Go for Happy 01

Inge M

atte

ns,

FO

D

Fi n

an

c

ië n

MARK Magazine wordt

№1 | Maart 2021

Welke studies leiden meteen naar een job?

Carrièrelessen van Dieter Coppens

p. 8

p. 17

Ook op kantoor zijn data de nieuwe olie p. 26 Thuiswerk: hoe kies je de beste headset? p. 28

Alles verandert

Tijd voor een carrièreswitch?

Bestaat er ook een vaccin tegen een ambetante baas?

Te veel last van je Ludo?

Surf naar Jobat.be en vind een job die écht bij je past.

Ad

mi

r al

Fr

ee

b ee

EDITO De carrièreswitch van Admiral Freebee De laatste tijd zit ik niet zo gek veel in de wagen, laat staan op de autosnelweg. Maar als het toch weer zover is, blijkt No Ordinary Moments van Admiral Freebee een van mijn favoriete nummers.

Al enkele maanden. Geweldige clip ook overigens, een aanrader op YouTube.

5

10

18

6

14

21

8

17

28

Maar wat me nog meer frappeert dan de muziek en de video is het verhaal erachter. Een vervelende armblessure bij de Admiraal himself, oftewel Tom Van Laere, ligt aan de basis van het nummer.

Die hield hem tijdelijk weg van zijn gitaar. En dus stortte de muzikant zich op ergonomisch verantwoorde keyboards en drumcomputers.

Met dit masterpiece als resultaat.

Een nieuwe carrière is het hoofdthema in dit eerste nummer van Go for happy Magazine, de opvolger van MARK Magazine. Persoonlijke groei en wellbeing staan meer dan ooit centraal. Een carrièreswitch is niet voor iedereen evident. We kunnen veranderen, van carrière en jobinhoud. Maar vaak pas als we echt moeten, bijvoorbeeld door corona of een blessure. Het levert je uiteindelijk misschien wel een meesterwerk op.

William Visterin, Hoofdredacteur

@wvisterin

COLOFON Go for happy Magazine is een uitgave van Jobat / Verantwoordelijke uitgever Hans De Loore, Katwilgweg 2, 2050 Antwerpen / Marketing & advertentie Kim Vergaelen, Anja Van Aerde / Hoofdredactie William Visterin / Redactie Wieland De Hoon, Nathalie Dirix, Hermien Vanoost Eindredactie Robin Van den Bogaert / Fotografie Ivan Mervillie, Carlo Verfaille / Vormgeving Teun van Dongen (Nadruk.be), An Stevens / Contact goforhappymagazine@jobat.be

Go for happy. — Maart 2021

3

OVERWERK Wil je een stil thuiskantoor?

Verhuis dan naar Portugal De Portugese overheid heeft per decreet beslist dat thuiswerkers op een geluidsarme werkomgeving kunnen rekenen.

Bouw- en herstelwerken mogen er geen lawaai veroorzaken.

Hiermee kan de regering het decibelniveau in woongebouwen gedurende de werkdag beperken om thuis­ werkers niet te storen. Tegenstanders van deze nieuwe wetgeving zijn er intussen ook al: de Portugese

De bouwsector moet rekening houden met thuiswerkers. ▼

bouwsector. Die vreest namelijk voor aanzienlijke economische schade, vooral als de maatregel niet strikt in de tijd zou worden beperkt. Of hoe gestoord thuiswerk het nieuwe nachtlawaai is.

Net zoals bij ons wordt door de coronapandemie een aanzienlijk deel van de werknemers in Portugal tot thuiswerk gedwongen. Maar ongestoord werken is er dan vaak niet bij. Omgevingsgeluiden, bijvoorbeeld door bouwwerkzaamheden in de buurt, kunnen een aanzienlijke overlast veroorzaken. Daar komt nog bij dat gezinnen vaak van de gedwongen lockdown gebruikmaken om allerhande verbouwingen of klusjes in hun woningen uit te voeren.

Dit wordt moeilijker in Portugal. Om de hinder te beperken, werd er een nieuw decreet uitgevaardigd.

Computer kan 40 procent van taken leerkracht overnemen Leerkrachten spenderen tot 40 procent van hun werktijd, zo’n 13 uur per week, aan activiteiten die door artificiële intelligentie kunnen worden geautomatiseerd.

Een robot als lesgever?

Dat is nog niet voor meteen. ▼

Hierdoor zouden leerkrachten meer tijd kunnen besteden aan taken die lastig of niet over te nemen zijn door artificiële intelligentie. Dat staat in het recente rapport dat de SERV (SociaalEconomische Raad van Vlaanderen) uitbracht over de impact van artificiële intelligentie (AI) op mens en werk.

De hoop en verwachting van AI is dat het leidt tot minder werkdruk en een aantrekkelijker beroep van leerkracht.

“De klassieke leerkrachtgerichte aanpak waar lesgeven centraal staat, zou dan kunnen verschuiven naar leerlinggerichte onderwijsmodellen met persoonlijke leertrajecten”, schrijven de SERV-onderzoekers.

Volgens hen ligt de toekomst in leerkrachten die door artificiële intelligentie worden geassisteerd en niet in klas- of lesomgevingen die volledig door AI gestuurd worden.

Omdat de gemiddelde werkdag van een leraar gaat veranderen, vergt dit nieuwe kennis en vaardigheden.

Alleen zijn die nu nog nauwelijks onderdeel van het takenpakket van leerkrachten. Vooral ons land heeft daar nog een weg af te leggen. Uit het internationale PISA-onderzoek blijkt dat België slechts op de 63ste plaats (op 78 landen) staat wat vaardigheden van leraren betreft om digitale middelen te integreren in hun lessen.

4

Go for happy. — №1

Top tien knelpuntberoepen

Volop gezocht: verpleegkundigen (en boekhouders)

1. Verpleegkundige (6) 2. Technicus industriële installaties (1) 3. Conducteur bouw/werfleider (2) 4. Schoonmaker bij mensen thuis (-) 5. Onderhoudsmecanicien (5)

Verpleegkundige stijgt van plaats zes naar één op de lijst met knelpuntberoepen. In de top tien van meest gevraagde beroepen in Vlaanderen staan als vanouds heel wat technische functies en ook twee nieuwkomers.

7. Technicus studiebureau bouw (-)

WIJNKELNER

9. Analist-ontwikkelaar ICT (3)

Elk jaar komen er in de totale lijst een aantal nieuwe knelpuntberoepen bij. Deze keer zijn dat onder meer de ‘payroll advisor’ en de leidinggevende in een onderwijsinstelling. Beroepen die verdwenen van de lijst zijn onder meer de trein- en metrobestuurder en wijnkelners.

In 2021 staan 190 beroepen op de knelpuntberoepenlijst van de VDAB, de lijst met beroepen waarvoor werkgevers moeilijker geschikte werknemers vinden.

Meer dan de helft van de top tien van de knelNieuw in de puntberoepen bestaat top tien zijn de uit technische functies.

De zoektocht naar techschoonmaker bij nisch personeel blijft mensen thuis en voor veel werkgevers de boekhouder. een moeilijke opgave.

Ook de zorg, bouw en IT zijn klassiekers.

Nieuw in de top tien zijn de schoonmaker bij mensen thuis, die meteen op de vierde plaats belandt. Ook de boekhouder is blijkbaar een flink

NV Overwerk

6. Calculator bouw (7)

knelpuntberoep geworden. Hij komt dit jaar nieuw binnen op tien in de top tien van grootste knelpuntberoepen.

Het knelpuntberoep der knelpuntberoepen is dus de verpleegkundige.

Deze job heeft ook af te rekenen met vergrijzing, want een grote groep ervaren werkkrachten is aan het uittreden en moet vervangen worden.

De uitdaging van de zorg om genoeg personeel te vinden doet zich in de eerste plaats voor bij de (hoofd) verpleegkundigen. Maar ook zorgkundigen en verzorgenden zijn steeds moeilijker te vinden.

8. Bestuurder trekker-oplegger (4) 10. Boekhouder-accountant

(-)

Bron: VDAB 2021, tussen haakjes de plaats in de top tien van 2020.

⊲ Op 4 maart organiseert Jobat een virtuele jobbeurs ‘Werken in de zorg’.

Meer info: jobbeurs.jobat.be

Vlaming hecht meest belang aan welzijn op het werk Uit onderzoek van de UGent blijkt dat welzijn op het werk cruciaal is.

Het staat namelijk bovenaan de lijst van thema’s die Vlamingen belangrijk vinden als het om hun werk gaat en die meer onderzocht mogen worden. Wellbeing is een thema dat door de coronacrisis nog meer op de voorgrond treedt.

De rest van de top vijf omvat de thema’s pensioenen, werkbaar werk, werk en digitalisering en burn-out.

Behalve pensioenen gaan ook alle andere vier thema’s uit deze top vijf er door corona flink op vooruit.

Onderwerpen waar de Vlaming blijkbaar minder van wakker ligt, zijn migratie en arbeidsmarkt, taalbarrières op de werkvloer en de gevolgen van robotisering.

Go for happy. — Maart 2021

5

D E S TA R T E R S MIJN EERSTE JOB

MIJN EERSTE LOON

MIJN EERSTE E VA L U AT I E

MIJN EERSTE F L AT E R

MIJN EERSTE PROMOTIE

Goed begonnen is … je weet wel. In deze vaste rubriek laten we de jonge helden aan het woord die weten wat het betekent om je eerste job, loon, feedback of flater (schrappen wat niet past) te ervaren: de starters zelf.

Misschien kun je er zelf ook iets van opsteken.

TEKST HERMIEN VANOOST

Mijn eerste job …

Mathieu Hoste (24) startte in september 2019 bij Unilin. “Toen ik afstudeerde, wist ik niet welke richting ik uit wou. Om mijn mogelijkheden te verkennen, ging ik bij verschillende werkgevers langs. Unilin sprak me aan omdat ik er via het Young Graduatesprogramma de vrijheid kreeg om mijn eigen traject uit te stippelen. Ik zou er van verschillende functies kunnen proeven en aangeven wat me meer en minder lag. De leidinggevenden garandeerden me dat ik zelf initiatief mocht nemen en projecten van a tot z kon opvolgen. Dat dat geen verkooppraatjes waren, bleek toen ik als productie- en supplychainingenieur meteen in twee teams mocht meedraaien. De job was daardoor erg gevarieerd en liet me toe om het bedrijf snel en goed te leren kennen. De drive van mijn collega’s werkte zeer aanstekelijk. Ze trokken me meteen in dat ondernemerschap mee. Supertof!”

De drive van mijn collega’s werkte zeer aanstekelijk.

“Sinds ongeveer een jaar werk ik als procesingenieur. Via analyse en testing zoek ik naar manieren om het productieproces te verbeteren en uitval te reduceren. In mijn ingenieursopleiding had ik hier al over geleerd, maar mijn vaardigheden mochten zeker nog wat worden aangescherpt. Om de technieken in de vingers te krijgen, stelde Unilin me een Lean Green Belt-training voor. Daar heb ik zeer veel aan gehad. Ook mijn interesse in artificiële intelligentie is al goed van pas gekomen. In mijn vrije tijd luister ik geregeld naar podcasts over dit onderwerp. Nu zie ik de toepassing ervan in de praktijk. Zo willen we in de toekomst op machines

6

Go for happy. — №1

sensoren en slimme camerasystemen installeren om het productieproces nog beter in kaart te brengen. De data die daaruit komen, zullen ons helpen om ‘foutjes’ op te sporen. Een ander thema dat hoog op mijn persoonlijke agenda staat en waar ik in deze job ook aan kan bijdragen, is duurzaamheid. Op dit moment ben ik bijvoorbeeld grondstoffen aan het testen die opgebouwd zijn uit gerecycleerd materiaal. Dat ik in mijn eerste werkjaar al zo veel zou mogen doen, had ik niet verwacht. Wat ze me tijdens de sollicitatie­ gesprekken beloofden, is allemaal uitgekomen.”

Arno De Letter (25)

begon in september 2020 als trainee store manager bij A.S.Adventure.

“Hoewel ik al enkele jaren had gewerkt bij een reisorganisatie en aan de universiteit, had ik nog niet veel ervaring in de retail. Daarom was het belangrijk voor mij dat ik in een job terechtkwam waarin ik veel zou kunnen leren. Als consument kende ik A.S.Adventure al redelijk goed. Meer nog, ik was altijd erg onder de indruk van de uitgebreide product- en merkkennis van de medewerkers wanneer ik een vraag stelde. Ik was er dus vrij gerust op dat ik bij A.S.Adventure een degelijke opleiding zou krijgen.”

“Ik besefte dat het behoorlijk ambitieus van me was om meteen voor de job van store manager te solliciteren. Het verraste me dan ook dat ik een positieve reactie kreeg. Tijdens een videogesprek legde een rekruteerder me uit dat ik mogelijk in een traineeship kon starten. Via een opleidingstraject van ongeveer twee jaar zou ik alle afdelingen van de winkel en alle taken van een store manager leren kennen, om vervolgens na een positieve evaluatie zelf winkelverantwoordelijke te worden. Uiteraard was ik daar meteen voor te vinden. Voor ik mocht beginnen, moest ik eerst nog aan een assessment deelnemen en enkele interviews afleggen, vooral om te weten of ik de waarden en normen van A.S.Adventure deelde en of ik het potentieel had om door te groeien.”

In mijn job wil ik vooral veel leren.

“Intussen heb ik mijn eerste maanden in de winkel achter de rug. Ik leerde het kassasysteem kennen en draaide op de travel- en trekkingafdeling mee. Ook leuk was dat ik als trainee store manager betrokken werd bij de inventarisopmaak van de verschillende winkels. Zo heb ik in januari en februari heel België doorkruist om ondersteuning te geven bij de voorbereiding en de effectieve telling in de winkels. Wat me opvalt in mijn traject tot nu toe, is de enorme bereidwilligheid van collega’s om uitleg te geven. Ik ervaar het als de ideale manier om snel veel te leren, zeker in combinatie met de e-learnings die het bedrijf ter beschikking stelt.”

De collega’s bij D’Ieteren hebben me meteen in de armen gesloten.

Dat is fijn.

Sayfeddine Bentatou (30) ging in januari aan de slag als pricing analyst bij auto-importeur en mobiliteitsaanbieder D’Ieteren. “D’Ieteren is mijn derde werkgever. Na een eerste ervaring als financieel auditor maakte ik de overstap naar de telecomsector, waar ik het ‘plezier’ van prijszetting ontdekte.

Toen wist ik dat dat de richting was waarin ik verder wou groeien. Deze functie spreekt me aan omwille van het technisch karakter en de complexiteit.

Als je prijzen gaat bepalen, moet je proberen om zo dicht mogelijk uit te komen bij de waarde die de klant aan het product toekent. Daarvoor heb je niet alleen geavanceerde tools, maar ook een goede kennis van data­ management, financiën en statistiek nodig. Voor mij klinkt dat als muziek in de oren. Bovendien heb je als pricing analyst echt impact op een bedrijf.”

“Al mijn hele leven lang hou ik van wagens. De keuze voor D’Ieteren lag voor mij dus voor de hand. Dat het bedrijf in zijn sector een van de kop­lopers is en bezig is met een transitie naar groenere mobiliteit, speelde ook mee. Uit de gesprekken die ik tijdens de selectieprocedure met mijn toekomstige leidinggevenden had, kon ik afleiden dat er werk wordt gemaakt van talentontwikkeling. Zo hadden ze het herhaaldelijk over ‘investeren in de medewerkers’. De selectieprocedure bestond uit drie rondes, met eerst een businesscase, daarna een video­ gesprek en afrondend een face-toface­gesprek met mijn huidige manager en de afdelingsverantwoordelijke.

Het eerste wat me opviel toen ik bij D’Ieteren kwam, was de glimlach van de collega’s. Ze hebben me meteen in de armen gesloten. Dat is fijn.”

Go for happy. — Maart 2021

7

DIPLOMA Hoe je als (toekomstig) student je kansen op de arbeidsmarkt maximaliseert

In vijf stappen naar jouw droomjob Welke richting moet je als jongere studeren om een (goede) kans te maken op een (al even goede) job?

Deze stappen helpen je zeker.

TEKST WILLIAM VISTERIN

⊳ Lindsey Marin, medeauteur van het schoolverlatersrapport: “Als starter heb je geen werkervaring.

Voor een werkgever is een diploma daarom vaak het enige houvast.”

8

Go for happy. — №1

Lindsey Marin,

stafmedewerker monitoring bij VDAB en medeauteur van het schoolverlaters­ rapport van VDAB, is goed geplaatst om tips te geven. Ze geeft regelmatig presentaties aan jongeren over studiekeuzes en weet goed wat er speelt inzake studies en jobs. Hoe geraak je aan een goede job?

1 HAAL EEN DIPLOMA Onderschat ook anno 2021 nooit de waarde van een diploma. “Het is jouw toegangsticket tot de arbeidsmarkt”, benadrukt Lindsey Marin. Ze haalt twee cijfers aan die het helemaal zeggen: van wie zonder (secundair) diploma op de arbeidsmarkt komt, zit 30 procent een jaar later nog zonder werk. Met een hoger diploma is dat slechts 3 procent.

Jongeren zonder diploma zijn ook de eerste ‘conjunctuur-slachtoffers’.

“Bij een crisis zijn ze vaak de eersten die moeten vertrekken. En als de economie weer aantrekt, blijken ze vaak de laatsten die worden aangeworven”, benadrukt Marin.

Waarom is dat diploma zo belangrijk?

“Voor een werkgever is dat vaak het enige houvast. Want als starter heb je geen werkervaring, los van relevante sociale activiteiten bij bijvoorbeeld een jeugdbeweging”, vertelt ze. “Voor een werkgever geldt het als het bewijs dat je al iets gepresteerd hebt.”

2 HAAL EEN HOGER DIPLOMA (IN TECHNIEK) Ook bij technische en beroepsopleidingen blijkt voortstuderen – onder de vorm van een zevende specialisatiejaar – zijn vruchten af te werpen.

“Bijvoorbeeld bij technische richtingen op zes jaar zit gemiddeld 10 procent na een jaar zonder werk, maar na een zevende jaar halveert dat percentage naar 5 procent”, stelt ze. Dat komt omdat je je verder specialiseert in een vak én meer werkervaring opdoet. Weet ook dat technische beroepen steevast prominent op de lijst van knelpunt­ beroepen blijven staan.

3 WEES EEN MEISJE Dat zeggen we natuurlijk met een knipoog, maar meisjes doen het gemiddeld beter als ze de school verlaten: slechts 7 procent zit na een jaar nog zonder werk, bij de jongens is

dat 11 procent. De meeste vroegtijdige schoolverlaters of de meeste schoolverlaters zonder diploma zijn jongens.

Anderzijds volgen in verhouding ook meer meisjes hoger onderwijs. “Denk ook aan werken in de zorg. Dat is een sector die veel mensen nodig heeft en daar kiezen vooral vrouwen voor.

Het zijn net deze opleidingen die goed uitstromen”, geeft Marin aan. “Ook daar speelt overigens de meerwaarde van zo’n zevende specialisatiejaar voor richtingen zoals thuis- of bejaarden­zorg.” Maar als jongens een diploma behalen, doen ze het zeker ook goed. “Heel veel jongens kiezen voor een STEM-richting (acroniem voor Science, Technology, Engineering en Mathematics, n.v.d.r.) waar ook veel vraag naar is op de arbeidsmarkt.

Denk aan STEM-richtingen in ICT, mechanica of elektriciteit, wat typisch ‘mannelijke’ richtingen zijn.” Meisjes kiezen ook voor STEM, maar ze kiezen anders. “Denk aan biologie, laboratoriumtechnologie, interieurarchitectuur of ingenieurs bouwkunde.”

4 HAAL EEN HOGER DIPLOMA (OP UNIEF OF HOGESCHOOL) Een diploma aan de universiteit en hogeschool is gemiddeld bekeken een (erg) goede investering. Van de jongeren die op de arbeidsmarkt verschenen met een diploma van het niveau master of professionele bachelor, is ongeveer 3 procent een jaar later werkloos.

Natuurlijk verschillen die diploma’s onderling van elkaar qua kansen op de arbeidsmarkt. “Naast de STEMrichtingen doen ook andere diploma’s het goed op de arbeidsmarkt. Ik denk bij de masters bijvoorbeeld aan economie, handelswetenschappen en rechten, richtingen met een ruime inzetbaarheid. En bij de bachelors aan handelswetenschappen, bedrijfskunde en gezondheidszorg.”

5 VOLG JE HART Weet dat studeren niet stopt aan de schoolpoort. “Een diploma is erg belangrijk, maar ook tijdens je loopbaan moet je bijblijven in kennis en competenties, meer en meer overigens”, stelt Marin. Misschien wel de belangrijkste raad die Lindsey Marin meegeeft aan jonge mensen, is de keuze met het hart. “Velen vinden wel een richting die aansluit bij de arbeidsmarkt en hun eigen interesse. Studeer vooral voor iets wat je graag doet.”

DIPLOMA VS. GEEN DIPLOMA

30%

Van wie zonder (secundair) diploma op de arbeidsmarkt komt, zit 30 procent een jaar later nog zonder werk.

3%

Van wie met een hoger diploma de arbeidsmarkt betreedt, zit 3 procent na een jaar nog zonder werk.

MEISJES VS. JONGENS

7%

7 procent van de meisjes zit een jaar na het schoolverlaten zonder werk.

11%

11 procent van de jongens heeft een jaar na het schoolverlaten geen werk.

⊲ Meer info: www.vdab.be/trends/ schoolverlatersrapport of via deze QR-code

Go for happy. — Maart 2021

9

Waarom werken als Fodfinner iets voor jou kan zijn

10

Go for happy. — №1

WERKEN BIJ FOD FINANCIËN

Vergeet de ambtenaren-clichés over werken bij de belastingen.

Bij de FOD Financiën zijn ambitie, menselijkheid en teamwork geen holle termen. De FOD zoekt dit jaar 1.300 nieuwe medewerkers.

TEKST WILLIAM VISTERIN

Naar welke profielen zijn jullie bij FOD Financiën op zoek?

Vooral gedreven mensen, benadrukt Joke Bauwens, diensthoofd personeelsbewegingen bij FOD Financiën.

“Het gaat dan voornamelijk om masters en bachelors met een economische, fiscale en juridische achtergrond, administratieve krachten en IT-profielen”, stelt ze. “Maar we zijn een huis met vele kamers en zoeken ook profielen die niet onmiddellijk geassocieerd worden met onze dienst. Denk aan landmeters, laboranten, ingenieurs en datawetenschappers.”

Met welke uitdagingen worstelen jullie als werkgever? Hebben jullie bijvoorbeeld te kampen met een saai imago?

“We moeten inderdaad nog opboksen tegen heel wat vooroordelen over ambtenaren en FOD Financiën in het bijzonder”, erkent Joke Bauwens.

“Mensen denken nog al te vaak dat de overheidsdienst geen interessante werkgever is. Of ze denken dat er geen boeiende jobs zijn. Of dat je er geen carrière kunt maken. Dat er weinig bewegingsvrijheid is. Dat klopt allemaal niet.”

⊳ Het team van employer branding bij FOD Financiën (foto gemaakt vóór de coronarichtlijnen).

“Je vindt hier niet de zogenaamde 9-tot-5jobs voor mannen in grijze kostuums.

Je mag bij ons ook ambitieus zijn.”

kiezen liever voor een interessante job met minder loon, dan omgekeerd”, stelt ze. “Ook zien we dat ze willen werken voor merken met een zinvol verhaal, waar ze trots op kunnen zijn.”

Dat laatste dat wringt nog bij FOD Financiën, geeft ze toe. “Mensen werken graag bij ons, het is eerder naar buitenstaanders toe dat we ‘vergeten’ te zeggen voor wie we werken. Het is dus belangrijk dat wij over onze FOD een juister verhaal vertellen. Om meer mensen aan te trekken, maar ook om onze eigen medewerkers trotser te maken! Al ben ik zelf altijd trots geweest om hier te werken.”

Wat zijn de onderdelen van dat verhaal?

Wat bieden jullie als werkgever?

Er wordt hier hard gewerkt, maar even hard gelachen.

Samen met haar collega’s wil Bauwens al deze misverstanden graag wegwerken en het beeld over FOD Financiën bijstellen. “Het zijn niet de zogenaamde financiële jobs van 9 tot 5 voor mannen in grijze kostuums. Je mag hier bij ons ook ambitieus zijn.

Studenten kunnen bovendien onze bedrijfscultuur ontdekken tijdens een bedrijfsstage.”

Denken jullie dat jullie een jobaanbod hebben dat jonge mensen aanspreekt?

Dat beaamt Joke Bauwens volop. “Jongeren van vandaag willen echt wel een job waar ze impact kunnen maken en waar ze vooruit kunnen gaan. Ze

“Eigenlijk veel”, oppert Inge Mattens, projectmanager employer branding.

“Wat ons vooral kenmerkt, is dat FOD Financiën een plek is, open voor iedereen, ongeacht de verschillende achtergronden, waar iedereen gelijkwaardig meetelt en meedoet”, vertelt ze.

Bij FOD Financiën schuiven ze vier waarden naar voren waarmee ze op de jobmarkt het verschil willen maken. Om te beginnen ambitie. “Dat is geen vies woord. Groeien en doorgroeien in je job ook niet”, stelt ze. “Ten tweede draait het om een zinvolle job: ons land beter maken. Voor burgers, bedrijven en overheden.”

Ten derde is de menselijke factor van tel. “Zo houden wij van flexibele planningen, luisterende oren en respect voor elkaar.” En ten slotte gaat het om samenwerken.

“Geen getouwtrek of haantjesgedrag. Veel medewerkers vinden de werksfeer hier heel aangenaam. Er wordt hier hard gewerkt, maar even hard gelachen”, weet Mattens. “Of bondig samengevat: vollenbak vooruit op jouw ritme. We zijn er voor de ambitieuze generatie, maar tegelijk blijven we menselijk.”

Go for happy. — Maart 2021

11

AQ IS HET NIEUWE EQ Het intelligentiequotiënt (IQ), dat kenden we al. Net als het EQ, voor emotionele intelligentie. Maar wat in de 21ste eeuw echt kwaliteit geeft aan je leven (en job) is het AQ, wat staat voor Adaptability Quotient of adaptieve intelligentie. Dat concept heeft meer om het lijf dan je zou denken.

Leven en werken als een judoka TEKST WILLIAM VISTERIN

“Adaptieve intelligentie is het vermogen om zowel flexibel als stabiel in het leven te staan”, zo schrijven Rudi Francken en Tim Vermeire in hun boek Adaptieve intelligentie: lichter leven, slimmer werken. Dat betekent dus niet dat je je sowieso altijd maar aanpast, maar alleen aanpast wanneer dat

nodig en zinvol is. “Niet flexibel als doel op zich, maar flexibiliteit die doelt op stabiliteit.” Ze gebruiken het beeld van de judoka die wendbaar is vanuit een stabiele positie, met de voeten stevig op de grond. Zo kun je kampen met de uitdagingen die ons worden voorgelegd.

In het verleden was er al veel aandacht voor het belang van onze intelligentie of IQ (lees: vakkennis) en later volgde het EQ of emotionele intelligentie (lees: soft skills). “Maar in de huidige digitale wereld en door de continue verandering zijn het IQ en EQ niet meer toereikend”, stellen Francken en Vermeire.

Ze vergelijken het met een stoel op drie poten. “Natuurlijk kun je op twee poten te zitten, maar het zal je concentratie en spierkracht kosten om overeind te blijven. Daarom is het nuttig om je derde poot te ontwikkelen: het AQ, dé kerncompetentie van de 21ste eeuw. Of je nu werkt in de zorg, het onderwijs, een corporate structuur of als zelfstandige: het is voor iedereen op en naast de arbeidsmarkt een meerwaarde.”

In de huidige digitale wereld en door de continue verandering zijn het IQ en EQ niet meer toereikend.

12

Go for happy. — №1

VAN ENERGIE NAAR GROEI, EN TERUG

WAT VINDT DE RECRUITER VAN HET AQ?

Belangrijk is dat het AQ diverse onderdelen of principes kent. Zo wordt het ook wat concreter en meer herkenbaar.

In hun boek omschrijven de auteurs er vijf. Er is energie, wat zowel slaat op fysieke, mentale als emotionele energie. Denk aan voldoende beweging en slaap en aan gezonde voeding, maar ook aan sociale contacten.

Geert Motmans van het rekruterings- en HR-bedrijf Motmans & partners kan zich (deels) vinden in de opmars van het AQ. “De wereld verandert aan een alsmaar sneller tempo. Klantverwachtingen veranderen parallel daarmee. Functies en de daaraan gekoppelde jobinhoud veranderen bijgevolg ook.”

Een tweede principe is essentialisme.

Oftewel: waar gaat je energie naartoe?

Dit principe moet je helpen om de juiste keuzes te maken. “Vragen die we ons hier stellen zijn: wie ben je en wat drijft je? Wat is voor jou essentieel en wat is overbodig?”

Drie en vier zijn focus en balans.

Bij focus gaat het om gericht werken en weerstand bieden aan de continue afleidingen. Bij balans gaat het erom hoe je omgaat met de verschillende rollen in je leven: van collega en leidinggevende tot huisman en trainer.

Dit beïnvloedt je loopbaan.

Een laatste principe van het AQ, dat overigens de laatste jaren aan belang wint, is de zogenaamde groeimindset. Die is gebaseerd op het geloof in je eigen kunnen. “Zo ben je ervan overtuigd dat het zinvol is om tijd en energie te investeren in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden. En dat je op die manier ook meer kansen en keuzes creëert voor jezelf, zowel op je werk als in je privéleven.” Belangrijk ten slotte is dat die vijf principes van het AQ een samenwerkend geheel vormen. “Zo kun je bij het verhogen van je energiepeil door aangepaste voeding en voldoende slaap, ook impact ervaren op het gebied van focus, en omgekeerd.”

Adaptieve intelligentie: lichter leven, slimmer werken, Rudi Francken & Tim Vermeire, Pelckmans, 2021, 231 pagina’s, ISBN: 9789463372176 ▼

De conclusie is volgens hem duidelijk. Managers en directieleden die zichzelf niet als drijvende change agents zien en daar ook de competenties voor hebben, zijn niet langer de leiders van morgen. “En medewerkers die denken dat het leren gedaan is zodra ze de schoolpoort verlaten, zullen op relatief korte termijn aan de zijlijn moeten toekijken hoe anderen de gewijzigde jobs innemen”, klinkt het. “De openheid om te veranderen, jezelf continu uit je comfortzone dwingen, is dus een noodzaak. Je pensioen halen in de job waarin je van start ging, is een illusie.

Aanpassingsvermogen kan dan ook niet anders dan standaard deel uitmaken van een potentieelanalyse.”

OUDE WIJN, NIEUWE ZAKKEN

Toch vindt Motmans het ook wat oude wijn in nieuwe zakken. “Het meten van het aanpassingsvermogen is al vele jaren een onderdeel van wetenschappelijk onderbouwde tools zoals OPQ. En Charles Darwin beschreef al in zijn boek The origin of species dat overleven niet draait om de sterkste, maar om het vermogen om zich aan te passen. We schrijven dan 1850-1880.”

Het AQ is dus belangrijk, maar niet echt nieuw.

“Al zal alles wel wat sneller evolueren dan vroeger.” De beste voorspellers van succes blijven volgens hem: passie, drive en vooral discipline.

“Ook met en na corona zal dit het geval zijn.”

Go for happy. — Maart 2021

13

AQ IS HET NIEUWE EQ Verandering is eigen aan je werk. Maar wat als die verandering zelf je werk is en je van het ene naar het andere ‘veranderproject’ gaat?

“Elke verandering moet een verbetering zijn” Miguel De Smaele is mister change, al moet hij bescheiden glimlachen als we hem zo omschrijven. “Ik denk dat er hier bij Unilin, waar ik werk, veel misters change rondlopen”, klinkt het gevat. “Er zijn hier veel nieuwe projecten en overnames die geïntegreerd moeten worden.”

Miguel gaat binnen Unilin, bekend van onder andere de Quick-Step-vloeren, van project tot project: van overnames tot de Brexit. Dat is zijn job. “Het is wel mooi om elke keer iets nieuws op te bouwen. Je kunt eigenlijk ondernemen binnen je eigen bedrijf. Een ander voordeel vindt hij de vrijheid en flexibiliteit die hij geniet in zijn job, al geldt dat ook omgekeerd. “De leercurve wordt altijd wel opgetrokken, maar het

voordeel is dat ik in aanraking kom met heel diverse functies en specialisten.

Ik word ook altijd uitgedaagd om uit mijn comfortzone te gaan. Geen enkel project is hetzelfde.”

DIVERSE LAGEN

Op zijn naamkaartje staat Group finance project & reporting manager. “Mijn eerste opdracht was de integratie van laminaatproducent Balterio binnen de Mohawk-groep, waar Unilin deel van uitmaakt. Ik deed onder meer de voorbereiding voor de financiële rapportering”, vertelt hij. Later werd zijn functie breder. “Naast het management, de financiën en de IT werden andere domeinen meer en meer van tel.”

Is er een soort draaiboek bij al die projecten? “Een aantal zaken komen terug, zoals het projectteam dat bestaat uit diverse lagen. Er is één high-level werkgroep die het management betrokken houdt. Een andere werkgroep vertegenwoordigt de diverse betrokken domeinen, zoals IT, finance of supplychain. En in andere werkgroepen wordt alles dan meer in detail uitgewerkt.”

WAAROM

▲ Miguel De Smaele: “Ik word altijd uitgedaagd om uit mijn comfortzone te gaan.”

14

Go for happy. — №1

Mensen hebben het moeilijk met verandering. Betekent dit dat Miguel sowieso een moeilijke job heeft? “Verandering zit bij ons in de bedrijfscultuur. We zijn dan wel een multinational, maar tegelijk erg wendbaar. Dat maakt het ook gemakkelijker om deze projecten te doen. Tegelijk is het toch altijd de kwestie om mensen mee te krijgen.

Dialoog en overleg zijn hierbij cruciaal.

En je moet altijd gaan naar het waarom van het verhaal. Per slot van rekening moet elke verandering een verbetering zijn, toch zeker op lange termijn.”

VAN OVERNAMES TOT CORONA: DE VELE VORMEN VAN VERANDERING “Verandering komt van overal”, stelt Miguel De Smaele over zijn job en bedrijf. Of wat dacht je hiervan?

Overnames zijn een hele verandering: voor het overnemende bedrijf maar zeker ook voor de medewerkers en organisatie die worden overgenomen. “Je moet namelijk ook de waarden en normen overbrengen”, weet hij.

Technologie die snel evolueert. “We zorgen ervoor dat de financiële afdeling over de gepaste up-to-date software en tools beschikt. Zo bekijken we wat trends als robotics of artificiële intelligentie voor ons kunnen betekenen.”

Brexit. “Om voorbereid te zijn op de Brexit werkten we met heel wat departementen samen. Zo brachten we de impact op diverse vlakken in kaart.”

Corona. Unilin lanceerde een persoonlijke webshop zodat retailers ook tijdens de lockdown hun klanten konden blijven bedienen.

JONGEREN

Bedrijfswagen laat jongeren koud Jobinhoud en locatie zijn de belangrijkste criteria wanneer jongeren een job kiezen. Een bedrijfswagen hoeft blijkbaar niet echt.

TEKST WILLIAM VISTERIN

Jongeren voelen druk De coronacrisis veroorzaakt meer onzekerheden voor jongeren op de arbeidsmarkt. Tijdens de bevraging vorig jaar stellen bijna drie op de vier werkzoekende jongeren – en iets meer dan de helft van de werkende jongeren – schrik te hebben om zonder inkomen te vallen. De hoge druk van de familie en omgeving en de spanning om snel financiële zekerheid te vinden, maakt dat jongeren hun instap op de arbeidsmarkt niet evident vinden.

De workaholic is passé …

Jongeren willen niet – zoals ze hun ouders zien doen – een leven lang hard werken om pas na hun pensioen te kunnen genieten. Ze hebben nood aan autonomie om zelf hun werk te organiseren.

Jongeren geven aan dat vooral toffe collega’s, een afwisselend takenpakket en een interessante jobinhoud hen motiveren om te werken. “Ik heb geen zin om op mijn job ongelukkig te zijn omdat ik dat werk echt niet graag doe”, zo liet een jongere die deelnam aan het onderzoek zich ontvallen. Je eigen baas worden, is in dit opzicht voor heel wat deelnemers een optie. Ruim de helft van de jongeren ziet zichzelf ooit voltijds of deeltijds zelfstandig ondernemen.

… en de bedrijfswagen ook Jongeren kiezen hun werkgever anno 2021 op basis van een aantal criteria.

De prominentste zijn de jobinhoud, de locatie en een goed nettoloon. Maar die verloning wordt ‘slechts’ door de helft van de werkzoekende en een kleine 30 procent van de werkende jongeren aangeduid in de top drie.

Dat loon is dus niet voor iedereen even belangrijk.

Andere vormen van compensatie zoals extralegale voordelen en vakantiedagen laten de jongeren voornamelijk koud. Zo geeft slechts 7 procent aan dat ze aangetrokken worden door extra’s zoals maaltijdcheques, een hospitalisatieverzekering of een bedrijfswagen.

WAAROM KOZEN JONGEREN VOOR HUN JOB? BELANGRIJKSTE REDENEN 1. Jobinhoud (42%) 2. Locatie (37%) 3. Goed loon (29%)

4. Flexibele werktijden (25%)

5. Ontwikkelingskansen (23%)

MINST BELANGRIJKE REDENEN 1. Veel vakantiedagen (4%)

2. Extralegale voordelen zoals bedrijfswagen (7%)

3. De bekendheid van de organisatie (8%)

Go for happy. — Maart 2021

Bron: De Ambrassade, 2021, antwoorden van werkende jongeren

Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek van jeugdorganisatie De Ambrassade bij een duizendtal werkende en werkzoekende jongeren, van wie een vijftigtal een jaar lang werd gevolgd. Het onderzoek gebeurde in samenwerking met VDAB en leverde onder meer deze drie opvallende resultaten op.

15

BLUFFEN

Hoeveel punten geef jij aan jezelf?

We leven in een review- en puntenmaatschappij.

We worden gevraagd om van alles en iedereen een beoordeling te geven. Maar hoeveel punten geef jij aan … jezelf? “Zonder gezonde bluf doe je jezelf enorm tekort op de arbeidsmarkt.”

TEKST WILLIAM VISTERIN

Bezoek je een restaurant of laat je je auto achter voor een onderhoud, telkens word je gevraagd om een vragenlijst in te vullen en punten of sterren te geven. Iedereen is recensent geworden, elke dag lijkt wel een Eurovisiesongfestival.

Net als bij het songfestival geven we niet iedereen het maximum. “Wie voor een maaltijd op restaurant 7 punten op 10 geeft, zou eigenlijk moeten kunnen benoemen wat men mist”, vindt Michel Piedfort, loopbaanbegeleider bij Algida. Hij stelt dat onze puntentelling van op school ons parten speelt. “Ook al is er op de dienst of het product niets aan te merken, toch geven we eerder 7 of 8 en geen 10 op 10. Het kan altijd beter, zo leerden we op school, toch?”

OP BLUFCURSUS

Ook voor onszelf zijn we vaak te streng. Bovendien focussen we vaak op de slechtste prestaties.

“Als we een rapport krijgen met tien vakken waarvan er negen een voldoende krijgen en één vak een onvoldoende, dan ligt de nadruk nog al te vaak op die ene onvoldoende.”

16

Go for happy. — №1

Enige mildheid is aangewezen. Meer zelfs: je moet meer focussen op je positieve prestaties en vaardigheden. De Nederlandse Caro van Roon schreef er zelfs een boek over: Blufcursus voor eerlijke mensen. “Aan de ene kant wordt bluffen geassocieerd met liegen en opscheppen. Maar aan de andere kant blijkt in de praktijk dat je zonder gezonde bluf jezelf enorm tekort kunt doen op de arbeidsmarkt”, oppert ze. “Mensen die niet bluffen of zichzelf bescheiden of afwachtend opstellen, ervaren grote consequenties voor hun loopbaan en salarisontwikkeling”, aldus Caro van Roon.

Ze merkt op dat voor veel mannen (maar zeker niet voor allemaal) het bluffen toch natuurlijker aanvoelt.

Man of vrouw, het is belangrijk om jezelf meer tien op tien kunnen geven, merkt Michel Piedfort op.

“Dit zorgt voor een positieve mindset en komt bijvoorbeeld van pas bij sollicitaties”, stelt hij.

“Want als jij niet over jezelf stoeft, wat moet een personeelsverantwoordelijke na een gesprek van een uur dan vinden over jouw competenties? Maak het die recruiter niet zo moeilijk, bereid je daarom goed voor.” En (een beetje) bluffen kan geen kwaad.

Blufcursus voor eerlijke mensen, Caro van Roon, 2020, 176 pagina’s, ISBN: 9789047013617 ▼

# H A D I K DAT G E W E T E N

De basics van Dieter Coppens Eigenlijk is hij grafisch vormgever. Maar in Vlaanderen is hij beroemd dankzij het populaire en bekroonde tv-programma Down the road, waarin hij met jong­ volwassenen met het syndroom van Down op avontuur trekt. Wat kun jij – professioneel en privé – leren van Dieter Coppens?

Vrijheid is een van zijn absolute basics, maar wel altijd in combinatie met

respect voor de mens en de natuur.

Daarom is hij ambassadeur voor de campagne ‘Mei plasticvrij’ en draagt hij de natuur hoog in het vaandel.

Oftewel: wees lief voor elkaar en voor de planeet, dan komt alles wel goed.

DE MEESTE MENSEN DEUGEN

Zijn bedoeling met het tv-programma Down the road was om de kijkers kennis te laten maken met mensen die het syndroom van Down hebben. Het programma heeft veel ogen geopend.

De angst in de maatschappij om in

contact te treden met mensen met een beperking, is gekeerd, zo kon Dieter Coppens zelf vaststellen.

Onlangs trok hij, als fervente lifter, met de duim omhoog van Vlaanderen naar Rusland en ging hij bij wildvreemden aankloppen om te overnachten. Die reis bevestigde voor hem andermaal dat ‘de meeste mensen deugen’, zoals Rutger Bregman schrijft in zijn gelijknamig boek. “Ik denk dat wij allemaal te veel angst hebben voor elkaar.”

ZET JE GEZIN OP DE EERSTE PLAATS

Toen bij zijn echtgenote baarmoederhalskanker werd vastgesteld, stond de wereld van Dieter Coppens even stil. Het gezin – met zijn vrouw en drie kinderen en zijn eigen ouders en broers – is de basis voor hem, als nest waar je je waarden meekrijgt.

Samen met zijn gezin verbouwde hij ⊳ Dieter onlangs hun huisje Coppens in de Ardennen. trok tijdens “Natuurlijk werd er De Warmste weleens gevloekt, Week op maar we hebben roadtrip met het toch maar tot zijn soepbus. een goed einde gebracht.”

LESS IS MORE

De tv-carrière van Dieter Coppens begon bij het toenmalige tv-station TMF, waar hij samen met zijn neef Mathias met 100 dollar op zak in honderd dagen van de Zuidpool naar de Noordpool moest geraken. Zijn vliegticket en camera dienden als loon. Filmen en monteren deden de twee helemaal zelf. Qua goedkope televisie kon dat tellen, maar het was wel de start van zijn tv-carrière.

Het is alvast tekenend voor zijn kijk op het leven. Hoe meer je hebt, hoe meer zorgen je erbij krijgt. “We kunnen het allemaal met wat minder doen.”

Of hoe belevingen en ervaringen meer van tel zijn dan materiële spullen.

Go for happy. — Maart 2021

Bronnen: Radio 1, Adaptieve Intelligentie (boek), Maison Slash

TEKST WILLIAM VISTERIN

17

CARRIÈRESWITCH

Totale make-over Als alles verandert, verander dan meteen mee. Alleen lijkt het daar nu niet de juiste timing voor. Of net wel? We kijken wat corona doet met onze loopbaanplanning en brengen portretten van mensen die in volle lockdown wél voor een carrièreswitch kiezen. Van de administratief bediende die autotechnieker wordt tot de acteur die een vaccinatiecentrum gaat leiden.

TEKST WILLIAM VISTERIN & NATHALIE DIRIX

TO SWITCH OR NOT TO SWITCH: THAT’S THE QUESTION p. 19 NIEUWE JOB, ZELFDE BEDRIJF

p. 20

EN DAN IS HET TIJD VOOR IETS ANDERS

p. 22

NICK WORDT VRACHTWAGENTECHNIEKER p. 24

18

Go for happy. — №1

Corona heeft heel wat veranderingen teweeggebracht in de jobmarkt én in de hoofden van veel mensen. Wat speelt mee om al dan niet voor een carrièreswitch te gaan?

To switch or not to switch: that’s the question WE STAAN STIL BIJ WAT WE ECHT BELANGRIJK VINDEN

In de nasleep van de eerste lockdown werden er in mei en juni opvallend meer cv’s uitgestuurd in vergelijking met 2019, stelde rekruteringsbureau Robert Half vast. “Mensen beseffen vaak na een periode van rust dat ze toe zijn aan een nieuwe uitdaging”, aldus Jeroen Diels, director bij Robert Half.

Ook bij loopbaancoaches klinkt een gelijkaardig geluid. “Velen hebben heimelijk genoten van de extra quality­time en tijd met het gezin tijdens de eerste lockdown. Ze beseffen dat ze niet langer terug willen naar de ratrace waar ze in meedraaiden”, aldus Mireille De Winter, loopbaancoach bij Sterk op je werk. Door de afwezigheid van sociaal contact slaat de eenzaamheid sneller toe en dan is er ook de gezondheid.

“Mogelijk verlies of zware ziekte van familieleden of vrienden zorgt voor reflectie over wat echt telt.”

WE ZETTEN ONZE WORK-LIFEBALANS OP SCHERP

Medewerkers die nu thuiswerken ondergaan volgens Mireille De Winter ook vaak een enorme inhoudelijke aanpassing in hun takenpakket. “Ook al is er geen rush van en naar het werk, mensen zijn niet gewoon aan telewerk en videocalls en de vele prikkels die dat teweegbrengt. Ze vragen zich toch af hoe ze dit beter kunnen managen”, stelt De Winter. Ze haalt leerkrachten aan als voorbeeld van overprikkeling door alle coronamaatregelen. “Zij durven op dit moment geen stap te zetten naar een andere job, maar zijn wel op zoek naar een betere invulling

van hun work-lifebalans en willen assertiever zijn naar ouders, directie, inspectie en collega’s.”

CORONA VERGROOT ZAKEN UIT

Er kunnen meer conflicten ontstaan tussen collega’s. “De werkdruk is vaak groter en soms staan de inkomsten onder druk. Spanningen die al bestonden, kunnen door corona

escaleren, waardoor het voor medewerkers te veel wordt”, stelt Mireille De Winter. “Door de afstand gaat een belangrijk deel van de communicatie verloren. En we zien ook vaak een verschil in perceptie van de toepassing van de coronamaatregelen door werkgever en -nemer. Bijvoorbeeld over het toestaan van telewerk of het systeem van tijdelijke werkloosheid.”

CARRIÈRESWITCH IN TIJDEN VAN CORONA? Er zijn medewerkers die al een tijdje met het idee spelen om van job te veranderen.

“Bij sommigen wordt dit denkproces versneld door corona, omdat ze meer tijd hebben om te bezinnen en vaker alleen van thuis werken”, oppert Mireille De Winter van Sterk op je werk. “Ook onvoorziene faillissementen kunnen leiden tot een versnelde carrièreswitch.

Medewerkers uit bepaalde sectoren kunnen zich openstellen voor andere jobs.”

JA

Stilstaan bij je loopbaan in deze periode is juist een must, vindt Annelies Quaegebeur, loopbaancoach bij A-Lissome.

“Is het niet voor nu, dan is het voor later.”

Veel mensen kijken voorlopig de kat uit de boom. “Het is een onzekere periode en ze doen liever verder met hun huidige job. Ook als die hen niet gelukkig maakt, maar wel de rekeningen betaalt”, aldus Annelies Quaegebeur.

“Veel mensen doen dat liever dan na te gaan hoe ze hun huidige situatie kunnen verbeteren of welke alternatieven er zijn die ook de rekeningen betalen”, stelt ze.

NEEN

Maar eerlijk is eerlijk, besluit ze: “Zelfs in een huidige job kun je stappen zetten om de situatie te verbeteren of te groeien, maar dan moet je die ook durven in vraag te stellen en ervoor openstaan.”

Go for happy. — Maart 2021

19

CARRIÈRESWITCH Een nieuwe job binnen hetzelfde bedrijf. Ook dat kan je loopbaan en jezelf een flinke boost geven. Maria en Simon, twee medewerkers van Unilin, producent van onder andere Quick-Step-vloeren, getuigen.

Nieuwe job, zelfde bedrijf

Maria begon haar carrière in Rusland “Waarom ik m’n job zo graag doe? Ik hou ervan om zaken aan te pakken en kort op de bal te spelen. Als planning manager neem je heel wat operationele beslissingen. Dat doe ik in samenspraak met m’n collega’s van de productie en logistieke afdelingen. Samen streven we ernaar

onze producten right on time bij onze klanten te leveren. Vaak is het een evenwichtsoefening om de vraag van ons cliënteel en de productiecapaciteit zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen. Best spannend. In m’n job is het dan ook nooit saai.

M’n carrière begon in 2011 in Rusland.

Ik werkte er op de import-exportafdeling. Een jaar later ging ik aan de slag in de afdeling waar de productie gepland wordt. Ik leerde er de knepen van het vak. Drie jaar geleden ging ik voor de job van planning manager. En sinds een jaar doe ik die job niet meer vanuit Rusland, maar in Wielsbeke.

Dat dit kan, vind ik top. Ik heb er altijd van gehouden om internationale ervaringen op te doen. Als student bracht ik een jaar door in de Verenigde Staten.

Daar kreeg ik de smaak van nieuwe culturen en talen te pakken. M’n manager wist dat ik ervoor openstond om in het buitenland te werken. Toen de gelegenheid zich voordeed, heeft zij me aangemoedigd om voor die uitdaging te gaan. Ik heb dan ook niet lang moeten nadenken of ik me kandidaat zou stellen.

In de VS kreeg ik de smaak van nieuwe culturen te pakken.

▲ “Mijn manager heeft me aangemoedigd om voor een internationale uitdaging te gaan”, zegt Maria Mokrousova (39), planning manager bij Unilin.

20

Go for happy. — №1

Net voor de uitbraak van de coronacrisis ben ik aangekomen in België. M’n echtgenoot en dochter zes maanden later. Dat kwam door de reisbeperkingen die de pandemie met zich meebracht. De ondersteuning die ik van Unilin kreeg, was opmerkelijk.

Ze waren echt bezorgd om m’n welzijn en dat van m’n gezin. Dat blijkt ook uit de opleiding Nederlands die Unilin ons aanbiedt. Die menselijke touch betekent veel voor me. Het doet me zeggen dat dit het bedrijf is waar ik m’n toekomst verder wil uitbouwen.”

Ik hou ervan om m’n grenzen te verleggen.

▲ “Vooruitdenken en -gaan. Dat is de Unilin-spirit”, aldus Simon Vermeersch (32), business development manager bij Unilin.

Simon ging vooruit, bij dezelfde werkgever “M’n loopbaan begon in 2012 bij Unilin.

Ik was net afgestudeerd, had een bachelor houttechnologie en internationaal bedrijfsmanagement op zak en voelde me helemaal klaar om de stap te zetten naar een bedrijf met een sterke internationale reputatie.

Ik startte als technical service engineer in de divisie Flooring. Een perfecte leerschool. Technische vragen van de klanten kwamen bij mij terecht.

Zo leerde ik niet alleen onze producten tot in de puntjes kennen, maar werd ik ook steeds meer vertrouwd met de noden van onze klanten.

In 2017 kreeg ik de kans om product­ manager voor de divisie Parket te worden. Een hele uitdaging, maar ook een kans die ik met beide handen gegrepen heb. Ik ga niet ontkennen dat ik ambitie heb. Ik ben iemand die wil evolueren. Ik hou ervan om m’n grenzen te verleggen om zo een steeds betere versie van mezelf te worden.

Voor mij is Unilin dan ook een ideale werkomgeving. Vooruitdenken en -gaan, het typeert het DNA van Unilin.

Moving forward, that’s the spirit. Het stimuleert me zelf ook om stappen voorwaarts te zetten en te groeien.

In dat groeiproces sta je er bij Unilin gelukkig niet alleen voor. Er wordt heel wat geïnvesteerd in opleidingen en one-on-one coaching.

Sinds vorig jaar werk ik als business development manager voor de afdeling Construct & ClicWall. Ik zie mezelf als een ambassadeur van onze producten. Ik kan er echt van genieten om installateurs van onze oplossingen te overtuigen. Waar ik mezelf over vijf jaar zie? Ik zou graag binnen Unilin verder groeien. Maar laat me eerst maar m’n sporen verdienen in m’n huidige job. Alles op z’n tijd.”

Go for happy. — Maart 2021

21

CARRIÈRESWITCH Van job veranderen in tijden van corona: evident is het niet. Maar als alles verandert, waarom dan zelf ook niet veranderen? Wij namen contact op met vier ‘springers’ van alle leeftijden in alle soorten jobs: van zorg tot immo en drank.

En dan is het tijd voor iets anders Leen ging van commerciële jager naar stille helper “Een jaar geleden werkte ik nog in een bedrijf dat schoonmaakdiensten aanbood aan bedrijven. Daarvoor ging ik zelf de baan op om te zoeken naar klanten die van onze diensten gebruik wilden maken”, vertelt Leen Kempeneers, een dertiger die daarvoor ook in een commerciële functie zat.

Maar zelf had ze het gevoel dat die baan haar minder begon te liggen en haar loopbaancoach (Chris Van Dam van A-Lissome) bevestigde die stelling.

“We kwamen tot de bevinding dat ik eerder het profiel van een zogenaamde ‘stille helper’ had, die zelf liever niet in de schijnwerpers staat. En dat ik het best voor een job koos die beter bij mij paste.”

Leen ging praten met haar toen­ malige werkgever en de twee kwamen overeen om uit elkaar te gaan. “We spraken af dat ik gewoon mijn opzegtermijn uitdeed”, vertelde ze. Dat was in februari 2020, vlak voor de eerste lockdown. “Toegegeven, als ik toen een glazen bol had gehad, dan zou ik waarschijnlijk wat gewacht hebben. Want door corona waren er gedurende enkele maanden minder vacatures en duurde het toch nog een paar maanden om een nieuwe job te vinden.” Maar die job kwam er uiteindelijk: in oktober. “Ik werk nu als dossier­ beheerder in een immo- en syndicuskantoor, waar ik administratieve en coördinerende taken op mij neem.

Terwijl ik vroeger naar de klanten op zoek ging, nemen zij nu contact op met mij voor allerhande informatie en hulp.

Ik vind dat prima zo.”

Nu nemen de klanten zelf contact op met mij.

22

Go for happy. — №1

Chris Van Tongelen: van Romeo naar manager vaccinatiecentrum Chris Van Tongelen, zanger bij De Romeo’s, werd centrummanager en verantwoordelijk voor de gehele site van het vaccinatiecentrum in Putte. “Mijn takenpakket in een paar woorden: zien dat het spel draait”, zegt hij daarover in Het Nieuwsblad.

“Ik sta in voor alles wat niet-medisch is”, klinkt het.

Al is de overgang ook voor hem niet zo vreemd.

Naast gemeenteraadslid in Putte is hij al jarenlang uitvoerend producent van middelgrote en grote musicals.

Bovendien worden er ook heel wat bedrijven en medewerkers uit de geteisterde eventsector ingeschakeld om de vaccinatiecentra op te bouwen en te runnen.

Ik moet zien dat het spel draait.

Kelsey veranderde van zorgberoep (en twijfelde even over haar overstap) Kelsey Beirens, een jonge mama, werkte voordien als verpleegkundige op intensieve zorgen en is nu diensthoofd en ziekenhuishygiënist in een psychiatrisch centrum. “Ik had zelf al redelijk wat plannen gemaakt voor mijn professionele toekomst, maar ik had zelf geen inzicht hoe ik daar

moest geraken. En ik wist ook niet of die plannen wel pasten bij mijn wensen, dromen én bij de persoon die ik ben”, vertelt ze. Haar loopbaancoach (Mireille De Winter van Sterk op je werk) bracht haar meer inzichten en zelfkennis bij, maar de grote sprong maakte ze uiteindelijk zelf.

Ik had nood aan verandering en groei.

Wat was uiteindelijk de drijfveer voor haar overstap? “Ik voelde een nood aan verandering en groei”, vertelt ze.

Het was ook een kwestie van job­­ inhoud. “In mijn nieuwe job heb ik als diensthoofd ook leidinggevende rol. Ik vind het fijn om samen te werken met mijn team en ook de kennisoverdracht binnen het hele centrum voelt goed aan.”

Typisch en menselijk is dat we vaak blijven twijfelen of we de juiste (professionele) beslissing hebben genomen.

Ook Kelsey deed dat. “Mijn vorige job deed ik op zich ook graag”, benadrukt Kelsey, die uiteindelijk de proef op de som nam. “Ik ben in de tweede corona­ golf nog eens een paar dagen gaan inspringen op intensieve zorgen, op mijn vorige job dus, omdat ze personeelstekort hadden. Ik had toen eerst een knagend gevoel. Djuh, wat als ik weer verliefd word op mijn oude job?”, stelt ze. “Maar dat was niet het geval.

Dan weet je ook wel dat je de juiste beslissing hebt genomen.”

Ludwig begon op rijpere leeftijd met een eigen zaak Ludwig Lampaert was actief in de wijnwereld als verkoper voor een grote importeur, maar begon rond zijn vijftigste met een eigen zaak voor dranken. “De ambitie voor een eigen zaak was er altijd wel. Maar omdat mijn kinderen nog klein waren, heb ik die altijd onderdrukt.” Intussen is Ludwig al een vijftal jaar bezig en maakt hij zowel alcoholische als niet-alcoholische drank, zoals zijn recente alcoholvrije bubbel Feliz, die hij onder meer aanbiedt aan drankenwinkels. “Ik doe veel zelf, maar de productie besteed ik bijvoorbeeld uit aan andere zelfstandigen of freelancers. Of ik van mijn job en zaak kan leven? Ja, zeker wel. Ook omdat ik mijn kostenstructuur laag hou en mijn bedrijf gezond. Ik wilde de laatste vijftien jaar van mijn loopbaan iets doen wat ik graag zou doen én waar ik eventueel ook minder mee kon werken.

Dat eerste is zeker gelukt, dat laatste niet echt (lacht). Als ondernemer is het moeilijk om minder te werken. Ik doe dus meer uren, maar ook wel met meer genoegdoening.”

Ook al was dat niet de bedoeling: ik draai nu meer uren.

Go for happy. — Maart 2021

23

CARRIÈRESWITCH Thuis hadden ze een autobusbedrijf, waar zijn vader nog altijd aan de slag is. Maar toch werd Nick Bracke elders administratief bediende om uiteindelijk bij een ander busbedrijf als mecanicien aan de slag te gaan.

Om deze switch te realiseren, volgde Nick een VDAB-opleiding bij instructeur Luc Van de Walle.

Nick wordt vrachtwagentechnieker Als we Nick Bracke bellen, zit hij in zijn digitale week. Volgende week heeft hij praktijklessen in het competentiecentrum van VDAB bij Luc Van de Walle (zie volgende pagina). Nick is administratief medewerker, maar heeft zijn late roeping ontdekt: vrachtwagentechnieker.

De eerste module rond basistechnieken heeft hij al afgewerkt. Intussen is hij bezig aan de tweede module voor onderhoudsmecanicien. Hij heeft ook al twee weken stage achter de rug bij Sylvae Tours als mecanicien. “Ik heb er al veel geleerd van de praktijk”,

zegt hij. Bij dat bedrijf kan hij ook aan de slag via een deeltijds IBO-contract (individuele beroepsopleiding). Een job ligt dus ook al in het vooruitzicht.

“Je krijgt dan wel een uitkering tijdens je opleiding, dat is nog iets anders dan een loon.”

ALS EEN KUNSTENAAR

Het is een behoorlijke carrièreswitch.

Nick was twintig jaar aan de slag als administratief bediende. “Ik heb in het secundair onderwijs handel gestudeerd, ook op aansturen van mijn ouders”, vertelt hij.

Bij het bedrijf van zijn vader vast aan de slag gaan, zag hij minder zitten. Al is hij er wel nog altijd buschauffeur in bijberoep.

“Maar mecanicien is de switch die ik echt nodig had.

De laatste jaren ging ik van de ene job naar de andere. Ik vind het een fantastische stiel om te leren.

Net als een kunstenaar een schilderij schildert, hoort een mekanieker aan de motor van een vrachtwagen hoe het ermee staat.”

Dit is de switch die ik echt nodig had.

▲ Nick Bracke vond zijn late roeping als autotechnieker.

24

Go for happy. — №1

Al heeft Nick intussen genoeg ervaring en competenties om zijn eigen bus­­ bedrijf te beginnen. Hij kan met de bus rijden, is thuis in administratie en kan stilaan ook alle bussen onderhouden en herstellen. “Nu je het zegt. Ik ben een potentieel busbedrijf op mezelf. Zo had ik het zelf nog niet bekeken (lacht).”

Cursisten studeren op hun eigen tempo, ook thuis.

▲ Luc Van de Walle, instructeur autotechniek bij VDAB.

Autotechniek in tijden van corona Luc Van de Walle is een enthousiaste en geëngageerde instructeur autotechniek. En daar kan corona geen verandering in brengen. De opleiding gaat week om week: het digitale luik thuis en de praktijk in het competentiecentrum.

Eigenlijk verzorgt Luc zijn opleiding in twee afdelingen: vrachtwagentechniek en personenwagentechniek. Samen met een collega geeft hij les aan 24 cursisten, verdeeld over twee groepen.

“Wij waren al bezig met digitale les.

De cursisten deden twee dagen thuis aan zelfstudie via de pc, om vervolgens de rest van de week praktijk te komen doen.”

Corona dwong tot veranderingen, al bleven die beperkt. “Vandaag studeren de cursisten gedurende een week twee digitale boekjes, in plaats van één.

Maar ze doen dat dus thuis op hun eigen tempo. Het vergt wel discipline van hen. Wij volgen hun vorderingen wel wekelijks op.”

CORONAPROOF

De opleiding voorziet drie verschillende modules: banden- en sneldienst, onderhoudsmecanicien én polyvalent mecanicien. “De eerste module duurt ongeveer twee maanden, de tweede vier maanden en de derde vijf. Het voordeel is dat we het ook qua praktijk aanleren op het tempo van de cursist. Die kan op elk moment starten. Een basisopleiding is overigens niet vereist”, geeft Luc Van de Walle aan.

Corona maakt dus niet zo’n groot verschil. “Alleen tijdens de eerste lockdown lag het centrum zelf ook stil.

Vandaag is het wel open voor praktijklessen, al gebeuren die allemaal coronaproof. De cursisten gebruiken grotendeels hun persoonlijk werkmateriaal. Het is een grote ruimte met zeventien werkposten, meer dan er cursisten zijn. En omdat de ene groep op week één komt en de tweede de week erna, kan al het materiaal 72 uur rusten en is het ontsmet.”

OP TIJD KOMEN

Soms gaan cursisten tussendoor al aan de slag via een IBO-contract (individuele beroepsopleiding) en blijven ze de opleiding volgen. “Al is dat wel intensief”, weet Luc. Naast de technische vaardigheden ziet hij ook attitude als belangrijk aspect van de opleiding.

“Op tijd komen bijvoorbeeld. Dat zullen ze later bij hun werkgever ook moeten doen. Want die moet natuurlijk op hen kunnen rekenen. Bovendien wordt daar het tijdsaspect ook belangrijker, want je uren worden doorgerekend. Je moet goed kunnen werken, maar ook tijdsefficiënt.”

Cursisten die de opleiding tot een goed einde brengen, hebben een grote kans op werk, want autotechnieker is een knelpuntberoep. “Vaak komen er hier nog cursisten een goeiedag zeggen die zeven à acht jaar geleden bij mij een cursus hebben gevolgd. Die hebben allemaal nog werk. Dat is ook echt de grootste voldoening in mijn job: mensen naar een goede job helpen.”

Go for happy. — Maart 2021

25

DATA Z I J N D E N I E U W E O L I E

Hoe duw je iedereen in het data-bad?

100100 001000 111010 011001 111010 111010 011001 111010

001000 111010 011001 111010 111010 011001 111010

011001 100100 001000 111010 011001 111010 011001

100100 001000 111010 011001 111010 111010 011001 111010

001000 111010 011001 111010 011001

Data zijn de nieuwe olie, zo wordt weleens gezegd. Naarmate de wereld verder digitaliseert, wordt inzicht in data belangrijker. Ook op jouw werk. Maar wat betekent dat vandaag concreet? Dat elke starter zomaar een opleiding data-analyse krijgt.

TEKST WILLIAM VISTERIN

Het was een veelzeggend voorbeeld uit de financiële wereld. Salesforce. com, een opkomend softwarebedrijf gespecialiseerd in data-analyse, duwde onlangs de traditionele olieproducent ExxonMobil uit de Amerikaanse Dow Jones-beursindex. Of hoe ook daar data de nieuwe olie zijn.

Bij Unilin, producent van onder andere Quick-Step-vloeren, bestaat het besef over de mogelijkheden van data al langer. Ze werken er erg hard aan om binnen de organisatie een datacultuur te creëren en in stand te houden. Ze nemen de volgende stappen, die ook een leidraad kunnen zijn voor andere organisaties die hun dataniveau willen opvijzelen.

26

Go for happy. — №1

☑

Zorg voor verbindingsofficiers Data vielen vaak onder het IT-departement, maar horen eigenlijk thuis bij zowel IT als bij de rest van het bedrijf. “Zelf zie ik mijn job als twee derde technisch en een derde business”, vertelt Stijn Lioen, analytics architect bij de IT-organisatie van Unilin. Zijn taak beperkt zich niet tot het niveau van de infrastructuur, maar gaat breder. “Mijn taak is om meer waarde uit data te halen”, stelt hij.

Zijn collega Peter Claeys is als data & analytics BU Lead bij de flooringdivisie van Unilin een mooi voorbeeld

van de verbindende rol die data spelen binnen een organisatie. “Ik heb een relatief nieuwe functie, sinds een jaar of twee”, zegt Peter Claeys. Hij omschrijft zijn functie als twee derde business en een derde technisch. “Alle afdelingen – ook die waar ik zelf werk – verzamelen aan de lopende band data. De uitdaging is om uit al die gegevens waardevolle inzichten te puren en die te gebruiken bij de besluitvorming”, vertelt hij.

“Vanuit mijn afdeling werk ik in tandem met de collega’s van analytics zoals Stijn. We streven naar een meer datagedreven organisatie, maar willen dat niet laten verlopen vanuit één centraal punt.”

☑

Breng data-inzichten bij de mensen Sinds enkele jaren hanteert Unilin een zogenaamde selfservice als het gaat om de analyse van data. “Vroeger maakten wij vanuit de IT-afdeling rapporten op vraag van de collega’s uit de business”, vertelt Stijn Lioen. “Maar intussen kunnen heel wat mensen uit de departementen hun eigen rapporten maken. Ze vroegen er ook naar om zelf hun tool, in ons geval Power BI van Microsoft, te gebruiken om rapporten te maken die voor hun business en departement van tel zijn.”

Volgens Stijn Lioen maken zowat tweehonderd Unilin-medewerkers gebruik van deze mogelijkheid. “Het toegankelijk maken van deze tool heeft zeker bijgedragen tot het kweken van een datacultuur”, stelt hij.

Wat ook helpt om data te omarmen, is de cultuur van ondernemerschap die Unilin kenmerkt. “Hierdoor zien collega’s vaak snel de waarde van data-analyse in. De meeste beseffen snel dat data-analyse hen kan helpen bij het uittekenen en ondernemen van nieuwe ideeën”, weet Lioen.

☑

Opleiding data-analyse voor iedereen De meest opvallende zet is dat elke (jonge) starter binnen de Unilin-groep meteen een opleiding data-analyse krijgt. “Ons idee was eigenlijk dat data ook interessant zijn voor andere profielen dan onze typische data-analisten. Dat was de filosofie achter deze opleiding”, stelt Peter Claeys. “We geven bij deze training om te beginnen onze visie op data-analyse in de organisatie en geven training over de BI-tool. Maar het gaat veel verder dan dat. Ook hoe je data bijvoorbeeld kunt visualiseren of hoe je probleemloos met data-analisten kunt praten. Daarna bekijken we breder hoe en wanneer je data kunt gebruiken.

Nadien wordt een opdracht gedefinieerd die ze in hun eigen departement kunnen toepassen. Het is dus meteen gekoppeld aan de praktijk.”

100100 001000 111010 011001 111010 111010 011001 111010

We willen een gemeenschappelijke data-taal spreken binnen onze1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 organisatie.

11001 001000

111010 011001 111010 111010 011001 111010

100100 001000 111010 011001 111010 011001

▲ Stijn Lioen en Peter Claeys van Unilin proberen vooral waardevolle inzichten te puren uit data.

Een brede data-opleiding voor elke starter is best opmerkelijk en nog vrij nieuw in het bedrijfsleven. “Je zet collega’s meteen aan het denken doordat ze gaan inzien wat data voor hen kunnen betekenen”, beaamt Stijn Lioen. “Intussen is de eerste groep van young graduates getraind in deze brede opleiding. Zij hebben dus wat van het data-DNA meegekregen. Er zijn plannen om dit standaard te integreren in het starterspakket van nieuwe mensen. We willen een gemeenschappelijke data-taal spreken binnen onze organisatie en daar draagt zo’n opleiding zeker toe bij.”

111010 011001 111010 111010 011001 111010

001000 111010 011001 111010 011001

☑

Gebruik de diverse mogelijkheden Ten slotte zijn er diverse gradaties in het gebruik van data en data-analyse binnen een organisatie. “Rapporten zijn daar natuurlijk maar één toepassing van”, erkent Peter Claeys. “Door de bewustwording die we creëren, zetten we tegelijk een groeipad uit. Zo kijken we ook naar toekomstige mogelijkheden rond data-analyse en tonen we wat daar mogelijk is”, vertelt hij.

Collega Stijn Lioen vult aan: “Bijvoorbeeld in onze operations-­ afdelingen begonnen we met meer doorgedreven projecten rond artificial intelligence en big data. Daar zijn ook al datawetenschappers aan de slag.”

Data hebben dus veel gezichten en dankzij een datacultuur kun je heel wat nieuwe mogelijkheden benutten.

Go for happy. — Maart 2021

27

HOOFDTELEFOONS

De opmars van de headset Sinds een jaar gaan velen nog amper naar hun werk. Neen, het werk komt naar ons. Thuis met onze laptop. En steeds vaker ook met een headset. Maar hoe kies je zo’n kleinood dat je vlot door al die webcalls moet loodsen?

De headset is een van de winnaars van de COVID-periode. “Op een bepaald moment vorig jaar was de vraag naar onze headsets vele malen groter dan het aanbod. We hebben toen zelfs voorrang moeten geven aan bepaalde klanten, zoals zorginstellingen”, vertelt Frank van Veen, channel marketing manager B2B Benelux bij Jabra, op ons scherm ergens in het midden van onze webcall.

Bij Bart De Ridder, product manager bij de specialist in randapparatuur Hama, klinkt een gelijkaardig geluid. “Al vanaf de eerste lockdown was bij ons de pc-headset duidelijk een product waaraan we prioriteit moesten geven.” Samen met enkele specialisten overlopen we wat speelt bij de keuze van een headset.

WELK TYPE WERKER BEN JIJ?

TEKST WILLIAM VISTERIN

HEB JE EEN (WERK)HEADSET NODIG?

Nu thuiswerk voor velen de norm is, geldt dat ook voor de headset.

Sommigen doen hun calls nog zonder en zo’n headset bestaat in veel kleuren en maten. Frank van Veen van de Deense audiospecialist Jabra ziet vooral een verschil tussen de headsets voor professioneel gebruik enerzijds en de retailproducten anderzijds. “Denk bij deze laatste categorie aan oortjes of hoofdtelefoons, die in eerste instantie dienen om muziek te beluisteren en minder voor communicatie”, stelt hij.

Ook Arnoud Dolle, salesdirector Benelux & Nordics enterprise solutions bij Epos, benadrukt dat een headset de thuiswerker vooral in staat moet stellen om efficiënt en comfortabel te werken.

“Daarom moet het toestel eerst en vooral een onberispelijke geluids­ kwaliteit bieden, zodat je iedereen in een online gesprek of vergadering goed kunt horen en natuurlijk ook zelf goed verstaanbaar bent”, stelt Dolle.

Ook thuiswerkers kunnen danig verschillen. Je hebt het klassieke profiel van de kenniswerker die af en toe een webcall afhaspelt.

“Maar er zijn er nog andere”, oppert Frank van Veen. “Denk aan de callcenteragent die de hele dag in calls zit en vandaag ook meestal van thuis werkt. Voor zo’n profiel is de headset best lichter en ook robuuster”, stelt hij. Een ander profiel is de mobiele werker, die vaak onderweg is. Daarvoor is een headset het best erg gemakkelijk draagbaar. Bart De Ridder van Hama merkt op dat je profiel ook kan veranderen. “Als ik een online webinar geef, kies ik bijvoorbeeld altijd voor een headset met draad en mondstuk, omdat de batterij niet kan uitvallen en omdat de micro vaak beter is.”

28

Go for happy. — №1

HOEVEEL WEBMEETINGS HEB JE?

Dit is een kwestie van comfort. “Je moet er rekening mee houden dat je als thuiswerker doorgaans veel meer tijd doorbrengt in online meetings, dan wanneer je op kantoor werkt. En dat je je headset soms heel lang draagt gedurende de werkdag”, merkt Dolle op.

“Daarom is het ook belangrijk dat je kiest voor een toestel dat ergonomisch goed ontworpen is en comfortabel aanvoelt tijdens het werken.”

HOEZO, ACHTERGRONDGELUIDEN? In een landschapskantoor zijn er achtergrondgeluiden, maar thuis ook. Of wat dacht je van deze gemiddelde decibels (dB)?

55 dB HOEVEEL ACHTERGRONDLAWAAI IS ER?

Niet alleen in een (open) kantoor is omgevingsgeluid een belangrijke kwestie, ook thuis. Niet iedereen kan thuis in een afgesloten ruimte aan de slag. En vaak werkt de gemiddelde thuiswerker tegenwoordig met meerdere mensen (en kinderen) in huis.

“Werk je niet af en toe maar voortdurend in het gezelschap van anderen, dan is een toestel met actieve ruisonderdrukking, active noise cancellation of ANC in het jargon, gewoonweg onontbeerlijk”, vindt Arnoud Dolle van Epos. “Daarnaast is ook multi-point connectivity van tel, zodat je snel en probleemloos kunt over overschakelen naar een ander apparaat, zoals je smartphone. Om eventueel een tijdje ergens op een rustiger plekje te gaan werken.”

Koffieapparaat

70 dB Deurbel

80 dB Blaffende hond

Tot slot nog een belangrijke vraag die je jezelf moet stellen: ben jij een multitasker die ook thuis graag genoeg ruimte heeft om te kunnen werken (en bewegen)? “Dan is een headset met bluetooth­ functie de ideale keuze”, vindt Paul Clark, senior vice president EMEA bij Poly. “Connecteer de headset aan een bluetoothapparaat naar keuze en je kunt je ding doen zonder dat er draden in de weg komen te liggen”, adviseert Clark.

Met zo’n bluetooth-headset kun je volgens Clark immers ook gemakkelijk de benen strekken tijdens een telefoongesprek, of ondertussen zelfs even naar de keuken lopen voor een kop koffie.

“We ondervinden allemaal wel dat bewegen soms een hele opgave wordt als je de hele dag in je thuiskantoor zit.”

110 dB Fel huilende baby

Bron: Lichtbeeldgeluid

OP NAAR DE KOFFIEMACHINE: HOE MOBIEL WIL JE ZIJN?

⊲ Lees het volledige artikel en de test van enkele toestellen van Epos, Hama, Jabra en Poly, op www.jobat.be/gfh

Go for happy. — Maart 2021

29

DURF TE VRAGEN

#dtv

Raak ik zonder diploma nog aan een job?

“Geen diploma, getuigschrift of studiebewijs? Sorry, geen job.” Maar wat als je er wel de kennis en vaardigheden voor hebt? Voor een groeiende lijst beroepen kan het EVC-systeem (erkenning van verworven competenties) je aan die cruciale eerste baan helpen – ook bij de overheid.

TEKST WIELAND DE HOON

Hoe kun je zonder diploma toch je beroeps­ ervaring en kennis laten vaststellen? En hoe ontvang je hiervoor een certificaat?

“Bij VDAB kijken we eerst naar je leerweg. Je zou ervan versteld staan wat je allemaal op je cv kunt zetten”, zegt Rudy Van Sweevelt, expert ontwikkeling van de dienstverlening bij VDAB. Wat er zoal in aanmerking komt om te vermelden? “Een stage, een cursus, ervaring op de werkvloer, vrijwilligerswerk, een hobby ... Op basis van je talenten maken we een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Heb je alleen een bevestiging van je ‘kennen en kunnen’ nodig, dan stellen we je een EVC-traject voor.”

Wie maakt van die mogelijkheden gebruik en over hoeveel mensen gaat het?

“Heftruckchauffeur is erg in trek”, zegt Rudy Van Sweevelt. “Net als opleider/begeleider in bedrijven (mentor). Andere beroepen zijn uitbener/uitsnijder, kinderbegeleider, medewerker tuinaanleg en -onderhoud, onderhoudsmecanicien personenwagens, fitnessbegeleider en gids. Er komen voortdurend beroepen bij waarvoor je via EVC een certificaat van beroepskwalificatie voor je werkervaring kunt krijgen.

Goed voor jongeren met vakantiejobervaring, werkzoekenden, tijdelijk werklozen, vrijwilligers of mensen met niet-gelijkgestelde buitenlandse diploma’s.”

30

Go for happy. — №1

Hoe wordt EVC concreet georganiseerd en wat is de rol van VDAB en de partners?

“VDAB helpt sectoren en werkgevers mee te ontdekken welke beroepen interessant zijn om EVC-standaarden voor te ontwikkelen”, legt Rudy Van Sweevelt uit. “Scholen, bedrijven en erkende opleidingsverstrekkers zetten zelf ook testcentra op.

Voor de werkzoekende onderzoekt VDAB altijd welke samenwerking het beste werkt. Iedereen voor wie een EVC-traject zinvol is, krijgt gratis begeleiding.”

Hoe bepalen de tests je beroepskwalificaties?

“Op een echte of gesimuleerde werkvloer leg je een praktische test af, soms met een rollenspel of een bevraging. Je niveau wordt net zo officieel vastgelegd als via onderwijs of een opleiding. Een voorbeeld?

In de buitenschoolse kinderopvang behaalden veel medewerkers nooit een kwalificatie voor hun ervaring. Die zou hen minstens een jaar avondonderwijs kosten, maar EVC bood uitkomst. Ook bij de overheid heb je het juiste papiertje nodig: vaak frustrerend en onnodig. Voor sommige Vlaamse overheidsjobs is er nu een toegangsbewijs op basis van EVC. Vacatures moeten die mogelijkheid nu expliciet vermelden.

VDAB – zelf behorend tot de Vlaamse overheid – geeft het goede voorbeeld, want onze instructeurs werven we al jaren aan op basis van hun knowhow.”

▼ Meer info: www.vdab.be/ervaring-telt www.vdab.be/ laat-je-ervaring-erkennen

I N S TAG R A M

▲ In de Instagram-ranglijst staat The Shard uit Londen op nummer twee.

Hoe Instagrammable is jouw kantoorgebouw?

TEKST WILLIAM VISTERIN

Hoewel we er vandaag minder tijd doorbrengen dan vroeger, blijven kantoren prominent aanwezig in het straatbeeld. Maar het ene gebouw is al aantrekkelijker dan het andere, ook op de foto- en videosite Instagram.

De website AddictiveTips.com berekende welke kantoorgebouwen het vaakst opduiken op Instagram. Van de twintig populairste kantoren staan er tien in de Verenigde Staten. De lijstaanvoerder is ook niet zo verassend: de Empire State Building in New York heeft een ruime voorsprong en telt meer dan 4 miljoen hashtags. Deze

wolkenkrabber in Midtown Manhattan heeft 102 verdiepingen en is 443 meter hoog. Het is tegelijk een favoriete toeristische bestemming.

LONDEN

Op de tweede plaats eindigt The Shard in Londen, geopend in 2013 en dus een stuk jonger. Met 310 meter is dit het hoogste gebouw in het Verenigd Koninkrijk. De Taipei 101 in Taipei City (Taiwan) staat op de derde plaats. Met meer dan 500 meter is dit het hoogste kantoorgebouw uit de top drie.

One World Trade Center (New York), Willis Tower (Chicago) en de Chrysler Building (New York) volgen in de lijst.

Zij behoren tot de andere kantoorgebouwen met meer dan 300.000 hashtags. Voor Europa staat, los van het Verenigd Koninkrijk, ook nog het Messeturm-gebouw in Frankfurt (Duitsland) op de vijftiende plaats.

De Spaanse Torre Iberdrola in Bilbao staat op de negentiende plaats en de Torre Picasso in Madrid op de twintigste.

Kantoorgebouwen uit onze contreien hebben de lijst niet gehaald.

Al doen bijvoorbeeld het Antwerpse Havengebouw en de Tour & Taxis-site in Brussel het ook wel goed op de smartphone. Natuurlijk zijn er in ons land ook veel historische gebouwen of mooie treinstations.

Go for happy. — Maart 2021

31

We zijn samen op missie om hybride werken en mobiliteit mensgericht te organiseren in het nieuwe normaal.

WIL JOUW ORGANISATIE ZELF OOK DEEL UITMAKEN VAN DE BEWEGING BAANBREKENDE WERKGEVER? SCHRIJF JE IN VOOR EEN INFOSESSIE VIA

BAANBREKENDEWERKGEVER.BE

EEN INITIATIEF VAN