Dit zijn de beste werkplekken

Om het resultaat en de ‘Best Workplaces’ te bepalen, kijkt het Great Place to Work Institute op twee manieren naar organisaties. Enerzijds is er een werknemersbevraging, de zogenaamde vertrouwensindex. Die onderzoekt hoe medewerkers de geloofwaardigheid, het respect en de eerlijkheid van hun leidinggevenden, de eigen trots en de collegialiteit ervaren in hun bedrijf. Dit luik heeft de meeste invloed op het eindresultaat, voor driekwart om precies te zijn.

Anderzijds is er een cultuuraudit die het HR ­ beleid van de organisatie evalueert. 109 bedrijven behaalden het certificaat Great Place to Work, met meer dan 70 procent positieve beleving op de vertrouwensindex. Daarvan deed ongeveer de helft mee aan de Best Workplaces Culture Audit, waarvan er uiteindelijk 23 in de top stonden.

WAT IS EEN BESTE WERKPLEK?

“Beste werkplekken worden gekenmerkt door een grote mate van vertrouwen, in combinatie met betekenisvolle waarden en impactvol leiderschap. Met die basis kunnen deze werkplekken ook verder groeien en innoveren”, stelt Dirk Buyens, professor Human Resources bij Vlerick Business School en CEO van Great Place to Work Belgium.

Meer dan ooit gaat het om Best Workplaces voor iedereen, zo klinkt het. “Dat zijn organisaties die bouwen aan een inclusieve en diverse werkplek waarbij iedereen zichzelf kan zijn”, oppert Dirk Buyens. Naast diversiteit is vandaag ook flexibiliteit een belangrijk item. “In twee richtingen, dus ook flexibiliteit naar de werkgever toe. Wij stellen overigens vast dat bedrijven zich na de covidpandemie opnieuw hebben georganiseerd.”

WAT MET DE WAR FOR TALENT?

Die blijft een hot topic. “We zien dat aandacht voor de individuele behoeften van werknemers steeds belangrijker wordt. Best Workplaces durven die individuele verschillen te omarmen om nieuw talent aan te trekken”, weet Dirk Buyens. Wat daarbij cruciaal is, zo benadrukt hij, is een eerlijke en respectvolle behandeling van hun werknemers. De rol van de leidinggevende staat daarbij centraal. “Werknemers vinden het belangrijk dat er naar hen geluisterd wordt en dat ze betrokken worden bij de besluitvorming, ongeacht hun functie. Bijgevolg wordt voortrekkerij afgestraft in de scores en eerlijke behandeling beloond.”

“We zien ook dat de nieuwe Gen Zapplicanten willen werken in een prettige werkomgeving met open feedbackcultuur”, zegt Sara Teuwen, business developer Great Place to Work Belgium aan. “85 procent van hen geeft ook aan dat een van de belangrijkste werkgeversbeloftes persoonlijke opleidings­ en ontwikkelingsmogelijkheden betreft”, weet Teuwen.

WELKE THEMA’S ZIJN

NOG MEER VAN TEL?

Welzijn blijft belangrijk, en zeker ook geestelijk welzijn. “Geen flower power, maar collega’s begeleiden of helpen”, oppert Buyens. Veel Best Workplaces hebben, vaak met partners, sterk ingezet op bewustwording rond geestelijke gezondheid. “Er worden ook interne initiatieven opgezet om werknemers te informeren over mentaal welzijn, waarbij ze bijvoorbeeld leren om hun eigen mentale coach te worden, of die van collega’s.”

Wat zeker ook aan belang wint, is de zogenaamde purpose van een organisatie, oftewel: waar staat ze voor?

“Best Workplaces zorgen ervoor dat hun waarden duidelijk gedefinieerd zijn, dat ze bij iedereen in het bedrijf bekend zijn én gebruikt worden om de uitvoering van hun strategie te ondersteunen.”

Best WorkplacesTM in Belgium 2023

Category 50 - 249 employees

Category 250 - 500 employees

Winners Special Awards 2023

Inclusive Leadership

An organisation who actively works on implementing practices that can help leaders become more inclusive and enhance the performance of their teams. In short, leadership that puts people and their uniqueness and vulnerability first.

Category > 500 employees

CO-CREATING SPIRIT

Co-creation is what happens when all employees are encouraged, empowered, and recognized for trying new and better ways of doing things, regardless of who they are and what they do for the business.

VALUE-DRIVEN STRATEGY

Values are what leaders use to make decisions that cannot be made using spreadsheets and data analysis alone and what guides executives’ choices in complex, difficult matters.