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Projetos ConsulPaz em movimento

As novidades dos projetos ConsulPaz que estão em evolução no primeiro semestre do ano.

Desde o início do último ano, a pandemia vem trazendo inúmeros desafios para todas as empresas, junto com a possibilidade e a força de se reinventar.

A ConsulPaz, que tem como seu propósito "eternizar o propósito das empresas", e vem trabalhando firmemente junto com seus clientes para garantir a entrega de todos os projetos com qualidade, ganhos e garantindo o sucesso de seus clientes.

Falando sobre nossos clientes, na segunda semana do mês de maio, realizamos com excelência a entrega do Projeto Castrolanda. A iniciativa de Gestão da Mudança, a qual fomos os responsáveis, foi conduzida por nosso sócio Fabio Pesaro e, posteriormente, pela especialista em GMO, Simone Schaan.

Participar do projeto de implantação do SAP na Castrolanda foi uma experiência bastante desafiadora, pois era um projeto que já estava em andamento e com muita proximidade do Go Live. A atuação do GMO foi fundamental nesse processo, no que tange a treinamentos, impactos organizacionais e comunicação. Conhecer os stakeholders e garantir junto com o negócio que todas as informações estivessem

claras para todos esses públicos durante o período de cutover, foi sem dúvida um dos fatores de sucesso para o Go Live. Além disso, mesmo sendo um projeto com nossa participação de forma remota, na maior parte do tempo, a interface com a equipe do projeto e com as áreas de negócio em nada foram impactadas e essa proximidade nos deu a agilidade que esses projetos necessitam.

SIMONE SCHAAN

Especialista em GMO

Nosso Diretor Executivo de Projetos, Ari Pellicioli, está a frente das iniciativas nos clientes Usaflex e SLC Agrícola, os quais somos responsáveis pela Gestão da Mudança.

Desde dezembro/19, antes do início da implantação do SAP, iniciamos na USAFLEX, com o mapeamento dos processos e identificação preliminar das necessidades de adequação dos processos da empresa para implementação do novo ERP.

Posteriormente a esta etapa, iniciamos o processo de apoio para transformação da Usaflex através da Gestão da Mudança [GMO], onde atuamos na identificação e direcionamento dos impactos organizacionais,

na preparação das equipes do Time do Projeto, nas ações de comunicação e demais atividades sob nossa responsabilidade.

O time do Projeto Usa For You, segue dedicado para validar a qualidade das soluções desenvolvidas e nossa equipe, de forma hibrida, continua atenta e focada em nosso papel de garantir a prontidão da organização, das pessoas e dos processos para esta importante jornada de transformação, decorrentes da implantação do SAP Fashion, nas 04 (quatro) unidades da USAFLEX, prevista para julho/21.

ARI PELLICIOLI

GP dos Projetos Usaflex e SLC Agrícola

Em outra importante iniciativa, iniciada em março/20, passamos a incorporar o time de projetos da SLC - Programa MAIS AGRO, na frente de Gestão da Mudança [GMO] com o objetivo de apoiar na implantação do SAP S4/Hana e demais sistemas especialistas em todas as fazendas da SLC Agrícola.

Em fevereiro/21 estivemos juntos no Go Live Piloto da Fazenda Pioneira (MT), e agora seguimos com as demais frentes e parceiros, aplicando as lições aprendidas para a virada das demais Fazendas da SLC.

Estamos muito felizes de participar desse grande desafio, junto com as demais equipes da SLC e demais parceiros, como Lozinsky, que

proporcionará um novo patamar tecnológico e contribuirá para o suporte e crescimento que a SLC está vivendo.

Sobre nossos projetos nos clientes Bunzl, Andritz e SEBRAE nossos sócios também tem novidades a compartilhar conosco.

Estamos na fase final do projeto de Business Case para área financeira da Bunzl, onde buscamos a harmonização dos processos nas operações no Brasil. Realizamos entrevistas com os Heads e Líderes das operações e mapeamento das atividades envolvidas, onde identificamos mais de 300 atividades.

Apresentar os resultados, identificando ganhos e oportunidades significativas, bem como uma proposta de implementação, são os nossos entregáveis. Realizamos o projeto 100% de forma remota, garantindo qualidade e interação entre as equipes envolvidas.

CAMILA BORDON

Consultora do Projeto

Participar de um projeto importante como este de criação e desenvolvimento de um CSC para o RH da ANDRITZ, que poderá servir de modelo para a estrutura global da empresa, tem sido uma oportunidade única, desafiadora e de muito aprendizado.

Poder interagir com toda a equipe e conhecer todos os processos envolvidos foi relevante para o sucesso da nossa entrega.

Estamos apoiando a RFP que irá definir a nova solução da empresa e nosso próximo passo será detalhar a implementação do modelo.

Nossa participação, apesar de remota, em nada atrapalhou a realização das atividades, e a participação e contribuição das equipes foi fundamental.

RONALDO PRADO Consultor do Projeto

O Sistema SEBRAE tem um grande desafio e participar disto tem sido uma grande experiência e aprendizado. A diversidade de processos, sistemas e modelo de gestão atual trazem muitas oportunidades para a implantação de um modelo de Serviços Compartilhados [CSC].

Durante a fase de mapeamento, tivemos a oportunidade de conversar com mais de 300 pessoas e mapear mais de 3.000 mil atividades, o que tem permitido realizar uma análise de viabilidade robusta. Tudo isto realizado 100% de forma remota, envolvendo 26 estados, Distrito Federal e o SEBRAE Nacional.

Agora estamos na etapa de deliberações para podermos seguir com a entrega do plano de implementação.

CRISTINA HAMADA

GP do Projeto

Programa de Mentoria e Modelagem de Negócios Inovadores

Iniciativa da frente de inovação da ConsulPaz pretende trazer ainda mais novidades para a consultoria.

Dentre os inúmeros desafios que estamos enfrentando neste período, temos alguns que servem de estímulo para nosso crescimento e desenvolvimento. Um deles tem sido o Programa de Mentoria que estamos realizando junto com a PontoGet, através do seu CEO Paolo Petrelli.

As reflexões e as diferentes lentes aplicadas nas dinâmicas e atividades realizadas tem nos auxiliado muito a promover melhorias imediatas em nossos modelos. Este é o tipo de desafio que todas as empresas deveriam buscar, principalmente pensando em não ficar obsoleta, em entender de fato as necessidades atuais e futuras de seus clientes, além de propiciar o desenvolvimento e a mentalidade do processo de inovação internamente.

Também destacamos a importância da pluralidade de perfis, experiências, maturidades e visões, são fundamentais para o sucesso de um programa como este.

Aproveitamos para a agradecer a toda equipe envolvida, nossa Head de Desenvolvimento de Novos Negócios e Sócia, Joana Sopper, ao nosso estagiário de TI, Nathan, que traz a visão da geração nativa digital, ao nosso Conselheiro Laércio que tem feito o papel de PO nesta iniciativa, ao Paolo Petrelli, que além de CEO da PontoGet está, não somente conduzindo o programa, mas totalmente dedicado em entender nossa realidade, nosso cenário, e aos demais sócios que direta e indiretamente, assim como todo nosso time de BackOffice tem contribuído para o sucesso e também para a mudança no modelo de negócios da ConsulPaz.