Business 360, 1/2017

VR | Markkinointia virtuaalitodellisuudessa. s.6

Business 360 1 / 2017 ● mainosliite ● contenthouse

Konfigurointi

Yksilöllistä massatuotantoa s. 22

Kiertotalous

uusia inno­ vaatioita lahdesta s. 14

Toimitila

tukemaan liiketoimintaa s. 5

Tietoturva

data turvassa joka hetki s. 20

Pyörät pyörimään Jyväskylän kaupunki suuntaa taloudelliseen kasvuun ja uusiin kehityshankkeisiin. s. 8

Katso vinkkejä profilointiin ja tuotteisiin ›› beyourbrand.fi

MISTÄ SINUT MUISTETAAN? Parhaat tuoteideat & tarjoukset Suomen johtavalta profiilivaatteisiin ja yrityslahjoihin erikoistuneelta ryhmältä.

POHJOISMAIDEN JA SUOMEN JOHTAVA PROFIILITUOTTEISIIN ERIKOISTUNUT YRITYSTEN RYHMÄ VALMIINA PALVELEMAAN! New Wave Profile -ryhmäään kuuluu yksityisiä profiilituotteisiin erikoistuneita yrityksiä, jotka tarjoavat asiantuntevaa profilointiyhteistyötä. Ota meihin yhteyttä, olivatpa profilointitarpeesi suuria tai pieniä!

Espoo: Mondetta Oy, marica.janhonen@mondetta.fi Forssa: Beoprint Oy, beoprint@beoprint.fi Hamina: Roseprint Oy, opasteet@roseprint.fi Helsinki: Fais Finland Oy, fais@fais.fi Intergift Finland Oy, myynti@ intergift.fi Jamis Mark Oy, toimisto@jamis.fi Jerkka Tuote Oy, myynti@jerkkatuote.fi Roseprint Oy, myynti@roseprint.fi Huittinen: JK-Brossi Oy, info@brossi.fi Jyväskylä: Artepro Oy, artepro@artepro.fi Kajaani: Seripoint Oy, myynti@seripoint.fi Kemi: Speedline Oy, info@speedline.fi Kerava: Novema Oy, office@novema.com Kitee: Bellabit Oy, info@bellabit.fi Klaukkala: Nisa-Tuote Oy, myynti@nisa.fi Kokkola: Oy HW-Company Ltd, info@hw-company.fi Kouvola: Silén Oy, info@silenoy.fi Kuopio: Frame Brodeeraus Ky, info@framebrodeeraus.com Lappeenranta: Selosella Oy, info@selosella.fi Lempäälä: Hoo-Hoo Oy, hoohoo@hoohoo.fi Lohja: JRC-Markkinointi Oy, myynti@jrcmarkkinointi.fi Lohja: Sytky-liikelahjat Oy, kari@sytky.fi Mikkeli: Mixsep Oy, seppo.hujanen@mixsep.fi Mustasaari: Oy Tai-Tex Ab, tai-tex@tai-tex.fi Oulu: Temrex Oy, info@temrex.fi Parola: Hämeen Mainostuote Oy, info@hameenmainostuote.fi Pirkkala: Tamline Oy, myynti@tamline.fi Riihimäki: Markku Hjelm Oy, info@mhoy.fi Seinäjoki: Unique Branding Oy, myynti@uniquebranding.fi Salo: Promopaja Oy, info@promopaja.fi Tampere: Halftime Oy, markkinointi@halftime.fi JM Concept Oy, info@jmc.fi Tammerkki Oy, tammerkki@tammerkki.fi Sanser Oy, sanser@sanser.fi Turku: Griippi Oy, griippi@griippi.fi Master Promo Suomi Oy, info@masterpromo.fi Uusikaarlepyy: Oy Pre-Print Ab, info@preprint.fi Vaasa: Almanda.com, info@almanda.com www.newwaveprofile.fi

Business 360 s. 18

Pä ä k i r j o i t u S

Menestys ei tule yksin

s. 20

Vaikka elinvoimaisen yrityksen voittopolkua rakennetaankin rautaisella otteella muun muassa vahvasta johtajuudesta, alan parhaiden ammattilaisten rekrytoinnista ja innovatiivisesta osaamisesta, ei yhden katon alta löydy koskaan kaikkea.

Liiketoimintaympäristöjen ja teknologian nopea muutosvauhti tuo uusien mahdollisuuksien mukana jatkuvasti myös uusia haasteita, joihin oma kapasiteetti ja ketteryys eivät aina kykene vastaamaan.

s. 26

S i S ä lt ö 4

Hellon | tekoäly tulee palvelumuotoiluunkin

5

Ecorum | tuottavuutta toimitilasta

6

Gigantti | Kun asiakas sanoo Wau

8

Jyväskylä | Jyväskylä suuntaa kasvuun

10

Cambridge | c4B – tuloksia ja työtehoa

12

Semantix | Kielimuurit murtamalla kasvuun

13

Checkout Finland | Kaupankäynnin huipulle

14

Lahti | lahti luo kiertotalouden kasvua

16

DHL | logistiikkaa laatikon ulkopuolelta

17

Henki-Fennia | eläkevakuutus sitouttajana

18

Valmennusyhtiö Varapuu | työhyvinvointia omasta taloudesta

19

Peab | Voittavaksi joukkueeksi

20

Coromatic | Data turvassa 24/7

21

Finnish consulting group | Vahva ohjelmisto-osaaja

22

Variantum | Kustannustehokasta räätälöintiä

24

Vilkas | ole siellä missä asiakaskin

25

MagnumLive | tervetuloa ja nauttikaa!

26

Kouvola | Kontteja Kouvolasta Kiinaan

27

Finnoleum | Parempaa polttoainetaloutta

Todellista bisnestaitoa onkin oman ydinosaamisen ulkopuolisen asiantuntijuuden ulkoistaminen oikeille kumppaneille, oikeaan aikaan. Parhaassa tilanteessa tämä synnyttää pitkäikäisiä synergioita ja kumppanuuksia, jotka tehostavat sekä kasvattavat molempien osapuolten liiketoimintaa ja luovat kokonaan uusia mahdollisuuksia parantaa kilpailukykyä.

s. 24

Verkkokauppa on merkittävä käyntikortti.

Tällaisia ratkaisuja ja niiden kautta syntyneitä menestystarinoita tarjoavat Business 360:n alojensa parhaat B2B-markkinoilla toimivat yritykset sekä kaupungit, jotka mullistavat kokonaisia liiketoiminta-alueita sekä kasvattavat uusia markkinamahdollisuuksia osaamisellaan ja kehitystyöllään.

Laura Syväniemi p ä ätoi mi t t a j a

Tekijät | Päätoimittaja laura syväniemi | Projektipäälliköt elina Virtanen, saku Koskinen | ulkoasu mediaosuuskunta Kuula | julkaisija content house | kannen kuva istock | kuvat aleksi Palmqvist, mikko Kuparinen, anne Yrjänä, irma capiten, Ville Palmu, lassi häkkinen, mikke Pöyhönen

mainosliite 3

KuVa aleKsi PalmqVist

Kilpailuetua.

Asiakkaan kokemus on erottautumiste­ kijä, kertoo Hellonin toimitusjohtaja jaakko Wäänänen.

Tekoäly tulee palvelumuotoiluunkin tekoäly. Palvelumuotoilulla on voimakkaasti kasvavat markkinat niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla. Asiakkaan tarpeiden tunnistamiseksi on tulossa avuksi tekoäly. teksti anna Gustafsson

P

alvelumuotoilutoimisto Hellonin avokonttori on aikaisin aamulla hiljainen.

Toimitusjohtaja ja perustaja Jaakko Wäänänen selittää, että yrityksen parisenkymmentä työntekijää jakautuu aamu- ja iltavirkkuihin, joista kullekin tarjotaan mahdollisuus tehdä töitä tyylillään.

Henkilöstön kokemus työstä on keskeistä Wäänäsen ajattelussa. Hän lyttää b2b ja b2c -lähestymistavan vanhanaikaiseksi ja puhuu mieluummin human-to-human bisnesajattelusta.

– Henkilöstökokemus on ihan yhtä tärkeä kuin asiakaskokemus. Organisaatiossa on yrityksen sosiaalinen pääoma ja yrityskulttuurilla on suora yhteys asiakkaaseen, Wäänänen sanoo

Digi ei itseisarvo Hellon on viime vuodet elänyt voimakasta kasvun aikaa. Palvelumuotoilulla riittää ky4 mainosliite

syntää yritysten herättyä huomaamaan, ettei pelkkä tuotteella ja hinnalla kilpailu riitä.

– Palvelumuotoilu luo selkeän kilpailuedun. Kun hinnat ja tuotteen ominaisuudet on kilpailtu samanlaisiksi, asiakkaan kokemus on erottautumistekijä.

Wäänänen myöntää, että toisinaan toimiston asiakkaat eivät osaa ajatella palvelumuotoilua tarpeeksi laajasti. Mennään verkko edellä. Digitalisaatio ei kuitenkaan tuo yksinään palvelulle lisäarvoa, hän korostaa.

– Me Hellonissa keskitymme kanavavapaaseen suunnitteluun. Meille yritys, työntekijät ja asiakas ovat kaikki vuorovaikutuksessa. Yhtä kanavaa ei voi painottaa.

Tekoäly tuloillaan Valtakunnallisesti nurkan takana on suuria uudistuksia, joissa kaikissa on päätetty korostaa asiakaskokemusta. Näitä ovat niin maakuntauudistus, soteratkaisu kuin lii-

kennekaarikin. Kysynnän kasvaessa Wäänänen huolehtii siitä, riittääkö meillä tarpeeksi ammattilaisia tekemään palvelumuotoiluratkaisuja.

– Se on ihan puhdasta matematiikkaa, Wäänänen toteaa. Yksityisen puolen lisäksi julkisen sektorin isot uudistukset tarkoittavat tuhansia prosesseja, jotka pitää uudelleen muotoilla. Vuosittain koulutetut parisataa ihmistä ei riitä, pitää olla nolla perässä.

Oman toimintansa tueksi Hellon julkaisee tekoälyratkaisunsa vielä tänä kesänä. Monien muuttujien maailmassa investointipäätöksistä on tullut yrityksille entistä hankalampia. Kun yrityksellä on kasvavassa määrin kehittämis- ja investointikohteita, tulee ihmisälyn rajallisuus vastaan.

– Loppupeleissä kyse on siitä, että yritys tekee oikeita ratkaisuja. Siihen tekoäly on loistava tuki, toimitusjohtaja Wäänänen kiteyttää.

KuVa aleKsi PalmqVist

Vankka kokemus.

Ecorumilla on paljon pitkäaikaisia asiakkai­ ta, jotka arvostavat kokenutta neuvon­ antajaa, Aarne Nurminen kertoo.

t u o t tav u u t ta t o i m i t i l a s ta tilastrategia. Onnistunut toimitila edesauttaa yrityksen kasvua ja menestystä, vakuuttaa Ecorum Oy:n toimitusjohtaja Aarne Nurminen. teksti liisa Joensuu

T

ilantarpeen muuttuessa yrityksen on kee olevansa arvostettu. Tila tukee kunkin tehtävä lukuisia kauaskantoisia pää- työnkuvaa ja erityyppisiä tehtäviä. Bisnektöksiä. Kannattaisiko uusi tila ostaa, sen kannalta tämä on avainasioita, sillä vuokrata vai rakentaa? Millä hinnalla? Mitä henkilöstö on moottori, joka vie liiketoivelvoitteita vaihtoehtoon simintaa eteenpäin. Kun hensältyy? Viihtyykö henkilöskilöstö panee parastaan, se näkyy suoraan tulonmuotö?

– Toimitilan tulisi olla dostuksessa.

Toimiva tila osa strategista suunnittelua.

– Nykyisin tärkeää on vaikuttaa suoviihtyisyys, muuntojoustaYrityksen tulee ennakoida, vuus ja monitila-ajattelu, miten liiketoiminta kehitraan yrityksen tyy ja miten tilat tukevat Nurminen kertoo. tulokseen. toimintaa tulevaisuudessa.

Tiloja on voitava päivittää siinä missä tietokoneita Kun autamme asiakkaitamme kiinteistöjärjestelyissä, pyrimme tarkoi- ja järjestelmiäkin päivitetään uuteen vertuksenmukaisuuteen niin taloudellisesti kuin sioon. Toiset tarvitsevat yksityisyyttä, toiset toiminnallisesti, Aarne Nurminen sanoo. luovuutta ruokkivaa kanssakäymistä. Tii– Tilojen tulee luoda henkilöstölle parhaat meille pitää löytää yhteistilaa tietyn projekmahdolliset työskentelyolot ja muuntua niin tin ajaksi. Hyvä toimitila tekee työpaikasta projektien kuin tulevien tarpeitten mukaan. yhteisön, jossa viihdytään ja jossa ihmiset Toimivassa toimitilassa työntekijä ko- saavat aikaan.

Riippumaton neuvonantaja Ecorum on riippumaton kiinteistöjärjestelyjen neuvonantaja, joka auttaa yritysjohtoa oikean toimitilan valinnassa ja kiinteistöjärjestelyissä.

– Riippumattomuudestamme on asiakkaalle etua: avustamme määrittämään, minkälaisia tiloja tarvitaan ja etsimme parhaat vaihtoehdot sovitulta alueelta riippumatta siitä, mikä taho kiinteistön omistaa. Kilpailutamme tilat asiakkaan puolesta, neuvomme sopimustenteossa ja olemme mukana tilojen saneeraamisessa tai rakentamisessa, Nurminen kertoo.

Ecorum toimii asiakkaan projektinvetäjänä ja tekee yhteistyötä esimerkiksi asianajajien ja arkkitehtien kanssa. Näin asiakasyritys voi rauhassa keskittyä omaan bisnekseensä, sillä hanke etenee asiantuntijavoimin asiakkaan toivomusten mukaisesti tilojen suunnittelusta muuttoon asti. mainosliite 5

asiakas sanoo Wau virtuaalitodellisuus. Ensikommentti on usein WAU, kun Gigantin yritysasiakas tutustuu virtuaalitodellisuuden maailmaan.

Mahdollisuudet ovat huikeat ja konseptiin kuuluu täyden palvelun paketti tekniikasta sisältöön. teksti liisa Joensuu

M

ikään ei ole entisellään, mutta kaikki eivät ole vielä tätä huomanneet.

Elämme jo uutta aikaa, jossa virtuaalitodellisuus muuttaa useita aloja, ensikädessä myynnin ja markkinoinnin käytäntöjä. VR (Virtual Reality) on otettu käyttöön etenkin rakentamisessa ja asuntoesittelyissä.

Virtuaalimaailmassa esimerkiksi rakennusyhtiön asiakas pääsee kokemaan VR-lasit silmillään, miltä asunto näyttää valmiina. Hän voi siirtyä huoneesta toiseen, vaihtaa vaikkapa keittiökaappien värejä ja materiaaleja napin painalluksella sekä katsella, miltä maisemat näyttävät eri ikkunoista juuri tässä kerroksessa.

Gigantin yritysliiketoiminnan johtaja Tuomo Laukkonen on innoissaan. Gigantti on ollut vahva toimija pelimaailmassa ja on nyt etulinjassa tuomassa 6 mainosliite

VR-tekniikkaa yritysten käyttöön.

– Teemme yhteistyötä sisällöntuottajana toimivan Teatime Researchin kanssa, mikä mahdollistaa yritysasiakkaillemme valmiin kokonaispaketin hankkimisen kerralla olipa toimialana lähes mikä tahansa - esimerkiksi rakentaminen, konepajateollisuus tai koulutus, hän kertoo.

– Koska VR on Suomessa alana vielä nuori, on selvää, etteivät yritykset ole selvillä sen kaikista mahdollisuuksista. Siksi kannattaa sopia tapaaminen Gigantin yritysmyynnin kanssa ja kokea VR-maailma itse. Mahdollisuuksien selvittäminen ei velvoita mihinkään, mutta avaa silmät.

Säästöä monella saralla Teatime Researchin toimitusjohtajan Sakari Sallin mukaan VR:stä ja AR:stä (Augmented Reality, lisätty todellisuus) ennustetaan

satojen miljardien markkinaa maailmassa. Jo olemassa oleva business on miljardiluokkaa ja kasvaa valtavaa vauhtia.

– Kiinassa virtuaalitodellisuutta hyödynnetään jo kokonaisten kaupunginosien kiinteistöjen markkinoinnissa. Rakennusliike voi esitellä lukuisia erilaisia asuntoja virtuaalisesti; malliasuntoja ei tarvita. Tekniikalla mallinnetaan myös toimitiloja, kouluja ja tehdasrakennuksia.

Kaikkea on mahdollista tarkas-

tella oikeassa mittakaavassa ja oikein näkymin, Salli sanoo.

VR lyhentää myös valmistavan teollisuuden myyntiaikoja ja säästää kustannuksia. Esimerkiksi konepajateollisuuden ei tarvitse enää viedä mittavia tuotteita rahtina messuille eri puolille maailmaa ja vuokrata suurta messupaikkaa, kun tuotteet voi esitellä virtuaalisesti pienessä tilassa.

– Korkealaatuinen VR-laitteisto vaatii 3x3 -metrisen tyhjän ti-

Avaimet käteen.

Virtuaalitodellisuu­ den haltuun ottami­ nen on nyt helppoa, lupaavat teatime researchin Sakari Salli ja Gigantin tuomo laukkonen.

lan, oltiinpa sitten messuilla tai yrityksen omissa tiloissa. Edelläkävijäyritykset ovat jo varanneet VR:lle oman huoneen, sillä tekniikka sopii markkinoinnin lisäksi esimerkiksi koulutuskäyttöön.

Laukkonen tähdentää virtuaalimaailmaan siirtymisen helppoutta. Tarjolla on kokonaispaketti ohjelmistosta tekniikkaan.

Kaikki alkaa ideoinnista ja asiakkaan yksilöllisistä tarpeista. Pakettiin kuuluu niin ohjelmiston

kuin tilan suunnittelu ja toteutus, ja asiakas saa itselleen sopivan kokonaisuuden leasing-sopimuksella kuukausiveloitusta vastaan.

Projektipäällikkö Janne Laurila vastaa Gigantin data- ja teletuotteiden yritysmyynnistä Suomessa. Hän muistuttaa ideoinnin olevan maksutonta.

– Yritysten on korkea aika ottaa koppi virtuaalimaailman mahdollisuuksista. Haluamme madaltaa kynnystä. Myymälöissä voi tutustua demoon, mutta

voimme yhtä hyvin tulla yritykseen tekemään esittelyn.

Lähtökohtana huolenpito Gigantin yritysmyynnin konseptia on terävöitetty Tuomo Laukkosen astuttua ohjaimiin lähes vuosi sitten. Nyt korostuu huolenpito: asiakkaan liiketoiminnan ymmärtäminen ja tukeminen. Siihen liittyvät yksilöllinen palvelu ja tarpeenmukaiset kokonaispaketit.

– Tutustumme yrityksen ta-

voitteisiin ja markkinaympäristöön voidaksemme tarjota oikeita ratkaisuja ja kokonaisuuksia.

Yritys voi esimerkiksi tarjota uusille työntekijöilleen paketin, joka sisältää kaiken läppäristä telakkaan ja puhelimesta liittymään.

Toteutamme yritysten tilat avaimet käteen -periaatteella värimaailmoineen, huonekaluineen ja laitteineen. Rakentajat ja vuokranantajat saavat meiltä kerralla keittiöt ja kodinkoneet vaikka kokonaiseen kerrostaloon. mainosliite 7

Jyväskylä suuntaa kasvuun kaupunki. Vaikeiden vuosien jälkeen Jyväskylä on liikkeessä kohti valoisaa tule­ vaisuutta. Talous on oikaistu, väkiluku kasvaa vauhdilla ja isot aluekehityshankkeet synnyt­ tävät uusia mahdollisuuksia menestyä. teksti tuomas lehtonen

J

yväskylää vaivannut talouden kaamos on taittunut.

Kaupunginjohtaja Timo Koiviston mukaan muutos on ollut nopea, sillä taloustilanne oli Suomen suurten kaupunkien huonoimpia vielä vuonna 2010.

Viime vuonna Jyväskylän tilikausi oli liki viisi miljoonaa euroa ylijäämäinen.

– Taloudessa nousimme suurten kaupunkien parhaimmistoon. Työttömyys laski, raken8 mainosliite

taminen lisääntyi voimakkaasti ja asukaslukukin kasvoi yli 1400:lla.

Töitä kasvun eteen Jyväskylä on tehnyt hartiavoimin töitä talouden tasapainottamiseksi. On tarvittu kulukuria, mutta kehittämistoimenpiteitäkään ei ole siirretty pöytälaatikkoon.

Päinvastoin. Jyväskylä on ottanut vahvan roolin alueen elinvoimaisuuden parantamisessa.

– Haluamme tarjota viihtyisän ympäristön asukkaille ja yrityksille, Koivisto summaa.

Myötätuuli näkyy alueen yrityksissä, joiden liikevaihto kasvoi viime vuonna kautta linjan.

Kohentuneesta tilanteesta viestii myös kiihtynyt yritys- ja asuntotonttien kysyntä.

Alueella pitkään toimineiden teollisuusyritysten tuotteet tekevät maailmalla kauppansa ja ICT-sektorin yritykset ovat

vahvassa kasvussa. Myös biotalous ottaa voimakkaita kehitysaskelia.

– Äänekoskelle rakentuva biotuotetehdas tulee synnyttämään Jyväskyläänkin yrityksiä, jotka hyödyntävät tehtaan sivuvirtoja.

Kaksi miljardia kehityshankkeisiin Kaupungilla on meneillään useita aluekehityshankkeita, joiden kokonaisinvestoinnit kipuavat

Jyväskylällä on vahva rooli alueen elinvoimaisuuden parantamisessa.

kunta, Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus sekä Liikunnan ja kansanterveyden edistämissäätiö. Hippoksen kehittämishanke luo alalle entistäkin paremmat kehitysmahdollisuudet.

– Hippos pystyy tarjoamaan houkuttelevan toimintaympäristön esimerkiksi terveysteknologiaan erikoistuneille yrityksille.

Hyvinvointiteknologia on maailman nopeimmin kasvava toimiala.

Pyörät pyörimään. timo koivisto, tanja oksa ja kari Halinen.

yli kahteen miljardiin euroon.

Kaksi hankkeista, Kukkula ja Hippos, linkittyvät tiiviisti toisiinsa.

– Euroopassa on hyvin vähän keskittymiä, jotka yhdistävät liikunnan, hyvinvoinnin ja kliinisen sairaanhoidon. Hippos ja Kukkula muodostavat yhdessä sellaisen, hankkeiden projektipäällikkö Kari Halinen kertoo.

Kukkulan alueelle rakennetaan keskussairaalan korvaava

sairaala Nova ja sen ympärille liike-, tutkimus- sekä tuotantotiloja. Alueelle syntyvä terveysja sosiaalialan keskittymä pystyy luomaan täysin uudenlaista tutkimus-, kehitys-, innovaatio- ja koulutustoimintaa.

Kivenheiton päässä Kukkulasta aletaan rakentaa uudistunutta Hipposta, josta kaavaillaan Pohjois-Euroopan merkittävintä terveyden, hyvinvoinnin ja liikunnan keskittymää. Se tarjoaa tilat

liikuntatutkimukselle ja -koulutukselle, hyvinvointipalveluihin ja terveysteknologiaan erikoistuneille yrityksille sekä kilpaurheilijoille ja liikunnan harrastajille. Hankkeelle on perustettu kehittämisyhtiö ja sille etsitään parhaillaan yksityisiä rahoittajia.

Jyväskylä edustaa jo nyt liikunnan ja hyvinvoinnin kovinta kansallista kärkeä. Kaupungissa toimivat esimerkiksi Suomen ainoa liikuntatieteellinen tiede-

Kolmas suuri kehityshanke sijoittuu Kankaan paperitehtaalta vapautuneelle vehreälle maa-alueelle Tourujoen rantaan. Kankaan projektipäällikön Tanja Oksan mukaan vanhan tehtaan ympärille valmistuu resurssiviisas asumisen ja yritystoiminnan kaupunginosa, jonka kehittämiseen kaupungin asukkaat ovat saaneet osallistua.

Rakentaminen on käynnistynyt ja ensimmäiset asuintalot ovat jo valmistuneet. Vanhan paperitehtaan siipiosa on kunnostettu ja tiloissa toimii oppilaitoksia sekä yrityksiä. Tänä vuonna rakennustyöt alkavat 12 uudella kerrostalotyömaalla.

– Kankaalla on käytössä uudenlaisia malleja, kuten alueellisesti hallinnoitu pysäköinti ja jätehuolto sekä prosenttikulttuuriperiaate. Alueelle rakennetaan suuria yhteispihoja, hyödynnetään älykkäitä ICT-ratkaisuja sekä kehitetään kyberturvallisuutta. Haluamme tehdä Kankaasta Suomen kyberturvallisimman alueen, Oksa kertoo. mainosliite 9

KuVa miKKo KuParinen

Uusi asuinalue keskustan kupeeseen

C4B – tuloksia ja työtehoa työhyvinvointi. Cambridge Finland ­painonhallinta­ yritys on verkostonsa ensimmäisenä maailmassa luonut menetelmän, jolla tuodaan energistä oloa myös työpaikoille.

Pilottiryhmässä pudotettiin kymmenessä viikossa 181,6 kiloa ja 16 osallistujan pirteys sekä elämänlaatu kohosivat merkittävästi. teksti ja kuva anne Yrjänä

C

ambridge Finlandin toimitusjohtaja laihdutusta vain lautasen kautta. Lightin foAnnika Rak on pitkään ollut huo- kus oli ravinnon lisäksi ryhdissä, joka voi lissaan siitä 20 prosentista ihmisiä, olla ongelmakohta erityisesti toimistotyönjoita minkäänlainen liikunta ei innosta. tekijöille. Ryhtiä paranneltiin helpolla kep– Haluamme heittää pelastusrenkaan juuri piliikkeellä kaksi kertaa päivässä. heille. Pienikin ylipaino rasittaa ja aiheuttaa Tavoitteena oli pudottaa kymmenen kierilaisia oireita, jotka johtavat ilottomaan ja loa kymmenessä viikossa, mutta keskiarvo vetäytyvään elämään. C4B:n kohosi 11,35 kiloon. Pilotin tähtäin työpaikoilla on kalohjeistukseen kuului, ettei liiden sairaspoissaolojen väsen aikana lisättäisi liikuntaa, hentäminen, Rak kertoo. vaikka kepeämpi olo tuokin C4B-mallin – Jokainen työnantaja luonnostaan halun lähteä liikpilotista on miettii varmasti työtyytykumaan. väisyyttä lisääviä toimen– Näin pääsemme osoittasaatu mittavia piteitä. Pilottimme osoitti, maan pelkän painonhallinnan tuloksia. että laihduttamisen kautta vaikutuksen kunnon koheneelämänhallinta ja pirteys miseen ja elämänilon lisäänlisääntyvät. Tyytymättömyys ja poissaolot tymiseen. Cambridgella on pitkältä ajalta korreloivat toistensa kanssa. hankittu ymmärrys ihmisen elämästä ja tätä C4B-pilottiryhmä haettiin Snellmannilla positiivista pöhinää on nyt tarjolla yrityksiin. työskentelevistä vapaaehtoisista, jotka kokivat ylipainon haittaavan arkeansa. Snellman- Kiitollisuus työnantajaan lisääntyy nin 700 työntekijää työskentelevät toisistaan C4B haastaa perinteistä tykyajattelua mallilpoikkeavissa tehtävissä, hyvinkin rankoilla la, josta on saatu mitattavia tuloksia. Yrityklinjoilla. sille myydään ryhmävalmennusta kymmenen – Pääsimme testaamaan paikassa, joka viikon kursseista kahden vuoden paketteihin huolehtii työntekijöistään esimerkillises- asti. Kaikkeen liittyy pitkäaikainen seuranta. ti. Pelottomien vapaaehtoisten määrä ylitti – Painonhallinnan katsotaan onnistuneen, odotuksemme, iloitsee Rak. kun kiloista on lähtenyt 10% ja tulos pyRyhmä jakaantui luontevasti kahteen ryh- synyt kaksi vuotta. Tänä aikana selviää se, mään, heavyyn ja lightiin. Heavyssä tehtiin mistä ylipaino on tullut ja mennään kohti 10 mainosliite

C4B. keventyminen johtaa parempaan työhyvinvointiin, kertoo Annika rak.

oikeita valintoja siirryttäessä ateriakorvikkeista tavalliseen ruokaan. Valmentajan tekemä viikottainen punnitus tapahtuu yrityksen tiloissa ja tärkeä tuki ulottuu ihan kaikkeen ihmisen elämässä. Keveneminen voi vaikuttaa jopa potenssiin, Rak vinkkaa.

Työnantaja maksaa valtaosan projektin kustannuksista ja osallistuja saa käyttää siihen yhden tunnin työaikaa viikottain.

Victor Snellman pudotti 20 kiloa. Selkävaivat jäivät pois ja unelma urheilemisen paluusta elämään toteutui. Seurantakaavakkeessa Victor antoi uudelle pirteydelleen ja tyytyväisyydelleen maksimipisteet.

– Itseluottamukseni parani ja työilo sekä motivaatio kasvoivat. Tämä oli yritykseltä hienosti tehty, kiittelee Snellman, jonka tavoitteena on jatkaa ohjelman seuraavaan vai-

heeseen ja keventyä vielä kymmenen kiloa.

Mikaela Björk lähti ryhmään kipeytyvien jalkojensa takia ja pudotti kymmenen kiloa.

– Kokin fyysisessä työssä jalat joutuvat koville. Olin tilanteessa, jossa piti jo ajatella ammatin vaihtamista. Nyt jalat ovat ihan erilaiset ja työ tuntuu keveämmältä. Ihmeen paljon kymmenkin kilon pudottaminen vaikuttaa, Mikaela iloitsee.

Mikaela saavutti jo ihannepainonsa, mutta kuukausikontrolli auttaa jatkossakin painonhallinnassa. Kuin ihmeen kautta hänen päänsärkynsäkin ovat vähentyneet.

– Elämässä on enemmän energiaa ja ihanaa, kun vaatteetkin istuvat nyt hyvin. Olemme kiitollisia työnantajalle. Oli todella kiva toimia työyhteisön kanssa ja keventyä yhdessä toisten tuella. mainosliite 11

Kielimuurit murtamalla kasvuun Yritysviestintä. Miten yritys voi menestyä kansainvälisillä markkinoilla? Kielistrategian on syytä olla kunnossa, niin nykyisillä kuin tavoitelluilla markkinoilla.

A

siakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa on viestittävä heidän kielellään, jotta viesti menee toivotusti perille. 24 maassa palveluja tarjoava Lindström on sisäistänyt tämän ajatuksen, ja yritys kasvaa kohisten.

Lindström on yksi Euroopan ja Aasian johtavista tekstiilipalveluyrityksistä, jolla on lähes 170-vuotinen kokemus alalta. Voimakkaasti kasvavana kansainvälisenä yhtiönä sen tavoitteena on laajentua maantieteellisesti ja kasvattaa markkinaosuuttaan. Tällä hetkellä Lindström tarjoaa työvaatepalveluja jo 24 maassa Euroopassa ja Aasiassa, ja mattopalveluja yli 10 Euroopan maassa.

Kieli kohdemaan mukaan – Kohdemarkkinoiden oman kielen käyttäminen viestinnässä on toiminnan edellytys.

Etenkin, kun puhutaan melko abstraktista palvelusta, toteaa Lindströmin Marketing 12 mainosliite

Designer Helena Kujanpää.

Mikä hyöty on siitä, että nyt käytössä on Paikallisuus on Lindströmille tärkeä osa vain yksi täyden palvelun käännöstoimisto? toimintaa.

– Suurin hyöty meille on yhtenäisyyden säilyminen. Meille raken– Erilaiset ohjeistukset on nettu termipankki on loistovarminta antaa paikallisella ratkaisu, koska sen ansiosta kielellä. Näin voimme varkäännetyissä materiaaleissa mistaa, että viesti tulee oiMonikielinen käytetään johdonmukaisesti kein ymmärretyksi. Omalla viestintä kielellä tuotettu materiaali oikeaa termistöä kääntäjästä tehostaa myös paikallista riippumatta. tuo tuntuvaa myyntityötä, Helena selHelenan mielestä monikielisäarvoa. ventää. lisen viestinnän kumppanista on tuntuvaa hyötyä kansainMonikieliset viestintäpalvelut väliselle yritykselle. yhdeltä kumppanilta – Käännöstoimisto on meille yksi tärkeä Lindström on tehnyt yhteistyötä Semantixin kumppani kansainväliseen kasvuun. Yhteiskanssa vuoden verran. Materiaaleja, kuten työ yhden kumppanin kanssa helpottaa ja esitteitä, tiedotteita, käyttöohjeita, koulutus- nopeuttaa tilausprosessia. Käännösmuistien materiaaleja ja vastuuraportti, on käännet- ja termipankkien ansiosta saamme jatkossa ty jopa 20 kielelle. Aikaisemmin Lindström laadukkaat käännökset myös edullisemmin teetti käännökset kussakin maassa erikseen. ja nopeammin, hän kiteyttää.

KuVa semantix

Omalla kielellä. lindströmin Mar­ keting Designer Helena kujanpää ja Semantix Finlandin toimitusjohtaja kalle toivonen.

Edistyksellistä.

Checkout Finlandin liiketoimintajohtaja Perttu kröger tiimei­ neen kehittää uusia maksamisen palveluita.

Ka u pa n Käy n n i n h u i p u l l e Maksuvälitys. Suomen edistyksellisin maksutapavalikoima rakentuu huipputiimistä, tuotekehityksestä ja asiakkaan tarpeiden kuulemisesta. teksti ja kuva irma capiten

C

heckout Finland perustettiin kymmenen vuotta sitten tarjoamaan helppoa ja edullista maksupalvelua pienille ja keskisuurille verkkokaupoille. Se on kehittynyt nopeasti Suomen suurimmaksi maksuvälittäjäksi, joka palvelee niin verkkokauppoja, mobiilikauppoja, kivijalkakauppojen etämyyntiä kuin digitaalisten palveluiden myyntiä. Kasvun myötä asiakkaina on nykyisin myös miljoonaluokan suuryrityksiä.

– Kun aloitimme OP-omistusyhteistyön pari vuotta sitten, finanssialan osaamisemme ja kykymme palvella yhä suurempia yrityksiä laajenivat. Tästä osaamisesta hyötyvät myös pienemmät asiakkaamme. Viime ai-

koina on tapahtunut muitakin muutoksia: olemme esimerkiksi tuplanneet henkilöstömäärämme ja investoineet uuteen teknologiseen alustaan, kertoo liiketoimintajohtaja Perttu Kröger.

Kröger on kotoisin Liperistä.

– Juureni ovat maalaisympäristössä, enkä ole niitä unohtanut. Meillä Checkout Finlandissa on maalaisjärki mukana tekemisessä. Asiakasymmärrys on kaiken lähtökohta ja sitä myötä asiakkaan palveleminen tehokkaasti ja inhimillisesti, ilman turhia koukeroita ja lisäkuluja.

Kymmenen pyytä pivossa Krögerin kuvaama ihmisläheinen palvelukonsepti näkyy esimerkiksi asiakaspalvelussa.

– Neuvomme aina mielellämme niin puhelimitse, verkossa kuin henkilökohtaisissa tapaamisissa.

Kröger korostaa myös Checkoutin missiota olla asiakkaidensa liiketoiminnan monipuolisena tukena. Yrityksen blogi ja sosiaaliset kanavat tarjoavat ilmaisia asiantuntijavinkkejä esimerkiksi verkkokauppabisnekseen.

– Olemme paitsi maksutapojen tarjoaja, myös kumppani, joka auttaa menestyksekkääseen kaupantekoon verkossa.

Asiakasystävällisyys ja läpinäkyvyys ilmenevät selkeästi hinnoitelluissa paketeissa ja siinä, että asiakas maksaa vain toteutuneesta käytöstä. Maksutapahtumille ei ole kiinteitä kuu-

kausikuluja, vaan asiakas maksaa vain toteutuneiden maksutapahtumien mukaan.

Helppous ja joustavuus näkyvät Suomen edistyksellisimpänä maksutapavalikoimana.

– Tänä vuonna uusien EU-säädösten myötä mobiililla voi maksaa myös verkko-ostoksia.

Olemme ennakoineet uudistusta: tuotekehitysyksikkömme on lanseerannut markkinoille vuoden alusta jo viisi uutta maksutapaa, esimerkiksi Pivon, joka mahdollistaa mobiilimaksamisen verkkokaupassa kaikkien pankkien asiakkaille. Pivolla voi maksaa myös suoraan kaverilleen pelkän puhelinnumeron perusteella.

Tälle vuodelle meiltä on tiedossa vielä toiset viisi uutta palvelua. mainosliite 13

lahti luo kiertotalouden kasvua kiertotalous. Jätteiden kierrätyksessä kunnostautunut Lahden talousalue tekee vahvaa tutkimus­ ja innovaatiotyötä kiertotalouden kehittämiseksi. Tulevaisuudessa alueen yrityksiltä voidaan odottaa kansainvälisiä läpimurtoja. teksti tuomas lehtonen

L

Lappeenrannan teknillinen yliopisto appeenrannan teknillisen yliopiston kestävyystieteen professorin Helena (LUT), Lahden kaupunki, Lahden Seudun Kahiluodon mukaan kiertotaloudessa Kehitys Oy (Ladec), Lahden ammattikoron kyse siitä, että materiaalista tai tuotteesta keakoulu (LAMK) ja alueen yritykset tepyritään saamaan mahdollisimman paljon kevät tiivistä yhteistyötä kiertotaloudessa. hyötyä – siis hyödyntämään Innovaatioita on tulossa sekä mahdollisimman pitkään, vientirintamalla että kaupunmoneen kertaan ja useiden kilaisten osallistamisessa. käyttäjien kanssa jakaen.

Kahiluoto nostaa esiin Lahti tekee Kiertotalous linkittyy muutaman esimerkin Lahdesinnovatiivista vahvasti kansalaisten ostosa jo käytössä olevista toimenpäätöksiin ja kierrätystottupiteistä. ympäristömuksiin. Sen kehittämisessä – Kaupungin kaduilta ja tutkimusta. katoilta kertyvien hulevesien kaivataan kuitenkin myös ja klosettilietteen annetaan päättäjien, kuntaorganisaatioiden, tutkijoiden ja uusia ratkaisuja inno- yleensä sekoittua, jolloin hulevedet lisäävoivien yritysten panosta. vät puhdistamolle joutuvan veden määrää.

Huleveden sisältämät raskasmetallit ja muut Odotettavissa uusia innovaatioita epäpuhtaudet haittaavat lietteessä olevien raKiertotalouteen liittyvässä tutkimus- ja tuote- vinteiden palautusta peltoon. Nyt Lahdessa kehitystoiminnassa pyritään luomaan keino- aletaan imeyttää hulevesiä erilleen biohiileen, ja materiaalien kierron tehostamiseksi. Tämä joten puhdistamon kapasiteetti riittää paremvoi tapahtua esimerkiksi korvaamalla jäteve- min ja ravinteet voidaan saattaa arvokkaamsiin joutuvia, puhdistamolietteen palautusta paan käyttöön. peltoon hankaloittavia materiaaleja (kuten Toinen Kahiluodon esimerkki koskee järmuoveja ja keinokuituja) ekologisemmilla viin joutuneiden asumajäte- ja lannoiteravinmateriaaleilla, kehittämällä jätejärjestelmää teiden ottamista uuteen kiertoon.

– Liiat ravinteet rehevöittävät järviä, pieniin, etteivät riskiaineet joudu turvallisesti kierrätettävien materiaalien joukkoon tai nentävät arvokalasaaliita ja parantavat roskaerottelemalla hankalasti kierrätettäviä yh- kalaksi kutsutun särjen elinolosuhteita. Kun disteitä uusiin käyttötarkoituksiin. särkikantaa on alettu vähentää ruoaksi kalas14 mainosliite

Kiertotalouden edelläkävijä. lABion toimitusjoh­ taja Ari Savolainen.

tamalla, ravinteita on alkanut palautua kiertoon ja järven ekosysteemi on tervehtynyt.

Biojätteestä polttoaineeksi Hyvä esimerkki yritysten innovatiivisuudesta on Lahti Aquan LABIO Oy. Yritys tuottaa biojätteen ja puhdistamolietteen käsittelypalveluita teollisuudelle, jätehuollon operaattoreille sekä yhdyskunnille. LABIO ottaa vuosittain vastaan noin 80 000 tonnia biojätet-

Xxxxxxx xxxxxx.

Xxx xxxxx xxxxx xx xxxxxx xxxxxx xxxxx xx xxxx xx xxxxxxxx xxxxx xxxx xxxx.

tä ja jäteveden puhdistamolietettä, joista se tuottaa 8 miljoonaa kuutiota raakabiokaasua ja 20 000 tonnia kompostituotteita.

– Me toimitamme tuottamamme kaasun Gasumille, joka välittää sitä omille asiakkailleen liikenteen polttoaineeksi ja kierrätyskaasuna energiantuotantoon, LABIOn toimitusjohtaja Ari Savolainen kertoo.

Maanviljelyn lannoitteiksi ja mullan raaka-aineiksi soveltuvia kompostituotteita yri-

tys on valmistanut vuodesta 2005 lähtien, mutta biokaasun valmistus aloitettiin vasta vuonna 2014. Silloin LABIOlle valmistui Suomen suurin kuivamädätyslaitos.

Savolaisen mukaan LABIOlle saapuvasta raaka-aineesta osa johdetaan suoraan kompostointiin ja osa biokaasutuotantoon. Biokaasua tuotetaan kuivamädätystekniikalla, jolloin jätteeseen ei lisätä vettä. Tämä vähentää tuotantokustannuksia ja minimoi synty-

KuVa lassi häKKinen, lahDen KauPunKi

Fuga quaroto vendunt iore pudanur auior uiaeorus sum.

vän jäteveden määrän. Ylijäävä mädäte kiertää takaisin kompostointiprosessiin.

– Pystymme hyödyntämään 98 prosenttia yhdistetyn kaasutus- ja kompostointiprosessin raaka-aineesta ja lopputuotteet päätyvät 100-prosenttisesti hyötykäyttöön.

Kompostoinnissa syntyvällä lämpöenergialla lämmitetään biokaasulaitosta. Yhdistetyn tuotannon ansiosta laitoksen käyttövarmuus paranee ja hiilidioksidipäästöt pienenevät. mainosliite 15

Logistiikkaa laatikon ulkopuolelta

sisälogistiikka. Thinking outside the box on DHL:n lähtökohta. Asiakas saa paljon pakettia enemmän: kokonaisen korillisen kustannushyötyä tuottavia ratkaisuja. teksti liisa Joensuu

J

os yrityksellä ei ole kokemusta sisä- kehittäminen, tietovirtojen tarkoituksenmulogistiikan ulkoistamisesta, mielikuva kaistaminen ja jopa asiakkaan kiinteistötarmuodostuu helposti kapeaksi. DHL peisiin vastaaminen, kertoo DHL Supply Supply Chainin tarjoama sisälogistiikka- Chain (Finland) Oy:n toimitusjohtaja Petri palvelu koostuu laajoista kokonaisuuksista, Angervuori. jotka käsittävät jo lähtökohtaisesti tuotanDHL:llä on pitkä kokemus erilaisten tolaitoksen toimitusketjun molemmat päät tuotantolaitosten prosesseista. Se tuottaa sisälogistiikan palveluja ja ulottuvat esimerkiksi proesimerkiksi autoteollisuusessien ja IT-ratkaisujen keden, terveydenhuollon sehittämiseen. kä elektroniikka- ja kone– Sopimuskumppanina Ulkoistettu huolehdimme asiakkaan pajateollisuuden yrityksille. sisälogistiikka tuotantolaitoksen käyttäAsiakas vapautuu keskittymän materiaalin vastaanmään pääliiketoimintaansa. tuo yritykselle ottamisesta, tarkistamisesta, – Valjastamme maakustannustehoa. ilmalta saatuja parhaita varastoimisesta ja tuotantolinjoille toimittamisesta sekä käytäntöjä asiakkaan hyövalmiiden tuotteiden käsittelemisestä ja toi- dyksi. Usein nojaudumme lean-metodiin eli mittamisesta määränpäähänsä. Yhtä luon- tuottamattomien vaiheiden poistamiseen ja nollinen osa kumppanuutta ovat lisäarvo- prosessien virtaviivaistamiseen kustannusten palvelut, esimerkiksi asiakkaan tuotannon vähentämiseksi. Etua tuo myös logistiikan 16 mainosliite

kannalta rakennettu IT-järjestelmä. Metodiemme avulla on mahdollista pienentää läpimenoaikoja ja siten mahdollistaa suuremmat tuotantomäärät samalla kapasiteetilla.

Joustavuutta henkilöstöön Monen yrityksen haasteena on henkilöstön määrä suhteessa kulloiseenkin tilauskantaan ja sesonkiin: milloin sitä on liikaa, milloin liian vähän. DHL tuo joustavuutta henkilöstötarpeisiin. Usein asiakkaan olemassa oleva henkilökunta siirtyy DHL:n palvelukseen.

– Panostamme suuresti henkilökuntamme koulutukseen ja työtyytyväisyyteen. Tuomme toimintaan myös erilaisia mittareita. Niiden avulla voimme kehittää tehokkuutta, turvallisuutta ja prosessien laatua.

Hyödyt tulevat nopeasti ilmi myös kalustossa, kun pääomaa ei sitoudu esimerkiksi trukkeihin. Kiinteät kustannukset vaihtuvat muuttuviksi. | www.dhlsc.fi

KuVa Dhl

Markkinajohtaja.

DHl Supply Chain on maailman johtava sopimuslogistiikka­ palveluiden toimittaja.

KuVa aleKsi PalmqVist

Kannustin. jo pienellä panoksella vaikutetaan merkittä­ västi, kertoo kari Wilen Henki­Fennialta.

e l ä K e va K u u t u s s i t o u t ta J a n a henkilöstöjohtaminen. Ryhmäeläkevakuutukset henkilöstön kannustimena nousevat yhä merkittävämpään asemaan sitä mukaa, kun lakisääteinen eläkeikäraja nousee. teksti Päivi remes

H

enkilöstön sitouttaminen ja uusien huippuosaajien löytäminen ovat yksiä merkittävimmistä tavoista varmistaa yritysten kilpailukyky ja kasvumahdollisuus. Kun kilpailijakin tarjoaa osaajille hyvää palkkaa ja tulokseen sidottua bonuspalkkiota, yksi keino ”nokittaa” on ottaa henkilöstön kannustinjärjestelmään uusi lisä: ryhmäeläkevakuutus.

– Ryhmäeläkevakuutusten arvo on noussut sitä mukaa, kun lakisääteisiä eläke-etuuksia on heikennetty ja vapaaehtoisesta yksilöllisestä eläkevakuutuksesta vietiin terä pois pari vuotta sitten, sanoo Henki-Fennian myynti- ja markkinointijohtaja Kari Wilen.

Hyvinvointipanostus viestii välittämisestä Toimiva työterveyshuolto on jo pitkään ollut osoitus työntekijän hyvinvoinnista huolehtimisesta. Wilen muistuttaa, että ryhmäelä-

kevakuutus on erittäin konkreettinen keino välittää työntekijän kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista.

– Harva kaksikymppinen miettii eläkettä, mutta jo 40-vuotiaana nämä asiat kiinnostavat vahvasti. Varsinkin silloin, kun eläkesäästäminen hoituu työnantajan puolesta.

Millaisista panostuksista sitten käytännössä puhutaan työnantajan puolelta?

– Tämä on täysin räätälöitävissä yrityskohtaisesti. Tehokkaassa kannustinjärjestelmässä jo pienellä panoksella vaikutetaan merkittävästi työntekijän tulevaisuuden hyvinvointiin. Muutaman satasen kuukausipanos työntekijää kohden on monelle pk-yrityksellekin kohtuullinen kuluerä, mutta yksittäiselle työntekijälle erittäin merkittävä ja kustannustehokas motivaattori. Se voi tarkoittaa hänelle kymmeniä tuhansia euroja tulevaisuudessa, Wilen konkretisoi ja kertoo nauttivansa myös itse kyseisestä edusta.

Ei sivukuluja Avaintehtävissä toimivien asiantuntijoiden ja esimiesten sitouttaminen on yrityksille elintärkeää. Wilen muistuttaa, että ryhmäeläkkeen käyttämisessä sitouttamiskeinona ei ole kyse pelkästä kululisäyksestä yritykselle.

– Ryhmäeläkkeessä säästyvät palkanmaksun sivukulut. Lisäksi vakuutusmaksu on vähennyskelpoinen kulu yritykselle.

Sitouttajana ja kannustimena toimimisen lisäksi ryhmäeläkevakuutus luo työnantajasta positiivista mielikuvaa sekä sosiaalisen yhteiskuntavastuun että yrityskuvan rakentamisen näkökulmasta.

– Yhä useammassa yrityksessä on alettu tiedostaa tämän ratkaisun kätevyys ja edullisuus – ja ennen kaikkea teho.

– Eläkeratkaisu toimii myös työvälineenä yrityksen sukupolvenvaihdos- sekä myyntitilanteissa - ja hyödyttää yrittäjää itseäänkin. mainosliite 17

Työhyvinvointia omasta taloudesta työhyvinvointi. Valmennusyhtiö Varapuu tarjoaa valmennusta henkilökohtaisiin rahataitoihin osana yritysten työhyvinvointiohjelmia. teksti ja kuva Varapuu

M

oni ei tule ajatelleeksi, että henkilökohtainen talous vaikuttaa työntekijän työhyvinvointiin, toteaa Valmennusyhtiö Varapuun perustaja ja päävalmentaja Mikko Sjögren.

– Selvitimme 2 500 vastaajan kyselyn avulla, minkä tekijöiden koettiin työntekijäpuolella eniten vaikuttavan työhyvinvointiin, ja vastaukset olivat yksiselitteiset.

Kaikissa tuloluokissa, ikäryhmissä ja toimialoilla huoli henkilökohtaisesta taloudesta oli aina kolmen tärkeimmän syyn joukossa.

– Johtotasolla ja omistusportaassa tämä huoli oli yleensä kolmannella sijalla, mutta keskituloisilla lähes poikkeuksetta 18 mainosliite

ykkösenä, jatkaa Sjögren. Taloudellinen epävarmuus kuormittaa työntekijän henkistä kapasiteettia ja kaventaa rationaalista ajattelukykyä. Epävarmuus tulevasta saattaa pyöriä mielessä jatkuvasti, jolloin keskittyminen työhön häiriintyy. Yöunien heikentyessä ihminen tekee hätiköityjä päätöksiä ja virheitä työssään.

Hallinnan tunne poistaa stressin Yritys hyötyy monin tavoin taloudellisesta valmennuksesta.

– Tyytyväisyys yritystä kohtaan kasvaa, kun se pitää huolta työntekijöistään tälläkin tavoin.

Tämä lisää sitoutuneisuutta yritykseen. Kun oman talouden hallinnan tunne lisääntyy, työnteki-

jän turvallisuudentunne kohoaa ja stressaantuneisuus lieveilmiöineen vähenee.

– Räätälöityjen valmennustemme tarkoitus on saada aikaan oivallus siitä, että tasapainoinen suhde talouteen on jokaisen saavutettavissa, toteaa Sjögren.

– Pyrimme siihen, että jokainen tuntisi talouden mekanismeja paremmin, osaisi varautua vaikeiden aikojen varalle ja mahdollisesti myös pohtia, miten voisi elämässään vielä vaurastua.

Valmennusyhtiö Varapuu, Uskalla Innostua ja Valmennustalo Itsensäylittäjät tuovat yhdessä 2017 markkinoille laajan paketin työhyvinvointipalveluja. Yhtiöt tarjoavat myös rahataitojen opetusta osana työhyvinvointia.

Varapuu ● rahankäytön, sijoitta-

misen ja vaurastumisen valmennuksia.

● Puhumassa mm. suo-

men Pankin, Pörssisäätiön, talouden tietotoimiston, Finanssialan Keskusliiton, suomen Vuokranantajienja suomen Yrittäjäyhteisön (nyk. Business Forum) tapahtumissa.

● mukana kehittämässä

ja rahoittamassa money Flow challenge -talouspeliä.

KuVa miKKe PöYhönen

Elämänhallinta.

Mikko Sjögren painot­ taa henkilökohtaisen talouden tärkeyttä.

KuVa PeaB

Onnistuja.

Esimiehen tehtävänä on auttaa alaisiaan onnistumaan ja ylit­ tämään itsensä. Siksi meillä käydään onnis­ tumiskeskusteluja, sanoo Mika katajisto.

vo i t tava K s i J o u K K u e e K s i johtajuus. Peab kulkee yhdessä tekemisen tiellä. Se on kannattanut – sekä henkilöstö että asiakkaat ovat entistä tyytyväisempiä yrityksen toimintaan. teksti Katja alaja

P

ohjoismaiden suurimpiin rakennusyhtiöihin kuuluva Peab haluaa tulla rakennustoimialan parhaaksi työnantajaksi, jolla on tyytyväisimmät asiakkaat.

Tavoitteet ovat kovat.

– Tällä alalla ei kilpailla palkalla, kun rekrytoidaan. Olemme lähteneet kehittämään esimiestyöskentelyä, henkilöstön hyvinvointia ja prosesseja arvojemme pohjalta, toimitusjohtaja Mika Katajisto kertoo.

Katajiston kontolla on rakentaa voittava joukkue, joten esimiehet osallistuvat esimieskoulutukseen.

– Niin moni asia kulminoituu esimiestyöhön. Haluamme esimiestemme johtavan tasa-arvoisesti, kunnioittavasti ja osallistavasti ja saavan meidät toimimaan yhtenä joukkueena.

Koulutus työnteon tukena Uudet Peabilaiset miettivät esimiehen kanssa

tavoitteitaan ja koulutustarpeitaan.

– Työntekijät odottavat kouluttautumista, mikä on hienoa. Meillä on paljon omia koulutuksia, kuten lakisääteisiä työturvallisuus- ja lakipuolen koulutuksia. Koulutamme paljon myös aikatauluihin ja työnjohtamiseen liittyvistä asioista, jotka ovat olennaisia projektien onnistumiselle. Lisäksi tulevat ulkopuoliset koulutukset, Katajisto kertoo.

Koulutusten lisäksi opittua jaetaan työmailla, toimistoissa ja erilaisissa kokoontumisissa. Niissä on keskusteltu onnistumisista ja epäonnistumisista ja mietitty, miten Peab voi auttaa yksilöitä menestymään.

– Muistan ikuisesti toisen perustajamme Mats Paulssonin tarinan siitä, että suurin virhe on peitelty virhe. Asiat on hyvä oppia tuomaan rehellisesti esiin; mitä aiemmin virhe saadaan kiinni, sitä pienemmiksi sen vaikutukset jäävät. Haluan, että tällaisesta ajattelusta tulee osa kulttuuriamme. Virheet

ovat inhimillisiä, Katajisto toteaa.

Kiitosta omalta väeltä ja asiakkailta Peab rakentaa monipuolisesti: päiväkoteja, kouluja, liiketiloja, asuntoja, julkisia tiloja.

Kun viime vuonna asuntoja valmistui 1000, tänä vuonna päästään vähintään 1200:een.

– Olemme opetelleet onnistumaan eli tehneet projekteja, joita osaamme tehdä. Kulut on saatu pienenemään ja lupaukset pidettyä.

Työ näkyy asiakastutkimusten tuloksissa.

Taloustutkimus selvitti alkuvuodesta Suomessa toimivien rakennusliikkeiden asiakastyytyväisyyttä ja Peab sai parhaan yleisarvosanan.

Se pokkasi myös jaetun ykkössijan asiakkaiden halussa suositella rakennuskumppaniaan.

Samaa tarinaa kertoo Suomea koskeva henkilöstötutkimus, jonka mukaan henkilöstö on entistä sitoutuneempaa.

– Samaan tyyliin, yhdessä tekemällä, jatketaan kohti tavoitteita. mainosliite 19

Data turvassa 24/7

tietoturva. Toimipa yritys lähes millä alalla tahansa, sen kruununjalokivi on usein viime kädessä data. Tietoliikenne ei saa seisahtua eikä sähkönsyöttö katketa. teksti liisa Joensuu

L

iiketoiminnan ajurina on yleensä voi- suunnitteluun, toteutukseen, huoltoon sekä ton tuottaminen, mutta yhtä tärkeää energiatehokkaisiin ratkaisuihin. Lupaukon riskien minimoiminen. Yritykset semme on ”Toiminnot turvattu 24/7”, kertunnistavat yleensä helposti taloudelliset ris- too Coromatic Oy:n toimitusjohtaja Mariankinsä, mutta digitalisoituvassa maailmassa ne Hynninen. talouden tasapaino ei riitä. Datan tulee olla Kokemusta ja tietotaitoa on kertynyt turvattu, jotta liiketoiminta voi ylipäätään kosolti. Coromatic rakentaa yli 75 konesajatkua. lia vuodessa eri puolille maaKuten kruununjalokiilmaa ja toimittaa varavoivet, yrityksen kriittiset toima- ja jäähdytysjärjestelmiä minnot ja tiedot tarvitsevat pääkonttoreihin, tehtaisiin Kriittisten ja sairaaloihin. Asiakkaina ympärilleen asianmukaiset toimintojen on suuria toimijoita kuten tilat sekä aukottomat järCGI, Swedbank ja KONE. jestelmät. suojaaminen – Digitalisaation edetessä Esimerkiksi CGI:lle on sovion elintärkeää. teknisiin riskeihin varaututut SLA:t ja asiakas voi nukminen ja niiden ehkäisemikua yönsä rauhassa. nen käyvät entistä tärkeämmiksi. Esimerkiksi – Pääkonttoreissa teleratkaisut ja varavoivaravoima-, UPS- ja jäähdytysratkaisut ovat ma kannattaa suunnitella jo projektin alkuyhä tärkeämpiä. Coromatic on erikoistunut vaiheessa ja ottaa huomioon tulevaisuuden toiminnan kannalta kriittisten järjestelmien tarpeet mm. langattomien verkkojen ja va20 mainosliite

ravoiman osalta. Coromatic voi myös investoida asiakkaan puolesta ajantasaisiin ratkaisuihin, jolloin asiakas voi päivittää ratkaisunsa, vaikka sille ei olisi varattu investointibudjettia, Hynninen toteaa.

Kumppanina Digitalle Usealle asiakkaalle, esimerkiksi Digitalle, Coromatic on kumppani, ei pelkästään tavaran- ja palveluiden toimittaja. Yhteistyössä Digitan kanssa syntyivät esimerkiksi Digitan data centerin laitetilat Pasilaan ja Hollolaan.

Digitan toimitusjohtaja Juha-Pekka Weckström on ollut kumppanuuteen tyytyväinen.

– Coromatic tuottaa asiakkaalle kokonaisratkaisuja, ottaa asiakkaan ongelman omakseen ja etsii siihen innovatiivisen ratkaisun. Coromaticin kanssa on helppo toimia sujuvan yhteistyön ja nopean reagoimisen ansiosta, hän sanoo.

KuVa aleKsi PalmqVist

Kriittinen tila.

Digitan konesalitilat vastaavat korkeaa kansainvälistä tasoa, kertovat Coromaticin Marianne Hynninen ja Digitan juha­Pekka Weckström.

KuVa aleKsi PalmqVist

Digi. toimitusjohta­ jat Heikki rajasalo ja juho toivonen luot­ saavat FCG­konser­ nin digitalisaatiota edistäviä ohjelmisto­ yrityksiä.

va h va o h J e l m i s t o - o sa a Ja tietoteknologia. Suomen monialaisin konsultointi­ ja koulutuskonserni FCG on hyvin lyhyessä ajassa kasvanut myös vahvaksi ohjelmistotaloksi. teksti hanna haavisto

F

CG on aikaisemmin mielletty perinteisesti konsultointi- ja koulutusyritykseksi, jonka toiminta-alueita ovat julkishallinto ja kuntasektori. Nykyään FCG on vahvasti digitalisaation kehityksessä mukana myös yksityisellä puolella.

Yksi konsernin yrityksistä on FCG Elbit, joka on kehittänyt HR-ohjelmistoja eri toimialoille yli 30 vuotta. FCG Elbit auttaa yrityksiä hallitsemaan ja tehostamaan rekrytointiaan sekä ylläpitämään HR-tietoja.

ElbitHR-ohjelmisto sisältää työkalut asiakasorganisaatioiden HR-prosessien tehostamiseen.

Keskeinen etu kilpailijoiden ohjelmistoihin on, että ElbitHR on täysin modulaarinen ohjelmisto,

joka on konfiguroitavissa asiakkaan tarpeisiin.

– Pystymme tarjoamaan HR-ohjelmiston asiakkaalle parhaiten sopivalla tavalla, modernisti pilvestä tai avaimet käteen -periaatteella meidän käyttöympäristöämme käyttäen.

Etuja HR-ohjelmistosta alkaa tulla siinä vaiheessa, kun paperi ja kynä tai excel eivät enää riitä henkilötietojen ja rekryjen ylläpitoon, toimitusjohtaja Juho Toivonen FCG Elbit Oy:stä kertoo.

Koko prosessi toimii sähköisenä ja kattaa koko työsuhteen elinkaaren rekrytoinnista työsopimukseen ja osaamisen kehittämiseen.

Tällä hetkellä ElbitHR-ohjelmistolla on käyttäjiä 45 eri

maassa ja lähes 300 organisaatiossa. FCG Elbitin ohjelmistoalustaa hyödyntää myös Kuntarekry.fi-palvelu, jota käyttää rekrytoinnissaan 250 suomalaistan kuntatyönantajaa. Työpaikkoja palvelusta etsii 1,3 miljoonaa työnhakijaa vuodessa.

Virtuaalinen maisema lähitulevaisuuteen FCG on myös uusien ohjelmistojen kehittäjä ja edelläkävijä.

MAPGETS-sovellusalusta on esimerkki innovatiivisesta 3D-teknologiasta reaaliaikaisen paikkatiedon ja kolmiulotteisten mallien esittämiseen.

– MAPGETS on avoin, kolmiulotteinen suunnitteluympäristö, joka visualisoi karttapoh-

jaisena esimerkiksi kaupunkien ja laitteiden tuottamaa tietoa.

MAPGETS:n avulla tieto voidaan jalostaa uusiksi digitaalisiksi palveluiksi ja keinoälyn laskemaa IoT-tietoa voidaan seurata esimerkiksi alueittain maailmanlaajuisesti. Oulu pitkäaikaisena älykaupunkina ja Turku tuoreena esimerkkinä julkaisevat kaupunkitietoa, jota teollisuustai rakennusalan asiakkaamme voivat hyödyntää uusiin liiketoimintatarpeisiin, kertoo FCG City Portal Oy:n toimitusjohtaja Heikki Rajasalo.

– MAPGETS nopeuttaa suunnittelun työtapoja, kun tuorein tieto on hetkessä saatavissa ja se voidaan visualisoida kaikille halutuille osapuolille. mainosliite 21

Kustannustehokasta räätälöintiä konfigurointi. Teollisuuden digitalisoituessa huimaa vauhtia asiakkaiden vaatimukset lisääntyvät. Halutaan yksilöllisiä tuotteita ja ratkaisuja ilman hinnan nousua.

Toimintaa täytyy tehostaa ja ketteröittää, jotta saadaan massatuotannon nopeus myös yksilöllisesti räätälöitäviin tuotteisiin ja palveluihin. teksti hanna haavisto

A

ikaisemmin räätälöiminen tehtiin tai tuhansiin kappaleisiin vuodessa, ratkaisu käsityönä, tänä päivänä yksilöllisiä löytyy tilaus-tuotantoketjun digitalisoinnista. tuotteita voidaan valmistaa sarjatuotantona. Ohjelmistoyritys Variantumin Yksilöllistä massatuotantoa kehittämät tuotekonfiguraattorit ja tuote- Modulaarinen ja konfiguroitava tuotemaltiedonhallintajärjestelmä vaikuttavat liike- li mahdollista sen, että räätälöinti voidaan toiminnan ytimessä. Niillä voidaan luoda tehdä kustannustehokkaasti.

– Olemme lähteneet muuttilauskohtaisesti yksilöllisiä tuotteita ja palveluita, joilla tamaan tapaa jolla teollivoidaan lisätä yrityksen kilsuusyritys kehittää, myy, valpailukykyä. Automatisointi mistaa ja ylläpitää tuotteitaan.

Yksilöllisiä tehostaa toimintaa.

Konfiguroitavat tuotteet ja niituotteita voi – Monilla teollisuuden den elinkaaren hallinta tarjoaloilla tuotteet täytyy räävalmistaa sarja- avat ratkaisun toiminnan tetälöidä, sillä asiakkaiden hostamiseen. tuotantona. vaatimukset ovat erilaisia.

Hyvänä esimerkkinä toimii Haasteena on tehokkuus, hissi, joita valmistava KONE jotta räätälöintityö ei muodostu kasvun on käyttänyt Variantumin järjestelmiä jo pullonkaulaksi, Variantumin toimitusjoh- vuodesta 2008 taja Pekka Blomberg kertoo.

– Jokainen hissi sovitetaan rakennukseen.

– Jos yksilöllisiä tuotteita valmistetaan Jokainen rakennus on erilainen; niissä on vuodessa esimerkiksi 10 kappaletta, voi eri määrä kerroksia ja erilaiset hissikuilut. käsityön määrä olla merkittävä. Jos val- Hissit suunnitellaan ja valmistetaan yksilölmistuskapasiteetti halutaan nostaa satoihin lisesti siihen tilaan, mihin ne tulevat, Blom22 mainosliite

Suorituskykyä.

Yksinkertaisten tuot­ teiden markkinoille emme edes pyri, sanoo Pekka Blomberg.

berg kertoo.

Variantumin ohjelmistoilla on tällä hetkellä jo 20 000 käyttäjää, 80 maassa.

– Olemme mukana tuotteen jokaisessa vaiheessa suunnittelusta myyntiin, tilauksesta toimitukseen sekä huoltoliiketoiminnassa.

Mitä arvokkaampi laite ja pidempi käyttöelinikä, sitä enemmän asiakkaat panostavat etävalvontaan ja ennakointiin.

Tuoteyksilöiden hallinta on tärkeää etävalvontatiedon analysoinnissa. Eri tuoteyksilöistä voidaan saada samanlaista dataa, mutta se pitää tulkita eri lailla. Se mikä yhdessä laiteessa on normaali tilanne, voi toisessa ennakoida huoltotarvetta. Kun huollot tehdään suunnitelmallisesti, vältytään kiirehuolloilta ja saadaan huoltobisneksestäkin kannattavampaa.

Myynti ja tuotanto samassa

Asiantuntija

KuVa aleKsi PalmqVist

Variantumin ohjelmistoilla on tällä hetkellä jo 20 000 käyttäjää 80 maassa.

Useimmat markkinoilla olevat konfiguraattorit on tehty tavalla, joiden ylläpito vaatii ulkopuolista apua. Variantumin kehittämiä tuotemalleja on helppo käyttää ja ylläpitää, eikä ylläpitäjän tarvitse olla koodari. Tuotemallin luonti ja ylläpito vaikuttavat suoraan yrityksen nopeuteen lanseerata muutoksia tai kokonaan uusia tuotteita.

Yleensä myyntikonfiguraattori tehdään eri tuotemallilla kuin tuotantokonfiguraattori.

Variantumin järjestelmässä niihin käytetään samaa tuotteen konfigurointimallia, jolloin vältytään siltä, että myynti myy jotain sellaista, mitä ei ole mahdollista tuottaa tai siitä tulee niin kallista, että se ei ole kannattavaa.

Tarjous-toimitusprosessi tehostuu, kun estetään jo varhaisessa vaiheessa virheelliset ja puutteelliset tilaukset.

– Vahvuutenamme ovat skaalautuvuus ja suorituskyky. Pystymme käsittelemään monimutkaisia tuotteita suuressa volyymissa. Mitä monimutkaisempi tuote, sen parempia me olemme. Yksinkertaisten tuotteiden markkinoille emme edes pyri, toteaa Blomberg.

Kasvavalle Variantumille Suomen markkinat eivät enää riitä, vaan he tähtäävät kansainvälisesti toimivien suurten teollisuusyritysten konfiguraattorien toimittajaksi. Tänä vuonna kohteena ovat esimerkiksi maailmanluokan teollisuusyritykset Saksassa ja Ruotsissa. mainosliite 23

Hyvällä mallilla. tamrex oy:n Anne Martiskainen ja josefiina kemppinen sekä Vilkas oy:n timo korvenoja.

o l e s i e l l ä m i s sä a s i a Ka s K i n verkkokauppa. Kaupankäynti on yhä useammin monikanavaista. Verkkokauppa on merkittävä käyntikortti myös kivijalkakaupalle. teksti ja kuva irma capiten

J

os ei löydy netistä, ei ole olemassakaan, kiteyttää palo- ja työturvallisuusalan palveluyritys Tamrex Oy:n toimitusjohtaja Anne Martiskainen, kun hän ja Tamrexin markkinointisihteeri Josefiina Kemppinen sekä Vilkas Oy:n myyntijohtaja Timo Korvenoja keskustelevat verkkokaupan merkityksestä.

Korvenoja on ollut alalla parikymmentä vuotta – siitä lähtien, kun hän oli ensimmäisten joukossa tuomassa verkkokauppatoimintaa Suomeen.

– Verkkokauppoja perustettiin aluksi hiljakseen. Vuonna 2005 koettiin murros, kun markkinoille tuotiin ensimmäinen tee-se-itse-palvelu, jossa sai perustettua verkkokaupan edullisesti ilman koodaustaitoja. Siitä lähtien määrä on noussut voimakkaasti.

– Viime syksyn jälkeen olemme avanneet yli 300 kauppaa ja tarjoamme nyt verkkokaupan noin 1600 yritykselle. Suomalaisil24 mainosliite

la on silti yhä takamatkaa. Meillä on pienemmät tavoitteet kuin esimerkiksi muilla Pohjoismailla, jotka toimivat kansainvälisemmin.

Verkkokaupalla on iso merkitys myös kansantaloudelle. Jos me emme myy, muut myyvät: Postnordin viimeisimmän tutkimuksen mukaan lähes joka toinen suomalainen verkkokauppa-asiakas teki ostoksia ulkomailta.

Lisäpalvelut napin painalluksella Tamrexin repertuaariin kuuluu kaikkea paloja työturvallisuusalaan liittyvää paloautoista työkenkiin ja koulutuksiin, yhteensä noin 10 000 tuotetta, joista noin 1500 on myynnissä verkkokaupassa.

– Vaikka kaikkea ei tietenkään voi myydä verkossa, verkkokaupan olemassaolo on olennaista kaikelle toiminnallemme, Martiskainen toteaa.

– Verkkokauppa on kuin käyntikortti.

Vaikka myisit kivijalan kautta, verkosta kauppa ja sen toiminta löydetään. Siellä ei voi olla olematta, lisää Kemppinen.

Tamrexin uusi, Vilkkaan toimittama verkkokauppa avattiin maaliskuussa. Martiskainen ja Kemppinen ovat siihen erittäin tyytyväisiä ja kiittelevät Vilkkaan laajaa lisäpalveluvalikoimaa.

– Esimerkiksi maksupalvelut, integroinnit tavarantoimittajiin, videoiden upotus sivustolle ja chat-palvelu olivat valmiiksi sisäänrakennettuja ominaisuuksia, jotka oli helppo ottaa käyttöön.

Vilkkaan asiakkaat ovat kaikilta toimialoilta ja kaiken kokoisia yrityksiä harrastustoimijoista pörssiyhtiöihin.

– Toiminnallemme ja järjestelmällemme on tyypillistä skaalautuvuus. Verkkokauppaa on joustava kehittää asiakkaan liiketoiminnan kasvaessa.

KuVa Ville Palmu, maGnumliVe

Langat käsissä.

Magnumlive suun­ nitteli ja toteutti Captol­konsernin 25­vuotisjuhlat Helsingin Vanhalla Ylioppilastalolle noin 240 hengelle.

Tervetuloa ja nauttikaa! asiakaselämys. MagnumLive ideoi ja toteuttaa tilaisuuksia, jotka tarjoavat elämyksiä kaikille aisteille. Onnistunut tapahtuma kohottaa yrityskuvaa ja kasvattaa myyntiä. teksti liisa Joensuu

T

apahtuman viestin, tavoitteen ja ilmeen tulee tukea toisiaan. Mielenkiinnon herättänyt videokutsu on lähtenyt ajoissa, ja vieraiden saapuessa tapahtumaan silmää ilahduttavat teemaan sopivat wau-elementit, värit ja somistus. Musiikki luo mukavaa tunnelmaa samalla kun nenä tavoittaa kukkien ja tarjoilujen houkuttavan tuoksun. Pöydät on katettu tyylikkäästi, esiintymislavan ääni-, valo- ja kuvalaitteistot ovat valmiina ja artistit odottavat oikeaa hetkeä astua esiin.

Isäntien kannalta juhla tai tapahtuma on niin vaivaton, että tehtäväksi jää toivottaa vieraat tervetulleeksi, seurustella ja pitää hauskaa. Samalla vieraiden mielissä vahvistuu mielikuva miellyttävästä yrityksestä. Se sitouttaa asiakkuuteen ja yhteistyöhön.

Olipa kyseessä sidosryhmätilaisuus, seminaari, suuren luokan gaala tai yleisötapahtuma, siitä kannattaa tehdä elämys, jota

muistellaan. Isännöivä yritys kerää kiitoksen, vaikka tilaisuuden on järjestänyt toteutustoimisto alusta loppuun avaimet käteen -palveluna.

Elämys joka muistetaan Ohjelma-, tapahtuma- ja toteutustoimisto MagnumLive vastaa yli 5000 toimeksiannosta vuodessa.

Palveluvalikoimaan kuuluvat asiakas- ja kuluttajatilaisuudet, tapahtumat, esiintyjävälitys, tekniikka-toteutukset, video- ja virtuaalistudiotuotanto sekä messuosastojen toteutukset. Myös 3D/360° -elämykset sekä tapahtumien somenäkyvyys ennen ja jälkeen kuuluvat kokonaispalveluun.

– Nykyisin on syytä erottua, sillä tärkeät tahot saavat kutsuja lukuisiin tilaisuuksiin.

Aina elämyksellisyyteen ei tarvita avaruusteknologiaa; onnistunut tilaisuus syntyy kohtuullisellakin budjetilla, sanoo MagnumLi-

ven Kaiken mukavan asiantuntija Kimmo Junttila.

Entä miksi yrityksen kannattaa kääntyä toteutustoimiston puoleen sen sijaan, että laittaisi oman viestintä- ja markkinointiosastonsa töihin?

– Paras tulos syntyy yhteistyössä. Asiakas tietää tarpeet ja tavoitteet, ja me tarjoamme persoonallisen ratkaisun. Säästämme asiakkaiden aikaa, rahaa ja vaivaa. Palvelemme mielellämme kokonaisvaltaisesti kutsusta kiitokseen, mikä on asiakkaalle kustannustehokasta.

MagnumLive syntyi vuonna 2012, kun kuusi alan yritystä sulautui yhteen. Asiakaskunta koostuu sadoista yrityksistä, kunnista ja järjestöistä, joista osalle MagnumLive toteuttaa useita erilaisia toimeksiantoja ympäri vuoden. Kauas on tultu niistä päivistä, jolloin asiakas perusti työryhmän toteuttamaan tapahtumia oman toimensa ohessa. mainosliite 25

KuVat KouVola innoVation

”Älykontit muuttavat koko logistiikan ekosysteemin.”

TOMi HAUTALA, toimitusJohtaJa ProPentus oY

RAiLFORUM 2017 -seminaari järjestetään Kouvolassa 28.9.2017.

Ko n t t e Ja Ko u vo l a s ta K i i n a a n logistiikka. Kouvolan logistinen sijainti on herättänyt kiinnostusta ympäri Pohjoismaita.

Kaupungissa visioidaan myös älykontteja vuoteen 2020. teksti maija Joutjärvi

V

ielä tämän vuoden lopulla ensimmäisen konttijunan on tarkoitus lähteä Kouvolasta Kiinaan Zhengzhouiin tai Xi’aniin. Välipysähdyksiä ovat Moskovan keskustasta noin 70 kilometrin päässä sijaitseva Kaluga ja Kazakstanissa Khorgos.

– Olemme valmistelleet tätä pohjoista kuljetuskäytävää rautateitse jo monta vuotta. Nyt olemme tilanteessa, jossa meillä on kirjalliset sopimukset yhteistyökaupunkien kanssa ja tulliasiat on sovittu neljän valtion kesken, iloitsee Kouvola Innovation Oy:n kehittämispäällikkö Simo Päivinen.

Enää hanke tarvitsee muutaman viranomaispäätöksen Kiinasta. Reitti on herättänyt laajaa kiinnostusta erityisesti pohjoismaisissa vienti- ja tuontiyrityksissä.

Kymmenen päivän matka 8 132 kilometrin junamatka Kouvolasta Zhengzhouiin kestää noin 10 vuorokautta.

26 mainosliite

Meriteitse samaan reissuun kuluu kahdeksan viikkoa. Lento on nopein, mutta rautateitse päästään lähelle lentorahdin toimitusaikoja. Pohjoinen kuljetuskäytävä sijoittuu myös kustannuksiltaan lentokoneen ja laivan välimaastoon.

– Esimerkiksi puutavaran ja elintarvikkeiden viennille reitti merkitsee valtavaa kilpailuetua Pohjoismaissa. Melkein joka päivä meille tulee kyselyjä, pääseekö mukaan, Päivinen kertoo.

Kazakstanin rautatiet (KTZ express) toimii kuljetuksen operaattorina, jolta tulee kalusto kontteineen ja junineen. Tällä hetkellä KTZ hoitaa Euroopan raideliikenteestä neljänneksen.

– Aluksi tavoitteenamme on yksi 800 metriä pitkä juna viikossa ja kapasiteettia voi kasvattaa kysynnän mukaan. Tällä hetkellä Kouvolan logistiikkakeskus kestäisi noin yhden tuon mittaisen junan vuorokaudessa.

Älykontti tuo luottamuksen Kouvolassa tehdään älylogistiikan kehittämistyötä Kouvola Innovation Oy:n hallinnoimassa Smart Log -hankkeessa. Hanke tähyää vuoteen 2020 ja se on EU-rahoitteinen.

– Rakennamme lohkoketjujärjestelmää, jonka tarkoituksena on saada konteista eräänlaisia älykontteja. Äly sijaitsee siis kontissa itsessään eikä pilvessä, kehittämistyötä tekevän Propentus Oy:n toimitusjohtaja Tomi Hautala sanoo.

Tulevaisuudessa kontti voi esimerkiksi kilpailuttaa kuljetuksensa, tilata sen tai tarvittaessa huollon ja kontin liikkeitä voi seurata.

– Järjestelmän suurin tavoite on lisätä luottamusta toimijoiden kesken. Optimoimme tiedon niin, että se on oikeaan aikaan oikeassa paikassa. Tämä muuttaa koko logistiikan ekosysteemin rakenteita ja toimijoita sekä niiden roolia.

KuVa aleKsi PalmqVist

Varmaa laatua.

Finnoleumin menes­ tymisen takana on asiakaslähtöisyys, sanoo Mika Hulkko.

Parempaa polttoainetaloutta Maahantuoja. Finnoleum Oy on monella tavalla voiteluainealan edelläkävijä, aina asiantuntijuudesta ja asiakaslähtöisyydestä tuotteisiin asti. teksti Päivi remes

F

innoleum Oy:n toiminnan tärkeimmät peruspilarit ovat asiantuntijuus, asiakaslähtöisyys ja korkealaatuiset Texaco-voitelutuotteet.

– Panostamme erityisesti b-to-b -asiakkaille heidän tarpeidensa ja konekantansa pohjalta tuotettaviin lisäarvopalveluihin, kuten öljyanalyyseilla optimoituihin huoltoväleihin sekä laskureilla ja kenttäolosuhteissa todennettaviin polttoainesäästöihin, kertoo Finnoleum Oy:n toimitusjohtaja Mika Hulkko Hän on kerryttänyt alan tietotaitoaan työskentelemällä ensin 15 vuoden ajan monikansallisten öljy-yhtiöiden palveluksessa.

Viimeisen 10 vuoden ajan Hulkko on toiminut omistamansa maahantuontiyrityksen toimitusjohtajana.

Taloudellisuus, suorituskyky ja pidempi käyttöikä Ammattitaidolla löytyvät sekä oikeat tuotteet

kalustolle, että optimaalinen taloudellinen hyöty koneen omistajalle.

– Konekannan pohjalta suunnittelemme kokonaisvaltaisesti optimaalisen voiteluratkaisun, joka huomioi polttoainetaloudellisuuden, suorituskyvyn, kaluston huoltovälit ja varmistaa koneiden pidemmän kestoiän. Öljyanalyyseillä havaitut epäpuhtaudet kertovat ennakoivan huollon tarpeista, Hulkko painottaa.

– Vastuullisuus on yksi toimintamme arvoista: Asiakkaan hiilijalanjälkeä voidaan pienentää vähentämällä sekä polttoainekulutusta että jäteöljyn määrää.

Alan laadukkaimmat tuotteet – Meillä on valikoimassamme noin 700 tuoteartikkelia ja edustamme yhtä maailman laadukkaimmista öljymerkeistä. Texaco on globaalina brändinä tunnettu ja suurten laitevalmistajien hyväksymä, Hulkko kertoo.

– Asiakaslähtöinen toimintatapamme tarkoittaa myös toimitusvarmuuteen panostamista.

Teknologiakehityksen haasteet Hulkko uskoo, että tulevaisuudessa pitää olla entistä perehtyneempi tekniseen osaamiseen ja kiristyvien emissiopäästöjen hallintaan.

– Esimerkiksi polttoainetta säästävät Texaco Ursa matalaviskositeettiset dieselmoottoriöljyt ovat jo tätä päivää.

Asiakaslähtöisyys ja tekninen osaaminen ovatkin Finnoleumin menestyksen työkalut jatkossakin.

– Olemme kotimaisena pk- ja perheyrityksenä helposti lähestyttäviä ja läsnä asiakkaillemme, tarjoten laadukkaita tuotteita ja palveluja, Hulkko toteaa.

– Me aidosti välitämme myös asiakkaan liiketoiminnasta. mainosliite 27

Fennia Varainhoito Oy

RYHDY KIINTEISTÖSIJOITTAJAKSI Erikoissijoitusrahasto Fennica Toimitilat I alkaen 10.000 euroa

Seuraava merkintäpäivä on 30.6.2017

Lisätietoja:

www.fenniavarainhoito.fi 28 mainosliite