Ledergruppen i Coop Haugaland
Fra venstre: Trygve Vikse Viseadm. direktør
Ellen S. Myklebust Personalsjef
Harald Fosen Hypermarkedsjef
Tore Klovning
Adm. direktør
Roar M. Håland Økonomisjef
INNLEDNING
Utbytterekord for Coop Haugaland i 2013
Samlet netto omsetning i 2013 endte på 1 620 millioner kroner, en økning på 6,4% i forhold til fjoråret. Den sterke veksten er knyttet til fusjonen med Coop Ølen Samyrkelag, samt en vellykket omprofilering av flere butikker til Coop Extra-konseptet.
Over 78% av vår omsetning er salg til Coop-medlemmer og hver tredje handlepose i denne regionen kommer fra en Coop-butikk.
I løpet av 2013 kunne vi også feire medlem nummer 50 000 i Coop Haugaland. Medlemsveksten på 2 780 avsluttet året med hele 52 180 medlemmer.
Med bakgrunn i medlemshandelen i 2013, er det utbetalt over 38,5 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer i februar 2014. Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Haugaland. Resultatet før skatt og etter kjøpeutbytte endte på 43 millioner kroner i 2013.
ÅRSBERETNING 2013
Kjære medlem
2013 er over, og Coop Haugaland har levert et godt økonomisk resultat på tross av en svakere utvikling i dagligvaremarkedet enn de foregående årene. Det er viktig, både fordi det styrker selskapets soliditet og fordi det gir grunnlag for betydelige utbetalinger til medlemmene.
Coop Haugaland er et samvirkeforetak, hvis formål er å tilby gode varer til konkurransedyktige priser til våre medlemmer. I tillegg skal deler av overskuddet komme medlemmene til gode gjennom et kjøpeutbytte. Coop Haugaland har gjennom de siste to tiårene, fra og med 1994, betalt ut et kjøpeutbytte som nærmer seg 400 millioner til våre medlemmer. Utbetalingen for 2013 er høyere enn noensinne: mer enn 38 millioner kroner blir overført til medlemmenes konti i starten av 2014. Utbyttet registreres og opptjenes når våre medlemmer benytter sitt medlemskort når handelen gjøres.
Coop Haugaland er den største detaljhandelsbedriften på Haugalandet. Ved årsskiftet har vi 25 butikker, disse inkluderer fra oktober to butikker i Ølen: Coop Extra Ølen og Coop Byggmix Ølen. Butikkene er fordelt på 11 kommuner på Haugalandet: Haugesund, Karmøy, Tysvær, Vindafjord, Sauda, Etne, Bømlo, Stord, Odda, Bokn og Suldal. Med andre ord er vi representert i de fleste kommunene i regionen vår.
Vi registrerer med glede at antall medlemmer i Coop Haugaland fortsetter å vokse. I løpet av året passerte vi medlem nummer 50 000, og vi hadde gleden av å gjøre litt stas på den heldige – Trude Einarsen. Ved utløpet av 2013 har vi registrert 52 180 medlemmer – inkludert drøyt 1 300 nye medlemmer fra Ølen Samyrkelag som kom inn i Coop Haugaland i oktober 2013.
Coop Haugaland er medlem i Coop Norge, sammen med 108 andre selvstendige samvirkelag. De senere år har det vært en betydelig reduksjon i antall samvirkelag, først og fremst ved at det er gjennomført et stort antall fusjoner slik at virksomheten er konsentrert i større enheter. Denne bevegelsen fortsatte i 2013, om ikke med veldig store endringer. I løpet av året er det blitt 4 færre S-lag, etter at det er gjennomført tre fusjoner og ett samvirkelag er avviklet.
Samtidig ser vi en gledelig utvikling i antall medlemmer: ved utgangen av 2013 var det totalt ca. 1 390 000 medlemmer i norske samvirkelag, hvorav drøyt 50 000 i Coop Haugaland.
FUSJON
Coop Haugaland vil i 2014 inngå i en stor fusjon som vil styrke Coops posisjon på sørvestlandet. Les om fusjonen side 17.
ÅRSBERETNING 2013
Verdigrunnlag
Mye er endret siden de første samvirkelag ble etablert, for om lag 170 år siden. Og samtidig er noen av de grunnleggende prinsippene og verdiene bak samvirketanken så robuste og bærekraftige at vi fremdeles tror på dem, og bruker dem som rettesnor for vår virksomhet nå i det 21. århundre. Likhet, rettferdighet, fokus på brukernytte og forbrukerrettigheter er like gyldig i dag som det var den gang.
Tiltro til egenart
I Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for våre medlemmer og forbrukere. Coop er den eneste aktøren innen detaljhandel som er eid av forbrukerne, og som i tillegg er et fungerende demokrati, hvor hvert medlem har én stemme. Disse tingene gjør Coop spesielle.
Omtanke
I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling.
Vi er opptatt av at varene som omsettes i våre butikker tilfredsstiller høye etiske krav og forventninger.
Derfor kvalitetssikrer vi kontinuerlig alle ledd, helt fra råvaren produseres frem til produktet er i butikken. Coop produserer selv den økologiske og miljøvennlige merkevareserie Änglamark.
Coop ønsker å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn. Gjennom vår sponsorvirksomhet samarbeider vi med en rekke lokale og nasjonale lag, foreninger og organisasjoner. Vi engasjerer oss også i internasjonalt bistandsarbeid gjennom anerkjente og respekterte samarbeidspartnere.
Ærlighet
I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får de opplysninger de ønsker om varene og virksomheten. Coop har en rekke garantiordninger og driver aktivt opplysningsarbeid for å sikre forbrukernes behov for trygghet i sin handel.
Innflytelse
I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet. Coop er den eneste dagligvareaktøren i Norge som er eid av forbrukerne, og hvert av våre mer enn 1,3 millioner medlemmer har én eierandel og én stemme i sitt lokale samvirkelag.
Nytenkende
I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser. Blant annet var Coop tidlig ute med å lansere en egen serie varer som tilbyr et merkefritt alternativ til en svært billig penge. I tillegg har Coop vært først ute med blant annet selvbetjente butikker, varehus, hypermarked, svanemerking av butikker, elektronisk medlemsregistrering og håndskannere i butikk.
ÅRSBERETNING 2013
Utvikling i detaljhandel
Konsumprisindeksen steg med 2,1 prosent fra 2012 til 2013, mot kun 0,8 prosent året før. Elektrisitet inkludert nettleie steg med 16,1 prosent i 2013, og var hovedgrunnen til den kraftige økningen i KPI. Elektrisitetsprisene var spesielt lave i 2012 da fyllingsgraden i vannmagasinene i store deler av året lå over gjennomsnittsnivået.
De siste årene har matvareprisene vist et svakere prisforløp enn den gjennomsnittlige prisveksten. Denne trenden fortsatte i 2013. Matvareprisene steg samlet med 1,1 prosent fra 2012 til 2013. Høyere priser på frukt og grønnsaker bidro til å trekke matvareprisene opp. Disse matvaregruppene inneholder mange importvarer, og det kan tyde på at økningen i den importveide kronekursen har ført til økte priser for de to nevnte matvaregruppene.
For første gang på elleve år falt prisene på egg, og ble registrert med en prisnedgang på 0,9 prosent i 2013. Til tross for at det fra 1. januar 2013 ble det innført høyere tollsatser for en del osteprodukter, økte osteprisene med kun 1,0 prosent, som er blant de laveste årsvekstratene de siste ti årene. Smørprisene økte med 17,3 prosent.
Prisene på alkoholfrie drikkevarer økte i 2013 med 1,0 prosent, den laveste årsveksten på elleve år. Hovedårsaken til den lave veksten dette året er prisutviklingen på kaffe. Detaljprisen på kaffe falt med 7,0 prosent i 2013.
Makroøkonomi
Tross god inntektsvekst og lave renter utvikler etterspørselen fra husholdningene seg for tiden svakt. Heller ikke etterspørselen fra utlandet bidrar nevneverdig til norsk produksjonsvekst. Dette vil også prege utviklingen i 2014. Arbeidsledigheten ventes derfor å øke litt gjennom neste år og inn i 2015. Økt etterspørsel på fastlandet og internasjonalt ligger bak et forventet omslag til en beskjeden konjunkturoppgang fra 2015. Boliglånsrentene i private banker ventes først å øke i 2016.
ÅRSBERETNING 2013
Årsresultatet
Coop Haugaland passerte 1,6 milliarder kroner i salgsinntekter i 2013 (1 620 millioner kr). Sammenlignet med 2012 utgjør det en omsetningsvekst på 6,4%. Denne sterke veksten følger i stor grad av at Ølen Samyrkelag med sine to butikker ble innfusjonert i Coop Haugaland høsten 2013. Utviklingen for dagligvaremarkedet generelt har vært litt svakere enn vi og de fleste aktørene forventet ved inngangen til 2013. For øvrig har Coop Haugaland avviklet to elektrobutikker i 2013, slik at vi ikke lenger har butikker i Coop Elektro-konseptet. Høsten 2013 har vi omprofilert fem butikker (to fra Mega, tre fra Prix) til Coop Extra-konseptet, og alle disse viser så langt en god omsetningsutvikling.
Coop Haugalands omsetning er fordelt på dagligvare og faghandel med henholdsvis 75% og 25%.
En samlet bruttofortjeneste på 17,7% er to tidels prosentpoeng lavere enn året før. Dette er dels en konsekvens av en vedvarende sterk konkurranse med stadig sterkere fokus på pris, og dels en følge av at vi gjennom omprofileringer har flyttet betydelig omsetning fra andre konsept inn i Extra-konseptet som er et lavpriskonsept med lavere bruttomarginer.
Netto omsetning 2007 - 2013
EN DEL EXTRA
Høsten 2013 har vi omprofilert fem butikker til Coop Extra-konseptet, og alle disse viser så langt en god omsetningsutvikling.
Andre driftsinntekter, som består bl.a. av eksterne husleieinntekter, inntekter fra provisjonssalg og bonuser/rabatter knyttet til varekjøp, utgjør samlet snaut 40 millioner kroner. Økningen fra foregående år er på ca. 2,5 millioner, hvilket i noen grad følger av høyere omsetning og varekjøp, men målt som andel av omsetning ligger samlede andre driftsinntekter praktisk talt likt med fjoråret. Netto driftsinntekter (bruttofortjeneste pluss andre inntekter) på 327 millioner kroner er på samme nivå som i 2012, målt som andel av omsetning.
Samlede lønns- og personalkostnader på 190 millioner kroner er opp snaut 8% fra 2012. I denne økningen inngår et lønnsoppgjør i 2013 på i underkant av fire prosent, i tillegg til at lønns- og personalkostnader er økt som følge av innfusjonering av Ølen Samyrkelag. Korrigert for fusjonseffekten er veksten i lønnskostnader litt lavere enn lønnsoppgjøret tilsier, hvilket innebærer en viss effektivisering fra 2012 til 2013.
For andre driftskostnader er det spesielt to områder som har betydelig økning: avskrivninger og butikk-/ administrasjonskostnader. Førstnevnte øker med ca. 3,9 millioner kroner fra 2012. Dette følger delvis av fusjonen, som bringer inn Ølen S-lags avskrivninger på driftsmidler, men det meste av økningen er en konsekvens av økt investeringstakt i siste halvår 2013, spesielt knyttet til oppgradering og omprofilering av butikker. Tilsvarende ser vi en betydelig økning i butikk-/administrasjonskostnader, opp 3,6 millioner fra året før.
Dette er og delvis fusjonseffekter, men størstedelen av økningen er knyttet til oppgradering og/eller omprofilering av butikker. For øvrige driftskostnader (husleie, strøm, markedsføring, etc.) ser vi en normal utvikling i takt med økt aktivitetsnivå.
Finansposter bidrar netto med ca. 1 mill. Det er på nivå med fjoråret, og representerer god balanse mellom avkastning på likvide midler og rentekostnader på medlemsinnskudd.
Resultat før skatt på ca. 43 millioner er 5,7 millioner lavere enn året før. Sett mot et bakteppe av svakere omsetningsutvikling enn tidligere år, kombinert med betydelige investeringer og kostnader knyttet til omprofilering og oppgradering av butikker høsten 2013, er det likevel et godt resultat.
ÅRSBERETNING 2013
Forretningsvirksomheten
Coop Haugaland driver detaljhandelsvirksomhet innenfor dagligvare og ulike typer faghandel. Dagligvarehandel utgjør størstedel av virksomheten (75%), det resterende er faghandel fordelt på områdene bygg og jernvare, elektrisk, sport, kjøkken og hjem, tekstil og sko.
Ved slutten av 2013 har Coop Haugaland 24 butikker. Geografisk er området avgrenset av Skudenes i sør, Stord i nord og Odda i nordøst, Sauda og Sand i øst.
Hver butikk er medlem i en kjede, og Coop Haugaland er representert i de fleste av Coop Norges ulike kjeder/ format. Dagligvarehandel skjer gjennom Coop Obs!
Hypermarked, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop Extra. Faghandel ivaretas av Coop Obs!
Hypermarked, Coop Obs! Bygg, Coop Extra Bygg, Coop Byggmix og Coop Elektro.
Coop Marked
Godt vi har hverandre!
Målt i antall butikker er Coop Marked den største av kjedene i Coop. Den kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.
Coop Haugaland har 8 butikker i dette konseptet, lokalisert på Bokn, i Skjold, Skjoldastraumen, Knapphus, Vikedal, Saudasjøen, Sand og Haugesund.
Samlet omsetning for våre Coop Marked-butikker i 2013: 127 mill. (+2,1% fra 2012).
Coop Mega
God middag!
Lave priser. Alltid.
Coop Prix er en av Coop sine to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget. 3 av våre butikker er i løpet av 2013 omprofilert til Coop Extra.
Coop Haugaland har 5 butikker i Prix-kjeden, lokalisert i Vedavåg, Bremnes, Etne og Haugesund.
Samlet omsetning for våre Coop Prix-butikker i 2013: 147,5 mill. (+2,3% fra 2012).
Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest. Her finner du den friskeste frukten og de mest spennende grønnsakene, det møreste kjøttet og det beste ferskvareutvalget. Er du glad i nybakt brød, er også Coop Mega butikken for deg. Coop Mega Sauda er i løpet av 2013 omprofilert til Coop Extra.
Våre to Mega-butikker er lokalisert i Kopervik og Odda.
Samlet omsetning for Coop Mega-butikkene i 2013: 168 mill. (+ 3,8% fra 2012).
Coop Prix
Coop Obs! Hypermarked / Bygg
Lave priser og tilbud er billigere.
Coop Obs! er med sine to varehus, Hypermarked og Bygg, markedsleder på Haugalandet. Coop Obs! Hypermarked er samtidig en av landets største dagligvarebutikker.
Coop Obs! kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud.
Coop Haugaland sitt Obs! Hypermarked og Obs! Bygg er begge lokalisert på Raglamyr, Haugesund.
Samlet omsetning for Obs!-varehusene i 2013: 732 mill. (- 0,5% fra 2012).
Coop Extra / Coop Extra bygg
Billigbutikken med supermarkedsutvalg.
Coop Extra er Coops nyeste lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Coop Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk og verktøy, alt til lave priser.
Coop Extra Bygg er en lavpris byggevarekjede med et stort utvalg varer innen farge, varme, jernvare, innredning og interiør, hage og trelast/byggevarer.
Coop Haugaland har nå 6 Coop Extra-butikker lokalisert på Stord (Coop Extra og Coop Extra Bygg), Avaldsnes, Åkrehamn, Sauda, Skudenes og Ølen. I tillegg er to helt nye Coop Extra-butikker under etablering og forventes åpnet høsten 2014: Husnes i Kvinnherad og Moksheim på Karmøy.
Omsetning for Coop Extra og Coop Extra Bygg i 2013: 416 mill (+ 4,6% fra 2012).
Øvrig faghandel
Den største delen av vår faghandelomsetning skjer gjennom Coop Obs! Bygg, Coop Obs! Hypermarked og Coop Extra Bygg. I tillegg til disse drives faghandel også gjennom Coop Elektro-kjeden og Coop Byggmix. Coop Haugaland har i 2013 avviklet Coop Elektrobutikkene i Sauda og Odda.
Omsetning for Coop sin øvrig faghandel i 2013: 26,9 mill. kr (-13,1% fra 2012).
Eiendomsforvaltning
Coop Haugaland besitter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Ved slutten av 2013 utgjør dette et samlet areal på ca. 60 000 kvm. Det vesentligste er knyttet til egne butikker, men vi har og betydelige areal utleid til eksterne leietakere. I 2013 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene i størrelsesorden 12 millioner kroner.
Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og vedlikehold av eiendommene, samt ombyggings- og utbyggingsprosjekter.
ÅRSBERETNING 2013
Medarbeidere og arbeidsmiljø
Coop Haugaland hadde ved utgangen av året 630 fast ansatte medarbeidere, fordelt på heltids- og deltidsansatte med henholdsvis 20 og 80 prosent. I tillegg har vi hatt en del ferievikarer i løpet av året. Totalt antall årsverk sysselsatt i 2013 var 353.
Gjennomsnittsalderen på medarbeiderne er 35,2 år, og kjønnsfordelingen er 77 prosent kvinner og 23 prosent menn. I selskapets styre er representasjonen likt fordelt mellom kjønnene, fire kvinner og fire menn.
Coop Haugaland har et arbeidsmiljøutvalg bestående av åtte personer, fire er valgt blant de ansatte og fire representerer ledelsen. Administrerende direktør er fast medlem i utvalget. I løpet av året har utvalget hatt fem møter, og behandlet 45 saker som i hovedsak har vært relatert til arbeidsmiljø. I tillegg til aktiviteten i arbeidsmiljøutvalget har ledelsen i selskapet jevnlige møter med hovedtillitsvalgte.
2 780 NYE MEDLEMMER
fikk vi i løpet av 2013 og har nå passert 52 100 medlemmer totalt.
Selskapet har et godt arbeidsmiljø. Dette er blant annet dokumentert gjennom regelmessige arbeidsmiljøundersøkelser. Disse gjennomføres annethvert år, og alle ansatte får da anledning til å vurdere arbeidsmiljøet og hvordan det oppleves å være ansatt i Coop Haugaland.
Selskapet har ulike velferdstiltak som mange ansatte benytter seg av; egen personalklubb, kunstklubb, bedriftsidrettslag og støtte til trening.
Samlet sykefravær i Coop Haugaland i 2013 var på 5,5 prosent, noe som er litt i underkant av det som er gjennomsnittet i vår bransje. Selskapet har vært IA-bedrift siden 2004. Turnover blant fast ansatte var i 2013 i underkant av seks prosent.
Det har ikke forekommet ulykker eller alvorlige personskader i løpet av året.
Coop Haugaland arbeider aktivt for å fremme diskrimineringslovens formål, som er å sikre likestilling, like muligheter og rettigheter uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk og andre forhold. Dette hensyntas i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
Vi har og som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt for å utforme og tilrettelegge fysiske forhold slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.
VI TAKKER
Gunnar T. Isdahl for sin mangeårige innsats for både Coop Haugaland og Coop i Norge.
ÅRSBERETNING 2013
Styrende organ
Årsmøtet har hatt 4 møter og behandlet 39 saker i løpet av 2013. Av sentrale saker kan nevnes valg, årsmelding og regnskap, vedtektsendringer, budsjett for 2014, fusjon med Ølen Samyrkelag og fusjon med Coop Høyland og Jæren og Forbrukersamvirket Sør.
Styret har hatt 8 styremøter og behandlet 60 saker. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regnskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, nye vedtekter, kretsarbeid, fusjon med Ølen Samyrkelag og fusjon med Coop Høyland og Jæren og Forbrukersamvirket Sør.
Det har vært god aktivitet i de fleste kretsutvalg i løpet av året. Flere av kretsene har hatt stands i butikkene, der det er blitt orientert om lagets medlemsfordeler. Vi takker våre kretsutvalg for en meget god innsats i år 2013.
Sentrale verv i Coop
Inger Elise Kolstø og Solveig K. Gerhard sitter i Årsmøtet til Coop Norge. Tore Klovning er styremedlem i Coop Norge.
Ærespris til Gunnar T. Isdahl
Mångeårig styreleder i Coop Haugaland, Gunnar T. Isdahl, valgte i 2013 å trekke seg fra vervet. Allerede i 1985 ble han valgt inn som medlem av styret og senere som nestleder i 1987. Isdahl har siden 2001 vært styreleder og har i denne perioden vært med på å lede laget gjennom mange viktige milepæler.
Isdahl har også bidratt med en betydelig innsats for Coop i nasjonal sammenheng. I to perioder var han medlem av Representantskapet i NKL/Coop Norge. Videre var han styremedlem i Coop Norge i perioden 2000-2002. I 2010 ble han medlem av styret i Coop Norges Solidaritetsfond.
Gunnar T. Isdahl ble i 2013 tildelt Coop Ærespris.
Framtidsutsikter
Coop Haugaland er en dominerende detaljhandelsaktør på Haugalandet. Solide resultater og vekst er skapt gjennom attraktive butikker med dyktige ansatte, strategiske etableringer og fusjoner med andre samvirkelag i regionen. Vi vil i løpet av 2014 åpne nye Coop Extra butikk på Moksheim i Karmøy kommune og på Husnes i Kvinnherad kommune.
Etablering av Coop Sørvest SA
Den 16. desember i 2013 vedtok ekstraordinært årsmøte i Coop Haugaland SA fusjon mellom Forbrukersamvirket Sør SA, Coop Høyland og Jæren SA og Coop Haugaland SA.
Med vedtaket om fusjon vil Coop Haugaland senhøstes 2014 bli en del av Coop Sørvest SA.
Det vil være en virksomhet som vil bestå av nærmere 2 300 ansatte og ca. 100 butikker fordelt over fylkene Hordaland, Rogaland, Vest-Agder og Aust-Agder. Det er forventet en omsetning i Coop Sørvest på nærmere 5 milliarder kroner i 2014.
Vi har med dette sikret grunnlaget for videre vekst og utvikling av Coop på Sør-Vestlandet.
ÅRSBERETNING 2013
Sluttord
Styret kan legge frem en årsmelding som nok et år kan vise til et solid resultat og et rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene.
Styret er godt fornøyd med at Coop Haugaland SA har styrket sin posisjon i området, og at laget i tråd med strategiplanen har tatt markedsandeler innen dagligvarer. Resultatet med tilhørende noter, gir grundig informasjon om årets virksomhet.
Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap. Årsregnskapet er gjort opp ut fra forutsetninger om videre drift. Styret kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. Videre anser styret, gjennom de tiltak som er foretatt, at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende.
Styret vil til slutt rette en takk til ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til lagets resultat for 2013. Videre vil styret takke alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist laget i året som er gått.
Haugesund 17. mars 2014
Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder
Inger Elise Kolstø Styremedlem
Oddny Blikra Styremedlem
Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.
Solveig K. Gerhard Styrets nestleder
Gunnar Jæger Styremedlem
Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.
Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.
Tore Klovning Administrerende direktør
STYRET
Styret i COOP Haugaland SA
Fra venstre
Karin L. Sønderland
(varamedlem)
Sigbjørn Kvamme
Gunnar Jæger
Ann Karin Simonsen
Solveig K. Gerhard
Ole Bernt Thorbjørnsen
Inger Elise Kolstø
Per Øyvind V. Hanssen
Oddny Blikra
KORTET
MEDLEMSFORDELER
Som medlem i Coop får du gode medlemstilbud, kjøpeutbytte på alt du handler og gunstige rabattordninger hos Coops samarbeidspartnere.
Velg mellom et stort antall hoteller og destinasjoner til meget fordelaktige priser for hele familien.
Få kjøpeutbytte på alt du handler hos Coop. I 2013 fikk Coop-medlemmene 692 millioner i kjøpeutbytte og medlemsrabatter inn på konto.
Coop-medlemmer som viser frem medlemskortet får 3% rabatt på det de handler hos KappAhl.
Det er store summer å spare med våre medlemskupp, både på dagligvarer og byggevarer. I tillegg gir vi deg skreddersydde verdikuponger med ekstra lave priser på varer du handler ofte.
Underholdning for familien
Få tilgang til markedets beste utvalg av filmer og serier til en unik medlemspris.
Som Coop-medlem betaler du kr. 0,- for den første måneden.
I tillegg til en trygg forsikring, får du 1,5% medlemsbonus på det du betaler i forsikring hos If.
Kom i bedre form med vårt interaktive treningsprogram Coop Aktiv+ for kun kr. 29 pr. måned.
Faste medlemsrabatter hele året på driv stoff pluss medlemskupp.
Esso: 35 øre per liter rabatt
Statoil: 30 øre per liter rabatt
Her finner du fristende oppskrifter, gode råd om mat og matlaging og alle dine medlemsfordeler.
Coop MasterCard gir deg 1% medlemsbonus på alt du handler, både hos Coop og alle andre steder i hele verden (gjelder ikke konkurrerende dagligvarebutikker i Norge). Bruker kortet hos Coop, får du selvsagt kjøpeutbytte i tillegg.
RESULTATREGNSKAP
KJØPEUTBYTTE
Det utbetales rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene for 2013.
BALANSE
SOLID EGENKAPITAL
Selskapet har gjennom 2013 opprettholdt sin soliditet, og har nå en egenkapitalprosent på 42,5.
Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder
Solveig K. Gerhard Styrets nestleder
Oddny Blikra Styremedlem
Gunnar Jæger Styremedlem
Inger Elise Kolstø Styremedlem
BALANSE
Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.
Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.
Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.
Tore Klovning Administrerende direktør
KONTANTSTRØM
Selskapet hadde også i 2013 en solid og positiv kontantstrøm. Virksomheten genererte om lag 53 millioner kroner i kontanter.
KONTANTSTRØMANALYSE
PR. 31.12.2013
(Tall i hele tusen)
Likvider tilført / brukt på virksomheten
Endringer i fordringer, varebeholdning, kortsiktig gjeld
Likvider tilført / brukt på investeringer
Investert i varige driftsmidler
Driftsmidler tilført fra Ølen Samyrkelag
Likvider tilført / brukt på finansiering
EK fra Ølen Samyrkelag
Endring lån til datterselskap/tilknyttet selskap
pensjonsforpliktelse
1) Tallet fremkommer slik
Gevinst (-)/tap (+) ved salg av driftsmidler og goodwill
Ordinære avskrivninger
NOTER 2013
1 Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998. Det er utarbeidet etter norske standarder. Selskapet har innfusjonert Ølen Samyrkelag SA med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2013. Fusjonen er gjennomført med skattemessig og regnskapsmessig kontinuitet. Tallene for 2012 er ikke omarbeidet og er derfor ikke helt sammenlignbare.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.
Aksjer i datterselskap/tilknyttede selskap
Investeringer i tilknyttede selskap er vurdert til kostpris. Lagets aksjer i Austmannaveien 11 AS (100% eiet datterselskap) er også vurdert etter kostmetoden.
Begrunnelsen for dette er at datterselskapet er utelatt fra konsolidering da utelatelsen ikke har betydning for bedømmelsen av konsernets stilling og resultat.
Ref. regnskapslovens paragraf 3-8, 2. avsnitt.
Vurdering av varebeholdning
Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Videre er betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag.
Fordringer
Kundefordringer oppføres til pålydende etter fradrag for en uspesifisert avsetning for å dekke eventuelle tap.
Skatter
Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt/skattefordel. Utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto i balansen.
2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.
Lønnskostnader (hele tusen)
Sum lønnskostnader
For spesifikasjon se resultatregnskapet
Gjennomsnitt antall årsverk
Ytelser til ledende personer
Lønn
ytelser
340
Styre Daglig leder
Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.
Selskapet har tegnet lovfestet OTP.
Laget er tilsluttet fellesordningen for Avtalefestet Pensjon (AFP)
For den nye AFP-ordningen finnes ikke nok data til å beregne forpliktelsen. I årene fram til tilstrekkelige data kan fremskaffes, vil AFP-ordningen bli behandlet som en innskuddspensjon. Det vil si at årets betalte premie utgiftsføres og at det ikke beregnes noen fremtidig forpliktelse. Rest pensjonsforpliktelse beregnet etter gammel ordning er balanseført med 347 000.
Pensjonsavtale for ledergruppen
Det er inngått en ytelsesbasert pensjonsavtaler for ledergruppen i Coop Haugaland SA som gir rett til definerte ytelser fra fylte 62 til 67 år. Det er innmeldt 4 personer i lederavtalen pr 31.12.2013.
Selskapet dekker gavepensjon til en person
Pensjonene løper fram til personen fyller 67 år. Forpliktelsen er beregnet til 331 000. Avtalen er avviklet og erstattet av ny lederavtale.
Revisor
Kostnadsført honorar for 2013 utgjør kr 296.375,-. Beløpet dekker revisjon samt bistand årsoppgjør. Beløpet er inkludert revisjonshonorar Ølen med kr 73 875,-.
NOTER 2013
3 Utsatt skatt
forskjeller
forskjeller driftsmidler
utlignes mot følgende negative forskjeller :
4 Skattekostnad
Skattekostnaden består av:
For lite/ meget avsatt til skatt i fjor
forskjeller:
5 Vurdering av varebeholdning
Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag (sikringsfradrag). Varebeholdningen er pantsatt til fordel for Samvirkelagenes Garantifond. Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag.
6 Kundefordringer
Utestående fordringer utgjør pr. 31.12.
Avsatt til tap på krav
2 133 229
073 195 Balanseverdi 31.12.
7 Aksjer
Aksjeporteføljen består av: 990 aksjer pålydende kr 1.000 i Austmannaveien 11 AS, bokført verdi
000 Andre aksjer/andeler 2 533 419 Til sammen
3 371 000
Kostprisen for aksjene i Austmannaveien 11 AS kr 4 830 000 er tidligere nedskrevet med kr 3 690 000 til kr. 1 140 000. Kostpris for aksjer i Odda Storsenter kr 273 334 er tidligere nedskrevet til null.
8 Lån Austmannaveien 11 AS
Lånet er ikke pantesikret da eiendomsselskapet i sin helhet er eiet av Coop Haugaland SA, og det ikke påhviler eiendommen noen heftelser.
NOTER 2013
9 Varige driftsmidler
(Tall i hele tusen)
Akk. avskrivninger 1/1 (inkl. Ølen)
Årets ord. avskrivninger
31.12
Avskrivningsplan
Investeringer og avgang varige driftsmidler (hele tusen):
10 Egenkapital
Egenkapital (hele tusen) Ansvars innskudd Overkurs fond
Driftsløsøre Eiendommer
11 Bundne midler
I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 6 682 942.
REVISORS BERETNING
KONTROLLKOMITEEN
Kontrollkomiteen har gjennom året fulgt lagets virksomhet. Vi har vurdert lagets rutiner og revisors arbeid.
Virksomheten i laget og resultatregnskapet for 2013 er meget bra. Kontrollkomiteen har i møte 24. mars 2014 behandlet lagets regnskap for 2013, styrets og revisors beretninger, og kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Haugalands resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2013.
Kontrollkomiteen
Coop Haugaland SA Haugesund, 24. mars 2014
Tjessheim, Leder
Skrunes
Liv H. Svendsen
Carsten
Svein
TILLITSVALGTE
Medlemmer med varamedlemmer etter valgene i 2013
Hovedstyret
NAVN
ADRESSE
Ole Bernt Thorbjørnsen, leder 5515 Haugesund
Solveig K. Gerhard, nestleder 5550 Sveio
Oddny Blikra 5576 Øvre Vats
Gunnar Jæger 5522 Haugesund
Inger Elise Kolstø 4265 Håvik
Ann Karin Simonsen 5532 Haugesund
Sigbjørn Kvamme 5574 Skjold
Per Øyvind Vikse Hanssen 5545 Vormedal
Ann Karin Simonsen, Sigbjørn Kvamme og Per Øyvind Hanssen er valgt av og blant de ansatte.
Varamedlemmer til styret (medlemsvalgte)
1. Karin L. Søndeland 4280 Skudeneshavn
2. Jan Håland 5535 Haugesund
3. Evelyn Rabbe 5750 Odda
Varamedlemmer til styret (valgt av og blant de ansatte)
1. Geir M. Edvinson 4262 Avaldsnes
2. Bjørg Espevoll 5514 Haugesund
Kontrollkomité
NAVN
ADRESSE
Carsten Tjessheim, leder 5537 Haugesund
Svein Skrunes 5519 Haugesund
Liv Svendsen 5574 Skjold
Varamedlemmer til kontrollkomitèen
1. Sigmund Skeie 4262 Avaldsnes
2. Liv Vatnedal 5578 Nedre Vats
Revisjon
Sumergo DA 4068 Stavanger v/statsautorisert revisor Arne Thorsen
Årsmøtet
HAUGESUND KRETS ADRESSE
Odd Sjursen, ordfører 5537 Haugesund
Arne Sjursen, sekretær 5532 Haugesund
May Lise Skogøy 5523 Haugesund
Vesla Lunde 5545 Vormedal
Sissel Osmundsen Hynne 5517 Haugesund
Tone Cathrin Byrkjeland 5518 Haugesund
Terje Lie 5529 Haugesund
Karstein Vea 5518 Haugesund
Bente Pettersen 5517 Haugesund
Varamedlemmer
1. Øyvind Hegglund 5518 Haugesund
2. Geir Charles Grindheim 5529 Haugesund
KARMØY KRETS
ADRESSE
Gunnar Mosbron 4270 Åkrehamn
Evelyn Solvang 4250 Kopervik
Harald Gabrielsen 4260 Torvastad
Magnus Mikkelsen 4250 Kopervik
Varamedlemmer
1. Kristin Karlsen 4276 Vedavågen
2. Svein Atle Søndeland 4280 Skudeneshavn
3. Gunnvor Olsen 4262 Avaldsnes
SAUDA KRETS
ADRESSE
Torhild Ø. Tveit, leder (varaordfører) 4200 Sauda
Alfred Solheim 4200 Sauda
Varamedlemmer
1. Andreas Fattnes 4209 Vanvik
2. Ivar Øvrebø 4200 Sauda
ETNE KRETS
ADRESSE
Ingvor Gundegjerde 5590 Etne
Varamedlemmer
1. Arvid Ness 5590 Etne
2. Tora Therese Lundal 5590 Etne
SKJOLD/VATS KRETS
ADRESSE
Sverre Emil Grunnaleite 5574 Skjold
Varamedlem
Reidar Håvås 5574 Skold
VIKEDAL/SAND KRETS ADRESSE
Margrete Sævareid 5583 Vikedal
Varamedlemmer
1. Øyvind Sand 4230 Sand
2. Anne Karin Berget 4230 Sand
ODDA KRETS ADRESSE
Arve Eriksen 5770 Tyssedal
Varamedlemmer
Egil Johannessen 5750 Odda
Solveig Grønlien 5750 Odda
BOKN KRETS ADRESSE
Per Helge Sunde 5561 Bokn
Varamedlem
Grete Alvestad 5561 Bokn
PERSONALETS REPRESENTANTER ADRESSE
Ronny Strøm Stange Coop M. Skjoldastr.
May Anita Svenning Coop Mega Odda
John Heimdal 4276 Vedavågen
Elin Frøkedal Coop Prix Etne
Sigrid Odland Mørch Coop Obs! Hypermarked
Kirsten Haarberg Coop Prix Rogalandsgt.
Sissel Dyngen Coop Prix Avaldsnes
Anita Frøland Coop Marked Knapphus
Synnøve Knutsen Coop Obs! Hypermarked
Gro Håkonsen Coop Prix Åkra
Varamedlemmer
1. Magnhild S. Johannessen Coop Marked Skjold
2. Ann Kristin Spånberg Coop Obs! Bygg
3. Torill Ferkingstad Coop Obs! Hypermarked
SENTRAL VALGKOMITÉ ADRESSE
Gunnar Mosbron, leder 4270 Åkrehamn
Sissel Osmundsen Hynne 5517 Haugesund
Alfred Solheim 5521 Haugesund
Varamedlemmer
1. Elin Hillesland 4262 Avaldsnes
2. Olav Lande Rossebø, leder 5561 Bokn
Kretsutvalg
HAUGESUND KRETS
Carsten Tjessheim, leder 5537 Haugesund
Bibbi Klette 5529 Haugesund
Vesla Lunde 5545 Vormedal
Kari Knutsen 5532 Haugesund
Øyvind Hegglund 5518 Haugesund
Varamedlemmer
1. Jan Kristian Andersen 5532 Haugesund
2. Victor Andersen 5538 Haugesund
KARMØY KRETS ADRESSE
Gunnar Mosbron, leder 4270 Åkrehamn
Ingebjørg M. Thorsen 4264 Kvalavåg
Evelyn Solvang 4250 Kopervik
Karin Søndeland 4280 Skudeneshavn
Harald Gabrielsen 4260 Torvastad
Varamedlemmer
1. Magnus Mikkelsen 4250 Kopervik
2. Laila Våge 4262 Avaldsnes
BOKN KRETS ADRESSE
Per Helge Sunde 5561 Bokn
Grethe Alvestad 5561 Bokn
Sonja Mikkelsen 5561 Bokn
Varamedlemmer
1. Johannes Nilssen 5561 Bokn
2. Linda Ognøy 5561 Bokn
3. Geir Aksdal 5561 Bokn
SKJOLD/VATS KRETS ADRESSE
Sverre Emil Grunnaleite, leder 5574 Skjold
Liv Vatnedal 5578 Nedre Vats
Reidar Håvås 5574 Skjold
Anna Kvitno Dagsland 5574 Skjold
Knut Arne Skjervheim 5578 Nedre Vats
Varamedlemmer
1. Hans Egge 5574 Skjold
2. Egil Berakvam 5578 Nedre Vats
3. Else Vierdal 5578 Nedre Vats
SAUDA KRETS ADRESSE
Torhild Ø. Tveit, leder 4200 Sauda
Alfred Solheim 4200 Sauda
Ivar Øvrebø 4200 Sauda
Andreas Fattnes 4209 Vanvik
Ingve Handeland, sekretær 4200 Sauda
Varamedlemmer
1. Gisela Amdal 4208 Saudasjøoen
2. Terje Lindvoll 4200 Sauda
ETNE KRETS ADRESSE
Ingvor Gundegjerde, leder 5590 Etne Arvid Ness 5590 Etne
Tora Therese Lundal 5590 Etne
Varamedlemmer
1. Gunn Nordis Ekornrud 5590 Etne
2. Terje Johanson 5590 Etne
VIKEDAL /SAND KRETS ADRESSE
Margrete Sævareid, leder 5583 Vikedal
Randi Sletten 5583 Vikedal
Hilde Lofthus Lillemo 5583 Vikedal
Øyvind Sand 4230 Sand
Anne Karin Berget 4230 Sand
Varamedlemmer
1. Tor Ole Solheim 5583 Vikedal
2. Inger Endresen 4230 Sand
3. Tone Staurland 5583 Vikedal
ODDA KRETS ADRESSE
Arve Eriksen, leder 5770 Tyssedal
Kåre Kysnes 5750 Odda
Sigbjørn Kvarme 5750 Odda
Egil Johannessen 5750 Odda
Solveig Grønlien 5750 Odda
Varamedlem
Terje Bjelland 5750 Odda
Med brask og bram ønsket vi Trude Einarsen velkommen som vårt medlem nummer 50 000 i COOP Haugaland. Vi ordnet barnevakt og overrasket med en spesiell handleopplevelse på COOP Obs! før vi sendte Trude med mann til København for en topp helg.
FØLG MED
Vi får jevnlig oppdatering om Minas utvikling. Følg med og les medarbeiderrapportene på coop.no/haugaland
SAMFUNNSANSVAR
Minehunden Mina
Desember 2011 besluttet Coop Haugaland å adoptere en minehund. Minehunden ble født i april året etter og fikk navnet Mina. Da Mina var 10 uker gammel var hun godt i gang med å bli trenet opp som minehund i regi av hundesenteret til Norsk Folkehjelp i Sarajevo.
Nå er Mina snart 2 år og er ferdig utdannet minehund. Det er nå bestemt at Mina blir overført til den nasjonale minerydderbataljonen til Norsk Folkehjelp i Bosnia-Hercegovina, der hun skal trygge jorder, skoleveier og nabolag for sivilbefolkningen.
Det finnes 50 millioner udetonerte miner i verden. Norsk Folkehjelps hunder har hittil funnet 10 000. Hundene finner miner der maskiner kommer til kort. En metalldetektor vil for eksempel pipe ustanselig i et krigsherjet område hvor det er store mengder med metallrester i jorden. En hund tar ikke feil, den er trent opp til å finne eksplosiver. Den kan jobbe opptil 30 ganger raskere enn et menneske med metalldetektor.
Pantedonasjon
Takk til alle som hver dag panter flaskene sine i våre Coop-butikker og trykker på den gule “Omtankeknappen”. Pengene som kommer inn går til Coop Solidaritetsfond, som sammen med Norsk Folkehjelp velger utviklings- og hjelpeprosjekter som skal støttes. Hver krone er verdifull, og samlet blir dette betydelige beløp som bidrar til en verdifull innsats for en bedre verden.
Sponsing
Bredde, mangfold og omtanke er viktig for Coop Haugalands sponsorvirksomhet. Coop Haugaland sponser over 200 lokale lag, foreninger og organisasjoner på Haugalandet. I disse lagene og foreningene gjøres det en fantastisk innsats på en rekke områder, et arbeid som bidrar til å gjøre Haugalandet til et godt sted å vokse opp og leve. Vi ønsker gjennom vår sponsorvirksomhet å gi et lite bidrag til dette verdifulle arbeidet.
BUTIKKOVERSIKT 2013
