Capa: Retrospectiva 2020

O Projeto Usa for You - U4u, do cliente Usaflex, iniciou em Janeiro de 2020 e tem previsão de encerramento em Agosto de 2021. Com a primeira metade do projeto, já realizamos o Mapeamento dos Processos e a validação, das lideranças, das recomendações e oportunidades de melhorias baseadas nas best practices dos processos do SAP S4/Hana.

Estamos conduzindo a evolução de todas as fases da metodologia de implantação SAP Activate, as ações de: comunicação, integração das equipes, capacitação, mapeamento dos impactos organizacionais, e demais, recomendadas pela ConsulPaz, com o objetivo de alavancarmos a prontidão das pessoas e processos, para utilização do novo sistema.

Para que este processo tenha obtido todos os resultados positivos até agora, destacamos o engajamento do Time do Programa e das principais lideranças da empresa. Para 2021, teremos como importantes ações o atendimento no prazo e qualidade de todas as fases e entregáveis do cronograma do Programa, bem como ao fato da Usaflex ser a pioneira na América Latina na Implantação do SAP S4/Hana Fashion. Com o Projeto Mais Agro, do cliente SLC Agrícola já mapeamos os Impactos Organizacionais decorrentes da implantação do SAP S4/Hana, realizamos o mapeamento dos perfis de acesso ao novo sistema, ações de comunicação e a integração das equipes do Programa MAIS AGRO.

Estamos conduzindo de forma contínua, as ações necessárias para a evolução de todas as fases da metodologia de implantação SAP Activate.

O projeto, iniciado em fevereiro de 2020, tem duração de quinze meses prevê, para 2021, a implantação do SAP S4/Hana e demais sistemas especialistas nas 16 (dezesseis) fazendas e Matriz da SLC Agrícola.

Com duração de 2 meses, o Projeto de Desdobramento de Objetivos e Metas da SOMMA Produtos Hospitalares teve como algumas das principais metas, a construção de indicadores e gestão à vista, além do alinhamento dos objetivos e metas da empresa.

O desafio do projeto consistiu em identificar e alinhar os objetivos, metas e indicadores de toda a companhia com aqueles determinados pela Diretoria, além de treinamento e implementação das reuniões periódicas de revisão e status dos indicadores nos quadros de gestão à vista.

Como um de nossos mais novos clientes, o SEBRAE, acreditou na ConsulPaz para a realização do seu Projeto de Business Case CSC.

O projeto que teve seu início em Agosto de 2020 e com previsão de encerramento para fevereiro de 2021, tem como um de seus objetivos principais a entrega do Relatório de estudo de modelos e viabilidade para implantação de um CSC e do Plano de implementação e operação do CSC.

Como principais expectativas, destacamos a padronização dos processos, ganhos de Sinergia (produtividade e redução custo) e a adequação da estrutura.

O projeto será conduzido a partir de Dezembro/2020 com previsão de término Fevereiro/2021.

Essa será a terceira etapa de trabalho junto ao Cliente, a qual apoiaremos o Time de Gestão do CSC da FSFX na revisão da Governança e Gestão dos processos. Implementaremos dashboards / KPI’s, para assegurar que o monitoramento dos processos seja acompanhado em tempo real. Além disso, revisaremos os itens de verificação com objetivo de assegurar que eventuais desvios sejam identificados durante a execução e que possam ser tratados antes da entrega. Será implementado o NPS (Net Promoter Score) e outras pesquisas para ajudar na visibilidade da satisfação dos diferentes públicos envolvidos.

A expectativa é que o trabalho a ser realizado gere maior transparência na forma que a empresa se organiza, mede e gere seus processos.

Com duração de 5 meses, o Projeto Alioth, da Cooperativa Castrolanda, tem como entregas principais um Plano de Comunicação, um Plano de Impactos Organizacionais e todo o suporte necessário aos treinamentos.

A realização de um trabalho em uma Cooperativa é um desafio muito interessante, dado que se trata de uma estrutura organizacional um pouco diferente do tradicionalmente encontrado nas empresas.

Apesar de termos ingressado no Projeto em uma fase avançada, temos encontrado oportunidades de contribuir e a receptividade da Castrolanda conosco facilitou a nossa integração.

Trata-se de um Projeto complexo, mas que certamente trata diversos benefícios a partir de sua implementação.

Em nosso cliente Andritz, iniciamos o Projeto Business Case CSC RH em novembro de 2020. A proposta deste projeto prevê a recomendação sobre qual sistema utilizar para FOPAG, Ponto, Benefícios e HSE, a avaliação de oportunidade dos processos [AS IS e TO BE], além da proposta de implementação com ganhos potenciais.

Com as próximas etapas do projeto, que tem previsão de encerramento em fevereiro de 2021, espera-se alcançarmos uma harmonização dos processos, obter ganhos de Sinergia e realizar a adequação da estrutura, vencendo o desafiador prazo de execução.

Na última semana de Novembro de 2020, realizamos uma palestra especial sobre CSC para a CHESF, Companhia Hidrelétrica do São Francisco, uma empresa do grupo Eletrobras.