Future of Work - Børsen December 2024

ANNONCETILLÆG BØRSEN

FUTURE OF WORK

LEDELSE I FORANDRING

Vi undersøger hvordan ledelse forandrer sig i fremtiden arbejdsmarked og kigger på de nyeste trends.

04

DIGITALE TVILLINGER

Læs om hvordan digitalisering spiller en rolle i at højne effektivitet og samarbejde i flere forskellige artikler om emnet.

06

HR & REKRUTTERING

Vi bringer forskellige bud på, hvordan du kan arbejde med din virksomhedskultur og din rekruttering.

17

BOOST JERES WEBSITE MED EN CHATBOT

, Tilmeld her er Lær det på én dag hos Cludo! deltagelse Brug den nyeste teknologi fra OpenAI og Cludo, og opdag, hvordan gratis! fremtidens digitale oplevelser formes – byg din egen chatbot live! torsdag d. 9 januar kl 13.30 - 17.00 Fredrikskaj 4, 2450 København

www.cludo.com/byg-chatbot-kursus

December 2024

2

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Mjølner Informatics demokratiserer AI: Fra piccoline til udvikler spørger “Idun” til råds Hvordan gør man kunstig intelligens tilgængelig uden at gå på kompromis med sikkerheden? Hos softwarehuset Mjølner Informatics har man implementeret en skræddersyet AI-assistent ud fra tilgangen, at alle faggrupper kan få værdi ud af AI. Det gælder også for virksomhedens kunder.

Mjøln

adga han til d

Tid og g

Ifølg hold hed for tekn

get AI. H kan lig o

Adm. Direktør Brian Gottorp Jeppesen (tv.) har sammen med Business Strategist Claus Broholm (th.) sat demokratisering af AI på dagsordenen hos Mjølner Informatics.

AI er ikke for de få, men for de mange. Det vigtigste er, at implementeringen skaber reel værdi hos brugerne – og samtidig ikke går på kompromis med sikkerheden. Mjølner Informatics tilgang til kunstig intelligens er lige så pragmatisk, som den er ambitiøs. Administrerende Brian Gottorp Jeppesen uddyber: ”For os har afmystificeringen af AI-teknologien været en central nøgle til at låse op for dens potentiale. Brugerne skal have teknologien i hænderne og forstå, at det er et sjovt og ufarligt værktøj, der kan spare både tid og unødvendigt tastatur-bøvl. Teknologien udvikler sig med lynets hast, så lad os tage fat i rettet og sætte retningen sammen.”

Konkret har Mjølners AI-hold udviklet flere forskellige AI løsninger og bl.a. lanceret

en skræddersyet assistent til virksomhedens intranet, som alle kollegaer – fra administration til udviklere, marketing og alt derimellem – bliver opfordret til at teste gennem en legende tilgang. Assistenten hedder ”Idun Copilot”. Navnet passer ikke blot tematisk ind i Mjølners nordiske univers, men understreger, at AI-assistenten bringer nyt liv til ældre systemer. Præcis som Iduns æbler, der ifølge mytologien fører til evig ungdom.

Elefanten i rummet: Er det sikkert at bruge AI? Når Mjølner taler AI med sine kunder, er det ofte sikkerhed og GDPR, der fylder. Virksomhedsejere er med rette bekymrede for, at data ender de forkerte steder, når medarbejdere

anvender AI som støtteværktøj i deres daglige arbejde. Udbuddet af AI-assistenter er stort, men databehandling og sikkerhed varierer fra løsning til løsning. ”Sikkerhed er naturligvis en topprioritet i alle vores digitale løsninger, men med ny teknologi som AI, er det helt afgørende, at virksomheder ikke ´brænder fingrene´ ved at opleve datatab eller læk af fortrolige oplysninger. Hvis det ikke er sikkert at bruge AI, kan man som virksomhed ikke arbejde strategisk med at høste fordelene ved kunstig intelligens,” understreger Brian Gottorp Jeppesen.

Sikkerhed har fra de første kodelinjer være en integreret del af Idun Copilot. AI-assistenten benytter virksomhedens egen autentifikation, så udefrakommende ikke kan få

Br tek og sjo de tid ta

skal et fi dine effe inde

dese sætn ved kun

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

den fungerer, og at det faktisk ikke behøver at være så svært, begynder vores kunder at åbne op og slippe fantasien løs. For tænk engang, hvis AI kunne være nøglen til øget tidseffektivitet, gladere medarbejdere og kunder – samtidig med, at den grønne vækstkurve stiger stejlt opad,” fortæller Brian Gottorp Jeppesen.

Kristian Hjort-Madsen kridter banen op ved at forudsige, at der på sigt kommer et teknologisk A- og B-hold. Dem, der bruger AI, og dem, der ikke gør.

an er

lige ort, fra

riomed e, at d at ninkan gisk ellin. njer -astenn få

Mjølner Informatics er særligt kendte indenfor Embedded og Machine learning – teknologier hvor AI’s potentiale er stort.

adgang til data. Derudover foregår al databehandling inden for EU og overholder kravene til databeskyttelse.

Tidsbesparelser giver glade medarbejdere og grønne tal på bundlinjen Ifølge Mjølner Informatics er AI ikke forbeholdt større virksomheder med høj it-modenhed. Tværtimod er der meget værdi at hente for SMV’er og aktører, der ikke til daglig har teknologi under huden. ”Vi oplever en bekymring for omfanget og omkostningerne ved at implementere AI. Hvis du ikke har en dedikeret it-afdeling, kan det mildest talt virke som en uoverskuelig opgave for mindre virksomheder. Men det

Brugerne skal have teknologien i hænderne og forstå, at det er et sjovt og ufarligt værktøj, der kan spare både tid og unødvendigt tastatur-bøvl.

Brian Gottorp Jeppesen, Administrerende direktør

skal det ikke være. En god og sikker copilot er et fint sted at starte, hvis du vil have AI ud til dine medarbejdere og mærke en umiddelbar effekt af indsatsen,” forklarer Business Analyst indenfor AI, Claus Broholm.

Særligt inden for telemarketing, kundeservice og support, hvor medarbejderomsætningen er høj, udmærker Idun Copilot sig ved at gøre en væsentlig forskel. Den guider fx kundesupportmedarbejdere hurtigt igennem

samtaler og hjælper dem med at styre dialogen mod det rette svar. Det skaber grobund for god og effektiv kundeservice, som øger kundetilfredsheden og sparer tid for den enkelte konsulent. Tidsbesparelserne gør licensomkostningerne ved løsningen næsten ubetydelige. Den rette AI-løsning kan reducere unødvendig kompleksitet og hjælpe medarbejdere med at fokusere på deres vigtigste opgaver. Og det er også en del af den demokratiske tilgang til AI – at løsningen skal fungere på brugerens præmisser og give mening i hverdagen.

Robotterne er her allerede – heldigvis!

Udviklingen fra 2023 til 2024 taler sit tydelige sprog: Fremtidens arbejdsplads vil i stigende grad blive understøttet af kunstig intelligens.

Dansk Erhverv har for nylig gennemført en undersøgelse blandt deres medlemmer, der viser, at 44% allerede anvender AI i deres arbejde.

Kristian Hjort-Madsen er formand for Mjølners bestyrelse og teknologidirektør i Norlys A/S. Han har tidligere være med til at sikre Wilkes pris for Bedste Digitale Kundeservice til Alm. Brand. Det skyldtes bl.a. en AI-chatassistent, der højnede kvaliteten i kunderådgivningen. ”Det er ikke at tage munden for fuld at sige, at AI i fremtiden bliver helt afgørende for den måde, vi arbejder på, styrker vores økonomi og bygger vores samfund. Men mange virksomheder nøjes med at snakke om det, og for få gør egentlig noget ved det. Brugen af kunstig intelligens er ikke kun drevet af teknologi, men i endnu højere grad af en adfærdsændring,” siger Kristian Hjort-Madsen.

Når virksomheder gerne vil benytte kunstig intelligens, er det ud fra et ønske om at højne vidensniveauet og samtidig reducere tidsforbruget. Paradoksalt nok peger en undersøgelse fra Dansk Erhverv på, at det er de samme grunde, der ofte afholder virksomheder fra at komme i gang – nemlig mangel på viden, medarbejderkompetencer og tid. ”Når vores AI-specialister forklarer på godt dansk, hvad teknologien kan, hvordan

Det er ikke at tage munden for fuld at sige, at AI i fremtiden bliver helt afgørende for den måde, vi arbejder på, styrker vores økonomi og bygger vores samfund.

Kristian Hjort-Madsen, Teknologidirektør i Norlys A/S

”Jeg er ligesom teamet hos Mjølner udbredt teknologioptimist, og jeg vil gerne opfordre andre til at turde være det sammen med os.

Det er bydende nødvendigt, at vi læner os ind i den digitale udvikling. Ledere såvel som medarbejdere, store som små virksomheder – og som samfund. AI har allerede vendt op og ned på måden, vi arbejder på og skaber gode kundeoplevelser. Og heldigvis for det,” fastslår Kristian Hjort-Madsen.

Ambitionerne indenfor AI hos Mjølner er store, og Kristian Hjort-Madsen (tv.), som er bestyrelsesformand i Mjølners bestyrelse og teknologidirektør i Norlys A/S spår, at AI i fremtiden bliver afgørende for samfund og økonomi.

3

Bæredygtighed og diversitet i ledelse

4

FUTURE OF WORK Campaign Manager Jacqueleen Fleron

LEDELSE

I en verden præget af hurtige forandringer og øget kompleksitet står ledere over for nye udfordringer. Fremtidens ledelse kræver en omstilling til mere bæredygtige og menneskecentrerede tilgange.

Managing Director Johan Gilbe Graphic Design KONTRAST STUDIOS AB Text Casper Ulsøe, Mai Trosborg Rasmussen Omslagsfoto Adobe Stock

Text: Foto:

Distribution Børsen, December 2024

I

følge Center for Ledelse fra 2023 vil fem megatrends præge fremtidens organisationer: digital transformation, bæredygtighed, diversitet og inklusion, agilitet samt medarbejderengagement. Disse trends kræver, at ledere udvikler nye kompetencer og tilpasser deres ledelsesstil til en mere dynamisk virkelighed.

Tryckeri Bold Printing Malmö, Stenåldersgatan 9, 213 76 Malmö, Sverige Contentway Contentway er specialister i content marketing.

Vi hjælper virksomheder med at nå en præcis målgruppe gennem skræddersyet medie. Vi distribuerer relevant information af højeste kvalitet, som med velovervejede og aktuelle emner i fokus skaber og tilbyder den rette medieeksponering til vores kunder.

Kontakta oss Contentway A/S Vesterbrogade 10 DK-1620 København Följ oss @contentwaydk

Contentway Pexels

En af de væsentligste ændringer er overgangen fra en hierarkisk til en mere agil og fleksibel ledelsesstruktur. Dette indebærer, at ledere skal kunne navigere i kompleksitet og skabe mening for deres medarbejdere. Som det er blevet sagt: "En god leder tager ikke æren for succes, men deler det med sit team."

Telefon +45 89 87 10 25 Web contentway.dk Email info@contentway.dk contentstudio@contentway.dk

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Desuden bliver bæredygtighed en central del af ledelsesopgaven.

FN's 17 verdensmål er blevet en integreret del af mange virksomheders strategier, hvilket kræver, at ledere tager ansvar for både miljømæssige og sociale aspekter.

For at imødekomme disse krav skal fremtidens ledere dyrke en række kompetencer: • Empati og emotionel intelligens: Evnen til at forstå og imødekomme medarbejdernes behov.

• Digital forståelse: At kunne

navigere i og udnytte nye teknologier effektivt.

• Agilitet: Hurtig tilpasning til

forandringer og evnen til at lede gennem usikkerhed.

• Bæredygtighedsorientering:

Integrere bæredygtige praksisser i forretningsstrategier.

Samlet set bevæger ledelse sig mod en mere holistisk tilgang, hvor menneskelige værdier og bæredygtighed står i centrum.

Ledere skal være forberedte på at navigere i en kompleks og foranderlig verden ved at udvikle nye kompetencer og tilgange.

Insights – Partner Content

Hybride strukturer er fremtiden Ifølge en nylig undersøgelse fra Insights Learning and Development ses det, at 59% af medarbejdere nu arbejder i hybride teams, samt at 65% af organisationer med hybride strukturer har planer om at beholde dem. Undersøgelsen er gennemført globalt i samarbejde med Statista og har trukket data på tværs af flere forskellige markeder.

P

På trods af det har kun 21% af de virksomheder implementeret dedikerede udviklingsplaner, hvilket også gælder for opkvalificering af hybride medarbejdere.

Sagt med andre ord betyder det, at hele 79% af virksomheder med en hybrid arbejdsmodel ikke har investeret i at udvikle deres medarbejderes og lederes kompetencer, med henblik på at forøge deres muligheder for at være succesfulde i det digitale miljø.

Tag hånd om de uønskede konsekvenser

Næsten hver anden medarbejder, som besvarede vores globale undersøgelse, sagde, at det var blevet sværere at danne relationer og pegede på, at deres teams hybride struktur var grunden til dette. Faktisk svarede respondenterne at hybridt arbejde havde haft den største indflydelse på dette aspekt af deres arbejde, såvel som deres teams sammenhængskraft.

Andre steder blev kultur og identitet også identificeret som værende påvirket af hybridt arbejde.

Insights Denmark +45 72 345 900 • Denmark@insights.com www.insights.com, Hasselager Centervej 3, Viby J

I sidste ende er det den dybe personlige forbindelse mellem medarbejdere og den psykologiske kontrakt mellem medarbejder/arbejdsgiver, der skaber et forenet og sammenhængende fællesskab. Dette er byggestenene, der fører til kreativitet, innovation og forretningssucces.

Hvordan sørger dit hybride team for at holde kontakten med hinanden?

Så hvordan kan HR/L&D-fagfolk og virksomheder succesfuldt opbygge og lede hybride teams? Svaret ligger i at skabe et fundament af bevidsthed og følelsesmæssig intelligens.

Herunder kan du læse de vigtigste konklusioner fra vores undersøgelse og vores vigtigste råd til, hvordan du kan adressere dem.

Støt folk i at kommunikere i en hybrid verden Vores undersøgelse viste, at både ledere og medarbejdere mente, at effektiv kommunikation var den vigtigste kompetence, der kræves for at skabe effektivt hybridt samarbejde.

For at opnå dette benyttede halvdelen af de adspurgte hybride teams sig af åben og hyppig kommunikation mellem kolleger. Desuden brugte næsten det samme antal teams regelmæssige en-til-en-møder eller teammøder for at overkomme barrierer for kommunikation i det hybride arbejdsmiljø og afsætte tid til coaching, mentorskab samt at give kontekst til medarbejderne.

Som HR/L&D-fagfolk er det afgørende, at vi sikrer, at god kommunikation er centralt i relation til forretningsrelationer og forretningsaktiviteter, samt at kommunikationspolitikker forstås og overholdes.

Du kan læse hele rapporten på

www.insights.com/dk/ressourcer/den-hybride-arbejdsplads-2023, og læs mere om hvad du skal være opmærksom på.

HELD ER EN DYR STRATEGI, NÅR DER SKAL FINDES NY DIREKTØR Måske er du heldig, at den helt rigtige

kandidat søger din opslåede stilling eller bliver anbefalet i dit netværk. Måske er du ikke. Alle ved, at en decideret fejl-

ansættelse er dyr, men over tid kan den impulsive ansættelse af en veltalende kandidat, der ikke matcher stillingen

optimalt, koste lige så meget eller mere i ikke-realiseret vækst.

Vi besætter over 100 direktørstillinger årligt med høj succesrate. Det kræver

dels en dyb forretningsmæssig indsigt i

virksomhedens strategi og kultur, dels en oprigtig respekt og forståelse for andre

mennesker og det, der driver den enkelte.

Derfor lytter vi nysgerrigt og udfordrer begge parter for at finde det optimale

match. Og vi tror så meget på det, vi gør, at vi giver to års garanti på alle vores ansættelser.

København | Aarhus

| Kolding |

www.hansentoft.dk

6

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Digitale tvillinger og procesautomatisering: Banebrydende effektivitet på moderne arbejdspladser D I G I TA L I S E R I N G

Efterhånden som virksomheder fortsætter med at udvikle sig i lyset af teknologiske fremskridt, er digitale tvillinger og procesautomatisering dukket op som transformative værktøjer, der omdefinerer operationel effektivitet. I Danmark udnytter industrier lige fra fremstilling til logistik disse teknologier til at optimere arbejdsgange, forbedre beslutningstagningen og forblive konkurrencedygtig på et hurtigt skiftende globalt marked.

Text: Foto:

Contentway Pexels

D

igitale tvillinger – virtuelle kopier af fysiske aktiver, systemer eller processer – gør det muligt for organisationer at simulere virkelige operationer i et virtuelt miljø. Disse digitale modparter giver værdifuld indsigt i ydeevne, hjælper virksomheder med at forudsige resultater, identificere ineffektivitet og implementere forbedringer uden at forstyrre den faktiske drift.

Virksomheder integrerer digitale tvillinger i områder som produktionslinjer, forsyningskæder og bygningsstyringssystemer. Ved at analysere realtidsdata giver digitale tvillinger virksomheder mulighed for at teste scenarier, overvåge forhold og optimere ressourcer med præcision. For eksempel kan producenter forudsige behov for maskinvedligeholdelse, hvilket reducerer nedetiden og minimerer

omkostningerne. På samme måde kan logistikvirksomheder simulere leveringsruter, forbedre effektiviteten og reducere miljøbelastningen.

Evnen til at visualisere og manipulere virtuelle replikaer giver en strategisk fordel, der giver organisationer mulighed for at træffe proaktive beslutninger baseret på datadrevne simuleringer. Dette kontrolniveau er ved at blive uundværligt for virksomheder, der stræber efter at bevare en konkurrencefordel i stadig mere komplekse driftslandskaber.

Automatisering af processer for øget produktivitet

Procesautomatisering, drevet af teknologier såsom robotprocesautomatisering (RPA) og kunstig intelligens, transformerer, hvordan gentagne opgaver håndteres på tværs af industrier. Ved at automatisere rutineprocesser kan virksomheder allokere menneskelige ressourcer til mere strategiske, værdiskabende aktiviteter.

Fra automatisering af fakturabehandling til strømlining af kundeservice arbejdsgange, anvendelserne af procesautomatisering er enorme. Disse systemer reducerer menneskelige fejl, forbedrer nøjagtigheden og reducerer driftsomkostningerne markant. Derudover kan automatiseringsværktøjer fungere døgnet rundt, hvilket giver kontinuerlig effektivitet uden begrænsninger af traditionelle arbejdstider.

Danske virksomheder er særligt dygtige til at integrere automation i deres drift. Ved at omfavne automatiseringsteknologier forbedrer organisationer ikke kun produktiviteten, men øger også medarbejdertilfredsheden. Automatisering af hverdagslige opgaver frigør medarbejderne til at fokusere på kreativitet, problemløsning og innovation, hvilket fremmer en mere engageret og motiveret arbejdsstyrke.

Overvindelse af udfordringer i implementeringen

Mens digitale tvillinger og procesautomatisering giver enorme fordele, er implementeringen ikke uden udfordringer. En væsentlig barriere er integrationen af disse teknologier i eksisterende systemer. Ældre infrastruktur mangler ofte fleksibiliteten til at rumme avancerede digitale værktøjer, hvilket kræver betydelige investeringer i opgraderinger.

Datasikkerhed er en anden kritisk bekymring.

Med den stigende afhængighed af digitale økosystemer skal virksomheder prioritere robuste cybersikkerhedsforanstaltninger for at beskytte følsomme oplysninger. At sikre overholdelse af regler og bevare kundernes tillid er altafgørende, når virksomheder navigerer i denne digitale transformation.

Desuden nødvendiggør adoptionen af disse teknologier et kulturelt skift inden for organisationer. Medarbejdere på alle niveauer skal trænes i at forstå og omfavne nye systemer, hvilket fremmer et samarbejdsmiljø, hvor teknologi ses som en muliggører snarere end en forstyrrer.

Fremtiden for Operational Excellence

Efterhånden som digitale tvillinger og procesautomatisering fortsætter med at modnes, udvides deres potentielle applikationer. Nye teknologier såsom Internet of Things (IoT) og kunstig intelligens forbedrer disse værktøjers muligheder yderligere, hvilket muliggør endnu mere præcise simuleringer og automatiseringsprocesser.

For eksempel giver integrationen af IoT-enheder med digitale tvillinger mulighed for dataindsamling og analyse i realtid, hvilket skaber en problemfri feedback-loop mellem fysiske aktiver og deres virtuelle modparter. Dette tilslutningsniveau driver innovationer inden

for områder som forudsigelig vedligeholdelse, energioptimering og smart byplanlægning.

Tilsvarende gør fremskridt inden for kunstig intelligens det muligt for automationssystemer at håndtere stadigt mere komplekse opgaver.

Fra styring af logistik i forsyningskæden til optimering af hele produktionsøkosystemer skubber AI-drevet automatisering grænserne for, hvad der er muligt.

Et strategisk imperativ for danske virksomheder Danske virksomheder er unikt positioneret til at gå i spidsen for at adoptere digitale tvillinger og procesautomatisering. Virksomheder i Danmark, der er kendt for deres innovative tilgang og engagement i bæredygtighed, bruger disse teknologier til at øge effektiviteten og samtidig reducere miljøbelastningen. Ved at optimere processer og minimere spild, tilpasser organisationer operationelle mål med bredere samfundsmål.

På et globalt marked, hvor smidighed og tilpasningsevne er nøglen, er den strategiske implementering af digitale tvillinger og procesautomatisering ikke længere valgfri – det er en nødvendighed. Virksomheder, der investerer i disse teknologier i dag, sikrer ikke kun umiddelbare produktivitetsgevinster, men opbygger også modstandskraft for fremtiden.

Revolutionerer præcision og innovation Digitale tvillinger og procesautomatisering revolutionerer, hvordan virksomheder fungerer, og tilbyder hidtil usete muligheder for effektivitet, præcision og innovation. I Danmark sætter disse teknologier nye standarder for operationel excellence, der gør det muligt for virksomheder at trives i et stadig mere konkurrencepræget miljø. Ved at omfavne disse værktøjer holder organisationer ikke bare trit med forandringer – de driver dem.

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

SoftwareOne – Partner Content

7

”En stor del af al verdens elektricitet bruges til at drive datacentre, og derfor bliver bæredygtighed et stadig vigtigere fokusområde, både i samfundet generelt og inden for cloud services.”

Siger Michael Nørklit, der er adm. direktør i SoftwareOne Danmark.

Nu er kravet om bæredygtighed vokset helt op i skyen

Al IT forbruger energi, men cloudbaseret IT forbruger rigtig megen energi. I takt med voksende krav om dokumentation for bæredygtighed i forretningen fokuserer stadig flere virksomheder nu på, hvorledes de kan reducere CO2-aftrykket. Det handler dog ikke kun om teknologi, men også om ændret adfærd.

Af Henrik Malmgreen

fremadstormende cloudteknologier er ligefrem proportional med øget energiforbrug. ”Når jeg f.eks. downloader et musiknummer på Spotify, er CO2-aftrykket lige så stort som ved den fysiske produktion af CD-rommen tilbage i 90’erne. Når jeg sidder på kontoret og kigger på mit webkamera, som fortæller mig, at der ikke er ubudne gæster i min indkørsel, genererer det ligeledes et stort CO2-aftryk.”

Det forklarer Michael Nørklit, der er adm. direktør i SoftwareOne Danmark. Her arbejder man målrettet med at rådgive danske virksomheder om, hvorledes de kan være med til at reducere CO2-aftrykket fra deres cloudløsninger.

Bæredygtighed i IT er blevet strategisk

Michael Nørklit Adm. Direktør, SoftwareOne Danmark

D

e fleste opfatter formentlig skyen som en uudtømmelig ressource for data og applikationer. Her kan alt lade sig gøre på tværs af såvel landegrænser som teknologiplatforme. Det er også korrekt, men det er bestemt ikke en ressource, der er gratis. Vi har hørt om den voldsomme serverkapacitet, der er brug for til at håndtere kryptovaluta, og servere kræver som bekendt energi. Det er ligeledes servere, der driver skyen, så øget anvendelse af de

I takt med øgede krav til dokumentation af bæredygtighed i form af EU-taksonomi og det deraf følgende CSRD-direktiv (Corporate Sustainability Reporting Directive), der er det juridiske fundament for den ESG-rapportering (Environment, Social, Governance), som stadig flere virksomheder i dag skal leve op til, bliver der i stadig højere grad fokus på CO2-aftrykket ned gennem hele værdikæden. Derfor er det ikke ligegyldigt, hvad såvel den enkelte virksomhed som dens samarbejdspartnere genererer af CO2. ”I en verden, hvor cloud og AI er tilgængelige for alle, opstår spørgsmålet, hvordan vi anvender teknologierne optimalt. Mere end 3 pct. af al verdens elektricitet bruges til at drive datacentre, og derfor bliver bæredygtighed et stadig vigtigere fokusområde, både i samfundet generelt og inden for cloud services. Derfor er det essentielt nøje at overveje, hvad man flytter

til skyen med henblik på at undgå meningsløse ”lift-and-shift” tilgange. Det handler ikke om ”any cloud”, men om ”the right cloud”, forklarer Michael Nørklit.

Rådgiver de danske C25-virksomheder

Hos SoftwareOne rådgiver man en stor del af de danske C25-virksomheder om netop dette efterhånden strategisk vigtige område.

Udfordringen er imidlertid, at hele vores infrastruktur bygger på princippet om, at enten er en server tændt eller slukket. Det er selvfølgelig lidt firkantet sat op, men grundlæggende handler det om, at den enkelte virksomhed ofte kan nøjes med en flig af en given løsning til at løse en specifik opgave, men i praksis tænder for hele løsningen. Ifølge Michael Nørklit er der et misforhold mellem energiforbrug og forretningsoutput. ”Ifølge Computerworld er Googles carbon workload over de seneste 5 år steget med 48 pct. Hos SoftwareOne arbejder vi derfor på og rådgiver vores kunder om, hvorledes de kan opnå et større samspil mellem det reelle workload og energiforbruget. Vi vil gerne være med til at opbygge helt nye produkter i enterprisesegmentet samtidig med, at vi gerne vil udfordre de kendte kontraktformer, som typisk kommer i spil, når en virksomhed indgår aftale med en teknologileverandør,” uddyber Michael Nørklit.

Intelligente og bæredygtige løsninger

Hos SoftwareOne betegner man sig selv som en end-to-end serviceintegrator og softwarerådgiver, der ikke blot tilbyder implementering og videreudvikling af software, men også en række egne services,

SoftwareOne SoftwareOne er en global leverandør af software- og cloud-løsninger, der hjælper virksomheder med at bygge, købe og administrere alt i skyen, og dermed maksimere værdien af teknologi. www.softwareone.com

der kan være med til at løse opgaven. Ifølge den danske direktør skal virksomhederne være forberedt og vurdere, hvordan deres egen produktportefølje kan blive mere miljøvenlig.

Derfor skal såvel cloud som AI være formålsdrevet, ligesom løsningerne skal være intelligente og bæredygtige. ”Det er afgørende at vælge en samarbejdspartner, der prioriterer kvalitet over kvantitet, og som foretager en grundigt gennemgang af forretningen og handler i overensstemmelse med virksomhedens principper og langsigtede mål. Formålet er ikke blot at sælge eller købe en standardløsning. Opgaven omfatter også aftaleindgåelse og implementering - så man kun får det nødvendige med den rette miljøpåvirkning - samt afvikling af forældede løsninger,” siger Michael Nørklit.

Samarbejde på tværs af techbranchen

Det er vigtigt at holde fokus på de CO2reducerende løsninger og nøje vurdere, hvorvidt det er rigtigt at flytte et konkret workload til skyen. En sådan beslutning skal være velovervejet og kun inkludere de nødvendige data for at sikre bæredygtighed og effektivitet, men Michael Nørklit er godt klar over, at det kan være lettere sagt end gjort.

Teknologileverandørerne har nemlig selv været med til at skabe en kodesprogsmodel, der langt fra understøtter konceptet om energiforbrug efter behov. Men opgaven er ikke umulig. ”SoftwareOne er med i Technology Sustainability Index netværket. Det er nemlig ikke kun vigtigt at have fokus på Scope 1 og 2 i bestræbelserne på at minimere CO2aftrykket. I TSI har vi i høj grad øjnene rettet mod den udfordring som Scope 3 udgør for hele techindustrien. Udledning fra denne ligger nemlig i Scope 3, og hvis det skal lykkes at reducere virksomhedernes CO2-aftyk her, er det essentielt at gøre en indsats i tæt samarbejde med aktørerne i techindustrien,” slutter Michael Nørklit.

8

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Tre eksperter FREMTID

Tre eksperter giver deres bud på, hvordan teknologi og AI vil forme fremtidens job, ledelse og strategi – og hvilke udfordringer vi skal tackle på vejen.

Frank Meier, Ph.d.

Lektor i ledelse og organisation, Institut for Organisation, CBS

Sanne Markwall Founder og CEO hos MakeMyStrategy

H

Henning Langeberg Direktør LangbergPLUS og professor dr.med.

vordan vil du beskrive fremtidens arbejdsmarked?

Arbejdslivet vil blive mere virtuelt. Vi skal forholde os til virtuelle medarbejdere som et nyt personale, og den digitale verden vil smelte sammen med den virkelige verden.

Vi får et arbejdsliv, hvor vi kan overkomme mere med mindre, og dem med de svageste kompetencer bliver løftet frem i bussen. Der kommer efterspørgsel på en kreativ evne til at bruge teknologien.

2. Hvad tror du bliver den største udfordring i forhold tilvænning til det nye arbejdsmarked?

Det bliver at forblive i loopet. Vi skal se os selv i en forstærket rolle med virtuelle assistenter og sørge for, at teknologien udvikler sig, så vi kan bruge den trods forskellige kompetencer.

Hvilket betyder, at vi skal stille krav som samfund og forbrugere.

3. Du rådgiver omkring implementering af AI. Hvordan ser fremtiden ud i sundhedsvæsenet?

Interaktionen med sundhedsvæsenet bliver mindre kompliceret og mere skræddersyet. Det vil være tilgængeligt 24/7 og tilpasset dig uanset dit sprog og dine kompetencer.

1. Hvordan vil du beskrive fremtidens arbejdsmarked?

Fremtidens arbejdsmarked bliver globalt, digitalt og hyperfleksibelt, hvor teknologi og AI redefinerer jobroller og samarbejdsformer. Medarbejdernes muligheder og evner til at lære og tilpasse sig vil være afgørende for at skabe værdi.

2. Hvad bliver den største udfordring i forhold til tilvænning til det nye arbejdsmarked?

Man kan starte med opvarmningen i ens bolig. Kan man skifte til en grønnere løsning som fjernvarme eller varmepumpe. Udover varmeanlægget kan man kigge på “klimaskærmen" – altså de bygningsdele, der adskiller ude fra inde – tag, ydervægge, vinduer og gulv mod terræn. Her kan man sænke varmebehovet betydeligt ved at efterisolere og tætne, hvor der er behov for det. Det vil der ofte være god økonomi i.

3. Hvordan kommer vi til at tænke strategi i fremtiden?

Strategi går fra at blive en årlig tilbagevendende øvelse til at være et løbende samarbejde, der er integreret i virksomhedens daglige handlinger. Strategi vil være dynamisk og iterativ, med fokus på hurtig tilpasning, datadrevne beslutninger og inddragelse på tværs af organisationen. Planer vil konstant udvikle sig for at matche en verden i konstant forandring.

1. Hvordan vil du beskrive fremtidens arbejdsmarked?

For tiden skabes der store forventninger til digitalisering og AI om gevinster som effektivisering, kvalitet og kreativitet. Fremtiden indeholder derfor høje og modstridende forventninger, og vi skal – som ledere og medarbejdere – håndtere skuffelser, når løsninger ikke leverer, hvad de lover. Samtidigt skal vi muliggøre, at vi kommer videre fra skuffelsen ved at forlænge håbet. Det vil sige hele tiden kunne generere nye mål.

2. Hvad tror du bliver den største tilvænning i forhold til det fremtidige arbejdsmarked?

Vi skal eksperimentere, før vi implementerer, og vi skal udvikle praktiske eksempler på, hvad en teknologi – fx LLM eller maskinlæring – kan bruges til, før vi investerer. Ellers risikerer vi forkert eller ingen brug af teknologien i organisationen.

3. Hvem er fremtidens ledere?

Fordi digitalisering og kunstig intelligens repræsenterer komplekse og dynamiske udfordringer, kræver ledelse på dette område, at vi tør engagere os i en kontinuerlig proces med at lære, eksperimentere og acceptere fejl som en del af udviklingen. Disse teknologier ændrer ikke kun vores måde at arbejde på, men også hvordan vi forstår og leder organisationer.

ANNONCE

HOLD ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

EJENDOMME

DIGITAL UDVIKLING KRÆVER OPDATEREDE MEDARBEJDERE Teknologien udvikler sig konstant. Derfor er det afgørende for medarbejdere at holde sig opdateret for at kunne følge med og udnytte de nyeste værktøjer.

Jeanette Heckscher Sjølin, ejer af virksomheden Knowledge Partner, ser det som en nødvendighed i det digitale landskab, hvor applikationer og software opdateres kontinuerligt, ofte uden varsel. Med den nuværende udvikling er det ikke længere nok blot at kende systemerne – man skal også forstå og udnytte deres fulde potentiale.

”

Af Martin Andersen Før i tiden kunne man arbejde med en stationær applikation i årevis, uden den ændrede sig,” forklarer Jeanette Heckscher Sjølin. ”Men i dag, hvor alt ligger i skyen, bliver software og systemer opdateret løbende. Det stiller langt højere krav til medarbejdernes kompetencer, men desværre afsætter mange virksomheder ikke ressourcer eller penge til opdateret viden.”

Knowledge Partner blev grundlagt med et brændende ønske om at gøre en forskel og gøre digitaliseringen til en leg – en vision, de stadig tror på. Som specialister i Microsoft Dynamics 365 Business Central, NAV og Continia Software arbejder de med digitalisering, implementering, procesoptimering og undervisning.

For dem handler det om at give brugerne de rette værktøjer og sikre, at de bliver anvendt korrekt – uanset hvem der er virksomhedens licenspartner – alle er velkomne! ” Vi møder vores kunder i øjenhøjde og taler et sprog, de kan forstå, så vi sikrer, at løsningerne ikke bare italesættes, men også forankres og implementeres i virksomheden,” fortæller Jeanette, der selv har en baggrund indenfor finans fra den anden side af bordet, hvor hun i mange år har været ’go to person’ internt i virksomheden og stået for implementering, digitalisering og undervisning af kollegaerne.

Bogføringsloven og digitalisering Mange virksomheder har i den seneste tid indført digitaliserede løsninger som en direkte konsekvens af den nye bogføringslov. Hos Knowledge Partner er der særlig fokus på standardfunktioner, men når det gælder digitalisering, står Continia Software som en nøglepartner.

Med over 30 års erfaring inden for digitale løsninger til Dynamics 365 Business Central og NAV er Continia Software førende på området.

For mange medarbejdere kan det være en stor omvæltning at lade systemerne tage over, da det indebærer at slippe kontrollen over manuelle opgaver. ”Det handler om at skabe tryghed for medarbejderne og sikre, at de ikke føler sig truet på deres ansættelse, når ’robotterne’ overtager dele af arbejdet,” forklarer Jeanette Heckscher Sjølin. Derudover er det afgørende, at alle medarbejdere forstår de store fordele, digitaliseringen medfører, så alle er engagerede, når de nye arbejdsrutiner skal implementeres.

Ved hjælp af undervisning og en løbende dialog med brugerne bliver systemerne anvendt optimalt, hvilket gør det muligt at fokusere på sikkerhed og kontrol af bogføringen.

Controlling har fået en endnu mere central rolle i det daglige arbejde, og Knowledge Partner hjælper virksomheder med at lægge en plan for effektive processer til løbende kontrol og opfølgning.

Manglende opdatering fører til ineffektivitet Hvis medarbejdernes færdigheder ikke opdateres regelmæssigt, kan det føre til ineffektivitet og tidsspilde. ”Konsekvensen er, at man simpelthen ikke får udnyttet de værktøjer, der ligger i systemerne, optimalt,” påpeger Jeanet-

te. ”Man sakker bagud og bruger alt for meget tid på opgaver, der kunne være automatiserede eller optimerede.”

Kurser til forskellige niveauer For at understøtte virksomhederne tilbyder Knowledge Partner åbne kurser, der henvender sig til både begyndere og erfarne brugere på tværs af virksomheder.

Deres ’Kom godt i gang’-kurser introducerer brugerne til systemets grundlæggende funktioner og de mange smarte muligheder, som programmet indeholder. ”Mange er ikke klar over, hvilke funktioner de allerede har adgang til,” siger Jeanette. ”Når man først forstår de basale funktioner, kan man bruge systemet meget mere effektivt.”

Samtidig tilbyder Knowledge Partner også ’Next Level’-kurser, hvor der dykkes dybere ned i funktionerne, og der er endnu mere fokus på optimering og automatisering. ”Jeg kalder dem for ’skjulte skatte’ i værktøjskassen,” siger Jeanette med et smil. ”Det er funktioner, som mange måske ikke kender til, men som kan gøre en kæmpe forskel i det daglige arbejde.”

Kurserne omfatter både standard Microsoft Dynamics 365 Business Central og løsningerne fra Continia Software.

Online læringsplatform på vej For at give endnu større fleksibilitet er Knowledge Partner i gang med at udvikle en online læringsplatform, hvor brugerne vil kunne finde både skriftligt materiale og videoer. Målet er at skabe en abonnementsbaseret tjeneste, som gør det muligt for medarbejdere at opdatere deres viden regelmæssigt og i eget tempo. ”Jeg tror på, at der er et stort behov for fleksible læringsløsninger, som er nemme at tilgå,” siger Jeanette. ”Hvis en virksomhed kan tilbyde sine medarbejdere adgang til en platform til en lav månedlig pris, kan de sikre, at medarbejderne hele tiden er opdaterede.”

Det kræver selvfølgelig, at der indarbejdes tid til læring i det daglige arbejde. En god idé kunne være at afsætte tid månedligt i kalenderen, som er reserveret til læring, siger Jeanette.

Sammenhold og sparring gennem netværk For at imødekomme behovet for løbende opdatering af viden har Jeanette også oprettet en LinkedIn-gruppe for danske brugere af Business Central – Dansk Business Central brugergruppe for slutbrugere ”for brugere - af brugere”.

Det er en ikke-kommerciel gruppe, som er gratis at være med i. Her kan medarbejdere og konsulenter dele erfaringer og finde løsninger uden at skulle være afhængige af eksterne konsulenter. ”Det handler om at skabe et netværk, hvor man kan sparre og hjælpe hinanden,” siger hun. ”Jeg gør det frivilligt, fordi jeg synes, det er vigtigt, at vi har et fællesskab, hvor man kan række ud og få svar på spørgsmål.”

På sigt vil der også være både webinarer og fysiske events.

Ligeledes arbejdes der på at etablere ERFA-grupper.

Jeanette Heckscher Sjølin opfordrer alle medarbejdere til at være aktive og søge viden – også uden for kursuslokalet. ”Husk, at det er umuligt at vide alt. Vær ikke bange for at

Jeanette Heckscher Sjølin, ejer af Knowledge Partner.

Jeanette Heckscher Sjølin Dansk Business Central brugergruppe for slutbrugere ”for brugere - af brugere” | Grupper | LinkedIn række ud i dit netværk og stil spørgsmål, selv hvis de virker simple.” Et af Jeanettes mottoer er: ”HUSK – Der er ingen dumme spørgsmål – men det er virkelig dumt ikke at stille dem!”

FAKTA Knowledge Partner er din sparringspartner når det handler om undervisning, procesoptimering og rådgivning indenfor Microsoft Dynamics 365 Business Central, Continia Software og Microsoft Dynamics NAV. Læs mere på www.knowledgepartner.dk

9

7

10

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Digitalisering af strategiprocessen er en forudsætning for at kunne følge med udviklingen.

I en verden, hvor det eneste vi med sikkerhed ved er, at der sker forandringer, er det afgørende, at din virksomheds strategi hurtigt kan tilpasses. MakeMyStrategy™ er det digitale strategiværktøj, som giver dig let og hurtig mulighed for at se, hvilke konsekvenser det har for din strategi, når verden forandrer sig. Og selvfølgelig gør MakeMyStrategy™ det let at ændre strategien.

”Vi har automatiseret hele processen – fra strategiske beslutninger til handlingsplaner og eksekvering. Det har betydet en markant forbedring i vores produktivitet og konkurrenceevne.”

Morten Krusborg, CEO, BSB Industry A/S

”Digital transformation kan være en enorm løftestang for din strategiske power, men kun hvis digitaliseringens muligheder bruges rigtigt” fortæller Founder og CEO Sanne Markwall.

”Vi har fået bedre overblik og kvalitet i vores strategiske arbejde og dokumentation og kan nu nemt tage nye forhold med i betragtning, såsom krav til bæredygtighed. Ændringer af omgivelserne og nye virkeligheder er noget vi har set ofte de seneste år, og her er MakeMyStrategy™ specielt stærkt, når vi skal opdatere vores planer.”

Frode Dale, Managing Director, Bollerup Jensen A/S

”MakeMyStrategy™ indeholder ikke kun værktøjer til udvikling og eksekvering af strategien, men gør det også muligt løbende at justere og videreudvikle strategien på baggrund af ny viden – vel at mærke med automatisk konsekvensanalyse og uden at starte forfra hver gang” slutter Sanne Markwall.

”Vi har digitaliseret 80% af det strategiske arbejde, vores tidsforbrug er markant mindsket og vi kan arbejde med hypoteser og let justere strategien så den hele tiden er ajour.”

Kasper Witt, Business Development & Investment Director, Witt A/S

Kontakt Sanne Markwall, Founder & CEO sama@makemystrategy.com eller 27 29 31 32 MakeMyStrategy ApS, Strandvejen 58, 1., 2900 Hellerup, cvr. 40453164

For virksomheder der ønsker et fremtidssikret strategiværktøj

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Lægerne Danmark – Partner Content

11

Lange ventetider til læger er en kendt udfordring De fleste har prøvet at ringe til lægen med et problem og først kunne få en tid til at blive tilset flere uger senere. Det skaber både fortvivlede læger og patienter. Et nyt tiltag vil øge kapaciteten og gøre lægetider mere fleksible for patienter. ment til det allerede etablerede lægesystem.

Der er mange etablerede almene lægepraksisser i Danmark, og ved at tilbyde udvidede åbningstider optimerer man lægeressourcerne og kan hjælpe flere patienter.

Der er nogle strukturelle udfordringer i sundhedssektoren i Danmark.

Jakob Fraes Speciallæge i almen medicin, Ph.d.

Alment praktiserende læge Medstifter af Lægerne Danmark

L

ægerne Danmark har gjort noget ved udfordringen med de lange ventetider hos alment praktiserende læger. Det gør de ved at give patienter udvidede åbningstider mod egenbetaling. Ligesom du som patient hos Lægerne Danmark har mulighed for at finde en klinik nær dig, når du har brug for en lægekonsultation. Det betyder for eksempel, at man ikke er nødt til at tage fri fra arbejde for at besøge sin læge, men kan få en konsultation, når man har fyraften eller i weekenden.

CEO og stifter af Lægerne Danmark, Kathrine Espersen, tror blandt andet, at det kan være med til at få flere mænd til at gå til lægen. ”Mange mænd er loyale over for deres arbejdsplads og reagerer ikke så ofte på sygdomssymptomer og vil derfor ikke tage en halv dag ud af kalenderen for en lægekonsultation”, og hun påpeger, at en af årsagerne til, at mænd ikke går til lægen, også kan skyldes de lange ventetider. ”Vi har patienter, der lægger aftalen i frokostpausen, og på den måde går det ikke ud over arbejdet”, supplerer Jakob Fraes, speciallæge i almen medicin, Ph.d., alment praktiserende læge og medstifter af Lægerne Danmark.

Lægerne Danmark er tænkt som et supple-

Blandt andet er der mangel på læger, demografien har ændret sig, der er flere ældre og større efterspørgsel efter sundhedsydelser, end der er kapacitet og økonomi til. Derfor opstår der ventetider,” siger Jakob Fraes. Ifølge helt nye lægetal fra Læger.dk, viser at Danmark mangler 2000 speciallæger.

I Danmark har 2,7 millioner personer en arbejdsgiverbetalt sundhedsforsikring, som ofte inkluderer online lægehjælp. En onlinelæge vil dog ifølge både Jakob Fraes og Kathrine Espersen kun kunne levere ca. 20 procent af de sundhedsydelser, man kan få ved egen læge. Online læger kan i sagens natur ikke lave en fysisk konsultation og har derfor ikke mulighed for fx at lave henvisninger, attester eller diagnostiske tests som blodprøver, EKG, podninger, lungefunktionsundersøgelser, urinprøver og tage blodtryk. Derfor ender du som patient ofte med at skulle forbi din egen læge, og der opstår atter en problematik med lange ventetider, fortæller de.

mulighed for at henvise til speciallæger og hospitaler. Det kræver altså ikke, at man først skal forbi egen læge. Lægerne Danmark kan altså levere de samme ydelser som din egen læge bare med udvidede og fleksible åbningstider.

Har man for eksempel gået med en skade længe, vil man hos egen læge ikke blive prioriteret på samme måde som patienter med akutte problemstillinger. Der er Lægerne Danmark et alternativ. ”Fordi vi har ressourcerne, kan vi også godt prioritere de patienter,” siger Kathrine Espersen. Det betyder for en arbejdsgiver, at en medarbejder kan blive hurtigt vurderet, diagnosticeret og behandlet ved Lægerne Danmark.

Det primære er hurtig og nem tilgængelighed til en praktiserende læge med ledige lægetider hver dag. Det handler om convenience. Som patient skal det være nemt, og man skal kunne komme til, når behovet er der og det passer medarbejderen, forklarer Kathrine Espersen. ”Og så har vi et ekstremt nemt bookingsystem, hvor du booker tid online for eksempel fra din mobiltelefon, og du skal derfor ikke vente i en lang telefonkø for at bestille en lægetid,” tilføjer Jakob Fraes.

Ved at tilbyde erhvervsaftaler som alternativ eller supplement til sundhedsforsikringer vil Lægerne Danmark komme denne problematik i forkøbet.

Hvis arbejdsgiveren har medarbejdere med et akut behov for at komme til læge og blive tilset – det kunne fx være ondt i halsen, stresssymptomer eller ondt i skulderen – kan det lade sig gøre hos Lægerne Danmark, som også hurtigt kan få sat gang i en behandling, da de i modsætning til onlinelæger blandt andet har

Hurtig og nem lægehjælp til dine medarbejdere Skal dine medarbejdere nyde fordel af at kunne komme hurtigt til alment praktiserende læger, selv om de har en travl arbejdsdag? Så kontakt Lægerne Danmark. www.laegernedanmark.dk/erhverv

Med nemmere tilgængelighed og flere ledige lægetider håber Kathrine Espersen og Jakob Fraes også, at Lægerne Danmark er med til at hjælpe medarbejdere ved at forebygge udviklingen af sygdom, stress og sygemeldinger og eventuelt viderehenvise dem til rette speciallæge, hospital, fysioterapeut eller psykolog.

På den måde kan man forebygge og reducere sygefraværet.

OM LÆGERNE DANMARK

Lægerne Danmark er et netværk af alment praktiserende læger, der er gået sammen og tilbyder udvidede åbningstider, som et supplement eller et alternativ til blandt andet sundhedsforsikringer.

Lægerne Danmark har to klinikker i København. Efter julen 2024 udvider de til Aalborg, Esbjerg, Aarhus og Odense.

De tilbyder online og fysiske lægekonsultationer mod egenbetaling.

Derudover tilbyder de også erhvervsaftaler, hvor arbejdsgivere kan sikre deres medarbejdere adgang til hurtig lægehjælp.

12

Rebel Work Space – Partner Content

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Kontorets comeback: Fokus på ”Vi” og ”Jeg" Hjemmearbejde har tydeliggjort behovet for arbejdsmæssige fællesskaber, som kan rumme både organisationen og individet.

Kontorhotellet Rebel Work Space viser, hvordan moderne arbejdspladser kan skabe trivsel og samarbejde i inspirerende og professionelle omgivelser.

Finn Laustsen Ejer, Rebel Work Space

C

orona ændrede måden, vi arbejder på.

Med skub fra pandemien bevægede hjemmearbejde sig fra et privilegium for de få til en udbredt norm. Selvom fleksibiliteten ved hjemmearbejde er værdsat af mange, har det også afsløret alvorlige udfordringer – især omkring medarbejdernes trivsel, engagement og dermed produktivitet.

Globale Gallup-undersøgelser indikerer, at medarbejdere, der arbejder hjemmefra over længere perioder, kan opleve en følelse af isolation og manglende forbindelse med kolleger og arbejdspladsens kultur.

Den daglige dialog med medarbejdere, de uformelle samtaler og spontane samarbejder og samværet med ens bedste kontorven/ frokostpartner går ofte tabt, når hjemmet bliver ens arbejdsplads. Det kan føre til lavere motivation, begrænset følelse af tilhørsforhold, quiet leaving og som naturlig konsekvens, en forringet kvalitet af arbejdet.

“Jeg mener, at vi er nødt til at tænke arbejdspladsen anderledes, så folk oplever

en fornyet energi og en lyst til at komme tilbage på kontoret – det er både godt for medarbejderne og virksomheden,” fortæller Finn Laustsen, der ejer kontorhotellet Rebel Work Space, der holder til i smørhullet mellem København K, Østerbro og Nordhavn.

Rebel Work Space er en løsning, der rammer lige ned i problematikken. Her tilbydes kontorpladser i høj kvalitet og i inspirerende omgivelser, der er designet til at skabe en optimal arbejdsplads.

“Rebel Work Space sætter medarbejderen i centrum. Det handler om at skabe de rigtige rammer for fremmelse af engagement og trivsel. Her får virksomheder og selvstændige erhvervsdrivende adgang til professionelt indrettede kontorer, teknologi og en atmosfære, der understøtter samarbejde, kreativitet og produktivitet,” fortæller Finn Laustsen.

Og helt naturligt har Finn Laustsen i tiden efter Corona kigget på hvilke elementer fra hjemmekontoret, der virker – og implementeret dem i Rebel Work Spaces miljø. Behovet for privatsfære og fokus har man bl.a. adresseret ved at fordoble antallet af telefonbokse og ved at udstyre dem med skærm, kamera og et bord, én eller flere kan arbejde uforstyrret ved.

Den australske indflydelse

Rebel Work Space er inspireret af en arbejdskultur, som Finn Laustsen oplevede under et to-årigt ophold i Australien efter at have arbejdet på kontorindretningsprojekter i Kina, Japan og Hong Kong. Da han skiftede tilværelsen i Kina ud med Australien og et større projekt hos den australske investeringsbank Macquarie Group, fik han øjnene op for, hvor spændende og anderledes kontorindretninger kunne udføres.

Den 10-etagers store kontorbygning i Sydney blev indrettet med forskellige temaer og miljøer og varierende indretningsløsninger tilpasset forskellige arbejdssituationer.

Feedback fra bygningens 3.000 medarbejdere var overvældende positivt samtidig med, at banken oplevede hurtigere arbejdsgange og beslutningsprocesser samt plads til minimum 20 procent flere medarbejdere end tidligere.

Finn Laustsen tog inspirationen med hjem og åbnede i 2017 Rebel Work Space.

Vi og Jeg - et varieret arbejdsmiljø

“Mennesker er forskellige og har forskellige præferencer – præferencer, der kan skifte fra dag til dag. Hos Rebel Work Space har vi indrettet os med fokus på både teamet og individet – vi kalder det ‘Vi og Jeg’. Vores lejere kan mødes og samarbejde i forskellige settings og samtidig arbejde fokuseret og uforstyrret, når behovet er for det.”

Rebel Work Space er langt fra det traditionelle kontorhotel. De 1.750 kvadratmeter – med udsigt til Amerika Kaj og et stenkast til Langelinie – er indrettet i en åben stil og med

masser af forskellige rum, mødelokaler og mødesituationer. Og helt bevidst er mere end 40 procent af pladsen dedikeret til andet end kontorer og skrivebordspladser.

“Vores vigtigste opgave er at hjælpe vores kunder med at tiltrække de bedste medarbejdere og samtidig give dem rammerne til at yde optimalt,” fortæller Finn Laustsen.

“Vi bruger mange kræfter på at gøre Rebel Work Space til et sted, hvor man kan tænke sig at arbejde – og hvor man er glad for at gå på arbejde, fordi der er gode forhold og også mulighed for at omgås sine kolleger og måske ens bedste ven på kontoret under afslappede former.

Lige nu er der ca. 140 medarbejdere – fordelt på alt fra selvstændige til virksomheder med 20+ medarbejdere – som udgør kontorhotellet.

Flere end der er arbejdspladser til, da flere virksomheder opererer med desk-sharing.

Kunderne er ofte etablerede virksomheder, som har valgt eget kontor fra for at slippe for driften og endnu vigtigere for at få adgang til et miljø og faciliteter, som ellers ikke ville være tilgængelige i eget kontor.

Nogle af de oplevelser som Finn Laustsen især hæfter sig ved, er, når kontorhotellets kunder mødes med deres kunder og partnere i Rebel Work Space.

“Vores kunder hører tit fra deres gæster, hvor inspirerende en arbejdsplads de har. Det betyder, vi gør noget rigtigt, når vores egne kunder tager ejerskab og er glade for at vise deres arbejdsmiljø frem.” ”Allervigtigst, så arbejder vi med mennesker.

Vi tror på, at mennesker gerne vil ses og genkendes. Du vil nok ikke forvente, at vi flytter din bil, fordi du har travlt. Sørger for julemad til din frokost, når alle andre er gået på juleferie eller husker hvilken kaffe, du eller dine gæster foretrækker. Og lige netop derfor, kan det nemt ske, at vi gør det alligevel”, slutter Finn Laustsen.

Rebel Work Space Rebel Work Space sikrer, at vores kunder kan fokusere på deres kernekompetencer. Alt omkring kontordrift tager vi os af. Vores fokus er på at levere et inspirerende og inkluderende arbejdsmiljø, som hjælper vores kunder med at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere. www.rebelworkspace.com

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

13

Fleksibilitet og trivsel i morgendagens kontor FREMTID

Den moderne arbejdsplads gennemgår en betydelig transformation, hvor medarbejdernes trivsel og fleksible arbejdsmiljøer er i centrum. Fremtidens kontor skal tilpasses nye arbejdsformer og teknologier for at fremme både produktivitet og medarbejdertilfredshed.

Text: Foto:

Contentway Pexels

I

følge en rapport fra Kinnarps er der fem globale trends, der vil forme fremtidens arbejdsplads: mangfoldighedsdesign, teknologisk integration, bæredygtighed, fleksibilitet og medarbejdervelvære.

moderne kontorlandskab. Støj kan forstyrre koncentrationen og reducere produktiviteten.

Brug af lydabsorberende materialer og gennemtænkt design kan minimere distraktioner og skabe et mere behageligt arbejdsmiljø.

Disse trends understreger behovet for en holistisk tilgang til kontorindretning, hvor både fysiske rammer og medarbejdernes behov tages i betragtning.

Fleksibilitet i kontorindretningen er blevet stadig vigtigere. Aktivitetsbaserede arbejdspladser, hvor medarbejdere kan vælge arbejdsområder baseret på opgaven, fremmer samarbejde og kreativitet. Dette design giver mulighed for både individuelle arbejdsstationer og fællesområder, der understøtter forskellige arbejdsformer.

Et centralt element i denne udvikling er ergonomi. Implementering af justerbare skriveborde og ergonomiske stole kan reducere risikoen for arbejdsrelaterede skader og øge komforten.

Desuden er et sundt indeklima afgørende; god ventilation og passende temperaturer bidrager væsentligt til medarbejdernes velbefindende.

Akustik spiller også en væsentlig rolle i det

Teknologisk integration er også essentiel i fremtidens kontor. Intelligente bygninger med IoT-enheder kan tilpasse lys, temperatur og andre faktorer efter medarbejdernes præferencer, hvilket skaber et mere responsivt og

behageligt arbejdsmiljø.

Samlet set skal fremtidens kontor understøtte medarbejdernes trivsel gennem ergonomisk design, fleksible arbejdsområder og avanceret teknologi. Ved at fokusere på disse elementer kan virksomheder skabe et miljø, der fremmer både produktivitet og tilfredshed.

Som det er blevet bemærket:

Fremtiden kalder derfor på fleksible og kreative løsninger, der understøtter nutidens behov i hverdagen.

14

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Et godt fysisk arbejdsmiljø er nøglen til mindre sygefravær og øget trivsel ARBEJDSMILJØ

Et godt fysisk arbejdsmiljø er ikke kun en luksus, men en nødvendighed for både medarbejdere og virksomheder. Forskning fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) fra 2020 viser, at der er en klar sammenhæng mellem fysiske arbejdsvilkår, det psykosociale arbejdsmiljø og sygefravær. Arbejdsgivere, der prioriterer medarbejdernes trivsel gennem forbedrede arbejdsmiljøforhold, kan høste markante fordele i form af mindre sygefravær og højere medarbejdertilfredshed.

Text: Foto:

Contentway Pexels

I

lge NFA’s undersøgelse er der en tæt kobling mellem det fysiske arbejdsmiljø og medarbejdernes helbred. Faktorer som ergonomi, støjniveau og luftkvalitet spiller en væsentlig rolle i at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives. Forskningscentret peger på, at dårlig ergonomi og uhensigtsmæssige fysiske rammer kan føre til muskel- og skeletbesvær, som er blandt de mest udbredte årsager til sygefravær.

Ergonomisk design mindsker risikoen for skader

God ergonomi er afgørende for at reducere risikoen for arbejdsrelaterede skader. Justerbare skriveborde og ergonomiske stole er eksempler på løsninger, der kan tilpasses medarbejdernes behov. Dette skaber ikke blot en behageligere arbejdsdag, men forebygger også fysiske gener som rygsmerter og spændinger, der ellers kan føre til sygemeldinger. NFAs data understøtter, at ergonomiske forbedringer har en direkte

effekt på medarbejdernes helbred og produktivitet.

Akustik og luftkvalitet er kritiske faktorer Støj og dårlig luftkvalitet er andre elementer, der kan påvirke både trivsel og arbejdsindsats.

Ifølge NFA er det veldokumenteret, at et højt støjniveau kan reducere koncentrationsevnen og føre til stress. Implementeringen af lydabsorberende materialer og design, der fremmer støjdæmpning, kan derfor skabe en mere fokuseret og produktiv arbejdsplads.

Samtidig er et sundt indeklima afgørende.

Utilstrækkelig ventilation og skiftende temperaturer kan ikke blot gøre arbejdsdagen ubehagelig, men også have langsigtede konsekvenser for medarbejdernes helbred. NFA fremhæver, at forbedringer i luftkvaliteten kan reducere risikoen for luftvejsproblemer og samtidig bidrage til øget energi og velvære blandt medarbejderne.

Signal Arkitekter – Partner Content

Indretning kan være med til at fremme trivsel og styrke virksomhedskulturer Ved at prioritere indretning, der understøtter samarbejde, inspiration og kultur, kan virksomheder skabe miljøer, som ikke blot forbedrer trivsel, men også styrker sammenhængskraften og virksomhedens samlede performance.

Signe Blomquist CEO, Signal Arkitekter

E

t af de firmaer der bruger indretning til at styrke arbejdskultur og fællesskaber, er Signal Arkitekter.

"Vi lægger stor vægt på at skabe et miljø og understøtte en kultur, som medarbejderne har lyst til at være en del af," udtaler Signe Blomquist, CEO i Signal Arkitekter.

Efter corona kæmper mange virksomheder stadig med at få medarbejdere tilbage på kontoret, hvilket påvirker både trivslen, den fælles kultur og ikke mindst samarbejdet.

Signal Arkitekter arbejder derfor med at skabe hybrid- og aktivitetsbaserede kontorindretninger, der fremmer både trivsel og en stærk fællesskabskultur, med fokus på rum, der understøtter de forskellige arbejdsopgaver, der skal udføres i løbet af dagen.

Hjemmearbejde er blevet en fast del af arbejdslivet, hvilket har ført til, at op mod 50 procent af kontorerne står tomme i løbet af en arbejdsdag.

Om Signal Arkitekter Signal Arkitekter er en tegnestue med mere end 20 års erfaring med indretning af arbejdspladser baseret på data og adfærd. www.signal-arki.dk

"Virksomhederne vil gerne have deres medarbejdere tilbage på kontoret. Dette hjælper vi med ved at skabe et attraktivt arbejdsmiljø og dermed styrke den kultur, der binder os sammen," fortæller Signe Blomquist.

Rum og design spiller her en afgørende rolle for at skabe en arbejdsplads, der fremmer både kultur og trivsel. Et gennemtænkt design kan afspejle virksomhedens værdier og styrke følelsen af fællesskab, hvilket er centralt for en sund kultur. Åbne, lyse rum med fleksible indretningsmuligheder inviterer til samarbejde og kreativitet, mens afskærmede områder giver plads til fokus og fordybelse.

Når rum og design tilpasses medarbejdernes behov og understøtter virksomhedens vision, bliver arbejdspladsen en katalysator for både trivsel og succes.

Elementer som ergonomiske møbler, akustisk dæmpning og naturlige bæredygtige materialer forbedrer medarbejdernes fysiske og

mentale velbefindende. Inddragelse af kunst, planter og farver kan skabe en inspirerende og indbydende atmosfære, som øger følelsen af tilhørsforhold.

Processen igangsættes med dataindsamling og workshops med ledelse og medarbejdere for at afklare virksomhedens vision for arbejdspladsen. På baggrund af data og input udvikler Signal Arkitekter en detaljeret space planning.

Denne plan integrerer de behov og ønsker, der er blevet identificeret, og fungerer som grundlag for den fysiske indretning. Indledningsvist udarbejdes i tæt samarbejde med kunden en ambition omkring bæredygtighed, hvor Signal Arkitekter hjælper deres kunder med at træffe de rigtige bæredygtige valg.

"Vi arbejder ikke ud fra antagelser, men fra et klart datadrevet billede af behovene. Når vi sammen med ledelsen har skabt en vision for fremtidens arbejdsplads, kvalitetssikrer vi den løbende mod de indsamlede data,” udtaler Signe Blomquist.

Kontoret du glæder dig til at møde ind til Kontoret skal være et sted, du glæder dig til at møde ind til, også mandag morgen.

Hos Woods Office skaber vi rammerne for en inspirerende arbejdsdag med optimalt indeklima, eksklusiv indretning og værtskab i særklasse.

Gør arbejdsdagen til en oplevelse. Lad os finde jeres drømmekontor!

Vi er klar til at hjælpe dig, kontakt os i dag.

Ninna Therkelsen T: 31 24 85 89 M: nith@nrep.com

Lotte Schultz T: 20 31 27 65 M: losc@nrep.com

16

Ballisager – Partner Content

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Konsulenthus vil udfordre den traditionelle måde at tænke HR på Med et nyt tiltag er det nu muligt for virksomheder at hyre HR via en abonnementsordning.

man arbejder med HR at kigge på strategien.

det ved at give ansvaret til en administrativ medarbejder, en lønbogholder eller en fra marketing, der også arbejder med HR. De er ikke nødvendigvis kvalificerede til det, fortæller han.

HR bør i min verden tage afsæt i virksomhedens strategi: hvor er det, vi gerne vil hen, og hvordan kan HR bedst understøtte det? Det gør man blandt andet ved at hjælpe lederne med at kunne fokusere på deres kerneopgaver.

For mig er det altid et afsæt fra strategien.

Vi skal kigge på, hvad det er for et team og hvordan vi sammensætter det her team, siger Tomas Ballisager og fortsætter: Besøger man HR-messen i Øksnehallen, er der rigtig mange oplæg, der handler om, hvad virksomheder skal gøre for medarbejderne. Jeg hører ikke nogen tale om værdikæden, strategiudviklingen eller virksomhedens kunder.

Men hvis man får styr på sit HR-setup på det rigtige tidspunkt, så kan det skabe de helt rette forudsætninger for en fortsat vækst. Og det er her, vores nye løsninger kommer ind i billedet.

Dels kommer vi med afprøvede koncepter, der kan skaleres til den enkelte virksomhed, dels får man adgang til vores team af HR-eksperter, og dels sikrer vi et datagrundlag som udgangspunkt, når virksomhederne skal prioritere mellem forskellige initiativer.

Virksomhederne skal imødekomme medarbejdernes større forventninger

God rekruttering er essentielt for at nå de strategiske mål

Dagsorden sættes nogle gange af den, der taler først på møderne, eller den, der har bedst adgang til HR-personen. Det kunne vi godt tænke os at ændre på og gøre de virksomheders beslutninger om HR mere datadrevne, siger han.

Han tror blandt andet, at det hænger sammen med, at presset fra HR og det ydre pres med markedsomstillinger er stigende. Han ser, at i de perioder hvor en startup vokser til en scaleup, begynder der at være nogle krav og forventninger fra medarbejdere. Det kan for eksempel være til et onboardingprogram eller en personalehåndbog, som ikke findes. Det skaber usikkerhed, en masse spørgsmål og et pres på lederne, som gør, at de mister fokus på deres kerneopgaver.

Det mest afgørende for om du lykkes med strategien, siger Tomas Ballisager, er rekrutteringen. Hvis du har det rigtige team, så er dine forudsætninger for at lykkes med en strategi markant højere.

Ifølge ham er det første, man bør gøre, når

Vi ser eksempler på, at man forsøger at løse

Tomas Ballisager Administrerende Direktør, Konsulenthuset Ballisager

A

dministrerende direktør Tomas Ballisager ser en underskov af det, han kalder misforstået HR, hvor HR ses som medarbejdernes ”mand”, som skal holde ledelsen i ørerne, og hvor man lidt ukritisk ser på ”modeluner” inden for HR.

Vi kan se i vores kandidatanalyse, hvor vi spørger potentielle nye medarbejdere, hvad det er, de kigger efter, når de ser efter en arbejdsplads, at der er færre, der ønsker at være ledere, fortæller Tomas Ballisager.

De fleste virksomheder kan styrke deres indsats, når det handler om at sætte det rette hold.

Dels arbejde med employer branding for at kunne tiltrække de rette, og dels rekrutteringsprocessen for at kunne vælge den rette.

Og for at lykkes med en vellykket rekruttering, er der ifølge Tomas Ballisager tre ting, du skal have styr på. For det første er et semistruktureret interview væsentligt. For det andet handler det om at opstille en god og relevant case, som får medarbejderne til at præsentere den, da det viser mere om fagligheden end et

Konsulenthuset Ballisager Konsulenthuset Ballisager har eksisteret siden 2008 og arbejder med rekruttering, outplacement og karriererådgivning. Som et nyt tiltag tilbyder de HR-ydelser til små og mellemstore virksomheder. www.ballisager.com

interview. Det er også et af de steder, hvor man kan sidestille den ekstroverte og den introverte kandidat i processen. Det tredje element er den kognitive test og at være opmærksom på de forskellige former for intelligens. Man bør for eksempel tillægge emotionel intelligens større værdi, når man ansætter ledere, end man gør i dag.

Når man skal vælge, om man selv ønsker at gennemføre sin rekruttering eller hyre en ekstern, skal man spørge sig selv, om man har tiden til at gøre det ordentligt selv, og om man egentlig har råd til en fejlslagen rekruttering, der med et estimat kan koste op mod 500.000 kr.

HR på abonnement Ønsker man HR, der tager udgangspunkt i virksomhedens strategi og spiller lederne gode, behøver man dog ikke ansætte en HR-person.

Gennem Ballisager kan man hyre hjælp til HR gennem en fast abonnementsservice, hvor der vil være en konsulent tilknyttet én dag om ugen.

I modsætning til en HR-person, der er ansat fem dage om ugen, men måske bruger 80% af tiden på udvikling og 20% på implementering, kommer Ballisager med færdige koncepter, der er testet andre steder, som er skalerbare, altså fra en produktionsvirksomhed til en vidensvirksomhed med fra 20 ansatte til 400 ansatte.

Så vi har noget elastik i vores koncepter og kan i højere grad eksekvere. Vi starter med analysen, laver en handleplan og går i gang med at eksekvere på den, slutter Tomas Ballisager.

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

17

Michael Dupont Partner & Headhunter, Kirk&Dupont

Turde stå ved dine arbejdsprincipper

Text: Michael Dupont Foto: Kirk&Dupont I dagens arbejdsmarked er det vigtigt, at

Teknologisk tilpasning bliver vigtigere for personalefunktionerne T E K N O LO G I

I en tid præget af hastige teknologiske fremskridt og skiftende arbejdsmarkedsdynamikker står HR-afdelinger over for en transformation. Ifølge KPMG er HR i en tilstand af forandring, hvor global volatilitet og usikkerhed har skabt fokus på at styre gennem de kommende år og samtidig øge forretningsværdien af HR.

Text: Foto:

Contentway Pexels

E

n af de mest markante tendenser er den stigende anvendelse af kunstig intelligens (AI) i rekrutteringsprocesser.

AI kan reducere menneskelig involvering og minimere de bias, der ofte hindrer effektive ansættelsesbeslutninger. Eksempler som Unilevers brug af AI har vist, hvordan teknologien kan revolutionere traditionelle processer. Ved at anvende AI til at screene over 250.000 ansøgninger har virksomheden ikke kun reduceret ansættelsesprocessen fra fire måneder til fire uger, men også sparet 50.000 arbejdstimer.

Denne effektivisering har ikke kun operationelle fordele, men også strategiske implikationer. AI kan nemlig analysere store mængder data for at identificere de bedste kandidater ud

fra objektive kriterier. Dette er særligt vigtigt i en tid, hvor virksomheder konkurrerer om at tiltrække de bedste talenter på tværs af brancher og geografier.

Medarbejderforventninger: Formål og udvikling

Samtidig med den teknologiske udvikling ser vi en markant ændring i medarbejdernes forventninger. Ifølge en rapport fra Virgin Unite og B Team ønsker folk at arbejde for organisationer med et klart formål. Denne forventning går hånd i hånd med kravet om livslang læring og udvikling. Medarbejdere er ikke længere tilfredse med blot at udføre deres arbejdsopgaver; de ønsker at føle, at deres arbejde bidrager til noget større.

Dette har betydning for, hvordan HR-afdelinger designer strategier for at tiltrække og fastholde talent. En klar strategi, der forbinder virksomhedens mission med medarbejdernes personlige værdier og karrieremål, kan være afgørende. Virksomheder som Patagonia og Salesforce har haft succes med at skabe arbejdskulturer, hvor medarbejderne føler sig bemyndiget og motiveret til at bidrage til organisationens overordnede mål.

Fleksibilitet som konkurrenceparameter

Med fremkomsten af hybridarbejde og fjernarbejde skal HR-afdelinger udvikle politikker, der understøtter forskellige arbejdsmodeller.

Denne tilpasning indebærer mere end blot at give medarbejdere mulighed for at arbejde hjemmefra; det kræver også en revurdering af ledelsesstile og arbejdspladsdesign.

For eksempel er der stigende fokus på at hjælpe

organisationer tør at stå ved deres arbejdsprincipper – også når de ikke nødvendigvis følger den seneste trend. Et aktuelt eksempel er diskussionen om hjemmearbejde. Mange virksomheder føler et pres for at tilbyde fleksible arbejdsforhold, men det betyder ikke, at det nødvendigvis er det rette valg for alle.

ledere med at navigere i en „altid-på”-kultur, som teknologi ofte fremmer. Dette indebærer at udvikle balancerede arbejdspolitikker, der sikrer medarbejdernes trivsel og samtidig opretholder produktiviteten. Fleksible arbejdstider, adgang til digitale samarbejdsværktøjer og støtte til mental sundhed er nogle af de tiltag, som HR-afdelinger implementerer for at tilpasse sig denne nye virkelighed.

Teknologi og diversitet

Teknologi spiller også en central rolle i at fremme diversitet og inklusion på arbejdspladsen.

Med AI-drevne værktøjer kan virksomheder identificere og eliminere systematiske bias i rekrutterings- og forfremmelsesprocesser. For eksempel kan algoritmer anonymisere ansøgninger for at sikre, at beslutninger baseres på kompetencer frem for ubevidste fordomme.

Dette er et vigtigt skridt mod at skabe mere lige muligheder og mangfoldige teams, som forskning gentagne gange har vist, kan forbedre innovation og forretningsresultater.

Udfordringer ved teknologiens indtog

Selvom teknologi tilbyder mange muligheder, medfører den også udfordringer. For det første er der bekymringer omkring privatliv og datasikkerhed. Med den stigende brug af AI og dataanalyse i HR-processer skal virksomheder sikre, at de overholder lovgivning og etiske standarder for beskyttelse af medarbejderdata.

Derudover er der risikoen for overautomatisering. Mens AI kan effektivisere mange processer, er der stadig behov for menneskelig indgriben i kritiske beslutninger. Et overdrevent fokus på teknologi kan skabe en kold og upersonlig arbejdsplads, som modvirker de empatiske og relationelle aspekter, der er nødvendige for medarbejderengagement og trivsel.

Balance mellem teknologi og menneskelighed

For at navigere i denne komplekse virkelighed er det afgørende, at HR-professionelle holder sig opdateret om de nyeste tendenser og værktøjer. Ved at omfavne teknologi, forstå medarbejdernes skiftende forventninger og

Hvis din virksomhed har en kultur, hvor det er vigtigt, at medarbejderne er på kontoret 4-5 dage om ugen, er det vigtigt at være tydelig omkring det fra starten. Ved at kommunikere klart, hvad din organisation står for i rekrutteringen, tiltrækker du de personer, der trives bedst med den struktur og det sociale fællesskab, som præcis det kontorarbejde giver.

At turde stå ved sine principper og værdier i rekrutteringsprocessen kan være en styrke.

Det betyder, at du ikke nødvendigvis skal følge strømmen, men kan skabe en arbejdsplads, der er autentisk og ægte. Når både virksomhed og medarbejdere deler de samme forventninger, kan det føre til en mere harmonisk og engageret arbejdsplads.

implementere fleksible arbejdsmodeller kan HR spille en central rolle i at forme fremtidens arbejdsplads.

Men i sidste ende handler fremtidens HR om at skabe en balance mellem teknologi og menneskelighed. Innovation må gå hånd i hånd med empati og forståelse for den enkelte medarbejders behov. Som Doug Conant, tidligere CEO for Campbell Soup Co., udtrykte det: „For at vinde på markedet må du først vinde på arbejdspladsen.” Dette udsagn minder os om, at succesfuld HR-ledelse altid starter med at prioritere mennesker.

I en tid med konstant forandring og nye krav til arbejdspladsen er det klart, at HR’s rolle aldrig har været mere kritisk. Teknologi giver enorme muligheder for effektivisering og innovation, men det er stadig op til HR-professionelle at sikre, at teknologi bruges med omtanke og respekt for de mennesker, der udgør organisationen. Ved at finde balancen mellem teknologi og menneskelighed kan HR skabe en arbejdsplads, der ikke kun er produktiv og konkurrencedygtig, men også meningsfuld og inspirerende.

18

ANNONCETILLÆG & SPONSERET INDHOLD

Omfavnelse af hybride arbejdspladser og digitalt samarbejde FREMTID

Hybridarbejde er gået fra at være en midlertidig løsning under den globale pandemi til at blive en permanent del af moderne forretningsdrift. I Danmark går virksomheder forrest med innovative tilgange til at harmonisere fjern- og kontorarbejde, som imødekommer både medarbejdernes behov og organisatoriske mål. Dette paradigmeskift ændrer arbejdspladsens landskab, understøttet af avancerede digitale værktøjer og nyskabende politikker.

Text: Foto:

Contentway Pexels

H

ybridmodellen giver fleksibilitet, øget produktivitet og inklusivitet. Medarbejderne får glæde af kortere pendlingstider og bedre muligheder for at balancere arbejde og privatliv, mens virksomheder får adgang til en bredere talentmasse, uafhængig af geografiske grænser. For at realisere disse fordele kræves dog den rette infrastruktur og en støttende kultur.

Effektivt hybridarbejde bygger på en robust digital infrastruktur og en kultur, der fremmer fleksibilitet. Når virksomheder tilpasser sig den nye virkelighed, bliver brugen af cloud-baserede projektstyringsplatforme og AI-drevne virtuelle assistenter stadig vigtigere. Disse værktøjer sikrer, at teams forbliver forbundne, uanset hvor de befinder sig, og muliggør smidig kommunikation og samarbejde.

Et eksempel er virksomhedernes implemente-

ring af samarbejdssoftware, som integrerer opgavestyring, fildeling og realtidsbeskeder. Dette gør det muligt for medarbejdere – uanset om de arbejder hjemmefra eller på kontoret – at holde sig på linje med projekterne og bevare både produktiviteten og sammenhængen.

Digitalt samarbejde i centrum

I takt med at hybride teams bliver normen, spiller digitale samarbejdsværktøjer en afgørende rolle i at bygge bro over kløfter i kommunikation og arbejdsgange. Virtuelle mødeplatforme tilbyder nu AI-drevne funktioner såsom automatiseret transskription, intelligent planlægning og avanceret datasikkerhed for at imødekomme forskellige virksomheders behov.

Organisationer investerer i stigende grad i teknologier, der gør det nemmere at kommunikere og samarbejde på tværs af fysiske og digitale miljøer. Disse investeringer forbedrer ikke kun den operationelle effektivitet, men styrker også fællesskabet blandt medarbejdere, der sjældent mødes fysisk.

Danske virksomheder er særligt dygtige til at udnytte disse værktøjer og sætter standarder for tilpasningsevne. For eksempel anvender teknologi- og konsulentvirksomheder realtids-samarbejdssoftware, som gør det muligt for flere teammedlemmer at arbejde på samme dokument samtidigt, uanset deres placering.

Denne funktionalitet er afgørende i brancher, hvor hurtige reaktioner og effektivt samarbejde er nøglen til konkurrenceevne.

Opbygning af en kultur for hybrid succes

Teknologi alene kan ikke sikre succes med hybride arbejdsmodeller. En stærk organisationskultur er lige så vigtig for at bygge bro mellem fjernarbejde og kontorarbejde.

Virksomheder skal fremme en kultur præget af tillid og ansvarlighed, hvor medarbejderne føler sig bemyndigede til at tage ejerskab over deres opgaver.

Ledelse spiller en central rolle. Gennemsigtig kommunikation om mål, forventninger og fremgang er afgørende for at holde teamet engageret og motiveret. Ledere uddannes i stigende grad i at lede hybride teams med fokus på resultater frem for arbejdstimer.

Fleksibilitet handler ikke kun om, hvor arbejdet udføres, men også om, hvordan det udføres. Arbejdsgivere eksperimenterer med asynkron kommunikation – hvor teammedlemmer bidrager til projekter på forskellige tidspunkter – for at tilgodese forskellige arbejdsrytmer og tidszoner. Denne tilgang giver medarbejderne mulighed for at fokusere på fordybelse uden konstante afbrydelser, samtidig med at de bevarer en stærk teamsammenhæng.

Udfordringer ved hybridarbejde

Selvom hybridarbejde har mange fordele, indebærer det også udfordringer, som kræver opmærksomhed. En af de største bekymringer er risikoen for ulige muligheder mellem fjernarbejdere og ansatte, der arbejder fra kontoret.

Nærhedsbias kan utilsigtet favorisere dem, der er fysisk til stede. For at modvirke dette indfører virksomheder standardiserede evalueringskriterier, der vægter præstationer og resultater højere end synlighed.

En anden udfordring er datasikkerhed for decentraliserede teams. Med adgang til virksomhedens systemer fra forskellige lokationer skal virksomheder investere i stærke cybersikkerhedsløsninger som multifaktorautentificering, krypterede kommunikationsværktøjer og lø-

bende træning af medarbejdere i cybertrusler.

Fremtiden for hybridarbejde I takt med at hybridmodellen modnes, vil virksomheder se yderligere teknologiske og strategiske fremskridt. Nye værktøjer som virtual reality (VR) og augmented reality (AR) undersøges for at skabe mere engagerende mødeoplevelser, der efterligner spontaniteten ved fysiske møder.

Desuden vil dataanalyse spille en vigtig rolle i at finjustere hybride arbejdsstrategier. Ved at analysere mønstre i engagement, produktivitet og samarbejde kan organisationer tage velinformerede beslutninger om deres politikker og teknologier.

Danske virksomheder er godt rustet til at lede denne udvikling. Med deres innovative tilgang og fokus på medarbejdernes trivsel sætter de globale standarder for hybride arbejdsmetoder. Ved at kombinere avancerede digitale værktøjer med en fleksibel og inkluderende kultur skaber de arbejdspladser, der både er effektive og tilpasningsdygtige til medarbejdernes og markedets skiftende behov.

Hvad er næste skridt?

Den hybride arbejdsplads er ikke blot en midlertidig tilpasning, men et fundamentalt skift i, hvordan arbejde udføres og organiseres.

Med deres fremsynede tilgang og innovative løsninger er danske virksomheder på forkant med denne transformation. Ved at kombinere avanceret teknologi med en kultur, der prioriterer fleksibilitet og inklusivitet, skaber de fremtidens arbejdspladser – effektive, robuste og tilpasningsdygtige. Når hybridarbejde udvikler sig yderligere, vil virksomheder, der investerer i både teknologi og kultur, ikke kun trives, men også sætte retningen for andre.

Alt andet end business as usual I Moment kan vi hjælpe jer med at komme i dialog med de rigtige kandidater - også dem der allerede er i arbejde - og vi er med jer hele vejen fra afdækning til ansættelse.

At have de rigtige kompetencer er afgørende for, at I kan udvikle jeres forretning og levere den service I ønsker. Vi sørger for en smidig og effektiv proces, der sikrer det rette match hurtigst muligt.

Vil du vide mere? Scan QR koden. www.moment.dk/virksomhed/loesninger/search-selection/

Besøg os på moment.dk

Kurser hos Dansk Standard

Ligestilling og diversitet – Introduktion til standarden DS 5001 Få en ramme til at arbejde strategisk og kontinuerligt med ligestilling og diversitet.

På kurset får du indsigt i, hvordan arbejdet med ligestilling og diversitet kan integreres som en del af virksomhedens ledelsessystem.

Konkrete metoder og eksempler gør arbejdet håndgribeligt, og du bliver klædt på til en målrettet indsats, der skaber en inkluderende kultur i organisationen og samtidig understøtter jeres forretningsmæssige udvikling.

27. februar i København 17. juni i København 23. oktober i København

Se mere her:

ds.dk/kursus/ds5001

Kontakt vores kursusafdeling for yderligere information

E-mail: kurser@ds.dk Telefon: 39 96 61 01