Metodologias tradicionales y agiles

CUADRO COMPARATIVO DE METODOLOGIAS AGILES Y TRADICIONALES METODOGIAS TRADICIONALES        

Se genera mucha documentación.

Requiere de mucho análisis y diseño del proyecto.

Este método se usa para proyectos grandes o si su nivel de calidad son críticos para el éxito.

Impone una disciplina de trabajo Se hace énfasis en la planificación total de todo el trabajo a realizar Una vez que este todo detallado, comienza el ciclo de desarrollo de producto de software.

Llamada también robusta.

Fases:     

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Planeamiento Análisis Diseño Programación Pruebas

En esta metodología se encuentran:  MSF  METRICA3  RUP

METODOLOGIAS AGILES               

Obvian la parte de la documentación Es usada en proyectos cuyos requisitos cambian contantemente durante el proceso Este método es un proceso de empoderamiento Es beneficioso para las compañías ya que permite analizar y mejorar su producto durante el desarrollo del mismo.

Permite las empresas a fabricar un producto valioso y competitivo en el mercado.

Se centra en los usuarios Permite el cambio Entrega temprana y predecible.

Compromiso y satisfaccion de los inversores Horarios y costes predecibles Priorización flexible Se mejora la calidad Tiene 4 valoraciones importantes.

Tiene 12 principios Algunas metodologías agiles son:  SCRUM  Many more  ScrumBan  KanBan  Xtreme

Martinez Gamarra Mayumi

METODOGIAS TRADICIONALES

MSF (Microsoft Solution Framework) Es una metodología flexible e interrelacionada con una serio de conceptos, modelos y prácticas de uso que controlan la aplicación, el desarrollo y la gestión de proyectos tecnológicos.MSF se centra en los modelos de proceso y de equipo dejando en un segundo plano las elecciones tecnológicas.

METRICA3 Es una metodología de planificación, desarrollo y mantenimiento de Sistemas de información que ofrece a las organizaciones un instrumento util para la sistematización de las actividades que dan soporte al ciclo de vida del software, además permite dotar a la organización de productos, mejora la productividad de las TICS , facilita la comunicación entre los participantes y facilita la operación.

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Proceso Unificado de Desarrollo (RUP) Es un proceso para el desarrollo de un proyecto de software que define claramente quien, como, cuando y que debe hacerse en el proyecto. La característica de este proceso es que está dirigido por casos de usos, es un proceso centrado en la arquitectura, es interactivo e incremental, divide el proyecto en mini proyectos donde los casos de usos y la arquitectura cumplen sus objetivos de manera depurada.

METODOLOGIAS AGILES

KANBAN Busca gestionar de manera generalizada cómo se van completando las tareas. Las principales ventajas que aporta es que dada su representación a través de tarjetas, es una metodología muy visual y muy sencilla, por lo que es fácilmente incorporable al sistema y procesos de una empresa, además de que cualquiera que empiece a usarla puede asimilarla de manera rápida y sencilla.

Martinez Gamarra Mayumi

SCRUM Es usada específicamente en proyectos con un rápido cambio de requisitos. Entre sus principales características se encuentran que: el desarrollo del software se realiza mediante iteraciones denominadas sprints, con una duración de 30 dias, además lo importante son las reuniones a lo largo del proyecto. El proceso SCRUM busca trabajar colaborativamente en equipo.

CRYSTAL CLEAR Se trata de un conjunto de metodologías para el desarrollo de software caracterizadas por estar centradas en personas que componen un equipo y por la reducción al máximo del número de artefactos producidos. El equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se debe invertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y destrezas, es como tener políticas de trabajo en equipo definidas.

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