รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2568

6 GREEN LPN รายงานการพัฒนาอย างยั่งยืน ประจำป 2568 บร�ษัท แอล.พ�.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

LIVABLE COMMUNITY

SUSTAINABILITY FOR ALL

2568

6 GREEN LPN LPN DEVELOPMENT GROUP

รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำ�ปี 2568 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

LIVABLE COMMUNITY

สารบั​ัญ 6 GREEN LPN L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

2568

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

เสริมความแข็งแกร่งให้แก่นธุรกิจ

• สารจากประธานกรรมการ และประธานเจ้​้าหน้​้าที่​่�บริ​ิหาร • วิ​ิสั​ัยทั​ัศน์​์และพั​ั นธกิ​ิจ • LPN WAY วิ​ิถี​ีองค์​์กรขั​ับเคลื่​่�อนสู่​่�ความยั่​่�งยื​ืน • ห่​่วงโซ่​่คุ​ุณค่​่าธุ​ุรกิ​ิจ • การวิ​ิเคราะห์​์ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ียในห่​่วงโซ่​่คุ​ุณค่​่าธุ​ุรกิ​ิจ • รางวั​ัลแห่​่งความภู​ูมิ​ิใจ • Sustainability highlight • LPN’s Green Journey เส้​้นทางแห่​่งการพั​ั ฒนาอย่​่างยั่​่�งยื​ืนของ LPN • โครงสร้​้างและการมี​ีส่​่วนร่​่วมของกรรมการ และผู้​้�บริ​ิหารระดั​ับสู​ูงต่​่อการพั​ั ฒนาอย่​่างยั่​่�งยื​ืน

4 6 8 12 18 22 24 26 28

ENVIRONMENTAL

30

E – สิ่​่�งแวดล้​้อม

80

G – ธรรมาภิ​ิบาล

• พลั​ังงาน • ก๊​๊าซเรื​ือนกระจกและสภาพภู​ูมิ​ิอากาศ เปลี่​่�ยนแปลง • น้ำำ��และน้ำำ��ทิ้​้ง � • ขยะและของเสี​ีย

39 42

SOCIAL

50

31 35

• • • •

51 55 57 58

S – สั​ังคม

อาชี​ีวอนามั​ัยและความปลอดภั​ัย ความปลอดภั​ัยและคุ​ุณภาพชี​ีวิ​ิตของแรงงาน อาชี​ีวอนามั​ัยและความปลอดภั​ัยของพนั​ักงาน การดู​ูแลและมี​ีส่​่วนร่​่วมกั​ับชุ​ุมชนรอบโครงการ ก่​่อสร้​้าง • ชุ​ุมชนลุ​ุมพิ​ินี​ี • การดู​ูแลพนั​ักงาน

GOVERNANCE

63 68

• • • • •

การกำำ�กั​ับดู​ูแลกิ​ิจการที่​่�ดี​ีและบริ​ิหารความเสี่​่�ยง การบริ​ิหารจั​ัดการห่​่วงโซ่​่อุ​ุปทาน การตลาดที่​่�เป็​็นธรรมกั​ับผู้​้�บริ​ิโภคและคู่​่�แข่​่ง ผลประกอบการ การพั​ั ฒนาด้​้านนวั​ัตกรรมเพื่​่� อความยั่​่�งยื​ืน

81 88 90 97 100

LPC SOCIAL ENTERPRISE

102

REPORTING

110

• • • • • •

เกี่​่�ยวกั​ับแอล.พี​ี .เอ็​็น. เกี่​่�ยวกั​ับรายงานฉบั​ับนี้​้� ประเด็​็นที่​่�มี​ีสาระสำำ�คั​ัญต่​่อบริ​ิษั​ัท ผลการดำำ�เนิ​ินงานด้​้านสิ่​่�งแวดล้​้อม ผลการดำำ�เนิ​ินงานด้​้านสั​ังคม GRI Content Index

110 120 122 125 126 132

สารจากประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เรียน ท่านผู้ถือหุ้นที่เคารพทุกท่าน ปี 2568 เป็นปีแห่งการพิสูจน์ความสำ�เร็จด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ LPN มุ่งมั่นดำ�เนินงานมาอย่างต่อเนื่องกว่า 3 ทศวรรษ ตามวิถี แอล.พี.เอ็น. (LPN Way) อันประกอบด้วย “การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” (Continuous Development) และ “การยอมรับนับถือผู้มีส่วนได้เสีย” (Respect to Stakeholders) ควบคู่ไปกับพื้นฐานกลยุทธ์ 6 GREEN LPN ที่กำ�หนดไว้เป็นมาตรฐานในการใส่ใจสิ่งแวดล้อม สร้างชุมชนน่าอยู่ และพร้อมเผชิญสถานการณ์ฉุกเฉินหรือยากลำ�บากไปด้วยกัน จากเหตุการณ์ภัยพิบัติแผ่นดินไหวเมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2568 เป็นบทพิสูจน์ความทุ่มเท ความพยายาม ความต่อเนื่องในการดูแลชุมชน เครือข่าย ผู้มีส่วนได้เสียที่ยังคงแข็งแกร่งในยามเกิดเหตุฉุกเฉินและการตอบสนองต่อเหตุการณ์ ได้อย่างทันท่วงที เป็นบทพิสูจน์คุณภาพการบริหารจัดการ โครงการและความรับผิดชอบต่อสังคม ลูกค้า และชุมชนลุมพินี ให้พร้อมเป็น “ชุมชนน่าอยู่” ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตามมาตรฐาน Green Community Management, Green Construction Process และ Green Design Concept ได้เป็นอย่างดี เมื่อความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงแค่เป้าหมายที่ทุกองค์กรต้องเดินไปถึงในอนาคต แต่เป็นเครื่องมือที่ช่วยลดความเสี่ยงจากธรรมชาติ และคลาย ความกังวลของผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดเส้นทางการประกอบธุรกิจขององค์กร การได้รับคำ�ชื่นชมจากเจ้าของร่วมและผู้อยู่อาศัยในชุมชนลุมพินี และการตอบรับที่ดีจากคู่ค้าของเรา คือผลสำ�เร็จของการดำ�เนินงานอย่างรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของแอล.พี.เอ็น.

บริษัทได้รับเสียงชื่นชมจากเจ้าของร่วมและผู้อยู่อาศัยในโครงการภายใต้การบริหารจัดการของ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด หรือ LPP ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของแอล.พี.เอ็น. โดยพนักงานและผู้บริหารของบริษัทและบริษัทย่อย ต่างร่วมมือ ร่วมแรง ร่วมใจกันอย่างเต็มที่ เพื่อบรรเทาความเดือดร้อน และอำ�นวยความสะดวกให้แก่ลูกค้า จนสามารถบริหารจัดการให้เจ้าของร่วมและผู้อยู่อาศัยกลับเข้าสู่ห้องชุดได้ภายใน 6 ชั่วโมงหลังเหตุการณ์ รวมถึงคู่ค้าทางธุรกิจซึ่งเป็น “ปิยมิตร” ของเราที่ร่วมเร่งรัดตรวจประเมินความปลอดภัยและความเสียหายในแต่ละโครงการ ให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลา จนเป็นที่พึงพอใจของทุกฝ่าย สิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วไม่ได้เลยหาก LPN ไม่ได้มีเครือข่ายผู้มีส่วนได้เสีย ที่เข้มแข็ง ทำ�งานด้วยกันอย่างสมํ่าเสมอ ใกล้ชิด และต่อเนื่อง ปี 2568 นี้ เป็นปีที่ LPN ให้ความสำ�คัญกับการมีพันธมิตรด้านความยั่งยืนและการวางโครงสร้างการทำ�งานเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน ระยะยาว โดยในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 12/2568 วันที่ 25 ธันวาคม 2568 ได้มีมติอนุมัติแต่งตั้งให้นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ดำ�รงตำ�แหน่งประธานคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม นับเป็น ความเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำ�คัญในการขับเคลื่อนการดำ�เนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ให้สามารถบูรณาการทุกหน่วยงาน เข้าไว้ด้วยกัน ภายใต้การบริหารของฝ่ายจัดการได้เป็นอย่างดี ในแง่ของเครือข่ายพันธมิตรด้านความยั่งยืน บริษัทยังได้ขยายพันธมิตรด้านการบริหารจัดการขยะและของเสีย ในโครงการ LPN x LPP “ขยะแลก ของใช้ในบ้าน” โดยจับมือกับ OGGA CIRCULAR ซึ่งเป็นพันธมิตรทางธุรกิจเดิมของ LPN ริเริ่มร่วมกันในการสร้างความตระหนักรู้ด้านการบริหาร จัดการขยะให้ถูกวิธีภายในชุมชนลุมพินี และนำ�ขยะเหลือใช้ดังกล่าวกลับมารีไซเคิล เพิ่มมูลค่าโดยการแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่จากวัสดุรีไซเคิล บริษัทยังคงเป็นพันธมิตรที่แข็งแกร่งกับสภากาชาดไทย ร่วมสร้างให้ชุมชนลมพินีเป็นพื้นที่แห่งการแบ่งปัน โดยในปี 2568 ชุมชนลุมพินีจำ�นวน 19 แห่ง ได้ทำ�หน้าที่ในการเป็นพื้นที่หน่วยการรับบริจาคโลหิต โดยสามารถส่งมอบโลหิตสะสมได้จำ�นวน 1,824,200 ซี.ซี. และตั้งเป้าหมายไว้ 2 ล้านซี.ซี.ให้ได้ในปี 2569 นอกจากนี้ คณะผู้บริหารมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่อาคารปัน (PUNN Smart Workspace) ซึ่งเป็นอาคารที่สะท้อนแนวคิดและวิสัยทัศน์ของ LPN ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม ได้รับการรับรองมาตรฐานสากลอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) เวอร์ชัน v4 ประเภท Building Design and Construction: Core and Shell (BD+C: Core and Shell) จาก U.S. Green Building Council (USGBC) อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคม 2568 ที่ผ่านมา พร้อมรางวัลแห่งความภาคภูมิใจ อีกหลายรายการ ทั้งนี้ การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลดการใช้พลังงาน และเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง เป็นส่วนหนึ่งของแผนการลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กร โดย LPN มีแผนในการปรับเป้าหมายการมุ่งสู่ Net-zero ให้บรรลุภายในปี พ.ศ. 2593 (ค.ศ. 2050) เพื่อสอดคล้องกับเป้าหมาย Net Zero ของประเทศไทยตามแผนเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกของ ประเทศ ฉบับที่ 2 (NDC 3.0) (Thailand’s Second Nationally Determined Contribution) ที่เพิ่งประกาศไปเมื่อเดือนพฤศจิกายน 2568 ที่ผ่านมา ท้ายนี้ บริษัทขอขอบคุณความทุ่มเทของผู้บริหาร พนักงาน และพันธมิตรทางธุรกิจ ที่อยู่เคียงข้างกันในทุกช่วงเวลา รวมทั้งความไว้วางใจ จากเจ้าของร่วมและผู้อยู่อาศัยในชุมชนลุมพินี ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียทุกท่าน ในวันนี้ LPN พร้อมให้คำ�มั่นว่าบริษัทจะไม่หยุดพัฒนาสินค้า และบริการเพื่อสร้าง “ความน่าอยู่” ในทุกมิติ ส่งมอบความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัยให้กับคนไทยทุกคนอย่างยั่งยืน

4

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

(อมรศักดิ์ นพรัมภา)

(ดารณี ฉัตรพิ ริยะพั นธ์)

ประธานกรรมการบริษัท

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการ ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

SUSTAINABILITY REPORT 2025

5

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

พั นธกิจองค์กร ปี 2569 ผู้ถือหุ้น SUSTAINABILITY บริหารการเงินอย่างรอบคอบและมีวินัย เพื่ อเสริมความแข็งแรง และสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืน

ลูกค้า/ผู้อยู่อาศั ย LIVABLE SOCIETY

วิสัยทัศน์ ปี 2567 - 2569

พั ฒนาที่อยู่อาศัยคุณภาพที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิต และเข้าใจความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่ม

มุ่งมั่นสร้างความสมดุลในทุกมิติการแข่งขัน ด้วยการพั ฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และ องค์กร ที่ให้ความสำ�คัญกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย เพื่ อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและ คุณค่าในระยะยาว

สังคมและสิ่ งแวดล้อม COMPLIED WITH ESG GOALS ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และปฏิบัติตามหลักการ ESG อย่างเคร่งครัด

พั นธมิตรทางธุรกิจ SUSTAINABLE GROWTH ร่วมมือกับพั นธมิตรเชิงกลยุทธ์ เพื่ อเพิ่ มความยืดหยุ่น ลดความเสี่ยง และสร้างการเติบโตร่วมกัน

LIVABLE COMMUNITY

พนักงาน SMART & COMMITTED WORKFORCE เสริมทักษะและพั ฒนาทีมงานให้พร้อมปรับตัว การทำ�งานอย่างรับผิดชอบ

6

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

7

LPN WAY วิถีองค์กรขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืน LPN WAY SUSTAINABLE DEVELOPMENT

นโยบายการดำ�เนินธุรกิจ

CONTINUOUS DEVELOPMENT

วิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) ประกอบด้วยคุณค่า 2 เสาหลัก คือ “การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” (Continuous Development) และ “การยอมรับ นับถือผู้มีส่วนได้เสีย” (Respect to Stakeholders) โดยมีองค์ประกอบค่านิยม 7 ประการ คือ “C-L-A-S-S-I-C” ซึ่งเป็นแนวทางบูรณาการใน การดำ�เนินธุรกิจที่ทุกองคาพยพของบริษัทยึดถือและนำ�ไปปฏิบัติ พัฒนาไปเป็นค่านิยมองค์กร (Corporate Values) และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จนเกิดเป็น LPN Way โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การดำ�เนินงานในทุกภาคส่วนบรรลุเป้าหมายทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ และขับเคลื่อน องค์กรไปสู่ “การพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน” (Sustainable Development)

RESPECT TO STAKEHOLDERS

COST WITH QUALITY

LATERAL THINKING

ALLIANCE

SPEED WITH QUALITY

SERVICE MINDED

INTEGRITY

COLLABORATION

C

L

A

S

S

I

C

COST LEADERSHIP

DYNAMIC

LPN TEAM

CORPORATE GOVERNANCE

ONE LPN

C-L-A-S-S-I-C : CORE COMPETENCY

สมรรถนะหลักองค์กร

HUMAN CENTRIC

CORPORATE VALUES

ค่านิยมองค์กร

LPN WAY SUSTAINABLE DEVELOPMENT

COST LEADERSHIP

C-L-A-S-S-I-C CORE COMPETENCY สมรรถนะหลักองค์กร

C

COST WITH QUALITY บริหารต้นทุน พร้อมคุณภาพ

การตระหนักถึงความสําคัญของ การใช้ทรัพยากรด้วยความระมัดระวัง และรอบคอบ และบริหารงานอย่างมี ประสิทธิภาพ โดยมุง ่ เน้นลดต้นทุน ทัง � ต้นทุนตรงและต้นทุนแปร รวมทัง � ค่าใช้จา่ ยส่วนเกินในทุกส่วนงาน � ง โดยคํานึงถึงคุณภาพ อย่างต่อเนือ ของงานเป�นเป�าหมายสําคัญ

8

6 GREEN LPN

LPN TEAM

DYNAMIC

CORPORATE GOVERNANCE

HUMAN CENTRIC

CORPORATE VALUES

CORPORATE VALUES

CONTINUOUS DEVELOPMENT

RESPECT TO STAKEHOLDERS

L

LATERAL THINKING คิดนอกกรอบ

การคิดใหม่ทย ี� ด ื หยุน ่ และแตกต่าง จากเดิม โดยไม่กง ั วลถึงอุปสรรค � นแปลง พั ฒนา เพื� อปรับปรุง เปลีย � ง และสร้างสรรค์อย่างต่อเนือ เพื� อนําไปปฏิบต ั แ ิ ละวัดผลได้จริง โดยมีเป�าหมายเพื� อเพิ� มคุณค่าให้กบ ั ผลิตภัณฑ์ การบริการ และความก้าวหน้าขององค์กร

A

ALLIANCE

ปิยมิตร

การปฏิบต ั ต ิ อ ่ มิตรแท้ทางธุรกิจ � าํ งานร่วมกันมายาวนาน ทีท ด้วยความไว้วางใจและเป�นธรรม � หนุนกันและกัน ร่วมมือเกือ � ง และพั ฒนาการทํางานอย่างต่อเนือ � เป�นองค์กรเดียวกัน เสมือนหนึง เพื� อบรรลุความสําเร็จร่วมกัน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

S

SPEED WITH QUALITY รวดเร็วพร้อม คุณภาพ

การมุง ่ มัน � พั ฒนากระบวนการ ทํางานและการแก้ไขป�ญหาด้วย การคิดเร็ว ทําเร็ว ใส่ใจในรายละเอียด เพื� อให้งานมีคณ ุ ภาพและเสร็จ ก่อนกําหนด หรือเร็วกว่าเดิม จนลํ�าหน้าผูอ ้ น ื� ตลอดเวลา

S

SERVICE MINDED ใจบริการ

การดูแลเอาใจใส่ผม ู้ ส ี ่วนได้เสีย ทุกกลุม ่ ตลอดเวลา ด้วยการคิด ในมุมมองของเขาและแสดงออก อย่างกระตือรือร้น ให้บริการ อย่างครบวงจร ด้วยความเต็มใจ และเกินความคาดหมาย เพื� อเพิ� มคุณค่าการบริการ และความประทับใจ

I

ONE LPN

INTEGRITY

จริยธรรม

C

COLLA -BORATION ร่วมมือร่วมใจ

การปฏิบต ั ต ิ นต่อองค์กรและ � วข้องด้วย ทําธุรกิจกับผูเ้ กีย � สัตย์ รับผิดชอบ โปร่งใส ความซือ ไม่เอาเปรียบและมีศีลธรรม

� เดียวกัน การรวมพลังเป�นหนึง โดยการร่วมมือร่วมใจทํางาน ร่วมกันรับผิดชอบและช่วยเหลือ � กันและกันในงานหรือกิจกรรม ซึง ของบริษัท ด้วยจิตอาสา และจิตสํานึกการแบ่งป�น � อาทร เพื� อมุง และเอือ ่ สู่เป�าหมาย เดียวกัน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

9

ปรัชญาการดำ�เนินธุรกิจ

นโยบายการพั ฒนาอย่างยั่งยืน

นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง LPN ดำ�เนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ เป็นธรรม โดยการสร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งให้ความสำ�คัญกับกระบวนการดำ�เนินงานภายในเพื่อให้องค์กรมีความแข็งแกร่ง ควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากร ภายหลังจากวิกฤติ เศรษฐกิจปี 2540 บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและสภาวะเศรษฐกิจโดยรวม ทั้งยังรักษาการเติบโต ให้ เ ป็ น ไปอย่ า งเหมาะสม นอกจากนี้ ยั ง ได้ น้ อ มนำ � เอาหลั ก ปรั ช ญา “เศรษฐกิ จ พอเพี ย ง” ของพระบาทสมเด็ จ พระบรมชนกาธิ เ บศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร รัชกาลที่ 9 มาปรับใช้เป็นแนวทางการดำ�เนินธุรกิจของบริษัทอีกด้วย

LPN มีนโยบายในการดำ�เนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และบริการที่เกี่ยวข้อง ไปสู่เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (UN Sustainable Development Goals 2030 : SDG 2030) โดยได้เริ่มจากการนำ�หลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน “Triple Bottom Line” หรือ 3P ได้แก่ สิ่งแวดล้อม (Planet) สังคม (People) และผลประกอบการ (Profit) ผนวกเข้ากับ “วิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way)” ซึ่งเป็นนโยบาย การดำ�เนินธุรกิจ และน้อมนำ�ปรัชญา “เศรษฐกิจพอเพียง” มาบูรณาการให้เกิดเป็นนโยบายและกลยุทธ์ 6 GREEN LPN ซึ่งเป็นกลยุทธ์ การพัฒนาอย่างยั่งยืนของ LPN นอกจากนี้ บริษัทยังมีนโยบายในการนำ�กรอบหรือมาตรฐานระดับสากลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนต่าง ๆ มาปรับใช้ในกระบวนการธุรกิจให้สอดคล้องกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม

3 ห่วง 1

2

ความพอประมาณ

• ประเมินศักยภาพบริษัทอย่างสมํ่าเสมอ • ไม่เอารัดเอาเปรียบลูกค้าและสังคม • ใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่า • พัฒนาและคืนกำ�ไรสู่สังคม

3

ความมีเหตุผล

• กำ � หนดลู ก ค้ า กลุ่ ม เป้ า หมายและ

พั ฒ นาโครงการให้ ส อดคล้ อ งกั บ สภาพเศรษฐกิจและปัจจัยต่าง ๆ

ความรอบคอบ

• บริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสม • พร้อมรับมือต่อวิกฤตอยู่เสมอ • ดำ�เนินธุรกิจบนความไม่ประมาท • พัฒนานวัฒกรรมอย่างต่อเนื่อง • ให้ความสำ�คัญต่อการพัฒนาบุคลากร

2 เงื่อนไข 1

2

ความรู้

• LPN Academy

E

คุณธรรม

• Integrity - คุณธรรมและความซื่อสัตย์สุจริตเป็นค่านิยมองค์กร

4 มิติ

10

เศรษฐกิจ

สั งคม

สิ่ งแวดล้อม

วัฒนธรรม

สร้ า งรายได้ แ ละกำ � ไรที่ พ อ ประมาณ ไม่เอารัดเอาเปรียบ จนก่อให้เกิดผลกระทบทางลบ ในมิติอื่น ๆ

สร้ า งเสริ ม ความสั ม พั น ธ์ อั น ดี ต่ อ ชุ ม ชนและสั ง คมใน วงกว้ า ง เป็ น ประชากรโลก ที่มีคุณภาพ เคารพผู้มีส่วน ได้เสียในทุกระดับ

ใช้ ท รั พ ยากรอย่ า งรู้ คุ ณ ค่ า ให้ เ กิ ด ประสิ ท ธิ ภ าพ และ ประสิ ท ธิ ผ ลสู ง สุ ด และลด ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

เป็นส่วนหนึ่งของการอนุรักษ์ วัฒนธรรมที่ดีงาม เคารพใน ความหลากหลายดำ�เนินธุรกิจ บนหลั ก คุ ณ ธรรมจริ ย ธรรม ที่ดีงาม

6 GREEN LPN

เพื่อให้การพัฒนาอย่างยั่งยืนของ LPN เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ให้ความสำ�คัญต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม และคำ�นึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคม ควบคู่ไปกับผลประกอบการจากการดำ�เนินธุรกิจ บริษัทจึงได้กำ�หนดนโยบายการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในมิติสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล หรือ ESG ไว้ดังนี้

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

E E ESS S SG GG G

มิติส่ิ งแวดล้อม (Environmental)

มิติสังคม (Social)

Environmental Environmental Environmental Social Social

บริ ษั ท พั ฒ นาโครงการโดยคำ � นึ ง ถึ ง และ เคารพต่อการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ยกระดั บ และปรั บ ปรุ ง กระบวนการทำ � งาน ผ่านการก่อสร้าง และเลือกใช้วัสดุที่เป็นมิตร ต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ ม มุ่ ง เน้ น การลดการปล่ อ ย ก๊าซเรือนทั้งจากการพัฒนาโครงการ การให้ บริ ก าร และการดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ ที่ เ กี่ ย วข้ อ ง การจัดการขยะอย่างมีประสิทธิภาพ การลด ปริมาณของเสีย และการเพิ่มประสิทธิภาพ การใช้พลังงานและทรัพยากร เพื่อให้เกิด การใช้ทรัพยากรอย่างคุม้ ค่าและลดผลกระทบ ต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

มิติธรรมาภิบาล (Governance)

Social Governance Governance Governance

ยึดมั่นหลักการ “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” ในการดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ผ่ า นกิ จ กรรมเพื่ อ สั ง คมและการพั ฒ นา คุ ณ ภาพชี วิ ต เช่ น การรั บ บริ จ าคโลหิ ต การดูแลแรงงานก่อสร้าง การสร้างโอกาส ทางสังคมและคุณค่าในชีวิตให้แก่สตรีด้อย โอกาส ผ่านกระบวนการทำ�งานขององค์กร และวิสาหกิจเพื่อสังคม รวมถึงการแบ่งปัน องค์ความรู้ด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ให้กับหน่วยงานภายนอก เพื่อส่งเสริมสังคม ที่เข้มแข็งและมีคุณภาพ เป็นส่วนหนึ่งของ การแก้ปัญหาทางสังคม

บริษัทมุ่งมั่นดำ�เนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และยึดมั่นในหลักจริยธรรม โดยบริหารองค์กรตามหลักธรรมาภิบาลอย่าง เคร่งครัด เคารพสิทธิมนุษยชน มีมาตรการ ต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั่ น ปฏิ บั ติ ตามกฎหมายและมาตรฐานที่ เ กี่ ย วข้ อ ง มีการบริหารความเสี่ยงรอบด้าน และเปิด เผยข้อมูลที่ถูกต้องครบถ้วน เพื่อเสริมสร้าง ความเชื่อ มั่ นให้ แก่ ผู้มี ส่ วนได้ ส่ วนเสี ย และ สนับสนุนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

11

ห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ

ROADMAP PLATFORM

GREEN ENTERPRISE

01

ทั้งนี้ บริษัทได้จัดทำ�มาตรฐานการติดตามและตัวชี้วัดผลการ ดำ�เนินงานของกลยุทธ์ทั้ง 6 ด้านอย่างเป็นระบบ (6 Green LPN Checklist) เพื่ อ ประโยชน์ ที่ เ หมาะสมต่ อ ผู้ มี ส่ ว นได้ ส่วนเสีย 8 กลุ่ม ผ่านกระบวนการทำ�งาน 10 ขั้นตอนของ การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (LPN Development Process) โดยเรียกโครงสร้างกลยุทธ์ทงั้ หมดนีว้ า่ “แพลตฟอร์มการดำ�เนินธุรกิจ LPN Platform 3-6-8-10” อันเป็นรากฐานสำ�คัญในการดำ�เนินธุรกิจ อย่างยั่งยืนที่บริษัทได้กลั่นกรองและพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง

• ผู้ถือหุ้น • บ้านข้างเคียง • สิ�งแวดล้อม

6 GREEN LPN

8 STAKEHOLDERS

10 PROCESSES

แนวทางการบริหารจัดการ ผลกระทบที�มีต่อสิ�งแวดล้อม

8 ผู้มีส่วนได้เสีย

10 กระบวนการ

การบริหารการตลาด และการขาย

การซื�อที�ดิน การกําหนดแนวทาง การพั ฒนาโครงการ

02

• ผู้ถือหุ้น • ลูกค้า

03

• ผู้ถือหุ้น • บ้านข้างเคียง • พนักงาน

การออกแบบโครงการ

04 GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

การบริหารจัดการ ทางการเงิน

• ลูกค้า

06

การบริหาร โครงการก่อสร้าง

• คู่ค้า • ผู้พักอาศัย • พนักงาน • สังคมและสิ�งแวดล้อม

การส่งมอบ ห้องชุด

• ผู้ถือหุ้น • ลูกค้า • พนักงาน

• ลูกค้า • สิ�งแวดล้อม

การบริหารชุมชน

10

05

GREEN MARKETING MANAGEMENT

GREEN DESIGN CONCEPT

GREEN CONSTRUCTION MANAGEMENT

08

6 GREEN LPN

10

การเลือกทําเล

เพื่อให้บรรลุผลตามนโยบายและเป้าหมายด้านความยั่งยืน บริษัท ได้กำ�หนดกรอบกลยุทธ์ 6 GREEN LPN ขึ้นเพื่อใช้เป็นเครื่องมือ ในการบริหารจัดการผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย และสร้างสมดุล ระหว่างการดำ�เนินธุรกิจ และสังคม และสิ่งแวดล้อม

12

8

6 GREEN LPN คือ 6 แนวทางการบริหารจัดการผลกระทบที�มีต่อ 8 กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย จาก 10 กระบวนการหลักในการพั ฒนาอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท

กลยุทธ์การพั ฒนาอย่างยั่งยืน

1. การดำ�เนิ​ินธุ​ุรกิ​ิจที่ให้ความสำ�คั​ัญกั​ับการบริ​ิหารจั​ัดการและ ทุ​ุนมนุ​ุษย์ (Green Enterprise) 2. การกำ�หนดผลตอบแทนและการเติบิ โตขององค์กรให้เหมาะสม (Green Financial Management) 3. การออกแบบผลิติ ภั​ัณฑ์ภายใต้ความรั​ับผิดิ ชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Green Design Concept) 4. การตลาดทีเ่ ป็นธรรมกับั ผูบ้ ริโิ ภคและคูแ่ ข่ง (Green Marketing Management) 5. การบริ​ิหารจั​ัดการผลกระทบที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและสั​ังคม ในกระบวนการก่อสร้าง (Green Construction Management) 6. การดู​ูแลและบริ​ิหารจั​ัดการคุ​ุณภาพชี​ีวิตของผู้พักอาศั​ัยใน โครงการหลั​ังส่งมอบ (Green Community Management)

6

• คู่ค้า • แรงงาน • ลูกค้า • สิ�งแวดล้อม • บ้านข้างเคียง

07

GREEN FINANCIAL MANAGEMENT

• คู่ค้า • พนักงาน

• ผู้ถือหุ้น • ลูกค้า

การจัดซื�อจัดจ้าง • คู่ค้า • ลูกค้า

09

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

13

6 GREEN LPN

8 STAKEHOLDERS

ด้วยความตระหนักถึงการดำ�เนินธุรกิจที่ต้องคำ�นึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างจริงจังในทุกกระบวนการ ทำ�ให้ตลอดระยะเวลา กว่า 37 ปีที่ผ่านมา LPN ได้สั่งสม บ่มเพาะ และกลั่นกรองประสบการณ์จากการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการบริหารชุมชน จนพัฒนาเป็นแนวคิด 6 GREEN LPN เพื่อเป็นหลักปฏิบัติในการสร้างสมดุลอย่างยั่งยืนแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยครอบคลุมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ทั้งหมด 6 ประการ ได้แก่

บริษัทสามารถระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียหลัก (First Tier) ที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงานในกระบวนการต่าง ๆ โดยพิจารณาจากการประเมินระดับ ความเกี่ยวข้องของผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งในด้านความสำ�คัญและการดำ�เนินงานที่มีผลต่อบริษัท รวมถึงผลกระทบที่ได้รับจากการดำ�เนินงานของ บริษัท เพื่อให้สามารถระบุความสำ�คัญ วางกลยุทธ์ในการสร้างการมีส่วนร่วม และกำ�หนดกรอบการดำ�เนินงานเพื่อลดผลกระทบที่มีความสำ�คัญแก่ ผู้มีส่วนได้เสีย โดยกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียหลักขององค์กร แบ่งเป็น 8 กลุ่มดังนี้

1

01

03

05

14

6 GREEN LPN

GREEN ENTERPRISE การดำเนินธุรกิจที�ให้ความสำคัญ กับการบริหารจัดการและทุนมนุษย์

GREEN DESIGN CONCEPT การออกแบบผลิตภัณฑ์ ภายใต้ ความรับผิดชอบต่อสิ�งแวดล้อม

GREEN CONSTRUCTION PROCESS การบริหารจัดการผลกระทบ ที�มีผลต่อสิ�งแวดล้อม และสังคมในกระบวนการก่อสร้าง

02

04

06

GREEN FINANCIAL MANAGEMENT การกำหนดผลตอบแทน และการเติบโตขององค์กร ให้เหมาะสม

2 STAFF พนักงาน

CUSTOMERS ลูกค้า

SUPPLY CHAIN คู่ค้า

หมายถึง ผู้ถือหุ้นบริษัททั้งใน ฐานะบริษัท กองทุน และบุคคล ที่ได้รับผลตอบแทนจากการ ดำ�เนินงาน ซึ่งให้ความสำ�คัญ กับการกำ�กับดูแลกิจการ ตามหลักธรรมาภิบาล และ ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคม

หมายถึง ผู้ที่ทำ�งานให้แก่ บริษัท ช่วยขับเคลื่อนให้ การดำ�เนินงานของบริษัท ก้าวไปข้างหน้าอย่างยั่งยืน โดยหมายรวมถึงพนักงานใน ทุกระดับ ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการ จนถึงระดับผู้บริหาร

หมายถึง ผู้ที่ให้ความสนใจ ห้องชุดของบริษัทและได้ ดำ�เนินการจองซื้อและชำ�ระเงิน ค่าผ่อนดาวน์ และผู้ที่ให้ ความสนใจเช่าอาศัยในห้องชุด ของบริษัทที่ดำ�เนินการทำ� สัญญาเช่าและชำ�ระค่าเช่า ซึ่งในอนาคตเมื่อโครงการสร้าง เสร็จและส่งมอบลูกค้ากลุ่มแรก ก็จะพัฒนากลายเป็นผู้อยู่อาศัย และเมื่อผู้เช่าอาศัยในห้องชุดมี ความพร้อมทางการเงิน ก็อาจ จะพัฒนาไปสู่การเป็นผู้อยู่อาศัย

หมายถึง คู่ค้าหรือปิยมิตร ผู้เข้ามามีส่วนร่วมใน กระบวนการออกแบบ วางผังโครงการ และก่อสร้าง ของบริษัท เสมือนหนึ่งเป็น พนักงาน In-House ของบริษัท เพื่อให้การบริหารโครงการ เป็นไปตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ และผู้ร่วมทุนในการพัฒนา โครงการ ทัง้ ในรูปแบบบุคคล และบริษทั

5

6

การตลาดที�เป�นธรรม กับผู้บริโภคและคู่แข่ง

การดูแลและบริหารจัดการ คุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัย ในโครงการหลังส่งมอบ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

4

SHAREHOLDERS ผู้ถือหุ้น

GREEN MARKETING MANAGEMENT

GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

3

7

8

RESIDENTS ผู้อยู่อาศั ย

LABORS แรงงาน

NEIGHBORS บ้านข้างเคียง

ENVIRONMENT สิ่ งแวดล้อม

หมายถึง ผูท้ อ่ี ยูอ่ าศัยในโครงการ ที่ได้ส่งมอบแล้วของบริษัท ไม่ว่าจะในฐานะลูกค้าที่ซื้อ ห้องชุดในโครงการ หรือ ผู้ที่เช่าพักอาศัย ซึ่งเป็น ส่วนหนึ่งของชุมชนที่บริษัท ให้การดูแล

หมายถึง แรงงานของ LPN TEAM (ปิยมิตร) ที่รับจ้าง ทำ�งานก่อสร้างโครงการให้ บริษัท ทั้งแรงงานที่มีสัญชาติ ไทยและแรงงานต่างด้าว

หมายถึง ผู้ที่อยู่อาศัยในพื้นที่ ติดหรือใกล้กับโครงการที่กำ�ลัง ดำ�เนินงานก่อสร้างของบริษัท ซึ่งได้รับผลกระทบตั้งแต่เริ่ม พัฒนาโครงการ จนถึงผลกระทบ จากการอยู่อาศัยภายหลัง การส่งมอบโครงการ

หมายถึง องค์ประกอบของ ความยัง่ ยืนทีเ่ ป็นพืน้ ฐาน ในการประกอบกิจการ ซึง่ ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ส่งผลกระทบโดยตรง บริษทั จึง มุง่ เน้นการดูแลและลดผลกระทบ ต่อสิง่ แวดล้อมโดยรอบบริเวณ โครงการเป็นสำ�คัญ

SUSTAINABILITY REPORT 2025

15

10 PROCESSES PROCESS 1

PROCESS 2

PROCESS 3

PROCESS 6

PROCESS 7

PROCESS 8

การเลือกทำ�เล

การกำ�หนดแนวทางการพั ฒนา โครงการ

การซื้อที่ดิน

การบริหารจัดการทางการเงิน

การจัดซื้อจัดจ้าง

การบริหารโครงการก่อสร้าง

เลือกที่ดินโดยพิจารณาถึงศักยภาพและ ความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการ โดยใช้ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์ ของฝ่ายวิจัยและพัฒนา และฝ่าย การตลาดที่ศึกษาอุปสงค์ อุปทาน และความเป็นไปได้ในการพัฒนา โครงการ (Feasibility Study) เพื่อ ให้ได้ที่ดินที่ดีที่สุดสำ�หรับการพัฒนา โครงการสำ�หรับลูกค้า

กำ�หนดเป้าหมายการทำ�ธุรกิจที่มุ่งสู่ การเติบโตอย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน มีผลการดำ�เนินงานที่มีกำ�ไรเติบโต อย่างต่อเนื่องและเหมาะสม และนำ�ผลตอบแทนนั้นไปกระจายต่อ ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มในทุกกระบวนการ พัฒนาโครงการอย่างสมดุล โดยการบริหารจัดการอัตราส่วน ทางการเงินและค่าใช้จ่ายของบริษัท และบริษัทย่อยในสัดส่วนที่เหมาะสม ตามเป้าหมายรายได้และแผนธุรกิจ ขององค์กร

กำ�หนดมาตรฐานการดำ�เนินงานและ ตรวจสอบการจัดซื้อจัดจ้างอย่างรัดกุม และสมํ่าเสมอตามมาตรฐานสากล รวมถึงการพิจารณาเลือกใช้ วัสดุที่มีคุณภาพและเป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อม ส่งเสริมการใช้วัสดุ ที่มีส่วนผสมของวัสดุรีไซเคิล เพื่อลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

นอกจากการบริหารจัดการด้วยหลัก Q-C-S-E-S+P บริษัทยังบริหารการ ก่อสร้างและพัฒนาโครงการ โดยคำ�นึงถึงผลกระทบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมรอบข้างในทุกมิติรวมถึง มีการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ อาจจะเกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้างด้วย การร่วมมือกับพันธมิตร และดำ�เนินการ ตามมาตรฐานการก่อสร้างสีเขียวของ LPN หรือ Green Construction Process Standard อย่างเคร่งครัด

พัฒนาโครงการบนพื้นที่คุณภาพ ที่สามารถตอบสนองต่อการขยายของ ตัวเมืองและความต้องการที่อยู่อาศัย ของประชากร โดยต้องเป็นทำ�เล ที่สามารถเข้าถึงแหล่งคมนาคม และแหล่งอำ�นวยความสะดวกพื้นฐาน ได้โดยง่าย เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการสร้าง สังคมเมืองที่น่าอยู่และยั่งยืนต่อไป

16

วิเคราะห์โครงการและวางเป้าหมาย ในการพัฒนา เพื่อกำ�หนดลักษณะ ขนาดของโครงการและขั้นตอนในการ พัฒนา รวมถึงแบรนด์และคุณค่าของ ผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้ลูกค้า (Product Value) โดยพิจารณาจากผลตอบแทน การลงทุน ความสอดคล้องเหมาะสม ของทำ�เลที่ตั้ง และรูปแบบในการพัฒนา โครงการ

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

การเลือก ทำ�เล

การกำ�หนดแนวทาง การพั ฒนาโครงการ

การซื้อที่ดิน

การออกแบบ โครงการ

การบริหารการตลาด และการขาย

การบริหารจัดการ ทางการเงิน

การจัดซื้อ จัดจ้าง

การบริหาร โครงการก่อสร้าง

การส่งมอบ ห้องชุด

การบริหารชุมชน

PROCESS 4

PROCESS 5

PROCESS 9

PROCESS 10

การออกแบบโครงการ

การบริหารการตลาดและการขาย

การส่ งมอบห้องชุด

การบริหารชุมชน

ออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและ สังคม เพือ่ ตอบสนองความต้องการที่ “พอดี” กับทุกมิตขิ องการ อยูอ่ าศัย ด้วยมาตรฐานการออกแบบอาคาร LPN Green Design Concept Standard ซึง่ บริษทั ได้พฒ ั นาขึน้ โดยใช้เกณฑ์อาคารเขียว ที่ได้รบั การยอมรับในระดับนานาชาติเป็นต้นแบบ เพือ่ ยกระดับ ให้ผลิตภัณฑ์มมี าตรฐานและเป็นที่อยู่อาศัยที่ส่งเสริมให้ผู้อยู่อาศัย ประหยัดการใช้ทรัพยากร และสามารถลดผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อม ได้อย่างแท้จริง

ยึดหลัก Human Centric หรือการให้ความสำ�คัญ กับลูกค้า ดำ�เนินนโยบายการตลาดด้วยความจริงใจ โปร่งใส รับผิดชอบต่อผู้บริโภคทั้งก่อนและหลังการส่งมอบ เคารพสิทธิของผู้บริโภค ดำ�เนินงานตามที่ได้ให้สัญญา ไว้กับลูกค้า รวมไปถึงปฏิบัติต่อคู่แข่งอย่างเป็นธรรม

มีมาตรฐานการตรวจคุณภาพของห้องชุดและพื้นที่ส่วนกลางให้ สมบูรณ์ก่อนการส่งมอบอย่างเคร่งครัด เพื่อให้ลูกค้าสามารถมั่นใจ ได้ว่าจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ได้มาตรฐาน รวมทั้งสื่อสาร เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนพักอาศัยและทำ�ความเข้าใจเกี่ยวกับ แนวคิด “น่าอยู่” (Livable Home) และกฎระเบียบการอยู่อาศัย เพื่อให้เกิดการยอมรับและอยู่อาศัยร่วมกันอย่างมีความสุข

บริหารจัดการชุมชนและดูแลคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยภายใต้ กลยุทธ์ “น่าอยู่” (Livable Home) เพื่อสร้างสังคมที่มีความสุข มีจิตสำ�นึกของความร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน (Togetherness Care & Share) อันเป็นวัฒนธรรมการอยูอ่ าศัยแบบฉบับของชุมชนลุมพินี อย่างยั่งยืน

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

17

การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ บริษทั สามารถระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียหลักที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงานในกระบวนการต่าง ๆ โดยพิจารณาจากการประเมินระดับความเกีย่ วข้องของ ผูม้ สี ว่ นได้เสีย ทัง้ ในด้านความสำ�คัญที่มีผลต่อบริษัทและการดำ�เนินงาน และผลกระทบที่ได้รับจากการดำ�เนินงานของบริษัท เพื่อให้สามารถระบุ ความสำ�คัญ โดยได้น�ำ แนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors : IOD) และกรอบหลักเกณฑ์ ASEAN CG Scorecard มาประกอบการพิจารณา และได้ระบุแนวปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่ม วิธีการ ความถี่ในการสื่อสาร และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มไว้ดังนี้

ผู้มีส่วนได้เสี ย

S1 SHAREHOLDERS ผู้ถือหุ้น

S2 STAFF พนักงาน

S3 CUSTOMERS ลูกค้า

S4 SUPPLY CHAIN คู่ค้า

18

6 GREEN LPN

SHAREHOLDERS

STAFF

CUSTOMERS

SUPPLY CHAIN

RESIDENTS

LABORS

NEIGHBORS

ผู้ถือหุ้น

พนักงาน

ลูกค้า

คู่ค้า

ผู้อยู่อาศั ย

แรงงาน

บ้านข้างเคียง

ENVIRONMENT

ความถี่ในการดำ�เนินการ

การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสี ย

ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง

วิธีการสร้างการมีส่วนร่วม

• เคารพต่อสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นตามกฎหมายและข้อบังคับของบริษัท • ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน • มีกลไกที่ทำ�ให้ผู้ถือหุ้นมีความเชื่อมั่นว่า จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและผลตอบแทนที่เหมาะสม การรับผลตอบแทนตามนโยบาย การจ่ายเงินปันผลของบริษัท • มีการควบคุมการทำ�รายการระหว่างกัน มาตรการป้องกันการขัดแย้งทางผลประโยชน์ ป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน เกี่ยวกับข่าวสารที่เป็นความลับเพื่อประโยชน์ส่วนตน

• สร้างการเติบโตและผลกำ�ไรอย่างเหมาะสม • รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม • สร้างความสมดุลของผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม • ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล • บริหารจัดการความเสี่ยง • ต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน • เคารพในสิทธิของผู้ถือหุ้น • ดำ�เนินนโยบาย 6 GREEN LPN เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

• รายงานประจำ�ปีและรายงานการพัฒนา อย่างยั่งยืน • การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น • เยี่ยมชมโครงการ • การพบปะนักวิเคราะห์ • การพบปะนักลงทุนและผู้จัดการกองทุน • การรายงานความคืบหน้าโครงการ

รายปี

• ดูแลและมีการปฏิบัติที่เป็นธรรม ทั้งด้านโอกาส ผลตอบแทน การแต่งตั้งหรือโยกย้าย ให้เหมาะสมกับผลการปฏิบัติงานของ พนักงานแต่ละคนและผลสำ�เร็จทางธุรกิจของบริษัท • จัดให้มีโครงสร้างค่าตอบแทนของพนักงานในระยะสั้น โดยพิจารณาจากผลกำ�ไรของบริษัทในแต่ละปีที่พนักงานได้มีส่วนร่วม ในผลสำ�เร็จขององค์กร • พิจารณาค่าตอบแทนของพนักงานโดยภาพรวมด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานตามดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) และอัตราค่าตอบแทนจะต้องสอดคล้องกับอัตราค่าตอบแทนในตลาดแรงงาน โดยคำ�นึงถึงความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลเป็นสำ�คัญ รวมถึงความเท่าเทียมและเป็นธรรมภายในบริษัท และ นำ�ข้อมูลเงินเฟ้อ (Inflation) และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP) เป็นเกณฑ์พิจารณาร่วม • มีรางวัลตอบแทนการทำ�งานแก่พนักงานเป็นรายปี โดยพิจารณาจากผลการดำ�เนินงานของบริษัทในแต่ละปี • จัดให้มีสวัสดิการต่าง ๆ เช่น การประกันสุขภาพแก่พนักงาน การตรวจสุขภาพประจำ�ปี กองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ สวัสดิการ กู้ยืม เงินช่วยเหลือกรณีพนักงาน หรือบิดามารดาของพนักงาน หรือคู่สมรสถึงแก่กรรม การจัดให้มีสถานที่ออกกำ�ลังกาย (Fitness) เป็นต้น • สนับสนุนความสมดุลของการทำ�งานและชีวิตส่วนตัวของพนักงาน (Work-Life Balance) การตรวจสอบความปลอดภัย ของสถานที่ทำ�งานอย่างสมํ่าเสมอ การจัดให้มีอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยต่าง ๆ แก่พนักงาน การฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ

• สร้างสมดุลระหว่างการทำ�งานและชีวิต • การเรียนรู้และเติบโตในหน้าที่การงาน • องค์กรน่าอยู่และความสุขในการทำ�งาน • สมรรถนะหลักไปสู่ค่านิยมองค์กร • ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม • ความเท่าเทียมและสิทธิขั้นพื้นฐาน

• การประเมินความสุขในการทำ�งาน • สถาบันแอล.พี.เอ็น.

• กิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วม • ทีมงานพนักงานสัมพันธ์ • การประเมินผลการปฏิบัติงาน • เว็บไซต์และอีเมลภายใน • การแบ่งปันความรู้จากผู้บริหาร • คณะกรรมการสวัสดิการ • WhatsApp / Line OA

รายไตรมาส เป็นประจำ� เป็นประจำ� เฉพาะกิจ รายครึ่งปี เป็นประจำ� เป็นประจำ� เฉพาะกิจ รายวัน

• ให้ความสำ�คัญและรับผิดชอบต่อลูกค้าทุกรายอย่างสมํ่าเสมอ สร้างความพึงพอใจและความมั่นใจอย่างต่อเนื่องให้กับลูกค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์ รับผิดชอบต่อคุณภาพและมาตรฐานผลิตภัณฑ์ตามที่ได้โฆษณาหรือสัญญาไว้ พัฒนาและปรับปรุงการให้ บริการแก่ลูกค้า และรักษาความลับลูกค้า • จัดให้มีหน่วยงานที่ทำ�หน้าที่รับเรื่องร้องเรียนของลูกค้า ได้แก่ ศูนย์รับแจ้งเหตุ ฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Call Center) โทร (02) 689-6888

• บ้านที่สามารถเป็นเจ้าของได้ มีราคาที่เหมาะสมและเป็นธรรม • คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการและความน่าเชื่อถือของแบรนด์ • สร้างความพึงพอใจและบริหารข้อร้องเรียน • เคารพในสิทธิของผู้บริโภค

• Call Center • กิจกรรมต่าง ๆ • การสำ�รวจความพึงพอใจ • Touch Point • การบริหารประสบการณ์ลูกค้า • การวิจัยทางการตลาด • www.lpn.co.th • Line OA

รายวัน เฉพาะกิจ เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ�

คือคู่ค้าของบริษัท เป็นเครือข่ายของผู้ประกอบการด้านต่าง ๆ อาทิ บริษัทสถาปนิก วิศวกร ที่ปรึกษา บริษัทผู้รับเหมาก่อสร้าง บริษัทค้าวัสดุก่อสร้าง ผู้ประกอบธุรกิจขนส่ง บริษัทรักษาความปลอดภัย เป็นต้น • สร้างความร่วมมือในแบบของ “ปิยมิตร” โดยได้พัฒนาเป็น LPN Team ซึ่งเปรียบเสมือนเป็นบริษัทในเครือ • ให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม ไม่เอารัดเอาเปรียบหรือคำ�นึงแต่ผลกำ�ไรของบริษัท ดำ�เนินธุรกิจร่วมกันโดยอยู่บนพื้นฐานของ ความเป็นธรรม • มีนโยบายที่ชัดเจนในการจัดซื้อ จัดจ้าง โดยคู่ค้าทุกรายจะต้องเสนอราคาอัตราค่าจ้าง และบริษทั จะพิจารณาราคาที่เหมาะสม และยุติธรรม คำ�นึงถึงความสมเหตุสมผลของราคา คุณภาพและบริการที่ได้รับ โดยมีแนวทางในการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัท

• สร้างความเป็นหนึ่งเดียว • กำ�หนดแผนธุรกิจร่วมกัน • แบ่งปันองค์ความรู้ • สมดุลของผลตอบแทน • ให้การสนับสนุนในการพัฒนาองค์กร • ส่งต่อจิตสำ�นึกในการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อการพัฒนาและเติบโตไปพร้อมกัน

• การประชุม LPN Team ระดับผู้บริหาร • การประชุม LPN Team ระดับปฏิบัติการ • การอบรมและแบ่งปันความรู้ • กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์

รายไตรมาส เป็นประจำ� รายเดือน รายไตรมาส

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

สิ่ งแวดล้อม

รายปี รายปี รายไตรมาส เป็นประจำ� เป็นประจำ�

SUSTAINABILITY REPORT 2025

19

ผู้มีส่วนได้เสี ย

S5

การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสี ย

แรงงาน

S7

• การประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม • Mobile Application • Call Center • กิจกรรมต่าง ๆ • การสำ�รวจความพึงพอใจ • เสวนาประธานกรรมการนิติบุคคล • Touch Point • การบริหารประสบการณ์ลูกค้า • การวิจัยทางการตลาด • www.lpn.co.th • Line OA

รายปี เป็นประจำ� รายวัน เฉพาะกิจ เป็นประจำ� รายปี เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ�

• ดูแลให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีตามมาตรฐานบ้านพักคนงานของบริษัท จัดให้มีปัจจัยที่จำ�เป็นต่อการดำ�รงชีพ อาทิ การโภชนาการ และสุขาภิบาลที่เหมาะสม และได้มีการสำ�รวจบ้านพักคนงานก่อสร้างในโครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง เพื่อให้เกิดความ เรียบร้อยและให้ความช่วยเหลืออย่างเหมาะสม และได้จัดกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง อาทิ - กิจกรรมตัดผมและเลี้ยงอาหารกลางวันคนงานก่อสร้าง - การตรวจสารเสพติดคนงานก่อสร้าง - การสรุปปริมาณขยะที่เกิดขึ้นในโครงการเพื่อการบริหารจัดการให้ถูกสุขอนามัย - กิจกรรมส่งเสริมความรู้เรื่องการปฐมพยาบาลและการใช้ยาสำ�หรับคนงานก่อสร้าง - กิจกรรมตรวจสุขภาพคนงานประจำ�ปีและการฉีดวัคซีนป้องกันโรคติดต่อ

• ความปลอดภัยในการทำ�งาน • ดูแลคุณภาพชีวิต ทั้งบ้านพักคนงานและสุขอนามัย • สิทธิและค่าตอบแทนขั้นพื้นฐาน • การปฏิบัติอย่างเท่าเทียม

• QCSES+P • กิจกรรมดูแลคุณภาพชีวิต • ตรวจสุขภาพ

รายวัน เฉพาะกิจ รายปี

• การตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อมในโครงการต่าง ๆ ที่อยู่ในระหว่างการก่อสร้าง • การจัดการนํ้าทิ้งและการจัดการขยะภายในชุมชนลุมพินี

• การป้องกันเสียง ฝุ่น และผลกระทบจากการก่อสร้าง • การรับฟังข้อเสนอแนะและแนวทางการทำ�งาน • การปฏิบัติตามรายงานวิเคราะห์ผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม • การออกแบบที่คำ�นึงถึงความยั่งยืนของพื้นที่

• ประชาพิจารณ์ • เยี่ยมเยียน พบปะ พูดคุย • เพิ่มพื้นที่สีเขียว • ปรับปรุงพื้นที่ • การออกแบบที่คำ�นึงถึงความยั่งยืนของพื้นที่ • กล่องรับเรื่องร้องเรียน

เฉพาะกิจ รายวัน เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� รายสัปดาห์

• กำ�หนดเป็นนโยบายและแนวทางที่ชัดเจนในการสร้างจิตสำ�นึกของพนักงานภายในบริษัท และถ่ายทอดแนวคิดใน การรับผิดชอบสิ่งแวดล้อมและสังคมให้กับบริษัทคู่ค้า รวมถึงชุมชนที่บริษัทได้เข้าไปบริหารจัดการหลังส่งมอบแล้ว • จัดตั้งคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อติดตาม ควบคุม ดูแล การดำ�เนินงานให้เป็นไปตามนโยบาย และกำ�หนดกฎบัตรทีช่ ดั เจน โดยมีเจ้าหน้าทีร่ ะดับสูงในกระบวนการดำ�เนินงานทีส่ �ำ คัญ • ใช้แนวทางความยั่งยืน Triple Bottom Line (3P) อันได้แก่ ผลประกอบการ สังคม และสิ่งแวดล้อมมาประยุกต์และกำ�หนด เป็นแนวทาง 3-6-8-10 อันได้แก่ 6 GREEN LPN / 8 Stakeholders / 10 Processes และให้ความสำ�คัญต่อ (CESR In Process) โดย 6 GREEN LPN ครอบคลุมความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคมในกระบวนการ 6 ประการ ได้แก่ 1. Green Enterprise 2. Green Design Concept 3. Green Financial Management 4. Green Marketing Management 5. Green Construction Process 6. Green Community Management • จัดกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม และได้ดำ�เนินการอย่างต่อเนื่องและสมํ่าเสมอ

• การลดผลกระทบจากการก่อสร้าง • การร่วมรณรงค์คัดแยกขยะในชุมชนที่บริหารจัดการ • ส่งเสริมการประหยัดพลังงาน • การบริหารจัดการการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า • การออกแบบโครงการเพื่อความยั่งยืน • สร้างจิตสำ�นึกต่อสิ่งแวดล้อมแก่ชุมชนที่บริหารจัดการ • สร้างงานและคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สตรีด้อยโอกาส • แบ่งปันองค์ความรู้องค์กรสู่ภายนอกผ่านสถาบันแอล.พี.เอ็น.

• 6 GREEN LPN • LPN Green Signature Project • QCSES+P

เป็นประจำ� เฉพาะกิจ เป็นประจำ�

NEIGHBORS บ้านข้างเคียง

S8 ENVIRONMENT สิ่ งแวดล้อม

20

6 GREEN LPN

ความถี่ในการดำ�เนินการ

• คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการ • สร้างความพึงพอใจและบริหารข้อร้องเรียน • เคารพในสิทธิของผู้บริโภค • สร้างวัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” • สร้างการมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสังคม • ส่งเสริมการเรียนรู้แก่เยาวชนที่อยู่อาศัยในโครงการ • เปิดโอกาสให้ชุมชนร่วมกำ�หนดแนวทางการบริหารจัดการ

ผู้อยู่อาศั ย

LABORS

วิธีการสร้างการมีส่วนร่วม

• ร่วมมีส่วนในการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้อยู่อาศัยผ่านกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง

RESIDENTS

S6

ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

21

รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ LivingInsider Awards 2025 1

Best High Value Investment (Condo - EEC)

Property GURU Thailand Property Awards 2025

CAC (Collective Action against Corruption)

7

10

HR Excellence Awards 2025 ระดับ Gold

ใบประกาศนียบัตรฯ

โครงการ : EARN by LPN

LPP Property Management

L.P.N. Development PCL.

เป็นรางวัลด้านคุณค่าการลงทุน โครงการคอนโดมิเนียมแนว LowRise ในพื้นที่ EEC (เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก) เหมาะสำ�หรับ นักลงทุน ด้วยมีอัตราการปล่อยเช่าที่ดีและมีส่ิงอำ�นวยความสะดวก ครบครัน รวมถึงพืน้ ทีส่ เี ขียวมากกว่า 6 ไร่ ซึง่ เพิม่ ความคุม้ ค่าในการลงทุน

สาขาความเป็นเลิศด้านกลยุทธ์แผนบริหารจัดการพนักงานทีม่ ศี กั ยภาพ (In-House Talent Pipeline Strategy) การดำ�เนินโครงการ Community Management Training Course (CMTC) ซึ่งเป็นหลักสูตรพัฒนา บุคลากรที่วางรากฐานด้านความรู้และทักษะที่จำ�เป็นสำ�หรับการบริหาร จัดการโครงการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร โดยเน้นการเรียนรู้จาก ประสบการณ์จริง การสร้างทักษะด้านการบริการ การพัฒนาความเข้าใจ เชิงลึกในการบริหารโครงการ และการส่งมอบคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่ ผูอ้ ยูอ่ าศัย

บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ท่ี เข้าร่วมเป็นสมาชิกและได้รับการ รับรองจาก Collective Action against Corruption (CAC) หรื อ แนวร่ ว มปฏิ บั ติ ข องภาค เอกชนไทยในการต่ อ ต้ า นการ ทุจริต เพื่อแสดงเจตนารมณ์และ ความมุ่งมั่นในการดำ�เนินธุรกิจ อย่างโปร่งใส ปลอดคอร์รปั ชัน

2

Best Exposure Design Awards (Landscape & Architectural Design)

โครงการ : BAAN 365 Sukhumvit 77

รางวั ล นี้ม อบให้ กับ โครงการที่ โ ดดเด่ น ด้ า นการออกแบบศิ ล ปะและ สถาปัตยกรรม ในด้าน Landscape และ Architectural Design ในสไตล์ Modern Minimal ทีส่ วยงามและตอบโจทย์การใช้งานจริงในชีวติ ประจำ�วัน 3

Hubexo Asia Awards 2025 8

Best Customer Services in Property Management Award

ด้านบริการลูกค้าและการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ 4

People’s Choice Awards

L.P.N. Development PCL.

รางวั ล ที่ม อบให้ กับ ผู้พัฒ นาอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ท่ี ไ ด้ รับ เสี ย งโหวตจาก ประชาชนว่าเป็นหนึง่ ในแบรนด์ทผ่ี บู้ ริโภคชืน่ ชอบทีส่ ดุ ในปี 2568/2025 5

Best High End Housing Development (Bangkok)

โครงการ : BAAN 365 Sukhumvit 77

เอกสารการขึ้​้�นทะเบี​ียน คาร์​์บอนฟุ​ุ ตพริ้​้�นท์​์ขององค์​์กร ปี​ี 2568

บ้านเดีย่ วระดับพรีเมียมทีโ่ ดดเด่นด้านการออกแบบและคุณภาพการพัฒนา ตอบโจทย์การอยูอ่ าศัยของทุกเจเนอเรชัน่ และทุกไลฟ์สไตล์ องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก.

6

ประกาศนียบัตรเครื่องหมายรับรองคาร์บอนฟุ ตพริ้นท์ ขององค์กร

L.P.N. Development PCL.

โดยประเมินผลจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำ�เนินงาน และกิ จ กรรมต่ า ง ๆ ของบริ ษั ท ตลอดทั้ ง ปี สะท้ อ นการทำ � ธุ ร กิ จ สู่ ความยัง่ ยืนอย่างเป็นรูปธรรม ภายใต้การกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี คำ�นึงถึง ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม รับรองโดยองค์การบริหารจัดการ ก๊าซเรือนกระจก อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 5

6 GREEN LPN

Top Ten Developer 2025

L.P.N. Development PCL.

LPP Property Management

22

Human Resources Online ประเทศสิงคโปร์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

เวทีระดับนานาชาติท่ียกย่องบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ท่ีมีผลงาน โดดเด่น โดยพิจารณาจากมูลค่าโครงการ ความคืบหน้าของโครงการ ที่อยู่ระหว่างการพัฒนาและมาตรฐานคุณภาพที่สอดคล้องกับเกณฑ์ อาคารสีเขียว Thai Red Cross 9

ใบประกาศเกียรติคุณ

ASEAN Energy Awards 2025 11

รางวัลรองชนะเลิศ (Runner-up) ในสาขา ASEAN Energy Efficiency and Conservation (EE&C) Best Practices Awards 2025 ประเภทอาคาร อนุรักษ์พลังงานดีเด่น (อาคารใหม่)

PUNN Smart Workplace

ตอกยา้ํ ถึงความเป็นเลิศด้านการออกแบบและการบริหารจัดการพลังงาน ของอาคาร PUNN ที่ได้มาตรฐานอาคารสีเขียว (LEED) โดยผสาน เทคโนโลยีอัจฉริยะเข้ากับการอนุรักษ์พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและ ยัง่ ยืน เพือ่ ประสิทธิภาพการใช้พลังงานสูงสุด

L.P.N. Development PCL.

ในฐานะหน่วยงานทีส่ นับสนุนการบริจาคโลหิตอย่างต่อเนือ่ ง LPN ได้รบั ใบประกาศเกียติคุณในฐานะหน่วยงานที่ให้การสนับสนุนการบริจาค โลหิตอย่างต่อเนือ่ งยาวนาน เป็นเวลาหลายปี (29 ปี) โดยเปิดพืน้ ที่ใน โครงการ LPN 19 แห่ง ให้ประชาชนร่วมบริจาคโลหิต รวมยอดสะสมกว่า 29 ล้านซี.ซี. เพือ่ ช่วยเหลือชีวติ เพือ่ นมนุษย์

กรมกิจการผู้สูงอายุ 12

โล่ประกาศเกียรติคุณ

LPC Social Enterprise

‘LPC วิสาหกิจเพือ่ สังคม’ รับโล่ประกาศเกียรติคณุ ​ด้านการส่งเสริมคุณค่า ผูส้ งู อายุ จากกรมกิจการผูส้ งู อายุ

SUSTAINABILITY REPORT 2025

23

Sustainability Highlight สำนักงานใหญ่ LPN ใช้ พลังงานไฟฟ้า

มอบโอกาสแห่งความเท่าเทียม โดยการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง ผ่าน LPC Social Enterprise เป็น

LPN มีสัดส่วน การใช้ Solar Cell

ลดลง

4.09%

ของการใช้ไฟฟ�าในสำนักงานขาย และบ้านตัวอย่างทั�งหมด

สตรีด้อยโอกาส

1,557 คน

ผู้พิการ

16 คน

0.49%

ผู้สูงอายุ

254 คน

32.19%

คิดเป็น ของพนักงาน LPN ทั�งหมด

สำนักงานใหญ่ LPN ใช้นํ�า ลดลง

30.35%

การจ้างงาน 5,675 คน

เป็นพนักงานชาย

72.19% 27.81%

จำนวนชั�วโมงฝ�กอบรมพนักงาน เฉลี�ย

26.42

ส่งมอบความ “น่าอยู่” ให้สังคมไทย ด้วยการบริหารจัดการชุมชนน่าอยู่

263

โครงการผ่าน LPP

ชั�วโมง/คน/ป�

ด้วยงบประมาณเฉลี�ย

1,822.41 24

6 GREEN LPN

CO2

ลดลง

17.74% Carbon Intensity ลดลง

จำนวนข้อร้องเรียน

บาท/คน/ป�

ไม่พบกรณีการร้องเรียน ที�เกี�ยวข้องกับการทุจริต การประพฤติผิดต่อจรรยาบรรณ หรือกรณีที�เกี�ยวข้องกับ การกำกับดูแลกิจการที�ดี และการละเมิดสิทธิมนุษยชน

LPN ปลดปล่อย ก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ 2

อาคารป�น ทาวเวอร์ ได้รับการรับรอง อาคารที�เป�นมิตรต่อสิ�งแวดล้อม LEED Certification ระดับ Gold อย่างเป�นทางการ

เป็นพนักงานหญิง

0 กรณี

ลดลง 44.76%

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

27.00%

(ปีฐาน 2566)

LPN x LPP OGGA Circular

สร้างเครือข่ายความยั�งยืน ในการบริหาร จัดการขยะภายในชุมชนลุมพินี

SUSTAINABILITY REPORT 2025

25

LPN Green Journey เส้นทางแห่งการพั ฒนาอย่างยั่งยืนของ LPN 2532

2554

2557

• เริ่ ม ดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ ด้ ว ยปรั ช ญา “มุ่ ง มั่ น

• LPC - จัดตั้ง บริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้

• 6 GREEN LPN - กลยุทธ์ 6 GREEN LPN

สร้างสรรค์ อย่างจริงใจ”

2547

• Kick-off LPN Signature Course -

หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ “การพัฒนา ผูจ้ ดั การชุมชน” Community Management Training Course (CMTC) ถูกพัฒนาขึ้น เพือ่ ผลิตเมล็ดพันธุค์ ณุ ภาพตาม LPN WAY สร้างบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ และทักษะในการปฏิบตั งิ านด้านการบริหาร ชุ ม ชนอย่ า งมื อ อาชี พ ให้ พ นั ก งานเป็ น พลั ง ขั บ เคลื่ อ นที่ สำ � คั ญ ต่ อ การเติ บ โต อย่างยั่งยืน

เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำ�กัด ประกอบธุรกิจ รักษาความสะอาด เพื่อสร้างอาชีพ รายได้ และคุ ณ ภาพชี วิ ต ให้ แ ก่ ส ตรี ด้ อ ยโอกาส มุ่งแก้ปัญหาสังคมผ่านกระบวนการธุรกิจ

2555

• โครงการ “บ้ า นสานฝั น ” - โครงการที่

สนับสนุนให้คนไทยได้มีบ้านหลังแรกเป็น ของตนเอง โดยนำ�เครื่องมือทางการเงิน เข้ามาบริหารจัดการเครดิตของลูกค้า หา แนวทางร่วมกันในการสร้างความสามารถ ในการยื่นขอสินเชื่อ ควบคู่ไปกับการสร้าง วินัยทางการเงินให้แก่ลูกค้า

6 GREEN LPN

ได้รบั การพัฒนาและบูรณาการทุกส่วนงาน อย่างเป็นทางการ และเป็นหลักในด้านการ พัฒนาอย่างยั่งยืนของ LPN • จัดทำ�รายงานการพัฒนาอย่างยัง่ ยืนฉบับแรก • LPN Signature Green Project - โครงการ ลุมพินี พาร์ค นวมินทร์-ศรีบูรพา จังหวัด กรุงเทพมหานคร และโครงการมิลล์ เพลส โพธิ์ศรี จังหวัดอุดรธานี โครงการต้นแบบ สีเขียวสองแห่งแรกของ LPN ที่ได้รับการ พัฒนาขึน้ ตามการออกแบบสถาปัตยกรรม เพื่ อ ความยั่ ง ยื น ให้ ความสำ � คั ญ ต่ อ ผล กระทบต่อสิ่งแวดล้อม 2558

• First LEED Certified Project - โครงการ 2548

• “ชุมชนน่าอยู่” - ก่อกำ�เนิดกลยุทธ์ที่สร้าง

ตัวตนและความได้เปรียบทางการแข่งขัน ให้แก่ LPN

2551

• LPN GREEN - ริเริ่มแนวคิดการดำ�เนิน

ธุรกิจอย่างยั่งยืน จุดเริ่มต้นของกลยุทธ์ 6 GREEN LPN

2552

• LPN WAY - เริ่ ม ดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ ตามวิ ถี

2556

• F-B-L-E-S+P - กำ�หนดกลยุทธ์มาตรฐาน

การบริหารจัดการ Facility, Budgeting, Life quality, Environmental, Security & Safety, และ People ให้ชัดเจนและเป็น รูปธรรมยิ่งขึ้น • “ชุ ม ชนต้ น แบบ” - ก่ อ กำ � เนิ ด ชุ ม ชน ต้ น แบบ อั น พั ฒ นาขึ้ น จากการบริ ห าร จัดการ F-B-L-E-S+P ให้สามารถเติบโต และอยู่ร่วมกันได้อย่างยั่งยืน • B.I.M. - การพั ฒ นาระบบ Building Information Modeling (B.I.M.) เพื่อนำ� ระบบจำ�ลองเทคโนโลยีสารสนเทศอาคาร ใช้ ใ นการออกแบบและพั ฒ นาโครงการ ลดความผิ ด พลาดของการประเมิ น ค่าใช้จ่าย ลดจำ�นวนความสิ้นเปลืองของ ปริมาณวัสดุก่อสร้าง

มิ ล ล์ เพลส โพศรี จั ง หวั ด อุ ด รธานี คอมมูนิตี้ มอลล์แห่งแรกของประเทศไทย ที่ได้รับการรับรองมาตรฐานอาคารที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม LEED Certification ประเภท Retail New Construction เวอร์ชั่น 3.0 ระดับ Silver • The Seeds: Idea Suggestion - โครงการ ประกวดความคิ ด สร้ า งสรรค์ ส่ ง เสริ ม การมี ส่ ว นร่ ว มของพนั ก งาน ก่ อ ให้ เ กิ ด นวัตกรรมทั้งในเชิงกระบวนการ (Process Innovation) และในเชิ ง การเพิ่ ม คุ ณ ค่ า ผลิตภัณฑ์ (Product Innovation) ซึ่งจุด เริ่มต้นของการสร้างการมีส่วนร่วมของ ผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย เพื่ อ ขั บ เคลื่ อ นให้ เ กิ ด การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่แท้จริง • “หุ้ น ยั่ ง ยื น ” - ปี แ รกที่ บ ริ ษั ท ได้ รั บ การ คัดเลือกให้เป็นหนึ่งในบริษัทจดทะเบียน ที่ มี ร ายชื่ อ อยู่ ใ นหุ้ น ยั่ ง ยื น THSI โดย ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

LPN ที่ผนวกปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

26

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

2559

2562

2566 - 2567

• BEC Awards - บริ ษั ท ได้ รั บ รางวั ล

• LPN Zero Waste Management Project

• Climate Resilience Partnership - เข้า

ด้านการออกแบบอาคารอนุรักษ์พลังงาน ตามเกณฑ์มาตรฐานการออกแบบอาคาร “Building Energy Code” (BEC) จาก กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์ พลังงาน กระทรวงพลังงาน • LPN Signature Course - หลั ก สู ต ร อบรมเชิงปฏิบัติการ “การพัฒนาหัวหน้า งานบริการชุมชน” Service Community Management Training Course (SCMTC) • 100% B.I.M Implementation - นำ�ระบบ B.I.M. มาใช้ในการบริหารโครงการเต็ม รูปแบบ ในทุกโครงการของบริษัท 2560

• International Standard Kick-off Year

- เริ่ ม ดำ � เนิ น การตามมาตรฐานสากล ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001 : 2015 และมาตรฐานสากลระบบบริหาร งานคุณภาพ ISO 9001 : 2015 เพื่อให้ มั่ น ใจได้ ว่ า การดำ � เนิ น งานในมิ ติ ด้ า น สิง่ แวดล้อมและสังคมของบริษทั สอดคล้อง กับมาตรฐานระดับสากล

2561

• International Standard Certification -

บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด และบริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อ สังคม จำ�กัด ได้รับการรับรองมาตรฐาน คุณภาพการให้บริการ ISO 9001: 2015 และบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์ วิ ส จำ � กั ด ได้ รั บ การรั บ รองทั้ ง มาตรฐาน ISO 9001: 2015 และระบบ การจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001: 2015 • TREES-CS ระดับ Silver - “โครงการลุมพินี ทาวเวอร์ วิภาวดี-จตุจักร” ก่อสร้างตาม กระบวนการประเมินอาคารเขียว Thai’s Rating of Energy and Environmental Sustainability (TREES) เน้นการออกแบบ และก่อสร้างโครงการที่ประหยัดพลังงาน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

2022 Kick off - ตั้งเป้าหมายในการมุ่ง สู่การเป็นองค์กรที่บริหารจัดการขยะใน พืน้ ทีก่ อ่ สร้างและในชุมชนทีเ่ ราดูแลบริหาร จั ด การคุ ณ ภาพชี วิ ต ให้ เ ป็ น ศู น ย์ (Zero Waste Management) • LPC Social Enterprise - บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด ได้รบั การรับรอง จากกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคง ของมนุ ษ ย์ ให้ เ ป็ น บริ ษั ท วิ ส าหกิ จ เพื่ อ สังคมกลุ่มแรกของประเทศไทย 2563

ร่ ว มภาคี เ ครื อ ข่ า ยความยั่ ง ยื น เกี่ ย วกั บ การลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ต่าง ๆ อาทิ เครือข่ายคาร์บอนนิวทรัล ประเทศไทย (Thailand Carbon Neutral Network) เครื อ ข่ า ยความร่ ว มมื อ Climate Care Collaboration ของบริษัท จดทะเบี ย น โดยตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย โครงการ Care the Bear และโครงการ Care the Whale ในปี 2566 และโครงการ Care the Wild ในปี 2567

2568

• LESS - โครงการลุ ม พิ นี เพลส บรม

ราชชนนี - ปิ่ น เกล้ า ได้ รั บ ประกาศ เกี ย รติ คุ ณ รั บ รองกิ จ กรรมคั ด แยกขยะ โครงการสนับสนุนกิจกรรมลดก๊าซเรือน กระจก (Low Emission Support Scheme: LESS) จากองค์การบริหารจัดการก๊าซ เรือนกระจก (องค์กรมหาชน) • Carbon Neutral Company - ได้ รั บ การประกาศให้เป็นองค์กรที่มีการปล่อย คาร์ บ อนไดออกไซด์ สุ ท ธิ เ ป็ น ศู น ย์ จาก องค์ การบริ ห ารจั ด การก๊ า ซเรื อ นกระจก (องค์กรมหาชน) หรือ อบก. เป็นปีแรก 2564

• LEED Certification Anticipated (Punn

Tower) - ก่ อ สร้ า งอาคารสำ � นั ก งาน ปัน ทาวเวอร์ ตามมาตรฐานอาคารที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม LEED Certification ประเภท Building Design and Construction: Core and Shell เวอร์ชั่น v.4.0 ระดับ “Gold”

• LEED “Gold” Level Certification (Punn

Tower) - อาคารสำ�นักงานปัน ทาวเวอร์ ได้รบั การรับรองมาตรฐาน LEED ประเภท Building Design and Construction: Core and Shell เวอร์ชั่น v.4.0 ระดับ “Gold” ตามแผน • Best Practices Awards 2025 - อาคาร สำ � นั ก งานปั น ทาวเวอร์ ได้ รั บ รางวั ล รองชนะเลิ ศ สาขา ASEAN Energy Efficiency and Conservation (EE&C) ประเภทอาคารอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งานดี เ ด่ น (อาคารใหม่) • ISO 45001 ระบบมาตรฐานการจัดการ อาชีวอนามัยและความปลอดภัย - บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ได้ รั บ การรั บ รองมาตรฐานการจั ด การ อ า ชี ว อ นา มั ย แ ล ะ คว า ม ป ล อ ด ภั ย ISO 45001 : 2018 • LPN x LPP OGGA Circular Partnership - สร้างเครือข่ายความยั่งยืนในการบริหาร จัดการขยะ ติดตั้งตู้จัดการขยะระบบ AI “TrashEX by OGGA” ใน 4 อาคารนำ�ร่อง ของ LPN

2565

• LPN x Recycleday Thailand - นำ�ร่อง

การบริหารจัดการขยะของชุมชนลุมพินี ในโครงการลุ ม พิ นี สวี ท ดิ น แดง ราชปรารภ จำ � แนกและนำ � ส่ ง ขยะผ่ า น Recycleday Thailand เพื่อนำ�ไปรีไซเคิล โดยมีแอปพลิเคชันติดตามปริมาณขยะและ ก๊าซเรือนกระจกที่ลดได้จากการคัดแยก • Solar Rooftop Installation - เพิ่มสัดส่วน การใช้ พ ลั ง งานหมุ น เวี ย นที่ เ ป็ น มิ ต ร ต่อสิ่งแวดล้อมโดยติดตั้ง Solar Rooftop ในพื้ น ที่ ส่ ว นกลาง 1 โครงการ และ สำ�นักงานขาย 2 โครงการ

SUSTAINABILITY REPORT 2025

27

โครงสร้างและการมีส่วนร่วมของกรรมการและผู้บริหารระดับสูง ต่อการพั ฒนาอย่างยั่งยืน โครงสร้างการขับเคลื่อนการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

(2-9)

คณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการ บริหารความเส่ี ยง

คณะกรรมการ ตรวจสอบ

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษั ทภิบาล และความยั่งยืน

บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ

(2-18)

คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เป็นโครงสร้างการขับเคลื่อนการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนใน ระดับบริหาร มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแลการดำ�เนินงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยมุ่งเน้นที่ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งนี้ คณะอนุกรรมการฯ เป็นผู้บริหารและพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งจากบริษัท บริษัทย่อย และบริษัท คู่ค้า (ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทภายใต้ชื่อว่า LPN Team) ในปี 2568 คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมได้มีการประชุมร่วมกัน จำ�นวน 2 ครั้ง และรายงาน ความคืบหน้าเพื่อพิจารณาและรับทราบต่อคณะกรรมการสรรหาฯ และคณะกรรมการบริษัทตามลำ�ดับ

คณะกรรมการพิ จารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร

คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแล กิจการด้านความรับผิดชอบ ต่อสิ่ งแวดล้อมและสั งคม สำ �นักสั งคม และสิ่ งแวดล้อม

การดำ�เนินงานด้านความยั่งยืนของ LPN ขับเคลื่อนอย่างเป็นระบบ โดยกำ�หนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย คณะอนุกรรมการ และหน่วยงานอย่างชัดเจน โดยให้มีลำ�ดับการกำ�กับดูแลตั้งแต่ระดับนโยบายจนถึงระดับปฏิบัติงาน มีการรายงานเพื่อรับทราบและพิจารณาตามวาระ มีประธานเจ้าหน้าที่บริหารดูแลรับผิดชอบในระดับบริหารและขับเคลื่อนการดำ�เนินงานให้ เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม และมีคณะกรรมการบริษัทคอยทำ�หน้าที่ติดตามผลการดำ�เนินงาน กำ�กับดูแล พิจารณาอนุมัตินโยบายที่เกี่ยวกับ การพัฒนาอย่างยั่งยืน คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ

คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

(2-18)

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน เป็นโครงสร้างการขับเคลื่อนการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในระดับกรรมการบริษัท ได้ รั บ การแต่ ง ตั้ ง โดยคณะกรรมการบริ ษั ท มี ห น้ า ที่ สำ � คั ญ เพื่ อ แบ่ ง เบาภาระของคณะกรรมการบริ ษั ท และผู้ ถื อ หุ้ น โดยนอกเหนื อ จาก ความรับผิดชอบในเรื่องกระบวนการสรรหาและค่าตอบแทนแล้ว คณะกรรมการชุดนี้มีหน้าที่กำ�หนด พิจารณา ทบทวนและปรับปรุง นโยบาย ที่เกี่ยวข้องกับการกำ�กับดูแลกิจการ จรรยาบรรณทางธุรกิจ การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน ฯลฯ ให้ความเห็นชอบต่อนโยบาย กำ�กับดูแล การปฏิบตั งิ านในภาพกว้างให้เป็นไปตามนโยบายของคณะกรรมการบริษทั พิจารณาทบทวนและเสนอปรับปรุงนโยบาย รวมถึงสนับสนุนการกำ�หนด วิสัยทัศน์ และพันธกิจของบริษัทและบริษัทย่อย ให้สอดคล้องต่อแนวทางการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของ LPN

รายนามคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

1. นายประพันธ์ศักดิ์ 2. นายเมธี 3. นางสาวญาณี 4. นางสาวสุวิมล 5. นายวาริช 6. นายสุพัฒน์ 7. นางสาวสุทธิวรรณ 8. นางจริยา 9. นางสาวปิยวรรณ 10. นางสาวสุภิญญาลักษณ์ 11. นางสาวมยุรา 12. นายญาณวุฒิ

รักษ์ ไชยวรรณ กรัดไวยเนตร อมฤตฤดี กรศรี มีเหมือน พงศ์โชติไพบูลย์ เดชแพ นาทะพันธุ์ คงประเสริฐ จันทรวงศ์ มันตะพงษ์ คงรอด

ประธานอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม อนุกรรมการ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด อนุกรรมการ บริษัท พรสันติ จำ�กัด อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) อนุกรรมการ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด อนุกรรมการ บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) อนุกรรมการ LPN Team (บริษัทคู่ค้า)

โดยมี นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด เป็นเลขานุการคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม (ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568) สำ�นักสังคมและสิ่งแวดล้อม (2-18) บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ

สำ�นักสังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นโครงสร้างการขับเคลื่อนการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในระดับปฏิบัติการ รับผิดชอบในการถ่ายทอดนโยบาย และแนวทางจากคณะอนุกรรมการฯ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารไปสู่การปฏิบัติงานจริง ครอบคลุมประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ติดตาม และวัดผลการดำ�เนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามที่บริษัทกำ�หนดไว้ ทั้งในเรื่องการบริหารสิ่งแวดล้อมของหน่วยงาน ก่อสร้าง การบริหารความสัมพันธ์ชุมชนข้างเคียง การบริหารสิ่งแวดล้อมชุมชนลุมพินี และการติดตามและประเมินผลด้านสิ่งแวดล้อมให้เป็น ไปตามกรอบและมาตรฐานด้านความยั่งยืนต่าง ๆ เป็นต้น

ณ สิ้นปี 2568 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน มีคณะกรรมการจำ�นวน 4 คน ประกอบด้วยกรรมการอิสระ จำ�นวน 2 คน กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร จำ�นวน 1 คน และมีประธานเจ้าหน้าที่บริหารซึ่งเป็นกรรมการที่เป็นผู้บริหาร จำ�นวน 1 คน เพื่อให้ เกิดการถ่วงดุล ควบคู่ไปกับการขับเคลื่อนการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม

28

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

29

GREEN DESIGN CONCEPT GREEN CONSTRUCTION PROCESS GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

E

สิ่งแวดล้อม E

Sustainable Development Goals: SDGs

S

Environmental

So

พลังงาน เป้ าหมาย

E

(3-3)

• ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าลงร้อยละ 20 ภายในปีพ.ศ. 2578 (ค.ศ. 2035) เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายการลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก • มีการใช้พลังงานทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม ณ สำ�นักงานขาย โดยมีสดั ส่วนร้อยละ 15 ของปริมาณการใช้ไฟฟ้าทัง้ หมดของสำ�นักงานขาย หรือร้อยละ 10 ของปริ​ิมาณการใช้พลั​ังงานไฟฟ้าทั้งหมด • มีการใช้หรือสนับสนุนการใช้พลังงานที่เป็​็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างน้อย 1 กระบวนการในทุ​ุกธุ​ุรกิจ ENVIRONMENT

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ

สิ่งแวดล้อม

โอกาส

การวางแผนด้านพลังงานอย่างมีประสิทธิสง่ ผลให้บริษทั สามารถบริหารจัดการต้นทุนการบริโภคพลังงานในระยะยาว และเป็นโอกาสทางธุรกิจสำ�หรับลูกค้า ที่ให้ความใส่ใจต่อการใช้พลังงานทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อมอย่าง Solar Rooftop หรือการออกแบบบ้านทีช่ ว่ ยประหยัดพลังงาน นอกจากนี้ พลังงานยังเกีย่ วข้องโดยตรงกับปริมาณก๊าซเรือนกระจกทีจ่ ะเกิดขึน้ หากธุรกิจใดคำ�นึงถึงประเด็นดังกล่าว ก็อาจเป็นโอกาสทางธุรกิจต่อลูกค้า นักลงทุน หรือนักท่องเทีย่ วที่ใส่ใจในเรือ่ งสภาพภูมอิ ากาศเปลีย่ นแปลงเช่นกัน

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ความเสี่ยง

ในสภาวะที่มีความไม่มั่นคงทางพลังงาน การเพิ่มการใช้พลังงานทางเลือกในการดำ�เนินธุรกิจ นับเป็นการลดความเสี่ยงในการพึ่งพาพลังงาน ที่ไม่หมุนเวียน (Non-renewable energy) ซึ่งอาจสร้างมลภาวะหรือหายากขึ้นในอนาคต เช่นเดียวกับความต้องการสินค้าหรือบริการที่ลดการใช้ พลังงานลง หรือใช้พลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ก็เป็นอีกหนึ่งความท้าทาย ที่บริษัทจำ�เป็นต้องปรับตัวเพื่อตอบสนองต่อความต้องการ ของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป

แนวการบริหารจัดการ

6 GREEN LPN REBUILDING WITH RESPONSIBILITY STRENGTHENING THE CORE

(3-3)

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 Green LPN มาตรฐาน Green Design Concept

• หมวดที่ 2.3 Energy Efficiency การใช้พลั​ังงานอย่างมี ประสิ​ิทธิภาพ

• หมวดที่ 2.4 Material and resource วัสดุและทรัพยากร • หมวดที่ 2.9 Innovation นวัตกรรม มาตรฐาน Green Community Management

• หมวด E การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม ข้อ 4 การบริหาร จัดการพลังงานในชุมชน

30

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ออกแบบอาคารให้​้มี​ีระบบการใช้​้พลั​ังงานอย่​่างมี​ีประสิ​ิทธิ​ิภาพ

เลือกพัฒนาโครงการในพื้นที่ที่มีสาธารณูปโภคครบ เพื่อลดผลกระทบ สิ่งแวดล้อม ติ​ิดตั้​้ง � Solar Rooftop

ในสำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่างทุกโครงการ เพื่อเพิ่มการใช้พลังงาน ทดแทน ลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าในสำ�นักงานขาย เปลี่​่�ยนเครื่​่�องปรั​ับอากาศในสำำ�นั​ักงานขาย

โดยเลือกรุน่ ทีใ่ ช้สารทำ�ความเย็นทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม ใช้หลอดไฟ LED และพิจารณาใช้ผลิตภัณฑ์ประหยัดพลังงานอื่น ๆ ตามความเหมาะสม

SUSTAINABILITY REPORT 2025

31

ผลการดำ�เนินงาน

อาคารปั น ทาวเวอร์

(302-1, 302-2, 302-4)

PUNN เป็นอาคารสำ�นักงานที่พัฒนา โดยบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ภายใต้ความร่วมมือ ระหว่าง LPN และ บริษัท นายณ์ เอสเตท จำ�กัด ภายใต้แนวคิด “ปัน สมาร์ท เวิร์คสเปซ” (PUNN Smart Workspace) ซึ่งเป็นการออกแบบที่ให้ความสำ�คัญกับคุณภาพชีวิตของผู้ใช้อาคารควบคู่ไป กับประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม ที่บริษัทตั้งใจสร้าง “พื้นที่ทำ�งานที่ใส่ใจสุขภาพ” พร้อมระบบและการออกแบบที่สนับสนุนคุณภาพชีวิตของผู้ใช้งาน และเทคโนโลยีอัจฉริยะ เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำ�งานที่ดีต่อสุขภาวะและยั่งยืนในระยะยาว

• สำำ�นั​ักงานใหญ่​่ LPN ใช้​้พลั​ังงาน ลดลง 0.49% • สำำ�นั​ักงานขาย LPN มี​ีสั​ัดส่​่วนการใช้​้ Solar Cell 4.09%

โครงการได้รับการรับรองอาคารเขียวในระดับ Gold ภายใต้ LEED เวอร์ชัน v4 ประเภท Building Design and Construction : Core and Shell (BD+C : Core and Shell) อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคม 2568 ที่ผ่านมา จุดเด่นด้านความยั่งยืนและนวัตกรรมอาคาร PUNN

การออกแบบเพื่อการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ Green Design Concept คือการออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อตอบสนองความต้องการในทุกมิติของ การอยู่อาศัย ตั้งแต่แนวคิดการออกแบบและการวางผังโครงการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การออกแบบพื้นที่อยู่อาศัยให้มีความพอดีใน การใช้งาน การคัดเลือกวัสดุประกอบอาคารที่สะดวกต่อการใช้งาน ทนทาน และส่งเสริมสุขภาวะที่ดีแก่ผู้อยู่อาศัยในโครงการ อาคารของ LPN ได้รับการออกแบบโดยคำ�นึงถึงประสิทธิภาพการใช้พลังงานของอาคาร (Energy Efficiency) มีช่องทำ�ให้แสงสว่างจากธรรมชาติ สามารถส่องผ่านเข้ามายังพื้นที่ภายใน เพื่อลดการใช้ดวงไฟส่องสว่าง รวมไปถึงใช้แผ่นฉนวนกันความร้อนและกระจกตัดแสง เพื่อช่วยลด ความร้อนที่ส่งผ่านจากภายนอก ซึ่งจะช่วยประหยัดไฟจากการใช้เครื่องปรับอากาศ นอกจากนี้ ทุกอาคารของ LPN จะต้องผ่านการประเมินตาม เกณฑ์การมาตรฐานประสิทธิภาพพลังงานของอาคาร (Building Energy Code : BEC) ของกระทรวงพลังงาน ตั้งแต่ในช่วงการออกแบบเพื่อให้มั่นใจ ว่าจะสามารถลดการใช้พลังงานได้ตามที่กำ�หนดไว้จริง คุณสมบัติการออกแบบเพื่ อการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

• ระบบกรองอากาศประสิทธิภาพสูงระดับ MERV 15 ช่วยลดฝุ่น PM2.5 • ติดตัง้ เซ็นเซอร์ตรวจวัด CO2 แบบเรียลไทม์ เพือ่ ควบคุมคุณภาพอากาศ • ออกแบบสภาวะน่าสบาย (Thermal Comfort) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การทำ�งาน

การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficiency)

• ระบบปรับอากาศแบบยืดหยุ่น (Flexible Air Conditioning Hours) ปรับตามการใช้งาน

• ระบบแสงสว่างอัจฉริยะ (Smart Lighting) ปรับแสงอัตโนมัติ ลดการใช้ พลังงาน

• การเลือกใช้กระจก Laminated IGU Glass ช่วยลดความร้อนเข้า สู่อาคาร

การบริหารจัดการทรัพยากร (Resource Efficiency)

• การใช้นํ้าอย่างมีประสิทธิภาพ (Water Efficiency) โดยไม่ลดทอน คุณภาพการใช้งาน

• การเลือกใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและปลอดภัยต่อสุขภาพ (Sustainable Materials)

มีช่องเพื่ อใช้แสงสว่างจากธรรมชาติ ใช้แผ่นฉนวนกันความร้อนและกระจกตัดแสง

การออกแบบเพื่ อเชื่อมโยงกับธรรมชาติ (Biophilic Design)

ผ่านการประเมินตามเกณฑ์การมาตรฐานประสิทธิภาพพลังงานของอาคาร

• การจัดสรรพื้นที่สีเขียวกระจายทั่วโครงการ • การออกแบบที่เปิดรับแสงธรรมชาติและสร้างบรรยากาศผ่อนคลาย

ฯลฯ

Energy Efficiency หรือการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นหนึ่งในหัวข้อการประเมินการออกแบบอาคารตาม 6 GREEN LPN Checklist หัวข้อ มาตรฐานการออกแบบ LPN Green Design Concept Standard ซึ่งบริษัทได้พัฒนาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2558 ทั้งนี้ บริษัทได้นำ� หลักการอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม LEED ของสหรัฐอเมริกา และเกณฑ์อาคารเขียวของประเทศไทย (TREES : Thai’s Rating of Energy and Environmental Sustainability) รวมทั้งมาตรฐานทางสุขภาวะระดับสากลอย่าง WELL (WELL Building Standard) มาปรับใช้ให้สอดคล้อง กับแนวคิดการออกแบบของ LPN โดยคำ�นึงถึงการประหยัดพลังงาน การรักษาสิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าสูงสุด ควบคู่ไปกับ การส่งเสริมคุณภาพการอยู่อาศัย ให้ผู้อยู่อาศัยมีสุขภาพกายและใจที่ดีได้อย่างยั่งยืน

32

คุณภาพอากาศและสุขภาวะ (Air Quality & Well-being)

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

เทคโนโลยีและประสบการณ์ผู้ใช้อาคาร (Smart & User Experience)

• ระบบควบคุมการเข้า-ออกและลิฟต์อัจฉริยะ (Turnstile Access & Lift

Destination Control) • รองรับการใช้งานผ่าน Face Scan และ QR Code • พืน้ ทีส่ ว่ นกลาง (Common Pantry) พร้อมเครือ่ งกรองนํา้ เพือ่ สุขอนามัย

SUSTAINABILITY REPORT 2025

33

ก๊าซเรือนกระจกและสภาพภูมิอากาศเปลี่ยนแปลง เป้ าหมาย

(3-3)

เป้ าหมายระยะสั้ น

เป้ าหมายระยะยาว

• ลดปริมาณการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง

• ลดปริมาณการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงร้อยละ 40 เมื่อเทียบกับปีฐาน

ร้อยละ 35 เมื่อเทียบกับปีฐาน (พ.ศ. 2566) ภายในปีพ.ศ. 2578 (ค.ศ. 2035)

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ

การใช้พลังงานจาก Solar Rooftop ในสำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง ในปี 2568 บริษัทได้ติดตั้ง Solar Rooftop ในสำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่างทั้ง 4 แห่ง โดยใช้พลังงานจาก Solar Rooftop ทั้งหมด 20,153.56 กิโลวัตต์ต่อชั่วโมง คิดเป็นสัดส่วนการใช้พลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมร้อยละ 4.09 ของพลังงานที่ใช้ในสำ�นักงานขายและบ้าน ตัวอย่างทั้งหมด

การใช้พลังงานไฟฟ้ าของ LPN ในปี 2568 มีบริษัทมีจำ�นวนสำ�นักงานขายลดลง 3 โครงการ เนื่องจากเป็นโครงการที่มีการส่งมอบเสร็จสมบูรณ์แล้ว ทำ�ให้ปริมาณการใช้พลังงาน ไฟฟ้าในส่วนของสำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่างลดลงอย่างมีนัยสำ�คัญ ทั้งนี้ บริษัทมีปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้าทั้งหมดลดลงร้อยละ 14.58 ในขณะที่ปริมาณการใช้ไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม อย่าง Solar Rooftop คิดเป็นร้อยละ 2.19 ของปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้าทั้งหมด สอดคล้องกับเป้าหมายด้านการบริหารจัดการพลังงานและ การลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร

การใช้ไฟฟ้า ณ สำ�นักงานใหญ่ การใช้ไฟฟ้าทั้งหมด ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง • การใช้ไฟฟ้า ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง • การใช้ไฟฟ้าจาก Solar Rooftop ณ สำ�นักงานขาย และบ้านตัวอย่าง รวมการใช้ไฟฟ้าทั้งหมด ของ LPN (ไม่รวมไฟฟ้า จาก Solar Rooftop) รวมการใช้ไฟฟ้าทั้งหมด ของ LPN * • สัดส่วนการใช้พลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมต่อ การใช้พลังงาน ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง • สัดส่วนการใช้พลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมต่อ การใช้พลังงานทั้งหมดของ LPN

(พ.ศ. 2566) ภายในปีพ.ศ. 2608 (ค.ศ. 2065) อย่างไรก็ตาม บริษทั กำ�ลังพิจารณาปรับเป้าหมายใหม่ในปี 2569 โดยจะมุง่ สูเ่ ป้าหมาย Net-zero ภายในปีพ.ศ. 2593 (ค.ศ. 2050) ตามแผนเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจก ของประเทศ ฉบับที่ 2 (NDC 3.0) (Thailand’s Second Nationally Determined Contribution) ทีเ่ พิง่ ประกาศไปเมือ่ เดือนพฤศจิกายน 2568 ทีผ่ า่ นมา

โอกาส

อสังหาริมทรัพย์ที่ได้รบั การออกแบบก่อสร้าง หรือได้รบั การรับรองตามมาตรฐานอาคารทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม ได้รบั ความสนใจจากผูม้ สี ว่ นได้เสีย มากยิ่งขึ้น ประกอบกับการที่ประเทศไทยมีแนวทางขับเคลื่อนเศรฐกิจตามทฤษฎีเศรษฐกิจ BCG Model จึงเป็นโอกาสสำ�หรับภาคธุรกิจใน การปรับตัวให้สอดคล้องกับแนวทางของภาครัฐที่จะเกิดขึ้นในอนาคต สำ�หรับบ้านและคอนโดมิเนียม ลูกค้าให้ความสนใจทีอ่ ยูอ่ าศัยทีป่ ระหยัดพลังงาน เย็นสบาย น่าอยู่ พร้อมรับต่อภาวะโลกร้อน ในขณะทีอ่ าคารสำ�นักงาน นักลงทุนหรือผู้เช่ามองหาอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบหรือมาตรการการดำ�เนินธุรกิจระดับสากล ความเสี่ยง

จากการทีป่ ระเทศไทยตัง้ เป้าหมายพัฒนาประเทศไปสูส่ งั คมเศรษฐกิจคาร์บอนตาํ่ (Low Carbon Economy) เพือ่ บรรลุเป้าหมายการพัฒนาทีย่ งั่ ยืนของ องค์การสหประชาชาติ (SDGs) ส่งผลให้เกิดการเปลีย่ นแปลงเชิงโครงสร้าง ทัง้ กฎระเบียบ มาตรการ และกฎหมายต่าง ๆ ทีเ่ กีย่ วข้องกับการปลดปล่อย คาร์บอนองค์กร หากบริษัทไม่ปรับตัวอาจเผชิญความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ (Regulatory Risk) และความเสี่ยงทางธุรกิจอื่น ๆ ที่เป็นผลสืบเนื่องกัน

แนวการบริหารจัดการ

(3-3)

หน่วย

ปี 2566

ปี 2567

ปี 2568

กิโลวัตต์-ชั่วโมง กิโลวัตต์-ชั่วโมง กิโลวัตต์-ชั่วโมง กิโลวัตต์-ชั่วโมง

443,587.00 727,234.60 626,820.00 100,414.60

430,909.00 648,105.08 568,086.00 80,019.08

428,816.00 492,857.56 472,704.00 20,153.56

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 Green LPN มาตรฐาน Green Design Concept

กิโลวัตต์-ชั่วโมง

1,070,407.00

998,995.00

901,520.00

กิโลวัตต์-ชั่วโมง ร้อยละ

1,170,821.60 13.81%

1,079,014.08 12.35%

921,673.56 4.09%

อาทิ การติดตัง้ Solar Rooftop ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง และโครงการต่าง ๆ ของ LPN

8.58%

7.42%

2.19%

ร้อยละ

หมายเหตุ * ยกเว้นการใช้ไฟฟ้า ณ ธุรกิจขาย / เช่าเพื่อการค้า

เลื​ือกใช้​้ผลิ​ิตภั​ัณฑ์​์ที่�เ่ ป็​็นมิ​ิตรต่​่อสิ่​่�งแวดล้​้อม

• หมวดที่ 2.3 Energy Efficiency การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ • หมวดที่ 2.4 Material and resource วัสดุและทรัพยากร • หมวดที่ 2.9 Innovation นวัตกรรม

อาทิ เครื่องปรับอากาศที่ใช้สารทำ�ความเย็นที่ปลดปล่อยก๊าซ เรือนกระจกในปริมาณตํ่า

เพิ่​่� มสั​ัดส่​่วนการใช้​้พลั​ังงานที่​่�เป็​็นมิ​ิตรต่​่อสิ่​่�งแวดล้​้อม

โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ทั้ง 3 แพลตฟอร์ม

ผลการดำ�เนินงาน

มี​ีส่​่วนร่​่วมความร่​่วมมื​ือ Climate Care Collaboration

(302-1, 302-2, 302-4)

• LPN ปลดปล่​่อยก๊​๊าซเรื​ือนกระจกขอบเขตที่​่� 1 และ 2 รวม 1,065.32 tonCO2eq ลดลง 17.47% เมื่​่�อเที​ียบกั​ับปี​ีฐาน 2566

• Carbon intensity ลดลง 27.00% เมื่​่�อเที​ียบกั​ับปี​ีฐาน 2566

1 เศรษฐกิจชีวภาพ : Bioeconomy, เศรษฐกิจหมุนเวียน : Circular Economy, เศรษฐกิจสีเขียว : Green Economy 34

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

35

สัดส่วนการปล่อยคาร์บอนต่อรายได้

การจัดทำ�คาร์บอนฟุ ตพริ้นท์ขององค์กร

(ตันคาร์บอนเทียบเท่า/ล้านบาท/ปี )

บริษัทเริ่มจัดทำ�จัดทำ�คาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กรมาตั้งแต่ปี 2562 เพื่อประเมินว่ากิจกรรมใดคือกิจกรรมที่ปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมี นัยสำ�คัญขององค์กร เพื่อวางแผนการลดและบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจกอย่างมีประสิทธิภาพ ในปี 2568 บริษทั ได้จดั ทำ�รายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร ตามมาตรฐานขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 6 (กรกฎาคม 2565) จากการใช้ข้อมูลย้อนหลังของปี 2567 (ข้อมูลตั้งแต่เดือนมกราคม-ธันวาคม 2567) จำ�กัดกรอบ (Boundary) เฉพาะบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) เท่านั้น โดยในปี 2567 บริษัทมีปริมาณการปลดปล่อยคาร์บอนขอบเขต ที่ 1 และ 2 เท่ากับ 1,065.32 ตันคาร์บอนเทียบเท่า ขอบเขตที่ 3 เท่ากับ 13,672.89 ตันคาร์บอนเทียบเท่า โดยหากเทียบเป็นปริมาณความเข้มข้น ของคาร์บอน (Carbon Intensity) แล้ว บริษัทมีการปลดปล่อยคาร์บอนลดลงร้อยละ 27.00 ทั้งนี้ บริษัทมีแผนในการขยายกรอบการจัดเก็บข้อมูล สู่บริษัทในเครือในเพื่อการบริหารจัดการคาร์บอนอย่างครอบคลุมมากยิ่งขึ้นในอนาคตต่อไป

ปี 25621

ปี 2563

0.55

0.50 0.40 0.30 0.20

0.27

0.26

0.29 0.21

0.18

0.10 -

ข้อมูลคาร์บอนฟุ ตพริ้นท์ขององค์กร ปี 2562-2567 หน่วย

0.60

� ทะเบี​ียนคาร์​์บอนฟุ​ุ ตพริ้​้�นท์​์ เอกสารการขึ้​้น ขององค์​์กร

ปี 2562

ปี 25641

ปี 2565

ปี 25661

ปี 2567

ปี 2563

ปี 2564

ปี 2565

ปี 2566

ปี 2567

หมายเหตุ : จัดเก็บข้อมูลการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกครัง้ แรกในปี 2562 และได้ปรับปรุงปีฐานล่าสุดในปี 2566

การปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ขอบเขตที่ 1 ขอบเขตที่ 2 ขอบเขตที่ 1+2 ขอบเขตที่ 3 ขอบเขตที่ 1+2+3 ขอบเขตการดำ�เนินงาน ที่รายงานแยกเพิ่มเติม คาร์บอนที่ชดเชยผ่านการซื้อ คาร์บอนเครดิต2 มาตรฐานการจัดทำ� CFO ของ อบก. การรับรองข้อมูลจากหน่วยงาน ภายนอก

ตันคาร์บอน 94.71 82.00 307.39 347.92 78.23 54.63 เทียบเท่า ตันคาร์บอน 1,300.47 1,241.00 1,476.52 1,687.86 1,212.59 1,010.69 เทียบเท่า ตันคาร์บอน 1,395.18 1,323.00 1,783.91 2,035.78 1,290.82 1,065.32 เทียบเท่า ตันคาร์บอน 16.50 24.00 16,601.53 41,290.39 5,619.13 13,672.89 เทียบเท่า ตันคาร์บอน 1,411.68 1,347.00 18,385.44 43,326.17 6,909.95 14,738.21 เทียบเท่า ตันคาร์บอน 46.51 22.65 18.16 8.82 เทียบเท่า ตันคาร์บอน 1,412.00 เทียบเท่า ปรับปรุงครั้ง ปรับปรุงครั้ง ปรับปรุงครั้ง ปรับปรุงครั้ง ปรับปรุงครั้ง ปรับปรุงครั้ง ที่ 4, ธ.ค.61 ที่ 4, ธ.ค.61 ที่ 5, ม.ค.64 ที่ 6, ก.ค.65 ที่ 6, ก.ค.65 ที่ 6, ก.ค.65 มี มี มี มี มี มี

การออกแบบโครงการเพื่ อรับมือกับสภาวะโลกร้อน นอกจากการลดก๊าซเรือนกระจกภายในองค์กรแล้ว บริษัทยังให้ความสำ�คัญต่อการออกแบบโครงการที่ช่วยลดอุณหภูมิบริเวณโดยรอบโครงการ รวมไปถึงเพิ่มทางเลือกในการใช้พลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมภายในโครงการบ้านและคอนโดมิเนียมสำ�หรับลูกค้า อาทิ การติดตั้ง Solar Rooftop ในโครงการบ้าน การเตรียมระบบเพื่อรองรับการชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Car) ทั้งในโครงการบ้านและคอนโด เนื่องจาก LPN ตระหนักดี ว่าความรับผิดชอบต่อสภาวะภูมิอากาศเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่ทุกคนจะต้องร่วมมือกันเพื่อลดอุณภูมิของโลกใบนี้ลงให้ได้ตามเป้าหมายการพัฒนา อย่างยั่งยืน บริษัทได้กำ�หนดมาตรฐาน Green Design Concept ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ 6 GREEN LPN ในการร่วมรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยได้ นำ�แนวทางบางส่วนมาจากมาตรฐานอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม LEED ของสหรัฐอเมริกาและมาตรฐานอาคารเขียว TREES ของประเทศไทย เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบโครงการ อาทิ การกำ�หนดที่ตั้งโครงการให้สามารถเข้าถึงระบบขนส่งมวลชนได้ในระยะรัศมี 500 เมตร การกำ�หนด ให้มีพื้นที่สีเขียวภายในโครงการให้สูงกว่ากฎหมายกำ�หนด การเลือกใช้สารทำ�ความเย็นที่ไม่ทำ�ลายชั้นบรรยากาศ การเลือกผลิตภัณฑ์ประหยัด พลังงาน รวมไปถึงการเลือกใช้วัสดุหลังค่าที่มีค่าสะท้อนความร้อนสูง เป็นต้น

ความเข้มข้นของการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Intensity)

รายได้ 3 ปริมาณคาร์บอนขอบเขตที่ 1 และ 2 ต่อรายได้

ล้านบาท ตันคาร์บอน เทียบเท่า /ล้านบาท/ปี

7,748.16 0.18

5,171.16 0.26

3,266.22 0.55

7,575.78 0.27

4,502.45 0.29

5,089.98 0.21

หมายเหตุ : 1. ปีฐานทีเ่ คยกำ�หนดไว้และปีฐานทีป่ รับปรุงล่าสุดในปี 2566

2. คาร์บอนเครดิตทีอ่ นุญาตให้น�ำ มาชดเชย ได้แก่ คาร์บอนเครดิตจากโครงการกลไกการพัฒนาทีส่ ะอาด (Clean Development Mechanism : CDM) Certified Emission Reductions (CERs), คาร์บอนเครดิตจากโครงการลดก๊าซกระจกภาคสมัครใจตามมาตรฐานสากล (Verified Emission Reductions: VERs) ทีอ่ ยู่ ในประเทศไทยเท่านัน้ และคาร์บอนเครดิตจากโครงการลดก๊าซเรือนกระจกภาคสมัครใจตามมาตรฐานของประเทศไทย (Thailand Voluntary Emission Reductions: TVERs)

3. รายได้ของ บมจ.แอล.พี.เอ็น. ตามโครงสร้างรายได้ของกิจการ 36

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

โครงการลุ​ุมพิ​ิ นี​ี พาร์​์ค ออน ไนน์​์ที​ีน มี​ีพื้​้� นที่​่�สี​ีเขี​ียวกว่​่า 2,400 ตารางเมตร

โครงการบ้​้าน พร้​้อมติ​ิดตั้​้ง � Solar Rooftop ให้​้แก่​่ลู​ูกค้​้า เพิ่​่� มทางเลื​ือกในการประหยั​ัดพลั​ังงาน

โครงการลุ​ุมพิ​ิ นี​ี ซี​ีเล็​็คเต็​็ด จรั​ัญ 65 – สิ​ิริ​ินธร สเตชั่​่�น และโครงการลุ​ุมพิ​ิ นี​ี พาร์​์ค พหล 32 ตั​ัวอย่​่างที่​่�อยู่​่�ใกล้​้ระบบขนส่​่งมวลชน ระยะ 150 เมตร จาก MRT สถานี​ีสิ​ิริ​ินธร และ 300 เมตรจาก BTS สถานี​ีเสนานิ​ิคม ตามลำำ�ดั​ับ เพื่​่� ออำำ�นวยความสะดวกและ ประหยั​ัดพลั​ังงานจากการเดิ​ินทางด้​้วยรถยนต์​์ส่​่วนบุ​ุคคล

SUSTAINABILITY REPORT 2025

37

Climate Care Collaboration จากการที่บริษัทเข้าร่วมโครงการ Climate Care Collaboration ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ที่ร่วมกับภาคธุรกิจ ภาคสังคม และ ภาครัฐในการดูแลจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ซึ่งมีเป้าหมายในการลดก๊าซเรือนกระจกและบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล ประกอบด้วย โครงการ Care the Bear ปรับพฤติกรรมองค์กรเพื่อลดก๊าซเรือนกระจกจากการจัดกิจกรรม โครงการ Care the Whale ลดโลกร้อนด้วยการรวมพลัง ทำ�ให้ “ขยะล่องหน” ไม่มอี ะไรกลายเป็นขยะ และโครงการ Care the Wild สร้างสมดุลของระบบนิเวศให้ประเทศด้วยการปลูกป่าดูดซับก๊าซเรือนกระจก ในปี 2568 การคัดแยกขยะของบริษัทในปี 2568 ผ่านโครงการ Care the Whale สามารถช่วยลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงได้ 13.13 ตัน คาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า และบันทึกกิจกรรมลดคาร์บอนผ่านโครงการ Care the Bear ได้ 11.65 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า

นํ้าและนํ้าทิ้ง เป้ าหมาย

(3-3)

• ลดปริมาณการใช้นํ้าลงร้อยละ 5 ภายในปีพ.ศ. 2572 (ปีฐานพ.ศ. 2567) โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

โครงการ Care the Bear กิจกรรม LPN x LPP Townhall 2025

การบริหารจัดการทรัพยากรนํ้าอย่างคุ้มค่าตั้งแต่การใช้ผลิตภัณฑ์ประหยัดนํ้า การออกแบบและก่อสร้างโดยใช้ทรัพยากรนํ้าอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดำ�เนินงาน และลดความเสี่ยงในช่วงที่ต้องเผชิญกับภาวะขาดแคลนนํ้าได้ ความเสี่ยง

ประเทศไทยตัง้ อยู่ในพืน้ ทีท่ ม่ี คี วามเสีย่ งขาดแคลนนํา้ (Water Stress Area) ไม่วา่ จะเป็นภัยแล้ง นํา้ ท่วม ปริมาณนา้ํ ฝน คุณภาพของนา้ํ ปริมาณการ กักเก็บนํา้ ฯลฯ ในฐานะผูป้ ระกอบธุรกิจทีเ่ ป็นหนึง่ ในปัจจัย 4 จึงควรประเมินความเสีย่ งต่อภาวระดังกล่าวและออกแบบทีอ่ ยูอ่ าศัยและอาคารสำ�นักงาน ให้มกี ารใช้ทรัพยากรนํา้ อย่างคุม้ ค่า นอกจากนี้ การบำ�บัดและดูแลคุณภาพนา้ํ ก่อนปล่อยออกสูส่ าธารณะยังลดความเสีย่ งจากการถูกปรับโดยหน่วยงานกำ�กับดูแล และเป็นใบอนุญาตทางสังคม (License to operate) สำ�หรับภาคธุรกิจในการอยูร่ ว่ มกันกับชุมชนโดยรอบ

แนวการบริหารจัดการ

(3-3)

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN มาตรฐาน Green Design Concept

ออกแบบระบบนํ้​้�าใช้​้ภายในโครงการ

• หมวดที่ 2.2 Water Efficiency การใช้นา้ํ อย่างมีประสิทธิภาพ • หมวดที่ 2.4 Material and resource วัสดุและทรัพยากร

โครงการ Care the Bear การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำ�ปี 2568

ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด และเลือกใช้สุขภัณฑ์ประหยัดนํ้าตาม มาตรฐาน “ฉลากเขียว” ติ​ิดตั้​้ง � ระบบบำำ�บั​ัดนํ้​้�าเสี​ียภายในพื้​้� นที่​่�ก่​่อสร้​้างโครงการ

ตามที่​่�กฎหมายกำหนด ตรวจวั​ั ด คุ​ุ ณ ภาพนํ้​้�าเสี​ี ย ให้​้ เ ป็​็ น ไป ตามเกณฑ์​์ ม าตรฐานก่​่ อ นปล่​่ อ ยสู่​่�ระบบบำบั​ั ด กลางของ • หมวด E การบริหารจัดการสิง่ แวดล้อม ข้อ 3 การบริหารจัดการนํา้ ทิง้ กรุ​ุงเทพมหานคร นำนํ้​้�าเสี​ียที่​่�ได้​้รั​ับการบำบั​ัดแล้​้​้�วมาดู​ูแลพื้​้�นที่​่� สี​ีเขี​ียวภายในโครงการ

มาตรฐาน Green Community

ผลการดำ�เนินงาน

(303-3)

• ปริ​ิมาณการใช้​้นํ้​้�ารวม 10,637 ลู​ูกบาศก์​์เมตร ลดลง 30.35%

ปริมาณการใช้นํ้า ณ สำ�นักงานใหญ่ สำ�นักงานขาย โครงการบ้านและคอนโดมิเนียม เฉพาะส่วนที่เป็นสินทรัพย์ของ LPN

38

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

39

การบริหารจัดการนํ้าของ LPN บริษทั มีสนิ ทรัพย์ทอี่ ยูภ่ ายใต้การบริหารจัดการด้านนาํ้ ได้แก่ สำ�นักงานใหญ่ชนั้ 36 และ LPN Academy ชัน้ 11 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ สำ�นักงานขาย โครงการบ้านและคอนโดมิเนียม บ้านและห้องตัวอย่าง และสินทรัพย์ให้เช่าของ LPN โดยถึงแม้แต่ละพื้นที่จะมีโครงสร้างพื้นฐานด้านการประปา ที่แตกต่างออกไป แต่บริษัทมีแนวทางและแผนการบริหารจัดการนํ้า ที่มุ่งเน้นการใช้นํ้าอย่างคุ้มค่า และลดปริมาณการใช้นํ้าเป็นเป้าหมายเดียวกัน ในทุกพื้นที่

การบริหารจัดการนํ้าของชุมชนลุมพิ นี ชุมชมลุมพินีได้รับการบริหารจัดการโดย บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) บริษัทในเครือของ LPN โดยได้รับ ความไว้วางใจจากเจ้าของร่วมให้ดูแลทั้งในส่วนที่เป็นโครงการภายใต้การพัฒนาของบริษัท (Lumpini) และโครงการอื่น ๆ (Non-Lumpini) ที่ บริษัทได้รับช่วงต่อในการเข้ามาบริหารจัดการชุมชนภายในพื้นที่อยู่อาศัยหรืออาคารสำ�นักงาน ดังนั้น โครงสร้างพื้นฐานในการบริหารจัดการนํ้าใน แต่ละโครงการจึงมีความแตกต่างออกไป

การออกแบบโครงการเพื่ อการใช้น้าที ํ ่ยั่งยืน จากกลยุทธ์ 6 GREEN LPN บริษัทได้กำ�หนด Checklist ที่สำ�คัญสำ�หรับการบริหารจัดนํ้าทรัพยากรนํ้าอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเป็นแนวทางใน การพัฒนาโครงการไว้ ดังนี้

อย่างไรก็ตาม ในภาพรวมบริษัทมีแนวทางในการบริหารจัดการนํ้า โดยเฉพาะนํ้าทิ้ง ผ่านระบบบำ�บัดนํ้าเสีย ทั้งการบำ�บัดภายในชุมชนเพื่อนำ�ไปใช้ ประโยชน์ (Reuse water) หรือปล่อยลงสู่สาธารณะอย่างปลอดภัย และ/หรือส่งไปบำ�บัดภายนอกตามกระบวนการที่ถูกต้อง ทั้งนี้ LPP ได้กำ�หนด ขั้นตอนการบริหารจัดการไว้ ดังนี้

Green Design Concept Standard Water Efficiency การใช้น้ําอย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารจัดการนํ�า

เลือกพั นธุ์ไม้ที่เป็ นพื ชพ้ื นถิ่น พื ชทนแล้ง ไม่เป็ นพื ชรุกราน

(เฉลี�ยคน 1 คนใช้น�าํ 70-75 ลิตร/วัน)

มีบริเวณพื้ นที่ปลูกพืชผักสวนครัว

80%

เข้าระบบบําบัดและปล่อยสู่สาธารณะ

่ อลดการใช้ทรัพยากรนํ้า ้ จำ�กัดพ้ื นที่สนามหญ้าให้ไม่เกินร้อยละ 30 ของพื้ นที่สีเขียวทังหมด เพื

20% อุปโภค บริโภค และระเหยตามธรรมชาติ

ใช้ระบบรดนํ้าที่มีประสิทธิภาพ นำ�นํ้าที่ได้จากการบำ�บัดนำ�กลับมาใช้ดูแลพื้ นที่สีเขียวภายในโครงการ ส่งบําบัด ภายนอก

เลือกใช้สุขภัณฑ์ ก๊อกนํ้า และอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่มีฉลากประหยัดนํ้า หรือมีประสิทธิภาพเทียบเท่าอุปกรณ์ประหยัดนํ้า

ระบบบําบัด ภายใน ชุมชนลุมพิ นี

เลือกใช้อุปกรณ์ที่มีฉลากประหยัดนํ้า ติดตงมิ ั้ เตอร์วัดปริมาณนํ้าแยก

ส่งบําบัด กทม.

มีห้องซักผ้าหยอดเหรียญไว้บริการ มีตู้กดนํ้าหยอดเหรียญไว้บริการ

ส่งบําบัด ราชการ ส่วนที�ตั�ง

นํานํ�าที�ผ่านการบําบัดแล้ว ไปใช้ประโยชน์

นํานํ�าที�ผ่านการบําบัดแล้ว ปล่อยสู่ แหล่งนํ�าสาธารณะ

มีการจัดการนํ้าเสียภายในโครงการ ก่อนปล่อยออกสู่สาธารณะ มีการต่อท่อจากสระว่ายนํ้าเพื่ อสำ�รองนํ้าใช้ในระบบดับเพลิง ฯลฯ

40

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

41

ขยะและของเสี ย เป้ าหมาย

การบริหารจัดการขยะภายในสำ�นักงานใหญ่

(3-3)

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ ได้ดำ�เนินโครงการ LPN Zero Waste อย่างต่อเนื่องโดยได้นำ� หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) มาปรับใช้ร่วมกับหลัก 5Rs คือ ปฏิเสธการใช้สินค้าที่ไม่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Refuse) ลดการใช้ (Reduce) ใช้ซํ้า (Reuse) นำ�กลับมาใช้ใหม่ (Recycle) และการใช้ทรัพยากรหมุนเวียน (Renewable)

• ลดปริมาณขยะฝังกลบลงร้อยละ 5 ภายในปี พ.ศ. 2572 (ปีฐานพ.ศ. 2567)

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

การร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก สร้างภาคีเครือข่ายในการบริหารจัดการขยะและวัสดุก่อสร้างภายในสำ�นักงานใหญ่ สำ�นักงานออฟฟิศ ชุมชน ลุมพินี และโครงการก่อสร้างอย่างเป็นระบบ อาจส่งผลในแง่ของการมีค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการที่ตํ่าลง สามารถสร้างการมีส่วนร่วมระหว่าง ผู้มีส่วนได้เสียหลากหลายกลุ่ม ได้แลกเปลี่ยนความรู้ในเทคโนโลยีใหม่ร่วมกัน เพื่อโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่สามารถใช้ วัสดุอย่างคุ้มค่าและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

ปี 2568 ปริมาณขยะที่เกิดขึ้นในสำ�นักงานใหญ่ แบ่งเป็น ขยะทั่วไปและขยะเศษ 4,999.50 กิโลกรัม ขยะรีไซเคิล 2,203.20 กิโลกรัม และ ขยะอันตราย 183.60 กิโลกรัม รวม 7,386.30 กิโลกรัม ทั้งนี้ ตัวเลขดังกล่าวไม่รวมปริมาณขยะจากโครงการความร่วมมือของบริษัทกับหน่วยงาน ภายนอก อาทิ โครงการ Care the Whale โครงการ LPN x LPP “ขยะแลกของใช้ในบ้าน” กับ OGGA CIRCULAR หรือโครงการ Big Clearing Day ซึ่งเป็นกิจกรรมเฉพาะกิจในปี 2568 ปริมาณขยะ ณ สำ�นักงานใหญ่ LPN (กิโลกรัม)

ความเสี่ยง

การไม่บริหารจัดการขยะอย่างถูกวิธอี าจส่งผลในแง่ของค่าปรับหรือต้นทุนการดำ�เนินงานทีส่ งู ขึน้ ยกตัวอย่างค่าบริการจัดเก็บขยะของกรุงเทพมหานคร ทีแ่ ตกต่างกันระหว่างขยะทีถ่ กู คัดแยกและไม่ถกู คัดแยก นอกจากนี้ การไม่คดั แยกขยะให้เหมาะสมยังกระทบต่อ “ความน่าอยู”่ ภายในชุมชนลุมพินี ซึง่ นับเป็นความเสีย่ งด้านชือ่ เสียง (Reputational Risk) ในเชิงธุรกิจ และอาจสูญเสียความสามารถในการแข่งขันบางประการหากคูแ่ ข่งต่างสามารถ สร้างเครือข่ายการบริหารจัดการขยะและของเสียภายในห่วงโซ่อปุ ทานได้

ขยะอันตราย

2.49%

183.60 กิโลกรัม

แนวการบริหารจัดการ

(3-3)

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN มาตรฐาน Green Community Management

• หมวด E การบริหารจัดการสิง่ แวดล้อม ข้อ 2 การบริหาร การคัดแยกขยะ

มาตรฐาน Green Construction Process

ผลการดำ�เนินงาน

ขยะรีไซเคิล

นำำ�หลั​ักการเศรษฐกิ​ิจหมุ​ุนเวี​ียน (Circular Economy)

มาปรั​ับใช้​้ร่​่วมกั​ับหลั​ัก 5Rs : ปฏิ​ิเสธการใช้​้สิ​ินค้​้าที่​่�ไม่​่เป็​็นมิ​ิตรกั​ับ สิ่​่�งแวดล้​้อม (Refuse) ลดการใช้​้ (Reduce) ใช้​้ซ้​้ำ (Reuse) นำกลั​ับมา ใช้​้ใหม่​่ (Recycle) และการใช้​้ทรั​ัพยากรหมุ​ุนเวี​ียน (Renewable) ร่​่วมมื​ือกั​ับหน่​่วยงานภายนอก

เพื่​่�อบริ​ิหารจั​ัดการขยะอย่​่างถู​ูกวิ​ิธี​ี เพิ่​่�มประสิ​ิทธิ​ิภาพการใช้​้ทรั​ัพยากร อย่​่างคุ้​้�มค่​่า และลดปริ​ิมาณขยะและของเสี​ียสู่​่�หลุ​ุมฝั​ังกลบ

29.83%

2,203.20 กิโลกรัม

ปริมาณขยะ ณ สำนักงานใหญ่

7,386.30 กิโลกรัม

ขยะทัว� ไป

67.69%

4,999.50 กิโลกรัม

(305-1, 305-2, 305-5)

• ประมาณขยะและของเสี​ียในสำำ�นัก ั งานใหญ่​่ 7,386.30 kg.

ลดลง 10% จากปี​ีที่​่�ผ่​่านมา

• คั​ัดแยกขยะผ่​่านโครงการ Care the Whale 7,293.82 kg.

42

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

43

โครงการ Care the Whale บริษัทได้มีเข้าร่วมโครงการ Care the Whale ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อร่วมลดปริมาณขยะตั้งแต่ต้นทางและลดปริมาณการปล่อย ก๊าซเรือนกระจกด้วย โดยในปี 2568 สามารถจำ�แนกขยะเพื่อนำ�ส่งโครงการฯ ดังกล่าวได้ 7,293.82 กิโลกรัม (ข้อมูลเดือนมกราคม-มิถุนายน 2568) สัดส่วนขยะในโครงการ Care the Whale

ขยะอินทรีย์

เหล็ก

อลูมิเนียม

0.31%

0.12%

9.17%

เส้นใย

0.01% ขยะอันตราย

0.21%

พลาสติก

5.46%

โครงการ LPN Zero Waste บริษัทมีการจัดเตรียมถังขยะแยกประเภท พร้อมทั้งให้ความรู้ สร้างความตระหนัก และส่งเสริมการมีส่วนร่วมให้กับพนักงาน และพนักงานบริการ ชุมชนอย่างสมํ่าเสมอ ทำ�ให้สามารถแยกขยะรีไซเคิลออกจากการขยะทั้งหมดได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

กระดาษ

19.54%

ประเภทขยะ

นอกจากนี้ ในปีที่ผ่านมา LPN และ LPP ยังได้จัดกิจกรรม Big Clearing Day ร่วมมือกันกำ�จัดวัสดุเหลือใช้ภายในสำ�นักงานใหญ่ ในจำ�นวนนี้สามารถ จำ�แนกเป็นขยะรีไซเคิล 396.2 กิโลกรัม และสิ่งของที่สามารถนำ�กลับมาใช้ซํ้า (Reuse) ได้ 18.6 กิโลกรัม LPN x LPP BIG CLEARING DAY 2025 สรุปผลกิจกรรม แยกขยะ Recycle = 396.2 kg

อุปกรณ์สำ�นักงาน (Reuse) = 18.6 kg

• ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 2.60 tCO2eq

• ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 0.08 tCO2eq

• เทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 289 ต้น

• เทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 9 ต้น

ขยะทั่วไป กระดาษ พลาสติก ขยะอันตราย อลูมิเนียม เหล็ก ขยะอิเล็กทรอนิกส์ ขยะอินทรีย์ เส้นใย รวม

• ลดค่าใช้จ่ายองค์กรได้ 6,785 บาท

ขยะทัว� ไป

65.18%

ปี 2567

ปี 2568*

กิโลกรัม

ร้อยละ

กิโลกรัม

ร้อยละ

5,075.96 2,305.89 425.63 99.75 4.49 7.60 4.30 N/A N/A

64.06% 29.10% 5.37% 1.26% 0.06% 0.10% 0.05% -

4,753.99 1,425.04 398.25 15.00 22.90 9.00 N/A 669.04 0.60

65.18% 19.54% 5.46% 0.21% 0.31% 0.12% 9.17% 0.01%

7,923.62

100.00%

7,293.82

100.00%

หมายเหตุ *ข้อมูลเดือนมกราคม-มิถุนายน 2568

44

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

45

นับตั้งแต่ร่วมมือกันในเดือนสิงหาคม 2568 จนถึงสิ้นเดือนธันวาคม 2568 บริษัทสามารถรวบรวมขวดพลาสติก PET ผ่านตู้จัดการขยะ TrashEX

by OGGA ได้จำ�นวน 428.31 กิโลกรัม และกระป๋องอะลูมิเนียมได้จำ�นวน 19.04 กิโลกรัม TrashEX by OGGA

ขวด PET

กระป๋ องอะลูมิเนียม

428.31 kg.

19.04 kg.

การบริหารจัดการขยะภายในโครงการก่อสร้าง โครงการ LPN x LPP “ขยะแลกของใช้ในบ้าน” กับ OGGA CIRCULAR บริษัทตระหนักดีถึงความสำ�คัญของการสร้างความร่วมมือเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Partnership for the Goal) เพื่อสร้างให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ในปี 2568 บริษัทโดย LPN และ LPP ได้ร่วมมือกับ OGGA CIRCULAR จัดกิจกรรม “ขยะแลกของใช้ในบ้าน” เพื่อส่งมอบและติดตั้งตู้จัดการขยะ ระบบ AI “TrashEX by OGGA” เป็นที่แรก ณ สำ�นักงานใหญ่ LPN อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ เพื่อร่วมส่งเสริมให้ลูกค้าที่พักอาศัยในโครงการ LPN รวมถึงพนักงานในอาคารสำ�นักงาน ได้ตระหนักถึงความสำ�คัญ และมีส่วนร่วมในการแยกขยะประเภทขวดพลาสติก PET และกระป๋องอะลูมิเนียม เพื่อนำ�ไปรีไซเคิล หรืออัพไซเคิลกลับมาเป็นของใช้ที่มีประโยชน์ในอนาคต

ขยะที่เกิดขึ้นในพื้นที่ก่อสร้างสามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภทใหญ่ ๆ ได้แก่ ขยะที่เกิดจากการก่อสร้าง และขยะที่เกิดจากชีวิตประจำ�วันของคนงาน ก่อสร้าง ซึ่งแต่ละประเภทจะมีการจัดการที่แตกต่างกันโดยขยะที่เกิดจากคนงานก่อสร้างหรือขยะทั่วไป จะถูกรวบรวมและส่งต่อให้หน่วยงานรัฐนำ� ไปกำ�จัดตามหลักสุขาภิบาล ส่วนขยะที่เกิดจากการก่อสร้างนั้น ถึงแม้ว่าโครงการของ LPN จะได้รับการออกแบบโดยมีแนวคิด Modular System เพื่อลดการสูญเสียของวัสดุตามปัจจัยด้านกายภาพตั้งแต่ต้นกระบวนการ แต่ก็ยังไม่สามารถหลีกเลี่ยงให้ไม่เกิดเศษวัสดุหรือขยะจากการก่อสร้างได้ บริษัทจึงมีกระบวนการเฉพาะเพื่อจัดการเศษวัสดุโดยเริ่มตั้งแต่การคัดแยกเศษวัสดุเป็นหมวดหมู่ ควบคุมจุดทิ้งเศษวัสดุภายในโครงการ มีมาตรการ ขนถ่ายวัสดุออกจากหน้าโครงการ และมีนโยบายนำ�วัสดุที่ได้จากการก่อสร้างบางส่วนนำ�กลับมาใช้ใหม่ในโครงการถัดไป

โดย OGGA เป็นผูพ้ ฒ ั นาและผลิตของขวัญ ของพรีเมียมด้วยนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและผลิตสินค้าที่มาจากวัสดุ รีไซเคิล และมีแนวคิดตรงกันกับ LPN ในการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม จึงนับเป็นพันธมิตรที่มีศักยภาพในด้านสิ่งแวดล้อม

ประเภทขยะและการจัดการ

สำ�หรับกิจกรรม “ขยะแลกของใช้ในบ้าน” เป็นอีกหนึ่งกิจกรรมที่ LPN ต้องการส่งมอบแนวคิดความ “น่าอยู่” ให้กับลูกค้าและสังคม โดยเริ่มติดตั้ง ตู้จัดการขยะระบบ AI ณ สำ�นักงานใหญ่ LPN อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ เป็นแห่งแรก เพื่อให้พนักงานออฟฟิศ เจ้าของร่วม และผู้เช่าได้มีส่วนร่วม กับกิจกรรม และได้ทยอยติดตั้งในโครงการคอนโดมิเนียมอีก 3 แห่งภายในปี 2568 ได้แก่ โครงการลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ - ปากเกร็ด สเตชั่น โครงการลุมพินี เพลส เตาปูน อินเตอร์เชนจ์ และโครงการลุมพินี พหล 32

ขยะที�เกิดจากการก่อสร้าง

ขยะที�เกิดจากคนงาน

โครงการนำ�ร่องติดตงตู ั้ ้จัดการขยะระบบ AI “TrashEX by OGGA” วัสดุรีไซเคิลได้

วัสดุรีไซเคิลไม่ได้ เศษปูน / เศษยิปซัม

เศษไม้ / เศษเหล็ก / เศษอะลูมิเนียม

จําหน่าย

สำำ�นั​ักงานใหญ่​่ LPN อาคารลุ​ุมพิ​ิ นี​ี ทาวเวอร์​์

46

6 GREEN LPN

โครงการลุ​ุมพิ​ิ นี​ี วิ​ิลล์​์ แจ้​้งวั​ัฒนะ - ปากเกร็​็ด สเตชั​ัน

โครงการลุ​ุมพิ​ิ นี​ี เพลส เตาปู​ูน อิ​ินเตอร์​์เชนจ์​์

นํากลับ มาใช้

ฝ�งกลบ

ถมที�

ขยะทั�วไป ขยะอันตราย

ส่งภาครัฐ

ขยะรีไซเคิล

รวบรวมส่ง หน่วยงานภาครัฐ นําไปกําจัด ตามหลักสุขาภิบาล

จําหน่าย

โครงการลุ​ุมพิ​ิ นี​ี พหล 32

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

47

การบริหารจัดการขยะภายในชุมชนลุมพิ นี นอกจากนี้ บริษัทยังส่งเสริมให้มีการแยกขยะภายในชุมชนลุมพินี เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกด้านสิ่งแวดล้อมในวงกว้างและสร้างความตระหนักรู้ แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มไม่เพียงแต่พนักงานในองค์กร แต่รวมถึงผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ที่บริษัทในเครือรับผิดชอบดูแลพื้นที่ส่วนกลางอยู่ โดยสามารถ บริหารจัดการได้ จำ�นวน 179 โครงการ จาก 239 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 75 คัดแยกขยะรีไซเคิล 2,238.80 ตัน ทัง้ นี้ บริษทั ได้รว่ มมือกับพันธมิตรทีห่ ลากหลายตามทีต่ งั้ โครงการและประเภทของขยะทีเ่ กิดขึน้ ในแต่ละโครงการ อาทิ Waste Buy Delivery, Recycle Day และโครงการวน ปริมาณพลาสติกยึดที่คัดแยกได้ โครงการวน อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ (กิโลกรัม) 400.00

365.90

350.00 300.00 250.00

205.40

200.00 150.00 100.00

112.60

130.80

65.80

50.00 ปี 2564

ปี 2565

ปี 2566

ปี 2567

ปี 2568

สัดส่วนขยะที่สามารถคัดแยกได้กับ Recycle Day ภายในชุมชนลุมพินี กระป�อง อะลูมิเนียม

2%

กระป�อง สังกะสี

0%

เหล็ก

2% รีไซเคิล ไม่แยกประเภท

ขวดนม

8%

ขวดพลาสติกใส (PET)

23%

4%

สัดส่วนขยะ ที�สามารถคัดแยกได้ ภายในชุมชนลุมพิ นี

กระดาษ

39% ขวดแก้ว

22% หมายเหตุ : ข้อมูลเฉพาะโครงการอาคารชุดพักอาศัย และยังไม่มกี ารบันทึกข้อมูลในบางโครงการ

48

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

49

S

GREEN DESIGN CONCEPT GREEN CONSTRUCTION PROCESS GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

สังคม E

Sustainable Development Goals: SDGs

Environmental

S

G

Social

Govern

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย เป้ าหมาย

S

•

(3-3)

สถิตกิ ารเกิดอุบตั เิ หตุเป็นศูนย์ (Zero-accident target)

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

SOCIAL

การดูแลให้พนักงาน ผูร้ บั เหมา คูค่ า้ แรงงาน รวมถึงผูอ้ ยูอ่ าศัยและผูใ้ ช้อาคาร มีสขุ ภาวะอนามัยทีด่ ี ปลอดภัย เป็นความรับผิดชอบและเป็นธรรมาภิบาล ของบริษทั ทีด่ ปี ระการหนึง่ นอกจากนี้ ยังเป็นแรงจูงใจในการทำ�งาน ให้มคี วามต้องการร่วมงานกับ LPN

สังคม

นับตั้งแต่การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 และเหตุการณ์แผ่นดินไหวปี 2568 การออกแบบโครงการให้มีความแข็งแรงปลอดภัย ควบคู่กับ ความ “น่าอยู”่ จากสถาปัตยกรรมภายในทีส่ ง่ เสริมสุขภาวะ ส่งผลต่อการเลือกอยูอ่ าศัยของลูกค้าอย่างมีนยั สำ�คัญ ความเสี่ยง

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ความปลอดภัยเป็นประเด็นความเสี่ยงที่อาจกระทบต่อชีวิตของผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่ธุรกิจ และเป็นความเสี่ยงด้านชื่อเสียง (Reputational Risk) ต่อบริษทั หากเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิดขึน้ รวมถึงประเด็นอาชีวอนามัย สุขภาพของพนักงาน ผูร้ บั เหมา คูค่ า้ แรงงาน ทีอ่ าจกระทบต่อประสิทธิภาพ การทำ�งาน ความล่าช้าในการส่งมอบงาน รวมถึงค่าใช้จา่ ยทีอ่ าจเกิดขึน้ จากการชดเชย การไม่ปฏิบตั ติ ามกฎหมาย หรือความคาดหวังของผูม้ สี ว่ นได้เสีย

แนวการบริหารจัดการ

(3-3)

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN มาตรฐาน Green Design Concept

• หมวดที่ 5 และ 6 คุณภาพของสภาวะแวดล้อมภายในอาคาร (พืน้ ที่

6 GREEN LPN REBUILDING WITH RESPONSIBILITY STRENGTHENING THE CORE

ส่วนกลางและภายในห้องชุด)

• หมวดที่ 7 และ 8 การออกแบบเพือ่ คนทุกวัย (พืน้ ทีส่ ว่ นกลางและ ภายในห้องชุด)

มาตรฐาน Green Construction Process (โครงการคอนโดมิ​ิเนี​ียม)

• หมวดที่ 6 และ 7 ความปลอดภัยและสวัสดิการ ภายในพืน้ ทีก่ อ่ สร้าง และบริเวณบ้านพักคนงาน

กลุ่​่�มธุ​ุรกิ​ิจบริ​ิการที่​่�เกี่​่�ยวกั​ับอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์ (Service Business)

• หมวดที่ 3 การก่อสร้างระบบ Conventional Process / Precast • หมวดที่ 2 การบริหารจัดการทุนมนุษย์ L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

กลุ่​่�มธุ​ุ ร กิ​ิ จ พั​ั ฒ นาอสั​ั ง หาริ​ิ มทรั​ั พย์​์ (Development Business)

ใช้​้ ก ลยุ​ุ ท ธ์​์ 6 GREEN LPN และกลยุ​ุ ท ธ์​์ Q-C-S-E-S+P เป็​็นมาตรฐานในการประเมิ​ิน ป้​้องกั​ัน และติ​ิดตามความเสี่​่�ยง ด้​้านอาชี​ีวอนามั​ัยและความปลอดภั​ัย รวมถึ​ึงสถิ​ิติ​ิการเกิ​ิดอุ​ุบั​ัติ​ิเหตุ​ุ ของพนั​ักงาน แรงงาน คู่​่�ค้​้า บ้​้านข้​้างเคี​ียง ลู​ูกค้​้าและผู้​้�อยู่​่�อาศั​ัย ให้​้มี​ีความปลอดภั​ัยน่​่าอยู่​่� โดย LPP นำมาตรฐานสากลระบบการจั​ัดการอาชี​ีวอนามั​ัยและ ความปลอดภั​ัย ISO 45001 : 2018 มาใช้​้บริ​ิหารจั​ัดการอาคาร ปั​ัน ทาวเวอร์​์ จะขยายไปยั​ังชุ​ุมชนลุ​ุมพิ​ินี​ีที่​่�อยู่​่�ในความดู​ูแลของ บริ​ิษั​ัทในอนาคต

มาตรฐาน Green Enterprise

6 GREEN LPN

• หมวด Safety of workers and participants • หมวด People management

มาตรฐาน Green Construction Process (โครงการบ้​้านพั​ั กอาศั​ัย)

process

50

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ Q-C-S-E-S+P

SUSTAINABILITY REPORT 2025

51

ผลการดำ�เนินงาน

ตัวอย่าง การออกแบบเพื่ อความปลอดภัยของผู้พักอาศัยและผู้ใช้อาคาร ตาม Green Design Concept

(403-1,403-3, 403-5, 403-6)

• ได้​้รั​ับการรั​ับรอง ISO45001 : 2018

• อุ​ุบั​ัติ​ิเหตุ​ุเป็​็น 0 ณ อาคารปั​ัน ทาวเวอร์​์ • โครงการก่​่ อ สร้​้ า งคอนโดมิ​ิ เ นี​ียมทั้​้�ง 3 โครงการของ LPN ผ่​่ า นการประเมิ​ิ น ภายใน (Internal ESG On-site audit)

ทางเดินและบันได

สระว่ายนํ้าและฟิ ตเนส

• ปาดลบมุมและติดแถบสีเตือนระวังพืน้ ทีต่ า่ งระดับ • ความกว้ า งของบั น ไดและราวจั บ เป็ น ไปตาม

• วัสดุไม่เป็นมันวาวและไม่ลื่นเมื่อเปียกนํ้า • ติดตั้งราวจับพยุงตัวขึ้นจากสระนํ้า

สวนรวมใจ

ห้องนํ้า

• เลือกต้นไม้ที่มีความแข็งแรงทนทาน หลีกเลี่ยง

• เลือกใช้ลูกบิดประตูแบบก้านโยก • แยกส่วนแห้งและเปียกออกจากกัน • หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนระดับภายในห้องนํ้า

มาตรฐาน

ด้​้านความปลอดภั​ัยด้​้วยคะแนนเต็​็ม 100% ทั้​้�ง 3 โครงการ

ต้นไม้ที่เพิ่มความเสี่ยง ต่อการเกิดอุบัติเหตุ

• มี เ ครื่ อ งออกกำ � ลั ง กายกลางแจ้ ง ที่ เ หมาะสม สำ�หรับคนทุกวัย

เฟอร์นิเจอร์

นโยบายอาชีวอนามัยและความปลอดภัย บริษัทให้ความสำ�คัญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเป็นพื้นฐานในดำ�เนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อสังคม และเป็นหนึ่งในหัวข้อที่บริษัท ได้กำ�หนดไว้ในจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัท หมวด “สุขภาพและความปลอดภัย” ครอบคลุมผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มภายในห่วงโซ่ธุรกิจ ทั้ง พนักงาน พนักงาน แรงงาน คู่ค้า บ้านข้างเคียง ลูกค้าและผู้อยู่อาศัย รวมถึงชุมชนลุมพินีให้มีความปลอดภัย สอดรับกับแนวคิด “น่าอยู่” ของ LPN โดยนำ�กลยุทธ์ 6 GREEN LPN และ Q-C-S-E-S+P รวมไปถึงมาตรฐานสากลที่เป็นที่ยอมรับต่าง ๆ มาปรับใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำ�งาน เพิ่มความน่าเชื่อถือ และให้การดำ�เนินงานที่เกี่ยวข้องกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยมีความเข้มงวด รัดกุม ลดความเสี่ยงจากเหตุการณ์ ไม่คาดคิดที่อาจเกิดขึ้น

คณะกรรมการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

• เฟอร์นิเจอร์เป็นแบบลบมุม • ลิ้นชักตู้มีตัวหยุดไม่ให้เลื่อนหลุดออกจากช่อง ความปลอดภัยในกระบวนการก่อสร้าง ความปลอดภัยในกระบวนการก่อสร้าง เป็นประเด็นทีม่ นี ยั สำ�คัญในมาตรฐานการบริหิ ารจัดั การผลกระทบทีม่ ผี ลต่อสิง่ แวดล้อมและสังั คมในกระบวนการ ก่อสร้าง (Green Construction Process) ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ 6 GREEN LPN โดยไม่เพียงแต่กำ�หนดมาตรฐานในเรื่องของการก่อสร้างที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม แต่ยังครอบคลุมความปลอดภัยและสวัสดิการภายในพื้นที่ก่อสร้างและบริเวณบ้านพักคนงาน ทั้งในการก่อสร้างอสังหาริมทรัพย์ แนวสูงและโครงการบ้านพักอาศัย

คณะกรรมการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย จัดตั้งขึ้นภายใต้ความดูแลรับผิดชอบของ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด เพื่อดูแลรับผิดชอบเกี่ยวกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของพนักงานและคู่ค้าของ LPP และอสังหาริมทรัพย์ ในความรับผิดชอบของ LPP โดยประกอบด้วยคณะกรรมการฯ จำ�นวน 4 คน จากสายงานที่เกี่ยวข้อง และมีการประชุมเป็นประจำ�เดือนละ 1 ครั้ง ทั้งนี้ ในปี 2568 คณะกรรมการชุดนี้รับทราบผลการดำ�เนินงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย อาคารปัน ทาวเวอร์ โดยอาคารดังกล่าวมี สถิติการเกิดอุบัติเหตุเป็นศูนย์ และได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO45001 : 2018 ที่ให้การรับรองโดย BSI Group ประเทศไทย ในปี 2569

การออกแบบเพื่ อความปลอดภัยของผู้พักอาศัยและผู้ใช้อาคาร การออกแบบผลิ​ิตภั​ัณฑ์ภายใต้ความรั​ับผิ​ิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม (Green Design Concept) หนึ่งในกลยุทธ์ 6 GREEN LPN ไม่เพียงแต่ออกแบบ เพื่อเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แต่ยังคำ�นึงถึงความปลอดภัยของผู้พักอาศัยและผู้ใช้อาคาร ให้ใช้งานง่าย มิตรต่อผู้ใช้งาน โดยบริษัทได้นำ�หลักการ ออกแบบเพื่อคนทุกวัย (Universal Design) มาปรับใช้เพื่อการออกแบบสภาพแวดล้อมให้ปลอดภัยต่อผู้คนทุกระดับ อายุ รวมถึงผู้พิการสามารถ เข้าถึงการใช้งานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ มีความเท่าเทียม และลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุ

ฯลฯ

ตัวอย่าง มาตรการด้านความปลอดภัยในกระบวนการก่อสร้าง ตาม Green Construction Process จัดอบรมความปลอดภัยให้กับผู้ปฏิบัติงาน ้ ายแสดงหมายเลขโทรศัพท์ฉุกเฉิน มีจุดปฐมพยาบาลภายในโครงการก่อสร้างและติดตังป้ การสวมใส่เครื่องป้ องกันอันตรายก่อนเข้าภายในพื้ นที่ก่อสร้าง ้ มีบันไดหรือทางลาดที่มีราวกันตก และจัดเตรียมสายนิรภัยสำ�หรับการทำ�งานในพื้ นที่สูงตังแต่ 1.50 เมตรขึ้นไป ติดตงอุ ั้ ปกรณ์ดับเพลิงสำ�หรับงานก่อสร้าง และตรวจสอบอุปกรณ์อย่างสมํ่าเสมอ ติดตงป้ ั้ ายเตือนอันตรายและป้ ายบังคับตามจุดต่าง ๆ ให้เห็นได้ชัดเจน มีการเตรียมพร้อมรับมือเหตุเพลิงไหม้อยู่เสมอ

นอกจากนี้ บริษัทยังคำ�นึงถึงสุขภาวะที่ดีของผู้อยู่อาศัย ความอยู่สบาย “น่าอยู่” โดยให้ความสำ�คัญต่อการส่งเสริมคุณภาพอากาศภายในอาคาร การถ่ายเทไหลเวียนของอากาศทีด่ ี มีความชืน้ และอุณหภูมิที่เหมาะสม เลือกใช้สีและสารเคลือบที่มีส่วนผสมของสารพิษตํ่า ลดการใช้สารอินทรีย์ ระเหยได้ (VOCs) และฟอร์มัลดีไฮด์ เป็นต้น

ดูแลความสะอาดรอบบริเวณที่มีขนย้ายดินและจัดให้มีผ้าใบคลุมรถบรรทุกดินที่มีการขนย้ายบริเวณทางเข้า-ออก พื้ นที่ก่อสร้าง

จากแนวคิดดังกล่าว ทางบริษทั จึงได้ก�ำ หนดให้การออกแบบแบบ Universal Design และการกำ�หนดคุณภาพของสภาวะแวดล้อมภายในอาคาร ทัง้ พืน้ ที่ ส่วนกลางและภายในห้องพัก ให้เป็นหนึง่ ในหมวดของมาตรฐานการออกแบบอสังหาริมทรัพย์สเี ขียว และนำ�มาปรับใช้ในหลาย ๆ โครงการของ LPN

่ ตรวจสอบจุดจ่ายไฟชัวคราวให้ มีมาตรฐาน และมีความปลอดภัยต่อผู้ปฏิบัติงาน

ทำ�ผ้าใบกันฝุ่ นรอบเครื่องผสมปูน

ห้ามไม่ให้บุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างเข้ามาในพื้ นที่ ฯลฯ

52

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

53

Q-C-S-E-S+P

ความปลอดภัยและคุณภาพชีวิตของแรงงาน

นอกจากมาตรการด้านความปลอดภัยในกระบวนการก่อสร้างตาม Green Construction Process แล้ว LPN ยังดำ�เนินมาตรการด้านความปลอดภัย ควบคู่ไปกับกลยุทธ์ Q-C-S-E-S+P ที่เป็นแนวทางดั้งเดิมในการบริหารจัดการงานก่อสร้างของบริษัทเพื่อให้มั่นใจได้ว่าทุกโครงการที่พัฒนาโดย LPN จะส่งผลกระทบทางลบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด

กลยุทธ์การบริหารจัดการการก่อสร้างของ LPN

Q C S E

54

QUALITY OF PRODUCT บริหารและดำ�เนินการก่อสร้างโดยคำ�นึงถึงคุณภาพ ของผลิ ต ภั ณ ฑ์ ท้ัง ในส่ ว นกลางและห้ อ งชุ ด เพื่อ ส่งมอบสิง่ ทีด่ ที ส่ี ดุ ให้กบั ลูกค้า

S

COST CONTROL AND MANAGEMENT ควบคุมและบริหารต้นทุนทัง้ ทางตรงและทางอ้อมให้ อยู่ในระดับที่ประเมินไว้ เพื่อคงไว้ซึ่งผลประโยชน์ ของผู้ถือหุ้นและปิยมิตรทุกฝ่าย SPEED OF DELIVERY ควบคุมความเร็วในการก่อสร้างและกระบวนการ ทำ � งานให้เป็นไปตามที่กำ�หนด รวมถึงวางแผน ป้ อ งกั น เพื่ อ หลี ก เลี่ ย งข้ อ ผิ ด พลาดที่ อ าจทำ � ให้ โครงการเกิดความล่าช้าได้ ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY ดำ � เนิ น การโดยคำ � นึ ง ถึ ง ความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สิ่งแวดล้อม ควบคุมและลดผลกระทบในระหว่าง การก่อสร้างทัง้ ในบริเวณก่อสร้างและพืน้ ทีข่ า้ งเคียง ปฏิบัติตามแนวทางการลดผลกระทบในรายงาน ผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อม และตรวจสอบอย่างเข้มข้น

6 GREEN LPN

SAFETY OF WORKERS AND PARTICIPANTS ดูแลความปลอดภัยและสวัสดิการของผู้เกี่ยวข้อง ในระหว่ า งการดำ � เนิ น งานก่ อ สร้ า ง มี มาตรฐาน การอบรมและมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เข้มงวด ด้านความปลอดภัย เพื่อป้องกันอุบัติเหตุที่อาจจะ เกิดขึ้น รวมถึงให้ความสำ�คัญทางด้านอาชีวอนามัย และคุ ณ ภาพชี วิ ต ของแรงงานทั้ ง ภายในและ ภายนอกพื้นที่ก่อสร้าง

LPN ยังให้ความสำ�คัญเป็นอย่างยิ่งต่อความปลอดภัยและสวัสดิภาพของผู้ปฏิบัติงาน (แรงงาน) ทั้งภายในและภายนอกโครงการก่อสร้าง โดยจัดให้ มีเจ้าหน้าทีค่ วามปลอดภัยประจำ�โครงการโดยเฉพาะ รวมถึงจัดการอบรมด้านความปลอดภัยในการทำ�งานให้สอดคล้องกับงานทีร่ บั ผิดชอบอยูเ่ สมอ นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำ�คัญต่อการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับแรงงานทุกคน เริ่มตั้งแต่สุขอนามัยส่วนบุคคล ด้วยการจัดทำ�โครงการต่าง ๆ อาทิ การตรวจสุขภาพประจำ�ปี การจัดอบรมความรูเ้ รือ่ งการปฐมพยาบาลเบือ้ งต้น การใช้ยาสามัญประจำ�บ้านทีถ่ กู ต้อง การฉีดวัคซีนป้องกันโรคต่าง ๆ การสุม่ ตรวจสารเสพติด ฯลฯ รวมถึงการพัฒนามาตรฐานบ้านพักคนงานสีเขียว LPN Green Construction Camp อย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ ดูแลความเป็นอยู่ และสวัสดิภาพของคนงานในบ้านพัก ให้มีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม ถูกสุขลักษณะ ปลอดภัยกับการพักอาศัยและการดำ�รงชีวิต ทั้งนี้ บริษัทยังได้จัดสร้างศูนย์เด็กเล็ก ซึ่งเป็นพื้นที่ความปลอดภัยเฉพาะเด็กที่พ่อและแม่สามารถนำ�ลูกมาฝากเลี้ยงในขณะที่ไปทำ�งาน โดยจะมี คนดูแลและสอนหนังสือให้กับเด็กในช่วงเวลาดังกล่าว จนถึงการจัดกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อสร้างเสริมขวัญกำ�ลังใจในการทำ�งานอีกด้วย • การตรวจสารเสพติดของคนงานก่อสร้าง

LPN ร่วมกับ LPN Team ตรวจหาสารเสพติดของคนงานก่อสร้างในพื้นที่ก่อสร้าง เพื่อป้องกันและเฝ้าระวังไม่ให้มีสารเสพติดเข้าสู่โครงการ รวมทัง้ สร้างความตระหนักถึงโทษและอันตรายของสารเสพติดแก่คนงานก่อสร้าง ทัง้ นี้ หากมีตรวจพบสารเสพติดจะมีการมาตรการในการจัดการ และลงโทษ • กิจกรรม Morning Talk

ในทุกเช้าก่อนเริ่มงานจะมีการจัดกิจกรรม Morning Talk เพื่อสื่อสารเรื่องต่าง ๆ ให้กับคนงานก่อสร้าง เช่น ความคืบหน้าในการทำ�งาน การใช้ อุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วนบุคคลและความปลอดภัยในการทำ�งาน และความรู้อื่น ๆ

ความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่ อความปลอดภัย ณ โครงการก่อสร้าง

+P

PEOPLE MANAGEMENT บริหารจัดการผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการก่อสร้างในทุกมิติ ได้แก่ ให้ความเป็นธรรมด้านสิทธิแรงงานและคุณภาพ ชี วิ ต ของแรงงานก่ อ สร้ า ง การดู แ ลรั บ ผิ ด ชอบ ผลกระทบต่อเพื่อนบ้านข้างเคียง การพัฒนาและ เติบโตร่วมกันกับปิยมิตรหรือคู่ค้าของบริษัท และ ร่ ว มพั ฒ นาชุ ม ชนและสภาพแวดล้ อ มโดยรอบ ของโครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

LPN ตระหนักดีถึงการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมว่าต้องอาศัยความร่วมมืออย่างแข็งขันภายในห่วงโซ่ธุรกิจ ดังเช่นการที่คู่ค้า ของ LPN บริษัท 3 พร จำ�กัด และบริษัทในเครือ ซึ่งนับเป็น “LPN Team” ให้ความร่วมมือเป็นอย่างดีในการปฏิบัติตามมาตรฐาน Green Construction Process และยังมีความคิดริเริม่ ในการยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยภายในโครงการก่อสร้างด้วยตนเอง โดยได้รว่ มมือกับโครงการ Building Social Impact (BSI Initiative) ที่ขับเคลื่อนโดยมูลนิธิเครือข่ายพัฒนาบ้านเด็ก และได้รับการและได้รับการสนับสนุนจากองค์การยูนิเซฟ ร่วมกับบริษทั ในภาคการก่อสร้าง เพือ่ พัฒนาสภาพความเป็นอยูแ่ ละการเข้าถึงบริการสาธารณะของแรงงานและเด็กทีพ่ กั อาศัยอยู่ในแคมป์พกั ก่อสร้าง ทั่วประเทศไทย • LPN Team ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงร่วมกับในโครงการ BSI Initiative

LPN Team ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงร่วมกับในโครงการ BSI Initiative เพื่อกำ�หนดแนวทางการบริหารจัดการดูแล บ้านพักคนงานและสวัสดิภาพแรงงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการทำ�งานของแรงงาน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

55

• มีการจัดเก็บวัสดุอุปกรณ์อย่างเหมาะสมตรวจสอบความเรียบร้อยสมํ่าเสมอ

อาชีวอนามัยและความปลอดภัยของพนักงาน LPN ให้ความสำ�คัญในเรือ่ งของสุขภาพ ความปลอดภัย และอาชีวอนามัยของพนักงานทุกระดับ ครอบคลุม พนักงานทีป่ ฏิบตั หิ น้าทีอ่ ยู่ ณ สำ�นักงานใหญ่ อาคารสำ�นักงาน สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง รวมถึงอสังหาริมทรัพย์เช่าเพื่อการค้าและการพักอาศัยต่าง ๆ ในความรับผิดชอบของบริษัทและ บริษัทย่อย โดยมีแนวปฏิบัติ ดังนี้ 1. ดำ�เนินงานตามกฎหมาย มาตรฐาน ระเบียบปฏิบัติด้านสุขภาพและความปลอดภัย เพื่อช่วยป้องกันหรือลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น 2. มีการตรวจสอบความปลอดภัยของสถานที่ทำ�งานอย่างสมํ่าเสมอ จัดให้มีอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยต่าง ๆ แก่พนักงาน มีการฝึกซ้อม อพยพหนีไฟประจำ�ปี 3. สนับสนุนและการกำ�หนดให้มีกิจกรรมต่าง ๆ แก่พนักงาน ได้แก่ การตรวจสุขภาพประจำ�ปี การสนับสนุนให้มีการออกกำ�ลังกาย การจัดให้ มีการพักผ่อนประจำ�ปี เป็นต้น 4. กำ�หนดให้มีแพทย์วิชาชีพประจำ�บริษัทเพื่อให้คำ�ปรึกษาและดูแลพนักงานที่อาจมีหรือมีปัญหาทางด้านสุขภาพ

• Morning Talk และการตรวจเช็คเครื่องแต่งกายให้ถูกต้อง

การฝึ กอบรมด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ในปี 2568 LPP ได้มีการฝึกอบรมด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่สำ�คัญคือการเรียนรู้มาตรฐานสากลระบบการจัดการอาชีวอนามัยและ ความปลอดภัย ISO 45001 : 2018 ครอบคลุมเรื่องข้อกำ�หนดของมาตรฐาน การระบุและประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย กฎหมายที่เกี่ยวข้อง และการตรวจสอบภายใน โดยมีพนักงานตั้งแต่ระดับ 4-10 เข้ารับการอบรมจำ�นวน 50 คน คนละ 8 ชั่วโมง รวมเป็นจำ�นวน ชั่วโมงการฝึกอบรม 400 ชั่วโมง นอกจากนี้ ยังมีหลักสูตรฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยอื่น ๆ ดังนี้

• การส่งเสริมสวัสดิภาพแรงงาน

หลักสูตร

จำ�นวนผู้เข้าอบรม (คน)

Health Course ภัยพิบัติรับมือแผ่นดินไหว ไฟไหม้ นํ้าท่วม ผู้บริหารหน่วยงานความปลอดภัย เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย จป.บริหาร ความปลอดภัยในการทำ�งานบนที่สูง ผู้อนุญาต ผู้ควบคุม ผู้ช่วยเหลือ และผู้ปฏิบัติงานในที่อับอากาศ รวม

1,602 1 1 1 2 3 1,610

กิจกรรมส่งเสริมสุขภาวะอนามัยที่ดี เพื่อให้ LPN เป็นองค์กร “น่าอยู่” ส่งเสริมความสุขในการทำ�งาน บริษัทจัดให้มีกิจกรรมนวดบรรเทาอาการออฟฟิศซินโดรม โดยกลุ่มแม่บ้านวิสาหกิจ ชุมชน (LPC Happy Relax) โดยให้บริการนวดแก่พนักงานทั้ง ณ สำ�นักงานใหญ่และโครงการของ LPN ซึ่งนอกจากเป็นการส่งเสริมสุขภาวะที่ดี ให้แก่พนักงานแล้ว ยังเป็นการเพิ่มรายได้ให้แก่กลุ่มแม่บ้านวิสาหกิจชุมชน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นกลุ่มสตรีด้อยโอกาสอีกด้วย

56

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

57

การดูแลและมีส่วนร่วมกับชุมชนรอบโครงการก่อสร้าง เป้ าหมาย • • •

มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียว LPN GREEN CONSTRUCTION PROCESS STANDARD

(3-3)

ปราศจากข้อร้องเรียนจากชุมชน 100% SLA - ข้อร้องเรียนจากชุมชนทัง้ หมดได้รบั การแก้ไขภายในกรอบเวลาที่ได้ก�ำ หนดไว้ ทุกโครงการก่อสร้าง (ร้อยละ 100) ผ่านเกณฑ์การประเมินมาตรฐาน LPN Green Construction Process

มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียว คือ การควบคุมการก่อสร้างผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม บริษัทให้ความสำ�คัญกับการออกแบบ และพัฒนาโครงการ โดยเริม่ ตัง้ แต่แนวคิดการออกแบบและวางผังโครงการเพือ่ ลดผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อม ส่งเสริมสภาวะน่าสบายและคุณภาพชีวติ รวมทัง้ ต้องประหยัดพลังงาน ซึง่ แนวทางดังกล่าวเป็นแนวทางทีบ่ ริษทั พัฒนาขึน้ จากแนวคิดสถาปัตยกรรมเพือ่ ความยัง่ ยืน ที่ให้ความสำ�คัญกับการใช้ ทรัพยากรอย่างยัง่ ยืนและลดผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อมอย่างเข้มข้น อีกทัง้ ยังมุง่ เน้นทีก่ ารสร้างสภาพแวดล้อมทีด่ สี �ำ หรับการอยูอ่ าศัยให้กบั ผูอ้ ยูอ่ าศัย ตามแนวทางการสร้าง “ชุมชนน่าอยู่สำ�หรับทุกวัย”

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

ชุมชนโดยรอบโครงการก่อสร้างถือเป็น “เพื่อนบ้าน” ในอนาคตของชุมชนลุมพินี ดังนั้นการโครงการไปยังพื้นที่ใด ๆ ย่อมต้องเคารพต่อคนในพื้นที่ ดังเดิม เพื่อลดความขัดแย้ง พึ่งพาอาศัย ให้ชุมชนโดยรอบใช้ชีวิตอยู่อย่างสงบสุขและปลอดภัยทั้งระหว่างและภายหลังโครงการก่อสร้างแล้วเสร็จ ได้รับการยอมรับจากสังคมหรือ “License to Operate” รวมถึงสร้าง “สังคมน่าอยู่” อันเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจและสังคมในวงกว้างในอนาคต ความเสี่ยง

ความเสีย่ งด้านชือ่ เสียง (Reputational Risk) เป็นปัจจัยหนึง่ หากสร้างผลกระทบเชิงลบต่อชุมชน แต่สงิ่ ทีส่ �ำ คัญกว่าชือ่ เสียงคือการไม่ได้รบั การยอมรับ จากสังคมหรือชุมชนในพืน้ ทีต่ า่ ง ๆ ทีบ่ ริษทั เข้าไปดำ�เนินโครงการ โดยอาจส่งผลให้การพัฒนาโครงการต้องหยุดชะงักลงจากข้อขัดแย้งระหว่างโครงการ ก่อสร้างและชุมชนโดยรอบ และกระทบต่อแผนการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท

แนวการบริหารจัดการ

(3-3)

มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียว มุ่งเน้นการลดผลกระทบจากการก่อสร้างโดยได้นำ�มาตรฐานการป้องกันมลภาวะที่เกิดจากการก่อสร้างของมาตรฐาน อาคารทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อมระดับนานาชาติ มาพัฒนาควบคูก่ บั การดำ�เนินการภายใต้กลยุทธ์ Q-C-S-E-S+P ทีเ่ ป็นแนวทางดัง้ เดิมในการบริหาร จัดการงานก่อสร้างของ LPN มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียว สำ�หรับโครงการคอนโดมิเนียม

จากแนวความคิดดังกล่าว จึงนำ�มาสู่การพัฒนา LPN Green Construction Process Standard ซึ่งเริ่มต้นขึ้นเมื่อปี 2557 ต่อมาในปี 2558 ได้มกี ารพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานให้มคี วามเข้มข้นขึน้ ตามข้อกำ�หนดทางกฎหมาย และเพือ่ ให้สอดรับกับปัญหา สิ่งแวดล้อมที่ทวีความรุนแรงขึ้น และยกระดับมาตรฐานการก่อสร้างในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดย LPN ได้กำ�หนดหมวดการ พิจารณาทั้งหมด 7 หมวด 71 ข้อ มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียว สำ�หรับโครงการบ้านพั กอาศัย

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN มาตรฐาน Green Construction Process พั​ั ฒนาการทำำ�งานร่​่วมกั​ับคู่​่�ค้​้า (LPN Team)

เมือ่ LPN ขยายกลุม่ ผลิตภัณฑ์จากโครงการคอนโดมิเนียมมาสูโ่ ครงการบ้านพักอาศัยมากยิง่ ขึน้ ในปี 2567 บริษทั จึงได้จดั ทำ� มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียว สำ�หรับโครงการบ้านพักอาศัย (ฉบับปรับปรุงปี พ.ศ. 2567) และประกาศใช้มาตรฐานดังกล่าว เพือ่ เป็นแนวทางในการพัฒนาโครงการบ้านพักอาศัยทีก่ อ่ สร้างภายใต้ความรับผิดชอบของบริษทั เพือ่ ให้มนั่ ใจได้วา่ กระบวนการ ก่อสร้างในทุกโครงการทีพ่ ฒ ั นาโดย LPN จะส่งผลกระทบเชิงลบจากกระบวนการก่อสร้างทีอ่ าจส่งผลต่อสังคมและสิง่ แวดล้อม น้อยที่สุด โดย LPN ได้กำ�หนดหมวดการพิจารณาทั้งหมด 4 หมวด 36 ข้อ

ให้มีศักยภาพ ตรงตามความคาดหวังและมาตรฐานของ LPN

ผลการดำ�เนินงาน •

(413-1, 413-2)

100% Checked - Green Construction Process

Standard ทุ​ุ ก โครงการก่​่ อ สร้​้ า งของ LPN ได้​้ รั​ั บ การประเมิ​ิน • โครงการของ LPN 84.62% ผ่​่านเกณฑ์​์การประเมิ​ิน และ 69.23% อยู่​่�ในระดั​ับดี​ี-ดี​ีมาก

• ข้​้อร้​้องเรี​ียนจากชุ​ุมชน 0 กรณี​ี 2

2 ไม่มีการร้องเรียนจากชุมชนที่มีนัยสำ�คัญ มีเพียงการเข้ามาพูดคุยสอบถาม

เพื่อทำ�ความเข้าใจกับโครงการ

58

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

59

การป้ องกันมลภาวะต่อชุมชนรอบโครงการก่อสร้าง

แนวทางการดูแลบ้านข้างเคียง

ทุกกิจกรรมการก่อสร้างทีเ่ กิดขึน้ ภายในโครงการของบริษทั จะต้องปฏิบตั ติ ามมาตรฐานการก่อสร้างทีก่ �ำ หนดไว้อย่างเคร่งครัด และจะมีการตรวจวัด เก็บข้อมูล และประมวลผลในทุกขั้นตอนการดำ�เนินงานเป็นประจำ�ทุกเดือน ควบคู่ไปกับการจัดทำ�รายงานติดตามผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม (EIA) และการตรวจประเมินมาตรฐานการก่อสร้างสีเขียวทุก ๆ 2 เดือน เพื่อติดตามและป้องกันไม่ให้เกิดมลภาวะหรือความเสียหายที่ส่งผลต่อสิ่งแวดล้อม และเพื่อนบ้านข้างเคียง ครอบคลุมผลกระทบ 4 ประเภท ดังนี้

นอกจากการดูแลผลกระทบจากการก่อสร้าง บริษัทมีนโยบายในการสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนข้างเคียงด้วยการประสานงานกับผู้นำ�ชุมชนเพื่อ เข้าสำ�รวจพื้นที่ส่วนกลางของชุมชนและหน่วยงานต่าง ๆ โดยรอบโครงการ ตั้งแต่ก่อนดำ�เนินการก่อสร้างในพื้นที่ และให้ความสำ�คัญเป็นพิเศษ โดยเฉพาะพื้นที่ที่อยู่ติดกับโครงการหรือพื้นที่ที่อาจจะได้รับผลกระทบมากเป็นพิเศษ (พื้นที่อ่อนไหว) เพื่อสอบถามความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหา ด้านสิ่งแวดล้อม ผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นจากการก่อสร้าง ความกังวลใจเกี่ยวกับการก่อสร้าง กิจกรรมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ชุมชนต้องการ การสนับสนุน โดยบริษัทจะเข้าประสานงานและดำ�เนินการให้กับชุมชนเพื่อเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกัน ช่วยลดข้อร้องเรียนที่อาจ เกิดขึ้นภายหลัง

มลภาวะ นํ้​้�า

อากาศ

เสี​ียงและ แรงสั่​่�นสะเทื​ือน

ขยะ

การประเมินและติดตามผลกระทบ

การป้องกันผลกระทบและมีส่วนร่วมกับชุมชน

พารามิเตอร์ที่ตรวจวัด • ค่าความเป็นกรด-ด่าง (pH) • ค่า SS (Suspended Solids) • ค่า TDS (Total Dissolved Solids) • ค่า BOD (Biochemical Oxygen Demand) • ค่า TSS (Total Suspended Solids) • ค่า O&G (Oil & Grease) • ค่า TKN (Total Kjeldahl Nitrogen) • ค่าซัลไฟด์ (Sulfide) • ปริมาณแบคทีเรียกลุ่มฟีคอลโคลิฟอร์ม (Fecal Coliform Bacteria: FCB)

• จัดทำ�รางระบายนํ้าชั่วคราว ไม่ให้นํ้าจากภายใน พื้นที่ ก่อสร้างไหลออกไปยังพื้นที่ข้างเคียง • มีบ่อตกตะกอน และบ่อบำ�บัดภายในพื้นที่ก่อสร้าง • การบำ�บัดนํ้าทิ้งทั้งหมดให้ได้มาตรฐานก่อนปล่อย ออกสู่ระบบสาธารณะ

พารามิเตอร์ที่ตรวจวัด (เดือนละ 1 ครั้ง) • ปริมาณฝุ่นละอองรวม (TSP) • ปริมาณฝุ่นละอองขนาดเล็ก (PM10) • ก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซต์ (SO2) • ก๊าซไนโตรเจนไดออกไซต์ (NO2) • ก๊าซคาร์บอนมอนอกไซต์ (CO) • ก๊าซไฮโดรคาร์บอนรวม (THC)

• การป้องกันการกัดเซาะของหน้าดิน • การจำ�กัดพื้นที่ทำ�กิจกรรมที่ทำ�ให้เกิดฝุ่น • การคลุมผ้าใบที่ตัวอาคารระหว่างการก่อสร้าง • การพรมนํ้าเพื่อลดการฟุ้งกระจายของฝุ่น

พารามิเตอร์ที่ตรวจวัด (เดือนละ 1 ครั้ง) • ระดับเสียงเฉลี่ย 24 ชั่วโมง (Laeq,24 h) • ระดับเสียงสูงสุด (Lamax) • เสียงรบกวน

• จำ�กัดระยะเวลาการทำ�งาน • แบ่งพื้นที่การทำ�งานภายในโครงการออกเป็นส่วน ๆ หลีกเลี่ยงการทำ�งานนอกช่วงเวลาในบริเวณที่ติดกับ เพื่อนบ้านข้างเคียง • จัดให้มีผนังกันเสียงแบบเคลื่อนย้ายได้ / ห้องตัดวัสดุ เพื่อปิดล้อมแหล่งกำ�เนิดเสียง • จัดพื้นที่สำ�หรับโรงเหล็กแยกออกจากวัสดุอื่น ๆ เพื่อควบคุมมลพิษทางเสียงและอากาศที่เกิดจาก การทำ�งานเหล็ก

พารามิเตอร์ที่ตรวจวัด (ทุก ๆ 2 เดือน) • คู่มือมาตรฐานการก่อสร้างสีเขียว

• คัดแยก จัดเก็บ และกำ�จัดขยะแต่ละประเภท : เศษวัสดุก่อสร้าง ขยะทั่วไป ขยะรีไซเคิล ขยะอันตราย

01

ขั้​้�นตอนการดำำ�เนิ​ินงาน

ระยะเวลา

ฝ่​่ายก่​่อสร้​้าง

สำำ�รวจสภาพแวดล้​้อมรอบโครงการ

ก่อนเริ่มงาน เสาเข็ม

เริ่​่�มต้​้น

ก่​่อนเริ่​่�มก่​่อสร้​้าง สำรวจสภาพแวดล้​้อมโดยรอบโครงการ จั​ัดทำแผนผั​ังบ้​้านข้​้างเคี​ียง ระบุ​ุบ้า้ นเลขที่​่� ชื่​่�อเจ้​้าของบ้​้าน เบอร์​์โทรศั​ัพท์​์ พร้​้อมเข้​้าแนะนำตั​ัว 02

สร้​้างความสั​ัมพั​ันธ์​์ที่​่�ดี​ีต่​่อบ้​้านข้​้างเคี​ียง

03

กำำ�หนดมาตรการป้​้องกั​ันมลภาวะที่​่�เกิ​ิดจากโครงการ

เข้​้าพบบ้​้านข้​้างเคี​ียง เพื่​่�อสร้​้างความสั​ัมพั​ันธ์​์ที่​่�ดี​ี และรั​ับฟั​ังความคิ​ิดเห็​็น สอบถามผลกระทบ ขึ​ึงผ้​้าใบกั​ันฝุ่​่�น ป้​้องกั​ันเสี​ียงดั​ัง การกวาดขยะ การสร้​้างบ้​้านพั​ักคนงาน ฯลฯ

04

สำ�รวจสภาพแวดล้อม รวบรวมข้อมูลเบื้องต้น ก่อนเริ่มงาน เสาเข็มและ ทุกสัปดาห์

สร้างความสัมพันธ์ กับบ้านข้างเคียง

ก่อนเริ่มงาน เสาเข็ม

กำ�หนดมาตรการ ป้องกันมลภาวะ

ตรวจสอบสภาพแวดล้​้อม และติ​ิดตามความคื​ืบหน้​้า

ตรวจสอบ สภาพแวดล้อม บ้านข้างเคียง

ตรวจสอบสภาพแวดล้​้อมโดยรอบโครงการอย่​่างสมํ่​่�าเสมอ หากพบปั​ัญหาหรื​ือได้​้รับั ข้​้อร้​้องเรี​ียนที่​่�ก่อ่ ให้​้เกิ​ิด ความเดื​ือดร้​้อนกั​ับบ้​้านข้​้างเคี​ียง ให้​้รีบี ดำเนิ​ินการแก้​้ไข 05

ดำำ�เนิ​ินการแก้​้ไขปั​ัญหา

ภายใน 1 วัน

เมื่​่�อมี​ีความเดื​ือดร้​้อนและความเสี​ียหายที่​่�เกิ​ิดขึ้​้�นจากโครงการ จะต้​้องหาทางดำเนิ​ินการแก้​้ไขให้​้คลี่​่�คลายโดยทั​ันที​ี 06

ไม่พบ ปั ญหา

ดำ�เนินการ ตามมาตรการ

พบปั ญหา

ดำ�เนินการ แก้ไข

รวบรวมข้​้อมู​ูล

รวบรวมข้อมูล

6.1 ความรู้​้�สึกึ ของบ้​้านข้​้างเคี​ียง 6.2 ปั​ัญหาและแนวทางการแก้​้ปัญั หา 6.3 สิ่​่�งที่​่�ควรปรั​ับปรุ​ุงและผลที่​่�เกิ​ิดขึ้​้�นหลั​ังจากการปรั​ับปรุ​ุง 07

ผู้​้�รั​ับเหมา

สรุ​ุปประเมิ​ินผล

ทุกเดือน

สรุปประเมินผล จบการทำำ�งาน

60

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

61

ชุมชนลุมพิ นี ความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่ อลดผลกระทบต่อชุมชน ณ โครงการก่อสร้าง การดำ�เนินการเพื่อลดผลกระทบต่อชุมชนรอบโครงการก่อสร้าง โดยความร่วมมือกับคู่ค้าของ LPN (บริษัท 3 พร จำ�กัด) ที่ปฏิบัติตามมาตรฐาน Green Construction Process อย่างเคร่งครัด ้ าใบกันฝุ่ นโดยรอบอาคาร • ติดตังผ้

เป้ าหมาย • • •

(3-3)

ปราศจากข้อร้องเรียนทีเ่ ป็นนัยสำ�คัญจากชุมชน 100% SLA - ข้อร้องเรียนจากชุมชนทัง้ หมดได้รบั การแก้ไขภายในกรอบเวลาที่ได้ก�ำ หนดไว้ ชุมชนลุมพินใี นโครงการทีบ่ ริหารจัดการโดยบริษทั (ร้อยละ 100) ได้รบั การประเมินและผ่านเกณฑ์มาตรฐาน LPN Green Community Management

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

ความพึงพอใจของเจ้าของร่วมคือโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อย ทั้งความประทับใจ การบอกต่อ การซื้อซํ้า ฯลฯ เป็นปัจจัย ที่ สำ � คั ญ ในการสร้ า งความจงรั ก ภั ค ดี ต่ อ แบรนด์ ฐานลู ก ค้ า ปั จ จุ บั น และอนาคต นอกจากนี้ “ชุ ม ชนน่ า อยู่ ” ยั ง เป็ น โอกาสสำ � หรั บ บริ ษั ท ในการ “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” เป็นวัฒนธรรมการอยู่อาศัยในชุมชน “ลุมพินี” ร่วมส่งมอบสิ่งดี ๆ ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมไทย ผ่านพื้นที่ของ ชุมชนลุมพินี เพื่อสร้างเมืองที่น่าอยู่ในอนาคต ความเสี่ยง

LPN ตระหนักอยู่เสมอว่าความรับผิดชอบของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไม่ควรสิ้นสุดเพียงแค่ “การส่งมอบที่อยู่อาศัย” ให้แก่เจ้าของร่วม แต่ควรมี การบริหารจัดการชุมชนให้น่าอยู่ไปตลอด ซึ่งในปัจจุบันนี้ มีคู่แข่งที่ให้บริการบริหารอาคารชุดและนิติบุคคลเช่นเดียวกับ LPP ของบริษัทอยู่ หลายราย โดยหากบริษัทไม่สามารถสร้างความพึงพอใจ การมีส่วนร่วม ความสัมพันธ์ที่ดี หรือสร้างชุมชนลุมพินีให้น่าอยู่ตามเป้าหมายที่ได้ ตั้งเอาไว้ ก็อาจเป็นเหตุให้เสียความสามารถในการแข่งขันได้ในอนาคต

• การดูแลผลกระทบบ้านข้างเคียง

แนวการบริหารจัดการ

(3-3)

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN หั​ัวข้​้อ LPN Green Community Management

อันประกอบด้วย Facility management, Budgeting management, Life quality management, Environmental management, Security and safety, และ People management หรือ F-B-L-E-S+P � วชาญด้​้านการบริ​ิหารอาคารและนิ​ิติบุ บริ​ิหารจั​ัดการโดย LPP บริ​ิษั​ัทย่อ ่ ยของ LPN ซึ่​่�งเป็​็นผู้​้�เชี่​่ย ิ คค ุ ล

โดยใช้มาตรฐานสากลระบบการจัดการคุณภาพ ISO 9001 : 2015 (Quality Management System: QMS), มาตรฐานสากลระบบการจัดการ สิ่งแวดล้อม ISO 14001 : 2015 (Environmental Management System: QMS) และมาตรฐานสากลระบบการจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย ISO 45001 : 2018 (Occupational Health & Safety Management System : OH&SMS) เป็นหลักในการบริหารจัดการ เพื่อสร้าง “ชุมชนน่าอยู่”

ผลการดำ�เนินงาน

(403-1,403-3, 403-5, 403-6)

• ได้​้รั​ับเสี​ียงชื่​่�นชมจาก “ชุ​ุมชนลุ​ุมพิ​ินี​ี” ในการตอบสนองต่​่อพิ​ิ บั​ัติ​ิภั​ัยแผ่​่นดิ​ินไหว อย่​่างรวดเร็​็ว

0 เรื่​่�อง ร้​้องเรี​ียนที่​่�เป็​็นนั​ัยสำำ�คั​ัญจากชุ​ุมชนลุ​ุมพิ​ินี​ี 3 • 100%-Checked ชุ​ุมชนลุ​ุมพิ​ินี​ีทั้​้ง � หมดได้​้รับ ั การตรวจประเมิ​ินตามมาตรฐาน •

LPN Green Community Operation

3 ข้อร้องเรียนที่เป็นนัยสำ�คัญ หมายถึง ข้อร้องเรียนที่เป็นคดีความ และ/หรือกระทบความเสี่ยงด้านชื่อเสียง ของบริษัท 62

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

63

การดูแลและบริหารจัดการคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยในโครงการหลังส่งมอบ ตลอดระยะเวลาของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์กว่า 37 ปี LPN ยึดมั่นในแนวทางการดูแลคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยในโครงการหลังการส่งมอบ โดยมีแนวความคิดว่า ความรับผิดชอบของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไม่ควรสิ้นสุดเพียงแค่ “การส่งมอบที่อยู่อาศัย” ให้แก่ลูกค้า แต่ควรมีการบริหาร จัดการอาคาร (Building Management) ให้อยู่ในสภาพทีพ่ ร้อมใช้และมีสงิ่ แวดล้อมทีด่ ี ซึง่ จากแนวคิดดังกล่าว บริษทั ได้ตอ่ ยอดไปสูก่ ารบริหารชุมชน เพื่อสร้างวัฒนธรรมการอยู่อาศัยที่ดี มีความ “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” เพื่อการอยู่อาศัยร่วมกันอย่างมีความสุข ในระยะเวลากว่า 37 ปีนี้ บริษัทได้ดูแล “บ้าน” ให้แก่สมาชิก “ครอบครัวลุมพินี” นับแสนครอบครัว รวมทั้งดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิต ให้แก่ผู้อยู่อาศัยและชุมชนโดยรอบด้วยกลยุทธ์ “น่าอยู่” หรือ “Livable Home” ซึ่งนอกจากการดูแลรักษาอุปกรณ์และทรัพย์สินต่าง ๆ ให้มีความ พร้อมและปลอดภัยต่อการใช้งานแล้ว บริษัทยังให้ความสำ�คัญต่อการสร้างความสุขและสังคมที่ดี มีความอบอุ่น ปลอดภัย มีสุขอนามัยที่ดี รวมทั้ง สร้างจิตสำ�นึกของการใส่ใจสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจังและสมํ่าเสมอตามมาตรฐาน Green Community Management ซึ่งประกอบด้วย F-B-L-E-S+P โดยกลยุทธ์ทั้งหมดนี้ บริษัทใช้ในการส่งมอบ “ชุมชนน่าอยู่” ให้แก่ทั้งโครงการที่พัฒนาโดย LPN เอง (โครงการ Lumpini) และโครงการของผู้พัฒนา อสังหาริมทรัพย์อนื่ (Non-lumpini) ไม่วา่ จะเป็นบริการบริหารอาคารชุดสำ�นักงาน อาคารชุดพักอาศัยแบบครบวงจร การให้บริการด้านงานวิศวกรรม อาคาร บริการงานฝากขายเช่าห้องชุดและพื้นที่สำ�นักงาน ที่บริษัทได้รับโอกาสในการเข้าไปบริหารจัดการ

มาตรฐานการบริหารชุมชนสีเขียว LPN GREEN COMMUNITY MANAGEMENT STANDARD

F

B

64

FACILITY MANAGEMENT การบริหารจัดการทรัพย์สว่ นกลางเพือ่ ดูแลส่วนกลาง ให้ ค งประสิทธิภาพ พร้อ มและปลอดภัยสำ�หรั บ การใช้ ง าน โดยมี ม าตรฐานความสะอาด การ เว้ น ระยะห่ า งในการใช้ ง าน ทั้ ง ส่ ว นที่ เ ป็ น งาน สถาปัตยกรรม สิ่งอำ�นวยความสะดวก และงาน ระบบอาคารต่าง ๆ เช่น ลิฟต์ ระบบไฟฟ้า ระบบ สุขาภิบาล เป็นต้น

BUDGETING MANAGEMENT การบริหารจัดการงบประมาณการเงินของนิตบิ คุ คล ให้ เ ป็ น ไปตามนโยบายที่ ไ ด้ รั บ การอนุ มั ติ จ ากที่ ประชุ ม ใหญ่ ส ามั ญ เจ้ า ของร่ ว ม และบริ ห ารเงิ น กองทุนและทรัพย์ส่วนกลางให้มีเสถียรภาพและ รายได้ เพื่อ ความมั่น คงทางการเงิ น ของชุ ม ชน ง่ า ยต่ อ ความเข้ า ใจ เน้ น ความโปร่ ง ใสและ ตรวจสอบได้

6 GREEN LPN

L

E

LIFE QUALITY MANAGEMENT การบริ ห ารจั ด การคุ ณ ภาพชี วิ ต ของผู้ อ ยู่ อ าศั ย ส่ ง เสริ ม ให้ ป ฏิ บั ติ ตามกฎระเบี ย บและข้ อ บั ง คั บ อาคารชุด และบ้านพักอาศัย อำ�นวยความสะดวก สบายและมีมาตรการรักษาสุขภาวะอนามัยที่ดีใน พื้นที่อยู่อาศัย จัดกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ ภายในครอบครั ว และในชุ ม ชนระหว่ า งสมาชิ ก “ลุมพินี” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข

ENVIRONMENT MANAGEMENT การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม เป็นสิ่งที่บริษัทให้ ความสำ�คัญอย่างยิ่งโดยยึดหลัก Green Clean Lean อาทิ การดูแลรักษา ปลูกต้นไม้ทดแทน พื้ น ที่ สี เ ขี ย วในชุ ม ชน การคั ด แยกขยะและนำ � เข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล การกำ�จัดขยะติดเชื้อ อย่างมีประสิทธิภาพ การบำ�บัดนํ้าเสียก่อนออกสู่ แหล่งนํ้าสาธารณะ และการนำ�นํ้ากลับมาใช้ใหม่ ในโครงการ การป้ อ งกั น มลภาวะทางอากาศ รวมถึงการประหยัดพลังงานในโครงการ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

S P

SECURITY & SAFETY MANAGEMENT การบริหารจัดการความปลอดภัย ตั้งแต่การออกแบบผังโครงการ การตรวจสอบและรักษามาตรฐานของระบบอุปกรณ์ เช่น กล้องโทรทัศน์วงจรปิด ระบบสัญญาณเตือนภัย และระบบสือ่ สาร รวมถึงการพัฒนาอบรมบุคลากรทีท่ �ำ หน้าทีร่ กั ษาความปลอดภัย อยู่เสมอ ปฏิบัติหน้าที่ตรวจสอบโครงการด้านสุขอนามัย สร้างเครือข่ายการมีส่วนร่วมระหว่างชุมชนและหน่วยงานราชการ ทีเ่ กีย่ วข้อง เพือ่ ความปลอดภัยสูงสุดของสมาชิกในชุมชน PEOPLE MANAGEMENT การบริหารจัดการผู้เกี่ยวข้องในงานบริหารชุมชน ด้วยการกำ�หนดแนวทางการบริหารชุมชน การบริหารจัดการปัญหาข้อ ขัดแย้งของผู้พักอาศัย รวมถึงการสร้างมาตรฐานการรักษาสุขภาวะที่ดีในที่พักอาศัย เพื่อให้การบริหารจัดการชุมชนเป็น ไปในทิศทางเดียวกัน สร้างความร่วมมือร่วมใจและความพึงพอใจในการอยู่ร่วมกันในชุมชนอย่างยั่งยืน โดยผู้ที่เกี่ยวข้อง ในงานบริหารชุมชนมีดังนี้

บุคลากรภายใน

ผู้อยู่อาศัย

ได้แ ก่ ผู้บริหาร ผู้จัดการชุมชน และ ทีมงานฝ่ายจัดการนิติบุคคล ที่มีบทบาท ในการจัดการให้ชมุ ชนมีความยัง่ ยืน บริษทั จึงได้พฒ ั นาบุคลากรกลุม่ นีผ้ า่ นการอบรม หลักสูตรต่าง ๆ รวมทัง้ ส่งเสริมวัฒนธรรม การให้ บ ริ การเพื่ อ สร้ า งความไว้ วางใจ และความร่วมมือ ตามกลยุทธ์การสร้าง ชุมชนน่าอยู่

ได้ แ ก่ ผู้ ที่ อ ยู่ อ าศั ย ในโครงการทั้ ง เจ้าของร่วมและผู้เช่า ซึ่งเป็นผู้กำ�หนด แนวทางและผู้ ป ฏิ บั ติ เพื่ อ ให้ ชุ ม ชน มี ความน่ า อยู่ แ ละยั่ ง ยื น ตามเป้ า หมาย ร่วมกัน ผ่านกิจกรรมต่าง ๆ ที่จัดขึ้น โดยฝ่ายจัดการนิติบุคคล เพือ่ การใช้ชวี ติ ทีเ่ หมาะสม ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เสริ ม สร้ า งสั ง คมที่ ดี และสร้ า งชุ ม ชน น่าอยู่

คณะกรรมการนิติบุคคล อาคารชุด

เป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายใน โครงการในการขับเคลื่อนกระบวนการ ของการสร้ า งชุ ม ชนน่ า อยู่ โดยบริ ษั ท ได้มีการเสริมความรู้ให้แก่ประธานและ กรรมการนิตบิ คุ คล ทีจ่ ะนำ�ไปสูก่ ารปฏิบตั ิ ไปในแนวทางเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

65

นอกจากนี้ ปีที่ผ่านมา LPP ร่วมกับ LPN จัด โครงการ LPN x LPP Stronger Together “ส่งต่อโลหิต สานต่อชีวิต” เพื่อร่วมรับบริจาคเงินสมทบ ทุนซ่อมแซมรถรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ สำ�หรับใช้ในกิจการรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่ของศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย โดยตั้งเป้า จำ�นวนเงินในการรับบริจาคครั้งนี้ไว้ที่ 1 ล้านบาท และหลังจากนั้น LPP จะสมทบให้ครบเต็มจำ�นวนตามเป้าหมายเงินบริจาคที่ตั้งไว้ โดยท้ายที่สุดแล้ว LPP สมทบเงินบริจาคส่วนที่เหลือจำ�นวนทั้งสิ้น 600,000 บาท และได้ส่งมอบให้แก่สภากาชาดไทย เพื่อซ่อมบำ�รุงรถรับบริจาค โลหิตเคลื่อนที่สภากาชาดไทย ตามวัตถุประสงค์ต่อไป

บริจาคโลหิต

บริษทั ร่วมมือกับสภากาชาดไทย เป็นพืน้ ทีก่ ลางในการจัดหาและส่งมอบโลหิตสำ�รองให้แก่ศนู ย์บริการ โลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย มาอย่างต่อเนือ่ ง โดยได้ใช้พนื้ ทีภ่ ายในชุมชนลุมพินใี นการให้บริการ สาธารณประโยชน์ ส่งมอบสังคมแห่งการ “ร่วมใจ ห่วงใจ แบ่งปัน”

ส่งมอบโลหิตสะสม ได้จำ�นวน

1,824,200 ซี.ซี.

ในปี 2568 ชุมชนลุมพินีจำ�นวน 19 แห่ง ได้ทำ�หน้าที่ในการเป็นพื้นที่หน่วยการรับบริจาคโลหิต โดยสามารถส่งมอบโลหิตสะสมได้จ�ำ นวน 1,824,200 ซี.ซี. และตัง้ เป้าหมายส่งมอบโลหิต 2 ล้าน ซี.ซี. ในปี 2569 ทั้งนี้ บริษัทมีความมุ่งมั่นในการเป็นพื้นที่เพื่อส่งมอบสังคมที่ “น่าอยู่” สร้างประโยชน์ให้แก่สังคม ในภาพรวมควบคู่ไปกับการมีส่วนร่วมกับเจ้าของร่วมในชุมชนลุมพินี หน่วยรับบริจาคในชุมชนลุมพินี ประจำ�ปี 2568 จำ�นวน 19 แห่ง 1.

อาคารลุมพินี ทาวเวอร์

11. โครงการลุมพินี พาร์ค นวมินทร์– ศรีบูรพา

2. โครงการลุมพินี เมกะซิตี้ บางนา

12. โครงการลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ–ปากเกร็ด

3. โครงการลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช–พั ฒนาการ

13. โครงการมาร์เก็ต เพลส รังสิต–คลอง 1

4. โครงการเดอะ โพลิแทน รีฟ

14. โครงการพี.เอส.ที ซิตี้โฮม

5. โครงการลุมพินี สุขุมวิท 77

15. โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา–นวมินทร์

6. โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน

16. โครงการลุมพินี รามอินทรา–หลักสี่

7. โครงการลุมพินี มิกซ์ เทพารักษ์–ศรีนครินทร์

17. โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่ นเกล้า

8. โครงการลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์–พระราม 3

18. โครงการลุมพินี เพลส ยูดี–โพศรี

9. โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ ร่มเกล้า–สุวรรณภูมิ

19. โครงการลุมพินี วิลล์ พัฒนาการ–ศรีนครินทร์

แผ่นดินไหว

สืบเนื่องจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวในกรุงเทพมหานคร เมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2568 ที่ผ่านมา บริษัทได้รับเสียงชื่นชมจากผู้อยู่อาศัยในโครงการ ภายใต้การบริหารจัดการของ LPP ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ LPN โดยพนักงานและผู้บริหารของบริษัทและบริษัทในเครือ รวมถึงคู่ค้าทางธุรกิจ ที่เป็น “ปิยมิตร” ของ LPN ต่างร่วมมือ ร่วมแรง ร่วมใจกันอย่างเต็มที่เพื่อบรรเทาความเดือดร้อน และอำ�นวยความสะดวกให้แก่ลูกค้า จนสามารถ บริหารจัดการให้เจ้าของร่วมและผู้อยู่อาศัยกลับเข้าสู่ห้องชุดได้ภายใน 6 ชั่วโมงหลังเหตุการณ์แผ่นดินไหว นอกจากนี้ บริษัทยังได้เดินหน้าตรวจสอบความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ทั้งด้านโครงสร้างและระบบต่าง ๆ ภายในอาคาร โดยได้จัดทีมวิศวกร ดำ�เนินการเข้าตรวจสอบอาคารชุด ทั้งโครงการที่บริษัทพัฒนาแล้วเสร็จ และอยู่ระหว่างการขาย พร้อมให้ความร่วมมือกับเจ้าของร่วมในการให้ ผู้ตรวจสอบอาคารเข้าตรวจสอบความเสียหายและประเมินความปลอดภัย และรายงานผลภายใน 2 สัปดาห์ตามนโยบายของกรุงเทพมหานคร เครือข่ายผู้มีส่วนได้เสียที่ยังคงแข็งแกร่งในยามเกิดวิกฤตการณ์ฉุกเฉินและการตอบสนองต่อเหตุการณ์ ได้อย่างทันท่วงที เป็นบทพิสูจน์คุณภาพ การบริหารจัดการโครงการและความรับผิดชอบต่อสังคม ลูกค้า และชุมชนลุมพินี ให้พร้อมเป็น “ชุมชนน่าอยู่” ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องมาตลอด 37 ปี

10. โครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทรเดชา–รามคำ�แหง

66

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

67

การดูแลพนักงาน เป้ าหมาย

(3-3)

• จำ�นวนชั่วโมงการฝึกอบรม 26 ชั่วโมง/คน/ปี โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

พัฒนาบุคลากร ดูแลพนักงานให้มีความสุขในการทำ�งาน สร้างสมดุลในชีวิต เป็นปัจจัยที่ช่วยให้บริษัทเติบโตไปข้างหน้าอย่างแข็งแกร่งและมั่นคง มีความสามารถเท่าทันในแข่งขันทางธุรกิจ พร้อมรับต่อการเปลีย่ นแปลง มีภาพลักษณ์ทดี่ ีในฐานะการเป็น Green Enterprise สามารถรักษาบุคลากร เดิมที่มีความสามารถให้คงอยู่ ควบคู่ไปกับการดึงดูดบุคลากรใหม่ ๆ ที่มีความสามารถและค่านิยมเดียวกันกับบริษัท เข้ามาร่วมงานในอนาคต ความเสี่ยง

อัตราการลาออกของพนักงาน การไม่พัฒนาบุคลากร ล้วนเป็นต้นทุนและเป็นความเสี่ยงต่อความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ บริษัทอาจสูญเสีย โอกาสในการรักษาพนักงานที่มีอยู่ และไม่สามารถดึงดูดบุคลากรที่เก่งมาร่วมงานกับบริษัทในอนาคต

แนวการบริหารจัดการ

นโยบายการส่งเสริมและให้ความรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคมแก่พนักงาน

(3-3)

บริษทั ดำ�เนินธุรกิจโดยคำ�นึงถึงความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคม และมุง่ มัน่ ทีจ่ ะสร้างบุคลากรทีม่ คี วามภาคภูมิใจและเชือ่ มัน่ ในคุณค่าองค์กร รวมทั้งเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างสรรค์สิ่งดี ๆ คืนสู่สังคม บริษัทจึงมีนโยบายที่ชัดเจนในการให้ความรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและสังคมแก่พนักงาน ซึ่งแผนพัฒนาและหัวข้อในการอบรมในแต่ละปี จะถูกกำ�หนดโดยฝ่ายบริหารและมีการปรับเปลี่ยน ให้ทันต่อสถานการณ์บ้านเมืองในปัจจุบัน

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 Green LPN มาตรฐาน Green Enterprise

เรื่อง การบริหารจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management) LPN Academy

หรื​ือ “สถาบั​ันแอล.พี​ี.เอ็​็น. เพื่​่�อเป็​็นหน่​่วยงานผู้​้�รั​ับผิ​ิดชอบโดยตรงในการพั​ัฒนาบุ​ุคลากรของบริ​ิษั​ัทและบริ​ิษั​ัทย่​่อย

ผลการดำ�เนินงาน

(403-1,403-3, 403-5, 403-6)

นอกจากนี้สถาบันแอล.พี.เอ็น. ได้ประสานเชิญให้ส่วนงานสำ�นักสังคมและสิ่งแวดล้อม (Social and Environmental Office : S&E) เข้ามาแบ่งปัน องค์ความรูแ้ ละสถานการณ์สงิ่ แวดล้อมในสภาพปัจจุบนั ให้แก่พนักงานผ่านกิจกรรมสัมมนาและแบ่งปันความรูเ้ ป็นระยะอย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ ให้พนักงาน ได้เข้าใจและตระหนักเพิ่มขึ้น ในการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมถึงในการปฏิบัติหน้าที่ของตนที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมและสังคม

- จำำ�นวนฝึ​ึกอบรมพนั​ักงานเฉลี่​่�ย 26.42 ชม./คน/ปี​ี

- LPN Academy ค่​่าใช้​้จ่​่ายในการฝึ​ึกอบรม 10.32 ล้​้านบาท คิ​ิดเป็​็น 1,822.41 บาท/คน/ปี​ี -

0 ครั้​้�ง กรณี​ีร้​้องเรี​ียนจากการปฏิ​ิบั​ัติ​ิต่​่อแรงงานอย่​่างไม่​่เป็​็นธรรม

นโยบายในการพั ฒนาพนักงาน บริษัทมีนโยบายที่มุ่งเน้นการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้เป็น คนเก่ง คนดี และคนสุขภาพดี ให้แก่พนักงานทุกระดับ เพื่อพัฒนาบุคลากรให้ มีศักยภาพและคุณภาพเป็นมืออาชีพ ผ่านรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายทั้งในรูปแบบออฟไลน์และออนไลน์ โดยเชื่อมโยงข้อมูลกับสำ�นักบริหาร ทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นระบบ ทั้งด้านการวางแผนการเติบโต การสร้างและสรรหาผู้สืบทอดตำ�แหน่ง การแต่งตั้งโยกย้าย การประเมินผลงาน ประจำ�ปี รวมถึงการพิจารณาค่าตอบแทน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล สร้างและรักษาบุคลากรในการนำ�พา องค์กรไปสู่การเป็น “องค์กรคุณค่า” โดยบริษัทได้มี “สถาบันแอล.พี.เอ็น.” ที่ทำ�หน้าที่ในการกำ�หนดบทบาทการพัฒนาและฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพให้บุคลากรของบริษัทและบริษัทย่อยทั้งหมด

68

6 GREEN LPN

ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.เอ็น. ยังดำ�เนินการต่อเนื่อง ในด้านการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง และปฏิบัติตามกลยุทธ์ 6 GREEN LPN พร้อมทั้งได้รายงานผลการดำ�เนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมตาม LPN Green Standard Checklist เป็นประจำ�

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

การดำ�เนินธุรกิจที่ให้ความสำ�คัญกับทุนมนุษย์ LPN GREEN ENTERPRISE (Human Capital Management) การดำ�เนินธุรกิจที่ให้ความสำ�คัญกับการบริหารจัดการและทุนมนุษย์ (Green Enterprise) ประกอบด้วย 2 ส่วน ได้แก่ การบริหารจัดการความยั่งยืน (Sustainability Management) ซึง่ กล่าวถึงการดำ�เนินธุรกิจที่ได้ผลกำ�ไรมาอย่างเหมาะสม เป็นธรรม มีธรรมาภิบาล และการบริหารจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management) ซึ่งกล่าวถึงการดำ�เนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กรที่สำ�คัญอย่างพนักงาน แรงงาน ลูกจ้าง หรือกำ�ลังแรงงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง โดยมีหลักปฏิบัติอันประกอบด้วย 1) กำ�หนดค่านิยมองค์กร 2) องค์กรน่าอยู่ 3) พัฒนาบุคลากรด้วย A-S-K (Learning & Growth) และ 4) สร้างความสมดุลระหว่างการทำ�งานและชีวิต (Work-Life Balance)

SUSTAINABILITY REPORT 2025

69

การฝึ กอบรมให้ความรู้และพั ฒนาทักษะของพนักงาน

การบริหารจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management) 1. กำำ�หนดค่​่านิ​ิยมองค์​์กร (Corporate Value)

บริษัทให้ความสำ�คัญในการสร้างบุคลากรเพื่อต่อยอดความสำ�เร็จของธุรกิจ ดังนั้น LPN Way จึงได้ถูกพัฒนาขึ้นโดยมีเป้าหมายหลักเป็นการพัฒนา สมรรถนะของบุคลากร หรือ Core Competency เพื่อให้เป็นหลักปฏิบัติที่จะส่งเสริมและก่อให้เกิดความยั่งยืนในการบริหารจัดการบุคลากรแบบ บูรณาการ สร้างเอกลักษณ์ขององค์กรและเป็นบรรทัดฐานในการทำ�งาน ตาม 2 เสาหลักของ LPN Way คือ “การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” และ “การยอมรับนับถือผู้มีส่วนได้เสีย” และองค์ประกอบค่านิยม 7 ประการ “C-L-A-S-S-I-C” 2. องค์​์กรน่​่าอยู่​่� (Livable Organization)

LPN เชื่อว่าความสุขที่แท้จริงของการทำ�งาน (Real Pleasure of Working) เกิดขึ้นจาก 6 ปัจจัยน่าอยู่ โดยเน้นการพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ ส่งเสริมบรรยากาศในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้ เพื่อนำ�ไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ภายใต้วัฒนธรรมและวิถีแอล.พี.เอ็น.

นโยบายในการพั ฒนาพนักงาน

ในปี 2568 บริษัทมีนโยบายที่มุ่งเน้นการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้เป็น คนเก่ง คนดี และคนสุขภาพดี ให้กับพนักงานทุกระดับ เพื่อพัฒนา บุคลากรให้มีศักยภาพและคุณภาพเป็นมืออาชีพ ผ่านรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายทั้งในรูปแบบออฟไลน์และออนไลน์ โดยเชื่อมโยงข้อมูล กับสำ�นักบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นระบบ ทัง้ ด้านการวางแผนการเติบโต การสร้างและสรรหาผูส้ บื ทอดตำ�แหน่ง การแต่งตัง้ โยกย้าย การประเมิน ผลงานประจำ�ปี รวมถึงการพิจารณาค่าตอบแทน เพือ่ ให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล รวมถึงการสร้างและรักษาบุคลากร ต่อการนำ�พาองค์กรไปสู่การเป็น “องค์กรคุณค่า” โดยบริษัทได้มี “สถาบันแอล.พี.เอ็น.” ที่ทำ�หน้าที่ในการกำ�หนดบทบาทการพัฒนาและฝึกอบรม อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพให้บุคลากรของบริษัทและบริษัทย่อยทั้งหมด ดังนั้น ในปี 2568 ผลการดำ�เนินงานของสถาบันแอล.พี.เอ็น. สามารถจัดอบรมให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย โดยมีบทสรุป ดังนี้ 1. การพั​ั ฒนาสมรรถนะของบุ​ุคลากร (Competency - Based Development)

6 ปั​ัจจั​ัยองค์​์กรน่​่าอยู่​่�

1. บุคลากร

2. งาน

3. ที่ทำ�งาน

รั ก ษาและพั ฒ นาบุ ค ลากรอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง ส่ ง เสริ ม การจั ด กิ จ กรรมภายในเพื่ อ สร้ า ง ความสุ ข และความสั ม พั น ธ์ ที่ ดี ร่ ว มกั น ใน ที่ ทำ � งาน รวมทั้ ง สนั บ สนุ น ให้ พ นั ก งาน มี ส่ ว นร่ ว มในกิ จ กรรมต่ า ง ๆ ทั้ ง กิ จ กรรม ทั่ ว ไปภายในองค์ ก ร และกิ จ กรรมเพื่ อ สิ่งแวดล้อมและสังคมภายนอกองค์กร

ส่งเสริมการปรับปรุงการทำ�งานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บุคลากรและผู้บริหารได้มีส่วนร่วมใน การมองเห็นปัญหา ไปจนถึงข้อควรพัฒนา ในประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำ�งาน และผลักดันการคิดนอกกรอบของบุคลากร เพือ่ พัฒนาไปสูก่ ารสร้างนวัตกรรมเชิงกระบวนการ เพื่อให้การทำ�งานนั้นมีประสิทธิภาพมากที่สุด เท่าทีจ่ ะเป็นไปได้

ดู แ ลสถานที่ ทำ � งานให้ เ หมาะสมกั บ การ ทำ�งานทั้งสภาพแวดล้อมและบรรยากาศใน การทำ�งาน มีสขุ อนามัยทีด่ ี มีความปลอดภัย ให้ แ ก่ บุ ค ลากร ทั้ ง ด้ า นความสะอาดและ การควบคุมโรคตามมาตรฐาน

4. ผลตอบแทน

5. โอกาสในหน้าที่การงาน

6. ความภูมิใจในองค์กร

กำ � ห น ด ผ ล ต อ บ แ ท น ที่ ส อ ด ค ล้ อ ง กั บ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการทำ�งาน มี การจั ด สวั ส ดิ การให้ ตามความเหมาะสม อย่ า งเป็ น ธรรมและเท่ า เที ย ม ส่ ง เสริ ม คุณภาพชีวิตของบุคลากรโดยสนับสนุนให้มี ความสมดุลทั้งในชีวิตและงาน (Work-Life Balance)

บริษัทมีการกำ�หนดเส้นทางการเติบโตให้แก่ บุคลากรในทุกระดับ โดยมีนโยบายสนับสนุน ให้ พ นั ก งานพั ฒ นาทั ก ษะ การทำ � งาน เฉพาะด้ า น ส่ ง เสริ ม ความสามารถด้ ว ย การอบรมและฝึ ก ฝนอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง เพื่ อ ความก้ า วหน้ า ในอาชี พ บนพื้ น ฐานของ ความเป็นธรรมและเท่าเทียม

สร้างชื่อเสียงของบริษัทด้วยหลักธรรมาภิบาล เคารพสิทธิมนุษยชน และดำ�เนินงานอย่าง โปร่ ง ใส ตรวจสอบได้ ให้ เ ป็ น ที่ป ระจั ก ษ์ สู่สังคม เพื่อความภาคภูมิใจแก่บุคลากรที่ได้ เป็นส่วนหนึง่ ในองค์กร

สถาบันแอล.พี.เอ็น. มีภารกิจหลักในการพัฒนาสมรรถนะร่วมกับผูบ้ งั คับบัญชา เพือ่ ส่งเสริมให้บคุ ลากรมีความกระตือรือร้นในการพัฒนาตนเอง ทัง้ ด้าน ความรู้ ทักษะ และคุณลักษณะหรือทัศนคติให้ได้ตามที่องค์กรคาดหวังซึ่งจะมีการประเมินสมรรถนะทุกปีในหลายรูปแบบ เพื่อวัดพฤติกรรมของ แต่ละบุคคลทีส่ ะท้อนสมรรถนะแต่ละด้านว่าแสดงออกมากน้อยเพียงใด โดยมีวตั ถุประสงค์เพือ่ หาช่องว่างและนำ�มาวางแผนพัฒนาฝึกอบรม รายบุคคล รวมทั้งยังเป็นเครื่องมือที่หัวหน้างานใช้ในการวางแผนพัฒนาทีมงานได้อีกด้วย 2. การพั​ั ฒนาและฝึ​ึกอบรม

ในปี 2568 บริษัทได้ดำ�เนินการมุ่งเน้น ส่งเสริมการพัฒนาความรู้และทักษะ ทั้งการพัฒนาความรู้และทักษะด้วยตนเอง (Self-Development) และ การเปิดหลักสูตรอบรมให้พนักงานเข้ารับการอบรม โดยในปี 2568 บริษัทได้ดำ�เนินการอบรม ดังนี้

MANAGERIAL & LEADERSHIP COURSE

FUNCTIONAL COURSE

ELECTIVE COURSE

CORE COURSE

3. พั​ั ฒนาบุ​ุคลากรด้​้วย A-S-K (Learning & Growth)

สถาบันแอล.พี.เอ็น. ได้รับการจัดตั้งขึ้น ด้วยความมุ่งมั่นที่บริษัทต้องการพัฒนาองค์กรไปสู่ความยั่งยืน ทำ�หน้าที่พัฒนาความรู้ (Knowledge) ทักษะ (Skill) และทัศนคติ (Attitude) ให้กับบุคลากรในองค์กร ผ่านการอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ให้เติบโตทันต่อการขยายตัวของธุรกิจ และสามารถถ่ายทอด คุณค่าและวัฒนธรรมองค์กรตามวิถีแอล.พี.เอ็น. ได้อย่างครบถ้วน โดยมีเป้าหมายที่จะถ่ายทอดองค์ความรู้สู่ภายนอกต่อไปในอนาคต

MANAGERIAL COURSE

4. สร้​้างความสมดุ​ุลระหว่​่างการทำำ�งานและชี​ีวิ​ิต (Work-Life Balance)

บริษัทส่งเสริมการดูแลคุณภาพชีวิตและการทำ�งานของพนักงาน โดยสนับสนุนให้พนักงานแบ่งเวลาอย่างเหมาะสม แบ่งแยกเวลาทำ�งานและเวลา ส่วนตัวที่จะต้องให้กับคนรอบข้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้เวลากับครอบครัว ด้วยการกำ�หนดเวลาทำ�งานต่อสัปดาห์ ให้เหมาะสม และกำ�หนด ให้พนักงานทุกส่วนมีวันหยุดพักร้อนประจำ�ปีตามที่ได้รับสิทธิ์

70

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

71

MANAGERIAL & LEADERSHIP COURSE

FUNCTIONAL COURSE

• แผนการอบรมด้านการบริหารและภาวะผู้นำ� (Managerial & Leadership Course) บริษัทกำ�หนดแผนการพัฒนาและฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และ ทักษะ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะ ในด้าน การบริหาร จัดการ ทัง้ ตัวบุคคล ทีมงาน และงาน และการสร้างภาวะผูน้ �ำ เพื่อพัฒนาสมรรถนะด้านภาวะผู้นำ�ให้ได้ตามระดับความสามารถ (Proficiency Level) ที่องค์กรคาดหวัง โดยแผนการพัฒนาของ บริษทั แบ่งหลักสูตรอบรมออกเป็น 2 ประเภท ดังนี้

• แผนอบรมด้านความรู้ในงาน (Functional Course) แผนการอบรมเพือ่ พัฒนาความรูแ้ ละทักษะตามลักษณะการทำ�งาน ของบริษัท มุ่งเน้นเพิ่มพูน ความรู้ ทักษะและคุณลักษณะในงาน โดยวิเคราะห์ตามจุดอ่อน จุดแข็ง ผลการดำ�เนินงานในปีที่ผ่านมา และความจำ�เป็นในวิชาชีพที่สำ�คัญ และจัดทำ�เป็นแผนอบรมแยก ตามประเภทงานหลัก ได้แก่ งานพัฒนาศักยภาพพนักงานขาย งานขาย - โอน - ฝากขายฝากเช่า งานบริหารโครงการ งานบริหาร ชุมชน งานวิศวกรรมและบำ�รุงรักษา งานบริการชุมชน งานสนับสนุน รวมทัง้ มาตรฐานงานบริการ

1. หลักสูตรหลัก (Core Course) มุง่ เน้นการเสริมสร้างทัศนคติทีด่ ี กั บ มาตรฐานการทำ � งานแบบ LPN เช่ น วิ ถี แ อล.พี . เอ็ น .

(LPN Way)จรรยาบรรณ (Code of Conduct) และความ รับผิดชอบต่อสังคม และการมีส่วนร่วมเพื่อการพัฒนาองค์กร สู่ความยั่งยืน เป็นต้น 2. หลักสูตรด้านบริหารจัดการ (Managerial Course) มุง่ เน้นการ พัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะด้านการบริหารจัดการ และ การสอนงาน เช่น หลักสูตร Team Leader Excellence หลักสูตร The 6 CRITICAL PRACTICES FOR LEADING A TEAM เป็นต้น โดยมีแผนการอบรมหลักสูตรด้านบริหารจัดการ 4 ระดับ ดังนี้ - แผนการพัฒนาผู้บริหารระดับสูง (ระดับ 11 - 13) - แผนการพัฒนาผู้บริหารระดับกลาง (ระดับ 8 - 10) - แผนการพัฒนาหัวหน้างานระดับต้น (ระดับ 5 - 7) - แผนการพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ (ระดับ 2 - 4)

ELECTIVE COURSE

• หลักสูตรเสริม (Elective Course) เป็นหลักสูตรเพื่อเสริมความรู้และทักษะของพนักงานทุกสายงาน โดยพนักงานสามารถเลือกเรียนรู้ในหัวข้อต่าง ๆ ที่มีในหลักสูตรนี้ ได้ตามความสนใจ เช่น หลักสูตรความปลอดภัยในการทำ�งาน หลักสูตรดับเพลิง หลักสูตรความรูด้ า้ นกฎหมายในงานบริหารชุมชน เป็นต้น

แนวทางการเรียนรู้ในสัดส่วน 70 : 20 : 10

บริษัทได้นำ�สัดส่วนการเรียนรู้ 70 : 20 : 10 มาปรับใช้ในการวางแผนพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน ที่ได้ขยายผลไปสู่การใช้ประโยชน์จากสถานที่ ปฏิบัติงาน (On the Job Training - OJT) และการเรียนรู้ผ่านสังคมรอบข้าง เพื่อการปรับปรุงและส่งเสริมการนำ�ความรู้ที่ได้จากในห้องเรียน ไปสู่สถานที่ทำ�งานอย่างต่อเนื่อง

LEARNING FROM EXPERIENCE เร�ยนรู จากการลงมือทำจร�ง

(ON THE JOB LEARNING) 1) การรับผิดชอบโครงการใหม 2) การแก ไขป ญหาจร�งในงาน การหมุนเว�ยนงาน (Job Rotation) 3) การมอบหมายงานท าทาย (Stretch Assignment) 4) การทำ Action Learning หร�อ โครงการพัฒนา

70%

LEARNING FROM OTHERS เร�ยนรู ผ านผู อ่นื (SOCIAL LEARNING) แนวทาง การเรียนรู้

หมายถึง การเร�ยนรู ภายในกระบวนการ ในสถานที่ทำงาน และการสนับสนุนต างๆ หมายถึง การเร�ยนรู ผ านสังคมและคนรอบข าง

่ยน เร�ยนรู การโค ช การเป นพ�่เลี้ยง 20% ทัหร�้งการแลกเปลี อการให คำปร�กษา แนะนำผ านเคร�อข ายเชิงสังคม

10%

1) การมีพ�่เลี้ยง (Coaching / Mentoring) 2) การ Feedback จากหัวหน างาน 3) การทำงานเป นทีม 4) การเข าร วมชุมชนแห งการเร�ยนรู (Community of Practice) 5) การแชร Best Practice ระหว างหน วยงาน

LEARNING FROM FORMAL EDUCATION เร�ยนรู ผ านการฝ กอบรม (FORMAL LEARNING) 1) การเร�ยนรู ผ านหลักสูตรหลัก ของ สถาบันแอล.พ�.เอ็น. / สถาบันแอล พ� พ� (Offline – Online) 2) เร�ยนรู ผ านคลังความรู และ e-Learning 3) เร�ยนรู ผ านกรณีศึกษา (Case Study)

หมายถึง การเร�ยนรู รูปแบบการฝ กอบรม การจัด Workshop และการเร�ยนรู ออนไลน (ZOOM, MS Teams)

ผลการพั ฒนาและฝึกอบรม

ในปี 2568 บริษทั ตัง้ เป้าหมายในการสร้างโอกาสการเรียนรูแ้ ละพัฒนาให้พนักงาน โดยส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาตนเองอย่างต่อเนือ่ งด้วยการเรียนรู้ ในรูปแบบ Self-Learning ผ่านรูปแบบการเรียนรูท้ อี่ งค์กรกำ�หนด โดยพนักงานในองค์กรแต่ละระดับมีจ�ำ นวนชัว่ โมงการเรียนรูแ้ ละพัฒนาตนเองเฉลีย่ 26.42 ชั่วโมง/คน/ปี

พนักงานในองค์กรแต่ละระดับมีจำนวนชั�วโมง การเรียนรู้และพัฒนาตนเองเฉลี�ย

26.42 ชั�วโมง/คน/ป�

72

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

73

3. การส่​่งเสริ​ิมการพั​ั ฒนาวิ​ิทยากรภายในองค์​์กร

6. การส่​่งเสริ​ิมการศึ​ึกษาขั้​้�นพื้​้� นฐาน การศึ​ึกษาขั้​้�นสู​ูงในระดั​ับปวส. ผ่​่านโครงการทวิ​ิภาคี​ี

ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.เอ็น. ได้ประสานดำ�เนินกิจกรรมสือ่ สารพนักงานประจำ�สัปดาห์ และสนับสนุน ให้พนักงานได้หมุนเวียนมาสลับกัน ฝึกฝนทำ� หน้าที่ ทัง้ ในการเป็นผูด้ �ำ เนินรายการถ่ายทอดสดและเป็น ผูน้ �ำ เสนอแบ่งปันเนือ้ หาสาระองค์ความรูแ้ ละประสบการณ์ ผ่านกิจกรรมสือ่ สารพนักงานประจำ�สัปดาห์ เสริมสร้างประสบการณ์และความรูส้ กึ ภูมิใจให้กบั พนักงานที่ได้รบั โอกาส รวมถึงเป็นการกระจายหน้าที่ การนำ�เสนอครอบคลุมในทุกส่วนงาน ซึ่งมีส่วนงานจำ�นวนมาก ได้ร่วมกันฝึกฝนจัดแบ่งหน้าที่ในการ เป็นวิทยากรในแต่ละเนื้อหาหัวข้อ ทั้งผู้จัดการและพนักงานในสายงานเดียวกันด้วย

บริษัทฯ ร่วมมือกับสถาบันการศึกษาจัดหลักสูตรทวิภาคี มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการศึกษาให้นักเรียนและนักศึกษาได้รับการฝึกอาชีพที่ตรงตาม สาขางาน และเสริมสร้างประสบการณ์การทำ�งานก่อนจบการศึกษา เพื่อจุดมุ่งหมายที่จะร่วมสร้างเยาวชนที่จะออกมาสู่ตลาดแรงงานได้เตรียม ความพร้อมทั้งด้านความรู้ ทักษะ และประสบการณ์วิชาชีพ ที่ผ่านการดูแลโดยทีมพี่เลี้ยงของบริษัทฯ พร้อมทั้งให้คำ�แนะนำ�และติดตามประเมิน ผลตลอดหลักสูตร ซึ่งผู้เข้าร่วมโครงการต้องมีคุณสมบัติเป็นนักศึกษาในระดับ ปวช. และ ปวส. สาขาที่เกี่ยวข้องในงานช่างหรือสาขาที่เกี่ยวข้อง ในการจัดการและงานบริการ ได้แก่ สาขาไฟฟ้า สาขาอิเล็กทรอนิกส์ สาขาเครื่องกล สาขาการจัดการสำ�นักงานและคอมพิวเตอร์ธุรกิจ เป็นต้น มีผู้เข้าร่วมโครงการสะสมตั้งแต่ปี 2566 - 2568 จำ�นวน 165 คน โดยบริษัทฯ ได้สนับสนุนค่าใช้จ่ายให้กับนักเรียน นักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ ดังนี้

นอกจากนี้ ในปี 2568 สถาบันแอล พี พี มีหลักสูตรอบรมที่จัดสอนโดยวิทยากรภายในของบริษัท จำ�นวน 123 คน 453 หลักสูตร โดยจะเป็นหลักสูตรเพื่อให้นำ�มาพัฒนาใช้ในงานของบริษัทและเป็นการ ทบทวนทักษะความรู้ โดยหลักสูตรหลักที่ใช้วิทยากรภายในแบบเข้มข้น คือ หลักสูตร Signature ในแต่ละแขนงงาน อาทิ หลักสูตรการเตรียมความพร้อมสำ�หรับพนักงานใหม่ (New Staff) หลักสูตร ความรูเ้ บือ้ งต้นในงานบริหารชุมชนและงานบำ�รุงรักษา (CM/P&M New Staff) หลักสูตร มาตรฐานการ บริการ SERVICES Excellence หลักสูตรด้าน Digital Literacy หลักสูตรการพัฒนาผู้จัดการชุมชน (CMTC) หลักสูตรกฎหมายอาคารชุมชนในงานบริหารชุมชน หลักสูตรการปฏิบัติงานตามข้อกำ�หนด ISO หลักสูตรความรู้ด้านกฎหมายในงานบริหารชุมชน หลักสูตรพัฒนาพี่เลี้ยง (Effective Mentoring & Coaching) และหลักสูตรพัฒนาตามสายงาน เป็นต้น

สถาบันแอล พี พี มีหลักสูตร อบรมที่จัดสอนโดยวิทยากร ภายในของบริษัท

จำ�นวน 123 คน 453 หลักสูตร

เป็ นหลักสูตรนำ�มาพั ฒนา ใช้ในงานของบริษัท

4. การส่​่งเสริ​ิมการเรี​ียนรู้​้� Self-Learning ผ่​่านระบบออนไลน์​์ (e-Learning)

ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.เอ็น. กับสำ�นักสารสนเทศ ได้ดำ�เนินการพัฒนาเว็บไซต์ LPN Academy สำ�หรับพนักงานกลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และเว็บไซต์ LPP Academy สำ�หรับพนักงานกลุ่มธุรกิจบริการเพิ่มเติมเพื่อใช้เป็นช่องทางในการเรียนรู้และอำ�นวยความสะดวกแก่พนักงานในการ ทบทวนความรู้ การลงทะเบียนฝึกอบรม รวมถึงเป็นเครื่องมือในการประเมินความรู้ความเข้าใจภายหลังการอบรม นอกจากนั้นบริษัทได้พัฒนา ระบบออนไลน์ให้สอดรับการบันทึกความรูแ้ ละประโยชน์ที่ได้จากการเรียนรูด้ ว้ ยตนเอง (Self-Learning) โดยปรับปรุงเครือ่ งมือส่งเสริมการเรียนรูผ้ า่ น เครื่องมือ Viva Engage อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานได้ใช้เป็นช่องทางในการพัฒนาตนเองอีกช่องทางหนึ่งด้วย ตลอดจนมีหลักสูตรด้าน Digital Literacy ให้พนักงานเข้าเรียนรู้ผ่านช่องทางออนไลน์ที่ง่ายและพนักงานสามารถเข้าเรียนรู้ผ่านบนอุปกรณ์ Smartphone ผ่าน Application Line OA : LPN Friends และ LPP Friends อาทิ ชุดองค์ความรู้ในงานและธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ สื่อการเรียนรู้และเทคนิคการให้บริการเพื่อสร้าง ความประทับใจในการทำ�งาน ความรู้ด้านการบริหารจัดการ และความรู้ที่มีประโยชน์ตามลักษณะงานในแต่ละฟังก์ชันงาน ซึ่งหลักสูตรต่าง ๆ นี้ จะเป็นการส่งเสริมการเรียนรู้ผ่านออนไลน์ เพื่อเพิ่มโอกาสในการเรียนรู้ และช่วยสนับสนุนให้พนักงานเข้าถึงแหล่งเรียนรู้ได้สะดวกขึ้นอีกด้วย

• ค่าเบี้ยเลี้ยง • สนับสนุนทุนการศึกษา • ประกันอุบัติเหตุระหว่างฝึกอาชีพ • การฝึกอบรมทักษะ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ทำ�ความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา จัดหลักสูตรทวิภาคี จำ�นวน 22 สถานศึกษา ดังนี้ 1. วิทยาลัยการอาชีพกาญจนาภิเษกหนองจอก 2. วิทยาลัยการอาชีพนวมินทราชูทิศ 3. วิทยาลัยการอาชีพศรีสําโรง 4. วิทยาลัยเทคนิคมีนบุรี 5. วิทยาลัยเทคโนโลยีช่างอุตสาหกรรมกรุงเทพ 6. วิทยาลัยเทคโนโลยีพระรามหก 7. วิทยาลัยเทคโนโลยีสยาม (สยามเทค) 8. วิทยาลัยการอาชีพปราจีนบุรี 9. วิทยาลัยเทคนิคปราจีนบุรี 10. วิทยาลัยเทคนิคราษีไศล 11. วิทยาลัยเทคโนโลยีจิตรลดา

12. วิทยาลัยการอาชีพพระสมุทรเจดีย์ 13. วิทยาลัยการอาชีพสระบุรี 14. วิทยาลัยเทคนิคเขาวง 15. วิทยาลัยเทคนิคสุรินทร์ 16. วิทยาลัยเทคนิคนครอุบลราชธานี 17. วิทยาลัยเทคนิคสิชล 18. วิทยาลัยเทคนิคสุโขทัย 19. วิทยาลัยเทคนิคร้อยเอ็ด 20. วิทยาลัยเทคนิคกันทรลักษ์ 21. วิทยาลัยพณิชยการเชตุพน 22. วิทยาลัยการอาชีพหนองคาย

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงาน อบรมภายนอก

5. การพั​ั ฒนาหลั​ักสู​ูตร Signature Course เพื่​่� อสร้​้างบุ​ุคลากรคุ​ุณภาพแบบมื​ืออาชี​ีพ

764,487 บาท

ในปี 2568 สถาบันแอล พี พี มีหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรที่เป็นหลักสูตรหลักในการพัฒนาบุคลากรมืออาชีพในแต่ละสายงาน เพื่อพัฒนาศักยภาพ ที่เข้มข้นในมิติการสร้างภาวะผู้นำ� การบริหารจัดการและการบริหารทีมงาน รวมทั้งการส่งมอบคุณค่าในงานบริการ เพื่อสร้าง Service Excellence ให้เกิดขึ้นในการทำ�งาน โดยในแต่ละปี สถาบันฯ ได้สร้างบุคลากรคุณภาพผ่านหลักสูตร Signature Course ซึ่งเป็นการพัฒนาทีมงานในการบริหาร ชุมชนและส่งมอบคุณค่าในงานบริการ ภายใต้ระบบการจัดการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะ โดยตลอดปี 2568 สถาบันฯ ได้สร้างบุคลากรคุณภาพ แบ่งเป็น รายหลักสูตร ดังนี้

74

จำ�นวน

รวม

- พัฒนาผู้จัดการชุมชนมืออาชีพ ผ่านหลักสูตร Community Management Training Course: CMTC

1 รุ่น

30 คน

- พัฒนาหัวหน้าช่างมืออาชีพ ผ่าน Operation & Maintenance Training Course : O&MTC

1 รุ่น

33 คน

- พัฒนาหัวหน้างานบริการชุมชน ผ่านหลักสูตร Service Community Management Training Course: SCMTC

1 รุ่น

32 คน

- พัฒนาทีมพนักงานรักษาความปลอดภัย

10 รุ่น

475 คน

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

10.32 อบรมภายใน

2,538,511 บาท

ล้านบาท

ค่าใช้จ่ายศูนย์ฝึกอบรม

7,019,158 บาท

SUSTAINABILITY REPORT 2025

75

ความหลากหลายของพนักงาน

LPN เป็นบริษัทที่มีความหลากหลายของพนักงานภายในหลายมิติ ทั้งในแง่ของช่วงอายุ เพศ พื้นฐานการศึกษา ความพิการ ให้ความสำ�คัญต่อ เรือ่ งโอกาสและความเท่าเทียม ทำ�ให้นอกจากการจำ�แนกด้วยช่วงอายุและเพศแล้ว บริษทั และบริษทั ย่อยมีพนักงานผูพ้ กิ าร สตรีดอ้ ยโอกาสทางสังคม ผู้สูงอายุ และเกณฑ์ความหลากหลายอื่น ๆ ทำ�งานร่วมกันอย่างกลืมกลืนใน “องค์กรน่าอยู่” แห่งนี้

เพศหญิง

การจ้างงานอย่างเป็ นธรรมและความหลากหลายของพนักงาน

เพศชาย

4,097 คน

คิดเป็น 72.19%

การจ้างงานอย่างเป็ นธรรม

บริษัทย่อยและบริษัทคู่ค้าทุกคนด้วยความเป็นธรรม ตระหนักและให้ความเคารพในศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์และความเท่าเทียมกันของบุคคล โดยไม่เลือกปฏิบัติ เนื่องจากเชื้อชาติ ศาสนา สัญชาติ เพศ อายุ พื้นฐานการศึกษา การให้สิทธิเท่าเทียมต่อคนพิการ รวมตลอดถึงไม่ละเมิดสิทธิ และเสรีภาพส่วนบุคคลทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม โดยได้กำ�หนดไว้เป็นหลักปฏิบัติที่สำ�คัญในจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัท ทั้งนี้ พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยต้องปฏิบัติต่อกันและปฏิบัติต่อบุคคลอื่นด้วยความเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน รวมทั้งปฏิบัติตนอย่าง เหมาะสมกับหน้าที่การงานตามระเบียบข้อบังคับของบริษัทและขนบธรรมเนียมประเพณีที่ดี โดยไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของบริษัท บริษัทและบริษัทย่อยของ LPN ดำ�เนินธุรกิจตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี ปฏิบัติต่อพนักงานและลูกจ้างตามกฎหมายแรงงาน กฎระเบียบ และ ข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานอย่างเป็นธรรมทั้งแรงงานไทยและแรงงานต่างชาติไม่สนับสนุนและไม่มีการใช้แรงงานเด็ก แรงงานเกณฑ์ แรงงานบังคับ หรือแรงงานที่ผิดกฎหมายอื่น ๆ โดย LPN จะดูแลไม่ให้มีการใช้แรงงานที่ผิดกฎหมายหรือละเมิดสิทธิมนุษยชนภายในห่วงโซ่ธุรกิจ พร้อมทั้งได้ระบุเกณฑ์ดังกล่าวไว้ในกลยุทธ์ 6 GREEN LPN ของบริษัทเช่นกัน

คิดเป็น 27.81%

5,675 คน

บริษทั และบริษทั ย่อยของ LPN มีอตั รากำ�ลังทัง้ หมด 5,675 คน4 จำ�แนกเป็นพนักงานประจำ� 2,862 คน5 (ร้อยละ 50.43) และพนักงานชัว่ คราว6 2,813

คน (ร้อยละ 49.57) ในจำ�นวนนี้ เป็นพนักงานหญิง 4,097 คน (ร้อยละ 72.19) พนักงานชาย 1,578 คน (ร้อยละ 27.81) ของพนักงานทั้งหมด โดยพนักงานทั้งหมดทำ�งานเต็มเวลาดำ�เนินธุรกิจหลักในประเทศไทย นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัททั้งหมด 11 คน มีความหลากหลายของคณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วย กรรมการชาย 9 คน (ร้อยละ 81.82) กรรมการหญิง 2 คน (ร้อยละ 18.18) ของคณะกรรมการบริษัททั้งหมด และมีกรรมการอายุ 30-50 ปี จำ�นวน 1 คน (ร้อยละ 9.09) กรรมการ อายุ 50-60 ปี จำ�นวน 1 คน (ร้อยละ 9.09) และกรรมการอายุมากกว่า 60 ปี จำ�นวน 9 คน (ร้อยละ 81.82) ของคณะกรรมการบริษัททั้งหมด

1,578 คน

LPN มีพนักงาน ทั�งหมด

• การจ้างงานผูพ ้ ิ การ

• การจ้างงานสตรีด้อยโอกาสทางสังคมและผู้สูงอายุ

LPN มีจ�ำ นวนพนักงานผูพ้ กิ ารจำ�นวน 52 คนหรือคิดเป็นร้อยละ 0.92 ของพนักงานทัง้ หมด โดยมีทงั้ พนักงานผูพ้ กิ ารทางการได้ยนิ ผูพ้ กิ าร ทางการเคลื่อนไหว ฯลฯ กระจายอยู่ในกลุ่มบริษัทและบริษัทย่อย นอกจากนี้ บริษัทยังได้ให้การสนับสนุนการจ้างงานผู้พิการผ่าน การสมทบงบประมาณเข้ากองทุนส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิต คนพิการอีกด้วย

7

บริษัทและบริษัทย่อยยังจ้างงานกลุ่มสตรีด้อยโอกาสทางสังคมและ ผู้สูงอายุ โดยส่วนใหญ่เป็นพนักงานในสังกัด บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด หรือ LPC ซึ่งเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise : SE) ที่ LPN จัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาสังคม สนั บ สนุ น การจ้ า งงานในกลุ่ ม สตรี ด้ อ ยโอกาสและผู้ สู ง อายุ เ ป็ น การเฉพาะ ประกอบธุรกิจให้บริการงานบริการด้านต่าง ๆ ในชุมชน อาทิ งานแม่บา้ น พนักงานทำ�ความสะอาด เป็นต้น โดยได้รบั สวัสดิการ การดูแลพนักงานและเงื่อนไขการจ้างงานต่าง ๆ อย่างเป็นธรรม เทียบเคียงกับพนักงานกลุม่ อื่น ๆ โดยไม่เลือกปฏิบัติ

• การปฏิ​ิบั​ัติ​ิต่​่อแรงงานต่​่างชาติ​ิ

ด้วยปัจจุบันมีการใช้แรงงานต่างชาติสูงขึ้น ดังนั้นเพื่อลดข้อจำ�กัดทางด้านภาษา บริษัทจึงมีแนวทางในการจัดให้มีล่ามเพื่อแปล มีป้ายตามชนชาติ ของแรงงานเพือ่ ดำ�เนินการสือ่ สารให้ชดั เจนในเรือ่ งสำ�คัญ ๆ เช่น ด้านความปลอดภัย สิทธิตา่ ง ๆ และสุขอนามัย เป็นต้น โดยการจัดทำ�ป้ายประชาสัมพันธ์ มากกว่า 1 ภาษา เป็นหนึ่งในเกณฑ์ของ Green Community Management ในการสร้างชุมชนน่าอยู่เช่นกัน นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความเป็นธรรมในการจ้างอื่น ๆ อาทิ ค่าตอบแทน สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ อันพึงได้รับตามกฎหมาย โดยมีวตั ถุประสงค์เพือ่ ให้ แรงงานต่างชาติมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดี มีความปลอดภัย มีสุขอนามัยที่ดีให้เหมาะสมและครบตามปัจจัย 4 4 ไม่นับรวมพนักงานบริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่น จำ�กัด อีกจำ�นวน 1,273 คน เนื่องจากอยู่คนละระบบฐานข้อมูลกลางของ LPN 5 รวมพนักงานสัญญาจ้าง 6 รวมพนักงานชั่วคราว พนักงานรายวัน และนักศึกษาฝึกงานแบบทวิภาคี

LPN จ้างงานผู้พิการ

52 คน

LPN จ้างงานสตรีด้อยโอกาส ทางสังคมและผู้สูงอายุ

1,827 LPN คนจ้างงานสตรีด้อยโอกาส LPN จ้างงานผู้พิการ คิดเป็น 0.92% ทางสังคมและผู้สูงอายุ คิดเป็น 32.19% ของพนักงานทั�งหมด 52 คน ของพนักงานทั�งหมด 1,827 คน คิดเป็น 0.92% คิดเป็น 32.19% ของพนักงานทั�งหมด ของพนักงานทั�งหมด 7 สตรีด้อยโอกาสทางสังคม ตามนิยามของ LPC หมายถึง สตรีผู้มีการศึกษาน้อย (ไม่รู้หนังสือ-ระดับประถมศึกษา) มีภาระเลี้ยงดูครอบครัวเพียงลำ�พัง

ถูกนายจ้างเก่าเอารัดเอาเปรียบในการทำ�งาน ผู้พิการ (มีบัตรผู้พิการ) และผู้สูงอายุ (เกษียณอายุ)

76

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

77

การดูแลพนักงาน บริษทั มีนโยบายในการดูแลพนักงานทุกคน ทุกระดับอย่างเท่าเทียมกัน และยังดูแลครอบคลุมไปถึงพนักงานทีอ่ ยู่ในเครือของ LPN Team ไม่วา่ จะเป็น เรือ่ งสวัสดิการค่าตอบแทนทีเ่ หมาะสม สุขภาพอนามัยและความปลอดภัย รวมไปถึงความเป็นอยูแ่ ละครอบครัวของพนักงาน โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

ตั​ัวอย่​่างสวั​ัสดิ​ิการที่​่�ต่​่างกั​ันระหว่​่างพนั​ักงานประจำำ�และพนั​ักงานชั่​่�วคราว พนักงานประจำ�

่ พนักงานชัวคราว

ค่าตอบแทนทางภาษา อินเตอร์เน็ต

โครงการรักการออม

ประกันสุขภาพ กองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ สวัสดิการต่างจังหวัด

ฝึกอาชีพเสริม ทุนเรียนต่อ ซ่อมบ้านให้คนดี สินค้าราคาถูก โครงการเงินกู้พิเศษ ทุนบุตรเรียนดี*

หมายเหตุ *นอกเหนือจากสวัสดิการทุนการศึกษาบุตรพื้นฐาน

1. การดูแลสุขภาพพนักงานที่มีโอกาสหรือความเสี่ยงสูงต่อการเป็ นโรคที่เกิดจากการทำ�งาน

บริษทั มีการติดตามผลด้านสุขภาพของพนักงานกลุม่ ทีเ่ สีย่ งเกิดโรคจากการทำ�งานซึง่ ส่วนใหญ่อยู่ในเกณฑ์ปกติ สำ�หรับการบาดเจ็บจากการทำ�งาน ในปี 2568 พบว่ามีพนักงานได้รับบาดเจ็บจากการทำ�งาน จำ�นวน 58 คน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการบาดเจ็บเล็กน้อยและไม่มีผู้เสียชีวิตจากการทำ�งาน ้ ่า 2. อัตราส่วนของค่าจ้างมาตรฐานเปรียบเทียบกับค่าแรงขันตํ

บริษทั มีการจ้างงานพนักงานทีห่ ลากหลาย แต่ยงั คงจ่ายค่าจ้างให้แก่พนักงานแต่ละกลุม่ สูงกว่าค่าแรงขัน้ ตาํ่ ทีก่ ระทรวงแรงงานประกาศ โดยคำ�นึง ถึงค่าครองชีพที่เพิ่มสูงขึ้นและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทุกระดับ 3. คณะกรรมการสวัสดิการ

จัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการสำ�หรับบริษัทและบริษัทย่อย บริษัทละ 1 คณะ มีจำ�นวนคณะกรรมการบริษัทละ 7 คน วาระการดำ�รงตำ�แหน่ง 2 ปี นอกจากนี้ ในปี 2569 บริษัทมีแผนในการแต่งตั้งคณะกรรมการสวัสดิการเงินกู้ยืมสำ�หรับพนักงานสำ�หรับพนักงานประจำ� โดยจะมีการประชุม ร่วมกันอย่างน้อย 3 เดือน 1 ครั้ง เพื่อเสนอความเห็น แก้ไขปรับปรุง เพิ่มเติม หรือพิจารณาเกี่ยวกับสวัสดิการเงินกู้ยืมสำ�หรับพนักงาน เพื่อ การช่วยแบ่งเบาภาระทางการเงินกรณีจำ�เป็นเร่งด่วนของพนักงาน 4. ค่าตอบแทน สวัสดิการ และผลประโยชน์ด้านอื่น ๆ

LPN มีสวัสดิการและค่าตอบแทนอืน่ ๆ ทีน่ อกเหนือจากสวัสดิการขัน้ ตาํ่ ตามทีก่ ฎหมายกำ�หนด อาทิ สวัสดิการเงินพิเศษ (กรณีสมรส เยีย่ มคลอด เยี่ยมไข้) สวัสดิการทุนการศึกษาบุตรพนักงาน ซึ่งในปี 2568 บริษัทได้มอบทุนจำ�นวน 751 ทุน รวมเป็นเงิน 3,004,000 บาท สวัสดิการเงิน ช่วยเหลือฉุกเฉินกรณีความไม่สงบและพิบัติภัย จำ�นวน 38 ราย รวมเป็นเงิน 110,000 บาท และด้วยบริษัทและบริษัทย่อยมีการจ้างงานจำ�แนกตามประเภทการจ้างที่หลากหลาย และมีสัดส่วนระหว่างพนักงานประจำ�และพนักงานชั่วคราว ใกล้เคียงกัน LPN จึงได้พิจารณาความเสมอภาคของสวัสดิการระหว่างพนักงานประจำ�และพนักงานชั่วคราวให้เหมาะสม ยกตัวอย่าง สวัสดิการ ประกันชีวิตและสุขภาพ การตรวจสุขภาพ โบนัส การปรับเงินเดือน การเลื่อนตำ�แหน่ง ซึ่งเป็นสวัสดิการที่พนักงานทั้งสองกลุ่มได้รับเหมือนหรือ เทียบเท่ากัน ในขณะที่สวัสดิการบางส่วนอาจแตกต่างกันออกไป

78

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ในปี 2568 บริษัทไม่มีเรื่องร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติต่อแรงงานและ/หรือการปฏิบัติ อย่างไม่เป็ นธรรมจากพนักงานหรือแรงงาน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

79

G

GREEN ENTERPRISE GREEN MARKETING MANAGEMENT GREEN FINANCIAL MANAGEMENT

การกำ�กับดูแลกิจการ E

Sustainable Development Goals: SDGs

Environmental

S

Social

G

Governance

การกำ�กับดูแลกิจการที่ดีและบริหารความเสี่ยง เป้ าหมาย

G

• •

(3-3)

การทุจริตคอร์รปั ชันเป็นศูนย์ ข้อร้องเรียนด้านสิทธิมนุษยชนเป็นศูนย์

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ GOVERNANCE

โอกาส

ความน่าเชือ่ ถือ ความโปร่งใส และชือ่ เสียงของบริษทั นำ�มาซึง่ ความเชือ่ มัน่ ในการดำ�เนินธุรกิจ ทัง้ จากฝัง่ คูค่ า้ ในการทำ�ธุรกิจร่วมกับ LPN และจากฝัง่ ลูกค้าที่ให้ความเชือ่ ถือไว้วางใจในการซือ้ สินค้าและบริการจากบริษทั และบริษทั ย่อย รวมถึงการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ สี ามารถทำ�ให้บริษทั และบริษทั ย่อย ของ LPN ขับเคลือ่ นไปในทิศทางเดียวกันอย่างมัน่ คง

การกำ�กับดูแลกิจการ

ความเสี่ยง

การกำ�กับดูแลกิจการที่ดีที่ไม่เพียงพอหรือไม่ครอบคลุมอาจเป็นช่องว่างก่อให้เกิดการทุจริตคอร์รัปชัน ซึ่งอาจส่งผลต่อต้นทุนการดำ�เนินทางธุรกิจ ความน่าเชือ่ ถือ ค่าปรับ บทลงโทษทางกฎหมาย ฯลฯ นอกจากนี้ ความไม่ชดั เจนของนโยบายการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ หี รือนโยบายอืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วข้อง อาจกระทบหรือเป็นอุปสรรคต่อการบูรณาการทุกส่วนงานเพื่อตอบสนองต่อนโยบายและเป้าหมายของบริษัทและบริษัทย่อย

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

แนวการบริหารจัดการ

(3-3)

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN มาตรฐาน Green Enterprise

่ น มีคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยังยื

เรื่ อ ง การบริ ห ารจั ด การเพื่ อ ความยั่ ง ยื น (Sustainability Management)

คอยกำ � กั บ ดู แ ลและจั ด ให้ มี น โยบายและแนวปฏิ บั ติ ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การกำ�กับดูแลกิจการที่ดี

ดำ � เนิ น การตามจรรยาบรรณทางธุ ร กิ จ อั น ประกอบด้ ว ยหลั ก ปฏิบัติที่ดี 8 ประการ

6 GREEN LPN REBUILDING WITH RESPONSIBILITY STRENGTHENING THE CORE

ผลการดำ�เนินงาน

มีช่องทางในการสื่อสารนโยบายและแนวปฏิบัติ

ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การกำ � กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี แ ก่ พ นั ก งาน ผู้ บ ริ ห าร กรรมการ และผูม้ สี ว่ นได้เสียภายในห่วงโซ่ธรุ กิจ พร้อมจัดให้มชี อ่ งทาง ในการรับเรื่องร้องเรียน และกระบวนการตอบสนองต่อข้อร้องเรียน ที่เกิดขึ้น

(403-1,403-3, 403-5, 403-6)

0 ครั้​้�ง กรณี​ีร้​้องเรี​ียนเกี่​่�ยวกั​ับการทุ​ุจริ​ิตและสิ​ิทธิ​ิมนุ​ุษยชน • 100% กรรมการบริ​ิษั​ัททบทวนและรั​ับทราบนโยบายและหลั​ักสู​ูตรการกำำ�กั​ับดู​ูแลกิ​ิจการที่​่�ดี​ีประจำำ�ปี​ี •

80

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

81

การดำ�เนินธุรกิจที่ให้ความสำ�คัญกับการบริหารจัดการ GREEN ENTERPRISE (Sustainability Management) นอกเหนือจาก “การบริหารจัดการทุนมนุษย์” ซึง่ เป็นหนึง่ ในมาตรฐาน Green Enterprise ดังทีก่ ล่าวไว้ในเรือ่ งการดูแลพนักงานแล้ว “การบริหาร จัดการความยั่งยืน” หรือ Sustainability Management ยังเป็นอีกส่วนหนึ่งที่ทำ�ให้มาตรฐาน Green Enterprise นั้นสมบูรณ์ยิ่งขึ้น โดยได้กำ�หนด หลักการไว้ 8 หัวข้อ ดังนี้ ่ น การบริหารจัดการเพื่ อความยังยื 1. การเติ​ิบโตและการสร้​้างผลกำำ�ไรอย่​่างเหมาะสม

บริ​ิ ษั​ั ท ได้​้ พั​ั ฒ นาแนวทางและแผนกลยุ​ุ ทธ์​์ การบริ​ิ ห าร โดยกำหนด เป้​้าหมายการเติ​ิบโตและผลกำไรด้​้วยการให้​้ผลตอบแทนที่​่�ต่​่อเนื่​่�อง และมั่​่�นคงแก่​่ผู้​้�มีส่ี ว่ นได้​้เสี​ียทุ​ุกฝ่​่าย 2. บ้​้านที่​่�สามารถเป็​็นเจ้​้าของได้​้

ด้​้วยการยึ​ึดมั่​่�นในหลั​ักเศรษฐกิ​ิจพอเพี​ียงที่​่�ให้​้ความใส่​่ใจกั​ับสั​ังคมของ บริ​ิษัทั จึ​ึงนำมาสู่​่�นโยบายการพั​ัฒนาผลิ​ิตภั​ัณฑ์​์และบริ​ิการที่​่� “พอดี​ี” กั​ับ การใช้​้ชีวิี ติ ที่​่�นอกจากจะช่​่วยให้​้ผู้​้�บริ​ิโภคสามารถเข้​้าถึ​ึงและเป็​็นเจ้​้าของ ที่​่�อยู่​่�อาศั​ัยได้​้จริ​ิงแล้​้ว ยั​ังช่​่วยยกระดั​ับคุ​ุณภาพชี​ีวิ​ิตของผู้​้�อยู่​่�อาศั​ัย ในทุ​ุกมิ​ิติอีิ กี ด้​้วย 3. ดู​ูแลคุ​ุณภาพชี​ีวิ​ิตภายใต้​้วั​ัฒนธรรมการอยู่​่�อาศั​ัยที่​่�ดี​ี ร่​่วมกั​ัน

เพื่​่�อให้​้ผู้​้�อยู่​่�อาศั​ัยในโครงการสามารถใช้​้ชี​ีวิ​ิตได้​้อย่​่างสะดวกสบาย และมี​ีความสุ​ุข การดู​ูแลคุ​ุณภาพชี​ีวิ​ิตจึ​ึงเป็​็นสิ่​่�งที่​่�บริ​ิษั​ัทให้​้ความสำคั​ัญ มาโดยตลอดด้​้วยแนวคิ​ิด “น่​่าอยู่​่� (Livable Home)” ที่​่�ใส่​่ใจในมาตรฐาน การบริ​ิการ ตลอดจนการจั​ัดให้​้มี​ีสิ่​่�งอำนวยความสะดวกต่​่าง ๆ ภายใน โครงการ ทั้​้�งนี้​้� เพื่​่�อส่​่งเสริ​ิมการอยู่​่�อาศั​ัยที่​่�ดี​ีร่​่วมกั​ันภายใต้​้วั​ัฒนธรรม “ร่​่วมใจ ห่​่วงใย แบ่​่งปั​ัน” (Togetherness Care & Share) 4. การสร้​้างความสมดุ​ุลของผลตอบแทน แก่​่ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ีย

บริ​ิษั​ัทมองการเติ​ิบโตในระยะยาวภายใต้​้หลั​ักธรรมาภิ​ิบาลและหลั​ัก ความยั่​่�งยื​ืนเป็​็นสำคั​ัญ จึ​ึงดำเนิ​ินนโยบายในการสร้​้างผลตอบแทน ในรู​ูปแบบต่​่าง ๆ แก่​่ผู้​้�มีส่ี ว่ นได้​้เสี​ียทั้​้�งหมดอย่​่างสมดุ​ุลและเหมาะสม 5. การบริ​ิหารความเสี่​่�ยงและการดำำ�เนิ​ินงานภายใต้​้ หลั​ักธรรมาภิ​ิบาล

บริ​ิษั​ัทมี​ีมาตรฐานการจั​ัดการความเสี่​่�ยงให้​้อยู่​่�ในระดั​ับที่​่�ควบคุ​ุมได้​้ ในทุ​ุกมิ​ิติ​ิ โดยพิ​ิจารณาจากสถานการณ์​์การแข่​่งขั​ันและผลประกอบการ ณ ขณะนั้​้�น เพื่​่�อรั​ักษาเสถี​ียรภาพและสภาพคล่​่องของบริ​ิษัทั โดยตั้​้�งอยู่​่� บนพื้​้�นฐานความรั​ั บ ผิ​ิ ด ชอบในการประกอบธุ​ุ ร กิ​ิ จ และข้​้ อ ปฏิ​ิ บั​ั ติ​ิ เพื่​่�อความยั่​่�งยื​ื น นอกจากนั้​้�นยั​ั ง คำนึ​ึ ง ถึ​ึ ง คุ​ุ ณ ธรรม ความโปร่​่ ง ใส และตรวจสอบได้​้ ไม่​่เอารั​ัดเอาเปรี​ียบหรื​ือคำนึ​ึงถึ​ึงแต่​่ผลกำไร

82

6 GREEN LPN

6. การต่​่อต้​้านการทุ​ุจริ​ิตคอร์​์รั​ัปชั​ันทุ​ุกรู​ูปแบบ

บริ​ิษั​ัทมี​ีนโยบายต่​่อต้​้านการทุ​ุจริ​ิตในทุ​ุกรู​ูปแบบทั้​้�งภายในและภายนอก องค์​์ ก ร โดยได้​้ มี​ี ก ารกำหนดแนวทางการปฏิ​ิ บั​ั ติ​ิ ง านอย่​่ า งรั​ั ด กุ​ุ ม ให้​้ คุ​ุ ณ ธรรมเป็​็ น ค่​่ า นิ​ิ ย มขององค์​์ กร มี​ี ก ารสื่​่�อสารให้​้ บุ​ุ ค ลากรเห็​็ น ความสำคั​ัญ ให้​้ความเป็​็นธรรมและโปร่​่งใสในการจั​ัดการและตรวจสอบ รวมถึ​ึงการปฏิ​ิบั​ัติ​ิตามกฎหมายและการชำระภาษี​ีอย่​่างถู​ูกต้​้อง เพื่​่�อ แสดงเจตนารมณ์​์ที่​่�ชัดั เจนในการต่​่อต้​้านคอร์​์รัปั ชั​ัน 7. จิ​ิตสำำ�นึ​ึกและความรั​ับผิ​ิดชอบต่​่อสิ่​่�งแวดล้​้อม และสั​ังคม

บริ​ิ ษั​ั ท รั​ั บ ผิ​ิ ด ชอบต่​่ อ ผลกระทบที่​่�เกิ​ิ ด ขึ้​้�นจากการดำเนิ​ิ น งานตลอด กระบวนการ ด้​้วยกลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN และมาตรฐานการปฏิ​ิบัติั งิ าน ในทุ​ุ ก สายงาน รวมถึ​ึ ง ส่​่ ง เสริ​ิ ม การสร้​้ า งจิ​ิ ต สำนึ​ึ ก และสนั​ั บ สนุ​ุ น การมี​ี ส่​่ ว นร่​่ ว มในการดำเนิ​ิ น งานและกิ​ิ จ กรรมเพื่​่�อสิ่​่�งแวดล้​้ อ มและ สั​ังคมของพนั​ักงานทุ​ุกคนในองค์​์กร 8. การแบ่​่งปั​ันคื​ืนสู่​่�สั​ังคม

บริ​ิ ษั​ั ท ส่​่ ง ต่​่ อ ความใส่​่ ใ จ ห่​่ ว งใจ และแบ่​่ ง ปั​ั น กลั​ั บ คื​ื น สู่​่�สั​ั ง คมผ่​่ า น การดำเนิ​ินงานของบริ​ิษัทั แอล พี​ี ซี​ี วิ​ิสาหกิ​ิจเพื่​่�อสั​ังคม จำกั​ัด ซึ่​่�งเป็​็น บริ​ิษัทั ย่​่อยของ แอล.พี​ี.เอ็​็น. ด้​้วยการแบ่​่งปั​ันโอกาสในการทำงานให้​้กับั สตรี​ีด้อ้ ยโอกาสทางสั​ังคม ให้​้มีรี ายได้​้และอาชี​ีพการงานที่​่�มั่​่�นคงและยั่​่�งยื​ืน นอกจากนี้​้� บริ​ิษั​ัทยั​ังส่​่งเสริ​ิมการแบ่​่งปั​ันองค์​์ความรู้​้�ที่​่�กลั่​่�นกรองจาก ประสบการณ์​์การทำงาน เพื่​่�อเป็​็นวิ​ิทยาทานแก่​่สังั คมต่​่อไป จากความตัง้ ใจของบริษทั ทีจ่ ะเป็นผูพ้ ฒ ั นาอสังหาริมทรัพย์ทใ่ี ห้ความสำ�คัญ กับความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการ เพือ่ ป้องกัน และลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม บริษัทจึงได้นำ� แนวคิดดังกล่าวกำ�หนดเป็นนโยบายและการปฏิบตั เิ พือ่ ดูแลผูม้ สี ว่ นได้เสีย ทัง้ 8 กลุม่ อย่างเหมาะสม ตามแนวทาง 6 GREEN LPN ซึง่ จะนำ�ไปสู่ การดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยมีการกำ�หนดนโยบายระดับองค์กร (Corporate Policy) ไปจนถึงมาตรฐานการปฏิบตั งิ านในทุกภาคส่วน ตลอด จนการบรรเทาและแบ่งเบาภาระ หรือผลกระทบต่อผูม้ สี ว่ นได้เสียจากความ ผันผวนทางเศรษฐกิจ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

นโยบายการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี

(2-27)

LPN ได้กำ�หนดให้บริษัทและบริษัทในเครือมีการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีท่เี ป็นไปเพื่อการสร้างคุณค่าให้กิจการอย่างยั่งยืน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง ความเชื่อมั่นให้แก่ผ้ถู ือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งจะเป็นปัจจัยสำ�คัญในการเพิ่มมูลค่าและผลตอบแทนสูงสุดให้แก่ผ้ถู ือหุ้นในระยะยาว โดยได้กำ�หนด หลักปฏิบตั แิ ก่คณะกรรมการบริษทั ในฐานะผูน้ �ำ สูงสุดขององค์กรได้ถอื ปฏิบตั อิ ย่างเหมาะสม รวม 8 ข้อ ดังนี้ หลักปฏิบัติด้านการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี • หลักปฏิบัติที่ 1 ตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทในฐานะผู้นำ�องค์กร ที่สร้างคุณค่าให้กิจการ ่ น อย่างยังยื ่ น • หลักปฏิบัติที่ 2 กำ�หนดวัตถุประสงค์และเป้ าหมายหลักของกิจการที่เป็ นไปเพื่ อความยังยื • หลักปฏิบัติที่ 3 เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล • หลักปฏิบัติที่ 4 สรรหาและพั ฒนาผู้บริหารระดับสูงและการบริหารบุคลากร • หลักปฏิบัติที่ 5 ส่งเสริมนวัตกรรมและการประกอบธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ • หลักปฏิบัติที่ 6 ดูแลให้มีระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่เหมาะสม • หลักปฏิบัติที่ 7 รักษาความน่าเชื่อถือทางการเงินและการเปิ ดเผยข้อมูล • หลักปฏิบัติที่ 8 สนับสนุนการมีส่วนร่วมและการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น

SUSTAINABILITY REPORT 2025

83

การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน

(3-3, 205-1)

จรรยาบรรณทางธุรกิจ

จากการที่บริษัทได้ลงนามในคำ�ประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริตของ คณะกรรมการแนวร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council) นั้น ต่อมาในปี 2559 บริษัทได้ยื่นขอรับรองในระดับ Certified ซึ่งที่ประชุมคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต ประจำ�ไตรมาสที่ 4/2559 เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2560 ได้มีมติให้การรับรองบริษัทเป็นสมาชิกของแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้าน การทุจริต โดยใบรับรองดังกล่าวจะมีอายุ 3 ปี นับจากวันที่มีมติให้การรับรอง ซึ่งสิ้นสุดลงในปี 2562 คณะกรรมการบริษัทได้มีมติอนุมัติให้บริษัทดำ�เนินการยื่นต่ออายุการรับรองในระดับ Certified เรื่อยมา โดยในปี 2568 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2568 เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม 2568 ได้มีมติให้ดำ�เนินการยื่นต่ออายุการรับรองในระดับ Certified ของโครงการแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชัน ของภาคเอกชนไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption “CAC”) ซึ่งที่ประชุมคณะกรรมการแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชัน ของภาคเอกชนไทย ประจำ�ไตรมาส 2/2568 ได้มีมติให้ต่ออายุการรับรองครั้งที่ 3 ในระดับ Certified โดยการรับรองดังกล่าวจะมีอายุ 3 ปี นับจาก เดือนธันวาคม 2568 โดยจะสิ้นสุด ณ เดือนธันวาคม 2571

CAC Thai Private Sector Collective Action Against Corruption

ปี 2559

ยื่นขอรับการรับรอง ระดับ Certified

ปี 2560 ได้รับการรับรองบริษัท ระดับ Certified

ปี 2562

ยื่นต่ออายุการรับรองใน ระดับ Certified และได้รับ การรับรองฯ เรื่อยมา

ปี 2568 – 2571

ยื่นต่ออายุและได้รับ การรับรองบริษัทระดับ ้ าสุด Certified ครังล่

ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2559 เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2559 ได้ร่วมกันพิจารณาและมีมติอนุมัติจรรยาบรรณทางธุรกิจ โดยให้มีผล นับตั้งแต่วันที่ 21 มิถุนายน 2559 เป็นต้นไปจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง โดยยกเลิกจรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการบริษัทและจรรยาบรรณทาง ธุรกิจของพนักงานฉบับปี 2548 เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องกับหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี เพื่อประโยชน์ต่อบริษัท ผู้ถือหุ้น กรรมการ พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ทั้งนี้ จรรยาบรรณทางธุรกิจฉบับดังกล่าวนี้ ประกอบด้วย 14 หมวด ดังนี้

• • • • • • • • • • • • • •

หมวดที่ 1 สิทธิมนุษยชนและแรงงาน หมวดที่ 2 สิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัย หมวดที่ 3 การต่อต้านคอร์รัปชั่น หมวดที่ 4 ของกำ�นัลและการเลี้ยงรับรอง หมวดที่ 5 ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ หมวดที่ 6 การดำ�เนินการทางด้านการเมือง หมวดที่ 7 การปฏิบัติต่อข้อมูลและทรัพย์สิน หมวดที่ 8 การเปิดเผยข้อมูลและการสื่อสาร หมวดที่ 9 การทำ�ธุรกรรมของ LPN หมวดที่ 10 การแข่งขันทางการค้า หมวดที่ 11 การป้องกันการฟอกเงิน หมวดที่ 12 ข้อพึงปฏิบัติของกรรมการบริษัท หมวดที่ 13 ข้อพึงปฏิบัติของพนักงาน หมวดที่ 14 กระบวนการการรับข้อร้องเรียนและมาตรการการคุ้มครอง

การเคารพสิทธิมนุษยชน สิทธิมนุษยชนเป็นสิทธิของความเป็นคนขั้นพื้นฐานที่ทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเสมอภาคและเท่าเทียม LPN ในฐานะบริษัทที่ให้ความสำ�คัญ ต่อผลกระทบด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม ครอบคลุมชีวิตความเป็นอยู่ของผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่ม จึงได้กำ�หนดนโยบายด้านสิทธิมนุษยชนไว้เป็น ส่วนหนึ่งของจรรยาบรรณในการดำ�เนินธุรกิจ ที่พนักงาน ผู้บริหาร และกรรมการทุกคนต้องยึดถือเป็นแนวปฏิบัติอย่างเคร่งครัด

นโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน

นโยบายด้านสิทธิมนุษยชน

LPN ได้จัดทำ�นโยบายต่อต้านคอร์รัปชันเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการดำ�เนินธุรกิจและกำ�หนดให้ทุกคนในบริษัท ต้องปฏิบัติตามนโยบายโดยไม่มีข้อยกเว้น และพัฒนาสู่องค์กรแห่งความยั่งยืน โดยได้กำ�หนดคำ�นิยาม หน้าที่ความรับผิดชอบ แนวทางปฏิบัติ และดำ�เนินการ การสื่อสารและอบรม บทลงโทษ มาตรการการแจ้งเบาะแสหรือข้อร้องเรียน และได้กำ�หนดหลักของนโยบายไว้ ดังนี้

บริษทั ตระหนักและให้ความเคารพในศักดิศ์ รีของความเป็นมนุษย์และความเท่าเทียมกันของบุคคล โดยไม่เลือกปฏิบตั ติ อ่ พนักงานของบริษทั บริษทั ย่อย และบริษัทคู่ค้าทุกคนด้วยความเหมือนหรือความแตกต่าง เนื่องจากเชื้อชาติ ศาสนา สัญชาติ เพศ อายุ พื้นฐานการศึกษา หรือภาวะทางร่างกาย และจิตใจ รวมตลอดถึงไม่ละเมิดสิทธิ์และเสรีภาพส่วนบุคคลทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม

• ห้าม กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนของบริษัท และบริษัทในเครือ เรียกร้อง ดำ�เนินการ หรือยอมรับ การคอร์รัปชันทุกรูปแบบ ทั้งทางตรงและทางอ้อม เพื่อประโยชน์ต่อตนเอง ครอบครัว เพื่อนและคนรู้จัก • ทบทวนแนวทางการปฏิบัติ และข้อกำ�หนดในการดำ�เนินการ เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ และข้อกำ�หนดทางกฎหมาย • สอบทานการปฏิบัติตามนโยบายต่อต้านคอร์รัปชันอย่างสมํ่าเสมอ

ทั้งนี้ พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยต้องปฏิบัติต่อกัน และปฏิบัติต่อบุคคลอื่นด้วยความเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน รวมทั้งปฏิบัติตนอย่าง เหมาะสมกับหน้าที่การงานตามระเบียบ ข้อบังคับของบริษัทและขนบธรรมเนียมประเพณีที่ดี โดยไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของบริษัท และได้กำ�หนดเพื่อให้พนักงานของบริษัท และบริษัทย่อยได้ถือปฏิบัติอยู่ในในจรรยาบรรณทางธุรกิจ

หลักการ

การดำ�เนินธุรกิจของ LPN ต้องดำ�เนินการอย่างถูกต้อง โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ โดยต้องปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องและปฏิบัติตาม นโยบายต่อต้านคอร์รปั ชันของ LPN รวมทัง้ ไม่ท�ำ ให้เกิดข้อครหาหรือมีการกระทำ�การใดๆ ทีม่ ผี ลกระทบต่อชือ่ เสียงและภาพลักษณ์ของ LPN ในเรือ่ ง ของการทุจริตคอร์รัปชัน

84

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ในปี 2568 บริษัทไม่พบข้อร้องเรียนหรือกรณีละเมิดที่เกี่ยวข้องกับประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

85

(205-3) การรับเรื่องร้องเรียน

การบริหารความเสี่ยงด้านความยั่งยืน

บริษัทได้จัดให้มีมาตรการการแจ้งเบาะแส หรือข้อร้องเรียน และดำ�เนินการ กรณีที่เกี่ยวกับการกระทำ�ผิดกฎหมาย กฎระเบียบ และจรรยาบรรณ หรือพฤติกรรมที่อาจส่อถึงการทุจริต หรือประพฤติมิชอบของพนักงาน ซึ่งรวมถึงมาตรการคุ้มครองที่เหมาะสมแก่ผู้แจ้งเบาะแสตามนโยบาย Whistleblowing Policy เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในการสอดส่อง ดูแลผลประโยชน์ของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงหลากหลายมิติ ทั้งจากกระบวนการก่อสร้างในพื้นที่โครงการ ที่อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านความ ปลอดภัยในการปฏิบัติงานของแรงงาน ชุมชน และพื้นที่ใกล้เคียง รวมไปถึงการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ การติดต่อกับหน่วยงานราชการและองค์กร ต่าง ๆ รวมไปถึงการมีคู่ค้าจำ�นวนมากในห่วงโซ่ธุรกิจ

นโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริตคอร์รัปชัน ผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistleblower policy)

ด้วยเหตุนี้ LPN จึงต้องมีการประเมินความเสี่ยงอย่างรอบด้าน พิจารณาปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นตลอดห่วงโซ่ธุรกิจ และกำ�หนดแนวการ บริหารจัดการความเสี่ยง สำ�หรับปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ ที่อาจกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท ความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงเตรียมความพร้อม ด้านกระบวนการทำ�งาน ระบบ และบุคลากร เพื่อความต่อเนื่องในการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

ผู้ร้องเรียนสามารถให้ข้อมูลหรือเรื่องร้องเรียน ที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตคอร์รัปชัน ผิดกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับ หรือจรรยาบรรณ ที่ส่ง ผลกระทบต่อชื่อเสียง ภาพลักษณ์ ค่านิยม ฐานะทางการเงิน หรือขัดแย้งกับโยบายในการดำ�เนินธุรกิจ และเกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูง มายัง ช่องทางการร้องเรียน โดยผู้ร้องเรียนไม่จำ�เป็นต้องเปิดเผยตัวตนและสามารถร้องเรียนได้มากกว่า 1 ช่องทาง ดังนี้

ผ่านทางอีเมลของ ผู้รับข้อมูล หรือส่งให้ ช่องทาง director@lpn.co.th

ความเสี่ยงด้านการดำ�เนินงาน (Operational Risk)

• ปัจจัยเสี่ยงด้านแรงงาน • ปัจจัยเสี่ยงด้านความปลอดภัย • ปัจจัยเสี่ยงผลกระทบการก่อสร้างต่อชุมชนข้างเคียง

ช่องทางการร้องเรียน

ด้วยวาจาหรือ ลายลักษณ์อักษร

ในปี 2569 บริษัทได้พิจารณาประเด็นความเสี่ยงและกำ�หนดแนวการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยื่นไว้ ดังนี้

ตู้ ปณ.21 ปณศ. ยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120

ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

• ปัจจัยเสี่ยงจากกระบวนการก่อสร้างที่กระทบด้านสิ่งแวดล้อม ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ (Regulatory Risk)

• ปัจจัยเสี่ยงจากพระราชบัญญัติที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

(205-2) การสื่อสารและการอบรม

เพื่อให้นโยบายและแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับการต่อต้านคอร์รัปชัน สามารถนำ�ไปใช้อย่างมีประสิทธิผล เป็นประโยชน์ต่อองค์กร และผู้เกี่ยวข้องทาง ธุรกิจ โดยบริษัทจะดำ�เนินการสื่อสารและเปิดเผยนโยบาย แนวปฏิบัติ ผ่านช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้สื่อสารกันภายในบริษัท รวมทั้ง จัดอบรม ให้กับพนักงานทุกคนอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อให้พนักงานทุกคนรับทราบ และตระหนักถึงความสำ�คัญของนโยบาย สำ�หรับบุคคลภายนอก และ ผู้ที่เกี่ยวข้องทางธุรกิจ บริษัทจะประกาศให้รับทราบผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท รายงานประจำ�ปี แบบแสดงรายการข้อมูลประจำ�ปี รวมถึงช่องทาง อิเล็กทรอนิกส์ หรือช่องทางอื่นที่บริษัทเห็นสมควร เพื่อสร้างความเข้าใจ และสนับสนุนในเรื่องการต่อต้านคอร์รัปชัน

100%

100%

100%

พนักงาน ผู้บริหาร และกรรมการ ทุกคน ศึกษาและลงนามรับทราบ นโยบายการต่อต้านการทุจริต

กรรมการบริษัททบทวนและรับทราบ นโยบายการกำ�กับดูแลกิจการ และจรรยาบรรณทางธุรกิจ

พนักงาน ผู้บริหาร และกรรมการ ทุกคน ศึกษาและทำ�แบบทดสอบ จรรยาบรรณทางธุรกิจ

่ (Corruption Risk) ความเสี่ยงด้านทุจริตคอรัปชัน

• ปัจจัยเสี่ยงจากพนักงานให้และรับสินบนในระหว่างการดำ�เนินงาน • ปัจจัยเสี่ยงจากการทุจริตในกระบวนการจัดซื้อจ้าง • ปัจจัยเสี่ยงจากการทุจริตในการจัดซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการ สำ�หรับปัจจัยความเสี่ยงอื่น ๆ อาทิ ความเสี่ยงด้านธุรกิจ ความเสี่ยงด้านการเงิน ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ ฯลฯ รวมทั้งการบริหารจัดการความเสี่ยง LPN ได้เปิดเผยโดยละเอียดไว้ในรายงานประจำ�ปี แบบ 56-1 One Report ประจำ�ปี 2568 LPN มีการประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงตามกรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร ครอบคลุมถึงปั จจัยความเสี่ยงด้านทุจริต ความปลอดภัย ความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ค้า สังคม และสิ่งแวดล้อม

นอกจากนี้ บริษัท ยังได้ออกจดหมายขอความร่วมมือไปยังคู่ค้า ผู้รับเหมา ผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ฯลฯ ขอความร่วมมืองดเว้นการมอบของขวัญ แก่ผู้บริหาร หรือพนักงานของบริษัทและบริษัทในเครือ เพื่อป้องกันความเสี่ยงกรณีเข้าข่ายการเกิดทุจริตคอร์รัปชัน ทั้งนี้ บริษัทประกาศนโยบายการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีและนโยบายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างเปิดเผยและง่ายต่อการเข้าถึงสำ�หรับทุกคนและ ผู้มีส่วนได้เสียบนเว็บไซต์ www.lpn.co.th ในหัวข้อ “นักลงทุนสัมพันธ์” หัวข้อย่อย “การกำ�กับดูแลกิจการ” และรายงานประจำ�ปี แบบ 56-1 One Report ประจำ�ปี 2568

86

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

87

กระบวนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานของบริษัท

03 02

IMPLEMENT

ASSESS

01

COMMUNICATE COMMIT

การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน บริษัทมั่นใจเป็นอย่างยิ่งว่าการที่บริษัทมีความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้า ไม่เพียงแต่จะทำ�ให้การทำ�ธุรกิจร่วมกันนั้นมีความราบรื่นจนสามารถสร้าง ความสำ�เร็จไปด้วยกันเท่านั้น แต่ในยามที่เกิดวิกฤติก็จะสามารถจับมือเพื่อผนึกเป็นกำ�ลังที่แข็งแกร่งจนฟันฝ่าวิกฤตินั้นไปได้ ซึ่งการที่องค์กรและ ผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งในที่นี้หมายถึงคู่ค้า ยังคงสามารถดำ�เนินธุรกิจในสังคมได้อย่างต่อเนื่องนั้น เป็นสิ่งที่บ่งชี้ว่าการดำ�เนินธุรกิจขององค์กรสามารถ สร้างความยั่งยืนในสังคมได้อย่างแท้จริง อันจะเห็นได้จากการที่บริษัทเผชิญกับวิกฤติทางเศรษฐกิจในปี 2540 และสามารถผ่านพ้นสถานการณ์ ดังกล่าวมาได้ เหตุการณ์วิกฤติเศรษฐกิจในครั้งนั้น นอกจากความมุ่งมั่นในการดำ�เนินงานตามค่านิยมขององค์กรของ LPN กับการบริหารความเสี่ยง อย่างรัดกุมแล้ว การมีคู่ค้าที่ดีจนทำ�ให้ได้รับความร่วมมือร่วมใจและเกื้อกูลกันในยามที่ประสบปัญหา ยังเป็นจุดพลิกผันสำ�คัญที่ทำ�ให้บริษัท ฝ่าฟันวิกฤติและประสบความสำ�เร็จได้จนทุกวันนี้ กว่า 30 ปีที่ “คู่ค้า” ของบริษัทได้ถูกพัฒนามาเป็น “พันธมิตร” หลังจากนั้นได้กลายมาเป็น “ปิยมิตร” และปัจจุบันกำ�หนดให้เป็น “LPN Team” แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาธุรกิจและเติบโตร่วมกัน มีระบบการทำ�งานทีเ่ ปรียบเสมือนเป็นส่วนหนึง่ ของกันและกัน ทำ�ให้ทกุ กระบวนการทำ�งานตลอด แนวห่วงโซ่อุปทานของบริษัท เกิดความร่วมมือร่วมใจระหว่างกัน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายสูงสุดในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานขององค์กร บริษัทตระหนักดีว่าธุรกิจที่มีลักษณะห่วงโซ่อุปทานเช่นนี้จะต้องสร้างคุณค่าร่วมกัน ประสบความสำ�เร็จร่วมกัน ผลประกอบการจากการ ดำ�เนินธุรกิจจึงมิได้เป็นเครื่องยืนยันว่าธุรกิจจะอยู่รอดได้หากเกิดวิกฤติการณ์ขึ้นอีก แต่ความรับผิดชอบและการสร้างความผูกพันร่วมกัน อย่างเหนียวแน่นเพือ่ ทำ�ให้ “ปิยมิตร” ดำ�เนินธุรกิจได้ จะเป็นเครือ่ งชีว้ ดั ว่าบริษทั ก็สามารถดำ�รงการดำ�เนินธุรกิจอยูไ่ ด้ เพือ่ ความเติบโตไปพร้อมกัน อย่างยั่งยืน

88

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

04

ENGAGE

SUPPLY CHAIN

05 MEASURE

บริษัทมีการสื่อสารและรายงานข้อมูลผ่านระหว่างบุคลากรของบริษัทและบุคลากรของ LPN Team ตลอดกระบวนการทำ�งานในลักษณะของ การสื่อสารแบบสองทาง (Two-way Communication) ผ่านช่องทาง Whatsapp, Telegram และระบบ Microsoft 365 อย่างสมํ่าเสมอ ทำ�ให้ ทุกหน่วยงานหรือทุกองค์กรที่มีส่วนร่วมสามารถแสดงความเห็นร่วมกัน ทันต่อเหตุการณ์ เกิดการเรียนรู้ ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ในการทำ�งาน COMMIT

LPN จัดทำ�แผนธุรกิจของบริษทั

ASSESS

LPN และ LPN Team ประชุมเพือ่ • รับทราบแผนงานและกำ�หนดเป้าหมายร่วมกัน • รับฟังความคิดเห็นและความคาดหวังของกันและกัน • ระบุและพิจารณาผลกระทบทีอ่ าจเกิดระหว่างการทำ�งานร่วมกัน • วางแผนป้องกันความเสีย่ งทีอ่ าจเกิดขึน้

ENGAGE

การมีสว่ นร่วมของ LPN และ LPN Team ในการพัฒนาแต่ละโครงการ

IMPLEMENT

LPN และ LPN Team ปฏิบตั ติ ามแผนงานทีก่ �ำ หนดไว้

MEASURE

LPN และ LPN Team จัดให้มกี ารประชุมรายเดือน • ติดตามงาน ประเมินผล และวิเคราะห์ปญั หาร่วมกัน เพือ่ ปรับปรุงการดำ�เนินงาน หรือปรับแผนการดำ�เนินงาน ตามความเหมาะสมและสถานการณ์ตา่ ง ๆ ทีอ่ าจเปลีย่ นแปลงไป นำ�ไปสูก่ ารเพิม่ ประสิทธิภาพการทำ�งานตลอด ห่วงโซ่อปุ ทาน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

89

การตลาดที่เป็ นธรรมกับผู้บริโภคและคู่แข่ง เป้ าหมาย •

บริษัทได้กำ�หนดให้มีมาตรฐานการบริหารจัดการด้านการตลาดสีเขียว หรือ Green Marketing Management Standard เพื่อเป็นมาตรฐาน การดำ�เนินงานด้านการสื่อสารการตลาดอย่างเป็นธรรมและตอบสนองกลยุทธ์ Green Marketing Management ขององค์กร โดยมาตรฐานดังกล่าว นับเป็นจรรยาบรรณในเชิงสมัครใจขององค์กรที่ได้กำ�หนดขึ้นเอง เพื่อใช้เป็นมาตรฐานการดำ�เนินงานภายใน เพื่อความเป็นธรรมในการทำ�กิจกรรม หรือสื่อสารการตลาดแก่ลูกค้า และเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดพร้อมกับการรับผิดชอบต่อสังคมไปในเวลาเดียวกัน

(3-3)

ปราศจากข้อร้องเรียนทีเ่ กีย่ วข้องกับการตลาดทีเ่ ป็นธรรมกับผูบ้ ริโภคและคูแ่ ข่ง

มาตรฐานดังกล่าวได้นำ�เอาหลักกลยุทธ์ทางการตลาด 6P : Product, Price, Place, Promotion, People และ Process มาพัฒนาเป็นข้อกำ�หนด ในแต่ละรายการ เพื่อให้เกิดกระบวนการด้านการตลาดที่ยั่งยืน โดยมาตรฐานที่พัฒนาขึ้นใหม่ได้เพิ่ม “Physical Evidence” ขึ้นมา รวมเป็นทั้งหมด 7 หัวข้อหลัก ดังนี้

โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

การสร้างประสบการณ์ทด่ี ที ส่ี ดุ ให้แก่ลกู ค้าทัง้ ก่อนซือ้ ระหว่างซือ้ และหลังซือ้ ผ่านการรับฟังในทุกช่องทาง พร้อมปฏิบตั ติ อ่ ลูกค้าอย่างจริงใจ เป็นธรรม เป็นการสร้างความพึงพอใจ ความจงรักภัคดีตอ่ แบรนด์ (Brand Royalty) เพิม่ ความสามารถในการแข่งขัน ส่งเสริมการพัฒนาและเติบโตทางธุรกิจ ในระยะยาว ความเสี่ยง

ความไม่พึงพอใจของลูกค้าเพียงครั้งเดียว อาจส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อในระยะสั้นหรือระยะยาว ซึ่งอาจกระทบต่อยอดขาย เสียเปรียบต่อคู่แข่ง ฯลฯ นอกจากนี้การไม่รับฟังเสียงสะท้อนจากลูกค้ายังเป็นเหมือนการปิดกั้นช่องทางในการพัฒนาธุรกิจ รับรู้ความต้องการของลูกค้าอย่างจริงใจ รวมถึง การการทำ�การตลาดที่ไม่เป็นธรรมอาจส่งผลกระทบในแง่ของความเสี่ยงด้านกฎหมาย (Regulatory Risk) หรือชื่อเสียง (Reputational Risk) เช่นกัน

แนวการบริหารจัดการ

การบริหารจัดการด้านการตลาดสีเขียว LPN GREEN MARKETING MANAGEMENT STANDARD

้ ้น 7 ข้อ ดังนี้ Green Marketing Management Standard Checklist มีจำ�นวนทังสิ ผลิตภัณฑ์ (Product)

บุคคล (People)

จำ�นวน 3 ข้อ

จำ�นวน 4 ข้อ

• การส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ตรงตามที่สื่อสารไว้ • การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ก่อนส่งมอบลูกค้าทุกครั้ง • การรับประกันและให้การดูแลหลังส่งมอบผลิตภัณฑ์

• มาตรฐานการให้บริการตามที่กำ�หนด (Human Touch Point) • อบรมและให้ความรู้แก่พนักงานรวมถึงจรรยาบรรณ • กําหนดมาตรฐานในการสื่อสารของพนักงานขายต่อลูกค้า ด้วยความชัดเจนถูกต้อง • ไม่ละเมิดสิทธิส่วนบุคคล

(3-3) ราคา (Price)

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN มาตรฐาน Green Marketing Management

การบริหารจัดการด้านการตลาดสีเขียว

จำ�นวน 2 ข้อ

กระบวนการดำ�เนินงาน (Process)

• ราคาและเงื่อนไขการชำ�ระเงินเหมาะสมตรงตามกลุ่มเป้าหมาย • กำ�ไรที่เหมาะสมตรงตามกลุ่มเป้าหมาย

จำ�นวน 5 ข้อ

สถานที่ (Place) จำ�นวน 1 ข้อ

ผลการดำ�เนินงาน •

(417-3)

100% Completed – มี​ีผลการดำำ�เนิ​ินงานตาม Green Marketing Management Standard Checklists ทุ​ุกหัวั ข้​้อ

•

90

6 GREEN LPN

0 กรณี​ี ข้​้ อ ร้​้ อ งเรี​ียนที่​่� เ กี่​่� ย วข้​้ อ งกั​ั บ การตลาดที่​่� เป็​็นธรรมกั​ับผู้​้�บริ​ิโภคและคู่​่�แข่​่ง

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

• สำ�นักงานขายพร้อมให้บริการกับลูกค้าตามข้อกำ�หนด โปรโมชัน (Promotion) จำ�นวน 2 ข้อ

• โฆษณา ส่งเสริมการขายชัดเจน โปร่งใส ไม่มวี าระซ่อนเร้น และ ไม่โจมตีคู่แข่งขัน • ส่งเสริมให้คนมีบ้าน ด้วยโครงการ “บ้านสานฝัน”

• กาํ หนดรายละเอียดเงือ่ นไขการซือ้ ขายให้เป็นไปตามข้อกําหนด ของสำ�นักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค (สคบ.)

• เอกสารประกอบการขายทุ ก ประเภทต้ อ งชั ด เจนโปร่ ง ใส ไม่คลุมเครือ ไม่มีวาระซ่อนเร้น ตรวจสอบได้ • อบรมพนักงานขายให้เป็นที่ปรึกษาด้านผลิตภัณฑ์และการเงิน • ให้ ความเป็ น ธรรมแก่ ลู ก ค้ า กรณี ถู ก ปฏิ เ สธสิ น เชื่ อ หรื อ มี ความจํ า เป็ น บางประการในการยกเลิ ก การซื้ อ โดยมี การ พิจารณาคืนเงินให้ • มีช่องทางให้ลูกค้าในการแจ้งข่าวสารหรือร้องเรียนเมื่อเกิด ปัญหาด้านผลิตภัณฑ์และบริการ ข้อมูลเชิงประจักษ์ (Physical Evidence) จำ�นวน 1 ข้อ

• ส่งมอบความ “น่าอยู่” ให้เป็นไปตามข้อมูลที่ได้ให้ไว้ เช่น มี Co-Dining, Co-Living, การออกแบบที่คำ�นึงถึงผู้อยู่อาศัย

SUSTAINABILITY REPORT 2025

91

กระบวนการบริหารจัดการเสียงสะท้อนจากลูกค้า

การบริหารประสบการณ์ลูกค้าผ่าน Touch Point

บริษทั รวบรวมและจัดกลุม่ ข้อร้องเรียนต่าง ๆ ที่ได้รบั และนำ�ข้อมูลมาใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงการดำ�เนินงานของบริษทั โดยเฉพาะกระบวนการ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการ ทั้งนี้ บริษัทได้แบ่งกลุ่มข้อร้องเรียนออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์ (Product Value) และกลุ่มคุณค่าบริการ (Service Value) และมีกระบวนการจัดการเสียงสะท้อนและข้อร้องเรียนจากลูกค้าในแต่ละขั้นตอน ดังนี้

การบริหารประสบการณ์ลกู ค้าผ่านจุดสัมผัส หรือ Touch Point ผ่านระยะของการให้บริการ 3 ช่วงเวลา ได้แก่ ก่อนซือ้ ระหว่างซือ้ และหลังซือ้ แสดงให้ เห็นถึงความสําคัญที่ LPN มีต่อกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สําคัญที่สุดขององค์กร นั่นคือ “ลูกค้า” เพื่อสร้างประสบการณ์ท่ีดี (Customer Experience) มีการวิเคราะห์และพัฒนาการบริการให้ตรงตามความต้องการในแต่ละช่วงอายุของลูกค้า (Customer Life Cycle) และสร้างความพึงพอใจใน การให้บริการ เพิ่มความภักดี (Brand Loyalty) ของลูกค้าที่มีต่อองค์กร ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน

กระบวนการ

01

รั​ับเรื่​่�องร้​้องเรี​ียนจากช่​่องทางต่​่าง ๆ

ส่​่งต่​่อเรื่​่�องร้​้องเรี​ียน

03

ฝ่​่ายที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องรั​ับเรื่​่�องร้​้องเรี​ียน

05

06

ดำำ�เนิ​ินการแก้​้ไข และบั​ันทึ​ึก

ผลการแก้​้ไขในระบบและโทรแจ้​้ง แนวทางการแก้​้ปัญั หากั​ับลู​ูกค้​้า

ลูกค้า/ ผู้อยู่อาศัย

ผู้บริหาร

รั​ับเรื่​่�องร้​้องเรี​ียน รายงานเรื่​่�องร้​้องเรี​ียน และบั​ันทึ​ึกในระบบ

สำเนารายงาน เรื่​่�องร้​้องเรี​ียน

รั​ับรายงาน เรื่​่�องร้​้องเรี​ียน

สอบถาม ปั​ัญหา

ดำเนิ​ินการแก้​้ไข

อธิ​ิบายการ แก้​้ปั​ัญหา

ติ​ิดต่​่อลู​ูกค้​้าเพื่​่� อสอบถาม ผลการแก้​้ไขปั​ัญหา

07

สรุ​ุปรายงานประจำำ�เดื​ือน

08

จั​ัดเก็​็บรายงาน

ส่​่งผู้​้�บริ​ิหารและฝ่​่ายที่​่�เกี่​่�ยวข้​้อง พร้​้อมนำกรณี​ีที่​่�น่า่ สนใจ แบ่​่งปั​ันและศึ​ึกษา เพื่​่�อเป็​็นองค์​์ความรู้​้� (Knowledge Sharing)

หลังซื้อ

ตั้งแต่เริ่มสนใจโครงการ ลูกค้าต้องได้รับข้อมูลที่ถูกต้องตรงความต้องการ ไม่บดิ เบือน เพือ่ การตัดสินใจ รวมถึงได้รบั ข้อมูลข่าวสารจากช่องทางทีส่ ะดวก และได้รับการบริการที่ประทับใจ ลูกค้าต้องได้รับการสื่อสารข้อมูลความคืบหน้าโครงการและกระบวนการ ในการดํ า เนิ น งานของบริ ษัท เพื่อ สร้ า งความมั่น ใจในคุ ณ ค่ า ผลิ ต ภั ณ ฑ์ และบริการ และเตรียมความพร้อมในการเข้าอยู่อาศัย รวมทั้งคุณค่าที่ลูกค้า จะได้รบั เมือ่ เข้าพักอาศัย เริม่ ตัง้ แต่รบั มอบผลิตภัณฑ์และเข้าอยูอ่ าศัย ลูกค้าจะได้รบั การดูแลคุณภาพชีวติ และความปลอดภัย ผ่านการบริหารชุมชน ตามแนวคิด “น่าอยู”่ (Livable Home)

การสร้างประสบการณ์ลูกค้า บริษัทได้กําหนดแนวทางในการสร้างประสบการณ์ลูกค้า โดยรวมทุกกระบวนการให้บริการทั้งแบบ Human และ Non-Human ผ่าน Touch Point โดยมีการกําหนด Touch Point ขององค์กรดังนี้ 23. สิ�งอำนวยความสะดวก 24. ทรัพย ส วนกลาง 25. ห องชุด

ฝ่​่ายที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องรายงานผลการแก้​้ไข

กั​ับฝ่​่ายบริ​ิหารประสบการณ์​์ลูกู ค้​้า และผู้​้�บริ​ิหาร

ก่อนซื้อ

ระหว่างซื้อ

หรื​ือโทรแจ้​้งฝ่​่ายที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องภายใน 1 วั​ัน และบั​ันทึ​ึกในระบบร้​้องเรี​ียน เพื่​่�อติ​ิดต่​่อลู​ูกค้​้าภายใน 1 วั​ัน หลั​ังจาก รั​ับเรื่​่�องร้​้องเรี​ียน

ฝ่ ายบริหารประสบการณ์ ลูกค้า (CEM)

เริ่​่�มต้​้น

- Website, Call Center, Line, Facebook - สายตรงถึ​ึงพนั​ักงาน - เว็​็บไซต์​์ภายนอก เช่​่น pantip.com - ผู้​้�บริ​ิหาร

02

04

ฝ่ ายที่ เกี่ยวข้อง

รายงานผลการแก้​้ไข

รายงานผลการแก้​้ไข

สอบถามผล การแก้​้ไขปั​ัญหา รายงานเรื่​่�องร้​้องเรี​ียน

จั​ัดเก็​็บรายงาน จบการทำำ�งาน

26. ผู จัดการชุมชน 27. เจ าหน าที่ธุรการนิติฯ 28. ช างอาคาร 29. รปภ. นิติฯ 30. แม บ านนิติฯ 31. รปภ.สัมพันธ 32. เจ าหน าที่ซ อมหลังโอน 33. เจ าหน าที่ธุรกิจนายหน า 34. แจ วคอนโด 35. พนักงานขับรถตู

10. กิจกรรมงาน รับมอบห องชุด 11. สำนักงานโอนฯ 12. สำนักงานนิติฯ 13. LPN Payment Card 14. ระบบติดตามค างวด 15. Mobile App.

03

ประสบการณ์ ระหว่างการพั กอาศัย

16. เจ าหน าที่โอนฯ 17. เจ าหน าที่การเง�น 18. เจ าหน าที่ LPN 19. เจ าหน าที่บร�หาร ประสบการณ ลูกค า 20. เจ าหน าที่ก อสร าง 21. เจ าหน าที่ป ยมิตร 22. เจ าหน าที่ธนาคาร

เจ้าของร่วม /ผู้พักอาศัย (Resident /Co-owner)

TOUCH POINT WHEEL

ลูกค้า ผ่อนดาวน์ (Customer)

02

01 ประสบการณ์ ก่อนการซื�อ

ลูกค้าผู้สนใจโครงการ (Prospect)

1. ที่จอดรถ 2. สำนักงานขาย 3. www.lpn.co.th 4. ห องตัวอย าง 5. กิจกรรมงานขาย 6. Call Center 7. เจ าหน าที่ขาย 8. แม บ านสำนักงานขาย 9. รปภ. สำนักงานขาย

ประสบการณ์ ระหว่างการซื�อ

NON-HUMAN

92

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

HUMAN

SUSTAINABILITY REPORT 2025

93

้ จำ�นวนเสียงสะท้อนจากลูกค้า ปี 2563-2568 (ครัง) จำ�นวน

600 500

429

400

376

395

341

300

353 195

200

111 112

100 0

2563

หมายเหตุ*

84

55

2564

30 12

27 10

2565

2566

52

6

2567

42

2

2568

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2566 เป็นต้นมา จำ�นวนเสียงสะท้อนที่รายงานนับเฉพาะโครงการที่พัฒนาโดย LPN เท่านั้น

ช่องทางการรับฟั งเสียงสะท้อนจากลูกค้า บริ ษั ท เปิ ด โอกาสให้ ลู ก ค้ า แสดงความคิ ด เห็ น เพื่ อ นํ า มาปรั บ ปรุ ง และพั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์ รวมถึ ง มี ช่ อ งทางสํ า หรั บ การรั บ เรื่ อ งร้ อ งเรี ย น และข้อเสนอแนะ เพื่อแก้ปัญหาให้กับลูกค้าด้วยกระบวนการบริหารจัดการเรื่องร้องเรียน ผ่านช่องทางต่าง ๆ 4 ช่องทางทั้งในรูปแบบ Online และ Offline เพิ่มความสะดวกสบายให้กับลูกค้าในการเลือกช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของตนเอง

การประเมินความพึงพอใจของลูกค้า

Service Evaluation ยังคงเป็นระบบที่ใช้ในการประเมินความพึงพอใจการให้บริการและระดับการเป็นผูส้ นับสนุนองค์กร (NPS : Net Promotor Score) ในปีนี้ โดยทุกการให้บริการ ลูกค้าจะถูกวัดความพึงพอใจหลังให้บริการทันทีและระบบจะมีการแจ้งเมื่อผลประเมินลูกค้าไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานที่ บริษัทกำ�หนด บริษัทจะมีการติดต่อสอบถามถึงบริการที่บกพร่องหรือความต้องการจากลูกค้า เพื่อนำ�มาปรับปรุงแก้ไข CALL CENTER

โทร 02-689-6888 ทุกวัน 9.00 - 18.00 น.

WEBSITE

www.lpn.co.th

LINE

FACEBOOK

LPN Connect

LPN Connect

93%

จากช่องทางดังกล่าว บริษัทได้รับเสียงสะท้อนเพื่อนำ�มาพัฒนาสินค้า และบริการทั้งสิ้น 239 กรณี โดยแบ่งออกดังนี้ 44.76%

ชมเชย

42 กรณี

จำ�นวนข้อร้องเรียนลดลง

เสนอแนะ

2 กรณี

94

6 GREEN LPN

ลดลง

195 เรื่อง

ร้องเรียน

ปี

44.76%

93% การวัดผลความพึ งพอใจ จะวัดโดยตรงจากลูกค้า ผ่านระบบ Service Evaluation และการโทร สอบถาม ซึ่งบริษัทกำ�หนดมาตรฐาน การให้บริการอยู่ท่ร้ ี อยละ 85

(ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568)

2568

93%

2567

96%

2566

94%

2565

93%

2564

97%

0

10 20

30 40

50 60 70 80 90 100

จากปี 2567

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

95

Net Promoter Score (NPS)

ผลประกอบการ เป้ าหมาย

ปี

NPS

95% NPS 95% ความภักดีตอ่ องค์กรจะถูกวัดจากลูกค้า

2 กลุม่ คือ ลูกค้าเข้าชม-จองซือ้ และผูพ้ กั อาศัยใน โครงการเพื่อสะท้อนความภักดี โดยจะแนะนำ�หรือ บอกต่อสินค้าและบริการให้แก่ผอู้ นื่ การวัดผลจะวัด โดยตรงจากลูกค้าผ่านระบบ Service Evaluation ซึ่งบริษัทกำ�หนดมาตรฐานคะแนนความภักดีอยู่ที่ ระดับ 40%

2568

95%

2567

97%

2566

99%

2565

99%

2564

96%

0

10 20

30 40

50 60 70 80 90 100

(ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568)

(3-3)

• มีสัดส่วนการกระจายมูลค่าทางเศรษฐกิจสู่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างเหมาะสม โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ โอกาส

ความถูกต้องและโปร่งใสของงบการเงิน ไม่เพียงสะท้อนความถูกต้องชัดเจนของผลประกอบการในเชิงตัวเลข แต่ยงั เป็นประโยชน์สงู สุดต่อผูถ้ อื หุน้ และ นักลงทุนในการใช้งบการเงิน นอกจากนี้ การลงทุน การจ้างงาน การจ่ายภาษี ฯลฯ ยังเป็นการพัฒนาเศรษฐกิจเชิงมหภาคในระยะยาว ทีจ่ ะช่วยเสริมหนุน ในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้าง อยู่ในสภาพแวดล้อมทีเ่ หมาะสมต่อการพัฒนาอย่างยัง่ ยืนของประเทศ ความเสี่ยง

ผลประกอบการที่เป็นลบหรือมีสัดส่วนการกระจายมูลค่าทางเศรษฐกิจที่ไม่สมดุล อาจลดความน่าสนใจหรือก่อให้เกิดความวิตกกังวลจากผู้มี ส่วนได้เสียกลุ่มนั้น ๆ อาทิ หากบริษัทเป็นธุรกิจที่ต้องพึ่งพิงทรัพยากรบุคคลสูง แต่มีการลงทุนด้านบุคลากรในอัตราที่ตํ่า ก็อาจไม่ดึงดูดบุคลากรที่มี ความสามารถในระยะยาว

แนวการบริหารจัดการ ่ น แนวทางป้ องกันและบริหารข้อร้องเรียนเพื่ อความยังยื

ใช้​้กลยุ​ุทธ์​์ 6 GREEN LPN มาตรฐาน Green Financial Management

นอกจากการบริหารจัดการข้อร้องเรียนหรือเสียงสะท้อนจากลูกค้าที่เกิดขึ้นแล้ว บริษัทยังหาแนวทางป้องกันไม่ให้ข้อร้องเรียนเดิมๆ เกิดขึ้นซํ้าอีก ด้วยการนำ�ข้อร้องเรียนมาใช้เป็นกรณีตัวอย่างให้พนักงานที่เกี่ยวข้องได้รับทราบ โดยมีหลักการต่อเนื่องจากการบริหารจัดการข้อร้องเรียน ดังนี้

การกำ�หนดผลตอบแทนและการเติบโตขององค์กรให้เหมาะสม

ผลการดำ�เนินงาน

1

Hour

1. การตอบสนองข้อร้องเรียน ภายใน 1 ชม.

96

(3-3)

6 GREEN LPN

(201-1)

• 100% Completed – มีผ ี ลการดำำ�เนิ​ินงานตาม Green Financial Management Standard Checklists ทุ​ุกหัวั ข้​้อ

2. นำ�ข้อร้องเรียนซํ้ามาจัดทำ�เป็นความรู้

และ​Q&A เพื่อสื่อสารล่วงหน้า

3. บริหารข้อร้องเรียนตามลำ�ดับความรุนแรง

และผลกระทบต่อลูกค้า

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

97

การกำ�หนดผลตอบแทนและการเติบโตขององค์กรให้เหมาะสม LPN GREEN FINANCIAL MANAGEMENT Green Financial Management คือ การกำ�หนดเป้าหมายการทำ�ธุรกิจที่มุ่งสู่การเติบโตอย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน มีผลการดำ�เนินงานที่มี กำ�ไรเติบโตอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม และนำ�ผลตอบแทนนั้นไปกระจายต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มในทุกกระบวนการพัฒนาโครงการอย่างสมดุล โดยการบริหารจัดการอัตราส่วนทางการเงินและค่าใช้จ่ายของบริษัทและบริษัทย่อยในสัดส่วนที่เหมาะสม ตามเป้าหมายรายได้และแผนธุรกิจของ องค์กร นับตั้งแต่การกำ�หนดนโยบายปันผลกำ�ไรสุทธิในอัตราส่วนไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 แก่ผู้ถือหุ้น การให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมกับผู้บริหาร และพนักงาน การกำ�หนดราคาขายห้องชุดในราคาที่เหมาะสมเพื่อคืนกำ�ไรให้กับลูกค้า รวมทั้งการกำ�หนดงบประมาณสำ�หรับการดูแลสังคมและ สิ่งแวดล้อมในกระบวนการก่อสร้าง ให้เป็นไปตามสัดส่วนของงบประมาณโครงการ

การกระจายมูลค่าทางเศรษฐกิจกับผู้มีส่วนได้เสีย ปี 2568 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่แจกจ่าย

นอกจากนี้ ยังมีการจัดทำ�งบการเงินที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ และจัดทำ�เอกสารเพื่อสื่อสารผลประกอบการไปยังผู้ถือหุ้นทุกไตรมาส เพื่อสร้าง ความเชือ่ มัน่ และให้ความสำ�คัญกับการมีวนิ ยั ทางการเงินและการบริหารความเสีย่ งทางการเงิน ตามหลักการของ Accountability Financial Statement อันได้แก่ ความโปร่งใส (Transparency) การตรวจสอบอย่​่างสมํ่าเสมอ (Auditability) การเปิดเผย (Disclosure) ไม่มีวาระซ่อนเร้น (Hidden Agenda) สอบวัด ได้ (Measurable) มี​ีวินัย (Discipline) และความเสี่ยงทางการเงิ​ิน (Risk Management) มาตรฐานที่​่� 1

มาตรฐานที่​่� 3

ด้​้านการควบคุ​ุมภายใน และการบริ​ิหารความเสี่​่�ยงด้​้านการเงิ​ิน มี​ีการควบคุ​ุมภายในที่​่�มี​ีประสิ​ิทธิ​ิภาพ และมี​ีธรรมาภิ​ิบาล

จำ�นวน 3 ข้อ

จำ�นวน 3 ข้อ

1.1 ผลการพิ จ ารณาแผนธุ ร กิ จ จากคณะกรรมการบริ ษั ท ด้ า นผลประกอบการที่ มี ความเป็ น ไปได้ เป็ น รู ป ธรรม โดยผ่านการศึกษากลั่นกรอง จากคณะเจ้าหน้าที่บริหาร (Management Committee : MC) 1.2 ผลการพิ จ ารณางบประมาณจากคณะกรรมการบริ ษั ท ที่มีความเหมาะสมตามแผนธุรกิจด้านรายได้และรายจ่าย โดยผ่านการศึกษา กลัน่ กรองจากคณะเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร (MC) 1.3 กำ�หนดวันทบทวนและปรับแผนธุรกิจด้านผลประกอบการ ได้เหมาะสมตามสถานการณ์ โดยผ่านการศึกษากลั่นกรอง จากคณะเจ้าหน้าที่บริหาร (MC) และเสนอคณะกรรมการ บริษัทพิจารณาอนุมัติ

3.1 สร้ า งระบบการควบคุ ม ความเสี่ ย งให้ ไ ด้ ม ากที่ สุ ด (คู่ มื อ ปฏิบัติงาน) 3.2 ตรวจสอบให้ ก ารทำ � งานเป็ น ไปตามคู่ มื อ ปฏิ บั ติ ง านและ ประเมินผล 3.3 ทบทวนระบบการควบคุ ม เพื่ อ พั ฒ นาให้ ทั น ต่ อ เหตุ การณ์ และความเสี่ยงที่มากขึ้นในแต่ละสถานการณ์

ความสมดุ​ุลของผลตอบแทน สร้​้างสมดุ​ุลของผลตอบแทน หรื​ือกำำ�ไรในการดำำ�เนิ​ินงานที่​่�พอประมาณ และต่​่อเนื่​่�อง บนพื้​้� นฐานของการกำำ�กั​ับดู​ูแลกิ​ิจการที่​่�ดี​ี รวมถึ​ึง การแบ่​่งปั​ันผลตอบแทนไปสู่​่�ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ียทุ​ุกกลุ่​่�ม จำ�นวน 4 ข้อ

2.1 หลักเกณฑ์การจ่ายเงินปันผลประจำ�ปีให้แก่ผู้ถือหุ้น จาก ผลประกอบการบริษัท 2.2 หลั ก เกณฑ์ การจ่ า ยโบนั ส ประจำ � ปี ใ ห้ แ ก่ พ นั ก งาน จาก ผลประกอบการบริษัท 2.3 เงื่ อ นไขในการทำ�ธุรกรรมร่วมกันทางการค้า กับปิยมิ ตร และคู่ค้า 2.4 เงื่อนไขในการทำ�ธุรกรรมร่วมกันทางการเงินกับสถาบัน การเงิน 98

เงินที�ชําระ แก่เจ้าของเงินทุน

ด้​้านเป้​้าหมาย กำำ�หนดผลตอบแทนและการเติ​ิบโต ขององค์​์กรอย่​่างเหมาะสม

มาตรฐานที่​่� 2

6 GREEN LPN

เงินที�ชําระแก่รัฐ

3.10%

การลงทุนในชุมชน

8.79%

0.04%

ค่าจ้างและสวัสดิการ พนักงาน

5.53%

7,154.60 ล้านบาท

ค่าดําเนินงาน

82.55%

มาตรฐานที่​่� 4

ด้​้านงบการเงิ​ิน และการเปิ​ิดเผยข้​้อมู​ูลบริ​ิหารงบการเงิ​ิน และภาษี​ีที่​่�ถู​ูกต้​้องเชื่​่�อถื​ือได้​้ เปิ​ิดเผยข้​้อมู​ูลอย่​่างโปร่​่งใส ตรวจสอบได้​้ จำ�นวน 3 ข้อ

4.1 ผลการสุ่มตรวจสอบกิจการด้านภาษีของกรมสรรพากร 4.2 ผลการตรวจสอบงบการเงินของผู้สอบบัญชีตามมาตรฐาน บัญชี 4.3 ผลการรายงานและเปิดเผยข้อมูลตามข้อปฏิบตั ติ ามหลักเกณฑ์ ของตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ละสำ � นั ก งานคณะกรรมการกำ � กั บ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

• มู​ูลค่​่าทางเศรษฐกิ​ิจที่​่�สร้​้างขึ้​้�น 6,734.14 ล้​้านบาท (Direct economic value generated)

• มู​ูลค่​่าทางเศรษฐกิ​ิจที่​่�แจกจ่​่าย 7,154.60 ล้​้านบาท Economic value distributed • มู​ูลค่​่าทางเศรษฐกิ​ิจสะสม - 420.46 ล้​้านบาท (Economic value retained)

SUSTAINABILITY REPORT 2025

99

การพั ฒนาด้านนวัตกรรมเพื่ อความยั่งยืน บริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จํากัด (มหาชน) เป็นองค์กรที่ให้ความสำ�คัญและส่งเสริมให้เกิดการสร้างนวัตกรรมในทุกกระบวนการดำ�เนินงาน ด้วยการกำ�หนดให้ “การคิดนอกกรอบ” เป็นหนึ่งในสมรรถนะหลักขององค์กร ซึ่งจะเป็นตัวช่วยขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อผลิตภัณฑ์ และการบริการขององค์กร ซึ่งกรอบการดำ�เนินงานด้านนวัตกรรมของ LPN นั้นสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ระดับ ดังนี้ 1. นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์

เป็นการนำ�นวัตกรรมที่สนับสนุนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร มาใช้ให้เกิดประโยชน์มากที่สุด โดยเฉพาะเหตุการณ์ แผ่นดินไหวเมื่อไตรมาส 1 ของปี 2568 ที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อโครงสร้างและระบบของคอนโดมิเนียมและอาคารสูง ทัว่ กรุงเทพและปริมณฑล จากเหตุการณ์แผ่นดินไหว LPN ได้พฒ ั นาระบบประสานงานกับทีมงานทัง้ หมดทีเ่ กีย่ วข้อง เร่งเข้าไป ตรวจสอบความเสียหายของทุกอาคาร รวมทั้งระบบสาธารณูปโภคต่าง ๆ ของโครงการ ให้กลับมาใช้งานได้อย่างปลอดภัย นอกจากนี้ LPN และ LPP เร่งอำ�นวยความสะดวกเพื่อช่วยเหลือลูกค้าที่ต้องการเคลมประกัน สามารถทำ�การเคลมประกัน ผ่านระบบออนไลน์ ที่ทีมพัฒนาระบบสารสนเทศ ของ LPN ได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบโจทย์กับความต้องการของลูกค้าของเรา ทั้งหมดที่มีมากกว่า 200,000 ราย สามารถที่จะเคลมประกันภัย ผ่านระบบออนไลน์ ทั้ง Facebook Page: LPN Connect และ Line นิติบุคคลประจำ�โครงการ

2. นวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และบริการ

เป็นการนำ�นวัตกรรมมาใช้ในการเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ เช่น การพัฒนา Simulation Study มาใช้ในการออกแบบ โดยให้ความสำ�คัญกับ 4 เรื่องคือ Wind Analysis ในการหาทิศทางที่อาคารรับลมได้ดีที่สุด เพื่อให้อาคารมีความเย็นสบาย ในการอยู่อาศัย การคำ�นวน Daylight Analysis เพื่อหาแสงสว่างที่ตกกระทบบนผนังอาคาร ลดการใช้พลังงานแสงสว่างใน ช่วงกลางวัน แต่ต้องคำ�นึงถึง Sun Hours Analysis เพื่อหาชั่วโมงแดดที่ตกกระทบกรอบอาคารที่จะก่อให้เกิดความร้อนสะสม รวมทัง้ การคำ�นวน Solar Potential Analysis เพือ่ หา การประมาณการติดตัง้ Solar Panel บนหลังคาอาคาร ลดการใช้พลังงาน และหันมาใช้พลังงานทางเลือกเพื่อความยั่งยืนมากขึ้นกับโครงการคอนโดมิเนียมภายใต้การพัฒนาของบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จํากัด (มหาชน) นอกจากนี้ เราให้ความสำ�คัญต่อการคิดต่อยอดในทุกมิติ ในเรือ่ ง Behaviral-based Design Innovation เป็นการศึกษาพฤติกรรม การพักอาศัยที่เปลี่ยนไปตามยุคสมัย และนำ�มาพัฒนาในส่วนของพื้นที่ส่วนกลางให้ตอบสนองต่อความต้องการ “ส่งเสริม ความน่าอยู่” ให้เหมาะสมกับความต้องการที่แตกต่างของคนทุกช่วงวัย มีการกำ�หนดเกณฑ์และปรับเปลี่ยนประเภทเครื่อง ออกกำ�ลังกาย ปรับปรุงห้องออกกำ�ลังกายที่เป็นพื้นที่ส่วนกลางของการอยู่อาศัยในคอนโดมิเนียม เพื่อให้สอดคล้องพฤติกรรม การออกกำ�ลังกายของคนในยุคปัจจุบัน 3. นวัตกรรมเชิงกระบวนการ

การพัฒนากระบวนการดำ�เนินงานหรือการบริการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาการบริการของทีมงานให้เป็นเลิศ และ ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า และยกระดับการทำ�งานอย่างต่อเนื่องในปี 2568 บริษัทได้ให้ความสำ�คัญกับการพัฒนา กระบวนการทำ�งานเพื่อเติมเต็มวิถีชีวิตที่หลากหลายของผู้อยู่อาศัย บริษัทได้มีการพัฒนากระบวนการ Green Construction Process Checklist เพิ่มเติมในปี 2568 อย่าง Green Construction Process Checklist for Housing สำ�หรับกลุ่ม บ้านพักอาศัย หลังจากเริม่ ได้พฒ ั นาหัวข้อแล้วในปี 2567 และในปี 2568 นี้ได้ ทำ�การพัฒนาแอปพลิเคชัน เพือ่ ใช้ตรวจโครงการ ก่อสร้าง ในการลดจำ�นวนการตรวจโครงการบ้านพักอาศัยลง โดยให้ฝา่ ยก่อสร้าง รายงานผ่านระบบแอปพลิเคชัน เช่นเดียวกับ กลุ่มคอนโดมิเนียมที่ได้เริ่มใช้ระบบนี้ ในปี 2567 เพื่อให้ครอบคลุมการใช้งานอย่างครบวงจร และพัฒนา Green Construction Process Checklist สำ�หรับคอนโดมิเนียมเพิ่มเติม พัฒนาหัวข้อการตรวจให้มีความเข้มข้น และทันกับปัจจุบันมากขึ้น โดยทำ� การแบ่งหมวดหมู่ใหม่ และจัดลำ�ดับข้อใหม่ให้ใช้งานง่ายขึ้นทั้งฝั่งผู้รายงาน และผู้ตรวจสอบ

100

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

101

LPC SOCIAL ENTERPRISE

การจ้างงานสตรีด้อยโอกาสทางสังคม ในปี 2568 แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม มีการจ้างพนักงานจำ�นวน 2,981 คน ในจำ�นวนนี้เป็นบุคคลทั่วไป 1,154 คน ผู้ด้อยโอกาสตามคำ�จำ�กัด ความของ LPC 9 รวม 1,827 คน10 คิดเป็นร้อยละ 61.29 ของพนักงาน LPC ทั้งหมด

Sustainable Development Goals: SDGs

สัดส่วนการจ้างงานพนักงาน LPC

บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด (LPC Social Enterprise : LPC) โดยได้รับการรับรองจากสำ�นักงานส่งเสริมวิสาหกิจเพื่อสังคม (สวส.) เพื่อเป็นหน่วยงานในการช่วยเหลือด้านคุณภาพชีวิตสำ�หรับสตรีด้อยโอกาสทางสังคม ในลักษณะของธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) ด้วยธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของ LPN มีธุรกิจบริการที่เกี่ยวข้องหลายส่วน หนึ่งในงานบริการที่สำ�คัญคือธุรกิจบริการความสะอาด ซึ่งพนักงาน ของบริษัทในกลุ่มนี้ประกอบด้วยพนักงานหญิงเป็นส่วนใหญ่ และโดยมากจะเป็นสตรีที่มีรายได้น้อย มีภาระต้องเลี้ยงดูครอบครัว และมีการศึกษา ในระดับที่ตํ่ากว่าประถมศึกษา บริษัทจึงให้ความสำ�คัญต่อการดูแลผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มนี้ เริ่มตั้งแต่การจัดตั้งบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำ�กัด เพื่อดูแลพนักงานกลุ่มดังกล่าว จนกลายมาเป็น บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด

บุคคลทั�วไป 1,154 คน

38.71%

ในเวลาต่อมา LPC Social Enterprise เป็นบริษัทที่ได้รับการออกแบบให้เป็นหน่วยงานในการช่วยเหลือด้านคุณภาพชีวิตสำ�หรับสตรีด้อยโอกาสทาง สังคมในรูปแบบกิจการเพือ่ สังคม (Social Enterprise) ตัง้ แต่ปี 2554 โดยมีแนวคิดทีเ่ ปิดโอกาสให้ “สตรีดอ้ ยโอกาสทางสังคม” มีโอกาสในการทำ�งาน และสามารถเลี้ยงตัวเองได้อย่างมีศักดิ์ศรี โดยบริษัทได้ให้คำ�นิยามของคำ�ว่า “สตรีด้อยโอกาสทางสังคม” ไว้ดังต่อไปนี้

สตรีด้อยโอกาส 1,557 คน

พนักงาน LPC จำนวน 2,981 คน

52.23%

ผู้พิการ 16 คน

0.54%

1. มีการศึกษาน้อย (ไม่รู้หนังสือ - ระดับประถมศึกษา) 2. มีภาระเลี้ยงดูครอบครัวเพียงลำ�พัง 3. ถูกนายจ้างเก่าเอารัดเอาเปรียบในการทำ�งาน 4. ผู้สูงอายุ (เกษียณอายุ) 5. ผู้พิการ (มีบัตรผู้พิการ)

ผู้สูงอายุ (เกษียณอายุ) 254 คน

8.52%

้ จำ�นวนการจ้างพนักงาน LPC ตังแต่ ปี 2561-2568

ผลการดำ�เนินงาน

(417-3)

1,555

1,534

1,580

1,827

1,827

1,322

• 100% Checked - ดำำ�เนิ​ินงาน ตาม Social Enterprise Standard Checklists 22 ข้​้อ ครบถ้​้วน

664

756

782

830

875

ธ.ค.-61

ธ.ค.-62

ธ.ค.-63

ธ.ค.-64

ธ.ค.-65

กลุ่มด้อยโอกาส

102

1,617

1,680

1,014

1,001

ธ.ค.-66

ธ.ค.-67

1,154

ธ.ค.-68

กลุ่มปกติ

9 สตรีด้อยโอกาส ผู้สูงอายุ และคนพิการ 10 รวมสตรีด้อยโอกาสที่เป็นพนักงานรายวัน 6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

103

การส่งเสริมการทำ�งานเพื่ อสังคมและสิ่งแวดล้อม และคุณภาพชีวิตของพนักงาน นอกจากนี้ ยังมีโครงการ “สร้างความสุข” สนับสนุนรายได้เสริมให้กับพนักงานบริการชุมชน อาทิ กิจกรรมนวดผ่อนคลาย by LPC กิจกรรม “Happy Relax” กิจกรรมของ นิติบุคคลฯ และ LPN จัดส่งพนักงาน (นวด) ร่วมกิจกรรมต่าง ๆ กิจกรรม แจ๋วเสริม ที่ได้เริ่มดำ�เนินการในเดือน กรกฎาคม 2568 เพิ่มช่องทางการหารายได้ให้พนักงาน LPC

• การส่งเสริมการทำ�งานเพื่ อสังคมและสิ่งแวดล้อม

พนักงาน LPC ร่วมสร้างชุมชนน่าอยู่ทั้งภายในชุมชนลุมพินี และสังคมสาธารณะ โดยร่วมกิจกรรมด้านด้านจิตอาสาอย่างสมํ่าเสมอ อาทิ งานทำ�ความสะอาดสถานที่ สาธารณะ ทำ � ความสะอาดสถานที่ราชการ ทำ�ความสะอาดศาสนสถาน และได้ รั บ คำ � ชื่ น ชมจากการทำ � ความดี ด้ า นการให้ ความช่ ว ยเหลื อ การเก็ บ ทรั พ ย์ สิ น ของมีค่า ฯลฯ มาอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี

เมื่อวันที่ 17 ธันวาคม 2568 LPN Academy ยังได้จัดอบรมหลักสูตร “เสริมสร้างทักษะรู้เท่าทันมิจฉาชีพออนไลน์ เพื่อดูแลตนเองและปกป้อง ครอบครัว” ณ ห้องสัมมนาชั้น 11 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ จำ�นวนผู้เข้าอบรม 46 คน • การส่งเสริมคุณภาพชีวิตของพนักงาน

นอกจากมอบโอกาสในการทำ�งานให้แก่พนักงานแล้ว LPC ยังมอบโอกาสทางการศึกษา เพือ่ ต่อยอดอาชีพการงานและความรูใ้ ห้แก่พนักงานทัง้ ทีเ่ ป็น สตรีด้อยโอกาสและพนักงานทั่วไป โดยการส่งเสริมการศึกษาพนักงานตั้งแต่ระดับก่อนประถม (โครงการอ่าน-เขียนได้) จนถึงระดับประกาศนียบัตร วิชาชีพชั้นสูง (ปวส.)

การอบรมดังกล่าว เป็นความร่วมมือระหว่าง LPC x LPP ร่วมกับสำ�นักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)เพื่อเสริมความรู้ ทักษะ ในการรู้เท่าทันมิจฉาชีพออนไลน์ เพื่อดูแลตนเอง และปกป้องครอบครัวเสริมสร้างทัศนคติที่ดี พัฒนาตนเองและครอบครัวในการสร้างสุขภาวะที่ดี สร้างสมดุลชีวิต รวมถึงการทำ�งานประเมินเพื่อออกแบบแนวทางการสร้างสุขภาวะที่ดีให้กับตนเองและครอบครัว

85%

91%

มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น หลังจากทำ�งานกับ LPC *

คะแนนความสุขของ พนักงานบริการชุมชน

หมายเหตุ* จำ�นวนผู้ตอบแบบสอบถาม 2,091 คน คิดเป็นร้อยละ 94 ของพนักงานที่อายุงานตั้งแต่ 1 ปีขึ้นไป ในเดือนตุลาคม 2568 บริษัทยังได้สนับสนุนพื้นที่จำ�หน่ายสินค้า โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ให้แก่กลุ่มเปราะบาง อาทิ ผู้สูงอายุ ผู้พิการ ณ ศูนย์อาหาร ชั้น 11 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์

104

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

105

การดำ�เนินงาน

หน่วย

ปี 2566

ปี 2567

ปี 2568

ครั้ง ครั้ง ลิตร

2,841 141 32,900

3,167 131 33,771

2,781 163 10,212

คน บาท คน บาท คน บาท ทุน บาท ทุน บาท คน

1,568 1,084,450 28 37,110 7 80,300 259* 1,185,000* 5,252* 19,307,000* 148 (9.00%) 35 800 2 5,510 418,760

1,646 1,203,370 26 76,400 3 39,455 94 655,000 600 2,400,000 252 (8.91%) 45 1,188 2 5,950 440,300

1,797 1,016,660 16 36,800 20 251,400 83 555,000 614 2,456,000 220 (7.50%) 26 1,044 176 1,000 2 6,410 474,340

การทำ�งานเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

การให้บริการด้านจิตอาสา การได้รับคำ�ชื่นชมจากการทำ�ความดี ผลิตนํ้าหมักจุลินทรีย์ การส่งเสริมคุณภาพชีวิตของพนักงาน

ฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่ และ ตรวจสุขภาพประจำ�ปี การส่งเสริมการศึกษาพนักงาน การศึกษานอกระบบ (กศน.) การส่งเสริมการศึกษาพนักงาน ระดับอาชีวศึกษา ทุนการศึกษาบุตรเรียนดี ทุนบุตรประจำ�ปี

ในปี 2568 LPC ดำ�เนินงานตาม Social Enterprise Standard Checklists จำ�นวน 22 ข้อ อย่างครบถ้วน มุ่งเน้นการแก้ปัญหาทางสังคม สร้างงาน ให้แก่กลุ่มเปราะบางและผู้ด้อยโอกาส ครอบคลุม หมวดคุณสมบัติของการเป็น “วิสาหกิจเพื่อสังคม” และ หมวดความรับผิดชอบต่อผลกระทบที่เกิด ขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสีย ของวิสาหกิจเพื่อสังคม พร้อมสนับสนุนพนักงานในการสร้างคุณค่าสู่สังคมอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการส่งเสริมคุณภาพชีวิต ที่ดีพนักงาน ทั้งในด้านการศึกษา สุขภาพ การประกอบอาชีพ การออม และความมั่นคงทางการเงิน Social Enterprise Standard Checklists

ส่งเสริมการสร้างความสุข - โครงการรักการออม สนับสนุนรายได้เสริม - กิจกรรมนวดผ่อนคลายสบายกาย by LPC สนับสนุนรายได้เสริม - กิจกรรมแจ๋วเสริม โครงการข้าวหม้อเดียวกัน

ครั้ง / เดือน เฉลี่ยบาท / คน ครั้ง เฉลี่ยบาท / คน ครั้ง ถุง บาท

ได้​้รับ ั การประเมิ​ินและดำำ�เนิ​ินการครบถ้​้วน 100%

หมายเหตุ *ข้อมูลตั้งแต่ปี 2554 - 2566

หมวด คุ​ุณสมบั​ัติข ิ อง “วิ​ิสาหกิ​ิจเพื่​่� อสั​ังคม”

รางวัลและความภาคภูมิใจของ LPC

วั​ัตถุป ุ ระสงค์​์ ทางสั​ังคม

รายได้​้หลั​ัก

นโยบายและระบบ การจ้​้างงานที่​่เ� ป็​็นธรรม

กระบวนการดำำ�เนิ​ินงาน ที่​่เ� ป็​็นมิ​ิตรต่​่อสั​ังคม

การจั​ัดการ ผลกำำ�ไร

หมวด ความรั​ับผิ​ิดชอบต่​่อผลกระทบที่​่�เกิ​ิดขึ้​้�นกั​ับผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ีย

• 25 เมษายน 2568 ได้รบั ประกาศเกียรติคณ ุ

การสร้​้างคุ​ุณภาพชี​ีวิ​ิตของ พนั​ักงานบริ​ิการชุ​ุมชน

106

6 GREEN LPN

ด้านการส่งเสริมคุณค่าผู้สูงอายุ จากกรม กิจการผู้สูงอายุ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

• 24 กันยายน 68 ได้รับประกาศเกียรติคุณ

เชิดชูผลงานวิสาหกิจเพื่อสังคมกิจกรรม Social Enterprise Award

• 27 พฤศจิกายน 2568 ได้รับมอบเกียรติ

บัตร “เป็นผู้สนับสนุนทุนการศึกษา” ให้ กั บ นั ก ศึ ก ษาของวิ ท ยาลั ย อาชี ว ศึ ก ษา เอี่ยมละออ

SUSTAINABILITY REPORT 2025

107

สรุปผลการดำ�เนินงานตาม Social Enterprise Standard Checklists หัวข้อ (Checklists) ดั​ัชนี​ีชี้​้�วั​ัด

หมวด คุ​ุณสมบั​ัติ​ิของ “วิ​ิสาหกิ​ิจเพื่​่� อสั​ังคม”

ผลการ ดำำ�เนิ​ินงาน

SDGs

ความสอดคล้​้องกั​ับ หลั​ัก ศก.พอเพี​ี ยง

ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ีย

พอ มี มี ผู้ พนัก ลูกค้า คู่ค้า บ้าน ผู้อยู่ แรง สิ่ง ประมาณ เหตุผล ภูมิคุ้มกัน ถือหุ้น งาน ข้าง อาศัย งาน แวด เคียง ล้อม

กำำ�หนดวั​ัตถุ​ุประสงค์​์ทางสั​ังคม

62% ≥50% ของจำ�นวน พนง.ประจำ� 100% 2. การยกผลกำ�ไรหลังหักค่าใช้จ่าย ≥75% ให้กับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำ�ไร หรือกิจกรรมเพื่อสังคม

1

100%

1

1. การจ้างงานกลุ่มด้อยโอกาส

3. ไม่มีการปันผลกำ�ไรให้กับ ผู้ถือหุ้น

100%

1

NO POVERTY

NO POVERTY

≥50% ของ “100% ยอดรายรับ (ข้อมูล ณ ธ.ค.68)”

5. มีการสรรหาพนักงานที่เป็น สตรีด้อยโอกาสจากชุมชน รอบข้างและภูมิภาค

100%

6. มีการจ่ายค่าแรงสูงกว่า กฎหมาย (ขั้นตํ่า 400 บ.)

10%

7. มีรายการสวัสดิการสูงกว่า กฎหมายกำ�หนด (สวัสดิการ ตามกฎหมาย 2 รายการ 1.ค่าแรงขั้นตํ่า 2.ปกส.,กองทุนเงินทดแทน)

≥50%

100%

10%

1

SDGs

100%

1

ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ีย

พอ มี มี ผู้ พนัก ลูกค้า คู่ค้า บ้าน ผู้อยู่ แรง สิ่ง ประมาณ เหตุผล ภูมิคุ้มกัน ถือหุ้น งาน ข้าง อาศัย งาน แวด เคียง ล้อม

กำำ�หนดการจั​ัดการผลกำำ�ไร

12. ผลกำ�ไรที่เกิดขึ้นนำ�ไป ลงทุนซํ้า

>50%

NO POVERTY

13. มีการส่งมอบงานบริการ ที่มีคุณภาพภายใต้ มาตรฐานที่กำ�หนด

ความพึงพอใจ 96% >85%

1

NO POVERTY

14. มีการกำ�หนดกำ�ไรอย่าง เหมาะสม (ก่อนสวัสดิการ ส่วนเพิ่ม, โบนัส และเงิน สนับสนุน)

กำ�ไรจากการ 14% ดำ�เนินงาน (ข้อมูล ณ ธ.ค.68) >5%

8

DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

1

NO POVERTY

4

QUALITY EDUCATION

1

NO POVERTY

15. มีการส่งเสริมการศึกษาให้กบั 4 ระดับ พนักงาน และบุตรพนักงาน เพือ่ สร้างโอกาสทางการศึกษา

NO POVERTY

1

1

900% 1 (สูงกว่า กม.กำ�หนด 3 18 รายการ)

8. มีการให้ความสำ�คัญกับความสุข % ความสุข 91% มากกว่าผลประกอบการ ≥90%

3

NO POVERTY

NO POVERTY

NO POVERTY

GOOD HEALTH AND WELL-BEING

GOOD HEALTH AND WELL-BEING

9. มีการจัดทำ�นํ้าหมักชีวภาพ (นํ้าจุลินทรีย์) เพื่อลดการใช้ สารเคมี

ทุกไตรมาส 10,212 ลิตร

12

10. มีการจัดการของเสียโดย การคัดแยกขยะในชุมชน

100%

100%

12

RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION

12

RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION

11. มีการส่งเสริมให้พนักงานรับผิดชอบ ≥2ครั้ง/กลุ่ม 1 ครั้ง/ ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดย โครงการ/ โครงการ/ เดือน เดือน การรวมกลุ่มทำ� “จิตอาสา” ทำ�ความสะอาดรอบชุมชน

36 คน

2.2 ล้านบาท วงเงิน 16. มีการจัดให้มแี หล่งเงิน ช่วยเหลือ สำ�หรับความจำ�เป็น 2 ล้านบาท/ปี ฉุกเฉิน (เงินกูป้ ลอดดอกเบีย้ )

กระบวนการที่​่�เป็​็นมิ​ิตรต่​่อสิ่​่�งแวดล้​้อม

6 GREEN LPN

ผลการ ดำำ�เนิ​ินงาน

สร้​้างคุ​ุณภาพชี​ีวิ​ิต

กระบวนการที่​่�เป็​็นมิ​ิตรต่​่อสั​ังคม นโยบาย และระบบการจ้​้างงานที่​่�เป็​็นธรรม

108

หมวด ความรั​ับผิ​ิดชอบต่​่อผลก ระทบที่​่�เกิ​ิดขึ้​้�นกั​ับผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ีย ของวิ​ิสาหกิ​ิจเพื่​่� อสั​ังคม

ดั​ัชนี​ีชี้​้�วั​ัด

ความสอดคล้​้องกั​ับ หลั​ัก ศก.พอเพี​ี ยง

หมวด ความรั​ับผิ​ิดชอบต่​่อผลกระทบที่​่�เกิ​ิดขึ้�น ้ กั​ับ ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้ส่​่วนเสี​ียของวิ​ิสาหกิ​ิจเพื่​่� อสั​ังคม

NO POVERTY

รายได้​้หลั​ัก

4. รายได้หลักจะต้องมาจากการ ทำ�การค้าของสินค้าหรือบริการ

หัวข้อ (Checklists)

RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

17. มีการสร้างงานทีเ่ หมาะสมให้ 100% กับกลุม่ ผูส้ งู วัย หลังเกษียณ อายุ

100% (หมอนวด แผนไทย,

1

NO POVERTY

18. มีการจัดหาสินค้า (อุปโภค บริโภค) ราคาถูกให้กบั พนักงาน

≥2ครั้ง/ปี

2 ครั้ง (ข้าวหม้อ เดียวกัน, ข้าวคนดี)

1

NO POVERTY

19. มีแผนดูแล เฝ้าระวัง ด้านสุขภาพของ พนักงาน

1 ครั้ง/ปี

1 ครั้ง (พ.ค.68)

3

GOOD HEALTH AND WELL-BEING

20. มีการจัดทำ�แผนพัฒนา ความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Signature Course)

1 หลักสูตร (SCMTC)

1 หลักสูตร (พ.ย.68 = 32 คน)

4

QUALITY EDUCATION

21. มีการส่งเสริมให้เกิดรายได้เสริม ≥1หลักสูตร จากแผนพัฒนาอาชีพเสริม

3 หลักสูตร

1

NO POVERTY

22. มีแผนอบรมพัฒนา ส่งเสริม ≥2หลักสูตร คุณธรรม และทัศนคติใน การดำ�รงชีวติ

3 หลักสูตร

4

QUALITY EDUCATION

ศูนย์อาหารชั้น 11)

(นวดแผนไทย, ล้างแอร์,ทำ� ความสะอาด ห้องชุด) (ปฐมนิเทศ, Service Excellent, เสริมสร้างทักษะ รูเ้ ท่าทันมิจฉาชีพ ออนไลน์)

SUSTAINABILITY REPORT 2025

109

เกี่ยวกับแอล.พี .เอ็น. โครงการอาคารชุดพักอาศัยในเมือง

• ลักษณะของผลิตภัณฑ์และการบริการ บริษัทและบริษัทย่อยดำ�เนินงานใน 2 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ 1) กลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ มีจำ�นวนโครงการภายใต้การบริหารจัดการจำ�นวน 147 โครงการ ในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล จังหวัดอุดรธานี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ และเขตปกครองพิเศษพัทยา และ 2) กลุ่มธุรกิจ ให้บริการที่เกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ มีจำ�นวนโครงการภายใต้การบริหารจัดการ 263 โครงการในประเทศไทย

นอกจากการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลแล้ว ตั้งแต่ปี 2555 บริษัทยังได้ขยายการพัฒนาไปยังต่างจังหวัด ได้แก่ จังหวัดชลบุรี อุดรธานี เพชรบุรี และเขตการปกครองพิเศษพัทยา โดยบริษัทได้กำ�หนดตำ�แหน่งของผลิตภัณฑ์ไว้ดังนี้ คือ

กลุ่มธุรกิจพั ฒนาอสังหาริมทรัพย์ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) (LPN) ประกอบธุรกิจด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัย สำ�หรับผู้ที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง - ล่าง เป็นกลุ่มเป้าหมายหลัก (Focus Strategy) และตั้งแต่ปี 2560 เป็นต้นมา บริษัทได้ขยายกลุ่มเป้าหมาย และพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไปสู่ผู้มีรายได้ระดับกลาง - ล่างถึงบน โดยใช้กลยุทธ์การตลาดในการสร้างความแตกต่างทั้งด้านผลิตภัณฑ์และบริการ (Differentiation Strategy) การพัฒนาโครงการให้เหมาะกับผู้พักอาศัยทุกเพศ ทุกวัยภายใต้แนวคิด “LPN Design” ซึ่งสอดคล้องกับหลัก Universal Design ทั้งภายในห้องชุดและพื้นที่ส่วนกลาง ซึ่งพื้นที่ส่วนกลางนั้นได้รับการออกแบบเพื่อให้คนทุกวัยสามารถทำ�กิจกรรมร่วมกันได้ ทั้งยังได้ พัฒนางานบริการหลังการขายในรูปแบบการบริหารชุมชนภายใต้กลยุทธ์ “น่าอยู่” ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างและสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า บริษัทได้กำ�หนดตำ�แหน่งของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการรับรู้และครอบคลุมกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัท ซึ่งแยกตามวัตถุประสงค์ ในการพัฒนาเป็น 2 รูปแบบ คือ โครงการอาคารชุดพักอาศัยทั้งในเมืองและตากอากาศและโครงการบ้านพักอาศัย โดยในปี 2566 บริษัทได้ เปิดตัวกลุม่ แบรนด์ใหม่ ภายใต้ชอื่ “168” เพือ่ ปรับภาพลักษณ์แบรนด์และผลิตภัณฑ์ให้ทนั สมัย ตอบโจทย์คนรุน่ ใหม่ ครอบคลุมโครงการทัง้ ในรูปแบบ ของอาคารชุดพักอาศัยและบ้านพักอาศัย ในหลากหลายระดับราคา ตั้งแต่กลางถึงระดับบน

CLASSIC

STYLISH

& SEGMENT

CONDOMINIUM

HOUSING

CONDOMINIUM

HOUSING

LUXURY

PREMIUM

STANDARD

เดอะ ลุมพิ นี

ลุมพิ นี สวีท

ลุมพิ นี ซีเล็คเต็ด

แบรนด์ระดับพรีเมียมที่ ได้รับการพัฒนาขึ้น เนื่ อ งในโอกาสพิ เ ศษการดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ ครบ รอบ 24 ปี ข องบริ ษั ท ตั้ ง อยู่ บ นทำ � เลที่ มี ศักยภาพสูงสุดในซอยสุขมุ วิท 24 แวดล้อมด้วย สิง่ อำ�นวยความสะดวก “เดอะ ลุมพิน”ี เหมาะสม กั บ การใช้ ชี วิ ต ที่ ห รู ห รา มี ร ะดั บ สะท้ อ น ความสำ�เร็จของชีวิตที่เหนือกว่า

แบรนด์ระดับบนทีต่ อบสนองความต้องการทีอ่ ยู่ อาศัยของเจ้าของธุรกิจหรือผูบ้ ริหารระดับสูง ที่ ต้องการสุนทรียภาพของการใช้ชีวิต เรียบง่าย แต่หรูหรา พร้อมความเป็นส่วนตัวด้วยจำ�นวน ยูนติ ในแต่ละโครงการที่ไม่สงู มาก บนทำ�เลย่าน ใจกลางเมืองและย่านธุรกิจที่สำ�คัญ สะดวก ในการเดินทางด้วยระบบคมนาคมขนาดใหญ่ เช่น สถานีรถไฟฟ้า BTS MRT และทางด่วน สายสำ�คัญ ฯลฯ ครบครันด้วยสิ่งอำ�นวยความ สะดวกภายในโครงการ

แบรนด์ระดับกลาง - บน ที่มีการพัฒนาคุณค่า ผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับวิถีชีวิต (Lifestyle) ของกลุ่ ม เป้ า หมายที่ มี เ อกลั ก ษณ์ ใ นแต่ ล ะ โครงการ โดยเริม่ พัฒนาแบรนด์นเี้ ป็นแห่งแรก ในทำ�เลตรงข้ามมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ จึ ง ได้ อ อกแบบพื้ น ที่ ส่ ว นกลางให้ ส อดคล้ อ ง กับวิถีชีวิตของนักศึกษา (Campus Condo) เช่น พื้นที่สำ�หรับการนั่งทำ�งานกลุ่ม มุมสงบ ในการอ่านหนังสือ รวมถึงพืน้ ทีเ่ พือ่ ระดมสมอง ออกกำ�ลังกาย และทำ�กิจกรรมกลางแจ้ง

VALUE

SPECIAL

110

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

111

112

ลุมพิ นี เพลส

ลุมพิ นี พาร์ค

ลุมพิ นี วิลล์

ลุมพิ นี คอนโดทาวน์

ลุมพิ นี ทาวน์ชิป

แบรนด์ระดับกลาง - บน ที่พัฒนาขึ้นสำ�หรับ กลุม่ เป้าหมายคนวัยทำ�งาน ทำ�เลในการพัฒนา โครงการดังกล่าวจึงอยู่ ในเขตที่มีความหนา แน่นสูง ติดถนนใหญ่ อาจอยู่ในเขตใจกลาง หรือรอบศูนย์กลางธุรกิจ (CBD) สะดวกใน การเดิ น ทางด้ ว ยทำ � เลที่ ใ กล้ ร ะบบคมนาคม ขนาดใหญ่ที่ทันสมัย ครบครันด้วยเทคโนโลยี และสิ่งอำ�นวยความสะดวกที่สมบูรณ์พร้อม ต่อการใช้ชีวิตประจำ�วัน โดยแบรนด์ “ลุมพินี เพลส” ถือเป็นโครงการต้นแบบของซิตี้ คอนโด ตามแนวรถไฟฟ้าในราคาล้านต้น ๆ ที่บริษัท พัฒนาขึ้นตั้งแต่ปี 2544 ภายใต้แนวคิดใน การออกแบบ LPN Design ที่ให้ประโยชน์ ใช้ ส อยสู ง สุ ด และได้ รับความนิยมอย่า งสูง เนื่ อ งจากสามารถตอบสนองความต้ อ งการ ในการดำ � เนิ น ชี วิ ต ของกลุ่ ม เป้ า หมาย คนทำ�งานในเมือง

แบรนด์ระดับกลาง - บน ซึ่งได้รับการพัฒนา ขึ้นสำ�หรับชุมชนขนาดใหญ่ เพื่อเพิ่มคุณค่า ของผลิตภัณฑ์ ที่นำ�ไปสู่คุณค่าของงานบริการ ด้วยการพัฒนา “สวนรวมใจ” (Community Park) สวนพักผ่อนขนาดใหญ่ ที่ร่มรื่นด้วย พื้ น ที่ สี เ ขี ย วและพื้ น ที่ ที่ ผู้ อ ยู่ อาศั ย สามารถ ทำ�กิจกรรมร่วมกันได้ ไม่ว่าจะเป็นระหว่าง ครอบครัวหรือเพื่อนบ้านในโครงการ สอดรับ กับแนวคิดของการสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” ที่ ผู้อยู่อาศัยอยู่ร่วมกันด้วยวัฒนธรรม “ร่วมใจ ห่ ว งใย แบ่ ง ปั น ” โดยเริ่ ม โครงการแรกที่ โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า

แบรนด์ระดับกลาง ซึ่งถูกพัฒนาและต่อยอด มาจากแบรนด์ “ลุมพินี เพลส” เพื่อคนใน วัยทำ�งาน ที่ต้องการมองหาบ้านหลังแรกเพื่อ ความสะดวกในการเดินทางและการอยู่อาศัย ที่เป็นส่วนตัว ทำ�เลที่ตั้งโครงการจึงอยู่ในเขต ที่ มี ความหนาแน่ น สู ง ใกล้ แ หล่ ง งาน และ สิ่งอำ�นวยความสะดวก เช่น ห้างสรรพสินค้า โรงเรียน ฯลฯ แบรนด์ “ลุมพินี วิลล์” จึงเป็น ทางเลือกสำ�หรับคนรุ่นใหม่ที่ต้องการใช้ชีวิต ในแบบของตนเองขณะที่ ยั ง คงอยู่ ใ กล้ ชิ ด กับครอบครัวเดิม

แบรนด์ร ะดับกลาง - ล่าง ที่มุ่งสร้างที่อยู่ อาศั ย เพื่ อ คุ ณ ภาพชี วิ ต ที่ ดี ใ ห้ กั บ กลุ่ ม คนวั ย เริ่ ม ต้ น การทำ � งาน ผู้ ป ระกอบอาชี พ อิ ส ระ โดยทำ � เลที่ ตั้ ง โครงการจะอยู่ ใ นเขตรอยต่ อ ระหว่ า งใจกลางเมื อ งกั บ เขตรอบนอกที่ มี ความหนาแน่ น สู ง ซึ่ ง เป็ น กลุ่ ม เป้ า หมาย ขนาดใหญ่ ที่ มี ความต้ อ งการที่ พั ก อาศั ย สู ง เพื่อให้เป็นบ้านหลังแรกที่มีคุณภาพ และเป็น จุดเริ่มต้นของครอบครัวที่อบอุ่นสำ�หรับผู้ที่ อยู่ในวัยเริ่มต้นของชีวิตครอบครัว

แบรนด์ระดับกลาง - ล่าง ที่มีขนาดใหญ่ในระดับชุมชนเมือง ที่บริษัทพัฒนาขึ้นเพื่อสร้างโอกาส ในการเป็นเจ้าของทีอ่ ยูอ่ าศัยได้โดยง่าย ด้วยราคาทีจ่ บั ต้องได้ (Affordable Price) ภายใต้กลยุทธ์ การสร้าง “ชุมชนเมืองน่าอยู่” (Livable Township) สำ�หรับกลุ่มเป้าหมายระดับกลาง - ล่าง โดยเริ่มพัฒนาที่โครงการ “ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1” เป็นโครงการแรก บนพื้นที่ ขนาด 100 ไร่ จำ�นวนกว่า 10,000 ยูนิต พรั่งพร้อมด้วยสิ่งอำ�นวยความสะดวกที่จำ�เป็นต่อ การใช้ชีวิตภายในโครงการอย่างครบครัน เช่น สันทนาการที่หลากหลายเพื่อรองรับผู้อยู่อาศัย จำ�นวนมาก ศูนย์การค้าชุมชนด้านหน้าโครงการ ร้านสะดวกซื้อ เพื่อสร้างคุณภาพชีวิต สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ดีแก่ผู้อยู่อาศัย

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

113

114

โครงการอาคารชุดพักอาศัยตากอากาศ

โครงการบ้านพั กอาศัย

นอกจากการอยู่อาศัยในเขตเมืองซึ่งใกล้แหล่งงานและสิ่งอำ�นวยความสะดวกที่จำ�เป็นต่อการใช้ชีวิตแล้ว บริษัทยังได้ริเริ่มการพัฒนาบ้านหลังที่ 2 ที่เป็นคอนโดตากอากาศ โดยเริ่มขยายการพัฒนาไปที่เขตการปกครองพิเศษพัทยาเป็นที่แรก ตามด้วยอำ�เภอชะอำ� จังหวัดเพชรบุรี

ในปี 2554 เพื่ อ ต่ อ ยอดฐานลู ก ค้ า บริ ษั ท ได้ ข ยายขอบเขตการพั ฒ นาโครงการไปยั ง โครงการบ้ า นพั ก อาศั ย และทาวน์ เ ฮาส์ ระดั บ กลาง ถึ ง กลาง - ล่ า ง โดยนำ � จุ ด แข็ ง ของการพั ฒ นาโครงการอาคารชุ ด พั ก อาศั ย มาปรั บ ใช้ ทั้ ง ในเรื่ อ งของการออกแบบเพื่ อ ประโยชน์ ใ ช้ ส อย (LPN Design) การบริหารจัดการต้นทุนให้เกิดประสิทธิภาพ รวมถึงการบริการหลังการขาย ตามกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” และในปี 2560 บริษัทได้ ขยายการพัฒนาโครงการให้ครอบคลุมกับลูกค้าที่ต้องการบ้านพักอาศัยในระดับพรีเมียม โดยบริษัทได้กำ�หนดตำ�แหน่งของผลิตภัณฑ์ไว้ดังนี้ คือ

ลุมพิ นี พาร์คบีช

ลุมพิ นี ซีวิว จอมเทียน

แบรนด์รีสอร์ตคอนโดระดับกลาง - บน ที่ต่อยอดมาจากแบรนด์ “ลุมพินี พาร์ค” ซึ่งผสมผสานระหว่างบรรยากาศของ “สวนรวมใจ” และความมีชีวิตชีวาของบรรยากาศชายทะเล โดยพัฒนาเป็นที่แรก ที่โครงการ “ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน” ซึ่งโครงการดังกล่าว ออกแบบให้ห้องชุดทุกห้องสามารถมองเห็นวิวทะเลได้ ในระดับ ราคาที่จับต้องได้ ด้วยความสำ�เร็จจากการตอบรับที่ดีของลูกค้า บริษัทจึงได้ขยายการพัฒนาไปยังอำ�เภอชะอำ� จังหวัดเพชรบุรี ในปี 2568 ที่ผ่านมา

แบรนด์รีสอร์ตคอนโดระดับกลาง เพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายเพื่อคน ในวัยทำ�งานทีต่ อ้ งการบ้านพักตากอากาศวิวชายทะเล โดยเริม่ พัฒนา โครงการแรกในทำ�เลพัทยา ภายใต้ชอื่ โครงการ “ลุมพินี ซีววิ จอมเทียน” บนทำ�เลต่อเนื่องมาจากโครงการ “ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน” ซึ่ ง เป็ น รี ส อร์ ต คอนโดโครงการแรกของบริ ษั ท เพื่ อ ให้ เ ป็ น บ้ า นพั ก ตากอากาศในราคาที่ ส ามารถเป็ น เจ้ า ของได้ โ ดยง่ า ย สำ�หรับกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ระดับกลาง ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลัก ของบริษัท พร้อมสัมผัสมุมมองและกลิ่นอายทะเลที่กว้างสุดตา ภายใต้การบริหารจัดการ “ชุมชนน่าอยู่” และการให้บริการที่สนอง ตอบต่อวิถีชีวิตของคนที่ต้องการมาพักในรูปแบบของรีสอร์ตคอนโด

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

บ้าน 365

บ้านลุมพิ นี

บ้านลุมพิ นี ทาวน์เพลส

แบรนด์บ้านพักอาศัยระดับพรีเมียม ซึ่งถือ เป็นอีกหนึง่ เรือธงสำ�คัญในการพัฒนาโครงการ ประเภทบ้านเดี่ยวและทาวน์ โฮมของบริษัท เน้ น ความพิ ถี พิ ถั น ตั้ ง แต่ ก ารเลื อ กที่ ดิ น โดยโครงการแรกทีพ่ ฒ ั นาอยูบ่ นถนนพระราม 3 เนื่องจากเป็นทำ�เลที่อยู่ ในเมือง แต่มีความ เป็ น ส่ ว นตั ว ตอบโจทย์ ความต้ อ งการบ้ า น ในเมื อ ง สำ � หรั บ ลู ก ค้ า ที่ มี กำ � ลั ง ซื้ อ สู ง และมี แ นวโน้ ม ขยายครอบครั ว เพื่ อ รองรั บ การอยู่อาศัยที่รวมคน 3 วัยไว้ด้วยกัน

แบรนด์บ้านเดี่ยว และบ้านแฝดระดับกลาง พัฒนาขึ้นจากแนวคิดการออกแบบเรียบง่าย ไม่ ซั บ ซ้ อ น ให้ ส อดคล้ อ งกั บ ไลฟ์ ส ไตล์ คนรุน่ ใหม่ ทีเ่ ปลีย่ นไป ภายนอกเน้นเส้นสายตา เป็ น ทรงกล่ อ งสี่ เ หลี่ ย ม แต่ ภายในอั ด เต็ ม ไปด้วยความอบอุ่น ธรรมชาติ และเปิดเผย ความเป็นตัวตนได้ชัดเจน

แบรนด์บา้ นพักอาศัยระดับกลาง -บน ทีพ่ ฒั นาขึน้ สำ�หรับกลุ่มเป้าหมายวัยทำ�งาน อายุตั้งแต่ 35 ปีขน้ึ ไป โดยบริษทั ได้คดั สรรทำ�เลทีเ่ ดินทาง เข้า - ออกสะดวก ได้หลากหลายเส้นทาง ใกล้ สิ่ ง อำ � นวยความสะดวก ที่ ทำ � ให้ ชี วิ ต ประจำ � วั น สมบู ร ณ์ แ บบยิ่ ง ขึ้ น ตอบสนอง การอยู่อาศัยในเมืองด้วยวิถี ใหม่อย่างลงตัว ด้วยการออกแบบพื้นที่ส่วนกลางและส่วนตัว ของบ้านได้ อย่ างเหมาะสมกั บ การอยู่ อาศัย อย่างพอดี คัดสรรวัสดุมีคุณภาพ ยกระดับ คุณภาพชีวิตและคุณภาพสังคม

บ้านลุมพิ นี ทาวน์วิลล์

แบรนด์บ้านพัก อาศัย ระดับกลาง ที่พัฒ นาขึ้นเพื่อตอบโจทย์ กลุ่ ม ลู กค้ าอาคารชุ ด พั กอาศั ย (คอนโดมิเนียม) ที่ต้องการขยายพื้นที่ใช้สอย เหมาะกับคนทำ�งาน อายุระหว่าง 25 - 35 ปี ที่มีสมาชิกในครอบครัวเพิ่มขึ้น จึงต้องการขยายครอบครัว ซึ่งบริษัทได้พัฒนารูปแบบบ้านให้ สามารถตอบโจทย์และแบ่งพื้นที่ใช้สอยอย่างลงตัวสำ�หรับสมาชิกทุกคน ทั้งในส่วนของตัวบ้าน ที่ออกแบบฟังก์ชันครบทั้งห้องรับแขก ห้องครัว ห้องนอน และมีจัดเตรียมห้องสำ�หรับผู้สูงอายุ รองรับไว้อย่างพอดี ในราคาทีเ่ หมาะสม (Affordable Price) ตลอดจนการจัดเตรียมพืน้ ทีส่ ว่ นกลาง ทั้งสวน และคลับเฮ้าส์ ซึ่งเป็นสถานที่ที่เชื่อมโยงผู้อยู่อาศัยให้มีกิจกรรมร่วมกันในสังคม ภายใต้ วัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” SUSTAINABILITY REPORT 2025

115

HOUSING ด้วยนิยามของที่พักอาศัยที่เปลี่ยนไป บ้านต้องเป็นมากกว่าที่อยู่อาศัย ตอบสนองการใช้ชีวิตได้ในทุก ๆ ด้าน ไม่เพียงแค่เป็นที่พักผ่อน แต่ต้อง สะท้อนตัวตน และสามารถปรับเปลี่ยนพื้นที่ตอบสนองวิถีชีวิตที่เปลี่ยนไป ทั้งพื้นที่ส่วนตัวหรือพื้นที่ทำ�งาน รองรับทุกความต้องการของครอบครัว ให้สามารถใช้เวลาร่วมกันได้เต็มที่ และการใช้ชีวิตที่สะดวกสบาย พร้อมอุ่นใจกับเทคโนโลยีที่ช่วยให้ทุกสิ่งเป็นเรื่องง่าย

CONDOMINIUM

116

เพลส 168

พาร์ค 168

เอิร์น

แบรนด์ระดับกลาง - บน อยู่ในบนทำ�เลย่าน ธุรกิจ เดินทางสะดวกติดถนนใหญ่ หรือใกล้ ระบบขนส่ ง คมนาคมขนาดใหญ่ เน้ น การ ออกแบบการอยู่อาศัยให้สนับสนุนการใช้ชีวิต ของคนเมืองรุ่นใหม่ พร้อมผลักดันชีวิตไป ข้างหน้า ด้วยการออกแบบฟังก์ชนั ใหม่ ๆ แห่ง การอยู่อาศัย โดยใช้เทคโนโลยีให้ชีวิตง่ายขึ้น พร้อมพื้นที่ที่ตอบสนองการพักผ่อนและชีวิต การทำ�งาน เพือ่ ตอบโจทย์ความต้องการในการ ประสบความสำ�เร็จทั้งเรื่องการงาน และชีวิต ส่วนตัว เพราะทีน่ ี่ ทุกตารางนิว้ คือความสำ�เร็จ

แบรนด์ระดับกลาง - บน ที่ให้ความสำ�คัญกับ การออกแบบการอยู่อาศัยร่วมกับธรรมชาติ ผสานวิถีคนเมื อ ง พร้ อ มคั ดสรรเทคโนโลยี ได้ อ ย่ า งลงตั ว เพื่ อ ปรั บ สมดุ ล ให้ ชี วิ ต ด้ ว ย ให้สามารถพักผ่อนท่ามกลางพื้นที่สีเขียวใน บรรยากาศผ่อนคลาย กับความสุขที่แทรกตัว อยู่ในการใช้ชีวิตทุกวัน

แบรนด์ที่บริษัทพัฒนาขึ้นสำ�หรับการลงทุน เพื่อนักลงทุน บนทำ�เลศักยภาพพร้อมส่งมอบ คุณค่าด้วยความคุ้มค่าให้ชีวิตงอกเงย

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

เรสซิเดนซ์ 168

วิลล่า 168

เมซอง 168

อี กระดั บ ของนิ ย ามใหม่ ข องบ้ า นพั ก อาศั ย พรีเมียม แบรนด์ Residence 168 ที่ใส่ใจ ทุ ก รายละเอี ย ดของชี วิ ต ออกแบบจาก ความเข้าใจ สะท้อนตัวตนของผู้อยู่อาศัยได้ อย่างชัดเจน โดดเด่น มีเสน่ห์ ไม่เหมือนใคร และเติมเต็มทุก มุมของการใช้ชีวิต ในทุก โมเมนต์ เพือ่ ให้ทน่ี ส่ี มบูรณ์แบบทีส่ ดุ สำ�หรับคุณ

แบรนด์บา้ นเดีย่ วสไตล์รสี อร์ท ระดับกลาง - บน ที่ออกแบบเพื่อความเป็นส่วนตัว และสัมผัส ช่ ว งเวลาที่ ดี ที่ สุ ด คิ ด เพื่ อ ชี วิ ต ที่ ต้ อ งการ ความผ่อนคลายในสไตล์รีสอร์ท เงียบสงบและ เป็นส่วนตัวให้สัมผัสชีวิตสบาย ๆ ไม่เร่งรีบ พร้อมเปิดรับช่วงเวลาที่ดีที่สุดได้ทุกวัน

แบรนด์ทาวน์โฮมระดับกลาง - บน ทีพ่ ฒ ั นาขึน้ เพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนยุคปัจจุบัน ได้ อ ย่ า งลงตั ว ด้ ว ยแนวคิ ด บ้ า นที่ เ รี ย บง่ า ย แต่โดดเด่นเรื่องความโปร่งโล่ง และฟังก์ชัน ใช้งานครบครัน

เฮ้าส์ 24

เวนู 24

แบรนด์ บ้ า นเดี่ ย วระดั บ กลาง กั บ บ้ า น เจเนเรชั่ น ใหม่ ข องวิ ถี ทั น สมั ย พั ฒ นาขึ้ น สำ�หรับครอบครัวเดี่ยวขนาดเล็ก ให้เป็นบ้าน ที่มีความเป็นส่วนตัว ตอบไลฟ์สไตล์ที่เน้น ความสะดวกในการอยู่อาศัยและการทำ�งาน สามารถปรับเปลี่ยนการใช้งานได้อย่างอิสระ ตอบสนองทุกไลฟ์สไตล์ครอบครัวยุคใหม่

แบรนด์บ้านพักอาศัยระดับกลาง - ล่าง ที่ให้ ความสำ�คัญสูงสุดกับการออกแบบจากไลฟ์สไตล์ ของครอบครัวเมืองรุ่นใหม่พร้อมตอบโจทย์ ทุกความต้องการของทุกคนที่มองหาบ้านที่ มีพื้นที่ ใช้สอยครบครัน สำ�หรับการเริ่มต้น ของครอบครัว พื้นที่ที่ปรับเปลี่ยนได้ ยืดหยุ่น ต่อการใช้ชีวิตทั้งวันนี้และอนาคต

SUSTAINABILITY REPORT 2025

117

กลุ่มธุรกิจให้บริการ บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPS)

บริษทั ได้ก�ำ หนดนโยบายการบริการหลังการขายเพือ่ ดูแลลูกค้าอย่างต่อเนื่องในทุกโครงการ จึงได้จัดตั้ง บริษัทในกลุ่มธุรกิจให้บริการที่มีความเกี่ยวเนื่อง กับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขึ้น 6 บริษัท เพื่อให้ บริการในด้านต่าง ๆ ได้แก่

รับผิดชอบงานบริการบริหารโครงการก่อสร้างให้แก่บริษัทและบริษัท ในเครือ โดยได้รับการสนับสนุนจาก LPN Team กว่า 20 บริษัท นอกจากนี้ ในปี 2560 บริ ษั ท ยั ง ได้ ข ยายฐานธุ ร กิ จ โดยเปิ ด ให้ บริการแก่โครงการภายนอกอีกด้วย โดยมุ่งเน้นการบริหารโครงการ เพื่อการส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ให้แก่ลูกค้า ได้แก่ การบริหารคุณภาพ การควบคุ ม และบริ ห ารต้ น ทุ น ความรวดเร็ ว ในการส่ ง มอบ ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงความปลอดภัยของคนงาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ภายใต้กลยุทธ์ “Q-C-S-E-S+P”

บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP)

งานบริหารชุมชน รับผิดชอบในการบริหารจัดการชุมชนที่มุ่งเน้นการเพิ่มคุณค่าของการบริการหลังการส่งมอบโครงการที่บริษัทพัฒนาขึ้น ด้วยกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ซึ่งพัฒนามาเป็นกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่เพื่อทุกวัย” โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาชื่อเสียงและคุณค่าของโครงการ ภายใต้การพัฒนา ของบริษัทและชุมชนผู้พักอาศัยด้วยทีมงานบริหารชุมชนมืออาชีพ โดยบริหารจัดการทรัพย์สินภายในโครงการ บริหารจัดการงบประมาณ ดูแลคุณภาพชีวิต สิ่งแวดล้อม รวมทั้งความปลอดภัย และผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ ผู้อยู่อาศัย ทีมบริหารชุมชน และคณะกรรมการนิติบุคคล อาคารชุด ภายใต้กลยุทธ์ “F-B-L-E-S+P” งานบริหารอาคารพักอาศัย สำ�นักงาน และอาคารเชิงพาณิชย์ รับผิดชอบในการบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลางและพื้นที่ส่วนกลาง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพต่อตัวอาคาร รวมถึงให้บริการบริหารงานระบบ การจัดการสินทรัพย์ให้เช่า วางระบบ-บริหารจัดการอาคารชุด รวมถึงการบริหารอาคารสำ�นักงาน และอาคารเชิงพาณิชย์ ร้านค้าขนาดใหญ่ หรืออาคารธุรกิจอื่น ๆ ตามขอบเขตงานที่ผู้ว่าจ้างกำ�หนด นอกเหนือจากรับบริหารอาคาร การดูแลอาคารให้เหมาะสมกับการใช้งานแล้ว บริษัท ยังดูแลถึงประสิทธิภาพของการปฏิบัติงาน ภายใต้สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและคุ้มค่า ตั้งแต่การวางแผน การควบคุม การประเมินผล รวมทั้ง การจัดฐานข้อมูลและการตรวจสอบ ด้วยบุคลากรและทีมงานที่มากประสบการณ์ในทุก ๆ ด้าน งานบริการจัดหาผู้เช่า และผู้ซื้อ รับผิดชอบในการบริหารทรัพย์สินประเภทห้องชุดพักอาศัยที่ผู้ซื้อ (นักลงทุน) ต้องการจัดหาผู้เช่าและผู้ซื้อ นอกจากนั้นยังดำ�เนินการ ตรวจคัดกรองผู้เช่า เพื่อความปลอดภัยในชุมชน งานบริการด้านวิศวกรรม รั บ ผิ ด ชอบในการให้ บ ริ การด้ า นวิ ศ วกรรมอาคารชุ ด ตามความต้ อ งการของลู ก ค้ า แบบครบวงจร ดำ � เนิ น งานตั้ ง แต่ การดู แ ลควบคุ ม การบำ�รุงรักษา การซ่อมแซมอาคารชุด เช่น งานระบบไฟฟ้า ระบบสุขาภิบาล ระบบป้องกันอัคคีภัย ระบบปรับอากาศ และงานทาสีอาคาร เป็นต้น การจัดทำ�แผนงาน ตลอดจนการวางแผนควบคุมค่าใช้จ่าย ด้วยบุคลากรที่เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด อาทิ การซ่อมแซมภายในห้องชุด งานออกแบบและปรับปรุงระบบบำ�บัดนํ้าเสีย และงานปรับปรุงระบบอาคาร

118

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่ อสั งคม จำ�กัด (LPC)

รับผิดชอบด้านงานบริการชุมชน โดยให้บริการด้านการดูแลรักษา ความสะอาดและการบริการอย่างครบวงจร ทั้งภายในและภายนอก โครงการที่ บ ริ ษั ท พั ฒ นาขึ้ น เดิ ม ดำ � เนิ น งานภายใต้ ชื่ อ บริ ษั ท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำ�กัด ซึ่งจัดตั้งขึ้น เพื่อสร้างงาน สร้างรายได้ สร้างศักดิ์ศรีให้กับกลุ่มสตรีด้อยโอกาส ในสั ง คม และขยายกลุ่ ม พนั ก งานจากสตรี ด้ อ ยโอกาสไปยั ง กลุ่ ม คนพิการและผู้สูงวัย ในปี 2561 ได้รับการรับรองเป็นกิจการเพื่อสังคม จากกรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ กระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงของมนุษย์ เป็นกลุ่มแรกในประเทศไทย

บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด (LSS)

รับผิดชอบด้านงานรักษาความปลอดภัย โดยบูรณาการงานรักษา ความปลอดภัยด้วยบุคคลและเทคโนโลยีงานระบบ มุ่งเน้นให้บริการ แก่โครงการทีบ่ ริษทั พัฒนาขึน้ เพือ่ สนับสนุนนโยบายการให้บริการชุมชน แบบครบวงจร กำ�กับควบคุมประสิทธิภาพความปลอดภัย และรักษา คุณภาพการบริหาร “ชุมชนน่าอยู”่ นอกจากนัน้ บริษทั ได้เปิดรับบริการ รักษาความปลอดภัยครบวงจรสำ�หรับโครงการภายนอกด้วย

บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด (LWS)

รับผิดชอบด้านงานวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการให้แก่บริษัท และบริษัทในเครือ รวมถึงบริการให้คำ�ปรึกษาและวิจัยด้าน GREEN หรือ Sustainable Development และ BIM (Building Information Modeling) แก่บริษัทและองค์กรภายนอกทั้งในและต่างประเทศ

บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจีเนียริ่ง จำ�กัด (PWG)

รับผิดชอบด้านงานให้บริการรับเหมาปรับปรุงอาคารและระบบวิศวกรรม เช่น ระบบสุขาภิบาล โดยเฉพาะระบบท่อนํ้าดี ท่อนํ้าทิ้ง ระบบป้องกันอัคคีภัย ระบบปรับอากาศ และงานปรับปรุงด้านสถาปัตยกรรมอาคาร โดยให้บริการกับอาคาร ทุกประเภท

SUSTAINABILITY REPORT 2025

119

เกี่ยวกับรายงานฉบับนี้ แนวทางการจัดทำ�รายงาน รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำ�ปี 2568 ของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ฉบับนี้ จัดทำ�ขึ้นเป็นฉบับที่ 12 ภายหลังจาก ที่บริษัทจัดทำ�รายงานฉบับแรกขึ้นในปี 2557 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อติดตามและเปิดเผยผลกระทบเชิงบวกและลบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม (Environment) สังคม (Social) ธรรมาภิบาล (Governance) และเศรษฐกิจ (Economic) อันเป็นผลจากการดำ�เนินธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อย พร้อมถ่ายทอด แนวคิดการดำ�เนินธุรกิจบนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ LPN ด้วยแนวทางบริหารจัดการ 6 GREEN LPN ควบคู่ไปกับปรัชญาเศรษฐกิจ พอเพียงที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความพอประมาณ ความมีเหตุผล การสร้างภูมิคุ้มกัน ที่ต้องขับเคลื่อนควบคู่ไปกับความรู้คู่คุณธรรม รายงานฉบับนี้ เป็นการรายงานผลการดำ�เนินงานด้าน ESG แยกเล่มจากรายงานประจำ�ปี 2568 (แบบ 56-1 One Report) ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-One Report) โดยข้อมูลรายงานฉบับนี้ มีรอบการรายงานตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม-31 ธันวาคม 2568 ครอบคลุมการดำ�เนินงานของบริษัทและ บริษัทย่อย ของกลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Development Business) และกลุ่มธุรกิจบริการที่เกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ (Service Business) ที่ LPN มีส่วนในการบริหารจัดการหรือมีอิทธิพลต่อการดำ�เนินงานอย่างมีนัยสำ�คัญ ทั้งนี้ LPN ได้จัดทำ�เนือ้ หาทั้งในเชิงข้อมูลทั่วไปขององค์กร แนวการบริหารจัดการ และตัวบ่งชี้การดำ�เนินงาน อ้างอิงตามมาตรฐานการรายงานระดับ สากล Global Reporting Initiative Standard (GRI Standards) ในแบบ in accordance with พร้อมทั้งได้นำ�เสนอความเชื่อมโยงระหว่างแนวทาง การดำ�เนินงานขององค์กรกับเป้าหมายโลก ด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ SDG2030 โดยผู้มีส่วนได้เสียสามารถติดตาม ข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องตามความสนใจได้ที่เว็บไซต์ของบริษัทฯ

การประเมินประเด็นความยั่งยืนที่มีนัยสำ�คัญ

2. ประเด็นจากผู้มีส่วนได้เสีย

LPN นำ�เสียงสะท้อนจากผู้มีส่วนได้เสียตามที่ได้รับจากแต่ละช่องทาง ไม่ว่าจะเป็นจากช่องทางการสื่อสาร กิจกรรม การประชุมร่วมกับผู้รับเหมา เสียงตอบรับจากลูกค้า การสำ�รวจความคิดเห็นของชุมชน ฯลฯ มาเป็นส่วนในการพัฒนาการดำ�เนินงานและเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนของบริษทั 3. จัดลำ�ดับประเด็นที่สำ�คัญ

สำ�นักสิ่งแวดล้อมและสังคม (Social and Environmental Office : S&E) ได้ประเด็นความยั่งยืนและประเด็นจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและ ภายนอกบริษัท มาประกอบ Materiality Matrix ที่มีอยู่เดิมมา ทบทวนลำ�ดับประเด็นที่มีนัยสำ�คัญ (Materiality) อีกครั้งหนึ่ง โดยยังคงพิจารณาจาก ประเด็นที่มีอิทธิพลต่อการประเมินและการตัดสินใจของผู้มีส่วนได้เสีย (Influence on Stakeholder Assessments and Decisions) และผลกระทบที่ สำ�คัญจากการดำ�เนินงานขององค์กรที่มีต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม (Significance of Economic, Environmental, and Social Impacts) ซึง่ สอดคล้องตามแนวคำ�ถามของ GRI Standards พร้อมเชือ่ มโยงประเด็น ESG ทีม่ นี ยั สำ�คัญเข้ากับโอกาส ความเสีย่ ง และการสร้างคุณค่าในระยะยาว 4. ตรวจสอบประเด็นให้ครบถ้วนสมบูรณ์

หน่วยงาน S&E ได้ทวนสอบประเด็นต่าง ๆ ให้ครบถ้วนสมบูรณ์อีกครั้ง เพื่อเสนอต่อคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านสิ่งแวดล้อมและ สังคม คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาลและความยั่งยืน และคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้ข้อคิดเห็น อนุมัติ และรับทราบประเด็น ความยั่งยืนที่มีนัยสำ�คัญของ LPN ตามลำ�ดับ

่ น 1. ประเด็นความยังยื

LPN ได้พิจารณาบริบทด้านความยั่งยืน (Sustainability Context) ที่เกิดขึ้นตลอดห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ ประกอบกับกลยุทธ์ธุรกิจ ประจำ�ปี 2568 และวิสัยทัศน์ปีพ.ศ. 2567-2569 เหตุการณ์พิบัติภัยทางธรรมชาติที่สำ�คัญอย่างการเกิดแผ่นดินไหวในพื้นที่กรุงเทพมหานคร รวมถึงกฎระเบียบ ข้อบังคับ และสถานการณ์ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ที่ทำ�ให้บริษัทต้องกลับมาพิจารณาทบทวนประเด็นความยั่งยืนว่ายัง ครอบคลุมกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปหรือไม่ โดยบริษัท ยังคงใช้มาตรฐาน แนวทาง และกรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั้งในระดับประเทศ และระดับสากลมาพิจารณา ทั้งนี้ ประเด็นความยั่งยืนที่บริษัทฯ นำ�มาพิจารณาครอบคลุมเรื่องต่าง ๆ โดยสรุป ดังนี้ • มาตรฐานการรายงานสากล GRI Standards • เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (Sustainable Development Goals : SDGs) • มาตรฐานอาคารทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อมและผูใ้ ช้อาคารทัง้ ระดับประเทศและระดับสากล อาทิ Thai’s Rating of Energy and Environmental Sustainability (TREES), Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) มาตรฐานอาคาร WELL • กลยุทธ์ 6 GREEN LPN • กลยุทธ์ธุรกิจ ประจำ�ปี 2568 และวิสัยทัศน์ปีพ.ศ.2567-2569 • เหตุการณ์สำ�คัญต่าง ๆ ภายในปี 2568 และกฎระเบียบ ข้อบังคับ ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม

120

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

121

122

1 2 3 การใช้ทรัพยากรและการจัดการ (วัสดุ, พลังงาน, นํา้ , ของเสีย)

4 5 6 7 8 9 10 11 12 ความปลอดภัยของลูกค้า

การรับข้อร้องเรียนจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำ�คัญ

การจ้างงาน การฝึกอบรมแรงงานและความปลอดภัย ในการทำ�งาน

การดำ�เนินงานด้านสิทธิมนุษยชนภายในห่วงโซ่อุปทาน

การสื่อสารการตลาดและให้ข้อมูลลูกค้า

6 GREEN LPN

E มิติส่ิ งแวดล้อม (Environmental)

S มิติสังคม (Social)

G มิติธรรมาภิบาล (Governance)

ผลการดำ�เนินงานทางเศรษฐกิจ

การต่อต้านการทุจริต

ค่าตอบแทนที่เท่าเทียมระหว่างหญิงและชาย

บทบาทในตลาด

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

ค่าตอบแทนที่เท่าเทียม ระหว่างหญิงและชาย บทบาทในตลาด

ค่าตอบแทนที่เท่าเทียม ระหว่างหญิงและชาย บทบาทในตลาด

8

5

5

DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

GENDER QUALITY

GENDER QUALITY

GOOD HEALTH AND WELL-BEING

PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS

DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

GOOD HEALTH AND WELL-BEING

10

11

9

12

9

3

8

REDUCED INEQALITIES

SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES

INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE

RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION

INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE

GOOD HEALTH AND WELL-BEING

DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

17

11

4

10

PARTNERSHIPS FOR THE GOALS

SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES

QUALITY EDUCATION

REDUCED INEQALITIES

8

17

DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

PARTNERSHIPS FOR THE GOALS

ภายในองค์กร

LPN PST LWS LPS LPP LPC PWG

โครงการ โครงการภายใต้​้ โครงการ ก่​่อสร้​้าง การบริ​ิหาร รื้​้�อถอน ใหม่​่ จั​ัดการ หรื​ือ หรื​ือให้​้เช่​่า พั​ั ฒนาใหม่​่

ระยะดำ�เนินการ 1

หมายเหตุ: 1 อ้างอิงตามวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycle) ตามการดำ�เนินกิจกรรมทางธุรกิจของกลุ่มอุตสาหกรรมก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์ตามกรอบการรายงานสากล GRI Standards

ความหลากหลายและโอกาส แห่งความเท่าเทียม

16

การต่อต้านการทุจริต การต่อต้านการทุจริต

ความหลากหลายและโอกาส แห่งความเท่าเทียม

8

ฉลากผลิตภัณฑ์และบริการ การสื่อสารการตลาด ผลเชิงเศรษฐกิจ การสื่อสารการตลาดและ ให้ข้อมูลลูกค้า ผลการดำ�เนินงานทางเศรษฐกิจ

3

8

การประเมินผลกระทบ ที่เกิดจากผู้ส่งมอบ การดำ�เนินงานด้านสิทธิมนุษยชน ภายในห่วงโซ่อุปทาน

ชุมชนท้องถิ่น กระบวนการ รับข้อร้องเรียนด้านสังคม

3

สุขภาพและความปลอดภัย ของลูกค้า

ความปลอดภัยของลูกค้า

NO POVERTY

GENDER QUALITY

สูง

การดูแลชุมชนท้องถิ่น

1

การจ้างงาน อาชีวอนามัยและ ความปลอดภัย การฝึกอบรมแรงงาน การจ้างงาน การฝึกอบรมแรงงาน และความปลอดภัยในการทำ�งาน

ความหลากหลายและโอกาสแห่งความเท่าเทียม 5

การดูแลชุมชนท้องถิ่น กระบวนการรับข้อร้องเรียน ด้านสิทธิมนุษยชน พนักงาน สังคม และสิ่งแวดล้อม

ประเด็​็นที่​่�เป็​็นผลกระทบที่​่�สำำ�คั​ัญต่​่อเศรษฐกิ​ิจ สิ่​่�งแวดล้​้อม และสั​ังคม ดำ�เนินธุรกิจโดย

ตํ่า

การรับข้อร้องเรียนจาก ผู้มีส่วนได้เสียที่สำ�คัญ

9

CLIMATE ACTION

8

13

7

AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY

12

7

6

CLEAN WATER AND SANITATION

กลาง

6

5

วัสดุ พลังงาน นํ้า ของเสีย

4

การใช้ทรัพยากรและการจัดการ

11

SDG2030

3 ขอบเขตการรายงาน

2

กรอบการรายงานสากล GRI

ตํ่า 1

LPN

กลาง 10

ประเด็​็นความยั่​่�งยื​ืน

สูง

กรอบรายงาน

ประเด็​็นที่​่�ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ียให้​้ความสำำ�คั​ัญ

ผู้ถือหุ้น

พนักงานและแรงงาน

พนักงานและแรงงาน

สิ่งแวดล้อม บ้านข้างเคียง

ผู้ถือหุ้น

ผู้ถือหุ้น

ลูกค้าและผู้อยู่อาศัย

คู่ค้าและแรงงาน

ผู้อยู่อาศัย

พนักงานและแรงงาน

สิ่งแวดล้อม พนักงาน แรงงาน คู่ค้า ลูกค้า บ้านข้างเคียง ผู้อยู่อาศัย

สิ่งแวดล้อม คู่ค้า บ้านข้างเคียง ผู้อยู่อาศัย

ภายนอกองค์กร

ประเด็นความยั่งยืนที่มีนัยสำ�คัญต่อ LPN

123

ผลการดำ�เนินงานด้านสิ่งแวดล้อม

E

ช่​่องทางการเผยแพร่​่รายงาน

• เว็บไซต์ http://www.lpn.co.th หัวข้อ “นักลงทุนสัมพันธ์” หัวข้อย่อย “การกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ”ี เรือ่ ง “รายงานการ พัฒนาอย่างยัง่ ยืน”

การบริโภคทรัพยากร

S

Environmental

หน่วย

ปี 2566

ปี 2567

การใช้ไฟฟ้ า ณ สำ�นักงานใหญ่

่ กิโลวัตต์-ชัวโมง

443,587.00

430,909.00

428,816.00

้ การใช้ไฟฟ้ าทังหมด ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง

่ กิโลวัตต์-ชัวโมง

727,234.60

648,105.08

472,704.00

• การใช้ไฟฟ้ า ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง

่ กิโลวัตต์-ชัวโมง

626,820.00

568,086.00

472,704.00

• การใช้ไฟฟ้ าจาก Solar Rooftop ณ สำ�นักงานขาย

่ กิโลวัตต์-ชัวโมง

100,414.60

80,019.08

20,153.56

้ รวมการใช้ไฟฟ้ าทังหมด ของ LPN (ไม่รวมไฟฟ้ าจาก Solar Rooftop)

่ กิโลวัตต์-ชัวโมง

1,070,407.00

998,995.00

901,520.00

้ รวมการใช้ไฟฟ้ าทังหมด ของ LPN *

่ กิโลวัตต์-ชัวโมง

1,170,821.60

1,079,014.08

921,673.56

ร้อยละ

13.81%

12.35%

4.09%

ร้อยละ

8.58%

7.42%

2.19%

Soc

ปี 2568

ข้อมูลการบริโภคไฟฟ้ า

ผู้​้�ติ​ิดต่​่อเกี่​่�ยวกั​ับการจั​ัดทำำ�รายงาน และการดำำ�เนิ​ินงานเพื่​่� อความยั่​่�งยื​ืน

และบ้านตัวอย่าง

นางสาวมนพัทธ์ ศุภกิจจานุสันติ์ สายงานแบรนด์ และสื่อสารองค์กร

• สัดส่วนการใช้พลังงานที่เป็ นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมต่อการใช้พลังงาน

บริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) เลขที่ 1168/109 ชั้น 36 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กทม. 10120 โทรศัพท์ : 02-285-5011-6 อีเมล : bnd@lpn.co.th แฟกซ์ : 02-285-5017

ณ สำ�นักงานขายและบ้านตัวอย่าง • สัดส่วนการใช้พลังงานที่เป็ นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมต่อการใช้พลังงาน ้ ทังหมดของ LPN

ข้อมูลการบริโภคนํ้า

1,2

ปริมาณการใช้น้ารวม ํ

ลูกบาศก์เมตร

12,000,174.00

18,407.00

10,637.00

ปริมาณการใช้น้าประปาหรื ํ อนํ้าจากองค์กรอื่น

ลูกบาศก์เมตร

12,000,174.00

18,407.00

10,637.00

ข้อมูลขยะและของเสีย

1,2

้ ปริมาณขยะทังหมด

ตัน

10,686.64

8.21

5.18

ปริมาณขยะและของเสียไม่อันตรายรวม

ตัน

10,686.64

8.21

5.00

ขยะและของเสียไม่อันตราย - การฝั งกลบ

ตัน

N/A

N/A

5.00

ปริมาณขยะและของเสียอันตรายรวม

ตัน

15.03

N/A

0.1836

ปริมาณขยะรีไซเคิล

ตัน

N/A

2.45

2.20

หมายเหตุ * ยกเว้นการใช้ไฟฟ้ า ณ ธุรกิจขาย / เช่าเพื่ อการค้า 1

มีการปรับผังโครงสร้างองค์กรใหม่ภายหลังปี 2566 จึงทำ�ให้ขอบเขตการจัดเก็บข้อมูลลดลง

2

124

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

้ เฉพาะ LPN สำ�นักงานใหญ่ เท่านัน

SUSTAINABILITY REPORT 2025

125

ปี 2566

ผลการดำ�เนินงานด้านสังคม

Disclosures

E

จำ�นวนพนักงาน ปี 2566 Disclosures

ข้อมูลพนักงาน

หน่วย

S

Environmental

หญิง

ปี 2567 ชาย

หญิง

ชาย

หญิง

LPN ชาย

PST

จำ�นวนบุคลากรทั้งหมด ้ จำ�นวนพนักงานทังหมด

1

LWS

คน

6,341

6,711

5,675

%

100.00%

100.00%

100.00%

LPC

จำ�แนกตามเพศ คน

4,270

2,071

4,506

2,205

4,097

1,578

%

67.34%

32.66%

67.14%

32.86%

72.19%

27.81%

กรุงเทพและปริมณฑล

คน

4,056

1,995

4,231

2,105

3,955

1,524

%

63.96%

31.46%

63.05%

31.37%

69.69%

26.85%

ภาคกลาง

คน

3

14

3

14

-

-

%

0.05%

0.22%

0.04%

0.21%

0.00%

0.00%

ภาคตะวันออก

คน

182

48

239

70

116

41

%

2.87%

0.76%

3.56%

1.04%

2.04%

0.72%

ภาคเหนือ

คน

-

-

-

-

-

-

%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ

คน

6

8

8

9

-

3

%

0.09%

0.13%

0.12%

0.13%

0.00%

0.05%

ภาคใต้

คน

23

6

25

7

26

10

%

0.36%

0.09%

0.37%

0.10%

0.46%

0.18%

จำ�นวนพนักงานเพศชายและหญิง

จำ�แนกตามภูมิภาค

GRI 2-7-a

GRI 405-1 (Employee Category by Functions)

นักศึกษาฝึกงาน (รายวัน)

คน

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

%

-

-

-

-

-

-

PWG LSS รวมสายงานบริการ

รวมพนักงาน Permanent (Full-time) GRI 2-7-b 3

คน

1,386

1,220

1,464

1,234

1,517

1,345

%

21.86%

19.24%

21.81%

18.39%

26.73%

23.70%

คน

1,386

1,220

1,464

1,234

1,517

1,345

%

21.86%

19.24%

21.81%

18.39%

26.73%

23.70%

คน

5

43

15

68

14

73

%

0.08%

0.68%

0.22%

1.01%

0.25%

1.29%

Temporary Employees (Part-time) ่ พนักงานชัวคราว พนักงานรายวัน รวมพนักงาน Temporary (Part-time)

3

126

ชาย

หญิง

ชาย

คน

212

%

3.34%

คน

47

%

0.74%

คน

17

%

0.27%

คน

2,612

%

41.19%

คน

2,888

%

45.54%

215

139

213

128

2.27%

3.20%

2.07%

3.75%

2.26%

36

39

41

36

37

0.57%

0.58%

0.61%

0.63%

0.65%

9

18

8

5

3

0.14%

0.27%

0.12%

0.09%

0.05%

140

2,729

156

2,813

168

2.21%

40.66%

2.32%

49.57%

2.96%

329

3,001

344

3,067

336

44.72%

5.13%

54.04%

5.92%

144

5.19%

คน

856

992

910

1,018

974

1,157

%

13.50%

15.64%

13.56%

15.17%

17.16%

20.39%

คน

16

46

12

44

13

40

%

0.25%

0.73%

0.18%

0.66%

0.23%

0.70%

คน

5

5

6

5

5

6

%

0.08%

0.08%

0.09%

0.08%

0.08%

0.09%

คน

505

699

577

794

38

39

%

7.96%

11.02%

8.60%

11.83%

0.67%

0.69%

คน

1,382

1,742

1,505

1,861

1,030

1,242

%

21.79%

27.47%

22.43%

27.73%

18.15%

21.89%

คน

5

6

5

7

4

7

0.07%

0.12%

สายพั ฒนาธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูง

GRI 405-1 (Employee Category by Functions)

(ระดับ 11-15 หรือผู้อำ�นวยการขึ้นไป)

%

0.08%

0.09%

0.07%

0.10%

ผู้บริหารระดับกลาง

คน

26

15

23

15

18

14

0.32%

0.25%

(ระดับ 8-10)

%

0.41%

0.24%

0.34%

0.22%

หัวหน้างานระดับต้น

คน

110

88

116

86

122

79

2.15%

1.39%

(ระดับ 5-7)

%

1.73%

1.39%

1.73%

1.28%

พนักงานระดับปฏิบัติการ

คน

344

94

369

98

373

89

6.57%

1.57%

(ระดับ 1-4)

%

5.43%

1.48%

5.50%

1.46%

พนักงานระดับปฏิบัติการ

คน

2,403

126

2,488

138

2,550

147

44.93%

2.59%

(ระดับ 0 หรือพนักงานบริการความสะอาดชุมชน)

%

37.90%

1.99%

37.07%

2.06%

รวมสายพั ฒนาธุรกิจ

คน

2,888

329

3,001

344

3,067

336

5.13%

54.04%

5.92%

%

45.54%

5.19%

44.72%

สายงานบริการ

คน

2,879

808

3,027

903

2,566

160

%

45.40%

12.74%

45.11%

13.46%

45.22%

2.82%

ผู้บริหารระดับสูง

คน

2

5

2

4

2

5

(ระดับ 11-15 หรือผู้อำ�นวยการขึ้นไป)

%

0.03%

0.08%

0.03%

0.06%

0.04%

0.09%

ผู้บริหารระดับกลาง

คน

28

27

32

32

32

31

(ระดับ 8-10)

%

0.44%

0.43%

0.48%

0.48%

0.56%

0.55%

คน

2,884

851

3,042

971

2,580

233

หัวหน้างานระดับต้น

คน

181

112

199

116

192

118

%

45.48%

13.42%

45.33%

14.47%

45.46%

4.11%

(ระดับ 5-7)

%

2.85%

1.77%

2.97%

1.73%

3.38%

2.08%

พนักงานระดับปฏิบัติการ

คน

706

936

725

951

795

1,078

(ระดับ 1-4)

%

11.13%

14.76%

10.80%

14.17%

14.01%

19.00%

หมายเหตุ : 1 เนื่องจากในปี 2568 บริษัทมีการปรับระบบการจัดเก็บฐานข้อมูลพนักงาน LSS จึงไม่นับรวม 2

หญิง

จำ�แนกตามระดับพนักงาน

Permanent Employees (Full-time) 2

ชาย

ปี 2568

สายงานบริการ

LPS

จำ�แนกตามประเภทสัญญาการจ้างงาน

พนักงานประจำ�

รวมสายพั ฒนาธุรกิจ

LPP

บุคลากรที่ไม่ใช่พนักงาน GRI 2-8

หญิง

ปี 2567

สายพั ฒนาธุรกิจ

Governance

ปี 2568

หน่วย

จำ�แนกตามเพศและฟั งก์ชั่นงาน

G

Social

ข้อมูลพนักงาน

พนักงานระดับปฏิบัติการ

คน

465

662

547

758

9

10

จำ�นวนพนักงานดังกล่าวที่อยู่นอกระบบการจัดเก็บข้อมูล MIS ของบริษัทอีกจำ�นวน 1,273 คน

(ระดับ 0 หรือพนักงานบริการความสะอาดชุมชน)

%

7.33%

10.44%

8.15%

11.29%

0.16%

0.18%

นับรวมพนักงานสัญญาจ้าง

รวมสายงานบริการ

คน

1,382

1,742

1,505

1,861

1,030

1,242

%

21.79%

27.47%

22.43%

27.73%

18.15%

21.89%

่ ่ บริษัทไม่มีการจ้างงานพนักงานที่ไม่มีการรับประกันชัวโมงทำ �งาน (Non-guaranteed hours employees) ซึ่งหมายถึงลูกจ้างที่ไม่มีสัญญาจ้างระบุจำ�นวนชัวโมงทำ �งานต่อ สัปดาห์ที่แน่นอน

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

127

ปี 2566 Disclosures

ข้อมูลพนักงาน

หญิง

ปี 2567 ชาย

หญิง

ปี 2566

ปี 2568 ชาย

หญิง

Disclosures

ชาย

การเปลี่ยนแปลงพนักงาน Full-time ลาออก

สายพั ฒนาธุรกิจ

้ จำ�นวนพนักงาน Full-time ลาออกทังหมด

30-50 ปี มากกว่า 50 ปี

คน

246

65

233

62

205

53

%

3.88%

1.03%

3.47%

0.92%

3.61%

0.93%

คน

1,733

200

1,734

212

1,737

213

%

27.33%

3.15%

25.84%

3.16%

30.61%

3.75%

คน

909

64

1,034

70

1,125

70

%

14.34%

1.01%

15.41%

1.04%

19.82%

1.23%

น้อยกว่า 30 ปี 30-50 ปี มากกว่า 50 ปี

คน

544

822

592

802

481

674

%

8.58%

12.96%

8.82%

11.95%

8.48%

11.88%

คน

700

744

787

880

522

537

%

11.04%

11.73%

11.73%

13.11%

9.20%

9.46%

คน

138

176

126

177

27

31

%

2.18%

2.78%

1.88%

2.64%

0.48%

0.55%

ส่งเสริมอาชีพผู้พิการ (ม.35) ผู้ด้อยโอกาสอื่นๆ นอกเหนือจากผู้พิการ 4 GRI 405-1

รวมพนักงานกลุ่มเปราะบาง สายพั ฒนาธุรกิจ

13

8

13

7

13

7

%

0.21%

0.13%

0.19%

0.10%

0.23%

0.12%

คน

-

-

-

-

-

-

%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

คน

611

24

560

27

555

26

%

9.64%

0.38%

8.34%

0.40%

9.78%

0.46%

คน

624

32

573

34

568

33

%

9.84%

0.50%

8.54%

0.51%

10.01%

0.58%

คน

7

6

11

18

14

18

%

0.11%

0.09%

0.16%

0.27%

0.25%

0.32%

คน

-

-

-

-

-

-

%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

ผู้ด้อยโอกาสอื่นๆ นอกเหนือจากผู้พิการ 4

คน

-

-

-

-

-

-

%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

รวมพนักงานกลุ่มเปราะบาง สายพั ฒนาธุรกิจ

คน

7

6

11

18

14

18

%

0.11%

0.09%

0.16%

0.27%

0.25%

0.32%

ส่งเสริมอาชีพผู้พิการ (ม.35)

การเปลี่ยนแปลงพนักงาน Full-time เข้าใหม่ ้ จำ�นวนพนักงาน Full-time เข้าใหม่ทังหมด

คน คน

้ อัตราพนักงาน Full-time เข้าใหม่ทังหมด

% %

GRI 401-1

ชาย

% %

หญิง

155

216 371

ชาย

791

หญิง

934

1,725 2.44%

3.41%

ปี 2568

5.85%

11.79%

ชาย

172

636 808

13.92%

25.70%

3.03%

11.21% 14.24%

จำ�แนกตามช่วงอายุ GRI 401-1

น้อยกว่า 30 ปี

มากกว่า 50 ปี

คน

64

89

199

330

61

110

%

1.01%

1.40%

2.97%

4.92%

1.07%

1.94%

คน

57

56

369

440

203

37

%

0.90%

0.88%

5.50%

6.56%

3.58%

0.65%

คน

95

10

223

164

372

25

%

1.50%

0.16%

3.32%

2.44%

6.56%

0.44%

คน

1,799

1,097

1,545

948

1,310

707

การเปลี่ยนแปลงพนักงาน Part-time เข้าใหม่ ้ จำ�นวนพนักงาน Part-time เข้าใหม่ทังหมด

คน %

2,896

2,493 17.30%

28.37% 45.67

23.02%

2,017 14.13%

37.15%

12.46%

23.08% 35.54%

1,097

1,799 28.37%

1,545

948

2,493

2,896 17.30%

23.02%

30-50 ปี มากกว่า 50 ปี

คน

545

614

447

478

442

502

%

8.59%

9.68%

6.66%

7.12%

7.79%

8.85%

คน

934

381

821

402

645

188

%

14.73%

6.01%

12.23%

5.99%

11.37%

3.31%

คน

320

102

277

68

223

17

%

5.05%

1.61%

4.13%

1.01%

3.93%

0.30%

คน

215

154

791

934

636

การเปลี่ยนแปลงพนักงาน Part-time ลาออก ้ จำ�นวนพนักงาน Part-time ลาออกทังหมด

คน ้ อัตราพนักงาน Part-time ลาออกทังหมด

%

369 3.39%

%

1,725

2.43% 5.82%

11.79%

172 808

13.92%

25.70%

11.21%

3.03%

14.24%

จำ�แนกตามช่วงอายุ น้อยกว่า 30 ปี 30-50 ปี มากกว่า 50 ปี

คน

63

88

199

330

61

110

%

0.99%

1.39%

2.97%

4.92%

1.07%

1.94%

คน

57

56

369

440

203

37

%

0.90%

0.88%

5.50%

6.56%

3.58%

0.65%

คน

95

10

223

164

372

25

%

1.50%

0.16%

3.32%

2.44%

6.56%

0.44%

707

2,017 14.13%

37.15%

45.67%

1,310

น้อยกว่า 30 ปี

23.08%

12.46%

35.54%

จำ�แนกตามช่วงอายุ น้อยกว่า 30 ปี 30-50 ปี มากกว่า 50 ปี

คน

545

614

447

478

442

502

%

8.59%

9.68%

6.66%

7.12%

7.79%

8.85%

คน

934

381

821

402

645

188

%

14.73%

6.01%

12.23%

5.99%

11.37%

3.31%

คน

320

102

277

68

223

17

3.93%

0.30%

%

128

หญิง

ปี 2567

จำ�แนกตามช่วงอายุ คน

สายงานบริการ พนักงานผู้พิการ (ม.33)

คน

%

สายพั ฒนาธุรกิจ พนักงานผู้พิการ (ม.33)

้ อัตราพนักงาน Full-time ลาออกทังหมด

้ อัตราพนักงาน Part-time เข้าใหม่ทังหมด

จำ�แนกตามความหลากหลายอื่นๆ อาทิ ความพิ การ โอกาสทางสังคม ฯลฯ (การส่งเสริมและพั ฒนาอาชีพกลุ่มเปราะบาง)

หน่วย

คน

30-50 ปี

สายงานบริการ

(minority or vulnerable groups)

ข้อมูลพนักงาน

จำ�แนกตามช่วงอายุ

น้อยกว่า 30 ปี

GRI 405-1

หน่วย

6 GREEN LPN

5.05%

1.61%

4.13%

1.01%

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

129

ปี 2566 Disclosures

ข้อมูลพนักงาน

หน่วย

หญิง

ปี 2567 ชาย

หญิง

ปี 2568 ชาย

หญิง

อัตราส่วนค่าจ้าง เงินเดือน และค่าตอบแทนพนักงาน ชาย

ปี 2566 Disclosures

การฝึกอบรมพนักงาน 5 ้ จำ�นวนพนักงานทังหมด ่ ้ จำ�นวนชัวโมงการฝึกอบรมทังหมด

คน

6,331

6,700

5,664

ชม.

96,527.00

96,315.00

149,635.90

่ย ่ จำ�นวนชัวโมงการฝึกอบรมเฉลี

ชม./คน/ปี

15.25

14.38

26.42

ชม./คน/ปี

21.62

14.78

23.07

ชม./คน/ปี

12.16

14.18

27.70

ชาย

หญิง

ชาย

พนักงาน ระดับ 1-4

้ ่า ค่าจ้าง : ค่าแรงขันตํ

1.4

1.47

พนักงานบริการชุมชน

้ ่า ค่าจ้าง : ค่าแรงขันตํ

1.17

1.16

1.21

เฉลี่ยรวม

้ ่า ค่าจ้าง : ค่าแรงขันตํ

1.19

1.36

1.23

1.54

พนักงาน ระดับ 1-4

้ ่า ค่าจ้าง : ค่าแรงขันตํ

1.25

1.31

N/A

พนักงานบริการชุมชน

้ ่า ค่าจ้าง : ค่าแรงขันตํ

0.87

1.01

N/A

เฉลี่ยรวม

้ ่า ค่าจ้าง : ค่าแรงขันตํ

1.1

1.1

N/A

ชม./คน/ปี

45.91

3.79

13.26

ผู้บริหารระดับกลาง (ระดับ 8-10)

ชม./คน/ปี

58.08

27.10

33.62

หัวหน้างานระดับต้น (ระดับ 5-7)

ชม./คน/ปี

45.67

30.11

28.44

พนักงานระดับปฏิบัติการ (ระดับ 1-4)

ชม./คน/ปี

32.72

22.88

18.71

สายพั ฒนาธุรกิจ

พนักงานบริการความสะอาดชุมชน

ชม./คน/ปี

N/A

7.41

27.53

พนักงาน ระดับ 1-4

้ ่า เงินเดือนและค่าตอบแทน : ค่าแรงขันตํ

1.49

1.57

1.63

พนักงานบริการชุมชน

้ ่า เงินเดือนและค่าตอบแทน : ค่าแรงขันตํ

1.41

1.17

1.21

เฉลี่ยรวม

้ ่า เงินเดือนและค่าตอบแทน : ค่าแรงขันตํ

1.42

1.41

1.24

GRI 405-1

อัตราส่วนของเงินเดือนและค่าตอบแทนเทียบกับค่าแรงขั้นตํ่า

LPN

ชม./คน/ปี

60.20

23.63

24.83

PST

ชม./คน/ปี

29.35

17.48

15.97

สายงานบริการ

LWS

ชม./คน/ปี

34.94

21.27

14.13

พนักงาน ระดับ 1-4

้ ่า เงินเดือนและค่าตอบแทน : ค่าแรงขันตํ

1.35

1.23

1.25

LPC

ชม./คน/ปี

1.15

11.34

28.46

พนักงานบริการชุมชน

้ ่า เงินเดือนและค่าตอบแทน : ค่าแรงขันตํ

0.87

1.01

1.07

LPP

ชม./คน/ปี

36.05

25.41

24.72

เฉลี่ยรวม

้ ่า เงินเดือนและค่าตอบแทน : ค่าแรงขันตํ

1.16

1.1

1.14

LPS

ชม./คน/ปี

18.55

11.93

19.55

LSS

ชม./คน/ปี

0.66

2.64

17.31

สถิติการเกิดอุบัติเหตุ

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงาน ค่าใช้จ่ายของศูนย์ฝึกอบรม LPN Academy

บาท

3,292,069.00

4,357,380.00

7,019,158.00

ค่าใช้จ่ายในการอบรมภายใน

บาท

4,693,387.00

4,327,844.00

2,538,511.00

ค่าใช้จ่ายในการอบรมภายนอก

บาท

630,998.00

1,623,382.00

764,487.00

ค่าใช้จ่ายในการอบรมภายในและภายนอก

บาท

5,324,385.00

5,951,226.00

3,302,998.00

รวมทั้งหมด

บาท

8,616,454.00

10,308,606.00

10,322,156.00

841.00

888.24

583.16

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงาน (ไม่นับรวมค่าใช้จ่าย

บาท/คน/ปี

Disclosures

อุบัติเหตุจาก การทำ�งาน1

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงาน

บาท/คน/ปี

1,360.99

1,538.60

พนักงาน

1,822.41

พนักงาน

้ A) จำ�นวนพนักงานทังหมด

คน

4,270

2,071

4,506

2,205

4,097

1,578

B) จำ�นวนพนักงานที่มีสิทธิ์ลาเพื่ อเลี้ยงดูบุตร

คน

4,270

-

4,506

-

4,097

-

C) จำ�นวนพนักงานที่ได้ใช้สิทธิ์ลาเพื่ อเลี้ยงดูบุตร

คน

80

-

84

-

41

-

D) จำ�นวนพนักงานที่กลับมาทำ�งานหลังจากสิ้นสุด

คน

39

-

60

-

27

-

บริการ

รวม

พั ฒนาธุรกิจ

ปี 2568

บริการ

รวม

พั ฒนาธุรกิจ

บริการ

รวม

ราย

23.00

15.00

38.00

19.00

21.00

40.00

33.00

25.00

58.00

รายต่อ 1,000,000 ชม.การทำ�งาน

3.44

2.40

2.94

2.84

3.12

2.98

4.85

5.50

5.11

คน

N/A

-

N/A

-

N/A

-

F) อัตรากลับมาทำ�งาน (Return-to-work Rate) 6

%

48.75%

-

71.43%

-

65.85%

-

G) การคงอยู่ของพนักงาน (Retention Rate) 7

%

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

พนักงาน GRI 403-9

้ ลาเพื่ อเลี้ยงดูบุตรและยังทำ�งานต่อหลังจากนันไป 1 ปี

หมายเหตุ : 1 เนื่องจากในปี 2568 บริษัทมีการปรับระบบการจัดเก็บฐานข้อมูลพนักงาน LSS จึงไม่นับรวม จำ�นวนพนักงานดังกล่าวที่อยู่นอกระบบการจัดเก็บข้อมูล MIS ของบริษัทอีกจำ�นวน 1,273 คน 2 นับรวมพนักงานสัญญาจ้าง 3 ่ ่ บริษัทไม่มีการจ้างงานพนักงานที่ไม่มีการรับประกันชัวโมงทำ �งาน (Non-guaranteed hours employees) ซึ่งหมายถึงลูกจ้างที่ไม่มีสัญญาจ้างระบุจำ�นวนชัวโมงทำ �งานต่อสัปดาห์ ที่แน่นอน 4 จำ�นวน “ผู้ด้อยโอกาสอื่นๆ นอกเหนือจากผู้พิการ” ไม่นับรวมพนักงานรายวันเนื่องจากไม่ได้จัดเก็บในระบบฐานข้อมูลส่วนกลางของ LPN 5 ยกเว้นพนักงาน PWG 6 อัตรากลับมาทำ�งาน (Return-to-work Rate) = (D/C) x 100 7 การคงอยู่ของพนักงาน (Retention Rate) = (E/D ของปีก่อนหน้า) x 100

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ราย

-

-

-

-

-

-

-

-

-

รายต่อ 1,000,000 ชม.การทำ�งาน

-

-

-

-

-

-

-

-

-

การบาดเจ็บถึงขั้นเสียชีวิตจากการทำ�งาน (Fatalities)

ระยะการลาเพื่ อเลี้ยงดูบุตร

6 GREEN LPN

พั ฒนาธุรกิจ

ปี 2567

High-consequence Work-related Injured (Excluding Fatalities) 2

การลาเพื่ อเลี้ยงดูบุตร

E) จำ�นวนพนักงานที่กลับมาทำ�งานหลังจากสิ้นสุดระยะการ

ปี 2566 หน่วย

จำ�นวนอุบัติเหตุที่บันทึกได้ (Recordable Work-related Injuries)

ของศูนย์ฝึกอบรม LPN Academy)

130

หญิง

ผู้บริหารระดับสูง (ระดับ 11-15 หรือ HBU/AMD ขึ้นไป )

ธุรกิจ/สายงาน

GRI 401-3

ชาย

ปี 2568

สายงานบริการ

ระดับพนักงาน

GRI 404-1

หญิง

ปี 2567

สายพั ฒนาธุรกิจ

เพศ หญิง

หน่วย

อัตราส่วนของค่าจ้างมาตรฐานเทียบกับค่าแรงขั้นตํ่า

จำ�แนกตามความหลากหลายของพนักงาน

ชาย

ข้อมูลพนักงาน

ราย

-

-

-

-

-

-

-

-

-

รายต่อ 1,000,000 ชม.การทำ�งาน

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ราย

23.00

15.00

38.00

19.00

21.00

40.00

33.00

25.00

58.00

รายต่อ 1,000,000 ชม.การทำ�งาน

3.44

2.40

2.94

2.84

3.12

2.98

4.85

3.67

5.11

การบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) พนักงาน

ชั่วโมงการทำ�งาน 3 พนักงาน

่ ชัวโมง

6,691,360.00 6,248,000.00 12,939,360.00 6,690,000.00 6,732,000.00 13,422,000.00 6,806,000.00 4,544,000.00 11,350,000.00

หมายเหตุ : 1

ยกเว้นบุคลากรที่ไม่ใช่พนักงาน และ/หรือ ทำ�งานอยู่ในพื้ นที่ปฏิบัติงานของบริษัท

2

้ High-consequence Work-related Injured (Excluding Fatalities) หมายถึง อุบัติเหตุเนื่องมาจากการทำ�งานที่อาจเป็ นอันตรายถึงขันชีวิ ต หรือไม่สามารถทำ�ให้ร่างกาย ฟื้ นฟู กลับมาอยู่ในสภาพเหมือนเดิมก่อนที่จะเกิดอุบัติเหตุภายในระยะเวลา 6 เดือนหลังจากเกิดอุบัติเหตุได้

3

่ ่ คำ�นวณจาก จำ�นวนพนักงาน x ชัวโมงการทำ �งาน 2,000 ชัวโมงต่ อปี

SUSTAINABILITY REPORT 2025

131

GRI CONTENT INDEX L.P.N. Development Public Company Limited has prepared this 2025 Sustainability Report ‘in accordance’ with the Global Reporting Initiative Standards (2021).

Omission GRI Standard

Disclosure

Location / Page

Requirement(s) omitted

Reason

Explanation

General disclosures GRI 2: General Disclosures 2021

GRI CONTENT INDEX

Organizational details

2-2

Entities included in the sustainability reporting

110-119

2-3

Reporting period, frequency, and contact point

120-124

2-4

Restatements of information

2-5

External assurance

2-6

Activities, value chain, and other business relationships

12-17

2-7

Employees

126-130

2-8

Workers who are not employees

126

2-9

Governance structure and composition

28-29

No

28-29

2-12 Role of the highest governance body in overseeing impacts

28-29

2-13 Delegation of responsibility for managing impacts

28-29

2-17 Collective knowledge of the highest governance body

28-29 AR 191-192 AR 237-239, 243 AR 335-356

2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body

AR 172-176

2-19 Remuneration policies

AR 222-224

2-20 Process to determine remuneration

AR 222-224

2-21 Annual total compensation ratio

-

2-22 Statement on sustainable development strategy

4-5, 8-13

2-23 Policy commitments

4-5, 8-13

2-24 Embedding policy commitments

4-5, 8-13

2-25 Processes to remediate negative impacts

14-17

2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns

18-21

2-27 Compliance with laws and regulations

AR 157

2-28 Membership associations 2-29 Approach to stakeholder engagement 2-30 Collective bargaining agreements

-

Confidentiality constraints

Incomplete

15, 18-21 -

Confidentiality constraints

-

Material Topics GRI 3: Material Topics 2021

6 GREEN LPN

-

28-29

2-16 Communication of critical concerns

132

No

2-11 Chair of the highest governance body

2-15 Conflicts of interest

6 GREEN LPN REBUILDING WITH RESPONSIBILITY STRENGTHENING THE CORE

-

2-10 Nomination and selection of the highest governance body

2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting

บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

AR 155-157

2-1

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

3-1

Process to determine material topics

-

3-2

List of material topics

122

SUSTAINABILITY REPORT 2025

133

Omission GRI Standard

Disclosure

Location / Page

Requirement(s) omitted

Reason

Omission Explanation

Economic Performance GRI 3: Material Topics 2021

3-3

Management of material topics

GRI 201: Economic Performance 2016

201-1

Direct economic value generated and distributed

201-2 Financial implications and other risks and opportunities due

87-89

99 -

3-3

GRI 302: Energy 2016

302-1 Energy consumption within the organization

34

302-2 Energy consumption outside of the organization

34

3-3

GRI 202: Market Presence 2016

202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to

Management of material topics

68-69, 78-79 131

local minimum wage 202-2 Proportion of senior management hired from the local

-

community

Management of material topics

58-59,

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016

203-1 Infrastructure investments and services supported

66-67

203-2 Significant indirect economic impacts

102-109

Management of material topics

Reason

Explanation

31

302-3 Energy intensity

-

302-4 Reduction of energy consumption

34

302-5 Reductions in energy requirements of products and services

-

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

GRI 303: Water and Effluents 2018

303-1 Interactions with water as a shared resource

102-109

3-3

Management of material topics

GRI 205: Anticorruption 2016

205-1 Operations assessed for risks related to corruption

81, 87

205-2 Communication and training about anti-corruption policies

86

39-41

-

303-2 Management of water discharge-related impacts

40-41

303-3 Water withdrawal

125

303-4 Water discharge

-

303-5 Water consumption

-

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

GRI 305: Emissions 2016

305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions

36

305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions

36

305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions

36

305-4 GHG emissions intensity

36

Management of material topics

35-38

305-5 Reduction of GHG emissions

36-37

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

42-48

GRI 306: Waste 2020

306-1 Waste generation and significant waste-related impacts

43-45

306-2 Management of significant waste-related impacts

43-45

81-82

GRI 3: Material Topics 2021

Management of material topics

Emissions

63-56,

Anti-corruption Waste

and procedures 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken

81

Anti-competitive behavior 3-3

Management of material topics

206-1 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, GRI 206: Antiand monopoly practices competitive Behavior 2016

6 GREEN LPN

Requirement(s) omitted

Water and effluents

GRI 3: Material Topics 2021

Indirect economic impacts

134

Location / Page

GRI 3: Material Topics 2021

-

Market Presence

GRI 3: Material Topics 2021

Disclosure

Energy

to climate change 201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans

GRI Standard

90-91

Management of material topics

306-3 Waste generated

43-45

306-4 Waste diverted from disposal

46-47

306-5 Waste directed to disposal

43-45

Employment 90-91

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

GRI 401: Employment 2016

401-1 New employee hires and employee turnover

Management of material topics

401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided

68

128-129 79

to temporary or part-time employees

SUSTAINABILITY REPORT 2025

135

Omission GRI Standard

Disclosure

Location / Page

Requirement(s) omitted

Reason

Omission Explanation

Occupational health and safety GRI 3: Material Topics 2021

3-3

GRI 403: Occupational Health and Safety 2018

51-52

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

403-1 Occupational health and safety management system

51-52 55-57

GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016

409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of

403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident

Management of material topics

investigation 54-57

403-4 Worker participation, consultation, and communication on

54-57

Security practices

403-5 Worker training on occupational health and safety

54-57

403-6 Promotion of worker health

54-57

GRI 3: Material Topics 2021

403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety

54-57

403-9 Work-related injuries

131

3-3

Management of material topics

68-75

GRI 404: Training and Education 2016

404-1 Average hours of training per employee

130

404-2 Programs for upgrading employee skills and transition

71-75

assistance

GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016

405-1 Diversity of governance bodies and employees

Reason

Explanation

76

76

3-3

Management of material topics

-

-

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

Management of material topics

GRI 413: Local Communities 2016

413-1

Operations with local community engagement, impact

58-62

60

assessments, and development programs 413-2 Operations with significant actual and potential negative

61-62

impacts on local communities

Customer health and safety

Diversity and equal opportunity Management of material topics

Requirement(s) omitted

Local communities

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

Management of material topics

410-1 Security personnel trained in human rights policies or GRI 410: Security procedures Practices 2016

Training and education

GRI 3: Material Topics 2021

Location / Page

forced or compulsory labor

403-3 Occupational health services

impacts directly linked by business relationships

76-77

76-77, 127-128

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

Management of material topics

GRI 417: Marketing and Labeling 2016

417-1

Requirements for product and service information and labeling

417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service

63, 90-91

90-91 63-65, 90

information and labeling 417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing

63-65, 90

communications

Non-discrimination GRI 3: Material Topics 2021

3-3

GRI 406: Non-discri -mination 2016

406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken

Management of material topics

Customer privacy 76-77

76-77

Child Labour

136

Disclosure

Forced or Compulsory Labour

occupational health and safety

GRI 3: Material Topics 2021

GRI Standard

Management of material topics

76

GRI 408: Child 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor Labor 2016

55, 76

3-3

6 GREEN LPN

GRI 3: Material Topics 2021

3-3

Management of material topics

GRI 418: Customer Privacy 2016

418-1

Substantiated complaints concerning breaches of customer

90-91

63-65, 90

privacy and losses of customer data

Remarks - AR = 56-1 One Report 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

137

138

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

SUSTAINABILITY REPORT 2025

139

L.P.N. Development Public Co., Ltd.

1168/109 Lumpini Tower, 36th Floor, Rama 4 Road, Thung Maha Mek, Sathorn, Bangkok 10120 Tel. 02-285-5011-6 Call center : 02-689-6888

140

6 GREEN LPN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED