Asia House: Ny eksportvej til medicinske løsninger –med fokus på partnerskaber og innovation.
Steen Donner, DTU Science Park: Mentorer, netværk og kapital baner vejen til markedet.
Nadia Carlsten, CEO i DCAI: Gefion løfter AI i life science – med sikkerhed og skalerbarhed.
Account Manager
Valdemar Bilecka
Managing Director
Johan Gilbe
Graphic Design
Emma Brejner
Tekst
Kristine Buske
Casper Ulsøe
Kathrine Schmeichel
Nanna Poulsen & Karoline Rysgaard Hvid fra Storybook
Omslagsfoto
Adobe Stock
Distribution
Børsen
Juni 2025
Trykkeri
Bold Printing Malmö,
Bold printing Stockholm, Gota Media Borås & Daily print Umeå.
Med forbehold for evt. tryk- og farvefejl.
Følg os
@contentwaydk
Contentway
Contentway er specialister i content marketing.
Vi hjælper virksomheder med at nå en præcis målgruppe gennem skræddersyet medie. Vi distribuerer relevant information af højeste kvalitet, som med velovervejede og aktuelle emner i fokus skaber og tilbyder den rette medieeksponering til vores kunder.
Kontakt os Contentway A/S Vesterbrogade 10 1620 København
Telefon
+45 89 87 10 25
Web contentway.dk
Email info@contentway.dk
Contentway er et kreativt content marketing-bureau. Vi hjælper vores kunder med at nå det rigtige publikum. Sammen med vores kunder skaber vi maksimal e�ekt gennem dagblade, nyhedssider og nyhedsfeeds.
#movingyourcompanyforward
Vil du vide mere?
www.contentway.dk info@contentway.dk +45 89 87 10 25
I et stille, men idémyldrende laboratorie hos Symbion i København er ScienTek i fuld gang med at udvikle, hvad der potentielt kan blive fremtidens standard inden for molekylær diagnostik. Ved at kombinere kunstig intelligens, molekylær modellering og bioteknologi gentænker virksomheden måden, vi opdager sygdomme på.
Vi har sat os for at forstå, hvordan deres aptamer-baserede platform kan gøre op med traditio nelle testmetoder – og hvad det betyder for fremtidens sundhedssystemer.
Hvad gør ScienTeks tilgang anderledes end klassiske diagnostiske metoder?
De fleste nuværende metoder for diagnosticering gør brug af antistoffer – biologiske molekyler, der både er dyre og langsomme at producere, ofte involverer forsøgsdyr, og som kan være ustabile i ekstreme miljøer.
Hos ScienTek arbejder man i stedet med aptamere – en syntetiske ’slægtning’ til antistoffer, som deler flere egenskaber, men er hurtigere og enklere at forudsige. De er enkeltstrengede molekyler, der folder sig i præcise 3D-strukturer og binder sig til målstrukturer med høj præcision.
”Aptamere er billigere, mere stabile og langt nemmere at skalere," forklarer teamet. "Men det, der virkelig differentierer os, er vores AI-drevne platform, som arbejder tæt sammen med laboratoriet – en såkaldt lab-in-the-loop-model, der muliggør hurtig udvikling og validering.”
ScienTek scientek.io
Hvordan bruges AI i jeres udviklingsproces?
ScienTeks egenudviklede AI-motor integrerer biologiske databaser med molekylær modelle ring og avancerede algoritmer.
OM SCIENTEK
ScienTek udvikler ikke blot testkits – de former en fremtid, hvor hurtig, pålidelig og skalerbar diagnostik er en selvfølge.
Med aptamere og AI som kerneelementer bevæger vi os hastigt mod en ny æra i medicinen. Og hvis ScienTeks ambitioner holder stik, er den æra allerede begyndt.
højspecialiserede hospitaler til klinikker i udviklingslande. Brugere skal kunne indsende et molekylært mål og få et skræddersyet diagnostisk kit få uger senere.
"Vi ser potentiale i pandemiberedskab, realtidsdiagnostik, personaliseret medicin og multiplex-tests," siger ScienTek. "Men teknologien rækker også videre – til lægemiddeludvikling, fødevaresikkerhed og miljøovervågning."
Og den langsigtede vision?
"Vi vil gøre ScienTek til en global rollemodel for præcisionsdiagnostik. Gennem regionale innovationscentre og etisk anvendelse af AI bygger vi et netværk, der kan imødegå sundhedstrusler globalt."
Jonas Nygreen Business Lead, CEO Jonas.Nygreen@ScienTek.io
Christian Code Scientific Lead, CSO Chris.Code@ScienTek.io
Marco Salvatore Technology Lead, CTO Marco.Salvatore@ScienTek.io
INNOVATION
Asia House opfordrer til at indgå i de globale innovationskæder, som i stigende grad udgår fra Asien. Dansk life science kan få adgang – men det kræver nye alliancer, nordisk samarbejde og et opgør med gamle vaner.
Asia House i København arbejder for at styrke forbindelserne mellem Danmark, Norden og Asien. Med rødder i ØK-Fonden og en historie, der rækker over 120 år tilbage, er Asia House i dag en neutral og non-profit platform, der skaber partnerskaber mellem virksomheder, fonde, myndigheder og innovationsmiljøer på tværs af Norden og Asien.
Torben Krab, Head of Strategy and Partnerships i Asia House og Peter Johansen, Head of Projects i Asia House, forklarer her, hvorfor tiden er inde til at droppe konkurrencementaliteten – og i stedet se Asien som en fremtidig alliancepartner.
Vi taler ofte om, hvorfor Asien er vigtigt. Men det spørgsmål virker efterhånden forældet. Er det tid til at stille et andet spørgsmål?
“Absolut,” siger Torben Krab. “For 10-15 år siden brugte vi kræfter på at forklare, hvorfor Asien overhovedet var relevant. I dag er vi forbi det punkt. Nu handler det ikke om ‘hvorfor Asien’, men om ‘hvordan Asien’. Hvordan engagerer vi os? Hvordan bygger vi ligeværdige relationer, vi begge profiterer af?”
“Det handler om en mentalitetsændring. Eksporttankegangen – at vi skal ud og sælge vores færdige løsninger – er ikke nok længere. Det handler ikke om at levere til Asien, men om at udvikle os sammen med Asien. Og det kræver, at vi tænker anderledes og arbejder strategisk.”
Hvorfor er det vigtigt netop nu? Hvad har ændret sig i det globale billede?
“Teknologisk set har magtbalancen forskudt sig. Tidligere var Vesten førende på stort set alle teknologiske fronter. I dag er det ikke længere tilfældet. Tværtimod. En analyse fra Australian Strategic Policy Institute fra 2024 viste, at USA mellem 2003-7 var førende i 60 ud af 64 avancerede teknologier i verden – 12 år senere, mellem 2019-23, var Kina førende i 57 ud af de samme 64 teknologier. Europa var førende i nul,” forklarer Peter Johansen.
“Så vi er nødt til at forstå, at udviklingen i Asien går helt ekstremt hurtigt indenfor de her højteknologiske discipliner. Og vi er altså nødt til at stå på det tog hurtigst muligt, hvis ikke vi skal efterlades på perronen.”
Det kræver netværk og relationer Det er især svært at for mindre, danske virksomheder og start-ups at skalere til Asien. “Det kræver tid, tålmodighed og stærke relationer i Asien” siger Peter Johansen, og tilføjer, at det er en klar fordel at komme i samlet flok, og gerne fra hele Norden, da det genererer større interesse fra de vigtigste stakeholders, som ellers vil prioritere andre, større regioner.
Derfor arbejder Asia House ambitiøst med at identificere og udvikle adgangen til Asien. Særligt ét projekt har markeret sig de seneste år: NAVA – Nordic Asia Venture Alliance, som blev etableret i 2020 i samarbejde mellem Asia House og Copenhagen Capacity. Projektet blev skabt for at løse et konkret problem: Danske start-ups har svært ved at finde vej til asiatisk kapital, viden og samarbejdspartnere – især inden for højteknologiske felter som life science.
I dag fungerer NAVA som en brobygger mellem nordisk og baltisk innovation og østasiatiske innovative og finansielle økosystemer – med ambitionen om at gentænke hele den danske tilgang til samarbejde med Asien.
Hvordan gælder det konkret for dansk life science ?
Japan er for eksempel verdens tredjestørste life science-marked. De er verdens største marked for medicinsk udstyr. Næsten en tredjedel af befolkningen er over 65 år.
Det skaber både store udfordringer og stor villighed til at afprøve nye løsninger – særligt inden for healthcare og life science,” fortæller Peter Johansen, der gennem flere år har arbejdet specifikt med Japan i NAVA-regi.
“Samtidig har vi noget i Norden, som er
enormt attraktivt for japanerne: Omfattende digitale sundhedsdata, høj tillid i befolkningen til myndighederne og en offentlig sektor, der samarbejder tæt med erhvervslivet.
Det skaber en struktur, der altså er meget gavnlig, når man skal arbejde med life science.
Den struktur tager vi måske for givet herhjemme, men sådan er det jo langt fra andre steder i verden. Det kan blive en dansk konkurrencefordel for de nordiske start-ups, hvis vi tænker os ind i asiatiske behov.”
Asien er et spørgsmål om mere Danmark, ikke mindre
Adgangen til de asiatiske markeder og innovationsmiljøer kan virke uoverskuelig for mange mindre virksomheder. Men for dem, der formår at finde den rette vej ind, kan potentialet være betydeligt. Hos Asia House peger man på en række erfaringer, der kan være afgørende – særligt for danske aktører i life science-sektoren.
Hvad kræver det for life science start-ups og andre tech-virksomheder at få adgang til de asiatiske markeder og innovationsmiljøer?
“Som sagt handler det meget om relationer og netværk. I Japan bør man også være opmærksomme på den rolle, som de store corporates spiller. De fleste har en venture arm, og investerer i teknologi, der flugter med deres egne kerneforretning. Typisk vil disse CVC’er kunne hjælpe, ikke kun med funding, men også med partnere og klienter på udvalgte asiatiske markeder,” siger Peter Johansen.
“Hvis vi gør det rigtigt, står dansk life science stærkt i fremtiden. Vi har en enorm mulighed for at være relevante – både på grund af vores stærke innovationsmiljøer og på grund af vores samfundsværdier. Men det kræver, at vi tør handle og tænke væk fra det klassiske eksportnarrativ,” siger Head of Strategy and Partnerships i Asia House, Torben Krab.
“Vi skal ikke lade os forblænde af fortiden, hvor vi nok troede, vi var førende indenfor alle relevante teknologier. Men virkeligheden er i dag en anden. Innovationstoget buldrer afsted i Asien, der oplever de højeste vækstrater globalt. Så det at samarbejde, talentudveksle og udvikle i fællesskab med Asien er ikke et spørgsmål om mindre Danmark, det er faktisk et spørgsmål om mere Danmark,” slutter han.
For tidligt fødte og kritisk syge børn har markant bedre overlevelseschancer, hvis de får hud-mod-hud-kontakt med deres forældre fra første levedøgn. Det fastslår WHO i en banebrydende anbefaling fra 2023, som har skabt en ny global bevægelse inden for neonatalpleje. Ifølge organisationen kan tidlig Kangaroo Mother Care (KMC) reducere spædbørnsdødeligheden med op til 32 % – en forbedring, der potentielt redder millioner af liv årligt.
Men hvor forskningen er entydig, halter praksis efter. For de fleste hospitaler er det i dag både komplekst og risikabelt at løfte og flytte et neonatalbarn med livsvigtige slanger og ledninger – og derfor sker det sjældent. På verdensplan betyder det, at millioner af børn og forældre mister muligheden for den tidlige kontakt, som gør en afgørende forskel for både overlevelse, udvikling og tilknytning.
Det billede ønsker NeoCare Nordic at ændre.
Den danske MedTech-virksomhed har udviklet CareFold – en CE-mærket og patenteret løftemadras, som gør det muligt at flytte for tidligt fødte børn hurtigt, sikkert og uden at kompromittere de kritiske slanger og monitoreringsudstyr, som holder dem i live. Produktet er blevet til i tæt samarbejde med sundhedspersonale og forældre fra flere europæiske lande – og er allerede klar til salg.
”Det føltes som om, hun aldrig rigtig var vores – før vi begyndte at holde hende,” fortæller en mor til et for tidligt født barn. Hendes ord opsummerer en virkelighed, der er alt for almindelig. Hud-mod-hud-kontakt handler ikke kun om biologi – det handler om menneskelighed. Om at give forældre mulighed for at være forældre, fra første dag.
Men at flytte et neonatalbarn fra kuvøse til favn er i dag en manuel, tidskrævende og specialiseret opgave, som ofte kræver flere erfarne hænder og indebærer risiko for at slanger rives løs – en hændelse, der kan være livstruende. Når det kombineres med den globale mangel på sundhedspersonale, betyder det, at KMC kun gennemføres sporadisk og på uensartet vis – på trods af dets veldokumenterede effekt.
CareFold ændrer det. Løsningen integrerer støtte og fastholdelse af slanger, gør selve løftet intuitivt og reducerer personalebehovet til én person. Det giver både læger og sygeplejersker tryghed og gør det muligt at give børnene den kontakt, de har brug for – også når bemandingen er presset. Samtidig understøtter CareFold en familiecentreret tilgang, der ser forældre som en aktiv del af behandlingen – ikke som tilskuere.
Fordelene stopper ikke der. Tidlig KMC er forbundet med kortere indlæggelser, færre infektioner og lavere hospitalsomkostninger. I
sundhedsøkonomiske analyser estimeres det, at CareFold kan spare hospitalerne op mod 250.000 kr. pr. patient. I en sektor, hvor ressourcerne er under pres, er det en gevinst, der både kan mærkes i budgettet og på børneafdelingerne.
Men det mest bemærkelsesværdige er måske, hvor hurtigt løsningen er blevet til virkelighed.
Fra idé til CE-mærket klasse 1 medicinsk produkt på 2,5 år. Det er i sig selv usædvanligt i en branche, hvor udviklings- og godkendelsesforløb ofte tager op mod 5–7 år. NeoCare Nordic har formået at arbejde agilt og brugerinvolverende – uden at gå på kompromis med regulatoriske krav eller patientsikkerhed.
”Vi havde ikke tid til at vente. Hvert år, vi sparer, kan betyde liv og livskvalitet for tusindvis af familier. Derfor insisterede vi på en tilgang, hvor brugerne var med hele vejen – og hvor vi bevarede fokus på det væsentlige,” siger Kristine Kuni Buccoliero, stifter og CEO.
CareFold er nu klar til udrulning i Europa, og NeoCare Nordic står foran næste fase i virksomhedens rejse. Et første salg er allerede i kalenderen, og fokus er nu rettet mod opbygning af bestyrelse og rejse af 7 millioner kroner i en ny investeringsrunde. Målet er at skalere produktionen, indgå distributions-
aftaler og bringe CareFold ud til hospitaler i hele Europa – med Tyskland som første beachhead-marked.
Markedspotentialet er betydeligt. Den globale målgruppe tæller over 20 millioner neonatalbørn årligt, og det klinisk modne marked i Europa, Storbritannien og USA repræsenterer et samlet potentiale på over 60 milliarder kroner. Interessen fra både hospitaler og samarbejdspartnere er allerede mærkbar.
”Vi er her for at disrupte en branche, hvor udviklingen alt for længe har været præget af
konservatisme og lange processer. Når WHO ændrer deres anbefalinger, skal handling følge hurtigt. Vi tror på, at det godt kan lade sig gøre at bringe et sikkert, effektivt og livsændrende medicinsk produkt på markedet – hurtigt,” siger Kristine.
NeoCare Nordic står som et eksempel på, at nytænkning i sundhedssektoren ikke behøver tage årtier. Med et klart behov, et stærkt team og en løsning, der gør en reel forskel, er de godt på vej til at ændre, hvordan vi tænker neonatalpleje – og hvordan vi møder de mest sårbare børn i starten af livet.
Med kontorer i Danmark, Spanien, Irland og Tyskland og et voksende team på 134 specialister er ProjectBinder ved at etablere sig som en betroet transformationspartner for den farmaceutiske produktionssektor.
Fra industriel automation og IT/OT-integration til avancerede løsninger inden for AI, MES, cybersikkerhed og digitale tvillinger hjælper ProjectBinders tværfaglige teams pharmavirksomheder med at optimere produktionen med præcision, compliance og skalerbarhed som kerneprincipper.
Som både strategisk rådgiver og implementeringspartner bringer virksomheden dyb ekspertise i gennemførsel af IT/OT-projekter i alle faser – og sikrer fuld sammenhæng mellem IT- og OT-strategier samt minimering af forsinkelser, compliance-risici og budgetoverskridelser.
Strategisk fokus på life science
Siden 2023 har ProjectBinder været en del af Init Group – en sammenslutning af 16 førende nordiske virksomheder inden for industriel IT og automation. Dette partnerskab styrker ProjectBinders evne til at servicere regulerede industrier som pharma med et bredere vidensgrundlag og specialiserede kompetencer.
Virksomheden har udviklet en stærk serviceportefølje målrettet life science, hvor ingeniørfaglighed kombineres med regulatorisk og strategisk rådgivning. Det hjælper kunderne med at opfylde skiftende compliance-krav, navigere i markedets kompleksitet og accelerere deres digitale transformation.
Teknologier som MES, AI og dataanalyse, cybersikkerhed og digitale tvillingemodeller anvendes til at strømline driften, reducere menneskelige fejl og forbedre kvalitet, sikkerhed og sporbarhed. Samtidig er bæredygtighed et vigtigt fokusområde – med støtte til reduceret materialeforbrug, energibesparelser og realtidsindsigt i driften.
Fra strategi til implementering leverer ProjectBinder digitale løsninger, der er skræddersyet til virkeligheden i stærkt regulerede produktionsmiljøer.
Innovation i et reguleret landskab
En af ProjectBinders største styrker er evnen til at forene innovation med regulatorisk stringens. "I farmaceutisk produktion er compliance altafgørende. Du kan ikke implementere en løsning, medmindre den opfylder strenge regulatoriske krav. Derfor investerer vi massivt i test i virkelige miljøer og proof-of-conceptfaser. Men det er i den faktiske produktion, de kritiske krav opstår – og her kommer vores erfarne compliance-rådgivere virkelig til deres ret," forklarer David Gredal, General Manager i ProjectBinder Danmark.
Virksomhedens tilgang med compliance som udgangspunkt sikrer, at innovation aldrig sker på bekostning af sikkerhed eller integritet – og giver kunderne tryghed i skaleringen af nye løsninger.
Mennesker: Nøglen til succes ProjectBinders største styrke er deres medarbejdere. Virksomheden lever af synergi mellem erfarne fagfolk med dyb domæneviden og yngre teammedlemmer, som bringer nye perspektiver og energi. "Vi mener, at det er vigtigere at udvikle vores medarbejdere og opbygge en stærk kultur end blot at vinde projekter. Det rette team er det, der skaber varig værdi," siger David Gredal.
I dag repræsenterer teamet mere end 20 nationaliteter og afspejler en inkluderende og dynamisk kultur, hvor diversitet driver kreativitet, empati og bedre beslutninger. "Det er sammenspillet af forskellige perspektiver og kulturelle
baggrunde, der fremmer innovation. Vores multikulturelle team gør det muligt at udfordre normer og finde smartere og mere effektive måder at samarbejde på," tilføjer David.
Kundeværdier i centrum for alle beslutninger Tillid, gennemsigtighed og integritet danner fundamentet for ProjectBinders tilgang. Virksomheden ser sig selv som en reel partner –med fokus på at levere teknologi, løse problemer og skabe værdi ved at forstå hver enkelt kundes behov i dybden.
"Empati er en konsulents stærkeste værktøj. Det handler om at træde ind i kundens verden, forstå deres mål og guide dem mod den bedste løsning."
Hos ProjectBinder sættes kunden i centrum for alt. Gennem kombinationen af teknisk ekspertise, strategisk indsigt og åben kom-
munikation fortsætter virksomheden med at levere løsninger, der styrker både performance og partnerskab i pharma-industrien.
OM PROJECTBINDER
• Grundlagt i 2012
• 134 medarbejdere
• Medarbejdere fra over 20 nationaliteter
• Global tilstedeværelse med projekter på fem kontinenter
LINKS
Web: www.projectbinder.eu
LinkedIn: ProjectBinder
Instagram: @projectbinder_official
Nye teknologier som kunstig intelligens, simulering og dataanalyse baner vejen for en mere effektiv, sikker og regulatorisk compliant life science-industri. Men trods ambitioner og strategier drukner mange initiativer i en virkelighed, hvor kvalificerede it-profiler er en mangelvare, og derfor skal løsningen måske findes andetsteds.
“Life science-sektoren har aldrig haft bedre teknologiske forudsætninger. Uden de rigtige kompetencer er vi dog i fare for at spilde det potentiale, der ellers kunne skabe både effektivitet, kvalitet og hurtigere time-to-market,” siger Mads Christian Andersen, Head of Life Science i it-konsulenthuset 7N.
Han siger, at flere virksomheder er udfordret på at få teknologien til at fungere i praksis, fordi de mangler interne, specialiserede it-profiler, der forstår regulerede industrier – og det bremser både digitalisering og innovation.
Modenheden varierer
Over de seneste år er digitaliseringsarbejdet i life science blevet mere fokuseret på anvendelse af data frem for blot indsamling. Teknologier som AI, simulering og datadrevet vedligehold har vundet indpas, og mange virksomheder arbejder i dag målrettet med digitalisering af både produktion og produktudvikling.
Men modenheden varierer. Ifølge en undersøgelse fra FORCE Technology er det særligt mindre og mellemstore virksomheder, der oplever udfordringer med at afsætte tilstrækkelige ressourcer og skabe overblik over deres digitale systemlandskab. Dermed opstår der en kløft mellem ambitioner og operationel evne.
“Digitalisering kan ikke længere isoleres til enkelte projekter. Det er en strukturel udvikling, som både kræver ledelsesopbakning, domæneviden og teknologisk modenhed. Og det er netop den tværfaglighed, mange virksomheder ikke har in-house,” siger Mads Christian Andersen.
Fokus skifter fra tech til data
Hvor fokus tidligere lå på opsamling, er opgaven i dag at omsætte data til indsigt og forretningsværdi. Det afspejles i øget brug af værktøjer som Manufacturing Process Intelligence, digital twins og Machine Learning – og mindre fokus på ren hardware. Det fremgår i undersøgelsen fra FORCE Technology.
“Det er ikke længere nok at kunne implementere en mulig løsning. Du skal også kunne dokumentere, forklare og forankre nye softwareudviklingsmetoder og udfordre de eksisterende. Det kræver, at man forstår både data, processer og metoder i de regulatoriske rammer, de skal benyttes i,” siger Anders Hybertz, der har arbejdet med komplekse it-projekter i pharma og medico i snart to årtier, og som i dag fungerer som Tech Lead via 7N.
Det er netop i dette krydsfelt, at 7N bringer sine konsulenter i spil. Kombinationen af domæneviden, teknisk tyngde og regulatorisk forståelse gør det muligt at levere it-løsninger, som bliver både implementeret og valideret.
Et opgør med silotænkning
Mange af branchens nuværende udfordringer skyldes siloer; mellem afdelinger, mellem forretning og it, og mellem strategi og drift.
“Digitalisering er ikke en it-opgave. Det er en tværgående transformation, der berører hele værdikæden og derfor skal forankres bredt. Der skal være en teknisk arkitektur, men også en governance-struktur og et mindset, der støtter forandringen,” siger Mads Christian Andersen.
Derfor handler samarbejdet mellem virksomheder og konsulenter i stigende grad om partnerskab frem for ressourcebemanding. Det er en erkendelse af, at innovation ikke alene handler om at åbne pengepungen, men om at invitere de rette kompetencer ind i kerneforretningen.
“Digitalisering, compliance og innovation skal smelte sammen i en ny virkelighed. Men det kræver, at vi investerer i mennesker, ikke blot i maskiner. Ellers risikerer vi, at visionerne aldrig forlader PowerPoint-præsentationen,” siger Anders Hybertz.
Konsulenter som strategiske partnere
Her kommer specialiserede konsulenter ind i billedet; ikke som midlertidige brandslukkere, men som strategiske partnere. En af dem er Anders Hybertz.
“Teknologi er ikke målet i sig selv. Den skal understøtte noget specifikt: En proces, en regulatorisk ramme, en forretningsmæssig ambition. Og for at finde den rette løsning skal du kende alle tre,” siger han.
Han understreger vigtigheden af at sammensætte teams med den rette erfaringsbase, frem for blot at skalere op med generalister. Det handler ikke om kvantitet, men kvalitet.
Hos 7N har man valgt en konsekvent tilgang: De rekrutterer ifølge Mads Christian Andersen udelukkende blandt markedets øverste 3 procent af it-profiler. En tilgang, der er særligt nødvendig i brancher, hvor fejl ikke blot er dyre, men kan få alvorlige konsekvenser.
“Vi har kunder, hvor en forsinkelse eller valideringsfejl kan betyde, at et produkt ikke når markedet i tide – eller slet ikke. Det kan koste millioner og have konsekvenser for patienterne. Derfor er det også ekstremt vigtigt at have erfarne, kompetente folk,” siger han.
Erfaringerne fra 7N peger i samme retning som flere undersøgelser: Det er ikke teknologiens skyld, hvis digitaliseringen fejler – det er tværtimod vores evne til at anvende den, der bliver den afgørende faktor.
Tekst: Karoline Rysgaard Hvid
7N A/S
7N A/S er et globalt it-konsulenthus med hovedsæde i København og speciale i at levere højt kvalificerede it-konsulenter til komplekse og forretningskritiske projekter for både private og offentlige kunder. Med over 1.800 aktive konsulenter på tværs af mere end 20 lande fokuserer 7N på at matche de bedste it-professionelle med opgaver inden for områder som projektledelse, softwareudvikling, it-infrastruktur og forretningsanalyse.
Den danske startup Droplet IV har udviklet en automatiseret skylleteknologi, der skal lette arbejdspresset for sygeplejersker og sikre, at patienter får hele den dosis medicin, de ordineres. Med lancering planlagt i 2026 kan teknologien blive en gamechanger i IV-terapi globalt.
Sygeplejersker udgør over halvdelen af verdens sundhedsprofessionelle – og står for størstedelen af de praktiske behandlinger på hospitaler. Alligevel er under 3 % af medicoteknologisk innovation direkte målrettet deres behov. Det vil Droplet IV ændre på.
Virksomheden, som blev grundlagt i København i 2022 af blandt andre lægerne Marcus Bech og Tore Allerup, har udviklet verdens første automatiske skylle-device til intravenøs behandling. En praktisk og teknologisk banebrydende løsning, der fjerner behovet for manuel skylning af drop – og dermed sparer både tid og frustration i en allerede presset hverdag.
Et overset problem med store konsekvenser På verdensplan gives over 6 milliarder IV-behandlinger årligt. Men op til 32 % af medicinen når aldrig patienten og bliver smidt ud. Det er fordi medicinslangen er bygget, så den ikke kan blive tømt. Man bliver nødt til at skylle slangen for at få al medicinen igennem og ind i patienten. Skylning er derfor afgørende for at sikre korrekt dosering og forhindre medicininteraktioner og infektioner. Alligevel bliver det ofte sprunget over pga. systemisk tidspres, prioritering og manglende innovation.
Manuel skylning tager i gennemsnit 2-3 minutter per behandling. Det svarer ofte til en time per sygeplejerske per vagt – og indebærer brud på det sterile system, hvilket øger risikoen for livstruende infektioner. Droplet IV’s løsning automatiserer processen uden at forstyrre arbejdsgangen og sikrer, at medicinen rent faktisk når frem.
Klinisk relevans og international opbakning I juni 2025 rejste Droplet IV 2 millioner dollars i ekstern kapital fra erfarne investorer, herunder tidligere ledere fra ConvaTec og klinikere med baggrund i sygepleje. Den samlede kapital er nu på over 5 millioner dollars, heraf 3 millioner i non-dilutive funding og et konvertibelt lån fra BioInnovation Institute.
For Marcus Bech, CEO og medstifter, handler det om at styrke sygeplejerskers rolle, ikke erstatte den: "Teknologi skal ikke erstatte sygeplejersker – den skal beskytte deres tid. Vi har brug for automatisering, ikke for at udføre deres arbejde, men for at give dem mulighed for at fokusere på det, der virkelig betyder noget: at tage sig af mennesker."
Fra hospitalsgangene til markedet i 2026
Droplet IV forventer markedsintroduktion i både EU og USA i 2026. Interessen er allerede stor, ikke mindst fra nøglepersoner i IV-terapi, som den amerikanske ekspert Lisa Gorski, der fungerer som klinisk rådgiver for virksomheden. Hun påpeger, at automatiseret skylning har været efterspurgt i årevis, især i afdelinger hvor præcis dosering og hygiejne er kritisk.
Droplet IV’s løsning har ikke alene potentiale til at spare betydelige summer for hospitaler globalt ved reduceret medicinspild og tidsfor-
brug, men åbner også op for en ny kategori af produkter inden for IV-terapi, som vurderes at have et milliardstort globalt markedspotentiale.
Mere end tidsbesparelse
Den automatiske skylning reducerer også kemikalie- og medicinspild, minimerer risikoen for underdosering og understøtter kampen mod antibiotikaresistens. Ifølge WHO er antimikrobiel resistens en af de største globale sundhedstrusler, og korrekt medicindosering er en vigtig del af løsningen.
Samtidig understøtter teknologien en mere bæredygtig sundhedssektor. I stedet for at smide medicinrester ud med slanger og plast, sikrer Droplet IV’s løsning, at hver eneste milliliter bruges korrekt.
En vigtig stemme i sundhedsdebatten Droplet IV vil ikke kun levere et produkt –men også et nyt perspektiv. Virksomheden arbejder aktivt for at sætte fokus på den kliniske virkelighed for sygeplejersker, som ofte overses i både innovation og beslutningsprocesser.
”Da vi første gang fulgte sygeplejersker rundt på hospitalet, blev vi chokerede over, hvor meget tid de brugte på manuelle rutiner – og hvor lidt det fylder i den offentlige debat,” fortæller medstifter Tore Allerup.
”Vi blev overraskede over, at der ikke allerede fandtes et produkt, der hjælper sygeplejersker med nemt at skylle medicinslangen og sikre, at patienterne får den fulde dosis medicin. Det produkt har vi nu skabt.”
OM DROPLET IV
Droplet IV er en dansk MedTech-virksomhed, grundlagt i 2022 og baseret i København. Virksomheden udvikler verdens første automatiske skylle-device til IV-linjer – skabt med og for sygeplejersker. Med løsningen ønsker Droplet IV at forbedre patientsikkerhed, reducere arbejdspres og bidrage til en mere bæredygtig sundhedssektor. Første produkt forventes lanceret i EU og USA i 2026.
Et unikt økosystem for startup-virksomheder inden for life science blomstrer i DTU Science Park. Her får iværksættere ikke kun adgang til testlaboratorier og kontorpladser – men til mentorer, investorer og et fællesskab, der gør det muligt at gå hele vejen fra idé til international succes.
Hvordan bringer man en ny medicinsk teknologi fra prototype til patient?
For mange life science-iværksættere er vejen lang, krævende og ofte brolagt med barrierer som regulativer, finansieringsudfordringer og adgang til laboratoriefaciliteter. I DTU Science Park arbejder man målrettet for at gøre rejsen lettere.
“Life science-iværksættere har nogle helt særlige udfordringer. Det handler ikke kun om funding – det handler om adgang til de rigtige kompetencer, regulatorisk sparring og et miljø, hvor man kan teste og udvikle sikkert,” siger Steen Donner, der er administrerende direktør i DTU Science Park.
Mere end mursten og mikroskoper
De fysiske rammer i DTU Science Park – med laboratorier, testfaciliteter og fleksible kontorer – er blandt de mest omfattende i Danmark. Det skaber et spirende miljø, hvor talentmassen trives og udvikler sig. Men virkeligheden rammer ofte disse life science-innovatører.
Det er den klassiske parole om, at succesfuldt iværksætteri kræver meget andet end blot et fantastisk og bæredygtigt produkt. Særligt indenfor life science-området er der en horde af krav og regulativer, virksomhederne skal leve op til, før et produkt overhovedet nærmer sig markedet.
Derfor hjælper DTU Science Park iværksætterne forbi de ‘kedelige’ administrative sten, som ligger på vejen, via ekspertrådgivning og praktiske ordninger.
“Det fantastiske ved vores mentorordning er for eksempel, at man får adgang til nogle virkelig dygtige og erfarne folk,” siger Steen Donner. “Vi kalder det team mentoring. Hver startup får tre til fire mentorer med forskellige kompetencer, der supplerer hinanden. Det bliver hurtigt som et advisory board, der hjælper med de næste skridt.”
Mentorholdet justeres løbende, så det matcher virksomhedens udviklingsfase. Dertil kommer adgang til en lang række eksperter – fra regulatorisk strategi og Intellectual Property-jura til forretningsudvikling og skattemæssige forhold. Og netop denne kombination af bredde og specialisering er afgørende for startups, der står med et stærkt produkt – men mangler struktur og kommerciel retning.
“Rigtig mange iværksættere er forelskede i deres eget produkt – og det er forståeligt. Men det er ikke altid produktet, der halter – det er forretningsmodellen, organiseringen eller adgangen til kapital, der spænder ben for succesen,” forklarer Steen Donner.
Derfor er fokus i DTU Science Parks programmer også at hjælpe virksomhederne godt fra start – både med pitch, selskabsstruktur, shareholders agreements og rettighedsstyring.
Det er elementer, som investorer lægger stor vægt på, og som ofte er afgørende for, om en virksomhed kan rejse kapital.
“Når man har orden i penalhuset og har minimeret risici i sin case, er den langt mere interessant for investorer. Og det er jo hele
ideen bag Forskerparken – vi hjælper virksomhederne med at gøre sig klar til en meget krævende rejse.”
Acceleratorprogram med stor effekt Et af de vigtigste redskaber til at støtte nye medtech-virksomheder er acceleratorprogrammet MedTech Growth, som drives med støttemidler fra Industriens Fond.
Programmet henvender sig til startups, som arbejder med teknologier, der kræver medicinsk godkendelse – og det giver de udvalgte deltagere både intensiv rådgivning, mentorordninger og adgang til fundingmuligheder.
“Det er en stor udfordring at få en medtech-løsning godkendt og klar til markedet. MedTech Growth klæder virksomhederne på til netop det – og vi ser meget konkrete resultater i form af investeringer og internationalt momentum,” fortæller DTU Science Parks administrerende direktør.
Programmet har blandt andet hjulpet startups med at rejse mange millioner i kapital og etablere samarbejde med sundhedsfaglige institutioner og testpartnere. Deltagerne får adgang til over 85 timers individuel mentoring og en lang række workshops med fokus på alt fra CE-mærkning til forretningsudvikling.
Rette viden, faciliteter og netværk – fra dag ét Men det er ikke kun de formelle programmer, der tiltrækker iværksættere. Ifølge Steen Donner er det netværket og kulturen, der ofte viser sig at være afgørende for virksomheders udvikling.
“Vi arbejder målrettet med at skabe relationer mellem iværksættere, investorer og etablerede virksomheder. Vi arrangerer netværksarrangementer, match-making events og faglige fællesskaber, der gør det lettere at finde sparring – for mange af de virksomheder oplever jo samme udfordringer i løbet af rejsen. Og her er det meget givende, at man bare kan banke på hos naboen og få konkret hjælp,” siger han.
Et af de nyeste initiativer er Life Science Invest Network, som i 2024 samlede over 250 deltagere for at styrke relationerne mellem life science-startups og potentielle investorer. Iværksætteri i life science er ganske komplekst – men det er også her, nogle af samfundets største fremtidige løsninger opstår. Derfor skal betingelserne være optimale fra begyndelsen, mener Steen Donner.
“Når man udvikler ny medicinsk teknologi, skal man ramme rigtigt første gang. Derfor er det afgørende at have adgang til den rette viden, de rette faciliteter og det rette netværk fra dag ét. Det er dét, vi forsøger at give her i DTU Science Park.”
Flere virksomheder og forskningsmiljøer har taget store udviklingsskridt ved at bruge den danske AI-supercomputer Gefion. Lige adgang til computeren for både akademiske og kommercielle aktører skal sikre, at dansk industri og forskning forbliver konkurrencedygtig på globalt niveau, siger Nadia Carlsten, CEO i Danish Centre for AI Innovation, der ejer og driver Gefion.
En vejrmodel, der kan forudsige vejret på få minutter, og et AI-drevet system, der kan overvåge og forudsige patienters behov uden at overskride deres privatsfære.
Det er nogle af de mange resultater, den danske supercomputer Gefion – en af Europas mest kraftfulde AI-computere – har været med til at skabe for virksomheder og forskningsmiljøer siden lanceringen i oktober 2024.
Ifølge Nadia Carlsten, administrerende direktør i Danish Centre for AI Innovation (DCAI), der ejer og driver supercomputeren, er Gefion Danmarks ’AI-fabrik’.
”Evnen til at udvikle og implementere AI er lige nu et afgørende konkurrenceparameter for både virksomheder og forskningsinstitutioner. I DCAI tilbyder vi adgang til en sikker it-infrastruktur med avancerede AI-funktioner i verdensklasse via supercomputeren Gefion. Herved er vi med til at sikre, at dansk industri og forskning forbliver konkurrencedygtige på globalt niveau,” siger Nadia Carlsten og fortsætter:
”Og det vel at mærke uden at skulle ofre datasuverænitet eller stole på udenlandsk infrastruktur. Gefion er udviklet specielt til at kunne håndtere et højt niveau af sikkerhed og alle de foranstaltninger, der er nødvendige, når man skal arbejde sikkert med data. Den befinder sig fysisk på dansk jord i et af Danmarks bedst sikrede og mest avancerede datacentre.”
Gefion er for åben for alle Supercomputeren er åben for alle, der har brug for at analysere komplekse datasæt i massiv skala.
”Gefions brugere omfatter både forskningsmiljøer ved danske universiteter, store og mindre virksomheder samt startups. Gefions mange og kraftfulde GPU’er er forbundet på en særlig måde, der gør den skræddersyet til AI-workloads,” siger Nadia Carlsten.
Det er nærmest kun fantasien, der sætter grænser for, hvem der kan få gavn af at bruge AI-computeren.
”Mange forskellige sektorer kan få stor værdi ud af et samarbejde med os. Danmark står særligt stærkt i forhold til AI ved fx life science – fra grundforskning i celler og gener til udvikling af lægemidler og bioteknologiske innovationer – tung industri, som har brug for automatising, udvikling af kvantecomputere samt grøn omstilling, som bl.a. omfatter vindmølleindustrien,” siger Nadia Carlsten.
Især life science bruger Gefion
Healthcare-området fylder godt blandt de nuværende samarbejdspartnere. En af dem er virksomheden Teton, der for nylig offentliggjorde resultater fra samarbejdet med Gefion: En AI-model til patientpleje i realtid. Ifølge Teton har resultaterne været overbevisende. Med den model, de har trænet på Gefion, forudser de bl.a. 50 % reduktion i patientfald, 80 % hurtigere beredskabstider og 25 % færre unødvendige natlige værelsesbesøg.
Orbis Medicines er en af de nyeste kunder hos DCAI. De skal anvende Gefions kapaciteter til at udvikle lægemidler, der kan indtages oralt og typisk bruges mod komplekse sygdomme, som traditionelle lægemidler ikke kan nå.
Lundbeck og Novo Nordisk har også for nylig indledt samarbejde med DCAI.
”Lægemiddelforskning kræver enorme mængder komplekse, biologiske data. Evnen til at analysere disse data bliver hurtigt en stopklods. Derfor kan Gefions uovertrufne
analysekapacitet være med til at transformere lægemiddelforskning og -udvikling og i det hele taget fremme innovation inden for sundhedsvæsenet,” siger Nadia Carlsten og tilføjer:
”Det, vi ser, er, at brugen af Gefion ikke bare forkorter udviklingstiden, men også åbner helt nye muligheder i den farmaceutiske forskning og udvikling.”
Samarbejde kræver ikke it-kendskab På spørgsmålet om, hvad det kræver af brugerne at indgå i samarbejde med DCAI, svarer Nadia Carlsten:
”At arbejde sammen med os kræver ikke særligt kendskab til fx computerinfrastruktur og software. Alt det tekniske hjælper vi med. Brugerne kommer til os med deres data og faglige ekspertise samt det problem, de ønsker at løse, og så sørger vi for at sætte projektet op på Gefion, så de får det maksimale ud af Gefions superkræfter. Alt samarbejde og dataanalyse foregår i et beskyttet miljø.”
At komme i gang med at arbejde med AI i stor skala kan virke lidt skræmmende, medgiver Nadia Carlsten.
”Men det er netop derfor, vi har vores dygtige tekniske team hos DCAI, der arbejder tæt sammen med brugerne om at løse deres udfordringer. Vi er tilgængelige gennem hele processen for at sikre, at brugerne har de
værktøjer og den viden, de behøver – ikke bare for at komme i gang, men også for at forblive succesfulde, i takt med at deres projekter skaleres,” siger hun og tilføjer:
”Gennem de første og meget succesfulde pilotprojekter, vi har kørt, har samarbejdet virket begge veje: Med brugernes feedback har vi kunnet gøre Gefion endnu bedre.”
HVAD ER GEFION?
Gefion er nr. 21 på listen over verdens 500 mest kraftfulde AI-supercomputere. Den er skræddersyet til at træne og udvikle kunstig intelligens og drives af 1.528 NVIDIA H100 Tensor Core GPU’er. Gefion giver adgang til en bred vifte af værktøjer – bl.a. NVIDIA BioNeMo, der understøtter forskning inden for lægemidler og bioteknologi, og andre både kommercielle - og open source software.
Alle typer virksomheder, organisationer og forskningsinstitutioner kan benytte computeren mod betaling. Blandt samarbejdspartnerne er DMI, Novo Nordisk, Lundbeck, Kvantify, Orbis Medicines, Go Autonomous, Københavns Universitet og DTU.
Gefion drives af DCAI, som er støttet af Danmarks Eksport- og Investeringsfond samt Novo Nordisk Fonden.
Life science-industrien står midt i et historisk pres: Investeringerne i kapacitetsudvidelser stiger, mens der mangler kvalificerede medarbejdere til at følge med – og de regulatoriske krav bliver stadigt mere omfattende. Højt specialiserede fagfolk bruger store mængder tid på at kontrollere og genskrive de samme dokumenter igen og igen, i opgaver der sikrer compliance – men som også beslaglægger ressourcer, der kunne bruges til at forbedre produktion og udvikling.
Kuatro Group har mange års erfaring fra farmaceutisk produktion og et stærkt team af nøgleeksperter inden for regulatoriske krav og fremstillingsvirksomhed. Virksomheden ser kunstig intelligens som et redskab til at løse konkrete udfordringer – ikke som et mål i sig selv. Deres løsninger er udviklet specifikt til regulerede miljøer og understøtter både effektiv drift og høj dokumentationskvalitet.
"Vi er nødt til at gentænke, hvordan vi bruger fagligheden. AI skal ikke erstatte eksperter, men forstærke dem – og frigøre tid til det, som kun mennesker kan. Hvis vi skal kunne følge med de stigende krav og samtidig bevare kvalitet og konkurrencekraft, bliver teknologier som AI ikke bare et valg, men en nødvendighed," siger Lars Juul, CEO i Kuatro Group.
Fremtid med retning
Op mod 80 % af alle AI-projekter fejler, ifølge Gartner. I pharma skyldes det ofte manglende forståelse for regulatoriske vilkår og evnen til at vælge de tiltag der kan løses effektivt med AI. Her bidrager Kuatro Group med både teknisk kapacitet og domæneforståelse.
komplekse dokumentationsopgaver – herunder håndskrevne journaler, tekniske tegninger og dokumenter fra eksterne samarbejdspartnere. Review-processen har traditionelt været manuel, tidskrævende og sårbar over for menneskelige fejl.
Ud over at implementere løsninger rådgiver Kuatro Group også virksomheder i strategisk anvendelse af AI og tilbyder målrettet undervisning i, hvordan teknologien kan integreres i regulerede processer og systemer, som en central del af virksomhedernes langsigtede forretningsstrategi.
Branchen venter i øjeblikket på det kommende EU krav for håndteringen af AI i produktionen af medicin (det såkaldte EU GMP Annex 22), som skal sætte rammen for, hvordan teknologien kan implementeres sikkert og dokumentérbart i regulerede miljøer.
"I GMP-miljøer har vi brug for kontrolsystemer omkring AI’en, der sikrer, at kritiske beslutninger kan dokumenteres og forsvares. Det kræver viden fra både AI ingeniører og domæne specialister." siger Victor Bechmann, Senior Consultant hos Kuatro Group, som er en af virksomhedens hovedundervisere og som spiller en aktiv rolle i det internationale arbejde med AI-compliance som medlem af ISPE.
AI i praksis
Hos flere af Kuatro Groups kunder står fremstillings- og kvalitetsafdelinger over for
Kuatro Group har udviklet løsninger, der ved hjælp af billedgenkendelse og sprogteknologi aflæser og analyserer selv svært læseligt materiale. Systemerne udtrækker automatisk relevante data, identificerer afvigelser og understøtter hurtigere, mere pålidelig kvalitetskontrol.
"Det, der før tog timer, sker nu på sekunder," fortæller Nicolai Merseback, Partner og Head of Innovation. "Det betyder, at specialister kan bruge deres tid på at analysere data frem for at taste eller gennemgå dem manuelt. I arbejdet med vores kunder er vi ofte nødt til at vende perspektivet: Det er mennesket, der
skal hjælpe AI’en – ikke omvendt."
“Vi eksperimenterer også med visuel AI til produktionen – blandt andet ved at bruge kameraer og neurale netværk til at identificere og dokumentere det, operatøren ser. Det kan være alt fra visuelle kontroller af stikprøver til direkte observationer af processer. Potentialet er stort, især hvis vi kan aflaste rutineopgaver og samtidig øge kvaliteten,” fortsætter Nicolai Merseback.
Et andet eksempel er fra en kvalitetsfunktion, hvor afvigelseshåndtering tog uforholdsmæssigt mange timer. Her blev en AI-assistent sat i spil: Systemet foreslår lignende historiske sager, peger på mulige årsager og hjælper med udkast til rapporter.
"Vi har ikke blot reduceret tidsforbruget – vi har gjort selve kvaliteten af dokumentationen mere ensartet," siger Nicolai Merseback. "AI’en fungerer som en sparringspartner, ikke en erstatning. Den gør os hurtigere og skarpere."
Teknologi frigør fagligheden Kunstig intelligens er ikke en trussel mod arbejdspladser – tværtimod. Det er en nødvendighed, hvis life science-industrien skal håndtere den stigende mangel på arbejdskraft og samtidig styrke kvaliteten. Når gentagne opgaver automatiseres, frigøres værdifuld ekspertise – og specialister kan fokusere på at skabe bedre løsninger og sikre patientsikkerhed. Det handler ikke om at erstatte mennesker – men om at sætte dem fri.
På hospitaler verden over stoler patienter på, at sundhedspersonale hurtigt opdager og reagerer på tegn på forværring. Men virkeligheden er mere bekymrende, når en patient indlægges på eller flyttes til de almindelige sengeafdelinger, er patienten stort set overladt til sig selv og bliver højst tilset af sundhedspersonalet 3 gange i døgnet.
Op mod 70 % af dødsfald efter komplikationer sker på almindelige sengeafdelinger – netop hvor der sjældent tilbydes kontinuerlig monitorering. Mange af disse komplikationer kan forebygges, og det er netop dét problem, WARD 24/7’s WARD Clinical Support System (WARD-CSS) er skabt til at løse.
Problemet:
Forsinket opdagelse og oversete advarsler Moderne hospitaler er i høj grad afhængige af spotmålinger og periodiske Early Warning Score (EWS)-vurderinger til at monitorere patienternes vitale værdier. Men disse metoder har tydelige begrænsninger. Manuelle målinger er tidskrævende og bliver ofte forsinket eller helt glemt – især under travle vagter og i situationer med mangel på personale. Undersøgelser viser, at op mod 95 % af alvorlige iltmangels-episoder ikke opdages, og næsten 45 % af planlagte EWS-målinger enten er forsinkede eller udebliver helt.
Et yderligere problem er det, man kalder ”alarmtræthed”. Traditionelle sensor monitoreringssystemer udløser ofte op til 100 alarmer pr. patient pr. døgn – hvoraf langt de fleste er falske. Personalet bliver overvældet og risikerer at overse alvorlige hændelser. Uden intelligent tolkning risikerer vigtige tegn – som kunne pege på begyndende sepsis, hjertestop eller åndedrætssvigt – at blive overset.
Løsningen: WARD-CSS
WARD-CSS er udviklet i samarbejde med danske læger og sygeplejersker, og fungerer som en medicinsk software, der er klinisk valideret og godkendt både i EU og USA. WARD-CSS omdanner rå data fra trådløse sensorer til klinisk relevante og tidskritiske alarmer, som sundhedspersonale kan handle på. I modsætning til mange andre systemer er WARD-CSS udviklet specifikt til brug på almindelige, medicinske og post-kirurgiske afdelinger, hvor monitorering ellers ofte er begrænset.
Systemet identificerer mønstre i vitalparametre som hjertefrekvens, puls, blodtryk, iltmætning og vejrtræknings frekvens ved hjælp af avancerede algoritmer, der er designet på baggrund af klinisk evidens og klinisk indsigt. Med en følsomhed på 96% for vedvarende afvigelser og en reduktion af irrelevante alarmer på 98%, formår WARD-CSS at fjerne støjen og skabe klarhed i det kliniske billede.
Kliniske og økonomiske fordele Fordelene stopper ikke ved bedre alarmering. I randomiserede kliniske studier med over 1.000 patienter har WARD-CSS vist evnen til at opdage komplikationer i gennemsnit 43
timer før sundhedspersonalet i standardforløb. Dette muliggør tidligere indgriben og derved færre akutte overflytninger til intensiv, og kortere indlæggelser – alt sammen til stor gavn for både patienter og personale.
De økonomiske konsekvenser er betydelige. Hver undgået komplikation kan spare hospitalet mellem 9.500 og 13.300 Euro per patient. Et hospital med 400 senge, der monitorerer blot 25 % af patienterne med WARD-CSS, kan potentielt spare millioner af kroner om året.
Hvis bare én enkelt komplikation pr. seng pr. år forhindres har systemet betalt sig selv ved de besparelser der er opnået ved at forhindre komplikationen.
Brugercentreret design
WARD-CSS er udviklet i tæt samarbejde med sygeplejersker og digitale designere, hvilket sikrer en intuitiv brugerflade, der passer til det kliniske arbejde. Appen sender realtidsalarmer, dokumenterer vitale værdier automatisk i patientjournalen og gør det let at se historiske tendenser og overlevere patienter mellem kolleger.
Sundhedspersonalet kan logge ind på systemet med stregkoden på deres medarbejder Id-kort, og inden længe vil de også kunne logge ind med single sign on (SSO).
Anvendelse og virkelige patientcases
WARD-CSS er allerede i drift i hospitaler i Danmark, Norge, Portugal, Schweiz, Island og Spanien – og snart også i bl.a. USA og Tyskland. Systemet har vist sin værdi i alt fra kirurgiske patienter og KOL-forløb til hospitalsophold i hjemmet.
Eksempler fra virkeligheden inkluderer: en patient med sepsis, der blev reddet via fjernmonitorering og hurtig ambulance respons; en anden med søvnapnø, der blev opdaget via natlige iltmangels-alarmer; og flere tilfælde hvor intern blødning, forkert iltbehandling eller væskeophobning blev opdaget før klinisk vurdering.
Fremtiden: Fra algoritmer til AI WARD 24/7 arbejder nu på næste generations opdatering, hvor kunstig intelligens skal bruges til at identificere endnu mere komplekse mønstre og muliggøre endnu tidligere varsling og personlig tilpasning. Visionen er at levere en endnu dybere forståelse af patientens helbredstilstand – i realtid.
Samtidig tilføjes der løbende flere relevante måleparametre, fx er temperatur og derved detektion af feber blevet tilføjet til systemet, hvilket
bibringer et ekstra lag af sikkerhed og bedre overblik over patientens fysiologiske tilstand.
En ny standard for patientsikkerhed De nuværende metoder til patientmonitorering er utilstrækkelige – men WARD-CSS viser, at det kan gøres bedre. Med intelligent, kontinuerlig monitorering på almindelige sengeafdelinger kan hospitaler forbedre sikkerheden, reducere komplikationer og frigøre tid for personalet.
WARD 24/7 tilbyder ikke blot en teknologisk
løsning, men et nødvendigt paradigmeskifte, hvor sundhedssektoren endelig får værktøjer, der matcher virkelighedens behov – døgnet rundt, året rundt.
VIGTIG INFORMATION
Alle claims er fra offentliggjorte studier og publikationer eller studier og publikationer der er under publicering, og referencer kan fremsendes, hvis dette ønskes.
DrinkSaver har opfundet og udviklet et unikt spildfrit glas til ældre og mennesker med motoriske eller neurologiske udfordringer.
Vores løsning hjælper allerede hundredvis af mennesker til en mere værdig og selvstændig hverdag.
Kernen i opfindelsen er et “skjult” låg, der forhindrer væsken i at skvulpe over – samtidig med at man drikker som fra et normalt glas.
Nu udvider vi teknologien. Vores næste produkt er et universelt drikkeindlæg, udviklet til nye målgrupper som babyer, børn, bilister og personer med en aktiv hverdag.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og deltag i lodtrækningen om et eksemplar af det nye produkt: www.drinksaver.dk/nyheder
Vil du give dine kunder i Europa en bedre service? Vi er der, hvor du har brug for os, og sørger for grundig og præcis håndtering af dit stykgods.
Med vores sømløse europæiske netværk for vejtransport får du daglige afgange og nøjagtige transittider i hele Europa. Sammen med vores netværk for sø- og luftfragt får du en global logistikpartner. Skal vi også skræddersy en løsning til din virksomhed?
dachser.dk
“Bruger patienterne
vores medicin
korrekt?”
“Hvorfor sælger vi mere i Helsingør end i Herning?”
“Hvilke studier giver de bedste muligheder hos Medicinrådet?”
Få det fulde billede, inden du træffer beslutninger.
Signum Life Science har gennem 50 år givet pharma fast grund under fødderne for de afgørende valg før og efter lanceringer.
Du får data-drevne indsigter og råd baseret på patientdata, salgsdata og andre datakilder.
Står du over for en vigtig beslutning?
Kom foran med Signum. Scan og lær os at kende:
Med en tocifret millioninvestering og et strategisk partnerskab med den verdensledende aktør i oftalmologibranchen, Topcon Healthcare Inc., har EYE-GO opnået sit internationale gennembrud. Den danske MedTech-startup fra Hørsholm Science Park udvikler et avanceret mikrodoseringssystem til behandling af kroniske øjensygdomme – en løsning, der kan få stor betydning for millioner af patienter globalt.
Topcon Healthcare Inc., der er førende inden for digitale sundhedsløsninger og robotdiagnosticeringsenheder, bidrager ikke alene med kapital, men også adgang til deres Harmony cloud-baserede informationsplatformøkosystem, hvor patientdata fra EYEGOs enhed kan inkorporeres i en datadrevet behandlingsstrategi og styrke både lægers beslutningsgrundlag og patientsikkerhed.
Brugervenlighed som klinisk nødvendighed EYE-GO’s løsning, MistGo®, er udviklet med ét klart formål: At sikre korrekt og skånsom dosering af øjenmedicin – hver gang. Teknologien erstatter den traditionelle øjendråbeflaske med en mikrotåge på præcis seks mikroliter, den mængde hornhinden optimalt kan optage.
Det er en markant forbedring i forhold til eksisterende metoder, hvor patienter ofte har svært ved at holde flasken korrekt over øjet og samtidig trykke præcist. Især ældre og motorisk svækkede patienter risikerer at få forkert dosis eller slet ingen medicin – og konsekvensen kan være betydelig nedsat synsfunktion. Ved at fjerne de motoriske barrierer og samtidig gøre behandlingen smertefri og nem at bruge, øges sandsynligheden markant for korrekt og vedvarende brug. Det er afgørende, da korrekt dosering er essentiel for at bremse udviklingen af sygdomme som grøn stær – som ikke kan helbredes, men hvor progressionen kan stoppes.
Christian Stig Møller Chairman of the Board, EYE-GO
Mikrodosering skal revolutionere øjenbehandling
Traditionelle øjendråber leverer ofte for meget medicin, som løber ned ad kinderne eller bliver optaget systemisk i kroppen, uden effekt på øjet. Desuden indeholder mange præparater konserveringsmidler, som højst sandsynligt vil give bivirkninger over længere perioder med behandling.
MistGo® sikrer, at medicinen når frem i den rette mængde og uden spild. I et randomiseret brugerstudie blandt patienter med grøn stær viste enheden sig at være både mere brugervenlig og mere effektiv.
Deltagerne – mænd og kvinder mellem 50 og 90 år – rapporterede højere tilfredshed, og resultaterne var statistisk signifikante.
En digital fremtid for øjenbehandling Med den kommende MistGo® Digital-løsning bliver behandlingen endnu mere intelligent. Enheden kobles til en app, hvor patienten kan følge sit medicinforbrug, få påmindelser og dele data direkte med sin øjenlæge. Det reducerer behovet for fysiske kontrolbesøg og giver læger adgang til reel indsigt i, hvordan behandlingen efterleves.
Samtidig bidrager det til at styrke patientens ejerskab over egen behandling – og til, at lægen hurtigt kan vurdere, om behandlingen virker, og om doseringen er korrekt. I en sektor med stigende kompleksitet og mangel på øjenlæger kan det få stor betydning.
Bæredygtighed og globalt potentiale MistGo® reducerer både plastikforbrug og medicinspild markant. Hver enhed kan erstatte op til 300 hætteglas, hvilket både sparer ressourcer og mindsker CO2-aftryk. Og det globale behov
for løsningen er tydeligt: Øjensygdomme er i vækst overalt – drevet af aldrende befolkninger, øget skærmbrug og miljøfaktorer.
EYE-GO forventer med det nye partnerskab at kunne lancere MistGo® på markedet i løbet af de næste par år – og dermed bidrage til at sikre, at færre mennesker mister synet unødvendigt.
OM EYE-GO
EYE-GO er en dansk MedTech-virksomhed, stiftet i 2015 og baseret i Hørsholm Science Park. Virksomheden har udviklet MistGo®, et præcist og brugervenligt mikrodoseringssystem til behandling af øjensygdomme. I 2025 indgik EYE-GO et strategisk samarbejde med Topcon Healthcare Inc., der skal sikre global udbredelse og digital integration.
Læs mere: www.eye-go.com
Black Swans Exist . Lad os finde din.
Black Swans Exist . Lad os finde din.
"Alle svaner, jeg har set , er hvide. Derfor må alle svaner være hvide." En logisk konklusion, der blev g jort til skamme, da man fandt sorte svaner i Australien. Ét enkelt eksempel var nok til at ændre opfattelsen.
"Alle svaner, jeg har set , er hvide. Derfor må alle svaner være hvide." En logisk konklusion, der blev g jort til skamme, da man fandt sorte svaner i Australien. Ét enkelt eksempel var nok til at ændre opfattelsen.
Det samme gælder i rekruttering. Mange life science-ledere sidder med samme følelse, når de skal rekruttere: "Den kandidat , vi har brug for, findes simpelthen ikke." Men det er ikke sådan, at de ikke findes — det handler om at vide, hvor man skal lede.
Det samme gælder i rekruttering. Mange life science-ledere sidder med samme følelse, når de skal rekruttere: "Den kandidat , vi har brug for, findes simpelthen ikke." Men det er ikke sådan, at de ikke findes — det handler om at vide, hvor man skal lede.
Black Swans Exist er specialiseret i rekruttering til life science og ved, hvordan man finder de unikke profiler, der gør en forskel i en branche præget af høj kompleksitet og global konkurrence.
Black Swans Exist er specialiseret i rekruttering til life science og ved, hvordan man finder de unikke profiler, der gør en forskel i en branche præget af høj kompleksitet og global konkurrence.
Når det er svært at finde de rette kandidater, står vi klar som din samarbejdspartner. Vores effektive proces garanterer en komplet rekruttering fra første kontakt til underskrift på blot 60 dage — så du hurtigt kan få de profiler, der løfter både dit team og din forretning.
Når det er svært at finde de rette kandidater, står vi klar som din samarbejdspartner. Vores effektive proces garanterer en komplet rekruttering fra første kontakt til underskrift på blot 60 dage — så du hurtigt kan få de profiler, der løfter både dit team og din forretning.
Black Swans Exist . Lad os finde din.
Black Swans Exist . Lad os finde din.
