Årsmelding og regnskap
ledergruppen i Coop Haugaland
fra venstre:
roar m . Håland
Økonomisjef
e llen s. myklebust Personalsjef
Trygve Vikse v iseadm. direktør
Tore k lovning
Adm. direktør
Harald Fosen
Hypermarkedsjef
innledning
2011 ble et meget godt år for Coop Haugaland
vår hovedmålsetning er å forsyne våre medlemmer og kunder med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurranseriktige priser. dette skal vi gjennomføre med en effektiv drift på alle plan i virksomheten, og med fokus på medarbeider- og kundetrivsel. vår enkle visjon er: Coop Haugaland – til for kunden. over 600 dyktige medarbeidere i Coop Haugaland har denne visjonen med seg i sitt daglige arbeid. det gir resultater. Samlet netto omsetning i 2011 endte på 1 473 millioner kroner, en økning på 4,7% i forhold til fjoråret. Salgsøkningen innen dagligvarer ble på 6,5% og vi økte med dette markedsandelen på Haugalandet. Hver tredje handlepose i denne regionen kommer fra en Coop-butikk. Resultatet før skatt endte på 66,6 mill. kr, noe som er det beste resultatet i lagets historie, og en forbedring på 6,0 mill. kr fra 2010.
Coop Haugaland fikk i løpet av 2011 ca 3 500 nye medlemmer, der 735 medlemmer kom gjennom fusjonen med Coop Sand SA. det betyr at vi nå har ca 48 100 medlemmer og eiere. Med bakgrunn i medlemshandelen i 2011, vil det bli utbetalt over 36 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer i april 2012. dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. det er lønnsomt å være medlem i Coop Haugaland.
ÅRSBeR e T ning 2011
kjære medlem
Coop Haugaland er en medlemsorganisasjon som driver økonomisk virksomhet med det formål å skaffe medlemmene gode varer og tjenester til konkurransedyktige priser. det overskudd som skapes, skal komme medlemmene til gode gjennom kjøpeutbytte.
vi er den ledende detaljhandelsbedriften på Haugalandet med virksomheter i kommunene Haugesund, karmøy, tysvær, vindafjord, Sauda, etne, Bømlo, Stord, odda, Bokn og Suldal.
Coop Haugaland eies av ca 48 100 medlemmer, noe som betyr at ca hver tredje husstand i regionen har tilknytning til bedriften. Hvert medlem har en stemme og kan gjennom bedriftens ulike organer påvirke dens utvikling. Laget er organisert gjennom 8 lokale kretsutvalg, årsmøtet med 30 medlemmer, kontrollutvalg med 3 medlemmer og styre med 8 medlemmer.
vi driver totalt 26 butikker på Haugalandet innen dagligvarer, faghandel og byggevarer.
Coop Haugaland har siden 1994 garantert og utbetalt 2% kjøpeutbytte. i perioden 1994-2012 har selskapet utbetalt ca 315 millioner kroner til medlemmene. kjøpeutbytte registreres gjennom bruk av medlemskortet og betales ut i april hvert år.
Vi søker å etterleve Coop Verdikompass
k jerneVerdi
Tiltro til egenart
i Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for medlemmer og forbrukere.
innflytelse
i Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet.
omtanke
i Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling
Ærlighet
kjøpeuTbY TTe
det utbetales
2% kjøpeutbytte også for 2012.
i Coop holder vi det vi lover. forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får opplysninger om varene og virksomheten som kan ha betydning for deres valg.
nytenkende
i Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser.
økonomiske forhold (kilde ssb)
vi har bak oss to år med konjunkturnøytral utvikling i bunnen av en moderat lavkonjunktur. dette ventes å fortsette et par år til, før veksten tar seg opp i 2014. Arbeidsledigheten vil øke noe i det kommende året, og deretter holde seg om lag uendret.
Meget svake vekstimpulser fra internasjonal økonomi motvirkes av økt vekst i innenlandsk etterspørsel. vi venter at rentene vil falle litt framover, og at de ikke kommer til å øke før i 2013, og da meget beskjedent.
kraftig inntektsvekst i 2011 har i liten grad slått ut i økt konsum i husholdningene. dette regner vi med kommer til å endre seg noe i tiden framover, blant annet hjulpet av lavere renter og renteforventninger. inntektsveksten i husholdningene ventes å bli høy i årene framover, men neppe like høy som i år fordi reallønnsveksten trolig blir lavere.
konsumutviklingen vil i stor grad følge inntektsutviklingen. Regnet per innbygger innebærer anslagene at konsumveksten gradvis vil øke fra 1 prosent i år til i overkant av 3 prosent i 2014.
fra en lønnsvekst i 2010 på 3,7 prosent økte den i 2011 til drøyt 4 prosent. Litt økende arbeidsledighet, svak lønnsomhetsutvikling i industrien og lav prisvekst vil bidra til et klart fall i lønnsveksten, til 3,4 prosent i 2012.
Lav lønnsvekst, økt produktivitetsvekst, reduserte internasjonale råvarepriser og sterkere krone vil bidra til å holde inflasjonen lav framover. de prisdempende impulsene svekkes imidlertid etter hvert og inflasjonen tar seg derfor gradvis litt opp i årene framover, til nær 2 prosent i 2014.
netto
omsetning
2005 - 2011
(tall i millioner kroner)
ÅRSBeR e T ning 2011
utvikling i detaljhandel
konsumprisindeksen (kPi) steg med 1,2 prosent fra 2010 til 2011. det var spesielt prisutviklingen på audiovisuelt utstyr, sammen med elektrisitet inkludert nettleie, som gjorde at årsveksten ble så lav. Prisene på audiovisuelt utstyr fortsatte å falle i 2011 og endte med en nedgang på 7,2 prosent.
Prisnedgang på matvarer og klær bidro også til å dempe årsveksten i kPi viktige faktorer som medvirket til å trekke opp årsveksten i kPi i 2011, var oppgang i prisene på alkoholholdige drikkevarer og tobakk, beregnet husleie for selveiere samt prisene på drivstoff og smøremidler.
Prisene på matvarer falt med 1,2 prosent, mens alkoholfrie drikkevarer økte med 8,1 prosent fra 2010 til 2011. Alkoholholdige drikkevarer steg med 5,0 prosent, mens tobakksvarer hadde en prisøkning på 8,1 prosent.
markedsforhold
Haugesundregionen har hatt en sterk vekst i befolkningen de siste årene. Befolkningsøkningen er større i Haugesundregionen enn i resten av landet. dette skyldes en høyere netto innflytting fra andre regioner og et høyere fødselsoverskudd enn landsgjennomsnittet.
t il tross for befolkningsveksten i regionen, har det vært et år med lav forbruksvekst, lav prisstigning og pressede marginer. den generelle omsetningsveksten på dagligvarer er fortsatt meget lav og endte på i underkant av fire prosent. vår salgsvekst i 2011 ligger over den generelle markedsveksten og Coop Haugaland har dermed økt markedsandelen i regionen.
Coop Haugaland har utvidet sitt markedsområde. i løpet av året er Coop Sand SA blitt en del av Coop Haugaland. Butikken på Sand har hatt en meget positiv omsetningsutvikling, etter at den nye Coop Marked-butikken kom på plass.
i mars åpnet vi en ny stor Coop Prix-butikk på Avaldsnes. flyttingen har medført en omsetningsvekst på over 70% for denne butikken. På slutten av året omprofilerte vi Coop Mega Skudenes til Coop Prix. Så langt tyder alt på at lavprisbutikken er godt mottatt av våre kunder og medlemmer.
Coop Haugaland har gjennom de senere år foretatt flere tomtekjøp på Haugalandet, og med det lagt grunnlaget for å etablere nye butikker i de kommende år.
i 2011 ble Coop Haugaland, som ett av tre lokale selskaper, nominert til årets bedrift på Haugalandet av Haugesundregionens næringsforening. en flott honnør til alle ansatte og tillitsvalgte i Coop Haugaland.
HisTorisk
driftsresultatet for 2011 er på 67,1 mill. kroner – det beste i Coop Haugalands historie.
ÅRSBeR e T ning 2011
Årsregnskapet
forutsetningen om fortsatt drift er tilstede, og årsregnskapet for 2011 er utarbeidet under denne forutsetning. Styret mener at det fremlagte årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets virksomhet samt selskapets stilling pr 31.12.2011.
Coop Haugaland hadde en samlet netto omsetning på 1 473 mill. kroner i 2011. Av dette utgjør dagligvarer 1 079 mill. kroner (opp 6,5% fra 2010) og faghandel 387 mill. kroner (opp 2,1% fra 2010). kafedriften omsatte for 7 mill. kr i 2011.
Samlet bruttofortjeneste i 2011 endte på 19,5%. det er ned 0,1 prosentpoeng fra 2010, men i en skjerpet konkurransesituasjon med ytterligere pressede marginer er vi tilfreds med oppnådd bruttofortjeneste.
eksterne husleieinntekter ble 11,3 mill. kroner, og andre driftsinntekter 14,8 mill. kroner. Sammen med bruttofortjeneste summerer de seg opp til samlede driftsinntekter i 2011 på 322,3 mill. kroner (mot 308,1 mill. i 2010).
totale lønnskostnader utgjør 170,5 mill. kroner, tilsvarende 11,6% av omsetningen (mot 11,4% i 2010).
Sum driftskostnader utgjør totalt 255 mill. kroner. det tilsvarer 17,3% av omsetning, en reduksjon fra 17,5% i 2010. Avskrivninger, husleie, strøm ligger tilnærmet på nivå med fjoråret. Særlig positiv er imidlertid utviklingen i butikk- og administrasjonskostnader som reduseres fra 3,8 til 3,5%, og således representerer en betydelig effektiviseringsgevinst, etter en bevisst satsing på området siste år.
driftsresultatet for 2011 er på 67,1 mill. kroner – det beste i Coop Haugalands historie
Resultat av finansposter er på –0,6 mill. kroner (mot –1,2 mill. kroner i 2010), og er en konsekvens av en god balanse mellom rentekostnader på medlemmenes innskudd og fornuftige betingelser på plassering av selskapets likvide midler.
Resultat før skatt er på 66,6 mill. kroner (mot 60,5 i 2010). Skattekostnad for 2011 er 12,4 mill. kroner.
ÅRSBeReTning 2011
ÅRSBeR e T ning 2011
Forretningsvirksomheten
Coop Haugaland driver detaljhandelsvirksomhet innenfor varegruppene dagligvarer, bygg og jernvarer, elektrisk, sport, kjøkken og hjem, tekstil og sko. totalt hadde Coop Haugaland 26 butikker ved årsskiftet.
Hver enkelt butikk er medlem i en kjede. dagligvarehandel blir ivaretatt gjennom salg i kjedene Coop obs! Hypermarked, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop e xtra. faghandel blir ivaretatt gjennom salg i kjedene Coop obs! Hypermarked, Coop o bs! Bygg, Byggmix, Coop e xtra bygg og Coop elektro.
Coop prix
Faste lave priser – garantert billig! Coop Prix er Coop sin lavpriskjede. den kjennetegnes ved faste lave priser på vareutvalget. Coop Haugaland har i dag åtte Coop Prix-butikker. Coop Prix-butikkene ligger på Åkrehamn, vedavåg, Skudeneshavn, Avaldsnes, Bømlo, etne og to i Haugesund.
våre Coop Prix-butikker hadde en netto omsetning på 240 millioner kroner i 2011, en økning på 10,6% i forhold til året før.
Butikkene dekker kundenes grunnleggende og daglige behov innen dagligvarer.
Der folk møtes!
Coop Marked-kjeden er den største kjeden i Coop målt i antall butikker. den kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service og har sin forankring i lokale markeder. etter fusjonen med Coop Sand SA, har vi nå totalt åtte Coop Markedbutikker i Coop Haugaland.
Coop Marked-butikkene ligger på Bokn, i Skjold, Skjoldastraumen, knapphus, vikedal, Saudasjøen, Sand og Haugesund. Alle butikkene er tilpasset sitt lokale miljø, og vareutvalget kan derfor variere fra butikk til butikk.
Coop Marked-butikkene hadde en omsetning på 124 millioner kroner i 2011, en økning på 32,5% i forhold til året før.
Det du trenger - helt enkelt!
Coop obs! fremstår i dag som markedslederen på Haugalandet, og er samtidig en av landets aller største dagligvarebutikker. Coop obs! kjennetegnes av faste lave priser på et bredt vareutvalg i tillegg til mange gode uketilbud.
Coop obs! oppnådde en samlet netto omsetning inkludert obs! Bygg på 718 millioner kroner i 2011, en økning på 1,2% i forhold til året før. Begge butikkene er lokalisert på Raglamyr i Haugesund.
Coop obs! Hypermarked ble av opplysningskontoret for frukt og grønt, kåret til norges beste hypermarked på frukt og grønt.
Coop marked
Coop obs! Hypermarked / bygg
Coop mega
Måltidsbutikken
Coop Mega er middagsbutikken med et godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte gode middager til hverdag og fest.
i Coop Mega skal du finne de friskeste og mest spennende frukt og grønnsakene, det møreste kjøttet og det beste ferskvareutvalget. er du glad i nybakt brød, er også Coop Mega butikken for deg.
Coop Mega-butikkene ligger i kopervik, Sauda og odda. Coop Mega Skudenes ble omprofilert til Coop Prix i oktober 2011.
våre Coop Mega-butikker hadde en netto omsetning på 253 millioner kroner i 2011, hvilket representerer en økning på 1,6% i forhold til året før.
øvrig faghandel
vår største faghandelsomsetning ligger på obs Bygg/ elektro/møbler og obs! Hypermarked. i tillegg har vi en Byggmix og to Coop elektro-butikker. våre fire faghandelsbutikker ligger i o dda, Sauda, Haugesund og Skudeneshavn.
faghandelsomsetning utenom obs! hadde en netto omsetning på 22 millioner kroner i 2011.
Coop extra / Coop extra bygg
Coop e xtra er en lavpriskjede med ekstra lave priser og stort vareutvalg. Coop e xtra kan friste med et stort og spennende utvalg ferskvarer fra vår kjøtt- og fiskedisk. i tillegg finner vi en delikat og fristende frukt og grønt-avdeling som er verdt et besøk.
Coop e xtra har et bredt og variert utvalg faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, sport og fritid, verktøy, tekstil m.m. til ekstra lave priser. Her kan en også gjøre gode partikjøp!
Coop e xtra bygg er en lavpris byggevarekjede med stort utvalg varer innenfor farge, varme, jernvare, innredning, interiør, hage og trelast/byggevarer m.m.
Coop e xtra med Coop e xtra bygg omsatte for netto 117 millioner kroner i 2011, en økning på 9,6% i forhold til året før.
eiendomsforvaltning
Coop Haugaland eier i dag en betydelig eiendomsmasse. det meste brukes til egne butikker, men vi leier også ut lokaler til eksterne leietakere. i 2011 hadde laget en samlet ekstern husleieinntekt på ca 11,3 millioner kroner.
eiendomsforvaltningen tar seg også av vedlikeholdsoppgaver, utbygginger og prosjektledelse.
3 500 nYe medlemmer
fikk vi i løpet av 2011 og har nå passert 48 000 medlemmer totalt.
ÅRSBeReTning 2011
medlemsvekst og kjøpeutbytte
På grunn av den nye Samvirkeloven må samvirkelagene endre tidspunkt for utbetaling av kjøpeutbytte for 2011. kjøpeutbytte kan ikke utbetales før etter at samvirkelagets årsmøte har fattet vedtak.
det betyr at våre medlemmer får kjøpeutbytte og medlemsrabatter fra samarbeidspartnere inn på konto i midten av april 2012.
Coop Haugaland fikk i løpet av 2011 ca 3 500 nye medlemmer, hvorav 735 gjennom fusjonen med Coop Sand. det betyr at antall medlemmer nå har passert 48 000. Coop Haugaland har hatt en jevn og god utvikling i antall medlemmer de siste årene (se illustrasjon under).
den største veksten i antall medlemmer finner vi også i år i aldersgruppen 25-35 år. det totale medlemskjøpet utgjør nå ca 78% av totalomsetningen.
kjøpeutbytte til medlemmene ble på 29,3 millioner kroner i 2011 (netto 24,2 millioner kroner).
i tillegg har medlemmene fått utbetalt ca 0,7 millioner kroner for kjøp i andre lag, samt 6,9 millioner som kommer fra Coops samarbeidspartnere i form av medlemsrabatter.
vårt styre har gjort vedtak om å videreføre 2% kjøpeutbytte også for 2012. våre medlemmer vil oppnå kjøpeutbytte på alt de kjøper i Coop Haugalands butikker. antall medlemmer 2005 - 2011
medarbeidere og arbeidsmiljø
ved utgangen av året hadde Coop Haugaland ca 610 fast ansatte medarbeidere. Av disse var 98 medarbeidere på heltid, og totalt har vi i 2011 sysselsatt 360 årsverk. gjennomsnittsalderen ligger nå på 37,8 år. Andelen kvinner/menn er henholdsvis 71/29 prosent.
i styret er fordelingen fire kvinner og fire menn. vi driver vår virksomhet i tråd med lov om likestilling. Coop Haugaland har som mål at alle arbeidstakere uansett kjønn skal gis samme mulighet til arbeid og faglig utvikling og likestilles med hensyn til ansettelse, lønn, opplæring og avansement.
Coop Haugalands arbeidsmiljøutvalg består av åtte personer, hvorav fire er valgt av og blant de ansatte og fire er fra ledelsen. Administrerende direktør er fast medlem. utvalget har hatt fire møter i løpet av 2011 og behandlet 29 saker der de fleste sakene er relatert til arbeidsmiljø.
i tillegg til møter i arbeidsmiljøutvalget har toppledelsen jevnlige møter med de hovedtillitsvalgte.
i høst gjennomførte vi en omfattende arbeidsmiljøundersøkelse i Coop Haugaland. Hovedresultatet derfra er at Coop Haugaland har et godt arbeidsmiljø, og vi har en fortsatt positiv utvikling.
Alle medarbeidere i butikk, ledere og administrasjonen har hatt anledning til å gi tilbakemelding på hvordan det er å være ansatt i samvirkelaget. Målsetningen er å gjennomføre arbeidsmiljøundersøkelsen annethvert år.
Mange av våre ansatte bidrar bl.a. ved å engasjere seg i personalklubb, kunstklubb, bedriftsidrettslag og treningsavtaler.
det totale sykefraværet er redusert fra 5,8% i 2010 til 5,6% i 2011. Bedriften har siden 2004 vært i A-bedrift. d en totale turnover på de fast ansatte var i 2011 på 9,3%.
Vi Takker
våre kretsutvalg for en meget god innsats i 2011.
ÅRSBeReTning 2011
styrende organ
Årsmøtet har hatt fire møter og behandlet 36 saker i løpet av 2011. Av sentrale saker kan nevnes valg, fusjon med Coop Sand, styreinstruks, handlingsplan 2011, strategiplan 2011-2016 og budsjett for 2012.
Styret har hatt 11 styremøter og behandlet 75 saker. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regnskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, strategiplan, lønnsomhetsprogram, kretsarbeid og fusjon.
det har vært god aktivitet i de fleste kretsutvalg i løpet av året. flere av kretsene har hatt stands i butikkene, der det er blitt orientert om lagets medlemsfordeler. gunnar t. isdahl er medlem i styret i Coop Solidaritetsfond. inger elise kolstø og tore klovning sitter i Årsmøtet til Coop norge SA. tore klovning er nestleder i styret til Coop norge Handel AS. Årsmøte i distriktslag Rogaland og Agder ble avholdt i Stavanger 28. og 29. april 2011.
(tall i hele tusen)
utvikling kjøpeutbytte 2005 - 2011
diskriminering
diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Coop Haugaland arbeider for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
virksomheten har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. det arbeides aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.
Framtidsutsikter
Styret har nå vedtatt budsjettet for 2012. Coop Haugaland skal i løpet av neste år passere 1,5 milliarder kroner i netto omsetning, og har en klar ambisjon om å ta vare på den sterke markedsposisjonen.
vi har mange spennende prosjekter på gang i hele regionen og regner med å etablere flere nye butikker i de kommende år. dette vil være med på å befeste og styrke Coop sin markedsposisjon på Haugalandet og i Sunnhordland.
i mars i år vedtok årsmøtet en ny strategiplan for Coop Haugaland, gjeldende for perioden 2011-2016. Coop Haugaland har en klar målsetning om å etablere flere lavprisbutikker på Haugalandet, i tråd med den nye kjede- og formatstrategien.
vi vil i strategiperioden søke å sikre videre medlemsvekst og øke medlemslojaliteten gjennom et attraktivt medlemsprogram.
ÅRSBeReTning 2011
sluttord
Styret kan legge frem en årsmelding som kan vise til et solid resultat og en god omsetningsøkning. Styret er godt fornøyd med at Coop Haugaland har styrket sin markedsposisjon og, i tråd med strategiplanen, tatt nye markedsandeler.
Styret er meget tilfreds med resultatet, og regnskapet med tilhørende noter gir grundig informasjon om årets virksomhet.
Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap.
Styret kan ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. videre anser styret, gjennom de tiltak som er foretatt, at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende.
vi vil rette en stor takk til alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist laget i året som er gått.
videre vil styret takke ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til lagets resultat for 2011.
Haugesund 27. februar 2012
Gunnar T. Isdahl Styrets leder
Inger Elise Kolstø Styrtemedlem
Oddny Blikra Styremedlem
Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.
Solveig K. Gerhard Styrets nestleder
Gunnar Jæger Styremedlem
Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.
Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.
Tore Klovning Administrerende direktør
STyReT i Coop Haugaland Sa
Fra venstre bak
tore klovning
inger elise kolstø
Per Øyvind v. Hanssen
Solveig k. gerhard
gunnar Jæger
Fra venstre foran
Sigbjørn kvamme
gunnar t. isdahl
oddny Blikra
ole Bernt thorbjørnsen (varamedlem)
Ann karin Simonsen
Re SulTaTR egnSkap
pr. 31.12.2011
kjøpeuTbYTTe
det utbetales et rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene for 2011.
av årsoverskuddet
BalanSe
pr. 31.12.2011
likVidiTeT
Selskapet har gjennom 2011 styrket likviditeten betydelig, og gjennom dette blitt bedre rustet til å gjennomføre større investeringer i de kommende årene.
Gunnar T. Isdahl Styrets leder
Solveig K. Gerhard Styrets nestleder
Oddny Blikra Styremedlem
Gunnar Jæger Styremedlem
Inger Elise Kolstø Styrtemedlem
BalanSe
egenkapiTal og gjeld
Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.
Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.
Tore Klovning Administrerende direktør Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.
kon Tan TSTR ømanalySe
pr. 31.12.2011
( tall i hele tusen)
likvider tilført / brukt på virksomheten
ilført fra årets virksomhet
endringer i fordringer, varebeholdning, kortsiktig gjeld
netto likviditetsendring fra virksomheten
likvider tilført / brukt på investeringer
investert i varige driftsmidler
Salg av varige driftsmidler og goodwill (salgssum)
t ilført ek fra Coop Sand
investert i aksjer og andeler
konTanTsTrøm
Selskapet hadde en meget positiv kontantstrøm i 2011. fra ordinær drift er det tilført 57,6 mill., og justert for endringer utenom drift er likviditetsbeholdningen økt med 52,6 mill. kroner.
likvider tilført / brukt på finansiering
Økning ansvarsinnskudd
lån til kredittinstitusjoner
endring lån til datterselskap/tilknyttet selskap
1) tallet fremkommer slik
disponering aV ÅreTs oVerskudd
Styret foreslår at årsresultatet på 54,2 mill. kroner disponeres slik.
( tall i hele tusen)
noteR 2011
1 regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998. det er utarbeidet etter norske standarder.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld. eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. f ordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor.
Varige driftsmidler
varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt linjært over antatt økonomisk levetid.
aksjer i datterselskap/tilknyttede selskap investeringer i tilknyttede selskap er vurdert til kostpris. Lagets aksjer i Austmannaveien 11 AS (100% eiet datterselskap) er også vurdert etter kostmetoden. Begrunnelsen for dette er at datterselskapet er utelatt fra konsolidering da utelatelsen ikke har betydning for bedømmelsen av konsernets stilling og resultat. Ref. regnskapslovens paragraf 3-8, 2. avsnitt.
Vurdering av varebeholdning
Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste.
videre er betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag.
Fordringer
kundefordringer oppføres til pålydende etter fradrag for en uspesifisert avsetning for for å dekke eventuelle tap.
skatter
Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skatte-pliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt/ skattefordel. utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto i balansen.
2 lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.
l ønnskostnader (hele tusen)
For spesifikasjon se resultatregnskapet
gjennomsnitt antall årsverk
Ytelser til ledende personer medlemstillitsvalgte og styre daglig leder
Lønn
Andre ytelser
daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.
selskapet har tegnet lovfestet OT p.
laget er også tilsluttet fellesordningen for avtalefestet pensjon (aFp) for den nye AfP-ordningen finnes ikke nok data til å beregne forpliktelsen i årene fram til tilstrekkelige data kan fremskaffes, vil A fP-ordningen bli behandlet som en innskuddspensjon.
det vil si at årets betalte premie utgiftsføres og at det ikke beregnes noen fremtidig forpliktelse Pensjonsforpliktelse tidligere beregnet etter gammel ordning må ifølge god Regnskapsskikk inntektsføres/tilbakeføres i år, eventuelt justert for mulig forpliktelse for de eldste ansatte som har valgt å bli i den gamle ordningen.
pensjonsavtale for ledergruppen det er inngått en ytelsesbasert førtidspensjonsavtale for ledergruppen i Coop Haugaland SA som gir rett til definerte ytelser fra fylte 62 år til 67 år. det er innmeldt 4 personer i lederavtalen pr 31.12.2011. selskapet dekker gavepensjon til 3 personer
Pensjonene løper fram til personene fyller 67 år. f orpliktelsen er beregnet til 1,26 mill. med en diskonteringsrente på 3,80%. tre personer har tiltrådt avtalen. Avtalen er avviklet og erstattet av ny lederavtale.
revisor
kostnadsført honorar for 2011 utgjør kr 190.500,-. Beløpet dekker revisjon samt bistand årsoppgjør.
noteR 2011
3 utsatt skatt
forskjeller driftsmidler
4 skattekostnad
lite/ meget avsatt til skatt i fjor
permanente forskjeller:
ilb.ført nedskriving askjer/lån
skattepliktige inntekter
fradragsberettiget kjøpeutbytte,eks.m.v.a.
endring i utsatt skattefordel
5 Vurdering av varebeholdning
Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag (sikringsfradrag). varebeholdningen er pantsatt til fordel for Samvirkelagenes garantifond. Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag.
6 kundefordringer
utestående fordringer utgjør pr. 31.12.
6 351 242
Avsatt til tap på krav -981 900 balanseverdi 31.12.
7 aksjer
a ksjeporteføljen består av:
5 369 342
990 aksjer pålydende kr 1.000 i Austmannaveien 11 AS, bokført verdi 1 140 000
Andre aksjer/andeler
Til sammen
2 231 000
3 371 000
kostprisen for aksjene i Austmannaveien 11 AS kr 4.830.000 er tidligere nedskrevet med kr 3.690.000 til kr 1.140.000. kostpris for aksjer i odda Storsenter kr 273 334 er nedskrevet i regnskapet i år.
8 lån austmannaveien 11 as
Lånet er ikke pantesikret da eiendomsselskapet i sin helhet er eiet av Coop Haugaland SA, og det ikke påhviler eiendommen noen heftelser.
noteR 2011
9 Varige driftsmidler
( tall i hele tusen)
Avskrivningsplan Lineær Lineær Økonomisk levetid 3-10 år
investeringer og avgang varige driftsmidler (hele tusen):
10 egenkapital
egenkapital (hele tusen)
Coop
Årets endring i egenkapitalen:
* Coop Sand er fusjonert inn i Coop Haugaland med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2011. fusjonen er gjennomført med skattemessig og regnskapsmessig kontinuitet
11 bundne midler
i posten inngår bundne bankinnskudd med kr 6 797 000.
ReViSoRS BeReTning
konTrollkomiTeen
kontrollkomiteen har gjennom året fulgt lagets virksomhet. vi har vurdert lagets rutiner og revisors arbeid. virksomheten i laget og resultatregnskapet for 2011 er meget bra. kontrollkomiteen har i møte 28. februar 2012 behandlet lagets regnskap for 2011, styrets og revisors beretninger, og kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Haugalands resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2011.
Kontrollkomiteen
Coop Haugaland SA Haugesund, 28. februar 2012
Carsten Tjessheim, Leder
Svein Skrunes
Sigmund Skeie
kR e TSÅRSmø T ene
vi ønsker våre medlemmer med ledsagere velkommen til kretsårsmøtene som bl.a. vil ta for seg årsberetning og regnskap for 2011. det vedtektsfestede program er tatt inn nedenfor. utover dette viser vi til oppslag i butikkene samt kunngjøring i aviser.
kreTsÅrsmøTene
Holdes som Følger
Haugesund krets
12.mars kl.19.00 | Rica Maritim Hotel Caianosalen
karmøy krets
12. mars kl. 19.00 | Park inn Haugesund Airport
Vats/ skjold krets
13. mars kl. 19.30 | Skjold Arena
odda krets
13.mars kl 18:30 | odda ungdomshall, småsalen. bokn krets
13. mars kl 19:00 | i drettshuset
Vikedal/ sand krets
14. mars kl. 19.30 | Coop Loftet, v ikedal
etne krets
15. mars kl. 19.00 | etne kulturhus, kafeteriaen sauda krets
15. mars kl. 19.00 | kløver Hotel Sauda
sakslisTe
1. Åpning ved kretsutvalgets leder
2. Styrets beretning
3. Regnskap med revisjonsberetning
4. innkomne forslag
5. valg iflg. vedtektene
det blir servering og utlodning på alle møtene. underholdning etc. kunngjøres ved oppslag i butikkene. ta med medlemskortet som adgangstegn.
Vel møTT!
Møt opp på årsmøtene og bidra til en fortsatt positiv utvikling for Coop Haugaland.
Ordfører i årsmøtet: Odd Sjursen
T illi TSValg T e
Medlemmer med varamedlemmer etter valgene i 2011
Hovedstyret
NavN
adresse
På valg
gunnar T. isdahl, leder 5525 Haugesund 2013
Solveig k gerhard, nestleder 5550 Sveio 2012
o ddny Blikra 5576 ø vre Vats 2012
gunnar Jæger 5522 Haugesund 2012
inger elise kolstø 4265 Håvik 2011
a nn karin Simonsen 5532 Haugesund 2013
Sigbjørn kvamme 5574 Skjold 2012
per ø yvind Vikse Hanssen 5545 Vormedal 2012
a nn karin Simonsen, Sigbjørn kvamme og per ø yvind Hanssen er valgt av og blant de ansatte.
varamedlemmer til styret (medlemsvalgte)
1. o le Bernt Thorbjørnsen 5515 Haugesund 2012
2. karin l . Søndeland 4280 Skudeneshavn 2012
3. evelyn Rabbe 5750 o dda 2012
varamedlemmer til styret (valgt av og blant de ansatte)
1. Bjørg e spevoll 5514 Haugesund 2013
2. geir m edvinson 4262 avaldsnes 2012
kontrollkomité
NavN
adresse
På valg
Carsten Tjessheim, leder 5537 Haugesund 2013
Svein Skrunes, Skjoldavn. 74C 5519 Haugesund 2012
Sigmund Skeie 4262 avaldsnes 2012
varamedlemmer til kontrollkomiteèn
1. l iv Svendsen 5574 Skjold 2012
2. Brit l ise Steinkjellå 4280 Skudeneshavn 2012
revisjon
Sumergo da 4068 Stavanger
v/statsautorisert revisor a rne Thorsen
Årsmøtet
HaugesuNd krets adresse På valg
o dd Sjursen, ordfører 5537 Haugesund 2012
a rne Sjursen, sekretær 5501 Haugesund 2012
may l ise Skogøy 5523 Haugesund 2013
Vesla lunde 5545 Vormedal 2013
Sissel o smundsen Hynne 5517 Haugesund 2012
Tone Cathrin Byrkjeland 5517 Haugesund 2012
Terje l ie 5529 Haugesund 2012
karstein Vea 5529 Haugesund 2013
Bente pettersen 5518 Haugesund 2013
varamedlemmer
1. ø yvind Hegglund 5518 Haugesund 2013
2. geir Charles grindheim 5529 Haugesund 2012
k armøy krets adresse På valg
gunnar mosbron 4270 Åkrehamn 2012
evelyn Solvang 4250 kopervik 2012
Harald gabrielsen 4260 Torvastad 2013
magnus mikkelsen 4250 kopervik 2012
varamedlemmer
1. k ristin karlsen 4276 Vedavågen 2013
2. Svein atle Søndeland 4280 Skudeneshavn 2012
3. gunnvor o lsen 4262 avaldsnes 2012
sauda krets adresse På valg
Torhild ø. Tveit, leder 4200 Sauda 2012
a lfred Solheim 4200 Sauda 2013
varamedlemmer
1. a ndreas Fattnes 4290 Vanvik 2013
2. Solfrid l . Handeland 4200 Sauda 2012
etNe krets adresse På valg
Ståle Tungesvik 5590 etne 2012
varamedlemmer
1. a rvid n ess 5590 etne 2013
2. ellen Tesdal 5590 etne 2012
skjOld/ vats krets adresse På valg
Sverre emil grunnaleite 5574 Skjold 2012
varamedlemmer
1. Reidar Bjordal 5578 nedre Vats 2012
2. Reidar Håvås 5574 Skold 2013
vikedal/ saNd krets adresse På valg
margrete Sævareid 5583 Vikedal 2013
varamedlemmer
1. Randi Sletten 5583 Vikedal 2012
2. Hilde lofthus l illemo 5583 Vikedal 2013
Odda krets adresse På valg
a rve eriksen 5770 Tyssedal 2012
varamedlemmer
1. egil Johannessen 5750 o dda 2013
2. Solveig grønlien 5750 o dda 2012
BOkN krets adresse På valg
o lav l ande Rossebø 5561 Bokn 2013
varamedlemmer
1. Sonja mikkelsen 5561 Bokn 2012
PersONalets rePr. adresse På valg
Ronny Strøm Stange Coop m. Skjoldastr. 2013
may a nita Svenning Coop mega o dda 2012
John Heimdal Coop prix Åkra 2013
elin Frøkedal Coop prix etne 2013
Sigrid o dland m ørch Coop o bs! Hyperm. 2013
k irsten Haarberg Coop prix Rogalandsgt. 2012
Sissel d yngen Coop prix avaldsnes 2012
a nne o laug l alid Coop mega Sauda 2012
a nita Frøland Coop marked knapphus 2012
Synnøve k nutsen Coop o bs! Hyperm. 2013
varamedlemmer
1. marit Breivik administrasjonen 2013
2. magnhild S. Johannessen Coop marked Skjold 2013
3. gro Håkonsen Coop prix Åkra 2013
4. gro kallevik Coop o bs! Hyperm. 2013
seNtral valgkOmité adresse På valg
gunnar mosbron, leder 4270 Åkrehamn 2012
Sissel o smundsen Hynne 5517 Haugesund 2012
Harald Fosen 5521 Haugesund 2013
varamedlemmer
1. kari Skeie 4262 avaldsnes 2012
2. Halvard Haugen 5578 nedre Vats 2012
kretsutvalg
HaugesuNd krets adresse På valg
Carsten Tjessheim, leder 5537 Haugesund 2012
Bibbi k lette 5529 Haugesund 2012
Vesla lunde 5545 Vormedal 2013
kari k nutsen 5532 Haugesund 2013
ø yvind Hegglund 5518 Haugesund 2013
varamedlemmer
1. Jan k ristian a ndersen 5532 Haugesund 2012
2. Victor a ndersen 5538 Haugesund 2013 valgkomité
1. Jan H.B. a ndersen, leder 5545 Vormedal 2012
2. Torleiv egeland 5517 Haugesund 2012
3. Tone Cathrin Byrkjeland 5518 Haugesund 2013
varamedlemmer
1. Vesla lunde 5545 Vormedal 2013
2. Tor a rne egeland 4250 kopervik 2012
k armøy krets adresse På valg
gunnar mosbron, leder 4270 Åkrehamn 2013
ingebjørg m. Thorsen 4264 kvalavåg 2012
evelyn Solvang 4250 kopervik 2012
karin Søndeland 4280 Skudeneshavn 2012
Harald gabrielsen 4260 Torvastad 2013
varamedlemmer
1. magnus mikkelsen 4250 kopervik 2013
2. l aila Våge 4262 avaldsnes 2012
valgkomitè
1. evelyn Solvang, leder 4250 kopervik 2012
2. Sigmund Skeie 4262 avaldsnes 2013
3. a nne k irsten Ferkingstad 4272 Sandve 2013
varamedlemmer
1. Rita a nett o lsen 2012
2. margit elisabeth Hauge 4262 avaldsnes 2013
sauda krets adresse På valg
Torhild ø. Tveit, leder 4200 Sauda 2012
a lfred Solheim 4200 Sauda 2012
i var ø vrebø 4200 Sauda 2013
a ndreas Fattnes 4209 Vanvik 2013
gisela a mdal 4208 Saudasjøen 2012
varamedlemmer
1. ingve Handeland 4200 Sauda 2013
2. k nut molla 4200 Sauda 2013
sauda krets adresse På valg valgkomité
1. o ddny k jellsen, leder 4200 Sauda 2012
2. a nders S. Tveit 4200 Sauda 2013
3. eva Susanne ø vrebø 4200 Sauda 2012
varamedlemmer
1. Terje l indvoll 2013
etNe krets adresse På valg
Ståle Tungesvik, leder 5590 etne 2012 a rvid n ess 5590 etne 2013
ellen Tesdal 5590 etne 2012
varamedlemmer
1. gunn nordis ekornrud 5590 etne 2012
2. Terje Johanson 5590 etne 2013 valgkomité
1. ole Ragnar gundegjerde, leder 5590 etne 2013
2. Helga Berge 2013
3. eva Hustoft 5590 etne 2012 varamedlemmer
1. egil Selland 5590 etne 2013
2. kari k ringlebotten 2013
kretsutvalg
skjOld/ vats krets adresse På valg
Sverre emil grunnaleite, leder 5574 Skjold 2013
else Vierdal 5578 nedre Vats 2012
Reidar Håvås 5574 Skjold 2013
a nna kvitno dagsland 5574 Skjold 2013
k nut a rne Skjervheim 5578 nedre Vats 2012
varamedlemmer
1. l iv Vatnedal 5578 nedre Vats 2012
2. Hans egge 5574 Skjold 2012
3. egil Berakvam 5578 nedre Vats 2013
valgkomité
1. odd Steinar kvinnesland, leder 5574 Skjold 2012
2. inghart l asse Tveit 5574 Skjold 2012
3. Halvard Haugen 5578 nedre Vats 2013
varamedlemmer
1. o le indreland 5578 nedre Vats 2012
a nne k ristine a ndersen 5574 Skjold 2012
vikedal / saNd krets adresse På valg
margrete Sævareid, leder 5583 Vikedal 2013
Randi Sletten 5583 Vikedal 2012
Hilde lofthus l illemo 5583 Vikedal 2013
varamedlemmer
1. Tor o le Solheim 5583 Vikedal 2012
2. Hilde austrheim 5583 Vikedal 2013
valgkomité
1. Tone Staurland, leder 5583 Vikedal 2013
2. eli o psal 5583 Vikedal 2012
3. nils erik eide 5583 Vikedal 2013 varamedlemmer
1. Turid Rønnevik 5583 Vikedal 2012
Odda krets adresse På valg
a rve eriksen, leder 5770 Tyssedal 2012
kåre kysnes 5750 o dda 2013
Sigbjørn kvarme 5750 o dda 2012
egil Johannessen 5750 o dda 2012
Solveig grønlien 5750 o dda 2013
varamedlemmer
1. Terje Bjelland 5750 o dda 2013
valgkomité
1. k jell i var mala, leder 5750 o dda 2013
2. o dd a rne mala 5750 o dda 2012
3. grete Årekol måge 2013
varamedlemmer
1. Brynhild Bjørkestand 5750 o dda 2013
2. a rne midtbø 5750 o dda 2012
BOkN krets adresse På valg o lav l ande Rossebø, leder 5561 Bokn 2013
grethe a lvestad 5561 Bokn 2012
Sonja mikkelsen 5561 Bokn 2012
varamedlemmer
1. Johannes nilssen 2013
2. l inda o gnøy 5561 Bokn 2012
3. geir a ksdal 2013
valgkomité
1. a rild o gnøy, leder 5561 Bokn 2012
2. k jetil Hamre 5561 Bokn 2013
3. a rmand Svendsen 2013
varamedlemmer
1. Solrun o gnøy 5561 Bokn 2013
sponsing
Bredde, mangfold og omtanke er viktig for Coop Haugalands sponsorvirksomhet Coop Haugaland SA ønsker å ta et samfunnsansvar og samfunnsengasjement i regionen Haugalandet. innenfor denne samfunnssatsingen finner en vår strategi for sponsorsamarbeid, som blant annet sier at Coop Haugaland skal vise ansvarlighet over for lokalsamfunnet, støtte gode formål og skape engasjement og stolthet internt i egen organisasjon. Coop Haugaland sponser i dag over 200 lokale lag, foreninger og organisasjoner på Haugalandet.
S am FunnS anSVa R
pantedonasjon
Coop Haugaland SA takker alle som hver dag panter flaskene sine våre Coop-butikker, og støtter viktig utviklingsarbeid ved å trykke på den gule ”omtankeknappen”!
Hver krone betyr mer enn du tror, og samlet utgjør denne støtten en betydelig innsats for en bedre verden. ved å innføre muligheten for pantdonasjon i alle våre butikker, vil det være det største omtankeprosjektet Coop har gjort.
Pengene som kommer inn håndteres av Coop Solidaritetsfond, og styret i Solidaritetsfondet sammen med n orsk folkehjelp er ansvarlig for å velge hvilke prosjekter som skal støttes, samt oppfølging og rapportering fra dette utviklingsarbeidet.
Coop har støttet n orsk folkehjelp i flere år. nå utvider Coop Haugaland dette samarbeidet. Coop Haugaland utvider dette samarbeidet ved å adoptere en liten valp!
intervju med styreleder gunnar T. i sdahl.
- Avgjørelsen var ikke vanskelig. Minehunder er med på å redde tusenvis av liv hvert år. når vi nå adopterer denne valpen, sikrer vi at den får den beste utdannelsen som finnes – og det er på n orsk folkehjelps hundesenter i Sarajevo.
gunnar isdahl smiler fra øre til øre. Han er nylig kommet hjem fra Sarajevo hvor han selv har inspisert n orsk folkehjelps trening av minehunder. isdahl er, foruten styreleder i Coop Haugaland, også styremedlem i Coop solidaritetsfond.
- Solidaritetsfondet har allerede besluttet å støtte hundesenteret, men jeg ble så imponert over det jeg så, at jeg ønsket at vi skulle gi litt til. Heldigvis var styret i Coop Haugaland enig, smiler isdahl.
det finnes over 50 millioner udetonerte miner i verden. n orsk folkehjelps hunder har hittil funnet 10 000.
- Hundene finner miner der maskiner kommer til kort. en metalldetektor vil for eksempel pipe ustanselig i et krigsherjet område hvor det er store mengder med metallrester i jorden. en hund tar ikke feil, den er trent opp til å finne eksplosiver. den kan jobbe opptil 30 ganger raskere enn et menneske med metalldetektor, sier isdahl og minner om hvor grusomt våpen miner er:
- treningsopplegget er helt fantastisk. Så grundig og gjennomprøvd! når hunden er rundt ett år gammel er den ferdig utlært. da reiser den og en fører til det landet hunden skal arbeide, og hunden overføres til en ny fører.
- ved å støtte dette prosjektet viser vi konkret omtanke, helt i tråd med Coops verdikompass. Mange av våre kunder gir til n orsk folkehjelp ved å trykke på den gule solidaritetsknappen når de panter flasker.
Coop solidaritetsfond
Coop Solidaritetsfond er et fond for hjelp til selvhjelp i utviklingsland, og har som formål å samle inn og forvalte økonomiske midler som skal brukes til samvirketiltak i utviklingsområder.
tiltakene som støttes skal fremme sosial og økonomisk utvikling i respektive land. fondet har siden 2006 samarbeidet med n orsk folkehjelp om prosjekter i kambodsja, Mosambik og Bolivia.
