Sumario del informe Euroconstruct. Junio de 2017 1. Situación y previsiones en Europa El sector construcción europeo se hace fuerte gracias a la vivienda Estamos asistiendo a una mejora de los fundamentos económicos que perfila un horizonte tranquilo para la economía europea, a pesar de la incertidumbre política que aún se resiste a desaparecer. Europa ya ha recuperado el nivel de empleo que registraba a mediados del 2008 con lo que la demanda interna se fortalece en la mayoría de países, mientras que los bajos costes de financiación están contribuyendo a acelerar la inversión. El crecimiento que se espera es tan solo moderado (1,7% anual promedio 2017-2019) pero es sintomático de que sea superior al que se preveía en el informe Euroconstruct de seis meses atrás. Esta mejora en el clima económico no ha pasado desapercibida para el sector construcción, que encara el 2017 con la expectativa de crecer un 2,9%. Tras haber registrado un 2,5% en 2016, es posible que a primera vista la previsión no parezca demasiado prometedora, pero tras las cifras se percibe como el sector va ganando solidez. Mientras que 2016 fue un año de dificultades para el segmento de la ingeniería civil y arrastró a la zona negativa a un total de 5 países (Polonia, Hungría, Chequia, Eslovaquia y Portugal), en la previsión 2017 la ingeniería civil se reincorpora al crecimiento, y por países tan solo Chequia queda estancada. Las expectativas continúan siendo positivas en la previsión más a medio plazo, pero se espera una progresiva desaceleración en 2018 (2,5%) y 2019 (2%), fruto de que la edificación de nueva planta será incapaz de prolongar más tiempo los sustanciales ritmos de avance de 2016-2017 y de que la mejora en ingeniería civil será insuficiente para compensarlo. Producción del sector construcción: previsión por países Estimación 2017 y proyección de crecimiento anual promedio 2018-2019 a precios constantes
En la edificación residencial sigue habiendo un panorama muy contrastado, con países que continúan en zona de mínimos y otros que alcanzan o superan los máximos de las últimas dos décadas. Las excepciones positivas han ido aumentando y han conseguido propulsar la producción europea un 8,8% durante 2016, y se espera que lo hagan un 6,8% en 2017. Por tanto, si aislamos los casos conflictivos y nos concentramos en el resto, no es exagerado volver a calificar la situación de la vivienda de nueva planta como excepcional. Si descontamos la contribución de España e Italia al total europeo, en el año 2007 se superaron los 1,6 millones de viviendas acabadas; una cifra que volverá a alcanzarse en el 2017 y que podría aumentar hasta los 1,75 millones en el 2019. El crecimiento en términos de producción perderá intensidad en 2018 (3,7%) y 2019 (2,4%) debido a la desaceleración que se espera en Alemania y algunos otros países, principalmente nórdicos. Respecto a la edificación no residencial no hay motivos para ser tan entusiastas como en el caso de la vivienda. Este mercado no ha conseguido reencontrarse con el crecimiento hasta 2016 (2,5%) y la ventana de oportunidad que ahora se abre es mucho más modesta que la del contexto del residencial: el crecimiento más intenso se prevé para 2017 (2,8%) y a partir de aquí podría sufrir una notoria desaceleración que lo reduciría al 1% en la proyección para 2019. Que las expectativas sean tan poco ambiciosas tiene mucho que ver con el mercado de las oficinas, en el que se notará la falta de empuje del Reino Unido del 2018 en adelante; un vacío difícil de compensar puesto que su cuota de mercado era superior a un tercio del total europeo de oficinas. Por otra parte, la construcción industrial y logística, que en el informe del semestre anterior se mostraban titubeantes, tienden a recobrar fortaleza con la mejora económica. También se recupera la construcción relacionada con la salud, un nicho de pequeña cuota de mercado, pero que arroja esperanzas de que la demanda pública europea esté abandonando ya su fase más contractiva. Alemania, como en el caso de la vivienda, también da síntomas de haber alcanzado un hipotético techo a partir del cual le resulta complicado continuar creciendo. La ingeniería civil fue el único subsector incapaz de crecer durante el 2016 (-1,8%) al confluir varios factores: por una parte, el relevo entre programas de fondos estructurales de la UE provocó un notable descenso de producción en los países del Este; por otra, Portugal y España tuvieron que sacrificar inversión en un intento de contener su déficit. La situación es claramente mejor en 2017, y aunque los problemas fiscales en la Península aún siguen pesando negativamente, cuando menos el flujo de financiación comunitaria hacia los países del Este se ha restablecido sin problemas. Se prevé que la producción crezca un 2% en 2017 y un 3,6% tanto en 2018 como 2019. Cabe notar como este nuevo episodio de bonanza tras la recaída del 2016 estará más basado en la infraestructura de transporte, a diferencia del periodo 2013-2015 en el que el protagonismo fue para la infraestructura energética. Por países, cabría esperar que el crecimiento más intenso se produjese en los mercados del Este en general, pero en la práctica los auténticos beneficiarios del nuevo ciclo de financiación serán solo Polonia y Hungría, con Chequia a una cierta distancia y con Eslovaquia experimentando problemas para atraer la inversión. El Reino Unido será también un país a observar, puesto que espera ir alimentando su portafolio de infraestructuras en ejecución, lo cual lo dejaría en una posición muy favorable del 2018 en adelante.
2. Situación y previsiones en España Evolución de los distintos subsectores en el mercado europeo Índices de producción a precios constantes, base 2012=100
Un sector construcción a dos velocidades En el sector construcción la salida de la crisis está resultando más traumática para el sector público que para el privado. En 2016, mientras los mercados de la edificación crecían un 6,5% gracias a la demanda privada, la ingeniería civil sufrió un desplome del -12%, provocando que el agregado de producción total no pasase de un testimonial 1,8%. La inversión pública de 2016 se resintió por el largo paréntesis de gobierno en funciones, pero el auténtico problema de fondo fue el desequilibrio presupuestario. Un problema que todavía persiste, pese al alivio proporcionado por el crecimiento económico, y que explica por qué el sector construcción avanzará en 2017 sólo un 3%, propulsado únicamente por la promoción privada. Si, tal como se espera, la demanda pública se acaba reincorporando al mercado, es razonable esperar un crecimiento algo más sólido en 2018 (4,1%) y 2019 (3,6%). En el contexto específico de la edificación residencial cada vez se despejan más las dudas sobre la recuperación de la demanda y sobre la situación del stock, allanando el camino para nuevos proyectos de vivienda. Pese a que los promotores siguen muy prudentes y el número de nuevas viviendas que se ponen en marcha es todavía pequeño, basta para impulsar la producción un en 14% en 2016 y un 10% en 2017. A medio plazo, se espera que continúe la evolución positiva, pero a ritmos más moderados de alrededor del 6% en 2018 y 2019, teniendo en cuenta diversos fenómenos: la ausencia de crecimiento demográfico, el encarecimiento del suelo y los cambios en el mercado hipotecario. Preocupa también que el mercado se haya vuelto demasiado dependiente del comprador-inversor, muy volátil por naturaleza.
Evolución de los distintos subsectores en el mercado español Índices de producción a precios constantes, base 2012=100
La edificación no residencial vuelve a crecer, pero la inflexión no ha llegado hasta el 2016 (un año más tarde que la vivienda) y con muy poca intensidad (1,2%). Este arranque tan tardío y tan tibio contrasta con la intensa actividad inmobiliaria de los últimos años, la cual continúa sin dar señales de fatiga. En circunstancias normales, una atmósfera de alta demanda inversora y de oferta que escasea en los nichos más solicitados, no tardaría en provocar un aumento de la cartera de obra nueva. Pero el mercado español sigue iniciando nuevos proyectos a cuentagotas, sea por un exceso de prudencia o porque la propia demanda finalista tampoco se recupera de forma fulgurante. La previsión es moderada, alrededor del 3,5% anual a lo largo de 2017-2019, y sólo es abiertamente expansiva en el capítulo de las oficinas, que bien merecen ser las protagonistas de la recuperación, tras haber sido el epicentro de la recesión. La ingeniería civil está sufriendo una recaída debido al repunte del déficit público que a mediados del 2016 forzó a pactar un nuevo calendario de compromisos con Bruselas. Un año más tarde, pese a la percepción de que hay un gobierno más estable que ha recuperado el control del déficit, la inversión continúa en mínimos. Se han anunciado los nuevos planes cuatrienales de puertos y aeropuertos que permiten albergar algo de optimismo más a medio plazo, pero continúa habiendo dudas sobre cuál será la estrategia pública en los sectores realmente críticos para el mercado de la ingeniería civil: energía, tren, carreteras y agua. En la previsión, el grueso del ajuste se concentra en 2016 (-12%) y 2017 (-6%), y si la producción crece en 2018 (4%) y 2019 (3,5%) no es porque se esperen cambios sustanciales en la política inversora estatal, sino por la obra local que aflorará antes de las elecciones municipales del 2019.
El mercado residencial inicia un nuevo ciclo expansivo Según las conclusiones del análisis de Solvia Market View
Entre enero y marzo de 2017 se vendieron 122.787 viviendas
por InfoConstrucción 8 de junio, 2017
ALIMARKET CONSTRUCCIÓN 29/06/2017
La promotora Solvia, brazo inmobiliario del Banco Sabadell, ha publicado la cuarta edición de su informe de tendencias sobre el sector inmobiliario Solvia Market View. En este último número, la compañía ha centrado su estudio en cómo se desarrollará el nuevo ciclo inmobiliario a corto y medio plazo desde la perspectiva de diversos indicadores como la evolución de la demografía, el precio de la vivienda, el número de compraventas o los visados de obra nueva. El análisis destaca que el mercado residencial en España ha iniciado un nuevo ciclo expansivo que será notablemente distinto a lo acontecido entre 2002 y 2008. En este sentido, el informe de la inmobiliaria indica que la recuperación de la vivienda no será uniforme y se producirá a varias velocidades.
Los resultados de la estadística sobre transacciones inmobiliarias de viviendas realizadas ante notario, muestran que en el primer trimestre de 2017 se vendieron en España 122.787 viviendas. Para encontrar un primer trimestre con más transacciones hay que remontarse al año 2008 (159.088).
Otra de las diferencias estará en el comportamiento de los precios donde la compañía prevé que los repuntes que puedan producirse serán, de forma general, moderados y localizados en aquellos municipios con mayor dinamismo y en los que ya existe un crecimiento de la demanda natural de vivienda. De esta forma, el modelo de previsión de precios desarrollado por Solvia estima una revalorización media de la vivienda a nivel nacional del 7,3% en el periodo 2016-2020. Del lado de las transacciones, Solvia espera que el número de compraventa de viviendas registre un incremento medio anual entre el 7 y el 8% hasta alcanzar las 564.000 unidades en 2020. En lo que se refiere a la producción de vivienda de obra nueva, la previsión es que las solicitudes de visados se muevan en torno a las 100.000 unidades al año y se distribuirá en aquellas ciudades con demanda embalsada y solvente como Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Alicante, Córdoba, Bilbao o San Sebastián, entre otras. El informe también recoge una radiografía de la liquidez de las compraventas de viviendas –entendida como la facilidad para transformar el activo inmobiliario en efectivo– a través del análisis de 6.900 códigos postales en todo el país. Así, solo un 10% de los códigos postales de España tiene una liquidez alta o muy alta. Por el contrario, el 78% cuenta con una liquidez baja o muy baja.
El dato representa una subida del 18,5% frente al primer trimestre de 2016. En un análisis anual, en los últimos doce meses las transacciones inmobiliarias de viviendas realizadas ante notario ascendieron a un total de 476.933, lo que supone un incremento del 13,6% frente a los doce meses anteriores. Comparando el primer trimestre de 2017 con el mismo periodo de 2016, todas las comunidades autónomas registraron incrementos en el número de compraventas de viviendas, salvo La Rioja, con una caída del -1,6%. Destacaron con las mayores subidas Aragón (53,5%), Asturias (32,5%), Cataluña (27,6%), Cantabria (26,6%) y Castilla-La Mancha (26,3%). Aunque el total nacional en el primer trimestre se situó por encima de niveles de 2009, varias comunidades autónomas, como Madrid, Cataluña, y Baleares, se situaron por encima de niveles de 2008 liderando, de esta forma, la recuperación. Por municipios, los que registraron un mayor número de compraventas en el primer trimestre fueron Madrid (9.674), Barcelona (4.657), Valencia (2.588), Sevilla (2.007), Zaragoza (1.799), Málaga (1.778), Palma de Mallorca (1.386) y Alicante (1.194).
La construcción crecerá un 3 % en España en 2017 impulsada por la vivienda
EFE – Barcelona 15/06/2017 - 13:23h
El sector de la construcción crecerá este año en España un 3 %, impulsado únicamente por la vivienda residencial, ya que la obra civil continúa en mínimos. Así lo constata el último informe de Euroconstruct, grupo independiente de análisis del que forman parte 19 centros europeos, entre ellos el Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña (ITeC), que hoy ha presentado los datos en Barcelona. Tras cerrar 2016 con un avance del 1,8 %, el sector afronta 2017 con un mayor optimismo y con la previsión de alcanzar este año un crecimiento del 3 %, dos décimas por debajo de la estimación que Euroconstruct dio a conocer a finales del pasado ejercicio. No obstante, si la demanda pública se acaba reincorporando al mercado, es "razonable" esperar un crecimiento algo más sólido en 2018 (4,1 %) y 2019 (3,6 %). "Es evidente que el sector de la construcción está mejorando y prevemos que en los próximos años se mantenga este optimismo", ha destacado Francisco Diéguez, director general del ITeC. En la edificación residencial cada vez es más evidente la recuperación de la demanda, lo que, unido a la reducción de los stocks, allana el camino para la construcción de nuevos edificios de viviendas. "Aunque los promotores siguen siendo muy prudentes y el número de nuevas viviendas que se inician es aún pequeño, es suficiente para impulsar la producción en un 14 % en 2016 y un 10 % en 2017", señala el ITeC, que espera que a medio plazo se mantenga esta evolución positiva, pero a un ritmo más moderado del 6 % en 2018 y 2019. La mayor preocupación en la edificación residencial, según Francisco Diéguez, es que el mercado se ha vuelto demasiado dependiente del comprador inversor, muy volátil por naturaleza, frente al comprador tradicional. Apunta, a este respecto, que hay dos tipos de inversores: los grandes fondos, que "no han venido para quedarse", sino para aprovechar las oportunidades inmobiliarias que ofrece España, y aquellos inversores más pequeños que apuestan por la vivienda como un negocio de futuro y que son justamente los que están ayudando a salir de la crisis.
"Confiamos en que pronto se volverá a la situación normal -cuando las familias representen la mayor parte de las compras de viviendas-, lo que sería un signo de que el mercado se está normalizando", ha indicado el jefe del departamento de Mercados del ITeC, Josep Ramon Fontana. La edificación no residencial también vuelve a crecer en España, pero lo hace aún con poca intensidad. En este caso, la previsión de crecimiento de Euroconstruct para el período 2017-2019 se sitúa en el 3,5 % y el sector tractor será el de las oficinas, que "bien merecen ser las protagonistas de la recuperación, después de haber sido el epicentro de la recesión". Por su parte, la obra civil sigue en horas bajas y continúa en retroceso. El informe de Euroconstruct indica que el grueso del ajuste se concentra en 2016 (-12 %) y 2017 (-6 %), y si la producción crece en 2018 (4 %) y 2019 (3,5 %) no es porque se esperen cambios de calado en la política inversora estatal, sino por la obra local que aflorará antes de las elecciones municipales de 2019. Además, añade Diéguez, muchas obras ya adjudicadas no se están llevando a cabo según el calendario previsto por problemas varios, lo que contribuye a ralentizar aún más los niveles de producción en el ámbito de la ingeniería civil.
La construcción, el sector con menos absentismo laboral y más aumento de horas extras
El Idealista Autor: @Ana P. Alarcos 15 junio 2017, 7:36
La compraventa de casas, la concesión de hipotecas, la inversión de fondos y empresas…. Son muchos los datos oficiales que avalan la reactivación del ladrillo en España. Pero si hay un buen termómetro para saber si la actividad está remontando realmente el vuelo ése es el número de horas que trabajan los empleados del sector. Y, a la vista de los últimos informes que han publicado las consultoras Adecco y Randstad, no hay duda de que la actividad de la construcción está mejorando con creces. Por un lado, es la actividad económica con menos absentismo laboral, lo que significa que el número de horas reales trabajadas es muy elevado. Además, experimenta el mayor crecimiento interanual de las horas extras remuneradas. En el caso del absentismo, el estudio de Adecco sostiene que el ladrillo es la excepción que confirma la regla. Si en el conjunto de la economía los trabajadores se están ‘saltando’ cada vez más horas de trabajo, en la construcción el porcentaje se está reduciendo.
La consultora explica que “el absentismo es un fenómeno social, económico y laboral que afecta de manera directa a nuestra sociedad y a nuestro sistema productivo y sanitario. Esta práctica ha supuesto durante el último año un coste de 5.993 millones de euros al sistema de la Seguridad Social en concepto de prestaciones económicas y de 5.065 millones de euros a las empresas por el abono de la prestación económica en los primeros días de baja”. De su informe se extrae que en 2016 el porcentaje de horas no trabajadas (sin contar vacaciones, festivos, ERTEs…) se situó en el 4,88%, el nivel más elevado desde 2007, tras encadenar tres ejercicios consecutivos de repuntes. En cambio, y a pesar de que en la industria y los servicios el absentismo va a más, en la construcción la cifra apenas ha variado en los últimos años: ronda el 3,1%, un nivel similar al que existía en 2013 y a principios de este siglo. No podemos olvidar que, durante los peores años de la crisis, y con un mercado laboral que apenas creaba empleo, se produjo una contracción generalizada del absentismo ante el temor de los trabajadores a perder su empleo. Si dejamos a un lado el absentismo por incapacidad temporal (que sí se incluye en el porcentaje anterior), la tasa de la construcción se reduce hasta el 0,4%, mientras que la media nacional alcanza el 0,8%. ¿Y cómo es posible? Según explica a idealista/news Javier Blasco,director jurídico de Adecco, se dan varias circunstancias. "El sector de la construcción es el más que más ha sufrido la crisis, de ahí que su tasa de absentismo sea inferior históricamente. Además, y a pesar de que el ladrillo está mejorando, todavía no ha recuperado el nivel de empleo precrisis, lo que explica que los trabajadores sigan siendo cautos. También influye que es un sector en el que hay pocas huelgas y otros conflictos laborales, y que buena parte de las bajas se producen por accidentes laborales".
Mayor crecimiento de horas extras Otro campo donde ganan los trabajadores de la construcción es en el de las horas extraordinarias. Según Randstad, los empleados del ladrillo son los que más han incrementado las horas extras remuneradas en el último año, hasta alcanzar 7,2 millones. Solo durante 2016 los trabajadores realizaron 133,8 millones de horas extras, un 6% más que un año antes y la cifra más elevada del último lustro. Sin embargo, el número de extras sigue siendo un 24% inferior al de 2008, cuando se contabilizaron más de 176,2 millones. “Este volumen de horas extraordinarias está directamente relacionado con el número de ocupados, pero también con la situación económica, que influye en el entorno empresarial y en el mercado laboral”, explica consultora. Por sectores, los datos no dejan lugar a dudas: el ladrillo es la actividad con el mayor crecimiento interanual en el número de horas extras. De media, cada trabajador de la construcción realizó durante 2016 unas 6,8 horas extras, la segunda cifra más alta del ranking tras la de industria (12,27 horas por persona y año). Asturias, Aragón, Castilla y León y Madrid son las regiones con más horas extra por trabajador del ladrillo. Si miramos comparamos estos datos con los que se registraban un año antes, descubrimos que la construcción lidera la lista con un alza del 4,1%, frente al 2,5% de la industria o al 3% en el que se sitúa la media nacional. Según explica Valentín Bote, director de Randstad Research, "el sector de la construcción está dando claros síntomas de recuperación de su actividad y de creación de empleo en los últimos trimestres. Los motores fundamentales están siendo la buena marcha de las actividades inmobiliarias, la recuperación económica, la inversión extranjera y la confianza empresarial. Todos estos elementos confluyen en un impacto positivo tanto en términos de creación de empleo -como un elemento estructural- como, en muchas empresas, en el recurso a las horas extraordinarias de sus trabajadores para cubrir necesidades puntuales".
Iridium (ACS) consigue 250 millones para financiar un complejo hospitalario en Toledo
Comsa potencia su línea de edificación con contratos de construcción por valor de 39 millones de euros
POR EFE Actualizado: 30/06/2017 19:13 horas
Es la cuarta concesión de una gran infraestructura de la que Iridium ha resultado adjudicataria dentro del sector de hospitales en España. Iridium, empresa concesionaria de ACS, en consorcio con Acciona Concesiones y OHL, ha logrado cerrar con un grupo de bancos españoles e internacionales una financiación de 250 millones de euros, para la construcción del Complejo Hospitalario Universitario de Toledo con una inversión de 286 millones. Se trata de una gran infraestructura sanitaria licitada y adjudicada en régimen de concesión por el Servicio de Salud de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, que está previsto que se encuentre plenamente operativa en los primeros meses del año 2020. Es la cuarta concesión de una gran infraestructura de la que Iridium ha resultado adjudicataria dentro del sector de hospitales en España, ha informado hoy el grupo ACS en un comunicado. El contrato de concesión comprende la construcción, mantenimiento, conservación, prestación de servicios no clínicos y explotación de las zonas y servicios de los edificios dependientes del Complejo Hospitalario Universitario de Toledo por un período de 30 años. Dicho complejo contará con 246.964 metros cuadrados construidos, 835 camas y 1.847 plazas de aparcamiento, y de su construcción se encargarán Dragados, Acciona Construcción y OHL, ramas constructoras de cada uno de los grupos a los que pertenecen los adjudicatarios. Iridium Concesiones de Infraestructuras es la empresa del grupo ACS que lleva a cabo la promoción, financiación, inversión, gestión, explotación, administración, mantenimiento, conservación, rehabilitación y acondicionamiento de todo tipo de concesiones administrativas relativas tanto a infraestructuras de transporte como a las de equipamiento público. Iridium gestiona "una diversificada cartera de proyectos en los principales mercados geográficos del mundo, incluyendo una amplia presencia en el mercado Norteamericano".
POR EUROPA PRESS Actualizado: 29/06/2017 15:28 horas
Comsa ha asumido el alzamiento de cuatro edificios de oficinas en el distrito 22@ de Barcelona, la construcción del nuevo campus administrativo de la Generalitat y la transformación del paraninfo de la Escola Industrial de Barcelona en un palacio de congresos. Comsa ha asumido el alzamiento de cuatro edificios de oficinas en el distrito 22@ de Barcelona, la construcción del nuevo campus administrativo de la Generalitat y la transformación del paraninfo de la Escola Industrial de Barcelona en un palacio de congresos. La compañía de infraestructuras Comsa ha potenciado su línea de edificación emblemática en España al adjudicarse nuevos contratos de construcción, reforma e instalación por un valor superior a los 39 millones de euros. Comsa ha asumido el alzamiento de cuatro edificios de oficinas en el distrito 22@ de Barcelona, la construcción del nuevo campus administrativo de la Generalitat en el barrio de la Marina del Port y la transformación del paraninfo de la Escola Industrial de Barcelona en un palacio de congresos, ha informado la constructora este jueves en un comunicado. La compañía cree que la implantación de tecnologías como el 'Building Information Modelling' (BIM), un sistema que permite la representación multidimensional del edificio para optimizar su gestión durante el ciclo de vida, facilitar la toma de decisiones y reducir sus costes, ha sido clave para adjudicarse los nuevos contratos. El presidente de Infraestructuras e Ingeniería y CEO de Comsa, José Miarnau, ha explicado que la constructora apuesta por el uso de tecnología aplicada, como el BIM, "para optimizar la eficiencia de los proyectos y ofrecer a nuestros clientes un seguimiento a tiempo real de su evolución". "Esta apuesta, en línea con nuestro compromiso por ofrecer soluciones innovadoras y avanzadas, refuerza nuestra posición de constructora de referencia en este sector", ha añadido Miarnau. Comsa ha participado en la construcción de edificios emblemáticos como el Hotel W Barcelona, el Palau Sant Jordi, el Museo de la Memoria de Santiago de Chile y el Centro Cultural de Lugano (Suiza), entre otros.
Isolux no logra un socio financiero y se ve abocada al concurso de acreedores POR EFEMADRID Actualizado: 29/06/2017 15:13 horas
En diciembre, los propietarios de bonos (que suman el 41,8%) y la banca se convirtieron en los principales accionistas de Isolux, encabezados por Caixabank (10,6%), Santander y Bankia. Isolux presentará concurso de acreedores la próxima semana después de que el inversor que estaba interesado en entrar en la compañía para intentar salvarla de la quiebra no haya logrado reunir los avales que se le exigían, han informado hoy a Efe fuentes sindicales. Para facilitar el proceso y salvo que se logre in extremis una solución alternativa, el actual consejo de administración de la compañía dimitirá en bloque y será sustituido por tres administradores elegidos por los actuales accionistas de Isolux, según los sindicatos, que hoy se han reunido con el presidente del consejo, Nemesio Fernández-Cuesta. En abril, acuciados por la falta de liquidez, el grupo y seis de sus sociedades se acogieron al preconcurso con una deuda financiera no homologada judicialmente de 1.000 millones de euros, una deuda a proveedores de unos 500 millones y más de 3.800 trabajadores, unos 1.300 de ellos en España. Estas sociedades son Corsán-Corviam Construcción, GIC Concesiones, Isolux Corsán Inmobiliaria, Isolux Corsán Servicios, Isolux Energy Investments e Isolux Ingeniería. Plan de salvamento Desde entonces, disponían de un plazo de tres meses (que vence el próximo martes), prorrogable a cuatro, para buscar un salida que evitara su entrada en concurso de acreedores (antigua quiebra). En paralelo, Isolux encargó a la consultora especializada en reestructuraciones Álvarez & Marsal la elaboración de un plan de viabilidad. Dicho plan contemplaba su división en tres compañías. La primera de ellas, denominada Goodco, aglutinaría los proyectos rentables, 204 de los más de 380 que tenía en marcha, y para sobrevivir necesitaría de la entrada de un inversor que aportara liquidez.
En las últimas semanas, Isolux ha mantenido negociaciones con un inversor nacional de perfil industrial y financiero que tenía que aportar unos 180 millones, además de asumir deuda y avales, y que entraría, probablemente, a través de una ampliación de capital. La ingeniería se puso como fecha tope para cerrar un acuerdo el 4 de julio, fecha en la que celebrará la Junta General de Accionistas que, entre otras cuestiones, iba a votar modificaciones estatutarias para que el nuevo dueño pudiera ejercer el mando en la compañía. En julio de 2016, a petición de la banca que refinanció la deuda de Isolux, se estableció que su Consejo de Administración estaría compuesto por dos ejecutivos y seis consejeros independientes, lo que se cambiará para que pueda haber desde un administrador único hasta el número de consejeros que se considere necesario. Además, se someterá a la Junta el nombramiento de nuevos administradores, pues el equipo de Fernández-Cuesta tenia previsto dimitir para facilitar la gestión al nuevo socio y, llegado el caso, al administrador concursal. La búsqueda de financiación ha sido complicada si se tiene en cuenta que gran parte de las entidades financieras españolas son acreedoras y, a su vez, accionistas de Isolux. En julio de 2016, Isolux acordó con sus acreedores un plan para su reestructuración por valor de más de 2.000 millones, de los que 1.400 correspondían a deuda irrecuperable y convertible en acciones. En diciembre, los propietarios de bonos (que suman el 41,8%) y la banca se convirtieron en los principales accionistas de Isolux, encabezados por Caixabank (10,6%), Santander y Bankia. En medio de las negociaciones para una nueva inyección de liquidez, Santander (9,5%) vendió la deuda y las acciones que mantenía en Isolux a Goldman Sach.
“ACS sigue siendo la mejor empresa en OHL encarga al Santander la venta de el Ibex 35 por fundamentales” un 40% de su filial de concesiones Fuente: Intereconomia 23 JUNIO, 2017 - 10:51 Fuente: Intereconomia 28 JUNIO, 2017 - 16:49
Para Manuel Pinto, analista de XTB, la expansión de ACS y los nuevos contratos que está consiguiendo la compañía la consolidan en lo alto del mercado español.
OHL continúa con su plan de desinversiones y estudia vender entre un 25% y un 40% de su filial OHL Concesiones, en la que ahora tiene una participación del 100%
El analista ha comenzado hablando de otros valores como Santander, “podemos ver algún pequeño repunte en los bancos, y Santander tiene una tendencia alcista y tocando en la base de su canal esperamos que pueda rebotar. Ahora con la compra de Popular ya hemos hablado de esas sinergias, así que sí me la mantendría en cartera”.
sí lo ha afirmado su consejero delegado, Tomás García Madrid, en una presentación ante analistas. OHL anunció ayer que ha iniciado un proceso de prospección del mercado para evaluar la posibilidad de incorporar a un socio minoritario al capital de OHL Concesiones.
En cuanto al sector constructor, Manuel Pinto ha hablado de dos grandes compañías, como Ferrovial y ACS. “Ferrovial ha perdido los 20 euros por acción, veremos cómo evoluciona, a mí me gusta mucho. Acciona es otra compañía que a mí me encanta, ACS con los nuevos contratos sigue siendo la mejor empresa en el Ibex 35 a nivel de fundamentales”.
La empresa ha encargado a Banco Santander y Crédit Agricole la búsqueda de potenciales inversores interesados. El grupo constructor prevé completar la operación antes de final de año, aunque probablemente se formalizará en el primer trimestre de 2018, ya que este tipo de transacciones requieren la obtención de una serie de permisos por parte de las autoridades reguladoras. OHL enviará un memorándum informativo a los inversores interesados, a los que posteriormente pedirá ofertas no vinculantes. Una vez recibidas, se elaborará una lista corta de interesados, se celebrará el proceso de “due dilligence” (revisión de datos) y se pedirán ofertas vinculantes para seleccionar al futuro socio. García Madrid ha explicado que la prospección para incorporar a un posible socio minoritario a OHL Concesiones se hará en paralelo a la búsqueda de socios para cinco concesiones “greenfield” (en fases tempranas de desarrollo) situadas en Perú, Chile y Colombia. La intención de la empresa era ceder hasta el 49% del capital de esas cinco concesiones. No obstante, García Madrid ha precisado que la entrada de un socio minoritario en OHL Concesiones podría llevar a la empresa a replantearse ese propósito. García Madrid ha subrayado que la incorporación de un socio reforzará a OHL Concesiones y aumentará su capacidad financiera para afrontar nuevos proyectos concesionales. Además, permitirá acelerar el proceso de reducción de la deuda del Grupo OHL. La operación servirá también, ha explicado, para establecer una referencia del valor de mercado de OHL Concesiones.
ACS se adjudica el metro de Sídney por Estado pagará la deuda de la R1.900 millones 4 tras su liquidación Fuente; Intereconomia 22 JUNIO, 2017 - 12:30
La constructora australiana CIMIC, filial de ACS, ha sido seleccionada para la construcción de una nueva línea del metro de Sídney (Australia) bajo la bahía de la ciudad por 1.902 millones de euros. Según ha informado este jueves la compañía, el proyecto, que prevé la construcción de dos túneles gemelos de 15,5 kilómetros, se ha adjudicado a un consorcio formado por CPB Contractors, filial de CIMIC (45%), la también australiana John Holland (45%) y la italiana Ghella (10%), especializada en obras subterráneas. El proyecto contempla también la demolición de los edificios existentes en los lugares por los que discurrirá la línea y la construcción de seis nuevas estaciones de metro. Está previsto que las obras comiencen en las próximas semanas y que concluyan a mediados de 2021. El consejero delegado de CIMIC, Adolfo Valderas, ha destacado que el grupo ha desarrollado grandes infraestructuras en Australia durante más de una década y ha reunido un equipo “con experiencia, fortaleza y agilidad para asegurar un eficiente e innovador programa de trabajo”. En junio de 2016, CIMIC, junto con John Holland y Dragados, completó las obras del proyecto noroeste del metro de Sídney, que supuso una inversión de 8.300 millones de dólares australianos (5.615 millones de euros).
Fuente: Intereconomía 6 JUNIO, 2017 - 13:57
El juzgado de lo Mercantil número 4 de Madrid ha ordenado la apertura de la fase de liquidación de la radial madrileña R-4, en concurso de acreedores, tras la solicitud de Autopistas Madrid Sur Concesionaria Española e Inversora de Autopistas del Sur. Las dos sociedades que gestionan la explotación de la autopista de peaje, participada por Cintra Ferrovial (55%), Sacyr (35%) y el FROB (10%)-, solicitaron en octubre de 2012 el concurso voluntario de acreedores presionadas por una deuda de 575 millones y el descenso del tráfico. Inaugurada en abril de 2004, la R-4 discurre desde la M-50, a la altura de las localidades de Pinto y Parla, hasta Ocaña (Toledo), de forma paralela a la A-4. Una vez liquidada, la autopista revertirá al Estado, que deberá pagar la denominada Responsabilidad Patrimonial de la Administración (RPA), que se destinará a saldar la deuda con los acreedores. El propósito de Fomento es volver a licitar las concesiones de las autopistas en quiebra según vayan revirtiendo al Estado, un paso que en el caso de las radiales R3 y R5 y la Circunvalación de Alicante se ha retrasado pues la Audiencia de Madrid ordenó su vuelta a la fase de convenio después de que las concesionarias recurrieran la decisión de un juez de lo Mercantil de liquidarlas. Estaba previsto que las tres autopistas de peaje revirtieran al Estado, al igual que las otras cinco que se encuentran en concurso de acreedores, un proceso que ha quedado en el aire y para el que las concesionarias piden ahora una solución “individualizada” caso por caso, pues consideran que algunas pueden salvarse de la quiebra. En un auto, dictado en mayo y al que ha tenido acceso Efe, el titular del Mercantil 4 da por finalizada la fase de convenio de la R-4 y recuerda que la Ley Concursal faculta al deudor para solicitar la liquidación en cualquier momento, sin establecer límite alguno ni temporal ni material a dicha solicitud que opera automáticamente. El magistrado ordena la disolución jurídica de las mercantiles concursadas y el cese de los administradores o liquidadores, que serán sustituidos por la administración concursal, “sin perjuicio de continuar aquellos en la representación de la concursada en el procedimiento y en los incidentes en que sea parte”.
“Técnicas Reunidas cada vez licita más proyectos en Oriente Medio”
Lladó subrayó que la actividad de refino registrará un aumento de la inversión de entre el 16% (destilación primaria) y el 30% (desulfuración) hasta 2030. Así, recalcó que las nuevas inversiones en refino sumarán 30.000 millones de dólares anuales, mientras que los trabajos de mantenimiento y reemplazo -para adaptarse al cambio de los crudos, más pesados y con menos azufre- alcanzarán los 36.000 millones de dólares. Además de Oriente Medio, el Sudeste Asiático se erige como la geografía donde Técnicas Reunidas tendrá mayores oportunidades. También Latinoamérica, Estados Unidos, Canadá y Argelia figuran entre los mercados predilectos.
Fuente: Intereconomía 5 JUNIO, 2017 - 17:03
Técnicas Reunidas tiene en Oriente Medio su principal mercado de negocio y mantendrá en los próximos años su firme apuesta por esta región, donde analiza proyectos por más de 20.000 millones de dólares (17.500 millones de euros). Al mismo tiempo, busca abrirse camino en el Sudeste Asiático, que en los próximos años ofrecerá múltiples oportunidades. La compañía ya entró en Malasia en 2014 y ahora trabaja para hacer lo propio en Indonesia y Tailandia. Además, el grupo pretende reforzar su actividad en el área de petroquímica y también en servicios, en el objetivo de actuar en los proyectos desde su lanzamiento. Técnicas Reunidas cerró el primer trimestre de 2017 con una cartera de contratación de 10.165 millones de euros, lo que supone un 59% superior a la que acumulaba en 2012 (6.205 millones). Estos niveles representan más de dos veces las ventas anuales (4.792 millones en 2016). Esta semana, la ingeniería anunció un nuevo contrato en México por cerca de 450 millones y en los próximos meses confía en tener éxito en algunos procesos en los que se halla entre los finalistas, como una refinería en Bahréin, valorada en más de 4.000 millones, y otra en Omán, por más de 5.000 millones (en dos lotes). "Tenemos confianza de que 2017 también será un año bueno", en términos de contratación, señaló este jueves su presidente, José Lladó, durante la junta de accionistas del grupo. Una expectativa que extiende a un plazo más amplio sostenida en los crecimientos sostenidos que se proyectan para la economía mundial. Esto propicia, a su vez, perspectivas "positivas" para el mercado de productos petrolíferos y gas natural. "Van a mantener su papel predominante" desde el lado del consumo, por encima de las energías eólica y solar, aseguró Lladó. A su juicio, la compañía española "se encuentra bien preparada para afrontar con éxito" las oportunidades que habrá en este negocio. 66.000 millones en refino El ejecutivo remarcó la "alta diversificación geográfica" y "la recurrencia de proyectos y clientes" como mejor exponente de sus capacidades. "Veo el futuro con optimismo", repitió ante los accionistas. "Tenemos mercado, reconocimiento y buenísimas referencias", abundó. El empresario, máximo accionista de Técnicas Reunidas, valoró el posicionamiento de la empresa en Oriente Medio, donde los bajos costes de este mercado garantizan su hegemonía como futuro suministrador de productos petrolíferos. Arabia Saudí, Kuwait y Emiratos Árabes Unidos (EAU) sobresalen en ese desarrollo.
Pero más allá del refino y de las plantas de tratamiento y procesamiento de gas, la estrategia de Técnicas Reunidas pasa también por progresar en petroquímica, "particularmente en polímeros y fertilizantes". No en vano, esta industria representa el 29% del crecimiento previsto del sector -el transporte abarca el 31%-. Repsol y Cepsa, claves Técnicas Reunidas es líder mundial en contratos de ingeniería y construcción (EPC) llave en mano y ahora quiere avanzar en su apuesta por estar también especializada en servicios, de forma que participe desde el lanzamiento de los proyectos -estructuración financiera, análisis de riesgos, etc.-. Con ello, el grupo quiere "alinearse" con los clientes desde el principio de los contratos, lo que les ayudará a "soportar" sus actuaciones de construcción posteriores. "Hagamos más servicios", dijo el presidente, que considera que "son muy complementarios con la ejecución de proyectos llave en mano". El vicepresidente y consejero delegado, Juan Lladó, incidió, en la misma línea, en que Técnicas "no busca volumen, sino calidad". La prioridad no son "contrataciones abultadas, sino clientes satisfechos y que repitan con nosotros". Enumeró las prestigiosas firmas que han contado con sus servicios en los últimos años, como Exxon Mobile y Dow, en Estados Unidos, Suncor y CNRL, en Canadá, Saudi Aramco, PDO y Sonatrach en Oriente Medio y el Norte de África, Petronas, Sinopec y CNPC, en Asia, o Engie, ENI y Total en Europa. También destacó a Repsol y Cepsa, "claves" para la empresa "en los últimos cinco años" y que "seguro continuarán siéndolo en el futuro". No en vano, las dos petroleras españolas tienen importantes planes de crecimiento en petroquímica, una apuesta en el horizonte próximo para Técnicas Reunidas. La junta aprobó la distribución de 75 millones en dividendos con cargo a 2016 y la elección de Deloitte como auditor. Trabaja con 446 firmas en el exterior Técnicas Reunidas cuenta con más del 95% de su cartera de negocio en mercados internacionales. Las oportunidades en España son limitadas, pero el grupo también aporta valor tecnológico en el ámbito nacional con la colaboración, sólo en 2016, de 446 empresas españolas que le acompañaron en sus proyectos en el exterior. "Hemos ayudado a muchas de ellas a abrir el camino de la exportación", enfatizó José Lladó.
Acuaes suspende el contrato con Sacyr en la obra de la presa de Alcolea
El incumplimiento de los plazos de construcción provoca la ruptura del convenio
Será necesario volver a licitar las obras, que llevan paralizadas tres meses Fuente: Huelva Informacion Huelva, 01 Julio, 2017 - 02:10h
La comisión de seguimiento de la presa de Alcolea ha acordado la suspensión del contrato con la empresa Sacyr encargada de las obras de construcción del embalse. La decisión se ha tomado en la última reunión mantenida, tras más de tres meses con las obras paralizadas. La ruptura del convenio se produce tras el incumplimiento por parte de la empresa de los plazos de realización de la obra y después de ciertas desavenencias entre Sacyr y la sociedad estatal Aguas de las Cuencas de España (Acuaes), que gestiona la construcción de la presa. Según ha podido saber este periódico, la comisión ha instado al consejo de administración de Acuaes a que inicie el proceso de resolución del contrato, ya que las condiciones del mismo no se han cumplido. Días después del anuncio de licitación del canal de Trigueros, una obra complementaria al embalse que debe proporcionar agua al Andévalo, la Cuenca Minera y el Condado, se supo que los trabajos de construcción estaban paralizados y que se había despedido a una parte de los operarios. Desde entonces se han mantenido reuniones en las que no solo han participado constructora y Acuaes, sino otras administraciones, como la Junta de Andalucía, que también financia la obra, y los futuros beneficiarios de la presa, para intentar alcanzar un acuerdo que pusiera fin a la situación que se había creado. El proceso de negociación llevado a cabo desde entonces no ha fructificado y ha desembocado en la ruptura del contrato, a pesar de que la empresa pública ha incidido en este tiempo en alcanzar una solución para la reanudación de las obras dado su carácter prioritario. A esa voluntad se sumó la Junta de Andalucía, presente en la comisión de seguimiento. El incumplimiento de los plazos y la petición de modificaciones del presupuesto lo han impedido.
La comisión de seguimiento mantendrá la próxima semana una reunión para analizar la nueva situación creada con la construcción del embalse, ya que será necesario volver a licitar la obra. En la misma se abordará el estado del proyecto del canal de Trigueros. Las obras del cuerpo de presa comenzaron en la primavera de 2015. Cuando aún no se había cumplido un año, los trabajados se encontraban a un 15% de su realización y las previsiones apuntaban que debían estar finalizados en la primavera de 2017. Sin embargo el pasado mes de marzo apena superaban el 30% y que el retraso e incumplimiento motivado por el que el consejo de administración de la empresa estatal se planeó iniciar el proceso de rescisión de contrato con Sacyr. Durante todo el proceso de negociación Acuaes ha dejado una cosa clara: que la construcción de la presa continuará con Sacyr o con otra empresa. Por ello, los Presupuestos Generales del Estado de 2017 contemplan una partida de 11,7 millones de euros para la realización del embalse. La Junta, que financia la obra al 50% con el Estado, ha comunicado en todo momento que continuará con la asignación que le corresponde para terminar el embalse.
Sacyr se refuerza en México con la Valoriza recibe un préstamo de 3 M construcción de hospital por 21 millones para financiar su actividad de SAD de euros Fuente: ALIMARKET 09/06/2017
Fuente: POR EFEMADRID Actualizado: 19/06/2017 14:42 horas
El Instituto Mexicano del Seguro Social ha adjudicado a Sacyr la construcción del Hospital General de Zona en Ciudad Acuña, en el estado mexicano de Coahuila, por un importe de 417 millones de pesos mexicanos (cerca de 21 millones de euros). El hospital, que tendrá 90 camas y dará servicio a 200.000 personas, contará con dos alturas y una superficie construida de 16.500 metros cuadrados. Entre los servicios que dispondrá se encuentran terapia intensiva de niños y adultos, medicina física y rehabilitación, consulta externa, nutrición, cardiología, cirugía general, urgencias, endoscopia, quimioterapia, terapia respiratoria y entrenamiento para diálisis ambulatoria. Según la misma fuente, este contrato refuerza la actividad de Sacyr Construcción en México, donde cuenta con varios proyectos en desarrollo, como el hospital de Querétaro, el primer tramo de la Línea 3 del Tren Ligero de Guadalajara o la gran losa de cimentación del Centro de Transporte Terrestre del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
La empresa Sepi Desarrollo Empresarial (Sepides) ha autorizado un préstamo ordinario de hasta 3 M€ a Valoriza Servicios a la Dependencia en el marco del Fondo de Apoyo para la Promoción y Desarrollo de Infraestructuras y Servicios del Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia. Ésta es la única empresa beneficiaria de financiación por parte del citado fondo en la convocatoria de 2016. Los 3 M€ autorizados a Valoriza Servicios a la Dependencia permitirán a la empresa financiar el incremento futuro de la actividad de prestación del servicio de ayuda a domicilio en todo el territorio nacional. Con este apoyo, se estima una generación de empleo directo de 1.100 puestos de trabajo. El Fondo de Apoyo a la Dependencia está dotado con 76 € con cargo a los presupuestos del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Este programa tiene por objeto prestar apoyo financiero a iniciativas empresariales que promuevan y desarrollen proyectos de infraestructuras y servicios del Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia. Ésta no es la primera vez que la mencionada compañía recibe financiación a través de este Fondo. Y es que en la convocatoria anterior, la de 2015, también recibió el mismo préstamo de hasta 3 M€ , tal y como informó Alimarket Sanidad y Dependencia. Sepides pertenece al Grupo Sepi, un holding empresarial que abarca un total de 15 empresas públicas de forma directa y mayoritaria, con una plantilla de aproximadamente 73.000 profesionales en 2015, la Corporación Radiotelevisión Española, sobre la que tiene competencias, y una fundación pública tutelada. Asimismo, Sepi tiene participaciones directas minoritarias en otras nueve empresas, e indirectas sobre más de cien sociedades.
Ferrovial se hace con el mantenimiento y Los problemas laborales dejan en el el control de accesos a campos de fútbol aire el contrato de Ferrovial con El Consistorio culmina de esta forma el proceso de regularización en estas instalaciones a raíz de que la Renfe oposición denunciara el funcionamiento irregular Fuente: LaVerdad Lunes, 12 junio 2017, 09:02
La empresa Ferrovial Servicios ha resultado adjudicataria del servicio municipal de mantenimiento, recaudación y control de accesos en los campos de fútbol de pedanías que hasta el comienzo de esta legislatura estaban a cargo de clubes de fútbol y juntas municipales. El contrato con el Ayuntamiento se formalizó el pasado 17 de mayo, por lo que en este momento ya están funcionando plenamente todos con esta nueva gestión. Ferrovial presentó la oferta más ventajosa para el Consistorio. El precio/hora (mantenimiento, recaudación y control de accesos) quedó fijado en la cantidad de 8,76 euros más el 21% de IVA, lo que supone un total de 10,60 euros/hora. Además, la compañía ofertó una bolsa de horas de limpieza de a 2.700 horas anuales, una cantidad muy superior a la del resto de aspirantes. El contrato tiene una duración de dos años, con posible prórroga de dos años más, y ha sido adjudicado en 404.466,02 &euro, más el 21% de IVA. De esta forma, el Consistorio regulariza la gestión de estas instalaciones que escapaban a su control, tal y como se puso de manifiesto en la comisión que revisa el funcionamiento de instalaciones municipales, y en la que incluso fue llamado a comparecer el exedil de Deportes Miguel Cascales. El contrato afecta a 24 campos de fútbol, y el resto, hasta los 41 existentes, están gestionados por al menos cuatro empresas más, según el concejal Felipe Coello. El servicio municipal de Contratación ha tramitado también recientemente el expediente para la renovación de la pista central del Palacio de Deportes. La Junta de Gobierno acordó que sea la empresa Olympex Valencia, S.A. la que ejecute las obras este mismo verano en 95.000 euros, a los que se suma el 21% de IVA.
Fuente: SABEMOS 22 de Junio de 2017 | 3:02
Renfe aún no ha decidido si prorroga del contrato con Ferrovial Servicios, empresa de servicios a bordo de los trenes AVE, que finaliza este año. Así lo ha señalado este miércoles el secretario general de Infraestructuras del Ministerio de Fomento, Manuel Niño. La empresa, de atención al cliente, restauración, logística de transporte y aprovisionamiento en los trayectos en trenes Ave y de larga distancia de Renfe en España, así como en los internacionales con circulaciones a Marsella, Lyon, Toulouse y París, atraviesa una etapa de conflictos laborales que se han saldado con varias huelgas. En la Comisión de Fomento del Congreso de los Diputados, Niño ha recordado que el contrato entre Renfe y Ferrovial Servicios finaliza el 30 de noviembre de este año y existe la posibilidad de prorrogar su vigencia por un período máximo de dos años. En relación con el conflicto entre Ferrovial Servicios y sus trabajadores, Niño ha dicho que las cuestiones laborales de una empresa que presta un servicio a Renfe quedan estrictamente en el ámbito laboral, sin que “la operadora ferroviaria tenga ningún papel en el mismo”. Todo ello, ha agregado, sin prejuicio de que Renfe se haya ofrecido como mediador para tratar de llegar a un acuerdo que ponga fin al conflicto. En cuanto al cumplimiento del contrato, ha dicho que los servicios que prestan Ferrovial Servicios son pagados por los usuarios y que en general, como usuario, “el servicio que presta ese personal es correcto y hay un nivel de satisfacción muy importante”. Otra cosa, ha agregado, es que la situación de conflicto pueda dañar la imagen de Renfe, por lo que Niño espera que se resuelva próximamente.
Fomento y Ferrovial firman el contrato Ferrovial adquiere Trans-Formers para mejorar los accesos a Arroyo Group por 37 millones de euros Fuente: DiarioSur A. GÓMEZSábado, 17 junio 2017, 00:50
El Ministerio de Fomento ya ha firmado el contrato con Ferrovial, la adjudicataria de las obras de remodelación del acceso a Arroyo de la Miel, en el temido punto negro del kilómetro 222 de la autovía A-7 del Mediterráneo. El proyecto, adjudicado con un presupuesto de 10,1 millones de euros, resolverá los actuales problemas de capacidad del enlace existente por la demanda que genera el entorno de este núcleo urbano de Benalmádena. La longitud del tramo, donde se incluyen los carriles de aceleración, desaceleración y carriles de trenzado, es de aproximadamente 2,3 kilómetros, y, según detalla Fomento, se modificará la tipología del enlace actual sin cambiar su funcionalidad, de modo que sean posibles todos los movimientos entre Benalmádena y la A-7 mediante la construcción de una glorieta de gran diámetro. También se proyectan carriles de trenzado en el tronco de la A-7 entre el enlace y la estación de servicio localizada entre los kilómetros 223 y 224 y la ejecución de un total de siete estructuras: dos pasos inferiores, una ampliación de un paso inferior existente y cuatro muros. Además, se incluye pavimento fonoabsorbente en capa de rodadura y 876 m de pantallas acústicas. Los trabajos pondrán freno a una situación que se repite a diario en hora punta desde hace años: los atascos provocan que los conductores que van a tomar el acceso tengan que esperar durante varios minutos en el arcén mientras a su izquierda el resto de vehículos circulan a velocidades propias de una autovía, sin posibilidad de mantener la distancia a la que obliga la ley y aumentando el riesgo de accidentes. «Es una mejora reclamada desde la propia localidad desde hace mucho tiempo: esperamos poder iniciar los trabajos este mismo año, tras el periodo estival, ya que es un proyecto que aportará una considerable mejora en la vida diaria de los benalmadenses y turistas que visitan la localidad», explica el delegado del Gobierno en Málaga, Miguel Briones.
Fuente: Construnario 14 Junio 2017
Ferrovial, a través de FBSerwis, ha cerrado la compra del 100% de la compañía de gestión de residuos Trans-Formers Group a Hossanova. La operación alcanza un valor de 155 millones de zlotys, equivalentes a más de 37 millones de euros. El acuerdo abarca la adquisición de las dos compañías de Trans-Formers Group, Trans-Formers Wroclaw y Trans-Formers Karpatia. Trans-Former Wroclaw desarrolla actividades de recogida y gestión de residuos, así como de limpieza urbana en la ciudad de Breslavia, al oeste de Polonia. Opera, además, la planta de procesamiento biomecánico de Kryniczno, con una capacidad de 105.000 toneladas anuales. Por su parte, TransFormers Karpatia gestiona este tipo de servicios en varias ciudades del sureste del país, como Tarnow, Rzesnow, Przemysl y Krosno. Es también responsable del centro biomecánico de Tarnow, con una capacidad de 50.000 toneladas de residuos al año. Trans-Formers Group tuvo en 2016 unos beneficios de 100 millones de zlotys y tenía una plantilla de 300 trabajadores. Gonzalo Nieto, director general de Ferrovial Servicios Internacional, ha asegurado: "Con esta adquisición impulsamos la división de servicios medioambientales en Polonia, ya que nos permite incrementar nuestra capacidad de gestión de residuos hasta las 400.000 toneladas anuales y afianzarnos en regiones en las que nuestra presencia era limitada". En 2016, FBSerwis adquirió el 80% de Amest Kamiensk, propietaria de la planta de tratamiento de residuos urbanos situada en la localidad de Ruszczyn, en la región de Polonia Central. Un año antes compró el 100% de Pro Eko Natura, que gestionaba otra planta y un depósito en la provincia de Baja Silesia. "Nuestro objetivo es convertirnos en un socio de los gobiernos locales para cumplir los estrictos estándares en la gestión de residuos. Este sector es muy exigente, por la necesidad de invertir de forma permanente y adaptarse a la condiciones de un mercado muy dinámico", añade Artur Pielech, consejero delegado de FBSerwis . FBSerwis cerró 2016 con unas ventas de 178 millones de zlotys (41 millones de euros), un 42% más que en 2015. La compañía es responsable del mantenimiento de más de 900 kilómetros de carreteras en Polonia y desarrolla servicios de alumbrado urbano, recogida y gestión de residuos y mantenimiento de instalaciones industriales y comerciales.
Anuncio de la Autoridad Portuaria de Aprueban un contrato de 7,8 Bilbao referente al trámite de millones para la gestión de competencia de proyectos residuos sanitarios correspondiente a la concesión solicitada por "Cespa Gestión de Residuos, El Consell ha aprobado la contratación de la gestión externa de residuos sanitarios por 7,8 millones de euros tras resolver el contrato con la anterior adjudicataria, Reyval, por la anulación de la autorización ambiental a esta Sociedad Anónima". empresa por parte del Tribunal Superior de Justicia valenciano. EFEValència9 jun. 2017
Nº de Disposición: BOE-B-2017-36897|Boletín Oficial: 140|Fecha Disposición: 0000-00-00|Fecha Publicación: 2017-06-13|Órgano Emisor: Ministerio de Fomento
La vicepresidenta del Consell, Mónica Oltra, ha anunciado tras la reunión semanal del Gobierno valenciano que se ha informado de la declaración de emergencia por la que la Conselleria de Sanidad adjudicó el actual contrato con efectos del 13 de mayo a las mercantiles Consenur y Cespa por un valor de 15 millones de euros (IVA no incluido) para dos años, con posible prórroga. El servicio "no se puede interrumpir" y por eso se hizo un contrato de emergencia, ha explicado Oltra.
Por la mercantil "Cespa Gestión de Residuos, Sociedad Anónima", ha sido solicitada una concesión para la ocupación de una superficie de 7.000 metros cuadrados en el Muelle AZ-1, término municipal de Zierbena, con destino a terminal para almacenamiento y tratamiento de residuos industriales. De conformidad con el artículo 85 del Real Decreto Legislativo 2/2011, de 5 de septiembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Puertos del Estado y de la Marina Mercante, se concede un plazo de un mes, a contar desde el día siguiente a la publicación del presente anuncio en el "Boletín Oficial del Estado", para la presentación de otras solicitudes que tengan el mismo o distinto objeto que la presente, y que deberán reunir los requisitos previstos en el artículo 84 del expresado texto refundido. Santurtzi, 5 de junio de 2017.- El Director.
Esta licitación consiste en el servicio de gestión externa (recogida y tratamiento) de residuos sanitarios y otros residuos peligrosos generados en los centros sanitarios. Se incluye el suministro de los contenedores necesarios para la recogida y clasificación de los residuos en los centros productores, debidamente etiquetados, y de la cartelería informativa asociada. La gestión de los residuos comprende la retirada de los mismos en tiempo y forma -conforme a legislación vigente-, el transporte, almacenamiento y tratamiento; la aportación de los envases, contenedores y etiquetas identificativas necesarias para la segregación; la gestión interna de los residuos conforme a la legislación que les fuera de aplicación; y la confección, suministro y distribución de cartelería informativa relativa al proceso. Los residuos sanitarios específicos son aquellos con los que deben observarse especiales medidas de prevención, tanto en su gestión intracentro como extracentro (residuos sanitarios infecciosos, residuos anatómicos, sangre y hemoderivados, agujas y material punzante y cortante, vacunas vivas y atenuadas). Se trata, además, de residuos tipificados en el ámbito de normativas singulares, es decir, son aquellos que en su gestión, tanto intracentro como extracentro, están sujetos a requerimientos especiales desde el punto de vista higiénico y medioambiental. La prestación del servicio que sale a licitación está dividida en tres lotes: el lote 1 incluye los departamentos de salud de la Plana, Vinaròs y Castelló; y el 2 afecta a los departamentos de salud de Requena, Valencia-Doctor Peset, Valencia-Arnau de Vilanova, Valencia-Clínico-Malvarrosa, Sagunto, Gandía, Xàtiva-Ontinyent y Valencia-La Fe (incluye las instalaciones de La Fe-Campanar). Por su parte, el lote 3 agrupa a los departamentos de salud de Marina Baixa, San Joan d'Alacant, Alacant-Hospital General, Elda, Elx-Hospital General, Orihuela y Alcoy, así como el resto de centros de la provincia de Alicante.
¿Qué puedo y qué no puedo hacer estando de baja médica? FUENTE: CitaInem 28 Junio 2017
¿Puedo hacer deporte? Un trabajador con una lesión de rodilla no podrá echar un partido de fútbol con los amigos, porque podría suponer una recaída. En cambio a una persona con dolores en la espalda puede que el médico le recomiende que vaya al gimnasio a fortalecer los músculos de la espalda o practicar natación. ¿Puedo salir de fiesta?
Qué tengo que hacer estando de baja El trabajador que está de baja médica tiene que hacer todo lo necesario para recuperarse de la enfermedad o del accidente que le impide trabajar. Esta es su máxima obligación. No hay una lista de qué se puede o qué no se puede hacer. El artículo 175 de la Ley General de la Seguridad Social indica que se puede perder la prestación por incapacidad temporal en el caso de que el trabajador actúe fraudulentamente, tanto para conseguir la baja como para alargarla, o si rechaza o abandona el tratamiento que le han puesto los médicos para recuperarse. Lo que tiene que hacer el trabajador es recuperar la salud y evitar toda conducta que pueda evitar o retrasar esa recuperación.
Qué no puedo hacer estando de baja: ejemplos Como hemos dicho, no se puede decir de forma genérica qué no se puede hacer estando de baja, dependerá de cada situación, del tipo de baja, del tratamiento, etc. Veamos algunos ejemplos situaciones que suelen crear dudas a los trabajadores que están de baja: ¿Puedo viajar? Dependerá de la baja. Si se tiene una grave infección contagiosa, obviamente viajar, incluso salir de casa, puede retrasar la recuperación. O si se tiene una pierna rota, un viaje largo puede ser contrario a la recuperación. En cambio, si la baja es por ansiedad laboral, alejarse del lugar de trabajo o visitar a la familia puede ser beneficioso y ayudar a la recuperación. En caso de querer viajar estando de baja, habrá que pedir permiso al médico que está haciendo el seguimiento de la baja, y pedir por escrito que se dé ese permiso, indicando que no es contrario a la recuperación. ¿Puedo salir a la calle? También depende. Si se tiene una pulmonía, es necesario permanecer en cama y no salir de casa. Si se tiene una fractura en la mano, mientras que no se reciban golpes en esa mano, posiblemente se pueda salir de casa. No toda baja implica el tener que estar encerrado en casa. Incluso en algunas bajas por problemas psicológicos, permanecer en casa puede suponer un agravamiento de la salud.
Esta suele ser una situación bastante polémica, ya que muchas veces los empresarios no entienden cómo un trabajador que se encuentra de baja pueda estar tomándose una copa de madrugada. Como siempre dependerá. Un trabajador de 26 años con una baja por ansiedad puede que el médico le recomiende “hacer vida normal”, donde se puede incluir salir a tomar algo con los amigos. O un trabajador que tiene una pierna escayolada, pero que no toma ningún medicamento que pueda hacer reacción con el alcohol puede estar tomándose una cerveza en una terraza, mientras que no haga movimientos que puedan perjudicar a su pierna o salir a bailar. En cambio un trabajador que tiene que tomar un medicamento que es totalmente incompatible con el alcohol, puede estar haciendo una conducta que dificulta su recuperación si se toma una cerveza. Como vemos, la conclusión es que siempre hay que hacer un análisis específico de cada baja y de las actividades compatibles o incompatibles.
¿Qué debo hacer si ya estoy recuperado? El trabajador, cuando considere que ya está recuperado, debería de informar a su médico y solicitar que le sea dada el alta. Alargar indebidamente la situación de baja, puede ser una infracción y motivo por el cual la empresa puede tomar medidas. Por ejemplo en la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid nº 134/2017 se considera que si el trabajador ya está en una situación de normalidad debe pedir el alta y reincorporarse a su puesto, y que si no lo hace, es una transgresión de la buena fe que tiene que haber entre empresa y trabajador. En este caso la trabajadora, que tenía una cervicalgía, conducía una moto potente y realizaba una vida totalmente normal. La empresa, al enterarse procedió a despedirla, y el Tribunal considera que el despido es correcto ya que la trabajadora tenía que haber pedido el alta. Alargar la baja estando ya recuperada suponía un ruptura de la buena fe.
¿Qué puede hacer la Mutua si cree que no se está actuando correctamente? Las Mutuas colaboradoras tienen la facultad de llevar un control de la baja del trabajador, por lo que, estando de baja, es posible que no solo se tenga que acudir al médico de la Seguridad Social, sino también al de la Mutua. Es obligatorio acudir a todas las citaciones que se reciban, ya que si no se hace se puede perder la prestación que se recibe. Cuando una Mutua cree que un trabajador está alargando su baja, no está actuando de la forma correcta para recuperarse, o existe alguna irregularidad, puede pedir la Inspección Médica que revise la situación y la baja del trabajador. Además se dan casos en los que la propia Mutua contrata a un detective privado para que investigue la existencia o no de estas conductas fraudulentas.
¿Qué puede hacer la empresa si cree que el trabajador de baja está actuando incorrectamente? Es bastante habitual que en algunos casos las empresas sospechen de los trabajadores que están de baja, y tomen medidas para controlar si el trabajador está actuando correctamente. La medida más habitual es la contratación de detectives privados para que hagan un seguimiento de las actividades que realiza el trabajador. Además muchas veces también hay un seguimiento de las redes sociales del trabajador para ver si sube comentarios o fotos de actividades que esté realizando que sean contrarios a la recuperación, por ejemplo, todos de viajes o de fiesta cuando se debería estar en cama. Estas situaciones pueden derivar en un despido disciplinario por transgresión de la buena fe por parte del trabajador, por no cumplir su obligación de recuperarse. ¿Se puede despedir a un trabajador que está de baja? Dependerá de que realmente la conducta por la que se ha despedido al trabajador sea contrario o no a su recuperación. El despido durante una baja médica es posible. Por ejemplo, la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid indicada anteriormente consideraba procedente el despido de la trabajadora, o la Sentencia del mismo Tribunal número 32/2012 (TSJ Madrid) declara procedente el despido de un trabajador que se encontraba de baja médica por un cuadro ansiosodepresivo al haber detectado la empresa que el trabajador publica en las redes sociales fotos estando de fiesta.
Detalles del caso: El trabajador se encontraba en baja por IT derivada de enfermedad común por presentar cuadro ansioso depresivo secundario a efecto adverso en ambiente de trabajo.Se le pauta Esertia y Lorazepan además de psicoterapia cada 15 días. Al mismo tiempo, el trabajador cuelga en la página de facebook de un antiguo compañero de colegio diversas fotografías con salidas nocturnas durante al menos dos fines de semana, manifestando lo bien que se lo ha pasado tomando copas. La conducta descrita (salidas nocturnas, consumo de bebidas alcohólicas y escapadas de fin semana) no es compatible con un cuadro ansiosodepresivo de intensidad suficiente como para requerir baja laboral. Ante esto, la empresa acude al notario para reflejar el contenido de lo expuesto en la red social (facebook) y envía una carta de despido disciplinario al trabajador. Tras el despido el actor solicitó valoración por Salud Mental para reincorporación laboral dándosele de alta. El trabajador demanda a la empresa y el Juzgado de lo social declara el despido procedente. El trabajador recurre en suplicación y el TSJ vuelve a declarar el despido procedente, señalando que de los elementos probatorios se demuestra que el trabajador trasgredió la buena fe contractual ya que habiéndole sido diagnosticado un cuadro ansioso depresivo secundario a efecto adverso del ambiente de trabajo, ha efectuado salidas nocturnas “tomando copas”, actitud que se considera no recomendable, mientras se siga el tratamiento que le fue prescrito al recurrente, que o bien ponen en riesgo el proceso de curación o denotan que estas son indicativas de su curación según se desprende del informe médico forense unido a los autos. En cambio en otros casos, como en la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de La Rioja número 227/2016, declara que el despido es improcedente en el caso de una empresa que despidió a un trabajador que había jugado un partido de criquet estando de baja. Considera el Tribunal que no es lo mismo el esfuerzo de un partido de una hora que una jornada laboral de 8 horas, y que jugar ese partido no implica una actividad que evite la recuperación ni implica que el trabajador esté apto para trabajar. Hay que tener en cuenta en estos casos que las empresas desconocen el motivo exacto de la baja del trabajador, ya que en el parte de baja que se entrega a la empresa no viene indicado. Por ello, la empresa no siempre sabe con certeza si la actividad del trabajador es compatible o no con el motivo de su baja.
Recomendaciones. Cómo evitar problemas durante la baja Cuando se está de baja médica se recomienda seguir estas indicaciones:
Hacer siempre todo lo que el médico le recete o indique para conseguir la recuperación
En caso de duda sobre si una actividad es compatible con la recuperación, pedir al médico la autorización.
En el caso de querer viajar, hacer deporte, salir… siempre es recomendable tener un informe médico que lo autorice.
Nunca faltar a las revisiones, tanto si es de la Seguridad Social como de la Mutua.
No dejar nunca el tratamiento que se le imponga.
Tener cuidado con lo que se publica en las redes sociales o lo que se comenta a los compañeros que están trabajando en la empresa.
El despido estando de baja médica FUENTE: CitaInem 28 Junio 2017
¿Se puede despedir a un trabajador estando de baja? Actualmente un trabajador puede ser despedido estando de baja. Anteriormente si había limitaciones, pero han sido eliminadas y la empresa puede dar por finalizada la relación laboral aunque el trabajador se encuentre en situación de baja. Vemos algunos ejemplos: Un trabajador, regresando a casa coge una pulmonía y le dan de baja médica durante 15 días. En ese periodo de tiempo la empresa descubre que el trabajador ha robado dinero de la caja. En esta situación, aunque se encuentre de baja médica, puede ser despedido disciplinariamente. Una empresa tiene pérdidas y decide reestructurar a plantilla eliminado un departamento completo mediante un despido por causas objetivas. El departamento lo forman 10 personas y dos de ellas están de baja médica, pero como forman parte del departamento, pueden ser despedidos igualmente. En los dos ejemplos, los despidos se han producido por otras razones que no tienen que ver con la baja en sí, como son un despido disciplinario o un despido por causas objetivas.
La baja ¿puede ser motivo de despido? La baja no puede ser la razón del despido A pesar de que un trabajador puede ser despedido estando de baja no puede ser despedido POR estar de baja. Es decir, que el estar de baja médica no es un motivo para despedir a un trabajador, una empresa no puede justificar por este hecho el hacer un despido. La realidad, sin embargo, es que muchas empresas no quieren tener a un trabajador de baja, y en el caso de que un trabajador caiga enfermo o tenga una baja médica, deciden ahorrarse su coste y contratar a un nuevo trabajador. Rara vez admiten que el motivo de la baja es la baja, pero muchas veces alegan causas que no son ciertas para hacer el despido. Entonces habrá que conseguir demostrar que el motivo real y oculto del despido es la baja.
Si estoy de baja ¿cómo me puedo enterar de que me han despedido? Es recomendable dar el teléfono móvil a la Tesorería General de la Seguridad Social, normalmente acudiendo a una oficina, para recibir SMS cuando se es dado de alta y de baja en la Seguridad Social por una empresa. De esta forma si de repente una empresa da de baja a un trabajador en la Seguridad Social sin ninguna otra notificación al trabajador, se podrá saber. La empresa tiene la obligación de mandar una carta al trabajador con el despido. Cuando un trabajador está de baja, el método normal de notificar el despido es a través de un burofax. El trabajador al recibirlo, es mejor que lo recoja, para estar notificado del contenido de la carta, ya que a pesar de no hacerlo, estará despedido. En otras ocasiones la empresa solicita al trabajador que acuda a las oficinas de la empresa. En este caso, al estar el trabajador de baja no tiene porqué acudir a la empresa, sobre todo si acudir es incompatible con su estado de salud o su recuperación. En ese caso la empresa debería de enviar el burofax, pero por si acaso no lo hace es recomendable, como hemos dicho, tener activo el servicio de SMS de la Seguridad Social.
¿Qué hacer si soy despedido estando de baja? Si no se está de acuerdo con el despido hay que tener en cuenta varias recomendaciones y la primera de ellas es prestar atención a los plazos. El plazo para impugnar el despido es de 20 días hábiles, no cuenta sábados, domingos ni festivos, a contar desde que se está despedido y el hecho de estar de baja no paraliza el plazo para demandar. Si no se ha recibido ninguna carta de despido, ni burofax, simplemente el SMS con la baja, habrá que actuar como si fuese un despido verbal y conviene enviar un burofax a la empresa solicitando una explicación e indicando que en el caso de que no haya contestación, se considerará que es un despido tácito. Tanto si se ha recibido carta, burofax, como si no, el primer paso para reclamar contra el despido es presentar una papeleta de conciliación en el mencionado plazo de 20 días.
Por mi baja no puedo presentar la papeleta ni acudir al acto de conciliación ¿qué hago? Puede darse el caso de que el trabajador, por la enfermedad, patología o las consecuencias de un accidente no esté en disposición de acudir a presentar la papeleta de conciliación.
La papeleta no tiene porqué ser presentada por el propia trabajador, puede ser presentada por un amigo, un familiar, el abogado… Sí que tendrá que ir firmada por él, pero no tiene que ser presentada por él personalmente. Además algunos Servicios de Conciliación permiten una presentación online de las papeletas. Más problema se tiene si no se puede acudir al acto de conciliación , ya que a ese acto tiene que acudir el trabajador personalmente o si no, alguien en su nombre con un poder apud acta o un poder notarial. El poder apud acta se realiza gratuitamente en el Servicio de Conciliación, pero es necesario desplazarse a él para hacerlo. Si no, el poder notarial se realiza ante un notario, que puede en ocasiones desplazarse a donde se encuentre el trabajador de baja, aunque suele conllevar un coste mayor.
Si el motivo del despido es la baja: ¿es un despido improcedente o nulo? La jurisprudencia española, tanto del Tribunal Supremo como del Tribunal Constitucional establece que en un despido realizado durante una baja, si realmente la razón por la que la empresa despide al trabajador es la de encontrase en baja, es un despido improcedente. . Hasta ahora la jurisprudencia es clara en este punto. Sin embargo, en diciembre de 2016 el Juzgado de lo Social nº 33 de Barcelona ha dictado una sentencia en el cual declara que el despido de un trabajador por estar de baja supone una discriminación y en consecuencia el despido sería considerado como un despido nulo . Se basa en una Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea . La sentencia del Tribunal Europeo se basa en el accidente de trabajo que sufrió el trabajador, del cual derivó una baja médica prolongada, dejando secuelas, y considera el Juez que esta situación se puede considerar similar a una discapacidad y en consecuencia un despido por este motivo es discriminatorio. Entonces ¿un despido estando de baja es improcedente o nulo? Siguiendo la jurisprudencia actual es improcedente. La sentencia de Barcelona es única, y no ha sido confirmada por el Tribunal Superior de Justicia ni por el Tribunal Supremo. Además se refiere a un situación concreta como es una baja de larga duración, derivada de un accidente de trabajo, y que produce secuelas al trabajador que pueden suponer una discapacidad a la hora de realizar sus tareas.
El delegado sindical y representante unitario puede disfrutar de un crédito horario superior que el que le corresponde por formar parte del Comité Tribunal Supremo, Sala de lo Social, Sentencia 10 Mayo 2017 Diario La Ley, Nº 9006, Sección Jurisprudencia, 22 de Junio de 2017, Editorial Wolters Kluwer
No se pueden superponer los créditos horarios, como delegados sindicales y como integrantes del Comité de empresa, pero tampoco se puede desdeñar la superior garantía que tienen como delegados en aquellos supuestos en que pertenezcan a una sección sindical de ámbito estatal en empresas con un gran número de trabajadores. Tribunal Supremo, Sala de lo Social, Sentencia 405/2017, 10 May. Rec. 88/2016 (LA LEY 59176/2017) Negar a los delegados sindicales el disfrute de un crédito horario mensual de cuarenta horas, solo por ser a la vez representantes unitarios de los trabajadores, vulnera del derecho fundamental de libertad sindical. Así de rotundo se muestra el Supremo al resolver el recurso planteado sobre la aplicación de la garantía específica de los delegados sindicales que a la vez son representantes unitarios en una empresa que tiene más de 750 trabajadores distribuidos en 15 centros de distintas Comunidades Autónomas y una Sección Sindical Estatal de CCOO. El empleador, atendida la doble condición de Delegados Sindicales y de miembros del Comité de empresa, considera que no resulta de aplicación el crédito horario propio de la cualidad sindical, sino el de la representación unitaria que es inferior. Prima el derecho de libertad sindical, que ampara a los delegados sindicales, sobre el de participación en la empresa que corresponde a los representantes unitarios, y no es posible rebajar los derechos de un delegado sindical solo porque ya posea otro título representativo; al contrario, se deben conferir mayores garantías a quien pasa a desempeñar el cometido de delegado sindical. Esta es la interpretación que al Supremo le parece más lógica porque no está en juego solo el derecho a un mayor o menor crédito horario de los delegados sindicales, sino que también resulta afectado el derecho de los representantes de los trabajadores.
Entenderlo de otro modo supondría neutralizar la estructura representativa de la empresa y olvidar la propia garantía del delegado sindical haciendo prevalecer la menor del representante unitario, lo que para el Supremo vulnera el derecho a la libertad sindical. La funcionalidad del crédito horario es distinta en el caso de representantes unitarios y de delegados sindicales porque respecto a éstos, la especialidad de su designación confiere a la Sección un amplio margen de discrecionalidad para acordar la revocación del mandato y, con ella, la pérdida del derecho al crédito. Se está ante una titularidad individual del derecho al crédito fuertemente mediatizada por su finalidad facilitadora de la acción sindical en la empresa. La sentencia declara el derecho de los Delegados Sindicales a disponer de sus 40 horas sindicales, no acumulables a las que ya disponen como miembros del Comité de Empresa, dejando al margen el modo en que se utilice ese tiempo, precisamente por la doble condición de los titulares del crédito horario.
Condenados el jefe de obra y un contratista por la muerte de un encofrador
Un trabajador salva la vida gracias al desfibrilador instalado en la empresa
Fuente: ElDiario.es 07-06-2017
Fuente: noticiasciudadreal.com 26-05-2017
La Audiencia Provincial de Cantabria ha condenado a 22 meses de prisión y multa de 1.260 euros a un jefe de obra y al gerente de una empresa contratista por la muerte, en el año 2009, de un trabajador que se clavó una varilla de ferralla al caer al suelo desde una escalera de mano cuando colocaba un encofrado. En su sentencia, el tribunal de apelación rechaza los recursos presentados por ambos condenados, que les consideró autores de un delito contra los trabajadores y otro de homicidio por imprudencia grave. Según la Audiencia, ambos "hicieron total dejadez de sus obligaciones de forma muy grave, dejando a los trabajadores de la obra totalmente desprotegidos". El juez de instancia absolvió a la redactora del plan de seguridad y salud que venía siendo acusada por los mismos delitos que los ahora condenados, al considerar que el responsable de la seguridad de la obra era el director de la misma. El trabajador se encontraba en las obras de construcción de una depuradora. Cuando estaba subido a una escalera de mano tratando de montar un cajón de madera sobre un muro para verter el hormigón, perdió el equilibrio y cayó al suelo, clavándose una varilla de ferralla que no tenía protección alguna. Según el juez de instancia, la causa del accidente fue doble: la maniobra del operario que era "inadecuada" y que la varilla de ferralla carecía de seta de protección. Explica en su resolución que la empresa del trabajador optó por escaleras de mano para realizar los enconfrados en vez de plataformas -el plan de seguridad aludía a los dos medios- opción que resultó "insegura y peligrosa". Además, "se omitió la elemental protección de las varillas salientes que en toda obra engendran un riesgo para las personas que trabajan en la misma, medida de protección que se encontraba prevista por medio de la colocación de las setas citadas o del doblado de las varillas". De todo ello, el juez primero y la Audiencia Provincial después, responsabilizan al director de la obra y al gerente de la empresa contratista en la que trabajaba el hombre fallecido. Según explica la sentencia, entre las obligaciones del director de obra "se encontraba la de revisar el plan de seguridad y salud, aplicarlo en cada tarea y vigilar el cumplimiento de las medidas previstas". Mientras que el gerente de la empresa "es el encargado de garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad en la obra y está legalmente obligado a suministrar a sus trabajadores todos los elementos que garantices su integridad física".
La existencia de un desfibrilador en las instalaciones de una empresa de Tomelloso permitió hacer frente a una grave crisis cardíaca que ha sufrido un empleado del área comercial cuando se encontraba en su puesto de trabajo. El empleado, de 46 años, fue evacuado de urgencia en una ambulancia del Sescam desde la empresa, situada en la autovía de Villarrobledo, hasta el Hospital General Universitario de Ciudad Real, donde se encuentra ingresado y, al parecer, fuera de peligro. El suceso ha demostrado la conveniencia de que en todos los centros de trabajo y especialmente en las empresas, haya instalados desfibriladores y trabajadores que los sepan manejar, aunque su funcionamiento en muy sencillo. Anro está certificada como Espacio Cardioprotegido desde el año 2009, aunque ha sido esta la primera vez que ha sido utilizado en una grave crisis real. En ese año, esta empresa tomellosera adquirió un DESA, dispositivo que administra una descarga eléctrica al corazón, a través de la pared torácica, ya que sus sensores hacen un análisis del corazón, monitorizan el ritmo cardíaco y, cuando lo requiere, liberan un choque eléctrico. Un desfibrilador puede restaurar el ritmo cardiaco normal a un paciente de ataque cardiaco o de muerte súbita. Los desfibriladores pueden ser usados por personal no sanitario, ya que los riesgos de su uso son mínimos y garantizan un 90% de éxito. De hecho, en los casos en que no se produzca una arritmia y la pérdida de conocimiento se deba a otra causa, el aparato no permitirá generar el choque eléctrico. Cada año se producen en España más de 25.000 paradas cardíacas (lo que equivale a una media de un paro cardíaco cada 20 minutos, ocasionando cuatro veces más muertes que los accidentes de tráfico). Más del 85% de las muertes súbitas son de origen cardíaco, el 90% de ellas se producen fuera de los recintos hospitalarios (lugares públicos y centros de trabajo), aspecto fundamental ya que, en la actualidad, sólo un 5% sobreviven a una parada cardíaca repentina cuando sucede fuera del hospital y sin quedarles secuelas. El acceso público a la desfibrilación realizada por personal no sanitario, es capaz de procurar a la víctima asistencia antes de que transcurran los 10 primeros minutos tras la parada cardíaca, tiempo fundamental para aumentar las probabilidades de éxito de la cadena de supervivencia.
Comienza esta semana la jornada intensiva en la construcción en la mayoría de provincias, con 162.400 trabajadores Fuente: Diario Sur 2/07/2017 - 10:15 La jornada intensiva de las obras de la construcción para este verano de 2017 ya comenzará, en la mayor parte de provincias andaluzas, a partir de este fin de semana y este lunes, según han indicado a Europa Press fuentes de FICA UGT-A, quienes han precisado que la jornada intensiva ya se ha iniciado el 6 de junio en Huelva, o el 26 de junio en Córdoba. Las fuentes han indicado que esta jornada, que afectará a en torno 162.400 trabajadores de la construcción en Andalucía, ha comenzado ya en Huelva, donde ha comenzado el 6 de junio y acabará el 31 de agosto, afectando a 12.700 trabajadores del sector de la construcción. En la provincia de Córdoba ha empezado el 26 de junio y se prolongará hasta el 25 de agosto, con 13.300 afectados. Ya a inicios de julio empezará a aplicarse la jornada continua en el grueso de provincias. Así, esta jornada empieza el 1 de julio en Cádiz, donde se prolongará hasta el 31 de agosto, con 19.900 trabajadores afectados; y en Jaén, donde se desarrolla del 1 de julio al 28 de agosto, con 8.300 trabajadores. En Granada, la jornada continua afecta a 17.600 trabajadores y se desarrolla desde el 3 de julio al 18 de agosto; y en la provincia de Sevilla la jornada comenzará el 3 de julio, que es lunes, y se prolonga hasta el 1 de septiembre, con 32.000 trabajadores afectados. En Málaga, la jornada continua se empieza a aplicar del 17 de julio al 31 de agosto, con 41.900 trabajadores de la construcción afectados. En Almería la jornada continua empieza el 31 de julio y acabará el 31 de ese mismo mes, con 16.700 afectados. Las fuentes han recordado que la jornada continua se desarrollará entre las 7,00 horas y las 14,00 horas o bien entre las 7,30 y las 14,30 horas. "LO IDEAL SERÍAN TRES MESES" Las fuentes sindicales han indicado a Europa Press que este verano, FICA UGT-A efectuará un seguimiento a partir del 1 de julio en todas las provincias, en las que el sindicato irá visitando las obras por la tarde, y posteriormente tiene previsto efectuar una segunda jornada de visitas, de forma que "si vemos que en algunos tajos no se cumplen los horarios y condiciones, presentaremos denuncias ante la Inspección de Trabajo". El sindicato reconoce que "aunque lo ideal sería una jornada continua de tres meses, del 15 de junio al 15 de septiembre, a los sindicatos nos cuesta la misma vida conseguir que los empresarios accedan a implantar dos meses de jornada continua; el acuerdo es difícil y nos resulta imposible poder alargar a más de dos meses la implantación de esa jornada". No obstante, sí han dejado claro que ante la ola de calor que actualmente estamos viviendo "algunas empresas están llegando a acuerdos con sus trabajadores en materia de jornada, se están llegando a acuerdos empresa por empresa".
Cómo combatir el "golpe de calor" en el ámbito laboral INSHT.
20-6-2017 | INSHT - Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
El estrés térmico por calor puede originar diversos daños a la salud, desde calambres, deshidratación, agotamiento por calor o golpe de calor. Este último es irreversible, de suma gravedad y puede llegar a ocasionar la muerte.
El verano ya está aquí y muchos trabajadores son víctimas del calor, especialmente aquellos que desarrollan su actividad al aire libre. Ciertos trabajos en obras públicas, en construcción, o en agricultura, conllevan la exposición de los trabajadores a temperaturas muy elevadas en los meses más calurosos y en las zonas más cálidas de nuestro país. El estrés térmico por calor puede originar diversos daños a la salud, desde calambres, deshidratación, agotamiento por calor o golpe de calor. Este último es irreversible, de suma gravedad y puede llegar a ocasionar la muerte. Por ello, es fundamental que, tanto trabajadores como empresarios, tomen conciencia del riesgo de trabajar con calor. Para evitar en la medida de lo posible este tipo de situaciones, el INSHT ha elaborado el documento "Que el calor no te queme", que recoge una serie de recomendaciones dirigidas al empresario y a los trabajadores. Según las Estadísticas de Accidentes de Trabajo que publica el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, en el año 2016 se produjeron 83 accidentes de trabajo por «Calor e insolación», de los cuales seis fueron graves y uno mortal. El estrés térmico por calor resulta especialmente peligroso en los trabajos al aire libre, como en la construcción, la agricultura o en los trabajos de obras públicas, ya que, al tratarse de una situación peligrosa que se da en los días más calurosos de verano, no suele haber programas específicos de prevención de riesgos como en otros trabajos en los que el estrés por calor es un problema a lo largo de todo el año. Los factores de riesgo en el estrés térmico pueden ser debidos a factores climáticos (exposición a temperaturas y humedades relativas altas, ventilación escasa o exposición directa a los rayos del sol) o a factores relacionados con el tipo de tarea (dificultad para suministrar a los trabajadores agua fresca, realización de trabajo físico intenso, pausas de recuperación insuficientes y utilización de equipos de protección que impidan la evaporación del sudor).
El efecto más grave de una exposición excesiva al calor es el llamado "golpe de calor", que se caracteriza por una elevación incontrolada de la temperatura corporal, pudiendo causar lesiones en los tejidos. La elevación de la temperatura provoca una disfunción del sistema nervioso central y un fallo en el mecanismo normal de regulación térmica, acelerando el aumento de la temperatura corporal. Cuando se produce un golpe de calor, la piel se calienta, se seca y cesa la sudoración, aparecen convulsiones, aumenta el ritmo respiratorio y cardíaco, la temperatura corporal puede llegar a ser superior a los 40,6ºC y aparecen alteraciones de la conciencia. En estos casos es necesaria la asistencia médica y la hospitalización, debido a que las consecuencias pueden mantenerse durante algunos días. Relacionamos a continuación, con carácter general, las principales medidas preventivas contra el golpe de calor: 1. Verificar, por parte del empresario, las condiciones meteorológicas e informar de ello a los trabajadores. 2. Evitar, o al menos reducir, el esfuerzo físico durante las horas más calurosas del día, limitando las tareas pesadas que requieran un gasto energético elevado. 3. Informar a los trabajadores sobre los riesgos relacionados con sus tareas, con el calor, sus efectos y las medidas preventivas que hay que adoptar. 4. Evaluar los riesgos, garantizar a los trabajadores una vigilancia de la salud específica y adoptar medidas preventivas en las situaciones en las que pueda producirse un golpe de calor. 5. Prever fuentes de agua potable próximas a los puestos de trabajo. 6. Planificar las tareas más pesadas en las horas de menos calor, adaptando, si es necesario, los horarios de trabajo. 7. Habilitar zonas de sombra o locales con aire acondicionado para el descanso de los trabajadores. En las pausas, descansar en lugares frescos y a la sombra. 8. Distribuir el volumen de trabajo e incorporar ciclos de trabajo-descanso. Es preferible realizar ciclos breves y frecuentes de trabajo-descanso que períodos largos de trabajo y descanso. 9. Limitar el tiempo o la intensidad de la exposición, haciendo rotaciones de tarea, siempre que haya sitios con menor exposición que lo permitan. 10. Incrementar paulatinamente la duración de la exposición laboral hasta alcanzar la totalidad de la jornada para lograr la aclimatación a las altas temperaturas. Es necesario un período de 7 a 15 días para que el trabajador se aclimate al calor. Es recomendable que el primer día de trabajo la exposición al calor se reduzca a la mitad de la jornada; después, día a día, se debería aumentar progresivamente el tiempo de trabajo hasta la jornada completa.
11. En la medida de lo posible, permitir al trabajador adaptar su propio ritmo de trabajo. 12. Realizar un reconocimiento médico específico a los trabajadores ante el riesgo de golpe de calor. 13. Optar siempre por la mejor técnica de trabajo posible para reducir el esfuerzo físico. 14. Conocer los primeros auxilios que se han de aplicar ante una persona expuesta a un golpe de calor y que son los siguientes: colocar a la persona accidentada en un lugar fresco y aireado; refrescar la piel, desvistiendo a la persona y aplicando toallas húmedas en la cabeza y en el resto del cuerpo; no controlar las convulsiones para evitar lesiones musculares o articulares; darle agua fría para beber, si está consciente; si está inconsciente, colocarlo en posición recostada sobre un lateral de su cuerpo, con la cabeza ligeramente ladeada, el brazo inferior atrás, extendido, el superior flexionado hacia adelante y arriba, y las piernas flexionadas, más la superior que la inferior y, por último, trasladar al paciente a un hospital. 15. Formar adecuadamente a los trabajadores para que conozcan los síntomas de los trastornos producidos por el calor e identifiquen las señales y síntomas del estrés térmico: mareo, náuseas y vómitos, palidez, dificultades respiratorias, palpitaciones, sed extrema, piel seca y caliente, ausencia de sudoración, convulsiones, pupilas dilatadas y pérdida de consciencia. 16. Evitar beber alcohol o bebidas con cafeína, ya que deshidrata el cuerpo y aumenta el riesgo de sufrir enfermedades debidas al calor; también hay que evitar las comidas calientes y pesadas. 17. Tener en cuenta los factores individuales de riesgo, como son la edad, la obesidad, la hidratación, el consumo de medicamentos o bebidas alcohólicas, el género y la aclimatación. Las personas con sobrepeso presentan una serie de desventajas a la hora de enfrentarse a una situación de estrés térmico debido al incremento del aislamiento térmico que sufre el cuerpo, las posibles deficiencias del sistema cardiovascular y la baja condición física. 18. Favorecer el trabajo en equipo para facilitar la supervisión mutua de los trabajadores. Si los trabajadores son capaces de retirarse o de sacar a sus compañeros de un ambiente de calor en las primeras etapas, se puede evitar un problema más grave. 19. Utilizar ropa amplia y ligera, que cubra piernas y brazos, de colores claros que absorban el sudor y que sean permeables al aire y al vapor. 20. Proteger la cabeza con casco, gorra o sombrero, según sea el trabajo realizado. 21. Utilizar cremas de alta protección contra el sol.
BIBLIOGRAFĂ?A RECOMENDADA: ENLACE:
ENLACE: https://www.csif.es/sites/default/files/field/file/GU%C3% 8DA%20DEL%20DELEGADO%20DE%20PREVENCI%C3%93N %20DE%20CSIF.VERSI%C3%93N%203..pdf
http://www.lineaprevencion.com/uploads/proyecto/appl ications/ARCH5810af02a7263.pdf
ENLACE:
https://www.csif.es/sites/default/files/field/file/DIPTICOprocedimiento-riesgos%20grave%20e%20inminenteNACIONAL-COMPLETO.pdf ENLACE:
http://www.mtsc.es/presentaciones/Guia%20obligaciones%20 preventivas%20construccion%20PR.pdf