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EDI NSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente Canapro

Comenzamos este informe sobre lo actuado en el 2021, con una mirada que nos permite iniciar con entusiasmo este 2022, recordando que entre el 2020 y 2021 estuvimos afectados fuertemente por la pandemia, donde por un lado acumulamos aprendizajes que esta circunstancia pudo revelar a la humanidad, como el asombroso hecho de ver en entornos humanos, ¡animales salvajes¡. Ocurrió en ciudades, en nuestras costas. Esto nos permitió entender los impactos que este desafío mal abocado por el hombre ha podido tener en la propia vida de los seres humanos; aceptar que ese fenómeno de la irracionalidad tenía que ser un aprendizaje que nos permitiría una instrucción para armonizar proyectos. Después nos dimos cuenta que predominó, sobre todo en las clases dominantes y entre los dueños del capital, el ansia de más poder y más dinero. En ese contexto observamos como los grandes países habían recogido la mayor parte de sus vacunas exclusivamente para ellos, con lo que las grandes farmacéuticas aprovecharon para hacer colosales negocios, y los gobiernos, miserables chanchullos. Privatizaron la información, y Colombia que antes producía vacunas, en tiempos de apertura económica tomó la decisión, de cerrar nuestras farmacéuticas, con el argumento de que era más barato importar que producir, con lo que pasamos a ser totalmente dependientes. Igual que lo ocurrido en el campo de la agricultura, que con el razonamiento erróneo de que nuestros campesinos producían más caro, los poderosos magnates tuvieron la genialidad de respaldar a los grandes productores que cuentan con subsidios, o sea, la economía al servicio de los poderosos y no al servicio de los seres humanos. Esas son las políticas de nuestro gobierno, lo que no quiere decir que nosotros renunciemos a construir nuestro propio futuro, como en el caso particular de Canapro. Nuestra cooperativa había creado una infraestructura de tal magnitud, que ya no solo nos permitía atendernos entre los asociados, sino trascen4

der a toda la comunidad educativa y así lo hicimos, permitiendo insistir en la posibilidad cierta de extender nuestro brazo protector, nuestro respaldo solidario a todos los sectores de la población para volver a decirles: bienvenidos a esta propuesta que ha iniciado en el magisterio. Bienvenidos porque ustedes también tienen todo el derecho de abrevar en las fuentes del cooperativismo. La reflexión que ahora ya conocemos un poco mejor, de que si nos juntamos es más fácil ser porque somos; saber de la posibilidad envolvente de que entre todos podemos construir nuestro propio futuro. Eso por supuesto que permea nuestra cooperativa y nos ha permitido arropar muchos sectores de la sociedad, avanzando y creciendo. Los resultados al final del día, si bien en el campo de los excedentes pudieran no ser los más significativos, sí lo fueron en el impacto social. Hemos tomado decisiones importantes que nos han permitido fortalecer nuestro proyecto forestal, el de energías limpias; otras que nos han permitido enseñar y trascender en espacios como el colegio, los centros vacacionales que hemos direccionado hacia donde la pandemia nos ha señalado y permitido. Otro aspecto que quisiera destacar es el fortalecimiento del proceso de solidaridad; el préstamo se ha abierto para que el Crédito Educativo tenga particular significancia. Así mismo hemos bajado las tasas para facilitar a nuestros compañeros el acceso al crédito en condiciones más ventajosas que las que ofrecen los bancos a algunos. Ellos actúan con nosotros solo para comprarnos cartera y reducir el impacto del sector cooperativo, pero estamos en condiciones de dar esa batalla, como lo demuestra nuestro crecimiento del año pasado en más de 52.000 millones de pesos en la cartera, lo que nos ha permitido llevar más posibilidades a más sectores, a más personas que creen que el movimiento cooperativo es la alternativa que necesitan, no solo Colombia sino el mundo; un mundo cuya economía se transforme y ponga a los seres humanos en el centro de todos los procesos, y no solo a los humanos, sino a todos los seres vivos. A través de nuestros actos podemos hacer que la naturaleza se armonice y nos siga favoreciendo. Nos sentimos muy satisfechos por la labor desarrollada en CIDE donde hemos avanzado permitiendo que más de 200 jóvenes de los sectores más necesitados hayan podido tener una educación gratuita auspiciada por nosotros, al ofrecerles alguna posibilidad de futuro, y a los que no les hemos podido dar la beca del 100%, les hemos entregado muchas becas subsidiando el 60% y el 40%, porque CIDE tiene sentido, si amplía la cobertura, no solo de nuestros familiares y amigos, sino para la sociedad que requiere que seamos solidarios entre todos. Todo es posible porque el esfuerzo común rinde de manera muy importante. Bienvenidos a esta reflexión que vamos a adelantar en esta Asamblea para poder valorar lo actuado, revisar qué cosas podemos hacer mucho mejor, ajustar y corregir aquello en lo que no hubiéramos acertado. Creemos que hemos hecho desde el corazón, desde la planificación y el esfuerzo, importantes logros en este período. Agradecemos la confianza de los asociados en este ejercicio que está lleno del cariño que ha alimentado cada una de nuestras acciones.

Somos Canapro “Solidaridad que hace vida”.

PRI NCI PIOS DE LA ECONOM ÍA SOLI DARIA, PRI NCI PIOS COOPERATIVOS: I. PRI NCI PIO DE ASOCIACIÓN ABI ERTA Y VOLUNTARIA Las cooperativas somos asociaciones autónomas, voluntarias y abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la asociación sin discriminación de género, etnia, clase social, posición política o religiosa. En el año 2021 en el marco del plan estratégico se definieron varias perspectivas; una de ellas la de asociados tiene como principales objetivos, el incremento sostenible de la base social y que dio lugar a la creación del Plan de referidos.

SECCIÓN 1 A raíz de estas acciones unimos esfuerzos conjuntos, articulando nuestras oficinas, (Principal, Gran Estación, Plaza de las Américas, Zipaquirá, Fusagasugá, Acacias, Villavicencio y Puerto Carreño) y centros vacacionales (Guare, Villa Cataluña, Puerto López y el hotel Agua Blanca). Igualmente, quisimos estimular a nuestros asociados a hacer parte del plan de referidos al vincularlos como embajadores del cooperativismo logrando que ellos mismos inviten a sus familias, compañeros de trabajo y amigos a hacer parte de la cooperativa y así poder disfrutar juntos el portafolio de servicios y beneficios que ofrecemos para ellos, trabajamos de forma articulada para cumplir con este objetivo es así como alcanzamos juntos un total de 45.968 para el cierre del año 2021.

PERFI L DEL ASOCIADO Al cierre del año 2021 las mujeres hacen parte vital de la estructura de nuestro modelo cooperativo siendo mayoritaria en asociadas, delegadas y trabajadoras; nuestra base social esta impactada positivamente por un 69.5% de mujeres y un 30.5% de hombres 9

Uno de los retos de nuestra entidad cooperativa durante el 2021 fue llegar a diferentes nichos y edades, renovando nuestro portafolio de servicios, ofreciendo productos de créditos innovadores y competitivos; teniendo espacios para la recreación, la educación y la cultura.

De los 45.968 asociados totales, el 69,5% esta integrado por mujeres.

Debemos resaltar a nuestros asociados mayores de 51 años quienes siguen siendo un componente importante dentro de nuestra cooperativa aportando con su experiencia al crecimiento de la misma, teniendo a diciembre 2021, (24.111 asociados en este rango de edad) un poco más del 50% de nuestra base social, otro de los importantes logros que se dio a través del Plan de referidos es el crecimiento de la base social de nuestros jóvenes de 18 a 30 años, llegando a 4.102 que representa el 8,9%, en su mayoría hijos de asociados, lo cual da continuidad generacional importante y significativa para la cooperativa. 10

Encontramos que de los 45.968 asociados, el rango más significativo se encuentra entre los 51 a 70 años con 20.205 asociados.

VI NCULACIÓN CON PRODUCTO: Somos una cooperativa multiactiva de aporte y crédito, que durante el 2021 trabajamos en el diseño y entrega de diferentes líneas créditos, ofreciendo servicios de alta calidad y espacios innovadores para todos nuestros asociados, estando a la vanguardia de los adelantos tecnológicos que seguimos colocando a disposición de nuestros asociados con el fin de mejorar tiempos de respuesta de los diferentes servicios y beneficios, sabemos de la importancia de la contribución del modelo cooperativo a la sociedad Colombiana, por eso estamos convencidos de aportar al bienestar y a la consolidación de los principios, valores y las normas que nos rigen. Una parte importante de nuestro crecimiento son los aportes que realizan nuestros asociados de manera mensual ordinaria o extraordinaria.

De los 45.968 asociados, el 46,5% están vinculados como particulares, siendo el más significativo.

Es así como otro de los propósitos dentro del Plan Estratégico de la cooperativa está enfocado en el fortalecimiento de los aportes por medio del recaudo efectivo lo que conlleva a tener una base social sostenible, tarea que se ha venido desarrollando de manera comprometida desde diferentes áreas, permitiendo así que más asociados conozcan el modelo Cooperativo y se identifiquen con él, pero a su vez que puedan disfrutar de todo el portafolio de servicios y beneficios, que tenemos para ellos. Otra de las tareas realizadas, son la socialización y difusión, a través de diferentes canales, tales como redes sociales, correos electrónicos, SMS, canales radiales, en donde hemos dado a conocer las diferentes posibilidades de normalización de aportes, además de ofrecer las diferentes alternativas de pago, por medio de una comunicación permanente con cada uno de ellos, en Canapro sabemos de las necesidades de

nuestros asociados por ello entendemos las dificultades, maximizando nuestros esfuerzos solidarios y ahondando esfuerzos en pro de su bienestar. Con el esfuerzo mutuo para el cierre de 2021 el recaudo de aportes a través de los diferentes canales tales como: Vinculación por pagaduría (nómina) reflejando un promedio de 24.493 asociados, Débitos Automáticos (ventanilla) en promedio 1680 asociados aportando por este canal; obteniendo así un poco más del 50% del recaudo de aportes establecidos por estos dos canales; el otro 50% lo conforman los canales como Efecty, PSE y Cajas Propias de la cooperativa, nuestros asociados cuentan con las diferentes alternativas tanto presenciales como virtuales para realizar el pago de sus aportes mensuales. 11

CANALES DE RECAUDO El año 2021 nos permitió fortalecer los canales de pago ofreciendo a nuestros asociados la posibilidad de cancelar sus productos desde la comodidad de su casa, cuidando la salud de cada uno, y permitiéndoles estar día con sus obligaciones. Nuestros asociados confiaron en el canal de débito automático como una opción segura para hacer sus pagos, logrando tener a la fecha el 40% del recaudo de la cartera de ventanilla activa por este canal, teniendo vigentes a la fecha más de 7.500 débitos entre aportes y créditos mensuales; pasando así de 23.645 transacciones de débito automático por un total de $3.172 millones de pesos en el 2020 a cerrando para el 2021 con 71.281 transacciones y un recaudo acumulado del año de $8.800 millones de pesos. De igual manera la Cooperativa tiene a disposición tecnología que facilita el pago de las obligaciones de nuestros asociados, hemos enfocado parte de nuestros esfuerzos en canales como PSE que durante la pandemia ha tenido un crecimiento importante y se sigue posicionando como un canal rápido y seguro; durante el 2021 fueron más de 99.632 transacciones por este canal con un recaudo en el año de $22.846 millones de pesos, que comparado con el 2020 supero significativamente el número y monto

en transacciones que durante el 2020 se cerramos con 35.213 transacciones por valor de $10.234, millones de pesos, un crecimiento que fortalece nuestra cooperativa y demuestra el compromiso y sentido de pertenencia de los asociados con la misma. Así mismo se puso en marcha el plan para la consolidación de nuevos convenios de nómina con entidades públicas y privadas, favoreciendo a los trabajadores de estas compañías y a sus familias, con beneficios en tasas, lo cual asegura que los asociados con este tipo de vinculaciones aporten de manera mensual y sin interrupciones generando un recaudo efectivo para la Cooperativa, contamos al cierre de 2021 con 100 pagadurías vigentes, las cuales han visto en nuestra Cooperativa Canapro un aliado estratégico. Podemos decir que entregamos las mejores opciones para que nuestros asociados estén al día en sus obligaciones de manera oportuna, facilitando la actividad de pago, entre ellas encontramos, el botón PSE ubicado en la parte superior de la página web www.canapro.coop, de manera presencial, oficinas de efecty y entidades bancarias, además las cajas propias de la cooperativa en las diferentes sedes, las cuales durante la pandemia prestaron un servicio sin interrupción. Todos nuestros canales cuentan con el personal calificado para monitorear todas las operaciones que realizan nuestros asociados.

La cooperativa a través de sus sistemas de recaudo en el 2021, recibió más de 303.978 transacciones para un total de $209.893 M recaudados, con un 43,1% en pagadurías como la cifra más significativa, además vemos el posicionamiento de los diferentes canales de recaudo entre los cuales encontramos PSE, débitos automáticos y convenios (Efecty y bancos) 31,1% y en nuestras cajas propias con un 25,9%.

CONVEN IOS DE NÓM I NA La composición de nuestra base social muestra como las pagadurías son un factor clave en el crecimiento sostenible de la cooperativa. De los 45.968 asociados con corte a Diciembre 31 de 2021, 24.602 el 53.5% pertenecen a alguna de las pagadurías por descuento de nómina, aspecto que permite asegurar el recaudo tanto de aportes como de créditos y extender los servicios a diferentes nichos sociales, con el propósito de convertir a la cooperativa en un aliado para el bienestar de los colaboradores de cada una de las entidades con las cuales se firman los convenios para que puedan tener una gran gama de servicios; no solo financieros (créditos), sino espacios recreativos, educativos y culturales.

ditos y aportes, logrando al cierre de año un total de 100 pagadurías distribuidas en diferentes sectores económicos y ubicados en distintas partes del país, lo que viene provocando un posicionamiento de la marca Canapro y una extensión de servicios y beneficios que impacta positivamente a la sociedad en general.

Para el 2021 se consolidaron 21 nuevos convenios de nómina con entidades públicas y privadas, que han permitido el crecimiento en colocación de cré-

COM PROM ISO CON LA EQUI DAD DE GEN ERO Nuestro compromiso es sentir, vivir, actuar y trabajar por el cooperativismo en equidad e igualdad.

I I. PRI NCI PIO CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS M I EM BROS Las cooperativas somos organizaciones democráticas controladas por sus asociados quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Las mujeres y hombres elegidos para representar a su cooperativa responden ante los miembros.

GESTIÓN DEMOCRÁTICA La Cooperativa Canapro convocó a Asamblea

General Ordinaria de Delegados de manera virtual-no presencial, bajo la herramienta digital Zoom, con las seguridades pertinentes y en el marco de la Ley de Habeas Data, para el día 27 de Marzo de 2021, a partir de las 7:00 a.m., En la ciudad de Bogotá, con centro de operación en la Sede Principal de la Cooperativa. El Consejo de Administración está conformado por dieciocho (18) miembros, nueve (9) principales y nueve (9) suplentes. El Consejo determinó los objetivos en las diferentes áreas y formuló las políticas respectivas. La Junta de Vigilancia, órgano de Control Social de la cooperativa está conformada por tres miembros principales y un suplente numérico, veló porque los actos de los órganos de administración se ajustaran a las prescripciones legales, estatutarias, reglamentarias y en especial a los principios cooperativos.

I I I. PRI NCI PIO DE PARTICI PACIÓN ECONÓM ICA Los miembros contribuyen equitativamente y controlan de manera democrática el capital. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad. El capital social fue de $ 262.438 millones de pesos, representando el 72% del patrimonio. El patrimonio cerró en $ 363.059 millones de pesos en el año 2021, tuvo un incremento de $ 19.423 millones de pesos con respecto al 2020, la cooperativa adoptó diferentes estrategias como mecanismo de protección frente a posibles riesgos debido

a la emergencia sanitaria las cuales sirvieron para seguir fortaleciendo a los asociados en, bienestar, servicios y beneficios. Por otra parte, se lograron excedentes por un valor de $3.533.468 millones de pesos en el año 2021, como fruto del desarrollo de la actividad de la cooperativa, los cuáles van hacer distribuidos en el año 2022 de la siguiente manera:

CRÉDITOS Durante el año 2021 la gestión Cooperativa se vio enfrentada a una nueva realidad mundial, donde gran parte de los procesos presenciales debieron migrar a la atención virtual para atender los requerimientos de los asociados y darles oportuna solución. Es así como la organización interna se adaptó a las nuevas circunstancias y la organización interna se flexibilizó y se organizaron grupos de funcionarios de diferentes dependencias que, con la orientación de la gerencia y el apadrinamiento de los diferentes jefes de la cooperativa emprendieron un trabajo orientado en atender las necesidades de los asociados.

CRÉDITO RÁPIDO: Destinado a atender las necesidades de libre inversión transitorias y urgentes de los asociados, para asociados en propiedad y pensionados. CRÉDITO RÁPIDO Y NÓMINA CONVENIO: Crédito de consumo con beneficios especiales en tasa por tener convenio para descuentos por nómina. CRÉDITO ORDINARIO: Crédito de libre inversión para que se cumplan todos tus sueños en familia, para asociados en propiedad y pensionados. CONSUMO GARANTÍA HIPOTECARIA: Es el crédito que otorga la cooperativa con libre destino que se requiere de una garantía real hipotecaria.

La cooperativa ofrece a sus asociados un amplio portafolio de soluciones crediticias orientadas a ge- CRÉDITO VIVIENDA: Dirigido a la compra de viviennerar bienestar familiar. da nueva o usada, con este crédito es más fácil tener vivienda propia asegurando el patrimonio de la familia. Las modalidades que ofrecemos son: CRÉDITO ROTATIVO: Cupo de crédito rotativo en convenio con el Banco Coopcentral, depositado a través de una tarjeta Débito, el cual permite a los asociados hacer uso del mismo en cualquier establecimiento de comercio a una baja tasa de interés sin cuota de manejo.

Nuestras estadísticas:

CRÉDITO BIENESTAR: Como reconocimiento a la fidelidad y esfuerzo económico de los asociados para la cooperativa se otorga para libre inversión y hasta el 200% de los aportes sociales de nómina y 100% en ventanilla según acuerdo realizado, sin tener simultáneamente otro crédito. CRÉDITO EDUCATIVO: El crédito para educación es un producto financiero y social, mediante el cual se otorga al asociado (núcleo familiar; cónyuge o compañero permanente e hijos) hasta el 100% del valor de la matrícula para cada periodo académico en programas para educación superior formal (pregrado, posgrado) en Colombia, Exterior y colegio CANAPRO.

Durante el año dos mil veintiuno (2021) en CANAPRO se otorgó un amplio portafolio de créditos en sus diferentes destinos. Se realizaron 13.217 solicitudes en el año distribuidos mensualmente así:

20 El volumen total originado fue de $ 174. 870 M con un promedio total de 13.217 número de créditos.

CRÉDITO SALUD: Este crédito tiene como objetivo cubrir las necesidades de salud del asociado y su grupo familiar, que no están incluidos en el Plan básico de salud. PARTICULAR: Crédito de libre inversión para satisfacer las necesidades de los asociados, destinado para asociados que no tengan convenio de nómina. PRODUCTIVO: Crédito para impulsar y promover las empresas, micro empresas ya establecidas o que se vayan a establecer (Debe presentar proyecto empresarial). EMERGENCIA SOCIAL: Como parte del plan de atención y contingencia, y en desarrollo de nuestro lema SOLIDARIDAD QUE HACE VIDA, nuestra cooperativa diseñó este crédito dirigido especialmente a la adquisición de mercado y medicinas. CIDE ESTUDIANTIL: Canapro apoya directamente el proyecto de educación superior de nuestra IES CIDE a través de la campaña “RESCATE A LA EDUCACIÓN SUPERIOR”, dando la posibilidad a los estudiantes de CIDE que puedan financiar el semestre a través de la modalidad de crédito, otorgando hasta el 100% del valor de la matrícula de cada semestre.

CRÉDITO VERDE: Este crédito está destinado a financiar proyectos que contribuyan con la sostenibilidad ambiental, a partir de acciones enmarcadas en los objetivos de desarrollo sostenible y la mitigación del cambio climático. Durante el año 2021 se crearon diferentes destinos de crédito: CRÉDITO VIP: Crédito de libre inversión para que se cumplan todos tus sueños en familia, dirigido a asociados en propiedad y pensionados. EDUCATIVO JÓVEN: Dirigido a asociados jóvenes de hasta 25 años con el fin de financiar programas de educación formal pregrado y posgrado, hasta el 100% de valor de la matrícula por cada periodo académico. De igual manera, de los créditos aprobados en el año 2021, se colocaron $ 121.912 millones de pesos en créditos respaldados con libranza que corresponden al 70% del total de créditos otorgados y $ 52.958 millones de pesos en créditos para pago por ventanilla que corresponden al 30% del total de créditos. El otorgamiento de crédito es continuo vía telefónica al PBX (601) 348 0564 Ext. 7010, para cuidar la salud de nuestros funcionarios y la de nuestros asociados.

Número de créditos: 10.537

Número de créditos: 12.730

Número de créditos: 13.217

Crecimiento del año 2021 con respecto año anterior 2020 fue del 31%.

En el año 2021 se otorgaron 14.330 aumentos de cupo rotativo, para un total de $ 67.081 M.

Al finalizar el año 2021 se otorgaron 2.378 nuevas Tarjetas de cupo rotativo, para un total de $ 7.055 M. 20.629 asociados disfrutan de la Tarjeta Visa Canapro.

En el año 2021 iniciamos la invitación a nuestros asociados para conocer los usos y beneficios de la Tarjeta Débito Canapro, generando actividades de capacitación, conferencias y ferias virtuales, a través de nuestras redes sociales.

CARTERA DE CRÉDITO En el 2021 la Cooperativa Canapro posee una cartera a 31 De Diciembre la cual tuvo un aumento del 20 % con relación a la registrada al final del 2020 alcanzando un saldo de $ 326.436 millones, superando lo presupuestado en el plan estratégico; la cartera de Canapro se divide en 3 líneas de créditos las cuales están conformadas por línea consumo $ 309.038 Millones que representa el 94.7%, línea vivienda por $ 16.316 Millones y un 0.3% en la línea Comercial correspondiente a $1.080 Millones.

Este crecimiento habla de cómo cada día Canapro se consolidad como una cooperativa que está en constante crecimiento y como sus asociados confían y creen en esta entidad fortaleciendo este activo tan importante.

La cartera general del año 2021 termina con un aumento en el saldo total de $ 326.436 M.

El indicador de cartera vencida (I.C.V) finaliza en el 2021 en 5.45%. Observando el crecimiento que ha tenido la cartera de la cooperativa es importante también presentar como ha venido presentándose el indicador de cartera vencida (ICV) en este podemos observar la calidad que posee la organización, podemos evidencia que ha mantenido en un rango inferior al 7% esto se debe a varios factores entre estos, las políticas que implementa la organización en el proceso de colocación de nueva cartera y las medida que se toman en el momento del cobro preventivo y

persuasivo otro factor importante son la variedad de métodos de pago que posee la cooperativa al servicio de sus asociados. Desde el departamento de cartera se ha venido realizando campañas para que el indicador de cartera vencida continué con su tendencia a la baja, esto se ve reflejado en que el indicador a cierre del 2021 se encuentra en el porcentaje mas bajo en los últimos 5 años.

GESTIÓN DE COBRANZAS El año 2021, fue un año de muchos desafíos en cuanto al proceso de recuperación de cartera, debido a la continuidad de la pandemia y a los cierres presentados en nuestro país, lo que hizo que nuestros asociados tuviesen dificultades en su capacidad de pago, sin embargo, gracias a la fidelidad de los mismos y a las diferentes alternativas de normalización planteadas por la entidad nos mantuvimos con indicadores de cartera vencida por debajo del 7% logrando al cierre del año un 5.45% del total de nuestra cartera. Por otra parte la entidad ha dado un gran paso en cuanto al acercamiento con el asociado a través de sus herramientas de trasformación digital, lo que le ha permitido al mismo, vivir una gran experiencia desde el proceso de otorgamiento del

crédito hasta la cobranza en donde hemos tratado de realizar una tarea de acompañamiento, con una atención más ágil y oportuna. Si presenta alguna dificultad en el pago de sus créditos no dude en comunicarse con nuestra área, para estudiar su caso y con nuestros equipo humano daremos soluciones que le permitan normalizar sus productos. Por ultimo agradecer la puntualidad de aquellos asociados que se preocupan por mantener sus pagos siempre al día, ya que estos recursos nos permiten, continuar beneficiando cada día a más personas, que como usted disfrutan hoy de las bondades del cooperativismo.

SISTEMAS DE ADM I N ISTRACIÓN DE RI ESGOS

de se analiza temas relacionados con la gestión de riesgo para el logro de sus objetivos económicos y sociales.

En el año 2021 el área de riesgo continuo trabajando en la implementación del Sistema Integral de Administración de Riesgo (SIAR), en un proceso permanente y continuo así como dando cumplimiento a la normativa vigente que rige a la cooperativa, el cual se encuentra conformado por manuales de políticas, manuales técnicos, indicadores, modelos estadísticos y otros, que nos ayudan a monitorear y a gestionar adecuadamente cada uno de los riesgos identificados.

La Gestión de los Riesgos en Canapro dentro de un ambiente de Control Interno es considerada como un elemento fundamental para la consecución de los objetivos estratégicos.

Además, cuenta con un comité de riesgos, don-

Para el 2022 se continuará trabajando en la mejora continua y en el fortalecimiento en el sistema integral de administración de riesgo (SIAR) el cual está integrado con el plan estratégico, así como implementando nuevos controles para la mitigación de los riesgos en cada proceso.

RECREACIÓN Y TURISMO

GUARÉ

El 2021 fue un año para adaptarnos a una nueva normalidad y a una nueva forma de viajar. Con la implementación de diferentes canales de comunicación y el procedimiento de pagos en línea desde la comodidad de la casa de nuestros usuarios, el número de asociados atendidos tuvo un crecimiento exponencial logrando emitir 5.083 órdenes de servicio con una cobertura para 19.902 personas.

Nuestros Inicios

En los centros vacacionales paulatinamente se fue cambiando el aforo alcanzando al 100% de ocupación a los niveles de pre-pandemia con responsabilidad y manteniendo los protocolos de bioseguridad y la exigencia del carnet de vacunación.

Guaré está al servicio de los asociados hace aproximadamente 57 años, fue creada por don Jorge Enrique Daza Novoa y después vendida a Canapro, con fines netamente Turísticos. Estamos ubicados en Carmen de Apicalá Tolima muy cerca de la Capital del país, Es la Sede Recreativa de Canapro que más visitan sus asociados, motivados por sus servicios, la calidez de su gente, su agradable clima, sus piscinas con tratamiento de sal marina y toboganes; también por sus cómodos alo-

ADAPTACIÓN AL MODELO DE TRABAJO EN ALTERNANCIA Durante el mes de diciembre se realizó un pilotaje de modelo de trabajo en alternancia de atención presencial en la oficina de Plaza de las Américas y manteniendo la atención telefónica junto con los demás canales de comunicación por parte del equipo del departamento, logramos mejorar la atención a nuestros asociados, modelo que se le dio continuidad para este año en la sede principal. Estamos adaptándonos a la nueva normalidad dentro de nuestro servicio de recreación, siempre a la expectativa de encontrar mejores experiencias de usuario que permitan a nuestros asociados disfrutar cada día más de nuestras sedes vacacionales.

jamientos, servicio de Spa y Restaurante. Amplios parqueaderos totalmente gratis.

VI LLA CATALUÑA Fue el sueño de don Juan Molina Zarate, como un aporte al desarrollo Turístico de Carmen de Apicalá. Inicia con Canapro hace aproximadamente 20 años como un proyecto de tiempo compartido, para que los asociados disfrutaran periodos vacacionales. Villa Cataluña consta de catorce lindas y conforta35

bles casas con capacidad cada una para cinco personas, en dos espacios; el superior con dos habitaciones y en la primera planta toda el área social, Sala, comedor y cocina con menaje completo. Las casas están construidas alrededor de una agradable piscina con tratamiento de sal marina y su playa o bahía está construida con una piedra aislante que permite caminar descalzo libremente sobre ella. Amplios parqueaderos totalmente gratis. Disfruta de un buen descanso y experiencia en nuestros centros Vacacionales.

Con el tiempo hemos logrado entender la importancia del cuidado del planeta y realizamos una siembra de árboles que ha mejorado el micro-clima de las zonas de Guaré, creando ambientes más frescos y microhabitats para especies de fauna y flora donde hay senderos que podemos transitar con seguridad. Tratamos nuestros desechos orgánicos (cocina, hojarasca, corte de prado), con microorganismos eficientes, cal y melaza; obteniendo humus que devolvemos a la tierra como un proceso de amor, de transformación y a gradación (nacimiento) del suelo.

PROCESOS AM BI ENTALES GUARE Y CATALUÑA Nace como un aporte para mitigar los impactos ambientales que se generan en los centros vacacionales. Hemos utilizado el método heurístico de ensayo y error para obtener conocimiento tanto proposicional como procedimental. En los últimos veintiún años, hemos realizado dentro de los procesos ambientales la separación en la fuente del material reciclable, (cartón, plástico, lata, vidrio) generando unos ingresos que nos permiten realizar actividades de integración y de solidaridad entre los funcionarios de estas sedes recreativas en Carmen de Apicalá. 38

Esta experiencia la contamos a nuestros huéspedes en los recorridos ambientales, buscando que cada día seamos un gran número de personas comprometidas con la mitigación y recuperación del medio ambiente. Tenemos el Sello Ambiental Canapro.

CENTRO VACACIONAL LÓPEZ (M ETA)

PUERTO

La inmensidad del paisaje en la ruta del amanecer llanero. Está ubicado en el condominio campestre sol del llano a 14 kilómetros de Puerto López, inmediatamente después de la torre mirador Matapalo y el obelisco del alto de Menegua. Es un lugar privilegiado por la tranquilidad, los sonidos de la abundante biodiversidad de aves y el bello paisaje del llano. Contamos en la primera etapa con 12 cabañas de dos niveles con capacidad máxima para 6 personas cada una. Los asociados pueden disfrutar de una piscina grande, kiosco y servicio de restaurante.

HOTEL CAM PESTRE AGUA BLANCA El hotel Campestre Agua Blanca, cuenta con 74 años de experiencia, brindando servicios de alojamiento y dispersión de calidad, sobresaliendo por su calidez humana y excelente servicio al cliente. Se encuentra ubicado en la vereda Peñitas del municipio de Puente Nacional-Santander, fue el primer hotel campestre del país, inaugurado en el año 1947 junto a una de las boleras más antiguas de Suramérica. Se caracteriza por su arquitectura colonial, aporte de la ingeniería alemana, que junto con las obras de construcción para las vías de ferrocarril marcaron el inicio de la época moderna y el fin de la segunda guerra mundial.

En la segunda etapa hay 8 cabañas, en un solo nivel con capacidad máxima para 6 personas. Cada dos casas comparten una piscina.

El hotel cuenta con 23 cómodas habitaciones y 6 cabañas, amplias zonas verdes, una zona de juegos y el restaurante “La Estación con la sazón típica puentana”. La categoría Hotel Pet Friendly, garantiza la inclusión de toda la familia y lleva a tener una experiencia completa y revitalizante, ofreciendo a los visitantes un ecosistema lleno de espacios naturales con especies de interés como las orquídeas y árboles nativos.

tra longicaudis), entre otros.

SOSTEN I BI LI DAD AM BI ENTAL HOTEL CAM PESTRE AGUA BLANCA El hotel está comprometido con la sostenibilidad ambiental, razón por la cual ha generado actividades que permitan alcanzar las metas de los objetivos de desarrollo sostenible; una de ellas la seguridad alimentaria, que es una de las grandes preocupaciones a nivel mundial, razón por la cual,

Este recurso regala momentos de tranquilidad y encuentro espiritual, en el recorrido eco cultural que brinda el hotel se muestra que la educación ambiental y el turismo sostenible deben ir de la mano para permitir que especies depredadoras tope vulnerables como la nutria neotropical (Lontra longicaudis), avistada hace pocos días en el río, puedan mantener sus nichos ecológicos y servir como especies bioindicadoras de los ecosistemas que tienen buena calidad de agua.

se realizan cultivos tradicionales y orgánicos de yuca, plátano y maíz, que son los ingredientes básicos para elaborar los más ricos platos típicos de la región. La quebrada Agua Blanca, quien da el nombre al hotel es uno de los principales afluentes que atraviesa el municipio, pasando por el hotel y desembocando en el Río Suárez, a pocos metros aguas abajo, sirve de hábitat de especies como chucha o zarigüeya (Didelphis marsupialis), armadillo (Dasypus novemcinctus), nutria neotropical (Lon-

La economía circular como modelo de producción y consumo, busca disminuir el impacto negativo ambiental en la producción de residuos, dándole un valor añadido a los materiales recuperados y alargar su ciclo de vida; en alianza con Madecoplas, el hotel promueve la recuperación de residuos plásticos para la producción de insumos que se necesitan para la restauración del puente colgante, postes para encerramiento y otros. Todo esto brinda una experiencia única que solo los visitantes del hotel pueden testificar, cada elemento con lo que cuenta el hotel está diseñado para que las personas tengan un acercamiento real al campo colombiano y a la realidad campesina.

El hotel sigue trabajando en crear espacios y recursos que estimulen la sostenibilidad ambiental, sin cambiar el uso vocacional del suelo que se tiene en Colombia, demostrando que las actividades eco-

en Santa Marta. Este hermoso lugar tiene mucha aceptación por su privilegiada ubicación muy cerca de atractivos turísticos como el Parque Tayrona, una de las más hermosas e importantes reservas naturales de Colombia y la cascada Valencia, de aguas cristalinas y piscinas naturales provenientes de la sierra nevada de Santa Marta.

PLAN ES NACIONALES E I NTERNACIONALES

nómicas tradicionales pueden adaptarse a la sostenibilidad ambiental y encaminar al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible. EL ENCANTO DE LA PLAYA, LA BRISA, EL MAR Y M UCHO MÁS EN M EN DI H UACA CARI BBEAN RESORT BY LEWE La cooperativa cuenta con 10 semanas distribuidas durante todo el año para usar un apartamento con capacidad para ocho personas en Mendihuaca

En el Turismo nacional se destacan los planes de turismo de playa a San Andrés, Cartagena, Santa Marta, y en turismo de naturaleza y cultural el eje cafetero. A nivel internacional está en su orden por número de asociados Cancún, Curazao y Miami. Para el presente año retomaremos los planes de viaje tradicionales y muy solicitados por nuestros asociados como el de verano en Europa, el cual se programa en la temporada de vacaciones de junio-julio época ideal por el comienzo del verano. También el de Turquía, país que permite tener experiencia multicultural y paisajes exóticos.

IV. PRI NCI PIO AUTONOM ÍA E I N DEPEN DENCIA Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital y fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa.

Seguimos con las 5 perspectivas y sus respectivos objetivos estratégicos.

PLAN ESTRATÉGICO CANAPRO 2021-2024

Se ha hecho un trabajo arduo, comprometido y con altos estándares de calidad lo cual ha permitido el cumplimiento de los indicadores y proyectos que viabilizan la operatividad del Plan Estratégico de Canapro.

Compartimos con todos nuestros asociados la inmensa alegría de haber obtenido unos excelentes resultados en el primer año de implementación y seguimiento al Plan Estratégico de Canapro que está planteado para los años 2021 al 2024.

Es pertinente destacar el compromiso y liderazgo del Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, del señor Gerente y de todo el equipo de colaboradores de la familia Canapro, así como el acompañamiento de la DGRV.

Cada objetivo tiene su propia estratégia, proyectos e indicadores, a los cuales desde Enero del 2021 se inicio el seguimiento el cual finaliza en el año 2024.

GOBI ERNO COOPERATIVO

un hallazgo de cero no conformidades (0 NC) en todos los procesos.

De acuerdo a nuestro programa anual de Auditoria externa, en el 2021 atendimos la visita y auditoria de certificación por parte de la firma BUREAU VERITAS, quien realizó una revisión en todas las actividades y procesos de la Cooperativa.

El equipo de la Cooperativa estuvo de acuerdo con los hallazgos y observaciones realizadas durante la Auditoria Externa y se seguimos trabajando con el fin de mejorar cada vez más cada proceso.

La revisión fue realizada por un Auditor externo por parte de la Firma Bureau Veritas con el acompañamiento del equipo del Sistema de Gestión de Calidad de la Cooperativa.

De acuerdo con esto en pro de la mejora continua evidenciamos el compromiso, cumplimiento y avance de cada proceso del sistema de Gestión de Calidad de la Cooperativa a conformidad con los requisitos de la norma ISO 9001:2015.

Nuestro trabajo de Auditoría fue efectuado a conformidad con los estándares de la norma ISO 9001:2015, la revisión abarco todos los procesos de la Cooperativa, Administrativo, CAD, Cartera, Comercial, Contabilidad, Créditos, Educación, Gerencia, Jurídico, Recreación y turismo, Riesgos, Sistemas, Solidaridad, Tesorería, Secretaria General y SGC, la cual mostró un total cumplimiento con los requisitos de la norma, obteniendo como resultado

El compromiso y la calidad de los procesos se vienen manejando con altos estándares de calidad, es por ello que seguimos certificados en la Norma ISO 9001:2015 otorgada por la firma BUREAU VERITAS.

V. PRI NCI PIO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN E I N FORMACIÓN Las cooperativas les proporcionan educación y entrenamiento a sus miembros, representantes electos, dirigentes y empleados, de modo que pueda contribuir eficazmente al desarrollo de las mismas.

A N IVEL ADM I N ISTRATIVO: En Canapro, generamos acciones con el fin de replicar nuestro plan estratégico a través de los distintos canales de comunicación, por ello nos enfocamos en entender las necesidades de nuestros asociados con el fin de mantener una comunicación asertiva y de buen servicio, creando un vínculo más cercano con los nuestros. Seguimos tomando ventaja a nivel digital, fortaleciendo aún más todos nuestros servicios y beneficios, es así como se puede encontrar un portafolio que se enmarca en el compromiso solidario con nuestros asociados y sus familias. Para nosotros es fundamental seguir desarrollando e innovando procesos para que nuestros asociados encuentren en todo momento y a su disposición to48

dos sus servicios y beneficios sin salir de su casa, sabemos de la importancia de volvernos a abrazar pero también sabemos que los procesos de innovación no se detienen en el tiempo y debemos seguir avanzando, sin perder nuestro propósito solidario, entendiendo las necesidades y la responsabilidad social y ambiental, buscando siempre manejar los más altos estándares de calidad, revisaremos algunas de nuestras estrategias y estadísticas digitales:

Nuestra estrategia de marketing: • Primero: Enseñar a nuestros asociados todos los servicios y beneficios que tienen a su disposición. • Segundo: Afianzar los conocimientos para buscar mayor usabilidad en nuestros canales digitales, generando estrategias atractivas que sean de interés de nuestros asociados, sementando de acuerdo a las necesidades e intereses. • Tercero: Brindar el mejor servicio a través de

Escuela País

Candela 850 AM Domingos 10:00 am

Horizonte Educativo

Emisora Mariana 1400 AM Domingos 7:00 am

Encuentros Pedagógicos Emisora Mariana 1400 AM Sábados 8:00 am

nuestros canales de comunicación con un equipo dispuesto a entender, solucionar y orientar las necesidades y requerimientos de nuestros asociados de manera oportuna por medio de atención Telefónica, Chat Página, Página Web, Redes Sociales (Facebook. Twitter, Instagram. Youtube), Correo (Email), WhatsApp. • Cuarto: Mantener las plataformas digitales siempre en funcionamiento (Página Web, Pqrs, Auxilios de Solidaridad, Oficina Virtual, Solicitudes de Crédito, Email, Facturación, WhatsApp y SMS). • Quinto: Generar contenido de valor y calidad que siga fidelizando a nuestros asociados y atrayendo nuevos.

A N IVEL RADIAL: Contamos con el apoyo de 3 programas radiales los cuales nos han permitido mantener una cercanía con nuestros asociados frente a la socialización de las novedades que ha tenido la Cooperativa con respecto a los servicios y beneficios. En tal sentido, se realizaron 45 emisiones radiales a través del programa Encuentros Pedagógicos La Radio Revista de Renovación Magisterial, difundida en la emisora mariana dial 1400 am todos los sábados a las 8:00 a.m.; 45 emisiones radiales a través del programa Horizonte Educativo La Radio Revista que Recrea, Informa y Educa, difundida en la emisora mariana dial 1400 am todos los domingos a las 7:00 a.m., y 47 emisiones del programa Escuela País, el primer espacio al servicio de la educación y los educadores, difundida en la emisora candela 850 am todos los domingos a las 10:00 am.

A su vez, en nuestra página web hemos habilitado el acceso directo a estos programas radiales a fin de que nuestros asociados puedan escucharlos posteriormente a su emisión. Es así como el programa Encuentros Pedagógicos se puede ver a través de su página en YouTube Radio Encuentros Pedagógicos; el programa Horizonte Educativo se puede ver a través de su Facebook @HorizonteEducativo y finalmente para Escuela País desde la Cooperativa creamos el podcast en Spotify el cual puede ser enEn Canapro generamos acciones con el fin de replicar nuestro contrado como Cooperativa Canapro Bogotá. Plan Estratégico, a través de nuestras redes sociales, tenemos un total de 47.774 Asociados que siguen nuestras redes sociales con un total de interacciones 1.407.057 y visitas en nuestra página web con un total de 36.653.

A N IVEL DIGITAL: En la actualidad debido a los cambios por los que se ha estado atravesando y a el entorno tecnológico es importante desarollar nuevos modelos de negocio y gestión de las entidades. La era digital ha hecho que estos cambios deban ser de forma más acelerada de lo normal, buscando así una adaptación al medio por parte de las organizaciones para mantener su supervivencia. Esto se ha visto reflejado en las relaciones sociales y personales, pero también en nuestros asociados, en nuestros públicos de interés y en nuestros funcionarios. Además es importante contar con líderes que defiendan el cambio cultural hacia la transformación digital de manera imprescindible para superar los desafíos dejados a raíz del tiempo de crisis por el que atraveso el mundo. Debemos entender y saber analizar la situación en la que vivimos, porque nos afecta a todos pero no solo eso, sino también da un camino abierto a nue-

vas oportunidades de innovación y desarrollo, por medio de nuestros servicios y canales de comunicación, podemos brindar un acompañamiento constante a todos nuestros asociados desde un ambito virtual, para suplir sus necesidades y solicitudes. En respuesta a estos nuevos escenarios, Canapro dentro de su política de calidad tiene presente el mejoramiento continuo de los servicios ofertados a sus asociados, para lo cual se establece que estratégicamente se realicen revisiones permanentes a los procesos implicando servicios y herramientas utilizadas. Apesar de los cambios actuales nuestra cooperativa continuó prestando servicios oportunos garantizando la salud de funcionarios y asociados, donde, apalancados en la tecnología, logramos fortalecer y aplicar cambios rápidamente que se vienen manteniendo constantes y brindan de manera oportuna, supliendo las necesidades transformandose así en nuevos beneficios digitales tales cómo:

Prestamos servicios oportunos y de calidad, apalancados en la tecnología, nos transformamos para garantizar el bienestar de nuestros asociados y sus familias, con más de 606.358 servicios digitales prestados a nuestros asociados. 51

PQRS Nuestras PQRS es un proceso 100% digital damos la posibilidad a nuestros asociados de poder experimentar procesos de envío de PQRS desde cualquier lugar, facilitamos el seguimiento y además reducimos costos al disminuir congestiones en las comunicaciones impresas, es una herramienta que

nos ayuda a mejorar la calidad en la prestación de nuestros servicios y beneficios, además de conocer las inquietudes y manifestaciones de nuestros asociados, tenemos la posibilidad de fortalecer nuestros servicios descubriendo áreas de oportunidad siguiendo el camino hacia la excelencia operativa y la mejora continua.

Recibimos un total de 10.877 PQRS, distribuidas en 10.504 solicitudes, 168 derechos de petición, 82 Quejas, 52 Reclamos, 47 Sugerencias y 24 Felicitaciones.

Este es un proceso sencillo el cual pueden acceder así: 1. Ingrese a www.canapro.coop. 2. Selecciones el menú Servicios en línea. 52

3. Seleccione PQRS y el Botón Ingresa. 4. Haga clic aquí para radicar 5. Y Registre su pqrs.

EDUCACIÓN La cooperativa a través del Proyecto socio económico y empresarial “PESEM” presenta el balance producto de la aplicación de su planeación, organización, dirección, registro control, evaluación, impacto social, económico, ambiental, cultural y deportivo, como resultado del compromiso en pro de los asociados y que nos permitimos presentar con

gran satisfacción, los resultados obtenidos, a pesar de la pandemia la cual no ha sido una limitante para garantizar la atención y servicio desde el inicio de la misma, permitiéndonos llegar a un 600% de cobertura en nuestras actividades con relación al año anterior y que han contribuido de manera significativa al crecimiento y fortalecimiento real de la cooperativa y que están inmersos en cuatro ejes:

- Talleres de Inducción Cooperativa Virtual Inscritos: 2.914 - Cursos Danza, Yoga, Participantes: 23.890

CAPACITACIONES, TALLERES , CHARLAS, CURSOS Y CONVERSATORIOS

- Talleres: 44.467 - Conversatorios: 10.405 TOTAL PARTICIPANTES:

02 EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN

INFORMACIÓN, MARKETING DIGITAL

ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CULTURALES

81.676

- Interacciones en redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, Youtube.)

1.407.157

Bingos, festival de trios, novenas, celebraciones especiales, concursos, entre otros. TOTAL PARTICIPANTES:

184.105

CONVENIOS

18 Convenios en Educación, Salud, Deportes, Artes, entre otros. TOTAL PARTICIPANTES:

Siendo así podemos demostrar que con la realización de estas actividades se ha contribuido notoriamente a consolidar una imagen muy positiva de la cooperativa y a empoderar a los asociados, porque se ha logrado que ellos obtengan mayor información de los servicios y beneficios, incorporación de sus familias y allegados a la cooperativa, integra-

2.354

ción, comprensión del modelo solidario y la diferenciación entre los costos del sector financiero y el modelo cooperativo, generación de redes, mayor participación a través de sus opiniones, sugerencias y propuestas las cuales sirven como insumo para generar nuevas estrategias de mejora en la cooperativa.

EVENTOS CULTURALES, ARTÍSTICOS, Y RECREO DEPORTIVOS Entre las diferentes actividades realizadas durante el 2021, dimos mayor importancia a aquellas encaminadas al bienestar y la salud de los asociados. Es por eso que el Encuentro Con La Naturaleza (Caminatas ecológicas) fue todo un éxito, se realizaron 24 caminatas con una participación de 662 beneficiarios (asociados y sus familias) dicha actividad, va encaminada a la exploración, utilización y conservación de los recursos que ofrece la biodiversidad en nuestro país, compartiendo espacios de esparcimiento y recreación fundamentales para la buena salud física y mental de los asociados y sus familias, de igual manera ha proporcionado a los docentes asociados, recursos didácticos para el fortalecimiento de los proyectos institucionales especialmente a través de los PRAES. Nuestros asociados pensionados no se quedaron atrás, se realizaron diferentes encuentros a partir del mes de julio, con la idea de socializar el portafolio actualizado de servicios y beneficios, conocer sus expectativas, sugerencias y propuestas, al igual

que brindarles un espacio de integración y cultura, actividades que cumplieron su objetivo, ya que los asociados pensionados agradecen el ser más reconocidos, felices como agentes sociales, activos y participativos, por ello manifiestan que su fidelidad con la cooperativa vale la pena, de igual manera al sentirse reconocidos, se ha logrado reducir el retiro para quienes sienten que la cooperativa ya no les genera más expectativa más allá del crédito y que en su mayoría ya no están realizando, de allí la respuesta masiva a la invitación por parte de la cooperativa a los dos Encuentros Virtuales de Pensionados, logrando una participación de 14.220 Asistentes. Dentro de los logros obtenidos encontramos la participación masiva en los talleres de inducción cooperativa, mayor conocimiento del portafolio de servicios y beneficios, imagen positiva de nuestra cooperativa, mayor apertura a los colegios público-privados a través de los encuentros con los rectores, pensionados satisfechos por las actividades realizadas, mayor participación en las actividades, capacitación en educación cooperativa.

La Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo - CIDE, es una Institución de Educación Superior de origen privado, con personería jurídica reconocida desde marzo de 1977, que a partir del año 2003 hace parte de la Cooperativa Casa Nacional del Profesor CANAPRO. La CIDE es, hoy por hoy, un escenario dinámico cuya vasta oferta de programas académicos en los distintos niveles de formación superior por ciclos propedéuticos, le ha valido el reconocimiento de la comunidad estudiantil y del sistema educativo nacional. Gracias a éste nuevo esquema, se posibilita a los estudiantes obtener tres títulos en educación superior, en un período de entre cuatro y cinco años. Esta modalidad de formación propedéutica contempla la titulación en programas académicos(Virtual y Presencial) tales como: a) Profesional en Diseño de la Comunicación Gráfica. b) Profesional en Ingeniería Eléctrica. c) Profesional en Ingeniería Mecatrónica. d) Profesional en Ingeniería de Sistemas. e) Profesional en Ingeniería Industrial. f) Profesional en Contaduría Pública. g) Profesional en Administración de Empresas.

El sistema también dispone de propuestas educativas alternativas como: Programas Técnico Laborales, Seminarios y Cursos, Diplomados entre otras.

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ESCUELA DE GASTRONOMÍA CURSO TALLER DE RESPOSTERÍA CURSO TALLER DE COMIDA SALUDABLE CURSO DE COCINA PARA NIÑOS Y JÓVENES COCINA FÁCIL Y NUTRITIVA COMIDA ORGÁNICA

DOCUMENTOS PARA LEGALIZAR TU INSCRIPCIÓN 1 Fotocopia del documento de identidad apliado (150%) 2 Dos copias de los resultados del ICFES SABER 11( si aplica) 3 Fotocopia del diploma de bachiller o acta de grado. 4 Foto 3 X 3 5 Consignación en original del banco BBVA No. de cuenta corriente 62900128-0 6 Contenidos programáticos para estudiantes de transferencia externa 7 Para estudiantes de técnicos laborales carné de la EPS o SISBEN 8 Para programas técnicos profesionales presentar el certificado de grado 9° o certificado de técnico laboral.

DIPLOMADOS DIPLOMADO EN DEPORTE, SALUD Y BIENESTAR DIPLIMADO EN ELECTRICIDAD Y AUTOMOTRÍZ DIPLOMADO EN PSICOPEDAGOGÍA DIPLOMADO EN CIUDADANÍA, AFECTIVIDAD Y ALTERNATIVAS DE TRANSFORMACIÓN DE ESCUELA DIPLOMADO EN EDUCACIÓN INCLUSIVA DIPLOMADO EN ESCRITURA ACADÉMICA DIPLOMADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES DIPLOMADO EN EMBELLECIMIENTO AUTOMOTRÍZ DIPLOMADO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DIPLOMADO EN PSICOPEDAGOGÍA DIPLOMADO EN EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN DE IMPACTO DIPLOMADO EN DOCENCIA Y PEDAGOGÍA DIPLOMADO EN EDUCACIÓN INCLUSIVA: EDUCAR PARA LA DIVERSIDAD DIPLOMADO EN CIUDADANÍA AFECTIVA Y ALTERNATIVAS DE TRANSFORMACIÓN EN LA ESCUELA: UNA NUEVA MIRADA A LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. DIPLOMADO EN ESCRITURA ACADÉMICA.

BECAS CANAPRO Política liderada desde la Gerencia en el marco de la responsabilidad social empresarial, donde se otorga beca completa en la matrícula de los programas ofrecidos por CIDE a estudiantes que culminaron el grado once en el año 2021. Se otorgaron 156 Becas: 44 para estudiantes de Cundinamarca (28%) y 112 para estudiantes de Bogotá (72%). En total se han beneficiado 119 colegios así: 88 colegios de Bogotá (74%) y 31 colegios de Cundinamarca (26%).

Canapro tiene toda la confianza y certeza que estos 156 estudiantes tendrán mejores oportunidades en su vida gracias a la oportunidad de estudiar sus carreras universitarias, tanto para ellos como para sus familias y seguirá aportando en este maravilloso programa que permite consolidar los sueños de los estudiantes del sector oficial. Deseamos éxitos para todos.

VI. PRI NCI PIO DE COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando en conjunto o mediante las estructuras locales, nacionales e internacionales.

David Attenborough en el discurso inaugural de la COP26, la convención más importante en materia de cambio climático, mencionó: “Si trabajando separados somos una fuerza lo suficientemente poderosa para desestabilizar nuestro planeta, seguramente juntos somos lo suficientemente poderosos para salvarlo”; es esta la mejor lección del poder del trabajo cooperativo. De forma similar, la cooperación fue incluida como uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible transversal y fundamental en el cumplimiento de los demás objetivos. Estos dos hechos refuerzan la idea de la importancia de nuestro sector en los procesos de construcción social donde se integran voluntades individuales y fuerzas colectivas. Fue así como en el 2021 Canapro junto a grupos comunitarios, organizaciones ambientales, corporaciones del sector solidario y líderes juveniles, integraron una diversa agenda que nos permitió el intercambio de ideas, la adhesión de acuerdos y la solución de conflictos. Durante la conferencia “Miradas a través del agua”, trabajamos en la reflexión en torno a la valoración de este recurso natural, abordado desde la perspectiva industrial, la academia y Canapro con el aporte de la solidaridad y su aplicabilidad en los servicios turísticos; en el mismo ámbito, con el I Encuentro Ambiental Cooperativo, Energías limpias, Sostenibilidad y experiencias, organizado por Confecoop Lla-

nos Orientales, tuvimos la oportunidad de dialogar a partir de la vivencia de prácticas en tres ejemplos en sostenibilidad liderados por el sector cooperativo, entre los cuales se destaca la vivencia de Canapro Ambiental. La integración del pensamiento joven y nuevas ideas fue el tema abordado durante el II Congreso de Juventudes Cooperativas y Solidarias, donde participamos junto a Coasmedas, Confecoop Caldas, Confecoop Oriente, Fecolfin, Banco Cooperativo Coopcentral, Cootramed, Ceocal y representantes internacionales de la Alianza Cooperativa Internacional – ACI y Coninagro. Desde la investigación el sector se fortalece mediante los estudios desarrollado por el Centro Internacional de Inves-

tigación e Información sobre la Economía Pública, Social y Cooperativa – CIRIEC capítulo Colombia durante el IV Coloquio Políticas públicas y transformaciones desde la economía solidaria en Colombia, un espacio de intercambio de experiencias, conocimiento, diálogo y construcción de propuestas de intervención y líneas de trabajo para nuestro sector. Cada espacio compartido permite unificar criterios frente al aporte desde nuestra experiencia en el trabajo incansable del bienestar común y de la importancia del vivir cooperativo para la sociedad actual.

PLAN DE BI EN ESTAR

Beneficiados

Dando cumplimiento al plan de bienestar de la Secretaria de Educación en alianza con Canapro, se realizó la entrega de los premios a los felices ganadores de la fiesta de conmemoración del día del maestro y del cierre de gestión 2021, compartimos unas imágenes de nuestros ganadores:

Rio Bita

VI I. PRI NCI PIO DE COM PROM ISO CON LA COM UN I DAD La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros.

¿POR QUÉ CANAPRO AM BI ENTAL? Entendimos que el desarrollo descontrolado que ha tenido la humanidad nos ha conducido a sobrepasar los límites o biocapacidad de nuestra casa común, surgiendo múltiples alertas sobre la contaminación de los ríos, el smog en las ciudades, la extinción de especies, la degradación de los suelos y la pérdida de bosques, entre otras, que en últimas amenazan nuestra propia supervivencia.

Todo esto nos ha llevado a la búsqueda de nuevos modelos de desarrollo que nos permitan unas condiciones de bienestar sin que esto implique el detrimento de la calidad en las condiciones ambientales, y que a la vez permita el desarrollo de nuestra economía, es por esto que hablamos de Desarrollo Sostenible, un concepto que conocemos desde 1987 y que hace parte del eje misional de nuestra cooperativa. ¿CÓMO LO ESTAMOS HACI EN DO? El desarrollo sostenible ha pasado de ser un concepto abstracto a convertirse en el modelo que todos los países desean alcanzar, sin embargo planes, programas, políticas y leyes no han sido suficientes. Como nación tenemos grandes retos que afrontar al plantearnos ser un país carbono neutro a 2050, sembrar 180 millones de árboles a 2022 y reducir en un 30% la tendencia de deforestación. Hoy sabemos que estos propósitos hacen parte de una construcción social donde todos tenemos participación, otorgando un papel fundamental a la cultura, al conocimiento y a la toma de decisiones de forma responsable e informada. Fue este uno de los motivadores para que nuestra Cooperativa en el 2021 integrara la educación ambiental como componente transversal incidiendo en los procesos de educación dirigida a asociados y comunidad en temáticas como: sostenibilidad,

Agenda 2030 y manejo adecuado de residuos; de la misma manera desarrollamos la primera convocatoria Eco-colegios con el propósito de reconocer las buenas prácticas ambientales en las instituciones educativas en los departamentos de Santander, Tolima, Vichada, Cundinamarca y Villavicencio. Huertas, recuperación de páramos y humedales, reforestación, arte, semillas ancestrales y recuperación de suelos son el claro indicio de la pertinencia de los procesos educativos dirigidos a formar personas críticas y reflexivas, con capacidades para comprender las problemáticas ambientales en el contexto actual. ¡Porque somos la Casa Nacional del Profesor, educamos con el ejemplo! Trabajamos en el proceso de fortalecimiento de los recorridos ambientales y de las caminatas ecológicas desarrolladas en cada uno de nuestros centros vacacionales, favoreciendo encuentros con la naturaleza, con el fin de generar un acercamiento al conocimiento y apropiación de nuestra riqueza natural. La hoya del río Suárez, los llanos orientales y la cuenca del Río Sumapaz en el Tolima, son los escenarios propicios para el reconocimiento de nuestra amplia biodiversidad. Las anteriores acciones corresponden a la externalización de nuestros aprendizajes y al empeño en seguir construyendo de la mano de nuestros asociados, sus familias y los territorios donde hemos querido llevar el mensaje cooperativo y ambiental.

¿DÓN DE TRABAJAMOS? En Puerto Carreño continuamos con el crecimiento de nuestras áreas sembradas lo que requirió la germinación de 256.000 plántulas en vivero, de las líneas productivas y de conservación; finalizamos el 2021 con 140 nuevas hectáreas sembradas con árboles de Acacia, 80 hectáreas de Marañón y 10.000 árboles nativos; que sembramos en representación de cada uno de nuestros asociados para la protección de ecosistemas sensibles de la Orinoquía, reserva de agua y biodiversidad mundial. Sabes qué es un sitio Ramsar – río Bita (http://ambiental.canapro.coop/categoriaproducto/apadrinamiento/)

¿UTI LIZAS LA M I EL COMO ALI M ENTO O REM EDIO? Nuestra miel Bita originaria del departamento del Vichada, simboliza la importancia de volver a lo esencial, producto de origen natural proveniente de bosques donde se promueve la conservación y se estimula la polinización; su color oscuro y sabor caramelo, caracterizan su origen y otorga identidad única a nuestro producto; con ella seguimos endulzando de manera saludable y aportando enzimas y minerales esenciales para el funcionamiento de nuestro organismo, esta como una de las razones para hacer de este un alimento presente en nuestra mesa. En la comercialización de nuestra miel Bita vemos representado el esfuerzo de cada uno de nuestros apicultores que de la mano de campesinos de la región a 28°C y 100 msnm recolectan el fruto de la cooperación de millones de abejas Apis mellifera. En esta importante línea fuimos seleccionados como representantes del eslabón nacional de comercialización en representación del departamento del Vichada, gracias al trabajo realizado bajo la marca miel Bita. Luego de esto seguirás consumiendo azúcar procesado o un producto 100% orgánico. Conoce más sobre nuestro producto miel Bita (http://ambiental.canapro.coop/bita/). MARAÑÓN, CAJU O M EREY En nuestra línea de marañón avanzamos en la consolidación de una cadena de producción fortalecida de la mano de jóvenes y organizaciones comunitarias, que con experiencia e innovación nos permitieron generar productos de la transformación de la nuez y el pseudofruto, almendras, jarabes, pasas y vinos en el 2022 serán los productos, con los que llegaremos a todos los hogares de nuestros asociados en el propósito de incentivar el consumo de alimentos naturales, saludables y ecológicos; esto como muestra del trabajo de nuestros colaboradores y nuevos emprendimientos sociales de la comunidad en el Vichada. Aunque día a día enfrentamos nuevos retos, persistimos en divulgar, fortalecer y desarrollar nuestro proyecto ambiental, social, económico y educativo, que aporte a la sostenibilidad de nuestra casa común y de la familia Canapro.

“UN BOSQUE

14% de las especies de biodiversidad del proy está catalogada en a impulsa a traba

Especies como el jagua fundamentales pa

En el Vichada, en med árboles y los cultivos s se producen sin genera a la captura d

242.000 Plántulas de Acacia Mangium sembradas en el 2021.

Logros 18.000

Toneladas de CO2 equivalente capturadas, certificadas por ICONTEC.

10.000

Árboles nativos sembrados en áreas de importancia ambiental, especies: Moriche, Congrio, Saladillo blanco, Simaruba.

Certi

Firma Wi CAN prote el Co

e mamíferos registrados en el estudio de yecto de bonos de carbono (AR Vichada), alguna categoría de amenaza, esto nos ajar en la protección de su hábitat .

ar son consideradas carismáticas, siendo ara el equilibrio de los ecosistemas.

dio de extensas sabanas, la siembra de son sumideros naturales de carbono, que ar deforestación, situación que contribuye de gases de efecto invernadero.

Hectáreas nuevas sembradas en Marañón.

Toneladas de almentdras de Marañón que serán trasformadas en el 2022 - para almendras de consumo.

ificación ICA

Vida Silvestre

del convenio entre ildlife Society y NAPRO, para la ección de Moriche, ongrio, la Danta y el Jaguar.

Firma de convenio de conservación con el proyecto Vida Silvestre.

Metas 8,5

Toneladas de miel de los apiarios de plantaciones, morichales y bosques nativos.

100%

Personal de campo capacitado de la mano de universidades y entidades aliadas.

EL PODER DE LO QUE HACEMOS Tenemos la fortuna de encontrarnos con un territorio que nos permite ver el contraste entre abundancia y escasez, con el Páramo Sumapaz, joya hídrica de la región, la cuenca del Orinoco, reserva hídrica universal y los bosques del amazonas, pulmón del planeta tierra; sin embargo como comunidad tenemos profundas carencias con casi la mitad de nuestra población en situación de pobreza (42,5%), un 23,8% sin acceso a agua potable en áreas rurales de nuestro país y aún más preocupante la cifra de hogares que tienen problemas de seguridad alimentaria (54,2%). Esto deja una importante tarea a las organizaciones solidarias y el logro de los principios que orientan el accionar de nuestro sector; es así que la gestión social ha sido fundamental, para la consolidación de acciones que generan bienestar y beneficios a nuestros asociados y que trascienden a sus familias y comunidad. Y es que esta labor fue reconocida e impulsada con dos importantes instrumentos jurídicos y de gestión que pretenden fortalecer y avanzar en la consolidación del modelo cooperativo en el país, fijándolo como herramienta para el desarrollo económico rural y social de las comunidades. Mediante el CONPES 4051 Política Pública para el desarrollo de la economía Solidaria y la Resolución 2950, por la cual se adopta el Plan Nacional de Fomento a la

Economía Solidaria y Cooperativa Rural –Planfes. Cada territorio comprende su propia dinámica social condicionada por la oferta ambiental de la región, las creencias de sus comunidades ancestrales y la política y gestión de sus recursos; estos factores han configurado comunidades singulares como el Vichada, trabajar en esta región, significa reconocer la complejidad de un territorio olvidado, donde la pobreza y el abandono somete a niños y mujeres que subsisten a pesar del hambre, escasez de agua potable y condiciones dignas para vivir. Esta realidad nos compromete a seguir allí, asumiendo, de la mano de jóvenes, campesinos y comunidades indígenas acciones que llevan a sumar valor social gracias a la solidaridad. Con el proyecto ambiental de la Cooperativa gestado bajo nuestra esencia, sumado al propósito de hacer lo que podamos para nuestro ambiente, en un territorio crítico de Colombia, que pusiera a prueba la filosofía fundamental del Cooperativismo. Hoy como parte de Canapro Ambiental laboramos de la mano de oriundos de Puerto Carreño (donde el 80% de funcionarios provienen de este departamento), de mujeres valerosas (58% son mujeres) y jóvenes innovadores (50% son jóvenes menores de 30 años). Todo es posible gracias a todos. Es la reflexión que nos lleva a agradecer a cada uno de nuestros asociados que apuestan a trabajar en comunidad perteneciendo a la cooperativa que actúa bajo principios de igualdad y equidad.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2021-2020 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A 31 de diciembre de 2021 (Cifras en millones de pesos)

1. Información General de la Cooperativa y su objeto social La Casa Nacional del profesor “CANAPRO”, Cooperativa Multiactiva, es una entidad asociativa de carácter privado sin ánimo de lucro, con plazo de duración indefinido, regida por las disposiciones legales vigentes; obtuvo la personería jurídica 1710 el 17 de noviembre de 1958 otorgada por Dancoop, actualmente se encuentra vigilada por la Súper Intendencia de Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”. Canapro se encuentra inscrita en la Cámara de Comercio bajo el registro No.001471 el 3 de febrero de 1997. Tiene su sede en Bogotá en la calle 63 No 24-58. Regida por los principios y valores universales del Cooperativismo, el derecho colombiano, la legislación Cooperativa vigente y sus propios estatutos y reglamentos. 2. Bases de Presentación de los Estados Financieros a. Hipótesis de negocio en marcha Al preparar el conjunto completo de estados financieros, la gerencia de CANAPRO evaluó la capacidad que tiene para continuar como negocio en marcha. Los estados financieros presentados se elaboran partiendo del supuesto que está en plena actividad y seguirá funcionando en el futuro previsible. Por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cesar sus operaciones, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operatividad del negocio. b. Declaración de Cumplimiento Los Estados Financieros que se acompañan han sido preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificado por los Decretos 2496 de 2015, 2131 de 2016 y 2170 de 2017 con excepción de los requerimientos de la sección 16 propiedades de inversión de las NCIF. Las NCIF aplicables en 2017 se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus interpretaciones, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB, 1

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por sus siglas en inglés); las normas de base corresponden a las traducidas oficialmente al español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 por el IASB. Análisis excepción aplicación Sección 16 NIIF PYMES Dando aplicación a lo establecido en la sección 3 presentación de estados financieros párrafo 3.4, la administración de CANAPRO acudiendo a la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados por sus asociados concluyo, que dar aplicación al párrafo 16.7 de la sección 16 propiedades de inversión, podría inducir a un error y/o inconsistencia que llevaría a la cooperativa a presentar estados financieros con distorsiones importantes, que irían en contra de los objetivos de los mismos y los intereses de sus asociados. Al respecto indicamos las razones que respalda esta decisión. Del análisis con relación a la utilidad de aplicar de la sección 16 Propiedades de inversión de las NIIF PYMES, se pudo determinar que la aplicación de la sección y sus requerimientos no es beneficiosa para la cooperativa atendiendo al principio de responsabilidad y prudencia y teniendo en cuenta que:  EL Párrafo 16.7 de las NIIF PYMES establece que “Las propiedades de inversión cuyo valor razonable se puede medir de manera fiable sin costo o esfuerzo desproporcionado, se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, reconociendo en resultados los cambios en el valor razonable.” Es importante aclarar que para CANAPRO es necesario presentar sus activos a valor razonable, proporcionando a sus asociados información financiera útil para la toma de decisiones. Teniendo en cuenta lo anterior, de aplicarse el requerimiento antes mencionado CANAPRO al reconocer sus propiedades de inversión a su valor razonable, deberá reconocer como ingreso (valorización) y/o gasto (desvalorización) los cambios que se presenten; lo anterior implicaría:  Si la estimación refleja un mayor valor (ingreso), tendría que distribuir sus excedentes, sobre un ingreso que no se ha recibido ni se espera recibir en el corto plazo pues la enajenación de sus propiedades no está contemplada dentro del giro ordinario de las actividades realizadas por CANAPRO.  Si por el contrario la estimación refleja un menor valor y/o gasto, disminuyendo su resultado sobre un gasto que no refleja un desprendimiento efectivo de recursos, lo que reduciría la base sobre la cual la cooperativa podría retornar a sus asociados sus excedentes a través de servicios y bienestar. 2

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Sobre la base de las consideraciones anteriores CANAPRO toma como política contable para sus propiedades de inversiones lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo, aplicando el modelo de revaluación y reconociendo los cambios en el valor razonable de las propiedades de inversión con cambios en Otros Resultados Integrales los cuales no serán susceptibles de distribución sino hasta el momento de su enajenación De la misma manera para efectos de su contabilización, reporte a las entidades de control y vigilancia y presentación, CANAPRO reconocerá contablemente como una propiedad de inversión los bienes inmuebles arrendados a terceros teniendo en cuenta su destinación, sin embargo, su medición corresponderá a la descrita con anterioridad, de presentarse discrepancias sobre su contabilización con entidades de control se procederá a su reclasificación a propiedad planta y equipo, teniendo en cuenta que es posible su reconocimiento atendiendo a lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo párrafo 17.2 “Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos. Excepciones del sector solidario Canapro aplica a los presentes estados financieros individuales algunas excepciones contempladas al tratamiento contable de la cartera de créditos y de los aportes sociales registrados en el patrimonio, de acuerdo con lo publicado en el Decreto 2420 de 2015, y sus modificaciones y/o adiciones en el Decreto 2496 del mismo período. Respecto de la cartera de créditos y su deterioro, Canapro seguirá aplicando lo requerido en la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES).  Revelación sobre el deterioro general de la cartera. Teniendo en cuenta lo establecido en la circular externa No 11 del 19 de marzo de 2020 emitida por la superintendencia de la económica solidaria, en especial lo relacionado con la instrucción cuarta literal b) que indica: “CUARTA. Las organizaciones solidarias vigiladas que establezcan las políticas, y procedimientos b) Disminuir la constitución del deterioro general sobre la cartera del 1% al 0,5%, a partir de la fecha de la publicación de esta instrucción y durante los siguientes 120 días calendario. 3

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Una vez finalicen los 120 días calendario, la Superintendencia determinará el mecanismo de reconstitución gradual que permita reestablecer el deterioro general.” CANAPRO desde enero de 2021 empezó el proceso de reconstrucción del deterioro de acuerdo a la instrucción séptima de la circular externa No 17 del 17 de julio de 2020, CANAPRO cerrando a 31 de diciembre 2021 en $ 3.264 siendo el 1% de la cartera.  Revelación sobre las circulares externas 11, 17 y 18 2020. Teniendo en cuenta la emergencia económica, ecología y social, decretada en el país como consecuencia de la pandemia producida por el COVID-19, CANAPRO dando aplicación a las circulares externas 11,17 y 18 de 2020 expedidas por la SES , estableció medidas frente a la imposibilidad para sus asociados de poder cumplir sus obligaciones de forma puntual, estableciendo periodos de gracia, alivios y una línea crediticia de emergencia, todo lo anterior orientado a ser un apoyo para nuestros asociados en un periodo de crisis como el vivido, dando cumplimiento a la solidaridad como principio rector de la cooperativa. En este sentido con corte a 31 de diciembre de 2021, los intereses y otros conceptos otorgados con ocasión a las circulares mencionadas, fueron objeto de deterioro al 100% ascendiendo al cierre del periodo 2021 a $1.226 millones. c. Bases de Presentación De acuerdo con la legislación colombiana y la política interna de Presentación de Estados Financieros, únicamente tiene la obligación de preparar Estados Financieros individuales de propósito general ya que no posee inversiones patrimoniales en entidades donde tenga control o influencia significativa. Aplica lo establecido en el decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 así: Régimen normativo para el Grupo 2. Se establece un régimen normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2 que se encuentren vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria. d. Estado de Situación Financiera El Estado de situación Financiera presenta sus activos corrientes y no corrientes, y sus pasivos corrientes y no corrientes, como categoría separadas, por ser este la que proporciona una información fiable y relevante para los usuarios de este Estado.

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e. Estado de Resultados El Estado de Resultados esta presentado por el método de desglose por función de los gastos, en el cual los gastos se agrupan de acuerdo con su función como parte del costo de la actividad en el cual incurre Canapro para el desarrollo de su objeto cooperativo. f. Estado de flujo de efectivo El estado de flujo de efectivo está presentado usando el método indirecto el cual comienza reflejando el excedente o la pérdida en términos netos de los periodos a presentar. Para efectos de la presentación, el efectivo comprende: el disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones de corto plazo en mercados activos con vencimientos originales de tres meses o menos y sobregiros bancarios. Los sobregiros bancarios se muestran en el pasivo corriente en el estado de situación financiera g. Estado de Cambios en el patrimonio El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el cambio en el patrimonio realizados durante el periodo presente. h. Revelaciones a los Estados Financieros Las Revelaciones a los Estados Financieros tienen como finalidad presentar información adicional y complementaria de los Estados Financieros nombrados anteriormente, proporcionando descripciones narrativas. 3. Resumen de las principales políticas contables a. Efectivo y equivalente de efectivo El alcance de esta política contable, abarca los activos financieros que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Bajo esta denominación se agrupan las cuentas representativas de los recursos de liquidez inmediata con que cuenta “CANAPRO” y que puede utilizar para el desarrollo de su objeto social. b. Cuentas por cobrar y Cartera de Créditos Esta política aplica para todas las cuentas por cobrar consideradas en las NCIF como un activo financiero en la categoría de préstamos y partidas por cobrar de (Instrumentos Financieros), dado que representan un derecho a recibir efectivo u otro activo financiero en el futuro. En consecuencia, incluye: Cuentas por cobrar asociados. (Cartera de créditos según excepción del Decreto 2496 de 2015), capital e intereses

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c. Deterioro de cuentas por cobrar La administración evalúa por lo menos una vez al año si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos están deteriorados. Análisis individual: Dos tipos de cuentas por cobrar a tener en cuenta: Esta evaluación será efectuada a aquellas cuentas por cobrar que sean individualmente significativas. Cartera de créditos: Debe realizar la revisión del deterioro de la cartera de créditos, hará el análisis y tomará las medidas correspondientes con respecto al deterioro de la cartera, en consecuencia, con la norma y la política de Instrumentos Financieros: Nota aclaratoria. - De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Circular Básica Contable y Financiera, CBCF, que señala que los créditos deben clasificarse de manera general en Vivienda, Consumo, Microcrédito y Comercial. De igual manera se evaluarán individualmente aquellas cuentas por cobrar que presenten los indicios mencionados anteriormente. d. Inventarios Reconoce como inventarios los bienes corporales adquiridos, de los cuales se espera obtener beneficios económicos en períodos futuros a través de su consumo o su venta, cuyo monto sea determinable. Las erogaciones que no se contemplen como inventarios serán reconocidas como costos o gastos del período correspondiente. (Ejemplo los lotes sol del llano) e. Propiedades planta y equipo Se describen las políticas contables establecidas para el reconocimiento inicial, medición inicial, medición posterior, política de depreciación, vida útil, para cada clase de las propiedades, planta y equipo y las actividades relacionadas con este rubro contable. Vida Útil La vida útil de los activos se estimará de la siguiente manera:       

Terrenos -------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones --------------------------------- 0 se mide a valor razonable Maquinaria y Equipo ----------------------------------------------- 10 años Equipo de oficina --------------------------------------------------- 10 años Equipo de cómputo y comunicación --------------------------- 5 años Bienes en tránsito -------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------- 5 años 6

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Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.       

Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%

f. Gastos pagados por anticipado Las partidas de gastos pagados por anticipado de las cuales es probable que, obtenga un beneficio económico futuro son las que, por acuerdo con el tercero, se puede obtener la devolución del dinero restante, en caso de que el bien o servicio objeto del prepago no sea utilizado por todo el tiempo del prepago pactado. g. Arrendamientos La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis de la naturaleza del acuerdo y requiere la evaluación de si el cumplimiento del contrato recae sobre el uso de un activo específico y si el acuerdo confiere al derecho de uso del activo; por esto se hace necesario analizar en detalle cada uno de los contratos y sus particularidades, para poder realizar la clasificación.  Arrendamiento financiero: arrendamiento en el que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo.  Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento distinto a arrendamiento financiero. h. Cuentas por pagar Reconoce como un pasivo financiero de naturaleza acreedor (cuentas por pagar) los derechos de pago a favor de terceros originados en: prestación de servicios recibidos o la compra de bienes a crédito, y en otras obligaciones contraídas a favor de terceros. i. Obligaciones financieras Las obligaciones financieras son instrumentos financieros pasivos bajo NIIF, que corresponden a obligaciones contractuales a entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad. 7

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j. Fondos sociales Esta política aplica para todos los fondos de destinación específica, obligatoria y/o autorizada por la Asamblea General de Asociados, provenientes de recursos de la distribución de excedentes de periodos anteriores  Fondo de Bienestar Social (Educación).  Fondo de solidaridad  Fondo para otros fines k. Ingresos y otros ingresos Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representan importes a cobrar por los bienes entregados, neto de descuentos, devoluciones y el impuesto al valor agregado. La Cooperativa reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Cooperativa l. Corrección de errores y cambios de las políticas contables Debe aplicar las mismas políticas contables dentro de cada período contable (año contable), así como de un periodo a otro, excepto si se presentase algún cambio en una política contable, con el fin de lograr comparabilidad en los Estados Financieros a lo largo del tiempo, y poder identificar tendencias en su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo. Cambiará una política contable sólo si tal cambio:  Es requerido por una Norma o Interpretación, emitida por IASB.  Lleva a que los Estados Financieros suministren información más fiable y relevante sobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de efectivo. m. Presentación de estados financieros En esta política contable se establecen los criterios generales para la presentación de Estados Financieros Individuales de Propósito General, las directrices para determinar su estructura y los requisitos mínimos sobre su contenido. i. Presentación razonable Reflejará en sus Estados Financieros el efecto razonable de sus transacciones, así como de otros eventos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos.

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Adicionalmente, realizarán una declaración explícita en las notas a los Estados Financieros señalando el cumplimiento de NIIF. ii. Hipótesis de negocio en marcha Los Estados Financieros serán elaborados bajo la hipótesis de negocio en marcha, es decir, la alta gerencia al final del cierre contable de cada año deberá evaluar la capacidad que tiene para continuar en funcionamiento y cuando se presente incertidumbre sobre hechos que puedan afectar la continuidad deberá revelarse. iii. Base contable de causación Para la elaboración de los Estados Financieros se utilizará la base contable de causación, es decir, las partidas se reconocerán como activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos, cuando satisfagan las definiciones y los criterios de reconocimiento bajo las NIIF. iv. Uniformidad en la presentación La presentación y clasificación de las partidas en los Estados Financieros se conservará de un periodo a otro. v. Compensación No compensará en sus Estados Financieros, activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo cuando la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación. Puede compensar los siguientes ítems para efectos de la presentación de los Estados Financieros:  Saldos a favor y saldos por pagar por concepto de impuestos.  Diferencia en cambio positiva y negativa (ingreso y gasto).  Utilidad o pérdida en la venta de Propiedades, Planta y Equipo.  El efectivo restringido con el pasivo específico que le dio origen. vi. Frecuencia de la información Los Estados Financieros individuales de Propósito General serán elaborados con una periodicidad anual, al cierre del ejercicio fiscal. vii. Comparabilidad Los Estados Financieros se presentarán en forma comparativa respecto del periodo anterior. De igual forma se deberá incluir también en la información de tipo descriptivo y narrativo siempre que sea relevante para la adecuada comprensión de los Estados Financieros del periodo corriente. La información comparativa deberá contener como mínimo dos períodos consecutivos de los Estados Financieros y las notas asociadas.

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n. Provisiones y contingencias Las Provisiones se deben constituir dependiendo de grado de ocurrencia medidas en Probables, Posibles y Remotas. o. Deterioro del valor de los activos Aplica esta política a los activos que conformen las Unidades Generadoras de Efectivo definidas, que corresponden a los activos de los rubros contables de propiedades, planta y equipo y de activos intangibles y de las cuales se tenga evidencia objetiva de su corrección de valor como detrimento de un activo. p. Beneficios a empleados Reconoce sus obligaciones laborales en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones: i) que el servicio se haya recibido y haya sido prestado por el empleado, ii) que el valor del servicio recibido se pueda medir con fiabilidad, iii) que esté debidamente contemplado por disposición legal o sea costumbre de, iv) que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos. En esta política se indica cómo, maneja contablemente los beneficios que se otorgan a los empleados, trabajadores y familiares de estos: beneficios de corto plazo, beneficios por terminación, beneficios de largo plazo. q. Políticas de gestión de riesgos La política de administración de riesgo contempla los siguientes aspectos: (i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa. (ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio. (iii) Asegurar que se mantenga un adecuado sistema de control interno, en las operaciones, la preparación de estados financieros, la aplicación de las políticas y la gestión del riesgo. (iv) Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones. (v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control. r. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo Estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT. 10

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s. Materialidad o Importancia Relativa Canapro posee un mecanismo de control que mide y clasifica aquellas inexactitudes de partidas u omisiones en los Estados Financieros, que puedan ser significativas o materiales, si pueden individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios de la información sobre la base de los estados financieros. Dependiendo de la magnitud, la naturaleza y las circunstancias particulares de la omisión o inexactitud. Canapro juzgara reconocer el ajuste y/o revelación dentro de los Estados Financieros.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2021-2020 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Cifras en Millones de Pesos)

Notas

2021

2020

Variación en $

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO Caja Bancos y otras entidades con actividad financiera Equivalentes al efectivo (compromiso de pago) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica INVERSIONES Inversiones en CDTS

(4)

(5)

9,443 135 4,635 1,813 2,860 647 647

23,201 80 9,784 8,950 4,387 647 647

13,759 55 5,149 7,137 1,527 -

INVENTARIOS Bienes no transformados por la entidad - para comercializar

(6)

5,564 5,564

4,885 4,885

679 679

CARTERA DE CREDITOS

(7)

319,167

266,945

52,221

308,635 3,684 2,701 4,560 6,856 9,647

255,938 3,529 2,978 3,493 5,944 7,111

52,698 155 277 1,067 911 2,536

668 300 473 1,015 282

1,803 1,803

576 576

11,388 574 2,144 223 12 8,435 14,385 14,385 27 27

13,685 524 3,395 14 14 9,739 14,465 14,465 80 80

2,297 50 1,251 210 2 1,304 80 80 53 53

360,621

323,908

5,161 217 4,944

5,168 217 4,951

CAPITAL Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Categoria E Deterioro total capital INTERESES Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Deterioro total Intereses

891 821 30 913 277

INTERESES Y DETERIORO CIRCULAR EXTERNA 11,17 Y 18 Intereses créditos con periodos de gracia Deterioro Intereses créditos con periodos de gracia

1,226 1,226

CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS Deudores por prestación de servicios Avances y anticipos entregados Activos por impuestos corrientes Responsabilidades pendientes Otras cuentas por cobrar ACTIVOS BIOLÓGICOS Activos biológico medidos al valor razonable OTROS ACTIVOS Bienes y servicios pagados por anticipado

(8)

(9) (11)

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

222 521 443 102 5

36,712

ACTIVO NO CORRIENTE INVERSIONES Inversiones en entidades asociadas Otras inversiones en instrumentos de patrimonio

(5)

ACTIVOS MATERIALES Propiedades, planta y equipo Propiedades de inversión medidas a valor razonable

(10)

173,041 94,995 78,046

170,811 92,765 78,046

OTROS ACTIVOS Activos intangibles adquiridos

(11)

903 903

1,189 1,189

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

179,105

177,168

1,937

TOTAL ACTIVO

539,726

501,076

38,649

7 7 2,230 2,230 -

286 286

Notas

2021

2020

(12)

64,150 63,454 697

55,327 55,327 -

8,823 8,127 697

CUENTAS POR PAGAR Y OTRAS Devoluciones Nomina Acreedores ex asociados Costos y gastos por pagar Prometientes compradores Proveedores Retención en la fuente Exigibilidades por servicios de recaudo Remanentes por pagar

(13)

10,514 1,540 319 1,361 2,295 86 4,818 96

9,067 1,537 305 8 489 1,214 79 5,529 63

1,447 3 14 8 871 1,080 165 711 33

FONDOS SOCIALES Y MUTUALES Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines

(14)

4,407 667 2,366 1,374

7,394 1,334 3,423 2,636

2,987 667 1,058 1,262

OTROS PASIVOS Obligaciones laborales por beneficios a empleados Ingresos anticipados - diferidos Ingresos recibidos para terceros Avances y anticipos recibidos

(15)

1,819 617 997 198 8

2,428 928 1,004 486 11

610 311 7 288 4

80,890

74,216

6,673

95,777 93,075 2,702

83,224 83,224 -

12,553 9,851 2,702

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

95,777

83,224

12,553

TOTAL PASIVO

176,667

157,440

19,227

PASIVO PASIVO CORRIENTE CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Créditos ordinarios corto plazo Bancóldex

TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Créditos ordinarios largo plazo Bancóldex

(12)

Notas

Variación en $

2021

2020

CAPITAL SOCIAL

262,438

237,147

25,291

Aportes sociales temporalmente restringidos Aportes sociales mínimos no reducibles

96,438 166,000

71,147 166,000

25,291 -

RESERVAS Reserva protección de aportes Otras reservas

21,925 20,845 1,079

20,847 19,767 1,079

1,078 1,078 -

FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA Fondo para amortización de aportes

2,326 2,326

7,416 7,416

68 68

EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO Excedentes del periodo adopción NIIF PYMES primera vez

23,152 3,533 19,618

25,008 5,390 19,618

EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS (ORI) por revaluación de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversión

53,150 53,150

363,059

343,637

19,422

539,726

501,076

38,649

PATRIMONIO

SUPERÁVIT Donaciones y auxilios

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO

(16)

5,090 5,090 -

1,857 1,857 -

Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

(0)

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

(0)

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2021-2020 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 CON CIFRAS COMPARATIVAS POR EL PERIODO QUE TERMINÓ EL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (Cifras en Millones de pesos) Variació n en $

Notas

2021

2020

INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Utilidad en Venta de Propiedad ( Lotes sol del llano) Comercio al por mayor y al por menor Hoteles y restaurantes Ingresos cartera de créditos Arrendamientos Ingresos de enseñanza Ingresos de otras act de servicios (Convenios odontológicos, caminatas y Comisiones Recreación) Recuperaciones deterioro

(17)

49,231 72 73 1,225 35,260 4,486 2,509 164 5,443

46,448 219 40 602 33,564 3,336 2,690 165 5,833

OTROS INGRESOS Ingresos por utilidad en venta de inversiones y otros activos Ingresos por valoración inversiones Servicios diferentes al objeto social Indemnizaciones Ingresos por donaciones TOTAL INGRESOS

(18)

652 42 1 569 40 49,883

1,270 27 24 971 53 195 47,718

618 15 (24) (402) (12) (195) 2,165

(19)

11,303 98 12 9,223 1,970 11,303

11,358 39 9,573 1,746 11,358

55 59 12 (350) 224 55

38,580

36,360

2,220

(20)

30,897 8,165 17,228 4,039 575 890

26,009 7,918 12,917 3,630 775 768

4,888 246 4,312 409 (201) 122

(21)

4,961 4,086 875 30,970

TOTAL GASTOS

4,150 3,051 1,098 35,046

EXCEDENTE (DEFICIT) DEL EJERCICIO

3,533

5,390

- 1,857

INGRESOS 2,783 (147) 33 622 1,696 1,150 (181) (1) (389)

COSTO DE VENTAS COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS Industrias manufactureras Construcción Intereses de depósitos, de créditos de bancos y otras obligaciones financieras Enseñanza TOTAL COSTO DE VENTAS Y PRESTACION DE SERVICIOS EXCEDENTE BRUTO

GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION Beneficio a empleados Gastos generales Deterioro Amortización y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo OTROS GASTOS Gastos financieros Gastos varios

OTRO RESULTADO INTEGRAL (ORI) - EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS Revaluación de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversión EXCEDENTE INTEGRAL (DEFICIT) DEL EJERCICIO

811 (1,035) 224 4,076

(17) 3,533

5,390

- 1,857

Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

22,167 22,167 (5,641) 5,641 5,390 5,390 21,916

Movimiento Año 2020

1,584 1,584 1,267 1,267 634 634 (6,336) (6,336) (2,851)

Distribución Excedente 2019

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T

324,571 -

CAPITAL SOCIAL 213,396 Aportes sociales temporalmente restringidos 47,396 Aportes sociales minimos no reducibles 166,000 RESERVAS 19,579 Reserva protección de aportes 18,500 Otras reservas 1,079 FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA 12,423 Fondo para amortizacion de aportes 12,423 SUPERÁVIT 68 Por intangibles 68 EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO 25,954 Excedentes 6,336 Excedentes ejercicios anteriores 19,618 EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS (ORI) 53,150 Por revaluación de PPYE y PDINV 53,150 TOTAL PATRIMONIO 324,571

Diciembre 31 de 2019

237,147 71,147 166,000 20,847 19,767 1,079 7,416 7,416 68 68 25,008 5,390 19,618 53,150 53,150 343,637 343,637 343,637 0

Diciembre 31 de 2020

1,078 1,078 1,078 1,078 1,348 1,348 (5,390) (5,390) (1,887)

Distribución Excedente 2020

262,438 96,438 166,000 21,925 20,845 1,079 2,326 2,326 68 68 23,152 3,533 19,618 53,150 53,150 363,059 363,059 363,059 (0)

Diciembre 31 de 2021

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

(6,438) (6,438) 3,533 3,533 21,309

24,213 24,213

Movimiento Año 2021

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Cifras en Millones de Pesos)

COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2021-2020 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2021-2020 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Cifras en Millones de Pesos) 2021

2020

Variación en $

Flujo de Efectivo de Actividades de Operación Utilidad (Pérdida) del Ejercicio

3,533

5,390

(1,857)

(659)

719

4,039 (5,443) 575 890 3,594

3,630 (5,833) 775 768 4,731

409 389 (201) 122 (1,137)

(Aumento) o Disminución en Activos

(49,067)

(9,725)

(39,342)

Inventarios Cartera de creditos Cuentas por cobrar y otras Activos biológicos Otros activos (Disminución) o Aumento en Pasivos

(679) (50,817) 2,297 80 53 (2,150)

(1,775) (8,953) 839 164 1,253

1,096 (41,865) 1,458 80 (111) (3,403)

Cuentas por pagar y otras Fondos sociales y mutuales Otros pasivos Flujo de Efectivo Neto en Actividades de Operación

1,447 (2,987) (610) (47,623)

1,682 464 (892) (3,741)

(235) (3,451) 283 (43,882)

7 (3,120) (288) (3,401)

(181) (1,890) (563) (2,634)

188 (1,230) 275 (767)

Créditos de bancos y otras obligaciones financieras Aportes sociales Reservas Fondos de destinación especifica Distribucion de excedentes Acumulados Flujo Neto en Actividades de Financiación

21,377 25,291 1,078 (5,090) (5,390) 37,266

7,591 23,751 1,267 (5,007) (6,336) 21,266

13,786 1,540 (189) (83) 946 15,999

Disminución (Aumento) del Efectivo Durante el Periodo

(13,759)

14,891

(28,650)

Mas Saldo de Efectivo al Comienzo del Periodo

23,201

8,310

14,891

9,443

23,201

(13,759)

Más (Menos) Partidas que no Afectan el Efectivo Deterioro (Recuperación) deterioro Amortizacion y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo Flujo Generado por los Excedentes del Período

Actividades de Inversión Inversiones Activos materiales Otros activos Flujo Neto en Actividades de Inversión Aumento (Disminución) Actividades de Financiación

Saldo de Efectivo al Cierre del Periodo Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros. -

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

9,443 0

23,201 0

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

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Revelaciones

4. Efectivo y equivalente de efectivo Este instrumento financiero abarca los activos que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Son activos de alta liquidez de disponibilidad inmediata que tiene la cooperativa para atender sus obligaciones.  La Caja está representado por efectivo recibido en desarrollo de su operación diaria en moneda nacional.  Bancos en moneda nacional representa los recursos que tiene la entidad depositados en entidades financieras.

Caja Bancos Equivalentes al efectivo (cartera colectiva) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica

2021 135 4,635 1,813 2,860 9,443

2020 80 9,784 8,950 4,387 23,201

5. Inversiones Son instrumentos financieros de deuda, se registran por su valor razonable y que se reconocen en el estado de resultados, los rendimientos son calculados mensualmente dentro de la partida de intereses. Para las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, su medición de hace a costo amortizado, los rendimientos se contabilizan en el vencimiento de cada CDT, y se reconocen en el estado de resultado en rendimientos financieros.

Inversiones disponibles para la venta en títulos participativos 2021 Edf casa cra 16 30 63 fensecoop 217

2020 217

217

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Otras inversiones en instrumentos de patrimonio Complejo turístico Aguablanca Seguros la equidad-seg grales Seguros la equidad-seg vida Coopcentral Coopcanapro Cooptenjo Ascoop Aportes fensencoop Logranza sas Incubadora empresarial colombia Revista intern magisterio sas Confecoop-ecoop Fdo. prodesarrollo del sector coop Inversión recuperación ambiental Corporación verde Gene eléctrica de la orinoquia Sist de pago cooperativo visionamos Provisión -otras inversiones

2021 1,435 45 54 452 1,922 6 1 1 100 10 62 20 17 0 600 33 303 -117 4,944

2020 1,356 45 54 439 1,922 6 1 1 100 10 62 20 17 200 500 33 303 -118 4,951

Inversiones contabilizadas a costo amortizado Cdt-a a sudameris Cdt a 92 días coopcentral 1901593 Cdt juriscoop a 360 días tasa 6 1ea Cdt juriscoop nro 100058806 a 360 d 5 75

2021 439 28 100 80 647

2020 439 28 100 80 647

Para las acciones de baja y mínima liquidez bursátil son acciones las cuales comercialmente negociables se miden a costo amortizado y su rendimiento se contabiliza mensual en el ingreso. Las inversiones en entidades asociadas se miden al costo. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio se miden a valor de costo amortizable, con cambio en estado de resultado, la entidad posee inversiones en entidades sociales, solidarias, gremiales y cooperativas. Canapro revela que no tiene influencia significativa, ni un porcentaje significativo en los aportes o inversiones en Coopcanapro o en ninguna otra entidad. 19

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6. Inventarios Los inventarios corresponden a los bienes no fabricados por CANAPRO y bienes raíces para la venta, a 31 de diciembre de 2021 se encuentra conformado de la siguiente manera:

Mercancías (campaña de bonos y obsequios) Agendas Calendarios Bienes raíces para la venta ( lotes sol del llano )

2021 2,523 514 143 2,384 5,564

2020 2,504 0 0 2,381 4,885

 La Cooperativa todos los años premia la fidelidad de los asociados dándoles un obsequio representado en un bono, más una agenda con información de la cooperativa.  Canapro posee un lote en Puerto López denominado Conjunto Campestre Sol del Llano. Esta propiedad una vez urbanizada, se fracciono en 112 lotes destinados para la venta, cada uno con un área aproximada de 2500 Mtrs por lote. De acuerdo a la política de propiedad Planta y equipo, debió ser trasladado a la cuenta de Inventarios.

7. Cartera De Créditos De Los Asociados A diciembre 31 de 2021 la cartera de créditos se conforma de la siguiente manera:

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2021

2020

Créditos de vivienda - con libranza Créditos de vivienda - sin libranza Deterioro Créditos de vivienda (cr) Deterioro Intereses Créditos de vivienda(cr) Deterioro pago por cuentas de asociados - cred

7,579 8,737 -25 -222 -1

8,375 10,008 -38 -218 0

Créditos de consumo, garantía admisible - con Créditos de consumo, garantía admisible - sin Créditos de consumo otras garantías con li Créditos de consumo otras garantías sin li Intereses Créditos de consumo Pagos por cuenta de asociados - consumo Créditos comerciales - otras garantías Intereses de Créditos comerciales Pagos por cuentas de asociados Deterioro Créditos de consumo (cr) Deterioro Intereses Créditos de consumo(cr) Deterioro pago por cuenta de asociados - cred

8,190 10,150 177,367 113,332 3,877 1,080 0 5 0 -6,321 -1,281 -36

8,490 10,085 153,713 80,918 4,258 0 287 6 0 -5,677 -1,867 -36

Deterioro general de cartera de Créditos (cr)

-3,264

-1,359

319,167

266,945

Corresponden a los saldos de capital que adeudan los asociados a Canapro por los préstamos solicitados, otorgados y desembolsados de acuerdo al reglamento de crédito. En concordancia con los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria, se han constituido las provisiones sobre la cartera individual en mora en los porcentajes establecidos para tal fin y la provisión general para toda la cartera. Así mismo, se ha tenido en cuenta el valor de los aportes como garantía de las obligaciones de los asociados. La Cartera de Créditos es clasificada según Garantía y provisiones del deterioro Individual y deterioro General. En la estructura de la cartera de créditos se han considerado los principios y criterios generales que las entidades vigiladas deben adoptar para la adecuada evaluación de los riesgos crediticios, teniendo en cuenta la clasificación, la mora, el tipo de garantía, el tipo de crédito y la modalidad de pago, sean con libranza o sin libranza. Las operaciones activas de crédito están regidas conforme a las directrices estipuladas en el reglamento de crédito de CANAPRO y la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa No. 22 21

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de 2020). En concordancia a los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

CATEGORIA A B C D E

CONSUMO DIAS DETERIORO 0-30 0% 31-60 1% 61-90 10% 91-180 20% 181-360 50% >360 100%

VIVIENDA DIAS DETERIORO 0-60 0% 61-150 1% 151-360 10% 361-540 20% 541-720 30% 721-1080 60% >1080 100%

8. Cuentas por Cobrar Las cuentas por cobrar que registran operaciones con terceros y que fueron entregados a manera de anticipos, tienen la finalidad de recibir un servicio o un bien, se legalizan cuando finaliza el contrato, a 31 de diciembre de 2021 presentan las siguientes características.

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Deudores por prestación de servicios (pensiones) Anticipos proveedores Anticipo de impuestos iva Responsabilidades pendientes ( gtos notariales asoci, embargos bancos) Reclamaciones a allianz Costos judiciales CXC pólizas cartera- la equidad (fallecidos) Otras cts x cobrar Cide Intercontac Experts colombia Proyecciones financieras Banco davivienda Secretaria integración social Corporación verde Obligaciones ex asociados CXC gastos judiciales asoc Price res Compradores sol del llano ( en promesa) Arrendamientos Camioneta Provisión ctas x cobrar Prov. pensiones colegio

2021 574 2,144 223

2020 523 3,395 14

155 49 304 696 0 2,649 0 6,116 442 29 35 71 7 27 1,713 82 14 -3,874 -80 11,388

55 49 373 196 253 2,649 32 6,729 433 29 35 71 7 27 2,120 82 14 -3,335 -80 13,685

Estas cuentas están expuestas a un riesgo permanente, por esta razón deben ser evaluadas constantemente. La administración tomo la decisión de registrar un deterioro por valor de $ 3.954. Por la incertidumbre que presenta la cuenta por cobrar a Intercontac y las pensiones del colegio. Las provisiones a las cuentas por cobrar se realizan de acuerdo a la política de la cooperativa. Dentro de este rubro se encuentra:  Partida por valor de $2.144 millones que corresponden a los anticipos entregados a proveedores a través de contratos.  Partida por valor de $2.649 por concepto de arrendamientos que adeuda la empresa Intercontac y que corresponden a pagos no realizados durante el año 2016.  Partida por valor de $6.116 corresponde a cartera cedida para gestión de cobro a la empresa proyecciones Financieras, se encuentra dentro de nuestro balance como una cuenta por cobrar a esta empresa.  Compradores proyecto sol del Llano por un valor de $1.713 23

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9. Activos Biológicos

Canapro proyecto forestal

2021 14,385

2020 14,465

14,385

14,465

5. Activos Biológicos – Plantaciones agrícolas Proyecto Canapro Ambiental. CANAPRO en su compromiso con la preservación del medio ambiente viene realizando desde el 2008 un proyecto agroforestal en Puerto Carreño, motivado por la firma del Pacto Verde Cooperativo, promovido por Confecoop y la Alianza Internacional de CooperativasACI. Este proyecto está ubicado en el departamento del Vichada localizado en la región de la Orinoquia colombiana. Canapro Ambiental se ha desarrollado a partir de 4 líneas de negocio y/o líneas productivas, distribuidas en dos sectores: El primer sector se ubica en la vereda Paso Ganado y comprende el predio “La Sonora”, “La Herradura” y “El Porvenir”, encontrándose a 33 kilómetros del casco urbano de Puerto Carreño; dentro de estos se realizan las actividades de silvicultura frutal (producción de marañón), apicultura, producción de árboles nativos y conservación de la cuenca del río Bita. El segundo sector se ubica en la vereda Caño Negro y comprende los predios “Buenos Aires”, “Potra Zaina” y “El Laberinto”; encontrándose a 60 kilómetros del casco urbano de Puerto Carreño, donde se realizan las actividades de silvicultura agroforestal (producción forestal de acacia) y apicultura. La silvicultura frutal conformada por el cultivo de Marañón, se encuentra sembrado en densidades entre 100 a 55 árboles por hectárea, con un área total sembrada de 150 hectáreas. La línea de silvicultura agroforestal está representada principalmente por la plantación de Acacia mangium, especie de crecimiento rápido sembrada en densidades de 1.111 a 1.666 árboles por hectárea, posee un poder calorífico de 4.800 – 4.900 kcal/kg, con un alto potencial para leña y carbón, dada su alta producción de madera; esta es una oportunidad de mercado, dado el contexto de desarrollo donde se encuentra el proyecto y la eficiencia energética del municipio que se proyecta ser suplido a partir de la biomasa forestal. De igual forma es una especie utilizada para el secuestro o captura de carbono, como un servicio ambiental suministrado por esta plantación. A 2021 se han sembrado 1.242.000 24

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árboles y una captura de 18.000 toneladas de CO2 equivalente certificadas por el ICONTEC. La línea de apicultura, como línea derivada de la actividad forestal y conservación de bosques nativos y morichales, consiste en la crianza y cuidado de abejas, obteniendo como beneficios la polinización, la miel y la cera. La miel es el producto comercializable y es considerada de buena productividad al tener una periodicidad trimestral; durante el 2021 se cosecharon 8,5 toneladas de las 800 colmenas, algunas de ellas con doble alza y 23 apiarios con las que cuenta el proyecto. Las áreas de conservación están representadas por bosques de galería y zonas de inundación o sabanas inundables, asociadas a las cuenca del río Bita (aproximadamente 15 km) y a la microcuenca del Caño Guio-Negro (sector Caño Negro), así como sabanas secas y herbazales con especies como saladillo (Caraipa llanorum), Congrio (Acosium nitens), Moriche (Mauritia flexosa) y Aceite (Copaifera pubiflora). Este compromiso es ratificado mediante la firma de convenios de conservación con diferentes organizaciones que hacen presencia en el territorio. Todo lo anterior con el propósito de contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, responsabilidad social y ambiental y balance social. 10. Activos Materiales (PPYE y P. de INV) CANAPRO reconoce como activos materiales aquellos activos tangibles usados por la entidad en el curso ordinario de sus operaciones, para propósitos administrativos o para arrendarlos, a 31 de diciembre de 2021 presenta las siguientes características:

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2021 Propiedad planta y equipo Terrenos Edificaciones Muebles y equipo de oficina Bienes en transito Equipo de computo y comunicación Equipo de transporte Maquinaria y equipo Depreciación, agotamiento propiedad, planta y equipo (cr) Propiedades De Inversión Medidas A Valor Razonable Terrenos Edificaciones

2020

43,777 46,667 4,442 1,785 6,172 33 2,859

43,270 44,977 4,268 1,715 5,606 29 2,750

-10,740

-9,850

94,995

92,765

5,426 72,620 78,046 173,041

5,426 72,620 78,046 170,811

Conciliación saldos. A continuación, se presentan las principales variaciones entre el año 2021 y 2020 y su correspondiente explicación. DESCRIPCION TERRENOS EDIFICACIONES MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA BIENES EN TRANSITO EQUIPO DE CÓMPUTO Y COMUNICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO TERRENOS PROPIEDAD DE INVERSION EDIFICACIONES PROPIEDAD DE INVERSION DEPRECIACIÓN,PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (CR) TOTAL

SALDO DIC 2020 43,270 44,977 4,269 1,715 5,606 29 2,750 5,426 72,620 9,850 170,811 a

ADICIONES DISMINUCION SALDO DIC 2021 508 43,777 1,690 46,667 173 4,442 70 1,785 566 6,172 4 33 110 2,859 5,426 72,620 - 890 10,740 3,120 890 173,041 b c e

Referencia en los estados financieros Flujo de efectivo act de inversion activos materiales Estado de resultado integral depreciaciónn ppye

3,120 890

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Para mayor entendimiento de los usuarios de la información se referencia en que parte de los estados financieros podrán encontrar las cifras relacionadas con la conciliación de saldos.

a) Durante el año 2019 dando aplicación a las políticas contables adoptadas por CANAPRO se procedió a realizar el reconocimiento de los avalúos realizados a los bienes inmuebles propiedad de la cooperativa, lo anterior utilizando el modelo de revaluación establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo de las NIIF PYMES, teniendo en cuenta esto el reconocimiento dio como resultado una revaluación por valor de 53.150 millones, los cuales fueron reconocidos como mayor valor de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión y un mayor valor del patrimonio presentado en el estado de resultados en el otro resultado integral, sobre el particular informamos que:

Método de depreciación CANAPRO deprecia sus activos materiales utilizando el método de línea recta, sobre su importe depreciable (Costo – valor residual = importe depreciable). Vida Útil La vida útil de los activos materiales son las siguientes:       

Terrenos ------------------------------------------------------------ 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones ------------------------------- 0 se mide a valor razonable Maquinaria y Equipo --------------------------------------------- 10 años Equipo de oficina ------------------------------------------------- 10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------- 5 años

Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.  Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100%  Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100%  Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% 27

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   

Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%

11. Otros Activos Esta cuenta de activos diferidos sufrió un impacto en la norma internacional debido a que anteriormente se contabilizaban como activos diferidos que correspondía a gastos pagados por anticipado y cargos diferidos. En esta partida registramos los seguros pagados por anticipado de las propiedades de la cooperativa, programa y desarrollos para la operación de la cooperativa. Canapro posee unos derechos compartidos en el hotel resort Zuana y Mendihuaca, estas semanas son utilizadas por los asociados. 2021 Bienes y servicios pagados por anticipado (seguros canapro) Derechos mendihuaca caribe resort Derechos zuana beach resort sem 51 Derechos exequibles Programas y aplicaciones informáticas ( taylor & johnson) Amortización

2020

508

455

128 45 278

120 45 281

1,320

1,143

-1,350 929

-775 1,269

12. Obligaciones Financieras Corresponde a las obligaciones que tiene la cooperativa con las entidades financieras con el fin de obtener recursos para el desarrollo de su objeto social, son adquiridas a tiempo y tasas de interés pactado, estableciendo condiciones que los convierten en instrumentos financieros medidos a costo amortizado. Estas obligaciones están clasificadas en corto y largo plazo.

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2021 OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO Bancos Comerciales Bancos Cooperativos Entidades Del Sector Solidario OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO Bancos Comerciales Bancos Cooperativos Entidades Del Sector Solidario

2020

40,502 14,432 9,216

35,526 12,500 7,301

66,572 12,951 16,254 159,927

56,822 14,763 11,639 138,551

13. Cuentas por pagar Las cuentas por pagar son un instrumento financiero que registra los valores causados y pendientes por pagar, contraídos por CANAPRO a favor de sus asociados y de terceros en el desarrollo normal de su actividad, a 31 de diciembre de 2021 presenta las siguientes características:

Devolución de nomina Acreedores ex asociados Seguro de vida deudores Prometientes compradores Proveedores Retención en la fuente Impuestos, gravámenes y tasas por pagar Retenciones y aportes laborales EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAUDO Desembolsos coopcentral Central de giros Remanentes por pagar (retornos asociados)

2021 1,540 318 0 1,361 2,320 86 -18 -7

2020 1,537 305 8 489 1,214 69 -148 0

3,580 1,238 96 10,514

4,750 780 63 9,067

Se componen así:  Costos y gastos por pagar: registra valores causados por concepto de compras, honorarios y servicios en general, los cuales quedan dentro del gasto del periodo del 2021.  Retenciones e Impuestos gravámenes y tasas: Corresponde al saldo de las retenciones practicadas, los aportes de nómina, retenciones legales.  Otras cuentas por pagar: corresponde a valores por pagar a los asociados. 29

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 Convenios programados: corresponde al convenio Coopcentral para el manejo la tarjeta de cupo rotativo de los asociados, y la cuenta central de giros que corresponde a desembolso de créditos y pago de proveedores que maneja tesorería.

14. Fondos Sociales Y Mutuales Los movimientos registrados en estos fondos no se consideran como instrumentos financieros, porque no poseen una responsabilidad contractual. La cooperativa Canapro cuenta con tres fondos sociales, agotables y con destinación específica.

Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines

2021 667 2,366 1,374 4,407

2020 1,334 3,424 2,636 7,394

2021 1,334 1,079 1,746

2020

Fondo de educación: Saldo al inicio del periodo Incrementos Utilizacion Saldo al final del periodo

667

165 1,925 756 1,334

Ingresos:  Se registra como ingreso el 20% de los excedentes del año anterior. Egresos:  Subsidio escolar para hijos de asociados del Colegio CANAPRO  Capacitación y formación de asociados  Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2020 la tarifa del 20% se canceló a través de la declaración de renta. Tomando de este fondo de educación el 10 % Fondo de solidaridad:

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Saldo al inicio del periodo Incrementos Utilizacion

2021 3,423 4,727 5,784

2020 2,818 5,032 4,427

Saldo al final del periodo

2,366

3,423

Ingresos:  Se incrementa con el 20% de los excedentes del año anterior, previa aprobación de la Asamblea General.  El pago de una cuota mensual que hacen los asociados de $8.000= (Asamblea general aprobó el 1% de 1 SMMLV) Egresos:  De acuerdo a un reglamento aprobado por el Consejo de Administración se entregan auxilios por muerte de asociado, padres, hijos, cónyuge  Por incapacidad medica que afecte la nomina  Nacimiento de hijos o adopción  Bono anual de cumpleaños  Asistencia médica domiciliaria para los deudores  Protección exequial grupo familiar básico en la Funeraria Gaviria.  Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2020 la tarifa del 20% se canceló a través de la declaración de renta. Tomando de este fondo de solidaridad el 10 % Fondo de protección de cartera

Saldo al inicio del periodo Incrementos Utilizacion

2021 2,636 5,648 6,910

2020 3,947 5,083 6,394

Saldo al final del periodo

1,374

2,636

Ingresos:  Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.  Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado.

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15. Otros Pasivos Esta partida corresponde a dineros recibidos para terceros, los recibidos por entidades pagadoras, pagos de asociados para reservas del centro vacacional, pensiones del colegio, honorarios de abogados y pagos de la cartera cedida, con corte a 31 de diciembre de 2021, presenta las siguientes características. 2021 Beneficios a empleados a corto plazo 617 Ingresos anticipados - diferidos ( guare, pensiones, reservas clubes, cide) 982 Apadrinamiento de arboles 14 Pólizas ( seguros terremotos, seguros) 155 Convenios (idiomas, escuelas canapro, natación) 43 Avances y anticipos recibidos -4 Abonos para aplica a obligaciones 12 1,819

2020 928 990 13 337 149 -4 15 2,428

16. Patrimonio  Capital Social El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.

Aportes Ordinarios Aportes Readquiridos Aportes Sociales Mínimos No Reducibles

2021 77,734 18,704 166,000 262,438

2020 58,940 12,207 166,000 237,147

 Reservas Las reservas son apropiaciones de excedentes aprobadas por la asamblea general ordinaria; la reserva de la protección de aportes está destinada para el amparo de los aportes y debe ser utilizada en caso de pérdidas operacionales.

Reserva Protección De Aportes Reserva Especial

2021 20,846 1,079 21,925

2020 19,768 1,079 20,847 32

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 Fondos De Destinación Especifica Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual.

Fondo Para Amortización De Aportes

2021 2,326

2020 7,416

2,326

7,416

 Superávit Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembre de 2021 está conformado de la siguiente manera: 2021 Auxilios Y Donaciones Otras-Seguros La Equidad

2020 12 56 68

12 56 68

 Resultados Del Ejercicio Este grupo comprende el valor de los excedentes o pérdidas determinadas al cierre de cada ejercicio económico, a 31 de diciembre de 2021 presenta las siguientes características:

Excedentes

2021 3,534 3,534

2020 5,390 5,390

2021 19,618 19,618

2020 19,618 19,618

 Excedentes y/o pérdidas acumuladas

Resultados Acumulados Por Adopción Por Primera Vez

(1) Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES.

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 Excedentes o pérdidas no realizadas (ORI) Corresponde a utilidades o pérdidas no realizadas, resultado de revaluación de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión, a 31 de diciembre de 2021 presenta las siguientes características:

Revaluación de Propiedad Planta y Equipo

2021 53,150

2020 53,150

53,150

17. Ingresos Corresponde a los beneficios operativos y financieros que percibe CANAPRO en el desarrollo de su objeto social, a 31 de diciembre de 2021 presenta las siguientes características: 2021

2020

CONSTRUCCION Utilidad en Venta de Propiedad ( Lotes sol del llano) COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR Venta de miel HOTELES Y RESTAURANTE Hoteleria INGRESOS CARTERA DE CREDITOS Intereses de créditos de consumo Intereses moratorios cartera de consumo INGRESOS DE ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER

72 72 73 73 1,225 1,225 35,259 34,995 264

219 219 40 40 602 602 33,564 33,412 152

4,486

3,336

Arrendamientos

4,486 2,509 2,509

3,336 2,690 2,690

164

165

164 5,443 770 4,673

165 5,833 695 5,138

49,231

46,448

INGRESOS DE ENSEÑANZA Ingresos de enseñanza (Colegio CANAPRO) INGRESOS DE OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Y PERSONALES Ingresos de otras actividades RECUPERACIONES DETERIORO De créditos de consumo De otras cuentas por cobrar

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 Comercio al por mayor y al detal: Estos ingresos corresponden a los registrados por venta de miel para el año 2020.  Ingresos por Hotelería y restaurantes: Registran el valor razonable de los valores cobrados por los servicios del centro vacacional de Guare.  Ingresos por Cartera de Crédito: Es la partida del ingreso más grande y corresponde a los intereses generados por la cartera de créditos en concordancia con el objeto social de la Cooperativa.  Ingresos por enseñanza: corresponde a los valores ingresados por conceptos de matrículas, pensiones, certificaciones y demás ingresos al Colegio Canapro.  Ingresos por actividades de servicios: En esta partida se registran los diferentes convenios realizados a través del departamento de educación.  Registra los ingresos por recuperación de provisión y recuperación de cartera castigada.

18. Otros ingresos Comprende los ingresos provenientes de transacciones diferentes a los del objeto social de CANAPRO, a 31 de diciembre de 2021 estos corresponden a: 2021 INGRESOS POR UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS Propiedad, planta y equipo INGRESOS POR VALORACIÓN INVERSIONES En inversiones negociables en títulos participativos SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL Administrativos Otros INDEMNIZACIONES Por incapacidades Otras INGRESOS POR DONACIONES

2020 42

42 1 1 569 224 345 40 38 2 0

27 24 24 971 207 764 53 37 16 195

652 1,270  Registra ingresos por reintegro de otros costos y gastos como el arrendamiento compartido de la sede con Coopcanapro del local de Gran estación, Incapacidades del personal y la administración del edificio de la calle 63 No. 24-80. 35

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19. Costos De Ventas Y De Prestación De Servicios Estos gastos corresponden a los que generados por los intereses de créditos bancarios destinados a la colocación, además de la actividad del colegio Canapro, a 31 de diciembre de 2021 presenta las siguientes características: 2021 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Elaboración de la miel CONSTRUCCIÓN Venta de depositos INT DE DEPÓSITOS, DE CRÉDITOS DE BCOS Y OTRAS OBL FINANCIERAS Intereses de créditos de bancos ENSEÑANZA

Actividades relacionadas colegio Canapro

2020 98 98 12 12

39 39 0 0

9,223

9,573

9,223 1,970 1,970

9,573 1,746 1,746

11,303

11,358

20. Gastos de administración  Beneficio Empleados Corresponde a todos los pagos realizados como contraprestación a cambio de los servicios prestados por los empleados de CANAPRO, deben quedar causados al finalizar el año. La entidad otorga a sus empleados los beneficios básicos contemplados en la ley referente a la contraprestación laboral, así como una bonificación anual, por tal motivo dichos beneficios están contemplados dentro de la categoría de corto plazo, actualmente la entidad no mantiene Otros beneficios a los empleados a largo plazo.

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Sueldos Horas extras y recargos Incapacidades Auxilio de transporte Cesantías Intereses sobre cesantías Prima de servicios Vacaciones Bonificaciones Dotación y suministro a trabajadores Aportes salud Aportes pensión Aportes a r l Aportes cajas de compensación familiar Quinquenio Bonificación anual Parafiscales Otros

2021 4,992 63 82 156 471 58 463 217 91 59 42 659 53 224 78 263 13 181 8,165

2020 4,742 21 52 165 457 52 447 231 85 42 33 630 50 214 45 517 9 126 7,918

 Gastos Generales Registra los gastos ocasionados y/o causados por la entidad por concepto de la realización de funciones administrativas generales y otras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2021-2020 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” 2021 Honorarios Impuestos Arrendamientos ( cajeros, Arrendamientos bodega) Administración de bienes (daciones en pago, despensas, admón. edi nuevo) Seguros Mantenimiento infraestructura, mano de obra Biodiesel, cuñetes de gasolina, materiales de construcción Pintura, Mantenimiento jardín, mantenimiento equipos Ferretería, alimentos, insumos de picina Aseo y elementos Cafetería Almuerzos de trabajo sede Suministro de alimentos y bebidas puerto carreño Servicios públicos Correo Transporte fletes y acarreos Papelería y útiles de oficina Fotocopias Publicidad y propaganda Contribuciones y afiliaciones Gastos de asamblea Gastos de directivos Plan de Bienestar Gastos de educación (cursos de cooperativismo) Reuniones y conferencias Gastos legales Información comercial Gastos de viajes Vigilancia privada Sistematización Suscripciones Adecuación e instalación Impuestos asumidos Atenciones promocionales sede Trabajos ocasionales guare Devoluciones cartera Atenciones colegio Trabajos ocasionales guare Gastos bienestar empleados Gastos deportivos sede Otros Gastos grales sede G.M.F. 4*1000 Gastos combustibles -parq automotores Desistimiento lotes sol del llano

2020

697 1,415 207 423 253 339 331 113 202 362 51 0 62 796 219 123 175 0 293 242 0 761 30 31 148 92 276 12 969 863 1 2 15 6,442 0 0 0 13 21 113 6 877 1 252

446 1,258 234 445 138 274 488 107 105 211 31 44 139 709 165 40 424 1 147 221 5 719 24 52 132 217 223 4 819 703 2 6 22 2,994 297 20 4 6 42 137 127 649 13 73

17,228

12,917

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 Gastos Por Deterioro. Esta cuenta comprende el deterioro normal propio de los activos y se utiliza para cubrir contingencias, en este grupo se registran los gastos por deterioro de la cartera de crédito, a 31 de diciembre de 2021 presenta las siguientes características:

Créditos consumo Provisión general cartera Cuentas por cobrar Provisión Intereses c e 11 y 17

2021 1,697 1,904 438 0 4,039

2020 2,374 -1,264 718 1,802 3,630

 Amortización y agotamiento Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO 2021 Programas y aplicaciones informáticas

2020

575

775

53,150

 Depreciación Propiedad, Planta Y Equipo. Registra los valores calculados por la entidad sobre la base del costo ajustado, basados en las vidas útiles de la propiedad planta y equipo de CANAPRO establecidas en la política contable, así:

Muebles y Equipo de oficina Equipo de computo y comunicaciones Maquinaria Equipo de Transporte

2021 246 500 141 3

2020 220 416 129 3

890

768

21. Gastos Financieros y Bancarios En este concepto se contabilizan principalmente los gastos por intereses generados por las obligaciones financieras, gastos bancarios e impuestos asumidos, a 31 de diciembre de 2021, presenta las siguientes características: 39

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GASTOS FINANCIEROS Gastos y comisiones bancarias Gastos bancarios Gastos bancarios visionamos Gastos gestión de cobranzas Intereses cred bancarios y financieros GASTOS VARIOS Auxilios y donaciones Impuestos asumidos Otros

2021 3,051 1,362 3 266 148 1,272 1,099 53 1 1,045

2020 4,086 1,478 13 167 153 2,275 875 0 34 841

4,150

4,961

22. Información a revelar sobre partes relacionadas Se consideran partes relacionadas de CANAPRO el personal clave de la gerencia (representante legal principal y suplente, consejo de administración, comité de riesgos, junta de vigilancia, oficial de cumplimiento) 23. Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa Con posterioridad al 31 de diciembre de 2021 y hasta la fecha de emisión de estos estados financieros, no se tiene conocimiento de hechos de carácter financiero o de otra índole, que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los mismos.

EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Representante Legal (Ver certificación adjunta)

DIANA LUCIA CRUZ CASTAÑEDA Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

ROBERTO DELGADO SUAREZ Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto) 40

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REVELACION DE RIESGOS  Sistema de Administración de Riesgos, SIAR CANAPRO de acuerdo al cronograma ha implementado el sistema de administración de riesgos conforme a la normatividad vigente por lo cual se tienen establecidos políticas, procedimientos y una infraestructura debidamente aprobada por el consejo de administración que va a permitir hacer una administración integral de todos los riesgos. Es importante para la Cooperativa sensibilizar a todos sus colaboradores respecto de la importancia de contar con una visión integra y estratégica sobre la identificación, el análisis, la evaluación, el tratamiento, monitoreo y comunicación de los riesgos de forma que se dé cumplimiento a la misión y objetivos de la cooperativa. CANAPRO desarrolla, implementa y mantiene un sistema integrado de Administración de Riesgo, SIAR, que le permite identificar, medir, controlar y monitorear eficazmente sus riesgos, de manera que se puedan adoptar decisiones oportunas para su mitigación.  Gobierno de riesgos y control Con el fin de asegurar la efectividad de los sistemas de administración de riesgo, CANAPRO ha dispuesto de personal, recursos económicos y tecnológicos y la conformación de un Comité de Riesgo en el cual se debaten y discuten las políticas, límites, metodologías y procedimientos en el campo de los riesgos asociados a la cooperativa para posteriormente presentarlos para aprobación al Consejo de Administración. CANAPRO cuenta también con un sistema de reportes internos y externos e indicadores de gestión que permiten realizar un seguimiento y control permanente a los diversos riesgos. A continuación, se presentan los principales elementos de los sistemas de administración de riesgo:  Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo “SARLAFT” En cumplimiento de la normatividad vigente, Canapro ha implementado el Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos Financiación del Terrorismo (SARLAFT), y también se han realizado las actualizaciones de acuerdo a las modificaciones realizadas a la Circular Básica Jurídica, expedida mediante circular Externa 20 del 18 de Diciembre de 2020, en la que se compiló y modificó las instrucciones relativas a la Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SARLAFT). Respecto a la obligatoriedad de aplicar lo pertinente al régimen de reporte establecido por la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF). Durante el año 2021 se actualizaron procedimientos con base en algunas instrucciones contenidas en el Título V de la Circular Básica Jurídica relacionadas con las definiciones 41

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de reporte de transacciones, reporte de transacciones múltiples, reporte de transacciones individuales, en concordancia con los anexos técnicos remitidos por la unidad de información y Análisis Financiero, UIAF. De esta manera se da estricto cumplimiento a lo exigido por la Superintendencia de la Economía Solidaria. De igual manera, se adelantan monitoreos permanentes de las transacciones que realizan los asociados, con el fin de detectar operaciones que se han salido de los rangos o cupos asignados para las transacciones usuales de acuerdo a los parámetros establecidos.  Sistema Administración Riesgo Crédito “SARC” CANAPRO ha venido impulsando la implementación del SARC a través del cual se identifica, mide, monitorea y controla el riesgo de crédito al que está expuesta la entidad en desarrollo de su actividad crediticia. El SARC de CANAPRO contiene elementos como: Políticas de administración del RC, Procesos de administración del RC, Modelos para la estimación o cuantificación de pérdidas esperadas, Constitución de deterioro, Estructura organizacional, Infraestructura tecnológica, Documentación, Divulgación de la información y reportes y Órganos de control conforme lo establecido en el capítulo II del Título IV de la CBCF de la Supersolidaria. Para el proceso de otorgamiento de crédito se cuenta con dos modelos de originacion propio, uno para nómina y una ventanilla, el cual fue construido de acuerdo a nuestras políticas en conjunto con firma externa. Adicionalmente, durante los meses de mayo y noviembre de cada año, CANAPRO realiza un procedimiento de evaluación de la totalidad de su cartera de créditos el cual consiste en identificar de manera preventiva el riesgo de los créditos que pueden desmejorarse por el cambio potencial en la capacidad de pago, solvencia o calidad de las garantías que lo respaldan y realizar la respectiva recalificación y registro del deterioro. Tanto el procedimiento como la metodología e implicaciones cumplen los lineamientos y parámetros fijados por la Supersolidaria en el numeral 5.2.2.2 del capítulo II del SARC.  Riesgo de Liquidez, Operativo y de Mercado Como resultado de la decisión del Consejo de Administración y la Alta Gerencia de CANAPRO de adoptar buenas prácticas, se adoptarán lineamientos establecidos en la normatividad mencionada, para gestionar adecuadamente los riesgos de liquidez (SARL), riesgos operativos (SARO) y riesgos de mercado (SARM) a los que se encuentra expuesta la entidad en la búsqueda de su objeto social y el desarrollo de su actividad.

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PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE EXCEDENTES 2021

EXCEDENTES A DICIEMBRE 2021

RESERVA DE PROTECION DE APORTES FONDO DE EDUCACION FONDO DE SOLIDARIDAD

3,533,468,797

20% 20% 10%

706,693,759 706,693,759 353,346,880 1,766,734,398

REMANENTE

50%

SORTEOS DE FIDELIDAD Y CUMPLIMIENTO REVALORIZACION DE APORTES FONDO PARA AMORTIZACION DE APORTES

5% 20% 25%

176,673,440 706,693,759 883,367,199

1,766,734,398 TOTAL EXCEDENTES

3,533,468,797

EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente

Bogotá D.C. 25 de Febrero de 2022

Señores, ASAMBLEA GENERAL Cooperativa Casa Nacional del profesor “CANAPRO”

Nosotros EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO como representante legal y DIANA LUCIA CRUZ CASTAÑEDA en calidad de contador general de la Cooperativa Casa Nacional del profesor “CANAPRO”. CERTIFICAMOS Que hemos preparado bajo nuestra responsabilidad los estados financieros; estado de situación financiera, el estado de resultado integral, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo a 31 de Diciembre de 2021,

conformidad con el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para entidades del grupo 2, al cual pertenecemos; incluyendo las correspondientes notas que forman parte de las revelaciones y que componen un todo indivisible con los estados financieros Además: a. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos los cuales se encuentran generados y al día. b. Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones registrados de acuerdo con soportes y con las acumulaciones y compensaciones contables de sus transacciones en el ejercicio de 31 de diciembre de 2021. Las Propiedades planta y equipo han sido objeto de avalúo utilizando métodos de reconocido valor técnico y se tiene inventario y control de la propiedad planta y equipo.

c. Confirmamos la integridad de la información proporcionada puesto que todos los hechos económicos, han sido reconocidos en ellos. d. Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los estados financieros y sus respectivas notas, incluyendo sus gravámenes, restricciones a los activos; pasivos reales y contingentes. e. Las garantías dadas a terceros para el

cumplimiento de contratos

son

suficientes y el cumplimiento de los mismos está garantizado. f. No se ha dado manejo a recursos en forma distinta a la prevista en los procedimientos de la entidad. g. La entidad no tiene planes ni intenciones futuras que puedan afectar negativamente el valor en libros o la clasificación de los activos y pasivos a la fecha de este estado de situación financiera. h. Se ha preparado el presupuesto para el año 2022 en el cual se tienen previstos ingresos suficientes para cubrir los gastos del período y cubrir pérdidas en todo o en parte de años anteriores si las hubiere. i.

La entidad ha dado estricto y oportuno cumplimiento al pago de los aportes al sistema de Seguridad Social Integral, de acuerdo con las normas vigentes.

Se han revelado todas las demandas, imposiciones o sanciones tributarias de las cuales se tenga conocimiento.

k. No hemos sido advertidos de otros asuntos importantes que pudiesen dar motivo a demandas y que deben ser revelados. l.

No se han presentado acontecimientos importantes después del cierre del ejercicio y la fecha de preparación de este informe, que requieran ajustes o revelaciones en los estados financieros y en las notas.

m. Los activos diferidos se vienen amortizando de acuerdo con criterios sanos, que indiquen que representan base de ingresos futuros. n. Se han hecho todas las provisiones necesarias para proteger los activos de posibles pérdidas incluyendo los seguros, y se han registrado de acuerdo con normas contables vigentes.

o. La entidad ha cumplido con todos los acuerdos contractuales, cuyo incumplimiento pudiera tener efecto sobre los estados financieros cortados a la fecha. p. La entidad ha dado estricto cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor (legalidad del software) de acuerdo con el artículo 1º de la Ley 603 de Julio 27 de 2000. q. Nuestra entidad cuenta con procesos y procedimientos de control interno establecidos, los cuales son efectuados por

la administración y personal

asignado para ello de tal manera que provea seguridad razonable en relación con la preparación de información financiera, el cumplimiento de las normas legales e internas y el logro de un alto nivel de efectividad y eficiencia en las operaciones.

Dado en Bogotá a los 25 días del mes de Febrero 2022.

Cordialmente,

EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Representante Legal

DIANA LUCIA CRUZ CASTAÑEDA Contador General Tarjeta Profesional No. 76988-T

Bogotá Febrero 15 de 2022

Informe para la Asamblea General De Delegados “CANAPRO” Sistema de Administración Riesgos Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo “SARLAFT” Canapro ha establecido un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación de terrorismo (LA/FT), entre las actividades que ejecuta para garantizar su efectividad se llevan a cabo las siguientes: PLAN DE CAPACITACIÓN Se estableció un plan de capacitación para el año 2021, el cual fue presentado al Consejo de Administración, siendo aprobado para su ejecución. CAPACITACIÓN •

Se realizó una charla sobre Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo a 295 Asociados que participaron en la Capacitación, Inducción al Cooperativismo, organizada por Canapro y realizada el día 6 de febrero de 2021, esto en coordinación del Profesor Giovani Montilla

•

El día 22 de febrero de 2021, se brindó capacitación sobre interpretación Listas Restrictivas a 55 funcionarios de la Cooperativa, resaltando la importancia de realizar estas consultas, de igual forma orientándolos sobre diferentes situaciones que se reflejan en ellas y cuáles son los casos que se deben profundizar en su revisión y cuales se puede continuar el proceso. Esto en Coordinación de los profesores Beatriz Becerra y Alonso Camacho.

•

Los días ,15,16 y 17 de marzo, se llevó a cabo jornadas de estudio de la circular Básica Jurídica y la Circular Básica Contable- Financiera, haciendo énfasis en lo pertinente al SIAR, que contempla los riesgos Sarlaft, Saro, Sarm, Sarc, Sarl, los cuales han tenido modificaciones y que es muy importante estudiar para proceder de conformidad. Participaron Oficial de Cumplimiento Principal y Suplente, Jefe de Riesgos y Auditora Interna.

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El día 27 de abril de 2021, se brindó capacitación a 66 funcionarios de la Cooperativa, sobre Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, haciendo énfasis en señales de alerta en cuanto a la vinculación, el otorgamiento del crédito, la vinculación de los funcionarios, la contratación con proveedores.

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El 15 de mayo hubo la oportunidad de participar en la capacitación dictada por el Dr. Juan Pablo, sobre el SARC y el SARL, teniendo en cuenta las últimas modificaciones contempladas en la nueva circular Básica Contable y Financiera.

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El 21 de mayo se participó en el seminario sobre riesgos dictado por Confecoop, cuyos conferencistas fueron el Dr. Carlos Andres y Carlos Chaparro.

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El día 29 de junio de 2021, se brindó capacitación a 58 funcionarios, donde se resaltó el tema de como las organizaciones criminales, logran ingresar a entidades ocasionando grandes daños económicos y sociales. (se dio como ejemplo entidades financieras)

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El día 31 de agosto de 2021, se brindó capacitación a 68 funcionarios, el tema tratado fue sobre la interpretación de la información que genera la consulta en listas restrictivas.

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El Oficial de Cumplimiento, participó en la charla relacionada con la nueva Circular Externa 032 de septiembre 13 de 2021

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El día 30 de septiembre de 2021, se brindó capacitación a 51 funcionarios, el tema tratado fue sobre el Habeas Data

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El día 15 de octubre de 2021, se brindó capacitación a Funcionarios de Puerto Carreño -Vichada, de Zipaquirá y Gran Estación, sobre el Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo.

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El día 30 de octubre de 2020, se capacitó sobre el Sarlaft, a los integrantes del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia, Revisoría Fiscal y los Jefes de las diferentes áreas de la Cooperativa, la participación fue de 39 personas.

Normatividad El 27 de enero de 2021, la Superintendencia de la Economía Solidaria publicó la Nueva Circular Básica Jurídica, en lo que respecta a la implementación de las modificaciones contenidas en el Título V acerca del SISTEMA PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DELTERRORISMO (SARLAFT). El 13 de Septiembre de 2021, la Superintendencia de Economía Solidaria expidió la Circular Externa 032, correspondiente a la modificación parcial del Título V de la Circular Básica Jurídica de 2020, relacionada con las instrucciones para la Administración del Lavado de Activos. A raíz de ello se procedió a ajustar el Manual del Sistema de Administración de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo SARLAFT, buscando que todo lo que fue modificado en estar circulares, quedarán incorporadas en este manual de tal forma todos los estamentos de la Cooperativa estuviesen informados y supiesen como proceder.

Programa APPSCLOUD Se continúa actualizando permanentemente esta herramienta, con la información de las diferentes transacciones que realizan los asociados, de tal forma nos permita detectar las operaciones inusuales, las señales de alerta y con base a ello analizar y proceder de acuerdo con la situación que se detecte producto de este análisis. Actualización Base De datos Continuamos realizando esta actividad en forma permanente, al momento que el asociado solicita un servicio en la Cooperativa y en forma masiva en los meses de diciembre y enero, cuando el asociado reclama el Bono Navideño, en el cual se hace diligenciar el formato respectivo y seguidamente se ingresa esta información a la base de datos. Consulta Listas Restrictivas A través del programa STRADATA, se realizan las consultas a las listas restrictivas a los interesados en vincularse a la Cooperativa, a los asociados cuando solicitan un crédito, esto con el fin detectar si algún interesado en vincularse a la cooperativa o un asociado está reportado en estas listas y en caso de estarlo proceder de conformidad, para facilitar la aclaración de las inquietudes que se generan ante el resultado que arrojan estas consultas con el grupo de funcionarios que tiene acceso a esta herramienta de consulta. WhatsApp Se continua con él envió de mensajes a través del WhatsApp que tiene la cooperativa, en el cual se ha estado difundiendo información sobre lavado de activos y financiación del terrorismo, a 31 diciembre de 2021 vamos en la clase 663, con los integrantes del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Revisoría. Reportes A La UIAF Se ha dado cumplimiento a la norma en el sentido mensualmente se envíen los reportes a la Unidad de Información y Análisis Financiero “UIAF”, los reportes son: Reportes Operaciones Sospechosas, Reportes Operaciones Transacciones, Reportes Operaciones Clientes Exonerados, (hasta septiembre, pues a partir de ese mes la circular 013 de septiembre 30 de 2021 suprimió este reporte). Señales de Alerta Con la colaboración del área de Riesgos, Auditoría Interna, se ha logrado detectar señales de alerta, las cuales se han retomado y han servido al mismo tiempo para tomarlas como guía en las capacitaciones que se ha brindado a los funcionarios. COMITÉ DE RIESGOS En calidad de Oficial de Cumplimiento, participé en estas reuniones, realizando los aportes que se den en la medida se va desarrollando la agenda para cada reunión programada.

Informes al Consejo de Administración Cumpliendo con la normativa actual, se informó mensualmente al Consejo de Administración, Junta de Vigilancia, Revisoría Fiscal y Gerencia, sobre las diferentes actividades desarrolladas por el Oficial de Cumplimiento con respecto al Sistema de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo.

Cordialmente,

Victor Manuel Conde Oficial de Cumplimiento

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DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL Bogotá, marzo 26 de 2.022 A los señores (as): APRECIADOS DELEGADOS (AS) A LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR CANAPRO - NIT: 860.005.921-1 OPINION He examinado los estados financieros individuales preparados por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2.021 y comparado con el mismo periodo del año 2.020 (estado de situación financiera, estado de resultado, flujo de efectivo, cambios en el patrimonio y el resumen de las políticas contables más significativas y los informes de administración. En mi opinión, los estados financieros individuales tomados de registros de contabilidad presentan razonablemente y real, en todos los aspectos materiales, del estado de situación financiera de la cooperativa CASA NACIONAL DEL PROFESOR " CANAPRO" por el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2.021 así como de los resultado, los flujos de efectivo y el estado de cambios en el patrimonio terminados en esas fechas y las revelaciones anexas como la síntesis de políticas contables, el informe de la administración y junta de vigilancia de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera expuestas en el DUR 2420 de 2015 y sus decretos modificatorios. CIFRAS REPRESENTATIVAS A DICIEMBRE 31 DE 2021 (Expresados en millones de pesos colombianos) ACTIVO: $ 539.726 EXCEDENTE 2.021: $3.533

PASIVO: $176.667 CARTERA DE CREDITO

PATRIMONIO: $363.059 $ 319.167

FUNDAMENTO DE LA OPINIÓN He llevado a cabo esta auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría NIA— expuestas en el anexo 4.1 y 4.2 del DUR 2420 de 2015 (modificado por los decretos 2132 de 2016 y 2170 de 2017). Mi responsabilidad, de acuerdo con dichas nor mas, se describe más adelante en la sección "Responsabilidades del Revisor Fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros". Cabe anotar que me declaro en independencia de CANAPRO de conformidad con los requerimientos de ética aplicables a mi auditoría de los estados financieros y he cumplido las demás responsabilidades de ética según dichos requerimientos. Adicionalmente,

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considero que la evidencia de auditoría que he obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para esta opinión. RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LOS RESPONSABLES DE GOBIERNO Los estados financieros certificados que se adjuntan son responsabilidad de la administración, quién supervisó su adecuada elaboración de acuerdo con los lineamientos incluidos en el Decreto 2420 de 2015 y sus modificatorios, así como las directrices de las orientaciones profesionales y técnicas del Consejo Técnico de Contaduría Pública, junto con el manual de políticas contables adoptadas por CANAPRO de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera. Dicha responsabilidad administrativa incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante en la preparación y la presentación de los estados financieros para que estén libres de errores de importancia relativa; seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas y registrar estimaciones contables que sean razonables. Adicionalmente, en la preparación de la información financiera, la administración es responsable de la valoración de la capacidad que tiene la entidad para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones que correspondan, teniendo en cuenta la hipótesis de negocio en marcha. A su vez, los responsables de gobierno de la entidad deben supervisar el proces o de información financiera de esta. RESPONSABILIDAD DEL REVISOR FISCAL Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos, realizando una auditoría de conformidad con las Normas de Aseguramiento de la Información. Dichas normas exigen el cumplimiento a los requerimientos de ética, así como la planificación y la ejecución de pruebas selectivas de los documentos y los registros de contabilidad, con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados financ ieros están libres de errores materiales. Los procedimientos analíticos de revisión dependen de mi juicio profesional, incluida la valoración de los riesgos de importancia relativa en los estados financieros, debido a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones de riesgo, debo tener en cuenta el control interno relevante para la preparación y la presentación de los estados financieros, mas no expresar una opinión sobre la eficacia de este. También hace parte de mi responsabilidad obtener suficiente y adecuada evidencia de auditoría en relación con la información financiera de la entidad, y evaluar la adecuación de las políticas contables aplicadas, así como la razonabilidad de las estimaciones contables y la información revelada por la entidad. Adicionalmente, debo comunicar a los responsables del gobierno de la entidad el alcance, el momento de realización de la auditoría y los hallazgos significativos de la misma, y proporcionar una declaración de que he cumplido con todos los requerimientos de ética aplicables en relación con la independencia.

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HIPOTESIS DEL NEGOCIO EN MARCHA. La entidad cooperativa desde el inicio de la pandemia migró a atención virtual muy rápido y en forma eficiente para atender todos los servicios logrando avances y crecimiento económico, mejorando la atención y manteniendo en forma activa la atención a asociados, terceros y proveedores. INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS Es pertinente mencionar que la Ley 1314 de 2009 introdujo las nuevas normas y principios de contabilidad que deben ser aplicados en Colombia. Esta norma fue reglamentada por el DUR 2420 de 2.015 anexo 2 y sus respectivos decretos modificatorios. Al respecto, a partir de 2015, dependiendo del grupo 2, como fue exigido, los estados financieros de CANAPRO han sido expresados bajo estas normas. En concordancia con lo mencionado en el numeral 4 del artículo 2.1.1 del DUR 2420 de 2015, adicionado por el artículo 10 del Decreto 2496 de 2015, todos los lineamientos que no estén en el alcance de los Estándares Internacionales podrán consultarse en el Decreto 2 649 de 1993, el cual se encuentra parcialmente vigente para algunos aspectos, entre estos la teneduría de libros, comprobantes y soportes contables, y a normas de la Superintendencia de economía solidaria en lo relativo a aportes sociales y cartera de créd itos. La cooperativa cumple oportunamente con el pago de la seguridad social de sus trabajadores y demás pagos parafiscales, trabaja con aprendices exigidos por el SENA, cumple oportunamente con las declaraciones tributarias a la DIAN, y a las tesorería municipales donde se originan ingresos, expide facturación electrónica, reporta nómina electrónica a la DIAN y cuenta con una oficina de auditoría interna que reporta a gerencia, lo mismo con sistema de administración de riesgos de crédito , oficial de cumplimiento para aplicación del SARLAFT el cual considero es eficiente y se cumplen con los reportes a Unidad de l avado de activos, con código de buen gobierno, un sistema de conservación y archivo de documentos registros contables soportes y libros de contabilidad en medios digitales a través de programa Manager, con un software "CORBANCO" para registro control de todas sus operaciones contables y acata en todas sus actividades las normas legales del país, y a partir de este año pagará consecutivo el 20% sobre sobre renta o excedente del año 2.021 a la DIAN directamente y el pago oportuno y exacto de impuestos prediales, IVA, ICA y retenciones , tiene establecido un plan estratégico debidamente planeado, cuenta con todos los manuales exigidos y cumple la normatividad general, adelanta los procesos de cobro de cartera morosa. La entidad cuenta con licencias de software reconociendo los derechos de autor. los activos fijos se protegen y cuidan permanentemente, además se cuenta con los debidos seguros de protección. El consejo de administración se reúne ordinariamente cada mes virtualmente junto con la junta de vigilancia y gerencia y asesores, recibe informes financieros de todos los centros de costo y oficinas análisis de indicadores, análisis de los riesgos de cartera estandarizados,

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reporte de oficial de cumplimiento informe de revisor fiscal e información de labores ejecutadas y proyecciones por Gerencia y en general de todo el proceso administrativo de la sociedad, las actas se llevan y se conservan adecuadamente. Existen los comités de gerencia, riesgos, , solidaridad, crédito, deportes, educación y ambiental. Durante el año 2.021 se puede afirmar que la cooperativa continúo creciendo tanto en colocación de cartera de créditos, recaudación de aportes sociales, cumpliendo oportunamente con sus obligaciones financieras y modernizó procesos como cobranza de crédito, las solicitudes de crédito, pagos electrónicos atención de asociados, solidaridad, PQR, pagos de proveedores ventas en centros vacacionales capacitación virtual actividades culturales y recreativos con alto número de participación, adelanta procesos permanentes de capacitación a los miembros del consejo de administración, junta de vigilancia, miembros de comités y delegados y funcionarios. Las cifras de valores activos y patrimonio y colocación de crédito a diciembre 31 de 2.021 son las más altas de la sociedad cooperativa en toda su vida económica. A la fecha de la asamblea ordinario todo transcurre en forma eficiente y creciendo en tos los indicadores de acuerdo al plan estratégico implementado por la administración. La entidad es vigilada por la superintendencia de economía solidaria en 1er grado por el monto de sus operaciones y reporta mensualmente información financiera y contable a esta entidad y esta siempre atenta a cumplir la normatividad expedida y a implementarla oportunamente. Respetuosamente.

_____________________________ ROBERTO DELGADO SUAREZ Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 15.382-T C.C. 5.564.921 de Bucaramanga (Santander)

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“ Unirse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos es un éxito ”.

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I N FORM E JUNTA DE VIGI LANCIA

recibir información específica del área administrativa y a través de las PQRS.

Asamblea General Ordinaria de Delegad@s Señor@s Asambleístas la Junta de Vigilancia se permite presentar el informe de la gestión correspondiente al año 2021.

Mediante la asistencia a los Consejos de administración, a los diferentes Comités y el seguimiento a los acuerdos establecidos, hemos verificado que la gestión de los órganos de administración se ajusten a los estatutos, reglamentos y en especial a los principios cooperativos.

ACTIVI DADES REALIZADAS Las reuniones de la Junta de Vigilancia se han realizado de acuerdo al cronograma establecido, una mensual el tercer miércoles de cada mes de forma virtual desarrollando una agenda en la que priman el seguimiento a las actas del Consejo de administración y de los Comités, el análisis y respuesta de la correspondencia desde y hacia los asociados. Dicha actuación queda consignadas en actas digitalizadas y archivadas por el secretario de la junta de vigilancia. Las quejas y sugerencias de los asociados han sido respondidas y atendidas oportunamente luego de

Hemos recibido las actas virtuales del Consejo de Administración y de los Comités de Crédito, Educación, solidaridad, deportes y medio ambiente, pudiéndose constatar que se han respetado los acuerdos, decisiones y tareas establecidas por estos y que están enmarcadas en las normas legales del sector solidario. Para la asamblea realizada en el mes de marzo, los listados de habilidad e inhabilidad de los delegados oficiales se publicaron en la fecha correspondiente, se fijaron en lugar público y se cumplió con el cierre en la fecha definida por el Consejo de Administra144

ción. También recibimos las autorizaciones de los delegados principales para que los suplentes asistan a las asambleas. Como integrantes de la Junta de Vigilancia hemos asistido de forma virtual a diferentes eventos de capacitación organizados por ASCOOP, FENSECOOP, CONFECOOP y Canapro con el fin de estar actualizados en la normatividad vigente, conocer y aplicar las diversas estrategias utilizadas por otras cooperativas para garantizar el cumplimiento de los principios y valores cooperativos. El Consejo de administración cumplió con todas las reuniones programadas diseñando las políticas de crédito solidaridad y demás propias de sus funciones. La gerencia con su equipo de funcionarios ejecutaron dichos acuerdos. Las recomendaciones realizadas por la Junta de Vigilancia han sido atendidas en su mayoría por la administración en forma oportuna y eficiente. La administración de la cooperativa facilitó los medios necesarios para que pudiéramos desarrollar nuestro control social.

CONCEPTO DE LA JUNTA DE VIGI LANCIA La Junta de Vigilancia presenta concepto favorable a la gestión realizada por el Consejo de Administración ya que asumieron con responsabilidad las funciones encomendadas por la Asamblea y el Estatuto, diseñando las políticas a todo nivel para generar crecimiento sostenido en beneficio de los asociados. La gerencia con su equipo de trabajo ejecutaron las políticas trazadas por el Consejo de Administración haciendo posible el desarrollo armónico y controlado de todas las actividades propias de la cooperativa.

Cordialmente: Dinardo Rojas Chavarro Jose Gregorio Lozano G Fernando Polania Piraban Maritza Valencia Mosquera

SECCIÓN 2 BEN EFICIOS SOLI DARIOS SOLI DARI DAD: El 2021 inicia como nunca antes se había visto nacer un año, bajo la sombra de una pandemia la cual no ha demostrado ceder en su compartimiento de afectación a las familias y por ende a la sociedad, esta situación impactó directamente a asociadas y asociados de la cooperativa, esto demostrado en el aumento del número de solicitudes radicadas tanto de auxilios como solicitudes de servicio exequial por el fallecimientos de asociados y de integrantes de su núcleo familiar. Canapro como cooperativa humana y solidaria, pensando en sus asociados y sus familias y con el ánimo de pro-

teger la salud y la vida tanto de funcionarios como de sus asociados; siguió generando estrategias para continuar atendiendo en un gran porcentaje desde la virtualidad y así brindar una atención cálida, rápida, oportuna y segura; innovación que permito al departamento atender las necesidades de los asociados desde sus hogares sin necesidad de generar desplazamientos para la radicación del auxilio requerido, se minimizaron los tiempos de respuesta a partir del encuentro semanal del comité de solidaridad el cual analiza y aprueba las diferentes solicitudes de auxilio radicados. Desde la virtualidad se logró estar más cerca de los asociados vía telefónica generando una atención personalizada propiciando de esta forma mejorar las orientaciones y respuesta a las inquietudes y necesidades presentadas por los canaprados sin importar desde que lugar del país se encuentren. Durante el 2021 la cooperativa genero acciones que permitió responder aún más

El año 2021 históricamente es el año de mayor numero de auxilios entregados a los asociados y sus familias tanto en su número como en su monto, llegando de esta forma a realizar la entrega de 3.050 auxilios y la prestación de 225 servicios exequiales, lo cual genero u desembolso de $ 5.263.399 pesos con cargo al fondo de solidaridad, los cuales se discriminan a continuación:

Los diferentes auxilios otorgados por la cooperativa durante el 2021 fueron de 3.275 por un valor de $ 5.263.399 M. 147

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a las necesidades y al momento histórico que vive en la actualidad la sociedad y en especial nuestros asociados y su familia; entre algunos de estas destacamos la creación del auxilio para los asociados que lamentablemente fueron positivos para covid – 19; además teniendo en cuenta las diferentes enfermedades que afectan a nuestra población y las derivadas por el covid 19 se

plantío la entrega semestral de auxilio por incapacidad, ampliación del tiempo para la radicación de los auxilios; además se logra con la entidad prestadora del servicio exequial el transporte para 25 acompañantes. Acciones que buscan estar más cercas de los asociados en los momentos difíciles.

Canapro desde su sentir humano y solidario, siempre pensando en el bienestar de sus asociados y su familia y conociendo la afectación que ha generado la pandemia a las familias tanto en lo afectivo, emocional y relacional, continuo con el proyecto de talleres y conferencias con temáticas que permitan el conocimiento de estrategias y herramientas que contribuyan a la mitigación de las situaciones de conflicto y dolor que se viven a nivel personal y al interior de los hogares de nuestros asociados, dichas conferencias han contado con la participación de excelentes profesionales en el tema permitiendo así llegar a más de 972 asociados y sus familias durante las desarrolladas en el 2021. La acción solidaridad de la cooperativa está reflejada a

través del aumento significativo de entrega de auxilios en el 2021 los cuales presentaron un incremento significativo del 76% con respecto a los auxilios entregados en el 2020, porcentaje que permite demostrar el crecimiento de la cooperativa en servicios y solidaridad, cada vez son más asociados y sus familias los que se benefician por ser parte de esta gran cooperativa. Canapro “SOLIDARIDAD QUE HACE VIDA” Para el 2022 estamos preparando ajustes al reglamento de solidaridad que permita seguir ampliando los beneficios para todas y todos nuestros asociados y así continuar haciendo presencia en los momentos de difíciles en la vida que tienen que afrontar cada uno de los miembros de la gran familia Canapro. 148

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La cooperativa estableció la entrega de los bonos de fidelidad 2021, de manera virtual a través de nuestra página y al 31 diciembre de 2021, entregamos un total de 20.220 Bonos por un valor de $ 3.485.480 M, para Marzo del 2022 hemos entregado un total de 31.570 Bonos por un valor $ 5.703.740 M, con el fin de seguir estimulando a nuestros asociados en su fidelidad y cumplimiento, se mantuvo la política establecida por el Consejo de Administración y las indicaciones de la Gerencia de nuestra Cooperativa, igualmente se permitió el proceso de actualización de la Base de Datos en el cumplimiento de la Circular Externa No. 004 de 2015 de la Superintendencia de la Economía Solidaria. 151

PLAN DE PREM IOS Canapro Canapro Premia a sus afiliados por su fidelidad y cumplimiento año 2021, seguimos estimulando y premiando a nuestros asociados que cumplen con sus obligaciones de Crédito y pago de aportes sociales oportunamente, nuestros dos (2) sorteos se realizaron en la Sede Principal, Nuevo Edificio de Canapro, Primer Piso, Calle 63 No. 20 – 80 de la Ciudad de Bogotá, de manera presencial, a las 4: 00 p.m. los sorteos se publicaron a través de la página web y se transmitieron en vivo a través de la plataforma de Facebook live de la Cooperativa, los días 19 de Febrero de 2021 y 27 de Agosto de 2021, sorteos autorizados y vigilados por Coljuegos y la Oficina de Rifas y Espectáculos de

la Secretaria de Gobierno de la ciudad de Bogotá. Cumplimos con el Plan de Premios establecido por el Consejo de Administración, es así como realizamos la entrega de: (1) automóvil Volkswagen Voyage Trendline 1.6. y (1) Automóvil Toyota Corolla Hibrido 1.8. XEI HV Automático, 1800 CC Gaso Eléctrico Modelo 2022. Seguiremos incentivando a nuestros asociados, no solamente por los muchos servicios y beneficios que les brindamos por hacer parte de nuestra familia Canapro, sino también por la oportunidad de ganar a través del cumplimento oportuno de sus obligaciones.