Business Guide

Dit is een commerciële uitgave van Contentway bij deze krant

BUSINESS GUIDE

december 2025

ONDERNEMEN IN 2026

MOBILITEITSKEUZE ALS ARBEIDSVOORWAARDE

04

FINANCIËLE CRIMINALITEIT WACHT OP NIEMAND

10

Campagne Manager: Joe van den Broek Managing Director: Saïd Laktami Graphic Design: Merel Megens & Luna Dirks Redactie: Eltjo Nieuwenhuis Tekst: Michel de Ruyter, Fred Pals en Eltjo Nieuwenhuis Gedistribueerd met: Het Financieele Dagblad 2025 Drukkerij: RODI Rotatiedruk. Partner content in deze campagne is tot stand gekomen in samenwerking met onze klanten.

Dit zijn commerciële uitingen. Dit is een commerciële uitgave. De FD-redactie heeft geen betrokkenheid bij deze productie.

Uitgegeven door Contentway B.V. Keizersgracht 424 NL-1016 GC Amsterdam

Tel: +31 (0)20 241 7763 Web: contentway.nl Email: info@contentway.nl redactie@contentway.nl

connecting for impact BUSINESS SCHO OL

Executive HR Programma Duurzame Inzetbaarheid toepasbare tools & strategische hr oplossingen

02

Academie voor Stressmanagement – Partner Content

Het jaar waarin stress een plek aan de bestuurstafel kreeg Terugkijkend op 2025 kunnen we er niet meer omheen: stress is geen individueel probleem meer, geen HR-dossier en geen tijdelijk neveneffect. Stress heeft zich in veel organisaties ontwikkeld tot een structurele verstoring van productiviteit, leiderschap en continuïteit.

Diana de Koning, CEO, Academie voor Stressmanagement

M

anagers en leidinggevenden hebben het afgelopen jaar dagelijks te maken gehad met onrust op de werkvloer. Denk aan frictie in teams, meer emotionele belasting of aan vergaderingen die verzanden in operationele zorgen. Brandjes blussen werd te vaak de standaardmodus. Vaak werd het probleem richting HR geschoven. Alsof stress iets is wat je ‘erbij’ organiseert. HRafdelingen zijn zelf vaak al overbelast en onderbezet, dus veel organisaties zoeken nog waar dit thema thuishoort.

Meer dan werkdruk alleen

Het is belangrijk om in te zien dat stress op de werkvloer niet uitsluitend te verklaren is door werkdruk, targets of privéproblemen. De samenleving staat structureel onder spanning omdat onzekerheid, angst en prestatiedruk zich opstapelen. Economische instabiliteit, geopolitieke dreiging, digitalisering, voortdurende bereikbaarheid en sociale vergelijking zijn geen abstracte begrippen meer. Het is de dagelijkse realiteit van medewerkers, managers én bestuurders.

Veel mensen willen meer perspectief.

Niet alleen carrièreperspectief, maar bestaanszekerheid, rust en grip. Dat sijpelt onvermijdelijk door in organisaties.

Het afgelopen jaar zagen we dit terug in vrijwel alle onderzoeken naar werkstress en mentale gezondheid. En we hoorden het steeds vaker terug in het nieuws: stressklachten nemen toe, burn-out verschuift naar jongere leeftijdsgroepen en uitval wordt langduriger.

Een op de zes werknemers

In 2025 viel een op de zes medewerkers uit door stress of burn-outklachten. En dat aantal stijgt. Daarnaast gaat het steeds vaker om jonge, hoogopgeleide professionals. Mensen met ambitie, betrokkenheid en talent, juist de groep

centrumvoorstressmanagement.nl

het perspectief, vergroot reactiviteit en vermindert het vermogen om vooruit te kijken – precies wat organisaties nodig hebben in complexe tijden.

oordeel, zonder stigma. Ze bieden een objectief startpunt voor gesprek en beleid, en helpen organisaties om gericht te sturen in plaats van reactief te handelen.”

waar organisaties op bouwen voor de toekomst. Daarnaast is stressuitval zelden een incident. Als één medewerker uitvalt, volgen nummer twee en drie vaak snel. Niet omdat stress ‘besmettelijk’ is, maar omdat het systeem waarin men werkt structureel onder spanning staat.

Daarom is het belangrijk om niet alleen op incidenten te reageren, maar vooral naar de onderliggende oorzaken te kijken.

Te vaak reageren bedrijven pas wanneer iemand uitvalt, in plaats van wanneer het systeem signalen afgeeft. En die signalen zijn er altijd, lang voordat iemand zich ziekmeldt.

Van meten naar bewegen

De financiële realiteit

2025 als kantelpunt

De methodes die het Centrum voor Stressmanagement en de Academie voor Stressmanagement inzetten, zijn wetenschappelijk onderbouwd en praktisch toepasbaar. Niet om stress uit te bannen – dat is onmogelijk – maar om stress vóór organisaties te laten werken in plaats van ertegen.

Toch ziet ze positieve signalen: “In 2025 lieten organisaties zien dat het anders kan, dat preventie geen kostenpost is, maar een strategische investering. En dat mentale veerkracht, rust en focus geen luxe zijn, maar randvoorwaarden voor gezond leiderschap en duurzame prestaties.”

Rust en focus als strategische keuze

Een zieke medewerker kost een bedrijf gemiddeld € 400 tot € 600 per dag. Bij langdurig verzuim kunnen de kosten oplopen naar € 80.000 tot € 100.000 per medewerker per jaar. Dat zijn de zichtbare kosten, zoals loondoorbetaling, vervanging, productieverlies. De onzichtbare kosten kunnen bovendien aanzienlijk zijn. Denk onder meer aan verlies van kennis, dalende teammoraal en toegenomen werkdruk voor collega’s. Daar komt bij dat de terugkeer van een medewerker na stressgerelateerde uitval allesbehalve vanzelfsprekend is.

Juist daarom is investeren in preventie laagdrempelig vergeleken met de kosten van uitval.

Voorkom onderschatting

Een van de grootste misverstanden rondom stress is dat het iets zachts is.

Iets voor coaching of mindfulness aan de randen van de organisatie. Maar stress is een biologisch, psychologisch en organisatorisch fenomeen. Het beïnvloedt denken, gedrag, besluitvorming en samenwerking. Langdurige stress vernauwt

We spreken hierover met Diana de Koning CEO van Academie voor Stressmanagement. “Ik luid deze noodklok al geruime tijd. Niet vanuit doemdenken, maar vanuit urgentie. Als we niets veranderen, zie ik stress uitgroeien tot volksziekte nummer één in 2030.”

Het begint met inzicht

De eerste stap is altijd inzicht. Niet op basis van aannames of onderbuikgevoel, maar op basis van data. Begrijpen waar stress ontstaat, hoe deze zich manifesteert en welke patronen zich herhalen binnen teams en organisaties. “Instrumenten, door ons ontwikkeld, zoals de Stress Master Questionnaire (SMQ) maken stress meetbaar en bespreekbaar – zonder

Inzicht alleen is niet genoeg. Het vraagt om begeleiding die verder gaat dan losse interventies. Effectieve stressaanpak richt zich op drie niveaus: mindset, gedrag en omgeving. Hoe mensen denken. Hoe zij handelen onder druk. En hoe de organisatie is ingericht.

Terugkijkend op 2025 is één conclusie onontkoombaar: organisaties die stress blijven zien als bijzaak, betalen daar een steeds hogere prijs voor. Organisaties die durven investeren in inzicht, preventie en begeleiding, bouwen aan veerkracht, werkgeluk en duurzame prestaties.

Rust en focus op de werkvloer ontstaan niet vanzelf. Ze zijn het resultaat van bewuste keuzes.

De vraag is niet of stress uw organisatie raakt. De vraag is: wat doet u met dat inzicht?

Advertorial

contentway.nl

03

De energiehonger van AI dwingt tot herbezinning

Voor beleggers staat 2026 in het teken van één cruciale vraag: wie levert de energie voor de volgende fase van de digitale revolutie? Terwijl bedrijven investeren in nieuwe technologieën en overheden plannen maken voor economische groei, dreigt beschikbaarheid van stroom de beperkende factor te worden. Van datacenters tot productielocaties, van elektrische mobiliteit tot slimme steden – alles vraagt meer vermogen. die cijfers het resultaat van actief bijsturen, niet van een eenmalige themagok.

Energie en digitalisering versterken elkaar

Lorenzo van der Struik, Directeur, Gini Capital

V

oor beleggers die vooruitkijken, verschuift de aandacht van technologie naar infrastructuur. De afgelopen jaren werden gekenmerkt door snelle koersstijgingen op basis van belofte en momentum. Die fase loopt ten einde. De markt vraagt steeds nadrukkelijker om bewijs van schaalbaarheid, omzet en winstgevendheid.

Daarbij speelt energie een steeds belangrijkere rol. Wie over voldoende vermogen beschikt, kan technologische achterstand compenseren door simpelweg meer rekenkracht in te zetten.

Volgende fase van de digitalisering

“Als jouw model twee keer zo goed is als de mijne, dan stop ik er gewoon drie keer zoveel energie in en dan sta ik toch vooraan”, vat Lorenzo van der Struik, directeur van Gini Capital die dynamiek samen. Volgens de fondsmanager zorgt juist die verschuiving ervoor dat energie het cruciale vraagstuk voor de volgende fase van de digitalisering richting 2026 wordt. Een dergelijke verandering vraagt om scherper onderscheidingsvermogen.

Gini Capital beheert twee fondsen die samen inspelen op deze verschuiving: het Digital Future Fund en het Super Commodity Fund. Het eerste fonds staat na drie jaar op bijna 80 procent nettorendement, het tweede realiseerde afgelopen jaar 45 procent. Volgens de fondsmanager zijn

De twee fondsen opereerden eerder in gescheiden werelden. De een is gericht op blockchain, robotica en quantum computing, de ander op edelmetalen, energietransitie en mijnbouw. Maar die scheiding vervaagt snel. “Die twee werelden grijpen steeds dieper in elkaar”, legt Van der Struik uit.

De datacenters waar ChatGPT en vergelijkbare systemen draaien, vragen om uraniumreactoren, lithium voor batterijen en slimme energiesystemen. Binnen het Super Commodity Fund speelt uranium een steeds grotere rol. Er is wereldwijd feitelijk een tekort, terwijl zowel de energiesector als de medische wereld isotopen nodig heeft.

“Vanwege de energietransitie is uranium momenteel een van onze kernposities”, verklaart de fondsmanager.

Kijk niet naar wat gewerkt heeft, maar investeer in wat je verwacht dat er aankomt Binnen twee maanden brengt het Amerikaanse Department of Energy meer informatie naar buiten over de Genesis Mission, een grootschalig plan voor digitale infrastructuur. Die aankondiging zal richting geven aan waar de komende jaren kapitaal naartoe stroomt.

Selectie wordt belangrijker

Het jaar 2026 wordt geen herhaling van het recente verleden. De Amerikaanse midterm elections brengen onrust, de schuldenlast blijft drukken. Voor Europese beleggers betekent dat extra waakzaamheid voor valutaverschuivingen. “Het wordt wel een selectief jaar”,

voorspelt Van der Struik. “Het is niet meer zo dat alles wat AI of crypto is zomaar omhooggaat.”

De markt vraagt om grondige analyse en het vermogen snel van koers te veranderen. Zijn team van zeven analisten monitort continu wat er gebeurt. Die alertheid is cruciaal in markten die 24/7 doordraaien en waar sentiment binnen een dag kan omslaan. Zijn advies is helder: “Begin met investeren in die toekomst. Kijk niet naar wat gewerkt heeft, maar naar wat eraan komt.”

De fondsen van Gini Capital vallen onder het AFM light-regime, dus ze bieden de kans op hogere rendementen, maar zijn ook riskanter. De minimale instap is honderdduizend euro en de risicoklasse is 7 op 7. Daarmee richten ze zich nadrukkelijk op beleggers die volatiliteit accepteren en niet op zoek zijn naar defensieve vermogensopbouw.

Investeren in wat komt, niet wat was

De kern van de strategie is vooruitkijken, niet achteraf beleggen op trends die al breed bekend zijn. “Het is hartstikke mooi als je honderd keer AI in de krant ziet staan, maar dan ben je eigenlijk al te laat”, waarschuwt de fondsmanager. Begin dit jaar werd de sector quantum computing toegevoegd, vorig jaar verdween de metaverse uit het fonds. Die flexibiliteit vraagt om het vermogen afscheid te nemen van posities.

Voor beleggers die vooruitkijken, liggen de kansen in de infrastructuur achter de digitale revolutie. Niet alleen de AI-bedrijven, maar ook de uranium-, lithiumen batterijproducenten die de energievraag kunnen beantwoorden. Die combinatie maakt dat de twee fondsen steeds meer als complementair worden gezien.

Van der Struik verwacht dat deze benadering ook bij grotere beleggers steeds meer weerklank vindt. “We bestaan drie jaar. De positionering voor de lange termijn is nu leidend.”

gini.capital

04

Mobiliteitskeuze als arbeidsvoorwaarde

het dagelijkse ritme van medewerkers.

Dat maakt het eenvoudiger om beleid te ontwikkelen dat stress verlaagt, flexibiliteit ondersteunt en tegelijkertijd bijdraagt aan organisatiedoelstellingen zoals CO₂reductie of kostenbeheersing.

H R - S T R AT E G I E

Werkgevers staan voor de opgave om hun HR-beleid toekomstbestendig te maken. De arbeidsmarkt is krap en mede daarom worden duurzame inzetbaarheid en het voorkomen van verzuim steeds belangrijker. Naarmate organisaties meer aandacht besteden aan welzijn, mentale gezondheid en fysieke belastbaarheid, komt een verrassend maar logisch element nadrukkelijker in beeld: mobiliteit. Niet als op zichzelf staand thema, maar als factor die direct verweven is met werkplezier, productiviteit en het vermogen van medewerkers om gezond te blijven werken.

D

aarbij speelt vooral de verschuiving richting maatwerk een rol.

Moderne HR-strategieën zetten in op arbeidsvoorwaarden die aansluiten bij verschillende levensfases, voorkeuren en belastbaarheden. Mobiliteit sluit van nature aan bij deze ontwikkeling. Niet iedereen floreert bij dagelijkse woon-werkritmes of vaste reismodellen; sommigen hebben baat bij hybride werken of flexibele reistijden, terwijl anderen juist behoefte hebben aan structuur en nabijheid van collega’s. Door mobiliteit onderdeel te maken van HRbeleid ontstaat ruimte om beter tegemoet te komen aan deze verschillen.

Samenwerken aan inzetbaarheid

Tegelijkertijd blijft duurzame inzetbaarheid een urgente prioriteit.

Organisaties proberen verzuim te beperken door vroegtijdig signalen van overbelasting te herkennen en medewerkers te ondersteunen in een gezonde werkprivébalans. Mobiliteit kan daarbij een subtiele maar relevante rol spelen.

Langdurige reistijd vergroot bijvoorbeeld

de werkdag en beïnvloedt hersteltijd.

Omgekeerd kan actief reizen – fietsen of lopen – bijdragen aan vitaliteit. Door HR-professionals en mobiliteitsspecialisten samen te laten werken, ontstaat een vollediger beeld van factoren die meespelen bij inzetbaarheid.

Mobiliteit raakt direct aan werkplezier en inzetbaarheid

tevredenheid, maar ook aan retentie; een essentieel HR-thema in een arbeidsmarkt waarin schaarste structureel lijkt.

Integraal onderdeel van HR

Technologie speelt hierin een verbindende rol. HR-afdelingen krijgen steeds beter inzicht in medewerkerstevredenheid, inzetbaarheid en belastingpatronen, terwijl mobiliteitsdata inzicht bieden in reistijd, regelmaat en belasting. Door deze informatie samen te brengen ontstaat een rijker beeld van

Mobiliteit wordt steeds minder gezien als een los onderdeel van de bedrijfsvoering.

Het raakt direct aan strategische HR-vraagstukken: het aantrekken en behouden van talent, het voorkomen van verzuim, het bevorderen van duurzame inzetbaarheid en het creëren van een gezonde, wendbare organisatiecultuur.

Door mobiliteit te benaderen als integraal onderdeel van modern HR-beleid ontstaat een gelijkwaardig samenspel waarbij beide domeinen elkaar versterken. Daardoor wordt mobiliteit niet alleen een praktische keuze, maar een strategisch middel om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

Tekst: Eltjo Nieuwenhuis

Daarnaast veranderen de verwachtingen van werknemers. Voor veel medewerkers is flexibiliteit inmiddels net zo belangrijk als salaris. Mobiliteitskeuzes en verlofregelingen liggen in elkaars verlengde, want beide gaan over autonomie. Een mobiliteitsbudget, de mogelijkheid om te kiezen tussen OV, (deel)fiets, auto of thuiswerken en transparantie over kosten en duurzaamheid versterken dat gevoel van regie. Dit draagt niet alleen bij aan

ADVERTENTIE

Bedrijfswageninrichting voor de toekomst • Minder gewicht, meer kilometers • Ook geschikt voor alle elektrische modellen • Duurzaam opgebouwd en ingericht

Meer weten? gentili-nederland.nl

Vancis – Partner Content

contentway.nl

05

Nederlandse cloudsoevereiniteit gaat van risicoacceptatie naar exitstrategie

“Organisaties gaan nu nadenken over wat NIS2 betekent voor hen en hun partners”, aldus Bakker. “Ik verwacht dat we daar in 2026 veel meer van gaan horen.”

De regelgeving helpt om IT uit de commodity-status te tillen. “Omdat IT toegankelijker is geworden, is het voor organisaties een deel van de reguliere faciliteiten geworden”, legt Hensen uit.

“Het risico is dat het als commodity wordt gezien. NIS2 maakt zichtbaar dat het specifieke aandacht vraagt.”

Wij zorgen dat klanten een back-up hebben van hun data die ze heel snel kunnen restoren in ons datacenter

De afhankelijkheid van Amerikaanse hyperscalers vormt een toenemend risico voor Nederlandse organisaties. Wat jarenlang werd gebagatelliseerd, krijgt urgentie door politieke inmenging in Big Tech. De Cloud Act en Patriot Act kunnen de Amerikaanse overheid al langer toegang geven tot gevoelige data. maar anders werd ingeschat. “Wat ik zag gebeuren is: iedereen doet het, dus dan kunnen wij het ook. Het risico werd geaccepteerd en gebagatelliseerd. Maar door de inmenging van de politiek in het beleid van Big Tech zien we dat die risico’s anders worden ingeschat.”

Louis Hensen, CEO, Vancis

N

u het risico concreter is geworden, zetten veel organisaties die migraties naar AWS, Google of Microsoft planden, deze plannen in de ijskast. Vancis, een Nederlandse cloudserviceprovider, ziet deze bewustwording in de praktijk. Louis Hensen, chief executive officer, constateert een fundamentele verschuiving. “Je ziet dat organisaties zich veel bewuster worden van wet- en regelgeving en van de afhankelijkheid van andere landen”, zegt Hensen. “De behoefte aan soevereiniteit groeit, en organisaties gaan zich daar nu ook echt op inrichten.”

Van risicoacceptatie naar concrete actie

De beweging naar lokale alternatieven komt voort uit geopolitieke ontwikkelingen die in 2026 niet zomaar zullen verdwijnen.

Hensen legt uit dat het risico altijd bestond,

vancis.nl

Die herijking heeft directe gevolgen.

Digna Bakker, team manager sales & marketing bij Vancis, ziet dat organisaties geplande overstappen naar Amerikaanse clouds uitstellen. Hensen: “We zien nog geen grote exodus op grote schaal. Maar we zien wel dat de exitstrategie, die organisaties al lang zouden moeten hebben, nu wel wordt gerealiseerd.”

Europa heeft geen volwaardige alternatieven voor alle Big Techdiensten Vancis speelt daarop in met een pragmatische oplossing. Klanten krijgen een kopie van hun digitale omgeving in het Nederlandse datacenter. “Wij zorgen ervoor dat klanten een back-up hebben van hun data”, aldus Hensen. “Een klant die werkt in AWS, Google of Microsoft kan de back-up restoren in ons datacenter.

Hierdoor werkt de klant direct vanuit een Nederlandse omgeving met Nederlandse wet- en regelgeving.”

Hybride als nieuwe realiteit

Volledige onafhankelijkheid blijft voorlopig een utopie. Europa heeft geen volwaardige alternatieven voor alle Big Tech-diensten. “Er zal een bepaalde afhankelijkheid blijven”, erkent Hensen.

“Maar je kunt zorgdragen dat de gegevens waarin je waarde zit, onder Nederlandse wet- en regelgeving vallen.”

Zo wordt hybride architectuur een nieuwe norm. De meeste bedrijven werken al hybride: SaaS-oplossingen gecombineerd met legacy of eigen IT. “Er zijn weinig bedrijven die alles uit de public cloud kunnen afnemen”, aldus Hensen. “Klanten hebben vaak ook eigen IT die ze willen hosten bij een cloudserviceprovider, maar dan wel in Nederland.”

Die voorkeur voor lokale partners komt niet alleen voort uit soevereiniteit.

Maatwerk en directe communicatie spelen ook een rol. “Bij maatwerk wil je misschien iets tunen of aanpassen. Dan wil je met een lokale leverancier iets kunnen afstemmen”, aldus Hensen.

NIS2 en bestuurlijke verantwoordelijkheid

NIS2-regelgeving maakt cybersecurity tot bestuurlijke verantwoordelijkheid.

Voor Vancis betekent dit een verschuiving naar strategische samenwerking. Bij personeelswisselingen in organisaties met gevoelige data zijn processen extra beschermd ingericht.

“We hebben protocollen afgesproken voor betrouwbare uitvoering, met altijd een vierogenprincipe voordat iets verwijderd wordt”, aldus Hensen.

Standaarden als vrijheid

Voor organisaties die zich voorbereiden op 2026 heeft Hensen één advies: houd de vrijheid om te bewegen. “Gebruik standaard diensten waarmee je de vrijheid houdt om workloads te verplaatsen”, aldus Hensen. “Grote cloudleveranciers bieden specifieke functionaliteit waarmee het moeilijker wordt om daar uit te komen.”

Het marketinggeweld van grote partijen kan verleiden tot vendor lock-in. “In IT zijn containers en Kubernetes het grote begrip.

Als je kiest voor een standaard smaak kun je over alle cloudleveranciers bewegen.

Maar als je kiest voor één specifieke, dan is het lastig om daaruit te komen.”

Die vrijheid heeft wel een prijs: soms lever je functionaliteit in. En vooral: voeg de daad bij het woord. “Je kunt een bedrijfstak alleen ontwikkelen als je er gebruik van maakt. Het allerbelangrijkste is dat de overheid diensten afneemt bij Nederlandse bedrijven om ze te helpen hun positie te verstevigen.”

“De cybersecuritydreiging is inmiddels in de meeste bestuurskamers doorgedrongen.

Bestuurders gaan ervan uit dat ze zich moeten voorbereiden. Want de vraag is niet of een organisatie gehackt zal worden, maar wanneer.”

Bedankt dat jij anderen hoop blijft geven!

Bouwstenen.indd 4

We leven in een koude wereld waarin miljoenen mensen niet weten wat morgen gaat brengen. En voor sommigen geldt dat ze niet eens zeker zijn van een maaltijd, een dak boven het hoofd, een vriendelijk woord of een arm om je schouder. Voor deze mensen strijden we als Leger des Heils. Mede namens degenen die, ondanks tegenslagen, weer hoop voor morgen hebben, danken we iedereen die dat met ons mogelijk maakt.

Bente S. Gundersen Commandant van het Leger des Heils in Nederland ldh.nl/bedankt

Contentway – Partner Content

contentway.nl

07

Niet harder roepen, maar slimmer vertellen In een tijd waarin professionals dagelijks worden overspoeld met informatie, is aandacht een schaars goed geworden.

Bedrijven die zich richten op een zakelijke doelgroep staan voor een uitdaging: hoe val je op zonder te schreeuwen? Steeds vaker blijkt dat bereik weinig waard is zonder geloofwaardigheid. Thought leadership en redactionele zichtbaarheid bieden juist de context waarin vertrouwen kan groeien.

trajecten waarin meerdere stakeholders meepraten. Juist daarin spelen printmedia een cruciale rol, zoals met een redactioneel artikel in een toonaangevend dagblad.

Lezers concentreren zich beter, nemen de tijd en zoeken naar betrouwbare bronnen.

Jonathan Andersson, CEO, Contentway

W

ie vandaag écht impact wil maken bij beslissers, ontdekt dat geloofwaardige content een troef vormt die verder rijkt dan zichtbaarheid alleen. Waar digitale campagnes vaak de diepgang missen die nodig is om overtuigend te zijn, bieden printmedia juist die context waarin mensen zich kunnen verdiepen, verbanden kunnen leggen en vertrouwen kunnen opbouwen.

Uit onderzoek van Momentum ITSMA blijkt dat 99% van de beslissers thought leadership belangrijk vindt. 66% zegt geen zaken te doen met partijen die daarin niet overtuigen. Volgens onderzoekers van de Rotterdam School of Management (RSM) berust geloofwaardige kennisautoriteit op twee pijlers: vernieuwende inzichten en vertrouwen.

Print als basis

In veel B2B-sectoren gaat het niet om impulsaankopen maar om langdurige

“Zichtbaarheid is makkelijk te kopen, aandacht niet”, zegt Jonathan Andersson, CEO van het crossmediale bureau Contentway, dat actief is in zeven Europese markten, waaronder Nederland.

Volgens Andersson ligt de kracht van thought leadership in de combinatie van redactionele diepgang en strategische distributie. “Print biedt de context waarin vertrouwen ontstaat. Vervolgens versterken we de boodschap via digitale kanalen, zodat bereik en geloofwaardigheid elkaar aanvullen.”

Zichtbaarheid is makkelijk te kopen, aandacht niet Holistische mediamix

Bedrijven geven hun boodschap meer gewicht door hun communicatie als één geheel te benaderen, een holistische mediamix. Losstaande campagnes leiden vaak tot ruis in plaats van herkenning.

“Een consistente boodschap over meerdere kanalen heen vergroot de geloofwaardigheid én de impact”, zegt Andersson. Onderzoek toont aan dat organisaties die print en online combineren gemiddeld een bijna 20 procent hogere ROI realiseren. Wanneer boodschap en vormgeving bovendien op elkaar zijn afgestemd, stijgt dat rendement nog verder.

Het draait dus niet om méér zenden, maar om slimmer communiceren.

Strategische troef

Thought leadership is geen statussymbool, maar een strategisch instrument. Het gaat om het bijdragen aan het gesprek binnen de eigen sector.

Onderzoekers van de Rotterdam School of Management omschrijven het als het delen van vernieuwende inzichten die anderen helpen anders te denken over markt- of maatschappelijke thema’s. Ook zakelijk heeft deze aanpak effect, want volgens MomentumABM vertrouwen beslissers bij complexe keuzes juist op de expertise van partijen die hun kennis zichtbaar delen. Andersson ziet in die wisselwerking de kern van thought leadership: “Wij helpen bedrijven hun expertise te vertalen naar verhalen die relevant zijn voor hun vakgebied. Dat doe je niet door producten te beschrijven, maar door te laten zien welke kennis of visie zij toevoegen aan het grotere geheel.”

De kracht van de mediamix

In de praktijk blijkt de sterkste communicatiestrategie nog altijd een

combinatie van print en digitaal.

Printmedia bieden de context waarin vertrouwen ontstaat, terwijl digitale platforms zorgen voor bereik, interactie en meetbaarheid. Die wisselwerking vormt de kern van de aanpak. Eerst verschijnt een redactioneel artikel in een toonaangevend dagblad, waarmee een organisatie haar visie en expertise neerzet. Vervolgens wordt die boodschap versterkt via digitale middelen – van sociale media tot video’s en whitepapers – zodat de lezer stap voor stap wordt meegenomen van kennismaken naar begrijpen en vertrouwen. Zo ontstaat geen korte campagnepiek, maar een duurzame aanwezigheid bij de juiste doelgroep.

Wat werkt, en wat niet?

Effectieve thoughtleadershipcommunicatie werkt alleen wanneer de inhoud authentiek is, relevant voor de doelgroep en geplaatst in een omgeving die vertrouwen uitstraalt. De boodschap gaat verder dan productinformatie: ze toont welke bijdrage een organisatie levert aan haar sector, innovatie of maatschappelijke ontwikkeling.

De grootste valkuil ligt in versnippering – campagnes zonder duidelijke strategie of samenhang tussen print en online verliezen snel hun kracht. “Een boodschap die niet herkenbaar is, verdwijnt in de ruis”, zegt Andersson. “Wij merken dat de campagnes die het langst bijblijven, worden gekenmerkt door een toon, timing en context die goed op elkaar aansluiten.”

Een boodschap die niet herkenbaar is, verdwijnt in de ruis

Van aandacht naar vertrouwen

In een tijd van versnipperde aandacht en digitale overdaad, onderscheidt geloofwaardige content zich door rust, context en kwaliteit. De combinatie van thought leadership met een redactionele plaatsing in print, versterkt door online distributie, biedt bedrijven een duurzaam middel om vertrouwen op te bouwen.

Volgens Andersson wint crossmediale storytelling daarom aan betekenis.

“Wanneer kennis wordt gedeeld in een journalistiek kader en via meerdere kanalen wordt versterkt, blijft die boodschap hangen. Niet omdat ze het hardst wordt geroepen, maar omdat ze iets toevoegt.” In een markt waar zichtbaarheid te koop is, wint geloofwaardigheid uiteindelijk altijd van volume.

contentway.eu

08

Noloc – Partner Content

Kiezen voor wat echt belangrijk is én voldoening geeft

Het eind van het jaar is de tijd om te reflecteren. Dus terugblikken: wat ging er goed? En vooruitkijken: wat zou ik willen veranderen? En hoe vind ik een goede balans tussen werk en privé? Voor veranderingen moet je tijd vrijmaken, en het is alweer bijna 2026. Tijd voor actie dus. in AI, adviseert ze. “De wereld is steeds dynamischer. Dat vraagt om een open houding. Veranderingen als AI kun je niet tegenhouden. Het komt hoe dan ook op je af. Als je de moeite neemt om je erin te verdiepen, ontdek je dingen die jou gaan helpen in je werk of je leven.”

Connie van der Zwan, Loopbaanspecialist en voorzitter, Noloc

W

e leven in een tijd waarin het werk door technologie, digitalisering en nu weer kunstmatige intelligentie (AI) steeds weer verandert. Connie van der Zwan is loopbaanspecialist en voorzitter van Noloc, Nederlands grootste beroepsvereniging voor loopbaanprofessionals en jobcoaches, en stelt: “Nieuwsgierigheid is denk ik wel een van de belangrijkste eigenschappen om mee te kunnen gaan in alle ontwikkelingen.” Ze maakt een bruggetje naar nieuwe gadgets en innovaties in huis. “Voor innovaties die het dagelijks leven makkelijker maken, zoals een robotstofzuiger, sta je meer open. In je werk houd je eerder vast aan wat je kent, omdat je het misschien als bedreiging voelt voor je rol.” Toch moet je tijd vrijmaken om iets nieuws te leren en je te verdiepen

Met een loopbaan-APK neem je preventief de regie over je werk en je leven Loopbaan-APK

Een gezonde werk-privébalans is steeds belangrijker. “Daarom is het van groot belang dat je regelmatig stilstaat bij je loopbaan. Hierbij reflecteer je dan niet alleen op je werk, maar ook op veranderingen in je persoonlijke leven”, zegt Van der Zwan. “Denk aan de hectiek van een jong gezin of de situatie dat er een beroep op je wordt gedaan om te mantelzorgen. Misschien kom je in een levensfase waar werk een andere betekenis krijgt. Ook daarom is een loopbaanontwikkelgesprek of een loopbaan-APK een goed idee, om preventief de regie in eigen hand te nemen.

Gewoon om te kijken welke talenten en vaardigheden je al inzet en waar je energie van krijgt. Maar ook om jezelf de vraag te stellen: wat wil ik nog ontwikkelen? En wat vind ik belangrijk in het leven?”

Met een loopbaangesprek werk je aan je wendbaarheid

De tijd dat je veertig jaar bij dezelfde werkgever werkte, ligt achter ons. Mensen maken veel meer loopbaanstappen en wisselen vaker en sneller van functie, rol of zelfs van branche. En steeds meer hebben mensen behoefte aan zingeving in het werk.

Het is goed om af en toe tijd vrij te maken om na te denken waar je nu staat en vooruit te kijken. Een loopbaancoach kan je helpen bij de volgende stap in je loopbaan of ontwikkeling. Loopbaanspecialisten weten hoe ze een loopbaanvraag moeten aanpakken en wat ervoor nodig is tot inzichten en antwoorden te komen.

Daarnaast kunnen ze adviseren welke stappen je moet zetten voor een positieve beweging in jouw loopbaan.

Gericht op het maken van keuzes

Loopbaanbegeleiding is geen luxe, maar een strategische succesfactor voor duurzame inzetbaarheid, wendbaarheid en persoonlijk welzijn. Als organisatie ben je erbij gebaat dat medewerkers zich verbonden voelen en plezier en voldoening uit hun werk halen. Loopbaanbegeleiding is bedoeld voor iedereen die werkt of wil werken en is gericht op het maken van keuzes in een loopbaan of het vinden van (nieuw) werk. Of het nu gaat om studie- of ontwikkeladvies, talent- en

Op zoek naar een loopbaancoach of jobcoach? Met het Noloc-keurmerk verzeker je jezelf van professionele begeleiding.

Meer informatie, zie noloc.nl/vakgebied

loopbaanontwikkeling, werkplezier, vitaliteit, outplacement of re-integratie.

Het is van cruciaal belang met het oog op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

De gesprekken zorgen ervoor dat je toekomstbestendig blijft en duurzaam inzetbaar bent, zodat je kunt meebewegen met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt of binnen je organisatie.

Tijd vrijmaken voor jezelf is de eerste stap naar werkplezier Gecertificeerde specialisten

Noloc is de beroepsvereniging van loopbaanspecialisten. Leden worden niet alleen getoetst op coachvaardigheden, maar weten ook wat er speelt op de arbeidsmarkt en hoe het eraan toegaat binnen organisaties. Loopbaanbegeleiding is een specialisme, en een vak waar de vereniging trots op is. Alle loopbaanspecialisten, register loopbaanprofessionals en register jobcoaches, voeren een exclusief kwaliteitskeurmerk. Daarnaast zijn ze opgenomen in een beroepsregister en dragen door deze certificering bij aan een hoogstaand niveau van loopbaandienstverlening. Ze worden doorlopend getoetst op hun deskundigheid.

Zo verzekert Noloc voor dienstverlening van aantoonbare kwaliteit en zekerheid in een vak dat ertoe doet.

Easyflex – Partner Content

contentway.nl

09

Hoe de flexbranche grip behoudt in een regelwoud De uitzendbranche staat onder druk. Wetgeving stapelt zich op, cao’s worden complexer en gelijkwaardige beloning dwingt tot ingrijpende aanpassingen. Voor directies en bestuursleden is het steeds lastiger om compliance te waarborgen bij een populatie die constant wisselt. plaatsen we centraal op één plek, dat is essentieel in deze tijd van toenemende digitalisering.

Mark Remie, CEO, Easyflex

T

egelijk groeit de verwachting dat HR-processen foutloos verlopen, terwijl de instroom en uitstroom van personeel toeneemt. Intercedenten en recruiters moeten alles kunnen en alle wetgeving beheersen. Het is niet langer werk voor amateurs, maar topsport waarbij één fout in het verlonen direct consequenties heeft. Sociale partners instrueren controle-instanties om scherp toe te zien op correcte verloning.

Waar veel uitzendbureaus worstelen met deze complexiteit, ziet Easyflex juist kansen. Het bedrijf uit Oosterhout ontwikkelt al 25 jaar software voor de flexbranche en is uitgegroeid tot een platform, ecosysteem en totaaloplossing. “Je softwarepakket moet zo zijn ingericht dat je bijna geen fouten kunt maken”, zegt Mark Remie, CEO van Easyflex. Het platform combineert een Applicant Tracking System voor recruitment, een planningssysteem, krachtige verloning- en facturatie applicatie en een app voor flexwerkers. Alle data

easyflex.nl

Van data naar toepasbare intelligentie Die data-integriteit vormt de basis voor de volgende stap: kunstmatige intelligentie.

Easyflex liep voorop door het platform al jaren geleden open te stellen via een API. Inmiddels draait bij het bedrijf een data science divisie in samenwerking met partner Zypp, met concrete resultaten. Een virtuele assistent, een recruitment agent en een planning agent zijn operationeel.

Via MCP-servers kunnen verschillende systemen naadloos samenwerken.

Je softwarepakket moet zo zijn ingericht dat je bijna geen fouten kunt maken Klanten kunnen via een chatinterface directe vragen stellen over hun flexwerkers.

“Heeft deze werknemer nog vrije dagen?

Wat is zijn laatste uitbetaalde loon? Je krijgt het antwoord direct, zonder dat je in allerlei systemen hoeft te zoeken”, aldus Remie.

“Je kunt het ook toepassen op groepen flexkrachten, en de informatie verwerken in een overzichtelijk en interactief dashboard.”

Ook het servicecentrum van Easyflex profiteert. Tien medewerkers bedienen

1.500 klanten, waarbij AI zelfstandig antwoorden zoekt. “Daar zetten we nog wel een persoon tussen, om goede antwoorden te garanderen. Maar je hebt door de input van AI veel meer tijd voor een persoonlijke touch waar die noodzakelijk is”, legt Remie uit. Bij ons kantoor van ruim 100 medewerkers gebruikt iedereen AI. “We leiden onze mensen hier gericht voor op, en dan merk je dat ze het zo handig vinden dat ze het ook thuis gebruiken.”

Gelijkwaardige beloning als keerpunt De grootste uitdaging voor deze jaarwisseling is de invoering van gelijkwaardige beloning in januari 2026. Voor flexwerkers gaan nieuwe arbeidsvoorwaarden in, die hen op 16 elementen aantoonbaar gelijkwaardig moeten belonen ten opzichte van vaste medewerkers bij de inlener.

Easyflex verwierf hiervoor inlenersbeloning.com, waarmee inleners hun cao en afwijkende voorwaarden kunnen opgeven. Die gegevens stromen automatisch door naar Easyflex, zonder handmatige invoer. “De jaarwissel wordt elk jaar complexer door nieuwe wetgeving”, zegt Remie. “Dit jaar is uniek door de nieuwe voorwaarden. Deze wissel is voor iedereen nieuw en we zullen snel moeten schakelen op wat we in de praktijk leren.”

De piekbelasting rond de jaarwissel vraagt om systemen die mee kunnen schalen. Voor het bedrijf betekent dit dat het platform 1.500 klanten tegelijk door het proces loodst. De combinatie van standaardisatie en flexibiliteit blijkt cruciaal. Uitzendbureaus moeten eerder voorbereid zijn en meer details inrichten, terwijl de software de complexiteit moet borgen en versimpelen voor de gebruiker.

Toch ziet hij vooral kansen.

“Gelijkwaardige beloning is een maatschappelijk initiatief. Iemand op een kantoor verdient niet minder omdat hij uitzendkracht is.” De maatregel versterkt de positie van flexwerkers en creëert nieuwe mogelijkheden. Remie verwacht daarnaast dat flexbedrijven evolueren naar bedrijven die hun taken verbreden binnen het complete HR-domein. Ze zullen steeds meer een essentiële rol gaan vervullen in de loopbaan van medewerkers, bijvoorbeeld door in te spelen op de toenemende vraag naar flexibiliteit.

Flexwerk gaat nieuwe fase in

De toekomst van de arbeidsmarkt ligt volgens Remie in het verder vervagen van de scheiding tussen flex en vast. “Gen Z wil werken waar en wanneer ze willen. Dat is een andere mindset.” Flexbedrijven kunnen die behoefte aan flexibiliteit faciliteren en fungeren als eerste opstap naar een vaste baan.

Privacy en security blijven topprioriteit.

Easyflex draait volledig op eigen datacenters in Nederland. “Als je ziet wat er in de cloud gebeurt, ben je de grip kwijt”, zegt Remie. Het bedrijf is ISO 27001 gecertificeerd en werkt met partners als Proximus NXT voor 24/7 monitoring. “We laten ons door ethische hackers controleren en trainen medewerkers om security op het hoogste niveau te houden. Hoe minder systemen onze klanten hoeven te gebruiken, des te lager het risico.”

De flexbranche blijft inventief, verzekert Remie. “Ondanks het gevoel dat het lastig wordt, gaat de gelijkwaardige beloning straks de grote parel worden. En juist in die uitdaging ligt voor flexbedrijven de kans zich te onderscheiden.”

10

Financiële criminaliteit wacht op niemand EXPERT

Technologische innovaties zetten het bedrijfsleven op z’n kop. AI en cloudoplossingen bieden ongekende mogelijkheden voor groei en efficiëntie, maar openen tegelijkertijd nieuwe deuren voor kwaadwillenden. Criminele netwerken speuren voortdurend naar zwakke schakels in het financiële systeem, waardoor vooruitgang en risico onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Voor organisaties betekent dit dat investeren in robuust risicomanagement inclusief de preventie van financiële en economische criminaliteit niet langer optioneel is, maar een strategische noodzaak.

Kritisch kijken

Martijn Hin, Partner, FourValue

H

et is tijd om de blik te verschuiven: wie nu proactief handelt en een forensische bril onderdeel maakt van de dagelijkse operatie en handelswijze, staat sterker tegen de dreigingen van morgen. De wereld van financiële criminaliteit verandert snel. Waar forensisch accountants eerder achteraf fraude opspoorden, werken ze nu steeds vaker preventief. Ze gebruiken AI en big data om transacties realtime te analyseren, patronen van witwassen of fraude te detecteren, en toekomstige risico’s te voorspellen.

Voor bedrijven betekent deze ontwikkeling van criminaliteit dat een nieuwe manier van kijken nodig is.

Financiële gegevens moeten niet langer alleen gecontroleerd worden; het vraagt om een strategische benadering zoals een forensisch accountant die toepast. Dat houdt in dat interne processen kritisch worden bekeken en geautomatiseerde systemen zorgvuldig worden gevalideerd.

Daarnaast worden transactiedata geanalyseerd en zwakke plekken tijdig blootgelegd, nog voordat kwaadwillenden er misbruik van kunnen maken.

doel om organisatiebreed te kijken en risico’s te identificeren. Breng expertise samen op het gebied van finance, IT, data, compliance & legal. Laat dit team niet alleen financiële systemen, processen en data controleren, maar laat ze ook alles door een forensische bril bekijken.

Dat betekent dat zij actief zoeken naar zwakke schakels, patronen van fraude of afwijkingen in transacties analyseren.

Hierbij betrekken ze ook externe data, en worden preventieve maatregelen ontwikkeld nog voordat problemen zich voordoen.

Risicomanagement

Bedrijven die leren denken als een forensisch accountant – datagedreven, analytisch en altijd alert op risico’s – zijn beter voorbereid op opkomende dreigingen. Het gaat niet alleen om het voorkomen van fraude, maar om het versterken van het vertrouwen in de organisatie en het behouden van een concurrentievoordeel.

Investeer als onderneming in risicomanagement en neem naast de organisatorische en technologische kennis ook de forensische mindset mee. Geef uw organisatie de scherpte om risico’s te zien voordat ze werkelijkheid worden. Wie vandaag al met de ogen van een forensisch accountant kijkt, staat morgen sterker.

Breng expertise samen van finance, IT, data, compliance & legal Een belangrijke stap voor het bedrijfsleven is het samenstellen van een multidisciplinair risicoteam, met als

Insolvit – Partner Content

Data als stille waarde bij faillissementen In een faillissement is goede informatie cruciaal. Hoe snel en zorgvuldig een curator kan handelen wordt in hoge mate bepaald door digitale data. Naast de cijfers draait het vooral ook om de samenhang tussen waarde, kansen en risico’s. Door vanaf het begin focus te leggen op data ontstaat overzicht. Dat voorkomt ruis, versnelt de besluitvorming en geeft alle betrokkenen duidelijkheid.

Arman Rijsewijk & Ramon van de Kasteele, Oprichter & mede-eigenaar, Insolvit

A

ccurate informatie is het fundament onder een ordentelijke afwikkeling. Zodra je als curator aangesteld wordt in een faillissement, moet je snel grip krijgen op de boedel. Daarbij zijn digitale gegevens onmisbaar: van financiële administratie tot contracten, mailboxen en systemen. Vaak blijkt die digitale omgeving echter onoverzichtelijk

insolvit.nl

of vermengd met privédata en gegevens van aanverwante vennootschappen. Dat maakt het veiligstellen, onderzoeken en overdragen van waarde complex, terwijl de wettelijke verplichtingen onverkort blijven gelden. Het vraagt om extra zorgvuldigheid, zeker omdat privacywetgeving ook in faillissementen volledig van kracht blijft. “De norm is helder. De uitdaging zit in het zorgvuldig toepassen ervan onder faillissementsdruk”, zegt oprichter Arman Rijsewijk van Insolvit.

Brede ondersteuning voor curatoren

Volgens de ervaren IT-ondernemer en in 2023 ingestapte mede-eigenaar Ramon van de Kasteele is inzicht in de data bijna bij elke insolventie van wezenlijk belang. Toch is de digitale werkelijkheid die curatoren aantreffen vaak diffuus. “Wij kijken met een andere bril”, vervolgt Rijsewijk. “Niet

alleen naar wat er ís, maar waar de waarde zit en de risico’s liggen.” Dat leidt volgens Van de Kasteele soms tot verrassingen, zoals digitale platforms of intellectueel eigendom die verborgen blijken te zitten achter afgeschreven posten op de balans.

overdraagbaar zijn en welke AVG-gevoelige informatie kan worden afgeschermd, blijft waarde behouden zonder onnodige compliancerisico’s te creëren.

We denken actief mee met curatoren

In die context positioneert Insolvit zich nadrukkelijk als partner van de curator.

Het bedrijf ondersteunt onder andere bij digitale veiligstelling, inventarisatie, AVGdetectie en overdracht van digitale activa.

“We staan met de poten in de klei”, klinkt het. “Dus meekijken, meedenken, kansen zien én risico’s beperken.”

Gezamenlijk goed

Regie op digitale waarde

Het belang van de gezamenlijke crediteuren wordt direct beïnvloed door de data. “Uiteindelijk werk je als curator aan het behoud van waarde”, aldus Rijsewijk.

Tegelijkertijd ziet Insolvit in de praktijk dat bij doorstarts regelmatig volledige datasets worden overgedragen, waarbij privacyafwegingen en risico’s worden doorgeschoven naar de ontvangende partij. “Dat is begrijpelijk, maar niet altijd noodzakelijk”, stelt hij. Door in een vroeg stadium samen met de curator te bepalen welke gegevens daadwerkelijk

In de praktijk werkt Insolvit met zelf ontwikkelde blauwdrukken en best practices op digitaal en financieel gebied.

Die geven curatoren gestructureerd inzicht in zowel compliancerisico’s als boedelkansen binnen de digitale administratie. “Het draait om het maken van goed onderbouwde keuzes”, stelt Rijsewijk. “We denken actief mee over praktische oplossingen, of het nu gaat om veiligstelling, AVG, doordraaien in het kader van exploitatie of verkoopondersteuning.”

Waar lef en degelijkheid samenkomen in accountancy De accountancysector kent een imagoprobleem. Terwijl ondernemers snelheid en daadkracht zoeken bij complexe financiële vraagstukken, krijgen ze vaak te maken met behoedzame adviseurs die elke keuze vijf keer omdraaien. De kloof tussen ondernemersmentaliteit en traditionele accountancy blijft daardoor grotendeels in stand.

“Als iemand bij ons past en gemotiveerd is, maken we er samen succes van. Dan kunnen we zelfs alles binnen één dag regelen.”

Marfred de Leeuw, Oprichter, Vallei Finance Group

M

aar de vraag naar financiële professionals die wél meebewegen met ambitieuze groeibedrijven blijft niet onbeantwoord. Vallei Finance Group, het accountantskantoor uit het midden van het land, toont dat financiële dienstverlening ook anders kan. Oprichter Marfred de Leeuw startte zestien jaar geleden met een simpel principe bij het werven van collega’s: eerst kijken of iemand past, dan zorgen dat het werkt. Die filosofie bracht Vallei naar plek 28 in de top 50 van Nederlandse accountantskantoren.

“Accountants hebben soms de naam behoedzaam te zijn”, zegt De Leeuw. “Wij zeggen: gas geven met behoud van kwaliteit. Fouten mag je maken, als je er maar van leert.” Die mentaliteit trekt een specifiek type klant en collega’s. Collega’s die zelf ook kansen grijpen.

Professionals die liever doorpakken dan eindeloos overleggen.

Ontstaan uit ondernemerschap

Het verschil zit hem in het DNA. Waar de meeste kantoren zijn ontstaan vanuit de accountancy, begon Vallei vanuit ondernemerschap. “Ik heb zelf alle fases doorlopen waar klanten nu in zitten”, legt De Leeuw uit. “Dat maakt je advies fundamenteel anders. Je begrijpt wat het doet als je snel groeit, tegenslag hebt of moeilijke keuzes moet maken.” Die ervaringskennis blijkt in de praktijk waardevol voor klanten die vergelijkbare groeipijnen doormaken.

Die ervaring uit zich in concrete keuzes. Gisteren kreeg De Leeuw een belangrijke mail. Vandaag zit hij in gesprek, morgen gaat hij op vakantie. “Past het niet, maar we zien het als een kans, dan maken we het toch passend. Dat is kenmerkend voor onze stijl.” Ook in sollicitatietrajecten.

Vallei bedient zowel nationale als internationale klanten, van grotere mkb-bedrijven tot bedrijven met honderd miljoen omzet of meer. De dienstverlening strekt zich uit van jaarrekeningen en audits tot specialistische advisering.

Het klantenpakket is divers, maar de aanpak blijft hetzelfde: koppel het juiste type collega aan het juiste type klant. “Klanten waar veel gebeurt, die hard groeien, daar koppelen we ambitieuze collega’s aan”, zegt De Leeuw.

“Maar we hebben ook collega’s die lekker hun werk willen doen zonder die hectiek. Ook dat is prima.” Dat maatwerk in matching verhoogt de tevredenheid van zowel onze collega’s als klanten.

vergelijkbare wijze. Collega’s zagen kansen in controlling en BI-rapportages. De Leeuw gaf ze de ruimte. Inmiddels werken daar vijftien mensen.

Grote ondernemers hebben complexe vraagstukken. Wij kunnen op al die fronten schakelen Deze aanpak vereist het juiste type professional. Vallei zoekt geen acht-tot-vijf-mentaliteit. “We hebben collega’s die lekker hard willen werken”, zegt Brunekreeft. “Die vinden het fijn om met teams op klanten te zitten. Geen eindeloze overleggen, gewoon aan de slag. Maar er zijn ook medewerkers met andere behoeftes. Ook dat kan.”

Het personeelsbestand telt ruim 320 enthousiaste collega’s, gemiddelde leeftijd: onder de 35 jaar. Wie wil doorgroeien, kan dat binnen verschillende business units. “Iemand kan van samenstellen naar Control & Navigate, van audit naar advisering”, zegt De Leeuw. “Als iemand past, gaan we heel ver om diegene te behouden.”

Iedereen bouwt én deelt mee

Sanny Brunekreeft, Directeur HR, Vallei Finance Group

Multidisciplinair meedenken

De flexibiliteit strekt zich uit naar dienstverlening.

Vallei combineert samenstellen en controleren van jaarrekeningen met Financial Control, Business Control en Business Intelligence. Op klanten zitten vaak multidisciplinaire teams met een relatiebeheerder en adviseur. Veel medewerkers zijn dubbel opgeleid als accountant én fiscalist. Directeur HR Sanny Brunekreeft voegt toe: “Grote ondernemers hebben complexe vraagstukken. Wij kunnen op al die fronten schakelen.”

Dat bewees de overname van arbodienst Covades.

“In eerste instantie dacht ik: een arbodienst?”, zegt Brunekreeft. “Maar hoe mooi is die combinatie?

Ondernemers die veel werken met een groot personeelsbestand, hebben ook gezondheidsadvies nodig.” De businessunit Control & Navigate ontstond op

Groeien brengt uitdagingen mee. Vallei professionaliseerde de afgelopen jaren, maar wil wendbaar blijven. “Stafafdelingen lopen snel vol”, zegt Brunekreeft.

“Tegelijkertijd heb je jouw backoffice nodig om stappen te maken. Die balans zoeken we dagelijks.” Sinds januari helpt een strategische minderheidsaandeelhouder daarbij.

“Zij adviseren, wij beslissen”, zegt De Leeuw. “Cultuur bewaken blijft onze verantwoordelijkheid.”

Die cultuur uit zich in een bijzondere regeling. Alle medewerkers, van secretaresse tot accountant, krijgen stock appreciation rights toegekend. Bij een toekomstige exit delen zij mee in de waardegroei. “Iedereen is even belangrijk. De secretaresse die een klant enthousiast ontvangt, doet net zoveel voor het bedrijf als de accountant die de jaarrekening maakt”, zegt De Leeuw. “We zijn er nog niet, maar de basis klopt. En daarop kunnen we verder bouwen.”

valleifinancegroup.nl

12

Spark – Partner Content

Groeien in Europa door beter inzicht in regelgeving Voor mkb-ondernemers, start-ups en scale-ups die Europees willen groeien, is inzicht in de wirwar van regelgeving een absolute vereiste. Zo krijgen ze te maken met allerlei verschillend(e) regels rondom arbeidsrecht, gegevensbescherming, cybersecurity en productveiligheid, consumentenbescherming en milieu- en duurzaamheidsvereisten. Een specialist kan uitkomst bieden en de groei een stuk minder pijnlijk maken.

Patricia Ypma, Oprichter, Spark

H

et bedrijf Spark helpt ondernemers hun weg te vinden in de wet- en regelgeving in diverse Europese landen. “Wij weten wat er speelt en maken wet- en regelgeving toegankelijk. Zo kunnen ondernemers met vertrouwen de stap naar het buitenland zetten”, vertelt oprichter Patricia Ypma. “Ons doel is om ervoor te zorgen dat ze hun marktkansen slim en conform de naleving benutten.”

Compliance management

Spark regelt onder meer de naleving van alle wet- en regelgeving van A tot Z: per land wordt uitgezocht aan welke regels je bedrijf moet voldoen en maakt dat inzichtelijk in een dashboard. Ypma: “Door ons worden de juridische risico’s tot een minimum beperkt, zodat je bedrijf zich kan focussen op innovatie en groei. Er zijn per land vaak subtiele verschillen, die je maar net moet weten.’’

Ypma vervolgt: “De valkuil is dat veel bedrijven de impact van regelgeving overschatten of juist onderschatten.

Wanneer je als Nederlands bedrijf een of meerdere landen in Europa wil veroveren, moet onder andere je productiecapaciteit omhoog en het vergt investeringen in distributiekanalen. Als een ondernemer zich niet aan de regels houdt, kun je een waarschuwing of boete krijgen of zelfs strafrechtelijk vervolgd worden. Met de kans dat je product of service niet verkocht mag worden. Dan heb je én hoge kosten gemaakt én je bent een markt kwijt. Dat is enorm zonde.”

Praktijkvoorbeeld

Onlangs werd Spark benaderd door een innovatieve Nederlandse start-up die een hygiëneproduct voor dagelijks gebruik heeft ontwikkeld. Het jonge bedrijf wil hun product graag op de Europese markt introduceren. Ypma: “De regelgeving in deze sector is bijzonder strikt. De startup wil de producten online aanbieden en

sparklegalpolicy.eu

heeft meerdere landen op het oog, maar was onzeker over hun verplichtingen onder zowel EU-brede regels als nationale wetgeving. Zo wilden ze graag weten hoe het zit met productveiligheid, consumentenbescherming, AVG-vereisten en digitale eisen per land. Na een gratis kennismakingsgesprek zijn we aan de slag gegaan. We hebben eerst in kaart gebracht wat hun strategie is en hebben samen een paar rekensommetjes gemaakt. Wat is hun omzet in Nederland? Hoeveel omzet krijgen ze erbij? Wat betekent dat voor de productiecapaciteit? Wat kost het als Spark de compliance verzorgt? Vaak blijkt dan dat de investering in compliance een schijntje is van de nieuwe omzetkansen.”

Wij weten wat er speelt Grip op verplichtingen

“Duitse webshops moeten bijvoorbeeld een ‘one-click cancellation’-knop hebben, iets wat volgend jaar in Nederland ook verplicht wordt. Verder boden we ondersteuning bij het opstellen van technische documentatie, die vereist is onder de Europese productveiligheidsverordening. Onze

aanpak is altijd persoonlijk en op maat, zodat ze grip krijgen op hun verplichtingen”, verklaart Ypma.

Van Europese Commissie naar bedrijven

Ze heeft Spark Legal & Policy Consulting vijftien jaar geleden opgericht.

Sindsdien werkt haar bedrijf met succes voor Europese instanties, waaronder de Europese Commissie, het Europees Parlement en nationale overheden.

“Dankzij die jarenlange ervaring met Europese wetgeving hebben we actuele expertise in een breed scala aan onderwerpen. Hieronder valt alles met betrekking op vrij verkeer van goederen en diensten, specifiek ondernemings- en arbeidsrecht, productveiligheidsvereisten, intellectueel eigendom, fraudepreventie, milieuvereisten en regelgeving rond nieuwe technologieën zoals AI. Ook monitoren we alle nieuwe ontwikkelingen op het gebied van Europese regelgeving. Het is voor veel bedrijven belangrijk om te anticiperen op soms snel veranderende EU-regels, bijvoorbeeld voor AI.”

Kennis delen

Naast het inhoudelijke werk zet Ypma in op verbinding met ondernemers via onder meer LinkedIn. Door regelmatig kennis en inzichten te delen, laat zij zien hoe Spark ondernemers helpt. “Het is voor

ons een belangrijk platform om in contact te komen met ambitieuze ondernemers en hun uitdagingen te leren kennen. Het is mooi om te merken hoeveel ondernemers zich herkennen in onze praktijkverhalen, en hoe snel er uit deze online connecties waardevolle samenwerkingen ontstaan.”

Door ons worden de risico’s tot een minimum beperkt Uitgebreide begeleiding

Door al die opgebouwde kennis kwam Ypma vorig jaar op het idee om ondernemers ook echt te begeleiden – zo is Spark Solutions ontstaan. “We willen hiermee vooral een strategische partner zijn, en ondersteunen ondernemers zodat ze zelfstandig kansen kunnen benutten en hun bedrijf compliant laten groeien.” Ze werken hierbij samen met verschillende partners, zoals marketing- en strategiebureaus. Zo ontstaat een netwerk waarbij kennis en ervaring uit verschillende hoeken samenkomen.

“Risico’s nemen is inherent aan ondernemen, daar heb ik zelf ook ervaring mee. Dat is wat ik er zelf leuk aan vind, dat je steeds weer nieuwe groeikansen en uitdagingen tegenkomt. Het goed inzichtelijk maken van Europese en nationale wet- en regelgeving ontzorgt én geeft nieuwe perspectieven.”

contentway.nl

Advertorial

Bouw en recycling kiezen voor flexibiliteit via huren De recycling- en bouwsector staan onder druk. Projecten moeten doorgaan, deadlines worden strakker en opdrachtgevers eisen continuïteit. Tegelijkertijd schrikken bedrijven terug voor grote investeringen in hun wagenpark. Ad hoc situaties, piekbelasting en onverwachte voertuiguitval vragen om een ander antwoord dan traditioneel materieelbezit.

Johan Nagtegaal, Managing director, Flex Rent

S

teeds meer partijen ontdekken dat strategisch huren effectiever is dan kopen. Flex Rent, onderdeel van de internationale Schaften Group, speelt hierop in. Het bedrijf verhuurt voertuigen en materieel aan de infra en constructie- en recyclingsector, en zet daarbij in op snelheid en beschikbaarheid. “Flexibiliteit is prioriteit nummer 1. Als iemand belt, wordt er direct geschakeld”, zegt Johan Nagtegaal van Flex Rent. Die aanpak werkt omdat klanten vaak last-minute hulp nodig hebben: de chauffeurs staan bijvoorbeeld al klaar, maar het juiste materieel ontbreekt.

“We denken primair vanuit het project en niet vanuit het voertuig”, aldus Nagtegaal. Dat betekent maatwerk: de

13

korte lijnen kan het bedrijf snel handelen. Het percentage ongeplande stilstand blijft daardoor laag, mede dankzij doorlopende vervanging van oudere voertuigen door nieuwe, beter configureerbare exemplaren.

Van noodoplossing naar strategische keuze

Bedrijven zetten variabele kosten liever om in vaste, inzichtelijke posten. Door materieel te huren zonder chauffeur, inclusief reparatie, onderhoud en verzekering, blijven investeringsbudgetten beschikbaar voor andere strategische doelen. “Huren is voor veel bedrijven het nieuwe kopen”, aldus Nagtegaal.

configuratie wordt afgestemd op de specifieke situatie, de inzet, looptijd en risico’s. Het vraagt sectorkennis, korte lijnen en vooral het vermogen om snel te schakelen.

“Wanneer we een keer niet kunnen leveren, neemt een klant vaak nogmaals contact op. Op de langere termijn is het dan belangrijk dat we die verwachtingen goed managen.”

Ook elektrificatie speelt een rol. Flex Rent heeft zes volledig elektrische voertuigen in de vloot en test met meerdere OEM’ers. De uitdaging zit in de beperkte configuratiemogelijkheden en de hoge investeringskosten: factor 2,5 tot 3 ten opzichte van diesel. Toch kijkt het bedrijf vooruit. Milieuzones en zero-emissieregelgeving vragen om tijdige investeringen.

Huren is voor veel bedrijven het nieuwe kopen

In Noord-Amerika verhuurt en verkoopt Flex Rent vacuümwagens met een Koks opbouw. Dit zijn voertuigen ontworpen voor zware industriële toepassingen en geschikt voor het zuigen, verblazen, transporteren en lossen van droge, natte en gevaarlijke stoffen. Deze expansie past bij de visie van de Schaften Group, waar Flex Rent onderdeel van is: rental en trading wereldwijd combineren vanuit één aanspreekpunt. Nagtegaal: “Het vermogen om direct te schakelen zit echt in ons DNA.”

Uptime als prioriteit

Betrouwbaarheid is meer dan een verkoopargument.

“Het materieel doet wat het moet doen wanneer dat nodig is”, legt Nagtegaal uit, die toevoegt dat ze werken met een modern wagenpark. Onderhoud wordt uitgevoerd door OEM’ers (Original Equipment Manufacturers) om kwaliteit te borgen en ongeplande stilstand te beperken.

“Downtime kost de klant én ons geld. Dat wil niemand.”

Bij een defect bekijkt Flex Rent direct of vervangend materiaal nodig is. Door realtime inzicht in de vloot en

flexrent.eu

Hutten – Partner Content

Gezonde werklunch is goedkoper dan één ziektedag

Een gezonde lunch op het werk is niet alleen goed voor medewerkers, maar deze levert de samenleving ook miljarden op.

Volgens een nieuw onderzoek kan een gezonde werklunch jaarlijks tussen de 9 en 11,5 miljard euro aan maatschappelijke baten opleveren. Het afschaffen van de extra belasting die werkgevers betalen wanneer zij hun medewerkers een lunch aanbieden, lijkt daarom een goede maatregel.

Jacob-Jan Bos, Directeur business horeca, Hutten

H

et door ondernemer Rob Baan van Koppert Cress – teler van natuurlijke, innovatieve ingrediënten – geïnitieerde onderzoek is uitgevoerd door de Erasmus Universiteit, het Leids Universitair Medisch Centrum en Gibbs Analytics Consulting. De cijfers uit het onderzoek zijn overduidelijk.

hutten.eu

Structureel gezonde voeding verlaagt de kans op overgewicht met 11 procent, op diabetes type 2 met 7,6 procent en op hart- en vaatziekten met 9,6 procent. “Voor een land met 9,8 miljoen werkenden is daar een enorme winst te behalen”, stelt Jacob-Jan Bos, directeur Business Horeca bij cateraar Hutten. “Ongeveer 3 procent van de totale ziektelast hangt samen met ongezonde voeding. Gezond eten op het werk normaliseren kan dus echt verschil maken.”

Gezond niet per se duurder

Een veelgehoord argument tegen gezonde lunches is dat ze duurder zijn. Dat beeld klopt niet, blijkt uit het onderzoek.

“Het prijsverschil tussen een gezonde en minder gezonde lunch bedraagt gemiddeld slechts 12 cent”, aldus Bos.

van medewerkers. “Een jaar lang gratis laten lunchen is goedkoper dan één dag ziekteverzuim”, licht Bos toe. “Dat maakt duidelijk dat gezonde lunches geen kostenpost zijn, maar een investering.”

En die effecten zijn volgens hem direct merkbaar. “Bij ziekte verlies je niet alleen productiviteit, maar ontstaan ook zorgkosten en vervangingsvraagstukken.

Het onderzoek toont aan dat Nederland hiermee jaarlijks miljarden kan besparen.”

In bedrijfsrestaurants is de verschuiving bovendien al zichtbaar: “Ongeveer 83 procent van het aanbod voldoet aan de richtlijnen van het Voedingscentrum.

In supermarkten is het aandeel bewerkt voedsel juist dominant.”

Lunch als strategisch onderdeel

Gezond eten op het werk kan echt verschil maken

80 procent belasting afschaffen

Nu in actie komen

De maatschappelijke baten zijn ook concreet door te rekenen. Elke euro die wordt geïnvesteerd in gezonde lunches levert gemiddeld 2,5 tot 3 euro op – onder meer door minder ziekteverzuim, hogere productiviteit en langere inzetbaarheid

Volgens Bos past een gezonde lunch ook in een bredere verandering van de werkplek: kantoren worden steeds vaker ingericht als ontmoetingsplek. “Om mensen naar kantoor te laten komen, moet de omgeving inspireren. Eten en drinken zijn daarin geen randzaak meer, maar een belangrijke reden om elkaar te ontmoeten.”

Baan pleit daarom voor aanpassing van de huidige belastingregels. Werkgevers die buiten de werkkostenregeling een lunch aanbieden, betalen nu 80 procent eindheffing. “Dat staat haaks op de maatschappelijke winst die gezonde voeding oplevert”, zegt Bos. “Wie ziet dat één ziektedag duurder is dan een jaar lang gezonde lunch, kan moeilijk volhouden dat dit systeem logisch is.”

14

Advertorial

Recruitment is geen inkoopvraagstuk meer, maar een continuïteitsbeslissing Flex blijft rendabel

Met de invoering van gelijkwaardige beloning vanaf 1 januari 2026 verandert het speelveld. Uitzendkrachten moeten dan gelijkwaardig worden beloond aan medewerkers in vergelijk-bare functies. ”Dat brengt duidelijkheid”, zegt Kreeft. ”Ja, flex wordt duurder, maar de waarde zit in wat je ervoor terugkrijgt.” Die waarde zit volgens haar in flexibiliteit bij piek en verzuim, ontzorging in planning en HR en duurzame instroom met perspectief op vast. ”Flex werkt alleen als het een samenwerking is, met goede onboarding en begeleiding.”

Je moet niet zelf overal de beste in willen zijn, maar anderen beter maken Flex, vast waar het moet

De arbeidsmarkt laat zich steeds minder vangen in vaste modellen. Veranderende zzp-wetgeving, stijgende lonen en structurele krapte maken personeelsinzet tot een strategisch vraagstuk, stelt Britt Kreeft, directeur en medeoprichter van Bring at Work. ”Recruitment raakt direct aan de continuïteit van je organisatie.” zzp’ers bestond, verwacht Bring in 2026 een duidelijke verschuiving naar uit-zenden, met ongeveer 85 procent van de inzet. ”Niet omdat zzp verdwijnt, maar omdat maatwerk in uitzenden beter past bij de huidige realiteit”, nuanceert Britt Kreeft. Die keuze zie je terug in de contractvormen. Bring werkt bewust ook met fase 3- en 4-contracten. ”Goede mensen wil je behouden.

Door perspectief te bieden, borgen we kwali-teit voor opdrachtgevers én continuïteit voor de flexkracht.”

Meer dan matchen

Bij Bring gaat recruitment verder dan het doorschuiven van cv’s. Kandidaten worden zorg-vuldig gescreend, met standaard referentiechecks en waar nodig assessments. ”Dat kost meer tijd, maar levert aantoonbaar betere matches op”, zegt Kreeft. Technologie onder-steunt dit proces: de planning is realtime gekoppeld, terwijl het contact persoonlijk blijft.

Ingrid van der Oord & Britt Kreeft, Directeur & oprichter, Bring at Work

B

ring at Work werd bijna vijftien jaar geleden opgericht door Britt Kreeft en haar moeder In-grid van der Oord en is actief in zakelijke dienstverlening, zorg & welzijn en doe-beroepen.

Langdurige samenwerkingen staan centraal. “We zijn warm in de relatie, maar zakelijk in on-ze afspraken.

Betrouwbaarheid bouw je over jaren.”

Die stabiliteit vertaalt zich in meetbare prestaties.

“Tijdens de laatste zomerpiek realiseerde Bring een leveringspercentage van 98 procent, met 24/7 bereikbaarheid en planning. We zijn er als het nodig is”, zegt Kreeft. “Dat klinkt vanzelfsprekend, maar het is het resultaat van processen die echt staan en van mensen die verantwoordelijkheid nemen.”

Van zzp naar doordachte flex

Veranderende wetgeving heeft directe impact op de flexschil. Waar in 2024 nog 75 procent van de inzet uit

Flex wordt duurder, maar de waarde zit in wat je ervoor terugkrijgt Uitbesteden: wanneer wel en wanneer niet

Volgens Britt Kreeft onderschatten veel organisaties de complexiteit van recruitment. ”Hoe groter de organisatie, hoe meer besluitvorming en vertraging. Door processen vooraf goed in te richten, nemen wij die vertraging weg.” Uitbesteden is volgens haar logisch vanwege kostenbeheersing, voorspelbaarheid en flexibiliteit. ”Met een externe partner zijn planning, con-tracten en HR direct geborgd.”

Bring werkt met flexpools in onder meer zorg, kinderopvang, zakelijke dienstverlening, logis-tiek en schoonmaak, met strikte diploma- en compliancecontroles en 24/7 planning. ”Je wilt om zeven uur ’s ochtends niet zonder verpleegkundige of pedagogisch medewerker zit-ten”, zegt Kreeft. Uitval heeft directe impact op cliënten, productie en veiligheid. ”In zorg en doe-beroepen is een goed ingerichte flexpool geen luxe, maar een randvoorwaarde.” Tegelij-kertijd verschuift een deel van de vraag naar vast. ”Niet elke functie leent zich voor flex. Ons W&S-team selecteert daarom zorgvuldig op intrinsieke motivatie.”

Recruitment raakt direct aan de continuïteit van je organisatie Groei met principes

“Je moet niet zelf overal de beste in willen zijn, maar anderen beter maken”, zegt Kreeft.

Bring wil komend jaar drie nieuwe in-house vestigingen openen, naar voorbeeld van de sa-menwerking op Schiphol. “Dedication betekent dat je echt onderdeel wordt van de organi-satie. Maar randvoorwaarden moeten kloppen. Geen goed werkgeverschap? Dan doen we het niet.”

Over 2026 is ze helder: ”Maatwerk in uitzenden wordt het nieuwe flexen, met oplossingen die werken voor zowel medewerker als organisatie.”

Kennismaken?

Maak een afspraak met Britt via 06 53 36 31 61.

Of mail naar brittkreeft@bringatwork.nl.

Wanneer is uitbesteden geen goed idee?

“Als recruitment vooral als inkooppost wordt gezien”, zegt Kreeft. ”Dan gaat de focus naar tarief, terwijl kwaliteit, snelheid en compliance bepalend zijn voor continuïteit. Wij werken met organisaties die willen investeren in duurzame instroom en een proces dat werkt.”

bringatwork.nl

Louwman bedrijfswagens, professioneel geregeld Trucks, vans en fleetoplossingen voor de zakelijke markt.

• • • •

Fleetmanagment Service Advies Financiering

louwmanbedrijfwagens.nl

CARBOUW Jouw bedrijfswagen of truck, helemaal op maat!

• Inrichting & ombouw (alle merken) • Laadbakken, koeling, maatwerk • Van ontwerp tot montage

Carrosseriebouw laadbakken

Bedrijfswageninrichting

Schadeherstel en spuitwerk

louwmanbedrijfswagens.nl/carbouw

veel keuze maar die ene is de busvan... jou!

Altijd meer dan 300 gebruikte bedrijfswagens op voorraad.

busvan.nl