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Informe Anual de Gestión 2024

Canapro Un id os p a ra c re c e r

W W W. C A N A P R O . C O O P

Somos Canapro

“Solidaridad que Hace Vida”

Juntos por un Futuro Mejo

Señores Delegados Asociados, de nuestra gran empresa cooperativa. Agradece personal, pero también desde todo el equipo, que ustedes nos hayan permitido o cooperativa Canapro.

Nuestro agradecimiento particular va al consejo y a la junta de vigilancia, que han pe

El año 2023 fue un periodo de muchos desafíos, en el que la cooperativa enfrentó situa esto también permitió demostrar el gran compromiso de todo el equipo de trabajo 2024 representó un tiempo de superación de estas dificultades y, gracias al trabajo alternativas que nos permitieron brindar un servicio significativo a cada uno de nuest

De esta manera, hemos consolidado nuestras sedes, nuestro proyecto ambiental y nu cuales también se han convertido en un importante punto de encuentro social para n

Adicionalmente, los procesos de solidaridad se han convertido en un espacio de apo sus momentos de dificultad como en aquellos de alegría, como la llegada de su cumpleaños y cada ocasión en la que la relación social es el eje principal.

Por último, hemos logrado atender las demandas de crédito, consolidándonos como accesible para nuestros asociados. Además, estamos fortaleciendo nuestro proyecto nos permitirá avanzar con el apoyo de todos y cada uno de nuestros asociado financiera que garantice mayor agilidad en los servicios.

A todos, nuestra más profunda gratitud por la confianza depositada en nosotros 2025-2027 tiene como objetivo seguir fortaleciendo a nuestra cooperativa, consoli organización sólida, eficiente y cálida, donde el cooperativismo continúe siendo un v vida.

Expresamos nuestro infinito agradecimiento a nuestros compañeros de CIDE, del centros vacacionales y a cada uno de nuestros colaboradores. Reafirmamos nuestro de servir a nuestros asociados con amabilidad, calidez y, sobre todo, con la may posible.

Edinson Rafael Castro Alvarado Gerente Canapro

”

emos inmensamente, desde lo orientar los destinos de nuestra

ermitido avanzar en ese propósito.

aciones complejas. Sin embargo, y de nuestros asociados. El año en equipo, logramos consolidar tros asociados.

uestros centros vacacionales, los nuestros asociados y sus familias.

oyo para los asociados, tanto en us hijos, la celebración de sus

o una alternativa financiera o 'Mutual Canapro', el cual os, creando una opción

s. El Plan Estratégico idándola como una verdadero estilo de

colegio, de los o compromiso yor eficiencia

Únete a

Canapro

Sé parte de esta gran familia cooperativista, disfruta de servicios y beneficios exclusivos para ti y tu familia.

Créditos Bienestar Educación Solidaridad

Canapro

Ambiental Recreación y turismo

Convenios comerciales Salud y belleza

Escuelas de idiomas

Escuelas de artes

Escuelas de música

Escuelas de deportes

Conoce más en:

Automotores

www.canapro.coop/convenios-comerciales/

Afíl

Infor

PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7059

Visítanos en www

Aportes sociales

en tu cooperativa Hoy en Canapro te lo queremos contar.

¿Qué son los aportes sociales? Son la contribución económica mensual que se compromete hacer cada asociado al momento de afiliarse de acuerdo al estatuto.

¿Por qué sirve aportar mensualmente?

liate

rmes:

Le dan participación como asociado en la cooperativa, generan una revalorización anual, son el soporte para sus créditos y la contribución a la realización de sus procesos.

afiliaciones@canapro.coop

w.canapro.coop

¿Qué hace la cooperativa con tu aporte?

Construimos proyectos que generan calidad de vida a los asociados, su familia y a la sociedad; damos beneficios en créditos, auxilios y educación; gracias a tus aportes la cooperativa es más sólida financieramente y además estás haciendo un ahorro con tus aportes.

Gestión al as

Perfil del asociado Canapro

Al cierre de diciembre de 2024, la base total de asociados registrados ascendió a 50.227. Tras un proceso de depuración enfocado en aquellos con saldos nulos o menores, y con cuotas pendientes, la cifra se ajustó a 49.792 asociados activos con saldo positivo en sus aportes. Este proceso consolidó una base social robusta y financieramente estable.

Durante el año, se logró un crecimiento destacado, con la incorporación de 6.659 nuevos asociados, fruto del trabajo conjunto entre los colaboradores y un equipo consolidado de promotores, así como de acercamientos estratégicos con entidades públicas y privadas, que han reconocido en nuestro modelo cooperativo una opción beneficiosa para los empleados de sus organizaciones. Todo esto, alineado con las metas del Plan Estratégico de la cooperativa, orientado al crecimiento sostenible de nuestra base social, promoviendo el sentido de pertenencia y maximizando el uso de nuestro portafolio de servicios. La participación femenina sigue siendo notable, representando el 69% de la base asociada, lo que refleja nuestro compromiso con la diversidad y la equidad. Además, las actividades y programas de la cooperativa siguen reflejando un compromiso continuo con el bienestar y crecimiento de todos nuestros asociados. Un grupo relevante dentro de la base son los asociados mayores de 50 años, que constituyen el 57% de la base social. Su experiencia y compromiso han sido esenciales para el fortalecimiento de la cooperativa, aportando tanto financieramente como con su ejemplo a las nuevas generaciones. En cuanto a los nuevos segmentos, destaca el crecimiento de 2.203 jóvenes entre 18 y 28 años, para quienes estamos desarrollando productos financieros específicos que atiendan sus necesidades. De igual forma, la cooperativa mantiene una presencia sólida entre los asociados de 29 a 49 años, con 19.402 miembros, lo que representa el 38.6% de la base total. Esto demuestra nuestra capacidad para atraer y retener asociados de diversas edades, construyendo una comunidad cooperativa dinámica y fuerte. Este perfil refleja cómo la cooperativa sigue evolucionando, diversificándose y garantizando un desarrollo sostenible, alineado con su visión estratégica.

sociado 2024

18 a 28 años 4.4%

2.203 50 a 59 años 22.9%

11.513

40 a 49 años

29 a 39 años 16.6%

22%

11.043

8.359

59+ años 34.1%

17.109

Total 50.227

Asociados por género

Masculino 31% 15.619

Femenino 68% 34.599 De los 50.227 asociados, el 68% lo conforman las mujeres, el 31% hombres y finalmente las empresas con un 1%.

Jurídico 1% 9

Vinculación producto

En 2024, siguiendo el enfoque estratégico de fortalecer el capital institucional, se llevaron a cabo diversas actividades orientadas a consolidar el compromiso de los asociados y asegurar la sostenibilidad de la cooperativa. Un resultado clave fue la gestión eficaz de la base social, enfocada en el control y cobro de los aportes mensuales. Se implementaron acciones específicas dirigidas a los asociados con saldos cero, junto con una comunicación activa que les informó sobre los beneficios y servicios ofrecidos por la cooperativa. El objetivo fue reforzar el compromiso de los asociados y fortalecer el patrimonio institucional. Uno de los logros clave fue la diversificación de los canales de pago, adaptando opciones a las necesidades de los asociados. Hoy, pueden realizar sus aportes a través de convenios de nómina, el botón de PSE, Efecty, débito automático o pagos directos en las cajas de la cooperativa. A diciembre de 2024, 27.908 asociados realizaron sus aportes mensuales mediante convenios de nómina, y 3.499 lo hicieron a través de débito automático, lo que refleja la efectividad de estas estrategias. Este enfoque en la facilidad de pago ha sido fundamental para fortalecer el capital institucional y garantizar la estabilidad y el crecimiento sostenido de la cooperativa. Además de la gestión enfocada en la base social, se implementaron diversas estrategias facilitadoras para asegurar el pago oportuno de los aportes. Las más destacadas incluyen: Control de pago de nuevos afiliados, junto con atención personalizada para este proceso.

Vinculación de la cuota de aporte al crédito, permitiendo a los asociados automatizar el pago de sus aportes al solicitar un crédito.

Estrategias Facilitadoras

Implementación de herramientas de pago eficientes, como el débito automático, descuentos de nómina y el canal PSE (Pagos Seguros en Línea), que brindan comodidad y aseguran eficiencia en el recaudo.

Concientización y Cultura de Aportes

Se promovió una importante labor de socialización sobre la relevancia de los aportes, haciendo hincapié en que no son solo una obligación, sino una contribución a la sostenibilidad financiera de la cooperativa y al bienestar colectivo. A través de una comunicación efectiva, se buscó crear una cultura de aportes en la que los asociados comprendieran su valor para el bienestar de la comunidad cooperativa.

Asociados por

tipo de vinculación Periodo año 2024

Pensiones

7.155 14%

Secretarias de educación

18.015 36%

Entidades estatales

477 1%

Universidades

388 1% Particulares

Instituciones educativas privadas

429

22.319 44%

Gobernaciones y alcaldías

690 1%

Empresas privadas

754 2%

De los 50.227 asociados el 56% están vinculados por nómina y el 44% por ventanilla.

“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”

Canales

de recaudo

Durante 2024, la cooperativa reafirmó su compromiso con la mejora continua de los canales de pago, garantizando opciones seguras, rápidas y efectivas para realizar transacciones desde cualquier lugar. Este enfoque ha sido esencial para asegurar la comodidad y accesibilidad de los servicios ofrecidos, impulsando la modernización y eficiencia en el recaudo de productos. El canal PSE (Pagos Seguros en Línea) se consolidó como una herramienta confiable, con un incremento de más de 900 transacciones y un recaudo adicional de $3.325 millones. Asimismo, el canal de débito automático alcanzó un recaudo de $19.250 millones con una alta efectividad del 93%. El convenio con Efecty ha proporcionado una opción presencial para los asociados que prefieren realizar sus pagos de manera física, y la atención en las cajas sigue siendo una opción valiosa.

Pagadurías

Sistema de Recaudo Periodo año 2023

Cajas PSE $ 121,402

Convenios EFECTY / BANCOS

$ 75,085 (Cifras en millones de pesos)

Débitos automáticos

$ 43,955 $ 26,278

$ 19,250

En el año 2024 el total recaudo fue de $285,972, siendo muy importante el fortalecimiento del canal PSE y débitos automáticos.

“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”

Convenios

de nómina

Un logro destacado fue la vinculación del 55.5% de la base social, es decir, 27.908 asociados, mediante el descuento de nómina. Este resultado refleja la confianza que los colaboradores de diversas entidades han depositado en la cooperativa. Además, se consolidaron 15 nuevos convenios con entidades públicas y privadas, sumando un total de más de 145 convenios vigentes a nivel nacional, lo que posiciona a Canapro como un aliado estratégico para muchas organizaciones. El crecimiento en las entidades privadas, que representan el 31.7% de los convenios, demuestra la estrategia de ampliar nuestra presencia en otros nichos de mercado y ofrecer a más ciudadanos los beneficios del modelo cooperativo.

Convenios vinculados 2023

Empresas privadas

Entidades estatales

Gobernaciones y alcaldías

12 31

Instituciones educativas privadas

Pensiones

5 15

Secretarías de educación Universidades

2024

Total

130

145

Atlántico

La cooperativa Canapro está presente en la mayoría del territorio nacional, alcanzando incluso lugares remotos. Continuamos esforzándonos para involucrar a un mayor número de colombianos en la solidaridad que da vida.

Bolívar

Antioquia

Región Caribe Región Andina Región Pacífica

Risaralda

Región Orinoquia Región Amazonia

Nariño

Cundinamarc

8,657

55 Cauca

Quindío Valle del Cauca

Chocó Caldas

Sucre Córdoba

29 Magdalena

Bogotá

37,905

M 2

14 Huila

20 303

Tolima

Solicíta tu crédito

Putumayo

3 Caquetá

en nuestras oficinas o Comunícate al PBX: 601 348 05 64 Ext: 7010 Visítanos en www.canapro.coop *Aplican términos y condiciones

Amazon

Presencia

Guajira

demográfica

Periodo año 2024

10Cesar

Total asociados

50,227

10 Norte de Santander 61Santander 18Arauca 159 Boyacá

13 Casanare

Meta 2,154

nas

364Vichada 14Guainía 49Guaviare 4Vaupés

Medios de Pago

Cajas propias

Puedes realizar los p tus obligaciones en nuestras sedes.

PSE

Ingresando www.canap en el botón

Activa

“Somos Canapro Solidaridad que hace vida.”

tu Débito Automático Aporte

Crédito

Débito Auto

1. Ingres a www 2. Opción Conv 3. Débito autom

Cancela tus productos por ventanilla, como aportes, créditos y cupo rotativo en nuestros convenios y por nuestra página web.

Convenio

pagos de todas

en nuestra página pro.coop de PSE

omático w.canapro.coop venios de recaudo mático

1. Número convenio 111125 2. Producto a cancelar 3. Valor a pagar

Escanea el ó código QR

Bancos por consignación

Convenio 70355 REFERENCIA 1. Número de cédula REFERENCIA 2. Número de producto

Créditos y soluciones

financieras en Canapro año 2024 En el año 2024, nuestra cooperativa reafirma su compromiso con la solidaridad y el bienestar de nuestros asociados y sus familias, ofreciendo diversas líneas y modalidades de crédito diseñadas para adaptarse a sus necesidades. Nos enorgullece brindar un apoyo integral que no solo impulsa los sueños y proyectos de nuestros asociados, sino que también promueve prácticas responsables y sostenibles en beneficio del medio ambiente. Estamos presentes en los momentos difíciles y en aquellos de felicidad, acompañando a nuestros asociados con líneas de crédito que facilitan el acceso a oportunidades educativas, servicios de salud de calidad y la realización de proyectos personales. Al elegir nuestras opciones de crédito, los asociados no solo invierten en su futuro, sino que también contribuyen a construir un entorno más saludable y sostenible para todos. Juntos, fortalecemos la comunidad y creamos un legado de responsabilidad ambiental y social que perdurará por generaciones.

Modalidades

de crédito ofrecidas: Rotativo:

Ofrece un cupo de crédito en convenio con el banco coopcentral, depositado mediante una tarjeta de débito. Los asociados pueden utilizarlo en cualquier establecimiento comercial, disfrutando de tasas de interés competitivas y sin cuotas de manejo.

Ordinario:

Diseñado como un crédito de libre inversión para hacer realIdad los sueños familiares.

Disponible para asociados en propiedad y pensionados.

Adquisición de vivienda:

Dirigido a la adquisición de vivienda nueva o usada, facilitando el acceso a la propiedad y asegurando el patrimonio familiar.

Nómina convenio:

Crédito de consumo con beneficios especiales en tasas, al contar con convenios para descuentos por nómina.

Garantía real:

Un crédito de libre destino respaldado por una garantía real hipotecaria.

Crédito bienestar:

Otorgado como reconocimiento a la fidelidad y esfuerzo económico de los asociados. Disponible para libre inversión, cubriendo hasta el 150% de los aportes sociales de nómina y el 100% ventanilla según el acuerdo establecido, sin tener simultáneamente otro crédito.

Crédito educativo:

Un producto financiero y social que respalda la educación superior formal (pregrado, posgrado) en Colombia, en el exterior y en el Colegio Canapro. Cubre hasta el 100% del valor de la matrícula para cada periodo académico.

Crédito exequial:

Nuestros servicios exequiales están pensados para tus seres queridos más cercanos. Contamos con un convenio exclusivo con la funeraria Gaviria, que te permite cubrir también las exequias de familiares que no estén dentro de este rango de afinidad.

“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”

Modalidades

de crédito ofrecidas: Sol del Llano:

Crédito Salud:

Diseñado para cubrir necesidades de salud no incluidas en el plan básico de salud del asociado y su grupo familiar.

Crédito creado para financiar la compra de lotes en el proyecto Sol Del Llano– Puerto López – Meta.

Productivo:

Destinado a impulsar y respaldar iniciativas empresariales, ya sea para microempresas establecidas o aquellas en proceso de establecimiento, con la condición de presentar un proyecto empresarial.

Particulares:

Un crédito de libre inversión orientado a satisfacer las necesidades individuales de los asociados, especialmente aquellos sin convenio de nómina.

Educativo Juvenil:

Dirigido a asociados jóvenes de hasta 25 años, con el propósito de financiar programas de educación formal en pregrado y posgrado, cubriendo hasta el 100% del valor de la matrícula por cada periodo académico.

CIDE Estudiantil:

Canapro contribuye directamente al proyecto de educación

superior de la Institución Educativa Superior CIDE a través de la campaña "Rescate a la Educación Superior". Esto permite a los estudiantes de CIDE financiar el semestre mediante créditos que cubren hasta el 100% del valor de la matrícula.

Crédito Verde:

Diseñado para financiar proyectos que contribuyan a la sostenibilidad ambiental, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la mitigación del cambio climático.

Bienvenida:

Crédito de bienvenida para funcionarios públicos Educadores y administrativos en periodo de prueba y propiedad en entidades del estado.

En Canapro estamos orgullosos en tener soluciones dentro de nuestro portafolio de servicios financieros que brinda un acompañamiento personalizado a cada uno de los asociados, asegurando un servicio integral y de calidad que se traduce en relaciones a largo plazo basadas en la solidaridad, confianza y transparencia. En Canapro estamos comprometidos con tener posibilidades a la mano de crecimiento para nuestros asociados y que puedan alcanzar sus sueños con nuestro respaldo solidario.

“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”

Comercial:

Este Crédito va dirigido únicamente a personas jurídicas.

Solicita tu créd

fácil, rápido y desde cualquie

Líneas de Crédito

Rotativ Bienestar Ordina Salud Nomina Educativo Verde Educativo Juvenil Produc CIDE Estudiantil Bienven Particulares Exequia Garantía Real Adquis Comercial Convenio Sol del Llano

a través de nuestro

PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7010

ó acércate a nuestras oficinas

dito

er lugar.

vo ario a Convenio

ctivo nida al sición de Vivienda

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Nuestros Horarios

Visítanos en www.canapro.coop

El año 2024 representó un periodo de consolidación para nuestra cooperativa en la colocación de créditos. Continuamos trabajando en la agilización de nuestros servicios, lo que se refleja en la preferencia de nuestros asociados, quienes nos eligen como su primera opción para fortalecer sus sueños y proyectos. Durante este año, se aprobaron créditos por un total de $146,639, beneficiando a 12,411 asociados.

Crecimiento consolidado de colocación Número de créditos

12,411

enero a diciembre 2024 $146,639

2024 Número de créditos

2023

11,626

Número de créditos

$131,764

12,497

$ 173,502

2022

Periodo enero a diciembre 2024 (Cifras en Millones de Pesos) Crecimiento consolidado de colocación

Crecimiento acumulado en número de créditos

12,411

Periodo de enero a diciembre 2024

En 2024, Canapro ha ofrecido un amplio portafolio de créditos, recibiendo 12,411 solicitudes en diversas modalidades. Este logro refleja nuestra fortaleza como cooperativa, resultado del trabajo en equipo y el seguimiento constante, asegurando la preferencia de nuestros asociados y respaldando sus necesidades financieras y aspiraciones.

2,682 842 ENE

3,680

11,439 9,341

10,461

8,203 5,938

7,035

4,768

1,851

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

En 2024, Canapro recibió un amplio portafolio de créditos, recibiendo 12,411 solicitudes de crédito por un total de $646.639 (cifras en millones de pesos).

DIC

Crecimiento acumulado de aumentos de cupos de tarjetas

$3,679

enero a diciembre 2024

$3,349

(Cifras en millones de pesos)

$3,059 $2,308

$149 44 ENE

$493

$734

$1,077

$1,343

$1,647

$2,343

$1,915

112

174

250

310

382

444

525

618

706

777

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

845 DIC

$ 3,679 Valor total aumento de cupo de tarjetas 845 aumentos cupo tarjeta 2024.

Colocación de tarjetas nuevas enero a diciembre 2024

$4,509

(Cifras en millones de pesos)

$3,922 $3,007

$280

$714

286

ENE

FEB

$1,042

$1,459

$1,808

$2,161

$4,211

$3,462

$2,549

444

649

805

987

1,181

1,434

1,657

1,886

2,061

2,236

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

El valor total acumulado de colocación $4,509 (Cifras en millones de pesos) de tarjetas para un total de 2,236 tarjetas nuevas

Acciones

Realizadas 2024 Gestión financiera y cumplimiento de metas Revisión y control mensual del presupuesto.

Cumplimiento del 72% del presupuesto acordado para el año 2024. Contribución, seguimiento y control del Plan Estratégico.

Optimización y mejora en procesos de crédito Optimización continua en el proceso de otorgamiento de créditos.

Publicidad y campañas para el aumento del cupo del crédito rotativo.

Estrategias de comunicación y mercadeo

Actualización permanente en redes sociales. Comunicación continua con los asociados a través de SMS, WhatsApp, e-mail, programas radiales y capacitaciones por Facebook Live (uso y beneficios de la tarjeta débito Canapro, feria de alianzas virtual y webinar de finanzas personales).

Capacitación y desarrollo organizacional

Capacitaciones para funcionarios en temas como Red Coopcentral, medios transaccionales y transformación digital. Comunicación interna efectiva a través de WorkManager, Spark, WhatsApp, memorandos y reuniones diarias de seguimiento por Zoom. Participación en talleres, foros y congresos sobre economía solidaria.

“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”

Proyecciones 2025

Cumplimiento y optimización financiera Cumplimiento anual y mensual del presupuesto.

Cumplimiento de los indicadores del Plan Estratégico relacionados con crédito y tarjeta VISA.

Innovación y mejora en procesos de crédito

Mejoramiento continuo del modelo notificador para la originación de tarjetas y créditos según necesidades (calibración). Creación de nuevos créditos de acuerdo con los requerimientos de los asociados y la reglamentación nacional. Ajuste del SARC

Estrategias de mercadeo y comunicación

Plan de mercadeo para diversas líneas de crédito (promoción, envío de mensajes de texto, correo electrónico, redes sociales, página web, material publicitario y medio radial). Continuación de la segmentación de la base de datos de los asociados para campañas y estrategias de mercadeo. Continuación de la campaña de crédito rotativo.

Digitalización y atención al asociado

Implementación de una aplicación para crédito en línea.

Implementación de calificación telefónica y presencial del servicio de crédito. Capacitación virtual dirigida a los asociados.

Gestión y actualización interna

Actualización de procesos y procedimientos en el SGC y documental.

Estudio comparativo continuo con otras entidades del sector financiero. Capacitación continua en diversos aspectos relacionados. Realización de reuniones de control.

Créditos aprobados

por forma de pago

Cifras en millones de pesos

73%

Nómina

Total

$106,584 8,037

$146,639

De igual manera, en el año 2024 se aprobaron los siguientes créditos: Créditos respaldados con libranza: 8,037 solicitudes, que corresponden al 73% del total, por un monto de $106,584 millones de pesos. Créditos para pago por ventanilla: 4,374 solicitudes, que representan el 27% del total de los créditos, por un monto de $40,055 millones de pesos.

27% Ventanilla $40,055 4,374

Crédito de Bienvenida Funcionarios Públicos, Educadores y Administrativos

En Periodo de Prueba y Propiedad En Entidades Del Estado Crédito por nómina hasta

Plazo:

$5.000.000 1 a 36 meses Solicítalo en

Con cupo de “Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”

Crédito rotativo Hasta

$500.000

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Bloqueos por perdida o robo

Línea Nacional 1 8000 521 124

“Somos Canapro, Solidaridad que hace vida.”

Cartera

general

La cartera general de Canapro en 2024 mantuvo una estructura diversificada que incluyó cartera provisionada, castigada y cedida. Este portafolio fue objeto de revisión mensual para analizar los cambios derivados de la gestión de cobro y colocación. Durante el periodo de diciembre de 2023 a diciembre de 2024, se alcanzó un saldo máximo de $427.094 millones, evidenciando un crecimiento anual de $12.999 millones. $427,094 Periodo de enero a diciembre 2024

Cifras en millones de pesos

$417,310

$418,643

$419,820

$422,368

$424,722

$426,426

$413,398

$411,258

$411,868

$410,474

$411,345

$414,095

Dic. 2023

Ene. 2024

Feb. 2024

Mar. 2024

Abr. 2024

May. 2024

Jun. 2024

Jul. 2024

Ago. 2024

Sep. 2024

Oct. 2024

Nov. 2024

Dic. 2024

El valor total acumulado de cartera general de $427,094 M.

El crecimiento de la cartera general no fue lineal. Tras un estancamiento entre diciembre de 2023 y marzo de 2024, las estrategias de recuperación permitieron un repunte progresivo desde abril. Este comportamiento refleja la capacidad de adaptación de Canapro frente a las variaciones del entorno financiero. 11.19%

$403,883

$414,095 $417,310

$427,094

$388,457 7.22%

0.00%

jun 20

DIC 20

7.54%

$361,225

4.78% $269,867 $282,760

7.16%

$303,171

JUN 21

$337,082

DIC 21

3.97%

JUN 22

DIC 22

JUN 23

2.53%

0.78%

2.34%

DIC 23

JUN 24

DIC 24

Clasificación

de la Cartera General

En 2024, la cartera de Canapro representó el 93,91% del total, seguida por la cartera castigada con el 2,74% y la cedida con el 1,01%. Esta distribución destaca la importancia de Canapro como pilar de la operación financiera

Oblig 38,006 2,110 798 334 41,248

Cartera Canapro Castigada Vta. CoopCanapro Cedida Total

Saldos $401,097 $11,705 $9,982 $4,310 $427,094

Evolución

de la Cartera Cedida

Entre diciembre de 2023 y diciembre de 2024, la cartera cedida disminuyó en $151 millones. Este descenso se atribuye a una recuperación mensual promedio de $12 millones. Sin embargo, desde junio de 2024 se observó un estancamiento en esta recuperación, lo que resalta la necesidad de rediseñar estrategias de gestión para este segmento. $4,461

$4,460

$4,453

$4,444

Cifras en Millones de pesos $4,413 $4,389

$4.362 $4,357 $4,354 $4,354 $4,339

$4,338

$4,310

Dic. 2023

Ene. 2024

Feb. 2024

Mar. 2024

Abr. 2024

May. 2024

Jun. 2024

Jul. 2024

Ago. 2024

Sep. 2024

Oct. 2024

Nov. 2024

El valor total acumulado de cartera general de $4,310 M.

Dic. 2024

Evolución

de la Cartera Castigada La cartera castigada tuvo una evolución mixta durante 2024. Aunque se logró un promedio de recuperación mensual de $62 millones, los castigos aplicados en marzo y septiembre elevaron el saldo total a $11.705 millones al cierre del año. Este comportamiento subraya la importancia de mantener enfoques más agresivos en la recuperación de capital.

$6,953

$6,933

$6,908

DIC. 2023

ENE. 2024

FEB 2024

$9,894

$9,850

$9,809

$9,767

$9,632

$9,579

MAR 2024

ABR 2024

MAY 2024

JUN 2024

JUL 2024

AGO 2024

$11,968

$11,849

$11,760

$11,705

SEP 2024

OCT 2024

NOV 2024

DIC 2024

Cartera Canapro

Evolución y Distribución Con una participación del 93,91% en la cartera total, Canapro se consolida como el principal motor financiero de la organización. La estrategia de venta de cartera a Coopcanapro , implementada desde noviembre de 2023, fue clave para reducir la presión sobre la cartera provisionada y apalancar nuevos créditos. En diciembre de 2024, la cartera de Canapro cerró con un saldo de $401.097 millones, mostrando una recuperación notable desde marzo de 2024, cuando los saldos habían caído a $389.337 millones. Este crecimiento del 0,20% respecto a noviembre de 2024 pone de manifiesto la eficacia de las estrategias de recuperación, pero también destaca la necesidad de diversificar las acciones para garantizar estabilidad futura.

Distribución de créditos

El 52,97% de los créditos se otorgó por ventanilla, mientras que el 47,03% fue por nómina. En términos de saldos, la distribución cambia: 63,72% corresponde a créditos por nómina y 36,28% por ventanilla. Esta composición sugiere una mayor garantía de recuperación en los créditos por nómina.

Cantidad

Saldo

Créditos

52.97%

Créditos

47,03%

Ventanilla

Nómina

36.28%

63.72%

Ventanilla

Calificación

Oblig

Categoría B

34,922

$374,462

93.36%

798

$7,613

1.90%

721

$6,567

1.64%

453

$3,561

0.89%

1,112

$8,895

2.22%

Total general

38,006

$401,097

100%

Vencida

3,084

$26,636

6.64%

Improductiva

2,286

$19,023

4.74%

Categoría A

Categoría C Categoría D Categoría E

Saldos

Nómina

Indicador

de Cartera Vencida $6,567

$3,561

$7,613

$4,895

Categoría

A Categoría B Categoría C Categoría D Rango Saldos A. menor a $2.000.000 B. entre $2.000.001 y $8.000.000 C. entre $8.000.001 y 15.000.000 D. entre $15.000.001 y 25.000.000 E. entre $25.000.001 y 50.000.000 F. mayor a $50.000.001

Total general

Asociados

2,804 5,845 3,779 2,717 2,896 1,895 19,936

Al día

Saldo

$3,026 $27,088 $42,043 $53,006 $102,360 $146,939 $374,462

$374,462

Cartera Vencida Asociados %% Q. asociados Saldo

306 677 378 291 199 91 1,942

1.40% 3.09% 1.73% 1.33% 0.91% 0.42% 8.88%

$319 $2,844 $4,193 $5,599 $6,951 $6,729 $26,635

%% I.C.V.

0.08% 0.71% 1.05% 1.40% 1.73% 1.68% 6.64%

Asociados

253 520 296 236 133 56 1,494

Cartera improductiva %% Q. asociados Saldo

1.16% 2.38% 1.35% 1.08% 0.61% 0.26% 6.83%

$264 $2,177 $3,293 $4,499 $4,673 $4,117 $19,023

%% I.C.I.

0.07% 0.54% 0.82% 1.12% 1.17% 1.03% 4.74%

Total Asociados Total Saldo

3,110 6,522 4,157 3,008 3,095 1,986 21,878

$3,345 $29,932 $46,236 $58,605 $109,311 $153,668 $401,097

Comportamiento Histórico del ICV

A lo largo de 2024, el ICV promedió 6,75%, destacándose octubre como el mes con mejor desempeño, cuando el indicador estuvo por debajo del 7%. Sin embargo, el cierre del año reafirma la importancia de mejorar la calidad de la cartera.

Evolución I.C.V.

Último año

7.13%

6.93%

6.87%

6.83%

6.83% 6.74%

6.72%

6.64%

6.58% 6.55%

6.52%

6.42% DIC. 2023

ENE. 2024

FEB 2024

MAR 2024

ABR 2024

MAY 2024

JUN 2024

JUL 2024

AGO 2024

SEP 2024

OCT 2024

NOV 2024

DIC 2024

El ICV cerró en 6,64%, superando la meta del 6,2% fijada para el año. Este indicador evidencia un desafío estructural en la gestión de la morosidad. Además, el 1,33% de los asociados con créditos superiores a $25 millones concentra el 3,41% de la cartera vencida, subrayando la necesidad de estrategias focalizadas para mitigar riesgos en este grupo.

Reflexiones finales

El desempeño de Canapro en 2024 reafirma su papel como líder financiero, pero también resalta áreas de mejora. Las estrategias implementadas han permitido un crecimiento sostenido de la cartera y una recuperación destacada tras periodos de estancamiento. No obstante, la gestión del ICV y la concentración de créditos siguen siendo desafíos clave para 2025. Con un enfoque renovado en la diversificación y la mitigación de riesgos, Canapro está en una posición única para consolidar su liderazgo y garantizar una gestión financiera sostenible.

Compro

con la Ca la Respons Soci

1 Gestión del (SGC): Canapro ha gestionado de manera efectiva su Sistema de Gestión de Calidad (SGC), enfocándose principalmente en el seguimiento de los procesos, procedimientos, matrices y documentos . Además, se ha mantenido un monitoreo constante sobre las no conformidades detectadas a través de la auditoría interna, lo que ha permitido una respuesta oportuna y adecuada.

2 Plan de Acompañamiento 2024:

Durante el año 2024, Canapro En 2024, Canapro implementó un Plan de Acompañamiento que permitió ejecutar acciones correctivas y preventivas de manera eficiente. Esto incluyó la revisión de documentos, reuniones constantes y mejoras que impactaron positivamente en las Auditorías Internas y Externas.

omiso

alidad y sabilidad ial

Validación y Responsabilidad en la Certificación Mejora Continua: La validación de nuestros de Calidad: Canapro Asume con plena

responsabilidad el haber realizado, en 2024, el seguimiento de su certificación de calidad por un año más. Este logro refleja el compromiso constante de la organización por cumplir con los estándares de calidad establecidos en la norma ISO 9001.

Escanea, conoce y síguenos

procesos por parte de Bureau Veritas destaca la rigurosidad y dedicación con la que trabajamos en la mejora continua. Esto garantiza la excelencia en todos nuestros procedimientos y reafirma nuestra responsabilidad con la calidad en cada etapa de la gestión.

Redes Sociales

Nuestros Horarios

Visítanos en www.canapro.coop

Valores Institucionales Misión

Canapro es una Cooperativa Multiactiva que provee bienes y servicios a sus asociados, contribuyendo al mayor bienestar de su familia y a la comunidad ;actuando bajo la ayuda mutua ,la solidaridad y responsabilidad social y ambiental

Destacamos el compromiso y liderazgo del Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, la Gerencia, directivos y de todo el equipo de funcionarios de la cooperativa Canapro, así como el acompañamiento de DGRV

Compromiso

Canapro será referente nacional como Cooperativa en actividad multiactiva, comp social, ambiental e impa a la comunidad

Tercer año de implementación y seguimiento al Plan Estratégio de Canapro (2021 al 2024) 5 perspectivas y objetivos estrategico

Somos Canapro Solidaridad que Hace Vida

Implement y seguimi

Plan Estraté

n su promiso acto

tación iento

Perspectivas

2 3 4

an 5 égico

Cliente Asociado

Incrementar la base social de manera sostenible Afianzar la lealtad de los asociados con la Cooperativa

1. Socio/Ambiental Contribuir a los de 2 Generar en procesos los asociados y mitigación de cambio climático y comunidad; bienestar, conciencia reducción de huella ecológica. ambiental y aprehensión de General en los asociados y valores. comunidad; bienestar, conciencia ambiental y aprehensión de valores.

Financiera

Garantizar la solidez, solvencia y la liquidez financiera de la cooperativa.

Procesos Internos

Garantizar la eficiencia y la eficacia de los procesos de la Cooperativa. Mitigar los riesgos identificados en la cooperativa.

Crecimiento y Aprendizaje Garantizar colaboradores competentes, creativos, motivados y comprometidos.

Gestión del Riesg

Avances y Desafíos para 202

Canapro ha consolidado la gestión del riesgo como un pilar estratégico clave para asegurar su estabilidad financiera y operativa. En 2024, se lograron avances significativos en la identificación y mitigación de riesgos, garantizando el cumplimiento normativo y la sostenibilidad a largo plazo.

Ciberseguridad: Fortalecimiento del Riesgo de Crédito

Para abordar la gestión de la cartera crediticia, Canapro ha incorporado herramientas avanzadas como análisis de cosechas y matrices de rodamiento, lo que permite evaluar la calidad del crédito y detectar tendencias de deterioro a tiempo. Además, la entidad ha optimizado las estrategias de cobranza mediante monitoreo continuo y segmentación de deudores. En 2025, se implementará el Modelo de Pérdida Esperada para mejorar la capacidad predictiva y fortalecer las provisiones por deterioro.

Con el aumento de amenazas digitales, Canapro ha reforzado su estrategia de ciberseguridad, evaluando procesos críticos y actualizando procedimientos de seguridad. Esto asegura el cumplimiento normativo y protege la información y confianza de los asociados.

Riesgo Operativo:

La entidad ha promovido una cultura de prevención mediante la creación de una matriz de identificación de riesgos y la capacitación de lídere de proceso. En 2024, se implementaron tablas de valoración de eventos de riesgo, mejorando la identificación y análisis de vulnerabilidades. Además, se fortaleció la capacidad de Hemos preparado la implementación repuesta mediante el del Índice de Riesgo de Liquidez (IRL), Sistema de Administración del mejorando la administración de flujos Riesgo Operativo (SARO). de efectivo y la capacidad de respuesta ante eventos imprevistos. Esta medida se enmarca en las mejores prácticas de gobierno corporativo, asegurando la solidez financiera.

Riesgo de Liquidez y Continuidad Financiera:

El año 2024 marcó un hito en la Gestión del Riesgo de Canapro, consolidando estrategias clave en áreas como el crédito, la operación, la ciberseguridad y la liquidez. Para 2025, la entidad continuará priorizando la implementación de modelos avanzados y la mejora continua de sus procesos, alineándose con las exigencias de un entorno financiero desafiante

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Juntos encontraremos la mejor solución para ti. Acércate a nuestras oficinas: Calle 63 No. 24 -58 Piso 4 - Edificio antiguo

Comunícate

con nuestras líneas de atención:

317 4 38 44 75 cobranzas@canapro.coop

Escanea, conoce y síguenos Nuestros horarios

Redes sociales

Visítanos en

www.canapro.coop “Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”

PQRSF

gestionadas en el 2024 11.165 10.877

2020 2021

10.219

8.201

2022 2023

6.654 2024

En Canapro, nuestros asociados son el corazón de nuestra cooperativa, y su satisfacción es nuestra máxima prioridad. Valoramos las PQRSF (Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Felicitaciones) como herramientas clave para conocer sus opiniones y necesidades. Para facilitar esta comunicación, seguimos manteniendo procesos digitales que no solo mejoran la eficiencia en la atención, sino que también contribuyen a la preservación del medio ambiente. Al reducir el uso de papel, promovemos los principios de desarrollo sostenible que son esenciales para un futuro mejor. Estamos alineados con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un compromiso global que busca erradicar la pobreza, combatir el cambio climático y garantizar la igualdad de derechos. En Canapro, creemos que cada acción cuenta y que, al escuchar a nuestros asociados de manera digital, estamos construyendo un camino hacia un mundo más sostenible.

AGENDA TU VISI

¿Te gustaría que visitemos tu colegio o lugar Coordinemos una cita con nuestros asesore conozcas todos los servicios y beneficios qu tiene para ti. ¡Forma parte de nuestra coopera a grandes beneficios!

Créditos Solidaridad Educación Canapro Ambiental Recreación y turismo Bienestar

Informes: PBX: (601) 348 05 64 314 668 85 64 EXT: 7001 / 7002 Johan.camargo@canapro.coop

ITA

r de trabajo? es para que ue CANAPRO ativa y accede

u t

Canapro U nid os par a c r e c e r

Educación, formación e información 2024

Formación y capacitación:

Canapro llevó a cabo 21 Talleres Virtuales de Inducción Cooperativa

con la participación de 4,480 asistentes. capacitamos 582 personas

incluyendo delegados, funcionarios y asociados, abarcando cursos, talleres y conferencias. • Clase Curso de Ajedrez virtual Fundamentación • Capacitación Desarrollo de PESEM virtual 2024 (Asccop) • Clase Curso de Ajedrez virtual Fundamentación • Curso de Inglés Asincrónico Virtual • Taller formación mujer equidad de género Virtual (Asccop) • Curso Asociados Inglés (Presencial y Virtual) Univesidad pedagógica – Asccop.

Salud y bienestar: Participantes 5.033 Convenios vigentes

• Sea • Imevi • Dentofacial Chico • Terapias Alternativas (Jabi) • Maja Slim Spa (Fusagasugá) • IPS Odontológia • Maja Slim Spa • Escuela De Manualidades • Caminatas Ecológicas Senderos y Paisajismo

• Cenprosalud • Centro De Lenguas U.P • Energy Body Spa • Terapias Alternativas • Percoden • Gafas y Gafas • Crediópticas • Creo • Dra. Amanda Monzón

Salud y belleza

Escuelas de idiomas

Escuelas de deportes

Escuelas de artes

Escuelas de música

Automotores

Pasatiempos y escuelas de formación

• Casa Arpeggio • Fibonacci • Club Deportivo Makaira • Caminatas • Programa America Bilingüe Ascoop • Esartec • Centro De Lenguas U Pedagogica

Hogar

Tecnología

• Megatienda • Pricesmart • Klic House

• Creharst

Automotores

• Los Coches • Automotores Europa

• Velmotor SAS • Casa Toro

Social media

Canapro ha logrado importantes avances en la gestión de redes sociales, específicamente en Facebook e Instagram. Durante el periodo de enero a diciembre de 2024, destacamos el alcance y visualizaciones en varios paises como; Estados Unidos, Mexico, España y Canadá, de igual manera vemos que el contenido en Facebook es visto por mujeres teniendo un 70,70% de participación y un 29,30% los hombres.

2023

2024

42,605 seguidores

44,108 seguidores

5,893 seguidores

6,410 seguidores

2,000

Alcance Total 2024

Visualización Total 2024

Alcance Total 2024

Visualización Total 2024

242,381

Nuevos seguidores en redes sociales

8,730

1,716,463 116,965

Bienestar asociados y sus familias

En 2024, Canapro organizó diversas actividades destinadas al bienestar de los asociados y sus familias, logrando una participación destacada con más de

31,000 asistentes Estas incluyeron:

• Talleres de danzas. • Sesiones de yoga. • Actividades de inteligencia emocional. • Juegos de bingo. • Conciertos para el disfrute musical. • Representaciones teatrales en obras. • Encuentros especiales para pensionados. • Participación en eventos deportivos.

Estrategias de Comunicación Integral

• Tarjeta de Cumpleaños personalizada.

6,654

• Publicaciones días especiales.

PQRS

• Publicaciones Medios impresos. • Actualización constante de la información digital en todos los canales.

Chats y Tickets atendidos

• Promoción de servicios y beneficios. • Publicidad redes sociales.

71.349

• Marketing de contenido.

Llamadas Call center

• Atención al cliente. • Eventos y promociones. • Servicios digitales de atención: Centro de experiencia,

PQRSF,

solicitudes digitales.

50,291

radicación

• Clases Virtuales Semanales: Danza, Yoga e Inteligencia Emocional. • XIV Encuentro de Pensionados Canapro. • Noche de tango. • Concierto Canapro Ana y Jaime - Astor Plaza • VIII Festival de Mariachis - Jessie Uribe (Yo me llamo) • III Certamen Internacional de Tunas Summer-C • Convocatorias VI en cuentr cultural de artistas (FENSECOOP) • XXIV Festival Nacional de Tríos • Bingo solidario para niños y sus familias • Evento "Marmolejos de película.”

• Bingo de la familia Canapro (66 años). • Gran Fiesta de Fin de Año 2023 - Salón Rojo Tequendama: • Novenas de Aguinaldos tradicionales novenas navideñas.

ISO 9001:2015

BUREAU VERITAS Certification CO22.08438

- INFORME -

GESTIÓN AÑO 462 16

446

Estudiantes matriculados

2024 100

Estudiantes retirados durante el año

3,4

Estudiantes que culminaron el año escolar

96,5

14 0

El año de la Inteligibilidad en el Acto de la Comunicación

Estudiantes no promovidos

Estudiantes aplazados

100

Bachilleres Graduados

RESULTADOS PRUEBAS SABER ONCE CALENDARIO A

Estudiantes con puntaje entre 304 y 383 puntos

Estudiantes con puntaje entre 252 y 297 puntos

Estudiantes con puntaje entre 197 y 242 puntos

CLASIFICACIÓN DEL COLEGIO AÑO 2024. SEGÚN LOS RESULTADOS PRUEBAS SABER ONCE

2023

2024

PROMEDIO COLEGIO CANAPRO

309 / 500

312 / 500

PUESTO EN COLEGIOS DE BOGOTA

169 / 1.397

149 / 999

PUESTO EN COLEGIOS DEL PAIS

662 / 12.841

644 / 9491

COMPARATIVO RESULTADOS 2023 LECTURA CRÍTICA (Subió)

MATEMÁTICAS (Se mantuvo)

SOCIALES Y CIUDADANAS (Subió)

CIENCIAS NATURALES

62,98%

27 estudiantes en los programas Técnico-Laborales por Competencias

63% 59,8% 61% 59,8%

INGLÉS

65,08%

394

INSTITUTO PARA LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO PROMOVER

63%

61%

648

Nivel muy Superior A+

63%

(Subió)

2024

AÑOS CONSECUTIVOS

68%

PADRES / MADRES DE FAMILIA ASOCIADOS ESTUDIANTES BENEFICIADOS

15 12

Mantenimiento y Reparación de Computadores Auxiliar de Contabilidad

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

DONDE TUS METAS SE CONVIERTEN EN LOGROS

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

¿Quiénes Somos? La CORPORACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO – CIDE es la Institución de educación superior de la Cooperativa CANAPRO, quien desde el año 2003 tiene sus derechos y la administra. CIDE es una entidad de origen privado con personería jurídica otorgada por la Resolución 1567 del 25 de marzo de 1977 expedida por el Ministerio de Justicia. Actualmente somos una Institución de Educación Superior de carácter tecnológico, redefinida por Ciclos Propedéuticos mediante Resolución 10597 del 1º de junio de 2016 del MEN.

NUESTRA MISIÓN La Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo CIDE, es una Institución de Educación Superior, comprometida con el ejercicio docente e investigativo con la formación integral de los estudiantes a través de los ciclos propedéuticos, mediada por procesos de calidad, en forma presencial y virtual, que contribuyan con responsabilidad social al desarrollo de un proyecto orientado al emprendimiento y la solidaridad que promueva una cultura de paz hacia la renovación de las dinámicas culturales, sociales, políticas, económicas y ambientales en el plano regional y global, con el propósito de mejorar la calidad de vida del ser humano contribuyendo así a la consolidación de una nación más justa y democrática.

RETOS INSTITUCIONALES

Articulación con la catedra UNESCO de Innovación Social y Emprendimiento. Internacionalización de procesos académicos y de investigación. Creación de un sistema propio de autoevaluación institucional y mejoramiento continuo. Certificación en Norma Internacional de Calidad para Instituciones Educativas. Aseguramiento de formación dimensiones del ser humano.

profesional

integral

todas

las

Ciclos Propedéuticos

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

PROGRAMAS PROFESIONALES DISEÑO DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. (Presencial/Virtual) CONTADURÍA PÚBLICA. (Presencial/Virtual)

LA MEJOR RUTA PARA ALCANZAR TUS SUEÑOS

INGENIERÍA ELÉCTRICA. INGENIERÍA MECATRÓNICA. INGENIERÍA DE SISTEMAS. INGENIERÍA INDUSTRIAL. (Presencial/Virtual)

BENEFICIOS DESDE

HASTA DEL

PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES

Auxiliar Contable. Animación, Recreación y Deporte. El Cuidado de Niños. Cocina.

Administrativo. Banca, Seguros y otros Servicios Financieros. Archivo y Registro.

Instalación y Reparación de Equipos de Telecomunicaciones.

Informador de Viajes y Turismo.

Recursos Humanos.

También puedes encontrar Programas de Articulación desde grado 10º y 11º. Escuela de Gastronomía, Seminarios, Diplomados y Cursos.

CONTÁCTANOS PBX: 368 9618

www.cide.edu.co

310 615 3823 350 733 6313

Sede Principal, La Soledad. Calle 41 # 27 A 56.

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

Conoce Nuestras Sedes

Sede Principal

Calle 41 No. 27A - 56 La Soledad

Sede Extensión

Avenida 28# 41 - 30

Sede Rio Negro

Carrera 60 #97 - 40

Síguenos como: @CideNuestraU

cide.edu.co

Compromiso con

de los Jóv

UNIVERSITARIAS 2024 - 2025 Desde sus inicios, Canapro ha estado firmemente comprometida con

los principios de solidaridad, responsabilidad social y el bienestar de las familias. Este año, reafirmamos nuestro compromiso al apoyar a

jóvenes que desean continuar su educación superior, convencidos

de que el acceso a la educación es fundamental para transformar

vidas, impulsar el crecimiento personal y fomentar la movilidad social.

144 2024 216 2023 150 2022 157 2025 Año

Año

Total: 667 Estudiantes Beneficiados

n el Futuro

venes Colombianos

l éxito de esta iniciativa se refleja en las diversas carreras seleccionadas por los

becados, que abarcan Administración de Empresas, Contaduría Pública,

ngeniería de Sistemas, Licenciatura en Pedagogía Infantil y Gestión Empresarial

entre otras. Continuaremos apoyando la formación de más estudiantes,

rabajando juntos para construir un futuro lleno de oportunidades y

ransformación social.

Aplica para carreras en www.cide.edu.co

Dirigido a estudiantes de colegios oficiales Bogotá - Cundinamarca

Galardón Canapro 2024

Reconocimiento a

Rectores, coordinadores, orientadores, docentes y administrativos.

Presentación El galardón de la cooperativa Canapro tiene como finalidad instaurar un reconocimiento social a los diferentes actores educativos que contribuyen con su calidad humana y profesionalismo al mejoramiento de la calidad educativa.

Participantes Asociados a Canapro Rectores, coordinadores, orientadores, docentes y administrativos con al menos cinco años continuos en ejercicio en instituciones educativas públicas o privadas de educación preescolar, básica primaria, básica secundaria y media.

Criterios 1. Competencia 2. Compromiso y Dedicación 3. Integridad

Rector

1er $20.000.000 2do $10.000.000

Coordinador

1er $15.000.000 2do $8.000.000

1er $13.000.000 2do $7.000.000 1er $10.000.000 Orientador 2do $5.000.000 1er $7.000.000 Administrativo 2do $5.000.000 Docente

2024

Una vida que deja huella al servicio de la educación Fecha

Premios

Galardón Canapro

julio 31 de 2024: Cierre de inscripciones Noviembre de 2024: Evento de premiación

Rectora del año

Coordinadora del año

Orientadora del año

Docente del añ

Rectora del año

Auxiliar Administrad del Año Coordinadora del año

Docente del año

Docente del año Docente del año

Actores Educativos Funcionario Administrativo

ño

Coordinador Administrativo

Galardón Canapro 2024

Participantes por estamento

Rector(a) 5% Orientador(a) 3%

dora

Administrativo 4% Coordinador(a) 7%

Educadores 28%

Gerente Canapro Ubicación de las instituciones

Rural 8% Mixta 3%

Actores Educativos Directora

Urbano 36%

Departamentos Participantes Bogotá 26 C/marca 12 Meta 7 Cundinamarca 1 Santander 1

Total 47

Participantes por género Mujeres 28 Hombres 19

Total 47

Nuestros

Centros Va

Agua

Relájate, recarga e la belleza y la div estás buscando e vacacionales.

Blanca Santander

Escanea, conoce y síguenos

Nuestros horarios

: s e m r Info

Del

Redes sociales

Departamento de Recreación

PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098 recreacion@canapro.coop

acacionales

energías y descubre versión perfecta que en nuestros centros

Guaré

y Villa Cataluña Carmén de Apicalá

l Llano

Puerto Lopez

315 301 60 47 316 266 27 93

Gu é y Villa Cataluña

Turismo sostenible y recreación

La responsabilidad social de Canapro en sus centros vacacionales va más allá de ofrecer servicios turísticos a sus asociados. En 2024, la organización implementó diversas actividades e incentivos en sus sedes de Carmen de Apicalá para fomentar el uso continuo de estas instalaciones. Se ofrecieron bonos de servicio, bonos de cumpleaños y tarifas promocionales entre semana, además de celebraciones especiales para conmemorar fechas significativas como el Día de San Valentín, el Día de la Mujer, el Día de los Esposos, el Día de la Madre, el Día del Maestro y el Día del Amor y la Amistad, lo que ayudó a aumentar la ocupación de sus centros recreativos. También se brindaron beneficios a los funcionarios, incluyendo salidas de bienestar y ayudas solidarias en casos de salud o emergencias familiares. En el ámbito de la responsabilidad social externa, Canapro recibió en sus instalaciones de Guare eventos internacionales, como el proyecto asociativo en Tolima, promovido por la Universidad Polivalente de España, la Universidad Católica del Norte de Chile y la Universidad Javeriana de Colombia. Además, albergó eventos nacionales, como la Feria de Mujeres Artesanas ASECA 2021 y la Asociación Campesina Agroecológica del Oriente del Tolima, que se reunieron para recibir capacitaciones en asociatividad y trabajo colectivo. En cuanto a la responsabilidad ambiental, las sedes de Guare y Villa Cataluña han desarrollado, durante más de dos décadas, un proceso innovador reconocido por el Dr. Mario Sigfrido Huertas, investigador de la Universidad Javeriana. Este proceso incluye la recolección y reutilización de aguas lluvias, el reciclaje y la transformación de materia orgánica, considerados avances significativos en la conservación del planeta. Se llevan a cabo recorridos ambientales semanales por las instalaciones para concientizar a los asociados sobre estas prácticas. El Balance Social y Ambiental de los Centros Vacacionales de Canapro refleja un compromiso constante y una gran satisfacción, con el objetivo de ser cada día más visibles para sus asociados y el público en general.

Asociación Campesina Agroecológica del Oriente del Tolima

"Experiencias comparadas de emprendimientos asociativos en España, Chile y Colombia" realizada la socialización en Guaré.

Funcionarios Guaré

ESTADÍSTICAS 2024 ARTESANAS ASECA2021

INSTALACIONES 2024 Carmen de Apicalá, Tolima 55 habitaciones 14 casas Piscina y toboganes Zona húmeda y masajes Zona recreativa Restaurante- Cafetería Bar Zonas Verdes y Jardínes Parqueadero privado

14.319 total huéspedes 4.930 bonos/incentivos de servicio 5.117 Bonos de cumpleaños 675 Recorrido Ambieltal

Agua Blanca

Puente Nacional, Santander

Descubrir el Hotel Campestre Agua Blanca es sumergirse en una experiencia donde la historia y la cultura se entrelazan, revelando no solo la belleza de Santander, sino también la rica herencia de la lucha comunera por la libertad. Este encantador destino, situado en la vereda Peñitas del municipio de Puente Nacional, Santander, se encuentra a unas tres horas de Bogotá, ofreciendo a sus visitantes una cálida bienvenida en un entorno natural impresionante, rodeado de majestuosas montañas y la cuenca del río Suárez. El año 2024 ha sido un hito importante para el turismo ecológico en la región, resaltando la necesidad de cuidar y disfrutar de nuestros recursos naturales. Con más de setenta años de historia, el Hotel Campestre Agua Blanca se remonta a la época dorada de los Ferrocarriles Nacionales de Colombia, un símbolo de progreso y desarrollo local. Su arquitectura colonial representa el inicio de una nueva era, marcada por el final de la Segunda Guerra Mundial y el surgimiento de nuevos medios de conexión y movilidad. La cooperativa Canapro ha sido clave en la recuperación y restauración de este icónico hotel, brindando a sus asociados la oportunidad de disfrutar de un atractivo turístico que promueve el ecoturismo. Con 23 habitaciones familiares y 6 acogedoras cabañas, el hotel está rodeado de amplias áreas verdes y senderos que invitan a los visitantes a explorar la naturaleza circundante. La quebrada Agua Blanca, que da nombre al hotel, añade un toque especial a la experiencia, al ser hogar de una diversa fauna y flora. Las instalaciones también incluyen una bolera, un restaurante, un salón de juegos y un salón de eventos, creando el ambiente perfecto para disfrutar con amigos y familiares, conectarse con la naturaleza y crear recuerdos inolvidables.

INSTALACIONES 2024

ESTADÍSTICAS 2024

Puente Nacional, Santander

2.200 total huéspedes

23 Habitaciones, 6 cabañas

587 asistentes a recorridos ambientales

Piscinas: 2 (1 adultos 1 infantil) Primer hotel campestre de Colombia Salón de reuniones

1008 bonos de cumpleaños 885 bonos de Servicio

Naturaleza, Historia y Cultura en un Solo Destino Primer hotel campestre de Colombia, reconocido ampliamente por su legado arquitectónico e histórico en la región.

Espacios de tranquilidad para compartir en familia y con amigos.

¡Disfruta de una de las boleras más icónicas! Ubicada en nuestro centro vacacional Hotel Agua Blanca

Conoce acerca de la historia y la naturaleza que rodea al hotel agua blanca, sus festividades, cultura, y actividades ecosostenibles.

Sol del Llano Descubre el Paraíso de la

Solidaridad en Puerto López

Disfrutar de un merecido descanso en familia es uno de los mejores regalos, y Sol del Llano en Puerto López, Meta, es el lugar ideal para hacerlo. Ubicado a solo una hora de Villavicencio, este refugio natural, rodeado de bosques de galería y con un clima agradable, ofrece un equilibrio perfecto entre modernidad y naturaleza. Casas Tipo en Sol del Llano: Tu Refugio Ideal en la Naturaleza En el corazón de este centro vacacional, las casas tipo son el refugio perfecto para disfrutar de unas vacaciones inolvidables. Diseñadas para albergar hasta seis personas, cada casa combina comodidad y calidez en un entorno natural impresionante. Espacios Acogedores: Cada casa cuenta con amplias áreas de sala y comedor, ideales para compartir momentos memorables con tus seres queridos. La decoración rústica y acogedora crea un ambiente perfecto para el descanso y la relajación. Cocina Equipada: Las casas están dotadas de una cocina completamente equipada, permitiéndote preparar tus comidas favoritas y disfrutar de deliciosos momentos culinarios en familia. Conexión con la Naturaleza: Ubicadas en medio de un paisaje natural impresionante, las casas ofrecen vistas espectaculares y acceso directo a la belleza de los bosques y quebradas que rodean el centro vacacional. Comodidades Modernas: Aunque inmersas en la naturaleza, las casas cuentan con todas las comodidades modernas para garantizar una estancia placentera, incluyendo áreas de descanso y servicios básicos. Con 500 hectáreas de belleza natural, quebradas, bosques primarios y un lago para la pesca deportiva, cada rincón de Sol del Llano invita a la exploración. Además, el centro ofrece campos deportivos y un salón múltiple, todo diseñado para brindar experiencias inolvidables. ¡Vive la magia de la solidaridad y la naturaleza en Sol del Llano, donde cada visita se convierte en una experiencia memorable! Te esperamos para que disfrutes de un descanso único en nuestras acogedoras casas tipo.

Áreas de Piscinas y Zonas de Agua

Cabañas , Casas Áreas de Descanso

ESTADÍSTICAS 2024

1.809 total huéspedes 696 Bonos de cumpleaños 762 Bonos de Servicios

Puerto López, Meta 20 cabañas Piscinas: 6 (5 adultos 1 infantil) Kiosko juegos Parqueadero privado Restaurante

Espacios Sociales

Viajes ! Molent que inspiran! En 2024, Canapro reafirmó su compromiso con el bienestar de sus asociados a través de un programa de recreación y turismo diseñado para generar experiencias inolvidables y fortalecer la comunidad.

Logros Destacados Recreación para todos: Se realizaron seis (6) salidas culturales y recreativas para pensionados, además de eventos como San Valentín, Día de la Mujer y Día del Maestro, incluyendo la innovadora Velada de Sanación y Agradecimiento. Turismo natural: La caminata “La Magia del Agua en Santander” impulsó el ecoturismo y la conexión con la naturaleza. Más facilidades: Se implementó transporte para pasadías y estadías, ampliando el acceso a experiencias de descanso. Celebraciones especiales: Se extendió a 30 días la redención del incentivo de cumpleaños. Oferta turística mejorada: La Feria de Turismo se adelantó a junio con presencia en Soacha y Villavicencio, además de la reactivación de reservas en Zuana y Mendihuaca.

Turism

Viajes po consolida Sudeste

Placer en Perú reno como las

Colombi

Amazona Caño Cri Ruta Hum promovi

Atención más cercana: Se optimizó el WhatsApp corporativo y se implementó un plan de comunicación especial para cumpleaños.

Canapro sigue apostando por el turismo como una integración y el bienestar, ofreciendo experiencias que dejan hue ¡Viajar juntos nos hace más fuertes!

mo Nacional e Internacional

or el mundo: 32 asociados vivieron la experiencia “Verano en Europa”, ando a Canapro en el turismo internacional, con nuevos destinos como Asiático, China, Japón y Corea.

n el Caribe: Punta Cana y Cancún fueron los destinos más solicitados. ovado: El programa Perú al Completo incluyó nuevas atracciones s Líneas de Nazca y las Islas Ballestas.

ia en su esencia:

as: Encuentros con comunidades indígenas y aventuras en la selva. istales: Un espectáculo natural imperdible. mboldt: Visita al proyecto forestal de Canapro en Vichada, iendo la sostenibilidad.

a vía para la

ella.

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ubre los mejores destinos Nacionales e Internacionales con planes diseñados para ti

Departamento de Recreación recreacion@canapro.coop

316 266 27 93

Informes:

PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098

Fidelidad y C La Clave de la

La solidez Canapro se basa en la fidelidad y el compromiso de los asociados cooperativa. Canapro reconoce y premia esta lealtad a través de la entrega d hacen posible el crecimiento colectivo.

Al 31 de diciembre de 2024, otorgamos 28.954 incentivos por un valor total pesos, beneficiando a nuestros asociados que, con su compromiso en aport nuestra cooperativa. Seguimos entregando incentivos hasta el 30 de junio nuestro compromiso con el bienestar de nuestra comunidad.

# Incentivos

9,787

# Incentivos

7.055

# Incentivos

5.567

# Incentivos

Zapatoca

# Incentivos

$1.581 M

2.240

Cencosud

# Incentivos

Aportes $903 M

# Incentivos

$1.119 M

Olímpica 3.356 $577 M

546 3

Servicios $496 M Alkosto

$82 M

Puerto Carreño

Total Incentivos 28,954 $4.758 M

Disfrute los beneficios por su fidelidad

Cumplimiento Confianza y el Éxito"

s, valores que fortalecen los lazos de solidaridad y confianza dentro de nuestra de incentivos de fidelización, reafirmando así nuestro compromiso con quienes

l de $4.758 millones de tes y créditos, fortalecen o de 2025, reafirmando

Canapro, Solidaridad que H

Celebrand

En Canapro también celebramo 196 familias por la llegada de u

Sabemos que la salud es el bi a través del auxilio por incapa acompañando a los asociad

Lamentablemente, la parti En 2024, Canapro estuvo pre familiares. Además, exten auxilios y condolencias en fallecidos por un total de $

Compro con el m

El compromiso de Ca programa de apadrinam

Des de h

Entend nive lleg bie

En im tod

Hace Vida.

do la Vida

os los momentos de alegría junto a nuestros asociados. En 2024, compartimos la dicha con un nuevo miembro a la familia, ya sea por nacimiento o adopción.

ien más preciado, y por ello, durante el 2024, brindamos apoyo a más de 1.306 asociados acidad médica, ampliado para ser reconocido a partir del cuarto día de incapacidad. dos en los momentos de dificultad.

ida de un ser querido es una realidad que enfrentamos todos en algún momento. esente en los momentos más difíciles, atendiendo 159 exequias de asociados y ndimos nuestro apoyo a 768 asociados por la pérdida de sus seres queridos, brindándoles n sus momentos de dolor. También otorgamos 132 auxilios a los beneficiarios de asociados $1,845.

omiso medio ambiente

anapro también se extiende hacia el cuidado del medio ambiente. Este año, continuamos con el miento de árboles, logrando apadrinar 1,058 árboles como parte de nuestro homenaje a la vida.

sarrollo herramientas Emocionales

demos la importancia de gestionar y controlar las emociones en la vida cotidiana, tanto a el familiar como social. Por ello, en 2024 organizamos conferencias y talleres virtuales que garon a más de 728 asociados y sus familias, brindándoles herramientas para fortalecer su enestar emocional y enfrentar los desafíos de la vida.

Un compromiso continuo

2025, seguiremos con nuestra misión de estar más cerca de nuestros asociados, mplementando nuevas estrategias y servicios solidarios que nos permitan acompañarles en do momento.

Un año de compromiso y solidaridad

Al finalizar el año 2024, en Canapro nos llena de satisfacción poder compartir con todos nuestros asociados y sus familias los avances y logros alcanzados en materia de solidaridad. Gracias al Fondo de Solidaridad, hemos logrado materializar nuestro lema: "Solidaridad que hace vida", llevando apoyo a aquellos que más lo necesitan dentro de nuestra cooperativa. A lo largo del año, más de 3,063 asociados confiaron en nuestra cooperativa, compartiendo sus dificultades y permitiéndonos brindarles el respaldo necesario. Desde Canapro con compromiso y en cumplimiento del reglamento, se han gestionado los auxilios económicos correspondientes, con el propósito de mitigar las adversidades que afectan a nuestros asociados y sus familias.

Acciones de solidaridad

Tanto el Consejo de Administración como la Gerencia de Canapro se mantuvieron atentos a las necesidades de nuestros asociados, apoyando propuestas e iniciativas para mejorar la calidad de vida de todos. Esto permitió la realización de conferencias y talleres educativos, que brindaron herramientas valiosas para el manejo de situaciones adversas que impactan negativamente en la vida de los seres humanos. hijos.

Solidaridad más allá del apoyo económico

En 2024, llevamos a cabo el primer encuentro en homenaje a los cuidadores y cuidadoras de hijos con capacidades excepcionales, un espacio de integración y expresión de orgullo por el esfuerzo y sacrificio de estos padres y madres que entregan su vida por el bienestar de sus hijos.

132 $1.845

Auxilios

entregados

Cifras en millones de pesos

159 $806

196 $240

Auxilio por Nacimiento

768 $941

1,306 $1,171

502 $259

Auxilio por Calamidad

Servicios Exequiales

Auxilio por Fallecimiento Nucleo Familiar

Auxilio por Incapacidad Médica

Auxilio por Fallecimiento de Asociados

Total Auxilios Otorgados: 3063 por valor de $5.262

Apoyamos con respeto y sensibilidad

Comunícate a nuestro Call Center

(601) 756 07 07 ʛʩʣʤʜ ʪʨʩ ʤʥ ʫʣ

Atención las 24 horas

AUXILIOS

de solidaridad

Auxilio por nacimiento de hijos o adopción Auxilio por incapacidad médica del asociado Auxilio por sanción o destitución del asociado en defensa del gremio Atención Auxilio por calamidad médica domiciliaria • Gastos médicos no cubiertos para asociados • Hijo con necesidades educativas con crédito vigente • Daño vivienda por dinámica natural • Pensión invalidez desde tu celular Auxilio exequial por fallecimiento de asociado

Gratis

#789

Servicio exequial ó auxilio por fallecimiento de padres, cónyuge o hijos

Radique su auxilio en: www.canapro.coop/serviciosenlinea/

Contáctanos PBX: (601) 7 56 07 07 (601) 7 56 12 80

Comunícate con nosotros: PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098

ó escríbenos

solidaridad@canapro.coop

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Crédito

Exequial

Pensado para tus seres queridos más cercanos, con convenio exclusivo con la funeraria GAVIRIA. Benefíciate a partir del primer mes de afiliación.

¡No te preocupes por nada, nosotros nos encargamos de todo!

Solicítalo con tu primer aporte social. Plazo: De 1 a 36 meses.

Monto: Se cubre el valor total de

los gastos hasta de $5.125.000

Benefíciate a través de nuestro

PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7010

ó acércate a nuestras oficinas Nuestros horarios

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Línea Apic

405 729 2.835

864

810 945

De mie seme

Unid etique

700 láminas Fabricadas con cera de abejas recuperada.

Actividades de mantenimiento Reorganización de los apiarios, alimentación, abastecimiento de agua y control de malezas para reducir tiempo y costos en actividades de mantenimiento.

21 apiarios

8 toneladas

De miel disponible para la venta al por mayor.

Compr prop p

1.18

RESUMEN:

En el 2024 las actividades productivas se centraron en la producción de material vegetal para el cumplimiento de la meta anual de 500 hectáreas sembradas de marañón, reorganización de líneas productivas, actividades y presupuestos. Se hicieron importantes avances en los procesos de mantenimiento de plantaciones agrícolas y de nativos, plateando y abonando, para favorecer el crecimiento en la época invernal. Se presentó debido al cambio climático una baja importante en la producción de marañón. Se recopiló, organizó y presentó información para el cálculo de huella de carbono y se calculó y certificó la utilización de energía renovable en el Colegio Canapro. Obteniendo la certificación carbono neutro para 10 sedes de la Cooperativa.

cultura

,6 toneladas

el cosechada durante el primer estre del año, correspondientes a 209 cuñetes.

.500 (1 ton)

dades de miel empacadas y etadas para venta al por menor.

Propóleo

ra e instalación de trampas de póleo para iniciar proceso de producción de propóleo.

88 toneladas

De miel enviada a Bogotá para la venta al por mayor.

Línea Marañón 352,69 hec

Mantenimiento con plateo manual con pala.

24.235

Plántulas injertadas en el vivero.

9.282

Semillas de patronaje sembradas en bolsas del vivero.

60 hec

Podadas y con aplicación de foliar.

500 hec

Sembradas en marañón.

12.018

Plántulas sembradas en el 2024, resiembra y nuevas siembras.

junio

febrero

28.6%

71.4%

Participación Global Big Day sedes Puente Nacional y Puerto Carreño. Identificación de

30 especies

1.720 plantulas

de árboles nativos sembrados: Aceite: 1001 Leucaena:95 Congrio: 624 Guamo: 15

7.000 árboles nativos: saladillos blancos, congrios, plateo y abonado.

50 nuevas observaciones

Ingresos de nuevos registros de especies nativas Inaturalist, completando 162 observaciones de 92 especies.

Huella de 80 70

tCO2e

1.058 árboles apadrinados

Mantenimiento a

por fallecimientos y nacimient de asociados de la Cooperativ

Capacitación AUNAP Capacitación en normativida

especies silvestres, veda, norm de pesca. Veedores del río Bit

Carbono 2024 Centro Vacacional Agua Blanca Centro Vacacional Guare Centro Vacacional Sol del Llano Colegio CANAPRO

Proyecto Ambiental CANAPRO

Sede Gran Estación

Sede Plaza de las Americas

Sede Principal - Bogotá

Sede Soacha

Universidad CIDE

Se estimó una em como huella de carb para 10 sedes de la dan por los consum colaboradores, tenie de tipo indirecto. Las reducción se ca sembradas no incl carbono, con el fin carbono neutro.

s s

tos va.

ad mas ta.

Actividades Administrativas AÑO VERIFICADO ENERGÍA RENOVABLE 2023

COLEGIO CANAPRO

Sello Versa SER

Capacitación

Entrega Sello Versa SER Energía Renovable para el Colegio CANAPRO por parte de Versa.

Capacitación en aviturismo y manejo de herramientas tecnológicas para identificación de aves. Centro Vacacional Agua Blanca.

Concurso Eco-colegios

$99.819.362 Bonos de carbono

Lanzamiento concurso versión 2024. 74 Instituciones inscritas en tres categorías.

$9.600.000

En premios a las instituciones educativas ganadoras.

misión de 528,26 toneladas de CO2, bono corporativa en el periodo 2023, Cooperativa. Los mayores aportes se mos de energía y movilidad de los endo un mayor aporte de emisiones

alculará con las áreas de forestales luidas en el proceso de bonos de n de poder obtener la certificación

Inclusión de 180 hectáreas en el ciclo II Certificación de Bonos de Carbono y una captura aproximada de

10.906 toneladas de CO2

CONCURSO

ECO-COLEGIO El concurso ECO-COLEGIOS han reunido a 74 instituciones educativas en una iniciativa que promueve la conciencia ambiental y la sostenibilidad en las escuelas. En esta edición, participan colegios de los departamentos de Cundinamarca, Santander, Meta, Valle del Cauca y Antioquia, demostrando su compromiso con el cuidado del planeta. Además del reconocimiento a su esfuerzo y creatividad, las instituciones ganadoras recibirán un total de $9´600.000 en premios, incentivando así la implementación de proyectos ecológicos en sus comunidades.

ODS 13

ODS 12 - PRODUCCIÓN Y CONSUMO RE 1

COLEGIO INEM FRANCISCO DE PAULA SANT

COLEGIO JORGE GAITAN CORTÉS - Bogotá

COLEGIO EL PARAISO DE MANUELA BELTRAN

ODS 13 - ACCIÓN POR EL CLIMA 1

COLEGIO ESMERALDA ARBOLEDA CADAVID

COLEGIO PORFIRIO BARBA JACOB - Bogotá

COLEGIO SOTAVENTO IED - Bogotá

ODS 15 - VIDA DE ECOSISTEMAS TERRES

CATEGORÍAS:

ODS 12

GANADORES:

ODS 15

INSTITUTO EDUCATIVO LA JULIA - Uribe

LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO - Villavicen

INSTITUTO EDUCATIVO SIMON BOLIVAR - In

ESPONSABLE

TANDER - Bogotá

N - Bogotá

ODS

D - Bogotá

STRES

ncio

nspección de palmera, an Carlos de Guaroa

versión

2024

Infor

Junta de Junta de “Unirse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos es un éxito.“

“Somos Canapro solidaridad que hace vida.”

rme

20 e Vigilancia Vigilancia 24 Informe Junta de Vigilancia 2024

Junta de Vigilancia DINARDO ROJAS CHAVARRO. DINARDO ROJAS CHAVARRO. FERNANDO POLANIA PIRABAN. Dinardo Rojas Chavarro FERNANDO POLANIA PIRABAN. MARIA DE JESÚS ESPINOSA Fernando Polania Piraban MARIA DE JESÚS ESPINOSA MARITZA VALENCIA MOSQUERA María de Jesús Espinosa MARITZA MOSQUERA Maritza Valencia VALENCIA Mosquera

1. Asociación

abierta y voluntaria asociados

2023

2024

35.088 15.797 9

Mujeres 34.599

Hombres 15.619

50.894

Total

Personas Jurídicas

50.227

Recomendaciones

Se recomienda una segmentación de nuestros asociados para tener un mejor conocimiento de sus necesidades y expectativas. Segmentación en aspectos tales como ingresos económicos, estabilidad laboral, salud, vivienda, educación, descanso entre otros. Atraer aun más a los jóvenes para que se asocien y participen en la cooperativa. Seguir incrementando la base social de manera sostenible. Mantener la base de datos actualizada. Respetando el debido proceso se realizó la exclusión 465 asociados por mora en sus obligaciones por más de un año y por mora en aportes y saldo menores a 20.000 Al ingresar un nuevo asociado siempre se le verifican sus antecedentes a través del oficial de cumplimiento para evitar que ingresen dineros ilícitos.

2.Control democrá

Aspectos

Asistencia a la Asamblea General de Delegados

Reuniones del Consejo de Administración Reuniones de la Junta de Vigilancia Reuniones comités: Crédito Educación Solidaridad Deportes Medio Ambiental Pensionados

Correspondencia atendida por la Junta de Vigilancia PQRSF

(Petición, Quejas,

Reclamos, Sugerencias,

2023

Ordinarias

Extraordinaria

Ordinarias

Extraordinaria

Ordinarias

Extraordinaria

2024 95

Ordinarias

45 24 23 12 20 12

24 24 23 24 24 24

8.201

6.654

1 Interna 1 Interna

1 Interna 1 Interna 1 7 Aditorias

Felicitaciones)

Auditorías internas y externas

L d r a

E c

E , v

H L o e

S l f e

S n p

ático de sus miembros Recomendaciones

La asistencia del 95% de los delegados elegidos democráticamente demuestran el compromiso con sus representados y nos permiten desarrollar a cabalidad con la agenda establecida y tomar las decisiones que correspondan.

El Consejo, la Junta y los diferentes comités cumplen a cabalidad con sus reuniones ordinarias de forma presencial.

El funcionamiento de cada uno de estos órganos de administración , control y de asesoría se da de acuerdo a nuestro estatuto y a la ley vigente.

Han disminuido con respecto al año anterior. Las que nos llegan de la supersolidaria se responden oportunamente y se les realiza seguimiento hasta que la entidad la da por cerrada.

Se recomienda clasificar cada uno de las PQRSF que llegan para de esta manera detectar y mejorar algunas falencias que se estén presentando, para de esta manera establecer planes de mejoramientos.

Se auditaron todos los procesos tanto interna como externamente y se mantiene la certificación de los procesos por parte de la empresa Bureau Veritas del ISO-9001-2015

El retorno del excedente financiero se da en bienestar y solidaridad al asociado. Existe una muy buena credibilidad del sector financiero hacia la cooperativa. Hay un crecimiento constante del saldo de la cartera de crédito que da sostenibilidad en el futuro. Contamos con un comité de riesgos y una revisoría fiscal que en sus informes mensuales nos permiten mitigar riesgos, garantizar la solidez, solvencia y la liquidez financiera de la cooperativa.

Fondo para amortización de aportes 2023 2024 $900.129 $814.629 25% 25%

Reserva de pretección de aportes

2024 2023 $720.103 $651.703 20% 20%

Estos informes financieros son enviados mensualmente a la Supersolidaria para el control de la misma, lo que nos genera tranquilidad ya que demuestra transparencia en la parte contable.

Fideli cumpli

2023 $180.025 5%

Valor del excedente del periodo

2023 2024 $3.600 $3.259 100% 100%

Valor aplicado al fondo de educación 2024 2023 $720.103 $651.703 20% 20%

Participación económica Cifras en millones de pesos

idad y imiento

2024 $162.926 5%

Valor aplicado al fondo de revalorización de aportes sociales

2023 $720.103 20%

2024 $651.70 20%

Valor aplicado al fondo de solidaridad 2023 2024 $360.051 $325.852 (10%) (10%)

4. Autonomía

e Independencia Asistencia Centros Vacacionales

2023

Guaré y Villa C. 14.154 Sol del Llano 1.584 Aguablanca 2.413

Total : 18.151

2024

Guaré y Villa C: 14.319 Sol del Llano: 1.809 Aguablanca: 2.200

Total 18.328

Participación en planes y beneficios: Planes nacionales: 289 asistentes Planes internacionales: 159 asistentes Salida de pensionados: 226 participantes Beneficios de cumpleaños: 6.821 asociados Bonos de servicio: 6.577 asociados Total beneficiados por bonos: 13.398 asociados Campaña en temporada baja:

Núm de

2023

Cifra

Solicitudes de auxil

que equivale $4.32

Servicios exequiale

Conferencias: Asist

asociados con sus

Haciendo realid “Solidaridad que ha oportuna estos familias. La solid frente a otras e

Se realizaron co temáticas: “San compañía” , “A cele “navidad y duelo”, temas cotidian emocional de la

Se apadrinaron fallecimientos d asociados

Ac P

Se ofreció un 50% de descuento para la asistencia de lunes a viernes a Guaré, logrando la participación de 1.112 asociados y sus familias.

Cuatro (4) a

Impacto y recomendaciones: Más allá de los excedentes económicos, estos beneficios han mejorado la calidad de vida de los asociados en lo social y ambiental. Los centros vacacionales han tenido buena acogida, por lo que se recomienda evaluar la viabilidad de realizar obras de mantenimiento, especialmente en Guaré.

Se beneficiar en 7 actividad

Se realizaron eucaristía, celebr a centros vacacio pensionados y de

Se recomiend recreativa se autocuidado salud y capa tecnológicos.

mero de auxilios e solidaridad otorgados

as en millones de pesos

lios: 2.811

27 M

es : 775

2024

Solicitudes de auxilios: 3.063

que equivale $5.262 millones

Incentivos obsequios de fin de año Cifras en Millones de pesos

2024

Servicios exequiales : 159

2023

asociados con sus familias.

dad nuestro lema ace vida” se entregan en forma s auxilios a los asociados y sus daridad es un factor diferencial entidades del mismo sector.

Total entregados :29.242 Equivalentes a $ 4.883 Entregados para : Alcosto: $48 Colsubsidio : $1.930 Zapatoca : $1.568 Para aportes : $744 Para servicios : $591

onferencias con las siguientes nando el corazón”, “animales de ebrar el esfuerzo y la dedicación”, entre otras que abordan nos que afectan la vida as familias.

Se nota el gran sentido de pertenencia y confianza de nuestros asociados que han destinado 903.300 millones de los bonos para fortalecer sus aportes y 496.330 millones para utilizar en nuestros servicios.

n 1.058 árboles por de padres, hijos, cónyuge y

Estos bonos es otra forma de redistribuir los excedentes y siguen siendo de gran acogida por los asociados.

tieron 787

s familias.

Conferencias: Asistieron

ctividades con Pensionados

2023

actividades y un evento cultural

2024

ron 1.240 asociados pensionados des realizadas.

actividades como: viejotecas, bingo, raciones de Halloween, las novenas y salidas onales, con el liderazgo del comité de el departamento de recreación y turismo.

da que además de la parte realicen actividades del del adulto mayor, campañas en acitaciones en el uso de medios

Total entregados : 28.954 Equivalentes a $ 4758 M Entregados para : Zapatoca: $1.581 M Cencosud: $ 1.119 M Aportes: $903 M Olimpica : $577 M Para servicios : $496 M Alkosto : $82 M Puerto Carreño : $3 M

Créditos otorgados Cifras en Millones de pesos

2023

11.626 $131.764

2024

12.411 $173.502

Hubo un aumento significativo en la colocación de crédito respecto al año anterior. Se nota una agilización y un mejoramiento continuo en este servicio que se ve reflejado en el incremento de las solicitudes , y en la preferencia de los asociados para fortalecer sus aspiraciones y proyectos A los asociados se les ofrece un amplio portafolio de soluciones crediticias buscando el bienestar familiar.

5. Educación Formació Comunicaciones Programas radiales

2023

2024

43 Escuela País 43 Horizonte

41 educativo 44 Además de la radio, se mantiene permanente comunicación con los asociados a través de diferentes medios. Para este año hubo comunicación de la siguiente manera: Envió de SMS de felicitación de cumpleaños, promoción de los servicios y beneficios que ofrece la cooperativa a través de canales digitales como página Web, redes sociales, (en Facebook 44.108 seguidores, en Instagram 6.410 seguidores) boletines, comerciales, actualización permanente de la página web, publicación de videos de las actividades que mensualmente realizan las diferentes sedes.

Formación capacitación e información

Talleres de Inducción cooperativa

2023 Virtual 19 4.279

2024 Virtual 21 4.480

Los cursos virtuales han generado participación, motivación y mayor conocimiento de nuestro portafolio de servicios y beneficio. Se recomienda realizar capacitación en educación financiera básica que permita a los asociados mejorar sus inversiones, planear sus créditos, esto a la vez le permitiría a la cooperativa disminuir los riesgos en la colocación de los mismos.

Se pre tipo rec com yog bin tea pen dep per ten sen gra act ello

ón e información Bienestar para asociados y sus familias

Bienestar para asociados y sus familias

Convenios

Otros convenios

Conferencias, conversatorios, talleres, danzas, yoga y música.

2023 21.576 2024 31.000

han realizado actividades esenciales y virtuales de o cultural, deportiva, creativa y de bienestar mo talleres de danzas, ga, inteligencia emocional, ngos, conciertos, obras de atro encuentro de ensionados, encuentros eportivos entre otros. Esto ermite a nuestros asociados ner cercanía y estrechar el ntido de pertenencia acias a la gran variedad de tividades pensadas para os.

Educación, salud, deportes, artes, caminatas, entre otros.

2023 5.358

2024 2.683

En la actualidad se tienen 24 convenios en: salud y belleza, spa, optometría, terapias alternativas, GYM, automotores, tecnología, curso de bilingüismo,, escuelas de formación, artes, caminatas y viviendas creados de manera estratégica que logran impactar y beneficiar con descuentos especiales a los asociados.

Historial estudiantes Colegio Canapro

202

No. Estu 4 Hi de Aso 3

No. Estu 8 Hi de Aso 2

2022

No. Estudiantes 461 Hijos de Asociados 316

2023

No. Estudiantes 494 Hijos de Asociados 397

2021

No. Estudiantes 425 Hijos de Asociados 193

2020

No. Estudiantes 486 Hijos de Asociados 212

2019

No. Estudiantes 543 Hijos de Asociados 191

udiantes 462 ijos ociados 394

013

2018

udiantes 814 ijos ociados 224

No. Estudiantes 634

2017

2014

No. Estudiantes 803 Hijos de Asociados 206

2015

2016

No. Estudiantes No. Estudiantes 792 846 Hijos de Asociados Hijos de Asociados 277 333

No. Estudiantes 749 Hijos de Asociados 634

202

No. Estudi

Número de estudiantes Capacitados como Técnicos Laborales por competencias: Ensamblaje y Mantenimiento de Computadores y/o

Auxiliar de Contabilidad

2018

No. Estudiant

2023 No. Estudiantes

2022

iantes

No. Estudiantes

2021

tes

No. Estudiantes

2019 No. Estudiantes

2020 No. Estudiantes

6.Cooperación

entre cooperativas Participación en Asambleas del Sector Solidario

2023 2024 5 5

Se participó en eventos organizados por FENSECOOP, ASCOOP Y SINCOOP, las temáticas fueron sobre actualidad cooperativa riesgos y control social.

Ju Nacio FEN

2023 301

Se realiza en octubre de A

uegos onales de NSECOOP

3 2024 --

an este 2025, e en la ciudad Armenia.

VI Encuentro Nacional Cultural y del Folclor

2023 2024 No hubo 46

Se realizaron en Cartagena , en homenaje a un gran cooperativista como lo fue el compañero Rafael Alfonso Camargo Acosta. Asociados que nos representaron en poesía, pintura, danza, música de carranga, llanera, que dejaron en muy en alto el nombre de nuestra cooperativa

7. Compromiso

con la comunid

2024 Ve Proyecto Acción Verde

Esta participación se realiza en asocio con otras cooperativas de este proyecto en el meta.

Proyecto de educación ambiental centros vacacionales

Nuestros centros vacacionales realizan un turismo sostenible de recreación y educativo, impactan ambientalmente de forma positiva. Se realizan recorridos ambientales y prácticas de protección del medio ambiente ( En Guare participaron 675 asociados). Se realizó el concurso Eco-colegios con gran acogida a nivel distrital en donde resultaron ganadores 9 instituciones en las diferentes modalidades. Se recomienda fortalecer la transversalidad en todos los estamentos de la cooperativa, divulgar los proyectos e iniciativas ambientales, y mirar el retorno benéfico a la cooperativa y la comunidad

Est tra visi sec edu orie úni

dad

ersión del “Galardón Canapro” Camino a la excelencia

ta es una actividad que reconoce en colectivo las ansformaciones de las comunidades educativas, se ibilizan las experiencias de los cinco estamentos del ctor que buscan el mejoramiento de la calidad ucativa (administrativos, coordinadores, docentes, entadores y rectores (47 participantes ). Canapro es la ica cooperativa que realiza este tipo de reconocimiento.

Proyecto Agro Forestal Puerto Carreño Se continúa con el compromiso en la preservación del medio ambiente. Las actividades se centraron en la producción de material vegetal, en el cumplimiento de 500 hectáreas sembradas de marañón, mantenimiento de plantaciones agrícolas y nativas, reorganización de los apiarios. Hubo una reducción en la producción de marañón debido a cambios climáticos. Se inició la instalación de trampas de propóleo para dar inicio a la producción del mismo y se logró la certificación de carbono neutro para 10 sedes de la cooperativa.

Actividades Realizadas

Las reuniones de la Junta de Vigilancia se han realizado de presencial, desarrollando una agenda en la que priman el s los Comités, el análisis y respuesta de la correspondencia consignada en actas digitalizadas y archivadas por el secre

Las quejas y sugerencias de los asociados han sido respondidas y atendidas oportunamente luego de recibir información específica del área administrativa y a través de las PQRSF.

Mediante la asistencia a los Consejos de administración, a los diferentes Comités y el seguimiento a los acuerdos establecidos, hemos verificado que la gestión de los órganos de administración se ajusten a los estatutos, reglamentos y en especial a los principios cooperativos.

acuerdo al cronograma establecido, una mensual de forma seguimiento a las actas del Consejo de administración y de a desde y hacia los asociados. Dicha actuación queda etario de la junta de vigilancia.

Hemos recibido las actas virtuales del Consejo de Administración y de los Comités de Crédito, Educación, solidaridad, deportes, medio ambiente y de pensionados, pudiéndose constatar que se han respetado los acuerdos, decisiones y tareas establecidas por estos y que están enmarcadas en las normas legales del sector solidario. Para la asamblea realizada en el mes de marzo, los listados de habilidad e inhabilidad de los delegados oficiales se publicaron en las fechas correspondientes, se fijaron en lugar público y se cumplió con el cierre en la fecha definida por el Consejo de Administración. También recibimos las autorizaciones de los delegados principales para que los suplentes asistan a las asambleas.

Actividades Realizadas

Como integrantes de la Junta de Vigilancia hemos asistido de forma virtual a diferentes eventos de capacitación organizados por ASCOOP, FENSECOOP, CONFECOOP con el fin de estar actualizados en la normatividad vigente, conocer y aplicar las diversas estrategias utilizadas por otras cooperativas para garantizar el cumplimiento de los principios y valores cooperativos.

El Consejo de administración cumplió con todas las reuniones programadas diseñando las políticas de créditos solidaridad y demás propias de sus funciones. La Gerencia con su equipo de funcionarios ejecutaron dichos acuerdos. Las recomendaciones realizadas por la Junta de Vigilancia han sido atendidas en su mayoría por la administración en forma oportuna y eficiente. La administración de la cooperativa facilitó los medios necesarios para que pudiéramos desarrollar nuestro control social.

Concepto de la Junta de Vigilancia La Junta de Vigilancia presenta concepto favorable a la gestión realizada por el Consejo de Administración ya que asumieron con responsabilidad las funciones encomendadas por la Asamblea y el Estatuto, diseñando las políticas a todo nivel para generar crecimiento sostenido en beneficio de los asociados. La Gerencia con su equipo de trabajo ejecutaron las políticas trazadas por el Consejo de Administración haciendo posible el desarrollo armónico y controlado de todas las actividades propias de la cooperativa.

Junta de Vigilancia DINARDO ROJAS CHAVARRO. FERNANDO POLANIA PIRABAN. MARIA DE JESUS ESPINOSA MARITZA VALENCIA MOSQUERA

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A 31 de diciembre de 2024 (Cifras en millones de pesos) 1. Información General de la Cooperativa y su objeto social La Casa Nacional del profesor “CANAPRO”, Cooperativa Multiactiva, es una entidad asociativa de carácter privado sin ánimo de lucro, con plazo de duración indefinido, regida por las disposiciones legales vigentes; obtuvo la personería jurídica 1710 el 17 de noviembre de 1958 otorgada por Dancoop, actualmente se encuentra vigilada por la Súper Intendencia de Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”. Canapro se encuentra inscrita en la Cámara de Comercio bajo el registro No.001471 el 3 de febrero de 1997. Tiene su sede en Bogotá en la calle 63 No 24-58. Regida por los principios y valores universales del Cooperativismo, el derecho colombiano, la legislación Cooperativa vigente y sus propios estatutos y reglamentos.  REGIMEN ESPECIAL Durante el año 2024 CANAPRO presentó ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, la actualización del registro web para continuar perteneciendo al régimen tributario especial del impuesto sobre la renta, en este sentido luego de cumplir con la actualización y los anexos solicitados, la cooperativa continúa perteneciendo al mencionado régimen por el periodo fiscal 2024 y deberá realizar de nuevo el proceso para el año 2025.  ASPECTOS FISCALES Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, CANAPRO durante el año 2023 presento y cancelo ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, la declaración de renta correspondiente al periodo 2022, aplicando parta tal fin la tarifa del 20% aplicable a las cooperativas pertenecientes al régimen tributario especial así; 10% fue tomado del Fondo de educación (251.3 Millones) y el 10% restante del fondo de solidaridad (251.5 Millones) para un total del 20% ( 502.7 Millones).  ASPECTOS DE CUMPLIMIENTO LEGAL. 

Propiedad Intelectual y Derechos de Autor

En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificada con la Ley 603 del 2000, informó el estado de cumplimiento de normas sobre propiedad intelectual y derechos de 1

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autor por parte de CANAPRO, adicionalmente en cumplimiento del artículo 1 de la Ley 603 del 2000 se informa que los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones y en el caso específico del software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa. 

Operaciones Factoring

En cumplimiento de lo indicado en el artículo 87 de la Ley 1676 de agosto 20 de 2013, informo que CANAPRO no obstaculizo la realización por parte de sus proveedores de alguna operación de factoring a realizar con las facturas de venta que ellos expidieron a la Cooperativa durante el año 2024. 

Aportes al sistema de seguridad social

En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999 informo que CANAPRO ha cumplido durante el año 2024 con sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al sistema de seguridad social integral. 2. Bases de Presentación de los Estados Financieros a. Hipótesis de negocio en marcha Al preparar el conjunto completo de estados financieros, la gerencia de CANAPRO evaluó la capacidad que tiene para continuar como negocio en marcha. Los estados financieros presentados se elaboran partiendo del supuesto que está en plena actividad y seguirá funcionando en el futuro previsible. Por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cesar sus operaciones, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operatividad del negocio. b. Declaración de Cumplimiento Los Estados Financieros que se acompañan han sido preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificado por los Decretos 2496 de 2015, 2131 de 2016 y 2170 de 2017 con excepción de los requerimientos de la sección 16 propiedades de inversión de las NCIF. Las NCIF aplicables en 2017 se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus interpretaciones, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB, por sus siglas en inglés); las normas de base corresponden a las traducidas oficialmente al español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 por el IASB. 2

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Análisis excepción aplicación Sección 16 NIIF PYMES Dando aplicación a lo establecido en la sección 3 presentación de estados financieros párrafo 3.4, la administración de CANAPRO acudiendo a la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados por sus asociados concluyo, que dar aplicación al párrafo 16.7 de la sección 16 propiedades de inversión, podría inducir a un error y/o inconsistencia que llevaría a la cooperativa a presentar estados financieros con distorsiones importantes, que irían en contra de los objetivos de los mismos y los intereses de sus asociados. Al respecto indicamos las razones que respalda esta decisión. Del análisis con relación a la utilidad de aplicar de la sección 16 Propiedades de inversión de las NIIF PYMES, se pudo determinar que la aplicación de la sección y sus requerimientos no es beneficiosa para la cooperativa atendiendo al principio de responsabilidad y prudencia y teniendo en cuenta que:  EL Párrafo 16.7 de las NIIF PYMES establece que “Las propiedades de inversión cuyo valor razonable se puede medir de manera fiable sin costo o esfuerzo desproporcionado, se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, reconociendo en resultados los cambios en el valor razonable.” Es importante aclarar que para CANAPRO es necesario presentar sus activos a valor razonable, proporcionando a sus asociados información financiera útil para la toma de decisiones. Teniendo en cuenta lo anterior, de aplicarse el requerimiento antes mencionado CANAPRO al reconocer sus propiedades de inversión a su valor razonable, deberá reconocer como ingreso (valorización) y/o gasto (desvalorización) los cambios que se presenten; lo anterior implicaría:  Si la estimación refleja un mayor valor (ingreso), tendría que distribuir sus excedentes, sobre un ingreso que no se ha recibido ni se espera recibir en el corto plazo pues la enajenación de sus propiedades no está contemplada dentro del giro ordinario de las actividades realizadas por CANAPRO.  Si por el contrario la estimación refleja un menor valor y/o gasto, disminuyendo su resultado sobre un gasto que no refleja un desprendimiento efectivo de recursos, lo que reduciría la base sobre la cual la cooperativa podría retornar a sus asociados sus excedentes a través de servicios y bienestar.

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Sobre la base de las consideraciones anteriores CANAPRO toma como política contable para sus propiedades de inversiones lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo, aplicando el modelo de revaluación y reconociendo los cambios en el valor razonable de las propiedades de inversión con cambios en Otros Resultados Integrales los cuales no serán susceptibles de distribución sino hasta el momento de su enajenación De la misma manera para efectos de su contabilización, reporte a las entidades de control y vigilancia y presentación, CANAPRO reconocerá contablemente como una propiedad de inversión los bienes inmuebles arrendados a terceros teniendo en cuenta su destinación, sin embargo, su medición corresponderá a la descrita con anterioridad, de presentarse discrepancias sobre su contabilización con entidades de control se procederá a su reclasificación a propiedad planta y equipo, teniendo en cuenta que es posible su reconocimiento atendiendo a lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo párrafo 17.2 “Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos. Excepciones del sector solidario Canapro aplica a los presentes estados financieros individuales algunas excepciones contempladas al tratamiento contable de la cartera de créditos y de los aportes sociales registrados en el patrimonio, de acuerdo con lo publicado en el Decreto 2420 de 2015, y sus modificaciones y/o adiciones en el Decreto 2496 del mismo período. Respecto de la cartera de créditos y su deterioro, Canapro seguirá aplicando lo requerido en la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES). c. Bases de Presentación De acuerdo con la legislación colombiana y la política interna de Presentación de Estados Financieros, únicamente tiene la obligación de preparar Estados Financieros individuales de propósito general ya que no posee inversiones patrimoniales en entidades donde tenga control o influencia significativa. Aplica lo establecido en el decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 así: Régimen normativo para el Grupo 2. Se establece un régimen normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2 que se encuentren vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

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d. Estado de Situación Financiera El Estado de situación Financiera presenta sus activos corrientes y no corrientes, y sus pasivos corrientes y no corrientes, como categoría separadas, por ser este la que proporciona una información fiable y relevante para los usuarios de este Estado. e. Estado de Resultados El Estado de Resultados esta presentado por el método de desglose por función de los gastos, en el cual los gastos se agrupan de acuerdo con su función como parte del costo de la actividad en el cual incurre Canapro para el desarrollo de su objeto cooperativo. f. Estado de flujo de efectivo El estado de flujo de efectivo está presentado usando el método indirecto el cual comienza reflejando el excedente o la pérdida en términos netos de los periodos a presentar. Para efectos de la presentación, el efectivo comprende: el disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones de corto plazo en mercados activos con vencimientos originales de tres meses o menos y sobregiros bancarios. Los sobregiros bancarios se muestran en el pasivo corriente en el estado de situación financiera g. Estado de Cambios en el patrimonio El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el cambio en el patrimonio realizados durante el periodo presente. h. Revelaciones a los Estados Financieros Las Revelaciones a los Estados Financieros tienen como finalidad presentar información adicional y complementaria de los Estados Financieros nombrados anteriormente, proporcionando descripciones narrativas. 3. Resumen de las principales políticas contables a. Efectivo y equivalente de efectivo El alcance de esta política contable, abarca los activos financieros que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Bajo esta denominación se agrupan las cuentas representativas de los recursos de liquidez inmediata con que cuenta “CANAPRO” y que puede utilizar para el desarrollo de su objeto social. b. Cuentas por cobrar y Cartera de Créditos Esta política aplica para todas las cuentas por cobrar consideradas en las NCIF como un activo financiero en la categoría de préstamos y partidas por cobrar de (Instrumentos 5

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Financieros), dado que representan un derecho a recibir efectivo u otro activo financiero en el futuro. En consecuencia, incluye: Cuentas por cobrar asociados. (Cartera de créditos según excepción del Decreto 2496 de 2015), capital e intereses c. Deterioro de cuentas por cobrar La administración evalúa por lo menos una vez al año si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos están deteriorados. Análisis individual: Dos tipos de cuentas por cobrar a tener en cuenta: Esta evaluación será efectuada a aquellas cuentas por cobrar que sean individualmente significativas. Cartera de créditos: Debe realizar la revisión del deterioro de la cartera de créditos, hará el análisis y tomará las medidas correspondientes con respecto al deterioro de la cartera, en consecuencia, con la norma y la política de Instrumentos Financieros: Nota aclaratoria. - De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Circular Básica Contable y Financiera, CBCF, que señala que los créditos deben clasificarse de manera general en Vivienda, Consumo, Microcrédito y Comercial. De igual manera se evaluarán individualmente aquellas cuentas por cobrar que presenten los indicios mencionados anteriormente. d. Inventarios Reconoce como inventarios los bienes corporales adquiridos, de los cuales se espera obtener beneficios económicos en períodos futuros a través de su consumo o su venta, cuyo monto sea determinable. Las erogaciones que no se contemplen como inventarios serán reconocidas como costos o gastos del período correspondiente. (Ejemplo los lotes sol del llano) e. Propiedades planta y equipo Se describen las políticas contables establecidas para el reconocimiento inicial, medición inicial, medición posterior, política de depreciación, vida útil, para cada clase de las propiedades, planta y equipo y las actividades relacionadas con este rubro contable. Vida Útil La vida útil de los activos se estimará de la siguiente manera:  Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable  Construcciones y edificaciones ------------------------------------- 0 se mide a valor razonable 6

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    

Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina ------------------------------------------------------- 10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años

Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.       

Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%

f. Gastos pagados por anticipado Las partidas de gastos pagados por anticipado de las cuales es probable que, obtenga un beneficio económico futuro son las que, por acuerdo con el tercero, se puede obtener la devolución del dinero restante, en caso de que el bien o servicio objeto del prepago no sea utilizado por todo el tiempo del prepago pactado. g. Arrendamientos La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis de la naturaleza del acuerdo y requiere la evaluación de si el cumplimiento del contrato recae sobre el uso de un activo específico y si el acuerdo confiere al derecho de uso del activo; por esto se hace necesario analizar en detalle cada uno de los contratos y sus particularidades, para poder realizar la clasificación.  Arrendamiento financiero: arrendamiento en el que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo.  Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento distinto a arrendamiento financiero.

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h. Cuentas por pagar Reconoce como un pasivo financiero de naturaleza acreedor (cuentas por pagar) los derechos de pago a favor de terceros originados en: prestación de servicios recibidos o la compra de bienes a crédito, y en otras obligaciones contraídas a favor de terceros. i. Obligaciones financieras Las obligaciones financieras son instrumentos financieros pasivos bajo NIIF, que corresponden a obligaciones contractuales a entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad. j. Fondos sociales Esta política aplica para todos los fondos de destinación específica, obligatoria y/o autorizada por la Asamblea General de Asociados, provenientes de recursos de la distribución de excedentes de periodos anteriores  Fondo de Bienestar Social (Educación).  Fondo de solidaridad  Fondo para otros fines k. Ingresos y otros ingresos Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representan importes a cobrar por los bienes entregados, neto de descuentos, devoluciones y el impuesto al valor agregado. La Cooperativa reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Cooperativa l. Corrección de errores y cambios de las políticas contables Debe aplicar las mismas políticas contables dentro de cada período contable (año contable), así como de un periodo a otro, excepto si se presentase algún cambio en una política contable, con el fin de lograr comparabilidad en los Estados Financieros a lo largo del tiempo, y poder identificar tendencias en su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo. Cambiará una política contable sólo si tal cambio:  Es requerido por una Norma o Interpretación, emitida por IASB.  Lleva a que los Estados Financieros suministren información más fiable y relevante sobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de efectivo.

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m. Presentación de estados financieros En esta política contable se establecen los criterios generales para la presentación de Estados Financieros Individuales de Propósito General, las directrices para determinar su estructura y los requisitos mínimos sobre su contenido. i. Presentación razonable Reflejará en sus Estados Financieros el efecto razonable de sus transacciones, así como de otros eventos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos. Adicionalmente, realizarán una declaración explícita en las notas a los Estados Financieros señalando el cumplimiento de NIIF. ii. Hipótesis de negocio en marcha Los Estados Financieros serán elaborados bajo la hipótesis de negocio en marcha, es decir, la alta gerencia al final del cierre contable de cada año deberá evaluar la capacidad que tiene para continuar en funcionamiento y cuando se presente incertidumbre sobre hechos que puedan afectar la continuidad deberá revelarse. iii. Base contable de causación Para la elaboración de los Estados Financieros se utilizará la base contable de causación, es decir, las partidas se reconocerán como activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos, cuando satisfagan las definiciones y los criterios de reconocimiento bajo las NIIF. iv. Uniformidad en la presentación La presentación y clasificación de las partidas en los Estados Financieros se conservará de un periodo a otro. v. Compensación No compensará en sus Estados Financieros, activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo cuando la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación. Puede compensar los siguientes ítems para efectos de la presentación de los Estados Financieros:    

Saldos a favor y saldos por pagar por concepto de impuestos. Diferencia en cambio positiva y negativa (ingreso y gasto). Utilidad o pérdida en la venta de Propiedades, Planta y Equipo. El efectivo restringido con el pasivo específico que le dio origen.

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vi. Frecuencia de la información Los Estados Financieros individuales de Propósito General serán elaborados con una periodicidad anual, al cierre del ejercicio fiscal. vii. Comparabilidad Los Estados Financieros se presentarán en forma comparativa respecto del periodo anterior. De igual forma se deberá incluir también en la información de tipo descriptivo y narrativo siempre que sea relevante para la adecuada comprensión de los Estados Financieros del periodo corriente. La información comparativa deberá contener como mínimo dos períodos consecutivos de los Estados Financieros y las notas asociadas. n. Provisiones y contingencias Las Provisiones se deben constituir dependiendo de grado de ocurrencia medidas en Probables, Posibles y Remotas. o. Deterioro del valor de los activos Aplica esta política a los activos que conformen las Unidades Generadoras de Efectivo definidas, que corresponden a los activos de los rubros contables de propiedades, planta y equipo y de activos intangibles y de las cuales se tenga evidencia objetiva de su corrección de valor como detrimento de un activo. p. Beneficios a empleados Reconoce sus obligaciones laborales en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones: i) que el servicio se haya recibido y haya sido prestado por el empleado, ii) que el valor del servicio recibido se pueda medir con fiabilidad, iii) que esté debidamente contemplado por disposición legal o sea costumbre de, iv) que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos. En esta política se indica cómo, maneja contablemente los beneficios que se otorgan a los empleados, trabajadores y familiares de estos: beneficios de corto plazo, beneficios por terminación, beneficios de largo plazo. q. Políticas de gestión de riesgos La política de administración de riesgo contempla los siguientes aspectos: (i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa. (ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio. (iii) Asegurar que se mantenga un adecuado sistema de control interno, en las operaciones, la preparación de estados financieros, la aplicación de las políticas y la gestión del riesgo. 10

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(iv) Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones. (v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control. r. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo Estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT. s. Materialidad o Importancia Relativa Canapro posee un mecanismo de control que mide y clasifica aquellas inexactitudes de partidas u omisiones en los Estados Financieros, que puedan ser significativas o materiales, se pueden individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios de la información sobre la base de los estados financieros. Dependiendo de la magnitud, la naturaleza y las circunstancias particulares de la omisión o inexactitud. Canapro juzgara reconocer el ajuste y/o revelación dentro de los Estados Financieros.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Cifras en Millones de Pesos) Notas

2024

2023

(4)

20,803 372 13,576 5,214 1,641 747 747

14,244 281 11,159 1,038 1,766 647 647

Variación en $

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO Caja Bancos y otras entidades con actividad financiera Equivalentes al efectivo (compromiso de pago) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica INVERSIONES Inversiones en CDTS

(5)

6,559 91 2,417 4,176 125 100 100

INVENTARIOS Bienes no transformados por la entidad - para comercializar Bienes transformados por la entidad (Sendero verde)

(6)

10,676 2,648 8,028

2,529 2,529 -

8,147 119 8,028

CARTERA DE CREDITOS

(7)

392,137

387,655

4,482

374,461 7,613 6,567 3,561 8,895 - 12,119

369,671 10,057 3,204 3,866 10,351 - 13,159

2,026 501 523 1,249 634

674 674

CAPITAL Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Categoria E Deterioro total capital INTERESES Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Deterioro total Intereses

1,489 592 450 1,176 548

INTERESES Y DETERIORO CIRCULAR EXTERNA 11,17 Y 18 Intereses créditos con periodos de gracia Deterioro Intereses créditos con periodos de gracia

521 521

CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS Deudores por prestación de servicios Avances y anticipos entregados Activos por impuestos corrientes Responsabilidades pendientes Otras cuentas por cobrar ACTIVOS BIOLÓGICOS Activos biológico medidos al valor razonable OTROS ACTIVOS Bienes y servicios pagados por anticipado

(8)

(9) (11)

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

4,790 2,445 3,363 305 1,456 1,040 537 91 73 73 86 153 153

12,405 465 2,289 582 9 9,060 10,788 10,788 0 0

10,797 453 2,191 431 9 7,713 14,423 14,423 27 27

447,556

430,321

17,235

7,301 217 7,084

7,183 217 521 6,445

118 521 639

1,608 11 98 151 1,347 3,634 3,634 27 27

ACTIVO NO CORRIENTE INVERSIONES Inversiones en entidades asociadas Inversiones en negocios conjuntos Otras inversiones en instrumentos de patrimonio

(5)

ACTIVOS MATERIALES Propiedades, planta y equipo Propiedades de inversión medidas a valor razonable

(10)

190,745 104,332 86,412

188,479 102,067 86,412

2,265 2,265 -

OTROS ACTIVOS Activos intangibles adquiridos

(11)

1,328 1,328

1,052 1,052

276 276

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

199,375

196,715

2,660

TOTAL ACTIVO

646,931

627,036

19,895

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Cifras en Millones de Pesos) Variación en $

Notas

2024

2023

(12)

70,681 45,070 15,655 9,011 944

76,874 43,295 17,467 15,296 816

18,719 3,978 1,816 26 540 5,772 400 360 5,765 62

11,136 1,053 814 121 398 1,519 331 80 6,794 26

7,304 374 1,601 5,329

4,018 239 2,567 1,213

796 161 595 29 12

3,514 996 1,157 868 480 14

98,394

95,542

103,933 72,006 24,391 7,441 94

109,811 74,635 22,425 11,753 998

5,878 2,629 1,966 4,311 904

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

103,933

109,811

5,878

TOTAL PASIVO

202,327

205,353

3,026

PASIVO PASIVO CORRIENTE CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Bancos Comerciales Bancos Cooperativos Entidades Sector solidario Bancóldex CUENTAS POR PAGAR Y OTRAS Devoluciones Nomina Acreedores ex asociados Apadrinamiento arboles Prometientes compradores Proveedores Impuestos por pagar Valores por reintegrar Exigibilidades por servicios de recaudo Remanentes por pagar

(13)

FONDOS SOCIALES Y MUTUALES Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines

(14)

OTROS PASIVOS Obligaciones laborales por beneficios a empleados Ingresos anticipados - diferidos Ingresos recibidos para terceros Pasivos por actividades de operaciones conjuntas Avances y anticipos recibidos

(15)

TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Bancos Comerciales Bancos Cooperativos Entidades Sector solidario Bancóldex

(12)

6,193 1,775 1,812 6,285 128 7,583 2,925 1,002 96 142 4,253 69 280 1,029 36 3,286 136 966 4,116 2,718 835 562 839 480 2 2,852

2023

Variación en $

CAPITAL SOCIAL Aportes sociales Aportes readquiridos Aportes sociales mínimos no reducibles

332,618 141,435 25,183 166,000

311,838 122,203 23,635 166,000

20,780 19,232 1,548 -

RESERVAS Reserva protección de aportes Otras reservas

23,881 22,802 1,079

23,161 22,082 1,079

720 720 -

FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA Fondo para amortización de aportes

2,742 2,742

923 923

1,820 1,820

13 13

68 68

56 56

EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO Excedentes del periodo adopción NIIF PYMES primera vez

22,876 3,258 19,618

23,219 3,601 19,618

343 343 -

EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS (ORI) por revaluación de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversión

62,473 62,473

444,604

421,683

22,921

646,931

627,036

19,895

(0)

Notas PATRIMONIO

SUPERÁVIT Donaciones y auxilios

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

(16)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Cifras en Millones de pesos) Variación en $

Notas

2024

2023

INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Venta de Propiedad ( Lotes sol del llano) Comercio al por mayor y al por menor Hoteles y restaurantes Ingresos cartera de créditos Ingresos de enseñanza Ingresos de otras act de servicios (Convenios, caminatas,Comisiones Recreación,etc) Devoluciones en ventas (-) Recuperaciones deterioro

(17)

74,982 145 1,348 60,356 4,608 1,070 65 7,520

72,077 695 604 1,457 58,008 4,343 965 6,005

2,905 (695) (459) (109) 2,348 265 104 (65) 1,516

OTROS INGRESOS Ingresos por utilidad en venta de inversiones y otros activos Servicios diferentes al objeto social Indemnizaciones TOTAL INGRESOS

(18)

7,469 245 6,694 530 82,451

7,268 1,023 6,044 200 79,345

201 (778) 649 330 3,106

(19)

27,097 20 3 24,203 2,870

32,619 49 2 30,075 2,493

5,522 (29) 1 (5,871) 377

TOTAL COSTO DE VENTAS Y PRESTACION DE SERVICIOS

27,097

32,619

5,522

EXCEDENTE BRUTO

55,355

46,726

8,628

(20)

42,977 11,583 22,065 8,023 586 720

34,843 11,080 18,112 4,341 584 727

8,134 503 3,954 3,682 2 (7)

(21)

TOTAL GASTOS

9,120 8,178 942 52,097

8,283 7,310 973 43,126

837 868 (31) 8,971

EXCEDENTE (DEFICIT) DEL EJERCICIO A DISTRIBUIR

3,258

3,601

343

3,258

3,601

343

INGRESOS

COSTO DE VENTAS COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Industrias manufactureras Intereses de créditos de bancos y otras obligaciones financieras Enseñanza

GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION Beneficio a empleados Gastos generales Deterioro Amortización y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo OTROS GASTOS

Gastos financieros Gastos varios

OTRO RESULTADO INTEGRAL (ORI) - EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS Revaluación de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversión (No distribuible) EXCEDENTE INTEGRAL (DEFICIT) DEL EJERCICIO

(17)

Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

289,392 123,392 166,000 22,631 21,552 1,079 0 0 68 68 22,268 2,650 19,618 62,473 62,473 396,833

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

21,917 21,917 260 260 3,601 3,601 25,777

530 530 530 530 663 663 (2,650) (2,650) (928)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros. 396,833

CAPITAL SOCIAL Aportes sociales Aportes sociales minimos no reducibles RESERVAS Reserva protección de aportes Otras reservas FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA Fondo para amortizacion de aportes SUPERÁVIT Por intangibles EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO Excedentes Excedentes ejercicios anteriores EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS (ORI) Por revaluación de PPYE y PDINV TOTAL PATRIMONIO

311,838 145,838 166,000 23,161 22,082 1,079 923 923 68 68 23,219 3,601 19,618 62,473 62,473 421,683

900 900 (3,601) (3,601) (1,260)

920 920 (56) (56) 3,258 3,258 24,182

332,618 166,618 166,000 23,881 22,802 1,079 2,742 2,742 13 13 22,876 3,258 19,618 62,473 62,473 444,604

Diciembre 31 de 2024

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

720 720 720 720

20,060 20,060

Distribución Distribución Diciembre 31 Movimiento Diciembre 31 Movimiento Excedente Excedente de 2023 Año 2024 de 2022 Año 2023 2022 2023

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Cifras en Millones de Pesos)

COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Cifras en Millones de Pesos) 2024

2023

Variación en $

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio

3,258

3,601

(343)

Más (Menos) Partidas que no Afectan el Efectivo

1,809

(353)

2,162

Deterioro (Recuperación) deterioro Amortizacion y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo Flujo Generado por los Excedentes del Período

8,023 (7,520) 586 720 5,066

4,341 (6,005) 584 727 3,247

3,682 (1,516) 2 (7) 1,819

(Aumento) o Disminución en Activos

(11,178)

(16,328)

5,150

inversiones Inventarios Cartera de creditos Cuentas por cobrar y otras Activos biológicos Otros activos (Disminución) o Aumento en Pasivos

(100) (8,147) (4,984) (1,608) 3,634 27 9,045

368 (16,539) (128) (25) (5) (5,565)

(100) (8,515) 11,555 (1,481) 3,659 31 14,611

Cuentas por pagar y otras Fondos sociales y mutuales Otros pasivos provisiones Flujo de Efectivo Neto en Actividades de Operación

7,583 3,286 (2,718) 894 2,933

(6,164) (268) 866 (18,646)

13,746 3,554 (3,584) 894 21,579

(118) (2,985) (863) (3,966)

(739) (1,394) (628) (2,762)

621 (1,591) (235) (1,204)

(12,072) 20,780 720 1,820 (56) (3,601) 7,592

5,291 22,447 530 923 (2,650) 26,540

(17,362) (1,667) 190 897 (56) (950) (18,948)

Disminución (Aumento) del Efectivo Durante el Periodo

6,559

5,131

1,428

Mas Saldo de Efectivo al Comienzo del Periodo

14,244

9,112

5,131

20,803

14,244

6,559

20,803

14,244

Flujo de Efectivo de Actividades de Operación

Actividades de Inversión Inversiones Activos materiales Otros activos

Flujo Neto en Actividades de Inversión

Aumento (Disminución) Actividades de Financiación Créditos de bancos y otras obligaciones financieras Aportes sociales Reservas Fondos de destinación especifica Superavit Distribucion de excedentes Acumulados Flujo Neto en Actividades de Financiación

Saldo de Efectivo al Cierre del Periodo Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto) 17

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Revelaciones 4. Efectivo y equivalente de efectivo Este instrumento financiero abarca los activos que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Son activos de alta liquidez de disponibilidad inmediata que tiene la cooperativa para atender sus obligaciones.  La Caja está representado por efectivo recibido en desarrollo de su operación diaria en moneda nacional.  Bancos en moneda nacional representa los recursos que tiene la entidad depositados en entidades financieras.

Caja Bancos Equivalentes al efectivo (cartera colectiva) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica

2024

372 13,576 5,214 1,641 20,803

2023

281 11,159 1,038 1,766 14,244

5. Inversiones Son instrumentos financieros de deuda, se registran por su valor razonable y que se reconocen en el estado de resultados, los rendimientos son calculados mensualmente dentro de la partida de intereses. Para las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, su medición de hace a costo amortizado, los rendimientos se contabilizan en el vencimiento de cada CDT, y se reconocen en el estado de resultado en rendimientos financieros.

Inversiones disponibles para la venta en títulos participativos Edf casa cra 16 30 63 fensecoop

2024

217

2023

217

Inversiones en operaciones conjuntos Proyecto sendero verde Participación sendero verde

2024

217

2023

41 480 521

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Otras inversiones en instrumentos de patrimonio

2024

2023

Inversiones contabilizadas a costo amortizado

2024

2023

Complejo turístico aguablanca Aporte seguros la equidad-seg grales Aporte seguros la equidad-seg vida Aporte Coopcentral Coopcanapro Cooptenjo Ascoop Aportes fensencoop Logranza sas Confiar Caja Coop petrolera coopetrol Cooprofesoresun Coasmedas Financiar cooper colombiana de ingenieros Coop empresarial de ahorro y credito Coovitel Cooperativa Utrahuilca Asoc Mutual Acrecermutual Incubadora empresarial colombia Revista intern magisterio sas Confecoop-ecoop Fdo. prodesarrollo del sector coop Corporación verde Gene eléctrica de la orinoquia Sist de pago cooperativo visionamos Visionamos tecnologia Provisión -otras inversiones

Cdt-a a sudameris Cdt a 92 días coopcentral 1901593 Cdt juriscoop a 360 días tasa 6 1ea Cdt juriscoop nro 100058806 a 360 d 5 75 Cdt acrecer .

1,435 78 59 816 1,999 6 1 1 500 18 10 200 2 6 3 250 20 27 62 20 17 986 34 405 247 (118) 7,084

439 28 100 80 100 747

1,435 63 59 816 1,999 6 1 1 500 18 5 200 1 4 1 250 19 62 20 17 683 34 366 2 (117) 6,445

439 28 100 80 647

Para las acciones de baja y mínima liquidez bursátil son acciones las cuales comercialmente negociables se miden a costo amortizado y su rendimiento se contabiliza mensual en el ingreso. Las inversiones en entidades asociadas se miden al costo.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Para las inversiones en instrumentos de patrimonio se miden a valor de costo amortizable, con cambio en estado de resultado, la entidad posee inversiones en entidades sociales, solidarias, gremiales y cooperativas. Canapro revela que no tiene influencia significativa, ni un porcentaje significativo en los aportes o inversiones en Coopcanapro o en ninguna otra entidad. 6. Inventarios Los inventarios corresponden a los bienes no fabricados por CANAPRO y bienes raíces para la venta, a 31 de diciembre de 2024 se encuentra confirmado de la siguiente manera:

Mercancías (campaña de bonos y obsequios) Agendas Bienes raíces para la venta ( lotes sol del llano ) Obras en construccion Sendero verde

2024

644 2,004 8,028 10,676

2023

394 128 2,007 2,529

 La Cooperativa todos los años premia la fidelidad de los asociados entregando un obsequio que incluye un objeto de utilidad para el hogar más una agenda con información de la cooperativa.  Canapro posee un lote en Puerto López denominado Conjunto Campestre Sol del Llano. Esta propiedad una vez urbanizada, se fracciono en 112 lotes destinados para la venta, cada uno con un área aproximada de 2500 Mtrs por lote. De acuerdo a la política de propiedad Planta y equipo, debió ser trasladado a la cuenta de Inventarios. 7. Cartera De Créditos De Los Asociados A diciembre 31 de 2024 la cartera de créditos se conforma de la siguiente manera:

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024 Créditos de vivienda - con libranza Créditos de vivienda - sin libranza Deterioro Créditos de vivienda (cr) Deterioro Intereses Créditos de vivienda(cr)

2023

8,615 8,804 (269)

8,165 8,585 (60) (254)

Créditos de consumo otras garantías con li Créditos de consumo otras garantías sin li Intereses Créditos de consumo Pagos por cuenta de asociados - consumo Créditos comerciales - otras garantías Intereses de Créditos comerciales Deterioro Créditos de consumo (cr) Deterioro Intereses Créditos de consumo(cr) Deterioro pago por cuenta de asociados - cred Deterioro Intereses Créditos comercial(cr) Deterioro Créditos comercial(cr)

247,459 135,434 4,223 (1) 785 6 (8,070) (800) (36) (2) -

233,225 145,809 4,954 (1) 1,365 19 (9,085) (1,054) (36) (5)

Deterioro general de cartera de Créditos (cr)

(4,011)

(3,972)

392,137

387,655

Corresponden a los saldos de capital que adeudan los asociados a Canapro por los préstamos solicitados, otorgados y desembolsados de acuerdo al reglamento de crédito. En concordancia con los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria, se han constituido las provisiones sobre la cartera individual en mora en los porcentajes establecidos para tal fin y la provisión general para toda la cartera. Así mismo, se ha tenido en cuenta el valor de los aportes como garantía de las obligaciones de los asociados. La Cartera de Créditos es clasificada según Garantía y provisiones del deterioro Individual y deterioro General. En la estructura de la cartera de créditos se han considerado los principios y criterios generales que las entidades vigiladas deben adoptar para la adecuada evaluación de los riesgos crediticios, teniendo en cuenta la clasificación, la mora, el tipo de garantía, el tipo de crédito y la modalidad de pago, sean con libranza o sin libranza. Las operaciones activas de crédito están regidas conforme a las directrices estipuladas en el reglamento de crédito de CANAPRO y la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa No. 004 de 2008). En concordancia a los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” CATEGORIA A B C D E

CONSUMO DIAS DETERIORO 0-30 0% 31-60 1% 61-90 10% 91-180 20% 181-360 50% >360 100%

VIVIENDA DIAS DETERIORO 0-60 0% 61-150 1% 151-360 10% 361-540 20% 541-720 30% 721-1080 60% >1080 100%

8. Cuentas por Cobrar Las cuentas por cobrar que registran operaciones con terceros y que fueron entregados a manera de anticipos, tienen la finalidad de recibir un servicio o un bien, se legalizan cuando finaliza el contrato, a 31 de diciembre de 2024 presentan las siguientes características. Deudores por prestación de servicios (pensiones) Anticipos proveedores Consorcio sendero verde Anticipo de impuestos iva Responsabilidades pendientes ( gtos notariales asoci, embargos bancos) Reclamaciones a allianz Costos judiciales Otras cts x cobrar proveedores Cide Intercontac Proyecciones financieras Cxc Benef de asociados fallecido Acrecermutual Banco davivienda Secretaria integración social Corporación verde Obligaciones ex asociados CXC gastos judiciales Agencias de viaje Compradores sol del llano ( en promesa) Codema South pole carbon asset manage Arrendamientos sol del llano Camioneta Arrendamiento canapro ( cide ) Arrendamientos daciones en pago Provisión ctas x cobrar Prov. pensiones colegio

2024

465 1,618 671 582

9 49 322 1,649 5,035 1,413 21 442 29 35 71 120 503 931 25 9 293 14 423 69 (2,305) (88) 12,405

2023

453 2,190 431

9 155 49 1,569 2,649 5,185 442 29 35 71 81 193 997 9 277 14 326 125 (4,375) (117) 10,797

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Estas cuentas están expuestas a un riesgo permanente, por esta razón deben ser evaluadas constantemente. La administración tomo la decisión de registrar un deterioro por valor de $2.393. Por la incertidumbre que presenta la cuenta por cobrar a Intercontac y las pensiones del colegio. Las provisiones a las cuentas por cobrar se realizan de acuerdo a la circular básica y contable. Dentro de este rubro se encuentra:  Partida por valor de $2.083 millones que corresponden a los anticipos entregados a proveedores a través de contratos.  Partida por valor de $1.649 por concepto de arrendamientos que adeuda la empresa Intercontac y que corresponden a pagos no realizados durante el año 2016.  Partida por valor de $5.035 corresponde a cartera cedida para gestión de cobro a la empresa proyecciones Financieras, se encuentra dentro de nuestro balance como una cuenta por cobrar a esta empresa.  Compradores proyecto sol del Llano por un valor de $ 931 9. Activos Biológicos Como parte del desarrollo productivo del proyecto ambiental en Puerto Carreño, se continuó durante el 2024 trabajando en las líneas forestal, silvicultura frutal, apicultura, transformación, nativos y conservación, distribuidos en los núcleos Caño Negro y Paso Ganado o sector Bita. Derivado de los servicios ecosistémicos generados por las plantaciones de especies forestales como Acacia mangium y de silvicultura frutal con el marañón y luego de la certificación de la captura de carbono realizada por estas plantaciones, durante el 2023 se dio continuidad al proceso de comercialización y venta de bonos o créditos de carbono, entregando en este periodo 5.665 bonos, de los 18.000 certificados por ICONTEC en el 2021, quedando así un remante de 2070 créditos de carbono por comercializar.

Canapro proyecto forestal

2024

10,788 10,788

2023

14,423 14,423

La comercialización y venta de estos bonos se realiza dentro del mercado voluntario, siendo adquiridos por empresas públicas o privadas interesadas en compensar la huella de carbono que generan, financiando proyectos que capturan o almacenan carbono, como es el caso de las plantaciones que encontramos en el Vichada. 23

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

En la línea de apicultura, conformada por 800 colmenas distribuidas en 23 apiarios, en plantaciones forestales, frutales y bosques de galería, se obtuvieron en el 2024, 9 toneladas de miel recolectadas en tres periodos, de las cuales se comercializaron al por mayor un total de 6.2 toneladas. En la línea de silvicultura frutal, se continuó con el plan de siembra, plantando 14.000 árboles con una densidad de 100 árboles por hectárea, alcanzando un área sembrada de 419 hectáreas de marañón distribuidas en los predios de sectores Caño Negro y Paso Ganado. En esta misma línea se cosecharon 7.2 toneladas de almendras para el proceso de transformación. En materia de conservación se plantaron 13.000 árboles nativos en zonas de protección e importancia hídrica, áreas de transición entre sabanas y bosques de galería y zonas de inundación o sabanas inundables, asociadas a la cuenca del río Bita (aproximadamente 15 km) y la microcuenca del Caño Guio-Negro (sector Caño Negro). Se dio continuidad a los convenios de conservación con diferentes organizaciones que hacen presencia en el territorio. Todo lo anterior con el propósito de contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, responsabilidad social y ambiental y balance social. 10. Activos Materiales (PPYE y P. de INV) CANAPRO reconoce como activos materiales aquellos activos tangibles usados por la entidad en el curso ordinario de sus operaciones, para propósitos administrativos o para arrendarlos, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características: Propiedad planta y equipo

Terrenos Edificaciones Muebles y equipo de oficina Bienes en transito Equipo de computo y comunicación Equipo de transporte Maquinaria y equipo Depreciación, agotamiento propiedad, planta y equipo (cr) Propiedades De Inversión Medidas A Valor Razonable

Terrenos Edificaciones

2024

2023

53,666 46,419 5,049 2,080 7,074 33 2,880 (12,868) 104,333

52,041 45,671 4,828 1,932 6,848 33 2,862 (12,148) 102,067

5,652 80,760 86,412 190,745

5,652 80,760 86,412 188,479

Conciliación saldos. 24

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A continuación, se presentan las principales variaciones entre el año 2024 y 2023 y su correspondiente explicación. DESCRIPCION TERRENOS EDIFICACIONES MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA BIENES EN TRANSITO EQUIPO DE CÓMPUTO Y COMUNICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO TERRENOS PROPIEDAD DE INVERSION EDIFICACIONES PROPIEDAD DE INVERSION DEPRECIACIÓN,PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (CR) TOTAL

SALDO DIC 2023 52,041 45,671 4,828 1,932 6,848 33 2,862 5,652 80,760 12,148 188,479 a

ADICIONES 1,625 748 219 149 226 18

SALDO DIC 2024 53,666 46,419 5,048 2,080 7,074 33 2,880 5,652 80,760 12,868 190,745 e

DISMINUCION REVALUACIÓN

2,985 -

720 720

Referencia en los estados financieros Flujo de efectivo act de inversion activos materiales Estado de resultado integral depreciaciónn ppye Excedentes y/o perdidas ORI

2,985 720 -

Método de depreciación CANAPRO deprecia sus activos materiales utilizando el método de línea recta, sobre su importe depreciable (Costo – valor residual = importe depreciable). Vida Útil La vida útil de los activos materiales son las siguientes:       

Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones -------------------------------------0 se mide a valor razonable Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina --------------------------------------------------------10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años

Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual 25

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Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.       

11. Otros Activos En esta Cuenta registramos los seguros pagados por anticipado de las propiedades de la cooperativa, programa o aplicación para la operación de la cooperativa. Canapro posee unos derechos compartidos en el hotel resort Zuana y Mendihuaca, estas semanas son utilizadas por los asociados.

Bienes y servicios pagados por anticipado (seguros canapro) Derechos mendihuaca caribe resort Derechos zuana beach resort sem 51 Derechos exequibles Programas y aplicaciones informáticas ( taylor & johnson) Amortización

2024

621 128 45 278 3,264 (3,008) 1,328

2023

621 128 45 278 2,427 (2,420) 1,079

12. Obligaciones Financieras Corresponde a las obligaciones que tiene la cooperativa con entidades financieras con el fin de obtener recursos para el desarrollo de su objeto social, son adquiridas a tiempo y tasas de interés pactado, estableciendo condiciones que los convierten en instrumentos financieros medidos a costo amortizado. Estas obligaciones están clasificadas en corto y largo plazo.

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2024 OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO

Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario

OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO

Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario

2023

46,014 15,655 9,011

44,111 17,467 15,296

72,101 24,391 7,441 174,613

75,633 22,425 11,753 186,685

13. Cuentas por pagar Las cuentas por pagar son un instrumento financiero que registra los valores causados y pendientes por pagar y que ha contraído CANAPRO a favor de sus asociados y de terceros en el desarrollo normal de su actividad, a 31 de diciembre de 2024 presenta las siguientes características:

Devolución de nomina Acreedores ex asociados Apadrinamiento de arboles Prometientes compradores Sendero Verde Proveedores Retención en la fuente Impuestos, gravámenes y tasas por pagar Retenciones y aportes laborales Aportes por reintegrar EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAUDO Desembolsos coopcentral Central de giros Remanentes por pagar (retornos asociados)

2024

1,192 664 28 540 3,936 5,772 161 239 360

4,581 1,184 62 18,719

2023

1,053 814 121 398 1,519 83 238 10 80

5,500 1,294 26 11,136

Se componen así:  Costos y gastos por pagar: registra valores causados por concepto de compras, honorarios y servicios en general, los cuales quedan dentro del gasto del periodo del 2024.  Retenciones e Impuestos gravámenes y tasas: Corresponde al saldo de las retenciones practicadas, los aportes de nómina, retenciones legales.  Otras cuentas por pagar: corresponde a valores por pagar a los asociados, mayores valores descontados. 27

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 Convenios programados corresponde al valor que debemos tener en el convenio Coopcentral para la tarjeta de cupo rotativo de los asociados, y la cuenta central de giros que corresponde a desembolso de créditos y pago de proveedores. 14. Fondos Sociales Y Mutuales Los movimientos registrados en estos fondos no se consideran como instrumentos financieros, porque no poseen una responsabilidad contractual. La cooperativa Canapro cuenta con tres fondos sociales, agotables y con destinación específica. Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines Fondo provision de cartera Fondo nacional de garantias

2024

2023

2024

2023

374 1,601 4,329 700 300 7,304

239 2,567 1,212 0 0 4,018

Fondo de educación: Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion

239 1,806 1,671 374

52 1,753 1,566 239

Ingresos:

 Se registra como ingreso el 20% de los excedentes del año anterior. Egresos:  Subsidio escolar para hijos de asociados del Colegio CANAPRO  Capacitación y formación de asociados  Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2022 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 251 millones del fondo de Educación y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN

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Fondo de solidaridad: Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion

2024

2,567 8,082 9,048 1,601

2023

3,182 7,101 7,716 2,567

Ingresos:  Se incrementa con el 20% de los excedentes del año anterior, previa aprobación de la Asamblea General.  El pago de una cuota mensual que hacen los asociados de $13.000= (Asamblea general aprobó el 1% de 1 SMMLV) Egresos:  De acuerdo a un reglamento aprobado por el Consejo de Administración se entregan auxilios por muerte de asociado, padres, hijos, cónyuge  Por incapacidad medica que afecte la nomina  Nacimiento de hijos o adopción  Bono anual de cumpleaños  Asistencia médica domiciliaria para los deudores  Protección exequial grupo familiar básico en la Funeraria Gaviria  Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2021 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 251 millones del fondo de Solidaridad y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN. Fondo de protección de cartera Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion

2024

1,213 14,842 10,726 5,329

2023

1,052 9,856 9,695 1,213

Ingresos:  Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado  Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.

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15. Otros Pasivos Esta partida corresponde a dineros recibidos para terceros, los recibidos por entidades pagadoras, pagos de asociados para reservas del centro vacacional, pensiones del colegio, honorarios de abogados y pagos de la cartera cedida, con corte a 31 de diciembre de 2024, presenta las siguientes características.

2024

161 595 29 12 796

Beneficios a empleados a corto plazo

Ingresos anticipados - diferidos ( guare, pensiones, reservas clubes, cide) Pasivo por actividades de operación Fer bogota Abonos para aplica a obligaciones

2023

996 1,157 480 868 14 3,514

16. Patrimonio  Capital Social El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.

Aportes ordinarios Aportes readquiridos Aportes sociales mínimos no reducibles

2024

141,435 25,183 166,000 332,618

2023

122,203 23,635 166,000 311,838

 Reservas Las reservas son apropiaciones de excedentes aprobadas por la asamblea general ordinaria; la reserva de la protección de aportes está destinada para el amparo de los aportes y debe ser utilizada en caso de pérdidas operacionales.

Reserva protección de aportes Reserva especial

2024

22,802 1,079 23,881

2023

22,082 1,079 23,161

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 Fondos De Destinación Especifica Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual.

Fondo de amortización de aportes

2024

2,742

2023

923

2,742

923

 Superávit Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembre de 2024 está conformado de la siguiente manera:

Auxilios y donaciones Otras-seguros la equidad

2024

13 13

2023

12 56 68

 Resultados Del Ejercicio Este grupo comprende el valor de los excedentes o pérdidas determinadas al cierre de cada ejercicio económico, a 31 de diciembre de 2024 presenta las siguientes características:

Excedentes

2024

3,258

2023

3,601

3,258

3,601

 Excedentes y/o pérdidas acumuladas (adopción por primera vez) Resultados acumulados por adopción por primera vez

2024

19,618

2023

19,618

19,618 19,618

Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES.

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 Excedentes o pérdidas no realizadas (ORI) Corresponde a utilidades o pérdidas no realizadas, resultado de revaluación de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión, a 31 de diciembre de 2024 presenta las siguientes características:

Revaluación de propiedad planta y equipo

2024

62,473 62,473

2023

62,473 62,473

17. Ingresos Corresponde a los beneficios operativos y financieros que percibe CANAPRO en el desarrollo de su objeto social, a 31 de diciembre de 2024 presenta las siguientes características: CONSTRUCCION Construcción de edificios y obras de ingeniería civil Venta de Propiedad ( Lotes sol del llano) COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR Venta de insumos, materias primas agropecuarias y flores Venta de productos de aseo, farmacéuticos, medicinales, y artículos de tocador Venta de otros productos HOTELES Y RESTAURANTE Hotelería INGRESOS CARTERA DE CREDITOS Intereses de créditos consumo Intereses moratorios cartera consumo INGRESOS DE ENSEÑANZA Ingresos de enseñanza (Colegio CANAPRO) INGRESOS DE OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Y PERSONALES Ingresos de otras actividades RECUPERACIONES DETERIORO De créditos de consumo De otras cuentas por cobrar DEVOLUCIONES EN VENTAS Devoluciones en ventas

2024

145 45

2023

695 14 681 604 205

100 1,348 1,348 60,356 60,062 294 4,608 4,608

1 398 1,457 1,457 58,008 57,617 391 4,343 4,343

1,070 1,070 7,520 4,070 3,451 (65) -65 74,982

965 965 6,005 876 5,128 72,077

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 Comercio al por mayor y al detal: Estos ingresos corresponden a los registrados por la venta de miel, de nuez de marañón y de bonos de carbono para el año 2024.  Ingresos por Hotelería y restaurantes: Registran el valor razonable de los valores cobrados por los servicios del centro vacacional de Guare.  Ingresos por Cartera de Crédito: Es la partida del ingreso más grande y corresponde a los intereses generados por la cartera de créditos en concordancia con el objeto social de la Cooperativa.  Ingresos por enseñanza: corresponde a los valores ingresados por conceptos de matrículas, pensiones, biblióbanco, certificaciones y demás ingresos al Colegio Canapro.  Ingresos por actividades de servicios: En esta partida se registran los diferentes convenios realizados a través del departamento de educación.  Registra los ingresos por recuperación de provisión y recuperación de cartera castigada. 18. Otros ingresos Comprende los ingresos provenientes de transacciones diferentes a los del objeto social de CANAPRO, a 31 de diciembre de 2024 estos corresponden a:

INGRESOS POR UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS Visionamos Otras SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL Administrativos Otros INDEMNIZACIONES Por incapacidades Otras

2024 245 245 6,694 482 6,212 530 21 509 7,469

2023 1,023 1,023 6,044 401 5,643 200 8 192 7,267

 Registra ingresos por reintegro de otros costos y gastos como el arrendamiento compartido de la sede con Coopcanapro del local de Gran estación, Incapacidades del personal y la administración del edificio de la calle 63 No. 24-80.

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19. Costos De Ventas Y De Prestación De Servicios Estos gastos corresponden a los que, generados por los intereses de créditos bancarios destinados a la colocación, además de la actividad del colegio Canapro, a 31 de diciembre de 2024 presenta las siguientes características: AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA Y SILVICULTURA Cultivos de frutas, nueces y plantas aromáticas INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Elaboración de azúcar y melazas INT DE DEPÓSITOS, DE CRÉDITOS DE BCOS Y OTRAS OBL FINANCIERAS Intereses de créditos de bancos ENSEÑANZA actividades relacionadas con la educación

2024

20 20 3 3

24,203 24,203 2,870 2,870 27,097

2023

49 49 2 2

30,075 30,075 2,493 2,493 32,619

20. Gastos de administración  Beneficio Empleados Corresponde a todos los pagos realizados como contraprestación a cambio de los servicios prestados por los empleados de CANAPRO, deben quedar causados al finalizar el año. La entidad otorga a sus empleados los beneficios básicos contemplados en la ley referente a la contraprestación laboral, así como una bonificación anual, por tal motivo dichos beneficios están contemplados dentro de la categoría de corto plazo, actualmente la entidad no mantiene Otros beneficios a los empleados a largo plazo.

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Sueldos Horas extras y recargos Incapacidades Auxilio de transporte Cesantías Intereses sobre cesantías Prima de servicios Vacaciones Bonificaciones Indemnizaciones laborales Dotación y suministro a trabajadores Aportes salud Aportes pensión Aportes a r l Aportes cajas de compensación familiar Quinquenio Bonificación anual Parafiscales Otros

2024

6,793 73 76 257 732 81 641 343 96 84 139 107 863 80 303 96 582 45 192 11,583

2023

6,415 55 34 255 639 76 594 581 42 50 146 84 823 76 287 132 571 33 187 11,080

 Gastos Generales Registra los gastos ocasionados y/o causados por la entidad por concepto de la realización de funciones administrativas generales y otras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social.

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Honorarios Impuestos Arrendamientos ( cajeros, Arrendamientos bodega) Administración de bienes (daciones en pago, despensas, admón. edi nuevo) Seguros Mantenimiento infraestructura, mano de obra Biodiesel, cuñetes de gasolina, materiales de construcción Pintura, Mantenimiento jardín, mantenimiento equipos Ferretería, alimentos, insumos de picina Aseo y elementos Cafetería Suministro de alimentos y bebidas puerto carreño Servicios públicos Correo Transporte fletes y acarreos Papelería y útiles de oficina Fotocopias Publicidad y propaganda Contribuciones y afiliaciones Gastos de asamblea Gastos de directivos Gastos de educación (cursos de cooperativismo) Reuniones y conferencias Gastos legales Información comercial Gastos de representación Gastos de viajes Vigilancia privada Sistematización Adecuación e instalación Impuestos asumidos Atenciones promocionales sede Atenciones colegio Trabajos ocasionales guare Gastos bienestar empleados Gastos deportivos sede Otros Gastos grales sede G.M.F. 4*1000 Gastos combustibles -parq automotores

2024

562 1,857 85 566 354 409 115 255 151 440 79 84 858 121 130 257 1 341 260 13 1,087 13 315 380 349 75 1,292 1,365 39 1 8,404 12 4 89 267 56 1,247 4 22,065

2023

736 1,756 116 493 358 498 86 206 142 420 67 97 724 100 164 444 1 303 230 923 20 181 109 285 19 120 1,185 1,556 9 4,729 6 26 353 45 1,269 1 18,112

 Gastos Por Deterioro. Esta cuenta comprende el deterioro normal propio de los activos y se utiliza para cubrir contingencias, en este grupo se registran los gastos por deterioro de la cartera de crédito, a 31 de diciembre de 2024 presenta las siguientes características: 36

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Créditos consumo Provisión general cartera Cuentas por cobrar Provision perdida esperada Provisión Intereses c e 11 y 17

2024

4,058 275 3,443 400 (153) 8,023

2023

3,453 196 893 (201) 4,341

 Amortización y agotamiento Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO Programas y aplñicaciones informáticas

2024

586 586

2023

584 584

 Depreciación Propiedad, Planta Y Equipo. Registra los valores calculados por la entidad sobre la base del costo ajustado, basados en las vidas útiles de la propiedad planta y equipo de CANAPRO establecidas en la política contable, así:

Muebles y Equipo de oficina Equipo de computo y comunicaciones Maquinaria Equipo de Transporte

2024

185 375 157 3 720

2023

152 413 158 3 726

21. Gastos Financieros Y Bancarios En este concepto se contabilizan principalmente los gastos por intereses generados por las obligaciones financieras, gastos bancarios e impuestos asumidos, a 31 de diciembre de 2024, presenta las siguientes características:

22. Información a revelar sobre partes relacionadas 37

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Se consideran partes relacionadas de CANAPRO el personal clave de la gerencia (representante legal principal y suplente, consejo de administración, comité de riesgos, junta de vigilancia, oficial de cumplimiento) 2024 2023 GASTOS FINANCIEROS

8,178

7,310

Gastos y comisiones bancarias

1,584

1,727

123

Gastos gestion de cobranzas cartera Gastos bancarios visionamos

350

332

6,122

4,777

402

GASTOS VARIOS

942

973

Auxilios y donaciones

Impuestos asumidos Otros

2 930

973

9,120

8,283

Intereses cred bancarios y financieros INTERESES DE SOBREGIRO

23. Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa Con posterioridad al 31 de diciembre de 2024 y hasta la fecha de emisión de estos estados financieros, no se tiene conocimiento de hechos de carácter financiero o de otra índole, que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los mismos.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

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REVELACION DE RIESGOS 2024 En consonancia con las mejores prácticas, los estándares internacionales y la normatividad expedida por la Supersolidaria en materia de gestión de riesgo CANAPRO, ha completado la implementación del Sistema de Administración de Riesgo de Crédito (SARC) y el Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SARLAFT). Adicionalmente y conforme el compromiso con la excelencia se ha traducido en el inicio del proceso de implementación de los Sistemas de Administración de Riesgo Operativo por parte de CANAPRO. La implementación de estos sistemas adicionales ha fortalecido el proceso de toma de decisiones del Consejo de Administración y la Alta Gerencia, en línea con el objetivo social de la Cooperativa y en su búsqueda por un desarrollo competitivo continuo. CANAPRO cumplió con las fases establecidas por la Supersolidaria y actualmente cuenta con políticas, procedimientos, metodologías de medición, infraestructura tecnológica y humana, mecanismos de control y herramientas de divulgación de los diferentes niveles de exposición al riesgo de Crédito. La Cooperativa también ha venido fortaleciendo la calidad de los procesos y herramientas relacionadas con la identificación, medición, seguimiento, control y tratamiento de los riesgos. Además, se han llevado a cabo procesos de capacitación para el Consejo de Administración, Comité de Riesgo y se han dictado las capacitaciones en materia LA/FT por parte del oficial de cumplimiento, con el objetivo de proporcionar el conocimiento necesario para operar adecuadamente los sistemas de administración de riesgo. Gobierno de riesgos y control Con el fin de garantizar la efectividad de los sistemas de administración de riesgo implementados, CANAPRO ha asignado personal, recursos económicos y tecnológicos, y a través del Comité de Riesgo ha discutido y debatido la actualización de algunas de las políticas, el monitoreo de límites, la calibración de metodologías y procedimientos relacionados con los riesgos asociados a la Cooperativa, para luego presentarlos al Consejo de Administración para su aprobación. CANAPRO también cuenta con reportes internos e indicadores de gestión, que se monitorean en forma periódica, los cuales han permitido realizar un seguimiento y control continuo de los riesgos implementados. A continuación, se detallan los principales elementos de los sistemas de administración de riesgo: Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo “SARLAFT” En cumplimiento de la Circular Básica Jurídica expedida mediante Circular Externa 20 del 18 de diciembre de 2020, de la Superintendencia de la Economía Solidaria, y las demás normas que la modifiquen, adicionen o complementen; CANAPRO estableció en su interior el Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo (SARLAFT), así como también se han realizado las actualizaciones que refiere la Circular Básica Jurídica, en la que se compiló y modificó las instrucciones relativas a la Administración de Riesgo de Lavado de Activos 39

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y Financiación del Terrorismo (SARLAFT), respecto a la obligatoriedad de aplicar lo pertinente al régimen de reporte establecido por la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF). El compromiso adoptado por todos Los Estamentos de CANAPRO ha sido ejemplar, en especial se resalta la labor de las directivas y de los máximos órganos de la institución. Por otro lado, el papel que juegan todos los empleados que apoyan directamente la gestión, control y mitigación de los riesgos Asociados a LAFT, es sin duda, lo más importante en este proceso, ya que se asegura que en todo momento y bajo distintos escenarios alternativos, CANAPRO tenga la capacidad de identificar, medir, controlar y monitorear los riesgos LAFT, de tal forma que estos no impacten negativamente la entidad. En la gestión del SARLAFT para el 2024 se tuvieron previsto actividades de obligatorio cumplimiento según la normatividad vigente en el Título V, Capítulo I de la Circular Básica Jurídica, como también otras actividades que se desarrollan en función del cumplimiento de la política y procedimientos diseñados para el SARLAFT. Se fomenta y promueve el desarrollo de una cultura de control y gestión de riesgos LAFT al interior de la entidad, se hacen verificaciones masivas en las listas vinculantes y restrictivas de las contrapartes, Se da apoyo y acompañamiento a la entidad en la actualización y estructuración del SARLAFT para el cumplimiento de la normatividad vigente, se atendió visita de la Superintendencia de la Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”, quienes estuvieron evaluando el Sistema de Administración de Riesgos de la Entidad y por ende el Sistema de Administración de Riesgos Sarlaft, se brindó capacitación, a los Directivos, Empleados y a los Asociados, se atendió las inquietudes que tuvieron los funcionarios ante novedades que surgieron en las listas restrictivas, se enviaron oportunamente los reportes ante la Unidad de Análisis Información UIAF, se hizo monitoreo a las transacciones a través del Programa APPSCLOUD , realizando ajustes en los parámetros , aplicando correctivos, de igual forma se ha mantenido mensualmente informado al Consejo de Administración , pues se presenta un informe en cada reunión del Consejo de Administración sobre las actividades realizadas. Sistema Administración Riesgo Crédito “SARC” CANAPRO ha impulsado el fortalecimiento del SARC, para identificar, medir, monitorear y controlar el riesgo de crédito al que está expuesta la entidad en el desarrollo de su actividad crediticia. El SARC incluye políticas de administración del riesgo crediticio, procesos de administración, modelos para la estimación de pérdidas esperadas, constitución de deterioro, estructura organizacional, infraestructura tecnológica, documentación, divulgación de información y reportes, y órganos de control, conforme a lo establecido en el capítulo II del Título IV de la CBCF de la Supersolidaria. Para el otorgamiento de préstamos, CANAPRO cuenta con un modelo de riesgo de crédito desarrollado internamente. Además, realiza un procedimiento de evaluación de su cartera de créditos dos veces al año, en mayo y noviembre, identificando preventivamente el riesgo de los créditos que puedan deteriorarse debido a cambios potenciales en la capacidad de pago, solvencia o calidad de las garantías, siguiendo los lineamientos y parámetros de la Supersolidaria en el numeral 5.2.2.2 del capítulo II del SARC.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Pérdida Esperada: Conforme a las disposiciones vigentes emitidas por la Supersolidaria, la pérdida esperada para la cartera de crédito es una estimación anticipada de las pérdidas potenciales que CANAPRO espera incurrir debido a probables incumplimientos en los pagos de los deudores. A partir del mes de Enero de 2023 CANAPRO ha realizado los reportes pedagógicos exigidos por el regulador con el fin de proyectar los impactos económicos que la entrada en vigor del modelo puede tener en la estabilidad financiera de la Cooperativa. Según el cronograma vigente a la fecha de la superintendencia de Economía Solidaria, a partir del 1 de Julio de 2024 CANAPRO deberá reconocer en los Estados Financieros con corte a Junio 30 de 2024 el impacto de la adopción del modelo de Perdida Esperada. Sistema Administración Riesgo Operativo “SARO” CANAPRO ha iniciado el proceso de implementación del Sistema de Administración de Riesgo Operativo (SARO) en un marco de buena práctica teniendo como referencia la normativa de la Superintendencia Economía Solidaria y a las mejores prácticas internacionales.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE EXCEDENTES 2024

EXCEDENTES A DICIEMBRE 2024

RESERVA DE PROTECCION DE APORTES FONDO DE EDUCACION FONDO DE SOLIDARIDAD

3,257,756,226

20% 20% 10%

651,551,245 651,551,245 325,775,623 1,628,878,113

REMANENTE

50%

SORTEOS DE FIDELIDAD Y CUMPLIMIENTO REVALORIZACION DE APORTES FONDO PARA AMORTIZACION DE APORTES

5% 20% 25%

162,887,811 651,551,245 814,439,057

1,628,878,113 TOTAL EXCEDENTES

3,257,756,226

EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Propiedad Intelectual y Derechos de Autor

En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificada con la Ley 603 del 2000, informó el estado de cumplimiento de normas sobre propiedad intelectual y derechos de 1

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Operaciones Factoring

Aportes al sistema de seguridad social

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

    

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024

2023

(4)

20,803 372 13,576 5,214 1,641 747 747

14,244 281 11,159 1,038 1,766 647 647

Variación en $

(5)

6,559 91 2,417 4,176 125 100 100

INVENTARIOS Bienes no transformados por la entidad - para comercializar Bienes transformados por la entidad (Sendero verde)

(6)

10,676 2,648 8,028

2,529 2,529 -

8,147 119 8,028

CARTERA DE CREDITOS

(7)

392,137

387,655

4,482

374,461 7,613 6,567 3,561 8,895 - 12,119

369,671 10,057 3,204 3,866 10,351 - 13,159

2,026 501 523 1,249 634

674 674

CAPITAL Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Categoria E Deterioro total capital INTERESES Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Deterioro total Intereses

1,489 592 450 1,176 548

INTERESES Y DETERIORO CIRCULAR EXTERNA 11,17 Y 18 Intereses créditos con periodos de gracia Deterioro Intereses créditos con periodos de gracia

521 521

(8)

(9) (11)

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

4,790 2,445 3,363 305 1,456 1,040 537 91 73 73 86 153 153

12,405 465 2,289 582 9 9,060 10,788 10,788 0 0

10,797 453 2,191 431 9 7,713 14,423 14,423 27 27

447,556

430,321

17,235

7,301 217 7,084

7,183 217 521 6,445

118 521 639

1,608 11 98 151 1,347 3,634 3,634 27 27

ACTIVO NO CORRIENTE INVERSIONES Inversiones en entidades asociadas Inversiones en negocios conjuntos Otras inversiones en instrumentos de patrimonio

(5)

ACTIVOS MATERIALES Propiedades, planta y equipo Propiedades de inversión medidas a valor razonable

(10)

190,745 104,332 86,412

188,479 102,067 86,412

2,265 2,265 -

OTROS ACTIVOS Activos intangibles adquiridos

(11)

1,328 1,328

1,052 1,052

276 276

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

199,375

196,715

2,660

TOTAL ACTIVO

646,931

627,036

19,895

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Notas

2024

2023

(12)

70,681 45,070 15,655 9,011 944

76,874 43,295 17,467 15,296 816

18,719 3,978 1,816 26 540 5,772 400 360 5,765 62

11,136 1,053 814 121 398 1,519 331 80 6,794 26

7,304 374 1,601 5,329

4,018 239 2,567 1,213

796 161 595 29 12

3,514 996 1,157 868 480 14

98,394

95,542

103,933 72,006 24,391 7,441 94

109,811 74,635 22,425 11,753 998

5,878 2,629 1,966 4,311 904

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

103,933

109,811

5,878

TOTAL PASIVO

202,327

205,353

3,026

(13)

FONDOS SOCIALES Y MUTUALES Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines

(14)

(15)

TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Bancos Comerciales Bancos Cooperativos Entidades Sector solidario Bancóldex

(12)

6,193 1,775 1,812 6,285 128 7,583 2,925 1,002 96 142 4,253 69 280 1,029 36 3,286 136 966 4,116 2,718 835 562 839 480 2 2,852

2023

Variación en $

CAPITAL SOCIAL Aportes sociales Aportes readquiridos Aportes sociales mínimos no reducibles

332,618 141,435 25,183 166,000

311,838 122,203 23,635 166,000

20,780 19,232 1,548 -

RESERVAS Reserva protección de aportes Otras reservas

23,881 22,802 1,079

23,161 22,082 1,079

720 720 -

FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA Fondo para amortización de aportes

2,742 2,742

923 923

1,820 1,820

13 13

68 68

56 56

EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO Excedentes del periodo adopción NIIF PYMES primera vez

22,876 3,258 19,618

23,219 3,601 19,618

343 343 -

EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS (ORI) por revaluación de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversión

62,473 62,473

444,604

421,683

22,921

646,931

627,036

19,895

(0)

Notas PATRIMONIO

SUPERÁVIT Donaciones y auxilios

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

(16)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

Notas

2024

2023

(17)

74,982 145 1,348 60,356 4,608 1,070 65 7,520

72,077 695 604 1,457 58,008 4,343 965 6,005

2,905 (695) (459) (109) 2,348 265 104 (65) 1,516

OTROS INGRESOS Ingresos por utilidad en venta de inversiones y otros activos Servicios diferentes al objeto social Indemnizaciones TOTAL INGRESOS

(18)

7,469 245 6,694 530 82,451

7,268 1,023 6,044 200 79,345

201 (778) 649 330 3,106

(19)

27,097 20 3 24,203 2,870

32,619 49 2 30,075 2,493

5,522 (29) 1 (5,871) 377

TOTAL COSTO DE VENTAS Y PRESTACION DE SERVICIOS

27,097

32,619

5,522

EXCEDENTE BRUTO

55,355

46,726

8,628

(20)

42,977 11,583 22,065 8,023 586 720

34,843 11,080 18,112 4,341 584 727

8,134 503 3,954 3,682 2 (7)

(21)

TOTAL GASTOS

9,120 8,178 942 52,097

8,283 7,310 973 43,126

837 868 (31) 8,971

EXCEDENTE (DEFICIT) DEL EJERCICIO A DISTRIBUIR

3,258

3,601

343

3,258

3,601

343

INGRESOS

GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION Beneficio a empleados Gastos generales Deterioro Amortización y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo OTROS GASTOS

Gastos financieros Gastos varios

(17)

Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

289,392 123,392 166,000 22,631 21,552 1,079 0 0 68 68 22,268 2,650 19,618 62,473 62,473 396,833

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

21,917 21,917 260 260 3,601 3,601 25,777

530 530 530 530 663 663 (2,650) (2,650) (928)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros. 396,833

311,838 145,838 166,000 23,161 22,082 1,079 923 923 68 68 23,219 3,601 19,618 62,473 62,473 421,683

900 900 (3,601) (3,601) (1,260)

920 920 (56) (56) 3,258 3,258 24,182

332,618 166,618 166,000 23,881 22,802 1,079 2,742 2,742 13 13 22,876 3,258 19,618 62,473 62,473 444,604

Diciembre 31 de 2024

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

720 720 720 720

20,060 20,060

Distribución Distribución Diciembre 31 Movimiento Diciembre 31 Movimiento Excedente Excedente de 2023 Año 2024 de 2022 Año 2023 2022 2023

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Cifras en Millones de Pesos)

COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2023

Variación en $

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio

3,258

3,601

(343)

Más (Menos) Partidas que no Afectan el Efectivo

1,809

(353)

2,162

Deterioro (Recuperación) deterioro Amortizacion y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo Flujo Generado por los Excedentes del Período

8,023 (7,520) 586 720 5,066

4,341 (6,005) 584 727 3,247

3,682 (1,516) 2 (7) 1,819

(Aumento) o Disminución en Activos

(11,178)

(16,328)

5,150

inversiones Inventarios Cartera de creditos Cuentas por cobrar y otras Activos biológicos Otros activos (Disminución) o Aumento en Pasivos

(100) (8,147) (4,984) (1,608) 3,634 27 9,045

368 (16,539) (128) (25) (5) (5,565)

(100) (8,515) 11,555 (1,481) 3,659 31 14,611

Cuentas por pagar y otras Fondos sociales y mutuales Otros pasivos provisiones Flujo de Efectivo Neto en Actividades de Operación

7,583 3,286 (2,718) 894 2,933

(6,164) (268) 866 (18,646)

13,746 3,554 (3,584) 894 21,579

(118) (2,985) (863) (3,966)

(739) (1,394) (628) (2,762)

621 (1,591) (235) (1,204)

(12,072) 20,780 720 1,820 (56) (3,601) 7,592

5,291 22,447 530 923 (2,650) 26,540

(17,362) (1,667) 190 897 (56) (950) (18,948)

Disminución (Aumento) del Efectivo Durante el Periodo

6,559

5,131

1,428

Mas Saldo de Efectivo al Comienzo del Periodo

14,244

9,112

5,131

20,803

14,244

6,559

20,803

14,244

Flujo de Efectivo de Actividades de Operación

Actividades de Inversión Inversiones Activos materiales Otros activos

Flujo Neto en Actividades de Inversión

Saldo de Efectivo al Cierre del Periodo Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto) 17

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Caja Bancos Equivalentes al efectivo (cartera colectiva) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica

2024

372 13,576 5,214 1,641 20,803

2023

281 11,159 1,038 1,766 14,244

Inversiones disponibles para la venta en títulos participativos Edf casa cra 16 30 63 fensecoop

2024

217

2023

217

Inversiones en operaciones conjuntos Proyecto sendero verde Participación sendero verde

2024

217

2023

41 480 521

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Otras inversiones en instrumentos de patrimonio

2024

2023

Inversiones contabilizadas a costo amortizado

2024

2023

Cdt-a a sudameris Cdt a 92 días coopcentral 1901593 Cdt juriscoop a 360 días tasa 6 1ea Cdt juriscoop nro 100058806 a 360 d 5 75 Cdt acrecer .

1,435 78 59 816 1,999 6 1 1 500 18 10 200 2 6 3 250 20 27 62 20 17 986 34 405 247 (118) 7,084

439 28 100 80 100 747

1,435 63 59 816 1,999 6 1 1 500 18 5 200 1 4 1 250 19 62 20 17 683 34 366 2 (117) 6,445

439 28 100 80 647

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Mercancías (campaña de bonos y obsequios) Agendas Bienes raíces para la venta ( lotes sol del llano ) Obras en construccion Sendero verde

2024

644 2,004 8,028 10,676

2023

394 128 2,007 2,529

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024 Créditos de vivienda - con libranza Créditos de vivienda - sin libranza Deterioro Créditos de vivienda (cr) Deterioro Intereses Créditos de vivienda(cr)

2023

8,615 8,804 (269)

8,165 8,585 (60) (254)

247,459 135,434 4,223 (1) 785 6 (8,070) (800) (36) (2) -

233,225 145,809 4,954 (1) 1,365 19 (9,085) (1,054) (36) (5)

Deterioro general de cartera de Créditos (cr)

(4,011)

(3,972)

392,137

387,655

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” CATEGORIA A B C D E

CONSUMO DIAS DETERIORO 0-30 0% 31-60 1% 61-90 10% 91-180 20% 181-360 50% >360 100%

VIVIENDA DIAS DETERIORO 0-60 0% 61-150 1% 151-360 10% 361-540 20% 541-720 30% 721-1080 60% >1080 100%

2024

465 1,618 671 582

9 49 322 1,649 5,035 1,413 21 442 29 35 71 120 503 931 25 9 293 14 423 69 (2,305) (88) 12,405

2023

453 2,190 431

9 155 49 1,569 2,649 5,185 442 29 35 71 81 193 997 9 277 14 326 125 (4,375) (117) 10,797

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Canapro proyecto forestal

2024

10,788 10,788

2023

14,423 14,423

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Terrenos Edificaciones

2024

2023

53,666 46,419 5,049 2,080 7,074 33 2,880 (12,868) 104,333

52,041 45,671 4,828 1,932 6,848 33 2,862 (12,148) 102,067

5,652 80,760 86,412 190,745

5,652 80,760 86,412 188,479

Conciliación saldos. 24

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

SALDO DIC 2023 52,041 45,671 4,828 1,932 6,848 33 2,862 5,652 80,760 12,148 188,479 a

ADICIONES 1,625 748 219 149 226 18

SALDO DIC 2024 53,666 46,419 5,048 2,080 7,074 33 2,880 5,652 80,760 12,868 190,745 e

DISMINUCION REVALUACIÓN

2,985 -

720 720

Referencia en los estados financieros Flujo de efectivo act de inversion activos materiales Estado de resultado integral depreciaciónn ppye Excedentes y/o perdidas ORI

2,985 720 -

Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual 25

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024

621 128 45 278 3,264 (3,008) 1,328

2023

621 128 45 278 2,427 (2,420) 1,079

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024 OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO

Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario

OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO

Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario

2023

46,014 15,655 9,011

44,111 17,467 15,296

72,101 24,391 7,441 174,613

75,633 22,425 11,753 186,685

2024

1,192 664 28 540 3,936 5,772 161 239 360

4,581 1,184 62 18,719

2023

1,053 814 121 398 1,519 83 238 10 80

5,500 1,294 26 11,136

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024

2023

2024

2023

374 1,601 4,329 700 300 7,304

239 2,567 1,212 0 0 4,018

Fondo de educación: Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion

239 1,806 1,671 374

52 1,753 1,566 239

Ingresos:

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Fondo de solidaridad: Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion

2024

2,567 8,082 9,048 1,601

2023

3,182 7,101 7,716 2,567

2024

1,213 14,842 10,726 5,329

2023

1,052 9,856 9,695 1,213

Ingresos:  Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado  Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024

161 595 29 12 796

Beneficios a empleados a corto plazo

Ingresos anticipados - diferidos ( guare, pensiones, reservas clubes, cide) Pasivo por actividades de operación Fer bogota Abonos para aplica a obligaciones

2023

996 1,157 480 868 14 3,514

16. Patrimonio  Capital Social El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.

Aportes ordinarios Aportes readquiridos Aportes sociales mínimos no reducibles

2024

141,435 25,183 166,000 332,618

2023

122,203 23,635 166,000 311,838

Reserva protección de aportes Reserva especial

2024

22,802 1,079 23,881

2023

22,082 1,079 23,161

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

 Fondos De Destinación Especifica Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual.

Fondo de amortización de aportes

2024

2,742

2023

923

2,742

923

 Superávit Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembre de 2024 está conformado de la siguiente manera:

Auxilios y donaciones Otras-seguros la equidad

2024

13 13

2023

12 56 68

Excedentes

2024

3,258

2023

3,601

3,258

3,601

 Excedentes y/o pérdidas acumuladas (adopción por primera vez) Resultados acumulados por adopción por primera vez

2024

19,618

2023

19,618

19,618 19,618

Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Revaluación de propiedad planta y equipo

2024

62,473 62,473

2023

62,473 62,473

2024

145 45

2023

695 14 681 604 205

100 1,348 1,348 60,356 60,062 294 4,608 4,608

1 398 1,457 1,457 58,008 57,617 391 4,343 4,343

1,070 1,070 7,520 4,070 3,451 (65) -65 74,982

965 965 6,005 876 5,128 72,077

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

INGRESOS POR UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS Visionamos Otras SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL Administrativos Otros INDEMNIZACIONES Por incapacidades Otras

2024 245 245 6,694 482 6,212 530 21 509 7,469

2023 1,023 1,023 6,044 401 5,643 200 8 192 7,267

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024

20 20 3 3

24,203 24,203 2,870 2,870 27,097

2023

49 49 2 2

30,075 30,075 2,493 2,493 32,619

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024

6,793 73 76 257 732 81 641 343 96 84 139 107 863 80 303 96 582 45 192 11,583

2023

6,415 55 34 255 639 76 594 581 42 50 146 84 823 76 287 132 571 33 187 11,080

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2024

562 1,857 85 566 354 409 115 255 151 440 79 84 858 121 130 257 1 341 260 13 1,087 13 315 380 349 75 1,292 1,365 39 1 8,404 12 4 89 267 56 1,247 4 22,065

2023

736 1,756 116 493 358 498 86 206 142 420 67 97 724 100 164 444 1 303 230 923 20 181 109 285 19 120 1,185 1,556 9 4,729 6 26 353 45 1,269 1 18,112

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Créditos consumo Provisión general cartera Cuentas por cobrar Provision perdida esperada Provisión Intereses c e 11 y 17

2024

4,058 275 3,443 400 (153) 8,023

2023

3,453 196 893 (201) 4,341

 Amortización y agotamiento Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO Programas y aplñicaciones informáticas

2024

586 586

2023

584 584

Muebles y Equipo de oficina Equipo de computo y comunicaciones Maquinaria Equipo de Transporte

2024

185 375 157 3 720

2023

152 413 158 3 726

22. Información a revelar sobre partes relacionadas 37

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

8,178

7,310

Gastos y comisiones bancarias

1,584

1,727

123

Gastos gestion de cobranzas cartera Gastos bancarios visionamos

350

332

6,122

4,777

402

GASTOS VARIOS

942

973

Auxilios y donaciones

Impuestos asumidos Otros

2 930

973

9,120

8,283

Intereses cred bancarios y financieros INTERESES DE SOBREGIRO

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2024-2023 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE EXCEDENTES 2024

EXCEDENTES A DICIEMBRE 2024

RESERVA DE PROTECCION DE APORTES FONDO DE EDUCACION FONDO DE SOLIDARIDAD

3,257,756,226

20% 20% 10%

651,551,245 651,551,245 325,775,623 1,628,878,113

REMANENTE

50%

SORTEOS DE FIDELIDAD Y CUMPLIMIENTO REVALORIZACION DE APORTES FONDO PARA AMORTIZACION DE APORTES

5% 20% 25%

162,887,811 651,551,245 814,439,057

1,628,878,113 TOTAL EXCEDENTES

3,257,756,226

EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente

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DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL Bogotá, marzo 26 de 2.022 A los señores (as): APRECIADOS DELEGADOS (AS) A LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR CANAPRO - NIT: 860.005.921-1 OPINION He examinado los estados financieros individuales preparados por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2.021 y comparado con el mismo periodo del año 2.020 (estado de situación financiera, estado de resultado, flujo de efectivo, cambios en el patrimonio y el resumen de las políticas contables más significativas y los informes de administración. En mi opinión, los estados financieros individuales tomados de registros de contabilidad presentan razonablemente y real, en todos los aspectos materiales, del estado de situación financiera de la cooperativa CASA NACIONAL DEL PROFESOR " CANAPRO" por el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2.021 así como de los resultado, los flujos de efectivo y el estado de cambios en el patrimonio terminados en esas fechas y las revelaciones anexas como la síntesis de políticas contables, el informe de la administración y junta de vigilancia de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera expuestas en el DUR 2420 de 2015 y sus decretos modificatorios. CIFRAS REPRESENTATIVAS A DICIEMBRE 31 DE 2021 (Expresados en millones de pesos colombianos) ACTIVO: $ 539.726 EXCEDENTE 2.021: $3.533

PASIVO: $176.667 CARTERA DE CREDITO

PATRIMONIO: $363.059 $ 319.167

FUNDAMENTO DE LA OPINIÓN He llevado a cabo esta auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría NIA— expuestas en el anexo 4.1 y 4.2 del DUR 2420 de 2015 (modificado por los decretos 2132 de 2016 y 2170 de 2017). Mi responsabilidad, de acuerdo con dichas nor mas, se describe más adelante en la sección "Responsabilidades del Revisor Fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros". Cabe anotar que me declaro en independencia de CANAPRO de conformidad con los requerimientos de ética aplicables a mi auditoría de los estados financieros y he cumplido las demás responsabilidades de ética según dichos requerimientos. Adicionalmente,

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considero que la evidencia de auditoría que he obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para esta opinión. RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LOS RESPONSABLES DE GOBIERNO Los estados financieros certificados que se adjuntan son responsabilidad de la administración, quién supervisó su adecuada elaboración de acuerdo con los lineamientos incluidos en el Decreto 2420 de 2015 y sus modificatorios, así como las directrices de las orientaciones profesionales y técnicas del Consejo Técnico de Contaduría Pública, junto con el manual de políticas contables adoptadas por CANAPRO de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera. Dicha responsabilidad administrativa incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante en la preparación y la presentación de los estados financieros para que estén libres de errores de importancia relativa; seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas y registrar estimaciones contables que sean razonables. Adicionalmente, en la preparación de la información financiera, la administración es responsable de la valoración de la capacidad que tiene la entidad para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones que correspondan, teniendo en cuenta la hipótesis de negocio en marcha. A su vez, los responsables de gobierno de la entidad deben supervisar el proces o de información financiera de esta. RESPONSABILIDAD DEL REVISOR FISCAL Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos, realizando una auditoría de conformidad con las Normas de Aseguramiento de la Información. Dichas normas exigen el cumplimiento a los requerimientos de ética, así como la planificación y la ejecución de pruebas selectivas de los documentos y los registros de contabilidad, con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados financ ieros están libres de errores materiales. Los procedimientos analíticos de revisión dependen de mi juicio profesional, incluida la valoración de los riesgos de importancia relativa en los estados financieros, debido a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones de riesgo, debo tener en cuenta el control interno relevante para la preparación y la presentación de los estados financieros, mas no expresar una opinión sobre la eficacia de este. También hace parte de mi responsabilidad obtener suficiente y adecuada evidencia de auditoría en relación con la información financiera de la entidad, y evaluar la adecuación de las políticas contables aplicadas, así como la razonabilidad de las estimaciones contables y la información revelada por la entidad. Adicionalmente, debo comunicar a los responsables del gobierno de la entidad el alcance, el momento de realización de la auditoría y los hallazgos significativos de la misma, y proporcionar una declaración de que he cumplido con todos los requerimientos de ética aplicables en relación con la independencia.

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HIPOTESIS DEL NEGOCIO EN MARCHA. La entidad cooperativa desde el inicio de la pandemia migró a atención virtual muy rápido y en forma eficiente para atender todos los servicios logrando avances y crecimiento económico, mejorando la atención y manteniendo en forma activa la atención a asociados, terceros y proveedores. INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS Es pertinente mencionar que la Ley 1314 de 2009 introdujo las nuevas normas y principios de contabilidad que deben ser aplicados en Colombia. Esta norma fue reglamentada por el DUR 2420 de 2.015 anexo 2 y sus respectivos decretos modificatorios. Al respecto, a partir de 2015, dependiendo del grupo 2, como fue exigido, los estados financieros de CANAPRO han sido expresados bajo estas normas. En concordancia con lo mencionado en el numeral 4 del artículo 2.1.1 del DUR 2420 de 2015, adicionado por el artículo 10 del Decreto 2496 de 2015, todos los lineamientos que no estén en el alcance de los Estándares Internacionales podrán consultarse en el Decreto 2 649 de 1993, el cual se encuentra parcialmente vigente para algunos aspectos, entre estos la teneduría de libros, comprobantes y soportes contables, y a normas de la Superintendencia de economía solidaria en lo relativo a aportes sociales y cartera de créd itos. La cooperativa cumple oportunamente con el pago de la seguridad social de sus trabajadores y demás pagos parafiscales, trabaja con aprendices exigidos por el SENA, cumple oportunamente con las declaraciones tributarias a la DIAN, y a las tesorería municipales donde se originan ingresos, expide facturación electrónica, reporta nómina electrónica a la DIAN y cuenta con una oficina de auditoría interna que reporta a gerencia, lo mismo con sistema de administración de riesgos de crédito , oficial de cumplimiento para aplicación del SARLAFT el cual considero es eficiente y se cumplen con los reportes a Unidad de l avado de activos, con código de buen gobierno, un sistema de conservación y archivo de documentos registros contables soportes y libros de contabilidad en medios digitales a través de programa Manager, con un software "CORBANCO" para registro control de todas sus operaciones contables y acata en todas sus actividades las normas legales del país, y a partir de este año pagará consecutivo el 20% sobre sobre renta o excedente del año 2.021 a la DIAN directamente y el pago oportuno y exacto de impuestos prediales, IVA, ICA y retenciones , tiene establecido un plan estratégico debidamente planeado, cuenta con todos los manuales exigidos y cumple la normatividad general, adelanta los procesos de cobro de cartera morosa. La entidad cuenta con licencias de software reconociendo los derechos de autor. los activos fijos se protegen y cuidan permanentemente, además se cuenta con los debidos seguros de protección. El consejo de administración se reúne ordinariamente cada mes virtualmente junto con la junta de vigilancia y gerencia y asesores, recibe informes financieros de todos los centros de costo y oficinas análisis de indicadores, análisis de los riesgos de cartera estandarizados,

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reporte de oficial de cumplimiento informe de revisor fiscal e información de labores ejecutadas y proyecciones por Gerencia y en general de todo el proceso administrativo de la sociedad, las actas se llevan y se conservan adecuadamente. Existen los comités de gerencia, riesgos, , solidaridad, crédito, deportes, educación y ambiental. Durante el año 2.021 se puede afirmar que la cooperativa continúo creciendo tanto en colocación de cartera de créditos, recaudación de aportes sociales, cumpliendo oportunamente con sus obligaciones financieras y modernizó procesos como cobranza de crédito, las solicitudes de crédito, pagos electrónicos atención de asociados, solidaridad, PQR, pagos de proveedores ventas en centros vacacionales capacitación virtual actividades culturales y recreativos con alto número de participación, adelanta procesos permanentes de capacitación a los miembros del consejo de administración, junta de vigilancia, miembros de comités y delegados y funcionarios. Las cifras de valores activos y patrimonio y colocación de crédito a diciembre 31 de 2.021 son las más altas de la sociedad cooperativa en toda su vida económica. A la fecha de la asamblea ordinario todo transcurre en forma eficiente y creciendo en tos los indicadores de acuerdo al plan estratégico implementado por la administración. La entidad es vigilada por la superintendencia de economía solidaria en 1er grado por el monto de sus operaciones y reporta mensualmente información financiera y contable a esta entidad y esta siempre atenta a cumplir la normatividad expedida y a implementarla oportunamente. Respetuosamente.

_____________________________ ROBERTO DELGADO SUAREZ Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 15.382-T C.C. 5.564.921 de Bucaramanga (Santander)

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INFORME PARA LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS CANAPRO 2025 Sistema de Administración Riesgo Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo En cumplimiento a la normatividad expedida por la Superintendencia de la Economía Solidaria y de acuerdo con la Circular Básica Jurídica Titulo V “Instrucciones Para la Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, La Cooperativa Canapro, ha implementado y cuenta con el Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, con el fin de evitar que la entidad sea utilizada para la canalización de dineros provenientes de actividades delictivas. La prevención del lavado de activos está basada en la valoración del riesgo inherente y residual, factores de riesgo asociados a los productos y servicios que brinda la Cooperativa. La Cooperativa Canapro realiza la identificación, medición, seguimiento y control del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo y cuenta con su matriz de riesgos, los cuales se manejan a través de la herramienta AppsCloud, mediante un muestreo de las alertas que genera este programa, aplicando correctivos ante las novedades detectadas. Se dio continuidad a la presentación oportuna de informes mensuales (la norma dice semestral) por parte del Oficial de Cumplimiento, al Consejo de Administración, de igual forma en la generación y envío dentro de los primeros 20 días de cada mes de los reportes Operaciones Sospechosas, Tarjetas, Transacciones y Productos a La Unidad De Análisis Información Financiera “UIAF”, se realizó la consulta en listas restrictivas de asociados, proveedores, se realizó seguimiento y análisis de Personas Expuestas Política y Públicamente – PEPS, se realizó actualización de los datos de los asociados a medida se acercaban a los diferentes puntos de atención a solicitar un préstamo , se brindó capacitación a funcionarios, Integrantes del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Revisoría Fiscal, a los Asociados a través de los talleres de inducción Cooperativa ,realizados los dos primeros sábados de cada mes,se hizo seguimiento a los riesgos de LAFT identificados en cada uno de los procesos asociados a los riesgos operativos. Por ser el SARLAFT, un tema que comprende riesgos, el Oficial de Cumplimiento participa en las reuniones mensuales del Comité de Riesgos. Además de la capacitación, se mantiene informado a los funcionarios y directivos sobre las novedades frente al tema Sarlaft a través del WhatsApp. Se da aplicación a la circular externa 72 del 23 de diciembre de 2024 , que se refiere a : Mantener durante el año 2025, los montos establecidos en el cronograma de implementación de los nuevos anexos técnicos de la Circular Básica Jurídica para el año 2024, para el anexo 2 Reporte de transacciones de clientes de las organizaciones vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria es decir: transacciones individuales iguales o superiores a cinco millones de pesos ($5.000.000) y transacciones múltiples que, en su conjunto, igualen o superen los treinta millones de pesos ($30.000.000). Victor Manuel Conde Oficial de Cumplimiento de Canapro

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