33° Edição - Revista Conteúdo Compartilhado

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Somos uma Consultoria em Gestão e Serviços Empresariais, especializada na identificação de cenários e relações nas empresas.

Nossas soluções vão desde o entendimento e desdobramento da estratégia, passa pelo desenho, redesenho, simplificação e otimização de Processos, pela implantação e revisão do modelo de gestão, incluindo Serviços Compartilhados (CSC), apoiando todas estas grandes transformações com a Gestão da Mudança e Prontidão Organizacional (GMO).

Contamos com uma equipe altamente qualificada, além de parceiros que complementam nossas entregas, aportando tecnologia e inovação.

SERVIÇOS

PROCESSOS

Desenho, redesenho e mapeamento de processos

CSC

Projeto, Revisão e Implantação de Serviços Compartilhados

AVAMA

Matriz de Avaliação de Maturidade dos Processos

APOIO À

GMO Gestão da Mudança e Prontidão Organizacional

IMPLEMENTAÇÃO DE ERP'S Do mapeamento à jornada de transformação organizacional

ESCRITÓRIOS

PORTO ALEGRE / RS (51) 3026 0070

WHATSAPP (51) 9767 0709

contato@consulpaz.com consulpaz.com

EXPEDIENTE

Idealização

Eden Paz

Sócio-Fundador e Conselheiro da ConsulPaz

Colaboração

Ari Pellicioli

Sócio e Co-fundador da ConsulPaz

Bruno Bazanella

Consultor de Cultura Organizacional e Inovação na Farofa Consultoria

Caco da Motta

CEO Caco da Motta Comunicação

Eden Paz

Sócio-Fundador e Conselheiro da ConsulPaz

Onara Lima

Executiva de Sustentabilidade ESG

Tiago Silva

Consultor de Processos e Gestão da Mudança

A Revista Conteúdo Compartilhado é uma publicação periódica, gratuita da consultoria ConsulPaz CGP Associates. Sua divulgação ocorre de forma digital e o acesso pode ser realizado internacionalmente. O conteúdo dos artigos e entrevistas de convidados é de responsabilidade dos autores e não reflete, necessariamente, a opinião da empresa.

Comunicação e Marketing ConsulPaz

Jornalista Editor Responsável

Caco da Motta

CEO Caco da Motta Comunicação

Registro Profissional 7220/91/RS

06 | ESG NA PRÁTICA

A Nova Era da Sustentabilidade e o Futuro do ESG

Entrevista com Onara Lima 05 | CARTA AO

16 | GESTÃO EMPRESARIAL

A Essência da Gestão Empresarial: Por que as Engrenagens do Sucesso Precisam Estar Bem Lubrificadas

Artigo por Eden Paz

20 | INOVAÇÃO COM PROPÓSITO

Transformação Organizacional e Cultura: Inovação com Propósito

Entrevista com Bruno Bazanella

26 | NOTÍCIAS CONSULPAZ

Confira as últimas novidades

28 | RECONSTRUÇÃO RS

Reconstruindo Esperanças: A Jornada de Voluntariado no RS

Artigo por Tiago Silva

34 | FIQUE LIGADO!

Atualidades e Tendências

36 | COLUNA CACO DA MOTTA

O Impacto do ESG na Comunicação

Coluna por Caco da Motta.

CON TEÚ DO

Clique nas páginas e acesse o conteúdo.

Construindo um Futuro Sustentável:

Inovação e Liderança com Propósito

Caro leitor,

Nesta edição da Revista Conteúdo

Compartilhado,convidamosvocêa explorartemasquemoldamopresenteeofuturodasorganizaçõese dasociedade.Emummomentode rápidas transformações, quando a gestão precisa ser ao mesmo tempo inovadora e inclusiva, nossas páginastrazemreflexões einspirações para líderes e profissionais quebuscamfazeradiferença.

Onara Lima, especialista em ESG, compartilha suas visões sobre o futuro da sustentabilidade e os desafios para tornar as práticas empresariais verdadeiramente integradaseconscientes.

No artigo "A Essência da Gestão

Empresarial", Eden Paz nos lembra que empresas de sucesso não se sustentam apenas com planejamento estratégico, mas com uma cultura forte, processos conectadosetecnologiaintegrada,guiados porumaliderançainspiradora.

Ementrevistacom Bruno Bazanella, exploramos como a transformação organizacional e a inovação com propósito ajudamasempresas a se adaptar e prosperar

em um ambiente de constantes mudanças.

Tiago Silva, fundador do movimento Reconstrução RS, no seu artigo "Reconstruindo Esperanças", compartilha a história de uma iniciativa de voluntariado que transformou a dor das enchentesno Rio Grande do Sul em uma corrente de solidariedade, reafirmando o poder da empatia edaliderançahumanizada.

Nacolunade Caco da Motta,refletimossobre o papel do ESG em moldar não apenas o conteúdo, mas a essência das organizações, incentivando uma comunicação que inspire e transforme.

Esperamos que esta edição inspire você a repensar a liderança, a inovação e a sustentabilidade nas suaspráticasdiárias.

Boaleitura!

A Nova Era da Sustentabilidade e o Futuro do

ESG

Entrevista com Onara Lima Executiva de Sustentabilidade ESG

5 minutos

O conceito de ESG (Environmental, Social, and Governance) tem transformadoomundocorporativo,impulsionandoempresasaadotarpráticassustentáveiseéticasquevãoalémdolucroimediato.

Onara Lima, uma das principais executivas de Sustentabilidade ESG no Brasil,trazumavisãoabrangenteeestratégicasobreofuturodasustentabilidadenasempresas.

ConfiraasprincipaistendênciasedesafiosdoESG,daadaptaçãocorporativaàimportânciadeumagestãoeficazdosrecursosnaturais.

A Origem do ESG e o Triple Bottom Line

Onara traça o caminho do ESG desdeorelatório"WhoCaresWins," que,em2004,estabeleceuasbases para incorporar fatores ambientais e sociais na avaliação de investimentos financeiros. Ela observa que o conceito de Triple Bottom Line, criado por John Elkington, foi crucial para esta jornada, pois introduziu os pilares People, Planet e Profit. No passado "a sustentabilidade focava mais em People e Planet", mas "agora o Profit também faz parte da discussão",explicaOnara.

Frameworks de Sustentabilidade e Normas Internacionais

Com a adoção de normas internacionais,comooIFRSS1eS2, que orientam a divulgação de informações sobre sustentabilidade e questões climáticas, as empresas estão sendo incentivadas a incorporar práticas sustentáveis de forma mais estratégica e transparente.

Além disso, existem frameworks que fornecem diretrizes específicas para cada setor, ajudando empresas a relatar riscos e oportunidades relacionadas ao clima de maneira consistente e

comparável. Por exemplo, a TCFD, criada pelo Conselho de Estabilidade Financeira, oferece recomendações para divulgar informações financeiras relacionadas ao clima, auxiliando empresas a fornecer dados consistentes sobre riscos e oportunidadesclimáticas.

A Realidade do ESG nas Empresas Brasileiras

Ao discutir a realidade do ESG no Brasil, Eden Paz, Sócio da ConsulPaz, questiona se as práticas ESG são realmente priorizadas pelas empresas ou se ainda são vistas como uma "obrigação" ou "modismo". Onara destaca que, apesar de avanços em alguns setores,frequentemente,odiscurso sobre ESG nas empresas brasileiras não se traduz em práticas concretas. Ela aponta que muitos executivos veem a sustentabilidade como responsabilidade de um único departamento, quando, na verdade, exige uma integração profunda, além de uma mudança de mentalidade em toda a organização.

No entanto, com a crescente influência de controladores financeiros e normas como a IFRS, há uma mudança no nível de

conversa, com empresas precisando responder a checklists e cobranças que vêm de grandes companhias e regulamentos europeus.

Onara enfatiza a importância de compreensão do custo-benefício das práticas ESG: “Tudo é custo, mas temos que entender o que ele entrega de resultado quando o processo é bem estruturado.” O processo educativo é crucial, e destaca que “nenhum profissional hoje pode se dar ao luxo de não estarconstantementeestudando”.

ESG nas Pequenas e Médias

Empresas: Adaptação e Desafios

Onara também menciona o papel das pequenas e médias empresas (PMEs) no avanço do ESG no Brasil. Embora representem 96% do mercado brasileiro, muitas PMEs ainda veem o ESG como algo distante, destinado apenas às grandes corporações. Ela acredita que a implementação de práticas ESG é viável e essencial para as PMEs, uma vez que sua sobrevivência e competitividade dependem de uma boa gestão de

recursos naturais e práticas sustentáveis.

Onara alerta que qualquer empresa, independente de seu tamanho, será afetada por esses pilares.

O Impacto da Tecnologia e da Inteligência Artificial no ESG

Para Onara, a adaptação à rápida evolução tecnológica é essencial, pois, segundo estudos, "vamos evoluir pelo mesmo período de 50 anosem10anos".

As empresas precisam entender que a sustentabilidade é eficiência operacional, e adaptar o tático ao estratégico é essencial para resultadoseficazes.

A Inteligência Artificial (IA) é uma ferramenta promissora para melhorar a transparência e a rastreabilidade de práticas corporativas. Entretanto, a executiva adverte que o uso da IA pode acentuar desigualdades se o acesso à tecnologia não for democratizado. Onara menciona como o acesso desigual à tecnologia, assim como o aprendizado do inglês, pode contrastar com as necessidades crescentes de empresas digitalizadas.

ESG e Governança Corporativa no Brasil: Um Olhar para o Longo Prazo

Nocontextobrasileiro,ondemuitos conselhos corporativos ainda estão focados em soluções de curto prazo, Onara reforça a importância de uma governança orientada para o futuro. Ela observa que muitos conselhos no Brasil têm uma visão imediatista, enquanto deveriam estar atentos às tendências globais e às questões de sustentabilidade que vão afetar a empresa no longo prazo. "Conselho é farol alto," explica, reforçando a necessidade delíderesqueestejamprontospara antecipar desafios e desenvolver estratégiassustentáveis.

Onara enfatiza que a mudança de mentalidade dentro dos conselhos é essencial para o avanço do ESG, especialmente em um país como o Brasil, onde a riqueza dos recursos naturais exige uma abordagem responsáveleestratégica.

A executiva enfatiza ainda a importância de antecipar

tendências climáticas com base em dadoscientíficos,comoosrelatórios do IPCC, e integrar essas informações nas matrizes de risco das empresas. "Precisamos acreditar mais nos dados científicos".

Nesse contexto, Onara também comenta sobre os desafios encontradosaolidarcomlideranças resistentes ao discursoESG. Ela fala da importância de personalizar a comunicação para diferentes públicos, como conselhos ou Clevels.Éprecisoajustaralinguagem para tratar de "dinheiro, riscos e gestão".Mesmoassim,aresistência persiste e há uma necessidade de pressionar para que a cultura ESG seja incorporada no cotidiano corporativo, começando pela governança.

Ela ressalta que "não existe empresa que é ESG"apenas por ter produtosambientalmentepositivos.

A prática ESG deve ser integrada nosprocessos,e"seagovernançaé fragilizada, isso já muda a leitura paraosocialeoambiental".

"Toda e qualquer riqueza sem gestão não gera resultado"

A Responsabilidade das Empresas na Gestão dos Recursos Naturais

Eden expressa preocupação sobre os impactos ambientais no Brasil, um país rico em recursos naturais, mas que enfrenta desafios como queimadas, poluição e desmatamento.

Ele menciona desastres como Brumadinho e Mariana, além de eventos recentes como enchentes noRioGrandedoSul,destacandoa aceleração dos impactos ambientais. "Parece estar havendo uma aceleração até maior do que a gente imaginava", observa Eden, questionandocomodistinguirentre ciclosnaturaisemágestão,equalo papeldasempresasnessecenário.

Para Onara, as empresas têm o dever de incluir o impacto ambiental e a sustentabilidade em suas operações diárias. Além disso, é preciso considerar os riscos globais, como pandemias e guerras, e a interdependência global nas cadeiasdesuprimentos.Aexecutiva relata que as empresas focam na gestão da cadeia de valor externa onde têm menos controle direto. Entretanto,"oqueeuestoufazendo para reverberar as minhas boas práticassustentáveisdentrodomeu processo?", pergunta. Como exemplo,elacitaqueas instituições financeiras têm uma cobrança com um olhar diferente, "onde a gente ainda não estava olhando de forma efetiva nem tendo padronização paraentregar".

Economia Circular: A Nova

Edenfazumaanalogiaentrecurtos, médios e longos prazos com "os três horizontes da inovação", ressaltando a importância de equilibrar investimentos para garantir a presença da empresa no futuro. Ele comenta sobre produtos percebidos como sustentáveis, como carros elétricos, destacando impactos negativos associados à produção e descarte de baterias. Onara concorda, observando que muitos produtos sustentáveis são "mais uma jogada comercial" e menciona como o Brasil, rico em biocombustíveis, pode enfrentar barreiras comerciais ao adotar tecnologias externas como veículos elétricos.

A discussão avança sobre a necessidade de uma economia circular para lidar com o ciclo de vida completo dos produtos, citando o exemplo dos painéis solares.Onaracriticaatendênciade ver "superficialmente" as soluções sustentáveis e enfatiza que, em breve, as empresas sequer terão "acessoacapital"senãoatenderem aos requisitos mínimos de sustentabilidade. Eden observa que a interdependência de recursos naturais influencia a competitividade do país e Onara

acrescenta que muitos ainda não entenderam a extensão dessa interdependência,comoPIBsendo, segundo ela, "diretamente dependentederecursosnaturais".

Desafios Geracionais e Adaptação

Corporativa às Novas Demandas de Sustentabilidade

Eden traz à tona a importância da adaptaçãogeracionalnasempresas, destacando o papel das questões sociais e de diversidade dentro do ESG. Onara complementa abordandoosdesafioseducacionais no Brasil e aponta a resistência das empresas em aceitar as mudanças trazidas pelas novas gerações.

“Enquanto vocês perderem energia discutindo o que é ou não a nova geração, vocês não estão tratando da questão em si” observa ela, destacando que muitos compromissos ESG foram assumidossemplanosclaros,oque levou a ajustes quando as metas se mostraraminatingíveis.

SOBRE A

Eden sugere que os conselhos corporativos devem buscar um equilíbrio entre gerações, com a geração mais jovem trazendo uma visão "mais digital e menos analógica", mas ressalta que também é necessário aprimorar a curadoria de dados para evitar decisões precipitadas. Onara reforça essa visão ao apontar que, apesar da grande quantidade de dados disponíveis, ainda falta a habilidadedeinterpretá -los eficazmente nas decisões empresariais. Ela ressalta que a iminente transferência de riqueza para novas gerações torna urgente a adaptação às novas demandas dosconsumidores.

Confira a entrevista na íntegra em:

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Executiva de Sustentabilidade ESG: Formada em Engenharia Ambiental/Sanitária e Engenharia de Segurança do Trabalho, MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Especialização em Gestão de Pessoas pela FIA, Sustainable Business Strategy - pela Harvard Business School, Conselheira de Administração formada pelo IBGC. Empreendedora/Founder da marca ESG Advisory OnaraLima. Atua há 21 anos em Gestão Ambiental e Sustentabilidade, durante esse período, trabalhou em empresas como Gerdau, Suzano, Grupo Ambipar e CCR. Conselheira no Capitalismo Consciente Brasil. Coordenadora do GT Educacional do CBPS – Comitê Brasileiro dePronunciamentosdeSustentabilidade, Membro da Comissão ESG da ABRASCA e do Comitê de Sustentabilidade da Verda.Global.

Em um mundo onde a adaptabilidade e a inteligência são chaves para o sucesso, nossa missão se destaca por unir forças, experiências e competências de forma sistêmica, elevando a qualidade e a abrangência dos serviços que cada uma de nossas empresasparceiras oferece.

Somos um ecossistema de negócios robusto, dedicado a prover soluções completas e inteligentes, gerando impactos positivos duradouros.

ALGUMAS DAS NOSSAS SOLUÇÕES

Educação e Desenvolvimento Tecnologia

• Coaching

• Cultura de Inovação

• Facilitação Executiva

• Gestão de Pessoas

• Inteligência Emocional

• MBA's e Treinamentos

• BPO e automação

• Field Services

• Gestão documental

• Guarda e digitalização de documentos

• Implantação SAP e suporte

• Laboratório

• Microfilmagem e conversões

• Migração de dados e IA

• Service Desk e BI

• Suporte ao cliente

Gestão

• Cibersegurança e Compliance

• Due diligence em M&A

• Eficiência Tributária

• Finanças Corporativas

• Gerenciamento de Riscos

• Gestão da Mudança

• Gestão de Processos

• Metas e Ritual de Gestão

• Planejamento Estratégico

• Seleção de Sistemas

• Serviços Compartilhados

EMPRESAS PARCEIRAS

GESTÃO EMPRESARIAL

A Essência da Gestão Empresarial

Por que as Engrenagens do Sucesso Precisam Estar Bem Lubrificadas

Artigo por Eden Paz

Sócio Fundador da ConsulPaz, Conselheiro e Empreendedor

5 minutos

Em um mercado competitivo, onde as mudanças são rápidas e constantes, as empresas precisam de uma gestão sólida para manter o crescimento e a inovação. Não estamos falando apenas de planejamento estratégicooucontrolefinanceiro–masdeumavisãoholísticaqueconecta processos,pessoasetecnologias,guiadaporumaliderançainspiradorae comunicaçãoeficiente.

Planejamento Estratégico: A Bússola que “Aponta para o Futuro”

Para onde queremos ir? O planejamentoestratégicoéabasedeuma gestãoeficaz.Eledefineo “Norte” e deve se desdobrar em ações práticas para todos os setores da empresa. Mais do que palavras bonitas em uma apresentação, ele é o mapaquetodos,doCEOaoestagiário,precisamentendereseguir.

Dica: Dividirmetasemetapasrealistas e mensuráveis ajuda a transformaroplanejamentoemresultados tangíveis, mantendo todos na direçãocerta.

Exemplo: Umaempresaaplicaseu planejamento estratégico através demetasdelongoprazobemdefinidas e revisões periódicas de sua atuação no mercado. Através de projetos específicos pode estabelecer, por exemplo, objetivos ambientais claros, como a coleta e a reciclagem de um determinado item. Deverá ser monitorada e ajustada conforme sua evolução e mudançassignificativasnocenário.

Cultura Organizacional: O Combustível que Mantém a Engrenagem Funcionando

A cultura organizacional é a alma daempresa.Semumambienteonde as pessoas sintam que pertencemecontribuem,qualquerplanejamento se torna frágil. Afinal, são as pessoas que fazem as coisas acontecerem. Cultivar uma cultura alinhada com a visão da empresa cria uma equipe comprometida e resiliente.

Reflexão: Seaculturadaempresa fosse um perfume, qual seria o aroma? Transparência, confiança e inovação?

Exemplo: Umaempresaquedesejaserconhecidaporsuaculturaorganizacional forte e baseada em valores claros, como, por exemplo, “a obsessão pelo cliente e a valorização das suas pessoas”. A empresa pode implementar essa cultura no dia a dia através de diferentes iniciativas, em ambientes seguros, comoemumaáreadeinovaçãoda empresa, onde funcionários de diferentes áreas se reúnem para re-

solverproblemasreaisenfrentados pelos clientes. Esse enfoque faz comquetodosnaempresasintamse parte da missão de transformar a experiência do cliente, criando umambientedinâmicoecoeso,ao mesmo tempo em que reconhecem e valorizam as contribuições desuaspessoas.

Conectando Processos, Pessoas e Tecnologia: O Poderoso Trio

Para que tudo flua de maneira eficiente, os processos precisam ser bem estruturados e a tecnologia temqueestaraoladodaspessoas. Automatizar tarefas repetitivas e integrarsistemasfacilitaotrabalho e permite que os talentos se concentrem no que realmente importa:inovaçãoecrescimento.

Insight: Processosbemdefinidose suportados pela tecnologia são como uma estrada pavimentada, por onde as boas ideias e ações fluem semgrandesobstáculos.

Exemplo: Para este caso, cito a Amazon,queéummodeloclássico deintegraçãoentreprocessos,pessoasetecnologia.Aempresautiliza inteligência artificial para gerenciar seuvastosistemadeestoqueedis-

tribuição, otimizando rotas e garantindo a entrega rápida dos produtos. Ao mesmo tempo, a tecnologia permite que os funcionários se concentrem em tarefas de maior valor agregado, como atendimento ao cliente e inovação em produtoseserviços.

Liderança e Comunicação: O Fio que Conecta Tudo

A liderança é mais do que dar ordens.Ésobreinspirar,escutareconectarosobjetivosdaempresaaos sonhos de cada colaborador. Uma boa comunicação interna torna o ambientemaisleveetransparente, criando um canal direto entre o queseplanejaeoqueseexecuta.

Ponto de Atenção: Umaboaliderança sabe que, para ter engajamento, é preciso dar o exemplo e se comunicar de forma clara e honesta.

Exemplo: Em algumas empresas, uma das práticas mais valorizadas é a comunicação aberta e horizontal, onde o CEO costuma realizar reuniões de perguntas e respostas com os funcionários, incentivando a transparência e o diálogo direto. Outro exemplo é permitir que os colaboradores façam perguntas e

SOBRE O AUTOR

participem destes encontros de forma remota, e façam perguntas diretamenteaoCEOatravésdeferramentasqueapoiamestesencontros, criando um ambiente de confiança e engajamento. Por fim, ainda podemos mencionar neste exemplo as conversas diárias dos líderes junto as suas equipes, seja atualizando as demandas do dia a dia, seja garantindo que as principais notícias da empresa, dos projetosestratégicos,dasgrandesmudanças,cheguematodos.

Conclusão

Na minha experiência, uma boa gestão empresarial não é apenas uma prática, é uma arte. Quando planejamento, cultura, processos, pessoas e tecnologia se alinham, o resultadoéumaempresamaisforte, preparada para os desafios e capazdegerarimpactopositivono mercado como um todo, não apenas no seu, em alguns casos, chegando a transformar o ambiente de negócio. Afinal, empresas são feitas de pessoas e o sucesso começaquandotodoscaminhamjuntos,contribuindocomsuasvisõese experiênciasúnicas.

Empreendedor, Executivo e Conselheiro com mais de 30 anos de experiência em Gestão, Serviços Compartilhados e RH, especializado em Processos de Negócio, Gestão da Mudança e apoio em implementações de ERP.

Formado em Administração com múltiplas pós-graduações, incluindo MBAs em Gestão Financeira e Executivo Internacional. Destacou-se em empresas como Whirlpool, Scania e Gerdau, e atuou como consultor em mais de 60 projetos, promovendo inovação e eficiência.

Membro ativo e ex-presidente da ABSC, contribui para o setor como palestrante e professor, com ênfase em Serviços Compartilhados, Gestão de Pessoas e Modelos de Governança.

INOVAÇÃO

Transformação Organizacional e Cultura: Inovação com Propósito

Entrevista com Bruno Bazanella Sócio e Consultor de Cultura Organizacional na Farofa Consultoria

5 minutos

O conceito de transformação organizacional está mudando profundamenteamaneiracomoasempresasencaramodesenvolvimentohumanoeaculturacorporativa.

Bruno Bazanella, fundador da Farofa Consultoria, trazuma visão inovadora e prática sobre como as organizações podem integrar esses elementosparaimpulsionarocrescimentoeaadaptabilidade.

NestaentrevistaconduzidaporAriPellicioli,sóciodaConsulPaz,exploramos como a cultura organizacional pode se tornar um motor de inovaçãoecompetitividade.

A Trajetória Profissional e Acadêmica de Bruno Bazanella

A história de Bruno é marcada por uma paixão por aprender e transformar. Ele iniciou sua carreira na Randoncorp, onde permaneceu por quase 12 anos.

“Entrei láum gurizinho e aprendi muito sobre gestão e mapeamento de processos”, relembra. Foi nesse período que percebeu a importância do desenvolvimentohumano.

Formado em Administração com especialização em gestão por competências e mestre em

Indústria Criativa, Bruno participou de um projeto focado em cultura organizacional na Randoncorp, o que despertou seu interesse pela área. Essa experiênciafoioalicerceparasua atuação como consultor e professor.

A Criação da Farofa Consultoria e a Inspiração para o Nome Após sua passagem pela Randoncorp e pela Lojas Renner, Bruno fundou a Farofa Consultoria, em resposta às

necessidades de empresas médias e familiares. “Queríamos um nome que instigasse curiosidadeequerefletissenossa abordageminovadora”, explica.

O nome Farofa simboliza a combinação de ideias e conhecimentos de forma criativa, valorizando a cultura brasileira.

“Assimcomoafarofareaproveita ingredientes e os transforma em algo especial, nossa metodologia utiliza experiências existentes paracriarsoluçõesinovadoras.”

Integrando Desenvolvimento

Humano e Inovação: O Papel da Farofa Consultoria

Para Bruno, as pessoas são o centrodasorganizações,eofoco na criatividade e no desenvolvimento humano é essencial. Ele alerta para a necessidade de investimentos estratégicos em pessoas.

“Inovação é uma característica das coisas, mas são as competências humanas que possibilitamsuacriação”, afirma.

A Farofa adota uma abordagem queincentivaaparticipaçãoativa

e a integração entre crescimento pessoaleprofissional.

Adaptando a Gestão de Pessoas em um Cenário de Transformação Rápida

Bruno destaca que as práticas tradicionaisdegestãodepessoas precisam evoluir para acompanhar as transformações tecnológicas e sociais. “Não existecertoouerrado,massimo queéaplicávelparaomomento”, afirma.Elesugerequelideranças precisam ser flexíveis e acolher

novas gerações,entendendo que as críticas à juventude muitas vezes refletem projeções das geraçõesanteriores.

A Farofa investe em ciclos de aprendizado práticos, permitindo que as equipes se familiarizem com novas ferramentas antes de suaimplementaçãodefinitiva.

Cultivando um Ambiente de Diálogo e Aprendizado

Contínuo

Um ambienteonde a diversidade de opiniões seja valorizada é essencial para a inovação. Bruno enfatiza que a dúvida é mais enriquecedora do que certezas absolutas.

Eletambémrefletesobrecomoo comportamento das crianças –curiosas e abertas a explorar –pode inspirar ambientes corporativos mais criativos e acolhedores.

Superando Resistências e Abraçando a Transformação Organizacional

A resistência ao novo é comum em tempos de mudança, mas Bruno acredita que a simplicidade é a chave para superá-la. “Transformar o complexoemalgosimplesfacilita aaceitação”, observa.

Valorizando o Conhecimento e as Experiências das Gerações

Bruno defende a fusão de ideias entre diferentes gerações. Ele acredita que o equilíbrio entre a experiência dos mais velhos e o questionamento constante dos mais jovens gera soluções

inovadoras, promovendo uma colaboração rica e transformadora.

Focando no Essencial: O Caminho para a Transformação Sustentável

Promovendo Aprendizado e Inovação Centrada nas Pessoas

Para Bruno, o aprendizado não se limita a cursos formais; ele está nas experiências cotidianas.

“Devemos refletir diariamente sobre o que aprendemos”, sugere. Essa prática, além de organizar o conhecimento, fortalece as relações e promove conexões significativas dentro dasequipes.

Bruno acredita que o “arroz com feijão bem feito” é a base para a transformação organizacional. Ele compartilha exemplos de como a Farofa tem ajudado empresas como Cotrijal e Santa Clara a desenvolver estratégias consistentes de inovação, sempre conectando o desenvolvimento humano aos objetivosdenegócios.

“É a cultura entregando valor paraasorganizações.Énissoque eu acredito. Estamos à disposiçãoparaasempresasque quiserem conhecer um pouco mais do nosso trabalho”, conclui Bruno,deixandoumconvitepara que outras organizações descubram o poder da cultura comodiferencialcompetitivo.

Confira a entrevista na íntegra em:

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SOBRE O AUTOR

Com mais de 10 anos de experiência em evolução cultural, desenvolvimento de lideranças, projetos estratégicos, conexões com startups, agilidade e transformação digital, ele é mestre em indústria criativa e pesquisador de metodologias ativas de aprendizagem, criatividade em grupos e cultura de inovação. Na Farofa, atua como tradutor de tendências, facilitador de conversas difíceis e apoiador de pesquisas para identificar oportunidades e desafios organizacionais. Além disso, é professor na Escola da Inovação do Instituto Hélice, conectando temas das disciplinas e propondo ações integradas.

Bruno Bazanella

Reconstruindo Esperanças

A Jornada de Voluntariado no RS

Artigo por Tiago Silva

Consultor de Processos e Gestão da Mudança

5 minutos

atingiram o Rio Grande do Sul trouxeram à tona não apenas a destruição, mas também o espírito de solidariedade que, muitas vezes, emergeemtemposdecrise.

Inspirados pela necessidade urgente de agir, minha esposa, Cristine Toledo, e eu embarcamos emumajornadaquetranscendeuo trabalho físico e tocou as vidas das pessoasdemaneirasprofundas.

Aqui, compartilho como o projeto Reconstrução.rs nasceuecomoele se consolidou através de uma liderança ressonante e humanizada.

O Início de Tudo

Nos primeiros dias, quando as águas ainda subiam, nosso impulso imediato foi procurar formas de ajudar.Saímosembuscadeabrigos e organizações onde pudéssemos nos voluntariar, mas logo percebemos que muitos desses locais estavam saturados e sem uma organização eficiente. Isso nos levouarefletiretomarumadecisão importante: agiríamos no momento da reconstrução, quando as águas recuassem. Afinal, tínhamos experiência prática em reparos domésticos e estávamos prontos para “meter a mão na massa” e ajudarquemmaisprecisasse.

Mobilizando Voluntários

O primeiro passo foi criar uma comunicação eficaz. Lançamos uma conta no Instagram, onde começamos a catalogar tantoas pessoas que precisavam de ajuda quanto os voluntários dispostos a colaborar. No entanto, o impacto inicialfoitímido,dadoquemuitaspessoasaindaestavamlidandocomacrise iminente.

Sem desanimar, decidimos agir: compramos materiais de limpeza e partimos para o bairro Menino Deus, a primeira área onde as águas recuaram. Foi lá queencontramos Ana,aprimeirapessoaaaceitarnossaajuda.Apartirdesse momento, não éramos mais apenas dois, mas um grupo de voluntários prontosparafazeradiferença.

Organização

e Estratégia

Com o aumento do número de voluntários, foi fundamental estabelecer uma estratégia clara. Alimpezadascasasatingidaspela enchente exigia não apenas braços fortes, mas também um olhar cuidadoso sobre os pertences das famílias. Afinal, estávamoslidandocommemórias ehistóriaspessoais.

Aabordagemempáticafoicentral: envolvíamos o morador no processo, garantindo que ele

Gerenciamento de Equipes

À medida que o projeto avançava, a logística se tornava mais complexa. Coordenar de 10 a 15 pessoas em um único endereço, dividindo tarefas entre diferentes casas, exigia organização e liderança.

Conseguimos,em alguns sábados, limpar até 20 casas, um feito notável para um grupo que começoutãopequeno.

No entanto, percebemos que sempre eram os mesmos voluntários retornando, e, para evitar a sobrecarga, decidimos instituir um cronograma fixo de atuação:àsquintaseaossábados. Isso trouxe maior organização e

garantiu que os voluntários pudessem equilibrar suas agendas pessoais com o trabalho comunitário.

A Importância da Liderança

Humanizada

Com o aumento das demandas, o trabalho voluntário começou a tomar uma forma quase empresarial. Mesmo sem metas de resultado, adotamos uma estrutura responsável, garantindo que os acolhidos e os voluntários tivessem suas necessidades atendidas. Em momentos de esgotamento, a liderançahumanizadasefezcrucial. Organizamos confraternizações para reforçar os laços entre os voluntários, celebrando os feitos e renovando a energia do grupo. Reconheceroesforçodecadaume criar um ambiente de apoio é fundamentalparamanteroespírito doprojetovivo.

Liderança Centrada no Propósito

Guiados pelo conceito do "Círculo Dourado", nosso "porquê" sempre foi claro: reconstruir vidas e restaurar a esperança. Ao comunicar esse propósito de forma eficaz, conseguimos atrair voluntáriosapaixonadosporfazera diferença. Esse senso de propósito

compartilhado impulsionou nossos esforços, garantindo que cada tarefa, por menor que fosse, fosse realizada com dedicação e cuidado.

Com o passar do tempo, as necessidades das famílias afetadas evoluíram. Atualmente, estamos focados em serviços de limpeza pontuais, mas a continuidade do projeto exige outros tipos de reparos, como pinturas, consertos elétricos e hidráulicos. No entanto, enfrentamosumdesafioconstante: a baixa disponibilidade de voluntários. Embora o espírito de solidariedadepermaneça,afaltade mão de obra tem limitado nossa capacidade de avançar no ritmo necessário. Ainda há muito trabalhoaserfeito.

Por isso, deixamos um convite aberto à comunidade: junte-se a nós e nos ajude a devolver lares dignosàquelesqueforamatingidos pela tragédia. Cada par de mãos faz a diferença nessa missão.

O Reconstrução.rs não é apenas sobre limpar casas; é sobre restaurar dignidade e criar uma rededeapoioparaunirvoluntários e vítimas dessa tragédia em torno de um objetivo maior: reconstruir nãoapenasos espaçosfísicos,mas também a esperança em tempos decrise.

SOBRE O AUTOR

Tiago Silva

Tiago é administrador com especialização em Gestão de Negócios. Ao longo de quase duas décadasdecarreira,construiuumatrajetóriasólida e diversificada em gestão, sempre com foco em resultadosetransformaçãoorganizacional.

Como líder de Gestão da Mudança Organizacional colabora para a implementação de estratégias de mudança que geram resultados consistentes e ajudam a alinhar objetivos empresariais com o engajamentoeadaptaçãodasequipes.

FIQUE LIGADO!

Atualidades e tendências:

O que você precisa saber.

Sucesso no retorno: Avanços estelares da Crew-8 da SpaceX na pesquisa espacial

Confira o retorno bem-sucedido da missão que contribuiu significativamente para pesquisas na Estação Espacial Internacional durante sete meses.

Fonte:SciTechDaily Leia aqui

Gartner detecta 4 desafios emergentes para entregar valor com IA de forma segura e em escala

Pesquisa revela que 57% dos CIOs afirmam ter que liderar uma estratégia de Inteligência Artificial (IA) em suas empresas.

Fonte:InforChannel Leia aqui

Assistente com IA da IBM soluciona 89% das demandas do setor de recursos humanos

Com a ferramenta ASKHR, a empresa libera funcionários de tarefas processuais e burocráticas.

Fonte:ÉpocaNegócios

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COLUNA CACO DA MOTTA

O Impacto do ESG na Comunicação

Caco da Motta

Jornalista e Mentor em Comunicação Criativa

5 minutos

COLUNA

Vivemos tempos de transformação. A comunicação, que sempre foi um espelho da sociedade, agora se vê diante de um desafio inédito: não apenas refletir o mundo, mas lo. A sigla ESG (Environmental, Social, and Governance) emerge como um farol, guiando jornalistas, produtores de conteúdo, veículos de mídia e também a forma como as empresas e os líderes se comunicam.Éumanovaera,ondea responsabilidade e a sustentabilidade não são apenas palavras de ordem, mas pilares

Imagine um mundo onde as manchetes não são dominadas por catástrofes e escândalos, mas por histórias de inovação e esperança. Parece impossível porque a essência do jornalismo é apurar os escândalos, os erros. Estamos cercados de problemas ambientais, humanosedegestão.Masépreciso que as pessoas e as empresas produzam informações positivas, tendocomobaseospilaresdoESG, gerandodefatoumatransformação capaz de trazer soluções. Assim, teremos um contraponto de iniciativasquemoldamaculturanas corporações como se fossem sementes de uma nova safra de boas ideias, de inovação, de caminhos que passam a ser

referênciaparacontaminar,nobom sentido,umnovocenário.

A Rede Globo, maior empresa de comunicação do Brasil, já deu passos significativos nessa direção. Aointegrarpráticassustentáveisem suaprogramaçãoegestão,inclusive com onome Globo ESG,a emissora não apenas responde às demandas de um público cada vez mais consciente,mastambémliderapelo exemplo neste aspecto. A diversidade e a inclusão se materializam na tela, em suas produções, refletindo a pluralidade de vozes que compõem nossa sociedade. Algo que se reflete no seu conteúdo, que agora também procura valorizar não só a notícia factual, que sempre gera muita controvérsia até ideológica, principalmente quando emite opinião. Existe, neste caso, um debate diferente, fora destas discussões polêmicas, mais equilibradoporqueelesebaseiaem uma direção única como o desenvolvimentosustentável.

ADisneytambémsereinventa.Com um compromisso firme com a representatividade e com a sustentabilidade, a empresa redefineoquesignificaserumlíder

global no entretenimento. Seus esforços também caminham para inovação, diversidade e conteúdos cada vez mais divertidos, porém ainda mais educativos. Os filmes "Divertida Mente 1 e 2", exemplificam como o entretenimento pode ser didático aoabordartemascomplexoscomo emoções e saúde mental de maneira acessível e envolvente. Não só diverte, mas também promove a empatia e a compreensão, alinhando-se aos princípios de representatividade e responsabilidadesocial,queaWalt Disney Company busca incorporar emsuasproduções.

O mundo de sonho e fantasia se reinventa e, assim como é extremamente cuidadosa com tudo que produz para seus clientes, a Disney é impecável com seus colaboradores. Além de proporcionar qualificação

profissional permanente para suas diversas equipes de forma especificamente técnica, possui treinamentos específicos que fortalecem as conexões humanas e aprimoram os soft skills das pessoas. Não tem varinha mágica nemsapatinhodecristal.Ésimples. Nãohámaisespaçoparalideranças que não estejam alinhadas com estepropósitodacasadoMickey.

Mas por que essa mudança é tão crucial?

Porqueacomunicaçãotemopoder de transformar contando histórias de sucesso, de superação e até mesmodefracassosqueservemde exemplo. É fundamental, portanto, que cada segmento, cada setor, cada companhia ou mesmo um empreendedorindividual,comecea se espelhar neste roteiro positivo. Não basta só comunicar, é preciso dar e ser o exemplo para ter uma contribuição mais propositiva. É indispensável, ao mesmo tempo, que tudo seja genuíno. Cada um tem o seu DNA, desde que o objetivo seja o mesmo. Não é para copiar e colar uma ideia. É trazer a suacontribuiçãodeformadiferente mesmo que o propósito seja o mesmo.EéaquiqueoESGsetorna indispensável, oferecendo um framework que garante que as histórias contadas sejam não

Foto:Terra

apenas verdadeiras, mas também responsáveis.

A tendência é clara: o jornalismo e a comunicação podem ser ainda mais positivos e proativos.

Seamaioriadasempresasnãoéde comunicação, nada impede que ela gere cada vez mais fatos que pautemtudoaquiloqueédivulgado internamente e de forma pública, seja em meios de comunicação ou nas redes sociais. Vejam quantas iniciativasdereconstruçãosurgiram em meio à tragédia das enchentes doRioGrandedoSul.Asmanchetes e os vídeos que mais tiveram repercussão foram, num primeiro momento,dasperdas,dosmortose feridos, dos erros das autoridades, dos prejuízos incalculáveis. Mas quem não se comoveu também com o salvamento de animais, como o cavalo caramelo? Quantos voluntários, empresas e pessoas se mobilizaram para transformar aquela triste realidade e tiveram suas iniciativas multiplicadas em conteúdos que viralizaram. Quem não curtiu, compartilhou ou comentou?

O engajamento foi natural, porém as pessoas não precisam de uma tragédia para saber o poder transformador que possuem ao unir esforços por este caminho das soluções. Não basta só apontar

problemas. Estamos diante de uma oportunidade única. A transição paraumacomunicaçãobaseadaem ESG não é apenas uma tendência passageira, é uma necessidade. É a porta de entrada para um mundo cada vez melhor e que com certeza vai trazer resultados significativos. Neste caso, a mensagem mais clara erelevantedequalqueriniciativade comunicação é falar menos e fazer mais. Seja em qualidade de gestão, na governança, na transparência de suas ações, no tratamento gentil com as pessoas, na clareza da sua fala, no cuidado com o ambiente, sempre haverá eco para quem dá o exemplo. Assim, teremos enfim mais lideranças e iniciativas para se espelharecomunicar.

SOBRE O COLUNISTA

Caco da Motta éJornalistae

MentoremComunicaçãoCriativa.

Contato:

+55 51 99999-0192

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