Informe Anual de Gestión 2023
“Somos Canapro, Solidaridad que hace Vida”
Edinson R. Castro A. Gerente Canapro
Son muchos los motiv hacia nuestra coopera los demás y a los nues
Nos hemos enfrentad dinámicas destructiva abismo que la socied desigualdades, y el manifestaciones, pero justifican la destrucció
Hemos apoyado las r parámetros del desar inviable nuestra socie aquellos que han disf sociedad, y Canapro re
A pesar de la economí estancamiento, hemo de crédito de nuestros
Nuestro Colegio Cana millón quinientos mil generando vida con m esperanza. Del mismo que también educan Canapro es nuestro gra de los asociados para
Mientras tanto, hemos de nuestra persistente
“Soñamos con que e abrazarnos, apoyarno
vos de agradecimiento que tenemos hacia el universo por habernos guiado ativa Canapro. Entidad que cuenta con todas las potencialidades para servir a stros, y este año 2023 no ha sido la excepción.
do a desafíos importantes a nivel nacional y mundial que han mostrado las as que los seres humanos hemos estado construyendo, llevándonos hacia un dad ha naturalizado. Las guerras por poder, la inconsecuencia frente a las afán de lucro nos están llevando a una crisis climática con profundas o que no despierta la reacción de aquellos que consideran que sus privilegios ón del planeta.
reflexiones del Gobierno actual sobre la urgente necesidad de cambiar los rrollo actual, dado que las marcadas desigualdades en nuestro país hacen edad. El cambio no es un capricho, es una urgente necesidad incluso para frutado de privilegios. La inclusión social es vital para la viabilidad de nuestra espalda estos cambios.
ía inestable con una inflación descontrolada y una economía frágil propensa al os logrado mantener nuestra cartera bajo control y satisfacer las necesidades s asociados.
apro y nuestra CIDE han logrado crecer y expandir la educación a más de un
l jóvenes en Bogotá y Cundinamarca. Nuestro proyecto ambiental sigue más de quinientos mil árboles, protegiendo el medio ambiente y generando modo, los centros vacacionales no solo son puntos de encuentro familiar, sino sobre el compromiso ambiental y la responsabilidad social. La solidaridad de an patrimonio, y seguimos luchando por poder captar nuestros propios ahorros a beneficiar a ellos y a la sociedad Colombiana.
s acordado colaborar con nuestra Asociación Mutual ACRECER, la cual surge e visión de fortalecer los principios y valores cooperativos.
el cooperativismo pueda extenderse por toda la sociedad, permitiéndonos os y construir juntos una sociedad basada en la solidaridad y ayuda mutua.”
Consejo de Administración Junta de vigilancia
Principales Presidente: José de los Reyes Ahumedo Bello Vicepresidente: María Ligia Moreno Romero Secretaría: Nubia Stella Lancheros Roldan
Principales: Dinardo Rojas Chavarro Fernando Alfonso Polania María de Jesús Espinosa Moreno Suplente: Maritza Valencia Mosquera
Suplentes
Elizabeth Orjuela de Murillo Juan Antonio Rodríguez Beltran María Luisa del C. Rivera Mateus Ernesto Morales Portilla Ernesto Ospina Muñoz Gloria Estella Russi Russi Emeterio Torres Alvarez Clara Inés Guevara Riveros César Javier Contreras Castellanos
Javier Sanabria González Diana Isabel González Abril Jaime Enrique Arias Vargas Lourdes León Gómez Rosalba Gómez Herández Elizabeth Díaz Aranda
Nuestro equipo Revisoría Fiscal Principal Roberto Delgado Suárez
Suplente Mary Luz Hernández Alfonso
Oficial de cumplimiento
Victor Manuel Conde
Dirección administrativa Gerente
Edinson Rafael Castro Alvarado Coordinación Administrativa: Oscar Herrera Secretaría General: Alexandra Pardo Créditos: Alonso Camacho Contabilidad: Diana Cruz Cartera: Germán Puentes Cobranzas: Eliana Garavito Pagadurías: Mireya Muñoz Comercial: Carolina Medina CAD: Sara Rincón Educación: Yobany Montilla Jurídico: Olga Vargas
Tesorería: Homero Parra Recreación: Gimeno Fuentes Riesgos: Milena Ramírez Sistemas: Miguel Guatava Solidaridad: Samir Córdoba Sede Gran Estación: Beatriz Becerra Sede PLaza Américas: Alix Hernández Auditoría Interna: Sindy Ricardo CIDE: Jair Andrés Mahecha Farfán Colegio Canapro: Deissy Russi Canapro Ambiental: Yhonathan Pardo
Créditos Bienestar Educación Solidaridad Canapro Ambiental
Recreación y Turismo
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”
Redes sociales
Nuestros horarios
Escanea, conoce y síguenos
Visítanos en www.canapro.coop
Balance Social
Aportes sociales en tu cooperativa ¿Te has preguntado qué son los aportes sociales y para qué sirven?
Hoy en Canapro te lo queremos contar. ¿Qué son los aportes sociales?
Son la contribución económica mensual que se compromete hacer cada asociado al momento de afiliarse de acuerdo al estatuto.
¿Por qué sirve aportar mensualmente?
Le dan participación como asociado en la cooperativa, generan una revalorización anual, son el soporte para sus créditos y la contribución a la realización de sus procesos.
¿Qué hace la cooperativa con tu aporte?
Construimos proyectos que generan calidad de vida a los asociados, su familia y a la sociedad; damos beneficios en créditos, auxilios y educación; gracias a tus aportes la cooperativa es más sólida financieramente y además estás haciendo un ahorro con tus aportes.
Comunícate con nosotros:
PBX: (601) 348 05 64 Ext: 9136
ó acércate a nuestras oficinas
Nuestros horarios
Redes sociales
Esc con síg
Convenio de libranza vincula tu empresa con Alianzas para el bienestar de tus colaboradores Acceso a créditos Educación Solidaridad Recreación y turismo Tasas preferenciales para libranzas
canea, noce y guenos
Visítanos en www.canapro.coop
Gestión al as
Perfil del asociado Canapro
En el marco de nuestro Plan Estratégico, hemos logrado un crecimiento significativo de nuestra base social, incorporando con éxito a 6.815 nuevos asociados en el 2023, a pesar de las variables económicas adversas. Este logro, fruto del esfuerzo conjunto de colaboradores y colaboraciones externas, resultó en una base social final de 50,894 asociados.
Destacamos con orgullo que el 68% de nuestra base social está compuesta por mujeres, reflejando nuestro compromiso con la diversidad. La constante implementación de actividades y programas evidencia nuestro compromiso con el bienestar de todos los asociados. Valoramos enormemente la contribución de nuestros asociados mayores, constituyendo más del 66% de nuestra base social. Su experiencia y compromiso son la sólida columna vertebral de nuestra cooperativa, transmitiendo valores a nuevas generaciones.
En línea con nuestra estrategia, hemos cautivado nuevos segmentos, alcanzamos un total de 7,559 jóvenes entre 18 y 35 años. Seguimos trabajamos activamente en diseñar productos financieros que satisfagan sus necesidades específicas de todos lo asociados.
La presencia de asociados entre los 36 y 50 años, con 16,200 miembros y un 32% de part pación, demuestra nuestra capacidad para atraer y retener diversidad de edades, cons yendo así una comunidad cooperativa sólida y dinámica.
Asociados por género Femenino 68% 35.088
De los 50.894 asociados, el 68% lo conforman las mujeres, el 31% hombres y finalmente las empresas con un 1%.
Masculino
31% 15.797
Jurídico 1% 9
Composición base social por antigüedad 23.242
6.277
<A 1 año
4.674 De 1 a 5 años
2.860
3.865
De 6 a 10 De 11 a 15 De 10 a 20 años años años
sociado 2023
r os
ticistru18 a 35 años 15%
7.559
16.200
66 a 80 años
81 a 96 años 2%
17%
9.976
>A 21 años
36 a 50 años 32%
8.999
671
51 a 65 años 34%
17.465
Total
50.894
En el año 2023 vemos que los asociados de 36 a 50 años conforman un 32% y los mayores a 51 años el 34%, estos dos grupos equivalen a un 66%.
Asociados por tipo de vinculación
Secretarias de educación
Pensiones
18.627 36%
6.840 12%
Entidades estatales
Particulares
355 1%
22.911 45%
Universidades
369 1%
Instituciones educativas privadas
470
1%
Gobernaciones y alcaldías
624 2%
Empresas privadas
698 2%
Periodo año 2023
De los 50.894 asociados el 55% están vinculados por descuento de nómina y el 45% por descuento de ventanilla.
Vinculación producto La cooperativa ha fortalecido su capital institucional mediante acciones concretas. Se ha centrado en cultivar el compromiso sostenible de los asociados para garantizar la viabilidad a largo plazo. Hemos trabajado intensamente en normalizar la importancia de contribuir a la cooperativa, promoviendo una cultura de compromiso a través de una comunicación efectiva. Además, se han implementado estrategias para facilitar el recaudo de aportes, como vincular la cuota del aporte al crédito y herramientas como débito automático, descuento de nómina y el canal de PSE. Nuestras acciones incluyen el control de la base social en relación con el pago mensual de aportes, la gestión efectiva del cobro a asociados con saldo cero y una comunicación constante para dar a conocer el portafolio de servicios. La diversificación de canales de pago, que abarca convenios de nómina, PSE, Efecty, débito automático y cajas de la cooperativa, ofrece opciones convenientes y adaptadas a las preferencias de los asociados, asegurando la participación mensual de 27.983 asociados aportando a través de convenios de nómina y 2.590 débitos automáticos, representando así más del 50% de los recaudos mensuales en estos canales.
Crédito de Bienvenida
para docentes nuevos nombrados Crédito por nómina
$3.000.000 Con tasa de
Plazo:
mensual
meses
1%
nominal
1 a 36 Con cupo de
Crédito rotativo
Hasta
$500.000
Solicítalo en
nuestras oficinas o Comunícate al PBX: 601 348 05 64 Ext: 7010 Visítanos en
www.canapro.coop *Aplican términos y condiciones
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”
Canales de recaudo Durante el 2023, la cooperativa ha demostrado un fuerte compromiso con la mejora constante de los canales de pago para su base social. Destacan aspectos como el énfasis diario en proporcionar canales seguros y efectivos, permitiendo a los asociados realizar transacciones desde cualquier lugar. El canal de PSE continúa siendo crucial, con un aumento significativo de más de 12.000 transacciones y $8,287 M entre 2022 y 2023, destacándose por su fácil acceso a través de nuestra página web. El crecimiento considerable del canal de débito automático, con un recaudo anual de $16,628 M, subraya la preferencia y confianza de los asociados en este método, respaldado por una efectividad del 90%. El convenio estratégico con Efecty brinda flexibilidad, permitiendo pagos presenciales en puntos a nivel nacional. Además, la disponibilidad de atención presencial en cajas de diversas sedes refleja nuestro compromiso de acercarnos a los asociados, ofreciéndoles opciones directas y personales. Estos esfuerzos fortalecen el recaudo y la estabilidad financiera de la cooperativa, proporcionando comodidad y accesibilidad a los asociados para cumplir con sus obligaciones desde cualquier ubicación.
Sistema de Recaudo Periodo año 2023
Pagadurías Cajas
I
PSE $ 109,208
Convenios EFECTY / BANCOS
$ 67,755 (Cifras en millones de pesos)
Débitos automáticos
$ 40,630 $ 29,305
$ 16,618
En el año 2023 el total recaudo fue de $263,516, siendo muy importante el fortalecimiento del canal PSE y débitos automáticos.
Convenios de nómina En el 2023, nuestra cooperativa demostró una gestión proactiva al fortalecer su base social a través del descuento de nómina. Nos centramos en consolidar convenios existentes y establecer nuevas alianzas, logrando una significativa vinculación que abarca al 55% de nuestra base social (27.983 asociados). La consolidación de 14 nuevos convenios, tanto con entidades públicas como privadas, representa un logro significativo, sumando más de 130 convenios en total. Este enfoque nos consolida como un aliado estratégico para diversas entidades, con un crecimiento notable en la participación de entidades privadas, representando el 28,5% del total. La modalidad de descuento de nómina no solo simplifica el proceso de recaudo, sino que consolida a la cooperativa como un aliado integral para el bienestar de los colaboradores. Ofrecemos servicios adicionales en áreas como recreación y educación, ampliando nuestro impacto positivo en la sociedad y reforzando nuestro compromiso con el bienestar financiero y social de nuestros asociados.
Convenios vinculados 2022
35
Empresas privadas
37
19
Entidades estatales
22
12
Gobernaciones y alcaldías
12 23
Instituciones educativas privadas
31
5
Pensiones
5 15
Secretarías de educación Universidades
2023
15
7
Total
8
116
130
Presencia demográfica
Magdalena
28
Atlántico
24
Total asociados
50.894
Bolívar
84
Sucre
3
Córdoba
67
Antioquia
84
Chocó
5
Caldas
21
Risaralda
12
Cundinamar
8,234
Bogotá
38,816
Valle del Cauca
Quindío
14
58
Cauca
72
Nariño
13
Putumayo
4
Solicíta tu crédito
Huila
16
Tolima
347 en nuestras oficinas o Comunícate al PBX: 601 348 05 64 Ext: 7010 Visítanos en www.canapro.coop *Aplican términos y condiciones
Caquetá
4
Guajira
18
La cooperativa Canapro está presente en la mayoría del territorio nacional, alcanzando incluso lugares remotos. Continuamos esforzándonos para involucrar a un mayor número de colombianos en la solidaridad que da vida.
Cesar
10
Norte de Santander
12
Santander
67
Arauca
22
rca
4
6
Boyacá
167
Casanare
13
Meta
2,159
Guainía
15
Vaupés
3
Amazonas
13
Guaviare
51
Periodo año 2023
Vichada
438
Mujeres solidarias y comprometidas El 50% de nuestro equipo directivo lo conforman mujeres.
11
57%
63%
24 mujeres docentes
de nuestro colegio Canapro.
177 mujeres funcionarias.
45%
55%
90 mujeres participan
de la Asamblea de Delegados.
12 mujeres participan
en el Consejo de Administración y Junta de Vigilancia.
Destacamos con orgullo que el 68% de nuestra base social está compuesta por mujeres. “Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”
Órganos de administración y control Asamblea de Delegados
Consejo de Administración
Órganos de control y Vigilancia
9
Delegados principales
Consejeros suplentes
9
1 Principal 1 Suplente
100
Junta de Vigilancia:
Oficial de Cumplimiento:
Delegados suplentes
1 Principal 1 Suplente
3 Principales 1 Suplente
(Comité de Gerencia)
Revisor Fiscal:
Consejeros principales
100
Junta Directiva
1 Gerente 20 Directores de Área 2 Rector(a) (Universidad y Colegio)
1 Auditoria Interna
Comités: Número de participantes
21 Educación 3 Créditos 14 Solidaridad 21 Deportes 7 Ambiental 7 Riesgos
Convenio de libranza vincula tu empresa con
Alianzas para el bienestar de tus colaboradores Educación
Acceso a créditos
Recreación y turismo
Tasas preferenciales para libranzas
Comunícate con nosotros:
PBX: (601) 348 05 64 Ext: 9136 ó acércate a nuestras oficinas
Visítanos en www.canapro.coop
Solidaridad
Escanea y Vincúlate
Solicita tu crédito fácil, rápido y desde cualquier lugar.
a través de nuestro
PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7010
ó acércate a nuestras oficinas
Escanea, Conoce y Síguenos Nuestros Horarios
Redes Sociales
Visítanos en www.canapro.coop “Somos Canapro, Solidaridad que hace vida.”
Líneas de Crédito
Bienestar Salud Educativo Educativo Juvenil CIDE Estudiantil Particulares Garantía Real Comercial Rotativo Ordinario Nomina Convenio Verde Productivo Adquisición de Vivienda Convenio Sol del Llano Bienvenida Exequial
Créditos y soluciones financieras en Canapro año 2023 En el transcurso del año 2023, la gestión cooperativa se vio desafiada por una crisis económica mundial, afectando a la población y su proceso de recuperación aún se mantiene debido a las secuelas de la pandemia. Ante este escenario, la organización prioriza el bienestar de sus asociados al mantener tasas de interés más bajas que el mercado competitivo. La adaptabilidad a las circunstancias se refleja en la continua flexibilización y la organización interna, respaldada por un grupo de funcionarios de diversas dependencias, quienes, bajo la orientación de la gerencia y el apoyo de los líderes cooperativos, se han comprometido a atender las necesidades de los asociados. La cooperativa ofrece un amplio portafolio de soluciones crediticias diseñadas para generar bienestar familiar.
Modalidades de crédito ofrecidas: Rotativo:
Ofrece un cupo de crédito en convenio con el banco coopcentral, depositado mediante una tarjeta de débito. Los asociados pueden utilizarlo en cualquier establecimiento comercial, disfrutando de tasas de interés competitivas y sin cuotas de manejo.
Ordinario:
Diseñado como un crédito de libre inversión para hacer realIdad los sueños familiares. Disponible para asociados en propiedad y pensionados.
Nómina convenio:
Crédito de consumo con beneficios especiales en tasas, al contar con convenios para descuentos por nómina.
Garantía real:
Un crédito de libre destino respaldado por una garantía real hipotecaria.
Adquisición de vivienda:
Dirigido a la adquisición de vivienda nueva o usada, facilitando el acceso a la propiedad y asegurando el patrimonio familiar.
Crédito bienestar:
Otorgado como reconocimiento a la fidelidad y esfuerzo económico de los asociados. Disponible para libre inversión, cubriendo hasta el 150% de los aportes sociales de nómina y el 100% ventanilla según el acuerdo establecido, sin tener simultáneamente otro crédito.
Crédito educativo:
Un producto financiero y social que respalda la educación superior formal (pregrado, posgrado) en Colombia, en el exterior y en el Colegio Canapro. Cubre hasta el 100% del valor de la matrícula para cada periodo académico.
Crédito exequial:
Nuestros servicios exequiales están pensados para tus seres queridos más cercanos, cuenta con convenio exclusivo con la funeraria GAVIRIA, en el que podrás cubrir también las exequias de familiares que no estén dentro de este rango de afinidad.
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”
Crecimiento acumulado en número de créditos
Periodo de enero a diciembre 2023 A lo largo de 2023, Canapro ha otorgado un amplio portafolio de créditos, recibiendo un total de 11,626 solicitudes distribuidas mensualmente en sus diferentes destinos, respaldando así las necesidades financieras y aspiraciones de los asociados. 4.754 2.960 932 ENE
5.651
10.087 8.916
9.873
7.810 6.655
3.801
1.986
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
En el año 2023 el volumen total originado fue 131.764 M con un promedio total de 11.626 solicitudes de crédito.
Crédito Salud:
Diseñado para cubrir necesidades de salud no incluidas en el plan básico de salud del asociado y su grupo familiar.
Productivo:
Particulares:
Un crédito de libre inversión orientado a satisfacer las necesidades individuales d los asociados, especialmen aquellos sin convenio de nómina.
Destinado a impulsar y respaldar iniciativas empresariales, ya sea para microempresas establecidas o aquellas en proceso de establecimiento, con la condición de presentar un proyecto empresarial.
11.626
n
de nte
Sol del Llano:
Crédito creado para financiar la compra de lotes en el proyecto Sol Del Llano – Puerto López – Meta.
Educativo Juvenil:
Dirigido a asociados jóvenes de hasta 25 años, con el propósito de financiar programas de educación formal en pregrado y posgrado, cubriendo hasta el 100% del valor de la matrícula por cada periodo académico.
CIDE Estudiantil: DIC
Canapro contribuye directamente al proyecto de
educación superior de la Institución Educativa Superior CIDE a través de la campaña "Rescate a la Educación Superior". Esto permite a los estudiantes de CIDE financiar el semestre mediante créditos que cubren hasta el 100% del valor de la matrícula.
Crédito Verde:
Diseñado para financiar proyectos que contribuyan a la sostenibilidad ambiental, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la mitigación del cambio climático.
Bienvenida:
Crédito de bienvenida para docentes nuevos nombrados oficiales en el territorio nacional.
Comercial:
Este Crédito va dirigido únicamente a personas jurídicas.
En el año 2023, de los créditos aprobados, se registraron un total de 11,626 solicitudes de crédito, de las cuales 69% corresponden a créditos por nómina, representando un monto total de $91,239 M, y el 31% restante corresponde a créditos por ventanilla, con un monto total de $40,525 M
Crecimiento consolidado de colocación Número de créditos
2023
enero a diciembre 2023
11,626
Número de créditos
$131,764
12,497
$ 173,502
2022 Número de créditos
13,217
$174,870
2021
Periodo enero a diciembre 2023 (Cifras en Millones de Pesos) Crecimiento consolidado de colocación
Crecimiento acumulado de aumentos de cupos de tarjetas enero a diciembre 2023
306 76
428
543
654
750
862
949
1,028
$4,693
193
1,102
$5,022
1,170
$5,306
$4,434
$340
$875
ENE
FEB
$1,439
MAR
$2,034
$2,614
$3,149
ABR
MAY
JUN
$3,584
JUL
$4,080
AGO
SEP
$5,306 Valor total aumento de cupo de tarjetas 1,170 aumentos cupo tarjetas 2023
OCT
NOV
DIC
Colocación de tarjetas nuevas enero a diciembre 2023
De los créditos aprobados por valor de $131,764 M en el año 2023 , el 69% fueron respaldados por libranza por valor de $91,239 M y el 31% pago por ventanilla por valor de $40,525 M. 1.301 1.023
1.551
1.745
1.967
2.209
774
$6,405
514
ENE
$1,519
FEB
2.578
$6,754
2.695
$7,002
$6,208
229 $705
2.387
$2,332
MAR
$3,067
$3,926
$4,642
ABR
MAY
JUN
$5,155
JUL
$5,705
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
El valor total acumulado de colocación $7,002 de tarjetas para un total 2.695 tarjetas nuevas.
Créditos aprobados por forma de pago
Nómina
$91,239
69%
Cifras en millones de pesos
Ventanilla $40,525
31%
En el transcurso del año 2023, Canapro ha alcanzado un éxito notable en su producto estrella, las Tarjetas de Débito. Con una solidez financiera evidente, la cooperativa logró una destacada colocación acumulada con un valor total de $7,002 M. Este logro alcanzado respalda aún más con la colocacion de 2.695 tarjetas nuevas, demostrando la confianza continua de nuestros asociados en este producto financiero. Este rendimiento sólido no solo subraya la posición de Canapro como una entidad financiera confiable y eficiente, sino que también reafirma nuestra capacidad para proporcionar soluciones de crédito adaptadas a las necesidades cambiantes de nuestros asociados. Estamos comprometidos a continuar brindando productos financieros de calidad que contribuyan al bienestar y crecimiento financiero de quienes confían en nuestra cooperativa.
Acciones Realizadas 2023
Durante este periodo, nuestro enfoque gerencial se ha traducido en acciones específicas:
Presupuesto optimizado
Hemos revisado y controlado meticulosamente el presupuesto mensual, logrando un cumplimiento del 66% del presupuesto acordado para el año 2023.
Optimización del proceso de crédito
Continuamos optimizando el proceso de otorgamiento de créditos para garantizar eficiencia y agilidad en nuestras operaciones.
Presencia activa en redes sociales
Mantuvimos una presencia activa y actualizada en redes sociales, asegurando una comunicación constante con nuestros asociados.
Campañas publicitarias efectivas Llevamos a cabo campañas publicitarias efectivas, incluyendo el aumento del cupo de crédito rotativo, para mantener informados a nuestros asociados sobre nuestras ofertas y beneficios.
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”
Comunicación continua
Hemos mantenido una comunicación constante, utilizando canales como SMS, WhatsApp, e-mail, programas radiales y capacitaciones por Facebook Live.
Reuniones de seguimiento eficientes
Las reuniones diarias de seguimiento vía Zoom, junto con el uso de herramientas como WorkManager y Spark, han asegurado una coordinación eficiente entre los equipos de trabajo.
Capacitación estratégica
Se han llevado a cabo capacitaciones estratégicas para nuestros funcionarios en áreas clave como la red Coopcentral, medios transaccionales y transformación digital.
Participación activa en eventos
Participamos activamente en eventos como talleres, foros y congresos relacionados con la economía solidaria, fortaleciendo nuestra contribución al sector.
Contribución al plan estratégico
Hemos contribuido, seguido y controlado el plan estratégico de manera constante, asegurando que nuestras acciones estén alineadas con nuestros objetivos a largo plazo.
Proyecciones para el 2024
Como parte de nuestra estrategia de crecimiento y excelencia en el servicio, hemos delineado un plan detallado para el próximo año:
Mejoramiento continuo
Continuaremos reforzando el modelo notificador para la originación de tarjetas y créditos, asegurando una adaptación ágil a las dinámicas del mercado.
Gestión financiera responsable
Mantendremos nuestro compromiso de garantizar el cumplimiento riguroso del presupuesto anual y mensual, demostrando nuestra capacidad para gestionar recursos de manera eficiente.
Segmentación personalizada
Persistiremos en la implementación de estrategias de segmentación detallada de la base de datos para campañas personalizadas, maximizando la relevancia de nuestras ofertas.
Plan de mercadeo integral
Continuaremos desarrollando un plan de mercadeo completo que promocione nuestras líneas de crédito y la tarjeta Visa Canapro, manteniéndonos a la vanguardia de las demandas del mercado.
Innovación en líneas de crédito
Introduciremos nuevas líneas de crédito alineadas con las necesidades emergentes de nuestros asociados, demostrando nuestra capacidad de innovación y adaptación.
Comunicación efectiva
Seguiremos fortaleciendo nuestras estrategias de comunicación a través de diversos canales como SMS, e-mail, redes sociales, página web y medios radiales.
Capacitación continua
Mantendremos un programa robusto de capacitación para nuestros colaboradores, asegurando que estén equipados con las habilidades necesarias para brindar un servicio excepcional.
Procesos eficientes
Persistiremos en la actualización continua de nuestros procesos y procedimientos en S.G.C y documental para garantizar eficiencia y conformidad con las normativas.
Evaluación comparativa
Continuaremos realizando un estudio comparativo con otras entidades del sector y financiero, adoptando mejores prácticas y asegurando nuestra posición competitiva.
Consolidación del SARC
Reforzaremos nuestro Sistema de Administración del Riesgo de Crédito para mantener una posición sólida y segura en el mercado.
Cumplimiento de indicadores
Nos comprometemos a seguir cumpliendo con los indicadores del plan estratégico relacionados con créditos y tarjeta Visa, demostrando una gestión orientada a resultados.
Actualización normativa
Adaptaremos nuestro reglamento de créditos a las exigencias legales cambiantes, asegurando conformidad con los marcos regulatorios.
Cobertura a la tasa de interés
Estudiaremos e implementaremos un programa de cobertura a la tasa de interés aplicable a la adquisición de vivienda de interés social, contribuyendo así a la accesibilidad a la vivienda.
Innovación tecnológica
Implementaremos una aplicación para crédito en línea, facilitando a nuestros asociados el acceso rápido y eficiente a nuestros servicios financieros.
Calificación Transparente
Pondremos en marcha un sistema de calificación telefónica y presencial del servicio de créditos, garantizando transparencia y calidad en nuestras operaciones.
Tarjeta Débito Canap
Solicita o consulta tu aumento de cup
¡Comunícate YA o acércate a nuestras oficinas
PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7010 Escanea, Conoce, Síguenos Nuestros Horarios
Redes Sociales
Visítanos en www.canapro.coop
pro
po
A!
$0 Cuota de manejo
“Somos Canapro, Solidaridad que hace vida.”
Cartera general Periodo de enero a diciembre 2023
Cifras en millones de pesos $405,090 $403,883
$405,553
$408,549
$412,667
$413,095
$414.095
$401,459 $400,175 $398,038 $394,285 $390,837 $388,457
Dic. 2022
Ene. 2023
Feb. 2023
Mar. 2023
Abr. 2023
May. 2023
Jun. 2023
Jul. 2023
Ago. 2023
Sep. 2023
Oct. 2023
Nov. 2023
El valor total acumulado de cartera general de $414.095 M.
A lo largo del año 2023 la cooperativa experimentó un crecimiento notable en su cartera, consolidando su posición como una entidad de economía sólida y comprometida. En diciembre de 2022, el saldo de la cartera ascendía a 388.457 M; al llegar a diciembre de 2023, este saldo aumentó a $414.095 M, representando un crecimiento del 6.60%.
Dic. 2023
Tasa ponderada cartera total Suma de Vlr saldo
$20,000
$18,677
$18,220
$18,000 $16,180
$16,000
Suma de ponderación
$16,214 $16,723
$17,040
$16,718 $17,639
$14,897
$14,784
$14,616
$14,000
$15,015
$15,915
$12,000 $10,000 $8,000 $6,000 20.15%
$4,000 $2,000 $0
Dic. 2022
19.57%
20.12%
19.32%
Ene. 2023
24.57% 22.59%
24.36%
Feb. 2023
Mar. 2023
23.74%
21.71%
Abr. 2023
May. 2023
Jun. 2023
Jul. 2023
Ago. 2023
24.20% 24.11%
Sep. 2023
23.03% 21.84%
Oct. 2023
Nov. 2023
Dic. 2023
A lo largo del año 2023 la cooperativa Canapro se vio enfrentada a la necesidad de ajustar las tasas de interés ofrecidas en sus colocaciones. En el mes de enero, la tasa promedio mensual de colocación se situó en un 20.15%, experimentando un aumento gradual hasta alcanzar el 21.84% en diciembre. Es importante destacar que este ajuste en las tasas responde directamente al comportamiento de la tasa de intervención del Banco de la República. En octubre, observamos una disminución en dicha tasa, lo cual motivó la implementación de ajustes en nuestras tasas para mantener una gestión financiera equilibrada.
Tasa ponderada
por colocación de cartera $393,914
$400,000
$389,617 $388,135 $385,941
$390,000
$380,000
$383,689 $380,129
18.36%
18.42%
$396,982
18.46% 18.61%
$397.150 $395,802
18.64%
15.73%
$360,000
15.81%
15.96%
16.19%
20.50% 19.50%
18.25%
$377,733
$370,000
$350,000
$392,110 $393,419
21.50%
$401,124
18.13%
18.50% 17.50%
16.52%
16.50% 15.50%
15.26%
14.50%
$340,000
13.50%
$330,000
12.50% Dic. 2022
Ene. 2023
Feb. 2023
Mar. 2023
Abr. 2023
May. 2023
Suma de saldo capital
Jun. 2023
Jul. 2023
Ago. 2023
Sep. 2023
Oct. 2023
Nov. 2023
Suma de ponderación
La tasa ponderada de la cartera general de la cooperativa aumentó teniendo en cuenta el contexto, pasó del 15.73% en enero al 18.13% en diciembre. Canapro, consciente de la importancia de adaptarse a las condiciones del mercado, tomó estas medidas con responsabilidad y con el objetivo de mantener su estabilidad financiera, buscando siempre el equilibrio necesario para preservar la confianza de nuestros asociados y la salud financiera de la cooperativa.
Dic. 2023
Evolución I.C.V. Último año
7.54%
7.63%
7.62%
7.53%
7.68%
7.37%
6.77% 6.49%
6.53%
6.91%
6.83%
NOV 2023
DIC 2023
6.67%
6.09%
Dic. 2022
Ene. 2023
FEB 2023
MAR 2023
ABR 2023
MAY 2023
JUN 2023
JUL 2023
AGO 2023
En el transcurso del año 2023 la cooperativa se ha dedicado a preservar la salud financiera mediante la gestión eficiente de la cartera vencida, aspirando a mantener el indicador por debajo del 7.5%. Aunque octubre presentó un desafío significativo con un indicador del 7.68%, la entidad respondió con resiliencia. La implementación de políticas y procesos sólidos permitió reducir este indicador a un alentador 6.83% en diciembre.
“Somos Canapro solidaridad que hace vida.”
SEP 2023
OCT 2023
Cobranzas
¡Canapro T en tus desa
Durante el año 2023, nos enfrentamos
a desafíos económicos significativos, como una inflación persistente y un aumento en las tasas de interés. Estos factores han tenido un impacto financiero en los hogares en general, creando un entorno difícil para muchas personas. A pesar de estas circunstancias adversas, logramos mantener nuestro equilibrio financiero y experimentar un crecimiento moderado en nuestra cartera. Además, nos hemos enfocado en fortalecer nuestros canales de atención al cliente, tanto presenciales como virtuales.
Desde Canapro, nos comprometemos a brindar múltiples alternativas de pago. A través de campañas orientadas a la normalización, nuestro objetivo es acompañar a nuestros asociados y facilitarles el cumplimiento de sus planes de pago, buscando soluciones adecuadas a su situación financiera.
En un mundo donde la cone comunicación son fundamentales, e mantenernos cerca de nuestros as esta razón, hemos decidido utilizar los contacto autorizados al momento de en cumplimiento con la nueva legi medida no solo es un requisito legal, s una oportunidad para fortalecer nue con aquellos que confían en nuestro ofrecerles un servicio adaptad necesidades individuales.
Esperamos que durante este comience a disminuir, al ig interés. Confiamos en que la hemos implementado hasta positivos a lo largo del 202 estabilidad financiera tanto como de nuestros asociados
Te acompaña afios!
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”
exión y la es prioritario sociados. Por s canales de e su afiliación, islación. Esta sino también estra relación os servicios y do a sus
Comunícate con nosotros:
317 432 58 78 / 315 821 31 77
acércate a nuestras oficinas
Calle 63 No. 24 - 68 ó escríbenos
cobranzas@canapro.coop Escanea, Conoce y Síguenos Nuestros Horarios
Redes Sociales
e nuevo año, la inflación gual que las tasas de as buenas prácticas que ahora darán resultados 24, contribuyendo a la o de nuestra entidad s.
Visítanos en www.canapro.coop
¿Tienes dificultades para cancelar tus obligaciones con Canapro?
Juntos encontraremos la mejor solución para ti Acércate a nuestras oficinas: Calle 63 No. 24 -58 Piso 4 - Edificio antiguo
Comunícate
con nuestras líneas de atención: 315 821 31 77
317 432 58 78
cobranzas@canapro.coop
Visítanos en www.canapro.coop
“Somos C solidarid
i.
Canapro, dad que hace vida.”
Escanea, conoce y síguenos Nuestros horarios
Redes sociales
Crédito
Exequial
Pensado para tus seres queridos más cercanos, con convenio exclusivo con la funeraria GAVIRIA. Benefíciate a partir del primer mes de afiliación.
¡No te preocupes por nada, nosotros nos encargamos de todo!
Solicítalo con tu primer aporte social. Plazo: De 1 a 36 meses.
Monto: Se cubre el valor total de
los gastos hasta de $5.125.000
Benefíciate a través de nuestro
PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7010
ó acércate a nuestras oficinas Nuestros horarios
Redes sociales
Escanea, conoce y síguenos
Visítanos en www.canapro.coop
Aplican condiciones y política o de crédito
CUIDAMOS DE TÍ, PORQUE HACES PARTE DE NUESTRA FAMILIA Canapro Por esta razón si tienes crédito vigente, puedes hacer uso del beneficio de Emergencia Médica Domiciliaria lo cual incluye: Traslados Médicos de Emergencia:
Servicio de transporte requerido según el grado de complejidad.
Asistencia Médica Domiciliaria:
#789
Gratis desde tu celular
Consulta médica telefónica de urgencia.
Orientación Médica Telefónica:
Operadores médicos las 24 horas, Línea Nacional Solidaria: 365 días del año. 018000 512 02 PBX: (601) 291 6868
Menú principal: Para Asistencia marque 1
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.” *Aplican términos y condiciones
Sub menú: Para Asistencia Médica marque 3 *Aplica únicamente para asociados con productos de crédito vigente.
En consonancia con las Administración de Ries Financiación del Terror implementación del Sis del Consejo de Adminis los requisitos regulatori r
A con
Canapro cuenta con el Sis
(SARLAFT). Durante el año Jurídica, en la que se com de Lavado de Activos y F pertinente al rég
La Cooperativa fomenta y verificaciones masivas en monitoreo de las transac aplicando correctivos. Así
SARC
Canapro ha impulsado el fortalecimiento del SARC, para identificar, medir, monitorear y con crediticia.
Para el otorgamiento de préstamos, Canapro cuenta con un modelo de riesgo de crédito d de créditos dos veces al año, en mayo y noviembre, identificando preventivamente el riesg de pago, solvencia o calidad de las garantías, siguiendo los lineamientos y parámetros de
A partir del mes de enero de 2023 Canapro ha realizado los reportes pedagógicos exigido del modelo de Pérdida Esperada puede tener en la estabilidad financiera de la Cooperativ
Sistema Integrado de Administración de Riesgos
s mejores prácticas y los estándares internacionales, Canapro ha implementado el Sistema de sgo de Crédito (SARC) y el Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y rismo (SARLAFT), conforme a las normativas de la Supersolidaria. Además, se ha iniciado la stema de Administración de Riesgo Operativo. Estos avances fortalecen la toma de decisiones stración y la Alta Gerencia, promoviendo el desarrollo competitivo continuo y cumpliendo con ios. Mediante políticas, procedimientos y capacitaciones, se asegura una gestión efectiva de riesgos, demostrando el compromiso de Canapro con la excelencia y la seguridad financiera.
ntinuación, se detallan los principales elementos de los sistemas de administración de riesgo:
SARLAFT
stema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo o 2023, se realizaron las actualizaciones conforme a lo indicado en la Circular Básica mpilaron y modificaron las instrucciones relacionadas con la Administración de Riesgo Financiación del Terrorismo (SARLAFT), en relación con la obligatoriedad de aplicar lo gimen de reporte establecido por la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF).
y promueve el desarrollo de una cultura de control y gestión de riesgos LA/FT realizando n las listas vinculantes y restrictivas de las contrapartes. Además, se continúa con el cciones a través del programa APPS CLOUD, ejecutando ajustes en los parámetros y í mismo, se ha mantenido informado mensualmente al Consejo de Administración, presentando un informe en cada reunión sobre las actividades realizadas.
ntrolar el riesgo de crédito al que está expuesta la entidad en el desarrollo de su actividad
desarrollado internamente. Además, realiza un procedimiento de evaluación de su cartera go de los créditos que puedan deteriorarse debido a cambios potenciales en la capacidad la Supersolidaria en el numeral 5.2.2.2 del capítulo II del SARC.
os por el regulador con el fin de proyectar los impactos económicos que la entrada en vigor va.
Tu e
Can
p
Nuestros horarios
Redes sociales
Escanea, conoce y síguenos
Visítanos en www.canapro.coop
educación, tu futuro
napro apuesta por las nuevas generaciones y tu futuro universitario.
Nuestra solidaridad está contigo.
Educativo
para el núcleo en primer grado del asociado hasta el 100% de la matrícula
CIDE Estudiantil
para estudiantes de CIDE
que puedan financiar sus carreras
Educativo Juvenil
para jóvenes de menos de 25 años
y buscan financiar su pregrado o postgrado
Comunícate al PBX: (601) 348 05 64 ext: 7010 o acércate a nuestras oficinas y conoce más sobre nuestros servicios *Aplican términos y condiciones
Plan Estratégico
2021 - 2024
Misión
Visión
Canapro será referente nacional
Canapro es una Cooperativa Multiactiva
como Cooperativa en su actividad multiactiva, compromiso social, ambiental e impacto a la comunidad.
que provee bienes y servicios a sus asociados, contribuyendo al mayor bienestar de su familia y a la comunidad; actuando bajo la ayuda mutua, la solidaridad y responsabilidad social y ambiental.
Comunicación Asertiva
Responsabilidad Social
Valores Institucionales Confianza
Calidad en el servicio
Participación y Compromiso
Implementación y seguimiento Segundo año de implementación y seguimiento al Plan Estratégico de Canapro (2021 al 2024).
5 perspectivas y objetivos estratégicos
Compromiso Destacamos el compromiso y liderazgo del Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, la Gerencia, directivos y de todo el equipo de funcionarios de la cooperativa Canapro, así como el acompañamiento de DGRV.
Segu rev opera
Imp int
Cu info apo
Perspectivas 1. Cliente Asociado
Incrementar la base social de manera sostenible Afianzar la lealtad de los asocados con la Cooperativa
2. Socio /Ambiental
Contribuir a los procesos de mitigación de cambio climático y reducción de huella ecológica.
4. Procesos Internos Garantizar la eficiencia y la eficacia de los procesos de la Cooperativa.
3. Financiera
Generar en los asociados y comunidad; bienestar, conciencia ambiental y aprehensión de valores.
Garantizar la solidez, solvencia y la liquidez financiera de la cooperativa.
5. Crecimiento y Aprendizaje Garantizar colaboradores competentes, creativos, motivados y comprometidos.
Mitigar los riesgos identificados en la cooperativa.
Cada objetivo tiene su propia estrategia, proyectos e indicadores, a los cuales desde Enero del 2021 se inició el seguimiento el cual finaliza en el año 2024.
COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR – CANAPRO Entidad Contratante: Calle 63 No. 24 - 58 Bogotá, D.C., Colombia
BVQI Colombia Ltda. certifica que el Sistema de Gestión de la organización ha sido auditado y se ha encontrado conforme con los requerimientos de las normas de Sistema de Gestión que se detallan a continuación
ISO 9001:2015 Alcance de Certificación
Gestión de calidad
PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CRÉDITO, TESORERÍA, TURISMO, ACTIVIDADES EDUCATIVAS Y RECREATIVAS, BENEFICIOS DE AUXILIOS SOLIDARIOS, PARA LOS ASOCIADOS DE LA COOPERATIVA. No Aplicabilidad: 8.3 Diseño y Desarrollo de los Productos y Servicios. 7.1.5.2. Trazabilidad de las mediciones
Fecha de Inicio del Ciclo Original de Certificación: 28 abril 2014 Fecha de Vencimiento del ciclo previo: 27 abril 2023 Fecha de Auditoria de Recertificación: 20 abril 2023 14 junio 2023 Fecha de Inicio del ciclo de Recertificación: Sujeto a la operación continua y satisfactoria del Sistema de Gestión de la organización, este certificado vence el: 27 abril 2026 Certificado No.
Certificado Previo No.
CO23.06487 CO20.01958
Versión: No. 1
Fecha de Revisión: 14 junio 2023
Carolina Prieto Carranza Gerente Técnico
Oficina Local: BVQI Colombia Ltda. Carrera 16 No 97- 40 Torre 1 Oficina 401. Bogotá D.C. – Colombia Cualquier aclaración adicional relativa al alcance de este certificado y a la aplicabilidad de los requerimientos del Sistema de Gestión, puede obtenerse consultando a la organización. Para comprobar la validez del certificado, por favor escanear el Código QR. Cualquier modificación total o parcial por cualquier medio al registro original hará que pierda su validez. Local Certificate Template single site rev2.8 1 / 1 25 enero 2022
Canapro continúa avanzando en los procesos de calidad establecidos dentro del Sistema de Gestión de Calidad (SGC), supervisando la correcta ejecución de los diferentes procedimientos.
Compromiso de Canapro con sus asociados
Actividades coordinadas
uimiento y apoyo a los procesos, procedimientos y visión de las no conformidades presentadas en la ación de los diversos servicios, identificadas durante las auditorías.
plementación de un plan de acción orientado a la troducción de mejoras correctivas y preventivas.
umplimiento exhaustivo a través de la revisión de ormación y reuniones con las distintas áreas que ortan desde sus experiencias con los asociados y asociadas.
Canapro ha sido parte de la alianza creada para promover el bienestar de los educadores y servidores de la SED durante más de 15 años. En el año 2023, esta participación se destacó en la actividad de cierre de año, donde Canapro entregó 10 computadores que fueron sorteados entre los asistentes, además de brindar el refrigerio navideño a los 4000 profesores nuevos en su inducción en el mes de diciembre en el Palacio de los Deportes, en el marco de esta alianza de bienestar.
Resultados de las Acciones
Reflejados en el desenlace de la auditoría externa, obteniendo la recertificación de todos los procesos el 14 de junio de 2023 por el Ente Certificador BureauVeritas en la norma ISO 9001:2015.
PQRSF gestionadas
en el 2023
11.165 10.877
3.617
2019
2020 2021
10.219
8.201
2022 2023
En Canapro, nuestros asociados son la base de nuestra cooperativa y su satisfacción es nuestra prioridad. Por eso, valoramos las PQRSF (Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Felicitaciones.) como una herramienta fundamental para conocer sus opiniones, necesidades y experiencias con nuestros productos y servicios. Atender de manera oportuna y eficiente cada una de las PQRSF nos permite identificar áreas de mejora, solucionar problemas y fortalecer nuestra relación con los asociados.
¡Tú decides cómo pagar en nuestra cooperativa!, ya sea en ventanilla, a través de medios electrónicos, débito automático o en nuestra página web. Te ofrecemos opciones flexibles para adaptarnos a tus preferencias. ¡Tu satisfacción es nuestro compromiso!. PAGO POR CONVENIO
860.005.921-1 NIT:NIT: 860.005.921-1 PAGO POR BANCO
1. Número de convenio 2. Producto a cancelar 3. Valor a pagar
CONVENIO 111125
REFERENCIA 1. Número de cédula REFERENCIA 2. Número de producto
PAGO CON TARJETA RECAUDO
Si tienes tarjeta de recaudo puedes cancelar únicamente en las fechas establecidas
PAGO POR PSE
Fácil y sin salir de casa
PAGO VIRTUAL POR PSE:
Ingresando en nuestra página www.canapro.coop, en el botón de PSE
Escanea el código QR y paga aquí por PSE
PAGO POR DÉBITO AUTOMÁTICO Activa tu Débito Automático
Aporte Crédito
Ingresando en nuestra página www.canapro.coop, opción Convenios de Recaudo, utiliza el débito automático mensual de tus productos de tu cuenta de ahorros, fácil y sin salir de tu casa.
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida.”
CONVENIO “70355” por consignación
Nuestros
Guaré
Centros Vacacionale
Relájate, recarga energías y descubr la belleza y la diversión perfecta qu estás buscando en nuestros centro vacacionales.
y Villa Cataluña Carmén de Apicalá
315 301 60 47
: s e m r o f In
Departamento de Recreación
Visítanos en www.canapro.coop PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098 recreacion@canapro.coop
316 2
es
re ue os
Agua
Blanca Santander
313 347 88 80
Sol
Del Llano
320 845 00 18
Puerto Lopez
p
266 27 93
Nuestros horarios
Escanea, conoce y síguenos
Redes sociales
Turismo sostenible y recrea
GUARÉ Y VILLA CAT Ubicados en el corazón de Carmen de Apicalá, Departamento del Tolima, se encuentran los Centros Vacacionales Guaré y Villa Cataluña de CANAPRO. Esta región, de Colombia cerca a la capital (100 Km aproximadamente), se destaca por su entorno natural exuberante, su agradable clima tropical con temperatura promedio de 34 ºC y su altura de 360 m. s. n. m. Destacamos en la última década su crecimiento urbanístico desarrollado en condominios de casas de segunda estancia. Convirtiendo este municipio en uno de los destinos turísticos alternativos más interesantes del país.
ESTADÍSTICAS 2023 14.154 total huéspedes
5.423 bonos/incentivos de servicio 4.159 Bonos de cumpleaños 513 Otros incentivos
Zona recrea
55 habitaciones 14 casas
Restaurante
Piscina y toboganes
Zonas Verd
Zona húmeda y masajes
Informes:
PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098
316 266 27 93
Carmen de Apicalá, Tolima
315 301 60 47
recreacion@canapro.coop
Parqueade
ación
TALUÑA
ativa
e- Cafetería Bar
des y Jardínes
ero privado
En esta tierra de Indios Pijaos, la calidez de su gente es la prolongación del cálido clima que la envuelve. La devoción a la Virgen del Carmen, a quien el municipio debe gran parte de su desarrollo, se entrelaza con la presencia de nuestra cooperativa Canapro, que ha estado vinculado al proceso por casi seis décadas, dejando una gran huella en el ejercicio de Solidaridad y servicio con sus centros vacacionales. El Centro Vacacional Guaré ha sido el epicentro de esta conexión, funcionando como la primera y principal Sede Recreativa de los asociados de Canapro. Este centro no solo ha sido un generador de empleo remunerado y solidario, sino también una plataforma para el desarrollo académico de muchos de sus colaboradores, quienes han aprovechado la oportunidad de trabajar los fines de semana para financiar sus estudios universitarios. Somos un espacio recreativo, y también un lugar propicio para el reencuentro de maestros que, gracias a su condición de asociados, se congregan en este hermoso entorno para compartir tertulias y ponerse al corriente de sus vidas. En su compromiso por disminuir la huella del turismo, Canapro se focaliza en tres impactos fundamentales: ambiental (mediante la recuperación del ecosistema), económico (a través de la generación de empleo) y socio-cultural (creando un sentido de pertenencia y cuidado en el territorio). Estas acciones reflejan el compromiso misional y la visión de Canapro en el cuidado tanto de sus asociados como del medio ambiente. Hoy en día, Guaré y Villa Cataluña se destacan como destinos turísticos alternativos de calidad en el país, ofreciendo a los visitantes una experiencia única y sostenible en este entorno excepcional de Carmen de Apicalá.
AGUA BLANCA
Puente Nacional, Santander
Conocer y visitar el Hotel Campestre Agua Blanca es sumergirse en una experiencia histórica y cultural ú conocer Santander, sino también la rica herencia de la lucha comunera por la libertad de nuestros p lugar, situado en la vereda Peñitas del municipio de Puente Nacional-Santander, aproximadamente a 3 a los visitantes una bienvenida cálida y acogedora, rodeada de la majestuosa belleza de las grandes río Suárez.
Con más de siete décadas de historia, el Hotel Campestre Agua Blanca tiene sus raíces en la época de Ferrocarriles Nacionales de Colombia, símbolo de progreso y desarrollo para la región. Su arquitectu inicio de una era moderna, marcada por el fin de la Segunda Guerra Mundial y el impulso hacia nuev movilidad.
La Casa Nacional del Profesor Canapro, ha sido esencial en la recuperación y restauración de sus instala asociados acceso a un hermoso destino turístico. Con 23 habitaciones familiares y 6 cabañas, rode verdes y senderos peatonales invitan a explorar la naturaleza circundante. Aunado a esto, la presenc Blanca, que da nombre al hotel, añade un toque especial a esta experiencia, sirviendo como hábita especies. Su bolera, restaurante, salón de juegos y salón de eventos, proporcionan el ambiente perfecto para amigos, conectarse con la naturaleza y crear recuerdos inolvidables.
ESTADÍSTICAS 2023
2.413 total huéspedes
778 asistentes a recorridos ambiental
Puente Nacional, Santander 23 Habitaciones, 6 cabañas
873 bonos de cumpleaños
Piscinas: 2 (1 adultos 1 infantil) Primer hotel campestre de Colombia Salón de reuniones
313 bonos de fidelidad
Informes:
PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098
31
recreacion@canapro.coop
31
r
única, no solo representa pueblos. Este encantador 3 horas de Bogotá, ofrece s montañas y la hoya del
e mayor esplendor de los ura colonial representa el vas formas de conexión y
aciones, ofreciendo a sus eadas de amplias zonas cia de la quebrada Agua at para una variedad de disfrutar con la familia y
les
16 266 27 93
13 347 88 80
Tu destino de ensueño en Pu
SOL DEL LLANO
Ubicado estratégicamente en Puerto López, Meta, el Centro Vacacional Canapro en el Con Sol del Llano es un refugio de solidaridad y encanto natural. Este oasis, resaltando sus bo erige a solo una hora de Villavicencio, con una elevación a 80 metros sobre el río Meta qu agradable. La proximidad a atracciones como El Obelisco y El Mirador Matapalo permite
Canapro disfrutar de momentos de esparcimiento y conexión íntima con la naturaleza. ESTADÍSTICAS 2023 1.584 total huéspedes 860 Bonos de cumpleaños
Informes:
PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098
316 266 27 93
recreacion@canapro.coop
320 845 00 18
uerto López
ndominio Campestre osques de galería, se ue asegura un clima e a los asociados de
Canapro abre las puertas de este destino turístico exclusivo, ofreciendo a sus asociados una experiencia única de lujo y serenidad para ellos y sus familias. Sumérgete en unas vacaciones inolvidables en el Centro Vacacional Canapro Puerto López, donde hermosas cabañas para seis personas, con sala, comedor y cocina equipada, te esperan para complementar tu experiencia de descanso y diversión. La solidaridad y el encanto natural se entrelazan para crear un destino donde la comunidad y la naturaleza se encuentran en armonía. ¡Descubre el equilibrio perfecto entre modernidad y la belleza de la naturaleza en Sol del Llano! Puerto López, Meta
Kiosko juegos
20 cabañas
Parqueadero privado
Piscinas: 6 (5 adultos 1 infantil)
Restaurante
Educación, formación e información 2023 Formación y capacitación:
Canapro llevó a cabo 19 Talleres Virtuales de Inducción Cooperativa
con la participación de 4,279 asistentes. capacitamos 940 personas
incluyendo delegados, funcionarios y asociados, abarcando cursos, talleres y conferencias. • Cooperativismo Delegados Electos Canapro 2023-2027 • Seminarios de Economía Solidaria para directivos (Asccop)
• Curso de Excel Básico Virtu Nivel 1 y 2, CIDE. • Conferencia sobre la reform a la ley 454-079
• Curso Asociados Inglés (Presencial y Virtual) Univesidad pedagógica – Ascc
Salud y bienestar: Convenios vigentes
• Sea • Imevi • Dentofacial Chico • Terapias Alternativas (Jabi) • Maja Slim Spa (Fusagasugá)
Participantes 5.358
• Unimsalud Spa • Maja Slim Spa • Escuela De Manualidades • Centro De Lenguas U.P • Energy Body Spa
• Clinica De Especialidades Odontologicas S.A.S.
• Terapias Alternativas • Percoden • Gafas y Gafas • Crediópticas • Creo
• Caminatas Ecológicas Senderos y Paisajismo
n
Pasatiempos y escuelas de formación • Casa Arpeggio • Fibonacci • Club Deportivo Makaira • Caminatas • Programa America Bilingüe Ascoop • Esartec • Centro De Lenguas U Pedagogica
Tecnología
Hogar
• Creharst
• Megatienda • Pricesmart • Klic House
Automotores
ual
• Los Coches • Automotores Europa • Velmotor SAS • Casa Toro
ma
cop.
Social media Canapro ha logrado importantes avances en la gestión de
redes sociales, específicamente en Facebook e Instagram. Durante el periodo de enero a diciembre de 2023, se destacan los siguientes logros:
2022
2023
41.291 seguidores
42.605 seguidores
5.330 seguidores
5.893 seguidores
1.992 seguidores
1.968 seguidores
1.180 seguidores
1.325 seguidores
Alcance Total en redes sociales:
Más de 2,671 .371 Nuevos seguidores 2022 Visitas: 163.521
Bienestar asociados y sus familias En 2023, Canapro organizó diversas actividades destinadas al bienestar de los asociados y sus familias, logrando una participación destacada con más de
21,576 asistentes Estas incluyeron:
• Talleres de danzas. • Sesiones de yoga. • Actividades de inteligencia emocional. • Juegos de bingo.
• Conciertos para el disfrute musical. • Representaciones teatrales en obras. • Encuentros especiales para pensionados. • Participación en eventos deportivos.
Estrategias de Comunicación Integral • Tarjeta de Cumpleaños personalizada. • Publicaciones días especiales. • Publicaciones Medios impresos. • Actualización constante de la información digital en todos los canales. • Promoción de servicios y beneficios. • Publicidad redes sociales. • Marketing de contenido. • Atención al cliente. • Eventos y promociones. • Servicios digitales de atención: Centro de experiencia, PQRSF, radicación de solicitudes digitales.
8.201 PQRS
12
Boletines com
107.738
Chats y Tickets
12.462
Pagarés firm
110.677 Lla Call center
merciales
s atendidos
mados
amadas
• Clases Virtuales Semanales: Danza, Yoga e Inteligencia Emocional.
• Evento Día de la Mujer 2023 - Canapro Le Canta a Colombia • Convocatorias Canapro Juegos Fensecoop 2023
• XIII Encuentro de Pensionados Canapro.
• VII Festival de Mariachis - Celebración del Padre y de Familia 2023. • Premiación Campeones Fensecoop 2023. • Evento VI Encuentro de Mariachis - Celebración Día de la Madre y del Maestro 2023: • Obra Teatral "Cuando los Años Pasen” • XXIII Festival Nacional de Tríos • Gran Fiesta de Fin de Año 2023 - Salón Rojo Tequendama: • Novenas de Aguinaldos tradicionales novenas navideñas. • II Certamen Internacional de Tunas Summer-C
LOGROS 2023
Convenios de cooperación educativa con instituciones de educación superior nacionales e internacionales. Convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA. Consolidación de un sistema institucional de investigación, innovación y creación artística y cultural. Plan de formación en segundo idioma.
¿Quiénes Somos? La CORPORACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO – CIDE es la Institución de educación superior de la Cooperativa CANAPRO, quien desde el año 2003 tiene sus derechos y la administra. CIDE es una entidad de origen privado con personería jurídica otorgada por la Resolución 1567 del 25 de marzo de 1977 expedida por el Ministerio de Justicia. Actualmente somos una Institución de Educación Superior de carácter tecnológico, redefinida por Ciclos Propedéuticos mediante Resolución 10597 del 1º de junio de 2016 del MEN.
NUESTRA MISIÓN La Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo CIDE, es una Institución de Educación Superior, comprometida con el ejercicio docente e investigativo con la formación integral de los estudiantes a través de los ciclos propedéuticos, mediada por procesos de calidad, en forma presencial y virtual, que contribuyan con responsabilidad social al desarrollo de un proyecto orientado al emprendimiento y la solidaridad que promueva una cultura de paz hacia la renovación de las dinámicas culturales, sociales, políticas, económicas y ambientales en el plano regional y global, con el propósito de mejorar la calidad de vida del ser humano contribuyendo así a la consolidación de una nación más justa y democrática.
RETOS INSTITUCIONALES Articulación con la catedra UNESCO de Innovación Social y Emprendimiento. Internacionalización de procesos académicos y de investigación. Creación de un sistema propio de autoevaluación institucional y mejoramiento continuo. Certificación en Norma Internacional de Calidad para Instituciones Educativas.
Ciclos Propedéuticos
PROGRAMAS PROFESIONALES DISEÑO DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. (Presencial/Virtual) CONTADURÍA PÚBLICA. (Presencial/Virtual) INGENIERÍA ELÉCTRICA.
LA MEJOR RUTA PARA ALCANZAR TUS SUEÑOS
INGENIERÍA MECATRÓNICA. INGENIERÍA DE SISTEMAS. INGENIERÍA INDUSTRIAL. (Presencial/Virtual)
BENEFICIOS DESDE
23
HASTA DEL
63
Síguenos como: @CideNuestraU Válido hasta el 20 de diciembre 2024. Aplican TyC.
PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES
También puedes encontrar
Auxiliar Contable. Animación, Recreación y Deporte. El Cuidado de Niños. Cocina.
Administrativo. Banca, Seguros y otros Servicios Financieros. Archivo y Registro.
Instalación y Reparación de Equipos de Telecomunicaciones.
Informador de Viajes y Turismo.
Recursos Humanos.
Programas de Articulación desde grado 10º y 11º. Escuela de Gastronomía, Seminarios, Diplomados y Cursos.
CONTÁCTANOS PBX: 368 9618
www.cide.edu.co
310 615 3823 350 733 6313
Sede Principal, La Soledad. Calle 41 # 27 A 56.
Conoce Nuestras Sedes
Sede Principal
Calle 41 No. 27A - 56 La Soledad
Sede Extensión
Avenida 28# 41 - 30
Sede Rio Negro
Carrera 60 #97 - 40
Síguenos como: @CideNuestraU
www.cide.edu.co
3
PROGRAMAS
TÉCNICO LABORALES
Desarrollamos el talento de los estudiantes, estimulando su creatividad y su espíritu emprendedor, preparándolos para el ingreso a la universidad y la incorporación a la vida laboral.
REPARACIÓN Y ENSAMBLE DE COMPUTADORES TITULACIÓN:
ASISTENTE DE MERCADEO DIGITAL TITULACIÓN:
AUXILIAR EN CONTABILIDAD TITULACIÓN:
Técnico Laboral por Competencias en: REPARACIÓN Y ENSAMBLE DE COMPUTADORES.
Técnico Laboral por Competencias en: ASISTENTE DE MERCADEO DIGITAL.
Técnico Laboral por Competencias en: AUXILIAR EN CONTABILIDAD.
Reparan y prestan servicio de mantenimiento de equipos electrónicos, domésticos y de oficina, como sistemas de audio y video, computadores, equipo de oficina y otros equipos.
Administran y gestionan comunidades virtuales a través de redes sociales, página web y block virtuales.
Clasifican documentos de hechos económicos de acuerdo con las normas legales y procedimientos organizacionales.
Están empleados por establecimientos de servicio electrónico, distribuidores y departamentos de servicios en compañías de manufactura electrónica o trabajan de forma independiente.
Hacen seguimiento del comportamiento de usuarios frente a marcas o compañías. Trabajan en los departamentos de comunicaciones, publicidad o relaciones públicas de las empresas.
Registran los hechos económicos de la organización de acuerdo con las normas y políticas organizacionales. Producen reportes contables y financieros que reflejan la realidad de la empresa.
Becas Universitarias Canapro
2023 - 2024
Responsabilidad social de Canapro con el objetivo de fortalecer el proyecto de vida de los estudiantes.
2. El trámite administrativo y la gestión de la matrícula se realizarán en enero de 2024, previa comunicación con el becario y su familia.
Introducción En línea con el enfoque social de la Cooperativa Casa Nacional del Profesor Canapro y en asocio con Nuestra U del Magisterio, beneficiará a estudiantes de los colegios públicos de Bogotá y Cundinamarca que dentro de su proyecto de vida se han propuesto continuar sus estudios a nivel superior para mejorar la calidad de vida y la de su familia mediante una beca completa que consiste en la subvención de la matrícula de toda la carrera, la inscripción y los derechos de grado en cualquiera de los programas que ofrece la Universidad.
Procesos de Postulación y Adjudicación Publicidad y difusión: Noviembre 2023. Postulación del estudiante por parte del colegio: Noviembre y Diciembre 2023 Entrega de la beca por parte de Canapro Enero 2024. Inicio de formación en CIDE: Febrero 2024
¿En qué consiste? La cooperativa Canapro brindará una beca integral que cubre la matrícula de los programas ofrecidos por Nuestra U del Magisterio a un estudiante que complete el grado once en el año 2023. Esta oportunidad está dirigida a estudiantes de bajos recursos económicos, quienes serán postulados por cada colegio público en Bogotá y Cundinamarca. La selección se basará en criterios de excelencia integral y compromiso social.
Becas entregadas
Causales de Nulidad Suministrar información falsa.
Becas 2022 Becas 2023 Becas 2024
157
Otorgamiento de la Beca 1. La beca se otorga durante la Ceremonia de Graduación del colegio, siendo en ese momento cuando se revela públicamente quién es el beneficiario.
150
216
No cumplir con el promedio y requisitos de conservación de la beca. Incurrir en comportamientos inapropiados según las normas de regulación de CIDE.
Becas Universitarias Canapro
2023 - 2024
Se propone reconocer y apoyar a jóvenes estudiantes de los colegios públicos de Bogotá y Cundinamarca que tengan el anhelo y compromiso de continuar su educación superior que no cuentan con los recursos suficientes, Canapro reconoce que el apoyo a estudiantes de bajos recursos económicos incrementa la responsabilidad, la persistencia, el crecimiento personal y la movilidad social.
Galardón Canapro
Presentación
2024
1
El galardón de la cooperativa Canapro tiene como finalidad instaurar un reconocimiento social a los diferentes actores educativos que contribuyen con su calidad humana y profesionalismo al mejoramiento de la calidad educativa.
Participantes Asociados a Canapro Rectores, coordinadores, orientadores, docentes y administrativos con al menos cinco años continuos en ejercicio en instituciones educativas públicas o privadas de educación preescolar, básica primaria, básica secundaria y media.
2
3
Criterios
1. Competencia 2. Compromiso y Dedicación 3. Integridad
Premios
$20.000.000 Rector 1er 2do $10.000.000
Fecha Agosto 31 de 2023: Cierre de inscripciones Noviembre de 2023: Evento de premiación
4
5
$15.000.000 Coordinador 1er 2do $5.000.000 $15.000.000 Docente 1er 2do $5.000.000 $10.000.000 Orientador 1er 2do $5.000.000 $10.000.000 Administrativo 1er 2do $5.000.000
Una vida que deja huella al servicio de la educación
Una vida que deja huella al servicio de la educación
Galardón Canapro 2023
Una vida que deja huella al servicio de la educación
Reconocimiento a Gustavo Torres González Rector del año
Galardón Canapro
Canapro le otorga este cheque por: $20.000.000
2023
Una vida que deja huella al servicio de la educación
Reconocimiento a Lina Johana Muñoz Cruz
Directivo Docente Coordinador del año
Rector
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida”.
Canapro le otorga este cheque por: $5.000.000
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida”.
Recto
Coordinador Coordinador
Docente Orientado
Docente Docente
Docente
“Somos Canapro, solidaridad que hace vida”.
Docente
or
or
Galardón Canapro 2023
Galardón Canapro 2023
Una vida que deja huella al servicio de la educación
Reconocimiento a Edith Jazmin Leon Valdes Administrativo del año
Canapro le otorga este cheque por: $10.000.000 “Somos Canapro, solidaridad que hace vida”.
Docente Administrativo
Mujeres 61 Participantes Hombres 39 por género
Total 100
Bogotá 62 Departamentos C/marca 36 Participantes Meta 2
Total 100
Participantes por estamento
Docente Orientador
Rector(a) 8% Orientador(a) 5%
Administrativo 3% Coordinador(a) 7%
Educadores 77%
Docente
Docente
Ubicación de las instituciones Urbano 82%
Rural 18%
CONCURSO ECO-COLEGIOS
En la tercera versión de la premiación del conc Eco-colegios, con la participación de 51 instituci educativas en representación de 12 municipios d Departamentos de Santander, Cundinamarca y M se entregaron los estímulos a aquellas instituci que mostraron ser líderes innovadores en la pr ción y enseñanza de prácticas sostenibles y que in cran a los estudiantes y a la comunidad educativ proyectos de conservación, restauración y sensib ción ambiental.
ODS 12
ODS 13
PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE
ACCIÓN POR EL CLIMA
1 ro
IE Colegio Real de Mares
2
do
IED Nuestra Señora de la Salud
3
ro
4
to
R4. Realmaristas en Acción.
Ecosuculentas y Cactus.
Mi Colegio, Mi Ecosistema.
IERD Gazaduje
Recuperación de Prácticas Agropecuarias Responsables y Direccionadas Hacia el Desarrollo Sostenible.
1 ro 2
do
3
ro
4
to
Diseño e implementación de estrategias para la mitigación del cambio climático y el fortalecimiento de la cultura ambiental en el Colegio INEM.
IE Cazucá P.A:S.A. (Purificador de Aire Sostenible Ambientalmente).
Colegio Rural José Celestino Mutis IED Ecopensadores: Ciudadanos del Mundo.
3 del país 51 Departamentos
Colegio INEM Santiago Pérez
Los Comuneros Oswaldo Guayamanin
Prae Los comuneros y Siguiendo el rastro ambiental de Usme.
instituciones participantes
$ 9. en p
curso iones de los Meta, iones romonvoluva en biliza-
ODS 15 VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES Gustavo Uribe Ramirez
1 ro 2 do 3
ro
4
to
.300.000 premios
Protectores Productores.
IED Colegio Nuevo Horizonte S. Tenebrosos exploradores. Sincronizate, investiga y explora por el planeta.
IED Kirpalamar Fortalecimiento de la siembra de especies nativas en la institucion para mitigar el Cambio Climático.
Colegio Rodrigo Lara Bonilla Juntos estamos y trabajamos por la conservación activa.
S C M
GANADORES
2023
UN BOSQUE QUE CAMINA 13.000 árboles nativos sembrados de especies Sasafras, saladillo blanco, congrio, Yopo, Flor Amarillo, Aceite, Guarataro y Almendro.
14.236
349,23
bonos de carbono comercializados en los últimos 2 años.
hectáreas sembrada en marañón en los últimos tres años.
Cosecha de
141
7.2
hectáreas nuevas de marañón.
toneladas de nuez de marañón.
9 Transformación de
toneladas de miel cosechada.
3.5
toneladas de nuez de marañón. Firma de acuerdo de conservación con la Fundación Omacha para la protección de los armadillos de los llanos orientales.
43.0
plántulas p en viv (marañón
Firma del c para la pro de vino d marañón empr Procev
Firma cont C-Neutra segunda ve del pro agrupado de Car AR-Vic
Vincula proyecto T climátic Inteligen Fondo
E A
000
propagadas vero y nativos)
convenio oducción de miel y n con la resa vinos.
trato con al para erificación oyecto de Bonos rbono chada.
ación al Territorios camente ntes del Acción.
Los servicios ecosistémicos hacen parte de las distintas formas en las que el hombre se beneficia directa o indirectamente de la naturaleza, la regulación climática, la producción de alimentos, producción de oxígeno, agua limpia y espacios recreativos, son servicios ecosistémicos fundamentales para los seres humanos y otros seres vivos. Ante la crisis que se vive actualmente, la gestión forestal es una de las actividades asociadas a la captura de carbono como uno de los servicios ecosistémicos que genera múltiples beneficios en materia de migitación del cambio climático, mejora en la calidad del aire y conservación de la biodiversidad. Esta gestión forestal se ha intensificado y priorizado tanto en la conservación de los bosques como en los procesos de restauración o actividades forestales que generen un beneficio neto positivo almacenando carbono. Los bonos de carbono son entonces la cuantificación y monetización de un servicio ecosistémico, aportado por las plantas que absorben CO2 atmosférico durante la fotosíntesis, que se utiliza para la producción de carbohidratos y que es almacenado como biomasa en su tronco, ramas y hojas. Como parte del Proyecto Agrupado AR Vichada, fue posible la valoración de la remoción de carbono por parte de las plantaciones forestales y de árboles frutales (marañón) del Proyecto Canapro Ambiental, proceso que fue auditado y certificado por el ICONTEC y bajo el estándar internacional Verra.
Al momento se han comercializado exitosamente 14.236 bonos de carbono, que fueron adquiridos por empresas que de forma voluntaria compensan sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), aportando a procesos de producción sostenible y conservación como el nuestro. El compromiso con el desarrollo sostenible nos impulsa a reconocer la importancia crucial de plantar árboles que enriquecen los ecosistemas y que desempeñan un papel fundamental en el mantenimiento de la biodiversidad y el equilibrio ecológico. Así creamos hábitats saludables que fomentan la provisión de alimentos y refugio para una variedad de especies y proporcionan oportunidades económicas y de subsistencia para las comunidades locales. Guiados por estos propósitos.
Sembramos 13,000 árboles
nativos durante el 2023 en las zonas de protección forestal
del río Bita y Caño Negro
141,3 hectáreas nuevas
con plantas de marañón Tenemos la fuerte convicción que estos generarán nuevas oportunidades en el camino de una gestión sostenible que haga viable la vida para todos.
PRODUCTOS
RíoBita
El valor de lo natural en cada bocado
Las vich fruto suav crem
El néctar y los exudados de las plantas se transforman en miel al interior de las colmenas, otorgando a este líquido preciado su distintivo sabor y propiedades particulares. Con un tono ámbar oscuro y ricas propiedades antioxidantes y minerales, esta miel exhibe características únicas.
Las abejas, atraídas por las flores coloridas y fragantes del marañón, desempeñan un papel crucial en el proceso de polinización al recolectar el néctar y el polen. Esta simbiosis natural permite la fertilización de los óvulos y el desarrollo de los frutos del marañón.
hábiles manos de jóvenes y mujeres hadenses transforman este preciado o en las almendras más irresistibles: ves, ligeramente dulces, con una textura mosa y crujiente.
Beneficios Solidarios
año 2023
Canapro, en sintonía con su lema “Solidaridad que hace vida”, ha demostrado su compromiso h
cooperativo en el año 2023 bajo el liderazgo de la Gerencia y el Consejo de administración, la co ha estado presente en los momentos más difíciles de sus asociados y sus familias, brindando u 2.811 auxilios por un valor de $4,327 M, los cuales fueron cubiertos por el fondo de solidaridad.
Pero no solo nos preocupamos en los momentos de adversidad, también celebramos y acompa nuestros asociados en momentos de alegría, como la llegada de un nuevo miembro a la familia. E se entregaron 190 auxilios por nacimientos de hijos, por un total de $211 M.
Auxilios entregados Cifras en millones de pesos 74 22 $24
$82
1.310 190 273 $145
3%
$211
153
679
17%
17%
Uso funeraria beneficiarios
Auxilio fallecimiento padres
$719
$753
$1.005
23%
1
$1
3
5%
2%
1%
Auxilio por fallecimiento de hijo
Auxilio por fallecimiento cónyuge
Calamidad doméstica
Auxilio nacimiento hijo o adopción
Auxilio por incapacidad
Aux fallec de a
La salud y el bienestar de nuestros asociados son una prioridad para nosotros. Por ello, ampl auxilio por incapacidad médica a partir del cuarto día, y atendimos 1.310 incapacidades, ge un desembolso de $1,005 M.
Lamentablemente, la pérdida de un ser querido es inevitable y dolorosa. En estos momentos d la cooperativa ha estado presente, brindando apoyo a sus asociados y familiares con 153 so de servicios exequiales, 775 auxilios por fallecimiento de familiares y 110 auxilios por fallecim asociados, con un monto total de $1,388 M entregados a sus beneficiarios.
Total auxilios entregados
2.811
Árboles apadrinados en este periodo
humano y ooperativa un total de
añamos a En el 2023,
110
1.388
32%
xilio por cimiento asociado
liamos el enerando
de duelo, olicitudes miento de
Fallecimiento cónyuge
Nacimiento
77 200 675 113 Fallecimiento asociado
21
Además, en nuestro compromiso con la vida y el medio ambiente, hemos apadrinado 1.086 árboles en honor a los hijos recién nacidos de nuestros asociados y a los familiares que han fallecido. Fallecimiento padre
Fallecimiento hijo
Participación conferencias 162
625
participantes participantes
787 participantes en total
Hemos impactado positivamente a más de 787 asociados y sus familias a través de talleres trimestrales que abordan temas de la vida cotidiana que afectan la vida emocional, brindando herramientas para su manejo y control en busca de una mejor calidad de vida.
AUXILIOS
de solidaridad
Auxilio por nacimiento de hijos o adopción Auxilio por incapacidad médica del asociado Auxilio por sanción o destitución del asociado en defensa del gremio Auxilio por calamidad • Gastos médicos no cubiertos • Hijo con necesidades educativas • Daño vivienda por dinámica natural • Pensión invalidez
Atención médica domicili para asociados con crédito vige
Gratis desde tu c #789
Auxilio exequial por fallecimiento de asociado
Auxilio exequial ó auxilio por fallecimiento de padres, cónyuge o hijos Radique su auxilio en: www.canapro.coop/serviciosenlinea/
Contáctanos
PBX: (601) 7 56 07 07 / (601) 7 56 12 80
Comunícate con nosotros: PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098
ó escríbenos
solidaridad@canapro.coop
Visítanos en www.canapro.coop
“Somos canapro solidaridad que
Características de los servicios funerarios Velatorio
•Trámites legales y notariales.
•Traslado del cuerpo dentro del perímetro urbano.
•Tratamiento de conservación del cuerpo. •Cofre (rango 1).
•Arreglo floral (rango 1).
iaria
•Sala de velación sede Gratitud Superior.
9
•Servicio de llamadas locales. •Libro de firmas asistentes.
•Carteles de invitación a exequias (10 unidades máximo). •Guía del Rosario. •Camándula. •Carroza.
•Transporte para acompañantes hasta 25 personas.
•Servicio de café. •Cinta impresa membretada y/o timbre de placa para la urna si es cremación.
ente
celular
Bogotá
Ceremoniales
El servicio ofrece ceremonia religiosa en las iglesias del sector, si es en una iglesia de preferencia de la familia ubicada en otro sector, se debe asumir el excedente.
Sepelio
•Inhumación: Bóveda cementerios distritales Central y Chapinero o municipales a nivel nacional.
•Cremación: En Bogotá, Cementerio Chapinero, Municipales, Parque Cementerio El Paraíso, Jardines de Paz, únicamente horario de la misa de exequias en horas de la mañana. •Urna en madera tradicional para las cenizas.
En el caso de la cremación en las poblaciones donde exista el servicio en cementerios municipales (fuera de la ciudad de Bogotá), la cobertura del servicio será igual al ofrecido en la capital.
*Aplica reglamento de Solidaridad
o, e hace vida.”
Incentivos entregados
año 2023
De diciembre 2023 a febrero 2024 $1.568 Cifras en millones de pesos
$591 $48 315 Alkosto
2.844 Servicios
$1.930 12.085
$744 9.500 4.498
Aportes
Zapatoca
Colsubsidio
La sólida base de nuestra cooperativa y la ampliación de servicios y beneficios para nuestros asociados y sus familias se fundamentan en la fidelidad y el compromiso de nuestros asociados. En este sentido, Canapro ha puesto en marcha la entrega virtual de los incentivos de fidelidad 2023 a través de nuestra plataforma en línea. Hasta la fecha, se han otorgado un total de 29.242 por un valor de $4,883 M como reconocimiento a la lealtad y el cumplimiento de los asociados que se mantienen al día en sus aportes y créditos, y cumplen con los requisitos establecidos para recibir el incentivo del año 2023. Canapro se compromete plenamente con sus asociados y sus familias, trabajando incansablemente para brindarles los mayores beneficios posibles. Afilia a tu familia y amigos para que sean parte de la solidaridad que hace vida. Cabe incluir que durante el período del 1 de marzo de 2022 al 31 de marzo de 2023, la administración mantuvo la entrega de incentivos de fidelización para nuestros asociados, distribuyendo un total de 3,283 valorados en $532 M.
Desglose de la distribución: Aportes: 761, con un valor de $101 M. Colsubsidio: 1,103, valorados en $169 M. Servicios: 644, con un valor de $138 M. Zapatoca: 775, valorados en $121 M. Continuidad de la entrega: Esta distribución fortalece nuestra relación con los asociados, y para el 2024 su entrega continuará hasta el 30 de junio.
A
Disf
“Somo solida
Unete a
Canapro O visítanos en nuestras oficinas
Afíliate
fruta de servicios y beneficios exclusivos para ti y tu familia.
os Canapro, aridad que hace vida.”
www.canapro.coop
Nuestra dedicación a la excele y la recreación, impulsada po nuestros puntos de atención.
Comunícate PBX: 601 348 05 64 Visítanos en
www.canapro.coop
Calle 63 # 24 – 58/80 Ext. 7035
Gran Estación
Carrera 60 # 24 – 09 local 219
Ext. 7033
Calle 35 Barrio Ba
Ext. 702
Fusagasugá
Sede Principal
Villavic
C.C. Manila Trv. 12 # 22 – 42 local 35 (1er Piso)
Ext. 7044
Puerto Carreño
Carrera 13 # 23 – 50 Barrio Camilo Cortez 320 845 00 18
Soac
Carre
Ext.
Guaré y Vill
Carrera 10 # 5 Barrio la Flores Carmén de Ap
315 301 60 4
encia en el servicio, la educación or la solidaridad en cada uno de
cencio
5 # 39 – 30 arzal
Portal 80
Acacias
Calle 15 # 21 – 27 Barrio Cooperativo
Ext. 7006
era 6 #15-64
. 7001 - 7002
la Cataluña
5 – 80 sta picalá, Tolima.
47
Zipaquirá
Ext. 7007
Carrera 60 # 24 – 09 local 219
Ext. 7032
26
cha
Trv. 100A # 80 – 20 local 2-059
Plaza de las Américas Trv. 71D # 6 – 94 Sur local 3513 (3er piso)
Ext. 7035
Colegio Canapro
Calle 173 #. 19 - 35 PBX: 770 15 60
Agua Blanca
kilómetro 2 vía capilla Puente Nacional, Santander, Colombia 313 347 88 80
CIDE
Calle 41 #27A-56 Carrera 21 # 53D - 43 (601) 368 96 18 Ext. 102/119
“Unirse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos es un éxito.“
“Somos Canapro solidaridad que hace vida.”
Informe Junta de Vigilancia 2024
Dinardo Rojas Chavarro Fernando Polania Piraban María de Jesús Espinosa Maritza Valencia Mosquera
1. Asociación
abierta y voluntaria asociados
2023
2022 Mujeres
36.216 16.392
35.088 Hombres 15.797
52.620
Total 50.894
12
Personas 9 Jurídicas
Recomendaciones
No hay incremento de asociados debido a que se realizó una depuración motivada por el incumplimiento sistemático de las obligaciones de los asociados. A pesar de esto, se mantiene el promedio de asociados demostrando una gran confianza hacia nuestra cooperativa. Respetando el debido proceso se realizó la exclusión de 3.298 asociados por mora en sus obligaciones por más de un año y por mora en aportes y saldo menores a 20.000 pesos. Al ingresar un nuevo asociado siempre se le verifican sus antecedentes a través del oficial de cumplimiento para evitar que ingresen personas con otro tipo de finalidad. Se recomienda establecer un tope de edad para ingresar como asociado a la cooperativa.
2.Control democrátic
Aspectos
Asistencia a la Asamblea General de Delegados Reuniones del Consejo de Administración Reuniones de la Junta de Vigilancia Reuniones comités:
2022 99
Ordinarias
12
Ordinarias
12
2023
Ordinarias
81
Extraordinaria
99
Ordinarias
12
Extraordinaria
3
Ordinarias
12
Extraordinaria Extraordinaria
3
2
Crédito Educación Solidaridad Deportes Medio Ambiental
12 12 24 12 12
45 24 23 12 20
Correspondencia atendida por la Junta de Vigilancia
33
63
PQRSF
(Petición, Quejas,
Reclamos, Sugerencias,
Rec
Nuestro mucha siempre dos últim
El Conse sus reun
La parti espacio delegad
A pesar los difer
Vale la dos, que sidad se rativa, e
Nos lleg quejas gerenci concisa hasta q
10.219
8.201
Cualquie grande presenta esta ma
2 Interna 1 Interna
1 Interna 1 Interna
Se audi mantien Veritas d
Felicitaciones)
Auditorías internas y externas
co de sus miembros
comendaciones
os delegados asumen esta asamblea general ordinaria con responsabilidad y compromiso y es por eso que la participación e nos ha permitido contar con una masiva asistencia durante los mos años (Todo un evento de participación democrática).
ejo, la Junta y los diferentes comités cumplen a cabalidad con niones ordinarias de forma presencial.
icipación democrática es amplia, ya que se han generado os para la participación en los diferentes comités de los dos principales y suplentes.
r de lo anterio,r se nota baja participación de nuestros delegados en rentes comités establecidos.
pena resaltar que se autorizó la creación del comité de pensionae era una solicitud presentada por nuestros delegados y una neceentida por el número significativo con que contamos en la coopeel cual empezara a regir a partir del año 2024.
gan todo tipo de quejas que son respondidas oportunamente. Las que vienen directamente de la supersolidaria, son enviadas a ia para que sean verificadas y de esta forma dar respuesta clara, a y veraz a la misma. A este tipo de quejas se les realiza seguimiento que la supersolidaria las da por cerradas.
er tipo de solicitud se canaliza por este espacio, por eso el número de PQRSF. Se recomienda estar muy atentos a las quejas que an los asociados para que resuelvan los más pronto posible y de anera evitar que lleguen a otra instancia.
itaron todos los procesos tanto interna como externamente y se ne la certificación de los procesos por parte de la empresa Bureau del ISO-9001-2015.
Aunque este año nos enfrentamos a una crisis económica, la cooperativa mantuvo un amplio portafolio de soluciones crediticias buscando con ello el bienestar familiar a pesar de las altas tasas de intervención que realizo el Banco de la República lo cual afectó el estado Fondo para de resultados y no permitió amortización de generar mejores excedentes. Se aportes 2022 2023 tomaron algunas medidas con $662.505 $900.129 responsabilidad, con el propósito 25% 25% de mantener la estabilidad financiera.
Reserva de pretección de aportes
2022 2023 $530.004 $720.103 20% 20%
Estos informes financieros son enviados mensualmente a la Supersolidaria para el control de la misma, lo que nos genera tranquilidad, ya que demuestra transparencia en la parte contable.
F cum
20 $132.5
Valor del excedente del periodo
2022 2023 $2.650 $3.600 100% 100%
3.
Valor aplicado al fondo de educación 2022 2023 $530.004 $720.103 20% 20%
Participación económica Cifras en millones de pesos
Fidelidad y mplimiento
022 2023 501 $180.025 5% 5%
Valor aplicado al fondo de revalorización de aportes sociales 2022 2023 $530.004 $720.103 20% 20%
Valor aplicado al fondo de solidaridad
2022 2023 $265.002 $360.051 (10%) (10%)
4. Autonomía
Cifras en millo
Asistencia centros vacacionales
2022 2023
Guaré y Villa C: 17.720 Sol del Llano: 3.542 Aguablanca: 3.415
Total 24.677
Guaré y Villa C. 14.154 Sol del Llano 1.584 Aguablanca 2.413
Total : 18.151
Planes nacionales: 297 asistentes Planes internacionales: 185 asistentes Salida de pensionados: 3 con 113 participantes Esta disminución de asistencia refleja la situación económica por la que estamos pasando agregado a esto, las dificultades que se tuvieron con la vía al Llano y la vía a Carmen de Apicalá que hizo desistir a muchos de ir a estos sitios. Los centros vacacionales son de buena acogida por parte de los asociados, en ellos se celebran actividades como día del maestro, amor amistad, fiestas de navidad y año nuevo entre otros. Se recomienda darle continuidad a todas estas actividades y a la administración ver la viabilidad de realizar algunas obras de mantenimiento en los centros vacacionales.
Juegos del sector educativo
2022- 2023 No hubo
Estos juegos permiten la participación masiva de nuestros asociados, por lo tanto, se recomienda su reactivación.
Actividades con pensionados 2022 3 Actividades
2023 4 Actividades
Con la creación del comité de pensionados y el apoyo de los diferentes departamentos de la cooperativa, esperamos se dinamicen las actividades tendientes a mejorar la calidad de vida de los asociados pensionados.
Número d de solid otorg
2022
Solicitudes de auxilios: 2.926
que equivale $4.366 millones
Servicios exequiales : 133
Conferencias: Asistieron 2.548
asociados con sus familias.
Continúa siendo nuestr muy grato poderle cum Además que se cuenta auxilios, como por n incapacidades, calamid La disminución de los as y conferencias se da po pandemia y terminado sintiéndose seguros se tipo de problemáticas. Estos talleres abordan t afectan la vida emocion Se apadrinaron 2.811 á
Incentivos de fin
Cifras en Millo
2022
Fecha de Inicio 5 Dic/2022 a 28 de Febrero/2023
Total entregados : 33.256 Equivalentes a $ 5.092 Entregados para : Colsubsidio : 14.953 Zapatoca : 9.752 Para aportes : 4.666 Para servicios : 3.885
La administración realiz económico al mantener l los cuales son altamen asociados. Esto constituy distribuimos excedentes e
Durante el período del 1 de ma la administración mantuvo fidelización para nuestros aso 3,283 valorados en $532 M, Esto ($101 M), 1,103 Colsubsidio ($1 775 de Zapatoca ($121 ). Estos in
con los asociados y para el 202
de junio.
a e Independencia
ones de pesos
de auxilios daridad gados
2023
Solicitudes de auxilios: 2.811 que equivale $4.327 M
Servicios exequiales : 775
asociados con sus familias.
temas cotidianos que onal. árboles.
s obsequios n de año
lones de pesos
2 2023 Fecha de Inicio 18 Dic/2022
: 3 2 6 5
2022 No hubo
Conferencias: Asistieron 787
ra gran fortaleza y es mplir a los asociados. ta con otros tipos de nacimiento de hijo, dades, etc. sistentes a los talleres orque ya superada la el temor y el miedo, y e relajan frente a este
6
Actividades del plan de bienestar
a 28 de Febrero/2024
Total entregados :29.242 Equivalentes a $ 4.883 Entregados para : Alcosto: $48 Colsubsidio : $1.930 Zapatoca : $1.568 Para aportes : $744 Para servicios : $591
izó un importante esfuerzo los incentivos de fidelización, nte valorados por nuestros ye otra vía mediante la cual entre nuestros asociados.
arzo de 2022 al 31 de marzo de 2023, la entrega de los incentivos de ociados, distribuyendo un total de os se desglosaron en 761 en aportes 169 M ), 644 de Servicios ($138 M) y ncentivos refuerzan nuestra relación
24 su entrega continuará hasta el 30
2023
Día de maestro por localidades, día de los administrativos, cierre de fin de año, toma de posesión de los nuevos docentes y directivos docentes. En estás actividades se participó con rifas de bonos de mercado y se aprovecha para realizar afiliaciones y ofrecer todo el portafolio de servicios y beneficios por ser parte de la familia CANAPRO.
Créditos otorgados Cifras en Millones de pesos
2022
12.497 $173.502
2023
11.626 $131.764
Aunque hubo una disminución en la colocación de créditos, se hizo un esfuerzo grande para mantener dicha colocación. No estuvimos exceptos de la crisis por la que se atraviesa, e igual que las demás cooperativas y bancos financieros, la cooperativa ha sentido dicho coletazo. A los asociados se les ofrece un amplio portafolio de soluciones crediticias buscando el bienestar familiar. Existe una optimización del proceso de otorgamiento, de crédito lo que ha permitido un mejoramiento en el porcentaje de morosidad. Se recomienda estar abiertos como siempre a la creación de nuevas líneas de crédito de acuerdo a las necesidades de los asociados.
5. Educación Forma Comunicaciones Programas radiales
2022
2023
48 Escuela País 43 Horizonte
46 educativo 41 Además de la radio, se mantiene permanente comunicación con los asociados a través de diferentes medios. Para este año hubo comunicación de la siguiente manera: • chats y tickets: 107.738 • Call center: 110.677 llamadas contestadas. • Facebook: 42.605 seguidores. • Twitter: 1.968 seguidores. • Instagram: 5.893 seguidores. • YouTube: 1.325 seguidores. Además se realizan tarjetas de cumpleaños personalizadas, boletines, comerciales, actualización permanente de la página web, publicación de videos, etc.
Formación capacitación e información
Talleres de Inducción cooperativa
2022 Virtual 23 3.450
2023 Virtua 19 4.279
Estas capacitaciones permiten generar interacción, motivació socialización del porta de servicios, además d un fortalecimiento de imagen positiva de la cooperativa, y sentido pertenencia hacia la misma.
ación e información
al
ón y afolio de la
o de
Bienestar para asociados y sus familias
Bienestar para asociados y sus familias
Convenios
Otros convenios
Conferencias, conversatorios, talleres, danzas, yoga y música.
2022
2023 21.576 Se han realizado actividades culturales, deportivas y recreativas de bienestar como talleres de danzas, yoga, inteligencia emocional, bingos, conciertos, obras de teatro encuentro de pensionados, encuentros deportivos entre otros. Estos permiten continuar con el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y así afianzar el cumplimiento nuestros objetivos.
Educación, salud, deportes, artes, caminatas, entre otros.
2022 1.225
2023 5.358
En la actualidad se tiene convenios 24 en: Salud y belleza, spa , optometría, terapias alternativas, GYM, automotores, tecnología, curso de bilingüismo, escuelas de formación, artes, caminatas y viviendas entre otros. Entre otros para los convenios de CANAPRO son revisados para garantizar que cumplan con excelentes estándares, sean accesibles, de interés, beneficien y sean útiles para nuestros asociados.
Historial estudiantes Colegio Canapro
20
No. Estud 494 Hijos de As 397
2012
No. Estudiantes 814 Hijos de Asociados 226
2013
No. Estudiantes 814 Hijos de Asociados 224
20
No. Estu 8 Hijos de A 2
2022
No. Estudiantes 461 Hijos de Asociados 316
023
diantes 4 sociados 97
2021
No. Estudiantes 425 Hijos de Asociados 193
2020
No. Estudiantes 486 Hijos de Asociados 212
2019
No. Estudiantes 543 Hijos de Asociados 191
2018
No. Estudiantes 634
2017
014
udiantes 803 Asociados 206
2015
2016
No. Estudiantes No. Estudiantes 792 846 Hijos de Asociados Hijos de Asociados 277 333
No. Estudiantes 749 Hijos de Asociados 634
Número de estudiantes Técnicos Laborales p En ensamblaje y Mantenimie Auxiliar de Co
20
2023
No. Es
No. Estudiantes
40
2017 No. Estudiantes
58
2018 No. Estudiantes
66
s Capacitados como por competencias: ento de Computadores y/o ontabilidad
022
studiantes
37
2021 No. Estudiantes
36
2020 No. Estudiantes
35
2019 No. Estudiantes
49
6.Cooperación
entre cooperativas Participación en Asambleas del Sector Solidario
2022 2023 5 5
Se participó en eventos organizados por FENSECOOP, ASCOOP Y SINCOOP, las temáticas fueron sobre actualidad cooperativa riesgos y control social.
X Jue naciona FENSE
2022 --
Estos juegos se la ciudad de Bo organizad cooperativa Nuestra dele campeona deportistas de alto el nombr coope
egos ales de ECOOP
V Encuentro Nacional Cultural y del Folclor
2023 301
2022 2023 27 No hubo
e realizaron en ogotá y fueron dos por la va CODEMA. egación fue a y nuestros ejaron muy en re de nuestra erativa.
En el 2023 esta actividad no se realizó. Para el 2024 Se realizará este año en la Ciudad de Cartagena en el mes de Octubre
7. Compromiso
con la comunida
II Ver Proyecto Acción Verde
Esta participación se realiza en asocio con otras cooperativas de este proyecto en el meta.
Esta trans visib sect educ orien que
Proyecto de educación ambiental centros vacacionales
Nuestros centros vacacionales realizan un turismo sostenible de recreación y educación, impactando el medio ambiente de manera positiva .Todos realizan recorridos ambientales y prácticas de protección del medio ambiente.
S m d tr la b
ad
rsión del “Galardón Canapro” Camino a la excelencia
es una actividad que reconoce en colectivo las sformaciones de las comunidades educativas, se bilizan las experiencias de los cinco estamentos del tor que buscan el mejoramiento de la calidad cativa (administrativos, coordinadores, docentes, ntadores y rectores). Canapro es la única cooperativa realiza este tipo de reconocimiento.
Proyecto Agro Forestal Puerto Carreño
Se continua con el compromiso en la preservación del medio ambiente, se realiza la conservación y siembra de árboles nativos y además se comercializa de forma ransformada la miel de abeja, la nuez del marañón y a madera de la acacia. Existe una buena reserva de los bonos de carbono para ser comercializados.
Actividades Realizadas
Las reuniones de la Ju establecido, una men desarrollando una age de administración y d desde y hacia los digitalizadas y archiv
Las quejas y sugerencias de los asociados han sido respondidas y atendidas oportunamente luego de recibir información específica del área administrativa a través de las PQRSF.
Mediante la asistencia a los Consejos de administración a los diferentes Comités y el seguimiento a los acuerdo establecidos, hemos verificado que la gestión de lo órganos de administración se ajusten a los estatutos reglamentos y en especial a los principios cooperativos
unta de Vigilancia se han realizado de acuerdo al cronograma nsual el tercer miércoles de cada mes de forma presencial enda en la que priman el seguimiento a las actas del Consejo de los Comités, el análisis y respuesta de la correspondencia asociados. Dicha actuación queda consignada en actas vadas por el secretario de la junta de vigilancia.
o e y
n, os os s, s.
Hemos recibido las actas virtuales del Consejo de Administración y de los Comités de crédito, educación, solidaridad, deportes y medio ambiente, pudiéndose constatar que se han respetado los acuerdos, decisiones y tareas establecidas por estos y que están enmarcadas en las normas legales del sector solidario. Para la asamblea realizada en el mes de marzo, los listados de habilidad e inhabilidad de los delegados oficiales se publicaron en la fecha correspondiente, se fijaron en lugar público y se cumplió con el cierre en la fecha definida por el Consejo de Administración.
Actividades Realizadas
Como integrantes de la Junta de Vigilancia hemos asistido de forma virtual a diferentes eventos de capacitación organizados por ASCOOP, FENSECOOP, CONFECOOP con el fin de estar actualizados en la normatividad vigente, conocer y aplicar las diversas estrategias utilizadas por otras cooperativas para garantizar el cumplimiento de los principios y valores cooperativos.
El Consejo de administración cumplió con todas las reuniones programadas diseñando las políticas de créditos solidaridad y demás propias de sus funciones. La Gerencia con su equipo de funcionarios ejecutaron dichos acuerdos. Las recomendaciones realizadas por la Junta de Vigilancia han sido atendidas en su mayoría por la administración en forma oportuna y eficiente. La administración de la cooperativa facilitó los medios necesarios para que pudiéramos desarrollar nuestro control social.
Concepto de la Junta de Vigilancia
La Junta de Vigilancia presenta concepto Consejo de Administración ya que asum encomendadas por la Asamblea y el Es para generar crecimiento sostenido en
La gerencia con su equipo de trabajo Consejo de Administración haciendo po de todas las actividades propias de la c
o favorable a la gestión realizada por el mieron con responsabilidad las funciones statuto, diseñando las políticas a todo nivel n beneficio de los asociados.
o ejecutaron las políticas trazadas por el osible el desarrollo armónico y controlado cooperativa.
Balance Financiero
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A 31 de diciembre de 2023 (Cifras en millones de pesos)
1. Información General de la Cooperativa y su objeto social La Casa Nacional del profesor “CANAPRO”, Cooperativa Multiactiva, es una entidad asociativa de carácter privado sin ánimo de lucro, con plazo de duración indefinido, regida por las disposiciones legales vigentes; obtuvo la personería jurídica 1710 el 17 de noviembre de 1958 otorgada por Dancoop, actualmente se encuentra vigilada por la Súper Intendencia de Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”. Canapro se encuentra inscrita en la Cámara de Comercio bajo el registro No.001471 el 3 de febrero de 1997. Tiene su sede en Bogotá en la calle 63 No 24-58. Regida por los principios y valores universales del Cooperativismo, el derecho colombiano, la legislación Cooperativa vigente y sus propios estatutos y reglamentos.
REGIMEN ESPECIAL Durante el año 2023 CANAPRO presentó ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, la actualización del registro web para continuar perteneciendo al régimen tributario especial del impuesto sobre la renta, en este sentido luego de cumplir con la actualización y los anexos solicitados, la cooperativa continúa perteneciendo al mencionado régimen por el periodo fiscal 2023 y deberá realizar de nuevo el proceso para el año 2024. ASPECTOS FISCALES Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, CANAPRO durante el año 2023 presento y cancelo ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, la declaración de renta correspondiente al periodo 2022, aplicando parta tal fin la tarifa del 20% aplicable a las cooperativas pertenecientes al régimen tributario especial así; 10% fue tomado del Fondo de educación (251.3 Millones) y el 10% restante del fondo de solidaridad (251.5 Millones) para un total del 20% ( 502.7 Millones). ASPECTOS DE CUMPLIMIENTO LEGAL.
Propiedad Intelectual y Derechos de Autor
En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificada con la Ley 603 del 2000, informó el estado de cumplimiento de normas sobre propiedad intelectual y derechos de 1
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
autor por parte de CANAPRO, adicionalmente en cumplimiento del artículo 1 de la Ley 603 del 2000 se informa que los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones y en el caso específico del software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa.
Operaciones Factoring
En cumplimiento de lo indicado en el artículo 87 de la Ley 1676 de agosto 20 de 2013, informo que CANAPRO no obstaculizo la realización por parte de sus proveedores de alguna operación de factoring a realizar con las facturas de venta que ellos expidieron a la Cooperativa durante el año 2023.
Aportes al sistema de seguridad social
En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999 informo que CANAPRO ha cumplido durante el año 2023 con sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al sistema de seguridad social integral. 2. Bases de Presentación de los Estados Financieros a. Hipótesis de negocio en marcha Al preparar el conjunto completo de estados financieros, la gerencia de CANAPRO evaluó la capacidad que tiene para continuar como negocio en marcha. Los estados financieros presentados se elaboran partiendo del supuesto que está en plena actividad y seguirá funcionando en el futuro previsible. Por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cesar sus operaciones, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operatividad del negocio. b. Declaración de Cumplimiento Los Estados Financieros que se acompañan han sido preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificado por los Decretos 2496 de 2015, 2131 de 2016 y 2170 de 2017 con excepción de los requerimientos de la sección 16 propiedades de inversión de las NCIF. Las NCIF aplicables en 2017 se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus interpretaciones, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB, por sus siglas en inglés); las normas de base corresponden a las traducidas oficialmente al español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 por el IASB. 2
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Análisis excepción aplicación Sección 16 NIIF PYMES Dando aplicación a lo establecido en la sección 3 presentación de estados financieros párrafo 3.4, la administración de CANAPRO acudiendo a la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados por sus asociados concluyo, que dar aplicación al párrafo 16.7 de la sección 16 propiedades de inversión, podría inducir a un error y/o inconsistencia que llevaría a la cooperativa a presentar estados financieros con distorsiones importantes, que irían en contra de los objetivos de los mismos y los intereses de sus asociados. Al respecto indicamos las razones que respalda esta decisión. Del análisis con relación a la utilidad de aplicar de la sección 16 Propiedades de inversión de las NIIF PYMES, se pudo determinar que la aplicación de la sección y sus requerimientos no es beneficiosa para la cooperativa atendiendo al principio de responsabilidad y prudencia y teniendo en cuenta que: EL Párrafo 16.7 de las NIIF PYMES establece que “Las propiedades de inversión cuyo valor razonable se puede medir de manera fiable sin costo o esfuerzo desproporcionado, se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, reconociendo en resultados los cambios en el valor razonable.” Es importante aclarar que para CANAPRO es necesario presentar sus activos a valor razonable, proporcionando a sus asociados información financiera útil para la toma de decisiones. Teniendo en cuenta lo anterior, de aplicarse el requerimiento antes mencionado CANAPRO al reconocer sus propiedades de inversión a su valor razonable, deberá reconocer como ingreso (valorización) y/o gasto (desvalorización) los cambios que se presenten; lo anterior implicaría: Si la estimación refleja un mayor valor (ingreso), tendría que distribuir sus excedentes, sobre un ingreso que no se ha recibido ni se espera recibir en el corto plazo pues la enajenación de sus propiedades no está contemplada dentro del giro ordinario de las actividades realizadas por CANAPRO. Si por el contrario la estimación refleja un menor valor y/o gasto, disminuyendo su resultado sobre un gasto que no refleja un desprendimiento efectivo de recursos, lo que reduciría la base sobre la cual la cooperativa podría retornar a sus asociados sus excedentes a través de servicios y bienestar.
3
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Sobre la base de las consideraciones anteriores CANAPRO toma como política contable para sus propiedades de inversiones lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo, aplicando el modelo de revaluación y reconociendo los cambios en el valor razonable de las propiedades de inversión con cambios en Otros Resultados Integrales los cuales no serán susceptibles de distribución sino hasta el momento de su enajenación De la misma manera para efectos de su contabilización, reporte a las entidades de control y vigilancia y presentación, CANAPRO reconocerá contablemente como una propiedad de inversión los bienes inmuebles arrendados a terceros teniendo en cuenta su destinación, sin embargo, su medición corresponderá a la descrita con anterioridad, de presentarse discrepancias sobre su contabilización con entidades de control se procederá a su reclasificación a propiedad planta y equipo, teniendo en cuenta que es posible su reconocimiento atendiendo a lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo párrafo 17.2 “Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos. Excepciones del sector solidario Canapro aplica a los presentes estados financieros individuales algunas excepciones contempladas al tratamiento contable de la cartera de créditos y de los aportes sociales registrados en el patrimonio, de acuerdo con lo publicado en el Decreto 2420 de 2015, y sus modificaciones y/o adiciones en el Decreto 2496 del mismo período. Respecto de la cartera de créditos y su deterioro, Canapro seguirá aplicando lo requerido en la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES). c. Bases de Presentación De acuerdo con la legislación colombiana y la política interna de Presentación de Estados Financieros, únicamente tiene la obligación de preparar Estados Financieros individuales de propósito general ya que no posee inversiones patrimoniales en entidades donde tenga control o influencia significativa. Aplica lo establecido en el decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 así: Régimen normativo para el Grupo 2. Se establece un régimen normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2 que se encuentren vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria.
4
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
d. Estado de Situación Financiera El Estado de situación Financiera presenta sus activos corrientes y no corrientes, y sus pasivos corrientes y no corrientes, como categoría separadas, por ser este la que proporciona una información fiable y relevante para los usuarios de este Estado. e. Estado de Resultados El Estado de Resultados esta presentado por el método de desglose por función de los gastos, en el cual los gastos se agrupan de acuerdo con su función como parte del costo de la actividad en el cual incurre Canapro para el desarrollo de su objeto cooperativo. f. Estado de flujo de efectivo El estado de flujo de efectivo está presentado usando el método indirecto el cual comienza reflejando el excedente o la pérdida en términos netos de los periodos a presentar. Para efectos de la presentación, el efectivo comprende: el disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones de corto plazo en mercados activos con vencimientos originales de tres meses o menos y sobregiros bancarios. Los sobregiros bancarios se muestran en el pasivo corriente en el estado de situación financiera g. Estado de Cambios en el patrimonio El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el cambio en el patrimonio realizados durante el periodo presente. h. Revelaciones a los Estados Financieros Las Revelaciones a los Estados Financieros tienen como finalidad presentar información adicional y complementaria de los Estados Financieros nombrados anteriormente, proporcionando descripciones narrativas. 3. Resumen de las principales políticas contables a. Efectivo y equivalente de efectivo El alcance de esta política contable, abarca los activos financieros que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Bajo esta denominación se agrupan las cuentas representativas de los recursos de liquidez inmediata con que cuenta “CANAPRO” y que puede utilizar para el desarrollo de su objeto social. b. Cuentas por cobrar y Cartera de Créditos Esta política aplica para todas las cuentas por cobrar consideradas en las NCIF como un activo financiero en la categoría de préstamos y partidas por cobrar de (Instrumentos 5
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Financieros), dado que representan un derecho a recibir efectivo u otro activo financiero en el futuro. En consecuencia, incluye: Cuentas por cobrar asociados. (Cartera de créditos según excepción del Decreto 2496 de 2015), capital e intereses c. Deterioro de cuentas por cobrar La administración evalúa por lo menos una vez al año si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos están deteriorados. Análisis individual: Dos tipos de cuentas por cobrar a tener en cuenta: Esta evaluación será efectuada a aquellas cuentas por cobrar que sean individualmente significativas. Cartera de créditos: Debe realizar la revisión del deterioro de la cartera de créditos, hará el análisis y tomará las medidas correspondientes con respecto al deterioro de la cartera, en consecuencia, con la norma y la política de Instrumentos Financieros: Nota aclaratoria. - De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Circular Básica Contable y Financiera, CBCF, que señala que los créditos deben clasificarse de manera general en Vivienda, Consumo, Microcrédito y Comercial. De igual manera se evaluarán individualmente aquellas cuentas por cobrar que presenten los indicios mencionados anteriormente. d. Inventarios Reconoce como inventarios los bienes corporales adquiridos, de los cuales se espera obtener beneficios económicos en períodos futuros a través de su consumo o su venta, cuyo monto sea determinable. Las erogaciones que no se contemplen como inventarios serán reconocidas como costos o gastos del período correspondiente. (Ejemplo los lotes sol del llano) e. Propiedades planta y equipo Se describen las políticas contables establecidas para el reconocimiento inicial, medición inicial, medición posterior, política de depreciación, vida útil, para cada clase de las propiedades, planta y equipo y las actividades relacionadas con este rubro contable. Vida Útil La vida útil de los activos se estimará de la siguiente manera: Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones ------------------------------------- 0 se mide a valor razonable 6
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina ------------------------------------------------------- 10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años
Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.
Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%
f. Gastos pagados por anticipado Las partidas de gastos pagados por anticipado de las cuales es probable que, obtenga un beneficio económico futuro son las que, por acuerdo con el tercero, se puede obtener la devolución del dinero restante, en caso de que el bien o servicio objeto del prepago no sea utilizado por todo el tiempo del prepago pactado. g. Arrendamientos La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis de la naturaleza del acuerdo y requiere la evaluación de si el cumplimiento del contrato recae sobre el uso de un activo específico y si el acuerdo confiere al derecho de uso del activo; por esto se hace necesario analizar en detalle cada uno de los contratos y sus particularidades, para poder realizar la clasificación. Arrendamiento financiero: arrendamiento en el que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo. Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento distinto a arrendamiento financiero.
7
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
h. Cuentas por pagar Reconoce como un pasivo financiero de naturaleza acreedor (cuentas por pagar) los derechos de pago a favor de terceros originados en: prestación de servicios recibidos o la compra de bienes a crédito, y en otras obligaciones contraídas a favor de terceros. i. Obligaciones financieras Las obligaciones financieras son instrumentos financieros pasivos bajo NIIF, que corresponden a obligaciones contractuales a entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad. j. Fondos sociales Esta política aplica para todos los fondos de destinación específica, obligatoria y/o autorizada por la Asamblea General de Asociados, provenientes de recursos de la distribución de excedentes de periodos anteriores Fondo de Bienestar Social (Educación). Fondo de solidaridad Fondo para otros fines k. Ingresos y otros ingresos Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representan importes a cobrar por los bienes entregados, neto de descuentos, devoluciones y el impuesto al valor agregado. La Cooperativa reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Cooperativa l. Corrección de errores y cambios de las políticas contables Debe aplicar las mismas políticas contables dentro de cada período contable (año contable), así como de un periodo a otro, excepto si se presentase algún cambio en una política contable, con el fin de lograr comparabilidad en los Estados Financieros a lo largo del tiempo, y poder identificar tendencias en su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo. Cambiará una política contable sólo si tal cambio: Es requerido por una Norma o Interpretación, emitida por IASB. Lleva a que los Estados Financieros suministren información más fiable y relevante sobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de efectivo.
8
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
m. Presentación de estados financieros En esta política contable se establecen los criterios generales para la presentación de Estados Financieros Individuales de Propósito General, las directrices para determinar su estructura y los requisitos mínimos sobre su contenido. i. Presentación razonable Reflejará en sus Estados Financieros el efecto razonable de sus transacciones, así como de otros eventos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos. Adicionalmente, realizarán una declaración explícita en las notas a los Estados Financieros señalando el cumplimiento de NIIF. ii. Hipótesis de negocio en marcha Los Estados Financieros serán elaborados bajo la hipótesis de negocio en marcha, es decir, la alta gerencia al final del cierre contable de cada año deberá evaluar la capacidad que tiene para continuar en funcionamiento y cuando se presente incertidumbre sobre hechos que puedan afectar la continuidad deberá revelarse. iii. Base contable de causación Para la elaboración de los Estados Financieros se utilizará la base contable de causación, es decir, las partidas se reconocerán como activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos, cuando satisfagan las definiciones y los criterios de reconocimiento bajo las NIIF. iv. Uniformidad en la presentación La presentación y clasificación de las partidas en los Estados Financieros se conservará de un periodo a otro. v. Compensación No compensará en sus Estados Financieros, activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo cuando la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación. Puede compensar los siguientes ítems para efectos de la presentación de los Estados Financieros:
Saldos a favor y saldos por pagar por concepto de impuestos. Diferencia en cambio positiva y negativa (ingreso y gasto). Utilidad o pérdida en la venta de Propiedades, Planta y Equipo. El efectivo restringido con el pasivo específico que le dio origen.
9
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
vi. Frecuencia de la información Los Estados Financieros individuales de Propósito General serán elaborados con una periodicidad anual, al cierre del ejercicio fiscal. vii. Comparabilidad Los Estados Financieros se presentarán en forma comparativa respecto del periodo anterior. De igual forma se deberá incluir también en la información de tipo descriptivo y narrativo siempre que sea relevante para la adecuada comprensión de los Estados Financieros del periodo corriente. La información comparativa deberá contener como mínimo dos períodos consecutivos de los Estados Financieros y las notas asociadas. n. Provisiones y contingencias Las Provisiones se deben constituir dependiendo de grado de ocurrencia medidas en Probables, Posibles y Remotas. o. Deterioro del valor de los activos Aplica esta política a los activos que conformen las Unidades Generadoras de Efectivo definidas, que corresponden a los activos de los rubros contables de propiedades, planta y equipo y de activos intangibles y de las cuales se tenga evidencia objetiva de su corrección de valor como detrimento de un activo. p. Beneficios a empleados Reconoce sus obligaciones laborales en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones: i) que el servicio se haya recibido y haya sido prestado por el empleado, ii) que el valor del servicio recibido se pueda medir con fiabilidad, iii) que esté debidamente contemplado por disposición legal o sea costumbre de, iv) que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos. En esta política se indica cómo, maneja contablemente los beneficios que se otorgan a los empleados, trabajadores y familiares de estos: beneficios de corto plazo, beneficios por terminación, beneficios de largo plazo. q. Políticas de gestión de riesgos La política de administración de riesgo contempla los siguientes aspectos: (i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa. (ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio. (iii) Asegurar que se mantenga un adecuado sistema de control interno, en las operaciones, la preparación de estados financieros, la aplicación de las políticas y la gestión del riesgo. 10
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
(iv) Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones. (v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control. r. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo Estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT. s. Materialidad o Importancia Relativa Canapro posee un mecanismo de control que mide y clasifica aquellas inexactitudes de partidas u omisiones en los Estados Financieros, que puedan ser significativas o materiales, si pueden individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios de la información sobre la base de los estados financieros. Dependiendo de la magnitud, la naturaleza y las circunstancias particulares de la omisión o inexactitud. Canapro juzgara reconocer el ajuste y/o revelación dentro de los Estados Financieros.
11
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
12
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
13
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
14
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
15
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
16
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
17
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Revelaciones 4. Efectivo y equivalente de efectivo Este instrumento financiero abarca los activos que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Son activos de alta liquidez de disponibilidad inmediata que tiene la cooperativa para atender sus obligaciones. La Caja está representado por efectivo recibido en desarrollo de su operación diaria en moneda nacional. Bancos en moneda nacional representa los recursos que tiene la entidad depositados en entidades financieras.
2023 Caja Bancos Equivalentes al efectivo (cartera colectiva) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica
281 11,159 1,038 1,766 14,244
2022 350 4,993 1,591 2,178 9,112
5. Inversiones Son instrumentos financieros de deuda, se registran por su valor razonable y que se reconocen en el estado de resultados, los rendimientos son calculados mensualmente dentro de la partida de intereses. Para las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, su medición de hace a costo amortizado, los rendimientos se contabilizan en el vencimiento de cada CDT, y se reconocen en el estado de resultado en rendimientos financieros.
Inversiones disponibles para la venta en títulos participativos Edf casa cra 16 30 63 fensecoop
Inversiones en prorectos conjuntos Proyecto sendero verde Participación sendero verde
2023
2022 217
217
217
217
2023
2022
41 480
41 -
521
41
18
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Otras inversiones en instrumentos de patrimonio Complejo turístico aguablanca Aporte seguros la equidad-seg grales Aporte seguros la equidad-seg vida Aporte Coopcentral Coopcanapro Cooptenjo Ascoop Aportes fensencoop Logranza sas Confiar Caja Coop petrolera coopetrol Cooprofesoresun Coasmedas Financiar cooper colombiana de ingenieros Coop empresarial de ahorro y credito Coovitel Cooperativa Utrahuilca Incubadora empresarial colombia Revista intern magisterio sas Confecoop-ecoop Fdo. prodesarrollo del sector coop Corporación verde Gene eléctrica de la orinoquia Sist de pago cooperativo visionamos Visionamos tecnologia Provisión -otras inversiones
Inversiones contabilizadas a costo amortizado Cdt-a a sudameris Cdt a 92 días coopcentral 1901593 Cdt juriscoop a 360 días tasa 6 1ea Cdt juriscoop nro 100058806 a 360 d 5 75
2023
2022
1,435 63 59 816 1,999 6 1 1 500 18 5 200 1 4 1 250 19 62 20 17 683 34 366 2 -117 6,445
2023 439 28 100 80 647
1,435 51 59 816 1,999 6 1 1 350 1 2 200 1 250 10 62 20 17 684 33 303 2 -117 6,186
2022 439 28 100 80 647
Para las acciones de baja y mínima liquidez bursátil son acciones las cuales comercialmente negociables se miden a costo amortizado y su rendimiento se contabiliza mensual en el ingreso. Las inversiones en entidades asociadas se miden al costo. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio se miden a valor de costo amortizable, con cambio en estado de resultado, la entidad posee inversiones en entidades sociales, solidarias, gremiales y cooperativas. 19
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Canapro revela que no tiene influencia significativa, ni un porcentaje significativo en los aportes o inversiones en Coopcanapro o en ninguna otra entidad. 6. Inventarios Los inventarios corresponden a los bienes no fabricados por CANAPRO y bienes raíces para la venta, a 31 de diciembre de 2023 se encuentra confirmado de la siguiente manera:
2023 Mercancías (campaña de bonos y obsequios) Agendas Calendarios Bienes raíces para la venta ( lotes sol del llano )
2022
394 128 2,007 2,529
428 208 2,261 2,897
La Cooperativa todos los años premia la fidelidad de los asociados entregando un obsequio que incluye un objeto de utilidad para el hogar más una agenda con información de la cooperativa. Canapro posee un lote en Puerto López denominado Conjunto Campestre Sol del Llano. Esta propiedad una vez urbanizada, se fracciono en 112 lotes destinados para la venta, cada uno con un área aproximada de 2500 Mtrs por lote. De acuerdo a la política de propiedad Planta y equipo, debió ser trasladado a la cuenta de Inventarios. 7. Cartera De Créditos De Los Asociados A diciembre 31 de 2023 la cartera de créditos se conforma de la siguiente manera:
20
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023 Créditos de vivienda - con libranza Créditos de vivienda - sin libranza Deterioro Créditos de vivienda (cr) Deterioro Intereses Créditos de vivienda(cr)
2022
8,165 8,585 -60 -254
7,670 8,626 -57 -271
Créditos de consumo, garantía admisible - con Créditos de consumo, garantía admisible - sin Créditos de consumo otras garantías con li Créditos de consumo otras garantías sin li Intereses Créditos de consumo Pagos por cuenta de asociados - consumo Créditos comerciales - garantia admisibles Créditos comerciales - otras garantías Intereses de Créditos comerciales Deterioro Créditos de consumo (cr) Deterioro Intereses Créditos de consumo(cr) Deterioro pago por cuenta de asociados - cred Deterioro Créditos comercial(cr)
233,225 145,809 4,954 -1 1,365 19 -9,085 -1,054 -36 -5
3,807 6,630 211,482 138,591 4,128 -1 301 595 11 -7,236 -1,011 -36 -
Deterioro general de cartera de Créditos (cr)
-3,972
-3,777
387,655
369,452
Corresponden a los saldos de capital que adeudan los asociados a Canapro por los préstamos solicitados, otorgados y desembolsados de acuerdo al reglamento de crédito. En concordancia con los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria, se han constituido las provisiones sobre la cartera individual en mora en los porcentajes establecidos para tal fin y la provisión general para toda la cartera. Así mismo, se ha tenido en cuenta el valor de los aportes como garantía de las obligaciones de los asociados. La Cartera de Créditos es clasificada según Garantía y provisiones del deterioro Individual y deterioro General. En la estructura de la cartera de créditos se han considerado los principios y criterios generales que las entidades vigiladas deben adoptar para la adecuada evaluación de los riesgos crediticios, teniendo en cuenta la clasificación, la mora, el tipo de garantía, el tipo de crédito y la modalidad de pago, sean con libranza o sin libranza. Las operaciones activas de crédito están regidas conforme a las directrices estipuladas en el reglamento de crédito de CANAPRO y la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa No. 004 de 2008). En concordancia a los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria.
21
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” CATEGORIA A B C D E
CONSUMO DIAS DETERIORO 0-30 0% 31-60 1% 61-90 10% 91-180 20% 181-360 50% >360 100%
VIVIENDA DIAS DETERIORO 0-60 0% 61-150 1% 151-360 10% 361-540 20% 541-720 30% 721-1080 60% >1080 100%
8. Cuentas por Cobrar Las cuentas por cobrar que registran operaciones con terceros y que fueron entregados a manera de anticipos, tienen la finalidad de recibir un servicio o un bien, se legalizan cuando finaliza el contrato, a 31 de diciembre de 2023 presentan las siguientes características.
2023 Deudores por prestación de servicios (pensiones) Anticipos proveedores Anticipo de impuestos iva Responsabilidades pendientes ( gtos notariales asoci, embargos bancos) Reclamaciones a allianz Costos judiciales CXC pólizas cartera- la equidad (fallecidos) Otras cts x cobrar proveedores Intercontac Proyecciones financieras Banco davivienda Secretaria integración social Corporación verde Obligaciones ex asociados CXC gastos judiciales Agencias de viaje Compradores sol del llano ( en promesa) South pole carbon asset manage Arrendamientos sol del llano Camioneta Arrendamiento canapro ( cide ) Arrendamientos daciones en pago ICBF resolucion 2643 Provisión ctas x cobrar Prov. pensiones colegio
2022
453 2,190 431
406 1,956 288
9
9
155 49 1,569 2,649 5,185 442 29 35 71 81 193 997 9 277 14 326 125 -4,375 -117 10,797
155 49 309 557 2,649 5,535 442 29 35 71 72 133 1,369 196 14 275 80 304 -4,258 -6 10,669
22
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Estas cuentas están expuestas a un riesgo permanente, por esta razón deben ser evaluadas constantemente. La administración tomo la decisión de registrar un deterioro por valor de $ 4.492. Por la incertidumbre que presenta la cuenta por cobrar a Intercontac y las pensiones del colegio. Las provisiones a las cuentas por cobrar se realizan de acuerdo a la circular básica y contable. Dentro de este rubro se encuentra: Partida por valor de $2.643 millones que corresponden a los anticipos entregados a proveedores a través de contratos. Partida por valor de $2.649 por concepto de arrendamientos que adeuda la empresa Intercontac y que corresponden a pagos no realizados durante el año 2016. Partida por valor de $5.185 corresponde a cartera cedida para gestión de cobro a la empresa proyecciones Financieras, se encuentra dentro de nuestro balance como una cuenta por cobrar a esta empresa. Compradores proyecto sol del Llano por un valor de $ 997 9. Activos Biológicos Como parte del desarrollo productivo del proyecto ambiental en Puerto Carreño, se continuó durante el 2023 trabajando en las líneas forestal, silvicultura frutal, apicultura, transformación, nativos y conservación, distribuidos en los núcleos Caño Negro y Paso Ganado o sector Bita. Derivado de los servicios ecosistémicos generados por las plantaciones de especies forestales como Acacia mangium y de silvicultura frutal con el marañón y luego de la certificación de la captura de carbono realizada por estas plantaciones, durante el 2023 se dio continuidad al proceso de comercialización y venta de bonos o créditos de carbono, entregando en este periodo 5.665 bonos, de los 18.000 certificados por ICONTEC en el 2021, quedando así un remante de 2070 créditos de carbono por comercializar.
2023 Canapro proyecto forestal
2022
14,423
14,398
14,423
14,398
La comercialización y venta de estos bonos se realiza dentro del mercado voluntario, siendo adquiridos por empresas públicas o privadas interesadas en compensar la huella de carbono que generan, financiando proyectos que capturan o almacenan carbono, como es el caso de las plantaciones que encontramos en el Vichada. 23
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
En la línea de apicultura, conformada por 800 colmenas distribuidas en 23 apiarios, en plantaciones forestales, frutales y bosques de galería, se obtuvieron en el 2023, 9 toneladas de miel recolectadas en tres periodos, de las cuales se comercializaron al por mayor un total de 6.2 toneladas. En la línea de silvicultura frutal, se continuó con el plan de siembra, plantando 14.000 árboles con una densidad de 100 árboles por hectárea, alcanzando un área sembrada de 419 hectáreas de marañón distribuidas en los predios de sectores Caño Negro y Paso Ganado. En esta misma línea se cosecharon 7.2 toneladas de almendras para el proceso de transformación. En materia de conservación se plantaron 13.000 árboles nativos en zonas de protección e importancia hídrica, áreas de transición entre sabanas y bosques de galería y zonas de inundación o sabanas inundables, asociadas a la cuenca del río Bita (aproximadamente 15 km) y la microcuenca del Caño Guio-Negro (sector Caño Negro). Se dio continuidad a los convenios de conservación con diferentes organizaciones que hacen presencia en el territorio. Todo lo anterior con el propósito de contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, responsabilidad social y ambiental y balance social. 10. Activos Materiales (PPYE y P. de INV) CANAPRO reconoce como activos materiales aquellos activos tangibles usados por la entidad en el curso ordinario de sus operaciones, para propósitos administrativos o para arrendarlos, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características:
2023
2022
Propiedad planta y equipo
Terrenos Edificaciones Muebles y equipo de oficina Bienes en transito Equipo de computo y comunicación Equipo de transporte Maquinaria y equipo Depreciación, agotamiento propiedad, planta y equipo (cr)
52,041 45,671 4,828 1,932 6,848 33 2,862 -12,148 102,067
52,042 45,560 4,519 1,203 6,603 33 2,862 -11,422 101,400
5,652 80,760 86,412 188,479
5,652 80,760 86,412 187,812
Propiedades De Inversión Medidas A Valor Razonable
Terrenos Edificaciones
Conciliación saldos. 24
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
A continuación, se presentan las principales variaciones entre el año 2023 y 2022 y su correspondiente explicación. DESCRIPCION TERRENOS EDIFICACIONES MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA BIENES EN TRANSITO EQUIPO DE CÓMPUTO Y COMUNICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO TERRENOS PROPIEDAD DE INVERSION EDIFICACIONES PROPIEDAD DE INVERSION DEPRECIACIÓN,PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (CR) TOTAL
SALDO DIC 2022 52,041 45,560 4,519 1,203 6,603 33 2,862 5,652 80,760 11,422 187,812 a
ADICIONES 111 309 729 245
1,394 b
SALDO DIC 2023 52,041 45,671 4,828 1,932 6,848 33 2,862 5,652 80,760 12,148 188,479 e
DISMINUCION REVALUACIÓN
726 726 c
d
Referencia en los estados financieros Flujo de efectivo act de inversion activos materiales Estado de resultado integral depreciaciónn ppye Excedentes y/o perdidas ORI
-
1,394 726 -
Método de depreciación CANAPRO deprecia sus activos materiales utilizando el método de línea recta, sobre su importe depreciable (Costo – valor residual = importe depreciable). Vida Útil La vida útil de los activos materiales son las siguientes:
Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones -------------------------------------0 se mide a valor razonable Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina --------------------------------------------------------10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años
Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual
25
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.
Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%
11. Otros Activos En esta Cuenta registramos los seguros pagados por anticipado de las propiedades de la cooperativa, programa o aplicación para la operación de la cooperativa. Canapro posee unos derechos compartidos en el hotel resort Zuana y Mendihuaca, estas semanas son utilizadas por los asociados.
2023 Bienes y servicios pagados por anticipado (seguros canapro) Derechos mendihuaca caribe resort Derechos zuana beach resort sem 51 Derechos exequibles Programas y aplicaciones informáticas ( taylor & johnson) Amortización
621 128 45 278 2,427 -2,420 1,079
2022 562 128 45 279 1,851 -1,835 1,030
12. Obligaciones Financieras Corresponde a las obligaciones que tiene la cooperativa con entidades financieras con el fin de obtener recursos para el desarrollo de su objeto social, son adquiridas a tiempo y tasas de interés pactado, estableciendo condiciones que los convierten en instrumentos financieros medidos a costo amortizado. Estas obligaciones están clasificadas en corto y largo plazo.
26
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023
2022
OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO
Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario
44,111 17,467 15,296
42,440 15,871 16,694
75,633 22,425 11,753 186,685
64,228 19,283 22,878 181,394
OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO
Bancos comerciales Bancos cooperativos Entidades del sector solidario
13. Cuentas por pagar Las cuentas por pagar son un instrumento financiero que registra los valores causados y pendientes por pagar y que ha contraído CANAPRO a favor de sus asociados y de terceros en el desarrollo normal de su actividad, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características:
2023 Devolución de nomina Acreedores ex asociados Apadrinamiento de arboles Prometientes compradores Proveedores Retención en la fuente Impuestos, gravámenes y tasas por pagar Retenciones y aportes laborales Aportes por reintegrar EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAUDO Desembolsos coopcentral Central de giros Remanentes por pagar (retornos asociados)
2022
1,053 814 121 398 1,519 83 238 10 80
1,404 2,634 914 5,471 11 139 218 -
5,500 1,294 26 11,136
5,116 1,270 124 17,301
Se componen así: Costos y gastos por pagar: registra valores causados por concepto de compras, honorarios y servicios en general, los cuales quedan dentro del gasto del periodo del 2023. Retenciones e Impuestos gravámenes y tasas: Corresponde al saldo de las retenciones practicadas, los aportes de nómina, retenciones legales. Otras cuentas por pagar: corresponde a valores por pagar a los asociados, mayores valores descontados. 27
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Convenios programados corresponde al valor que debemos tener en el convenio Coopcentral para la tarjeta de cupo rotativo de los asociados, y la cuenta central de giros que corresponde a desembolso de créditos y pago de proveedores. 14. Fondos Sociales Y Mutuales Los movimientos registrados en estos fondos no se consideran como instrumentos financieros, porque no poseen una responsabilidad contractual. La cooperativa Canapro cuenta con tres fondos sociales, agotables y con destinación específica.
2023 Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines
2022
239 2,567 1,212 4,018
52 3,182 1,052 4,286
Fondo de educación:
2023 Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion
52 1,753 1,566 239
2022 667 709 1,324 52
Ingresos:
Se registra como ingreso el 20% de los excedentes del año anterior. Egresos: Subsidio escolar para hijos de asociados del Colegio CANAPRO Capacitación y formación de asociados Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2022 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 251 millones del fondo de Educación y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN
Fondo de solidaridad:
2023 Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion
3,182 7,101 7,716 2,567
2022 2,366 5,857 5,041 3,182
28
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Ingresos: Se incrementa con el 20% de los excedentes del año anterior, previa aprobación de la Asamblea General. El pago de una cuota mensual que hacen los asociados de $13.000= (Asamblea general aprobó el 1% de 1 SMMLV) Egresos: De acuerdo a un reglamento aprobado por el Consejo de Administración se entregan auxilios por muerte de asociado, padres, hijos, cónyuge Por incapacidad medica que afecte la nomina Nacimiento de hijos o adopción Bono anual de cumpleaños Asistencia médica domiciliaria para los deudores Protección exequial grupo familiar básico en la Funeraria Gaviria Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2021 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 251 millones del fondo de Solidaridad y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN. Fondo de protección de cartera
2023 Saldo al inicio del periodo Incremento Utilizacion
1,052 9,855 9,695 1,212
2022 1,374 6,259 6,581 1,052
Ingresos: Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.
15. Otros Pasivos Esta partida corresponde a dineros recibidos para terceros, los recibidos por entidades pagadoras, pagos de asociados para reservas del centro vacacional, pensiones del colegio, honorarios de abogados y pagos de la cartera cedida, con corte a 31 de diciembre de 2023, presenta las siguientes características.
29
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023 Beneficios a empleados a corto plazo Ingresos anticipados - diferidos ( guare, pensiones, reservas clubes, cide) Apadrinamiento de arboles Pasivo por actividades de operación Fer bogota Abonos para aplica a obligaciones
2022
996 1,157 480 868 14 3,515
703 1,474 15 447 8 2,647
16. Patrimonio Capital Social El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.
2023 Aportes ordinarios Aportes readquiridos Aportes sociales mínimos no reducibles
2022
122,203 23,635 166,000 311,838
101,455 21,937 166,000 289,392
Reservas Las reservas son apropiaciones de excedentes aprobadas por la asamblea general ordinaria; la reserva de la protección de aportes está destinada para el amparo de los aportes y debe ser utilizada en caso de pérdidas operacionales.
2023 Reserva protección de aportes Reserva especial
22,082 1,079 23,161
2022 21,552 1,079 22,631
Fondos De Destinación Especifica Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual.
2023 Fondo de amortización de aportes
2022 923
-
923
0
30
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Superávit Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembre de 2023 está conformado de la siguiente manera:
2023 Auxilios y donaciones Otras-seguros la equidad
2022 12 56 68
12 56 68
Resultados Del Ejercicio Este grupo comprende el valor de los excedentes o pérdidas determinadas al cierre de cada ejercicio económico, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características:
2023 Excedentes
2022
3,601
2,650
3,601
2,650
Excedentes y/o pérdidas acumuladas (adopción por primera vez)
2023 Resultados acumulados por adopción por primera vez
2022
19,618
19,618
19,618
19,618
Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES. Excedentes o pérdidas no realizadas (ORI) Corresponde a utilidades o pérdidas no realizadas, resultado de revaluación de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características:
2023 Revaluación de propiedad planta y equipo
2022
62,474
62,474
62,474
62,474
31
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
17. Ingresos Corresponde a los beneficios operativos y financieros que percibe CANAPRO en el desarrollo de su objeto social, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características:
2023
2022
CONSTRUCCION 695 213 Venta de Propiedad ( Lotes sol del llano) 695 213 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR 604 468 Venta de insumos, materias primas agropecuarias y flores 205 118 Venta de productos de aseo, farmacéuticos, medicinales, y artículos de tocador 1 1 Venta de otros productos 398 350 HOTELES Y RESTAURANTE 1,457 1,534 Hotelería 1,457 1,534 INGRESOS CARTERA DE CREDITOS 58,008 43,546 Intereses de créditos consumo 57,617 43,190 Intereses moratorios cartera consumo 391 356 INGRESOS DE ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER 5,113 4,702 Arrendamientos 5,113 4,702 INGRESOS DE ENSEÑANZA 4,343 2,700 Ingresos de enseñanza (Colegio CANAPRO) 4,343 2,700 INGRESOS DE OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES 965Y PERSONALES 350 Ingresos de otras actividades 965 350 RECUPERACIONES DETERIORO 6,005 5,344 De créditos de consumo 876 946 De deterioro general 31 De otras cuentas por cobrar 5,128 4,368 77,190
58,858
Comercio al por mayor y al detal: Estos ingresos corresponden a los registrados por la venta de miel, de madera, de nuez de marañón y de bonos de carbono para el año 2023. Ingresos por Hotelería y restaurantes: Registran el valor razonable de los valores cobrados por los servicios del centro vacacional de Guare. Ingresos por Cartera de Crédito: Es la partida del ingreso más grande y corresponde a los intereses generados por la cartera de créditos en concordancia con el objeto social de la Cooperativa. Ingresos por enseñanza: corresponde a los valores ingresados por conceptos de matrículas, pensiones, biblióbanco, certificaciones y demás ingresos al Colegio Canapro. 32
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Ingresos por actividades de servicios: En esta partida se registran los diferentes convenios realizados a través del departamento de educación. Registra los ingresos por recuperación de provisión y recuperación de cartera castigada. 18. Otros ingresos Comprende los ingresos provenientes de transacciones diferentes a los del objeto social de CANAPRO, a 31 de diciembre de 2023 estos corresponden a:
2023
2022
INGRESOS POR UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS 1,023 Propiedad, planta y equipo Otras 1,023 INGRESOS POR VALORACIÓN INVERSIONES En inversiones negociables en títulos participativos SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL 933 Administrativos 401 Otros 532 INDEMNIZACIONES 200 Por incapacidades 8 Otras 192
15 15 151 151 824 298 525 30 30 -
2,156
1,019
Registra ingresos por reintegro de otros costos y gastos como el arrendamiento compartido de la sede con Coopcanapro del local de Gran estación, Incapacidades del personal y la administración del edificio de la calle 63 No. 24-80. 19. Costos De Ventas Y De Prestación De Servicios Estos gastos corresponden a los que generados por los intereses de créditos bancarios destinados a la colocación, además de la actividad del colegio Canapro, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características:
33
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023 AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA Y SILVICULTURA Cultivos de frutas, nueces y plantas aromáticas INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Elaboración de azúcar y melazas INT DE DEPÓSITOS, DE CRÉDITOS DE BCOS Y OTRAS OBL FINAN Intereses de créditos de bancos ENSEÑANZA actividades relacionadas con la educación
2022
49 49 2 2 30,075 30,075 2,493 2,493
37 37 29 29 17,926 17,926 2,057 2,057
32,619
20,050
20. Gastos de administración Beneficio Empleados Corresponde a todos los pagos realizados como contraprestación a cambio de los servicios prestados por los empleados de CANAPRO, deben quedar causados al finalizar el año. La entidad otorga a sus empleados los beneficios básicos contemplados en la ley referente a la contraprestación laboral, así como una bonificación anual, por tal motivo dichos beneficios están contemplados dentro de la categoría de corto plazo, actualmente la entidad no mantiene Otros beneficios a los empleados a largo plazo.
34
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023 Sueldos Horas extras y recargos Viaticos Incapacidades Auxilio de transporte Cesantías Intereses sobre cesantías Prima de servicios Vacaciones Bonificaciones Indemnizaciones laborales Dotación y suministro a trabajadores Aportes salud Aportes pensión Aportes a r l Aportes cajas de compensación familiar Quinquenio Bonificación anual Parafiscales Otros
6,415 55 34 255 639 76 594 581 41 50 147 84 823 76 287 132 571 33 187 11,080
2022 5,875 47 3 73 238 565 64 542 256 80 65 33 55 766 71 260 81 494 24 184 9,776
Gastos Generales Registra los gastos ocasionados y/o causados por la entidad por concepto de la realización de funciones administrativas generales y otras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social.
35
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023 Honorarios Impuestos Arrendamientos ( cajeros, Arrendamientos bodega) Administración de bienes (daciones en pago, despensas, admón. edi nuevo) Seguros Mantenimiento infraestructura, mano de obra Biodiesel, cuñetes de gasolina, materiales de construcción Pintura, Mantenimiento jardín, mantenimiento equipos Ferretería, alimentos, insumos de picina Aseo y elementos Cafetería Suministro de alimentos y bebidas puerto carreño Servicios públicos Correo Transporte fletes y acarreos Papelería y útiles de oficina Fotocopias Publicidad y propaganda Contribuciones y afiliaciones Gastos elecciones 2023-2027 Gastos de directivos Plan de Bienestar Gastos de educación (cursos de cooperativismo) Reuniones y conferencias Gastos legales Información comercial Gastos de representación Gastos de viajes Vigilancia privada Sistematización Impuestos asumidos Atenciones promocionales sede Atenciones colegio Trabajos ocasionales guare Gastos bienestar empleados Gastos deportivos sede Otros Gastos grales sede G.M.F. 4*1000 Gastos combustibles -parq automotores
735 1,756 116 493 358 498 86 206 142 420 67 97 724 100 164 444 1 303 230 275 923 60 20 181 109 285 19 120 1,185 1,556 9 4,729 6 26 353 45 1,269 1 18,111
2022 637 1,498 258 463 239 408 306 82 204 376 51 99 660 99 243 307 1 290 285 792 38 26 248 38 276 53 1,091 1,118 4 5,749 4 14 147 4 1,074 5 17,350
Gastos Por Deterioro. Esta cuenta comprende el deterioro normal propio de los activos y se utiliza para cubrir contingencias, en este grupo se registran los gastos por deterioro de la cartera de crédito, a 31 de diciembre de 2023 presenta las siguientes características: 36
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023 Créditos consumo Provisión general cartera Cuentas por cobrar Provisión Intereses c e 11 y 17
2022
3,452 195 893 -200 4,340
2,385 614 720 -352 3,367
Amortización y agotamiento Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO 2023 Programas y aplicaciones informáticas
2022
584
486
584
486
Depreciación Propiedad, Planta Y Equipo. Registra los valores calculados por la entidad sobre la base del costo ajustado, basados en las vidas útiles de la propiedad planta y equipo de CANAPRO establecidas en la política contable, así: 2023 Muebles y Equipo de oficina Equipo de computo y comunicaciones Maquinaria Equipo de Transporte
2022
152 413 158 3
143 378 158 3
726
682
21. Gastos Financieros Y Bancarios En este concepto se contabilizan principalmente los gastos por intereses generados por las obligaciones financieras, gastos bancarios e impuestos asumidos, a 31 de diciembre de 2023, presenta las siguientes características:
37
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
2023 GASTOS FINANCIEROS Gastos y comisiones bancarias Gastos gestion de cobranzas cartera Gastos bancarios visionamos Intereses cred bancarios y financieros Intereses de mora Intereses de sobregiro GASTOS VARIOS Auxilios y donaciones Otros
2022
7,310 1,727 71 332 4,777 402 973 973
4,437 1,407 142 316 2,126 4 442 1,080 158 922
8,283
5,517
22. Información a revelar sobre partes relacionadas Se consideran partes relacionadas de CANAPRO el personal clave de la gerencia (representante legal principal y suplente, consejo de administración, comité de riesgos, junta de vigilancia, oficial de cumplimiento) 23. Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa Con posterioridad al 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de emisión de estos estados financieros, no se tiene conocimiento de hechos de carácter financiero o de otra índole, que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los mismos.
Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)
Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)
Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)
38
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
REVELACION DE RIESGOS 2023 En consonancia con las mejores prácticas, los estándares internacionales y la normatividad expedida por la Supersolidaria en materia de gestión de riesgo CANAPRO, ha completado la implementación del Sistema de Administración de Riesgo de Crédito (SARC) y el Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SARLAFT). Adicionalmente y conforme el compromiso con la excelencia se ha traducido en el inicio del proceso de implementación de los Sistemas de Administración de Riesgo Operativo por parte de CANAPRO. La implementación de estos sistemas adicionales ha fortalecido el proceso de toma de decisiones del Consejo de Administración y la Alta Gerencia, en línea con el objetivo social de la Cooperativa y en su búsqueda por un desarrollo competitivo continuo. CANAPRO cumplió con las fases establecidas por la Supersolidaria y actualmente cuenta con políticas, procedimientos, metodologías de medición, infraestructura tecnológica y humana, mecanismos de control y herramientas de divulgación de los diferentes niveles de exposición al riesgo de Crédito. La Cooperativa también ha venido fortaleciendo la calidad de los procesos y herramientas relacionadas con la identificación, medición, seguimiento, control y tratamiento de los riesgos. Además, se han llevado a cabo procesos de capacitación para el Consejo de Administración, Comité de Riesgo y se han dictado las capacitaciones en materia LA/FT por parte del oficial de cumplimiento, con el objetivo de proporcionar el conocimiento necesario para operar adecuadamente los sistemas de administración de riesgo. Gobierno de riesgos y control Con el fin de garantizar la efectividad de los sistemas de administración de riesgo implementados, CANAPRO ha asignado personal, recursos económicos y tecnológicos, y a través del Comité de Riesgo ha discutido y debatido la actualización de algunas de las políticas, el monitoreo de límites, la calibración de metodologías y procedimientos relacionados con los riesgos asociados a la Cooperativa, para luego presentarlos al Consejo de Administración para su aprobación. CANAPRO también cuenta con reportes internos e indicadores de gestión, que se monitorean en forma periódica, los cuales han permitido realizar un seguimiento y control continuo de los riesgos implementados. A continuación, se detallan los principales elementos de los sistemas de administración de riesgo: Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo “SARLAFT” En cumplimiento de la Circular Básica Jurídica expedida mediante Circular Externa 20 del 18 de diciembre de 2020, de la Superintendencia de la Economía Solidaria, y las demás normas que la modifiquen, adicionen o complementen; CANAPRO estableció en su interior el Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo (SARLAFT), así como también se han realizado las actualizaciones que refiere la Circular Básica Jurídica, en la que se compiló y modificó las instrucciones relativas a la Administración de Riesgo de Lavado de Activos 39
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
y Financiación del Terrorismo (SARLAFT), respecto a la obligatoriedad de aplicar lo pertinente al régimen de reporte establecido por la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF). El compromiso adoptado por todos Los Estamentos de CANAPRO ha sido ejemplar, en especial se resalta la labor de las directivas y de los máximos órganos de la institución. Por otro lado, el papel que juegan todos los empleados que apoyan directamente la gestión, control y mitigación de los riesgos Asociados a LAFT, es sin duda, lo más importante en este proceso, ya que se asegura que en todo momento y bajo distintos escenarios alternativos, CANAPRO tenga la capacidad de identificar, medir, controlar y monitorear los riesgos LAFT, de tal forma que estos no impacten negativamente la entidad. En la gestión del SARLAFT para el 2023 se tuvieron previsto actividades de obligatorio cumplimiento según la normatividad vigente en el Título V, Capítulo I de la Circular Básica Jurídica, como también otras actividades que se desarrollan en función del cumplimiento de la política y procedimientos diseñados para el SARLAFT. Se fomenta y promueve el desarrollo de una cultura de control y gestión de riesgos LAFT al interior de la entidad, se hacen verificaciones masivas en las listas vinculantes y restrictivas de las contrapartes, Se da apoyo y acompañamiento a la entidad en la actualización y estructuración del SARLAFT para el cumplimiento de la normatividad vigente, se atendió visita de la Superintendencia de la Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”, quienes estuvieron evaluando el Sistema de Administración de Riesgos de la Entidad y por ende el Sistema de Administración de Riesgos Sarlaft, se brindó capacitación, a los Directivos, Empleados y a los Asociados, se atendió las inquietudes que tuvieron los funcionarios ante novedades que surgieron en las listas restrictivas, se enviaron oportunamente los reportes ante la Unidad de Análisis Información UIAF, se hizo monitoreo a las transacciones a través del Programa APPSCLOUD , realizando ajustes en los parámetros , aplicando correctivos, de igual forma se ha mantenido mensualmente informado al Consejo de Administración , pues se presenta un informe en cada reunión del Consejo de Administración sobre las actividades realizadas. Sistema Administración Riesgo Crédito “SARC” CANAPRO ha impulsado el fortalecimiento del SARC, para identificar, medir, monitorear y controlar el riesgo de crédito al que está expuesta la entidad en el desarrollo de su actividad crediticia. El SARC incluye políticas de administración del riesgo crediticio, procesos de administración, modelos para la estimación de pérdidas esperadas, constitución de deterioro, estructura organizacional, infraestructura tecnológica, documentación, divulgación de información y reportes, y órganos de control, conforme a lo establecido en el capítulo II del Título IV de la CBCF de la Supersolidaria. Para el otorgamiento de préstamos, CANAPRO cuenta con un modelo de riesgo de crédito desarrollado internamente. Además, realiza un procedimiento de evaluación de su cartera de créditos dos veces al año, en mayo y noviembre, identificando preventivamente el riesgo de los créditos que puedan deteriorarse debido a cambios potenciales en la capacidad de pago, solvencia o calidad de las garantías, siguiendo los lineamientos y parámetros de la Supersolidaria en el numeral 5.2.2.2 del capítulo II del SARC.
40
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
Pérdida Esperada: Conforme a las disposiciones vigentes emitidas por la Supersolidaria, la pérdida esperada para la cartera de crédito es una estimación anticipada de las pérdidas potenciales que CANAPRO espera incurrir debido a probables incumplimientos en los pagos de los deudores. A partir del mes de Enero de 2023 CANAPRO ha realizado los reportes pedagógicos exigidos por el regulador con el fin de proyectar los impactos económicos que la entrada en vigor del modelo puede tener en la estabilidad financiera de la Cooperativa. Según el cronograma vigente a la fecha de la superintendencia de Economía Solidaria, a partir del 1 de Julio de 2024 CANAPRO deberá reconocer en los Estados Financieros con corte a Junio 30 de 2024 el impacto de la adopción del modelo de Perdida Esperada. Sistema Administración Riesgo Operativo “SARO” CANAPRO ha iniciado el proceso de implementación del Sistema de Administración de Riesgo Operativo (SARO) en un marco de buena práctica teniendo como referencia la normativa de la Superintendencia Economía Solidaria y a las mejores prácticas internacionales.
41
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE EXCEDENTES 2023
EXCEDENTES A DICIEMBRE 2023
RESERVA DE PROTECION DE APORTES FONDO DE EDUCACION FONDO DE SOLIDARIDAD
3,600,516,529
20% 20% 10%
720,103,306 720,103,306 360,051,653 1,800,258,265
REMANENTE
50%
SORTEOS DE FIDELIDAD Y CUMPLIMIENTO REVALORIZACION DE APORTES FONDO PARA AMORTIZACION DE APORTES
5% 20% 25%
180,025,826 720,103,306 900,129,132
1,800,258,265 TOTAL EXCEDENTES
3,600,516,529
EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente
42
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
43
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2023-2022 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”
44
D I C T A M EN DEL R EV I S O R F I S C A L C A N A P RO .
Señores(as) delegados (as) asamblea general ordinaria. Marzo 16 de 2.024. COOPERATIVA CASA NACIONAL PROFESOR “CANAPRO” NIT 860.005.921-7 Apreciados asambleístas. He examinado el Estado de la Situación Financiera de CANAPRO sociedad cooperativa de aportes y crédito NIT 860.005.921-7 al 31 de diciembre de 2.023, y los correspondientes Estados de Resultados Integral, de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, por los años que terminaron en estas fechas y las revelaciones hechas a través de las notas que han sido preparadas como lo establecen los Decreto único reglamentario 2420 de 2.015 y modificatorios ,circulares contables de la supersolidaria y forman con ellos un todo indivisible ya que CANAPRO por su alto volumen de operaciones y activos se encuentra en nivel uno de supervisión por parte de Supersolidaria. La elaboración de dichos estados financieros es de responsabilidad de la administración de la CANAPRO. Una de mis funciones consiste en expresar una opinión sobre ellos fundamentado en las Normas Internacionales de Auditoría. CIFRAS REPRESENTATIVAS año 2.023 (expresada en pesos colombianos) ACTIVOS: $ 627.035.806.371 PATRIMONIO: $ 421.682.638.193
PASIVOS: $ 205.353.138.178 EXCEDENTE AÑO 2.023: $3.600.516.529
Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas requieren que planifique y ejecute la auditoría con base en la NIA 300, de tal forma que se obtenga seguridad razonable en cuanto a si los Estados Financieros están libres de errores de importancia. Una auditoría incluye el examen sobre una base de pruebas selectivas, de las evidencias que soportan las cifras y las correspondientes revelaciones en los Estados financieros, participé en todas las reuniones del consejo de administración he estuve informado en todo momento del desarrollo económico de la sociedad. Así mismo, comprende una evaluación de las normas contables utilizadas y de las estimaciones hechas por la administración de la sociedad, así como de la presentación de los Estados Financieros en su conjunto. Considero que mi auditoría proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación. . En mi opinión, los Estados Financieros mencionados, tomados fielmente del programa de contabilidad COREBANCO , debidamente licenciado y adjuntos a este dictamen, presentan razonablemente la situación financiera de la sociedad CANAPRO al 31 de diciembre del año 2.023 los resultados de sus operaciones , sus flujos de efectivo y cambios en el patrimonio por los años que terminaron en estas fechas, de conformidad con los conceptos y principios de contabilidad
Dirección: calle 63 # 24-58 piso 3. Bogotá
Email: roberto.delgado@canapro.coop
1
D I C T A M EN DEL R EV I S O R F I S C A L C A N A P RO . regulados en los por el decreto DUR 2420 de 2015, aplicados de acuerdo a la forma en que rigieron en cada uno del año;
Así mismo, y fundamentado en los resultados de mi auditoría, conceptúo que: la contabilidad de CANAPRO. ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan al estatuto y a las decisiones de la Asamblea general lo mismo que a normas legales de la Superintendencia de Economía Solidaria; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de aportes créditos se llevan y se conservan debidamente; existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de CANAPRO. y los de terceros que están en su poder y se cumple con el reconocimiento y derechos de autor, respuesta oportuna de PQR y relaciones laborales y medidas de aseguramiento de información digital y protección de datos.
La cooperativa CANAPRO tiene implementado en forma completa, oportuna y eficiente el sistema de administración de riego de crédito (SARC), el sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (SARLFT), en forma completa con adición de recursos financieros, tecnología y capacitación de funcionarios, miembros del consejo de administración junta de vigilancia y comités, y a partir del presente año inició la implementación de riesgo operativo (SARO).sistemas de pagos ,trámite de créditos, consultas transferencias, cobranzas de cartera ,PQR ,información comercial y otros procesos electrónicos.
Además, conceptúo que existe concordancia entre los Estados Financieros que se acompañan y el Informe de Gestión preparado por la administración. Así mismo, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 11 del Decreto 1406 de 1999, confirmo que la sociedad ha cumplido con efectuar correcta y oportunamente los aportes al Sistema de Seguridad Social sobre los trabajadores que estuvieron a su cargo. Y con toda la información, pago de tributos reportes e impuestos tanto a la Supersolidaria, DIAN, tesorerías municipales donde CANAPRO tiene operaciones, (LA/FT) y en los reportes de prestaciones sociales de todos los trabajadores, relaciones con operaciones de crédito bancarias y requerimientos de entidades de todo tipo, y temas de facturación electrónica con la DIAN. Respetuosamente.
______________________________ ROBERTO DELGADO SUAREZ Revisor Fiscal Tarjeta profesional N.º 15.382--T Bogotá, marzo 16 de 2.024
Dirección: calle 63 # 24-58 piso 3. Bogotá
Email: roberto.delgado@canapro.coop
2
“Somos Canapro, Solidaridad que hace Vida”
Somos canapro “Solidaridad que hace vida”