2025
Visítanos en canapro.coop Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo
Consejo de Administración Principales
Junta de vigilancia
Presidente: José de los Reyes Ahumedo Bello Vicepresidente: María Ligia Moreno Romero Secretaría: Nubia Stella Lancheros Roldan Javier Sanabria González Diana Isabel González Abril Jaime Enrique Arias Vargas Lourdes León Gómez Rosalba Gómez Herández Elizabeth Díaz Aranda
Principales: Dinardo Rojas Chavarro Fernando Alfonso Polania María de Jesús Espinosa Moreno Suplente: Maritza Valencia Mosquera
Suplentes
Elizabeth Orjuela de Murillo Juan Antonio Rodríguez Beltran María Luisa del C. Rivera Mateus Ernesto Morales Portilla Ernesto Ospina Muñoz
Gloria Estella Russi Russi Emeterio Torres Alvarez Clara Inés Guevara Riveros César Javier Contreras Castellanos
Nuestro equipo Principal
Revisoría Fiscal
Roberto Delgado Suárez
Suplente
Mary Luz Hernández Alfonso
Oficial de cumplimiento
Victor Manuel Conde
Dirección administrativa Gerente
Edinson Rafael Castro Alvarado Coordinación Administrativa: Oscar Herrera Secretaría General: Alexandra Pardo Créditos: Alonso Camacho Contabilidad: Diana Cruz Cartera: Germán Puentes Cobranzas: Eliana Garavito Gestión al asociado: Mireya Muñoz Comercial: Carolina Medina CAD: Sara Rincón Educación: Yobany Montilla Jurídico: Olga Vargas
Tesorería: Homero Parra Recreación: Gimeno Fuentes Riesgos: Milena Ramírez Sistemas: Miguel Guatava Solidaridad: Samir Córdoba Sede Gran Estación: Alexandra Pardo Sede PLaza Américas: Alix Hernández Auditoría Interna: Sindy Ricardo CIDE: Jair Andrés Mahecha Farfán Colegio Canapro: Deissy Russi Canapro Ambiental: Yhonathan Pardo
01 Solidaridad 02 Bienestar 03 Recreación y Turismo 04 Educación 05 Créditos 06 Canapro Ambiental 07 Mutual Canapro “Somos Canapro, solidaridad que hace vida.” Redes sociales
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Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo
Servicios y beneficios Canapro Créditos
Recreación y turismo
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Educación
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Mutual Canapro Somos la nueva opción de ahorro Rentables Digitales Tasas competitivas Beneficios al vincularse Contáctanos: 311 268 9895 Visítanos en mutual.canapro.coop
Somos Canapro, Solidaridad que hace vida
Nuestros Asociados 2025 El crecimiento de nuestra base social en 2025 no solo se refleja en cifras, sino en personas, historias y relaciones de confianza construidas en el tiempo. La cooperativa continúa consolidándose como un espacio inclusivo, intergeneracional y diverso, donde cada asociado encuentra respaldo, pertenencia y oportunidades para su desarrollo.
52.463
Total asociados a 2025
Este crecimiento es el resultado de una gestión enfocada y alineada con el Plan Estratégico, orientada a la sostenibilidad, la inclusión y el bienestar integral de los asociados.
7.126
Nuevas afiliaciones Este resultado es producto del compromiso del consejo de administración, el equipo administrativo, equipo de promotores, oficinas y colaboradores, quienes fortalecieron la presencia institucional mediante cercanía, vocación de servicio y propósito cooperativo.
51.714
Total asociados activos 2025
Crecimiento por Género Femenino
36.076 - 68,76%
Masculino
16.377 - 31,22%
Jurídico
10 - 0,02% Total de asociados: 52.463
La participación femenina representa la mayoría de la base social, consolidando a Canapro como una cooperativa incluyente y con alto impacto en el fortalecimiento económico y social de los hogares.
Participación por Edades La base social se caracteriza por una distribución intergeneracional que confirma que Canapro es una cooperativa para todas las etapas de la vida: Jóvenes: Encuentran conciencia solidaria y acompañamiento. Adultos: Consolidan proyectos de vida. Adultos mayores: Representan la memoria viva y la estabilidad institucional.
Distribución por rangos de edad:
17500
17.950
Cantidad
15000 12500 10000
11.816
11.803
40<>49
50<>59
8.684
7500 5000 2500
2.210 18<>28
29<>39
Rango de edad
>60
El 57 % de los asociados supera los 50 años, lo que representa una base madura y estable cercana a los 30.000 asociados. Este comportamiento fortalece la sostenibilidad y exige un portafolio de servicios diferenciado por ciclo de vida.
Reconocimiento a la Permanencia
La lealtad de los asociados de mayor antigüedad constituye uno de los principales activos institucionales. Su permanencia refleja confianza sostenida, coherencia en la gestión y alineación con los principios cooperativos.
Antigüedad de los asociados: 21.676
Cantidad
20.000 15.000 10.000 5.000 0
10.577 7.909
6.677
< a 1 año
De 1-5
De 6-10
2.796
2.828
De 11-15
De 16-20
> a 21
Años de permanencia
Más de 10.000 asociados con antigüedad superior a 21
años evidencian una alta fidelización y validan la estión institucional de largo plazo.
Vinculación del Producto de Aportes
Durante el 2025, Canapro fortaleció la vinculación del producto de aportes a los canales de pago más efectivos, priorizando el descuento de nómina y el débito automático. Esta estrategia facilitó el cumplimiento, mejoró la permanencia y reforzó la cultura de corresponsabilidad. El crecimiento del aporte social fue uno de los logros más relevantes del año, reflejando no solo fortalecimiento patrimonial, sino una expresión tangible de la confianza en el modelo cooperativo.
Principales mecanismos implementados: 29.140 asociados con descuento (aportes por nómina). 4.259 asociados (aportes por débito). Flexibilidad en fechas y montos, priorizando la permanencia del asociado. Acompañamiento personalizado para cada realidad. Automatización del aporte vinculada al crédito. Seguimiento y atención a nuevos afiliados durante todo el proceso.
La estrategia permitió mejorar el recaudo, reducir riesgos de mora y fortalecer la permanencia de los asociados.
Tipo de Vinculación Institucional 0,78% 0,86% 0,98%
43,7%
1,37% 1,45%
14,4% 36,4%
Particulares: 22.925 - 43,7% Secretarías educación:
19.112 - 36.4%
Pensiones: 7.571 - 14,4% Empresas privadas: 762 - 1,45%
Gobernaciones 719 - 1,37% y alcaldías:
Entidades Estatales: 514 - 0,98% Universidades: 451 - 0,86%
Int. educativas 409 - 0,84% privadas:
La mayor participación corresponde al sector de particulares con 43,7 %, seguido por las secretarías de educación con 36,4 % y pensiones con 14,4 %. Consolida a Canapro como actor relevante en estos segmentos, fortaleciendo su impacto social.
Canales de recaudo
En 2025 la cooperativa fortaleció y diversificó sus canales de recaudo, ratificando el compromiso de facilitar el pago y adaptarse a la realidad de los asociados. La estrategia priorizó accesibilidad, seguridad, oportunidad y cercanía, impactando positivamente la estabilidad financiera y la permanencia. • Descuento de nómina fortalecido, con $13.988 MM adicionales frente a 2024. • Débito automático en crecimiento, superando $20.000 MM en recaudo. • Más pagos digitales con PSE, con 9.110 nuevas transacciones y $3.439 millones adicionales. • Alianza con Efecty, ampliando la inclusión financiera en zonas con menor acceso bancario. En conjunto, estos resultados reflejan una gestión orientada a la eficiencia operativa, la confianza del asociado y la sostenibilidad institucional.
Sistema de recaudo 2025 (Cifras en millones de pesos)
Canal
Monto
Pagadurías
$ 135,391
Cajas
$ 86,189
PSE
$ 47,395
Convenios
(EFECTY / BANCOS)
$ 26,873
Débitos automáticos
$ 20,097
Total
$ 315,945
El descuento de nómina se consolida como el canal más sólido. Frente a 2024, se evidencia un incremento de $13.989 millones de pesos, fortaleciendo la estabilidad financiera.
Crecimiento de pagadurías El crecimiento en pagadurías durante 2025 fortaleció los mecanismos de recaudo y amplió la expansión del modelo cooperativo. Con 19 nuevos convenios, la cooperativa incrementó su presencia en distintos sectores, facilitando a más trabajadores el acceso al crédito solidario y a beneficios mediante descuentos de nómina. Estos acuerdos consolidan a la cooperativa como un respaldo para los trabajadores y un aliado confiable para las empresas, promoviendo bienestar, estabilidad financiera y fortaleciendo el ecosistema cooperativo entre empresa, trabajador y cooperativa.
Crecimiento por sector:
Cantidad
40
2024
53
50
36
46
30
27
20
31 31
2025 16
12 13
22 8 8
5 5
10 0
Empresas privadas
Entidades estatales
Gobernaciones Inst. educativas privadas y alcaldías
Pensiones
Secretarías de educación
Universidades
Los convenios de nómina fortalecen el recaudo, amplían la cobertura institucional y consolidan alianzas estratégicas con entidades empleadoras.
Distribución Geográfica Departamento
Cantidad
Bogotá D.C.
39.173
Cundinamarca
9.678
Meta
2.190
Departamento
Cantidad
La Guajira
20
Risaralda
20
Arauca
17
280
Nariño
14
Boyacá
146
Quindío
14
Antioquia
73
Guainía
12
Bolívar
73
Amazonas
10
Cauca
61
Casanare
10
Valle del cauca
57
César
10
Santander
56
Norte de Sder
10
Guaviare
49
Vaupes
6
Córdoba
42
Chocó
5
Magdalena
28
Caquetá
3
Atlántico
25
Putumayo
3
Caldas
24
Sucre
3
Huila
20
Vichada Tolima
331
La base social presenta una alta concentración en Bogotá D.C. y Cundinamarca, con presencia en múltiples departamentos del país. Bogotá D.C.: 39.173 Cundinamarca: 9.678 Meta: 2.190 Tolima: 280 Antioquia: 73 Boyacá: 146 Otros departamentos: distribución nacional La concentración en Bogotá y Cundinamarca responde al posicionamiento histórico de la cooperativa, mientras que la presencia en otros departamentos evidencia oportunidades de expansión territorial.
Auxilios de
Solidaridad Auxilio por nacimiento de hijos o adopción
Auxilio por incapacidad médica del asociado Auxilio por sanción o destitución del asociado en defensa del gremio Auxilio por calamidad • Gastos médicos no cubiertos • Hijo con necesidades educativas • Daño vivienda por dinámica natural • Pensión invalidez
Atención médica domiciliaria
Auxilio exequial por fallecimiento de asociado
Gratis
Servicio exequial o auxilio por fallecimiento de padres, cónyuge o hijos
para asociados con crédito vigente desde tu celular
#789
Radique su auxilio en: www.canapro.coop/serviciosenlinea
Contáctanos PBX: (601) 7 56 07 07 (601) 7 56 12 80
Comunícate con nosotros PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7068 - 7042
ó escríbenos solidaridad@canapro.coop
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Solidaridad
que hace vida En 2025 nuestro lema “Solidaridad que hace vida” se reflejó más que nunca a través del Fondo de Solidaridad. Este ha sido históricamente uno de los años en los que Canapro acompañó a más asociados y sus familias, brindando apoyo oportuno y presencia en momentos de dificultad y necesidad. Impacto Social Auxilios de Solidaridad
Aux Cal doméstica
Aux Fall Núcelo Fam
Aux Fall Asociado
Aux incapacidad
Aux Nac Hijo o adopción
Uso funeraria
Canapro continuó atendiendo las solicitudes recibidas por la página web, el correo electrónico y de manera presencial, garantizando cercanía y respuesta efectiva.
Principales cifras:
4.469 asociados y sus hogares, recibieron un abrazo
solidario orientado a mitigar las situaciones adversas y contribuir a la calidad de vida que cada familia requiere.
A través del reglamento de solidaridad, la Cooperativa mantiene diferentes líneas de auxilio que permiten responder de manera humana y social a las necesidades inmediatas de los afiliados.
Entre ellas se destacan: Auxilio por nacimiento o adopción Incapacidad médica Calamidad Fallecimiento del asociado o de familiares en primer grado de consanguinidad y afinidad
41 asociados y 104 familiares, se prestó servicio exequial 1.089 auxilios exequiales a quienes no hicieron uso del servicio. 682 asociados y sus familias participaron en talleres y conferencias 1.858 auxilios entregados por incapacidad médica. 1.318 árboles se apadrinaron. Continuamos exaltando a los cuidadores y cuidadoras de hijos con necesidades educativas, reconociendo su amor, entrega y dedicación diaria.
También estamos en los momentos
más difíciles
Pensado para tus seres queridos más cercanos, con convenio exclusivo con la Funeraria GAVIRIA. Benefíciate a partir del primer mes de afiliación.
¡No te preocupes por nada, nosotros nos encargamos de todo! • Solicítalo con tu primer aporte social. • Plazo: de 1 a 36 meses. • Monto: Se cubre el valor total de • los gastos hasta de $5.125.000
Benefíciate
a través de nuestro PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7010
ó acércate a nuestras oficinas Nuestras redes
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Gestión con impacto social Durante el año 2025, CANAPRO ejecutó una gestión estratégica, planificada y sistemática, orientada al fortalecimiento de la identidad cooperativa, la formación integral de los asociados y sus familias, y la consolidación de la educación, la cultura y el bienestar como ejes transversales del desarrollo institucional. Las acciones desarrolladas evidencian un trabajo sólido, técnicamente estructurado y alineado con los principios del sector solidario, así como con las directrices establecidas en el Plan Operativo Anual (POA) y el PESEM 2025–2027. El período se caracterizó por la ampliación de coberturas y la diversificación de una oferta institucional pertinente y atractiva en formación, cultura y bienestar, generando un impacto positivo en los niveles de participación, apropiación institucional y visibilidad de la Cooperativa.
Formación integral
Identidad cooperativa
Cultura y bienestar
Formación, Educación y Capacitación Institucional Talleres Virtuales de Inducción Cooperativa
18
Talleres Virtuales
3.182
asistentes
Estos espacios contribuyeron a: • • • •
Fortalecer los procesos de inducción y reinducción cooperativa. Incrementar el conocimiento del portafolio de servicios y beneficios. Promover la participación activa y el sentido de pertenencia. Fortalecer la apropiación del modelo solidario y sus valores.
La alta convocatoria y permanencia evidencian la pertinencia de los contenidos y la efectividad de la estrategia pedagógica implementada por CANAPRO.
Formación Continua
1 . 2 4 7 personas capacitadas
Las actividades ejecutadas fortalecieron competencias cooperativas, educativas, culturales, artísticas y ambientales, ratificando el compromiso institucional con la formación integral y el desarrollo humano sostenible.
Actividades de formación desarrolladas: Escuela de Ajedrez (CANAPRO) Escuela de Música (CANAPRO) Programa social y educativo “Trazos para Sonreír” – Pintura (CANAPRO) Programa de Inglés Avanzado (presencial y virtual) – Universidad Pedagógica Nacional Escuela de Arte Fibonacci (CANAPRO) Escuela de Formación en Arte (ESARTEC) Encuentro de Comités de Educación 2025 (ASCOOP) Capacitación Virtual en Desarrollo del PESEM 2025 (ASCOOP) Encuentro Juntas de Vigilancia (ASCOOP) Encuentro Equidad de Género (ASCOOP) Jornada Actualización Oficial de Cumplimiento (ASCOOP) Encuentro Relaciones con Propósito (ASCOOP) Toma de decisiones bajo incertidumbre (ASCOOP) Acciones por la Equidad (ASCOOP) Claves para Conectar con nuevas generaciones – Webinar (ASCOOP) 40 Jornada de Opinión Cooperativa JOC (ASCOOP) 1er Encuentro Nacional de Cooperativas de Aporte y Crédito y Multiactivas (CONFECOOP) VII Encuentro de Derecho Cooperativo Solidario (ASCOOP) IX Foro de Comunicación y Cooperativismo (ASCOOP) Taller Innovamarketing (ASCOOP) Identificación de riesgos: Riesgo Operativo (ASORIESGOS)
Bienestar Integral de los Asociados y sus Familias
48.328
asistentes presentes De manera permanente se desarrollaron clases virtuales semanales de danza, yoga e inteligencia emocional, complementadas con una agenda institucional de actividades culturales, recreativas, conmemorativas y de integración.
Actividades culturales, recreativas y de integración desarrolladas: La Gran Rondalla Colombiana – Serenata a la Mujer Cooperativa y Solidaria Éxitos a la Plancha – Homenaje al Maestro Colombiano Gran Bingo de Reconocimiento a Madres, Maestros y Trabajadores XIV Certamen Internacional de Tunas – SUMERC Bingo de la Familia CANAPRO y Mutual CANAPRO – Haz Volar tus Sueños Bingo Amor y Amistad CANAPRO Evento Cultural México Lindo y Querido Bingo Educativo Solidario para Niños, Niñas y sus Familias Bingo Aniversario CANAPRO 67 Años Feria del Ahorro CANAPRO y Mutual CANAPRO Evento Una Ruta Mágica de Navidad Gran Fiesta de Fin de Año 2025 – Salón Rojo Tequendama Novenas de Aguinaldos Encuentros de pensionados CANAPRO Estas actividades fortalecieron la integración, la identidad institucional y el bienestar emocional, cultural y social de la comunidad cooperativa. En el marco del Año Internacional de las Cooperativas, CANAPRO desarrolló la II Convención Internacional de Balance Social Cooperativo y Mutual – Reportando identidad desde América Latina, fortaleciendo el intercambio de experiencias, la construcción de conocimiento y el posicionamiento institucional a nivel nacional e internacional.
Convenios Institucionales
22
convenios activos
4.279
asociados beneficiados
Durante 2025, CANAPRO mantuvo
Actividades desarrolladas a través de convenios: Caminatas ecológicas y senderismo (24 caminatas) Conferencias Jebi Espiritual (virtuales y presenciales) Salidas de pensionados con aliados Atención personalizada en consultorio Jebi Espiritual Estos convenios ampliaron la cobertura de beneficios y fortalecieron el acceso de los asociados servicios de calidad, con impacto directo en su bienestar y desarrollo personal.
Comunicaciones y Visibilidad Institucional Durante 2025, CANAPRO fortaleció su estrategia de comunicación institucional mediante: Publicaciones y transmisiones en vivo de eventos institucionales. Producción y divulgación de videos corporativos de centros vacacionales. Envío sistemático de boletines comerciales e institucionales. Campañas de mensajería SMS informativa. Pautas en medios impresos especializados. Pautas en medios radiales. Participación con stand institucional en JOC 2025 (ASCOOP). Participación con stand institucional en Feria + Talante Bogotá 2025. Esta gestión contribuyó de manera significativa a la visibilización de la Cooperativa, al fortalecimiento de la comunicación institucional y a la consolidación de una imagen cercana, participativa y confiable.
Gestión de Redes Sociales y Canales Digitales Estrategia Digital Institucional Durante 2025, CANAPRO consolidó una estrategia institucional de comunicación digital multicanal, fortaleciendo su presencia en página web y redes sociales, con el propósito de mejorar la comunicación con los asociados, visibilizar la oferta institucional y apoyar transversalmente los procesos de formación, bienestar, promoción y fidelización. Los canales digitales se posicionaron como herramientas estratégicas para el relacionamiento, el posicionamiento institucional y el fortalecimiento de la imagen corporativa de la Cooperativa.
Canales Estratégicos
Página Web Institucional – www.canapro.coop Canal principal de información y autogestión, orientado a facilitar el acceso a servicios, convocatorias y programas institucionales. Aporte institucional: Optimización de la experiencia digital del asociado, fortalecimiento del acceso a servicios y soporte a los procesos de comunicación y gestión operativa.
Facebook – Cooperativa CANAPRO Principal canal de difusión masiva de eventos institucionales, actividades culturales, bingos y transmisiones en vivo. Aporte institucional: Incremento de la visibilidad institucional, fortalecimiento del relacionamiento con los asociados y apoyo directo a la participación en actividades de alto impacto.
45.344 seguidores actuales Instagram – Casa Nacional del Profesor Canal estratégico de posicionamiento visual e identidad institucional. Aporte institucional: Refuerzo de la imagen institucional y apoyo a la difusión de actividades hacia públicos con mayor consumo de contenido visual.
7.242 seguidores actuales
YouTube – Cooperativa CANAPRO Canal de memoria audiovisual institucional y difusión de contenidos corporativos. Aporte institucional: Ampliación del alcance de eventos institucionales y consolidación del repositorio audiovisual. (Indicadores sugeridos: SUSCRIPTORES ) COLOCAR
7.030 suscriptores actuales TikTok – cooperativacanaprobogota Canal complementario para nuevos formatos y públicos. Aporte institucional: Diversificación de formatos de comunicación y acercamiento a nuevos segmentos digitales. (Indicadores sugeridos: número de seguidores)COLOCAR
250 seguidores actuales 45.344
43.758
2023 2023
2024
2025
6.328
5.980
7.194
42.712
Aumento de seguidores 2023-2025
2024
3.198 1.084
2024 2025
2025
Canal de Whatsapp
Llamadas PBX Durante el año 2025 se atendieron 69.443 llamadas a través de la PBX, un canal de atención dispuesto por la cooperativa para escuchar, orientar y dar respuesta a las inquietudes, solicitudes y consultas de los asociados.
Centro de Experiencia Entre enero y diciembre de 2025 se atendieron 54.824 interacciones a través del chat del Centro de Experiencia, un canal ágil que permite orientar a los asociados, resolver consultas y facilitar el envío de documentos, fortaleciendo una atención cercana, oportuna y eficiente.
CRM para la optimización de la gestión con nuestros asociados Durante 2025, CANAPRO inició la implementación del sistema CRM, orientado a optimizar la gestión de la relación con los asociados y prospectos, mejorar el servicio, personalizar la comunicación y automatizar procesos institucionales.
Avances clave: Creación del embudo de venta institucional. Capacitación y conexión de la fuerza de promotoría a la plataforma CRM.
Este avance fortalece la eficiencia operativa, la trazabilidad de la gestión comercial y la capacidad de respuesta institucional.
Recreación
cionales Destinos Naionales e Internac
y turismo
aluña Sol del Llano
at Villa C
Guaré
Centros vacacionales: Guaré, Carmen de Apicalá; Villa cataluña, Carmen de Apicalá; Sol del Llano, Puerto López, Meta; Agua Blanca, Puente Nacional, Santander.
lanco
B Agua
Cartagena
Dpto. de Recreación PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098
ó escríbenos recreacion@canapro.coop 316 266 2793
Cataratas de Iguazú
🇧
Cruce de los Lagos
🇨🇦
Ecuador e Ipiales
🇨🇪
Guaré y Villa Cataluña Bienestar e integración cooperativa
Durante el año 2025, los Centros Vacacionales CANAPRO – Guaré y Villa Cataluña – prestaron servicio de manera continua durante los 365 días del año, garantizando disponibilidad permanente para los asociados y sus familias, y consolidándose como espacios de recreación, bienestar e integración cooperativa.
1. Experiencia Recreativa y Bienestar Familiar En el componente recreativo y experiencial se mantuvieron actividades tradicionales de alto reconocimiento institucional, orientadas a fortalecer la convivencia, el bienestar y el sentido de comunidad cooperativa, entre ellas: Rumba acuática. Recreación dirigida para toda la familia. Fiestas de integración con sonido y DJ. Actividades temáticas familiares Estas acciones permitieron ofrecer experiencias integrales de descanso, recreación y encuentro comunitario, fortaleciendo la satisfacción de los asociados y sus familias.
2. Mejoramiento de Infraestructura Deportiva Durante 2025 se adelantaron acciones de recuperación, mantenimiento y adecuación integral de la infraestructura deportiva, destacándose la optimización de la cancha múltiple como escenario polifuncional para microfútbol, baloncesto y voleibol.
Las intervenciones incluyeron: Mejoramiento de superficies. Demarcación reglamentaria. Adecuación de iluminación. Fortalecimiento de condiciones de seguridad.
Estas mejoras elevaron los estándares de uso, confort y durabilidad de los espacios deportivos, promoviendo hábitos saludables y recreación segura.
3. Turismo Ambiental y Educación para la Sostenibilidad El Centro Vacacional Guaré consolidó su identidad como espacio turístico ambiental, mediante la realización permanente del recorrido ambiental guiado cada domingo. Este sendero de interpretación ambiental se ha convertido en una verdadera aula abierta que permite a los asociados: Conectarse con la naturaleza. Comprender la biodiversidad del entorno. Reflexionar sobre la sostenibilidad. Fortalecer valores cooperativos asociados al cuidado del medio ambiente. El sendero integra educación ambiental, recreación consciente y apropiación del territorio, posicionando a CANAPRO como organización comprometida con el desarrollo sostenible.
4. Construcción del Nuevo Auditorio – Centro de Convenciones Guaré En 2025 se destacó la construcción y dotación del nuevo auditorio del Centro Vacacional Guaré, diseñado para fortalecer la realización de eventos académicos, empresariales e institucionales. Con infraestructura y tecnología de alto nivel, esta inversión consolida a Guaré como Centro de Convenciones CANAPRO y amplía su capacidad para albergar seminarios, congresos y encuentros de gran formato. Gracias a este espacio, Guaré fue sede de la II Convención Internacional de Balance Social Cooperativo y Mutual, que reunió en diciembre de 2025 a líderes e investigadores de más de 12 países para intercambiar conocimientos sobre el impacto de la economía solidaria.
5. Evolución Estratégica del Centro Vacacional La gestión 2025 refleja la transición del Centro Vacacional Guaré hacia un modelo integral que combina: Turismo vacacional. Bienestar y recreación. Gastronomía especializada. Eventos corporativos e institucionales. Educación ambiental. La modernización de la infraestructura, la reactivación de servicios complementarios como el spa y el fortalecimiento de los espacios deportivos posicionan a Guaré como un centro vacacional integral, competitivo y sostenible. Durante 2025, los Centros Vacacionales de CANAPRO fortalecieron la oferta de recreación, bienestar y turismo social, consolidando espacios de integración familiar, educación ambiental y desarrollo comunitario, alineados con el propósito cooperativo de mejorar la calidad de vida de los asociados.
Hotel Campestre Agua Blanca Evolución Estratégica y Posicionamiento Territorial Durante 2025, el Hotel Campestre Agua Blanca consolidó una evolución estratégica significativa, pasando de concebirse exclusivamente como establecimiento de hospedaje a posicionarse como dinamizador turístico y articulador de experiencias territoriales. Esta transformación responde a una visión moderna de gestión, en la cual el hotel actúa como nodo de integración regional, conectando actores locales, productos turísticos y comunidad en una propuesta de valor ampliada.
Alianzas y Turismo Experiencial En coherencia con esta estrategia, se estructuraron alianzas con actores locales y operadores de atractivos cercanos para el diseño y comercialización de productos orientados al turismo experiencial. Se destaca la articulación con el Parque Pandora, integrando naturaleza, aventura y entretenimiento familiar dentro de una logística organizada desde el hotel y complementada con gastronomía local.
Desarrollo Económico y Responsabilidad Social El Hotel Agua Blanca fortaleció su rol como plataforma de desarrollo económico territorial, siendo sede y en algunos casos organizador de: • Ferias empresariales para emprendedores. • Mercados campesinos. Estas iniciativas generaron impacto en tres dimensiones estratégicas: 1. Responsabilidad social y sostenibilidad territorial. 2. Generación de nuevos públicos y mayor tráfico hacia el hotel. 3. Construcción de reputación institucional como aliado del desarrollo rural y empresarial.
Turismo Activo y Cultural Un hito relevante fue el Encuentro de Caminantes – Ruta de la Caña y Trapiches, experiencia que integró: • Senderismo interpretativo. • Patrimonio agroindustrial. • Acercamiento cultural al proceso tradicional panelero. Esta actividad posicionó al hotel dentro del segmento de turismo activo y de naturaleza, alineado con prácticas de educación ambiental y turismo consciente.
Centro Vacacional Puerto López – Meta Turismo de Naturaleza y Contemplación Durante 2025, el Centro Vacacional Puerto López consolidó su propuesta como destino de descanso consciente, enfocado en: • Tranquilidad y reconexión. • Contacto directo con la naturaleza. • Inmersión en el paisaje llanero. Los asociados vivieron experiencias de contemplación únicas, destacándose los amaneceres característicos de la sabana del Meta.
Atractivos Estratégicos El destino fortaleció su valor diferencial mediante: • Torre Mirador Matapalo. • Obelisco Alto de Menegua (ombligo geográfico de Colombia). • Excursiones a Puerto Gaitán para avistamiento de delfines de río. Estas experiencias integraron paisaje, biodiversidad, identidad territorial y educación ambiental.
Participación en Programas Turísticos 2025 Durante 2025, el área de recreación y turismo gestionó un total de: 655 participantes Distribuidos entre salidas grupales programadas y viajes personalizados nacionales e internacionales.
Salidas Grupales Programadas 32 25 16 7
Viajes Internacionales 80
74
43 32
31
Viajes Nacionales 94 69 48
57
47
Indicadores de Uso – Centros Vacacionales 2025 Centro
Huéspedes
Bonos servicio
Descuento cumpleaños
Guaré
15.699
4.687
5.855
Agua blanca
2.065
791
810
Puerto López
1.786
566
874
Total
19.550
6.044
7.539
Salidas Especiales de Pensionados Durante 2025 se desarrollaron 7 actividades especiales dirigidas a pensionados, con una participación total de: 253 asistentes Lugar
Fecha
Asistentes
Agua Blanca
6-8 junio
35
Agua Blanca
22-24 agosto
23
Guaré
31-2 agosto
25
Guaré
1-3 octubre
36
Guaré
22-24 octubre
35
Puerto López
11-14 diciembre
66
Puerto López
15-18 diciembre
33
La gestión turística 2025 de CANAPRO evidenció: • • • • •
Diversificación del portafolio turístico. Incremento en participación nacional e internacional. Fortalecimiento del turismo social y experiencial. Integración de sostenibilidad, identidad territorial y desarrollo local. Consolidación de los centros vacacionales como activos estratégicos institucionales.
Este desempeño ratifica el compromiso de CANAPRO con el bienestar integral de los asociados y sus familias, promoviendo experiencias de descanso, cultura, naturaleza y crecimiento social bajo el modelo solidario.
Gestión ambiental
Durante más de diez años, Canapro ha consolidado una apuesta ambiental integral que trasciende territorios y conecta ecosistemas estratégicos del país. En 2025, el Proyecto Canapro Ambiental reafirmó su compromiso con: • • • •
La protección de la biodiversidad La restauración ecológica La economía solidaria La acción climática
El eje estratégico territorial se concentra en el municipio de Puerto Carreño, en la cuenca del Río Vita y su conexión con el Río Orinoco, en clave ambiental clave para la regulación hídrica continental y la captura de carbono, asociado al concepto de “ríos voladores”, fundamentales en la formación de lluvias en Suramérica.
El año 2025 representó un periodo de reorganización operativa, estabilización productiva y fortalecimiento de infraestructura con visión de expansión sostenible.
1. Eje Estratégico Territorial: “El Bosque que Camina” El modelo de restauración productiva integra: • Siembra de árboles nativos y apadrinamiento comunitario. • Producción de 13.500 árboles nativos en vivero. • 8.000 plántulas de marañón producidas. • Restauración de suelos degradados y recuperación de microfauna. • Acuerdos de conservación en una franja de 20 km sobre el Río Vita. • Protección integral de polinizadores. • Implementación de ensayos con biochar y esquemas de fertilización sostenible. Este modelo convierte la conservación en una economía viva que genera ingresos dignos y promueve reconciliación territorial.
2. Línea Apícola: Protección de la Vida y Seguridad Alimentaria La apicultura continúa siendo un pilar ambiental y productivo. Capacidad y Producción 2025
Más de 1.000 apiarios
3 cosechas
10 toneladas
12 toneladas
Cambio de 20 cajones en
Reemplazo técnico de
en operación.
de inventario útil recibido.
realizadas en el año.
olmenas productivas.
de miel producidas.
cuadros deteriorados.
Mantenimiento integral de Casa Miel. Las abejas representan resiliencia climática y son indicador directo de la salud del ecosistema.
Incrementar producción a 24 toneladas anuales mediante reposición y ampliación de 614 colmenas.
3. Línea Marañón: Agroindustria con Identidad Llanera Canapro ha impulsado la industrialización sostenible del marañón con la primera planta semiindustrial de la región.
Área Productiva Activa
• 60,85 hectáreas en producción (Lotes 2012 – Canapro 1).
Infraestructura • Adecuación locativa de planta de procesamiento. • Compra de humidificador. • Compra de empacadora. • Finalización de mejoras biosanitarias en proceso.
Producción 2025 • • • •
7.980 kg de nuez cosechada. 10 toneladas de nuez húmeda. 7,6 toneladas de nuez seca. 798 kg de almendra procesada lista para venta. • Conversión promedio del 15%.
Impactos Estratégicos • Generación de empleo digno. • Valor agregado local. • Sustitución de economías extractivas. • Fortalecimiento del tejido cooperativo regional.
Aunque la productividad por hectárea estuvo por debajo de la meta proyectada, se establecieron las bases técnicas para mejorar rendimiento en 2026 mediante fertilización estratégica de 250 hectáreas próximas a entrar en etapa productiva.
4. Acción Climática y Transición Energética En 2025 se fortaleció la reducción de huella ambiental institucional mediante: Instalación de sistemas Canapro 1 (La Sonora).
solares
autosuficientes
en
Instalación de energía solar en Canapro 2 (Buenos Aires y Laberintos). Implementación de bombeo de agua con energía solar. Programas de compensación y siembra solidaria. Medición interna de huella ambiental institucional. Estas acciones reducen dependencia energética convencional y mejoran resiliencia operativa en zonas rurales.
5. Infraestructura y Capacidad Instalada
Sedes Operativas Canapro 1 – La Sonora • Jardín clonal. • Vivero de marañón.
Canapro 2 – Buenos Aires y Laberintos • Casa Miel. • Vivero de nativas.
6. Turismo con Propósito y Conservación En Puente Nacional se consolida el primer hotel campestre cooperativo del país, integrando: • Reutilización de materiales. • Rescate de semillas nativas. • Silvicultura y agroforestería. • Experiencias de turismo sostenible. En Carmen de Apicalá se implementaron sistemas de energía solar y gestión eficiente del agua.
7. Eco Colegios 2025 – Innovación Escolar Se desarrolló el Concurso “¡Juntos por el Medio Ambiente!”, fortaleciendo: • Educación ambiental. • Liderazgo juvenil. • Cultura de sostenibilidad. Los proyectos fueron evaluados por impacto, innovación y viabilidad, promoviendo conciencia ambiental en nuevas generaciones.
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Somos Canapro, Solidaridad que hace vida
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TEJIDO SOCIAL
SOLIDARIDAD, CREATIVIDAD Y DESARROLLO HUMANO
CERTIFICADO ISO 9001:2015
PROYECTO “BORGES” EL MEJOR LECTOR DEL MUNDO Estrategia que le permite a nuestra Comunidad fortalecer la Sincronía institucional y la Diacronía con el Universo.
CERTIFICACIÓN EN PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES
Articulamos la educación básica y media con la educación para el trabajo y el desarrollo humano, mediante los programas técnico laborales por competencias en:
Asistente de Mercadeo Digital
SERVICIO SOCIAL FOMENTAMOS LA CONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL
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Lo desarrollamos con toda la Comunidad Estudiantil desde Transición hasta Grado Once.
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INMERSIÓN A LA VIDA UNIVERSITARIA
Proyección personal y profesional de nuestros estudiantes de Grado Once, teniendo en cuenta el proceso de transición de la Educación Media a la Educación Superior.
EDUCACIÓN INCLUSIVA Reconocemos, valoramos y respondemos de manera pertinente a la diversidad de características, intereses, posibilidades y expectativas de nuestra población estudiantil. La abordamos desde una perspectiva psicológica y pedagógica.
PROMOVEMOS
PENSAMIENTO CRÍTICO
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RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
TRABAJO EN EQUIPO
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CONVIVENCIA, SOLIDARIDAD. DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN
ENFOQUES METODOLÓGICOS
Basado ABP Aprendizaje en Proyectos
STEM
Integrando disciplinas del conocimiento para el desarrollo de habilidades prácticas y resolución de desafíos.
Con él contribuimos al desarrollo de la personalidad, la sensibilidad, la solidaridad, el respeto por la diversidad y la capacidad para solucionar problemas afectivos, interpersonales e ideológicos en nuestros estudiantes, con base en los principios de los Derechos Humanos y la Constitución Política Colombiana.
ARTE EN ESCENA
Articulamos los lenguajes del Arte, Música. Artes visuales, Danzas, Teatro y la disfrutamos en Comunidad en la Clausura Cultural.
Galardón CANAPRO 2025
El Galardón CANAPRO consolidó su posicionamiento como una de las principales estrategias institucionales de reconocimiento al sector educativo, alcanzando resultados significativos en participación, visibilidad e impacto social. La cuarta versión registró reconocimiento en los cinco estamentos definidos —rectores, coordinadores, docentes, orientadores y administrativos— otorgando $100.000.000 en estímulos económicos a experiencias de alto impacto desarrolladas en las siguientes instituciones:
Participantes por Estamento Administrativo(a) Orientador(a)
2,
3%
7%
Participantes por Género
Coordinador(a) 7%
Rector(a)
Hombres
14%
Mujeres 69,8% Maestro(a)
Participaciones por estamento Instituciones Ganadoras Estamento Administrativos • Colegios Rurales Usme Alto – Bogotá Estamento Orientadores • Colegio Miguel Antonio Caro IED – Jornada Nocturna – Bogotá Estamento Docentes • Colegio Técnico José Félix Restrepo IED – Bogotá • Colegio Técnico Jaime Pardo Leal IED – Bogotá • Colegio El Cortijo Vianey IED – Bogotá • Escuela Normal Distrital María Montessori – Bogotá Estamento Coordinadores • Instituto de Investigación Ambiental y Agropecuaria Joaquín Montoya – Soacha, Cundinamarca • Colegio Campestre Jaime Garzón – Sumapaz, Bogotá Estamento Rectores • Institución Educativa Departamental Las Villas de Cogua – Cogua, Cundinamarca • Institución Educativa Rural Departamental Integrada Valle de Tenjo –
Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. (Presencial/Virtual) CONTADURÍA PÚBLICA. (Presencial/Virtual) INGENIERÍA ELÉCTRICA. INGENIERÍA MECATRÓNICA. INGENIERÍA DE SISTEMAS. INGENIERÍA INDUSTRIAL. (Presencial/Virtual)
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Becas Universitarias CANAPRO – CIDE 2025
En 2025 seguimos apostándole al talento y a la transformación social En 2025, CANAPRO reafirma su compromiso histórico con la educación como motor de movilidad social y desarrollo sostenible. A través de las Becas Universitarias CANAPRO, en alianza con la Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo – CIDE, continuamos generando oportunidades reales para jóvenes de colegios públicos de Bogotá y Cundinamarca. La beca contempla la subvención total de la matrícula durante toda la carrera, así como los costos de inscripción y derechos de grado, eliminando barreras económicas y permitiendo que estudiantes con excelencia académica y recursos limitados puedan construir un proyecto de vida profesional sólido. Esta iniciativa trasciende el apoyo individual: impacta familias, fortalece comunidades y materializa el propósito cooperativo de equidad, solidaridad y bienestar colectivo.
Resultados Convocatoria 2025 La convocatoria evidenció una amplia acogida y un alto nivel de interés: • 133 estudiantes únicos postulados • 129 instituciones educativas participantes
Programas con mayor demanda: • • • • • • •
Ingeniería de Sistemas: 34 Administración de Empresas: 24 Diseño y Comunicación Gráfica: 24 Ingeniería Industrial: 16 Ingeniería Mecatrónica: 15 Contaduría Pública: 7 Otros programas: 13
La preferencia por carreras en ingeniería y áreas administrativas refleja la visión de los jóvenes hacia sectores estratégicos y de alta proyección, alineados con las dinámicas actuales del mercado laboral. En 2025, CANAPRO no solo financia educación: invierte en talento, impulsa la movilidad social y consolida su modelo cooperativo como herramienta efectiva de transformación social. Seguimos creyendo en nuestros jóvenes, en su capacidad de superación y en la educación como la vía más sólida para construir un país con mayores oportunidades y justicia social.
CANAPRO alcanza el Hexacampeonato en los XI Juegos Nacionales de Fensecoop 2025 En los XI Juegos Nacionales de Fensecoop 2025, realizados en Armenia del 9 al 12 de octubre, CANAPRO se consolidó como referente del movimiento solidario al obtener el Hexacampeonato Nacional, resultado de un proceso institucional sólido, coherente y sostenido en el tiempo. La participación de 309 deportistas (197 hombres y 112 mujeres) representó no solo una destacada presencia competitiva, sino la expresión de una Cooperativa que integra el deporte como eje estratégico para el bienestar, la integración y el fortalecimiento del sentido de pertenencia de sus asociados.
Un modelo institucional que genera resultados El Hexacampeonato 2025 es reflejo de la capacidad organizacional de CANAPRO para planear, estructurar y ejecutar proyectos de alto impacto. La adecuada preparación deportiva, la logística integral, la dotación de uniformes e implementos de calidad y el acompañamiento permanente a la delegación evidencian una gestión institucional orientada a la excelencia. La Cooperativa garantizó condiciones óptimas para la participación, promoviendo disciplina, compromiso y trabajo en equipo como pilares fundamentales del desempeño alcanzado.
Resultados que consolidan el liderazgo deportivo CANAPRO tuvo presencia en la mayoría de las finales de los deportes de conjunto, alcanzando:
Campeonatos: • Voleibol Femenino • Futsal Femenino • Fútbol
Subcampeonatos: • • • •
Voleibol Masculino Futsal Masculino Baloncesto Femenino categoría B
Asimismo, la destacada actuación en disciplinas individuales como bolos, atletismo, natación, ciclismo, tenis de mesa, tenis de campo, tejo, mini tejo masculino, rana femenina y ajedrez permitió la obtención de medallas de oro, plata y bronce, determinantes en el consolidado general de puntos.
El Hexacampeonato no solo representa un triunfo competitivo. Es la consolidación de un proyecto institucional que promueve la unidad, la solidaridad y el desarrollo integral de los asociados. CANAPRO reafirma, a través de este resultado, su compromiso con la construcción de comunidad, la promoción de estilos de vida saludables y el fortalecimiento de la identidad cooperativa. Este nuevo título nacional ratifica a la Cooperativa como una organización sólida, con visión de largo plazo y con la capacidad de transformar el deporte en una herramienta estratégica para el crecimiento institucional y el bienestar colectivo.
Fidelidad y cumplimiento: la clave de la confianza y el éxito.
En canapro, unidos por la fidelidad y el cumplimiento, fortalecemos los valores que nos unen y crecemos como una gran familia dentro de nuestra cooperativa. La confianza se construye día a día, y por eso reconocemos y premiamos esa lealtad a través de la entrega de incentivos de fidelización, reafirmando nuestro compromiso con quienes hacen parte de esta gran familia Canapro.
Al 2 de marzo, hemos entregado un total de 29.871 bonos asignados, por un valor de $4.872.740.000, beneficiando a nuestros asociados y premiando su fidelidad y compromiso. Estos resultados demuestran la confianza de nuestros asociados y el fortalecimiento continuo de nuestra familia cooperativa. Seguimos trabajando para que cada asociado disfrute de más beneficios, porque en Canapro creemos que la fidelidad se reconoce, el cumplimiento se valora y el compromiso se recompensa.
Informe bonos asignados Cantidad
Total
Zapatoca
8.060
$1,332,350,000
Olímpica
6.968
$1,077,200,000
Cencosud
6.547
$1,026,600,000
Aportes
5.584
$909,360,000
Servicios
2.089
$433,080,000
Alkosto
555
$86,600,000
Puerto Carreño
68
$7,550,00
Total general
29.871
$4,872,740,000
Tipo
Créditos Líneas de crédito
Bienestar Salud Educativo Educativo Juvenil CIDE Estudiantil Particulares Garantía real Comercial Convenio Sol del Llano
Rotativo Ordinario Nómina Convenio Verde Productivo Bienvenida Exequial Adquisición de Vivienda
a través de nuestro PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7010
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1. Estrategia
Durante el año 2025, Canapro consolidó su gestión mediante el fortalecimiento del portafolio, el incremento sostenido en la colocación y la optimización de procesos operativos y comerciales. La estrategia se enfocó en campañas dirigidas, fortalecimiento de la modalidad por libranza, transformación digital y control presupuestal, contribuyendo al cumplimiento del Plan Estratégico institucional.
2. Gestión Comercial y Portafolio de Productos En 2025, la cooperativa mantuvo y fortaleció diversas líneas y modalidades de crédito, así como la implementación de nuevas campañas orientadas a mejorar el acceso al financiamiento de los asociados, entre ellas: • Rápido en propiedad y pensionados (Campaña). • Rápido provisional definitivo (Campaña) Estas campañas permitieron ampliar la cobertura, dinamizar la demanda y mejorar la competitividad del portafolio.
3. Colocación de Créditos y Composición por Modalidad
Durante el año 2025, la colocación de créditos presentó el siguiente comportamiento:
• Créditos respaldados con libranza: $128.528 millones, equivalentes al 73 % del total de créditos otorgados. • Créditos con pago por ventanilla: $48.159 millones, equivalentes al 27 % del total de créditos otorgados. La alta participación de la modalidad por libranza evidencia su relevancia como principal mecanismo de recaudo, contribuyendo a la estabilidad del flujo de caja y a la mitigación del riesgo de crédito.
Comportamiento colocación de créditos Nómina
73% 27% Ventanilla
4. Comportamiento Acumulado de Operaciones Crecimiento consolidado Etiquetas de fila
Suma de números de créditos
Suma de año
$ 131,767
11.626
2023
$146,639
12.411
2024
$176,687
12.875
2025
(Cifras en millones de pesos)
La colocación de créditos muestra un crecimiento sostenido: el monto pasó de $131,767 en 2023 a $146,639 en 2024 (+11.3%) y a $176,687 en 2025 (+20.5%). En cambio, el número de créditos creció a menor ritmo, de 11,626 a 12,411 (+6.8%) y luego a 12,875 (+3.7%), lo que indica una tendencia hacia créditos de mayor monto promedio.
CRECIMIENTO SOSTENIDO de operaciones de tarjeta Visa CANAPRO 2025. NUEVAS 2025
Número
Monto
ENERO
157
306
FEBRERO
350
653
MARZO
508
907
ABRIL
722
1.421
MAYO
894
2.237
JUNIO
1.063
2.588
JULIO
1.255
3.007
AGOSTO
1.383
3.361
SEPTIEMBRE
1.521
3.663
OCTUBRE
1.650
4.085
NOVIEMBRE
1.728
4.240
DICIEMBRE
1.804
4.442
13.035
30.910
Durante el año se emitieron 13.035 tarjetas nuevas, alcanzando una colocación total de 30.910. El crecimiento fue constante mes a mes, pasando de 157 en enero a 1.804 en diciembre, reflejando mayor vinculación de clientes y fortalecimiento del portafolio. NUEVAS 2025
Número
Monto
ENERO
64
257
FEBRERO
122
436
MARZO
187
693
ABRIL
281
1.095
MAYO
361
1.370
JUNIO
457
1.753
JULIO
544
2.068
AGOSTO
613
2.337
SEPTIEMBRE
684
2.617
OCTUBRE
759
2.935
NOVIEMBRE
823
3.202
DICIEMBRE
875
3.465
5.770
22.228
Durante el año se otorgaron 5.770 aumentos de cupo, alcanzando una colocación total de 22.228. El crecimiento fue sostenido mes a mes, pasando de 64 operaciones en enero a 875 en diciembre, manteniendo un promedio estable por cliente y reflejando una mayor confianza y uso del producto.
5. Cumplimiento Presupuestal y Control de Gestión
Durante el año 2025 se logró un cumplimiento del 87 % del presupuesto acordado, resultado del seguimiento permanente y la revisión mensual del presupuesto. Se implementaron mecanismos de control que permitieron monitorear el desempeño financiero del área y tomar decisiones oportunas para el ajuste de estrategias comerciales y operativas.
6. Principales Acciones Ejecutadas • Revisión y control mensual del presupuesto. • Optimización continua del proceso de otorgamiento de créditos. • Ejecución de campañas comerciales, incluyendo aumento de cupo de crédito rotativo. • Actualización permanente de redes sociales institucionales. • Comunicación continua con asociados mediante SMS, WhatsApp, correo electrónico, programas radiales y capacitaciones por Facebook • Live (uso y beneficios de la tarjeta débito Canapro, feria de alianzas virtual y webinar de finanzas personales). • Comunicación interna con funcionarios mediante WorkManager, Spark, WhatsApp, memorandos y reuniones diarias de seguimiento vía Zoom. • Capacitaciones a funcionarios en red Coopcentral, medios transaccionales y transformación digital. • Envío permanente de información a delegados y asociados por WhatsApp. • Participación en talleres, foros y congresos del sector de la economía solidaria. • Contribución activa al seguimiento y control del Plan Estratégico institucional.
7. Proyección Estratégica 2026
Para el año 2026, el Canapro enfocará su gestión en las siguientes líneas estratégicas, en coherencia con el Plan Estratégico y el Sistema de Gestión de Calidad (SGC):
• Mejoramiento continuo del modelo notificador para la originación de tarjetas y créditos. • Actualización de tiempos de análisis, aprobación y desembolso para optimizar eficiencia y oportunidad. • Continuación de la campaña de crédito rotativo.
• Cumplimiento anual y mensual del presupuesto por cada oficina. • Ejecución del plan de mercadeo para diversos créditos (promoción, líneas de crédito, SMS, correo electrónico, redes sociales, página web, material publicitario y medio radial). • Continuación de la segmentación de la base de datos de asociados para campañas de mercadeo focalizadas. • Actualización de procesos y procedimientos en el SGC y Gestión Documental. • Capacitación continua a funcionarios y asociados. • Estudio comparativo permanente con entidades del sector solidario y financiero. • Fortalecimiento del SARC. • Creación de nuevos productos de crédito conforme a requerimientos de los asociados y la reglamentación nacional. • Cumplimiento de indicadores del Plan Estratégico relacionados con crédito y tarjeta VISA. • Realización de reuniones periódicas de control y seguimiento. • Desarrollo de capacitaciones virtuales para asociados. • Implementación de APP para crédito en línea. • Implementación de mecanismos de calificación telefónica y presencial del servicio de crédito. Durante 2025 se evidencia una gestión técnica, orientada a resultados, con avances significativos en colocación, control presupuestal, fortalecimiento de canales de comunicación y optimización de procesos. Las proyecciones para 2026 están alineadas con la transformación digital, el fortalecimiento del control del riesgo y la mejora continua del servicio, contribuyendo a la sostenibilidad y competitividad de la cooperativa.
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Comportamiento crecimiento de cartera semestral 13,00% 11.19%
9,00% 7.16%
7,00%
$361,225
5,00% 3,00% 1,00%
$337,082
7.54%
3,57%
$414,095
$441,898
$460,000
$410,000
$388,457 $360,000
2,53%
0.00%
Jun-22
Dic-22
Jun-23
%Variación semestral
Dic-23
2.49%
2.34%
Jun-24
$310,000
0.95%
0.78%
Dic-21
$431,163
$403,883
$303,171
Jun-21
$417,310
$427,094
Dic-24
Jun-25
Dic-25
$260,000
Saldo total
Durante el período comprendido entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, la cooperativa mantuvo un comportamiento estable y positivo de su cartera de créditos, reflejando una gestión responsable y alineada con sus objetivos financieros. Al cierre de diciembre de 2024, el saldo de la cartera fue de $427.094 millones, y al finalizar diciembre de 2025 alcanzó $441.898 millones, lo que representa un crecimiento cercano al 3,5% en el año. Durante los primeros meses de 2025 se presentó una leve disminución en el saldo de la cartera, alcanzando su punto más bajo en marzo. Sin embargo, a partir de abril se retomó una tendencia de crecimiento gradual y sostenido, con un desempeño destacado en el último trimestre del año, cuando la cartera alcanzó valores cercanos a $440.000 millones, cerrando el ejercicio en niveles sólidos.
Saldo total
% Crecimiento anual
11,00%
La mayor parte de la cartera continúa concentrándose en los créditos de consumo, que siguen siendo el principal motor de crecimiento de la cooperativa. Por su parte, las líneas de vivienda y crédito comercial se mantienen estables y en línea con el perfil de riesgo definido por la entidad. Este resultado es consecuencia de una gestión cuidadosa del otorgamiento de créditos y del seguimiento permanente a la cartera, lo que permite mantener un equilibrio entre el crecimiento del crédito, la sostenibilidad financiera y la protección de los recursos de los asociados. En línea con su compromiso institucional, la cooperativa continuará fortaleciendo su gestión crediticia con criterios de responsabilidad, transparencia y servicio a sus asociados.
I.C.V homologada 14,00%
79.29%
10.82%
10.40%
11.27%
130,00%
12.94%
12.54%
11.90%
12,00%
10,00%
12.97%
12.78%
12.71%
12.42% 12.74%
12.53%
90,00%
10.87%
70,00% 50,00%
8,00% 24.73%
6,00%
30,00% 4.17%
-8.69% 4,00%
Dic.24
-18.64% Ene-25
Feb-25
Mar-25
11.24%
Abr-25
May-25
Variación %%
3.23%
1.41%
-0.47%
-8.24% 2,00%
110,00%
-1.40%
Jun-25
Jul-25
Ago-25
Sep-25
Oct-25
20,00% -1.53%
-2.56%
Nov-25
Dic-25
-10,00% -30,00%
I.C.V homologada
La I.C.V. es un indicador que permite conocer el estado de la cartera de créditos de la cooperativa y hacer seguimiento a su comportamiento de manera comparable en el tiempo. Este indicador incorpora los ajustes establecidos por la normativa vigente y los efectos del modelo de Pérdida Esperada, aplicado por la cooperativa siguiendo las directrices de la Superintendencia de la Economía Solidaria.
Con la aplicación de este modelo, la cooperativa pasó de un esquema de Pérdida Incurrida, en el que la I.C.V. se ubicaba en 6,64%, a un esquema de Pérdida Esperada, alcanzando 12,42% al cierre de diciembre de 2025. Este cambio refleja una forma diferente de medir el riesgo de los créditos y tiene un impacto directo en el nivel de provisiones, las cuales aumentan como medida de respaldo, sin que ello signifique necesariamente un deterioro real de la cartera ni un incremento proporcional de la mora. Entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, la I.C.V. mostró variaciones a lo largo del año, pero se mantuvo dentro de niveles controlados, cerrando el período en 12,42%, lo que evidencia una estabilidad general del indicador en el mediano plazo, incluso bajo un esquema de evaluación más exigente. Durante los primeros meses de 2025 se presentaron cambios más marcados, principalmente asociados al proceso de implementación y ajuste del modelo de Pérdida Esperada, el cual tiene en cuenta el comportamiento del asociado y del crédito durante los últimos 36 meses, considerando distintos factores relacionados con el cumplimiento de las obligaciones.
Dic 2024
Ene
Feb
Abr
Mar
May
Jun
Jul
Ago
2025 Suma valor saldo
Suma ponderación
Sep
Oct
Nov
Dic
$425,000
$417,224
$415,000 $407,225
$410,009 $407,225
$405,000 $401,637
$395,000 Dic 2024
Ene
Feb
Abr
Mar
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2025
Suma de SaldoCapital
Suma de ponderación
Durante el período comprendido entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, la cartera provisionada de la cooperativa mostró un comportamiento favorable, con un crecimiento gradual del saldo de los créditos y una evolución estable en las tasas de interés aplicadas. En cuanto al saldo de capital, la cartera pasó de $401.097 millones en diciembre de 2024 a $417.094 millones en diciembre de 2025. Aunque en los primeros meses de 2025 se presentó una leve disminución, alcanzando su punto más bajo en marzo, a partir de abril se evidenció una recuperación sostenida, con un crecimiento más marcado durante el segundo semestre del año, lo que refleja una adecuada gestión en la colocación y seguimiento de los créditos. De manera paralela, la tasa de interés promedio de la cartera mostró una disminución gradual a lo largo del año. Mientras que en diciembre de 2024 se ubicaba en 16,51%, durante el segundo semestre de 2025 se mantuvo alrededor del 15,6%, cerrando el año en 15,67%. Esta tendencia indica una mayor estabilidad en el costo del crédito para los asociados y una gestión equilibrada del riesgo.
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“Somos Canapro, Solidaridad que hace vida.”
Compromiso con la sostenibilidad y el asociado Gestión de cobranza Durante 2025, la gestión de cobro desempeñó un papel clave en el fortalecimiento de la estabilidad financiera de la Cooperativa y en el cumplimiento de los objetivos institucionales. En un entorno económico retador, el trabajo del área se enfocó en la recuperación responsable de la cartera, manteniendo siempre el sentido solidario y el acompañamiento cercano a los asociados La estrategia priorizó el seguimiento permanente de las obligaciones, el análisis individual de cada caso y la búsqueda de alternativas de normalización ajustadas a la capacidad de pago. Este enfoque permitió mitigar el riesgo, fortalecer la cultura de pago y promover soluciones sostenibles. Gracias a estas acciones, se consolidó una gestión preventiva y temprana, junto con campañas de normalización que facilitaron una comunicación más efectiva, transparente y respetuosa, alineada con los valores cooperativos.
Canapro te escucha Como parte del proceso de mejora continua, en 2025 se fortalecieron los mecanismos de contacto para brindar una atención más ágil y oportuna. Se habilitó el WhasApp oficial de Gestión de Cobro, el cual se consolida como el canal principal para la atención de estos temas.
WhatsApp oficial Gestión de Cobro: 317 438 4475 A través de este medio, los asociados pueden recibir orientación, conocer alternativas de pago y gestionar acuerdos de normalización de forma directa y segura. Invitamos a utilizar preferentemente este canal, lo que permitirá una atención más eficiente y organizada. La gestión desarrollada durante 2025 reafirma el compromiso de Canapro con una administración responsable de la cartera y con el bienestar de sus asociados, sentando bases sólidas para seguir fortaleciendo estos procesos en 2026.
Gestión, seguimiento y mejora contínua Sistema de Gestión de Calidad 2025
Durante el año 2025, Canapro lideró el mantenimiento y fortalecimiento del Sistema de Gestión de Calidad, enfocando sus esfuerzos en el seguimiento permanente a los procesos, procedimientos y documentación institucional, incluyendo indicadores, instructivos, formatos, manuales y caracterizaciones. Estos ajustes respondieron oportunamente a los requerimientos de auditorías externas, Asoriesgos y la Superintendencia, garantizando el cumplimiento normativo y la actualización continua del sistema. Se fortaleció el plan de acompañamiento transversal a los procesos, integrando la visión de riesgos, tecnología y centro documental. Este trabajo articulado permitió una gestión más colaborativa e integral, facilitando la definición de acciones correctivas y preventivas que impulsan la eficiencia y el mejoramiento continuo. Como resultado de este compromiso, destacamos que en 2025 el ente certificador Bureau Veritas, en el marco de la norma ISO 9001, realizó su visita de seguimiento con resultado satisfactorio, evidenciando el cumplimiento de los estándares de calidad exigidos.
Gestión de Riesgo 2025
Durante la vigencia 2025, CANAPRO avanzó en el fortalecimiento de la gestión integral de riesgos, que se encuentra incorporada en el esquema de gobierno corporativo con responsabilidades definidas para el Consejo de Administración, Comité de Riesgos, la Alta Gerencia y las áreas ejecutorias, logrando avances importantes en la identificación, medición y control de los riesgos, alineados con los requerimientos de la Superintendencia de Economía Solidaria.
Sistema de Administración de Riesgo de Crédito (SARC) Se fortaleció mediante la documentación y actualización de procesos y metodologías asociadas a este riesgo. Este ejercicio permitió robustecer los lineamientos técnicos, afianzar los mecanismos de control y estandarizar la aplicación de los criterios de evaluación y seguimiento, contribuyendo a una gestión más consistente, transparente y trazable. Adicionalmente, se aplicó de manera plena el modelo de Pérdida Esperada (PE), conforme al cronograma de implementación establecido en la regulación vigente, incorporando variables históricas de comportamiento y análisis prospectivo.
Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LAFT) Se dio continuidad al seguimiento permanente, asegurando el cumplimiento de la normativa vigente y de las obligaciones de reporte ante la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF). La gestión desarrollada permitió fortalecer los mecanismos de prevención, detección y control mediante capacitaciones, actualizaciones periódicas y verificaciones en listas restrictivas. De igual manera, el Oficial de Cumplimiento presentó informes periódicos al Consejo de Administración, garantizando una adecuada supervisión y el ejercicio efectivo del gobierno corporativo en materia de prevención del riesgo LAFT.
Sistema de Administración del Riesgo Operativo (SARO) Durante la vigencia se actualizo la matriz de riesgos y se realizaron jornadas internas de capacitación orientadas a fortalecer la cultura de control, adicionalmente, no se registraron eventos operativos con impacto material que afectaran la estabilidad financiera de la cooperativa.
Sistema de Administración del Riesgo Liquidez (SARL) Se avanzo en la estructura en un modelo técnico de gestión de riesgo de liquidez, aplicable a cooperativa de aporte y crédito orientado a fortalecer la medición, monitoreo, y control de exposición de fondeo. Este desarrollo se enmarca en la adopción de buenas prácticas de gobierno. Al cierre de 2025, CANAPRO cuenta con sistemas de administración de riesgos debidamente estructurados, documentados e implementados, los cuales operan bajo la supervisión y direccionamiento de los órganos de gobierno, garantizando una adecuada gestión y control de los riesgos institucionales.
Informe de la
Junta de Vigilancia
2025
“La rentabilidad social es el dividendo mas valioso de una cooperativa . “
Informe de la Junta de Vigilancia
2025
1. Membresia abierta voluntaria
Asociados 2024
2025
Hombres: 15.699 Mujeres: 34.783 Personas jurídicas: 9
Hombres: 16.377 Mujeres: 36.076 Personas jurídicas: 10
Total: 50.491
Total: 52.463
Comentarios y/o recomendaciones Continuar con la segmentación de nuestros asociados para tener un mejor conocimiento de sus necesidades y expectativas. Seguir incrementando la base social de manera sostenible. Mantener la base de datos actualizada. Respetando el debido proceso se realizo la exclusión de 606 asociados por mora en sus obligaciones por mas de un año y por mora en aportes y saldo menores a 20.000 El oficial de cumplimiento mensualmente verifica la idoneidad de los nuevos asociados para prevenir el ingreso de dineros ilícitos.
2. Control democrático de sus miembros Aspecto
2024
2025
Comentarios
Asistencia presencial a la Asamblea General de Delegados
Asamblea ordinaria: 95
Asamblea ordinaria: 91
La asistencia del 91% de los delegados oficiales nos permitió desarrollar a cabalidad con la agenda establecida y tomar las decisiones correspondientes.
Reuniones del Administración
de
ordinarias: 12
ordinarias: 12
de
ordinarias: 12
ordinarias: 12
24 24 23 24 12 24
30 24 24 30 24 24
40
10
Estas quejas de los asociados a través de la supersolidaria, se responden de acuerdo a los términos de ley, se les realiza seguimiento hasta que la entidad la da por cerrada.
6.654
5.928
Peticiones: 299, quejas: 32, reclamos: 15, sugerencias: 33, felicitaciones 13, Solicitudes: 5.536 ( son consultas que realizan los asociados.). Se realizo una depuración y clasificación, lo que permite tener mayor claridad sobre las inconformidades de nuestros asociados.
1 interna 1 externa 17 auditorias
Se realizan de forma permanente
Se auditaron todos los procesos tanto interna como externamente y se mantiene la certificación de los procesos por parte de la empresa Bureau Veritas del ISO-9001-2015
Reuniones Vigilancia
de
Consejo la
Junta
Reuniones comités Crédito Educación Solidaridad Deportes Pensionados Medio ambiental Correspondencia atendida por la Junta de Vigilancia
PQRSF (Petición, quejas, reclamos, sugerencias, felicitaciones)
Auditorías Internas y Externas
El Consejo, la Junta y los diferentes comités cumplen a cabalidad con sus reuniones ordinarias de forma presencial. El funcionamiento de cada uno de estos órganos de administración ,control y de asesoría se da de acuerdo a nuestro estatuto y a la ley vigente.
3. Participación económica de los miembros (Cifras en Miles de Millones)
Valor del excedente del periodo
Valor aplicado al Fondo de Educación
Valor aplicado al Fondo de Solidaridad
2024 $ 3.258.516 (100%)
2024 $ 651.703.306 (20%)
2024 $ 325.851.653 (10%)
2025 $ 3.014,125 (100% )
2025 $ 602.825,047(20%)
2025 $ 301.412,524 (10%)
Valor aplicado al Fondo de Revalorización de aportes Sociales
Reserva de Protección de Aportes
Fondo para Amortización de aportes
2024 $ 651.703.306 (20%)
2024 $ 651.703.306 (20%)
2024 $ 814.629.132 (25%)
2025 $ 602.825,047 (20%)
2025 $ 602.825,047(20%)
2025 $ 753.531,309 (25%)
Fidelidad y cumplimiento 2024 $ 162.925.826 (5%) 2025 $ 150.706,262 (5%)
Existe una muy buena credibilidad del sector financiero hacia la cooperativa. A través del comité de riesgos y la revisoría fiscal se realiza un seguimiento mensual, a los estados financieros lo que nos permite afirmar que la cooperativa presenta solidez, solvencia y liquidez financiera. Los informes de los estados financieros son enviados mensualmente a la Supersolidaria para el control de la misma.
4. Autonomía e independencia Asistencia Centros Vacacionales
2024
Guare y Villa C : 14.319 Sol del Llano : 1.809 Aguablanca : 2.200 Total : 18.328
2025
Guare y Villa C: 15.699 Sol del Llano: 1.786 Aguablanca: 2.065 Total: 19.550
Planes nacionales: 331 asistentes Planes internacionales : 324 asistentes Salida de pensionados: 226 participantes Beneficios de cumpleaños: 7.539 Bonos de servicio: 6.044 con los bonos de cumpleaños y de servicios se beneficiaron 13.583 asociados. Se resalta las mejoras que en infraestructura y dotación vienen realizando la administración en los diferentes centros vacacionales y en especial en Guare donde se construyo un auditorio moderno ideal para eventos empresariales , como para cualquier tipo de celebración social. En este año el departamento de recreación y turismo realizo salidas grupales y personalizadas a 655 personas entre salidas nacionales e internacionales, lo que demuestra una gran acogida en este tipo de eventos. Se recomienda continuar con los mejoramientos en infraestructura y dotación de los centros vacacionales.
Número de auxilios de solidaridad otorgados
2024
Auxilios entregados: 3.163 Que equivale a : $ 5.262.010 millones Servicios exequiales: Auxilios Núcleo familiar: 768 Fallecimiento asociados: 132 Auxilio por nacimiento de hijos: 196 Auxilio por calamidad: 502 Auxilio por incapacidad laboral: 1.406
2025
Auxilios entregados: 4.469 Que equivale a: $ 6.414.816 millones Servicios exequiales: Auxilios Núcleo familiar: 959 Fallecimiento asociados: 130 Auxilio por nacimiento de hijo: 229 Auxilio por calamidad: 1148 Auxilio por incapacidad laboral: 1.858
Teniendo como eje fundamental el bienestar de las personas se garantiza y se hace entrega de forma oportuna de estos auxilios. vale la pena resaltar los auxilios educativos entregados a: estudiantes de nuestro colegio 376 y Estudiantes de CIDE 956 Se realizaron conferencias con las siguientes temáticas: “Competencias socio-emocionales, sesgos cognitivos en el aprendizaje, diferencia entre tristeza y depresión, duelo en navidad entre otros” que abordan temas cotidianos que afectan la vida emocional de las familias. Se apadrinaron 1.086 arboles por fallecimientos de padres, hijos, cónyuge y asociados
5. Educación, formación e información Comunicaciones
2024
RADIO Escuela País: 43 Horizonte educativo: 44
2025
RADIO Escuela País: 44 Horizonte educativo: 44
Además de la radio, se mantiene permanente comunicación con los asociados a través de diferentes medios, lo que ha permitido una comunicación mas directa y efectiva con nuestros asociados Para este año hubo comunicación de la siguiente manera: Envió por correos electrónicos, por Facebook(45.512) e Instagram (7.220) mensajes de felicitación de cumpleaños, boletines comerciales, apoyo a campañas, eventos culturales, videos institucionales y en general promoción de los servicios y beneficios que ofrece la cooperativa. En medios impresos se participo con publicaciones de la cooperativa en la revista “Colombia Corporativa” de ASCOOP, y en el periódico “Perspectiva”.
Formación, capacitación e información
2024
2025
Talleres de inducción Virtual 21 4.480 participantes
Talleres de inducción Virtual 18 3.182 participantes
Capacitación a delegados, funcionarios, directivos y asociados: 582
Capacitación a delegados, funcionarios, directivos y asociados: 1.247
Estos cursos virtuales generan participación, motivación y mayor conocimiento de nuestro portafolio de servicios y beneficios cooperativos. Se recomienda realizar capacitación en educación financiera básica que permita a los asociados mejorar sus inversiones y planear sus créditos.
Bienestar para los asociados y sus familias
2024
31.000 participantes
2025
48.328 participantes
Se han realizado actividades presenciales y virtuales de tipo cultural, deportiva, recreativa y de bienestar en los que se destacan las clases semanales de danzas, yoga e inteligencia emocional, lo mismo que los bingos, eventos como “La gran rondalla por Colombia”, Éxitos de plancha”, certamen internacional de tunas” “México lindo", "Ruta mágica de navidad” “Fiesta de fin de año” entre otras. Esto permite a nuestros asociados tener cercanía y estrechar el sentido de pertenencia gracias a la gran variedad de actividades pensadas para ellos.
Convenios comerciales
2024
2.683 participantes
2025
4.279 participantes
En la actualidad se tienen 22 convenios activos en los que se destacan las artes, las danzas, pintura, idiomas, medicina alternativa, bienestar integral y recreación. Cabe resaltar la implementación y consolidación de la “Escuela de música Canapro” y el programa con visión social” Trazos para sonreír” para personas en condición de Parkinson.
Historial estudiantes del colegio Canapro
• •
Queremos resaltar del colegio que cumplió 20 años en nivel muy superior A+ en las pruebas “SABER 11”. Reconocer la campaña de afiliación que se realizo, lo que nos permite tener actualmente a 672 padres y madres de familia asociados a la cooperativa
Número de estudiantes Capacitados como Técnicos Laborales por competencias En ensamblaje y mantenimiento de Computadores, mercadeo digital y auxiliar de Contabilidad.
2019
2021
2023
2025
estudiantes
estudiantes
estudiantes
40
36
49
estudiantes
29
2020
2022
2024
estudiantes
estudiantes
estudiantes
35
37
27
6. Cooperación entre cooperativas
Juegos nacionales de FENSECOOP
Participación en Asambleas del Sector Solidario
2024
5 participantes
2025
2024
No hubo
5 participantes
Participantes: 309 Hombres: 197 Mujeres: 112
Se participo en eventos organizados por Fensecoop, Ascoop, Sincoop, Coopcentral Banco Cooperativo. Las temáticas fueron sobre actualidad cooperativa, inteligencia artificial, riesgos y control social
Se realizaron en octubre en la ciudad de Armenia. Nuestros deportistas asociados dejaron muy en alto el nombre de la cooperativa, coronándose campeones de estas justas nacionales.
2025
VI Encuentro Nacional Cultural y del Folclor
2024
46 participantes
2025
No hubo
Se realizaran en el 2027, siendo anfitriona la ciudad de Manizales
7. Compromiso con la comunidad Proyecto Acción Verde Esta participación se realiza en asocio con otras cooperativas en el Meta.
Proyecto agro-forestal ( Puerto Carreño) Se continua con la política ambiental de protección al rio Bita, en asocio con empresas afines al proyecto ambiental, buscando siempre la sostenibilidad del proyecto.
Proyecto de educación ambiental Nuestros centros vacacionales realizan un turismo sostenible de recreación y educativo, que impactan de forma positiva. Se realizan recorridos ambientales y practicas de protección del medio ambiente. Se realizo la séptima versión del concurso Eco-colegios con gran acogida, ya que participaron 65 colegios en donde resultaron ganadores 12 instituciones en diferentes modalidades. Se recomienda fortalecer la transversalidad en todos los estamentos de la cooperativa en estos aspectos ambientales.
Actividades realizadas Las reuniones de la Junta de Vigilancia se han realizado de acuerdo al cronograma establecido, una mensual de forma presencial, desarrollando una agenda en la que priman el seguimiento a las actas del Consejo de administración y de los Comités, el análisis y respuesta de la correspondencia desde y hacia los asociados. Dicha actuación queda consignadas en actas digitalizadas y archivadas por el secretario de la junta de vigilancia. Las quejas y sugerencias de los asociados han sido respondidas y atendidas oportunamente luego de recibir información específica del área administrativa y a través de las PQRSF Mediante la asistencia a los Consejos de administración, a los diferentes Comités y el seguimiento a los acuerdos establecidos, hemos verificado que la gestión de los órganos de administración se ajusten a los estatutos, reglamentos y en especial a los principios cooperativos. Hemos recibido las actas virtuales del Consejo de Administración y de los Comités de Crédito, Educación, solidaridad, deportes, medio ambiente y de pensionados, pudiéndose constatar que se han respetado los acuerdos, decisiones y tareas establecidas por estos y que están enmarcadas en las normas legales del sector solidario.
Para la asamblea realizada en el mes de marzo, los listados de habilidad e inhabilidad de los delegados oficiales se publicaron en las fechas correspondiente, se fijaron en lugar público y se cumplió con el cierre en la fecha definida por el Consejo de Administración. También recibimos las autorizaciones de los delegados principales para que los suplentes asistan a las asambleas. Como integrantes de la Junta de Vigilancia hemos asistido de forma virtual a diferentes eventos de capacitación organizados por ASCOOP, FENSECOOP, CONFECOOP con el fin de estar actualizados en la normatividad vigente, conocer y aplicar las diversas estrategias utilizadas por otras cooperativas para garantizar el cumplimiento de los principios y valores cooperativos. El Consejo de administración cumplió con todas las reuniones programadas diseñando las políticas de crédito, solidaridad y demás propias de sus funciones. La gerencia con su equipo de funcionarios ejecutaron dichos acuerdos. Las recomendaciones realizadas por la Junta de Vigilancia han sido atendidas por la administración en forma oportuna y eficiente. La administración de la cooperativa facilitó los medios necesarios para que pudiéramos desarrollar nuestro control social.
Concepto de la Junta de Vigilancia La Junta de Vigilancia presenta concepto favorable a la gestión realizada por el Consejo de Administración ya que asumieron con responsabilidad las funciones encomendadas por la Asamblea y el Estatuto, diseñando las políticas a todo nivel para generar crecimiento sostenido en beneficio de los asociados. La gerencia con su equipo de trabajo ejecutaron las políticas trazadas por el Consejo de Administración haciendo posible el desarrollo armónico y controlado de todas las actividades propias de la cooperativa.
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A 31 de diciembre de 2025 (Cifras en millones de pesos)
1. Información General de la Cooperativa y su objeto social La Casa Nacional del profesor “CANAPRO”, Cooperativa Multiactiva, es una entidad asociativa de carácter privado sin ánimo de lucro, con plazo de duración indefinido, regida por las disposiciones legales vigentes; obtuvo la personería jurídica 1710 el 17 de noviembre de 1958 otorgada por Dancoop, actualmente se encuentra vigilada por la Súper Intendencia de Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”.
Canapro se encuentra inscrita en la Cámara de Comercio bajo el registro No.001471 el 3 de febrero de 1997. Tiene su sede en Bogotá en la calle 63 No 24-58. Regida por los principios y valores universales del Cooperativismo, el derecho colombiano, la legislación Cooperativa vigente y sus propios estatutos y reglamentos. REGIMEN ESPECIAL Durante el año 2025 CANAPRO presentó ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, la actualización del registro web para continuar perteneciendo al régimen tributario especial del impuesto sobre la renta, en este sentido luego de cumplir con la actualización y los anexos solicitados, la cooperativa continúa perteneciendo al mencionado régimen por el periodo fiscal 2025 y deberá realizar de nuevo el proceso para el año 2026. ASPECTOS FISCALES Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, CANAPRO durante el año 2025 presento y cancelo ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, la declaración de renta correspondiente al periodo 2024, aplicando parta tal fin la tarifa del 30% aplicable a las cooperativas pertenecientes al régimen tributario especial así; 20% fue tomado del Fondo de educación (651.5 Millones) y el 10% restante del fondo de solidaridad (325.7 Millones) para un total del 30% ( 977.3 Millones). ASPECTOS DE CUMPLIMIENTO LEGAL.
Propiedad Intelectual y Derechos de Autor
En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificada con la Ley 603 del 2000, informó el estado de cumplimiento de normas sobre propiedad intelectual y derechos de 1
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
autor por parte de CANAPRO, adicionalmente en cumplimiento del artículo 1 de la Ley 603 del 2000 se informa que los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones y en el caso específico del software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa.
Operaciones Factoring
En cumplimiento de lo indicado en el artículo 87 de la Ley 1676 de agosto 20 de 2013, informo que CANAPRO no obstaculizo la realización por parte de sus proveedores de alguna operación de factoring a realizar con las facturas de venta que ellos expidieron a la Cooperativa durante el año 2025.
Aportes al sistema de seguridad social
En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999 informo que CANAPRO ha cumplido durante el año 2025 con sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al sistema de seguridad social integral. 2. Bases de Presentación de los Estados Financieros a. Hipótesis de negocio en marcha Al preparar el conjunto completo de estados financieros, la gerencia de CANAPRO evaluó la capacidad que tiene para continuar como negocio en marcha. Los estados financieros presentados se elaboran partiendo del supuesto que está en plena actividad y seguirá funcionando en el futuro previsible. Por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cesar sus operaciones, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operatividad del negocio. b. Declaración de Cumplimiento Los Estados Financieros que se acompañan han sido preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificado por los Decretos 2496 de 2015, 2131 de 2016 y 2170 de 2017 con excepción de los requerimientos de la sección 16 propiedades de inversión de las NCIF. Las NCIF aplicables en 2017 se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus interpretaciones, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB, por sus siglas en inglés); las normas de base corresponden a las traducidas oficialmente al español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 por el IASB. 2
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Análisis excepción aplicación Sección 16 NIIF PYMES Dando aplicación a lo establecido en la sección 3 presentación de estados financieros párrafo 3.4, la administración de CANAPRO acudiendo a la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados por sus asociados concluyo, que dar aplicación al párrafo 16.7 de la sección 16 propiedades de inversión, podría inducir a un error y/o inconsistencia que llevaría a la cooperativa a presentar estados financieros con distorsiones importantes, que irían en contra de los objetivos de los mismos y los intereses de sus asociados. Al respecto indicamos las razones que respalda esta decisión. Del análisis con relación a la utilidad de aplicar de la sección 16 Propiedades de inversión de las NIIF PYMES, se pudo determinar que la aplicación de la sección y sus requerimientos no es beneficiosa para la cooperativa atendiendo al principio de responsabilidad y prudencia y teniendo en cuenta que: EL Párrafo 16.7 de las NIIF PYMES establece que “Las propiedades de inversión cuyo valor razonable se puede medir de manera fiable sin costo o esfuerzo desproporcionado, se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, reconociendo en resultados los cambios en el valor razonable.” Es importante aclarar que para CANAPRO es necesario presentar sus activos a valor razonable, proporcionando a sus asociados información financiera útil para la toma de decisiones. Teniendo en cuenta lo anterior, de aplicarse el requerimiento antes mencionado CANAPRO al reconocer sus propiedades de inversión a su valor razonable, deberá reconocer como ingreso (valorización) y/o gasto (desvalorización) los cambios que se presenten; lo anterior implicaría: Si la estimación refleja un mayor valor (ingreso), tendría que distribuir sus excedentes, sobre un ingreso que no se ha recibido ni se espera recibir en el corto plazo pues la enajenación de sus propiedades no está contemplada dentro del giro ordinario de las actividades realizadas por CANAPRO. Si por el contrario la estimación refleja un menor valor y/o gasto, disminuyendo su resultado sobre un gasto que no refleja un desprendimiento efectivo de recursos, lo que reduciría la base sobre la cual la cooperativa podría retornar a sus asociados sus excedentes a través de servicios y bienestar.
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ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Sobre la base de las consideraciones anteriores CANAPRO toma como política contable para sus propiedades de inversiones lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo, aplicando el modelo de revaluación y reconociendo los cambios en el valor razonable de las propiedades de inversión con cambios en Otros Resultados Integrales los cuales no serán susceptibles de distribución sino hasta el momento de su enajenación De la misma manera para efectos de su contabilización, reporte a las entidades de control y vigilancia y presentación, CANAPRO reconocerá contablemente como una propiedad de inversión los bienes inmuebles arrendados a terceros teniendo en cuenta su destinación, sin embargo, su medición corresponderá a la descrita con anterioridad, de presentarse discrepancias sobre su contabilización con entidades de control se procederá a su reclasificación a propiedad planta y equipo, teniendo en cuenta que es posible su reconocimiento atendiendo a lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo párrafo 17.2 “Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos. Excepciones del sector solidario Canapro aplica a los presentes estados financieros individuales algunas excepciones contempladas al tratamiento contable de la cartera de créditos y de los aportes sociales registrados en el patrimonio, de acuerdo con lo publicado en el Decreto 2420 de 2015, y sus modificaciones y/o adiciones en el Decreto 2496 del mismo período. Respecto de la cartera de créditos y su deterioro, Canapro seguirá aplicando lo requerido en la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES). c. Bases de Presentación De acuerdo con la legislación colombiana y la política interna de Presentación de Estados Financieros, únicamente tiene la obligación de preparar Estados Financieros individuales de propósito general ya que no posee inversiones patrimoniales en entidades donde tenga control o influencia significativa. Aplica lo establecido en el decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 así: Régimen normativo para el Grupo 2. Se establece un régimen normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2 que se encuentren vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria.
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ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
d. Estado de Situación Financiera El Estado de situación Financiera presenta sus activos corrientes y no corrientes, y sus pasivos corrientes y no corrientes, como categorías separadas, por ser este la que proporciona una información fiable y relevante para los usuarios de este Estado. e. Estado de Resultados El Estado de Resultados esta presentado por el método de desglose por función de los gastos, en el cual los gastos se agrupan de acuerdo con su función como parte del costo de la actividad en el cual incurre Canapro para el desarrollo de su objeto cooperativo. f. Estado de flujo de efectivo El estado de flujo de efectivo está presentado usando el método indirecto el cual comienza reflejando el excedente o la pérdida en términos netos de los periodos a presentar. Para efectos de la presentación, el efectivo comprende: el disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones de corto plazo en mercados activos con vencimientos originales de tres meses o menos y sobregiros bancarios. Los sobregiros bancarios se muestran en el pasivo corriente en el estado de situación financiera g. Estado de Cambios en el patrimonio El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el cambio en el patrimonio realizados durante el periodo presente. h. Revelaciones a los Estados Financieros Las Revelaciones a los Estados Financieros tienen como finalidad presentar información adicional y complementaria de los Estados Financieros nombrados anteriormente, proporcionando descripciones narrativas. 3. Resumen de las principales políticas contables a. Efectivo y equivalente de efectivo El alcance de esta política contable, abarca los activos financieros que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Bajo esta denominación se agrupan las cuentas representativas de los recursos de liquidez inmediata con que cuenta “CANAPRO” y que puede utilizar para el desarrollo de su objeto social. b. Cuentas por cobrar y Cartera de Créditos Esta política aplica para todas las cuentas por cobrar consideradas en las NCIF como un activo financiero en la categoría de préstamos y partidas por cobrar de (Instrumentos 5
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Financieros), dado que representan un derecho a recibir efectivo u otro activo financiero en el futuro. En consecuencia, incluye: Cuentas por cobrar asociados. (Cartera de créditos según excepción del Decreto 2496 de 2015), capital e intereses c. Deterioro de cuentas por cobrar La administración evalúa por lo menos una vez al año si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos están deteriorados. Análisis individual: Dos tipos de cuentas por cobrar a tener en cuenta: Esta evaluación será efectuada a aquellas cuentas por cobrar que sean individualmente significativas. Cartera de créditos: Debe realizar la revisión del deterioro de la cartera de créditos, hará el análisis y tomará las medidas correspondientes con respecto al deterioro de la cartera, en consecuencia, con la norma y la política de Instrumentos Financieros: Nota aclaratoria. - De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Circular Básica Contable y Financiera, CBCF, que señala que los créditos deben clasificarse de manera general en Vivienda, Consumo, Microcrédito y Comercial. De igual manera se evaluarán individualmente aquellas cuentas por cobrar que presenten los indicios mencionados anteriormente. d. Inventarios Reconoce como inventarios los bienes corporales adquiridos, de los cuales se espera obtener beneficios económicos en períodos futuros a través de su consumo o su venta, cuyo monto sea determinable. Las erogaciones que no se contemplen como inventarios serán reconocidas como costos o gastos del período correspondiente. (Ejemplo los lotes sol del llano) e. Propiedades planta y equipo Se describen las políticas contables establecidas para el reconocimiento inicial, medición inicial, medición posterior, política de depreciación, vida útil, para cada clase de las propiedades, planta y equipo y las actividades relacionadas con este rubro contable. Vida Útil La vida útil de los activos se estimará de la siguiente manera: Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones ------------------------------------- 0 se mide a valor razonable 6
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina ------------------------------------------------------- 10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años
Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.
Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%
f. Gastos pagados por anticipado Las partidas de gastos pagados por anticipado de las cuales es probable que, obtenga un beneficio económico futuro son las que, por acuerdo con el tercero, se puede obtener la devolución del dinero restante, en caso de que el bien o servicio objeto del prepago no sea utilizado por todo el tiempo del prepago pactado. g. Arrendamientos La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis de la naturaleza del acuerdo y requiere la evaluación de si el cumplimiento del contrato recae sobre el uso de un activo específico y si el acuerdo confiere al derecho de uso del activo; por esto se hace necesario analizar en detalle cada uno de los contratos y sus particularidades, para poder realizar la clasificación. Arrendamiento financiero: arrendamiento en el que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo. Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento distinto a arrendamiento financiero.
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h. Cuentas por pagar Reconoce como un pasivo financiero de naturaleza acreedor (cuentas por pagar) los derechos de pago a favor de terceros originados en: prestación de servicios recibidos o la compra de bienes a crédito, y en otras obligaciones contraídas a favor de terceros. i. Obligaciones financieras Las obligaciones financieras son instrumentos financieros pasivos bajo NIIF, que corresponden a obligaciones contractuales a entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad. j. Fondos sociales Esta política aplica para todos los fondos de destinación específica, obligatoria y/o autorizada por la Asamblea General de Asociados, provenientes de recursos de la distribución de excedentes de periodos anteriores Fondo de Bienestar Social (Educación). Fondo de solidaridad Fondo para otros fines k. Ingresos y otros ingresos Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representan importes a cobrar por los bienes entregados, neto de descuentos, devoluciones y el impuesto al valor agregado. La Cooperativa reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Cooperativa l. Corrección de errores y cambios de las políticas contables Debe aplicar las mismas políticas contables dentro de cada período contable (año contable), así como de un periodo a otro, excepto si se presentase algún cambio en una política contable, con el fin de lograr comparabilidad en los Estados Financieros a lo largo del tiempo, y poder identificar tendencias en su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo. Cambiará una política contable sólo si tal cambio: Es requerido por una Norma o Interpretación, emitida por IASB. Lleva a que los Estados Financieros suministren información más fiable y relevante sobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de efectivo.
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m. Presentación de estados financieros En esta política contable se establecen los criterios generales para la presentación de Estados Financieros Individuales de Propósito General, las directrices para determinar su estructura y los requisitos mínimos sobre su contenido. i. Presentación razonable Reflejará en sus Estados Financieros el efecto razonable de sus transacciones, así como de otros eventos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos. Adicionalmente, realizarán una declaración explícita en las notas a los Estados Financieros señalando el cumplimiento de NIIF. ii. Hipótesis de negocio en marcha Los Estados Financieros serán elaborados bajo la hipótesis de negocio en marcha, es decir, la alta gerencia al final del cierre contable de cada año deberá evaluar la capacidad que tiene para continuar en funcionamiento y cuando se presente incertidumbre sobre hechos que puedan afectar la continuidad deberá revelarse. iii. Base contable de causación Para la elaboración de los Estados Financieros se utilizará la base contable de causación, es decir, las partidas se reconocerán como activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos, cuando satisfagan las definiciones y los criterios de reconocimiento bajo las NIIF. iv. Uniformidad en la presentación La presentación y clasificación de las partidas en los Estados Financieros se conservará de un periodo a otro. v. Compensación No compensará en sus Estados Financieros, activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo cuando la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación. Puede compensar los siguientes ítems para efectos de la presentación de los Estados Financieros:
Saldos a favor y saldos por pagar por concepto de impuestos. Diferencia en cambio positiva y negativa (ingreso y gasto). Utilidad o pérdida en la venta de Propiedades, Planta y Equipo. El efectivo restringido con el pasivo específico que le dio origen.
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vi. Frecuencia de la información Los Estados Financieros individuales de Propósito General serán elaborados con una periodicidad anual, al cierre del ejercicio fiscal. vii. Comparabilidad Los Estados Financieros se presentarán en forma comparativa respecto del periodo anterior. De igual forma se deberá incluir también en la información de tipo descriptivo y narrativo siempre que sea relevante para la adecuada comprensión de los Estados Financieros del periodo corriente. La información comparativa deberá contener como mínimo dos períodos consecutivos de los Estados Financieros y las notas asociadas. n. Provisiones y contingencias Las Provisiones se deben constituir dependiendo de grado de ocurrencia medidas en Probables, Posibles y Remotas. o. Deterioro del valor de los activos Aplica esta política a los activos que conformen las Unidades Generadoras de Efectivo definidas, que corresponden a los activos de los rubros contables de propiedades, planta y equipo y de activos intangibles y de las cuales se tenga evidencia objetiva de su corrección de valor como detrimento de un activo. p. Beneficios a empleados Reconoce sus obligaciones laborales en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones: i) que el servicio se haya recibido y haya sido prestado por el empleado, ii) que el valor del servicio recibido se pueda medir con fiabilidad, iii) que esté debidamente contemplado por disposición legal o sea costumbre de, iv) que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos. En esta política se indica cómo, maneja contablemente los beneficios que se otorgan a los empleados, trabajadores y familiares de estos: beneficios de corto plazo, beneficios por terminación, beneficios de largo plazo. q. Políticas de gestión de riesgos La política de administración de riesgo contempla los siguientes aspectos: (i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa. (ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio. (iii) Asegurar que se mantenga un adecuado sistema de control interno, en las operaciones, la preparación de estados financieros, la aplicación de las políticas y la gestión del riesgo. 10
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(iv) Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones. (v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control. r. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo Estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT. s. Materialidad o Importancia Relativa Canapro posee un mecanismo de control que mide y clasifica aquellas inexactitudes de partidas u omisiones en los Estados Financieros, que puedan ser significativas o materiales, se pueden individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios de la información sobre la base de los estados financieros. Dependiendo de la magnitud, la naturaleza y las circunstancias particulares de la omisión o inexactitud. Canapro juzgara reconocer el ajuste y/o revelación dentro de los Estados Financieros.
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Revelaciones 4. Efectivo y equivalente de efectivo Este instrumento financiero abarca los activos que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Son activos de alta liquidez de disponibilidad inmediata que tiene la cooperativa para atender sus obligaciones. La Caja está representado por efectivo recibido en desarrollo de su operación diaria en moneda nacional. Bancos en moneda nacional representa los recursos que tiene la entidad depositados en entidades financieras.
Caja Bancos Equivalentes al efectivo (cartera colectiva) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica
2025 354 12,984 5,479 907 19,724
2024 372 13,576 5,214 1,641 20,803
5. Inversiones Son instrumentos financieros de deuda, se registran por su valor razonable y que se reconocen en el estado de resultados, los rendimientos son calculados mensualmente dentro de la partida de intereses. Para las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, su medición de hace a costo amortizado, los rendimientos se contabilizan en el vencimiento de cada CDT, y se reconocen en el estado de resultado en rendimientos financieros.
Cdt-a a sudameris Cdt a 92 días coopcentral 1901593 Cdt juriscoop a 360 días tasa 6 1ea Cdt acrecer .
2025 439 28 450 100 1,017
2024 439 28 180 100 747
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Edf casa cra 16 30 63 fensecoop
Complejo turístico aguablanca Aporte seguros la equidad-seg grales Aporte seguros la equidad-seg vida Aporte Coopcentral Coopcanapro Cooptenjo Ascoop Aportes fensencoop Logranza sas Confiar Caja Coop petrolera coopetrol Cooprofesoresun Coasmedas Financiar cooper colombiana de ingenieros Coop empresarial de ahorro y credito Coovitel Cooperativa Utrahuilca Asoc Mutual Acrecermutual Incubadora empresarial colombia Revista intern magisterio sas Confecoop-ecoop Fdo. prodesarrollo del sector coop Corporación verde Gene eléctrica de la orinoquia Sist de pago cooperativo visionamos Visionamos tecnologia Asociacion colombiana de energia solar Provisión -otras inversiones
2025 217
2024 217
217
217
2025 2,063 93 59 1,910 1,999 6 1 1 500 19 16 200 4 10 4 250 485 27 62 20 17 986 34 453 417 5 (118) 9,523
2024 1,435 78 59 816 1,999 6 1 1 500 18 10 200 2 6 3 250 20 27 62 20 17 986 34 405 247 (118) 7,084
Para las acciones de baja y mínima liquidez bursátil son acciones las cuales comercialmente negociables se miden a costo amortizado y su rendimiento se contabiliza mensual en el ingreso. Las inversiones en entidades asociadas se miden al costo.
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Para las inversiones en instrumentos de patrimonio se miden a valor de costo amortizable, con cambio en estado de resultado, la entidad posee inversiones en entidades sociales, solidarias, gremiales y cooperativas. Canapro revela que no tiene influencia significativa, ni un porcentaje significativo en los aportes o inversiones en Coopcanapro o en ninguna otra entidad. 6. Inventarios Los inventarios corresponden a los bienes no fabricados por CANAPRO y bienes raíces para la venta, a 31 de diciembre de 2025 se encuentra confirmado de la siguiente manera:
Mercancías (campaña de bonos y obsequios) Bienes raíces para la venta ( lotes sol del llano ) Obras en construccion Sendero verde
2025 1,216 2,004 12,255 15,475
2024 644 2,004 8,028 10,676
La Cooperativa todos los años premia la fidelidad de los asociados entregando un obsequio que incluye un objeto de utilidad para el hogar más una agenda con información de la cooperativa. Canapro posee un lote en Puerto López denominado Conjunto Campestre Sol del Llano. Esta propiedad una vez urbanizada, se fracciono en 112 lotes destinados para la venta, cada uno con un área aproximada de 2500 Mtrs por lote. De acuerdo a la política de propiedad Planta y equipo, debió ser trasladado a la cuenta de Inventarios. Canapro asociado con Coopcanapro está construyendo en este momento un edificio de habitación que consta de 35 apartamentos y 2 locales en el sector del Parkway, el cual se encuentra en un avance de 30%, este proyecto está manejado desde Canapro.
7. Cartera De Créditos De Los Asociados A diciembre 31 de 2025 la cartera de créditos se conforma de la siguiente manera:
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2025
2024
Créditos de vivienda - con libranza Créditos de vivienda - sin libranza Deterioro Intereses Créditos de vivienda(cr)
10,037 8,319 (280)
8,615 8,804 (269)
Créditos de consumo otras garantías con libranza Créditos de consumo otras garantías sin libranza Intereses Créditos de consumo Pagos por cuenta de asociados - consumo Créditos comerciales - otras garantías Intereses de Créditos comerciales Deterioro Créditos de consumo (cr) Deterioro Intereses Créditos de consumo(cr) Deterioro pago por cuenta de asociados - cred Deterioro Intereses Créditos comercial(cr) Deterioro general de cartera de Créditos (cr)
262,851 135,188 4,292 (1) 699 4 (7,565) (860) (36) (4,171)
247,459 135,434 4,223 (1) 785 6 (8,070) (800) (36) (2) (4,011)
408,477
392,137
Corresponden a los saldos de capital que adeudan los asociados a Canapro por los préstamos solicitados, otorgados y desembolsados de acuerdo al reglamento de crédito. En concordancia con los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria, se han constituido las provisiones sobre la cartera individual en mora en los porcentajes establecidos para tal fin y la provisión general para toda la cartera. Así mismo, se ha tenido en cuenta el valor de los aportes como garantía de las obligaciones de los asociados. La Cartera de Créditos es clasificada según Garantía y provisiones del deterioro Individual y deterioro General. En la estructura de la cartera de créditos se han considerado los principios y criterios generales que las entidades vigiladas deben adoptar para la adecuada evaluación de los riesgos crediticios, teniendo en cuenta la clasificación, la mora, el tipo de garantía, el tipo de crédito y la modalidad de pago, sean con libranza o sin libranza. Las operaciones activas de crédito están regidas conforme a las directrices estipuladas en el reglamento de crédito de CANAPRO y la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa No. 004 de 2008). En concordancia a los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria.
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CATEGORIA A B C D E
CONSUMO DIAS DETERIORO 0-30 0% 31-60 1% 61-90 10% 91-180 20% 181-360 50% >360 100%
VIVIENDA DIAS DETERIORO 0-60 0% 61-150 1% 151-360 10% 361-540 20% 541-720 30% 721-1080 60% >1080 100%
8. Cuentas por Cobrar Las cuentas por cobrar que registran operaciones con terceros y que fueron entregados a manera de anticipos, tienen la finalidad de recibir un servicio o un bien, se legalizan cuando finaliza el contrato, a 31 de diciembre de 2025 presentan las siguientes características.
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Deudores por prestación de servicios (pensiones) Anticipos proveedores Consorcio sendero verde Anticipo de impuestos iva Responsabilidades pendientes ( gtos notariales asoci, embargos bancos) Costos judiciales Otras cts x cobrar proveedores Intercontac Proyecciones financieras Cxc Benef de asociados fallecido Acrecermutual Banco davivienda Secretaria integración social Corporación verde Obligaciones ex asociados CXC gastos judiciales Agencias de viaje Compradores sol del llano ( en promesa) Codema South pole carbon asset manage Arrendamientos sol del llano Camioneta Arrendamiento canapro Arrendamientos daciones en pago Cuota pendiente vta cartera Provisión ctas x cobrar Prov. pensiones colegio
2025 496 2,950 969 863
2024 465 1,618 671 582
43 49 307 4,633 1,068 21 442 35 71 123 604 1,091 351 14 384 57 257 (3,189) (88) 11,551
9 49 323 1,649 5,035 1,413 21 442 29 35 71 120 503 931 25 9 293 14 423 69 (2,306) (88) 12,405
Estas cuentas están expuestas a un riesgo permanente, por esta razón deben ser evaluadas constantemente. La administración tomo la decisión de registrar un deterioro por valor de $3.277. Por la incertidumbre que presenta las cuenta por cobrar y las pensiones del colegio. Las provisiones a las cuentas por cobrar se realizan de acuerdo a la circular básica y contable. Dentro de este rubro se encuentra: Partida por valor de $3.446 millones que corresponden a los anticipos entregados a proveedores a través de contratos. Partida por valor de $1.649 por concepto de arrendamientos que adeuda la empresa Intercontac y que corresponden a pagos no realizados durante el año 2016, se tomó la decisión de castigarla. 23
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Partida por valor de $4.633 corresponde a cartera cedida para gestión de cobro a la empresa proyecciones Financieras, se encuentra dentro de nuestro balance como una cuenta por cobrar a esta empresa. Compradores proyecto sol del Llano por un valor de $ 1.091 9. Activos Biológicos Como parte del desarrollo productivo del proyecto ambiental en Puerto Carreño, se continuó durante el 2025 trabajando en las líneas forestal, silvicultura frutal, apicultura, mantenimiento de árboles nativos y su conservación, distribuidos en los núcleos Caño Negro y Paso Ganado o sector Bita.
Canapro proyecto forestal
2025 9,476
2024 10,788
9,476
10,788
En la línea de apicultura, conformada por 800 colmenas distribuidas en 23 apiarios, en plantaciones forestales, frutales y bosques de galería, se obtuvieron en el 2025, 10 toneladas de miel recolectadas en tres periodos, de las cuales se comercializaron en nuestras oficinas para ser vendidas a nuestros asociados. En la línea de silvicultura frutal, se continuó con el plan de siembra, plantando 14.000 árboles con una densidad de 100 árboles por hectárea, alcanzando un área sembrada de 419 hectáreas de marañón distribuidas en los predios de sectores Caño Negro y Paso Ganado. En esta misma línea se cosecharon 6.2 toneladas de almendras para el proceso de transformación. En materia de conservación se mantuvieron 13.000 árboles nativos en zonas de protección e importancia hídrica, áreas de transición entre sabanas y bosques de galería y zonas de inundación o sabanas inundables, asociadas a la cuenca del río Bita (aproximadamente 15 km) y la microcuenca del Caño Guio-Negro (sector Caño Negro). 10. Activos Materiales (PPYE y P. de INV) CANAPRO reconoce como activos materiales aquellos activos tangibles usados por la entidad en el curso ordinario de sus operaciones, para propósitos administrativos o para arrendarlos, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
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Propiedad planta y equipo Terrenos Edificaciones Muebles y equipo de oficina Bienes en transito Equipo de computo y comunicación Equipo de transporte Maquinaria y equipo Depreciación, agotamiento propiedad, planta y equipo (cr)
2025
2024
68,558 41,077 5,630 1,726 7,709 33 2,880
53,666 46,419 5,049 2,080 7,074 33 2,880
(13,603) 114,010
(12,868) 104,333
10,694 78,677 89,371
5,652 80,760 86,412
203,381
190,745
Propiedades De Inversión Medidas A Valor Razonable Terrenos Edificaciones
Conciliación saldos. A continuación, se presentan las principales variaciones entre el año 2025 y 2024 y su correspondiente explicación. DESCRIPCION TERRENOS EDIFICACIONES MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA BIENES EN TRANSITO EQUIPO DE CÓMPUTO Y COMUNICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO TERRENOS PROPIEDAD DE INVERSION EDIFICACIONES PROPIEDAD DE INVERSION DEPRECIACIÓN,PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (CR) TOTAL
SALDO DIC 2024 53,666 46,419 5,048 2,080 7,074 33 2,880 5,652 80,760 12,868 190,745 a
ADICIONES
1,081 2,832 582 - 635
354
5,130 b
SALDO DIC 2025 13,812 68,559 8,174 41,077 5,630 1,726 7,709 33 2,880 5,041 10,694 2,083 78,677 13,603 8,596 203,381 d e
DISMINUCION REVALUACIÓN
735 1,090 c
Referencia en los estados financieros Flujo de efectivo act de inversion activos materiales Estado de resultado integral depreciaciónn ppye Excedentes y/o perdidas ORI
-
13,726 735 8,596
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Durante el año 2025 dando aplicación a las políticas contables adoptadas por CANAPRO se procedió a realizar el reconocimiento de los avalúos realizados a los bienes inmuebles propiedad de la cooperativa, lo anterior utilizando el modelo de revaluación establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo de las NIIF PYMES, teniendo en cuenta esto el reconocimiento dio como resultado un incremento el cual fue reconocido como mayor valor de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión y un mayor valor del patrimonio presentado en el estado de resultados en el otro resultado integral. Método de depreciación CANAPRO deprecia sus activos materiales utilizando el método de línea recta, sobre su importe depreciable (Costo – valor residual = importe depreciable). Vida Útil La vida útil de los activos materiales son las siguientes:
Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones -------------------------------------0 se mide a valor razonable Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina --------------------------------------------------------10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años
Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.
Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%
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11. Otros Activos En esta Cuenta registramos los seguros pagados por anticipado de las propiedades de la cooperativa, programa o aplicación para la operación de la cooperativa. Canapro posee unos derechos compartidos en el hotel resort Zuana y Mendihuaca, estas semanas son utilizadas por los asociados. 2025 Bienes y servicios pagados por anticipado (seguros canapro) Derechos mendihuaca caribe resort Derechos zuana beach resort sem 51 Derechos exequibles Programas y aplicaciones informáticas ( taylor & johnson) Amortización
2024
679 128 45 278
621 128 45 278
4,156 (3,560) 1,726
3,264 (3,008) 1,328
12. Obligaciones Financieras Corresponde a las obligaciones que tiene la cooperativa con entidades financieras con el fin de obtener recursos para el desarrollo de su objeto social, son adquiridas a tiempo y tasas de interés pactado, estableciendo condiciones que los convierten en instrumentos financieros medidos a costo amortizado. Estas obligaciones están clasificadas en corto y largo plazo.
OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario
2025
2024
44,987 22,465 8,757
46,014 15,655 9,011
54,711 25,805 8,392 165,117
72,101 24,391 7,441 174,613 27
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13. Cuentas por pagar Las cuentas por pagar son un instrumento financiero que registra los valores causados y pendientes por pagar y que ha contraído CANAPRO a favor de sus asociados y de terceros en el desarrollo normal de su actividad, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Devolución de nomina Acreedores ex asociados Apadrinamiento de arboles Otros (saldos may vlr pago asoc y ahorro voluntario) Prometientes compradores Sendero Verde Proveedores Retención en la fuente Impuestos, gravámenes y tasas por pagar Aportes por reintegrar EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAUDO Desembolsos coopcentral Central de giros Remanentes por pagar (retornos asociados)
2025 1,300 722 3 3 623 6,121 6,276 175 254 110
2024 1,191 664 28 540 3,936 5,772 162 239 360
4,543 1,221 91 21,442
4,581 1,184 62 18,719
Se componen así: Costos y gastos por pagar: registra valores causados por concepto de compras, honorarios y servicios en general, los cuales quedan dentro del gasto del periodo del 2025. Retenciones e Impuestos gravámenes y tasas: Corresponde al saldo de las retenciones practicadas, los aportes de nómina, retenciones legales. Otras cuentas por pagar: corresponde a valores por pagar a los asociados, mayores valores descontados. Convenios programados corresponde al valor que debemos tener en el convenio Coopcentral para la tarjeta de cupo rotativo de los asociados, y la cuenta central de giros que corresponde a desembolso de créditos y pago de proveedores. 14. Fondos Sociales Y Mutuales Los movimientos registrados en estos fondos no se consideran como instrumentos financieros, porque no poseen una responsabilidad contractual. La cooperativa Canapro cuenta con tres fondos sociales, agotables y con destinación específica.
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ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines
2025 605 6,786 7,391
2024 374 1,601 5,329 7,304
2025 374 652 421 605
2024 239 1,806 1,671 374
Fondo de educación:
Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion Ingresos:
Se registra como ingreso el 20% de los excedentes del año anterior. Egresos: Subsidio escolar para hijos de asociados del Colegio CANAPRO Capacitación y formación de asociados Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2024 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 651 millones del fondo de Educación y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN Fondo de solidaridad:
Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion
2025 1,601 12,360 13,961 0
2024 2,567 8,082 9,048 1,601
Ingresos: Se incrementa con el 20% de los excedentes del año anterior, previa aprobación de la Asamblea General. El pago de una cuota mensual que hacen los asociados de $13.000= (Asamblea general aprobó el 1% de 1 SMMLV) Egresos: 29
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De acuerdo a un reglamento aprobado por el Consejo de Administración se entregan auxilios por muerte de asociado, padres, hijos, cónyuge Por incapacidad medica que afecte la nomina Nacimiento de hijos o adopción Bono anual de cumpleaños Asistencia médica domiciliaria para los deudores Protección exequial grupo familiar básico en la Funeraria Gaviria Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2021 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 251 millones del fondo de Solidaridad y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN. Fondo de protección de cartera
Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion
2025 5,329 25,417 23,960 6,786
2024 1,213 14,842 10,726 5,329
Ingresos: Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.
15. Otros Pasivos Esta partida corresponde a dineros recibidos para terceros, los recibidos por entidades pagadoras, pagos de asociados para reservas del centro vacacional, pensiones del colegio, honorarios de abogados y pagos de la cartera cedida, con corte a 31 de diciembre de 2025, presenta las siguientes características. 2025 Beneficios a empleados a corto plazo Ingresos anticipados - diferidos ( guare, pensiones, reservas clubes, cide) Fer bogota Ingresos recibidos para terceros Abonos para aplica a obligaciones
1 2,120 (440) 14 1,695
2024 160 2,864 (695) (1,545) 12 796 30
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16. Patrimonio Capital Social El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.
Aportes ordinarios Aportes readquiridos Aportes sociales mínimos no reducibles
2025 169,147 30,532 166,000 365,679
2024 141,435 25,183 166,000 332,618
Reservas Las reservas son apropiaciones de excedentes aprobadas por la asamblea general ordinaria; la reserva de la protección de aportes está destinada para el amparo de los aportes y debe ser utilizada en caso de pérdidas operacionales.
Reserva protección de aportes Reserva especial
2025 23,454 1,079 24,533
2024 22,802 1,079 23,881
Fondos De Destinación Especifica Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual. 2025 Fondo para readquisición de aportes
-
2024 2,742
0
2,742
Superávit Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembre de 2025 está conformado de la siguiente manera:
31
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2025 Auxilios y donaciones
2024 -
13
0
13
Resultados Del Ejercicio Este grupo comprende el valor de los excedentes o pérdidas determinadas al cierre de cada ejercicio económico, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Excedentes
2025 3,014
2024 3,258
3,014
3,258
Excedentes y/o pérdidas acumuladas (adopción por primera vez)
Resultados acumulados por adopción por primera vez
2025
2024
19,618 19,618
19,618 19,618
Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES.
Excedentes o pérdidas no realizadas (ORI) Corresponde a utilidades o pérdidas no realizadas, resultado de revaluación de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Revaluación de propiedad planta y equipo
2025 71,069
2024 62,473
71,069
62,473
17. Ingresos
32
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Corresponde a los beneficios operativos y financieros que percibe CANAPRO en el desarrollo de su objeto social, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características: 2025
2024 24
145
HOTELES Y RESTAURANTE Hotelería INGRESOS CARTERA DE CREDITOS
24 1,449
45 100 1,348
1,449 56,325
1,348 60,356
Intereses de créditos consumo Intereses moratorios cartera consumo INGRESOS DE ENSEÑANZA
55,904 421 4,979
60,062 294 4,608
COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR Venta de insumos, materias primas agropecuarias y flores Venta de otros productos
Ingresos de enseñanza (Colegio CANAPRO) 4,979 4,608 1,092 Y PERSONALES 1,070 INGRESOS DE OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Ingresos de otras actividades RECUPERACIONES DETERIORO
1,092 11,528
1,070 7,520
De créditos de consumo De deterioro general De otras cuentas por cobrar
2,405 13 9,110 473 -
4,070 3,451 65
(473)
(65)
74,924
74,982
DEVOLUCIONES EN VENTAS Devoluciones en ventas
-
Comercio al por mayor y al detal: Estos ingresos corresponden a los registrados por la venta de miel, de nuez de marañón para el año 2025. Ingresos por Hotelería y restaurantes: Registran el valor razonable de los valores cobrados por los servicios del centro vacacional de Guare. Ingresos por Cartera de Crédito: Es la partida del ingreso más grande y corresponde a los intereses generados por la cartera de créditos en concordancia con el objeto social de la Cooperativa. Ingresos por enseñanza: corresponde a los valores ingresados por conceptos de matrículas, pensiones, biblióbanco, certificaciones y demás ingresos al Colegio Canapro. 33
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Ingresos por actividades de servicios: En esta partida se registran los diferentes convenios realizados a través del departamento de educación. Registra los ingresos por recuperación de provisión y recuperación de cartera castigada. 18. Otros ingresos Comprende los ingresos provenientes de transacciones diferentes a los del objeto social de CANAPRO, a 31 de diciembre de 2025 estos corresponden a: 2025
2024
INGRESOS POR UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS363 Propiedad, planta y equipo Derechos patrimoniales Otros SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL Administrativos Otros INDEMNIZACIONES Por incapacidades Otras
245
63 300 8,123
245 6,694
421 7,702 104
482 6,212 530
49 55
21 509
8,591
7,469
Registra ingresos por reintegro de otros costos y gastos como el arrendamiento compartido de la sede con Coopcanapro del local de Gran estación, Incapacidades del personal y la administración del edificio de la calle 63 No. 24-80.
19. Costos De Ventas Y De Prestación De Servicios Estos gastos corresponden a los que, generados por los intereses de créditos bancarios destinados a la colocación, además de la actividad del colegio Canapro, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
34
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2025
2024
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 39 Cultivo y elaboración de Marañon y miel 39 INT DE DEPÓSITOS, DE CRÉDITOS DE BCOS Y OTRAS OBLIGACIONES19,626 FIN. Intereses de créditos de bancos 19,626 ENSEÑANZA 3,426 Actividades relacionadas con la educación 3,426
23 23 24,203 24,203 2,870 2,870
23,090
27,097
20. Gastos de administración Beneficio Empleados Corresponde a todos los pagos realizados como contraprestación a cambio de los servicios prestados por los empleados de CANAPRO, deben quedar causados al finalizar el año. La entidad otorga a sus empleados los beneficios básicos contemplados en la ley referente a la contraprestación laboral, así como una bonificación anual, por tal motivo dichos beneficios están contemplados dentro de la categoría de corto plazo, actualmente la entidad no mantiene Otros beneficios a los empleados a largo plazo.
Sueldos Horas extras y recargos Incapacidades Auxilio de transporte Cesantías Intereses sobre cesantías Prima de servicios Vacaciones Bonificaciones Indemnizaciones laborales Dotación y suministro a trabajadores Aportes salud Aportes pensión Aportes a r l Aportes cajas de compensación familiar Quinquenio Bonificación anual Parafiscales Otros
2025 7,348 76 79 287 734 85 693 334 167 191 123 135 934 82 331 78 443 60 442 12,622
2024 6,793 73 76 257 732 81 641 343 96 84 139 107 863 80 303 96 582 45 192 11,583 35
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Gastos Generales Registra los gastos ocasionados y/o causados por la entidad por concepto de la realización de funciones administrativas generales y otras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social.
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2025 Honorarios 615 Impuestos 2,334 Arrendamientos ( cajeros, Arrendamientos bodega) 48 Administración de bienes (daciones en pago, despensas, admón. edi nuevo) 631 Seguros 314 Mantenimiento infraestructura, mano de obra 599 Mantenimiento infraestructura, mano de obra proyecto forestal 25 Pintura, Mantenimiento jardín, mantenimiento equipos 283 Ferretería, alimentos, insumos de picina 197 Aseo y elementos 475 Cafetería 92 Suministro de alimentos y bebidas puerto carreño 46 Servicios públicos 995 Correo 68 Transporte fletes y acarreos 297 Papelería y útiles de oficina 262 Fotocopias 1 Publicidad y propaganda 395 Contribuciones y afiliaciones 323 Gastos de asamblea 0 Gastos elecciones 2023-2027 0 Gastos de directivos 1,132 Plan de Bienestar 609 Gastos de educación (cursos de cooperativismo) 17 Reuniones y conferencias 322 Gastos legales 190 Información comercial 335 Gastos de representación 0 Gastos de viajes 41 Vigilancia privada 1,329 Sistematización 1,508 Adecuación e instalación 0 Impuestos asumidos 44 Atenciones promocionales sede 7,409 Atenciones colegio 22 Trabajos ocasionales guare 1 Gastos bienestar empleados 7 Gastos deportivos sede 794 Otros Gastos grales sede 108 G.M.F. 4*1000 1,347 Gastos combustibles -parq automotores 3 Desistimiento lotes sol del llano 10
2024 562 1,857 85 566 354 409 115 255 151 440 79 84 858 121 130 257 1 341 260 13 0 1,087 128 13 315 380 349 0 75 1,292 1,365 39 1 8,404 12 4 89 267 56 1,247 4 -
23,228
22,065 37
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Gastos Por Deterioro. Esta cuenta comprende el deterioro normal propio de los activos y se utiliza para cubrir contingencias, en este grupo se registran los gastos por deterioro de la cartera de crédito, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Créditos consumo Provisión general cartera Cuentas por cobrar Provision perdida esperada Provisión Intereses c e 11 y 17
2025 10,014 147 2,058 (103) 12,116
2024 4,058 276 3,442 400 (153) 8,023
Amortización y agotamiento Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO 2025 Programas y aplicaciones informáticas
2024
553
586
553
586
Depreciación Propiedad, Planta Y Equipo. Registra los valores calculados por la entidad sobre la base del costo ajustado, basados en las vidas útiles de la propiedad planta y equipo de CANAPRO establecidas en la política contable, así:
Muebles y Equipo de oficina Equipo de computo y comunicaciones Maquinaria Equipo de Transporte
2025 190 399 143 3
2024 185 375 157 3
735
720
21. Gastos Financieros Y Bancarios En este concepto se contabilizan principalmente los gastos por intereses generados por las obligaciones financieras, gastos bancarios e impuestos asumidos, a 31 de diciembre de 2025, presenta las siguientes características: 38
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2025
2024
GASTOS FINANCIEROS
7,156
8,178
Gastos y comisiones bancarias Gastos gestion de cobranzas cartera Gastos bancarios visionamos Intereses cred bancarios y financieros GASTOS VARIOS
1,798 207 293 4,858 999
1,584 123 350 6,122 942
999
10 2 930
8,155
9,120
Auxilios y donaciones Impuestos asumidos Otros TOTAL OTROS GASTOS
22. Información a revelar sobre partes relacionadas Se consideran partes relacionadas de CANAPRO el personal clave de la gerencia (representante legal principal y suplente, consejo de administración, comité de riesgos, junta de vigilancia, oficial de cumplimiento) 23. Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa Con posterioridad al 31 de diciembre de 2025 y hasta la fecha de emisión de estos estados financieros, no se tiene conocimiento de hechos de carácter financiero o de otra índole, que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los mismos.
Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)
Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)
Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)
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REVELACION DE RIESGOS
Cooperativa Casa Nacional del Profesor – CANAPRO Ejercicio 2025 (Presentado en 2026)
1. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE CRÉDITO – SARC 1.1 Marco Normativo y Estructural
Durante el ejercicio 2025, el SARC operó bajo el Manual de Riesgo de Crédito aprobado por el Consejo de Administración, el cual incorpora:
Políticas de otorgamiento, seguimiento y recuperación. Definición formal de apetito y tolerancia al riesgo. Metodología de clasificación y recalificación. Procedimientos de constitución de deterioros individuales.
El Comité de Riesgo efectuó seguimiento periódico al cumplimiento de límites internos y exposición crediticia consolidada. 1.2 Medición y Control del Riesgo
La entidad monitoreó de manera permanente los siguientes indicadores técnicos:
Índice de cartera vencida. Cobertura de deterioros. Concentración por asociado y por línea. Evolución de cosechas. Margen financiero ajustado por riesgo.
A partir de enero de 2025 se aplicó el Modelo de Pérdida Esperada, conforme al cronograma de implementación establecido en la regulación vigente, incorporando variables históricas de comportamiento y análisis prospectivo. La constitución de deterioros se basó en estudios técnicos documentados y aprobados por la instancia competente, lo que generó un impacto significativo en los Estado de Resultados de la cooperativa, el cual se monitorea de manera continua. 1.3 Composición y Calidad de Cartera
Al cierre del ejercicio, el indicador de calidad de cartera se ubicó en 12.42%, en referencia al indicador de cartera vencida del sector que es 13.76% La gestión de recuperación incluyó:
Segmentación de cartera por nivel de riesgo. Evaluación individual de exposiciones significativas. Aplicación de estrategias diferenciadas de normalización. 40
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No se evidencian concentraciones que comprometan la estabilidad patrimonial de la entidad. 2.
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO – SARLAFT 2.1 Estructura y Responsabilidad
El SARLAFT operó durante 2025 conforme a las disposiciones del Título V de la Circular Básica Jurídica, con designación formal de Oficial de Cumplimiento y suplente. El Oficial de Cumplimiento presentó informes periódicos al Consejo de Administración, incluyendo evaluación del riesgo inherente y residual. 2.2 Gestión del Riesgo LA/FT
La administración del riesgo se fundamentó en:
Identificación de factores de riesgo (cliente, producto, canal y jurisdicción). Segmentación y clasificación de asociados. Monitoreo de operaciones inusuales. Reporte oportuno de operaciones sospechosas a la UIAF. Consulta sistemática en listas restrictivas y verificación de PEP.
Durante el periodo se actualizó la matriz de riesgo LA/FT y se ejecutaron actividades de capacitación interna con registro documental. 3.
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LIQUIDEZ – SARL
Durante el ejercicio 2025, CANAPRO avanzó en la estructuración de un modelo técnico de gestión del riesgo de liquidez aplicable a cooperativas de aporte y crédito, orientado a fortalecer la medición, monitoreo y control de la exposición al riesgo de fondeo. El proceso desarrollado durante el periodo incluye:
Identificación de fuentes de fondeo y composición de pasivos. Análisis preliminar del comportamiento histórico de aportes. Construcción inicial de matrices de brechas de liquidez por bandas temporales. Definición de variables técnicas para el cálculo del Indicador de Riesgo de Liquidez (IRL).
El modelo se encuentra en fase de desarrollo metodológico. No obstante, desde el punto de vista operativo, la Tesorería realiza una gestión activa y permanente de los flujos de caja, lo cual permite el monitoreo diario de la disponibilidad de recursos, obligaciones exigibles y necesidades de liquidez de corto plazo. Este seguimiento incluye:
Programación diaria de ingresos y egresos. Control de vencimientos de obligaciones. Seguimiento a disponibilidades bancarias. Coordinación permanente con las áreas de cartera y contabilidad. 41
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
La entidad no presentó durante el ejercicio 2025 eventos de iliquidez ni incumplimientos en sus obligaciones financieras. 4. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERATIVO – SARO
El SARO se encuentra implementado como buena práctica mediante:
Identificación de riesgos por proceso. Valoración de frecuencia e impacto. Definición de controles mitigantes.
Durante el ejercicio 2025 se actualizaron matrices de riesgo y se realizaron jornadas internas de capacitación orientadas a fortalecer la cultura de control. No se registraron eventos operativos de impacto material que afectaran la estabilidad financiera de la entidad. Adicionalmente, 2026 se consolida como el año del proceso vivo que podrá iniciar la etapa de tratamiento de los riesgos identificados. Al cierre del ejercicio 2025, CANAPRO cuenta con sistemas de administración de riesgos formalmente estructurados, documentados y operando bajo supervisión de los órganos de gobierno. La entidad mantiene un perfil de riesgo controlado, dentro de los niveles de apetito aprobados, sin evidencias de deterioros que comprometan su solvencia, liquidez o estabilidad operacional.
Nelsy Milena Ramirez Algecira Jefe de Riesgos
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PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE EXCEDENTES 2025
EXCEDENTES A DICIEMBRE 2025
RESERVA DE PROTECCION DE APORTES FONDO DE EDUCACION FONDO DE SOLIDARIDAD
3,014,155,428
20% 20% 10%
602,831,086 602,831,086 301,415,543 1,507,077,714
REMANENTE
50%
SORTEOS DE FIDELIDAD Y CUMPLIMIENTO REVALORIZACION DE APORTES FONDO PARA AMORTIZACION DE APORTES
5% 20% 25%
150,707,771 602,831,086 753,538,857
1,507,077,714 TOTAL EXCEDENTES
3,014,155,428
PROPUESTA REGISTRO WEB De acuerdo a las disposiciones establecidas por la ley 1819 del año 2016, que entre otros modifico el articulo 19-4 del Estatuto Tributario, calificando a las Cooperativa como entidades de régimen tributario especial desde su creación; esta calificación deberá ser refrendada de forma anual en los términos del decreto 2150 del 2017, mediante la actualización del registro web ante la dirección de impuestos y aduanas Nacionales DIAN
EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente
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ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS (ARTÍCULO 37 DE LA LEY 222 DE 1995.) A los señores delegados de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” El suscrito Representante Legal y Contador de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” certifican que los estados financieros al 31 de diciembre del 2025 y 2024 han sido fielmente tomados de los libros, y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: 1. Todos los activos, pasivos y patrimonio, incluidos en los estados financieros de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”, existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas fechas. 2. Todos los hechos económicos realizados por la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”, durante los años terminados al 31 de diciembre del 2025 y 2024, han sido reconocidos en los estados financieros. 3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”. 4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados, de acuerdo con el anexo 2 del Decreto Único Reglamentario 2420 del 2015 sus modificaciones y las disposiciones emitidas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, el cual es congruente, en todo aspecto significativo, con las Normas Internacionales de Información Financiera (Estándar Internacional para Pymes) tal como han sido adoptadas en Colombia y la circular básica contable y financiera emitida superintendencia de economía solidaria. Con excepción de lo establecido en la sección 16.7 de las NIIF para PYMES. Al respecto y en aplicación de la Sección 3 de las NIIF para las PYMES (párr. 3.4), la administración de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” concluyó que la aplicación del párrafo 16.7 de la Sección 16 (Propiedades de Inversión) podría generar errores o inconsistencias relevantes en los estados financieros, contrarias a sus objetivos y a los intereses de los asociados. Lo anterior, debido a que la medición a valor razonable con cambios en resultados implicaría reconocer ingresos o gastos no realizados ni asociados al giro ordinario de la cooperativa, afectando de manera artificial los excedentes susceptibles de distribución. En consecuencia, y bajo criterios de responsabilidad y prudencia, la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” adoptó como política contable medir sus propiedades de inversión conforme a la Sección 17 (Propiedad, Planta y Equipo), aplicando el modelo de revaluación y 44
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
reconociendo los cambios en el valor razonable en Otros Resultados Integrales (ORI), los cuales no serán objeto de distribución hasta su enajenación. Para efectos de reconocimiento y presentación, los inmuebles arrendados a terceros se clasificarán como propiedades de inversión por su destinación; no obstante, su medición seguirá el modelo descrito, y ante eventuales discrepancias con los entes de control, se procederá a su reclasificación como Propiedad, Planta y Equipo conforme al párrafo 17.2 de las NIIF para las PYMES. 5. Todos los hechos económicos que afectan la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros. 6. Durante los años terminados al 31 de diciembre del 2025 y 2024: No se obtuvo información relevante sobre el manejo de fondos cuya cuantía permita sospechar razonablemente que son provenientes de actividades delictivas, siendo una situación de continuo seguimiento por parte del oficial de cumplimiento y la gestion realizada para atender el riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo SARLAFT. No se conoce de la existencia de otros pasivos diferentes a aquellos registrados en los libros contables, o de ganancias o pérdidas que exigen sean reconocidos y/o revelados en las notas a los estados financieros. Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones registrados de acuerdo con corte de documentos y con las acumulaciones y compensaciones contables de sus transacciones a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los estados financieros y sus respectivas notas, incluyendo sus gravámenes, restricciones a los activos; pasivos, lo anterior teniendo en cuenta las políticas contables aprobadas por la cooperativa y las disposiciones establecidas en la circular básica contable y financiera. La CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” no tiene planes ni intenciones futuras que puedan afectar negativamente el valor en libros contables o la clasificación de los activos y pasivos a 31 de diciembre de 2025 y 2024. La CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” ha cancelado en debida forma los aportes al sistema de Seguridad Social Integral, de acuerdo con las normas vigentes. No se han presentado acontecimientos importantes entre el 31 de diciembre de 2025 y la fecha de preparación de esta certificación, que requieran ajustes o revelaciones en los estados financieros y en las notas. 45
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Se han determinado las estimaciones contables necesarias para proteger los activos de posibles pérdidas por incumplimientos (Deterioro) o desgaste por uso (depreciación y amortización), y se han registrado de acuerdo con políticas contables establecidas, y circular básica contable y financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Bogota D.C, 09 de Febrero de 2026
EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Representante Legal – C.C 19.310.142
DIANA LUCIA CRUZ CASTAÑEDA Contadora Pública T.P. No. 76988 -T
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Señores(as) delegados (as) asamblea general ordinaria. Marzo 21 de 2.026 COOPERATIVA CASA NACIONAL PROFESOR “CANAPRO” NIT 860.005.921-1 DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL He examinado el Estado de la Situación Financiera de CANAPRO sociedad cooperativa de aportes y crédito NIT 860.005.921-1 al 31 de diciembre de 2.025, y los correspondientes Estados de Resultados Integral, de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, por el año que terminado en estas fecha y las revelaciones hechas a través de las notas que han sido preparadas como lo establecen los Decreto único reglamentario 2420 de 2015 y modificatorios ,circulares contables de la supersolidaria y forman con ellos un todo indivisible ya que Canapro por su alto volumen de operaciones se encuentra en nivel UNO de supervisión por parte de la SUPERSOLIDARIA por su mayor grado de responsabilidad y capacidad financiera e entrega informes mensuales. La elaboración de dichos estados financieros es de responsabilidad de la administración de la CANAPRO. Una de mis funciones consiste en expresar una opinión sobre ellos fundamentado en las Normas Internacionales de Auditoría. CIFRAS REPRESENTATIVAS a DICIEMBRE 31 de 2.025 (expresada en MILLONES de pesos colombianos) ACTIVOS: $ 680.567 PATRIMONIO: $ 493.913 NUMERO ASOCIADOS: 52.463
PASIVOS: EXCEDENTE AÑO 2.025
$ 196.654 $3.014
Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas requieren que planifique y ejecute la auditoría con base en la NIA 300, de tal forma que se obtenga seguridad razonable en cuanto a si los Estados Financieros están libres de errores de importancia. Una auditoría incluye el examen sobre una base de pruebas selectivas, de las evidencias que soportan las cifras y las correspondientes revelaciones en los Estados financieros, participé en todas las reuniones del consejo de administración he estuve informado en todo momento del desarrollo económico de la sociedad. Así mismo, comprende una evaluación de las normas contables utilizadas y de las estimaciones hechas por la administración de la sociedad, así como de la presentación de los Estados Financieros en su conjunto. Considero que mi auditoría proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación. .En mi opinión, los Estados Financieros mencionados, tomados fielmente del programa de contabilidad COREBANCO , debidamente licenciado y adjuntos a este dictamen, presentan razonablemente la situación financiera de la sociedad CANAPRO al 31 de diciembre del año 2.025 los resultados de sus operaciones , su flujo de efectivo y cambios en el patrimonio, por los años que terminaron en estas fechas, de conformidad con los conceptos y principios de contabilidad regulados en los por el decreto DUR 2420 de 2.015, aplicados de acuerdo a la forma en que rigieron en cada uno del año; Así mismo, y fundamentado en los resultados de mi auditoría, conceptúo que: la contabilidad de CANAPRO. ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan al estatuto y a las decisiones de la Asamblea general lo mismo que a normas legales de la Superintendencia de Economía
Solidaria; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de aportes y Créditos se llevan y se conservan debidamente; existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de CANAPRO. y los de terceros que están en su poder. La cooperativa CANAPRO continua en forma eficiente, oportuna y permanente en forma completa el sistema de administración de riego de crédito (SARC), el sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (SARLAFT), en forma completa con adición de recursos financieros, tecnología y capacitación de funcionarios, miembros del consejo de administración junta de vigilancia y comités, y a partir del presente año inició la implementación de riesgo operativo (SARO) y diciembre 31/25 ha aplicado lo referente a la circular Nro.68 sobre el nuevo modelo de PERDIDA ESPERADA y EL RIESGO DE CREDITO expedida por la Supersolidaria, y reporta cada mes los informes |a la supersolidaria, reporta y paga oportunamente a la DIAN las Retenciones en la Fuente, IVA, impuestos de renta, a tesorerías municipales de varios municipios, el RETEICA, ICA, los impuestos PREDIALES ,y mantienes pólizas de seguros para proteger los activos materiales y valores de la entidad y paga oportunamente contribución económica con la SES.Además, conceptúo que existe concordancia entre los Estados Financieros que se acompañan y el Informe de Gestión preparado por la administración. Así mismo, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 11 del Decreto 1406 de 1999, confirmo que la sociedad ha cumplido con efectuar correcta y oportunamente los aportes al Sistema de Seguridad Social que le competen en los años 2.025 sobre los funcionarios que estuvieron a su cargo durante el año y cumple con todas las normas laborales legales y sus relaciones con los trabajadores de todas las oficinas y centros vacacionales sor armoniosas, cordiales y respetuosas, y con toda la información, pago de tributos reportes, y en los reportes de prestaciones sociales de todos los trabajadores , siempre ha cumplido con el pago oportuna Sus obligaciones con las instituciones oficiales financieras y cooperativas del país, adelanta procesos de cobro de cartera morosa con sus asociados en forma permanente e incrementa en forma progresiva el recaudo de aportes sociales, cuotas de solidaridad y número de asociados. El consejo de administración se reúne regularmente cada mes en forma presencial, recibe informes de la gerencia, de comités, del oficial de cumplimiento, de revisoría fiscal, de los responsables del sistema de riesgos de crédito, y plan estratégico de desarrollo de la entidad y está informado del desarrollo económico de CANAPRO, lo mismo la junta de vigilancia, Respetuosamente.
______________________________ ROBERTO DELGADO SUAREZ Revisor Fiscal Tarjeta profesional N.º 15.382--T Bogotá, marzo 21 de 2.026. Dirección: calle 63 Nro. 24-58 piso 3. Bogotá. Email.roberto.delgado@canapro.coop
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A 31 de diciembre de 2025 (Cifras en millones de pesos)
1. Información General de la Cooperativa y su objeto social La Casa Nacional del profesor “CANAPRO”, Cooperativa Multiactiva, es una entidad asociativa de carácter privado sin ánimo de lucro, con plazo de duración indefinido, regida por las disposiciones legales vigentes; obtuvo la personería jurídica 1710 el 17 de noviembre de 1958 otorgada por Dancoop, actualmente se encuentra vigilada por la Súper Intendencia de Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”.
Canapro se encuentra inscrita en la Cámara de Comercio bajo el registro No.001471 el 3 de febrero de 1997. Tiene su sede en Bogotá en la calle 63 No 24-58. Regida por los principios y valores universales del Cooperativismo, el derecho colombiano, la legislación Cooperativa vigente y sus propios estatutos y reglamentos. REGIMEN ESPECIAL Durante el año 2025 CANAPRO presentó ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, la actualización del registro web para continuar perteneciendo al régimen tributario especial del impuesto sobre la renta, en este sentido luego de cumplir con la actualización y los anexos solicitados, la cooperativa continúa perteneciendo al mencionado régimen por el periodo fiscal 2025 y deberá realizar de nuevo el proceso para el año 2026. ASPECTOS FISCALES Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, CANAPRO durante el año 2025 presento y cancelo ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, la declaración de renta correspondiente al periodo 2024, aplicando parta tal fin la tarifa del 30% aplicable a las cooperativas pertenecientes al régimen tributario especial así; 20% fue tomado del Fondo de educación (651.5 Millones) y el 10% restante del fondo de solidaridad (325.7 Millones) para un total del 30% ( 977.3 Millones). ASPECTOS DE CUMPLIMIENTO LEGAL.
Propiedad Intelectual y Derechos de Autor
En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificada con la Ley 603 del 2000, informó el estado de cumplimiento de normas sobre propiedad intelectual y derechos de 1
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autor por parte de CANAPRO, adicionalmente en cumplimiento del artículo 1 de la Ley 603 del 2000 se informa que los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones y en el caso específico del software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa.
Operaciones Factoring
En cumplimiento de lo indicado en el artículo 87 de la Ley 1676 de agosto 20 de 2013, informo que CANAPRO no obstaculizo la realización por parte de sus proveedores de alguna operación de factoring a realizar con las facturas de venta que ellos expidieron a la Cooperativa durante el año 2025.
Aportes al sistema de seguridad social
En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999 informo que CANAPRO ha cumplido durante el año 2025 con sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al sistema de seguridad social integral. 2. Bases de Presentación de los Estados Financieros a. Hipótesis de negocio en marcha Al preparar el conjunto completo de estados financieros, la gerencia de CANAPRO evaluó la capacidad que tiene para continuar como negocio en marcha. Los estados financieros presentados se elaboran partiendo del supuesto que está en plena actividad y seguirá funcionando en el futuro previsible. Por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cesar sus operaciones, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operatividad del negocio. b. Declaración de Cumplimiento Los Estados Financieros que se acompañan han sido preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificado por los Decretos 2496 de 2015, 2131 de 2016 y 2170 de 2017 con excepción de los requerimientos de la sección 16 propiedades de inversión de las NCIF. Las NCIF aplicables en 2017 se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus interpretaciones, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB, por sus siglas en inglés); las normas de base corresponden a las traducidas oficialmente al español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 por el IASB. 2
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Análisis excepción aplicación Sección 16 NIIF PYMES Dando aplicación a lo establecido en la sección 3 presentación de estados financieros párrafo 3.4, la administración de CANAPRO acudiendo a la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados por sus asociados concluyo, que dar aplicación al párrafo 16.7 de la sección 16 propiedades de inversión, podría inducir a un error y/o inconsistencia que llevaría a la cooperativa a presentar estados financieros con distorsiones importantes, que irían en contra de los objetivos de los mismos y los intereses de sus asociados. Al respecto indicamos las razones que respalda esta decisión. Del análisis con relación a la utilidad de aplicar de la sección 16 Propiedades de inversión de las NIIF PYMES, se pudo determinar que la aplicación de la sección y sus requerimientos no es beneficiosa para la cooperativa atendiendo al principio de responsabilidad y prudencia y teniendo en cuenta que: EL Párrafo 16.7 de las NIIF PYMES establece que “Las propiedades de inversión cuyo valor razonable se puede medir de manera fiable sin costo o esfuerzo desproporcionado, se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, reconociendo en resultados los cambios en el valor razonable.” Es importante aclarar que para CANAPRO es necesario presentar sus activos a valor razonable, proporcionando a sus asociados información financiera útil para la toma de decisiones. Teniendo en cuenta lo anterior, de aplicarse el requerimiento antes mencionado CANAPRO al reconocer sus propiedades de inversión a su valor razonable, deberá reconocer como ingreso (valorización) y/o gasto (desvalorización) los cambios que se presenten; lo anterior implicaría: Si la estimación refleja un mayor valor (ingreso), tendría que distribuir sus excedentes, sobre un ingreso que no se ha recibido ni se espera recibir en el corto plazo pues la enajenación de sus propiedades no está contemplada dentro del giro ordinario de las actividades realizadas por CANAPRO. Si por el contrario la estimación refleja un menor valor y/o gasto, disminuyendo su resultado sobre un gasto que no refleja un desprendimiento efectivo de recursos, lo que reduciría la base sobre la cual la cooperativa podría retornar a sus asociados sus excedentes a través de servicios y bienestar.
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Sobre la base de las consideraciones anteriores CANAPRO toma como política contable para sus propiedades de inversiones lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo, aplicando el modelo de revaluación y reconociendo los cambios en el valor razonable de las propiedades de inversión con cambios en Otros Resultados Integrales los cuales no serán susceptibles de distribución sino hasta el momento de su enajenación De la misma manera para efectos de su contabilización, reporte a las entidades de control y vigilancia y presentación, CANAPRO reconocerá contablemente como una propiedad de inversión los bienes inmuebles arrendados a terceros teniendo en cuenta su destinación, sin embargo, su medición corresponderá a la descrita con anterioridad, de presentarse discrepancias sobre su contabilización con entidades de control se procederá a su reclasificación a propiedad planta y equipo, teniendo en cuenta que es posible su reconocimiento atendiendo a lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo párrafo 17.2 “Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos. Excepciones del sector solidario Canapro aplica a los presentes estados financieros individuales algunas excepciones contempladas al tratamiento contable de la cartera de créditos y de los aportes sociales registrados en el patrimonio, de acuerdo con lo publicado en el Decreto 2420 de 2015, y sus modificaciones y/o adiciones en el Decreto 2496 del mismo período. Respecto de la cartera de créditos y su deterioro, Canapro seguirá aplicando lo requerido en la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES). c. Bases de Presentación De acuerdo con la legislación colombiana y la política interna de Presentación de Estados Financieros, únicamente tiene la obligación de preparar Estados Financieros individuales de propósito general ya que no posee inversiones patrimoniales en entidades donde tenga control o influencia significativa. Aplica lo establecido en el decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 así: Régimen normativo para el Grupo 2. Se establece un régimen normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2 que se encuentren vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria.
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d. Estado de Situación Financiera El Estado de situación Financiera presenta sus activos corrientes y no corrientes, y sus pasivos corrientes y no corrientes, como categorías separadas, por ser este la que proporciona una información fiable y relevante para los usuarios de este Estado. e. Estado de Resultados El Estado de Resultados esta presentado por el método de desglose por función de los gastos, en el cual los gastos se agrupan de acuerdo con su función como parte del costo de la actividad en el cual incurre Canapro para el desarrollo de su objeto cooperativo. f. Estado de flujo de efectivo El estado de flujo de efectivo está presentado usando el método indirecto el cual comienza reflejando el excedente o la pérdida en términos netos de los periodos a presentar. Para efectos de la presentación, el efectivo comprende: el disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones de corto plazo en mercados activos con vencimientos originales de tres meses o menos y sobregiros bancarios. Los sobregiros bancarios se muestran en el pasivo corriente en el estado de situación financiera g. Estado de Cambios en el patrimonio El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el cambio en el patrimonio realizados durante el periodo presente. h. Revelaciones a los Estados Financieros Las Revelaciones a los Estados Financieros tienen como finalidad presentar información adicional y complementaria de los Estados Financieros nombrados anteriormente, proporcionando descripciones narrativas. 3. Resumen de las principales políticas contables a. Efectivo y equivalente de efectivo El alcance de esta política contable, abarca los activos financieros que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Bajo esta denominación se agrupan las cuentas representativas de los recursos de liquidez inmediata con que cuenta “CANAPRO” y que puede utilizar para el desarrollo de su objeto social. b. Cuentas por cobrar y Cartera de Créditos Esta política aplica para todas las cuentas por cobrar consideradas en las NCIF como un activo financiero en la categoría de préstamos y partidas por cobrar de (Instrumentos 5
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Financieros), dado que representan un derecho a recibir efectivo u otro activo financiero en el futuro. En consecuencia, incluye: Cuentas por cobrar asociados. (Cartera de créditos según excepción del Decreto 2496 de 2015), capital e intereses c. Deterioro de cuentas por cobrar La administración evalúa por lo menos una vez al año si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos están deteriorados. Análisis individual: Dos tipos de cuentas por cobrar a tener en cuenta: Esta evaluación será efectuada a aquellas cuentas por cobrar que sean individualmente significativas. Cartera de créditos: Debe realizar la revisión del deterioro de la cartera de créditos, hará el análisis y tomará las medidas correspondientes con respecto al deterioro de la cartera, en consecuencia, con la norma y la política de Instrumentos Financieros: Nota aclaratoria. - De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Circular Básica Contable y Financiera, CBCF, que señala que los créditos deben clasificarse de manera general en Vivienda, Consumo, Microcrédito y Comercial. De igual manera se evaluarán individualmente aquellas cuentas por cobrar que presenten los indicios mencionados anteriormente. d. Inventarios Reconoce como inventarios los bienes corporales adquiridos, de los cuales se espera obtener beneficios económicos en períodos futuros a través de su consumo o su venta, cuyo monto sea determinable. Las erogaciones que no se contemplen como inventarios serán reconocidas como costos o gastos del período correspondiente. (Ejemplo los lotes sol del llano) e. Propiedades planta y equipo Se describen las políticas contables establecidas para el reconocimiento inicial, medición inicial, medición posterior, política de depreciación, vida útil, para cada clase de las propiedades, planta y equipo y las actividades relacionadas con este rubro contable. Vida Útil La vida útil de los activos se estimará de la siguiente manera: Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones ------------------------------------- 0 se mide a valor razonable 6
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Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina ------------------------------------------------------- 10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años
Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.
Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%
f. Gastos pagados por anticipado Las partidas de gastos pagados por anticipado de las cuales es probable que, obtenga un beneficio económico futuro son las que, por acuerdo con el tercero, se puede obtener la devolución del dinero restante, en caso de que el bien o servicio objeto del prepago no sea utilizado por todo el tiempo del prepago pactado. g. Arrendamientos La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis de la naturaleza del acuerdo y requiere la evaluación de si el cumplimiento del contrato recae sobre el uso de un activo específico y si el acuerdo confiere al derecho de uso del activo; por esto se hace necesario analizar en detalle cada uno de los contratos y sus particularidades, para poder realizar la clasificación. Arrendamiento financiero: arrendamiento en el que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo. Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento distinto a arrendamiento financiero.
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h. Cuentas por pagar Reconoce como un pasivo financiero de naturaleza acreedor (cuentas por pagar) los derechos de pago a favor de terceros originados en: prestación de servicios recibidos o la compra de bienes a crédito, y en otras obligaciones contraídas a favor de terceros. i. Obligaciones financieras Las obligaciones financieras son instrumentos financieros pasivos bajo NIIF, que corresponden a obligaciones contractuales a entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad. j. Fondos sociales Esta política aplica para todos los fondos de destinación específica, obligatoria y/o autorizada por la Asamblea General de Asociados, provenientes de recursos de la distribución de excedentes de periodos anteriores Fondo de Bienestar Social (Educación). Fondo de solidaridad Fondo para otros fines k. Ingresos y otros ingresos Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representan importes a cobrar por los bienes entregados, neto de descuentos, devoluciones y el impuesto al valor agregado. La Cooperativa reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Cooperativa l. Corrección de errores y cambios de las políticas contables Debe aplicar las mismas políticas contables dentro de cada período contable (año contable), así como de un periodo a otro, excepto si se presentase algún cambio en una política contable, con el fin de lograr comparabilidad en los Estados Financieros a lo largo del tiempo, y poder identificar tendencias en su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo. Cambiará una política contable sólo si tal cambio: Es requerido por una Norma o Interpretación, emitida por IASB. Lleva a que los Estados Financieros suministren información más fiable y relevante sobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de efectivo.
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m. Presentación de estados financieros En esta política contable se establecen los criterios generales para la presentación de Estados Financieros Individuales de Propósito General, las directrices para determinar su estructura y los requisitos mínimos sobre su contenido. i. Presentación razonable Reflejará en sus Estados Financieros el efecto razonable de sus transacciones, así como de otros eventos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos. Adicionalmente, realizarán una declaración explícita en las notas a los Estados Financieros señalando el cumplimiento de NIIF. ii. Hipótesis de negocio en marcha Los Estados Financieros serán elaborados bajo la hipótesis de negocio en marcha, es decir, la alta gerencia al final del cierre contable de cada año deberá evaluar la capacidad que tiene para continuar en funcionamiento y cuando se presente incertidumbre sobre hechos que puedan afectar la continuidad deberá revelarse. iii. Base contable de causación Para la elaboración de los Estados Financieros se utilizará la base contable de causación, es decir, las partidas se reconocerán como activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos, cuando satisfagan las definiciones y los criterios de reconocimiento bajo las NIIF. iv. Uniformidad en la presentación La presentación y clasificación de las partidas en los Estados Financieros se conservará de un periodo a otro. v. Compensación No compensará en sus Estados Financieros, activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo cuando la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación. Puede compensar los siguientes ítems para efectos de la presentación de los Estados Financieros:
Saldos a favor y saldos por pagar por concepto de impuestos. Diferencia en cambio positiva y negativa (ingreso y gasto). Utilidad o pérdida en la venta de Propiedades, Planta y Equipo. El efectivo restringido con el pasivo específico que le dio origen.
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vi. Frecuencia de la información Los Estados Financieros individuales de Propósito General serán elaborados con una periodicidad anual, al cierre del ejercicio fiscal. vii. Comparabilidad Los Estados Financieros se presentarán en forma comparativa respecto del periodo anterior. De igual forma se deberá incluir también en la información de tipo descriptivo y narrativo siempre que sea relevante para la adecuada comprensión de los Estados Financieros del periodo corriente. La información comparativa deberá contener como mínimo dos períodos consecutivos de los Estados Financieros y las notas asociadas. n. Provisiones y contingencias Las Provisiones se deben constituir dependiendo de grado de ocurrencia medidas en Probables, Posibles y Remotas. o. Deterioro del valor de los activos Aplica esta política a los activos que conformen las Unidades Generadoras de Efectivo definidas, que corresponden a los activos de los rubros contables de propiedades, planta y equipo y de activos intangibles y de las cuales se tenga evidencia objetiva de su corrección de valor como detrimento de un activo. p. Beneficios a empleados Reconoce sus obligaciones laborales en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones: i) que el servicio se haya recibido y haya sido prestado por el empleado, ii) que el valor del servicio recibido se pueda medir con fiabilidad, iii) que esté debidamente contemplado por disposición legal o sea costumbre de, iv) que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos. En esta política se indica cómo, maneja contablemente los beneficios que se otorgan a los empleados, trabajadores y familiares de estos: beneficios de corto plazo, beneficios por terminación, beneficios de largo plazo. q. Políticas de gestión de riesgos La política de administración de riesgo contempla los siguientes aspectos: (i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa. (ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio. (iii) Asegurar que se mantenga un adecuado sistema de control interno, en las operaciones, la preparación de estados financieros, la aplicación de las políticas y la gestión del riesgo. 10
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(iv) Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones. (v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control. r. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo Estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT. s. Materialidad o Importancia Relativa Canapro posee un mecanismo de control que mide y clasifica aquellas inexactitudes de partidas u omisiones en los Estados Financieros, que puedan ser significativas o materiales, se pueden individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios de la información sobre la base de los estados financieros. Dependiendo de la magnitud, la naturaleza y las circunstancias particulares de la omisión o inexactitud. Canapro juzgara reconocer el ajuste y/o revelación dentro de los Estados Financieros.
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Revelaciones 4. Efectivo y equivalente de efectivo Este instrumento financiero abarca los activos que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Son activos de alta liquidez de disponibilidad inmediata que tiene la cooperativa para atender sus obligaciones. La Caja está representado por efectivo recibido en desarrollo de su operación diaria en moneda nacional. Bancos en moneda nacional representa los recursos que tiene la entidad depositados en entidades financieras.
Caja Bancos Equivalentes al efectivo (cartera colectiva) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica
2025 354 12,984 5,479 907 19,724
2024 372 13,576 5,214 1,641 20,803
5. Inversiones Son instrumentos financieros de deuda, se registran por su valor razonable y que se reconocen en el estado de resultados, los rendimientos son calculados mensualmente dentro de la partida de intereses. Para las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, su medición de hace a costo amortizado, los rendimientos se contabilizan en el vencimiento de cada CDT, y se reconocen en el estado de resultado en rendimientos financieros.
Cdt-a a sudameris Cdt a 92 días coopcentral 1901593 Cdt juriscoop a 360 días tasa 6 1ea Cdt acrecer .
2025 439 28 450 100 1,017
2024 439 28 180 100 747
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Edf casa cra 16 30 63 fensecoop
Complejo turístico aguablanca Aporte seguros la equidad-seg grales Aporte seguros la equidad-seg vida Aporte Coopcentral Coopcanapro Cooptenjo Ascoop Aportes fensencoop Logranza sas Confiar Caja Coop petrolera coopetrol Cooprofesoresun Coasmedas Financiar cooper colombiana de ingenieros Coop empresarial de ahorro y credito Coovitel Cooperativa Utrahuilca Asoc Mutual Acrecermutual Incubadora empresarial colombia Revista intern magisterio sas Confecoop-ecoop Fdo. prodesarrollo del sector coop Corporación verde Gene eléctrica de la orinoquia Sist de pago cooperativo visionamos Visionamos tecnologia Asociacion colombiana de energia solar Provisión -otras inversiones
2025 217
2024 217
217
217
2025 2,063 93 59 1,910 1,999 6 1 1 500 19 16 200 4 10 4 250 485 27 62 20 17 986 34 453 417 5 (118) 9,523
2024 1,435 78 59 816 1,999 6 1 1 500 18 10 200 2 6 3 250 20 27 62 20 17 986 34 405 247 (118) 7,084
Para las acciones de baja y mínima liquidez bursátil son acciones las cuales comercialmente negociables se miden a costo amortizado y su rendimiento se contabiliza mensual en el ingreso. Las inversiones en entidades asociadas se miden al costo.
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Para las inversiones en instrumentos de patrimonio se miden a valor de costo amortizable, con cambio en estado de resultado, la entidad posee inversiones en entidades sociales, solidarias, gremiales y cooperativas. Canapro revela que no tiene influencia significativa, ni un porcentaje significativo en los aportes o inversiones en Coopcanapro o en ninguna otra entidad. 6. Inventarios Los inventarios corresponden a los bienes no fabricados por CANAPRO y bienes raíces para la venta, a 31 de diciembre de 2025 se encuentra confirmado de la siguiente manera:
Mercancías (campaña de bonos y obsequios) Bienes raíces para la venta ( lotes sol del llano ) Obras en construccion Sendero verde
2025 1,216 2,004 12,255 15,475
2024 644 2,004 8,028 10,676
La Cooperativa todos los años premia la fidelidad de los asociados entregando un obsequio que incluye un objeto de utilidad para el hogar más una agenda con información de la cooperativa. Canapro posee un lote en Puerto López denominado Conjunto Campestre Sol del Llano. Esta propiedad una vez urbanizada, se fracciono en 112 lotes destinados para la venta, cada uno con un área aproximada de 2500 Mtrs por lote. De acuerdo a la política de propiedad Planta y equipo, debió ser trasladado a la cuenta de Inventarios. Canapro asociado con Coopcanapro está construyendo en este momento un edificio de habitación que consta de 35 apartamentos y 2 locales en el sector del Parkway, el cual se encuentra en un avance de 30%, este proyecto está manejado desde Canapro.
7. Cartera De Créditos De Los Asociados A diciembre 31 de 2025 la cartera de créditos se conforma de la siguiente manera:
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2025
2024
Créditos de vivienda - con libranza Créditos de vivienda - sin libranza Deterioro Intereses Créditos de vivienda(cr)
10,037 8,319 (280)
8,615 8,804 (269)
Créditos de consumo otras garantías con libranza Créditos de consumo otras garantías sin libranza Intereses Créditos de consumo Pagos por cuenta de asociados - consumo Créditos comerciales - otras garantías Intereses de Créditos comerciales Deterioro Créditos de consumo (cr) Deterioro Intereses Créditos de consumo(cr) Deterioro pago por cuenta de asociados - cred Deterioro Intereses Créditos comercial(cr) Deterioro general de cartera de Créditos (cr)
262,851 135,188 4,292 (1) 699 4 (7,565) (860) (36) (4,171)
247,459 135,434 4,223 (1) 785 6 (8,070) (800) (36) (2) (4,011)
408,477
392,137
Corresponden a los saldos de capital que adeudan los asociados a Canapro por los préstamos solicitados, otorgados y desembolsados de acuerdo al reglamento de crédito. En concordancia con los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria, se han constituido las provisiones sobre la cartera individual en mora en los porcentajes establecidos para tal fin y la provisión general para toda la cartera. Así mismo, se ha tenido en cuenta el valor de los aportes como garantía de las obligaciones de los asociados. La Cartera de Créditos es clasificada según Garantía y provisiones del deterioro Individual y deterioro General. En la estructura de la cartera de créditos se han considerado los principios y criterios generales que las entidades vigiladas deben adoptar para la adecuada evaluación de los riesgos crediticios, teniendo en cuenta la clasificación, la mora, el tipo de garantía, el tipo de crédito y la modalidad de pago, sean con libranza o sin libranza. Las operaciones activas de crédito están regidas conforme a las directrices estipuladas en el reglamento de crédito de CANAPRO y la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa No. 004 de 2008). En concordancia a los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria.
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CATEGORIA A B C D E
CONSUMO DIAS DETERIORO 0-30 0% 31-60 1% 61-90 10% 91-180 20% 181-360 50% >360 100%
VIVIENDA DIAS DETERIORO 0-60 0% 61-150 1% 151-360 10% 361-540 20% 541-720 30% 721-1080 60% >1080 100%
8. Cuentas por Cobrar Las cuentas por cobrar que registran operaciones con terceros y que fueron entregados a manera de anticipos, tienen la finalidad de recibir un servicio o un bien, se legalizan cuando finaliza el contrato, a 31 de diciembre de 2025 presentan las siguientes características.
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Deudores por prestación de servicios (pensiones) Anticipos proveedores Consorcio sendero verde Anticipo de impuestos iva Responsabilidades pendientes ( gtos notariales asoci, embargos bancos) Costos judiciales Otras cts x cobrar proveedores Intercontac Proyecciones financieras Cxc Benef de asociados fallecido Acrecermutual Banco davivienda Secretaria integración social Corporación verde Obligaciones ex asociados CXC gastos judiciales Agencias de viaje Compradores sol del llano ( en promesa) Codema South pole carbon asset manage Arrendamientos sol del llano Camioneta Arrendamiento canapro Arrendamientos daciones en pago Cuota pendiente vta cartera Provisión ctas x cobrar Prov. pensiones colegio
2025 496 2,950 969 863
2024 465 1,618 671 582
43 49 307 4,633 1,068 21 442 35 71 123 604 1,091 351 14 384 57 257 (3,189) (88) 11,551
9 49 323 1,649 5,035 1,413 21 442 29 35 71 120 503 931 25 9 293 14 423 69 (2,306) (88) 12,405
Estas cuentas están expuestas a un riesgo permanente, por esta razón deben ser evaluadas constantemente. La administración tomo la decisión de registrar un deterioro por valor de $3.277. Por la incertidumbre que presenta las cuenta por cobrar y las pensiones del colegio. Las provisiones a las cuentas por cobrar se realizan de acuerdo a la circular básica y contable. Dentro de este rubro se encuentra: Partida por valor de $3.446 millones que corresponden a los anticipos entregados a proveedores a través de contratos. Partida por valor de $1.649 por concepto de arrendamientos que adeuda la empresa Intercontac y que corresponden a pagos no realizados durante el año 2016, se tomó la decisión de castigarla. 23
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Partida por valor de $4.633 corresponde a cartera cedida para gestión de cobro a la empresa proyecciones Financieras, se encuentra dentro de nuestro balance como una cuenta por cobrar a esta empresa. Compradores proyecto sol del Llano por un valor de $ 1.091 9. Activos Biológicos Como parte del desarrollo productivo del proyecto ambiental en Puerto Carreño, se continuó durante el 2025 trabajando en las líneas forestal, silvicultura frutal, apicultura, mantenimiento de árboles nativos y su conservación, distribuidos en los núcleos Caño Negro y Paso Ganado o sector Bita.
Canapro proyecto forestal
2025 9,476
2024 10,788
9,476
10,788
En la línea de apicultura, conformada por 800 colmenas distribuidas en 23 apiarios, en plantaciones forestales, frutales y bosques de galería, se obtuvieron en el 2025, 10 toneladas de miel recolectadas en tres periodos, de las cuales se comercializaron en nuestras oficinas para ser vendidas a nuestros asociados. En la línea de silvicultura frutal, se continuó con el plan de siembra, plantando 14.000 árboles con una densidad de 100 árboles por hectárea, alcanzando un área sembrada de 419 hectáreas de marañón distribuidas en los predios de sectores Caño Negro y Paso Ganado. En esta misma línea se cosecharon 6.2 toneladas de almendras para el proceso de transformación. En materia de conservación se mantuvieron 13.000 árboles nativos en zonas de protección e importancia hídrica, áreas de transición entre sabanas y bosques de galería y zonas de inundación o sabanas inundables, asociadas a la cuenca del río Bita (aproximadamente 15 km) y la microcuenca del Caño Guio-Negro (sector Caño Negro). 10. Activos Materiales (PPYE y P. de INV) CANAPRO reconoce como activos materiales aquellos activos tangibles usados por la entidad en el curso ordinario de sus operaciones, para propósitos administrativos o para arrendarlos, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
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Propiedad planta y equipo Terrenos Edificaciones Muebles y equipo de oficina Bienes en transito Equipo de computo y comunicación Equipo de transporte Maquinaria y equipo Depreciación, agotamiento propiedad, planta y equipo (cr)
2025
2024
68,558 41,077 5,630 1,726 7,709 33 2,880
53,666 46,419 5,049 2,080 7,074 33 2,880
(13,603) 114,010
(12,868) 104,333
10,694 78,677 89,371
5,652 80,760 86,412
203,381
190,745
Propiedades De Inversión Medidas A Valor Razonable Terrenos Edificaciones
Conciliación saldos. A continuación, se presentan las principales variaciones entre el año 2025 y 2024 y su correspondiente explicación. DESCRIPCION TERRENOS EDIFICACIONES MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA BIENES EN TRANSITO EQUIPO DE CÓMPUTO Y COMUNICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO TERRENOS PROPIEDAD DE INVERSION EDIFICACIONES PROPIEDAD DE INVERSION DEPRECIACIÓN,PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (CR) TOTAL
SALDO DIC 2024 53,666 46,419 5,048 2,080 7,074 33 2,880 5,652 80,760 12,868 190,745 a
ADICIONES
1,081 2,832 582 - 635
354
5,130 b
SALDO DIC 2025 13,812 68,559 8,174 41,077 5,630 1,726 7,709 33 2,880 5,041 10,694 2,083 78,677 13,603 8,596 203,381 d e
DISMINUCION REVALUACIÓN
735 1,090 c
Referencia en los estados financieros Flujo de efectivo act de inversion activos materiales Estado de resultado integral depreciaciónn ppye Excedentes y/o perdidas ORI
-
13,726 735 8,596
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Durante el año 2025 dando aplicación a las políticas contables adoptadas por CANAPRO se procedió a realizar el reconocimiento de los avalúos realizados a los bienes inmuebles propiedad de la cooperativa, lo anterior utilizando el modelo de revaluación establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo de las NIIF PYMES, teniendo en cuenta esto el reconocimiento dio como resultado un incremento el cual fue reconocido como mayor valor de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión y un mayor valor del patrimonio presentado en el estado de resultados en el otro resultado integral. Método de depreciación CANAPRO deprecia sus activos materiales utilizando el método de línea recta, sobre su importe depreciable (Costo – valor residual = importe depreciable). Vida Útil La vida útil de los activos materiales son las siguientes:
Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones -------------------------------------0 se mide a valor razonable Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina --------------------------------------------------------10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años
Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.
Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%
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11. Otros Activos En esta Cuenta registramos los seguros pagados por anticipado de las propiedades de la cooperativa, programa o aplicación para la operación de la cooperativa. Canapro posee unos derechos compartidos en el hotel resort Zuana y Mendihuaca, estas semanas son utilizadas por los asociados. 2025 Bienes y servicios pagados por anticipado (seguros canapro) Derechos mendihuaca caribe resort Derechos zuana beach resort sem 51 Derechos exequibles Programas y aplicaciones informáticas ( taylor & johnson) Amortización
2024
679 128 45 278
621 128 45 278
4,156 (3,560) 1,726
3,264 (3,008) 1,328
12. Obligaciones Financieras Corresponde a las obligaciones que tiene la cooperativa con entidades financieras con el fin de obtener recursos para el desarrollo de su objeto social, son adquiridas a tiempo y tasas de interés pactado, estableciendo condiciones que los convierten en instrumentos financieros medidos a costo amortizado. Estas obligaciones están clasificadas en corto y largo plazo.
OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario
2025
2024
44,987 22,465 8,757
46,014 15,655 9,011
54,711 25,805 8,392 165,117
72,101 24,391 7,441 174,613 27
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13. Cuentas por pagar Las cuentas por pagar son un instrumento financiero que registra los valores causados y pendientes por pagar y que ha contraído CANAPRO a favor de sus asociados y de terceros en el desarrollo normal de su actividad, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Devolución de nomina Acreedores ex asociados Apadrinamiento de arboles Otros (saldos may vlr pago asoc y ahorro voluntario) Prometientes compradores Sendero Verde Proveedores Retención en la fuente Impuestos, gravámenes y tasas por pagar Aportes por reintegrar EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAUDO Desembolsos coopcentral Central de giros Remanentes por pagar (retornos asociados)
2025 1,300 722 3 3 623 6,121 6,276 175 254 110
2024 1,191 664 28 540 3,936 5,772 162 239 360
4,543 1,221 91 21,442
4,581 1,184 62 18,719
Se componen así: Costos y gastos por pagar: registra valores causados por concepto de compras, honorarios y servicios en general, los cuales quedan dentro del gasto del periodo del 2025. Retenciones e Impuestos gravámenes y tasas: Corresponde al saldo de las retenciones practicadas, los aportes de nómina, retenciones legales. Otras cuentas por pagar: corresponde a valores por pagar a los asociados, mayores valores descontados. Convenios programados corresponde al valor que debemos tener en el convenio Coopcentral para la tarjeta de cupo rotativo de los asociados, y la cuenta central de giros que corresponde a desembolso de créditos y pago de proveedores. 14. Fondos Sociales Y Mutuales Los movimientos registrados en estos fondos no se consideran como instrumentos financieros, porque no poseen una responsabilidad contractual. La cooperativa Canapro cuenta con tres fondos sociales, agotables y con destinación específica.
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Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines
2025 605 6,786 7,391
2024 374 1,601 5,329 7,304
2025 374 652 421 605
2024 239 1,806 1,671 374
Fondo de educación:
Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion Ingresos:
Se registra como ingreso el 20% de los excedentes del año anterior. Egresos: Subsidio escolar para hijos de asociados del Colegio CANAPRO Capacitación y formación de asociados Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2024 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 651 millones del fondo de Educación y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN Fondo de solidaridad:
Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion
2025 1,601 12,360 13,961 0
2024 2,567 8,082 9,048 1,601
Ingresos: Se incrementa con el 20% de los excedentes del año anterior, previa aprobación de la Asamblea General. El pago de una cuota mensual que hacen los asociados de $13.000= (Asamblea general aprobó el 1% de 1 SMMLV) Egresos: 29
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De acuerdo a un reglamento aprobado por el Consejo de Administración se entregan auxilios por muerte de asociado, padres, hijos, cónyuge Por incapacidad medica que afecte la nomina Nacimiento de hijos o adopción Bono anual de cumpleaños Asistencia médica domiciliaria para los deudores Protección exequial grupo familiar básico en la Funeraria Gaviria Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2021 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 251 millones del fondo de Solidaridad y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN. Fondo de protección de cartera
Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion
2025 5,329 25,417 23,960 6,786
2024 1,213 14,842 10,726 5,329
Ingresos: Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.
15. Otros Pasivos Esta partida corresponde a dineros recibidos para terceros, los recibidos por entidades pagadoras, pagos de asociados para reservas del centro vacacional, pensiones del colegio, honorarios de abogados y pagos de la cartera cedida, con corte a 31 de diciembre de 2025, presenta las siguientes características. 2025 Beneficios a empleados a corto plazo Ingresos anticipados - diferidos ( guare, pensiones, reservas clubes, cide) Fer bogota Ingresos recibidos para terceros Abonos para aplica a obligaciones
1 2,120 (440) 14 1,695
2024 160 2,864 (695) (1,545) 12 796 30
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16. Patrimonio Capital Social El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.
Aportes ordinarios Aportes readquiridos Aportes sociales mínimos no reducibles
2025 169,147 30,532 166,000 365,679
2024 141,435 25,183 166,000 332,618
Reservas Las reservas son apropiaciones de excedentes aprobadas por la asamblea general ordinaria; la reserva de la protección de aportes está destinada para el amparo de los aportes y debe ser utilizada en caso de pérdidas operacionales.
Reserva protección de aportes Reserva especial
2025 23,454 1,079 24,533
2024 22,802 1,079 23,881
Fondos De Destinación Especifica Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual. 2025 Fondo para readquisición de aportes
-
2024 2,742
0
2,742
Superávit Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembre de 2025 está conformado de la siguiente manera:
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2025 Auxilios y donaciones
2024 -
13
0
13
Resultados Del Ejercicio Este grupo comprende el valor de los excedentes o pérdidas determinadas al cierre de cada ejercicio económico, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Excedentes
2025 3,014
2024 3,258
3,014
3,258
Excedentes y/o pérdidas acumuladas (adopción por primera vez)
Resultados acumulados por adopción por primera vez
2025
2024
19,618 19,618
19,618 19,618
Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES.
Excedentes o pérdidas no realizadas (ORI) Corresponde a utilidades o pérdidas no realizadas, resultado de revaluación de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Revaluación de propiedad planta y equipo
2025 71,069
2024 62,473
71,069
62,473
17. Ingresos
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Corresponde a los beneficios operativos y financieros que percibe CANAPRO en el desarrollo de su objeto social, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características: 2025
2024 24
145
HOTELES Y RESTAURANTE Hotelería INGRESOS CARTERA DE CREDITOS
24 1,449
45 100 1,348
1,449 56,325
1,348 60,356
Intereses de créditos consumo Intereses moratorios cartera consumo INGRESOS DE ENSEÑANZA
55,904 421 4,979
60,062 294 4,608
COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR Venta de insumos, materias primas agropecuarias y flores Venta de otros productos
Ingresos de enseñanza (Colegio CANAPRO) 4,979 4,608 1,092 Y PERSONALES 1,070 INGRESOS DE OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Ingresos de otras actividades RECUPERACIONES DETERIORO
1,092 11,528
1,070 7,520
De créditos de consumo De deterioro general De otras cuentas por cobrar
2,405 13 9,110 473 -
4,070 3,451 65
(473)
(65)
74,924
74,982
DEVOLUCIONES EN VENTAS Devoluciones en ventas
-
Comercio al por mayor y al detal: Estos ingresos corresponden a los registrados por la venta de miel, de nuez de marañón para el año 2025. Ingresos por Hotelería y restaurantes: Registran el valor razonable de los valores cobrados por los servicios del centro vacacional de Guare. Ingresos por Cartera de Crédito: Es la partida del ingreso más grande y corresponde a los intereses generados por la cartera de créditos en concordancia con el objeto social de la Cooperativa. Ingresos por enseñanza: corresponde a los valores ingresados por conceptos de matrículas, pensiones, biblióbanco, certificaciones y demás ingresos al Colegio Canapro. 33
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Ingresos por actividades de servicios: En esta partida se registran los diferentes convenios realizados a través del departamento de educación. Registra los ingresos por recuperación de provisión y recuperación de cartera castigada. 18. Otros ingresos Comprende los ingresos provenientes de transacciones diferentes a los del objeto social de CANAPRO, a 31 de diciembre de 2025 estos corresponden a: 2025
2024
INGRESOS POR UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS363 Propiedad, planta y equipo Derechos patrimoniales Otros SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL Administrativos Otros INDEMNIZACIONES Por incapacidades Otras
245
63 300 8,123
245 6,694
421 7,702 104
482 6,212 530
49 55
21 509
8,591
7,469
Registra ingresos por reintegro de otros costos y gastos como el arrendamiento compartido de la sede con Coopcanapro del local de Gran estación, Incapacidades del personal y la administración del edificio de la calle 63 No. 24-80.
19. Costos De Ventas Y De Prestación De Servicios Estos gastos corresponden a los que, generados por los intereses de créditos bancarios destinados a la colocación, además de la actividad del colegio Canapro, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
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2025
2024
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 39 Cultivo y elaboración de Marañon y miel 39 INT DE DEPÓSITOS, DE CRÉDITOS DE BCOS Y OTRAS OBLIGACIONES19,626 FIN. Intereses de créditos de bancos 19,626 ENSEÑANZA 3,426 Actividades relacionadas con la educación 3,426
23 23 24,203 24,203 2,870 2,870
23,090
27,097
20. Gastos de administración Beneficio Empleados Corresponde a todos los pagos realizados como contraprestación a cambio de los servicios prestados por los empleados de CANAPRO, deben quedar causados al finalizar el año. La entidad otorga a sus empleados los beneficios básicos contemplados en la ley referente a la contraprestación laboral, así como una bonificación anual, por tal motivo dichos beneficios están contemplados dentro de la categoría de corto plazo, actualmente la entidad no mantiene Otros beneficios a los empleados a largo plazo.
Sueldos Horas extras y recargos Incapacidades Auxilio de transporte Cesantías Intereses sobre cesantías Prima de servicios Vacaciones Bonificaciones Indemnizaciones laborales Dotación y suministro a trabajadores Aportes salud Aportes pensión Aportes a r l Aportes cajas de compensación familiar Quinquenio Bonificación anual Parafiscales Otros
2025 7,348 76 79 287 734 85 693 334 167 191 123 135 934 82 331 78 443 60 442 12,622
2024 6,793 73 76 257 732 81 641 343 96 84 139 107 863 80 303 96 582 45 192 11,583 35
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Gastos Generales Registra los gastos ocasionados y/o causados por la entidad por concepto de la realización de funciones administrativas generales y otras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social.
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2025 Honorarios 615 Impuestos 2,334 Arrendamientos ( cajeros, Arrendamientos bodega) 48 Administración de bienes (daciones en pago, despensas, admón. edi nuevo) 631 Seguros 314 Mantenimiento infraestructura, mano de obra 599 Mantenimiento infraestructura, mano de obra proyecto forestal 25 Pintura, Mantenimiento jardín, mantenimiento equipos 283 Ferretería, alimentos, insumos de picina 197 Aseo y elementos 475 Cafetería 92 Suministro de alimentos y bebidas puerto carreño 46 Servicios públicos 995 Correo 68 Transporte fletes y acarreos 297 Papelería y útiles de oficina 262 Fotocopias 1 Publicidad y propaganda 395 Contribuciones y afiliaciones 323 Gastos de asamblea 0 Gastos elecciones 2023-2027 0 Gastos de directivos 1,132 Plan de Bienestar 609 Gastos de educación (cursos de cooperativismo) 17 Reuniones y conferencias 322 Gastos legales 190 Información comercial 335 Gastos de representación 0 Gastos de viajes 41 Vigilancia privada 1,329 Sistematización 1,508 Adecuación e instalación 0 Impuestos asumidos 44 Atenciones promocionales sede 7,409 Atenciones colegio 22 Trabajos ocasionales guare 1 Gastos bienestar empleados 7 Gastos deportivos sede 794 Otros Gastos grales sede 108 G.M.F. 4*1000 1,347 Gastos combustibles -parq automotores 3 Desistimiento lotes sol del llano 10
2024 562 1,857 85 566 354 409 115 255 151 440 79 84 858 121 130 257 1 341 260 13 0 1,087 128 13 315 380 349 0 75 1,292 1,365 39 1 8,404 12 4 89 267 56 1,247 4 -
23,228
22,065 37
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Gastos Por Deterioro. Esta cuenta comprende el deterioro normal propio de los activos y se utiliza para cubrir contingencias, en este grupo se registran los gastos por deterioro de la cartera de crédito, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:
Créditos consumo Provisión general cartera Cuentas por cobrar Provision perdida esperada Provisión Intereses c e 11 y 17
2025 10,014 147 2,058 (103) 12,116
2024 4,058 276 3,442 400 (153) 8,023
Amortización y agotamiento Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO 2025 Programas y aplicaciones informáticas
2024
553
586
553
586
Depreciación Propiedad, Planta Y Equipo. Registra los valores calculados por la entidad sobre la base del costo ajustado, basados en las vidas útiles de la propiedad planta y equipo de CANAPRO establecidas en la política contable, así:
Muebles y Equipo de oficina Equipo de computo y comunicaciones Maquinaria Equipo de Transporte
2025 190 399 143 3
2024 185 375 157 3
735
720
21. Gastos Financieros Y Bancarios En este concepto se contabilizan principalmente los gastos por intereses generados por las obligaciones financieras, gastos bancarios e impuestos asumidos, a 31 de diciembre de 2025, presenta las siguientes características: 38
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2025
2024
GASTOS FINANCIEROS
7,156
8,178
Gastos y comisiones bancarias Gastos gestion de cobranzas cartera Gastos bancarios visionamos Intereses cred bancarios y financieros GASTOS VARIOS
1,798 207 293 4,858 999
1,584 123 350 6,122 942
999
10 2 930
8,155
9,120
Auxilios y donaciones Impuestos asumidos Otros TOTAL OTROS GASTOS
22. Información a revelar sobre partes relacionadas Se consideran partes relacionadas de CANAPRO el personal clave de la gerencia (representante legal principal y suplente, consejo de administración, comité de riesgos, junta de vigilancia, oficial de cumplimiento) 23. Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa Con posterioridad al 31 de diciembre de 2025 y hasta la fecha de emisión de estos estados financieros, no se tiene conocimiento de hechos de carácter financiero o de otra índole, que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los mismos.
Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)
Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)
Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)
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REVELACION DE RIESGOS
Cooperativa Casa Nacional del Profesor – CANAPRO Ejercicio 2025 (Presentado en 2026)
1. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE CRÉDITO – SARC 1.1 Marco Normativo y Estructural
Durante el ejercicio 2025, el SARC operó bajo el Manual de Riesgo de Crédito aprobado por el Consejo de Administración, el cual incorpora:
Políticas de otorgamiento, seguimiento y recuperación. Definición formal de apetito y tolerancia al riesgo. Metodología de clasificación y recalificación. Procedimientos de constitución de deterioros individuales.
El Comité de Riesgo efectuó seguimiento periódico al cumplimiento de límites internos y exposición crediticia consolidada. 1.2 Medición y Control del Riesgo
La entidad monitoreó de manera permanente los siguientes indicadores técnicos:
Índice de cartera vencida. Cobertura de deterioros. Concentración por asociado y por línea. Evolución de cosechas. Margen financiero ajustado por riesgo.
A partir de enero de 2025 se aplicó el Modelo de Pérdida Esperada, conforme al cronograma de implementación establecido en la regulación vigente, incorporando variables históricas de comportamiento y análisis prospectivo. La constitución de deterioros se basó en estudios técnicos documentados y aprobados por la instancia competente, lo que generó un impacto significativo en los Estado de Resultados de la cooperativa, el cual se monitorea de manera continua. 1.3 Composición y Calidad de Cartera
Al cierre del ejercicio, el indicador de calidad de cartera se ubicó en 12.42%, en referencia al indicador de cartera vencida del sector que es 13.76% La gestión de recuperación incluyó:
Segmentación de cartera por nivel de riesgo. Evaluación individual de exposiciones significativas. Aplicación de estrategias diferenciadas de normalización. 40
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No se evidencian concentraciones que comprometan la estabilidad patrimonial de la entidad. 2.
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO – SARLAFT 2.1 Estructura y Responsabilidad
El SARLAFT operó durante 2025 conforme a las disposiciones del Título V de la Circular Básica Jurídica, con designación formal de Oficial de Cumplimiento y suplente. El Oficial de Cumplimiento presentó informes periódicos al Consejo de Administración, incluyendo evaluación del riesgo inherente y residual. 2.2 Gestión del Riesgo LA/FT
La administración del riesgo se fundamentó en:
Identificación de factores de riesgo (cliente, producto, canal y jurisdicción). Segmentación y clasificación de asociados. Monitoreo de operaciones inusuales. Reporte oportuno de operaciones sospechosas a la UIAF. Consulta sistemática en listas restrictivas y verificación de PEP.
Durante el periodo se actualizó la matriz de riesgo LA/FT y se ejecutaron actividades de capacitación interna con registro documental. 3.
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LIQUIDEZ – SARL
Durante el ejercicio 2025, CANAPRO avanzó en la estructuración de un modelo técnico de gestión del riesgo de liquidez aplicable a cooperativas de aporte y crédito, orientado a fortalecer la medición, monitoreo y control de la exposición al riesgo de fondeo. El proceso desarrollado durante el periodo incluye:
Identificación de fuentes de fondeo y composición de pasivos. Análisis preliminar del comportamiento histórico de aportes. Construcción inicial de matrices de brechas de liquidez por bandas temporales. Definición de variables técnicas para el cálculo del Indicador de Riesgo de Liquidez (IRL).
El modelo se encuentra en fase de desarrollo metodológico. No obstante, desde el punto de vista operativo, la Tesorería realiza una gestión activa y permanente de los flujos de caja, lo cual permite el monitoreo diario de la disponibilidad de recursos, obligaciones exigibles y necesidades de liquidez de corto plazo. Este seguimiento incluye:
Programación diaria de ingresos y egresos. Control de vencimientos de obligaciones. Seguimiento a disponibilidades bancarias. Coordinación permanente con las áreas de cartera y contabilidad. 41
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La entidad no presentó durante el ejercicio 2025 eventos de iliquidez ni incumplimientos en sus obligaciones financieras. 4. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERATIVO – SARO
El SARO se encuentra implementado como buena práctica mediante:
Identificación de riesgos por proceso. Valoración de frecuencia e impacto. Definición de controles mitigantes.
Durante el ejercicio 2025 se actualizaron matrices de riesgo y se realizaron jornadas internas de capacitación orientadas a fortalecer la cultura de control. No se registraron eventos operativos de impacto material que afectaran la estabilidad financiera de la entidad. Adicionalmente, 2026 se consolida como el año del proceso vivo que podrá iniciar la etapa de tratamiento de los riesgos identificados. Al cierre del ejercicio 2025, CANAPRO cuenta con sistemas de administración de riesgos formalmente estructurados, documentados y operando bajo supervisión de los órganos de gobierno. La entidad mantiene un perfil de riesgo controlado, dentro de los niveles de apetito aprobados, sin evidencias de deterioros que comprometan su solvencia, liquidez o estabilidad operacional.
Nelsy Milena Ramirez Algecira Jefe de Riesgos
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PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE EXCEDENTES 2025
EXCEDENTES A DICIEMBRE 2025
RESERVA DE PROTECCION DE APORTES FONDO DE EDUCACION FONDO DE SOLIDARIDAD
3,014,155,428
20% 20% 10%
602,831,086 602,831,086 301,415,543 1,507,077,714
REMANENTE
50%
SORTEOS DE FIDELIDAD Y CUMPLIMIENTO REVALORIZACION DE APORTES FONDO PARA AMORTIZACION DE APORTES
5% 20% 25%
150,707,771 602,831,086 753,538,857
1,507,077,714 TOTAL EXCEDENTES
3,014,155,428
PROPUESTA REGISTRO WEB De acuerdo a las disposiciones establecidas por la ley 1819 del año 2016, que entre otros modifico el articulo 19-4 del Estatuto Tributario, calificando a las Cooperativa como entidades de régimen tributario especial desde su creación; esta calificación deberá ser refrendada de forma anual en los términos del decreto 2150 del 2017, mediante la actualización del registro web ante la dirección de impuestos y aduanas Nacionales DIAN
EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente
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CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS (ARTÍCULO 37 DE LA LEY 222 DE 1995.) A los señores delegados de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” El suscrito Representante Legal y Contador de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” certifican que los estados financieros al 31 de diciembre del 2025 y 2024 han sido fielmente tomados de los libros, y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: 1. Todos los activos, pasivos y patrimonio, incluidos en los estados financieros de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”, existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas fechas. 2. Todos los hechos económicos realizados por la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”, durante los años terminados al 31 de diciembre del 2025 y 2024, han sido reconocidos en los estados financieros. 3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”. 4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados, de acuerdo con el anexo 2 del Decreto Único Reglamentario 2420 del 2015 sus modificaciones y las disposiciones emitidas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, el cual es congruente, en todo aspecto significativo, con las Normas Internacionales de Información Financiera (Estándar Internacional para Pymes) tal como han sido adoptadas en Colombia y la circular básica contable y financiera emitida superintendencia de economía solidaria. Con excepción de lo establecido en la sección 16.7 de las NIIF para PYMES. Al respecto y en aplicación de la Sección 3 de las NIIF para las PYMES (párr. 3.4), la administración de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” concluyó que la aplicación del párrafo 16.7 de la Sección 16 (Propiedades de Inversión) podría generar errores o inconsistencias relevantes en los estados financieros, contrarias a sus objetivos y a los intereses de los asociados. Lo anterior, debido a que la medición a valor razonable con cambios en resultados implicaría reconocer ingresos o gastos no realizados ni asociados al giro ordinario de la cooperativa, afectando de manera artificial los excedentes susceptibles de distribución. En consecuencia, y bajo criterios de responsabilidad y prudencia, la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” adoptó como política contable medir sus propiedades de inversión conforme a la Sección 17 (Propiedad, Planta y Equipo), aplicando el modelo de revaluación y 44
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reconociendo los cambios en el valor razonable en Otros Resultados Integrales (ORI), los cuales no serán objeto de distribución hasta su enajenación. Para efectos de reconocimiento y presentación, los inmuebles arrendados a terceros se clasificarán como propiedades de inversión por su destinación; no obstante, su medición seguirá el modelo descrito, y ante eventuales discrepancias con los entes de control, se procederá a su reclasificación como Propiedad, Planta y Equipo conforme al párrafo 17.2 de las NIIF para las PYMES. 5. Todos los hechos económicos que afectan la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros. 6. Durante los años terminados al 31 de diciembre del 2025 y 2024: No se obtuvo información relevante sobre el manejo de fondos cuya cuantía permita sospechar razonablemente que son provenientes de actividades delictivas, siendo una situación de continuo seguimiento por parte del oficial de cumplimiento y la gestion realizada para atender el riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo SARLAFT. No se conoce de la existencia de otros pasivos diferentes a aquellos registrados en los libros contables, o de ganancias o pérdidas que exigen sean reconocidos y/o revelados en las notas a los estados financieros. Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones registrados de acuerdo con corte de documentos y con las acumulaciones y compensaciones contables de sus transacciones a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los estados financieros y sus respectivas notas, incluyendo sus gravámenes, restricciones a los activos; pasivos, lo anterior teniendo en cuenta las políticas contables aprobadas por la cooperativa y las disposiciones establecidas en la circular básica contable y financiera. La CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” no tiene planes ni intenciones futuras que puedan afectar negativamente el valor en libros contables o la clasificación de los activos y pasivos a 31 de diciembre de 2025 y 2024. La CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” ha cancelado en debida forma los aportes al sistema de Seguridad Social Integral, de acuerdo con las normas vigentes. No se han presentado acontecimientos importantes entre el 31 de diciembre de 2025 y la fecha de preparación de esta certificación, que requieran ajustes o revelaciones en los estados financieros y en las notas. 45
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2025-2024 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Se han determinado las estimaciones contables necesarias para proteger los activos de posibles pérdidas por incumplimientos (Deterioro) o desgaste por uso (depreciación y amortización), y se han registrado de acuerdo con políticas contables establecidas, y circular básica contable y financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Bogota D.C, 09 de Febrero de 2026
EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Representante Legal – C.C 19.310.142
DIANA LUCIA CRUZ CASTAÑEDA Contadora Pública T.P. No. 76988 -T
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Señores(as) delegados (as) asamblea general ordinaria. Marzo 21 de 2.026 COOPERATIVA CASA NACIONAL PROFESOR “CANAPRO” NIT 860.005.921-1 DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL He examinado el Estado de la Situación Financiera de CANAPRO sociedad cooperativa de aportes y crédito NIT 860.005.921-1 al 31 de diciembre de 2.025, y los correspondientes Estados de Resultados Integral, de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, por el año que terminado en estas fecha y las revelaciones hechas a través de las notas que han sido preparadas como lo establecen los Decreto único reglamentario 2420 de 2015 y modificatorios ,circulares contables de la supersolidaria y forman con ellos un todo indivisible ya que Canapro por su alto volumen de operaciones se encuentra en nivel UNO de supervisión por parte de la SUPERSOLIDARIA por su mayor grado de responsabilidad y capacidad financiera e entrega informes mensuales. La elaboración de dichos estados financieros es de responsabilidad de la administración de la CANAPRO. Una de mis funciones consiste en expresar una opinión sobre ellos fundamentado en las Normas Internacionales de Auditoría. CIFRAS REPRESENTATIVAS a DICIEMBRE 31 de 2.025 (expresada en MILLONES de pesos colombianos) ACTIVOS: $ 680.567 PATRIMONIO: $ 493.913 NUMERO ASOCIADOS: 52.463
PASIVOS: EXCEDENTE AÑO 2.025
$ 196.654 $3.014
Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas requieren que planifique y ejecute la auditoría con base en la NIA 300, de tal forma que se obtenga seguridad razonable en cuanto a si los Estados Financieros están libres de errores de importancia. Una auditoría incluye el examen sobre una base de pruebas selectivas, de las evidencias que soportan las cifras y las correspondientes revelaciones en los Estados financieros, participé en todas las reuniones del consejo de administración he estuve informado en todo momento del desarrollo económico de la sociedad. Así mismo, comprende una evaluación de las normas contables utilizadas y de las estimaciones hechas por la administración de la sociedad, así como de la presentación de los Estados Financieros en su conjunto. Considero que mi auditoría proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación. .En mi opinión, los Estados Financieros mencionados, tomados fielmente del programa de contabilidad COREBANCO , debidamente licenciado y adjuntos a este dictamen, presentan razonablemente la situación financiera de la sociedad CANAPRO al 31 de diciembre del año 2.025 los resultados de sus operaciones , su flujo de efectivo y cambios en el patrimonio, por los años que terminaron en estas fechas, de conformidad con los conceptos y principios de contabilidad regulados en los por el decreto DUR 2420 de 2.015, aplicados de acuerdo a la forma en que rigieron en cada uno del año; Así mismo, y fundamentado en los resultados de mi auditoría, conceptúo que: la contabilidad de CANAPRO. ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan al estatuto y a las decisiones de la Asamblea general lo mismo que a normas legales de la Superintendencia de Economía
Solidaria; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de aportes y Créditos se llevan y se conservan debidamente; existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de CANAPRO. y los de terceros que están en su poder. La cooperativa CANAPRO continua en forma eficiente, oportuna y permanente en forma completa el sistema de administración de riego de crédito (SARC), el sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (SARLAFT), en forma completa con adición de recursos financieros, tecnología y capacitación de funcionarios, miembros del consejo de administración junta de vigilancia y comités, y a partir del presente año inició la implementación de riesgo operativo (SARO) y diciembre 31/25 ha aplicado lo referente a la circular Nro.68 sobre el nuevo modelo de PERDIDA ESPERADA y EL RIESGO DE CREDITO expedida por la Supersolidaria, y reporta cada mes los informes |a la supersolidaria, reporta y paga oportunamente a la DIAN las Retenciones en la Fuente, IVA, impuestos de renta, a tesorerías municipales de varios municipios, el RETEICA, ICA, los impuestos PREDIALES ,y mantienes pólizas de seguros para proteger los activos materiales y valores de la entidad y paga oportunamente contribución económica con la SES.Además, conceptúo que existe concordancia entre los Estados Financieros que se acompañan y el Informe de Gestión preparado por la administración. Así mismo, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 11 del Decreto 1406 de 1999, confirmo que la sociedad ha cumplido con efectuar correcta y oportunamente los aportes al Sistema de Seguridad Social que le competen en los años 2.025 sobre los funcionarios que estuvieron a su cargo durante el año y cumple con todas las normas laborales legales y sus relaciones con los trabajadores de todas las oficinas y centros vacacionales sor armoniosas, cordiales y respetuosas, y con toda la información, pago de tributos reportes, y en los reportes de prestaciones sociales de todos los trabajadores , siempre ha cumplido con el pago oportuna Sus obligaciones con las instituciones oficiales financieras y cooperativas del país, adelanta procesos de cobro de cartera morosa con sus asociados en forma permanente e incrementa en forma progresiva el recaudo de aportes sociales, cuotas de solidaridad y número de asociados. El consejo de administración se reúne regularmente cada mes en forma presencial, recibe informes de la gerencia, de comités, del oficial de cumplimiento, de revisoría fiscal, de los responsables del sistema de riesgos de crédito, y plan estratégico de desarrollo de la entidad y está informado del desarrollo económico de CANAPRO, lo mismo la junta de vigilancia, Respetuosamente.
______________________________ ROBERTO DELGADO SUAREZ Revisor Fiscal Tarjeta profesional N.º 15.382--T Bogotá, marzo 21 de 2.026. Dirección: calle 63 Nro. 24-58 piso 3. Bogotá. Email.roberto.delgado@canapro.coop
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Plaza las Américas (317)6576786 Ext. 7035 Trv. 71D # 6 – 94 Sur Local 1703-A
Villavicencio (320)2752812 Ext. 7026 Calle 35 # 39 - 30 Barrio Barzal
Chia (314)6688564 Ext. 7032 Centro Comercial Artesanal Santa Lucía Calle 11 # 10-35
Vichada (310)3842117 Calle 6 # 179 - 189 Barrio Recreo Puerto Careño Vichada
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Afiliación (314)6688564 Ext. 7059 Cobranzas y cartera (317)4384475 Solidaridad (320)4625662
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Comercial (322)3924584 Recreación (316)2662793 Ext. 7098
Soacha (314)6688564 Ext. 7001 - 7002 Cr 6 # 15 – 64
Sol del llano (320)8450018 Alto de Menegüa, Puerto López, Meta Colombia. Hotel Agua Blanca (312) 328 2269 - (313) 347 8880 Vereda Capilla - Puente Nacional Santander, Colombia. Nuestras redes
Mutual Canapro (311)268 98 95
Canapro Ambiental (310)3842117 / (318)3518241
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