Innhold
03 Innledning
04 Årsberetning 2014
19 Styret
21 Regnskap
26 Noter til regnskap
44 Revisors beretning
46 Medlemsfordeler
47 Organisering
48 Verdigrunnlag
50 Butikkoversikt
INNLEDNING
Coop Sørvest er en realitet! Gjennom sammenslåingen av tre regionale samvirkelag, Coop Haugaland, Coop Høyland og Jæren, og Forbrukersamvirket Sør, og derigjennom dannelsen av Coop Sørvest, er et stort regionalt handelsselskap med betydelig markedsposisjon på Sør- og Vestlandet etablert.
Ved avleggelse av årsregnskapet for 2014 er Coop Sørvest midt i en omfattende integrasjonsprosess, en prosess som skal bringe oss fra tre separate selskap til en stor, samlet og slagkraftig aktør. Integrasjonsarbeidet startet i 2014 og vil fortsette utover i 2015. Samtidig med denne integrasjonen skal en butikkportefølje på nærmere 100 butikker drives som normalt. Takk til alle våre ansatte som ved en imponerende innsats gjør det mulig. Årsmeldingen for 2014 gir et bilde av hovedtrekkene i det nye selskapet. Her presenteres konsernet, som i tillegg til morselskapet Coop Sørvest SA også omfatter sju datterselskap som er konsentrert om eiendomsdrift. Årsresultat og balanse presenteres for morselskap og for konsernet samlet, og utfyllende noter til regnskapet kompletterer bildet med en del detaljer.
I en krevende konkurransesituasjon leverer Coop Sørvest et godt resultat for 2014. Det muliggjør utbetaling av rekordhøyt utbytte til våre eiere og medlemmer, samtidig som vi styrker selskapets egenkapital og viderefører en robust balanse.
Ved avrundingen av 2014 retter vi en takk til våre medlemmer og kunder for den tilliten vi er vist – før vi retter blikket fram mot et spennende 2015 for Coop Sørvest SA.
Kjære medlem
ÅRSBERETNING 2014
Etableringen av Coop Sørvest SA
16. desember 2013 ble fusjon mellom Forbrukersamvirket Sør SA, Coop Høyland og Jæren SA og Coop Haugaland SA vedtatt. Det sammensluttede laget fikk navnet Coop Sørvest SA, og fusjonen ble formelt gjennomført i 2014. Coop Sørvest har nå lagt bak seg det første hele driftsåret. Omsetningen endte på rundt 4,9 milliarder kroner i 2014 og Coop Sørvest er med det Norges nest største samvirkelag. Selskapets hovedkontor er plassert på Brueland i Sandnes kommune, og vi har regionkontorer i Kristiansand og Haugesund. Målsetninger med fusjonen er blant annet å styrke lagenes samlede markedsposisjon i de regionene vi er representert, og å realisere synergieffekter ved mer kostnadseffektiv drift, gjennom gode felles løsninger og effektiv kompetanse- og ressursutnyttelse på sentrale områder.
Det er lagt ned en betydelig innsats fra mange medarbeidere for å sikre en god integrasjonsprosess i det nye selskapet. Fusjonen har krevd et omfattende arbeid for å samordne systemer, rutiner og organisatoriske forhold. Mye av dette arbeidet er blitt gjennomført i ulike prosjekter. Det gjelder blant annet samordning av systemer innen regnskap, lønn og personal samt butikkdata, rapportering og styringssystem. I tillegg skal det på plass en ny organisasjon for de medlemstillitsvalgte. Arbeidet med integrasjonen vil fortsette ut i 2015.
Med bakgrunn i medlemshandelen i 2014 har Coop Sørvest utbetalt over 90 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer i februar 2015. Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Sørvest.
ÅRSBERETNING 2014
Utvikling i detaljhandel
Konsumprisindeksen steg med 2,0 prosent fra 2013 til 2014, mot en årsvekst på 2,1 prosent året før.
De siste fire årene har matvareprisene vist svak, og tidvis negativ, vekst, og prisøkningen har vært lavere enn den generelle prisveksten. I 2014 derimot steg matvareprisene mer enn den gjennomsnittlige prisveksten. Fra 2013 til 2014 økte prisene på matvarer 2,9 prosent, og dette er den kraftigste årsveksten siden 2009. Det var særlig prisøkning fra januar til mars som bidro til veksten. I tillegg steg matvareprisene 3,2 prosent i juli, noe som er den største månedlige oppgangen for matvarer siden 1982. I siste halvdel av 2014 falt matvareprisene, og denne nedgangen dempet dermed årsveksten for matvarer.
I løpet av 2014 har energivarene, og da særlig elektrisitetsprisen, hatt en svakere utvikling enn den totale veksten i KPI. Energivarene har bidratt til å trekke KPI ned med 0,3 prosentpoeng. Prisen på elektrisitet inkludert nettleie falt med 6,9 prosent i 2014 og har gjennom hele året, med unntak av desember, ligget under 2013-nivået. Elektrisitet inkludert nettleie var den enkeltvaren som bidro mest til å dempe årsveksten i KPI.
FUSJON
I 2014 fusjonerte Coop Haugaland, Coop Høyland og Jæren, og Forbrukersamvirket Sør, og dannet Coop Sørvest. Coop Sørvest er Norges nest største samvirkelag målt etter omsetning. Selskapet har en sterk markedsposisjon med en butikportefølje på nærmere 100 butikker, lokalisert fra Sunnhordland i nord via Rogaland, Vest- og AustAgder til Telemark
ÅRSBERETNING 2014
Markedsforhold
Den generelle markedsveksten på dagligvarer i Norge endte på i overkant av fire prosent i 2014. Konkurransen har tilspisset seg og marginene presses ned.
Coop har klart å øke sine markedsandeler i Rogaland og Agderfylkene i 2014.
Coop Sørvest hadde en vekst i dagligvareomsetningen på 5,0% i 2014, noe som ligger godt over den generelle markedsveksten. En har med det styrket markedsposisjonen i regionen.
Den sterke veksten kan knyttes til flere nyetableringer, samt omprofilering av Coop Prix og Coop Mega butikker til Coop Extra.
Den 6. oktober 2014 ble det klart at Coop Norge har inngått avtale om å kjøpe aksjene i ICA Norge. Avtalen innebærer at hele ICAs dagligvarevirksomhet i Norge selges til Coop såfremt Konkurransetilsynet godkjenner kjøpet. ICA Norge består av 553 butikker, samt logistikkog støttefunksjoner.
Konkurransetilsynet startet sin behandling av oppkjøpet i begynnelsen av november 2014. Coop Norge håper på en beslutning hos tilsynet innen april 2015.
Frem til dette tidspunktet jobber en egen prosjektorganisasjon med å planlegge den potensielle integrasjonen av de to virksomhetene. Etter en eventuell overtakelse begynner sammenslåingen og restruktureringen.
Omsetning fordelt på kjede
Obs! Hyper 29%
Obs! Bygg 8%
Marked 7%
Annet 2%
Prix 13%
Mega 8% Extra 33%
ÅRSBERETNING 2014
Forretningsvirksomheten
Coop Sørvest SA er et medlemseid samvirkeforetak med 167 000 medlemmer.
Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere.
Selskapet har over 90 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Obs! Hypermarked, Obs! Bygg, Coop Extra, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop Byggmix. I tillegg har vi noen butikker utenfor Coops kjeder. Vi er representert i fem fylker, fra Hordaland i nord, via Rogaland, Vest- og Aust-Agder til Telemark. Vi er cirka 2 500 ansatte, og forventet omsetning i 2015 er omlag 5 milliarder kroner.
Coop Prix
Smil - du har gjort en god deal!
Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget.
Coop Sørvest har 23 butikker i Prix-kjeden. Samlet omsetning for våre Coop Prix butikker i 2014 ble på 600 millioner kroner.
Coop Marked
Godt vi har hverandre!
Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.
Coop Sørvest har 24 butikker i dette konseptet. Samlet omsetning for våre Coop Marked butikker i 2014 ble på 348 millioner kroner.
Coop Mega
Et hav av fristelser.
Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest.
Coop Sørvest har tre Coop Mega butikker. Samlet omsetning i 2014 var på 401 millioner kroner.
Coop Obs! Hypermarked / Bygg
Lave priser og tilbud er billigere.
Coop Obs! kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud.
Coop Sørvest har fem Coop Obs! Hypermarked og to Coop Obs! Bygg-butikker.
Samlet omsetning for alle Coop Obs!-varehusene i 2014 ble på 1,8 milliarder kroner.
Coop Extra / Coop Extra bygg
Billigbutikken med supermarkedsutvalg.
Coop Extra er Coops nyeste lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat fruktog grøntavdeling. Coop Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk og verktøy til lave priser.
Coop Extra Bygg er en lavpris byggevarekjede med stort utvalg varer innen farge, varme, jernvare, innredning og interiør, hage og trelast/byggevarer.
Coop Sørvest har 30 Coop Extra og en Coop Extra Bygg-butikk. Samlet omsetning for Coop Extra og Coop Extra Bygg i 2014 ble på 1,6 milliarder kroner.
Øvrig faghandel
Den største delen av vår faghandelsomsetning skjer gjennom Coop Obs! Bygg, Coop Obs! Hypermarked og Coop Extra Bygg, men i tillegg til disse har Coop Sørvest to Coop Byggmix-butikker og en Intersport.
Omsetning for Coop sin øvrig faghandel var i 2014 på cirka 49 millioner kroner.
Eiendomsforvaltning
Coop Sørvest besitter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Det vesentligste er knyttet til egne butikker, men vi har og betydelige areal utleid til eksterne leietakere.
Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og vedlikehold av eiendommene, samt ombyggings- og utbyggingsprosjekter.
ÅRSBERETNING 2014
Årsregnskapet
Kommentarene knytter seg dels til konsernregnskapet, det vil si regnskapet for Coop Sørvest SA med datterselskap og tilknyttede selskap, og dels morselskapet. Omsetning, vareforbruk og bruttofortjeneste gjelder kun morselskapet (og er således like for morselskap og konsern). Som følge av at Forbrukersamvirket Sør var overtakende part i fusjonen er alle sammenligningstall i regnskapet historiske tall fra Forbrukersamvirket Sør.
Netto omsetning for Coop Sørvest endte på cirka 4,9 milliarder kroner. Omsetningsvekst fra 2013 er 4,8%, hvor dagligvare isolert har noe høyere vekst (4,9%). Total markedsvekst for dagligvarer ble i 2014 på ca. 4,2%, og Coop Sørvest har dermed hatt en liten økning av sin markedsandel innenfor dagligvarer.
Samlet bruttofortjeneste er på 17,6%, svakt opp fra 2013. Fra og med regnskapsåret 2013 reduseres bruttofortjenesten med kjøpeutbytte til medlemmene. Før denne reduksjonen er bruttofortjenesten på 18,9% (opp fra 18,7% i 2013).
I andre driftsinntekter inngår i hovedsak husleieinntekter, provisjonsinntekter, samt gevinster ved salg av driftsmidler. Bruttofortjeneste tillagt andre driftsinntekter gir netto driftsinntekter for selskapet på 996,5 millioner kroner.
KONTANTSTRØM
Kontantstrøm fra konsernets operasjonelle aktiviteter er positiv med 56,8 mill. kr. Hovedforklaringen til avviket mot konsernets driftsresultat på 78,3 mill. kr. er salg av driftsmidler som har gitt en regnskapsmessig gevinst på 22,1 mill. kr. Kontantstrømmene fra dette salget fremkommer som kontantstrøm fra investeringsaktiviteter.
Investeringer foretatt gjennom året er gjort dels for å vedlikeholde dagens kapasitet, men også for å øke den fremtidige kapasiteten til konsernet. Det er blant annet investert i nye lokaler til Coop Obs! Sørlansparken. Nyinvesteringer er finansiert gjennom økt låneopptak og økte medlemsinnskudd.
Lønns- og personalkostnader utgjør 551 millioner kroner, opp snaue tre prosent fra forrige år, en økning som i hovedsak er en konsekvens av lønnsoppgjøret i 2014. Målt som andel av omsetning har vi en litt lavere lønnsprosent enn året før: 11,3% i 2014 mot 11,5% i 2013.
Samlede driftskostnader for konsernet utgjør om lag 918 millioner kroner. Målt som andel av omsetning utgjør det 18,8%. Økte avskrivninger og andre kostnader, spesielt knyttet til nyetableringer, omprofilering av butikker, og kostnader knyttet til integrasjonen av de tre fusjonerte selskapene, har økt denne samleposten fra 2013.
Årets driftsresultat for morselskapet ble på 67 millioner kroner etter kjøpeutbytte (konsern: 78,3 mill. kr.) Til sammenligning ble driftsresultat for morselskapet i 2013 cirka 49 millioner kroner.
Finansielle poster gir i 2014 en negativ netto på 12,8 millioner kroner for konsernet, og negativ 2,4 millioner kroner for morselskapet (tilsvarende tall for morselskap 2013: –0,7 mill. kr.) Endringen fra året før følger hovedsakelig av økte medlemsinnskudd samt økt langsiktig gjeld knyttet til nyetableringer.
Ordinært resultat før skattekostnad endte på 64,5 millioner kroner for morselskapet, 65,5 millioner kroner for konsernet. Resultat for morselskapet i 2013 var til sammenligning drøyt 47 millioner kroner. Årets skattekostnad utgjør 17,5 millioner kroner for morselskap, 18,5 millioner kroner for konsern, hvilket gir et årsresultat på 47 millioner kroner.
Etter utbetaling til medlemmene gir resultatet grunnlag for styrking av egenkapitalen i selskapet, ved overføring til utbyttefond og annen egenkapital, slik at selskapet viderefører en robust egenkapitalandel. Selskapet har og en solid likviditet når regnskapsåret 2014 rundes av.
5 600 NYE MEDLEMMER
fikk vi i løpet av 2014 og har nå like under 167 000 medlemmer totalt.
ÅRSBERETNING 2014
Kjøpeutbytte til stadig flere
Coop Sørvest hadde ved årsslutt tett oppunder 167 000 medlemmer. Dette er en økning fra i fjor på 5 600. Medlemsveksten er størst i aldersgruppen 25 - 35 år.
Medlemmene får sin andel av verdiskapningen i selskapet gjennom utbetalingen av kjøpeutbytte, beregnet ut fra kjøpet i året som gikk. Medlemskjøpet utgjorde i 2014 cirka 70% av selskapets samlede omsetning.
Medarbeidere og arbeidsmiljø
Coop Sørvest hadde ved utgangen av året 2 236 fast ansatte medarbeidere, fordelt på heltids- og deltidsansatte med henholdsvis 18 og 82 prosent. I tillegg har vi hatt en del ferievikarer i løpet av året. Totalt antall årsverk sysselsatt i 2014 var 1 090 (mot 1 125 årsverk i 2013).
Kjønnsfordelingen blant de ansatte er 73 prosent kvinner og 27 prosent menn. I selskapets styre er representasjonen likt fordelt mellom kjønnene, fire kvinner og fire menn.
Samlet sykefravær i Coop Sørvest i 2014 var på 5,5 prosent, litt i underkant av det som er gjennomsnittet i vår bransje.
Coop Sørvest skal arbeide aktivt for å fremme diskrimineringslovens formål, som er å sikre likestilling, like muligheter og rettigheter uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk og andre forhold. Dette hensyntas i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
Vi har også som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt for å utforme og tilrettelegge fysiske forhold slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.
Antall medlemmer 2010 - 2014
(Tall i hele tusen)
SENTRALE VERV I COOP
Sigrunn U. Stangeland, Olav Sande, Bjørn E. Seland, Marit Eiken, John Thunes, Solveig Gerhard og Inger E. Kolstø sitter i årsmøtet til Coop Norge SA.
John Thunes er styreleder i kjedestyret i Coop. Tore Klovning er medlem av styret i Coop Norge SA og styret i Coop Norge Handel AS, samt kjedestyret.
ÅRSBERETNING 2014
Styrende organ
Interimstyret har hatt fem styremøter og behandlet 46 saker. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, integrasjonsprogram, vedtekter og ny organisasjonsmodell.
I forbindelse med vedtaket om fusjon ble nytt styre valgt sammen med ny valgkomite og kontrollkomite. Disse vil sitte i sine verv frem til valg i 2017. Følgende personer ble valgt:
Styret:
Leder: Ole Bernt Thorbjørnsen
Nestleder: Sigrunn U. Stangeland
Medlem: Olav Sande
Medlem: Bjørn E. Seland
Medlem: Merete Fogh Lund
Ansattrepr.: Gunvor Lian Nygård
Ansattrepr.: Sigbjørn Kvamme
Ansattrepr.: Turi V. Karlsson
1. varamedlem Solveig Gerhard
2. varamedlem Jens Tollerød
3. varamedlem Steinar Borgen
De ansatte har gjennom eget valg valgt tre personer til styret og fem varamedlemmer.
Valgkomite:
Leder: Helge Todnem
Medlem: Thore Smith
Medlem Gunnar Mosbron
Varamedlemmer:
Sissel Osmundsen Hynne
Alfred Solheim
Ivar Skjørestad
Halvar Austvoll
Knut Anders Eldhuset
Line Marie Poppe
Kontrollkomite:
Leder: Brit Elisabeth Bratland
Medlem: Rolf Wathne
Medlem: Carsten Tjessheim
Det ble videre besluttet en organisasjonsmodell med regionråd og valgordning i butikk for Coop Sørvest SA.
Det skal etableres tre regionråd som vil bestå av Årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattevalgte) fordelt på regioner fastsatt av Årsmøtet etter innstilling fra styret. Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest. Det skal velges 18 medlemsvalgte og 9 ansatterepresentanter til Årsmøtet. Valget blir gjennomført i butikk (Coop valg) i februar 2015. Representanter fra ansatte velges etter særskilte regler.
Regionrådet fungerer som et debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker.
Framtidsutsikter
Coop Sørvest SA har planer om å øke markedsandelen på dagligvarer og faghandel/bygg gjennom en offensiv etableringsstrategi de kommende år. Oppkjøp av flere attraktive næringstomter i regionen har gitt grunnlag for videre vekst og utvikling.
I løpet av andre halvår 2015 vil vi åpne en ny Coop Extra butikk på Frakkagjerd i Tysvær kommune og en Coop Extra butikk i sentrum av Haugesund. Videre jobber vi med ytterligere etableringsplaner i Rogaland og Agderfylkene.
Vi vil også søke å tilpasse eksisterende butikkportefølje til den nye kjede og formatstrategien i Coop Norge.
Styret presiserer at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av framtidige forhold.
ÅRSBERETNING 2014
Finansiell risiko
Coop Sørvest SA har betydelige innskudd fra medlemmene, slik at store svingninger i rentenivå vil ha betydning for selskapets resultat. For 2015 og 2016 forventes ikke dramatiske svingninger, men heller en stabil videreføring av utviklingen vi har sett de siste årene.
Coop Sørvest har en solid balanse med høy egenkapitalandel og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Likviditetsrisikoen vurderes derfor som lav.
Selskapets omsetning er i all vesentlighet kontantbasert, slik at kredittrisikoen vurderes som ubetydelig.
Sluttord
Styret kan legge frem en årsmelding som kan vise til et godt resultat og et rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene.
Styret er godt fornøyd med at Coop Sørvest SA har styrket sin posisjon i området, og at laget i tråd med strategiplanen har tatt markedsandeler innen dagligvarer. Resultatet med tilhørende noter, gir grundig informasjon om årets virksomhet.
Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap. Årsregnskapet er gjort opp ut fra forutsetninger om videre drift.
Styret kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. Videre anser styret, gjennom de tiltak som er foretatt, at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende.
Styret vil til slutt rette en takk til ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til selskapets resultat for 2014. Videre vil styret takke alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist laget i året som er gått.
Styret har vedtatt å forhåndsgarantere 2% kjøpeutbytte til medlemmene for 2015.
STYRET
Sandnes
26. februar 2015
E. Seland
Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.
U.
Merete Fogh Lund Styremedlem
Gunvor Lian Nygård Styremedlem, ansattrepr.
STYRET I COOP SØRVEST SA
Bak fra venstre: Merete Fogh Lund
Sigbjørn Kvamme
Gunvor Lian Nygård
Bjørn Egil Seland
Solveig K. Gerhard (1. vararepr.)
Olav Sande
Ann Karin Simonsen (varamedlem)
Foran fra venstre:
Sigrunn T. U. Stangeland
Ole Bernt Thorbjørnsen
Turi V. Karlsson
Sigrunn
Stangeland Styrets nestleder
Tore Klovning Administrerende direktør
Turi V. Karlsson Styremedlem, ansattrepr.
Bjørn
Styremedlem Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder
Olav Sande Styremedlem
RESULTATREGNSKAP
PR. 31.12.2014
(Tall i hele tusen)
Kjøpebonus egne medlemmer
(13
Overført til renter av andelsinnskudd
til utbyttefond
til (overført fra) annen egenkapital
BALANSE
PR. 31.12.2014
(Tall i hele tusen)
EIENDELER
Anleggsmidler - Immaterielle eiendeler Utsatt skatefordel
Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom
inventar, verktøy, kontormaskin o.l
Finansielle driftsmidler
kontanter o.l. utover innskudd i Coop Norge
BALANSE
PR. 31.12.2014
(Tall i hele tusen)
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskudd egenkapital
Opptjent egenkapital
KONTANTSTRØMANALYSE
PR. 31.12.2014
(Tall i hele tusen)
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:
før skattekostnad
betalte skatt
ved salg av anleggsmidler
avskrivninger
i varelager
i kundefordringer
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Endring balanseført pensjonsforpliktelse
Resultatandel (fra DS/TS) fratrukket utdelinger
kontantstrøm
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter:
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
ved kjøp av varige driftsmidler
Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs)
Utbetalinger på andre lånefordringer konsern (korts./langs)
Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs)
Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs)
Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner
Utbet. ved kjøp av aksjer og obligasjoner
kontantstrøm investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:
Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.)
Innbetalinger gjeld konsernselskaper
Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.)
av egenkapital
kontantstrøm finansieringsaktivitet (C)
endring kontanter / kont. ekvivalenter
tilført ved kjøp av datterselskap
Kontanter tilført ved fusjon
DISPONERING AV ÅRETS OVERSKUDD
Styret foreslår at årsresultatet på 47 millioner kroner disponeres slik:
(Tall i hele tusen)
Overført til fond for vurderingsforskjeller 1 405
Overført til utbyttefond 17 536
Overført til (overført fra) annen egenkapital 28 113 Sum overføringer
054
NOTER 2014
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 4. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.
Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immaterielle eiendeler som ikke er goodwill. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.
Minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.
Investeringer (eierandel større enn 20%)
Datterselskapene og tilsluttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EKmetoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Varebeholdninger
Lager av innkjøpte varer er verdsatt i henhold til samme prinsipp som tidligere år ved at det fra opptalte utsalgspriser er trukket fra mva, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag for påregnelig ukurans.
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Pensjoner
Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP).
Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.
NOTER 2014
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.
Estimater
Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.
Bankinnskudd, kontanter og lignende
Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge.
Omarbeidede sammenligningstall
Forbrukersamvirket Sør SA har i 2014 fusjonert med Coop Høyland og Jæren SA (org nr 947 763 288) og Coop Haugaland SA (org nr 912 491 404) og endret navn til Coop Sørvest SA. Fusjonen ble gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig selskapskontinuitet med virkning fra 01.01.2014. Fusjonen ble endelig registrert i Foretaksregisteret 19.12.2014. Praktisk og juridisk ble fusjonen gjennomført like etter den var vedtatt av styrene i de tre samvirkelagene. Medlemmers ansvarsinnskudd i de overdragende selskapene er videreført i Coop Sørvest SA. I samsvar med NRS 9 Fusjon er ikke sammenligningstallene omarbeidet.
Endring av regnskapsprinsipp
I forbindelse med samordning av regnskapsprinsipper etter fusjonen omtalt over har investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, som i Coop Haugaland og Coop Høyland og Jæren ble ført etter kostmetoden, nå blitt ført etter egenkapitalmetoden.
Effekten av prinsippendringen er ført mot egenkapitalen og fremkommer på egne linjer i note 1.
1 Egenkapital
Coop Sørvest SA Egenkapital (hele tusen)
Ansvarsinnskudd Felleseid ansvarskap. Reservefond / utbyttefond Fond for vurd. forskjeller Annen egenkap. SUM
Egenkapital 01.01 21 392 22 010
Innfusjonert egenkapital*
Samordning av regnskapsprinsipp ved fusjon
Egenkapital 01.01 etter fusjon 48 000 22 010 403 059 13 277 593 341 1 079 687
Økte medlemsinnskudd 1 900 - - - - 1 900
Omdisponering - -22 010 -250 595 -7
Årsresultat
Coop Sørvest konsern Egenkapital (hele tusen)
01.01
Samordning av regnskapsprinsipp ved fusjon
etter fusjon
Økte medlemsinnskudd
Førstegangskonsolidering av Austmannaveien 11 AS
Omdisponering
Ansvarsinnskudd Utbyttefond Annen egenkap. SUM
000 -170 000
* Forbrukersamvirket Sør SA har i 2014 fusjonert med Coop Høyland og Jæren SA (org nr 947 763 288) og Coop Haugaland SA (org nr 912 491 404) og endret navn til Coop Sørvest SA. Fusjonen ble gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig selskapskontinuitet med virkning fra 01.01.2014. Fusjonen ble endelig registrert i Foretaksregisteret 19.12.2014. Praktisk og juridisk ble fusjonen gjennomført like etter den var vedtatt av styrene i de tre samvirkelagene. Medlemmers ansvarsinnskudd i de overdragende selskapene er videreført i Coop Sørvest SA ** Annen egenkapital inkluderer utbyttefond pr. 01.01.
NOTER 2014
2 Transaksjoner med nærstående
Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 8, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 12.
Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med fem av sine datterselskaper.
Det er betalt leie til disse i 2014 med følgende beløp (tall i hele tusen):
Coop Sør Eiendom Stoa AS 5 400
Coop Sør Eiendom Lyngdal
Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS 6 157
Coop Sør Eiendom Lillesand AS
Coop Varhaug Eiendom AS
Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med ett av sine tilknyttede selskap.
Det er betalt leie til denne i 2014 med følgende beløp:
3 Varige driftsmidler
Coop Sørvest SA (Tall i hele tusen) Bygg under oppføring
Tilgang ved fusjon Coop Haugaland SA
Tilgang ved fusjon Coop Høyland og Jæren SA
Anskaffelseskost
kjøpte driftsmidler
solgte driftsmidler
Akkumulerte avskrivninger 31.12
Årets avskrivninger
eiendom*
Coop Sørvest konsern (Tall i hele tusen)
Bygg under oppføring
Annen fast eiendom*
Driftsløsøre, inventar o.l.** SUM
Anskaffelseskost pr. 01.01 - 673 683 315 279 988 962
Tilgang ved fusjon Coop Haugaland SA - 438 325 145 472 583 797
Tilgang ved fusjon Coop Høyland og Jæren SA
310 710 181 906 492 616
Tilgang ved kjøp av datterselskap - 164 641 - 164 641
Anskaffelseskost pr. 01.01
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang solgte driftsmidler
Akkumulerte avskrivninger 31.12
Bokført verdi pr. 31.12
Årets avskrivninger
1 587 359 642 657 2 230 016
326 1 310 374 233 492 1 585 191
30 317 64 287 94 604
* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.
Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell. Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden. Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:
Bygninger og annen fast eiendom 10-50 år
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 3-10 år
Teknisk installasjoner (inngår i tomter, bygninger og annen fast eiendom) 10 år
NOTER 2014
4 Datterselskap, tilknyttet selskap mv.
Firma - datterselskap Anskaffet Sted Eierandel % Stemme %
Lumberveien 9 AS 1997 Kristiansand
Coop Sør Eiendom Lillesand AS 2004 Kristiansand
Coop Sør Eiendom Lyngdal AS 2011 Kristiansand
Coop Sør Eiendom Stoa AS 2008 Kristiansand
Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS 2014
Coop Varhaug Eiendom AS 2008
Austmannaveien 11 AS 1995 Haugesund
Firma - tilknyttet selskap
Romeid Holding AS * 2007 Lyndal 24 24
Olav Thon Eiendom Sør AS * 2007 Oslo 30 30
Mandal Brygge AS * 2008 Mandal 30 30
Vigeland Sentrum AS * 2009 Vigeland 50 50
Spor 2 AS 1993 Flekkefjord 50 50
Fiskå Utvikling AS * 2014
Marnarkrysset AS * 2014
Guldmandsveien 2 AS * 2014
Nedremarka Eiendom AS 2003 Bryne 50 50
Frøyhagen Bolig AS 2010 Oslo 50 50
Smelteverkstomta Næringsutvikling AS * 2007 Odda 33,3 33,3
Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden.
* Per dato for avleggelse av årsregnskapet til Coop Sørvest SA er ikke 2014-regnskapene for disse tilknyttede selskapene tilgjengelige. Av den grunn er resultat og balanse for 2013 benyttet for innarbeidelse av disse selskaper.
Merverdianalyse - datterselskap
Lumberveien 9 AS
Coop Sør Eiendom Lillesand AS
Coop Sør Eiendom Lyngdal AS
Coop Sør Eiendom Stoa AS
Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS
Coop Varhaug Eiendom AS
Bal.ført EK kjøpstidspkt. Henførbar merverdi
Austmannaveien 11 AS 4
Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS ble ervervet 15. oktober 2014. Kjøpsprisen var basert på bokført verdi av EK. Selskapet eier lokalene hvor Coop Obs! Sørlandssenteret drives.
NOTER 2014
4 Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)
Coop Sørvest SA
Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen)
5 Investeringer i aksjer og andeler for øvrig
Selskap (Tall i hele tusen)
NOTER 2014
6 Fordringer, gjeld og panteheftelser
(Tall i hele tusen)
Fordringer med forfall senere enn ett år:
Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper)
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år:
Gjeld til kredittinstitusjoner
Som sikkerhet for den langsiktige gjelden har banken pant i 3 eiendommer i Coop Sørvest SA.
Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:
Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for annen langsiktig gjeld:*
Øvrig gjeld sikret ved pant:
* Coop Sørvest SA står som medlåntaker på lån tilhørende datterselskap Coop Varhaug Eiendom AS.
Coop Varhaug Eiendom AS har inngått en rentebytteavtale. Da selskapet benytter sikringsbokføring, er virkelig verdi av denne avtalen ikke innregnet i regnskapet. Virkelig verdi av avtalen er kr -3.850.238 per 31.12.14.
Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for medlemsinnskuddene: Varelager 362 113 147
Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de ovennevnte medlemsinnskuddene. Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag.
7 Varebeholdninger
(Tall i hele tusen)
Morselskap Konsern
Varebeholding 01.01.14 147 446 147 446
Varebeholding 31.12.14 362 113 362 113
De oppførte varebeholdningene er vurdert i tråd med samme prinsipp som foregående år, ved at det er trukket fra merverdiavgift, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag. Prinsippene for ukuransvurdering er i samsvar med tidligere år.
8 Mellomværende med selskap i samme konsern og TS
Fordringer
til datterselskap
til tilknyttede selskaper
Gjeld
Langsiktig gjeld til datterselskaper
Kortsiktig gjeld til datterselskaper
Leverandørgjeld til tilknyttet selskap
Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2014.
9 Pensjoner
Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2014 betalt tnok 7 049 i AFP.
AFP-forpliktelsen etter den gamle ordningen var balanseført som gjeld, og ble inntektsført i 2010, med unntak for den forpliktelsen som knytter seg til 15 tidligere ansatte og 4 aktive. Forpliktelsen er aktuarberegnet.
Selskapet har videre usikrede ordninger til tidligere ledende ansatte som er aktuarberegnet.
NOTER 2014
9 Pensjoner (forts.)
Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 075 -
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 539 51
Resultatførte planavvik/estimatendringer (33) 80
Periodisert arbeidsgiveravgift 204 7
Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger 1
Beregnede pensjonsforpliktelser pr 31.12 21
Arbeidsgiveravgift 2 969 939
Ikke resultatført virkning av estimatavvik (3 245) -
Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse 20 884 7
Økonomiske forutsetninger (Tall i prosent)
Diskonteringsrente
Forventet årlig avkastning på pensjonsmidler 0
Forventet årlig lønnsregulering 2,75 3,75
Forventet G-regulering 2,50 3,50
Forventet regulering av pensjoner under utbetaling 2,50 3,50
Uttakstilbøyelighet ved 62 år
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).
Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2014 betalt tnok 5 174 til denne ordningen.
Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Oversikt over midlertidige
forskjeller: (Tall i hele tusen)
underskudd
Som følge av fusjon med Coop Haugaland SA og Coop Høyland og Jæren SA har Coop Sørvest SA overtatt de skattemessige posisjonene til de to førstnevnte samvirkelag.
Utsatt skatt i konsernet vedrører merverdier på bygg i Lumberveien 9 AS. Utsatt skatt og utsatt skattefordel nettoføres ikke. Utsatt skattefordel vurderes å kunne utnyttes i fremtidig inntjening.
10 Skatt
NOTER 2014
10 Skatt (forts.)
Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall i hele tusen)
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Grunnlag for årets skattekostnad
Endring i forskjeller som inngår i grunnlag for utsatt skatt/skattefordel
Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring
Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet
Mottatt konsernbidrag direkte balanseført
Avgitt konsernbidrag
Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)
Fordeling av skattekostnaden
Betalbar skatt (27 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet)
Estimert betalbar skatt på formue
mye, for lite avsatt i fjor
i utsatt skatt/skattefordel
Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats
Skattekostnad av avgitt konsernbidrag
Rabatt utsatt skattefordel ved kjøp av datter (EK-metoden)
Feil inngående balanse i overdragende selskap
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik
Betalbar skatt på årets resultat
Betalbar skatt i balansen
11 Andre driftsinntekter
(Tall i hele tusen)
Eiergodtgjørelse/kjedegodtgjørelse/ etableringsrabatt Coop Norge
Provisjon Norsk Tipping, Flax
Posten
Gevinst ved salg av leiligheter og næringsbygg
Gevinst ved avgang driftsmidler
Gevinst ved salg av verdipapirer
Morselskap Konsern
12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte
Lønnskostnader (Tall i hele tusen)
Morselskap Konsern
Gjennomsnitt antall årsverk pr 31.12.2014 var 1 570, tilsvarende for 2013 var 412.
Coop Sørvest SA er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har etablert en innskuddsbasert pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Innbetalt pensjonspremie til ordningen er i 2014 tnok 2 394.
NOTER 2014
12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, m.m (forts.)
Ytelser til ledende personer og lån til ansatte Daglig leder Tillitsvalgte inkl. styre
Lønn 2 352 1 065
Andre ytelser 226
Daglig leder har i tillegg til selskapet kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.
Det er utbetalt i alt tnok 1 065 i styre/møtehonorarer til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt tnok 119 i styre/ møtehonorar.
Øvrige ansatte har lån i samvirkelaget på til sammen tnok 3 667. Lånene er rentebergnet med 3,75% p.a. som overstiger skattefri rentesats fastsatt av myndighetene.
Kostnadsført honorar til revisor:* (Tall i hele tusen)
Lovpålagt revisjon (inkl. regnskapstekn. bistand)
Skatterådgivning (inkl. bistand ligningspapirer)
honorar til revisor eksklusiv mva
Morselskap Konsern
* Honorar til revisor 2014 omfatter de tre fusjonerte samvirkelagene.
13 Bankinnskudd
Bundne bankinnskudd (Tall i hele tusen)
Coop Norge
Morselskap Konsern
Selskapet har også en bankgaranti for å tilfredstille kravene til bundne skattetrekksmidler.
14 Netto finansielle poster
(Tall i hele tusen)
finansinntekter inngår:
finansinntekter
I finanskostnader inngår:
Morselskap Konsern
15 Salgsinntekter
All salgsinntekt i morselskap og konsern vedrører salg av dagligvarer i Norge.
REVISORS BERETNING
årsmøtet i Coop Sørvest SA
Revisors beretning
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for Coop Sørvest SA som består av selskapsregnskap, som viser et overskudd på kr 47 054 000, og konsernregnskap, som viser et overskudd på kr 47 054 000 Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapet og konsernet Coop Sørvest SA sin finansielle stilling per 31. desember 2014 og av deres resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
PricewaterhouseCoopers AS, Postboks 447, NO-4664 Kristiansand T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til
Uttalelse om øvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 ”Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon” mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Kristiansand, 26. februar 2015PricewaterhouseCoopers AS
Reidar StatsautorisertHenriksenrevisor
Revisors beretning - 2014 - Coop Sørvest SA, side 2 (2)
KONTROLLKOMITEEN
Kontrollkomiteen har i møte 5. mars 2015 behandlet lagets årsmelding og regnskap for 2014, samt revisors beretning. Videre har vi gjennomgått alle styreprotokoller. Kontrollkomiteen kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Sørvest SA sitt resultatregnskap og balanse per 31. desember 2014. Kontrollkomiteen har påsett at Coop Valg har foregått i henhold til gjeldende valginstruks for valg i butikk/elektronisk valg.
Kontrollkomiteen Coop Sørvest SA Sandnes, 5. mars 2015
Rolf Wathne
Carsten Tjessheim
Brit Elisabeth Bratland, leder
KORTET
MEDLEMSFORDELER
Som medlem i Coop får du gode medlemstilbud, kjøpeutbytte på alt du handler og gunstige rabattordninger hos Coops samarbeidspartnere.
Velg mellom et stort antall hoteller og destinasjoner til meget fordelaktige priser for hele familien.
Få kjøpeutbytte på alt du handler hos Coop. For 2014 fikk medlemmene i Coop Sørvest 90 millioner i kjøpeutbytte og medlemsrabatter inn på konto.
Klikk inn på Norges største utvalg av klær og sko zalando.no og få 5% medlemsbonus og egne rabattkoder.
Det er store summer å spare med våre medlemskupp, både på dagligvarer og byggevarer. I tillegg gir vi deg skreddersydde verdikuponger med ekstra lave priser på varer du handler ofte.
Som Coop-medlem får du skreddersydde tilbud i posten på produkter som er relevante for deg.
Få tilgang til markedets beste utvalg av filmer og serier til en unik medlemspris.
Første måneden er helt gratis, deretter koster det kun kr. 79,- pr. mnd.
Her finner du fristende oppskrifter, gode råd om mat og matlaging og alle dine medlemsfordeler.
I tillegg til en trygg forsikring, får du 1,5% medlemsbonus på det du betaler i forsikring hos If.
Faste medlemsrabatter hele året på driv stoff pluss medlemskupp.
Esso: 35 øre per liter rabatt
Statoil: 30 øre per liter rabatt
Coop MasterCard gir deg 1% medlemsbonus på alt du handler, både hos Coop og alle andre steder i hele verden (gjelder ikke konkurrerende dagligvarebutikker i Norge). Bruker kortet hos Coop, får du selvsagt kjøpeutbytte i tillegg.
ORGANISERING
Medlemsorganisasjon og ledergruppe COOP Sørvest
REGION SØR
REGIONRÅD
12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte
REGION MIDT
REGIONRÅD
12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte
ÅRSMØTE
18 medlemsvalgte og 9 ansattevalgte
REGION NORD
REGIONRÅD
12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte
KONTROLLKOMITE
3 medlemsvalgte
STYRET
5 medlemsvalgte 3 ansattevalgte
VALGKOMITE 3 medlemsvalgte
Tore Klovning Adm. direktør
Trygve Vikse Regiondirektør (nord)
Kay Arne Nedrejord Regiondirektør (sør)
Knut Eide Regiondirektør (midt)
John Thunes Direktør eiendom og prosjektutvikling
Roar M. Håland Økonomi- og finansdirektør
VERDIGRUNNLAG
Verdigrunnlag
Tiltro til egenart: I Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for våre medlemmer og forbrukere. Coop er den eneste aktøren innen detaljhandel som er eid av forbrukerne, og som i tillegg er et fungerende demokrati, hvor hvert medlem har én stemme. Disse tingene gjør Coop spesielle.
Omtanke: I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling.
Vi er opptatt av at varene som omsettes i våre butikker tilfredsstiller høye etiske krav og forventninger. Derfor kvalitetssikrer vi kontinuerlig alle ledd, helt fra råvaren produseres frem til produktet er i butikken. Coop produserer selv den økologiske og miljøvennlige merkevareserie Änglamark.
Coop ønsker å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn. Gjennom vår sponsorvirksomhet samarbeider vi med en rekke lokale og nasjonale lag, foreninger og organisasjoner. Vi engasjerer oss også i internasjonalt bistandsarbeid gjennom anerkjente og respekterte samarbeidspartnere.
Ærlighet: I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får de opplysninger de ønsker om varene og virksomheten. Coop har en rekke garantiordninger og driver aktivt opplysningsarbeid for å sikre forbrukernes behov for trygghet i sin handel.
Innflytelse: I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet. Coop er den eneste dagligvareaktøren i Norge som er eid av forbrukerne, og hvert av våre mer enn 1,3 millioner medlemmer har én eierandel og én stemme i sitt lokale samvirkelag.
Nytenkende: I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser. Blant annet var Coop tidlig ute med å lansere en egen serie varer som tilbyr et merkefritt alternativ til en svært billig penge. I tillegg har Coop vært først ute med blant annet selvbetjente butikker, varehus, hypermarked, svanemerking av butikker, elektronisk medlemsregistrering og hånd-skannere i butikk.
BUTIKKOVERSIKT
1 Extra Odda
2 Extra Husnes
3 Extra Stord
4 Extra Bygg Stord
5 Prix Bremnes
6 Prix Etne
7 Extra Sauda
8 Marked Saudasjøen
9 Marked Sand
10 Marked Vikedal 11 Extra Ølen
12 Byggmix Ølen
13 Marked Knapphus
14 Marked Skjoldastraumen
15 Obs! Bygg Haugesund
16 Obs! Hypermarked Haugesund
17 Marked Haraldsgata
18 Prix Rogalandsgata
19 Prix Austmannavegen
20 Extra Moksheim
21 Extra Avaldsnes
22 Mega Kopervik
23 Prix Vedavågen
24 Extra Åkrehamn
25 Extra Skudenes
26 Marked Bokn
27 Mega Randaberg
28 Prix Grødem
29 Hage og landbruk Randaberg
30 Prix Hommersåk
31 Marked Oltedal
32 Prix Ganddal
33 Extra Sandnes
34 Mega Brueland
35 Obs! Bygg Sandnes
Extra Varhaug 42 Marked Helleland
Marked Hovsherad 44 Extra Moi 45 Marked Sira 46 Marked Gyland 47 Extra Flekkefjord
48 Marked Feda 49 Extra Lista
Extra Farsund
Obs! Lyngdal
Prix Lindesnes
Extra Øvrebyen
Prix Malmø
Prix Mandal Brygge
Extra Tangvall
Tromøytunet
Prix Gjerstad
Extra Vågsbygd
Obs! Sørlandssenteret
Prix Tveit
Marked Åseral
Marked Byglandsfjord
Marked Ose
Prix Treungen
Marked Hylestad
Marked Valle
Marked Bykle
