Trentino Industriale ottobre-novembre 2022

Anni impegnativi per il settore agroalimentare Gli imprenditori della Sezione Alimentazione si raccontano DUEMILATRENTINO

Transizione Sostenibile: missione, obiettivi e attività

SPECIALE TERRITORIO

Il luogo della grande impresa

ASSOCIAZIONE

Presentato “il T”, in edicola dal 3 novembre

OTTOBRE NOVEMBRE 2022 ANNO 63 · N°05

Periodico bimestrale di informazione e cultura | Poste italiane S.p.A. | Sped. in a.p. | D.L. 353/2003 /conv.in L. 27/02/2004 n°46) art.1, comma 1, DCB Trento | Diffusione gratuita | Contiene I.R.

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Open Management

sommario

03

editoriale 7

Sostenibilità: quale ruolo vogliamo giocare?

aziende

il punto 9

rubriche

26 speciale territori 37 aziende

63 finanza 64 internazionalizzazione

Nozze d’oro per Zanetti

42

Un tempo nuovo della mobilità del paese

speciale duemilatrentino

45

La Persona al centro del percorso di cura

Missione, obiettivi e attività

11

La dimensione economica della sostenibilità

12

La dimensione ambientale della sostenibilità

49

Presentato “il T”, in edicola dal 3 novembre

13

La dimensione sociale della sostenibilità

51

Un’occasione unica per progettare il futuro

52

PNRR Cosa accade in Trentino?

56

La leadership di cura

58

Giovani per un mondo inclusivo

59

Lavori in corso

copertina 14

Anni impegnativi per l’agroalimentare

17

Un prodotto da gustare

19

Le confetture green di Menz&Gasser

21

Tecnomed, sanità sostenibile e di eccellenza

23

120 anni di soddisfazioni

associazione

education 61

In rete per la robotica e le STEM

finanza

49 associazione 61 education

Al servizio delle aziende

39

10

10 speciale duemilatrentino 14 copertina

37

Un’alleanza per la transizione sostenibile

speciale territori 63 26

Il luogo della grande impresa

29

Il circolo virtuoso dell’innovazione

31

Tecnopal: flessibili, rapidi e green

34

Guardando al futuro. Sempre

Pillole di Finanza d’Impresa

internazionalizzazione 64

Le nuove opportunità dell’export

04 TRENTINO INDUSTRIALE Anno 63 | N. 5 Ottobre - Novembre 2022

Direttore Responsabile

Alessandro Santini Comitato di Redazione

Martina Togn Roberto Busato Nicolò Andreini Paolo Angheben Andrea Marsonet Eduard Martinelli Maria Cristina Poletto Luca Ribaga

Anni impegnativi per il settore agroalimentare Gli imprenditori della Sezione Alimentazione si raccontano DUEMILATRENTINO

Silvia Bruno Federico Pessot

Illustrazione ed elaborazione: GRAFFITI

Transizione Sostenibile: missione, obiettivi e attività

Redazione

SPECIALE TERRITORIO

Il luogo della grande impresa

ASSOCIAZIONE

Presentato “il T”, in edicola dal 3 novembre

Direzione, Redazione e Amministrazione

Palazzo Stella, Via Degasperi, 77 38123 Trento T 0461 360000 | F 0461 933551 Internet: www.trentinoindustriale.com e–mail: trentino.industriale@confindustria.tn.it

OTTOBRE NOVEMBRE 2022 ANNO 63 · N°05

Periodico bimestrale di informazione e cultura | Poste italiane S.p.A. | Sped. in a.p. | D.L. 353/2003 /conv.in L. 27/02/2004 n°46) art.1, comma 1, DCB Trento | Diffusione gratuita | Contiene I.R.

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Associato all’Unione Stampa Periodica Italiana

INFORMATIVA Ai sensi dell’art. 13 del D.Lgs. 30 giugno 2003, n. 196, si informano i destinatari del periodico che i dati dei medesimi sono conservati – con la garanzia di massima sicurezza – nell’archivio informatico del Titolare del trattamento: Associazione degli Industriali della Provincia di Trento via Degasperi 77 – 38100 TRENTO. Tali dati saranno utilizzati esclusivamente per l’invio del periodico e di eventuali allegati.Ai sensi dell’art. 7 del citato D.Lgs., i destinatari hanno diritto di conoscere, aggiornare, rettificare, cancellare i dati, nonché di esercitare tutti i restanti diritti ivi previsti mediante comunicazione scritta al Titolare del trattamento.

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editoriale

07

Sostenibilità: quale ruolo vogliamo giocare?

Più volte ho avuto occasione di ribadire che noi abbiamo due asset: il nostro Ambiente e le nostre Intelligenze. Gli italiani danno il meglio di sé stessi durante le emergenze. I trentini non fanno eccezione. Questa della sostenibilità e della “Transizione Sostenibile” è una vera e propria emergenza. A livello ambientale, sociale ed economico.

Abbiamo scelto di attribuire il titolo di “Transizione sostenibile” al secondo intervento del progetto “Duemilatrentino – Futuro Presente”, aperto lo scorso anno dalla nostra Associazione con un lavoro sulla “Centralità dell’individuo e della qualità della vita”, perché sapevamo che ci avrebbe permesso di andare al cuore della nostra identità e delle nostre potenzialità.

Insieme ai nostri imprenditori, ai testimoni delle parti sociali, ai rappresentanti delle istituzioni, dei mondi della ricerca e della formazione, abbiamo messo in luce i nostri punti di forza e i nostri punti di debolezza, per poi tracciare le coordinate possibili della rotta per lo sviluppo del nostro territorio: tra un anno, tra dieci, e ancora più in là. Solo conoscendo bene dove si è si può decidere dove si vuole andare. Siamo consapevoli del ruolo trainante della sostenibilità: quale parte vogliono assumere il Trentino e le sue imprese, in questo scenario così fragile e problematico?

Le premesse rimangono a grandi linee le stesse dalle quali era partito il nostro ragionamento lo scorso anno: il Trentino non può più considerarsi un territorio trainante a livello europeo. Secondo la Fondazione Nord Est, nella classifica europea della ricchezza, Trento perde 24 posizioni tra il 2000 e il 2019. Bolzano ne perde solo 7. Guardando al dato specifico del Pil pro capite della nostra Provincia, nello stesso arco temporale, la crescita si aggrappa a un timido, molto timido, +2,3%. Un dato insoddisfacente anche in termini relativi: gli altri territori italiani immediatamente comparabili mostrano infatti dati sensibilmente migliori. La Lombardia è al +4.8%, il Veneto a +4,6% l’Emilia-Romagna a +3,7%. Bolzano, con il +18,1%, corre ancora, anche se mai come la regione dell’Oberbayern: territorio tedesco a vocazione manifatturiera simile al nostro Nord Est, che registra un aumento del 27%.

La situazione non è diversa da quella che descrivevamo in questi stessi luoghi un anno fa. Ma si è aggravata, e sappiamo bene perché: nuove emergenze hanno preso il posto dell’emergenza pandemica divenuta nuova normalità. La guerra (dovremmo sempre ricordarci di dire: le guerre), e insieme la tempesta perfetta che sta portando gas ed elettricità a valori pari anche a dieci volte quelli del 2019.

Non sapevamo che questo nostro secondo lavoro sarebbe uscito a ridosso di un appuntamento elettorale nazionale: sapevamo però che questo progetto, che si completerà con il terzo atto dedicato alla Società Trentino 5.0 nel primo semestre del 2023, si sarebbe concluso alla vigilia delle elezioni provinciali. Divenendo, crediamo, materiale utile per la pianificazione delle strategie di governo di chi si candida a guidare la provincia di Trento.

Si è trattato di un processo corale, aperto al contributo dei principali fra gli stakeholder del territorio, perché i destinatari di questo impegno saranno in ultimo esattamente le persone che abitano il nostro territorio. Che ha il diritto di coltivare l’ambizione di riacquisire e consolidare un ruolo di leadership: all’interno dell’economia italiana e non solo.

La crescita sostenibile non può essere elemento di compromesso, ma priorità nell’elaborazione di qualsiasi idea di sviluppo territoriale.

Fausto Manzana Presidente di Confindustria Trento

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il punto

09

Un’alleanza per la transizione sostenibile Da qualche tempo oramai siamo costretti a fare i conti con un contesto emergenziale in continuo divenire, nel quale problemi che fino a pochi anni fa nemmeno avevano un nome reclamano soluzioni inedite.

Attualmente, il problema principale per le nostre imprese associate è l’aumento vertiginoso dei prezzi di gas ed energia. Una situazione alla quale la nostra Associazione si è dedicata con ogni risorsa, con l’obiettivo di abbattere l’impatto degli aumenti sulle imprese associate, ottenendo risultati per niente scontati: tra ottobre 2021 e settembre 2022, la convenzione con Confindustria Trento ha permesso di ridurre il prezzo del gas del 38% rispetto al mercato di riferimento, facendo risparmiare alle aziende, aderenti al gruppo d’acquisto, complessivamente 1,7 milioni di euro. Ora che le imprese fanno fatica anche solo a trovarlo, il gas, l’Associazione si è attivata per individuare fornitori, anche fuori dall'Italia, in grado di garantire continuità nell’erogazione fino alla fine dell’anno, ed è al lavoro per il 2023.

Abbiamo infine concorso alla presentazione di varie iniziative per il contenimento della spesa energetica, come credito di imposta, abbattimento degli oneri di sistema, Gas release ed Electricity release.

Sappiamo bene tuttavia che oggi non basta essere in grado di dare risposte immediate all’emergenza: il futuro non è più quello di una volta. Dobbiamo essere capaci di immaginare il cambiamento che sarà, di trovare risposte alle domande che ancora dobbiamo pronunciare. Anche a questo livello ci stiamo muovendo come Associazione. Lavorando, in questa partita, per accelerare la transizione sostenibile del Trentino: potenziando la produzione energetica da fonti rinnovabili, anche attraverso la creazione di nuove comunità energetiche per l’autoproduzione di elettricità. È, questa, una delle aree di intervento che presentiamo proprio nell’ambito della nostra iniziativa “Duemilatrentino”, e nello specifico in questo secondo tempo dedicato appunto alla “Transizione sostenibile”, titolo e oggetto della nostra Assemblea annuale. Una necessità alla quale siamo chiamati, tutti, senza distinzione: vecchi e giovani, “in azione per la sostenibilità”. Viene da qui, dall’idea di un’alleanza fra generazioni, lo “Youth in action for sustainability”: il nuovo premio che la nostra Associazione ha scelto di dedicare agli allievi delle scuole del territorio e che assegneremo in occasione della nostra Assise.

Coinvolgiamo i ragazzi perché siamo convinti che occorra anche la loro capacità di sognare strade inconcepibili. Perché se è vero che “se puoi immaginarlo, è reale”, per avere la migliore fra le realtà possibili, c’è davvero bisogno dell’immaginazione di tutti noi.

Roberto Busato Direttore Generale di Confindustria Trento

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10

spec. duemilatrentino

speciale duemilatrentino

Missione, obiettivi e attività Il secondo step dell’iniziativa “Duemilatrentino”, dedicato alla Transizione Sostenibile, riconferma e approfondisce le istanze promosse con l’avvio del progetto.

A UN ANNO

dalla presentazione dei risultati del lavoro sul primo atto del progetto “Duemilatrentino – Futuro Presente”, dedicato alla “Centralità dell’individuo e della qualità della vita”, Confindustria Trento presenta i contenuti del secondo focus tematico: “Transizione sostenibile”.

Quale ruolo – ci si è chiesti – attuale e prospettico, vogliono assumere a riguardo il Trentino e le sue imprese? L’Associazione, con il supporto di Sparkasse e l’affiancamento professionale di The European House - Ambrosetti, ha dunque operato, attraverso incontri di approfondimento sui

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temi al centro dell’iniziativa (anche in logica di “sistema”) con rappresentanti delle Istituzioni, dell’imprenditoria e del mondo del lavoro, della ricerca e della formazione; indagini tra le imprese associate a Confindustria Trento sui temi di volta in volta affrontati; la creazione di una sezione del sito web di Confindustria Trento per la divulgazione dell’iniziativa presso l’opinione pubblica e campagne di comunicazione dedicate. Per questo specifico ambito tematico, le analisi del Tavolo di Lavoro si sono sviluppate attraverso: l’approfondimento dello scenario di riferimento rispetto al ruolo della sostenibilità per lo sviluppo socio-economico dell’Italia e del Trentino all’interno dello scenario post-pandemico; l’elaborazione di un indice multifattoriale (Tableau de Bord) sul grado di sostenibilità del Trentino, finalizzato ad analizzare il relativo posizionamento in termini di sostenibilità economica, ambientale e sociale rispetto agli altri territori italiani; l’approfondimento dei fattori di attrattività e delle opportunità percepite dagli stakeholder del territorio, raccogliendo il punto di vista e le indicazioni del sistema imprenditoriale trentino (con una indagine ad hoc) e dei rappresentanti delle Istituzioni, della formazione e ricerca e delle parti sociali (in colloqui riservati one-to-one); l’identificazione di idee progettuali per lo sviluppo del settore manifatturiero e del sistema-Trentino (“progetti bandiera”), con la definizione di un portafoglio di iniziative di sistema da avviare nel medio-lungo termine e in grado di fare leva sulle caratteristiche di eccellenza del territorio.

Ne è nato un nuovo volume, in forma di Position Paper, disponibile a quanti desiderino condividere il nostro lavoro.

11 speciale duemilatrentino

La dimensione economica della sostenibilità Il Trentino risulta essere uno tra i territori italiani con maggior disparità salariale. L’influenza economica della classe media si è affievolita. Un possibile rimedio? L’ecosistema dell’innovazione. di DANIELE BERTI, Centro Studi, Confindustria Trento

ANALIZZANDO

alcuni indicatori si vuole testare in che modo il territorio produce valore aggiunto sfruttando in maniera efficiente le risorse disponibili nel rispetto di vincoli ambientali e sociali. Uno degli indicatori presi in esame riguarda la misurazione della disuguaglianza economica, ottenuta come la deviazione standard dal reddito medio: il Trentino al quintultimo posto, risulta essere uno tra i territori con maggior disparità salariale in Italia.

La grande ricchezza che il nostro territorio offre, avendo uno degli indici più alti di valore aggiunto per abitante, risulta essere polarizzata verso alcune classi sociali.

L’equità del territorio e quindi la coesione sociale viene principalmente garantita grazie ai patrimoni accumulati dalle generazioni precedenti. Un andamento simile viene riscontrato anche a livello mondiale in quasi tutte le economie avanzate o emergenti: la ricchezza prodotta risulta essere in mano a pochi, come non era mai stato nella storia dell’uomo.

La crescita delle disuguaglianze è un fenomeno che sta condizionando in primis la classe media: uno studio Ocse (The Squeezed Middle Class) uscito nel 2019, sottolinea come negli ultimi 30 anni la quota di cittadini appartenenti

alla classe media è scesa dal 64% al 61%. In tutta l’area Ocse i redditi della classe media sono appena più alti oggi rispetto a dieci anni fa. In particolar modo l’influenza economica della classe media e il suo ruolo di “centro di gravità economica” si sono affievoliti. Questo comporta una rottura del cosiddetto ascensore sociale, che crea frustrazioni sempre più profonde tra le classi più basse le quali non hanno più speranza di “elevarsi” grazie all’istruzione e allo sviluppo di competenze personali.

Ed è a questo punto che i dati sul mercato del lavoro rafforzano la questione: in Trentino il grado di difficoltà di reperimento di lavoratori qualificati è tra i più alti in Italia (quartultimo posto).

Unito ad un sistema della formazione che mostra un’incidenza tra le più alte in termini di laureati ma inferiore alla media nazionale per quanto riguarda i laureati in discipline Stem.

Inoltre, in Provincia il gap di genere dei laureati nelle stesse discipline è pari al 10,7 p.p. a favore della quota maschile, neanche paragonabile al vicino Alto Adige che registra un 2,3 p.p.

Negli ultimi dieci anni le infrastrutture digitali intese come accesso alla banda ultra-larga, risultano essere essenziali per lo sviluppo competitivo di un territorio. I dati Infratel 2021 sulla percentuale delle unità immobiliari coperte dalla banda ultralarga posizionano il nostro territorio tra le ultime regioni in Italia: sicuramente l’orografia rende più difficile l’infrastrutturazione rispetto ad altre regioni, ma riteniamo che il livello raggiunto fino ad ora non sia sufficiente per un territorio vocato all’innovazione come il nostro. Gli ultimi dati previsionali emessi da Open Fiber fanno ben sperare, attestando che entro la fine del 2023 verranno cablati tramite banda ultra-larga la quasi totalità dei comuni trentini. Il Trentino dimostra una dinamicità tecnologica molto spinta: la Provincia si posiziona nella parte alta della classifica per spesa in R&S delle imprese in settori ad alta tecnologia. Inoltre, eccelle sopra tutte le regioni per incidenza di start-up innovative, in continuo aumento rispetto al 2019. L’ecosistema dell’innovazione trentina risulta essere di altissimo livello, ed è proprio da questa best practice che si deve partire per provare a ridurre il divario con gli altri territori sugli indicatori visti precedentemente.

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12 speciale duemilatrentino

La dimensione ambientale della sostenibilità Il Trentino guadagna la 1° posizione su 4 KPI. La raccolta differenziata e l’economia circolare mitigano la mancanza di un inceneritore. Il tema acqua restituisce performance contrastanti. di GIANLUIGI SALVAGNO, Economia d’Impresa, Confindustria Trento

L'ARTICOLO

si propone di accompagnare il lettore in una breve analisi del posizionamento della Provincia autonoma di Trento rispetto alle Regioni italiane in merito alla sostenibilità ambientale. Il set di indicatori preso in esame guarda alla capacità del sistema di gestire in modo efficace ed efficiente le risorse e i servizi per cittadini e imprese, garantendo la tutela del territorio e promuovendo pratiche responsabili nel settore produttivo. Il Trentino guadagna la prima posizione assoluta su 4 KPI dei 25 analizzati (16%) e la top 5 in 11 KPI (44%). Passando in rassegna una tematica di eccellenza, i rifiuti, lo scenario provinciale è caratterizzato dalla mancanza di un inceneritore entro i confini e il bisogno di doversi affidare ai territori limitrofi per sopperire a questa necessità.

Questi ingredienti hanno generato l’humus perfetto con cui si è raggiunta una raccolta differenziata dei rifiuti urbani molto spinta (76.7%, contro il 65% dell’obiettivo Ue al 2035). L’opinione pubblica e politica dibattono da tempo sull’esigenza di chiudere il ciclo dei rifiuti entro i confini provinciali, un argomento urgente, con cui si garantirebbe indipendenza nella gestione dei rifiuti e si ridurrebbero le importanti movimentazioni degli stessi. Sull’aspetto prevenzione, le imprese trentine si distinguono per un discreto ricorso alla simbiosi industriale - lo scarto di lavorazione per un’azienda, diventa materia prima per un’altra - generando un duplice beneficio di prevenzione nella formazione dei rifiuti e di generazione di materia prima. Questo virtuosismo conduce a un’ottima performance sull’utilizzo di materie prime seconde (2° posto).

Gli indicatori analizzati hanno permesso di individuare anche le criticità del territorio. Il

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Trentino non supera mai la quattordicesima posizione se non per 2 KPI (8% sul totale), in cui si posiziona penultimo. L’acqua è, a titolo di esempio, una tematica che restituisce performance provinciali contrastanti. Se da una parte l’abbondanza della risorsa permette di generare molta energia pulita, consentendo un rapporto positivo tra le quote di energia da fonti rinnovabili sui consumi totali finali di energia e un alto valore di potenza efficiente lorda rinnovabile per abitante (3° e 4° posto rispettivamente), dall’altra questa abbondanza sminuisce lo straordinario valore della risorsa acqua, che, anche a causa di una forte presenza di attività agricole e di itticoltura nel territorio, consegna valori elevati di utilizzo di acqua pro-capite (349 contro la media nazionale di 212 l ab-1 d-1). Alla luce degli ultimi eventi siccitosi, sempre più frequenti negli anni, si dovrebbe ripensare agli usi dell’acqua, riducendo, in primis, gli sprechi e provvedendo, in secundis, a non fare affidamento sul solo idroelettrico ma a diversificare le fonti di energia rinnovabili, puntando maggiormente su fotovoltaico e biomasse, quest’ultimo anche per sfruttare la legna, di cui il territorio è ricco. Normalizzando e aggregando i dati di ogni KPI, il Trentino si posiziona in prima posizione assoluta nell’analisi della dimensione ambientale della sostenibilità, con un punteggio di 59/100, davanti all’Alto Adige (57/100) e alla Basilicata (50/100).

13 speciale duemilatrentino

La dimensione sociale della sostenibilità Il Trentino vanta performance eccellenti in tutti gli indicatori analizzati, guadagnandosi i primi posti per il tasso di occupazione femminile, il gender gap e il welfare aziendale.

ANDIAMO

qui ad analizzare il posizionamento della Provincia autonoma di Trento rispetto alle Regioni italiane in merito alla sostenibilità sociale. Il set di indicatori preso in esame riguarda la capacità di garantire le condizioni di benessere degli individui in un’ottica di ridistribuzione equa delle risorse tra la popolazione.

Il Trentino vanta performance eccellenti su tutti i 25 indicatori analizzati: in 6 indicatori è leader nazionale (24%), in 19 è nella top 5 (76%) e nei rimanenti 6 KPI non performa mai peggio della 13° posizione. Nell’ultimo anno, l’inflazione è diventata una tematica delicata, con le famiglie italiane che, secondo dati Istat di agosto, hanno subito un aumento dell’8.4% dei prezzi al consumo su base annua (9.5% in Trentino). In questo scenario, il coefficiente di GINI, che misura quanto la ricchezza (intesa come la somma di reddito e patrimonio) risulti omogeneamente distribuita tra la popolazione, restituisce il quadro di un territorio equo (2° posto in classifica). A supporto di questa tesi, i dipendenti con paga bassa (retribuzione oraria inferiore a 2/3 di quella mediana sul totale dei dipendenti) sono inferiori rispetto alle altre regioni (1° posto) con un conseguente potere di acquisto che permette di assorbire con efficacia la spesa media mensile per le abitazioni (2° posto), nonostante l’alto costo degli affitti rispetto alla media italiana.

Nell’analisi della sostenibilità sociale è importante esaminare un tema attuale come la parità di genere, al centro delle politiche di Ue e Italia e quinto obiettivo dell’Agenda 2030. A tal proposito, la Provincia presenta un importante tasso di occupazione femminile e un limitato gender gap nel tasso di occupazione (2° posto per entrambi). Anche il part-time involontario

femminile è abbastanza circoscritto (8° posto) a favore di una maggior conciliazione dei tempi vita-lavoro (4° posto). Quest’ultimo indicatore prende in considerazione sia il tempo che il dipendente utilizza per la propria genitorialità, sia quello per il tempo libero.

Il welfare, oggigiorno, ha un ruolo centrale nel rapporto dipendente-impresa, con un peso pari se non maggiore a quello attribuito al salario. A riprova, il fenomeno della great resignation, generato in seguito all’emergenza coronavirus, ha coinvolto un gran numero di giovani di tutto il mondo, i quali hanno lasciato il lavoro, stanchi di un’attività poco gratificante e non adeguatamente retribuita, alla ricerca di nuovi stimoli e, spesso, privi di certezze. L’attenzione al dipendente e al territorio ha mosso molte imprese trentine a diventare società benefit (2° posto) e sono numerose le imprese che migliorano il benessere lavorativo (10° posto), soprattutto prevedendo contratti di welfare aziendale (1° posto).

Nonostante il quadro tracciato, il fabbisogno delle aziende trentine di manodopera non è interamente coperto e il gap, accentuato dalla crisi pandemica, continua ad aumentare.

Normalizzando e aggregando i dati di ogni KPI, non ci stupiamo di ritrovare il Trentino in prima posizione assoluta nell’analisi della dimensione sociale della sostenibilità, con un punteggio di 80/100, davanti all’Alto Adige (65/100) e all’Emilia-Romagna (62/100). (db e gs)

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14

copertina

copertina

Anni impegnativi per l’agroalimentare Intervista a Elio Pisoni, presidente della Sezione Alimentazione. di CLAUDIA CAMPREGHER e EDUARD MARTINELLI, Confindustria Trento

NELLE

sua veste di Presidente della Sezione, e dal suo osservatorio quale imprenditore che esporta in varie parti del mondo, ci può parlare della situazione che sta attraversando il settore?

Sono trascorsi più di due anni dal mio insediamento, e posso affermare che sono stati senza dubbio molto intensi. A poche settimane dalla mia elezione siamo stati travolti dalla pandemia, che tuttora non ci dà tregua, e poi è subentrata la grave crisi che sta riguardando tutti i fattori produttivi e in particolare quelli energetici. Inoltre la guerra nel cuore dell’Europa, sta delineando nuovi equilibri geopolitici, che si ripercuotono anche sui mercati internazionali. Il settore che rappresento - nonostante le difficoltà che le aziende si sono trovate ad affrontare - ha retto bene, registrando addirittura in alcuni casi incremen-

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ti di fatturato, che in parte hanno limitato l’impatto dell’impennata dei costi. Posso affermare con orgoglio che le nostre imprese sono state accomunate dal coraggio di accettare le sfide e fino ad oggi il settore ha mantenuto un positivo equilibrio. La filiera tuttavia soffre, come molti altri settori, dell’aumento dei prezzi non solo di materie prime ed energia, ma anche di tutti gli oneri legati alla logistica. Per molti mesi l’industria alimentare è riuscita a far fronte a tutti i rincari, limitando le ricadute sul cliente finale, ma è evidente che tale situazione non potrà prolungarsi e si sta diffondendo una grande preoccupazione per il futuro, anche in ragione dell’instabilità politica e della forte esposizione finanziaria del nostro Paese. La situazione, quindi, non è certo rassicurante, ce lo confermano anche le stime Istat; a luglio l’inflazione tendenziale è rimasta elevata a +7,9% seppur in lieve diminuzione rispetto al mese precedente grazie al calo dei beni energetici, ma il “carrello della spesa” ha raggiunto un +9,1%, registrando un aumento che non si osservava da settembre 1984. Fortunatamente sono buone le notizie che arrivano dall’export extra Ue, che confermano l’apprezzamento internazionale per la qualità e salubrità dei nostri prodotti.

Parliamo della sua Sezione, delle attività e azioni concrete sviluppate per superare le difficoltà di quest’ultimo periodo.

Si tratta senza dubbio una Sezione solida, che vede realtà di eccellenza dell’industria alimentare sul mercato nazionale e internazionale. Nonostante le difficoltà dell’ultimo periodo ha saputo crescere sia numericamente, che in termini di valore generato. Questo è senza dubbio un segnale positivo a conferma del fatto che Confindustria Trento ha saputo stare al fianco delle proprie aziende, aiutandole concretamente. Le iniziative portate avanti sono davvero molte: oltre ai tradizionali momenti d’incontro, abbiamo ritenuto importante organizzare dei webinar di approfondimento dedicati alla filiera Alimentare, quali ad esempio la nuova disciplina sulla cessione dei prodotti agricoli e alimentari, le strategie di approvvigionamento da adottare a fronte dell’instabilità dei mercati relativi alle commodities, la nuova normativa dell’etichettatura nutrizionale dei prodotti alimentari (NutrInform Battery), le “Società Benefit”, oltre a vari aggiornamenti tecnici su tematiche quali il rinnovo del

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CCNL, il cosiddetto “tempo tuta”, lo stop all’uso di Abbiamo già accennato agli aumenti dei costi prodotti monouso, l’etichettatura ambientale degli delle materie prime, packaging, del personale, imballaggi. Fondamentale la presenza di nostri rap- quali soluzioni vede per il prossimo futuro? presentanti al Tavolo UNI/PdR “Prodotto Km zero” Ci aspetta senza dubbio un autunno molto come nella nuova Commissione vinacce. Grazie alle si- plicato, le incognite che gravano sulla nostra econergie messe in campo con Federalimentare ed altri nomia sono allarmanti: il caro energia, l’esplosione partner istituzionali, siamo riusciti a sottoscrivere dei prezzi, un ipotizzato piano di razionamento del convenzioni e partnership a favore delle aziende gas naturale, il conflitto in Ucraina e un possibile peggioramento del Covid stanno minacciando la associate. serenità di famiglie e imprese. Tutti devono essere Ci può dare un suo commento sulla vendem- consapevoli che questi aumenti non possono certo mia 2022? La sua azienda è produttrice di Tren- essere assorbiti interamente dalle aziende, sarebbe to Doc, oltre che esponente storico del mondo impossibile sopravvivere. Nei prossimi mesi saremo costretti quindi ad adeguare i listini prezzi, pur sadella distillazione.

Nel complesso l’annata è stata positiva, in quanto pendo che questo genererà disagio a tutti i consucaratterizzata da uno stato sanitario dell’uva molto matori. La situazione sta diventando insostenibile, buono. Condizioni ottimali sin dalla fioritura che servono interventi politici forti ed urgenti per fer- nel nostro caso - non ha subìto danni da gran- mare la corsa dei prezzi. Nessuna impresa può sopdine (come accaduto a maggio in alcune aree del portare incrementi di 5 o 7 o 10 volte il costo di un Trentino, in particolare in Val di Cembra), all’epoca fattore produttivo nel giro di poche settimane. Stiavendemmiale che stiamo vivendo in questi giorni. mo lottando per continuare a garantire lavoro ai Annata connotata soprattutto da una prolungata nostri collaboratori, per rispettare gli impegni con fase siccitosa, che ha anticipato i tempi della ma- i clienti e per generare valore per la comunità, ma turazione e della vendemmia, soprattutto rispetto ci sentiamo lasciati soli. Serve fare presto, per non al 2021. Temperature sopra la media e stress idrico perdere il patrimonio industriale che ha sempre gahanno ridotto la vigoria della pianta ed inciso sulla rantito il benessere del nostro Paese. Secondo i dati quantità di uva e sulle dimensioni dell’acino, legger- pubblicati dal centro studi della Cgia di Mestre si mente più piccolo rispetto alla media. Quindi uve stima in circa 106 miliardi di euro il costo aggiunsane, con una sostanziale assenza di malattie fungi- tivo che le imprese italiane subiranno quest’anno a ne ma rese un po’ più basse. Gli ultimi giorni han- causa dei rincari. Sono cifre insostenibili. Confinduno visto una sensibile riduzione delle temperature e stria Trento sta aiutando molto gli Associati tramite qualche fenomeno piovoso, che hanno leggermente il Consorzio Assoenergia ed il Gruppo di Acquisto, rallentato la maturazione finale ed hanno contribu- ma serve un cambio di modello a livello nazionale. ito soprattutto ad aumentare sensibilmente i livelli Come la gran parte dei settori, anche le aziende alidi acidità delle uve. L’acidità è un elemento fonda- mentari stanno investendo per perseguire l’obiettivo mentale per avere basi spumanti ideali dal punto di dell’autonomia energetica e della sostenibilità, che vista chimico ed organolettico. Per questo motivo le sono divenute necessità ineludibili. Il futuro che ci uve destinate alle basi spumante TrentoDoc (Char- attende passa necessariamente attraverso l’innovadonnay in primis) sono le prime ad essere raccolte zione e la capacità di fare sistema. Quindi fare parte quando si dà il via alla campagna vendemmiale. di una famiglia, come quella di Confindustria, sarà Sia sotto il profilo qualitativo che quello quantita- indispensabile per poter affrontare i cambiamenti. tivo si prospetta un’ottima annata, che darà molte Molte sfide attendono noi imprenditori per il prossoddisfazioni agli enologi di cantina e, tra circa 3 simo futuro, ma sono certo che tra preoccupazione anni, agli amanti delle bollicine di montagna, il ed incertezza emergerà anche una forte volontà di reazione e di responsabilità verso il territorio.

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Un prodotto da gustare Nonostante il caldo record, la vendemmia 2022 si è chiusa bene. Ci si aspetta un grande vino.

A preoccupare però il costo dell’energia che incide su tutta la filiera degli approvvigionamenti. di ALESSANDRO DE BERTOLINI

NON

un’annata da record, ma niente paura per hanno incontrato altre regioni del nord. L’approvla vendemmia 2022. Le temperature sopra la me- vigionamento idrico ha tenuto e l’irrigazione ha dia e la siccità prolungata di quest’estate rischiava- permesso di gestire l’emergenza. Questo ci porrà no di recare gravi danni al comparto vitivinicolo in vantaggio rispetto ai competitors delle altre retrentino, mettendo sotto stress tutto il settore agri- gioni”. Un 2022 soddisfacente, quindi. colo del territorio, che ha dovuto far fronte a una A preoccupare non sono la qualità del vino e dei stagione anomala e straordinaria. Ciò nonostante, distillati ma i costi dell’energia. “L’aumento dei la vendemmia 2022 si è chiusa bene, consentendo costi energetici – continua Martina Togn – rapagli agricoltori e agli imprenditori trentini di por- presenta la vera incognita. Tutti abbiamo diffitare a casa una buona materia prima per quantità coltà. E inoltre, si fa fatica a reperire il vetro per e qualità. A raddrizzare la situazione ci hanno l’imbottigliamento. Non avevamo mai assistito ad pensato le piogge di fine estate ma, soprattutto, aumenti come questi e a difficoltà così pesanti lo stato di salute del sistema agricolo nostrano, nel reperire materie prime per il confezionamenfatto di coltivazioni moderne e strutturate, unito to. Difficile prevedere ora come andrà il mercato. alla professionalità degli enologi, la loro sapienza, l’esperienza. Gli investimenti sostenuti in passato – per rinnovare gli impianti di irrigazione e rendere la produzione delle campagne sempre più indipendente dai capricci climatici – hanno mostrato la loro efficacia, quest’anno più che mai.

Il Trentino, non è un caso, ha sofferto meno di altre zone del nord Italia. E nonostante rappresenti da un punto quantitativo una piccola parte del mercato nazionale, sotto il profilo della qualità la provincia di Trento è tra i protagonisti principali.

Annate come questa, che hanno visto altre regioni patire maggiormente le conseguenze della siccità, sottolineano questo ruolo.

Martina Togn, titolare del Gruppo Gaierhof, conferma l’esito positivo dell’annata in corso. “Difficile generalizzare – spiega – ma nell’insieme siamo soddisfatti. Alcune uve hanno sofferto di più, altre meno. Eravamo preoccupati prima dell’arrivo delle piogge, a fine agosto. Poi c’è stata una forte ripresa, meglio delle aspettative. Abbiamo concluso una buona vendemmia con un buon prodotto, se pensiamo anche alle difficoltà che Martina Togn

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Dovremo necessariamente aumentare il prezzo e un alto livello qualitativo delle uve. Il 2022 può del prodotto sul consumatore finale, ma non sia- essere annoverato tra le annate migliori per la mo in grado di sapere come reagirà”. Dello stesso vendemmia e sicuramente, grazie al lavoro degli parere è Stefano Fambri, direttore di Nosio Spa enologi, i consumatori potranno trovare sui mer- Gruppo Mezzocorona. “Per la nostra azienda la cati vini davvero eccellenti. Va sempre ricordato situazione commerciale è molto buona ma va te- il grande impegno dei soci del Gruppo Mezzaconuto conto che i costi, non solo di produzione rona per la sostenibilità e in particolare l’ottenima anche di bottiglie, etichette, tappi, per non mento nel 2022, per la settima volta consecutiva, parlare di quelli energetici e dei trasporti, sono della Certificazione ministeriale SQNPI (Sistema letteralmente esplosi. È in difficoltà tutta la filiera di Qualità Nazionale per la Produzione Integrata), degli approvvigionamenti dei materiali del setto- che ribadisce l’attività aziendale a favore della salre vitivinicolo. Speriamo in interventi significa- vaguardia dell’ambiente e della salubrità dei protivi e di portata complessiva, a livello europeo e dotti. Voglio anche segnalare con soddisfazione nazionale, per ridurre l’impatto di questa ondata che si è ultimato il Progetto Musivum del Gruppo di rincari, che rischia di erodere ancora di più il Mezzacorona, con la presentazione degli ultimi potere d’acquisto delle famiglie e delle persone. due vini di eccellenza della prestigiosa collezione, Il settore vitivinicolo è comunque un comparto il Marzemino Trentino Doc Superiore 2017 e il solido e strutturato, per cui guardiamo al futuro Teroldego Rotaliano Doc Superiore Riserva 2016”. con prudenza ma anche con fiducia, forti dei ri- Come la produzione di vini, anche il comparto conoscimenti internazionali dei nostri vini e del della distillazione evidenzia gli stessi elementi successo del Trentodoc, che sta promuovendo al positivi e le stesse criticità. “Abbiamo trascormeglio tutto il Trentino”. Per quanto riguarda il so un’estate con gli occhi puntati verso il cielo raccolto, anche per Fambri la qualità della mate- – spiega Mauro Dolzan, sesta generazione delle distillerie Villa De Varda di Mezzocorona – per ria non è in discussione.

“Registriamo un deciso aumento produttivo ri- il rischio dovuto alla siccità, ma poi ha iniziato spetto allo scorso anno, che era stato molto scarso, a piovere contribuendo a salvare la stagione. Pur riservandomi di assaggiare il prodotto, quando sarà pronto, per dare giudizi definitivi, posso Mauro Dolzan dire che la qualità delle uve portate in cantina è ottima. Abbiamo iniziato a distillare con anticipo e siamo fiduciosi del prodotto a cui stiamo lavorando. Guardiamo al futuro con ottimismo.

La nostra azienda attraversa una fase di rinnovamento sia per quanto riguarda il modo con cui vogliamo porci al cliente, la narrazione cioè del nostro prodotto e della nostra storia di famiglia, sia per quanto riguarda le etichette. Ne stiamo facendo di nuove e stiamo avviando importanti collaborazioni con altre distillerie italiane e straniere. Stiamo inoltre cambiando la linea di produzione, sia la parte dell’imbottigliamento, sia la parte che della refrigerazione della grappa. Siamo ottimisti, come dicevo, ma non possiamo trascurare l’aumento dei costi energetici. Nella fase di distillazione, la nostra è un’attività che richiede

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Alessandro Marzadro molta energia e siamo concentrati sulle modalità con cui far fronte a queste difficoltà”.

Ottime uve anche per le Distillerie Bertagnolli, come conferma l’amministratore delegato Riccardo Ravasio. “Registriamo una qualità eccellente della materia prima portata in cantina. L’andamento climatico ci aveva a lungo preoccupato durante l’estate, ma l’uva è maturata bene, il frutto non è stato bruciato dal sole e con l’arrivo delle precipitazioni, a fine estate, la situazione è molto migliorata, perfino oltre le aspettative. Non ci preoccupa il prodotto e non abbiamo dubbi sull’alto profilo qualitativo delle bottiglie che produrremo. Siamo fiduciosi ma attendiamo l’andamento del mercato. L’aumento dei costi del gas rimane il problema principale e pesa sul nostro lavoro nella fase della distillazione. Non vediamo in tal senso buone prospettive.

Per la prima volta, quest’anno, ricorreremo alle scorte, che abbiamo in abbondanza, allo scopo Speciali ha fatto davvero la differenza”. di distillare di meno e ridurre la spesa di approv- Gli stessi problemi si presentano anche in casa vigionamento energetico”. Una scelta, questa, che Marzadro. “A fine vendemmia – spiega Alessansi traduce anche in una forma di tutela verso i dro Marzadro – produciamo normalmente circa consumatori: “Non vogliamo che gli aumenti dei il 30% in più del nostro fabbisogno per fare macosti si riflettano esclusivamente sul prezzo finale gazzino. Quest’anno credo che non lo faremo. Aballa bottiglia”. biamo magazzino a sufficienza e per contrastare Per Distillerie Trentine Sas, Fabio Andreis ripor- l’aumento dei costi non metteremo in produziota un quadro simile. “Dobbiamo la qualità del ne questa quota parte. Fortunatamente veniamo raccolto di quest’anno alla lungimiranza di chi da un’annata molto positiva: chiudiamo i primi ci ha preceduto – spiega – che ha investito nel mi- otto mesi del 2022 con un incremento del 30% cirglioramento e nell’ammodernamento delle cam- ca rispetto al 2021. Siamo davvero soddisfatti, ma pagne. Una gestione intelligente, che ha premiato. teniamo gli occhi puntati sul mercato e su quello Abbiamo raccolto uve di ottima qualità. A causa che accadrà. Dovremo necessariamente aumentadell’andamento climatico, le prime vinacce sono re il prezzo finale del prodotto, circa il 3% sul arrivate con anticipo rispetto agli anni precedenti costo della bottiglia. Un aumento molto ridotto, e la distillazione è cominciata prima. Ci aspet- con controbilancia solo in piccola parte la crescitiamo un grande prodotto finale in bottiglia. Ma ta dei costi che dobbiamo sostenere. La qualità l’aumento dei costi energetici ci impedisce di sta- delle uve che abbiamo portato in cantina è core sereni. Un aumento mai visto, che si tradurrà munque ottima. Faremo tutte le nostre bottiglie e inevitabilmente sul prezzo finale al consumatore. completeremo la nostra gamma di prodotti”.

Fronteggiamo anche enormi difficoltà a reperire vetro. Un problema che abbiamo recentemente risolto grazie alle forniture che ci garantisce Vetri Speciali, un’azienda trentina. In un momento in cui gli altri fornitori ci hanno abbandonati, Vetri

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Le confetture green di Menz&Gasser La responsabilità verso il territorio è al centro delle politiche del Gruppo: le strategie aziendali premiano la sostenibilità in ogni aspetto dell’impresa con headquarter a Novaledo.

SUCCEDE

a Novaledo: lo stabilimento dove i dipendenti sono incoraggiati a recarsi al lavoro in bicicletta. Non tutti, quelli che abitano più vicini all’azienda, in un raggio di 15 km. E siccome l’azienda è fortemente radicata sul territorio, sono ben 54 i collaboratori che Menz&Gasser ha coinvolto nel progetto e-bike, per raggiungere a pedali il proprio ufficio. “Nel corso di un anno – racconta Francesca Pezzini, responsabile marketing del Gruppo Menz&Gasser, leader nel settore delle confetture – abbiamo percorso complessivamente 32mila km equivalenti a 5.300 kg di CO2 risparmiati”. L’orientamento green di Menz&Gasser, azienda tutta italiana, tra i pochissimi grandi player del settore che non ha partecipazioni estere e non dipende da fondi di investimento, interessa ogni aspetto dell’impresa: “Per noi – continua Francesca Pezzini – la sostenibilità è un credo comune: un’idea, un convincimento, un modo di vedere

le cose che indirizza la nostra quotidianità, dai gesti più piccoli a quelli più impattanti, assieme a tutte le attività e strategie aziendali”. In effetti, guardandosi attorno, nello stabilimento di Novaledo in Valsugana si vedono anche le colonnine per la ricarica elettrica delle automobili. Ma non è solo questo. Tutta la struttura industriale, completamente rinnovata con una serie di interventi messi in campo dal 2002 a oggi, è costruita come un modello di sostenibilità. “Nel 2016 – prosegue la responsabile marketing – è entrato in funzione l’impianto a biomassa legnosa, che viene alimentato con il cippato prodotto esclusivamente da segherie collocate in un raggio di 35 chilometri dall’azienda. Parallelamente, lo stabilimento si è dotato di pannelli fotovoltaici sulla copertura e tutta l’illuminazione esterna e interna utilizza fonti di luce a led. L’impegno che abbiamo sostenuto per l’efficientamento energetico dei capan-

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noni, degli uffici e delle linee produttive ha comportato investimenti per circa 11 milioni di euro”.

Un modo per difendersi dall’inflazione causata dall’attuale crisi economica e geopolitica? Solo in parte, risponde Pezzini. “Dobbiamo far fronte all’aumento dei costi nei trasporti e nell’acquisto della materia prima. Una fase di grande difficoltà, che preoccupa molto la nostra azienda come tutti gli altri protagonisti del settore”. L’ammodernamento dello stabilimento si è svolto di pari passo con la realizzazione di altre misure green: una missione sostenibile, quella di Menz&Gasser, che penetra ogni comparto del business. “Adottiamo le stesse logiche anche nel packaging, scegliendo materiali in linea con le nostre politiche”. Perfino la gomma delle calzature dei dipendenti viene riciclata: “Quando sono consumate, raccogliamo le scarpe anti-infortunistiche dei nostri collaboratori in un apposito contenitore in azienda e poi le ricicliamo. Abbiamo un contratto con una società del settore che viene a ritirarle. Dopo la consegna, escono da Novaledo e vengono riutilizzate per realizzare materiali plastici destinati alle strutture ricreative dei parchi giochi dei bambini”.

L’area industriale di Novaledo è il fiore all’occhiello di Menz&Gasser, dove l’azienda conserva l’headquarter del Gruppo e dove si svolge la maggior parte della produzione. Vi sono però altri due siti. Quello italiano, recentemente acquistato dalla multinazionale Unilever a Sanguinetto, nei pressi di Verona. E quello asiatico, operativo dal 2019, dove Menz&Gasser produce esclusivamente per la domanda locale. Non si tratta, quindi, di un sito destinato a incrementare le vendite in Europa o in Italia: “Lo scopo è guadagnare quote di mercato in Asia, dove abbiamo ottime aspettative di crescita”. Complessivamente, Menz&Gasser impiega 550 dipendenti con un fatturato di oltre 200 milioni di euro. Nel 2003 fatturava 20 milioni, nel 2009 quasi 65, nel 2018 oltre 150. Un percorso di crescita che non si fermerà. Le previsioni del Gruppo mirano a raddoppiare personale e fatturato entro il 2027. Primo produttore di confetture in Italia, primo produttore di monoporzioni dolci in Europa, Menz&Gasser esporta in 50 Paesi

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del mondo e realizza il 50% del proprio fatturato all’estero. Al timone del Gruppo c’è Matthias Gasser, terza generazione della famiglia, che ha saputo traghettare l’azienda verso una dimensione industriale internazionale, mettendo al centro la responsabilità verso il territorio: una sostenibilità nelle politiche sociali ed etiche, di sicurezza alimentare, di salute e sicurezza sul lavoro e di tutela dell’ambiente. “Lavorare in modo responsabile significa per noi – conclude Francesca Pezzini – garantire allo stesso tempo benefici per l’azienda e per il territorio delle comunità che ci ospitano. Con i nostri impianti, produciamo ogni anno 8.800 MWhE di energia elettrica e 34.700 MWhTH di energia termica da fonti rinnovabili, risparmiando 10.400 tonnellate di CO2 e 3.300 tonnellate di gasolio”. Dalle scelte strategiche più importanti alla quotidianità, ora anche i dipendenti dello stabilimento di Sanguinetto vanno al lavoro in bicicletta. L’azienda sta iniziando a replicare quanto fatto a Novaledo nello stabilimento veronese, coinvolto nel progetto di mobilità sostenibile con ulteriori 15 e-bike. (adb)

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120 anni di soddisfazioni Un anniversario importante per Ferrari Trento, brand dai fatturati record noto in tutto il mondo, che da sempre crea valore aggiunto per l’intero territorio trentino e che ora punta sulla cultura della sostenibilità.

LA

sostenibilità aziendale come obbiettivo condiviso e come valore trasversale, che orienta ogni ambito e settore dell’impresa: l’anniversario numero 120 di Ferrari Trento celebra soprattutto questa visione. Una visione, quella della famiglia Lunelli, che considera il business non la sola priorità. Accanto ce ne sono altre: il rispetto dell’ambiente, la genuinità del prodotto, la salubrità del posto di lavoro, il legame con il territorio.

“Crediamo che un’azienda come la nostra – spiega Matteo Lunelli, Presidente e ceo di Ferrari Trento e amministratore delegato del Gruppo Lunelli – debba crescere

creando benessere, sicurezza e bellezza per la comunità e per il territorio che ci ospita. Dobbiamo creare valore aggiunto non soltanto per noi, per i nostri dipendenti e collaboratori, ma anche per tutti i nostri stakeholder”.

In questo senso diventa importante una cultura della sostenibilità, che trovi applicazione a 360 gradi su più fronti, in dialogo fra loro, dentro e fuori dell’azienda. Il 2022, l’anno in cui Ferrari Trento compie 120 anni, è stato festeggiato con il raggiungimento della Carbon Neutrality, ottenuta con certificazione di Climate Partner, società internazionale specializzata nella valutazione di problemi di impatto climatico, secondo il “Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard”, uno dei più noti metodi internazionali. L’obiettivo è stato raggiunto grazie alla riduzione delle emissioni, con la realizzazione di un parco fotovoltaico sul tetto della cantina e mediante l’acquisto di energia elettrica esclusivamente da fonti rinnovabili, unite a un’attività di compensazione con crediti carbonici certificati.

“Ma questo – precisa Matteo Lunelli – è solo uno degli aspetti

La famiglia Lunelli premiata dal presidente di Confindustria Trento Manzana e dal direttore generale Busato

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che mostrano il nostro impegno per la sostenibilità. Per quanto riguarda il Trentodoc, mi fa piacere ricordare che nel 2017 abbiamo raggiunto la certificazione biologica di tutti i nostri vigneti di proprietà. Un percorso partito da lontano, quando, nei primi anni 2000, abbiamo cominciato a fare i primi test per condurre coltivazioni biologiche e biodinamiche nelle nostre Tenute.

Per quanto riguarda il rapporto con i fornitori, circa 600 famiglie trentine impegnate ogni anno a conferire a Ferrari Trento la materia prima, abbiamo diffuso un protocollo di viticoltura sostenibile di montagna (il “Vigneto Ferrari”), che tutti devono rispettare. Parallelamente, operiamo con un team di 10 esperti agronomi che forniscono consulenza ai conferenti. Questo significa non soltanto garanzia di un prodotto sostenibile, vi- tanti dei nostri collaboratori in cantina e in camsto il rispetto degli standard che adottiamo, ma pagna”. La terza generazione della famiglia Luanche la certezza, per chi lavora nelle campagne, nelli – accanto a Matteo anche i cugini Marcello, di operare in un ambiente sano. Dal nostro pun- Camilla e Alessandro – festeggia quindi i 120 to di vista la sostenibilità è anche economica e anni dalla prima bottiglia tenendo fede ai valori sociale, nei confronti della comunità in cui ope- della tradizione e guardando avanti con grande riamo. Da 120 anni utilizziamo solo uve coltivate fiducia e aspettativa: “Celebriamo questo traguarin Trentino e creiamo un prodotto che porta il do senza dimenticare il passato, orgogliosi della nome della nostra città, Ferrari Trento; in Italia e nostra storia, ma con lo sguardo rivolto al futuro. all’estero siamo da sempre ambasciatori del no- L’obbiettivo è continuare a crescere, puntando stro territorio”. specialmente sui mercati internazionali.

Se possibile, quando gli skills dell’offerta di la- Se, infatti, questi 120 anni sono stati costellati da voro lo consentono, anche il personale del Grup- grandi riconoscimenti e soddisfazioni, che hanpo Lunelli risponde alla volontà di valorizzare il no caratterizzato tutta la storia di Ferrari Trento, Trentino. “Cerchiamo di riportare in Trentino i proprio il 2021 e il 2022 rappresentano le annate talenti che sono andati all’estero”, spiega il pre- migliori, annate da record, sia in termini di fatsidente. “Il direttore generale del Gruppo è Si- turato, marginalità e numero di bottiglie vendute, mone Masè, un trentino che ha maturato gran- sia in termini di riconoscimenti e visibilità all’edi esperienze nel mondo. Così come il direttore stero. Dal 2011 a oggi, da quando cioè si è conmarketing di prodotto e innovazione, Patrick Si- cluso il passaggio generazionale, il fatturato del moni, anche lui un trentino che ha operato per Gruppo Lunelli è più che raddoppiato. Ne siamo molti anni fuori dal territorio, e il direttore Trade molto orgogliosi. Ci aspettiamo di crescere ancoMarketing Stefano Medici, manager trentino che ra e significativamente, guadagnando quote maglavora con noi da tanti anni. Inoltre, vantiamo giori all’estero. In questa direzione, si è rivelata un rapporto di lungo corso con la Fondazione una strategia vincente l’accordo quinquennale di Edmund Mach, una realtà importante sul territo- partnership con la Formula 1, di cui siamo dirio, dove hanno studiato mio cugino Marcello, il ventati bollicina ufficiale, presente su tutti i podi nostro Chef de Cave Ruben Larentis, il responsa- dei Gran Premi, nei momenti conviviali e nelle bile delle nostre aziende agricole Luca Pedron e migliori aree di ospitalità dei circuiti”. (adb)

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speciale territori

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Il luogo della grande impresa Intervista a ROBERTO CAVALLINI, Delegato del Territorio Alto Garda e Ledro, Valle dei Laghi. di FEDERICO PESSOT, Comunicazione Istituzionale, Confindustria Trento

ROBERTO

Cavallini, lei rappresenta l’Alto Garda e Ledro, Valle dei Laghi, territorio sicuramente vivace per l’imprenditoria. Ce lo potrebbe descrivere?

Certamente. Innanzitutto faccio una precisazione ormai di rito: quando si nomina l’Alto Garda spesso viene associato alla sua componente turistica, ma è necessario tenere a mente che questo è il territorio della grande impresa trentina. Il triangolo Riva del Garda – Arco – Rovereto è di fatto la spina dorsale dell’industria provinciale, ovvero quel distretto che simboleggia ancora il potenziale propulsivo delle nostre aziende, esempio per tutti quando si parla di capacità di fare impresa. Andando più nello specifico vediamo imprese molto variegate per genere e dimensioni, operano infatti nella chimica, nella carta, nei trasporti, nella metalmeccanica ovviamente, nell’alimentare e anche le case di cura, recente novità tra le associate a Confindustria Trento.

Se il 2021 è stato l’anno della ripartenza, il 2022 sembra essere quello delle grandi incertezze.

Cosa sta succedendo?

Ci aspetta un autunno e un inverno caratterizzato da grandi

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preoccupazioni: gli aumenti letteralmente esponenziali dei costi energetici stanno minacciando concretamente la stabilità delle nostre aziende. La prospettiva di noi imprenditori è sempre quella dell’ottimismo e della fiducia nel futuro, ma in questo caso ci stiamo giocando non solo i bilanci, ma anche la tenuta sociale dei nostri territori. Stiamo cercando ovviamente di reagire, ma l’intero comparto industriale ha bisogno di soluzioni di sistema rapide ed efficaci.

Parlando proprio di soluzioni sistema, un esempio virtuoso, almeno nel metodo, potrebbe essere rappresentato dal lavoro svolto con i comuni di Riva del Garda e Arco in termini di sostenibilità. Ci potrebbe raccontare?

Lasciando un attimo da parte la stringente attualità, risulta chiaro un crescente bisogno di ripensare i nostri territori per adottare, tutti, pratiche di sostenibilità – ambientale, sociale ed economica – che producano impatti misurabili. In que-

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sta direzione l’Associazione ha già preso parte a due partite di grande interesse. La prima è sicuramente l’aver partecipato alla costruzione dell’Agenda strategica per la mobilità 2025 per il comune di Riva del Garda. Un documento che ha proprio l’obiettivo di proporre un nuovo modello di mobilità per l’Alto Garda e Ledro in grado di arrivare a un sistema di infrastrutture compatibili con il percorso di transizione sostenibile. Parliamo quindi di far dialogare imprese, istituzioni e cittadini per trovare soluzioni che non vedano la sola gomma, sia per i trasporti privati che per il traffico pesante, come unica soluzione di spostamento di merce e persone.

Su Arco invece abbiamo lavorato molto con l’amministrazione locale per risolvere l’annoso problema delle rilevazioni acustiche sopra soglia provenienti dalla zona industriale. Anche in questo caso la predisposizione al dialogo si è rivelata la strada vincente: da una parte le imprese hanno compreso l’importanza della tematica e messo in atto investimenti in merito, dall’altra la pubblica amministrazione ha concesso tempi ragionevoli per portare a termine la messa in regola.

In generale credo che, anche grazie all’aiuto dell’Associazione, anche con questi esempi concreti stiamo portando vanti una grande crescita culturale che avrà benefici per tutti.

Ha parlato molto di dialogo, esiste anche un Tavolo delle Categorie. In questo caso quali sono le tematiche sui cui si sta riflettendo?

garantiscano stabilità e ricadute costanti sul territorio, devono fare i conti con prezzi abitativi decisamente alti e i molti casi con la difficoltà a trovare materialmente un luogo in cui vivere.

L’industria e il nostro territorio non possono assolutamente rinunciare a queste persone. Ovviamente non bisogna generare dinamiche di scontro tra i vari settori, ma anche in questo caso il dialogo costruttivo all’interno del Tavolo delle Categorie deve essere una via da percorrere per identificare le più adeguate compatibilità.

Un’ultima domanda, in termini di crescita e sviluppo che consiglio si sentirebbe di dare a tutte le imprese presenti nell’Alto Garda, Ledro e Valle dei Laghi?

Non posso sicuramente ignorare la mia esperienza personale, per cui il consiglio che mi sento di rivolgere alle nostre aziende è di vedere i mercati internazionali come un’opportunità da non ignorare in nessun modo. Siamo un territorio in grado di mettere sul mercato prodotti d’eccellenza e soluzioni uniche nel loro genere, non possiamo accontentarci di limitare le nostre attività di vendita unicamente a livello locale ed italiano. Operare nei mercati esteri significa intanto crescita, ma anche valorizzare ancor di più i nostri prodotti perché inseriti in un’arena competitiva più ricca e stimolante. Nei fatti un valore strategico per l’azienda a cui non si dovrebbe rinunciare.

Breve premessa, la sostenibilità del territorio non deve essere solo vista nei termini delle emissioni di Co2 e inquinamento, ma anche nella sua dimensione sociale. Ecco perché uno dei temi che risultano più urgenti nelle nostre agende è quello di trovare i giusti equilibri all’interno del sistema residenziale dell’Alto Garda, il quale risulta fortemente influenzato dal mercato immobiliare legato al turismo stagionale.

Come industriali, infatti, ci scontriamo con un problema di attrattività influenzato anche dal fatto che quando i nostri lavoratori, nonostante

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28 informazione pubblicitaria

Il modello Bauer: sostenibilità a 360° L’indissolubile legame tra innovazione e tradizione è il segreto del successo di Bauer, storica azienda trentina che da oltre 90 anni delizia i consumatori con i rinomati dadi da brodo e insaporitori. Una best practice quella di Bauer, che racconta la passione e il rispetto per le origini del mestiere e per l’artigianalità, ma che al contempo adotta tecnologie e misure all'avanguardia volte a garantire il nuovo che avanza e un futuro sostenibile alle nuove generazioni.

Come? Anticipando i tempi. Con scelte coraggiose e pionieristiche, molto rigorose, anche quando queste non apparivano importanti come oggi. Una su tutte le tante certificazioni e il riconoscimento degli altissimi standard qualitativi raggiunti, ma non solo...Attenzione e rispetto per il territorio, per le risorse e dunque per i consumatori, l’ambiente e per un futuro che sia di tutti. Il risultato è da un lato la soddisfazione e la fedeltà dei consumatori derivata dall’alta qualità dei prodotti e dalla loro spiccata naturalità; dall’altro il benessere dei collaboratori, sostenuti dalle politiche aziendali inclusive e rispettose promosse da Bauer e il sempre rinnovato impegno per l'ambiente.

Ecco perché riferita a Bauer

possiamo parlare di sostenibilità a 360°, intesa in un’ottica di Responsabilità Sociale di Impresa, che si fonda su 4 Valori Condivisi, la cui rispondenza è certificata dall’Organismo di certificazione CSQA secondo il Disciplinare volontario di prodotto “Valore Condiviso”.

1. Risparmio energetico ed impatto ambientale del sito di produzione, che ha consentito a Bauer di conseguire il livello Gold nella certificazione LEED Italia NC 2009, la quale attesta l’eco-sostenibilità degli edifici. La sede Bauer e le politiche energetiche introdotte negli anni, hanno consentito a Bauer di raggiungere l’autonomia energetica per la maggior parte dei propri consumi, acquistando per la restante parte energia pulita.

2. Risparmio energetico ed impatto ambientale dei prodotti di punta. I prodotti Bauer hanno, infatti, ottenuto la certificazione PEF (Product Eniviromental Footprint) rilasciata da CSQA, la quale registra l’impronta ambientale dei prodotti nell’arco dell’intero ciclo di vita, dalle materie prime, alla produzione, all’uso e alla gestione finale dei rifiuti, ai fini del miglioramento dell’impatto stesso.

3. Conciliazione famiglia – lavoro. L’attenzione costante alla qualità della vita ed al benessere dei collaboratori

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e dei loro familiari ha portato Bauer al conseguimento della certificazione Family Audit nel 2016 rilasciata dalla P.A.T. per le politiche di conciliazione famiglia-lavoro e welfare aziendale e al suo rinnovo per il secondo triennio.

4. Claim indicati sulle confezioni di prodotto SEMPRE certificati. I prodotti Bauer possiedono caratteristiche nutrizionali e organolettiche garantite e sono volti a soddisfare le crescenti richieste di sicurezza alimentare, legalità, specificità salutistiche. Vantano inoltre importanti certificazioni quali IFS Food Co e Global Safety Food Standard, rilasciate da CSQA. Nonché, per i prodotti appartenenti a linee specifiche, anche claim in etichetta quali Senza Glutine, Bio e Qualità Vegan.

Così, grazie alla genuinità e alla naturalità dei prodotti, alla trasparenza e garanzia di sicurezza, nonché alla costante innovazione, Bauer è oggi tra i primi tre player nazionali nel mondo dei dadi da brodo e degli insaporitori.

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Il circolo virtuoso dell’innovazione Per l’azienda di Pietramurata è l’anno dei record: fatturato e produzione crescono ancora, gli investimenti in “Industria 4.0” danno già risultati importanti.

MECCANICA

del Sarca, fondata nel 1974 e da sempre legata alla galassia del Gruppo Beretta, è ormai una realtà storica nel panorama della metalmeccanica trentina. Un’azienda che della dinamicità ha fatto la sua forza: ad oggi conta circa 140 dipendenti, che si distinguono per avere un’età media poco superiore ai 40 anni. Da Pietramurata le attività dell’impresa si articolano lungo due direttrici principali: da una parte la produzione di componenti in legno di noce per carabine e calci di fucili per uso sportivo e da caccia, dall’altra lo stampaggio di caricatori in lamiera per pistole. Per queste due categorie di prodotto Meccanica del Sarca è l’unico fornitore globale per tutte le aziende del gruppo con sedi produttive in Italia, Finlandia, Spagna, USA e Turchia. Nella pratica questo significa posse-

dere uno dei più grandi magazzini in Europa di sbozzati in noce destinati alla produzione di armi fa fuoco.

Dal 2006, a questa particolare attività di approvvigionamento e lavorazione delle parti in legno viene dedicata minuziosa attenzione: gli andamenti sul mercato della materia prima vengono studiati e monitorati nel dettaglio al fine di ottimizzare al meglio i costi e massimizzare la qualità nel momento dell’acquisto. Rivolgendosi ad un mercato di nicchia – quello degli sbozzati in noce – Meccanica Del Sarca si occupa della gestione del magazzino di questo specifico materiale per tutto il Gruppo Beretta, collezionando all’incirca 500 mila pezzi provenienti principalmente da Turchia, Georgia, Azerbaijan ed USA. Meccanica del Sarca ha sviluppato nel

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tempo esperienza e competenza nel gestire la selezione e l’acquisto del legno di noce, distinguendo tra cinque diverse categorie di legno in base al livello di pregio con notevoli differenze in termini di valore, che, tra il livello più basso e quello più alto, arriva ad un rapporto maggiore di 1 a 100.

Sul piano della crescita, l’azienda dell’alto Garda sta registrando numeri sicuramente positivi e incoraggianti: “Quest’anno prevediamo di fatturare circa 20 milioni di euro – spiega Alberto Danese, general manager di Meccanica del Sarca -, sarebbe il nostro record assoluto, di solito oscilliamo tra i 15 e i 18 milioni. Cifre che tradotte sul piano produttivo corrispondono ad una stima per il 2022 di circa 240 mila pezzi in legno e 1,3 milioni caricatori in lamiera lavorati in un anno. Anche questo sarebbe un record”.

Performance che attestano la trasformazione ormai compiuta da realtà artigiana ad una dimensione inequivocabilmente industriale, anche se rimangono all’attivo produzioni esclusive non in serie di alto pregio. Una metamorfosi certificata anche da diversi e ingenti investimenti in ambito “Industria 4.0”, messi in cantiere a partire dal 2018 ed ancora in evoluzione e sviluppo.

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Nello specifico, ad oggi, su sei progetti avviati – alcuni con il Competence Center del Triveneto (Smact) altri con quello lombardo (Made) ed altri ancora con la PAT– ne sono stati portati a termine 3, e altri tre sono in fase di esecuzione.

Sul piano generale questo ha permesso l’arricchimento tecnologico dello stabilimento, che in altre parole significa maggiore automazione e maggior controllo qualitativo dei processi, dando così una decisa spinta verso l’alto alla produttività e alla riduzione degli sprechi di produzione. Proponendo un esempio, grazie a questi finanziamenti e alla stretta collaborazione con la Fondazione Bruno Kessler (Fbk), Meccanica del Sarca ha avviato un progetto di ricerca e sviluppo il quale ha permesso la realizzazione di un tomografo industriale che, guidato da un software di intelligenza artificiale, è in grado di analizzare la materia prima ancor prima di essere lavorata. In particolare, questa tecnologia è capace di esaminare la matrice legnosa in profondità individuando automaticamente la presenza di eventuali difetti, ma soprattutto quantificare il loro impatto potenziale sulla produzione, fornendo le informazioni utili per ridurre al minimo gli scarti di lavorazione.

“Solo grazie a questo specifico investimento – aggiunge Danese - siamo riusciti a dimezzare gli scarti di produzione, che, nel concreto, significa ridurre drasticamente lo spreco aumentando parallelamente i margini in modo significativo”.

Inoltre, lo stesso tomografo industriale, grazie ad un ulteriore componente software sviluppata su misura, può tracciare le venature del legno nei loro minimi dettagli e giudicare in maniera accurata il loro livello di pregio.

“Nonostante questi importanti balzi in avanti, questi per noi sono solo i primi passi – conclude Danese -, il nostro approccio continuerà ad essere quello del miglioramento continuo, passo dopo passo, secondo la logica incrementale della Lean Manufacturing, con l’obiettivo di portare la nostra produzione ad un livello di efficienza ogni giorno maggiore di quella del giorno precedente”. (fp)

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Tecnopal: flessibili, rapidi e green L’impresa familiare, con sede in Valle di Ledro, si colloca tra le prime 15 realtà a livello nazionale.

A fare la differenza la capacità di rispondere alle esigenze del cliente in tempi rapidissimi. di GENNY TARTAROTTI

LO

ripete più volte, rimarcandolo con orgoglio: “Tutto il legname che lavoriamo, partendo direttamente dal tronco, proviene da fonti sicure e certificate Pefc e l’intero processo produttivo avviene nel rispetto di precise normative e protocolli”.

Francesco Cellana, che assieme ai fratelli Walter e Flavio, gestisce Tecnopal, impresa familiare fondata nel 1989 dal padre Danilo e dedicata alla produzione di ogni tipologia di pallets, imballaggio e carpenteria in legno con sede a Tiarno di Sotto in Valle di Ledro, ci tiene a sottolineare

l’attenzione alla qualità, la professionalità e la serietà su cui si basa l’intero asset aziendale. “Ciò che ci contraddistingue è la capacità di rispondere alle specifiche esigenze del cliente con la massima flessibilità. Non solo realizzando prodotti custom made, ma facendolo anche in tempi rapidissimi. Utilizziamo solo macchinari ad alta tecnologia e nel 2017 abbiamo investito in una linea produttiva totalmente automatizzata che ci permette di rispondere con prontezza anche agli ordini piu’ urgenti”. Nei 16mila mq (6mila mq coperti e 10mila scoperti) che compongono lo stabilimento produttivo, le linee di produzione (una dedicata ai semilavorati e tre agli imballaggi in legno) lavorano annualmente 30mila mq di legname. Un dato che unito a quello di 300 clienti attivi, distribuiti per la maggior parte fra Nord e Centro Italia, Svizzera e Germania ed a un fatturato di 14 milioni di euro (dato 2021) fa di Tecnopal una delle prime 15 realtà a livello nazionale nel proprio settore. “Produciamo per il 90% imballaggi in legno per le industrie

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del settore farmaceutico e alimentare – spiega Cellana –. Si tratta di due settori particolari che richiedono uno specifico trattamento sul prodotto finito finalizzato alla prevenzione di muffe e funghi superficiali. Il legno viene inserito in appositi forni, per un lasso di tempo che va dalle 48 alle 72 ore. In questo modo l’umidità insita nel materiale viene fatta scendere al di sotto del 15% impedendo così la formazione di queste sostanze e agenti dannosi da un punto di vista estetico. Un processo analogo avviene anche per gli imballaggi destinati ad uscire dall’Unione Europea. Questi ultimi vengono sottoposti ad appositi trattamenti termici per l’eliminazione di agenti patogeni che, sfruttando l’imballaggio come mezzo di trasporto e sostentamento, una volta giunti in altri paesi, potrebbero interferire in modo dannoso con l’ecosistema locale.

Non utilizziamo prodotti chimici, ma anche in questo caso impieghiamo il calore dei forni che, grazie all’elevata capienza, ci permettono di sterilizzare 5500 pallets alla volta”.

Un’attenzione per l’ambiente che contraddistingue Tecnopal lungo tutto il processo produttivo.

La materia prima, costituita da legname proveniente da foreste dove i tronchi vengono taglia-

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ti in base a programmi di prelievo pensati per la salvaguardia dell’ambiente, viene lavorata nell’ambito di un sistema di economia circolare.

Gli scarti di lavorazione vengono utilizzati per rifornire la caldaia che riscalda i capannoni e alimenta i forni oppure venduti ad aziende locali. “In questo modo riusciamo a valorizzare una materia prima, pulita e completamente rinnovabile come il legno – osserva Cellana. E aggiunge – Abbiamo recentemente investito anche in un impianto fotovoltaico da 450 Kw, che, oltre a promuovere l’utilizzo di energia pulita, si è rivelato preziosissimo di fronte ai costi triplicati se non quadruplicati dell’energia elettrica. Grazie a questo investimento abbiamo raggiunto un risparmio del 35-40% sulle falde più produttive. Stiamo risentendo comunque moltissimo della crisi energetica che va a sommarsi anche all’aumento spropositato del costo delle materie prime. Basti pensare ai chiodi il cui prezzo, dal periodo post Covid ad oggi, è aumentato del 325%. Per incrementare ulteriormente il risparmio energetico abbiamo partecipato a uno dei bandi della Pat, finanziati con le risorse Fesr, per investimenti in impianti fotovoltaici. Questo ci permetterà di aumentare ulteriormente la potenza di ulteriori 200 Kw”.

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Guardando al futuro. Sempre Nei suoi ormai cinquant’anni di storia, Santoni Vetri ha costantemente dimostrato di saper interpretare i tempi, cambiando e innovando. La crisi energetica rappresenta la nuova sfida.

IN QUANTO

impresa energivora e gasivora anche la Santoni Vetri di Arco sta risentendo in modo determinante degli aumenti vertiginosi dei costi di elettricità e gas. Gli importi delle ultime bollette, rispetto a quelli di inizio anno sono triplicati e le prospettive per i prossimi mesi sono tutt’altro che rosee. “È un periodo complesso e lo stiamo vivendo piuttosto male” afferma Sandro Santoni, proprietario e amministratore dell’azienda di famiglia nella quale è entrato nel 1976 e che da allora cura con dedizione, interpretando i tempi e cogliendo i cambiamenti. “In

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parte – prosegue – siamo riusciti ad assorbire questo eccezionale incremento, ma purtroppo non è bastato e siamo stati costretti a rivedere i prezzi finali dei prodotti”. In attesa di sapere quali misure saranno varate a livello governativo, Santoni insieme al figlio Daniele, con lui ai vertici dell’azienda, sta valutando una serie di possibili interventi da attuare subito in autonomia. Fra questi la possibilità di implementare una “produzione concentrata” con lo scopo di ridurre in modo significativo i consumi. “La nostra attività – spiega – è composta da due cicli produttivi: uno diurno e uno notturno. Durante quest’ultimo i macchinari lavorano in autonomia sui materiali assemblati di giorno. Stiamo ragionando sulla possibilità di concentrare in un solo ciclo notturno la lavorazione dei materiali di almeno due cicli diurni con una conseguente significativa riduzione del consumo di energia elettrica”.

Questa soluzione che verrà implementata nelle prossime settimane, anche con l’installazione di un impianto fotovoltaico, va ad affiancarsi, sempre in un’ottica di contenimento dei co-

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sti e di ottimizzazione della produzione, all’acquisizione, conclusasi lo scorso mese di luglio, da parte di Santoni Vetri di Sametec, la società che l’impresa arcense aveva fondato nel 2005 insieme a un’impresa veneta, dedicata alla produzione di vetro stratificato. “Era un passaggio obbligato dopo l’uscita di Metalvetro dalla società – commenta Santoni – ma la crisi energetica ci ha fornito una motivazione in più”.

La storia di Santoni Vetri ha inizio nel 1973 quando il padre di Sandro, Mario, acquista dalla vedova di un vetraio di Arco l’attività del marito. Da questo momento l’impresa di famiglia conosce uno sviluppo costante. Nel 1979 nasce la Società Santoni Vetri, nella quale ricopre un ruolo importante anche il fratello Elio che rimarrà in azienda fino al 1997, e il business si amplia. Al lavoro di vetreria si affianca quello di con il territorio in cui l’azienda è nata e cresciustratificazione e in epoca più recente la proget- ta. “La maggior parte dei clienti della vetreria tazione e la realizzazione di prodotti di design. – spiega – sono della zona mentre per i lavori Dal 2012 Santoni Vetri inizia una collaborazione di stratificazione ci contattano un po’ da tutto con il designer Luca Degara. Da questo sodali- il Nord Italia. Siamo un gruppo formato da una zio nasce un nuovo brand: Vetrogiardini. L’idea quindicina di persone, una realtà familiare atè quella di realizzare un prodotto da esterno tenta al dettaglio e alla qualità del prodotto che allo stesso tempo funzionale ed elegante. Nasce viene seguito in tutte le fasi di realizzazione. È così una collezione che inaugura la prima serie questo a renderci speciali, il nostro punto di al mondo di sedute ornamentali per l’esterno in forza nel perseguire grandi obiettivi e nell’afvetro strutturale. Il nuovo marchio viene presen- frontare le difficoltà come quelle contingenti al tato a fiere ed eventi come il Salone del Mobile periodo attuale”. di Milano e i suoi prodotti dalle linee essenziali Ne è prova il fatturato che, tranne una parentesi incontrano il gusto del pubblico riscuotendo su- di rallentamento nel 2020, è in aumento costanbito un enorme successo. te. “Nel 2021 abbiamo registrato un incremento Tre modelli vengono selezionati per il progetto del 15% rispetto al 2019 e anche quest’anno il Quirinale Contemporaneo. Una mostra d’arte fatturato è in aumento, ma lo sono anche i costi permanente, presso la residenza del presiden- e lo sono in modo inquantificabile, perciò al te della Repubblica, voluta da Sergio Matta- momento non è possibile azzardare previsioni. rella, per rappresentare, attraverso i 68 oggetti Per ora possiamo solo mettere in atto le misure esposti (36 opere d’arte e 32 prodotti di design) che stiamo approntando e vedere cosa ci riserl’eccellenza italiana in campo artistico dell’era veranno i prossimi mesi”. (gt) repubblicana. Il successo è planetario e subito iniziano ad arrivare richieste dall’estero. Clienti, residenti in paesi come Arabia Saudita, Emirati Arabi, India o America, desiderano accaparrarsi una di quelle sedute discrete ed eleganti made in Italy. Forte e autentico rimane però il legame

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Al servizio delle aziende Gabrielli&Partner, società di consulenza, accompagna le aziende ad affrontare le complessità moderne, migliorandone la competitività sul mercato. “Garantiamo al cliente la certezza del risultato”.

"SIAMO

nati per affiancare le aziende e aiutarle a crescere in qualità e quantità. Non solo fatturati maggiori, ma soprattutto fatturati migliori: ciò che crea valore e serve per sviluppare un’azienda su basi sicure e consolidate nel tempo”. Davide Gabrielli spiega così il suo successo.

L’azienda, che ha fondato nel 2008, ha mosso i primi passi in Valle di Fiemme in un piccolo ufficio con qualche dipendente.

Oggi, protagonista sul mercato, conta 50 collaboratori distribuiti su quattro sedi: Trento, Bolzano, Brescia e Bergamo. È questo il ritratto di Gabrielli&Partner, una società di consulenza che accompagna le aziende ad affrontare le complessità moderne, migliorando la competitività sul mercato.

“Aiutiamo le imprese – continua Gabrielli, amministratore delegato – a capire che cosa sono e che cosa non sono, costruendo progetti sostenibili per loro e per le persone che vi lavorano”.

Gabrielli&Partner si rivolge a imprese prevalentemente italiane, molte delle quali lavorano all’estero, e che necessitano un cambio di passo. “Quando la crescita aziendale è avvenuta in modo non ordinato e richiede una riorganizzazione, quando l’impresa deve comprendere quali siano

i propri mercati e i propri valori di riferimento, quando ha bisogno di definire la propria identità o quando ci si prepara al delicato passaggio da una generazione all’altra, allora interveniamo noi”.

La strategia di intervento è concreta e operativa: “Garantiamo al cliente la certezza del risultato, siamo sicuri di quel che facciamo e come operiamo”. Coerentemente con questa aspettativa, Gabrielli&Partner subordina una quota variabile del proprio compenso al raggiungimento del risultato finale, impostando fin dal principio un rapporto stretto di fiducia con le imprese. Il team di Gabrielli è altamente specializzato e vanta una lunga esperienza. Tra i collaboratori vi sono principalmente ex manager e consulenti con percorsi professionali di lungo corso, che provengono da settori industriali diversificati e diverse aree geografiche. La strategia di intervento segue un metodo preciso. Di qui la concretezza di Gabrielli&Partner.

“Quando un’azienda si rivolge a noi – sottolinea il fondatore

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– interveniamo per singole fasi di processo. In primo luogo, facciamo un’analisi approfondita dell’impresa, che può richiedere fino a tre o quattro mesi: posizionamento sul mercato, livello di organizzazione interna, valutazione del grado di sostenibilità (non soltanto ambientale), rapporti con l’esterno (reale percezione dell’impresa da parte dei competitors e da parte dei clienti), analisi della concorrenza nel settore di riferimento e ogni altro parametro che contribuisce a definire fin nel più piccolo dettaglio la carta di identità dell’impresa. Poi, completato il quadro, facciamo emergere i punti di forza dell’azienda in modo oggettivo. Mettiamo da parte, cioè, le soggettività e le opinioni personali che, talvolta, condizionano la capacità di costruire strategie di sviluppo efficaci. Quindi, fornire le indicazioni su come procedere, ma individuati i punti di forza, scegliamo le azioni seguiamo la traduzione concreta di quanto staconcrete e operative per far crescere l’azienda, bilito nella realtà di tutti i giorni, dando concreidentificandole sulla base dell’identità aziendale. tezza agli obbiettivi che ci eravamo posti”.

Siamo specialisti nel far comprendere ai nostri L’elemento identitario dell’azienda e le risorse clienti la vera identità del loro business e, sulla umane sono al centro di ogni ragionamento. base di questa, quali debbano essere le azioni “Siamo diversi dalle altre società di consulenstrategiche di sviluppo per far crescere l’azien- za perché non vogliamo che l’imprenditore rida, rispecchiando i valori identitari. Giunti al nunci al proprio sogno, né alla squadra che ha termine del processo, accompagniamo il cliente costruito negli anni. Al contrario, vogliamo far verso il risultato finale, passo dopo passo, fino crescere l’azienda proteggendone e valorizzanal raggiungimento della meta. Differentemente done l’identità”. da tanti nostri competitors, non ci fermiamo a Un lavoro difficile, quello di Gabrielli&Partner, che richiede, nel dialogo con il cliente, grandi doti di equilibro e sensibilità nel proporre soluzioni al tempo stesso innovative e conservative: “La nostra promessa – conclude Gabrielli – è quella di essere dei consulenti diversi, professionisti costantemente aggiornati e capaci di affiancare gli imprenditori nella delicata fase di evoluzione che il mercato richiede. Lo facciamo con attenzione ma, allo stesso tempo, con la necessaria determinazione per non permettere alle persone di subire la naturale resistenza al cambiamento”. (adb)

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Nozze d’oro per Zanetti L’azienda di Pergine Valsugana ha festeggiato a metà settembre i cinquant’anni di attività nel corso di un appuntamento aperto a dipendenti, partner, fornitori, clienti e istituzioni.

OLTRE

Il presidente di Confindustria Trento Manzana (a sin.) premia Alfonso e Alberto Zanetti

Foto di Luca Pinter

400 ospiti hanno preso parte al grande evento organizzato a Pergine Valsugana per festeggiare il 50° anniversario di Zanetti Srl, azienda trentina produttrice di facciate continue in vetro e alluminio e di un’ampia gamma di rivestimenti esterni e serramenti, in ambito residenziale, industriale e commerciale.

Per festeggiare il grande traguardo, Zanetti ha organizzato infatti un appuntamento, ospitato negli spazi esterni della sede in viale dell’Industria a Pergine Valsugana, aperto a dipendenti, famigliari e amici, clienti e fornitori provenienti da tutta Italia e ai massimi vertici politici della Provincia autonoma di Trento e di Confindustria Trento che hanno potuto condividere la storia e i valori dell’azienda.

“Un grande traguardo del quale siamo molto orgogliosi – spiega l’amministratore delegato Alberto Zanetti –. Cinquant’anni rappresentano la solida base su cui ogni giorno costruiamo il nostro futuro, che è anche quello dei nostri clienti, dei nostri dipendenti, dei nostri partner e del nostro territorio. Siamo orgogliosi dei nostri 50 anni di attività e dei traguardi importanti raggiunti.

Un ringraziamento speciale va a tutta la squadra Zanetti, a tutte le

persone che hanno contribuito alla nostra storia di successo”.

La serata è stata un’occasione immancabile per riflettere sul passato e sul presente dell’azienda, ma anche per guardare al futuro. Così, Alberto Zanetti racconta gli ingredienti del successo: “Sono convinto che un’azienda debba mettersi in gioco e migliorare, investendo nelle persone e nell’innovazione tecnologica. Come Zanetti, grazie all’esperienza maturata in 50 anni di attività e alla squadra di competenze creata, siamo riusciti a coniugare flessibilità costruttiva e produttiva con l’industrializzazione, capacità e potenza produttiva che gli investimenti fatti negli ultimi anni ci hanno permesso.”

L’impresa nasce dalla visione di Alfonso Zanetti, che la fondò nel 1972. Da allora, Zanetti Srl è cresciuta in modo esponenziale fino a diventare punto di riferimento per la progettazione e realizzazione di facciate continue in vetro e alluminio, investimenti esterni e serramenti, senza perdere di vista l’obiettivo di raggiungere la massima soddisfazione del cliente. “Una cosa che mi ha insegnato mio padre – continua Zanetti – è stare

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con i piedi saldi per terra e dare valore alle relazioni professionali ma non solo, a dare valore a tutte le persone che ogni giorno contribuiscono con il loro operato al successo dell’azienda” Alberto Zanetti parla dunque di una vocazione al rapporto umano trasferita negli anni da suo padre Alfonso e madre Natalina ai figli Alberto e Donatella che ne hanno fatto la loro visione e cultura aziendale. Così Donatella Zanetti, responsabile delle risorse umane dell’omonima azienda, in un’intervista dedicata racconta “Abbiamo 50 anni di esperienza che guidano la nostra visione imprenditoriale. Portiamo da sempre passione, innovazione e competenza tecnica in tutto ciò che facciamo. Insieme alla nostra squadra continueremo a crescere come azienda, a adattare un buon sistema di valori e a raggiungere grandi livelli di competenza, professionalità e presenza nei mercati internazionali”.

Apprezzamento per la storia dell’azienda e

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per la sua capacità di fare innovazione è stato espresso dal presidente della Provincia autonoma di Trento Maurizio Fugatti e dall’assessore provinciale allo sviluppo economico, ricerca e lavoro Achille Spinelli.

Fugatti ha sottolineato in particolare quanto l’azienda abbia investito negli anni offrendo anche opportunità occupazionali a molte persone.

Il presidente ha confermato infine l’impegno della Provincia a sostenere il tessuto produttivo, nel quadro degli interventi che saranno decisi anche a livello nazionale. All’evento sono intervenuti anche il presidente di Confindustria Trento Fausto Manzana e il direttore generale dell’Associazione, Roberto Busato.

Molte le occasioni in cui i dipendenti hanno espresso il proprio apprezzamento per i numerosi risultati ottenuti, per il positivo clima aziendale e per la prospettiva di molti altri traguardi importanti in futuro.

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Un tempo nuovo della mobilità del paese Nel nuovo Piano Industriale del Gruppo FS ammontano a 7 miliardi di euro gli investimenti sulle infrastrutture del Trentino-Alto Adige. Al centro passeggeri, logistica e riqualificazione urbana. di MASSIMO BRUNO, Chief Corporate Affairs Officer di Ferrovie dello Stato Italiane

SONO

Massimo Bruno

ben poche le aziende nel mondo che tanti. Che andranno abbinati a una riorganizzastanno portando avanti un piano da oltre 190 zione – che comprende circa 40mila assunzioni miliardi di euro di investimenti entro i pros- – con una profonda revisione della governance simi 10 anni. Tra queste c’è FS Italiane con il in quattro poli di business: Infrastrutture, PasPiano industriale 2022 – 2031 che rimarca il seggeri, Logistica e Urbano. Ogni polo ha una ruolo centrale che Ferrovie avrà nella sfida di propria missione, ma il progetto è unico: rendemodernizzazione dell’Italia incidendo 2-3 punti re la mobilità merci e quella collettiva passegpercentuali l’anno sul Pil (tra i 30 e i 45 miliardi). geri più efficace, semplice e sostenibile, rivitalizLe infrastrutture miglioreranno la competitività zando le città e i territori e sostenendo attività del Paese e saranno il perno del sistema sosteni- produttive e turismo. bile dei trasporti. Questo è, infatti, il tempo nuovo della mobilità: innovazione, digitalizzazione, Gli investimenti del Pnrr connettività, valorizzazione delle persone, sono È il punto decisivo dello sviluppo sostenibile le parole chiave del Piano. I suoi fattori abili- del Paese. Che, in termini ferroviari, significa collegare il Sud Italia alla rete AV, oltre a rafforzare dei nodi strategici come, in Trentino, il quadruplicamento della linea ferroviaria Fortezza-Verona, opera che consentirà l’accesso da Sud alla Galleria di Base del Brennero e che permetterà di potenziare l’asse Verona-InnsbruckMonaco. Oppure il Terzo Valico che, una volta completato, renderà il porto di Genova più competitivo di Rotterdam, collegandolo efficacemente ai mercati del centro Europa e facendo risparmiare 4-5 giorni di navigazione. Questi sono solo alcuni esempi di opere che FS dovrà realizzare per utilizzare la parte più ampia delle risorse del Pnrr.

Gli obiettivi del piano I ricavi del Gruppo FS nel 2031 sono previsti in crescita a circa 22,5 miliardi di euro e l’Ebitda a 3,9 miliardi, con una crescita media annua (Cagr), nell’arco di piano, rispettivamente pari al 6,9% e all’8,2%.

Risultati finanziari a parte, il Piano industriale intende imprimere un’accelerazione agli inve-

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stimenti e dare maggiore certezza all’esecuzione delle opere. FS ha l’obiettivo di rendere le infrastrutture del Paese sempre più moderne, interconnesse e resilienti e i servizi di mobilità calibrati sulle diverse esigenze dei clienti. Il Gruppo intende promuovere un trasporto collettivo multimodale, e più sostenibile anche in ambito urbano, raddoppiare la quota di trasporto merci su ferrovia, contribuire alla transizione ecologica non solo rendendo più attrattivo l’uso del treno ma anche autoproducendo da fonti rinnovabili almeno il 40% del fabbisogno energetico.

L’evoluzione dell’azienda Le persone sono il principale fattore abilitante del piano insieme alla tecnologia digitale che consentirà, con piattaforme ad hoc, di ottimizzare processi aziendali complessi: dalla logistica al monitoraggio delle infrastrutture fino a creare le condizioni per una mobilità passeggeri smart e integrata, con un biglietto unico, orari sincronizzati, informazioni in tempo reale. Per far questo, entro il 2031 il polo passeggeri investirà soltanto in Italia 15 miliardi. C’è inoltre il progetto di estensione della fibra su tutti i circa 17 mila chilometri di rete ferroviaria fino alle 2.200 stazioni. Questo permetterà di aumentare la connettività anche in aree poco servite. Altro tema rilevante sono le sinergie di sistema che la nuova organizzazione faciliterà. Per esempio, Rfi e Anas potranno trovare opportunità di integrazione tra linee ferroviarie (circa 17mila km) e strade (32mila km), facendo ottimizzazioni ed economie di scala. L’integrazione sarà anche fare in modo che un viaggiatore impieghi per arrivare da Napoli a Bari due ore ma poi trovi una coincidenza con un servizio o un parcheggio dove lasciare la macchina: già oggi FS gestisce 84 parcheggi, l’obiettivo è arrivare a 250 con migliaia di colonnine per auto elettriche e spazi per lo sharing. Fondamentale anche il polo logistica per rendere più competitivo il settore merci e raggiungere i target europei, ovvero aumentare la quota dell’11% di merci che attualmente viaggia su ferro. Per raddoppiare

le 43 milioni di tonnellate merci, movimentate nel 2021 da Mercitalia, sono previsti quasi 2,5 miliardi di investimenti in nuovi terminal ferroviari intermodali.

Le ricadute sul Trentino Alto Adige Oltre 7 miliardi di euro di investimenti sulle infrastrutture del Trentino-Alto Adige sono infine previsti dal Piano industriale. Tra le opere infrastrutturali ferroviarie in conclusione per il 2031 rientrano la galleria di base del Brennero, i lotti prioritari del progetto di quadruplicamento della linea Fortezza – Verona, la realizzazione della galleria ferroviaria del Virgolo, la variante della Val di Riga e l’elettrificazione della linea Trento – Bassano. Saranno molto valorizzati i servizi logistici: nel 2031 gli investimenti aumenteranno di oltre il 60% (rispetto al 2022) in Trentino-Alto Adige. Circa il settore mobilità, tra il 2022 e il 2031 saranno investiti, nelle due Province Autonome, quasi 90 milioni di euro permettendo di aumentare l’offerta e tra Bolzano e Brennero.

Confermato anche l’impegno del Gruppo FS per la riqualificazione urbana per un complessivo di circa 0,5 milioni di mq di aree che saranno valorizzate.

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La Persona al centro del percorso di cura Policura, progetto del Gruppo Gpi, promuove una nuova idea di sanità in cui pubblico e privato lavorano in modo integrato. Molte le collaborazioni sul territorio. Ora anche una convenzione con Confindustria Trento.

CORRISPONDERE

al diritto alla salute delle persone, offrendo servizi sanitari su misura e diagnosi integrate multi-disciplinari di qualità e a prezzi accessibili: è questo l’impegno primario alla base del progetto dei poliambulatori Policura.

Un percorso orientato a una nuova idea di sanità, non alternativa a quella pubblica ma integrata: una sanità che mette al centro la persona e valori quali prevenzione, salute e qualità della vita.

Il primo centro medico Policura nasce nel 2014 a Rovereto, in zona Millennium Center: 280mq dipinti di bianco e azzurro, nove ambulatori che ospitano medici specialisti e odontoiatri, oltre a una sala adibita a panoramiche dentali e TAC. Ben presto, nel 2015, Policura apre i battenti anche a Trento, in Via dei Solteri: oltre 450mq di spazi suddivisi tra ambulatori per la medicina polispecialistica e l’odontoiatria, cui si aggiungono una zona adibita ai trattamenti riabilitativi e una palestra. Il progetto Policura è un’iniziativa del Gruppo Gpi: multinazionale nata in Trentino con oltre 7mila dipendenti, specializzata in tecnologie e servizi dedicati alla sanità, al sociale e alla Pubblica Amministrazione.

Grazie agli oltre 30 anni di espe-

rienza maturata da Gpi in qualità di osservatore privilegiato sui mercati di riferimento, Policura è riuscita a mettere a punto una proposta di servizi di qualità e a prezzi sostenibili, ottimizzando i processi di gestione, senza intaccare il livello di cura, e integrando i servizi in ottica Digital Health, ossia con i sistemi informatici di telemedicina, telecontrollo, telemonitoraggio. Nei poliambulatori l’elevata qualità di macchinari e strumentazione è complementare alla relazione che si crea con il paziente, che è punto cardine della filosofia Policura: al centro del percorso di cura è la persona, non la prestazione, non la malattia.

Policura è un luogo sicuro e accogliente: accedere è semplice, il personale amministrativo è formato e disponibile all’ascolto, il personale medico è altamente specializzato e lavora in team, gli spazi sono gradevoli. La visita diventa un piacevole momento di scambio. Policura non è convenzionato con il sistema sanitario nazionale: punta invece all’attivazione di convenzioni con enti, mutue, sindacati e grandi aziende, in un’ottica di welfare territoriale di qualità. Policura sceglie di essere vicino al territorio in cui è nata e cresciuta. Per questo, sin dalle origini, siamo accanto alle realtà locali, associazioni sportive per lo più, con l’obiettivo di sostenere le attività sociali che generano impatto

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positivo sul territorio. Quest’anno, per la prima sta immediata ai bisogni delle famiglie, avendo volta, Policura ha attivato una convenzione an- cura della relazione con la persona, della salute e che con Confindustria Trento. Grazie a questo ac- del benessere. La direzione sanitaria dei Poliamcordo, tutte le famiglie e i dipendenti delle azien- bulatori è stata affidata a Michele Pizzinini, Spede associate a Confindustria, possono recarsi nei cialista in Scienze dell’Alimentazione, in Diabecentri Policura di Trento e di Rovereto e fruire a tologia e Malattie del Ricambio, a Paolo Stoffella, un prezzo vantaggioso, con tempi d’attesa quasi Medico Chirurgo Specialista in Odontoiatria e a Enrico Stoffella, Odontoiatra. Responsabile delle nulli, di tutte le prestazioni erogate dai centri.

L’obiettivo della convenzione è fornire una rispo- strutture è Sara Manzana.

Dalle cure odontoiatriche alle consulenze ostetriche Gli ambulatori Policura offrono le seguenti prestazioni: • Cure odontoiatriche: otturazioni, cure canalari, impianti dentali e protesi mobili e fisse • Trattamenti ortodontici: apparecchi dentali fissi, mobili e invisalign • Ablazione tartaro • Visite ortopediche e infiltrazioni • Visite medico sportive per l'idoneità agonistica e non • Trattamenti di fisioterapia e tecarterapia, riabilitazione funzionale e rieducazione posturale • Trattamenti osteopatici

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• Visite dermatologiche, piccole asportazioni, crioterapia • Visite allergologiche e prick test • Visite oculistiche • Visite neurologiche • Visite dietologiche e diabetologiche con l’elaborazione di diete personalizzate • Valutazioni e trattamenti di logopedia • Valutazioni e interventi di psicomotricità • Corsi pre e post parto e consulenze ostetriche • Colloqui psicologici individuali, di coppia e famigliari

47 informazione pubblicitaria

Il complesso mondo delle aziende familiari Cosa sono le aziende a conduzione familiare?

Le aziende familiari risultano eterogenee e questo rende difficile la loro definizione. Tuttavia, durante gli anni e sulla base della nostra esperienza, abbiamo potuto identificare tre elementi principali che accomunano tutte le aziende a conduzione familiare: 1. La “cultura” che esprime il grado di impegno profuso dai componenti della famiglia per raggiungere gli obiettivi aziendali, ovvero il grado di sovrapposizione che c’è tra i valori della famiglia e quelli dell’azienda.

2. L’“esperienza” che rappresenta il grado di commistione di più generazioni nella gestione aziendale e quanto effettivamente ciascuna dia un concreto contributo.

3. Il “potere” che si riferisce al grado di intensità con cui i

familiari siano coinvolti nella proprietà e gestione; quindi, se sono da ritenere coinvolti solamente in maniera formale oppure se vi è un impegno attivo.

Un momento critico per questo tipo di aziende è sicuramente il passaggio generazionale.

Vediamo insieme cosa influisce positivamente durante questa fase così delicata.

Cosa facilita il passaggio generazionale nelle aziende familiari?

Durante le nostre consulenze, abbiamo notato come siano due i fattori che maggiormente facilitano la successione ed entrambi riguardano caratteristiche del discendente: Il capitale umano del successore si rifà, da un lato, al titolo di istruzione del discendente (capitale umano generico) e, dall’altro lato, alla sua motivazione e alla sua esperienza

Via Lunelli 47 38121 Trento T 0461-231904 infotrento@simki.it in azienda (capitale umano specifico). Maggiore è il capitale umano del successore, più alta è la probabilità che questi sia in grado di definire obiettivi che rispondano al meglio ai cambiamenti ed all’evoluzione del contesto in cui il l’impresa familiare è inserita. Il capitale sociale del discendente è rappresentato dalla quantità e dalla qualità di relazioni che il successore è riuscito e riuscirà ad instaurare con gli attori sociali interni ed esterni all’azienda. Tali relazioni devono essere spiccatamente caratterizzate da fiducia, altruismo e cooperazione. In questo modo, il capitale sociale fornisce un network che favorisce la scoperta di opportunità, la diffusione di informazioni cruciali e la corretta distribuzione delle risorse. La consapevolezza su questi fattori positivi che influenzano il passaggio generazionale nelle aziende familiari è fondamentale ma non sempre così chiara. Per questo, nei casi di successo, risulta sempre importante sviluppare un percorso di consulenza e formazione ad hoc per poter supportare al meglio il passaggio tra presente e futuro dell’azienda.

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Presentato “il T”, in edicola dal 3 novembre Il quotidiano autonomo del Trentino Alto-Adige/Südtirol intende costruire un nuovo spazio di informazione locale, concorrendo a ristabilire il principio fondamentale del pluralismo.

CARTA,

digitale, web e social: si chiama “il T”, quotidiano autonomo del Trentino-Alto Adige Südtirol, il progetto editoriale non profit promosso dalla Fondazione Synthesis. Un’iniziativa che risponde all’obiettivo di costruire un nuovo spazio di informazione locale, concorrendo a ristabilire, nella Provincia di Trento, il principio fondamentale del pluralismo.

La Fondazione ha come soci fondatori Confindustria Trento e Cooperazione Trentina (che ne sono anche promotori), Ance Trento, Associazione Albergatori (Asat) e Associazione Artigiani.

Il quotidiano intende mettere a disposizione della cittadinanza un luogo di confronto, nell’ambito del quale contribuire alla costruzione di un discorso pubblico di qualità, e dove poter esprimere e misurare le opinioni con obiettività, laicità e trasparenza.

“Cultura e informazione sono le basi su cui poggia, e si sviluppa, una buona democrazia – ha spiegato Fausto Manzana, presidente della Fondazione -. Il T vuole favorire la costruzione di cultura di cittadinanza, attenta ai diritti e ai doveri; vuole mettere al centro la responsabilità individuale e collettiva, rivitalizzando in tal modo la nostra Autonomia; vuole concorrere alla formazione di una classe dirigente all’altezza delle sfide che ci attendono. Guarda a una comunità sostenibile, che intenda la diversità come risorsa generatrice di potente valore aggiunto, che aspiri a ridurre le disuguaglianze e le distanze, che interpreti l’inclusione come motore di una comunità basata sulla solidarietà”.

“La cooperazione trentina – ha affermato Roberto Simoni, vicepresidente della Fondazione – ha affrontato fin da subito il vuoto di pluralismo informativo aperto con la chiusura del Trentino. La nostra è una proposta culturale, in linea con i valori della solidarietà e della partecipazione propri della cooperazione.”.

Il nuovo quotidiano uscirà a 40 pagine e sarà in edicola tutti i giorni, tranne il lunedì. Il sito web avrà invece una copertura di sette giorni su sette.

La redazione del nuovo quotidiano sarà composta da venti tra giornaliste e giornalisti, più il direttore, Simone Casalini.

“Questo progetto – ha dichiarato – è un atto di coraggio, il desiderio di costruire un nuovo modello di informazione locale che sappia guardare anche al mondo. Il T intende rompere alcuni schemi consolidati del racconto quotidiano, innovando i linguaggi e dando profondità ai temi - economia, politica, cultura, società - che sono centrali nel discorso pubblico. Vuole essere anche un contributo alla declinazione di una nuova stagione dell’Autonomia che è un abito giuridico e un tratto storico-culturale essenziale del dna trentino. Anche se questa evidenza si è progressivamente persa negli ultimi anni”.

All’interno della redazione, la divisione per genere sfiora il 50%, mentre gli under 35 coinvolti nella nuova esperienza sono otto, per un’età media di 39 anni. Due i fotografi. I collaboratori legati al nuovo giornale saranno una quarantina. La sede della redazione, operativa entro fine settembre, è a Trento, in via Maccani 108. Il nuovo quotidiano sarà in edicola a partire dal 3 novembre 2022.

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Un’occasione unica per progettare il futuro Grazie al Piano nazionale di ripresa e resilienza e ai Fondi strutturali, nel settennato 2021-2027 saranno messi a disposizione della crescita più di 75 miliardi di euro, distribuiti su 48 programmi operativi. di GIANLUCA FEDRIZZI, Finanza Agevolata, Assoservizi, Confindustria Trento

IL

15 luglio scorso è stato siglato l’Accordo di partenariato tra la Commissione europea e il nostro Paese che definisce la cornice strategica di riferimento per la programmazione della politica di coesione per il settennato 2021-2027. L’atto orienterà enormi investimenti e risorse nei prossimi anni: più di 75 miliardi di euro, di cui circa 43 miliardi di contributo europeo e il resto di cofinanziamento nazionale, che saranno distribuiti su 48 programmi operativi (ad esempio Pon, Por Fesr, Por Fse). Si tratta della cifra più alta mai assegnata all’Italia, circa il 22% in più rispetto al ciclo di programmazione precedente 20142020. Questa è anche una scommessa sulla capacità dell’amministrazione pubblica, di trasformarsi e recuperare efficienza nella gestione delle risorse, è il messaggio che si coglie dalle parole della Commissaria europea alle Politiche regionali Elisa Ferreira in occasione della firma dell’accordo. Per fare alcuni esempi a livello locale, parliamo dei fondi che verranno utilizzati nei prossimi programmi operativi provinciali Fesr e Fse+ (quest’ultimo approvato l’8 agosto). Ricordiamo che la Provincia autonoma di Trento ha già pubblicato i primi due bandi Fesr, cofinanziati appunto con risorse europee. Il primo per supportare gli investimenti innova-

tivi nelle Pmi trentine, il secondo per agevolare l’installazione degli impianti fotovoltaici, combinati a sistemi di accumulo e finalizzato, in via prioritaria, all’autoconsumo delle unità locali delle imprese trentine e, secondariamente, alla condivisione dell’energia elettrica rinnovabile prodotta tramite gruppi di soggetti che agiscono collettivamente (le cosiddette Comunità energetiche). È bene ricordare che si tratta di risorse aggiuntive rispetto a quelle del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza che, con il suo pacchetto di investimenti complessivi da 220 miliardi di euro, costituisce una grande occasione di rilancio per tutto il Paese. Infatti gli investimenti previsti dal Pnrr hanno l’obiettivo di rilanciare l’economia italiana per renderla più digitale, dinamica, sostenibile e inclusiva.

Da sin.: Mario Dorighelli, Roberto Busato, Barbara Fedrizzi, Fausto Manzana e Alessandro Santini

L’Udienza del Santo Padre all’Assemblea di Confindustria 2022 Una delegazione dell'Associazione composta dal Presidente Fausto Manzana, da Barbara Fedrizzi, Presidente della Piccola Industria, Mario Dorighelli, Presidente di Assoenergia e dal Direttore Roberto Busato, ha preso parte all'Udienza del Santo Padre durante l’Assemblea di Confindustria 2022 a Roma.

Per l'occasione il Santo Padre ha dedicato un appassionato discorso a tutto il mondo imprenditoriale.

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PNRR Cosa accade in Trentino?

In un’intervista con Laura Pedron, dirigente generale del Dipartimento sviluppo economico, ricerca e lavoro della Provincia autonoma di Trento, il punto sulla situazione in regione.

AMMONTA

a 1,509 miliardi di euro il plafond di risorse del Pnrr assegnato al Trentino, al 6 settembre 2022, nell’ambito degli interventi promossi per rilanciare il territorio all’insegna di un’economia più digitale, dinamica, sostenibile e inclusiva. Se 939 miliardi sono stati destinati al bypass ferroviario di Trento, ammonta a 570 milioni l’importo rimanente per la realizzazione degli altri interventi compresi nelle sei missioni del Piano (Digitalizzazione, innovazione, competitività, cultura e turismo; Rivoluzione verde e transizione ecologica; Infrastrutture per una mobilità sostenibile; Istruzione e ricerca; Inclusione e coesione).

“Il Pnrr – spiega Laura Pedron,

dirigente generale del Dipartimento sviluppo economico, ricerca e lavoro della Provincia autonoma di Trento – rappresenta un’opportunità importantissima per il territorio che dobbiamo cogliere al meglio. Sono tre – precisa – i filoni attraverso i quali verrà declinato. Il primo riguarda progetti promossi dallo Stato anche a carattere sovraterritoriale. Si tratta di grandi opere infrastrutturali come il bypass ferroviario o la ciclovia del Garda. Il secondo comprende progetti presentati da enti territoriali rivolti alla riqualificazione e all’ammodernamento di strutture pubbliche come scuole, asili, musei, teatri. Il terzo invece è dedicato a iniziative di innovazione promosse da soggetti privati, che accederanno direttamente ai fondi messi a bando a livello nazionale.

Quali le ricadute per il territorio e le imprese trentine?

“L’impatto per il territorio sarà enorme. Ci troviamo di fronte ad una grande opportunità che, se riusciremo a cogliere al meglio, da qui al 31 dicembre 2025, data di scadenza prevista per la realizzazione dei progetti finanziati con i fondi del Pnrr, ci permetterà di rilanciare il tessuto economico e sociale del Trentino.

Se, nel caso dei fondi messi a disposizione a livello nazionale, le imprese sono chiamate in causa direttamente come soggetti attivi e propositivi, è importante ricordare che esse giocheranno un ruolo chiave anche nell’esecuzione dei progetti promossi dallo Stato e dagli enti territoriali, che a partire dai primi mesi del 2023, con l’avvio della fase di realizzazione, daranno il via a ricadute significative per tutto l’indotto”.

Si sente parlare tanto di Pnrr e meno dei fondi strutturali a disposizione di Regioni e Province Autonome che rappresentano però una fetta importante dei finanziamenti complessivi. Ogni sette anni infatti Regioni e Province autonome presentano alla Commissione europea la loro proposta, mediante “Programmi operativi regionali” – POR, su come “spendere” le risorse europee in arrivo. Ogni Regione/P.A. presenta 3 POR: uno riguardante l’agricoltura (FEASR), uno i finanziamenti alla formazione (FSE) e uno dedicato agli investimenti per le imprese (FESR).

Laura Pedron

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“Il 15 luglio scorso è stato siglato l’Accordo di par- pianti fotovoltaici. Quest’ultimo in particolare ha tenariato tra la Commissione europea e il nostro riscontrato un enorme successo con 172 progetti già paese che definisce la cornice strategica di riferi- presentati per un valore di 43 milioni di euro e un mento per la programmazione della politica di contributo di 16 milioni di euro”. coesione per il settennato 2021-2027. L’atto oriente- “Sono diversi i progetti in cantiere. La priorità andrà rà enormi investimenti e risorse nei prossimi anni: ai temi delle rinnovabili e al caro bollette, ma è più di 75 miliardi di euro, di cui circa 43 miliardi ancora tutto in fieri. A inizio 2023 è prevista l’uscita di contributo europeo e il resto di cofinanziamento del nuovo “Bando Manager” seguito da quelli rivolnazionale, che saranno distribuiti su 48 programmi ti allo sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali. operativi (tra i quali i POR FEASR, POR FESR, POR Sul portale di Trentino Sviluppo sarà disponibile FSE). Si tratta della cifra più alta mai assegnata all’I- a breve un nuovo servizio rivolto alle aziende che talia, circa il 22% in più rispetto al ciclo di program- accedendo al sito potranno trovare tutte le informazione precedente 2014-2020. La quota destinata mazioni riguardanti i bandi in corso. Attraverso al Trentino che andrà a sommarsi a quella del Pnrr gli strumenti della LP 6/1999 finanzieremo anche ammonta a 653 milioni di euro (130 milioni in più progetti relativi a teleriscaldamento, biomasse ed rispetto alla programmazione 2014-2020). Queste energie rinnovabili. risorse saranno destinate prevalentemente a finan- Mi preme sottolineare l’importanza della partecipaziare interventi incentrati sulla transizione ecologi- zione a più opportunità di finanziamento possibili. ca, la digitalizzazione e l’innovazione dei processi Non solo perché queste rappresentano, com’è ovvio, produttivi e la competitività delle PMI. un forte motore di sviluppo e crescita, ma anche perché i fondi assegnati alle regioni e province auNell’ambito dei fondi strutturali quali sono le tonome sono tutti a fondo perduto in quanto è principali opportunità rivolte direttamente alle lo Stato a farsi carico del debito. Questo vuol dire imprese trentine? che ogni territorio pagherà la sua quota di debito “Diverse sono le iniziative già avviate o in fase di indipendentemente dalle risorse di cui avrà usuprogettazione. Tra queste i due bandi (pubblicati fruito. Se riusciremo ad assicurarci una buona fetta rispettivamente a maggio e a luglio) finanziati con di questi fondi e a realizzare con essi interventi di fondi europei FESR, relativi agli investimenti in- valore per il territorio daremo un senso al debito novativi nelle Pmi trentine e agli interventi in im- che andremo a restituire”. (gt, gf)

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54 informazione pubblicitaria

Starpool il benessere al centro Starpool è un’azienda italiana che da oltre 45 anni progetta e realizza soluzioni innovative per la salute e il benessere, capaci di offrire alle persone autentici benefici e favorire l’armonia tra corpo e mente.

Nasce nel 1975 in Val di Fiemme, ai piedi delle Dolomiti trentine, Patrimonio Mondiale dell’Umanità UNESCO, dall’intraprendenza di Ardelio Turri, padre dell’attuale amministratore delegato, Riccardo, con l’obiettivo di diffondere una vera e propria cultura del benessere, fondata sull’innovazione tecnologica, la ricerca scientifica e una cura sartoriale dei dettagli.

Starpool progetta e realizza soluzioni wellness che mettono al centro l’individuo e i suoi obiettivi di salute, combinando prodotti dal design esclusivo, servizi professionali e metodi

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di utilizzo attestati dalla ricerca scientifica. Nel creare percorsi wellness completi e funzionali l’azienda si pone come obiettivo il raggiungimento della dimensione ideale di un benessere personale, da sperimentare non solo in spa, ma anche in luoghi del vivere quotidiano, dove il design è al servizio delle esigenze individuali, rendendo il benessere una pratica più accessibile e una conquista quotidiana.

Core business dell’azienda sono il Commercial Wellness, con soluzioni innovative che nascono dal know-how maturato nel mondo Hospitality e sono oggi in grado di soddisfare le esigenze di segmenti differenti come quello delle aziende, delle palestre, dello sport professionistico, del mondo beauty ed Healthcare; e il Private Wellness, che porta tutta la professionalità dei prodotti

Starpool nel contesto domestico, affinché il Wellness diventi una buona abitudine quotidiana, sempre più accessibile.

Starpool progetta e realizza ambienti esclusivi che rispondono a ogni esigenza di spazio, stile e benessere con oltre 20.000 configurazioni possibili, mettendo a disposizione l’esperienza di quasi 50 anni con servizi di consulenza, ingegnerizzazione, formazione ed assistenza.

Tutti i prodotti nascono dal reparto interno di Ricerca e Sviluppo e sono caratterizzati da una componente tecnologica all’avanguardia, che li rende efficaci, efficienti e sostenibili.

Grazie al Metodo Starpool, le soluzioni realizzate dall’azienda trentina sono validate dalla ricerca scientifica e garantiscono i loro benefici grazie a percorsi e metodi di utilizzo. Alla base di tali percorsi

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il DNA Starpool: calore, acqua e riposo. «Una formula dalle origini antiche che è la vera essenza di ogni nostro progetto», come spiega il CEO Riccardo Turri. Da qui l’azienda ha approfondito negli anni un concetto di benessere in senso olistico, che coinvolge tutti gli aspetti della vita delle persone – la salute, la forma fisica, l’attitudine allo stare bene, la serenità mentale – sostenendo l’importanza e la necessità di promuovere una cultura del benessere basata sulle esigenze individuali di ognuno. Il metodo sp.a_system, basato su test scientifici, si inserisce in questo processo, offrendo la possibilità di effettuare un’esperienza wellness corretta e su misura, accompagnando l’utente in percorsi dagli effetti certificati.

Sono sei le collezioni Starpool dal design esclusivo e ricercato: Sweet Collection, Soul Collection, Glamour Collection, Classic

Collection, I.Con Collection e Shade Collection. Ad esse si affiancano le soluzioni Signature, che si sviluppano attraverso progetti interamente customizzati, dallo studio alla realizzazione, e rispondono a esigenze uniche che richiedono soluzioni altrettanto originali e un’ingegnerizzazione ad hoc.

Completano la gamma le soluzioni per il mondo beauty e i prodotti di Health Innovation, vere e proprie innovazioni che abbracciano i temi della salute e offrono i loro benefici in relazione alla gestione dello stress, la cura del sonno, il recupero e la performance sportiva, la longevità.

Prodotti sostenibili e sistemi tecnologicamente performanti contribuiscono a definire il livello qualitativo di ogni realizzazione Starpool. I software permettono di ridurre i consumi energetici dei prodotti e di migliorare e automatizzare le loro funzioni; una

tecnologia al servizio dei clienti che accresce la connettività ad una rete telematica sempre più sofisticata e, al tempo stesso, facile da utilizzare. La gestione di spa e aree Wellness, dalla temperatura degli ambienti ai tempi di accensione e spegnimento, e la manutenzione predittiva da remoto garantiscono un monitoraggio costante dei consumi e una ottimizzazione dei costi di gestione. Per rendere il benessere sempre più accessibile e smart.

Europa, Medio ed estremo Oriente sono i principali mercati di riferimento.

Starpool è direttamente presente in circa 30 Paesi al mondo, tra cui Europa, Arabia Saudita, Australia, Cina, Egitto, India, Indonesia, Israele, Kazakistan, Malesia, Romania, Singapore, Thailandia, UAE e USA. All’estero sono state aperte 4 filiali in costante contatto con l’headquarters di Ziano di Fiemme e portano la firma Starpool progetti spa in oltre 80 Paesi.

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La leadership di cura Nel corso di un incontro dell'HR Group presso il Mart di Rovereto, una riflessione che richiama al coraggio di una trasformazione culturale che riguarda la vita di ciascuno nella sua interezza. di MARIA GIOVANNA GARUTI, senior partner di Ismo

IL

contesto attuale, ai tanti elementi di comples- riceverai lo spirito; tu Terra, poiché hai dato il sità riassumibili nell’acronimo Vuca (Volatile, In- corpo riceverai il corpo. Ma poiché fu Cura che certo, Complesso, Ambiguo), ha aggiunto il tema per prima diede forma a questo essere, fintandella vulnerabilità. Sicuramente la pandemia ci to che esso vivrà lo possiede cura. Poiché però ha trovati non solo impreparati ma ci ha fatto la controversia riguarda il suo nome, si chiami scoprire fragili, indifesi, confrontati con la morte. homo, poiché è fatto di humus.” Quindi, seguenQuesto confronto, faccia a faccia, con la gran- do la saggezza di Saturno, il tempo della vita de negazione della contemporaneità - il limite nel suo svolgersi e dipanarsi per essere una vita ultimo, la malattia, la solitudine - ha messo in buona richiede un percorso ininterrotto di cura, crisi una “società senza dolore” (B. Chul Han), la- che non è liberazione dal male (malattia), guarisciando i singoli come naufraghi sull’orlo dell’a- gione ma attenzione, manutenzione, sviluppo, ribisso. Sono queste evidenze che richiamano alla nascita, ri-parazione come nell’arte del Kinstugi. responsabilità della cura, di sé, degli altri, del Noi umani nello scorrere del tempo siamo tutti mondo. E proprio questo toccare fisicamente il Kinstugi. Ma le sfumature di atteggiamento verso limite che ci impone di esplorare un concetto, la cura sono molteplici e implicano diversi gradi ma soprattutto una postura che spesso diamo per di responsabilità che J. Tronto identifica come: scontata e che se apre ad una costellazione di • “L’interessarsi ha qualcosa, qualcuno che comsignificati che sono spesso detti – sostenibilità, porta il riconoscere la necessità della cura, inbenessere… - ma quanto praticati? teressarsi ai problemi, informarsi, provare una “Cura” parola antica che compare come protagodistante solidarietà ma senza ricadute sul pianista nelle “Fabule” di Igino, scrittore romano no della prassi del I sec a.C. e ripresa molti secoli dopo da Heid- • prendersi cura che significa agire o fare in deger per descrivere la natura dell’umano. modo che i bisogni dell’altro vengano soddiNarra la “fabula” che Cura, mentre attraversava sfatti, anche fornendo mezzi materiali (welfare) un corso d’acqua scorse del fango cretoso e co- • prestare cura significa occuparsi direttamente, minciò a dargli forma (era un’artista). La vide e la ingaggiandosi personalmente nell’azione di raggiunse sul posto di lavoro. Cura, Pigmalione fronte all’altro ante litteram, gli chiese di infondere lo spirito • ricevere cura consiste nel riconoscere al dea quella forma. Quando si presentò il problema stinatario della cura il diritto di esplicitare i di dare un nome a quella creatura iniziò una propri bisogni in modo da poter ricevere aiudisputa fra i due perché ciascuno voleva dare il to. se questa fase del processo di cura viene proprio nome vive indicandone la paternità/mabypassato, se non c’è ascolto e dialogo, si può ternità e si intromise anche Terra rivendicando scadere nel paternalismo o nell’inutilità reale i propri diritti visto che l’essere creato era fatto di alcuni servizi, innescando pericolose catene di fango. Come arbitro della disputa fu chiamato di fraintendimenti.

Saturno (dio del tempo) che così sciolse i nodi Tronto scriveva nel 1994 “l’interessarsi a, e il “tu Giove, poiché hai dato lo spirito, alla morte prendersi cura di, sono i doveri di chi detiene

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il potere (es. lo Stato), mentre il prestare cura e ricevere cura sono lasciati ai meno potenti e spesso, i primi sono associati agli uomini piuttosto che alle donne”. Il processo della cura richiede di perseguire un equilibrio molto delicato per mantenersi lontani sia dalla freddezza intellettuale che dal maternage oppressivo che diviene una vischiosa forma di controllo. Affinché l’equilibrio possa darsi, la curva dell’altro prende le mosse dalla curva di sé il famoso “conosci te stesso” socratico. Allenare la propria capacità di autoanalisi, di fare silenzio dentro di sé accogliere l’altro, riconoscere i propri bias per non diventarne schiavi, sostenere l’ansia della possibile non risposta… conoscere le proprie ferite ci rende buoni “guaritori”.

La leadership di cura è dunque avere potere di cura (inteso come possibilità e volontà) verso di sé e verso gli altri che ci riconoscono questo potere in quanto ascoltati e compresi, gli altri infatti hanno spesso altre sensibilità e bisogni e vanno trattati come vorrebbero essere trattati loro non come vorremmo essere trattati noi. È un lavoro continuo e difficile che va oltre l'apprendimento di singole skills ma chiama sulla scena il coraggio di una trasformazione culturale che riguarda la vita di ciascuno nella sua interezza. È difficile essere gentili sul posto di lavoro e autoritario in famiglia o viceversa, essere aperti con i propri amici e feroci con i nemici: chi sono i barbari?

Forse è necessario rivedere, rivoluzionare i modelli culturali che hanno plasmato le nostre menti la nostra psiche, il nostro spirito occidentali.

Per questo occorre il grande coraggio di non pensarsi in assoluto i migliori, distaccarsi da certezze illusorie ma rassicuranti. La conoscenza diaman-

tina e categorizzata dovrebbe cedere il passo alla Sapienza fluida consapevole di sé in situazione.

Come il funambolo che ad ogni passo adatta la postura del piede, del corpo e del bilanciere per proseguire il suo cammino verso la meta. Il funambolo e coraggioso perché sta nella situazione di ciò che non è eliminabile, la paura del vuoto, della caduta, dell’ignoto.

L’equilibrio richiede di frequentare il disequilibrio, la possibilità di contraddirsi la vista focalizzata ma tutti i sensi allertati per cogliere i segni e repentini e mutevoli del contesto. Evolvere implica adattamento e creatività ad un tempo. La Sapienza antica può aprire l’orizzonte futuro: “Ciò che si oppone converge e dei contrari bellissima armonia” (Eraclito Fr.11).

• Ispirandoci a tale riflessione, la leadership di cura, gentile, accogliente, dovrà rendersi responsabile di: • ascolto umile e paziente delle parole, dei silenzi e dei non detti che si propagano nell’organizzazione; • attenzione a connettere le differenze per trovare cammini di senso comuni. Offrire orientamenti e testimoniarli con la propria concreta presenza ed azione; • decisioni aperte alla loro revocabilità, aggiustamento, adattamento in funzione della mobilità del contesto: dimostrare “sicurezza” non significa negare l’approssimazione, nascondere l’aleatorietà degli eventi ma mettersi in gioco rispetto ad essi; • apertura al tempo della festa nel lavoro. Non la gamification competitiva ma lo spazio del dialogo, della convivialità, della bellezza; un tempo ri-creativo.

Il workshop al quale è intervenuta Giovanna Garuti, senior partner di Ismo, era intitolato “Il ruolo HR nel periodo post-Covid”. Attraverso alcune delle opere d’arte esposte al museo MART, Garuti ha aiutato il gruppo di Hr presenti a dare forma alle emozioni e a pensieri nuovi che permettessero di guardare “oltre” l’ordinario per definire il futuro di una “leadership di cura”.

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Giovani per un mondo inclusivo Il Gruppo GI ha aperto le porte delle imprese a ragazze e ragazzi che durante la vita hanno affrontato momenti di difficoltà e che ora desiderano rimettersi in gioco.

ABBIAMO

sempre paura di ciò che non conosciamo o di cui sappiamo poco; la pandemia ci ha costretti ad abituarci ad un contesto sociale ed economico imprevedibile ed in continuo “cambiamento”. Tuttavia, ha anche stimolato una maggiore attenzione a chi ci sta vicino e ad una presa di coscienza del nostro ruolo nella società. Da questa riflessione nasce il progetto “I Giovani per i Giovani”, iniziativa nata in occasione del 50° Anniversario dalla fondazione del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria Trento, orientata al tema della “sostenibilità sociale” e “dell’inclusione”. Il significato stretto del termine “inclusione” consiste nel “sentirsi accolti e inseriti in un’organizzazione”; in passato questo è stato spesso circoscritto a specifici e limitati ambiti della società, mentre il progetto dei Giovani Imprenditori ha voluto applicarlo al mondo del lavoro.

In tale senso, i Giovani si sono avvicinati al mondo delle Associazioni no profit e delle Cooperative Sociali ed hanno aperto le porte delle loro imprese a ragazze e ragazzi che durante la loro vita hanno affrontato momenti di difficoltà e che ora desiderano rimettersi in gioco.

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Concetti del “fare insieme” e della “diversità come valore da preservare” sono stati il volano che hanno portato alla realizzazione del progetto, presentato un anno fa, nel mese di settembre 2021.

Nell’immaginario collettivo, realtà quali l’industria e le organizzazioni no profit, son distanti per mission, obiettivi e modo di agire, ma in verità presentano elementi comuni che aspirano all’attenzione per la dimensione umana dei lavoratori, all’interesse della comunità, alla promozione dell’individuo e all’integrazione sociale dei cittadini.

Negli ultimi 12 mesi, circa 15 aziende hanno accolto ragazzi volenterosi, ma con un passato difficile e, attraverso stages operativi, tutoraggio e trasferimento di competenze, sono stati resi protagonisti nella creazione di piccoli prodotti, nella progettazione e realizzazione di packaging, nella gestione di servizi, nello sviluppo di laboratori legati al settore alimentare, facendo così emergere attitudini e talenti rimasti nascosti ma meritevoli di essere riconosciuti e valorizzati.

Il Progetto “i Giovani per i Giovani” è partito come un esperimento, ma si è rivelato un’esperienza estremamente arricchente, non solo dalle persone che ne erano destinatarie, ma anche per gli stessi Giovani Imprenditori che lo hanno promosso, tanto da decidere di ripeterlo anche nei prossimi anni rendendolo strutturale.

Se vogliamo costruire una società inclusiva, dobbiamo eliminare ogni forma di discriminazione e dare spazio a tutti, perché nessuno può cambiare il passato ma, se supportato, può riacquistare fiducia in sé stesso e decidere di migliorare il proprio futuro.

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Lavori in corso Nell’ultimo anno, il Tavolo Appalti è stato chiamato a fronteggiare, dopo la pandemia, l’eccezionale rincaro dei prezzi dei materiali da costruzione, dell’energia e dei carburanti. a cura del SERVIZIO APPALTI di Confindustria Trento

IL

Tavolo Appalti provinciale rappresenta la sede caro dei prezzi dei materiali da costruzione, dell’eprincipale in cui si trattano le questioni di interesse nergia e dei carburanti. “È la sfida principale che generale in materia di contratti pubblici sul territo- stiamo affrontando – conferma Lorenz – e, davanti a rio trentino. Costituisce una sorta di cabina di regia, una situazione che non si è mai verificata su questa nella quale si confrontano la parte pubblica (Provin- scala, almeno in tempi recenti, sono state necessacia, Consiglio autonomie locali, Consorzio comuni, rie misure inedite e una più intensa sinergia con la Agenzia provinciale Contratti pubblici) con la parte Pubblica Amministrazione: in questo, Confindustria privata (Associazioni imprenditoriali, Organizzazio- ha fatto la sua parte e continuerà a farla”. Il Tavolo ni sindacali, Ordini professionali): si presentano i Appalti comprende anche articolazioni che trattano dati di attività (statistiche sugli appalti, gare in pro- dal punto di vista tecnico tematiche specifiche, alcugramma), si discute dei rapporti con la disciplina ne di natura temporanea (ad esempio per definire statale, si formulano proposte, si forniscono e si ri- il testo di linee guida) e altre permanenti, come il cevono chiarimenti, si pianificano iniziative e eventi. Tavolo del Prezzario, che – per Confindustria Trento I contratti pubblici rappresentano indubbiamente – è coordinato da Fabio Dandrea, Holländer Idroanche uno dei principali “termometri” dello stato termica Pohl Franco Srl. “Il 2022 è stato un anno di salute dell’autonomia trentina: l’esercizio della impegnativo – ci spiega Dandrea - con un aggiornacompetenza legislativa primaria in materia da parte mento straordinario del Prezzario su alcuni capitoli della Provincia è infatti sottoposta al vaglio della eseguito tra aprile e giugno per mitigare gli aumenti Corte Costituzionale per la verifica del rispetto del delle materie prime, soprattutto su acciaio, materie riparto di competenze tra Stato e Regioni/Province plastiche e vetro. Il nuovo metodo di lavoro utilizzaAutonome. Il Tavolo Appalti, in altre parole, di fatto to, con sotto-tavoli tecnici dedicati a singoli materiali, tenta di mitigare la rigidità (in parte fisiologica) del ha dato buoni risultati e verrà mantenuto anche per sistema appalti, favorendo il dialogo e la sintesi tra il futuro, ma come Confindustria crediamo possa visioni e prospettive ontologicamente contrapposte. essere reso ancora più efficiente e abbiamo già preConfindustria Trento svolge un ruolo importante sentato una nostra proposta in tal senso. Il lavoro di al Tavolo: rappresenta le imprese associate nei con- aggiornamento per il 2023 non è ancora terminato e fronti del soggetto regolatore, delle stazioni appal- proseguirà per adeguare i prezzi delle materie prime tanti e della parte sindacale e promuove, sempre in attualmente sottostimate. Rimaniamo sempre dispomodo propositivo e costruttivo, istanze di sempli- nibili a valutare tutte le richieste provenienti dagli ficazione della disciplina e di valorizzazione della Iscritti in merito a sezioni o voci dell’Elenco Prezzi funzione centrale degli operatori economici nel si- che si ritengano non adeguate al mercato”. stema degli appalti pubblici. Il delegato al Tavolo Appalti di Confindustria Trento è Marco Lorenz, Larentis Lorenz Srl. Nell’ultimo anno, oltre alle ordinarie attività e al contributo fattivo alle perenni Servizio Appalti Confindustria Trento riforme alla disciplina, il Tavolo è stato chiamato appalti@confindustria.tn.it a fronteggiare, dopo la pandemia, l’eccezionale rinT 0461 360007

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In rete per la robotica e le STEM Il valore strategico delle partnership tra Scuole e tra Scuole e Aziende, nel caso della collaborazione tra la Scuola Primaria di Borgo Valsugana e l’Istituto Tecnico Tecnologico Buonarroti di Trento. di MARIA CRISTINA POLETTO, Area Education e Formazione, Confindustria Trento

TRA

le esperienze più interessanti e generative di risultati tali da essere considerati esempio eccellente di un sistema scolastico all’avanguardia come quello trentino, che sa cogliere il valore di progettualità condivise con il mondo delle imprese, ne risalta una vissuta nel corso dell’Anno scolastico 2021-2022 da studenti e studentesse dell’Istituto Tecnico Tecnologico Buonarroti di Trento e della Scuola Primaria di Borgo Valsugana. L’incontro e la collaborazione tra i due istituti, è nato nell’ambito della quinta edizione di Eureka! Funziona! gara per ‘piccoli inventori’, che ha visto la partecipazione di ben 13 istituti comprensivi provenienti dall’intera Provincia di Trento. Tra questi Borgo Valsugana con le classi 5A e 3C. In occasione dell’evento finale del progetto, organizzato da Confindustria Trento presso la sede del Buonarroti, i giovanissimi studenti delle scuole primarie hanno presentato con passione e impegno i loro progetti tecnologici, soddisfatti e orgogliosi delle loro creazioni. Nel ricco programma dell’evento, grande interesse ha riscosso la visita preparata per loro ai laboratori tecnico-scientifici dell’Istituto e l’incontro con studenti e studentesse dei diversi indirizzi di studio. Particolare en-

tusiasmo ha suscitato inoltre l’incontro con le due squadre di Robotica del Buonarroti, vincitrici delle gare nazionali Robocup 2022 ed in partenza per le finali europee in Portogallo (trasferta supportata da numerose aziende associate a Confindustria Trento). I ragazzi hanno saputo coinvolgere ed emozionare i bambini di Eureka, facendo leva sulla loro naturale curiosità per il modo in cui le cose funzionano ed è così che, in forma del tutto spontanea, è nata una proficua collaborazione tra Istituti. Grazie ai contatti tra l’insegnante Marco Stradi dell’istituto di Borgo e Alberto Franzaroli, professore del Buonarroti, la classe quinta della primaria di Borgo ha quindi partecipato nel corso del mese di giugno ad alcune lezioni di coding presso il Buonarroti, impegnandosi in laboratori creativi ed esperienziali sulle competenze digitali.

Gli studenti sono andati davvero alla scoperta dei linguaggi informatici per l’utilizzo di robot. Per grandi e piccoli l’esperienza di ‘peer tutoring’ è risultata particolarmente significativa e motivante, ricca di stimoli e soddisfazioni. L’Istituto Comprensivo di Borgo Valsugana, condividendo gli stessi obiettivi della rete Staar nell’ambito della robotica educativa e dell’implementazione delle nuove tecnologie nella didattica, vuole offrire una nuova opportunità per la quale non solo gli studenti imparano a scrivere programmi per i robot (coding), ma si cimentano nella loro costruzione fisica, risolvendo problemi relativi alla fisica e alla matematica. Con la realizzazione di attività di Co-

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ding s’intende avvicinare gli alunni al linguaggio della programmazione, ponendo l’attenzione sul processo logico, seguendo procedure (algoritmi) create da loro, costruendo e verificando ipotesi per giungere a soluzioni adeguate. Il pensiero logico e computazionale aiuta la didattica in quanto favorisce la realizzazione di ambienti di apprendimento in grado di coniugare scienza e tecnologia, teoria e laboratorio, studio individuale e studio cooperativo. “Ancora una volta, so-

stiene Laura Zoller, dirigente del Buonarroti, si conferma che offrire fin dalla scuola primaria esperienze di creatività ed ingegno può rivelarsi grande occasione di scoperta dei propri talenti e delle proprie attitudini. Conoscere e sperimentare sono elementi imprescindibili per un efficace e corretto orientamento. Ed a questo obiettivo possono certamente contribuire in modo molto significativo le alleanze tra scuole e tra scuole e territorio. Eureka!!!”

"Eureka! Funziona!" e "Tu Sei" al via Continua l’impegno di Confindustria Trento nei progetti di sistema con le Scuole, cha anno dopo anno si rinnovano e raggiungono ambiziosi traguardi.

Con il Progetto Eureka! Funziona! ogni anno Confindustria Trento offre la possibilità a circa cinquecento studenti delle classi 3, 4 e 5 delle scuole primarie del Trentino di cimentarsi in una “Gara di costruzioni tecnologiche per piccoli inventori”, offrendo ai bambini l’opportunità di utilizzare l’“invenzione” come uno strumento per imparare e mettere alla prova la loro creatività e capacità di innovazione.

Il progetto Tu Sei, dedicato invece alle scuole secondarie di primo e secondo grado, avvia la quindicesima edizione. 10.371 studenti, 248 partecipazioni di Istituti scolastici, 272 partecipazioni di aziende, per un totale di 236 realizzazioni sono i numeri raggiunti dal Progetto, che è esempio riconosciuto di provata eccellenza di rapporto tra la Scuola e l'Impresa, basato su modelli innovativi che hanno l’obiettivo di accorciare la distanza di questi mondi ed aiutare i giovani a valorizzare il proprio talento e a far sentire la propria voce. I Progetti, realizzati con la partnership di numerose aziende associate, hanno, tra gli altri, l’obiettivo di offrire agli studenti opportunità di orientamento per la scelta sul futuro percorso formativo e lavorativo, avvicinandoli alla cultura tecnica e scientifica.

Confindustria Trento è costantemente impegnata in una strategia “permeata di futuro”, che mira a rafforzare il collegamento tra le imprese e il mondo della scuola e dell’università, a qualificare il sistema educativo attivando percorsi formativi che creino le competenze necessarie al mondo del lavoro e alla società e a facilitare l’ingresso dei giovani nel mercato del lavoro.

L’obiettivo che ci siamo dati è quello di contribuire concretamente alla crescita delle nuove generazioni e allo sviluppo di una nuova cultura d’impresa, indispensabili per operare all’interno del sistema economico e sociale in continua evoluzione.

Alla fine del nuovo anno scolastico, siamo certi che avremo ancora una volta evidenza dell’eccellenza che caratterizza i risultati delle collaborazioni tra Scuola e Impresa sul nostro Territorio, in sintonia con le trasformazioni che ci accompagneranno verso un “Trentino 5.0”.

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Pillole di Finanza d’Impresa Conflitto russo-ucraino e caro energia: le principali misure finanziarie a sostegno delle imprese danneggiate dalla crisi in atto, tra Fondo Centrale, Sace e Simest. a cura dell’AREA FINANZA D’IMPRESA di Confindustria Trento

FONDO Centrale di Garanzia: Sezione Speciale superiore a 8 anni, con preammortamento fino A partire dal 30 agosto e fino al 31 dicembre 2022, a 36 mesi. Le percentuali di copertura variano il Fondo Centrale può concedere garanzie, fino al dal 60% all’80%.

90%, su finanziamenti in favore di imprese direttamente o indirettamente danneggiate dal con- Simest: finanziamenti con quote a fondo perflitto e dalle sue conseguenze, come il rincaro dei duto per le imprese esportatrici prezzi di materie prime e fattori di produzione, Attivo dal 20 settembre un nuovo strumento Sil’incremento delle spese energetiche, entro un li- mest per fronteggiare gli impatti negativi sulle mite di €. 5 milioni di importo massimo garantito imprese esportatrici derivanti dalle difficoltà o e su finanziamenti con durata massima di 8 anni. rincari negli approvvigionamenti a seguito della L’importo non dovrà essere superiore al 15% fattu- crisi in atto in Ucraina. Si tratta di finanziamenti rato medio degli ultimi 3 esercizi ovvero 50% dei della durata di 6 anni di cui 2 di preammorcosti sostenuti per l’energia negli ultimi 12 mesi. tamento, a tasso zero, con importi fino a 1,5 Tale limite può essere derogato qualora non sia milioni ed una quota a fondo perduto fino al sufficiente a coprire le esigenze di liquidità dell’a- 40%, in regime di Temporary Crisis Framework zienda.

(Sezione 2.1), nel limite massimo di € 400mila per impresa. I finanziamenti, per spese finalizGaranzia Sace SupportItalia zate ad investimenti in Italia e all’estero, sono riOperativo anche un ulteriore nuovo strumento, servati ad imprese che abbiano una quota di previsto dal DL Aiuti, per sostenere la liquidità approvvigionamenti da Ucraina, Federazione delle imprese, di qualsiasi dimensione, danneg- Russa e/o Bielorussia. giate dalla crisi in atto, attraverso la garanzia di Sace e la controgaranzia dello Stato, su finanziamenti rilasciati dagli istituti di credito, con o senza concessione di un fido, destinati a ottenere liquidità per sostenere costi del personale, costi relativi a canoni di locazione o di affitto di ramo d’azienda, investimenti, capitale circolante per stabilimenti produttivi e attività imprenditoriali localizzati in Italia. Il limite di importo dei finanziamenti ammonta al maggiore fra il 15% del fatturato annuo totale medio in Italia degli ultimi 3 esercizi e il 50% dei costi sostenuti per fonti energetiche nei 12 mesi precedenti la richiesta di finanziamento Per essere ammissibili alla garanzia Sace, i finanziamenti dovranno avere una durata totale non TRENTINOINDUSTRIALE.COM | OTT-NOV 2022

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Le nuove opportunità dell’export A breve in Vallagarina la IX edizione dell’Export Day Trentino Export, che dopo tre anni torna a celebrarsi in presenza. Il mantra: guardare a nuovi mercati. di GIORGIO ZAGONEL, Trentino Export

VENERDÌ

21 ottobre, nella cornice della Cantina Vivallis di Nogaredo, si svolgerà il IX Export Day di Trentino Export; momento di incontro per tutte le aziende associate e non al Consorzio per affrontare le tematiche inerenti l’internazionalizzazione e le migliori soluzioni per affrontare i mercati esteri. Anche in tempi di pandemia, di inflazione e di carenza di materie prime l’export rimane un punto di forza fondamentale dell’economia trentina: nel 2021 sono stati venduti all’estero beni e servizi per un valore di 4.402 miliardi di euro, rispetto ai 3.448 miliardi dell’anno precedente, circa il 26% in più. In particolar modo in tempi di crisi è importante ampliare il raggio d’azione della propria azienda e guardare a nuovi mercati. Questo sarà il filo conduttore dell’evento che ormai giunto alla sua nona edizione, si pone come fondamentale occasione di incontro e confronto per le azien-

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de che lavorano sui mercati esteri o che hanno intenzione di approcciare questi. La mattina avrà una impronta plenaria con speciali focus Paese su Corea del Sud e Brasile, interventi dei partner di Trentino Export, casi aziendali ed interventi istituzionali. Al termine della mattinata, l’Export Day 2022 di Trentino Export entrerà nel vivo grazie alla presenza di dieci referenti esteri del Consorzio che daranno la possibilità alle aziende interessate di avere incontri di consulenza personalizzati ed approfonditi. Grazie ai referenti di Trentino Export ci sarà la possibilità di avere consulenze one to one sui principali Paesi di esportazione del Trentino quali Germania, Austria e Svizzera, ma anche su altri mercati europei come Francia, Spagna, Regno Unito, Polonia, Russia, Belgio e Portogallo. Sarà inoltre possibile ottenere informazioni su mercati più lontani ed emergenti, come Brasile, Messico, Colombia e Corea del Sud, nonché sui Paesi dell’area del Golfo Persico, Emirati Arabi Uniti, Arabia Saudita, Qatar e Bahrain, recentemente oggetto di una missione commerciale organizzata da Trentino Export, Confindustria Trento e Provincia Autonoma di Trento. Per Barbara Fedrizzi, presidente di Trentino Export e Presidente del Comitato Piccola Industria di Confindustria Trento “dopo tre anni torna il nostro Export Day. Purtroppo a causa della pandemia il nostro evento annuale è stato di anno in anno rimandato ma finalmente il 21 ottobre tornerà ed in presenza. Il momento politico ed economico come tutti sappiamo è delicato ma non per questo non bisogna pensare al futuro della nostra economia e delle nostre aziende. Non mi stancherò mai di dirlo: dalle crisi spesso possono nascere nuove opportunità”.

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