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Marzo, año 2023

Informe

Anual de Gestión 2022

Únete al bosque que camina

Somos Canapro “Solidaridad que hace vida”

Créditos Bienestar Educación Solidaridad Canapro Ambiental

Recreación y Turismo

Somos Canapro “Solidaridad que hace vida”

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN JUNTA DE VIGILANCIA

PRINCIPALES

Presidente: José de los Reyes Ahumedo Bello Vicepresidente: María Ligia Moreno Romero Secretaría: Nubia Stella Lancheros Roldan Fernando A. Picón Castillo Diana Isabel González Abril Jaime Enrique Arias Vargas Lourdes León Gómez Rosalba Gómez Herández Elizabeth Díaz Aranda

Dinardo Rojas Chavarro Fernando Polania Pirabán Maritza Valencia Mosquera

SUPLENTES Elizabeth Orjuela de Murillo Luis Antonio Suárez Bohórquez María Luisa del C. Rivera Mateus Ernesto Morales Portilla Ernesto Ospina Muñoz Gloria Estella Russi Russi Emeterio Torres Alvarez Miguel Augusto Torres Baquero César Javier Contreras Castellanos

NUESTRO EQUIPO REVISORÍA FISCAL

OFICIAL DE CUMPLIMIENTO

SUPLENTE

PRINCIPAL Roberto Delgado Suárez

Mary Luz Hernández Alfonso

Victor Manuel Conde

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA GERENTE

Edinson Rafael Castro Alvarado

Coordinación Administrativa: Oscar Herrera Secretaría General: Alexandra Pardo Créditos: Alonso Camacho Contabilidad: Diana Cruz Cartera: Germán Puentes Cobranzas: Eliana Garavito Pagadurías: Mireya Muñoz Comercial: Carolina Medina CAD: Sara Rincón Educación: Yobany Montilla Jurídico: Olga Vargas

Tesorería: Homero Parra Recreación: Gimeno Fuentes Riesgos: Milena Ramírez Tecnología: Miguel Guatava Solidaridad: Samir Córdoba Sede Gran Estación: Beatriz Becerra Sede PLaza Américas: Alix Hernández Auditoría Interna: Sindy Ricardo CIDE: Sandra Arcos Colegio Canapro: Deissy Russi Canapro Ambiental: Yhonathan Pardo

De nuevo como representante legal de su empresa solidaria, nuestra Cooperativa Canapro, me permito presentarles un saludo fraterno y cálido al tiempo con los resultados finales de nuestra gestión administrativa durante 2022. No solo Colombia, el mundo atraviesa momentos difíciles. Hasta las más firmes economías hacen ingentes esfuerzos por atenuar los efectos de una época en la que convergen guerras, cambio climático y acumulación de riquezas, entre otros factores que, a la larga, golpean más fuerte a los más débiles. Mientras unos flotan y tienen cómo defenderse, los pueblos más carenciados y endeudados reciben frontalmente la crisis que llega con escasez, la profundización del endeudamiento y hasta la hambruna. Hoy el gobierno nacional lucha y orienta sus políticas en busca de equidad y justicia social. Nos complace llevar casi 65 años remando en la misma dirección.En ese contexto, el modelo solidario se ha erigido como la más importante alternativa para un gran sector de la población, en un país como el nuestro, esencialmente basado en una economía sin alma y regida por el sistema financiero. Es entonces que aparecen las ventajas de contar en Canapro con una dirigencia experimentada, seria, idónea, responsable y comprometida. No se crea que son demasiados adjetivos, trato apenas de esbozar las principales razones por las que nuestra empresa ha podido superar cualquier obstáculo, tendiendo su mano a todos los asociados que en el camino nos han compelido a participar de sus soluciones.

El principal indicador de la confianza de la gente en nuestra empresa, es que, en el último año, más de 6.000 colombianos se han asociado. Aquel principio inspirador de Alejandro Dumas que toma lo de todos para ayudar a uno para que no se descuelgue en términos de bienestar, se aplica a diario en Canapro y el uno para todos, cuando cumplimos con nuestros aportes y nuestros compromisos con todos aquellos que solidariamente y con oportunidad permitieron que la cooperativa nos respaldara. El crédito como herramienta tuvo un volumen total originado de cerca de 180 mil otorgamientos en todas sus modalidades, como lo podrán observar con detenimiento en el informe general. Nuestras sedes recreacionales en Carmen de Apicalá, Guaré y Villa Cataluña; Puente Nacional en el confortable Hotel Agua Blanca; en Puerto López, han estado dispuestas y encantadas de recibir a las familias de los asociados. También nos satisface facilitar la multiplicidad de destinos nacionales e internacionales que han disfrutado quienes así lo han elegido. Sigue así mismo siendo motivo de orgullo la oferta propia de educación en nuestro colegio y en CIDE, la U del magisterio en sus dos sedes con programas Profesionales, Técnicos, Tecnológicos, presenciales y virtuales; Escuela de Gastronomía, Diplomados, Seminarios y Cursos; escuela de idiomas y Escuela de Maestros. La solidaridad es otro renglón importante en términos de beneficios, al igual que el servicio exequial, el servicio médico y las múltiples alianzas que en una sumatoria de sinergias le aportan a la calidad de vida de todos y cada uno de nosotros.Capítulo aparte encontrarán en el Proyecto Medioambiental de la cooperativa. Cada acción, cada paso en dirección del agua, del aire, de la fauna o la flora, lleva implícita nuestra voluntad de detener la anunciada catástrofe mundial. Solo la sumatoria de esfuerzos en toda la geografía planetaria, apelará ante la naturaleza para que la vida no sea derrotada por la avaricia y inconciencia humana.Nuestra mirada y capacidad de servicio está dirigida hacia donde hay necesidad de una presencia amiga y una ayuda oportuna. Por eso ustedes y quienes decidan asociarse en el futuro próximo, nos encontrarán en la Sede principal, en Plaza de las Américas, Gran Estación, Portal 80, Villavicencio, Acacías, Soacha, Fusagasugá, Zipaquirá. Y aquí, en cada uno de nosotros, en la mano extendida de los más de 55 mil asociados en la gran familia Canapro. Por un futuro que prometa y cumpla, por la salud y el bienestar de todos, brindo y dejo un abrazo.

Edinson Rafael Castro Alvarado Gerente Canapro

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PRI NCI PIOS DE LA ECONOMÍA SOLI DARIA W W W. C A N A P R O . C O O P

PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA I. PRINCIPIO DE ASOCIACIÓN ABIERTA Y VOLUNTARIA Las cooperativas somos asociaciones autónomas, voluntarias y abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la asociación sin discriminación de género, etnia, clase social, posición política o religiosa.

La campaña plan de referidos, que se mantuvo casi por dos años, terminó en el mes de agosto, con ella tuvimos la posibilidad de acercarnos y fortalecer más la familia Canapro, porque sabemos que nuestros asociados son nuestra mejor referencia. En el año 2022 llegamos nuevamente a los docentes del sector oficial y a otras entidades del estado, públicas y privadas a través de campañas de acompañamiento y promoción logrando la vinculación de más de 6.000 nuevos asociados a nuestra entidad.

PERFIL DEL ASOCIADO CRECIMIENTO NÚMERO DE ASOCIADOS:

2019

52.620

43.116

39.793

45.968

Últimos 4 años

2020

ASOCIADOS POR GÉNERO 2021

JURÍDICA 12 1%

2022

En el año 2022 seguimos consolidando nuestra base social con un total de 52.620 asociados, aquí podemos observar el incremento anual desde el año 2019 teniendo una variación positiva en aumento del 8.3% para el año 2020, del 6.6% para el año 2021 y del 14.4% para el año 2022. Seguimos uniendo esfuerzos e invitando a más personas y empresas a hacer parte del cooperativismo.

Para el año 2022, es gratificante cerrar con una base social de 52.620 asociados, una base social que continúa en constante crecimiento, un trabajo serio y de calidad enmarcado en el Plan Estratégico y los principios y valores de la cooperativa, seguimos visitando e impactando a más sectores de la sociedad colombiana, porque estamos convencidos de las cooperativas construyen un mundo mejor y todos podemos ser partícipes del modelo cooperativo solidario y humano.

FEMENINO 36.216 69%

MASCULINO 16.392 30%

De los 52.620 asociados, el 69% lo conforman las mujeres, el 30% hombres y finalmente las empresas con un 1%.

Nuestra base social está conformada por: los mayores de 51 años representan el 51% un total de 26.713, seguido de los asociados de 31 a 50 años que representan el 40% con 21.205 y finalmente los asociados entre edades de 18 a 30 años, un total 4.690 con un 9%, más 12 empresas jurídicas. Todos y cada uno de ellos hacen parte importante y son eje fundamental de la familia Canapro, reconocemos su permanencia y fidelidad. Seguimos trabajando continuamente en los servicios y beneficios que les sigan generando calidad de vida.

ASOCIADOS POR EDADES De 31 a 50 AÑOS 21.205 40%

De 51 a 70 AÑOS 22.178 42%

De 18 a 30 AÑOS 4.702 9% De 71 años en adelante 4.535 9%

En el año 2022 vemos que los asociados mayores de 51 años conforman el 51% y los de 31 a 50 años un 40%, estos dos grupos equivalen a un 91% de nuestra base social, lo que representa la columna vertebral de la cooperativa. No siendo menos importante los asociados de edades que oscilan entre 18 y 30 años con un 9%, y 12 empresas jurídicas.

VINCULACIÓN PRODUCTO Para Canapro los aportes hacen parte fundamental de la sostenibilidad y crecimiento de la entidad, a través del Plan Estratégico, articulamos diferentes áreas de la entidad con el propósito de generar y socializar campañas informativas en donde señalamos a los asociados la importancia de cumplir mensualmente con los aportes sociales. Además, contamos con diferentes alternativas de pago tales como; descuentos de nómina, débito automático, vinculación de la cuota al crédito y pagos PSE, efecty y cajas propias, que facilitan el pago oportuno y el cumplimiento del compromiso adquirido en la vinculación para así poder seguir disfrutando de los servicios y beneficios de la cooperativa. Las siguientes cifras nos muestra el resultado obtenido de este trabajo en equipo y lo detallamos a continuación: 26.588 asociados aportando mensualmente por descuento de nómina a través de los convenios vigentes, 2.411 débitos automáticos de aportes con una efectividad de 90%, lo cual nos da como resultado de más del 50% del recaudo ingresando oportunamente por medio de estos dos canales de pago. Las otras tres alternativas, como PSE, efecty y las cajas de la Cooperativa, están a disposición para los asociados que prefieren estos canales como medio de pago.

ASOCIADOS POR TIPOS DE VINCULACIÓN 629 Universidades

6.499

Pensionados

590

Instituciones Educativas Particulares

18.533

Secretarías de Educación

35%

419

Gobernaciones y Alcaldías

311

Empresas Privadas

48%

182

Entidades Estatales

25.457

Particulares De los 52.620 asociados el 48% están vinculados como particulares, el 35 % Secretarías de Educación, 12% Pensionados y finalmente el 5% las demás pagadurías.

CANALES DE RECAUDO

CONVENIOS DE NÓMINA

Tener al servicio de los asociados canales de pago seguros, rápidos y efectivos es un propósito diario para la cooperativa. Durante el año 2022 invitamos a los asociados a confiar en los diferentes canales aliados tales como PSE y débitos automáticos, los cuales mejoran los tiempos de respuesta, comodidad, facilidad y cumplimiento. Con la posibilidad de realizar tansacciones desde cualquier lugar, es así como a final del año 2022 los resultados de estos canales nos dejan unas cifras bastante alentadoras.

A diciembre del año 2022 el total de nuestra base social fue de 52.620, el 52% de esta base lo representan las entidades públicas, empresas privadas, gobernaciones, alcaldías, instituciones educativas, universidades, pensiones y secretarias de educación, con un total de 27.163 asociados vinculados por descuento de nómina y el 48% asociados particulares con un total de 25.457 asociados.

Cabe mencionar nuestro canal habitual de descuento por nómina que para el año 2022 mostró una cifra importante con $96.224 millones, seguido de las cajas de la cooperativa con un valor de $67.433 millones, el canal PSE con un total de 131.604 transacciones por un monto $33.628 millones que comparado con el año anterior tuvo un crecimiento significativo en más de 30.000 transacciones, Efecty y las entidades bancarias, canales presenciales con puntos de atención a nivel nacional y los convenios con entidades privadas que suman un total de $32.342 y finalmente los débitos automáticos, un total de 90.960 transacciones efectivas en aportes y créditos con un recaudo anual de $ 13.936 millones de pesos, una efectividad alrededor del 90%, seguimos creciendo en el uso de canales digitales y creemos en el compromiso de los asociados y su disposición para asumir nuevos retos tecnológicos.

SISTEMA DE RECAUDO: (Cifras en miles de millones) $13.936 $32.342 $33.628 u

s s o o it c b ti é á D m to

$67.433

s io n ve ty ) n c s o e o C (Ef nc a b y

$96.224

Continuaremos evaluando, controlando y manteniendo los convenios por descuento nómina actualizados y operando efectivamente, así como las continuas campañas con los asociados, realizan sus pagos por ventanilla y hacen uso efectivo de los canales virtuales. Igualmente, consolidamos 16 nuevos convenios con entidades públicas y privadas a nivel nacional, teniendo ya más de 116 convenios consolidados, esta modalidad permite no solo realizar el descuento de aportes y crédito por medio de la nómina, sino que adicional, la cooperativa se convierte en un aliado para el bienestar de los colaboradores de las entidades vinculadas, adicionando servicios en recreación, educación y todo el portafolio de servicios y beneficios de la cooperativa.

CONVENIOS VINCULADOS Crecimiento comparativo

C d ga a

P s

a rí

Realiza los pagos de tus productos por ventanilla, por cualquiera de estos convenios o por nuestra página web NIT: 860.005.921-1

PAGO POR CONVENIO

PAGO CON TARJETA RECAUDO

1. Número de convenio 2. Producto a cancelar 3. Valor a pagar

PAGO POR BANCO CONVENIO 111125 REFERENCIA 1. Número de cédula REFERENCIA 2. Número de producto

Si tienes tarjeta de recaudo puedes cancelar únicamente en las fechas establecidas

CONVENIO “70355” por consignación

PAGO POR PSE

Fácil y sin salir de casa

PAGO VIRTUAL POR PSE: Ingresando en nuestra página www.canapro.coop, en el botón de PSE

PAGO POR DÉBITO AUTOMÁTICO Activa tu Débito Automático

Aporte Crédito

Ingresando en nuestra página www.canapro.coop, opción Convenios de Recaudo, utiliza el débito automático mensual de tus productos de tu cuenta de ahorros, fácil y sin salir de tu casa.

Recuerda que para hacer pagos de tus productos por PSE, debes estar registrado en la plataforma. Para inscribirte ingresa la frase “REGISTRO PSE” en tu buscador y sigue las instrucciones.

¿Cómo hacer tus pagos de Aportes y Créditos PSE?

Si ya estás registrado, sigue los siguientes pasos Ingresa a nuestra página web: www.canapro.coop

Digita tu número de cédula.

Selecciona el producto y el valor que deseas cancelar.

A continuación ingresa el correo que tienes registrado en PSE y presiona el botón de “IR AL BANCO”.

Finalmente deberás registrar los datos de usuario y clave que habitualmente manejas en tu entidad financiera.

II.PRINCIPIO CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS Las cooperativas somos organizaciones democráticas controladas por sus asociados quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Las mujeres y hombres elegidos para representar a su cooperativa responden ante los miembros.

GESTIÓN DEMOCRÁTICA La Cooperativa Canapro convocó a la Asamblea General Ordinaria de Delegados de manera virtual-no presencial, bajo la herramienta digital Zoom, con las seguridades pertinentes y en el marco de la Ley de Habeas Data, para el día 26 de marzo de 2022, a partir de las 7:00 a.m., en la ciudad de Bogotá, con centro de operación la Sede Principal de la Cooperativa.

ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL:

bros principales y un suplente numérico, veló porque los actos de los órganos de administración se ajustaran a las prescripciones legales, estatutarias, reglamentarias y en especial a los principios cooperativos.

COMPROMISO CON LA EQUIDAD DE GÉNERO Nuestro compromiso, sentir, vivir, actuar, trabajar y brindar a las mujeres y a los hombres las mismas oportunidades, condiciones, y formas de trato, sin dejar a un lado las particularidades de cada uno(a) de ellos (as) que permitan y garanticen el acceso a los derechos que tienen como ciudadanos(as) y como miembros de la cooperativa.

EQUIDAD DE GÉNERO:

}El Consejo determinó los objetivos en las diferentes áreas y formuló las políticas respectivas. La Junta de Vigilancia, órgano de Control Social de la cooperativa, está conformada por tres miem-

54.5% Mujeres docentes de nuestro colegio Canapro.

1.700 Madres comunitarias que están en proceso de ser licenciadas en pre-escolar en nuestra universidad CIDE.

62% De nuestro equipo directivo lo conforman mujeres.

41% De los participantes de la Asamblea de Delegados son mujeres.

46% Mujeres que participan como consejeras principales en Consejo de Administración y Junta de Vigilancia.

61.4% Mujeres funcionarias.

68.7%

Mujeres que son parte de nuestra base social.

Aportes sociales en tu cooperativa ¿Te has preguntado qué son los aportes sociales y para qué sirven? Hoy en Canapro te lo queremos contar.

¿Qué son los aportes sociales? Son la contribución económica mensual que se compromete hacer cada asociado al momento de aﬁliarse de acuerdo al estatuto.

¿Por qué sirve aportar mensualmente? Le dan participación como asociado en la cooperativa, generan una revalorización anual, son el soporte para sus créditos y la contribución a la realización de sus procesos.

¿Qué hace la cooperativa con tu aporte? Construimos proyectos que generan calidad de vida a los asociados, su familia y a la sociedad; damos beneﬁcios en créditos, auxilios y educación; gracias a tus aportes la cooperativa es más sólida ﬁnancieramente y además estás haciendo un ahorro con tus aportes.

III. PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN ECONÓMICA Los miembros contribuyen equitativamente y controlan de manera democrática el capital. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad. El patrimonio cerró en $ 396.833 millones en el año 2022, tuvo un incremento de $ 33.774 millones con respecto al 2021, la cooperativa adoptó diferentes estrategias como mecanismo de protección frente a posibles riesgos debido a la emergencia sanitaria, las cuales sirvieron para seguir fortaleciendo a los asociados en, bienestar, servicios y beneficios, por otra parte, se lograron excedentes por un valor de $2.650 millones en el año 2022, como fruto del desarrollo de la actividad de la cooperativa, los cuales van a hacer distribuidos en el año 2023 de la siguiente manera:

Convenio empresa Canapro Alianzas para el Bienestar de tus colaboradores

Acceso a créditos Educación

Tasas preferenciales para libranzas Solidaridad Recreación y Turismo

Comunícate a:

pagadurias@canapro.coop Pbx: (601) 348 05 64 Ext: 9136 www.canapro.coop

Construyamos juntos un mundo mejor Somos Canapro “Solidaridad que hace vida”

Canapro pensamos que nuestra familia es lo más importante por eso queremos seguir cuidando de ti.

Solicita tu crédito fácil , rápido y desde cualquier lugar.

Comunícate a nuestro:

PBX: (601) 3 48 05 64 EXT: 7010 - 8086

Lunes a Viernes

8 : 30 a. m. a 5 : 00 p. m.

Sábados

8 : 30 a. m. a 1: 30 p. m. @cooperativacanaprobogota

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CRÉDITOS Para Canapro, es muy importante contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y sus familias; es por esto que durante el año 2022 continuamos otorgando créditos de manera presencial y virtual, con el fin de facilitar el acceso a este servicio; a través del equipo de padrinos representados en los jefes de los diferentes departamentos que se conformó en 2021, liderados por la gerencia y comprometidos en alcance de las metas del Plan Estratégico, fortalecimos la colocación de créditos en sus diferentes modalidades, que a continuación socializamos:

Mo dali dad e s de cr é di t o

CRECIMIENTO CONSOLIDADO DE COLOCACIÓN: Periodo de Enero a Diciembre de 2022 (Cifras en millones de pesos)

Número de créditos 12.730

$130.428

Número de créditos 13.217

$174.870

Número de créditos 12.497

$173.502

2020

2021

2022

En el año 2022 mantuvimos un promedio similar al año anterior en colocación y en número de solicitudes de créditos.

C r é d i t o R o tat i vo Crédito Ordinario c r é d i to n ó m i n a c o n v e n i o c ré d i t o n ó m i n a pa r t i c u l a r Crédito Salud Crédito verde C r é d i t o b i e n e s ta r C r é d i to P r o d u c t i vo C r é d i to c o m e r c i a l Crédito convenio sol del llano C r é d i t o e d u c at i vo C r é d i t o e d u c at i vo j ov e n C r é d i t o e d u c at i vo c i d e Durante el año 2022, Canapro atendió un total de 12.497 solicitudes de crédito, para un total $173.502 millones.

A continuación destacamos acciones realizadas en el año 2022, siempre con el propósito de brindar el mejor servicio a los asociados y su vínculo familiar:

Acciones Realizadas año 2022

Comunicación

Revisión

Seguimiento Capacitaciones

Cumplimiento optimización Publicidad

Participación

Feria de alianzas

Plan Estratégico.

Destacamos el crecimiento acumulado de créditos del periodo entre enero a diciembre del año 2022, un total originado de $173.502 M con un promedio total de colocación de 12.494 en número de créditos, donde podemos ver que nuestros asociados siguen fidelizados al modelo cooperativo, además de beneficiarse de las bajas tasas de interés.

CRECIMIENTO ACUMULADO EN NÚMERO DE CRÉDITOS

1.005

2.062

3.093

4.159

5.184

6.294

7.438

8.505

9.642

10.630

11.665

12.497

Periodo de Enero a Diciembre de 2022

ENERO

FEBRERO MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

En el año 2022 el volumen total originado fue de $173.502 M con un promedio total de 12.497número de créditos.

CUIDAMOS DE TI PORQUE HACES PARTE DE NUESTRA FAMILIA Canapro. Aplican condiciones y política o de crédito

Por esta razón si tienes crédito vigente, puedes hacer uso del beneficio de emergencia médica domiciliaria el cual incluye:

Traslados Médicos de Emergencia: Servicio de transporte requerido según el grado de complejidad.

Asistencia Médica Domiciliaria: Consulta médica telefónica de urgencia.

Orientación Médica Telefónica: Operadores médicos las 24 horas, 365 días del año.

“Somos Canapro”, Solidaridad que hace vida *Aplican términos y condiciones

*Aplica únicamente para asociados con productos de crédito vigente.

CRÉDITOS APROBADOS POR FORMA DE PAGO (Cifras en millones de pesos)

NÓMINA $123.279 71%

VENTANILLA $50.223 29% De los créditos aprobados por valor de $173.502 M en el año 2022, el 71% fueron respaldados con libranza por valor de $123.279 M y el 29% pago por ventanilla por valor de $50.223 M.

CRECIMIENTO ACUMULADO NUEVAS TARJETAS VISA Periodo de Enero a Diciembre de 2022

1.009

1.270

1.486

1.705

2.025

2.427

2.798

3.175

$5.552

$6.521

$7.623

$8.630

$9.632

$10.491

$2.356

$4.785

ENERO

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

$1.514

$594

188

$4.035

471

$3.159

757

3.439

FEBRERO MARZO

ABRIL

Al finalizar el año 2022 se otorgaron un total de 3.439 tarjetas nuevas, para un total de $10.491 M.

Crédito Educativo L E E D S E D S A L S A A U T S N E M % 5 . 0 ones i c i d con a

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Proyecciones Créditos 2023

Mejoramiento

Mejoramiento continúo al modelo notificador para originación de tarjetas y créditos según necesidades. Consolidación SARC.

5 Plan

2 Presupuesto

Segmentación

Segmentación de la base de datos de los asociados para diversas campañas. Estudio continuo comparativo con otras entidades del sector y financiero.

Capacitación

Control

Plan estratégico relacionado con créditos y tarjeta visa Canapro.

Asociados : Facebook live uso y beneficios de la tarjeta débito, feriavirtual de alianzas y webinar de finanzas personales.

Comunicación: Envió SMS, e-mail, redes sociales, pagina web, material publicitario de apoyo y medio radial. .

Actualización procesos y procedimientos en S.G.C y documental y Reglamento de Crédito de acuerdo a las exigencias legales.

Comunicación

Realización de reuniones control. Cumplimiento de los indicadores

Creación nuevas líneas de acuerdo a las necesidades de los asociados Funcionarios : Continuar en el otorgamiento de créditos .

Cumplimiento anual y mensual del presupuesto. Estudio e implementación del programa de cobertura a la tasa de interés aplicable a la adquisición de vivienda de interés social.

Plan de mercadeo: Promoción, líneas de créditos, tarjeta visa canapro.

Actualización

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COBRANZAS 2022

El año 2022 continuó enmarcado por los efectos de la pandemia y nuestros asociados se vieron afectados en cuanto a su capacidad de pago, al aumento en el costo de vida y al incremento de las tasas de interés, hecho más notorio en aquellos con vinculación particular, sin embargo, a pesar de las circunstancias nos logramos mantener en nuestro ICV logrando al cierre de fin de año un 6.09% del total de nuestra cartera.

Facilidad - Canales de Pago Hemos fortalecido nuestros canales de pago tanto virtuales como presenciales para facilitar al asociado la cancelación de sus productos y que este no pierda los múltiples beneficios que le ofrece nuestra cooperativa.

Compromiso

En el año 2022 se realizaron diferentes tipos de campañas encaminadas a que el mayor número de asociados lograran normalizar sus créditos, continuaremos con el compromiso de brindar un excelente servicio con un trato humano y solidario. Para el 2023 esperamos seguir contando con su apoyo en el cumplimiento oportuno del pago de sus obligaciones.

Sistema de Administración de Riesgos Damos a conocer un detalle del avance y crecimiento que hemos tenido en la cooperativa “Canapro”, respecto a la implementación de los sistemas de administración de riesgos y un resumen del estado de las acciones que se ejecutaron durante el periodo del 2022, teniendo como principal propósito resguardar los principios y valores de la Cooperativa “Canapro”, así como el cumplimiento de las disposiciones establecidas en el marco regulatorio para la Gestión Integral de Riesgos exigido por la Supersolidaria.

SARC En el 2022 se realizaron ajustes y mejoras del manual de políticas de riesgo de crédito, así como de los procedimientos para identificar, evaluar, asumir, calificar, controlar y cubrir el riesgo crediticio.

SARLAFT Canapro cuenta con políticas, procedimientos, metodologías y reportes para la identificación, medición, control y monitoreo de este riesgo. Hace 8 años se cuenta con un Oficial de Cumplimiento que propende por el cumplimiento de los procedimientos y la protección en materia LA/FT en la cooperativa.

COMITÉ DE RIESGO Canapro cuenta con un Comité de Riesgo, el cual se reúne mensualmente para analizar los resultados de las metodologías y proponer estrategias de apoyo al Consejo de Administración y Gerencia.

Tienes dificultades para cancelar tus obligaciones con Canapro Juntos encontraremos la mejor solución para ti. Acércate a nuestras oficinas:

Calle 63 No. 24 -58 Piso 4 - Edificio antiguo Comunícate con nuestras líneas de atención:

(317) 3 70 23 13 (315) 821 31 77 O si lo prefieres escríbenos a:

cobranzas@canapro.coop @cooperativacanaprobogota

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www.canapro.coop Somos Canapro, Solidaridad que hace vida

EVOLUCI

(Últim

CARTERA

8.00%

Durante el año 2022, la cartera de la cooperativa ha experimentado un significativo crecimiento. En diciembre de 2021, el saldo de la cartera fue de 326,436 millones, mientras que, en diciembre de 2022, el saldo aumentó a 388,457 millones , representando un incremento del 19%.

7.50% 7.00%

6.78%

6.50%

6.76% 5.77%

6.00%

Cabe destacar que el 95.4% de la cartera corresponde a la línea de crédito de Consumo, con un valor de 360,540 millones, mientras que la línea de crédito de Vivienda representa el 4.3%, equivalente a 16,295 millones, y la línea de crédito Comercial cuenta con un saldo de 896 millones.

6.42%

6.4

Mayo

Jun

6.37%

5.50% 5.00%

Enero

Febrero

Marzo

Abril

En promedio, a lo largo del año 2022, el un promedio del 6.57%, finaliz

Este aumento en la cartera es resultado de la gestión responsable y eficiente de los créditos otorgados por la cooperativa, lo que ha permitido mantener una política adecuada de tasas de interés y satisfacer las necesidades de los asociados.

Hemos trabajado para mantener el indIcad largo del año apoyándose en diferentes cartera vencido fue del 7.09% lo que repre Sin embargo, gracias a la implantación de p indicador a puntos más bajos en el mes de largo del año 2022, el indicador de cartera v

Estamos comprometidos a brindar un servicio de calidad, atendiendo las necesidades financieras de sus asociados. Se continuará trabajando para mejorar los servicios ofrecidos y ampliar la oferta crediticia, siempre cumpliendo con los valores de ética y responsabilidad en los negocios.

La gestión efectiva de la cartera vencida entidades cooperativas de sección de crédit varios frentes, incluyendo la evaluación de asociados y la estrategia de cobro, para lo cartera vencida.

CARTERA GENERAL (Cifras en millones de pesos) $390.000 $380.000

$372.178

$370.000 $361.225

$360.000

TASA PO CARTE

$385.736

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$363.347 $365.991

$355.338

$380.000

$360.000

$350.000 $340.000

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$381.461

$340.939 $345.155

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$349.548

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Enero

Febrero

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Julio

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En diciembre de 2022, el saldo de la cartera aumentó a 388,457 M, representando un incremento del 19%, respecto al año anterior.

Enero

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Marzo

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Ya que su tasa de ponderación de colocación del m adicionalmente la cartera tuvo una evolución pos aumente a corte de diciembre de 2022

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indicador de cartera vencida se mantuvo en zando a diciembre 2022 en 6.09%.

do de cartera vencida por debajo del 7% a lo estrategias, para septiembre el indicado de esento un desafío significativo para la entidad. políticas y procesos sólidos, se pudo reducir el e diciembre, con un 6.09%. En promedio, a lo vencida se mantuvo en un promedio del 6.57%.

a es crucial para la salud financiera de las to. Canapro seguirá trabajando en conjunto en el riesgo crediticio, la comunicación con los ograr una reducción constate del indicador de

$377.733

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$20.933

15.07%

Suma de Saldo Capital

13.00%

Suma de Ponderación

12.50%

Septiembre

Octubre Noviembre Diciembre

mes de diciembre es superior a la tasa ponderada general y sitiva, genera que la tasa ponderada del total de la cartera 2 a un 15.26% para un saldo total de $377.733 M.

18.00%

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Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre Noviembre Diciembre

En diciembre de 2022 se realizó una colocación por $18.677 M, con una tasa ponderada del 19.32%, esta tasa ponderada se encuentra por encima del promedio de colocación del último año.

En enero de ese año, la tasa promedio mensual de colocación fue del 15.07%, mientras que en diciembre, esta tasa aumentó a 19.32%. Como resultado, la tasa ponderada de la cartera general de la cooperativa aumentó del 13.08% en enero al 15.26% en diciembre. Este aumento en las tasas de interés se debió a las condiciones del mercado financiero y la política monetaria del Banco de la República, que provocó un aumento en los costos de financiación de las entidades financieras, incluyendo a la cooperativa. Canapro se aseguró de mantener un equilibrio entre el beneficio de sus asociados y la sostenibilidad financiera de la cooperativa. En todo momento, se trabajó para garantizar que las tasas de interés ofrecidas fueran competitivas y justas en relación con el mercado financiero.

ONDERADA ERA TOTAL $352.053

14.47%

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$21.516

$20.000

24.00%

Canapro $0

PBX (601) 348 05 64 ext. 7098 recreacion@canapro.coop 3134105645 3174350960

Disfruta de nuestros Centros Vacacionales Puerto Ló pez

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Viajes Nac io

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Aplican condiciones y políticas de crédito

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Planea aquí tu viaje

Estadísticas 2022

Centros Vacacionales Guaré y Villa Cataluña

(Asociados beneficiados)

Carmen de Apicalá, Tolima 59 habitaciones, 14 casas

Zona recreativa

Piscina y toboganes

Zonas Verdes y Jardínes

Zona húmeda y masajes

Restaurante- Cafetería Parqueadero privado

El Centro vacacional Guaré y Villa Cataluña ofrecen a sus asociados un recorrido ambiental por el Bosque Mágico: la danza de las mariposas de diferentes colores, el trinar de las aves sumado a los olores de diversas plantas aromáticas, una experiencia profunda de contacto con la naturaleza además el proceso de transformación de los residuos orgánicos utilizando la técnica de las pacas digestoras, propiciando la reflexión y la sensibilización en torno a la importancia de cuidar nuestra madre Tierra.

17.720 total huéspedes 9.858 bonos/incentivos de servicio 4.471 Bonos de cumpleaños 906 Asociados participantes en recorridos ambientales

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Actividades musicales guiadas Se organizó también una visita a una finca cafetera, en donde los asociados pudieron conocer, degustar, interactuar y participar activamente en las diversas etapas para la obtención del café, nuestra bebida nacional. Igualmente, un concierto de música de cuerda el cual fue un espacio de esparcimiento en donde nuestros asociados cantaron e hicieron remembranza de bellos momentos.

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Centro Vacacional Agua Blanca

Estadísticas 2022 (Asociados beneficiados)

Puente Nacional, Santander

Servicio de bolera manual

23 Habitaciones, 6 cabañas

5 hectáreas de zonas verdes

Piscinas: 2 (1 adultos 1 infantil)

Hotel Pet friendly

Salón de reuniones

Salón de juegos

3.415 total huéspedes 274 Bonos de cumpleaños

Primer hotel campestre de COLOMBIA

Durante el año 2022 la calidad se convirtió en el factor clave para la orientación de nuestro desarrollo, tomamos un enfoque basado en tres pilares planta física e imagen, buenas prácticas ambientales, y aspecto organizacional, pilares encaminados a mejorar la calidad de nuestros servicios en aras de fomentar un desarrollo sostenible y mitigar el impacto causado por el desarrollo de nuestras actividades, basado en el uso eficiente de los recursos, promoción de cultura ecológica y prevención de la contaminación, inculcando en nuestros huéspedes y visitantes el amor hacia nuestras raíces santandereanas.

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Comparativo flujo de huéspedes año 2021-2022 En el transcurso del año 2022 se recibieron 3.415 asociados, con relación al año 2021 el flujo de huéspedes tuvo un incremento del 19%, siendo los meses enero, julio y diciembre, lo más concurridos por parte de los asociados, lo que nos lleva no solo a implementar nuevas estrategias de servicio, marketing y publicidad, sino también, a plantear ideas que permitan atraer asociados los meses menos visitados como lo fueron Mayo, Agosto y Septiembre.

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Centro Vacacional Sol del Llano Puerto López, Meta 20 cabañas Piscinas: 6 (5 adultos 1 infantil)

Estadísticas 2022 (Asociados beneficiados)

3.542 total huéspedes

Kiosko juegos Parqueadero privado Restaurante

En la salida al centro vacacional de Puerto López el emocionante recorrido fluvial por el río Manacacías (Puerto Gaitán) hasta la desembocadura del río Meta estuvo acompañado por diversas aves en vuelo que hicieron más bello el paisaje. Los asociados tuvieron la oportunidad de observar algunos delfines nadando ágilmente en los alrededores. Otro atractivo turístico son los catorce (14) pisos de la nueva torre "Mirador Matapalo", los cuales permiten contemplar la inmensidad de la llanura. Como puede evidenciarse, dos objetivos importantes que permean estas salidas: 1. El rescate de nuestro folclor, que es patrimonio inmaterial de la humanidad. Por ello, buscamos que nuestros asociados disfruten de diversas muestras a través de la música.

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2. El Fomento de hábitos sostenibles, mediante la sensibilización en torno a la importancia de cuidar nuestro planeta.

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Turismo Nacional A nivel nacional fueron evidentes las salidas a las costas de nuestro país, por ejemplo, a Santa Marta y Cartagena, y también a sus islas, como San Andrés. Además, se destaca la gran cantidad de participantes a lugares únicos del planeta, como Caño Cristales, en el departamento del Meta, con su maravilloso río de los siete colores, considerado el río más hermoso del mundo, y al Amazonas con el imponente río que lleva su mismo nombre, el cual es el río más caudaloso del mundo.

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IV. PRINCIPIO AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA Las cooperativas son organizaciones autónomas de autoayuda controladas por sus miembros. Si firman acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, o recaudan capital de fuentes externas, lo hacen en términos que garanticen el control democrático por parte de sus miembros y mantengan su autonomía cooperativa.

Plan Estratégico 2021-2024 MISIÓN

VISIÓN

Canapro es una Cooperativa Multiactiva que provee bienes y servicios a sus asociados, contribuyendo al mayor bienestar de su familia y a la comunidad; actuando bajo la ayuda mutua, la solidaridad y responsabilidad social y ambiental

Canapro será referente nacional como Cooperativa en su actividad multiactiva, compromiso cial, ambiental e impacto a la comunidad.

Comunicación Asertiva

Responsabilidad Social

Valores Institucionales Conﬁanza

IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO

Segundo año de implementación y seguimiento al Plan Estratégico de Canapro (2021 al 2024). 5 perspectivas y objetivos estratégicos

Calidad en el servicio

Participación y Compromiso

COMPROMISO Destacamos el compromiso y liderazgo del Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, la Gerencia, directivos y de todo el equipo de funcionarios de la cooperativa Canapro, así como el acompañamiento de DGRV.

Resultados año 2022 1. Cliente Asociado

2. Socio /Ambiental

Incrementar la Base Social de manera sostenible

Afianzar la lealtad de los asocados con la Cooperativa:

Contribuir a los procesos de mitigación de cambio climático y reducción de huella ecológica.

Rendimiento

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Generar en los asociados y comunidad; bienestar, conciencia ambiental y aprehensión de valores.

Rendimiento

97.57 %

95.85% 93.88 % 91.72%

3. Financiera

4. Procesos Internos

5. Crecimiento y Aprendizaje

Garantizar la solidez, solvencia y la liquidez financiera de la cooperativa.

Garantizar la eficiencia y la eficacia de los procesos de la Cooperativa.

Mitigar los riesgos identificados en la cooperativa.

Garantizar colaboradores competentes, creativos, motivados y comprometidos.

Rendimiento

77.25 %

89.56

97.57 %

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Cada objetivo tiene su propia estrategia, proyectos e indicadores, a los cuales desde Enero del 2021 se inició el seguimiento el cual finaliza en el año 2024.

Gestión de Calidad Canapro sigue fortaleciendo su sistema de Gestión de Calidad cumpliendo con los requisitos de la norma ISO 9001-2015. En el año 2022 se implementó el Plan de Acción del SGC, encaminado especialmente a mejorar la satisfacción de los asociados y sus familias, se realizaron auditorías internas con el equipo de auditores a los procesos y procedimientos de la cooperativa, detectando e implementando acciones de mejora correctivas y preventivas. En el mes de abril, recibimos la visita por parte de BUREAU VERITAS, obtuvimos nuevamente la Certificación - ISO 9001-2015 en la cual continuamos mostrando el compromiso desde la alta dirección ,el grupo directivo y los funcionarios siempre con el compromiso de prestar un servicio de calidad humano y solidario. Para el año 2023 seguiremos trabajando al servicio de los asociados y sus familias que como principio fundamental tiene la mejora continua y la satisfacción en los servicios y beneficios que presta la cooperativa.

V. PRINCIPIO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN Las cooperativas les proporcionan educación y entrenamiento a sus miembros, representantes electos, dirigentes y empleados, de modo que pueda contribuir eficazmente al desarrollo de las mismas.

Estamos comprometidos con los asociados y sus familias, por ello seguimos consolidando el Plan Estratégico enfocado en la Economía Solidaria y el bienestar de los nuestros, las actividades planteadas y ejecutadas en el año 2022 fortalecieron los vínculos de fidelidad y confianza que en estos 64 años, nos viene consolidando como una de las mejores cooperativas a nivel nacional.

Eventos virtuales y presenciales:

Apoyo a asociados Basados en transmitir el conocimiento de la economía solidaria, durante el año 2022 realizamos 23 CAPACITACIONES talleres virtuales a través CHARLAS de:CooperativaCanaproBogota

TALLERES

emprendedores

(muestra comercial de productos y participación de los grupos de danza y música de la cooperativa).

XXII Festival Nacional e Internacional de Tríos

FERIAS

TALLERES DE INDUCCIÓN COOPERATIVA

Dirigidas a Delegados,

Consejo de Administración, Directivos y Funcionarios.

Jornada de opinión Cooperativa Actividad Crediticia IV Foro de Comunicación Encuentro Latinoamericano de Cooperativas Día del Cooperativismo #COOPSDAY Encuentro Confecoop

EMPRENDIMIENTOS CONCURSOS

Canapro le Canta a Colombia Certamen Internacional de Tunas

Feria de Turismo, Ambiental, Comercial y Cultural y Semana de la Salud.

Participaciones:

Feria Universitaria de Tenjo Feria Silverexpo CORFERIAS Feria del Hogar- CORFERIAS Feria Inmobiliaria SED Habitat PALACIO DE LOS DEPORTES

ACTIVIDADES ARTISTICAS

Novena de aguinaldos transmitida desde nuestras

Encuentros deportivos:

sedes y transmitidas por

Juegos de mesa

Dominó Lorem ipsum Concursos Ajedréz Parqués Música Fotografía Poesía Rifas

ACTIVIDADES DE BIENESTAR RIFAS Danzas,Yoga, Aeróbicos, Bingos Rifa 2 automóviles Fechas Conmemorativas Plan de Bienestar SED

Rifa de 21 computadores

CONVENIOS Y PUBLICACIONES

ENCUENTROS RECREO-DEPORTIVOS

Actividades de bienestar:

36 Convenios Comerciales: Salud y belleza Hogar Automotores Formación

Publicaciones:

Perspectiva Colombia Cooperativa Ascoop y Ecosolidario

Sede Principal - Soacha Plaza de las Américas Portal 80 - Fusagasugá Gran Estación- Zipaquirá Acacias - Villavicencio Guaré y Villa Cataluña Agua Blanca - Sol del Llano Colegio Canapro - CIDE

NOVENAS NAVIDEÑAS

PROGRAMAS RADIALES

Seguimos comunicando a través de las emisoras: Candela Estéreo Emisora Mariana Escuela País Horizonte Educativo Renovación Magisterial

Estadísticas

2022

Solicitudes de crédito digital

20.968 Recibidas

11.400

Call Center

Pagarés Firmados Eléctonicamente.

135.558 Llamadas Atendidas

Centro de Experiencia

71.950

Chats y Tickets atendidos

Comunicación SMS Mensajes de Texto información de nuestros eventos y planes importantes.

3.875.000

PQRSF

10.219

Recibidas y resueltas

Planeamos servicios de alta calidad, proporcionamos atención humana y solidaria, refugio, comodidad , accesibilidad, relevancia e inspiración. Estamos comprometidos con el bienestar de los asociados y sus familias, sus necesidades son nuestra prioridad, Somos Canapro “ Solidaridad que hace vida”

Auxilios d Solidaria

2.92 Radicado $ 1.124 5.49

Facturas Re

100.

Boletas d

s Digitales

41.522

Seguidores 303,7 Mil Personas Alcanzadas

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1.992

Seguidores 27,7 Mil Personas Alcanzadas

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de Rifas

Seguidores 4.126 Impresiones 152 Interacciones

1.180 Suscriptores 2 min 49 seg Duración promedio de vistas 43.4% Porcentaje promedio reproducido. Nuevo Canal -24 Seguidores 77 me gusta 1.161 Reproducciones

850.000

Correos Eléctronicos enviados. -

Resultados de la Encuesta de Satisfacción al Asociado

93% están satifechos con el servicio prestado.

12 Boletines Comerciales. 83 % tuvo solución inmediata. Canapro Premia tu fidelidad y cumplimiento. Invitación Festival Internacional de Tríos. 75% Prefieren los canales digitales. Invitación Certamen Internacional de Tunas. Encuestas de conocimiento al asociado y emprendimientos. Invitaciones Novenas de Aguinaldos. Talleres de inducción Cooperativa. Canapro en pro del cuidado de sus colaboradores está al Comunicaciones oficiales.

tanto del cumplimiento de la normatividad en materia de la seguridad y salud en el trabajo establecida por el Ministerio de Trabajo, En el año 2022 cumplimos con el 100% de los estándares mínimos que exige la Resolución 0312 de 2019.

PQRSF GESTIONADAS Últimos 4 años

2021

2020

11.165

10.877 2022

10.219

2019

3.617

Las PQRSF en Canapro hacen parte del día a día de servicio de la Cooperativa, es un proceso 100% digital damos la posibilidad a nuestros asociados de poder experimentar procesos de envío de PQRSF, desde cualquier lugar y dispositivo con acceso a internet, facilitamos el seguimiento y además reducimos costos al disminuir congestiones en las comunicaciones impresas, es una herramienta que nos ha ayudado a mejorar la calidad en la prestación de nuestros servicios y beneficios, además de conocer las inquietudes y manifestaciones de nuestros asociados y sus sugerencias, tenemos la posibilidad de fortalecer nuestros servicios descubriendo áreas de oportunidad siguiendo el camino hacia la excelencia operativa y la mejora continua.

A partir del año 2022 Canapro lanza el Galardón “Una vida que deja huella al servicio de la educación” el cual tiene como propósito promover una valoración social colectiva de los actores educativos de cinco estamentos de la comunidad, como son; el Rector, Coordinador, Docente, Orientador y Administrativo.

Galardón Canapro

2022

Nuestros Ganadores 2022 Yuly Constanza Murillo Fajardo

Carlos Humberto Mo a Rodríguez

Sindey Carolina Bernal Villamarín Johana Paola Hernández Hernández Jimmy Alexander Giraldo Alegría

Yeins Paola Méndez Prado

Marlen Del Carmen Martínez de Muñoz

Alba Yakeline Pulido Reyes

Karen Lorena Garzón Mateus

Yenny Shirley López Fuentes

Hicimos un reconocimiento a aquellos actores de la educación que realizan su labor con vocación y compromiso social,exaltar sus méritos y virtudes desde sus cualidades humanas yprofesionales, a través de la postulación de una propuesta pedagógica innovadora, transformadoray exitosa que haya sido creada, liderada e implementada por cada uno de los participantes al galardón.

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ARTE Y COMUNICACIÓN INGENIERÍAS PROGRAMAS TECNOLÓGICOS

PROGRAMAS TÉCNICOS

ARTICULACIÓN SEMINARIOS, DIPLOMADOS Y CURSOS.

NUESTRA MAYOR FORTALEZA Transformación Académica y Curricular proyectando formación más integral teniendo en cuenta aspectos de Solidaridad, ayuda mutua, posición política, social y ambiental en todos nuestros programas profesionales.

RECONOCIMIENTOS

Mejores pruebas de Estado Saber TyT Otorgado por el Ministerio de Educación Nacional en la Noche de los Mejores.

Revista Dinero reconoce a CIDE

Revista Dinero reconoce la Facultad de Bellas Artes y diseño ocupando el puesto No. 38.

Reconocimiento por los procesos de Articulación Reconocimiento por los procesos de articulación entre la Educación Media y la Educación Superior - SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO.

LAS FORTALEZAS DE LO LOGRADO Relación Cooperativismo, emprendimiento e investigación en la producción de los estudiantes.

1er. Magazín de Investigación INCIDENCIA https://www.flipsnack.com/89A8D799E8C/incidencia.html

Redifinación por ciclos desde 2016. 10 Programas profesionales, 3 virtuales y 7 presenciales. 27 Programas técnicos y tecnológicos. Programa de articulación con la media fuerte y reconocido por el MEN y la SED.

“Lo que nos guía al generar un impacto en el mundo”

ón postgradual.

ón y ón en 2023.

CONOCE NUESTRAS SEDES

Sede Principal Calle 41 No. 27A - 56 La Soledad

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Avenida 28# 41 - 30

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Carrera 21 No. 53D - 43

Escanea el código QR

www.canapro.coop

Becas Universitarias Canapro

2022 - 2023

Responsabilidad social de Canapro con el objetivo de fortalecer el proyecto de vida de los estudiantes.

NUESTR

Del Magist Becas Universitarias Canapro

300 ESTUDIANTES

2022 - 2023

De los colegios públicos de Bogotá y Cundinamarca, que dentro de s superior, para mejorar su calidad de vida y la de su familia, mediante de toda la carrera, la inscripción y los derechos de grado en cualquie

Procesos de Adjudicación

Criterios de excelencia

- Publicidad y difusión: noviembre 2022.

La cooperativa Canapro otorgó una beca completa en la matrícula de los programas ofrecidos por Nuestra U del Magisterio a estudiantes que c u l m i n a r o n el grado undécimo en el año 2022, de bajos recursos económicos y postulados por cada colegio público de Bogotá y Cundinamarca, con base a criterios de excelencia integral y compromiso social.

- Postulación del estudiante por parte noviembre y diciembre 2022.

- Entrega de la beca por parte de Cana enero 2023. - Inicio de formación en Nuestra U del febrero 2023.

Desde sus inicios, la cooperativa Canap solidaridad, responsabilidad social y bienes apoyar a jóvenes estudiantes de los colegio anhelo y compromiso de continuar su ed suficientes. Canapro reconoce que el ap incrementa la responsabilidad, la persiste

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S BENEFICIADOS

su proyecto de vida se han propuesto continuar sus estudios a nivel e una beca completa que consiste en la subvención de la matrícula iera de los programas que ofrece la Universidad.

e del colegio:

Fecha de entrega de la Becas Enero 26

napro

8 : 00 a . m .

l Magisterio:

2023

Nuestra U del Magisterio Cide Cl 41 # 27 A- 46 Teusaquillo

pro ha estado comprometida con los principios de estar de las familias; este año se propone reconocer y ios públicos de Bogotá y Cundinamarca que tengan el ducación superior que no cuentan con los recursos poyo a estudiantes de bajos recursos económicos tencia, el crecimiento personal y la movilidad social.

VI. PRINCIPIO DE COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando en conjunto o mediante las estructuras locales, nacionales e internacionales.

Las cooperativas como eje fundamental para la protección del medio ambiente, fue el tema sobre el cual giró el II Congreso de la Federación Nacional de Cooperativas del Sector Gubernamental Dominicano - Fencoopsegud, desarrollado en República Dominicana, donde CANAPRO fue invitado a presentar los principales logros alcanzados con el proyecto ambiental implementado en Puerto Carreño, Vichada.

Fue esta la apertura de una amplia participación e intercambio de aprendizajes que se centran en la importancia del desarrollo de la economía rural gestionada por el sector cooperativo, impulsando la creación de fuentes de trabajo digno en áreas rurales, mejores condiciones de bienestar y fortalecimiento del apoyo a proyectos ambientales, como ejes fundamentales del desarrollo social. Con la participación del Encuentro empresarial Cooperativizando el campo, hecho por la Incubadora Empresarial Colombia Solidaria – Gestando, se presentaron estrategias gubernamentales que pretenden fortalecer el agro y las oportunidades que tiene el sector Cooperativo. La incorporación del marañón como nuevo producto, abrió las puertas a la participación de distintos espacios comerciales, donde más que la comercialización, cada uno condensa la singularidad de una región, el valor ambiental de nuestras actividades, la persistencia por el desarrollo social y la importancia de la multiactividad.

En el 21 Congreso Nacional Cooperativo, que tuvo como tema central “Una economía más cooperativa”, presentamos por primera vez el portafolio de productos de Canapro Ambiental, teniendo una amplia aceptación y gran interés de los participantes; nuestra miel Bita, el marañón y aperitivos, son la muestra que nos permite constatar que es posible la producción, de la mano de la comunidad y siguiendo nuestros principios ambientales.

Durante la Convención Financiera Cooperativa Internacional- La perspectiva del futuro, organizada por FECOLFIN, presentamos las condiciones que acentúan la desigualdad social de regiones olvidadas de Colombia y sobre las cuales como sector podemos incidir, y sobre las cuales se requiere un fortalecimiento siendo una oportunidad para nuevas iniciativas como; las soluciones de movilidad, las líneas de crédito verde y la compensación ambiental.

En eventos especializados como el “Congreso Nacional y encuentro Colombiano de apicultores” y del intercambio de experiencias “Transformando la Orinoquía con la Integración de los beneficios de la naturaleza en agendas sostenibles” de la línea de marañón, nos permitió conocer de los procesos de innovación en las líneas a nivel nacional e internacional y compartir la experiencia como ente del sector solidario en esta materia.

En el marco de la celebración de los 64 años de nuestra Cooperativa, se desarrolló la PRIMERA FERIA DE TURISMO , AMBIENTAL, COMERCIAL Y CULTURAL, donde promocionamos nuestros productos y servicios, con una agenda diversificada de eventos educativos, ambientales, artísticos y culturales, proporcionando un espacio de acercamiento a nuestros asociados. También se llevó a cabo la premiación de la segunda versión del Concurso Eco-Colegios, un reconocimiento a los proyectos educativos que estimulan en los niños y adolescentes el respeto, cuidado y conservación del medio ambiente.

VII. PRINCIPIO DE COMPROMISO CON LA COMUNIDAD La Cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de politicas aceptadas por sus miembros. Como parte del Plan Estratégico de la Cooperativa, se realizó la premiación del concurso Eco-Colegios en su versión 2022, con la participación de 60 instituciones educativas, quienes destacaron las actividades ejecutadas en el marco de sus Proyectos Ambientales Escolares-PRAE y que tienen como propósito la formación en valores de los estudiantes.

La acción por el clima, la producción y el consumo responsable y la vida de ecosistemas fueron las categorias a las que se presentaron, mostrando las acciones de promoción de la cultura y conocimiento de las problemáticas ambientales.

60 Instituciones participantes 11 Instituciones beneficiadas 9 Millones de pesos en premios

INSTITUCIONES GANADORAS

DEL CONCURSO ECO-COLEGIOS Primer puesto COLEGIO GONZALO ARANGO Bogotá - Cundinamarca

INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL CASTILLO Barrancabermeja - Santander

ID BILINGÜE JORGE ELIECER GAITAN Puerto Carreño - Vichada

Segundo puesto COLEGIO MIGUEL ANTONIO CARO IED Bogotá - Cundinamarca

IE COLEGIO REAL DE MARES Barrancabermeja - Santander

ALFONSO LOPEZ PUMAREJO Villavicencio - Meta

Tercer puesto IED LA CHUCUA Bogotá - Cundinamarca

IED BELLA VISTA Bogotá - Cundinamarca

COLEGIO BILINGÜE MAXIMILIANO KOLBE Cota - Cundinamarca

INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL NUESTRA SEÑORA DE LA SALUD Supatá - Cundinamarca

COLEGIO CARLOS ALBÁN HOLGUIN Bogotá - Cundinamarca

MIEL MAR &

MIEL La miel es una sustancia única, cuya composición varía de acuerdo a las condiciones y recursos que las abejas encuentran en el entorno, desde colores blanquesinos al ambar oscuro, líquidas o densas, de olores florales, químicos o frutales. Todas con su propia identidad y que no permiten hacer generalidades a sus características. La miel Bita, procedente del departamento del Vichada debe sus propiedades a su entorno prístino, donde dominan especies nativas y forestales tales como la acacia y el marañón, lo que genera una miel densa, de color ámbar oscuro, sabor intensamente dulce y picante. Alejados de fuentes de contaminación y de actividades de alta intervención antrópica, está libre de pesticidas y tiene dentro de sus componentes, una cantidad representativa de Fenoles totales, a los cuales se les atribuyen propiedades antioxidantes; adicionalmente, su alto contenido de minerales (potasio, calcio, magnesio, zinc y cobre), la convierten en un alimento excepcional. Hoy se reafirma la importancia de insistir en promover el conocimiento, consumo y uso de este alimento milenario, que es fruto del esfuerzo de miles de abejas, aquellas que representan la esencia de nuestra identidad cooperativa.

Libre de pesticidas. Contiene fenoles totales con propiedades antioxidantes. Contiene minerales: potasio, calcio, magnesio, zinc y cobre.

RAÑÓN MARAÑÓN El Marañón es hoy día un fruto de gran interés para la economía nacional, llegando al mercado con un producto de alto valor. Y es que no solo su acondicionamiento a regiones secas es destacable, sino que se ha incorporado en proyectos para la captura de carbono, genera un número representativo de puestos de trabajo para su mantenimiento y procesamiento del fruto, se adapta a suelos ácidos y es compatible con proyectos de conservación; estas y otras cualidades hacen pensar que el cultivo de marañón generará oportunidades para el desarrollo de regiones y comunidades en zonas rurales de nuestro país. Como parte de esta importante cadena, CANAPRO en el 2022 inició con la transformación de almendra de marañón en una planta semi-industrial con capacidad de procesar 200 kg diarios de nuez, lo que ha permitido llegar con un producto final de alta calidad a nuestros asociados. Igualmente posibilitó la elección de CANAPRO como representante del eslabón de comercialización y de transformación de este fruto. Sus reconocidas propiedades y sabor agradable al paladar hacen de este un producto promisorio de alta demanda, con que esperamos llegar al mercado nacional, donde se importan cerca de 500 toneladas anuales. Sobre este todavía hay muchas áreas que explorar, gracias a la variedad de usos que tienen los componentes de esta planta maravillosa

El ácido oleico encontrado en la almendra es considerado hipotensor. Contiene 7 aminoácidos de los 8 considerados esenciales. El marañón contiene Omega 3 y 9.

Árboles Nativos y Conservación Dantas, venados, paujiles, armadillos, águilas y jaguares son algunas de especies captadas por las cámaras trampa instaladas en predios de la Cooperativa, identificadas en zonas de bosque, sabanas, lagunas y cultivos. Especies como la danta y el jaguar consideradas en estado de vulnerabilidad por la reducción de sus poblaciones, debido al conflicto humano-vida silvestre, han motivado que se generen corredores biológicos creando las condiciones para su alimentación, reproducción y protección.

la contribución realizada por los padrinos del río Bita, aquellos que expresan el cariño y amor, regalando vida.

Canapro Ambiental viene trabajando en la restauración de bosques con especies como el Congrio, Saladillo, Moriche, Simaruba y Aceite, flora nativa, con las cuales se busca aumentar las zonas de alimentación y refugio para estas especies. Durante el 2022, se sembraron 15.433 plántulas en la franja de protección de ríos, caños y zonas inundables; en esta labor ha sido de gran importancia

Clima:

Simultáneamente, con el apoyo de nuestros funcionarios, se han registrado las distintas especies observadas y captadas con el uso de teléfonos móviles, las cuales son reportadas en la plataforma Inaturalist, mediante la cual es posible recolectar y compartir información sobre la biodiversidad, identificándola con la ayuda de expertos y naturalistas. Actualmente nuestro proyecto ambiental ha reportado 77 observaciones de 42 especies diferentes. Tiempo de verano Intenso verano Ingreso al verano (transición) Tiempo de invierno Intenso invierno Veranillo de agosto Invierno con sol

93 HECTÁREAS nuevas de Acacia Mangium.

Venta de 8.568 bonos de carb internacional. Cosecha de 10,5 TONELADAS d

197.000 plántulas propagadas en vivero.

3.300 clones de marañón ven

15.433 ÁRBOLES sembrados de las especies Simaruba, Congrio, Aceite, Moriche.

9 TONELADAS de miel cosecha

165 HECTÁREAS nuevas de marañón.

Transformación del 100% de

1.000 m3 de madera aprovec

bono en el mercado

de nuez de marañón.

ndidos.

adas. nuez de marañón.

chada.

BRE M E I NOV BRE M E I DIC

E OCTUBR

E SEPTIEMBR

AGOSTO

JULIO

JUNIO

MAYO

ABRIL

MARZO

O FEBRE R

ENER

WITZARA - VICHADA

30 ESPECIES monitoreadas con camaras trampa. 15.433 ÁRBOLES sembrados de las especies Simaruba, Congrio, Aceite, Moriche. CAPACITACIÓN de funcionarios centros vacacionales Guaré y Agua Blanca en ciencia participativa. PARTICIPACIÓN del curso en reconocimiento y registro de especies para el aviturismo.

BE N E FICIOS SOLI DARIOS W W W. C A N A P R O . C O O P

Premiamos tu Fidelidad y Cumplimiento

ANGE Gana doraLICA PAL Ri AC Sorte o 30 fa de A IOS de Ju u nio d tomóv e 202 il 2

Gan

RÉZmóvil A U OL Se Autore T S APOr Rifa deptiemb ado o 23 S e Sort

Canapro dentro de sus políticas del año 2022, estimuló la fidelidad y cumplimiento de los asociados con la rifa de dos automóviles híbridos en los meses de junio y septiembre, sorteos autorizados por coljuegos y vigilados por la Secretaria de Gobierno de Bogotá, promocionados en nuestras redes sociales, página web, emails y SMS. Sorteos realizados en las instalaciones de la Sede principal de Canapro, en el día y la hora programada, con la ayuda de balóteras neumáticas y con la participación de funcionarios de la Cooperativa y transmitidos por Facebook live. Para Canapro es gratificante que todos los miembros de la familia Canapro participan de los estímulos que representan los principios de solidaridad, cumplimiento, apoyo y de reconocimiento a quienes aportan al crecimiento de la Cooperativa y quienes reciben con muchísima felicidad y entusiasmo este tipo de estímulos.

AUXILIOS de solidaridad TIPOS

• Gastos médicos no cubiertos

• Hijo con necesidades educativas • Daño vivienda por dinámica natural • Pensión invalidez

Departamento de Solidaridad PBX (601) 348 0564 Ext. 7068 email: solidaridad@canapro.coop CONTÁCTENOS PBX: (601) 7 56 07 07 (601) 7 56 12 80

Aplica reglamento de Solidaridad

Características del servicio a nivel Bogotá

Servicios Funerarios: Velatorio •Trámites legales y no tariales. •Traslado del cuerpo dentro del perímetro urbano. •Tratamiento de cons ervación del cuerpo. •Cofre (rango 1). •Arreglo ﬂoral (rango 1). •Sala de velación sede Gratitud Superior. •Servicio de café. •Cinta impresa membr etada y/o timbre de placa para la urna si es cremación.

•Servicio de llamadas locales. •Libro de ﬁrmas asist entes. •Carteles de invitació n a exequias (10 unidades máximo) . •Guía del Rosario. •Camándula. •Carroza. •Transporte para acompañantes hasta 25 personas.

Servicios Funerarios: Ceremoniales Servicios Funerarios: Sepelio •El servicio ofrece ceremonia religiosa en las iglesias del sector , si es en una iglesia de preferencia de la fam ilia ubicada en otro sect or, se debe asumir el excedente.

•Inhumación: Bóveda cementerios distritales Central y Ch apinero o municipales a nivel nacional. •Cremación: En Bogo tá, Cementerio Chapinero, Municipa les, Parque Cemente rio El Paraíso , Jardines de Paz, únicamente horario de la misa de exequias en horas de la mañana. •Urna en madera tradic ional para las cenizas.

A nivel nacional fuera de la ciudad de Bogotá: la cobertura del servicio será igual a lo ofrecido para la ciudad de Bogotá. En el caso de la cremación en las poblaciones donde exista el servicio en cementerios municipales.

BENEFICIOS SOLIDARIOS Canapro en el año 2022 luego de su accionar humano y solidario durante dos años de pandemia, continúa haciendo presencia en los momentos más difíciles en la vida de sus asociados, por eso desde el trabajo en equipo de la Gerencia y el Consejo de Administración pensando en el bienestar de los asociados, se plantearon ajustes al reglamento del fondo de solidaridad que permitieron la ampliación de auxilios como el de incapacidad médica a partir del cuarto día con un apoyo económico de $ 30.000 pesos por cada día de incapacidad, permitiendo en el 2022 atender solidariamente 1.187 auxilios por incapacidad.

1.187 Auxilios por incapacidad

AUXILIOS DE SO

816 $775.200 677 $416.280 395 $395.000

(Cifras en millones de p

311 $295.450

97 $48.500

92 $87.400 84

54 $267.300

El 2022 se presenta como el segundo año con el mayor número de auxilios otorgados a los asociados.

2.918 auxilios

$42.000

$4.340 M

Auxilio fallecimiento de padres (1 SMMLV)

Auxilio Incapacidad de 4 a 30 días $30.000 x día

Auxilio Incapacidad de más de 31 días (1 SMMLV)

Auxilio nacimiento hijo u adopción (1 SMMLV)

Auxilio Auxilio Auxilio Auxilio calamidad fallecimiento incapacidad de fallecimiento 15 a 30 días asociado(a) doméstica cónyuge (0.5 SMMLV) (5 SMMLV) (0.5 SMMLV) (1 SMMLV)

(0.5

Durante el año 2022 la totalidad de auxilios entregados por la Coope corresponden a los auxilios de solidaridad por un valor de $3.602 y 127 auxilios ecocómicos para asociados que no

Uno de los momentos más difíciles para el ser humano es la partida de un ser querido, por esto la Cooperativa en su sentir humano estuvo presente acompañando a 1.000 asociados y sus familias en este año 2022 distribuidos de la siguiente manera:

Canapro ha querido realizar un homenaje a la vida tanto de quienes llegan al seno de las familias como de quienes parten a la eternidad, a través de la siembra y el apadrinamiento de árboles conmemorativos a nombre de cada uno de ellos, en nuestro proyecto ambiental en el departamento del Vichada.

51 servicios de atención exequial $211.601.000 127 auxilios económicos $527.177.000

1.018 árboles conmemorativos

(Aplica para los asociados que no hacen uso del servicio de atención exequial)

OLIDARIDAD

pesos)

La solidaridad que genera la cooperativa va más allá del orden económico, por esta razón y pensando en el bienestar y la salud física y mental de los asociados y sus familias, en el año 2022 se dictaron 8 conferencias con temas sobre el manejo de problemáticas de índole social, familiar afectivo, salud y emocional, en las que participaron más de 2.548 asociados y su núcleo familiar. El propósito fundamental fue entregar estrategias que permitan aprender a manejar, aceptar y dar soluciones acertivas a todas problemáticas que se presentan a diario, de esta manera aportamos al mejoramiento de la calidad de vida y potenciamos la tranquilidad y felicidad de toda la familia Canapro.

8 Conferencias 2.548

51 $21.054 45 $897.750

Auxilio Auxilio fallecimiento calamidad asociado(a) doméstica (20 SMMLV) < 1 SMMLV 5 SOBRE GASTO)

31 $31.000 28 $26.600 22 $11.000 19 $227.050 11

$5.500 7

$55.650

1 Auxilio covid 19 1 SMMLV

Auxilio fallecimiento hijo(a) (1 SMMLV)

Auxilio hijo necesidades educativas (0.5 SMMLV)

Auxilio Auxilio fallecimiento pensión por asociado(a) invalidéz (12 SMMLV)

erativa fueron 2.918 por un valor de $4.340 M de los cuales 2.740 M, más 51 auxilios de atención exequial por un valor de $211 M o utilizan el servicio exequial por valor de 527 M.

Auxilio fallecimiento asociado(a) (8 SMMLV)

PASOS PARA RADICAR AUXILIOS DE SOLIDARIDAD SERVICIOS EN LÍNEA

canapro.coop/serviciosenlinea/ Escanea el código QR y radica tu auxilio en línea

Aplican condiciones y política o de crédito

Ingresa a nuestra página web WWW.CANAPRO.COOP Da click en la opción SERVICIOS EN LÍNEA AUXILIOS DE SOLIDARIDAD

Selecciona la opción de Auxilios de solidaridad: a) Descarga (formato único de auxilios ) diligéncialo y nómbralo como AUXI-SOLIDARIDAD y Tipo de auxilio Ej: AUXI-SOLIDARIDAD-NACIMIENTO Los soportes deben ir unidos en un solo archivo en formato PDF.

FORMULARIO DE RADICACIÓN

Selecciona Radicar y sigue los pasos: b) Diligencia los datos. c) Sube los documentos. d) Da click en Enviar Solicitud. Puedes realizar seguimiento de tu auxilio colocando tu número de cédula en la opción consultar. ARTICULO 7° Requisitos: a. Para la solicitud de cualquier auxilio con cargo al Fondo de Solidaridad el asociado (a) debe encontrarse al día con todas sus obligaciones con la cooperativa, tales como aportes sociales mensuales periódicos e initerrumpidos y el cumplimiento

todas

sus

obligaciones

crediticias contraídas con la entidad. b. Tener como mínimo seis (6) meses de antigüedad con sus respectivos aportes.

Incentivo año 2022

Asociados

3.885

4.666

Asociados

9.752

Asociados

14.953

Fecha Inicio de Entrega 5 de Diciembre 2022 informe a corte de 28 de febrero de 2023

Total Bonos Entregados 33.256 por un total de $5.092 M Canapro estableció la entrega de los bonos de fidelidad 2022 para todos los asociados, de manera virtual a través de nuestra página a partir del 5 de diciembre del año 2022, para febrero 28 de 2023 hemos entregado un total de 33.256 bonos por un valor $5.092 M, con el fin de seguir premiando la fidelidad y cumplimiento de los asociados que se encuentran al día en aportes, créditos, y que cumplen con las condiciones de tiempo y monto según los rangos establecidos para reclamar el incentivo 2022, se mantuvo la política establecida por el Consejo de Administración y las orientaciones de la Gerencia de la Cooperativa.

Tarjeta Canapro Débito Pago de servicios públicos

Retiro y avances en efectivo a nivel nacional y desde el extranjero en la red de cajeros plus

Disponibilidad de efectivo 24/7 todo el año

Compras nacionales e internacionales Pagos sin costo a través de PSE y Efecty

Acceso a campañas y descuentos Disponibilidad de más de 500 oficinas en entidades de la Red Coopcentral Transferencias de fondos

Bloquee su tarjeta en caso de Robo, fraude o extravío

No traer la tarjeta consigo a menos que la vaya a usar Nunca responda a ninguna solicitud de información personal a través de e-mail.

Memorice sus contraseñas en lo posible, no las guarde en los navegadores que use Retiros máximo hasta 5 millones en una sola operación por día en cajeros servibanca y marcas cormpartidas. Cajeros $5.000.000 Oficinas $15.000.000 Móvil $3.000.000 Portal Transaccional $120.000.000 Efecty $3.000.000 POS $50.000.000 Transfiya hasta Máximo 15 transaccionespor día de $1.250.000

Bloqueos por pérdida o robo 320 897 28 64

(604) 7441952

centrodeatencion@visionamos.com

PQR’s

www.canapro.coop/pqrs PBX: (601) 3480564 ext 8086

Con el respaldo de visa

Retiros sin tarjeta en puntos Efecty

Transferencias interbancarias de acuerdo al ciclo ACH (24 Horas)

Cuenta Corriente

Cuenta de Ahorros

Crédito Rotativo

Bolsillo de Desembolsos

Cuota de manejo

7.PRINCIPIOS DEL COOPERATIVISMO Informe Junta de Vigilancia

ASOCIACIÓN ABIERTA Y VOLUNTARIA

CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS

AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA

COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS

PARTICIPACIÓN ECONÓMICA

EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

2021

ASOCIACIÓN ABIERTA Y VOLUNTARIA ASOCIADOS

Femenino: 31.915 Masculino: 14.044 Personas Jurídicas: 9 TOTAL: 45.968

2022

Femenino: 36.216 Masculino: 16.392 Personas Jurídicas: 12 TOTAL: 52.620

RECOMENDACIONES

Se continuó con la campaña de referidos, con un gran esfuerzo se ha logrado vincular 6.652 más asociados, lo que demuestra gran confianza en nuestra cooperativa. Se ha realizado exclusiones de asociados por moras en las obligaciones por más de un año, y por no pago de aportes, respetándoles siempre el debido proceso. Un asociado tiene la responsabilidad personal y solidaria de cumplir con obligaciones adquiridas.

ASPECTOS Asistencia a la Asamblea General de Delegados

Reuniones del Consejo de Administración Reuniones de la Junta de Vigilancia Reuniones comités: Crédito Educación Solidaridad Deportes Medio Ambiental Correspondencia atendida por la Junta de Vigilancia

2021 2022 RECOMENDACIONES 100

12 Ordinarias 2 Extraordinarias

12 Ordinarias 1 Extraordinaria

12 Ordinarias

12 Ordinarias 3 extraordinarias

42 23 43 8 22

12 12 24 12 12

La virtualidad junto con el compromiso de los delegados oficiales a la asamblea general nos permitió contar con una masiva asistencia durante los dos últimos años (Todo un evento de participación democrática).

El Consejo, la Junta y los diferentes comités cumplen a cabalidad con sus reuniones ordinarias ya de forma presencial. La participación democrática es amplia porque se han generado espacios para la participación en los diferentes comités de los, delegados principales y suplentes.

Son quejas que nos llegan de la Supersolidaria, se realiza la remisión a gerencia, se responden oportunamente, se les realiza seguimiento hasta que la Supersolidaria da por cerrada la queja por satisfacción en las respuestas.

Cualquier tipo de solicitud se canaliza por este espacio, por eso el número grande de PQRSF.

PQRSF (quejas, derechos de petición, reclamos, sugerencias,felicitaciones)

10.877

10.219

Auditorías internas y externas

1 Interna 1 Externa

2 Interna 1 Externa

Existe ya la cultura de realizarlas por este medio, se evita de esta manera los desplazamientos a las sedes y el uso de papel. Se recomienda estar muy atentos a las quejas que presentan los asociados para que resuelvan los más pronto posibles y de esta manera evitar que lleguen a otra instancia. Se auditaron todos los procesos tanto interna como externamente y se mantiene la certificación de los procesos por parte de la empresa Bureau Veritas del ISO-9001-2015.

2.CONTROL

DEMOCRÁTICO DE SUS MIEMBROS

Recordar que nuestra cooperativa genera riqueza social, lo que nos hace diferentes con respecto a cualquier otro tipo de empresa capitalista. La diferencia de nuestro sector solidario radica en que esta rentabilidad una vez recibida se otorgan, mediante transferencia solidaria en su totalidad, a los miles de asociados que compone nuestra cooperativa, privilegiando siempre la responsabilidad social.

2021 $3.533 (100%)

2022 $2.650 (100%)

2022 2021 $706.693 $530.004 (20%) (20%)

2022 2021 $883.367 $662.505 (25%) (25%)

PARTICIPACIÓN ECONÓMICA

2021 2022 $706.693 $530.004 (20%) (20%)

Estos informes financieros son enviados mensualmente a la Supersolidaria para el control de la misma, lo que nos debe generar tranquilidad, ya que demuestra transparencia en la parte contable.

2021 2022 $353.346 $265.002 (10%) (10%)

Cifras en millones de pesos

2021 2022 2021 2022 $176.673 $132.501 $706.693 $530.004 Se auditaron todos tanto interna (5%) los procesos (5%) (20%) (20%) como externamente y se mantiene la certificación de los procesos por parte de la empresa Bureau Veritas del ISO-9001-2015.

4. AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA Cifras en millones de pesos

El incremento se da debido a que estos centros vacacionales trabajaron durante todo el año al 100% sin restricciones. Los asistentes muestran mucha satisfacción por la atención y por el excelente mantenimiento de los mismos. (Así lo demuestra la encuesta de satisfacción realizada) Vale resaltar que el departamento de recreación y turismo ha retomado las salidas nacionales e internacionales. Planes nacionales: 314 asistentes Planes internacionales: 194 asistentes

Estos juegos permiten la participación masiva de nuestros asociados, por lo tanto, se recomienda su reactivación.

No se realizarón Tres (3) Actividades Se recomienda retomar la dinámica de años anteriores ya que un gran porcentaje de nuestro asociados son pensionados, debemos buscar su bienestar y vinculación permanente a la cooperativa.

La solidaridad sigue siendo uno de las fortalezas de la cooperativa. Afortunamente se nota una disminución en la prestación de los servicios exequiales debido ya a la superación de la pandemia. Se continuo con los talleres y conferencias que contribuyeron a la mitigación de las situaciones de conflicto y dolor que se vive en las familias como “la protección en vez del miedo” “ Mi vida se altero al conocer el diagnostico” “ Todo cambia” etc.

Cifras en Millones de pesos)

Los bonos son un incentivo que, además de que gustar, fideliza a los asociados. Este año la administración en forma responsable disminuyo los montos debido al impacto de estos, en los estados financieros. Se mantuvo la gradualidad en la asignación de estos bonos de acuerdo a la antigüedad de los asociados

Hubo aporte y participación en la celebración del día del Administrativo con bonos y, en el día del maestro (10 de mayo) lo mismo que en el cierre de gestión (11 de diciembre). Con computadores

Cifras en Millones de pesos)

Se destaca que la cooperativa en aras del beneficio al asociado mantuvo durante un largo periodo del año las tasas de interés a pesar de que el mercado financiero siempre las mantuvo al alza. Rescatable es la cultura de la virtualidad en este proceso, ya que del total créditos 11.400 pagares se firmaron de forma electrónica. La disminución en la solicitud de créditos es producto de la crisis económica actual.

transparencia en la parte contable.

5. EDUCACIÓN,

FORMACIÓN E INFORMACIÓN FORMACION CAPACITACIÓN E INFORMACIÓN

COMUNICACIONES

BIENESTAR PARA BIENESTAR PARA ASOCIADOS Y ASOCIADOS Y SUS FAMILIAS SUS FAMILIAS

TALLERES DE INDUCCIÓN COOPERATIVA

PROGRAMAS RADIALES

CONVENIOS Conferencias, conversatorios, talleres, danzas, yoga y música.

2021 2022 Escuela Escuela 2021 2022 País: País: Virtual Virtual 47 48 2.914 23 Horizonte Horizonte 3.450 Educativo: Educativo: Continua siendo una gran 45 46

2021 78.762 2022 130.550 Participantes

fortaleza, ya que permite el inicio de la pandemia generar interacción, motivaSe han desde realizado actividaAdemás de la radio, se ción y socialización del des de bienestar como han realizado actividamantiene permanente portafolio de servicios, talleresSe de danzas, yoga, des de bienestar como comunicación con los además de un fortalecimiento inteligencia emocional, de danzas, yoga, encuentros asociados a través de de la imagen positiva de labingos,talleres inteligencia de diferentes medios. cooperativa, y sentido de artísticos, concursosemocional, bingos, encuentros música, fotografía, poesía pertenencia hacia la misma. artísticos, concursos de entre otros. Esto nos SMS 3.875.000 enviados continuar con el poesía música, fotografía, EMAIL 850.000 enviados Cabe resaltar en el campopermiten mejoramiento de la calidad entre otros. Esto nos Call Center 135,558 educativo nuestro colegio,deque vidapermiten de nuestros continuar con el Facebook: 41.522 seguidores bajo el lema del 2022 “Geneasociados y así afianzar mejoramiento deella calidad Twitter: 1.992 seguidores rando cambios sociales acumplimiento de vidanuestros de nuestros Instagram: 5.591 partir de la innovación educatiobjetivos. You Tube: 1.180 va” lleva ya 16 años consecu- asociados y así afianzar el tivos en nivel muy superior A, cumplimiento nuestros objetivos. en las pruebas saber once.

OTROS CONVENIOS Educación, salud, deportes, artes, caminatas, entre otros.

2021 2.354

En la actualidad se tienen 24 convenios. Estos convenios en educación, salud, deportes, artes, caminatas entre otros para se aceptados son revisados para que cumplan unos excelentes estándares sean asequibles, de interés, beneficien y sean útiles a nuestros asociados.

NÚMERO DE ESTUDIANTES CAPACITADOS 2022

No. Estudiantes 37

2016

No. Estudiantes 59

2021

No. Estudiantes 36

2017

2020

No. Estudiantes 58

No. Estudiantes 35

2018

No. Estudiantes 66

2019

No. Estudiantes 49

2020 1.225

HISTORIAL ESTUDIANTES COLEGIO Canapro 2011

No. Estudiantes 425 Hijos de Asociados 193

2022

2021

No. Estudiantes 425 Hijos de 2020 Asociados No. Estudiantes 193 486 Hijos de Asociados 212

No. Estudiantes 461 Hijos de Asociados 316

2019

2012

No. Estudiantes 543 Hijos de Asociados 191

No. Estudiantes 814 Hijos de Asociados 226

2013

2018

No. Estudiantes 814 Hijos de Asociados 224

Se han realizado actividades de bienestar como talleres de danzas, yoga, inteligencia emocional, bingos, encuentros artísticos, concursos de No. Estudiantes música, fotografía, poesía 803 entre otros. Esto nos permiten continuar con el Hijos de Asociados mejoramiento de la calidad 206 de vida de nuestros asociados y así afianzar el cumplimientoNo. nuestros Estudiantes No. Estudiantes 792 846 objetivos.

2014

2015

2016

No. Estudiantes 634

2017

No. Estudiantes 749 Hijos de Asociados 634

Hijos de Asociados Hijos de Asociados 277 333

NÚMERO DE ESTUDIANTES CAPACITADOS 2022

No. Estudiantes 37

2016

No. Estudiantes 59

2021

No. Estudiantes 36

2017

2020

No. Estudiantes 58

No. Estudiantes 35

2018

No. Estudiantes 66

2019

No. Estudiantes 49

6.COOPERACIÓN

ENTRE COOPERATIVAS Participación en Asambleas del Sector Solidario

2021 2022 6 5

Se participo en eventos sobre planificación estratégica, gobernanza, revolución digital, balance social.

Bienestar Docente

V Encuentro Nacional Cultural y del Folclor

2021 2022 No hubo

2021 2022 No hubo 1

Este evento de integración se realizó en la ciudad de Ibagué. La delegación estuvo compuesta por 27 asociados que participaron en la modalidad de cantante solista masculino y femenino, en poesía, grupos de danzas, carrangas e instrumental. Participaron 17 cooperativas del magisterio.

No se reactivo el convenio con la SED

7.COMPROMISO

CON LA COMUNIDAD

Proyecto Acción Verde

Proyecto Agro Forestal Puerto Carreño

Se continua con la participación en asocio con otras cooperativas de este proyecto en el meta.

Este es un compromiso con la preservación del medio ambiente motivado por la firma del pacto verde cooperativo. Dentro de las actividades realizadas esta: -10.5 toneladas de nuez de marañon cosechadas, luego transformadas y comercializadas. -La acacia que se aprovecha su madera, y también se comercializa en bonos de carbono. -En miel 9 toneladas cosechadas y comercializadas. -En conservación la siembra de 15.433 arboles nativos de las especies Simaruba, Congrio, Aceite Moriche.

Proyecto de educación ambiental centros vacacionales

Se continúa con los recorridos ambientales en todos los centros vacacionales ,se han capacitado funcionarios en ciencia participativa y en reconocimiento y registro de especies para el aviturismo. Se participo en eventos para la difusión de procesos ambientales como II encuentro ambiental “ seguridad alimentaria y sostenibilidad” y en II congreso nacional e internacional “ Las cooperativas como entes del éxito, eje fundamental para la protección del medio ambiente” entre otros.

ACTIVIDADES DE LA JUNTA Las reuniones de la Junta de Vigilancia se han realizado de acuerdo al cronograma establecido, una mensual el tercer miércoles de cada mes, de forma virtual, desarrollando una agenda en la que priman el seguimiento a las actas del Consejo de administración y de los Comités, el análisis y respuesta de la correspondencia desde y hacia los asociados. Dicha actuación queda consignada en actas digitalizadas y archivadas por el secretario de la junta de vigilancia Las quejas y sugerencias de los asociados han sido respondidas y atendidas oportunamente luego de recibir información específica del área administrativa y a través de las PQRSF. Mediante la asistencia a los Consejos de administración, a los diferentes Comités y el seguimiento a los acuerdos establecidos, hemos verificado que la gestión de los órganos de administración se ajusten a los estatutos, reglamentos y en especial a los principios cooperativos. Hemos recibido las actas virtuales del Consejo de Administración y de los Comités de Crédito, Educación, solidaridad, deportes y medio ambiente, pudiéndose constatar que se han respetado los acuerdos, decisiones y tareas establecidas por estos y que están enmarcadas en las normas legales del sector solidario. Para la asamblea realizada en el mes de marzo, los listados de habilidad e inhabilidad de los delegados oficiales se publicaron en la fecha correspondiente, se fijaron en lugar público y se cumplió con el cierre en la fecha definida por el Consejo de Administración. También recibimos las autorizaciones de los delegados principales para que los suplentes asistan a las asambleas. Como integrantes de la Junta de Vigilancia hemos asistido de forma virtual a diferentes eventos de capacitación organizados por ASCOOP, FENSECOOP, CONFECOOP y CANAPRO con el fin de estar actualizados en la normatividad vigente, conocer y aplicar las diversas estrategias utilizadas por otras cooperativas para garantizar el cumplimiento de los principios y valores cooperativos. El Consejo de administración cumplió con todas las reuniones programadas, diseñando las políticas de crédito, solidaridad y demás propias de sus funciones. La gerencia con su equipo de funcionarios ejecutaron dichos acuerdos. Las recomendaciones realizadas por la Junta de Vigilancia han sido atendidas en su mayoría por la administración en forma oportuna y eficiente. La administración de la cooperativa facilitó los medios necesarios para que pudiéramos desarrollar nuestro control social.

CONCEPTO DE LA JUNTA DE VIGILANCIA La Junta de Vigilancia presenta concepto favorable a la gestión realizada por el Consejo de Administración, ya que asumieron con responsabilidad las funciones encomendadas por la Asamblea y el Estatuto, diseñando las políticas a todo nivel para generar crecimiento sostenido en beneficio de los asociados. La gerencia con su equipo de trabajo ejecutaron las políticas trazadas por el Consejo de Administración, haciendo posible el desarrollo armónico y controlado de todas las actividades propias de la cooperativa. Junta de Vigilancia:

Dinardo Rojas Chavarro Fernando Polania Piraban Maritza Valencia Mosquera

Somos Canapro “Solidaridad que hace vida”

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS a 31 de diciembre de 2022 (Cifras en millones de pesos) 1. Información General de la Cooperativa y su objeto social La Casa Nacional del profesor “CANAPRO”, Cooperativa Multiactiva, es una entidad asociativa de carácter privado sin ánimo de lucro, con plazo de duración indefinido, regida por las disposiciones legales vigentes; obtuvo la personería jurídica 1710 el 17 de noviembre de 1958 otorgada por Dancoop, actualmente se encuentra vigilada por la Súper Intendencia de Economía Solidaria “SUPERSOLIDARIA”. Canapro se encuentra inscrita en la Cámara de Comercio bajo el registro No.001471 el 3 de febrero de 1997. Tiene su sede en Bogotá en la calle 63 No 24-58. Regida por los principios y valores universales del Cooperativismo, el derecho colombiano, la legislación Cooperativa vigente y sus propios estatutos y reglamentos. 2. Bases de Presentación de los Estados Financieros a. Hipótesis de negocio en marcha Al preparar el conjunto completo de estados financieros, la gerencia de CANAPRO evaluó la capacidad que tiene para continuar como negocio en marcha. Los estados financieros presentados se elaboran partiendo del supuesto que está en plena actividad y seguirá funcionando en el futuro previsible. Por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cesar sus operaciones, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operatividad del negocio. b. Declaración de Cumplimiento Los Estados Financieros que se acompañan han sido preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificado por los Decretos 2496 de 2015, 2131 de 2016 y 2170 de 2017 con excepción de los requerimientos de la sección 16 propiedades de inversión de las NCIF. Las NCIF aplicables en 2017 se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus interpretaciones, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB, por sus siglas en inglés); las normas de base corresponden a las traducidas oficialmente al español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 por el IASB. 1

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Análisis excepción aplicación Sección 16 NIIF PYMES Dando aplicación a lo establecido en la sección 3 presentación de estados financieros párrafo 3.4, la administración de CANAPRO acudiendo a la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados por sus asociados concluyo, que dar aplicación al párrafo 16.7 de la sección 16 propiedades de inversión, podría inducir a un error y/o inconsistencia que llevaría a la cooperativa a presentar estados financieros con distorsiones importantes, que irían en contra de los objetivos de los mismos y los intereses de sus asociados. Al respecto indicamos las razones que respalda esta decisión. Del análisis con relación a la utilidad de aplicar de la sección 16 Propiedades de inversión de las NIIF PYMES, se pudo determinar que la aplicación de la sección y sus requerimientos no es beneficiosa para la cooperativa atendiendo al principio de responsabilidad y prudencia y teniendo en cuenta que:  EL Párrafo 16.7 de las NIIF PYMES establece que “Las propiedades de inversión cuyo valor razonable se puede medir de manera fiable sin costo o esfuerzo desproporcionado, se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, reconociendo en resultados los cambios en el valor razonable.” Es importante aclarar que para CANAPRO es necesario presentar sus activos a valor razonable, proporcionando a sus asociados información financiera útil para la toma de decisiones. Teniendo en cuenta lo anterior, de aplicarse el requerimiento antes mencionado CANAPRO al reconocer sus propiedades de inversión a su valor razonable, deberá reconocer como ingreso (valorización) y/o gasto (desvalorización) los cambios que se presenten; lo anterior implicaría:  Si la estimación refleja un mayor valor (ingreso), tendría que distribuir sus excedentes, sobre un ingreso que no se ha recibido ni se espera recibir en el corto plazo pues la enajenación de sus propiedades no está contemplada dentro del giro ordinario de las actividades realizadas por CANAPRO.  Si por el contrario la estimación refleja un menor valor y/o gasto, disminuyendo su resultado sobre un gasto que no refleja un desprendimiento efectivo de recursos, lo que reduciría la base sobre la cual la cooperativa podría retornar a sus asociados sus excedentes a través de servicios y bienestar. Sobre la base de las consideraciones anteriores CANAPRO toma como política contable para sus propiedades de inversiones lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo, aplicando el modelo de revaluación y reconociendo los cambios en el valor razonable de las propiedades de inversión con cambios en Otros Resultados Integrales los cuales no serán susceptibles de distribución sino hasta el momento de su enajenación 2

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De la misma manera para efectos de su contabilización, reporte a las entidades de control y vigilancia y presentación, CANAPRO reconocerá contablemente como una propiedad de inversión los bienes inmuebles arrendados a terceros teniendo en cuenta su destinación, sin embargo, su medición corresponderá a la descrita con anterioridad, de presentarse discrepancias sobre su contabilización con entidades de control se procederá a su reclasificación a propiedad planta y equipo, teniendo en cuenta que es posible su reconocimiento atendiendo a lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo párrafo 17.2 “Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos. Excepciones del sector solidario Canapro aplica a los presentes estados financieros individuales algunas excepciones contempladas al tratamiento contable de la cartera de créditos y de los aportes sociales registrados en el patrimonio, de acuerdo con lo publicado en el Decreto 2420 de 2015, y sus modificaciones y/o adiciones en el Decreto 2496 del mismo período. Respecto de la cartera de créditos y su deterioro, Canapro seguirá aplicando lo requerido en la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES).  Revelación sobre el deterioro general de la cartera. Teniendo en cuenta lo establecido en la circular externa No 11 del 19 de marzo de 2020 emitida por la superintendencia de la económica solidaria, en especial lo relacionado con la instrucción cuarta literal b) que indica: “CUARTA. Las organizaciones solidarias vigiladas que establezcan las políticas, y procedimientos b) Disminuir la constitución del deterioro general sobre la cartera del 1% al 0,5%, a partir de la fecha de la publicación de esta instrucción y durante los siguientes 120 días calendario. Una vez finalicen los 120 días calendario, la Superintendencia determinará el mecanismo de reconstitución gradual que permita reestablecer el deterioro general.” CANAPRO desde enero de 2022 empezó el proceso de reconstrucción del deterioro de acuerdo a la instrucción séptima de la circular externa No 17 del 17 de julio de 2020, CANAPRO cerrando a 31 de diciembre 2022 en $ 3.777 siendo el 1% de la cartera.

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 Revelación sobre las circulares externas 11, 17 y 18 2020. Teniendo en cuenta la emergencia económica, ecología y social, decretada en el país como consecuencia de la pandemia producida por el COVID-19, CANAPRO dando aplicación a las circulares externas 11,17 y 18 de 2020 expedidas por la SES , estableció medidas frente a la imposibilidad para sus asociados de poder cumplir sus obligaciones de forma puntual, estableciendo periodos de gracia, alivios y una línea crediticia de emergencia, todo lo anterior orientado a ser un apoyo para nuestros asociados en un periodo de crisis como el vivido, dando cumplimiento a la solidaridad como principio rector de la cooperativa. En este sentido con corte a 31 de diciembre de 2022, los intereses y otros conceptos otorgados con ocasión a las circulares mencionadas, fueron objeto de deterioro al 100% ascendiendo al cierre del periodo 2022 a $875 millones. c. Bases de Presentación De acuerdo con la legislación colombiana y la política interna de Presentación de Estados Financieros, únicamente tiene la obligación de preparar Estados Financieros individuales de propósito general ya que no posee inversiones patrimoniales en entidades donde tenga control o influencia significativa. Aplica lo establecido en el decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 así: Régimen normativo para el Grupo 2. Se establece un régimen normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2 que se encuentren vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria. d. Estado de Situación Financiera El Estado de situación Financiera presenta sus activos corrientes y no corrientes, y sus pasivos corrientes y no corrientes, como categorías separadas, por ser este la que proporciona una información fiable y relevante para los usuarios de este Estado. e. Estado de Resultados El Estado de Resultados esta presentado por el método de desglose por función de los gastos, en el cual los gastos se agrupan de acuerdo con su función como parte del costo de la actividad en el cual incurre Canapro para el desarrollo de su objeto cooperativo. f. Estado de flujo de efectivo El estado de flujo de efectivo está presentado usando el método indirecto el cual comienza reflejando el excedente o la pérdida en términos netos de los periodos a presentar.

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Para efectos de la presentación, el efectivo comprende: el disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones de corto plazo en mercados activos con vencimientos originales de tres meses o menos y sobregiros bancarios. Los sobregiros bancarios se muestran en el pasivo corriente en el estado de situación financiera. g. Estado de Cambios en el patrimonio El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el cambio en el patrimonio realizados durante el periodo presente. h. Revelaciones a los Estados Financieros Las Revelaciones a los Estados Financieros tienen como finalidad presentar información adicional y complementaria de los Estados Financieros nombrados anteriormente, proporcionando descripciones narrativas. 3. Resumen de las principales políticas contables a. Efectivo y equivalente de efectivo El alcance de esta política contable, abarca los activos financieros que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Bajo esta denominación se agrupan las cuentas representativas de los recursos de liquidez inmediata con que cuenta “CANAPRO” y que puede utilizar para el desarrollo de su objeto social. b. Cuentas por cobrar y Cartera de Créditos Esta política aplica para todas las cuentas por cobrar consideradas en las NCIF como un activo financiero en la categoría de préstamos y partidas por cobrar de (Instrumentos Financieros), dado que representan un derecho a recibir efectivo u otro activo financiero en el futuro. En consecuencia, incluye: Cuentas por cobrar asociados. (Cartera de créditos según excepción del Decreto 2496 de 2015), capital e intereses c. Deterioro de cuentas por cobrar La administración evalúa por lo menos una vez al año si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos están deteriorados. Análisis individual: Dos tipos de cuentas por cobrar a tener en cuenta: Esta evaluación será efectuada a aquellas cuentas por cobrar que sean individualmente significativas. Cartera de créditos:

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Debe realizar la revisión del deterioro de la cartera de créditos, hará el análisis y tomará las medidas correspondientes con respecto al deterioro de la cartera, en consecuencia, con la norma y la política de Instrumentos Financieros: Nota aclaratoria. - De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Circular Básica Contable y Financiera, CBCF, que señala que los créditos deben clasificarse de manera general en Vivienda, Consumo, Microcrédito y Comercial. De igual manera se evaluarán individualmente aquellas cuentas por cobrar que presenten los indicios mencionados anteriormente. d. Inventarios Reconoce como inventarios los bienes corporales adquiridos, de los cuales se espera obtener beneficios económicos en períodos futuros a través de su consumo o su venta, cuyo monto sea determinable. Las erogaciones que no se contemplen como inventarios serán reconocidas como costos o gastos del período correspondiente. (Ejemplo los lotes sol del llano) e. Propiedades planta y equipo Se describen las políticas contables establecidas para el reconocimiento inicial, medición inicial, medición posterior, política de depreciación, vida útil, para cada clase de las propiedades, planta y equipo y las actividades relacionadas con este rubro contable. Vida Útil La vida útil de los activos se estimará de la siguiente manera:       

Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Construcciones y edificaciones ------------------------------------- 0 se mide a valor razonable Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años Equipo de oficina ------------------------------------------------------- 10 años Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años

Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.  Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100%  Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% 6

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    

Maquinaria y Equipo -----------------------------------------------------Equipo de oficina ---------------------------------------------------------Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------Bienes en tránsito --------------------------------------------------------Equipo de transporte, tracción y elevación -------------------------

0% 0% 0% 0% 0%

f. Gastos pagados por anticipado Las partidas de gastos pagados por anticipado de las cuales es probable que, obtenga un beneficio económico futuro son las que, por acuerdo con el tercero, se puede obtener la devolución del dinero restante, en caso de que el bien o servicio objeto del prepago no sea utilizado por todo el tiempo del prepago pactado. g. Arrendamientos La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis de la naturaleza del acuerdo y requiere la evaluación de si el cumplimiento del contrato recae sobre el uso de un activo específico y si el acuerdo confiere al derecho de uso del activo; por esto se hace necesario analizar en detalle cada uno de los contratos y sus particularidades, para poder realizar la clasificación.  Arrendamiento financiero: arrendamiento en el que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo.  Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento distinto a arrendamiento financiero. h. Cuentas por pagar Reconoce como un pasivo financiero de naturaleza acreedor (cuentas por pagar) los derechos de pago a favor de terceros originados en: prestación de servicios recibidos o la compra de bienes a crédito, y en otras obligaciones contraídas a favor de terceros. i. Obligaciones financieras Las obligaciones financieras son instrumentos financieros pasivos bajo NIIF, que corresponden a obligaciones contractuales a entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad. j. Fondos sociales Esta política aplica para todos los fondos de destinación específica, obligatoria y/o autorizada por la Asamblea General de Asociados, provenientes de recursos de la distribución de excedentes de periodos anteriores  Fondo de Bienestar Social (Educación).  Fondo de solidaridad  Fondo para otros fines 7

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k. Ingresos y otros ingresos Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representan importes a cobrar por los bienes entregados, neto de descuentos, devoluciones y el impuesto al valor agregado. La Cooperativa reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Cooperativa l. Corrección de errores y cambios de las políticas contables Debe aplicar las mismas políticas contables dentro de cada período contable (año contable), así como de un periodo a otro, excepto si se presentase algún cambio en una política contable, con el fin de lograr comparabilidad en los Estados Financieros a lo largo del tiempo, y poder identificar tendencias en su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo. Cambiará una política contable sólo si tal cambio:  Es requerido por una Norma o Interpretación, emitida por IASB.  Lleva a que los Estados Financieros suministren información más fiable y relevante sobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de efectivo. m. Presentación de estados financieros En esta política contable se establecen los criterios generales para la presentación de Estados Financieros Individuales de Propósito General, las directrices para determinar su estructura y los requisitos mínimos sobre su contenido. i. Presentación razonable Reflejará en sus Estados Financieros el efecto razonable de sus transacciones, así como de otros eventos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos. Adicionalmente, realizarán una declaración explícita en las notas a los Estados Financieros señalando el cumplimiento de NIIF. ii. Hipótesis de negocio en marcha Los Estados Financieros serán elaborados bajo la hipótesis de negocio en marcha, es decir, la alta gerencia al final del cierre contable de cada año deberá evaluar la capacidad que tiene para continuar en funcionamiento y cuando se presente incertidumbre sobre hechos que puedan afectar la continuidad deberá revelarse. iii. Base contable de causación Para la elaboración de los Estados Financieros se utilizará la base contable de causación, es decir, las partidas se reconocerán como activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos, cuando satisfagan las definiciones y los criterios de reconocimiento bajo las NIIF. 8

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iv. Uniformidad en la presentación La presentación y clasificación de las partidas en los Estados Financieros se conservará de un periodo a otro. v. Compensación No compensará en sus Estados Financieros, activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo cuando la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación. Puede compensar los siguientes ítems para efectos de la presentación de los Estados Financieros:    

Saldos a favor y saldos por pagar por concepto de impuestos. Diferencia en cambio positiva y negativa (ingreso y gasto). Utilidad o pérdida en la venta de Propiedades, Planta y Equipo. El efectivo restringido con el pasivo específico que le dio origen.

vi. Frecuencia de la información Los Estados Financieros individuales de Propósito General serán elaborados con una periodicidad anual, al cierre del ejercicio fiscal. vii. Comparabilidad Los Estados Financieros se presentarán en forma comparativa respecto del periodo anterior. De igual forma se deberá incluir también en la información de tipo descriptivo y narrativo siempre que sea relevante para la adecuada comprensión de los Estados Financieros del periodo corriente. La información comparativa deberá contener como mínimo dos períodos consecutivos de los Estados Financieros y las notas asociadas. n. Provisiones y contingencias Las Provisiones se deben constituir dependiendo de grado de ocurrencia medidas en Probables, Posibles y Remotas. o. Deterioro del valor de los activos Aplica esta política a los activos que conformen las Unidades Generadoras de Efectivo definidas, que corresponden a los activos de los rubros contables de propiedades, planta y equipo y de activos intangibles y de las cuales se tenga evidencia objetiva de su corrección de valor como detrimento de un activo. p. Beneficios a empleados Reconoce sus obligaciones laborales en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones: i) que el servicio se haya recibido y haya sido prestado por el empleado, ii) que el 9

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valor del servicio recibido se pueda medir con fiabilidad, iii) que esté debidamente contemplado por disposición legal o sea costumbre de, iv) que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos. En esta política se indica cómo, maneja contablemente los beneficios que se otorgan a los empleados, trabajadores y familiares de estos: beneficios de corto plazo, beneficios por terminación, beneficios de largo plazo. q. Políticas de gestión de riesgos La política de administración de riesgo contempla los siguientes aspectos: (i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa. (ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio. (iii) Asegurar que se mantenga un adecuado sistema de control interno, en las operaciones, la preparación de estados financieros, la aplicación de las políticas y la gestión del riesgo. (iv) Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones. (v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control. r. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo Estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT. s. Materialidad o Importancia Relativa Canapro posee un mecanismo de control que mide y clasifica aquellas inexactitudes de partidas u omisiones en los Estados Financieros, que puedan ser significativas o materiales, si pueden individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios de la información sobre la base de los estados financieros. Dependiendo de la magnitud, la naturaleza y las circunstancias particulares de la omisión o inexactitud. Canapro juzgara reconocer el ajuste y/o revelación dentro de los Estados Financieros.

Notas

2022

Variación en $

2021

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO Caja Bancos y otras entidades con actividad financiera Equivalentes al efectivo (compromiso de pago) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica INVERSIONES Inversiones en CDTS

(4)

(5)

9,112 350 4,993 1,591 2,178 647 647

9,443 135 4,635 1,813 2,860 647 647

330 214 359 222 682 -

INVENTARIOS Bienes no transformados por la entidad - para comercializar

(6)

2,897 2,897

5,564 5,564

CARTERA DE CREDITOS

(7)

369,452

319,167

50,285

354,669 6,401 3,841 4,456 8,283 11,091

308,635 3,684 2,701 4,560 6,856 9,647

46,033 2,716 1,140 103 1,427 1,444

INTERESES Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Categoria E Deterioro total Intereses

1,396 893 47 964 408

891 821 30 913 277

505 72 18 51 131

INTERESES Y DETERIORO CIRCULAR EXTERNA 11,17 Y 18 Intereses créditos con periodos de gracia Deterioro Intereses créditos con periodos de gracia

875 875

1,226 1,226

352 352

10,669 406 1,956 288 9 8,009 14,398 14,398 22 22

11,388 574 2,144 223 12 8,435 14,385 14,385 27 27

719 168 188 65 3 425 13 13 5 5

407,197

360,621

46,576

CAPITAL Categoria A Categoria B Categoria C Categoria D Categoria E Deterioro total capital

CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS Deudores por prestación de servicios Avances y anticipos entregados Activos por impuestos corrientes Responsabilidades pendientes Otras cuentas por cobrar (pro financieras, intercontac) ACTIVOS BIOLÓGICOS Activos biológico medidos al valor razonable OTROS ACTIVOS Bienes y servicios pagados por anticipado

(8)

(9) (11)

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

2,668 2,668

ACTIVO NO CORRIENTE INVERSIONES Inversiones en entidades asociadas Inversiones en negocios conjuntos Otras inversiones en instrumentos de patrimonio

(5)

6,444 217 41 6,186

5,161 217 4,944

1,283 41 1,242

ACTIVOS MATERIALES Propiedades, planta y equipo Propiedades de inversión medidas a valor razonable

(10)

187,812 101,399 86,412

173,041 94,995 78,046

14,770 6,404 8,366

OTROS ACTIVOS Activos intangibles adquiridos

(11)

1,008 1,008

903 903

105 105

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

195,264

179,105

16,159

TOTAL ACTIVO

602,461

539,726

62,735

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE COMPARATIVO 2022 - 2021 (Cifras en Millones de Pesos) PASIVO PASIVO CORRIENTE CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Créditos ordinarios corto plazo Bancóldex

(12)

75,005 74,256 749

64,150 63,454 697

CUENTAS POR PAGAR Y OTRAS Devoluciones Nomina Acreedores ex asociados Prometientes compradores Proveedores Impuestos por pagar Exigibilidades por servicios de recaudo Remanentes por pagar

(13)

17,300 1,402 2,634 914 5,471 368 6,386 124

10,514 1,540 319 1,361 2,295 86 4,818 96

FONDOS SOCIALES Y MUTUALES Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines

(14)

4,286 52 3,182 1,052

4,407 667 2,366 1,374

OTROS PASIVOS Obligaciones laborales por beneficios a empleados Ingresos anticipados - diferidos (centro vacacionales, apadrinamiento) Ingresos recibidos para terceros (convenios) Avances y anticipos recibidos PROVISIONES Provisión por beneficios a empleados post-empleo

(15)

2,086 142 1,489 447 8 561 561

1,819 617 997 198 8 -

99,239

80,889

18,349

106,389 104,537 1,852

95,777 93,075 2,702

10,612 11,462 850

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

106,389

95,777

10,612

TOTAL PASIVO

205,628

176,666

28,961

TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS Créditos ordinarios largo plazo Bancóldex

(12)

10,855 10,802 52

6,786 138 2,315 447 3,177 282 1,568 28 120 615 816 321 268 475 493 249 0 561 561

289,392

262,438

26,953

Aportes sociales temporalmente restringidos Aportes sociales mínimos no reducibles

123,392 166,000

96,438 166,000

26,953 -

RESERVAS Reserva protección de aportes Otras reservas

22,631 21,552 1,079

21,925 20,845 1,079

707 707 -

FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA Fondo para amortización de aportes

0 0

2,326 2,326

SUPERÁVIT Donaciones y auxilios

68 68

EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO Excedentes del periodo adopción NIIF PYMES primera vez

22,268 2,650 19,618

23,152 3,533 19,618

EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS (ORI) por revaluación de propiedad, planta y equipo y propiedades de inversión

62,473 62,473

53,150 53,150

9,323 9,323

396,833

363,059

33,774

602,461

539,725

62,736

(0)

(1)

TOTAL PATRIMONIO

(16)

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

2,326 2,326 -

883 883 -

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE COMPARATIVO 2022 - 2021 (Cifras en Millones de pesos) Notas

Variación en $

2022

2021

INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS (17) Comercio al por mayor y al por menor Hoteles y restaurantes Ingresos cartera de créditos Arrendamientos Ingresos de enseñanza Ingresos de otras act de servicios (Convenios odontológicos, caminatas y Comisiones Recreación) Recuperaciones deterioro Utilidad en Venta de Propiedad ( Lotes sol del llano)

58.798 468 1.534 43.546 4.642 2.700 350 5.344 213

49.231 73 1.225 35.260 4.486 2.509 164 5.443 72

9.567 396 309 8.287 156 191 187 (99) 141

OTROS INGRESOS Ingresos por utilidad en venta de inversiones y otros activos Ingresos por valoración inversiones Servicios diferentes al objeto social Indemnizaciones TOTAL INGRESOS

(18)

1.080 15 151 884 30 59.878

652 42 1 569 40 49.883

428 (27) 150 315 (11) 9.995

(19)

20.050 37 29 17.926 2.057

11.303 98 12 9.223 1.970

8.747 37 (68) (12) 8.703 87

TOTAL COSTO DE VENTAS Y PRESTACION DE SERVICIOS

20.050

11.303

8.747

EXCEDENTE BRUTO

39.828

38.580

1.249

(20)

31.661 9.776 17.351 3.367 486 682

30.897 8.165 17.228 4.039 575 890

765 1.611 122 (672) (89) (208)

(21)

TOTAL GASTOS

5.517 4.437 1.080 37.178

4.150 3.051 1.098 35.046

1.367 1.386 (19) 2.132

EXCEDENTE (DEFICIT) DEL EJERCICIO A DISTRIBUIR

2.650

3.533

INGRESOS

COSTO DE VENTAS COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Industrias manufactureras Construcción Intereses de depósitos, de créditos de bancos y otras obligaciones financieras Enseñanza

GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION Beneficio a empleados Gastos generales Deterioro Amortización y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo OTROS GASTOS Gastos financieros Gastos varios

883

Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

CAPITAL SOCIAL Aportes sociales temporalmente restringidos Aportes sociales minimos no reducibles RESERVAS Reserva protección de aportes Otras reservas FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA Fondo para amortizacion de aportes SUPERÁVIT Por intangibles EXCEDENTES Y/O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO Excedentes Adopción por primera vez EXCEDENTES O PÉRDIDAS NO REALIZADAS (ORI) Por revaluación de PPYE y PDINV TOTAL PATRIMONIO

24,213 24,213 (6,438) 6,438 3,533 3,533 21,309

1,078 1,078 1,078 1,078 1,348 1,348 (5,390) (5,390) (1,887)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

343,637 -

237,147 71,147 166,000 20,847 19,767 1,079 7,416 7,416 68 68 25,008 5,390 19,618 53,150 53,150 343,637

262,438 96,438 166,000 21,925 20,845 1,079 2,326 2,326 68 68 23,152 3,533 19,618 53,150 53,150 363,059 363,059 363,059 (0)

707 707 707 707 883 883 (3,533) (3,533) (1,237)

289,392 123,392 166,000 22,631 21,552 1,079 68 68 22,268 2,650 19,618 62,473 62,473 396,833 396,833 396,833 (0)

Diciembre 31 de 2022

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

(3,209) (3,209) 2,650 2,650 9,323 9,323 35,011

26,247 26,247

Distribución Distribución Diciembre 31 Movimiento Diciembre 31 Movimiento Excedente Excedente Año 2022 de 2021 Año 2021 de 2020 2021 2020

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO A 31 DE DICIEMBRE COMPARATIVO 2022- 2021- 2020 (Cifras en Millones de Pesos)

COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” COOPERATIVA CASA NACIONAL DEL PROFESOR - CANAPRO NIT. 860.005.921-1 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 CON CIFRAS COMPARATIVAS A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 (Cifras en Millones de Pesos) 2022

2021

Variación en $

Flujo de Efectivo de Actividades de Operación Utilidad (Pérdida) del Ejercicio

2,650

3,533

(883)

Más (Menos) Partidas que no Afectan el Efectivo

(810)

(870)

Deterioro (Recuperación) deterioro Amortizacion y agotamiento Depreciación propiedad, planta y equipo Flujo Generado por los Excedentes del Período

3,367 (5,344) 486 682 1,840

4,039 (5,443) 575 890 3,594

(672) 99 (89) (208) (1,754)

(Aumento) o Disminución en Activos

(44,929)

(49,067)

4,137

Inventarios Cartera de creditos Cuentas por cobrar y otras Activos biológicos Otros activos (Disminución) o Aumento en Pasivos

2,668 (48,308) 719 (13) 5 7,495

(679) (50,817) 2,297 80 53 (2,150)

3,347 2,510 (1,578) (93) (48) 9,645

Cuentas por pagar y otras Fondos sociales y mutuales Otros pasivos Flujo de Efectivo Neto en Actividades de Operación

6,786 (120) 268 (35,595)

1,447 (2,987) (610) (47,623)

5,339 2,867 877 12,028

(1,283) (15,452) (591) (17,327)

7 (3,120) (288) (3,401)

(1,290) (12,333) (303) (13,925)

21,467 26,953 707 (2,326) 9,323 (3,533) 52,591

21,377 25,291 1,078 (5,090) (5,390) 37,265

90 1,662 (371) 2,764 9,323 1,857 15,325

Disminución (Aumento) del Efectivo Durante el Periodo

(331)

(13,759)

13,428

Mas Saldo de Efectivo al Comienzo del Periodo

9,443

23,201

(13,759)

9,112

9,443

(331)

9,112

9,443

Actividades de Inversión Inversiones Activos materiales Otros activos Flujo Neto en Actividades de Inversión Aumento (Disminución) Actividades de Financiación Créditos de bancos y otras obligaciones financieras Aportes sociales Reservas Fondos de amortización de aportes Excedentes y/o perdidas ORI Distribucion de excedentes Acumulados Flujo Neto en Actividades de Financiación

Saldo de Efectivo al Cierre del Periodo Las Notas Adjuntas Son Parte Integral de los Estados Financieros.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T 16 (Ver dictamen adjunto)

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Revelaciones 4. Efectivo y equivalente de efectivo Este instrumento financiero abarca los activos que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Son activos de alta liquidez de disponibilidad inmediata que tiene la cooperativa para atender sus obligaciones.  La Caja está representado por efectivo recibido en desarrollo de su operación diaria en moneda nacional.  Bancos en moneda nacional representa los recursos que tiene la entidad depositados en entidades financieras. 2022 Caja Bancos Equivalentes al efectivo (cartera colectiva) Efectivo de uso restringido y/o con destinación específica

2021

350 4,993 1,591 2,178 9,112

135 4,635 1,813 2,860 9,443

5. Inversiones Son instrumentos financieros de deuda, se registran por su valor razonable y que se reconocen en el estado de resultados, los rendimientos son calculados mensualmente dentro de la partida de intereses. Para las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, su medición de hace a costo amortizado, los rendimientos se contabilizan en el vencimiento de cada CDT, y se reconocen en el estado de resultado en rendimientos financieros.

Inversiones disponibles para la venta en títulos participativos

2022

Edf casa cra 16 30 63 fensecoop

Inversiones en prorectos conjuntos Proyecto sendero verde

2021 217

217

2022

2021 41

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Otras inversiones en instrumentos de patrimonio Complejo turístico aguablanca Aporte seguros la equidad-seg grales Aporte seguros la equidad-seg vida otras-seg la equidad Aporte Coopcentral Visionamos tecnologia Coopcanapro Cooptenjo Ascoop Aportes fensencoop Logranza sas Incubadora empresarial colombia Revista intern magisterio sas Confecoop-ecoop Fdo. prodesarrollo del sector coop Corporación verde Gene eléctrica de la orinoquia Confiar Caja Coop petrolera coopetrol Sist de pago cooperativo visionamos Cooprofesoresun Cooperativa Utrahuilca Provisión -otras inversiones

2022 1,435 51 59 0 816 2 1,999 6 1 1 350 10 62 20 17 685 33 1 2 303 200 250 -117 6,186

2021 1,435 45 54 0 452

Inversiones contabilizadas a costo amortizado

2022

2021

Cdt-a a sudameris Cdt a 92 días coopcentral 1901593 Cdt juriscoop a 360 días tasa 6 1ea Cdt juriscoop nro 100058806 a 360 d 5 75

439 28 100 80 647

1,922 6 1 1 100 10 62 20 17 600 33 0 0 303 0 0 -117 4,944

439 28 100 80 647

Para las acciones de baja y mínima liquidez bursátil son acciones las cuales comercialmente negociables se miden a costo amortizado y su rendimiento se contabiliza mensual en el ingreso. Las inversiones en entidades asociadas se miden al costo. 18

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

Para las inversiones en instrumentos de patrimonio se miden a valor de costo amortizable, con cambio en estado de resultado, la entidad posee inversiones en entidades sociales, solidarias, gremiales y cooperativas. Canapro revela que no tiene influencia significativa, ni un porcentaje significativo en los aportes o inversiones en Coopcanapro o en ninguna otra entidad. 6. Inventarios Los inventarios corresponden a los bienes no fabricados por CANAPRO y bienes raíces para la venta, a 31 de diciembre de 2022 se encuentra conformado de la siguiente manera: 2022 Mercancías (campaña de bonos y obsequios) Agendas Calendarios Bienes raíces para la venta ( lotes sol del llano )

428 0 208 2,261 2,897

2021 2,523 514 143 2,384 5,564

 La Cooperativa todos los años premia la fidelidad de los asociados dándoles un obsequio representado en un bono para redimir en mercado, servicios o aportes, más una agenda con información de la cooperativa.  Canapro posee un lote en Puerto López denominado Conjunto Campestre Sol del Llano. Esta propiedad una vez urbanizada, se fracciono en 112 lotes destinados para la venta, cada uno con un área aproximada de 2500 Mtrs por lote. De acuerdo a la política de propiedad Planta y equipo, debió ser trasladado a la cuenta de Inventarios. 7. Cartera De Créditos De Los Asociados A diciembre 31 de 2022 la cartera de créditos se conforma de la siguiente manera:

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

2022

2021

Créditos de vivienda - con libranza Créditos de vivienda - sin libranza Deterioro Créditos de vivienda (cr) Deterioro Intereses Créditos de vivienda(cr) Deterioro pago por cuentas de asociados - cred

7,670 8,626 -57 -271 0

7,579 8,738 -25 -222 -1

Créditos de consumo, garantía admisible - con Créditos de consumo, garantía admisible - sin Créditos de consumo otras garantías con li Créditos de consumo otras garantías sin li Intereses Créditos de consumo Pagos por cuenta de asociados - consumo Créditos comerciales - garantia admisibles Créditos comerciales - otras garantías Intereses de Créditos comerciales Deterioro Créditos de consumo (cr) Deterioro Intereses Créditos de consumo(cr) Deterioro pago por cuenta de asociados - cred

3,807 6,630 211,482 138,591 4,128 -1 301 595 11 -7,236 -1,011 -36

8,189 10,150 177,367 113,332 3,877 1,080 0 0 5 -6,321 -1,281 -36

Deterioro general de cartera de Créditos (cr)

-3,777

-3,264

369,452

319,167

Corresponden a los saldos de capital que adeudan los asociados a Canapro por los préstamos solicitados, otorgados y desembolsados de acuerdo al reglamento de crédito. En concordancia con los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria, se han constituido las provisiones sobre la cartera individual en mora en los porcentajes establecidos para tal fin y la provisión general para toda la cartera. Así mismo, se ha tenido en cuenta el valor de los aportes como garantía de las obligaciones de los asociados. La Cartera de Créditos es clasificada según Garantía y provisiones del deterioro Individual y deterioro General. En la estructura de la cartera de créditos se han considerado los principios y criterios generales que las entidades vigiladas deben adoptar para la adecuada evaluación de los riesgos crediticios, teniendo en cuenta la clasificación, la mora, el tipo de garantía, el tipo de crédito y la modalidad de pago, sean con libranza o sin libranza. Las operaciones activas de crédito están regidas conforme a las directrices estipuladas en el reglamento de crédito de CANAPRO 20

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y la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa No. 22 de 2020). En concordancia a los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

CATEGORIA A B C D E

CONSUMO DIAS DETERIORO 0-30 0% 31-60 1% 61-90 10% 91-180 20% 181-360 50% >360 100%

VIVIENDA DIAS DETERIORO 0-60 0% 61-150 1% 151-360 10% 361-540 20% 541-720 30% 721-1080 60% >1080 100%

8. Cuentas por Cobrar Las cuentas por cobrar que registran operaciones con terceros y que fueron entregados a manera de anticipos, tienen la finalidad de recibir un servicio o un bien, se legalizan cuando finaliza el contrato, a 31 de diciembre de 2022 presentan las siguientes características.

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2022 Deudores por prestación de servicios (pensiones) Anticipos proveedores adelantos al personal Anticipo de impuestos iva Responsabilidades pendientes ( gtos notariales asoci, embargos bancos) Reclamaciones a allianz Costos judiciales CXC pólizas cartera- la equidad (fallecidos) Otras cts x cobrar proveedores Intercontac Proyecciones financieras Banco davivienda Secretaria integración social Corporación verde Obligaciones ex asociados CXC gastos judiciales Agencias de viaje Compradores sol del llano ( en promesa) Arrendamientos sol del llano Camioneta Arrendamiento canapro ( cide ) Arrendamientos daciones en pago ICBF resolucion 2643 Provisión ctas x cobrar Prov. pensiones colegio

2021

406 1,956 0 288

574 2,144 0 223

155 49 309 557 2,649 5,535 442 29 35 71 72 133 1,369 196 14 275 80 304 -4,258 -6 10,669

155 49 304 696 2,649 6,116 442 29 35 71 7 27 1,713 82 14 0 0 0 -3,874 -80 11,388

Estas cuentas están expuestas a un riesgo permanente, por esta razón deben ser evaluadas constantemente. La administración tomo la decisión de registrar un deterioro por valor de $ 4.265. Por la incertidumbre que presenta la cuenta por cobrar a Intercontac y las pensiones del colegio. Las provisiones a las cuentas por cobrar se realizan de acuerdo a la circular básica y contable. Dentro de este rubro se encuentra:  Partida por valor de $2.362 millones que corresponden a los anticipos entregados a proveedores a través de contratos.  Partida por valor de $2.649 por concepto de arrendamientos que adeuda la empresa Intercontac y que corresponden a pagos no realizados durante el año 2016.  Partida por valor de $5.535 corresponde a cartera cedida para gestión de cobro a la empresa proyecciones Financieras, se encuentra dentro de nuestro balance como una cuenta por cobrar a esta empresa.  Compradores proyecto sol del Llano por un valor de $1.369 22

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

9. Activos Biológicos CANAPRO posee en el departamento de Vichada y su capital Puerto Carreño el proyecto forestal, el cual cuenta con 6 predios con un área total de 1.293 hectáreas. Estas fincas se dividen en 2 sectores el Bita y Caño Negro, cada uno con 3 fincas 1. Primer sector ubicado en la vereda Paso Ganado, comprende las fincas: la Herradura, el Porvenir y la Sonora, tienen cultivo de marañón, guayaba, apicultura, producción de árboles nativos y la responsabilidad del cuidado y conservación del rio Bita. 2. Segundo sector ubicado en la vereda Caño Negro cuenta con las fincas: Potra Zaina, Buenos Aires y Laberinto; en estos predios, se tiene un proceso de forestación con árboles maderables como Caucho, Acacia Mangium, y árboles nativos para su conservación.

Canapro proyecto forestal

2022 14,398

2021 14,385

14,398

14,385

Dentro de las actividades se alterna con el proceso de apicultura, que se divide en dos núcleos, para el primero en el Bita se tienen 3 apiarios con 30 colmenas y el segundo que es el sector de Caño Negro se encuentran 18 apiarios con 770 colmenas, en total contamos con 800 colmenas de la especie abeja doméstica (Apis mellifera), para la producción de miel, con una producción de 9 toneladas en el 2022. La plantación forestal se compone de 1000 hectáreas de árboles de las especies Acacia mangium y Caucho (Hevea brasiliensis) en densidades de 1.100 árboles por hectárea y 500 árboles por hectárea respectivamente. En el 2022 se sembraron 93 nuevas hectáreas, para alcanzar un total de 1.397.000 árboles. El marañón (Anacardium occidentale) especie propia de la región del Vichada, sembrada en una extensión de 165 hectáreas en el último año. Para este mismo periodo, se recolectaron 10.5 toneladas de nuez de marañón, que fueron transformadas en 1,6 toneladas de almendra. Las áreas de conservación están representadas por bosques de galería y zonas de inundación o sabanas inundables, asociadas a la cuenca del río Bita Apróx 15 kilómetros (sector El Bita o Paso Ganado) y a la microcuenca del caño Guio Negro (sector caño Negro), así como sabanas secas y herbazales con especies como Saladillo (Caraipa llanorum), Congrio (Acosmium Nitens), Moriche (Mauritia Flexosa) y Aceite (Copaifera pubiflora). Luego del proceso de certificación por parte del ICONTEC y del aval del estándar internacional Verra, de la captura de 18.000 toneladas de CO2 por las plantaciones de Acacia y Marañón, se realizó la emisión y venta de bonos de carbono, los cuales fueron comercializados en el 23

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

mercado internacional, con una venta de estos bonos por un valor $347 millones al cierre del ejercicio 2022.

10. Activos Materiales (PPYE y P. de INV) CANAPRO reconoce como activos materiales aquellos activos tangibles usados por la entidad en el curso ordinario de sus operaciones, para propósitos administrativos o para arrendarlos, a 31 de diciembre de 2022 presenta las siguientes características:

Propiedad planta y equipo Terrenos Edificaciones Muebles y equipo de oficina Bienes en transito Equipo de computo y comunicación Equipo de transporte Maquinaria y equipo Depreciación, agotamiento propiedad, planta y equipo (cr)

2022

2021

52,042 45,560 4,519 1,203 6,603 33 2,862 -11,422 101,400

43,777 46,667 4,442 1,785 6,172 33 2,859 -10,740 94,995

5,652 80,760 86,412

5,426 72,620 78,046

187,812

173,041

Propiedades De Inversión Medidas A Valor Razonable Terrenos Edificaciones

Conciliación saldos. A continuación, se presentan las principales variaciones entre el año 2022 y 2021 y su correspondiente explicación.

ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2022-2021 CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” DESCRIPCION TERRENOS EDIFICACIONES MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA BIENES EN TRANSITO EQUIPO DE CÓMPUTO Y COMUNICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO TERRENOS PROPIEDAD DE INVERSION EDIFICACIONES PROPIEDAD DE INVERSION DEPRECIACIÓN,PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (CR) TOTAL

SALDO DIC SALDO DIC ADICIONES DISMINUCION REVALUACIÓN 2021 2022 43.777 8.264 52.041 46.667 2.650 - 3.756 45.560 4.442 77 4.519 1.785 582 1.203 6.172 431 6.603 33 33 2.859 3 2.862 5.426 226 5.652 72.620 3.550 4.590 80.760 10.740 - 682 - 11.422 173.041 6.129 682 9.323 187.812 a b c d e

Referencia en los estados financieros Flujo de efectivo act de inversion activos materiales Estado de resultado integral depreciaciónn ppye Excedentes y/o perdidas ORI

15.452 682 9.323

Para mayor entendimiento de los usuarios de la información se referencia en que parte de los estados financieros podrán encontrar las cifras relacionadas con la conciliación de saldos. Durante el año 2022 se realizó actualización de la política contable de las propiedades plantas y equipo y propiedades de inversión, en lo relacionado a la medición posterior de bienes inmuebles y terrenos clasificados como propiedades planta y equipo o como propiedades de inversión, con las siguientes características: 1. Para inmuebles y terrenos ubicados en Bogotá D.C, se debe aplicar los valores de reajuste anual del Índice de Valoración Inmobiliaria Urbana y Rural (VIUR) adoptado por la Alcaldía Mayor de Bogotá. 2. Para inmuebles y terrenos ubicados fuera de Bogotá D.C, se debe aplicar los valores de reajuste anual del Índice de Valoración Predial (IVP) publicado por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) para el total nacional. 3. En todo caso cada seis (6) años practicará un avalúo técnico que atienda como mínimo los criterios y parámetros establecidos en los artículos 1 y 2 del Decreto 422 de 2000 y demás normas que lo modifiquen o sustituyan. Es pertinente señalar, que los avalúos de los bienes inmuebles que se utilicen deben ser practicados por peritos o avaluadores autorizados del Instituto Geográfico Agustín Codazzi, la entidad que haga sus veces o las personas naturales o jurídicas de carácter privado registradas en el Registro Abierto de Avaluadores o autorizadas por las lonjas de propiedad raíz del lugar donde se ubiquen los bienes objeto de la valoración 4. Los cambios en su valor razonable afectarán el otro resultado integral, los cuales no serán susceptibles de distribución, ya que son ingresos y/o gastos no realizados. 25

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5. El valor llevado al otro resultado integral seria susceptible a distribución únicamente cuando el bien fuese enajenado y efectivamente se recibiera el ingreso correspondiente. Método de depreciación CANAPRO deprecia sus activos materiales utilizando el método de línea recta, sobre su importe depreciable (Costo – valor residual = importe depreciable). Vida Útil La vida útil de los activos materiales son las siguientes:  Terrenos ----------------------------------------------------------------- 0 se mide a valor razonable  Construcciones y edificaciones ------------------------------------- 0 se mide a valor razonable  Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años  Equipo de oficina ------------------------------------------------------- 10 años  Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años  Bienes en tránsito ------------------------------------------------------- 0  Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente. Valor Residual Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.       

Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100% Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100% Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0% Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0% Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0% Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0% Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%

11. Otros Activos Esta cuenta de activos diferidos sufrió un impacto en la norma internacional debido a que anteriormente se contabilizaban como activos diferidos que correspondía a gastos pagados por anticipado y cargos diferidos. En esta partida registramos los seguros pagados por anticipado de las propiedades de la cooperativa, programa y desarrollos para la operación de la cooperativa.

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Canapro posee unos derechos compartidos en el hotel resort Zuana y Mendihuaca, estas semanas son utilizadas por los asociados. 2022 Bienes y servicios pagados por anticipado (seguros canapro) Derechos mendihuaca caribe resort Derechos zuana beach resort sem 51 Derechos exequibles Programas y aplicaciones informáticas ( taylor & johnson) Amortización

562 128 45 279 1,851 -1,835 1,030

2021 508 128 45 278 1,320 -1,350 929

12. Obligaciones Financieras Corresponde a las obligaciones que tiene la cooperativa con las entidades financieras con el fin de obtener recursos para el desarrollo de su objeto social, son adquiridas a tiempo y tasas de interés pactado, estableciendo condiciones que los convierten en instrumentos financieros medidos a costo amortizado. Estas obligaciones están clasificadas en corto y largo plazo. 2022 OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO Bancos Comerciales Bancos Cooperativos Entidades Del Sector Solidario OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO Bancos Comerciales Bancos Cooperativos Entidades Del Sector Solidario

2021

42,440 15,871 16,694

40,502 14,432 9,216

64,228 19,283 22,878 181,394

66,572 12,951 16,254 159,927

13. Cuentas por pagar Las cuentas por pagar son un instrumento financiero que registra los valores causados y pendientes por pagar, contraídos por CANAPRO a favor de sus asociados y de terceros en el desarrollo normal de su actividad, a 31 de diciembre de 2022 presenta las siguientes características:

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Devolución de nomina Acreedores ex asociados Prometientes compradores Proveedores Retención en la fuente Impuestos, gravámenes y tasas por pagar Retenciones y aportes laborales EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAUDO Desembolsos coopcentral Central de giros Remanentes por pagar (retornos asociados)

2022 1,404 2,634 914 5,471 11 139 218

2021 1,540 318 1,361 2,320 86 -18 -7

5,116 1,270 124 17,301

3,580 1,238 96 10,514

Se componen así:  Costos y gastos por pagar: registra valores causados por concepto de compras, honorarios y servicios en general, los cuales quedan dentro del gasto del periodo del 2022.  Retenciones e Impuestos gravámenes y tasas: Corresponde al saldo de las retenciones practicadas, los aportes de nómina, retenciones legales.  Otras cuentas por pagar: corresponde a valores por pagar a los asociados.  Convenios programados: corresponde al convenio Coopcentral para el manejo la tarjeta de cupo rotativo de los asociados, y la cuenta central de giros que corresponde a desembolso de créditos y pago de proveedores que maneja tesorería. 14. Fondos Sociales Y Mutuales Los movimientos registrados en estos fondos no se consideran como instrumentos financieros, porque no poseen una responsabilidad contractual. La cooperativa Canapro cuenta con tres fondos sociales, agotables y con destinación específica. 2022 Fondo social de educación Fondo social de solidaridad Fondo social para otros fines

52 3,182 1,052 4,286

2021 667 2,366 1,374 4,407

Fondo de educación: 2022 Saldo al inicio del periodo Incremero Utilizacion

667 709 1,324 52

2021 1,334 1,079 1,746 667

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Ingresos:  Se registra como ingreso el 20% de los excedentes del año anterior. Egresos:  Subsidio escolar para hijos de asociados del Colegio CANAPRO  Capacitación y formación de asociados  Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2021 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 308 millones del fondo de Educación y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN

Fondo de solidaridad: Saldo al inicio del periodo Incremero Utilizacion

2022 2,366 5,857 5,041 3,182

2021 3,423 4,727 5,784 2,366

Ingresos:

 Se incrementa con el 20% de los excedentes del año anterior, previa aprobación de la Asamblea General.  El pago de una cuota mensual que hacen los asociados de $8.000= (Asamblea general aprobó el 1% de 1 SMMLV) Egresos:  De acuerdo a un reglamento aprobado por el Consejo de Administración se entregan auxilios por muerte de asociado, padres, hijos, cónyuge      

Por incapacidad medica que afecte la nomina Nacimiento de hijos o adopción Bono anual de cumpleaños Asistencia médica domiciliaria para los deudores Protección exequial grupo familiar básico en la Funeraria Gaviria. Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2021 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 308 millones del fondo de Solidaridad y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN.

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Fondo de protección de cartera

Saldo al inicio del periodo Incremero Utilizacion

2022 1,374 6,259 6,581 1,052

2021 2,636 5,648 6,910 1,374

Ingresos:  Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.  Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado.

15. Otros Pasivos Esta partida corresponde a dineros recibidos para terceros, los recibidos por entidades pagadoras, pagos de asociados para reservas del centro vacacional, pensiones del colegio, honorarios de abogados y pagos de la cartera cedida, con corte a 31 de diciembre de 2022, presenta las siguientes características. 2022 Beneficios a empleados a corto plazo Ingresos anticipados - diferidos ( guare, pensiones, reservas clubes, cide) Apadrinamiento de arboles Pólizas ( seguros terremotos, seguros) Fer bogota Avances y anticipos recibidos Abonos para aplica a obligaciones

142 1,474 15 0 447 0 8 2,086

2021 617 982 14 155 43 -4 12 1,819

16. Patrimonio  Capital Social El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.

Aportes Ordinarios Aportes Readquiridos Aportes Sociales Mínimos No Reducibles

2022 101,455 21,937 166,000 289,392

2021 77,734 18,704 166,000 262,438

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 Reservas Las reservas son apropiaciones de excedentes aprobadas por la asamblea general ordinaria; la reserva de la protección de aportes está destinada para el amparo de los aportes y debe ser utilizada en caso de pérdidas operacionales.

Reserva Protección De Aportes Reserva Especial

2022 21,552 1,079 22,631

2021 20,846 1,079 21,925

 Fondos De Destinación Especifica Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual. 2022 Fondo Para Amortización De Aportes

2021 2,326

2,326

 Superávit Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembre de 2022 está conformado de la siguiente manera: 2022 Auxilios Y Donaciones Otras-Seguros La Equidad

2021 12 56 68

12 56 68

 Resultados Del Ejercicio Este grupo comprende el valor de los excedentes o pérdidas determinadas al cierre de cada ejercicio económico, a 31 de diciembre de 202 presenta las siguientes características:

Excedentes

2022 2,650

2021 3,534

2,650

3,534

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 Excedentes y/o pérdidas acumuladas (adopción por primera vez)

Resultados acumulados por adopción por primera vez

2022 19,618

2021 19,618

19,618

Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES.  Excedentes o pérdidas no realizadas (ORI) Corresponde a utilidades o pérdidas no realizadas, resultado de revaluación de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión, a 31 de diciembre de 2022 presenta las siguientes características:

Revaluación de propiedad planta y equipo

2022 62,474

2021 53,150

62,474

53,150

17. Ingresos Corresponde a los beneficios operativos y financieros que percibe CANAPRO en el desarrollo de su objeto social, a 31 de diciembre de 2022 presenta las siguientes características: 2022 2021 CONSTRUCCION 213 72 Actividades conexas 213 72 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR 468 73 Venta de insumos, materias primas agropecuarias y flores 118 73 Venta de otros productos 350 HOTELES Y RESTAURANTE 1,534 1,225 Hotelería 1,534 1,225 INGRESOS CARTERA DE CREDITOS 43,546 35,260 Intereses de créditos consumo 43,191 34,995 Intereses moratorios cartera consumo 356 264 INGRESOS DE ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER 4,642 4,486 Arrendamientos 4,642 4,486 INGRESOS DE ENSEÑANZA 2,700 2,509 Ingresos de enseñanza (Colegio CANAPRO) 2,700 2,509 INGRESOS DE SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD INGRESOS DE OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES 350 Y PERSONALES 164 Ingresos de otras actividades 350 164 RECUPERACIONES DETERIORO 5,344 5,443 De créditos de consumo 946 770 De deterioro general 31 De otras cuentas por cobrar 4,368 4,673 58,798 49,231

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 Comercio al por mayor y al detal: Estos ingresos corresponden a los registrados por venta de miel, jabones, bebida artesanal y de bonos de carbono por un valor de $347 para el año 2022.  Ingresos por Hotelería y restaurantes: Registran el valor razonable de los valores cobrados por los servicios del centro vacacional de Guare.  Ingresos por Cartera de Crédito: Es la partida del ingreso más grande y corresponde a los intereses generados por la cartera de créditos en concordancia con el objeto social de la Cooperativa.  Ingresos por enseñanza: corresponde a los valores ingresados por conceptos de matrículas, pensiones, biblióbanco, certificaciones y demás ingresos al Colegio Canapro.  Ingresos por actividades de servicios: En esta partida se registran los diferentes convenios realizados a través del departamento de educación.  Registra los ingresos por recuperación de provisión y recuperación de cartera castigada. 18. Otros ingresos Comprende los ingresos provenientes de transacciones diferentes a los del objeto social de CANAPRO, a 31 de diciembre de 2022 estos corresponden a: 2022 INGRESOS POR UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS 15 Propiedad, planta y equipo 15 INGRESOS POR VALORACIÓN INVERSIONES 151 En inversiones negociables en títulos participativos 151 SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL 884 Administrativos 298 Otros 585 INDEMNIZACIONES 30 Por incapacidades 30 1,080

2021 42 42 1 1 569 224 345 40 38 652

 Registra ingresos por reintegro de otros costos y gastos como el arrendamiento compartido de la sede con Coopcanapro del local de Gran estación, Incapacidades del personal y la administración del edificio de la calle 63 No. 24-80.

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19. Costos De Ventas Y De Prestación De Servicios Estos gastos corresponden a los generados por los intereses de créditos bancarios destinados a la colocación, además de la actividad del colegio Canapro, a 31 de diciembre de 2022 presenta las siguientes características: 2022 AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA Y SILVICULTURA 37 Cultivos de frutas, nueces y plantas aromáticas 37 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 29 Elaboración de azúcar y melazas 29 CONSTRUCCIÓN 0 Construcción de edificios y obras de ingeniería civil 0 INT DE DEPÓSITOS, DE CRÉDITOS DE BCOS Y OTRAS OBL FINANCIERAS 17,926 Intereses de créditos de bancos 17,926 ENSEÑANZA 2,058 actividades relacionadas con la educación 2,058 20,050

2021 0 0 98 98 12 12 9,223 9,223 1,970 1,970 11,303

20. Gastos de administración  Beneficio Empleados Corresponde a todos los pagos realizados como contraprestación a cambio de los servicios prestados por los empleados de CANAPRO, deben quedar causados al finalizar el año. La entidad otorga a sus empleados los beneficios básicos contemplados en la ley referente a la contraprestación laboral, así como una bonificación anual, por tal motivo dichos beneficios están contemplados dentro de la categoría de corto plazo, actualmente la entidad no mantiene Otros beneficios a los empleados a largo plazo.

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Sueldos Horas extras y recargos Viaticos Incapacidades Auxilio de transporte Cesantías Intereses sobre cesantías Prima de servicios Vacaciones Bonificaciones Indemnizaciones laborales Dotación y suministro a trabajadores Aportes salud Aportes pensión Aportes a r l Aportes cajas de compensación familiar Aportes i c b f Sena Quinquenio Bonificación anual Parafiscales Otros

2022 5,875 47 3 73 238 565 64 542 256 80 65 33 55 766 71 260 0 0 81 494 24 184 9,776

2021 4,992 63 0 82 156 471 58 463 217 91 0 59 42 659 53 224 0 0 78 263 13 181 8,165

 Gastos Generales Registra los gastos ocasionados y/o causados por la entidad por concepto de la realización de funciones administrativas generales y otras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social.

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2022 Honorarios Impuestos Arrendamientos ( cajeros, Arrendamientos bodega) Administración de bienes (daciones en pago, despensas, admón. edi nuevo) Seguros Mantenimiento infraestructura, mano de obra Biodiesel, cuñetes de gasolina, materiales de construcción Pintura, Mantenimiento jardín, mantenimiento equipos Ferretería, alimentos, insumos de picina Aseo y elementos Cafetería Suministro de alimentos y bebidas puerto carreño Servicios públicos Correo Transporte fletes y acarreos Papelería y útiles de oficina Fotocopias Publicidad y propaganda Contribuciones y afiliaciones Gastos de directivos Plan de Bienestar Gastos de educación (cursos de cooperativismo) Reuniones y conferencias Gastos legales Información comercial Gastos de viajes Vigilancia privada Sistematización Suscripciones Adecuación e instalación Impuestos asumidos Atenciones promocionales sede Atenciones colegio Trabajos ocasionales guare Gastos bienestar empleados Trabajos ocasionales sede Gastos deportivos sede Otros Gastos grales sede G.M.F. 4*1000 Gastos combustibles -parq automotores Desistimiento lotes sol del llano

637 1,498 258 463 239 408 306 82 204 376 51 99 660 99 243 307 1 290 285 792 38 26 248 38 276 53 1,091 1,118 0 0 4 5,750 12 4 14 0 147 4 1,062 5 163 17,351

2021 697 1,415 207 423 253 339 331 113 202 362 51 62 796 219 123 176 0 293 242 761 30 31 148 92 276 12 969 863 1 2 15 6,442 0 13 21 0 113 5 877 1 252 17,228

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 Gastos Por Deterioro. Esta cuenta comprende el deterioro normal propio de los activos y se utiliza para cubrir contingencias, en este grupo se registran los gastos por deterioro de la cartera de crédito, a 31 de diciembre de 2022 presenta las siguientes características:

Créditos consumo Provisión general cartera Cuentas por cobrar Provisión Intereses c e 11 y 17

2022 2,385 614 720 -352

2021 1,697 1,905 437 0

3,367

4,039

2022 2022 486 486

2021 2021 575 575

486 486

575 575

 Amortización y agotamiento Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO Programas y aplicaciones informáticas Programas y aplicaciones informáticas

 Depreciación Propiedad, Planta Y Equipo. Registra los valores calculados por la entidad sobre la base del costo ajustado, basados en las vidas útiles de la propiedad planta y equipo de CANAPRO establecidas en la política contable, así: 2022 Muebles y Equipo de oficina Equipo de computo y comunicaciones Maquinaria Equipo de Transporte

2021 143 378 158 3

245 500 141 3

682

889

21. Gastos Financieros y Bancarios En este concepto se contabilizan principalmente los gastos por intereses generados por las obligaciones financieras, gastos bancarios e impuestos asumidos, a 31 de diciembre de 2022, presenta las siguientes características: 37

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2022 4,437 1,407 142 0 316 2,126 4 442 1,080 158 0 922 5,517

GASTOS FINANCIEROS Gastos y comisiones bancarias Gastos gestion de cobranzas cartera Gastos bancarios Gastos bancarios visionamos Intereses cred bancarios y financieros Intereses de mora Intereses de sobregiro GASTOS VARIOS Auxilios y donaciones Impuestos asumidos Otros

2021 3,051 1,362 148 3 266 1,258 16 0 1,098 53 1 1,045 4,149

22. Información a revelar sobre partes relacionadas Se consideran partes relacionadas de CANAPRO el personal clave de la gerencia (representante legal principal y suplente, consejo de administración, comité de riesgos, junta de vigilancia, oficial de cumplimiento)

23. Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa Con posterioridad al 31 de diciembre de 2022 y hasta la fecha de emisión de estos estados financieros, no se tiene conocimiento de hechos de carácter financiero o de otra índole, que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los mismos.

Edinson Rafael Castro Alvarado Representante Legal (Ver certificación adjunta)

Diana Lucia Cruz Castañeda Contador Público T.P. No. 76988 -T (Ver certificación adjunta)

Roberto Delgado Suarez Revisor Fiscal T.P. No. 15382 -T (Ver dictamen adjunto)

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REVELACION DE RIESGOS Políticas de gestión de riesgos La política de administración de riesgo la cooperativa contempla los siguientes aspectos: (i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa. (ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio. (iii) Asegurar que se mantenga un adecuado sistema de control interno, en las operaciones, la preparación de estados financieros, la aplicación de las políticas y la gestión del riesgo. (iv) Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones. (v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo Canapro estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT. El riesgo de lavado de activos y de la financiación del terrorismo se entiende como la posibilidad de pérdida económica o de daño del buen nombre que pudiera sufrir la Cooperativa. En virtud de lo anterior, y consciente de su compromiso Y en cumplimiento de las disposiciones de la Superintendencia Solidaria, Canapro adoptó los mecanismos necesarios para evitar la ocurrencia de eventos que puedan afectar negativamente sus resultados y la actividad de la Cooperativa.

Riesgo de Crédito Este riesgo está en permanente monitoreo por parte de la administración de Canapro, junto con el comité de cartera, los cuales velan por el estricto cumplimiento de nuestras políticas, procedimientos y normatividad vigente con el propósito de darle un tratamiento oportuno. Riesgo Operativo La gerencia de la Cooperativa con el apoyo de los jefes del departamento y órganos de control evalúa constantemente los procesos operativos con él objetivo de corregir deficiencias en los procedimientos.

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PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE EXCEDENTES 2022

EXCEDENTES A DICIEMBRE 2022

RESERVA DE PROTECION DE APORTES FONDO DE EDUCACION FONDO DE SOLIDARIDAD

2,650,022,110

20% 20% 10%

530,004,422 530,004,422 265,002,211 1,325,011,055

REMANENTE

50%

SORTEOS DE FIDELIDAD Y CUMPLIMIENTO REVALORIZACION DE APORTES FONDO PARA AMORTIZACION DE APORTES

5% 20% 25%

132,501,105 530,004,422 662,505,527

1,325,011,055 TOTAL EXCEDENTES

2,650,022,110

EDINSON R. CASTRO ALVARADO Gerente

DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL Señores (as) ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS(AS) CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” BOGOTA. Marzo 18 de 2.023

OPINION He examinado los estados financieros individuales de la entidad cooperativa CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” NIT 860.005.921-1preparados por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2.022, comparado con año 2.021 los cuales incluyen el estado de situación financiera individual , estado de resultados integral, estado de cambios en el patrimonio, estado de flujo de efectivo y las notas a los estados financieros, Saldos a 31 de diciembre de 2.022 ACTIVO: $602.460.679.266

PASIVO: $205.627.7775.054

PATRIMONIO: $396.832.904.212

RESULTADO DEL EJERCICIO 2.022: $ 2.650.022.110

En mi opinión, los estados financieros individuales tomados fielmente de los registros de contabilidad presentan razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera y los resultados de CANAPRO por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2.022, de conformidad con el marco técnico normativo compilado en el anexo 3 del DUR 2420 de 2015 y sus modificatorios Los estados financieros terminados el 31 de diciembre de 2.021 fueron auditados por mí y emití una opinión favorable sin salvedades,

FUNDAMENTO DE MI OPINION He llevado a cabo esta auditoría de conformidad con las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas1 expuestas en el artículo 7 de la Ley 43 de 1990. Mi responsabilidad, de acuerdo con dichas normas, se describe más adelante en la sección “Responsabilidades del revisor fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros”. Cabe anotar que me declaro en independencia de CANAPRO de conformidad con los requerimientos de ética aplicables a mi auditoría de los estados financieros en el marco de la

-DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL año 2.022 CANAPRO-

2 SUPERSOLIDARIA y he cumplido las demás responsabilidades de ética establecidas en la Ley 43 de 1990. Adicionalmente, considero que la evidencia de auditoría que he obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión.

RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACION Y GOBIERNO CORPORATIVO Los estados financieros certificados que se adjuntan son responsabilidad de la administración, quien supervisó su adecuada elaboración de acuerdo con los lineamientos incluidos en el anexo 3 del DUR 2420 de 2.015 y sus modificatorios, así como las directrices de las orientaciones profesionales y técnicas del Consejo Técnico de Contaduría Pública. Dicha responsabilidad administrativa incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante en la preparación y la presentación de los estados financieros para que estén libres de errores de importancia relativa; seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas; y registrar estimaciones contables que sean razonables. Adicionalmente, en la preparación de la información financiera la administración es responsable de la valoración de la capacidad que tiene la entidad para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones inherentes, teniendo en cuenta la hipótesis de negocio en marcha. A su vez, los responsables de gobierno de la entidad deben supervisar el proceso de información financiera de esta.

RESPONSABILIDAD DEL REVISOR FISCAL EN RELACIÓN CON LA AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS. Mi responsabilidad consiste en obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros en su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos, realizando una auditoría de conformidad con las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas dispuestas en el artículo 7 de la Ley 43 de 1990. Dichas normas exigen el cumplimiento a los requerimientos de ética, así como la planificación y la ejecución de pruebas selectivas de los documentos y los registros de contabilidad. Los procedimientos analíticos de revisión dependen de mi juicio profesional, incluida la valoración de los riesgos de importancia relativa en los estados financieros, debido a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones de riesgo debo tener en cuenta el control interno relevante para la preparación y la presentación de los estados financieros. También hace parte de mi responsabilidad obtener suficiente y adecuada evidencia de auditoría en relación con la información financiera de la entidad, y evaluar la adecuación de las políticas contables aplicadas, la razonabilidad de las estimaciones contables y la información revelada por la entidad, así como lo adecuado de la utilización, por la administración, de la hipótesis de negocio en marcha, y determinar, sobre la base de la evidencia de auditoría obtenida, si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o condiciones que puedan generar dudas significativas sobre la capacidad de la entidad para continuar como empresa en marcha. Adicionalmente, debo comunicar a los responsables del gobierno de la entidad el alcance de la auditoría, el momento de su realización y los hallazgos significativos, y proporcionar una declaración de que he cumplido con todos los requerimientos de ética aplicables en relación con la independencia.

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3 INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS Manifiesto que durante el 2.022 la entidad CANAPRO llevó su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable, y que las operaciones registradas en los libros de contabilidad de la entidad se ajustan al estatuto y a las decisiones de la asamblea general y del consejo de dirección. Es pertinente mencionar que la Ley 1314 de 2009 introdujo las normas y principios de contabilidad que deben ser aplicados en Colombia. Esta norma fue reglamentada por el DUR 2420 de 2015 y sus respectivos decretos modificatorios. Por lo tanto, a partir de 2016, como fue exigido, los estados financieros de CANAPRO han sido expresados bajo estas normas. Además, informo que durante el año 2.022 los actos de los administradores de la entidad se ajustaron al estatuto y a las decisiones de la asamblea general y consejo de administración que la correspondencia, los comprobantes de contabilidad y los libros de actas y registros de acciones se llevan y conservan debidamente, que la entidad efectuó en forma correcta y oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral. Durante el año 2.022 cada mes en reunión de consejo de administración, junta de vigilancia con presencia siempre del representante legal se recibieron informes contables mensuales con explicaciones detalladas de todas las cuentas y centros de costo, se recibió informes del oficial de cumplimiento, comité de riesgos ,comité de crédito y en especial del departamento de cartera, cobranza y recaudación . Se ha dado cumplimiento a diversas obligaciones de ley tales como: Legislación laboral; durante el periodo 2.022 se calcularon y se registraron los aportes al sistema de seguridad social, efectuando los pagos oportunos dentro de los plazos establecidos. Impuestos, gravámenes, declaraciones de renta, retenciones IVA, impuestos municipales se presentaron y pagaron oportunamente. Respecto a la propiedad intelectual y derechos de autor específicamente el uso del sotware licenciado, El cálculo del deterioro de cartera o revaloraciones de, inversiones se hicieron cumpliendo normas vigentes. Se observan adecuadas medidas de control interno, encaminadas a conservación de los bienes, y además estuve informado y participando de los requerimientos y solicitudes de entidades de control y vigilancia del sector cooperativa ,DIAN y otras las respuestas se dieron en forma oportuna siempre informando al consejo de administración. Por último, declaro que el informe de gestión de la administración guarda la debida concordancia con los estados financieros de la entidad y que en este se incluye una referencia acerca de que los administradores no entorpecieron la libre circulación de las facturas emitidas por los proveedores y acreedores.

OPINIÓN SOBRE EL CONTROL INTERNO Y EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y NORMATIVO El artículo 209 del Código de Comercio requiere que me pronuncie sobre el cumplimiento legal y normativo de la entidad y sobre lo adecuado del sistema de control interno. Al respecto, declaro que efectué pruebas selectivas para determinar el grado de cumplimiento legal y normativo por parte de la administración de la entidad y de la efectividad del sistema de control interno.

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4 Para la evaluación del cumplimiento legal y normativo tuve en cuenta las normas que afectan la actividad de la entidad, su estatuto y las actas de la asamblea general y consejo de Administración. Cabe anotar que el control interno es el conjunto de políticas y procedimientos adoptados por la administración para 1) proveer seguridad razonable sobre la información financiera de la entidad, 2) cumplir con las normas inherentes a la entidad y 3) lograr una efectividad y eficiencia en las operaciones. En mi opinión, la entidad ha cumplido, en todos los aspectos importantes, las leyes y regulaciones aplicables, las disposiciones estatutarias y las de la asamblea general y del consejo de Administración además, el sistema de control interno es efectivo, en todos los aspectos importantes.

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ROBERTO DELGADO SUAREZ Revisor fiscal. CANAPRO Tarjeta profesional N°: 15.382-T c.c. 5.564.921 de Bucaramanga Bogotá. Calle 63 #24-58

Email: roberto.delgado@canapro.coop 08 de marzo de 2.023

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Marzo, año 2023

2022

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