รายงานประจำปี 2568 56-1 ONE REPORT

56-1 ONE REPORT แบบแสดงรายการข อมูลประจำป รายงานประจำป 2568 (แบบ 56-1 One Report) บร�ษัท แอล.พ�.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

LIVABLE COMMUNITY

2568

56-1 ONE REPORT LPN DEVELOPMENT GROUP

แบบแสดงรายการข้อมูลประจำ�ปี รายงานประจำ�ปี 2568 (แบบ 56-1 One Report) บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

LIVABLE COMMUNITY

3

สารบัญ • สารจากประธานกรรมการ • คณะกรรมการบริษัท • สรุปข้อมูลทางการเงิน

4 6 8

1 56-1 ONE REPORT L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

โครงสร้างและการดำ�เนินงาน ของบริษัท

10

• นโยบายและภาพรวมการประกอบธุรกิจ - วิสัยทัศน์ปี 2567 - 2569 - พันธกิจองค์กรปี 2569 • LPN WAY : วิถีองค์กรขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืน • สรุปภาพรวมการดำ�เนินงานปี 2568 • กลยุทธ์องค์กรและแนวทางการดำ�เนินงานปี 2569 • รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ • ประวัติบริษัท • พัฒนาการคอนโดมิเนียม แบรนด์ และ “ชุมชนน่าอยู่” • การเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้างการจัดการ • โครงสร้างรายได้ • ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ • การพัฒนาด้านนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน • สรุปสภาวะตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 • สภาวะการแข่งขันของตลาดอสังหาริมทรัพย์ ปี 2568 • แนวโน้มตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2569 • ข้อมูลโครงการ • โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัท • ข้อมูลหลักทรัพย์และผู้ถือหุ้น

10 12 14 16 20 22 26 30 36 38 54 58 60 62 64 72 75

การขับเคลื่อนธุรกิจเพื่ อความยั่งยืน

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

เสริมความแข็งแกร่งให้แก่นธุรกิจ

2 การบริหารจัดการความเสี่ยง

82

• นโยบายและแผนการบริหารความเสี่ยงปี 2569 • ปัจจัยความเสี่ยงต่อการดำ�เนินธุรกิจ

83 84

92

93 • นโยบายและเป้าหมายการจัดการ ด้านความยั่งยืน 96 • LPN กับหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน • การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ 102 106 • การจัดการด้านความยั่งยืน 106 • ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคม ในกระบวนการ

4

รายงานผลการดำ�เนินงานสำ�คัญ ด้านการกำ�กับดูแลกิจการ

236

• รายงานคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน • รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง • รายงานคณะกรรมการบริหาร • รายงานคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียน และนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุดและโครงการบ้านจัดสรร • รายงานคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการ ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

237 240 241 242 243

การวิเคราะห์และคำ�อธิบาย ของฝ่ ายจัดการ

116

9

• คำ�อธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ประจำ�ปี 2568 • ข้อมูลสำ�คัญทางการเงิน • การกู้ยืมเงินของบริษัท

117

การควบคุมภายในและรายการระหว่างกัน

244

141 153

• การควบคุมภายใน • รายการระหว่างกัน

245 248

5 ข้อมูลทั่วไป และข้อมูลสำ�คัญอื่น ๆ

155

6 นโยบายการกำ�กับดูแล

• การกำ�กับดูแลกิจการ

2568

8

158 159

7

10 งบการเงิน

• รายงานความรับผิดชอบของ คณะกรรมการบริษัทต่อรายงานทางการเงิน • รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต • งบการเงิน • หมายเหตุประกอบงบการเงิน

198

• โครงสร้างการกำ�กับดูแลกิจการ • ข้อมูลเกี่ยวกับคณะกรรมการ • ข้อมูลเกี่ยวกับคณะกรรมการชุดย่อย • ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริหาร • ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน • ข้อมูลสำ�คัญอื่น ๆ

199 200 209 221 225 234

254 266 276

11 ภาคผนวก

โครงสร้างการกำ�กับดูแลกิจการ และข้อมูลสำ�คัญเกี่ยวกับ คณะกรรมการ

252 253

• กรรมการ ผู้บริหาร ผู้มีอำ�นาจควบคุม ผู้ที่ได้รับมอบหมาย ให้รับผิดชอบสูงสุดในสายงานบัญชี และการเงิน ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบโดยตรง ในการควบคุมดูแลการทำ�บัญชี เลขานุการบริษัท และหัวหน้างานกำ�กับดูแลการปฏิบัติงานของบริษัท • ข้อมูลการดำ�รงตำ�แหน่งของกรรมการบริษัท ในบริษัทย่อย • หัวหน้างานตรวจสอบภายใน • ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจและรายละเอียด เกี่ยวกับรายการประเมินราคาทรัพย์สิน • จรรยาบรรณทางธุรกิจ • รายงานคณะกรรมการตรวจสอบประจำ�ปี 2568 • โครงการคุณภาพที่​ LPN ร่วมสร้างความ “น่าอยู่”

334 335

357 358 359 366 381 384

สารจากประธานกรรมการ

LPN จะยั ง คงมุ่ ง มั่ นพั ฒ นาและส่ ง มอบ “บ้านน่าอยู่” ที่สะท้อนคุณภาพชีวิตที่ดี โดยคำ�นึง ถึงความคุ้มค่า ความปลอดภัย และความยั่งยืน เพื่ อให้เราสามารถส่งมอบคุณค่าที่ดีท่ีสุดแก่ ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกมิติ พร้อม ทั้งสร้างการเติบโตระยะยาวให้กับองค์กรอย่าง มั่นคงและยั่งยืน

เรียนท่านผู้ถือหุ้นที่เคารพทุกท่าน

ปี​ี 2568 ยั​ังคงเป็​็นอี​ีกปี​ีที่​่�เศรษฐกิ​ิจไทยต้​้องเผชิ​ิญกั​ับปั​ัจจั​ัยเสี่​่�ยง ทางเศรษฐกิ​ิจ ทั้​้�งจากปั​ัจจั​ัยภายในประเทศและความผั​ันผวนของ เศรษฐกิ​ิจโลก ท่​่ามกลางนโนบายมาตรการภาษี​ีของสหรั​ัฐอเมริ​ิกา ทำให้​้ต้น้ ทุ​ุนวั​ัตถุ​ุดิบิ และชิ้​้น� ส่​่วนที่​่น� ำเข้​้าจากต่​่างประเทศสู​ูงขึ้​้น� ส่​่งผลให้​้ ต้​้นทุ​ุนการผลิ​ิตและต้​้นทุ​ุนของสิ​ินค้​้าในระบบห่​่วงโซ่​่อุ​ุปทานโลกสู​ูงขึ้​้�น ซึ่​่�งอาจทำให้​้บางบริ​ิษั​ัทชะลอการลงทุ​ุนหรื​ือปรั​ับโครงสร้​้างการผลิ​ิต ส่​่งผลต่​่อเสถี​ียรภาพของตลาดสิ​ินค้​้าโลกและการตั​ัดสินิ ใจของนั​ักลงทุ​ุน ในระยะยาว ส่​่งผลต่​่อเสถี​ียรภาพราคาพลั​ังงาน การค้​้าโลก และทิ​ิศทาง การลงทุ​ุนระหว่​่างประเทศอย่​่างต่​่อเนื่​่�อง ทำให้​้แม้​้ธนาคารกลางของ สหรั​ัฐอเมริ​ิกาและยุ​ุโรปเริ่​่�มส่​่งสั​ัญญาณผ่​่อนคลายนโยบายการเงิ​ิน ผ่​่านการปรั​ับลดอั​ัตราดอกเบี้​้�ยเป็​็นลำดั​ับ โดยเศรษฐกิ​ิจโลกปี​ี 2568 คาดว่​่าจะเติ​ิบโตเพี​ียง ร้​้อยละ 2.6 ซึ่​่�งอยู่​่�ในระดั​ับทรงตั​ัวเมื่​่�อเที​ียบกั​ับ ปี​ี 2567 และยั​ังตํ่​่�ากว่​่าค่​่าเฉลี่​่�ยในช่​่วงก่​่อนวิ​ิกฤตโควิ​ิด-19 แม้​้เศรษฐกิ​ิจโลกจะเติ​ิบโตเพี​ียงร้​้อยละ 2.6 ท่​่ามกลางความผั​ันผวน แต่​่เศรษฐกิ​ิจไทยยั​ังสามารถขยายตั​ัวได้​้ที่​่�ร้​้อยละ 2.2 สะท้​้อนศั​ักยภาพ พื้​้� น ฐานของเศรษฐกิ​ิ จ ไทยที่​่� ยั​ั ง แข็​็ ง แรง โดยมี​ี แ รงสนั​ั บ สนุ​ุ น จาก ภาคท่​่องเที่​่�ยว การส่​่งออกที่​่�ทยอยฟื้​้�นตั​ัว และการเบิ​ิกจ่​่ายงบประมาณ ภาครั​ัฐที่เ่� ริ่​่ม� เดิ​ินหน้​้าได้​้เต็​็มที่​่� อย่​่างไรก็​็ตาม ภาวะหนี้​้�ครั​ัวเรื​ือนที่ยั่� งั อยู่​่� ในระดั​ับสู​ูง การปล่​่อยสิ​ินเชื่​่�อที่​่�เข้​้มงวด และต้​้นทุ​ุนทางการเงิ​ินที่​่�ยั​ังคง อยู่​่�ในระดั​ั บ สู​ู ง ยั​ั ง คงเป็​็ น ปั​ั จ จั​ั ย ที่​่� จ ำกั​ั ด การเติ​ิ บ โตของอุ​ุ ปส งค์​์ ใ น ตลาดอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์ อย่​่างไรก็​็ดี​ี สภาวะเศรษฐกิ​ิจไทยในปี​ี 2568 ยั​ังเผชิ​ิญแรงกดดั​ันสำคั​ัญ จากภาระหนี้​้� ค รั​ั ว เรื​ื อนที่​่�อยู่​่� ในระดั​ั บ สู​ู ง แม้​้ ค ณะกรรมการนโยบาย การเงิ​ินจะปรั​ับลดอั​ัตราดอกเบี้​้�ยนโยบายลงในช่​่วงปลายปี​ี 2568 ภาคอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์ยั​ังมี​ีปั​ัจจั​ัยเสี่​่�ยง โดยเฉพาะการปล่​่อยสิ​ินเชื่​่�อ ของสถาบั​ันการเงิ​ินทั้​้�งสิ​ินเชื่​่�อโครงการ (Project Loan) และสิ​ินเชื่​่�อ เพื่​่�อที่​่�อยู่​่�อาศั​ัย (Mortgage Loan) ที่​่�ยั​ังคงเข้​้มงวด สร้​้างผลกระทบ ให้​้ มู​ู ล ค่​่ า การอนุ​ุ มั​ั ติ​ิ สิ​ิ น เชื่​่� อ ที่​่� อยู่​่�อาศั​ั ยทั่​่� ว ประเทศมี​ี แ นวโน้​้ ม ลดลง เมื่​่�อเที​ียบกั​ับปี​ี 2567 อย่​่างไรก็​็ตาม ความต้​้องการที่​่�อยู่​่�อาศั​ัยในกลุ่​่�ม ผู้​้�ซื้​้�อเพื่​่�ออยู่​่�อาศั​ัยจริ​ิง (Real Demand) ยั​ังคงมี​ีอยู่​่� และถื​ือเป็​็นฐาน กำลั​ังซื้​้�อที่​่�สำคั​ัญของตลาดในระยะยาว รวมถึ​ึงมาตรการช่​่วยเหลื​ือ อย่​่างการผ่​่อนคลาย LTV และการลดค่​่าธรรมเนี​ียมการโอนจดจำนอง เพื่​่�อกระตุ้​้�นกำลั​ังซื้​้�อ

4

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ภายใต้​้ บ ริ​ิ บ ทดั​ั ง กล่​่ า ว LPN ยั​ั ง คงดำเนิ​ิ น กลยุ​ุ ทธ์​์ ใ นการปรั​ั บ ปรุ​ุ ง ประสิ​ิทธิ​ิภาพองค์​์กรอย่​่างต่​่อเนื่​่�องในปี​ี 2568 ผ่​่านการปรั​ับกระบวนการ ทำงานเพื่​่�อลดขั้​้�นตอน เพิ่​่�มประสิ​ิทธิ​ิภาพ และเสริ​ิมสภาพคล่​่องทาง การเงิ​ิน การบริ​ิหารจั​ัดการสิ​ินค้​้าคงคลั​ังอย่​่างรั​ัดกุ​ุม และการควบคุ​ุม ต้​้นทุ​ุนให้​้เหมาะสม สอดคล้​้องกั​ับแนวคิ​ิด “Healthy Resilience” ทั้​้�งใน ด้​้านการบริ​ิหารพอร์​์ตโฟลิ​ิโออสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์ (Portfolio) การจั​ัดการ ทรั​ัพยากรองค์​์กร (Resource) และการสร้​้างผลตอบแทนที่​่�ยั่​่�งยื​ืนให้​้แก่​่ ผู้​้�มี​ีส่​่วนได้​้ส่​่วนเสี​ียทุ​ุกภาคส่​่วน (Stakeholders’ Wealth) พร้​้อมกั​ันนี้​้� LPN ยั​ังเดิ​ินหน้​้าตามแผนพั​ัฒนาองค์​์กรสู่​่�การเป็​็นองค์​์กร สี​ีเขี​ียวผ่​่านแนวทาง Carbon Reduction toward Net Zero Management โดยมี​ีการดำเนิ​ินมาตรการลดการปล่​่อยก๊า๊ ซเรื​ือนกระจกจากกระบวนการ ทำงานอย่​่างต่​่อเนื่​่อ� ง และสามารถลดปริ​ิมาณการปล่​่อยก๊า๊ ซเรื​ือนกระจก ได้​้เพิ่​่�มขึ้​้�นเป็​็น ร้​้อยละ 8.6 ในปี​ี 2568 เมื่​่�อเที​ียบกั​ับปี​ี 2567 ซึ่​่�งเป็​็นไป ตามแผนที่​่�วางไว้​้ ผมขอขอบคุ​ุณคณะผู้​้�บริ​ิหารและพนั​ักงานทุ​ุกคนที่​่�ร่​่วมแรงร่​่วมใจใน การขั​ับเคลื่​่�อนองค์​์กรท่​่ามกลางความท้​้าทายมากมาย รวมถึ​ึงผู้​้�ถื​ือหุ้​้�น พั​ันธมิ​ิตรทางธุ​ุรกิ​ิจ และลู​ูกค้​้าทุ​ุกท่​่าน ที่​่�ไว้​้วางใจและสนั​ับสนุ​ุน LPN เสมอมา ความเชื่​่�อมั่​่�นของทุ​ุกท่​่านคื​ือแรงผลั​ักดั​ันสำคั​ัญที่​่�ทำให้​้เรา ยื​ืนหยั​ัดและก้​้าวต่​่อไปอย่​่างมั่​่�นคง LPN จะยั​ังคงมุ่​่�งมั่​่�นพั​ัฒนาและส่​่งมอบ “บ้​้านน่​่าอยู่​่�” ที่​่�สะท้​้อนคุ​ุณภาพ ชี​ีวิ​ิตที่​่�ดี​ี โดยคำนึ​ึงถึ​ึงความคุ้​้�มค่​่า ความปลอดภั​ัย และความยั่​่�งยื​ืน เพื่​่�อให้​้เราสามารถส่​่งมอบคุ​ุณค่​่าที่​่ดี� ที่ี สุ่� ดุ แก่​่ลูกู ค้​้าและผู้​้�มี​ีส่ว่ นได้​้ส่ว่ นเสี​ีย ในทุ​ุกมิ​ิติ​ิ พร้​้อมทั้​้�งสร้​้างการเติ​ิบโตระยะยาวให้​้กั​ับองค์​์กรอย่​่างมั่​่�นคง และยั่​่�งยื​ืน

(อมรศักดิ์ นพรัมภา) ประธานกรรมการบริษัท

5

คณะกรรมการบริษัท

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

01

03

05

07

09

11

ประธานกรรมการ และกรรมการอิ​ิสระ

รองประธานกรรมการ และ กรรมการบริหารความเสี่ยง

กรรมการ ประธานกรรมการสรรหา ค่​่าตอบแทน บรรษั​ัทภิ​ิบาล และความยั่​่�งยื​ืน กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอิ​ิสระ

กรรมการ

กรรมการ และกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน

กรรมการ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน กรรมการบริหารความเสี่ยง และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

02

04

06

08

10

รองประธานกรรมการ ประธานกรรมการบริ​ิหารความเสี่​่�ยง และกรรมการอิ​ิสระ

กรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอิ​ิสระ

กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา ค่​่าตอบแทน บรรษั​ัทภิ​ิบาล และความยั่​่�งยื​ืน และกรรมการอิ​ิสระ

กรรมการ

กรรมการ และ กรรมการบริหารความเสี่ยง

นายอมรศั​ักดิ์​์� นพรั​ัมภา

นายเกริ​ิก วณิ​ิกกุ​ุล

6

รายงานประจำ�ปี 2568

นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์

นายขันธ์ชัย วิจักขณะ

พลตำำ�รวจโท จิ​ิรพั​ัฒน์​์ ภู​ูมิ​ิจิ​ิตร

นายวี​ีระศั​ักดิ์​์� วหาวิ​ิศาล

56-1 ONE REPORT 2025

นางยุพา เตชะไกรศรี

นายคัมภีร์ จองธุระกิจ

นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล

นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์

นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

7

สรุปข้อมูลทางการเงิน

งบฐานะการเงิน 2568

หน่วย : ล้านบาท หนี้สินรวม

สินทรัพย์รวม

23,705.08

2568

สินทรัพย์รวม ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง

23,776.63

24,114.08

26,565.86

24,183.83

23,705.08

9,027.77

11,041.82

13,036.98

9,133.42

8,102.70

สินค้าคงเหลือ ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพั ฒนา

8,838.04

7,119.35

6,673.16

7,358.77

6,765.29

537.14

อสังหาริมทรัพย์เพื่ อการลงทุน

538.58

1,557.98

3,194.46

4,350.29

3,140.45

2,993.98

2,822.94

2,403.56

1,934.61

2564 :

23,776.63

2564 :

12,379.43

2564 :

11,397.20

2565 :

24,114.08

2565 :

12,246.56

2565 :

11,867.53

2566 :

11,958.89

2566 :

26,565.86

2566 :

2567 :

24,183.83

2567 :

12,257.79

2567 :

11,926.04

2568 :

12,011.90

2568 :

11,693.18

2568 :

23,705.08

ผลการดำ�เนินงาน 2568

หน่วย : ล้านบาท

เงินกู้ยืมระยะยาว หนี้สินรวม

3,316.47

3,835.88

2,369.80

3,474.48

4,541.39

12,379.43

หุ้นที่ออกและเรียกชำ�ระแล้ว

12,246.56

14,606.97

12,257.79

12,011.90

1,475.70

1,454.20

1,454.20

1,454.20

1,454.20

12,000

12,000

ส่วนของผู้ถือหุ้น

11,397.20

11,867.53

11,958.89

11,926.04

11,693.18

10,000

10,000

8,000

8,000

6,000

6,000

4,000

4,000

4,044.14

8,422.98

5,103.43

5,490.01

4,063.39

2,000

ต้นทุนขาย ้ นจากการขาย กำ�ไรขันต้

3,096.07

6,633.60

4,009.39

4,534.04

3,251.04

0

948.07

1,789.38

1,094.05

955.97

812.35

302.34

612.14

352.66

110.55

28.59

2,000 0

2564 2565 2566 2567 2568

4,000

2,000

3,000

1,500

2,000

1,000

1,000

500

0

2564 2565 2566 2567 2568

2564

2565

2566

2567 2568

0

2564 2565

2566 2567 2568

0.08

0.02

อัตรากำ�ไรสุทธิต่อรายได้รวม (%)

5.40

5.94

4.74

1.38

0.42

อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผูถ ้ อ ื หุน ้ (%)

2.60

5.26

2.96

0.93

0.24

9 8

อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์รวม (%)

1.28

2.56

1.39

0.44

0.12

เงินปั นผลต่อหุ้น (บาท/หุ้น)

0.15

0.22

0.13

0.10

**0.10

อัตราผลตอบแทน ต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (%)

อัตราผลตอบแทน จากสินทรัพย์รวม (%)

8.24

0.02

**0.10

0.24

0.12

1.6

1.5

7 1

1.0

0.6

0.5

3

56-1 ONE REPORT 2025

0.42

0.21

7.84 8.16 8.22 8.20 8.24 2564 2565 2566 2567 2568

0

0.24 0.08 0.02

0.4

2 1

10

10

5

5

0.8

4

0

15

1.2

6 5

* คิดจากจำ�นวนหุ้นถัวเฉลี่ย ** รอผลการอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2569

15

1.4

0.2 0

2564 2565 2566 2567 2568

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

0 2564 2565 2566 2567 2568

2564 2565 2566 2567 2568

0

0.12

0.24

เงินปั นผลต่อหุ้น (บาท/หุ้น)

2.56 1.39 0.44

0.42

กำ�ไรสุทธิต่อหุ้น ขั้นพื้ นฐาน (บาท/หุ้น)

1.28

0.21

มูลค่าตามบัญชีต่อหุ้น (บาท/หุ้น)

0.24

8.24

2.96 0.93

8.20

5.26

8.22

2.60

8.16

0.10**

7.84

0.15 0.22 0.13 0.10

มูลค่าตามบัญชีต่อหุ้น (บาท/หุ้น)* ้ ้ นฐาน (บาท/หุ้น)* กำ�ไรสุทธิต่อหุ้นขันพื

รายงานประจำ�ปี 2568

28.59

อัตราส่วนทางการเงิน 2568

อัตราส่วนทางการเงิน

8

กำ�ไรสุทธิ

812.35

4,063.39

รายได้จากการขาย

5,490.01

6,734.14

5,103.43

8,011.20

8,422.98

7,443.92

4,063.39

6,734.14

10,301.32

8,011.20

5,598.05

10,301.32 7,443.92

รายได้รวม

กำ�ไรขั้นต้นจากการขาย

รายได้จากการขาย

6,734.14

5,598.05

ผลการดำ�เนินงาน

รายได้รวม

302.34

5,393.32

812.35

6,917.45

955.97

10,384.40

1,094.05

6,740.17

1,789.38

7,104.67

948.07

้ เงินกู้ยืมระยะสัน

4,044.14

หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น

กำ�ไร (ขาดทุน) สุทธิ

14,606.97

28.59

2567

110.55

2566

352.66

2565

11,693.18

612.14

2564

สินทรัพย์

ส่วนของผู้ถือหุ้น

12,011.90

2564 2565 2566 2567 2568

9

CHAPTER 01

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

นโยบายและภาพรวมการประกอบธุรกิจ เป้ าหมายเพื่ อความยั่งยืน คณะกรรมการบริษทั จะเป็นผูพ้ จิ ารณาอนุมตั วิ สิ ยท ั ศั น์ พันธกิจ กลยุทธ์ และแผนธุรกิจของบริษทั บริษทย ั อย ่ และบริษทั ในเครือ ซึ่งการกำ�หนดวิสยท ั ศั น์ทจ่ี ะดำ�เนินการใหม่ทกุ 3 ปี เพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำ�เนินธุรกิจที่สอดรับและปรับตัวไปกับสภาวะเศรษฐกิจ และบริบทเชิงสิง่ แวดล้อม สังคม และปัจจัยรอบด้านทีเ่ ปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว (Integrated Business Acumen and Resilience) โดยมุ่งเน้นการนำ�ไปสู่เป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยคำ�นึงถึงความสมดุลของผลตอบแทนของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ทัง้ เชิงปริมาณและคุณภาพ ทีค่ รอบคลุมการดำ�เนินธุรกิจของบริษทั ในทุกกระบวนการโดยยึดหลักความรับผิดชอบต่อสง่ิ แวดล้อม รวมถึงสังคมภายใต้หลักการธรรมาภิบาล (ESG: Environmental, Social, Governance Business Conduct) ด้วยการกำ�หนด นโยบาย พันธกิจ และมาตรฐานการดำ�เนินงานตลอดเส้นทางกระบวนการในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะในเรื่อง ของการลดผลกระทบต่อสง่ิ แวดล้อมและสังคม ตัง้ แต่กระบวนการเลือกทำ�เลและการออกแบบในการพัฒนาโครงการทีม่ งุ่ เน้น การใช้ประโยชน์จากศักยภาพของทำ�เลที่ดนิ และการเลือกใช้วสด ั ทุ เ่ี ป็นมิตรกับสิง่ แวดล้อม (Passive and Environmental Friendly Design, Material, and Construction for Sustainable Project Development) ไปจนถึงกระบวนการก่อสร้าง การตลาด และการขาย การส่งมอบและดูแลชุมชน อันเป็นการรับผิดชอบตลอดเส้นทางการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ พร้อมขับเคลื่อน การดำ�เนินดังกล่าวด้วยวิถแี อล.พี.เอ็น (LPN Way) ทีห่ ล่อหลอมมาจากประสบการณ์ในการดำ�เนินธุรกิจ ตลอดระยะเวลากว่า 37 ปี

01 โครงสร้างและการดำ�เนินงาน ของบริษัท

วิสัยทัศน์ ปี 2567 - 2569 มุ่งมั่นสร้างความสมดุลในทุกมิติการแข่งขัน ด้วยการพั ฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และ องค์กร ที่ให้ความสำ�คัญกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย เพื่ อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและ คุณค่าในระยะยาว

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

พั นธกิจองค์กร ปี 2569

10

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ผู้ถือหุ้น

ลูกค้า/ผู้อยู่อาศั ย

สังคมและสิ่ งแวดล้อม

SUSTAINABILITY

LIVABLE SOCIETY

COMPLIED WITH ESG GOALS

บริหารการเงินอย่างรอบคอบ และมีวินัย เพื่ อเสริมความแข็งแรง และสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืน

พั ฒนาที่อยู่อาศัยคุณภาพ ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิต และเข้าใจ ความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่ม

ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และปฏิบัติตามหลักการ ESG อย่าง เคร่งครัด

พั นธมิตรทางธุรกิจ

พนักงาน

SUSTAINABLE GROWTH

SMART & COMMITTED WORKFORCE

ร่วมมือกับพั นธมิตรเชิงกลยุทธ์ เพื่ อเพิ่ มความยืดหยุ่น ลดความเสี่ยง และสร้างการเติบโตร่วมกัน

เสริมทักษะและพั ฒนาทีมงาน ให้พร้อมปรับตัว การทำ�งาน อย่างรับผิดชอบ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

11

CHAPTER 01

LPN WAY วิถีองค์กรขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืน LPN WAY SUSTAINABLE DEVELOPMENT

วิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) ประกอบด้วยคุณค่า 2 เสาหลัก คือ “การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” (Continuous Development) และ “การยอมรับ นับถือผู้มีส่วนได้เสีย” (Respect to Stakeholders) โดยมีองค์ประกอบค่านิยม 7 ประการ คือ “C-L-A-S-S-I-C” ซึ่งเป็นแนวทางบูรณาการใน การดำ�เนินธุรกิจที่ทุกองคาพยพของบริษัทยึดถือและนำ�ไปปฏิบัติ พัฒนาไปเป็นค่านิยมองค์กร (Corporate Values) และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จนเกิดเป็น LPN Way โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การดำ�เนินงานในทุกภาคส่วนบรรลุเป้าหมายทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ และขับเคลื่อน องค์กรไปสู่ “การพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน” (Sustainable Development)

CONTINUOUS DEVELOPMENT

RESPECT TO STAKEHOLDERS

COST WITH QUALITY

LATERAL THINKING

ALLIANCE

SPEED WITH QUALITY

SERVICE MINDED

INTEGRITY

COLLABORATION

C

L

A

S

S

I

C

COST LEADERSHIP

DYNAMIC

LPN TEAM

CORPORATE GOVERNANCE

ONE LPN

C-L-A-S-S-I-C : CORE COMPETENCY

สมรรถนะหลักองค์กร

HUMAN CENTRIC

CORPORATE VALUES

ค่านิยมองค์กร

LPN WAY SUSTAINABLE DEVELOPMENT

COST LEADERSHIP

C-L-A-S-S-I-C CORE COMPETENCY สมรรถนะหลักองค์กร

C

COST WITH QUALITY บริหารต้นทุน พร้อมคุณภาพ

การตระหนักถึงความสําคัญของ การใช้ทรัพยากรด้วยความระมัดระวัง และรอบคอบ และบริหารงานอย่างมี ประสิทธิภาพ โดยมุง ่ เน้นลดต้นทุน ทัง � ต้นทุนตรงและต้นทุนแปร รวมทัง � ค่าใช้จา่ ยส่วนเกินในทุกส่วนงาน � ง โดยคํานึงถึงคุณภาพ อย่างต่อเนือ ของงานเป�นเป�าหมายสําคัญ

12

รายงานประจำ�ปี 2568

LPN TEAM

DYNAMIC

CORPORATE GOVERNANCE

HUMAN CENTRIC

CORPORATE VALUES

CORPORATE VALUES

CONTINUOUS DEVELOPMENT

RESPECT TO STAKEHOLDERS

L

LATERAL THINKING คิดนอกกรอบ

การคิดใหม่ทย ี� ด ื หยุน ่ และแตกต่าง จากเดิม โดยไม่กง ั วลถึงอุปสรรค � นแปลง พั ฒนา เพื� อปรับปรุง เปลีย � ง และสร้างสรรค์อย่างต่อเนือ เพื� อนําไปปฏิบต ั แ ิ ละวัดผลได้จริง โดยมีเป�าหมายเพื� อเพิ� มคุณค่าให้กบ ั ผลิตภัณฑ์ การบริการ และความก้าวหน้าขององค์กร

A

ALLIANCE

ปิยมิตร

การปฏิบต ั ต ิ อ ่ มิตรแท้ทางธุรกิจ � าํ งานร่วมกันมายาวนาน ทีท ด้วยความไว้วางใจและเป�นธรรม � หนุนกันและกัน ร่วมมือเกือ � ง และพั ฒนาการทํางานอย่างต่อเนือ � เป�นองค์กรเดียวกัน เสมือนหนึง เพื� อบรรลุความสําเร็จร่วมกัน

56-1 ONE REPORT 2025

S

SPEED WITH QUALITY รวดเร็วพร้อม คุณภาพ

การมุง ่ มัน � พั ฒนากระบวนการ ทํางานและการแก้ไขป�ญหาด้วย การคิดเร็ว ทําเร็ว ใส่ใจในรายละเอียด เพื� อให้งานมีคณ ุ ภาพและเสร็จ ก่อนกําหนด หรือเร็วกว่าเดิม จนลํ�าหน้าผูอ ้ น ื� ตลอดเวลา

S

SERVICE MINDED ใจบริการ

การดูแลเอาใจใส่ผม ู้ ส ี ่วนได้เสีย ทุกกลุม ่ ตลอดเวลา ด้วยการคิด ในมุมมองของเขาและแสดงออก อย่างกระตือรือร้น ให้บริการ อย่างครบวงจร ด้วยความเต็มใจ และเกินความคาดหมาย เพื� อเพิ� มคุณค่าการบริการ และความประทับใจ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

I

INTEGRITY

จริยธรรม

การปฏิบต ั ต ิ นต่อองค์กรและ � วข้องด้วย ทําธุรกิจกับผูเ้ กีย � สัตย์ รับผิดชอบ โปร่งใส ความซือ ไม่เอาเปรียบและมีศีลธรรม

ONE LPN

C

COLLA -BORATION ร่วมมือร่วมใจ

� เดียวกัน การรวมพลังเป�นหนึง โดยการร่วมมือร่วมใจทํางาน ร่วมกันรับผิดชอบและช่วยเหลือ � กันและกันในงานหรือกิจกรรม ซึง ของบริษัท ด้วยจิตอาสา และจิตสํานึกการแบ่งป�น � อาทร เพื� อมุง และเอือ ่ สู่เป�าหมาย เดียวกัน

13

CHAPTER 01

ปรับเป้ าหมายยอดขายและรายได้

1.8%

ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจไทยในปี 2568 ที่มีอัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) อยู่ในช่วงประมาณ ร้อยละ 2.0-2.2 และภาคอสังหาริมทรัพย์ยังคงเผชิญกับข้อจำ�กัดด้านกำ�ลังซื้อจากภาระหนี้ครัวเรือนในระดับสูง รวมถึงความเข้มงวดในการพิจารณาสินเชื่อ เพื่อที่อยู่อาศัยของสถาบันการเงิน LPN ได้กำ�หนดเป้าหมายยอดขายและรายได้โดยยึดหลักความรอบคอบและการรักษาเสถียรภาพทางการเงิน เป็นสำ�คัญ โดยในปี 2568 LPN มียอดขายรวมประมาณ 7,204 ล้านบาท แบ่งเป็นยอดขายโครงการอาคารชุดพักอาศัยจำ�นวน 5,538 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 77 และโครงการบ้านพักอาศัยจำ�นวน 1,666 ล้านบาท ประมาณร้อยละ 23 สำ�หรับรายได้รวมทุกธุรกิจมีจำ�นวน 6,734 ล้านบาท ลดลงประมาณร้อยละ 16 จากปี 2567 ที่มีรายได้รวม 8,011 ล้านบาท โดยรายได้รวมในปี 2568 แบ่งเป็นรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ประเภทที่อยู่อาศัย 4,063 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อนประมาณร้อยละ 26 สำ�หรับรายได้จากการบริหารจัดการ งานเช่า และธุรกิจบริการ มีรายได้ รวม 2,654 ล้านบาท เพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 6 จากปี 2567 ทั้งนี้บริษัทมีโครงการที่ขายรอโอน (Backlog) รวมมูลค่าประมาณ 1,620 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2568 จากโครงการอาคารชุดพักอาศัยและบ้านพักอาศัย ซึ่งจะทยอยรับรู้รายได้ในปี 2569-2570

2566

โดยในปี 2568 บริษัทมีโครงการที่สร้างเสร็จพร้อมส่งมอบทั้งสิ้น 3 โครงการ มูลค่าโครงการรวมประมาณ 3,700 ล้านบาท เป็นโครงการอาคารชุด พักอาศัย 1 โครงการ และโครงการบ้านพักอาศัย 2 โครงการได้แก่

สรุปภาพรวมการดำ�เนินงานปี 2568 ในปี​ี 2568 เศรษฐกิ​ิจไทยมี​ีอั​ัตราการเติ​ิบโตของผลิ​ิตภั​ัณฑ์​์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) อยู่​่�ในช่​่วง ประมาณ ร้​้อยละ 2.0-2.2 สะท้​้อนการฟื้​้�นตั​ัวที่​่�ยั​ังคงเป็​็นไปอย่​่างค่​่อยเป็​็นค่​่อยไปและตํ่​่�ากว่​่าศั​ักยภาพ ของประเทศ โดยมี​ีแรงกดดั​ันสำคั​ัญจากระดั​ับหนี้​้�ครั​ัวเรื​ือนที่​่�ยั​ังอยู่​่�ในระดั​ับสู​ูงกว่​่า ร้​้อยละ 90 ของ GDP ส่​่งผลให้​้กำลั​ังซื้​้�อภายในประเทศและความสามารถในการก่​่อหนี้​้�ยั​ังคงอยู่​่�ในระดั​ับจำกั​ัด ภายใต้​้ บริ​ิบทดั​ังกล่​่าว สถาบั​ันการเงิ​ินยั​ังคงใช้​้นโยบายการพิ​ิจารณาสิ​ินเชื่​่อ� เพื่​่�อที่​่อยู่​่�อ � าศั​ัยอย่า่ งเข้​้มงวด ส่​่งผลให้​้ อั​ัตราการปฏิ​ิเสธการอนุ​ุมั​ัติ​ิสิ​ินเชื่​่�อ (Rejection Rate) อยู่​่�ในระดั​ับสู​ูงประมาณ ร้​้อยละ 70-75 ตลอด ปี​ี 2568 ซึ่​่�งเป็​็นปั​ัจจั​ัยกดดั​ันต่​่อยอดขายและยอดโอนกรรมสิ​ิทธิ์​์�ของภาคอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์โดยตรง นอกจากนี้​้� ภาคธุ​ุรกิ​ิจพั​ัฒนาอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์ยังั เผชิ​ิญแรงกดดั​ันจากต้​้นทุ​ุนการพั​ัฒนาโครงการและต้​้นทุ​ุน ทางการเงิ​ิน รวมถึ​ึงเหตุ​ุการณ์​์แผ่​่นดิ​ินไหวที่​่�เกิ​ิดขึ้​้�นในช่​่วงไตรมาสแรกของปี​ี ซึ่​่�งส่​่งผลให้​้ผู้​้�ประกอบการ ต้​้องให้​้ความสำคั​ัญกั​ับการตรวจสอบความปลอดภั​ัยและคุ​ุณภาพของโครงการเป็​็นลำดั​ับแรก และกระทบ ต่​่อแผนการเปิ​ิดตั​ัวโครงการใหม่​่และการบริ​ิหารต้​้นทุ​ุน แม้​้ว่​่าในช่​่วงไตรมาสสุ​ุดท้​้ายของปี​ีจะมี​ีปั​ัจจั​ัย สนั​ับสนุ​ุนจากการปรั​ับลดอั​ัตราดอกเบี้​้�ยนโยบายลง ร้​้อยละ 0.25 มาอยู่​่�ที่​่�ระดั​ับ ร้​้อยละ 1.25 รวมถึ​ึง มาตรการผ่​่อนคลายเกณฑ์​์สินิ เชื่​่อ� เพื่​่�อที่​่อยู่​่�อ � าศั​ัย (LTV) และการลดค่​่าธรรมเนี​ียมการโอนและจดจำนอง เหลื​ือร้​้อยละ 0.01 อย่​่างไรก็​็ตาม มาตรการดั​ังกล่​่าวยั​ังไม่​่สามารถกระตุ้​้�นอุ​ุปสงค์​์ ในตลาดได้​้อย่​่าง เต็​็มที่​่� เนื่​่�องจากข้​้อจำกั​ัดด้​้านกำลั​ังซื้​้�อและความเชื่​่�อมั่​่�นของผู้​้�บริ​ิโภคที่​่�ยั​ังฟื้​้�นตั​ัวอย่​่างระมั​ัดระวั​ัง จากการสำรวจของฝ่​่ายวิ​ิจั​ัยและพั​ัฒนาอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์ของ LPN พบว่​่าการเปิ​ิดตั​ัวโครงการใหม่​่ ในเขตกรุ​ุงเทพมหานครและปริ​ิมณฑลในปี​ี 2568 มี​ีจำนวนทั้​้�งสิ้​้�น 244 โครงการ เป็​็นจำนวนหน่​่วย เปิ​ิดตั​ัว 40,638 หน่​่วย ลดลงร้​้อยละ 30 และมู​ูลค่​่าการเปิ​ิดตั​ัวโครงการรวม 289,835 ล้​้านบาท ลดลง ร้​้อยละ 29 เมื่​่�อเที​ียบกั​ับปี​ี 2567 สะท้​้อนถึ​ึงการปรั​ับกลยุ​ุทธ์​์ของผู้​้�ประกอบการในการชะลอการเปิ​ิดตั​ัว โครงการใหม่​่ และมุ่​่�งเน้​้นการบริ​ิหารสิ​ินค้​้าคงเหลื​ือและสภาพคล่​่องเป็​็นสำคั​ัญ ภายใต้​้สภาวะตลาดที่​่�ท้​้าทายดั​ังกล่​่าว LPN ได้​้ดำเนิ​ินธุ​ุรกิ​ิจภายใต้​้แนวคิ​ิด “Healthy Resilience” โดย มุ่​่�งเน้​้นการเสริ​ิมสร้​้างความแข็​็งแกร่​่งขององค์​์กรบนพื้​้�นฐานที่​่เ� หมาะสม และไม่​่เร่​่งขยายตั​ัวเกิ​ินศั​ักยภาพ ของตลาด ในปี​ี 2568 LPN เปิ​ิดตั​ัวโครงการใหม่​่จำนวนทั้​้�งสิ้​้�น 2 โครงการ รวมมู​ูลค่​่าประมาณ 2,100 ล้​้านบาท แบ่​่งเป็​็นโครงการอาคารชุ​ุดพักั อาศั​ัย ลุ​ุมพิ​ินี​ี พาร์​์ค ออน ไนน์​์ทีนี มู​ูลค่​่า 1,500 ล้​้านบาท และโครงการบ้​้านพั​ักอาศั​ัย บ้​้านลุ​ุมพิ​ินี​ี แก้​้วอิ​ินทร์​์ มู​ูลค่​่าประมาณ 600 ล้​้านบาท ทั้​้�งนี้​้� LPN ให้​้ความสำคั​ัญกั​ับการคั​ัดเลื​ือกโครงการใหม่​่อย่​่างรอบคอบ ควบคู่​่�กั​ับการเร่​่งระบายสิ​ินค้​้าคงเหลื​ือ การเพิ่​่�มรายได้​้จากธุ​ุรกิ​ิจบริ​ิการ และการควบคุ​ุมต้​้นทุ​ุนอย่​่างมี​ีประสิ​ิทธิภิ าพ เพื่​่�อเสริ​ิมสร้​้างกระแสเงิ​ินสด และความสามารถในการทำกำไร โดยบริ​ิษั​ัทเชื่​่�อว่​่าการดำเนิ​ินธุ​ุรกิ​ิจภายใต้​้แนวทางดั​ังกล่​่าวจะช่​่วย รั​ักษาเสถี​ียรภาพทางการเงิ​ิน เสริ​ิมความสามารถในการแข่​่งขั​ัน และสนั​ับสนุ​ุนการเติ​ิบโตขององค์​์กร อย่​่างมั่​่�นคง พร้​้อมรั​ับมื​ือกั​ับความผั​ันผวนของสภาพแวดล้​้อมทางธุ​ุรกิ​ิจ

2.0%

2568

ในปี 2568 เศรษฐกิจไทยมีอัตราการเติบโต มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ประมาณร้อยละ 2.0-2.2

โครงการอาคารชุดพั กอาศัย

โครงการบ้านพั กอาศัย

มูลค่าโครงการรวมประมาณ 2,100 ล้านบาท 1. เอิรน์ บาย แอล.พี.เอ็น.

มูลค่าโครงการวมประมาณ 1,600 ล้านบาท ได้แก่ 1. เวนู 24 ประชาอุทศิ 90 2. บ้านลุมพินี แก้วอินทร์

การบริหารจัดการต้นทุนและเพิ่ มประสิทธิภาพการดำ�เนินงาน LPN มีโครงการ เปิ ดตัวใหม่ท้งสิ ั ้น

2 โครงการ

มูลค่า 2,100 ล้านบาท โครงการอาคารชุด พั กอาศัย

1 โครงการ

ในปี 2568 LPN ดำ�เนินธุรกิจภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่ฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป ขณะที่ภาคอสังหาริมทรัพย์ยังเผชิญข้อจำ�กัดด้านกำ�ลังซื้อและ ความเข้มงวดของสินเชื่อ บริษทั จงึ ให้ความสำ�คัญกับการบริหารจัดการต้นทุนและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้แนวคิด “Healthy Resilience” โดยมุ่งเน้นการรักษาสมดุลระหว่างการควบคุมค่าใช้จ่าย ความสามารถในการสร้างกระแสเงินสด และความพร้อมในการดำ�เนินธุรกิจในระยะถัดไป LPN ปรับแนวทางการดำ�เนินงานจากการมุ่งขยายตัว ไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการและสินทรัพย์ที่มีอยู่เป็นหลัก โดยให้ความสำ�คัญกับ การบริหารโครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้างและโครงการที่สร้างเสร็จแล้ว เพื่อเร่งการส่งมอบและการโอนกรรมสิทธิ์ รวมถึงการบริหารสินค้าคงเหลือ อย่างเป็นระบบ เพื่อลดภาระต้นทุนทางการเงิน และเสริมสภาพคล่องให้กับบริษัท

มูลค่า 1,500 ล้านบาท

ขณะเดียวกัน บริษทดำ� ั เนินการควบคุมต้นทุนอย่างรอบคอบในทุกระดับ ทัง้ ต้นทุนการพัฒนาโครงการ ค่าใช้จา่ ยในการบริหาร และค่าใช้จา่ ยที่ไม่กอ่ ให้ เกิดมูลค่าเพิม่ โดยใช้เทคโนโลยีและการปรับกระบวนการทำ�งานให้มคี วามคล่องตัวมากขนึ้ เพื่อรองรับขนาดธุรกิจทีเ่ หมาะสมกับสภาพตลาดในปัจจุบนั

โครงการ บ้านพั กอาศัย

ในด้านฐานะทางการเงิน LPN ยังคงรักษาวินัยทางการเงินอย่างต่อเนื่อง โดยให้ความสำ�คัญกับการบริหารกระแสเงินสดและระดับหนี้สินให้อยู่ ในกรอบทีเ่ หมาะสม เพื่อคงความสามารถในการชำ�ระหนี้ เสริมความยืดหยุน่ ทางการเงิน และรักษาเสถียรภาพขององค์กร ท่ามกลางความไม่แน่นอน ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

มูลค่า 600 ล้านบาท

ดูแลผู้มีส่วนเกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อสังคม

1 โครงการ

LPN มีแนวทางในการดูแลพนักงาน เพราะพนักงาน คือ หัวใจสำ�คัญในการขับเคลื่อนองค์กร ด้วยการสนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานได้เรียนรู้ เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ นอกจากนี้บริษัทยังคงให้ความสำ�คัญ กับการดูแลสังคม ผ่านบริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด ซึ่งเป็น บริษทั ในเครือที่สร้างโอกาสในการทำ�งานให้กบั สตรีและผูส้ งู อายุที่ดอย ้ โอกาส ให้มโี อกาสในการทำ�งานโดยมีการจ้างงานสตรีและผูส้ งู อายุดอย ้ โอกาส จำ�นวน 1,984 คน และมีเป้าหมายที่จะจ้างงานและสร้างโอกาสให้กับสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสไม่น้อยกว่า 2,000 คนในปี 2569 จากการปรับแผนธุรกิจและผลการดำ�เนินงานในปี 2568 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 1/2569 เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2569 มีมติจา่ ยเงินปันผล ประจำ�ปีงวดปี 2568 ในอัตราหุ้นละ 0.10 บาท ซึ่งบริษัทได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลในอัตราหุ้นละ 0.05 บาทไปแล้วเมื่อวันที่ 11 กันยายน 2568 ส่วนที่เหลือจะจ่ายในอัตราหุ้นละ 0.05 บาท โดยกำ�หนดวันที่ไม่ได้รับสิทธิปันผล (XD) ในวันที่ 11 มีนาคม 2569 และกำ�หนดรายชื่อผู้มีสิทธิได้รับ ปันผล (Record Date) ในวันที่ 12 มีนาคม 2569 และกำ�หนดจ่ายปันผลในวันที่ 6 พฤษภาคม 2569 ทั้งนี้ รอผลการอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่สามัญ ผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2569

14

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

15

CHAPTER 01

กลยุทธ์องค์กรและแนวทางการดำ�เนินงานปี 2569 แนวทางการดำ�เนินงานของ LPN ปี 2569 FINANCIAL ENSURE PROFITABILITY AND SUSTAINABILITY

CUSTOMER CREATE VALUE FOR OUR CUSTOMERS: TO EXCEED THEIR NEEDS EXPECTATIONS THROUGH PRODUCTS AND SERVICES.

สร้างรายได้ และยอดขายรอโอน และบริหารสินทรัพย์

รักษา ่ ี ผลประกอบการทีด ในมิติการเงิน

บริหารสภาพคล่อง และภาระหนี้

Generate Revenue & Backlog and Asset Management

Maintain Financial Performance

Manage Dept and Liabilities

DELIVER QUALITY LIVING AND WELL-BEING FOR CUSTOMERS AND COMMUNITIES

คุ้มค่า พร้อมคุณภาพ ความปลอดภัยและสุขภาวะ

ยกระดับประสบการณ์ ของแบรนด์

สร้างสังคมที่มีคุณภาพ ในการอยู่อาศัย

Offer Value for Money, Quality, Safety and Well-being

Enhance Brand Experience

Deliver a Quality Living Society

INTERNAL

REVITALIZE DEVELOPMENT PROCESS FOR BUSINESS RESILIENCE AND SUSTAINABILITY

EMBED CONTINUOUS IMPROVEMENT AND ESG INTO OPERATING PROCESS.

การขาย และการตลาด

การพั ฒนาโครงการ และก่อสร้าง

ลูกค้าและ ผู้มีส่วนได้เสีย

MAKETING MGT.

PROJECT DEVELOPMENT

GREEN MARKETING MGT.

GREEN DESIGN CONCEPT & CONSTRUCTION MGT.

STAKEHOLDERS MGT. CRM AND ECOSYSTEM MGT.

ORGANIZATIONAL CAPABILITIES OUR STAFF ARE PROFICIENT, CAPABLE, COMPASSIONATE AND COMMITTED TO DELIVERY THE BEST RESULT. OUR ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND SYSTEM ENABLE RESPONSIVE TO CHANGE AND OUTSTANDING OUTCOME.

16

รายงานประจำ�ปี 2568

การเงิน FINANCIAL MGT. GREEN FINANCIAL MGT.

กระบวนการ ทํางาน OPERATION MGT. EFFICIENCY & AGILITY

HUMAN CAPITAL

INFORMATION CAPITAL

ORGANIZATIONAL CAPITAL

ENGAGED & EFFICIENT WORKFORCE

DATA-DRIVEN & DIGITIZATION

RESPONSIVE & LIVABLE ORGANIZATION

• Develop efficient and accountable workforce • Strengthen staff communication and engagement • Foster a culture of continuous improvement process • Cultivate systematic thinking, result-oriented and collaborative skills

• Promote applying new knowledge and digital technology • Develop IT capability for better accessing, understanding and evaluation of information • Promote knowledge management tool as objective-driven and cost-benefit decision making

• Promote team-based organization and objective – driven alignment • Develop expertise in business deliverable procedures across business units and partners • Strengthen stakeholder-centric collaboration • Implement Green Enterprise Management

56-1 ONE REPORT 2025

ปี 2569 ยังคงเป็นปีที่เศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทยเผชิญกับความไม่แน่นอนและความผันผวนในหลายมิติ จากการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก ภาวะการกีดกันทางการค้าและการปรับขึ้นภาษีการค้าของประเทศเศรษฐกิจหลัก โดยเฉพาะประเทศสหรัฐอเมริกา ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ในหลายภูมิภาค รวมถึงความเสี่ยงจากภัยธรรมชาติที่เกิดถี่และรุนแรงขึ้น ซึ่งล้วนส่งผลต่อเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน การค้าโลก และ การฟื้นตัวของเศรษฐกิจโดยรวม กองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) และธนาคารโลกคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจโลกในปี 2569 จะขยายตัวประมาณร้อยละ 3.3 ขณะที่เศรษฐกิจไทย มีแนวโน้มเติบโตในกรอบร้อยละ 1.2-2.2 ตามการประเมินของสำ�นักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ โดยธนาคารแห่งประเทศไทย ประเมินอัตราการเติบโตไว้ที่ประมาณร้อยละ 1.5 ซึ่งมีแนวโน้มตํ่ากว่าปี 2568 และตํ่ากว่าระดับศักยภาพของประเทศ ทั้งนี้เศรษฐกิจไทยยังคง เผชิญแรงกดดันจากภาระหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูงกว่าร้อยละ 90 ของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ส่งผลให้กำ�ลังซื้อภายในประเทศฟื้นตัว อย่างค่อยเป็นค่อยไป และสถาบันการเงินยังคงดำ�เนินนโยบายการให้สนิ เชื่อดว้ ยความระมัดระวัง ทัง้ ในส่วนของสินเชื่อโครงการและสินเชื่อเพื่อที่อยอู่ าศัย ปัจจัยดังกล่าวส่งผลกระทบโดยตรงต่อภาคอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งยังต้องเผชิญกับกำ�ลังซื้อที่ชะลอตัวและปริมาณสินค้าคงค้างในระบบที่อยู่ใน ระดับสูง แม้ผู้ประกอบการจะเร่งระบายสินค้าอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2568 ก็ตาม ทำ�ให้การเปิดตัวโครงการใหม่ในปี 2569 มีแนวโน้มทรงตัว หรือเติบโตในอัตราจำ�กัด และผู้ประกอบการจำ�เป็นต้องปรับกลยุทธ์โดยมุ่งเน้นการบริหารสภาพคล่อง การบริหารต้นทุน และการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ภายใต้บริบทดังกล่าว บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ได้กำ�หนดแนวทางการดำ�เนินธุรกิจในปี 2569 โดยต่อยอดจากกลยุทธ์ “Healthy Resilience” ทีม่ งุ่ เสริมสร้างความแข็งแรงและความยืดหยุน่ ขององค์กรในทุกมิติ เพื่อรองรับความไม่แน่นอนและสร้างการเติบโตอย่างยัง่ ยืน ในระยะยาว โดยให้ความสำ�คัญกับการสร้างสมดุลระหว่าง Profit (ผลประกอบการ) People (สังคมและบุคลากร) และ Planet (สิ่งแวดล้อม) ภายใต้ กรอบ ESG ผ่านแนวทางการดำ�เนินงานใน 4 มิติหลัก ดังนี้ แนวทางการดำ�เนินงานใน 4 มิติหลัก

1

มิติการบริหาร จัดการองค์กร

2

มิติทางการเงิน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

3

มิติของลูกค้า

4

มิติของพนักงาน

17

CHAPTER 01

1. มิติของการบริหารจัดการองค์กร บริษทั ให้ความสำ�คัญกับการเสริมสร้างประสิทธิภาพและความยืดหยุน่ ในการบริหารจัดการองค์กร เพื่อให้สามารถปรับตัวได้อยา่ งเหมาะสมกับสภาวะ เศรษฐกิจที่ยังมีความผันผวน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ (Value Proposition) ให้ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดอย่างแท้จริง พร้อมทัง้ ปรับพอร์ตการพัฒนาโครงการให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผูบ้ ริโภคในปัจจุบนั เพื่อรองรับกับเทรนด์พฤติกรรมของผูบ้ ริโภคในปัจจุบนั ทีเ่ ปลี่ยนแปลง ไปเน้นการซื้อสำ�หรับลงทุนเพื่อทำ�กำ�ไรจากการปล่อยเช่าทรัพย์สนิ และเพื่อตอบสนองกับความต้องการและรูปแบบการใช้ชวี ติ ของผูอย ้ อู่ าศัยจริงทีเ่ ป็น คนรุน่ ใหม่ทเ่ี น้นการเช่ามากกว่าการเป็นเจ้าของ ในปี 2569 บริษัทให้ความสำ�คัญกับการพัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัยซึ่งเป็นจุดแข็งขององค์กร ควบคู่กับการพัฒนาโครงการแนวราบในทำ�เล ทีม่ กี ลุม่ กำ�ลังซื้อจริง โดยคำ�นึงถึงความเหมาะสมของขนาดโครงการ ราคา และรูปแบบการอยูอ่ าศัย เพื่อลดความเสี่ยงด้านการขายและการโอนกรรมสิทธิ์ ในขณะเดียวกัน บริษัทให้ความสำ�คัญกับการปรับปรุงกระบวนการทำ�งาน (Process) โดยเน้นการใช้เทคโนโลยีและข้อมูล (Technology and AI) เพื่อเพิม่ ประสิทธิภาพในการทำ�งาน ตัง้ แต่กระบวนการพิจารณาความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการและจัดซ้อท ื ่ดี นิ ไปจนถึงการออกแบบ การประเมิน ผลกระทบต่อส่งิ แวดล้อม การประเมินต้นทุนการก่อสร้าง การจัดซ้อื จัดจ้าง การก่อสร้าง การส่งมอบโครงการ และการดูแลหลังการขาย เพื่อลด ความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำ�เนินธุรกิจ และสอดประสานความเชี่ยวชาญของแต่ละส่วนงานให้สนับสนุนการทำ�งานให้มีประสิทธิภาพ และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน (Harmonization) โดยผนึกศักยภาพของบริษทั ในเครือทง้ั หมดมาใช้สนับสนุนการทำ�งาน

2. มิติทางการเงิน บริษัทให้ความสำ�คัญกับการบริหารสภาพคล่องและวินัยทางการเงินอย่างรอบคอบ ภายใต้นโยบายมุ่งเน้นการเพิ่มกระแสเงินสดจากการดำ�เนินงาน การควบคุมค่าใช้จ่าย และการบริหารโครงสร้างเงินทุนให้เหมาะสมกับสภาวะตลาด แนวทางสำ�คัญในปี 2569 ได้แก่

• เร่งระบายสินค้าคงเหลือที่มีอยู่ เพื่อเพิ่มสภาพคล่อง ลดภาระต้นทุนดอกเบี้ยและค่าใช้จ่ายในการถือครองทรัพย์สิน • บริหารจัดการทรัพย์สินและที่ดินที่มีอยู่ให้เกิดมูลค่าสูงสุด เพื่อเสริมฐานรายได้และเตรียมความพร้อมสำ�หรับการลงทุนในอนาคต • ควบคุมต้นทุนโครงการและค่าใช้จ่ายในการดำ�เนินงานอย่างมีวินัย พร้อมทั้งบริหารต้นทุนทางการเงินให้เหมาะสมกับระดับความเสี่ยงและ ความสามารถในการสร้างรายได้ขององค์กร • รักษาสภาพคล่องและเสถียรภาพทางการเงิน เพื่อรองรับความไม่แน่นอนและสร้างความยืดหยุ่นในการดำ�เนินธุรกิจ

3. มิติของลูกค้า บริษัทให้ความสำ�คัญกับการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าในทุกช่วงของประสบการณ์การอยู่อาศัย โดยมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในระดับราคา ที่เหมาะสม และตอบโจทย์ความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค ในปี 2569 บริษัทใช้กลยุทธ์ด้านราคาและช่องทางการขายที่หลากหลาย เพื่อเร่งการขายและการโอนสินค้าคงเหลือ ควบคู่กับการขยายช่องทาง การขายผ่านเครือข่ายตัวแทน การตลาดดิจิทัล และฐานลูกค้าเดิมขององค์กร รวมถึงการพัฒนาชุมชนที่อยู่อาศัยให้มีความน่าอยู่ ความปลอดภัย และยั่งยืน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความผูกพันในระยะยาวกับลูกค้า

4. มิติของพนักงาน บริษัทตระหนักว่าพนักงานคือหัวใจสำ�คัญในการขับเคลื่อนองค์กร จึงให้ความสำ�คัญกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในทุกระดับ โดยมุ่งเสริมสร้าง ทักษะที่จำ�เป็นต่อการทำ�งานในยุคดิจิทัล การทำ�งานร่วมกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำ�งานที่คล่องตัว โปร่งใส และมี ความรับผิดชอบ บริษทั มุง่ สร้างสภาพแวดล้อมการทำ�งานทีเ่ อื้อตอ่ การเรียนรู้ การทำ�งานร่วมกัน และการมีสว่ นร่วม พร้อมทัง้ ให้ผลตอบแทนและสวัสดกิ ารทีเ่ หมาะสม เพื่อเสริมสร้างความผูกพันและความมุ่งมั่นของพนักงานในการร่วมขับเคลื่อนองค์กรท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง

18

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

19

CHAPTER 01

2554

ประวัติบริษัท 2545

2532

2537 - 2539

้ ดเริ่มต้น ยุคก่อตังจุ แห่งความสำ�เร็จ

• จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ด้วยปณิธาน “มุ่งมั่น สร้างสรรค์ อย่างจริงใจ” • ลงทุนในบริษัท Elec & Eltek (Guangzhou) Real Estate Development Ltd. ซึ่งเป็นบริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ใน ประเทศจีน • ลงทุนในบริษทั เอ็น.ที.เอ็น. คอนกรีต จำ�กัด ซึ่งประกอบธุรกิจ ประเภทวัสดกุ อส ่ ร้าง

เริ่มต้นธุรกิจกับการพัฒนา โครงการลุมพินี ทาวเวอร์ อาคารสำ�นักงานสูง 38 ชั้น บนถนนพระราม 4

2535

จัดตั้งบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) เพื่อบริหาร อาคารหลังการส่งมอบ

20

รายงานประจำ�ปี 2568

• มุ่งพัฒนาคุณค่า งานบริการต่อเนื่อง เพื่อสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” • ปรับปรุงโครงสร้างหนี้ได้ ทั้งหมด เพิ่มทุน เพื่อขยายกิจการ • การพัฒนาโครงการ City Condo ทุกโครงการ ประสบความสำ�เร็จอย่างสูง

2541 - 2542

• ถอนการลงทุนในบริษัท Elec & Eltek (Guangzhou) Real Estate Development Ltd. • ถอนการลงทุนในบริษัท เอ็น.ที.เอ็น.คอนกรีต จำ�กัด • เจรจาปรับปรุงโครงสร้างหนี้ สำ�เร็จ มูลค่ารวม 3,705 ล้านบาท

2544

วิกฤติองค์กร ประเทศไทยเผชิญ วิกฤติเศรษฐกิจ

ค้นพบความเป็ นตัวตนของ LPN และโอกาสทางธุรกิจในสภาวะวิกฤติ

• เริ่มต้นแนวคิด “City Condo” ด้วยการพัฒนาห้องชุด LPN Design ขนาด 30 ตร.ม. • พัฒนากระบวนการก่อสร้าง โดยทุกโครงการก่อสร้างเสร็จ ไม่เกิน 1 ปี • กำ�หนดสมรรถนะหลัก (Core Competency) ด้วย C-L-A-S-S-I-C • ก่อตง้ั บริษทั แกรนด์ ยูนติ ้ี ดิเวลล็อปเมนท์ จำ�กัด ร่วมกับ บริษัท ยูนิเวนเจอร์ จำ�กัด เพื่อพัฒนาโครงการ “อาคารสร้างค้าง”

• ทุกแบรนด์ “ลุมพินี” ได้รับ

การตอบรับอย่างสูง และเกิด นวัตกรรมทางการขายใหม่ ด้วยการออก Tag (บัตรคิว) • สื่อสารแบรนด์ “ลุมพินี” ผ่าน แคมเปญ “30 Happy Days” พร้อมรับเสียงสะท้อนความสุข ของผู้อยู่อาศัยผ่าน Door Hanging กว่า 3,000 ชิ้น

2546

2540

• เข้าสู่สภาวะหนี้สินล้นพ้น จากวิกฤติเศรษฐกิจ ในประเทศ • อัตราหนี้สินต่อทุน 3 : 1 ขาดแคลนเงินสดอย่าง รุนแรง • ลดจำ�นวนพนักงาน แต่ยังดำ�เนินกิจกรรม การขายอย่างต่อเนื่อง ด้วยแรงสนับสนุนจาก ปิยมิตร พนักงาน และผู้เกี่ยวข้องทุกส่วน

2549 - 2550

ปิดการขายโครงการ ลุมพินี สวีท สุขุมวิท 41 หมดภายใน 1 ชั่วโมง

30 HAPPY DAYS

2547 - 2548

2551 - 2552

เป็ นผู้นำ�ในการพั ฒนา อาคารชุด พร้อมผลักดัน แนวคิด “ชุมชนน่าอยู่”

• พัฒนาโครงการภายใต้

• เริ่มแนวคิด “ชุมชนน่าอยู่” ที่มุ่งเน้นการบริหารคุณภาพ ชีวิตให้กับผู้พักอาศัย • จัดกิจกรรม LPN Family Day เพื่อขอบคุณลูกค้า และสร้างความสัมพันธ์ที่ดี ระหว่างกัน • เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้น ในบริษัท แกรนด์ ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท์ จำ�กัด จาก ร้อยละ 25 เป็นร้อยละ 33.33 • ขยายกรอบการพัฒนา โครงการขนาดเล็กไปสู่ชุมชน เมืองขนาดย่อม (Small Size Township)

56-1 ONE REPORT 2025

แนวคิด “LPN Green” ที่มุ่งเน้นความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม • แนวคิด From Corporate ESR to Community ESR ก่อให้เกิดชมรมลุมพินีอาสา จากครอบครัวลุมพินีหลาย ชมรม โดยมีจุดประสงค์ร่วมกัน ทำ�กิจกรรมสาธารณประโยชน์

ขยายการพั ฒนาไปสู่ต่าง จังหวัด มุ่งเน้นแนวทาง การพั ฒนาองค์กรไปสู่ ่ น ความยังยื

• ขยายฐานการพัฒนาโครงการ

สู่จังหวัดใกล้เคียงที่มีศักยภาพ เช่น จังหวัดเพชรบุรี เป็นต้น • ร่วมกับ TK Park พัฒนาและ ส่งเสริมการเรียนรู้ในชุมชน ด้วยแนวคิด “ห้องสมุดมีชีวิต” • จัดตั้งบริษัท ลุมพินี พร็อพ เพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำ�กัด (LPC) ประกอบธุรกิจ บริการรักษาความสะอาด เพื่อสร้างอาชีพ รายได้และ คุณภาพชีวิตให้กับสตรีด้อย โอกาส ในลักษณะวิสาหกิจ เพื่อสังคม (Social Enterprise)

2555

• ให้ความสำ�คัญกับ

กลุ่มเป้าหมายสูงวัยด้วย แนวคิด “ครอบครัวสุขสันต์” (Pleasure Family) เพื่อให้ “ชุมชนน่าอยู่” ตอบสนองต่อ วิถีชีวิตร่วมกันของ คนวัยทำ�งานและคนสูงวัย • จัดตั้งสถาบัน แอล.พี.เอ็น. (LPN Academy) พัฒนา องค์ความรู้และจัดอบรมให้ กับพนักงานภายในองค์กร

LPN ACADEMY LPN GREEN

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

2556

• เริ่มแนวคิดการพัฒนา “ชุมชนเมืองน่าอยู่” ด้วยห้องชุดกว่า

10,000 ยูนิต เพื่อตอบสนองความต้องการบ้านหลังแรก กับโครงการลุมพินี ทาวน์ชปิ รังสิต - คลอง 1 บนพืน้ ทีก่ ว่า 100 ไร่ • พัฒนาโครงการ เดอะ ลุมพินี 24 บนถนนสุขุมวิท เพื่อขยายฐานสู่กลุ่มลูกค้าระดับบน • เริ่มใช้นวัตกรรมหุ่นจำ�ลองฐานข้อมูลอาคาร (Building Information Modeling : BIM) เพื่อพัฒนาระบบบริหารงาน ออกแบบและก่อสร้างโครงการ • ถอนการลงทุนในบริษัท แกรนด์ ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท์ จำ�กัด 2557

มุ่งสู่ “องค์กรคุณค่า” ที่ให้ความสำ�คัญกับ ่ นในทุกภาคส่วน การดำ�เนินงานเพื่ อความยังยื ตามแนวทาง “6 GREEN LPN”

• ต่อยอดแนวคิดการสร้าง “ชุมชนต้นแบบ” เพื่อ “ชุมชนน่าอยู่”

ที่ยั่งยืน ภายใต้วัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน”

• พัฒนาต้นแบบโครงการสีเขียว LPN Signature Green Project

ภายใต้มาตรฐานการออกแบบอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โครงการแรก กับโครงการลุมพินี พาร์ค นวมินทร์ - ศรีบูรพา

2558

• เพิ่มความเข้มข้นในการพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้

กลยุทธ์ “6 Green LPN” ที่รับผิดชอบต่อผลกระทบกับผู้มีส่วน ได้เสียทั้ง 8 กลุ่ม ใน 10 กระบวนการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ • ส่งมอบบ้านหลังแรกให้กับสมาชิก “ชุมชนเมืองน่าอยู่” ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1 เฟส 1 2559

• ต่อยอดกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” สู่ “ชุมชนน่าอยู่สำ�หรับคนทุกวัย”

ด้วย “Universal Design” คุณค่าผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับคน ทุกวัย และคุณค่าบริการผ่านกิจกรรมและการดูแลคุณภาพชีวิต ของผู้อยู่อาศัย • เดอะ ลุมพินี 24 โครงการระดับไฮเอนด์โครงการแรกของบริษัท ก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์และเริ่มทยอยโอนกรรมสิทธิ์ ซึ่งประสบ ความสำ�เร็จในด้านยอดขายเป็นอย่างสูง • โครงการลุมพินี พาร์คบีช ชะอำ� รีสอร์ตคอนโดแห่งแรก ริมหาดชะอำ� เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมด้วยการออกแบบตาม มาตรฐาน “LPN Signature Green Project” และการอนุรักษ์ ต้นไม้เก่าแก่บนที่ดินเดิมกว่า 100 ปี พร้อมยกระดับงานบริการ เสมือนโรงแรม

21

CHAPTER 01

2562

• ได้รับการจัดอันดับเครดิตองค์กรจากบริษัท ทริสเรทติ้ง จำ�กัด ที่ระดับ “A-” สะท้อน

2560 ปรับตัวเตรียม รับวิกฤติอสังหาริมทรัพย์ เพื่ อรักษาสมดุลขององค์กร

• รองรับภาวะถดถอยของตลาด

อสังหาริมทรัพย์ โดยแบ่งกลุ่มธุรกิจบริษัท ออกเป็นกลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และกลุ่มธุรกิจบริการ และขยายการให้ บริการสู่ภายนอก • ซื้อกิจการบริษัท วิสดอม แอนด์ โซลูชั่น จำ�กัด และเปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท ลุมพินี วิสดอม แอนด์ โซลูชั่น จำ�กัด (LWS) ทำ�หน้าที่วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริการให้กับกลุ่มบริษัทในเครือ • ร่วมทุนกับบริษัท นายณ์ เอสเตท จำ�กัด บริษัท ช.การช่าง จำ�กัด (มหาชน) และบริษัท ชีวาทัย จำ�กัด (มหาชน) จัดตั้งบริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด พัฒนาโครงการไลฟ์สไตล์ซีเนียร์ลิฟวิ่ง ระดับพรีเมียมในจังหวัดภูเก็ต มีกลุ่ม เป้าหมายเป็นชาวต่างชาติที่เกษียณอายุ

2561

ความมั่นคง ขององค์กรด้วยผลการดำ�เนินงานที่โดดเด่น มีความชัดเจนของกลุ่มผลิตภัณฑ์ และบริการ มีความสามารถในการบริหารต้นทุนการก่อสร้าง การดำ�เนินนโยบายการเงิน ที่รัดกุมมีเสถียรภาพ และมีสภาพคล่องทางการเงินที่เพียงพอ • ร่วมทุนกับบริษัท นายณ์ เอสเตท จำ�กัด (NYE) จัดตั้งบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด” เพื่อพัฒนาอาคารสำ�นักงานและร้านค้าปลีกให้เช่า บนทำ�เลศักยภาพบนถนนพระราม 4 2563

• รับมือและปรับตัวอย่างรวดเร็ว ท่ามกลางวิกฤติ COVID-19 ด้วยการประเมินสถานการณ์และทบทวน

แผนธุรกิจโดยเร่งด่วน วางมาตรการและแนวปฏิบัติที่เข้มงวดทุกมิติ ทั้งด้านธุรกิจ การดูแลลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสีย • พัฒนาระบบสารสนเทศและเทคโนโลยี เพื่อรองรับมาตรการ Work from Home อาทิ ระบบลงชื่อ เข้าทำ�งาน ระบบบัญชีออนไลน์ สำ�นักงานขายออนไลน์ รวมถึงระบบสื่อสารและให้บริการลูกค้า ได้แก่ Line Official Account : LPN Connect • โครงการลุมพินี เพลส เตาปูน อินเตอร์เชนจ์ ปรับแผนเปิดตัวและกลุยทธ์การขาย โดยผ่านทีม Tele sale ประสบความสำ�เร็จกับยอดขายกว่า 300 ยูนติ คิดเป็น 70% ของจำ�นวนห้องทีเ่ ปิดรับจอง • สร้างรายได้ดว้ ยเครื่องมือทางการเงินและการตลาด เช่น โครงการนักลงทุน โครงการให้เงินทำ�งาน “ซื้อคอนโดพร้อมผู้เช่า” โครงการ Staff Gets Member และการจับมือพันธมิตรซื้อขายบนออนไลน์ แพลตฟอร์ม   • บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) จัดตั้ง บริษัท รักษาความปลอดภัย แอล เอส เอส โซลูชั่นส์ (LSS) ขึ้นเป็นบริษัทย่อย เพื่อให้ครอบคลุมและสนับสนุนการบริการชุมชน ครบวงจร พร้อมชูจุดเด่นนำ�เทคโนโลยีรักษาความปลอดภัยมาใช้ควบคู่กับบุคลากรคุณภาพ

ปี แห่งการเปลี่ยนแปลง

• เปลี่ยนแปลงโครงสร้างกรรมการบริษัท

โครงสร้างการบริหารงาน และแต่งตั้งผู้บริหาร ระดับสูง 2 ตำ�แหน่ง คือ หัวหน้าคณะเจ้า หน้าที่บริหารระดับสูงด้านกลยุทธ์ (Chief Stratgy Officer : CSO) และหัวหน้าคณะเจ้า หน้าที่บริหารด้านการเงิน (Chief Financial Officer : CFO) • ขยายธุรกิจการพัฒนาโครงการ รูปแบบมิกซ์ยสู ที่ประกอบด้วยอาคารชุดสำ�นักงานและอาคาร ชุดพักอาศัยในบริเวณเดียวกัน นำ�ร่องด้วย โครงการ “ลุมพินี พาร์ค วิภาวดี - จตุจักร” สามารถปิดการขายได้ 100% อย่างรวดเร็ว • สร้างรายได้ประจำ�จากการปล่อยเช่าโครงการ พร้อมอยู่ เช่น โครงการ “ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1” “ลุมพินี วิลล์ ราชพฤกษ์ - บางแวก” รองรับความต้องการ ของลูกค้าที่ยังไม่พร้อมตัดสินใจซื้อ และกลุ่มลูกค้านักลงทุน

22

2566

ปี แห่งการฝ่ าพายุ

รายงานประจำ�ปี 2568

• บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำ�กัด และ บริษัท ลุมพินี วิสดอม

แอนด์ โซลูชั่น จำ�กัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท เปลี่ยนชื่อ เป็น บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPS) และ บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด (LWS) ตามลำ�ดับ เพื่อให้สอดคล้องกับบริษทย ั อยอ ่ น่ื ๆ ในเครือ • บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ซื้อกิจการบริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด (PWG) เพื่อรับผิดชอบงานรับเหมาปรับปรุงอาคารและระบบ วิศวกรรม เพื่อให้บริการด้านงานวิศวกรรมและบริการที่ปรึกษาอสังหาริมทรัพย์ อย่างครบวงจร • วางแผนการบริหารงานขายโครงการในรูปแบบ “Investor Program” โดยนำ�ร่อง ด้วยโครงการ ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1 ซึ่งเป็นโครงการในทำ�เลที่มี ศักยภาพและมีราคาที่เหมาะสมแก่การลงทุน • พัฒนาโครงการต่อเนื่องในรูปแบบ Investor Program ภายใต้แบรนด์ EARN เป็นครั้งแรก โดยเข้าสู่พื้นที่ EEC ในเขตพื้นที่จังหวัดชลบุรีอีกครั้ง โดยนำ�อินไซต์ จากลูกค้ามาพัฒนาโครงการ • เปิดตัวโครงการ “เรสซิเดนซ์ 168 ราชพฤกษ์” บ้านเดี่ยวระดับพรีเมียมโครงการแรก ภายใต้แบรนด์ 168 ซึ่งเป็นโครงการที่ต่อยอดความสำ�เร็จจากแบรนด์ ‘BAAN 365’ • การจัดกิจกรรมส่งเสริมการขาย “LPN Moredinary Home Expo” รวมถึงการจัด กิจกรรมพิเศษภายในงาน เพื่อสะท้อนถึงภาพลักษณ์ใหม่ของแบรนด์ LPN สู่กลุ่ม ลูกค้าเป้าหมายที่หลากหลายมากขึ้น   • นับเป็นปีแห่งการสร้างประสบการณ์ใหม่ของ LPN ทั้งกับกลุ่มเป้าหมายเดิม และขยายสู่กลุ่มเป้าหมายใหม่ จึงเป็นที่มาของการสื่อสารแบรนด์ผ่านแคมเปญ “ติดธุระที่บ้าน” โดยนำ�ส่วนหนึ่งของประสบการณ์จริงจากผู้อยู่อาศัย มาสร้างสรรค์ เรื่องราวที​ี่สะท้อนความน่าอยู่ ในรูปแบบภาพยนตร์โฆษณา 3 เรื่อง 3 ไลฟ์สไตล์ คือ เจ้านายที่รัก เพื่อนที่รัก และแฟนที่รัก โดยมี Tagline คำ�ว่า “สารภาพว่า ติดบ้าน” เป็นข้อความหลักในการสื่อสารแบบ 360 องศา

2564

2567

• บริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) ซึ่งเป็นบริษัทบริหาร

• ปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ ภายใต้กลยุทธ์ “Rebalance for Sustainable

จัดการชุมชนในเครือ เปลี่ยนชื่อใหม่เป็น “บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด” โดยยังคงใช้ช่อย ื อ่ “LPP” เช่นเดิม และได้มกี ารปรับโครงสร้าง ธุรกิจเพื่อให้มคี วามชัดเจนในการบริหารจัดการ และเพื่อประโยชน์ในการขยายธุรกิจ ในอนาคต • “ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ พหลโยธิน - สะพานใหม่” สร้างปรากฎการณ์ปดิ การขายทัง้ โครงการ 262 หลัง เพียง 1 ปี 10 เดือน นับเป็นความสำ�เร็จที่สำ�คัญของแบรนด์ “บ้านลุมพินี” ที่เติบโตดีสวนกระแสท่ามกลางสถานการณ์โควิดที่ยังคงส่ง ผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจ 2565

• พัฒนารูปแบบตราสัญลักษณ์องค์กรใหม่ เพื่อสะท้อนแนวคิดการทำ�งานและ

การพัฒนาแบรนด์ LPN สูค่ วามแข็งแกร่งต่อเนือ่ ง

• ปรับโครงสร้างบริหารการพัฒนาโครงการภายในใหม่ เป็นรูปแบบของหน่วยธุรกิจ

Growth” • วางแนวทางการช่วยดูแลลูกค้าผ่านแคมเปญ ‘LPN ดูแลให้’ และ ‘LPN เคลียร์ให้’ ด้วยการบริหารจัดการเครดิตและเพิ่มโอกาสการเข้าถึงสินเชื่อบ้าน ให้เป็น อีกหนึ่งทางเลือกสำ�หรับการซื้อที่อยู่อาศัยคุณภาพจาก LPN • เปิดตัวโปรแกรมพิเศษ Members Get Neighbors (MGN) ให้ลูกค้าสามารถ สร้างรายได้ง่าย ๆ ด้วยตัวเอง เพียงแค่ชวนเพื่อนมาเป็นครอบครัว LPN • ขยายพื้นที่พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแนวราบ ทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮมไปสู่จังหวัดนครปฐม ซึ่งถือว่าเป็นประตูสู่ภาคตะวันตก กับโครงการ “บ้านลุมพินี นิวนครปฐม” ซี่งนับเป็นการต่อยอดความน่าเชื่อถือ ของแบรนด์ไปสู่กลุ่มเป้าหมายใหม่ฐานลูกค้าใหม่ • นำ�แบรนด์ ‘BAAN 365’ บ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม กลับมาพัฒนาอีกครั้ง บนถนนสุขุมวิท 77 (ซอยอ่อนนุช 46) ภายใต้ชื่อโครงการ “BAAN 365 Sukhumvit 77” ซึ่งนับเป็นทำ�เลที่มีศักยภาพสูง ที่เน้นการออกแบบ เรียบหรูตามแบบฉบับ LPN ที่เต็มไปด้วยรายละเอียดของความพิถีพิถัน ในการอยู่อาศัย ทั้งการออกแบบพื้นที่ และวัสดุที่คัดสรรอย่างดี

2568

• ดำ�เนินการด้านกลยุทธ์ทางการเงิน ภายใต้แนวคิด

Healthy Resilience ควบคู่การสร้างยอดขาย และสามารถปิดการขายโครงการ “ลุมพินี เพลส เตาปูน อินเตอร์เชนจ์” มูลค่าโครงการ 1,765 ล้านบาท • จากสถานการณ์แผ่นดินไหว โครงการของ LPN กว่า 147 โครงการ ได้รับการรับรองมาตรฐาน ความปลอดภัยโดยผ่านการตรวจสอบจาก กรมโยธาธิการ และทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรม • เชื่อมโยงแบรนด์ LPN เข้าสู่กลุ่มเป้าหมายใหม่ด้วย การสร้างสรรค์กิจกรรม LPN x KU ร่วมกับ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เพื่อสนับสนุนคนรุ่นใหม่ ให้มีโอกาสได้ทั้งแรงบันดาลใจและประสบการณ์จริง ด้านออกแบบโครงการ และร่วมลงนามความร่วมมือ กับมหาวิทยาลัยรังสิตเป็นเวลา 2 ปี เพื่อผลักดัน และเสริมการเรียนรู้แก่นักศึกษาอย่างต่อเนื่อง • ขยายการพัฒนาโครงการบ้านเดี่ยว “บ้านลุมพินี แก้วอินทร์” รองรับดีมานด์แนวราบบนทำ�เล ใกล้มอเตอร์เวย์ • เปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียมในรูปแบบ Pet Allowed แห่งแรกของ LPN ภายใต้ชื่อ “Lumpini Park ON19” “ลุมพินี พาร์ค ออน ไนน์ทีน” เพื่อรองรับ ความต้องการของ Pet Parent ในย่านอ่อนนุช ซึ่งได้รับการตอบรับจากลูกค้าเป็นอย่างดี • ตอกยํ้าความเชื่อมั่นของแบรนด์ที่อยู่อาศัยคุณภาพ กับ 3 รางวัลใหญ่ ได้แก่ People’s Choice Awards และ Best High End Housing Development (Bangkok) จากโครงการ BAAN 365 Sukhumvit 77 จากงาน ​PropertyGuru Thailand Property Awards 2025​และรางวัล Best High Value Investment (EEC) จากโครงการ EARN by LPN ในงาน LivingInsider Thailand Developer Awards 2025

(Business Unit) เพื่อความคล่องตัวและสอดคล้องกับแผนการขับเคลื่อนองค์กร • มุง่ มัน่ สร้างการรับรูใ้ หม่ของ LPN ภายใต้แบรนด์ ‘168’ เพื่อสร้างประสบการณ์ท่ดี กี บั กลุม่ ลูกค้าเป้าหมาย และขยายฐานลูกค้ามากขนึ้ โดยยึดความต้องการของลูกค้า เป็นศูนย์กลาง พร้อมเปิดขาย 3 โครงการ คอนโดมิเนียมภายใต้ “แบรนด์ 168” ทีม่ เี อกลักษณ์เฉพาะตัว 56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

23

CHAPTER 01

รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ LivingInsider Awards 2025 1

Best High Value Investment (Condo - EEC)

Property GURU Thailand Property Awards 2025

Human Resources Online ประเทศสิงคโปร์

ASEAN Energy Awards 2025

7

11

HR Excellence Awards 2025 ระดับ Gold

โครงการ : EARN by LPN

LPP Property Management

เป็นรางวัลด้านคุณค่าการลงทุน โครงการคอนโดมิเนียมแนว LowRise ในพื้นที่ EEC (เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก) เหมาะสำ�หรับ นักลงทุน ด้วยมีอัตราการปล่อยเช่าที่ดีและมีส่ิงอำ�นวยความสะดวก ครบครัน รวมถึงพืน้ ที่สเี ขียวมากกว่า 6 ไร่ ซึ่งเพิม่ ความคุม้ ค่าในการลงทุน

สาขาความเป็นเลิศด้านกลยุทธ์แผนบริหารจัดการพนักงานทีม่ ศี กั ยภาพ (In-House Talent Pipeline Strategy) การดำ�เนินโครงการ Community Management Training Course (CMTC) ซึ่งเป็นหลักสูตรพัฒนา บุคลากรที่วางรากฐานด้านความรู้และทักษะที่จำ�เป็นสำ�หรับการบริหาร จัดการโครงการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร โดยเน้นการเรียนรู้จาก ประสบการณ์จริง การสร้างทักษะด้านการบริการ การพัฒนาความเข้าใจ เชิงลึกในการบริหารโครงการ และการส่งมอบคุณภาพชีวิตท่ดี ีให้แก่ ผูอย ้ อู่ าศัย

2

Best Exposure Design Awards (Landscape & Architectural Design)

โครงการ : BAAN 365 Sukhumvit 77

รางวั ล นี้ม อบให้ กับ โครงการที่ โ ดดเด่ น ด้ า นการออกแบบศิ ล ปะและ สถาปัตยกรรม ในด้าน Landscape และ Architectural Design ในสไตล์ Modern Minimal ที่สวยงามและตอบโจทย์การใช้งานจริงในชีวตป ิ ระจำ�วัน 3

8

Best Customer Services in Property Management Award

ตอกยํ้าถึงความเป็นเลิศด้านการออกแบบและการบริหารจัดการพลังงาน ของอาคาร PUNN ที่ได้มาตรฐานอาคารสีเขียว (LEED) โดยผสาน เทคโนโลยีอัจฉริยะเข้ากับการอนุรักษ์พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและ ยัง่ ยืน เพื่อประสิทธิภาพการใช้พลังงานสูงสุด

Top Ten Developer 2025

L.P.N. Development PCL.

เวทีระดับนานาชาติท่ยี กย่องบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ท่ีมีผลงาน โดดเด่น โดยพิจารณาจากมูลค่าโครงการ ความคืบหน้าของโครงการ ที่อยู่ระหว่างการพัฒนาและมาตรฐานคุณภาพที่สอดคล้องกับเกณฑ์ อาคารสีเขียว

ด้านบริการลูกค้าและการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ 4

People’s Choice Awards

L.P.N. Development PCL.

รางวั ล ที่ม อบให้ กับ ผู้พัฒ นาอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ท่ี ไ ด้ รับ เสี ย งโหวตจาก ประชาชนว่าเป็นหนึง่ ในแบรนด์ทผ่ี บู้ ริโภคชืน่ ชอบที่สดุ ในปี 2568/2025 5

Best High End Housing Development (Bangkok)

โครงการ : BAAN 365 Sukhumvit 77

บ้านเดี่ยวระดับพรีเมียมทีโ่ ดดเด่นด้านการออกแบบและคุณภาพการพัฒนา ตอบโจทย์การอยูอ่ าศัยของทุกเจเนอเรชัน่ และทุกไลฟ์สไตล์ องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. 6

ประกาศนียบัตรเครื่องหมายรับรองคาร์บอนฟุ ตพริ้นท์ ขององค์กรประจำ�ปี 2568

L.P.N. Development PCL.

โดยประเมินผลจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำ�เนินงาน และกิ จ กรรมต่ า ง ๆ ของบริ ษั ทต ลอดทั้ ง ปี สะท้ อ นการทำ�ธุ ร กิ จ สู่ ความยัง่ ยืนอย่างเป็นรูปธรรม ภายใต้การกำ�กับดูแลกิจการที่ดี คำ�นงึ ถึง ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม รับรองโดยองค์การบริหารจัดการ ก๊าซเรือนกระจก อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 5

รายงานประจำ�ปี 2568

PUNN Smart Workplace

Hubexo Asia Awards 2025

LPP Property Management

24

รางวัลรองชนะเลิศ (Runner-up) ในสาขา ASEAN Energy Efficiency and Conservation (EE&C) Best Practices Awards 2025 ประเภทอาคาร อนุรักษ์พลังงานดีเด่น (อาคารใหม่)

56-1 ONE REPORT 2025

Thai Red Cross

กรมกิจการผู้สูงอายุ

9

12

ใบประกาศนียบัตรฯ

โล่ประกาศเกียรติคุณ

L.P.N. Development PCL.

LPC Social Enterprise

ฐานะหน่วยงานที่สนับสนุนการบริจาคโลหิตอยา่ งต่อเนือ่ ง โดยได้รบั รางวัล ในฐานะหน่วยงานทีใ่ ห้การสนับสนุนการบริจาคโลหิตอยา่ งต่อเนือ่ งยาวนาน เป็นเวลาหลายปี (29 ปี) โดยเปิดพืน้ ที่ในโครงการ LPN กว่า 19 แห่ง ให้ ป ระชาชนร่ ว มบริ จ าคโลหิ ต รวมยอดสะสมกว่ า 29 ล้ า นซี ซี เพื่อชว่ ยเหลือชวี ติ เพื่อนมนุษย์

‘LPC วิสาหกิจเพื่อสงั คม’ รับโล่ประกาศเกียรติคณุ ​ด้านการส่งเสริมคุณค่า ผูส้ งู อายุ จากกรมกิจการผูส้ งู อายุ

CAC (Collective Action against Corruption) 10

ใบประกาศนียบัตรฯ

L.P.N. Development PCL.

บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ท่เี ข้าร่วมเป็นสมาชิกและได้รับการรับรอง จาก Collective Action against Corruption (CAC) หรือ แนวร่วมปฏิบตั ิ ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต เพื่อแสดงเจตนารมณ์และ ความมุง่ มัน่ ในการดำ�เนินธุรกิจอย่างโปร่งใส ปลอดคอร์รปช ั นั

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

25

CHAPTER 01

พั ฒนาการคอนโดมิเนียม แบรนด์ และ “ชุมชนน่าอยู่” จุดเริ่มต้นของ แบรนด์ “ลุมพิ นี”

พั ฒนาแบรนด์ “ลุมพิ นี เซ็นเตอร์” สำ�หรับกลุ่มเป้ าหมาย ระดับกลาง-ล่าง

ริเริ่มพั ฒนา City Condo

ริเริ่มกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” เพื่ อการบริหารจัดการ ชุมชนที่มีคุณภาพ

ค้นพบตัวตนของแบรนด์ “ลุมพิ นี” คือ “ความสุขที่ แท้จริงของการอยู่อาศัย” และสื่อสารแบรนด์สู่ สาธารณะอย่างต่อเนื่อง ภายใต้วัฒนธรรม ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปั น

5 โครงการ 1,800 ยูนิต

10 โครงการ 3,600 ยูนิต

22 โครงการ 8,600 ยูนิต

47 โครงการ 33,000 ยูนิต

2532-2536

2537-2541

2542-2546

จุดเริ่มต้นของการก่อตั้ง องค์กรและบริษทั ลุมพินี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด เพื่อให้บริการหลัง การขาย โดยโครงการ ในช่วงนั้น ได้แก่ ลุมพินี ทาวเวอร์ ลุมพินี เพลส แอล.พี.เอ็น.ทาวเวอร์

ความสำ�เร็ จ จากการ พัฒนาโครงการ นำ�ไปสู่ การจดทะเบี ย นเข้ า ตลาดหลั ก ทรั พ ย์ ใ นปี 2537 และพัฒนาโครงการ ในหลากหลายรู ป แบบ เช่น มินิออฟฟิศ มินิ แฟคทอรี่ ทาวน์เฮาส์

การริ เ ริ่ ม ซิ ตี้ ค อนโดส่ ง ผล ให้ LPN เป็นที่ยอมรับอย่าง กว้ า งขวางในด้ า นต้ น แบบ การพัฒ นาซิตี้ค อนโด และ ทำ�ให้ค้นพบตัวตนและโอกาส ทางธุรกิจอีกด้วย

เผชิ ญ วิ ก ฤติ เ ศรษฐกิ จ ปี 2540 บริษทั มีภาระหนี้ กว่า 3 พันล้านและจำ�เป็น ต้ อ งเข้ า สู่ กระบวนการ ป รั บ โ ค ร ง ส ร้ า ง ห นี้ อย่างไรก็ตาม LPN ยังคง พั ฒ นาโครงการอย่ า ง ต่อเนื่อง

ห้องชุดในรูปแบบ LPN Design ได้รบั การยอมรับด้านประโยชน์ ใช้สอยสงู สุด (Small Size Full Function) เมื่อผนวกกับรูปแบบ ของซิตค้ี อนโด ห้องชุดในราคา ล้านต้น ๆ ใกล้แนวรถไฟฟ้า ทำ�ให้ทุกโครงการของ LPN สร้างปรากฏการณ์ ใหม่ ให้แก่ ตลาดคอนโดที่ปิดการขายใน เวลารวดเร็ว และยังคงจุดแข็ง เรื่อ งความรวดเร็ ว ในการ พัฒนา (Speed) ให้แล้วเสร็จ ภายใน 1 ปี

6 GREEN LPN ให้ความสำ�คัญกับความรับผิดชอบ ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่ อมุ่งสู่ “องค์กรคุณค่า” เพื่ อความยั่งยืน

ปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ ให้ทันสมัยและสอดคล้อง กับกลุ่มเป้ าหมายในทุกระดับ ให้ความสำ�คัญกับคนที่เป็ นผู้มีส่วนได้เสีย ทุกกลุ่ม เพื่ อสร้างองค์กรน่าอยู่ ชุมชนน่าอยู่ และสังคมน่าอยู่

รับมือและปรับตัวอย่างรวดเร็ว เพื่ อก้าวผ่านสถานการณ์ยากลำ�บาก ในช่วงวิกฤติโควิด 19 พร้อมเดินหน้า ขับเคลื่อนและยกระดับการบริหารจัดการ เพื่ อการเติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน

94 โครงการ 94,000 ยูนิต

108 โครงการ 110,000 ยูนิต

130 โครงการ 116,000 ยูนิต

139 โครงการ 120,000 ยูนิต

2547-2551

2552-2556

2557-2559

2560-2562

2563-2565

ก ลั บ ม า พั ฒ นา อา คา ร สู ง (Medium Rise Condominium) และแบรนด์ใหม่อยา่ ง “ลุมพินี คอนโดทาวน์” เพื่อรองรับ ความต้องการที่อยู่อาศัยของ กลุม่ เป้าหมายขนาดกลาง-ล่าง ซึ่งเป็น Flagship ของบริษทั ในขณะนั้น

ค้ น หาตั ว ตนของแบรนด์ “ลุมพินี” เพื่อกำ�หนดกลยุทธ์ และพัฒนาแบรนด์ ให้อยู่ในใจ คนเมือง

เริ่มวิสัยทัศน์ในรอบที่ 5 เพิ่มความเข้มข้น ของการดำ�เนินงานด้วยความรับผิดชอบ ต่อส่งิ แวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการ ตามแนวทาง 6 GREEN LPN เพื่อมุ่งสู่ “องค์กรคุณค่า” ที่ให้ความสำ�คัญกับ “การ พัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน”

ปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ และกลุม่ เป้าหมายทีเ่ ปลี่ยนแปลง โดยเน้นจุดยนื ของแบรนด์ท่ใี ห้ความสำ�คัญสูงสุดกับผูม้ สี ว่ นได้เสีย

นำ�เอาเทคโนโลยี เ ข้ า มาเพิ่ ม ความสะดวกสบายใน การใช้ชวี ตด ิ ว้ ย Line Official Account : LPN Connect และ Application : LPN vCare ที่ทำ�ให้ผู้อยู่อาศัย สามารถจัดการธุรกรรมต่าง ๆ ในบ้านของตนเองได้งา่ ย ๆ แค่ปลายนิ้ว ทั้งติดต่อนิติบุคคล จองใช้พ้นื ที่ส่วนกลาง หรือรับเอกสารออนไลน์อย่างใบแจ้งค่าใช้จ่าย ใบเสร็จ รับเงิน รวมถึงการติดต่อซ่อมบำ�รุงบ้านผ่านบริการ LPN Living Solution

ริเริ่มการบริหารจัดการชุมชน ด้วยกลยุทธ์ “ชุ ม ชนน่าอยู่” และด้ ว ยความเชื่อ มั่ น ของ ตลาด จึงเริ่มพัฒนาโครงการ ทีม่ ขี นาดใหญ่ขนึ้ ซึ่งพรัง่ พร้อม ด้ ว ยสิ่ ง อำ�นวยความสะดวก ที่ จำ�เป็ น สำ�หรั บ การใช้ ชี วิ ต ในเมืองหรือ “ชุมชนเมืองขนาด ย่อม”

เพิม่ คุณค่าของผลิตภัณฑ์ ด้วย สวนขนาดใหญ่ “สวนรวมใจ” เพื่อ คุ ณ ภาพชี วิ ตที่ดี แ ละ “ชุมชนน่าอยู่” ของคนเมือง ขยายการพัฒนาโครงการไปยัง เมืองต่าง ๆ เช่น ชลบุรี อุดร พัทยา และพัฒนาแบรนด์ใหม่ “ลุมพินี พาร์คบีช” บ้านพักตาก อากาศริมทะเล และ “ลุมพินี ทาวน์ชปิ ” ต้นแบบบ้านหลังแรก ในชุมชนเมืองขนาดใหญ่ ต่อยอด การพัฒนา “ชุมชน น่าอยู”่ ให้เป็น “ชุมชนต้นแบบ” ชุ ม ชนที่ มี ม าตรฐานในการ บริหารจัดการ “ชุมชนน่าอยู่” อย่างเป็นรูปธรรม

มุง่ มัน่ ในการสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์ “ลุมพินี” อย่างต่อเนื่อง ผ่านการส่งมอบ คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการ ด้วยการต่อยอด แนวคิดการสร้าง “ชุมชนน่าอยู่เพื่อทุกวัย” พัฒนาองค์ความรู้แก่พนักงานในทุกระดับ อย่างบูรณาการผ่าน “สถาบันแอล.พี.เอ็น.” พัฒนา “ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1” เพื่อเป็นต้นแบบชุมชนเมืองน่าอยู่ พัฒนา อบรม สร้างงาน สร้างรายได้ สร้าง คุณภาพชีวิตแก่สตรีด้อยโอกาส ภายใต้การ ดำ�เนินงานของบริษัท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำ�กัด (LPC) กิจการ เพื่อสังคมที่ให้บริการชุมชนอย่างครบวงจร นำ�ร่องทำ�เลใหม่ เทพารักษ์ - ศรีนครินทร์ พัฒนาแบรนด์ “ลุมพินี มิกซ์” เพื่อรองรับ ความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย

26

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

พัฒนาที่พักอาศัยคุณภาพอย่างครบวงจรด้วยการ พัฒนาบ้านพักอาศัยระดับพรีเมียม ภายใต้แบรนด์ “บ้ า น 365” รองรั บ การอยู่ อาศั ย ร่ ว มกั น แบบ ครอบครัวใหญ่ ที่ประกอบด้วยคนหลายวัยในบ้าน หลังเดียวกัน ทั้งนี้ เพื่อตอบสนองความต้องการ ขยายครอบครัวของฐานลูกค้าของบริษัท ปรับกลยุทธ์การพัฒนาโครงการด้วยการผสมผสาน อาคารสำ�นักงาน และทีพ่ กั อาศัย ให้อย่ใู นโครงการ เดียวกัน (Mixed Use) เพื่อขยายธุรกิจโดยกลับมา พัฒนาอาคารสำ�นักงานอีกครัง้ ในรูปแบบ “ออฟฟิศ คอนโด” ที่ประกอบด้วยอาคารสำ�นักงานและอาคาร ชุดพักอาศัยในบริเวณเดียวกัน เพื่อให้สอดคล้องกับ ความต้องการอาคารสำ�นักงานทีเ่ พิม่ สูงขนึ้ สื่อสารการตลาดเพื่อสร้างการรับรูแ้ ละความเข้าใจใน ตัวตนของแบรนด์ “ลุมพิน”ี ภายใต้แนวคิด “ความ พอดี ที่ดกี ว่า” เพื่อตอกยํ้าปรัชญาการสร้างบ้านใน แบบ LPN ที่ยึดความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก จงึ เป็นบ้านทีพ่ อดีกบั ชีวติ จริง ทัง้ การออกแบบ การก่อสร้าง การบริการหลังการขาย และการ บริหารชุมชนทีม่ งุ่ เน้นสร้างสังคมทีน่ า่ อยู่ โดยใส่ใจ ในทุกรายละเอียดการใช้ชวี ติ ภายใต้กรอบของ ความรับผิดชอบต่อสง่ิ แวดล้อมและสังคม

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

สื่อสารวัฒนธรรมการอยู่อาศัย ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน ผ่านหนังสั้น 2 เรื่อง คือ Stop & Think และ Sharing from Home เพื่อส่งเสริมให้ผู้อยู่อาศัยในชุมชนลุมพินี อยูร่ ว่ มกัน ด้วยความเข้าใจ เห็นใจ และช่วยเหลือเกื้อกูลกัน เพื่อสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” ที่เข้มแข็งและสามารถก้าวผ่าน วิกฤติโควิด-19 ไปด้วยกัน ขยายธุรกิจบริหารอาคารให้ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย ระดั บ บน และเพิ่ ม งานบริ การรั ก ษาความปลอดภั ย เพื่อรองรับการเติบโตของบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กั ด กั บ หน่ ว ยธุ ร กิ จ “Prestige Management by LPP” และบริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด ปรับเปลี่ยนโลโก้อีกครั้ง ซึ่งนับเป็นการปักหมุดใหม่ของ แบรนด์ เพื่อสะท้อนแนวคิดในการทำ�งานและการพัฒนา แบรนด์สู่ความแข็งแกร่งอย่างยั่งยืน พัฒนากลุ่มแบรนด์ ใหม่ ภายใต้ชื่อ “168” เพื่อปรับ ภาพลักษณ์แบรนด์และผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัย ตอบโจทย์ คนรุ่นใหม่ ครอบคลุมโครงการทั้งในรูปแบบของอาคาร ชุดพักอาศัยและบ้านพักอาศัย ในหลากหลายระดับราคา 27

CHAPTER 01

LIVABLE LIVING EXPERIENCE จากปรัชญาของแบรนด์ LPN ที่ต้องการสร้าง ่ ทีพั กอาศัยที่มีคุณภาพและส่งมอบคุณภาพชีวิตที่ดี ด้วยวิถีท่ยั ี ่งยืนในราคาที่เหมาะสม เพื่ อก่อให้เกิด ‘Livable Living Experience’ และเป็ นบ้านที่ ‘น่าอยู่’ กับทุกคน

146 โครงการ 127,000 ยูนิต

147 โครงการ 128,000 ยูนิต

2567

2568

141 โครงการ 125,000 ยูนิต 2566

จากปรัชญาของแบรนด์ LPN ที่ต้องการสร้างที่พักอาศัยที่มีคุณภาพ และส่งมอบ คุณภาพชีวิตที่ดี ด้วยวิถีที่ยั่งยืนในราคาที่เหมาะสม เพื่อก่อให้เกิด ‘Livable Living Experience’ และเป็นบ้านที่ ‘น่าอยู่’ กับทุกคน ทุกเจเนอเรชั่น และเป็นที่ที่สามารถ แชร์ประสบการณ์ความสุขร่วมกับผู้อื่นได้ด้วย เราจึงค้นหาแนวทางเพื่อการพัฒนา โครงการต่าง ๆ ร่วมกัน จนเกิดแนวคิด ‘5 C’ อันประกอบด้วย 1. Comfort = การอยู่อาศัยที่สบายกาย สบายใจ 2. Convenience = ความสะดวกในการเดินทางเพื่อการอยู่อาศัย 3. Care for Well-being = สุขภาวะที่ดีทั้งกาย และใจ 4. Care the Planet = ให้ความสำ�คัญกับสิ่งแวดล้อม เพื่อโลกที่น่าอยู่มากขึ้น 5. Community & Social = ให้ความสำ�คัญกับสังคมที่น่าอยู่ ซึ่งนับเป็นองค์ประกอบหลักในการทำ�งานของ LPN เพื่อสร้างที่อยู่อาศัยทุกรูปแบบ ที่ตอบรับกับความน่าอยู่ของทุกคน และตลอดไป

HEALTHY RESILIENCE

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

วางแนวทางสร้างการรับรู้ใหม่ของคำ�ว่า “น่าอยู่” จาก LPN ไปสูก่ ลุม่ เป้าหมายใหม่ เข้าร่วมเป็นส่วนหนงึ่ ในงาน “เทศกาล งานออกแบบกรุงเทพฯ 2567” หรือ “Bangkok Design Week 2024” (BKKDW2024) ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดหลัก ของ LPN “Livable Living Experience” ที่นอกจากการ สร้างที่อยู่อาศัยและดูแลผู้พักอาศัยเป็นอย่างดีแล้ว เรายัง ให้ความสำ�คัญกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี ในชุมชน โดยรอบ และเปิดโอกาสให้กลุม่ เป้าหมายใหม่มโี อกาสสัมผัส ประสบการณ์ที่ดีร่วมกับ LPN ในอีกรูปแบบหนึ่ง

มุ่งมั่นในการพัฒนาโครงการที่มีคุณภาพ และวางแนวทางการออกแบบโครงการที่อยู่อาศัยในมิติใหม่ของ LPN ในอนาคต รวมทั้งยังคงให้ความสำ�คัญ กับการบริหารประสบการณ์การอยู่อาศัยจริงของลูกค้าผ่านการดูแลจากนิติบุคคลที่ได้มาตรฐานต่อเนื่อง โดยทำ�การสื่อสารคุณค่าของแบรนด์ผ่านรูปแบบ และช่องทางต่าง ๆ เพื่อให้เกิดความรู้สึกร่วมกับกลุ่มเป้าหมายใหม่อย่างสมํ่าเสมอ

แบรนด์ EARN by LPN (เอิร์น บาย แอล.พี.เอ็น.) โครงการคอนโดมิเนียม เจาะกลุ่ม คนรุ่นใหม่ที่ต้องการที่อยู่อาศัยคุณภาพ ตอบสนองความต้องการทั้งในเรื่องการทำ�งาน และการใช้ชีวิต รวมถึงกลุ่มนักลงทุนรุ่นใหม่ที่สนใจหรือเริ่มต้นลงทุนในรูปแบบของ อสังหาริมทรัพย์ โดยตั้งใจพัฒนาโครงการดังกล่าวให้เป็นโครงการที่น่าอยู่ และลงทุน คุ้มค่า ภายใต้คอนเซ็ปต์ “คนอยู่เพลิน คนลงทุนก็ EARN ผลตอบแทน” เอิร์น บาย แอล.พี.เอ็น. จึงมีคอนเซ็ปต์ที่แตกต่างโดยจะสะท้อนไลฟ์สไตล์ของผู้อยู่อาศัยที่ต้องการ ความสะดวกสบาย และสิ่งอำ�นวยความสะดวกอย่างครบครัน

ต่อยอดพัฒนาการบริหารห้องชุดเพื่อการลงทุนในรูปแบบ Investor Program เพื่อเจาะกลุม่ นักลงทุนที่ตอ้ งการซื้อห้องชุดพร้อมผูเ้ ช่าโดยเฉพาะ ซึ่งเป็นแนวทาง ในการสร้างรายได้อกี ช่องทางหนงึ่ โดยอาศัยความเชี่ยวชาญในการบริหารโครงการและจุดเด่นของการพัฒนาโครงการบนทำ�เลทีม่ ศี กั ยภาพด้วยความพร้อมทัง้ ประสบการณ์ ระบบบริหาร และความเข้าใจผูเ้ ช่าจริง ซึ่งสอดรับกับเทรนด์ปจั จุบนั ที่ดมี านด์การเช่าเพิม่ ขึ้นอย่างชัดเจนจากข้อจำ�กัดดา้ นกำ�ลังซื้อและพฤติกรรม ผู้บริโภคที่ต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้น สร้างความต่างเชิงสินค้าและแบรนด์ด้วยการเปิดตัคอนโดมิเนียมแบบ Pet Allowed แห่งแรก “ลุมพินี พาร์ค ออน ไนน์ทนี ” รองรับความต้องการ ของ Pet Parent ในย่านอ่อนนุช

ขยายการพัฒนา 2 แบรนด์ ใหม่ในกลุ่มบ้านพักอาศัยระดับกลาง - กลางล่าง ได้แก่ แบรนด์บ้านเดี่ยว และบ้านแฝด HAUS 24 (เฮ้าส์ 24) และทาวน์โฮม Venue 24 (เวนู 24) โดยเน้นกลุ่มเป้าหมายที่เป็นคนรุ่นใหม่ หรือผู้ที่กำ�ลังมองหาที่อยู่อาศัยคุณภาพเพื่อ ขยายครอบครัว

28

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

29

CHAPTER 01

การเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้างการจัดการ 2566

2567

• บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำ�กัด (LPS) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท ในกลุ่มธุรกิจบริการ LPS จึงเป็นบริษัทย่อยของบริษัทด้วย ได้เปลี่ยนชื่อเป็น “บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด” และบริษัท ลุมพินี วิสดอม แอนด์ โซลูชั่น จำ�กัด (LWS) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท ได้เปลี่ยนชื่อเป็น “บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด” เพื่อให้ ทั้งสองบริษัทมีชื่อบริษัทที่สอดคล้องกันในกลุ่มธุรกิจบริษัท • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2566 เมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2566 ได้มีมติอนุมัติให้บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPS) เข้าลงทุนในบริษัทอื่นที่ทำ�ให้มีสภาพเป็นบริษัทย่อย โดยมีรายละเอียดดังนี้ ชื่อบริษัทย่อย บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด (PWG) ทุนจดทะเบียน 5,000,000 (ห้าล้านบาทถ้วน) ประกอบด้วยหุ้นสามัญ จำ�นวน 50,000 หุ้น (ห้าหมื่นหุ้น) มูลค่าหุ้นที่ตราไว้หุ้นละ 100 บาท (หนึ่งร้อยบาทถ้วน) วันที่จดทะเบียนจัดตั้ง 2 พฤษภาคม 2557 วันที่ชำ�ระเงินค่าหุ้น 29 พฤษภาคม 2566 ประเภทธุรกิจหลัก รับเหมางานระบบไฟฟ้าประปาและระบบปรับอากาศ สัดส่วนการเข้าลงทุน บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPS) ซึ่งเป็นบริษัทย่อย เข้าซื้อหุน้ สามัญ จำ�นวน 30,000 หุน้ คิดเป็นสัดสว่ นการถือหุน้ ร้อยละ 60 วัตถุประสงค์การลงทุน เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ขยายกลุ่มลูกค้า สนับสนุนให้การดำ�เนินธุรกิจ เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ของบริษัท แหล่งที่มาของเงินทุน ใช้กระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานของบริษัท โครงสร้างกรรมการ มีกรรมการที่เป็นตัวแทนจากบริษัท LPS จำ�นวน 3 คน จากจำ�นวนกรรมการทั้งหมด 4 คน และได้มีมติอนุมัติให้เพิ่มเติมวัตถุประสงค์ของ บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด เพื่อรองรับการเข้าลงทุนใน บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด (PWG) ดังกล่าวด้วย • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 2/2566 เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2566 ได้มีมติเห็นชอบให้มีการปรับโครงสร้าง คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อยบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ซึ่งประกอบด้วย 1) นายเกริก วณิกกุล ประธานกรรมการ 2) นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ รองประธานกรรมการ และกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 3) นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน กรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร 4) นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ กรรมการ และกรรมการบริหาร 5) นางสาวสมศรี เตชะไกรศรี กรรมการ กรรมการบริหาร และกรรมการผู้จัดการ 6) นายชินวัชร ตันติพงศ์อนันต์ กรรมการอิสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ 7) นายปิยศักดิ์ มานะสันต์ กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 8) นางกนกไพ วงศ์สถิตย์พร กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ และประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน • เพื่อให้เป็นตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียนที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทได้มีมติเห็นชอบให้จัดตั้ง คณะกรรมการการความยั่งยืนของกิจการ โดยให้รวมไว้กับคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล โดยมีชื่อ เรียกว่า “คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน” (The Nomination, Remuneration, Good Corporate Governance and Sustainability Committee) • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 7/2566 เมื่อวันที่ 14 ธันวาคม 2566 ได้มีมติอนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการพิจารณา จัดซื้อที่ดิน ซึ่งประกอบด้วย 1) นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานกรรมการ 2) นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ กรรมการ 3) นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน กรรมการ 4) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการ และเลขานุการ

30

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

• นายเกริก วณิกกุล ได้ลาออกจากการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการตรวจสอบ เนื่องจากได้รับมอบหมายให้ไปดำ�รงตำ�แหน่งประธาน กรรมการบริษัทของบริษัทย่อย โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2567 เป็นต้นไป • นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ ได้เกษียณอายุและลาออกจากการเป็นกรรมการบริษัท ประธานกรรมการบริหาร กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูจ้ ดั การ โดยมีผลวันที่ 31 มกราคม 2567 ดังนั้น ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 7/2566 เมื่อวันที่ 14 ธันวาคม 2566 จึงได้มี มติแต่งตั้งนายอภิชาติ เกษมกุลศิริ ให้ดำ�รงตำ�แหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารแทน โดยให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2567 เป็นต้นไป • ต่อมาที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 1/2567 เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 ได้มีมติอนุมัติการเปลี่ยนแปลงกรรมการ และแก้ไขอำ�นาจลงนามผูกพันในบริษัท และบริษัทย่อยใหม่ ดังนี้ 1) แต่งตั้งกรรมการผู้มีอำ�นาจลงนามผูกพันบริษัท คือ นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ และนายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน กรรมการ สองคนลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำ�คัญของบริษัท 2) แต่งตัง้ กรรมการทดแทนกรรมการทีล่ าออกของบริษทั พรสันติ จำ�กัด (บริษทย ั อย ่ ) ประกอบด้วย นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ​ นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน และนางสาวดารณี ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ โดยมีอำ�นาจลงนามผูกพันบริษทั คือนายอภิชาติ เกษมกุลศิริ หรือ​นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน หรือ​นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์​ กรรมการสองในสามคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกัน และประทับตราสำ�คัญของบริษัท 3) แต่งตัง้ กรรมการทดแทนกรรมการทีล่ าออกของบริษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด ประกอบด้วย นายอภิชาติ เกษมกุลศิร​ิ นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน​นายประพันธ์ศกั ดิ์ รักษ์ไชยวรรณ โดยมีอำ�นาจลงนามผูกพันบริษทั คือ นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ หรือ​นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน หรือ​นายประพันธ์ศักดิ์ รักษ์ ไชยวรรณ​ กรรมการสองใน สามคนนี้ลงลายมือชื่อร่วมกัน 4) แต่งตั้งกรรมการทดแทนกรรมการที่ลาออกของบริษัท แอล พี ซี วิสาหากิจเพื่อสังคม จำ�กัด ประกอบด้วย นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์​ นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ​ นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา โดยมีอำ�นาจลงนามผูกพันลงนาม คือ นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ หรือ​นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ หรือ​นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา กรรมการสองในสามคนนี้ ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำ�คัญของบริษัท 5) แต่งตั้งตัวแทนบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) เป็นกรรมการบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ทดแทนกรรมการที่ลาออก ประกอบด้วย นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ​ นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน​ นายสันทัด ณัฎฐากุล​ โดยมีอำ�นาจลงนามผูกพันบริษัท คือนายอภิชาติ เกษมกุลศิริ หรือ​นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน หรือ​นายสันทัด ณัฎฐากุล​ ลงลายมือชื่อร่วมกับ​นางอรฤดี ณ ระนอง หรือ​นายสุธี ลิมปนชัยพรกุล หรือ​นายธนิต ประเสริฐวงษ์​รวมเป็นสองคน​ • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2567 เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 ได้มีมติอนุมัติเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด โดยมีรายละเอียดดังนี้ จากเดิม ทุนจดทะเบียน จำ�นวน 100,000,000 บาท (หนึ่งร้อยล้านบาท) เพิ่มทุน จำ�นวน 600,000,000 บาท (หกร้อยล้านบาท) เป็นทุนจดทะเบียน จำ�นวน 700,000,000 บาท (เจ็ดร้อยล้านบาท) มูลค่าหุ้นละ 100 บาท (หนึ่งร้อยบาท) รวมหุ้นทั้งหมดหุ้น 7,000,000 หุ้น (เจ็ดล้านหุ้น) โดยชำ�ระเงินเพิ่มทุนฝั่งละ 300,000,000 บาท และแก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิของบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ให้สอดคล้องกับการเพิ่มทุนของบริษัท • นายทิฆัมพร เปล่งศรีสุข และนายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ ได้ลาออกจากการเป็นกรรมการบริษัท โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2567 เป็นต้นไป ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทจึงมีมติอนุมัติแต่งตั้งนางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ทดแทน นายพิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์ ที่ลาออกและให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2567 เป็นต้นไป • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2567 เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 ได้มีมติแต่งตั้งนายอภิชาติ เกษมกุลศิริ ซึ่งดำ�รงตำ�แหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และหัวหน้าคณะเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน ให้ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน โดยให้มีผลนับตั้งแต่วันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 เป็นต้นไป • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2567 เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 มีมติแต่งตั้งนางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ให้ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริหาร และกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน โดยให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2567 เป็นต้นไป • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2567 เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 ได้มีมติเห็นชอบแผนการเสนอขายหุ้นสามัญ ของบริ ษั ท แอล พี พี พรอพเพอร์ ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กั ด ต่ อป ระชาชนเป็ น ครั้ ง แรก (IPO) และการนำ�หุ้ น ของ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ และให้นำ�เสนอต่อ ที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณารับทราบ และได้มีมติอนุมัติการออกและเสนอขายหุ้นสามัญที่ออกใหม่ของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ให้แก่ (ก) กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย และ (ข) กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด และให้นำ�เสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาต่อไป

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

31

CHAPTER 01

• ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2567 เมื่อวันที่ 29 มีนาคม 2567 มีมติเลือกตั้งพลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร แทน นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการที่เกษียณอายุและลาออก และมีมติอนุมัติปรับลดจำ�นวนกรรมการจาก 13 คน เหลือ 12 คน เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีสำ�หรับบริษัทจดทะเบียน • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 3/2567 เมื่อวันที่ 29 มีนาคม 2567 มีมติแต่งตั้งนายเกริก วณิกกุล ขึ้นดำ�รงตำ�แหน่ง รองประธานกรรมการบริษัท แต่งตั้งพลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร ให้ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาลและความยัง่ ยืน และแต่งตัง้ นายชาญยุทธ ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ ให้ดำ�รงตำ�แหน่งประธานกรรมการบริหาร และประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2567 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2567 แต่งตั้งนายอภิชาติ เกษมกุลศิริ ให้ดำ�รงตำ�แหน่ง ประธานกรรมการบริหารร่วมกับนายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 16 สิงหาคม 2567 เป็นต้นไป และแต่งตั้ง นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ให้ดำ�รงตำ�แหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แทนนายอภิชาติ เกษมกุลศิริ โดยมีผลตั้งแต่ วันที่ 16 สิงหาคม 2567 เป็นต้นไป • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2567 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2567 มีมติแต่งตั้งนายสมบัติ ชาญยุทธกร ดำ�รงตำ�แหน่ง กรรมการบริหาร

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568 มีมติเห็นชอบแต่งตั้ง นายชาญยุทธ ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ เป็นตัวแทนเข้าเป็นกรรมการบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด โดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น ของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด มีมติอนุมัติ แต่งตั้งนายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ให้ดำ�รงตำ�แหน่ง กรรมการบริษัท มีผลตั้งแต่วันที่ 26 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568 ได้มีมติรับทราบการแต่งตั้งตัวแทน บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด เข้าเป็นกรรมการบริษัทย่อย โดยมีรายละเอียด ดังนี้

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 6/2567 เมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2567 ได้มีมติแต่งตั้งนายวาริช มีเหมือน ให้ดำ�รง ตำ�แหน่งผู้อำ�นวยการสายงานการเงินและบัญชี (Head of Finance and Accounting) โดยที่นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ สิ้นสุด การดำ�รงตำ�แหน่งหัวหน้าคณะเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน (Chief Financial Officer : CFO) ในวันที่ 29 สิงหาคม 2567

1) แต่งตั้งนายสาธิต ปรัชญาชัย และนายอนุวัฒน์ มณีนพรัตน์ เป็นกรรมการทดแทนกรรมการที่ลาออกของบริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด 2) แต่งตั้งนายมนตรี ปรีพูล เป็นกรรมการของบริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด 3) แต่งตัง้ นายอนุวฒ ั น์ มณีนพรัตน์ เป็นกรรมการทดแทนกรรมการทีล่ าออกของบริษทั พี ดับบลิว กรุป๊ เอ็นจิเนียริง่ จำ�กัด

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 6/2567 เมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2567 มีมติอนุมัติการเพิ่มทุนจดทะเบียนของ บริษัท พรสันติ จำ�กัด จากจำ�นวนทุนจดทะเบียนเดิม 350,000,000 บาท เพิ่มทุนจำ�นวน 650,000,000 บาท รวมเป็นทุน จดทะเบียนใหม่ 1,000,000,000 บาท

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568 ได้มีมติอนุมัติการแก้ไข เพิ่มเติม วัตถุประสงค์ ของ บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPS) และ บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด (PWG) เพื่อรองรับการขยายขอบเขตการทำ�งาน ให้ครอบคลุมการให้บริการด้านวิศวกรรมระบบทางการแพทย์

จากเดิม ทุนจดทะเบียน จำ�นวน 350,000,000 เพิ่มทุน จำ�นวน 650,000,000 ออกหุ้นใหม่ จำ�นวน 6,500,000 เป็นทุนจดทะเบียนบริษัท จำ�นวน 1,000,000,000 รวมเป็นหุ้นทั้งหมด จำ�นวน 10,000,000 มูลค่าหุ้นละ 100

• นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ รองประธานกรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ ได้ลาจากตำ�แหน่งกรรมการ บริษัทและกรรมการชุดย่อย ทั้งหมดของบริษัท โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 6 มีนาคม พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ที่ประชุม คณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 3/2568 เมื่อวันที่ 6 มีนาคม พ.ศ. 2568 จงึ ได้มมี ติอนุมตั ิให้ดำ�เนินการแจ้งการลาออกของกรรมการ ต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และ ก.ล.ต. และมีมติแต่งตั้งกรรมการและตำ�แหน่งในคณะกรรมการชุดย่อย ดังนี้

บาท บาท หุ้น บาท หุ้น บาท

และอนุมตั ิให้แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิของบริษทั ข้อ 5. เพื่อให้สอดคล้องกับการเพิม่ ทุนจดทะเบียนของบริษทั พรสันติ จำ�กัด • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทในปี 2567 ได้มีการพิจารณาเห็นชอบและปรับปรุงบันทึกข้อตกลงกำ�หนดขอบเขตการประกอบ ธุรกิจของกลุ่มบริษทั ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (LPN Group) และกลุ่มธุรกิจบริการ (LPP Group) โดยมีวัตถปุ ระสงค์ ในการผลักดันให้กลุ่มธุรกิจบริการได้มีขอบข่ายการขยายงานอย่างชัดเจน เพื่อให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจของบริษัทที่ จะนำ�บริษัทย่อยในกลุ่มธุรกิจบริการเข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ • นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน ได้ลาจากการเป็นกรรมการบริษัท และกรรมการชุดย่อย โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 12 ธันวาคม 2567 เป็นต้นไป ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 9/2567 เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2567 จึงได้มีมติอนุมัติการให้ดำ�เนินการ แก้ไขและเปลี่ยนแปลงชื่อและจำ�นวนกรรมการซึ่งมีอำ�นาจลงนาม เปลี่ยนแปลงกรรมการ และแก้ไขอำ�นาจลงลายมือชื่อผูกพัน บริษัท ​คือ นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ หรือนายอภิชาติ เกษมกุลศิริ หรือ​นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์​ กรรมการ สองในสามคนนีล้ งลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำ�คัญของบริษทั โดยมีรายชื่อกรรมการบริษทั ภายหลังกรรมการแจ้งลาออก ประกอบด้วย 1) นายอมรศักดิ์ นพรัมภา 2) นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ 3) นายขันธ์ชัย วิจักขณะ 4) นายเกริก วณิกกุล 5) นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ 6) นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล 7) พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร 8) นางยุพา เตชะไกรศรี 9) นายคัมภีร์ จองธุระกิจ 10) นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ 11) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์

32

2568

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2568 เมื่อวันที่ 27 มกราคม พ.ศ. 2568 ได้มีมติอนุมัติโครงการซื้อหุ้นคืน เพื่อบริหาร ทางการเงิน ภายในวงเงินจำ�นวนไม่เกิน 100,000,000 บาท คิดเป็นจำ�นวนหุ้นไม่เกิน 45,000,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้ หุ้นละ 1 บาท หรือไม่เกินร้อยละ 3.09 ของจำ�นวนหุ้นที่จำ�หน่ายได้แล้วทั้งหมดของบริษัท โดยเป็นการซื้อในตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย ซึ่งมีกำ�หนดระยะเวลาซื้อหุ้นคืนตั้งแต่วันที่ 31 มกราคม พ.ศ. 2568 ถึงวันที่ 30 กรกฎาคม พ.ศ. 2568 และสิ้นสุดโครงการซื้อหุ้นคืนเพื่อการบริหารทางการเงิน ในวันที่ 6 มิถุนายน พ.ศ. 2568 โดยบริษัทได้ดำ�เนินการซื้อหุ้นคืน รวมทั้งสิ้น 44,996,600 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 3.09 ของจำ�นวนหุ้นที่จำ�หน่ายได้แล้วทั้งหมดของบริษัท รวมเป็นมูลค่าหุ้น ที่ซื้อคืนทั้งสิ้น 93,127,604.00 บาท

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

1) แต่งตั้ง นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ดำ�รงตำ�แหน่ง รองประธานกรรมการ 2) แต่งตั้ง นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ดำ�รงตำ�แหน่ง ประธานกรรมการตรวจสอบ และให้พ้นจากตำ�แหน่งประธานกรรมการ สรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 3) แต่งตัง้ พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมจิ ติ ร ดำ�รงตำ�แหน่งประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2568 เมื่อวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2568 ได้มีมติอนุมัติการชะลอแผนการเสนอขาย หุ้นสามัญของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ต่อประชาชนเป็นครั้งแรก (IPO) และการนำ�หุ้นทั้งหมดของ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอรตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (MAI) และได้มีมติอนุมัติ ชะลอการออกและเสนอขายหุ้นสามัญที่ออกใหม่ของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ให้แก่กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย และบริษัท แอล พี พี พรอพเพอรตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด และบริษัทย่อย ซึ่งเป็นผลสืบเนื่องด้วย และให้ดำ�เนินการแจ้งข่าวต่อตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย เพื่อเปิดเผยให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนรับทราบ • ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2568 มีมติอนุมัติแต่งตั้ง นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล แทน นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน กรรมการที่ลาออก และมีมติอนุมัติปรับลดจำ�นวนกรรมการจาก 12 คน เหลือ 11 คน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

33

CHAPTER 01

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2568 ได้มีมติแต่งตั้ง เปลี่ยนแปลงตำ�แหน่งกรรมการ และกรรมการชุดย่อยของบริษัท โดยมีคณะกรรมการภายหลังการเปลี่ยนแปลง ดังนี้ คณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วย 1) นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานกรรมการและกรรมการอิสระ 2) นายเกริก วณิกกุล รองประธานกรรมการและกรรมการอิสระ 3) นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ รองประธานกรรมการ 4) นายขันธ์ชัย วิจักขณะ กรรมการอิสระ 5) พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร กรรมการอิสระ 6) นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการอิสระ 7) นางยุพา เตชะไกรศรี 8) นายคัมภีร์ จองธุระกิจ 9) นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล 10) นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ 11) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบด้วย 1) นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ประธานกรรมการตรวจสอบ 2) นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล 3) พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาลและความยั่งยืน ประกอบด้วย 1) พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาลและความยั่งยืน 2) นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล 3) นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล 4) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย 1) นายเกริก วณิกกุล ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง 2) นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ 3) นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ 4) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ 5) นายสมบัติ ชาญยุทธกร

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 7/2568 เมื่อวันพุธที่ 30 กรกฎาคม พ.ศ. 2568 มีมติจัดตั้งคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรม ทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร มีหน้าที่ กำ�กับดูแล พิจารณาและอนุมัติธุรกรรมทางการเงินและการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน ที่ดินพร้อม สิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร ซึ่งเป็นประเภทธุรกรรมปกติในการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท และเห็นชอบกฎบัตรคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร โดยมีกรรมการประกอบด้วย

1) นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ 2) นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ 3) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ 4) นายสมบัติ ชาญยุทธกร 5) นายวาริช มีเหมือน 6) นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 8/2568 เมื่อวันที่ 14 สิงหาคม พ.ศ. 2568 มีมติเปลี่ยนชื่อตำ�แหน่งผู้บริหารระดับสูง ในโครงสร้างการบริหารงานของบริษัท โดยเปลี่ยนชื่อตำ�แหน่ง กรรมการผู้จัดการ เปลี่ยนเป็น ตำ�แหน่ง รองประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร และให้ยกเลิกตำ�แหน่ง กรรมการผู้จัดการ ในแผนผังโครงสร้างการบริหารงานขององค์กร • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 12/2568 เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม พ.ศ. 2568 ได้มีมติอนุมัติโครงการซื้อหุ้นคืนเพื่อบริหาร ทางการเงิน ภายในวงเงินจำ�นวนไม่เกิน 50,000,000 บาท คิดเป็นจำ�นวนหุ้นไม่เกิน 50,000,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้ หุ้นละ 1 บาท หรือไม่เกินร้อยละ 3.44 ของจำ�นวนหุ้นที่จำ�หน่ายได้แล้วทั้งหมดของบริษัท โดยเป็นการซื้อในตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย ซึ่งมีกำ�หนดระยะเวลาซื้อหุ้นคืนตั้งแต่วันที่ 5 มกราคม พ.ศ. 2569 ถึงวันที่ 3 กรกฎาคม พ.ศ. 2569 • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 12/2568 เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม พ.ศ. 2568 ได้มมี ติแต่งตัง้ นางสาวดารณี ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ ดำ�รงตำ�แหน่งประธานอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และกรรมการผู้จัดการ บจก. แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ แทนนายประพันธ์ศักดิ์ รักษ์ไชยวรรณ ที่ลาออก โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2569 เป็นต้นไป

• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2568 ได้มีมติยกเลิกการบริหารจัดการบริษัท โดยคณะกรรมการบริหารและให้อำ�นาจหน้าที่ในการบริหารจัดการธุรกิจการงานของบริษัท ตามกฎบัตรของคณะกรรมการ บริหารเดิม และตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมายเป็นอำ�นาจหน้าที่ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2568 เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 ได้มีมติเห็นชอบให้แต่งตั้ง คณะกรรมการ จัดซื้อที่ดิน ประกอบด้วย 1) นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานกรรมการจัดซื้อที่ดิน 2) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ 3) นายสมบัติ ชาญยุทธกร • ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2568 เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 มีมติอนุมัติการแปลงเงินให้กู้ยืมของ บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด เปลี่ยนเป็นหุ้นทุนของ บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด

34

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

35

CHAPTER 01

• รายได้ของกิจการ ตารางแสดงรายได้แยกตามประเภทธุรกิจหลักของบริษัทและบริษัทย่อย

โครงสร้างรายได้

รายได้จำ�แนกตามลักษณะผลิตภัณฑ์

• โครงสร้างรายได้ของกิจการ

้ ตารางแสดงโครงสร้างรายได้ของกิจการที่บริษัทถือหุ้นตังแต่ ร้อยละ 20 ขึ้นไป

(สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568, 2567 และ 2566)

หน่วย : ล้านบาท

รายได้ปี 2566 รายได้ปี 2567 รายได้ปี 2568 จำ�นวนเงิน ร้อยละ จำ�นวนเงิน ร้อยละ จำ�นวนเงิน ร้อยละ - 3,522.68 52.31 5,089.98 63.54 4,502.45 60.48

ร้อยละ การถือหุ้น ของบริษัท

ดำ�เนินการโดย

ลักษณะธุรกิจ

บริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ในรูปแบบอาคารชุดพักอาศัย

บริษัท พรสันติ จำ�กัด

พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ในรูปแบบอื่น ๆ นอกเหนือ จากอาคารชุดพักอาศัย

99.99

บริการบริหารจัดการชุมชน แบบครบวงจร

99.99 1,775.19 26.36 1,618.26 20.20 1,457.30 19.58

บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด

(และเป็นผู้ถือหุ้นในบริษัทย่อย ทางอ้อมของบริษัท รักษา ความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ในสัดส่วนร้อยละ 100)

824.27 12.24

725.92

9.06

946.57 12.72

รายได้จำ�แนกตามลักษณะผลิตภัณฑ์ 99.99

-

-

-

-

-

-

บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด

บริการงานรักษา ความปลอดภัย

99.99

-

-

-

-

-

-

บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด

บริการรับเหมาปรับปรุง อาคารและวิศวกรรม

60.00

-

-

-

-

-

-

บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจ เพื่อสังคม จำ�กัด

บริการงานบริการด้านต่าง ๆ ในชุมชน

99.95

607.25

9.02

573.19

7.15

535.10

7.19

บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม บริการให้คำ�ปรึกษาและบริหาร 99.99 จัดการเพื่อพัฒนาโครงการ แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด

4.75

0.07

3.85

0.05

2.50

0.03

-

-

-

-

-

-

บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โครงการพักอาศัย สำ�หรับผู้สูงอายุ

พัฒนา ให้เช่าและบริหาร โครงการอสังหาริมทรัพย์

* เป็นข้อมูลจากงบการเงินรวมโดยจำ�แนกรายบริษัท

รายงานประจำ�ปี 2568

รายได้ ปี 2567 จำ�นวนเงิน ร้อยละ

3,002.53 1,060.86 4,063.39

44.59 15.75 60.34 (25.99)

4,337.32 1,152.69 5,490.01

54.14 3,738.29 14.39 1,365.14 68.53 5,103.43 7.57

50.22 18.34 68.56 (39.41)

7.24 329.45 336.69

0.11 4.89 5.00 (10.44) 34.41 8.99 0.25 100.00 (15.94)

4.66 371.26 375.92

0.06 5.19 4.63 326.96 4.69 332.15 13.18 26.54 1,970.93 7.87 0.24 37.41 100.00 7,443.92 7.62

0.07 4.39 4.46 7.84 26.48 27.59 0.50 100.00 (27.74)

2,317.18 16.88 6,734.14

2,126.05 19.22 8,011.20

ตารางแสดงรายได้แยกตามประเภทธุรกิจหลักของบริษัท

บริการบริหารงานก่อสร้าง โครงสร้าง

36

รายได้ ปี 2568 จำ�นวนเงิน ร้อยละ

** รายได้อื่น ๆ ประกอบด้วย ค่าโอนสิทธิเปลี่ยนมือ รายได้ยึดจองยึดสัญญา ค่าเปลี่ยนแปลงสัญญา ดอกเบี้ยรับ ค่านายหน้า และอื่น ๆ

บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด

บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย โครงการอาคารชุดพักอาศัย โครงการบ้านเดี่ยวและทาวน์เฮาส์ รวมรายได้จากการขาย อัตราการเติบโต ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่า โครงการอาคารสำ�นักงาน โครงการอาคารชุดพักอาศัย รวมรายได้จากการเช่า อัตราการเติบโต รายได้จากการบริหาร อัตราการเติบโต รายได้อื่น ๆ ** ยอดรวมรายได้ทั้งหมด อัตราการเติบโต

หน่วย ​: ล้านบาท รายได้ ปี 2566 จำ�นวนเงิน ร้อยละ

25.00

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย โครงการอาคารชุดพักอาศัย โครงการบ้านเดี่ยวและทาวน์เฮาส์ รวมรายได้จากการขาย อัตราการเติบโต ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่า โครงการอาคารสำ�นักงาน โครงการอาคารชุดพักอาศัย รวมรายได้จากการเช่า อัตราการเติบโต เงินปันผลรับ รายได้อื่น ๆ ** ยอดรวมรายได้ทั้งหมด อัตราการเติบโต

รายได้ ปี 2568 จำ�นวนเงิน ร้อยละ

หน่วย​: ล้านบาท รายได้ ปี 2567 จำ�นวนเงิน ร้อยละ

รายได้ ปี 2566 จำ�นวนเงิน ร้อยละ

3,002.53 240.60 3,243.13

80.40 6.44 86.84 (32.10)

4,448.25 328.21 4,776.46

82.79 6.11 88.90 14.72

3,738.29 425.45 4,163.74

75.16 8.55 83.72 (42.61)

13.49 263.14 276.63

0.36 7.05 7.41 (10.89) 3.48 2.27 100.00 (30.50)

12.44 298.01 310.45

0.23 5.55 5.78 (0.48) 3.35 1.97 100.00 8.03

11.63 300.31 311.94

0.23 6.04 6.27 2.89 8.04 1.97 100.00 (39.07)

130.00 84.66 3,734.42

180.01 106.10 5,373.02

400.00 97.91 4,973.58

** รายได้อื่น ๆ ประกอบด้วย ค่าโอนสิทธิเปลี่ยนมือ รายได้ยึดจองยึดสัญญา ค่าเปลี่ยนแปลงสัญญา ดอกเบี้ยรับ ค่านายหน้า และอื่น ๆ

49.99

-

-

6,734.14 100.00

-

-

-

-

8,011.20 100.00 7,443.92 100.00

56-1 ONE REPORT 2025

เงินค้างชำ�ระสะสม ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 - ไม่มี L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

37

CHAPTER 01

ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ 1.1

• ลักษณะของผลิตภัณฑ์และการบริการ บริษัทและบริษัทย่อยดำ�เนินงานใน 2 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ กลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และกลุ่มธุรกิจให้บริการที่เกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ โดยมีรายละเอียดดังนี้

โครงการอาคารชุดพั กอาศัยในเมือง

นอกจากการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลแล้ว ตั้งแต่ปี 2555 บริษัทยังได้ขยายการพัฒนาไปยังต่างจังหวัด ได้แก่ จังหวัดชลบุรี อุดรธานี เพชรบุรี และเขตการปกครองพิเศษพัทยา โดยบริษัทได้กำ�หนดตำ�แหน่งของผลิตภัณฑ์ไว้ดังนี้ คือ

01 กลุ่มธุรกิจพั ฒนาอสังหาริมทรัพย์ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) (LPN) ประกอบธุรกิจด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัย สำ�หรับผู้ที่มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง - ล่าง เป็นกลุ่มเป้าหมายหลัก (Focus Strategy) และตั้งแต่ปี 2560 เป็นต้นมา บริษัทได้ขยายกลุ่มเป้าหมาย และพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไปสู่ผู้มีรายได้ระดับกลาง - ล่างถึงบน โดยใช้กลยุทธ์การตลาดในการสร้างความแตกต่างทั้งด้านผลิตภัณฑ์และบริการ (Differentiation Strategy) การพัฒนาโครงการให้เหมาะกับผู้พักอาศัยทุกเพศ ทุกวัยภายใต้แนวคิด “LPN Design” ซึ่งสอดคล้องกับหลัก Universal Design ทั้งภายในห้องชุดและพื้นที่ส่วนกลาง ซึ่งพื้นที่ส่วนกลางนั้นได้รับการออกแบบเพื่อให้คนทุกวัยสามารถทำ�กิจกรรมร่วมกันได้ ทั้งยังได้ พัฒนางานบริการหลังการขายในรูปแบบการบริหารชุมชนภายใต้กลยุทธ์ “น่าอยู่” ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างและสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า บริษัทได้กำ�หนดตำ�แหน่งของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการรับรู้และครอบคลุมกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของบริษัท ซึ่งแยกตามวัตถุประสงค์ ในการพัฒนาเป็น 2 รูปแบบ คือ โครงการอาคารชุดพักอาศัยทั้งในเมืองและตากอากาศและโครงการบ้านพักอาศัย โดยในปี 2566 บริษัทได้ เปิดตวั กลุม่ แบรนด์ใหม่ ภายใต้ชื่อ “168” เพื่อปรับภาพลักษณ์แบรนด์และผลิตภัณฑ์ให้ทนั สมัย ตอบโจทย์คนรุน่ ใหม่ ครอบคลุมโครงการทัง้ ในรูปแบบ ของอาคารชุดพักอาศัยและบ้านพักอาศัย ในหลากหลายระดับราคา ตั้งแต่กลางถึงระดับบน

CLASSIC

STYLISH

& SEGMENT

CONDOMINIUM

HOUSING

CONDOMINIUM

HOUSING

LUXURY

PREMIUM

STANDARD

เดอะ ลุมพิ นี

ลุมพิ นี สวีท

ลุมพิ นี ซีเล็คเต็ด

แบรนด์ระดับพรีเมียมที่ ได้รับการพัฒนาขึ้น เนื่ อ งในโอกาสพิ เ ศษการดำ�เนิ น ธุ ร กิ จ ครบ รอบ 24 ปี ข องบริ ษั ท ตั้ ง อยู่ บ นทำ�เลที่ มี ศักยภาพสูงสุดในซอยสุขมุ วิท 24 แวดล้อมด้วย สิง่ อำ�นวยความสะดวก “เดอะ ลุมพิน”ี เหมาะสม กั บ การใช้ ชี วิ ตที่ ห รู ห รา มี ร ะดั บ สะท้ อ น ความสำ�เร็จของชีวิตที่เหนือกว่า

แบรนด์ระดับบนที่ตอบสนองความต้องการที่อยู่ อาศัยของเจ้าของธุรกิจหรือผูบ้ ริหารระดับสูง ที่ ต้องการสุนทรียภาพของการใช้ชีวิต เรียบง่าย แต่หรูหรา พร้อมความเป็นส่วนตัวด้วยจำ�นวน ยูนติ ในแต่ละโครงการที่ไม่สงู มาก บนทำ�เลย่าน ใจกลางเมืองและย่านธุรกิจที่สำ�คัญ สะดวก ในการเดินทางด้วยระบบคมนาคมขนาดใหญ่ เช่น สถานีรถไฟฟ้า BTS MRT และทางด่วน สายสำ�คัญ ฯลฯ ครบครันด้วยสิ่งอำ�นวยความ สะดวกภายในโครงการ

แบรนด์ระดับกลาง - บน ที่มีการพัฒนาคุณค่า ผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับวิถีชีวิต (Lifestyle) ของกลุ่ ม เป้ า หมายที่ มี เ อกลั ก ษณ์ ใ นแต่ ล ะ โครงการ โดยเริม่ พัฒนาแบรนด์นเี้ ป็นแห่งแรก ในทำ�เลตรงข้ามมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ จึ ง ได้ ออ กแบบพื้น ที่ส่ ว นกลางให้ สอด คล้ อ ง กับวิถีชีวิตของนักศึกษา (Campus Condo) เช่น พื้นที่สำ�หรับการนั่งทำ�งานกลุ่ม มุมสงบ ในการอ่านหนังสือ รวมถึงพืน้ ทีเ่ พื่อระดมสมอง ออกกำ�ลังกาย และทำ�กิจกรรมกลางแจ้ง

VALUE

SPECIAL

38

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

39

CHAPTER 01

ลุมพิ นี เพลส

ลุมพิ นี พาร์ค

ลุมพิ นี วิลล์

ลุมพิ นี คอนโดทาวน์

ลุมพิ นี ทาวน์ชิป

แบรนด์ระดับกลาง - บน ที่พัฒนาขึ้นสำ�หรับ กลุม่ เป้าหมายคนวัยทำ�งาน ทำ�เลในการพัฒนา โครงการดังกล่าวจึงอยู่ ในเขตที่มีความหนา แน่นสูง ติดถนนใหญ่ อาจอยู่ในเขตใจกลาง หรือรอบศูนย์กลางธุรกิจ (CBD) สะดวกใน การเดิ น ทางด้ ว ยทำ�เลที่ ใ กล้ ร ะบบคมนาคม ขนาดใหญ่ที่ทันสมัย ครบครันด้วยเทคโนโลยี และสิ่งอำ�นวยความสะดวกที่สมบูรณ์พร้อม ต่อการใช้ชีวิตประจำ�วัน โดยแบรนด์ “ลุมพินี เพลส” ถือเป็นโครงการต้นแบบของซิตี้ คอนโด ตามแนวรถไฟฟ้าในราคาล้านต้น ๆ ที่บริษัท พัฒนาขึ้นตั้งแต่ปี 2544 ภายใต้แนวคิดใน การออกแบบ LPN Design ที่ให้ประโยชน์ ใช้ สอยสูง สุ ด และได้ รับความนิยมอย่า งสูง เนื่ อ งจากสามารถตอบสนองความต้ อ งการ ในการดำ�เนิ น ชี วิ ต ของกลุ่ ม เป้ า หมาย คนทำ�งานในเมือง

แบรนด์ระดับกลาง - บน ซึ่งได้รับการพัฒนา ขึ้นสำ�หรับชุมชนขนาดใหญ่ เพื่อเพิ่มคุณค่า ของผลิตภัณฑ์ ที่นำ�ไปสู่คุณค่าของงานบริการ ด้วยการพัฒนา “สวนรวมใจ” (Community Park) สวนพักผ่อนขนาดใหญ่ ที่ร่มรื่นด้วย พื้ น ที่สี เ ขี ย วและพื้ น ที่ที่ ผู้ อยู่ อ าศั ยส ามารถ ทำ�กิจกรรมร่วมกันได้ ไม่ว่าจะเป็นระหว่าง ครอบครัวหรือเพื่อนบ้านในโครงการ สอดรับ กับแนวคิดของการสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” ที่ ผู้อยู่อาศัยอยู่ร่วมกันด้วยวัฒนธรรม “ร่วมใจ ห่ ว งใย แบ่ ง ปั น ” โดยเริ่ ม โครงการแรกที่ โครงการลุมพินี พาร์ค ปิ่นเกล้า

แบรนด์ระดับกลาง ซึ่งถูกพัฒนาและต่อยอด มาจากแบรนด์ “ลุมพินี เพลส” เพื่อคนใน วัยทำ�งาน ที่ต้องการมองหาบ้านหลังแรกเพื่อ ความสะดวกในการเดินทางและการอยู่อาศัย ที่เป็นส่วนตัว ทำ�เลที่ตั้งโครงการจึงอยู่ในเขต ที่ มี ความหนาแน่ น สู ง ใกล้ แ หล่ ง งาน และ สิ่งอำ�นวยความสะดวก เช่น ห้างสรรพสินค้า โรงเรียน ฯลฯ แบรนด์ “ลุมพินี วิลล์” จึงเป็น ทางเลือกสำ�หรับคนรุ่นใหม่ที่ต้องการใช้ชีวิต ในแบบของตนเองขณะที่ยั ง คงอยู่ ใ กล้ ชิ ด กับครอบครัวเดิม

แบรนด์ร ะดับกลาง - ล่าง ที่มุ่งสร้างที่อยู่ อาศั ย เพื่อ คุ ณ ภาพชี วิ ตที่ดี ใ ห้ กั บ กลุ่ ม คนวั ย เริ่ ม ต้ น การทำ�งาน ผู้ ป ระกอบอาชี พ อิ ส ระ โดยทำ�เลที่ตั้ ง โครงการจะอยู่ ใ นเขตรอยต่ อ ระหว่ า งใจกลางเมื อ งกั บ เขตรอบนอกที่ มี ความหนาแน่ น สู ง ซึ่ ง เป็ น กลุ่ ม เป้ า หมาย ขนาดใหญ่ ที่ มี ความต้ อ งการที่ พั ก อาศั ยสู ง เพื่อให้เป็นบ้านหลังแรกที่มีคุณภาพ และเป็น จุดเริ่มต้นของครอบครัวที่อบอุ่นสำ�หรับผู้ที่ อยู่ในวัยเริ่มต้นของชีวิตครอบครัว

แบรนด์ระดับกลาง - ล่าง ที่มีขนาดใหญ่ในระดับชุมชนเมือง ที่บริษัทพัฒนาขึ้นเพื่อสร้างโอกาส ในการเป็นเจ้าของที่อยอู่ าศัยได้โดยง่าย ด้วยราคาทีจ่ บั ต้องได้ (Affordable Price) ภายใต้กลยุทธ์ การสร้าง “ชุมชนเมืองน่าอยู่” (Livable Township) สำ�หรับกลุ่มเป้าหมายระดับกลาง - ล่าง โดยเริ่มพัฒนาที่โครงการ “ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1” เป็นโครงการแรก บนพื้นที่ ขนาด 100 ไร่ จำ�นวนกว่า 10,000 ยูนิต พรั่งพร้อมด้วยสิ่งอำ�นวยความสะดวกที่จำ�เป็นต่อ การใช้ชีวิตภายในโครงการอย่างครบครัน เช่น สันทนาการที่หลากหลายเพื่อรองรับผู้อยู่อาศัย จำ�นวนมาก ศูนย์การค้าชุมชนด้านหน้าโครงการ ร้านสะดวกซื้อ เพื่อสร้างคุณภาพชีวิต สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ดีแก่ผู้อยู่อาศัย

40

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

41

CHAPTER 01

1.2 โครงการอาคารชุดพั กอาศัยตากอากาศ

1.3 โครงการบ้านพั กอาศัย

นอกจากการอยูอ่ าศัยในเขตเมืองซึ่งใกล้แหล่งงานและสิง่ อำ�นวยความสะดวกทีจ่ ำ�เป็นต่อการใช้ชวี ติ แล้ว บริษทย ั งั ได้รเิ ริม่ การพัฒนาบ้านหลังที่ 2 ที่เป็นคอนโดตากอากาศ โดยเริ่มขยายการพัฒนาไปที่เขตการปกครองพิเศษพัทยาเป็นที่แรก ตามด้วยอำ�เภอชะอำ� จังหวัดเพชรบุรี

ในปี 2554 เพื่อต่อยอดฐานลูกค้า บริษัทได้ขยายขอบเขตการพัฒนาโครงการไปยังโครงการบ้านพักอาศัยและทาวน์เฮาส์ ระดับกลาง ถึงกลาง - ล่าง โดยนำ�จุดแข็งของการพัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัยมาปรับใช้ ทั้งในเรื่องของการออกแบบเพื่อประโยชน์ ใช้สอย (LPN Design) การบริหารจัดการต้นทุนให้เกิดประสิทธิภาพ รวมถึงการบริการหลังการขาย ตามกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” และในปี 2560 บริษัท ได้ขยายการพัฒนาโครงการให้ครอบคลุมกับลูกค้าที่ต้องการบ้านพักอาศัยในระดับพรีเมียม โดยบริษัทได้กำ�หนดตำ�แหน่งของผลิตภัณฑ์ ไว้ดังนี้ คือ

ลุมพิ นี พาร์คบีช

ลุมพิ นี ซีวิว จอมเทียน

แบรนด์รีสอร์ตคอนโดระดับกลาง - บน ที่ต่อยอดมาจากแบรนด์ “ลุมพินี พาร์ค” ซึ่งผสมผสานระหว่างบรรยากาศของ “สวนรวมใจ” และความมีชีวิตชีวาของบรรยากาศชายทะเล โดยพัฒนาเป็นที่แรก ที่โครงการ “ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน” ซึ่งโครงการดังกล่าว ออกแบบให้ห้องชุดทุกห้องสามารถมองเห็นวิวทะเลได้ ในระดับ ราคาที่จับต้องได้ ด้วยความสำ�เร็จจากการตอบรับที่ดีของลูกค้า บริษัทจึงได้ขยายการพัฒนาไปยังอำ�เภอชะอำ� จังหวัดเพชรบุรี ในปี 2558 ที่ผ่านมา

แบรนด์รีสอร์ตคอนโดระดับกลาง เพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายเพื่อคน ในวัยทำ�งานที่ตอ้ งการบ้านพักตากอากาศวิวชายทะเล โดยเริม่ พัฒนา โครงการแรกในทำ�เลพัทยา ภายใต้ชื่อโครงการ “ลุมพินี ซีววิ จอมเทียน” บนทำ�เลต่อเนื่องมาจากโครงการ “ลุมพินี พาร์คบีช จอมเทียน” ซึ่ ง เป็ น รี สอ ร์ ต คอนโดโครงการแรกของบริ ษั ท เพื่อ ให้ เ ป็ น บ้ า นพั ก ตากอากาศในราคาที่ส ามารถเป็ น เจ้ า ของได้ โ ดยง่ า ย สำ�หรับกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ระดับกลาง ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลัก ของบริษัท พร้อมสัมผัสมุมมองและกลิ่นอายทะเลที่กว้างสุดตา ภายใต้การบริหารจัดการ “ชุมชนน่าอยู่” และการให้บริการที่สนอง ตอบต่อวิถีชีวิตของคนที่ต้องการมาพักในรูปแบบของรีสอร์ตคอนโด

42

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

บ้าน 365

บ้านลุมพิ นี

บ้านลุมพิ นี ทาวน์เพลส

แบรนด์บ้านพักอาศัยระดับพรีเมียม ซึ่งถือ เป็นอีกหนงึ่ เรือธงสำ�คัญในการพัฒนาโครงการ ประเภทบ้านเดี่ยวและทาวน์ โฮมของบริษัท เน้ น ความพิ ถี พิ ถั น ตั้ ง แต่ ก ารเลื อ กที่ดิ น โดยโครงการแรกทีพ่ ฒ ั นาอยูบ่ นถนนพระราม 3 เนื่องจากเป็นทำ�เลที่อยู่ ในเมือง แต่มีความ เป็ น ส่ ว นตั ว ตอบโจทย์ ความต้ อ งการบ้ า น ในเมื อ ง สำ�หรั บ ลู ก ค้ า ที่ มี กำ�ลั ง ซื้อสู ง และมี แ นวโน้ ม ขยายครอบครั ว เพื่อ รองรั บ การอยู่อาศัยที่รวมคน 3 วัยไว้ด้วยกัน

แบรนด์บ้านเดี่ยว และบ้านแฝดระดับกลาง พัฒนาขึ้นจากแนวคิดการออกแบบเรียบง่าย ไม่ ซั บ ซ้ อ น ให้ สอด คล้ อ งกั บ ไลฟ์ ส ไตล์ คนรุน่ ใหม่ ทีเ่ ปลี่ยนไป ภายนอกเน้นเส้นสายตา เป็ น ทรงกล่ อ งสี่ เ หลี่ย ม แต่ ภายในอั ด เต็ ม ไปด้วยความอบอุ่น ธรรมชาติ และเปิดเผย ความเป็นตัวตนได้ชัดเจน

แบรนด์บา้ นพักอาศัยระดับกลาง -บน ทีพ่ ฒั นาขนึ้ สำ�หรับกลุ่มเป้าหมายวัยทำ�งาน อายุตั้งแต่ 35 ปีขนึ้ ไป โดยบริษทั ได้คดส ั รรทำ�เลทีเ่ ดินทาง เข้า - ออกสะดวก ได้หลากหลายเส้นทาง ใกล้ สิ่ ง อำ�นวยความสะดวก ที่ทำ� ให้ ชี วิ ต ประจำ�วั น สมบู ร ณ์ แ บบยิ่ ง ขึ้ น ตอบสนอง การอยู่อาศัยในเมืองด้วยวิถี ใหม่อย่างลงตัว ด้วยการออกแบบพื้นที่ส่วนกลางและส่วนตัว ของบ้านได้ อย่างเหมาะสมกับ การอยู่ อาศัย อย่างพอดี คัดสรรวัสดุมีคุณภาพ ยกระดับ คุณภาพชีวิตและคุณภาพสังคม

บ้านลุมพิ นี ทาวน์วิลล์

แบรนด์บ้านพัก อาศัยระดับกลาง ที่พัฒ นาขึ้นเพื่อตอบโจทย์ กลุ่ ม ลู กค้ าอาคารชุ ด พั กอาศั ย (คอนโดมิเนียม) ที่ต้องการขยายพื้นที่ใช้สอย เหมาะกับคนทำ�งาน อายุระหว่าง 25 - 35 ปี ที่มีสมาชิกในครอบครัวเพิ่มขึ้น จึงต้องการขยายครอบครัว ซึ่งบริษัทได้พัฒนารูปแบบบ้านให้ สามารถตอบโจทย์และแบ่งพื้นที่ใช้สอยอย่างลงตัวสำ�หรับสมาชิกทุกคน ทั้งในส่วนของตัวบ้าน ที่ออกแบบฟังก์ชันครบทั้งห้องรับแขก ห้องครัว ห้องนอน และมีจัดเตรียมห้องสำ�หรับผู้สูงอายุ รองรับไว้อยา่ งพอดี ในราคาทีเ่ หมาะสม (Affordable Price) ตลอดจนการจัดเตรียมพืน้ ที่สว่ นกลาง ทั้งสวน และคลับเฮ้าส์ ซึ่งเป็นสถานที่ที่เชื่อมโยงผู้อยู่อาศัยให้มีกิจกรรมร่วมกันในสังคม ภายใต้ วัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน”

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

43

CHAPTER 01

HOUSING ด้วยนิยามของที่พักอาศัยที่เปลี่ยนไป บ้านต้องเป็นมากกว่าที่อยู่อาศัย ตอบสนองการใช้ชีวิตได้ในทุก ๆ ด้าน ไม่เพียงแค่เป็นที่พักผ่อน แต่ต้อง สะท้อนตัวตน และสามารถปรับเปลี่ยนพื้นที่ตอบสนองวิถีชีวิตที่เปลี่ยนไป ทั้งพื้นที่ส่วนตัวหรือพื้นที่ทำ�งาน รองรับทุกความต้องการของครอบครัว ให้สามารถใช้เวลาร่วมกันได้เต็มที่ และการใช้ชีวิตที่สะดวกสบาย พร้อมอุ่นใจกับเทคโนโลยีที่ช่วยให้ทุกสิ่งเป็นเรื่องง่าย

CONDOMINIUM

เพลส 168

พาร์ค 168

เอิร์น

แบรนด์ระดับกลาง - บน อยู่ในบนทำ�เลย่าน ธุรกิจ เดินทางสะดวกติดถนนใหญ่ หรือใกล้ ระบบขนส่ ง คมนาคมขนาดใหญ่ เน้ น การ ออกแบบการอยู่อาศัยให้สนับสนุนการใช้ชีวิต ของคนเมืองรุ่นใหม่ พร้อมผลักดันชีวิตไป ข้างหน้า ด้วยการออกแบบฟังก์ชนั ใหม่ ๆ แห่ง การอยู่อาศัย โดยใช้เทคโนโลยีให้ชีวิตง่ายขึ้น พร้อมพื้นที่ที่ตอบสนองการพักผ่อนและชีวิต การทำ�งาน เพื่อตอบโจทย์ความต้องการในการ ประสบความสำ�เร็จทั้งเรื่องการงาน และชีวิต ส่วนตัว เพราะทีน่ ี่ ทุกตารางนิว้ คือความสำ�เร็จ

แบรนด์ระดับกลาง - บน ที่ให้ความสำ�คัญกับ การออกแบบการอยู่อาศัยร่วมกับธรรมชาติ ผสานวิถีคนเมื อ ง พร้ อ มคั ดส รรเทคโนโลยี ได้ อย่ า งลงตั ว เพื่อป รั บ สมดุ ล ให้ ชี วิ ตด้ ว ย ให้สามารถพักผ่อนท่ามกลางพื้นที่สีเขียวใน บรรยากาศผ่อนคลาย กับความสุขที่แทรกตัว อยู่ในการใช้ชีวิตทุกวัน

แบรนด์ที่บริษัทพัฒนาขึ้นสำ�หรับการลงทุน เพื่อนักลงทุน บนทำ�เลศักยภาพพร้อมส่งมอบ คุณค่าด้วยความคุ้มค่าให้ชีวิตงอกเงย

44

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

เรสซิเดนซ์ 168

วิลล่า 168

เมซอง 168

อี กระดั บ ของนิ ย ามใหม่ ข องบ้ า นพั ก อาศั ย พรีเมียม แบรนด์ Residence 168 ที่ใส่ใจ ทุ ก รายละเอี ยด ของชี วิ ต ออกแบบจาก ความเข้าใจ สะท้อนตัวตนของผู้อยู่อาศัยได้ อย่างชัดเจน โดดเด่น มีเสน่ห์ ไม่เหมือนใคร และเติมเต็มทุก มุมของการใช้ชีวิต ในทุก โมเมนต์ เพื่อให้ทน่ี ส่ี มบูรณ์แบบที่สดสำ� ุ หรับคุณ

แบรนด์บา้ นเดี่ยวสไตล์รสอ ี ร์ท ระดับกลาง - บน ที่ออกแบบเพื่อความเป็นส่วนตัว และสัมผัส ช่ ว งเวลาที่ดี ที่สุ ด คิ ด เพื่อชี วิ ตที่ต้ อ งการ ความผ่อนคลายในสไตล์รีสอร์ท เงียบสงบและ เป็นส่วนตัวให้สัมผัสชีวิตสบาย ๆ ไม่เร่งรีบ พร้อมเปิดรับช่วงเวลาที่ดีที่สุดได้ทุกวัน

แบรนด์ทาวน์โฮมระดับกลาง - บน ทีพ่ ฒ ั นาขึ้น เพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนยุคปัจจุบัน ได้ อย่ า งลงตั ว ด้ ว ยแนวคิ ด บ้ า นที่ เ รี ย บง่ า ย แต่โดดเด่นเรื่องความโปร่งโล่ง และฟังก์ชัน ใช้งานครบครัน

เฮ้าส์ 24

เวนู 24

แบรนด์ บ้ า นเดี่ย วระดั บ กลาง กั บ บ้ า น เจเนเรชั่ น ใหม่ ข องวิ ถี ทั น สมั ย พั ฒ นาขึ้ น สำ�หรับครอบครัวเดี่ยวขนาดเล็ก ให้เป็นบ้าน ที่มีความเป็นส่วนตัว ตอบไลฟ์สไตล์ที่เน้น ความสะดวกในการอยู่อาศัยและการทำ�งาน สามารถปรับเปลี่ยนการใช้งานได้อย่างอิสระ ตอบสนองทุกไลฟ์สไตล์ครอบครัวยุคใหม่

แบรนด์บ้านพักอาศัยระดับกลาง - ล่าง ที่ให้ ความสำ�คัญสูงสุดกับการออกแบบจากไลฟ์สไตล์ ของครอบครัวเมืองรุ่นใหม่พร้อมตอบโจทย์ ทุกความต้องการของทุกคนที่มองหาบ้านที่ มีพ้ืนที่ ใช้สอยครบครัน สำ�หรับการเริ่มต้น ของครอบครัว พื้นที่ที่ปรับเปลี่ยนได้ ยืดหยุ่น ต่อการใช้ชีวิตทั้งวันนี้และอนาคต

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

45

CHAPTER 01

02 กลุ่มธุรกิจให้บริการ 2. บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPS)

บริษทั ได้กำ�หนดนโยบายการบริการหลังการขายเพื่อ ดูแลลูกค้าอย่างต่อเนื่องในทุกโครงการ จึงได้จัดตั้ง บริษัทในกลุ่มธุรกิจให้บริการที่มีความเกี่ยวเนื่อง กับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขึ้น 6 บริษัท เพื่อให้ บริการในด้านต่าง ๆ ได้แก่

รับผิดชอบงานบริการบริหารโครงการก่อสร้างให้แก่บริษัทและบริษัท ในเครือ โดยได้รับการสนับสนุนจาก LPN Team กว่า 20 บริษัท นอกจากนี้ ในปี 2560 บริ ษั ทยั ง ได้ ข ยายฐานธุ ร กิ จ โดยเปิ ด ให้ บริการแก่โครงการภายนอกอีกด้วย โดยมุ่งเน้นการบริหารโครงการ เพื่อการส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ให้แก่ลูกค้า ได้แก่ การบริหารคุณภาพ การควบคุ ม และบริ ห ารต้ น ทุ น ความรวดเร็ ว ในการส่ ง มอบ ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงความปลอดภัยของคนงาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ภายใต้กลยุทธ์ “Q-C-S-E-S+P”

1. บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP)

1.1 งานบริหารชุมชน รับผิดชอบในการบริหารจัดการชุมชนที่มุ่งเน้นการเพิ่มคุณค่าของการบริการหลังการส่งมอบโครงการที่บริษัทพัฒนาขึ้น ด้วยกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ซึ่งพัฒนามาเป็นกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่เพื่อทุกวัย” โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาชื่อเสียงและคุณค่าของโครงการ ภายใต้การพัฒนา ของบริษัทและชุมชนผู้พักอาศัยด้วยทีมงานบริหารชุมชนมืออาชีพ โดยบริหารจัดการทรัพย์สินภายในโครงการ บริหารจัดการงบประมาณ ดูแลคุณภาพชีวิต สิ่งแวดล้อม รวมทั้งความปลอดภัย และผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ ผู้อยู่อาศัย ทีมบริหารชุมชน และคณะกรรมการนิติบุคคล อาคารชุด ภายใต้กลยุทธ์ “F-B-L-E-S+P” 1.2 งานบริหารอาคารพักอาศัย สำ�นักงาน และอาคารเชิงพาณิชย์ รับผิดชอบในการบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลางและพื้นที่ส่วนกลาง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพต่อตัวอาคาร รวมถึงให้บริการบริหารงานระบบ การจัดการสินทรัพย์ให้เช่า วางระบบ-บริหารจัดการอาคารชุด รวมถึงการบริหารอาคารสำ�นักงาน และอาคารเชิงพาณิชย์ ร้านค้าขนาดใหญ่ หรืออาคารธุรกิจอื่น ๆ ตามขอบเขตงานที่ผู้ว่าจ้างกำ�หนด นอกเหนือจากรับบริหารอาคาร การดูแลอาคารให้เหมาะสมกับการใช้งานแล้ว บริษัท ยังดูแลถึงประสิทธิภาพของการปฏิบัติงาน ภายใต้สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและคุ้มค่า ตั้งแต่การวางแผน การควบคุม การประเมินผล รวมทั้ง การจัดฐานข้อมูลและการตรวจสอบ ด้วยบุคลากรและทีมงานที่มากประสบการณ์ในทุก ๆ ด้าน 1.3 งานบริการจัดหาผู้เช่า และผู้ซื้อ รับผิดชอบในการบริหารทรัพย์สินประเภทห้องชุดพักอาศัยที่ผู้ซื้อ (นักลงทุน) ต้องการจัดหาผู้เช่าและผู้ซื้อ นอกจากนั้นยังดำ�เนินการ ตรวจคัดกรองผู้เช่า เพื่อความปลอดภัยในชุมชน 1.4 งานบริการด้านวิศวกรรม รั บ ผิ ดชอ บในการให้ บ ริ การด้ า นวิ ศ วกรรมอาคารชุ ดตามความต้ อ งการของลู ก ค้ า แบบครบวงจร ดำ�เนิ น งานตั้ ง แต่ การดู แ ลควบคุ ม การบำ�รุงรักษา การซ่อมแซมอาคารชุด เช่น งานระบบไฟฟ้า ระบบสุขาภิบาล ระบบป้องกันอัคคีภัย ระบบปรับอากาศ และงานทาสีอาคาร เป็นต้น การจัดทำ�แผนงาน ตลอดจนการวางแผนควบคุมค่าใช้จ่าย ด้วยบุคลากรที่เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด อาทิ การซ่อมแซมภายในห้องชุด งานออกแบบและปรับปรุงระบบบำ�บัดนํ้าเสีย และงานปรับปรุงระบบอาคาร

46

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

4. บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่ อสั งคม จำ�กัด (LPC)

รับผิดชอบด้านงานบริการชุมชน โดยให้บริการด้านการดูแลรักษา ความสะอาดและการบริการอย่างครบวงจร ทั้งภายในและภายนอก โครงการที่ บ ริ ษั ท พั ฒ นาขึ้ น เดิ ม ดำ�เนิ น งานภายใต้ ชื่อ บริ ษั ท ลุมพินี พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส แอนด์ แคร์ จำ�กัด ซึ่งจัดตั้งขึ้น เพื่อสร้างงาน สร้างรายได้ สร้างศักดิ์ศรีให้กับกลุ่มสตรีด้อยโอกาส ในสั ง คม และขยายกลุ่ ม พนั ก งานจากสตรี ด้ อย โอกาสไปยั ง กลุ่ ม คนพิการและผู้สูงวัย ในปี 2561 ได้รับการรับรองเป็นกิจการเพื่อสังคม จากกรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ กระทรวงการพัฒนาสังคมและ ความมั่นคงของมนุษย์ เป็นกลุ่มแรกในประเทศไทย

3. บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด (LSS)

รับผิดชอบด้านงานรักษาความปลอดภัย โดยบูรณาการงานรักษา ความปลอดภัยด้วยบุคคลและเทคโนโลยีงานระบบ มุ่งเน้นให้บริการ แก่โครงการทีบ่ ริษทั พัฒนาขึ้น เพื่อสนับสนุนนโยบายการให้บริการชุมชน แบบครบวงจร กำ�กับควบคุมประสิทธิภาพความปลอดภัย และรักษา คุณภาพการบริหาร “ชุมชนน่าอยู”่ นอกจากนัน้ บริษทั ได้เปิดรับบริการ รักษาความปลอดภัยครบวงจรสำ�หรับโครงการภายนอกด้วย

5. บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด (LWS)

รับผิดชอบด้านงานวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการให้แก่บริษัท และบริษัทในเครือ รวมถึงบริการให้คำ�ปรึกษาและวิจัยด้าน GREEN หรือ Sustainable Development และ BIM (Building Information Modeling) แก่บริษัทและองค์กรภายนอกทั้งในและต่างประเทศ

6. บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจีเนียริ่ง จำ�กัด (PWG)

รับผิดชอบด้านงานให้บริการรับเหมาปรับปรุงอาคารและระบบวิศวกรรม เช่น ระบบสุขาภิบาล โดยเฉพาะระบบท่อนํ้าดี ท่อนํ้าทิ้ง ระบบป้องกันอัคคีภัย ระบบปรับอากาศ และงานปรับปรุงด้านสถาปัตยกรรมอาคาร โดยให้บริการกับอาคาร ทุกประเภท

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

47

CHAPTER 01

2. การทำ�การตลาด

การตลาดของผลิตภัณฑ์และบริการ บริษทั ได้กำ�หนดนโยบายการบริการหลังการขายเพื่อดแู ลลูกค้าอย่างต่อเนือ่ งในทุกโครงการ จึงได้จดต ั งั้ บริษทั ในกลุม่ ธุรกิจให้บริการทีม่ คี วามเกี่ยวเนือ่ ง กับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ขึ้น 4 บริษัท เพื่อให้บริการในด้านต่าง ๆ ได้แก่

บริษัทจัดให้มีการทำ�การตลาด การสื่อสารการตลาด และกิจกรรมทางการตลาด โดยเฉพาะในช่วงเปิดตัวโครงการซึ่งเป็นช่วงที่ ลูกค้าให้ความสนใจและเข้าชมโครงการสูงสุด ดังนี้ • โฆษณาและประชาสั มพั นธ์

กลยุทธ์ การตลาด

การทำ� การตลาด

กลุ่ม เป้ าหมาย

ลักษณะ ลูกค้า

การจัดจำ�หน่าย และช่องทาง การจำ�หน่าย

สถานภาพ และศักยภาพ ในการแข่งขัน

1. กลยุทธ์การตลาด

นอกจากขีดความสามารถทางการแข่งขันแล้ว บริษทย ั งั ได้ให้ความสำ�คัญต่อกลยุทธ์การตลาดซึ่งเป็นกลยุทธ์ยอย ่ ในแต่ละโครงการ ทีม่ คี วามแตกต่างกัน โดยเริ่มจาก • การวิจัย

เพื่อกำ�หนดแนวทางและทิศทางการพัฒนาโครงการ การกำ�หนด ทำ�เล วิเคราะห์กลุ่มลูกค้าเป้าหมายจากการสำ�รวจและเก็บรวบรวม ข้อมูล เพื่อเพิม่ โอกาสในการตอบสนองความต้องการของกลุม่ ลูกค้า ในการนำ�สินค้าออกสู่ตลาด นอกจากนี้ หลังลูกค้าเข้าอยู่อาศัยแล้ว ยังได้เก็บข้อมูลประชากรที่อยู่อาศัยในโครงการต่าง ๆ เพื่อนำ�มา วิเคราะห์วิถีชีวิตและความต้องการด้านการอยู่อาศัย ซึ่งจะนำ�ข้อมูล มาใช้ต่อยอดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และงานบริการ โดยออกแบบ จากความต้องการของลูกค้า (Human Centric) ที่ต้องการมีชีวิตที่ดี มีความสุขในชุมชนน่าอยู่อย่างพอดี • การกำ�หนดราคาขาย

ไม่เพียงแต่ราคาขายของคู่แข่งในตลาดในบริเวณใกล้เคียงเท่านั้นที่ เป็นปัจจัยพืน้ ฐานในการกำ�หนดราคาขาย บริษทย ั งั คงให้ความสำ�คัญ ต่อการควบคุมต้นทุนโครงการทัง้ ทางตรงและทางอ้อม ซึ่งเป็นตัวแปร สำ�คัญ เพื่อให้บริษัทสามารถกำ�หนดราคาได้อย่างเหมาะสมพอดี กับความต้องการของกลุม่ เป้าหมาย และรักษาผลตอบแทนการลงทุน ให้อยู่ในระดับที่กำ�หนด แม้เผชิญสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง • การสื่ อสารการตลาด

ก่อนทีจ่ ะสื่อสารการตลาดไปยังกลุม่ ลูกค้าเป้าหมาย บริษทั จะทำ�การ สำ�รวจตลาดและวิเคราะห์คแู่ ข่ง แล้วจงึ วางแผนการสื่อสาร โดยเน้น การสื่อสาร การโฆษณา และประชาสัมพันธ์ โดยตรงสู่กลุ่มลูกค้า เป้าหมาย ซึ่งกระจายอยู่บริเวณโดยรอบโครงการ รวมทั้งกลุ่ม ลู ก ค้ า เป้ า หมายซึ่ ง เคยแวะเยี่ย มชมโครงการของบริ ษั ทด้ ว ย

48

รายงานประจำ�ปี 2568

ป้ายโฆษณาประชาสัมพันธ์ขนาดใหญ่และป้ายย่อย ทั้งยังผลักดัน การใช้สื่อออนไลน์ ให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น ซึ่งยังสามารถ รักษาค่าใช้จ่ายทางการตลาดให้อยู่ในระดับตํ่ามาก โดยมีค่าใช้จ่าย ทางการตลาดประมาณร้อยละ 1 ของรายได้จากการขาย • การบริหารประสบการณ์ลูกค้า

เพื่อเป็นแนวทางในการให้บริการลูกค้า บริษทั ได้ออกแบบมาตรฐาน ของจุดสัมผัสต่าง ๆ อันจะนำ�มาซึ่งการบริ ก ารอั น น่ า ประทั บ ใจ ทัง้ ตอบสนองต่อข้อเสนอแนะหรือข้อร้องเรียนต่าง ๆ และจัดกิจกรรม ต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ ได้ก่อให้เกิดความเชื่อมั่นต่อตราสินค้าจนเกิดการบอกต่อได้อย่าง เต็มภาคภูมิ • การบริหารภาพลักษณ์ขององค์กรผ่านการสื่ อสาร แบรนด์

ออกแคมเปญสื่อสารแบรนด์อย่างต่อเนื่อง เพื่อสื่อสารและสะท้อน ความมุ่ ง มั่ น ที่ LPN ได้ นำ�มาเป็ น องค์ ป ระกอบในการทำ�งาน ทุกกระบวนการ ทั้งนี้ เพื่อให้ “บ้าน” ของ LPN เป็น “บ้านที่น่าอยู่” และเหมาะกับการอยู่อาศัยในชีวิตจริง สำ�หรับกลุ่มเป้าหมายใน ทุกช่วงวัย และกลุ่มระดับราคา

56-1 ONE REPORT 2025

โดยมุง่ เน้นจัดทำ�โฆษณาและประชาสัมพันธ์ผา่ นสื่อตา่ งๆ บริเวณโดย รอบโครงการ รวมถึงภายในห้างสรรพสินค้า อินเตอร์เน็ต ข้อความ สั้นผ่านโทรศัพท์เคลื่อนที่ แผ่นป้ายโฆษณา และนิตยสารต่างๆ เป็นต้น โดยพิจารณาเลือกสื่อที่มีประสิทธิภาพสูงและสามารถเข้า ถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ได้แก่ สือ่ ออฟไลน์ การโฆษณาผ่านสื่อตา่ ง ๆ อาทิ แผ่นป้ายโฆษณาบริเวณ โดยรอบโครงการ รวมถึงภายในห้างสรรพสินค้า และสื่อสิ่งพิมพ์ อย่างนิตยสาร แผ่นพับ เป็นต้น

ออกบู ธ แสดงสิ น ค้ า เป็ น การประชาสั ม พั น ธ์ โ ครงการในเชิ ง รุ ก โดยเน้นการออกบูธในห้างสรรพสินค้าย่านใกล้เคียงโครงการและ ย่านใจกลางธุรกิจ หรืองานมหกรรมบ้านและคอนโดซึ่งจัดต่อเนื่อง ทุกปี เพื่อให้ได้กลุ่มลูกค้าที่ตรงกับกลุ่มเป้าหมายของโครงการ สิทธิพิเศษ บริษัทเสนอสิทธิพิเศษสำ�หรับลูกค้าผู้จองซื้อโครงการ ในช่วงเวลาเปิดตวั โครงการ เช่น ราคาพิเศษเฉพาะช่วงเปิดโครงการ แถมเฟอร์นิเจอร์ แถมชุดครัวหรือเครื่องปรับอากาศ เป็นต้น

สื่อออนไลน์ ปัจจุบันการสื่อสารการตลาดผ่านดิจิทัล อาทิ Internet, Mobile App, Social Media, Online Marketing มีบทบาทสำ�คัญ ต่อองค์กร รวมถึงลูกค้า ที่นำ�มาใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารและเป็นที่ ยอมรับมากขึ้น ด้วยคุณสมบัติโดดเด่นในเรื่องเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุน ควบคุมค่าใช้จ่ายได้ และสื่อสาร ได้ ทุ ก ที่ทุ ก เวลา ซึ่ ง บริ ษั ท ให้ ความสำ�คั ญ กั บ การพั ฒ นาอย่ า ง ต่อเนือ่ ง เพื่อเป็นช่องทางให้ลกู ค้ากลุม่ เป้าหมายได้รบั ข้อมูลข่าวสาร ความเคลื่อนไหวของโครงการได้อย่างสะดวกรวดเร็ว ทั้งยังทำ�ให้ เกิดปฏิสัมพันธ์ร่วมกัน ได้เกิดการรับรู้ การยอมรับ เป็นที่รู้จัก เกิดความเชื่อมัน่ ไว้วางใจ การสร้างภาพลักษณ์ที่ดตี ลอดจนนาํ ไปสู่ สร้างการมีส่วนร่วมระหว่างกัน

3. กลุ่มลูกค้าเป้ าหมาย

บริษทั กำ�หนดกลุม่ ลูกค้าเป้าหมายของบริษทั เป็นผูท้ ี่ตอ้ งการทีพ่ กั อาศัยในทำ�เลทีม่ คี วามหนาแน่น อยูไ่ ม่ไกลจากระบบขนส่งมวลชน หรือทางด่วน ซึ่งง่ายต่อการเดินทาง เพียบพร้อมด้วยสิ่งอำ�นวยความสะดวก มีรายได้ระดับกลางถึงกลาง - ล่าง และครอบคลุม ในทุกกลุ่ม ทั้งวัยเด็ก วัยรุ่น วัยทำ�งาน และผู้สูงวัย ซึ่งปัจจุบันพักอาศัยอยู่ในบ้านเช่า หอพัก อพาร์ทเมนต์ หรือพักอาศัยอยู่ กับบิดามารดา โดยมีความต้องการที่จะแยกตัวออกมาเพื่อสร้างครอบครัวใหม่ตามวิถีชีวิตปัจจุบันของคนเมือง นอกจากนี้ ตัง้ แต่ปี 2554 เป็นต้นมา บริษทย ั งั ได้พฒ ั นาผลิตภัณฑ์ ใหม่เพื่อรองรับความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายในระดับ กลางถึงกลาง - ล่าง ที่ตอ้ งการทีพ่ กั อาศัยเป็นบ้านพักตากอากาศ ริมชายทะเลหรือวิวทะเล โดยเริ่มที่เมืองพัทยาและชะอำ�

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

49

CHAPTER 01

4. ลักษณะลูกค้า

5. การจำ�หน่าย และช่องทางการจำ�หน่าย

ได้จัดแบ่งตามคุณลักษณะ และวัตถุประสงค์ในการซื้อ - เช่า ดังนี้คือ 4.1 กลุ่มผู้ซ้ือที่แบ่งตามคุณลักษณะ

1) ลูกค้าที่คาดหวังให้เข้าชมโครงการ (Suspect) คือกลุ่มลูกค้า ที่เป็นเป้าหมายของบริษัทที่มีข้อมูลชื่อ - นามสกุล สามารถ ติดต่อกลับได้ โดยที่ยังไม่เคยเข้าชมโครงการ 2) ลู ก ค้ า ที่ค าดหวั ง ให้ ซ้ือ (Prospect) คื อ กลุ่ม ลู ก ค้ า ที่เ ข้ า ชม โครงการแล้ว และมีข้อมูล ชื่อ - นามสกุล ที่อยู่ เบอร์โทรศัพท์ ที่สามารถติดต่อได้ 3) กลุ่มลูกค้าผ่อนดาวน์ (Customer) คือกลุ่มลูกค้าที่จองซื้อแล้ว 4) กลุ่มเจ้าของร่วม (Co-owner) ลูกค้าที่โอนกรรมสิทธิ์แล้ว และ คงสถานะเป็นเจ้าของร่วม 5) กลุ่มผู้เช่า (Tenant) ลูกค้าที่เช่าเพื่อการอยู่อาศัยในโครงการ และผู้เช่าเพื่อการพาณิชย์ 4.2 กลุ่มผู้ซ้ือโครงการอสั งหาริมทรัพย์

ลูกค้าในกลุ่มนี้จะเป็นผู้ซื้อเพื่อพักอาศัยเป็นสำ�คัญ โดยปัจจุบัน ฐานลูกค้าของบริษทั ในกลุม่ นีม้ มี ากกว่า 100,000 ราย ส่วนหนึง่ ของ กลุ่มลูกค้ามาจากการแนะนำ�หรือบอกต่ออันเกิดจากความเชื่อมั่น ที่มีต่อแบรนด์ “ลุมพินี” (Trusted Brand) ซึ่งสามารถแบ่งลูกค้า ออกได้ตามวัตถุประสงค์ และพฤติกรรมการซื้อได้ 6 กลุ่ม ดังนี้ 1) กลุ่มผู้ซื้อเพื่อเป็นบ้านหลังแรก เป็นกลุม่ ที่อยใู่ นช่วงเริม่ ต้นของ วัยทำ�งานที่ต้องการมีที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพเป็นของตนเอง ในราคาที่ไม่สูงมาก 2) กลุ่ ม ผู้ ซื้ อ เพื่ อ เป็ น บ้ า นหลั ง ที่ ส อง เป็นกลุ่มลูกค้าที่ต้องการ ทีพ่ กั อาศัยในเขตศูนย์กลางธุรกิจหรือแหล่งงาน เพื่อแก้ไขปัญหา ค่าใช้จา่ ยและระยะเวลาที่ตอ้ งสูญเสียในการเดินทาง 3) กลุ่ ม ผู้ ซื้ อ เพื่ อ ต้ อ งการขยายครอบครั ว เป็นกลุ่มลูกค้าที่ทำ� การค้ า หรื อ มี ธุร กิ จ อยู่ ใ นบริ เ วณที่ต้ัง โครงการ ซึ่ ง ต้ อ งการ ที่พักอาศัยอยู่ในบริเวณเดียวกัน หรือเพื่อการขยายครอบครัว ของบุตรหลานในอนาคต 4) กลุ่ ม ผู้ ซื้ อ เพื่ อ บุ ต รหลาน เป็ น กลุ่ ม ลู ก ค้ า ที่ซ้อื เพื่อ เป็ น การเตรียมพร้อมสำ�หรับบุตรหลานทีจ่ ะเข้าศกึ ษาในสถานศกึ ษา ทีม่ ชี ่อื เสียง ซึ่งอยูไ่ ม่หา่ งจากโครงการทีบ่ ริษทั พัฒนา

50

รายงานประจำ�ปี 2568

5) กลุ่ ม ผู้ ซื้ อ เพื่ อ การลงทุ น เป็นกลุ่มลูกค้าที่ต้องการลงทุนใน ทรั พ ย์ สิน ในระยะยาว ซึ่ ง อาจจะอยู่ ใ นลั ก ษณะของการซื้อ เพื่อปล่อยเช่า เนือ่ งจากโครงการต่าง ๆ ของบริษทอย ั ใู่ นทำ�เลทีม่ ี ศักยภาพและอัตราผลตอบแทนจากการเช่าอยู่ในระดับที่สูงกว่า อัตราดอกเบี้ย 6) กลุ่มเก็งกำ�ไร เป็นกลุม่ ลูกค้าที่ตอ้ งการลงทุนในระยะสัน้ ซึ่งอาจ เป็นลูกค้าในช่วงผ่อนดาวน์ และขายก่อนการโอนกรรมสิทธิ์ 4.3 กลุ่มผู้เช่าโครงการอสั งหาริมทรัพย์

สำ�หรับกลุ่มผู้เช่าโครงการอสังหาริมทรัพย์แบ่งออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่ 1) ผู้เช่าเพื่อการพักอาศัย ลูกค้าในกลุ่มนี้ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มของ ผู้บ ริ ห ารระดั บ สู ง ทั้ง ชาวไทยและชาวต่ า งประเทศที่มีร ะดั บ รายได้ ค่ อ นข้ า งสู ง ซึ่ ง ต้ อ งการที่อยู่ อ าศั ย ใกล้ แ หล่ ง งาน โดยโครงการของบริษัทสามารถรองรับความต้องการในส่วนนี้ ได้เป็นอย่างดี 2) ผู้ เ ช่ า เพื่ อ การพาณิ ช ย์ ลู ก ค้ า ในกลุ่ ม นี้ คื อ ผู้ ป ระกอบธุ ร กิ จ ด้านต่าง ๆ ในห้องชุดเพื่อการพาณิชย์ ในโครงการของบริษัท ซึ่งบริษัทมุ่งหวังที่จะสร้างเครือข่ายการค้าปลีกตามนโยบาย การบริการแบบครบวงจร (Total Solutions Services) และ เป็นการขยายแหล่งทีม่ าของรายได้นอกเหนือรายได้จากการขาย 4.4 กลุ่มผู้รับบริการโครงการอสั งหาริมทรัพย์

สำ�หรับกลุ่มผู้รับบริการโครงการอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ การว่าจ้าง บริหารชุมชน ซึ่งดำ�เนินการโดยบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กั ด โดยจะรั บ บริ ห ารเฉพาะชุ ม ชนที่ บ ริ ษั ท พัฒนาขึ้นแบบครบวงจร เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดี รวมทั้งเป็น กลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างทางด้านการบริการ

56-1 ONE REPORT 2025

บริษัทใช้วิธีการจำ�หน่ายหรือการขายโดยทีมงานขายของบริษัทซึ่งประกอบด้วยพนักงานขายหลักที่มีประสบการณ์ด้านการขาย มีความรู้ความเข้าใจ ในผลิตภัณฑ์และบริการเป็นอย่างดี สามารถให้ข้อมูลและคำ�แนะนำ�เพื่อประกอบการตัดสินใจแก่ลูกค้า นอกจากนี้ พนักงานในฝ่ายต่าง ๆ เช่น ฝ่ายบัญชีและการเงิน ฝ่ายธุรการ เป็นต้น ยังสามารถเป็นพนักงานขายเสริมในช่วงเปิดตัวโครงการร่วมกับพนักงานขายหลักได้โดยพนักงานเหล่านี้ จะได้รับการอบรมความรู้ด้านผลิตภัณฑ์ และเทคนิคการขายเบื้องต้นอย่างสมํ่าเสมอ นอกจากนี้ บริษทย ั งั ให้ความสำ�คัญกับการตกแต่งสำ�นักงานขาย (Office Presentation) ซึ่งเป็นช่องทางจัดจำ�หน่ายหลักของบริษทั รวมถึงการตกแต่ง ห้องตัวอย่าง การตกแต่งบริเวณโครงการ (Site Presentation) เพื่อแสดงรายละเอียดโครงการสร้างความประทับใจและความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า ที่ชมโครงการ

6. สถานภาพและศักยภาพในการแข่งขัน

ปัจจุบนั นอกจากผูป้ ระกอบการรายใหญ่ทจ่ี ดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ แล้ว ยังมีผปู้ ระกอบการรายอืน่ ๆ ทีเ่ ริม่ เข้ามาแบ่งสัดสว่ นทางการตลาดทำ�ให้ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เผชิญการแข่งขันมากยิ่งขึ้น ทั้งในแนวราบและแนวสูง อย่างไรก็ตาม ด้วยกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทท่เี น้นกลุ่มเป้าหมาย แบบเฉพาะเจาะจง (Focus Strategy) คือ กลุ่มลูกค้าระดับกลางถึงบน การใช้กลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่” ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทด้านการบริหารชุมชน มาเป็นตัวขับเคลื่อนองค์กร รวมถึงนโยบายของบริษัทในการสร้างบ้านหลังแรกในราคาที่เป็นเจ้าของได้ (Affordable Price) ทำ�ให้บริษัทยังคงเป็น ผูป้ ระกอบการรายใหญ่ทม่ี สี ดส ั ว่ นทางการตลาดสูงถึงเกือบ 13% ในกลุม่ ดังกล่าว นอกจากนี้ บริษัทยังได้กระจายฐานลูกค้าออกไปในวงกว้าง เพื่อสร้างโอกาสการเติบโตในอนาคต โดยการขยายทำ�เลในการพัฒนาจากบริเวณ ศูนย์กลางธุรกิจไปยังเขตรอยต่อระหว่างกรุงเทพฯ และปริมณฑลรวมถึงเขตหัวเมืองทั้งสี่มุมเมือง เช่น รังสิต และต่างจังหวัดอีกด้วย โดยบริษัท ยังคงเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันเพื่อรักษาส่วนแบ่งทางการตลาด ดังนี้ 6.1 การเป็ นผู้นำ�ด้านต้นทุน (Cost Leadership)

ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษทั เริม่ ตัง้ แต่คณะผูบ้ ริหารที่ประกอบด้วยสถาปนิกและวิศวกรทีม่ ปี ระสบการณ์และเข้าใจในเรื่องต้นทุนอย่างลกึ ซึ้ง รวมถึง ปิยมิตรที่ทำ�งานร่วมกับบริษทั มาเป็นระยะเวลานานจนเกิดความเข้าใจในทิศทาง และมองเห็นเป้าหมายร่วมกันในการผลักดันให้เกิดประสิทธิภาพ ในด้านการก่อสร้าง โดยสามารถก่อสร้างโครงการจำ�นวนมากภายใต้ระยะเวลาที่รวดเร็วมีประสิทธิภาพ นำ�ไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนเกิด เป็นนวัตกรรม ซึ่งเป็นรูปแบบเฉพาะของบริษัท 6.2 การสร้างความแตกต่าง (Differentiation)

เพื่อสร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า เราไม่เคยที่จะหยุดค้นหา ความพอดีที่เหมาะสมกับการใช้ชีวิตของลูกค้า บริษัทเลือกที่จะ สร้างความแตกต่างทางผลิตภัณฑ์ (Product Differentiation) ด้วย การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้แนวคิด “LPN Design” มุ่งเน้น การออกแบบให้พอดี มีพื้นที่ ใ ช้สอยตอบสนองต่อวิถีชีวิตผู้อยู่ อาศัยได้อย่างลงตัว และความแตกต่างทางการบริการ (Services Differentiation) ซึ่งบริษัทได้ให้ความสำ�คัญกับการบริการตลอดจน กระบวนการบริหารจัดการหลังการเข้าอยู่ที่ช่วยส่งเสริม ไม่เพียง การใช้ชีวิตส่วนตัว แต่เพื่อการอยู่ร่วมกันของทุกชีวิต บนพื้นฐาน เดียวกันอย่างลงตัว ที่มุ่งเน้นคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในทุกวัย

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

51

CHAPTER 01

การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ 2. กำ�ลังการผลิตและปริมาณการผลิต

1. การจัดหาให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์และบริการ

ผลิตภัณฑ์หลักของบริษทั คือ โครงการอาคารชุดพักอาศัยสำ�หรับกลุม่ เป้าหมายที่ตอ้ งการที่อยอู่ าศัยทมี่ คี ณ ุ ภาพในราคาทีเ่ หมาะสม มีความปลอดภัย แวดล้อมด้วยสาธารณูปโภค และอยู่ในทำ�เลที่ใกล้ระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วนเพื่อความคล่องตัวในการเดินทาง เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพ การแข่งขัน กฎหมาย และต้นทุนที่เปลี่ยนไป บริษัทได้กำ�หนดแนวทางการพัฒนาโครงการและขั้นตอนต่าง ๆ ไว้ ดังต่อไปนี้ 1. สำ �รวจความต้องการของตลาดในบริเวณต่าง ๆ

ทัง้ ในกรุงเทพมหานครและปริมณฑล รวมทัง้ จังหวัดทมี่ คี วามเติบโต ทางเศรษฐกิ จ เพื่อ ใช้ เ ป็ น ข้ อ มู ล ในการกำ�หนดทำ�เลเป้ า หมาย ในการขยายฐานลูกค้าและพื้นที่ในการพัฒนา รวมถึงการสำ�รวจ ภาวะตลาด คู่แข่งขัน อุปสงค์ อุปทาน สภาวะเศรษฐกิจและสังคม ในช่วงเวลานัน้ ๆ 2. วิเคราะห์โครงการ

วางเป้าหมายทางการตลาด พิจารณาจัดหาที่ดิน รวมทั้งวิเคราะห์ ทำ�เลที่ตั้ ง รู ป ร่ า ง ขนาด สภาพแวดล้ อ มโดยรอบ กฎระเบี ย บ ต่าง ๆ ของทางภาครัฐที่มีผลกระทบต่อโครงการ รวมถึงคู่แข่งขัน เพื่อกำ�หนดลักษณะ ขนาดของโครงการ และขั้นตอนในการพัฒนา รวมถึงคุณค่าของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้แก่ลูกค้า (Product Value) โดยพิจารณาจากผลตอบแทนการลงทุน ความสอดคล้องเหมาะสม ของทำ�เลที่ตั้งและรูปแบบในการพัฒนาโครงการ 3. วางผังและออกแบบโครงการให้สอดคล้อง กับผลการศึ กษา

โดยคัดเลือกสถาปนิกและที่ปรึกษาโครงการที่มีคุณภาพ เข้าใจใน แนวทางของบริษัท เนื่องจากผู้ออกแบบทั้งสถาปนิกและวิศวกร อยู่ ใ นส่ ว นของต้ น นํ้ า ที่ มี ผ ลโดยตรงต่ อต้ น ทุ น โดยเฉพาะต้ น ทุ น ทางอ้อม เช่น อัตราส่วนพื้นที่ขายต่อที่ดินที่แสดงถึงประสิทธิภาพ ในการออกแบบ การควบคุมต้นทุนทางอ้อมถือว่าเป็นหนึ่งในข้อได้ เปรียบของบริษัท เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน 4. จัดทำ�แผนงานการพั ฒนาโครงการ วางแผน ทางการเงินและจัดหาแหล่งเงินทุนสำ �หรับโครงการ (Project Financing)

วางแผนการบริหารการขายและการตลาด พร้อมทัง้ แผนการบริหาร ชุมชนภายหลังการส่งมอบ 5. จัดเตรียมทีมงานรวมทั้งกำ�หนดอัตรากำ�ลังของ บุคลากร

เพื่อบริหารโครงการซึ่งดำ�เนินการโดยบริษัทย่อย ตั้งแต่ทีมงานขาย ทีมงานก่อสร้าง ทีมงานโอนกรรมสิทธิ์และส่งมอบ รวมถึงทีมงาน บริหารชุมชน

52

รายงานประจำ�ปี 2568

6. การบริหารงานด้านการขายและการตลาด

ได้แก่ • การวางแผนการขาย อันได้แก่ การกำ�หนดราคาขาย วางแผน การชำ�ระเงินของลูกค้าพร้อมทั้งจัดหาแหล่งเงินกู้ให้กับลูกค้า ในช่วงโอนกรรมสิทธิ์ (Housing Loan) โดยพิจารณาสถาบัน การเงินที่ ให้สิทธิประโยชน์สูงสุดแก่ลูกค้า กำ�หนดเป้าหมาย การขาย รวมทั้งอบรมทีมงานขาย • การวางแผนการตลาด อั น ได้ แ ก่ การวางแผนการโฆษณา ประชาสั ม พั น ธ์ ที่ เ ข้ า ถึงกลุ่ ม เป้ า หมาย การจั ดทำ� เอกสาร ประกอบการขาย รวมถึงกำ�หนดการและกระบวนการใน การเปิดขาย 7. การบริหารงานก่อสร้างโครงการ

โดยมีขั้นตอนที่สำ�คัญดังนี้ • ประสานงานและให้ข้อมูลโครงการ แก่ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งชุมชน ที่อยู่ใกล้เคียงและหน่วยราชการ โดยเฉพาะชุมชนในบริเวณ ใกล้เคียงที่อาจได้รับผลกระทบและมีความกังวลต่อการพัฒนา โครงการโดยตรง • จั ด ทำ � รายงานการศึ ก ษาผลกระทบต่ อ สิ่ง แวดล้ อ ม เพื่อ ขอ อนุมัติจากสำ�นักนโยบายและแผนสิ่งแวดล้อม (สผ) และขอ อนุญาตปลูกสร้างจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตามลำ�ดับ • วางแผนการก่อสร้างและคัดเลือกผู้รับเหมา ในการดำ�เนินการ ก่ อส ร้ า ง โดยกำ�หนดระยะเวลาในการก่ อส ร้ า งให้ แ ล้ ว เสร็ จ ตามกำ�หนดเวลา โดยมีบริษัทย่อยเป็นผู้บริหารและควบคุม งานก่ อส ร้ า งในทุ ก ขั้ น ตอนตามบทบาทและหน้ า ที่ที่ ไ ด้ รั บ มอบหมาย • รายงานความคืบหน้าของโครงการแก่ลกู ค้าอย่างสมํา่ เสมอ 8. ประเมินและติดตามผลการขาย

บริษัทมิได้มีกำ�ลังการผลิตหรือปริมาณการผลิตโดยตรง แต่มีการว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างที่เป็นปิยมิตร ซึ่งทำ�งานร่วมกันกับบริษัทอย่างเป็น อันหนึ่งอันเดียวกัน (ซึ่งบริษัทเรียกว่าเป็น LPN Team) มีความน่าเชื่อถือตลอดจนมีประสบการณ์ที่เหมาะสมกับโครงการแต่ละโครงการเป็น ผู้ดำ�เนินการในการก่อสร้าง โดยมีบริษัทย่อยเป็นผู้บริหารงานก่อสร้างและควบคุมดูแลอย่างใกล้ชิด และใช้วิธีการประมูลหรือสืบราคาในการกำ�หนด มูลค่างานก่อสร้างเพื่อให้ได้ราคาค่าก่อสร้างที่เหมาะสม โดยเป็นการจัดจ้างแบบเหมารวมทั้งวัสดุและค่าแรง เพื่อลดความเสี่ยงในการผันผวนของ ราคาวัสดุก่อสร้าง นอกจากนี้ บริษัทยังมีนโยบายในการประมูลที่ไม่ผูกติดกับผู้รับเหมาหลัก โดยแยกประมูลเป็นส่วน ๆ ตามลักษณะของงาน เช่น งานเสาเข็ม งานโครงสร้าง งานฝ้าเพดาน งานกระจกและอลูมิเนียม งานระบบไฟฟ้าและประปา เป็นต้น เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงและต้นทุน ทางอ้อม โดยที่ผู้รับเหมาแต่ละรายจะต้องทำ�งานได้สอดประสานกันเพื่อความรวดเร็วและคุณภาพของงานก่อสร้างที่ต้องส่งมอบให้แก่ลูกค้าโดยมี ผู้รับเหมาหลัก และบริษัทย่อยเป็นแกนกลางในการประสานงานด้านต่าง ๆ อีกทั้งในบางกรณีบริษัทจะดำ�เนินการสั่งซื้อวัสดุบางรายการโดยตรง เช่น ลิฟต์ซึ่งมียอดสั่งซื้อสูงและเป็นงานที่ต้องใช้บริการจากผู้ขายโดยตรง กระบวนการทั้งหมดดังกล่าวข้างต้นดำ�เนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านต้นทุนและระยะเวลาที่เหมาะสมภายใต้กลยุทธ์กลุ่มปิยมิตร (LPN Team) ที่แข็งแกร่งและเป็นที่ไว้วางใจของทางบริษัท ซึ่งถือเป็นหนึ่ง ในความได้เปรียบในการแข่งขัน 3. การจัดหาวัตถุดิบ

บริษัทได้จัดจ้างผู้รับเหมาที่เป็นปิยมิตรที่มีความน่าเชื่อถือและมีประสบการณ์ที่เหมาะสมกับแต่ละโครงการเป็นผู้ดำ�เนินการก่อสร้างโดยการจัดจ้าง รวมทั้งวัสดุและค่าแรง เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงในการผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้าง อย่างไรก็ตาม ที่ดินสำ�หรับการพัฒนาโครงการเป็นวัตถุดิบ ที่สำ�คัญที่สุดในการพัฒนา บริษัทจึงกำ�หนดปัจจัยที่ใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาที่ดินเพื่อการพัฒนาและแนวทางในการจัดหาที่ดิน ดังนี้ 1. ทำ�เลที่ตั้งของที่ดินจะต้องอยู่ในบริเวณ ที่มีความหนาแน่น และตั้งอยู่ริมถนนสายหลัก

มีสาธารณูปโภคครบครัน อยูใ่ กล้แหล่งงานหรือแหล่งชุมชนขนาดใหญ่ ใกล้ระบบขนส่งมวลชนหรือทางด่วน โดยมีทางเข้าออกที่สะดวก 2. ขนาดหน้ากว้างของที่ดินและรูปร่างของที่ดินต้อง เหมาะสมและสอดคล้องกับ พ.ร.บ.ควบคุมอาคาร

เพื่อให้เกิดการใช้ประโยชน์ที่ดนิ ได้สงู สุด นอกจากนี้ยงั ต้องสอดคล้อง กับข้อกำ�หนดการใช้ประโยชน์ที่ดินตามผังเมือง

4. การจัดหาที่ดินโดยการลงประกาศทางสื่ อต่าง ๆ เพื่ อติดต่อกับเจ้าของที่โดยตรง หรือผ่านทาง ตัวแทน นายหน้า หรือเสนอซื้อจากสถาบันการเงิน และสถาบันบริหารทรัพย์สิน (บสท)

โดยบริษัทได้จัดให้มีหน่วยงานที่รับผิดชอบโดยตรงในการจัดหา และตรวจคุณสมบัติของที่ดินโดยตรง และบริษัทได้ดำ�เนินการ แจ้ ง ข้ อส ารสนเทศต่ อต ลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทยเมื่อ มี การจั ดซื้อที่ดิ น เพื่อ ความโปร่ ง ใส อี ก ทั้ ง ยั ง มี การประเมิ น ราคา โดยผู้ประเมินอิสระ เพื่อเป็นการตรวจสอบอีกชั้นหนึ่ง ซึ่งที่ดิน ทุกแปลงที่บริษัทจัดซื้อมีราคาตํ่ากว่าราคาประเมิน

3. ราคาของที่ดินจะต้องไม่อยู่ในเกณฑ์สูงเกิน กว่าร้อยละ 30 ของต้นทุนโครงการ

เพื่อให้บริษัทยังคงสามารถรักษาระดับราคาขายและผลตอบแทน ในการลงทุนให้เป็นไปตามนโยบายและกลยุทธ์การแข่งขันของบริษทั

ผลตอบแทนของโครงการโดยจัดทำ�รายงานสรุป เพื่อเป็นข้อมูล และกรณีศึกษาของบริษัทสำ�หรับโครงการต่อไป 9. บริหารชุมชนภายหลังการส่ งมอบ

ภายใต้บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และกลยุทธ์ “ชุมชนน่าอยู่ เพื่อทุกวัย” โดยมีเป้าหมายที่การสร้างคุณภาพชีวิตที่เหมาะสม ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

53

CHAPTER 01

การพั ฒนาด้านนวัตกรรมเพื่ อความยั่งยืน บริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จํากัด (มหาชน) เป็นองค์กรที่ให้ความสำ�คัญและส่งเสริมให้เกิดการสร้างนวัตกรรมในทุกกระบวนการดำ�เนินงาน ด้วยการกำ�หนดให้ “การคิดนอกกรอบ” เป็นหนึ่งในสมรรถนะหลักขององค์กร ซึ่งจะเป็นตัวช่วยขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อผลิตภัณฑ์ และการบริการขององค์กร ซึ่งกรอบการดำ�เนินงานด้านนวัตกรรมของ LPN นั้นสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ระดับ ดังนี้  1. นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์

เป็นการนำ�นวัตกรรมที่สนับสนุนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร มาใช้ให้เกิดประโยชน์มากที่สุด โดยเฉพาะเหตุการณ์ แผ่นดินไหวเมื่อไตรมาส 1 ของปี 2568 ที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อโครงสร้างและระบบของคอนโดมิเนียมและอาคารสูง ทัว่ กรุงเทพและปริมณฑล จากเหตุการณ์แผ่นดินไหว LPN ได้พฒ ั นาระบบประสานงานกับทีมงานทัง้ หมดทีเ่ กี่ยวข้อง เร่งเข้าไป ตรวจสอบความเสียหายของทุกอาคาร รวมทั้งระบบสาธารณูปโภคต่าง ๆ ของโครงการ ให้กลับมาใช้งานได้อย่างปลอดภัย นอกจากนี้ LPN และ LPP เร่งอำ�นวยความสะดวกเพื่อช่วยเหลือลูกค้าที่ต้องการเคลมประกัน สามารถทำ�การเคลมประกัน ผ่านระบบออนไลน์ ที่ทีมพัฒนาระบบสารสนเทศ ของ LPN ได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบโจทย์กับความต้องการของลูกค้าของเรา ทั้งหมดที่มีมากกว่า 200,000 ราย สามารถที่จะเคลมประกันภัย ผ่านระบบออนไลน์ ทั้ง Facebook Page: LPN Connect และ Line นิติบุคคลประจำ�โครงการ

2. นวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และบริการ

เป็นการนำ�นวัตกรรมมาใช้ในการเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ เช่น การพัฒนา Simulation Study มาใช้ในการออกแบบ โดยให้ความสำ�คัญกับ 4 เรื่องคือ Wind Analysis ในการหาทิศทางที่อาคารรับลมได้ดีที่สุด เพื่อให้อาคารมีความเย็นสบาย ในการอยู่อาศัย การคำ�นวน Daylight Analysis เพื่อหาแสงสว่างที่ตกกระทบบนผนังอาคาร ลดการใช้พลังงานแสงสว่างใน ช่วงกลางวัน แต่ต้องคำ�นึงถึง Sun Hours Analysis เพื่อหาชั่วโมงแดดที่ตกกระทบกรอบอาคารที่จะก่อให้เกิดความร้อนสะสม รวมทัง้ การคำ�นวน Solar Potential Analysis เพื่อหา การประมาณการติดตงั้ Solar Panel บนหลังคาอาคาร ลดการใช้พลังงาน และหันมาใช้พลังงานทางเลือกเพื่อความยั่งยืนมากขึ้นกับโครงการคอนโดมิเนียมภายใต้การพัฒนาของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดี เวลลอปเมนท์ จํากัด (มหาชน) นอกจากนี้ เราให้ความสำ�คัญต่อการคิดตอยอด ่ ในทุกมิติ ในเรื่อง Behaviral-based Design Innovation เป็นการศึกษาพฤติกรรม การพักอาศัยที่เปลี่ยนไปตามยุคสมัย และนำ�มาพัฒนาในส่วนของพื้นที่ส่วนกลางให้ตอบสนองต่อความต้องการ “ส่งเสริม ความน่าอยู่” ให้เหมาะสมกับความต้องการที่แตกต่างของคนทุกช่วงวัย มีการกำ�หนดเกณฑ์และปรับเปลี่ยนประเภทเครื่อง ออกกำ�ลังกาย ปรับปรุงห้องออกกำ�ลังกายที่เป็นพื้นที่ส่วนกลางของการอยู่อาศัยในคอนโดมิเนียม เพื่อให้สอดคล้องพฤติกรรม การออกกำ�ลังกายของคนในยุคปัจจุบัน 3. นวัตกรรมเชิงกระบวนการ

การพัฒนากระบวนการดำ�เนินงานหรือการบริการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาการบริการของทีมงานให้เป็นเลิศ และ ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า และยกระดับการทำ�งานอย่างต่อเนื่องในปี 2568 บริษัทได้ให้ความสำ�คัญกับการพัฒนา กระบวนการทำ�งานเพื่อเติมเต็มวิถีชีวิตที่หลากหลายของผู้อยู่อาศัย บริษัทได้มีการพัฒนากระบวนการ Green Construction Process Checklist เพิ่มเติมในปี 2568 อย่าง Green Construction Process Checklist for Housing สำ�หรับกลุ่ม บ้านพักอาศัย หลังจากเริม่ ได้พฒ ั นาหัวข้อแล้วในปี 2567 และในปี 2568 นี้ได้ ทำ�การพัฒนาแอปพลิเคชัน เพื่อใช้ตรวจโครงการ ก่อสร้าง ในการลดจำ�นวนการตรวจโครงการบ้านพักอาศัยลง โดยให้ฝา่ ยก่อสร้าง รายงานผ่านระบบแอปพลิเคชัน เช่นเดียวกับ กลุ่มคอนโดมิเนียมที่ได้เริ่มใช้ระบบนี้ ในปี 2567 เพื่อให้ครอบคลุมการใช้งานอย่างครบวงจร และพัฒนา Green Construction Process Checklist สำ�หรับคอนโดมิเนียมเพิ่มเติม พัฒนาหัวข้อการตรวจให้มีความเข้มข้น และทันกับปัจจุบันมากขึ้น โดยทำ� การแบ่งหมวดหมู่ใหม่ และจัดลำ�ดับข้อใหม่ให้ใช้งานง่ายขึ้นทั้งฝั่งผู้รายงาน และผู้ตรวจสอบ

54

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

55

CHAPTER 01

สรุปสภาวะตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 ในปี​ี 2568 ภาพรวมตลาดอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์มี​ีปั​ัจจั​ัยที่​่�ส่​่งผลกระทบทำให้​้ตลาดชะลอตั​ัวลง ทั้​้�งการเติ​ิบโตของ เศรษฐกิ​ิจที่​่�ตํ่​่�ากว่​่าคาดการณ์​์ จากภาวะหนี้​้�ครั​ัวเรื​ือนที่​่�อยู่​่�ในระดั​ับสู​ูงร้​้อยละ 90 และธนาคารยั​ังคงเข้​้มงวดใน การพิ​ิจารณาสิ​ินเชื่​่�อเพื่​่�อที่​่�อยู่​่�อาศั​ัย ทำให้​้อั​ัตราปฏิ​ิเสธสิ​ินเชื่​่�ออยู่​่�ที่​่�ร้​้อยละ 70-75 รวมถึ​ึงต้​้นทุ​ุนทาง การเงิ​ินที่​่�เพิ่​่�มขึ้​้�นจากราคาที่​่�ดิ​ินและราคาวั​ัสดุ​ุก่​่อสร้​้าง และเหตุ​ุการณ์​์แผ่​่นดิ​ินไหวในช่​่วงไตรมาสแรก ของปี​ี ที่​่�ส่​่งผลกระทบต่​่อผู้​้�ประกอบการต้​้องเร่​่งซ่​่อมแซมโครงการ ถึ​ึงแม้​้จะมี​ีปั​ัจจั​ัยบวกอย่​่างการปรั​ับ ลดลงของอั​ัตราดอกเบี้​้�ย ร้​้อยละ 0.25 มาอยู่​่�ที่​่�ร้​้อยละ 1.25 ในช่​่วงไตรมาสสุ​ุดท้​้ายของปี​ี รวมถึ​ึงมาตรการ ผ่​่อนคลาย LTV และลดค่​่าธรรมเนี​ียมการโอนและจดจำนองเหลื​ือร้​้อยละ 0.01 ก็​็ตาม

SUMMARY OF THE REAL ESTATE MARKET CONDITIONS IN 2025

จากการสำรวจของฝ่​่ายวิ​ิจัยั และพั​ัฒนาอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์ บริ​ิษัทั แอล.พี​ี.เอ็​็น.ดี​ีเวลลอปเมนท์​์ จำกั​ัด (มหาชน) พบว่​่า ราคาที่​่�อยู่​่�อาศั​ัยในพื้​้�นที่​่�กรุ​ุงเทพมหานครและปริ​ิมณฑล ในปี​ี 2568 โดยเฉลี่​่�ยอยู่​่�ที่​่� 7.1 ล้​้านบาท ต่​่อหน่​่วย เพิ่​่�มขึ้​้น� ร้​้อยละ 6 จากราคาที่อยู่​่�อ ่� าศั​ัยในพื้​้�นที่ก่� รุ​ุงเทพมหานครและปริ​ิมณฑลโดยเฉลี่​่ย� ที่​่� 6.7 ล้​้านบาท ต่​่อหน่​่วยในปี​ี 2567

ในปี 2568 มีการเปิ ด ตัวโครงการใหม่ท้งหมด ั

244 โครงการ

คิดเป็ นจำ�นวนหน่วย เปิ ดตัว 40,638 หน่วย มูลค่ารวม 289,835 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 30 ร้อยละ 33 และร้อยละ 29 ตามลำ�ดับ

ในขณะที่​่�จำนวนการเปิ​ิดตั​ัวที่​่�อยู่​่�อาศั​ัยใหม่​่ในเขตกรุ​ุงเทพมหานครและปริ​ิมณฑล (Supply) ในปี​ี 2568 มี​ีการเปิ​ิดตั​ัวโครงการใหม่​่ทั้​้�งหมด 244 โครงการ คิ​ิดเป็​็นจำนวนหน่​่วยเปิ​ิดตั​ัว 40,638 หน่​่วย มู​ูลค่​่ารวม 289,835 ล้​้านบาท ลดลงร้​้อยละ 30 ร้​้อยละ 33 และร้​้อยละ 29 ตามลำดั​ับ เมื่​่�อเที​ียบกั​ับการเปิ​ิดตั​ัว โครงการใหม่​่ทั้​้ง� หมด 349 โครงการ คิ​ิดเป็​็นจำนวนหน่​่วยเปิ​ิดตัวั 60,386 หน่​่วย และมู​ูลค่​่าการเปิ​ิดตัวั โครงการ ทั้​้�งสิ้​้�น 407,204 ล้​้านบาท ในปี​ี 2567 สถานการณ์ตลาดที่อยู่อาศัยเปิ ดตัวใหม่ แยกรายปี กรุงเทพฯและปริมณฑล สะสมเดือน ม.ค. - ธ.ค. ปี 2564 - 2568 • หน่วยเปิ ดตัว กรุงเทพฯ - ปริมณฑล แยกรายปี สะสมเดือน ม.ค. - ธ.ค. ปี 2564 - 2568

• มูลค่าเปิ ดตัว กรุงเทพฯ - ปริมณฑล แยกรายปี สะสมเดือน ม.ค. - ธ.ค. ปี 2564 - 2568

TAKE UP RATE 17%

20%

17%

17%

มูลค่า (ลบ.)

17% Sold (%)

4.80

4.44

544,265 103,340

100,000

27,255 80,000

8,015

40,000

20,000

55,863

16,556

Unit Growth YoY

10,974 20,076

12,924 5,431

51,680

46,464

15,281 26,750

62,013 58,551

84,917 41,812

300,000

40,638

460,285

400,000

-33%

60,386

22,203 5,335 7,383 20,942

500,000

99,012

21,498

7.1

6.74

Avg. Value per unit

600,000

หน่วย

60,000

5.50

(YoY) -33%

8,684 3,666 9,502

-38%

18,798

-30%

200,000

-32% 100,000

-29%

407,204 41,165 31,479

267,733

267,914 67,065

Value Growth YoY

213,986

198,259

32,219

289,835 30,835 24,521 160,552

(YoY) -25% -22% -25%

75,614 93,015

135,297

155,968

120,574 73,927

-39%

-

2564 Condominium

2565 Detached

2566

2567

Semi-Detached

2568

2564

2565

2566

2567

2568

Townhouse

ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และ Agency for Real Estate Affairs   56

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

57

CHAPTER 01

จำนวนโครงการ หน่​่วยเปิ​ิดตั​ัว และมู​ูลค่​่าโครงการเปิ​ิดตั​ัวที่​่�ลดลงในปี​ี 2568 เที​ียบกั​ับปี​ี 2567 เป็​็นผลจากกำลั​ังซื้​้�อที่​่�อยู่​่�อาศั​ัยในปี​ี 2568 ชะลอตว เมื่​่�อเที​ียบกั​ับปี​ี 2567 อยู่​่�ในระดั​ับตํ่​่�าสุ​ุดในรอบ 7 ปี​ี ตํ่​่�ากว่​่าช่​่วงโควิ​ิด สถาบั​ันการเงิ​ินเข้​้มงวดในการพิ​ิจารณาอนุ​ุมั​ัติ​ิสิ​ินเชื่​่�อเพื่​่�อที่​่�อยู่​่�อาศั​ัย มี​ีอั​ัตราการปฏิ​ิเสธสิ​ินเชื่​่�อเพื่​่�อที่​่�อยู่​่�อาศั​ัยสู​ูงถึ​ึงร้​้อยละ 70-75 ส่​่งผลให้​้ยอดขาย และยอดโอนกรรมสิ​ิทธิ์​์�ที่​่�อยู่​่�อาศั​ัยในปี​ี 2568 คาดว่​่าอยู่​่�ที่​่�ประมาณ 322,500 หน่​่วย ลดลงเมื่​่�อเที​ียบกั​ับปี​ี 2567

หน่วยเปิ ดตัวและยอดขายของบ้านพั กอาศัย ปี 2564-2568 • หน่วย บ้านระดับราคาตั้งแต่ 10 ล้านบาท เปิ ดตัวใหม่ กรุงเทพฯ - ปริมณฑล แยกรายปี สะสมเดือน ม.ค. - ธ.ค. ปี 2564 - 2568 19%

หน่วยเปิ ดตัวและยอดขายของคอนโดมิเนียม ปี 2564-2568 • หน่วย อาคารชุดเปิ ดตัวใหม่ กรุงเทพฯ - ปริมณฑล แยกรายปี สะสมเดือน ม.ค. - ธ.ค. ปี 2564 - 2568

18%

11%

9,138

10,000

8,000

7,218

477 267

8,825

TAKE UP RATE 24%

26%

29%

28%

4.4

หน่วย

มูลค่า (ลบ.)

50,000

150,000

-30%

46,464

30,000

3.4

155,968

Value Growth YoY

50,1680

40,000

2.6

135,297

100,000

4.5

Value Growth YoY -39%

120,574

26,750

20,942

10,000

2564

2566

2567

2568

จํานวนโครงการ

59

92

97

69

55

Sold unit per project

85

161

126

111

95

2564

2565

2566

2567

259 368

6,766

(YoY)

224 440

150,000

143,615

8,822 3,888

-14% +20%

100,000

50,000

2566

2567

2568

จํานวนโครงการ

40

86

116

120

106

Sold unit per project

10

15

9

5

4

Avg. value per unit

Value Growth YoY -9%

161,397

4,254 6,757

146,495

3,822 6,511

150,385

0

-4%

-9%

2,789 2,329 39,478 2564

-10%

136,161

44,595

-2%

184 148 1,699

190,122

130,906

6,102

2565

2565

Condominium

2566

2567

2568

Semi-detached

Townhouse

คาดมูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ปี 2568 ลดลง ร้อยละ 1.7 เทียบกับปี 2567

18,786

2565

1,839 4,072

21.7

ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และ Agency for Real Estate Affairs

0

-

6,876

2564

73,927

50,000

23.5

196,033

200,00

2,031

0

21.5

19.9

2%

6,249

6,474

4,000

2,000

93,015

20,000

3.9

Avg. value per unit

22.0

7%

Value Growth YoY

89 224

6,000

29%

TAKE UP RATE 9%

มูลค่า (ลบ.)

หน่วย

• มูลค่า อาคารชุดเปิ ดตัวใหม่ กรุงเทพฯ - ปริมณฑล แยกรายปี สะสมเดือน ม.ค. - ธ.ค. ปี 2564 - 2568

• มูลค่า บ้านระดับราคาตั้งแต่ 10 ล้านบาท เปิ ดตัวใหม่ กรุงเทพฯ - ปริมณฑล แยกรายปี สะสมเดือน ม.ค. - ธ.ค. ปี 2564 - 2568

2568

Condominium

ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และ Agency for Real Estate Affairs   โดยการเปิดตัวโครงการใหม่ในปี 2568 เป็นการเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียม 55 โครงการ จำ�นวน 18,786 หน่วย มูลค่ารวม 73,926 ล้านบาท ลดลง ร้อยละ 20 ร้อยละ 30 และ ร้อยละ 39 ตามลำ�ดับ เมื่อเทียบกับการ เปิดตัวคอนโดมิเนียม 69 โครงการ จำ�นวนหน่วยเปิดตัวอยู่ที่  26,750 หน่วย และ มูลค่าการเปิดตัว 120,574 ล้านบาท ในปี 2567 และเป็นการเปิดตัวโครงการบ้านพักอาศัยระดับราคาตํ่ากว่า 10 ล้านบาท จำ�นวน 93 โครงการ จำ�นวน 15,086 หน่วย มูลค่ารวม 69,413 ล้าน บาท ลดลง ร้อยละ 43.6 ร้อยละ 44 และ ร้อยละ 45 ตามลำ�ดับ เมื่อเทียบกับจำ�นวนโครงการเปิดตัว 165 โครงการ จำ�นวน 26,760 หน่วย มูลค่า การเปิดตัว 125,234 ล้านบาท ในปี 2567 ในขณะที่การเปิดตัวโครงการบ้านพักอาศัยที่ระดับราคาตั้งแต่ 10 ล้านบาทขึ้นไปมีทั้งสิ้น 106 โครงการ จำ�นวน 6,766 หน่วย คิดเป็นมูลค่า 146,495 ล้านบาท โดยจำ�นวนโครงการที่เปิดตัวใหม่ จำ�นวนหน่วย และมูลค่า การเปิดตัวโครงการ ลดลง ร้อยละ 11.6 ร้อยละ 2 และ ร้อยละ 9 ตามลำ�ดับ เมื่อเทียบกับจำ�นวนการเปิดตัวโครงการ 120 โครงการ จำ�นวน 6,876 หน่วย คิดเป็นมูลค่า 161,397 ล้านบาท ในปี 2567

จากจำ�นวนหน่วยเปิดตัวโครงการ จำ�นวนหน่วย และ มูลค่าการเปิดตัวโครงการใหม่ในปี 2568 ที่ลดลงเมื่อเทียบกับปี 2567 ซึ่งเป็นผลจากกำ�ลัง ซื้อท่ชี ะลอตัว และมาตรการที่เข้มงวดในการพิจารณาสินเชื่อเพื่อท่อย ี ่อู าศัยของสถาบันการเงินทำ�ให้มีอัตราการปฏิเสธการอนุมัติสินเชื่อ (Rejection Rate) อยู่ที่ร้อยละ 70-75 และสัดส่วนหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (Non-Performing Loans: NPLs) ของสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยที่มีแนวโน้มสูง อยู่ในระดับร้อยละ 3.8 ถึงร้อยละ 4 ในปี 2568 เมื่อเทียบกับสินเชื่อทั้งระบบ ในขณะที่ ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ และฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์คาดการณ์ว่ามูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยทั่วประเทศในปี 2568 จะอยู่ที่ 964,027 ล้านบาท ลดลง ร้อยละ 1.7 เทียบกับมูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ 980,648 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2567 มูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ท่อยู ี ่อาศัยในเขตกรุงเทพฯ - ปริมณฑล ปี 2562-2568 FORECAST

ล้านบาท 1,200,000 1,000,000

930,751

952,959

944,468

603,927

641,259

689,881

1,065,008

1,046,956

800,000 600,000

776,523

742,328

683,588

400,000 200,000

-1.7%(YoY)

980,648

964,027

617,767

742,328

-11.5%(YoY) 867,624

671,980

446,309 326,824

311,700

254,587

288,485

304,628

297,060

2562

2563

2564

2565

2566

2567

171,458

221,699

195,644

9M/2568

2568F Base

2568F Worst

-

อาคารชุด (ล้านบาท)

บ้านพั กอาศัย (ล้านบาท)

หมายเหตุ : *ตัวเลขประมาณการ / ที่มา : ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ 58

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

59

CHAPTER 01

สภาวะการแข่งขันของตลาดอสังหาฯ ปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 เป็นปีที่เผชิญกับความท้าทายในหลายมิติ โดยเฉพาะความเข้มงวดของสถาบันการเงินในการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อ เพื่อที่อยู่อาศัย ที่มีอัตราการอนุมัติสินเชื่อ (Approval Rate) ไม่เกินร้อยละ 35 รวมถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจและภัยพิบัติที่ส่งผลกระทบต่อการลงทุน ทำ�ให้การดำ�เนินธุรกิจมีการชะลอตัวลง ในขณะที่ต้นทุนในการดำ�เนินธุรกิจปรับตัวสูงขึ้นต่อเนื่องทั้งราคาที่ดิน วัสดุก่อสร้าง และต้นทุนทางการเงิน จากการสำ�รวจของฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) พบว่า ในด้านการเปิดตัวโครงการใหม่ ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร - ปริมณฑล ปี 2568 มีจำ�นวนหน่วยเปิดตัวใหม่ (Supply Side) ทั้งสิ้น 40,638 หน่วย มูลค่ารวม 289,835 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 33 และ ร้อยละ 29 ตามลำ�ดับ จากจำ�นวนหน่วยเปิดตัวโครงการใหม่ปี 2567 ที่มีจำ�นวนหน่วยเปิดตัวทั้งสิ้น 60,386 หน่วย และมีมูลค่า การเปิดตัวโครงการใหม่ 407,204 ล้านบาท

2. กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย (Promotion Strategy)

ในปี 2568 ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ใช้กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย (Promotion Strategy) อาทิ • การให้อยู่ฟรีนาน 24 - 36 เดือน ฟรีดาวน์ ผ่อนตํ่า • ฟรีตกแต่ง - เครื่องใช้ไฟฟ้า - เฟอร์นิเจอร์ • คอนโดมิเนียม - บ้านพักอาศัย ตกแต่งพร้อมอยู่ บ้านตัวอย่างพร้อมอยู่ • คอนโดมิเนียม-บ้านพักอาศัย แบบปรับเปลี่ยนได้ Flexible ทำ�ให้สามารถปรับรูปแบบของสินค้าและบริการให้ยืดหยุ่นตามความต้องการ ของลูกค้า เป็นต้น

ตารางเปรียบเทียบราคาเฉลี่ยต่อหน่วยของโครงการที่พั กอาศัยเปิ ดตัวใหม่ ปี 2562 - 2568

ประเภท

ปี 2562

ปี 2563

ปี 2564

ปี 2565

ปี 2566

ปี 2567

ปี 2568

มากกว่า 5 ล้านบาท 3-5 ล้านบาท 1-3 ล้านบาท ตํ่ากว่า 1 ล้านบาท

15% 19% 54% 13%

28% 16% 52% 4%

17% 16% 59% 8%

7% 17% 73% 2%

10% 15% 75% 0%

14% 29% 56% 1%

35% 19% 44% 2% 3. กลยุทธ์การพั ฒนาสินค้าเพื่ อตอบโจทย์ลูกค้าเฉพาะกลุ่ม (Products Differentiate)

ที่มา : ฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และ Agency for Real Estate Affairs ในขณะที่ราคาที่อยู่อาศัยต่อหน่วยโดยเฉลี่ยในปี 2568 อยู่ที่ 7.1 ล้านบาทต่อหน่วย เพิ่มขึ้นร้อยละ 6 เมื่อเทียบกับราคาที่อยู่อาศัยต่อหน่วย ในปี 2567 อยู่ที่ 6.7 ล้านบาทต่อหน่วย เป็นผลมาจากต้นทุนในการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในปี 2568 เพิ่มสูงขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2567 เนื่องจาก ราคาที่ดนิ ค่าแรง และค่าวัสดกุ อส ่ ร้างที่ปรับตัวสูงขนึ้ ต่อเนือ่ ง  มีการพัฒนาที่อยอู่ าศัยในระดับราคามากกว่า 5 ล้านบาทเพิม่ ขึ้นเมื่อเทียบกับปีกอ่ นหน้า จากสถานการณ์ดงั กล่าว ทำ�ให้ผปู้ ระกอบการอสังหาริมทรัพย์ในปี 2568 ต้องปรับกลยุทธ์ในการทำ�ตลาดและการขาย โดยการนำ�กลยุทธ์ทหี่ ลากหลาย รูปแบบมาใช้เพื่อลดสินค้าคงเหลือ(Inventory) และเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน ประกอบด้วย  1. ราคาและการเงิน (Price & Financial Strategy) 2. การส่งเสริมการตลาด (Promotion Strategy) 3. การพัฒนาสินค้าเพื่อตอบโจทย์ลูกค้าเฉพาะกลุ่ม (Products Differentiate ) 4. การปรับเปลี่ยนธุรกิจเพื่อรับรายได้ประจำ�อื่น ๆ (Recurring Income)

4. กลยุทธ์การปรับเปลี่ยนธุรกิจเพื่ อรับรายได้ประจำ�อื่น ๆ (Recurring Income)

1. กลยุทธ์ด้านราคาและการเงิน (Price & Financial Strategy)

กลยุทธ์ด้านราคา (Price & Financial Strategy) ที่ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์นำ�มาใช้ในปี 2568 เช่น • ลดราคาตั้งแต่หลักแสนถึงล้านบาท ขึ้นอยู่กับราคาของที่อยู่อาศัยแต่ละประเภท • จัดแคมเปญอัตราดอกเบี้ย และมาตรการณ์ผ่อนคลาย LTV และลดค่าธรรมเนียมการโอนจดจำ�นองในปี 2568 • ให้คำ�ปรึกษาทางการเงินสำ�หรับกลุ่มลูกค้าที่มีความเสี่ยงจากการที่สถาบันการเงินไม่อนุมัติสินเชื่อ ทำ�ให้ผู้ประกอบการต่าง ๆ ได้มี การพัฒนา Model เพื่อช่วยเหลือกลุ่มลูกค้า เป็นการร่วมมือกับกลุ่มธุรกิจการเงินที่ไม่ใช่ธนาคารพาณิชย์ เช่น บริษัทเช่าซื้อ ให้ปล่อยกู้ ให้กับผู้ซื้อที่อยู่อาศัยในรูปแบบของการเช่าซื้อกับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ ไม่ต้องผ่านการอนุมัติสินเชื่อธนาคาร เพื่อการเป็นเจ้าของ ที่อยู่อาศัย รวมถึงการเช่าซื้อ หรือการเช่ากับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่หาผู้เช่ากับผู้ลงทุนได้โดยตรง เป็นต้น

60

รายงานประจำ�ปี 2568

ในปี 2568 ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ ให้ความสำ�คัญในการพัฒนาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์กับความต้องการของผู้ซื้อเฉพาะกลุ่มมากขึ้นโดย เฉพาะการออกแบบที่อยู่อาศัยสำ�หรับคนรุ่นใหม่ ที่ต้องการพื้นที่ตอบโจทย์การทำ�กิจกรรมต่าง ๆ เช่น ห้องสำ�หรับการ live social ในพื้นที่ส่วนกลาง รวมถึงกลุ่มที่มีกำ�ลังซื้อโดยเฉพาะกลุ่มที่ต้องการที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียมทั้งสินค้าและบริการ โดยออกแบบที่อยู่อาศัยให้สามารถตอบโจทย์การใช้ ชีวิตของคนกลุ่มนี้มากขึ้น เช่น • การพัฒนาโครงการประเภทพรีเมียมมากขึ้น จากต้นทุนที่เพิ่มมากขึ้นจากราคาที่ดิน ตอบสนองความต้องการเฉพาะตัวและการบริการ แบบ Concierge service หรือ Branded Residence มากขึ้น • การพัฒนาอาคารชุดที่มีลักษณะการเช่าให้กับผู้อยู่อาศัย หรือตอบโจทย์การลงทุนเพื่อเช่ามากขึ้นตามพฤติกรรมของผู้อยู่อาศัยยุคใหม่ ที่นิยมเช่ามากกว่าซื้อ • การพัฒนาอาคารชุดที่เลี้ยงสัตว์ได้ที่มีจำ�นวนเพิ่มขึ้น ตอบรับการขยายตัวของพฤติกรรมผู้บริโภคที่นิยมเลี้ยงสัตว์เป็นเพื่อนมากขึ้น • การพัฒนาอาคารที่มีการรับรองอาคารเขียว ตอบรับ ESG และการสร้างสุขภาวะ (Well-being) ที่ดี

56-1 ONE REPORT 2025

ในปี 2568 ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ ปรับกลยุทธ์จัดพอร์ตลงทุนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่สร้างรายได้ประจำ� และการลงทุนในธุรกิจใหม่ หวังเพิ่มความยั่งยืนต่อธุรกิจ อย่างการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ประเภทอื่นนอกจากการพัฒนาที่อยู่อาศัยเพื่อขาย เช่น การลงทุนในธุรกิจโรงแรม อาคาร Mixed-use ออฟฟิศ คลังสินค้า ห้างสรรพสินค้า ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า อสังหาริมทรัพย์มอสอ ื ง และขยายไปยังธุรกิจอืน่ ๆ อย่างธุรกิจ พลังงานทดแทน ในขณะที่ปี 2569 เป็นปีที่ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ยังคงต้องใช้กลยุทธ์ในการทำ�ธุรกิจ ทั้ง 4 กลยุทธ์ รวมถึงการปรับพอร์ตการลงทุนต่อเนื่อง ให้ความสำ�คัญกับความมัน่ คงทางการเงินเป็นอันดับแรก มุง่ เน้นการรักษาความสามารถในการบริหารกระแสเงินสดเพื่อให้มสี ภาพคล่องอยู่ในระดับสูง และพัฒนาเครื่องมือ นำ�เทคโนโลยี AI มาวิเคราะห์ความต้องการของผู้อยู่อาศัย เพื่อพัฒนาสินค้าและบริการที่ตอบโจทย์ผู้อยู่อาศัยในพฤติกรรม ที่เปลี่ยนแปลงไป ตอบรับการลงทุนทั้งผู้ซื้อในประเทศและต่างประเทศ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

61

CHAPTER 01

แนวโน้มตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2569 ตลอดปี 2568 ยังคงเป็นปีที่ธนาคารแห่งประเทศไทยดำ�เนินนโยบายด้านสินเชื่อด้วยความระมัดระวัง โดยมีความเข้มงวดในการพิจารณาอนุมัติ สินเชื่อ ทั้งสินเชื่อโครงการ (Project Loan) และสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย (Mortgage Loan) อย่างต่อเนื่อง สาเหตุสำ�คัญมาจากกำ�ลังซื้อที่ชะลอตัวลง เพราะปัจจัยการเติบโตของเศรษฐกิจที่น้อยกว่าปี 2567 และมีปริมาณสินค้าที่อยู่อาศัยคงค้างในระบบซึ่งยังอยู่ในระดับสูง แม้ว่าผู้ประกอบการ จะเร่งระบายสินค้าอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปีแล้วก็ตาม ขณะเดียวกัน เศรษฐกิจไทยในปี 2569 ยังคงเผชิญกับปัญหา ภาระหนี้ครัวเรือนในระดับสูงกว่าร้อยละ 90 ต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (Gross Domestic Product: GDP) ซึ่งเป็นปัจจัยกดดันสำ�คัญต่อกำ�ลังซื้อภายในประเทศ ส่งผลให้ความต้องการที่อยู่อาศัยและการบริโภคโดยรวม ฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป ปัญหาด้านการกีดกันการค้าและการขึ้นภาษีการค้าของสหรัฐอเมริกา ข้อพิพาททางภูมริ ฐั ศาสตร์และปัญหาภัยธรรมชาติ ยังส่งผลให้เศรษฐกิจไทยเติบโตได้ร้อยละ 2.0-2.2

กรณีปกติ BASE CASE

ในด้านภาครัฐ ยังคงเผชิญกับความไม่แน่นอนทางการเมือง รวมถึงรัฐบาลใหม่หลังการเลือกตั้งในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 จะมีการดำ�เนินมาตรการ กระตุ้นเศรษฐกิจในปี 2569 อย่างชัดเจน และต้องอาศัยความรอบคอบและการจัดลำ�ดับความสำ�คัญของนโยบายมากยิ่งขึ้น ด้วยปัจจัยเสี่ยงดังกล่าว ส่งผลกระทบโดยตรงต่อภาคอสังหาริมทรัพย์ ที่พึ่งพากำ�ลังซื้อภายในประเทศเป็นหลักในปี 2569 ที่ต้องเผชิญกับกำ�ลังซื้อ ที่ชะลอตัวต่อเนือ่ งจากปี 2568 ทำ�ให้ผปู้ ระกอบการอสังหาริมทรัพย์ตอ้ งปรับกลยุทธ์ในการทำ�ธุรกิจในปี 2569 โดยเน้นการสร้างสภาพคล่องทางการเงิน โดยเร่งขายสินค้าคงเหลือทมี่ อย ี ู่ และลงทุนในธุรกิจอืน่ ๆ ในการเพิม่ รายได้ จากรายงานของศูนย์ขอ้ มูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ระบุ ว่า ณ วันที่ 30 ธันวาคม 2568 มีที่อยอู่ าศัยขายในตลาดที่อยอู่ าศัยรวม 218,591 หน่วย แบ่งเป็น หน่วยคงค้างบ้านพักอาศัย ลดลงเล็กน้อยร้อยละ 1.0 คิดเป็นจำ�นวน 151,118 หน่วย คาดว่าต้องใช้ระยะเวลาระบายสินค้าตั้งแต่ 6 ปีขึ้นไป ส่วนคอนโดมิเนียม มีหน่วยคงค้างลดลงร้อยละ 14.2 คิดเป็น จำ�นวน 67,473 หน่วย และคาดว่าจะต้องใช้เวลาประมาณนานถึง 2-3 ปี ในการระบายสินค้า ในขณะเดียวกันการเปิดตวั โครงการใหม่ในปี 2569 มีแนวโน้มลดลงหรือทรงตัวในปี 2568 โดยผูป้ ระกอบการอสังหาริมทรัพย์จะเน้นการเปิดตวั โครงการ ระดับราคาที่มีกลุ่มกำ�ลังซื้อจริงในตลาด และแบ่งสัดส่วนการลงทุนในธุรกิจอื่น ๆ เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน และลดภาระ การถือครองที่ดินและทรัพย์สิน จากแนวโน้มดังกล่าว ฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) คาดการณ์แนวโน้มการเปิดตัว โครงการอสังหาริมทรัพย์ใหม่ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลในปี 2569 ว่ามีแนวโน้มทีจ่ ะใกล้เคียงกับปี 2568 หรือ เติบโตในอัตราร้อยละ 5 ในขณะที่ การโอนกรรมสิทธิ์มีแนวโน้มที่จะลดลงร้อยละ 5 หรือใกล้เคียงกับปี 2568 ขึ้นกับอัตราการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในปี 2569 ความสามารถใน การก่อหนี้ของผู้ซื้อ และการพิจารณาสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยของสถาบันการเงิน   โดยการคาดการณ์ดังกล่าว ได้มีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการเติบโตของเศรษฐกิจและอสังหาริมทรัพย์ใน 3 ฉากทัศน์ (3-Scenarios) กล่าวคือ

กรณีท่ดี ี ท่สุ ี ด BEST CASE

62

เป็นการคาดการณ์บนพื้นฐานจากสถานการณ์เศรษฐกิจไทยเติบโตร้อยละ 2.2 ตามการคาดการณ์ของธนาคาร แห่งประเทศไทยและสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ สถานการณ์การท่องเที่ยวฟื้นตัวและเติบโตได้ดี หลังจากสถานการณ์ความไม่สงบทางชายแดน การลงทุนของภาครัฐเป็นไปตามแผนที่วางไว้ ภาคส่งออกยังคง เติบโตได้ถึงแม้จะเผชิญกับมาตรการกีดกันทางการค้าจากประเทศสหรัฐอเมริกา การลงทุนของภาคเอกชนเติบโต และภาคการบริโภคภายในประเทศฟื้นตัวจากมาตรการปรับโครงสร้างหนี้ครัวเรือนของภาครัฐและนโยบายกระตุ้น เศรษฐกิจและการบริโภคของรัฐบาล จะทำ�ให้มีการเปิดตัวโครงการอสังหาริมทรัพย์ใหม่ ในเขตกรุงเทพฯ-ปริมณฑล ในปี 2569 ประมาณ 42,000-45,000 หน่วย คิดเป็นมูลค่าประมาณ 298,000-313,000 ล้านบาท หรือเติบโต ประมาณร้อยละ 5 และร้อยละ 10 เมื่อเทียบกับปี 2568 ที่ประมาณการณ์ว่าจะมีการเปิดตัวโครงการใหม่ในพื้นที่ กรุงเทพฯ-ปริมณฑล จำ�นวน 40,000 หน่วย มูลค่า 289,000 ล้านบาท และคาดว่าจะมีมูลค่าการโอนกรรมสิทธิ ที่อยู่อาศัยใหม่ทั่วประเทศในปี 2569 ประมาณ 300,000 หน่วย คิดเป็นมูลค่าประมาณ 960,000-980,000 ล้านบาท หรือเติบโตร้อยละ 1-2 จากปี 2568 ทีศ่ นู ย์ขอ้ มูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ คาดว่าจะมีการโอนกรรมสิทธิ์ ที่ 302,688 หน่วย และคิดเป็นมูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ 964,027 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2568 จากมูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์ ที่ 617,767 ล้านบาท ณ วันที่ 30 กันยายน 2568

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

กรณีแย่ท่ีสุด WORST CASE

เป็นการคาดการณ์บนพื้นฐานจากสถานการณ์เศรษฐกิจไทยเติบโตประมาณร้อยละ 1.5 ถึงร้อยละ 2 เป็นผลจาก ภาคการส่งออกชะลอตัวผลจากมาตรการกีดกันทางการค้าของประเทศสหรัฐอเมริกา การลงทุนของภาครัฐล่าช้า จากแผนที่วางไว้จากปัจจัยด้านการเลือกตั้งและก่อตั้งรัฐบาล ในขณะที่ ภาคการท่องเที่ยว การบริโภคภายในประเทศ และการลงทุนของภาคเอกชนยังคงขยายตัวต่อเนื่อง และฟื้นตัวจากสถานการณ์ภัยพิบัติได้เร็ว คาดว่าจะทำ�ให้มี การเปิดตัวโครงการอสังหาริมทรัพย์ใหม่ ในเขตกรุงเทพฯ-ปริมณฑล ในปี 2569 ประมาณ 38,000-42,000 หน่วย มูลค่าประมาณ 270,000-298,000 ล้านบาท เติบโตประมาณร้อยละ 5 หรือลดลงร้อยละ 5 เมื่อเทียบกับปี 2568 และ อัตราการโอนกรรมสิทธิ์จะมีแนวโน้มใกล้เคียงกับปี 2568 คือประมาณ 960,000 ล้านบาท เป็นการคาดการณ์บนพื้นฐานจากสถานการณ์เศรษฐกิจไทยเติบโตน้อยกว่าร้อยละ 1.2 ภาคการส่งออกชะลอตัว การลงทุนของภาครัฐไม่สามารถทำ�ได้ตามแผนทีว่ างไว้ ภาคการบริโภคภายในประเทศยังคงชะลอตัว ผลจากไม่สามารถ แก้ไขปัญหาภาระหนี้ครัวเรือนที่สูงได้ ทำ�ให้สถาบันการเงินยังคงเข้มงวดในการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย ในขณะที่ ภาคการท่องเที่ยวและการลงทุนของภาคเอกชนยังคงขยายตัวต่อเนื่อง และสถานการณ์สงครามและข้อ พิพาททางชายแดนยังคงตึงเครียด รวมถึงการเร่งแก้ปญั หาสถานการณ์ภยั พิบตั ลิ า่ ช้า ทำ�ให้อตั ราเงินเฟ้ออยทู่ รี่ ะดับเกิน กว่าร้อยละ 2 จะทำ�ให้มีการเปิดตัวโครงการอสังหาริมทรัพย์ใหม่ ในเขตกรุงเทพฯ-ปริมณฑล ในปี 2569 ปรับลดลง มาใกล้เคียงกับปี 2568 หรือลดลงไม่นอย ้ กว่าร้อยละ 10 ในขณะที่อตั ราการโอนกรรมสิทธิม์ แี นวโน้มทีจ่ ะติดลบเมื่อเทียบ กับปี 2568 หรือมีมูลค่าน้อยกว่า 940,000 ล้านบาท

ประมาณการการเติบโตของเศรษฐกิจไทยและตลาดอสังหาฯ ปี 2569 • คาดการณ์เปิ ดตัวโครงการตลาดอสังหาริมทรัพย์ ปี 2569

พั นล้านบาท พั นหน่วย

1.8

600

2.5

1.5

2.2

1.5

1.2

%GDP เติบโต

-6.2

500

407

400 300 200 100 0

2.2

2562

277

267

70

55

2563

2564

29%

289 60 2565

COVID-19

2566

2567

33%

298-313 270-298

256-270

มูลค าเป ดตัว (พันล านบาท) หน วยเป ดตัว (’พัน หน วย)

40

42-45

38-42

36-38

2568

2569F

2569F

2569F

%เติบโต (YoY)

BEST

BASE

5-10% -5% ถึง +5%

WORST

>-10%

ที่มา : ศูนย์ข้อมูลวิจัยและประเมินค่าอสังหาริมทรัพย์ไทย และฝ่ายวิจัยและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

63

CHAPTER 01

โครงการ

ข้อมูลโครงการ โครงการที่พั ฒนาเสร็จสมบูรณ์ รายละเอียดโครงการที่พั ฒนาเสร็จสมบูรณ์ ข้อมูล​ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่พั ฒนาเสร็จสมบูรณ์ของ บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

โครงการ ประเภทอาคารชุดพักอาศัย 1 ลุมพินี เพลส (ซอยไกรสีห)์ 2 สีพ่ ระยา ริเวอร์ววิ 3 ลุมพินี เซ็นเตอร์ อาคาร A-H 4 ลุมพินี เพลส สาทร อาคาร A-D 5 ลุมพินี เรสซิเดนซ์ สาทร 6 ลุมพินี เซ็นเตอร์ ลาดพร้าว 111 อาคาร A-G 7 ลุมพินี เพลส สวนพลู - สาทร 8 ลุมพินี เพลส พระราม 4 - สาทร 9 ลุมพินี เพลส นราธิวาส 24 10 ลุมพินี วิลล์ พระแม่มารี - สาทร 11 ลุมพินี เพลส พระราม 3 - เจริญกรุง 12 ลุมพินี เพลส นราธิวาสราชนครินทร์ 13 ลุมพินี สวีท สุขมุ วิท 41 14 ลุมพินี เพลส พระราม 3 - ริเวอร์ววิ 15 ลุมพินี เซ็นเตอร์ สุขมุ วิท 77 16 ลุมพินี วิลล์ พหล - สุทธิสาร 17 ลุมพินี เซ็นเตอร์ นวมินทร์ 18 ลุมพินี วิลล์ สุขมุ วิท 77 19 ลุมพินี เพลส ปิน่ เกล้า 20 ลุมพินี วิลล์ ศูนย์วฒ ั นธรรม 21 ลุมพินี เพลส นราธิวาส - เจ้าพระยา 22 ลุมพินี เพลส พหล - สะพานควาย 23 ลุมพินี เพลส ปิน่ เกล้า 2 24 ลุมพินี เพลส รัชดา - ท่าพระ 25 ลุมพินี วิลล์ รามคำ�แหง 44 26 ลุมพินี คอนโดทาวน์ บดินทร์เดชา - รามคำ�แหง 27 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา - หลักสี่ 28 ลุมพินี วิลล์ รามอินทรา - หลักสี่ 29 ลุมพินี วิลล์ ประชาชืน่ - พงษ์เพชร 30 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รัตนาธิเบศร์

มูลค่า เนื้อที่โครงการ ความสูง จำ�นวน จำ�นวน โครงการ (ไร่-งาน-วา) (ชั้น) (อาคาร) (ยูนิต) (ล้านบาท)

ระยะเวลา พัฒนา

408.00 1,100.00 857.00 726.00 95.00 663.00 372.00 405.00 353.00 457.00 485.00 481.00 486.00 1,031.00 898.00 1,408.00 389.00 1,561.00 1,107.00 1,956.00 3,598.00 2,237.00 1,138.00 1,650.00 1,304.00 3,074.00 1,272.00 1,388.00 1,360.00 1,796.00

2534-2537 2537-2541 2542-2545 2544-2545 2545-2546 2545-2547 2545-2546 2545-2546 2545-2546 2546-2547 2546-2547 2546-2547 2546-2547 2547-2548 2547-2548 2547-2548 2548-2549 2547-2549 2548-2549 2548-2549 2548-2550 2549-2550 2549-2550 2549-2551 2549-2551 2550-2551 2550-2551 2550-2551 2550-2552 2550-2552

1-3-26.00 2-0-16.60 12-2-26.00 3-2-52.60 0-1-99.00 6-2-17.00 2-2-22.50 2-0-38.00 2-0-25.00 2-3-65.00 2-3-79.00 2-2-11.20 1-2-78.00 3-0-65.10 6-2-30.20 5-0-76.90 3-2-65.70 4-3-29.80 3-0-33.00 12-2-63.00 9-0-72.00 7-1-68.00 3-3-83.30 6-2-26.00 4-2-56.00 32-3-28.00 13-0-40.00 7-2-58.30 7-3-83.80 19-0-59.10

19 31 7, 8 9 9 8 9 9 9 9 9 9 9 19 9 21 8 23 22 8 29 29 26 29, 4 23 8 8 14 19 8

1 1 20 4 1 7 2 2 2 2 2 2 2 1 5 2 3 3 1 9 3 2 1 3 2 14 7 1 2 8

34 310 1,765 603 37 856 281 231 190 300 312 233 159 497 872 861 442 987 580 1,324 1,306 1,093 651 898 827 3,445 1,568 1,271 958 1,944

หมายเหตุ : *พื้นที่รวมทุกเฟส

64

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

เนื้อที่โครงการ ความสูง จำ�นวน จำ�นวน มูลค่า (ไร่-งาน-วา) (ชั้น) (อาคาร) (ยูนิต) โครงการ (ล้านบาท)

ระยะเวลา พัฒนา

1,353.00 1,388.00 1,956.00 518.00 925.00 2,910.00 318.00 1,317.00 1,028.00 702.00 732.00 1,438.00 2,649.00 576.00 3,793.00 1,580.00 3,217.00 472.00 927.00 590.00 5,963.00 952.00 1,761.00 1,754.00 1,305.00 1,046.00 952.00 4,466.00 4,254.00 2,914.00 1,197.00 2,743.00 1,503.00 563.00 1,091.00 2,027.00 1,436.00 1,948.00 1,303.00 2,114.00 1,100.00

2550-2552 2551-2552 2551-2552 2551-2552 2552-2552 2551-2553 2552-2553 2552-2553 2552-2553 2553-2553 2552-2553 2552-2553 2552-2553 2553-2554 2552-2554 2553-2554 2553-2554 2554-2555 2554-2555 2554-2555 2553-2555 2554-2555 2554-2555 2554-2555 2554-2555 2554-2555 2554-2556 2554-2556 2554-2556 2554-2556 2555-2556 2555-2556 2555-2556 2556-2557 2556-2557 2555-2557 2557-2557 2557-2557 2557-2557 2556-2557 2556-2558

ประเภทอาคารชุดพักอาศัย 21 3-1-67.00 31 ลุมพินี สวีท ปิน่ เกล้า ลุ ม พิ น ี วิ ล ล์ รามคำ�แหง 26 8 10-2-74.00 32 13 9-3-4.40 33 ลุมพินี เพลส พระราม 8 12 1-3-55.90 34 ลุมพินี สวีท พระราม 8 ลุ ม พิ น ี เพลส รามอิ น ทรา หลั ก สี ่ 14 4-1-96.30 35 25, 30 6-0-19.00 36 ลุมพินี เพลส พระราม 9 - รัชดา (เฟส 1) 22 1-2-68.00 37 ลุมพินี วิลล์ บางแค 29, 31 5-0-38.80 38 ลุมพินี วิลล์ ราษฎร์บรู ณะ - ริเวอร์ววิ ลุ ม พิ น ี คอนโดทาวน์ รามอิ น ทรา นวมิ น ทร์ อาคาร A, B 25 6-1-51.58 39 8 7-3-94.00 40 ลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค 25 3-1-29.50 41 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา - นวมินทร์ อาคาร C 18 7-1-70.00 42 ลุมพินี วิลล์ ลาดพร้าว - โชคชัย 4 ลุ ม พิ น ี เพลส พระราม 9 รั ชด า (เฟส 2) 29, 24 5-0-95.00 43 24 3-3-5.00 44 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา - นวมินทร์ อาคาร D 30 12-0-11.20 45 ลุมพินี พาร์ค ปิน่ เกล้า 26 4-1-4.00 46 ลุมพินี เพลส พระราม 4 - กล้วยนาํ้ ไท ลุ ม พิ น ี เพลส รั ช โยธิ น 20 15-1-78.00 47 5, 8 6-2-00.00 48 ลุมพินี คอนโดทาวน์ นิดา้ - เสรีไทย 15, 20 7-1-58.00 49 ลุมพินี วิลล์ ลาซาล - แบริง่ 5, 8 7-2-46.50 50 ลุมพินี คอนโดทาวน์ นิดา้ - เสรีไทย 2 ลุ ม พิ น ี พาร์ ค ริ เ วอร์ ไ ซด์ พระราม 3 14-1-42.10 3, 5, 36 51 27 3-1-41.70 52 ลุมพินี วิลล์ พิบลู สงคราม - ริเวอร์ววิ 8 13-2-96.80 53 ลุมพินี วิลล์ พัฒนาการ - เพชรบุรตี ดั ใหม่ 32 6-0-75.00 54 ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ - ปากเกร็ด ลุ ม พิ น ี คอนโดทาวน์ พั ทย าเหนื อ สุ ข ม ุ วิ ท 32 7-0-66.80 55 8 9-3-46.40 56 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา - ลาดปลาเค้า 8 6-2-0.00 57 ลุมพินี วิลล์ สุขมุ วิท 109 - แบริง่ 17-2-29.00 18, 28, 29 58 ลุมพินี เมกะซิต้ี บางนา ลุ ม พิ น ี พาร์ ค บี ช จอมเที ย น 30 *19-1-33.00 59 12-2-65.90 20, 28, 30 60 ลุมพินี วิลล์ นาเกลือ - วงศ์อมาตย์ 16, 18 6-1-46.00 61 ลุมพินี วิลล์ สุขมุ วิท 77 (2) 8 37-2-25.00 62 ลุมพินี คอนโดทาวน์ ชลบุรี - สุขมุ วิท ลุ ม พิ น ี วิ ล ล์ รามคำ�แหง 60/2 15, 25 8-0-89.40 63 8 4-3-78.00 64 ลุมพินี คอนโดทาวน์ รามอินทรา - ลาดปลาเค้า 2 8 11-3-40.00 65 ลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช - ลาดกระบัง 32 10-0-80.70 66 ลุมพินี วิลล์ ประชาชืน่ - พงษ์เพชร 2 ลุ ม พิ น ี วิ ล ล์ อ่ อ นนุ ช 46 8 14-2-30.90 67 8 15-3-0.00 68 ลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช - พัฒนาการ 30 *19-1-33.00 69 ลุมพินี ซีววิ จอมเทียน 14 13-1-53.50 70 ลุมพินี เพลส ยูดี - โพศรี ลุ ม พิ น ี เพลส สุ ข สวั สด ์ ิ พระราม 2 32 4-0-18.00 71

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

1 5 2 1 1 2 1 2 2 4 1 2 2 1 2 1 4 4 4 6 4 1 7 1 2 4 4 5 1 3 4 19 3 2 4 2 7 7 1 3 1

547 998 1,131 182 516 1,165 271 1,028 1,120 795 739 1,026 1,165 709 2,702 887 1,827 598 1,032 696 2,405 768 1,489 1,622 1,448 1,035 742 4,046 1,846 2,168 956 4,101 1,212 532 1,118 1,395 1,450 1,594 1,154 1,370 750

65

CHAPTER 01

โครงการ ประเภทอาคารชุดพักอาศัย 72 ลุมพินี เพลส ศรีนครินทร์ - หัวหมาก สเตชัน่ 73 ลุมพินี พาร์ค รัตนาธิเบศร์ - งามวงศ์วาน 74 ลุมพินี พาร์ค พระราม 9 - รัชดา 75 ลุมพินี วิลล์ อ่อนนุช - ลาดกระบัง 2 76 ลุมพินี ทาวน์ชปิ รังสิต - คลอง 1 (เฟส 1) 77 ลุมพินี เพลส บรมราชชนนี - ปิน่ เกล้า 78 ลุมพินี คอนโดทาวน์ ร่มเกล้า - สุวรรณภูมิ 79 ลุมพินี พาร์ค นวมินทร์ - ศรีบรู พา 80 ลุมพินี พาร์คบีช ชะอำ� 81 เดอะ ลุมพินี 24 82 ลุมพินี ทาวน์ชปิ รังสิต - คลอง 1 (เฟส 2) 83 ลุมพินี พาร์ค เพชรเกษม 98 (เฟส 1) 84 ลุมพินี วิลล์ นครอินทร์ - ริเวอร์ววิ 85 ลุมพินี มิกซ์ เทพารักษ์ - ศรีนครินทร์ 86 ลุมพินี วิลล์ สุขมุ วิท 76 - แบริง่ สเตชัน่ 87 ลุมพินี วิลล์ ราชพฤกษ์ - บางแวก 88 ลุมพินี พาร์ค เพชรเกษม 98 (เฟส 2) 89 ลุมพินี ซีววิ ชะอำ� อาคาร B 90 ลุมพินี เพลส บางนา กม.3 91 ลุมพินี วิลล์ ราษฎร์บรู ณะ - ริเวอร์ววิ 2 92 ลุมพินี พาร์คบีช ชะอำ� 2 93 ลุมพินี วิลล์ พระนัง่ เกล้า - ริเวอร์ววิ 94 ลุมพินี ซีววิ ชะอำ� อาคาร A 95 เดอะ ซีเล็คเต็ด เกษตร - งามวงศ์วาน 96 ลุมพินี สวีท เพชรบุรี - มักกะสัน 97 ลุมพินี สวีท ดินแดง - ราชปรารภ 98 ลุมพินี พาร์ค พหล 32 99 ลุมพินี เพลส รัชดา - สาธุ 100 ลุมพินี วิลล์ สุขมุ วิท 76 - แบริง่ สเตชัน่ 2 101 ลุมพินี ซีเล็คเต็ด สุทธิสาร - สะพานควาย 102 ลุมพินี พาร์ค วิภาวดี - จตุจกั ร 103 ลุมพินี วิลล์ สุขสวัสด์ิ - พระราม 2 104 ลุมพินี เพลส พระราม 3 - ริเวอร์ไรน์ 105 ลุมพินี พาร์ค บรมราชชนนี - สิรนิ ธร 106 ลุมพินี วิลล์ พัฒนาการ - ศรีนครินทร์ 107 ลุมพินี วิลล์ สุขมุ วิท 101/1 - ปุณณวิถี 108 ลุมพินี เพลส เตาปูน อินเตอร์เชนจ์ 109 ลุมพินี ซีเล็คเต็ด จรัญ 65 - สิรนิ ธร สเตชัน่ 110 ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ 10 111 ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ - ปากเกร็ด สเตชัน่

เนื้อที่โครงการ ความสูง จำ�นวน จำ�นวน มูลค่า (ไร่-งาน-วา) (ชั้น) (อาคาร) (ยูนิต) โครงการ (ล้านบาท) 25 7-1-77.00 29, 30 14-2-75.60 24 9-3-90.30 8 10-3-69.00 8 *89-1-10.70 25 6-1-0.00 8 18-1-82.00 15 15-1-61.40 4 15-2-95.00 8, 46 3-0-96.70 8 *89-1-10.70 20, 21 *19-0-79.50 26 8-0-51.00 8 22-2-53.00 8 8-2-70.00 8 11-1-87.00 20, 21 *19-0-79.50 20 *7-1-81.00 8 5-3-10.5 8 6-1-82.00 4 4-1-26.00 8 9-2-52.50 20 *7-1-81.00 20 2-3-5.58 35 3-0-71.1 30 2-2-25.5 30 4-0-11.2 35 2-2-26.1 8 3-2-94.50 28 1-3-55.0 21 4-1-39.60 26 2-0-86.00 35 3-2-43.20 5-1-78.00 22, 23, 24 32 6-1-18.00 8 3-0-20.00 30 3-1-56.2 8 5-2-47.5 8 4-1-72 21 3-2-9.70

1 5 1 4 16 1 7 7 10 2 18 2 1 7 4 5 2 1 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 1 2 1 3 2 1

1,613 2,826 1,540 1,043 3,472 992 1,959 1,831 413 436 3,674 1,352 1,544 2,041 895 1,085 1,320 453 609 696 124 905 536 307 636 491 546 543 406 389 736 377 719 649 795 328 710 514 476 647

3,000.00 4,000.00 2,600.00 1,100.00 2,400.00 1,660.00 1,564.00 2,248.00 1,091.00 3,175.00 2,748.00 1,850.00 2,078.00 1,893.00 1,100.00 1,300.00 1,850.00 570.00 1,000.00 900.00 430.00 1,000.00 700.00 1,000.00 2,700.00 1,750.00 2,000.00 1,500.00 700.00 1,200.00 2,000.00 700.00 1,640.00 1,524.00 1,508.00 608.00 1,700.00 1,100.00 540.00 1,065.00

ระยะเวลา พัฒนา 2556-2558 2555-2558 2556-2558 2557-2558 2556-2558 2557-2558 2557-2559 2557-2559 2558-2559 2556-2559 2559-2559 2557-2559 2558-2559 2558-2559 2558-2560 2559-2560 2559-2560 2559-2560 2560-2560 2560-2561 2560-2561 2560-2561 2560-2561 2560-2561 2560-2561 2560-2561 2560-2562 2560-2562 2561-2562 2561-2562 2561-2562 2561-2562 2560-2563 2561-2563 2561-2563 2562-2563 2563-2565 2563-2565 2563-2565 2563-2565

โครงการ

มูลค่า เนื้อที่โครงการ ความสูง จำ�นวน จำ�นวน โครงการ (ไร่-งาน-วา) (ชั้น) (อาคาร) (ยูนิต) (ล้านบาท)

ระยะเวลา พัฒนา

ประเภทอาคารชุดพักอาศัย 112 ลุมพินี ทาวน์ชปิ รังสิต - คลอง 1 (เฟส 3) 113 ลุมพินี คอนโดทาวน์ เอกชัย 48 114 ลุมพินี วิลล์ จรัญ - ไฟฉาย 115 ลุมพินี เพลส แจ้งวัฒนะ - ปากเกร็ด สเตชัน่ 116 เอิรน์ บาย แอล.พี.เอ็น.

8 *89-1-10.70 8 20-0-29.80 7-1-49.65 21,22,23 26 3-1-2.40 8,6 20-2-95.20

16 8 3 1 7

2,928 1,784 1,482 536 1,796

2,055.00 2,330.00 3,000.00 1,154.00 2,100.00

2560-2566 2563-2566 2565-2567 2565-2567 2567-2568

ประเภทอาคารสำ�นักงาน 1 ลุมพินี ทาวเวอร์ 2 แอล.พี.เอ็น. ทาวเวอร์ ิ ศิ 3 แอล.พี.เอ็น. มินออฟฟ 4 ลุมพินี ทาวเวอร์ วิภาวดี (A) 5 ลุมพินี ทาวเวอร์ วิภาวดี (B)

2-3-33.00 1-2-42.00 0-0-90.00 1-3-53.50 2-2-55.20

38 18 7 21 18

1 1 1 1 1

113 76 1 105 102

2,118.00 564.00 29.00 1,912.67 865.00

2532-2535 2532-2535 2537-2537 2561-2564 2561-2564

ประเภทแนวราบ 1 บ้านลุมพินี บางบัวทอง (ทาวน์เฮาส์) 2 บ้านลุมพินี 2 บางบัวทอง (อาคารพาณิชย)์ 3 ลุมพินี เซ็นเตอร์ (อาคารพาณิชย)์ 4 บ้าน 365 พระราม 3 5 ลุมพินี ทาวน์เพลส สุขมุ วิท - ศรีนครินทร์ 6 วิลล่า 168 เวสต์เกต

36-1-31.20 2-1-84.90 1-1-81.20 22-0-42.80 15-1-58.00 5-1-56.40

3, 4 2, 3 2

-

704 35 23 99 133 20

725.00 97.00 62.00 3,200.00 748.00 268.59

2537-2539 2540-2542 2542-2543 2561-2563 2563-2567 2565-2567

หมายเหตุ : *พื้นที่รวมทุกเฟส

หมายเหตุ : *พื้นที่รวมทุกเฟส

66

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

67

CHAPTER 01

ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่พั ฒนาเสร็จสมบูรณ์ของ บริษัท พรสันติ จำ�กัด

โครงการ ประเภทอาคารชุดพักอาศัย 1 พี.เอส.ที. คอนโดวิลล์ ทาวเวอร์ 1, 2 2 พี.เอส.ที. ซิต้โี ฮม ประเภทอาคารสำ�นักงาน ิ ศิ 1 พี.เอส.ที. มินออฟฟ 2 อาคารพาณิชย์ พหล - สุทธิสาร 2 3 โฮมออฟฟิศ ปิน่ เกล้า ประเภทแนวราบ ั นธรรม 1 อาคารพาณิชย์ ศูนย์วฒ อาคารพาณิ ชย ์ นวมิ น ทร์ 2 3 ทาวน์โฮม รามอินทรา - หลักสี่ 4 อาคารพาณิชย์ พหล - สุทธิสาร 1 5 ลุมพินี ทาวน์เพลส รัชโยธิน - เสนาฯ 6 ลุมพินี ทาวน์เรสซิเดนซ์ ลาดพร้าว สเตชัน่ 7 ลุมพินี ทาวน์เพลส สุขมุ วิท 62 8 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ศรีนครินทร์ - แบริง่ 9 ลุมพินี ทาวน์เรสซิเดนซ์ บางนา - ศรีนครินทร์ 10 บ้านลุมพินี สวนหลวง ร.๙ (เฟส 1) 11 บ้านลุมพินี สวนหลวง ร.๙ (เฟส 2) 12 บ้านลุมพินี สวนหลวง ร.๙ (เฟส 3) 13 บ้านลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ สุขสวัสด์ิ - พระราม 2 14 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ แจ้งวัฒนะ - ติวานนท์ 15 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ราชพฤกษ์ - นครอินทร์ 16 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ราชพฤกษ์ - ปิน่ เกล้า (เฟส 1) 17 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ เพิม่ สิน - วัชรพล 18 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ลาดปลาดุก - บางไผ่ สเตชัน่ (เฟส 1) 19 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ รังสิต คลอง 2 (เฟส 1) 20 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ รังสิต คลอง 2 (เฟส 2) 21 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ราชพฤกษ์ - ปิน่ เกล้า (เฟส 2.1) 22 ลุมพินี ทาวน์พาร์ค ท่าข้าม - พระราม 2 23 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ราชพฤกษ์ - ปิน่ เกล้า (เฟส 2.2) 24 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ พหลโยธิน - สะพานใหม่ 25 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ลาดปลาดุก - บางไผ่ สเตชัน่ (เฟส 2) 26 อาคารพาณิชย์ ลาดกระบัง - สุวรรณภูมิ A 27 อาคารพาณิชย์ ลาดกระบัง - สุวรรณภูมิ B 28 ลุมพินี ทาวน์เพลส พระราม 2 - ท่าข้าม 29 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ราชพฤกษ์ - ปิน่ เกล้า (เฟส 3) 30 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ สายไหม 18 - พหลโยธิน 31 เมซอง 168 ลาดพร้าว 101 32 ลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ลาดกระบัง - สุวรรณภูมิ

เนื้อที่โครงการ ความสูง จำ�นวน จำ�นวน มูลค่า (ไร่-งาน-วา) (ชั้น) (อาคาร) (ยูนิต) โครงการ (ล้านบาท) 6-2-78.70 4-1-34.20

22 29

2 1

1,548 764

ระยะเวลา พัฒนา

1,944.00 2533-2537 1,480.00 2537-2542

โครงการที่ดำ�เนินการอยู่ในปั จจุบัน รายละเอียดโครงการที่ดำ�เนินการอยู่ในปั จจุบัน ข้อมูล​ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่ดำ�เนินการอยู่ในปั จจุบันของ บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

โครงการ 4-1-35.00 0-1-87.00 0-1-58.00

7 5 4

5 1 1

10 1 1

131.00 2535-2536 44.00 2552-2553 36.00 2553-2554

0-1-50.00 0-0-34.30 0-0-82.00 0-0-49.00 6-3-39.00 4-0-79.40 9-0-22.00 7-2-61.00 4-1-60.00 10-0-70.25 9-0-69.12 6-2-63.63 14-0-42.90 10-1-94.50 12-1-68.10 6-1-12.56 21-0-27.60 8-1-69.15 9-2-85.96 9-1-83.04 10-1-64.79 26-1-12.10 9-0-9.81 21-3-96.40 6-3-3.95 0-3-98 0-4-22 16-1-6.00 10-2-19.08 21-3-96.40 8-2-33 39-1-90

4 3 3 3 3 3 3 2, 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3.5 2,3

1 -

5 1 4 1 71 46 73 93 27 38 37 29 143 122 142 66 250 111 134 128 110 248 52 262 89 6 8 108 121 184 95 334

41.00 12.00 16.46 10.00 375.00 423.00 470.00 340.00 220.00 437.11 420.70 283.45 472.51 300.00 372.16 176.44 705.02 178.60 241.50 160.00 334.23 962.69 270.00 700.00 175.70 49.00 61.53 631.89 359.30 565.00 600.00 1,486.00

2550-2550 2550-2550 2551-2552 2552-2553 2554-2555 2554-2555 2556-2557 2556-2557 2556-2557 2556-2559 2559-2560 2560-2562 2557-2559 2558-2559 2558-2560 2560-2561 2558-2562 2560-2562 2559-2563 2562-2563 2561-2563 2561-2563 2562-2564 2563-2564 2563-2564 2564-2565 2564-2565 2562-2566 2563-2566 2564-2566 2564-2567 2562-2568

เนื้อที่โครงการ ความสูง จำ�นวน (ไร่-งาน-วา) (ชั้น) (ยูนิต)

มูลค่า โครงการ (ล้านบาท)

ระยะเวลา พัฒนา

ความคืบหน้าโครงการ งานขาย งานก่อสร้าง

ประเภทอาคารชุดพักอาศัย 1 เพลส 168 ปิน่ เกล้า 2 เพลส 168 วุฒากาศ 3 ลุมพินี พาร์ค ออน ไนน์ทนี

6-1-21.20 27,28 22 2-0-20 8 7-1-96

807 357 606

2,308.88 808.04 1,500.00

2567-2569 2567-2569 2568-2570

23.17% 39.22% 30.86%

80.93% 15.11% -

ประเภทแนวราบ 1 เมซอง 168 เมืองทอง 2 เรสซิเดนซ์ 168 ราชพฤกษ์ 3 บ้าน 365 สุขมุ วิท 77

25-2-67.00 6-3-49.50 9-3-64.20

251 18 38

2,377.30 621.75 1,239.02

2563-2572 2565-2570 2567-2572

17.93% 16.67% 2.63%

46.66% 71.28% 38.70%

2,3,4 2 3

หมายเหตุ : *พื้นที่รวมทุกเฟส ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่ดำ�เนินการอยู่ในปั จจุบันของ บริษัท พรสันติ จำ�กัด

โครงการ ประเภทแนวราบ 1 เวนู 24 ราชพฤกษ์ 2 เวนู 24 คูคตสเตชัน่ 3 เวนู 24 เวสต์เกต 4 เฮ้าส์ 24 คูคตสเตชัน่ 5 เฮ้าส์ 24 ราชพฤกษ์ 6 เฮ้าส์ 24 เวสต์เกต 7 บ้านลุมพินี ทาวน์วลิ ล์ ประชาอุทศิ 90 8 บ้านลุมพินี นิวนครปฐม 9 วิลล่า 168 นิวกรุงเทพกรีฑา 10 บ้านลุมพินี แก้วอินทร์

เนื้อที่โครงการ ความสูง จำ�นวน (ไร่-งาน-วา) (ชั้น) (ยูนิต)

มูลค่า โครงการ (ล้านบาท)

ระยะเวลา พัฒนา

ความคืบหน้าโครงการ งานขาย งานก่อสร้าง

169 262 229 108 61 142 389 181 105 107

469.03 647.76 565.71 677.87 418.14 848.23 1,000.00 522.31 1,360.14 600.00

2565-2570 2565-2570 2565-2570 2566-2571 2566-2571 2566-2572 2566-2572 2567-2571 2567-2570 2568-2571

41.42% 36.26% 22.71% 25.00% 14.75% 4.23% 6.43% 14.36% 17.58% 7.69%

13-3-90.70 22-0-53.70 20-0-58.20 23-2-24.30 13-1-49.70 30-0-86.30 33-2-70.90 17-3-86.90 28-2-45.00 22-0-22.50

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

77.38% 61.36% 62.30% 48.23% 59.59% 27.90% 25.23% 48.96% 36.26% 14.67%

หมายเหตุ : *พื้นที่รวมทุกเฟส

หมายเหตุ : *พื้นที่รวมทุกเฟส 68

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

69

CHAPTER 01

โครงการที่ยังไม่ส่งมอบ รายละเอียดโครงการที่ยังไม่ส่งมอบ ข้อมูล​ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ตารางแสดงรายละเอียดโครงการที่ยังไม่ส่งมอบของ บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ลำ�ดับ 1 2 3

โครงการ สร้างเสร็จปี 2569 2570

โครงการ เพลส 168 ปิ่นเกล้า เพลส 168 วุฒากาศ ลุมพินี พาร์ค ออน ไนน์ทีน

จำ�นวน (ยูนิต) 186 140 187 513

PLACE 168 Pinklao

มูลค่า (ล้านบาท) 505.16 332.35 433.26 1,270.77

เพลส 168 วุฒ ากาศ ่ดิน การลงทุ นซื้อที

ในปี 2568 บริษัทไม่มีการจัดซื้อที่ดิน บริษัทมีนโยบายเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อกำ�หนดทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง โดยก่อนที่บริษัทจะซื้อที่ดิน บริษัทมีหน่วยงานและกระบวนการใน การศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการ (Feasibility Study) ทั้งทางด้านการตลาด การก่อสร้าง การออกแบบ ข้อกำ�หนดทางกฎหมาย ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งทางด้านการเงิน โดยเมื่อพิจารณาแล้วเห็นว่าเหมาะสมและมีความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการตามแนวทางและกลยุทธ์ ของบริษัท บริษัทจึงจะดำ�เนินการซื้อที่ดิน ทั้งนี้ บริษัทมีหลักปฏิบัติว่า ที่ดินทุกแปลงที่บริษัทจัดซื้อ บริษัทได้ว่าจ้างให้ผู้ประเมินอิสระดำ�เนินการประเมินราคา เพื่อให้เกิดความโปร่งใสและ เป็นการสอบทานความเหมาะสมของราคาที่ดินอีกทางหนึ่ง อีกทั้งบริษัทยังได้รายงานข้อสนเทศของการจัดซื้อที่ดินทุกแปลงต่อตลาดหลักทรัพย์ เพื่อให้เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล โดยที่ดินทุกแปลงที่บริษัทจัดซื้อมีความเหมาะสมตามกลยุทธ์ของบริษัททั้งขนาด ราคา และทำ�เลที่ตั้ง (Strategic Location)

PLACE 168 Wutthakat

การประเมินหลักทรัพย์ การประเมินหลักทรัพย์ของบริษัทและบริษัทย่อย ซึ่งประกอบด้วยทรัพย์สินเพื่อการลงทุน ทรัพย์สินสำ�นักงาน ทรัพย์สินเพื่อขายและทรัพย์สินเพื่อ การพัฒนา ในปี 2568 บริษัทได้มอบหมายให้บริษัทประเมินมูลค่าทรัพย์สินในตลาดทุนที่อยู่ในบัญชีรายชื่อที่สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลัก ทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ให้ความเห็นชอบจำ�นวน 2 บริษัท คือ ซิมส์ พร็อพเพอร์ตี้ คอนซัลแทนท์ จำ�กัด และ บริษัท ริช แอพไพรซัล จำ�กัด

70

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

71

CHAPTER 01

โครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัท

ณ สิ้นปี 2568 บริษัทมีพัฒนาการในทุกด้านและมีเป้าหมายในโครงสร้างการถือหุ้นของกลุ่มบริษัทย่อย ดังนี้ บริษัทย่อย

นโยบายการแบ่งการดำ�เนินงานและการลงทุนของบริษัทย่อย บริษัทมีนโยบายการแบ่งการดำ�เนินงานของบริษัทในกลุ่ม และได้มีการลงทุนในบริษัทย่อยจำ�นวน 6 บริษัท รวมถึงลงทุนผ่านบริษัทร่วมทุน จำ�นวน 2 บริษัท โดยแบ่งลักษณะของการประกอบธุรกิจ ดังนี้ บริษัทย่อย

บริษัท พรสันติ จำ�กัด

กลุ่มธุรกิจพั ฒนา อสังหาริมทรัพย์

ดำ�เนินธุรกิจการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มิใช่โครงการอาคารชุดพักอาศัย โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อกระจาย ความเสี่ยงในการลงทุน ในปัจจุบันมุ่งเน้นการพัฒนาโครงการบ้านพักอาศัยกลุ่ม Value

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด

ธุรกิจพั ฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอาคารชุดพั กอาศัย

ธุรกิจให้บริการบริหารจัดการชุมชนแบบครบวงจร

วันก่อตั้งบริษัท 21 มิถุนายน 2532 ชนิดของหุ้น หุ้นสามัญ จำ�นวนหุ้น 1,454,198,768 หุ้น ชำ�ระแล้ว 1,454,198,768 หุ้น

ดำ�เนินธุรกิจให้บริการบริหารอาคารชุดสำ�นักงาน อาคารชุดพักอาศัยแบบครบวงจร ให้แก่โครงการที่พัฒนาโดยบริษัท LPN ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์อื่น และนิติบุคคลอาคารชุดทั่วไป รวมถึงการให้บริการด้านงานวิศวกรรมอาคาร บริการงานฝากขายเช่าห้องชุดและพื้นที่สำ�นักงาน

กลุ่มธุรกิจบริการ ที่เกี่ยวกับ อสังหาริมทรัพย์

บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด

บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่ อสังคม จำ�กัด

ดำ�เนินธุรกิจในด้านงานบริการชุมชน โดยมีเป้าหมายสร้างรายได้ ศักดิ์ศรี โอกาส และความสุข ให้กับสตรีด้อยโอกาส โดยได้รับการจดทะเบียนเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมประเภทวิสาหกิจเพื่อสังคม ที่ไม่ประสงค์แบ่งปันกำ�ไรให้แก่ผู้เป็นหุ้นส่วนหรือผู้ถือหุ้นจากสำ�นักงานส่งเสริมวิสาหกิจเพื่อสังคม (สวส.) ซึ่งเป็นหนึ่งในการดำ�เนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

บริษัท พรสันติ จำ�กัด

บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด

ธุรกิจพั ฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอื่น ๆ นอกเหนือจากอาคารชุดพั กอาศัย

ธุรกิจให้บริการบริหารงานก่อสร้างโครงการ

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

14 พฤษภาคม 2533 หุ้นสามัญ 10,000,000 หุ้น

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

มูลค่าหุ้นละ 100.00 บาท ทุนจดทะเบียน 1,000.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 99.99

11 ธันวาคม 2550 หุ้นสามัญ 10,000,000 หุ้น

มูลค่าหุ้นละ 5.00 บาท ทุนจดทะเบียน 50.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 99.99

บริษัทย่อย

บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชนส์ ั่ จำ�กัด

บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจีเนียริ่ง จำ�กัด

ธุรกิจให้บริการวิจัยและพั ฒนาผลิตภัณฑ์และบริการต่าง ๆ ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

ธุรกิจด้านรับเหมางานปรับปรุงอาคารและระบบวิศวกรรม

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

13 มีนาคม 2556 หุ้นสามัญ 300,000 หุ้น

วันก่อตั้งบริษัท 2 พฤษภาคม 2557 ชนิดของหุ้น หุ้นสามัญ จำ�นวนหุ้น 50,000 หุ้น

มูลค่าหุ้นละ 10.00 บาท ทุนจดทะเบียน 3.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 99.99

บริษัทย่อย

มูลค่าหุ้นละ 100.00 บาท ทุนจดทะเบียน 5.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 60.00

บริษัทย่อย

บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่ อสังคม จำ�กัด

บริษท ั รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชนส์ ั่ จำ�กัด

ดำ�เนินธุรกิจให้บริการด้านการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงบริการที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้อง กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แก่บริษัท บริษัทย่อย และองค์กรภายนอกกลุ่ม LPN ทั้งในและต่างประเทศ

ธุรกิจให้บริการงานบริการด้านต่าง ๆ ในชุมชน

ธุรกิจให้บริการรักษาความปลอดภัยครบวงจร

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

28 มีนาคม 2554 หุ้นสามัญ 10,000 หุ้น

บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด

บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด

พัฒนาอสังหาริมทรัพย์สำ�หรับผู้สูงวัย

พัฒนาอสังหาริมทรัพย์อาคารสำ�นักงานให้เช่าระยะยาว

56-1 ONE REPORT 2025

8 ตุลาคม 2563 หุ้นสามัญ 100,000 หุ้น

มูลค่าหุ้นละ 100.00 บาท ทุนจดทะเบียน 10.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 99.99

บริษัทร่วมทุน

บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจีเนียริ่ง จำ�กัด

เป็นบริษัทย่อยของบริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการรับเหมาปรับปรุง อาคารและระบบวิศวกรรม เช่น ระบบสุขาภิบาล โดยเฉพาะระบบท่อนํ้าดี ท่อนํ้าทิ้ง ระบบป้องกันอัคคีภัย ระบบปรับอากาศ และงานปรับปรุงด้านสถาปัตยกรรมอาคาร โดยให้บริการกับอาคารทุกประเภท

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

มูลค่าหุ้นละ 100.00 บาท ทุนจดทะเบียน 1.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 89.95

เป็นบริษัทย่อยของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการ งานรักษาความปลอดภัย โดยบูรณาการงานรักษาความปลอดภัยด้วยบุคคลและเทคโนโลยีงานระบบ เพื่อสนับสนุนนโยบายการให้บริหารชุมชนแบบครบวงจร

รายงานประจำ�ปี 2568

มูลค่าหุ้นละ 100.00 บาท ทุนจดทะเบียน 150.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 99.99

บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชนส์ ั่ จำ�กัด

บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชนส์ ั่ จำ�กัด

72

2 เมษายน 2535 หุ้นสามัญ 1,500,000 หุ้น

บริษัทย่อย

บริษัทย่อย

เป็นบริษัทย่อยของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการ บริหารงานก่อสร้างแบบครบวงจรให้แก่โครงการที่พัฒนาโดยบริษัท และบริษัทย่อย รวมถึงองค์กรภายนอก

บริษัทร่วมทุน

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

1.00 บาท 1,454,198,768 บาท 1,454,198,768 บาท

บริษัทย่อย

บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด

บริษัทย่อย

มูลค่าหุ้นละ ทุนจดทะเบียน ทุนชำ�ระแล้ว

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด

บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด

พั ฒนาอสังหาริมทรัพย์สำ�หรับผู้สูงวัย

พั ฒนาอสังหาริมทรัพย์อาคารสำ�นักงานให้เช่าระยะยาว

12 กรกฎาคม 2560 หุ้นสามัญ 52,280,000 หุ้น

มูลค่าหุ้นละ 10.00 บาท ทุนจดทะเบียน 522.80 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 25.00

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

วันก่อตั้งบริษัท ชนิดของหุ้น จำ�นวนหุ้น

7 มีนาคม 2562 หุ้นสามัญ 7,000,000 หุ้น

มูลค่าหุ้นละ 100.00 บาท ทุนจดทะเบียน 700.00 ล้านบาท สัดส่วนการลงทุน ร้อยละ 49.99

73

CHAPTER 01

โครงสร้างเงินทุนของบริษัท บริษัท บริษัทย่อย 1. บริษัท พรสันติ จำ�กัด 2. บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (และเป็นผู้ถือหุ้นในบริษัทย่อยทางอ้อมของบริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด, บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ในสัดส่วนร้อยละ 100 และบริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด ในสัดส่วนร้อยละ 10) 3. บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด 4. บริษัท ลุมพินี วิสดอม แอนด์ โซลูชั่น จำ�กัด

ข้อมูลหลักทรัพย์และผู้ถือหุ้น ทุน ชำ�ระแล้ว (ล้านบาท)

วันที่ได้มา*

มูลค่าเงินลงทุน มูลค่าต้นทุน ถือหุ้น ตามวิ ธีส่วนได้เสีย เงินลงทุน (ร้อยละ) (ล้านบาท) (ล้านบาท)

จำ�นวนทุนจดทะเบียนและทุนชำ�ระแล้ว

1,000.00 150.00

30 ก.ย. 2536 25 มี.ค. 2535

99.99 99.99

1. บริษัทเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เดิมมีทุนจดทะเบียนรวมทั้งสิ้น 1,475,698,768 บาท ชำ�ระเต็มจำ�นวน คิดเป็น ทุนชำ�ระแล้ว 1,475,698,768 บาท โดยเป็นหุ้นสามัญทั้งหมด 1,475,698,768 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 1.00 บาท (หนึ่งบาทถ้วน)

-

1,123.0372 149.9988

ต่อมา บริษทั ได้จดทะเบียนลดทุนชำ�ระแล้ว จาก 1,475,698,768 บาท เป็น 1,454,198,768 บาท โดยการตัดหุน้ ที่ซื้อคืนและจำ�หน่ายไม่ได้จำ�นวน 21,500,000 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 บาท และได้ดำ�เนินการจดทะเบียนต่อกระทรวงพาณิชย์ เมื่อวันที่ 5 กันยายน พ.ศ. 2565 2. บริษัทไม่มีการออกหุ้นประเภทอื่นนอกเหนือจากหุ้นสามัญ 1.00 3.00

28 มี.ค. 2554 30 ก.ย. 2565

89.95 99.99

-

0.8995 39.9999

บริษัทร่วมทุน 1. บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด 2. บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด

522.80 700.00

12 ก.ค. 2560 7 มี.ค. 2562

25.00 49.99

78.68 272.3913

130.7000 349.9999

* หมายถึง วันทีจ่ า่ ยเงินลงทุน

เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม สินทรัพย์รวม - งบเฉพาะ % เงินลงทุน ต่อสินทรัพย์รวม - งบเฉพาะ สินทรัพย์รวม - งบรวม % เงินลงทุน ต่อสินทรัพย์รวม - งบรวม

บริษัทได้รวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้น ณ วันกำ�หนดรายชื่อผู้ถือหุ้น (Record Date - RD) วันที่ 28 สิงหาคม 2568 โดยบริษัทมีผู้ถือหุ้น 10 อันดับแรก โดยแบ่งตามกลุ่มต่าง ๆ ดังนี้ รายชื่อผู้ถือหุ้นใหญ่ 10 อันดับแรก

ลำ�ดับ

นโยบายการลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม นโยบายการลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

ผู้ถือหุ้น

31 ธ.ค. 2566

31 ธ.ค. 2567

31 ธ.ค. 2568

738,935,417.15 23,162,131,676.51 3.19% 26,565,859,602.01 2.78%

1,663,935,417.15 20,876,324,973.05 7.97% 24,183,828,097.28 6.88%

1,731,335,804.75 20,793,416,062.41 8.33% 23,705,082,386.22 7.30%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

รายชื่อผู้ถือหุ้น นางสาววรัญญา ฉัตรพิริยะพันธ์ สำ�นักงานประกันสังคม บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำ�กัด บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้ง จำ�กัด (มหาชน) นายสุเมธ เตชะไกรศรี นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ นายวิบูลย์ อาภรณ์วิรัตน์ นายอนันต์ ฉัตรพิริยะพันธ์ นายสุทธิลักษณ์ จิราธิวัฒน์ รวม 10 อันดับแรก

จำ�นวนหุ้น (ล้านหุ้น)

คิดเป็นร้อยละ

212.55 66.62 45.00 42.92 40.50 38.75 37.13 27.05 20.00 19.82 550.34

14.62 4.58 3.09 2.95 2.78 2.66 2.55 1.86 1.38 1.36 37.83

หมายเหตุ: 1. *บริษทั ไทยเอ็นวีดอี าร์ จำ�กัด เป็นบริษทย ั อย ่ ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่ประกอบธุรกิจโดยการออกตราสาร Non-Voting Depository Receipt (NVDR) ซึ่งเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยมีวตถ ั ปุ ระสงค์เพื่อขายให้นกั ลงทุน และนำ�เงินทีไ่ ด้จากการขาย NVDR ไปลงทุน ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งนักลงทุนที่ถอื NVDR จะได้รบั เงินปันผลเสมือนผูถ้ อื หุน้ ในบริษทั จดทะเบียน แต่ไม่มสี ทิ ธิ์ออกเสียงในที่ประชุมผูถ้ อื หุน้ ทัง้ นี้ สามารถหาข้อมูลการลงทุนของบริษทั ไทยเอ็นวีดอี าร์ จำ�กัด ในเว็บไซต์ www.set.or.th 2. บริษทั ไม่มขี อต ้ กลงระหว่างกัน (Shareholding Agreement) ในกลุม่ ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ หรือผูถ้ อื หุน้ รายอืน่ ๆ ในเรื่องทีม่ ผี ลกระทบต่อการบริหารงานของบริษทั

74

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

75

CHAPTER 01

รายชื่อผู้ถือหุ้นรายย่อย 10 อันดับแรก

ลำ�ดับ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

รายชื่อผู้ถือหุ้น นางสาววรัญญา ฉัตรพิริยะพันธ์ นายสุเมธ เตชะไกรศรี นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ นายวิบูลย์ อาภรณ์วิรัตน์ นายอนันต์ ฉัตรพิริยะพันธ์ นายสุทธิลักษณ์ จิราธิวัฒน์ นายคัมภีร์ จองธุระกิจ นายทิวา จิรพัฒนกุล นางยุพา เตชะไกรศรี นางนวลพร ปัญจทรัพย์ รวม 10 อันดับแรก

ข้อจำ�กัดการถือหุ้นของบุคคลต่างด้าว

จำ�นวนหุ้น (ล้านหุ้น)

คิดเป็นร้อยละ

212.55 38.75 37.13 27.05 20.00 19.82 18.00 17.91 14.67 11.90 417.78

14.62 2.66 2.55 1.86 1.38 1.36 1.24 1.23 1.01 0.82 28.73

บริษทั มีขอ้ จำ�กัดในการถือหุน้ ของบุคคลต่างด้าว (Foreign Limit) ร้อยละ 39 ของจำ�นวนหุน้ ทัง้ หมดของบริษทั ซึ่งเป็นไปตามข้อบังคับบริษทั ข้อ 5 โดย ณ วันที่ 28 สิงหาคม พ.ศ. 2568 ซึ่งเป็นวันกำ�หนดรายชื่อผูถ้ อื หุน้ ทีม่ สี ทิ ธิในการเข้าร่วมประชุมผูถ้ อื หุน้ และสิทธิรบั เงินปันผล (Record Date) เพื่อจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล มีบคุ คลต่างด้าวถือหุน้ ของบริษทั ร้อยละ 3.39 ของจำ�นวนหุน้ ทัง้ หมดของบริษทั การถือหุ้นไขว้

บริษัทไม่มีการถือหุ้นไขว้ในกลุ่มของบริษัท หรือมีโครงสร้างการถือหุ้นเป็นแบบปีรามิดในกลุ่มของบริษัท หรือมีการถือหุ้นไขว้กับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผูถ้ อื หุน้ รายอืน่ ๆ จึงไม่ทำ�ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้แก่ฝา่ ยหนึง่ ฝ่ายใด และไม่เกิดกระบวนการทีเ่ ป็นการครอบงำ�กิจการ ผู้ถือหุ้นรายย่อย (Free Float)

ณ วันที่ 13 มีนาคม พ.ศ. 2568 ซึ่งเป็นวันกำ�หนดรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิในการเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้น และสิทธิรับเงินปันผล (Record Date) เพื่อกำ�หนดการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2568 บริษทั มีจำ�นวนผูถ้ อื หุน้ ทัง้ สิน้ 21,564 ราย โดยมีจำ�นวนผูถ้ อื หุน้ รายย่อย (Free Float) จำ�นวน 20,753 ราย คิดเป็นร้อยละ 78.09 ของจำ�นวนหุน้ ทัง้ หมด

การใช้เงินที่ได้จากการระดมทุน การใช้​้เงิ​ินที่​่�ได้​้จากการเสนอขายตราสารทุ​ุนหรื​ือตราสารหนี้​้�แต่​่ละครั้​้�ง

บริษทั มีสดส ั ว่ นการถือหุน้ ของนักลงทุนสถาบันมากกว่าร้อยละ 5 ของผูถ้ อื หุน้ ทัง้ หมด โดยมีผถู้ อื หุน้ 10 อันดับแรก ดังนี้

หุ้​้�นกู้​้�ของบริ​ิษั​ัท แอล.พี​ี .เอ็​็น.ดี​ีเวลลอปเมนท์​์ จำำ�กั​ัด (มหาชน) ครั้​้�งที่​่� 1/2567 ชุ​ุดที่​่� 1 ครบกำำ�หนดไถ่​่ถอนปี​ี พ.ศ. 2569

ผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันไทย 10 อันดับแรก

การใช้เงิน

ลำ�ดับ

รายชื่อผู้ถือหุ้น

จำ�นวนหุ้น (ล้านหุ้น)

คิดเป็นร้อยละ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

สำ�นักงานประกันสังคม บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้ง จำ�กัด (มหาชน) มิสซังโรมันคาทอลิกกรุงเทพฯ บริษัท ทิพยประกันภัย จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทยสมุทรประกันชีวิต จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เรดิคอน จำ�กัด บริษัท ทรัพย์สินสิริ จำ�กัด บริษัท นํ้าตาลพิษณุโลก จำ�กัด บริษัท สหสิทธิ์ อิมปอร์ต แอนด์ เอ๊กปอร์ต (ประเทศไทย) จำ�กัด รวม 10 อันดับแรก

66.62 45.00 40.50 12.00 4.68 2.80 1.20 0.94 0.83 0.72 175.29

4.58 3.09 2.78 0.83 0.32 0.19 0.08 0.06 0.06 0.05 12.04

ผู้ถือหุ้นประเภทสถาบันและรายย่อยต่างชาติ

ลำ�ดับ 1 2 3 4

76

รายชื่อผู้ถือหุ้น

จำ�นวนหุ้น (ล้านหุ้น)

คิดเป็นร้อยละ

รวม 4 อันดับแรก

24.81 11.92 4.17 8.39 49.29

1.71 0.82 0.29 0.58 3.40

CITI Standard Chartered HSBC Others

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ชำ�ระคืนหุ้นกู้ที่จะครบกำ�หนด

จำ�นวนเงินที่ใช้ โดยประมาณ (บาท)

ระยะเวลาที่ใช้เงิน โดยประมาณ

รายละเอียด /ความคืบหน้าของการใช้

682,400,000

ภายในเดือน พฤษภาคม 2567

เพื่อชำ�ระคืนหนี้จากการออกตราสารหนี้ LPN245A ที่ครบกำ�หนดไถ่ถอน วันที่ 13 พฤษภาคม 2567 จำ�นวน 1,500 ล้านบาท

้ ่ 1/2567 ชุดที่ 2 ครบกำ�หนดไถ่ถอนปี พ.ศ. 2570 หุ้นกู้ของบริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ครังที

การใช้เงิน

ชำ�ระคืนหุ้นกู้ที่จะครบกำ�หนด

จำ�นวนเงินที่ใช้ โดยประมาณ (บาท)

ระยะเวลาที่ใช้เงิน โดยประมาณ

รายละเอียด /ความคืบหน้าของการใช้

817,600,000

ภายในเดือน พฤษภาคม 2567

เพื่อชำ�ระคืนหนี้จากการออกตราสารหนี้ LPN245A ที่ครบกำ�หนดไถ่ถอน วันที่ 13 พฤษภาคม 2567 จำ�นวน 1,500 ล้านบาท

้ ่ 1/2568 ครบกำ�หนดไถ่ถอนปี พ.ศ. 2571 หุ้นกู้มีประกันของบริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ครังที ซึ่งผู้ออกหุ้นกู้มีสิทธิไถ่ถอนหุ้นกู้ก่อนครบกำ�หนดไถ่ถอน

การใช้เงิน

ชำ�ระคืนหนี้อื่น

จำ�นวนเงินที่ใช้ โดยประมาณ (บาท)

ระยะเวลาที่ใช้เงิน โดยประมาณ

รายละเอียด /ความคืบหน้าของการใช้

990,000,000

ภายในเดือน พฤศจิกายน 2568

ชำ�ระคืนเงินกู้จากสถาบันการเงินที่ไม่มี ความสัมพันธ์กบั ที่ปรึกษาทางการเงินหรือ ตัวกลางในการเสนอขายหลักทรัพย์ โดยมี รายละเอียดเงินกู้ ดังนี้ - มูลหนี้รวม : เงินกู้ 990 ล้านบาท - อัตราดอกเบี้ย : 3.65%-4.70% ต่อปี - วันครบกำ�หนดชำ�ระหนี้ : สิงหาคม - พฤศจิกายน 2568

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

77

CHAPTER 01

กฎหมายที่​่�ใช้​้บั​ังคั​ับ อยู่​่�ภายใต้​้การบั​ังคั​ับและตี​ีความของกฎหมายไทย

การออกหลั​ักทรั​ัพย์​์อื่​่�น ณ วั​ันที่​่� 31 ธั​ันวาคม 2568 บริ​ิษั​ัทมี​ีหุ้​้�นกู้​้�คงค้​้าง จำนวน 3 รุ่​่�น จำนวนรวมทั้​้�งสิ้​้�น 2,490 ล้​้านบาท รายละเอี​ียดดั​ังนี้​้� ชื่​่�อเฉพาะหุ้​้�นกู้​้� ประเภทของหุ้​้�นกู้​้� อายุ​ุหุ้​้�นกู้​้� อั​ัตราดอกเบี้​้�ย งวดการชำระดอกเบี้​้�ย มู​ูลค่​่าการเสนอขายรวม อั​ันดั​ับความน่​่าเชื่​่�อถื​ือของหุ้​้�นกู้​้� วั​ันที่​่�ออกตราสาร วั​ันครบกำหนดไถ่​่ถอน

ชื่​่�อเฉพาะหุ้​้�นกู้​้� ประเภทของหุ้นกู้ อายุหุ้นกู้ อัตราดอกเบี้ย งวดการชำ�ระดอกเบี้ย มูลค่าการเสนอขายรวม อันดับความน่าเชื่อถือของหุ้นกู้ วันที่ออกตราสาร วันครบกำ�หนดไถ่ถอน

78

รายงานประจำ�ปี 2568

หุ้​้�นกู้​้�ของบริ​ิษั​ัท แอล.พี​ี.เอ็​็น.ดี​ีเวลลอปเมนท์​์ จำกั​ัด (มหาชน) ครั้​้�งที่​่� 1/2567 ชุ​ุดที่​่� 1 ครบกำหนดไถ่​่ถอนปี​ี พ.ศ. 2569 หุ้​้�นกู้​้�ชนิ​ิดระบุ​ุชื่​่�อผู้​้�ถื​ือ ประเภทไม่​่ด้​้อยสิ​ิทธิ​ิ ไม่​่มี​ีประกั​ัน และมี​ีผู้​้�แทน ผู้​้�ถื​ือหุ้​้�นกู้​้� 2 ปี​ี 5.10% จ่​่ายดอกเบี้​้�ยทุ​ุก ๆ 3 เดื​ือน 682,400,000 บาท “BBB“ แนวโน้​้ม : “Negative” เมื่​่�อวั​ันที่​่� : 27 พฤศจิ​ิกายน พ.ศ. 2566 โดย : บริ​ิษั​ัท ทริ​ิสเรทติ้​้�ง จำกั​ัด 26 มกราคม พ.ศ. 2567 26 มกราคม พ.ศ. 2569

ชื่​่�อเฉพาะหุ้​้�นกู้​้� ประเภทของหุ้​้�นกู้​้� อายุ​ุหุ้​้�นกู้​้� อั​ัตราดอกเบี้​้�ย งวดการชำระดอกเบี้​้�ย มู​ูลค่​่าการเสนอขายรวม อั​ันดั​ับความน่​่าเชื่​่�อถื​ือของหุ้​้�นกู้​้� วั​ันที่​่�ออกตราสาร วั​ันครบกำหนดไถ่​่ถอน

หุ้​้�นกู้​้�มี​ีประกั​ันของบริ​ิษั​ัท แอล.พี​ี.เอ็​็น.ดี​ีเวลลอปเมนท์​์ จำกั​ัด (มหาชน) ครั้​้�งที่​่� 1/2568 ครบกำหนดไถ่​่ถอนปี​ี พ.ศ. 2571 ซึ่​่�งผู้​้�ออกหุ้​้�นกู้​้�มี​ีสิ​ิทธิ​ิไถ่​่ถอนหุ้​้�นกู้​้�ก่​่อนครบกำหนดไถ่​่ถอน หุ้​้�นกู้​้�ระยะยาว ชนิ​ิดระบุ​ุชื่​่�อผู้​้�ถื​ือ ประเภทไม่​่ด้​้อยสิ​ิทธิ​ิ มี​ีประกั​ัน มี​ีผู้​้�แทนผู้​้�ถื​ือหุ้​้�นกู้​้� ซึ่​่�งผู้​้�ออกหุ้​้�นกู้​้�มี​ีสิ​ิทธิ​ิไถ่​่ถอนหุ้​้�นกู้​้�ก่​่อนครบกำหนดไถ่​่ถอน 3 ปี​ี 5.85% จ่​่ายดอกเบี้​้�ยทุ​ุก ๆ 3 เดื​ือน 990,000,000 บาท “BBB-“ แนวโน้​้ม: “Stable” เมื่อวันที่: 6 มิถุนายน พ.ศ. 2568 โดย: บริษัท ทริสเรทติ้ง จำ�กัด 8 สิ​ิงหาคม พ.ศ. 2568 8 กุ​ุมภาพั​ันธ์​์ พ.ศ. 2571

หุ้นกู้ของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ครั้งที่ 1/2567 ชุดที่ 2 ครบกำ�หนดไถ่ถอนปี พ.ศ. 2570 หุ้นกู้ชนิดระบุชื่อผู้ถือ ประเภทไม่ด้อยสิทธิ ไม่มีประกัน และมีผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้ 3 ปี 5.40% จ่ายดอกเบี้ยทุก ๆ 3 เดือน 817,600,000 บาท “BBB“ แนวโน้ม : “Negative” เมื่อวันที่ : 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2566 โดย : บริษัท ทริสเรทติ้ง จำ�กัด 26 มกราคม พ.ศ. 2567 26 มกราคม พ.ศ. 2570

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

79

CHAPTER 01

นโยบายการจ่ายเงินปั นผล นโยบายการจ่​่ายเงิ​ินปั​ันผลของบริ​ิษั​ัท

โดยมติ​ิที่​่�ประชุ​ุมคณะกรรมการบริ​ิษั​ัท ครั้​้�งที่​่� 6/2554 เมื่​่�อวั​ันที่​่� 15 ธั​ันวาคม 2554 กำหนดให้​้บริ​ิษั​ัทมี​ีนโยบายในการจ่​่ายเงิ​ินปั​ันผลให้​้แก่​่ผู้​้�ถื​ือหุ้​้�นใน อั​ัตราไม่​่ตํ่​่�ากว่​่าร้​้อยละ 50 ของกำไรสุ​ุทธิ​ิจากงบการเงิ​ินรวม ในปี​ี 2568 บริ​ิษั​ัทมี​ีกำไรสุ​ุทธิ​ิตามงบการเงิ​ินส่​่วนที่​่�เป็​็นของบริ​ิษั​ัทใหญ่​่จำนวน 28,592,342.17 บาท (ยี่​่�สิ​ิบแปดล้​้านห้​้าแสนเก้​้าหมื่​่�นสองพั​ันสามร้​้อย สี่​่�สิ​ิบสองบาทสิ​ิบเจ็​็ดสตางค์​์) คิ​ิดเป็​็นกำไรสุ​ุทธิ​ิต่​่อหุ้​้�น 0.02 บาท (สองสตางค์​์) และในการประชุ​ุมคณะกรรมการบริ​ิษั​ัท ครั้​้�งที่​่� 1/2569 เมื่​่�อวั​ันที่​่� 26 กุ​ุมภาพั​ันธ์​์ 2569 คณะกรรมการบริ​ิษั​ัทได้​้มี​ีมติ​ิให้​้ความเห็​็นชอบการจ่​่ายเงิ​ินปั​ันผลในอั​ัตราหุ้​้�นละ 0.10 บาท (สิ​ิบสตางค์​์) เพื่​่�อให้​้นำเสนอต่​่อ ผู้​้�ถื​ือหุ้​้�นพิ​ิจารณาอนุ​ุมั​ัติ​ิในการประชุ​ุมสามั​ัญผู้​้�ถื​ือหุ้​้�นประจำปี​ี 2569 ซึ่​่�งจะจั​ัดให้​้มี​ีขึ้​้�น ณ วั​ันที่​่� 10 เมษายน 2569 ทั้​้�งนี้​้� บริ​ิษั​ัทได้​้จ่​่ายเงิ​ินปั​ันผล ระหว่​่างกาลสำหรั​ับผลการดำเนิ​ินงานงวด 6 เดื​ือน สิ้​้�นสุ​ุดไตรมาส 2/2568 ในอั​ัตราหุ้​้�นละ 0.05 บาท (ห้​้าสตางค์​์) โดยจ่​่ายเมื่​่�อวั​ันที่​่� 11 กั​ันยายน 2568 ทั้​้�งนี้​้� รายละเอี​ียดการจ่​่ายเงิ​ินปั​ันผลของบริ​ิษั​ัทตั้​้�งแต่​่ปี​ี 2537 จนถึ​ึงปี​ี 2568 มี​ีดั​ังนี้​้� ปี พ.ศ.

กำ�ไรสุทธิต่อหุ้น (บาท)

2537 2538 2539 2540 2541 2542 2543 2544 2545 2546 2547 2548 2549 2550 2551 2552 2553 2554 2555 2556 2557 2558 2559 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 *

4.98 5.14 3.81 2.01 0.50 0.41 0.43 0.52 0.62 0.80 0.95 1.11 1.30 1.50 1.58 1.37 1.64 1.47 0.72 0.93 0.86 0.49 0.21 0.42 0.24 0.08 0.02

เงินปันผลจ่าย (บาท/หุ้น) อัตรา (%)

2.50 2.75 1.00 1.00 0.25 0.20 0.22 0.26 0.32 0.41 0.50 0.56 0.65 0.76 0.84 0.80 0.90 0.90 0.50 0.60 0.60 1.40 0.15 0.22 0.13 0.10 0.10

50.20 53.50 26.25 49.75 50.00 48.78 51.16 50.00 51.61 51.44 52.63 50.45 50.00 50.67 53.16 58.39 55.03 61.03 69.46 64.52 69.47 285.71 71.43 52.38 54.17 125.00 492.86

เงินปันผลจ่ายระหว่างกาล

0.08 0.10 0.14 0.16 0.18 0.21 0.23 0.26 0.26 0.30 0.30 0.15 0.20 0.20 1.00 0.10 0.10 0.08 0.05 0.05

นโยบายการจ่ายเงินปั นผลของบริษัทย่อย

นโยบายในการจ่ายเงินปันผลของบริษทย ั อย ่ นัน้ จะพิจารณาจากผลการดำ�เนินงานและคำ�นงึ ถึงโครงสร้างและสถานะทางการเงินของบริษทั ในแต่ละปี เป็นสำ�คัญ โดยไม่มนี โยบายใด ๆ ทีจ่ ะเป็นการถ่ายเทผลประโยชน์ ทัง้ นี้ บริษทั และบริษทย ั อย ่ มีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลด้วยความถูกต้องและโปร่งใส ตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการมาโดยตลอด ทัง้ นี้ ในปี 2568 บริษทย ั อย ่ ได้มกี ารจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลให้แก่บริษทั ดังนี้ บริษัทย่อย

บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด

มูลค่าเงินปันผล (บาท)

130,004,046.63

หมายเหตุ: 1. บริษทั มีนโยบายการจ่ายเงินปันผล ดังนี้ 1.1 ปี 2537 - 2549 บริษทั จ่ายเงินปันผลจากกำ�ไรสุทธิจากงบการเงินรวม 1.2 ปี 2550 - 2553 บริษทั จ่ายเงินปันผลจากกำ�ไรสุทธิจากงบการเงินเฉพาะกิจการ 1.3 ปี 2554 เป็นต้นไป บริษทั จ่ายเงินปันผลจากกำ�ไรสุทธิจากงบการเงินรวม 2. ตามมติท่ปี ระชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2547 ลงวันที่ 7 เมษายน 2547 อนุมตั กิ ารเปลี่ยนแปลงมูลค่าที่ตราไว้ของหุน้ จากเดิมที่ตราไว้หนุ้ ละ 10.00 บาท เป็นหุน้ ละ 1.00 บาท สำ�หรับ การรับเงินปันผลจากผลการดำ�เนินงานประจำ�ปี 2546 จึงรับตามมูลค่าหุน้ ที่ตราไว้หนุ้ ละ 1.00 บาท ตามทีไ่ ด้จดทะเบียนเปลี่ยนแปลง 3. * รออนุมตั จิ ากที่ประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2569 80

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

81

CHAPTER 02

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

นโยบายและแผนการบริหารความเสี่ยง ปี 2569 บริษทั ให้ความสำ�คัญกับการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตงั้ ไว้ โดยได้แต่งตัง้ คณะกรรมการบริหารความ เสี่ยง ที่มาทำ�หน้าที่กำ�หนดนโยบายและแนวทางการบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุมทุกกระบวนการ ซึ่งได้มีการวิเคราะห์และ ระบุถึงปัจจัยเสี่ยงด้านต่าง ๆ ทีเ่ กี่ยวข้องกับธุรกิจ เพื่อใช้เป็นแนวทางกำ�หนดกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง ตลอดจนจัดให้มกี าร ประเมิน ติดตาม ควบคุม และรายงานความเสี่ยงให้กับ คณะกรรมการบริษัท ตามรอบการดำ�เนินงานไม่น้อยกว่า 2 ครั้งต่อปี ในกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงของบริษัทประกอบด้วย :

02 การบริหารความเสี่ยง

1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 5. ความเสี่ยง ด้านกฏระเบียบ (Regulatory Risk)

รายงานประจำ�ปี 2568

7. ความเสี่ยงต่อ การลงทุนของ ผู้ถือหลักทรัพย์ (Shareholders’ Investment Risk)

8. ความเสี่ยงต่อ การดําเนินธุรกิจ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities holders from investing in foreign securities)

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ได้ร่วมกับฝ่ายจัดการโดยผู้บริหารระดับสูงจัดประชุมเพื่อติดตาม และประเมินผลการบริหาร ความเสี่ยง ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ ให้สอดคล้อง กับสถานการณ์เศรษฐกิจในภาพรวม รวมถึง สถานการณ์ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ได้รับผลกระทบจากความผันผวนของเศรษฐกิจไทย ทั้งจากปัจจัยภายใน และ ปัจจัยภายนอก โดยบริษัทได้มีการปรับตัวเพื่อลดความเสี่ยงที่เกิดขึ้น โดยการขยายฐานรายได้จากธุรกิจบริการที่เกี่ยวเนื่อง เพื่อเพิ่มรายได้ ลดค่าใช้จ่าย พร้อมสื่อสารนโยบายที่สำ�คัญของบริษัทให้พนักงานทุกระดับรับทราบ ผ่านช่องทางการสื่อสาร ของบริษัท เพื่อให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการความเสี่ยง จึงทำ�ให้บริษัทสามารถกำ�กับดูแลการบริหาร ความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

RISK MANAGEMENT REBUILDING CONFIDENCE STRENGTHENING THE CORE

82

6. ความเสี่ยง ด้านทุจริตคอร์รัปชัน (Corruption Risk)

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

83

CHAPTER 02

ปั จจัยความเสี่ยงต่อการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท 1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) 1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

ในปี 2569 ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยังคงเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่มีความไม่แน่นอนและฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป จากปัจจัยการ เติบโตของเศรษฐกิจไทยที่ยังอยู่ในระดับตํ่ากว่าศักยภาพ ภาระหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูงกว่าร้อยละ 90 ต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ รวมถึงความเข้มงวดของสถาบันการเงินในการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อทั้งสินเชื่อเพื่อการพัฒนาโครงการ (Project Loan) และสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย (Mortgage Loan) ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อกำ�ลังซื้อและจังหวะการตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัยของผู้บริโภค ภายใต้บริบทดังกล่าว บริษัทมีนโยบายดำ�เนินธุรกิจภายใต้แนวคิด “Healthy Resilience” โดยมุ่งเน้นการสร้างความแข็งแกร่งขององค์กรบน พื้นฐานของความเหมาะสม ไม่เร่งขยายตัวเกินศักยภาพของตลาด พร้อมทั้งปรับกลยุทธ์การพัฒนาโครงการให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค ที่เปลี่ยนแปลงไป โดยให้ความสำ�คัญกับการปรับพอร์ตการลงทุนในโครงการอาคารชุดพักอาศัยซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัท เพื่อรองรับความต้องการ ของกลุ่มผู้ซื้อที่อยู่อาศัยจริงและกลุ่มนักลงทุนที่เน้นการลงทุนเพื่อปล่อยเช่า ในขณะเดียวกัน บริษัทยังให้ความสำ�คัญกับการบริหารจัดการสินค้าคงเหลืออย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน ลดภาระต้นทุนดอกเบี้ย และเสริมความสามารถในการสร้างกระแสเงินสด โดยใช้กลยุทธ์ดา้ นราคา การปรับรูปแบบและคุณลักษณะของโครงการ รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ให้สอดคล้องกับระดับกำ�ลังซื้อและความต้องการของตลาดในแต่ละทำ�เล อย่างไรก็ตาม ปัจจัยเสี่ยงที่สำ�คัญในเชิงกลยุทธ์ยงั คงมาจาก ระดับการแข่งขันทางการตลาดที่สงู โดยเฉพาะในตลาดที่อยอู่ าศัยระดับราคา 1-3 ล้านบาท ซึ่งอาจส่งผลให้ยอดขายและอัตราการโอนกรรมสิทธิ์ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่บริษัทกำ�หนดไว้

5. ความเสี่ยง ด้านกฏระเบียบ (Regulatory Risk)

6. ความเสี่ยง ด้านทุจริตคอร์รัปชัน (Corruption Risk)

7. ความเสี่ยงต่อ การลงทุนของ ผู้ถือหลักทรัพย์ (Shareholders’ Investment Risk)

8. ความเสี่ยงต่อ การดําเนินธุรกิจ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities holders from investing in foreign securities)

ปั จจัยเสี่ยงที่เกิดจากการแข่งขันด้านการตลาดทำ�ให้ยอดขายไม่เป็ นไปตามเป้ าหมายที่วางไว้ การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. บริษัทให้ความสำ�คัญกับการพัฒนาสินค้าและการปรับรูปแบบโครงการให้สอดคล้องกับสภาพตลาดและความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบัน โดยมีการปรับรูปแบบห้องชุด ฟังก์ชันการใช้งาน และรูปแบบการอยู่อาศัยให้เหมาะสมกับทั้งกลุ่มผู้ซื้อเพื่ออยู่อาศัยจริงและกลุ่มนักลงทุน ควบคู่กับการนำ�เสนอรูปแบบการขายที่ช่วยลดภาระของผู้ซื้อ อาทิ การขายพร้อมเฟอร์นิเจอร์ การจัดแพ็กเกจโปรโมชั่นด้านราคาและค่าใช้จ่าย ที่เกี่ยวข้อง รวมถึงเงื่อนไขสนับสนุนการตัดสินใจซื้อ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน เร่งการขายและการโอนกรรมสิทธิ์ และเสริมสร้าง สภาพคล่องทางการเงินของบริษัทในภาวะตลาดที่มีความท้าทาย 2. บริษัทให้ความสำ�คัญกับการพัฒนาสมรรถนะของพนักงาน ระบบงานด้านการตลาดและการขาย รวมถึงการปรับปรุงกระบวนการทำ�งานของ ทีมขายให้มีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากขึ้น พร้อมทั้งพัฒนาเครื่องมือทางการตลาดให้สามารถตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายได้อย่างตรงจุด โดยบูรณาการการทำ�งานร่วมกับทีมออกแบบและฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และนำ�ข้อมูลเชิงลึกด้านพฤติกรรมและความต้องการของผู้ซื้อ (Customer Insight) มาใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง 3. บริษัทขยายฐานกลุ่มเป้าหมายในการขายไปสู่กลุ่มลูกค้าที่มีกำ�ลังซื้อที่ชัดเจนมากขึ้น รวมถึงกลุ่มนักลงทุน โดยเพิ่มช่องทางการจำ�หน่าย ผ่านเครือข่ายฐานลูกค้า คู่ค้า และตัวแทนการขาย เพื่อกระจายความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงลูกค้าในแต่ละกลุ่มเป้าหมาย

84

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

5. ความเสี่ยง ด้านกฏระเบียบ (Regulatory Risk)

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

ในปี 2569 สภาพแวดล้อมทางการเงินยังคงมีความเปราะบาง แม้ธนาคารกลางหลายประเทศรวมถึงธนาคารแห่งประเทศไทยจะมีแนวโน้ม ผ่อนคลายนโยบายการเงินมากขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า แต่อย่างไรก็ตาม สถาบันการเงินยังคงดำ�เนินนโยบายสินเชื่อด้วยความระมัดระวัง โดยเฉพาะในภาคอสังหาริมทรัพย์ เนือ่ งจากภาระหนีค้ รัวเรือนของประเทศไทยยังอยู่ในระดับสูงกว่าร้อยละ 90 ต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ส่งผลให้กำ�ลังซื้อภายในประเทศฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป และอัตราการอนุมัติสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยยังอยู่ในระดับเข้มงวด ในขณะเดียวกัน แม้อัตราดอกเบี้ยนโยบายในปี 2569 มีแนวโน้มทรงตัวหรือปรับลดลงเล็กน้อยจากปีก่อนหน้า ซึ่งช่วยผ่อนคลายต้นทุนทางการเงิน ของภาคธุรกิจบางส่วน แต่ยังคงมีความเสี่ยงจากความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ความไม่แน่นอนด้านภูมิรัฐศาสตร์ และนโยบายกีดกันทางการค้า ของประเทศเศรษฐกิจหลัก ซึ่งอาจส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยและต้นทุนทางการเงินกลับมาปรับตัวสูงขึ้นได้ในบางช่วงเวลา ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว บริษัทอสังหาริมทรัพย์ยังคงเผชิญกับความเสี่ยงด้านการเงินในประเด็นสำ�คัญ ดังต่อไปนี้

6. ความเสี่ยง ด้านทุจริตคอร์รัปชัน (Corruption Risk)

7. ความเสี่ยงต่อ การลงทุนของ ผู้ถือหลักทรัพย์ (Shareholders’ Investment Risk)

8. ความเสี่ยงต่อ การดําเนินธุรกิจ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities holders from investing in foreign securities)

ปั จจัยเสี่ยงที่เกิดจากการขาดสภาพคล่องทางการเงิน

่ ่ ดจากความเข้มงวดในการอนุมต ่ ปั จจัยเสียงที เกิ ั ส ิ น ิ เชือ ่ ่อทีอยู ่ อ โครงการและสินเชือเพื ่ าศัยจากสถาบันการเงิน

การบริหารจัดการความเสี่ยง

การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. บริษัทให้ความสำ�คัญกับการรักษาสภาพคล่องทางการเงินให้อยู่ใน

1. บริษัทคงนโยบายรักษาสัดส่วนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยต่อส่วนของ

ระดับที่เพียงพอต่อการดำ�เนินธุรกิจตามแผน โดยกำ�หนดนโยบาย ควบคุมสัดส่วนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้นให้อยู่ ใน ระดับไม่เกิน 0.9 ต่อ 1 เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้กับสถาบัน การเงินในการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อโครงการ (Project Finance) และรักษาความยืดหยุ่นทางการเงินของบริษัท 2. บริษัทดำ�เนินการศึกษา วิจัย และสำ�รวจตลาดอย่างรอบคอบ ก่อนการตัดสินใจลงทุนซื้อที่ดินหรือพัฒนาโครงการใหม่ เพื่อให้ มั่นใจว่าโครงการทั้งอาคารชุดและบ้านพักอาศัยที่เปิดตัวสามารถ สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับสมมติฐานทาง การเงินที่สถาบันการเงินใช้ประกอบการพิจารณาสินเชื่อ 3. บริษัทบริหารจัดการแผนการลงทุนอย่างระมัดระวัง โดยพิจารณา ความเหมาะสมของจังหวะการซื้อที่ดิน การเปิดตัวโครงการใหม่ และการจัดลำ�ดับความสำ�คัญของโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนา พร้อมทั้งเร่งก่อสร้างและส่งมอบโครงการที่มียอดขายแล้ว เพื่อให้ สามารถรับรูร้ ายได้ตามแผน เพิม่ กระแสเงินสดจากการดำ�เนินงาน และเสริมสร้างความสามารถในการบริหารสภาพคล่องทางการเงิน ในภาวะตลาดที่ยังมีความท้าทาย

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ผูถ้ อื หุน้ ให้อยู่ในระดับไม่เกิน 0.9 ต่อ 1 อย่างต่อเนือ่ ง เพื่อเสริมสร้าง ความแข็งแกร่งทางการเงิน และเพิ่มโอกาสในการได้รับการอนุมัติ สินเชื่อโครงการจากสถาบันการเงิน 2. บริษัทสนับสนุนลูกค้าในการเข้าถึงแหล่งเงินทุน โดยการปรับ เงื่อนไขการขายให้มคี วามยืดหยุน่ มากขึ้น อาทิ การขยายระยะเวลา การผ่อนเงินดาวน์ การจัดแคมเปญส่งเสริมการขายที่ช่วยลดภาระ เงินกู้ และการให้คำ�แนะนำ�ด้านสินเชื่อ เพื่อช่วยลดวงเงินสินเชื่อ ที่ลูกค้าต้องขอจากสถาบันการเงิน และเพิ่มโอกาสในการได้รับ การอนุมัติสินเชื่อ ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการโอนกรรมสิทธิ์และ การรับรู้รายได้ของบริษัทตามเป้าหมายที่วางไว้

85

CHAPTER 02

3. ความเสี่ยงด้านการดำ�เนินงาน (Operational Risk)

นการเงิน isk)

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านการดำ�เนินงานจากกระบวนการก่อสร้างในพื้นที่ โครงการ ซึ่งอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงด้าน ความปลอดภัยในการปฏิบัติงานของแรงงานและผู้เกี่ยวข้อง รวมถึงผลกระทบต่อชุมชนและพื้นที่ใกล้เคียง ในปี 2569 แม้ภาคอสังหาริมทรัพย์จะเผชิญ กับภาวะการเติบโตที่ชะลอตัว แต่การแข่งขันด้านต้นทุน ระยะเวลาการก่อสร้าง และความคาดหวังด้านคุณภาพและความปลอดภัยจากผู้มีส่วนได้เสีย ยังคงอยู่ในระดับสูง ส่งผลให้บริษัทต้องให้ความสำ�คัญกับการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านการดำ�เนินงานอย่างรอบคอบ เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไป ตามแผน ควบคู่กับการรักษามาตรฐานด้านความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนโดยรอบ

7. ความเสี่ยงต่อ การลงทุนของ ผู้ถือหลักทรัพย์ (Shareholders’ Investment Risk)

8. ความเสี่ยงต่อ การดําเนินธุรกิจ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน

ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities ปั จจัยเสี่ยงด้านความปลอดภั ยholders from investing in foreign securities)

การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. บริษัทบริหารจัดการด้านความปลอดภัยในพื้นที่ก่อสร้างอย่างเป็น

ระบบ โดยจัดหาอุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วนบุคคล (Personal Protective Equipment: PPE) ทีเ่ หมาะสมตามประเภทงาน พร้อม กำ�หนดมาตรฐานด้านความปลอดภัยในการปฏิบัติงานให้เป็นไป ตามข้อกำ�หนดของกฎหมายและแนวปฏิบัติที่ดีในอุตสาหกรรม 2. บริษทั มีนโยบายบริหารจัดการพืน้ ทีก่ อส ่ ร้างเพื่อปอ้ งกันความเสี่ยง ด้านความปลอดภัยที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชนและพื้นที่โดยรอบ โดยคำ�นึงถึงสุขอนามัยที่ดขี องแรงงาน ผูป้ ฏิบตั งิ าน และผูอย ้ อู่ าศัย ในชุมชนใกล้เคียง รวมถึงการควบคุมฝุ่น เสียง และการสัญจร ภายในพื้นที่โครงการ 3. บริษัทนำ�กระบวนการก่อสร้างภายใต้แนวคิด Green Construction Process มาใช้ในทุกโครงการอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดผลกระทบ ด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มและสั ง คม ควบคู่ กั บ การยกระดั บ มาตรฐาน ความปลอดภั ย ในการทำ�งาน โดยตั้ ง เป้ า หมายให้ อั ต รา การเกิ ดอุ บั ติ เ หตุ ใ นพื้ น ที่ ก่ อส ร้ า งอยู่ ใ นระดั บ ตํ่าสุ ด และมุ่ ง สู่ การดำ�เนินงานที่ปลอดอุบัติเหตุอย่างยั่งยืน

5. ความเสี่ยง

ด้านกฏระเบียบ (Regulatory Risk) ปั จจัยเสี่ยงด้านแรงงาน

6. ความเสี่ยง ด้านทุจริตคอร์รัปชัน (Corruption Risk)

7. ความเสี่ยงต่อ การลงทุนของ ผู้ถือหลักทรัพย์ (Shareholders’ Investment Risk)

จากแนวโน้มการฟื้นตัวของโครงการก่อสร้างในบางพื้นที่ ประกอบกับ การลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานของภาครัฐอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ ความต้องการแรงงานในภาคก่อสร้างยังคงอยู่ ในระดับสูง ขณะที่ จำ�นวนแรงงานในแต่ ล ะพื้ น ที่ มี จำ�นวนและข้ อ จำ�กั ด แตกต่ า งกั น ทำ�ให้บริษัทมีความจำ�เป็นต้องบริหารจัดการความเสี่ยงด้านแรงงาน เพื่อ ให้ ก ารก่ อส ร้ า งและการส่ ง มอบโครงการเป็ น ไปตามแผนที่ กำ�หนดไว้ การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. บริ ษั ท บริ ห ารจั ด การความเสี่ย งจากการขาดแคลนแรงงาน

โดยการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรและเครือข่ายผู้รับเหมา ก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มีทีมงานที่มีศักยภาพเพียงพอ ต่อการดำ�เนินงาน และสามารถส่งมอบโครงการได้ตามแผน 2. บริษทั บริหารจัดการกำ�ลังแรงงานในแต่ละพืน้ ทีก่ อส ่ ร้างให้เหมาะสม กับแผนงานและระยะเวลาการก่อสร้าง พร้อมติดตามและปรับ แผนการใช้แรงงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์จริง เพื่อควบคุม ต้ น ทุ น รั ก ษาคุ ณ ภาพงานก่ อส ร้ า ง และลดความเสี่ย งด้ า น ความล่าช้าในการดำ�เนินงาน

ปั จจัยเสี่ยงผลกระทบการก่อสร้างต่อชุมชนข้างเคียง การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. การดำ�เนินการก่อสร้างในทุกโครงการของบริษัทให้ความสำ�คัญ

กับการมีส่วนร่วมของหน่วยงานภาครัฐ ชุมชน และผู้มีส่วนได้เสีย โดยมีการศึกษาและประเมินผลกระทบของโครงการต่อคุณภาพ สิง่ แวดล้อมและสุขภาพของประชาชนในพืน้ ที่โดยรอบอย่างรอบด้าน 2. บริษัทจัดให้มีกระบวนการรับฟังความคิดเห็นของประชาชนและ ผูม้ สี ว่ นได้เสียก่อนการดำ�เนินการก่อสร้าง รวมถึงการขอความเห็น จากองค์ กรอิ ส ระ ซึ่ ง ประกอบด้ ว ยผู้ แ ทนองค์ กรเอกชนด้ า น สิ่งแวดล้อมและสุขภาพ และผู้แทนสถาบันอุดมศึกษาที่จัดการ ศึกษาด้านสิ่งแวดล้อม ทรัพยากรธรรมชาติ หรือด้านสุขภาพ เพื่อประกอบการพิจารณาและลดความเสี่ยงจากข้อร้องเรียนหรือ ความขัดแย้งกับชุมชนในระยะยาว 86

รายงานประจำ�ปี 2568

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

56-1 ONE REPORT 2025

8. ความเสี่ยงต่อ การดําเนินธุรกิจ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นหนึ่งในธุรกิจที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากกระบวนการก่อสร้าง การใช้ทรัพยากร และการพัฒนาโครงการ ในพื้นที่ชุมชน ในปี 2569 บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความคาดหวัง ของผู้มีส่วนได้เสีย และความเข้มงวดของกฎหมายและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง บริษัทจึงให้ความสำ�คัญกับการบริหารจัดการด้าน สิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ ระหว่างการก่อสร้าง จนถึงการส่งมอบและการบริหารชุมชน ภายใต้แนวคิด Green Construction Process ควบคู่กับการปฏิบัติตามมาตรฐานการประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Assessment: EIA) ของสำ�นักงาน นโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด 9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities holders from investing in foreign securities)

ปั จจัยเสี่ยงจากกระบวนการก่อสร้างที่กระทบด้านสิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. การดำ�เนินการก่อสร้างในทุกโครงการของบริษัทคำ�นึงถึงการมี

ส่ ว นร่ ว มของหน่ ว ยงานภาครั ฐ ชุ ม ชน และผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย โดยมีการศึกษาและประเมินผลกระทบของโครงการต่อคุณภาพ สิง่ แวดล้อมและสุขภาพของประชาชนในชุมชนโดยรอบ พร้อมจัดให้ มีกระบวนการรับฟังความคิดเห็นของประชาชนก่อนการดำ�เนินงาน รวมถึงการขอความเห็นจากองค์กรอิสระซึ่งประกอบด้วยผู้แทน องค์กรเอกชนด้านสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ และผู้แทนสถาบัน อุดมศกึ ษาทีจ่ ดั การศกึ ษาด้านสิง่ แวดล้อม ทรัพยากรธรรมชาติ หรือ ด้านสุขภาพ เพื่อประกอบการพิจารณาโครงการภายใต้การบริหาร งานของบริษัททุกโครงการ 2. ในกระบวนการดำ�เนินงานของแต่ละโครงการ บริษัทมีการติดตาม ตรวจสอบ และประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ต ามมาตรการป้ อ งกั น และแก้ไขผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ภายใต้แนวคิด Green Construction Process รวมถึงการดำ�เนินการตามมาตรการ ติดตามตรวจสอบผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมตามที่กำ�หนดไว้ใน รายงาน EIA และรายงานผลการดำ�เนินงานต่อหน่วยงานอนุญาต และสำ�นักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิง่ แวดล้อม ตามระยะเวลาที่กำ�หนด 3. บริ ษั ท ให้ ความสำ�คั ญ กั บ อาชี ว อนามั ย และความปลอดภั ย จาก กระบวนการทำ�งานที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชนและผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งในด้านฝุ่นละออง มลภาวะทางเสียง มลภาวะทางนํ้า มลภาวะ ทางดิน การสั่นสะเทือนของพื้นที่โครงการขณะก่อสร้าง รวมถึง ผลกระทบด้านการจราจรโดยรอบพื้นที่ก่อสร้าง โดยมีการกำ�หนด มาตรการควบคุมและลดผลกระทบดังกล่าวอย่างเหมาะสม

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

4. ในกระบวนการออกแบบและการก่อสร้าง บริษทั ได้นำ�การออกแบบ

ที่มุ่งลดปริมาณขยะและฝุ่นจากกระบวนการก่อสร้างมาใช้ โดย ประยุกต์ใช้แบบจำ�ลองสารสนเทศอาคาร (Building Information Modeling: BIM) เพื่อช่ ว ยลดการสู ญ เสี ย วั สดุ ก่ อส ร้ า ง เพิ่ ม ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร และลดปริมาณของเสียในพื้นที่ ก่อสร้าง ควบคูก่ บั การนำ�แนวคิดการออกแบบทีค่ ำ�นงึ ถึงสิง่ แวดล้อม (Green Design Concept) มาใช้ เพื่อส่งมอบที่อยู่อาศัยที่เป็น มิตรกับสิ่งแวดล้อมให้กับลูกค้า 5. บริษัทมีการส่งมอบการบริหารจัดการชุมชนที่ให้ความสำ�คัญกับ การดูแลสิ่งแวดล้อมและการลดปริมาณขยะในโครงการ ภายใต้ การบริหารของบริษทั ในเครือ ได้แก่ บริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) เพื่อให้การดูแลด้านสิ่งแวดล้อมดำ�เนิน ต่อเนื่องตลอดอายุโครงการหลังการส่งมอบ 6. บริษัทเข้าร่วมโครงการสนับสนุนกิจกรรมลดก๊าซเรือนกระจก (Low Emission Support Scheme: LESS) และดำ�เนินการจัดทำ� รายงานคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กรอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2562 จนถึงปัจจุบัน พร้อมกำ�หนดเป้าหมายและมาตรการในการลด การปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กรเฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 2.5 ต่อปี เพื่อรองรับความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และกฎหมายด้านสิง่ แวดล้อมทีม่ แี นวโน้มเข้มงวดมากขนึ้ ในอนาคต

87

CHAPTER 02 1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

5. ความเสี่ยงด้านกฏระเบียบ (Regulatory Risk)

ปั จจัยเสี่ ยงจากพระราชบัญญัติท่ีเกี่ยวข้องกับ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

การบริหารจัดการความเสี่ยง

การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. กำ�กับดูแลและติดตามการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติคุ้มครอง

จัดทำ�และทบทวนแผนแม่บทในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของ องค์กรอย่างต่อเนือ่ ง ครอบคลุมตัง้ แต่กระบวนการทำ�งานภายในองค์กร การออกแบบ การก่อสร้าง ไปจนถึงการส่งมอบและการบริหารโครงการ โดยกำ�หนดเป้าหมายในการลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 2.5 ต่อปี เพื่อรองรับการบังคับใช้กฎหมาย ด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในอนาคต และเสริมสร้าง ความสามารถในการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนภายใต้กรอบแนวคิด Healthy Resilience

ข้อมูลส่วนบุคคล และนโยบายคุม้ ครองข้อมูลส่วนบุคคลของบริษทั อย่างเคร่งครัด ครอบคลุมทุกกระบวนการทีเ่ กี่ยวข้องกับการจัดเก็บ ใช้ และเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล 2. จั ด ให้ มี การอบรมและทบทวนความรู้ ด้ า นการคุ้ ม ครองข้ อ มู ล ส่ ว นบุ ค คลสำ�หรั บ พนั ก งานใหม่ แ ละพนั ก งานปั จ จุ บั น อย่ า ง สมํ่ า เสมอ เพื่อส ร้ า งความตระหนั กรู้ แ ละลดความเสี่ย งจาก การปฏิบัติที่ไม่เป็นไปตามกฎหมาย 3. ดำ�เนินการขอความยินยอมในการใช้ข้อมูลส่วนบุคคลจากลูกค้า คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสียให้ครบถ้วน ถูกต้อง และเป็นไปตามหลัก เกณฑ์ที่กฎหมายกำ�หนด 4. พัฒนาและปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมถึงช่องทาง การรับเรื่องร้องเรียนและการจัดการเหตุละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล ให้มีความครอบคลุม โปร่งใส และสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้

5. ความเสี่ยง ด้านกฏระเบียบ (Regulatory Risk)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน 6. ความเสี่ยง ความเสี่ยงต่อ 8. ความเสี่ยงต่อ ในฐานะที ่บริษัทเป็นผู้ป7.ระกอบการด้ านอสังหาริ มทรัพย์ การดำ�เนิ นธุรกิจในปี 2569 ยังคงมีความเสี่ยงด้านการทุจริตคอร์รัปชันที่อาจเกิดขึ้น ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ ด้านทุจริตคอร์รัปชัน การลงทุนของ การดําเนินธุรกิจ ้ ่ (Risk to securities holders (Corruption Risk) ผู้ถือหลักทรัพย์ ทีอาจจะเกิดขึนใหม่ จากกระบวนการทำ�งานในหลายขั ้ น ตอน ตั ้ ง แต่ ก ารจั ดซ ื ้อท ี ่ด ิ น การคั ดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้าง การจัดซื้อจัดจ้างวัสดุและอุปกรณ์ การบริหาร from investing in foreign (Shareholders’ (New Risk for securities) Investment Risk) Business Operation) โครงการ ไปจนถึงกระบวนการส่งมอบโครงการ โดยความเสี่ยงดังกล่าวอาจเกิดจากการให้หรือรับสินบน การแสวงหาผลประโยชน์ส่วนตน หรือ การใช้อำ�นาจหน้าที่โดยมิชอบของพนักงานหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียง ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย และการดำ�เนิน ธุรกิจอย่างยั่งยืนของบริษัท

ปั จจัยเสี่ยงจากพนักงานให้และรับสินบนในระหว่าง การดำ�เนินงาน

ปั จจัยเสี่ยงจากการทุจริตในการจัดซื้อที่ดินเพื่ อพั ฒนา โครงการ

การบริหารจัดการความเสี่ยง

การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. กำ�หนดนโยบายและมาตรฐานในการดำ�เนิ น งานที่ชั ด เจน

1. พิ จารณาและอนุ มั ติ การจั ดซื้อที่ดิ น โดยคณะกรรมการบริ ห าร

โปร่งใส และสอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาล รวมถึงการกำ�หนด บทลงโทษที่เหมาะสมกรณีฝ่าฝืนนโยบาย 2. ดำ�เนินการตรวจสอบการปฏิบัติงานอย่างสมํ่าเสมอโดยสำ�นัก ตรวจสอบภายใน เพื่อ ให้ มั่ น ใจว่ า กระบวนการทำ�งานเป็ น ไป ตามระเบียบและสามารถตรวจสอบได้ 3. ส่ ง เสริ ม และให้ ค วามสำ�คั ญ กั บ กระบวนการแจ้ ง เบาะแส (Whistleblower) โดยจัดให้มีช่องทางการแจ้งข้อมูลที่ปลอดภัย เป็ น ความลั บ และคุ้ ม ครองผู้ แ จ้ ง เบาะแส เพื่อ เปิ ด โอกาส ให้ พ นั ก งานและผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย มี ส่ ว นร่ ว มในการป้ อ งกั น และ ตรวจสอบการทุจริต

หรือคณะกรรมการที่ได้รบั มอบหมาย เพื่อให้เกิดการถ่วงดุลอำ�นาจ และความรอบคอบในการตัดสินใจ 2. เปิ ด เผยข้ อ มู ล การจั ดซื้อที่ดิ น อย่ า งโปร่ ง ใสต่ อส าธารณะผ่ า น ช่ อ งทางของตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย และช่ อ งทาง การสื่อสารของบริษัทตามหลักเกณฑ์ที่กำ�หนด 3. ประเมินมูลค่าที่ดินโดยผู้ประเมินอิสระที่ได้รับการรับรอง เพื่อให้ การกำ�หนดราคาซื้อเป็นไปตามมูลค่าทีเ่ หมาะสมและลดความเสี่ยง จากการแสวงหาผลประโยชน์โดยมิชอบ

การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. จั ดทำ� และปรั บ ปรุ ง กระบวนการจั ดซื้อ จั ด จ้ า งให้ เ ป็ น ไปตาม

มาตรฐานสากล โดยกำ�หนดขัน้ ตอนที่ชดั เจน โปร่งใส และสามารถ ตรวจสอบย้อนหลังได้ 2. ดำ�เนินการเปรียบเทียบราคาและคุณภาพจากผู้เสนอราคาหลาย รายก่อนการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้าง เพื่อให้เกิดความคุ้มค่าและ ลดความเสี่ยงด้านการทุจริต 3. สอบทานและติดตามกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างสมํ่าเสมอ โดยสำ�นัก ตรวจสอบภายใน เพื่อประเมินความเหมาะสมของ กระบวนการและปรับปรุงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ที่เปลี่ยนแปลงไป

การบริหารจัดการความเสี่ยง

ดำ�เนินการจัดทำ�รายงานผลกระทบด้านสิง่ แวดล้อมให้มคี วามครบถ้วน ถูกต้อง และเป็นไปตามหลักเกณฑ์และแนวทางทีห่ น่วยงานกำ�กับดูแล กำ�หนด รวมถึงการประสานงานกับที่ปรกึ ษาและหน่วยงานทีเ่ กี่ยวข้อง อย่างใกล้ชิด เพื่อลดความเสี่ยงจากการขอข้อมูลเพิ่มเติมซึ่งอาจ ส่งผลให้กระบวนการอนุมัติล่าช้า และกระทบต่อแผนการก่อสร้าง และการเปิดขายโครงการ

รายงานประจำ�ปี 2568

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

ปั จจัยเสี่ยงจากการทุจริตในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

ปั จจัยเสี่ยงจากการพิ จารณาอนุมัติรายงานผลกระทบ ด้านสิ่งแวดล้อมล่าช้า

88

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

6. ความเสี่ยงด้านทุจริตคอรัปชั่น (Corruption Risk)

่ยงต่อ ความเสี่ยง 9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน 6. ความเสี่ยง 8. ความเสี่ยงต่อ เนืด้5.่อานกฏระเบี งจากการดำ�เนิ นงานของบริ ษัทมีความเกี7.การลงทุ ่ยความเสี วข้อนงกั บหน่วยงานภาครั ฐและภาคเอกชนจำ�นวนมาก ทั้งในด้านการพัฒนาโครงการ การก่อสร้าง ยบ ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ ด้านทุจริตคอร์รัปชัน ของ การดําเนินธุรกิจ ้ ่ (Regulatory Risk) (Risk to securities holders Risk) ผู้ถือหลักทรัพย์ อาจจะเกิดขึนใหม่ การขาย และการบริห(Corruption ารจัดการข้ อมูลลูกค้า(Shareholders’ ทำ�ให้บริษัทต้องเผชิที(New ญกับRisk ความเสี ่ย งจากการเปลี ่ย นแปลงและการบั งคับใช้กฎหมาย ระเบียบ และ from investing in foreign for securities) Investment Risk) Business Operation) ข้อกำ�หนดต่าง ๆ ที่มีแนวโน้มเข้มงวดมากขึ้น ในปี 2569 ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบที่มีนัยสำ�คัญ ได้แก่ การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลตาม พระราชบัญญัตคิ มุ้ ครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) ความล่าช้าในการพิจารณาอนุมตั ริ ายงานผลกระทบด้านสิง่ แวดล้อมของโครงการ (Environmental Impact Assessment: EIA) รวมถึงพระราชบัญญัติที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งอยู่ระหว่างการทยอยบังคับใช้และ ออกกฎหมายลำ�ดับรองในช่วงปี 2568 - 2569 ส่งผลให้บริษทั จำ�เป็นต้องเตรียมความพร้อมด้านกระบวนการทำ�งาน ระบบ และบุคลากรอย่างต่อเนือ่ ง

ปั จจัยเสี่ ยงจากการละเมิดตามพระราชบัญญัติ คุ้มครองข้อมูลส่ วนบุคคล

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

89

CHAPTER 02 2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)

7. ความเสี่ยงต่อการลงทุนของผู้ถือหลักทรัพย์ (Shareholders’ Investment Risk)

มเสี่ยง คอร์รัปชัน on Risk)

การบริหารจัดการความเสี่ยง

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน 7. ความเสี่ยงต่อ ความเสี่ยงต่อ ความเสี ่ยของ งต่อการลงทุน8.การดํ ของผู ้ นธุอื รหลั ในปีกทรั2569 เป็นความเสี่ยงทีเ่ กิดจากความไม่แน่นอนของภาวะเศรษฐกิจทัง้ ในและต่างประเทศ ความผันผวน พย์ต่างประเทศ การลงทุน าเนิถ กิจ กทรัพย์ในหลั (Risk to securities holders ผู้ถือหลักทรัพย์ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ ของตลาดทุ น รวมถึงความสามารถในการสร้ างรายได้และผลกำ�ไรของบริษทั ภายใต้สภาวะตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ยงั เผชิญกับข้อจำ�กัดดา้ นกำ�ลังซื้อ from investing in foreign (Shareholders’ (New Risk for securities) Investment Risk) Business Operation) และความเข้มงวดในการพิ จารณาสินเชื่อของสถาบั นการเงิน ซึ่งอาจส่งผลให้ผลตอบแทนจากการลงทุนของผู้ถือหลักทรัพย์ตํ่ากว่าความคาดหวัง

นอกจากนี้ โครงสร้างผู้ถือหุ้นของบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นรายย่อยจำ�นวนมาก อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงจากการสะสมหุ้นของนักลงทุนบางกลุ่มจนเกิด การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผูถ้ อื หุน้ อย่างมีนยสำ� ั คัญ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อทศิ ทางการบริหารและการกำ�หนดกลยุทธ์ของบริษทั หากไม่มกี ารบริหาร จัดการและการสื่อสารที่เหมาะสมกับผู้มีส่วนได้เสีย การบริหารจัดการความเสี่ยง

1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

8. ความเสี่ยงต่อการดำ�เนินธุรกิจที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

3. ความเสี่ยงด้านการดําเนินงาน (Operational Risk)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities holders from investing in foreign securities)

(Shareholders’ Investment Risk)

ในสภาวะที่อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์เผชิญกับความไม่แน่นอนทั้งด้านกำ�ลังซื้อ การเข้าถึงแหล่งเงินทุน ต้นทุนการพัฒนาโครงการ รวมถึง การเปลี่ยนผ่านด้านเทคโนโลยีและประเด็นด้านสิง่ แวดล้อมและความยัง่ ยืน บริษทั จงึ ให้ความสำ�คัญกับการติดตาม วิเคราะห์ และประเมินความเสี่ยง ใหม่ที่อาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถเตรียมความพร้อมและปรับตัวได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับแนวคิดการดำ�เนินธุรกิจภายใต้กรอบ “Healthy Resilience”

รายงานประจำ�ปี 2568

บริษัทมีการติดตามสถานการณ์และทบทวนประสิทธิภาพของนโยบาย และแผนการบริหารความเสี่ยงใหม่อย่างสมํ่าเสมอ เพื่อให้สามารถ ปรับเปลี่ยนแนวทางการดำ�เนินงานได้อย่างทันท่วงทีตามสภาพแวดล้อม ทีเ่ ปลี่ยนแปลง รวมถึงการสื่อสารและการฝึกอบรมให้บคุ ลากรทุกระดับมี ความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงใหม่ แนวทางการรับมือ และบทบาทของ ตนในการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร

56-1 ONE REPORT 2025

5. การประยุ​ุกต์​์ใช้​้เทคโนโลยี​ีดิจิ ิ ทั ิ ล ั ในการบริ​ิหารความเสี่​่�ยง

บริษัทส่งเสริมการพัฒนาและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและระบบฐาน ข้อมูลในการวิเคราะห์และติดตามความเสี่ยง เช่น การใช้ระบบสารสนเทศ การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) และการประยุกต์ ใช้ปัญญา ประดิษฐ์ (AI) เพื่อช่วยในการวิเคราะห์แนวโน้มตลาดอสังหาริมทรัพย์ พฤติกรรมผู้บริโภค และการคาดการณ์ความเสี่ยงล่วงหน้า เพื่อเพิ่ม ความแม่นยำ�ในการตัดสินใจและเสริมสร้างความสามารถในการปรับตัว ขององค์กรในระยะยาว

3. การพั​ัฒนานโยบายและกลยุ​ุทธ์​์ในการจั​ัดการความเสี่​่�ยง

ความเสี่ยงต่อการดำ�เนินธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นใหม่ในปี 2569 หมายถึง ความเสี่ยงที่อาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ภาวะเศรษฐกิจ เทคโนโลยี นโยบายภาครัฐ รวมถึงพฤติกรรมและความคาดหวังของผู้บริโภคที่เปลี ่ยนแปลงอย่างรวดเร็6.วความเสี ซึ่งอาจส่ งผลกระทบต่ อ ่ยง 5. ความเสี่ยง 7. ความเสี่ยงต่อ ด้านกฏระเบียบ ด้านทุจริตคอร์รัปชัน การลงทุนของ ความสามารถในการแข่งขัน ความต่อเนื่องในการดำ�เนินงาน และผลประกอบการของบริษัท (Regulatory Risk) (Corruption Risk) ผู้ถือหลักทรัพย์

90

บริ ษั ทติ ดตามและวิ เ คราะห์ แ นวโน้ ม เศรษฐกิ จ สถานการณ์ ต ลาด อสังหาริมทรัพย์ การเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ เทคโนโลยี และ พฤติ กรรมผู้ บ ริ โ ภคอย่ า งใกล้ ชิ ด เพื่อ ระบุ ความเสี่ย งใหม่ ที่อาจส่ ง ผลกระทบต่อการดำ�เนินธุรกิจ เช่น แนวโน้มการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และระบบอัตโนมัติ เทคโนโลยีบา้ นอัจฉริยะ (Smart Home) ความคาดหวัง ด้านคุณภาพชีวิตและความยั่งยืนของผู้อยู่อาศัย รวมถึงความเสี่ยง ด้านต้นทุน การปรับตัวของบุคลากร และประสิทธิภาพในการดำ�เนินงาน ที่อาจเกิดขึ้นตามมา บริษทั ใช้เครื่องมือและเทคนิคในการประเมินความเสี่ยง เช่น การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (SWOT Analysis) และการวิเคราะห์สถานการณ์ (Scenario Analysis) เพื่อประเมินความเป็นไปได้และระดับผลกระทบ ของความเสี่ยงใหม่ที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงพิจารณาผลกระทบต่อกลยุทธ์ โครงสร้างต้นทุน กระแสเงินสด และความสามารถในการแข่งขันของ บริษัทในระยะสั้นและระยะยาว

1. บริษัทมุ่งบริหารจัดการองค์กรให้มีความแข็งแกร่งทางด้านการเงิน ควบคู่กับการรักษาความยืดหยุ่นในการดำ�เนินธุรกิจ เพื่อให้สามารถรองรับ

8. ความเสี่ยงต่อ การดําเนินธุรกิจ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

4. การติ​ิดตาม ทบทวน และปรั​ับปรุ​ุงอย่​่างต่​่อเนื่​่�อง

2 .การประเมิ​ินและวิ​ิเคราะห์​์ความเสี่​่�ยง

ความผันผวนและความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปี 2569 โดยเน้นการสร้างกระแสเงินสดอย่างสมํ่าเสมอ การควบคุมต้นทุน อย่างมีประสิทธิภาพ และการบริหารโครงสร้างเงินทุนในระดับที่เหมาะสม เพื่อรักษาความสามารถในการสร้างรายได้และผลกำ�ไรอย่างต่อเนื่อง และสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมให้แก่ผู้ถือหลักทรัพย์ในระยะยาว 2. ในกรณีที่เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผู้ถือหุ้นจากการเข้ามาของผู้ถือหุ้นรายใหญ่รายใหม่จากการรวบรวมหุ้นในตลาด ผู้บริหารและ คณะกรรมการบริษัทจะดำ�เนินการหารือร่วมกับผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันในทิศทาง กลยุทธ์ และแนวทาง การดำ�เนินธุรกิจของบริษัท รวมถึงการพิจารณาแต่งตั้งตัวแทนของผู้ถือหุ้นรายใหญ่รายใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในโครงสร้างการกำ�กับดูแลหรือ การบริหารตามความเหมาะสม ภายใต้กรอบหลักธรรมาภิบาล เพื่อให้การบริหารองค์กรเป็นไปอย่างต่อเนื่อง โปร่งใส และสนับสนุนเป้าหมาย การเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน 3. บริษัทให้ความสำ�คัญกับการสื่อสารข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน และทันเวลาแก่ผู้ถือหลักทรัพย์และนักลงทุน ผ่านช่องทางการเปิดเผยข้อมูลของ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมถึงกิจกรรมสื่อสารกับนักลงทุน (Investor Relations) เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่น ลดความเสี่ยงจาก 3. ความเสี่ยงด้านการดํ าเนินงาน สมดุ 4.ลความเสี อม บสนุนการตัดสินใจลงทุนบนพื้นฐานของข้อมูลที่เหมาะสม ความไม่ ของข้่ยงด้อมูานสิล่งแวดล้ และสนั (Operational Risk) (Environmental Risk)

มเสี่ยงต่อ งทุนของ ลักทรัพย์ holders’ ent Risk)

1. การติ​ิดตามและระบุ​ุความเสี่​่�ยงใหม่​่

บริ ษั ท พั ฒ นานโยบาย แนวทาง และขั้ น ตอนในการบริ ห ารจั ด การ ความเสี่ย งใหม่ ใ ห้ สอด คล้ อ งกั บ ทิ ศ ทางธุ ร กิ จ โดยกำ�หนดบทบาท และความรับผิดชอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน รวมถึง การกำ�หนดกลยุทธ์ในการลดหรือบรรเทาความเสี่ยง เช่น การกระจาย การลงทุน การเลือกพัฒนาโครงการอย่างรอบคอบ การบริหารพอร์ต สินค้าให้เหมาะสมกับสภาพตลาด และการใช้เครื่องมือทางการเงิน หรื่ยงด้อาการประกั 4. ความเสี นสิง ่ แวดล้อมนความเสี่ยงในกรณีที่เหมาะสม (Environmental Risk)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุนในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities holders from investing in foreign securities) 8. ความเสี่ยงต่อ การดําเนินธุรกิจ ที่อาจจะเกิดขึ้นใหม่ (New Risk for Business Operation)

9. ความเสี่ยงต่อการลงทุน ในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (Risk to securities holders from investing in foreign securities)

ในปัจจุบันไม่มีการลงทุนในหลักทรัพย์ต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนโดยตรงหรือโดยอ้อมดังนั้น บริษัทจึงไม่มีความเสี่ยงจากความผันผวนของ อัตราแลกเปลี่ยน ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจและการเมืองในต่างประเทศ รวมถึงความเสี่ยงจากกฎระเบียบและนโยบายทางการเงินของประเทศ อื่นที่อาจส่งผลกระทบต่อมูลค่าการลงทุนของผู้ถือหลักทรัพย์

ทั้งนี้ บริษัทจะติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจและการลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างใกล้ชิด และหากในอนาคตมีการพิจารณาการลงทุน ในต่างประเทศ บริษัทจะกำ�หนดนโยบายและแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อคุ้มครองผลประโยชน์ของผู้ถือหลักทรัพย์ อย่างรอบคอบ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

91

CHAPTER 03

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

นโยบายและเป้ าหมายการจัดการด้านความยั่งยืน นับตัง้ แต่ที่ LPN ได้เริม่ ก่อตงั้ และดำ�เนินกิจการด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ บริษทั ได้ให้ความสำ�คัญและมุง่ เน้นการทำ�งาน ด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการและทุกขั้นตอน เพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม พร้อมทั้งดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเหมาะสม ตามแนวทางบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน ขององค์กรภายใต้แพลตฟอร์มการดำ�เนินธุรกิจ LPN Platform 3-6-8-10 ที่ได้กลั่นกรองและพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง ตลอดระยะเวลากว่า 37 ปี

03 การขับเคลื่อนธุรกิจ ่ น เพื่ อความยังยื

โดยบริษัทได้นำ�หลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Triple Bottom Line) ที่ให้ความสำ�คัญกับองค์ประกอบสำ�คัญของการพัฒนา 3 ประการ คือ สิ่งแวดล้อม (Planet หรือ Environment) สังคม (People หรือ Social) และธรรมาภิบาล (Profit หรือ Governance) หรือ ESG ซึ่งเป็นแนวทางในการกำ�หนดเป้าหมายภายใต้กลยุทธ์ 6 GREEN LPN ที่ประกอบด้วย กลยุทธ์ การบริหารองค์กรโดยให้ความสำ�คัญกับการเติบโตอย่างยั่งยืน หรือ Green Enterprise, กลยุทธ์การบริหารการเงินที่มี ประสิทธิภาพและคำ�นึงถึงการสร้างความสมดุลในผลตอบแทนที่เหมาะสมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม หรือ Green Financial Management, กลยุทธ์การทำ�การตลาดโดยให้ความสำ�คัญกับคุณภาพของสินค้าและจริยธรรมในการทำ�ธุรกิจ มุง่ เน้น การมอบสินค้าตามพันธะสัญญาและข้อตกลงที่ให้ไว้กับลูกค้า หรือ Green Marketing Management, กลยุทธ์การออกแบบ ที่คำ�นึงถึงสิ่งแวดล้อม หรือ Green Design Concept, กลยุทธ์การก่อสร้างที่ ให้ความสำ�คัญเรื่องคุณภาพและการลด ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในการก่อสร้าง หรือ Green Construction Management, รวมถึงกลยุทธ์การพัฒนาและการบริหาร ชุมชนเพื่อคุณภาพชีวตท ิ ี่ดรี ว่ มกันกับสังคมและสิง่ แวดล้อมอย่างยัง่ ยืน หรือ Green Community Management ภายใต้กลยุทธ์ ดังกล่าวบริษทั ได้สร้างมาตรฐานการติดตามและตัวชีว้ ดั การดำ�เนินงานของกลยุทธ์สเี ขียวทัง้ 6 ประการข้างต้น เพื่อยงั ประโยชน์ ที่เหมาะสมกับผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholders) ทั้ง 8 กลุ่ม ผ่านการทำ�งานใน 10 กระบวนการการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (LPN Development Process) เพื่อรักษาสมดุลและสร้างการเติบโตที่มั่นคง โดยกำ�หนดกรอบเป้าหมายของการดำ�เนินธุรกิจ ทั้ง 3 องค์ประกอบ ดังนี้

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

6 GREEN LPN REBUILDING WITH RESPONSIBILITY STRENGTHENING THE CORE

92

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

93

CHAPTER 03

TRIPLE BOTTOM LINE

บริษทั ให้ความสำ�คัญกับการพัฒนาโครงการโดยคำ�นงึ ถึงและเคารพต่อการลดผลกระทบต่อสงิ่ แวดล้อมด้วยการยกระดับ และปรับปรุงกระบวนการทำ�งานในส่วนของการออกแบบและก่อสร้างในกระบวนการทำ�งาน (In Process) อย่าง ต่อเนื่อง โดยกำ�หนดแผนงานเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกด้วยการลดและบริหารจัดการขยะในกระบวนการ ออกแบบและก่อสร้างอย่างครบวงจร รวมไปถึงการปรับกระบวนการทำ�งานที่มีเป้าหมายในการปรับเปลี่ยนการใช้ วัสดุภายในโครงการ การใช้พลังงานทางเลือก การใช้หลอดไฟฟ้าและผลิตภัณฑ์ที่ประหยัดพลังงาน ในพื้นที่ก่อสร้าง สำ�นักงานขาย รวมไปถึงการพัฒนาโครงการในแต่ละโครงการ และให้ความสำ�คัญกับการเลือกใช้วัสดุในการก่อสร้าง ที่เ ป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยมีเ ป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุท ธิ เป็ นศู นย์ (Net-zero Greenhouse Gas Emission) เป้าหมายระยะสั้น (Near-term) ให้ได้ร้อยละ 35 ในปีพ.ศ.2578 และเป้าหมายระยะยาว (Long-term) ให้ได้ร้อยละ 40 ภายในปีพ.ศ. 2608

PL ANET ENVIRONMENT

บริษัทให้ความสำ�คัญกับความรับผิดชอบต่อสังคม โดยคำ�นึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกภาคส่วน ทั้งพนักงาน ผู้ถือหุ้น คู่ค้า ลูกค้า ผู้พักอาศัยภายในโครงการ แรงงานก่อสร้าง รวมถึงชุมชนข้างเคียง และสังคมโดยรวม ผ่านกระบวนการ ทำ�งานขององค์กร และวิสาหกิจเพื่อสังคม ที่ให้ความสำ�คัญกับสตรีด้อยโอกาสและผู้ด้อยโอกาสในสังคมกลุ่มอื่น เพื่อให้สามารถพัฒนาศักยภาพในการทำ�งานและได้มีโอกาสในการทำ�งานอย่างมีศักดิ์ศรี เพื่อสร้างรายได้เลี้ยงสมาชิก ในครอบครัว เป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาทางสังคม โดยมีเป้าหมายจำ�นวนผู้ด้อยโอกาสที่บริษัทดูแลไม่น้อยกว่า 1,800 คน ในปี 2568 รวมถึงการร่วมดำ�เนินการในการรับบริจาคโลหิตกับสภากาชาดแห่งประเทศไทยภายในชุมชน และโครงการที่บริษัทพัฒนาและบริหาร โดยในปี 2568 ได้ตั้งเป้าหมายการรับบริจาคโลหิตจำ�นวน 2 ล้าน ซี.ซี.

PEOPLE SOCIETY

บริษทั ให้ความสำ�คัญในการสร้างสมดุลของการบริหารจัดการองค์กรอย่างโปร่งใสและเปิดเผย (Corporate Governance) รวมถึงการบริหารความเสี่ยงในระดับที่เหมาะสม และการสร้างผลกำ�ไรทางเศรษฐกิจในเชิงผลตอบแทนและกำ�ไร ในการดำ�เนินงานที่สมดุลพอประมาณและต่อเนื่องบนพื้นฐานของการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีและมีความรับผิดชอบต่อ ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม บริษัทยังมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในบริษัทให้มีโอกาสในการเติบโต และพัฒนาความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงานรวมถึงความเข้าใจในการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยยังคงไว้ซึ่ง การเคารพต่อความแตกต่างอย่างเสมอภาค ด้วยความเท่าเทียม และแนวทางตามหลักการสิทธิมนุษยชน และ การไม่ละเมิดสทิ ธิสว่ นบุคคล โดยตัง้ เป้าหมายการอบรมความรูใ้ นงาน ความรูเ้ ชิงธุรกิจ และความรูใ้ นการบริหารจัดการ และความยั่งยืนไม่น้อยกว่า 26.5 ชั่วโมงต่อคนต่อปี ในปี 2568 เพื่อร่วมส่งเสริมการดำ�เนินงานของบริษัทและ อุตสาหกรรมให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและยั่งยืน

PROFIT GOVERNANCE

94

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

95

CHAPTER 03

ห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจของ LPN

ROADMAP PLATFORM โดยทั่ ว ไปความรั บ ผิ ดชอ บของบริ ษั ท พั ฒ นาอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ มักจะสิ้นสุดที่การส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือห้องชุดแก่ลูกค้า แต่ใน ทางกลับกัน บริษัทเล็งเห็นถึงความสำ�คัญของการดูแลคุณภาพ ชีวติ ของผูพ้ กั อาศัยในโครงการ ซึ่งไว้วางใจในการเลือกซื้อห้องชุด ภายใต้แบรนด์ “ลุมพินี” จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาแนวคิด การบริการหลังการขาย “ชุมชนน่าอยู”่ ที่ตอยอด ่ การบริหารอาคาร สู่การบริหารชุมชนมากว่า 37 ปี ทำ�ให้ความรับผิดชอบต่อผู้มี ส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องของบริษัทในกระบวนการดำ�เนินธุรกิจหรือ ห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจของ LPN นั้น เริ่มตั้งแต่ระดับนโยบาย ในการบริหารจัดการภายในองค์กร ตามปรัชญาเศรษฐกิจพอ เพียงที่มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าแบบบูรณาการในทุกภาคส่วน เพื่อ การพัฒนาอย่างยั่งยืนและให้ความสำ�คัญกับการใช้ข้อมูลที่ ได้ จากการศกึ ษาวิจยั และพัฒนา และการนำ�เทคโนโลยีมาใช้ประกอบ การตั ดสิ น ใจ บนหลั ก ธรรมาภิ บ าลที่ คำ�นึ ง ถึงผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย ทุกกลุ่มในการดำ�เนินงานทั้ง 10 กระบวนการหลักในการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์ของบริษัท อันได้แก่ 1. เลือกทำ�เล 2. กำ�หนดแนวทางการพัฒนา 3. การซื้อที่ดิน 4. การออกแบบโครงการ 5. การบริหารการตลาดและการขาย 6. การบริหารจัดการทางการเงิน 7. การจัดซื้อจัดจ้าง 8. การบริหารโครงการก่อสร้าง 9. การส่งมอบห้องชุด 10. การบริหารชุมชน

รายงานประจำ�ปี 2568

10

การเลือกทําเล GREEN ENTERPRISE

01

• ผู้ถือหุ้น • บ้านข้างเคียง • สิ�งแวดล้อม

6 GREEN LPN

8 STAKEHOLDERS

10 PROCESSES

แนวทางการบริหารจัดการ ผลกระทบที�มีต่อสิ�งแวดล้อม

8 ผู้มีส่วนได้เสีย

10 กระบวนการ

การบริหารการตลาด และการขาย

การซื�อที�ดิน การกําหนดแนวทาง การพั ฒนาโครงการ • ผู้ถือหุ้น • ลูกค้า

02

03

• ผู้ถือหุ้น • บ้านข้างเคียง • พนักงาน

การออกแบบโครงการ

05

GREEN MARKETING MANAGEMENT

• ผู้ถือหุ้น • ลูกค้า • พนักงาน

GREEN DESIGN CONCEPT

04

• ลูกค้า • สิ�งแวดล้อม

การบริหารจัดการ ทางการเงิน

การบริหารชุมชน

10

GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

• ลูกค้า

06

การบริหาร โครงการก่อสร้าง

• คู่ค้า • ผู้พักอาศัย • พนักงาน • สังคมและสิ�งแวดล้อม

การส่งมอบ ห้องชุด

96

8

6 GREEN LPN คือ 6 แนวทางการบริหารจัดการผลกระทบที�มีต่อ 8 กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย จาก 10 กระบวนการหลักในการพั ฒนาอสังหาริมทรัยพย์ของบริษัท

GREEN CONSTRUCTION MANAGEMENT

08 สำ�หรับผลการดำ�เนินงาน 6 GREEN LPN การประเมินผล การปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร (CFO) และการดำ�เนินงาน ่ นอื่น ๆ โดยละเอียด ผู้ท่สนใจสามารถศึ เพื่ อความยังยื ี กษาเพิ่ มเติมได้ ่ จากรายงานการพั ฒนาอย่างยังยืนประจำ�ปี 2568 ของ LPN

6

• คู่ค้า • แรงงาน • ลูกค้า • สิ�งแวดล้อม • บ้านข้างเคียง

07

GREEN FINANCIAL MANAGEMENT

• คู่ค้า • พนักงาน

• ผู้ถือหุ้น • ลูกค้า

การจัดซื�อจัดจ้าง • คู่ค้า • ลูกค้า

09

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

97

CHAPTER 03

6 GREEN LPN

8 STAKEHOLDERS

ด้วยความตระหนักถึงการดำ�เนินธุรกิจที่ต้องคำ�นึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างจริงจังในทุกกระบวนการ ทำ�ให้ตลอดระยะเวลา กว่า 37 ปีที่ผ่านมา LPN ได้สั่งสม บ่มเพาะ และกลั่นกรองประสบการณ์จากการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการบริหารชุมชน จนพัฒนาเป็นแนวคิด 6 GREEN LPN เพื่อเป็นหลักปฏิบัติในการสร้างสมดุลอย่างยั่งยืนแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยครอบคลุมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ทั้งหมด 6 ประการ ได้แก่

บริษัทสามารถระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียหลัก (First Tier) ที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงานในกระบวนการต่าง ๆ โดยพิจารณาจากการประเมินระดับ ความเกี่ยวข้องของผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งในด้านความสำ�คัญและการดำ�เนินงานที่มีผลต่อบริษัท รวมถึงผลกระทบที่ได้รับจากการดำ�เนินงานของ บริษัท เพื่อให้สามารถระบุความสำ�คัญ วางกลยุทธ์ในการสร้างการมีส่วนร่วม และกำ�หนดกรอบการดำ�เนินงานเพื่อลดผลกระทบที่มีความสำ�คัญแก่ ผู้มีส่วนได้เสีย โดยกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียหลักขององค์กร แบ่งเป็น 8 กลุ่มดังนี้

1

01

03

05

98

GREEN ENTERPRISE การดำเนินธุรกิจที�ให้ความสำคัญ กับการบริหารจัดการและทุนมนุษย์

GREEN DESIGN CONCEPT การออกแบบผลิตภัณฑ์ ภายใต้ ความรับผิดชอบต่อสิ�งแวดล้อม

GREEN CONSTRUCTION PROCESS การบริหารจัดการผลกระทบ ที�มีผลต่อสิ�งแวดล้อม และสังคมในกระบวนการก่อสร้าง

รายงานประจำ�ปี 2568

02

04

06

GREEN FINANCIAL MANAGEMENT การกำหนดผลตอบแทน และการเติบโตขององค์กร ให้เหมาะสม

2 STAFF พนักงาน

CUSTOMERS ลูกค้า

SUPPLY CHAIN คู่ค้า

หมายถึง ผู้ถือหุ้นบริษัททั้งใน ฐานะบริษัท กองทุน และบุคคล ที่ได้รับผลตอบแทนจากการ ดำ�เนินงาน ซึ่งให้ความสำ�คัญ กับการกำ�กับดูแลกิจการ ตามหลักธรรมาภิบาล และ ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคม

หมายถึง ผู้ที่ทำ�งานให้แก่ บริษัท ช่วยขับเคลื่อนให้ การดำ�เนินงานของบริษัท ก้าวไปข้างหน้าอย่างยั่งยืน โดยหมายรวมถึงพนักงานใน ทุกระดับ ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการ จนถึงระดับผู้บริหาร

หมายถึง ผู้ที่ให้ความสนใจ ห้องชุดของบริษัทและได้ ดำ�เนินการจองซื้อและชำ�ระเงิน ค่าผ่อนดาวน์ และผู้ที่ให้ ความสนใจเช่าอาศัยในห้องชุด ของบริษัทที่ดำ�เนินการทำ� สัญญาเช่าและชำ�ระค่าเช่า ซึ่งในอนาคตเมื่อโครงการสร้าง เสร็จและส่งมอบลูกค้ากลุ่มแรก ก็จะพัฒนากลายเป็นผู้อยู่อาศัย และเมื่อผู้เช่าอาศัยในห้องชุดมี ความพร้อมทางการเงิน ก็อาจ จะพัฒนาไปสู่การเป็นผู้อยู่อาศัย

หมายถึง คู่ค้าหรือปิยมิตร ผู้เข้ามามีส่วนร่วมใน กระบวนการออกแบบ วางผังโครงการ และก่อสร้าง ของบริษัท เสมือนหนึ่งเป็น พนักงาน In-House ของบริษัท เพื่อให้การบริหารโครงการ เป็นไปตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ และผู้ร่วมทุนในการพัฒนา โครงการ ทัง้ ในรูปแบบบุคคล และบริษทั

5

6

การตลาดที�เป�นธรรม กับผู้บริโภคและคู่แข่ง

การดูแลและบริหารจัดการ คุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัย ในโครงการหลังส่งมอบ

56-1 ONE REPORT 2025

4

SHAREHOLDERS ผู้ถือหุ้น

GREEN MARKETING MANAGEMENT

GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

3

7

8

RESIDENTS ผู้อยู่อาศั ย

LABORS แรงงาน

NEIGHBORS บ้านข้างเคียง

ENVIRONMENT สิ่ งแวดล้อม

หมายถึง ผูท้ ่อย ี อู่ าศัยในโครงการ ที่ได้ส่งมอบแล้วของบริษัท ไม่ว่าจะในฐานะลูกค้าที่ซื้อ ห้องชุดในโครงการ หรือ ผู้ที่เช่าพักอาศัย ซึ่งเป็น ส่วนหนึ่งของชุมชนที่บริษัท ให้การดูแล

หมายถึง แรงงานของ LPN TEAM (ปิยมิตร) ที่รับจ้าง ทำ�งานก่อสร้างโครงการให้ บริษัท ทั้งแรงงานที่มีสัญชาติ ไทยและแรงงานต่างด้าว

หมายถึง ผู้ที่อยู่อาศัยในพื้นที่ ติดหรือใกล้กับโครงการที่กำ�ลัง ดำ�เนินงานก่อสร้างของบริษัท ซึ่งได้รับผลกระทบตั้งแต่เริ่ม พัฒนาโครงการ จนถึงผลกระทบ จากการอยู่อาศัยภายหลัง การส่งมอบโครงการ

หมายถึง องค์ประกอบของ ความยัง่ ยืนทีเ่ ป็นพืน้ ฐาน ในการประกอบกิจการ ซึ่งธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ส่งผลกระทบโดยตรง บริษทั จงึ มุง่ เน้นการดูแลและลดผลกระทบ ต่อสง่ิ แวดล้อมโดยรอบบริเวณ โครงการเป็นสำ�คัญ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

99

CHAPTER 03

10 PROCESSES PROCESS 1

PROCESS 2

PROCESS 3

PROCESS 6

PROCESS 7

PROCESS 8

การเลือกทำ�เล

การกำ�หนดแนวทางการพั ฒนา โครงการ

การซื้อที่ดิน

การบริหารจัดการทางการเงิน

การจัดซื้อจัดจ้าง

การบริหารโครงการก่อสร้าง

เลือกที่ดินโดยพิจารณาถึงศักยภาพและ ความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการ โดยใช้ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์ ของฝ่ายวิจัยและพัฒนา และฝ่าย การตลาดที่ศึกษาอุปสงค์ อุปทาน และความเป็นไปได้ในการพัฒนา โครงการ (Feasibility Study) เพื่อ ให้ได้ที่ดินที่ดีที่สุดสำ�หรับการพัฒนา โครงการสำ�หรับลูกค้า

กำ�หนดเป้าหมายการทำ�ธุรกิจที่มุ่งสู่ การเติบโตอย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน มีผลการดำ�เนินงานที่มีกำ�ไรเติบโต อย่างต่อเนื่องและเหมาะสม และนำ�ผลตอบแทนนั้นไปกระจายต่อ ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มในทุกกระบวนการ พัฒนาโครงการอย่างสมดุล โดยการบริหารจัดการอัตราส่วน ทางการเงินและค่าใช้จ่ายของบริษัท และบริษัทย่อยในสัดส่วนที่เหมาะสม ตามเป้าหมายรายได้และแผนธุรกิจ ขององค์กร

กำ�หนดมาตรฐานการดำ�เนินงานและ ตรวจสอบการจัดซื้อจัดจ้างอย่างรัดกุม และสมํ่าเสมอตามมาตรฐานสากล รวมถึงการพิจารณาเลือกใช้ วัสดุที่มีคุณภาพและเป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อม ส่งเสริมการใช้วัสดุ ที่มีส่วนผสมของวัสดุรีไซเคิล เพื่อลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

นอกจากการบริหารจัดการด้วยหลัก Q-C-S-E-S+P บริษัทยังบริหารการ ก่อสร้างและพัฒนาโครงการ โดยคำ�นึงถึงผลกระทบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมรอบข้างในทุกมิติรวมถึง มีการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ อาจจะเกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้างด้วย การร่วมมือกับพันธมิตร และดำ�เนินการ ตามมาตรฐานการก่อสร้างสีเขียวของ LPN หรือ Green Construction Process Standard อย่างเคร่งครัด

พัฒนาโครงการบนพื้นที่คุณภาพ ที่สามารถตอบสนองต่อการขยายของ ตัวเมืองและความต้องการที่อยู่อาศัย ของประชากร โดยต้องเป็นทำ�เล ที่สามารถเข้าถึงแหล่งคมนาคม และแหล่งอำ�นวยความสะดวกพื้นฐาน ได้โดยง่าย เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการสร้าง สังคมเมืองที่น่าอยู่และยั่งยืนต่อไป

วิเคราะห์โครงการและวางเป้าหมาย ในการพัฒนา เพื่อกำ�หนดลักษณะ ขนาดของโครงการและขั้นตอนในการ พัฒนา รวมถึงแบรนด์และคุณค่าของ ผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้ลูกค้า (Product Value) โดยพิจารณาจากผลตอบแทน การลงทุน ความสอดคล้องเหมาะสม ของทำ�เลที่ตั้ง และรูปแบบในการพัฒนา โครงการ

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

การเลือก ทำ�เล

การกำ�หนดแนวทาง การพั ฒนาโครงการ

การซื้อที่ดิน

การออกแบบ โครงการ

การบริหารการตลาด และการขาย

การบริหารจัดการ ทางการเงิน

การจัดซื้อ จัดจ้าง

การบริหาร โครงการก่อสร้าง

การส่งมอบ ห้องชุด

การบริหารชุมชน

PROCESS 4

PROCESS 5

PROCESS 9

PROCESS 10

การออกแบบโครงการ

การบริหารการตลาดและการขาย

การส่ งมอบห้องชุด

การบริหารชุมชน

ออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสง่ิ แวดล้อมและ สังคม เพื่อตอบสนองความต้องการที่ “พอดี” กับทุกมิตขิ องการ อยูอ่ าศัย ด้วยมาตรฐานการออกแบบอาคาร LPN Green Design Concept Standard ซึ่งบริษทั ได้พฒ ั นาขนึ้ โดยใช้เกณฑ์อาคารเขียว ที่ได้รบั การยอมรับในระดับนานาชาติเป็นต้นแบบ เพื่อยกระดับ ให้ผลิตภัณฑ์มมี าตรฐานและเป็นที่อยู่อาศัยที่ส่งเสริมให้ผู้อยู่อาศัย ประหยัดการใช้ทรัพยากร และสามารถลดผลกระทบต่อสง่ิ แวดล้อม ได้อยา่ งแท้จริง

ยึดหลัก Human Centric หรือการให้ความสำ�คัญ กับลูกค้า ดำ�เนินนโยบายการตลาดด้วยความจริงใจ โปร่งใส รับผิดชอบต่อผู้บริโภคทั้งก่อนและหลังการส่งมอบ เคารพสิทธิของผู้บริโภค ดำ�เนินงานตามที่ได้ให้สัญญา ไว้กับลูกค้า รวมไปถึงปฏิบัติต่อคู่แข่งอย่างเป็นธรรม

มีมาตรฐานการตรวจคุณภาพของห้องชุดและพื้นที่ส่วนกลางให้ สมบูรณ์ก่อนการส่งมอบอย่างเคร่งครัด เพื่อให้ลูกค้าสามารถมั่นใจ ได้ว่าจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ได้มาตรฐาน รวมทั้งสื่อสาร เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนพักอาศัยและทำ�ความเข้าใจเกี่ยวกับ แนวคิด “น่าอยู่” (Livable Home) และกฎระเบียบการอยู่อาศัย เพื่อให้เกิดการยอมรับและอยู่อาศัยร่วมกันอย่างมีความสุข

บริหารจัดการชุมชนและดูแลคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยภายใต้ กลยุทธ์ “น่าอยู่” (Livable Home) เพื่อสร้างสังคมที่มีความสุข มีจิตสำ�นึกของความร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน (Togetherness Care & Share) อันเป็นวัฒนธรรมการอยูอ่ าศัยแบบฉบับของชุมชนลุมพินี อย่างยั่งยืน

100

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

101

CHAPTER 03

การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ บริษทส ั ามารถระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียหลักที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงานในกระบวนการต่าง ๆ โดยพิจารณาจากการประเมินระดับความเกี่ยวข้องของ ผูม้ สี ว่ นได้เสีย ทัง้ ในด้านความสำ�คัญที่มีผลต่อบริษัทและการดำ�เนินงาน และผลกระทบที่ได้รับจากการดำ�เนินงานของบริษัท เพื่อให้สามารถระบุ ความสำ�คัญ โดยได้นำ�แนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors : IOD) และกรอบหลักเกณฑ์ ASEAN CG Scorecard มาประกอบการพิจารณา และได้ระบุแนวปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่ม วิธีการ ความถี่ในการสื่อสาร และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มไว้ดังนี้

ผู้มีส่วนได้เสี ย

S1 SHAREHOLDERS ผู้ถือหุ้น

S2 STAFF พนักงาน

S3 CUSTOMERS ลูกค้า

S4 SUPPLY CHAIN คู่ค้า

102

SHAREHOLDERS

STAFF

CUSTOMERS

SUPPLY CHAIN

RESIDENTS

LABORS

NEIGHBORS

ผู้ถือหุ้น

พนักงาน

ลูกค้า

คู่ค้า

ผู้อยู่อาศั ย

แรงงาน

บ้านข้างเคียง

ENVIRONMENT

ความถี่ในการดำ�เนินการ

การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสี ย

ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง

วิธีการสร้างการมีส่วนร่วม

• เคารพต่อสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นตามกฎหมายและข้อบังคับของบริษัท • ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน • มีกลไกที่ทำ�ให้ผู้ถือหุ้นมีความเชื่อมั่นว่า จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและผลตอบแทนที่เหมาะสม การรับผลตอบแทนตามนโยบาย การจ่ายเงินปันผลของบริษัท • มีการควบคุมการทำ�รายการระหว่างกัน มาตรการป้องกันการขัดแย้งทางผลประโยชน์ ป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน เกี่ยวกับข่าวสารที่เป็นความลับเพื่อประโยชน์ส่วนตน

• สร้างการเติบโตและผลกำ�ไรอย่างเหมาะสม • รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม • สร้างความสมดุลของผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม • ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล • บริหารจัดการความเสี่ยง • ต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน • เคารพในสิทธิของผู้ถือหุ้น • ดำ�เนินนโยบาย 6 GREEN LPN เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

• รายงานประจำ�ปีและรายงานการพัฒนา อย่างยั่งยืน • การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น • เยี่ยมชมโครงการ • การพบปะนักวิเคราะห์ • การพบปะนักลงทุนและผู้จัดการกองทุน • การรายงานความคืบหน้าโครงการ

รายปี

• ดูแลและมีการปฏิบัติที่เป็นธรรม ทั้งด้านโอกาส ผลตอบแทน การแต่งตั้งหรือโยกย้าย ให้เหมาะสมกับผลการปฏิบัติงานของ พนักงานแต่ละคนและผลสำ�เร็จทางธุรกิจของบริษัท • จัดให้มีโครงสร้างค่าตอบแทนของพนักงานในระยะสั้น โดยพิจารณาจากผลกำ�ไรของบริษัทในแต่ละปีที่พนักงานได้มีส่วนร่วม ในผลสำ�เร็จขององค์กร • พิจารณาค่าตอบแทนของพนักงานโดยภาพรวมด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานตามดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) และอัตราค่าตอบแทนจะต้องสอดคล้องกับอัตราค่าตอบแทนในตลาดแรงงาน โดยคำ�นึงถึงความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลเป็นสำ�คัญ รวมถึงความเท่าเทียมและเป็นธรรมภายในบริษัท และ นำ�ข้อมูลเงินเฟ้อ (Inflation) และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP) เป็นเกณฑ์พิจารณาร่วม • มีรางวัลตอบแทนการทำ�งานแก่พนักงานเป็นรายปี โดยพิจารณาจากผลการดำ�เนินงานของบริษัทในแต่ละปี • จัดให้มีสวัสดิการต่าง ๆ เช่น การประกันสุขภาพแก่พนักงาน การตรวจสุขภาพประจำ�ปี กองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ สวัสดิการ กู้ยืม เงินช่วยเหลือกรณีพนักงาน หรือบิดามารดาของพนักงาน หรือคู่สมรสถึงแก่กรรม การจัดให้มีสถานที่ออกกำ�ลังกาย (Fitness) เป็นต้น • สนับสนุนความสมดุลของการทำ�งานและชีวิตส่วนตัวของพนักงาน (Work-Life Balance) การตรวจสอบความปลอดภัย ของสถานที่ทำ�งานอย่างสมํ่าเสมอ การจัดให้มีอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยต่าง ๆ แก่พนักงาน การฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ

• สร้างสมดุลระหว่างการทำ�งานและชีวิต • การเรียนรู้และเติบโตในหน้าที่การงาน • องค์กรน่าอยู่และความสุขในการทำ�งาน • สมรรถนะหลักไปสู่ค่านิยมองค์กร • ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม • ความเท่าเทียมและสิทธิขั้นพื้นฐาน

• การประเมินความสุขในการทำ�งาน • สถาบันแอล.พี.เอ็น. • กิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วม • ทีมงานพนักงานสัมพันธ์ • การประเมินผลการปฏิบัติงาน • เว็บไซต์และอีเมลภายใน • การแบ่งปันความรู้จากผู้บริหาร • คณะกรรมการสวัสดิการ • WhatsApp / Line OA

รายไตรมาส เป็นประจำ� เป็นประจำ� เฉพาะกิจ รายครึ่งปี เป็นประจำ� เป็นประจำ� เฉพาะกิจ รายวัน

• ให้ความสำ�คัญและรับผิดชอบต่อลูกค้าทุกรายอย่างสมํ่าเสมอ สร้างความพึงพอใจและความมั่นใจอย่างต่อเนื่องให้กับลูกค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์ รับผิดชอบต่อคุณภาพและมาตรฐานผลิตภัณฑ์ตามที่ได้โฆษณาหรือสัญญาไว้ พัฒนาและปรับปรุงการให้ บริการแก่ลูกค้า และรักษาความลับลูกค้า • จัดให้มีหน่วยงานที่ทำ�หน้าที่รับเรื่องร้องเรียนของลูกค้า ได้แก่ ศูนย์รับแจ้งเหตุ ฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Call Center) โทร (02) 689-6888

• บ้านที่สามารถเป็นเจ้าของได้ มีราคาที่เหมาะสมและเป็นธรรม • คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการและความน่าเชื่อถือของแบรนด์ • สร้างความพึงพอใจและบริหารข้อร้องเรียน • เคารพในสิทธิของผู้บริโภค

• Call Center • กิจกรรมต่าง ๆ • การสำ�รวจความพึงพอใจ • Touch Point • การบริหารประสบการณ์ลูกค้า • การวิจัยทางการตลาด • www.lpn.co.th • Line OA

รายวัน เฉพาะกิจ เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ�

คือคู่ค้าของบริษัท เป็นเครือข่ายของผู้ประกอบการด้านต่าง ๆ อาทิ บริษัทสถาปนิก วิศวกร ที่ปรึกษา บริษัทผู้รับเหมาก่อสร้าง บริษัทค้าวัสดุก่อสร้าง ผู้ประกอบธุรกิจขนส่ง บริษัทรักษาความปลอดภัย เป็นต้น • สร้างความร่วมมือในแบบของ “ปิยมิตร” โดยได้พัฒนาเป็น LPN Team ซึ่งเปรียบเสมือนเป็นบริษัทในเครือ • ให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม ไม่เอารัดเอาเปรียบหรือคำ�นึงแต่ผลกำ�ไรของบริษัท ดำ�เนินธุรกิจร่วมกันโดยอยู่บนพื้นฐานของ ความเป็นธรรม • มีนโยบายที่ชัดเจนในการจัดซื้อ จัดจ้าง โดยคู่ค้าทุกรายจะต้องเสนอราคาอัตราค่าจ้าง และบริษทั จะพิจารณาราคาที่เหมาะสม และยุติธรรม คำ�นึงถึงความสมเหตุสมผลของราคา คุณภาพและบริการที่ได้รับ โดยมีแนวทางในการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัท

• สร้างความเป็นหนึ่งเดียว • กำ�หนดแผนธุรกิจร่วมกัน • แบ่งปันองค์ความรู้ • สมดุลของผลตอบแทน • ให้การสนับสนุนในการพัฒนาองค์กร • ส่งต่อจิตสำ�นึกในการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อการพัฒนาและเติบโตไปพร้อมกัน

• การประชุม LPN Team ระดับผู้บริหาร • การประชุม LPN Team ระดับปฏิบัติการ • การอบรมและแบ่งปันความรู้ • กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์

รายไตรมาส เป็นประจำ� รายเดือน รายไตรมาส

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

สิ่ งแวดล้อม

รายปี รายปี รายไตรมาส เป็นประจำ� เป็นประจำ�

103

CHAPTER 03

ผู้มีส่วนได้เสี ย

S5

การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสี ย

ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง

• คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการ • สร้างความพึงพอใจและบริหารข้อร้องเรียน • เคารพในสิทธิของผู้บริโภค • สร้างวัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” • สร้างการมีส่วนร่วมในกิจกรรม CESR • ส่งเสริมการเรียนรู้แก่เยาวชนที่อยู่อาศัยในโครงการ • เปิดโอกาสให้ชุมชนร่วมกำ�หนดแนวทางการบริหารจัดการ

• การประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม • Mobile Application • Call Center • กิจกรรมต่าง ๆ • การสำ�รวจความพึงพอใจ • เสวนาประธานกรรมการนิติบุคคล • Touch Point • การบริหารประสบการณ์ลูกค้า • การวิจัยทางการตลาด • www.lpn.co.th • Line OA

รายปี เป็นประจำ� รายวัน เฉพาะกิจ เป็นประจำ� รายปี เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ�

• ดูแลให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีตามมาตรฐานบ้านพักคนงานของบริษัท จัดให้มีปัจจัยที่จำ�เป็นต่อการดำ�รงชีพ อาทิ การโภชนาการ และสุขาภิบาลที่เหมาะสม และได้มีการสำ�รวจบ้านพักคนงานก่อสร้างในโครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง เพื่อให้เกิดความ เรียบร้อยและให้ความช่วยเหลืออย่างเหมาะสม และได้จัดกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง อาทิ - กิจกรรมตัดผมและเลี้ยงอาหารกลางวันคนงานก่อสร้าง - การตรวจสารเสพติดคนงานก่อสร้าง - การสรุปปริมาณขยะที่เกิดขึ้นในโครงการเพื่อการบริหารจัดการให้ถูกสุขอนามัย - กิจกรรมส่งเสริมความรู้เรื่องการปฐมพยาบาลและการใช้ยาสำ�หรับคนงานก่อสร้าง - กิจกรรมตรวจสุขภาพคนงานประจำ�ปีและการฉีดวัคซีนป้องกันโรคติดต่อ

• ความปลอดภัยในการทำ�งาน • ดูแลคุณภาพชีวิต ทั้งบ้านพักคนงานและสุขอนามัย • สิทธิและค่าตอบแทนขั้นพื้นฐาน • การปฏิบัติอย่างเท่าเทียม

• QCSES+P • กิจกรรมดูแลคุณภาพชีวิต • ตรวจสุขภาพ

รายวัน เฉพาะกิจ รายปี

• การตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อมในโครงการต่าง ๆ ที่อยู่ในระหว่างการก่อสร้าง • การจัดการนํ้าทิ้งและการจัดการขยะภายในชุมชนลุมพินี

• การป้องกันเสียง ฝุ่น และผลกระทบจากการก่อสร้าง • การรับฟังข้อเสนอแนะและแนวทางการทำ�งาน • การปฏิบัติตามรายงานวิเคราะห์ผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม • การออกแบบที่คำ�นึงถึงความยั่งยืนของพื้นที่

• ประชาพิจารณ์ • เยี่ยมเยียน พบปะ พูดคุย • เพิ่มพื้นที่สีเขียว • ปรับปรุงพื้นที่ • การออกแบบที่คำ�นึงถึงความยั่งยืนของพื้นที่ • กล่องรับเรื่องร้องเรียน

เฉพาะกิจ รายวัน เป็นประจำ� เป็นประจำ� เป็นประจำ� รายสัปดาห์

• กำ�หนดเป็นนโยบายและแนวทางที่ชัดเจนในการสร้างจิตสำ�นึกของพนักงานภายในบริษัท และถ่ายทอดแนวคิดใน การรับผิดชอบสิ่งแวดล้อมและสังคมให้กับบริษัทคู่ค้า รวมถึงชุมชนที่บริษัทได้เข้าไปบริหารจัดการหลังส่งมอบแล้ว • จัดตั้งคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อติดตาม ควบคุม ดูแล การดำ�เนินงานให้เป็นไปตามนโยบาย และกำ�หนดกฎบัตรที่ชดั เจน โดยมีเจ้าหน้าทีร่ ะดับสูงในกระบวนการดำ�เนินงานที่สำ�คัญ • ใช้แนวทางความยั่งยืน Triple Bottom Line (3P) อันได้แก่ ผลประกอบการ สังคม และสิ่งแวดล้อมมาประยุกต์และกำ�หนด เป็นแนวทาง 3-6-8-10 อันได้แก่ 6 GREEN LPN / 8 Stakeholders / 10 Processes และให้ความสำ�คัญต่อ (CESR In Process) โดย 6 GREEN LPN ครอบคลุมความรับผิดชอบต่อสง่ิ แวดล้อมและสังคมในกระบวนการ 6 ประการ ได้แก่ 1. Green Enterprise 2. Green Design Concept 3. Green Financial Management 4. Green Marketing Management 5. Green Construction Process 6. Green Community Management • จัดกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม (CESR Out Process) และได้ดำ�เนินการอย่างต่อเนื่องและสมํ่าเสมอ

• การลดผลกระทบจากการก่อสร้าง • การร่วมรณรงค์คัดแยกขยะในชุมชนที่บริหารจัดการ • ส่งเสริมการประหยัดพลังงาน • การบริหารจัดการการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า • การออกแบบโครงการเพื่อความยั่งยืน • สร้างจิตสำ�นึก CESR แก่ชุมชนที่บริหารจัดการ • สร้างงานและคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สตรีด้อยโอกาส • แบ่งปันองค์ความรู้องค์กรสู่ภายนอกผ่านสถาบันแอล.พี.เอ็น.

• 6 GREEN LPN • LPN Green Signature Project • QCSES+P

เป็นประจำ� เฉพาะกิจ เป็นประจำ�

ผู้อยู่อาศั ย

LABORS แรงงาน

S7 NEIGHBORS บ้านข้างเคียง

S8 ENVIRONMENT สิ่ งแวดล้อม

104

ความถี่ในการดำ�เนินการ

• ร่วมมีส่วนในการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้อยู่อาศัยผ่านกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง

RESIDENTS

S6

วิธีการสร้างการมีส่วนร่วม

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

105

CHAPTER 03

การดำ�เนินธุรกิจที่ให้ความสำ�คัญกับการบริหารจัดการ และทุนมนุษย์

การจัดการด้านความยั่งยืน ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นอย่างสูง โดยเฉพาะโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ จะเห็นได้ว่าอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่มีคุณภาพมักสร้างปัญหาให้กับสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นอย่างมาก บริษัทจึงให้ความสำ�คัญกับการดำ�เนินธุรกิจ โดยคำ�นึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และได้กำ�หนดไว้ในแผนธุรกิจของบริษัทเพื่อนำ�ไปสู่ความยั่งยืนที่แท้จริง โดยไม่จำ�กัดเพียง แค่ความรับผิดชอบในกระบวนการ (In Process) ตามแนวทาง 6 GREEN LPN เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมนอก กระบวนการ (Out Process) ในรูปแบบของกิจกรรมเพื่อสร้างวัฒนธรรม “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” (Togetherness Care & Share) นอกจากนั้น บริษัทยังได้จัดตั้งองค์กรแยกจากการดำ�เนินธุรกิจหลัก แต่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการบางส่วนของธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อชว่ ยเหลือสงั คมและไม่มงุ่ หวังผลกำ�ไรจากการประกอบกิจการ นับเป็นความรับผิดชอบอิงกระบวนการ (As Process) ได้แก่ สถาบันแอล.พี.เอ็น. และบริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสงั คม จำ�กัด ซึ่งเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาบุคลากรและแบ่งปันองค์ความรูแ้ ก่สาธารณะและพัฒนาคุณภาพชีวติ แก่สตรีด้อยโอกาสตามลำ�ดับ

ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท แบ่งตามรูปแบบการดำ�เนินงานออกเป็ น 3 องค์ประกอบ ได้แก่

01 GREEN ENTERPRISE

จากความตัง้ ใจของบริษทท ั จี่ ะเป็นผูพ้ ฒ ั นาอสังหาริมทรัพย์ที่ให้ความสำ�คัญกับความรับผิดชอบต่อ สิง่ แวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการ เพื่อปอ้ งกันและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อสงิ่ แวดล้อม และสังคม บริษทั จึงได้นำ�แนวคิดดงั กล่าวกำ�หนดเป็นนโยบายและการปฏิบตั เิ พื่อดแู ลผูม้ สี ว่ นได้เสีย ทั้ง 8 กลุ่มอย่างเหมาะสม ตามแนวทาง 6 GREEN LPN ซึ่งจะนำ�ไปสู่การดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยมีการกำ�หนดนโยบายระดับองค์กร (Corporate Policy) ไปจนถึงมาตรฐานการปฏิบัติงาน ในทุกภาคส่วน ซึ่งแบ่งออกเป็น 2 เรื่อง ได้แก่ 1. การบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน (Sustainability Management) 2. การบริหารจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management)

1. การบริหารจัดการเพื่ อความยั่งยืน (Sustainability Management) 1. การเติบโตและการสร้างผลกำ�ไรอย่างเหมาะสม

บริ ษัท ได้ พัฒ นาแนวทางและแผนกลยุ ท ธ์ การบริ ห าร โดยกำ�หนด เป้าหมายการเติบโตและผลกำ�ไรด้วยการให้ผลตอบแทนที่ต่อเนื่อง และมัน่ คงแก่ผมู้ สี ว่ นได้เสียทกุ ฝ่าย 2. บ้านที่สามารถเป็ นเจ้าของได้

1 6

GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

GREEN ENTERPRISE

2

IN PROCESS

ด้วยการยึดมั่นในหลักเศรษฐกิจพอเพียงที่ให้ความใส่ใจกับสังคมของ บริษทั จงึ นำ�มาสูน่ โยบายการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ “พอดี” กับ การใช้ชวี ติ ทีน่ อกจากจะช่วยให้ผบู้ ริโภคสามารถเข้าถึงและเป็นเจ้าของ ที่อยู่อาศัยได้จริงแล้ว ยังช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย ในทุกมิตอิ กี ด้วย

GREEN FINANCIAL MANAGEMENT

3

GREEN DESIGN CONCEPT

OUT PROCESS

OUT PROCESS AS PROCESS LPN ACADEMY

IN PROCESS

5

GREEN CONSTRUCTION MANAGEMENT

4

GREEN MARKETING MANAGEMENT

OUT PROCESS

AS PROCESS SOCIAL ENTERPRISE

AS PROCESS

ในกระบวนการ

นอกกระบวนการ

อิงกระบวนการ

คือ ความรับผิดชอบจากผลกระทบและสร้าง คุณค่า จากการดำ�เนินธุรกิจขององค์กรที่มี ต่อผูม้ สี ว่ นได้เสีย รวมทัง้ สิง่ แวดล้อมและสังคม ในทุกกระบวนการดำ�เนินงานขององค์กร

คือ การมีส่วนร่วมและสนับสนุนกิจกรรม เพื่อสิ่ ง แวดล้ อ มและสั ง คมที่ ไ ม่ มี ส่ ว น เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงานขององค์กร

คื อ การสนั บ สนุ น และดำ�เนิ น กิ จ กรรม เพื่อสิ่ ง แวดล้ อ มและสั ง คมที่ ไ ม่ มี อยู่ ใ น การดำ�เนิ น ธุ ร กิ จ หลั ก ขององค์ ก ร แต่ มี ส่ ว นเกี่ย วข้ อ งกั บ กระบวนการบางส่ ว น ของธุรกิจ

106

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

3. ดูแลคุณภาพชีวิตภายใต้วัฒนธรรมการอยู่อาศัยที่ดี ร่วมกัน

เพื่อ ให้ผู้อยู่อาศัยในโครงการสามารถใช้ชีวิตได้อย่างสะดวกสบาย และมีความสุข การดูแลคุณภาพชีวิตจึงเป็นสิ่งที่บริษัทให้ความสำ�คัญ มาโดยตลอดด้วยแนวคิด “น่าอยู่ (Livable Home)” ที่ใส่ใจในมาตรฐาน การบริการ ตลอดจนการจัดให้มีสิ่งอำ�นวยความสะดวกต่าง ๆ ภายใน โครงการ ทั้งนี้ เพื่อส่งเสริมการอยู่อาศัยท่ดี ีร่วมกันภายใต้วัฒนธรรม “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน” 4. การสร้างความสมดุลของผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วน ได้เสีย

บริษัทมองการเติบโตในระยะยาวภายใต้หลักธรรมาภิบาลและหลัก ความยั่งยืนเป็นสำ�คัญ จึงดำ�เนินนโยบายในการสร้างผลตอบแทน ในรูปแบบต่าง ๆ แก่ผมู้ สี ว่ นได้เสียทง้ั หมดอย่างสมดุลและเหมาะสม

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

5. การบริหารความเสี่ยงและการดำ�เนินงานภายใต้ หลักธรรมาภิบาล

บริ ษั ท มี ม าตรฐานการจั ด การความเสี่ย งให้ อยู่ ใ นระดั บ ที่ ควบคุ ม ได้ ในทุกมิติ โดยพิจารณาจากสถานการณ์การแข่งขันและผลประกอบการ ณ ขณะนั้น เพื่อ รั ก ษาเสถี ย รภาพและสภาพคล่ อ งของบริ ษัท โดย ตั้งอยู่บนพื้นฐานความรับผิดชอบในการประกอบธุรกิจและข้อปฏิบัติ เพื่อ ความยั่ ง ยื น นอกจากนั้ น ยั ง คำ�นึ ง ถึงคุ ณ ธรรม ความโปร่ ง ใส และตรวจสอบได้ ไม่เอารัดเอาเปรียบหรือคำ�นึงถึงแต่ผลกำ�ไร 6. การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันทุกรูปแบบ

บริษัทมีนโยบายต่อต้านการทุจริตในทุกรูปแบบทั้งภายในและภายนอก องค์ ก ร โดยได้ มี ก ารกำ�หนดแนวทางการปฏิ บั ติ ง านอย่ า งรั ด กุ ม ให้ คุ ณ ธรรมเป็ น ค่ า นิ ย มขององค์ กร มี ก ารสื่อส ารให้ บุ ค ลากรเห็ น ความสำ�คัญ ให้ความเป็นธรรมและโปร่งใสในการจัดการและตรวจสอบ รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายและการชำ�ระภาษีอย่างถูกต้อง เพื่อ แสดงเจตนารมณ์ท่ชี ดั เจนในการต่อตา้ นคอร์รปช ั นั ่ แวดล้อมและสังคม 7. จิตสำ�นึกและความรับผิดชอบต่อสิง

บริ ษั ท รั บ ผิ ดชอ บต่ อ ผลกระทบที่ เ กิ ด ขึ้ น จากการดำ�เนิ น งานตลอด กระบวนการ ด้วยกลยุทธ์ 6 GREEN LPN และมาตรฐานการปฏิบตั งิ าน ในทุ ก สายงาน รวมถึงส่ ง เสริ ม การสร้ า งจิ ตสำ� นึ ก และสนั บ สนุ น การมี ส่ ว นร่ ว มในการดำ�เนิ น งานและกิ จ กรรมเพื่อส่ิ ง แวดล้ อ มและ สังคมของพนักงานทุกคนในองค์กร 8. การแบ่งปั นคืนสู่สังคม

บริ ษั ทส่ ง ต่ อ ความใส่ ใ จ ห่ ว งใย และแบ่ ง ปั น กลั บ คื น สู่ สั ง คมผ่ า น การดำ�เนินงานของบริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสงั คม จำ�กัด ซึ่งเป็น บริษทั ในเครือ แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ กรุป๊ ด้วยการแบ่งปันโอกาส ในการทำ�งานให้กับสตรีด้อยโอกาสทางสังคม ให้มีรายได้และอาชีพ การงานที่ม่ันคงและยั่งยืน นอกจากนี้ บริษัทยังส่งเสริมการแบ่งปัน องค์ความรู้ท่กี ลั่นกรองจากประสบการณ์การทำ�งาน เพื่อเป็นวิทยาทาน แก่สงั คมต่อไป 107

CHAPTER 03

การกำ�หนดผลตอบแทนและการเติบโตขององค์กร ให้เหมาะสม

02 GREEN FINANCIAL MANAGEMENT

Green Financial Management คือ การกำ�หนดเป้าหมายการทำ�ธุรกิจที่มุ่งสู่การเติบโต อย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน มีผลการดำ�เนินงานที่มีกำ�ไรเติบโตอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม และนำ�ผลตอบแทนนั้นไปกระจายต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มในทุกกระบวนการพัฒนาโครงการ อย่างสมดุล โดยการบริหารจัดการอัตราส่วนทางการเงินและค่าใช้จ่ายของบริษัทและบริษัท ย่อยในสัดสว่ นทีเ่ หมาะสม ตามเป้าหมายรายได้และแผนธุรกิจขององค์กร นับตัง้ แต่การกำ�หนด นโยบายปันผลกำ�ไรสุทธิในอัตราส่วนไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 แก่ผู้ถือหุ้น การให้ผลตอบแทน ที่เหมาะสมกับผู้บริหารและพนักงาน การกำ�หนดราคาขายห้องชุดในราคาที่เหมาะสมเพื่อ คืนกำ�ไรให้กับลูกค้า รวมทั้งการกำ�หนดงบประมาณสำ�หรับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมใน กระบวนการก่อสร้างให้เป็นไปตามสัดส่วนของงบประมาณโครงการ นอกจากนี้ ยังมีการจัดทำ�งบการเงินที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ และจัดทำ�เอกสารเพื่อสื่อสาร ผลประกอบการไปยั ง ผู้ ถื อ หุ้ น ทุ ก ไตรมาส เพื่อส ร้ า งความเชื่อ มั่ น และให้ ความสำ�คั ญ กั บ การมีวินัยทางการเงินและการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

Accountability Financial Statement LPN ตระหนักถึงความสำ�คัญในความถูกต้องและโปร่งใสของงบการเงิน จงึ จัดให้มรี ะบบควบคุมภายในทีเ่ หมาะสมและมีประสิทธิภาพ มีการเปิดเผย ข้อมูลที่สำ�คัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน พร้อมทั้งคำ�อธิบายและการวิเคราะห์ เพื่อให้ความมั่นใจว่าการบันทึกข้อมูลทางบัญชี มีความถูกต้องครบถ้วน เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นและนักลงทุนในการใช้งบการเงิน ตามหลักการของ Accountability Financial Statement อันได้แก่

2. การบริหารจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management) 1. กำ�หนดค่านิยมองค์กร (Corporate Value)

บริษทั ให้ความสำ�คัญในการสร้างบุคลากรเพื่อตอยอด ่ ความสำ�เร็จของธุรกิจ วิถแี อล.พี.เอ็น. หรือ LPN Way จงึ ได้ถกู พัฒนาขนึ้ โดยมีเป้าหมายหลัก เป็นการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร หรือ Core Competency เพื่อให้เป็นหลักปฏิบัติท่จี ะส่งเสริมและก่อให้เกิดความยั่งยืนในการบริหารจัดการ บุคลากรแบบบูรณาการ สร้างเอกลักษณ์ขององค์กรและเป็นบรรทัดฐานในการทำ�งาน ซึ่ง LPN Way นี้ประกอบด้วยคุณค่า 2 เสาหลัก คือ “การพัฒนา อย่างต่อเนือ่ ง” และ “การยอมรับนับถือผูม้ สี ว่ นได้เสีย” โดยมีองค์ประกอบค่านิยม 7 ประการ ทีบ่ ริษทั ได้นยิ ามว่า “ C-L-A-S-S-I-C” 2. องค์กรน่าอยู่ (Livable Organization)

ด้วยการสร้างความสุขผ่าน 6 ปัจจัยทนี่ ำ�ไปสูค่ วามสุขทีแ่ ท้จริงของการทำ�งาน (Real Pleasure of Working) โดยเน้นการพัฒนาบุคลากรให้มีคณ ุ ภาพ ส่งเสริมบรรยากาศในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้ เพื่อนำ�ไปสูก่ ารเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ภายใต้วฒ ั นธรรมและ LPN Way โดย 6 ปัจจัย ที่นำ�ไปสู่ความสุขที่แท้จริงของการทำ�งาน 3. พั ฒนาบุคลากรด้วย A-S-K (Learning & Growth)

ด้วยความมุง่ มัน่ พัฒนาองค์กรไปสูค่ วามยัง่ ยืน บริษทั จึงได้จดต ั ง้ั สถาบันแอล.พี.เอ็น. หรือ LPN Academy เพื่อทำ�หน้าทีพ่ ฒ ั นาความรู้ (Knowledge) ทักษะ (Skill) และทัศนคติ (Attitude) ให้กับบุคลากรในองค์กร ผ่านการอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ให้เติบโตทันต่อการขยายตัวของธุรกิจ และสามารถ ถ่ายทอดคุณค่าและวัฒนธรรมองค์กรตาม LPN Way ได้อย่างครบถ้วน โดยมีเป้าหมายที่จะถ่ายทอดองค์ความรู้สู่ภายนอกต่อไปในอนาคต 4. สร้างความสมดุลระหว่างการทำ�งานและชีวิต (Work-Life Balance)

บริษัทส่งเสริมการดูแลคุณภาพชีวิตและการทำ�งานของพนักงาน โดยส่งเสริมให้พนักงานแบ่งเวลาอย่างเหมาะสม แบ่งแยกเวลาทำ�งานและ เวลาส่วนตัวที่จะต้องให้กับคนรอบข้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้เวลากับครอบครัว ด้วยการกำ�หนดเวลาทำ�งานต่อสัปดาห์ ให้เหมาะสมและ กำ�หนดให้พนักงานทุกส่วนมีวันหยุดพักร้อนประจำ�ปีตามที่ได้รับสิทธิ์

1. ความโปร่งใส (Transparency)

4. สอบวัดได้ (Measurable)

บริษัทมีนโยบายการจัดการด้านการเงินอย่างโปร่งใสภายใต้หลักการ กำ�กับดูแลกิจการที่ดี โดยจัดให้มีระบบควบคุมภายในที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ โดยคณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการ ตรวจสอบ ซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระจำ�นวน 4 ท่าน โดยมี กรรมการตรวจสอบจำ�นวน 3 ท่าน ที่มีความรู้และประสบการณ์ ใน ด้านบัญชี-การเงิน ทำ�หน้าที่สอบทานนโยบายการบัญชีและตรวจสอบ คุณภาพของรายงานทางการเงิน รวมทั้งระบบการควบคุมภายใน ซึ่งความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบจะปรากฏในแบบแสดงข้อมูล ประจำ�ปี และรายงานประจำ�ปี

เพื่อการสร้างมาตรฐานของการตรวจสอบให้เกิดความโปร่งใสและ เปิดเผย อันจะเป็นผลต่อความยั่งยืนของบริษัท การรายงานทาง การเงินของบริษัทจะเป็นไปตามมาตรฐานรายงานการเงินภายใต้ พระราชบัญญัติวิชาชีพบัญชี พ.ศ. 2547 และแสดงรายการตาม ประกาศกรมพั ฒ นาธุ ร กิ จ การค้ า โดยกระทรวงพาณิ ชย์ ลงวั น ที่ 28 กันยายน 2554 เรื่องกำ�หนดรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงิน พ.ศ.2554 และตามข้อกำ�หนดของคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์ว่าด้วยการจัดทำ�และนำ�เสนอรายงานทางการ เงินภายใต้พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ.2535

2. การตรวจสอบอย่างสมํ่าเสมอ (Auditability)

5. มีวินัย (Discipline)

คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อกำ�กับ ดูแลและตรวจสอบการดำ�เนินงาน รวมถึงสอบทานแผนการตรวจสอบ ประจำ�ปีและแผนการตรวจสอบระยะยาว โดยเน้นให้สุ่มสอบทาน เกี่ยวกับรายการในงบการเงิน โดยมีการพิจารณาผลการสอบทานทุก ฉบับเป็นรายไตรมาส และให้ติดตามแก้ไขในประเด็นที่สำ�คัญโดยเร็ว คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่า บริษัทมีระบบการตรวจสอบ ภายในที่เพียงพอ เหมาะสม และมีประสิทธิผล รวมทั้งสนับสนุนให้มี การพัฒนาคุณภาพงานตรวจสอบในด้านบุคลากร และการปฏิบัติงาน ตรวจสอบให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลอย่างต่อเนื่อง

การบริหารจัดการทางการเงินของบริษัทเป็นไปอย่างมีวินัยและได้รับ การตรวจสอบตลอดเวลา มีการควบคุมการลงทุน ไม่นำ�เงินทุนของ บริษัทไปลงทุนในธุรกิจที่ไม่มีความถนัด ไม่นำ�เงินไปลงทุนในกิจกรรม ที่ มี ความขั ด แย้ ง ทางผลประโยชน์ ข องบริ ษั ท และการรั ก ษาระดั บ ทุนหมุนเวียนในบริษัทให้เพียงพอต่อการจ่ายเงินตอบแทนการทำ�งาน ให้แก่พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด

3. การเปิ ดเผย (Disclosure) ไม่มีวาระซ่อนเร้น (Hidden Agenda)

บริษัทเปิดเผยข้อมูลที่สำ�คัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบ งบการเงิ น พร้ อ มทั้ ง คำ�อธิ บ ายและการวิ เ คราะห์ เพื่อ ให้ ความ มั่ น ใจว่ า การบั น ทึกข้ อ มู ล ทางบั ญ ชี มี ค วามถู ก ต้ อ งครบถ้ ว น เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้น และนักลงทุนในการใช้งบการเงิน โดยเฉพาะการเปิดเผยและรายงานราคาที่ดินทุกแปลงที่ได้ทำ�การซื้อ ขายแก่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย 108

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

6. ความเสี่ยงทางการเงิน (Risk Management)

บริษัททำ�การลงทุนหรือดำ�เนินงานทางการเงินโดยมองความเสี่ยง เป็นสำ�คัญ ไม่ลงทุนโดยการกู้ยืมจนเกินกำ�ลัง แต่ลงทุนด้วยทรัพยากร ที่มีและองค์ความรู้เป็นหลัก รักษาระดับสัดส่วนหนี้ต่อทุนไม่เกิน 1:1 ซึ่งเป็นสัดสว่ นทีเ่ หมาะสมต่อการดำ�เนินธุรกิจ และมีการตรวจสอบจาก คณะกรรมการความเสี่ยงอย่างสมํ่าเสมอ

109

CHAPTER 03

การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อม Green Design Concept คือการออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสงิ่ แวดล้อม และสังคม เพื่อตอบสนองความต้องการในทุกมิตขิ องการอยูอ่ าศัย ตัง้ แต่แนวคิดการออกแบบ และการวางผังโครงการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การออกแบบพื้นที่อยู่อาศัยให้ มีความพอดีในการใช้งาน การคัดเลือกวัสดุประกอบอาคารที่สะดวกต่อการใช้งาน ทนทาน และส่งเสริมสุขภาวะที่ดีแก่ผู้อยู่อาศัยในโครงการ

03

2.3

อาคารของ LPN ได้ รั บ การออกแบบโดยคำ�นึ ง ถึง ประสิ ท ธิ ภาพการใช้ พ ลั ง งานของอาคาร มี ช่อ งทำ�ให้ แสงสว่างจากธรรมชาติสามารถส่องผ่านเข้ามายังพื้นที่ ภายใน เพื่อลดการใช้ดวงไฟส่องสว่าง รวมไปถึงมีการใช้ แผ่นฉนวนกันความร้อนและกระจกตัดแสง เพื่อช่วยลด ความร้อนที่ส่งผ่านจากภายนอก ซึ่งจะช่วยประหยัดไฟ จากการใช้เครื่องปรับอากาศ นอกจากนี้ทุกอาคารของ LPN จะต้องผ่านการประเมินตามเกณฑ์การมาตรฐาน ประสิทธิภาพพลังงานของอาคาร (Building Energy Code: BEC) ของกระทรวงพลั ง งาน ตั้ง แต่ ใ นช่ ว ง การออกแบบเพื่อให้มน่ั ใจว่าจะสามารถลดการใช้พลังงานได้ ตามทีก่ ำ�หนดไว้จริง

GREEN DESIGN CONCEPT

หลักการออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม 1. STRATEGIC LOCATION เลือกพัฒนาโครงการบนพืน้ ทีค่ ณุ ภาพใกล้แหล่งชุมชน ศูนย์กลางการคมนาคมและสิ่งอำ�นวยความสะดวก เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่อยอู่ าศัย ของกลุ่มลูกค้าและการขยายของตัวเมือง และเป็นการลดผลกระทบจากการพัฒนาโครงการในทุกมิติ 2. LPN GREEN DESIGN CONCEPT STANDARD อาคารของ LPN ออกแบบด้วยจุดมุ่งหมายเพื่อก่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยการสร้างพื้นที่ที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของ ผู้อยู่อาศัยอย่างแท้จริง โดยใช้มาตรฐานการออกแบบ LPN Green Design Concept Standard ซึ่งบริษัทได้พัฒนาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2558 โดยใช้หลักการจากเกณฑ์อาคารเขียว LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) ของสหรัฐอเมริกา เกณฑ์อาคารเขียว TREES (Thai’s Rating of Energy and Environmental Sustainability) มาปรับใช้ให้สอดคล้องกับแนวคิดการออกแบบของ LPN โดยคำ�นึงถึงการประหยัด พลังงาน การรักษาสิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าสูงสุดเป็นหลัก นอกจากนั้น บริษัทยังได้นำ�มาตรฐานทางสุขภาวะระดับสากลอย่าง WELL (WELL Building Standard) มาปรับใช้ในการออกแบบ ให้สามารถ ส่งเสริมคุณภาพการอยู่อาศัย ให้ผู้อยู่อาศัยมีสุขภาพกายและใจที่ดีได้อย่างยั่งยืน โดย LPN Green Design Concept Standard มีหัวข้อหลัก ดังนี้

2.1

SUSTAINABLE SITE DEVELOPMENT ่ น การพั ฒนาพื้ นที่อย่างยังยื

เลือกพัฒนาโครงการในพืน้ ทีพ่ ฒ ั นาและมีสาธารณูปโภค ครบถ้วนแล้ว เพื่อลดผลกระทบต่อส่งิ แวดล้อมอันเนื่อง มาจากการพัฒนาและก่อสร้างโครงการ อีกทั้งยังเป็น การอนุรกั ษ์พน้ื ที่สเี ขียว และระบบนิเวศของพืน้ ที่ดง้ั เดิม ไว้ไม่ให้ถกู ทำ�ลาย

110

รายงานประจำ�ปี 2568

2.2

WATER EFFICIENCY การใช้น้ําอย่างมีประสิทธิภาพ

บริ ษั ทออ กแบบระบบนํ้ า ใช้ ภ ายในโครงการให้ มี ประสิ ท ธิ ภาพสู ง สุ ด และเลื อ กใช้ สุข ภั ณ ฑ์ ป ระหยัดนํ้า ตามมาตรฐาน “ฉลากเขี ย ว” และนำ�นํ้า เสี ยท่ี ไ ด้ รั บ การบำ�บั ด แล้ ว มาดู แ ลพื้ น ที่สี เ ขี ย วภายในโครงการ ซึ่งนอกจากจะเป็นการลดการใช้นํ้าโดยตรงแล้ว ยังเป็น การลดภาระให้แก่ระบบระบายนาํ้ สาธารณะอีกด้วย

56-1 ONE REPORT 2025

ENERGY EFFICIENCY การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

2.4

2.5

INDOOR ENVIRONMENTAL QUALITY ส่ งเสริมสภาวะแวดล้อมที่ส่ งเสริมคุณภาพ ชีวิตของผู้อยู่อาศัย

เพื่อสุขภาวะในการอยู่อาศัยและคุณภาพชีวิตท่ดี ีในทุกมิติ บริษัทได้ให้ความสำ�คัญกับการออกแบบพื้นที่ ที่ส่งเสริม การสร้างสุขภาพที่ดี ไม่มีมลภาวะ ทั้งการออกแบบพื้นที่ ส่วนกลางที่มีการระบายอากาศที่ดี การติดต้งั เครื่องฟอก อากาศ เพื่อเพิ่มคุณภาพอากาศภายในอาคาร จัดให้มี พืน้ ที่สเี ขียว และพืน้ ที่ออกกำ�ลังกายทัง้ กลางแจ้งและในร่ม เพื่อสนับสนุนการออกกำ�ลังกายของผูอย ้ อู่ าศัย นอกจากนัน้ ยังใช้หลักการออกแบบเพื่อคนทุกวัย หรือ Universal Design โดยมีจดป ุ ระสงค์ให้ทกุ คนที่อย่ใู นชุมชน สามารถ ใช้ ป ระโยชน์ จากพื้น ที่ ไ ด้ อย่า งเต็ ม ที่แ ละเท่ า เที ย มกั น รวมถึงการเสริมสร้างวินัยและวัฒนธรรมในการอยู่อาศัย ร่วมกัน ภายใต้แนวคิด “น่าอยู่ (Livable Home)”

MATERIAL AND RESOURCE วัสดุและทรัพยากรประกอบอาคาร

บริษทั พิถพี ถิ นั ในการคัดเลือกวัสดปุ ระกอบอาคาร เพื่อให้ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ มีคุณ ภาพ โดยพิ จารณาจากความทนทาน สะดวกต่อการดูแลรักษา และความเป็นมิตรต่อสง่ิ แวดล้อม เพื่อลดการใช้ทรัพยากรต้นทาง บริษทั ได้ทำ�การออกแบบ โดยใช้แนวคิด Modular System เพื่อลดการตัดวัสดุ และเศษเหลือทง้ิ นอกจากนี้ ยังมีการส่งเสริมการใช้วสด ั ทุ ม่ี ี ส่วนผสมของวัสดรุ ไี ซเคิลเพื่อลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ และมีนโยบายส่งเสริมการใช้ของทีผ่ ลิตในประเทศอีกด้วย

3. REAL PLEASURE OF LIVING

ความสุขที่แท้จริงของการอยู่อาศัย

ด้วยความตัง้ ใจส่งมอบ “ความสุขทีแ่ ท้จริงของการอยูอ่ าศัย” ทุกตารางนิว้ ภายในโครงการของ LPN จึงได้รับการออกแบบจากข้อมูลที่ได้รับ การวิ จั ย และพั ฒ นา เพื่อ ให้ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละบริ ก ารตอบสนองต่ อ ความต้ อ งการของกลุ่ ม เป้ า หมาย ทั้ ง ในแง่ ข องการอยู่ อ าศั ย และ การใช้ชวี ติ ได้อยา่ งดีท่สี ดุ อีกทัง้ ยังเพิม่ คุณค่าในการอยูอ่ าศัย โดยพัฒนา พืน้ ที่สว่ นกลางและพืน้ ที่สเี ขียว ให้เป็นพืน้ ที่สง่ เสริมกิจกรรมภายในชุมชน ตามแนวคิด “น่าอยู่ (Livable Home)” อย่างแท้จริง

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

111

CHAPTER 03

การตลาดที่เป็ นธรรมกับผู้บริโภคและคู่แข่ง

112

เป็ น การส่ ง มอบคุ ณ ค่ า ผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละบริ ก ารที่ โดดเด่ น และแตกต่ า งจากคู่แ ข่ ง ทั้ง ห้ อ งชุ ด และ พื้น ที่ส่ว นกลาง ด้ ว ยการทำ�วิ จัย และพั ฒ นาจาก องค์ความรู้ ประสบการณ์ และความคิดเห็นของลูกค้า ผ่านศูนย์วจิ ยั และพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ

PROMOTION

กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์

ด้วยการบริหารต้นทุนและค่าใช้จา่ ยในทุกกระบวนการ ตามกลยุ ท ธ์ ทำ�ให้ บ ริ ษั ท มี ค วามสามารถใน การแข่งขันด้านราคา อีกทัง้ ยังมีการกำ�หนดเงื่อนไข การขายและโปรโมชันให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย พร้อมทัง้ จัดการบริการทางการเงินเพื่อชว่ ยให้ลกู ค้า มีความสะดวกในการขอสินเชื่อ ซึ่งเป็นการสร้าง โอกาสการมีท่อย ี อู่ าศัยให้งา่ ยขนึ้ อีกด้วย

PEOPLE

กลยุทธ์ด้านราคา

กลยุทธ์ด้านช่องทางการจัดจำ�หน่าย

บริ ษัท ได้ กำ�หนดทำ�เลที่ต้ัง ของสำ�นั ก งานขายที่ ใกล้กับพื้นที่พัฒนาโครงการ เพื่อความสะดวกใน การประชาสัมพันธ์ให้ลกู ค้าสามารถเข้าถึงข้อมูลและ รายละเอียดได้ชัดเจน รวมทั้งมีช่องทางการติดต่อ ที่หลากหลาย ทั้งการติดต่อผ่านศูนย์ Call Center เว็บไซต์ และ Application ต่าง ๆ รวมถึงในรูปแบบ สำ�นักงานขาย Online เพื่อตอบรับการดำ�เนินชีวิต ทีเ่ ปลี่ยนไป

รายงานประจำ�ปี 2568

PROCESS

PLACE

PRICE

PRODUCT

เพื่อให้มั่นใจว่าปณิธานในการสร้างที่อยู่อาศัยที่ “พอดี” กับการอยู่อาศัย และเป็น “บ้าน” ที่ มีคุณภาพ คุ้มค่าในราคาที่จับต้องได้จะเป็นไปตามที่บริษัทตั้งไว้ LPN จึงกำ�หนดนโยบาย การขายรวมถึงนโยบายการตลาดที่แสดงออกถึงความรับผิดชอบ เคารพสิทธิของผู้บริโภค ทำ�ตามคำ�สัญญาที่ได้ให้ไว้กับลูกค้าทั้งก่อนและหลังการส่งมอบ รวมไปถึงปฏิบัติต่อคู่แข่งใน อุตสาหกรรมอย่างเป็นธรรม ทั้งนี้ เพื่อตอบสนองต่อความต้องการและทำ�ให้ลูกค้าสามารถ เข้าถึงที่อยู่อาศัยคุณภาพอันเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำ�คัญในการดำ�รงชีวิต โดยบริษัทมีหลักการ ทางการตลาด 6 ประการ ดังนี้

04 GREEN MARKETING MANAGEMENT กลยุทธ์ด้านกิจกรรมส่งเสริมการขาย

บริ ษัท จั ด กิ จ กรรมส่ ง เสริ ม การขายโดยคำ�นึ ง ถึง ผลประโยชน์ของทั้งลูกค้าและของบริษัท โดยมี เงื่อนไขการขายที่เป็นธรรม ชัดเจน มีการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ในทางสร้างสรรค์ ไม่มวี าระซ่อนเร้น ไม่โจมตีหรือเอาเปรียบในการแข่งขันกับคู่แข่งใน ธุรกิจเดียวกัน กลยุทธ์ด้านบุคคลที่เกี่ยวข้อง (People)

บริษทั มีการบริหารประสบการณ์ลกู ค้าผ่านจุดสมั ผัส หรื อ Touch Point และการกำ�หนดมาตรฐาน การอบรมการบริการของพนักงานตาม LPN Service Culture (S-E-R-V-I-C-E-S) เพื่อสร้างความมัน่ ใจ ให้กับลูกค้าว่าจะได้รับการบริการที่เป็นมาตรฐาน สร้ า งประสบการณ์ เ ชิ ง บวกให้ กั บ ลู ก ค้ า โดยมี การประเมินระดับการเป็นผู้สนับสนุนองค์กร (Net Promoter Score : NPS) หลังกระบวนการขาย รวมทั้งมีช่องทางในการรับข้อเสนอแนะและเรื่อง ร้องเรียนเพื่อนำ�มาปรับปรุงการให้บริการ ้ กลยุทธ์ด้านขันตอนและกระบวนการ

คื อ การปรั บ ปรุ ง และพั ฒ นากระบวนการทำ�งาน โดยคำ�นงึ ถึงความสะดวกสบายของลูกค้าเป็นสำ�คัญ ตั้งแต่การจอง การทำ�สัญญา ไปจนถึงช่องทาง การชำ�ระเงิน ซึ่งคำ�นึงถึงปัญหาและความจำ�เป็น ของลูกค้าเป็นหลัก มีการสื่อสารที่ชัดเจนเพื่อสร้าง ความเข้าใจ ทุกขั้นตอนการดำ�เนินงานมีมาตรฐาน และการตรวจสอบอย่างรอบคอบ

56-1 ONE REPORT 2025

การบริหารจัดการผลกระทบที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อม และสังคมในกระบวนการก่อสร้าง

05 GREEN CONSTRUCTION PROCESS

ในฐานะของผูพ้ ฒ ั นาอสังหาริมทรัพย์ LPN ตระหนักดีถึงผลกระทบด้านลบจากกระบวนการก่อสร้าง ที่อาจเกิดขนึ้ ต่อสงั คมและสิง่ แวดล้อมรอบโครงการทีพ่ ฒ ั นา บริษทั จึงตัง้ ใจทีจ่ ะพัฒนากระบวนการ ก่อสร้างสีเขียวสำ�หรับ LPN โดยเฉพาะขึ้น โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดผลกระทบด้านลบจาก การก่อสร้าง ด้วยการนำ�เทคโนโลยีและนวัตกรรมจากมาตรฐานการป้องกันมลภาวะทีเ่ กิดจากการ ก่อสร้างในมาตรฐานอาคารเขียวระดับนานาชาติ มาพัฒนาควบคูไ่ ปกับการดำ�เนินการภายใต้กลยุทธ์ Q-C-S-E-S+P ที่เป็นแนวทางดั้งเดิมในการบริหารจัดการงานก่อสร้างของบริษัท จนเกิดเป็น มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียวของ LPN หรือ LPN Green Construction Process Standard เพื่อให้ มัน่ ใจได้วา่ ทุกโครงการทีพ่ ฒ ั นาโดย LPN จะส่งผลกระทบทางลบต่อสงั คมและสิง่ แวดล้อมน้อยท่สี ดุ

กลยุทธ์การบริหารจัดการการก่อสร้างของ LPN

Q C S E

QUALITY OF PRODUCT บริหารและดำ�เนินการก่อสร้างโดยคำ�นึงถึงคุณภาพ ของผลิ ตภั ณ ฑ์ท้ัง ในส่ ว นกลางและห้ องชุ ด เพื่อ ส่งมอบสิง่ ที่ดที ่สี ดุ ให้กบั ลูกค้า

S

COST CONTROL AND MANAGEMENT ควบคุมและบริหารต้นทุนทัง้ ทางตรงและทางอ้อมให้ อยู่ในระดับที่ประเมินไว้ เพื่อคงไว้ซึ่งผลประโยชน์ ของผู้ถือหุ้นและปิยมิตรทุกฝ่าย SPEED OF DELIVERY ควบคุมความเร็วในการก่อสร้างและกระบวนการ ทำ�งานให้เป็นไปตามที่กำ�หนด รวมถึงวางแผน ป้ อ งกั น เพื่อ หลี ก เลี่ย งข้ อ ผิ ด พลาดที่อ าจทำ�ให้ โครงการเกิดความล่าช้าได้ ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY ดำ�เนิ น การโดยคำ�นึ ง ถึงความรั บ ผิ ดชอ บต่ อ สิ่งแวดล้อม ควบคุมและลดผลกระทบในระหว่าง การก่อสร้างทัง้ ในบริเวณก่อสร้างและพืน้ ทีข่ า้ งเคียง ปฏิบัติตามแนวทางการลดผลกระทบในรายงาน ผลกระทบต่อสง่ิ แวดล้อม และตรวจสอบอย่างเข้มข้น

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

+P

SAFETY OF WORKERS AND PARTICIPANTS ดูแลความปลอดภัยและสวัสดิการของผู้เกี่ยวข้อง ในระหว่างการดำ�เนิ นงานก่ อสร้ าง มี ม าตรฐาน การอบรมและมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เข้มงวด ด้านความปลอดภัย เพื่อป้องกันอุบัติเหตุที่อาจจะ เกิดขึ้น รวมถึงให้ความสำ�คัญทางด้านอาชีวอนามัย และคุ ณ ภาพชี วิ ต ของแรงงานทั้ ง ภายในและ ภายนอกพื้นที่ก่อสร้าง

PEOPLE MANAGEMENT บริหารจัดการผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการก่อสร้างในทุกมิติ ได้แก่ ให้ความเป็นธรรมด้านสิทธิแรงงานและคุณภาพ ชี วิ ต ของแรงงานก่ อส ร้ า ง การดู แ ลรั บ ผิ ดชอ บ ผลกระทบต่อเพื่อนบ้านข้างเคียง การพัฒนาและ เติบโตร่วมกันกับปิยมิตรหรือคู่ค้าของบริษัท และ ร่ ว มพั ฒ นาชุ ม ชนและสภาพแวดล้ อ มโดยรอบ ของโครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง

113

CHAPTER 03

การดูแลและบริหารจัดการคุณภาพชีวิตของ ผู้พักอาศัยในโครงการหลังส่งมอบ ตลอดระยะเวลาของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์กว่า 37 ปี LPN ยึดมั่นในแนวทางการดูแล คุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยในโครงการหลังการส่งมอบ โดยมีแนวความคิดว่าความรับผิด ชอบของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ไม่ควรสิ้นสุดเพียงแค่ “การส่งมอบที่อยู่อาศัย” ให้แก่ ลูกค้า แต่ควรมีการบริหารจัดการอาคาร (Building Management) ให้อยู่ในสภาพที่พร้อม ใช้และมีสิ่งแวดล้อมที่ดี ซึ่งจากแนวคิดดังกล่าว บริษัทได้ต่อยอดไปสู่การบริหารชุมชน เพื่อ สร้างวัฒนธรรมการอยู่อาศัยที่ดี มีความร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน เพื่อการอยู่อาศัยร่วมกัน อย่างมีความสุข

06 GREEN COMMUNITY MANAGEMENT

ในระยะเวลากว่า 37 ปีนี้ บริษัทได้สร้างสรรค์และส่งมอบ “บ้าน” ให้กับสมาชิก “ครอบครัวลุมพินี” กว่า 130,000 ครอบครัว รวมทั้งดูแลรักษา สิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิตให้กับผู้อยู่อาศัยและชุมชนโดยรอบโครงการ ที่อาจได้รับผลกระทบจากการพัฒนาโครงการด้วยกลยุทธ์ “น่าอยู่” หรือ “Livable Home” ซึ่งนอกจากการดูแลรักษาอุปกรณ์และทรัพย์สินต่าง ๆ ให้เกิดความพร้อมและปลอดภัยในการใช้งานแล้ว บริษัทยังให้ ความสำ�คัญกับการสร้างความสุขและสังคมที่ดี มีความอบอุ่น ปลอดภัย มีสุขอนามัยที่ดี รวมทั้งสร้างจิตสำ�นึกของการใส่ใจสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง และสมํ่าเสมอ ตามแนวทาง F-B-L-E-S+P ซึ่งมีองค์ประกอบดังนี้

F

B

114

FACILITY MANAGEMENT การบริหารจัดการทรัพย์สว่ นกลางเพื่อดแู ลส่วนกลาง ให้ ค งประสิทธิภาพ พร้อมและปลอดภัยสำ�หรั บ การใช้ ง าน โดยมี ม าตรฐานความสะอาด การ เว้ น ระยะห่ า งในการใช้ ง าน ทั้ ง ส่ ว นที่ เ ป็ น งาน สถาปัตยกรรม สิ่งอำ�นวยความสะดวก และงาน ระบบอาคารต่าง ๆ เช่น ลิฟต์ ระบบไฟฟ้า ระบบ สุขาภิบาล เป็นต้น

BUDGETING MANAGEMENT การบริหารจัดการงบประมาณการเงินของนิตบิ คุ คล ให้ เ ป็ น ไปตามนโยบายที่ ไ ด้ รั บ การอนุ มั ติ จ ากที่ ประชุ ม ใหญ่ ส ามั ญ เจ้ า ของร่ ว ม และบริ ห ารเงิ น กองทุนและทรัพย์ส่วนกลางให้มีเสถียรภาพและ รายได้ เพื่อ ความมั่น คงทางการเงิ น ของชุ ม ชน ง่ า ยต่ อ ความเข้ า ใจ เน้ น ความโปร่ ง ใสและ ตรวจสอบได้

รายงานประจำ�ปี 2568

L

E

LIFE QUALITY MANAGEMENT การบริ ห ารจั ด การคุ ณ ภาพชี วิ ต ของผู้ อยู่ อ าศั ย ส่ ง เสริ ม ให้ ป ฏิ บั ติ ตามกฎระเบี ย บและข้ อ บั ง คั บ อาคารชุด และบ้านพักอาศัย อำ�นวยความสะดวก สบายและมีมาตรการรักษาสุขภาวะอนามัยที่ดีใน พื้นที่อยู่อาศัย จัดกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ ภายในครอบครั ว และในชุ ม ชนระหว่ า งสมาชิ ก “ลุมพินี” เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข

ENVIRONMENT MANAGEMENT การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม เป็นสิ่งที่บริษัทให้ ความสำ�คัญอย่างยิ่งโดยยึดหลัก Green Clean Lean อาทิ การดูแลรักษา ปลูกต้นไม้ทดแทน พื้ น ที่สี เ ขี ย วในชุ ม ชน การคั ด แยกขยะและนำ� เข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล การกำ�จัดขยะติดเชื้อ อย่างมีประสิทธิภาพ การบำ�บัดนํ้าเสียก่อนออกสู่ แหล่งนํ้าสาธารณะ และการนำ�นํ้ากลับมาใช้ใหม่ ในโครงการ การป้ อ งกั น มลภาวะทางอากาศ รวมถึงการประหยัดพลังงานในโครงการ

56-1 ONE REPORT 2025

S P

SECURITY & SAFETY MANAGEMENT การบริหารจัดการความปลอดภัย ตั้งแต่การออกแบบผังโครงการ การตรวจสอบและรักษามาตรฐานของระบบอุปกรณ์ เช่น กล้องโทรทัศน์วงจรปิด ระบบสัญญาณเตือนภัย และระบบสื่อสาร รวมถึงการพัฒนาอบรมบุคลากรที่ทำ�หน้าทีร่ กั ษาความปลอดภัย อยู่เสมอ เสริมการอบรมการป้องกัน COVID-19 และการปฏิบัติหน้าที่ตรวจสอบโครงการด้านสุขอนามัย สร้างเครือข่ายการ มีสว่ นร่วมระหว่างชุมชนและหน่วยงานราชการทีเ่ กี่ยวข้อง เพื่อความปลอดภัยสงู สุดของสมาชิกในชุมชน PEOPLE MANAGEMENT การบริหารจัดการผู้เกี่ยวข้องในงานบริหารชุมชน ด้วยการกำ�หนดแนวทางการบริหารชุมชน การบริหารจัดการปัญหาข้อ ขัดแย้งของผู้พักอาศัย รวมถึงการสร้างมาตรฐานการรักษาสุขภาวะที่ดีในที่พักอาศัย เพื่อให้การบริหารจัดการชุมชนเป็น ไปในทิศทางเดียวกัน สร้างความร่วมมือร่วมใจและความพึงพอใจในการอยู่ร่วมกันในชุมชนอย่างยั่งยืน โดยผู้ที่เกี่ยวข้อง ในงานบริหารชุมชนมีดังนี้

บุคลากรภายใน

ผู้อยู่อาศัย

ได้แ ก่ ผู้บริหาร ผู้จัดการชุมชน และ ทีมงานฝ่ายจัดการนิติบุคคล ที่มีบทบาท ในการจัดการให้ชมุ ชนมีความยัง่ ยืน บริษทั จึงได้พฒ ั นาบุคลากรกลุม่ นีผ้ า่ นการอบรม หลักสูตรต่าง ๆ รวมทัง้ ส่งเสริมวัฒนธรรม การให้ บ ริ การเพื่อส ร้ า งความไว้ วางใจ และความร่วมมือ ตามกลยุทธ์การสร้าง ชุมชนน่าอยู่

ได้ แ ก่ ผู้ ที่อยู่ อ าศั ย ในโครงการทั้ ง เจ้าของร่วมและผู้เช่า ซึ่งเป็นผู้กำ�หนด แนวทางและผู้ ป ฏิ บั ติ เพื่อ ให้ ชุ ม ชน มี ความน่ า อยู่ แ ละยั่ ง ยื น ตามเป้ า หมาย ร่วมกัน ผ่านกิจกรรมต่าง ๆ ที่จัดขึ้น โดยฝ่ายจัดการนิติบุคคล เพื่อการใช้ชวี ติ ทีเ่ หมาะสม ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เสริ ม สร้ า งสั ง คมที่ดี และสร้ า งชุ ม ชน น่าอยู่

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

คณะกรรมการนิติบุคคล อาคารชุด

เป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายใน โครงการในการขับเคลื่อนกระบวนการ ของการสร้ า งชุ ม ชนน่ า อยู่ โดยบริ ษั ท ได้มีการเสริมความรู้ให้แก่ประธานและ กรรมการนิตบิ คุ คล ทีจ่ ะนำ�ไปสูก่ ารปฏิบตั ิ ไปในแนวทางเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน

115

CHAPTER 04

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

คำ�อธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ ายจัดการ ประจำ�ปี 2568 ผลการดำ�เนินงานรวม ประจำ�ปี 2568 บริษทั ฯ มีผลการดำ�เนินงานแบ่งเป็นตามธุรกิจ มีรายละเอียดดังนี้ 1. ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ในปี 2568 ภาพรวมภาคอสังหาริมทรัพย์ยังคงเผชิญแรงกดดันจากความเข้มงวดในการพิจารณาสินเชื่อของ สถาบันการเงิน และกำ�ลังซื้อของผู้บริโภคที่ชะลอตัว ส่งผลให้การแข่งขันในตลาดปรับตัวสูงขึ้นอย่างมีนัยสำ�คัญ บริษัทฯ มีรายได้จากการขาย อสังหาริมทรัพย์ทง้ั ในส่วนของอาคารชุดพักอาศัยและบ้านพักอาศัยรวมจำ�นวน 4,063.39 ล้านบาท ลดลงจากปี 2567 จำ�นวน 1,426.62 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 25.99 โดยรายได้จากการขายอาคารชุดพักอาศัยอยูท่ ่ี 3,002.53 ล้านบาท ลดลงจำ�นวน 1,442.32 ล้านบาท หรือร้อยละ 32.45 สาเหตุหลักมาจากจำ�นวนโครงการทีส่ ง่ มอบในปี 2568 น้อยกว่าปีกอ่ นหน้า รวมถึงระดับสินค้าพร้อมอยูท่ ล่ี ดลงจากนโยบายเร่งระบายสต็อกอย่าง ต่อเนือ่ งในช่วง 2-3 ปีทผ่ี า่ นมา ในส่วนของรายได้จากการขายบ้านพักอาศัยมีจ�ำ นวน 1,060.86 ล้านบาท เพิม่ ขึน้ ร้อยละ 1.50 จากปีกอ่ น โดยได้รบั แรงสนับสนุนจากยอดขายที่ปรับตัวสูงกว่าค่าเฉลี่ยในช่วงหลังเหตุการณ์แผ่นดินไหวจนถึงประมาณกลางปี สำ�หรับอัตรากำ�ไรขั้นต้นจากการขาย ในปี 2568 อยูท่ ร่ี อ้ ยละ 19.99 ปรับตัวสูงขึน้ จากร้อยละ 17.41 ในปี 2567 ปัจจัยสำ�คัญมาจากในปีกอ่ นมีการตัง้ ค่าเผือ่ การลดมูลค่าสินค้าคงเหลือ และงานระหว่างก่อสร้างในระดับทีส่ งู กว่า ขณะที่ในปี 2568 บริษทั ฯ มีการตัง้ รายการดังกล่าวในจำ�นวนทีล่ ดลง นอกจากนี้ บริษทั ฯ ยังได้ด�ำ เนิน กลยุทธ์เพิม่ มูลค่าให้สนิ ค้า ควบคูก่ บั การบริหารกิจกรรมการตลาดและการขายอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้อตั รากำ�ไรขัน้ ต้นโดยรวมปรับตัวดีขน้ึ 2. ธุรกิจให้เช่าและบริการ มีรายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริการจำ�นวน 336.69 ล้านบาท ลดลงจากปีกอ่ นจำ�นวน 39.23 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 10.44 การปรับลดดังกล่าวมีสาเหตุหลักจากการระบายสินค้าพร้อมผูเ้ ช่าในช่วง 2 ปีทผ่ี า่ นมา ซึง่ สามารถดำ�เนินการขายได้ในระดับทีน่ า่ พอใจ ส่งผล ให้จ�ำ นวนหน่วยทีส่ ร้างรายได้คา่ เช่าปรับลดลง นอกจากนี้ บริษทั ฯ ยังมีการเพิม่ สัดส่วนห้องชุดเพือ่ ปล่อยเช่าในระดับทีจ่ �ำ กัด เนือ่ งจากยอดขายของ โครงการพร้อมอยูย่ งั อยู่ในเกณฑ์ทด่ี ี ทำ�ให้บริษทั ฯ ให้ความสำ�คัญกับการขายมากกว่าการถือครองเพือ่ ปล่อยเช่า ประกอบกับในช่วง 2-3 ปีทผ่ี า่ นมา บริษทั ฯ ได้ชะลอการเปิดตัวโครงการใหม่ ส่งผลให้ปริมาณสินทรัพย์ทส่ี ามารถนำ�มาสร้างรายได้จากการให้เช่าลดลง 3. ธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ บริษทั ฯ ยังคงขยายธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการอย่างต่อเนือ่ ง ทัง้ ในส่วนของการบริหารนิตบิ คุ คลอาคารชุด งานบริการ ด้านวิศวกรรม และการบริหารทรัพยากรอาคาร ส่งผลให้ผลการดำ�เนินงานปรับตัวเพิม่ ขึน้ อย่างต่อเนือ่ งบริษทั ฯ มีรายได้จากธุรกิจดังกล่าวจำ�นวน 2,317.18 ล้านบาท เพิม่ ขึน้ จากปีกอ่ นซึง่ มีรายได้จ�ำ นวน 2,126.05 ล้านบาท คิดเป็นการเติบโตจำ�นวน 191.13 ล้านบาท หรือร้อยละ 8.99 การเติบโต ดังกล่าวสะท้อนถึงความสามารถในการรักษาฐานลูกค้าเดิม ควบคูก่ บั การรับงานบริหารโครงการใหม่อย่างต่อเนือ่ ง สำ�หรับปี 2568 บริษทั และบริษทั ย่อยมีก�ำ ไรสุทธิสว่ นทีเ่ ป็นของบริษทั จำ�นวน 28.59 ล้านบาท ลดลงจากปีกอ่ นจำ�นวน 81.96 ล้านบาท หรือคิดเป็น ร้อยละ 74.14 ปัจจัยหลักทีส่ ง่ ผลกระทบต่อผลประกอบการ มาจากการปรับลดลงของรายได้จากธุรกิจหลักจำ�นวน 1,274.73 ล้านบาท หรือร้อยละ 15.95 โดยเฉพาะรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ซึง่ ได้รบั ผลกระทบจากภาวะตลาดทีช่ ะลอตัว จำ�นวนโครงการทีส่ ง่ มอบลดลง และระดับสินค้าพร้อมอยู่ ทีป่ รับลดลงจากการเร่งระบายสินค้าในช่วงก่อนหน้าแม้วา่ อัตรากำ�ไรขัน้ ต้นจากการขายในปี 2568 จะปรับตัวดีขน้ึ เมือ่ เทียบกับปีกอ่ น จากการควบคุม ต้นทุนและการตัง้ ค่าเผือ่ ทีล่ ดลง แต่ผลบวกดังกล่าวยังไม่เพียงพอทีจ่ ะชดเชยผลกระทบจากการลดลงของรายได้โดยรวม ประกอบกับต้นทุนทาง การเงินที่ยังอยู่ในระดับสูง ซึ่งส่งผลต่อความสามารถในการทำ�กำ�ไรสุทธิ นอกจากนี้ บริษัทฯ รับรู้ผลขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วมจำ�นวน 54.95 ล้านบาท ซึง่ เป็นอีกปัจจัยหนึง่ ทีก่ ดดันกำ�ไรสุทธิของปีน้ี

04 การวิเคราะห์และคำ�อธิบาย ของฝ่ ายจัดการ บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ANALYSIS AND EXPL ANATION OF THE MANAGEMENT THAT FOSTERS HEALTHY RESILIENCE

สรุปโครงการที่สร้างแล้วเสร็จ โครงการเปิ ดตัวใหม่ ยอดขาย และยอดขายรอโอน (Backlog) ประจำ�ปี 2568

รายการ 1. อาคารชุดพักอาศัย 2. บ้านพักอาศัย รวม

116

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

สร้างแล้วเสร็จ

เปิดตัวโครงการใหม่

โครงการ

มูลค่า (ล้านบาท)

โครงการ

มูลค่า (ล้านบาท)

1 2 3

2,100 1,600 3,700

1 1 2

1,500 600 2,100

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ยอดขาย (ล้านบาท)

Backlog (ล้านบาท)

รายได้รวม 6,734.14 ล้านบาท

7,204

1,620

กำ�ไรในส่วนของบริษัทใหญ่ 28.59 ล้านบาท

117

CHAPTER 04

โดยมีรายละเอียดดังนี้

ผลการดำ�เนินงานโดยละเอียด ประจำ�ปี 2568

1. โครงการที่แล้วเสร็จพร้อมส่งมอบ

งบกำ�ไร (ขาดทุน)

มูลค่าโครงการรวมประมาณ 3,700 ล้านบาท จำ�นวน 3 โครงการ ดังนี้ อาคารชุดพักอาศัย จำ�นวน 1 โครงการ

1. กำ�ไรสุทธิ

บ้านพักอาศัย จำ�นวน 2 โครงการ 1. บ้านลุมพินี ทาวน์วิลล์ ประชาอุทิศ 90 2. บ้านลุมพินี แก้วอินทร์

1. เอิร์น บาย แอล.พี.เอ็น มูลค่าโครงการรวมประมาณ 2,100 ล้านบาท

มูลค่าโครงการรวมประมาณ 1,600 ล้านบาท

2. เปิ ดตัวโครงการ

บริษัทฯ ได้มีการเปิดตัวโครงการ จำ�นวน 2 โครงการ มูลค่าโครงการรวมประมาณ 2,100 ล้านบาท ได้แก่ อาคารชุดพักอาศัย จำ�นวน 1 โครงการ

บ้านพักอาศัย จำ�นวน 1 โครงการ 1. บ้านลุมพินี แก้วอินทร์

1. ลุมพินี พาร์ค ออน ไนน์ทีน มูลค่าโครงการรวมประมาณ 1,500 ล้านบาท

มูลค่าโครงการรวมประมาณ 600 ล้านบาท

3. ผลการดำำ�เนิ​ินงานด้​้านการขาย และยอดขายรอโอน (Backlog)

1) ยอดขาย จำนวน 7,204 ล้​้านบาท แบ่​่งเป็​็น • ร้​้อยละ 77 ของยอดขาย มาจากโครงการอาคารชุ​ุดพั​ักอาศั​ัย • ร้​้อยละ 23 ของยอดขาย มาจากโครงการบ้​้านพั​ักอาศั​ัย 2) ยอดขายรอโอน (Backlog) จำนวน 1,620 ล้​้านบาท ที่​่�จะทยอยรั​ับรู้​้�รายได้​้ในปี​ี 2569 และ 2570 ณ 31 ธั​ันวาคม 2568 บริ​ิษั​ัท และบริ​ิษั​ัทย่​่อยมี​ียอดขาย และยอดขายรอโอน (Backlog) ดั​ังนี้​้� ยอดขาย 1. อาคารชุดพักอาศัย สัดส่วน (%) 2. บ้านพักอาศัย สัดส่วน (%) ยอดขายรวม

ไตรมาส 1

ไตรมาส 2

ปี 2568 ไตรมาส 3

1,197 76% 379 24% 1,576

1,260 68% 580 32% 1,840

1,715 82% 372 18% 2,087

หน่วย : ล้านบาท

ไตรมาส 4

รวม

1,366 80% 335 20% 1,701

5,538 77% 1,666 23% 7,204

รายการ

2566 ล้านบาท

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2567 เพิ่ม (ลด) 2568 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท

รายได้รวม กำ�ไรสุทธิส�ำ หรับปี กำ�ไรสุทธิ - ส่วนทีเ่ ป็นของบริษทั ใหญ่ กำ�ไรสุทธิ - ส่วนทีเ่ ป็นของบริษทั ใหญ่ตอ่ รายได้รวม (ร้อยละ) กำ�ไรต่อหุน้ (บาท)

7,443.92 361.64 352.66 4.74 0.24

(27.74) (40.92) (42.39) (1.20) (42.86)

8,011.20 120.23 110.55 1.38 0.08

7.62 (66.75) (68.65) (3.36) (66.67)

6,734.14 36.97 28.59 0.42 0.02

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ (15.94) (69.25) (74.14) (0.96) (73.49)

บริษัทฯ มีกำ�ไรสุทธิสำ�หรับปี 2566 ลดลงจากปี 2565 จำ�นวน 250.52 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 40.92 เกิดจากรายได้จากธุรกิจหลักลดลง 2,869.24 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 27.92 เป็นรายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ลดลงร้อยละ 39.41 แบ่งเป็นร้อยละ 73 เป็นการรับรู้รายได้ จากโครงการอาคารชุดพักอาศัย ร้อยละ 27 เป็นโครงการบ้านพักอาศัย ส่วนรายได้จากธุรกิจให้เช่า และบริการเพิ่มขึ้น และรายได้ค่าบริหารเพิ่ม ขึ้นร้อยละ 7.84 และ ร้อยละ 27.59 ตามลำ�ดับ ด้วยสถานการณ์ ไวรัสโควิด-19 ผ่อนคลายดีขึ้น ทำ�ให้การเช่ายังคงเพิ่มขึ้น และการรับบริหาร ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อีกทั้งบริษัทย่อยฯ มีการลงทุนเพิ่มอีก 1 ธุรกิจ เพื่อขยายฐานการบริการ บริษัทฯ มีกำ�ไรสุทธิสำ�หรับปี 2567 ส่วนที่เป็นของบริษัท จำ�นวน 110.55 ล้านบาท ลดลง 242.11 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 68.65 แต่ในขณะที่ รายได้จากธุรกิจหลักเพิ่มขึ้น 585.47 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 7.90 เกิดจากนโยบายเร่งการระบายสินค้าและลดราคา รวมไปถึงผลส่วนแบ่ง ขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม จำ�นวน 52.82 ล้านบาท ซึ่งขาดทุนเพิ่มขึ้นกว่าปี 2566 ที่มีผลขาดทุน 0.89 ล้านบาท รวมไปถึงผลขาดทุน จากการด้อยค่าของสินทรัพย์เงินลงทุนในบริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด จำ�นวน 24.20 ล้านบาท และผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น จากบริษัทย่อยอีกจำ�นวน 20.51 ล้านบาท ส่งผลให้กำ�ไรสุทธิสำ�หรับปี 2567 ลดลงจากเหตุผลดังกล่างไว้ข้างต้น สำ�หรับปี 2568 บริษัทและบริษัทย่อยมีกำ�ไรสุทธิส่วนที่เป็นของบริษัทจำ�นวน 28.59 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อนจำ�นวน 81.96 ล้านบาท หรือคิดเป็น ร้อยละ 74.14 ปัจจัยหลักทีส่ ง่ ผลกระทบต่อผลประกอบการ มาจากการปรับลดลงของรายได้จากธุรกิจหลักจำ�นวน 1,274.73 ล้านบาท หรือร้อยละ 15.95 โดยเฉพาะรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ซึง่ ได้รบั ผลกระทบจากภาวะตลาดทีช่ ะลอตัว จำ�นวนโครงการทีส่ ง่ มอบลดลง และระดับสินค้าพร้อมอยู่ ทีป่ รับลดลงจากการเร่งระบายสินค้าในช่วงก่อนหน้าแม้วา่ อัตรากำ�ไรขัน้ ต้นจากการขายในปี 2568 จะปรับตัวดีขึน้ เมือ่ เทียบกับปีกอ่ น จากการควบคุม ต้นทุนและการตัง้ ค่าเผือ่ ทีล่ ดลง แต่ผลบวกดังกล่าวยังไม่เพียงพอทีจ่ ะชดเชยผลกระทบจากการลดลงของรายได้โดยรวม ประกอบกับต้นทุนทางการเงิน ทีย่ งั อยู่ในระดับสูง ซึง่ ส่งผลต่อความสามารถในการทำ�กำ�ไรสุทธิ นอกจากนี้ บริษทั ฯ รับรูผ้ ลขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษทั ร่วมจำ�นวน 54.95 ล้านบาท ซึ่งเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่กดดันกำ�ไรสุทธิของปีนี้

หน่วย : ล้านบาท

ยอดขายรอโอน (Backlog) 1. อาคารชุดพักอาศัย สัดส่วน (%) 2. บ้านพักอาศัย สัดส่วน (%) Backlog รวม

118

รายงานประจำ�ปี 2568

ส่งมอบ ปี 2569 1,149 97% 38 3% 1,187

ปี 2570 433 100% 433

รวม 1,582 98% 38 2% 1,620

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

119

CHAPTER 04

2. รายได้รวม

3. รายได้จากการขายและต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์

ประเภทของรายได้ โครงการอาคารชุดพักอาศัย สัดส่วน (ร้อยละ) โครงการบ้านพักอาศัย สัดส่วน (ร้อยละ) รวม รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริการ รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ รวม รายได้หลัก รายได้อื่น ๆ 1 รายได้รวมทั้งหมด

2566 ล้านบาท 3,738.29 73.25 1,365.14 26.75 5,103.43 332.15 1,970.93 7,406.51 37.41 7,443.92

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม ร้อยละ ล้า2567 ร้อยละ ล้า2568 นบาท นบาท 55.48 3,002.53 50.22 4,444.85 73.89 80.96 13.05 1,060.86 18.34 1,045.16 26.11 19.04 68.53 4,063.39 68.56 5,490.01 4.69 4.46 336.69 375.92 26.54 2,317.18 26.48 2,126.05 99.76 6,717.26 99.50 7,991.98 0.24 0.50 16.88 19.21 100.00 8,011.20 100.00 6,734.14

ร้อยละ 44.59 15.75 60.34 5.00 34.41 99.75 0.25 100.00

หมายเหตุ 1 : รายได้อื่น ๆ ประกอบด้วย ดอกเบี้ยรับ เงินปันผลรับ รายรับจากค่าธรรมเนียมต่าง ๆ อันเกิดจากการเปลี่ยนมือ เปลี่ยนรายละเอียด หรือผิดสัญญาจากการขาย โครงการอสังหาริมทรัพย์ กำ�ไรจากการจำ�หน่ายทรัพย์สิน รายได้ส่วนสนับสนุนที่เรียกเก็บจากบริษัทร่วม รายได้ค่าบริหารก่อนการก่อสร้างที่เรียกเก็บจาก บริษัทร่วม รายได้บริการสาธารณะ รายได้จากเคลมประกันภัย และรายได้เบ็ดเตล็ด

สำ�หรับปี 2566 มีรายได้จากธุรกิจหลักลดลง 2,869.24 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 27.92 เป็นรายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ลดลงร้อยละ 39.41 แบ่งเป็นร้อยละ 73 เป็นการรับรูร้ ายได้จากโครงการอาคารชุดพักอาศัย ร้อยละ 27 เป็นโครงการบ้านพักอาศัย ส่วนรายได้จากธุรกิจให้เช่า บริการ และ รายได้ค่าบริหารเพิ่มขึ้นร้อยละ 7.84 และ ร้อยละ 27.59 ตามลำ�ดับ สำ�หรับปี 2567 มีรายได้จากธุรกิจหลักเพิม่ ขึน้ 585.47 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 7.90 เป็นรายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทีเ่ พิม่ ขึน้ ร้อยละ 7.57 แบ่งเป็นร้อยละ 81 เป็นการรับรูร้ ายได้จากโครงการอาคารชุดพักอาศัย โดยมีสดั ส่วนเพิม่ ขึน้ จากการเร่งระบายสินค้า สำ�หรับร้อยละ 19 เป็นโครงการ บ้านพักอาศัย ส่วนรายได้จากธุรกิจให้เช่า เพิ่มขึ้นร้อยละ 13.18 จากการขยายธุรกิจให้เช่าในอาคารชุดที่ระบายได้ช้ารวมไปถึงการที่บริษัทย่อย เข้าไปลงทุนในหอพักนักศึกษาใกล้มหาวิทยาลัยในช่วงปลายปี 2566 ซึ่งส่งผลให้ปี 2567 รับรู้รายได้เต็มปีเป็นปีแรกและมีอัตราการเข้าพักอาศัย เติบโตขึ้น ในส่วนของธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการรายได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 7.87 จากการขยายธุรกิจของบริษัทย่อยเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง ในด้านการรับ บริหารนิติบุคคลอาคาร งานบริการวิศวกรรม และบริหารทรัพยากรอาคาร สำ�หรับปี 2568 บริษัทฯ มีรายได้รวมทั้งสิ้น 6,734.14 ล้านบาท โดยเป็นรายได้จากธุรกิจหลักจำ�นวน 6,717.26 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อน 1,274.73 ล้านบาท หรือร้อยละ 15.95 สาเหตุหลักมาจากรายได้จากธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ลดลงร้อยละ 25.99 ตามภาวะตลาดที่ชะลอตัวและจำ�นวน โครงการที่ส่งมอบลดลง รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ 4,063.39 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 60.34 ของรายได้รวม แบ่งเป็นรายได้จาก โครงการอาคารชุดพักอาศัย 3,002.53 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 32.45 และรายได้จากโครงการบ้านพักอาศัย 1,060.86 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเล็กน้อย ร้อยละ 1.50 รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริการจำ�นวน 336.69 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 10.44 จากการทยอยจำ�หน่ายหน่วยสินทรัพย์เพื่อระบาย สต็อกในช่วงก่อนหน้า ขณะที่รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการเพิ่มขึ้นเป็น 2,317.18 ล้านบาท หรือร้อยละ 8.99 ส่งผลให้สัดส่วนรายได้ประจำ� เพิ่มขึ้นและช่วยเสริมเสถียรภาพของรายได้โดยรวม

รายการ รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์ ต้นทุนขายต่อรายได้จากการขาย (ร้อยละ) กำ�ไรขัน้ ต้น (ร้อยละ)

2566 ล้านบาท

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2568 เพิ่ม (ลด) 2567 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท

5,103.43 4,009.39 78.56 21.44

(39.41) (39.56) (0.20) 0.20

5,490.01 4,534.04 82.59 17.41

7.57 13.09 4.03 (4.03)

4,063.39 3,251.04 80.01 19.99

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ (25.99) (28.30) (3.12) 2.58

ปี 2566 รายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ลดลงร้อยละ 39.41 แบ่งเป็นร้อยละ 73 เป็นการรับรู้รายได้จากโครงการอาคารชุดพักอาศัย ร้อยละ 27 เป็นโครงการบ้านพักอาศัย แต่บริษทั ฯ ยังมีก�ำ ไรขัน้ ต้นเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 0.20 เกิดจากการบริหารจัดการขาย ปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดรับกับสภาวะ เศรษฐกิจปัจจุบัน ปี 2567 รายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพิ่มขึ้นร้อยละ 7.57 โดยแบ่งเป็นรายได้จากโครงการอาคารชุดพักอาศัยร้อยละ 81 และจากโครงการบ้าน พักอาศัยร้อยละ 19 อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ มีกำ�ไรขั้นต้นลดลงร้อยละ 4.03 จากนโยบายเร่งการระบายและลดราคาสินค้า ส่งผลให้อัตรากำ�ไรขั้นต้น รวมนัน้ ลดลงสำ�หรับสินค้าค้างขายเป็นเวลานาน แต่กเ็ ป็นการเพิม่ กระแสเงินสดในการดำ�เนินงาน เพือ่ ลดภาระดอกเบีย้ จ่ายทีส่ งู ขึน้ รวมไปถึงรายการ เพิ่มเติมในส่วนของการพิจารณาค่าเผื่อการลดมูลค่าสินค้าคงเหลือและโครงการระหว่างพัฒนาส่วนใหญ่ในโครงการแนบราบ บริษัทฯ มีนโยบายเร่ง ระบายสินค้าและจัดโปรโมชั่นลดราคาขายในช่วงเริ่มแรก และมีแผนจะปรับราคาขายหลังจากโครงการเป็นที่รู้จักมากขึ้น โดยตั้งค่าเผื่อการลดมูลค่า สินค้าคงเหลือและงานระหว่างก่อสร้างจำ�นวน 47.87 ล้านบาท ปี 2568 รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ลดลงร้อยละ 25.99 สอดคล้องกับจำ�นวนโครงการที่ส่งมอบลดลงและภาวะตลาดที่ยังคงชะลอตัว โดยมี รายได้รวม 4,063.39 ล้านบาท ขณะที่ต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์ลดลงร้อยละ 28.30 มาอยู่ที่ 3,251.04 ล้านบาท อัตรากำ�ไรขั้นต้นปรับเพิ่มขึ้นเป็น ร้อยละ 19.99 เพิ่มร้อยละ 2.58 เมื่อเทียบกับปี 2567 สาเหตุหลักมาจากการลดลงของรายการตั้งค่าเผื่อการลดมูลค่าสินค้าคงเหลือและงานระหว่าง ก่อสร้างเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า รวมถึงการควบคุมต้นทุนก่อสร้างและการบริหารส่วนผสมการขายได้อย่างเหมาะสม แม้รายได้รวมจะปรับตัวลดลง ตามสภาวะตลาด แต่บริษัทฯ สามารถรักษาระดับความสามารถในการทำ�กำ�ไรขั้นต้นให้ฟื้นตัวดีขึ้นจากปีก่อน 4. รายได้และต้นทุนจากธุรกิจให้เช่าและบริการ

รายการ รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริการ ต้นทุนจากธุรกิจให้เช่าและบริการ ต้นทุนต่อรายได้เช่าและบริการ (ร้อยละ) กำ�ไรขัน้ ต้น (ร้อยละ)

2566 ล้านบาท

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2568 เพิ่ม (ลด) 2567 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท

332.15 222.68 67.04 32.96

7.84 9.28 0.88 (0.88)

375.92 257.88 68.60 31.40

13.18 15.81 1.56 (1.56)

336.69 237.69 70.60 29.40

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ (10.44) (7.83) 2.00 (2.00)

ปี 2566 รายได้จากธุรกิจให้เช่า และบริการเพิ่มขึ้นร้อยละ 7.84 เกิดจากตลาดการให้เช่ายังคงมีความต้องการที่พักอาศัย เป็นทางเลือกหนึ่งที่ผู้เช่า สนใจในการเช่า ซึ่งคาดว่าในอนาคตยังเป็นที่ต้องการอยู่ มีการเติบโตได้อีกในระยะยาว ปี 2567 รายได้จากธุรกิจให้เช่า และบริการเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 13.18 เกิดจากความต้องการทีพ่ กั อาศัยในการเช่าเพิม่ ขึน้ รวมไปถึงการทีบ่ ริษทั ย่อยในการ เข้าไปลงทุนในหอพักนักศึกษาใกล้มหาวิทยาลัยในช่วงปลายปี 2566 ซึ่งส่งผลให้ปี 2567 รับรู้รายได้เต็มปีเป็นปีแรกและมีอัตราการเข้าพักอาศัย เติบโตขึ้น ปี 2568 รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริการลดลงร้อยละ 10.44 มาอยู่ที่ 336.69 ล้านบาท สาเหตุหลักจากการทยอยจำ�หน่ายหน่วยสินทรัพย์ที่มีผู้เช่า ในช่วง 2 ปีทผี่ า่ นมา ส่งผลให้ฐานรายได้คา่ เช่าลดลง ขณะทีก่ ารเพิม่ สัดส่วนหน่วยเพือ่ ปล่อยเช่าใหม่ยงั มีจ�ำ นวนไม่มาก เนือ่ งจากบริษทั ฯ ยังคงมุง่ เน้น การขายสินค้าพร้อมอยู่เป็นหลัก สำ�หรับต้นทุนจากธุรกิจให้เช่าและบริการลดลงร้อยละ 7.83 มาอยู่ที่ 237.69 ล้านบาท และอัตรากำ�ไรขั้นต้นลดลง มาอยู่ที่ร้อยละ 29.40

120

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

121

CHAPTER 04

7. ต้นทุนทางการเงิน

5. รายได้ และต้นทุนจากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ

รายการ รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ ต้นทุนจากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ ต้นทุนต่อรายได้รบั จ้างบริหารจัดการ (ร้อยละ) กำ�ไรขัน้ ต้น (ร้อยละ)

2566 ล้านบาท 1,970.93 1,545.05 78.39 21.61

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2568 เพิ่ม (ลด) เพิ่ม (ลด) 2567 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ 8.99 7.87 2,317.18 27.59 2,126.05 12.25 9.81 1,904.51 30.30 1,696.59 2.39 1.41 1.63 82.19 79.80 (2.39) (1.41) (1.63) 17.81 20.20

ปี 2566 ในช่วง 3 ปีนี้ รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการมีอตั ราทีเ่ พิม่ ขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง ซึง่ ปี 2566 เพิม่ ขึน้ จากปี 2565 ร้อยละ 27.59 เป็นการขยาย การบริหารในวงกว้างเพิ่มขึ้น และอีกทั้งบริษัทย่อยฯได้มีการลงทุนเพิ่มในอีก 1 ธุรกิจ เพื่อรองรับการขยายตัวในด้านการรับบริหาร ปี 2567 รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการเพิม่ ขึน้ จากปี 2566 ร้อยละ 7.87 จากการขยายธุรกิจของบริษทั ย่อยเพิม่ เติมอย่างต่อเนือ่ ง ในด้านการรับ บริหารนิติบุคคลอาคาร งานบริการวิศวกรรม และบริหารทรัพยากรอาคาร ปี 2568 รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการเพิม่ ขึน้ จากปี 2567 ร้อยละ 8.99 มาอยูท่ ี่ 2,317.18 ล้านบาท จากการขยายฐานงานบริหารอย่างต่อเนือ่ ง ของบริษทั ย่อย ทัง้ ในด้านการรับบริหารนิตบิ คุ คลอาคารชุด งานบริการวิศวกรรม และการบริหารทรัพยากรอาคาร รวมถึงการรับงานโครงการใหม่เพิม่ เติม ส่งผลให้รายได้เติบโตต่อเนื่อง ต้นทุนจากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการเพิ่มขึ้นร้อยละ 12.25 มาอยู่ที่ 1,904.51 ล้านบาท จากการรับงานจำ�นวนมากขึ้น แต่อตั รากำ�ไรอาจจะตาํ่ กว่าค่าเฉลีย่ ส่งผลให้อตั ราต้นทุนต่อรายได้รบั จ้างบริหารจัดการปรับเพิม่ เป็นร้อยละ 82.19 จากร้อยละ 79.80 ในปีกอ่ น และทำ�ให้ อัตรากำ�ไรขั้นต้นลดลง 6. ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร

รายการ ค่าใช้จา่ ยในการขาย ค่าใช้จา่ ยในการบริหาร รวมค่าใช้จา่ ยในการขายและบริหาร ค่าใช้จา่ ยขายและบริหารต่อรายได้รวม (ร้อยละ)

2566 ล้านบาท 393.35 727.14 1,120.49 15.05

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2568 เพิ่ม (ลด) เพิ่ม (ลด) 2567 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ 6.47 8.00 (37.06) 452.29 424.83 (9.71) (4.21) 13.16 628.92 696.51 (3.58) 0.08 1,081.21 (11.60) 1,121.34 2.06 (1.05) 2.75 16.06 14.00

ในปี 2566 สำ�หรับค่าใช้จ่ายขาย และบริหารลดลงจาก 1,267.57 ล้านบาท เป็น 1,121.37 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 11.53 เกิดจากค่าใช้จ่าย ในการโอนกรรมสิทธิล์ ดลงตามยอดรายได้ทลี่ ดลง ส่วนหมวดค่าใช้จา่ ยในการบริหารเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 13.16 เพือ่ รองรับการขยายโครงการใหม่ และการ ดำ�เนินงานที่เพิ่มขึ้น ในปี 2567 สำ�หรับค่าใช้จ่ายขาย และบริหารเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 1,120.49 ล้านบาท เป็น 1,121.34 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 0.08 เกิดจากค่าใช้จ่ายในการโอนกรรมสิทธิ์เพิ่มขึ้นตามยอดโอนเพื่อรับรู้รายได้ที่เพิ่มขึ้น และค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขายด้านการตลาด การโฆษณา เพื่อเพิ่มยอดขาย และค่านายหน้างานขาย แต่ในส่วนของค่าใช้จ่ายบริหารนั้นลดลงมากจากนโยบายควบคุมค่าใช้จ่าย ทำ�ให้สามารถทำ�รายได้ เพิ่มขึ้นแต่ค่าใช้จ่ายไม่เพิ่มขึ้นตามในสัดส่วนเดียวกัน ปี 2568 ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารรวมลดลงจาก 1,121.34 ล้านบาท เป็น 1,081.21 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 3.58 ค่าใช้จ่ายในการขาย เพิ่มขึ้นร้อยละ 6.47 มาอยู่ที่ 452.29 ล้านบาท สอดคล้องกับกิจกรรมส่งเสริมการขาย การโฆษณาประชาสัมพันธ์ และค่านายหน้าที่เพิ่มขึ้น เพื่อเร่งระบายสินค้าคงเหลือและกระตุ้นยอดขายในภาวะตลาดที่มีการแข่งขันสูง ขณะที่ค่าใช้จ่ายในการบริหารลดลงร้อยละ 9.71 มาอยู่ที่ 628.92 ล้านบาท เป็นผลจากมาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง การปรับโครงสร้างต้นทุน และการบริหารจัดการทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพ อย่างไร ก็ตาม แม้ค่าใช้จ่ายรวมจะลดลง แต่เนื่องจากรายได้รวมปรับลดลงในอัตราที่สูงกว่า ส่งผลให้อัตราค่าใช้จ่ายขายและบริหารต่อรายได้รวมเพิ่มขึ้น เป็นร้อยละ 16.06 จากร้อยละ 14.00 ในปีก่อน

122

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

รายการ

2566 ล้านบาท

ต้นทุนทางการเงิน ต้นทุนทางการเงินต่อรายได้รวม (ร้อยละ)

53.06 0.71

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2567 เพิ่ม (ลด) 2568 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

(72.20) (1.14)

99.18 1.47

86.12 1.08

62.32 0.37

171.55 2.55

ปี 2566 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อย มีตน้ ทุนทางการเงินเท่ากับ 53.06 ล้านบาท ลดลงจากปีกอ่ นร้อยละ 72.20 เกิดจาก ณ 30 มิถนุ ายน 2566 ครบกำ�หนด ชำ�ระภาระหนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้สิทธิลูกค้าขายคืน และบริษัทฯมีการบริหารต้นทุนทางการเงิน เพื่อให้สอดรับกับนโยบายของบริษัทฯ หลักในการระมัดระวังในการลงทุน รวมไปถึงการเลือกแหล่งเงินทุน เพือ่ ป้องกันความเสีย่ งในด้านอัตราดอกเบีย้ ตลอดจนป้องกันความเสีย่ งทางการ เงินที่อาจจะเกิดขึ้นจากการผิดนัดชำ�ระหนี้ได้ ปี 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีต้นทุนทางการเงินเท่ากับ 86.12 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนร้อยละ 62.32 จาก อัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นสูงในช่วง ปี 2566 มาจนถึงช่วงต้นปี 2567 ที่อัตราดอกเบี้ยเริ่มทรงตัวแต่อยู่ในระดับสูง แม้ว่าบริษัทจะสามารถลดภาระหนี้สินลงไปและมีอัตราหนี้สินต่อทุน ที่ลดลงมาก แต่ในสภาวะตลาดอัตราดอกเบี้ยที่ยังคงอยู่ในระดับสูงกว่าในอดีตนั้น ก็ส่งผลให้ภาพรวมดอกเบี้ยจ่ายและต้นทุนทางการเงินของบริษัท เพิ่มสูงมากขึ้นกว่าปีก่อน ปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีต้นทุนทางการเงินเท่ากับ 171.55 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนร้อยละ 99.18 สาเหตุหลักจากการหยุดรับรู้ดอกเบี้ย เป็นต้นทุนโครงการ สำ�หรับโครงการทีช่ ะลอการพัฒนา อย่างไรก็ตาม แนวโน้มอัตราดอกเบีย้ ในตลาดมีทศิ ทางปรับลดลง ประกอบกับบริษทั ฯ มีแผน นำ�โครงการทีช่ ะลอการพัฒนากลับมาดำ�เนินการต่อในอนาคตซึง่ จะทำ�ให้ดอกเบีย้ เงินกูส้ ามารถกลับมารับรูเ้ ป็นต้นทุนโครงการได้ตามหลักเกณฑ์ทาง บัญชี ส่งผลให้ภาระต้นทุนทางการเงินที่รับรู้ในงบกำ�ไรขาดทุนมีแนวโน้มปรับลดลงในอนาคต 8. ส่วนแบ่งกำ�ไร (ขาดทุน) จากเงินลงทุนในบริษัทร่วม

เงินลงทุนในบริษัทย่อย และบริษัทร่วมในงบการเงินเฉพาะกิจการ แสดงไว้โดยวิธีราคาทุน หักด้วยค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) และเงินลงทุนในบริษัท ร่วมในงบการเงินรวม แสดงไว้โดยวิธีส่วนได้เสีย บริษัทฯ ได้มีการลงทุนในบริษัทร่วม 2 บริษัท เป็นประเภทธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยมีส่วนแบ่ง กำ�ไร(ขาดทุน) ดังนี้ รายการ บริษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง่ จำ�กัด บริษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด รวม

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ร้อยละของการถือหุ้น ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568

ส่วนแบ่งกำ�ไร(ขาดทุน) (ล้านบาท) ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568

25.00 49.99

(0.12) (0.77) (0.89)

25.00 49.99

25.00 49.99

(5.74) (47.08) (52.82)

(27.02) (27.93) (54.95)

123

CHAPTER 04

9. ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้

งบแสดงฐานะทางการเงิน

เป็นรายจ่ายเกี่ยวกับภาษีเงินได้ในรอบระยะเวลาบัญชี ประกอบด้วยภาษีเงินได้ปีปัจจุบัน และภาษีเงินได้รอตัดบัญชี

1. สินทรัพย์

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม รายการ

2566 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2567 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2568 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

130.73 1.76

(36.48) (0.24)

97.44 1.22

(25.46) (0.54)

37.65 0.56

(61.36) (0.66)

1. ภาษีเงินได้ปัจจุบัน : ภาษีเงินได้นิติบุคคลสำ�หรับปี รายการปรับปรุงค่าใช้จ่ายทางภาษีเงินได้นิติบุคคลปีก่อน

128.57 (0.001)

(28.33) (100.43)

0.37 129.04 1.38 (138,100.00)

43.62 (0.04)

(66.19) -

2. ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี : ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีที่เกิดจากผลแตกต่างชั่วคราว สุทธิ - ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้นิติบุคคล

2.16 130.73

(91.76) (36.48)

(32.97) 97.44

(1,626.39) (25.46)

(5.93) 37.65

(82.01) (61.36)

ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (ร้อยละ) แบ่งเป็น

ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้สำ�หรับปี 2566 มียอดลดลงจาก 205.81 ล้านบาท เป็น 130.73 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 36.48 เหตุผลหลักเกิดจากการรับรู้ รายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทลี่ ดลงอย่างมีนยั สำ�คัญ โดยมีรายได้ดงั กล่าวลดลงร้อยละ 39.41 ยังคงมีอตั ราภาษีเงินได้นติ บิ คุ คลร้อยละ 20 เท่ากับ ปีก่อน ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้สำ�หรับปี 2567 มียอดลดลงจาก 130.73 ล้านบาท เป็น 97.44 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 25.46 เหตุผลหลักเกิดจากกำ�ไรสุทธิ ลดลงจากปีก่อนจำ�นวน 242.11 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 68.65 ลดลง จากนโยบายเร่งการระบายและลดราคาสินค้า โดยยังคงมีอัตราภาษีเงินได้ นิติบุคคลร้อยละ 20 ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้สำ�หรับปี 2568 มียอดลดลงจาก 97.44 ล้านบาท เป็น 37.65 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 61.36 สอดคล้องกับกำ�ไรสุทธิที่ลดลง จากปีก่อน โดยในปี 2568 บริษัทมีกำ�ไรสุทธิส่วนที่เป็นของบริษัทจำ�นวน 28.59 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 74.14 จากการที่รายได้จากธุรกิจหลักปรับตัว ลดลงอย่างมีนัยสำ�คัญ ส่งผลให้ฐานกำ�ไรที่ใช้คำ�นวณภาษีลดลง ทั้งนี้ บริษัทยังคงใช้อัตราภาษีเงินได้นิติบุคคลร้อยละ 20 ตามเกณฑ์เดิม โดยสัดส่วน ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ต่อรายได้รวมลดลงเหลือร้อยละ 0.56 จากร้อยละ 1.22 ในปีก่อนหน้า

รายการ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่น เงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง สินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ รวมสินทรัพย์หมุนเวียน เงินลงทุนในบริษัทร่วม ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ สินทรัพย์สิทธิการใช้ - สิทธิการเช่า สินทรัพย์สิทธิการใช้ ค่าความนิยม สินทรัพย์ไม่มีตัวตน สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน รวมสินทรัพย์

2566 ล้านบาท

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2567 เพิ่ม (ลด) 2568 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท

569.30 475.04 336.50 13,036.98 6,673.16 21,090.98 53.14 1,557.98 2,959.22 291.20 171.75 24.95 63.97 30.32 139.55 182.80 5,474.88 26,565.86

12.05 (35.36) 12.97 18.07 (6.27) 7.05 (1.64) 189.27 (1.16) 9.44 4.17 112.28 95.24 374.42 (6.41) 1.45 24.09 10.17

439.00 391.67 80.00 9,133.42 7,358.77 17,402.86 300.32 3,194.46 2,403.56 263.95 164.26 19.03 64.29 28.32 172.52 170.25 6,780.97 24,183.83

(22.89) (17.55) (76.22) (29.94) 10.27 (17.49) 465.15 105.04 (18.78) (9.36) (4.36) (23.73) 0.51 (6.59) 23.63 (6.86) 23.86 (8.97)

790.36 503.66 20.25 8,102.70 6,765.29 16,182.25 351.07 4,350.29 1,934.61 266.93 156.79 15.44 56.80 28.36 184.73 177.80 7,522.83 23,705.08

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ 80.04 28.59 (74.69) (11.29) (8.06) (7.01) 16.90 36.18 (19.51) 1.13 (4.55) (18.85) (11.65) 0.13 7.07 4.43 10.94 (1.98)

ณ 31 ธันวาคม 2566 บริษทั มีสนิ ทรัพย์รวมเพิม่ ขึน้ 2,451.78 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 10.17 จาก 24,114.08 ล้านบาท เป็น 26,565.86 ล้านบาท สาเหตุหลักเกิดจาก 1. ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างเพิม่ ขึน้ 1,995.16 ล้านบาท สินค้าคงเหลือลดลง 446.19 ล้านบาท ภาพรวมเพิม่ ขึน้ 1,548.97 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 8.53 จาก 18,161.17 ล้านบาท เป็น 19,710.14 ล้านบาท เพือ่ การขยายตัวของธุรกิจอย่างต่อเนือ่ ง เกิดจาก 1.1 มีการรับรู้รายได้สำ�หรับโครงการพร้อมอยู่ และนำ�สินค้าพร้อมอยู่ไปทำ�ธุรกิจเช่า และบริการ โดยภาพรวมทำ�ให้สินค้าคงเหลือลดลง 446.19 ล้านบาท 1.2 มีโครงการทีส่ ร้างแล้วเสร็จพร้อมส่งมอบจำ�นวน 8 โครงการ แบ่งเป็นอาคารชุดพักอาศัย 1 โครงการ ได้แก่ 1) ลุมพินี คอนโดทาวน์ เอกชัย 48 และเป็นบ้านพักอาศัย 7 โครงการ ได้แก่ 1) เมซอง 168 เมืองทอง 2) วิลล่า 168 เวสต์เกต 3) เวนู 24 ราชพฤกษ์ 4) เวนู 24 คูคตสเตชัน่ 5) เวนู 24 เวสต์เกต 6) เฮ้าส์ 24 ราชพฤกษ์ และ 7) เฮ้าส์ 24 คูคต สเตชัน่ มูลค่าโครงการรวมทัง้ หมดประมาณ 8,100 ล้านบาท

124

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

125

CHAPTER 04

1. เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด

1.3 จ่ายค่าทีด่ นิ เพือ่ พัฒนาโครงการจำ�นวน 8 โครงการ เพือ่ พัฒนาโครงการในอนาคต ได้แก่ จ่ายค่าที่ดิน พัฒนา 8 โครงการ อาคารชุดพักอาศัย 3 โครงการ 1. พาร์ค 168 นพรัตน์รามอินทรา 2. เอิร์น อมตะ บาย แอล.พี.เอ็น. 3. เพลส 168 วุฒากาศ

บ้านพักอาศัย 5 โครงการ 1. วิลล่า 168 เจษฎาราชพฤกษ์ 2. วิลล่า 168 นิวกรุงเทพกรีฑา 3. เวนู 24 นิวนครปฐม 4. เรสซิเดนซ์ 168 ถนนอุทยาน 5. ที่ดินแปลงราชพฤกษ์

2. ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่น

2. เงินให้กยู้ มื ระยะสัน้ แก่กจิ การทีเ่ กีย่ วข้องกันของบริษทั ร่วมเพิม่ ขึน้ 38.63 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 12.97 จาก 297.88 ล้านบาท เป็น 336.50 ล้านบาท เพือ่ ใช้ในการดำ�เนินกิจการของบริษทั ร่วม 3. ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการรอการพัฒนาเพิม่ ขึน้ 1,019.40 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 189.27 จาก 538.58 ล้านบาท เป็น 1,557.98 ล้านบาท เกิดจากการชะลอโครงการ 1 โครงการ ได้แก่ โครงการลุมพินี มิกซ์ นราธิวาส-รัชดา จากเหตุผลทัง้ 3 ข้อดังกล่าวข้างต้น จึงทำ�ให้ทรัพย์สนิ รวมเพิม่ ขึน้ 2,451.78 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 10.17 ณ 31 ธันวาคม 2567 บริษทั มีสนิ ทรัพย์รวมลดลง 2,382.03 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 8.97 จาก 26,565.86 ล้านบาท เป็น 24,183.83 ล้านบาท สาเหตุหลักเกิดจาก 1. ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง ลดลง 3,903.56 ล้านบาท จาก 13,036.98 ล้านบาท คงเหลือ 9,133.42 ล้านบาท โดยสาเหตุหลัก เกิดจากการส่งมอบโครงการลุมพินี เพลส แจ้งวัฒนะ -ปากเกร็ด สเตชัน่ ในช่วงไตรมาส 2 และโครงการลุมพินี วิลล์ จรัญ-ไฟฉาย ในช่วงไตรมาส 3 มูลค่าขาย 2 รวมโครงการประมาณ 4,154.00 ล้านบาท และยังไม่มกี ารลงทุนในทีด่ นิ โครงการใหม่ส�ำ หรับปี 67 ซึง่ ทัง้ 2 โครงการดังกล่าวเมือ่ มีการส่งมอบแล้วจึงทำ�ให้ สินค้าคงเหลือเพิม่ ขึน้ แต่เพิม่ ขึน้ เพียง 685.61 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 10.27 จาก 6,673.16 ล้านบาท เป็น 7,358.77 ล้านบาท จากนโยบายการเร่งระบายสินค้าคงเหลือ 2. อสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุนลดลง 555.66 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 18.78 จาก 2,959.22 ล้านบาท เป็น 2,403.56 ล้านบาท ลดลงจาก นำ�ห้องชุดพร้อมผูเ้ ช่ามาจำ�หน่ายให้กบั นักลงทุน และในช่วงไตรมาส 2 มีการจำ�หน่ายอสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุนของโครงการลุมพินี เพลส พระราม 3-ริเวอร์ไรน์ โดยขายเป็นล็อตให้กบั ผูซ้ อ้ื รายใหญ่ จากเหตุผลหลักทั้ง 2 ข้อดังกล่าวข้างต้น จึงทำ�ให้ทรัพย์สินรวมลดลง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทมีสินทรัพย์รวมจำ�นวน 23,705.08 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อน 478.75 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 1.98 โดยมี สาเหตุสำ�คัญดังนี้ สินทรัพย์หมุนเวียนลดลง 1,220.61 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 7.01 จาก 17,402.86 ล้านบาท เป็น 16,182.25 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจาก 1. ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างลดลง 1,030.72 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 11.29 จากการทยอยโอนและรับรูร้ ายได้โครงการทีแ่ ล้วเสร็จ รวมถึงการชะลอซื้อที่ดิน และสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือลดลง 593.48 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 8.06 จากนโยบายเร่งระบายสินค้าคงเหลือ อย่างต่อเนื่อง 2. ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนาเพิ่มขึ้น 1,155.83 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 36.18 จากการปรับที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่าง ก่อสร้างที่ยังไม่ในแผนพัฒนาในช่วง 1 ปีขึ้นข้างหน้าลงมาเป็นที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนาเพิ่มขึ้น 3. อสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุนลดลง 468.95 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 19.51 จากการทยอยจำ�หน่ายทรัพย์สนิ ห้องชุดปล่อยเช่าพร้อมผูเ้ ช่า ให้กับนักลงทุนอย่างต่อเนื่อง จากปัจจัยดังกล่าว ส่งผลให้สินทรัพย์รวมของบริษัท ณ สิ้นปี 2568 ปรับตัวลดลงเล็กน้อย สะท้อนการบริหารสินทรัพย์ โดยมุ่งเน้นการรักษา สภาพคล่อง ควบคู่กับการเตรียมความพร้อมสำ�หรับการพัฒนาโครงการในอนาคต

126

รายงานประจำ�ปี 2568

เงินสด และรายการเทียบเท่าเงินสด หมายรวมถึงเงินสด เงินฝากธนาคาร และเงินลงทุนในตัว๋ แลกเงินทีถ่ งึ กำ�หนดจ่ายคืนในระยะเวลาไม่เกิน 3 เดือน และไม่มขี อ้ จำ�กัดในการเบิกใช้ ณ สิน้ ปี 2566 ปี 2567 และ ปี 2568 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อย มีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด จำ�นวน 569.30 ล้านบาท 439.00 ล้านบาท และ 790.36 ล้านบาท ตามลำ�ดับ ในแต่ละปีมเี งินสด และรายการเทียบเท่าเงินสดเพิม่ ขึน้ สาเหตุหลักจากการโอนกรรมสิทธิ์ สำ�รองไว้ใช้ในการดำ�เนินงานปกติ ของบริษทั ฯ และเตรียมชำ�ระหนีใ้ นช่วงไตรมาส 1 ของปีถดั ไป

56-1 ONE REPORT 2025

ลูกหนี้การค้าแสดงถึงจำ�นวนเงินที่ลูกค้าจะต้องชำ�ระสำ�หรับการซื้อสินค้า และการให้บริการตามปกติของธุรกิจ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทและบริษัทย่อยมีลูกหนี้การค้า และลูกหนี้หมุนเวียนอื่นลดลงร้อยละ 35.36 ซึ่งลดลงจาก 734.86 ล้านบาท เป็น 475.04 ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจากมีการจ่ายค่าที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการในอนาคตจำ�นวน 8 โครงการ ทำ�ให้เงินมัดจำ�ค่าที่ดินลดลง 289 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทและบริษัทย่อยมีลูกหนี้การค้า และลูกหนี้หมุนเวียนอื่นลดลงร้อยละ 17.55 ซึ่งลดลงจาก 475.04 ล้านบาท เป็น 391.67 ล้านบาท และมีการตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตเพิ่มเติมสำ�หรับลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษทั และบริษทั ย่อยมีลกู หนีก้ ารค้าและลูกหนีห้ มุนเวียนอืน่ จำ�นวน 503.66 ล้านบาทเพิม่ ขึน้ จากปีกอ่ น 111.99 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 28.59 จาก 391.67 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจากยอดขายและการให้บริการทีเ่ พิม่ ขึน้ ในช่วงปลายปี ซึง่ ยังอยูร่ ะหว่างรอการเรียกเก็บ และรับชำ�ระเงิน รวมถึงลูกหนี้จากการให้บริการบริหารโครงการและรายได้ค่าเช่าที่ยังไม่ถึงกำ�หนดรับชำ�ระ ้ 3. เงินให้กู้ยืมระยะสันแก่ กิจการที่เกี่ยวข้องกัน

2566 ล้านบาท

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2568 เพิ่ม (ลด) เพิ่ม (ลด) 2567 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ

1. บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด 2. บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด

81.00 255.50

2.05 16.93

80.00 -

(1.23) -

1.25 19.00

(98.44) -

รวมเงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน

336.50

12.97

80.00

(76.22)

20.25

(74.69)

รายการ

ในปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีเงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน 336.50 ล้านบาท 80.00 ล้านบาท และ 20.25 ล้านบาทตามลำ�ดับ โดยสำ�หรับการคืนเงินกู้ยืมทั้งหมดของบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด เกิดขึ้นหลังจากบริษัทได้รับเงินจากการ เพิ่มทุนเป็นหลัก 4. ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดิน และต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างเพิ่มขึ้น 1,995.16 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 18.07 ส่วนใหญ่เกิดจากการจ่ายค่าที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการจำ�นวน 8 โครงการ เพื่อพัฒนาโครงการในอนาคต ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดิน และต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างลดลง 3,903.56 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 29.94 เหลือจำ�นวน 9,133.42 ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจากการส่งมอบโครงการทีส่ ร้างแล้วเสร็จจำ�นวน 6 โครงการ ทัง้ คอนโดมิเนียม 2 โครงการและแนวราบ 4 โครงการ อีกทั้งมีการหักค่าเผื่อมูลค่าสินค้าที่ลดลงจำ�นวน 12.23 ล้านบาท รวมไปถึงการชะลอการลงทุนในโครงการใหม่เพื่อลดระดับภาระหนี้สิน และเพิ่มความแข็งแกร่งด้านการเงิน สำ�หรับการลงทุนใหม่ในอนาคต ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างจำ�นวน 8,102.70 ล้านบาท ลดลง 1,030.72 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 11.29 จาก 9,133.42 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจากการทยอยโอนกรรมสิทธิ์และรับรู้รายได้จากโครงการ ที่พัฒนาแล้วเสร็จอย่างต่อเนื่อง รวมไปถึงการปรับที่ดินบางโครงการที่ยังไม่มีแผนพัฒนาในช่วง 1 ปีข้างหน้าเป็นโครงการรอพัฒนาแทน และการ พิจารณาเปิดโครงการใหม่อย่างระมัดระวังให้สอดคล้องกับสภาวะตลาด

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

127

CHAPTER 04

5. สินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีโครงการที่สร้างแล้วเสร็จพร้อมส่งมอบจำ�นวน 8 โครงการ แบ่งเป็นอาคารชุดพักอาศัย 1 โครงการ และเป็นบ้านพักอาศัย 7 โครงการ และอีกทั้งนำ�สินค้าพร้อมอยู่ไปทำ�ธุรกิจเช่า และบริการ โดยภาพรวมทำ�ให้สินค้าคงเหลือลดลง 446.19 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 6.27 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีโครงการที่สร้างแล้วเสร็จพร้อมส่งมอบจำ�นวน 6 โครงการ แบ่งเป็นอาคารชุดพักอาศัย 2 โครงการ และเป็นบ้านพักอาศัย 4 โครงการ โดยภาพรวมทำ�ให้สินค้าคงเหลือเพิ่มขึ้น 685.61 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 10.27 อีกทั้งมีการ หักค่าเผื่อการด้อยค่าของสินทรัพย์สินค้าสำ�เร็จรูปจำ�นวน 35.64 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีโครงการที่สร้างแล้วเสร็จพร้อมส่งมอบจำ�นวน 3 โครงการ แบ่งเป็นอาคารชุดพักอาศัย 1 โครงการ และเป็นบ้านพักอาศัย 2 โครงการ โดยมีสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือจำ�นวน 6,765.29 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อน 593.48 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 8.06 จาก 7,358.77 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจากการเร่งระบายสินค้าพร้อมอยู่ทั้งในส่วนของอาคารชุดพักอาศัยและบ้านพัก อาศัยอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายเพื่อกระตุ้นการโอนกรรมสิทธิ์

ราคาวิธีส่วนได้เสีย ส่วนแบ่งกำ�ไร (ขาดทุน) (ล้านบาท) (ล้านบาท)

2567

8. อสังหาริมทรัพย์เพื่ อการลงทุน

เงินลงทุนในบริษัทย่อย และบริษัทร่วมในงบการเงินเฉพาะกิจการ แสดงไว้โดยวิธีราคาทุน (Cost Method) หักด้วยค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) และเงิน ลงทุนในบริษัทร่วมในงบการเงินรวม แสดงไว้โดยวิธีส่วนได้เสีย (Equity Method) งบการเงินเฉพาะกิจการ

บริษทั ย่อย บริษทั พรสันติ จำ�กัด1 บริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด 4 บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด บริษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด รวมเงินลงทุนในบริษทั ย่อย บริษทั ร่วม บริษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง่ จำ�กัด3 บริษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด2 รวมเงินลงทุนในบริษทั ร่วม รวมเงินลงทุนในบริษทั ย่อย และบริษทั ร่วม

ร้อยละ ของการถือหุ้น

งบการเงินรวม

ราคาทุน (ล้านบาท)

2567

2568

2567

2568

2568

2567

99.99 99.99 89.95 99.95

99.99 1,123.04 1,123.04 - ตัดรายการระหว่างกัน 99.99 150.00 150.00 จึงไม่เกิดรายการเงินลงทุนในบริษัทย่อย ในงบการเงินรวม 89.95 0.90 0.90 99.99 40.00 40.00 1,313.94 1,313.94

25.00 49.99

25.00 49.99

25.00 130.70 0.00 78.68 (5.74) 350.00 350.00 300.32 272.39 (47.08) 375.00 480.70 300.32 351.07 (52.82) 1,688.94 1,794.64 300.32 351.07 (52.82)

2568

(27.02) (27.93) (54.95) (54.95)

1 เมือ่ วันที่ 7 พ.ย. 2567 บริษทั ฯ ได้ลงทุนเพิม่ จากการเพิม่ ทุนของบริษทั พรสันติ จำ�กัด ซึง่ เป็นบริษทั ย่อย จำ�นวน 650.00 ล้านบาท จากเดิมเงินลงทุน 473.04 ล้านบาท เป็น 1,123.04 ล้านบาท ยังคงถือสัดส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม 2 เมือ่ วันที่ 12 มี.ค. 2567 บริษทั ฯ ได้ลงทุนเพิม่ จากการเพิม่ ทุนของบริษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ซึง่ เป็นบริษทั ร่วม จำ�นวน 300.00 ล้านบาท จากเดิมเงินลงทุน 50.00 ล้านบาท เป็น 350.00 ล้านบาท ยังคงถือสัดส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม 3 ในไตรมาส 4 ปี 2567 บริษทั ฯ พิจารณาด้อยค่าเงินลงทุน 25 ล้านบาท ในบริษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง่ จำ�กัด 4 เมือ่ วันที่ 24 พ.ย. 2566 บริษทั ฯ ได้ลงทุนเพิม่ จากการเพิม่ ทุนของบริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด ซึง่ เป็นบริษทั ย่อย จำ�นวน 100.00 ล้านบาท จากเดิมเงิน ลงทุน 50.00 ล้านบาท เป็น 150.00 ล้านบาท ยังคงถือสัดส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม เมือ่ วันที่ 12 พ.ค. 2566 บริษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ซึง่ เป็นบริษทั ย่อยของบริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด ได้ลงนามในสัญญาซือ้ ขาย หุน้ สามัญ เพือ่ ซือ้ หุน้ สามัญของบริษทั พี ดับบลิว กรุป๊ เอ็นจิเนียริง่ จำ�กัด จำ�นวน 30,000 หุน้ หรือคิดเป็นร้อยละ 60 รวมเป็นเงินทัง้ สิน้ 42.00 ล้านบาท และมีการรับ โอนหุน้ แล้ว เมือ่ วันที่ 29 พ.ค. 2566 เรียบร้อยแล้ว ตามมติทป่ี ระชุมคณะกรรมการบริษทั ฯ ครัง้ ที่ 1/2566

128

รายงานประจำ�ปี 2568

7. ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพั ฒนา

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดิน และต้นทุนโครงการรอการพัฒนาเพิ่มขึ้นจำ�นวน 1,019.40 ล้านบาท จาก 538.58 ล้านบาท เป็น 1,557.98 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 189.27 เกิดจากการชะลอโครงการ 1 โครงการ ได้แก่ โครงการลุมพินี มิกซ์ นราธิวาส-รัชดา ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดิน และต้นทุนโครงการรอการพัฒนาเพิ่มขึ้นจำ�นวน 1,636.48 ล้านบาท จาก 1,557.98 ล้านบาท เป็น 3,194.46 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 105.04 เกิดจากการชะลอโครงการ 3 โครงการ ได้แก่ โครงการอาคารชุดพักอาศัยจำ�นวน 2 โครงการ และ โครงการอาคารบ้านพักอาศัยจำ�นวน 1 โครงการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนาจำ�นวน 4,350.29 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 1,155.83 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 36.18 จาก 3,194.46 ล้านบาท การเพิ่มขึ้นดังกล่าวเกิดจากการพิจารณาชะลอการพัฒนาโครงการ บางส่วนให้สอดคล้องกับภาวะตลาดและกำ�ลังซื้อที่ยังฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป ส่งผลให้ต้นทุนที่เกี่ยวข้องถูกจัดประเภทเป็นโครงการรอการ พัฒนา

6. เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม

รายการ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษทั ฯมีเงินลงทุนในบริษทั ร่วมลดลงจากปี 2565 จำ�นวน 0.89 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 1.64 จาก 54.03 ล้านบาท เป็น 53.14 ล้านบาท เกิดจากผลการดำ�เนินงานของบริษทั ร่วมทัง้ 2 บริษทั ทีล่ ดลง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษทั ฯมีเงินลงทุนในบริษทั ย่อยเพิม่ ขึน้ จากการเพิม่ ทุนบริษทั พรสันติ จำ�กัด ซึง่ เป็นบริษทั ย่อย จำ�นวน 650.00 ล้านบาท จากทุนจดทะเบียนเดิม 350.00 ล้านบาท เป็น 1,000.00 ล้านบาท มีสดั ส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม สำ�หรับบริษทั ร่วม บริษทั ฯมีเงินลงทุนเพิม่ ขึน้ ในบริษทั ร่วมจากปี 2566 จำ�นวน 300.00 ล้านบาท จาก 75.00 ล้านบาท เป็น 375.00 ล้านบาท จากการเพิม่ ทุนในบริษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ซึง่ เป็นบริษทั ร่วม อีกทัง้ มีการพิจารณาด้อยค่าเงินลงทุน 25 ล้านบาท ในบริษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง่ จำ�กัด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษทั ฯ ได้ลงทุนเพิม่ จากการเพิม่ ทุนของบริษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง่ จำ�กัดซึง่ เป็นบริษทั ร่วม จำ�นวน 105.70 ล้านบาท จาก เดิมเงินลงทุน จำ�นวน 25.00 ล้านบาท เป็นจำ�นวน 130.70 ล้านบาทมีสดั ส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม

56-1 ONE REPORT 2025

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนลดลงจากปี 2565 จำ�นวน 171.05 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 5.71 จาก 2,993.98 ล้านบาท เป็น 2,822.94 ล้านบาท เกิดจากนำ�อาคารชุดพักอาศัยพร้อมอยู่มาปล่อยเช่าเพิ่มขึ้น รวมถึงมีการจำ�หน่ายทรัพย์สิน เช่าเพิ่มขึ้นจากปี และกลุ่มบริษัทฯ ได้ทำ�สัญญาเช่าอาคารกับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อปรับปรุง และบริหารจัดการพื้นที่หอพัก U-Center นับตั้งแต่วันที่ 1 ก.ค. 2566 สิ้นสุดวันที่ 31 พ.ค. 2574 เป็นระยะเวลา 95 เดือน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนลดลงจากปี 2566 จำ�นวน 555.66 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 18.78 จาก 2,959.22 ล้านบาท เหลือ 2,403.56 ล้านบาท จากการจำ�หน่ายอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนของโครงการลุมพินี เพลส พระราม 3ริเวอร์ ไรน์ โดยขายเป็นล็อตให้กับผู้ซื้อรายใหญ่ รวมไปถึงการจำ�หน่ายทรัพย์สินเช่า เพิ่มเติมแต่ในส่วนของการลงทุนบริษัทฯ ยังคงนำ�อาคารชุด พักอาศัยมาปล่อยเช่าเพิ่มขึ้นในโครงการที่มีศักยภาพ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนจำ�นวน 1,934.61 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อน 468.95 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 19.51 จาก 2,403.56 ล้านบาท การลดลงดังกล่าวมีสาเหตุหลักจากการทยอยจำ�หน่ายทรัพย์สนิ เพือ่ การลงทุนบางส่วน โดยเฉพาะ หน่วยอาคารชุดที่ปล่อยเช่า เพื่อเสริมสภาพคล่องและนำ�เงินทุนกลับมาใช้ในการดำ�เนินธุรกิจหลัก ภายใต้นโยบายบริหารพอร์ตสินทรัพย์อย่างมี ประสิทธิภาพ 9. ที่ดินอาคารและอุปกรณ์

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์เพิ่มขึ้น 10.43 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 3.92 เกิดจากในระหว่าง ปี 2566 มีลงทุนทรัพย์สินถาวร มีสัญญาเช่าลิสซิ่งยานพาหนะ และจากการรวมธุรกิจที่เพิ่มขึ้น อีกทั้งมีการจำ�หน่ายยานพาหนะที่หมดอายุการ ใช้งานจำ�นวน 5 คัน จำ�หน่ายคอมพิวเตอร์ที่หมดอายุการใช้งาน ภาพรวมทำ�ให้เพิ่มขึ้น 10.43 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ลดลง 27.24 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 9.36 เกิดจากการจำ�หน่าย ยานพาหนะและคอมพิวเตอร์ที่หมดอายุการใช้งาน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อยมีทดี่ นิ อาคาร และอุปกรณ์จ�ำ นวน 266.93 ล้านบาท เพิม่ ขึน้ จากปีกอ่ น 2.98 ล้านบาท หรือคิดเป็น ร้อยละ 1.13 จาก 263.95 ล้านบาทการเพิ่มขึ้นดังกล่าวเกิดจากการลงทุนเพิ่มเติมในทรัพย์สินถาวรที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงาน อาทิ อุปกรณ์ สำ�นักงาน ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และการปรับปรุงพื้นที่ใช้งานบางส่วน เพื่อรองรับประสิทธิภาพการทำ�งานที่ดีขึ้น แม้ว่าจะมีการตัดจำ�หน่าย สินทรัพย์ตามอายุการใช้งานตามปกติ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

129

CHAPTER 04

10. สินทรัพย์สิทธิการใช้ - สิทธิการเช่า

12. ค่าความนิยม

ในปี 2558 บริษัทฯ ทำ�สัญญาเช่าที่ดินกับสำ�นักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ (ผู้ให้เช่า) เพื่อก่อสร้างอาคารพักอาศัยให้เช่า เป็นระยะเวลา 30 ปี ในปี 2559 บริษัทฯได้ทำ�การก่อสร้างอาคารพักอาศัยที่ บริษัททำ�สัญญาเช่าที่ดินกับสำ�นักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ แล้วเสร็จพร้อมให้เช่า ช่วงโดยมีระยะเวลาเช่า 30 ปี ซึ่งจะสิ้นสุดสัญญาเช่าช่วงวันที่ 22 ธันวาคม 2589 บริษัทฯตัดจำ�หน่ายสินทรัพย์สิทธิการใช้-สิทธิการเช่าด้วยวิธี เส้นตรงตามระยะเวลาการเช่าที่ระบุในสัญญาเช่า จำ�นวน 30 ปี สินทรัพย์สทิ ธิการใช้ - สิทธิการเช่า

บริษทั ฯบันทึกมูลค่าเริม่ แรกของค่าความนิยมในราคาทุน ซึง่ เท่ากับต้นทุนการรวมธุรกิจส่วนทีส่ งู กว่ามูลค่ายุตธิ รรมของสินทรัพย์สทุ ธิท่ีได้มา หากมูลค่า ยุติธรรมของสินทรัพย์ที่ได้มาสูงกว่าต้นทุนการรวมธุรกิจ บริษัทฯจะรับรู้ส่วนที่สูงกว่านี้เป็นกำ�ไรในส่วนของกำ�ไร หรือขาดทุนทันที บริษัทฯ แสดงค่า ความนิยมตามราคาทุนหักค่าเผื่อการด้อยค่า และจะทดสอบการด้อยค่าของค่าความนิยมทุกปี หรือเมื่อใดก็ตามที่มีข้อบ่งชี้ของการด้อยค่าเกิดขึ้น เมื่อวันที่ 22 กันยายน 2560 บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำ�กัด (บริษัทย่อย) ทำ�การเข้าซื้อกิจการของบริษัท ลุมพินี วิสดอมแอนด์ โซลูชั่น จำ�กัด ในสัดส่วนร้อยละ 100 โดยบริษัทดังกล่าวดำ�เนินธุรกิจที่ปรึกษาและบริหารงานก่อสร้าง ทั้งนี้เพื่อเป็นการขยายฐานธุรกิจ โดยบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำ�กัด ได้ชำ�ระเงินค่าซื้อกิจการจำ�นวน 40 ล้านบาท โดยมีราคาซื้อสูงกว่ามูลค่ายุติธรรมรายบัญชีของสินทรัพย์ ณ วันซื้อ จำ�นวน 32.76 ล้านบาท แสดงไว้เป็นค่าความนิยมในงบการเงินรวม เมือ่ วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2566 บริษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ซึง่ เป็นบริษทั ย่อยของบริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ตามที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 1/2566 มีมติอนุมัติเข้าซื้อหุ้นของบริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด จำ�นวน 30,000 หุ้น หรือ คิดเป็นร้อยละ 60 รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 42 ล้านบาท และเมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม 2566 ได้มีการลงนามในสัญญาซื้อขายหุ้น และสัญญาอื่น ๆ รวมถึง การชำ�ระเงินเพื่อซื้อหุ้นข้างต้นแล้วเมื่อวันที่ 29 พฤษภาคม 2566 ทำ�ให้เกิดค่าความนิยมในปี 2566 เพิ่มขึ้นจำ�นวน 31.20 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น ร้อยละ 95.24 ในปี 2568 บริษทั ตัง้ ค่าเผือ่ ขาดทุนจากการด้อยค่าเงินลงทุนในบริษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชนั่ ส์ จำ�กัด เป็นจำ�นวนเงิน 7.49 ล้านบาท ค่าความนิยม

รายการ

1. สิทธิการเช่า 2. หัก ตัดจำ�หน่ายสะสม 3. หัก ตัดจำ�หน่ายระหว่างปี 4. สิทธิการเช่า ณ สิ้นงวด

2566 ล้านบาท 224.23 (45.01) (7.47) 171.75

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2567 เพิ่ม (ลด) 2568 เพิ่ม (ลด) ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ 224.23 224.23 19.90 (52.48) 16.60 (59.97) 14.27 (7.49) 0.27 (7.47) (0.27) (4.17) 164.26 (4.36) 156.79 (4.55)

11. สินทรัพย์สิทธิการใช้

สินทรัพย์สิทธิการใช้รับรู้ ณ วันที่สัญญาเช่าเริ่มมีผล โดยแสดงมูลค่าตามราคาทุนหลังหักค่าเสื่อมราคาสะสม และค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) และ ปรับปรุงด้วยการวัดมูลค่าของหนี้สินตามสัญญาเช่าใหม่ (ถ้ามี) ราคาทุนดังกล่าวประกอบด้วย จำ�นวนเงินของหนี้สินตามสัญญาเช่าจากการวัดมูลค่า เริ่มแรก ต้นทุนทางตรงที่เกิดขึ้น และการจ่ายชำ�ระตามสัญญาเช่าใด ๆ ที่จ่ายชำ�ระ ณ วันที่สัญญาเช่าเริ่มมีผล หรือก่อนวันที่สัญญาเริ่มมีผลหัก สิ่งจูงใจตามสัญญาเช่าที่ได้รับ ซึ่งกลุ่มบริษัทฯ เข้าทำ�สัญญาเช่าที่เกี่ยวข้องกับการเช่าอาคารสำ�นักงาน อุปกรณ์สำ�นักงาน และยานพาหนะ ค่าเสื่อม ราคาของสินทรัพย์สิทธิการใช้คำ�นวณจากราคาทุนของสินทรัพย์โดยวิธีเส้นตรงตามอายุของสัญญาเช่า หรืออายุการให้ประโยชน์ของสินทรัพย์สิทธิ การใช้แต่ละประเภท แล้วแต่ระยะเวลาใดจะต่�ำ กว่า จำ�นวนปีทคี่ �ำ นวณค่าเสือ่ มราคา ได้แก่ อาคารชุดสำ�นักงานใช้ระยะเวลา 17-20 ปี เครือ่ งใช้ส�ำ นักงาน เครื่องคอมพิวเตอร์ และยานพาหนะ ใช้ระยะเวลาประเภทละ 5 ปี สินทรัพย์สทิ ธิการใช้ ณ 31 ธันวาคม

รายการ ราคาทุน อาคาร เครื่องใช้สำ�นักงาน ยานพาหนะ รวมราคาทุน หัก ค่าเสื่อมราคาสะสม อาคาร เครื่องใช้สำ�นักงาน ยานพาหนะ รวมค่าเสื่อมราคาสะสม สินทรัพย์สิทธิการใช้หลังหักค่าเสื่อมราคาสะสม หัก รายการระหว่างกัน สินทรัพย์สิทธิการใช้ - สุทธิ

130

รายงานประจำ�ปี 2568

ปี 2566 ล้านบาท

งบรวม ปี 2567 ล้านบาท

ปี 2568 ล้านบาท

งบเฉพาะบริษัท ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 ล้านบาท ล้านบาท ล้านบาท

51.95 1.89 38.27 92.11

53.76 1.89 26.30 81.95

56.74 2.05 27.19 85.98

45.41 0.90 19.01 65.32

45.41 00.90 10.63 56.94

45.41 0.90 6.75 53.06

12.96 0.57 19.72 33.26 58.86 33.91 24.95

18.48 0.95 11.11 30.54 51.41 32.38 19.03

23.02 1.36 16.49 40.87 45.11 29.67 15.44

11.50 0.28 12.34 24.12 41.19 41.19

13.62 0.46 6.38 20.46 36.48 36.48

15.74 0.65 3.84 20.23 32.83 32.83

56-1 ONE REPORT 2025

รายการ 1. ณ วันที่ 1 มกราคม 2. รวมธุรกิจ 3. ณ วันที่ 31 ธันวาคม

2566 ล้านบาท

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2567 เพิ่ม (ลด) 2568 เพิ่ม (ลด) ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ

32.76 31.20 63.97

100.00 95.24

63.97 0.32 64.29

95.27 (98.97) 0.50

64.29 0.51 (7.49) (2,415.54) 56.80 (11.65)

13. สินทรัพย์ไม่มีตัวตน

สินทรัพย์ไม่มตี วั ตนแสดงมูลค่าตามราคาทุนหักค่าตัดจำ�หน่ายสะสม และค่าเผือ่ การด้อยค่า (ถ้ามี) ของสินทรัพย์นนั้ กลุม่ บริษทั ฯตัดจำ�หน่ายสินทรัพย์ ไม่มีตัวตนที่มีอายุการให้ประโยชน์จำ�กัดอย่างมีระบบ ตลอดอายุการให้ประโยชน์เชิงเศรษฐกิจของสินทรัพย์นั้น ค่าตัดจำ�หน่ายสินทรัพย์ ไม่มีตัวตน คำ�นวณจากราคาทุนของสินทรัพย์โดยวิธเี ส้นตรงตามอายุการให้ประโยชน์ ซึง่ รายการดังกล่าวประกอบด้วยคอมพิวเตอร์ซอฟท์แวร์ มูลค่าชือ่ ทางการ ค้า และความสัมพันธ์ลูกค้า จำ�นวนที่ตัดจำ�หน่าย 5 ปี 10 ปี และ 10 ปีตามลำ�ดับ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเพิ่มขึ้นจากปีก่อนจำ�นวน 23.93 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 374.42 จาก 6.39 ล้านบาท เป็น 30.32 ล้านบาท เกิดจากการรวมธุรกิจ ประกอบด้วยมูลค่าชื่อทางการค้า และความสัมพันธ์ลูกค้าเพิ่มขึ้น 21.66 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ไม่มีตัวตนลดลงจากปีก่อนจำ�นวน 2.00 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 6.59 จาก 30.32 ล้านบาท เป็น 28.32 ล้านบาท โดยหลักเกิดจากการตัดจำ�หน่ายงานพัฒนาโปรแกรม ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจำ�นวน 28.36 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 0.04 ล้านบาท หรือคิดเป็น ร้อยละ 0.13 จาก 28.32 ล้านบาท

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

131

CHAPTER 04

2. หนี้สิน

14. สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี

มาตรฐานการบัญชีฉบับที่ 12 กำ�หนดให้บริษทั ฯต้องคำ�นวณและรับรูย้ อดของภาษีเงินได้ทเี่ กิดจากความแตกต่างของกำ�ไรทางบัญชี กับทางภาษีอากร ไว้ในงบการเงินด้วย โดยใช้อัตราภาษีที่มีผลบังคับใช้ ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีลดลงจากปี 2565 จำ�นวน 9.56 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 6.41 จาก 149.11 ล้านบาท เป็น 139.55 ล้านบาท สาเหตุหลัก ๆ เกิดจากภาษีเงินได้ของการสำ�รองผลประโยชน์ระยะยาวของพนักงาน และสินทรัพย์ ไม่มีตัวตนที่ลดลง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีเพิ่มขึ้นจากปี 2566 จำ�นวน 32.97 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 23.63 จาก 139.55 ล้านบาท เป็น 172.52 ล้านบาท เกิดจากภาษีเงินได้ของการสำ�รองผลประโยชน์ระยะยาวของพนักงาน และค่าเผื่อมูลค่าสินค้า ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีจำ�นวน 184.73 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 12.21 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 7.07 จาก 172.52 ล้านบาท สินทรัพย์สทิ ธิการใช้ สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม รายการ

1. การรับรูร้ ายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ตามเกณฑ์ภาษี 2. ค่าเผือ่ การปรับลดมูลค่าของสินทรัพย์ 3. สำ�รองผลประโยชน์ระยะยาวของพนักงาน 4. ประมาณการค่าใช้จา่ ย 5. สัญญาเช่า 6. สินทรัพย์ไม่มตี วั ตนอืน่ 7. ผลขาดทุนสะสม รวมทรัพย์สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชี

2566 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2567 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2568 เพิ่ม (ลด) ล้านบาท ร้อยละ

77.71 58.25 5.92 1.74 (4.08) 139.55

(100.00) (0.84) (7.79) 83.16 100.00 (6.41)

90.88 62.80 11.86 2.44 (3.65) 8.19 172.52

16.95 7.81 100.34 40.23 (10.54) 23.63

95.09 69.15 4.28 2.56 (3.21) 16.87 184.73

4.63 10.11 (63.91) 4.92 (11.88) 105.88 7.07

15. สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น

สินทรัพย์ ไม่หมุนเวียนอื่น ประกอบด้วย ภาษีถูกหัก ณ ที่จ่าย, เงินประกันสาธารณูปโภค, เงินฝากธนาคารติดภาระคํ้าประกัน และลูกหนี้อื่น ๆ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่นเพิ่มขึ้นจากปี 2565 จำ�นวน 2.60 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 1.45 จาก 180.19 ล้านบาท เป็น 182.80 ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจากระหว่างปีมีภาษีถูกหัก ณ ที่จ่ายที่เพิ่มขึ้น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่นลดลงจากปี 2566 จำ�นวน 12.55 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 6.86 จาก 182.80 ล้านบาท เป็น 170.25 ล้านบาท เกิดจากระหว่างปีมีภาษีถูกหัก ณ ที่จ่ายที่ลดลง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนมีสินทรัพย์ ไม่หมุนเวียนอื่นจำ�นวน 177.80 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 7.55 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 4.43 จาก 170.25 ล้านบาท การเพิ่มขึ้นดังกล่าวส่วนใหญ่เกิดจากยอดภาษีถูกหัก ณ ที่จ่าย และเงินฝากธนาคาร ที่ติดภาระค้ำ�ประกันที่เพิ่มขึ้นตามปริมาณการดำ�เนินธุรกิจ รวมถึงเงินประกันสาธารณูปโภคบางส่วนที่เพิ่มขึ้นตามโครงการที่อยู่ระหว่างดำ�เนินงาน

132

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม รายการ

2566 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2567 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2568 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

8,158.14 เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงิน 1,027.50 เจ้าหนีก้ ารค้าและเจ้าหนีห้ มุนเวียนอืน่ หนีส้ นิ ระยะยาวส่วนทีถ่ งึ กำ�หนดชำ�ระภายในหนึง่ ปี 311.20 - เงินกูย้ มื ระยะยาว 1,898.02 - หุน้ กู้ - หนีส้ นิ จากการขายทรัพย์สนิ ที่ให้สทิ ธิล์ กู ค้าขายคืน 17.04 - หนีส้ นิ ตามสัญญาเช่า 9.01 ภาษีเงินได้คา้ งจ่าย 11,420.91 รวมหนีส้ นิ หมุนเวียน 229.52 รายได้รบั ล่วงหน้าค่าสิทธิการเช่า 874.91 เงินกูย้ มื ระยะยาว 1,494.89 หุน้ กู้ หนีส้ นิ จากสัญญาขายทรัพย์สนิ ที่ให้สทิ ธิล์ กู ค้าขายคืน 114.91 หนีส้ นิ ตามสัญญาเช่า ประมาณการหนีส้ นิ ไม่หมุนเวียนสำ�หรับผลประโยชน์พนักงาน 371.15 100.68 หนีส้ นิ ไม่หมุนเวียนอืน่ 3,186.05 รวมหนีส้ นิ ไม่หมุนเวียน 14,606.97 รวมหนีส้ นิ

22.38 9.05

4,944.29 1,064.47

(39.39) 3.60

4,270.78 1,300.08

(13.62) 22.13

100.00 3,888.05 (100.00) 287.26 (50.77) 48.31 (4.36) 94.32 (55.85) 1,950.50 (0.16) 8.68 (29.91) 19.27

454.60 1,498.27 20.29 4.67 7,986.59 219.08 1,981.69 1,492.80 97.40 384.58 95.66 4,271.20 12,257.79

46.08 (21.06) 19.06 (48.22) (30.07) (4.55) 126.50 (0.14) (15.24) 3.62 (4.99) 34.06 (16.08)

418.83 681.87 21.85 1.68 6,695.09 208.64 2,745.38 1,796.00 82.18 423.39 61.21 5,316.81 12,011.90

(7.87) (54.49) (7.69) (63.90) (16.17) (4.77) 38.54 20.31 (15.62) 10.09 (36.01) 24.48 (2.01)

ณ 31 ธันวาคม 2566 บริษทั ฯ มีหนีส้ นิ รวมเพิม่ ขึน้ 2,360.41 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 19.27 จาก 12,246.56 ล้านบาท เป็น 14,606.97 ล้านบาท สาเหตุหลักเกิดจาก บริษัทฯ มีเงินกู้ยืมระยะสั้น และระยะยาวเพิ่มขึ้น 2,287.46 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 21.62 จาก 10,581.65 ล้านบาท เป็น 12,869.11 ล้านบาท เพื่อพัฒนาการขยายโครงการในอนาคต และการดำ�เนินงานของกิจการ จากเหตุผลดังกล่าวข้างต้นมีผลให้บริษัทฯ มีอัตราส่วนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้น และหนี้สินรวมต่อส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นจาก 0.89:1 เป็น 1.08:1 และจาก 1.03:1 เป็น 1.22:1 ณ 31 ธันวาคม 2566 และ ณ 31 ธันวาคม 2565 ตามลำ�ดับ บริษัทฯยังคงให้ความสำ�คัญกับวินัยทางการเงิน รักษาระดับอัตราส่วนหนี้สินตามนโยบาย บริษัทฯ รวมถึงรักษาความสมดุลในการลงทุน ดำ�เนินทางการเงินโดยจัดการความเสี่ยงให้เหมาะสม ณ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ มีหนี้สินรวมลดลง 2,349.18 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 16.08 จาก 14,606.97 ล้านบาท เป็น 12,257.79 ล้านบาท สาเหตุหลักเกิดจาก บริษัทฯ มีเงินกู้ยืมระยะสั้น และระยะยาวลดลง 2,379.78 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 18.49 จาก 12,869.11 ล้านบาท เป็น 10,489.33 ล้านบาท โดยบริษัทใช้กระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานชำ�ระคืนตั๋วแลกเงินและหุ้นกู้ เป็นผลจากการจากการเร่งระบายสินค้าพร้อม อยู่เพื่อสร้างกระแสเงินสดมาลดภาระหนี้ จากเหตุผลดังกล่าวข้างต้นมีผลให้บริษัทฯ มีอัตราส่วนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้น และหนี้สิน รวมต่อส่วนของผู้ถือหุ้นลดลงจาก 1.08:1 เป็น 0.88:1 และจาก 1.22:1 เป็น 1.03:1 ณ 31 ธันวาคม 2566 และ ณ 31 ธันวาคม 2567 ตามลำ�ดับ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ มีหนี้สินรวมลดลง 245.89 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 2.01 จาก 12,257.79 ล้านบาท เป็น 12,011.90 ล้านบาท สาเหตุหลักเกิดจากการลดลงของหนี้สินหมุนเวียนจำ�นวน 1,291.50 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 16.17 โดยเฉพาะเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืม ระยะสั้นจากสถาบันการเงินที่ลดลง 673.51 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 13.62 รวมถึงหุ้นกู้ที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปีที่ลดลง 816.40 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 54.49 อย่างไรก็ตาม หนีส้ นิ ไม่หมุนเวียนเพิม่ ขึน้ 1,045.61 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 24.48 จากการเพิม่ ขึน้ ของเงินกูย้ มื ระยะยาวจำ�นวน 763.69 ล้านบาท และการออกหุ้นกู้เพิ่มเติม เพื่อบริหารโครงสร้างเงินทุนและทดแทนหนี้ระยะสั้นที่ครบกำ�หนดชำ�ระ จากเหตุผลดังกล่าว ส่งผลให้โครงสร้างหนี้ของบริษัทฯ ในปี 2568 มีสัดส่วนหนี้ระยะยาวเพิ่มขึ้น ขณะที่หนี้ระยะสั้นลดลง สะท้อนแนวทางการปรับ โครงสร้างทางการเงินให้เหมาะสมกับแผนการดำ�เนินธุรกิจ และการรักษาสภาพคล่องทางการเงินให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังคงให้ ความสำ�คัญกับการบริหารภาระดอกเบี้ย และรักษาอัตราส่วนหนี้สินให้อยู่ภายใต้นโยบายและกรอบความเสี่ยงที่กำ�หนดไว้อย่างเคร่งครัด

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

133

CHAPTER 04

อัตราส่วนหนีส้ นิ

7. ภาษีเงินได้ค้างจ่าย

รายการ

อัตราส่วนหนีส้ นิ รวมต่อส่วนของผูถ้ อื หุน้ อัตราส่วนหนีส้ นิ รวมทีม่ ดี อกเบีย้ ต่อส่วนของผูถ้ อื หุน้

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม ปี 2566 (เท่า)

ปี 2567 (เท่า)

ปี 2568 (เท่า)

1.22 :1 1.08 : 1

1.03 : 1 0.88 : 1

1.03 : 1 0.86 : 1

้ 1. เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสันจากสถาบั นการเงิน

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อยมีเงินเบิกเกินบัญชี และเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงินเพิม่ ขึน้ 1,492.09 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 22.38 จาก 6,666.04 ล้านบาท เป็น 8,158.14 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีเงินเบิกเกินบัญชี และเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงินลดลง 3,213.85 ล้านบาท หรือลดลง ร้อยละ 39.39 จาก 8,158.14 ล้านบาท เป็น 4,944.29 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีเงินเบิกเกินบัญชี และเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงินลดลง 673.51 ล้านบาท หรือลดลง ร้อยละ 13.62 จาก 4,944.29 ล้านบาท เป็น 4,270.78 ล้านบาท 2. เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 และบริษัทย่อยมีเจ้าหนี้การค้า และเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่นเพิ่มขึ้น 85.25 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 9.05 จาก 942.24 ล้านบาท เป็น 1,027.50 ล้านบาท เกิดจากการเจ้าหนี้การค้า เงินประกันผลงานงานก่อสร้าง และค่าใช้จ่ายค้างจ่ายจากดำ�เนินงานเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 และบริษัทย่อยมีเจ้าหนี้การค้า และเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่นเพิ่มขึ้น 36.97 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 3.60 จาก 1,027.50 ล้านบาท เป็น 1,064.47 ล้านบาท เกิดจากค่าใช้จ่ายค้างจ่ายจากดำ�เนินงาน และเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่นเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และบริษทั ย่อยมีเจ้าหนีก้ ารค้า และเจ้าหนีห้ มุนเวียนอืน่ เพิม่ ขึน้ 235.61 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 22.13 จาก 1,064.47 ล้านบาท เป็น 1,300.08 ล้านบาท จากเงินจองและเงินดาวน์จากลูกค้า เจ้าหนี้ค่าก่อสร้างและค่าใช้จ่ายค้างจ่ายที่เพิ่มขึ้นตามกิจกรรมทางธุรกิจ

บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีภาษีเงินได้ค้างจ่าย ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 เป็นจำ�นวน 9.01 ล้านบาท 4.67 ล้านบาท และ 1.68 ล้านบาท ตามลำ�ดับ ทั้งนี้เป็นไปตามสัดส่วนของรายได้ในแต่ละปี 8. รายได้รับล่วงหน้าค่าสิทธิการเช่า

ในปี 2559 บริษัทฯได้ทำ�สัญญาอาคารพักอาศัยที่บริษัทฯทำ�สัญญาเช่าที่ดินกับสำ�นักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ แล้วเสร็จพร้อมให้เช่าช่วง โดยมีระยะเวลาเช่า 30 ปี ซึ่งจะสิ้นสุดสัญญาเช่าช่วงวันที่ 22 ธันวาคม 2589 บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีรายได้รับล่วงหน้าค่าเช่า ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 เป็นจำ�นวน 229.52 ล้านบาท 219.08 ล้านบาท และ 208.64 ล้านบาท ตามลำ�ดับ เกิดจากเงินรับล่วงหน้าจากการทำ�สัญญาเช่าระยะเวลา 30 ปี ทยอยตัดรับรู้รายได้ค่าเช่าของโครงการลุมพินี เพลส พระราม 4-รัชดาภิเษก รายได้รบั ล่วงหน้าค่าสิทธิการเช่า สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม

รายการ

2566 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2567 ล้านบาท

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

2568 เพิ่ม (ลด) ล้านบาท ร้อยละ

รายได้รบั ล่วงหน้าค่าเช่า หัก รับรูเ้ ป็นรายได้คา่ เช่าในระหว่างปี รายได้รบั ล่วงหน้าค่าเช่าก่อนหักรับรูร้ ายได้ภายในหนึง่ ปี หัก รายได้รบั ล่วงหน้าทีจ่ ะรับรูเ้ ป็นรายได้ภายในหนึง่ ปี รวมรายได้รบั ล่วงหน้าค่าเช่าสุทธิ

250.42 (10.44) 239.98 (10.47) 229.52

(4.00) (4.17) 0.29 (4.36)

239.98 (10.47) 229.51 (10.44) 219.08

(4.17) 0.29 (4.36) (0.29) (4.55)

229.52 (10.44) 219.08 (10.44) 208.64

(4.36) (0.27) (4.55) (4.77)

9. เงินกู้ยืมระยะยาว

3. เงินกู้ยืมระยะยาว - ส่วนที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 ปี 2567 และปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยเริ่มมีเงินกู้ยืมระยะยาวเท่ากับ 874.91 ล้านบาท 1,981.69 ล้านบาท และ 2,745.38 ล้านบาท เป็นการกู้ยืมจากสถาบันการเงิน เพื่อใช้ในการพัฒนาโครงการ และการดำ�เนินงานของกลุ่มบริษัทฯ

ประกอบด้วย เงินกู้ยืมจากสถาบันการเงิน ซึ่ง ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และ ปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีเงินกู้ยืมระยะยาวที่ถึงกำ�หนดชำ�ระ ภายในหนึ่งปี เป็นจำ�นวน 311.20 ล้านบาท 454.60 ล้านบาท และ 418.83 ล้านบาท ตามลำ�ดับ

10. หุ้นกู้

4. หุ้นกู้ - ส่วนที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี

เป็นการออกหุ้นกู้ ชนิดระบุชื่อผู้ถือ ไม่ด้อยสิทธิ ไม่มีประกัน และไม่มีผู้แทนถือหุ้นกู้ อัตราดอกเบี้ยร้อยละ 3.95-5.85 ซึ่ง ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีหุ้นกู้ส่วนที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี เป็นจำ�นวน 1,898.02 ล้านบาท 1,498.27 ล้านบาท และ 681.87 ล้านบาท ตามลำ�ดับ 5. หนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้ลูกค้าขายคืน - ส่วนที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี

เป็นรายการที่บริษัทฯ ได้ทำ�สัญญากับลูกค้าหลายราย ได้โอนกรรมสิทธิ์ห้องชุดพักอาศัยให้กับลูกค้า มีข้อตกลงว่าบริษัทฯ ยังคงใช้ประโยชน์จาก ห้องชุดโดยการให้เช่า หรือหาประโยชน์อื่นใด เป็นเวลา 36 เดือน นับแต่วันโอนกรรมสิทธิ์ ซึ่งมีการครบกำ�หนด และภาระสิ้นสุดตามข้อตกลงแล้ว ในปี 2567

บริษัทฯให้ความสำ�คัญเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงสร้างทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ มีความยืดหยุ่นต่อสภาวะที่ผันผวน และรักษาต้นทุน ทางการเงินให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมกับการดำ�เนินธุรกิจต่อไปในอนาคต รวมถึงยังดำ�เนินนโยบายการเงินอย่างระมัดระวัง รัดกุมมีเสถียรภาพ และ มีสภาพคล่องทางการเงินที่เพียงพอ และสร้างความมั่นใจในผลประกอบการขององค์กร ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีหุ้นกู้ระยะยาวจำ�นวน 1,494.89 ล้านบาท 1,492.80 ล้านบาท และ 1,796.00 ล้านบาท เพื่อชำ�ระคืนเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน และการออกหุ้นกู้เป็นแนวทางที่ช่วยให้บริษัทลดต้นทุนทางการเงินได้ หุ้นกู้เป็นชนิดระบุชื่อผู้ถือ ไม่ด้อยสิทธิ ไม่มีประกันและหุ้นกู้มีประกันของบริษัท มีผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้ อัตราดอกเบี้ย ร้อยละ 3.95 – 5.85 ซึ่งในปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 ได้ มีการจัดประเภทหุ้นกู้บางส่วนเป็นหุ้นกู้ - ส่วนที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี จำ�นวน 1,898.02 ล้านบาท 1,498.27 ล้านบาท และ 681.87 ล้านบาท ตามลำ�ดับ รายการ

6. หนี้สินตามสัญญาเช่า - ส่วนที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี

ประกอบด้วยหนี้สินจากสัญญาเช่า ได้แก่ อาคารสำ�นักงาน ยานพาหนะ และอุปกรณ์สำ�นักงาน ซึ่ง ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 บริษัทฯ และ บริษัทย่อย มีเงินกู้ยืมและหนี้สินตามสัญญาเช่าที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี เป็นจำ�นวน 17.04 ล้านบาท 20.29 ล้านบาท และ 21.85 ล้านบาท ตามลำ�ดับ

134

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

หุน้ กู้ หัก ค่าใช้จา่ ยในการออกหุน้ กูร้ อตัดจ่าย หัก ดอกเบีย้ จ่ายล่วงหน้า หัก หุน้ กูส้ ว่ นทีถ่ งึ กำ�หนดชำ�ระภายในหนึง่ ปี หุน้ กู้ - สุทธิ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม ปี 2566 ล้านบาท

ปี 2567 ล้านบาท

ปี 2568 ล้านบาท

3,400.00 (7.08) (1,898.02) 1,494.89

3,000.00 (8.93) (1,498.27) 1,492.80

2,490.00 (12.13) (681.87) 1,796.00

135

CHAPTER 04

ประมาณการหนี้สินไม่หมุนเวียนสำ�หรับผลประโยชน์พนักงาน

11. หนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้สิทธิ์ลูกค้าขายคืน

บริษทั ฯ ได้ท�ำ สัญญากับลูกค้าหลายราย ได้รบั เงินตามราคาขาย และโอนกรรมสิทธิห์ อ้ งชุดให้ลกู ค้า โดยตกลงว่าบริษทั ฯ ยังคงใช้ประโยชน์จากห้องชุด โดยการให้เช่า หรือหาผลประโยชน์อน่ื ใด เป็นเวลา 36 เดือน นับแต่วนั โอนกรรมสิทธิ์ โดยบริษทั ฯ จะชำ�ระค่าตอบแทนการใช้ประโยชน์หอ้ งชุดให้แก่ลกู ค้า ตลอดเวลา 36 เดือน ในอัตราคงทีท่ กุ เดือน นอกจากนีส้ ญั ญาดังกล่าวยังได้ก�ำ หนดเงือ่ นไขให้ลกู ค้า มีสทิ ธิขายคืนห้องชุดหลังจากเดือนที่ 36 ตามราคาซือ้ คืนทีร่ ะบุไว้ในสัญญา ซึง่ เท่ากับราคาโอนขายให้กบั ลูกค้าครัง้ แรก หากลูกค้ามีความประสงค์ทจ่ี ะขายคืน ต้องแจ้งให้บริษทั ฯ ทราบ ตัง้ แต่เดือนที่ 25 และ ยินยอมให้บริษทั ฯ ดำ�เนินการขายห้องชุดให้แก่บคุ คลอืน่ ต่อไป ซึง่ มีการครบกำ�หนด และภาระสิน้ สุดตามข้อตกลงแล้วในปี 2566 หนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้สิทธิ์ลูกค้าขายคืน สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม

รายการ

ปี 2566 ล้านบาท

ปี 2567 ล้านบาท

ปี 2568 ล้านบาท

หนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้สิทธิ์ลูกค้าขายคืน หัก คืนหนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ลูกค้าใช้สิทธิ์ตามสัญญาขายคืน หัก หนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ลูกค้าไม่ใช้สิทธิ์ตามสัญญาขายคืน หัก หนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้สิทธิ์ลูกค้าขายคืน ส่วนที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายในหนึ่งปี หนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้สิทธิ์ลูกค้าขายคืน - สุทธิ

924.24 (840.95) (62.17)

-

-

(22.13) -

-

-

รายการ

ยอดยกมา ณ วันที่ 1 มกราคม เพิม่ ขึน้ จากการรวมธุรกิจ ต้นทุนบริการปัจจุบนั ต้นทุนดอกเบีย้ (กำ�ไร) ขาดทุนจากการประมาณการตามหลักคณิตศาสตร์ประกันภัย - ผลประโยชน์หลังออกจากงาน - ผลประโยชน์ระยะยาวอืน่ จ่ายผลประโยชน์พนักงาน ยอดยกไป ณ วันที่ 31 ธันวาคม

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม ปี 2566 ล้านบาท

ปี 2567 ล้านบาท

ปี 2568 ล้านบาท

371.73 0.08 46.85 9.02

371.15 42.98 9.40

384.58 44.24 10.43

(16.67) (1.38) (38.48) 371.15

38.94 384.58

32.36 7.85 (56.06) 423.39

14. หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น

ประกอบด้วย เงินมัดจำ�ค่าเช่า และบริการ, เงินค้ำ�ประกันความเสียหาย และเงินมัดจำ�อื่น ซึ่ง ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 บริษัทฯ และ บริษัทย่อย มีหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น เป็นจำ�นวน 100.68 ล้านบาท 95.66 ล้านบาท และ 61.21 ล้านบาท ตามลำ�ดับ

12. หนี้สินตามสัญญาเช่า

กลุ่มบริษัทฯ จะจัดประเภทสัญญาเช่าแต่ละสัญญา แบ่งเป็นสัญญาเช่าเงินลงทุน หรือสัญญาเช่าดำ�เนินงาน จะรับรู้การจ่ายชำ�ระตามสัญญาเช่า จากสัญญาเช่าดำ�เนินงานเป็นรายได้โดยใช้วิธีเส้นตรงตลอดอายุสัญญาเช่า อีกทั้งในฐานะผู้ให้เช่าช่วง กลุ่มบริษัทฯจะพิจารณาสัญญาเช่าหลัก และสัญญาเช่าช่วงแยกออกจากกัน สำ�หรับสัญญาเช่าช่วงทีจ่ ดั ประเภทเป็นสัญญาเช่าดำ�เนินงาน กลุม่ บริษทั ฯจะยังคงรับรูร้ ายการหนีส้ นิ ตามสัญญาเช่า และสินทรัพย์สิทธิการใช้งานอันเกิดจากสัญญาเช่าต่อไป หรือจัดประเภทเป็นสัญญาเช่าเงินลงทุน กลุ่มบริษัทฯจะตัดรายการสินทรัพย์สิทธิการใช้ อันเกิดจากสัญญาเช่าหลัก ณ วันที่สัญญาเช่าช่วงเริ่มมีผล แต่ยังคงรับรู้รายการหนี้สินตามสัญญาเช่าหลักต่อไป ซึ่ง ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และ ปี 2568 บริษทั และบริษทั ย่อย มีหนีส้ นิ ตามสัญญาเช่าการเงิน เป็นจำ�นวน 114.91 ล้านบาท 97.40 ล้านบาท และ 82.18 ล้านบาท ตามลำ�ดับ เกิดจาก กลุ่มบริษัทฯ ได้ทำ�สัญญาเช่าอาคารกับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในปี 2566 เพื่อปรับปรุง และบริหารจัดการพื้นที่หอพัก U-Center และเช่าอาคาร สำ�นักงาน เพือ่ ดำ�เนินกิจการ ซึง่ มีการจัดประเภทหนีส้ นิ ตามสัญญาเช่าบางส่วนเป็นหนีส้ นิ ตามสัญญาเช่า-ส่วนทีถ่ งึ กำ�หนดชำ�ระภายในหนึง่ ปีจ�ำ นวน 17.04 ล้านบาท 20.29 ล้านบาท และ 21.85 ล้านบาท ตามลำ�ดับ 13. ประมาณการหนี้สินไม่หมุนเวียนสำ�หรับผลประโยชน์พนักงาน

บริษทั ฯ และบริษทั ย่อยจัดให้มผี ลประโยชน์ของพนักงาน หลังการเลิกจ้างเพือ่ จ่ายให้แก่พนักงานเป็นไปตามกฎหมายแรงงานไทย มูลค่าปัจจุบนั ของ หนีส้ นิ ผลประโยชน์พนักงาน ได้ถกู รับรูร้ ายการในงบแสดงฐานะการเงินโดยการประมาณการตามหลักคณิตศาสตร์ประกันภัย ตามสมมติฐานทางสถิติ ที่สำ�คัญที่ใช้ในการคำ�นวณ ซึ่งเป็นไปตามอัตราคิดลด อัตราการตาย อัตราการเปลี่ยนแปลงในจำ�นวนพนักงาน อัตราการปรับเงินเดือน และตัวแปร อื่น เป็นต้น ณ สิ้นปี 2566 ปี 2567 และปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อย มีประมาณการหนี้สินผลประโยชน์พนักงานภายหลังการเลิกจ้าง เป็นจำ�นวน 371.15 ล้านบาท 384.58 ล้านบาท และ 423.39 ล้านบาท ตามลำ�ดับ

136

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

137

CHAPTER 04

3. ส่วนของผู้ถือหุ้น

สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม เพิ่ม (ลด) 2567 เพิ่ม (ลด) 2568 ร้อยละ ล้านบาท ร้อยละ ล้านบาท

รายการ

2566 ล้านบาท

ทุนจดทะเบียน (มูลค่าหุน้ ละ 1 บาท) ทุนทีอ่ อก และเรียกชำ�ระแล้ว (มูลค่าหุน้ ละ 1 บาท) หุน้ ทุนซือ้ คืน ส่วนเกินมูลค่าหุน้ ส่วนเกินมูลค่าหุน้ ทุนซือ้ คืน กำ�ไร (ขาดทุน) จากการเปลีย่ นแปลงสัดส่วนการถือหุน้ ในบริษทั ย่อย กำ�ไรสะสม จัดสรรแล้ว - สำ�รองตามกฎหมาย จัดสรรแล้ว - สำ�รองหุน้ ทีบ่ ริษทั ฯซือ้ คืน ยังไม่จดั สรรแล้ว รวมส่วนของบริษทั ใหญ่ ส่วนทีเ่ ป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มอี �ำ นาจควบคุม รวมส่วนของผูถ้ อื หุน้

1,454.20 1,454.20 441.81 -

-

1,454.20 1,454.20 441.81 -

-

1,454.20 1,454.20 (93.23) 441.81 -

(100.00) -

(1.05)

-

(1.05)

-

(1.05)

-

148.00 9,899.55 11,942.50 16.39 11,958.89

0.77 0.63 7,350.49 0.77

148.00 9,864.69 11,907.64 18.40 11,926.04

(0.35) (0.29) 12.26 (0.27)

148.00 93.23 9,631.45 11,674.40 18.78 11,693.18

100.00 (1.96) 2.07 (1.95)

เพิ่ม (ลด) ร้อยละ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม ปี 2566 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อยมีสว่ นของผูถ้ อื หุน้ เพิม่ ขึน้ จาก 11,867.53 ล้านบาท เป็น 11,958.89 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 0.77 เกิดจาก 1) มีการจ่ายปันผลให้กบั ผูถ้ อื หุน้ อย่างเหมาะสม จำ�นวน 290.80 ล้านบาท 2) จากผลการดำ�เนินงานปี 2566 จำ�นวน 361.64 ล้านบาท และ 3) เพิม่ ขึน้ จากการรวมธุรกิจของบริษทั ย่อย ณ วันที่ 31 ธันวาคม ปี 2567 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อยมีสว่ นของผูถ้ อื หุน้ ลดลงจาก 11,958.89 ล้านบาท เป็น 11,926.04 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 1.95 สาเหตุหลักจากการจ่ายปันผลให้กบั ผูถ้ อื หุน้ 2 ครัง้ คือการจ่ายเงินปันผลประจำ�ปี 2566 จำ�นวน 0.05 บาท ต่อหุน้ และการจ่ายเงินปันผลระหว่าง กาลในปี 2567 เป็นจำ�นวนเงิน 0.05 บาทต่อหุน้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม ปี 2568 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อยมีสว่ นของผูถ้ อื หุน้ ลดลงจาก 11,926.04 ล้านบาท เป็น 11,693.18 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 0.27 สาเหตุหลักจากการจ่ายปันผลให้กบั ผูถ้ อื หุน้ 2 ครัง้ คือการจ่ายเงินปันผลประจำ�ปี 2567 จำ�นวน 0.05 บาท ต่อหุน้ และการจ่ายเงินปันผลระหว่าง กาลในปี 2568 เป็นจำ�นวนเงิน 0.05 บาทต่อหุน้ 4. งบกระแสเงินสด

ณ วันที่ 31 ธันวาคม ปี 2566 บริษทั ฯ และบริษทั ย่อยมีกระแสเงินสดเพิม่ ขึน้ จำ�นวน 61.21 ล้านบาท หรือเพิม่ ขึน้ ร้อยละ 12.05 จาก 508.09 ล้านบาท เป็น 569.30 ล้านบาท เกิดจากกระแสเงินสดจากผลดำ�เนินงาน และแหล่งเงินลงทุนระยะยาวจากสถาบันการเงิน เพือ่ ลงทุนพัฒนาโครงการในอนาคต อีกทั้งบริหารกระแสเงินสดให้มีสภาพคล่องให้พอเหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม ปี 2567 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีกระแสเงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมดำ�เนินงานจำ�นวน 2,483.24 ล้านบาท ดีขึ้นกว่าปี 2566 ทีม่ กี ระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมดำ�เนินงาน (1,562.95) ล้านบาท จากการทีบ่ ริษทั ฯ สามารถระบายสินค้าออกไปได้มากขึน้ รวมไปถึงยังไม่มกี าร ลงทุนในทีด่ นิ โครงการใหม่ส�ำ หรับปี 2567 ส่งผลให้กระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานเพิม่ สูงขึน้ มาก และกระแสเงินสดดังกล่าวนัน้ ถูกนำ�ไปลดภาระหนี้ สินของบริษทั ฯ สังเกตได้จากกระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมจัดหาเงิน (2,582.51) ล้านบาท จากทีเ่ ป็นรายการกระแสเงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรม จัดหาเงิน 1,801.25 ล้านบาท ในปี 2566 โดยหลักเพื่อลดความเสี่ยง ลดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยรวมไปถึงการบริหารกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ

138

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ณ วันที่ 31 ธันวาคม ปี 2568 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีกระแสเงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมดำ�เนินงานจำ�นวน 1,148.13 ล้านบาท ลดลงจากปี 2567 ที่มีกระแสเงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมดำ�เนินงานจำ�นวน 2,483.24 ล้านบาท โดยมีสาเหตุหลักจากกำ�ไรสุทธิที่ลดลง รวมถึงการเปลี่ยนแปลงใน สินทรัพย์และหนีส้ นิ จากการดำ�เนินงานทีล่ ดลงเมือ่ เทียบกับปีกอ่ น อย่างไรก็ตาม บริษทั ฯ ยังสามารถสร้างกระแสเงินสดจากการระบายสินค้าคงเหลือ ได้จำ�นวน 1,003.16 ล้านบาท และมีการบริหารที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้กระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานยัง คงอยู่ในระดับเป็นบวก กระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมการลงทุนจำ�นวน 63.33 ล้านบาท โดยหลักเกิดจากการลงทุนเพิ่มในบริษัทย่อยและบริษัท ร่วม และการซื้อสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเพิ่มเติม สำ�หรับกิจกรรมจัดหาเงิน บริษัทฯ มีกระแสเงินสดสุทธิใช้ไปจำ�นวน 733.43 ล้าน บาท สาเหตุหลักจากการชำ�ระคืนเงินกู้ยืมระยะสั้นและระยะยาว รวมถึงการไถ่ถอนหุ้นกู้ แม้ว่าจะมีการออกหุ้นกู้และกู้ยืมระยะยาวเพิ่มเติมบางส่วน เพื่อบริหารโครงสร้างหนี้ และมีการซื้อคืนหุ้นสามัญจำ�นวน 93.24 ล้านบาท จากเหตุผลดังกล่าว ส่งผลให้เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้น สุทธิ 351.36 ล้านบาท จาก 438.99 ล้านบาท เป็น 790.36 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 สะท้อนถึงการบริหารสภาพคล่องอย่างรอบคอบ การรักษากระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานให้อยู่ในระดับเหมาะสม และการปรับสมดุลโครงสร้างเงินทุนภายใต้กรอบวินัยทางการเงินของบริษัทฯ 5. สภาพคล่องและความเพี ยงพอของเงินทุน

1. แหล่งที่มาและใช้ไปของเงินทุน ความเหมาะสมของโครงสร้างเงินทุน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ มีอัตราส่วนหนี้สินรวมต่อส่วนของผู้ถือหุ้นเท่ากับ 1.03 : 1 เท่า ใกล้เคียงกับ ณ สิ้นปี 2567 และมี อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้นเท่ากับ 0.86 : 1 เท่า ลดลงจาก ณ สิ้นปี 2567 ซึ่งอยู่ที่ 0.88 : 1 เท่าการปรับตัวลดลง ของอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยดังกล่าว สะท้อนถึงความสามารถของบริษัทฯ ในการระบายสินค้าพร้อมอยู่ได้อย่างต่อเนื่อง ประกอบกับ ในปี 2568 บริษัทฯ ยังไม่มีการลงทุนในที่ดินโครงการใหม่เพิ่มเติม ส่งผลให้กระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานอยู่ในระดับที่ดี และบริษัทฯ ได้นำ� กระแสเงินสดดังกล่าวไปชำ�ระคืนเงินกู้ยืมและหุ้นกู้ตามกำ�หนด เพื่อลดภาระดอกเบี้ยและเสริมความแข็งแกร่งของโครงสร้างเงินทุน 2. รายจ่ายลงทุน วัตถุประสงค์และแหล่งเงินทุน ปี 2568 บริษัทฯ มีการเปิดตัวโครงการใหม่มูลค่า 2,100 ล้านบาท เพื่อรองรับเป้าหมายรายได้ในปี 2568-2570 โดยใช้แหล่งเงินทุนระยะยาว ของบริษัทฯ ในส่วนของกระแสเงินสดจากการดำ�เนินงาน และการขึ้นวงเงินโครงการกับสถาบันการเงินชั้นนำ�ในประเทศไทย 3. ความเพียงพอของสภาพคล่อง บริษทั ฯ มีอตั ราส่วนทุนหมุนเวียนอยู่ในระดับสูง โดย ณ 31 ธันวาคม 2568 บริษทั มีอตั ราส่วนสินทรัพย์หมุนเวียนต่อหนีส้ นิ หมุนเวียนที่ 2.42 เท่า เพิ่มขึ้นจากปี 2567 ที่ 2.18 เท่า เนื่องจากบริษัทมีหุ้นกู้ระยะยาวที่จะครบกำ�หนดภายใน 1 ปี ณ 31 ธันวาคม 2568 เป็นจำ�นวนประมาณ 682.40 ล้านบาท ซึ่งบริษัทใช้กระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานชำ�ระคืนทั้งหมด เป็นผลจากการเร่งระบายสินค้าพร้อมอยู่เพื่อสร้างกระแสเงินสด มาลดภาระหนี้ โดยภาพรวมปี 2568 สามารถลดภาระหนี้ไปได้ประมาณ 472.44 ล้านบาท เพื่อลดภาระดอกเบี้ยและรักษาระดับอัตราหนี้สิน ที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้นให้อยู่ในสัดส่วนประมาณ 1:1 เท่า รวมไปถึงระมัดระวังในการลงทุนโครงการใหม่ เพื่อป้องกันความเสี่ยง ด้านสภาพคล่องในระยะยาว 4. ความสามารถในการชำ�ระหนี้ และการปฏิบัติตามเงื่อนไขการกู้ยืม บริษัทฯ ยังคงมีกระแสเงินสดจากการดำ�เนินงานที่ดีอย่างสม่ำ�เสมอและปฏิบัติตามเงื่อนไขเงินกู้ยืมของธนาคารและตราสารหนี้ที่ออกโดยบริษัท อย่างครบถ้วน รวมไปถึงรักษาอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้นอยู่ในระดับต่ำ�กว่าเงื่อนไขของหุ้นกู้ของบริษัทอย่าง ต่อเนื่อง เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับสถาบันการเงินและผู้ลงทุนในตราสารหนี้ของบริษัทฯ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

139

CHAPTER 04

6. อัตราส่วนทางการเงิน

ลำ�ดับ

ข้อมูลสำ�คัญทางการเงิน อัตราส่วนทางการเงิน

หน่วย

ปี 2566

ปี 2567

ปี 2568

1 2 3 4 5

อัตราส่วนสภาพคล่อง อัตราส่วนทุนหมุนเวียน อัตราส่วนทุนหมุนเวียนเร็ว ระยะเวลาเก็บหนี้ อัตราหมุนเวียนสินค้า ระยะเวลาชำ�ระหนี้

Liquidity Ratio Current Ratio Quick Ratio Collection Period Inventory Period Payable Period

เท่า เท่า วัน วัน วัน

1.85 0.12 11.94 619.21 88.42

2.18 0.11 19.52 557.06 83.05

2.42 0.20 24.33 792.87 132.74

1 2 3 4 5 6 7

อัตราส่วนความสามารถทำ�กำ�ไร อัตรากำ�ไรขั้นต้นจากธุรกิจหลัก อัตรากำ�ไรขั้นต้นจากการขายอสังหาริมทรัพย์ อัตรากำ�ไรขั้นต้นจากการเช่าและบริการ อัตรากำ�ไรขั้นต้นจากการบริหารจัดการ อัตรากำ�ไรสุทธิต่อรายได้รวม อัตรารายได้ขายต่อส่วนของผู้ถือหุ้น อัตราผลตอบแทนส่วนของผู้ถือหุ้น

Profitability Ratio Gross Profit Main Activities Gross Profit from Sales Gross Profit from Rent and Service Gross Profit from Management fee Net Profit Sales to Equity Return on Equity

% % % % % % %

22.00 21.44 32.96 21.61 4.74 42.87 2.96

18.81 17.41 31.40 20.20 1.38 45.97 0.93

19.71 19.99 29.40 17.81 0.42 34.46 0.24

1 2 3 4

อัตราส่วนประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สิน อัตราผลตอบแทนจากทรัพย์สินรวม อัตราผลตอบแทนจากทรัพย์สินถาวร อัตราการเติบโตของทรัพย์สินรวม อัตราการเติบโตของหนี้สินรวม

Efficiency Ratio Return on Total Asset Return on Fixed Asset Total Assets Growth Total Liabilities Growth

% % % %

1.39 11.73 10.17 19.27

0.44 3.90 (8.97) (16.08)

0.12 5.64 (1.98) (2.01)

1 2 3 4

อัตราส่วนวิเคราะห์นโยบายทางการเงิน Financial Policy Ratio อัตราส่วนหนีส้ นิ ต่อส่วนของผูถ้ อื หุน้ Debt to Equity อัตราส่วนหนีส้ นิ ทีม่ ดี อกเบีย้ ต่อส่วนของผูถ้ อื หุน้ Interest Bearing Debt กำ�ไรต่อหุน้ Earnings Per Share มูลค่าทางบัญชี Book Value

เท่า เท่า บาท บาท

1.22 1.08 0.24 8.22

1.03 0.88 0.08 8.20

1.03 0.86 0.02 8.24

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และ บริษัทย่อย งบการเงินรวม

อัตราส่ วนทางการเงิน

หน่วย : ล้านบาท ปี 2568

ปี 2567

ปี 2566

สินทรัพย์ สินทรัพย์รวม ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง สินค้าคงเหลือ ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน

23,705.08 8,102.70 6,765.29 4,350.29 1,934.61

24,183.83 9,133.42 7,358.77 3,194.46 2,403.56

26,565.86 13,036.98 6,673.16 1,557.98 2,822.94

หนีส้ นิ และส่วนของผูถ้ อื หุน้ เงินกู้ยืมระยะสั้น เงินกู้ยืมระยะยาว หนี้สินรวม หุ้นที่ออกและเรียกชำ�ระแล้ว ส่วนของผู้ถือหุ้น

5,393.22 4,541.39 12,011.90 1,454.20 11,693.18

6,917.45 3,474.48 12,257.79 1,454.20 11,926.04

10,384.40 2,369.80 14,606.97 1,454.20 11,958.89

ผลการดำ�เนินงาน รายได้จากการขาย รายได้รวม ต้นทุนขาย กำ�ไรขั้นต้นจากการขาย กำ�ไร (ขาดทุน) สุทธิ

4,063.39 6,734.14 3,251.04 812.35 28.59

5,490.01 8,011.20 4,534.04 955.97 110.55

5,103.43 7,443.92 4,009.39 1,094.05 352.66

อัตราส่วนทางการเงิน * มูลค่าตามบัญชีต่อหุ้น (บาท/หุ้น) * กำ�ไรสุทธิต่อหุ้นขึ้นพื้นฐาน (บาท/หุ้น) อัตรากำ�ไรสุทธิต่อรายได้รวม (%) อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (%) อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์รวม (%) เงินปันผลต่อหุ้น (บาท/หุ้น)

8.24 0.02 0.42 0.24 0.12 **0.10

8.20 0.08 1.38 0.93 0.44 0.10

8.22 0.24 4.74 2.96 1.39 0.13

* คิดจากจำ�นวนหุน้ ถัวเฉลีย่ ** รอผลการอนุมตั จิ ากทีป่ ระชุมใหญ่สามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2569

140

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

141

CHAPTER 04

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และ บริษัทย่อย

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และ บริษัทย่อย

งบแสดงฐานะการเงินรวม (ต่อ)

งบแสดงฐานะการเงินรวม

หน่วย : พันบาท

หน่วย : พันบาท

สินทรัพย์ สินทรัพย์หมุนเวียน เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น เงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง สินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ รวมสินทรัพย์หมุนเวียน สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ สินทรัพย์สิทธิการใช้ - สิทธิการเช่า สินทรัพย์สิทธิการใช้ ค่าความนิยม สินทรัพย์ ไม่มีตัวตน สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี สินทรัพย์ ไม่หมุนเวียนอื่น รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน รวมสินทรัพย์

142

รายงานประจำ�ปี 2568

ปี 2568

%

ปี 2567

790,360.82 503,658.29 20,250.00 8,102,696.09 6,765,285.92 16,182,251.12

3.33 438,999.17 2.12 391,669.89 0.09 80,004.63 34.18 9,133,419.64 28.54 7,358,767.46 68.26 17,402,860.79

351,072.87 4,350,293.74 1,934,612.90 266,932.30 156,787.66 15,440.86 56,802.72 28,358.17 184,727.11 177,802.94 7,522,831.26 23,705,082.39

1.48 18.35 8.16 1.13 0.66 0.07 0.24 0.12 0.78 0.75 31.74 100.00

300,318.44 3,194,457.95 2,403,560.49 263,954.80 164,258.61 19,028.18 64,291.58 28,321.70 172,521.60 170,253.95 6,780,967.31 24,183,828.10

%

ปี 2566

1.82 569,301.40 1.62 475,041.61 0.33 336,500.00 37.77 13,036,981.30 30.43 6,673,155.91 71.96 21,090,980.23 1.24 13.21 9.94 1.09 0.68 0.08 0.27 0.12 0.71 0.70 28.04 100.00

%

2.14 1.79 1.27 49.07 25.12 79.39

53,141.86 0.20 1,557,983.60 5.86 2,959,224.59 11.14 291,197.81 1.10 171,750.04 0.65 24,946.89 0.09 63,968.16 0.24 30,321.39 0.11 139,547.56 0.53 182,797.48 0.69 5,474,879.37 20.61 26,565,859.60 100.00

56-1 ONE REPORT 2025

หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น

หนีส้ นิ หมุนเวียน เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้น จากสถาบันการเงิน เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น เงินกู้ยืมระยะยาวที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายใน 1 ปี หนี้สินตามสัญญาเช่าการเงินที่ถึงกำ�หนดชำ�ระ ภายใน 1 ปี ภาษีเงินได้นิติบุคคลค้างจ่าย รวมหนี้สินหมุนเวียน หนีส้ นิ ไม่หมุนเวียน รายได้รับล่วงหน้าค่าเช่า หนี้สินตามสัญญาเช่าการเงิน เงินกู้ยืมระยะยาว หุ้นกู้ ประมาณการหนี้สินผลประโยชน์พนักงาน หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น ๆ รวมหนี้สินไม่หมุนเวียน รวมหนี้สิน ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ทุนที่ออกและเรียกชำ�ระแล้ว ส่วนเกินมูลค่าหุ้น ส่วนเกินมูลค่าหุ้นทุนซื้อคืน หุ้นทุนซื้อคืน กำ�ไร (ขาดทุน) จากการเปลี่ยนแปลงสัดส่วน การถือหุ้นในบริษัทย่อย กำ�ไรสะสม-สำ�รองตามกฎหมาย กำ�ไรสะสม-สำ�รองสำ�หรับหุ้นที่บริษัทซื้อคืน กำ�ไรสะสม-ยังไม่ได้จัดสรร รวมส่วนของบริษัทใหญ่ ส่วนที่เป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำ�นาจควบคุม รวมส่วนของผู้ถือหุ้น รวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น

ปี 2568

%

ปี 2567

%

ปี 2566

%

4,270,779.00 1,300,083.38 1,100,695.51

18.02 5.48 4.64

4,944,290.39 1,064,471.18 1,952,873.34

20.44 4.40 8.08

8,158,136.52 1,027,496.64 2,209,222.79

30.71 3.87 8.32

21,847.47 1,684.35 6,695,089.71

0.09 0.01 28.24

20,288.16 4,665.76 7,986,588.83

0.08 0.02 33.02

17,044.38 9,014.66 11,420,915.00

0.06 0.03 42.99

208,637.28 82,181.44 2,745,384.89 1,796,003.37 423,394.53 61,209.08 5,316,810.59 12,011,900.30

0.88 0.35 11.58 7.58 1.79 0.26 22.43 50.67

219,076.30 97,398.40 1,981,685.88 1,492,795.97 384,584.15 95,660.02 4,271,200.71 12,257,789.54

0.91 0.40 8.19 6.17 1.59 0.40 17.66 50.69

229,515.31 114,906.14 874,909.39 1,494,894.39 371,149.45 100,678.89 3,186,053.57 14,606,968.57

0.86 0.43 3.29 5.63 1.40 0.38 11.99 54.98

1,454,198.77 441,807.17 (93,235.24)

6.13 1.86 (0.39)

1,454,198.77 441,807.17 -

6.01 1.83 -

1,454,198.77 441,807.17 -

5.47 1.66 -

(1,052.99) (1,052.99) 148,000.00 0.62 148,000.00 0.61 93,235.24 0.39 9,631,446.03 40.63 9,864,686.70 40.79 11,674,398.97 49.25 11,907,639.65 49.24 18,783.11 0.08 18,398.91 0.08 11,693,182.09 49.33 11,926,038.56 49.31 23,705,082.39 100.00 24,183,828.10 100.00

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

(1,052.99) 148,000.00 0.56 9,899,545.14 37.26 11,942,498.09 44.95 16,392.95 0.06 11,958,891.04 45.02 26,565,859.60 100.00

143

CHAPTER 04

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และ บริษัทย่อย

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และ บริษัทย่อย

งบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ และ กำ�ไรสะสมเบ็ดเสร็จรวม

งบกระแสเงินสดรวม หน่วย : พันบาท

รายละเอียด

รายได้ รายได้จากการขาย รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริการ รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ รวมรายได้จากการขายและบริการ ต้นทุนขายและบริการ ต้นทุนขาย ต้นทุนจากธุรกิจให้เช่าและบริการ ต้นทุนจากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ รวมต้นทุนจากการขายและบริการ กำ�ไรขั้นต้น รายได้อน่ื รายได้อื่น รวมรายได้อื่น กำ�ไรก่อนค่าใช้จ่าย ค่าใช้จา่ ย ค่าใช้จ่ายในการขาย ค่าใช้จ่ายในการบริหาร ต้นทุนทางการเงิน ขาดทุน (กำ�ไร) จากส่วนได้เสียเงินลงทุน ในบริษทั ร่วม รวมค่าใช้จ่าย กำ�ไร (ขาดทุน) ก่อนภาษีเงินได้ ภาษีเงินได้ กำ�ไร (ขาดทุน) จากการดำ�เนินงานต่อเนื่อง กำ�ไร (ขาดทุน) เบ็ดเสร็จอื่นสุทธิจากภาษี กำ�ไร (ขาดทุน) เบ็ดเสร็จรวมสำ�หรับปี การปันส่วนกำ�ไร ส่วนที่เป็นของบริษัทใหญ่ ส่วนที่เป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำ�นาจควบคุม กำ�ไรสะสม สำ�รองตามกฎหมาย สำ�รองหุ้นซื้อคืน เงินปันผลจ่าย

144

รายงานประจำ�ปี 2568

ปี 2568

%

ปี 2567

%

ปี 2566

%

4,063,391.30 336,687.31 2,317,179.36 6,717,257.98

60.49 5.01 34.50 100.00

5,490,012.88 375,920.26 2,126,051.47 7,991,984.61

68.69 5,103,430.81 68.90 4.70 332,149.34 4.48 26.60 1,970,926.94 26.61 100.00 7,406,507.09 100.00

3,251,040.60 237,686.18 1,904,508.41 5,393,235.20 1,324,022.78

48.40 3.54 28.35 80.29 19.71

4,534,044.85 257,879.24 1,696,593.91 6,488,518.00 1,503,466.61

56.73 3.23 21.23 81.19 18.81

4,009,385.43 222,679.59 1,545,047.69 5,777,112.71 1,629,394.38

54.13 3.01 20.86 78.00 22.00

16,882.95 16,882.95 1,340,905.72

0.25 0.25 19.96

19,210.86 19,210.86 1,522,677.47

37,411.74 0.24 37,411.74 0.24 19.05 1,666,806.12

0.51 0.51 22.50

452,293.74 587,499.82 171,547.34

6.73 8.75 2.55

424,827.13 741,225.39 86,124.74

5.32 9.27 1.08

393,350.61 727,136.58 53,059.93

5.31 9.82 0.72

54,945.58 1,266,286.48 74,619.25 37,649.97 36,969.27 (26,094.39) 10,874.88

0.82 18.85 1.11 0.56 0.55 (0.39) 0.16

52,823.41 1,305,000.67 217,676.79 97,443.41 120,233.38

0.66 16.33 2.72 1.22 1.50 1.50

887.40 1,174,434.52 492,371.60 130,733.59 361,638.01 13,335.61 374,973.63

0.01 15.86 6.65 1.77 4.88 0.18 5.06

28,592.34 8,376.93 9,631,446.03 148,000.00 93,235.24 142,503.38

0.42 0.12

120,233.38 110,549.52 9,683.86 9,864,686.70 148,000.00 145,407.96

1.38 0.12

352,655.83 8,982.19 9,899,545.14 148,000.00 290,797.99

4.76 0.12

56-1 ONE REPORT 2025

หน่วย : พันบาท รายละเอียด

กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำ�เนินงาน กำ�ไร (ขาดทุน) สำ�หรับงวดก่อนภาษี รายการปรับปรุงกระทบกำ�ไรสุทธิเป็นเงินสดรับ (จ่าย) จากกิจกรรมดำ�เนินงาน ต้นทุนทางการเงิน ประมาณการผลประโยชน์พนักงาน ค่าเสือ่ มราคาสินทรัพย์ด�ำ เนินงานและสินทรัพย์ลงทุนและ ค่าตัดจำ�หน่ายสินทรัพย์ไม่มตี วั ตน หนีส้ ญู และหนีส้ งสัยจะสูญ ดอกเบีย้ รับ ภาษีถกู หัก ณ ทีจ่ า่ ย ตัดจ่าย ผลขาดทุนด้านเครดิตทีค่ าดว่าจะเกิดขึน้ ค่าเผือ่ มูลค่าสินค้าลดลง ผลขาดทุนจากการด้อยค่าของค่าความนิยม ขาดทุนจากการปรับแบบโครงการ กลับรายการ ผลขาดทุนด้านเครดิตทีค่ าดว่าจะเกิดขึน้ โอนกลับประมาณการหนีส้ นิ โอนปรับภาษีซอ้ื ไม่ขอคืน ขาดทุน (กำ�ไร) จากการจำ�หน่ายทรัพย์สนิ ขาดทุน (กำ�ไร) ของเงินลงทุนในบริษทั ร่วมตามวีธสี ว่ นได้เสีย กำ�ไรจากการดำ�เนินงานก่อนการเปลี่ยนแปลงในทรัพย์สินดำ�เนินงาน สินทรัพย์จากการดำ�เนินงาน (เพิม่ ขึน้ ) ลดลง ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น ลูกหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน สินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น สินทรัพย์จากการดำ�เนินงาน (เพิ่มขึ้น) ลดลง หนีส้ นิ จากการดำ�เนินงานเพิม่ ขึน้ (ลดลง) เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น รายได้รับล่วงหน้าค่าเช่า หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น จ่ายผลประโยชน์พนักงาน หนี้สินจากการดำ�เนินงานเพิ่มขึ้น (ลดลง) เงินสดรับ (จ่าย) จากการดำ�เนินงาน จ่ายดอกเบี้ย รับคืนภาษีเงินได้ จ่ายภาษีเงินได้ เงินสดสุทธิได้มา (ใช้ไป) จากกิจกรรมดำ�เนินงาน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ปี 2568

ปี 2567

ปี 2566

74,619.25

217,676.79

492,371.60

171,547.34 62,515.97

86,124.74 52,377.10

53,059.93 54,491.00

113,156.70 (4,004.63) 5,078.03 15,742.81 7,488.86 (24,204.60) (24,701.93) (1,234.62) 54,945.58 450,948.75

123,368.86 (9,517.05) 3,047.78 44,710.71 47,865.93 0.00 234.54 52,823.41 618,712.81

114,045.86 1,714.08 (18,805.51) 1,253.66 11,272.45 (478.63) 887.40 709,811.82

(108,568.64) 192.81 1,003,161.54 188,934.39 17,672.08 1,101,392.18

13,622.06 2,484.71 (225,192.96) 2,751,029.05 1,171.67 2,543,114.52

272,711.29 (2,689.10) 572,021.93 (2,572,009.66) 10,699.77 (1,719,265.75)

236,597.80 (10,439.01) (10,000.71) (56,064.60) 160,093.48 1,712,434.41 (486,472.43) 30,350.98 (108,187.85) 1,148,125.11

37,188.29 (10,467.61) (5,178.95) (38,942.40) (17,400.67) 3,144,426.66 (534,740.10) 27,374.73 (153,823.15) 2,483,238.15

75,704.01 (10,439.01) 5,083.71 (38,484.38) 31,864.32 (977,589.61) (436,014.81) 292.01 (149,642.21) (1,562,954.62)

145

CHAPTER 04

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และ บริษัทย่อย

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

งบกระแสเงินสดรวม (ต่อ)

รายละเอียด

กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน เงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (เพิ่มขึ้น) ลดลง เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม เงินสดจ่ายซื้อเงินลงทุนในบริษัทย่อย ขาย (ซื้อ) สินทรัพย์ถาวร, สินทรัพย์ไม่มีตัวตนและอสังหาริมทรัพย์ เพื่อการลงทุน เงินสดรับจากดอกเบี้ย เงินสดสุทธิได้มา (ใช้ไป) จากกิจกรรมการลงทุน กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน รับ(คืน)เงินเบิกเกินบัญชี รับเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงิน คืนเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงิน ดอกเบีย้ จ่ายล่วงหน้า เงินกูย้ มื ระยะสัน้ รับเงินกูย้ มื ระยะยาว คืนเงินกูย้ มื ระยะยาว รับเงินจากการจำ�หน่ายหุน้ กู้ คืนเงินจากการจำ�หน่ายหุน้ กู้ จ่ายค่าธรรมเนียมในการออกหุน้ กู้ คืนเงินหนีส้ นิ จากสัญญาขายทรัพย์สนิ ที่ให้สทิ ธิลกู ค้าขายคืน จ่ายชำ�ระหนีส้ นิ ตามสัญญาเช่าการเงิน ซือ้ คืนหุน้ สามัญ จ่ายเงินปันผล เงินสดสุทธิได้มา (ใช้ไป) จากกิจกรรมจัดหาเงิน เงินสดและเงินฝากธนาคารเพิม่ ขึน้ (ลดลง) สุทธิ เงินสดและเงินฝากธนาคาร ณ วันที่ 1 มกราคม เงินสดและเงินฝากธนาคาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม

146

รายงานประจำ�ปี 2568

หน่วย : พันบาท ปี 2568

ปี 2567

งบการเงินเฉพาะบริษัท อัตราส่วนทางการเงิน

หน่วย : ล้านบาท

ปี 2566 รายละเอียด

61,375.00 (105,700.00) (45,116.54)

254,875.00 (300,000.00) (18,992.89)

(38,625.00) (42,000.00) (98,794.64)

26,107.56 (63,333.98)

33,087.46 (31,030.42)

2,339.12 (177,080.52)

64.96 7,327,828.60 2,098,600.00 (2,772,198.00) (10,551,453.86) (26,528.17) 0.00 3,067,768.00 2,449,410.10 (1,721,483.39) (1,817,591.51) 1,500,000.00 990,000.00 (1,500,000.00) (1,900,000.00) (11,917.38) (12,454.51) (17,554.25) (21,719.05) (93,235.24) (153,061.38) (150,414.35) (733,429.48) (2,582,509.96) 351,361.66 (130,302.24) 438,999.17 569,301.40 790,360.82 438,999.17

10,906,153.62 (9,415,827.45) (48,002.31) 1,091,526.10 (358,616.91) (48,000.00) (22,126.51) (13,174.18) (290,684.68) 1,801,247.68 61,212.54 508,088.86 569,301.40

56-1 ONE REPORT 2025

สินทรัพย์ สินทรัพย์รวม ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง สินค้าคงเหลือ ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการรอการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุน หนีส้ นิ และส่วนของผูถ้ อื หุน้ เงินกูย้ มื ระยะสัน้ เงินกูย้ มื ระยะยาว หนีส้ นิ รวม หุน้ ทีอ่ อกและเรียกชำ�ระแล้ว ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ผลการดำ�เนินงาน รายได้จากการขาย รายได้รวม ต้นทุนขาย กำ�ไรขัน้ ต้นจากการขาย กำ�ไร (ขาดทุน) สุทธิ อัตราส่วนทางการเงิน * มูลค่าตามบัญชีตอ่ หุน้ (บาท/หุน้ ) * กำ�ไรสุทธิตอ่ หุน้ ขัน้ พืน้ ฐาน (บาท/หุน้ ) อัตรากำ�ไรสุทธิตอ่ รายได้รวม (%) อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผูถ้ อื หุน้ (%) อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์รวม (%) เงินปันผลต่อหุน้ (บาท/หุน้ )

ปี 2568

ปี 2567

ปี 2566

20,793.42 5,249.95 5,984.82 3,151.39 1,877.27

20,876.32 5,232.81 6,512.85 2,695.64 2,328.04

23,162.13 8,824.35 5,941.66 1,523.58 2,870.42

4,461.63 3,856.99 9,664.13 1,454.20 11,129.29

6,009.55 2,391.61 9,561.83 1,454.20 11,314.49

9,086.40 1,694.89 11,943.98 1,454.20 11,218.15

3,243.13 3,734.42 2,530.11 713.02 70.10

4,776.46 5,373.02 3,897.64 878.82 241.75

4,163.74 4,973.58 3,255.62 908.12 592.14

7.84 0.05 1.88 0.62 0.34 **0.10

7.78 0.17 4.50 2.15 1.10 0.10

7.71 0.41 11.91 5.35 2.64 0.13

* คิดจากจำ�นวนหุน้ ถัวเฉลีย่ ** รอผลการอนุมตั จิ ากทีป่ ระชุมใหญ่สามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2569

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

147

CHAPTER 04

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

งบแสดงฐานะการเงิน (งบเฉพาะบริษัท)

สินทรัพย์ สินทรัพย์หมุนเวียน เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น เงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง สินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ รวมสินทรัพย์หมุนเวียน สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน เงินลงทุนในบริษัทย่อย ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ สิทธิการเช่า สินทรัพย์สิทธิการใช้ สินทรัพย์ ไม่มีตัวตน สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี สินทรัพย์ ไม่หมุนเวียนอื่น รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน รวมสินทรัพย์

148

รายงานประจำ�ปี 2568

หน่วย : พันบาท ปี 2568

545,576.45 64,272.09 1,630,800.00 5,249,950.25 5,984,818.49 13,475,417.28

%

ปี 2567

%

ปี 2566

%

2.62 0.31 7.84 25.25 28.78 64.81

162,925.09 62,111.92 1,661,554.63 5,232,814.01 6,512,851.75 13,632,257.41

0.78 0.30 7.96 25.07 31.20 65.30

267,754.08 108,904.03 2,258,050.00 8,824,354.68 5,941,656.59 17,400,719.39

1.16 0.47 9.75 38.10 25.65 75.13

1,731,335.80 8.33 3,151,386.24 15.16 1,877,269.62 9.03 149,973.29 0.72 156,787.66 0.75 32,828.51 0.16 2,637.62 0.01 119,438.63 0.57 96,341.41 0.46 7,317,998.79 35.19 20,793,416.06 100.00

1,663,935.42 7.97 2,695,641.49 12.91 2,328,039.42 11.15 141,377.79 0.68 164,258.61 0.79 36,477.66 0.17 2,419.20 0.01 120,351.86 0.58 91,566.11 0.44 7,244,067.57 34.70 20,876,324.97 100.00

738,935.42 3.19 1,523,578.50 6.58 2,870,423.25 12.39 164,847.06 0.71 171,750.04 0.74 41,191.49 0.18 3,449.35 0.01 102,397.48 0.44 144,839.70 0.63 5,761,412.29 24.87 23,162,131.68 100.00

56-1 ONE REPORT 2025

งบแสดงฐานะการเงิน (งบเฉพาะบริษัท) (ต่อ)

หนีส้ นิ และส่วนของผูถ้ อื หุน้

หน่วย : พันบาท

ปี 2568

%

ปี 2567

%

ปี 2566

3,567,664.96 906,097.44 32,000.00 861,969.98

17.16 4.36 0.15 4.15

4,174,804.29 690,100.91 22,000.00 1,808,273.34

20.00 3.31 0.11 8.66

6,814,280.51 29.42 658,116.74 2.84 58,611.82 0.25 2,208,022.79 9.53

5,042.66 5,372,775.05

0.02 25.84

4,473.30 1,020.13 6,700,671.98

0.02 32.10

5,483.91 0.02 3,873.80 0.02 9,748,389.57 42.09

หนีส้ นิ ไม่หมุนเวียน รายได้รับล่วงหน้าค่าเช่า หนี้สินตามสัญญาเช่าการเงิน เงินกู้ยืมระยะยาว หุ้นกู้ ประมาณการหนี้สินผลประโยชน์พนักงาน หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น รวมหนี้สินไม่หมุนเวียน รวมหนี้สิน

208,637.28 42,107.99 2,060,981.83 1,796,003.37 136,063.96 47,556.84 4,291,351.27 9,664,126.32

1.00 0.20 9.91 8.64 0.65 0.23 20.64 46.48

219,076.30 44,841.70 898,818.40 1,492,795.97 128,504.41 77,124.26 2,861,161.04 9,561,833.01

1.05 0.21 4.31 7.15 0.62 0.37 13.71 45.80

229,515.31 0.99 50,988.71 0.22 200,000.00 0.86 1,494,894.39 6.45 136,850.37 0.59 83,341.80 0.36 2,195,590.58 9.48 11,943,980.15 51.57

ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ทุนที่ออกและเรียกชำ�ระแล้ว ส่วนเกินมูลค่าหุ้น ส่วนเกินมูลค่าหุ้นทุนซื้อคืน หุ้นทุนซื้อคืน กำ�ไรสะสม-สำ�รองตามกฎหมาย กำ�ไรสะสม-สำ�รองหุ้นที่บริษัทฯ ซื้อคืน กำ�ไรสะสม-ยังไม่ได้จัดสรร รวมส่วนของผู้ถือหุ้น รวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น

1,454,198.77 441,807.17 0.00 (93,235.24) 148,000.00 93,235,244.53 9,085,283.81 11,129,289.75 20,793,416.06

6.99 2.12 (0.45) 0.71 0.45 43.69 53.52 100.00

1,454,198.77 441,807.17 148,000.00 9,270,486.03 11,314,491.96 20,876,324.97

6.97 2.12 0.71 44.41 54.20 100.00

1,454,198.77 6.28 441,807.17 1.91 148,000.00 0.64 9,174,145.60 39.61 11,218,151.53 48.43 23,162,131.68 100.00

หนีส้ นิ หมุนเวียน เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้น จากสถาบันการเงิน เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น เงินกู้ยืมระยะสั้นกิจการที่เกี่ยวข้องกัน เงินกู้ยืมระยะยาวที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายใน 1 ปี หนี้สินตามสัญญาเช่าการเงิน ที่ถึงกำ�หนดชำ�ระภายใน 1 ปี ภาษีเงินได้นิติบุคคลค้างจ่าย รวมสินทรัพย์หมุนเวียน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

%

149

CHAPTER 04

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

งบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ และ กำ�ไรสะสมเบ็ดเสร็จ (งบเฉพาะบริษัท) %

ปี 2567

3,243,131.27 276,629.07 3,519,760.34

%

ปี 2566

92.14 7.86 100.00

4,776,462.50 310,445.11 5,086,907.61

93.90 6.10 100.00

4,163,736.77 311,936.32 4,475,673.10

93.03 6.97 100.00

2,530,112.25 199,933.77 2,730,046.02 789,714.32

71.88 5.68 77.56 22.44

3,897,639.02 212,320.91 4,109,959.94 976,947.67

76.62 4.17 80.79 19.21

3,255,619.03 206,282.39 3,461,901.42 1,013,771.68

72.74 4.61 77.35 22.65

214,661.83 214,661.83 1,004,376.14

6.10 6.10 28.54

286,115.93 286,115.93 1,263,063.60

5.62 5.62 24.83

497,902.90 497,902.90 1,511,674.58

11.12 11.12 33.78

389,486.99 340,505.02 196,488.38

11.07 9.67 5.58

351,564.62 436,224.95 162,283.56

6.91 8.58 3.19

317,433.43 403,412.71 117,750.60

7.09 9.01 2.63

รวมค่าใช้จ่าย กำ�ไร (ขาดทุน) ก่อนภาษีเงินได้ ภาษีเงินได้ กำ�ไร (ขาดทุน) จากการดำ�เนินงานต่อเนื่อง กำ�ไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็จอื่นสุทธิจากภาษี กำ�ไร (ขาดทุน) เบ็ดเสร็จรวมสำ�หรับปี การปันส่วนกำ�ไร ส่วนทีเ่ ป็นของบริษทั ใหญ่ ส่วนทีเ่ ป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มอี �ำ นาจควบคุม

926,480.39 77,895.75 7,790.99 70,104.76 (19,568.35) 50,536.41

26.32 2.21 0.22 1.99 (0.56) 1.44

950,073.12 312,990.48 71,242.09 241,748.39 241,748.39

18.68 6.15 1.40 4.75 4.75

838,596.74 673,077.84 80,938.98 592,138.85 592,138.85

18.74 15.04 1.81 13.23 13.23

70,104.76 -

1.99 -

241,748.39

4.75 -

592,138.85 -

13.23 -

กำ�ไรสะสม สำ�รองตามกฎหมาย สำ�รองหุน้ ซือ้ คืน เงินปันผลจ่าย

9,085,283.81 148,000.00 93,235.24 142,503.38

รายละเอียด

รายได้ รายได้จากการขาย รายได้ค่าเช่าและบริการ รวมรายได้จากการขายและบริการ ต้นทุนขายและบริการ ต้นทุนขาย ต้นทุนค่าเช่าและบริการ รวมต้นทุนจากการขายและบริการ กำ�ไรขั้นต้น รายได้อน่ื รายได้อน่ื รวมรายได้ กำ�ไรก่อนค่าใช้จา่ ย ค่าใช้จา่ ย ค่าใช้จา่ ยในการขาย ค่าใช้จา่ ยในการบริหาร ต้นทุนทางการเงิน

150

รายงานประจำ�ปี 2568

ปี 2568

หน่วย : พันบาท

9,270,486.03 148,000.00 145,407.96

%

9,174,145.60 148,000.00 290,797.99

56-1 ONE REPORT 2025

งบกระแสเงินสด (งบเฉพาะบริษัท) รายละเอียด

กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำ�เนินงาน กำ�ไร (ขาดทุน) สำ�หรับงวดก่อนภาษี รายการปรับปรุงกระทบกำ�ไรสุทธิ เป็นเงินสดรับ(จ่าย)จากกิจกรรมดำ�เนินงาน ต้นทุนทางการเงิน ประมาณการผลประโยชน์พนักงาน ค่าเสือ่ มราคาสินทรัพย์ด�ำ เนินงานและสินทรัพย์ลงทุน และค่าตัดจำ�หน่ายสินทรัพย์ไม่มตี วั ตน เงินปันผลรับ หนีส้ ญู และหนีส้ งสัยจะสูญ ดอกเบีย้ รับ ภาษีถกู หัก ณ ทีจ่ า่ ย ตัดจ่าย ผลขาดทุนด้านเครดิตทีค่ าดว่าจะเกิดขึน้ ค่าเผือ่ มูลค่าสินค้าลดลง ผลขาดทุนจากการด้อยค่าเงินลงทุน กลับรายการ ผลขาดทุนด้านเครดิตทีค่ าดว่าจะเกิดขึน้ โอนกลับประมาณการหนีส้ นิ ขาดทุนจากการปรับแบบโครงการ ขาดทุน(กำ�ไร)จากการจำ�หน่ายทรัพย์สนิ ขาดทุน(กำ�ไร)จากการขายเงินลงทุน กำ�ไรจากการดำ�เนินงานก่อนการเปลีย่ นแปลงในทรัพย์สนิ ดำ�เนินงาน สินทรัพย์จากการดำ�เนินงาน (เพิม่ ขึน้ ) ลดลง ลูกหนีก้ ารค้าและลูกหนีอ้ น่ื ลูกหนีก้ จิ การทีเ่ กีย่ วข้องกัน สินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอืน่ สินทรัพย์จากการดำ�เนินงาน (เพิม่ ขึน้ ) ลดลง หนีส้ นิ จากการดำ�เนินงานเพิม่ ขึน้ (ลดลง) เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น เจ้าหนี้กิจการที่เกี่ยวข้องกัน รายได้รับล่วงหน้าค่าเช่า หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น จ่ายผลประโยชน์พนักงาน หนี้สินจากการดำ�เนินงานเพิ่มขึ้น (ลดลง) เงินสดรับ (จ่าย) จากการดำ�เนินงาน จ่ายดอกเบี้ย รับคืนภาษีเงินได้ จ่ายภาษีเงินได้ เงินสดสุทธิได้มา (ใช้ไป) จากกิจกรรมดำ�เนินงาน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

หน่วย : พันบาท ปี 2568

ปี 2567

ปี 2566

77,895.75

312,990.48

673,077.84

196,488.38 9,458.68 74,931.48

162,283.56 12,349.41 88,006.60

117,750.60 12,102.63 94,945.37

(130,004.05) (77,085.06) 6,097,504.84 13,923.47 38,299.61 (24,204.60) (22,721.93) (626.26) 162,452.98

(180,013.68) (98,460.61) 3,047.78 24,204.60 47,865.93 25,000.00 (610.31) 396,663.76

(399,997.67) 129.17 (82,325.27) 1,253.66 (949.67) 415,986.66

(1,879.06) 200.20 938,852.27 (270,718.46) 30,158.79 696,613.73

(2,048.68) 2,279.54 (107,511.99) 2,722,004.41 40,031.45 2,654,754.73

196,840.76 7,650.18 849,728.50 (1,903,295.43) (6,673.70) (855,749.69)

210,839.45 4,982.26 (10,439.01) (7,097.20) (26,359.57) 171,925.93 1,030,992.64 (398,743.05) 0.00 (44,037.39) 588,212.20

42,071.85 (11,946.00) (10,467.61) (6,377.62) (20,695.37) (7,414.76) 3,044,003.73 (428,906.54) 10,194.35 (92,050.14) 2,533,241.40

(7,058.89) (39,794.11) (10,439.01) 691.70 (16,135.92) (72,736.24) (512,499.27) (361,225.46) (82,408.32) (956,133.05)

151

CHAPTER 04

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

การกู้ยืมเงินของบริษัท

งบกระแสเงินสด (งบเฉพาะบริษัท) (ต่อ)

หน่วย : พันบาท รายละเอียด

ปี 2568

ปี 2567

ปี 2566

กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน เงินให้กยู้ มื ระยะสัน้ แก่กจิ การทีเ่ กีย่ วข้องกัน(เพิม่ ขึน้ )ลดลง เงินลงทุนในบริษทั ย่อยและบริษทั ร่วม รับเงินจากการขายเงินลงทุน รับเงินปันผล ขาย (ซือ้ ) สินทรัพย์ถาวร, สินทรัพย์ไม่มตี วั ตน และอสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุน เงินสดรับจากดอกเบีย้ เงินสดสุทธิได้มา(ใช้ไป)จากกิจกรรมการลงทุน

32,375.00 (105,700.00) 130,004.05 (34,018.02) 99,187.99 121,849.02

594,875.00 (950,000.00) 180,013.68 (8,628.39) 122,031.03 (61,708.68)

(273,625.00) (100,000.00) 399,997.67 (25,239.81) 65,858.89 66,991.75

กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน รับ(คืน)เงินเบิกเกินบัญชี รับ(คืน)เงินกู้ยืมระยะสั้นจากกิจการที่เกี่ยวข้องกัน รับเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน คืนเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน ดอกเบี้ยจ่ายล่วงหน้า เงินกู้ยืมระยะสั้น รับเงินกู้ยืมระยะยาว คืนเงินกู้ยืมระยะยาว รับเงินจากการจำ�หน่ายหุ้นกู้ คืนเงินจากการจำ�หน่ายหุ้นกู้ จ่ายค่าธรรมเนียมในการออกหุ้นกู้ ดอกเบี้ยจ่ายล่วงหน้า-หุ้นกู้ คืนเงินหนี้สินจากสัญญาขายทรัพย์สินที่ให้สิทธิลูกค้าขายคืน จ่ายชำ�ระหนี้สินตามสัญญาเช่าการเงิน ซื้อคืนหุ้นทุน จ่ายเงินปันผล

64.96 10,000.00 2,098,600.00 (2,705,825.93) 2,261,500.00 (1,229,234.40) 990,000.00 (1,500,000.00) (12,454.51) (4,357.12) (93,235.24) (142,467.62)

(36,611.82) 7,300,000.00 (9,949,255.35) (26,528.17) 2,257,000.00 (1,558,181.60) 1,500,000.00 (1,900,000.00) (11,917.38) (5,483.91) (145,383.48)

(248,388.18) 10,200,460.00 (9,121,984.21) (48,002.31) 510,000.00 (1,165.86) (48,000.00) (22,126.51) (6,783.54) (290,677.35)

เงินสดสุทธิได้มา (ใช้ไป) ในกิจกรรมจัดหาเงิน เงินสดและเงินฝากธนาคารเพิ่มขึ้น (ลดลง) สุทธิ เงินสดและเงินฝากธนาคาร ณ วันที่ 1 มกราคม เงินสดและเงินฝากธนาคาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม

(327,409.86) 382,651.36 162,925.09 545,576.45

(2,576,361.71) (104,828.99) 267,754.08 162,925.09

923,332.05 34,190.74 233,563.34 267,754.08

152

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

รายการกู้ยืม บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 (หน่วย : ล้านบาท) ลำ�ดับ

สถาบัน

ยอดคงค้าง (ล้านบาท)

สัดส่วน ร้อยละ

อัตราดอกเบีย้ เฉลีย่ ร้อยละ

1 2 3

เงินกูย้ มื สถาบันการเงิน เงินกูย้ มื สถาบันการเงิน หุน้ กู้ รวม

6,934.99 500.00 2,477.87 9,912.86

69.96 5.04 25.00 100.00

4.29% 3.30% 5.50% 4.61%

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

หลักประกัน

ทีด่ นิ พร้อมสิง่ ปลูกสร้าง ไม่มหี ลักประกัน ไม่มหี ลักประกัน

153

CHAPTER 05

ข้อมูลทั่วไปและข้อมูลสำ�คัญอื่น REBUILD STRENGTHENING THE CORE

่ ข้อมูลทัวไป และข้อมูลสำ�คัญอื่นๆ

บริษัทย่อย

บริษัท : บริษัท พรสันติ จำ�กัด ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอื่น ๆ นอกเหนือจากอาคารชุดพักอาศัย ทุนจดทะเบียน : 1,000,000,000 บาท (บริษัทถือหุ้นร้อยละ 99.99) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105533054218 (เดิมเลขที่ 5421/2533) โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6 บริษัท : บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ประกอบธุรกิจให้บริการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร ทุนจดทะเบียน : 150,000,000 บาท (บริษัทถือหุ้นร้อยละ 99.99) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105535058865 โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6 บริษัท : บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (บริษัทย่อยของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด) ประกอบธุรกิจให้บริการด้านการบริหารงานก่อสร้างโครงการ ทุนจดทะเบียน : 50,000,000 บาท (บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ถือหุ้นร้อยละ 99.99) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105550127694 โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

รายงานประจำ�ปี 2568

บริษัทที่ออกหลักทรัพย์

บริษัท : บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอาคารชุดพักอาศัยและบ้านพักอาศัย ทุนจดทะเบียน : 1,454,198,768 บาท ทุนชำ�ระแล้ว : 1,454,198,768 บาท ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0107537002303 (บมจ.เลขที่ 477) โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6 Call Center : (02) 689-6888 เว็บไซต์ : www.lpn.co.th ช่องทางติดต่อคณะกรรมการบริษัท : director@lpn.co.th แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ : นายวาริช มีเหมือน Email: ir@lpn.co.th (02) 285-5011

05

154

ข้อมูลทั่วไป

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

155

CHAPTER 05

บริษัทย่อย (ต่อ)

บริษัทร่วมทุน (ต่อ)

บริษัท : บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด ประกอบธุรกิจให้บริการงานบริการด้านต่าง ๆ ในชุมชนและธุรกิจร้านกาแฟ sHe by LPC ทุนจดทะเบียน : 1,000,000 บาท (บริษัทถือหุ้นร้อยละ 89.95 และบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ถือหุ้นร้อยละ 10) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้นที่ 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105554043592 โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6 บริษัท : บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด ประกอบธุรกิจให้บริการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริการต่าง ๆ ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ทุนจดทะเบียน : 3,000,000 บาท (บริษัทถือหุ้นร้อยละ 99.99) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105556045967 โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6 บริษัท : บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด (บริษัทย่อยของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด) ประกอบธุรกิจให้บริการรักษาความปลอดภัยครบวงจร ทุนจดทะเบียน : 10,000,000 บาท (บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ถือหุ้นร้อยละ 99.99) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ชั้นที่ 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105563150061 โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6 บริษัท : บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด (บริษัทย่อยของบริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด) ประกอบธุรกิจด้านรับเหมางานระบบไฟฟ้า ประปา และระบบปรับอากาศ ทุนจดทะเบียน : 5,000,000 บาท (บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ถือหุ้นร้อยละ 60.00) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 278/55 หมู่ที่ 10 ตำ�บลบางปลา อำ�เภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ เลขทะเบียนบริษัท : 0115557007945 โทรศัพท์ : (02) 077-9860 โทรสาร : (02) 077-9860

บริษัท : บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอาคารสำ�นักงานเพื่อเช่า ทุนจดทะเบียน : 700,000,000 บาท (บริษัทถือหุ้นร้อยละ 49.99) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1152 อาคารปัน ชั้น 2 ถนนพระรามที่ 4 แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105562045761 โทรศัพท์ : (02) 285-5011-6

บริษัทร่วมทุน

บริษัท : บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด ประกอบธุรกิจด้านการพัฒนาและบริหารโครงการพักอาศัยสำ�หรับผู้สูงอายุ ทุนจดทะเบียน : 522,800,000 บาท (บริษัทถือหุ้นร้อยละ 25.00) ที่ตั้งสำ�นักงาน : 1 อาคารพาร์ค สีสม ชั้น 24 ถนนคอนแวนต์ แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร เลขทะเบียนบริษัท : 0105560114439 โทรศัพท์ : (02) 081-0680 โทรสาร : (02) 081-0681

ผู้สอบบัญชี

บริษัท : สำ�นักงานสอบบัญชี ดีไอเอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด ที่ตั้งสำ�นักงาน : 316/32 ซอยสุขุมวิท 22 ถนนสุขุมวิท แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร ผู้สอบบัญชี : นายนพฤกษ์ พิษณุวงษ์ ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 7764 นางสาวสมจินตนา พลหิรัญรัตน์ ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 5599 นางสาวสุภาภรณ์ มั่งจิตร ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 8125 นายจุมพฏ ไพรรัตนากร ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 7645 โทรศัพท์ : (02) 259-5300 โทรสาร : (02) 259-8956 นายทะเบียนหลักทรัพย์

บริษัท ที่ตั้งสำ�นักงาน โทรศัพท์ โทรสาร Call Center เว็บไซต์

: บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำ�กัด : 93 ถนนรัชดาภิเษก แขวงดินแดง เขตดินแดง กรุงเทพมหานคร 10400 : (02) 009-9000 : (02) 009-9991 : (02) 009-9999 : http://www.set.or.th/tsd

ข้อมูลสำ�คัญอื่นๆ - ไม่มี หมายเหตุ ในรายงานประจำ�ปีฉบับนี้ บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน มีความหมายดังนี้ บริษัทย่อย หมายถึง บริษัทหรือนิติบุคคลที่ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ถือหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงเกินกว่า ร้อยละ 50 ไม่ว่าจะถือหุ้นโดยตรงหรือถือหุ้นโดยอ้อม บริษัทในเครือ หมายถึง บริษัทหรือนิติบุคคลที่ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) หรือบริษัทย่อย มีอำ�นาจจัดการ ทั้งหมดหรือโดยส่วนใหญ่ หรือถือหุ้นในบริษัทหรือนิติบุคคลนั้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 25 ของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียง ไม่ว่าจะถือหุ้นโดยตรง หรือถือหุ้นโดยอ้อม บริษัทร่วมทุน หมายถึง บริษัทหรือนิติบุคคลที่ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัทย่อย บริษัทในเครือ ถือหุ้น ในบริษัทหรือนิติบุคคลนั้น ไม่ว่าจะถือหุ้นโดยตรงหรือถือหุ้นโดยอ้อมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อร่วมดำ�เนินกิจการร่วมกัน

ข้อพิ พาททางกฎหมาย บริษัทไม่มีข้อพิพาททางกฎหมายในลักษณะคดีที่บริษัทจะมีผลกระทบทางด้านลบต่อการดำ�เนินธุรกิจของบริษัทอย่างมีนัยสำ�คัญ

156

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

157

CHAPTER 06

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

การกำ�กับดูแลกิจการ วัตถุประสงค์และเป้ าหมายของบริษัท ้ (ภายใน 1 ปี ) ระยะสัน

ดำ�เนินงานตามแผนธุรกิจที่ได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วย เป้าหมาย และตัวชี้วัดหลักด้านต่าง ๆ ทั้งในมิติเงินตรา และมิติเชิงคุณค่า โดยเฉพาะสถานการณ์ในปี 2568 ยังคงเป็นอีกปีที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เผชิญกับความไม่แน่นอนและความผันผวนทางเศรษฐกิจ บริษัทจึงกำ�หนดให้เป็นปีแห่งการสร้างสมดุลใน 3 มิติ เพื่อสร้างการเติบโตทางธุรกิจและขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวข้ามความเสี่ยงและข้อจำ�กัด ไปสูก่ ารเป็นองค์กรทีม่ อี ตั ราการเติบโตอย่างยัง่ ยืนในด้านรายได้และกำ�ไร โดยคำ�นึงถึงการสร้างความสมดุลทีย่ งั่ ยืนในองค์ประกอบหลัก 3 ประการ หรือ 3P ประกอบด้วย Profit (ผลกำ�ไร) People (สังคม) และ Planet (สิ่งแวดล้อม) ระยะกลาง (ภายใน 3 ปี )

บริษัทได้วางยุทธศาสตร์ปี 2568 - 2570 ให้เป็นปีแห่งการรักษาเสถียรภาพและขับเคลื่อนองค์กรสู่ความแข็งแกร่งที่ยั่งยืน ทั้งการเติบโตของรายได้ กำ�ไร การบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ พร้อมกับการพัฒนาคุณภาพที่อยู่อาศัยและการบริการที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าทุกมิติ

06

ระยะยาว (มากกว่า 3 ปี )

มุ่งมั่นในการสร้างองค์กร ให้เป็นองค์กรแห่งคุณค่าและยั่งยืน พร้อมมีส่วนช่วยส่งเสริมให้สังคม และสิ่งแวดล้อม มีคุณภาพที่เหมาะสมต่อการดำ�รง ชีวิตในทุกมิติ ดังนั้น คณะกรรมการบริษัทจึงได้ให้ความสำ�คัญต่อการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี เนื่องจากตระหนักดีว่า การกำ�กับดูแลกิจการที่ดีสามารถเพิ่มขีด ความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ อันประกอบไปด้วยการบริหารงานบนพื้นฐานแห่งความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรมและจริยธรรม ซึ่งเป็นปัจจัยสำ�คัญที่ส่งผลให้การดำ�เนินธุรกิจของบริษัทเป็นไปอย่างโปร่งใส มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มั่นคงและเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ตลอดจนเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ

นโยบายการกำ�กับดูแล

นโยบายการกำ�กับดูแลกิจการของบริษัท และบริษัทย่อย

คณะกรรมการบริษทั ตระหนักและให้ความสำ�คัญในหลักการกำ�กับการดูแลกิจการทีด่ ี โดยเน้นความโปร่งใสของการดำ�เนินธุรกิจเพือ่ เพิม่ ความเชือ่ มัน่ แก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสีย โดยมีหลักการที่เป็นแนวทางสำ�คัญสำ�หรับการกำ�กับดูแลกิจการของบริษัทและบริษัทย่อย ดังนี้ี 1. ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม 2. มุ่งมั่น ทุ่มเทในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรอบคอบ โปร่งใส เพื่อประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด 3. กำ�หนดจรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัทและพนักงาน เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับหลักการกำ�กับดูแล กิจการที่ดี

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

้ การสรรหาและแต่งตังกรรมการและผู ้บริหารระดับสูงสุด 1. กรรมการอิสระ

CORPORATE GOVERNANCE POLICY REBUILDING TRUST STRENGTHENING THE CORE

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษทั มีกรรมการอิสระจำ�นวน 5 คน จากจำ�นวนกรรมการบริษทั ทัง้ หมดจำ�นวน 11 คน โดยคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 45 ได้แก่ 1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา 2. นายเกริก วณิกกุล 3. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ 4. พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร 5. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล บริษัทได้กำ�หนดนิยามกรรมการอิสระตามข้อกำ�หนดของคณะกรรมการกำ�กับตลาดทุนที่กำ�หนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระ ให้สามารถดูแล ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นได้อย่างเท่าเทียมกันและไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ นอกจากนั้นยังมีเวลาเพียงพอในการปฏิบัติหน้าที่ กรรมการ และสามารถเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัทได้อย่างสมํ่าเสมอ และสามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระ

158

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

159

CHAPTER 06

ทั้งนี้ โดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2556 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2556 ได้กำ�หนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระของบริษัทที่เข้มกว่า คุณสมบัติของกรรมการอิสระตามหลักเกณฑ์ของคณะกรรมการกำ�กับตลาดทุน ดังนี้ 1. ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 0.5 ของจำ�นวนหุ้นที่มีสิทธิ์ออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำ�นาจควบคุม ของบริษัท ทั้งนี้ ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องของกรรมการอิสระรายนั้น ๆ ด้วย 2. ไม่เป็นหรือเคยเป็นกรรมการทีม่ สี ว่ นร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน ทีป่ รึกษาทีไ่ ด้เงินเดือนประจำ� หรือผูม้ อี �ำ นาจควบคุมของบริษทั บริษทั ย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือของผู้มีอำ�นาจควบคุมของบริษัท เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี 3. ไม่เป็นบุคคลที่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต หรือโดยการจดทะเบียนตามกฎหมาย ในลักษณะที่เป็นบิดามารดา คู่สมรส พี่น้อง และบุตร รวมทั้งคู่สมรสของบุตร ของผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำ�นาจควบคุม หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอให้เป็นผู้บริหาร หรือผู้มีอำ�นาจ ควบคุมของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม 4. ไม่มีหรือเคยมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำ�นาจควบคุมของบริษัทในลักษณะที่ อาจเป็นการขัดขวางการใช้วจิ ารณญาณอย่างอิสระของตน รวมทัง้ ไม่เป็นหรือเคยเป็นผูถ้ อื หุน้ ทีม่ นี ยั หรือผูม้ อี �ำ นาจควบคุมของผูท้ มี่ คี วามสัมพันธ์ ทางธุรกิจกับบริษทั บริษทั ย่อย บริษทั ร่วม ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ หรือผูม้ อี �ำ นาจควบคุมของบริษทั เว้นแต่จะได้พน้ จากการมีลกั ษณะดังกล่าวมาแล้ว ไม่น้อยกว่า 2 ปี ความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามวรรคหนึ่ง รวมถึงการทำ�รายงานทางการค้าที่กระทำ�เป็นปกติ เพื่อประกอบกิจการ การเช่าหรือให้เช่า อสังหาริมทรัพย์ รายการเกี่ยวกับสินทรัพย์หรือบริการ หรือการให้หรือรับความช่วยเหลือทางการเงินด้วยการรับหรือให้กู้ยืม คํ้าประกัน การให้สนิ ทรัพย์เป็นหลักประกันหนีส้ นิ รวมถึงพฤติการณ์อนื่ ทำ�นองเดียวกัน ซึง่ เป็นผลให้บริษทั หรือคูส่ ญั ญามีภาระหนีท้ ตี่ อ้ งชำ�ระต่ออีกฝ่ายหนึง่ ตั้งแต่ร้อยละ 3 ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสุทธิของบริษัทหรือตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป แล้วแต่จำ�นวนใดจะตํ่ากว่า ทั้งนี้ การคำ�นวณภาระหนี้ ดังกล่าวให้เป็นไปตามวิธีการคำ�นวณมูลค่าของรายการที่เกี่ยวโยงกันตามประกาศคณะกรรมการกำ�กับตลาดทุนว่าด้วยหลักเกณฑ์ในการทำ� รายการที่เกี่ยวโยงกันโดยอนุโลม แต่ในการพิจารณาภาระหนี้ดังกล่าว ให้นับรวมภาระหนี้ที่เกิดขึ้นในระหว่าง 1 ปี ก่อนวันที่มีความสัมพันธ์ ทางธุรกิจกับบุคคลเดียวกัน 5. ไม่เป็นหรือเคยเป็นผูส้ อบบัญชีของบริษทั บริษทั ย่อย บริษทั ร่วม ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ หรือผูม้ อี �ำ นาจควบคุมของบริษทั และไม่เป็นผูถ้ อื หุน้ ทีม่ นี ยั ผู้มีอำ�นาจควบคุม หรือหุ้นส่วนของสำ�นักงานสอบบัญชี ซึ่งมีผู้สอบบัญชีของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำ�นาจ ควบคุมของบริษัทสังกัดอยู่ เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี 6. ไม่เป็นหรือเคยเป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพใด ๆ ซึ่งรวมถึงการให้บริการเป็นที่ปรึกษากฎหมาย หรือที่ปรึกษาทางการเงิน ซึ่งได้รับค่าบริการ เกินกว่า 2 ล้านบาทต่อปีจากบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำ�นาจควบคุมของบริษัท และไม่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีนัย ผู้มีอำ�นาจควบคุม หรือหุ้นส่วนของผู้ให้บริการทางวิชาชีพนั้นด้วย เว้นแต่จะได้พ้นจากการมีลักษณะดังกล่าวมาแล้ว ไม่น้อยกว่า 2 ปี 7. ไม่เป็นกรรมการที่ได้รบั แต่งตัง้ ขึน้ เพือ่ เป็นตัวแทนของกรรมการของบริษทั ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ หรือผูถ้ อื หุน้ ซึง่ เป็นผูเ้ กีย่ วข้องกับผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของบริษัท 8. ไม่ประกอบกิจการทีม่ สี ภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันทีม่ นี ยั กับกิจการของบริษทั บริษทั ย่อย หรือไม่เป็นหุน้ ส่วนทีม่ นี ยั ในห้างหุน้ ส่วน หรือเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมบริหารงาน ลูกจ้าง พนักงาน ที่ปรึกษาที่รับเงินเดือนประจำ� หรือถือหุ้นเกินร้อยละ 1 ของจำ�นวนหุ้นที่มีสิทธิ์ ออกเสียงทั้งหมดของบริษัทอื่น ซึ่งประกอบกิจการที่มีสภาพอย่างเดียวกันและเป็นการแข่งขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัทหรือบริษัทย่อย 9. สามารถเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการของบริษัทเพื่อตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ ได้โดยอิสระ 10. ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทำ�ให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับการดำ�เนินงานของบริษัท 11. สามารถดูแลผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน 12. สามารถดูแลไม่ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ 13. ไม่เคยต้องคำ�พิพากษาว่าได้กระทำ�ความผิดตามกฎหมายว่าด้วยหลักเกณฑ์ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กฎหมายว่าด้วยธุรกิจสถาบัน การเงิน กฎหมายว่าด้วยการประกันชีวิต กฎหมายว่าด้วยการประกันวินาศภัย กฎหมายว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน หรือกฎหมายที่เกี่ยวกับธุรกิจการเงินในทำ�นองเดียวกัน ไม่ว่าจะเป็นกฎหมายไทยหรือกฎหมายต่างประเทศโดยหน่วยงานที่มีอ�ำ นาจ ตามกฎหมายนั้น ทั้งนี้ ในความผิดเกี่ยวกับการกระทำ�อันไม่เป็นธรรมที่เกี่ยวกับการซื้อขายหลักทรัพย์ หรือการบริหารงานที่มีลักษณะ เป็นการหลอกลวง ฉ้อฉล หรือทุจริต 14. หากมีคุณสมบัติตามข้อ 1-13 กรรมการอิสระอาจได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทให้ตัดสินใจในการดำ�เนินกิจการของบริษัท บริษทั ย่อย บริษทั ร่วม บริษทั ย่อยลำ�ดับเดียวกัน หรือนิตบิ คุ คลทีอ่ าจมีความขัดแย้ง โดยมีการตัดสินใจแบบองค์คณะ (Collective Decision) ได้ โดยไม่ถือว่า กรรมการอิสระเป็นกรรมการที่มีส่วนร่วมในการบริหารงาน

160

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

2. การสรรหากรรมการและผู้บริหารระดับสูงสุด

1. การสรรหากรรมการบริษัท คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน มีหน้าที่สรรหาบุคคลเพื่อดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษัท โดยนอกเหนือ จากการสรรหา บุคคลทีม่ คี ณุ สมบัตเิ หมาะสม อันได้แก่ คุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำ�นาญในวิชาชีพ มีภาวะผูน้ �ำ วิสยั ทัศน์กว้างไกล มีคณุ ธรรม และจริยธรรม มีประวัติการทำ�งานที่โปร่งใส มีความสามารถในการแสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระแล้ว ในการพิจารณากลั่นกรองบุคคล ทีจ่ ะถูกเสนอชือ่ ให้เข้ามาดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการของบริษทั นัน้ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ยังได้ก�ำ หนด แนวทางเพื่อใช้ในการประกอบการพิจารณาดังต่อไปนี้ - คุณลักษณะเฉพาะบุคคล เช่น ความเป็นผู้นำ� กล้าตัดสินใจ วิสัยทัศน์ ความมีคุณธรรมและจริยธรรม ฯลฯ - ความรู้และความชำ�นาญที่เหมาะสมกับธุรกิจขององค์กร ทัง้ นี้ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน จะนำ�เสนอบุคคลทีเ่ หมาะสมต่อทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั เพือ่ พิจารณาให้ ความเห็นชอบก่อนจะนำ�เสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อพิจารณาแต่งตั้งหรือเลือกตั้ง และในกรณีที่ตำ�แหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่ เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน จะทำ�หน้าที่ในการพิจารณาสรรหาบุคคลทีเ่ หมาะสม เสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการบริษัทในตำ�แหน่งที่ว่างลงได้ตามข้อบังคับของบริษัท 2. การสรรหาผู้บริหารของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน คณะกรรมการบริษทั โดยการนำ�เสนอของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน จะเป็นผูพ้ จิ ารณาแต่งตัง้ ผูบ้ ริหาร ระดับสูง เช่น ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร รองประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร โดยพิจารณาจากบุคลากรทัง้ จากภายในและภายนอกบริษทั ประสบการณ์ ความชำ�นาญในวิชาชีพที่เหมาะสมกับองค์กร มีประวัติการทำ�งานที่โปร่งใส การกำ�กับดูแลการดำ�เนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทในเครือ

บริษัทได้จัดตั้งบริษัทย่อยและบริษัทในเครือ เพื่อแยกลักษณะการดำ�เนินธุรกิจให้ชัดเจน โดยบริษัทย่อยและบริษัทในเครือมีลักษณะการดำ�เนินธุรกิจ แบ่งเป็น 2 กลุ่ม ดังนี้ กลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 1. บริษัท พรสันติ จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอื่น ๆ นอกเหนือจากอาคารชุดพักอาศัย กลุ่มธุรกิจบริการ 1. บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร 2. บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการบริหารงานก่อสร้างโครงการ 3. บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการงานบริการด้านต่าง ๆ เป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมที่ทำ�ธุรกิจให้บริการอย่างมืออาชีพ และเป็นบริษัทที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อดูแล สตรีด้อยโอกาสในรูปแบบของการอบรมอาชีพ สร้างงาน และดูแลคุณภาพชีวิต 4. บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการวิจัยและพัฒนา รวมทั้งให้คำ�ปรึกษาทางด้านผลิตภัณฑ์และบริการทางด้านอสังหาริมทรัพย์ 5. บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูซั่นส์ จำ�กัด เป็นบริษัทย่อยของ LPP ดำ�เนินธุรกิจให้บริการรักษาความปลอดภัยแบบครบวงจร 6. บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด ดำ�เนินธุรกิจให้บริการรับเหมาปรับปรุงอาคารและระบบวิศวกรรม

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

161

CHAPTER 06

ทั้งนี้ แนวทางการดำ�เนินงานธุรกิจของบริษัทย่อย และบริษัทในเครือ ทั้งหมดจะดำ�เนินการภายใต้การกำ�กับดูแลให้เป็นไปตามนโยบายและ การควบคุมจากบริษัท โดยผ่านประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทและบริษัทย่อย ซึ่งนโยบาย เป้าหมาย รวมทั้งกลยุทธ์ของการดำ�เนินงาน ของบริษทั ย่อยทัง้ หมดมาจากคณะกรรมการบริษทั อย่างไรก็ดี บริษทั มีการปรับโครงสร้าง โดยแยกธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ กับธุรกิจบริการออก จากกัน เพื่อให้มีความชัดเจนในการบริหารจัดการ และเพื่อประโยชน์ในการขยายธุรกิจในอนาคต นอกจากนี้ ในด้านการเปิดเผยข้อมูลฐานะการเงิน ผลการดำ�เนินงาน รายการระหว่างบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ การได้มาและจำ�หน่ายไป ซึง่ สินทรัพย์ คณะกรรมการบริษทั ได้ก�ำ หนดเป็นนโยบายว่า การดำ�เนินการหรือรายการต่าง ๆ จะต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธกี ารตามกฎหมาย ว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์หรือกฎหมายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง อนึ่ง บริษัทไม่มีข้อตกลงใด ๆ ระหว่างบริษัทกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้ถือหุ้นรายอื่น ๆ ในการบริหารจัดการบริษัทและบริษัทย่อย (Shareholder Agreement) 1. นโยบายในการคัดเลือกบุคคลเข้าเป็ นกรรมการบริษัทในบริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน

เพื่อให้การกำ�กับดูแลการดำ�เนินงานของบริษัทย่อยเป็นไปตามนโยบายที่คณะกรรมการบริษัทได้กำ�หนดไว้ คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความเห็นชอบ แต่ ง ตั้ ง กรรมการ หรื อ บุ ค คลที่ เ หมาะสมจากฝ่ า ยจั ด การดำ � รงตำ � แหน่ ง กรรมการบริ ษั ท ในบริ ษั ท ย่ อ ย บริ ษั ท ในเครื อ และบริ ษั ท ร่ ว มทุ น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำ�หนดกลไกในการกำ�กับดูแลการควบคุมการบริหารงานให้เป็นไปตามนโยบายของคณะกรรมการบริษัท ทั้งนี้ ในส่วนของกรรมการบริษัท ซึ่งดำ�รงตำ�แหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และถือว่าเป็นหัวหน้าฝ่ายบริหารของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ คณะกรรมการบริษัทพิจารณาคัดเลือกและแต่งตั้งจากบุคคลที่จะดำ�รงไว้ซึ่งประโยชน์ขององค์กร โดยพิจารณาความเหมาะสมด้วยวัยวุฒิ คุณวุฒิ ประสบการณ์ ในการทำ�งาน และมีความเข้าใจในค่านิยมและวัฒนธรรมภายในองค์กรเป็นอย่างดี ซึ่งจะช่วยสนับสนุนให้นโยบายต่าง ๆ ของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ดำ�เนินไปได้อย่างราบรื่นและมีความต่อเนื่อง 2. อำ�นาจหน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการบริษัทในบริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน

คณะกรรมการบริษัทได้กำ�หนดหน้าที่ของกรรมการบริษัทในบริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุนที่มีต่อบริษัท ดังนี้ 1. รับผิดชอบในการบริหารกิจการให้เป็นไปตามเป้าหมายและนโยบายของคณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 2. รับผิดชอบเสนอนโยบาย กลยุทธ์ แผนงาน และงบประมาณประจำ�ปีของบริษัทต่อคณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 3. รับผิดชอบในการเพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขันของบริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน 4. รับผิดชอบในการจัดทำ�งบการเงินและผลการดำ�เนินงาน เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 5. รับผิดชอบให้การดำ�เนินงานของบริษทั ย่อย บริษทั ในเครือ และบริษทั ร่วมทุนให้เป็นไปโดยไม่ขดั ต่อกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับของส่วนราชการ และข้อบังคับของบริษัท 6. เรื่องอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) มอบหมาย 3. นโยบายในการทำ�รายการที่เกี่ยวโยงและรายการระหว่างกันของกรรมการบริษัท ผู้บริหาร พนักงานทั้งในบริษัท และบริษัทย่อย

เนื่องด้วยพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม) ที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 31 สิงหาคม 2551 และประกาศคณะกรรมการกำ�กับตลาดทุนที่ ทจ. 21/2551 เรื่องหลักเกณฑ์ในการทำ�รายการที่เกี่ยวโยงที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 31 สิงหาคม 2551 ดังนั้นเพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีและปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำ�นักงาน คณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์โดยเคร่งครัด บริษัทจึงได้กำ�หนดให้กรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทั้งในบริษัทและ บริษัทย่อย ถือปฏิบัติตามที่กฎหมาย กฎระเบียบกำ�หนดอย่างเคร่งครัด โดยยึดหลักการดังนี้ - เป็นรายการที่ผ่านกระบวนการอนุมัติที่โปร่งใส โดยผู้มีส่วนได้เสียไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ - เป็นรายการที่กระทำ�โดยคำ�นึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเสมือนการทำ�รายการกับบุคคลภายนอก - เป็นรายการระหว่างกันที่เป็นไปตามเงื่อนไขการค้าโดยทั่วไป ยุติธรรม สมเหตุสมผล และมีนโยบายกำ�หนดราคาหรือมูลค่าที่เหมาะสม

162

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ในกรณีที่บริษัทมีการทำ�รายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการระหว่างกันซึ่งประกอบด้วย 1. รายการธุรกิจปกติ บริษัทจะพิจารณาโดยการใช้เงื่อนไขการค้าโดยทั่วไป และเป็นหลักเกณฑ์เดียวกับการทำ�รายการกับบุคคลอื่น หรือ ลูกค้าทั่วไป 2. รายการสนับสนุนปกติ บริษัทจะใช้การพิจารณาโดยหลักเกณฑ์ที่เป็นเงื่อนไขการค้าโดยทั่วไป และมีค่าตอบแทนที่สามารถคำ�นวณได้หรือ มีมูลค่าอ้างอิง 3. รายการเช่าหรือให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ระยะสั้น บริษัทจะใช้การพิจารณาอย่างรอบคอบ และสามารถแสดงให้เห็นได้ว่าเป็นไปตามเงื่อนไข การค้าโดยทั่วไป 4. รายการเกี่ยวกับทรัพย์สินหรือบริการ เช่น การลงทุนหรือการขายเงินลงทุนในกิจการ บริษัทจะมีการประเมินตามมูลค่ารวมของสิ่งตอบแทน ที่จะได้หรือที่จะให้ หรือมูลค่าตามบัญชี หรือมูลค่าตามราคาตลาดของทรัพย์สินหรือบริการ แล้วแต่จำ�นวนใดจะสูงกว่า 5. รายการความช่วยเหลือทางการเงิน ประกอบด้วยการรับหรือการใช้ความช่วยเหลือทางการเงิน บริษัทพิจารณาอย่างรอบคอบเป็นธรรม และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับบริษัท ยกตัวอย่างเช่น ในการคิดคำ�นวณอัตราดอกเบี้ยจะต้องเป็นอัตราดอกเบี้ยที่เป็นไปตามการค้าทั่วไป และสมเหตุสมผล ดังนั้น ในกรณีที่มีการทำ�รายการที่เกี่ยวโยงหรือรายการระหว่างกันที่ไม่เป็นไปตามการค้าทั่วไป จะต้องมีการขอความเห็นชอบว่ามีความจำ�เป็น และความเหมาะสมของรายการจากคณะกรรมการตรวจสอบ และนำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษทั เพือ่ พิจารณาอนุมตั กิ ารทำ�รายการต่อไป อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่รายการที่เกี่ยวโยง หรือรายการระหว่างกันนั้น ๆ คณะกรรมการตรวจสอบผู้ให้ความเห็นชอบไม่มีความชำ�นาญในเรื่องดังกล่าว บริษัทจะให้ ผู้สอบบัญชีของบริษัทหรือผู้เชี่ยวชาญอิสระเป็นผู้ให้ความเห็น เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท หากบริษทั มีการทำ�รายการทีเ่ กีย่ วโยง หรือรายการระหว่างกันอืน่ ๆ ทีเ่ ข้าข่ายตามข้อกำ�หนด และ/หรือหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ บริษัทจะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ทั้งนี้ บริษัทจะทำ�การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยง หรือรายการระหว่างกันในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำ�ปี (แบบ 56-1 One Report) อย่างครบถ้วน ในปี 2568 บริษัทมิได้มีการกระทำ�ใด ๆ ที่เป็นการผิดข้อกำ�หนด กฎ ระเบียบที่เกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยงและรายการระหว่างกัน โดยสรุปดังนี้ 1. บริษัทไม่มีรายการที่เป็นการให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่บริษัทที่ ไม่ ใช่บริษัทย่อย หรือบริษัทร่วม โดยสามารถตรวจสอบข้อมูล จากงบการเงินประจำ�ปี 2568 2. บริษัทไม่มีกรณีที่เป็นการฝ่าฝืน และ/หรือไม่ปฏิบัติตามนโยบายการทำ�รายการที่เกี่ยวโยงและรายการระหว่างกันของบริษัท 4. นโยบายในการทำ�รายการการได้มา หรือจำ�หน่ายซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทและบริษัทย่อย

เนือ่ งด้วยพระราชบัญญัตหิ ลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 (ฉบับแก้ไขเพิม่ เติม) ทีม่ ผี ลบังคับใช้ตงั้ แต่วนั ที่ 31 สิงหาคม 2551 และประกาศ คณะกรรมการกำ�กับตลาดทุนที่ ทจ.20/2551 เรื่องหลักเกณฑ์ ในการทำ�รายการที่มีนัยสำ�คัญที่เข้าข่ายเป็นการได้มา หรือจำ�หน่ายไปซึ่งทรัพย์สิน ดังนัน้ เพือ่ ให้เป็นไปตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ แี ละปฏิบตั ติ ามกฎหมาย กฎ ระเบียบของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำ�นักงานคณะ กรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ บริษัทจึงได้กำ�หนดให้กรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทั้งในบริษัทและบริษัทย่อย ถือปฏิบัติ ตามที่กฎหมาย กฎ ระเบียบกำ�หนดอย่างเคร่งครัด ในกรณีทบี่ ริษทั จะมีการได้มา หรือจำ�หน่ายไปซึง่ สินทรัพย์ของบริษทั และบริษทั ย่อย เช่น การซือ้ การขาย การโอน การรับโอน การได้สทิ ธิ การสละสิทธิ การลงทุน หรือยกเลิกลงทุน ซึง่ อาจจะมีผลกระทบต่อฐานะและผลการดำ�เนินงานอย่างมีนยั สำ�คัญ บริษทั จะดำ�เนินการตามขัน้ ตอนทีต่ ลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย และสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำ�หนดอย่างเคร่งครัด โดยมีหลักการว่า 1. การทำ�รายการต้องโปร่งใสและเป็นธรรม 2. บริษัทจะต้องได้รับประโยชน์สูงสุดเสมือนทำ�รายการกับบุคคลอื่น 3. จะต้องดำ�เนินการตามขั้นตอนของกฎหมาย กฎ ระเบียบที่เกี่ยวข้องอย่างถูกต้อง

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

163

CHAPTER 06

ทั้งนี้ จะต้องมีการขอความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ และนำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติการทำ�รายการต่อไป อย่างไรก็ตาม ในกรณีของการได้มา หรือจำ�หน่ายไปซึง่ สินทรัพย์ คณะกรรมการตรวจสอบผูใ้ ห้ความเห็นชอบ ไม่มคี วามชำ�นาญในเรือ่ งดังกล่าว บริษทั จะให้ผู้เชี่ยวชาญอิสระ หรือที่ปรึกษาทางการเงินเป็นผู้ให้ความเห็น เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท อย่างไรก็ตาม ในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา ถึงแม้ว่ารายการได้มา หรือจำ�หน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ของบริษัท เช่น การซื้อที่ดิน การเปิดโครงการต่างๆ ของบริษัท ซึ่งเป็นการดำ�เนินการธุรกิจปกติ และไม่มีผลกระทบต่อฐานะและผลการดำ�เนินงานอย่างมีนัยสำ�คัญ บริษัทก็จะดำ�เนินการแจ้งให้ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยรับทราบทุกครั้ง ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทมิได้มีการกระทำ�ใด ๆ ที่เป็นการฝ่าฝืน และ/หรือไม่ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวกับการได้มาหรือจำ�หน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ ของบริษทั และบริษทั ย่อย บริษทั ไม่มขี อ้ ตกลงใด ๆ ระหว่างบริษทั กับผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ หรือผูถ้ อื หุน้ รายอืน่ ๆ ในการบริหารจัดการบริษทั และบริษทั ย่อย (Shareholder Agreement) การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน

บริษัทได้ระบุข้อกำ�หนดเกี่ยวกับขอบเขตการเปิดเผยข้อมูลภายในแก่บุคคลภายนอกไว้ในจรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงาน ทั้งนี้ จรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน บริษัทจัดทำ�ไว้ในคู่มือพนักงาน ซึ่งจะมอบให้แก่พนักงานเมื่อแรกเข้าทำ�งาน และเพื่อให้เกิด ความมัน่ ใจว่าพนักงานได้ปฏิบตั ติ ามข้อกำ�หนดอย่างถูกต้อง บริษทั ได้ก�ำ หนดให้ผบู้ งั คับบัญชาและสำ�นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ดแู ลการใช้ขอ้ มูลของ พนักงานในเบื้องต้น (รายละเอียดปรากฏในจรรยาบรรณทางธุรกิจ) บริษัทมีการวางระบบข้อมูลของบริษัท โดยกำ�หนดลำ�ดับความสำ�คัญและอำ�นาจของผู้ที่สามารถพิจารณาตรวจสอบแก้ไขข้อมูลเป็นลำ�ดับขั้นตอนที่ ชัดเจน โดยมีฝ่ายสารสนเทศทำ�หน้าที่ดูแลตรวจสอบความครบถ้วนถูกต้องอยู่เสมอ นอกจากนั้น ยังมีสำ�นักตรวจสอบคอยสุ่มตรวจอยู่เป็นระยะ ๆ อีกชั้นหนึ่งด้วย สำ�หรับการรายงานการเปลีย่ นแปลงการถือครองหลักทรัพย์ของคณะกรรมการบริษทั ต่อสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ตามมาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 บริษัทกำ�หนดให้กรรมการบริษัททุกคนมีหน้าที่แจ้งเรื่องการ เปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์ของบริษัททันที ผ่านทางสำ�นักกรรมการและต้องจัดทำ�รายงานส่งให้สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์ ภายใน 3 วันทำ�การ นับจากวันที่ซื้อ ขาย โอน หรือรับโอน รวมถึงจัดทำ�บันทึกการเปลี่ยนแปลง และสรุปจำ�นวนการถือครอง หลักทรัพย์ของคณะกรรมการบริษัทเป็นรายบุคคล เพื่อนำ�เสนอในการประชุมคณะกรรมการบริษัท อนึ่ง ในกรณีที่กรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงประสงค์ที่จะซื้อ ขาย โอน หรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษัท บริษัทได้กำ�หนดให้บุคคลดังกล่าว ดำ�เนินการแจ้งความประสงค์ว่าจะดำ�เนินการดังกล่าวต่อเลขานุการบริษัทอย่างน้อย 1 วัน ก่อนดำ�เนินการดังกล่าว นอกจากนี้ บริษัทมีการดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน โดยมีนโยบายห้ามกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงใช้ข้อมูลภายในที่มีสาระสำ�คัญของ บริษัทและบริษัทย่อย ซึ่งยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณชน เพื่อประโยชน์ของตนเองหรือผู้อื่น รวมถึงการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท โดยกรรมการ บริษัท ผู้บริหาร และพนักงานที่อยู่ในหน่วยงานที่ทราบข้อมูลภายใน จะต้องระงับการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วง 1 เดือน ก่อนการเปิดเผย งบการเงินต่อสาธารณชน การปฏิบัติตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีในเรื่องอื่นๆ

คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำ�คัญต่อการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี โดยประกอบธุรกิจอย่างมีจริยธรรม เคารพสิทธิ และมีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น และผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย (Ethical and Responsible Business) เป็ น ประโยชน์ ต่ อ สั ง คม และพั ฒ นาหรื อ ลดผลกระทบด้ า นลบต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ ม (Good Corporate Citizenship) จะเป็นการสร้างคุณค่าให้แก่บริษทั อย่างยัง่ ยืน ส่งผลให้บริษทั สามารถแข่งขันได้ และมีผลประกอบการทีด่ ี โดยคำ�นึงถึง ผลกระทบในระยะยาว (Competitiveness and Performance with Long-Term Perspective) และสามารถปรับตัวได้ภายใต้ปัจจัยการเปลี่ยนแปลง (Corporate Resilience)

164

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ทั้งนี้ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 8/2560 เมื่อวันที่ 14 ธันวาคม 2560 ได้พิจารณาอนุมัตินโยบายกำ�กับดูแลกิจการที่ดีฉบับใหม่ แทนฉบับเดิมที่ยกเลิก เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีสำ�หรับบริษัทจดทะเบียนปี 2560 ของสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ โดยมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปี 2560 เป็นต้นไป จนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง ทั้งนี้ นโยบายกำ�กับดูแลกิจการฉบับนี้ ได้กำ�หนดหลักปฏิบัติแก่คณะกรรมการบริษัทในฐานะผู้นำ�สูงสุดขององค์กรถือปฏิบัติอย่างเหมาะสม รวม 8 ข้อ คือ หลักปฏิบัติที่ 1 ตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทในฐานะผู้นำ�องค์กรที่สร้างคุณค่าให้กิจการอย่างยั่งยืน (Establish Clear Leadership Role and Responsibilities of the Board) หลักปฏิบัติที่ 2 กำ�หนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของกิจการที่เป็นไปเพื่อความยั่งยืน (Define Objectives that Promote Sustainable Value Creation) หลักปฏิบัติที่ 3 เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล (Strengthen Board Effectiveness) หลักปฏิบัติที่ 4 สรรหาและพัฒนา ผู้บริหารระดับสูงและการบริหารบุคลากร (Ensure Effective CEO and People Management) หลักปฏิบัติที่ 5 ส่งเสริมนวัตกรรมและการประกอบธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ (Nurture Innovation and Responsibility Business) หลักปฏิบัติที่ 6 ดูแลให้มีระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่เหมาะสม (Strengthen Effective Risk Management and Internal Control) หลักปฏิบัติที่ 7 รักษาความน่าเชื่อถือทางการเงินและการเปิดเผยข้อมูล (Ensure Disclosure and Financial Integrity) หลักปฏิบัติที่ 8 สนับสนุนการมีส่วนร่วมและการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น (Ensure Engagement and Communication with Shareholders) คณะกรรมการบริษัทได้ประกาศใช้นโยบายการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี จรรยาบรรณทางธุรกิจ โดยยึดถือแนวทางการดำ�เนินธุรกิจที่สอดคล้องกับ หลักปรัชญาพอเพียงให้เป็นแบบแผนของการปฏิบัติที่ดีของกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทและบริษัทในเครือ เพื่อให้มั่นใจได้ ว่าการปฏิบัติงานนั้นเป็นไปโดยถูกต้อง ดังนี้ หลั​ักปฏิ​ิบัติ ั ที่​่ ิ � 1 ตระหนั​ักถึ​ึงบทบาทและความรั​ับผิ​ิดชอบของคณะกรรมการบริ​ิษัท ั ในฐานะผู้​้�นำำ�องค์​์กรที่​่�สร้​้างคุ​ุณค่​่า ให้​้กิจ ิ การอย่​่างยั่​่�งยื​ืน (Establish Clear Leadership Role and Responsibilities of the Board)

คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในการกำ�กับดูแลให้บริษัทมีการบริหารจัดการที่ดีในฐานะผู้นำ�ขององค์กร โดยมีเป้าหมายทีช่ ดั เจนว่า การดำ�เนินธุรกิจของบริษทั ต้องมิได้มงุ่ หวังเพียงแค่สร้างการเติบโตเชิงเศรษฐกิจ แต่มคี วามตัง้ ใจในการสร้างธุรกิจทีย่ งั่ ยืน และขับเคลื่อนสังคมไปพร้อม ๆ กัน ซึ่งประกอบด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การมีธรรมาภิบาลที่จับต้องได้ เป็น “องค์กรคุณค่า” อันเป็นวิสัยทัศน์ที่บริษัทให้ความสำ�คัญมาโดยตลอด ดังนั้น บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของกรรมการบริษัท มีแนวทางในการปฏิบัติ ดังนี้ 1.1 การพิจารณาและร่วมกันกำ�หนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษทั และบริษทั ย่อยเพือ่ การดำ�เนินธุรกิจของบริษทั ให้เหมาะสมกับช่วงเวลา ในแต่ละปี โดยแบ่งเป็นระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวครอบคลุมในหลายมิติ อาทิ มิติเงินตรา (Qualitative Perspective) มิติคุณค่า (Quantitative Perspective) รวมถึงการพิจารณาอนุมัติวิสัยทัศน์ พันธกิจ และแผนธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อย รวมถึงบริษัทซึ่ง บริษัทย่อยเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ด้วย - การกำ�หนดวิสยั ทัศน์ของบริษทั และบริษทั ย่อย จะดำ�เนินการใหม่ทกุ ๆ 3 ปี เพือ่ เป็นแนวทางในการดำ�เนินธุรกิจเป็นไปในทิศทางเดียวกัน และเพือ่ นำ�ไปสูเ่ ป้าหมายการเติบโตอย่างยัง่ ยืน โดยคำ�นึงถึงความสมดุลของผลตอบแทน ทัง้ เชิงปริมาณและคุณภาพต่อผูม้ สี ว่ นได้เสีย ทุกกลุ่ม อีกทั้งคำ�นึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม - การกำ�หนดพันธกิจของบริษัทและบริษัทย่อย จะดำ�เนินการทุก ๆ ปี เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมที่ เปลี่ยนแปลง 1.2 ในการประชุมคณะกรรมการบริษัทแต่ละปี นอกเหนือจากการกำ�หนดพันธกิจแล้ว ยังร่วมกันกำ�หนดกลยุทธ์ นโยบายในการดำ�เนินงาน ให้สอดคล้องกับพันธกิจในแต่ละปี เพื่อให้ฝ่ายบริหารและฝ่ายจัดการดำ�เนินการตามนโยบายที่กำ�หนด โดยรายงานให้คณะกรรมการบริษัท ได้รับทราบเป็นรายไตรมาส เพื่อประเมินผลและปรับปรุงการปฏิบัติงานให้เหมาะสมในแต่ละช่วง 1.3 ร่วมกันจัดทำ�กฎบัตรคณะกรรมการบริษทั ซึง่ กำ�หนดหน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษทั โดยกฎบัตรนีจ้ ะกำ�หนดให้กรรมการ บริษัทจะต้องบริหารให้การดำ�เนินงานของบริษัทเป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ มติที่ประชุมผู้ถือหุ้น ตลอดจนแนวทางที่ได้กำ�หนดไว้ รวมทั้งมีกระบวนการอนุมัติการดำ�เนินงานที่สำ�คัญให้เป็นไปตามที่กฎหมายกำ�หนด รวมถึงการกำ�หนดอำ�นาจอนุมัติของคณะกรรมการ บริษัทมีอำ�นาจอนุมัติเรื่องต่าง ๆ ของบริษัทและบริษัทย่อยตามที่กำ�หนดโดยกฎหมาย 1.4 ร่วมกันพิจารณาในการจัดทำ�จรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัทโดยรวม จรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการบริษัทและจรรยาบรรณทาง ธุรกิจของพนักงาน โดยมุ่งหวังให้จรรยาบรรณเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานสำ�หรับกรรมการบริษัท และเพื่อให้พนักงานของบริษัท และบริษัทย่อย ศึกษาและใช้ดุลยพินิจในการปฏิบัติงาน โดยตั้งอยู่บนหลักการของจรรยาบรรณ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

165

CHAPTER 06

่ นไปเพือความยั ่ ่ น หลักปฏิบต ั ท ิ ่ี 2 กำ�หนดวัตถุประสงค์และเป้ าหมายหลักของกิจการทีเป็ งยื (Define Objectives that Promote Sustainable Value Creation)

คณะกรรมการบริษัทได้ร่วมกันในการกำ�หนดวิสัยทัศน์ทุก ๆ 3 ปี และกำ�หนดพันธกิจของบริษัทและบริษัทย่อยทุก ๆ ปี โดยคำ�นึงถึงสภาพเศรษฐกิจ และสภาวะการแข่งขันในตลาดเป็นสำ�คัญ โดยกลยุทธ์และแผนงานประจำ�ปีของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ จะต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และพันธกิจด้วย ในการกำ�หนดกลยุทธ์และแผนงานในแต่ละปีนั้น กรรมการบริษัทจะพิจารณาอย่างรอบด้าน โดยมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ปัจจัยและความเสี่ยงต่าง ๆ ในทุกมิติในเชิงเศรษฐกิจ เช่น ด้านการเงิน ด้านกลยุทธ์ ด้านการดำ�เนินงาน ด้านการเมือง เป็นต้น โดยผ่านทาง คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง และสำ�หรับประเด็นทีเ่ กีย่ วกับสังคม สิง่ แวดล้อม และผูม้ สี ว่ นได้เสีย โดยผ่านทางคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการ ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ทั้งนี้ กรรมการบริษัทได้กำ�หนดแนวทางในการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ และนำ�ไปสู่เป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยคำ�นึงถึงความสมดุลของผลตอบแทนทัง้ เชิงปริมาณและคุณภาพ โดยกรรมการบริษทั ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนในบริษทั บริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือ ร่วมกันตระหนักว่า ในการดำ�เนินธุรกิจทีจ่ ะเติบโตอย่างยัง่ ยืนได้นนั้ พนักงานในองค์กรต้องร่วมกันขับเคลือ่ น โดยคำ�นึงถึงผูม้ สี ว่ นได้เสีย ความรับผิดชอบ ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ตามแนวทางขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืนขององค์กร ซึ่งเรียกว่า “วิถีแอล.พี.เอ็น.” (LPN Way) ประกอบด้วยคุณค่า 2 เสาหลัก คือ “การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” (Continuous Development) และ “การยอมรับนับถือผู้มีส่วนได้เสีย” (Respect for Stakeholders) โดยมีองค์ประกอบ ค่านิยม 7 ประการ คือ “C-L-A-S-S-I-C” ซึ่งเป็นแนวทางบูรณาการในการดำ�เนินธุรกิจที่องคาพยพของบริษัทยึดถือและนำ�ไปปฏิบัติ ซึ่งพัฒนา ไปเป็นค่านิยมองค์กร (Corporate Values) และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เกิดเป็นวิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การดำ�เนินงาน ในทุกภาคส่วนบรรลุเป้าหมาย ทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ “การพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน” (Sustainable Development) ่ ประสิทธิผล (Strengthen Board Effectiveness) หลักปฏิบต ั ท ิ ่ี 3 เสริมสร้างคณะกรรมการทีมี

คณะกรรมการบริษัทตระหนักดีว่า กรรมการบริษัทมีบทบาทสำ�คัญในการกำ�กับดูแลกิจการเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท ซึ่งจะต้องเข้าใจในบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ โดยแบ่งบทบาทให้ชัดเจนระหว่างคณะกรรมการบริษัทกับฝ่ายจัดการ และดูแลให้บริษัทมีระบบงานที่ให้ความเชื่อมั่นได้ว่า ธุรกรรมหรือกิจการต่าง ๆ ของบริษัทได้ดำ�เนินไปในลักษณะที่ถูกต้องตามกฎหมาย และมีจริยธรรม ทั้งนี้ เพื่อให้การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล คณะกรรมการจึงได้ร่วมกันในการกำ�หนดและทบทวนโครงสร้าง ของคณะกรรมการ การคัดเลือกบุคคลที่มีความสามารถและเหมาะสมในการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการ การพิจารณาค่าตอบแทนของคณะกรรมการ เพื่อเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น การกำ�กับดูแลนโยบายและการดำ�เนินงานของบริษัทย่อย และกิจการอื่นที่บริษัทไปลงทุน โดยมีแนวทางในการปฏิบัติ ดังนี้ 3.1 โครงสร้างคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษทั ประกอบด้วย บุคคลทีม่ คี วามรูค้ วามสามารถและมีประสบการณ์ในหลายสาขา เช่น สถาปัตยกรรมศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ บริหารธุรกิจ กฎหมาย บัญชี การเงิน เป็นต้น ซึ่งกรรมการทุกคนผ่านการอบรมหลักสูตรกรรมการจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการ บริษัทไทย (Thai Institute of Directors Association : IOD) ทั้งนี้ คณะบุคคลดังกล่าวมีบทบาทสำ�คัญในการกำ�หนดนโยบายของบริษัท ร่วมกับผู้บริหารระดับสูงวางแผนการดำ�เนินงานทั้งระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนกำ�หนดนโยบายทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง และ ภาพรวมขององค์กร มีบทบาทสำ�คัญในการกำ�กับดูแล ตรวจสอบ และประเมินผลการดำ�เนินงานของบริษัท รวมถึงผลการปฏิบัติงานของ ผู้บริหารระดับสูงให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้อย่างเป็นอิสระ โครงสร้างคณะกรรมการของบริษัทในปี 2568 ประกอบด้วยคณะกรรมการทั้งหมดจำ�นวน 7 คณะ ดังนี้ 1. คณะกรรมการบริษัท 2. คณะกรรมการตรวจสอบ 3. คณะกรรมการบริหาร (ระหว่างวันที่ 1 มกราคม ถึงวันที่ 24 เมษายน 2568) 4. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 5. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง 6. คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงินและการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการ บ้านจัดสรร (จัดตั้งเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2568) 7. คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

3.2 การแต่งตั้งและวาระการดำ�รงตำ�แหน่งของกรรมการบริษัท 3.2.1 หลักเกณฑ์การเลือกตั้ง การแต่งตั้งกรรมการบริษัท กรรมการบริษทั มีคณ ุ สมบัตแิ ละประสบการณ์ตามทีบ่ ริษทั ต้องการ และไม่มลี กั ษณะต้องห้ามตามพระราชบัญญัตบิ ริษทั มหาชนจำ�กัด พ.ศ. 2535 พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง โดยกรรมการต้องมีเวลาอย่าง เพียงพอ อุทิศความรู้ความสามารถปฏิบัติหน้าที่ให้แก่บริษัท โดยบริษัทมีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกบุคคลที่จะแต่งตั้งเป็นกรรมการ ตามข้อบังคับของบริษัท โดยสรุปดังนี้ 1) กรรมการบริษัทได้รับการแต่งตั้ง เลือกตั้ง และถอดถอนโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น มีวาระการดำ�รงตำ�แหน่งตามข้อบังคับ ของบริษทั และเมือ่ ครบวาระแล้ว อาจได้รบั การเลือกตัง้ กลับเข้าดำ�รงตำ�แหน่งต่อไปได้อกี เว้นแต่ในกรณีทตี่ �ำ แหน่งกรรมการบริษทั ว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะทำ�หน้าที่ พิจารณาสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เพื่อแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็นกรรมการในตำ�แหน่ง ที่ว่างลงตามข้อบังคับของบริษัท 2) การเสนอชือ่ บุคคลให้ทปี่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ เลือกตัง้ เป็นกรรมการแทนกรรมการทีค่ รบกำ�หนดออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะเป็นผู้สรรหา เพื่อเสนอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณา ก่อนเสนอต่อ ที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณา 3) ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี กรรมการต้องออกจากตำ�แหน่งจำ�นวนหนึ่งในสาม ถ้าจำ�นวนกรรมการแบ่งออกเป็น สามส่วนไม่ได้ ก็ให้ออกโดยจำ�นวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม 4) ในการเลือกตั้งกรรมการ ให้ใช้วิธีออกเสียงลงคะแนนเลือกกรรมการเป็นรายบุคคล และผู้ถือหุ้นมีสิทธิเลือกตั้งบุคคล ที่ได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการที่จะเลือกตั้งในครั้งนั้น โดยจะแบ่งคะแนนเสียงไม่ได้ 5) บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำ�ดับลงมา เป็นผู้ได้รับเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำ�นวนกรรมการที่จะเลือกตั้ง ในครั้งนั้น โดยกรรมการที่ครบกำ�หนดออกตามวาระ อาจได้รับการเลือกตั้งเข้ามาใหม่ได้ 6) ผู้ถือหุ้นมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง ในปี 2568 ในการเลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำ�หนดออกตามวาระในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568 มีกรรมการที่ครบกำ�หนดออกตามวาระ จำ�นวน 4 คน คือ 1. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ (ลาออกจากการเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2568) 2. นายเกริก วณิกกุล กรรมการอิสระ 3. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ 4. นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน (ลาออกจากการเป็นกรรมการเมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2567) ทั้งนี้ ที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 ได้มีมติด้วยคะแนนเสียงข้างมากของผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุมและออกเสียงลงคะแนนให้ 2 ท่าน คือ นายเกริก วณิกกุล และนายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ กลับมาดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษัทและกรรมการอิสระอีกวาระหนึ่ง และมีมติแต่งตัง้ นายสิทธิชยั จิรถาวรกุล เข้าดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษทั แทนนายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน ทีล่ าออก ทัง้ นี้ กรณีนายวุฒพิ ล สุรยิ าภิวฒ ั น์ ไม่ได้มกี ารเสนอแต่งตัง้ กรรมการทดแทน โดยทีป่ ระชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2568 ได้พจิ ารณาอนุมตั ิให้ปรับลดจำ�นวน กรรมการจาก 12 คน เหลือ 11 คน 3.2.2 วาระการดำ�รงตำ�แหน่งของกรรมการบริษัท บริษัทมิได้กำ�หนดอายุกรรมการ และ/หรือจำ�นวนวาระสูงสุดที่จะดำ�รงตำ�แหน่งอย่างต่อเนื่องได้ โดยเชื่อว่าอายุหรือระยะเวลา ดำ�รงตำ�แหน่งมิได้เป็นอุปสรรค หากเปรียบเทียบกับความรูค้ วามสามารถและประสบการณ์อนั ทรงคุณค่าทีแ่ ต่ละคนมี และพร้อมทีจ่ ะ นำ�มาก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัท 3.3 จำ�นวนบริษัทที่กรรมการดำ�รงตำ�แหน่ง บริษทั ได้ก�ำ หนดนโยบายในการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษทั ในบริษทั จดทะเบียนได้คนละไม่เกิน 5 แห่ง แต่มไิ ด้ก�ำ หนดนโยบายการจำ�กัด จำ�นวนการเป็นกรรมการบริษัทในบริษัทย่อยของบริษัทจดทะเบียนอื่น โดยสรุปดังนี้

บริษัทมีการกำ�หนดและแยกอำ�นาจของคณะกรรมการแต่ละชุดไว้อย่างชัดเจน โดยในการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องสำ�คัญ จะต้องผ่านความเห็นชอบ ของคณะกรรมการแต่ละชุด ซึ่งมีหน้าที่เฉพาะเรื่อง และเสนอเรื่องให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาหรือรับทราบ เพื่อถ่วงดุลและสอบทานให้เกิด ความโปร่งใสและเป็นธรรมต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

166

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

167

CHAPTER 06

ลำ�ดับ

ชื่อ-นามสกุล

บริษัทจดทะเบียนอื่น

บริษัทย่อยของบริษัทจดทะเบียนอื่น

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

นายอมรศักดิ์ นพรัมภา นายเกริก วณิกกุล นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ นายขันธ์ชัย วิจักขณะ พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล นางยุพา เตชะไกรศรี นายคัมภีร์ จองธุระกิจ นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์

1 1 3 1 1 3 -

2 -

หมายเหตุ: ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

ทั้งนี้ บริษัทได้เปิดเผยรายละเอียดข้อมูลการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการในบริษัทอื่นของกรรมการแต่ละคนไว้อย่างละเอียดในแบบแสดงรายการข้อมูล ประจำ�ปี (แบบ 56-1 One Report) ซึ่งบริษัทมั่นใจว่าจะไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ และไม่มีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานหน้าที่ กรรมการบริษัท โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาคณะกรรมการบริษัทได้แสดงให้เห็นว่า คณะกรรมการบริษัทสามารถอุทิศเวลาในการปฏิบัติหน้าที่ อย่างมีประสิทธิภาพ โดยบริษัทได้รับคำ�ปรึกษา คำ�แนะนำ� และข้อเสนอแนะที่มีประโยชน์ในการดำ�เนินธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่องและสมํ่าเสมอ 3.4 นโยบายการดำ�รงตำ�แหน่งในบริษัทอื่นของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief Executive Officer : CEO) คณะกรรมการบริษทั เล็งเห็นว่า เพือ่ ให้บริษทั ได้รบั ประโยชน์สงู สุดในการทีป่ ระธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร จะสามารถอุทศิ เวลาสำ�หรับการปฏิบตั ิ หน้าที่ในฐานะประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้ก�ำ หนดเป็นนโยบายว่า ห้ามมิให้ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ดำ�รงตำ�แหน่ง เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารในบริษัทจดทะเบียนอื่น 3.5 คณะกรรมการชุดย่อย คณะกรรมการบริษัทมีการแต่งตั้งคณะกรรมการชุดย่อยต่าง ๆ ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการ ทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร และคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อ สิง่ แวดล้อมและสังคม เพือ่ ให้ปฏิบตั หิ น้าทีเ่ ฉพาะเรือ่ ง และนำ�เสนอผลให้คณะกรรมการบริษทั พิจารณาและรับทราบ ซึง่ คณะกรรมการชุดย่อย มีหน้าที่และความรับผิดชอบตามที่กำ�หนด 3.6 ภาวะผู้นำ�และวิสัยทัศน์ คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้กำ�หนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบาย รวมถึงเป็นผู้กำ�กับดูแลกิจการของบริษัทให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่กำ�หนดไว้ อันก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้แก่บริษัทและผู้ถือหุ้น โดยคำ�นึงถึงผลประโยชน์ ของผูม้ สี ว่ นได้เสียทุกฝ่าย มีความเป็นอิสระในการแสดงความคิดเห็น และการตัดสินใจไม่แสวงหาผลประโยชน์แก่ตนเอง หรือแก่ผหู้ นึง่ ผูใ้ ด ไม่ดำ�เนินการใด ๆ ที่เป็นการขัดแย้ง หรือเป็นการแข่งขันกับผลประโยชน์ของบริษัท หรือบริษัทย่อย คณะกรรมการบริษทั ได้ก�ำ หนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการบริษทั คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการ ทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร และคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมไว้อย่างชัดเจนและเป็นลายลักษณ์อักษร นอกจากนี้ ยังจัดให้มีกลไกในการกำ�กับดูแลและติดตามการปฏิบัติงาน และการควบคุมฝ่ายบริหารในช่วงเวลาที่จำ�เป็นและเหมาะสม คณะกรรมการบริษัทให้ความสำ�คัญต่อรายงานทางการเงินที่ต้องสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำ�เนินงานอย่างแท้จริง มีการประเมิน กำ�หนด และวางมาตรฐานในการบริหาร ป้องกัน และจัดการความเสีย่ งให้อยู่ในระดับทีเ่ หมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลภายใต้หลักการ ถ่วงดุลอำ�นาจ และสามารถตรวจสอบได้ โดยคณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นในการพัฒนา เพื่อให้ธุรกิจของบริษัทมีความเจริญก้าวหน้า อย่างมั่นคงและยั่งยืน สามารถสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นได้อย่างเหมาะสม

168

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

3.7 การแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ บริษทั มีการกำ�หนดและแยกอำ�นาจของคณะกรรมการบริษทั และฝ่ายจัดการในระดับต่าง ๆ ไว้อย่างชัดเจน โดยในการพิจารณาและตัดสินใจ ในเรือ่ งทีส่ �ำ คัญ ๆ จะต้องผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษทั และคณะกรรมการชุดย่อย เพือ่ ถ่วงดุลและสอบทานให้เกิดความโปร่งใส และเป็นธรรมต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย 3.8 การรวมหรือแยกตำ�แหน่ง บริษัทมีนโยบายในการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบของประธานกรรมการบริษัท ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief Executive Officer : CEO) โดยจะต้องเป็นบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ มีประสบการณ์และคุณสมบัติที่เหมาะสม และต้องไม่เป็นบุคคลเดียวกัน เพื่อให้มี การถ่วงดุลอำ�นาจ โดยการแยกหน้าที่การกำ�กับดูแลและบริหารงานออกจากกัน ประธานกรรมการบริษัท : เป็นกรรมการอิสระ และไม่เป็นผูบ้ ริหาร รวมทัง้ ไม่เป็นบุคคลเดียวกับประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร หรือดำ�รงตำ�แหน่งในคณะกรรมการชุดย่อย โดยประธานกรรมการบริษทั มีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร มีการแบ่งแยกหน้าที่ในการกำ�หนดนโยบายการกำ�กับดูแลและการบริหารงาน ประจำ�ออกจากกันอย่างชัดเจน ประธานกรรมการบริษทั มีหน้าทีเ่ ป็นประธานในทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ซึง่ เป็นผูก้ �ำ หนดวิสยั ทัศน์ พันธกิจ และนโยบายทีส่ �ำ คัญให้ฝา่ ยบริหารนำ�ไปปฏิบตั ิ โดยกรรมการบริษทั ทุกคนมีความเป็นอิสระในการเสนอวาระการประชุม การแสดงความคิดเห็น ต่อการดำ�เนินงานของบริษัทในด้านต่าง ๆ รวมถึงพิจารณาอย่างรอบคอบ ในเรื่องที่อาจขัดแย้งทางผลประโยชน์ เพื่อให้มีความถูกต้อง โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ นอกจากนั้น ยังมีหน้าที่ที่สำ�คัญ เช่น พิจารณากำ�หนดวาระการประชุมคณะกรรมการบริษัท โดยการนำ�เสนอ ของฝ่ายบริหาร การเป็นผูน้ �ำ ในการประชุมผูถ้ อื หุน้ ให้เป็นไปตามระเบียบวาระ ข้อบังคับบริษทั และกฎหมายทีเ่ กีย่ วข้อง และการกำ�กับดูแล การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทโดยรวม คณะกรรมการชุดย่อย เป็นต้น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร : เป็นหัวหน้าคณะผู้บริหารรับผิดชอบในการกำ�กับดูแลการบริหารงานของบริษัทให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายของคณะ กรรมการบริษัท โดยมีการบริหารติดตามการดำ�เนินงานของฝ่ายบริหารและฝ่ายจัดการ โดยมีอำ�นาจหน้าที่และความรับผิดชอบดังนี้ 1. กำ�กับดูแลบริหารการดำ�เนินงาน และ/หรือการบริหารของบริษทั รวมตลอดถึงการกำ�กับดูแลการดำ�เนินงานโดยรวม เพื่อให้ไปตาม นโยบาย กลยุทธ์ทางธุรกิจ เป้าหมายและแผนการดำ�เนินงาน เป้าหมายทางการเงิน งบประมาณของบริษัทที่ได้รับอนุมัติจาก คณะกรรมการบริษัท และ/หรือมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น และให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ระเบียบ และข้อบังคับของบริษัท 2. กำ�กับดูแลแผนการลงทุนในธุรกิจต่าง ๆ ด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการบริหาร เพื่อนำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาอนุมัติ 3. กำ�หนดวิธีการบริหาร รวมถึงการคัดเลือก การฝึกอบรม การว่าจ้าง การเลิกจ้างพนักงาน และกำ�หนดอัตราค่าจ้าง เงินเดือน ค่าตอบแทน โบนัส และสวัสดิการต่าง ๆ สำ�หรับพนักงานด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการบริหาร 4. มีบทบาทเป็นตัวแทนของบริษัทติดต่อสื่อสารกับผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย 5. ดูแลให้บริษัทมีการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีตามนโยบายของคณะกรรมการบริษัท 6. มีอำ�นาจในการออก แก้ไข เพิ่มเติม ปรับปรุง ระเบียบ/คำ�สั่ง และข้อบังคับเกี่ยวกับการทำ�งานของบริษัทด้วยความเห็นชอบ ของคณะกรรมการบริหาร 7. พิจารณา/อนุมัติการเข้าทำ�นิติกรรมสัญญา และ/หรือการดำ�เนินการใด ๆ ที่เกี่ยวกับการดำ�เนินงาน และ/หรือการบริหารงานของ บริษัทด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการบริหาร 8. มีหน้าที่และความรับผิดชอบตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้าคณะเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน (Chief Financial Officer : CFO) 1. กำ�กับดูแล บริหารจัดการทางด้านระบบบัญชี (Accounting System) ให้เป็นไปตามกฎหมายและมาตรฐานการบัญชีที่รับรองกัน ทั่วไป (Generally Accepted Accounting Principles : GAAP) 2. กำ�กับดูแล บริหารจัดการระบบทางด้านการเงิน (Financial) รวมทัง้ การดูแลเรือ่ งสถานะทางการเงิน ทัง้ เงินทุนหมุนเวียน การลงทุน เมื่อมีเงินสดคงเหลือ การบริหารการกู้เงินเพื่อใช้ในกิจการ รวมทั้งการบริหารที่เกี่ยวกับการเงิน 3. กำ�กับดูแล บริหารจัดการ และการวางแผนทางด้านภาษีอากร (Tax Planning) 4. กำ�กับดูแลให้มีการบริหารความเสี่ยงและระบบการควบคุมภายในที่ดี 5. มีบทบาทเป็นตัวแทนของบริษัทติดต่อสื่อสารกับผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

169

CHAPTER 06

3.9 การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร คณะกรรมการบริษทั ให้ความสำ�คัญการพัฒนากรรมการ โดยสนับสนุนให้กรรมการบริษทั เข้าอบรมหลักสูตรต่าง ๆ หรือเข้าร่วมการสัมมนา หลักสูตรที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่ โดยเล็งเห็นถึงประโยชน์ของการศึกษา/การอบรมว่า จะเป็นการพัฒนากรรมการให้ได้ความรู้ ที่ทันต่อสถานการณ์ทางธุรกิจที่มีการแข่งขันอยู่ตลอดเวลา และมีนโยบายพัฒนาศักยภาพบุคลากรที่เป็นผู้บริหารโดยการจัดฝึกอบรม ทั้งภายในและภายนอกบริษัท เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ในช่วงที่ผ่านมากรรมการบริษัทได้เข้าร่วมรับการอบรมหลักสูตร กรรมการของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) ตามทีส่ �ำ นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) กำ�หนดให้กรรมการของบริษัทจดทะเบียนต้องผ่านการอบรมอย่างน้อยหนึ่งหลักสูตร ได้แก่ Director Accreditation Program (DAP) และ Director Certification Program (DCP) และนอกจากหลักสูตรทีก่ �ำ หนดแล้ว กรรมการบริษทั ยังให้ความสำ�คัญในการเข้าร่วมอบรมหลักสูตรอืน่ ๆ ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) เช่น หลักสูตร Role of Compensation Committee (RCC) หลักสูตร Risk Management Program for Corporate Leaders (RCL) ของสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างศักยภาพ ความเป็นผู้นำ�ที่เป็นมืออาชีพ มีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่อย่างแท้จริง และเป็นต้นแบบในการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อนำ�ไปสู่ การกำ�กับดูแลกิจการที่ดี โดยมีรายละเอียดดังนี้ ลำ�ดับ 1

170

รายชื่อ นายอมรศักดิ์ นพรัมภา

หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม - Director Certification Program (DCP 30/2003), Audit Committee Program (ACP 23/2008) , Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) และ Role of the Chairman Program (RCP 36/2015) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) - หลักสูตรจิตวิทยาความมั่นคง รุ่นที่ 31 - หลักสูตรนักบริหารชั้นสูง รุ่นที่ 7 - วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร วปอ. รุ่น 399 - การบริหารงานธนาคาร (Bank Management),The Wharton School

2

นายเกริก วณิกกุล

- Advanced Management Program (AMP), Harvard Business School - หลักสูตรเพื่อกรรมการบริษัทมืออาชีพ จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) - หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง รุ่นที่ 7 สถาบันวิทยาการตลาดทุน - Director Certification Program (DCP 42/2004) และ Improving the Quality of Financial Reporting (QFR 3/2006) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

3

นายชาญยุทธ

- Director Certification Program (DCP 341/2023) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

4

นายขันธ์ชัย วิจักขณะ

- Director Accreditation Program (DAP 112/2014), Role of Compensation Committee (RCC 19/2014), Director Certification Program (DCP 119/2015) และ Role of the Chairman Program (RCP 54/2023) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

5

พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร

- Director Certification Program (DCP 362/2024) - Advanced Audit Committee Program (AACP 56/2025) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) - หลักสูตรป้องกันราชอาณาจักร (วปอ.) รุ่นที่ 60 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร - หลักสูตรการบริหารงานตำ�รวจชั้นสูง (บตส.) รุ่นที่ 31 วิทยาลัยการตำ�รวจ กองบัญชาการศึกษา - หลักสูตรผู้กำ�กับการ รุ่นที่ 39 วิทยาลัยการตำ�รวจ กองบัญชาการศึกษา

รายงานประจำ�ปี 2568

ฉัตรพิริยะพันธ์

56-1 ONE REPORT 2025

ลำ�ดับ

รายชื่อ

หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม

6

นายวีระศักดิ์

วหาวิศาล

- Director Accreditation Program (DAP 63/2007), Director Certification Program (DCP 91/2007), Role of Compensation Committee (RCC 15/2012), Audit Committee Program (ACP 45/2013), Director Certification Program Update (DCPU 1/2014), Chartered Director Class (CDC 8/2014) และ Advance Audit Committee Program (AACP 20/2015) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

7

นางยุพา

เตชะไกรศรี

- Director Certification Program (DCP 32/2003) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

8

นายคัมภีร์

จองธุระกิจ

- Director Accreditation Program (DAP 4/2003) และ Directors Certification Program (DCP 48/2004) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

9

นายสิทธิชัย

จิรถาวรกุล

- Strategic Leadership Development, China Europe International Business School, เมืองเซี่ยงไฮ้ ประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน - Director Certification Program (DCP 387/2025) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)

10

นายอภิชาติ

เกษมกุลศิริ

- หลักสูตรวิทยาการผู้นำ�ไทย-จีน (วทจ.) รุ่นที่ 4 สถาบันวิทยาการผู้นำ�ไทย-จีน มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ - หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง รุ่นที่ 27 สถาบันวิทยาการตลาดทุน (2561) - Director Certification Program (DCP 73/2006), Risk Management Program for Corporate Leaders (RCL 31/2023), Advanced Audit Committee Program (AACP 49/2023) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) - TLCA CFO Professional Development Program (TLCA CFO CPD) 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 จากสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย - Audit Committee Forum 2024 : Emerging Audit Standards and Implications for the Audit Committee จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) - หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านการแพทย์และสุขภาพระยะสั้น หลักสูตร “เวฬา” (VELA - Vitality Enhancement & Longevity Academy) รุ่นที่ 2 โดยความร่วมมือระหว่าง กรมอนามัยกระทรวงสาธารณสุข และ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (ดำ�เนินงานโดย คณะแพทยศาสตร์ / บัณฑิตวิทยาลัย / วิทยาลัยวิทยาศาสตร์สาธารณสุข จุฬาลงกรณ์ฯ) - CMA Refresher Course จากสถาบันวิทยาการตลาดทุน (วตท.) - หลักสูตร Net Zero CEO Leadership Program รุ่นที่1 จากสถาบันคาร์บอนเพื่อความยั่งยืน (CBiS) ภายใต้การสนับสนุนของธนาคารกสิกรไทย จำ�กัด (มหาชน) - หลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลทางการแพทย์ส�ำ หรับผูบ้ ริหารระดับสูง รุ่นที่ 11 (ปธพ.11) จากสถาบันมหิตลาธิเบศร - หลักสูตร Climate Action Leaders Forum รุ่น 4 จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) (TGO) ร่วมกับ กรมการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อม (DCCE) - หลักสูตร Real Cases, Real Lessons: What Market Scandals Teach Us About Better Governance จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD)

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

171

CHAPTER 06

ลำ�ดับ 11

รายชื่อ นางสาวดารณี

ฉัตรพิริยะพันธ์

หลักสูตรที่เข้ารับการอบรม - Director Certification Program (DCP 363/2024) - Financial Statements for Directors (FSD) รุ่นที่ 54/2025 จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) - NEXT Real Forum Bangkok 2025 - Thailand Focus 2025 จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย - วิทยาการการจัดการสำ�หรับนักบริหารระดับสูง (วบส.) รุ่นที่ 14 จากคณะรัฐประศาสนศาสตร์ นิด้า (GSPA NIDA)

นอกจากนี้ ในปี 2568 บริษัทได้จัดอบรมสัมมนาภายในให้แก่คณะกรรมการทั้งคณะ ตามแนวทางการปฏิบัติที่ดีที่ส่งเสริมให้กรรมการพัฒนาความรู้ อย่างต่อเนื่อง ในหัวข้อ AI Literacy: รู้เท่าทันปัญญาประดิษฐ์ โดย สถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ แต่ในส่วนของการพัฒนาผู้บริหารซึ่งมีฐานะเป็นพนักงานของบริษัทนั้น รายละเอียดจะปรากฏอยู่ในนโยบายในการพัฒนาพนักงาน 3.10 การประเมินตนเองของกรรมการบริษัท ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief Executive Officer: CEO) และคณะกรรมการชุดย่อย ประธานกรรมการบริษัทให้ความสำ�คัญต่อการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ คณะกรรมการชุดย่อย โดยมีวัตถุประสงค์ในการนำ�ผลการประเมินไปใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และคณะกรรมการชุดย่อยในด้านต่าง ๆ โดยคณะกรรมการบริษทั ได้มอบหมายให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน เป็นผู้ดำ�เนินการให้มีการประเมิน และมีการจัดระดับคะแนนดังนี้ 1. คะแนนตํ่ากว่าร้อยละ 60 เท่ากับ ตํ่ากว่ามาตรฐาน 2. คะแนนร้อยละ 61-70 เท่ากับ พอใช้ 3. คะแนนร้อยละ 71-80 เท่ากับ ดี 4. คะแนนเกินกว่าร้อยละ 80 เท่ากับ ดีมาก ทั้งนี้ ปี 2568 ผลประเมินคณะกรรมการบริษัท ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และคณะกรรมการชุดย่อย มีดังต่อไปนี้ 3.10.1 การประเมินตนเองของกรรมการบริษัท แบ่งออกเป็น 3 ประเภท ประเภทที่ 1 การประเมินตนเองของกรรมการบริษัท (Self-Evaluation) โดยประเมินในด้านต่าง ๆ คือ - ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency) - ความเป็นอิสระ (Independence) - ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness) - ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practices as a Director) - การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการบริษัท (Board Activities) - ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization) ประเภทที่ 2 การประเมินไขว้ของกรรมการบริษทั (Cross Evaluation) โดยเป็นการประเมินกรรมการคนอืน่ ในด้านต่าง ๆ คือ - ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency) - ความเป็นอิสระ (Independence) - ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness) - ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practices as a Director) - การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการบริษัท (Board Activities) - ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization) ประเภทที่ 3 การประเมินคณะกรรมการบริษัท (Board Evaluation) โดยประเมินในด้านต่าง ๆ คือ - โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการบริษัท - บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท - การประชุมคณะกรรมการบริษัท - การทำ�หน้าที่ของกรรมการบริษัท - ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ - การพัฒนาตนเองของคณะกรรมการบริษัท และการพัฒนาผู้บริหาร

172

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ทัง้ นี้ ขัน้ ตอนการประเมินเริม่ ต้นประมาณเดือนพฤศจิกายน 2568 โดยมีเลขานุการคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ทำ�หน้าทีจ่ ดั ส่งแบบประเมินให้กรรมการบริษทั แต่ละคนประเมินตนเองโดยอิสระ หลังจากนัน้ เลขานุการคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ทำ�การรวบรวมแบบประเมินผล เพือ่ จัดทำ�รายงานสรุป ประมวลผลการประเมิน และนำ�เสนอต่อทีป่ ระชุมคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน และคณะกรรมการบริษทั ตามลำ�ดับ อนึง่ ผลการประเมินผลปฏิบตั งิ านคณะกรรมการบริษทั ในปี 2568 ได้น�ำ เสนอต่อทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 11/2568 เมือ่ วันที่ 11 ธันวาคม 2568 และสำ�หรับข้อเสนอแนะต่าง ๆ ที่ได้รบั จากการประเมินผลการปฏิบตั งิ านของคณะกรรมการ จะนำ�มาใช้ในการปรับปรุงประสิทธิผลของการทำ�งานของ คณะกรรมการ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการกำ�กับดูแลกิจการ โดยสรุปดังนี้ ผลการประเมินตนเองของกรรมการบริษัท ลำ�ดับ

หัวข้อประเมิน

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

1 2 3 4 5 6

ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency) ความเป็นอิสระ (Independence) ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness) ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as a Director) การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการบริษัท (Board Activities) ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization) ภาพรวมเฉลี่ย

85.61 85.80 83.52 88.96 84.34 85.06 85.55

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

ผลการประเมินไขว้ของกรรมการบริษัท ลำ�ดับ

หัวข้อประเมิน

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

1 2 3 4 5 6

ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ (Core Competency) ความเป็นอิสระ (Independence) ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ (Preparedness) ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ (Practice as a Director) การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการบริษัท (Board Activities) ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร (Development of Organization) ภาพรวมเฉลี่ย

91.41 90.15 92.42 93.72 91.50 90.58 91.63

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

87.88 89.56 94.32 90.04 91.52 90.40 90.62

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

ผลการประเมินคณะกรรมการบริษัท ลำ�ดับ 1 2 3 4 5 6

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการบริษัท บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท การประชุมคณะกรรมการบริษัท การทำ�หน้าที่ของกรรมการบริษัท ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ การพัฒนาตนเองของกรรมการบริษัท และการพัฒนาผู้บริหาร ภาพรวมเฉลี่ย

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

173

CHAPTER 06

3.10.2 การประเมินผลงานประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief Executive Officer: CEO) คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้ให้คณะกรรมการบริษัททำ�การประเมินผลงานประธาน เจ้าหน้าที่บริหาร โดยประเมินในด้านต่าง ๆ คือ ความเป็นผู้นำ� การกำ�หนดกลยุทธ์ การปฏิบัติตามกลยุทธ์ การวางแผนและ ผลปฏิบัติทางการเงิน ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการบริษัท ความสัมพันธ์กับภายนอก การบริหารงานและความสัมพันธ์ กับบุคลากร การสืบทอดตำ�แหน่ง ความรูด้ า้ นผลิตภัณฑ์และบริการ คุณลักษณะส่วนตัว โดยเป็นการปรับปรุงจากตัวอย่างแบบ ประเมินผลงานประธานเจ้าหน้าที่บริหารของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ผลการประเมินผลงานประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ลำ�ดับ

หัวข้อประเมิน

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ความเป็นผู้นำ� การกำ�หนดกลยุทธ์ การปฏิบัติตามกลยุทธ์ การวางแผนและผลปฏิบัติทางการเงิน ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการบริษัท ความสัมพันธ์กับภายนอก การบริหารงานและความสัมพันธ์กับบุคลากร การสืบทอดตำ�แหน่ง ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการ คุณลักษณะส่วนตัว ภาพรวมเฉลี่ย

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

87.50 87.92 88.33 90.00 89.58 89.00 89.58 85.83 88.13 88.75 88.46

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

3.10.3 การประเมินคณะกรรมการชุดย่อย ในปี 2568 คณะกรรมการบริษัทกำ�หนดให้มีการประเมินคณะกรรมการชุดย่อย โดยคณะกรรมการบริษัทได้มอบหมายให้ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน เป็นผูด้ �ำ เนินการให้มกี ารประเมินคณะกรรมการชุดย่อยทัง้ หมด 4 คณะ ดังนี้ 1. การประเมินคณะกรรมการตรวจสอบ 1) ผลการประเมินคณะกรรมการตรวจสอบ รายบุคคล ลำ�ดับ 1 2 3

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของกรรมการ การประชุมของกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

95.83 93.75 100.00 96.53

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

100.00 100.00 100.00 100.00

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

2. การประเมินคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 1) ผลการประเมินคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน รายบุคคล ลำ�ดับ 1 2 3

1 2 3

174

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ การประชุมของคณะกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

โครงสร้างและคุณสมบัติของกรรมการ การประชุมของกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

100.00 96.88 98.75 98.54

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

98.75 98.96 97.66 98.45

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

97.50 96.25 99.00 97.58

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

99.00 100.00 100.00 99.67

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

2) ผลการประเมินคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน รายคณะ ลำ�ดับ 1 2 3

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ การประชุมของคณะกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

3. การประเมินคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง 1) ผลการประเมินคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง รายบุคคล ลำ�ดับ 1 2 3

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของกรรมการ การประชุมของกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

2) ผลการประเมินคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง รายคณะ ลำ�ดับ 1 2 3

2) ผลการประเมินคณะกรรมการตรวจสอบ รายคณะ ลำ�ดับ

หัวข้อประเมิน

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ การประชุมของคณะกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

4. การประเมินคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม 1) ผลการประเมินคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม รายบุคคล ลำ�ดับ 1 2 3

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของกรรมการ การประชุมของกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

85.42 90.97 89.17 86.30

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

175

CHAPTER 06

หลั​ักปฏิ​ิบั​ัติ​ิที่​่� 5 ส่​่งเสริ​ิมนวั​ัตกรรมและการประกอบธุ​ุรกิ​ิจอย่​่างมี​ีความรั​ับผิ​ิดชอบ (Nurture Innovation and Responsibility Business)

2) ผลการประเมินคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม รายคณะ ลำ�ดับ 1 2 3

หัวข้อประเมิน โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ การประชุมของคณะกรรมการ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ภาพรวมเฉลี่ย

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

90.63 90.83 84.38 88.61

ดีมาก ดีมาก ดีมาก ดีมาก

หลั​ักปฏิ​ิบั​ัติ​ิที่​่� 4 สรรหาและพั​ั ฒนาผู้​้�บริ​ิหารระดั​ับสู​ูง และการบริ​ิหารบุ​ุคลากร (Ensure Effective CEO and People Management)

คณะกรรมการบริษทั ตระหนักดีวา่ บุคลากรทีจ่ ะเข้ามาดำ�รงตำ�แหน่งผูบ้ ริหารระดับสูงในทุกระดับ เช่น ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร หัวหน้าคณะเจ้าหน้าที่ บริหารด้านการเงิน หัวหน้าคณะเจ้าหน้าทีบ่ ริหารด้านกลยุทธ์ กรรมการผูจ้ ดั การของบริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือ รองกรรมการผูจ้ ดั การ และผูช้ ว่ ย กรรมการผู้จัดการของบริษัทย่อย และบริษัทในเครือ ซึ่งเป็นตำ�แหน่งงานบริหารที่สำ�คัญและเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนบริษัทไปสู่เป้าหมาย ดังนัน้ บทบาทหนึง่ ของคณะกรรมการบริษทั คือ การกำ�กับดูแลให้การสรรหาบุคลากรดังกล่าว จะต้องเป็นไปอย่างเหมาะสมและโปร่งใส โดยพิจารณา จากความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ กำ�หนดโครงสร้างค่าตอบแทนและมีการประเมินที่เหมาะสม รวมตลอดถึงการกำ�กับดูแลให้การบริหารและพัฒนา บุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางและกลยุทธ์ของบริษัท 4.1 แผนการสืบทอดตำ�แหน่งผูบ้ ริหารระดับสูง คณะกรรมการบริษทั ได้ให้ความสำ�คัญกับการสืบทอดตำ�แหน่งในระดับผูบ้ ริหารระดับสูงทุกตำ�แหน่ง โดยเฉพาะอย่างยิง่ ตำ�แหน่งผูน้ �ำ องค์กร คือ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และกรรมการผูจ้ ดั การในบริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือ โดยมีวตั ถุประสงค์เพือ่ รักษาความเชือ่ มัน่ ให้กบั ผูล้ งทุน องค์กร ตลอดจนพนักงานว่าการดำ�เนินงานของบริษัทจะได้รับการสานต่ออย่างทันท่วงที คณะกรรมการบริษัทจึงได้มอบหมายนโยบายให้ฝ่ายบริหารทำ�หน้าที่พิจารณากำ�หนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดตำ�แหน่งต่อไปอย่าง ต่อเนือ่ ง ดังนัน้ ฝ่ายบริหารจึงได้รว่ มกันกำ�หนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดตำ�แหน่ง โดยกำ�หนดนโยบายเตรียมความพร้อมด้านบุคลากร และกำ�หนดแนวทางการพัฒนา รวมทัง้ จัดทำ�แผนพัฒนารายบุคคล เพือ่ เป็นการวาง Succession Plan สำ�หรับเตรียมบุคลากรให้มคี วามพร้อม สำ�หรับตำ�แหน่งผูบ้ ริหารระดับสูง โดยมอบหมายสถาบันแอล.พี.เอ็น เป็นผูร้ บั ผิดชอบ และถือว่าเป็นโครงการทีต่ อ้ งทำ�อย่างต่อเนือ่ ง ทั้งนี้ นอกเหนือจากการจัดทำ�แผนพัฒนารายบุคคลอย่างต่อเนื่อง และทำ�การประเมินเป็นระยะ ๆ แล้ว สถาบันแอล.พี.เอ็น. ยังได้ส่งเสริม ให้บคุ ลากรทีม่ ศี กั ยภาพในการพัฒนาตนเองเพือ่ ก้าวสูต่ �ำ แหน่งผูบ้ ริหาร กำ�หนดแผนการอบรมด้านการบริหารและภาวะผูน้ �ำ (Managerial & Leadership Course) โดยมุง่ เน้นการพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะในด้านการบริหารจัดการ ทัง้ ตัวบุคคล ทีมงาน และงาน และการสร้าง ภาวะผู้นำ�เพื่อพัฒนาสมรรถนะด้านภาวะผู้นำ�ให้ได้ตามระดับความสามารถ (Proficiency Level) ที่องค์กรคาดหวัง 4.2 ปฐมนิเทศกรรมการใหม่ ในกรณีมกี รรมการเข้าใหม่ บริษทั ได้ก�ำ หนดแนวปฏิบตั เิ กีย่ วกับการเตรียมความพร้อมในการปฏิบตั หิ น้าทีก่ รรมการบริษทั เพือ่ ให้กรรมการ เข้ารับตำ�แหน่งสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ทันที โดยมีเลขานุการบริษัทเป็นผู้ประสานงานในด้านต่าง ๆ ดังนี้ 1. ประสานงานในการให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทในด้านกฎหมายและอื่น ๆ เช่น ข้อบังคับบริษัท วัตถุประสงค์บริษัท โครงสร้างองค์กร จรรยาบรรณทางธุรกิจของคณะกรรมการบริษัท เป็นต้น 2. จัดให้มีการพบปะกับประธานกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย และผู้บริหารของบริษัท เพื่อรับทราบ ข้อมูลเกี่ยวกับการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท ทั้งนี้ ในปี 2568 ได้มีการแต่งตั้งกรรมการใหม่ จำ�นวน 1 คน คือ นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล ซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำ�ปี 2568 ให้ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 24 เมษายน 2568 ซึ่งบริษัทได้จัดให้มีการปฐมนิเทศกรรมการใหม่ โดยมี เลขานุการบริษัทเป็นผู้ประสานงานในการจัดเตรียมข้อมูล และมีประธานกรรมการบริษัทเป็นผู้ให้ข้อมูล แนะนำ�ภาพรวมบริษัท และชี้แจง ข้อมูลเบื้องต้น เช่น โครงสร้างของบริษัท คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย บทบาท อำ�นาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ของคณะกรรมการบริษัท สิทธิประโยชน์ของคณะกรรมการบริษัท นโยบายกำ�กับดูแลกิจการ และได้จัดให้มีการพบปะผู้บริหารระดับสูง รวมถึงได้เปิดโอกาสให้กรรมการใหม่ ซักถามถึงข้อมูลเกี่ยวกับแนวทางในการดำ�เนินธุรกิจ ในด้านต่างๆ

176

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

คณะกรรมการบริษทั ตระหนักดีวา่ ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะการพัฒนาอาคารชุด ในเกือบทุกกระบวนการของการดำ�เนินงาน จะต้องให้ ความสำ�คัญต่อสังคมและสิง่ แวดล้อม รวมทัง้ ให้ความสำ�คัญต่อการคำ�นึงถึงประโยชน์ของผูม้ สี ว่ นได้เสียทุกกลุม่ โดยดำ�เนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ และเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย อีกทั้ง บริษัทยังได้กำ�หนดเป็นนโยบายที่ชัดเจน และสร้างจิตสำ�นึกของพนักงานบริษัทและบริษัทในเครือ ให้มีแนวคิดในการรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม บริษัทให้ความสำ�คัญและสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมที่ก่อให้เกิดมูลค่าแก่ธุรกิจ ควบคู่กับการสร้างคุณประโยชน์ต่อลูกค้า หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง โดยมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม กำ�หนดแนวทางปฏิบัติ ดังนี้ 1. บริษัทได้ใช้หลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Triple Bottom Line (3P)) ที่ให้ความสำ�คัญกับผลประกอบการด้านเศรษฐกิจ ด้านสังคมและ สิ่งแวดล้อมมาประยุกต์ และกำ�หนดเป็นแนวทางในการกำ�หนดเป้าหมายในการดำ�เนินงานภายใต้กลยุทธ์ 6 GREEN LPN ทัง้ นี้ 6 GREEN LPN เป็นแนวคิดทีเ่ กิดจากประสบการณ์ในการดำ�เนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และบริหารชุมชน เพือ่ นำ�ไปสูก่ ารพัฒนา อย่างยั่งยืนในทุกมิติ โดยได้ดูแลผู้มีส่วนได้เสียทั้ง 8 กลุ่ม ในกระบวนการดำ�เนินงาน 10 กระบวนการ โดย 6 GREEN LPN ครอบคลุม ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ 6 ประการ คือ • Green Enterprise - การดำ�เนินธุรกิจที่มุ่งเน้นด้านการบริหารจัดการทุนมนุษย์ • Green Financial Management - การกำ�หนดผลตอบแทน และการเติบโตขององค์กรอย่างเหมาะสม • Green Design Concept - การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตร และมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม • Green Marketing Management - การตลาดที่เป็นธรรมต่อผู้บริโภคและคู่แข่ง • Green Construction Process - การบริหารจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการก่อสร้างตามแนวทาง QCSES+P • Green Community Management - การบริหารจัดการและการดูแลคุณภาพชีวติ ของผูพ้ กั อาศัยหลังส่งมอบห้องชุดตามแนวทาง FBLES+P นอกจากนัน้ บริษทั ได้จดั ทำ�มาตรฐานการดำ�เนินงาน 6 GREEN LPN (Checklist) เพือ่ ให้เป็นมาตรฐานเดียวกันในทุกมิตขิ องการดำ�เนินงาน ทั้งนี้ บริษัทกำ�หนด 8 กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ดังนี้ (1) ผู้ถือหุ้น (5) สังคมและสิ่งแวดล้อม (2) พนักงาน (6) บริษัทคู่ค้า (3) ลูกค้า (7) บ้านข้างเคียง (4) ผู้พักอาศัยในชุมชนที่บริษัทพัฒนา (8) แรงงาน 2. เนื่องด้วยบริษัทประกอบธุรกิจด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ดังนั้นบริษัทตระหนักดีว่า บริษัทสามารถมีส่วนสำ�คัญในการลดผลกระทบ ต่อสิง่ แวดล้อม ตลอดจนร่วมอนุรกั ษ์พลังงานด้วยวิธตี า่ ง ๆ โดยมีการกำ�หนดแผนจัดการพลังงานในระยะยาวเพือ่ ใช้ประโยชน์ ทัง้ การบริหารจัดการ พลังงานในโครงการเก่า และการออกแบบอาคารเพื่อการอนุรักษ์พลังงานในโครงการก่อสร้างใหม่ 3. บริษทั ให้ความสำ�คัญเป็นอย่างมาก ในการส่งเสริมนวัตกรรม และการประกอบธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ ทัง้ ในเชิงกระบวนการ การเพิม่ คุณค่า ให้ผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงกระบวนการในการปฏิบตั หิ น้าทีต่ ามบทบาทของแต่ละบุคคลเพือ่ ส่งเสริมให้พนักงานได้ประยุกต์ใช้เทคโนโลยี ในการสื่อสารที่ทวีความสำ�คัญขึ้น บริษัทได้จัดโครงการนวัตกรรมเชิงกระบวนการในการสื่อสารให้พนักงานได้แสดงออกในการร่วมกัน เป็นตัวแทนการสือ่ สารโดยสร้างเนือ้ หาการสือ่ สาร (Content Creator) ในรูปแบบของตนเองเพือ่ สือ่ สารและสร้างการรับรูใ้ นแคมเปญของบริษทั คือ แคมเปญ “ลุมพี่นี้ มีแต่ให้” แคมเปญ “LPN ลดสนั่น ช็อควงการ” และแคมเปญ “อึ้ง ทึ่ง SALE” ซึ่งพนักงานร่วมกันสร้างผลงานกว่า 113 ชิ้นงาน ในการนี้พนักงานได้เรียนรู้แนวทางในการสร้างสรรเนื้อหาและรูปแบบการสื่อสารรูปแบบดิจิทัลผ่านสื่อสังคมออนไลน์ และยังได้แสดงออกซึ่งความร่วมมือร่วมใจในการเป็นส่วนหนึ่งในการดำ�เนินธุรกิจขององค์กรจากพนักงานทุกส่วนฝ่ายไปพร้อมกัน นอกจากนั้นบริษัทยังได้ส่งเสริมการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์ (Online Learning และ Virtual Learning) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ในการเรียนรู้ให้กับพนักงานให้สามารถเพิ่มศักยภาพในการเรียนรู้ด้วยตนเองตามความสะดวก ลดภาระการเดินทางและยังสามารถ เลือกเวลาการเรียนรู้และเพิ่มความยืดหยุ่นในการเรียนรู้และยังสามารถทบทวนความรู้ได้ด้วยตนเอง ในขณะเดียวกันยังสอดคล้องกับการ ขับเคลือ่ นนโยบายทีส่ �ำ คัญของบริษทั เช่น การเรียนและทบทวนความรูพ้ ร้อมทำ�แบบทดสอบความเข้าใจเรือ่ งพระราชบัญญัตคิ มุ้ ครองข้อมูล ส่วนบุคคล (PDPA) และเรื่องจรรยาบรรณขององค์กร ซึ่งทวีความสำ�คัญทั้งในเชิงการปฏิบัติงานและการดำ�เนินธุรกิจขององค์กร โดยพนักงานใหม่ในปี 2568 ทุกคนผ่านการเรียนรูห้ ลักสูตรข้างต้นครบถ้วน บริษทั ยังใช้การเรียนรูแ้ บบออนไลน์ในการส่งเสริมประสิทธิภาพ เชิงผลิตภัณฑ์และการให้บริการ โดยจัดให้มกี ารแบ่งปันความรูใ้ นงานรวมถึงการแก้ไขปัญหาจากงาน เช่น โครงการคลีนนิง่ คลินกิ (Cleaning Clinic) ที่ดำ�เนินงาน โดยบริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด ที่ใช้การเรียนรู้แบบออนไลน์ในลักษณะห้องเรียนเสมือน (Virtual Classroom) เพือ่ อบรมความรูใ้ นการทำ�ความสะอาดพืน้ ผิวประเภทต่าง ๆ ทีพ่ นักงานบริการชุมชนพบปัญหาในการทำ�ความสะอาด โดยสกัดเป็นองค์ความรู้ และ มาตรฐานการปฏิบัติงานเพื่อแบ่งปันและใช้สำ�หรับตรวจสอบคุณภาพของงานบริการที่ส่งมอบให้ลูกค้าอีกทางหนึ่งด้วย L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

177

CHAPTER 06

4. 5.

บริษัทได้นำ�ระบบจำ�ลองเทคโนโลยีสารสนเทศอาคาร (Building Information Modeling: B.I.M.) ใช้ในการบริหารโครงการ โดยการ นำ�เทคโนโลยี B.I.M. มาใช้นนั้ จึงได้มกี ารปรับปรุงกระบวนการและระบบการทำ�งาน เพือ่ ให้เกิดการเชือ่ มโยงข้อมูลร่วมกัน ทัง้ ภายในบริษทั และกับบริษทั คูค่ า้ หรือ LPN Team ซึง่ รับผิดชอบในกระบวนการก่อสร้างแบบเต็มรูปแบบ โดยทุกโครงการทีบ่ ริษทั พัฒนาได้มกี ารออกแบบ วางแผนงาน กำ�หนดวัสดุ และบริหารงานก่อสร้างด้วยระบบ B.I.M. รวมถึงการพัฒนาคูม่ อื มาตรฐานสำ�หรับการปฏิบตั งิ านด้วยระบบ B.I.M. เพื่อให้ทั้งผู้ควบคุมงานก่อสร้าง ผู้ออกแบบ และผู้รับเหมาใช้งานระบบนี้ในการบริหารโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนัน้ บริษทั ยังได้มกี ารพัฒนาและนำ�ระบบดังกล่าวมาใช้ในการบริหารชุมชนส่วนของการบริหารจัดการทรัพย์สนิ ส่วนกลาง (Facility Management) เพื่อให้การดูแลงานระบบและการบำ�รุงรักษาอาคารทำ�ได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น ซึ่งก่อให้เกิดผลดีต่อลูกค้าที่อยู่ในโครงการ บริษัทได้ดูแลสิทธิสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่าง ๆ โดยเท่าเทียมกัน โดยมีแนวปฏิบัติ ดังนี้ 1. ผู้ถือหุ้น บริษัทเคารพต่อสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้นตามที่กำ�หนดไว้โดยกฎหมายและข้อบังคับของบริษัท โดยปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่าง เท่าเทียมกัน บริษัทมีกลไกที่ทำ�ให้ผู้ถือหุ้นมีความเชื่อมั่นว่า จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและผลตอบแทนที่เหมาะสม การรับผลตอบแทน ตามนโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษทั มีการควบคุมการทำ�รายการระหว่างกัน มีมาตรการป้องกันการขัดแย้งทางผลประโยชน์ ป้องกัน การใช้ขอ้ มูลภายในเกีย่ วกับข่าวสารทีเ่ ป็นความลับ และห้ามกรรมการและผูบ้ ริหารทีร่ บั ทราบข้อมูลภายใน ไม่ให้น�ำ ข้อมูลภายในของบริษทั ไปใช้เพือ่ ประโยชน์สว่ นตน รวมทัง้ เพือ่ การซือ้ ขายหลักทรัพย์ของบริษทั โดยเฉพาะในช่วง 1 เดือนก่อนเผยแพร่งบการเงินแก่สาธารณชน 2. ลูกค้า บริษทั ได้ให้ความสำ�คัญและรับผิดชอบต่อลูกค้าทุกรายอย่างสม่�ำ เสมอ รวมถึงเชือ่ มัน่ ในคุณค่าของการสร้างความพึงพอใจและความมัน่ ใจ อย่างต่อเนือ่ งให้กบั ลูกค้า โดยมุง่ มัน่ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ รับผิดชอบต่อคุณภาพและมาตรฐานผลิตภัณฑ์ตามที่ได้โฆษณาหรือสัญญาไว้ พัฒนาและปรับปรุงการให้บริการแก่ลูกค้า รักษาความลับลูกค้า ทั้งนี้ บริษัทได้ให้ความสำ�คัญต่อการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี เสริมสร้าง ความอบอุ่นของสมาชิกในครอบครัว และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าด้วยกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง โดยบริษัทมีแนวทาง การบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Customer Experience Management) อย่างชัดเจน มีกระบวนการในการรักษาลูกค้า (Customer Retention) ผ่านช่องทางการรับเรือ่ งร้องเรียน ซึง่ ถือเป็นโอกาสทีจ่ ะรับทราบข้อบกพร่องจากการใช้ผลิตภัณฑ์และบริการ มีกระบวนการ การบริหารจัดการเรือ่ งร้องเรียน (Complaint Management Process) ผ่านหน่วยงานของฝ่ายบริหารประสบการณ์ลกู ค้า โดยการรับเรือ่ ง ร้องเรียนได้จัดให้มีหลายช่องทาง คือ Line Official : LPN Connect , Website และ Call Center โทรศัพท์ (02) 689-6888 ซึ่งมิใช่แค่ รับเรือ่ งร้องเรียนและบริหารจัดการกับเรือ่ งร้องเรียนเท่านัน้ แต่จะทำ�หน้าที่ในการเก็บรวบรวมวิธกี ารแก้ไขปัญหาไว้ในรูปแบบการบริหาร จัดการความรู้ (KM : Knowledge Management) 3. คู่ค้า บริษัทได้ปฏิบัติตามข้อตกลงและเงื่อนไขการค้าตามกรอบกติกาการแข่งขันที่สุจริต เสมอภาค และเป็นธรรม คำ�นึงถึงประโยชน์สูงสุด ของบริษัท โดยอยู่บนพื้นฐานของการได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรมทั้งสองฝ่าย โดยรักษาคำ�มั่นที่ให้ไว้กับคู่ค้าอย่างเคร่งครัด รวมทั้ง การเสริมสร้างสัมพันธภาพและความเข้าใจที่ดีต่อกัน หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจจะทำ�ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ด้วยการ เจรจาแก้ปญั หาบนพืน้ ฐานของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ รวมถึงการไม่เรียกรับหรือยินยอมทีจ่ ะรับทรัพย์สนิ หรือประโยชน์อนื่ ใดทีอ่ ยูน่ อก เหนือข้อตกลงทางการค้า โดยบริษัทจะไม่ทำ�ธุรกรรมกับนิติบุคคลหรือบุคคลที่กระทำ�ผิดกฎหมายหรือมีพฤติกรรมที่ส่อไปในทางทุจริต ในปัจจุบัน คู่ค้าของบริษัทเป็นเครือข่ายของผู้ประกอบการด้านต่าง ๆ อาทิ บริษัทสถาปนิก วิศวกร ที่ปรึกษา บริษัทผู้รับเหมาก่อสร้าง บริษัทค้าวัสดุก่อสร้าง ผู้ประกอบธุรกิจขนส่ง บริษัทรักษาความปลอดภัย เป็นต้น บริษัทเหล่านี้ถือว่ามีความสัมพันธ์และทำ�ธุรกิจร่วม กันมานานโดยบริษัทถือว่าบริษัทเหล่านี้ คือ ปิยมิตร ต่อมาได้พัฒนาเป็น LPN Team ซึ่งเสมือนหนึ่งเป็นบริษัทในเครือ ซึ่งบริษัทได้ให้ ความสำ�คัญกับการให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม ไม่เอารัดเอาเปรียบหรือคำ�นึงแต่ผลกำ�ไรของบริษัท แต่ดำ�เนินธุรกิจร่วมกันโดยอยู่บน พื้นฐานของความเป็นธรรม แต่อย่างไรก็ตาม บริษัทก็มีนโยบายที่ชัดเจนในการจัดซื้อจัดจ้าง โดยคู่ค้าทุกรายจะต้องเสนอราคาอัตรา ค่าจ้าง เช่น ค่าออกแบบ ค่าจ้างรับเหมาก่อสร้าง ค่าจ้างค่าขนส่ง ค่าจ้างรักษาความปลอดภัย หรือเสนอราคาขายวัสดุอุปกรณ์ เป็นต้น และบริษัทจะพิจารณาราคาที่เหมาะสมและยุติธรรม คำ�นึงถึงความสมเหตุสมผลของราคา คุณภาพและบริการที่ได้รับ และมีแนวทาง ในการจัดซื้อจัดจ้าง ดังนี้ 1. จัดทำ�รูปแบบสัญญาที่เหมาะสม เป็นธรรมกับคู่ค้า และมีการปฏิบัติตามเงื่อนไขในสัญญาอย่างครบถ้วน และป้องกันการทุจริต ประพฤติมิชอบในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง 2. ตรวจสอบและประเมินคุณภาพของงาน สินค้า และบริการที่ได้รับ

178

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

นอกเหนือจากนโยบายในการทำ�ดำ�เนินธุรกิจร่วมกับคู่ค้าของบริษัทแล้ว บริษัทยังได้กำ�หนดเป็นนโยบายเพื่อให้พนักงานของบริษัท และบริษัทย่อยยึดถือเป็นแนวทางปฏิบัติไว้ในจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัท และยังสนับสนุนให้คู่ค้าดำ�เนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม มีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม 4. คู่แข่ง บริษัทดำ�เนินธุรกิจโดยปฏิบัติตามกรอบกติกาของการแข่งขันทางการค้าด้วยความสุจริตและเป็นธรรม โดยใช้หลักคู่แข่งทางการค้า เชิงพันธมิตร อันเป็นการส่งเสริมซึ่งกันและกันในกรอบที่ไม่ก่อให้เกิดความเสียหายทางธุรกิจและความสัมพันธ์ระหว่างกัน ทั้งนี้ บริษัทมีแนวทางที่ชัดเจนว่า 1. จะไม่แสวงหาข้อมูลทีเ่ ป็นความลับของคูแ่ ข่ง หรือทำ�การใด ๆ ทีจ่ ะให้ได้มาซึง่ ข้อมูลของคูแ่ ข่งโดยวิธกี ารทีไ่ ม่สจุ ริต ผิดกฎหมาย หรือ ผิดจริยธรรม 2. บริษทั จะไม่กระทำ�การใด ๆ ทีจ่ ะก่อให้เกิดการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม หรือการผูกขาดทางการค้า 3. บริษทั จะไม่กระทำ�การใด ๆ ทีจ่ ะเป็นการทำ�ลายชือ่ เสียงของคูแ่ ข่ง นอกจากนั้น บริษัทยังได้กำ�หนดเป็นนโยบายเพื่อให้พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยยึดถือเป็นแนวทางปฏิบัติไว้ในจรรยาบรรณ ทางธุรกิจของบริษัท ทั้งนี้ ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา รวมทั้งในปี 2568 บริษัทไม่เคยมีข้อพิพาทใด ๆ ในเรื่องที่เกี่ยวกับคู่แข่งทางการค้า 5. เจ้าหนี้ บริษทั ยึดถือและปฏิบตั ติ ามข้อตกลงเงือ่ นไขทางการค้าต่อเจ้าหนีท้ างการค้าด้วยความซือ่ สัตย์สจุ ริต เพือ่ สร้างความเชือ่ มัน่ และไว้วางใจ ซึ่งกันและกัน ในกรณีเจ้าหนี้ที่เป็นสถาบันการเงิน บริษัทได้ปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญากู้ยืมเงิน หรือสัญญาสินเชื่อมาโดยตลอด เพื่อสร้างความมั่นใจแก่สถาบันการเงิน โดยปฏิบัติตามเงื่อนไขต่าง ๆ ตามที่ระบุในสัญญาและข้อตกลงอย่างเคร่งครัด ทั้งนี้ เงื่อนไขที่บริษัทนำ�มาปฏิบัติและยึดถือเป็นกฎเกณฑ์ในการปฏิบัติต่อเจ้าหนี้ คือ 1. ปฏิบัติตามข้อตกลงที่มีต่อคู่ค้า เจ้าหนี้ทุกรายอย่างเสมอภาคและเป็นธรรม โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของการได้รับผลตอบแทนที่ เป็นธรรมทั้งสองฝ่าย 2. ละเว้นการเรียก รับ และไม่ให้ผลประโยชน์ใด ๆ ที่ไม่สุจริตทางการค้า 3. ในกรณีของการกู้เงิน บริษัทจะไม่นำ�เงินที่ได้จากการกู้ยืมไปใช้ในทางที่ขัดกับวัตถุประสงค์ในข้อตกลง/เงื่อนไขของการกู้ยืม บริษทั ยังได้ก�ำ หนดเป็นนโยบายเพือ่ ให้พนักงานของบริษทั และบริษทั ย่อยยึดถือเป็นแนวทางปฏิบตั ไิ ว้ในจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษทั 6. พนักงาน บริษัทให้ความสำ�คัญต่อพนักงานทุกคน และตระหนักว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัท เป็นปัจจัยแห่งความสำ�เร็จ ของการบรรลุเป้าหมายของบริษทั โดยบริษทั ได้ให้การดูแลและมีการปฏิบตั ทิ เี่ ป็นธรรม ทัง้ ในด้านโอกาส ผลตอบแทน การแต่งตัง้ โยกย้าย โดยเหมาะสมกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน และผลสำ�เร็จทางธุรกิจของบริษัท บริษัทมีนโยบายโครงสร้างค่าตอบแทนของพนักงานในระยะสั้น คือ พิจารณาจากผลกำ�ไรของบริษัทในแต่ละปี ซึ่งเป็นความสามารถ ในการทำ�กำ�ไรของบริษัทและความร่วมมือร่วมใจของพนักงานทุกคนในองค์กร สำ�หรับค่าตอบแทนของพนักงานโดยภาพรวมจะใช้วิธี การประเมินจากผลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) และอัตราค่าตอบแทนจะต้องสอดคล้องกับอัตรา ค่าตอบแทนในตลาดแรงงาน โดยคำ�นึงถึงความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลเป็นสำ�คัญ ซึง่ แนวทางการกำ�หนดโครงสร้างค่าตอบแทนของบริษทั นัน้ ไม่เพียงแต่พจิ ารณาจากอัตราค่าจ้างค่าตอบแทนทีแ่ ข่งขันได้ในตลาดแรงงาน แต่ยังคำ�นึงถึงความเท่าเทียมกันภายในบริษัทอีกด้วย ซึ่งความเท่าเทียมกัน บริษัทได้ประเมินจากขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละ ตำ�แหน่งงาน ประสบการณ์และทักษะที่ใช้ในการทำ�งานต่าง ๆ ที่แตกต่างกัน และในแต่ละปีบริษัทจะมีการปรับเงินเดือนแก่พนักงาน โดยพิจารณาจากข้อมูลเงินเฟ้อ (Inflation) และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP) เป็นเกณฑ์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

179

CHAPTER 06

ทั้งนี้ นอกเหนือจากค่าตอบแทนรายเดือนแล้ว บริษัทยังมีการให้รางวัลตอบแทนการทำ�งานแก่พนักงานเป็นรายปี โดยพิจารณาจาก ผลการดำ�เนินงานของบริษทั ในแต่ละปี และมีสวัสดิการต่าง ๆ เช่น การประกันสุขภาพแก่พนักงาน การตรวจสุขภาพประจำ�ปี กองทุนสำ�รอง เลีย้ งชีพ สวัสดิการกูย้ มื เงินช่วยเหลือกรณีพนักงาน หรือบิดามารดาของพนักงาน หรือคูส่ มรสถึงแก่กรรม นอกจากนี้ บริษทั ยังคำ�นึงถึงความ สมดุลของการทำ�งานและชีวติ ส่วนตัวของพนักงาน (Work-Life Balance) การตรวจสอบความปลอดภัยของสถานทีท่ �ำ งานอย่างสมํา่ เสมอ การจัดให้มอี ปุ กรณ์ดา้ นความปลอดภัยต่าง ๆ แก่พนักงาน การฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ นอกจากนัน้ บริษทั ได้ให้ความสำ�คัญต่อการพัฒนาศักยภาพและความสามารถของพนักงานทุกระดับ สร้างเสริมให้มคี วามรูค้ วามสามารถ ในหน้าที่ และพัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพไปสู่สภาวะผู้นำ� รวมทั้งการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำ�หนดทิศทาง การดำ�เนินงาน ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน เสริมสร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศที่ดีในการทำ�งาน ปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้มีความปลอดภัย ต่อชีวิต สุขภาพ และทรัพย์สินของพนักงาน 7. สังคมและสิง่ แวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมที่บริษัทให้ความสำ�คัญกับทั้งในกระบวนการ (CESR in Process) นอกกระบวนการ (Out Process) และอิงกระบวนการ (As Process) ซึ่งไม่อยู่ในธุรกิจหลัก ซึ่งทางบริษัทได้มีกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม และได้ดำ�เนิน การอย่างต่อเนื่องและสมํ่าเสมอ ได้แก่ - กิจกรรมบริจาคโลหิตที่ได้ระดับพนักงานและเจ้าของร่วมในทุกชุมชนมีส่วนร่วมในการบริจาคโลหิตอย่างสมํ่าเสมอมากกว่า 29 ปี - การพัฒนาชุมชนหรือหน่วยงานราชการบริเวณรอบโครงการ - สนับสนุนและร่วมกิจกรรมกับมูลนิธิอาสาเพื่อสังคมหลายมูลนิธิ - พัฒนาสิ่งแวดล้อมของสถานที่ราชการ โรงเรียน และวัดที่อยู่ในรัศมีใกล้เคียงกับโครงการ - การดูแลและส่งเสริมคุณภาพชีวติ ของคนงานก่อสร้างในโครงการของบริษทั ทีอ่ ยูใ่ นระหว่างการก่อสร้าง เช่น กิจกรรมส่งเสริมการคัดแยก ขยะในหน่วยงานก่อสร้าง การตรวจสุขภาพคนงานก่อสร้าง การจัดการขยะในบริเวณก่อสร้าง - การบริหารจัดการการใช้ไฟฟ้าในโครงการต่าง ๆ ทีบ่ ริษทั ย่อยรับบริหารนิตบิ คุ คลอาคารชุด เช่น การรณรงค์การลดปริมาณการใช้ไฟฟ้า การเข้าร่วมกิจกรรมปิดไฟฟ้า การบริหารจัดการนํ้า การบริหารการจัดการขยะ เป็นต้น - ลดผลกระทบจากมลภาวะจากฝุ่น PM 2.5 ในโครงการระหว่างก่อสร้างและในชุมชนของ LPN (ทั้งนี้ รายละเอียดทั้งหมดปรากฏอยู่ในรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำ�ปี 2568 ของบริษัท ซึ่งจัดทำ�ขึ้นเพื่อรายงานผลการดำ�เนินงานด้าน ความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคมต่อกลุม่ ผูม้ สี ว่ นได้เสียของบริษทั รวมทัง้ ถ่ายทอดแนวคิดการดำ�เนินธุรกิจบนพืน้ ฐานของความยัง่ ยืนทัง้ มิตเิ ศรษฐกิจ สังคม และสิง่ แวดล้อมของบริษทั ฯ โดยอ้างอิงตามมาตรฐานรายงานระดับสากล Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards) ซึง่ สามารถ Download จาก www.lpn.co.th หมวดนักลงทุนสัมพันธ์) หลั​ักปฏิ​ิบั​ัติ​ิที่​่� 6 ดู​ูแลให้​้มี​ีระบบการบริ​ิหารความเสี่​่�ยง และการควบคุ​ุมภายในที่​่�เหมาะสม (Strengthen Effective Risk Management and Internal Control)

คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ที่จะกำ�กับดูแล และมีแนวทางในการปฏิบัติ ดังนี้ 1. การกำ�กับดูแลให้บริษัทมีระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพเหมาะสม โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบและสำ�นักตรวจสอบที่มีบทบาท สำ�คัญในเรื่องของรายงานทางการเงินที่ถูกต้องครบถ้วน ระบบการควบคุมภายในและระบบการตรวจสอบที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ 2. การกำ�กับดูแลให้บริษัทมีระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีความเหมาะสม โดยกำ�หนดเป็นนโยบายที่ชัดเจนในแต่ละปี และมอบหมายให้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงทำ�หน้าที่ในการพิจารณา ระบุความเสี่ยง ประเมินผลกระทบ และโอกาสที่จะเกิด เพื่อจัดลำ�ดับความเสี่ยง และวิธีจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม นอกเหนือจากระบบการควบคุมภายในและระบบการบริหารความเสี่ยงแล้ว บทบาทสำ�คัญที่กรรมการบริษัทจะต้องกำ�กับดูแลในเรื่องของการต่อต้าน การคอร์รปั ชัน กระบวนและการกำ�กับดูแลในเรือ่ งการร้องเรียนของผูม้ สี ว่ นได้เสีย การดูแลและการจัดการความขัดแย้งของผลประโยชน์ทอี่ าจเกิดขึน้ ได้ระหว่างบริษัท ฝ่ายจัดการ คณะกรรมการ ทั้งนี้ บริษัทได้จัดตั้งสำ�นักส่งเสริมจริยธรรม (Compliance Unit) และมีจรรยาบรรณทางธุรกิจเพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องกับหลักการกำ�กับ ดูแลกิจการที่ดี เพื่อประโยชน์ต่อบริษัท ผู้ถือหุ้น กรรมการ พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

180

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

อนึ่ง ในรอบปี 2568 บริษัทได้ติดตามดูแลและจัดการความขัดแย้งของผลประโยชน์ท่ีอาจจะเกิดขึ้นได้ระหว่างบริษัทกับฝ่ายจัดการ คณะกรรมการ รวมไปถึงการป้องกันการใช้ประโยชน์อันมิควร และการทำ�ธุรกรรมกับผู้ที่มีความสัมพันธ์เกี่ยวโยงกับบริษัท โดยสรุปที่สำ�คัญได้ดังนี้ 6.1 ประวัติการกระทำ�ผิดกฎหมายของบริษัท กรรมการบริษัท และผู้บริหาร ในช่วงรอบปีที่ผ่านมา และในปี 2568 บริษัทไม่มีกรณีของการกระทำ�ที่เป็นการขัดต่อกฎ ระเบียบ ตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์ พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำ�กัด พ.ศ. 2535 หรือกฎหมายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง อาทิ การที่บริษัทไม่ส่งงบการ เงินตามกำ�หนด ไม่มรี ายการทีเ่ ป็นการให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่บริษทั อืน่ ที่ไม่ใช่บริษทั ย่อยหรือบริษทั ร่วม* บริษทั ไม่มชี อื่ เสียง ในทางลบ อันเนื่องมาจากความล้มเหลวในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย บริษัทไม่มีกรณีที่กรรมการ ที่ไม่เป็นผู้บริหารลาออก อันเนื่องมาจากประเด็นเรื่องการกำ�กับดูแลกิจการของบริษัท นอกจากนี้ บริษัทไม่มีกรณีที่มีการกระทำ� ที่เป็นการฝ่าฝืนกฎหมายด้านแรงงาน การจ้างงาน กฎหมายว่าด้วยการแข่งขันทางการค้า หรือถูกดำ�เนินการใด ๆ อันเนื่องมาจาก การที่บริษัทไม่ได้ประกาศข้อมูลที่เป็นเหตุการณ์สำ�คัญภายในระยะเวลาที่หน่วยงานของราชการกำ�หนด หมายเหตุ : * บริษัทมีการให้เงินกู้ยืมแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน ได้แก่ บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด และบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุน

อนึง่ กรรมการบริษทั และผูบ้ ริหารของบริษทั ไม่มกี ารกระทำ�ทีเ่ ป็นการขัดต่อกฎ ระเบียบ กฎหมายต่าง ๆ ไม่วา่ จะเป็นกฎหมายตามพระราช บัญญัตหิ ลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พระราชบัญญัตบิ ริษทั มหาชนจำ�กัด พ.ศ. 2535 หรือกฎหมายต่าง ๆ ทัง้ ทางแพ่งและทางอาญา รวมทั้งไม่มีการกระทำ�ที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ นอกจากนี้ กรรมการบริษัทและผู้บริหารของบริษัทบริษัทย่อย และ บริษัทในเครือไม่มีการกระทำ� ดังต่อไปนี้ 1. ไม่มีการกระทำ�ที่เป็นการซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายใน 2. ไม่มีการกระทำ�ผิดด้านการทุจริต หรือการกระทำ�ผิดด้านจริยธรรม อย่างไรก็ดี ในปี 2568 มีกรรมการของบริษัทเเละบริษัทย่อย จำ�นวน 2 ราย ถูก ก.ล.ต. ใช้มาตรการลงโทษทางแพ่ง กรณีซื้อหุ้น ของบริษทั โดยรูห้ รือครอบครองข้อมูลภายใน หรือเป็นผูใ้ ช้บญั ชีซอื้ ขายหลักทรัพย์ หรือยินยอมให้บคุ คลอืน่ ใช้บญั ชีซอื้ ขายหลักทรัพย์ 6.2 การรายงานการถือหลักทรัพย์ของกรรมการและผูบ้ ริหาร บริษทั ได้ก�ำ หนดให้กรรมการ ผูบ้ ริหาร ผูม้ อี �ำ นาจควบคุม มีหน้าทีร่ ายงานการถือหลักทรัพย์และรายงานการเปลีย่ นแปลงการถือหลักทรัพย์ ตามมาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 ของตนเองและคู่สมรส และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ ภายใน 3 วันทำ�การนับจากวันที่ซื้อ ขาย โอน หรือรับโอนต่อสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ รวมทั้ง ห้ามการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทในช่วง 1 เดือน ก่อนที่เผยแพร่งบการเงินต่อสาธารณชน นอกจากนัน้ บริษทั มีนโยบายว่า ในการประชุมคณะกรรมการบริษทั จะต้องมีการรายงานการถือหลักทรัพย์ของกรรมการบริษทั ซึง่ นับรวม ถึงการถือหุน้ ของคูส่ มรส และผูบ้ ริหาร 4 รายแรก นับต่อจากประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร โดยรวมถึงผูจ้ ดั การฝ่ายบัญชีและผูจ้ ดั การฝ่ายการเงิน และในปี 2568 ได้มีการรายงานการถือหุ้นของกรรมการบริษัทซึ่งนับรวมถึงการถือหุ้นของคู่สมรสและผู้บริหารเป็นจำ�นวนทั้งสิ้น 5 ครั้ง ดังนี้ 1. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568 2. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2568 เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 3. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 8/2568 เมื่อวันที่ 14 สิงหาคม พ.ศ. 2568 4. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 10/2568 เมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน พ.ศ. 2568 5. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 11/2568 เมื่อวันที่ 11 ธันวาคม พ.ศ. 2568 ทั้งนี้ การถือหุ้นของกรรมการบริษัทซึ่งนับรวมถึงการถือหุ้นของคู่สมรส และผู้บริหาร 4 รายแรก ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คิดเป็น สัดส่วนร้อยละ 4.87 ของจำ�นวนหุ้นที่จำ�หน่ายได้แล้วทั้งหมด โดยมีรายละเอียดดังนี้ จำ�นวนหุ้น (13 มี.ค. 2568)

จำ�นวนหุ้น (31 ธ.ค. 2568)

1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

2. นายเกริก วณิกกุล คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

559,100 20,000

559,100 20,000

-

3. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

ชื่อ - สกุล

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

เพิ่ม (ลด) ระหว่างปี

181

CHAPTER 06

จำ�นวนหุ้น (13 มี.ค. 2568)

จำ�นวนหุ้น (31 ธ.ค. 2568)

4. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

5. พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

300,000 -

300,000 -

-

6. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

7. นางยุพา เตชะไกรศรี คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

14,669,499 -

14,669,499 -

-

8. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

18,000,000 50,000

18,000,000 50,000

-

9. นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

51,900

51,900

-

10. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

11. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

37,134,500 -

37,134,500 -

-

12. นายสมบัติ ชาญยุทธกร คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

40,000 -

40,000 -

-

13. นายพิเชฐ จุฬาจันทร์ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

14. นางสาวสุวัฒนา แซ่ตั้ง คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

15. นายวาริช มีเหมือน คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

16. นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

17. นายประพันธ์ศักดิ์ รักษ์ไชยวรรณ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

18. นางสาวมนพัทธ์ ศุภกิจจานุสันติ์ คู่สมรสและบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ

-

-

-

70,824,999

70,824,999

-

ชื่อ - สกุล

รวม

เพิ่ม (ลด) ระหว่างปี

6.3 การรายงานการมีสว่ นได้เสียของกรรมการและผูบ้ ริหาร เพือ่ ให้เป็นไปตามมาตรา 89/14 แห่งพระราชบัญญัตหิ ลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ฉบับที่ 4) พ.ศ. 2551 และประกาศคณะกรรมการ กำ�กับตลาดทุน เรื่องการรายงานการมีส่วนได้เสียของกรรมการ ผู้บริหาร และบุคคลที่เกี่ยวข้อง ซึ่งกำ�หนดให้กรรมการและผู้บริหาร ต้องรายงานให้บริษัททราบถึงการมีส่วนได้เสียของตน หรือของบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง ซึ่งเป็นส่วนได้เสียของตน หรือของบุคคล ทีม่ คี วามเกีย่ วข้อง บริษทั จึงได้ปฏิบตั ติ ามนโยบายว่าด้วยการรายงานการมีสว่ นได้เสีย โดยทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 4/2552 เมือ่ วันที่ 6 สิงหาคม 2552 ได้พจิ ารณาและมีมติอนุมตั หิ ลักเกณฑ์การรายงานการส่วนได้เสีย มีผลใช้บงั คับตัง้ แต่วนั ที่ 1 กันยายน 2552 เป็นต้นไป โดยมีสาระสำ�คัญดังนี้

182

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

1. ด้านการรายงาน กำ�หนดให้กรรมการและผู้บริหาร ซึ่งหมายถึง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หัวหน้าหน่วยธุรกิจ และผู้ดำ�รงตำ�แหน่งระดับบริหาร 4 รายแรก นับต่อจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารลงมา ผู้ซึ่งดำ�รงตำ�แหน่งเทียบเท่ากับผู้ดำ�รง ตำ�แหน่งระดับบริหารรายที่ 4 ทุกราย รวมถึงผู้ดำ�รงตำ�แหน่งระดับบริหารสูงสุดในสายงานบัญชีหรือการเงิน รายงานให้บริษัท ได้รับทราบถึงการมีส่วนได้เสียของตนและบุคคลที่เกี่ยวข้อง 2. วิธีการรายงาน จัดทำ�รายงานและส่งให้เลขานุการบริษัท รวมถึงในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงข้อมูลให้จัดทำ�รายงานส่งให้เลขานุการบริษัท ทุกครั้งภายใน 7 วัน นับแต่วันที่มีการเปลี่ยนแปลงข้อมูลที่ได้รายงานไป 3. การรายงานคณะกรรมการบริษัท เลขานุการบริษทั จะต้องรายงานการมีสว่ นได้เสียให้คณะกรรมการบริษทั ทราบในการประชุมคณะกรรมการบริษทั ประจำ�ทุกไตรมาส โดยในปี 2568 ได้มกี ารรายงานการมีสว่ นได้เสียของกรรมการและผูบ้ ริหาร จำ�นวน 4 ครัง้ ดังนี้ 1. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568 2. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2568 เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 3. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 8/2568 เมื่อวันที่ 14 สิงหาคม พ.ศ. 2568 4. การประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 10/2568 เมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน พ.ศ. 2568 6.4 บริษทั มีการดูแลเรือ่ งการใช้ขอ้ มูลภายใน โดยมีนโยบายห้ามกรรมการและผูบ้ ริหารใช้ขอ้ มูลภายในทีม่ สี าระสำ�คัญของบริษทั และบริษทั ย่อย ซึ่งยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณชนเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือผู้อื่น รวมถึงการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท โดยกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทีอ่ ยูใ่ นหน่วยงานทีท่ ราบข้อมูลภายใน จะต้องระงับการซือ้ ขายหลักทรัพย์ของบริษทั ในช่วง 1 เดือน ก่อนการเปิดเผยงบการเงิน ต่อสาธารณชน 6.5 ในกรณีทกี่ รรมการและผูบ้ ริหารคนใดทำ�การซือ้ ขาย โอน หรือรับโอนหลักทรัพย์ของบริษทั จะต้องแจ้งให้ส�ำ นักงานคณะกรรมการกำ�กับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ทราบทุกครัง้ ภายใน 3 วันทำ�การนับจากวันทีม่ กี ารเปลีย่ นแปลง และแจ้งให้เลขานุการบริษทั ได้รบั ทราบ รวมทั้งได้กำ�หนดให้บรรจุวาระการรายงานการถือครองหลักทรัพย์บริษัทของกรรมการ รวมทั้งคู่สมรส เป็นวาระประจำ�ในการประชุม คณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส 6.6 บริษัทมีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการดูแลและขจัดปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งมีหน้าที่ ตามกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบเป็นผูส้ อบทานการปฏิบตั ติ ามกฎระเบียบและข้อบังคับต่าง ๆ ให้เป็นไปตามกฎหมายตามหลักเกณฑ์ ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ซึง่ หากทีป่ ระชุมมีมติท�ำ รายการ ที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ หรือเข้าทำ�รายการที่เกี่ยวโยงกัน บริษัทจะทำ�การเปิดเผยมูลค่ารายการชื่อคู่สัญญาและบุคคล ที่เกี่ยวโยงกัน เหตุผลความจำ�เป็น และรายละเอียดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการเข้าทำ�รายการดังกล่าวอย่างถูกต้องครบถ้วน ทั้งภาษาไทย และภาษาอังกฤษ ผ่านช่องทางเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย คือ www.set.or.th และเว็บไซต์บริษทั คือ www.lpn.co.th 6.7 สำ�นักส่งเสริมจริยธรรม (Compliance Unit) ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 9/2559 เมื่อวันที่ 15 ธันวาคม 2559 ได้มีมติตั้งสำ�นักงานส่งเสริมจริยธรรม (Compliance Unit) เป็นหน่วยงานอิสระ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทำ�ให้บริษัทมีระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และรักษาผลประโยชน์สูงสุดตามหลักการ กำ�กับดูแลกิจการที่ดี โดยมีหน้าที่และความรับผิดชอบ ดังนี้ 1) กำ�กับดูแลให้หน่วยงานภายในบริษัทปฏิบัติงานตามนโยบายของบริษัท นโยบายกำ�กับดูแลกิจการ จรรยาบรรณทางธุรกิจ ของบริษทั กฎหมาย ข้อสัญญา ข้อบังคับ กฎระเบียบต่าง ๆ ทีเ่ กีย่ วข้อง และรายงานผลการกำ�กับดูแลการปฏิบตั งิ านให้ฝา่ ยบริหาร ทราบอย่างสมํ่าเสมอตามระยะเวลาที่กำ�หนด หรือรายงานให้ทราบทันที หากมีประเด็นที่มีความสำ�คัญหรือมีความร้ายแรง 2) ให้คำ�แนะนำ�แก่ฝ่ายบริหารเพื่อให้สามารถควบคุมการปฏิบัติงานของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมาย และกฎระเบียบต่างๆ 3) ให้ความช่วยเหลือแก่ฝ่ายบริหาร ดังนี้ - กำ�หนดกฎระเบียบและข้อบังคับตลอดจนหลักเกณฑ์ และวิธีการปฏิบัติงานด้านธุรกิจของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง ระเบียบและข้อบังคับภายในบริษัท รวมถึงจรรยาบรรณทางธุรกิจ - เป็นที่ปรึกษาและแนะแนวทางในการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง ระเบียบและข้อบังคับภายในบริษัท ตลอดจนจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษัทให้แก่พนักงาน และหน่วยงานต่าง ๆ ภายในบริษัท - รับผิดชอบและประสานงานกับหน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้องในการจัดอบรมพนักงานของบริษทั เพือ่ ให้ความรูค้ วามเข้าใจเกีย่ วกับ กฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง และระเบียบข้อบังคับของบริษัท ตลอดจนจรรยาบรรณทางธุรกิจ 4) ประเมินและระบุถึงความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นจากการไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย หรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท รวมถึงการประเมินความเพียงพอ และการเสนอการปรับปรุงแก้ไขในวิธกี ารปฏิบตั งิ านใด ๆ แก่หน่วยงาน เพือ่ ให้มกี ารปฏิบตั กิ าร เป็นไปตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง 5) เป็นหน่วยงานที่รวบรวม และจัดให้มีกฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง และระเบียบข้อบังคับของบริษัท 6) จัดทำ�รายงานการกำ�กับดูแลการปฏิบัติงานประจำ�ปี และบทวิเคราะห์ต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและคณะกรรมการบริษัท L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

183

CHAPTER 06

หลักปฏิบัติท่ี 7 รักษาความน่าเชื่อถือทางการเงิน และการเปิ ดเผยข้อมูล (Ensure Disclosure and Financial Integrity)

คณะกรรมการบริษทั ตระหนักถึงบทบาทหน้าทีท่ จี่ ะต้องรักษาความน่าเชือ่ ถือทางการเงินต่อผูถ้ อื หุน้ และผูม้ สี ว่ นได้เสียอืน่ เช่น นักลงทุน นักวิเคราะห์ เป็นต้น โดยจะต้องดูแลระบบการจัดทำ�รายงานทางการเงิน การติดตามดูแลความเพียงพอของสภาพคล่องทางการเงินและความสามารถในการชำ�ระหนี้ และมีนโยบายการสื่อสารและการเปิดเผยข้อมูลสำ�คัญต่าง ๆ อย่างถูกต้อง เพียงพอ ทันเวลา เป็นไปตามกฎเกณฑ์ มาตรฐาน และแนวปฏิบัติ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงการสื่อสารและการเปิดเผยข้อมูลแก่ลูกค้าและพนักงานด้วย โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ 1. ผู้ถือหุ้น บริษทั มีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลและสารสนเทศ อาทิ ข้อมูลทางการเงิน ข้อมูลทัว่ ไปทีส่ �ำ คัญเกีย่ วกับธุรกิจ และผลประกอบการของบริษทั ทีต่ รงกับความเป็นจริง ครบถ้วน เพียงพอ สมาํ่ เสมอ ทันเวลาอย่างทัว่ ถึงและเท่าเทียมกัน โดยได้เผยแพร่ขอ้ มูลข่าวสารต่าง ๆ เพือ่ ให้ผถู้ อื หุน้ นักลงทุน นักวิเคราะห์ และผูม้ สี ว่ นได้เสียอืน่ ๆ ได้รบั ทราบผ่านช่องทางต่าง ๆ โดยมีแผนกนักลงทุนสัมพันธ์ในการให้บริการข้อมูลและข่าวสาร กิจกรรมต่าง ๆ ของบริษัทกับผู้ลงทุน ผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ และผู้ที่เกี่ยวข้อง อาทิ - การรายงานผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย - แบบแสดงรายการข้อมูลประจำ�ปี (แบบ 56-1 One Report) - เว็บไซต์ของบริษัท คือ www.lpn.co.th นอกจากนัน้ แผนกนักลงทุนสัมพันธ์ได้ประสานงานกับฝ่ายประชาสัมพันธ์ สายงานบริหารแบรนด์ในการเผยแพร่ขอ้ มูลผ่านช่องทางต่าง ๆ อาทิ - สื่อมวลชนต่าง ๆ ทั้งด้านหนังสือพิมพ์ วารสารธุรกิจ และสื่อออนไลน์ ทั้งนี้ ผู้ถือหุ้นรายย่อย นักลงทุนทั่วไป และนักวิเคราะห์ที่ต้องการข้อมูลที่เกี่ยวกับบริษัทสามารถติดต่อกับนักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัทได้โดยตรง ซึ่งเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างกัน และบริษัทเชื่อว่าในปัจจุบันผู้ถือหุ้นรายย่อยและนักลงทุนทั่วไป ต่างให้ความสำ�คัญกับข้อมูล การลงทุนเป็นอย่างมาก โดยเจ้าหน้าทีข่ องบริษทั จะตัง้ มัน่ อยูบ่ นพืน้ ฐานของการเปิดเผยข้อมูลทีเ่ ท่าเทียมกัน บริษทั ได้ตระหนัก และมีความรับผิดชอบ ต่อความเชื่อถือได้ของข้อมูลทางการเงิน โดยคณะกรรมการบริษัทได้จัดทำ�รายงานทางการเงินที่มีข้อมูลถูกต้อง ครบถ้วน ตามมาตรฐาน การบัญชีและหลักบัญชีที่รับรองทั่วไป รวมทั้งการเปิดเผยสารสนเทศสำ�คัญที่มีผลกระทบ หรืออาจมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในราคา หลักทรัพย์ของบริษัทต่อการตัดสินใจลงทุน โดยการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ ข้อบังคับของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำ�นักงาน คณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และหน่วยงานอื่น ๆ ของรัฐอย่างเคร่งครัด และติดตามแก้ไขเปลี่ยนแปลงอย่างสมํ่าเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่ากฎหมาย กฎเกณฑ์มีความทันสมัย และเป็นหลักประกันให้ ผู้ถือหุ้นเชื่อมั่นในการดำ�เนินธุรกิจอย่างตรงไปตรงมา อนึง่ ในปี 2568 บริษทั ได้ด�ำ เนินการเพือ่ ให้บริการข้อมูลและข่าวสารของบริษทั ผ่านช่องทางต่าง ๆ และผ่านสือ่ มวลชนอย่างสมํา่ เสมอ เพือ่ ให้ผถู้ อื หุน้ นักลงทุน นักวิเคราะห์ ผู้มีส่วนได้เสียอื่น และบุคคลทั่วไปรับทราบข้อมูลอย่างทั่วถึง ดังนี้ 1) ผู้บริหารของบริษัทได้ให้ข้อมูลในภาพรวมของการดำ�เนินงาน และตอบข้อซักถามแก่นักวิเคราะห์และนักลงทุน โดยแบ่งออกเป็น - การพบปะนักวิเคราะห์และนักลงทุน (Company Visit) จำ�นวน 2 ครั้ง - การประชุมทางโทรศัพท์ (Conference Call) จำ�นวน 40 ครั้ง - การเดินทางไปพบนักลงทุนภายในประเทศ (Road Show) จำ�นวน 1 ครั้ง - การประชุมนักวิเคราะห์เพื่อแถลงข้อมูลผลการดำ�เนินงานรายไตรมาสให้แก่นักวิเคราะห์ (Analyst Meeting) จำ�นวน 4 ครั้ง - การเข้าร่วมพบปะนักวิเคราะห์หลักทรัพย์และนักลงทุนกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (Opportunity Day) จำ�นวน 4 ครั้ง - การเยี่ยมชมกิจการ (Site Visit) จำ�นวน 1 ครั้ง - การประชุมผู้ถือหุ้น 1 ครั้ง 2) การจัดประชุมให้ข้อมูลแก่สื่อมวลชน และ/หรือการแถลงข่าวต่อสื่อมวลชน จำ�นวน 10 ครั้ง 3) การให้ข่าวประชาสัมพันธ์บริษัทต่อสื่อมวลชน ไม่ว่าจะเป็นหนังสือพิมพ์ นิตยสาร หรือสื่อออนไลน์ เช่น เว็บไซต์ / บล็อคเกอร์ เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อย ผลการดำ�เนินงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ รวมตลอดถึงการให้สัมภาษณ์ ของผู้บริหารของบริษัท ซึ่งประกอบด้วย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและบริษัทย่อย รวมทั้งหมด 76 ข่าว ซึ่งได้รับการเผยแพร่จำ�นวน 1,814 ชิ้นงาน 4) การให้ข้อมูลผ่านทางตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ได้แก่ - แบบแสดงรายการข้อมูลประจำ�ปี (แบบ 56-1 one Report) - งบการเงินของบริษัท - รายงานการวิเคราะห์งบการเงินรายไตรมาสและประจำ�ปี - การแจ้งมติคณะกรรมการบริษัท การแจ้งมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น และอื่นๆ ทั้งนี้ ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และบุคคลทั่วไป สามารถสอบถามข้อมูลและซักถามข้อสงสัยต่าง ๆ โดยติดต่อ นักลงทุนสัมพันธ์ : นายวาริช มีเหมือน E-mail Address : IR@lpn.co.th โทรศัพท์ : (02) 285-5011 184

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

2. ลูกค้า บริษัทมีนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับอาคารชุดพักอาศัยและบ้านพักอาศัยในโครงการต่าง ๆ ของบริษัทและบริษัทย่อยผ่านเว็บไซต์ ของบริษัท คือ www.lpn.co.th 3. พนักงาน พนักงานของบริษทั บริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือ ไม่วา่ จะเป็นพนักงานทีป่ ระจำ�ทีส่ �ำ นักงานใหญ่ตามโครงการต่าง ๆ ทัง้ ในกรุงเทพมหานคร และต่างจังหวัดจะได้รบั การดูแลและได้รบั ข้อมูลโดยเท่าเทียมกันผ่านระบบ Intranet รวมทัง้ การสือ่ สารในรูปแบบต่าง ๆ อาทิ จอประชาสัมพันธ์ ของบริษัทและที่โครงการต่าง ๆ การสื่อสารผ่านกลุ่มของฝ่ายต่าง ๆ ในรูปแบบ WhatsApp และ Line ซึ่งจะมีผู้บริหารระดับสูงอยู่ด้วย โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานได้รับรู้ข่าวสารต่าง ๆ ของบริษัท ดังนี้ - ข่าวกิจกรรมต่าง ๆ ของบริษัท - ข่าวหรือข้อมูลที่เกี่ยวกับสวัสดิการต่างๆ - ข่าวเกี่ยวกับพนักงานในเรื่องต่าง ๆ เช่น การเลื่อนตำ�แหน่ง การปรับตำ�แหน่ง พนักงานเข้าใหม่ หรือพนักงานลาออก ข่าวพนักงาน มีบุตร และอื่น ๆ เป็นต้น - ข่าวที่เป็นความรู้แก่พนักงาน เช่น ข่าวเกี่ยวกับภาษี ข่าวเกี่ยวกับประกันสังคม เป็นต้น 4. ช่องทางการติดต่อบริษัทของผู้มีส่วนได้เสีย คณะกรรมการบริษทั ได้ให้ความสำ�คัญต่อการมีสว่ นร่วมของผูม้ สี ว่ นได้เสียในการเสริมสร้างผลการดำ�เนินงานของบริษทั เพือ่ สร้างความมัน่ คง ยัง่ ยืนให้แก่บริษทั โดยการเปิดเผยข้อมูลทีส่ �ำ คัญทีเ่ กีย่ วข้องในการดำ�เนินธุรกิจให้ผมู้ สี ว่ นได้เสียได้รบั ทราบอย่างเพียงพอและโปร่งใส โดยจัดให้มี ช่องทางสำ�หรับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้ถือหุ้น และนักลงทุน สามารถส่งความคิดเห็น ข้อร้องเรียน หรือข้อแนะนำ�ที่เป็นประโยชน์ และสามารถ สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทได้ โดยบริษัทเปิดช่องทางให้ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกติดต่อคณะกรรมการบริษัทหรือผู้บริหารระดับสูง โดยการ ส่งจดหมายทางไปรษณีย์ถึง 1. ประธานกรรมการบริษัท หรือ 2. ประธานกรรมการตรวจสอบ หรือ 3. ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ตามที่อยู่ต่อไปนี้ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 1168/109 ชั้น 36 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร 10120 หรือ E-mail Address : Director@lpn.co.th หรือ Call Center : (02) 689-6888 ทัง้ นี้ เลขานุการบริษทั จะดำ�เนินการรวบรวมข้อมูลเพือ่ เสนอให้กรรมการบริษทั พิจารณา โดยบริษทั มีนโยบายในการคุม้ ครองผูส้ ง่ ความคิดเห็น หรือข้อแนะนำ�ด้วยการเก็บรักษาข้อมูลของผู้ส่งความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะไว้เป็นความลับ โดยในส่วนพนักงาน บริษัทได้เปิดช่องทาง ให้พนักงานแสดงความคิดเห็น ร้องเรียน หรือรายงานการกระทำ�ที่ไม่ถกู ต้องผ่านช่องทาง Whistleblower ของบริษทั (รายละเอียดปรากฏอยู่ใน หมวดที่ 10 ความรับผิดชอบต่อสังคม) ทัง้ นี้ บริษทั ตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคม รวมถึงผูม้ สี ว่ นได้เสียในกลุม่ ต่าง ๆ และการดำ�เนินธุรกิจโดยคำ�นึงผลกระทบ ที่จะเกิดขึ้นกับสังคม สิ่งแวดล้อม ลูกค้า คู่ค้า คู่แข่ง พนักงาน เจ้าหนี้ ซึ่งในปี 2568 บริษัทไม่มีกรณีของการฝ่าฝืนกฎหมายแรงงาน การจ้างงาน การแข่งขันทางการค้า รวมตลอดถึงบริษัทไม่มีกรณีของการถูกดำ�เนินการใด ๆ จากหน่วยราชการ หรือหน่วยงานที่กำ�กับดูแล กฎหมาย กฎและระเบียบต่าง ๆ อันเนือ่ งมาจากการทีบ่ ริษทั ไม่ได้ประกาศข้อมูลทีเ่ ป็นเหตุการณ์ส�ำ คัญภายในระยะเวลาทีห่ น่วยราชการต้องการ ให้บริษัทต้องดำ�เนินการ อนึ่ง บริษัทได้จัดทำ�รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำ�ปี 2568 เพื่อรายงานผลการดำ�เนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคมต่อกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท รวมทั้งถ่ายทอดแนวคิดการดำ�เนินธุรกิจบนพื้นฐานของความยั่งยืนทั้งมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของบริษัท โดยอ้างอิงตามมาตรฐานรายงานระดับสากล Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards) ซึ่งสามารถ Download จาก www.lpn.co.th หมวดนักลงทุนสัมพันธ์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

185

CHAPTER 06

หลั​ักปฏิ​ิบั​ัติ​ิที่​่� 8 สนั​ับสนุ​ุนการมี​ีส่​่วนร่​่วม และการสื่​่�อสารกั​ับผู้​้�ถื​ือหุ้​้�น (Ensure Engagement and Communication with Shareholders)

คณะกรรมการบริษัทได้ตระหนักถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของผู้ถือหุ้น ทั้งในฐานะของนักลงทุนและในฐานะของเจ้าของบริษัท และคำ�นึงถึงผลประโยชน์ สูงสุดสำ�หรับผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน โดยให้ความสำ�คัญและเคารพต่อสิทธิแห่งความเป็นเจ้าของของผู้ถือหุ้น โดยไม่เอื้อประโยชน์ต่อผู้มีส่วน ได้เสียกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง และดูแลในเรื่องข้อมูลต่าง ๆ ของบริษัทอย่างครบถ้วนตามความเป็นจริง เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมั่นใจว่า ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการ ตัดสินใจในเรื่องสำ�คัญของบริษัท เช่น รับทราบผลการดำ�เนินงาน นโยบายการบริหารงาน หรือการเข้าทำ�รายการที่เกี่ยวโยงกันอย่างถูกต้อง ครบถ้วนตามความเป็นจริง ผ่านทางช่องทางสื่อสารต่าง ๆ เช่น www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ หรือเว็บไซต์ของตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย คือ www.set.or.th โดยคณะกรรมการบริษัทมีแนวทางให้บริษัทปฏิบัติ ดังนี้ 1. บริษทั ได้แต่งตัง้ ให้บริษทั ศูนย์รบั ฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำ�กัด ทำ�หน้าทีเ่ ป็นนายทะเบียนหลักทรัพย์ของบริษทั เพือ่ อำ�นวยความสะดวก ให้กับผู้ถือหุ้นในการดำ�เนินงานเกี่ยวกับงานทะเบียนหลักทรัพย์ของบริษัท 2. ในการกำ�หนดวันประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทจะไม่กำ�หนดการประชุมในวันหยุดนักขัตฤกษ์ วันหยุดทำ�การของธนาคารพาณิชย์ โดยจะกำ�หนด ช่วงเวลาที่เหมาะสม คือ ระหว่างเวลา 08.30 น. - 17.00 น. และสถานที่ประชุมจะอยู่ในเขตกรุงเทพมหานคร ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทได้กำ�หนดให้มีการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นจำ�นวน 1 ครั้ง คือ การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568 โดยเป็นการประชุมผ่านสือ่ อิเล็กทรอนิกส์ (e-AGM) ตามหลักเกณฑ์ทีก่ �ำ หนดในกฎหมายทีเ่ กีย่ วข้องกับการประชุมผ่านสือ่ อิเล็กทรอนิกส์ ซึง่ ถ่ายทอดสดภาพและเสียงจากห้องประชุมชัน้ 11 เลขที่ 1168/109 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ ถนนพระราม 4 แขวงทุง่ มหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร โดยเริม่ ประชุมเวลา 09:30 น. โดยบริษทั ได้ด�ำ เนินการเพือ่ ให้เป็นไปตามนโยบายและหลักเกณฑ์วา่ ด้วยการปฏิบตั ติ อ่ ผูถ้ อื หุน้ และในปี 2568 ไม่มีการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นแต่อย่างใด 3. บริษัทให้ความสำ�คัญในทุกเรื่องทุกประเด็นที่กำ�หนดในกฎหมาย และอาจมีผลกระทบต่อทิศทางการดำ�เนินงานกิจการของบริษัท โดยบริษัท จะกำ�หนดวาระการประชุมผู้ถือหุ้นไว้เป็นเรื่อง ๆ อย่างชัดเจน เพื่อพิจารณาอนุมัติ/เพื่อทราบ/เพื่อรับรอง โดยในแต่ละวาระที่เสนอในหนังสือ นัดประชุม จะมีความเป็นมาซึง่ จะกล่าวถึงวัตถุประสงค์ เหตุผล และความเห็นคณะกรรมการบริษทั ในแต่ละวาระไว้ให้อย่างชัดเจน พร้อมทัง้ เอกสาร ประกอบ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้พิจารณาโดยละเอียด ยกตัวอย่างในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปีวาระสำ�คัญ ๆ เช่น - วาระเกี่ยวกับกรรมการ ได้แยกเรื่องการเลือกตั้งกรรมการและค่าตอบแทนกรรมการออกเป็นแต่ละวาระ - วาระเกีย่ วกับการจัดสรรกำ�ไรและการจ่ายเงินปันผล ได้แจ้งนโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษทั อัตราเงินปันผลทีเ่ สนอจ่าย พร้อมเหตุผล และข้อมูลประกอบการพิจารณาอย่างชัดเจน 4. ในการประชุมผูถ้ อื หุน้ ทุกครัง้ บริษทั ได้ด�ำ เนินการจัดส่งหนังสือเชิญประชุมพร้อมเอกสารข้อมูลประกอบการประชุม โดยมีรายละเอียดครบถ้วน ถูกต้อง รวมทั้งความเห็นของคณะกรรมการบริษัทในแต่ละวาระอย่างเพียงพอภายในระยะเวลาที่กฎหมายกำ�หนด อีกทั้งยังมีการเผยแพร่ จดหมายเชิญประชุมผูถ้ อื หุน้ และเอกสารประกอบการประชุม ทัง้ ภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนการประชุม เพือ่ ให้ผถู้ อื หุน้ ได้มีเวลาในการพิจารณามากยิ่งขึ้นทางเว็บไซต์บริษัท คือ www.lpn.co.th 5. ในการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งจัดให้มีปีละ 1 ครั้ง ในวัน เวลา รูปแบบการจัดประชุมและ/หรือสถานที่ที่เหมาะสม ภายในเวลาไม่เกิน 4 เดือน นับแต่วันสิ้นรอบปีบัญชีของบริษัท บริษัทได้ส่งหนังสือนัดประชุมพร้อมเอกสารข้อมูลประกอบการประชุมที่มีรายละเอียดเพียงพอ ครบถ้วน แสดงรายละเอียดความเป็นมา และความเห็นของคณะกรรมการบริษทั ในทุกวาระ โดยจัดทำ�ทัง้ ภาษาไทยและภาษาอังกฤษ มีรายละเอียด ในเรื่องดังต่อไปนี้ - วัน เวลา รูปแบบการจัดประชุม และ/หรือสถานที่จัดประชุมผู้ถือหุ้น - ขั้นตอนการใช้งานระบบประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ กรณีเป็นการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ - รายงานประจำ�ปีพร้อมด้วยงบการเงิน/รายงานความยั่งยืน - วาระการประชุม ในแต่ละวาระจะนำ�เสนอให้ผถู้ อื หุน้ พิจารณา เช่น พิจารณารับรอง พิจารณาอนุมตั ิ เพือ่ พิจารณาเลือกตัง้ พิจารณาแต่งตัง้ เป็นต้น - วาระแต่งตั้งกรรมการ ประกอบด้วยข้อมูลของบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อให้เข้าดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำ�หนด ออกจากตำ�แหน่งตามวาระ เช่น ชื่อ อายุ ประวัติการศึกษา ประวัติการอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ประวัติการทำ�งานในปัจจุบันและในอดีต จำ�นวนบริษทั จดทะเบียนและบริษทั ทัว่ ไปทีด่ �ำ รงตำ�แหน่งกรรมการ ความเชีย่ วชาญในงาน ประวัตกิ ารเข้าร่วมประชุมในปีนนั้ ๆ ปีทเี่ ข้าดำ�รง ตำ�แหน่งกรรมการบริษัท การถือหุ้นในบริษัท ประวัติการทำ�ผิดทางกฎหมายในระยะ 5 ปี ประวัติการทำ�รายการที่อาจเกิดความขัดแย้ง ในช่วงปีที่ผ่านมา ข้อมูลประกอบการพิจารณาเลือกตั้งในกรณีที่ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการอิสระ

186

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

- วาระพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการชุดย่อย ประกอบด้วยข้อมูลค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษทั และคณะกรรมการ ชุดย่อยเปรียบเทียบ 2 ปี นโยบายและหลักเกณฑ์ ในการกำ�หนดค่าตอบแทน ทั้งที่เป็นตัวเงินและสิทธิประโยชน์ และความเห็น ของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน - วาระแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำ�หนดค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี ประกอบด้วยข้อมูลของผู้สอบบัญชี ค่าตอบแทนเปรียบเทียบ 3 ปี และความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบ - ข้อบังคับของบริษัทเฉพาะที่เกี่ยวกับการประชุมผู้ถือหุ้น - วิธีการออกเสียงลงคะแนนในการประชุมผู้ถือหุ้น การนับคะแนนเสียงและแจ้งผลการนับคะแนน - เอกสารและหลักฐานที่ผู้เข้าร่วมประชุมต้องแสดงก่อนเข้าร่วมประชุม วิธีการมอบฉันทะการลงทะเบียน และการออกเสียงลงคะแนน ในการประชุมผู้ถือหุ้น - ข้อมูลของกรรมการอิสระที่บริษัทเสนอให้ผู้ถือหุ้นมอบฉันทะ - แผนที่สถานที่จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น - หนังสือมอบฉันทะแบบ ข. (แบบที่กำ�หนดรายการต่าง ๆ ที่จะมอบฉันทะที่ละเอียดชัดเจนตายตัว) ทั้งนี้ บริษัทได้จัดทำ�หนังสือ มอบฉันทะตามแบบประกาศของกระทรวงพาณิชย์ ซึ่งมี 2 แบบ คือ แบบ ข. และแบบ ค. โดยผู้ถือหุ้นสามารถ Download หนังสือ มอบฉันทะจากทางเว็บไซต์ของบริษัท ทั้งนี้เพื่อให้ผู้ถือหุ้นใช้ประกอบการพิจารณาตัดสินใจลงคะแนนในวาระต่าง ๆ เป็นการล่วงหน้า ไม่น้อยกว่า 7 วัน นอกจากนีบ้ ริษทั ได้ลงประกาศโฆษณาในหนังสือพิมพ์เป็นเวลาติดต่อกัน 3 วัน และลงประกาศล่วงหน้าก่อนวันประชุมไม่นอ้ ยกว่า 3 วัน - ด้านการลงทะเบียนเข้าประชุมเป็นไปโดยสะดวก สามารถลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการประชุมไม่นอ้ ยกว่า 1 ชัว่ โมง สำ�หรับการจัดประชุม แบบ Physical Meeting และล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 7 วัน สำ�หรับการจัดประชุมแบบ Online Meeting 6. หากผูถ้ อื หุน้ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้ บริษทั ได้จดั ส่งหนังสือมอบฉันทะตามแบบของกระทรวงพาณิชย์ไปพร้อมหนังสือนัดประชุมผูถ้ อื หุน้ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นที่ประสงค์จะมอบฉันทะให้ผู้อื่นมาประชุมแทน โดยเลือกที่จะมอบฉันทะให้บุคคลใดบุคคลหนึ่งแทนหรือกรรมการอิสระ คนใดคนหนึ่งของบริษัทเข้าร่วมประชุมแทน เพื่อเป็นการรักษาสิทธิของผู้ถือหุ้นได้ 7. บริษัทกำ�หนดให้สิทธิออกเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นไปตามจำ�นวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นถืออยู่ โดยหนึ่งหุ้นมีสิทธิเท่ากับหนึ่งเสียง 8. ในการประชุมผู้ถือหุ้นทุกครั้ง เอกสารและหลักฐานที่ผู้ถือหุ้นหรือผู้แทนของผู้ถือหุ้นที่ต้องแสดงก่อนเข้าร่วมประชุม วิธีการมอบฉันทะ การลงทะเบียนทีบ่ ริษทั กำ�หนดจะเป็นแนวทางตามทีก่ ฎหมายและหน่วยงานทีก่ �ำ กับดูแล เช่น ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หรือสำ�นักงาน คณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำ�หนดไว้ 9. บริษัทได้เพิ่มช่องทางการเผยแพร่หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นและเอกสารประกอบการประชุมรวมถึงกฎเกณฑ์การเข้าประชุมและข้อบังคับ เกี่ยวกับการประชุมผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท คือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษเป็นการล่วงหน้าก่อนวันประชุมอย่างน้อย 28 วัน เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาพิจารณาวาระที่สำ�คัญต่าง ๆ อย่างพอเพียง โดยข้อมูลดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างครบถ้วนและเพียงพอ ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทได้กำ�หนดวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568 และได้เผยแพร่หนังสือนัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น และเอกสารประกอบการประชุมผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัททั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ เมื่อวันที่ 26 มีนาคม 2568 ซึ่งล่วงหน้าก่อน วันประชุมเป็นเวลา 28 วัน 10. บริษทั มอบหมายให้บริษทั ศูนย์รบั ฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำ�กัด ซึง่ เป็นนายทะเบียนหุน้ ของบริษทั เป็นผูจ้ ดั ส่งหนังสือนัดประชุมผูถ้ อื หุน้ ให้แก่ผถู้ อื หุน้ ล่วงหน้าก่อนวันประชุมไม่นอ้ ยกว่า 14 วัน บริษทั ให้สทิ ธิแก่ผถู้ อื หุน้ ทีเ่ ข้ามาร่วมประชุมผูถ้ อื หุน้ ในภายหลังที่ได้เริม่ การประชุมแล้ว โดยมีสทิ ธิออกเสียงลงคะแนนในวาระทีอ่ ยูร่ ะหว่างการพิจารณาและยังไม่ได้ลงมติ พร้อมนับเป็นองค์ประชุมตัง้ แต่วาระทีเ่ ข้าร่วมประชุมและออกเสียง เป็นต้นไป โดยในการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2568 เมือ่ วันที่ 24 เมษายน 2568 บริษทั มอบหมายโดยบริษทั ศูนย์รบั ฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำ�กัด (TSD) ได้ดำ�เนินการจัดส่งหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้น เมื่อวันที่ 2 เมษายน 2568 ซึ่งเป็นการส่งล่วงหน้าก่อนวันประชุม 21 วัน 11. ในการประชุมผูถ้ อื หุน้ บริษทั ได้ก�ำ หนดให้มขี นั้ ตอนในการประชุมอย่างถูกต้องตามกฎหมาย และคำ�นึงถึงความสะดวก สิทธิและความเท่าเทียมกัน ของผู้ถือหุ้นเป็นหลัก โดยในการลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมประชุม บริษัทได้จัดให้มีเจ้าหน้าที่และเทคโนโลยีที่เหมาะสม เพียงพอเพื่ออำ�นวย ความสะดวกในการตรวจสอบเอกสารของผู้ถือหุ้นล่วงหน้าก่อนการประชุมมากกว่า 2 ชั่วโมง 12. ในการประชุมผู้ถือหุ้นแต่ละครั้ง ก่อนเริ่มการประชุมตามวาระ ประธานกรรมการบริษัทซึ่งทำ�หน้าที่ประธานที่ประชุมจะแจ้งให้ที่ประชุม ผูถ้ อื หุน้ รับทราบจำ�นวนและสัดส่วนของผูถ้ อื หุน้ ทีม่ าร่วมประชุมด้วยตนเองและผูร้ บั มอบฉันทะจากผูถ้ อื หุน้ ให้เข้าร่วมประชุม วิธกี ารประชุม ขัน้ ตอน และวิธีการออกเสียงในแต่ละระเบียบวาระ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

187

CHAPTER 06

13. ในการประชุมผูถ้ อื หุน้ แต่ละครัง้ ผูด้ �ำ เนินการประชุมซึง่ ได้รบั มอบหมายจากบริษทั จะกล่าวแนะนำ�คณะกรรมการบริษทั คณะกรรมการชุดต่าง ๆ คณะผู้บริหารระดับสูงที่เข้าร่วมประชุมด้วยต่อผู้ถือหุ้น รวมทั้งตัวแทนของผู้สอบบัญชี ที่ปรึกษากฎหมาย ตัวแทนอาสาพิทักษ์สิทธิ์ผู้ถือหุ้น จากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย พร้อมทั้งชี้แจงให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงวิธีการในการลงคะแนนเสียงและสิทธิของผู้ถือหุ้น โดยประธานที่ประชุม ทำ�หน้าทีค่ วบคุมการประชุมให้เป็นไปตามลำ�ดับวาระทีแ่ จ้งในหนังสือนัดประชุมผูถ้ อื หุน้ จัดสรรเวลาให้เหมาะสมเพียงพอสำ�หรับการนำ�เสนอ ประเด็นต่าง ๆ ของแต่ละวาระ โดยไม่มีการเพิ่มวาระอื่นนอกเหนือจากที่ระบุไว้ในหนังสือนัดประชุม ทั้งนี้ ในแต่ละวาระ คณะกรรมการบริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นแสดงความคิดเห็น ซักถามเรื่องต่าง ๆ เกี่ยวกับการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท และบริษัทย่อย พร้อมทั้งมีการบันทึกการประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน นอกจากนั้น บริษัทยังได้จัดให้มีบัตรลงคะแนนเสียงสำ�หรับผู้ถือหุ้นใช้ในการลงคะแนนเสียงในแต่ละวาระ และได้ตรวจนับคะแนนเสียง พร้อมทั้งเปิดเผยคะแนนเสียงในทุกวาระ ทั้งเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย งดออกเสียง และบัตรเสีย ด้วยความโปร่งใสและเป็นธรรม โดยในปี 2568 ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการบริษัทจำ�นวน 10 คน และคณะกรรมการชุดย่อยได้เข้าร่วมประชุมทุกคน โดยคิดอัตราการเข้าร่วมประชุมเท่ากับร้อยละ 100 ของกรรมการทั้งหมดในขณะนั้น 14. บริษทั ได้เปิดเผยรายชือ่ ผูถ้ อื หุน้ 10 อันดับแรกของบริษทั ณ วันกำ�หนดรายชือ่ ผูถ้ อื หุน้ ทีม่ สี ทิ ธิเ์ ข้าร่วมประชุมก่อนการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปีให้ผู้ถือหุ้นทราบผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท คือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ 15. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปีทุกครั้ง ในวาระเลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ออกตามวาระ บริษัทได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้น ลงคะแนนเสียงเลือกตั้งกรรมการเป็นรายบุคคล ทั้งนี้ เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีสิทธิ์เลือกกรรมการที่ต้องการได้อย่างแท้จริง โดยบริษัท ได้แนบรายละเอียดเกีย่ วกับกรรมการแต่ละคนทีไ่ ด้รบั การเสนอเข้ารับการเลือกตัง้ ทีม่ ขี อ้ มูลทีเ่ พียงพอทีผ่ ถู้ อื หุน้ สามารถใช้ประกอบการพิจารณา 16. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปีทุกครั้ง บริษัทยังได้ให้สิทธิผู้ถือหุ้นในการพิจารณาอนุมัติค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการชุดย่อย โดยบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อยที่มีข้อมูล ที่เพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา 17. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปีทุกครั้ง บริษัทได้กำ�หนดให้มีวาระการแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและการกำ�หนดค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี โดยเสนอให้ผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติ ซึ่งบริษัทได้แนบรายละเอียดเกี่ยวกับผู้สอบบัญชีท่ีเสนอเข้ารับการแต่งตั้ง รวมทั้งรายละเอียดเกี่ยวกับ ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชีที่มีข้อมูลเพียงพอที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ประกอบการพิจารณา 18. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 บริษัทได้ใช้บริการจัดการประชุมจากบริษัท ควิดแลบ จำ�กัด ซึ่งเป็นระบบที่สอดคล้องกับประกาศ ของกระทรวงดิจทิ ลั เพือ่ เศรษฐกิจและสังคมในเรือ่ งมาตรฐานการรักษาความมัน่ คงปลอดภัยของการประชุมผ่านสือ่ อิเล็กทรอนิกส์ (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2567 รวมถึงผ่านการรับรองระบบควบคุมการประชุมจากสำ�นักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA) เวอร์ชั่น 2.0 ซึ่งมีระบบ การลงทะเบียนและตรวจนับองค์ประชุมผู้ถือหุ้นรวมทั้งการนับคะแนนในการลงมติตามวาระการประชุม ทัง้ นี้ ในการลงทะเบียน บริษทั จัดให้มกี ารลงทะเบียนผ่านคิวอาร์โค้ด (QR Code) และ Web browser เพือ่ เข้าระบบการประชุมโดยมีเลขทะเบียน ของผูถ้ อื หุน้ แต่ละรายทีจ่ ดั พิมพ์ไว้บนแบบลงทะเบียน เพือ่ ให้ขนั้ ตอนการลงทะเบียนเป็นไปอย่างรวดเร็ว โดยบริษทั ได้จดั เตรียมบุคลากร ระบบ เทคโนโลยีต่าง ๆ สำ�หรับอำ�นวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้รับมอบฉันทะอย่างเหมาะสม เพียงพอ และสะดวกรวดเร็ว ตั้งแต่ขั้นตอน การลงทะเบียน การเข้าร่วมประชุมการลงคะแนนเสียง การนับคะแนน ระบบช่วยนับคะแนน e-Voting และการประมวลผลข้อมูล เพือ่ ความชัดเจน ถูกต้อง โปร่งใสและสามารถตรวจสอบได้ 19. บริษัทจัดการประชุมผู้ถือหุ้นให้เป็นไปตามลำ�ดับวาระที่แจ้งไว้ในหนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้น โดยบริษัทจะไม่เพิ่มวาระการประชุมโดยไม่ได้ แจ้งให้ผถู้ อื หุน้ ทราบล่วงหน้า หากจะมีการเพิม่ วาระเพือ่ พิจารณาเรือ่ งอืน่ นอกเหนือจากทีก่ �ำ หนดไว้ในหนังสือนัดประชุมผูถ้ อื หุน้ จะต้องได้รบั อนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า 1 ใน 3 ของผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียง 20. ในระหว่างการประชุม คณะกรรมการบริษทั ได้เปิดโอกาสให้ผถู้ อื หุน้ แสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ หรือตัง้ คำ�ถามในวาระต่าง ๆ อย่างอิสระ ก่อนลงมติ 21. บริษัทได้ดำ�เนินการจัดทำ�รายงานการประชุมผู้ถือหุ้น ภายหลังที่ประชุมผู้ถือหุ้นสิ้นสุดลงอย่างละเอียดครบถ้วนตามข้อเท็จจริงที่ปรากฏ ในการประชุมผู้ถือหุ้น โดยจัดส่งให้แก่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายใน 14 วันหลังการประชุม พร้อมทั้งเผยแพร่ผ่านทางเว็บไซต์ ของบริษัทคือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

188

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ทั้งนี้ ในปี 2568 ภายหลังการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568 บริษัทได้ดำ�เนินการแจ้งมติที่ประชุมสามัญ ผูถ้ อื หุน้ พร้อมผลการลงคะแนนเสียง โดยแจ้งไปยังกรรมการและผูจ้ ดั การตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยภายในวันประชุม คือ วันที่ 24 เมษายน 2568 และจัดส่งรายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งมีการจดบันทึกการประชุม การออกเสียงแต่ละวาระ พร้อมคำ�ถาม คำ�ตอบ หรือข้อคิดเห็นของผู้ถือหุ้นไว้อย่างครบถ้วนไปยังกรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยภายใน 14 วันนับแต่วันประชุม คือ ในวันที่ 7 พฤษภาคม 2568 และได้เผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัท คือ www.lpn.co.th ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ รวมทั้งบริษัทได้เผยแพร่บันทึกการประชุมไว้ในเว็บไซต์ของบริษัทด้วย 22. ภายหลังการประชุมผู้ถือหุ้นทุกครั้ง บริษัทจะจัดทำ�รายงานการประชุมที่ได้บันทึกถูกต้องครบถ้วนตามที่ประชุม โดยข้อมูลที่ได้ดำ�เนินการ บันทึกในรายงานการประชุม ซึ่งสาระสำ�คัญประกอบด้วย - ขั้นตอนและวิธีการในการออกเสียงลงคะแนนในแต่ละระเบียบวาระ - รายชือ่ กรรมการบริษทั คณะกรรมการชุดย่อย ผูบ้ ริหารระดับสูงของบริษทั ทีเ่ ข้าร่วมประชุมและไม่เข้าร่วมเข้าประชุม ผูส้ อบบัญชีทปี่ รึกษา กฎหมาย ตัวแทนผู้ถือหุ้นรายย่อย - มติที่ประชุมในแต่ละระเบียบวาระ ผลการลงคะแนน ซึ่งประกอบด้วยเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย งดออกเสียง และบัตรเสีย - ประเด็นคำ�ถามของผู้ถือหุ้น รวมทั้งชื่อ-นามสกุล และคำ�ตอบจากกรรมการบริษัทและผู้บริหาร 23. การออกเสียงคะแนนกระทำ�โดยเปิดเผย โดยมีบตั ร / ระบบลงคะแนนในแต่ละวาระ เพือ่ ให้ผถู้ อื หุน้ สามารถลงคะแนนได้โดยอิสระ 24. บริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นทุกรายในอัตราที่เท่าเทียมกัน 25. บริษทั ให้สทิ ธิผ์ ถู้ อื หุน้ ทีเ่ ข้าร่วมประชุมในภายหลังที่ได้เริม่ การประชุมแล้วในการออกเสียงลงคะแนน สำ�หรับวาระทีอ่ ยู่ในระหว่างการพิจารณา และยังไม่มีการลงมติ โดยนับเป็นองค์ประชุมตั้งแต่วาระที่ได้เข้าร่วมประชุมและออกเสียงเป็นต้นไป 26. บริษัทได้ดูแลผู้ถือหุ้น โดยการให้รับทราบข้อมูล ข่าวสาร ผลการดำ�เนินงาน และนโยบายในการบริหารงานอย่างสมํ่าเสมอและทันเวลา โดยนอกจากการเปิดเผยข้อมูลผ่านระบบข่าวของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยแล้ว บริษัทยังได้นำ�ข้อมูลที่สำ�คัญ รวมทั้งข่าวสารต่าง ๆ ที่เป็นปัจจุบันแสดงไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทคือ www.lpn.co.th 27. บริษัทมีนโยบายเชิญผู้ถือหุ้นรายย่อยเสนอระเบียบวาระการประชุมที่สมควรได้รับการพิจารณาจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้า ในระหว่างวันที่ 1 กันยายน - 30 พฤศจิกายน ของทุก ๆ ปี โดยประกาศผ่านระบบการเผยแพร่สารสนเทศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และเว็บไซต์ของบริษัทคือ www.lpn.co.th ในหมวดนักลงทุนสัมพันธ์ บริษัทได้ให้ความสำ�คัญกับการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี โดยเห็นว่าหลักการดังกล่าวก่อให้เกิดประโยชน์กับบริษัทในการพัฒนาองค์กร และได้นำ� หลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีสำ�หรับบริษัทจดทะเบียนของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยมาปฏิบัติ และมีการทบทวนอย่างต่อเนื่องทุกปี แต่ยังมีบางเรื่องที่บริษัทยังไม่ได้ปฏิบัติได้ครบทุกข้อ คือ 1. คณะกรรมการบริษัทควรกำ�หนดวิธีการให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอชื่อบุคคลเพื่อเข้าดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการ ทั้งนี้ เกี่ยวกับกรณีนี้ คณะกรรมการบริษัทได้รับทราบและมีความเห็นว่า บริษัทได้ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นโดยเท่าเทียมกันทุกข้อที่ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำ�หนด ยกเว้นวิธีการให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเสนอชื่อบุคคลเพื่อเข้าดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการเท่านั้น ซึ่งคณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่า วิธีการคัดเลือกสรรหาบุคคลเข้าดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการของบริษัทในปัจจุบันมีความเหมาะสม กับธุรกิจของบริษัท โดยไม่มีการกระทำ�ใด ๆ ที่เป็นการขัดแย้งกับการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน 2. บริษัทควรกำ�หนดให้กรรมการอิสระมีวาระดำ�รงตำ�แหน่งต่อเนื่องไม่เกิน 9 ปี นับจากวันที่ได้รับการแต่งตั้งครั้งแรก ปัจจุบันในส่วนของบริษัท มีกรรมการอิสระจำ�นวน 3 คน ที่มีวาระการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการอิสระเกิน 9 ปี แต่อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการบริษทั คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาลและความยัง่ ยืน ร่วมกันพิจารณาอย่างรอบคอบ และมีความเห็นว่า กรรมการอิสระของบริษทั เป็นผูม้ คี ณุ สมบัตคิ รบถ้วนตามข้อกำ�หนดคุณสมบัตกิ รรมการอิสระของบริษทั และข้อกำ�หนดของคณะกรรมการ กำ�กับตลาดทุน รวมถึงเป็นบุคคลที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์ที่เหมาะสมกับธุรกิจของบริษัท มีความคิดเห็นและมี การแสดงออกอย่างเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร รวมตลอดถึงสามารถปฏิบัติหน้าที่ในฐานะของกรรมการอิสระได้อย่างดี 3. คณะกรรมการสรรหาควรเป็นกรรมการอิสระทั้งคณะ ปัจจุบันในส่วนของบริษัท คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จำ�นวน 4 คน มีกรรมการอิสระจำ�นวน 2 คน ซึ่งถือว่าครึ่งหนึ่งของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน เป็นกรรมการอิสระ โดยประธาน คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และบรรษัทภิบาล เป็นกรรมการอิสระ โดยกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ที่เป็นกรรมการอิสระ สามารถปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

189

CHAPTER 06

นโยบายทางด้านทรัพย์สินทางปั ญญา บริษทั มีนโยบายชัดเจนทีจ่ ะไม่กระทำ�การใด ๆ ทีจ่ ะเป็นการละเมิดทรัพย์สนิ ทางปัญญา ไม่วา่ จะเป็นทางด้านลิขสิทธิ์ สิทธิบตั รหรือเครือ่ งหมายการค้า โดยบริษัทมีแนวทางในการดำ�เนินการที่ชัดเจน เช่น ทางด้านลิขสิทธิ์ บริษัทมีการกำ�หนดนโยบายในการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัท และบริษัทย่อย โดยมีการตรวจสอบการใช้งานระบบโปรแกรมซอฟต์แวร์ต่าง ๆ ในการทำ�งานของพนักงานเพื่อป้องกันการใช้ซอฟต์แวร์ที่ละเมิด ลิขสิทธิ์หรือที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำ�งาน เป็นต้น

นโยบายทางด้านสิทธิมนุษยชน บริษัทตระหนักและให้ความเคารพในศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์และความเท่าเทียมกันของบุคคล โดยไม่เลือกปฏิบัติต่อพนักงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้าทุกคนด้วยความเหมือนหรือความแตกต่าง เนื่องจากเชื้อชาติ ศาสนา สัญชาติ เพศ อายุ พื้นฐานการศึกษา หรือภาวะ ทางร่างกายและจิตใจ รวมตลอดถึงไม่ละเมิดสิทธิและเสรีภาพส่วนบุคคลทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม ทั้งนี้ พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย ต้องปฏิบัติต่อกัน และปฏิบัติต่อบุคคลอื่นด้วยความเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน รวมทั้งปฏิบัติตนอย่างเหมาะสมกับหน้าที่การงานตามระเบียบ ข้อบังคับของบริษัทและขนบธรรมเนียมประเพณีที่ดี โดยไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของบริษัท และได้กำ�หนดเพื่อให้พนักงานของบริษัท และบริษัทย่อยได้ถือปฏิบัติในจรรยาบรรณทางธุรกิจ

นโยบายการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน คอร์รัปชัน (Corruption) ในที่นี้หมายถึง การติดสินบนในทุกรูปแบบ โดยการเสนอให้ สัญญาจะให้ ซึ่งเงิน ทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่นที่ไม่ถูกต้อง และเหมาะสมกับเจ้าหน้าที่ หน่วยงานภาครัฐ หรือเอกชน เพื่อให้บุคคลดังกล่าวกระทำ�หรือละเว้นการปฏิบัติหน้าที่ หรือให้ได้มา หรือรักษาไว้ ซึ่งผลประโยชน์อื่นใดที่ไม่เหมาะสมทางธุรกิจ เว้นแต่เป็นกรณีที่กฎหมาย ระเบียบข้อบังคับ ขนบธรรมเนียม ประเพณีท้องถิ่นให้กระทำ�ได้ ส่วนใหญ่หมายถึง ธุรกรรมระหว่างผูป้ ระกอบการกับหน่วยงานราชการ เพือ่ ประโยชน์ของผูป้ ระกอบการในทางตรงและทางอ้อม ประเทศไทยถูกจัดอันดับ ของปัญหาคอร์รัปชันอยู่ในระดับต้น ๆ ของโลก ทั้งนี้ เกิดจากจิตสำ�นึกของการประกอบธุรกิจด้วยจริยธรรมของผู้ประกอบการและจิตสำ�นึก ด้านจริยธรรมของเจ้าหน้าทีภ่ าครัฐ ซึง่ ส่งผลเสียให้กบั การเติบโตทางระบบเศรษฐกิจและภาพลักษณ์ของประเทศอย่างสูงในนโยบายของผูป้ ระกอบการ อสังหาริมทรัพย์ทเี่ กีย่ วข้องกับภาครัฐหลายส่วนงาน บริษทั เองได้มนี โยบายในการต่อต้านการคอร์รปั ชัน โดยกำ�หนดให้การดำ�เนินงานทุกกระบวนการ อยู่ในขอบเขตของกฎหมายอย่างเคร่งครัดเพือ่ หลีกเลีย่ งการเจรจาต่อรอง ไม่วา่ ในกระบวนการขออนุญาตปลูกสร้าง ระหว่างก่อสร้าง หรือกระบวนการ โอนกรรมสิทธิ์ หรือแม้กระทั่งรายละเอียดปลีกย่อยที่เกี่ยวเนื่องกับเจ้าหน้าที่ภาครัฐ ซึ่งถ้าเกิดกรณีผิดพลาดเพราะความประมาท รู้เท่าไม่ถึงการณ์ ก็ให้รับบทลงโทษจากภาครัฐ โดยไม่ต้องมีการวิ่งเต้นเพื่อให้พ้น ทัง้ นี้ ในการประชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 1/2557 เมือ่ วันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2557 ได้มมี ติให้มกี ารลงนามในคำ�ประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบตั ิ (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริตของคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council) ต่อมาในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 6/2557 เมื่อวันที่ 11 ธันวาคม 2557 ได้มีมติอนุมัตินโยบายการต่อต้านคอร์รัปชันเพื่อให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อยได้ถือปฏิบัติ โดยนโยบายดังกล่าวนี้จะบรรจุในคู่มือพนักงาน และจะมีการอบรมให้แก่พนักงาน เข้าใหม่ รวมตลอดถึงมีการทดสอบอย่างสมํ่าเสมอ และในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 3/2565 โดยการนำ�เสนอของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ได้มมี ติเห็นชอบให้มกี ารแก้ไขและปรับปรุงนโยบายต่อต้านทุจริตคอร์รปั ชัน เพือ่ ให้เกิดแนวทางการปฏิบตั ิ ที่ชัดเจนและสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ และข้อกำ�หนดทางกฎหมายมากยิ่งขึ้น ซึ่งได้ประกาศใช้เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม พ.ศ. 2565 โดยในปี 2568 ทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 6/2568 เมือ่ วันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 โดยการนำ�เสนอของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้มีมติอนุมัติให้มีการแก้ไขปรับปรุงนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน (ฉบับปรับปรุง) และเอกสารต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มีความสอดคล้องกับการดำ�เนินธุรกิจและข้อกำ�หนดทางกฎหมายในปัจจุบันและสอดรับกับแนวทางตามแบบประเมินตนเองเพื่อพัฒนาระบบ ต่อต้านคอร์รัปชัน (CAC Checklist) ที่ได้มีการปรับปรุงไว้ และให้ประกาศใช้ในองค์กรเมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 ดังนี้ คำ�นิยาม

คอร์รัปชัน (Corruption) หมายถึง การติดสินบนในทุกรูปแบบ โดยการเสนอให้ สัญญาว่าจะให้ซึ่งเงิน ทรัพย์สิน หรือผลประโยชน์อื่นใดแก่เจ้าหน้าที่ ของรัฐ หน่วยงานของรัฐ หน่วยงานของเอกชน หรือผู้มีหน้าที่ไม่ว่าจะโดยทางตรงหรือทางอ้อม เพื่อให้บุคคลดังกล่าวปฏิบัติหรือละเว้นการปฏิบัติ หน้าที่ อันเป็นการให้ได้มา หรือรักษาไว้ซึ่งผลประโยชน์อื่นใดที่ไม่เหมาะสมทางธุรกิจ เว้นแต่เป็นกรณีที่กฎหมาย ระเบียบ ประกาศ ข้อบังคับ ขนบธรรมเนียมประเพณีของท้องถิ่นให้กระทำ�ได้

190

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

การให้หรือรับของขวัญ (Gift and Hospitality) หมายถึง การเสนอให้หรือรับของขวัญ รางวัล การเลี้ยงรับรองหรือผลประโยชน์อื่นใดให้แก่ตนเอง หรือบุคคลอื่นใด โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กระทำ�การใด ๆ ที่ไม่สุจริต ผิดกฎหมาย หรือผิดจริยธรรมทางธุรกิจ การสนับสนุน (Sponsorship) หมายถึง การให้เงินหรือทรัพย์สนิ สนับสนุนกับองค์กร หน่วยงาน ทัง้ ทีเ่ ป็นภาครัฐและไม่ใช่ภาครัฐ โดยระบุวตั ถุประสงค์ รายละเอียดของกิจกรรมที่ต้องการรับการสนับสนุน โดยกิจกรรมดังกล่าวให้ผลในเชิงบวก และสอดคล้องกับการดำ�เนินธุรกิจหลักของบริษัท ทั้งนี้ บริษัทต้องมอบให้เพื่อใช้ประโยชน์ต่อสาธารณะ การบริจาคเพื่อการกุศล (Donations) หมายถึง เงินหรือทรัพย์สินที่ได้จ่ายไปเพื่อกิจกรรมด้านการศึกษา การศาสนา สาธารณประโยชน์ และ สาธารณกุศลต่าง ๆ การช่วยเหลือทางการเมือง (Political Contributions) หมายถึง การให้การสนับสนุนต่อพรรคการเมือง นักการเมือง บุคคลที่เกี่ยวข้องทางการเมือง หรือกลุ่มพลังทางการเมือง ในรูปแบบทั้งที่เป็นตัวเงิน และมิใช่ตัวเงิน หรือผลประโยชน์อื่นใด ไม่ว่าจะเป็นทางตรงหรือทางอ้อม เพื่อให้ได้มาซึ่งผล ประโยชน์อันมิชอบ หรือความได้เปรียบทางธุรกิจ ทั้งนี้ไม่รวมถึงการที่พนักงานเข้าร่วมกิจกรรมตามสิทธิเสรีภาพส่วนบุคคล โดยไม่เกี่ยวข้องกับบริษัท หรือไม่แอบอ้างความเป็นพนักงานของบริษัท ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interests) หมายถึง การขัดกันระหว่างผลประโยชน์ส่วนตน และประโยชน์ส่วนรวม (Conflict of Interests) สถานการณ์ หรือการกระทำ�ที่กรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน และลูกจ้างของบริษัท ที่มีผลประโยชน์ส่วนตัวซึ่งส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจ หรือการ ปฏิบัติหน้าที่ในตำ�แหน่งที่บุคคลนั้นรับผิดชอบอยู่ และส่งผลกระทบต่อประโยชน์ส่วนรวม ซึ่งการกระทำ�ดังกล่าวอาจเกิดขึ้นอย่างรู้ต้วหรือไม่รู้ตัว ทั้ง เจตนาหรือไม่เจตนา ซึง่ มีรปู แบบทีห่ ลากหลาย จนกระทัง่ กลายเป็นสิง่ ทีป่ ฏิบตั กิ นั ทัว่ ไปโดยไม่เห็นว่าเป็นความผิด จนส่งผลให้บคุ คลนัน้ ขาดการตัดสิน ใจที่เที่ยงธรรม เนื่องจากยึดผลประโยชน์ส่วนตนเป็นหลัก การจ่ายค่าอำ�นวยความสะดวก (Facilitation Payment) หมายถึง ค่าใช้จา่ ยจำ�นวนเล็กน้อยทีจ่ า่ ยแก่เจ้าหน้าทีข่ องรัฐอย่างไม่เป็นทางการ และเป็นการ ให้เพียงเพือ่ ให้มนั่ ใจว่า เจ้าหน้าทีข่ องรัฐจะดำ�เนินการตามกระบวนการ หรือเป็นการกระตุน้ ให้ด�ำ เนินการรวดเร็วขึน้ โดยกระบวนการนัน้ ไม่ตอ้ งอาศัย ดุลพินิจของเจ้าหน้าที่ของรัฐ และเป็นการกระทำ�อันชอบด้วยหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ของรัฐผู้นั้น รวมทั้งเป็นสิทธิที่บริษัทพึงจะได้ตามกฎหมายอยู่แล้ว เช่น การขอใบอนุญาต การขอหนังสือรับรอง และการได้รับการบริการสาธารณะ เป็นต้น การจ้างพนักงานของรัฐ (Revolving Door) หมายถึง การที่บุคคลผู้เป็น หรือเคยเป็นเจ้าหน้าที่ของรัฐ ได้เข้ามาทำ�งานให้กับบริษัท และอาจอาศัย ความสัมพันธ์หรือข้อมูลภายในไปเอือ้ ประโยชน์ตอ่ บริษทั หรือก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของการปฏิบตั หิ น้าทีข่ องหน่วยงานของรัฐ หรือ องค์กรกำ�กับดูแลธุรกิจของบริษัท ที่บริษัทอยู่ภายใต้การกำ�กับดูแล โดยผลของการกระทำ�นั้นมุ่งหวังให้เกิดความได้เปรียบทางธุรกิจที่ไม่เป็นธรรม หรือการกำ�หนดนโยบายเอื้อประโยชน์ต่อบริษัทที่อดีตเจ้าหน้าที่ของรัฐนั้นทำ�งานให้ นโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน

• ห้าม กรรมการ ผูบ้ ริหาร และพนักงานทุกคนของบริษทั และบริษทั ในเครือ เรียกร้อง ดำ�เนินการ หรือยอมรับการคอร์รปั ชันทุกรูปแบบทัง้ ทางตรง และทางอ้อม เพื่อประโยชน์ต่อตนเอง ครอบครัว เพื่อนและคนรู้จัก • ทบทวนแนวทางการปฏิบัติ และข้อกำ�หนดในการดำ�เนินการ เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ และข้อกำ�หนดทางกฎหมาย • สอบทานการปฏิบัติตามนโยบายต่อต้านคอร์รัปชันอย่างสมํ่าเสมอ หน้าที่ความรับผิดชอบ

1. คณะกรรมการบริษทั มีหน้าที่ และรับผิดชอบในการกำ�หนดนโยบาย และกำ�กับดูแลให้มรี ะบบทีส่ นับสนุนการต่อต้านคอร์รปั ชันทีม่ ปี ระสิทธิภาพ เพือ่ ให้มนั่ ใจว่าบุคลากรของบริษทั ได้ตระหนัก และให้ความสำ�คัญกับนโยบาย แนวปฏิบตั เิ กีย่ วกับการทุจริตคอร์รปั ชัน และนำ�ไปปฏิบตั จิ นเป็น วัฒนธรรมองค์กร 2. คณะกรรมการตรวจสอบ มีหน้าที่ และรับผิดชอบในการสอบทานระบบรายงานทางการเงินและบัญชี ระบบควบคุมภายใน ระบบตรวจสอบภายใน และระบบบริหารความเสีย่ งเพือ่ ให้มนั่ ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานสากล มีความรัดกุม เหมาะสม ทันสมัย และมีประสิทธิภาพ ตลอดจนรับเรือ่ ง แจ้งเบาะแสการคอร์รปั ชัน อันเกิดจากบุคลากรของบริษทั พิจารณาตรวจสอบข้อเท็จจริง และเสนอเรือ่ งต่อคณะกรรมการบริษทั เพือ่ พิจารณา ลงโทษ หรือแก้ปัญหาดังกล่าว รวมทั้งให้คำ�ปรึกษาและติดตามให้มีการปฏิบัติตามนโยบาย 3. คณะกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ และผู้บริหาร มีหน้าที่ และรับผิดชอบในการนำ�นโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน ไปปฏิบัติ และส่งเสริม สนับสนุนการปฏิบตั ติ ามนโยบาย โดยสือ่ สารไปยังพนักงานทุกระดับ และผูเ้ กีย่ วข้องรับทราบ รวมทัง้ พิจารณาทบทวนความเหมาะสมของระบบ และมาตรการต่าง ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ ระเบียบ ข้อบังคับ และข้อกำ�หนดของกฎหมาย 4. หน่วยงานตรวจสอบภายใน มีหน้าที่สอบทานการประเมินความเสี่ยง ให้คำ�แนะนำ�ในการจัดทำ�มาตรการ และแนวทางป้องกันความเสี่ยง เรื่องคอร์รัปชัน และรับผิดชอบในการตรวจสอบ สอบทานการปฏิบัติตามนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน ว่าเป็นไปอย่างถูกต้อง ตรงตามนโยบาย แนวปฏิบัติ อำ�นาจดำ�เนินการ ระเบียบปฏิบัติ และกฎหมาย เพื่อให้มั่นใจว่ามีระบบควบคุมภายในด้านการป้องกันการทุจริตคอร์รัปชัน ที่มีความเหมาะสม และรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

191

CHAPTER 06

5. สำ�นักส่งเสริมจริยธรรม มีหน้าทีช่ ว่ ยกำ�กับดูแล และให้ค�ำ ปรึกษากับผูบ้ ริหาร และพนักงานในองค์กร เพือ่ ให้การปฏิบตั งิ านเป็นไปอย่างถูกต้อง และเหมาะสมตามกฎเกณฑ์ ข้อบังคับ จรรยาบรรณขององค์กร หน่วยงานกำ�กับดูแลของทางการต่าง ๆ รวมถึงเป็นผู้ช่วยประสานกับองค์กร กำ�กับดูแลภายนอก อาทิเช่น สำ�นักงาน กลต. ตลาดหลักหลักทรัพย์ฯ สำ�นักงาน ปปง. เป็นต้น 6. สำ�นักกรรมการรับผิดชอบดูแลงบประมาณในรายจ่ายที่เกี่ยวข้องกับมาตรการต่อต้านคอร์รัปชัน รายงานให้ผู้บริหารรับทราบทุกเดือน แนวทางปฏิบัติและดำ�เนินการ

1. กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนของบริษัท และบริษัทในเครือ ต้องปฏิบัติตามนโยบายอย่างเคร่งครัด โดยไม่มีข้อยกเว้น 2. ไม่ละเลย หรือเพิกเฉย เมือ่ พบเห็นการกระทำ�ทีเ่ ข้าข่ายคอร์รปั ชันทีเ่ กีย่ วข้องกับบริษทั โดยต้องแจ้งให้ผบู้ งั คับบัญชา หรือบุคคลทีร่ บั ผิดชอบทราบ หากมีขอ้ สงสัยหรือข้อซักถาม ให้ปรึกษาผูบ้ งั คับบัญชา หรือบุคคลทีท่ �ำ หน้าทีร่ บั ผิดชอบเกีย่ วกับการติดตามการปฏิบตั ติ ามจรรยาบรรณผ่าน ช่องทางต่าง ๆ ที่กำ�หนดไว้ 3. บริษัทจะให้ความเป็นธรรม และคุ้มครองพนักงานที่แจ้งเบาะแสเรื่องคอร์รัปชัน โดยใช้มาตรการคุ้มครองผู้ร้องเรียนตามที่ได้กำ�หนดไว้ใน Whistleblowing Policy 4. ผู้ที่กระทำ�คอร์รัปชัน จะต้องได้รับการพิจารณาลงโทษทางวินัยตามที่ได้กำ�หนดไว้ โดยไม่มีข้อยกเว้น 5. บริษัทจะทำ�การเผยแพร่ให้ความรู้ และทำ�ความเข้าใจกับบุคคลอื่นที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ในเรื่องที่ต้องปฏิบัติให้เป็นไปตาม นโยบายต่อต้านคอร์รัปชันนี้ 6. บริษัทจะต้องอบรม และรักษาค่านิยมองค์กร ( CLASSIC ) ในหัวข้อ I - Integrity ให้พนักงานตระหนักในด้านคอร์รัปชัน อย่างสมํ่าเสมอและ ต่อเนื่อง 7. นโยบายต่อต้านคอร์รปั ชันฉบับนี้ ครอบคลุมไปถึงกระบวนการบริหารงานบุคคล ตัง้ แต่การสรรหา การคัดเลือก การเลือ่ นตำ�แหน่ง การฝึกอบรม การประเมินผล และการให้ผลตอบแทน โดยให้ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ สื่อสารทำ�ความเข้าใจกับพนักงานให้ชัดเจน เพื่อใช้ในกิจกรรม ทางธุรกิจที่อยู่ในความรับผิดชอบ และควบคุมดูแลการปฏิบัติงาน ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 8. เพือ่ ความชัดเจนในการดำ�เนินงานในประเด็นทีม่ คี วามเสีย่ งสูงต่อการเกิดคอร์รปั ชัน กรรมการบริษทั ผูบ้ ริหาร และพนักงานทุกระดับ ต้องปฏิบตั ิ ด้วยความระมัดระวังในประเด็น ดังต่อไปนี้ 8.1 ของกำ�นัล การเลีย้ งรับรอง การให้ มอบ หรือรับ ของกำ�นัลการเลีย้ งรับรอง มีหลักการและแนวปฏิบตั ิ เป็นไปตามทีก่ �ำ หนดในจรรยาบรรณ ทางธุรกิจ 8.2 การรับหรือการให้การสนับสนุนต้องเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการดำ�เนินงานด้วยความรับผิดชอบ ต่อสังคมอย่างแท้จริง โปร่งใส ถูกต้อง ตามกฎหมาย ไม่ได้ถูกนำ�ไปใช้เพื่อเป็นข้ออ้างในการติดสินบน 8.3 เงินบริจาคเพื่อการกุศล หรือเงินสนับสนุนการให้หรือรับเงินบริจาค หรือเงินสนับสนุนต้องเป็นไปอย่างโปร่งใส และถูกต้องตามกฎหมาย โดยต้องมั่นใจว่า เงินบริจาค หรือเงินสนับสนุน ไม่ได้ถูกนำ�ไปใช้เพื่อเป็นข้ออ้างในการติดสินบน ให้เป็นไปตามประกาศแนวปฏิบัติ เกี่ยวกับเงินบริจาคเพื่อการกุศล และเงินสนับสนุน 8.4 ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ห้ามให้ หรือรับสินบนในการดำ�เนินธุรกิจทุกมิติ และต้องเป็นไปอย่างโปร่งใส ซื่อสัตย์ และเป็นไปตามกฎหมาย ที่เกี่ยวข้อง 8.5 การช่วยเหลือทางการเมือง (Political Contributions) เป็นไปตามหลักการและแนวปฏิบัติ ที่กำ�หนดในจรรยาบรรณทางธุรกิจ 8.6 ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interests) ดำ�เนินงานภายใต้กรอบความถูกต้องตามกฎหมายและจริยธรรม โดยจะต้องหลีกเลีย่ ง ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ทงั้ ภายในและภายนอกองค์กรทีอ่ าจมีผลกระทบต่อการตัดสินใจและการปฏิบตั งิ านในหน้าที่ โดยมีหลักการ และแนวปฏิบัติ ให้เป็นไปตามที่กำ�หนดในจรรยาบรรณทางธุรกิจ 8.7 การจ่ายค่าอำ�นวยความสะดวก (Facilitation Payment) บริษัทมีนโยบาย “ห้าม” จ่ายค่าอำ�นวยความสะดวกให้แก่เจ้าหน้าที่ของรัฐ ไม่วา่ กรณีใด ๆ ทัง้ ทางตรงและทางอ้อม เพราะการยอมให้บคุ ลากรของบริษทั จ่ายค่าอำ�นวยความสะดวกให้กบั เจ้าหน้าทีข่ องรัฐ มีความเสีย่ ง สูงมากที่จะกลายเป็นการให้สินบน และเป็นการเพิ่มต้นทุนทางธุรกิจ เพิ่มโอกาสในการเสื่อมเสียชื่อเสียง และละเมิดนโยบายการต่อต้าน คอร์รปั ชันของบริษทั การติดต่องานกับภาครัฐจะต้องเป็นไปอย่างโปร่งใส ซือ่ สัตย์ และต้องปฏิบตั ติ ามกฎหมายทีเ่ กีย่ วข้องอย่างเคร่งครัด 8.8 การจ้างพนักงานรัฐ (Revolving Door) บริษัทกำ�หนดนโยบายการว่าจ้างเจ้าหน้าที่ของรัฐ เพื่อดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการ ผู้บริหาร หรือที่ปรึกษาของบริษัท ซึ่งอาจมีความเสี่ยงทำ�ให้เกิดการทุจริตคอร์รัปชัน หรือก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของตัวบุคคล เพื่อเป็นการป้องกัน บริษัทได้กำ�หนดแนวทางปฎิบัติดังนี้ 1) การคัดเลือก การอนุมตั กิ ารจ้าง และการกำ�หนดค่าตอบแทนในการจ้างเจ้าหน้าทีข่ องรัฐ เพือ่ แต่งตัง้ เข้ามาดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการผูบ้ ริหาร หรือที่ปรึกษาของบริษัท ต้องผ่านการตรวจประวัติ (Due Diligence) เพื่อสอบสิ่งที่อาจเป็นประเด็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ก่อน แต่งตัง้ และได้รบั การพิจารณาเหตุผลความสำ�คัญอย่างระมัดระวัง จากคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ก่อนนำ�เสนอขออนุมัติต่อคณะกรรมการบริษัท 2) บริษัทจะไม่ว่าจ้าง หรือแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ของรัฐที่ยังอยู่ในตำ�แหน่ง 3) กำ�หนดระยะเวลาเว้นวรรค (Cooling-off Period) เป็นเวลา 2 ปี สำ�หรับการว่าจ้าง หรือแต่งตั้งอดีตเจ้าหน้าที่รัฐที่ออกจากตำ�แหน่ง หรือบุคคลทีเ่ คยทำ�งานให้กบั หน่วยงานกำ�กับดูแลทีเ่ กีย่ วข้องกับบริษทั โดยตรงเพือ่ ให้เกิดความโปร่งใส บริษทั จะทำ�การเปิดเผยข้อมูล รายบุคคลที่เคยเป็นอดีตเจ้าหน้าที่ของรัฐที่ได้รับการว่าจ้างหรือแต่งตั้งเป็นกรรมการ ผู้บริหาร หรือที่ปรึกษาของบริษัท

192

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

การสื่อสารและการอบรม

เพือ่ ให้นโยบาย และแนวทางปฏิบตั เิ กีย่ วกับการต่อต้านคอร์รปั ชัน สามารถนำ�ไปใช้อย่างมีประสิทธิผล เป็นประโยชน์ตอ่ องค์กร และผูเ้ กีย่ วข้องทางธุรกิจ โดยบริษทั จะดำ�เนินการสือ่ สารและเปิดเผยนโยบาย แนวปฏิบตั ิ ผ่านช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ท่ใี ช้สอ่ื สารกันภายในบริษทั รวมทัง้ จัดอบรมให้กบั พนักงาน ทุกคนอย่างน้อยปีละ 1 ครัง้ เพือ่ ให้พนักงานทุกคนรับทราบ และตระหนักถึงความสำ�คัญของนโยบาย สำ�หรับบุคคลภายนอก และผูท้ เ่ี กีย่ วข้องทางธุรกิจ บริษทั จะประกาศให้รบั ทราบผ่านทางเว็บไซต์ของบริษทั รายงานประจำ�ปี แบบแสดงรายการข้อมูลประจำ�ปี รวมถึงช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ หรือช่องทาง อืน่ ทีบ่ ริษทั เห็นสมควร เพือ่ สร้างความเข้าใจ และสนับสนุนในเรือ่ งการต่อต้านคอร์รปั ชัน บทลงโทษ

กรรมการบริษทั เเละบุคลากรของบริษทั ทีไ่ ม่ปฏิบตั ติ ามนโยบาย และแนวทางปฏิบตั นิ ี้ จะต้องได้รบั การพิจารณาโทษ และโทษทางวินยั ตามระเบียบทีก่ �ำ หนด นอกจากนี้อาจจะได้รับโทษตามกฎหมาย หากการกระทำ�นั้นผิดกฎหมาย ทัง้ นี้ บริษทั จะไม่ลดตำ�แหน่ง ลงโทษ หรือให้ผลทางลบต่อพนักงานทีป่ ฏิเสธการคอร์รปั ชัน แม้วา่ การกระทำ�นัน้ จะทำ�ให้บริษทั สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ มาตรการการแจ้งเบาะแสหรือข้อร้องเรียน

บริษทั ได้จดั ให้มมี าตรการการแจ้งเบาะแส หรือข้อร้องเรียน และดำ�เนินการ กรณีทเ่ี กีย่ วกับการกระทำ�ผิดกฎหมาย กฎระเบียบ และจรรยาบรรณ หรือ พฤติกรรมทีอ่ าจส่อถึงการทุจริต หรือประพฤติมชิ อบของพนักงาน ซึง่ รวมถึงมาตรการคุม้ ครองทีเ่ หมาะสมแก่ผแู้ จ้งเบาะแสตามนโยบาย Whistleblowing Policy เพือ่ ให้ผมู้ สี ว่ นได้เสียมีสว่ นร่วมในการสอดส่องดูแลผลประโยชน์ของบริษทั ได้อย่างมีประสิทธิภาพยิง่ ขึน้ ในปี 2559 ทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 5/2559 เมือ่ วันที่ 21 มิถนุ ายน 2559 ได้รว่ มกันพิจารณาและมีมติอนุมตั จิ รรยาบรรณทางธุรกิจฉบับใหม่ เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติให้แก่กรรมการบริษัทและพนักงาน ซึ่งในจรรยาบรรณฉบับนี้ได้บรรจุเกี่ยวกับการต่อต้านการคอร์รัปชัน นโยบายเกี่ยวกับ ของกำ�นัลและการเลีย้ งรับรอง รวมถึงฝ่ายบริหารได้ออกประกาศ เรือ่ ง แนวทางปฏิบตั เิ กีย่ วกับการบริจาคเพือ่ การกุศลและเงินสนับสนุน เพือ่ เป็นแนวทาง ให้ผู้บริหารและพนักงานปฏิบัติเกี่ยวกับรายการบริจาคเงินเพื่อการกุศลและเงินสนับสนุนให้เป็นไปอย่างโปร่งใสถูกต้องตามกฎหมาย อนึ่ง โครงการแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption หรือ CAC) จัดตั้งขึ้น ในปี พ.ศ. 2553 โดยองค์กรธุรกิจชั้นนำ�ของประเทศ ได้แก่ สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) หอการค้าไทย หอการค้าร่วม ต่างประเทศในประเทศไทย (JFCCT) สมาคมบริษทั จดทะเบียนไทย สมาคมธนาคารไทย สภาธุรกิจตลาดทุนไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และ สภาอุตสาหกรรมการท่องเทีย่ วแห่งประเทศไทย โดยมี สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) ทำ�หน้าทีเ่ ป็นฝ่ายเลขานุการและมีบทบาท สาคัญในการขับเคลื่อนโครงการ ทั้งนี้ บริษัทที่ร่วมประกาศเจตนารมณ์เป็นแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนเพื่อต่อต้านการทุจริตผูกพันตนเอง ที่จะมีหน้าที่หลัก 3 ประการ ได้แก่ 1) กระทำ�ตนเองให้เป็นแบบอย่างด้วยการประกาศนโยบายต่อต้านการทุจริตทุกรูปแบบ สร้างระบบควบคุมภายในเพือ่ ป้องกันการจ่ายและรับสินบน และยื่นขอการรับรองจากคณะกรรมการ CAC ภายในกรอบเวลา 18 เดือน และพร้อมที่จะยื่นขอต่ออายุการรับรองทุก 3 ปี 2) สนับสนุนและส่งเสริมให้คคู่ า้ บริษทั ตัวแทนทีอ่ ยูใ่ นห่วงโซ่อปุ ทาน และธุรกิจทีอ่ ยูใ่ นอุตสาหกรรมเดียวกัน นำ�นโยบาย และแนวปฏิบตั เิ พือ่ ป้องกัน การทุจริตของ CAC ไปใช้ และพิจารณาเข้าร่วมเป็นสมาชิก CAC 3) สนับสนุนให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มความโปร่งใสของการรับและให้บริการภาครัฐ และการทำ�ธุรกรรมระหว่างภาครัฐกับเอกชน โดยรวมตัวกับบริษัทในภาคธุรกิจให้ความร่วมมือกับภาครัฐ ภาคประชาสังคม สื่อมวลชนและองค์กรระหว่างประเทศ เพื่อขับเคลื่อนการใช้ มาตรการต่อต้านการทุจริต การเปิดเผยข้อมูล และกำ�หนดมาตรฐานการประกอบธุรกิจที่สะอาด เน้นการแข่งขันด้วยระบบกลไกตลาด ที่โปร่งใสและเป็นธรรม จากการที่บริษัทได้ลงนามในคำ�ประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต ของคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council) นั้น ต่อมาในปี 2559 บริษัทได้ยื่นขอรับรองในระดับ Certified ซึ่งที่ประชุมคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้าน การทุจริตประจำ�ไตรมาสที่ 4/2559 เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2560 ได้มีมติให้การรับรองบริษัทเป็นสมาชิกของแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย ในการต่อต้านการทุจริต โดยใบรับรองดังกล่าวจะมีอายุ 3 ปี นับจากวันที่มีมติให้การรับรอง ซึ่งสิ้นสุดลงในปี 2562 และคณะกรรมการบริษัท ได้มีมติอนุมัติให้บริษัทดำ�เนินการยื่นต่ออายุการรับรองในระดับ Certified เรื่อยมา โดยในปี 2568 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 6/2568 เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม 2568 ได้มีมติให้ดำ�เนินการยื่นต่ออายุการรับรองในระดับ Certified ของโครงการแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption “CAC”) ซึ่งที่ประชุมคณะกรรมการแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย ประจำ�ไตรมาส 2/2568 ได้มีมติให้ต่ออายุการรับรองครั้งที่ 3 ในระดับ Certified โดยการรับรองดังกล่าวจะมีอายุ 3 ปี นับจากเดือนธันวาคม 2568 โดยจะสิ้นสุด ณ เดือนธันวาคม 2571

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

193

CHAPTER 06

แนวทางในการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติ ตามนโยบายการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน

นโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแส เกี่ยวกับการทุจริตคอร์รัปชัน ผิดกฎหมายและจรรยาบรรณ (Whistleblower Policy)

บริษทั มีวธิ กี ารเพือ่ ให้พนักงานในองค์กรทัง้ บริษทั และบริษทั ย่อยร่วมกันในการปฏิบตั ติ ามนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รปั ชัน โดยใช้วธิ กี ารหลาย ช่องทางด้วยกัน อาทิ การอบรมให้ความรูแ้ ก่พนักงานทุกระดับและบรรจุเป็นหลักสูตรของการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ โดยทุกครัง้ จะต้องมีการทดสอบ ความรู้หลังจากการอบรม และนอกเหนือจากการกำ�หนดนโยบายแล้ว บริษัทได้มีการประเมินผลการดำ�เนินงานที่เกี่ยวข้อง ประเมินความเสี่ยงด้าน การคอร์รัปชัน และทบทวนมาตรการการต่อต้านคอร์รัปชันอย่างต่อเนื่อง โดยมีการสื่อสารไปยังผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกัน เหตุการณ์ทุจริตที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กร ทั้งนี้ นโยบายต่อต้านคอร์รัปชันกำ�หนดให้พนักงานทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบเพื่อให้กระบวนการ ดำ�เนินงานเป็นไปตามมาตรการต่อต้านคอร์รปั ชัน และได้พฒ ั นาเครือ่ งมือช่วยลดโอกาสในการเกิดคอร์รปั ชันผ่านการประกาศ โดยเปิดเผยให้ทกุ คน ในองค์กรได้รับรู้ และการจัดช่องทางในการร้องเรียนเมื่อพบเห็นการกระทำ�ทุจริต หรือการกระทำ�ผิดต่อระเบียบข้อบังคับ

ในการประชุ​ุมคณะกรรมการบริ​ิษั​ัท ครั้​้�งที่​่� 6/2557 เมื่​่�อวั​ันที่​่� 11 ธั​ันวาคม 2557 ได้​้มี​ีมติ​ิอนุ​ุมั​ัติ​ินโยบายการคุ้​้�มครองผู้​้�ร้​้องเรี​ียน พยาน ผู้​้�ให้​้ข้​้อมู​ูล หรื​ือแจ้​้งเบาะแสเกี่​่�ยวกั​ับการทุ​ุจริ​ิต ผิ​ิดกฎหมายและจรรยาบรรณ (Whistleblower Policy) เพื่​่�อให้​้กรรมการ ผู้​้�บริ​ิหาร และพนั​ักงานของบริ​ิษั​ัทและ บริ​ิษั​ัทย่​่อยและบรรจุ​ุเป็​็นส่​่วนหนึ่​่�งในจรรยาบรรณทางธุ​ุรกิ​ิจของบริ​ิษั​ัท ในปี​ี 2568 ที่​่�ประชุ​ุมคณะกรรมการบริ​ิษั​ัท ครั้​้�งที่​่� 6/2568 เมื่​่�อวั​ันที่​่� 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2568 ได้​้มี​ีการทบทวนและปรั​ับปรุ​ุงนโยบายการคุ้​้�มครองผู้​้�ร้​้อง เรี​ียนพยาน ผู้​้�ให้​้ข้อ้ มู​ูล หรื​ือแจ้​้งเบาะแส เกี่​่�ยวกั​ับการทุ​ุจริ​ิตคอร์​์รัปั ชั​ัน ผิ​ิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistleblower policy) โดยสรุ​ุปสาระสำคั​ั​ัญ� ดั​ั​ัง� นี้​้� 1. คำจำกั​ัดความ ผู้​้�ร้​้องเรี​ียน หมายถึ​ึง พนั​ักงานของบริ​ิษัทั แอล.พี​ี.เอ็​็น.ดี​ีเวลลอปเมนท์​์ จำกั​ัด (มหาชน) และบริ​ิษัทั ในเครื​ือ ทั้​้�งพนั​ักงานประจำ พนั​ักงาน รายวั​ัน พนั​ักงานสั​ัญญาจ้​้าง ผู้​้�รั​ับข้​้อร้​้องเรี​ียน หมายถึ​ึง ประธานเจ้​้าหน้​้าที่​่�บริ​ิหาร และเลขานุ​ุการบริ​ิษั​ัท 2. เรื่​่�องที่​่�ร้​้องเรี​ียน หรื​ือให้​้ข้​้อมู​ูล เรื่​่�องทุ​ุจริ​ิต คอร์​์รั​ัปชั​ัน ผิ​ิดกฎหมาย กฎระเบี​ียบ ข้​้อบั​ังคั​ับ หรื​ือจรรยาบรรณ ที่​่�ส่​่งผลกระทบต่​่อชื่​่�อเสี​ียง ภาพลั​ักษณ์​์ ค่​่านิ​ิยม ฐานะทางการเงิ​ิน หรื​ือขั​ัดแย้​้งกั​ับโยบายในการดำเนิ​ินธุ​ุรกิ​ิจ และเกี่​่�ยวข้​้องกั​ับผู้​้�บริ​ิหารระดั​ับสู​ูง 3. ช่​่องทางการร้​้องเรี​ียน หรื​ือแจ้​้งข้​้อมู​ูล คื​ือ - ด้​้วยวาจาหรื​ือลายลั​ักษณ์​์อั​ักษร - ผ่​่านทาง อี​ีเมล์​์ของผู้​้�รั​ับข้​้อมู​ูล หรื​ือส่​่งให้​้ช่​่องทาง director@lpn.co.th - ตู้​้�ปณ. 21 ปณศ. ยานนาวา กรุ​ุงเทพมหานคร 10120 4. แนวทางการร้​้องเรี​ียน 4.1 ผู้​้�ร้​้องเรี​ียนสามารถร้​้องเรี​ียนได้​้มากกว่​่า 1 ช่​่องทาง และไม่​่จำเป็​็นต้​้องเปิ​ิดเผยตั​ัวตน แต่​่หากเปิ​ิดเผยตนเองจะทำให้​้ผู้​้�รับั ข้​้อร้​้องเรี​ียนสามารถ แจ้​้งผลการดำเนิ​ินการในเรื่​่�องที่​่�ร้​้องเรี​ียนให้​้ทราบได้​้ 4.2 ในกรณี​ีที่​่�ผู้​้�ร้อ้ งเรี​ียนเลื​ือกที่​่�จะไม่​่เปิ​ิดเผยชื่​่�อ ต้​้องระบุ​ุรายละเอี​ียดข้​้อเท็​็จจริ​ิง หรื​ือหลั​ักฐานที่​่�ชั​ัดเจนเพี​ียงพอที่​่�แสดงให้​้เห็​็นว่​่ามี​ีเหตุ​ุอันั ควรเชื่​่�อ ว่​่ามี​ีการกระทำเกิ​ิดขึ้​้�นจริ​ิงตามที่​่�ให้​้ข้อ้ มู​ูล รวมทั้​้�งควรแจ้​้งช่​่องทางในการสื่​่�อสารกลั​ับ เพื่​่�อให้​้สามารถแจ้​้งผลการดำเนิ​ินการในเรื่​่�องที่​่�ร้​้องเรี​ียน ให้​้ทราบได้​้ ทั้​้�งนี้​้� การร้​้องเรี​ียนจะถื​ือเป็​็นความลั​ับ 5. ขั้​้�นตอนการตรวจสอบข้​้อเท็​็จจริ​ิงจากการร้​้องเรี​ียน 5.1 ผู้​้�รั​ับข้​้อร้​้องเรี​ียน จะเป็​็นผู้​้�ดำเนิ​ินการด้​้วยตนเอง หรื​ือมอบหมายให้​้บุ​ุคคล หรื​ือคณะบุ​ุคคล ดำเนิ​ินการแทนตน 5.2 หากตรวจสอบว่​่าเป็​็นจริ​ิง ถ้​้าเป็​็นเรื่​่�องสำคั​ัญที่​่�กระทบต่​่อชื่​่�อเสี​ียง ค่​่านิ​ิยม ภาพลั​ักษณ์​์ ให้​้เสนอเรื่​่�องต่​่อประธานเจ้​้าหน้​้าที่​่�บริ​ิหาร เพื่​่�อพิ​ิจารณา และนำเสนอเรื่​่�องต่​่อคณะกรรมการตรวจสอบในลำดั​ับถั​ัดไป เพื่​่�อพิ​ิจารณาดำเนิ​ินการ หรื​ือลงโทษ ตามหลั​ักเกณฑ์​์ข้​้อกำหนดของบริ​ิษั​ัท 6. การคุ้​้�มครองปกป้​้องผู้​้�ร้​้องเรี​ียนหรื​ือให้​้ข้​้อมู​ูล 6.1 การคุ้​้�มครองจะเกิ​ิดขึ้​้�นทั​ันที​ีที่​่�ผู้​้�ร้อ้ งเรี​ียนได้​้แจ้​้งข้​้อมู​ูลและให้​้เบาะแส 6.2 ข้​้อมู​ูลที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องถื​ือเป็​็นความลั​ับ และจะเปิ​ิดเผยเท่​่าที่​่�จำเป็​็น โดยคำนึ​ึงถึ​ึงความเสี​ียหาย ความปลอดภั​ัยของผู้​้�ร้อ้ งเรี​ียน 6.3 กรณี​ีที่​่�ผู้​้�ร้อ้ งเรี​ียนเห็​็นว่​่าตนอาจไม่​่ปลอดภั​ัย หรื​ืออาจเกิ​ิดความเสี​ียหายเดื​ือดร้​้อน ผู้​้�ร้อ้ งเรี​ียนสามารถร้​้องขอให้​้บริ​ิษัทั กำหนดมาตรการคุ้​้�มครอง ที่​่�เหมาะสม หรื​ือบริ​ิษัทั อาจกำหนดมาตรการคุ้​้�มครอง โดยผู้​้�ร้อ้ งเรี​ียนไม่​่ต้อ้ งร้​้องขอก็​็ได้​้ หากเห็​็นว่​่าเป็​็นเรื่​่�องที่​่�มี​ีแนวโน้​้มจะเกิ​ิดความเดื​ือดร้​้อน เสี​ียหาย และไม่​่ปลอดภั​ัย

ตั​ัวอย่​่างหนึ่​่�งของการสื่​่�อสารภายใน

ตัวอย่างหนึ่งของการสื่อสารภายใน

194

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

195

CHAPTER 06

แนวทางการปฏิบัตินโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแส เกี่ยวกับ การทุจริตคอร์รัปชัน ผิดกฎหมายและจรรยาบรรณ

บริ​ิษั​ัทมี​ีนโยบายการรั​ับฟั​ังข้​้อร้​้องเรี​ียนและดำเนิ​ินการแก้​้ไขข้​้อร้​้องเรี​ียนภายในระยะเวลาที่​่�กำหนด และมี​ีแนวทางการปฏิ​ิบั​ัติ​ิ ในการรั​ักษา ความลั​ับของผู้​้�ให้​้ข้​้อมู​ูล/ผู้​้�แจ้​้งข้​้อร้​้องเรี​ียนตามกระบวนการคุ้​้�มครองผู้​้�ร้​้องเรี​ียน ทั้​้�งนี้​้�พนั​ักงานผู้​้�แจ้​้งข้​้อร้​้องเรี​ียน หรื​ือต้​้องการเสนอความคิ​ิดเห็​็น สามารถแจ้​้งข้​้อคิ​ิดเห็​็นหรื​ือข้​้อร้​้องเรี​ียนต่​่าง ๆ ได้​้ ผ่​่านช่​่องทางได้​้หลายช่​่องทาง ดั​ังนี้​้� - แจ้​้งมายั​ังประธานเจ้​้าหน้​้าที่​่�บริ​ิหารหรื​ือเลขานุ​ุการบริ​ิษั​ัท ด้​้วยวาจา หรื​ือลายลั​ักษณ์​์อั​ักษร - ผ่​่านทางอี​ีเมล์​์ของผู้​้�รั​ับข้​้อมู​ูล หรื​ือส่​่งให้​้ช่​่องทาง director@lpn.co.th - ตู้​้� ปณ.21 ปณศ. ยานนาวา กรุ​ุงเทพมหานคร 10120 ทั้​้�งนี้​้� สำนั​ักส่​่งเสริ​ิมจริ​ิยธรรม (Compliance Unit) ร่​่วมกั​ับฝ่​่ายส่​่งเสริ​ิมคุ​ุณค่​่าองค์​์กร จะเป็​็นผู้​้�รั​ับผิ​ิดชอบในการสรุ​ุปข้​้อมู​ูลเพื่​่�อส่​่งให้​้ประธานเจ้​้าหน้​้าที่​่� บริ​ิหารพิ​ิจารณา

สายด่วนจริยธรรม (Whistleblower)

LPN ตู้ ปณ. 21

ปณศ.ยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120

การประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริต

บริษทั กำ�หนดให้มกี ารประเมินความเสีย่ งด้านการทุจริตของทุกฝ่ายในบริษทั และบริษทั ย่อย โดยมีขน้ั ตอนดังต่อไปนี้ 1. การกำ�หนดให้ความเสี่ยงด้านทุจริตคอร์รัปชันเป็นหนึ่งในปัจจัยความเสี่ยงขององค์กรที่จะต้องมีการบริหารจัดการ 2. การประเมินความเสี่ยงและการรายงานผล โดยการให้ทุกฝ่ายในบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ ร่วมกันประเมินความเสี่ยงในฝ่าย ของตนเอง ไตรมาสละ 1 ครั้ง หลังจากนั้น ให้ทำ�การรวบรวม และนำ�เสนอความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงพิจารณา 3. การจัดการความเสีย่ ง คณะกรรมการบริหารความเสีย่ งจะร่วมกันประเมินและวิเคราะห์ความเสีย่ ง เพือ่ จัดลำ�ดับความเสีย่ ง เพือ่ กำ�หนดแนวทาง และกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง และรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้พิจารณาและให้ความเห็นชอบอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง 4. การสื่อสาร โดยจัดให้มีการสื่อสารการจัดการความเสี่ยง เพื่อให้ทุกฝ่ายได้รับทราบและปฏิบัติ 5. การประเมินและการจัดการความเสี่ยงในทุกกรณี จะมีการรายงานผลต่อคณะกรรมการบริษัท ในปี 2568 ไม่มีข้อร้องเรียนมายังสำ�นักส่งเสริมจริยธรรม ทั้งนี้ บริษัทได้ให้ความสำ�คัญกับข้อร้องเรียนในทุกช่องทาง มีกระบวนการในการสอบสวนข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้น และนำ�บทสรุปนำ�เสนอต่อฝ่ายบริหาร เพื่อพิจารณากำ�หนดบทลงโทษ และรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ สำ�หรับกรณีที่พบว่ากระทำ�ความผิดจริง แต่หากดำ�เนินการสอบสวนแล้ว ไม่พบการกระทำ�ความผิด ก็จะมีการสื่อสารผลการดำ�เนินการในเรื่องที่ร้องเรียนให้พนักงานในองค์กรได้รับทราบ รวมถึงมีการสื่อสารให้พนักงานได้ ตระหนักถึงความสำ�คัญของจรรยาบรรณในการปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัด

196

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

197

CHAPTER 07

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

โครงสร้างการกำ�กับดูแลกิจการ คณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน ่ น บรรษัทภิบาล และความยังยื

คณะกรรมการพิ จารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดําเนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุดและโครงการบ้านจัดสรร

คณะอนุกรรมการด้านความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

07

สำ�นักสังคมและสิ่งแวดล้อม

โครงสร้างการกำ�กับดูแลกิจการ และข้อมูลสำ�คัญเกี่ยวกับ คณะกรรมการ

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

สำ�นักตรวจสอบ

รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ธุรกิจพั ฒนาบ้านพั กอาศัย กลุ่มแวลู

ธุรกิจพั ฒนาอาคารชุดพั กอาศัย

ธุรกิจเช่าเพื่ อการพั กอาศัย

สายงานการเงินและบัญชี

สายงานแบรนด์และสื่อสารองค์กร

บริหารงานวิศวกรรมบ้านพั กอาศัย กลุ่มแวลู

ธุรกิจพั ฒนาบ้านพั กอาศัย กลุ่มพรีเมียม

บริหารงานวิศวกรรมบ้านพั กอาศัย กลุ่มพรีเมียม

สายงานบุคลากรและธุรการ

สายงานกฎหมายและเลขานุการบริษัท

ธุรกิจขาย/เช่าเพื่ อการค้า

บริหารงานวิศวกรรม อาคารชุดพั กอาศัย

พั ฒนาธุรกิจและบริหารต้นทุนโครงการ

สถาบัน แอล.พี .เอ็น.

HEALTHY RESILIENCE IN RISK MANAGEMENT IS THE KEY TO ENDURING STABILITY AND GROWTH.

สำ�นักบริหารทรัพยากรมนุษย์

สำ�นักเลขานุการบริษัท สำ�นักกฎหมาย

สายงานสารสนเทศ

สำ�นักกรรมการ สำ�นักส่งเสริมจริยธรรม

่ น ศูนย์ท่ีปรึกษาด้านความยังยื

ศูนย์วิจัยและพั ฒนา

198

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

199

CHAPTER 07

ข้อมูลเกี่ยวกับคณะกรรมการ

อำ�นาจลงนามผูกพั นบริษัท

คณะกรรมการบริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 มีจ�ำ นวนทัง้ สิน้ 11 คน ตามหนังสือรับรองการจดทะเบียน ของกระทรวงพาณิชย์ ซึ่งประกอบด้วย ผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท โดยมีรายนามดังนี้ 1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานกรรมการ และกรรมการอิสระ 2. นายเกริก วณิกกุล รองประธานกรรมการ และกรรมการอิสระ 3. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ รองประธานกรรมการ และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร 4. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และกรรมการอิสระ 5. พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และกรรมการอิสระ 6. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และกรรมการอิสระ 7. นางยุพา เตชะไกรศรี กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 8. นายคัมภีร์ จองธุระกิจ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 9. นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 10. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร 11. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โดยมี นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม เป็นเลขานุการบริษัท องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท

เพือ่ ให้เป็นไปตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี (Corporate Governance) และให้มกี ารถ่วงดุลกันระหว่างกรรมการอิสระ กรรมการที่ไม่เป็นผูบ้ ริหาร และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร ดังนั้น องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ดังนี้ 1. กรรมการอิสระ จำ�นวน 5 คน (คิดเป็นร้อยละ 45) ประกอบด้วย 1) นายอมรศักดิ์ นพรัมภา 2) นายเกริก วณิกกุล 3) นายขันธ์ชัย วิจักขณะ 4) พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร 5) นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล ทั้งนี้ ในส่วนของกรรมการอิสระ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2556 เมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2556 ได้กำ�หนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระ ของบริษัทที่เข้มกว่าคุณสมบัติของกรรมการอิสระตามหลักเกณฑ์ของคณะกรรมการกำ�กับตลาดทุน 2. กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร จำ�นวน 8 คน (คิดเป็นร้อยละ 73) ประกอบด้วย 1) นายอมรศักดิ์ นพรัมภา 2) นายเกริก วณิกกุล 3) นายขันธ์ชัย วิจักขณะ 4) พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร 5) นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล 6) นางยุพา เตชะไกรศรี 7) นายคัมภีร์ จองธุระกิจ 8) นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล 3. กรรมการที่เป็นผู้บริหาร จำ�นวน 3 คน (คิดเป็นร้อยละ 27) ประกอบด้วย 1) นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ 2) นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ 3) นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์

200

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

กรรมการผู้มีอำ�นาจลงนามผูกพันบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คือ “นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ หรือ นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ หรือ นางสาวดารณี ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ กรรมการสองในสามคนนีล้ งลายมือชือ่ ร่วมกันและประทับตราสำ�คัญของบริษทั ” กฎบัตรคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษทั เป็นตัวแทนของผูถ้ อื หุน้ และมีบทบาทสำ�คัญในการกำ�หนดทิศทาง นโยบาย วิสยั ทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษทั รวมถึง เป็นผู้กำ�กับดูแลกิจการของบริษัทให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำ�หนดไว้ อันก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้ แก่ผ้ถู ือหุ้นและบริษัท รวมทั้งมีหน้าที่สำ�คัญในการกำ�กับดูแลและติดตามการดำ�เนินงานของฝ่ายจัดการ ดังนั้น คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่และ ความรับผิดชอบตามทีก่ �ำ หนดไว้ในกฎหมาย วัตถุประสงค์บริษทั ข้อบังคับบริษทั และมติทป่ี ระชุมผูถ้ อื หุน้ ซึง่ ได้ก�ำ หนดไว้ในกฎบัตรคณะกรรมการบริษทั และได้รบั อนุมตั จิ ากทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 5/2559 เมือ่ วันที่ 21 มิถนุ ายน 2559 และให้มผี ลบังคับใช้ตง้ั แต่วนั ที่ 21 มิถนุ ายน 2559 หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท

บริษัทได้กำ�หนดหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท โดยยึดหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และนโยบายเรื่องข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำ�หรับกรรมการบริษัทจดทะเบียนของสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ดังต่อไปนี้ 1. ปฏิบตั หิ น้าทีใ่ ห้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับบริษทั และมติทป่ี ระชุมผูถ้ อื หุน้ ด้วยความซือ่ สัตย์ สุจริต ระมัดระวัง และมีความรับผิดชอบ อย่างสมํ่าเสมอ และดำ�เนินการโดยการรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน 2. กำ�หนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบาย เพื่อกำ�กับทิศทางการดำ�เนินงานของบริษัทและบริษัทย่อย รวมตลอดถึงควบคุมดูแลให้ฝ่ายบริหาร ของบริษัทและบริษัทย่อยดำ�เนินงานตามนโยบายที่กำ�หนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อเพิ่มมูลค่าที่เหมาะสมให้แก่บริษัท และผู้ถือหุ้นอย่างมั่นคงและยั่งยืน 3. ต้องจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส และทันเวลา 4. จัดให้มีระบบควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพ 5. จัดให้มีการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและมีการติดตามผลอย่างสม่ำ�เสมอ 6. จัดให้มีการกำ�กับดูแลให้มีการดำ�เนินงานตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี และมีการติดตามผลอย่างสม่ำ�เสมอ 7. จัดให้มเี ลขานุการบริษทั เพือ่ ช่วยดูแลกิจกรรมต่าง ๆ ของคณะกรรมการ และช่วยให้คณะกรรมการปฏิบตั ใิ ห้เป็นไปตามกฎหมายและข้อกำ�หนด ที่เกี่ยวข้อง 8. จัดให้มีระเบียบจรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน เพื่อเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานภายในบริษัท 9. คณะกรรมการสามารถแสวงหาความเห็นทางวิชาชีพที่เกี่ยวกับการดำ�เนินธุรกิจด้วยการว่าจ้างที่ปรึกษาภายนอกด้วยค่าใช้จ่ายของบริษัท 10. กำ�กับดูแลและจัดการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของผู้บริหาร กรรมการ และผู้ถือหุ้น รวมทั้งการใช้ทรัพย์สินของบริษัท และบริษัทย่อยในทางมิชอบ 11. พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการชุดย่อย เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานตามความรับผิดชอบของคณะกรรมการ และพิจารณาอนุมัติกฎบัตร คณะกรรมการชุดย่อย รวมตลอดถึงติดตามผลการดำ�เนินงานและรับทราบรายงานการดำ�เนินงานของคณะกรรมการชุดย่อย 12. พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการบริหาร ประธานกรรมการบริหาร และกำ�หนดอำ�นาจ หน้าที่ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร หรือมอบหมายให้กรรมการคนหนึ่ง หรือหลายคน หรือบุคคลอื่นกระทำ�การอย่างใดอย่างหนึ่งแทนคณะกรรมการบริษัท 13. พิจารณาแต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ 14. แต่งตั้งที่ปรึกษาบริษัท 15. พิจารณาและให้ความเห็นชอบในการแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูง 16. พิจารณาและให้ความเห็นชอบในงบการเงิน รายงานทางการเงินที่ผู้สอบบัญชีได้ตรวจสอบ และ/หรือสอบทานแล้ว ซึ่งได้ผ่านการสอบทาน และความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบแล้ว 17. จัดให้มกี ารประเมินผลการปฏิบตั งิ านของคณะกรรมการ คณะกรรมการชุดย่อย และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร รวมทัง้ ติดตามผลการประเมิน เพื่อพิจารณาร่วมกันในคณะกรรมการ 18. พิจารณาแผนสืบทอดและแผนพัฒนาผูบ้ ริหารระดับสูงของบริษทั และบริษทั ย่อย และกำ�กับดูแลให้มกี ารประเมินผลการปฏิบตั งิ านเป็นประจำ�ทุกปี รวมตลอดถึงการพิจารณาค่าตอบแทนที่เหมาะสม และสอดคล้องกับผลการดำ�เนินงาน 19. มีหน้าที่รายงานการถือหลักทรัพย์บริษัทของตนเอง คู่สมรส และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะให้ที่ประชุมคณะกรรมการรับทราบ และรายงาน การเปลี่ยนแปลงการเข้าถือหลักทรัพย์บริษัทของตน คู่สมรส และบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะต่อสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

201

CHAPTER 07

20. ในกรณีกรรมการมีสว่ นได้เสีย ไม่วา่ โดยตรงหรือโดยอ้อมในสัญญาหรือกิจการใด ๆ ทีบ่ ริษทั ได้ท�ำ ขึน้ ในระหว่างรอบปีบญั ชี กรรมการมีหน้าที่ ต้องรายงานต่อที่ประชุมคณะกรรมการ 21. กำ�หนด วัน เวลา สถานทีจ่ ดั ประชุมผูถ้ อื หุน้ รวมทัง้ กำ�หนดระเบียบวาระการประชุมผูถ้ อื หุน้ วันปิดสมุดทะเบียนพักการโอนหุน้ และพิจารณาสรุปผล การดำ�เนินงานเสนอต่อผู้ถือหุ้น 22. พิจารณาและติดตามงานดังต่อไปนี้ 22.1 ติดตามความคืบหน้าของการดำ�เนินการด้านกลยุทธ์ของบริษทั ย่อย ครอบคลุมถึงแผนงานด้านต่าง ๆ ซึง่ อาจส่งผลกระทบทีส่ �ำ คัญต่อ ความสำ�เร็จในกลยุทธ์ของบริษัทย่อย หรือก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำ�คัญทางกลยุทธ์ของบริษัทในเครือ 22.2 ติดตามผลการดำ�เนินงานเปรียบเทียบกับเป้าหมาย และประมาณการอย่างน้อยไตรมาสละ 1 ครัง้ ในกรณีทผี่ ลการดำ�เนินงานไม่เป็นไปตาม เป้าหมายทีก่ �ำ หนดไว้ จะต้องมีการหารือเพือ่ หาข้อแก้ไขเป้าหมายดังกล่าว และควรครอบคลุมในหลาย ๆ ด้าน ทัง้ เป้าหมายในระยะสัน้ และระยะยาว รวมทั้งดัชนีวัดประสิทธิภาพของผลปฏิบัติและการเปรียบเทียบกับคู่แข่งอื่น ๆ อำ�นาจอนุมัติของคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษทั มีอ�ำ นาจอนุมตั เิ รือ่ งต่าง ๆ ของบริษทั และบริษทั ย่อยตามทีก่ �ำ หนดโดยกฎหมาย ข้อบังคับบริษทั และมติทปี่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ ซึง่ รวมถึง การอนุมัติเรื่องต่าง ๆ ของบริษัทและบริษัทย่อย ดังต่อไปนี้ - การกำ�หนดแผนภูมิกลยุทธ์ การกำ�หนดพันธกิจ การกำ�หนดและทบทวนวิสัยทัศน์ - นโยบายบริหารความเสี่ยง - โครงสร้างองค์กร เป้าประสงค์ของบริษัทและบริษัทย่อย - แผนธุรกิจและแผนงบประมาณประจำ�ปี - การติดตามและประเมินการดำ�เนินงานประจำ�ปีและรายไตรมาส - งบประมาณในการจัดซื้อที่ดิน - งบประมาณการลงทุนในโครงการต่าง ๆ เช่น ต้นทุน รายรับ และกำ�ไรขั้นต้น เป็นต้น การประชุมของคณะกรรมการบริษัท

การเข้าร่วมประชุมและการมีกิจกรรมร่วมกันกับบริษัท ถือว่าเป็นหน้าที่สำ�คัญของกรรมการบริษัท เพื่อรับทราบและร่วมกันตัดสินใจในการดำ�เนิน ธุรกิจ โดยบริษัทมีการกำ�หนดวันและเวลาประชุมของคณะกรรมการบริษัทไว้ล่วงหน้าตลอดปี เพื่อให้คณะกรรมการบริษัทได้มีเวลาในการพิจารณา ศึกษาข้อมูลอย่างเพียงพอก่อนเข้าร่วมประชุม คณะกรรมการบริษัทได้มีการประชุมร่วมกันในการกำ�หนดการประชุมล่วงหน้าทั้งปีในแต่ละปี ดังนี้ 1. การประชุมคณะกรรมการบริษัท โดยการประชุมในลักษณะนีใ้ นแต่ละปีจะกำ�หนดไว้ลว่ งหน้าอย่างน้อยปีละ 6 ครัง้ ซึง่ จะเป็นการประชุมเกีย่ วกับการพิจารณาผลการดำ�เนินงานแผนการ ดำ�เนินงาน พิจารณานโยบาย และกลยุทธ์ของบริษทั พิจารณางบการเงิน และอืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วกับบริษทั บริษทั ย่อย บริษทั ในเครือและบริษทั ร่วมทุน ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัทอาจจะมีการประชุมครั้งพิเศษ ในกรณีที่จะต้องมีการพิจารณาเรื่องที่มีความสำ�คัญเร่งด่วน - ในการประชุมแต่ละครัง้ จะมีการกำ�หนดวาระการประชุมไว้อย่างชัดเจน โดยประธานกรรมการบริษทั และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารร่วมกัน กำ�หนดวาระการประชุมและพิจารณาเรือ่ งเข้าวาระการประชุมคณะกรรมการบริษทั โดยเปิดโอกาสให้กรรมการบริษทั แต่ละคน หรือคณะกรรมการ ชุดย่อยสามารถเสนอเรือ่ งต่าง ๆ เพือ่ เข้ารับการพิจารณาเป็นวาระการประชุมได้ โดยในการประชุมแต่ละครัง้ สำ�นักกรรมการของบริษทั จะดำ�เนินการจัดส่งจดหมายเชิญประชุมและเอกสารประกอบวาระการประชุมให้กับกรรมการบริษัทแต่ละคนล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน เพื่อให้กรรมการบริษัทได้มีเวลาในการพิจารณาและศึกษาข้อมูลที่จะใช้ในการประชุมอย่างเพียงพอ และในการประชุมแต่ละครั้ง จะมีกรรมการผูจ้ ดั การของบริษทั ย่อย ฝ่ายบริหารของบริษทั และบริษทั ย่อย และทีป่ รึกษาคณะกรรมการบริษทั เข้าร่วมประชุม เพือ่ นำ�เสนอ ข้อมูลแก่คณะกรรมการบริษทั และรับทราบนโยบายของคณะกรรมการบริษทั โดยตรง เพือ่ ให้สามารถนำ�ไปปฏิบตั ไิ ด้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล - ในระหว่างการประชุมคณะกรรมการบริษัท ต้องมีกรรมการมาร่วมประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำ�นวนกรรมการทั้งหมดจึงจะครบ เป็นองค์ประชุม ซึง่ เป็นไปตามข้อบังคับของบริษทั ข้อ 15 โดยประธานกรรมการบริษทั จะทำ�หน้าทีเ่ ป็นประธานทีป่ ระชุม ซึง่ จะเปิดโอกาส ให้กรรมการบริษัทและผู้เข้าร่วมประชุมได้แสดงความคิดเห็นอย่างอิสระ - การลงมติในทีป่ ระชุมจะเป็นไปตามกฎหมาย คือ ให้ถอื มติเสียงข้างมาก โดยให้กรรมการคนหนึง่ มีหนึง่ เสียงในการลงคะแนน อย่างไรก็ตาม แม้วา่ ข้อบังคับบริษทั จะกำ�หนดองค์ประชุมขัน้ ตํา่ ไว้ แต่คณะกรรมการบริษทั ตระหนักถึงหน้าที่ในการบริหารกิจการให้เป็นไปเพือ่ ประโยชน์ ทีด่ ที สี่ ดุ ต่อผูถ้ อื หุน้ และผูม้ สี ว่ นได้เสียทุกกลุม่ ดังนัน้ คณะกรรมการบริษทั ได้ก�ำ หนดเป็นนโยบายเพิม่ ขึน้ นอกเหนือจากทีก่ �ำ หนดไว้วา่ จำ�นวน องค์ประชุมขั้นตํ่าของคณะกรรมการบริษัทที่จะลงมติในแต่ละวาระจะต้องมีกรรมการอยู่ไม่น้อยกว่า 2 ใน 3 ของกรรมการทั้งหมด ของบริษัท

202

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

- ในการประชุมทุกครั้ง คณะกรรมการบริษัทจะให้ความสำ�คัญกับความขัดแย้งทางด้านผลประโยชน์ การเปิดเผยข้อมูลอย่างถูกต้อง ครบถ้วน และโปร่งใส ในกรณีทกี่ รรมการบริษทั คนใดคนหนึง่ มีสว่ นได้เสียกับผลประโยชน์ในเรือ่ งทีม่ กี ารพิจารณา กรรมการทีม่ สี ว่ นได้เสียจะไม่เข้าร่วม ประชุม หรือสละสิทธิออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้น และการประชุมแต่ละครั้งใช้เวลาประมาณ 3-4 ชั่วโมง ทัง้ นี้ ในการประชุมคณะกรรมการบริษทั ทุกครัง้ สำ�นักกรรมการซึง่ รับผิดชอบในการจัดการการประชุมจะให้กรรมการบริษทั ทุกคนประเมินประสิทธิภาพ ในการประชุมจำ�นวน 10 หัวข้อ ดังนี้ 1. ส่งจดหมายเชิญและแจ้งการประชุมล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน 2. ความครบถ้วนของข้อมูลที่ได้รับล่วงหน้า พร้อมกับจดหมายเชิญ 3. ความชัดเจนและความเหมาะสมของวาระการประชุม 4. การเริ่มประชุมตรงเวลาและการจัดสรรและควบคุมเวลาการประชุม 5. อัตราการเข้าร่วมประชุมของกรรมการ 6. คุณภาพของการเสนอของฝ่ายจัดการ 7. การอภิปรายและการมีส่วนร่วมของกรรมการ รวมถึงคุณภาพของคำ�ถาม 8. การคำ�นึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียในการลงมติ 9. การสรุปมติอย่างชัดเจน 10. การควบคุมการประชุมของประธานและการจัดการข้อขัดแย้ง โดยจะนำ�ผลประเมินดังกล่าวแจ้งในการประชุมครั้งถัดไป โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงและพัฒนาการประชุมให้ดียิ่ง ๆ ขึ้นไป อนึ่ง ภายหลังจากการประชุมสิ้นสุดลง สำ�นักกรรมการจะรับผิดชอบในการจัดทำ�รายงานการประชุมและนำ�เสนอให้กรรมการบริษัทและผู้ที่เกี่ยวข้อง ได้แก้ไขเพิ่มเติมรายงานการประชุมให้มีความถูกต้อง ครบถ้วนตามที่ประชุม และเมื่อมีการแก้ไขแล้ว สำ�นักกรรมการจะนำ�รายงานการประชุม ดังกล่าวให้ทปี่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั รับรองในครัง้ ถัดไป และให้ประธานกรรมการบริษทั ซึง่ ทำ�หน้าทีป่ ระธานทีป่ ระชุมลงลายมือชือ่ รับรองความถูกต้อง ทัง้ นีร้ ายงานการประชุมที่ได้รบั การรับรองและลงนามแล้ว จะถูกจัดเก็บอย่างเป็นระบบ ทัง้ ในรูปแบบของเอกสารทีส่ �ำ นักกรรมการ และจัดเก็บในรูปแบบ เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ พร้อมกับเอกสารประกอบวาระการประชุมต่าง ๆ เพื่อความสะดวกในการอ้างอิง 2. การประชุมคณะกรรมการบริษัทในรูปแบบของการเยี่ยมชมโครงการ การประชุมในลักษณะนี้ จะกำ�หนดไว้ล่วงหน้า โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กรรมการบริษัทได้รู้จักโครงการต่าง ๆ ของบริษัทและบริษัทย่อย ในด้านต่าง ๆ เช่น ด้านการก่อสร้าง ด้านการขาย ด้านการบริหารชุมชน เป็นต้น 3. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี เป็นการประชุมทีก่ �ำ หนดไว้ปลี ะ 1 ครัง้ ทัง้ นีใ้ นกรณีทมี่ เี รือ่ งสำ�คัญเร่งด่วนทีจ่ ะต้องได้รบั การพิจารณาและอนุมตั จิ ากผูถ้ อื หุน้ คณะกรรมการบริษทั จะกำ�หนดเป็นครั้ง ๆ ไป โดยเรียกว่าการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น โดยคณะกรรมการบริษัทจะปฏิบัติตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชน พ.ศ. 2535 และพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และกฎหมายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกำ�หนดไว้ เพื่อให้เป็นไปตาม กฎหมายและหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีอย่างเคร่งครัด 4. การประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร เป็นการประชุมทีก่ �ำ หนดไว้ปลี ะ 1 ครัง้ จะเป็นการประชุมเฉพาะกรรมการที่ไม่เป็นผูบ้ ริหาร โดยไม่มกี รรมการบริหาร ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร หรือฝ่ายบริหารอื่น ๆ เข้าร่วมประชุมด้วย โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีโอกาสที่จะได้ประชุมระหว่างกันเอง เพือ่ พิจารณาเกีย่ วกับประเด็นปัญหาต่าง ๆ เกีย่ วกับการจัดการทีอ่ ยู่ในความสนใจอย่างอิสระ โดยไม่มฝี า่ ยบริหารหรือฝ่ายจัดการเข้าร่วมด้วย และนำ�ข้อเสนอหรือบทสรุปให้ฝ่ายบริหารพิจารณา ทั้งนี้ ในปี 2568 กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ได้มีการประชุมร่วมกันเมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2568 ได้มีการปรึกษาหารือ แสดงความคิดเห็น และมีข้อ เสนอแนะต่าง ๆ ทีเ่ ห็นว่าควรแจ้งให้ฝา่ ยบริหารรับไปพิจารณา โดยหลังจากการประชุม เลขานุการบริษทั ได้จดั ทำ�บันทึกการประชุมและจัดส่งให้ประธาน เจ้าหน้าที่บริหารรับไปพิจารณา โดยในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 10/2568 เมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน 2568 ฝ่ายบริหารนำ�โดยประธาน เจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ได้ชแ้ี จงในประเด็นต่าง ๆ รวมถึงได้น�ำ ข้อเสนอแนะทีเ่ ป็นประโยชน์ไปพิจารณาดำ�เนินการและรายงานให้คณะกรรมการบริษทั ได้รบั ทราบ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

203

CHAPTER 07

ในปี 2568 คณะกรรมการบริษัท ได้มีการประชุมร่วมกันตามที่กำ�หนดไว้ล่วงหน้า จำ�นวน 12 ครั้ง และเข้าร่วมในการประชุมผู้ถือหุ้น จำ�นวน 1 ครั้ง รวมทั้งสิ้น 13 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้ (ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568) ประชุม ครั้งที่

วันประชุม

สาระสำ�คัญของการประชุม

1 2

27 มกราคม 2568 27 กุมภาพันธ์ 2568

• พิจารณาโครงการซื้อหุ้นคืนเพื่อบริหารทางการเงิน • พิจารณางบการเงินประจำ�ปี 2567 • พิจารณากำ�หนดวันประชุมผู้ถือหุ้น ระเบียบวาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น และวันกำ�หนดรายชื่อผู้ถือหุ้น (Record Date) • พิจารณารับทราบการเปลี่ยนแปลงกรรมการ และแก้ไขอำ�นาจลงนามผูกพันของบริษัทย่อย • พิจารณาอนุมัติการแก้ไข เพิ่มเติมวัตถุประสงค์ ของ บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPS) และ บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด (PWG) • พิจารณารับทราบ/อนุมัติ เรื่องเกี่ยวเนื่องกับแผนการนำ� บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด เข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ • พิจารณาแก้ไขข้อบังคับของบริษัท และบริษัทย่อย • พิจารณาแต่งตั้งตำ�แหน่งกรรมการและตำ�แหน่งในคณะกรรมการชุดย่อย แทนตำ�แหน่งที่ว่าง • พิจารณาอนุมัติการชะลอแผนการเสนอขายหุ้นสามัญของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด ต่อประชาชนเป็นครัง้ แรก (IPO) และการนำ�หุน้ ทัง้ หมดของ บริษทั แอล พี พี พรอพเพอรตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (MAI) • พิจารณาอนุมตั ชิ ะลอการออกและเสนอขายหุน้ สามัญทีอ่ อกใหม่ของบริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด ให้แก่กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย และบริษัท แอล พี พี พรอพเพอรตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด และบริษัทย่อย • การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 • พิจารณาแต่งตั้งกรรมการและผู้บริหารตำ�แหน่งต่างๆ • พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำ�ไตรมาส 1/2568 • พิจารณาอนุมัตินโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน (ฉบับปรับปรุง) • พิจารณาอนุมัติการต่ออายุการรับรองเป็นสมาชิก “แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย” (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption “CAC”) ครั้งที่ 3 • พิจารณาการแก้ไขข้อบังคับของบริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด • พิจารณาอนุมัติการแปลงเงินให้กู้ยืมเป็นหุ้นทุนของ บริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัด • พิจารณาจัดตั้งคณะกรรมการจัดซื้อที่ดิน • พิจารณาจัดตั้งคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุดและโครงการบ้านจัดสรร • พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำ�ไตรมาส 2/2568 • เปลี่ยนชื่อตำ�แหน่งผู้บริหารระดับสูง ในโครงสร้างการบริหารงานของบริษัท • พิจารณาการจ่ายรางวัลตอบแทนการทำ�งานของพนักงานสำ�หรับผลการดำ�เนินงานกลางปี 2568 • พิจารณากำ�หนดแนวทางการทำ�แผนธุรกิจปี 2569 ของบริษัทและบริษัทย่อย • พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำ�ไตรมาส 3/2568 • พิจารณาอนุมัติแผนธุรกิจ และแผนด้านการเงิน ปี 2569 ของบริษัท และบริษัทย่อย • พิจารณารางวัลตอบแทนการทำ�งานของพนักงานและผู้บริหาร ปี 2568 และค่าตอบแทนการทำ�งาน ปี 2569 • พิจารณาทบทวนการปฏิบัติตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี • พิจารณาโครงการซื้อหุ้นคืนเพื่อบริหารทางการเงิน

3 4

5 6 7

6 มีนาคม 11 มีนาคม

2568 2568

24 เมษายน 2568 24 เมษายน 2568 8 พฤษภาคม 2568

8

30 กรกฎาคม 2568

9

14 สิงหาคม

10 11 12

2 ตุลาคม 2568 13 พฤศจิกายน 2568 11 ธันวาคม 2568

13

25 ธันวาคม

204

2568

2568

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

โดยมีกรรมการบริษัทได้เข้าร่วมประชุม ดังต่อไปนี้ ลำ�ดับ

รายชื่อคณะกรรมการ

1 2

นายอมรศักดิ์ นพรัมภา นายเกริก วณิกกุล

3

4 5 6 7 8 9 10

11

ตำ�แหน่ง

ประธานกรรมการ และกรรมการอิสระ รองประธานกรรมการ ประธานกรรมการบริหาร ความเสีย่ งและกรรมการอิสระ นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ รองประธานกรรมการ กรรมการบริหารความเสีย่ ง และประธานกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับ ทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร นายขันธ์ชัย วิจักขณะ กรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอิสระ พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร กรรมการ ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอิสระ กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน และ กรรมการอิสระ นางยุพา เตชะไกรศรี กรรมการ กรรมการ นายคัมภีร์ จองธุระกิจ นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล1 กรรมการ และกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ กรรมการ กรรมการบริหารความเสีย่ ง และกรรมการ พิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการ ทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการ กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน กรรมการบริหารความเสีย่ ง กรรมการ พิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการ ทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และ โครงการบ้านจัดสรร และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร

ประชุม อัตราการ ผู้ถือหุ้น เข้าร่วม (จำ�นวน ประชุม นสื่อ ด้วยตนเอง อิเล็ผ่กาทรอนิ กส์ 1 ครั้ง) (%)

การเข้าร่วมประชุมกรรมการ รวม

12/12 11/12

12 9

2

1 1

100% 92%

12/12

11

1

1

100%

12/12

9

3

1

100%

11/12

10

1

1

92%

12/12

8

4

1

100%

7/12 12/12 8/8

1 5 8

6 7 -

1 1 -

62% 100% 100%

12/12

9

3

1

100%

12/12

12

-

1

100%

หมายเหตุ: 1 นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล เริ่มดำ�รงตำ�แหน่ง กรรมการบริษัท วันที่ 24 เม.ย. 68

ในการประชุมคณะกรรมการบริษทั จะมีกรรมการผูจ้ ดั การของบริษทั ย่อย และ/หรือ ฝ่ายบริหารเข้าร่วมการประชุมทุกครัง้ เพือ่ รายงานผลการดำ�เนินงาน นำ�เสนอข้อมูลทีเ่ ป็นประโยชน์ และรับทราบนโยบายโดยตรงจากคณะกรรมการบริษทั เพือ่ ให้สามารถนำ�ไปปฏิบตั ไิ ด้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในส่วนของการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2568 นอกเหนือจากกรรมการบริษทั และกรรมการชุดย่อยทีเ่ ข้าร่วมประชุมแล้ว ยังมีกรรมการผูจ้ ดั การ ของบริษัทย่อย รวมถึงฝ่ายบริหารระดับสูงของบริษัทและบริษัทย่อยเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นด้วย เพื่อนำ�เสนอข้อมูลและรายงานผล การดำ�เนินงานให้ผู้ถือหุ้นรับทราบ ้ หรือเลือกตังกรรมการบริ ้ การสรรหา แต่งตัง ษัท

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน มีหน้าที่สรรหาบุคคลเพื่อดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษัท โดยการสรรหาบุคคลที่มี คุณสมบัติเหมาะสม อันได้แก่ คุณวุฒิ ประสบการณ์ ความชำ�นาญในวิชาชีพ มีภาวะผู้นำ� วิสัยทัศน์กว้างไกล มีคุณธรรม และจริยธรรม มีประวัติ การทำ�งานที่โปร่งใส มีความสามารถในการแสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระ โดยคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะนำ�เสนอบุคคลทีเ่ หมาะสมต่อทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั เพือ่ พิจารณาให้ความเห็นชอบก่อนจะนำ�เสนอต่อทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ เพือ่ พิจารณาแต่งตัง้ หรือเลือกตั้ง และในกรณีที่ตำ�แหน่งกรรมการบริษัทว่างลง โดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะทำ�หน้าที่ ในการพิจารณาสรรหาบุคคลที่เหมาะสมเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาแต่งตั้งบุคคลเข้าเป็น กรรมการบริษัทในตำ�แหน่งที่ว่างลงได้ตามข้อบังคับของบริษัท

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

205

CHAPTER 07

ทั้งนี้ ในปัจจุบันกรรมการและผู้บริหาร มีคุณสมบัติที่หลากหลาย และมีความรู้ความชำ�นาญเฉพาะด้านที่บริษัทจำ�เป็นต้องมี เพื่อให้สามารถกำ�หนด กลยุทธ์ นโยบาย และกำ�กับดูแลให้มีการปฏิบัติอย่างประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังนี้

ความรู้ความชำ�นาญ (Skills Matrix) ของกรรมการและผู้บริหาร กรรมการ

ผู้บริหาร

BUSINESS & STRATEGY

1 การลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ หรือธุรกิจบริการ 2

FINANCIAL & RISK

ลำ�ดับ

รายชื่อคณะกรรมการ

1 2 3

นายขันธ์ชัย วิจักขณะ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร

ตำ�แหน่ง ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการ กรรมการ

จำ�นวนครั้งในการเข้าร่วมประชุม 4/4 4/4 4/4

หมายเหตุ: นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ สิ้นสุดการดำ�รงตำ�แหน่งประธานกรรมการตรวจสอบ วันที่ 6 มี.ค. 2568 โดยได้เข้าร่วมประชุม จำ�นวน 1 ครั้ง

3

2. คณะกรรมการบริหาร ในปี 2568 คณะกรรมการบริหาร ปฏิบัติหน้าที่ระหว่างวันที่ 1 มกราคม ถึงวันที่ 24 เมษายน 2568 ได้มีการประชุมรวมทั้งสิ้น 9 ครั้ง ซึ่งเป็นการประชุมที่กำ�หนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการบริหาร เข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

4

OPERATIONS & TECHNICAL

รายงานการเข้าร่วมประชุมของกรรมการสำ�หรับคณะกรรมการชุดต่างๆ

ในปี 2568 มีการประชุมของคณะกรรมการชุดต่างๆ โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ 1. คณะกรรมการตรวจสอบ ในปี 2568 คณะกรรมการตรวจสอบ มีการประชุมรวมทัง้ สิน้ 4 ครัง้ ซึง่ เป็นการประชุมทีก่ �ำ หนดไว้ลว่ งหน้า โดยมีกรรมการตรวจสอบ เข้าร่วม ประชุมดังต่อไปนี้

ความรู้ความชํานาญ

5 6 7

ลำ�ดับ

8

1 2 3 4

9 10 11 12

GOVERNANCE & SUSTAINABILITY

อนึ่ง วาระการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษัทเป็นไปตามข้อบังคับของบริษัทหมวดที่ 3 ว่าด้วยคณะกรรมการข้อ 11 กำ�หนดให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเลือก ตั้งกรรมการบริษัทตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้ “ในการประชุมสามัญประจำ�ปีทุกครั้ง กำ�หนดให้คณะกรรมการออกจากตำ�แหน่งจำ�นวนหนึ่งในสาม ถ้าจำ�นวนกรรมการที่จะแบ่งออกให้ตรงเป็นสาม ส่วนไม่ได้ ก็ให้ออกโดยจำ�นวนใกล้ทสี่ ดุ กับส่วนหนึง่ ในสาม กรรมการทีจ่ ะต้องออกจากตำ�แหน่งในปีแรกและปีทสี่ อง ภายหลังจดทะเบียนบริษทั นัน้ ให้ ใช้วิธีจับสลากกัน ส่วนปีหลังๆ ต่อไป ให้กรรมการคนที่อยู่ในตำ�แหน่งนานที่สุดนั้นเป็นผู้ออกจากตำ�แหน่ง หากมีผู้อยู่ในตำ�แหน่งนานที่สุดมากกว่า จำ�นวนที่ต้องออก ให้ใช้วิธีจับสลากกันระหว่างผู้ที่อยู่ในตำ�แหน่งนานที่สุดนั้น กรรมการผู้ออกไปนั้น อาจได้รับเลือกตั้งใหม่ได้”

13

รายชื่อคณะกรรมการ นายชาญยุทธ นายอภิชาติ นางสาวดารณี นายสมบัติ

ฉัตรพิริยะพันธ์ เกษมกุลศิริ ฉัตรพิริยะพันธ์ ชาญยุทธกร

ตำ�แหน่ง

จำ�นวนครั้งในการเข้าร่วมประชุม

ประธานกรรมการบริหารร่วม ประธานกรรมการบริหารร่วม กรรมการ กรรมการ

9/9 9/9 9/9 9/9

3. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ในปี 2568 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาลและความยัง่ ยืน มีการประชุมรวมทัง้ สิน้ 4 ครัง้ ซึง่ เป็นการประชุมทีก่ �ำ หนดไว้ลว่ งหน้า โดยมีกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน เข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้

14 15 16 17

ความรู้

ประสบการณ์

ความรู้และประสบการณ์

ลำ�ดับ

รายชื่อคณะกรรมการ

1 2 3 4

พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล

ตำ�แหน่ง ประธานกรรมการสรรหาฯ กรรมการ กรรมการ กรรมการ

จำ�นวนครั้งในการเข้าร่วมประชุม 4/4 4/4 4/4 3/3

หมายเหตุ: นายขันธ์ชัย วิจักขณะ สิ้นสุดการดำ�รงตำ�แหน่ง ประธานกรรมการสรรหาฯ วันที่ 6 มี.ค. 68 โดยได้เข้าร่วมประชุม จำ�นวน 1 ครั้ง นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ สิ้นสุดการดำ�รงตำ�แหน่ง กรรมการสรรหาฯ วันที่ 24 เม.ย. 68 โดยได้เข้าร่วมประชุม จำ�นวน 1 ครั้ง นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล เริ่มดำ�รงตำ�แหน่ง กรรมการสรรหาฯ วันที่ 24 เม.ย. 68

206

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

207

CHAPTER 07

4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ในปี 2568 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มีการประชุมรวมทั้งสิ้น 2 ครั้ง ซึ่งเป็นการประชุมที่กำ�หนดไว้ล่วงหน้า โดยมีกรรมการบริหาร ความเสี่ยง เข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้ ลำ�ดับ

รายชื่อคณะกรรมการ นายเกริก นายชาญยุทธ นายอภิชาติ นางสาวดารณี นายสมบัติ

1 2 3 4 5

วณิกกุล ฉัตรพิริยะพันธ์ เกษมกุลศิริ ฉัตรพิริยะพันธ์ ชาญยุทธกร

ตำ�แหน่ง

จำ�นวนครั้งในการเข้าร่วมประชุม

ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ

2/2 2/2 2/2 2/2 2/2

5. คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงินและการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร คณะกรรมการบริษทั มีมติจดั ตัง้ คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงินและการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2568 ทั้งนี้ในปี 2568 มีการประชุมรวมทั้งสิ้น 9 ครั้ง ซึ่งเป็นการประชุมที่กำ�หนดไว้ ล่วงหน้า โดยมีกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการ บ้านจัดสรร เข้าร่วมประชุมดังต่อไปนี้ ลำ�ดับ 1 2 3 4 5 6

รายชื่อคณะกรรมการ นายชาญยุทธ นายอภิชาติ นางสาวดารณี นายสมบัติ นายวาริช นางสาวกรกนก

ฉัตรพิริยะพันธ์ เกษมกุลศิริ ฉัตรพิริยะพันธ์ ชาญยุทธกร มีเหมือน ยิ้มถนอม

ตำ�แหน่ง ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ

จำ�นวนครั้งในการเข้าร่วมประชุม 9/9 9/9 9/9 9/9 9/9 9/9

6. การประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (Non-Executive Directors) คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำ�คัญกับการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี โดยได้กำ�หนดให้กรรมการที่ ไม่เป็นผู้บริหารมีการประชุมกันเอง ตามความเหมาะสม โดยไม่มกี รรมการทีเ่ ป็นผูบ้ ริหาร หรือฝ่ายบริหารเข้าร่วมการประชุม เพือ่ เปิดโอกาสให้อภิปรายปัญหาต่างๆ ทัง้ ทีเ่ กีย่ วกับ ธุรกิจของบริษทั และเรือ่ งทีอ่ ยู่ในความสนใจ ทัง้ นี้ ในปี 2568 ได้มกี ารประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผูบ้ ริหารจำ�นวน 1 ครัง้ โดยมีกรรมการที่ไม่เป็น ผู้บริหาร เข้าร่วมประชุมโดยพร้อมเพรียงกัน ดังนี้ ลำ�ดับ 1 2 3 4 5 6 7 8

208

รายชื่อคณะกรรมการ นายอมรศักดิ์ นายเกริก นายขันธ์ชัย พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ นายวีระศักดิ์ นางยุพา นายคัมภีร์ นายสิทธิชัย

รายงานประจำ�ปี 2568

นพรัมภา วณิกกุล วิจักขณะ ภูมิจิตร วหาวิศาล เตชะไกรศรี จองธุระกิจ จิรถาวรกุล

ตำ�แหน่ง ประธานกรรมการ รองประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ

จำ�นวนครั้งในการเข้าร่วมประชุม 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1

56-1 ONE REPORT 2025

ข้อมูลเกี่ยวกับคณะกรรมการชุดย่อย โครงสร้างการจัดการในส่วนคณะกรรมการของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ปี 2568 ประกอบด้วยคณะกรรมการชุดย่อย จำ�นวน 6 คณะ ได้แก่ 1. คณะกรรมการตรวจสอบ 2. คณะกรรมการบริหาร (ปฏิบัติหน้าที่ระหว่างวันที่ 1 มกราคม ถึงวันที่ 24 เมษายน 2568) 3. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง 5. คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงินและการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร (จัดตั้งเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม พ.ศ. 2568) 6. คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

1. คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบประกอบด้​้วยกรรมการบริ​ิษั​ัทที่​่�มี​ีคุ​ุณสมบั​ัติ​ิของกรรมการอิ​ิสระครบถ้​้วนตามประกาศของตลาดหลั​ักทรั​ัพย์​์แห่​่งประเทศไทย ซึ่​่�งทุ​ุกคนมี​ีความเป็​็นอิ​ิสระและมี​ีคุณ ุ สมบั​ัติคิ รบถ้​้วนตามที่​่�สำนั​ักงานคณะกรรมการกำกั​ับหลั​ักทรั​ัพย์​์และตลาดหลั​ักทรั​ัพย์​์ (ก.ล.ต.) และตลาดหลั​ักทรั​ัพย์​์ แห่​่งประเทศไทย (ต.ล.ท.) กำหนด โดยมี​ีหน้​้าที่​่� ความรั​ับผิ​ิดชอบและมี​ีบทบาทการปฏิ​ิบัติั งิ านในฐานะที่​่�เป็​็นองค์​์กรอิ​ิสระที่​่�ให้​้การสนั​ับสนุ​ุนคณะกรรมการ บริ​ิษั​ัทในการดู​ูแลกำกั​ับกิ​ิจการให้​้เป็​็นไปตามหลั​ักการกำกั​ับดู​ูแลกิ​ิจการที่​่�ดี​ี ขจั​ัดปั​ัญหาความขั​ัดแย้​้งทางผลประโยชน์​์ สอบทานข้​้อมู​ูลทางการเงิ​ินที่​่� เสนอต่​่อที่​่�สาธารณชนและผู้​้�ถื​ือหุ้​้�น สอบทานระบบการควบคุ​ุมภายใน รวมถึ​ึงกระบวนการตรวจสอบภายในและการสื่​่�อสารกั​ับผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีของบริ​ิษั​ัท ทั้​้�งนี้​้� เพื่​่�อให้​้สอดคล้​้องกั​ับการปฏิ​ิบั​ัติ​ิตามหมวด 3/1 แห่​่งพระราชบั​ัญญั​ัติ​ิหลั​ักทรั​ัพย์​์และตลาดหลั​ักทรั​ัพย์​์ฉบั​ับแก้​้ไขเพิ่​่�มเติ​ิม (ฉบั​ับที่​่� 4) พ.ศ. 2551 ดั​ังนั้​้�น ที่​่�ประชุ​ุมคณะกรรมการบริ​ิษั​ัท ครั้​้�งที่​่� 1/2553 เมื่​่�อวั​ันที่​่� 18 กุ​ุมภาพั​ันธ์​์ 2553 จึ​ึงได้​้มี​ีมติ​ิพิ​ิจารณาเปลี่​่�ยนแปลงหน้​้าที่​่�ความรั​ับผิ​ิดชอบของคณะ กรรมการตรวจสอบให้​้มี​ีความเข้​้มข้​้นขึ้​้�น เพื่​่�อให้​้สอดคล้​้องกั​ับประกาศของตลาดหลั​ักทรั​ัพย์​์แห่​่งประเทศไทย เรื่​่�องคุ​ุณสมบั​ัติ​ิและขอบเขตการดำเนิ​ิน งานของคณะกรรมการตรวจสอบ พ.ศ. 2551 ทั้​้�งนี้​้� ณ วั​ันที่​่� 31 ธั​ันวาคม 2568 คณะกรรมการตรวจสอบมี​ีจำนวน 3 คน ดั​ังมี​ีรายนามดั​ังต่​่อไปนี้​้� 1. นายขั​ันธ์​์ชั​ัย วิ​ิจั​ักขณะ ประธานกรรมการตรวจสอบ (กรรมการผู้​้�มี​ีความรู้​้�ทางด้​้านกฎหมาย) 2. นายวี​ีระศั​ักดิ์​์� วหาวิ​ิศาล (กรรมการผู้​้�มี​ีความรู้​้�ทางด้​้านบั​ัญชี​ีและการเงิ​ิน) 3 พลตำรวจโท จิ​ิรพั​ัฒน์​์ ภู​ูมิ​ิจิ​ิตร (กรรมการผู้​้�มี​ีความรู้​้�ทางด้​้านกฎหมาย) โดยมี​ี นางสาววั​ัชริ​ินทร์​์ สิ​ิริ​ินิ​ิธิ​ิ เป็​็นเลขานุ​ุการคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบมี​ีการประชุ​ุมร่​่วมกั​ันอย่​่างสม่​่ำเสมอ และมี​ีการรายงานต่​่อคณะกรรมการบริ​ิษัทั โดยในปี​ี 2568 มี​ีการประชุ​ุมของคณะกรรมการ ตรวจสอบรวมทั้​้�งหมด 4 ครั้​้�ง โดยมี​ีรายละเอี​ียดดั​ังนี้​้� ประชุมครั้งที่

วัน/เดือน/ปี

1 2 3 4

24 กุมภาพันธ์ 2568 6 พฤษภาคม 2568 5 สิงหาคม 2568 11 พฤศจิกายน 2568

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

สาระสำ�คัญของการประชุม พิจารณาให้ความเห็นชอบงบการเงินประจำ�ปี 2567 พิจารณาให้ความเห็นชอบงบการเงินไตรมาส 1/2568 พิจารณาให้ความเห็นชอบงบการเงินไตรมาส 2/2568 พิจารณาให้ความเห็นชอบงบการเงินไตรมาส 3/2568 และประชุมร่วมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการ

209

CHAPTER 07

กฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ

สรุปสาระสำ�คัญดังนี้ 1. องค์ประกอบ 1.1 คณะกรรมการตรวจสอบต้องมีจำ�นวนไม่น้อยกว่า 3 คน 1.2 คณะกรรมการตรวจสอบมีทกั ษะความชำ�นาญทีเ่ หมาะสมตามภารกิจที่ได้รบั มอบหมาย กรรมการตรวจสอบอย่างน้อย 1 คนต้องมีความรู้ ความเข้าใจ หรือมีประสบการณ์ด้านการบัญชี หรือการเงิน และมีความรู้ต่อเนื่องเกี่ยวกับเหตุที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงของรายงาน ทางการเงิน 2. คุณสมบัติ 2.1 เป็นกรรมการในคณะกรรมการบริษัท แต่ต้องไม่มีส่วนร่วมในการบริหารงานในบริษัท บริษัทในเครือ บริษัทร่วม บริษัทที่เกี่ยวข้อง หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท 2.2 ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 1 ของทุนชำ�ระแล้วของบริษัท บริษัทในเครือ บริษัทร่วม หรือบริษัทที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ ให้นับรวมหุ้นที่ถือโดย ผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย 2.3 เป็นกรรมการที่ไม่มีผลประโยชน์ หรือส่วนได้เสียส่วนตน ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม ทั้งในด้านการเงินและการบริหารงานของบริษัท บริษัทในเครือ บริษัทร่วม หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท รวมถึงไม่มีผลประโยชน์ หรือส่วนได้เสียในลักษณะธุรกรรมใดๆ ของบริษัท ในเวลา 1 ปี ก่อนได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการตรวจสอบ 2.4 เป็นผู้ที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ และแสดงความเห็น หรือรายงานผลการปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้อย่างเป็นอิสระ โดยไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้บริหาร หรือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท รวมทั้งผู้ที่เกี่ยวข้องหรือญาติสนิทของบุคคลดังกล่าว 2.5 สามารถอุทิศเวลาอย่างเพียงพอในการดำ�เนินหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ 3. การแต่งตั้ง วาระการปฏิบัติงาน และการพ้นจากตำ�แหน่ง 3.1 การแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ - คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้แต่งตั้งกรรมการอิสระของบริษัท เป็นกรรมการตรวจสอบ - เมือ่ กรรมการตรวจสอบครบวาระการดำ�รงตำ�แหน่ง หรือมีเหตุทก่ี รรมการตรวจสอบไม่สามารถอยูไ่ ด้จนครบวาระ และมีผลให้จ�ำ นวนสมาชิก น้อยกว่า 3 คน คณะกรรมการบริษัทจะแต่งตั้งกรรมการตรวจสอบทดแทนให้ครบถ้วนภายใน 3 เดือน นับแต่วันที่จำ�นวนสมาชิก ไม่ครบถ้วน เพือ่ ให้เกิดความต่อเนือ่ งในการดำ�เนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบ 3.1.1 ประธานกรรมการตรวจสอบ - คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้คัดเลือกสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบ 1 คน ให้ดำ�รงตำ�แหน่งประธานกรรมการตรวจสอบ - ประธานกรรมการตรวจสอบเป็นผูน้ �ำ ในการประชุมให้เป็นไปในแนวปฏิบตั ทิ ดี่ ี เป็นบุคคลที่ให้ความมัน่ ใจในความมีประสิทธิผล โดยรวมของคณะกรรมการตรวจสอบ 3.1.2 เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ - ผู้อำ�นวยการสำ�นักตรวจสอบภายในของบริษัท ทำ�หน้าที่เลขานุการของคณะกรรมการตรวจสอบ - เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบทำ�หน้าทีส่ นับสนุนการดำ�เนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบเกีย่ วกับการกำ�หนดแผนการ ปฏิบตั งิ านของคณะกรรมการตรวจสอบ นัดหมายประชุม จัดเตรียมวาระการประชุมตามทีป่ ระธานกรรมการตรวจสอบสัง่ การ นำ�ส่งเอกสารประกอบการประชุม และบันทึกรายงานการประชุม 3.2 วาระการดำ�รงตำ�แหน่ง - กรรมการตรวจสอบ มีวาระดำ�รงตำ�แหน่งคราวละ 2 (สอง) ปี 3.3 การพ้นจากตำ�แหน่ง 3.3.1 กรรมการตรวจสอบพ้นจากตำ�แหน่งเมื่อ 1) ขาดคุณสมบัติของการเป็นกรรมการตรวจสอบ 2) ตาย 3) ลาออก 4) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้ออก 3.3.2 ในกรณีกรรมการตรวจสอบลาออกก่อนครบวาระการดำ�รงตำ�แหน่ง ควรแจ้งเป็นหนังสือต่อบริษัทล่วงหน้า อย่างน้อย 1 เดือน พร้อมเหตุผล เพือ่ คณะกรรมการบริษทั จะได้พจิ ารณาแต่งตัง้ กรรมการทดแทนบุคคลทีล่ าออก โดยบริษทั จะแจ้งเรือ่ งการลาออก พร้อมส่งสำ�เนาหนังสือลาออกให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยทราบ 3.3.3 ในกรณีกรรมการตรวจสอบถูกถอดถอนก่อนครบวาระการดำ�รงตำ�แหน่ง บริษทั จะแจ้งการถูกถอดถอนพร้อมสาเหตุให้ตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยทราบ

210

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

4. หน้าที่และความรับผิดชอบ คณะกรรมการตรวจสอบมีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท ดังนี้ 4.1 สอบทานกระบวนการตรวจสอบ ระบบการควบคุมภายใน และกระบวนการในการจัดทำ�รายงานทางการเงิน 4.2 พิจารณาและเสนอแต่งตั้ง หรือยกเลิกผู้สอบบัญชีรับอนุญาต รวมถึงพิจารณาเสนอค่าตอบแทน 4.3 สอบทานกระบวนการในการดูแลให้มกี ารปฏิบตั ติ ามนโยบาย กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายทีเ่ กีย่ วข้อง ตลอดจนมติของทีป่ ระชุม คณะกรรมการบริษัท 4.4 ให้ค�ำ แนะนำ�ฝ่ายบริหารในการปรับปรุงกระบวนการทำ�งาน หรือระบบงาน เพือ่ ลดความเสีย่ งในเรือ่ งต่างๆ และเพือ่ ให้มรี ะบบการทำ�งาน ที่มีประสิทธิภาพ 4.5 ให้ค�ำ แนะนำ�ในการกำ�หนดนโยบายด้านการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี รวมทัง้ ติดตาม ประเมิน และรายงานการปฏิบตั ติ ามแนวทางการกำ�กับ ดูแลกิจการที่ดี 4.6 กำ�หนดขอบเขตในการตรวจสอบภายใน และพิจารณารายงานผลการตรวจของสำ�นักตรวจสอบภายใน 4.7 พิจารณาและให้ความเห็นต่อคณะกรรมการบริษทั ในการแต่งตัง้ โยกย้าย ถอดถอน กำ�หนดค่าตอบแทน และการพิจารณาความดีความชอบ ของเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ 4.8 จัดหาที่ปรึกษาจากภายนอก เพื่อให้คำ�แนะนำ�หรือช่วยเหลือการปฏิบัติงาน ตรวจสอบตามความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัท 4.9 สอบทานแบบประเมินตนเองเกีย่ วกับมาตรการต่อต้านคอร์รปั ชัน (Anti-Corruption) เพือ่ ให้มนั่ ใจว่าบริษทั มีระบบต่างๆ ในการต่อต้าน การคอร์รัปชันตามที่ได้รายงานไว้ในแบบประเมินตนเองของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) 4.10 สอบทานแนวทางการปฏิบัติเรื่อง Whistleblower และกระบวนการคุ้มครองผู้ร้องเรียน หรือแจ้งเบาะแส 4.11 ปฏิบัติงานอื่นใด ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเห็นชอบ 5. การประชุม 5.1 จำ�นวนครั้งการประชุม 5.1.1 คณะกรรมการตรวจสอบต้องประชุมร่วมกันอย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง 5.1.2 ประธานกรรมการตรวจสอบจะเรียกประชุมคณะกรรมการตรวจสอบเป็นพิเศษได้ หากมีการร้องขอจากกรรมการตรวจสอบ ผู้อำ�นวยการสำ�นักตรวจสอบ ผู้สอบบัญชี หรือประธานกรรมการบริษัทให้พิจารณาประเด็นปัญหาที่จำ�เป็นต้องหารือร่วมกัน หรือเมื่อประธานกรรมการตรวจสอบเห็นสมควร 5.2 ผู้เข้าร่วมประชุม 5.2.1 การประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ ต้องมีกรรมการมาประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำ�นวนกรรมการตรวจสอบทั้งหมด จึงจะเป็นองค์ประชุม โดยประธานกรรมการตรวจสอบเป็นประธานในที่ประชุม 5.2.2 คณะกรรมการตรวจสอบ อาจเชิญผู้บริหารของบริษัทหรือผู้สอบบัญชี เข้าร่วมประชุมด้วยในเรื่องที่เกี่ยวข้อง 5.2.3 คณะกรรมการตรวจสอบ อาจเชิญผู้เชี่ยวชาญหรือนักกฎหมายจากภายนอกเข้าร่วมประชุมตามความจำ�เป็นและเหมาะสม 5.3 การลงคะแนนเสียง 5.3.1 มติทปี่ ระชุมคณะกรรมการตรวจสอบให้ถอื เสียงข้างมาก กรรมการตรวจสอบคนหนึง่ ให้มเี สียงหนึง่ ในการลงคะแนน ถ้าคะแนนเสียง เท่ากัน ให้ประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นเป็นเสียงชี้ขาด 5.3.2 กรรมการตรวจสอบที่มีส่วนได้เสียใดๆ ในเรื่องที่พิจารณาให้งดแสดงความเห็นและงดออกเสียงลงคะแนนในเรื่องนั้นๆ 5.4 บันทึกรายงานประชุม ให้เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบหรือผู้ที่ได้รับมอบหมายเป็นผู้บันทึกรายงานการประชุม

2. คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วยกรรมการที่เป็นผู้บริหารจำ�นวน 4 คน โดยคัดเลือกจากบุคคลที่มี ความรู้ความสามารถ มีความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ท่ีต้องรับผิดชอบ และมีความเข้าใจลักษณะงานการดำ�เนินธุรกิจของบริษัทเป็นอย่างดี มีหน้าที่ ในการดูแลบริหารจัดการกิจการของบริษัทให้สอดคล้องกับนโยบายของคณะกรรมการบริษัท และคำ�นึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทเสมอ โดยคณะกรรมการบริหารมีรายนามดังต่อไปนี้ 1. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานกรรมการบริหารร่วม 2. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ ประธานกรรมการบริหารร่วม 3. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ 4. นายสมบัติ ชาญยุทธกร โดยในปี 2568 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568 ได้พิจารณายกเลิกการบริหารจัดการโดยคณะกรรมการ บริหารและให้อำ�นาจหน้าที่ในการบริหารจัดการธุรกิจการงานของบริษัท ตามกฎบัตรของคณะกรรมการบริหารและตามที่คณะกรรมการบริษัท มอบหมายเป็นหน้าที่ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ดังนั้นคณะกรรมการบริหารจึงปฏิบัติหน้าที่ระหว่างวันที่ 1 มกราคม ถึงวันที่ 24 เมษายน 2568 และมีการประชุม รวมทั้งสิ้น 9 ครั้ง

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

211

CHAPTER 07

โดยในแต่ละครัง้ จะมีผบู้ ริหารระดับสูงของบริษทั ย่อย คือ กรรมการผูจ้ ดั การและผูบ้ ริหารในสายงานต่างๆ ของบริษทั และบริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือ เข้าร่วมประชุมเพื่อรายงานผลการดำ�เนินการงาน และรับฟังนโยบายจากกรรมการบริหาร โดยแต่ละครั้งสาระสำ�คัญของการประชุม คือ - พิจารณาอนุมัติทางด้านนิติกรรมต่างๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท - กำ�กับ ดูแล และกำ�หนดแนวทางในการดำ�เนินการในเรื่องต่างๆ ตามแผนธุรกิจประจำ�ปีที่คณะกรรมการบริษัทอนุมัติ - ติดตามผลการดำ�เนินงานของฝ่ายจัดการ พร้อมให้คำ�แนะนำ�และแนวทางในการบริหารจัดการ กฎบัตรของคณะกรรมการบริหาร

สรุปสาระสำ�คัญดังนี้ 1. องค์ประกอบ 1.1 คณะกรรมการบริหารได้รบั การแต่งตัง้ โดยคณะกรรมการบริษทั โดยพิจารณาและคัดเลือกจากกรรมการบริษทั หรือผูบ้ ริหาร และมีจ�ำ นวน เท่าใดขึน้ อยูก่ บั การพิจารณาของคณะกรรมการบริษทั 1.2 คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้แต่งตั้งประธานกรรมการบริหาร 1.3 เลขานุการคณะกรรมการบริหารถูกเลือกจากคณะกรรมการบริหาร โดยมีหน้าทีร่ บั ผิดชอบในการเตรียมความพร้อมสำ�หรับการประชุม การนัดหมาย การจัดเตรียมเอกสารประกอบการประชุม การจัดทำ�รายงานการประชุม และอื่น ๆ ตามที่ ได้รับมอบหมายจาก คณะกรรมการบริหาร 2. วาระการดำ�รงตำ�แหน่ง 2.1 กรรมการบริหารมีวาระการดำ�รงตำ�แหน่งตามที่คณะกรรมการบริษัทเห็นชอบและคณะกรรมการบริษัทสามารถปรับเปลี่ยนได้ ตามที่เห็นสมควร 2.2 กรรมการบริหารพ้นจากตำ�แหน่งเมื่อ (1) ตาย (2) ลาออก (3) พ้นจากตำ�แหน่งของกรรมการบริษัท (4) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้พ้นจากตำ�แหน่ง 2.3 การลาออกจากตำ�แหน่ง มีผลต่อเมื่อได้ยื่นใบลาออกต่อประธานกรรมการบริษัท 3. อำ�นาจหน้าที่และความรับผิดชอบ 3.1 กำ�กับดูแลและบริหารจัดการการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท 3.2 วางแผนงานและกำ�หนดกลยุทธ์ในการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมลงทุน ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายที่ทางคณะกรรมการบริษัทกำ�หนด 3.3 ควบคุมการบริหารจัดการให้บรรลุผลตามแผนงานที่ได้กำ�หนดไว้ 3.4 พิจารณากำ�หนดทิศทางการลงทุนและการขยายฐานธุรกิจ 3.5 พิจารณาและบริหารงบประมาณตามที่ได้รับอนุมัติหลักเกณฑ์จากคณะกรรมการบริษัท 3.6 พิจารณาและอนุมัติการลงทุนในโครงการหรือกิจกรรมที่ไม่อยู่ในแผนงานที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทในวงเงินไม่เกิน 10,000,000 บาท (สิบล้านบาท) ต่อครั้ง 3.7 ได้รบั มอบอำ�นาจจากคณะกรรมการบริษทั ในการกระทำ�ทางด้านนิตกิ รรมและเอกสาร ซึง่ เป็นธุรกรรมปกติในการดำ�เนินธุรกิจ ดังต่อไปนี้ (1) การจดทะเบียน ซื้อ-ขายที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้างและห้องชุด รวมทั้งการจดทะเบียนต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ตามกฎหมาย (2) การจดทะเบียนและการเช่า - ให้เช่าที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้างและห้องชุด รวมทั้งการจดทะเบียนต่อหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องตามกฎหมาย (3) การจดทะเบียนจำ�นอง การรับจำ�นอง การขึ้นเงินจำ�นอง การจดทะเบียนไถ่ถอนจำ�นอง การจดทะเบียนปลอดจำ�นองที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้างและห้องชุด (4) การขอรังวัดที่ดิน การขอออกโฉนดที่ดิน การขอแบ่งแยกและการรวมที่ดิน การขออนุญาตจัดสรรที่ดิน รวมทั้งการจดทะเบียน ต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตามกฎหมาย (5) การจดทะเบียนภารจำ�ยอมเป็นภารยทรัพย์และสามยทรัพย์ และการยกที่ดินให้เป็นสาธารณประโยชน์และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อประโยชน์กับธุรกิจของบริษัท (6) การจดทะเบียนอาคารชุด การจดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด การแต่งตั้งผู้จัดการ นิติบุคคลอาคารชุด การเลือกตั้ง/ การแต่งตั้ง กรรมการนิติบุคคลอาคารชุด (7) การทำ�สัญญากู้เงิน สัญญาต่าง ๆ กับธนาคารพาณิชย์และสถาบันการเงิน รวมทั้งการเปิดบัญชีเงินฝาก

212

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

(8) การประชุมเจ้าของร่วมนิติบุคคลอาคารชุด การแต่งตั้งตัวแทนเข้าร่วมประชุม การเข้าสมัครรับเลือกตั้งเป็นกรรมการนิติบุคคล อาคารชุดในฐานะเจ้าของร่วม รวมทัง้ การแต่งตัง้ ตัวแทนเข้าร่วมการประชุมผูถ้ อื หุน้ ของบริษทั ย่อย บริษทั ในเครือ และบริษทั ร่วมลงทุน (9) มีอำ�นาจมอบหมายให้บุคคลอื่นกระทำ�การแทน รวมถึงนิติกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกรรมของบริษัทตามข้อ (1) - (8) 3.8 ให้คำ�ปรึกษา แนะนำ� รวมทั้งกำ�กับการบริหารจัดการแก่ผู้บริหาร 3.9 พิจารณาและ/หรือกำ�หนดบุคคลในการดำ�รงตำ�แหน่งผู้บริหารของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมลงทุน 3.10 พิจารณาเรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย การมอบหมายอำ�นาจหน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบให้คณะกรรมการบริหารนัน้ จะไม่มลี กั ษณะเป็นการมอบอำ�นาจหรือมอบอำ�นาจช่วงทีท่ �ำ ให้ คณะกรรมการบริหารหรือผูร้ บั มอบอำ�นาจจากคณะกรรมการบริหารสามารถอนุมตั ริ ายการทีต่ นหรือบุคคลทีอ่ าจมีความขัดแย้ง มีสว่ นได้เสีย หรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ในลักษณะอื่นใดกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมลงทุน ยกเว้นเป็นการอนุมัติ รายการที่เป็นไปตามนโยบายและหลักเกณฑ์ที่คณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติไว้ โดยการอนุมัติรายการดังกล่าวจะต้องเสนอต่อ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท และ/หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาและอนุมัติรายการดังกล่าวตามข้อกำ�หนดของตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง 4. การประชุม 4.1 คณะกรรมการบริหารจะต้องจัดให้มีการประชุมตามความจำ�เป็นและเหมาะสม 4.2 ในการประชุมคณะกรรมการบริหารจะต้องมีกรรมการบริหารเข้าร่วมการประชุมไม่นอ้ ยกว่ากึง่ หนึง่ ของจำ�นวนกรรมการบริหารทัง้ หมด จึงจะครบเป็นองค์ประชุม 4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการบริหารจะถือตามเสียงข้างมากของกรรมการบริหารที่มาประชุม ทั้งนี้กรรมการบริหารที่มีส่วนได้เสีย ในเรือ่ งใดจะต้องไม่เข้าร่วมในการพิจารณาหรือลงมติ การลงมติในเรือ่ งใด ทีม่ คี ะแนนเสียงในการลงมติเท่ากัน หรือไม่สามารถพิจารณา และลงมติได้ เนื่องจากองค์ประชุมไม่ครบ ให้นำ�เรื่องดังกล่าว เข้าหารือในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา 4.4 ในกรณีที่ประธานกรรมการบริหารไม่อยู่ในที่ประชุม หรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ ให้กรรมการ ที่มาประชุมเลือกกรรมการบริหาร คนหนึ่ง เป็นประธานในที่ประชุมแทน 4.5 คณะกรรมการบริหารอาจเชิญฝ่ายจัดการหรือผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม และให้ข้อมูลหรือเอกสารในส่วนที่เกี่ยวข้องได้

3. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้รับการแต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการบริษัท โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 มีคณะกรรมการ จำ�นวน 4 คน ประกอบด้วยกรรมการอิสระ จำ�นวน 2 คน กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร จำ�นวน 1 คน และกรรมการที่เป็นผู้บริหาร จำ�นวน 1 คน เพื่อให้เกิดการถ่วงดุล โดยมีหน้าที่สำ�คัญเพื่อแบ่งเบาภาระของคณะกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้น มีรายนามดังต่อไปนี้ 1. พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน และกรรมการอิสระ 2. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการอิสระ 3. นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (ได้รับแต่งตั้งเมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568) 4. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร โดยมี นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม เป็นเลขานุการคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ในปี 2568 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้มีการประชุมร่วมกันจำ�นวน 4 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้ ประชุมครั้งที่

วัน/เดือน/ปี

1

6 กุมภาพันธ์ 2568

2

30 เมษายน 2568

สาระสำ�คัญของการประชุม พิจารณาเสนอกำ�หนดจำ�นวนกรรมการเพื่อให้สอดคล้องกับหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี พิจารณาเสนอชื่อบุคคลเพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการแทนกรรมการที่ลาออก พิจารณาเสนอชื่อกรรมการบริษัทแทนกรรมการที่ครบกำ�หนดออกตามวาระ พิจารณาบำ�เหน็จกรรมการบริษัทประจำ�ปี 2567 ซึ่งจ่ายในปี 2568 พิจารณาค่าตอบแทนกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย ประจำ�ปี 2568 พิจารณาค่าตอบแทนตามเงื่อนไขสัญญาจ้างผู้บริหาร กรณีปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายในปี 2567 พิจารณาทบทวนปรับปรุงนโยบายต่อต้านคอร์รปั ชัน และเห็นชอบการต่ออายุการรับรอง โครงการ แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (CAC : Thai Private Sector Collective Action Against Corruption) ครั้งที่ 3

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

213

CHAPTER 07

ประชุมครั้งที่

วัน/เดือน/ปี

สาระสำ�คัญของการประชุม

3

30 กรกฎาคม 2568

4

3 ธันวาคม 2568

พิจารณาการจ่ายรางวัลผลตอบแทนการทำ�งานของพนักงานสำ�หรับผลการดำ�เนินงานกลางปี 2568 พิจารณาการเปลีย่ นชือ่ ตำ�แหน่งผูบ้ ริหารระดับสูงในโครงสร้างการบริหารงานของบริษทั พิจารณารับทราบผลการดำ�เนินงานด้านความยัง่ ยืน พิจารณาแบบสำ�รวจความรูค้ วามชำ�นาญ (Skills Matrix) ของกรรมการและผูบ้ ริหาร พิจารณาการจ่ายค่าตอบแทนพนักงานประจำ�ปี 2569 พิจารณาการจ่ายรางวัลตอบแทนการทำ�งานของพนักงาน ประจำ�ปี 2568 พิจารณาค่าจ้างบริหารของผูบ้ ริหารระดับสูง ประจำ�ปี 2569 พิจารณาเงินรางวัลตอบแทนการทำ�งานของผูบ้ ริหารระดับสูง ประจำ�ปี 2568 พิจารณาสรุปรายงานการประเมินคณะกรรมการบริษทั และกรรมการชุดย่อย ประจำ�ปี 2568 พิจารณาทบทวนการปฏิบตั ติ ามหลักการกำ�กับดูและกิจการทีด่ ี พิจารณาทบทวนความรูเ้ กีย่ วกับนโยบายการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี และจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษทั พิจารณารับทราบสรุปผลการดำ�เนินงานด้านความยัง่ ยืน ประจำ�ปี 2568

กฎบัตรคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน

สรุปสาระสำ�คัญดังนี้ 1. องค์ประกอบและคุณสมบัติ 1.1 คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งประธานกรรมการและคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน โดยพิจารณาจากกรรมการบริษัท และมีจำ�นวนเท่าใดขึ้นอยู่กับการพิจารณาของคณะกรรมการบริษัท 1.2 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ควรมาจากกรรมการอิสระเป็นส่วนใหญ่ ถ้ามีกรรมการที่เป็นผู้บริหาร ก็ให้เป็นส่วนน้อยของจำ�นวนกรรมการทัง้ คณะ และประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ควรเป็นกรรมการ อิสระ 1.3 ให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน พิจารณาแต่งตั้งบุคคลเพื่อทำ�หน้าที่เลขานุการคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน และรายงานให้คณะกรรมการบริษัททราบ 1.4 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน อาจแต่งตั้งคณะอนุกรรมการขึ้นมาเพื่อมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องก็ได้ 2. วาระการดำ�รงตำ�แหน่งและค่าตอบแทน 2.1 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน มีวาระดำ�รงตำ�แหน่งคราวละ 2 ปี 2.2 นอกจากการพ้นตำ�แหน่งตามวาระแล้ว กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน อาจพ้นจากตำ�แหน่งเมื่อ (1) ตาย (2) ลาออก (3) ขาดคุณสมบัติหรือมีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมายว่าด้วยบริษัทมหาชนจำ�กัดและ/หรือตาม พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และ/หรือตามที่คณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำ�หนด (4) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้ออก 2.3 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน คนใดจะลาออกจากตำ�แหน่งให้ยื่นใบลาออกต่อประธานคณะกรรมการบริษัท 2.4 ในกรณีที่ตำ�แหน่งกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ว่างลงเพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระ ให้ คณะกรรมการบริษัทเลือกกรรมการบริษัทคนใดคนหนึ่งดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน เพื่อทดแทนตำ�แหน่งที่ว่าง โดยผู้ได้รับการแต่งตั้งจะมีวาระการดำ�รงตำ�แหน่งเพียงเท่าวาระที่เหลืออยู่ของกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ที่ออกไปนั้น 2.5 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ซึ่งพ้นจากตำ�แหน่งตามวาระอาจได้รับการแต่งตั้งให้กลับเข้าดำ�รงตำ�แหน่ง ต่อไปได้ 2.6 กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะได้รับค่าตอบแทนเพียงใดให้เป็นไปตามที่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นกำ�หนด 3. ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ 3.1 ด้านการสรรหา 3.1.1 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางในการคัดเลือกกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย อนุกรรมการชุดต่างๆ คณะกรรมการบริหาร ประธานกรรมการบริหาร ผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ตามที่ได้รับมอบหมาย จากคณะกรรมการบริษัท 3.1.2 ดำ�เนินการสรรหา คัดเลือก และเสนอบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย อนุกรรมการชุดต่างๆ คณะกรรมการบริหาร ประธานกรรมการบริหาร และผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ตามที่ได้รับมอบหมาย จากคณะกรรมการบริษทั เพือ่ เสนอคณะกรรมการบริษทั เพือ่ พิจารณาอนุมตั แิ ละ/หรือเสนอขออนุมตั ติ อ่ ทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ แล้วแต่กรณี 214

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

3.1.3 กรณีที่ตำ�แหน่งกรรมการของบริษัทว่างลง เนื่องจาก 1) ออกตามวาระ ให้พจิ ารณาสรรหา คัดเลือกบุคคลทีม่ คี ณุ สมบัตเิ หมาะสม เพือ่ เสนอความเห็นต่อคณะกรรมการบริษทั และขออนุมตั ิ จากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2) นอกจากเหตุอื่น นอกจากถึงคราวออกตามวาระ พิจารณาสรรหา คัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เพื่อเสนอความเห็น ต่อคณะกรรมการบริษัทพิจารณาแต่งตั้งทดแทนตำ�แหน่งที่ว่างลง 3.1.4 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย อนุกรรมการชุดต่าง ๆ ประธาน กรรมการบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรรมการผู้จัดการ และผู้บริหารระดับสูงของบริษัท 3.1.5 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท 3.2 ด้านค่าตอบแทน 3.2.1 เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำ�หนดค่าตอบแทน คณะกรรมการบริษทั อนุกรรมการชุดต่างๆ ประธานกรรมการบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร กรรมการผูจ้ ดั การ ผูบ้ ริหารระดับสูงและพนักงานบริษทั เพือ่ เสนอคณะกรรมการบริษทั พิจารณาให้ความเห็นชอบ และ/หรือ นำ�เสนอ ต่อทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ เพือ่ พิจารณาอนุมตั แิ ล้วแต่กรณี 3.2.2 พิจารณาการปรับปรุงนโยบาย และโครงสร้างการบริหารค่าตอบแทนของกรรมการบริษัท อนุกรรมการชุดต่างๆ ผู้บริหารระดับสูง และพนักงานของบริษทั บริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือ ให้สอดคล้องกับสภาวะของตลาดแรงงานเพือ่ นำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษทั 3.2.3 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท 3.3 ด้านบรรษัทภิบาล 3.3.1 กำ�หนดนโยบายการกำ�กับดูแลกิจการ (Corporate Governance Policy) เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติ โดยจัดทำ�เป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อใช้เป็นแนวทางปฎิบัติที่ดี 3.3.2 พิจารณาและกำ�หนดจรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Business Conduct) และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน (Code of Conduct) โดยจัดทำ�เป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อใช้เป็นแนวทางปฎิบัติที่ดี 3.3.3 พิจารณา ทบทวน และ ปรับปรุง นโยบายการกำ�กับดูแลกิจการ จรรยาบรรณทางธุรกิจ และจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฎิบัติตามมาตรฐานสากล ตลอดจนหลักเกณฑ์ ระเบียบข้อบังคับ และกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง กับธุรกิจของบริษัท 3.3.4 กำ�กับดูแลให้มีนโยบายต่อต้านคอร์รัปชันที่เหมาะสมเพียงพอต่อการดำ�เนินธุรกิจ 3.3.5 เรื่องอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท 3.4 ด้านความยั่งยืน 3.4.1 ให้ความเห็นชอบนโยบาย และแนวทางการดำ�เนินงานด้านความยัง่ ยืนของกิจการ ตามทีค่ ณะกรรมการบริหารนำ�เสนอ ภายใต้กรอบ ของกฎหมาย กฎ ระเบียบ และหลักเกณฑ์ของหน่วยงานกำ�กับดูแลให้สอดคล้องกับการดำ�เนินธุรกิจ เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการ บริษัทพิจารณาอนุมัติ และประกาศเป็นแนวปฏิบัติที่ดีขององค์กร 3.4.2 กำ�กับดูแลการปฏิบัติงานในภาพกว้าง เพื่อให้เป็นไปตามนโยบายที่คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้กำ�หนดไว้ 3.4.3 พิจารณาทบทวนและเสนอปรับปรุงนโยบาย รวมถึงสนับสนุนการกำ�หนดวิสยั ทัศน์ และพันธกิจของบริษทั และบริษทั ย่อย ตามทีค่ ณะกรรมการ บริหารนำ�เสนอ ในด้านความยั่งยืนของกิจการ ให้ทันสมัยและสอดคล้องตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ และหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง กับการพัฒนาอย่างยั่งยืน 3.4.4 ให้ค�ำ แนะนำ� และสนับสนุนให้กรรมการบริษัท ผูบ้ ริหาร และพนักงาน มีความรู้ความเข้าใจในเรื่องการกำ�กับดูแลกิจการ ความยัง่ ยืน และความเสี่ยงที่อาจะเกิดขึ้นในองค์กร 3.4.5 ดำ�เนินการอื่นใดตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท เกี่ยวกับการกำ�กับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ในการปฏิบัติงานตามขอบเขตอำ�นาจหน้าที่ด้านความยั่งยืนของกิจการ ให้คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน มีอำ�นาจเรียกสั่งการให้ฝ่ายจัดการ หัวหน้าหน่วยงาน หรือพนักงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องมาให้ความเห็นร่วมประชุมหรือส่งเอกสารที่เห็นว่า เกี่ยวข้องจำ�เป็น นอกจากนั้นในการปฏิบัติหน้าที่ภายใต้ขอบเขตหน้าที่ของกฎบัตรฉบับนี้ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน อาจขอคำ�แนะนำ�จากที่ปรึกษาอิสระภายนอกหรือผู้เชี่ยวชาญในวิชาชีพอื่นๆ หากเห็นว่ามีความจำ�เป็น และเหมาะสม 4. การประชุม 4.1 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะต้องจัดให้มีหรือเรียกประชุมอย่างน้อย ปีละ 3 ครั้ง 4.2 ในการประชุมคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะต้องมีกรรมการเข้าร่วมในการประชุมแต่ละครั้งเกินกว่า กึ่งหนึ่งของจำ�นวนกรรมการทั้งหมดและในการประชุมแต่ละครั้งกรรมการอิสระจะต้องมีจำ�นวนที่มากกว่าจึงจะครบเป็นองค์ประชุม 4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะถือตามเสียงข้างมากของกรรมการที่มาประชุม และครบองค์ประชุม ทั้งนี้ กรรมการผู้มีส่วนได้เสียในเรื่องใดจะต้องไม่เข้าร่วมในการพิจารณาหรือลงมติเกี่ยวกับเรื่องนั้น

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

215

CHAPTER 07

4. การประชุม 4.1 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง จะต้องจัดให้มีการประชุมอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง หรือเพิ่มตามสถานการณ์และความจำ�เป็น 4.2 ในการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง จะต้องมีกรรมการเข้าร่วมการประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำ�นวนกรรมการทั้งหมด จึงจะครบเป็นองค์ประชุม 4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง จะถือตามเสียงข้างมากของกรรมการที่มาประชุม 4.4 ในกรณีทปี่ ระธานกรรมการบริหารความเสีย่ งไม่อยูใ่ นทีป่ ระชุม หรือไม่สามารถปฏิบตั หิ น้าทีไ่ ด้ ให้กรรมการทีม่ าประชุมเลือกกรรมการคนหนึง่ เป็นประธานในที่ประชุมแทน 4.5 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอาจเชิญฝ่ายจัดการหรือผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม และให้ข้อมูลหรือเอกสารในส่วนที่เกี่ยวข้องได้

4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มีจำ�นวน 5 คน โดยมีรายนามดังต่อไปนี้ 1. นายเกริก วณิกกุล ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง 2. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ 3. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ 4. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ 5. นายสมบัติ ชาญยุทธกร โดยมี นายประพันธ์ศักดิ์ รักษ์ไชยวรรณ เป็นเลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ในปี 2568 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้มีการประชุมร่วมกันจำ�นวน 2 ครั้ง โดยมีรายละเอียดดังนี้

5. คณะกรรมการพิ จารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียน และนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร

ประชุมครั้งที่

วัน/เดือน/ปี

สาระสำ�คัญของการประชุม

1 2

14 กรกฎาคม 2568 10 พฤศจิกายน 2568

พิจารณาความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง เพื่อนำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษัท พิจารณาความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง เพื่อนำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษัท

ทั้งนี้ นอกเหนือจากการประชุมตามที่ได้กล่าวข้างต้น ซึ่งเป็นการประชุมเพื่อสรุปการดำ�เนินการและการบริหารความเสี่ยงเป็นรายไตรมาสเพื่อ นำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษัท กรรมการบริหารความเสี่ยงยังได้มีการประชุมร่วมกันเป็นรายสัปดาห์ เพื่อติดตามประเมินและบริหารความเสี่ยง ในทุกส่วนงานอย่างใกล้ชิด เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเหตุการณ์ต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกประเทศที่อาจจะมีผลกระทบต่อบริษัท กฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

สรุปสาระสำ�คัญดังนี้ 1. องค์ประกอบ 1.1 คณะกรรมการบริหารความเสีย่ งได้รบั การแต่งตัง้ โดยคณะกรรมการบริษทั โดยเลือกจากกรรมการบริษทั และ/หรือผูบ้ ริหารของบริษทั ที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสม และมีจำ�นวนเท่าใดขึ้นอยู่กับการพิจารณาของคณะกรรมการบริษัท 1.2 ประธานกรรมการบริหารของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ดำ�รงตำ�แหน่งประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง โดยตำ�แหน่ง หรือผู้ที่ได้รับมอบหมายจากประธานกรรมการบริหาร 1.3 เลขานุการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงถูกเลือกจากผู้บริหาร โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมความพร้อมสำ�หรับการประชุม การนัดหมาย การจัดเตรียมเอกสารประกอบการประชุม การจัดทำ�รายงานการประชุม และอืน่ ๆ ตามที่ได้รบั มอบหมายจากคณะกรรมการ บริหารความเสี่ยง 1.4 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอาจแต่งตั้งคณะอนุกรรมการขึ้นมาเพื่อมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องก็ได้ 2. วาระการดำ�รงตำ�แหน่ง 2.1 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีวาระการดำ�รงตำ�แหน่ง 2 ปี 2.2 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง พ้นจากตำ�แหน่งเมื่อ (1) ตาย (2) ลาออก (3) พ้นจากตำ�แหน่งของกรรมการบริษัทและ/หรือผู้บริหาร (4) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้พ้นจากตำ�แหน่ง 2.3 การลาออกจากตำ�แหน่ง มีผลต่อเมื่อได้ยื่นใบลาออกต่อประธานกรรมการบริษัท 3. อำ�นาจหน้าที่และความรับผิดชอบ 3.1 ศึกษา ทบทวน และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งแนวโน้มของผลกระทบที่อาจมีต่อองค์กร รวมตลอดถึงความเสี่ยงภายใน และภายนอกของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมลงทุน 3.2 กำ�หนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท 3.3 กำ�หนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับนโยบายบริหารความเสี่ยงและทิศทางธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมลงทุน 3.4 ทบทวนความเพียงพอของนโยบาย ติดตามและประเมินผลระบบบริหารความเสี่ยงของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ 3.5 เรื่องอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

216

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร ได้รบั การ แต่งตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการบริษัท โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 มีคณะกรรมการจำ�นวน 6 คน โดยมีรายนามดังต่อไปนี้ 1. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานกรรมการฯ 2. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ 3. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ 4. นายสมบัติ ชาญยุทธกร 5. นายวาริช มีเหมือน 6. นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม ในปี 2568 คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร ได้มกี ารประชุมร่วมกันจำ�นวน 9 ครัง้ โดยแต่ละครัง้ สาระสำ�คัญของการประชุม คือ การพิจารณาและอนุมตั ธิ รุ กรรมและนิตกิ รรม ซึง่ เป็นธุรกรรมปกติ ในการดำ�เนินธุรกิจของบริษัทตามอำ�นาจหน้าที่และความรับผิดชอบที่กำ�หนดไว้ในกฎบัตรซึ่งเห็นชอบโดยคณะกรรมการบริษัท กฎบัตรของคณะกรรมการพิ จารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียน และนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร

สรุปสาระสำ�คัญดังนี้ 1. องค์ประกอบ 1.1 คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร โดยพิจารณาคัดเลือกจากกรรมการบริษทั หรือผูบ้ ริหาร และมีจ�ำ นวนเท่าใดขึน้ อยูก่ บั การพิจารณาของคณะกรรมการบริษัท 1.2 คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งประธานคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียน และนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร 1.3 คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร พิจารณาแต่งตัง้ บุคคลเพือ่ ทำ�หน้าทีเ่ ลขานุการคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมความพร้อมสำ�หรับการประชุม การนัดหมาย การจัดเตรียมเอกสารประกอบการประชุม การจัดทำ�รายงานการประชุม และอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย 2. วาระการดำ�รงตำ�แหน่ง 2.1 กรรมการมีวาระการดำ�รงตำ�แหน่งตามทีค่ ณะกรรมการบริษทั เห็นชอบและคณะกรรมการบริษทั สามารถปรับเปลีย่ นได้ตามทีเ่ ห็นสมควร 2.2 กรรมการบริหารพ้นจากตำ�แหน่งเมื่อ (1) ตาย (2) ลาออก (3) พ้นจากตำ�แหน่งของกรรมการบริษัทและ/หรือผู้บริหาร (4) คณะกรรมการบริษัทมีมติให้พ้นจากตำ�แหน่ง 2.3 การลาออกจากตำ�แหน่งมีผลต่อเมื่อได้ยื่นใบลาออกต่อประธานกรรมการ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

217

CHAPTER 07

3. อำ�นาจหน้าที่และความรับผิดชอบ 3.1 พิจารณาอนุมัติธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร 3.2 ได้รับมอบอำ�นาจจากคณะกรรมการบริษัทในการเข้าทำ�นิติกรรมสัญญา เอกสาร และ/หรือการดำ�เนินการใด ๆ ซึ่งเป็นธุรกรรมปกติ ในการดำ�เนินธุรกิจ ดังต่อไปนี้ (1) การจดทะเบียนซื้อ-ขายที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และห้องชุด รวมทั้งการจดทะเบียนต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ตามกฎหมาย (2) การจดทะเบียนและการเช่า - ให้เช่าที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และห้องชุด รวมทั้งการจดทะเบียนต่อหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องตามกฎหมาย (3) การจดทะเบียนจำ�นอง จำ�นองเพิ่มหลักทรัพย์ การรับจำ�นอง การขึ้นเงินจำ�นอง ปลอดจำ�นอง การไถ่ถอนจำ�นอง การจดทะเบียน ปลอดจำ�นองที่ดิน ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และห้องชุด (4) การขอรังวัดทีด่ นิ การขอออกโฉนดทีด่ นิ การขอแบ่งแยกและรวมทีด่ นิ การขออนุญาตจัดสรรทีด่ นิ รวมทัง้ การจดทะเบียนต่อหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องตามกฎหมาย (5) การจดทะเบียนภาระจำ�ยอมเป็นภารยทรัพย์ และ/หรือสามยทรัพย์ และการยกที่ดินให้เป็นสาธารณประโยชน์และหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องเพื่อประโยชน์กับธุรกิจของบริษัท (6) การจดทะเบียนอาคารชุด การจดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด การแต่งตั้งผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุด การเลือกตั้ง/การแต่งตั้ง กรรมการนิติบุคคลอาคารชุด (7) การทำ�สัญญากู้เงิน สัญญาต่างๆ กับธนาคารพาณิชย์และสถาบันการเงิน รวมทั้งการเปิดบัญชีเงินฝาก (8) การเข้าประชุมเจ้าของร่วมนิติบุคคลอาคารชุด การแต่งตั้งตัวแทนเข้าร่วมประชุม การเข้าสมัครรับเลือกตั้งหรือส่งตัวแทนบริษัท เข้ารับเลือกตัง้ เป็นกรรมการนิตบิ คุ คลอาคารชุดในฐานะเจ้าของร่วม รวมทัง้ การเข้าร่วมประชุมและแต่งตัง้ ตัวแทนเข้าร่วมการประชุม ผู้ถือหุ้นของบริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน (9) มีอำ�นาจมอบหมายให้บุคคลอื่นกระทำ�การแทน รวมถึงนิติกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกรรมของบริษัทตาม (1) - (8) การมอบหมายอำ�นาจหน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบให้คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรม เกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร นัน้ จะไม่มลี กั ษณะเป็นการมอบอำ�นาจหรือมอบอำ�นาจช่วงทีท่ �ำ ให้คณะกรรมการพิจารณา ธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร หรือผู้รับมอบอำ�นาจ จากคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร สามารถอนุมัตริ ายการทีต่ นหรือบุคคลทีอ่ าจมีความขัดแย้ง มีส่วนได้เสีย หรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในลักษณะอื่นใด กับบริษทั บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมลงทุน ยกเว้นเป็นการอนุมัติรายการที่เป็นไปตามนโยบายและหลักเกณฑ์ที่คณะกรรมการบริษัท พิจารณาอนุมัติไว้ โดยการอนุมัติรายการดังกล่าวจะต้องเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท และ/หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณา และอนุมตั ริ ายการดังกล่าวตามข้อกำ�หนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง 4. การประชุม 4.1 คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร จะต้องจัดให้มีการประชุมตามความจำ�เป็นและเหมาะสม 4.2 ในการประชุมคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการ บ้านจัดสรร จะต้องมีกรรมการเข้าร่วมการประชุมไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำ�นวนกรรมการทั้งหมดจึงจะครบเป็นองค์ประชุม 4.3 มติที่ประชุมของคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร ให้ถือตามเสียงข้างมากของกรรมการ ที่มาประชุม ทั้งนี้ กรรมการที่มีส่วนได้เสียในเรื่องใดจะต้องไม่เข้าร่วม ในการพิจารณาหรือลงมติ การลงมติในเรือ่ งใดทีม่ คี ะแนนเสียงในการลงมติเท่ากัน หรือไม่สามารถพิจารณาและลงมติได้ เนือ่ งจากองค์ประชุมไม่ครบ ให้น�ำ เรือ่ งดังกล่าว เข้าหารือในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา 4.4 ในกรณีที่ประธานคณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร ไม่อยู่ในทีป่ ระชุม หรือไม่สามารถปฏิบตั หิ น้าที่ได้ ให้กรรมการทีม่ าประชุมเลือกกรรมการคนหนึง่ เป็นประธาน ในที่ประชุมแทน 4.5 คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร อาจเชิญฝ่ายจัดการหรือผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม และให้ข้อมูลหรือเอกสารในส่วนที่เกี่ยวข้องได้

218

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

6. คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทคู่ค้า (ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทภายใต้ชื่อว่า LPN Team) โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 มีจำ�นวน 12 คน โดยมีรายนามดังต่อไปนี้ 1. นายประพันธ์ศักดิ์ รักษ์ไชยวรรณ ประธานอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม 2. นายเมธี กรัดไวยเนตร อนุกรรมการ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด 3. นางสาวญาณี อมฤตฤดี อนุกรรมการ บริษัท พรสันติ จำ�กัด 4. นางสาวสุวิมล กรศรี อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 5. นายวาริช มีเหมือน อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 6. นายสุพัฒน์ พงศ์โชติไพบูลย์ อนุกรรมการ บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด 7. นางสาวสุทธิวรรณ เดชแพ อนุกรรมการ บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด 8. นางจริยา นาทะพันธุ์ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 9. นางสาวปิยวรรณ คงประเสริฐ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 10. นางสาวสุภิญญาลักษณ์ จันทรวงศ์ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 11. นางสาวมยุรา มันตะพงษ์ อนุกรรมการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 12. นายญาณวุฒิ คงรอด อนุกรรมการ LPN Team (บริษัทคู่ค้า) โดยมี นางสาวสุรัสวดี ซื่อวาจา บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด เป็นเลขานุคณะการอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ในปี 2568 คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคมได้มกี ารประชุมร่วมกันจำ�นวน 2 ครัง้ โดยมีรายละเอียดดังนี้ ประชุมครั้งที่

วัน/เดือน/ปี

สาระสำ�คัญของการประชุม

1 2

9 มกราคม 2568 9 กรกฎาคม 2568

กำ�กับดูแลการดำ�เนินงานในด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

กฎบัตรคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

สรุปสาระสำ�คัญดังนี้ 1. ภารกิจ คณะอนุกรรมการมีหน้าที่ในการกำ�กับดูแลการดำ�เนินงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคม โดยมุ่งเน้นที่ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย 2. องค์ประกอบและคุณสมบัติ 2.1 คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งบุคคลที่มีความเหมาะสมให้ดำ�รงตำ�แหน่งประธานอนุกรรมการ 2.2 ให้ประธานอนุกรรมการเป็นผู้คัดเลือกอนุกรรมการจากผู้บริหารของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสม และมีจำ�นวนเท่าใดขึ้นอยู่กับการพิจารณาของประธานอนุกรรมการ 3. วาระการดำ�รงตำ�แหน่ง 3.1 ประธานอนุกรรมการและคณะอนุกรรมการ มีวาระการดำ�รงตำ�แหน่งคราวละ 2 ปี 3.2 นอกจากการพ้นตำ�แหน่งตามวาระแล้ว ประธานอนุกรรมการและคณะอนุกรรมการ อาจพ้นจากตำ�แหน่งเมื่อ (1) ตาย (2) ลาออก (3) คณะอนุกรรมการมีมติให้พ้นจากตำ�แหน่ง 3.3 อนุกรรมการคนใดจะลาออกจากตำ�แหน่งให้ยื่นใบลาออกต่อประธานอนุกรรมการ 3.4 ในกรณีที่ตำ�แหน่งอนุกรรมการว่างลงเพราะเหตุอ่ืน นอกจากถึงคราวออกตามวาระ ให้ประธานอนุกรรมการเป็นผู้คัดเลือกและแต่งตั้ง เพื่อทดแทนตำ�แหน่งที่ว่าง โดยผู้ได้รับการแต่งตั้งจะมีวาระการดำ�รงตำ�แหน่งเพียงเท่าวาระที่เหลือของอนุกรรมการ เว้นแต่วาระ ของอนุกรรมการจะเหลือน้อยกว่า 2 เดือน 3.5 ประธานอนุกรรมการและอนุกรรมการซึ่งพ้นจากตำ�แหน่งตามวาระ อาจได้รับการแต่งตั้งให้กลับเข้าดำ�รงตำ�แหน่งต่อไปได้

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

219

CHAPTER 07

4. หน้าที่และความรับผิดชอบ 4.1 พิจารณาและให้ความเห็นชอบนโยบายและกรอบกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิง่ แวดล้อม ของบริษทั บริษทั ย่อย บริษทั ในเครือ และบริษัทร่วมลงทุน 4.2 พิจารณาทรัพยากรและงบประมาณสำ�หรับโครงการและกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม 5. การประชุม 5.1 คณะอนุกรรมการจะต้องจัดให้มีหรือเรียกประชุมตามที่เห็นสมควร โดยประธานอนุกรรมการเป็นผู้เรียกประชุม 5.2 ในการประชุมคณะอนุกรรมการ จะต้องมีอนุกรรมการเข้าร่วมในการประชุมแต่ละครัง้ ไม่นอ้ ยกว่ากึง่ หนึง่ ของจำ�นวนอนุกรรมการทัง้ หมด จึงจะครบเป็นองค์ประชุม 5.3 มติทปี่ ระชุมของอนุกรรมการจะถือตามเสียงข้างมากของอนุกรรมการทีม่ าประชุมและครบองค์ประชุม ทัง้ นีอ้ นุกรรมการผูม้ สี ว่ นได้เสีย ในเรื่องใดจะต้องไม่เข้าร่วมในการพิจารณาหรือลงมติเกี่ยวกับเรื่องนั้น 5.4 ประธานอนุกรรมการเป็นผู้พิจารณาแต่งตั้งเลขานุการคณะอนุกรรมการตามที่เห็นสมควร

ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริหาร นางสาวดารณี ฉัตรพิ ริยะพั นธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

นายสมบัติ ชาญยุทธกร

รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

นายพิ​ิ เชฐ จุ​ุฬาจั​ันทร์​์

หัวหน้าหน่วยธุรกิจ บริหารงานวิศวกรรมอาคารชุด

นายวาริ​ิช มี​ีเหมื​ือน

ผู้อำ�นวยการสายงานการเงินและบัญชี

นายประพั​ั นธ์​์ศั​ักดิ์​์� รั​ักษ์​์ไชยวรรณ ผู้อำ�นวยการสถาบัน แอล.พี .เอ็น.

นางสาวสุ​ุวั​ัฒนา แซ่​่ตั้​้�ง

ผู้​้�อำำ�นวยการสายงานสารสนเทศ

นางสาวกรกนก ยิ้​้�มถนอม

ผู้​้�อำำ�นวยการสายงานกฎหมาย และเลขานุ​ุการบริ​ิษั​ัท

นางสาวมนพั​ั ทธ์​์ ศุ​ุภกิ​ิจจานุ​ุสั​ันติ์​์� ผู้​้�อำำ�นวยการสายงานแบรนด์​์ และสื่​่�อสารองค์​์กร

บริษัทมีผู้บริหาร 4 ลำ�ดับรายแรกรองลงมาจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารซึ่งเป็นตำ�แหน่งสูงสุด รวมตลอดถึงผู้บริหารในสายงานบัญชีและการเงิน รวม 7 คน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ดังมีรายนามต่อไปนี้ 1. นายสมบัติ ชาญยุทธกร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร 2. นายพิเชฐ จุฬาจันทร์ หัวหน้าหน่วยธุรกิจบริหารงานวิศวกรรมอาคารชุด 3. นางสาวสุวัฒนา แซ่ตั้ง ผู้อำ�นวยการสายงานสารสนเทศ 4. นายวาริช มีเหมือน ผู้อำ�นวยการสายงานการเงินและบัญชี 5. นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม ผู้อำ�นวยการสายงานกฎหมายและเลขานุการบริษัท 6. นายประพันธ์ศักดิ์ รักษ์ไชยวรรณ ผู้อำ�นวยการสถาบัน แอล.พี.เอ็น. 7. นางสาวมนพัทธ์ ศุภกิจจานุสันติ์ ผู้อำ�นวยการสายงานแบรนด์และสื่อสารองค์กร หน้าที่และความรับผิดชอบโดยรวมของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท คือ การดำ�เนินงานให้เป็นไปตามนโยบาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และเป้า หมายที่คณะกรรมการบริษัทกำ�หนดไว้ในแต่ละปี รวมถึงมีหน้าที่และความรับผิดชอบในการดำ�เนินงานตามแผนธุรกิจและบริหารงบประมาณตามที่ ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท ทั้งนี้ ผู้บริหารของบริษัททุกท่าน เป็นผู้มีคุณสมบัติครบถ้วนตามที่กฎหมายกำ�หนด ไม่มีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมาย และไม่มีลักษณะขาดความ น่าไว้วางใจ ตามประกาศของคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อมูลความรู้ความชำ�นาญ ทักษะ ประสบการณ์ของผู้บริหารเปิดเผยไว้ในภาคผนวก

220

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

221

CHAPTER 07

ค่าตอบแทนของกรรมการบริษัทและผู้บริหาร

ค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อยรายบุคคลปี 2568

ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย

ลำ�ดับ

นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย

คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน เป็นผู้เสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการกำ�หนดค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับคณะ กรรมการบริษทั คณะกรรมการชุดย่อย โดยพิจารณาเปรียบเทียบกับอัตราค่าตอบแทนของกรรมการของบริษทั ในบริษทั ทีจ่ ดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยและในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน รวมทั้งพิจารณาอัตราการขยายตัวทางธุรกิจและการเติบโตของบริษัทควบคู่กันไป ส่วนบำ�เหน็จกรรมการที่จ่ายในปี 2568 นั้น คิดคำ�นวณตามอัตราการเปลี่ยนแปลงของยอดเงินปันผลที่จ่ายให้กับผู้ถือหุ้น ทั้งนี้ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน จะนำ�เสนออัตราค่าตอบแทนของกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อยและ บำ�เหน็จกรรมการต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาให้ความความเห็นชอบและนำ�เสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ โดยในส่วนของ บำ�เหน็จกรรมการนั้น คณะกรรมการบริษัทจะเป็นผู้พิจารณากำ�หนดจำ�นวนเงินที่เหมาะสม และขอไปพิจารณาจัดสรรกันเอง โดยให้มีผลนับตั้งแต่วัน ที่ได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นต้นไปจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง คณะกรรมการชุดย่อยที่ได้รับค่าตอบแทน มีดังนี้ 1. คณะกรรมการตรวจสอบ 2. คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงินและการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร และคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม จะไม่ได้รับ ค่าตอบแทนใดๆ รวมทั้งไม่มีค่าตำ�แหน่งในฐานะกรรมการอิสระและกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ในปี 2568 ค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย ประกอบด้วย 1. ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ค่าตอบแทนของกรรมการบริษัทประจำ�ปี 2568 ที่ได้รับตามสิทธิ์และผลประโยชน์ตอบแทนในการปฏิบัติหน้าที่ ได้แก่ ค่าพาหนะ ค่ารับรอง ค่าเบีย้ เลีย้ ง ค่าเบีย้ ประชุม และค่าใช้จา่ ยทีจ่ �ำ เป็น (ข้อบังคับบริษทั หมวดที่ 3 ว่าด้วยคณะกรรมการ ข้อ 18) โดยในการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2568 เมือ่ วันที่ 24 เมษายน 2568 ทีป่ ระชุมได้มมี ติอนุมตั ิ ค่าตอบแทนคณะกรรมการบริษทั และกรรมการชุดย่อยเป็นเงินตามตำ�แหน่ง แต่ละตำ�แหน่ง และอนุมตั บิ �ำ เหน็จกรรมการปี 2567 ซึง่ เป็นค่าตอบแทนจากผลการดำ�เนินงานของกรรมการบริษทั ในปี 2567 เป็นจำ�นวนเงิน รวม 1,135,260.78 บาท ซึ่งคณะกรรมการบริษัทจะนำ�ไปจัดสรรกันเอง โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ ตำ�แหน่ง กรรมการบริษัท ประธานกรรมการบริษัท รองประธานกรรมการบริษัท ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน กรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน

ค่าตอบแทน (บาท) ค่าตอบแทน ค่าตอบแทน รายเดือน ประจำ�ตำ�แหน่ง

บำ�เหน็จกรรมการสำ�หรับ ผลการปฏิบัติงานปี 2567 แต่จ่ายในปี 2568

25,000 -

60,000 30,000 45,000 35,000 7,500

1,135,260.78 บาท ลดลงร้อยละ 23.08 จากบำ�เหน็จกรรมการ สำ�หรับผลการปฏิบัติงานปี 2566 (จ่ายในปี 2567)

-

5,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

นพรัมภา สุริยาภิวัฒน์ วณิกกุล ฉัตรพิริยะพันธ์ วิจักขณะ ภูมิจิตร วหาวิศาล เตชะไกรศรี จองธุระกิจ สุขเจริญสิน จิรถาวรกุล เกษมกุลศิริ ฉัตรพิริยะพันธ์

บำ�เหน็จกรรมการ ที่จ่ายในปี 2568 (บาท)

รวม

1,020,000 220,000 660,000 832,500 802,500 780,000 300,000 300,000 247,000 -

194,856.30 229,242.70 128,694.30 14,327.67 154,738.82 115,067.10 149,007.75 57,310.67 57,310.67 34,704.80 -

1,214,856.30 449,242.70 788,694.30 14,327.67 987,238.82 917,567.10 929,007.75 357,310.67 357,310.67 34,704.80 247,000.00 -

2. ค่าตอบแทนอื่นๆ ที่มิใช่ตัวเงินหรือค่าสิทธิประโยชน์อื่นๆ ประกอบด้วยการประกันสุขภาพกลุ่มและการตรวจสุขภาพประจำ�ปี โดยเป็นรายการประกันกลุ่มรวมกับพนักงานทั้งองค์กร ทั้งนี้ บริษัทยังไม่มีนโยบายใดๆ เกี่ยวกับ ESOP / EJIP / Warrant ค่าตอบแทนกรรมการที่ได้รับจากการเป็ นกรรมการในบริษัทย่อย รายบุคคลปี 2568 บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด

1 2 3

รายงานประจำ�ปี 2568

นายอมรศักดิ์ นายวุฒิพล นายเกริก นายชาญยุทธ นายขันธ์ชัย นายจิรพัฒน์ นายวีระศักดิ์ นางยุพา นายคัมภีร์ นายสุรวุฒิ นายสิทธิชัย นายอภิชาติ นางสาวดารณี

ค่าตอบแทน ปี 2568 (บาท)

หมายเหตุ : 1. บำ�เหน็จกรรมการทีจ่ า่ ยในปี 2568 เป็นค่าตอบแทนจากผลการดำ�เนินงานของกรรมการบริษทั ในปี 2567 ได้รบั การอนุมตั จิ ากทีป่ ระชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำ�ปี 2568 เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568 2. นายชาญยุทธ ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ เป็นกรรมการบริษทั โดยตำ�แหน่งและมีฐานะเป็นลูกจ้างของบริษทั ดังนัน้ จึงมิได้รบั ค่าตอบแทนรายเดือนและบำ�เหน็จ กรรมการในฐานะกรรมการบริษัท โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2567 3. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ เป็นกรรมการบริษทั โดยตำ�แหน่งและมีฐานะเป็นพนักงานของบริษทั ดังนัน้ จึงมิได้รบั ค่าตอบแทนรายเดือนและบำ�เหน็จ กรรมการในฐานะกรรมการบริษัท 4. นางสาวดารณี ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ ดำ�รงตำ�แหน่งประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และเป็นกรรมการบริษทั โดยตำ�แหน่ง และมีฐานะเป็นพนักงานของบริษทั ดังนั้น จึงมิได้รับค่าตอบแทนรายเดือนและบำ�เหน็จกรรมการในฐานะกรรมการบริษัท 5. นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน สิน้ สุดการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษทั วันที่ 12 ธันวาคม 2567 และมีฐานะเป็นพนักงานของบริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) (บริษทั ย่อย) และได้รบั ค่าจ้างจาก LPP ดังนัน้ จึงไม่ได้คา่ ตอบแทนในฐานะกรรมการบริษทั แต่ได้รบั บำ�เหน็จกรรมการ ในฐานะกรรมการบริษัท ตามสัดส่วน 6. กรรมการอิสระของบริษทั จำ�นวน 4 คน คือ นายอมรศักดิ์ นพรัมภา นายขันธ์ชยั วิจกั ขณะ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล และพลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมจิ ติ ร ไม่ได้ด�ำ รงตำ�แหน่งกรรมการอิสระ หรือตำ�แหน่งใดๆ ในบริษทั ย่อย และไม่มคี า่ ตอบแทนใดๆ นอกเหนือจากที่ได้รบั จากค่าตอบแทน ตามตำ�แหน่ง ในคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดย่อย และบำ�เหน็จกรรมการตามที่ปรากฏในตารางค่าตอบแทนข้างต้น 7. นายเกริก วณิกกุล นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ และนายชาญยุทธ ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด (LPP) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท โดยได้รับค่าตอบแทนปรากฏตามตารางค่าตอบแทนกรรมการที่ได้รับจากการเป็นกรรมการในบริษัทย่อย 8. นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน์ สิ้นสุดการดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษัทและกรรมการชุดย่อยทุกตำ�แหน่งของบริษัท วันที่ 6 มีนาคม 2568 9. นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล ดำ�รงตำ�แหน่งกรรมการบริษัทเมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568

ลำ�ดับ

222

ชื่อกรรมการ

56-1 ONE REPORT 2025

ชื่อกรรมการ นายเกริก นายอภิชาติ นายชาญยุทธ

วณิกกุล เกษมกุลศิริ ฉัตรพิริยะพันธ์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

ค่าตอบแทนประจำ�ตำ�แหน่ง/เดือน (บาท) 50,000 15,000 15,000

223

CHAPTER 07

ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน

ค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูง นโยบายค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง

คณะกรรมการบริษทั และฝ่ายบริหาร โดยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารจะเป็นผูพ้ จิ ารณาค่าตอบแทนและรางวัลตอบแทนการทำ�งานของผูบ้ ริหารระดับสูง ทั้งของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ โดยพิจารณาจากผลการดำ�เนินงานทางธุรกิจของบริษัท การดำ�เนินงานตามที่ได้รับมอบหมาย จากคณะกรรมการบริษทั และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร โดยจะเป็นผูพ้ จิ ารณาค่าตอบแทนซึง่ มีทงั้ ระยะสัน้ และระยะยาว โดยในระยะสัน้ คือ จากผลกำ�ไร ของบริษทั ในแต่ละปีซงึ่ เป็นความสามารถในการทำ�กำ�ไรของบริษทั ซึง่ ในฐานะของผูบ้ ริหารระดับสูงจะเป็นผูน้ �ำ นโยบายจากกรรมการบริษทั และผลักดัน ลงไปยังพนักงานทุกระดับ และในระยะยาวจะใช้วธิ กี ารประเมินจากผลการปฏิบตั งิ านจากตัวชีว้ ดั การปฏิบตั งิ าน (Key Performance Indicators : KPIs) ของสายงานที่แต่ละคนรับผิดชอบตัวชี้วัดการปฏิบัติงานรายบุคคล (Individual KPIs) และกำ�หนดค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับผลการดำ�เนินงาน ของบริษัท ในปี 2568 ค่าตอบแทนของผู้บริหาร ในที่นี้ หมายถึง (ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568) 1. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ และนางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ซึ่งมีฐานะเป็นลูกจ้างและพนักงานบริษัท ดังนั้น ค่าตอบแทน ในที่นี้จึงหมายถึง ค่าตอบแทนในฐานะพนักงานหรือลูกจ้าง 2. ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรรมการผู้จัดการ Head of Business Unit และผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการของบริษัท บริษัทย่อยและบริษัทในเครือ ดังนั้น ในปี 2568 ค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงรวม 23 คน โดยมีรายละเอียด ดังนี้ 1. ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน รายละเอียดค่าตอบแทน ค่าตอบแทนที่เป็นเงินเดือน รางวัลตอบแทนการทำ�งาน เงินสมทบกองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ เงินสมทบประกันสังคม เงินได้อื่นๆ รวม

จำ�นวนเงิน (บาท) 65,588,546.67 5,519,727.34 2,600,890.60 145,500.00 11,921,079.25 85,775,743.86

จำ�นวนพนักงานและค่าตอบแทน โครงสร้างการบริหารและนโยบายด้านบุคคลของบริษทั บริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือ เป็นแบบรวมศูนย์ผสานกับการมอบหมายและให้อ�ำ นาจหน่วยธุรกิจ และสายงานในการดำ�เนินงาน ภายใต้กรอบโครงสร้างและนโยบายหลัก เพือ่ ให้มคี วามเป็นเอกภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกันภายใต้การกำ�กับดูแล ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โดยบุคคลของบริษัทและบริษัทย่อยสามารถถ่ายโอนภาระความรับผิดชอบเพื่อการเติบโตก้าวหน้าได้ตลอดเวลา ทัง้ นี้ ในการพิจารณาค่าตอบแทนของพนักงาน บริษทั พิจารณาจากข้อมูลเงินเฟ้อ (Inflation) และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP) รวมตลอดถึงข้อมูล อ้างอิงจากรายงานการสำ�รวจในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจเดียวกับบริษัทและกลุ่มธุรกิจบริการ รวมถึงผลการดำ�เนินงานของ บริษัทและบริษัทย่อย ทั้งนี้ บริษัทมีนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนแก่พนักงานในรูปแบบของเงินเดือน ค่าครองชีพ รางวัลผลตอบแทนการทำ�งาน ซึง่ ได้ก�ำ หนดให้พจิ ารณาจากประมาณการผลการดำ�เนินงานในแต่ละปี เพือ่ เป็นการตอบแทนความทุม่ เทความร่วมมือร่วมใจของพนักงานทุกคนทีช่ ว่ ย ผลักดัน ให้การดำ�เนินธุรกิจของบริษัทบรรลุเป้าหมาย นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนพนักงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ

ฝ่ายบริหารนำ�โดยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ของบริษทั และบริษทั ย่อยจะร่วมกันเป็นผูพ้ จิ ารณาค่าตอบแทนของพนักงาน เพือ่ ให้พนักงานปฏิบตั งิ าน อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และเป็นไปตามแผนธุรกิจทีก่ �ำ หนดในแต่ละปี โดยได้ก�ำ หนดไว้เป็นนโยบายว่า ค่าตอบแทนโดยรวมจะต้องสอดคล้อง กับผลการดำ�เนินงานของบริษทั ทัง้ ในระยะสัน้ คือ จากผลกำ�ไรของบริษทั ในแต่ละปี ซึง่ เป็นความสามารถในการทำ�กำ�ไรของบริษทั และความร่วมมือ ร่วมใจ ของพนักงานทุกคนในองค์กร และในระยะยาว คือ ค่าตอบแทนของพนักงานโดยภาพรวม โดยใช้วธิ กี ารประเมินจากผลการปฏิบตั งิ าน และมีการประชุม สรุปผลงานของแต่ละสายงานเป็นประจำ� เพือ่ ให้ทบทวนแผนงานได้ทนั ต่อสถานการณ์ทางธุรกิจ รวมถึงใช้การประเมินผลการปฏิบตั งิ านนัน้ ในการพิจารณา ค่าตอบแทนและการเลือ่ นขัน้ ทัง้ นี้ การติดตามผลการปฏิบตั งิ านและการประเมินผลการปฏิบตั งิ าน มุง่ เน้นความสอดคล้องของผลการปฏิบตั งิ านของบุคคล ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกับเป้าหมายรวมขององค์กร ทัง้ นี้ ข้อมูลที่ได้จากการประเมินผลงาน บริษทั จะนำ�ข้อมูลเหล่านัน้ มาใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ในด้านอืน่ ๆ เช่น การพิจารณารางวัลตอบแทน การทำ�งานประจำ�ปี การพิจารณาเลือ่ นขัน้ เลือ่ นตำ�แหน่ง การปรับอัตราค่าตอบแทน และการพัฒนาพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานทีศ่ กั ยภาพสูง (Talens) และผูส้ บื ทอด (Successor) เพือ่ ให้พนักงานมีขวัญกำ�ลังใจในการทำ�งาน และทำ�ให้บริษทั มีพนักงานทีพ่ ร้อมจะก้าวขึน้ มาอยูใ่ นตำ�แหน่งผูบ้ ริหารของบริษทั ทีจ่ ะขับเคลือ่ นให้บริษทั ก้าวไปข้างหน้า

2. ค่าตอบแทนอื่นๆ ที่มิใช่ตัวเงิน หรือ ค่าสิทธิประโยชน์อื่นๆ - ค่าตอบแทนที่มิใช่ตัวเงินจะอยู่ในรูปของการประกันสุขภาพ และการตรวจสุขภาพประจำ�ปี - นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ และนางสาวดารณี ฉัตรพิรยิ ะพันธ์ เป็นกรรมการบริษทั โดยตำ�แหน่งและมีฐานะเป็นพนักงานบริษทั ดังนัน้ จึงมีกองทุน สำ�รองเลี้ยงชีพในฐานะพนักงาน ส่วนในฐานะกรรมการบริษัทไม่มีกองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ - บริษัทยังไม่มีนโยบายเกี่ยวกับ ESOP / EJIP / Warrant

224

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

225

CHAPTER 07

ในปี 2568 บริษทั และบริษทั ย่อยมีพนักงานจำ�นวนทัง้ สิน้ 6,834 คน (รวมผูบ้ ริหารระดับสูงจำ�นวน 23 คน) โดยแยกตามสายงานดังนี้ (ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568) ศูนย์วิจัยและพัฒนา แอล.พี.เอ็น สถาบันแอล.พี.เอ็น. สายงานกฎหมายและเลขานุการบริษัท สายงานธุรกิจขาย/เช่าเพื่อการค้า สายงานธุรกิจพัฒนาบ้านพักอาศัยกลุ่มพรีเมียม (BU.P1) สายงานธุรกิจอาคารชุดพักอาศัย Ongoing (BU.CO) สายงานธุรกิจอาคารชุดพักอาศัย กลุ่มสินค้าพร้อมอยู่ (BU.CI) สายงานบริหารการเงิน (FM) สายงานบริหารงานวิศวกรรมบ้านพรีเมียม สายงานบริหารงานวิศวกรรมอาคารชุด สายงานบริหารต้นทุนและพัฒนาธุรกิจ สายงานบริหารประสบการณ์ลูกค้า สายงานบุคลากรและธุรการ สายงานแบรนด์และสื่อสารองค์กร สำ�นักตรวจสอบภายใน (IA) สำ�นักสังคมและสิ่งแวดล้อม สำ�นักสารสนเทศ (MIS) บริหาร บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำ�กัด รวม

10 5 27 10 11 31 79 37 14 48 10 9 15 11 4 3 19 4 8 2,981 2,145 53 1,300 6,834

คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน คน

สถาบันแอล.พี.เอ็น. มีภารกิจหลักในการพัฒนาสมรรถนะร่วมกับผูบ้ งั คับบัญชา เพือ่ ส่งเสริมให้บคุ ลากรมีความกระตือรือร้นในการพัฒนาตนเอง ทัง้ ด้าน ความรู้ ทักษะ และคุณลักษณะหรือทัศนคติให้ได้ตามที่องค์กรคาดหวังซึ่งจะมีการประเมินสมรรถนะทุกปีในหลายรูปแบบ เพื่อวัดพฤติกรรมของ แต่ละบุคคลทีส่ ะท้อนสมรรถนะแต่ละด้านว่าแสดงออกมากน้อยเพียงใด โดยมีวตั ถุประสงค์เพือ่ หาช่องว่างและนำ�มาวางแผนพัฒนาฝึกอบรม รายบุคคล รวมทั้งยังเป็นเครื่องมือที่หัวหน้างานใช้ในการวางแผนพัฒนาทีมงานได้อีกด้วย 2. การพั ฒนาและฝึ กอบรม

ในปี 2568 บริษัทได้ดำ�เนินการมุ่งเน้น ส่งเสริมการพัฒนาความรู้และทักษะ ทั้งการพัฒนาความรู้และทักษะด้วยตนเอง (Self Development) และ การเปิดหลักสูตรอบรมให้พนักงานเข้ารับการอบรม โดยในปี 2568 บริษัทได้ดำ�เนินการอบรม ดังนี้

รายละเอียดค่าตอบแทน

จำ�นวนเงิน (บาท)

ค่าตอบแทนที่เป็นเงินเดือน รางวัลตอบแทนการทำ�งาน เงินสมทบกองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ เงินสมทบประกันสังคม เงินได้อื่นๆ รวม

1,388,074,003.85 101,920,155.45 34,851,459.86 48,732,906.00 434,203,986.87 2,007,782,512.03

รายงานประจำ�ปี 2568

ในปี 2568 บริษัทมีนโยบายที่มุ่งเน้นการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้เป็น คนเก่ง คนดี และคนสุขภาพดี ให้กับพนักงานทุกระดับ เพื่อพัฒนา บุคลากรให้มีศักยภาพและคุณภาพเป็นมืออาชีพ ผ่านรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายทั้งในรูปแบบออฟไลน์และออนไลน์ โดยเชื่อมโยงข้อมูล กับสำ�นักบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นระบบ ทัง้ ด้านการวางแผนการเติบโต การสร้างและสรรหาผูส้ บื ทอดตำ�แหน่ง การแต่งตัง้ โยกย้าย การประเมิน ผลงานประจำ�ปี รวมถึงการพิจารณาค่าตอบแทน เพือ่ ให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล รวมถึงการสร้างและรักษาบุคลากร ต่อการนำ�พาองค์กรไปสู่การเป็น “องค์กรคุณค่า” โดยบริษัทได้มี “สถาบันแอล.พี.เอ็น.” ที่ทำ�หน้าที่ในการกำ�หนดบทบาทการพัฒนาและฝึกอบรม อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพให้บุคลากรของบริษัทและบริษัทย่อยทั้งหมด ดังนั้น ในปี 2568 ผลการดำ�เนินงานของสถาบันแอล.พี.เอ็น. สามารถจัดอบรมให้แก่พนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย โดยมีบทสรุป ดังนี้ 1. การพั ฒนาสมรรถนะของบุคลากร (Competency - Based Development)

โดยมีการจ่ายผลตอบแทนให้แก่พนักงานของบริษทั และบริษทั ย่อย (รวมผูบ้ ริหารระดับสูง จำ�นวน 23 คน) ดังนี้

226

นโยบายในการพั ฒนาพนักงาน

56-1 ONE REPORT 2025

MANAGERIAL & LEADERSHIP COURSE

FUNCTIONAL COURSE

ELECTIVE COURSE

CORE COURSE MANAGERIAL COURSE

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

227

CHAPTER 07

MANAGERIAL & LEADERSHIP COURSE

• แผนการอบรมด้ า นการบริ ห ารและภาวะผู้ นำ � (Managerial & Leadership Course) บริษัทกำ�หนดแผนการพัฒนาและฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และ ทักษะ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะ ในด้าน การบริหาร จัดการ ทัง้ ตัวบุคคล ทีมงาน และงาน และการสร้างภาวะผูน้ �ำ เพื่อพัฒนาสมรรถนะด้านภาวะผู้นำ�ให้ได้ตามระดับความสามารถ (Proficiency Level) ที่องค์กรคาดหวัง โดยแผนการพัฒนาของ บริษทั แบ่งหลักสูตรอบรมออกเป็น 2 ประเภท ดังนี้ 1. หลักสูตรหลัก (Core Course) มุง่ เน้นการเสริมสร้างทัศนคติทีด่ ี กับมาตรฐานการทำ�งานแบบ LPN เช่น วิถแี อล.พี.เอ็น. (LPN Way) จรรยาบรรณ (Code of Conduct) และความรับผิดชอบต่อสังคม และการมีส่วนร่วมเพื่อการพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน เป็นต้น 2. หลักสูตรด้านบริหารจัดการ (Managerial Course) มุง่ เน้นการ พัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะด้านการบริหารจัดการ และ การสอนงาน เช่น หลักสูตร Team Leader Excellence หลักสูตร The 6 CRITICAL PRACTICES FOR LEADING A TEAM เป็นต้น โดยมีแผนการอบรมหลักสูตรด้านบริหารจัดการ 4 ระดับ ดังนี้ - แผนการพัฒนาผู้บริหารระดับสูง (ระดับ 11 - 13) - แผนการพัฒนาผู้บริหารระดับกลาง (ระดับ 8 - 10) - แผนการพัฒนาหัวหน้างานระดับต้น (ระดับ 5 - 7) - แผนการพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ (ระดับ 2 - 4)

FUNCTIONAL COURSE

• แผนอบรมด้านความรู้ในงาน (Functional Course) แผนการอบรมเพือ่ พัฒนาความรูแ้ ละทักษะตามลักษณะการทำ�งาน ของบริษัท มุ่งเน้นเพิ่มพูน ความรู้ ทักษะและคุณลักษณะในงาน โดยวิเคราะห์ตามจุดอ่อน จุดแข็ง ผลการดำ�เนินงานในปีที่ผ่านมา และความจำ�เป็นในวิชาชีพที่สำ�คัญ และจัดทำ�เป็นแผนอบรมแยก ตามประเภทงานหลัก ได้แก่ งานพัฒนาศักยภาพพนักงานขาย งานขาย -โอน- ฝากขายฝากเช่า งานบริหารโครงการ งานบริหาร ชุมชน งานวิศวกรรมและบำ�รุงรักษา งานบริการชุมชน งานสนับสนุน รวมทัง้ มาตรฐานงานบริการ ELECTIVE COURSE

• หลักสูตรเสริม (Elective Course) เป็นหลักสูตรเพื่อเสริมความรู้และทักษะของพนักงานทุกสายงาน โดยพนักงานสามารถเลือกเรียนรู้ในหัวข้อต่าง ๆ ที่มีในหลักสูตรนี้ ได้ตามความสนใจ เช่น หลักสูตรความปลอดภัยในการทำ�งาน หลักสูตรดับเพลิง หลักสูตรความรูด้ า้ นกฎหมายในงานบริหารชุมชน เป็นต้น

แนวทางการเรียนรู้ในสัดส่วน 70 : 20 : 10 บริษัทได้นำ�สัดส่วนการเรียนรู้ 70 : 20 : 10 มาปรับใช้ในการวางแผนพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน ที่ได้ขยายผลไปสู่การใช้ประโยชน์จากสถานที่ ปฏิบัติงาน (On the Job Training - OJT) และการเรียนรู้ผ่านสังคมรอบข้าง เพื่อการปรับปรุงและส่งเสริมการนำ�ความรู้ที่ได้จากในห้องเรียน ไปสู่สถานที่ทำ�งานอย่างต่อเนื่อง

LEARNING FROM EXPERIENCE เร�ยนรู จากการลงมือทำจร�ง

LEARNING FROM OTHERS เร�ยนรู ผ านผู อ่นื (SOCIAL LEARNING)

(ON THE JOB LEARNING) 1) การรับผิดชอบโครงการใหม 2) การแก ไขป ญหาจร�งในงาน การหมุนเว�ยนงาน (Job Rotation) 3) การมอบหมายงานท าทาย (Stretch Assignment) 4) การทำ Action Learning หร�อ โครงการพัฒนา

แนวทาง การเรียนรู้

1) การมีพ�่เลี้ยง (Coaching / Mentoring) 2) การ Feedback จากหัวหน างาน 3) การทำงานเป นทีม 4) การเข าร วมชุมชนแห งการเร�ยนรู (Community of Practice) 5) การแชร Best Practice ระหว างหน วยงาน

LEARNING FROM FORMAL EDUCATION เร�ยนรู ผ านการฝ กอบรม (FORMAL LEARNING)

70%

หมายถึง การเร�ยนรู ภายในกระบวนการ ในสถานที่ทำงาน และการสนับสนุนต างๆ

20%

หมายถึง การเร�ยนรู ผ านสังคมและคนรอบข าง ทั้งการแลกเปลี่ยน เร�ยนรู การโค ช การเป นพ�่เลี้ยง หร�อการให คำปร�กษา แนะนำผ านเคร�อข ายเชิงสังคม

10%

หมายถึง การเร�ยนรู รูปแบบการฝ กอบรม การจัด Workshop และการเร�ยนรู ออนไลน (ZOOM, MS Teams)

1) การเร�ยนรู ผ านหลักสูตรหลัก ของ สถาบันแอล.พ�.เอ็น. / สถาบันแอล พ� พ� (Offline – Online) 2) เร�ยนรู ผ านคลังความรู และ e-Learning 3) เร�ยนรู ผ านกรณีศึกษา (Case Study)

ผลการพั ฒนาและฝึ กอบรม

ในปี 2568 บริษัทตั้งเป้าหมายในการสร้างโอกาสการเรียนรู้และพัฒนาให้พนักงาน โดยส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องด้วยการเรียน รู้ในรูปแบบ Self - Learning ผ่านรูปแบบการเรียนรู้ที่องค์กรกำ�หนด โดยพนักงานในองค์กรแต่ละระดับมีจำ�นวนชั่วโมงการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง เฉลี่ย 26.50 ชั่วโมง/คน แบ่งตามระดับและเพศของพนักงานได้ ดังนี้ พนักงานในแต่ละประเภทตามเพศ 1. ผู้บริหารระดับสูง (ระดับ 11 - 15) 2. ผู้บริหารระดับกลาง (ระดับ 8 - 10) 3. หัวหน้างานระดับต้น (ระดับ 5 - 7) 4. พนักงานระดับปฏิบัติการ (ระดับ 1 - 4) 5. พนักงานบริการความสะอาดชุมชน

228

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

เพศหญิง ชั่วโมงอบรมทั้งหมด 126.00 1,729.00 9,286.00 19,436.00 72,981.00

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

เพศชาย เฉลี่ย 33.67 52.49 45.37 29.40 28.00

ชั่วโมงอบรมทั้งหมด 166.00 1,468.25 5,421.75 24,086.25 3,322.00

เฉลี่ย 22.00 43.23 37.15 27.18 22.00

229

CHAPTER 07

ประเภทและระดับ 1. ผู้บริหารระดับสูง (ระดับ 11 - 15) 2. ผู้บริหารระดับกลาง (ระดับ 8 - 10) 3. หัวหน้างานระดับต้น (ระดับ 5 - 7) 4. พนักงานระดับปฏิบัติการ (ระดับ 1 - 4) 5. พนักงานบริการความสะอาดชุมชน เพศ เพศชาย เพศหญิง รวม

จำ�นวนคน

จำ�นวนชั่วโมงการอบรมทั้งหมด

เฉลี่ยต่อคน

17 92 512 3,170 2,761

289.00 3,153.00 14,353.00 43,130.00 76,303.00

33.50 46.50 41.00 26.50 28.00

จำ�นวน

รวม

จำ�นวนชั่วโมงการอบรมทั้งหมด

เฉลี่ยต่อคน

- พัฒนาผู้จัดการชุมชนมืออาชีพ ผ่านหลักสูตร Community Management Training Course: CMTC

1 รุ่น

30 คน

1,609 2,182 3,790

28,193 33,548 61,741

28.67 28.67 28.58

- พัฒนาหัวหน้าช่างมืออาชีพ ผ่าน Operation & Maintenance Training Course : O&MTC

1 รุ่น

33 คน

- พัฒนาหัวหน้างานบริการชุมชน ผ่านหลักสูตร Service Community Management Training Course: SCMTC

1 รุ่น

32 คน

- พัฒนาทีมพนักงานรักษาความปลอดภัย

10 รุ่น

475 คน

ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.เอ็น. ได้ประสานดำ�เนินกิจกรรมสือ่ สารพนักงานประจำ�สัปดาห์ และสนับสนุน ให้พนักงานได้หมุนเวียนมาสลับกัน ฝึกฝนทำ� หน้าที่ ทัง้ ในการเป็นผูด้ �ำ เนินรายการถ่ายทอดสดและเป็น ผูน้ �ำ เสนอแบ่งปันเนือ้ หาสาระองค์ความรูแ้ ละประสบการณ์ ผ่านกิจกรรมสือ่ สารพนักงานประจำ�สัปดาห์ เสริมสร้างประสบการณ์และความรูส้ กึ ภูมิใจให้กบั พนักงานที่ได้รบั โอกาส รวมถึงเป็นการกระจายหน้าที่ การนำ�เสนอครอบคลุมในทุกส่วนงาน ซึ่งมีส่วนงานจำ�นวนมาก ได้ร่วมกันฝึกฝนจัดแบ่งหน้าที่ในการ เป็นวิทยากรในแต่ละเนื้อหาหัวข้อ ทั้งผู้จัดการและพนักงานในสายงานเดียวกันด้วย นอกจากนี้ ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.พี. มีหลักสูตรอบรมที่จัดสอนโดยวิทยากรภายในของบริษัท จำ�นวน 123 คน 453 หลักสูตร โดยจะเป็นหลักสูตรเพื่อให้นำ�มาพัฒนาใช้ในงานของบริษัทและเป็นการ ทบทวนทักษะความรู้ โดยหลักสูตรหลักที่ใช้วิทยากรภายในแบบเข้มข้น คือ หลักสูตร Signature ในแต่ละแขนงงาน อาทิ หลักสูตรการเตรียมความพร้อมสำ�หรับพนักงานใหม่ (New Staff) หลักสูตร ความรูเ้ บือ้ งต้นในงานบริหารชุมชนและงานบำ�รุงรักษา (CM/P&M New Staff) หลักสูตร มาตรฐานการ บริการ SERVICES Excellence หลักสูตรด้าน Digital Literacy หลักสูตรการพัฒนาผู้จัดการชุมชน (CMTC) หลักสูตรกฎหมายอาคารชุมชนในงานบริหารชุมชน หลักสูตรการปฏิบัติงานตามข้อกำ�หนด ISO หลักสูตรความรู้ด้านกฎหมายในงานบริหารชุมชน หลักสูตรพัฒนาพี่เลี้ยง (Effective Mentoring & Coaching) และหลักสูตรพัฒนาตามสายงาน เป็นต้น

สถาบันแอล.พี .พี . มีหลักสูตร อบรมที่จัดสอนโดยวิทยากร ภายในของบริษัท

จำ�นวน 123 คน 453 หลักสูตร

เป็ นหลักสูตรนำ�มาพั ฒนา ใช้ในงานของบริษัท

4. การส่งเสริมการเรียนรู้ Self-Learning ผ่านระบบออนไลน์ (e-Learning)

ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.เอ็น. กับสำ�นักสารสนเทศ ได้ดำ�เนินการพัฒนาเว็บไซต์ LPN Academy สำ�หรับพนักงานกลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และเว็บไซต์ LPP Academy สำ�หรับพนักงานกลุ่มธุรกิจบริการเพิ่มเติมเพื่อใช้เป็นช่องทางในการเรียนรู้และอำ�นวยความสะดวกแก่พนักงานในการ ทบทวนความรู้ การลงทะเบียนฝึกอบรม รวมถึงเป็นเครื่องมือในการประเมินความรู้ความเข้าใจภายหลังการอบรม นอกจากนั้นบริษัทได้พัฒนา ระบบออนไลน์ให้สอดรับการบันทึกความรูแ้ ละประโยชน์ที่ได้จากการเรียนรูด้ ว้ ยตนเอง (Self-Learning) โดยปรับปรุงเครือ่ งมือส่งเสริมการเรียนรูผ้ า่ น เครื่องมือ Viva Engage อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานได้ใช้เป็นช่องทางในการพัฒนาตนเองอีกช่องทางหนึ่งด้วย ตลอดจนมีหลักสูตรด้าน Digital Literacy ให้พนักงานเข้าเรียนรู้ผ่านช่องทางออนไลน์ที่ง่ายและพนักงานสามารถเข้าเรียนรู้ผ่านบนอุปกรณ์ Smartphone ผ่าน Application Line OA : LPN Friends และ LPP Friends อาทิ ชุดองค์ความรู้ในงานและธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ สื่อการเรียนรู้และเทคนิคการให้บริการเพื่อสร้าง ความประทับใจในการทำ�งาน ความรู้ด้านการบริหารจัดการ และความรู้ที่มีประโยชน์ตามลักษณะงานในแต่ละฟังก์ชันงาน ซึ่งหลักสูตรต่าง ๆ นี้ จะเป็นการส่งเสริมการเรียนรู้ผ่านออนไลน์ เพื่อเพิ่มโอกาสในการเรียนรู้ และช่วยสนับสนุนให้พนักงานเข้าถึงแหล่งเรียนรู้ได้สะดวกขึ้นอีกด้วย

รายงานประจำ�ปี 2568

ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.พี. มีหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรทีเ่ ป็นหลักสูตรหลักในการพัฒนาบุคลากรมืออาชีพในแต่ละสายงาน เพือ่ พัฒนาศักยภาพ ที่เข้มข้นในมิติการสร้างภาวะผู้นำ� การบริหารจัดการและการบริหารทีมงาน รวมทั้งการส่งมอบคุณค่าในงานบริการ เพื่อสร้าง Service Excellence ให้เกิดขึ้นในการทำ�งาน โดยในแต่ละปี สถาบันฯ ได้สร้างบุคลากรคุณภาพผ่านหลักสูตร Signature Course ซึ่งเป็นการพัฒนาทีมงานในการบริหาร ชุมชนและส่งมอบคุณค่าในงานบริการ ภายใต้ระบบการจัดการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะ โดยตลอดปี 2568 สถาบันฯ ได้สร้างบุคลากรคุณภาพ แบ่งเป็น รายหลักสูตร ดังนี้

จำ�นวนคน

3. การส่งเสริมการพั ฒนาวิทยากรภายในองค์กร

230

5. การพั ฒนาหลักสูตร Signature Course เพื่ อสร้างบุคลากรคุณภาพแบบมืออาชีพ

56-1 ONE REPORT 2025

้ ้ นฐาน การศึกษาขันสู ้ งในระดับปวส. ผ่านโครงการทวิภาคี 6. การส่งเสริมการศึกษาขันพื

บริษัทฯ ร่วมมือกับสถาบันการศึกษาจัดหลักสูตรทวิภาคี มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการศึกษาให้นักเรียนและนักศึกษาได้รับการฝึกอาชีพที่ตรงตาม สาขางาน และเสริมสร้างประสบการณ์การทำ�งานก่อนจบการศึกษา เพื่อจุดมุ่งหมายที่จะร่วมสร้างเยาวชนที่จะออกมาสู่ตลาดแรงงานได้เตรียม ความพร้อมทั้งด้านความรู้ ทักษะ และประสบการณ์วิชาชีพ ที่ผ่านการดูแลโดยทีมพี่เลี้ยงของบริษัทฯ พร้อมทั้งให้คำ�แนะนำ�และติดตามประเมิน ผลตลอดหลักสูตร ซึ่งผู้เข้าร่วมโครงการต้องมีคุณสมบัติเป็นนักศึกษาในระดับ ปวช. และ ปวส. สาขาที่เกี่ยวข้องในงานช่างหรือสาขาที่เกี่ยวข้อง ในการจัดการและงานบริการ ได้แก่ สาขาไฟฟ้า สาขาอิเล็กทรอนิกส์ สาขาเครื่องกล สาขาการจัดการสำ�นักงาน และคอมพิวเตอร์ธุรกิจ เป็นต้น มีผู้เข้าร่วมโครงการสะสมตั้งแต่ปี 2566 - 2568 จำ�นวน 165 คน โดยบริษัทฯ ได้สนับสนุนค่าใช้จ่ายให้กับนักเรียน นักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ ดังนี้ • ค่าเบี้ยเลี้ยง • สนับสนุนทุนการศึกษา • ประกันอุบัติเหตุระหว่างฝึกอาชีพ • การฝึกอบรมทักษะ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ทำ�ความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา จัดหลักสูตรทวิภาคี จำ�นวน 22 สถานศึกษา ดังนี้ 1. วิทยาลัยการอาชีพกาญจนาภิเษกหนองจอก 2. วิทยาลัยการอาชีพนวมินทราชูทิศ 3. วิทยาลัยการอาชีพศรีสําโรง 4. วิทยาลัยเทคนิคมีนบุรี 5. วิทยาลัยเทคโนโลยีช่างอุตสาหกรรมกรุงเทพ 6. วิทยาลัยเทคโนโลยีพระรามหก 7. วิทยาลัยเทคโนโลยีสยาม (สยามเทค) 8. วิทยาลัยการอาชีพปราจีนบุรี 9. วิทยาลัยเทคนิคปราจีนบุรี 10. วิทยาลัยเทคนิคราษีไศล 11. วิทยาลัยเทคโนโลยีจิตรลดา

12. วิทยาลัยการอาชีพพระสมุทรเจดีย์ 13. วิทยาลัยการอาชีพสระบุรี 14. วิทยาลัยเทคนิคเขาวง 15. วิทยาลัยเทคนิคสุรินทร์ 16. วิทยาลัยเทคนิคนครอุบลราชธานี 17. วิทยาลัยเทคนิคสิชล 18. วิทยาลัยเทคนิคสุโขทัย 19. วิทยาลัยเทคนิคร้อยเอ็ด 20. วิทยาลัยเทคนิคกันทรลักษ์ 21. วิทยาลัยพณิชยการเชตุพน 22. วิทยาลัยการอาชีพหนองคาย

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

231

CHAPTER 07

นโยบายในการให้ความรู้เกี่ยวกับการทุจริตคอร์รัปชัน

7. งบประมาณที่ใช้ในการพั ฒนา ฝึ กอบรม และสัมมนาต่างๆ

ดังนั้น ในปี 2568 บริษัทสนับสนุนงบประมาณสำ�หรับการดำ�เนินงานพัฒนาฝึกอบรม และสัมมนาต่างๆ ผ่านสถาบันแอล.พี.เอ็น. เป็นเงินรวมทั้งสิ้น 10,322,156 บาท โดยมี รายละเอียดดังนี้ • ค่าใช้จ่ายศูนย์ฝึกอบรม • ค่าใช้จ่ายในการอบรมภายใน • ค่าใช้จ่ายในการอบรมภายนอก

7,019,158 บาท 2,538,511 บาท 764,487 บาท

อบรมภายนอก 764,487 บาท

อบรมภายใน 2,538,511 บาท

ศูนย์ฝึกอบรม 7,019,158 บาท

นโยบายการส่งเสริมและให้ความรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคมแก่พนักงาน บริษัทดำ�เนินธุรกิจโดยคำ�นึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และมุ่งมั่นที่จะสร้าง บุคลากรที่มีความภาคภูมิใจและเชื่อมั่นในคุณค่าองค์กรรวมทั้งเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างสรรค์ สิ่งดีๆ คืนสู่สังคม บริษัทจึงมีนโยบายที่ชัดเจนในการให้ความรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและสังคม แก่พนักงาน ซึ่งแผนพัฒนาและหัวข้อในการอบรมในแต่ละปี จะถูกกำ�หนดโดยฝ่ายบริหารและ มีการปรับเปลี่ยน ให้ทันต่อสถานการณ์บ้านเมืองในปัจจุบัน ในปี 2568 สถาบันแอล.พี.เอ็น. ยังดำ�เนินการต่อเนื่อง ในด้านการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมที่ เกีย่ วข้อง และปฏิบตั ติ ามกลยุทธ์ดา้ น 6 GREEN พร้อมทัง้ ได้รายงานผลการดำ�เนินงาน ด้านความ รับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคมตาม LPN Green Standard Checklist เป็นประจำ� และนอกจากนี้ สถาบันแอล.พี.เอ็น. ได้ประสานเชิญให้สว่ นงานสำ�นักสังคมและสิง่ แวดล้อม (S&E) เข้ามาแบ่งปัน องค์ความรู้ และสถานการณ์สิ่งแวดล้อมในสภาพปัจจุบันให้กับพนักงานผ่านกิจกรรมสัมมนาและ แบ่งปันความรู้เป็นระยะอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานได้เข้าใจและตระหนักเพิ่มขึ้น ในการดูแล รักษา สิง่ แวดล้อมและสังคม รวมถึงในการปฏิบตั หิ น้าทีข่ องตนทีเ่ กีย่ วข้องกับสิง่ แวดล้อมและสังคม

232

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

บริษัทมีนโยบายที่เกี่ยวข้องกับมาตรการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน โดยกำ�หนดให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดและได้ดำ�เนินการให้ความรู้ควบคู่ไปกับการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับการทุจริตคอร์รัปชันในหัวข้อต่างๆ ตลอดทั้งปี ทัง้ ในรูปแบบของการทบทวนความรูผ้ า่ นการอบรมและการสือ่ สารทางบอร์ดประชาสัมพันธ์หรือทางจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ (Email) และเพิม่ เติมผ่าน การสอบความรู้ ทบทวนจรรยาบรรณในหมวดต่างๆ โดยเฉพาะหมวดที่ 3 การต่อต้านคอร์รัปชั่นในปี 2568 นี้ ในหัวข้อต่างๆ ดังนี้ 1. การอบรมและทบทวนจรรยาบรรณทางธุรกิจของพนักงาน จัดสอนจรรยาบรรณให้กับพนักงานทุกๆ เดือน โดยเฉพาะกลุ่มพนักงานใหม่ 2. การจัดสอบความรู้ทบทวนจรรยาบรรณ ประจำ�ไตรมาส โดยพนักงานต้องเข้าทำ�แบบทบทวนทุกข้อจนกว่าจะทำ�ได้ถูกต้องทุกข้อ 3. การทบทวน นโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน (Anti-Corruption Policy) ที่ได้รับอนุมัติจากที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทแล้ว ผ่านการจัดอบรม ในหลักสูตรปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 4. การสื่อสารอธิบายเพิ่มความเข้าใจในนโยบายการคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับการทุจริต ผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistleblower) ที่ได้รับอนุมัติจากที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทแล้ว ผ่านสื่อสนับสนุนและส่งเสริมการเรียนรู้ออนไลน์ สำ�หรับพนักงานในด้านจรรยาบรรณ อนึ่งที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2559 เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2559 ได้ร่วมกันพิจารณาและมีมติอนุมัติจรรยาบรรณทางธุรกิจ โดยให้มีผล นับตั้งแต่วันที่ 21 มิถุนายน 2559 เป็นต้นไปจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงโดยยกเลิกจรรยาบรรณทางธุรกิจของกรรมการบริษัทและจรรยาบรรณ ทางธุรกิจของพนักงานฉบับปี 2548 และคณะกรรมการบริษัทได้ออกประกาศแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับการบริจาคเพื่อการกุศลและเงินสนับสนุน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้กรรมการบริษัทและพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย ได้ประพฤติปฏิบัติ โดยตั้งอยู่บนหลักการของจรรยาบรรณ โดยได้บรรจุจรรยาบรรณทางธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ทุกครั้ง นับตั้งแต่ปี 2565 เป็นต้นมาพร้อมกับได้ปรับปรุงและพัฒนา เครื่องมือ เพื่อส่งเสริมความรู้เกี่ยวกับจรรยาบรรณและการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน ประกอบด้วย • หลักสูตรทบทวนและอบรมจรรยาบรรณผ่านระบบออนไลน์ • แบบทบทวนความรู้จรรยาบรรณผ่านระบบออนไลน์ ในทุกไตรมาส • คลิปวิดีโอการเรียนรู้จรรยาบรรณด้วยตนเอง • คลังข้อมูลรวบรวมความรู้และแบบทบทวนจรรยาบรรณ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

233

CHAPTER 07

ข้อมูลสำ�คัญอื่นๆ เลขานุการบริษัท

ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี

คณะกรรมการบริษัทได้ตระหนักถึงความสําคัญของบทบาทและหน้าที่ของเลขานุการบริษัท ซึ่งมีส่วนช่วยสนับสนุนการดําเนินงานของบริษัทให้เป็น ไปตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี ปฏิบตั ถิ กู ต้องตามหลักเกณฑ์ขอ้ บังคับของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้ง นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม ผู้อำ�นวยการสายงานกฎหมาย บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ดํารงตําแหน่ง เลขานุการบริษัท ทําหน้าที่ประสานงานระหว่างกรรมการบริษัทและฝ่ายจัดการ ดูแลและประสานงานด้านกฎหมาย กฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง สนับสนุนให้ดำ�เนินการตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี พร้อมปฏิบัติตามข้อบังคับและประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ รวมทั้งการติดตามผลการปฏิบัติ ตามมติของคณะกรรมการบริษัทและมติ ทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ ตลอดจนรับผิดชอบการจัดเก็บเอกสารตามทีก่ ฎหมายกําหนด โดยได้มกี ารเปิดเผยคุณสมบัตแิ ละประสบการณ์ของเลขานุการบริษทั ไว้ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำ�ปี 56-1 (One Report)

1. ค่าตอบแทนจากการสอบบัญชี (Audit Fee)

ผู้กำ�กับดูแลสำ�นักส่งเสริมจริยธรรม คณะกรรมการบริ​ิษั​ัทได้​้ให้​้ความสำคั​ัญกั​ับการดำเนิ​ินงานภายใต้​้ความเชื่​่�อมั่​่�นของผู้​้�ที่​่�เกี่​่�ยวข้​้อง จึ​ึงได้​้จั​ัดตั้​้�งสำนั​ักจริ​ิยธรรม (Compliance Unit) เพื่​่�อเป็​็นหน่​่วยงานที่​่�มี​ีหน้​้าที่​่�ช่​่วยในกำกั​ับดู​ูแล และให้​้คำปรึ​ึกษากั​ับผู้​้�บริ​ิหาร และพนั​ักงานในองค์​์กร เพื่​่�อให้​้การปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานเป็​็นไปอย่​่างถู​ูกต้​้อง และเหมาะสมตามกฎเกณฑ์​์ ข้​้ อ บั​ั ง คั​ั บ จรรยาบรรณขององค์​์ กร หน่​่ ว ยงานกำกั​ั บ ดู​ู แ ลของทางการต่​่ า งๆ รวมถึ​ึ ง เป็​็ น ผู้​้�ช่​่ ว ยประสานกั​ั บ องค์​์กรกำกั​ับดู​ูแลภายนอก อาทิ​ิเช่​่น สำนั​ักงาน กลต. ตลาดหลั​ักหลั​ักทรั​ัพย์​์ สำนั​ักงาน ปปง. เป็​็นต้​้น โดยบริ​ิษั​ัทได้​้พิ​ิจารณาแต่​่งตั้​้�งผู้​้�กำกั​ับดู​ูแล สำนั​ักจริ​ิยธรรม (Compliance officer) จากบุ​ุคคลที่​่�ปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานด้​้วยความซื่​่�อสั​ัตย์​์สุ​ุจริ​ิต ยุ​ุติ​ิธรรม โดยปราศจากอคติ​ิ และความขั​ัดแย้​้ง ทางผลประโยชน์​์ เพราะจะต้​้องปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานโดยผู้​้�มี​ีจริ​ิยธรรมทางวิ​ิชาชี​ีพ ทั้​้�งนี้​้� สำนั​ักส่​่งเสริ​ิมจริ​ิยธรรมเป็​็นหน่​่วยงานอิ​ิสระแยกจากส่​่วนงานอื่​่�น และขึ้​้�นตรงต่​่อคณะกรรมการสรรหา ค่​่าตอบแทน บรรษั​ัทภิ​ิบาล และความยั่​่�งยื​ืน อย่​่างไรก็​็ดี​ี การกำหนดให้​้มี​ีสำนั​ักจริ​ิยธรรม พนั​ักงานทุ​ุกคนยั​ังคงมี​ีหน้​้าที่​่� ที่​่�จะต้​้องปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานให้​้ถู​ูกต้​้องตามกฎหมาย ระเบี​ียบ ข้​้อบั​ังคั​ับ สำนั​ักจริ​ิยธรรมจะทำหน้​้าที่​่�ช่​่วยกำกั​ับดู​ูแลในลั​ักษณะที่​่�เป็​็นระบบการควบคุ​ุมอี​ีกชั้​้�นหนึ่​่�ง โดยคณะกรรมการบริ​ิหารได้​้แต่​่งตั้​้�งให้​้ นางสาวกรกนก ยิ้​้�มถนอม ทํ​ําหน้​้าที่​่�กำกั​ับดู​ูแลสำนั​ักส่​่งเสริ​ิมจริ​ิยธรรม

หัวหน้างานตรวจสอบภายใน ในการประชุ​ุมคณะกรรมการตรวจสอบครั้​้�งที่​่� 4/2567 เมื่​่�อวั​ันที่​่� 6 สิ​ิงหาคม 2567 คณะกรรมการตรวจสอบได้​้มี​ีมติ​ิแต่​่งตั้​้�ง นางสาววั​ัชริ​ิน สิ​ิริ​ินิ​ิธิ​ิ ให้​้ดำรงตำแหน่​่งผู้​้�จั​ัดการสำนั​ักตรวจสอบภายใน ทํ​ําหน้​้าที่​่� หั​ัวหน้​้าผู้​้�ตรวจสอบภายใน และเลขานุ​ุการคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่​่�งคณะกรรมการ ตรวจสอบมี​ีความเห็​็นเกี่​่�ยวกั​ับคุ​ุณสมบั​ัติ​ิของผู้​้�ดํ​ํารงตํ​ําแหน่​่งว่​่า มี​ีคุ​ุณวุ​ุฒิ​ิและประสบการณ์​์เหมาะสมเพี​ียงพอที่​่�จะปฏิ​ิบั​ัติ​ิหน้​้าที่​่�ดั​ังกล่​่าว ทั้​้�งนี้​้� การแต่​่งตั้​้�งถอดถอน และโยกย้​้าย ผู้​้�ดํ​ํารงตํ​ําแหน่​่ง หั​ัวหน้​้างานตรวจสอบภายใน ต้​้องได้​้รั​ับอนุ​ุมั​ัติ​ิจากคณะกรรมการตรวจสอบก่​่อน

ในปี 2568 บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด เป็นสำ�นักงานสอบบัญชีประจำ�ปี 2568 ของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทร่วม โดยมีรายละเอียดดังนี้ ลำ�ดับ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

บริษัท บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท พรสันติ จำ�กัด บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษัท แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจ เพื่อสังคม จำ�กัด บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำ�กัด บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูซั่นส์ จำ�กัด บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด รวมทั้งสิ้น

จำ�นวนเงิน (บาท) 1,830,000 655,000 1,450,000 520,000 190,000 225,000 330,000 555,000 430,000 6,185,000

ทั้​้�งนี้​้� บริ​ิษั​ัท สอบบั​ัญชี​ี ดี​ี ไอ เอ อิ​ินเตอร์​์เนชั่​่�นแนล จำกั​ัด และผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีไม่​่เป็​็นกรรมการบริ​ิษั​ัท พนั​ักงาน ลู​ูกจ้​้าง หรื​ือดำรงตำแหน่​่งหน้​้าที่​่�ใดๆ ของบริ​ิษั​ัท ตามที่​่�กำหนดไว้​้ในมาตรา 121 แห่​่งพระราชบั​ัญญั​ัติ​ิบริ​ิษั​ัทมหาชนจำกั​ัด พ.ศ. 2535 รวมตลอดถึ​ึงไม่​่มี​ีความสั​ัมพั​ันธ์​์ และไม่​่มี​ีส่​่วนได้​้เสี​ีย กั​ับบริ​ิษั​ัท บริ​ิษั​ัทย่​่อย ผู้​้�บริ​ิหาร ผู้​้�ถื​ือหุ้​้�นรายใหญ่​่ หรื​ือผู้​้�ที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องกั​ับบุ​ุคคลดั​ังกล่​่าว โดยผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีมี​ีความเป็​็นอิ​ิสระ และเป็​็นผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีที่​่�ได้​้รั​ับ ความเห็​็นชอบจากสำนั​ักงานคณะกรรมการกำกั​ับหลั​ักทรั​ัพย์​์และตลาดหลั​ักทรั​ัพย์​์ นอกจากนั้​้�น บริ​ิษั​ัทไม่​่ได้​้ใช้​้บริ​ิการทางวิ​ิชาชี​ีพด้​้านอื่​่�นๆ จาก บริ​ิษั​ัท สอบบั​ัญชี​ี ดี​ี ไอ เอ อิ​ินเตอร์​์เนชั่​่�นแนล จำกั​ัด อนึ่​่�ง ในทำนองเดี​ียวกั​ัน กรรมการบริ​ิษั​ัทและผู้​้�บริ​ิหารของบริ​ิษั​ัทไม่​่เคยเป็​็นพนั​ักงาน หรื​ือหุ้​้�นส่​่วน หรื​ือมี​ีความเกี่​่�ยวข้​้องใดๆ ในบริ​ิษั​ัท สอบบั​ัญชี​ี ดี​ี ไอ เอ อิ​ินเตอร์​์เนชั่​่�นแนล จำกั​ัด ในช่​่วงระยะเวลา 2 ปี​ีที่​่�ผ่​่านมา 2. ค่าบริการอื่น (Non - Audit Fee)

- ไม่มี -

ผู้ควบคุมดูแลการทำ�บัญชี ในปี 2568 บริษัทได้แต่งตั้งนางสาวอินทิรา ศุภกิจทรัพย์ ซึ่งดำ�รงตำ�แหน่ง ผู้จัดการฝ่ายบัญชี ทำ�หน้าที่ควบคุมดูแลการทำ�บัญชีของบริษัท ให้มีประสิทธิภาพและเป็นไปตามระเบียบ ข้อกำ�หนด หลักเกณฑ์ต่าง ๆ โดยให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2568

234

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

235

CHAPTER 08

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

รายงานของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ได้ปฏิบตั งิ านตามหน้าที่ ที่ได้รบั มอบหมายจากคณะกรรมการบริษทั ด้วยความทุม่ เท ด้วยความรอบคอบ ระมัดระวัง และสมเหตุสมผล เพื่อคงไว้ซึ่งนโยบายการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทและหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในด้านทีเ่ กีย่ วกับการสรรหาและการพิจารณาค่าตอบแทนให้กบั กรรมการในตำ�แหน่งต่าง ๆ ผูบ้ ริหารระดับสูงและ พนักงานให้เป็นไปอย่างเหมาะสม มีความเป็นธรรมต่อผูม้ สี ว่ นได้เสียและมีประสิทธิภาพต่อกิจการ รวมถึงสนับสนุนการปฏิบตั งิ านของคณะกรรมการ บริษัทเพื่อบรรลุเป้าหมายในการนำ�ไปสู่ การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร ในปี 2568 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) “(LPN)” ได้มีการ เปลี่ยนแปลงกรรมการ ดังนี้ คณะกรรมการชุดเดิม ประกอบด้วย 1. นายขันธ์ชัย วิจักขณะ ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 2. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการ 3. พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร กรรมการ 4. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ กรรมการ 5. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการ

08 รายงานผลการดำ�เนินงานสำ�คัญ ด้านการกำ�กับดูแลกิจการ

คณะกรรมการชุดใหม่ ปี 2568 ประกอบด้วย 1. พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน 2. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการ 3. นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล กรรมการ 4. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการ โดยในปี 2568 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน มีการประชุมรวมทัง้ สิน้ 4 ครัง้ โดยกรรมการแต่ละท่านมีสว่ นร่วมตาม บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ กรรมการทุกท่านให้ความสำ�คัญกับการเข้าประชุมตามแผนงานอย่างเต็มศักยภาพ และมีการพิจารณากลั่นกรอง เรือ่ งต่าง ๆ ตามบทบาทหน้าที่ รวมถึงการแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดกว้าง และจัดทำ�ความเห็นของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทให้พิจารณา โดยมีสรุปสาระสำ�คัญของการดำ�เนินงาน ดังนี้

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

1. ด้านสรรหา คณะกรรมการบริษทั (โดยการเสนอของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืนไม่รวมกรรมการผูม้ สี ว่ นได้เสีย) ได้พจิ ารณา ตามกระบวนการที่บริษัทกำ�หนดโดยคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติเป็นไปตามกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องและเหมาะสมกับการประกอบธุรกิจของบริษัท เพื่อเสนอชื่อรับเลือกตั้งเป็นกรรมการบริษัท กรรมการอิสระ คณะกรรมการชุดย่อยและอนุกรรมการชุดต่าง ๆ ผู้บริหารระดับสูง ที่ถูกกำ�หนด โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ โดยมีกระบวนการในการสรรหาและ คัดเลือกที่โปร่งใส ชัดเจน ซึ่งในปี 2568 ได้มีการพิจารณา ดังนี้ • พิจารณากำ�หนดจำ�นวนกรรมการเพื่อให้สอดคล้องกับหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี • พิจารณาเสนอชื่อ นายสิทธิชัย จิรถาวรกุล เพื่อแต่งตั้งเป็นกรรมการแทนกรรมการที่ลาออก • พิจารณาเสนอชื่อกรรมการบริษัทแทนกรรมการที่ครบกำ�หนดออกตามวาระ • พิจารณาการเปลี่ยนชื่อตำ�แหน่งผู้บริหารระดับสูงในโครงสร้างการบริหารงานของบริษัท • พิจารณาแบบสำ�รวจความรู้ความชำ�นาญ (Skills Matrix) ของกรรมการและผู้บริหาร

REBUILDING WITH PURPOSE. STRENGTHENING WITH ACCOUNTABILITY.

236

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

237

CHAPTER 08

2. ด้านค่าตอบแทน สำ�หรับค่าตอบแทนกรรมการ ผูบ้ ริหารและพนักงาน ได้มกี ารพิจารณาอย่างเป็นธรรม และสมเหตุสมผล โดยคำ�นึงถึงความเหมาะสม ผลการดำ�เนินงาน ของบริษทั สภาวะโดยทัว่ ไปของตลาดและอุตสาหกรรมเดียวกัน รวมถึงการขยายตัวของธุรกิจและการเติบโตของบริษทั โดยใช้ขอ้ มูลอัตราเงินเฟ้อ (Inflation) ของธนาคารแห่งประเทศไทยประกอบกับรายงานการสำ�รวจแนวโน้มอัตราค่าตอบแทนพนักงานในทุกกลุ่มธุรกิจ รวมถึงข้อมูลเฉพาะ กลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่มีผลประกอบการใกล้เคียงกัน และพิจารณาควบคู่กับผลการดำ�เนินธุรกิจและผลงานของพนักงานตามขั้นตอน การประเมินผลการทำ�งาน เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานได้รับผลตอบแทนตามคุณค่า และยังสร้างแรงจูงใจและความผูกพันต่อองค์กร ซึ่งในปี 2568 ได้มีการพิจารณาดังนี้ • พิจารณาบำ�เหน็จกรรมการบริษัทประจำ�ปี 2567 ซึ่งจ่ายในปี 2568 • พิจารณาค่าตอบแทนกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย ประจำ�ปี 2568 • พิจารณาค่าตอบแทนตามเงื่อนไขสัญญาจ้างผู้บริหาร กรณีปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายในปี 2567 • พิจารณาการจ่ายรางวัลผลตอบแทนการทำ�งานของพนักงานสำ�หรับผลการดำ�เนินงานกลางปี 2568 • พิจารณาการจ่ายค่าตอบแทนพนักงานประจำ�ปี 2569 • พิจารณาการจ่ายรางวัลผลตอบแทนการทำ�งานของพนักงานจากผลการดำ�เนินงานปี 2568 • พิจารณาค่าจ้างบริหารของผู้บริหารระดับสูงประจำ�ปี 2569 • พิจารณาการจ่ายเงินรางวัลตอบแทนการทำ�งานของผู้บริหารระดับสูงประจำ�ปี 2568 3. ด้านบรรษัทภิบาล 3.1 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้มีการพิจารณาทบทวนนโยบายการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท เพื่อให้มีความทันสมัยสอดคล้องกับหลักเกณฑ์ที่ประกาศใช้ใหม่จากหน่วยงานกำ�กับดูแลอย่างต่อเนื่อง และนำ�เสนอคณะกรรมการบริษัท พิจารณาอนุมัติใช้นโยบายดังกล่าวทุกปี อย่างไรก็ตามสำ�หรับในปี 2568 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้ทบทวนความเหมาะสมของการนำ�หลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีสำ�หรับบริษัทจดทะเบียน หรือ Corporate Governance (GC Code) ไปปรับใช้แล้ว เห็นว่ายังคงมีความเหมาะสมและสอดคล้องกับบริบททางธุรกิจของบริษัทโดยคณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาตามความเห็น และข้อเสนอแนะของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืนแล้ว เห็นว่าสอดคล้องตามข้อเสนอแนะจากสมาคม ส่งเสริมกรรมการบริษัทไทย ในการปรับปรุงด้านการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีจากผลการประเมินการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี ตามเกณฑ์ประเมิน Corporate Governance Report of Thai Listed Companies (CGR) โดยในปี 2568 บริษัทได้ผลประเมินในเรื่องการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีและรางวัลต่าง ๆ ดังนี้ • ได้รับแจ้งผลการสำ�รวจการกำ�กับดูแลกิจการของบริษัทจดทะเบียน (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies - CGR) ประจำ�ปี 2568 โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ในเกณฑ์ดีมาก (Very Good) • ได้คะแนนประเมิน 91 คะแนน จากผลประเมินคุณภาพการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำ�ปี 2568 (AGM Checklist) โดยสมาคมส่งเสริม ผู้ลงทุนไทย • ได้รับการรับรองการต่ออายุ “แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (CAC : Thai Private Sector Collective Action Against Corruption)” ครั้งที่ 3 ในระดับ Certified 3.2 การประเมินผลกรรมการประจำ�ปี คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ได้จดั ให้มกี ารประเมินกรรมการ ประกอบด้วย การประเมินตนเอง การประเมินแบบไขว้ การประเมินกรรมการทัง้ คณะ การประเมินประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และการประเมินคณะกรรมการ ชุดย่อย ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี โดยมีการทบทวนแบบประเมินให้เหมาะสม เพือ่ ให้ผลของการประเมินสะท้อนบทบาทหน้าทีข่ องกรรมการได้อย่างชัดเจน ซึง่ จากผลการประเมิน กรรมการในภาพรวมทุกประเภทอยู่ในระดับดีมาก ทั้งนี้ คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน มีความตั้งใจ จะนําผลการประเมินที่ได้ไปเป็นแนวทางในการปรับปรุงการปฏิบัติหน้าที่ต่อไป

3.4 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน มีนโยบายส่งเสริมให้กรรมการมีการพัฒนาความรู้ในการปฏิบัติงาน และเพิม่ พูนศักยภาพอย่างต่อเนือ่ งตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี โดยสนับสนุนให้กรรมการเข้าอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ของตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย รวมทัง้ หน่วยงาน และองค์กรอืน่ ๆ ตลอดจนการเข้าร่วมกิจกรรมทีช่ ว่ ยส่งเสริมการตระหนักในเรือ่ งการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี โดยเลขานุการบริษทั เป็นผูแ้ จ้งหลักสูตร การอบรมหรือกิจกรรมสัมมนาต่าง ๆ ให้กรรมการทราบอย่างสมํ่าเสมอ และในปี 2568 บริษัทได้จัดให้มีการอบรมสัมมนาสำ�หรับกรรมการ จำ�นวน 1 ครัง้ เพือ่ เป็นการเพิม่ พูนความรู้ ในหลักสูตร AI Literacy : รูเ้ ท่าทันปัญญาประดิษฐ์ โดยมีกรรมการบริษทั เข้าร่วมรับฟังการบรรยาย แลกเปลี่ยนความคิดเห็นครบทั้ง 11 คน 3.5 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้ส่งเสริมการทบทวนความรู้เกี่ยวกับนโยบายการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี และจรรยาบรรณทางธุรกิจของบริษทั ของกรรมการ ผูบ้ ริหาร และพนักงาน เพือ่ เป็นไปตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ สี �ำ หรับบริษทั จดทะเบียน ที่กำ�หนดว่าบริษัทควรให้ความรู้แก่กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน เกี่ยวกับการป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน และการป้องกันความขัดแย้ง ทางผลประโยชน์ โดยส่งเสริมให้มกี ารจัดอบรมให้แก่พนักงาน การเผยแพร่ผา่ นระบบ Intranet ของบริษทั โดยในปี 2568 กรรมการบริษทั ทุกคน ได้มีการทบทวนลงนามรับทราบ และตกลงว่าจะปฏิบัติตามนโนบายดังกล่าว 4. ด้านความยั่งยืน คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน ได้พจิ ารณารับทราบผลการดำ�เนินงานทางด้านความยัง่ ยืนในปี 2568 ทีด่ �ำ เนินการ โดยคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ประกอบด้วย 4.1 ด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental) บริษัทและบริษัทย่อยมีการบริหารจัดการขยะในชุมชนและในสำ�นักงานโดยมีปริมาณขยะรีไซเคิล เพิ่มขึ้น จากปี 2567 การลดการใช้ไฟฟ้าจากระบบสายส่งด้วยการติดตั้ง Solar Rooftop และการบำ�บัดนํ้าเสียก่อนปล่อยออกสู่สาธารณะ 4.2 ด้านสังคม (Social) บริษทั และบริษทั ย่อยมีการส่งเสริมและจ้างงานสตรีดอ้ ยโอกาสเป็นพนักงาน การจัดกิจกรรมบริจาคโลหิต ณ อาคารลุมพินี ทาวเวอร์ อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนการทำ�กิจกรรมจิตอาสาทำ�ความสะอาดชุมชนและพื้นที่สาธารณะ 4.3 ด้านธรรมาภิบาล (Governance) บริษทั มีการอบรมทบทวนจรรยาบรรณทางธุรกิจ อบรมความรูเ้ รือ่ ง พรบ. คุม้ ครองข้อมูลส่วนบุคคล ตลอดจน ปฏิบัติตามกระบวนการดูแลพนักงานและสวัสดิการ ในปี 2568 ไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการปฏิบัติต่อแรงงานและสิทธิมนุษยชน และไม่พบ การร้องเรียนเรื่องทุจริตคอร์รัปชันในการทำ�งาน 4.4 บริษทั ดำ�เนินการตามมาตรฐานการกำ�กับดูแลความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคมเพือ่ การพัฒนาทีย่ งั่ ยืน (LPN 6 GREEN) ทีพ่ ฒ ั นาตาม แนวทางการดำ�เนินธุรกิจเพื่อความยั่งยืน (ESG) ได้ในระดับดี 4.5 บริษทั สมัครเข้าร่วมการประเมิน FTSE Russell ESG Scores ประจำ�ปี 2568 (โครงการประเมินนำ�ร่อง) และผ่านการคัดเลือกเป็น 1 ใน 50 บริษทั ที่สมัครเข้าร่วมประเมินในภาคสมัครใจ ก่อนการใช้เป็นเกณฑ์การประเมินมาตรฐานความยั่งยืน ในปี 2569 5. การพิจารณาเรื่องอื่นๆ ในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ตลอดปี 2568 กรรมการทุกคนให้ความสำ�คัญ กับการเข้าร่วมประชุม การนำ�เสนอความคิดเห็น การเตรียมพร้อมและศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมในเรื่องที่เกี่ยวข้องอย่างรอบด้านด้วยความรอบคอบ ส่งเสริมการแสดงความคิดเห็นของกรรมการแต่ละคนอย่างเป็นอิสระและสร้างสรรค์ เพื่อวางมาตรฐานและกำ�หนดเป็นแบบแผนและหลักปฏิบัติ ให้เกิดความชัดเจน โปร่งใส เป็นธรรม ตามแนวทางการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี เพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กรในระยะยาวอย่างยั่งยืนต่อไป

(พลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร) ประธานกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน

3.3 คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน ได้พิจารณาทบทวนปรับปรุงนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน (Anti-Corruption Policy) เพื่อให้มีความสอดคล้องกับการดำ�เนินธุรกิจและข้อกำ�หนดทางกฎหมายในปัจจุบันและสอดรับกับแนวทางตามแบบประเมินตนเอง เพื่อพัฒนาระบบต่อต้านคอร์รัปชัน (CAC Checklist) ที่ได้มีการปรับปรุงไว้ โดยคณะกรรมการบริษัทได้เห็นชอบให้แก้ไขปรับปรุงนโยบาย ต่อต้านคอร์รัปชัน (Anti-Corruption Policy) ตามที่คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยั่งยืน นำ�เสนอ

238

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

239

CHAPTER 08

รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

รายงานคณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัท มีหน้าที่และความรับผิดชอบ 1. ศึกษา ทบทวน และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งแนวโน้มของผลกระทบที่อาจมีต่อองค์กร รวมตลอดถึงความเสี่ยงภายใน และ ภายนอกของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน 2. กำ�หนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท 3. กำ�หนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับนโยบายบริหารความเสี่ยงและทิศทางธุรกิจของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน 4. ทบทวนความเพียงพอของนโยบาย ติดตาม และประเมินผลระบบบริหารความเสี่ยงของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ 5. เรื่องอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย ปี 2568 ทีผ่ า่ นมาเป็นปีทเี่ ศรษฐกิจมีปจั จัยบวก โดยมีมาตรการกระตุน้ ภาคอสังหาริมทรัพย์ของรัฐ ซึง่ คณะรัฐมนตรี มีมติลดค่าธรรมเนียม และจดจำ�นอง เหลือร้อยละ 0.01% และมาตรการผ่อนคลาย LTV ของธนาคารแห่งประเทศไทย สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจ และ อัตราดอกเบี้ยนโยบายในระดับตํ่า ในทางกลับกันสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ติดลบติดต่อกันกว่า 15 เดือน โดยสินเชื่อที่อยู่อาศัยใหม่ปี 2568 เสี่ยง หดตัวแรง ประมาณร้อยละ 10 รวมถึงความไม่แน่นอนทางการเมือง รัฐบาลเปลี่ยนผ่านสู่รัฐบาลเสียงข้างน้อย เสถียรภาพลดลงส่งผลให้ความ เชื่อมั่นของนักลงทุนต่างชาติและภาคเอกชนลดลงอย่างมีนัยสำ�คัญ มีความเสี่ยงสงครามการค้าโลก Trump 2.0 และตลาดที่อยู่อาศัยหดตัวลง โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงที่ได้รับการแต่งตั้งได้ปฏิบัติหน้าที่ท่ีได้รับมอบหมายด้วย ความระมัดระวัง รอบคอบ และเป็นไปตามนโยบาย บริหารความเสี่ยงที่นำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษัท ปี 2568 คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีการประชุมตามที่กำ�หนดรวมทั้งสิ้น 2 ครั้ง โดยรายชื่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงในปี 2568 มีดังต่อไปนี้ 1. นายเกริก วณิกกุล ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง 2. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการบริหารความเสี่ยง 3. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ กรรมการบริหารความเสี่ยง 4. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการบริหารความเสี่ยง 5. นายสมบัติ ชาญยุทธการ กรรมการบริหารความเสี่ยง ทั ้ ง นี้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ได้รายงานความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำ�คัญต่อการดำ�เนินธุรกิจ และกลยุทธ์ของบริษัทต่อ คณะกรรมการบริษัทเป็นรายไตรมาส ประกอบด้วย ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ ด้านการเงิน ด้านการดำ�เนินงาน และด้านกฎระเบียบ รวมถึงแผนบริหาร ความเสีย่ ง แนวทางในการควบคุมความเสีย่ ง อย่างเหมาะสม บริหารให้อยู่ในระดับทีอ่ งค์กรยอมรับได้ และลดโอกาสทีจ่ ะเกิดความเสีย่ งขึน้ ในอนาคต คณะกรรมการบริหารความเสีย่ งมุง่ มัน่ ในการปฏิบตั หิ น้าทีอ่ ย่างเต็มที่ เพือ่ ให้สามารถควบคุมความเสีย่ งต่าง ๆ ได้อยูใ่ นระดับทีบ่ ริษทั ยอมรับได้ และไม่เกิด ผลกระทบต่อบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมอย่างมีนัยสำ�คัญ เพื่อประโยชน์สูงสุดต่อผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม

คณะกรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทเพื่อทำ�หน้าที่กำ�กับและดูแล บริหารจัดการและควบคุมการดำ�เนินกิจการของบริษัท ให้สอดคล้องกับนโยบาย และกลยุทธ์ ในการดำ�เนินธุรกิจตามที่คณะกรรมการบริษัทกำ�หนดไว้ รวมทั้งการปฏิบัติให้เป็นไปตามจรรยาบรรณทาง ธุรกิจและกฎหมายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท ในปี 2568 คณะกรรมการบริหารปฏิบัติหน้าที่ ระหว่างวันที่ 1 มกราคม ถึงวันที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2568 โดยมีการประชุม จำ�นวนทั้งสิ้น 9 ครั้ง ซึ่งคณะกรรมการบริหาร ประกอบด้วย 1. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานกรรมการบริหารร่วม 2. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ ประธานกรรมการบริหารร่วม 3. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการ 4. นายสมบัติ ชาญยุทธกร กรรมการ ในการประชุมแต่ละครัง้ คณะกรรมการบริหารจะร่วมกันพิจารณาเรือ่ งต่าง ๆ ทีส่ �ำ คัญ และนำ�เสนอต่อคณะกรรมการบริษทั เพือ่ ทราบ/เพือ่ พิจารณาอนุมตั ิ แล้วแต่กรณี โดยสรุปสาระสำ�คัญได้ดังนี้ 1. พิจารณาการวางแผนงาน กำ�หนดกลยุทธ์ในการดำ�เนินงานร่วมกับกรรมการผู้จัดการ และผู้บริหารของทุกหน่วยงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทร่วมลงทุน 2. พิจารณาและให้ความเห็นชอบแผนธุรกิจของบริษทั งบประมาณประจำ�ปี และการลงทุนของบริษทั บริษทั ย่อย และบริษทั ในเครือเพือ่ เสนอต่อ คณะกรรมการบริษัท 3. พิจารณาและให้ความเห็นชอบให้ด�ำ เนินการนิตกิ รรมด้านทีด่ นิ นิตกิ รรมด้านการจดทะเบียนอาคารชุดและนิตบิ คุ คลอาคารชุด นิตกิ รรมด้านการเงิน และรายงานให้คณะกรรมการบริษัทได้รับทราบเป็นรายไตรมาส 4. พิจารณาและให้ความเห็นชอบในนโยบายการให้ผลตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนของพนักงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือ 5. พิจารณาและติดตามผลการดำ�เนินงานของบริษัท บริษัทย่อย และบริษัทในเครือเป็นรายสัปดาห์ 6. พิจารณากำ�หนดบุคคลในการดำ�รงตำ�แหน่งผู้บริหารของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทในเครือ และบริษัทร่วมทุน 7. ดำ�เนินการในเรื่องต่าง ๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหารมีความมุ่งมั่นในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถ เพื่อประโยชน์สูงสุดและความเท่าเทียมต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย ทุกกลุ่ม เพื่อนำ�พาองค์กรเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

(นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์) ประธานกรรมการบริหาร (นายเกริก วณิกกุล) ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง

240

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

241

CHAPTER 08

รายงานคณะกรรมการพิ จารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุดและโครงการบ้านจัดสรร คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร ได้รบั การ แต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 7/2568 เมื่อวันพุธที่ 30 กรกฎาคม พ.ศ. 2568 ในปี 2568 คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร มีการประชุมจำ�นวนทั้งสิ้น 9 ครั้ง โดยแต่ละครั้งมีสาระสำ�คัญของการประชุม คือ การพิจารณาและอนุมัติธุรกรรมและนิติกรรม ซึ่งเป็นธุรกรรมปกติ ในการดำ�เนินธุรกิจของบริษทั ตามอำ�นาจหน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบทีก่ �ำ หนดไว้ในกฎบัตรซึง่ เห็นชอบโดยคณะกรรมการบริษทั โดยมีคณะกรรมการฯ ประกอบด้วย 1. นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรม เกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุดและโครงการบ้านจัดสรร 2. นายอภิชาติ เกษมกุลศิริ กรรมการ 3. นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ กรรมการ 4. นายสมบัติ ชาญยุทธกร กรรมการ 5. นางสาวกรกนก ยิ้มถนอม กรรมการ 6. นายวาริช มีเหมือน กรรมการ ทัง้ นี้ ในการประชุมแต่ละครัง้ คณะกรรมการฯ จะร่วมกันพิจารณาธุรกรรมต่าง ๆ อันเป็นธุรกรรมปกติทเี่ กีย่ วกับการเงินและการดำ�เนินการทางทะเบียน และนิติกรรมเกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุดและโครงการบ้านจัดสรร นำ�เสนอความคิดเห็นเรื่องต่าง ๆ เพื่อพิจารณาอนุมัติก่อนหน่วยงานที่เกี่ยวข้องนำ�ไป ดำ�เนินการ และรายงานให้คณะกรรมการบริษัทได้รับทราบเป็นรายไตรมาส รวมถึงจัดทำ�รายงานการทำ�หน้าที่ในรอบปีที่ผ่านมาต่อผู้ถือหุ้น ในรายงานประจำ�ปี

รายงานคณะอนุกรรมการกํากับดูแลกิจการ ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม คณะอนุกรรมการกํากับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคม ได้รบั การแต่งตัง้ โดยมีมติทปี่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 6/2555 เมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2555 มีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตร ซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2556 เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2556 ในปี 2568 คณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมมีการประชุมทั้งสิ้น 2 ครั้ง โดยเป็นการพิจารณา ให้ความเห็นชอบนโยบายและผลการดำ�เนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคมของบริษทั บริษทั ย่อย และบริษทั คูค่ า้ เพือ่ ลดผลกระทบ จากการดำ�เนินงานต่อผูม้ สี ว่ นได้เสียทุกกลุม่ พร้อมทัง้ สรุปสาระสำ�คัญและนำ�เสนอต่อคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาล และความยัง่ ยืน และคณะกรรมการบริษัท ตามลำ�ดับ ซึ่งสรุปสาระสำ�คัญได้ดังนี้ 1. การปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร (CFO) ประจำ�ปี 2567 เป็นไปตามแนวทาง Science-based Target เพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย Carbon Neutral ในปี 2606 2. ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมต่าง ๆ ได้เท่ากับ 4,200 ตันคาร์บอนไดอกไซด์เทียบเท่า 3. คัดแยกและนำ�ขยะรีไซเคิลกลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 4 เมื่อเทียบกับปี 2567 4. ลดการใช้ทรัพยากรและพลังงานได้มากกว่าปี 2567 5. ยอดบริจาคโลหิตรวม 1,824,200 ซี.ซี. 6. ให้ความรู้เรื่องการปฐมพยาบาลและการใช้ยาสามัญประจำ�บ้านเบื้องต้นให้กับคนงานก่อสร้างและไม่มีแรงงานได้รับอุบัติเหตุร้ายแรงถึงขั้น ต้องหยุดงานก่อสร้างทั้งโครงการอาคารชุดและบ้านพักอาศัย 7. ไม่มีเรื่องร้องเรียนจากบ้านข้างเคียงทั้งระยะก่อสร้าง และระยะหลังก่อสร้างโครงการ 8. มีการว่าจ้างพนักงานที่เป็นสตรีและผู้สูงอายุด้อยโอกาสร้อยละ 64 ของจำ�นวนพนักงานบริษัท แอล พี ซี วิสาหกิจเพื่อสังคม จำ�กัด 9. ปฏิบัติตามกระบวนการดูแลพนักงานและสวัสดิการได้ตามเป้าหมาย ไม่มีข้อร้องเรียนการปฏิบัติงานต่อแรงงานและสิทธิมนุษยชน 10. ดำ�เนินการตามมาตรฐานกลยุทธ์ 6 GREEN LPN เพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรได้ในระดับดีที่ร้อยละ 96 จากผลการดำ�เนินงานดังกล่าวข้างต้น สะท้อนให้เห็นถึงความมุง่ มัน่ ของบริษทั ในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อย่างรับผิดชอบต่อสิง่ แวดล้อมและสังคม ซึ่งเป็นรากฐานสำ�คัญของ “องค์กรแห่งคุณค่า” ที่ยึดมั่นในหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างแท้จริง

ตลอดปี 2568 คณะกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิตกิ รรมเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารชุด และโครงการบ้านจัดสรร มีความมุ่งมั่นในการปฏิบัติหน้าที่ เพื่อประโยชน์สูงสุดและความเท่าเทียมต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มเพื่อนำ�พาองค์กรเติบโตอย่างมั่นคง และยั่งยืน

(นายชาญยุทธ ฉัตรพิริยะพันธ์) ประธานกรรมการพิจารณาธุรกรรมทางการเงิน และการดำ�เนินการทางทะเบียนและนิติกรรม เกี่ยวกับที่ดิน อาคารชุดและโครงการบ้านจัดสรร

242

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

(นายประพันธ์ศักดิ์ รักษ์ไชยวรรณ) ประธานคณะอนุกรรมการกำ�กับดูแลกิจการ ด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

243

CHAPTER 09

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

การควบคุมภายใน คณะกรรมการบริษทั ให้ความสำ�คัญต่อระบบการควบคุมภายใน การบริหารความเสีย่ งทีเ่ หมาะสม และระบบการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี เพือ่ ให้มน่ั ใจว่า มีระบบการควบคุมภายในทีเ่ หมาะสมและเพียงพอในการดำ�เนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย วัตถุประสงค์ กฎหมาย และข้อกำ�หนดทีเ่ กีย่ วข้อง และมีการทบทวน นโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รปั ชัน สือ่ สารไปยังพนักงานทุกระดับให้ถอื ปฏิบตั อิ ย่างเคร่งครัด รวมถึงพิจารณารายงานทางการเงินทีถ่ กู ต้อง เชือ่ ถือได้ มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วน เพียงพอ คำ�นึงถึงผลประโยชน์ของบริษทั และผูม้ สี ว่ นได้เสีย คณะกรรมการบริษัท ได้ประเมินระบบการควบคุมภายในจากรายงานผลการประเมินของคณะกรรมการตรวจสอบ ตามแบบประเมินความเพียงพอ ของระบบการควบคุมภายในของสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ซึง่ ระบบการควบคุมภายในของบริษทั สอดคล้องกับแนวทาง การควบคุมภายในตามมาตรฐานสากลของ COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) สรุปสาระสำ�คัญ ได้ดงั นี้ 1. สภาพแวดล้อมการควบคุม (Control Environment)

บริษัทได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้เกิดระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งถือเป็นรากฐานที่สำ�คัญของการควบคุมภายใน ที่จะสนับสนุนให้มีการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืน • บริษทั จัดให้มคี ณะกรรมการชุดย่อย ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง และคณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน บรรษัทภิบาลและความยัง่ ยืน ซึง่ ประกอบด้วยผูท้ รงคุณวุฒทิ มี่ คี วามเชีย่ วชาญ ประสบการณ์ และเข้าใจบริบทธุรกิจอย่างลึกซึง้ ทำ�หน้าที่ กำ�กับดูแลและกลั่นกรองงานในแต่ละด้านอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร • บริษัทได้ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร ให้มีความคล่องตัว สอดรับกับสภาวะธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป พร้อมกำ�หนดสายการบังคับบัญชา และอำ�นาจดำ�เนินการเป็นลายลักษณ์อักษร โดยยึดหลักการแบ่งแยกหน้าที่ที่สำ�คัญ เพื่อให้เกิดการถ่วงดุลอำ�นาจ อย่างเหมาะสม • บริษัทมีจรรยาบรรณทางธุรกิจ (Code of Conduct) และ นโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน (Anti-Corruption Policy) พร้อมทั้งจัดให้มีช่องทาง การรับเรือ่ งร้องเรียน การแจ้งเบาะแส หรือข้อมูลเกีย่ วกับการกระทำ�ผิด การทุจริตต่าง ๆ (Whistleblowing) อย่างเป็นรูปธรรม และชัดเจน โดยบริษัทได้รับการรับรองแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (CAC-Thai Private Sector Collective Action Against Corruption) ในปี 2568 ซึ่งเป็นการรับรองการต่ออายุครั้งที่ 3 • บริษทั ให้ความสำ�คัญกับการคุม้ ครองข้อมูลส่วนบุคคล ตามพ.ร.บ.คุม้ ครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.2562 (PDPA) โดยมีการแต่งตัง้ เจ้าหน้าที่ คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) วางนโยบายและแนวปฏิบัติที่รัดกุม เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน • บริษัทมีนโยบายและแนวปฏิบัติด้านการบริหารบุคลากร กระบวนการสรรหา การประเมินผลที่เป็นธรรม รวมถึง มีการสื่อสารนโยบาย แนวปฏิบัติต่าง ๆ พร้อมส่งเสริมพัฒนาทักษะใหม่ผ่าน LPN Academy เพื่อวางรากฐานการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ เพื่อรองรับ การเติบโตอย่างยั่งยืน

09 การควบคุมภายใน และรายการระหว่างกัน บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

2. การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

บริษัทให้ความสำ�คัญกับการบริหารความเสี่ยง และการเตรียมความพร้อมต่อสถานการณ์ภายใต้การเปลี่ยนแปลง ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ทัง้ ปัจจัยภายในและภายนอกอย่างสมาํ่ เสมอ โดยมีคณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง เพือ่ กำ�กับดูแลให้บริษทั มีกระบวนการบริหารความเสีย่ ง ทีเ่ พียงพอ เหมาะสม และครอบคลุมทัว่ ทัง้ องค์กร มีการกำ�หนดวิสยั ทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ ในการวางแผนธุรกิจแต่ละปีไว้อย่างชัดเจน สนับสนุนและกำ�กับดูแลให้ทกุ หน่วยงานมีสว่ นร่วมในการประเมินความเสีย่ ง โดยพิจารณาจากปัจจัยความเสีย่ งทัง้ จากภายใน และภายนอก องค์กร โอกาสเกิด และผลกระทบ เพื่อกำ�หนดแนวทางบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และมีการรายงานผลต่อคณะกรรมการ บริษัทอย่างสมํ่าเสมอ

INTERNAL CONTROL AND CONNECTED TRANSACTIONS

244

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

245

CHAPTER 09

3. กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)

บริษัทได้กำ�หนดกิจกรรมการควบคุมที่ครอบคลุมทุกกระบวนการหลักอย่างเป็นระบบ เพื่อให้การดำ�เนินธุรกิจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ภายใต้ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ • บริษัทกำ�หนดให้ทุกหน่วยงานจัดทำ�คู่มือการปฏิบัติงานที่เป็นลายลักษณ์อักษร มีการปรับปรุง และพัฒนากระบวนการ ให้สอดคล้อง กับวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และความเสีย่ งทีเ่ ปลีย่ นไปขององค์กร โดยเน้นการสร้างกระบวนการควบคุมภายในทีเ่ ป็นส่วนหนึง่ ของงานประจำ� • บริษทั กำ�หนดขอบเขตอำ�นาจหน้าที่ นโยบายและระเบียบปฏิบตั ใิ นการทำ�ธุรกรรมด้านการเงิน การจัดซือ้ จัดจ้าง ชัดเจนเป็นลายลักษณ์อกั ษร เพือ่ ควบคุมดูแลทรัพย์สนิ ของบริษทั เป็นการควบคุมรายการทีเ่ กีย่ วโยงกัน หรือรายการทีอ่ าจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยให้การ ดำ�เนินงานมีความคล่องตัวแต่ยังคงไว้ซึ่งการควบคุมที่รัดกุม • คณะกรรมการตรวจสอบ ให้ความสำ�คัญกับการทำ�รายการระหว่างกันของกลุ่มบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ได้แก่ รายการธุรกิจกับกิจการ ทีเ่ กีย่ วข้องกัน รวมถึง การระดมเงินทุนทัง้ ภายในและภายนอก เป็นต้น อยูภ่ ายใต้การร่วมพิจารณา และติดตามของคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบริษัท ตลอดจนการเปิดเผยข้อมูลและรายงานความคืบหน้าของรายการระหว่างกันจากการตรวจสอบงบการเงิน โดยผูส้ อบบัญชีอย่างสมํา่ เสมอ เพือ่ ให้มคี วามเชือ่ มัน่ ได้วา่ การทำ�รายการเหล่านี้ บริษทั มีหลักเกณฑ์การกำ�หนดนโยบายราคาตามสัญญา เป็นไปตามราคาตลาด ดำ�เนินการตามเงื่อนไขทางการค้าปกติทั่วไป มีความสุจริต เป็นธรรม สมเหตุสมผล เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ที่ได้มีการเปิดเผยไว้ เพื่อประโยชน์สูงสุดต่อผู้ถือหุ้นเป็นสำ�คัญ • บริษัทกำ�หนดนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน (Anti-Corruption Policy) นโยบายคุ้มครองผู้ร้องเรียน พยาน ผู้ให้ข้อมูล หรือแจ้งเบาะแสฯ เกี่ยวกับการทุจริตคอร์รัปชัน ผิดกฎหมาย และจรรยาบรรณ (Whistleblower Policy) พร้อมจัดให้มีระบบการสอบทานกระบวนการที่มี ความสุ่มเสี่ยงต่อการทุจริต โดยหน่วยงานตรวจสอบภายใน มีการกำ�หนดแผนงานตรวจสอบ และปรับปรุงกระบวนการทำ�งานให้มี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ภายใต้การกำ�กับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบ • บริษัทกำ�หนดและประกาศใช้นโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล แต่งตั้งเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) และจัดให้มีการทำ� แบบทดสอบความรู้ ความเข้าใจ เกีย่ วกับเรือ่ ง พ.ร.บ. คุม้ ครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 อย่างสมาํ่ เสมอ รวมทัง้ มีการกำ�หนด และทบทวน แนวปฏิบัติ เพื่อให้มีการดำ�เนินงาน และการกำ�กับดูแลที่เหมาะสม และสนับสนุนธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

รายงานระบบการควบคุมภายในด้านบัญชี เรียน คณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด ( มหาชน ) ตามที่บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด (“สำ�นักงาน”) ได้ตรวจสอบงบการเงินของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) (“บริษัท”) สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568 และได้เสนอรายงานตรวจสอบลงวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2569 ไปแล้วนั้น สำ�นักงานฯ ขอเรียนว่าในการตรวจสอบงบการเงินดังกล่าวตามมาตรฐานการสอบบัญชีที่รับรองทั่วไป เพื่อแสดงความเห็นว่างบการเงินนี้แสดงฐานะการเงิน และผลการดำ�เนินงานโดยถูกต้องตามที่ควรในสาระสำ�คัญตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปหรือไม่เพียงใดนั้น สำ�นักงานฯ ได้ศึกษาและประเมิน ประสิทธิภาพการควบคุมภายในด้านบัญชีของบริษัทฯ ตามที่เห็นจำ�เป็นเพื่อประโยชน์ในการกำ�หนดขอบเขตของการปฏิบัติงานตรวจสอบให้รัดกุม และเหมาะสม ซึ่งสำ�นักงานฯ ไม่พบข้อบกพร่องที่เป็นสาระสำ�คัญของระบบการควบคุมภายในด้านบัญชี ที่จะมีผลกระทบอย่างเป็นสาระสำ�คัญ ในการแสดงความเห็นต่องบการเงิน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ฝ่ายบริหารของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) มีความรับผิดชอบในการจัดการให้มีระบบการควบคุมภายในด้านบัญชี และควบคุมให้มกี ารปฏิบตั ติ ามระบบดังกล่าวอย่างเคร่งครัด ในการนีต้ อ้ งใช้การประมาณการและดุลยพินจิ โดยพิจารณาถึงผลประโยชน์ทคี่ าดว่าจะได้รบั และต้นทุนที่เกิดขึ้นจากการใช้ระบบควบคุมนี้ ระบบการควบคุมภายในดังกล่าวให้ความมั่นใจแก่ฝ่ายบริหารตามสมควร อย่างไรก็ตาม สำ�นักงานฯ ขอเรียนว่าในการตรวจสอบบัญชี สำ�นักงานฯ มิได้ตรวจสอบทุกรายการ หากแต่ใช้วิธีการทดสอบเท่านั้น นอกจากนั้น การศึกษาและการประเมินประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในด้านบัญชีมีวัตถุประสงค์เพียงเพื่อประโยชน์ในการตรวจสอบบัญชีดังกล่าวไว้ข้างต้น ดังนั้นจึงไม่อาจชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องทั้งหมดที่อาจมีอยู่ในระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ ได้ สำ�นักงานฯ ขอขอบคุณเจ้าหน้าที่ของบริษัทฯ ที่ได้ให้ความร่วมมือในการตรวจสอบบัญชีของบริษัทฯ เป็นอย่างดี

4. สารสนเทศและการสื่อสาร (Information and Communication)

บริษทั มุง่ เน้นต่อการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสือ่ สาร ให้ครอบคลุมทุกกระบวนการอย่างต่อเนือ่ ง รวมถึง การให้ความสำ�คัญ กับความปลอดภัยในระบบสารสนเทศ ซึ่งเป็นส่วนสำ�คัญที่สนับสนุนให้การควบคุมภายในสามารถดำ�เนินไปอย่างมีประสิทธิผล เพื่อรองรับ การปฏิบตั งิ านภายใต้ความเสีย่ งและเป้าหมายองค์กร โดยมีการพิจารณาความคุม้ ค่าของการลงทุน มีการจัดทำ�ข้อมูล การเชือ่ มโยงของระบบ เพือ่ ให้มกี ารรายงานทีถ่ กู ต้อง ครบถ้วน เชือ่ ถือได้ มีการกำ�หนดสิทธิการเข้าถึงข้อมูลในแต่ละระดับและแต่ละหน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้อง การจัดเก็บ รักษาฐานข้อมูล และสำ�รองข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ โดยจัดให้มชี อ่ งทางการสือ่ สารภายในองค์กรทีม่ ปี ระสิทธิภาพ เพือ่ ให้พนักงานทุกระดับ ได้รับข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้องตรงกัน รวมถึงมีช่องทางการสื่อสารให้กับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก สามารถแสดงความเห็น แจ้งข้อร้องเรียน ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ผ่านทางเว็บไซด์ของบริษัท (www.lpn.co.th) หรืออีเมล์ (director@lpn.co.th หรือ dpo@lpn.co.th) หรือ Call Center (หมายเลข 02-689-6888)

( นายนพฤกษ์ พิษณุวงษ์ ) ผูส้ อบบัญชีรบั อนุญาตเลขทะเบียน 7764

5. การติดตามและประเมินผล (Monitoring and Evaluation)

บริษัทมีกระบวนการติดตาม ควบคุมการปฏิบัติงาน และประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างสมํ่าเสมอ โดยมีหน่วยงานตรวจสอบภายใน ทำ�หน้าทีต่ รวจสอบ และประเมินระบบการควบคุมภายใน รายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ ก่อนนำ�เสนอรายงานต่อคณะกรรมการบริษทั เพื่อพิจารณาปรับปรุงแนวทางการดำ�เนินงานให้เหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน

สำ�หรับการควบคุมภายในของหัวข้ออืน่ คณะกรรมการบริษทั เห็นว่า บริษทั มีการควบคุมภายในทีม่ คี วามเพียงพอและเหมาะสม สามารถดำ�เนินการ ตามระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยผูส้ อบบัญชีรบั อนุญาต ในนามบริษทั สอบบัญชี ดีไอเอ อินเตอร์เนชัน่ เนล จำ�กัด ซึง่ เป็นผูต้ รวจสอบงบการเงิน รายไตรมาส และงบการเงินประจำ�ปี 2568 มิได้มคี วามเห็นในรายงานการสอบบัญชีวา่ บริษทั มีขอ้ บกพร่องเกีย่ วกับระบบควบคุมภายในไว้แต่อย่างใด ซึง่ สอดคล้องกับความเห็นของคณะกรรมการบริษทั คณะกรรมการตรวจสอบ ทำ�หน้าทีก่ �ำ กับดูแลสำ�นักตรวจสอบภายใน อนุมตั ิ แต่งตัง้ ถอดถอน โยกย้ายผูด้ �ำ รงตำ�แหน่งหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน โดยปัจจุบนั ผูด้ �ำ รงตำ�แหน่งหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน และเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ คือ นางสาววัชรินทร์ สิรนิ ธิ ิ ซึง่ คณะกรรมการตรวจสอบ พิจารณาแล้วว่า มีประสบการณ์ปฏิบตั งิ านด้านการตรวจสอบภายใน มีความเข้าใจในกิจกรรมและการดำ�เนินงานของบริษทั และได้รบั ประกาศนียบัตร ผูต้ รวจสอบภายในของประเทศไทย (CPIAT) จากสมาคมผูต้ รวจสอบภายในแห่งประเทศไทย จึงมีความเหมาะสมทีจ่ ะปฏิบตั หิ น้าทีด่ งั กล่าวได้อย่าง มีประสิทธิภาพ

246

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

247

CHAPTER 09

รายการระหว่างกัน ลักษณะรายการ / บริษัท / ความสัมพันธ์

สัดส่วน การถือหุน้ โดยตรง/อ้อม ทั้งหมด (ร้อยละ)

มูลค่ารายการระหว่างกัน 2566

2567

2568

นโยบาย การคิดราคา

รายได้และค่าใช้จา่ ยระหว่างบริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) กับบริษทั ย่อยและบริษทั ร่วมของบริษทั รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริการ 99.99 บริษทั พรสันติ จำ�กัด 120,000.00 120,000.00 120,000.00 99.99 บริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด 2,393,274.72 4,720,272.85 3,010,006.80 ราคาตามสัญญา 99.99 บริษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด 120,000.00 141,600.00 178,289.80 ซึง่ เป็นไปตาม 99.95 บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด 1,975,838.20 1,929,253.57 2,072,419.00 ราคาตลาด 99.99 บริษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด 541,200.00 541,200.00 541,200.00 99.99 บริษทั รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด 256,030.07 321,378.10 322,515.56 60.00 บริษัท พี ดับบลิว กรุ๊ป เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด 7,200.00 7,200.00 49.99 บริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด 120,000.00 รวม 5,526,342.99 7,780,904.52 6,251,631.16 รายได้จากดอกเบีย้ รับ 99.99 64,646,338.63 90,348,602.18 74,216,284.20 ตัว๋ สัญญาใช้เงินครบ บริษทั พรสันติ จำ�กัด

บริษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง่ จำ�กัด

25.00

3,995,359.81

4,088,150.30

บริษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด

49.99

12,471,027.77

2,836,027.42

รวม รายได้จากบริการอืน่ ๆ บริษทั แอล พี พี พรอพเพอรร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด บริษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด รวม รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ บริษทั แอล พี พี พรอพเพอรร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด บริษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด บริษทั รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด บริษทั พรสันติ จำ�กัด รวม

248

รายงานประจำ�ปี 2568

กำ�หนด เมือ่ ทวงถาม อัตราดอกเบีย้ ร้อยละ 4.56-4.68 ต่อปี 1,591,798.59 ตัว๋ สัญญาใช้เงินครบ กำ�หนด เมือ่ ทวงถาม อัตราดอกเบีย้ ร้อยละ 5 ต่อปี 466,095.89 ตัว๋ สัญญาใช้เงินครบ กำ�หนด เมือ่ ทวงถาม อัตราดอกเบีย้ ร้อยละ 5 ต่อปี

ลักษณะรายการ / บริษัท / ความสัมพันธ์

สัดส่วน การถือหุน้ โดยตรง/อ้อม ทั้งหมด (ร้อยละ)

มูลค่ารายการระหว่างกัน 2566

2567

2568

นโยบาย การคิดราคา

รายได้และค่าใช้จา่ ยระหว่างบริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) กับบริษทั ย่อยและบริษทั ร่วมของบริษทั รายจ่ายต้นทุนจากธุรกิจให้เช่าและบริการ บริษทั แอล พี พี พรอพเพอรร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด บริษทั รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด รวม ค่าใช้จา่ ยในการขาย บริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด

99.99 99.99 99.95 99.99

99.99 99.95

รวม ค่าใช้จา่ ยในการบริหาร บริษทั พรสันติ จำ�กัด บริษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จำ�กัด บริษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพือ่ สังคม จำ�กัด บริษทั รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด บริษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด

99.99 99.99 99.99 99.95 99.99 99.99

รวม

6,358,414.01 5,329,143.27 5,561,119.01 6,748,998.77

4,931,633.04 6,710,231.39 7,949,389.07 6,755,590.00 5,680,207.11 6,200,369.22 7,992,886.02 11,065,441.14

23,997,675.06

26,554,115.24 30,731,631.75

98,691.59 60,747.66

1,154,460.49 -

235,514.02 -

159,439.25

1,154,460.49

235,514.02

2,880,000.00 433,692.00 1,170,621.00 10,051,241.78 123,000.00 -

2,880,000.00 157,883.96 269,700.00 10,028,784.43 3,516,032.26 2,000,000.00

2,880,000.00 280,774.10 2,169,430.00 8,931,686.88 3,656,021.85 -

14,658,554.78

18,852,400.65 17,917,912.83

ราคาตามสัญญา ซึง่ เป็นไปตาม ราคาตลาด

ราคาตามสัญญา ซึง่ เป็นไปตาม ราคาตลาด

ราคาตามสัญญา ซึง่ เป็นไปตาม ราคาตลาด

81,112,726.21 97,272,779.90 76,274,178.68 99.99 99.95 49.99

1,034,043.93 6,987,098.21 8,021,142.14

99.99 99.99 99.95 99.99 99.99 99.99

42,492,500.54 8,173,118.66 1,309,982.72 33,000,579.27 21,645,254.56 9,443,118.86 ราคาตามสัญญา 4,143,977.69 5,296,776.16 4,733,240.92 ซึง่ เป็นไปตาม 21,464,238.35 19,175,862.04 18,021,475.09 ราคาตลาด 825,533.34 1,773,940.10 1,853,959.24 - 1,602,546.43 101,926,829.19 57,667,497.95 35,361,776.83

-

1,194,999.50 ราคาตามสัญญา 279,626.17 ซึง่ เป็นไปตาม - ราคาตลาด 1,474,625.67

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

249

CHAPTER 09

รายการระหว่างกันกับบุคคลที่มีผลประโยชน์ร่วม บริษทั มีนโยบายสนับสนุนให้พนักงานและผูเ้ กีย่ วข้องมีทพ่ี กั เป็นของตนเองโดยให้สว่ นลดเป็นสวัสดิการ สำ�หรับพนักงานทีจ่ องซือ้ ห้องชุดในโครงการต่าง ๆ ของบริษทั โดยกำ�หนดหลักการดังนี ้ 1. เป็นการซือ้ -ขายในนามพนักงาน หรือ เครือญาติ 2. ให้สว่ นลดเมือ่ โอนกรรมสิทธิห์ อ้ งชุด ในส่วนลดจะมีการแจ้งประกาศให้ทราบทัว่ กันทัง้ บริษทั เป็นรายโครงการ 3. สิทธิประโยชน์อน่ื ๆ ใช้หลักการเดียวกับลูกค้าทัว่ ไปทุกประการ ชื่อ

ยูนิต

จำ�นวนห้องชุด

ราคาขายรวม

ส่วนลดเมื่อโอน

หมายเหตุ

B2-0734 B2-0735 A1-0632 D-0506

1 1 1 1

1,417,000.00 1,417,000.00 1,684,000.00 1,836,000.00 6,354,000.00

525,990.00 525,990.00 756,200.00 794,200.00

โอน 04-11-2025 โอน 04-11-2025 โอน 24-12-2025 โอน 07-11-2025

เอิร์น บาย แอล.พี .เอ็น.

คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั รวม

4

2,602,380.00

ลุมพิ นี พาร์ค ออน ไนน์ทีน

A-0329 B-0201 B-0328 B-0428

คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั คุณสุวฒั นา แซ่ตง้ั รวม

210,000.00 460,000.00 460,000.00 480,000.00

4

3,380,000.00 2,170,000.00 2,290,000.00 2,310,000.00 10,150,000.00

1,610,000.00

1 1 2

1,240,000.00 1,230,000.00 2,470,000.00

590,000.00 580,000.00 1,170,000.00

1 1 1 1

ยังไม่โอน ยังไม่โอน ยังไม่โอน ยังไม่โอน

ลุมพิ นี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1

F6-0322 F6-0822

สมศรี เตชะไกรศรี สุวฒั นา แซ่ตง้ั รวม

โอน 30-06-2025 โอน 25-09-2025

การกู้ยืมระหว่างกัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ผู้ให้กู้

ผู้กู้

ลักษณะการกูย้ มื

จำ�นวนเงิน (บาท)

อัตราดอกเบีย้ ต่อปี (ร้อยละ)

บริษทั พรสันติ จำ�กัด ตัว๋ สัญญาใช้เงิน 1,610,550,000.00 4.56-4.68 บริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) บริษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง่ จำ�กัด ตัว๋ สัญญาใช้เงิน 1,250,000.00 5.00 บริษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัด ตัว๋ สัญญาใช้เงิน 19,000,000.00 บริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) 5.00 บริษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชน่ั ส์ จำ�กัด บริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ตัว๋ สัญญาใช้เงิน 32,000,000.00 1.83-2.16

250

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

251

CHAPTER 10

REBUILD STRENGTHENING THE CORE

รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท ต่อรายงานทางการเงิน คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบต่องบการเงินรวมของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ตลอดจนสารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏในแบบแสดงรายงานข้อมูลประจำ�ปี (แบบ 56-1 One Report) ทั้งนี้งบการเงินดังกล่าว จัดทำ�ขึน้ ตามมาตรฐานการบัญชีทรี่ บั รองทัว่ ไป โดยใช้นโยบายบัญชีทเี่ หมาะสม และถือปฏิบตั อิ ย่างสมํา่ เสมอ โดยใช้ดลุ ยพินจิ อย่าง ระมัดระวัง และประมาณการทีด่ ที สี่ ดุ ในการจัดทำ� รวมทัง้ ได้มกี ารเปิดเผยข้อมูลสำ�คัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงความสำ�คัญในด้านความถูกต้องและโปร่งใสของงบการเงิน โดยจัดให้มีระบบควบคุมภายใน ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ จัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลทีส่ ำ�คัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน พร้อมทัง้ คำ�อธิบาย และการวิเคราะห์ เพื่อให้ความมั่นใจว่าการบันทึกข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้องครบถ้วน เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นและ นักลงทุนในการใช้งบการเงิน ในการนี้ คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระ ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2568 มีกรรมการตรวจสอบจำ�นวน 3 คน คือ นายขันธ์ชัย วิจักขณะ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล และพลตำ�รวจโท จิรพัฒน์ ภูมิจิตร โดยมี กรรมการตรวจสอบจำ�นวน 1 คน คือ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล เป็นบุคคลที่มีความรู้และประสบการณ์ในด้านบัญชีและการเงิน ทำ�หน้าทีส่ อบทานนโยบายการบัญชีและคุณภาพของรายงานทางการเงิน และระบบการควบคุมภายใน ซึง่ ความเห็นของคณะกรรมการ ตรวจสอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ และแสดงไว้ในแบบแสดงรายงานข้อมูลประจำ�ปี (แบบ 56-1 One Report) ประจำ�ปี 2568 แล้ว คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่า ระบบควบคุมภายในของบริษัทโดยรวมอยู่ในระดับที่น่าพอใจ และสามารถสร้างความเชื่อมั่น อย่างมีเหตุผลต่อความน่าเชื่อถือได้ของงบการเงินของบริษัทและบริษัทย่อย ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2568

10 งบการเงิน

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

(นายอมรศักดิ์ นพรัมภา) ประธานกรรมการบริษัท

FINANCIAL STATEMENT

252

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

253

CHAPTER 10

รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต สำ�หรับปี 2568 รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต มีดังนี้ เสนอ ผู้ถือหุ้นบริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ความเห็น ข้าพเจ้าได้ตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการของบริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษทั ย่อย (“กลุม่ บริษทั ”) และของเฉพาะบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) (“บริษัท”) ซึ่งประกอบด้วยงบฐานะการเงินรวมและงบฐานะการเงินเฉพาะกิจการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2568 งบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จรวมและงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จเฉพาะกิจการ งบการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นรวม และงบการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นเฉพาะกิจการ และงบกระแสเงินสดรวมและงบกระแสเงินสดเฉพาะกิจการ สำ�หรับปี สิ้นสุดวันเดียวกันและ หมายเหตุประกอบงบการเงินรวมและเฉพาะกิจการ รวมถึงข้อมูลนโยบายการบัญชีที่มีสาระสำ�คัญ ข้าพเจ้าเห็นว่า งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการข้างต้นนี้แสดงฐานะการเงินรวมและฐานะการเงินเฉพาะกิจการของบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษทั ย่อย และของเฉพาะบริษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2568 และผลการดำ�เนินงานรวม และผลการดำ�เนินงานเฉพาะกิจการ และกระแสเงินสดรวมและกระแสเงินสดเฉพาะกิจการ สำ�หรับปีสิ้นสุดวันเดียวกัน โดยถูกต้องตามที่ควรในสาระสำ�คัญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน เกณฑ์ในการแสดงความเห็น ข้าพเจ้าได้ปฏิบัติงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบัญชี ความรับผิดชอบของข้าพเจ้าได้กล่าวไว้ในวรรคความรับผิดชอบของผู้สอบบัญชีต่อการ ตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการในรายงานของข้าพเจ้า ข้าพเจ้ามีความเป็นอิสระจากกลุ่มบริษัทตามประมวลจรรยาบรรณของ ผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี รวมถึงมาตรฐานเรื่องความเป็นอิสระที่ก�ำ หนดโดยสภาวิชาชีพบัญชี (ประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี) ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ และข้าพเจ้าได้ปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านจรรยาบรรณอื่น ๆ ตามประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพ ข้าพเจ้าเชื่อว่าหลักฐานการสอบบัญชีที่ข้าพเจ้าได้รับเพียงพอและเหมาะสมเพื่อใช้เป็นเกณฑ์ ในการแสดงความเห็นของข้าพเจ้า เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบคือเรื่องต่างๆ ที่มีนัยสำ�คัญที่สุดตามดุลยพินิจเยี่ยงผู้ประกอบวิชาชีพของข้าพเจ้าในการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบ การเงินเฉพาะกิจการสำ�หรับงวดปัจจุบนั ข้าพเจ้าได้น�ำ เรือ่ งเหล่านีม้ าพิจารณาในบริบทของการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ โดยรวมและในการแสดงความเห็นของข้าพเจ้า ทั้งนี้ ข้าพเจ้าไม่ได้แสดงความเห็นแยกต่างหากสำ�หรับเรื่องเหล่านี้ ข้าพเจ้าได้ปฏิบัติงานตามความรับผิดชอบที่ได้กล่าวไว้ในวรรคความรับผิดชอบของผู้สอบบัญชีต่อการตรวจสอบงบการเงินในรายงานของข้าพเจ้า ซึ่งได้รวมความรับผิดชอบที่เกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ด้วย การปฏิบัติงานของข้าพเจ้าได้รวมวิธีการตรวจสอบที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อการประเมิน ความเสี่ยงจากการแสดงข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำ�คัญในงบการเงิน ผลของวิธีการตรวจสอบของข้าพเจ้า ซึ่งได้รวมวิธีการตรวจสอบ สำ�หรับเรื่องเหล่านี้ด้วย ได้ใช้เป็นเกณฑ์ในการแสดงความเห็นของข้าพเจ้าต่องบการเงินโดยรวม เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ พร้อมวิธีการตรวจสอบมีดังต่อไปนี้ 1. การรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ (งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ) รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์เป็นจำ�นวนเงินที่มีสาระสำ�คัญมากที่สุดในงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จกลุ่มบริษัท มีจำ�นวนโครงการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพือ่ ขายและสัญญาขายอสังหาริมทรัพย์เป็นจำ�นวนมากและมีความหลากหลาย เช่น รายการส่งเสริมการขาย ส่วนลดต่าง ๆ รวมทัง้ การให้ส่วนลดพิเศษเพื่อกระตุ้นยอดขาย ด้วยเหตุนี้ ข้าพเจ้า จึงให้ความสนใจเป็นพิเศษต่อการรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่ม บริษัทว่าสอดคล้องกับมาตรฐานรายงานทางการเงิน

254

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ข้าพเจ้า ได้รบั ความเชือ่ มัน่ เกีย่ วกับการบันทึกรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ โดย • ประเมินและทดสอบระบบสารสนเทศและระบบการควบคุมภายในของกลุม่ บริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกับวงจรรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์โดยการ สอบถามผูร้ บั ผิดชอบ ทำ�ความเข้าใจและเลือกตัวอย่างมาสุม่ ทดสอบการปฏิบตั ติ ามการควบคุมทีก่ ลุม่ บริษทั ออกแบบไว้ • วิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลบัญชีรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์เพือ่ ตรวจสอบความผิดปกติทอ่ี าจเกิดขึน้ ของรายการขายตลอดรอบระยะเวลาบัญชี โดยเฉพาะรายการบัญชีทท่ี �ำ ผ่านใบสำ�คัญทัว่ ไป • สุม่ ตัวอย่างสัญญาขายอสังหาริมทรัพย์เพือ่ ตรวจสอบการรับรูร้ ายได้วา่ เป็นไปตามเงือ่ นไขทีร่ ะบุไว้ในสัญญาขายของกลุม่ บริษทั และสอดคล้องกับ นโยบายการรับรูร้ ายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ของกลุม่ บริษทั • สุม่ ตรวจสอบเอกสารประกอบรายการขายทีเ่ กิดขึน้ ในระหว่างปีและช่วงใกล้สน้ิ รอบระยะเวลาบัญชี • สุม่ ทดสอบการกระตุน้ ยอดขาย เช่น การให้สว่ นลดหรือแนวทางและวิธกี ารกระตุน้ ยอดขายอืน่ ว่ามีการบันทึกบัญชีสอดคล้องกับหลักการบัญชี ทีร่ บั รองทัว่ ไปหรือไม่ 2. การแสดงมูลค่าสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง และที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนา (งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ) การประมาณการมู​ูลค่​่าสุ​ุทธิ​ิที่​่�คาดว่​่าจะได้​้รับั ของสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ ที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้าง และที่​่�ดิ​ินและโครงการรอการพั​ัฒนา ตามที่​่�เปิ​ิดเผยไว้​้ ในหมายเหตุ​ุประกอบงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ ข้​้อ 8.1, 8.2 และข้​้อ 9 ต้​้องอาศั​ัยดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจของฝ่​่ายบริ​ิหาร ในการประมาณการค่​่าเผื่​่�อการลดลงของมู​ูลค่​่าสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ ที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้างหรื​ือระหว่​่างรอการพั​ัฒนาสำหรั​ับ โครงการที่​่�เปิ​ิดขายมานานแล้​้ว และโครงการที่​่�ยั​ังอยู่​่�ในระหว่​่างการก่​่อสร้​้างและบางโครงการรอพั​ัฒนาเป็​็นเวลานาน ซึ่​่�งขึ้​้�นอยู่​่�กั​ับการวิ​ิเคราะห์​์ ในรายละเอี​ียดเกี่​่�ยวกั​ับลั​ักษณะของโครงการ การแข่​่งขั​ันทางการตลาดและสภาพเศรษฐกิ​ิจ ซึ่​่�งอาจทำให้​้เกิ​ิดความเสี่​่�ยงเกี่​่�ยวกั​ับมู​ูลค่​่าของสิ​ินค้​้า สำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ ที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้าง และที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการรอการพั​ัฒนา วิ​ิธี​ีการตรวจสอบที่​่�สำคั​ัญมี​ีดั​ังต่​่อไปนี้​้� • ทำความเข้​้าใจระบบการควบคุ​ุมภายในที่​่�สำคั​ัญของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัทที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องกั​ับการประเมิ​ินค่​่าเผื่​่�อการลดลงของมู​ูลค่​่าสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ ที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้าง และที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการรอการพั​ัฒนา โดยการสอบถามผู้​้�รับั ผิ​ิดชอบและทำความเข้​้าใจการควบคุ​ุม ที่​่�กลุ่​่�มบริ​ิษั​ัทออกแบบไว้​้ • ทำความเข้​้าใจเกณฑ์​์ที่​่�ใช้​้ในการพิ​ิจารณาการตั้​้�งค่​่าเผื่​่�อการลดลงของมู​ูลค่​่าสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ ที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้าง และที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการรอการพั​ัฒนา รวมถึ​ึงสอบทานความสม่​่ำเสมอของการใช้​้เกณฑ์​์ดั​ังกล่​่าว • วิ​ิเคราะห์​์เปรี​ียบเที​ียบข้​้อมู​ูลระยะเวลาการพั​ัฒนาและระยะเวลาการขายและการเคลื่​่�อนไหวของโครงการ เพื่​่�อระบุ​ุถึ​ึงโครงการที่​่�มี​ีข้​้อบ่​่งชี้​้�ว่​่า มี​ีการหมุ​ุนเวี​ียนที่​่�ช้​้ากว่​่าปกติ​ิ • วิ​ิเคราะห์​์เปรี​ียบเที​ียบมู​ูลค่​่าสุ​ุทธิ​ิที่​่�กิ​ิจการได้​้รั​ับจากการขายสิ​ินค้​้าภายหลั​ังวั​ันที่​่�ในงบการเงิ​ินกั​ับราคาทุ​ุนของสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือและที่​่�ดิ​ิน และต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้างของแต่​่ละโครงการ • วิ​ิเคราะห์​์เปรี​ียบเที​ียบกำไรขั้​้�นต้​้นของโครงการที่​่�มี​ียอดขายในระหว่​่างปี​ี เพื่​่�อระบุ​ุถึงึ โครงการที่​่�มี​ีข้อ้ บ่​่งชี้​้�ว่า่ มู​ูลค่​่าสุ​ุทธิ​ิที่​่�จะได้​้รับั ของสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูป คงเหลื​ือและที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้าง อาจต่​่ำกว่​่าราคาทุ​ุน • ทำความเข้​้าใจและประเมิ​ินข้​้อสมมติ​ิที่​่�สำคั​ัญและวิ​ิธีกี ารที่​่�ใช้​้ในการประมาณการมู​ูลค่​่าสุ​ุทธิ​ิที่​่�จะได้​้รับั ของโครงการที่​่�มี​ีการหมุ​ุนเวี​ียนที่​่�ช้​้ากว่​่าปกติ​ิ และโครงการที่​่�มี​ีข้อ้ บ่​่งชี้​้�ว่า่ มู​ูลค่​่าสุ​ุทธิ​ิที่​่�จะได้​้รับั ของสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ ที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการระหว่​่างก่​่อสร้​้าง และที่​่�ดิ​ินและต้​้นทุ​ุนโครงการ รอการพั​ัฒนาอาจต่​่ำกว่​่าราคาทุ​ุน ซึ่​่�งจั​ัดทำโดยฝ่​่ายบริ​ิหารของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท หรื​ือ ผู้​้�ประเมิ​ินราคาอิ​ิสระ 3. การแสดงมู​ูลค่​่าอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุน (งบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ) ตามที่​่�กล่​่าวไว้​้ในหมายเหตุ​ุประกอบงบการเงิ​ินข้​้อ 10 กลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท มี​ีอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุน ซึ่​่�งเป็​็นจำนวนที่​่�มี​ีนั​ัยสำคั​ัญในงบการเงิ​ิน โดยมู​ูลค่​่าตามบั​ัญชี​ีแสดงด้​้วยราคาทุ​ุนหั​ักค่​่าเสื่​่�อมราคาสะสม และค่​่าเผื่​่�อการด้​้อยค่​่า (ถ้​้ามี​ี) ซึ่​่�งผู้​้�บริ​ิหารจะพิ​ิจารณาการด้​้อยค่​่าเมื่​่�อมี​ีข้​้อบ่​่งชี้​้�ว่​่า สิ​ินทรั​ัพย์​์จะเกิ​ิดการด้​้อยค่​่า โดยพิ​ิจารณาจากมู​ูลค่​่าที่​่�คาดว่​่าจะได้​้รั​ับคื​ืนของสิ​ินทรั​ัพย์​์ว่​่าต่​่ำกว่​่าราคาตามบั​ัญชี​ีหรื​ือไม่​่ โดยผู้​้�บริ​ิหารจะจั​ัดให้​้มี​ี การประเมิ​ินมู​ูลค่​่ายุ​ุติ​ิธรรม ซึ่​่�งการประเมิ​ินมู​ูลค่​่ายุ​ุติ​ิธรรมเป็​็นรายการที่​่�ต้​้องคำนวณภายใต้​้ข้​้อสมมุ​ุติ​ิฐาน การเปรี​ียบเที​ียบราคาตลาด และการใช้​้ ดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจของทั้​้�งฝ่​่ายบริ​ิหารและผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

255

CHAPTER 10

ข้​้าพเจ้​้าได้​้รั​ับความเชื่​่�อมั่​่�น เกี่​่�ยวกั​ับการวั​ัดมู​ูลค่​่าของอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุน โดย • พิ​ิจารณาข้​้อบ่​่งชี้​้�ที่​่�จะเกิ​ิดการด้​้อยค่​่าของอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุนของแต่​่ละหน่​่วย • วิ​ิเคราะห์​์และสุ่​่�มทดสอบอั​ัตราผลตอบแทนที่​่�คาดว่​่าจะได้​้รั​ับ ว่​่าจะคลอบคลุ​ุมมู​ูลค่​่าที่​่�คาดว่​่าจะได้​้รั​ับหรื​ือไม่​่ • ประเมิ​ินความรู้​้� ความสามารถความเป็​็นอิ​ิสระของผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระ • ประเมิ​ินความเหมาะสมของวิ​ิธี​ีการที่​่�ผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระใช้​้ในการประเมิ​ินมู​ูลค่​่าของสิ​ินทรั​ัพย์​์ • ประเมิ​ินความเหมาะสมของข้​้อสมมติ​ิฐานต่​่าง ๆ ที่​่�ผู้​้�บริ​ิหารและผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระใช้​้ในการวั​ัดมู​ูลค่​่าสิ​ินทรั​ัพย์​์ ข้​้อมู​ูลอื่​่�น ผู้​้�บริ​ิหารเป็​็นผู้​้�รับั ผิ​ิดชอบต่​่อข้​้อมู​ูลอื่​่�น ข้​้อมู​ูลอื่​่�นประกอบด้​้วยข้​้อมู​ูลซึ่​่�งรวมอยู่​่�ในรายงานประจำปี​ีของกลุ่​่�มบริ​ิษัทั (แต่​่ไม่​่รวมถึ​ึงงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ิน เฉพาะกิ​ิจการและรายงานของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีที่​่�อยู่​่�ในรายงานนั้​้�น) ข้​้าพเจ้​้าคาดว่​่าข้​้าพเจ้​้าจะได้​้รับั รายงานประจำปี​ีภายหลั​ังวั​ันที่​่�ในรายงานของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีนี้​้� ความเห็​็นของข้​้าพเจ้​้าต่​่องบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการไม่​่ครอบคลุ​ุมถึ​ึงข้​้อมู​ูลอื่​่�นและข้​้าพเจ้​้าไม่​่ได้​้ให้​้ความเชื่​่�อมั่​่�นต่​่อข้​้อมู​ูลอื่​่�น ความรั​ับผิ​ิดชอบของข้​้าพเจ้​้าที่​่�เกี่​่�ยวเนื่​่�องกั​ับการตรวจสอบงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการคื​ือ การอ่​่านและพิ​ิจารณาว่​่าข้​้อมู​ูลอื่​่�นมี​ี ความขั​ัดแย้​้งที่​่�มี​ีสาระสำคั​ัญกั​ับงบการเงิ​ินหรื​ือกั​ับความรู้​้�ที่​่�ได้​้รั​ับจากการตรวจสอบของข้​้าพเจ้​้า หรื​ือปรากฏว่​่ามี​ีการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิง อั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญหรื​ือไม่​่ เมื่​่�อข้​้าพเจ้​้าได้​้อ่า่ นรายงานประจำปี​ีของกลุ่​่�มบริ​ิษัทั หากข้​้าพเจ้​้าสรุ​ุปได้​้ว่า่ มี​ีการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญ ข้​้าพเจ้​้าต้​้องสื่​่�อสาร เรื่​่�องดั​ังกล่​่าวกั​ับผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแล เพื่​่�อให้​้ผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลดำเนิ​ินการแก้​้ไขข้​้อมู​ูลที่​่�แสดงขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิง ความรั​ับผิ​ิดชอบของผู้​้�บริ​ิหารและผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลต่​่องบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ ผู้​้�บริ​ิหารมี​ีหน้​้าที่​่�รั​ับผิ​ิดชอบในการจั​ัดทำและการนำเสนองบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการเหล่​่านี้​้�โดยถู​ูกต้​้องตามที่​่�ควรตามมาตรฐานการ รายงานทางการเงิ​ิน และรั​ับผิ​ิดชอบเกี่​่�ยวกั​ับการควบคุ​ุมภายในที่​่�ผู้​้�บริ​ิหารพิ​ิจารณาว่​่าจำเป็​็นเพื่​่�อให้​้สามารถจั​ัดทำงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะ กิ​ิจการที่​่�ปราศจากการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญไม่​่ว่​่าจะเกิ​ิดจากการทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาด ในการจั​ัดทำงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ ผู้​้�บริ​ิหารรั​ับผิ​ิดชอบในการประเมิ​ินความสามารถของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัทและบริ​ิษั​ัทในการดำเนิ​ินงาน ต่​่อเนื่​่�อง เปิ​ิดเผยเรื่​่�องที่​่�เกี่​่�ยวกั​ับการดำเนิ​ินงานต่​่อเนื่​่�องตามความเหมาะสม และการใช้​้เกณฑ์​์การบั​ัญชี​ีสำหรั​ับการดำเนิ​ินงานต่​่อเนื่​่�องเว้​้นแต่​่ผู้​้�บริ​ิหาร มี​ีความตั้​้�งใจที่​่�จะเลิ​ิกกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัทหรื​ือหยุ​ุดดำเนิ​ินงานหรื​ือไม่​่สามารถดำเนิ​ินงานต่​่อเนื่​่�องต่​่อไปได้​้ ผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลมี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลกระบวนการในการจั​ัดทำรายงานทางการเงิ​ินของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท

• สรุปเกี่ยวกับความเหมาะสมของการใช้เกณฑ์การบัญชีสำ�หรับการดำ�เนินงานต่อเนื่องของผู้บริหารและ จากหลักฐานการสอบบัญชีที่ได้รับ สรุปว่ามีความไม่แน่นอนที่มีสาระสำ�คัญที่เกี่ยวกับเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่อาจเป็นเหตุให้เกิดข้อสงสัยอย่างมีนัยสำ�คัญต่อความสามารถ ของกลุ่มบริษัทและบริษัทในการดำ�เนินงานต่อเนื่องหรือไม่ ถ้าข้าพเจ้าได้ข้อสรุปว่ามีความไม่แน่นอนที่มีสาระสำ�คัญ ข้าพเจ้าต้องกล่าวไว้ ในรายงานของผูส้ อบบัญชีของข้าพเจ้าโดยให้ขอ้ สังเกตถึงการเปิดเผยข้อมูลในงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการทีเ่ กีย่ วข้อง หรือถ้าการเปิดเผย ข้อมูลดังกล่าวไม่เพียงพอ ความเห็นของข้าพเจ้าจะเปลี่ยนแปลงไป ข้อสรุปของข้าพเจ้าขึ้นอยู่กับหลักฐานการสอบบัญชีที่ได้รับจนถึงวันที่ ในรายงานของผู้สอบบัญชีของข้าพเจ้า อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์หรือสถานการณ์ในอนาคตอาจเป็นเหตุให้กลุ่มบริษัทต้องหยุดการดำ�เนินงาน ต่อเนื่อง • ประเมินการนำ�เสนอ โครงสร้างและเนื้อหาของงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการโดยรวม รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลว่างบการเงินรวม และงบการเงินเฉพาะกิจการแสดงรายการและเหตุการณ์ ที่ทำ�ให้มีการนำ�เสนอข้อมูลโดยถูกต้องตามที่ควรหรือไม่ • ได้รับหลักฐานการสอบบัญชีที่เหมาะสมอย่างเพียงพอเกี่ยวกับข้อมูลทางการเงินของกิจการหรือของกิจกรรมทางธุรกิจภายในกลุ่มบริษัทเพื่อ แสดงความเห็นต่องบการเงินรวม ข้าพเจ้ารับผิดชอบต่อการกำ�หนดแนวทาง การควบคุมดูแล และการปฏิบตั งิ านตรวจสอบกลุม่ บริษทั ข้าพเจ้าเป็นผู้ รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวต่อความเห็นของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าได้สอื่ สารกับผูม้ หี น้าที่ในการกำ�กับดูแลในเรือ่ งต่าง ๆ ทีส่ �ำ คัญ ซึง่ รวมถึงขอบเขตและช่วงเวลาของการตรวจสอบตามที่ได้วางแผนไว้ ประเด็นทีม่ ี นัยสำ�คัญที่พบจากการตรวจสอบ รวมถึงข้อบกพร่องที่มีนัยสำ�คัญในระบบการควบคุมภายในหากข้าพเจ้าได้พบในระหว่างการตรวจสอบของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าได้ให้ค�ำ รับรองแก่ผมู้ หี น้าที่ในการกำ�กับดูแลว่าข้าพเจ้าได้ปฏิบตั ติ ามประมวลจรรยาบรรณของผูป้ ระกอบวิชาชีพบัญชีทเี่ กีย่ วข้องกับความเป็น อิสระและได้สื่อสารกับผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทั้งหมดตลอดจนเรื่องอื่นซึ่งข้าพเจ้าเชื่อว่ามีเหตุผลที่บุคคลภายนอกอาจ พิจารณาว่ากระทบต่อความเป็นอิสระของข้าพเจ้าและมาตรการที่ข้าพเจ้าใช้เพื่อป้องกันไม่ให้ข้าพเจ้าขาดความเป็นอิสระ จากเรื่องที่สื่อสารกับผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแล ข้าพเจ้าได้พิจารณาเรื่องต่าง ๆ ที่มีนัยสำ�คัญมากที่สุดในการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงิน เฉพาะกิจการในงวดปัจจุบันและกำ�หนดเป็นเรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ ข้าพเจ้าได้อธิบายเรื่องเหล่านี้ไว้ในรายงานของผู้สอบบัญชี เว้นแต่กฎหมาย หรือข้อบังคับไม่ให้เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับเรื่องดังกล่าว หรือในสถานการณ์ที่ยากที่จะเกิดขึ้น ข้าพเจ้าพิจารณาว่าไม่ควรสื่อสารเรื่องดังกล่าว ในรายงานของข้าพเจ้าเพราะการกระทำ�ดังกล่าวสามารถคาดการณ์ได้อย่างสมเหตุสมผลว่าจะมีผลกระทบในทางลบมากกว่าผลประโยชน์ตอ่ ส่วนได้เสีย สาธารณะจากการสื่อสารดังกล่าว บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด

ความรั​ับผิ​ิดชอบของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีต่​่อการตรวจสอบงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ การตรวจสอบของข้​้าพเจ้​้ามี​ีวั​ัตถุ​ุประสงค์​์เพื่​่�อให้​้ได้​้ความเชื่​่�อมั่​่�นอย่​่างสมเหตุ​ุสมผลว่​่างบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการโดยรวมปราศจาก การแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญหรื​ือไม่​่ ไม่​่ว่​่าจะเกิ​ิดจากการทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาด และเสนอรายงานของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีซึ่​่�งรวม ความเห็​็นของข้​้าพเจ้​้าอยู่​่�ด้​้วย ความเชื่​่�อมั่​่�นอย่​่างสมเหตุ​ุสมผลคื​ือความเชื่​่�อมั่​่�นในระดั​ับสู​ูงแต่​่ไม่​่ได้​้เป็​็นการรั​ับประกั​ันว่​่าการปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานตรวจสอบตาม มาตรฐานการสอบบั​ัญชี​ีจะสามารถตรวจพบข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญที่​่�มี​ีอยู่​่�ได้​้เสมอไป ข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอาจเกิ​ิดจากการ ทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาดและถื​ือว่​่ามี​ีสาระสำคั​ัญเมื่​่�อคาดการณ์​์อย่​่างสมเหตุ​ุสมผลได้​้ว่​่ารายการที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงแต่​่ละรายการหรื​ือทุ​ุกรายการรวมกั​ัน จะมี​ีผลต่​่อการตั​ัดสิ​ินใจทางเศรษฐกิ​ิจของผู้​้�ใช้​้งบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการจากการใช้​้งบการเงิ​ินเหล่​่านี้​้� ในการตรวจสอบของข้​้าพเจ้​้าตามมาตรฐานการสอบบั​ัญชี​ี ข้​้าพเจ้​้าได้​้ใช้​้ดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจและการสั​ังเกตและสงสั​ัยเยี่​่�ยงผู้​้�ประกอบวิ​ิชาชี​ีพตลอดการตรวจสอบ การปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานของข้​้าพเจ้​้ารวมถึ​ึง • ระบุ​ุและประเมิ​ินความเสี่​่�ยงจากการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญในงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ ไม่​่ว่า่ จะเกิ​ิดจาก การทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาด ออกแบบและปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานตามวิ​ิธี​ีการตรวจสอบเพื่​่�อตอบสนองต่​่อความเสี่​่�ยงเหล่​่านั้​้�น และได้​้หลั​ักฐานการสอบบั​ัญชี​ี ที่​่�เพี​ียงพอและเหมาะสมเพื่​่�อเป็​็นเกณฑ์​์ ในการแสดงความเห็​็นของข้​้าพเจ้​้า ความเสี่​่�ยงที่​่�ไม่​่พบข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญ ซึ่​่�งเป็​็นผลมาจากการทุ​ุจริ​ิตจะสู​ูงกว่​่าความเสี่​่�ยงที่​่�เกิ​ิดจากข้​้อผิ​ิดพลาด เนื่​่�องจากการทุ​ุจริ​ิตอาจเกี่​่�ยวกั​ับการสมรู้​้�ร่ว่ มคิ​ิด การปลอมแปลงเอกสาร หลั​ักฐาน การตั้​้�งใจละเว้​้นการบั​ันทึ​ึกรายการหรื​ือแสดงข้​้อมู​ูล การแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ไม่​่ตรงตามข้​้อเท็​็จจริ​ิงหรื​ือการแทรกแซงการควบคุ​ุมภายใน • ทำความเข้​้าใจในระบบการควบคุ​ุมภายในที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องกั​ับการตรวจสอบ เพื่​่�อออกแบบวิ​ิธี​ีการตรวจสอบที่​่�เหมาะสมกั​ับสถานการณ์​์ แต่​่ไม่​่ใช่​่เพื่​่�อ วั​ัตถุ​ุประสงค์​์ในการแสดงความเห็​็นต่​่อความมี​ีประสิ​ิทธิ​ิผลของการควบคุ​ุมภายในของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท • ประเมิ​ินความเหมาะสมของนโยบายการบั​ัญชี​ีที่​่�ผู้​้�บริ​ิหารใช้​้และความสมเหตุ​ุสมผลของประมาณการทางบั​ัญชี​ีและการเปิ​ิดเผยข้​้อมู​ูลที่​่�เกี่​่�ยวข้​้อง ซึ่​่�งจั​ัดทำขึ้​้�นโดยผู้​้�บริ​ิหาร

256

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

(นายนพฤกษ์ พิษณุวงษ์) ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขทะเบียน 7764 วันที่ 26 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

257

CHAPTER 10

รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต

• สุ่มตัวอย่างสัญญาขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อตรวจสอบการรับรู้รายได้ว่าเป็นไปตามเงื่อนไขที่ระบุไวในสัญญาขายของกลุ่มบริษัท และสอดคล้อง กับนโยบายการรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่มบริษัท • สุ่มตรวจสอบเอกสารประกอบรายการขายที่เกิดขึ้นในระหว่างปีและช่วงใกล้สิ้นรอบระยะเวลาบัญชี • สุ่มทดสอบการกระตุ้นยอดขาย เช่น การให้ส่วนลดหรือแนวทางและวิธีการกระตุ้นยอดขายอื่น ว่ามีการบันทึกบัญชีสอดคล้องกับหลักการบัญชี ที่รับรองทั่วไปหรือไม่

สำ�หรับปี 2567 รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต มีดังนี้ เสนอ ผู้ถือหุ้นบริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ความเห็น ข้าพเจ้าได้ตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการของบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย (“กลุม่ บริษทั ”) และของเฉพาะบริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) (“บริษทั ”) ซึง่ ประกอบด้วยงบฐานะการเงินรวมและงบฐานะการเงิน เฉพาะกิจการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2567 งบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จรวมและงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จเฉพาะกิจการ งบการเปลี่ยนแปลงส่วน ของผู้ถือหุ้นรวมและงบการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นเฉพาะกิจการ และงบกระแสเงินสดรวมและงบกระแสเงินสดเฉพาะกิจการ สำ�หรับปีสิ้นสุด วันเดียวกัน และหมายเหตุประกอบงบการเงินรวมและเฉพาะกิจการ รวมถึงข้อมูลนโยบายการบัญชีที่มีสาระสำ�คัญ ข้าพเจ้าเห็นว่า งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการข้างต้นนี้แสดงฐานะการเงินรวมและฐานะการเงินเฉพาะกิจการของบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษทั ย่อย และของเฉพาะ บริษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2567 และผลการดำ�เนินงานรวม และผลการดำ�เนินงานเฉพาะกิจการ และกระแสเงินสดรวมและกระแสเงินสดเฉพาะกิจการ สำ�หรับปีสิ้นสุดวันเดียวกัน โดยถูกต้องตามที่ควรในสาระสำ�คัญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน เกณฑ์ในการแสดงความเห็น ข้าพเจ้าได้ปฏิบัติงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบัญชี ความรับผิดชอบของข้าพเจ้าได้กล่าวไว้ในวรรคความรับผิดชอบของผู้สอบบัญชีต่อการ ตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการในรายงานของข้าพเจ้า ข้าพเจ้ามีความเป็นอิสระจากกลุ่มบริษัทตามประมวลจรรยาบรรณของ ผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี รวมถึงมาตรฐานเรื่องความเป็นอิสระที่กำ�หนดโดยสภาวิชาชีพบัญชี (ประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี) ใน ส่วนที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ และข้าพเจ้าได้ปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านจรรยาบรรณอื่น ๆ ตาม ประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพ ข้าพเจ้าเชื่อว่าหลักฐานการสอบบัญชีที่ข้าพเจ้าได้รับเพียงพอและเหมาะสมเพื่อใช้เป็นเกณฑ์ ในการ แสดงความเห็นของข้าพเจ้า เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบคือเรื่องต่าง ๆ ที่มีนัยสำ�คัญที่สุดตามดุลยพินิจเยี่ยงผู้ประกอบวิชาชีพของข้าพเจ้าในการตรวจสอบงบการเงินรวม และงบการเงินเฉพาะกิจการสำ�หรับงวดปัจจุบัน ข้าพเจ้าได้นำ�เรื่องเหล่านี้มาพิจารณาในบริบทของการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงิน เฉพาะกิจการโดยรวมและในการแสดงความเห็นของข้าพเจ้า ทั้งนี้ ข้าพเจ้าไม่ได้แสดงความเห็นแยกต่างหากสำ�หรับเรื่องเหล่านี้ เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ พร้อมวิธีการตรวจสอบมีดังต่อไปนี้ 1. การรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ (งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ) รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์เป็นจำ�นวนเงินที่มีสาระสำ�คัญมากที่สุดในงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จกลุ่มบริษัท มีจำ�นวนโครงการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพื่อขายและสัญญาขายอสังหาริมทรัพย์เป็นจำ�นวนมากและมีความหลากหลาย เช่น รายการส่งเสริมการขาย ส่วนลดต่างๆ รวมทั้งการให้ส่วนลดพิเศษเพื่อกระตุ้นยอดขาย ด้วยเหตุนี้ ข้าพเจ้า จึงให้ความสนใจเป็นพิเศษต่อการรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ของกลุ่มบริษัทว่าสอดคล้องกับมาตรฐานรายงานทางการเงิน ข้าพเจ้า ได้รบั ความเชือ่ มัน่ เกีย่ วกับรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ โดย • ประเมินและทดสอบระบบสารสนเทศและระบบการควบคุมภายในของกลุ่มบริษัทที่เกี่ยวข้องกับวงจรรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ โดยการสอบถามผูร้ บั ผิดชอบ ทำ�ความเข้าใจและเลือกตัวอย่างมาสุม่ ทดสอบการปฏิบตั ติ ามการควบคุมทีก่ ลุม่ บริษทั ออกแบบไว้ • วิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลบัญชีรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์เพือ่ ตรวจสอบความผิดปกติทอ่ี าจเกิดขึน้ ของรายการขายตลอดรอบระยะเวลาบัญชี โดยเฉพาะรายการบัญชีทท่ี �ำ ผ่านใบสำ�คัญทัว่ ไป

258

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

2. การแสดงมู​ูลค่​่าของสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ (งบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ) ตามที่​่�กล่​่าวไว้​้ในหมายเหตุ​ุประกอบงบการเงิ​ินข้​้อ 3.6 และข้​้อ 9 กลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท มี​ีสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ ณ วั​ันที่​่� 31 ธั​ันวาคม พ.ศ. 2567 จำนวน 7,358.77 ล้​้านบาท (เฉพาะกิ​ิจการ จำนวน 6,512.85 ล้​้านบาท) ซึ่​่�งเป็​็นจำนวนที่​่�มี​ีนั​ัยสำคั​ัญในงบการเงิ​ิน ได้​้ถู​ูกแสดงมู​ูลค่​่าตามวิ​ิธี​ี ราคาทุ​ุนหรื​ือมู​ูลค่​่าสุ​ุทธิ​ิที่​่�จะได้​้รั​ับแล้​้วแต่​่มู​ูลค่​่าใดจะต่​่ำกว่​่า ซึ่​่�งโครงการบางโครงการของบริ​ิษั​ัทเป็​็นโครงการที่​่�มี​ีขนาดใหญ่​่มี​ีจำนวนยู​ูนิ​ิตมาก อาจได้​้รั​ับผลกระทบจากสภาพเศรษฐกิ​ิจในปั​ัจจุ​ุบั​ันที่​่�สถาบั​ันการเงิ​ินมี​ีความเข้​้มงวดมากขึ้​้�นในการให้​้สิ​ินเชื่​่�อรายย่​่อย (ผู้​้�ซื้​้�อ) ที่​่�มี​ีความต้​้องการ ซื้​้�ออสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์โดยเฉพาะอาคารชุ​ุด ส่​่งผลให้​้การแสดงมู​ูลค่​่าสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือตามวิ​ิธี​ีราคาทุ​ุนหรื​ือมู​ูลค่​่าสุ​ุทธิ​ิที่​่�จะรั​ับแล้​้วแต่​่มู​ูลค่​่าใด จะต่​่ำกว่​่าต้​้องใช้​้ดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจและประมาณการที่​่�สำคั​ัญของฝ่​่ายบริ​ิหารในการวั​ัดมู​ูลค่​่า ซึ่​่�งดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจที่​่�สำคั​ัญของฝ่​่ายบริ​ิหารประกอบด้​้วย การตั้​้�งราคา ขายการประมาณในการให้​้ส่​่วนลดหรื​ือวิ​ิธี​ีการส่​่งเสริ​ิมการขายที่​่�จะเกิ​ิดขึ้​้�น เพื่​่�อผลั​ักดั​ันให้​้เกิ​ิดการขายในอนาคต ซึ่​่�งข้​้อสมมุ​ุติ​ิฐานที่​่�ฝ่​่ายบริ​ิหาร ใช้​้ในเรื่​่�องดั​ังกล่​่าว จะส่​่งผลต่​่อการแสดงมู​ูลค่​่าของสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือและค่​่าใช้​้จ่​่ายอั​ันเกิ​ิดจากประมาณค่​่าเผื่​่�อการลดมู​ูลค่​่าสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูป คงเหลื​ือ (ถ้​้ามี​ี) ในงบกำไรขาดทุ​ุนเบ็​็ดเสร็​็จ ข้​้าพเจ้​้าได้​้รั​ับความเชื่​่�อมั่​่�น เกี่​่�ยวกั​ับการแสดงมู​ูลค่​่าของสิ​ินค้​้าสำเร็​็จรู​ูปคงเหลื​ือ โดย • ทำความเข้​้าใจเกี่​่�ยวกั​ับแผนการขายและนโยบายการตั้​้�งราคาขายของฝ่​่ายบริ​ิหาร และนโยบายส่​่งเสริ​ิมการขายที่​่�จะผลั​ักดั​ันการขายให้​้เป็​็นไปตาม เป้​้าหมายที่​่�ฝ่​่ายบริ​ิหารได้​้คาดการณ์​์ไว้​้ • ประเมิ​ินดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจที่​่�สำคั​ัญของฝ่​่ายบริ​ิหาร เกี่​่�ยวกั​ับราคาที่​่�คาดว่​่าจะขายในอนาคต • เปรี​ียบเที​ียบราคาขายของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท กั​ับราคาขายของคู่​่�แข่​่งที่​่�อยู่​่�ในพื้​้�นที่​่�เดี​ียวกั​ันหรื​ือใกล้​้เคี​ียงกั​ันซึ่​่�งเชื่​่�อได้​้ว่​่าพื้​้�นที่​่�ใกล้​้เคี​ียงดั​ังกล่​่าวมี​ีผล ต่​่อการตั​ัดสิ​ินใจของผู้​้�ซื้​้�อ • ตรวจสอบราคาขายจริ​ิงในปั​ัจจุ​ุบั​ันของโครงการดั​ังกล่​่าวแล้​้วนำมาเปรี​ียบเที​ียบกั​ับราคาที่​่�คาดว่​่าจะขายในอนาคต • ตรวจสอบราคาขายของยู​ูนิ​ิตที่​่�ขายได้​้แล้​้วที่​่�เกิ​ิดขึ้​้�นภายหลั​ังวั​ันที่​่�ในงบการเงิ​ินรวมถึ​ึงการส่​่งเสริ​ิมการขายที่​่�เกี่​่�ยวข้​้อง 3. การแสดงมู​ูลค่​่าของอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุน (งบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ) ตามที่​่�กล่​่าวไว้​้ในหมายเหตุ​ุประกอบงบการเงิ​ินข้​้อ 3.10 และข้​้อ 10 กลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท มี​ีอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุน ณ วั​ันที่​่� 31 ธั​ันวาคม พ.ศ. 2567 จำนวน 2,403.56 ล้​้านบาท (เฉพาะกิ​ิจการ จำนวน 2,328.04 ล้​้านบาท) ซึ่​่�งเป็​็นจำนวนที่​่�มี​ีนั​ัยสำคั​ัญในงบการเงิ​ิน โดยมู​ูลค่​่าตามบั​ัญชี​ีแสดง ด้​้วยราคาทุ​ุนหั​ักค่​่าเสื่​่�อมราคาสะสม และค่​่าเผื่​่�อการด้​้อยค่​่า (ถ้​้ามี​ี) ซึ่​่�งผู้​้�บริ​ิหารจะพิ​ิจารณาการด้​้อยค่​่าเมื่​่�อมี​ีข้​้อบ่​่งชี้​้�ว่​่าสิ​ินทรั​ัพย์​์จะเกิ​ิดการด้​้อยค่​่า โดยพิ​ิจารณาจากมู​ูลค่​่าที่​่�คาดว่​่าจะได้​้รั​ับคื​ืนของสิ​ินทรั​ัพย์​์ว่​่าต่​่ำกว่​่าราคาตามบั​ัญชี​ีหรื​ือไม่​่ โดยผู้​้�บริ​ิหารจะจั​ัดให้​้มี​ีการประเมิ​ินมู​ูลค่​่ายุ​ุติ​ิธรรม ซึ่​่�งการประเมิ​ินมู​ูลค่​่ายุ​ุติ​ิธรรมเป็​็นรายการที่​่�ต้​้องคำนวณภายใต้​้ข้​้อสมมุ​ุติ​ิฐาน การเปรี​ียบเที​ียบราคาตลาด และการใช้​้ดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจของทั้​้�งฝ่​่ายบริ​ิหาร และผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระ ข้​้าพเจ้​้าได้​้รั​ับความเชื่​่�อมั่​่�น เกี่​่�ยวกั​ับการวั​ัดมู​ูลค่​่าของอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุน โดย • พิ​ิจารณาข้​้อบ่​่งชี้​้�ที่​่�จะเกิ​ิดการด้​้อยค่​่าของอสั​ังหาริ​ิมทรั​ัพย์​์เพื่​่�อการลงทุ​ุนของแต่​่ละหน่​่วย • วิ​ิเคราะห์​์และสุ่​่�มทดสอบอั​ัตราผลตอบแทนที่​่�คาดว่​่าจะได้​้รั​ับ ว่​่าจะครอบคลุ​ุมมู​ูลค่​่าที่​่�คาดว่​่าจะได้​้รั​ับหรื​ือไม่​่ • ประเมิ​ินความรู้​้� ความสามารถความเป็​็นอิ​ิสระของผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระ • ประเมิ​ินความเหมาะสมของวิ​ิธี​ีการที่​่�ผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระใช้​้ในการประเมิ​ินมู​ูลค่​่าของสิ​ินทรั​ัพย์​์ • ประเมิ​ินความเหมาะสมของข้​้อสมมติ​ิฐานต่​่างๆ ที่​่�ผู้​้�บริ​ิหารและผู้​้�ประเมิ​ินอิ​ิสระใช้​้ในการวั​ัดมู​ูลค่​่าสิ​ินทรั​ัพย์​์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

259

CHAPTER 10

ข้​้อมู​ูลอื่​่�น ผู้​้�บริ​ิหารเป็​็นผู้​้�รั​ับผิ​ิดชอบต่​่อข้​้อมู​ูลอื่​่�น ข้​้อมู​ูลอื่​่�นประกอบด้​้วยข้​้อมู​ูลซึ่​่�งรวมอยู่​่�ในรายงานประจำปี​ีของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท (แต่​่ไม่​่รวมถึ​ึงงบการเงิ​ินรวมและ งบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการและรายงานของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีที่​่�อยู่​่�ในรายงานนั้​้�น) ข้​้าพเจ้​้าคาดว่​่าข้​้าพเจ้​้าจะได้​้รั​ับรายงานประจำปี​ีภายหลั​ังวั​ันที่​่�ในรายงาน ของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีนี้​้� ความเห็​็นของข้​้าพเจ้​้าต่​่องบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการไม่​่ครอบคลุ​ุมถึ​ึงข้​้อมู​ูลอื่​่�นและข้​้าพเจ้​้าไม่​่ได้​้ให้​้ความเชื่​่�อมั่​่�นต่​่อข้​้อมู​ูลอื่​่�น ความรั​ับผิ​ิดชอบของข้​้าพเจ้​้าที่​่�เกี่​่�ยวเนื่​่�องกั​ับการตรวจสอบงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการคื​ือ การอ่​่านและพิ​ิจารณาว่​่าข้​้อมู​ูลอื่​่�นมี​ีความขั​ัดแย้​้ง ที่​่�มี​ีสาระสำคั​ัญกั​ับงบการเงิ​ินหรื​ือกั​ับความรู้​้�ที่​่�ได้​้รับั จากการตรวจสอบของข้​้าพเจ้​้า หรื​ือปรากฏว่​่ามี​ีการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญ หรื​ือไม่​่ เมื่​่�อข้​้าพเจ้​้าได้​้อ่า่ นรายงานประจำปี​ีของกลุ่​่�มบริ​ิษัทั หากข้​้าพเจ้​้าสรุ​ุปได้​้ว่า่ มี​ีการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญ ข้​้าพเจ้​้าต้​้องสื่​่�อสาร เรื่​่�องดั​ังกล่​่าวกั​ับผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแล เพื่​่�อให้​้ผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลดำเนิ​ินการแก้​้ไขข้​้อมู​ูลที่​่�แสดงขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิง ความรั​ับผิ​ิดชอบของผู้​้�บริ​ิหารและผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลต่​่องบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ ผู้​้�บริ​ิหารมี​ีหน้​้าที่​่�รั​ับผิ​ิดชอบในการจั​ัดทำและการนำเสนองบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการเหล่​่านี้​้�โดยถู​ูกต้​้องตามที่​่�ควรตามมาตรฐาน การรายงานทางการเงิ​ิน และรั​ับผิ​ิดชอบเกี่​่�ยวกั​ับการควบคุ​ุมภายในที่​่�ผู้​้�บริ​ิหารพิ​ิจารณาว่​่าจำเป็​็นเพื่​่�อให้​้สามารถจั​ัดทำงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจ การที่​่�ปราศจากการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญไม่​่ว่​่าจะเกิ​ิดจากการทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาด ในการจั​ัดทำงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ ผู้​้�บริ​ิหารรั​ับผิ​ิดชอบในการประเมิ​ินความสามารถของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัทและบริ​ิษั​ัทในการดำเนิ​ินงาน ต่​่อเนื่​่�อง เปิ​ิดเผยเรื่​่�องที่​่�เกี่​่�ยวกั​ับการดำเนิ​ินงานต่​่อเนื่​่�องตามความเหมาะสม และการใช้​้เกณฑ์​์การบั​ัญชี​ีสำหรั​ับการดำเนิ​ินงานต่​่อเนื่​่�องเว้​้นแต่​่ผู้​้�บริ​ิหาร มี​ีความตั้​้�งใจที่​่�จะเลิ​ิกกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัทหรื​ือหยุ​ุดดำเนิ​ินงานหรื​ือไม่​่สามารถดำเนิ​ินงานต่​่อเนื่​่�องต่​่อไปได้​้ ผู้​้�มี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลมี​ีหน้​้าที่​่�ในการกำกั​ับดู​ูแลกระบวนการในการจั​ัดทำรายงานทางการเงิ​ินของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท ความรั​ับผิ​ิดชอบของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ีต่​่อการตรวจสอบงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ การตรวจสอบของข้​้าพเจ้​้ามี​ีวั​ัตถุ​ุประสงค์​์เพื่​่�อให้​้ได้​้ความเชื่​่�อมั่​่�นอย่​่างสมเหตุ​ุสมผลว่​่างบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการโดยรวมปราศจาก การแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญหรื​ือไม่​่ ไม่​่ว่​่าจะเกิ​ิดจากการทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาด และเสนอรายงานของผู้​้�สอบบั​ัญชี​ี ซึ่​่�งรวมความเห็​็นของข้​้าพเจ้​้าอยู่​่�ด้ว้ ย ความเชื่​่�อมั่​่�นอย่​่างสมเหตุ​ุสมผลคื​ือความเชื่​่�อมั่​่�นในระดั​ับสู​ูงแต่​่ไม่​่ได้​้เป็​็นการรั​ับประกั​ันว่​่าการปฏิ​ิบัติั งิ านตรวจสอบ ตามมาตรฐานการสอบบั​ัญชี​ีจะสามารถตรวจพบข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญที่​่�มี​ีอยู่​่�ได้​้เสมอไป ข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอาจเกิ​ิดจาก การทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาดและถื​ือว่​่ามี​ีสาระสำคั​ัญเมื่​่�อคาดการณ์​์อย่​่างสมเหตุ​ุสมผลได้​้ว่า่ รายการที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงแต่​่ละรายการหรื​ือทุ​ุกรายการรวมกั​ัน จะมี​ีผลต่​่อการตั​ัดสิ​ินใจทางเศรษฐกิ​ิจของผู้​้�ใช้​้งบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการจากการใช้​้งบการเงิ​ินเหล่​่านี้​้� ในการตรวจสอบของข้​้าพเจ้​้าตามมาตรฐานการสอบบั​ัญชี​ี ข้​้าพเจ้​้าได้​้ใช้​้ดุ​ุลยพิ​ินิ​ิจและการสั​ังเกตและสงสั​ัยเยี่​่�ยงผู้​้�ประกอบวิ​ิชาชี​ีพตลอดการตรวจสอบ การปฏิ​ิบั​ัติ​ิงานของข้​้าพเจ้​้ารวมถึ​ึง • ระบุ​ุและประเมิ​ินความเสี่​่�ยงจากการแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญในงบการเงิ​ินรวมและงบการเงิ​ินเฉพาะกิ​ิจการ ไม่​่ว่า่ จะเกิ​ิดจาก การทุ​ุจริ​ิตหรื​ือข้​้อผิ​ิดพลาด ออกแบบและปฏิ​ิบัติั งิ านตามวิ​ิธีกี ารตรวจสอบเพื่​่�อตอบสนองต่​่อความเสี่​่�ยงเหล่​่านั้​้�น และได้​้หลั​ักฐานการสอบบั​ัญชี​ีที่​่� เพี​ียงพอและเหมาะสมเพื่​่�อเป็​็นเกณฑ์​์ ในการแสดงความเห็​็นของข้​้าพเจ้​้า ความเสี่​่�ยงที่​่�ไม่​่พบข้​้อมู​ูลที่​่�ขั​ัดต่​่อข้​้อเท็​็จจริ​ิงอั​ันเป็​็นสาระสำคั​ัญ ซึ่​่�งเป็​็นผลมาจากการทุ​ุจริ​ิตจะสู​ูงกว่​่าความเสี่​่�ยงที่​่�เกิ​ิดจากข้​้อผิ​ิดพลาด เนื่​่�องจากการทุ​ุจริ​ิตอาจเกี่​่�ยวกั​ับการสมรู้​้�ร่ว่ มคิ​ิด การปลอมแปลงเอกสาร หลั​ักฐาน การตั้​้�งใจละเว้​้นการบั​ันทึ​ึกรายการหรื​ือแสดงข้​้อมู​ูล การแสดงข้​้อมู​ูลที่​่�ไม่​่ตรงตามข้​้อเท็​็จจริ​ิงหรื​ือการแทรกแซงการควบคุ​ุมภายใน • ทำความเข้​้าใจในระบบการควบคุ​ุมภายในที่​่�เกี่​่�ยวข้​้องกั​ับการตรวจสอบ เพื่​่�อออกแบบวิ​ิธี​ีการตรวจสอบที่​่�เหมาะสมกั​ับสถานการณ์​์ แต่​่ไม่​่ใช่​่ เพื่​่�อวั​ัตถุ​ุประสงค์​์ในการแสดงความเห็​็นต่​่อความมี​ีประสิ​ิทธิ​ิผลของการควบคุ​ุมภายในของกลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท • ประเมิ​ินความเหมาะสมของนโยบายการบั​ัญชี​ีที่​่�ผู้​้�บริ​ิหารใช้​้และความสมเหตุ​ุสมผลของประมาณการทางบั​ัญชี​ีและการเปิ​ิดเผยข้​้อมู​ูลที่​่�เกี่​่�ยวข้​้อง ซึ่​่�งจั​ัดทำขึ้​้�นโดยผู้​้�บริ​ิหาร

260

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

• สรุปเกี่ยวกับความเหมาะสมของการใช้เกณฑ์การบัญชีสำ�หรับการดำ�เนินงานต่อเนื่องของผู้บริหารและ จากหลักฐานการสอบบัญชีที่ได้รับ สรุปว่ามีความไม่แน่นอนที่มีสาระสำ�คัญที่เกี่ยวกับเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่อาจเป็นเหตุให้เกิดข้อสงสัยอย่างมีนัยสำ�คัญต่อความสามารถ ของกลุ่มบริษัทและบริษัทในการดำ�เนินงานต่อเนื่องหรือไม่ ถ้าข้าพเจ้าได้ข้อสรุปว่ามีความไม่แน่นอนที่มีสาระสำ�คัญ ข้าพเจ้าต้องกล่าวไว้ ในรายงานของผู้สอบบัญชีของข้าพเจ้าโดยให้ข้อสังเกตถึงการเปิดเผยข้อมูลในงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการที่เกี่ยวข้อง หรือถ้าการเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวไม่เพียงพอ ความเห็นของข้าพเจ้าจะเปลี่ยนแปลงไป ข้อสรุปของข้าพเจ้าขึ้นอยู่กับหลักฐานการสอบบัญชี ที่ได้รับจนถึงวันที่ในรายงานของผู้สอบบัญชีของข้าพเจ้า อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์หรือสถานการณ์ ในอนาคตอาจเป็นเหตุให้กลุ่มบริษัท ต้องหยุดการดำ�เนินงานต่อเนื่อง • ประเมินการนำ�เสนอ โครงสร้างและเนื้อหาของงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการโดยรวม รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลว่างบการเงินรวม และงบการเงินเฉพาะกิจการแสดงรายการและเหตุการณ์ ที่ทำ�ให้มีการนำ�เสนอข้อมูลโดยถูกต้องตามที่ควรหรือไม่ • ได้รับหลักฐานการสอบบัญชีที่เหมาะสมอย่างเพียงพอเกี่ยวกับข้อมูลทางการเงินของกิจการหรือของกิจกรรมทางธุรกิจภายในกลุ่มบริษัท เพื่อแสดงความเห็นต่องบการเงินรวม ข้าพเจ้ารับผิดชอบต่อการกำ�หนดแนวทาง การควบคุมดูแล และการปฏิบัติงานตรวจสอบกลุ่มบริษัท ข้าพเจ้าเป็นผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวต่อความเห็นของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าได้สอื่ สารกับผูม้ หี น้าที่ในการกำ�กับดูแลในเรือ่ งต่างๆ ทีส่ �ำ คัญ ซึง่ รวมถึงขอบเขตและช่วงเวลาของการตรวจสอบตามที่ได้วางแผนไว้ ประเด็นทีม่ ี นัยสำ�คัญที่พบจากการตรวจสอบ รวมถึงข้อบกพร่องที่มีนัยสำ�คัญในระบบการควบคุมภายในหากข้าพเจ้าได้พบในระหว่างการตรวจสอบของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าได้ให้คำ�รับรองแก่ผู้มีหน้าที่ ในการกำ�กับดูแลว่าข้าพเจ้าได้ปฏิบัติตามประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีที่เกี่ยวข้อง กับความเป็นอิสระและได้สอื่ สารกับผูม้ หี น้าที่ในการกำ�กับดูแลเกีย่ วกับความสัมพันธ์ทงั้ หมดตลอดจนเรือ่ งอืน่ ซึง่ ข้าพเจ้าเชือ่ ว่ามีเหตุผลทีบ่ คุ คลภายนอก อาจพิจารณาว่ากระทบต่อความเป็นอิสระของข้าพเจ้าและมาตรการที่ข้าพเจ้าใช้เพื่อป้องกันไม่ให้ข้าพเจ้าขาดความเป็นอิสระ จากเรื่องที่สื่อสารกับผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแล ข้าพเจ้าได้พิจารณาเรื่องต่างๆ ที่มีนัยสำ�คัญมากที่สุดในการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงิน เฉพาะกิจการในงวดปัจจุบันและกำ�หนดเป็นเรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ ข้าพเจ้าได้อธิบายเรื่องเหล่านี้ไว้ในรายงานของผู้สอบบัญชี เว้นแต่กฎหมาย หรือข้อบังคับไม่ให้เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับเรื่องดังกล่าว หรือในสถานการณ์ที่ยากที่จะเกิดขึ้น ข้าพเจ้าพิจารณาว่าไม่ควรสื่อสารเรื่องดังกล่าว ในรายงานของข้าพเจ้าเพราะการกระทำ�ดังกล่าวสามารถคาดการณ์ได้อย่างสมเหตุสมผลว่าจะมีผลกระทบในทางลบมากกว่าผลประโยชน์ตอ่ ส่วนได้เสีย สาธารณะจากการสื่อสารดังกล่าว บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด

(นายนพฤกษ์ พิษณุวงษ์) ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขทะเบียน 7764 วันที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

261

CHAPTER 10

รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต

• สุ่มตัวอย่างสัญญาขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อตรวจสอบการรับรู้รายได้ว่าเป็นไปตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญาขายของกลุ่มบริษัท และสอดคล้อง กับนโยบายการรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่มบริษัท • สุ่มตรวจสอบเอกสารประกอบรายการขายที่เกิดขึ้นในระหว่างปีและช่วงใกล้สิ้นรอบระยะเวลาบัญชี • สุ่มทดสอบการกระตุ้นยอดขาย เช่น การให้ส่วนลดหรือแนวทางและวิธีการกระตุ้นยอดขายอื่น ว่ามีการบันทึกบัญชีสอดคล้องกับหลักการบัญชี ที่รับรองทั่วไปหรือไม่

สำ�หรับปี 2566 รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต มีดังนี้ เสนอ ผู้ถือหุ้นบริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน)

ความเห็น ข้าพเจ้าได้ตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการของบริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษทั ย่อย (“กลุม่ บริษทั ”) และของเฉพาะบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) (“บริษัท”) ซึ่งประกอบด้วยงบแสดงฐานะการเงินรวมและงบแสดงฐานะการเงิน เฉพาะกิจการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2566 งบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จรวมและงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จเฉพาะกิจการ งบแสดงการเปลี่ยนแปลง ส่วนของผู้ถือหุ้นรวมและงบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นเฉพาะกิจการ และงบกระแสเงินสดรวมและงบกระแสเงินสดเฉพาะกิจการ สำ�หรับปีสิ้นสุดวันเดียวกันและหมายเหตุประกอบงบการเงินรวมและเฉพาะกิจการ รวมถึงสรุปนโยบายการบัญชีที่สำ�คัญ ข้าพเจ้าเห็นว่า งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการข้างต้นนี้แสดงฐานะการเงินรวมและฐานะการเงินเฉพาะกิจการของบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย และของเฉพาะบริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2566 และผลการดำ�เนินงานรวม และผลการดำ�เนินงานเฉพาะกิจการ และกระแสเงินสดรวมและกระแสเงินสดเฉพาะกิจการ สำ�หรับปีสิ้นสุด วันเดียวกัน โดยถูกต้องตามที่ควรในสาระสำ�คัญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน เกณฑ์ในการแสดงความเห็น ข้าพเจ้าได้ปฏิบัติงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบัญชี ความรับผิดชอบของข้าพเจ้าได้กล่าวไว้ในวรรคความรับผิดชอบของผู้สอบบัญชีต่อ การตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการในรายงานของข้าพเจ้า ข้าพเจ้ามีความเป็นอิสระจากกลุ่มบริษัทตามประมวลจรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี รวมถึงมาตรฐานเรื่องความเป็นอิสระที่กำ�หนดโดยสภาวิชาชีพบัญชี (ประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี) ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ และข้าพเจ้าได้ปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านจรรยาบรรณอื่นๆ ตามประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพ ข้าพเจ้าเชื่อว่าหลักฐานการสอบบัญชีที่ข้าพเจ้าได้รับเพียงพอและเหมาะสมเพื่อใช้เป็นเกณฑ์ ในการแสดงความเห็นของข้าพเจ้า เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบคือเรื่องต่างๆ ที่มีนัยสำ�คัญที่สุดตามดุลยพินิจเยี่ยงผู้ประกอบวิชาชีพของข้าพเจ้าในการตรวจสอบงบการเงินรวมและ งบการเงินเฉพาะกิจการสำ�หรับงวดปัจจุบัน ข้าพเจ้าได้นำ�เรื่องเหล่านี้มาพิจารณาในบริบทของการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะ กิจการโดยรวมและในการแสดงความเห็นของข้าพเจ้า ทั้งนี้ ข้าพเจ้าไม่ได้แสดงความเห็นแยกต่างหากสำ�หรับเรื่องเหล่านี้ เรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ พร้อมวิธีการตรวจสอบมีดังต่อไปนี้ 1. การรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ (งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ) รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์เป็นจำ�นวนเงินที่มีสาระสำ�คัญมากที่สุดในงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ กลุ่มบริษัทมีจำ�นวนโครงการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพื่อขายและสัญญาขายอสังหาริมทรัพย์เป็นจำ�นวนมากและมีความหลากหลาย เช่น รายการส่งเสริมการขาย ส่วนลดต่างๆ รวมทั้งการให้ส่วนลดพิเศษเพื่อกระตุ้นยอดขาย ด้วยเหตุนี้ ข้าพเจ้าจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษต่อการรับรู้รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ของกลุ่มบริษัทว่าสอดคล้องกับมาตรฐานรายงานทางการเงิน ข้าพเจ้า ได้รับความเชื่อมั่น เกี่ยวกับรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ โดย • ประเมินและทดสอบระบบสารสนเทศและระบบการควบคุมภายในของกลุ่มบริษัทที่เกี่ยวข้องกับวงจรรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ โดยการสอบถามผู้รับผิดชอบ ทำ�ความเข้าใจและเลือกตัวอย่างมาสุ่มทดสอบการปฏิบัติตามการควบคุมที่กลุ่มบริษัทออกแบบไว้ • วิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลบัญชีรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อตรวจสอบความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นของรายการขายตลอดรอบ ระยะเวลาบัญชี โดยเฉพาะรายการบัญชีที่ทำ�ผ่านใบสำ�คัญทั่วไป

262

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

2. การแสดงมูลค่าของสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ (งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ) ตามที่กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 3.6 และข้อ 7 กลุ่มบริษัท มีสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2566 จำ�นวน 6,673.16 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 5,941.66 ล้านบาท) ซึ่งเป็นจำ�นวนที่มีนัยสำ�คัญในงบการเงิน ได้ถูกแสดงมูลค่าตามวิธี ราคาทุนหรือมูลค่าสุทธิที่จะได้รับแล้วแต่มูลค่าใดจะตํ่ากว่า ซึ่งโครงการบางโครงการของบริษัทเป็นโครงการที่มีขนาดใหญ่มีจำ�นวนยูนิตมาก อาจได้รับผลกระทบจากสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบันที่สถาบันการเงินมีความเข้มงวดมากขึ้นในการให้สินเชื่อรายย่อย (ผู้ซื้อ) ที่มีความต้องการซื้อ อสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะอาคารชุด ส่งผลให้การแสดงมูลค่าสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือตามวิธีราคาทุนหรือมูลค่าสุทธิท่ีจะรับแล้วแต่มูลค่าใด จะตาํ่ กว่าต้องใช้ดลุ ยพินจิ และประมาณการทีส่ �ำ คัญของฝ่ายบริหารในการวัดมูลค่า ซึง่ ดุลยพินจิ ทีส่ �ำ คัญของฝ่ายบริหารประกอบด้วย การตัง้ ราคาขาย การประมาณในการให้ส่วนลดหรือวิธีการส่งเสริมการขายที่จะเกิดขึ้น เพื่อผลักดันให้เกิดการขายในอนาคต ซึ่งข้อสมมุติฐานที่ฝ่ายบริหาร ใช้ในเรื่องดังกล่าว จะส่งผลต่อการแสดงมูลค่าของสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือและค่าใช้จ่ายอันเกิดจากประมาณค่าเผื่อการลดมูลค่าสินค้าสำ�เร็จรูป คงเหลือ (ถ้ามี) ในงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ ข้าพเจ้าได้รับความเชื่อมั่น เกี่ยวกับการแสดงมูลค่าของสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ โดย • ทำ�ความเข้าใจเกีย่ วกับแผนการขายและนโยบายการตัง้ ราคาขายของฝ่ายบริหาร และนโยบายส่งเสริมการขายทีจ่ ะผลักดันการขายให้เป็นไปตาม เป้าหมายที่ฝ่ายบริหารได้คาดการณ์ไว้ • ประเมินดุลยพินิจที่สำ�คัญของฝ่ายบริหาร เกี่ยวกับราคาที่คาดว่าจะขายในอนาคต • เปรียบเทียบราคาขายของกลุ่มบริษัท กับราคาขายของคู่แข่งที่อยู่ในพื้นที่เดียวกันหรือใกล้เคียงกันซึ่งเชื่อได้ว่าพื้นที่ใกล้เคียงดังกล่าวมีผล ต่อการตัดสินใจของผู้ซื้อ • ตรวจสอบราคาขายจริงในปัจจุบันของโครงการดังกล่าวแล้วนำ�มาเปรียบเทียบกับราคาที่คาดว่าจะขายในอนาคต • ตรวจสอบราคาขายของยูนิตที่ขายได้แล้วที่เกิดขึ้นภายหลังวันที่ในงบการเงินรวมถึงการส่งเสริมการขายที่เกี่ยวข้อง 3. การแสดงมูลค่าของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน (งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ) ตามที่กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 3.10 และข้อ 9 กลุ่มบริษัท มีอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2566 จำ�นวน 2,822.94 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 2,870.42 ล้านบาท) ซึ่งเป็นจำ�นวนที่มีนัยสำ�คัญในงบการเงิน โดยมูลค่าตามบัญชีแสดง ด้วยราคาทุนหักค่าเสื่อมราคาสะสม และค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) ซึ่งผู้บริหารจะพิจารณาการด้อยค่าเมื่อมีข้อบ่งชี้ว่าสินทรัพย์จะเกิดการด้อยค่า โดยพิจารณาจากมูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืนของสินทรัพย์ว่าตํ่ากว่าราคาตามบัญชีหรือไม่ โดยผู้บริหารจะจัดให้มีการประเมินมูลค่ายุติธรรม ซึ่งการประเมินมูลค่ายุติธรรมเป็นรายการที่ต้องคำ�นวณภายใต้ข้อสมมติฐาน การเปรียบเทียบราคาตลาด และการใช้ดุลยพินิจของทั้งฝ่ายบริหาร และผู้ประเมินอิสระ ข้าพเจ้าได้รับความเชื่อมั่น เกี่ยวกับการวัดมูลค่าของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน โดย • พิจารณาข้อบ่งชี้ที่จะเกิดการด้อยค่าของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนของแต่ละหน่วย • วิเคราะห์และสุ่มทดสอบอัตราผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้รับ ว่าจะครอบคลุมมูลค่าที่คาดว่าจะได้รับหรือไม่ • ประเมินความรู้ ความสามารถความเป็นอิสระของผู้ประเมินอิสระ • ประเมินความเหมาะสมของวิธีการที่ผู้ประเมินอิสระใช้ในการประเมินมูลค่าของสินทรัพย์ • ประเมินความเหมาะสมของข้อสมมติฐานต่างๆ ที่ผู้บริหารและผู้ประเมินอิสระใช้ในการวัดมูลค่าสินทรัพย์

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

263

CHAPTER 10

ข้อมูลอื่น ผู้บริหารเป็นผู้รับผิดชอบต่อข้อมูลอื่น ข้อมูลอื่นประกอบด้วยข้อมูลซึ่งรวมอยู่ในรายงานประจำ�ปีของกลุ่มบริษัท (แต่ไม่รวมถึงงบการเงินรวมและ งบการเงินเฉพาะกิจการและรายงานของผู้สอบบัญชีที่อยู่ในรายงานนั้น) ข้าพเจ้าคาดว่าข้าพเจ้าจะได้รับรายงานประจำ�ปีภายหลังวันที่ในรายงาน ของผู้สอบบัญชีนี้ ความเห็นของข้าพเจ้าต่องบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการไม่ครอบคลุมถึงข้อมูลอื่นและข้าพเจ้าไม่ได้ให้ความเชื่อมั่นต่อข้อมูลอื่น ความรับผิดชอบของข้าพเจ้าที่เกี่ยวเนื่องกับการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการคือ การอ่านและพิจารณาว่าข้อมูลอื่น มีความขัดแย้งที่มีสาระสำ�คัญกับงบการเงินหรือกับความรู้ที่ได้รับจากการตรวจสอบของข้าพเจ้า หรือปรากฏว่ามีการแสดงข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริง อันเป็นสาระสำ�คัญหรือไม่ เมือ่ ข้าพเจ้าได้อา่ นรายงานประจำ�ปีของกลุม่ บริษทั หากข้าพเจ้าสรุปได้วา่ มีการแสดงข้อมูลทีข่ ดั ต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำ�คัญ ข้าพเจ้าต้องสือ่ สาร เรื่องดังกล่าวกับผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแล เพื่อให้ผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแลดำ�เนินการแก้ไขข้อมูลที่แสดงขัดต่อข้อเท็จจริง ความรับผิดชอบของผู้บริหารและผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแลต่องบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ ผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำ�และการนำ�เสนองบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการเหล่านี้โดยถูกต้องตามที่ควรตามมาตรฐาน การรายงานทางการเงิน และรับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมภายในที่ผู้บริหารพิจารณาว่าจำ�เป็นเพื่อให้สามารถจัดทำ�งบการเงินรวมและงบการเงิน เฉพาะกิจการที่ปราศจากการแสดงข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำ�คัญไม่ว่าจะเกิดจากการทุจริตหรือข้อผิดพลาด ในการจัดทำ�งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ ผู้บริหารรับผิดชอบในการประเมินความสามารถของกลุ่มบริษัทและบริษัทในการดำ�เนินงาน ต่อเนื่อง เปิดเผยเรื่องที่เกี่ยวกับการดำ�เนินงานต่อเนื่องตามความเหมาะสม และการใช้เกณฑ์การบัญชีสำ�หรับการดำ�เนินงานต่อเนื่องเว้นแต่ผู้บริหาร มีความตั้งใจที่จะเลิกกลุ่มบริษัทหรือหยุดดำ�เนินงานหรือไม่สามารถดำ�เนินงานต่อเนื่องต่อไปได้ ผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแลมีหน้าที่ในการกำ�กับดูแลกระบวนการในการจัดทำ�รายงานทางการเงินของกลุ่มบริษัท ความรับผิดชอบของผู้สอบบัญชีต่อการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ การตรวจสอบของข้าพเจ้ามีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ความเชื่อมั่นอย่างสมเหตุสมผลว่างบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการโดยรวมปราศจาก การแสดงข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำ�คัญหรือไม่ ไม่ว่าจะเกิดจากการทุจริตหรือข้อผิดพลาด และเสนอรายงานของผู้สอบบัญชี ซึง่ รวมความเห็นของข้าพเจ้าอยูด่ ว้ ย ความเชือ่ มัน่ อย่างสมเหตุสมผลคือความเชือ่ มัน่ ในระดับสูงแต่ไม่ได้เป็นการรับประกันว่าการปฏิบตั งิ านตรวจสอบ ตามมาตรฐานการสอบบัญชีจะสามารถตรวจพบข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำ�คัญที่มีอยู่ได้เสมอไป ข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอาจเกิดจาก การทุจริตหรือข้อผิดพลาดและถือว่ามีสาระสำ�คัญเมื่อคาดการณ์อย่างสมเหตุสมผลได้ว่ารายการที่ขัดต่อข้อเท็จจริงแต่ละรายการหรือทุกรายการ รวมกันจะมีผลต่อการตัดสินใจทางเศรษฐกิจของผู้ใช้งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการจากการใช้งบการเงินเหล่านี้ ในการตรวจสอบของข้าพเจ้าตามมาตรฐานการสอบบัญชี ข้าพเจ้าได้ใช้ดุลยพินิจและการสังเกตและสงสัยเยี่ยงผู้ประกอบวิชาชีพตลอดการตรวจสอบ การปฏิบัติงานของข้าพเจ้ารวมถึง • ระบุและประเมินความเสีย่ งจากการแสดงข้อมูลทีข่ ดั ต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำ�คัญในงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ ไม่วา่ จะเกิด จากการทุจริตหรือข้อผิดพลาด ออกแบบและปฏิบตั งิ านตามวิธกี ารตรวจสอบเพือ่ ตอบสนองต่อความเสีย่ งเหล่านัน้ และได้หลักฐานการสอบบัญชี ที่เพียงพอและเหมาะสมเพื่อเป็นเกณฑ์ ในการแสดงความเห็นของข้าพเจ้า ความเสี่ยงที่ไม่พบข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำ�คัญ ซึง่ เป็นผลมาจากการทุจริตจะสูงกว่าความเสีย่ งทีเ่ กิดจากข้อผิดพลาด เนือ่ งจากการทุจริตอาจเกีย่ วกับการสมรูร้ ว่ มคิด การปลอมแปลงเอกสาร หลักฐาน การตั้งใจละเว้นการบันทึกรายการหรือแสดงข้อมูล การแสดงข้อมูลที่ไม่ตรงตามข้อเท็จจริงหรือการแทรกแซงการควบคุมภายใน • ทำ�ความเข้าใจในระบบการควบคุมภายในที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ เพื่อออกแบบวิธีการตรวจสอบที่เหมาะสมกับสถานการณ์ แต่ไม่ใช่ เพื่อวัตถุประสงค์ในการแสดงความเห็นต่อความมีประสิทธิผลของการควบคุมภายในของกลุ่มบริษัท • ประเมินความเหมาะสมของนโยบายการบัญชีทผี่ บู้ ริหารใช้และความสมเหตุสมผลของประมาณการทางบัญชีและการเปิดเผยข้อมูลทีเ่ กีย่ วข้อง ซึ่งจัดทำ�ขึ้นโดยผู้บริหาร

264

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

• สรุปเกี่ยวกับความเหมาะสมของการใช้เกณฑ์การบัญชีสำ�หรับการดำ�เนินงานต่อเนื่องของผู้บริหาร และจากหลักฐานการสอบบัญชีที่ได้รับ สรุปว่ามีความไม่แน่นอนที่มีสาระสำ�คัญที่เกี่ยวกับเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่อาจเป็นเหตุให้เกิดข้อสงสัยอย่างมีนัยสำ�คัญต่อความสามารถ ของกลุ่มบริษัทและบริษัทในการดำ�เนินงานต่อเนื่องหรือไม่ ถ้าข้าพเจ้าได้ข้อสรุปว่ามีความไม่แน่นอนที่มีสาระสำ�คัญ ข้าพเจ้าต้องกล่าว ไว้ในรายงานของผู้สอบบัญชีของข้าพเจ้าโดยให้ข้อสังเกตถึงการเปิดเผยข้อมูลในงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการที่เกี่ยวข้อง หรือถ้าการเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวไม่เพียงพอ ความเห็นของข้าพเจ้าจะเปลี่ยนแปลงไป ข้อสรุปของข้าพเจ้าขึ้นอยู่กับหลักฐานการสอบบัญชี ที่ได้รับจนถึงวันที่ในรายงานของผู้สอบบัญชีของข้าพเจ้า อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์หรือสถานการณ์ ในอนาคตอาจเป็นเหตุให้กลุ่มบริษัท ต้องหยุดการดำ�เนินงานต่อเนื่อง • ประเมินการนำ�เสนอ โครงสร้างและเนื้อหาของงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการโดยรวม รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลว่างบการเงินรวม และงบการเงินเฉพาะกิจการแสดงรายการและเหตุการณ์ ที่ทำ�ให้มีการนำ�เสนอข้อมูลโดยถูกต้องตามที่ควรหรือไม่ • ได้รับหลักฐานการสอบบัญชีที่เหมาะสมอย่างเพียงพอเกี่ยวกับข้อมูลทางการเงินของกิจการหรือของกิจกรรมทางธุรกิจภายในกลุ่มบริษัท เพื่อแสดงความเห็นต่องบการเงินรวม ข้าพเจ้ารับผิดชอบต่อการกำ�หนดแนวทาง การควบคุมดูแล และการปฏิบัติงานตรวจสอบกลุ่มบริษัท ข้าพเจ้าเป็นผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวต่อความเห็นของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าได้สอื่ สารกับผูม้ หี น้าที่ในการกำ�กับดูแลในเรือ่ งต่างๆ ทีส่ �ำ คัญ ซึง่ รวมถึงขอบเขตและช่วงเวลาของการตรวจสอบตามที่ได้วางแผนไว้ ประเด็นทีม่ ี นัยสำ�คัญที่พบจากการตรวจสอบ รวมถึงข้อบกพร่องที่มีนัยสำ�คัญในระบบการควบคุมภายในหากข้าพเจ้าได้พบในระหว่างการตรวจสอบของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าได้ให้คำ�รับรองแก่ผู้มีหน้าที่ ในการกำ�กับดูแลว่าข้าพเจ้าได้ปฏิบัติตามประมวลจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีที่เกี่ยวข้อง กับความเป็นอิสระและได้สอื่ สารกับผูม้ หี น้าที่ในการกำ�กับดูแลเกีย่ วกับความสัมพันธ์ทงั้ หมดตลอดจนเรือ่ งอืน่ ซึง่ ข้าพเจ้าเชือ่ ว่ามีเหตุผลทีบ่ คุ คลภายนอก อาจพิจารณาว่ากระทบต่อความเป็นอิสระของข้าพเจ้าและมาตรการที่ข้าพเจ้าใช้เพื่อป้องกันไม่ให้ข้าพเจ้าขาดความเป็นอิสระ จากเรื่องที่สื่อสารกับผู้มีหน้าที่ในการกำ�กับดูแล ข้าพเจ้าได้พิจารณาเรื่องต่างๆ ที่มีนัยสำ�คัญมากที่สุดในการตรวจสอบงบการเงินรวมและงบการเงิน เฉพาะกิจการในงวดปัจจุบันและกำ�หนดเป็นเรื่องสำ�คัญในการตรวจสอบ ข้าพเจ้าได้อธิบายเรื่องเหล่านี้ไว้ในรายงานของผู้สอบบัญชี เว้นแต่กฎหมาย หรือข้อบังคับไม่ให้เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับเรื่องดังกล่าว หรือในสถานการณ์ที่ยากที่จะเกิดขึ้น ข้าพเจ้าพิจารณาว่าไม่ควรสื่อสารเรื่องดังกล่าว ในรายงานของข้าพเจ้าเพราะการกระทำ�ดังกล่าวสามารถคาดการณ์ได้อย่างสมเหตุสมผลว่าจะมีผลกระทบในทางลบมากกว่าผลประโยชน์ตอ่ ส่วนได้เสีย สาธารณะจากการสื่อสารดังกล่าว บริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด

(นายวิโรจน์ สัจจธรรมนุกูล) ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขทะเบียน 5128 วันที่ 15 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2567

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

265

CHAPTER 10

งบการเงิน บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย งบฐานะการเงิน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด- (มหาชน) และบริษัทย่อย 2-

บริษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จากัด (มหาชน) และบริษทั ย่ อย

งบฐานะการเงิน (ต่อ) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

งบฐานะการเงิน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 งบการเงินรวม (บาท) หมายเหตุ

31 ธันวาคม 2568

31 ธันวาคม 2567

บริษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จากัด (มหาชน) และบริษทั ย่ อย งบฐานะการเงิน (ต่ อ) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 31 ธันวาคม 2568

งบการเงินรวม (บาท)

31 ธันวาคม 2567

หมายเหตุ

สิ นทรัพย์

31 ธันวาคม 2568

31 ธันวาคม 2567

หนีส้ ินหมุนเวียน

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด

6

790,360,821.72

438,999,166.76

545,576,453.42

162,925,092.19

ลูกหนี้ การค้าและลูกหนี้ หมุนเวียนอื่น

7

503,658,290.77

391,669,894.39

64,272,089.63

62,111,924.01

เงินให้กยู้ มื ระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน

5.2

20,250,000.00

80,004,625.00

1,630,800,000.00

1,661,554,625.00

ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง

8.1

8,102,696,093.32

9,133,419,643.30

5,249,950,247.02

สิ นค้าสาเร็จรู ปคงเหลือ

9

6,765,285,918.57

7,358,767,458.03

16,182,251,124.38

17,402,860,787.48

รวมสินทรัพย์ หมุนเวียน

4,270,779,000.00

4,944,290,392.16

3,567,664,960.00

4,174,804,290.16

เจ้าหนี้ การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น

17

1,300,083,376.75

1,064,471,179.12

906,097,444.80

690,100,914.68

5,232,814,013.23

เงินกูย้ มื ระยะสั้นกิจการที่เกี่ยวข้องกัน

5.2

-

-

32,000,000.00

22,000,000.00

5,984,818,486.24

6,512,851,751.02

หนี้ สินระยะยาวส่วนที่ถึงกาหนดชาระภายในหนึ่ งปี

13,475,417,276.31

13,632,257,405.45

- เงินกูย้ มื ระยะยาว

19

418,827,697.11

454,600,000.00

180,102,167.11

310,000,000.00

- หุน้ กู้

20

681,867,813.28

1,498,273,344.21

681,867,813.28

1,498,273,344.21

- หนี้สินตามสัญญาเช่า

21.2

21,847,467.59

20,288,158.09

5,042,661.44

4,473,295.77

1,684,353.64

4,665,759.88

-

1,020,131.09

6,695,089,708.37

7,986,588,833.46

5,372,775,046.63

6,700,671,975.91

5.3

351,072,866.06

300,318,444.16

1,731,335,804.75

1,663,935,417.15

ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนา

8.2

4,350,293,736.16

3,194,457,948.31

3,151,386,242.25

2,695,641,486.00

อสังหาริ มทรัพย์เพื่อการลงทุน

10

1,934,612,903.28

2,403,560,493.75

1,877,269,624.74

2,328,039,421.83

ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์

11

266,932,300.90

263,954,798.94

149,973,292.34

141,377,791.09

สิ นทรัพย์สิทธิ การใช้ - สิ ทธิ การเช่า

12

156,787,662.14

164,258,614.62

156,787,662.14

164,258,614.62

สิ นทรัพย์สิทธิ การใช้

21.1

15,440,855.99

19,028,183.95

32,828,505.77

36,477,661.59

ค่าความนิ ยม

14

56,802,719.54

64,291,580.94

-

-

สิ นทรัพย์ไม่มีตวั ตนอื่น

13

28,358,172.52

28,321,697.57

2,637,617.13

2,419,204.79

สิ นทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี

15

184,727,105.72

172,521,598.31

119,438,626.05

120,351,859.26

ภาษีถูกหัก ณ ที่จ่าย

82,413,732.69

51,160,443.20

41,031,591.81

-

อื่น ๆ

95,389,206.84

119,093,506.05

55,309,819.12

91,566,111.27

7,522,831,261.84

6,780,967,309.80

7,317,998,786.10

7,244,067,567.60

23,705,082,386.22

24,183,828,097.28

20,793,416,062.41

20,876,324,973.05

สิ นทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น

รวมสิ นทรัพย์ ไม่หมุนเวียน รวมสิ นทรัพย์

เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื ระยะสั้นจาก 16

สินทรัพย์ ไม่หมุนเวียน เงินลงทุนในบริ ษทั ย่อยและบริ ษทั ร่ วม

สถาบันการเงิน

ภาษีเงินได้นิติบุคคลค้างจ่าย รวมหนีส้ ิ นหมุนเวียน หนีส้ ิ นไม่ หมุนเวียน รายได้รับล่วงหน้าค่าสิ ทธิ การเช่า

18

208,637,283.42

219,076,297.62

208,637,283.42

219,076,297.62

เงินกูย้ มื ระยะยาว

19

2,745,384,890.78

1,981,685,877.00

2,060,981,830.78

898,818,397.00

หุน้ กู้

20

1,796,003,366.15

1,492,795,965.82

1,796,003,366.15

1,492,795,965.82

หนี้สินตามสัญญาเช่า

21.2

82,181,439.53

97,398,397.57

42,107,989.53

44,841,701.72

22

423,394,525.71

384,584,152.36

136,063,960.55

128,504,413.51

เงินมัดจาค่าเช่าและบริ การ

47,747,056.38

52,951,483.20

42,763,610.79

48,200,762.24

อื่น ๆ

13,462,028.42

42,708,532.49

4,793,227.82

28,923,499.31

5,316,810,590.39

4,271,200,706.06

4,291,351,269.04

2,861,161,037.22

12,011,900,298.76

12,257,789,539.52

9,664,126,315.67

9,561,833,013.13

ประมาณการหนี้สินไม่หมุนเวียนสาหรับ ผลประโยชน์พนักงาน หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น

รวมหนีส้ ิ นไม่ หมุนเวียน รวมหนีส้ ิ น

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็ นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็ นส่วนหนึ่ งของงบการเงินนี้

รายงานประจำ�ปี 2568

31 ธันวาคม 2567

หนีส้ ิ นและส่ วนของผู้ถือหุ้น

สินทรัพย์ หมุนเวียน

266

31 ธันวาคม 2568

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

267

CHAPTER 10

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

งบฐานะการเงิน (ต่อ) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

งบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

-3-

บริษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จากัด (มหาชน) และบริษทั ย่ อย งบฐานะการเงิน (ต่ อ) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ

สำหรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

งบการเงินรวม (บาท) หมายเหตุ

31 ธันวาคม 2568

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

31 ธันวาคม 2567

31 ธันวาคม 2568

31 ธันวาคม 2567

หนีส้ ิ นและส่ วนของผู้ถือหุ้น (ต่ อ)

มูลค่าหุน้ ละ 1.00 บาท

1,454,198,768.000

1,454,198,768.000

1,454,198,768.00

1,454,198,768.00

หุน้ สามัญ จานวน 1,454,198,768 หุน้ มูลค่าหุน้ ละ 1.00 บาท 27

ส่ วนเกินมูลค่าหุน้

1,454,198,768.000

1,454,198,768.000

1,454,198,768.00

1,454,198,768.00

(93,235,244.53)

0.000

(93,235,244.53)

-

441,807,166.000

441,807,166.000

441,807,166.00

441,807,166.00

กาไร(ขาดทุน)จากการเปลี่ยนแปลงสัดส่วน (1,052,991.24)

(1,052,991.24)

-

-

กาไรสะสม 148,000,000.000

148,000,000.000

148,000,000.00

148,000,000.00

93,235,244.530

0.000

93,235,244.53

-

ยังไม่ได้จดั สรร

9,631,446,031.370

9,864,686,704.930

9,085,283,812.74

9,270,486,025.92

รวมส่ วนของบริษทั ใหญ่

11,674,398,974.130

11,907,639,647.690

11,129,289,746.74

11,314,491,959.92

ส่วนที่เป็ นของส่ วนได้เสี ยที่ไม่มีอานาจควบคุม

18,783,113.330

18,398,910.070

รวมส่ วนของผู้ถือหุ้น

11,693,182,087.460

11,926,038,557.760

11,129,289,746.74

11,314,491,959.92

23,705,082,386.220

24,183,828,097.280

20,793,416,062.41

20,876,324,973.05

สารองสาหรับหุน้ ทุนซื้อคืน

27

รวมหนีส้ ิ นและส่ วนของผู้ถือหุ้น

-

-

(237,686,181.96) (

(

4,004,629.21) (

อื่นๆ

(

12,878,318.58) (

(

(452,293,739.21) (

(

24,204,604.29) (

เงินปันผลรับ

(

รวมรายได้อื่น

(

ต้นทุนในการจัดจำหน่าย ค่าใช้จ่ายในการบริหาร

(

กลับรายการ ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น

(

ผลขาดทุนจากการด้อยค่าเงินลงทุน

(

ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น

(199,933,770.01) ( -

) (

(212,320,914.67) -

)

รายได้(ค่าใช้จ่าย)ภาษีเงินได้

15

-

) (

16,882,947.79) (

(628,917,496.76) ( 24,701,931.75) ( -

-

77,085,062.78) (

976,947,667.83) 98,460,614.36)

) (

130,004,046.63) (

180,013,679.89)

19,210,858.99) (

214,661,825.44) (

286,115,933.93)

9,693,810.01) (

(424,827,132.25) ( (696,514,679.63) ( -

) (

-

) (

-

) (

7,572,716.03) (

(389,486,991.38) ( (349,131,940.53) ( 24,204,604.29) ( 22,721,931.75) (

(38,299,612.40) (

(351,564,616.42) (387,020,344.52) -

-

) )

(25,000,000.00)

(171,547,338.60) (

(86,124,739.77) (

(196,488,380.76) (

(162,283,556.69)

(

74,619,245.65) (

217,676,792.93) (

77,895,752.68) (

312,990,479.84)

(7,488,861.40) (

(54,945,578.10) (

-

) (

(52,823,413.29) (

-

) ( ) ( ) (

-

)

-

)

(37,649,970.89) ( 36,969,274.76) (

120,233,380.33) (

70,104,761.15) (

241,748,385.42)

กำไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็จรวมสำหรับปี

( (

(26,094,394.40) ( 10,874,880.36) (

- ) ( 120,233,380.33) (

(19,568,353.00) ( 50,536,408.15) (

- ) 241,748,385.42)

ส่วนที่เป็นของบริษัทใหญ่

(

28,592,342.17) ( 8,376,932.59) ( 36,969,274.76) (

110,549,517.02) (

9,683,863.31) ( 120,233,380.33) (

70,104,761.15) (

241,748,385.42)

(

2,497,947.77) (

110,549,517.02) (

50,536,408.15) (

241,748,385.42)

10,874,880.36) (

120,233,380.33) (

กำไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็จอื่น

รายการที่จะไม่ถูกจัดประเภทใหม่ไว้ในกำไรหรือขาดทุนในภายหลัง

ผลกำไร(ขาดทุน)จากการวัดมูลค่าใหม่ของผลประโยชน์พนักงานที่กำหนดไว้

การปันส่วนกำไร(ขาดทุน)

ส่วนที่เป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุม

จำนวนหุ้นถัวเฉลี่ย

(

( (

( (

8,376,932.59) (

0.02

1,418,977,571

9,683,863.31) (

0.08

1,454,198,768

(7,790,991.53) (

(24,204,604.29)

(

กำไร(ขาดทุน)สำหรับปี

(97,443,412.60) (

-

7,641,639.68)

( (

-

) (

9,517,048.98) (

789,714,316.27) (

(44,710,709.42) (

( 5.3

กำไร(ขาดทุน)ต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน

- ) ( 70,104,761.15) (

-

) ( 50,536,408.15) ( 0.05

1,418,977,571

(71,242,094.42)

- ) 241,748,385.42)

- ) 241,748,385.42) 0.17

1,454,198,768

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

56-1 ONE REPORT 2025

)

) (

(

ส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนในบริษัทร่วม กำไร(ขาดทุน)ก่อนภาษีเงินได้

(257,879,240.34) (

( 1,324,022,775.89) ( 1,503,466,608.30) (

ดอกเบี้ยรับ

กำไร(ขาดทุน)ต่อหุ้น

รายงานประจำ�ปี 2568

-

( (5,393,235,199.22) ( (6,488,518,000.69) ( (2,730,046,023.64) ( (4,109,959,938.30)

กำไร(ขาดทุน)ขั้นต้น

ส่วนที่เป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุม

268

(

รวมต้นทุนจากการขายและการให้บริการ

ส่วนที่เป็นของบริษัทใหญ่

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

310,445,110.14)

( (1,904,508,412.99) ( (1,696,593,911.25) (

การปันส่วนกำไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็จรวม

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็ นส่ วนหนึ่ งของงบการเงินนี้

- (

ต้นทุนจากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ

ต้นทุนทางการเงิน

สารองตามกฎหมาย

276,629,067.10) (

( (3,251,040,604.27) ( (4,534,044,849.10) ( (2,530,112,253.63) ( (3,897,639,023.63)

ผลขาดทุนจากการด้อยค่าของค่าความนิยม

จัดสรรแล้ว

375,920,262.61) (

ต้นทุนขาย

โอนกลับประมาณการหนี้สิน

การถือหุน้ ในบริ ษทั ย่อย

336,687,312.39) (

( 6,717,257,975.11) ( 7,991,984,608.99) ( 3,519,760,339.91) ( 5,086,907,606.13)

รายได้อื่น

ทุนที่ออกและเรี ยกชาระแล้ว

2567

( 2,317,179,359.76) ( 2,126,051,466.91)

(

ต้นทุนจากธุรกิจให้เช่าและการให้บริการ

หุน้ สามัญ จานวน 1,454,198,768 หุน้

2568

รายได้จากธุรกิจรับจ้างบริหารจัดการ ต้นทุนขายและการให้บริการ

ทุนจดทะเบียน

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

2567

( 4,063,391,302.96) ( 5,490,012,879.47) ( 3,243,131,272.81) ( 4,776,462,495.99)

รวมรายได้จากการขายและการให้บริการ

ทุนเรื อนหุน้

2568

รายได้จากการขาย

รายได้จากธุรกิจให้เช่าและการให้บริการ

ส่ วนของผู้ถือหุ้น

หุน้ ทุนซื้ อคืน

รายได้จากการขายและการให้บริการ

งบการเงินรวม (บาท)

หมายเหตุ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

269

CHAPTER 10

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

บริษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหำชน) และบริษทั ย่ อย บริษทั แอล.พี.เอ็งบกำรเปลี น. ดีเวลลอปเมนท์ บริษทั แอล.พี จวำกั ด.เอ็ (มหำชน) น้ ถ.ือดีหุเวลลอปเมนท์ ่ยนแปลงส่ นของผู ้ น และบริษทั ย่จอำกัย ด (มหำชน) และบริษทั ย่ อย วนของผู งบกำรเปลี ้ถือหุ2568 ้ น ่ยนแปลงส่ วนของผู้ถือหุ้น สงบกำรเปลี ำหรับปี สิ้น่ยสุนแปลงส่ ดวันที่ 31 ธันวำคม สำหรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันสวำคม ำหรับ2568 ปี สิ้นสุ ดวันที่ 31 ธันวำคม 2568

งบการเงินรวม

(บาท) (บาท) หมายเหตุ หมายเหตุ

ยอดยกมา ณ วันที่ 1 มกราคม 2567 ยอดยกมา วันนทีปั่ 1นมกราคม 2567 ณ วันที่ 1 มกราคม 2567 1,454,198,768.00 บริ ษทั ย่อยจ่ณายเงิ ผล ยอดยกมา บริ อยจ่าายยเงินปันผล บริ ษทั ย่อยจ่ายเงินปัน25.4 ผล เงินษปัทั นย่ผลจ่ เงิเงินนปัปันนผลจ่ 25.4 ผลจ่าายยระหว่างกาล เงินปันผลจ่าย 25.3

เงิกาไร(ขาดทุ นปันผลจ่านยระหว่ งกาล )สาหรัาบงกาล ปี เงินปันผลจ่ายระหว่า25.3 กกาไร(ขาดทุ าไร(ขาดทุนน)ส )เบ็าหรั ดเสร็บจปีอื่น กาไร(ขาดทุน)สาหรับปี

งบกำรเงินรวม ส่ วนของบริ ษทั ใหญ่ วนของบริ ษทั ใหญ่ ส่ วนของบริ ษทั ใหญ่ กาไรสะสม กาไร(ขาดทุนส่)จาก ก กาไรสะสม กการเปลี าไร(ขาดทุ น )จาก ก าไร(ขาดทุ น )จาก จัดสรรแล้ว าไรสะสม ่ยนแปลง

หมายเหตุ

ทุนเรื อนหุ้น ทุนเรื อนหุ ้น 1,454,198,768.00

มูลทุ441,807,166.00 ค่านหุเรื้นอสามั นหุ ้นญ

--- 25.4

-- 25.3 --

กกาไร(ขาดทุ ่น กาไร(ขาดทุ -าไร(ขาดทุนน)เบ็ )เบ็ดดเสร็ เสร็จจอืรวมส าหรับปี น)เบ็ดเสร็ จอื่น กยอดคงเหลื าไร(ขาดทุอนณ)เบ็วัดนเสร็ จรวมส าไร(ขาดทุ าหรับ2567 ปี น)เบ็ดเสร็ จรวมสาหรั1,454,198,768.00 บปี ที่ 31 ธันกวาคม

1,454,198,768.00 441,807,166.00 ----

---

(บาท)

งบกำรเงินรวม งบกำรเงินรวม

ส่วนของบริษัทใหญ่

ส่วนเกิน นญ มูลค่ส่าวหุนเกิ ้นสามั

(บาท)

หุ้นส่ทุวนเกิ นซื้อนคืน มูหุลค่้นาทุหุน้นซืสามั ้ อคืนญ -

441,807,166.00 --------

-----

่ยนแปลง สัการเปลี ดส่วนการถื อหุ ้น สัดในบริ ส่วนการถื ษทั ย่ออยหุ้น

หุในบริ ้นทุ(1,052,991.24) นษซืทั ้ อย่คือนย (1,052,991.24) --------

-----

การเปลี ่ยนแปลง จัดสรรแล้วสารองสาหรับ จัดสรรแล้ว สารองตาม ารองส สัดส่สกฎหมาย วารองตาม นการถือหุ้น ส่บารองตาม หุ้นสทีารองส ริ ษทั าหรั ฯซื้ อบคืน ยัสงไม่ ได้จาหรั ดั สรรบ ในบริ กฎหมาย ษทั ย่อย หุ้นที่บกฎหมาย ริ ษทั ฯซื้ อคื-น หุยั้น9,899,545,144.71 งทีไม่​่บริไษด้จทั ดั ฯซืสรร ้ อคืน 148,000,000.00 148,000,000.00 (1,052,991.24) ---------

148,000,000.00 ------------

9,899,545,144.71 --(72,709,323.40) (72,709,323.40) (72,698,633.40) (72,698,633.40) 110,549,517.02

110,549,517.02 --110,549,517.02

รวมส่ วนของ รวมส่ ผูถ้ ือวหุนของ ้น

้น บริผูษถ้ ือทั หุใหญ่ ยังบริไม่ษไทั ด้ใหญ่ จดั สรร 11,942,498,087.47

11,942,498,087.47 9,899,545,144.71 (72,709,323.40)

(72,709,323.40) (72,709,323.40) (72,698,633.40) (72,698,633.40) (72,698,633.40) 110,549,517.02

110,549,517.02 110,549,517.02 110,549,517.02

ส่ วรวมส่ นได้เสีวนของ ยที่ไม่มี ส่อวานาจควบคุ นได้ ผูถ้ เือสีหุยที้น่ไม่มมี

อานาจควบคุ บริ16,392,949.50 ษทั ใหญ่ม

11,942,498,087.47 16,392,949.50 (7,677,902.74) (7,677,902.74) --

(72,709,323.40) -(72,698,633.40) 9,683,863.31

110,549,517.02 9,683,863.31 9,683,863.31

ส่ วนได้รวม เสี ยที่ไม่มี

อานาจควบคุ รวม ม 11,958,891,036.97 11,958,891,036.97 16,392,949.50 (7,677,902.74)

(7,677,902.74) (7,677,902.74) (72,709,323.40) (72,709,323.40) (72,698,633.40)

(72,698,633.40) 120,233,380.33 120,233,380.33 9,683,863.31 -

-120,233,380.33 120,233,380.33 9,683,863.31 11,926,038,557.76

รวม 11,958,891,036.97 (7,677,902.74) (72,709,323.40) (72,698,633.40) 120,233,380.33 -

ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันยอดคงเหลื วาคม 2567อ ณ วันที่ 31 ธันวาคม1,454,198,768.00 2567

441,807,166.00 1,454,198,768.00 441,807,166.00

--441,807,166.00 -

-(1,052,991.24) (1,052,991.24) -

148,000,000.00 148,000,000.00 (1,052,991.24)

--148,000,000.00 -

110,549,517.02 9,864,686,704.93 9,864,686,704.93 -

110,549,517.02 110,549,517.02 11,907,639,647.69 11,907,639,647.69 9,864,686,704.93

110,549,517.02 9,683,863.31 18,398,910.07 11,907,639,647.69 18,398,910.07

11,926,038,557.76 18,398,910.07

11,926,038,557.76

ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 1 มกราคม 2568 1,454,198,768.00 ยอดคงเหลื ยอดคงเหลื 2568 อ ณ วันที่ 27 1 มกราคม1,454,198,768.00 2568 หุ ้นทุนซื้อคือนณ วันที่ 1 มกราคม -

441,807,166.00 1,454,198,768.00 441,807,166.00 -

441,807,166.00 (93,235,244.53)

(1,052,991.24) (1,052,991.24) --

148,000,000.00 148,000,000.00 (1,052,991.24) -

148,000,000.00 --

9,864,686,704.93 9,864,686,704.93 --

11,907,639,647.69 11,907,639,647.69 9,864,686,704.93 (93,235,244.53)

18,398,910.07 11,907,639,647.69 18,398,910.07 -

11,926,038,557.76 11,926,038,557.76 18,398,910.07 (93,235,244.53)

11,926,038,557.76

หุสารองหุ ้นทุนซื้​้อนคืทุนนซื้อคืน สเงิารองหุ ้นทุานยซื้อคืน นปันผลจ่

หุ้นทุนซื้อคืน

27 27 สารองหุ้นทุนซื้อคืน25.2 27

เงิเงินนปัปันนผลจ่ 25.2 ผลจ่าายยระหว่างกาล เงินปันผลจ่าย 25.1 เงิบรินษปัทั นย่ผลจ่ งกาล อยจ่าายระหว่ ยเงินปันางกาล ผล เงินปันผลจ่ายระหว่า25.1 บริ ษทั ย่อยจ่านยเงิ ปันบผล กาไร(ขาดทุ )สนาหรั ปี บริ ษทั ย่อยจ่ายเงินปันผล กกาไร(ขาดทุ าไร(ขาดทุนน)ส )เบ็าหรั ดเสร็บจปีอื่น กาไร(ขาดทุน)สาหรับปี

-- 27 -- 27

-- 25.2 -- 25.1

---

กกาไร(ขาดทุ ่น กาไร(ขาดทุ -าไร(ขาดทุนน)เบ็ )เบ็ดดเสร็ เสร็จจอืรวมส าหรับปี น)เบ็ดเสร็ จอื่น กยอดคงเหลื าไร(ขาดทุอนณ)เบ็วัดนเสร็ จรวมส าไร(ขาดทุ าหรับ2568 ปี น)เบ็ดเสร็ จรวมสาหรั1,454,198,768.00 บปี ที่ 31 ธันกวาคม ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันยอดคงเหลื วาคม 2568อ ณ วันที่ 31 ธันวาคม1,454,198,768.00 2568

-----

---

-441,807,166.00 1,454,198,768.00 441,807,166.00

(93,235,244.53) --------

-----

---(93,235,244.53) 441,807,166.00 (93,235,244.53)

(93,235,244.53) --------

-----

---(1,052,991.24) (93,235,244.53) (1,052,991.24)

-----------

-148,000,000.00 148,000,000.00 (1,052,991.24)

-93,235,244.53 93,235,244.53 ----------

---93,235,244.53 148,000,000.00 93,235,244.53

-(93,235,244.53) (93,235,244.53) 93,235,244.53 (72,043,988.40) (72,043,988.40) (70,459,388.40) (70,459,388.40) --

-28,592,342.17 28,592,342.17 (26,094,394.40)

(26,094,394.40) 2,497,947.77 2,497,947.77 9,631,446,031.37 9,631,446,031.37 93,235,244.53

(93,235,244.53) -(93,235,244.53) (72,043,988.40)

(72,043,988.40) (72,043,988.40) (70,459,388.40) (70,459,388.40) (70,459,388.40) 28,592,342.17 28,592,342.17 28,592,342.17 (26,094,394.40)

(26,094,394.40) (26,094,394.40) 2,497,947.77 2,497,947.77 2,497,947.77 11,674,398,974.13 11,674,398,974.13 9,631,446,031.37

(93,235,244.53) ---(72,043,988.40) -(70,459,388.40) (7,992,729.33) (7,992,729.33) 8,376,932.59 28,592,342.17 8,376,932.59 -

(26,094,394.40) 8,376,932.59 8,376,932.59 2,497,947.77 18,783,113.33 11,674,398,974.13 18,783,113.33

(93,235,244.53) --(72,043,988.40)

(72,043,988.40) (70,459,388.40) (70,459,388.40) (7,992,729.33)

(7,992,729.33) (7,992,729.33) 36,969,274.76 36,969,274.76 8,376,932.59 (26,094,394.40)

(26,094,394.40) 10,874,880.36 10,874,880.36 8,376,932.59 11,693,182,087.46 11,693,182,087.46 18,783,113.33

120,233,380.33

(93,235,244.53) (72,043,988.40) (70,459,388.40) (7,992,729.33) 36,969,274.76 (26,094,394.40) 10,874,880.36 11,693,182,087.46

หมายเหตุ นเป็นนเป็ส่นวส่นหนึ ่ งของงบการเงิ นนี้ นนี้ หมายเหตุปประกอบงบการเงิ ระกอบงบการเงิ วนหนึ ่งของงบการเงิ หมายเหตุประกอบงบการเงิหมายเหตุ นเป็ นส่วนหนึ ่ งของงบการเงินนเป็นีน้ ส่วนหนึ่ งของงบการเงินนี้ ประกอบงบการเงิ

270

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

271

CHAPTER 10

บริษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จากัดบริ (มหาชน) ษทั แอล.พี และบริ .เอ็นษ. ดีทั เย่วลลอปเมนท์ อย จากัด (มหาชน) และบริษทั ย่ อย ) ย่ นแปลงส่ วนของผู้ถือหุ้น (ต่ อ) บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย งบการเปลีย่ นแปลงส่ วนของผู้ถือหุ้น (ต่ องบการเปลี สาหรับปี สิ้นสุ ดวันที่ 31 ธันวาคม 2568 สาหรับปี สิ้นสุ ดวันที่ 31 ธันวาคม 2568 ่ งบแสดงการเปลียนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น (ต่อ) สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

(บาท)

งบการเงินเฉพาะกิจการ

งบการเงินเฉพาะกิจการ หมายเหตุ

หมายเหตุ

(บาท)

งบการเงินเฉพาะกิจการ กาไรสะสม

จัดสรรแล้ว ทุนเรื อนหุ้น

กาไรสะสม จัดสรรแล้ว

สารองสาหรับ สารองตาม ส่ วนเกิน ส่วนเกิน สารองตาม สารองสาหรับ มูลค่าหุ ้นสามัญทุนเรื อนหุ้น หุ้นทุนซื้ อคืนมูลค่าหุ ้นสามัญ กฎหมาย หุ้นทุนซื้ อหุคืน้ ที่บริ ษทั ฯซื้ อคืนกฎหมาย ยังไม่ได้จดั สรร หุ ้นที่บริ ษทั ฯซื้ อคืน รวม - 441,807,166.00 148,000,000.00 - 441,807,166.00 148,000,000.00

(บาท)

-

- 148,000,000.00 9,174,145,597.30 - (72,709,323.40) - (72,698,633.40) -241,748,385.42 -241,748,385.42 - 148,000,000.00 9,270,486,025.92

ยังไม่ได้จดั สรร

รวม

ยอดยกมา ณ วันที่ 1 มกราคม 2567 ยอดยกมา ณ วันที่ 1 มกราคม 1,454,198,768.00 2567 เงินปันผลจ่าย เงินปันผลจ่25.4 าย เงินปันผลจ่ายระหว่างกาล เงินปันผลจ่25.3 ายระหว่างกาล กาไร(ขาดทุน)สาหรับปี กาไร(ขาดทุน)สาหรับปี กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จอื่น กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จอื่น กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จรวมสาหรับปี กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จรวมสาหรับปี ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 31 1,454,198,768.00 ธันวาคม 2567

441,807,166.00 1,454,198,768.00 25.4 25.3 441,807,166.00 1,454,198,768.00

11,218,151,531.30 9,174,145,597.30 - (72,709,323.40) (72,709,323.40) - (72,698,633.40) (72,698,633.40) -241,748,385.42241,748,385.42 -241,748,385.42241,748,385.42 11,314,491,959.92 9,270,486,025.92

11,218,151,531.30 (72,709,323.40) (72,698,633.40) 241,748,385.42 241,748,385.42 11,314,491,959.92

ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 1 มกราคม 2568 ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 1 มกราคม 1,454,198,768.00 2568 หุ้นทุนซื้ อคืน หุ้นทุนซื้ อคื27 น สารองหุ้นทุนซื้ อคืน สารองหุ้นทุ27นซื้ อคืน เงินปันผลจ่าย เงินปันผลจ่25.2 าย เงินปันผลจ่ายระหว่างกาล เงินปันผลจ่25.1 ายระหว่างกาล กาไร(ขาดทุน)สาหรับปี กาไร(ขาดทุน)สาหรับปี กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จอื่น กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จอื่น กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จรวมสาหรับปี กาไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็ จรวมสาหรับปี ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 31 1,454,198,768.00 ธันวาคม 2568

441,807,166.00 1,454,198,768.00 - 441,807,166.00 148,000,000.00 - 148,000,000.00 9,270,486,025.92 11,314,491,959.92 9,270,486,025.92 27 - (93,235,244.53) - (93,235,244.53) - (93,235,244.53) 27 - 93,235,244.53 - (93,235,244.53)93,235,244.53 - (93,235,244.53) 25.2 - (72,043,988.40) - (72,043,988.40) (72,043,988.40) 25.1 - (70,459,388.40) - (70,459,388.40) (70,459,388.40) - 70,104,761.15 - 70,104,761.1570,104,761.15 - (19,568,353.00) - (19,568,353.00) (19,568,353.00) - 50,536,408.15 - 50,536,408.1550,536,408.15 441,807,166.00 1,454,198,768.00 (93,235,244.53) 441,807,166.00 148,000,000.00(93,235,244.53) 93,235,244.53148,000,000.00 9,085,283,812.7493,235,244.53 11,129,289,746.74 9,085,283,812.74

11,314,491,959.92 (93,235,244.53) (72,043,988.40) (70,459,388.40) 70,104,761.15 (19,568,353.00) 50,536,408.15 11,129,289,746.74

หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ นเป็นส่นวเป็นหนึ นนี้ ประกอบงบการเงิ นเป็ นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้ หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ นส่​่งวของงบการเงิ นหนึหมายเหตุ ่ งของงบการเงิ นนี้

272

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

273

CHAPTER 10

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

บริษัท แอล.พี .เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

งบกระแสเงินสด สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

งบกระแสเงินสด (ต่อ) สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน ( กำไร(ขาดทุน)สำหรับปี ปรับรายการที่กระทบกำไร (ขาดทุน) เป็นเงินสดรับ (จ่าย) ( การปรับปรุงด้วยค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ ( ต้นทุนทางการเงิน ประมาณการหนี้สินไม่หมุนเวียนสำหรับผลประโยชน์พนักงาน ( ค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ดำเนินงานและสินทรัพย์ลงทุน ( และค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น สิทธิการเช่า ( ดอกเบี้ยรับ ( เงินปันผลรับ ( ภาษีถูกหัก ณ ที่จ่าย ตัดจ่าย ( กลับรายการ ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ( โอนกลับประมาณการหนี้สิน ( ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ( ค่าเผื่อมูลค่าสินค้าลดลง ( ผลขาดทุนจากการด้อยค่าเงินลงทุน ( ผลขาดทุนจากการด้อยค่าของค่าความนิยม ( (กำไร)จากการจำหน่ายทรัพย์สิน ( ขาดทุนจากการตัดจำหน่ายทรัพย์สินสูญหาย/บริจาค ( ส่วนแบ่งขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม กำไรจากการดำเนินงานก่อนการเปลี่ยนแปลง ( ในสินทรัพย์และหนี้สินดำเนินงาน สินทรัพย์จากการดำเนินงาน (เพิ่มขึ้น) ลดลง ( ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่น ( ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่นกิจการที่เกี่ยวข้องกัน ( สินค้าคงเหลือ ( ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง ( สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น ( สินทรัพย์จากการดำเนินงาน (เพิ่มขึ้น) ลดลง หนี้สินจากการดำเนินงาน เพิ่มขึ้น (ลดลง) ( เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น ( เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่นกิจการที่เกี่ยวข้องกัน ( รายได้รับล่วงหน้าค่าเช่า ( หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น ( จ่ายผลประโยชน์พนักงาน ( หนี้สินจากการดำเนินงาน เพิ่มขึ้น (ลดลง) ( เงินสดรับ(จ่าย)จากการดำเนินงาน ( จ่ายดอกเบี้ย ( รับคืนภาษีเงินได้ ( จ่ายภาษีเงินได้ ( เงินสดสุทธิได้มาจาก(ใช้ไปใน)กิจกรรมดำเนินงาน

2568

งบการเงินรวม (บาท)

36,969,274.76)

(

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567

2567

120,233,380.33)

(

70,104,761.15)

(

241,748,385.42)

37,649,970.89) 171,547,338.60) 62,515,972.26)

( ( (

97,443,412.60) 86,124,739.77) 52,377,098.00)

( ( (

7,790,991.53) 196,488,380.76) 9,458,676.00)

( ( (

71,242,094.42) 162,283,556.69) 12,349,414.00)

113,156,698.71) (4,004,629.21) - ) - ) (24,204,604.29) (24,701,931.75) 5,078,031.79) 15,742,809.56) - ) 7,488,861.40) (2,098,145.62) 863,521.11) 54,945,578.10)

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

123,368,859.55) (9,517,048.98) - ) 3,047,782.09) - ) - ) 44,710,709.42) 47,865,925.78) - ) - ) (1,046,349.19) 1,280,887.03) 52,823,413.29)

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

74,931,483.64) (77,085,062.78) (130,004,046.63) - ) (24,204,604.29) (22,721,931.75) 6,097,504.84) 13,923,474.33) 38,299,612.40) - ) (1,508,234.91) 881,973.73) - )

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

88,006,595.39) (98,460,614.36) (180,013,679.89) 3,047,782.09) - ) - ) 24,204,604.29) 47,865,925.78) 25,000,000.00) - ) (1,439,244.05) 828,937.08) - )

450,948,746.31)

(

618,712,809.69)

(

162,452,978.02)

(

396,663,756.86)

(108,568,639.24) 192,808.90) 1,003,161,543.76) 188,934,389.48) 17,672,076.32) 1,101,392,179.22)

( ( ( ( ( (

13,622,055.42) 2,484,706.02) (225,192,962.05) 2,751,029,045.29) 1,171,674.96) 2,543,114,519.64)

( ( ( ( ( (

(1,879,062.79) 200,198.53) 938,852,274.97) (270,718,463.65) 30,158,787.31) 696,613,734.37)

( ( ( ( ( (

(2,048,675.71) 2,279,543.99) (107,511,990.82) 2,722,004,406.68) 40,031,448.19) 2,654,754,732.33)

236,597,803.76) - ) (10,439,014.20) (10,000,706.14) (56,064,599.91) 160,093,483.51) 1,712,434,409.04) (486,472,425.99) 30,350,981.42) (108,187,850.35) 1,148,125,114.12)

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

37,188,292.80) - ) (10,467,614.24) (5,178,949.79) (38,942,399.79) (17,400,671.02) 3,144,426,658.31) (534,740,099.16) 27,374,732.59) (153,823,145.94) 2,483,238,145.80)

( ( ( ( ( ( ( (

210,839,451.42) 4,982,263.48) (10,439,014.20) (7,097,198.19) (26,359,569.96) 171,925,932.55) 1,030,992,644.94) (398,743,050.98)

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

42,071,852.51) (11,946,004.25) (10,467,614.24) (6,377,621.87) (20,695,372.25) (7,414,760.10) 3,044,003,729.09) (428,906,543.04) 10,194,353.92) (92,050,139.47) 2,533,241,400.50)

( ( (

-

)

(44,037,393.22) 588,212,200.74)

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

274

รายงานประจำ�ปี 2568

กระแสเงินสดจากกิจกรรมการลงทุน เงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน (เพิ่มขึ้น) ลดลง เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ซื้อสินทรัพย์ถาวร ซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น รับเงินปันผล

เงินสดรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร เงินสดรับจากการขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน

เงินสดรับจากดอกเบี้ย เงินสดสุทธิได้มาจาก(ใช้ไปใน)กิจกรรมการลงทุน

กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน (คืน)เงินเบิกเกินบัญชี

รับเงินกู้ยืมระยะสั้นจากกิจการที่เกี่ยวข้องกัน รับเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน คืนเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน ดอกเบี้ยจ่ายล่วงหน้า เงินกู้ยืมระยะสั้น รับเงินกู้ยืมระยะยาว คืนเงินกู้ยืมระยะยาว

รับเงินจากหุ้นกู้ จ่ายค่าธรรมเนียมในการออกหุ้นกู้

คืนเงินหุ้นกู้ จ่ายชำระหนี้สินตามสัญญาเช่า ซื้อคืนหุ้นสามัญ

จ่ายเงินปันผล เงินสดสุทธิได้มาจาก(ใช้ไปใน)กิจกรรมจัดหาเงิน

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้น (ลดลง) สุทธิ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ณ วันที่ 1 มกราคม

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ณ วันที่ 31 ธันวาคม ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับงบกระแสเงินสดรายการที่ไม่ใช่เงินสด โอนที่ดินต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างเป็น ต้นทุนโครงการรอการพัฒนา โอนอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนสุทธิเป็น สินค้าสำเร็จรูปคงเหลือ

โอนที่ดิน อาคารและอุปกรณ์เป็นสินค้าสำเร็จรูป ลดลงจากการเปลี่ยนแปลงสัญญา

บันทึกหนี้สินตามสัญญาเช่าจากยานพาหนะ บันทึกดอกเบี้ยจ่ายเป็นที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง

2568 ( (

งบการเงินรวม (บาท)

61,375,000.00) (105,700,000.00) (44,160,935.95)

( (

(4,907,069.52) - )

( (

1,622,709.63) 2,328,760.00) 26,107,557.14)

( ( (

(63,333,978.70)

( (

64,960.00) - )

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

2,098,600,000.00) (2,772,197,996.00) - )

2,449,410,100.00) (1,721,483,389.11) 990,000,000.00)

(12,454,507.61) (1,500,000,000.00) (21,719,050.32)

( (

(93,235,244.53) (150,414,352.89) (733,429,480.46)

( (

351,361,654.96) 438,999,166.76) 790,360,821.72)

( ( ( ( ( (

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567

2567

254,875,000.00) (300,000,000.00) (18,106,014.38) (2,836,319.50) - ) 1,936,947.48) 12,500.00)

33,087,461.43) (31,030,424.97) - ) - ) 7,327,828,600.00)

(10,551,453,864.00) (26,528,171.96)

3,067,768,000.00) (1,817,591,513.00) 1,500,000,000.00)

(11,917,375.17) (1,900,000,000.00) (17,554,251.03) - ) (153,061,380.91) (2,582,509,956.07)

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

32,375,000.00) (105,700,000.00) (34,740,668.63)

(923,056.90) 130,004,046.63) 1,610,709.63) 35,000.00)

99,187,990.71) 121,849,021.44) 64,960.00) 10,000,000.00) 2,098,600,000.00)

(2,705,825,934.00) - )

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (

( (

2,261,500,000.00) (1,229,234,399.11) (

( (

(1,500,000,000.00) (4,357,116.52)

( (

(142,467,619.18) (327,409,860.95)

( (

(

( ( (

990,000,000.00) (12,454,507.61)

( (

594,875,000.00) (950,000,000.00) (9,447,305.19) (873,276.00) 180,013,679.89) 1,679,694.41) 12,500.00) 122,031,026.81) (61,708,680.08)

- ) (36,611,822.00) 7,300,000,000.00)

(9,949,255,354.00) (26,528,171.96) 2,257,000,000.00) (1,558,181,603.00) 1,500,000,000.00)

(93,235,244.53)

( ( (

(11,917,375.17) (1,900,000,000.00) (5,483,908.65) - )

382,651,361.23) 162,925,092.19) 545,576,453.42)

( ( (

267,754,084.72) 162,925,092.19)

( (

(145,383,478.17) (2,576,361,712.95) (104,828,992.53)

( (

(130,302,235.24) 569,301,402.00) 438,999,166.76)

1,142,615,642.58)

(

1,634,363,389.92)

(

444,060,854.32)

(

1,169,952,018.98)

402,983,964.89) 12,390,012.78)

( (

539,015,618.53) 14,688,494.81)

( (

402,983,964.89) 12,390,012.78)

( (

484,635,402.75) 14,688,494.81)

(

314,751,920.73)

- ) 5,838,402.11) 324,095,463.54)

( ( (

- ) 3,290,281.66) 496,166,943.05)

( ( (

- ) 2,229,000.00) 211,531,033.24)

( (

1,673,710.09) - )

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

275

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

หมายเหตุประกอบงบการเงิน

CHAPTER 10

สํ าหรับปี สิAนสุ ดวันทีB 31 ธันวาคม 2568 1.

หมายเหตุ การดํ าเนินงานของบริป ษทั ระกอบงบการเงิน

บริ ษทั แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จํากัด (มหาชน) (“บริ ษทั ฯ”) เป็ นบริ ษทั ที=จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ บริษัทแห่แอล.พี .เอ็นเมื.ดี=อเวัวลลอปเมนท์ จำ�ธุกัรกิดจหลั (มหาชน) ย่อมยทรัพย์ สถานที=ตM งั ของบริ ษทั งประเทศไทย นที= 21 มิถุนายน 2537 กของบริ ษทั และบริ คือ ธุรกิจษ อสั​ัทงหาริ หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ น ชัMน 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุ งเทพมหานคร 1168/109 อาคารลุมพินีทาวเวอร์ สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

ในการจัษดัททําและนําเสนองบการเงิน 1.2.การดำ�หลั เนิกนเกณฑ์ งานของบริ บริษทั แอล.พี เวลลอปเมนท์ กัด (มหาชน) 2.1.เอ็น.ดีเกณฑ์ การจัดทํจำา�งบการเงิ น (“บริษทั ฯ”) เป็นบริษทั ทีจ่ ดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมือ่ วันที่ 21 มิถนุ ายน 2537 ธุรกิจหลักของบริษทั คือ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ สถานทีต่ ง้ั ของบริษทั 1168/109 อาคารลุมพินที าวเวอร์ ชัน้ 36 ถนนพระราม 4 แขวงทุง่ มหาเมฆ งบการเงินนีMจดั ทําขึMนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน รวมถึงการตีความและแนวปฏิบตั ิทางการบัญชีที= เขตสาทร กรุงเทพมหานคร

ประกาศใช้โดยสภาวิชาชีพบัญชีในพระบรมราชูปถัมภ์ (“สภาวิชาชีพบัญชี”) กฎระเบียบและประกาศคณะกรรมการ

2. หลักเกณฑ์ในการจัดทำ�งบการเงินและนำ�เสนองบการเงิน

กํากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ที=เกี=ยวข้อง โดยรู ปแบบการนําเสนองบการเงินไม่แตกต่างอย่างมีสาระสําคัญ

2.1 เกณฑ์ในการจัดทำ�งบการเงิน จากประกาศกรมพั งบการเงินนีจ้ ดั ทำ�ขึน้ ตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิ การตีคเรืวามและแนวปฏิ บตั ทิ างการบั โดยสภาวิ ชาชีพ2566 บัญชี ฒนาธุรกิจการค้า ลงวันที= 27 ตุนลรวมถึ าคมง2566 = องกําหนดรายการย่ อทีญ=ตอชี้ ทงมีปี่ ระกาศใช้ ในงบการเงิ น พ.ศ. ในพระบรมราชูปถัมภ์ (“สภาวิชาชีพบัญชี”) กฎระเบียบและประกาศคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ทเี่ กีย่ วข้อง โดยรูปแบบ งบการเงินของกลุ ทําขึ�M คันญโดยใช้ เกณฑ์ราคาทุ ในการวั การนำ�เสนองบการเงิ นไม่แตกต่​่มบริ างอย่ษาทั งมีจัสดาระสำ จากประกาศกรมพั ฒนาธุนรเดิกิจมการค้ า ลงวัดนมูทีล่ 27ค่าตุขององค์ ลาคม 2566ประกอบของรายการ เรือ่ งกำ�หนดรายการย่อ ที่ต้องมีในงบการเงิน พ.ศ. 2566 น ยกเว้ ดเผยไว้ ในนโยบายการบั ญชีดมูทลี=เกีค่า=ยขององค์ วข้อง ประกอบของรายการในงบการเงิน ยกเว้นรายการที่ ในงบการเงิ งบการเงินของกลุ ่มบรินษรายการที ัท จัดทำ�ขึ้น=เปิโดยใช้ เกณฑ์ ราคาทุนเดิมในการวั 2.2 เปิดเผยไว้ ในนโยบายการบั ญชีที่เกีน่ยรวมสํ วข้อง าหรับปี สิM นสุ ดวันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย งบการเงินของ ในการจั ดทํางบการเงิ 2.2 ในการจัดบริ ทำ�ษงบการเงิ นรวมสำ สิน้ สุดวันที่ 31 ธันจํวาคม และ 2567ซึ= งประกอบด้ นของบริาษถืทั อหุแอล.พี .เอ็น.ดีษเทั วลลอปเมนท์ ทั แอล.พี .เอ็�หรั น.ดีบปีเวลลอปเมนท์ ากัด2568 (มหาชน) เป็ นบริ วษยทั งบการเงิ ใหญ่ โดยเข้ ้นในบริ ร่ วมและ จำ�กัด (มหาชน) ซึง่ เป็นบริษทั ใหญ่ โดยเข้าถือหุน้ ในบริษทั ร่วมและบริษทั ย่อย ดังนี้

บริ ษทั ย่อย ดังนีM

อัตราการถือหุน้ ร้อยละ 2568

บริษทั ย่ อย 1. บริ ษทั พรสันติ จํากัด 2. บริ ษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตE ี บริมาเนจเมนท์ ษทั ย่ อย (ต่ อ)จํากัด 3. บริ ษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จํากัด

276

-2-

ประเภทธุรกิจ

2567

อัตราการถือหุน้ 99.99 ร้อยละ 99.99

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

99.99 2568

99.99 2567

อสั งหาริ มทรั ประเภทธุ รกิพจย์ ให้บริ การ

99.99

99.99

ให้บริ การ

4. บริ ษทั แอล พี ซี วิสาหกิจ เพืJอสังคม จํากัด

99.95

99.95

ให้บริ การ

5. บริ ษทั แอล ดับเบิล ยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชนัJ ส์ จํากัด รายงานประจำ �ปี 2568 6. บริ ษทั รักษาความปลอดภัย

99.99

99.99

ให้บริ การ

ความสัมพันธ์

บริ ษทั ย่อความสั ย มพันธ์ บริ ษทั ย่อย

บริ ษทั ย่อย (ถือหุน้ ทางอ้อมผ่าน บริ ษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตE ี มาเนจเมนท์ จํากัด ทัEงจํานวน) บริ ษทั ย่อย (ถือหุน้ ทางตรงและ ถือหุน้ ทางอ้อมผ่านบริ ษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตE ี มาเนจเมนท์ จํากัด ในสัดส่ วนร้อยละ 10) บริ ษทั ย่อย 56-1 ONE REPORT 2025

99.99

99.99

ให้บริ การ

บริ ษทั ย่อย (ถือหุน้ ทางอ้อมผ่าน

บริษทั ย่ อย (ต่ อ) 3. บริ ษทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จํากัด บริษทั ย่ อย (ต่ อ) 4.3. บริ ษทั แอล พี เอส ซี วิสโปรเจค าหกิจ มาเนจเมนท์ เพืJอสังคม จําจํกัาดกัด

อัตราการถือ-หุ2น้ ร้อยละ 2568 2567 อัตราการถือหุน้ 99.99 ร้อยละ 99.99 2568 2567

ประเภทธุรกิจ หมายเหตุประกอบงบการเงิ ความสัมพันธ์ น (ต่อ)

ประเภทธุ รกิจ ให้บริ การ

99.99 99.95

99.99 99.95

ให้บริ การ

4. บริ ษทั แอล พี ซี วิสาหกิจ เพืJอสังคม จํากัด

99.95

99.95

ให้บริ การ

5. บริ ษทั แอล ดับเบิล ยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชนัJ ส์ จํากัด 6. บริ ษทั รักษาความปลอดภัย 5. บริ ษแอลเอสเอส ทั แอล ดับเบิโซลู ล ยู เอส ชนัJ ส์ จํากัด วิสดอม แอนด์ โซลูชนัJ ส์ จํากัด 7.6. บริ ษทั พีรักดัษาความปลอดภั บบลิว กรุ๊ ป ย แอลเอสเอส เอ็ นจิเนียริJ ง จํโซลู ากัดชนัJ ส์ จํากัด

99.99

99.99

ให้บริ การ

99.99 99.99

99.99 99.99

ให้บริ การ ให้บริ การ

99.99 60.00

99.99 60.00

ให้บริ การ

7. บริบริ ษทั ษทั พีร่ดัวบมบลิว กรุ๊ ป จิเนียซีริJ งเนีจํยาร์กัดลิฟวิงJ จํากัด 1. บริ ษเอ็ ทั นกมลา

60.00

60.00

ให้บริ การ

25.00 49.99

25.00 49.99

อสังหาริ มทรัพย์ อสังหาริ มทรัพย์

นธ์ อมผ่าน บริ ษทั ย่อความสั ย (ถือหุมน้ พัทางอ้ บริ ษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ตE ี มาเนจเมนท์ จํากัด ทัEงจํานวน) บริ ษทั ย่อย (ถือหุน้ ทางอ้ อมผ่าน ทางตรงและ บริ แอล อพีมผ่ พี าพรอพเพอร์ ถือหุษทน้ั ทางอ้ นบริ ษทั ตE ี มาเนจเมนท์ จํากัด ทัEงตจํE ี านวน) แอล พี พี พรอพเพอร์ บริ ษทั ย่อย (ถืจํอาหุกัดน้ ทางตรงและ มาเนจเมนท์ ถือหุดน้ ส่ทางอ้ ในสั วนร้อมผ่ ยละานบริ 10) ษทั แอล บริ ษทพีั ย่พีอยพรอพเพอร์ตE ี มาเนจเมนท์ จํากัด ในสั บริ ษดทั ส่ย่วอนร้ ย (ถือยละ อหุน้ 10) ทางอ้อมผ่าน บริ ษทั ย่แอล อย พี พี พรอพเพอร์ตE ี มาเนจเมนท์ จํากัด ทัEงจํานวน) บริ ษทั ย่อย (ถือหุน้ ทางอ้อมผ่าน บริ ษทั แอล พี พีเอสพรอพเพอร์ โปรเจค ตE ี มาเนจเมนท์ จํากัด ทัE งจํานวน) บริ ษทั ย่อย (ถือหุน้ ทางอ้อมผ่าน บริ ษทั ร่แอล วม พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ บริ ษทั ร่ วม จํากัด ทัEงจํานวน)

2. บริ ษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จํากัด บริษทั ร่ วม เมือ่ วันที1.่ 21บริพฤษภาคม ษลิทั ฟฯวิได้ เพิม่ จากการเพิ ทุนลของบริ กมลา ซีเนีอสัยร์ม= งหาริ ลิทุฟนวิของบริ จำ�กัพดย์ษซึง่ ทั เป็กมลา นบริ บริษทั ทซีร่ร่เวนีวมมยจำร์�นวน ษทั เมืกมลา ซีทีเ= นี21ยบริร์พฤษภาคม งJ จํลางทุกัดน2568 มง่ ทรั =อวัน2568 บริ25.00 ษทั ฯ ม่ ได้ งทุน25.00 เพิษทั ม= จากการเพิ ลิฟวิ105.70 ง= จํากัดล้านบาท จากเดิม2.เงินบริลงทุ จำ�นวน 25 ล้านบาทนท์เป็จํนาจำกั�ดนวน 130.70 านบาทมี49.99 สัดส่วนการถือเงินลงทุ นอัตย์ราเดิม บริ ษทั ร่ วม ทั น ดลศิ 49.99ล้จากเดิ งหาริน25มเป็ทรั ซึ= งเป็ษนบริ ษทรั ิ ร่ดีวเวลลอปเม้ ม จํานวน 105.70 ล้านบาท มเงิ นลงทุน จําอสันวน ล้าพนบาท เป็ นจํานวน 130.70 ล้านบาทมี เมื่อวันที่ 7 พฤศจิกายน 2567 ได้ลงทุนเพิ่มจากการเพิ่มทุนบริษัท พรสันติ จำ�กัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อย จำ�นวน 650 ล้านบาท จากทุนจดทะเบียนเดิม สัดส่ วนการถือเงินลงทุนเป็ นอัตราเดิม 350 ล้านบาท เป็น 1,000 ล้านบาท มีสัดส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม เมื=อวันที= 21 พฤษภาคม 2568 ได้ บริลษงทุ ทั ฯนได้ นเพิ=มจากการเพิ ของบริ ด 650 7 พฤศจิ กายน 2567 เพิล=มงทุ จากการเพิ นติ ษจําทั กักมลา ด ซึ= งเป็ซีนเนีบริยร์ษลิทั ฟย่วิอง= ย จํจําากันวน =มทุนบริ ษ=มทัทุนพรสั เมื่อวันที่ 12 มีนาคม 2567 บริษัทฯ ได้ลงทุนเพิ่มจากการเพิ่มทุนของบริษัท ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จำ�กัดซึ่งเป็นบริษัทร่วม จำ�นวน 300 ล้านบาท เป็ นบริ ทั ร่นว50มจดทะเบี นวนยนเดิ นบาท จากเดิ มัดส่เงิวนนการถื ลงทุ นวน านบาท นจํนานวน านบาท เป็ นส1,000 ล้านบาท มีสนดั เป็ส่25 เป็ นอั130.70 ตราเดิมล้านบาทมี จากเดิมเงิล้ซึน=างนบาท ลงทุ น จำจากทุ �ษนวน ล้จําานบาท เป็105.70 นมจำ�350 นวนล้าล้350 ล้านบาทมี อนเงิจํนาลงทุ นวอันการถื ตล้ราเดิ มอเงินเป็ลงทุ

สัดส่ วนการถื นลงทุ เป็ น2567 อัตราเดิ เมื=อวันอทีเงิ= 12 มีนนาคม บริมษทั ฯ ได้ลงทุนเพิ=มจากการเพิ=มทุนของบริ ษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จํากัดซึ= งเป็ น ที= 7 พฤศจิ ได้มลเงิงทุนนลงทุ เพิ=มนจากการเพิ บริ ษทั เป็พรสั ติ จํากั350 ด ซึล้= งาเป็นบาทมี นบริ ษสทั ดั ย่ส่อยวนการถื จํานวนอ650 บริ ษทั ร่เมืวม=อวัจํนานวน 300 ล้กาายน นบาท2567 จากเดิ จํานวน 50=มทุล้นานบาท นจํนานวน เงิน บริษทั ฯ บันทึกบัญชีส�ำ หรับการรวมธุรกิจตามวิธซี อ้ื เมือ่ การควบคุมถูกโอนไปยังกลุม่ บริษทั ยกเว้นในกรณีทเ่ี ป็นการรวมธุรกิจภายใต้การควบคุมเดียวกัน ล้านบาท นจดทะเบี ลงทุ นเป็ นจากทุ อัตราเดิ ม ยนเดิม 350 ล้านบาท เป็ น 1,000 ล้านบาท มีสดั ส่ วนการถือเงินลงทุนเป็ นอัตราเดิม การควบคุม หมายถึง อำ�นาจในการกำ�หนดนโยบายทางการเงินและการดำ�เนินงานของกิจการ เพือ่ ให้ได้มาซึง่ ประโยชน์จากกิจกรรมของกิจการนัน้ =อวันที= 12 มีมนบริ าคม ฯ ได้ลงทุนยงที เพิเ่ =มกิจากการเพิ ิ ดีเคืวลลอปเม้ นท์ จํากัดซึ= งมเป็นันน้ =มทุนของบริ ในการพิจารณาอำ�เมื นาจในการควบคุ ษทั 2567 ฯ ต้องนำบริ �สิษทธิทั ในการออกเสี ดขึน้ มารวมในการพิ จารณา ษวันทั ทีซ่ ดลศิ อ้ื กิจรการ อ วันทีอ่ �ำ นาจในการควบคุ ได้ถกู โอนไปยั �หนดวั300 นทีซ่ ล้อ้ื ากินบาท จการและการระบุ บการโอนอำ �นาจควบคุ จากฝ่ายหนึ งอีกฝ่350 ายหนึล้ง่ านบาทมี ต้องใช้ดลุ สยพิดั นส่จิ วเข้นการถื ามาเกีย่ อวข้เงิอนง บริ ษงทั ผูซ้ ร่อ้ื วมการกำ จํานวน จากเดิมเเงิกีย่ นวกัลงทุ น จํานวน 50 ล้ามนบาท เป็ นง่ จํไปยั านวน ลงทุนเป็ นอัตราเดิม การรวมธุรกิจ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

277

CHAPTER 10

ค่าความนิยม ถูกวัดมูลค่า ณ วันซื้อ โดยวัดจากมูลค่ายุติธรรมของสิ่งตอบแทนที่โอนให้ ซึ่งรวมถึงการรับรู้คำ�นวณส่วนได้เสียที่ไม่มีอำ�นาจควบคุม ในผู้ถูกซื้อ หักด้วยมูลค่าสุทธิ (มูลค่ายุติธรรม) ของสินทรัพย์ที่ระบุได้ ที่ได้มาและหนี้สินที่รับมาซึ่งวัดมูลค่า ณ วันที่ซื้อ สิ่งตอบแทนที่โอนให้ ต้องวัดด้วยมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์ที่โอนไป หนี้สินที่บริษัทฯ ก่อขึ้นเพื่อจ่ายชำ�ระให้แก่เจ้าของเดิม และส่วนได้เสียในส่วน ของเจ้าของที่ออกโดยบริษัทฯ ทั้งนี้สิ่งตอบแทนที่โอนให้ยังรวมถึงมูลค่ายุติธรรมของหนี้สินที่อาจเกิดขึ้น บริษทั ร่วม บริษัทร่วมเป็นกิจการที่บริษัทฯ มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำ�คัญ โดยมีอำ�นาจเข้าไปมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายทางการเงินและ การดำ�เนินงานแต่ไม่ถึงระดับที่จะควบคุมหรือควบคุมร่วมในนโยบายดังกล่าว บริษทั ย่อย บริษัทย่อยเป็นกิจการที่อยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทฯ การควบคุมเกิดขึ้นเมื่อบริษัทฯ เปิดรับหรือมีสิทธิในผลตอบแทนผันแปรจากการ เกีย่ วข้องกับกิจการนัน้ และมีความสามารถในการใช้อ�ำ นาจเหนือกิจการนัน้ ทำ�ให้เกิดผลกระทบต่อจำ�นวนเงินผลตอบแทนของบริษทั ฯ งบการเงิน ของบริษัทย่อยได้รวมอยู่ในงบการเงินรวม นับแต่วันที่มีการควบคุมจนถึงวันที่การควบคุมสิ้นสุดลง ส่วนได้เสียทีไ่ ม่มอี �ำ นาจควบคุม ณ วันที่วันซื้อกิจการ บริษัทฯ วัดมูลค่าส่วนได้เสียที่ไม่มีอำ�นาจควบคุมตามอัตราส่วนได้เสียในสินทรัพย์สุทธิที่ได้มาจากผู้ซื้อ การเปลี่ยนแปลงส่วนได้เสียในบริษัทย่อย ที่ไม่ทำ�ให้บริษัทฯ สูญเสียอำ�นาจการควบคุมจะบันทึกบัญชีโดยถือเป็นรายการในส่วนของเจ้าของ ส่วนได้เสียในเงินลงทุนตามวิธสี ว่ นได้เสีย ส่วนได้เสียในบริษทั ร่วมบันทึกบัญชีตามวิธสี ว่ นได้เสีย โดยรับรูร้ ายการเมือ่ เริม่ แรกด้วยราคาทุนซึง่ รวมถึงต้นทุนการทำ�รายการภายหลังการรับรู้ รายการเริ่มแรก ส่วนแบ่งกำ�ไรขาดทุน และกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่นของเงินลงทุนที่บันทึกตามวิธีส่วนได้เสียของบริษัทฯ จะถูกบันทึกในงบ การเงินรวมจนถึงวันที่บริษัทฯ สูญเสียความมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำ�คัญหรือการควบคุมร่วม การสูญเสียความควบคุม เมื่อบริษัทฯ สูญเสียการควบคุมในบริษัทย่อย บริษัทฯ ตัดรายการสินทรัพย์และหนี้สินของบริษัทย่อยนั้นออก รวมถึงส่วนได้เสียที่ไม่มีอำ�นาจ ควบคุมและส่วนประกอบอืน่ ในส่วนของเจ้าของทีเ่ กีย่ วข้องกับบริษทั ย่อยนัน้ กำ�ไรหรือขาดทุนทีเ่ กิดขึน้ จากการสูญเสียการควบคุมในบริษทั ย่อย รับรู้ในกำ�ไรหรือขาดทุน ส่วนได้เสียในบริษัทย่อยเดิมที่ยังคงเหลืออยู่ให้วัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรม ณ วันที่สูญเสียการควบคุม 2.3 รายการบัญชีระหว่างกัน ในการจัดทำ�งบการเงินรวม รายการบัญชีระหว่างกันที่เป็นสาระสำ�คัญได้ตัดออกในการทำ�งบการเงินรวมแล้ว 2.4 งบการเงินรวมนีจ้ ดั ทำ�ขึน้ โดยมีวตั ถุประสงค์เพือ่ แสดงฐานะการเงินรวม และผลการดำ�เนินงานรวมของบริษทั แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อยเท่านั้น การใช้ข้อมูลตามงบการเงินรวมเพื่อวัตถุประสงค์อื่น อาจมีข้อจำ�กัดด้านลักษณะที่ค่อนข้างแตกต่างกัน ในบรรดาบริษัทย่อยที่นำ�งบการเงินมาประกอบเป็นงบการเงินรวม 2.5 มาตรฐานการรายงานทางการเงินที่เริ่มมีผลบังคับใช้ในปีปัจจุบัน กลุ่มบริษัทได้นำ�มาตรฐานการรายงานทางการเงินและการตีความมาตรฐานการรายงานทางการเงินฉบับปรับปรุงจำ�นวนหลายฉบับซึ่งมี ผลบังคับใช้ส�ำ หรับงบการเงินทีม่ รี อบระยะเวลาบัญชีทีเ่ ริม่ ในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2568 มาถือปฏิบตั ิ มาตรฐานการรายงานทางการเงิน ดังกล่าวได้รับการปรับปรุงหรือจัดให้มีขึ้นเพื่อให้มีเนื้อหาเท่าเทียมกับมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ การนำ�มาตรฐานการรายงานทางการเงินดังกล่าวมาถือปฏิบัตินี้ ไม่มีผลกระทบอย่างเป็นสาระสำ�คัญต่องบการเงินของกลุ่มบริษัท 2.6 มาตรฐานการรายงานทางการเงินใหม่ที่จะมีผลบังคับใช้สำ�หรับงบการเงินที่มีรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มใน หรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2569 สภาวิชาชีพบัญชีได้ประกาศใช้มาตรฐานการรายงานทางการเงินฉบับปรับปรุงหลายฉบับ ซึง่ จะมีผลบังคับใช้ส�ำ หรับงบการเงินทีม่ รี อบระยะ เวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2569 มาตรฐานการรายงานทางการเงินดังกล่าวได้รับการปรับปรุงหรือจัดให้มีขึ้นเพื่อให้มี เนื้อหาเท่าเทียมกับมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ โดยส่วนใหญ่เป็นการอธิบายให้ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติทางการ บัญชีและการให้แนวปฏิบตั ทิ างการบัญชีกบั ผูใ้ ช้มาตรฐาน ฝ่ายบริหารของกลุม่ บริษทั เชือ่ ว่าการปรับปรุงมาตรฐานนีจ้ ะไม่มผี ลกระทบอย่าง เป็นสาระสำ�คัญต่องบการเงินของกลุ่มบริษัท

278

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

3. นโยบายการบัญชีท่สำ ี �คัญ

3.1 การรับรู้รายได้และค่าใช้จ่าย 3.1.1 บริษัทฯ รับรู้รายได้ตามสัญญาที่ทำ�กับลูกค้าเมื่อบริษัทฯ ปฏิบัติตามภาระที่ต้องปฏิบัติเสร็จสิ้นโดยรายได้จากการขายสินค้า (อาคารชุด และบ้านพร้อมทีด่ นิ ) รับรูเ้ ป็นรายได้เมือ่ ได้โอนอำ�นาจควบคุมของสินค้าให้กบั ผูซ้ อื้ แล้ว รายได้จากการขายแสดงมูลค่าตามสัญญาหลังหัก ส่วนลดและค่าส่งเสริมการขายต่าง ๆ และต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องมาจากรายการนั้น สามารถวัดมูลค่าได้อย่างน่าเชื่อถือ จำ�นวนเงินที่ กิจการได้รับหรือมีสิทธิได้รับจากลูกค้าแต่ยังมีภาระที่ต้องปฏิบัติให้กับลูกค้าแสดงไว้เป็นหนี้สินที่เกิดจากสัญญาในงบฐานะการเงิน ซึ่งจะรับรู้เป็นรายได้เมื่อได้ปฏิบัติตามภาระที่ระบุไว้ในสัญญาเสร็จสิ้น 3.1.2 รายได้จากการให้เช่าช่วงของสัญญาดำ�เนินงาน รับรู้โดยวิธีเส้นตรงตามระยะเวลาในสัญญาเช่า 3.1.3 รายได้ค่าเช่าและบริการที่เกี่ยวข้องในอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน จะรับรู้เป็นรายได้ตามช่วงเวลาที่ให้บริการ 3.1.4 รายได้จากการให้บริการอื่นจะรับรู้เป็นรายได้เมื่อการให้บริการเสร็จสิ้นลง 3.1.5 ดอกเบี้ยรับ รายได้ดอกเบี้ยรับรู้ตามเกณฑ์คงค้างด้วยวิธีดอกเบี้ยที่แท้จริง โดยจะนำ�มูลค่าตามบัญชีขั้นต้นของสินทรัพย์ทางการเงิน มาคูณกับอัตราดอกเบี้ยที่แท้จริง ยกเว้นสินทรัพย์ทางการเงินที่เกิดการด้อยค่าด้านเครดิตในภายหลัง ที่จะนำ�มูลค่าตามบัญชีสุทธิของ สินทรัพย์ทางการเงิน (สุทธิจากค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น) มาคูณกับอัตราดอกเบี้ยที่แท้จริง 3.1.6 เงินปันผลรับ ถือเป็นรายได้เมื่อบริษัทฯ มีสิทธิในการรับเงินปันผล 3.1.7 รายได้อื่นและค่าใช้จ่ายรับรู้ตามเกณฑ์คงค้าง 3.1.8 บริษัทฯ คำ�นวณต้นทุนจากการขายบ้านพร้อมที่ดิน และอาคารชุดพักอาศัย ตามเกณฑ์พื้นที่ และตามเกณฑ์ราคาขาย 3.1.9 ต้นทุนทางการเงินจากหนีส้ นิ ทางการเงินทีว่ ดั มูลค่าด้วยราคาทุนตัดจำ�หน่ายคำ�นวณโดยใช้วธิ ดี อกเบีย้ ทีแ่ ท้จริงและรับรูต้ ามเกณฑ์คงค้าง 3.2 เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด หมายรวมถึง เงินสด, เงินฝากธนาคารและเงินลงทุนในตั๋วแลกเงินที่ถึงกำ�หนดจ่ายคืนในระยะเวลาไม่เกิน 3 เดือน และไม่มีข้อจำ�กัดในการเบิกใช้ 3.3 เครื่องมือทางการเงิน กลุม่ บริษทั รับรูร้ ายการเมือ่ เริม่ แรกของสินทรัพย์ทางการเงินด้วยมูลค่ายุตธิ รรม และบวกด้วยต้นทุนการทำ�รายการเฉพาะในกรณีทเี่ ป็นสินทรัพย์ ทางการเงินที่ไม่ได้วดั มูลค่าด้วยมูลค่ายุตธิ รรมผ่านกำ�ไรหรือขาดทุน อย่างไรก็ตาม สำ�หรับลูกหนีก้ ารค้าที่ไม่มอี งค์ประกอบเกีย่ วกับการจัดหาเงิน ที่มีนัยสำ�คัญ กลุ่มบริษัทจะรับรู้สินทรัพย์ทางการเงินดังกล่าวด้วยราคาของรายการ ตามที่กล่าวไว้ในนโยบายการบัญชีเรื่องการรับรู้รายได้ 3.3.1 การจัดประเภทรายการและวัดมูลค่า สินทรัพย์ทางการเงินประเภทตราสารหนีว้ ดั มูลค่าด้วยมูลค่ายุตธิ รรมผ่านกำ�ไรหรือขาดทุน มูลค่ายุตธิ รรมผ่านกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จอืน่ หรือราคาทุนตัดจำ�หน่าย การจัดประเภทดังกล่าวจะขึน้ อยูก่ บั โมเดลธุรกิจของกลุม่ บริษทั ในการจัดการสินทรัพย์ และลักษณะของกระแส เงินสดตามสัญญาของสินทรัพย์ทางการเงินนั้น สินทรัพย์ทางการเงินประเภทตราสารทุนวัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรมผ่านกำ�ไร หรือขาดทุน หรือผ่านกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น หนี้สินทางการเงินจัดประเภทรายการและวัดมูลค่าด้วยวิธีราคาทุนตัดจำ�หน่าย 3.3.2 การตัดรายการของเครื่องมือทางการเงิน สินทรัพย์ทางการเงินจะถูกตัดรายการออกจากบัญชี เมือ่ สิทธิทจี่ ะได้รบั กระแสเงินสดของสินทรัพย์นนั้ ได้สนิ้ สุดลง หรือได้มกี ารโอนสิทธิ ที่จะได้รับกระแสเงินสดของสินทรัพย์นั้น รวมถึงได้มีการโอนความเสี่ยงและผลตอบแทนเกือบทั้งหมดของสินทรัพย์นั้น หรือมีการโอน การควบคุมในสินทรัพย์นั้น แม้ว่าจะไม่มีการโอนหรือไม่ได้คงไว้ซึ่งความเสี่ยงและผลตอบแทนเกือบทั้งหมดของสินทรัพย์นั้น กลุ่มบริษัท ตัดรายการหนี้สินทางการเงินก็ต่อเมื่อได้มีการปฏิบัติตามภาระผูกพันของหนี้สินนั้นแล้ว มีการยกเลิกภาระผูกพันนั้น หรือมีการสิ้นสุดลงของภาระผูกพันนั้น ในกรณีที่มีการเปลี่ยนหนี้สินทางการเงินที่มีอยู่ให้เป็นหนี้สินใหม่จากผู้ให้กู้รายเดียวกัน ซึ่งมี ข้อกำ�หนดทีแ่ ตกต่างกันอย่างมาก หรือมีการแก้ไขข้อกำ�หนดของหนีส้ นิ ทีม่ อี ยูอ่ ย่างเป็นสาระสำ�คัญ จะถือว่าเป็นการตัดรายการหนีส้ นิ เดิม และรับรู้หนี้สินใหม่ โดยรับรู้ผลแตกต่างของมูลค่าตามบัญชีดังกล่าวในส่วนของกำ�ไรหรือขาดทุน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

279

CHAPTER 10

3.3.3 การด้อยค่าของสินทรัพย์ทางการเงิน กลุ่มบริษัทรับรู้ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นของตราสารหนี้ทั้งหมดที่ไม่ได้วัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรมผ่านกำ�ไร หรือขาดทุน ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นคำ�นวณจากผลต่างของกระแสเงินสดที่จะครบกำ�หนดชำ�ระตามสัญญากับกระแส เงินสด ทัง้ หมดทีก่ ลุม่ บริษทั คาดว่าจะได้รบั ชำ�ระ และคิดลดด้วยอัตราดอกเบีย้ ทีแ่ ท้จริงโดยประมาณของสินทรัพย์ทางการเงิน ณ วันที่ได้มา ในกรณีทคี่ วามเสีย่ งด้านเครดิตของสินทรัพย์ไม่ได้เพิม่ ขึน้ อย่างมีนยั สำ�คัญนับตัง้ แต่การรับรูร้ ายการเริม่ แรก กลุม่ บริษทั วัดมูลค่าผลขาดทุน ด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นโดยพิจารณาจากการผิดสัญญาที่อาจจะเกิดขึ้นใน 12 เดือนข้างหน้า ในขณะที่หากความเสี่ยงด้านเครดิต ของสินทรัพย์เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำ�คัญนับตั้งแต่การรับรู้รายการเริ่มแรก กลุ่มบริษัท วัดมูลค่าผลขาดทุนด้วยจำ�นวนเงินที่เท่ากับ ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นตลอดอายุที่เหลืออยู่ของเครื่องมือทางการเงิน กลุม่ บริษทั ใช้วธิ กี ารอย่างง่ายในการคำ�นวณผลขาดทุนด้านเครดิตทีค่ าดว่าจะเกิดขึน้ สำ�หรับลูกหนีก้ ารค้าและสินทรัพย์ทเี่ กิดจากสัญญา ดังนั้นทุกวันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน กลุ่มบริษัท จึงไม่มีการติดตามการเปลี่ยนแปลงของความเสี่ยงทางด้านเครดิต แต่จะรับรู้ค่าเผื่อ ผลขาดทุนจากผลขาดทุนด้านเครดิตทีค่ าดว่าจะเกิดขึน้ ตลอดอายุของลูกหนีก้ ารค้าและสินทรัพย์ทเี่ กิดจากสัญญา โดยอ้างอิงจากข้อมูล ผลขาดทุนด้านเครดิตจากประสบการณ์ ในอดีต ปรับปรุงด้วยข้อมูลการคาดการณ์ ไปในอนาคตเกี่ยวกับลูกหนี้นั้นและสภาพแวดล้อม ทางด้านเศรษฐกิจ สินทรัพย์ทางการเงินจะถูกตัดจำ�หน่ายออกจากบัญชี เมื่อกิจการคาดว่าจะไม่ได้รับคืนกระแสเงินสดตามสัญญาอีกต่อไป 3.3.4 การหักกลบของเครื่องมือทางการเงิน สินทรัพย์ทางการเงินและหนีส้ นิ ทางการเงินจะนำ�มาหักกลบกัน และแสดงด้วยยอดสุทธิในงบฐานะการเงิน ก็ตอ่ เมือ่ กิจการมีสทิ ธิบงั คับใช้ ได้ตามกฎหมายอยู่แล้วในการหักกลบจำ�นวนเงินที่รับรู้และกิจการมีความตั้งใจที่จะชำ�ระด้วยยอดสุทธิ หรือตั้งใจที่จะรับสินทรัพย์ และชำ�ระหนี้สินพร้อมกัน 3.4 การวัดมูลค่ายุติธรรม กลุม่ บริษทั กำ�หนดกรอบแนวคิดของการควบคุมเกีย่ วกับการวัดมูลค่ายุตธิ รรม กรอบแนวคิดนีร้ วมถึงกลุม่ ผูป้ ระเมินมูลค่า ซึง่ มีความรับผิดชอบ โดยรวมต่อการวัดมูลค่ายุติธรรมที่มีนัยสำ�คัญ รวมถึงการวัดมูลค่ายุติธรรมระดับ 3 และรายงานโดยตรงต่อผู้บริหารสูงสุดทางด้านการเงิน กลุ่มผู้ประเมินมูลค่ามีการทบทวนข้อมูลที่ไม่สามารถสังเกตได้ และปรับปรุงการวัดมูลค่าที่มีนัยสำ�คัญอย่างสมํ่าเสมอ หากมีการใช้ข้อมูล จากบุคคลที่สามเพื่อวัดมูลค่ายุติธรรม เช่น ราคาจากนายหน้า หรือการตั้งราคา กลุ่มผู้ประเมินได้ประเมินหลักฐานที่ได้มาจากบุคคลที่สาม ที่สนับสนุนข้อสรุปเกี่ยวกับการวัดมูลค่า รวมถึงการจัดระดับชั้นของมูลค่ายุติธรรมว่าเป็นไปตามที่กำ�หนดไว้ในมาตรฐานการรายงาน ทางการเงินอย่างเหมาะสม ประเด็นปัญหาของการวัดมูลค่าที่มีนัยสำ�คัญจะถูกรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบของกลุ่มบริษัท เมื่อวัดมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์และหนี้สิน กลุ่มบริษัทได้ใช้ข้อมูลที่สามารถสังเกตได้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำ�ได้ มูลค่ายุติธรรมเหล่านี้ ถูกจัดประเภทในแต่ละลำ�ดับชั้นของมูลค่ายุติธรรมตามข้อมูลที่ใช้ในการประเมินมูลค่าดังนี้ • ข้อมูลระดับ 1 • ข้อมูลระดับ 2 • ข้อมูลระดับ 3

เป็นราคาเสนอซื้อขาย (ไม่ต้องปรับปรุง) ในตลาดที่มีสภาพคล่องสำ�หรับสินทรัพย์หรือหนี้สินอย่างเดียวกัน เป็นข้อมูลอื่นที่สังเกตได้โดยตรง (เช่น ราคาขาย) หรือโดยอ้อม (เช่น ราคาที่สังเกตได้) ถ้าสินทรัพย์นั้นหรือหนี้สินนั้น นอกเหนือจากราคาเสนอซื้อขายซึ่งรวมอยู่ในข้อมูลระดับ 1 เป็นข้อมูลสำ�หรับสินทรัพย์หรือหนี้สินที่ไม่ได้มาจากข้อมูลที่สังเกตได้ (ข้อมูลที่ไม่สามารถสังเกตได้)

หากข้อมูลที่นำ�มาใช้ในการวัดมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์หรือหนี้สินถูกจัดประเภทลำ�ดับชั้นของมูลค่ายุติธรรมที่แตกต่างกัน การวัดมูลค่า ยุตธิ รรมโดยรวมจะถูกจัดประเภทในภาพรวมในระดับเดียวกันตามลำ�ดับชัน้ ของมูลค่ายุตธิ รรมของข้อมูลทีอ่ ยู่ในระดับตํา่ สุดทีม่ นี ยั สำ�คัญสำ�หรับ การวัดมูลค่ายุติธรรมโดยรวม 3.5 ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้าง แสดงด้วยราคาทุนโดยวิธีเฉพาะเจาะจง หรือมูลค่าสุทธิที่คาดว่าจะได้รับ แล้วแต่อย่างใดจะตํ่ากว่า ราคาทุนประกอบด้วย ทีด่ นิ ค่าพัฒนาทีด่ นิ ค่าก่อสร้าง ค่าใช้จา่ ยทีเ่ กีย่ วข้องโดยตรงกับโครงการและดอกเบีย้ เงินกูย้ มื ทีเ่ กีย่ วข้อง ซึง่ จะหยุดบันทึก ดอกเบี้ยจ่ายเข้ามาเป็นต้นทุน เมื่องานก่อสร้างแล้วเสร็จหรือโครงการหยุดพัฒนา

280

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

3.6 สินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ สินค้าคงเหลือ ประกอบด้วย อาคารห้องชุดและบ้านพร้อมที่ดินที่สร้างเสร็จในส่วนที่ยังไม่ได้โอนกรรมสิทธิ์ให้ผู้ซื้อ บริษัทฯ แสดงไว้ในราคาทุน โดยวิธีเฉพาะเจาะจงหรือมูลค่าสุทธิที่จะได้รับ แล้วแต่ราคาใดจะตํ่ากว่า 3.7 เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม เงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วมในงบการเงินเฉพาะกิจการ แสดงไว้โดยวิธีราคาทุน (Cost Method) หักด้วยค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) และเงินลงทุนในบริษัทร่วมในงบการเงินรวม แสดงไว้โดยวิธีส่วนได้เสีย (Equity Method) 3.8 ที่ดินและต้นทุนโครงการรอการพัฒนา หมายถึง ที่ดินและต้นทุนโครงการที่ถือไว้เพื่อพัฒนาโครงการในอนาคต โดยแสดงตามราคาทุนหัก ด้วยค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) ราคาทุนประกอบด้วย ค่าที่ดินและค่าใช้จ่ายอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ได้มาซึ่งที่ดินและต้นทุนโครงการรวมถึงต้นทุน การกู้ยืมที่เกี่ยวข้องที่เกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาและหยุดรวมต้นทุนกู้ยืมเมื่อหยุดการพัฒนา 3.9 สินทรัพย์สิทธิการใช้ - สิทธิการเช่า บริษัทฯ ตัดจำ�หน่ายสินทรัพย์สิทธิการใช้-สิทธิการเช่าด้วยวิธีเส้นตรงตามระยะเวลาการเช่าที่ระบุในสัญญาเช่า ตามรายละเอียด ดังนี้ อาคารที่พักอาศัย

30 ปี

3.10 อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน / ค่าเสื่อมราคา อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ซึ่งหมายถึง อสังหาริมทรัพย์ที่ถือครองเพื่อหาประโยชน์จากรายได้ ค่าเช่า หรือจากการเพิ่มขึ้นของมูลค่า ของสินทรัพย์หรือทั้งสองอย่าง ซึ่งแสดงไว้ในราคาทุนหักค่าเสื่อมราคาสะสมและค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) ราคาทุนได้รวมต้นทุนประมาณการเบือ้ งต้นสำ�หรับการรือ้ ถอน การขนย้ายและการบูรณะสถานทีต่ งั้ ของสินทรัพย์ ซึง่ เป็นภาระผูกพันของกิจการ และกิจการจะทบทวนอายุการให้ประโยชน์มูลค่าคงเหลือ และวิธีการคิดค่าเสื่อมราคาอย่างน้อยที่สุดทุกสิ้นรอบบัญชี ค่าเสื่อมราคาคำ�นวณ โดยวิธีเส้นตรงในอัตราดังนี้ จำ�นวนปี อาคารชุด (สำ�นักงานและที่อยู่อาศัย) และลานจอดรถ ค่าตกแต่ง และเฟอร์นิเจอร์ในอาคารชุด อาคารหอพัก

40 5 - 10 7 ปี 6 เดือน

3.11 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ / ค่าเสื่อมราคา - ที่ดิน แสดงไว้ในราคาทุน - อาคารและอุปกรณ์ แสดงไว้ในราคาทุนหักค่าเสื่อมราคาสะสมและค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) - ราคาทุนได้รวมต้นทุนประมาณการเบื้องต้นสำ�หรับการรื้อถอน การขนย้ายและการบูรณะสถานที่ตั้งของสินทรัพย์ซึ่งเป็นภาระผูกพัน ของกิจการ และกิจการจะทบทวนอายุการให้ประโยชน์มูลค่าคงเหลือ และวิธีการคิดค่าเสื่อมราคาอย่างน้อยที่สุดทุกสิ้นรอบบัญชี - ค่าเสื่อมราคาคำ�นวณโดยวิธีเส้นตรงในอัตราดังนี้ จำ�นวนปี อาคารชุด - สำ�นักงาน ค่าตกแต่ง และเครื่องใช้สำ�นักงาน เครื่องคอมพิวเตอร์ ยานพาหนะ

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

40 10 5 5

281

CHAPTER 10

3.12 ต้นทุนการกู้ยืม ต้นทุนการกูย้ มื ของเงินกูท้ ใี่ ช้ในการได้มา การก่อสร้าง หรือการผลิตสินทรัพย์ทตี่ อ้ งใช้ระยะเวลานาน ในการทำ�ให้อยูใ่ นสภาพพร้อมใช้หรือขาย ได้ ถูกนำ�ไปรวมเป็นราคาทุนของสินทรัพย์จนกว่าสินทรัพย์นั้นจะอยู่ในสภาพพร้อมที่จะใช้ได้ตามที่มุ่งประสงค์ ส่วนต้นทุนการกู้ยืมอื่นถือเป็น ค่าใช้จ่ายในปีที่เกิดรายการ ต้นทุนการกู้ยืมประกอบด้วยดอกเบี้ยและต้นทุนอื่นที่เกิดขึ้นจากการกู้ยืมนั้น 3.13 ค่าความนิยม บริษทั ฯ บันทึกมูลค่าเริม่ แรกของค่าความนิยมในราคาทุน ซึง่ เท่ากับต้นทุนการรวมธุรกิจส่วนทีส่ งู กว่ามูลค่ายุตธิ รรมของสินทรัพย์สทุ ธิที่ได้มา หากมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์สุทธิที่ได้มาสูงกว่าต้นทุนการรวมธุรกิจ บริษัทฯ จะรับรู้ส่วนที่สูงกว่านี้เป็นกำ�ไรในส่วนของกำ�ไรหรือขาดทุน ทันที บริษทั ฯ แสดงค่าความนิยมตามราคาทุนหักค่าค่าเผือ่ การด้อยค่า และจะทดสอบการด้อยค่าของค่าความนิยมทุกปี หรือเมือ่ ใดก็ตามทีม่ ขี อ้ บ่งชี้ ของการด้อยค่าเกิดขึ้น บริษทั ฯ จะปันส่วนค่าความนิยมทีเ่ กิดขึน้ จากการรวมกิจการให้กบั หน่วยสินทรัพย์ทกี่ อ่ ให้เกิดเงินสด ทีค่ าดว่าจะได้รบั ประโยชน์เพิม่ ขึน้ จากการ รวมกิจการ และบริษทั ฯ จะทำ�การประเมินมูลค่าทีค่ าดว่าจะได้รบั คืนของหน่วยของสินทรัพย์ทกี่ อ่ ให้เกิดเงินสดแต่ละรายการ หากมูลค่าทีค่ าดว่า จะได้รบั คืนของหน่วยของสินทรัพย์ทกี่ อ่ ให้เกิดเงินสดตาํ่ กว่ามูลค่าตามบัญชี บริษทั ฯ จะรับรูข้ าดทุนจากการด้อยค่าในส่วนของกำ�ไรหรือขาดทุน และบริษัทฯ ไม่สามารถกลับบัญชีขาดทุนจากการด้อยค่าได้ในอนาคต 3.14 สินทรัพย์ ไม่มีตัวตน / ค่าตัดจำ�หน่าย สินทรัพย์ ไม่มีตัวตนแสดงมูลค่าตามราคาทุนหักค่าตัดจำ�หน่ายสะสม และค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) ของสินทรัพย์นั้น กลุ่มบริษัทตัดจำ�หน่าย สินทรัพย์ ไม่มีตัวตนที่มีอายุการให้ประโยชน์จำ�กัดอย่างมีระบบตลอดอายุการให้ประโยชน์เชิงเศรษฐกิจของสินทรัพย์นั้น และจะประเมินการ ด้อยค่าของสินทรัพย์ดังกล่าวเมื่อมีข้อบ่งชี้ว่าสินทรัพย์นั้นเกิดการด้อยค่า กลุ่มบริษัทจะทบทวนระยะเวลาการตัดจำ�หน่าย และวิธีการ ตัดจำ�หน่ายของสินทรัพย์ไม่มตี วั ตนดังกล่าวทุกสิน้ ปีเป็นอย่างน้อย ค่าตัดจำ�หน่ายรับรูเ้ ป็นค่าใช้จา่ ยในส่วนของกำ�ไรหรือขาดทุน ค่าตัดจำ�หน่าย สินทรัพย์ ไม่มีตัวตนคำ�นวณจากราคาทุนของสินทรัพย์โดยวิธีเส้นตรงตามอายุการให้ประโยชน์ โดยประมาณดังนี้ จำ�นวนปี คอมพิวเตอร์ซอฟท์แวร์ มูลค่าชื่อทางการค้า ความสัมพันธ์ลูกค้า

5 10 10

3.15 การด้อยค่าของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์ทางการเงิน บริษทั ฯ พิจารณาการด้อยค่าของสินทรัพย์ประเภทอสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุน เงินลงทุน ทีด่ นิ และต้นทุนโครงการรอการพัฒนาและสินทรัพย์ ไม่มตี วั ตนต่าง ๆ เมือ่ มีขอ้ บ่งชีว้ า่ สินทรัพย์จะเกิดการด้อยค่า โดยพิจารณาจากมูลค่าทีค่ าดว่าจะได้รบั คืนของสินทรัพย์หากมีราคาตาํ่ กว่าราคา ตามบัญชี ถือว่าสินทรัพย์นั้นเกิดการด้อยค่า ซึ่งจะรับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่าดังกล่าวในงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ และบริษัทฯ จะบันทึก กลับรายการจากการด้อยค่า ต่อเมื่อมีข้อบ่งชี้ว่าการด้อยค่านั้นไม่มีอยู่อีกต่อไปหรือยังมีอยู่แต่เป็นไปในทางที่ลดลง มูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืนของสินทรัพย์ หมายถึง ราคาขายสุทธิหรือมูลค่าจากการใช้สินทรัพย์ แล้วแต่ราคาใดจะสูงกว่าและจะประมาณจาก สินทรัพย์แต่ละรายการ หรือหน่วยสินทรัพย์ที่ก่อให้เกิดเงินสดแล้วแต่กรณี 3.16 สัญญาเช่า ณ วันเริ่มต้นสัญญาเช่า บริษัทฯ จะประเมินว่าสัญญาเป็นสัญญาเช่าหรือประกอบด้วยสัญญาเช่าหรือไม่ โดยสัญญาจะเป็นสัญญาเช่า หรือประกอบด้วยสัญญาเช่า ก็ตอ่ เมือ่ สัญญานัน้ มีการให้สทิ ธิ์ในการควบคุมการใช้สนิ ทรัพย์ทรี่ ะบุได้ส�ำ หรับช่วงเวลาหนึง่ เพือ่ เป็นการแลกเปลีย่ น กับสิ่งตอบแทน บริษทั ฯ ใช้วธิ กี ารบัญชีเดียวสำ�หรับการรับรูร้ ายการและการวัดมูลค่าสัญญาเช่าทุกสัญญา เว้นแต่สญั ญาเช่าระยะสัน้ และสัญญาเช่าทีส่ นิ ทรัพย์ อ้างอิงมีมูลค่าตํ่า ณ วันที่สัญญาเช่าเริ่มมีผล (วันที่สินทรัพย์อ้างอิงพร้อมใช้งาน) บริษัทฯ บันทึกสินทรัพย์สิทธิการใช้ซึ่งแสดงสิทธิ์ในการใช้ สินทรัพย์อ้างอิง และหนี้สินตามสัญญาเช่าตามการจ่ายชำ�ระตามสัญญาเช่า

282

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ผู้เช่า

สินทรัพย์สิทธิการใช้ สินทรัพย์สิทธิการใช้รับรู้ ณ วันที่สัญญาเช่าเริ่มมีผล โดยแสดงมูลค่าตามราคาทุนหลังหักค่าเสื่อมราคาสะสมและค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) และปรับปรุงด้วยการวัดมูลค่าของหนี้สินตามสัญญาเช่าใหม่ (ถ้ามี) ราคาทุนดังกล่าวประกอบด้วย จำ�นวนเงินของหนี้สินตามสัญญาเช่าจากการ วัดมูลค่าเริ่มแรก ต้นทุนทางตรงที่เกิดขึ้น และการจ่ายชำ�ระตามสัญญาเช่าใด ๆ ที่จ่ายชำ�ระ ณ วันที่สัญญาเช่าเริ่มมีผลหรือก่อนวันที่สัญญาเริ่มมีผล หักสิ่งจูงใจตามสัญญาเช่าที่ได้รับ หากความเป็นเจ้าของในสินทรัพย์อ้างอิงได้โอนให้กับกลุ่มบริษัท เมื่อสิ้นสุดอายุสัญญาเช่าหรือราคาทุนของสินทรัพย์ดังกล่าวได้รวมถึงการใช้สิทธิ เลือกซื้อ ค่าเสื่อมราคาจะคำ�นวณจากอายุการให้ประโยชน์โดยประมาณของสินทรัพย์ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์สิทธิการใช้คำ�นวณจากราคาทุนของ สินทรัพย์โดยวิธีเส้นตรงตามอายุของสัญญาเช่า หรืออายุการให้ประโยชน์โดยประมาณของสินทรัพย์สิทธิการใช้แต่ละประเภท แล้วแต่ระยะเวลาใด จะตํ่ากว่า ดังต่อไปนี้ จำ�นวนปี อาคารชุด - สำ�นักงาน เครื่องใช้สำ�นักงาน เครื่องคอมพิวเตอร์ ยานพาหนะ

17 - 20 5 5 5

หนี้สินตามสัญญาเช่า ณ วันที่สัญญาเช่าเริม่ มีผล กลุ่มบริษัท รับรู้หนี้สินตามสัญญาเช่าด้วยมูลค่าปัจจุบนั ของจำ�นวนเงินทีต่ อ้ งจ่ายตามสัญญาเช่าคิดลดด้วยอัตราดอกเบี้ย ตามนัยของสัญญาเช่าหรืออัตราดอกเบีย้ เงินกูย้ มื ส่วนเพิม่ ของกลุม่ บริษทั หลังจากวันทีส่ ญั ญาเช่าเริม่ มีผล มูลค่าตามบัญชีของหนีส้ นิ ตามสัญญา เช่าจะเพิ่มขึ้นโดยสะท้อนดอกเบี้ยจากหนี้สินตามสัญญาเช่าและลดลงโดยสะท้อนการจ่ายชำ�ระตามสัญญาเช่าที่จ่ายชำ�ระแล้ว นอกจากนี้มูลค่า ตามบัญชีของหนี้สินตามสัญญาเช่าจะถูกวัดมูลค่าใหม่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงหรือประเมินสัญญาเช่าใหม่ สัญญาเช่าระยะสั้นและสัญญาเช่าซึ่งสินทรัพย์อ้างอิงมีมูลค่าตํ่า จำ�นวนเงินทีต่ อ้ งจ่ายตามสัญญาเช่าทีม่ อี ายุสญั ญาเช่า 12 เดือน หรือน้อยกว่านับตัง้ แต่วนั ทีส่ ญั ญาเช่าเริม่ มีผล หรือสัญญาเช่าซึง่ สินทรัพย์อา้ งอิง มีมูลค่าตํ่า จะถูกรับรู้เป็นค่าใช้จ่ายตามวิธีเส้นตรงตลอดอายุสัญญาเช่า ผู้ให้เช่า

กลุ่มบริษัท จะจัดประเภทสัญญาเช่าแต่ละสัญญาเป็นสัญญาเช่าเงินทุน หรือสัญญาเช่าดำ�เนินงาน ในการจัดประเภทสัญญาเช่า กลุ่มบริษัท จะทำ�การประเมินว่าสัญญาเช่านั้นโอนความเสี่ยงและผลตอบแทนเกือบทั้งหมดของสินทรัพย์อ้างอิงที่ ผู้เป็นเจ้าของพึงได้รับหรือไม่ โดยสัญญาเช่าจะจัดประเภทเป็นสัญญาเช่าเงินทุน หากสัญญานั้นโอนความเสี่ยงและผลตอบแทนเกือบทั้งหมด ของสินทรัพย์อ้างอิงที่ผู้เป็นเจ้าของพึงได้รับและจะจัดประเภทเป็นสัญญาเช่าดำ�เนินงาน หากสัญญาเช่านั้นไม่ได้โอนความเสี่ยงและผลตอบแทน เกือบทั้งหมดของสินทรัพย์อ้างอิงที่ผู้เป็นเจ้าของพึงได้รับ นอกจากนี้กลุ่มบริษัทยังคำ�นึงถึงข้อบ่งชี้อื่น เช่น อายุสัญญาเช่าครอบคลุมอายุ การให้ประโยชน์เชิงเศรษฐกิจส่วนใหญ่ของสินทรัพย์อ้างอิง เป็นต้น กลุ่มบริษัทรับรู้การจ่ายชำ�ระตามสัญญาเช่าจากสัญญาเช่าดำ�เนินงานเป็นรายได้โดยใช้วิธีเส้นตรงตลอดอายุสัญญาเช่า สัญญาเช่าช่วง

ในฐานะผู้ให้เช่าช่วง กลุ่มบริษัทจะพิจารณาสัญญาเช่าหลักและสัญญาเช่าช่วงแยกออกจากกัน โดยสัญญาเช่าช่วงจะถูกจัดประเภทโดยอ้างอิงถึง สินทรัพย์สิทธิการใช้อันเกิดจากสัญญาเช่าหลักแทนที่จะอ้างอิงถึงสินทรัพย์อ้างอิง หากสัญญาเช่าหลักเป็นสัญญาเช่าระยะสั้นที่กลุ่มบริษัทเลือกใช้ ข้อยกเว้นในการรับรู้รายการสำ�หรับสัญญาเช่าระยะสั้น สัญญาเช่าช่วงต้องจัดประเภทเป็นสัญญาเช่าดำ�เนินงาน

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

283

CHAPTER 10

กลุ่มบริษัทจะรับรู้รายการสำ�หรับสัญญาเช่าช่วงแต่ละประเภทดังนี้ - สำ�หรับสัญญาเช่าช่วงที่จัดประเภทเป็นสัญญาเช่าดำ�เนินงาน กลุ่มบริษัทจะยังคงรับรู้รายการหนี้สินตามสัญญาเช่าและสินทรัพย์สิทธิการใช้งาน อันเกิดจากสัญญาเช่าหลักต่อไป หรือ - สำ�หรับสัญญาเช่าช่วงที่จัดประเภทเป็นสัญญาเช่าเงินทุน กลุ่มบริษัทจะตัดรายการสินทรัพย์สิทธิการใช้อันเกิดจากสัญญาเช่าหลัก ณ วันที่สัญญา เช่าช่วงเริ่มมีผล แต่จะยังคงรับรู้รายการหนี้สินตามสัญญาเช่าหลักต่อไป 3.17 รายการธุรกิจกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน บุคคลหรือกิจการทีเ่ กีย่ วข้องกันกับบริษทั ฯ หมายถึง บุคคลหรือกิจการทีม่ อี �ำ นาจควบคุมบริษทั ฯ หรือถูกบริษทั ฯ ควบคุมไม่วา่ จะเป็นโดยทางตรง หรือทางอ้อม หรืออยู่ภายใต้การควบคุมเดียวกันกับบริษัทฯ นอกจากนี้บุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกันยังหมายรวมถึงบริษัทร่วมและบุคคล ทีม่ สี ทิ ธิอ์ อกเสียง โดยทางตรงหรือทางอ้อมซึง่ ทำ�ให้มอี ทิ ธิพลอย่างเป็นสาระสำ�คัญต่อบริษทั ฯ ผูบ้ ริหารสำ�คัญ กรรมการหรือพนักงานของบริษทั ฯ ที่มีอำ�นาจในการวางแผนและควบคุมการดำ�เนินงานของบริษัทฯ 3.18 ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ รายจ่ายเกี่ยวกับภาษีในรอบระยะเวลาบัญชีประกอบด้วย ภาษีเงินได้ปีปัจจุบันและภาษีเงินได้รอตัดบัญชี 3.18.1 ภาษีเงินได้นิติบุคคลปีปัจจุบัน กลุ่มบริษัทบันทึกภาษีเงินได้นิติบุคคลที่ต้องจ่ายในแต่ละปีเป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมดในปีนั้น และคำ�นวณภาษีเงินได้ตามที่กำ�หนดไว้ ในประมวลรัษฎากร 3.18.2 ภาษีเงินได้รอตัดบัญชี กลุม่ บริษทั บันทึกภาษีเงินได้รอตัดบัญชีของผลแตกต่างชัว่ คราวระหว่างราคาตามบัญชีของสินทรัพย์และหนีส้ นิ ที่ ณ วันสิน้ รอบระยะเวลา รายงาน กับฐานภาษีของสินทรัพย์และหนี้สินนั้น โดยใช้อัตราภาษีที่มีผลบังคับใช้ ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน กลุ่มบริษัทรับรู้หนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีของผลแตกต่างชั่วคราวที่ต้องเสียภาษีทุกรายการ แต่รับรู้สินทรัพย์ภาษีเงินได้ รอตัดบัญชีส�ำ หรับผลแตกต่างชัว่ คราวที่ใช้หกั ภาษี รวมทัง้ ผลขาดทุนทางภาษีทยี่ งั ไม่ได้ใช้ในจำ�นวนเท่าทีม่ คี วามเป็นไปได้คอ่ นข้างแน่ ที่กลุ่มบริษัทจะมีกำ�ไรทางภาษีในอนาคตเพียงพอที่จะใช้ประโยชน์จากผลแตกต่างชั่วคราวที่ใช้หักภาษีและผลขาดทุนทางภาษีที่ยัง ไม่ได้ใช้นั้น กลุ่มบริษัทจะทบทวนมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีทุกวันสิ้นรอบระยะเวลารายงานและจะปรับลดมูลค่า ตามบัญชีดังกล่าวหากมีความเป็นไปค่อนข้างแน่ว่า กลุ่มบริษัทจะไม่มีกำ�ไรทางภาษีเพียงพอต่อการนำ�สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัด บัญชีทั้งหมดหรือบางส่วนมาใช้ประโยชน์ กลุม่ บริษทั จะบันทึกภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีโดยตรงไปยังส่วนของผูถ้ อื หุน้ หากภาษีทเี่ กิดขึน้ เกีย่ วข้องกับรายการที่ได้บนั ทึกโดยตรง ไปยังส่วนของผู้ถือหุ้น 3.19 ประมาณการหนี้สิน บริษัทฯ จะบันทึกประมาณการหนี้สินเมื่อมีความเป็นไปได้ค่อนข้างแน่ของการเกิดภาระผูกพันในปัจจุบัน ตามกฎหมายหรือจากการอนุมาน อันเป็นผลสืบเนื่องมาจากเหตุการณ์ในอดีต ภาระผูกพันดังกล่าวคาดว่าจะส่งผลให้สูญเสียทรัพยากรที่มีประโยชน์เชิงเศรษฐกิจเพื่อจ่ายชำ�ระ ภาระผูกพันและจำ�นวนทีต่ อ้ งจ่ายสามารถประมาณการได้อย่างน่าเชือ่ ถือ หากบริษทั ฯ คาดว่าจะได้รบั คืนรายจ่ายชำ�ระไปตามประมาณการหนีส้ นิ ทั้งหมดหรือบางส่วนอย่างแน่นอน บริษัทฯ จะรับรู้รายจ่ายได้รับคืนเป็นสินทรัพย์แยกต่างหากแต่ต้องไม่เกินจำ�นวนประมาณการหนี้สิน ที่เกี่ยวข้อง 3.20 กำ�ไรต่อหุ้น กำ�ไรต่อหุ้นที่แสดงไว้ในงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จเป็นกำ�ไร (ขาดทุน) ต่อหุน้ ขัน้ พืน้ ฐานคำ�นวณโดยหารกำ�ไร (ขาดทุน) สำ�หรับปี เป็นของผู้ถือหุ้น ของบริษัทฯ (ไม่รวมกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่น) ด้วยจำ�นวนถัวเฉลี่ยถ่วงนํ้าหนักของหุ้นสามัญที่ออกในระหว่างปี

284

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

3.21 กองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพและผลประโยชน์ของพนักงาน 3.21.1 กองทุนสำ�รองเลีย้ งชีพพนักงาน กลุ่มบริษัท จัดให้มีกองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ ซึ่งเป็นลักษณะของแผนการจ่ายสมทบตามที่ได้กำ�หนดการจ่ายสมทบไว้แล้ว สินทรัพย์ ของกองทุนสำ�รองเลีย้ งชีพ ได้แยกออกไปจากสินทรัพย์ของบริษทั ฯ และได้รบั การบริหารโดยผูจ้ ดั การกองทุนภายนอก กองทุนสำ�รองเลีย้ งชีพ ดังกล่าวได้รับเงินสะสมเข้ากองทุนจากพนักงานและเงินสมทบจากบริษัทฯ เงินจ่ายสมทบกองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพบันทึกเป็นค่าใช้จ่าย ในงบกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จสำ�หรับรอบระยะเวลาบัญชีทเ่ี กิดรายการนัน้ 3.21.2 ผลประโยชน์ของพนักงาน กลุม่ บริษทั จัดให้มผี ลประโยชน์ของพนักงาน หลังการเลิกจ้างเพือ่ จ่ายให้แก่พนักงานเป็นไปตามกฎหมายแรงงานไทย มูลค่าปัจจุบนั ของ หนีส้ นิ ผลประโยชน์พนักงาน ได้ถกู รับรูร้ ายการในงบแสดงฐานะการเงินโดยการประมาณการตามหลักคณิตศาสตร์ประกันภัยโดยใช้วธิ คี ดิ ลดแต่ละหน่วยทีป่ ระมาณการไว้ (Projected Unit Credit Method) ภายใต้สมมติฐานเกีย่ วกับเหตุการณ์ในอนาคตทีบ่ ริษทั ฯ กำ�หนดขึน้ อย่างเหมาะสม สมมติฐานที่ใช้ในการประเมินค่าใช้จา่ ยผลประโยชน์ของพนักงานสุทธิประจำ�ปีได้รวมถึงอัตราส่วนลดอัตราการเพิม่ ขึน้ ของเงินเดือนพนักงานและอัตราการเปลี่ยนแปลงในจำ�นวนพนักงาน การเปลี่ยนแปลงในอัตราเหล่านี้มีผลต่อประมาณการค่าใช้จ่าย ทีเ่ กีย่ วข้องกับผลประโยชน์ของพนักงานสุทธิในทุกปี กลุม่ บริษทั ได้มกี ารทบทวนอัตราส่วนลดทีเ่ หมาะสม ซึง่ สะท้อนถึงอัตราดอกเบีย้ ทีค่ วรนำ�มาใช้ในการคำ�นวณมูลค่าปัจจุบนั สุทธิของกระแสเงินสดจ่ายในอนาคตทีค่ าดว่าจะต้องจ่ายให้กบั พนักงานในการประเมินอัตราส่วนลด ทีเ่ หมาะสม กลุม่ บริษทั จะพิจารณาจากอัตราดอกเบีย้ ของพันธบัตรรัฐบาล ซึง่ จ่ายในสกุลเงินที่ได้รบั ประโยชน์ ผลกำ�ไรหรือขาดทุนจากการประมาณการตามหลักคณิตศาสตร์ประกันภัย (Actuarial gains and losses) สำ�หรับโครงการผลประโยชน์ หลังออกจากงานของพนักงานจะรับรูท้ นั ทีในกำ�ไรขาดทุนเบ็ดเสร็จอืน่ ต้นทุนบริการในอดีตจะถูกรับรูท้ ง้ั จำ�นวนในกำ�ไร หรือขาดทุนทันทีทม่ี กี ารแก้ไขโครงการ หรือลดขนาดโครงการ หรือเมือ่ กิจการรับรูต้ น้ ทุน การปรับโครงสร้างทีเ่ กีย่ วข้อง 4. การใช้ดุลยพิ นิจและประมาณการทางบัญชีท่ีสำ�คัญ

ในการจัดทำ�งบการเงินตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน ฝ่ายบริหารจำ�เป็นต้องใช้ดุลยพินิจและการประมาณการในเรื่องที่มีความไม่แน่นอน เสมอการใช้ดุลยพินิจและการประมาณการดังกล่าวนี้ส่งผลกระทบต่อจำ�นวนเงินที่แสดงในงบการเงินและต่อข้อมูลที่แสดงในหมายเหตุประกอบงบ การเงิน ผลที่เกิดขึ้นจริงอาจแตกต่างไปจากจำ�นวนที่ประมาณการไว้ การใช้ดุลยพินิจและการประมาณการที่สำ�คัญมีดังนี้ 4.1 ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นของลูกหนี้การค้า ในการประมาณค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นของลูกหนี้การค้า ฝ่ายบริหารจำ�เป็นต้องใช้ดุลยพินิจในการประมาณการ ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากลูกหนี้แต่ละราย โดยคำ�นึงถึงประสบการณ์การเก็บเงินในอดีต อายุของหนี้ที่คงค้างและสภาวะ เศรษฐกิจที่คาดการณ์ไว้ของกลุ่มลูกค้าที่มีความเสี่ยงด้านเครดิตที่คล้ายคลึงกันเป็นต้น ทั้งนี้ข้อมูลผลขาดทุนด้านเครดิตจากประสบการณ์ใน อดีตและการคาดการณ์สภาวะเศรษฐกิจของกลุ่มบริษัทอาจไม่ได้บ่งบอกถึงการผิดสัญญาของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริงในอนาคต 4.2 ค่าเผื่อการลดมูลค่าของสินค้าสำ�เร็จรูปคงเหลือ กลุม่ บริษทั ตัง้ ค่าเผือ่ มูลค่าสินค้าลดลงโดยประมาณการมูลค่าสุทธิทจี่ ะได้รบั ซึง่ คำ�นวณจากราคาทีค่ าดว่าจะขายได้ของธุรกิจหักด้วยค่าใช้จา่ ย ในการขาย การคำ�นวณดังกล่าวต้องอาศัยการคาดการณ์ของผู้บริหารโดยพิจารณาจากข้อมูลในอดีต ประสบการณ์ของผู้บริหารในธุรกิจ และแนวโน้มของตลาดในอนาคต 4.3 อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน/ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์และค่าเสื่อมราคา ในการคำ�นวณค่าเสือ่ มราคาของอาคารและอุปกรณ์ ฝ่ายบริหารจำ�เป็นต้องทำ�การประมาณอายุการให้ประโยชน์และมูลค่าคงเหลือเมือ่ เลิกใช้งาน ของอาคารและอุปกรณ์ และต้องทบทวนอายุการให้ประโยชน์และมูลค่าคงเหลือใหม่หากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น นอกจากนี้ฝ่ายบริหารจำ�เป็นต้องสอบทานการด้อยค่าของที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ ในแต่ละช่วงเวลาและบันทึกขาดทุนจากการด้อยค่า หากคาดว่ามูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืนต่ำ�กว่ามูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์นั้น ในการนี้ฝ่ายบริหารจำ�เป็นต้องใช้ดุลยพินิจที่เกี่ยวข้องกับ การคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคตซึ่งเกี่ยวเนื่องกับสินทรัพย์นั้น

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

285

CHAPTER 10

- 18 4.4 การประมาณการต้นทุนทั้งหมดที่จะใช้ในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ ในการคำ�นวณต้นทุนขายบ้านพร้อมที่ดินและอาคารชุด กลุ่มบริษัท ต้องประมาณต้นทุนทั้งหมดที่จะใช้ในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งต้นทุนดังกล่าวประกอบด้วย ต้นทุนที่ดินและการปรับปรุงที่ดิน ต้นทุนค่าออกแบบและก่อสร้างต้นทุนงานสาธารณูปโภค ต้นทุนการกู้ยืม เพือ่ ใช้ในการก่อสร้างโครงการ และค่าใช้จา่ ยอืน่ ทีเ่ กีย่ วข้อง ทัง้ นีฝ้ า่ ยบริหารได้ประมาณการต้นทุนดังกล่าวขึน้ จากประสบการณ์ในการประกอบ ธุรกิจโดยจะมีการทบทวนการประมาณการดังกล่าวเป็นระยะ ๆ หรือเมือ่ ต้นทุนทีเ่ กิดขึน้ จริงแตกต่างจากประมาณการต้นทุนอย่างมีสาระสำ�คัญ

5.5.รายการบั ญชีทญ่เกี ี ชี่ยวข้ งกัอนงกั(ต่ รายการบั ทเีB กียB อวข้ น อ(ต่) อ)

กิจการ

ลักษณะ A

1. บริ ษทั พรสันติ จํากัด

นโยบายราคา

A

- บริ ษทั ฯ เช่าอาคารสํานักงานของบริ ษทั ย่อย

ราคาตามสัญญา ซึCงเป็ นไปตามราคาตลาด

4. บริ ษ ทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพืCอสังคม จํากัด

ตามสัญญาเช่า) ราคาตามสัญญา ซึCงเป็ นไปตามราคาตลาด

(แสดงเป็ น รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริ การ) - บริ ษทั ฯ ให้กยู้ มื เงินแก่บริ ษทั ย่อย

ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม

(แสดงเป็ น เงินให้กยู้ มื ระยะสั>นกิจการทีC

อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 4.56 - 4.68 ต่อปี

เกีCยวข้องกัน) 2. บริ ษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต> ี มาเนจเมนท์ จํากัด

A

- บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การ บริ หารจัดการ ทรัพยากรอาคารและชุมชนจากบริ ษทั ย่อย (แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนจากธุรกิจให้เช่า และบริ การ และรายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย) 286

รายงานประจำ�ปี 2568

5.

รายการบัญชีทเีB กียB วข้ องกัน (ต่ อ)

ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึCงเป็ นไป ตามราคาตลาด

56-1 ONE REPORT 2025

- บริ ษทั ฯ ให้เช่าอาคารสํานักงานแก่บริ ษทั ย่อย ราคาตามสัญญา ซึCงเป็ นไปตามราคาตลาด (แสดงเป็ น รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริ การ) ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึC งเป็ นไป ตามราคาตลาด

ในการบริ หาร)

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

- บริ ษทั ฯ กูย้ มื เงินจากบริ ษทั ย่อย (แสดงเป็ น เงินกูย้ มื ระยะสั>นกิจการทีC เกีCยวข้องกัน) ลักษณะรายการ

ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 1.59 - 2.04 ต่อปี

- บริ ษทั ฯ กูย้ มื เงินจากบริ ษทั ย่อย (แสดงเป็ น เงินกูย้ มื ระยะสั>นกิจการทีC เกีCยวข้องกัน)

ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 1.59 - 2.16 ต่อปี

ลักษณะ นโยบายราคา ความสั มพันธ์ 5. บริ ษ ทั แอล ดับเบิลยู เอส A - บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การให้คาํ ปรึ กษาและ บริ หาร ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึCงเป็ นไป วิสดอม แอนด์ โซลูชนัC ส์ จํากัด จัดการเพืCอพัฒนาโครงการ ตามราคาตลาด (แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย) กิจการ

- บริ ษทั ฯ ให้เช่าอาคารสํานักงานแก่บริ ษทั ย่อย ราคาตามสัญญา ซึCงเป็ นไปตามราคาตลาด (แสดงเป็ น รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริ การ)

A

- บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การทําความสะอาดและ บริ การพนักงานต้อนรับจากบริ ษทั ย่อย (แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนจากธุรกิจให้เช่า และบริ การ, รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา อสังหาริ มทรั พย์แ-ละต้นทุนขาย และค่าใช้จ่าย - 19

(แสดงเป็ นหนี>สิน

- บริ ษทั ฯ ให้เช่าอาคารสํานักงานแก่บริ ษทั ย่อย

ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึC งเป็ นไป ตามราคาตลาด

(แสดงเป็ น หนี>สินตามสัญญาเช่า)

5.5.รายการบั ญชีทญ่ีเกีชี่ยวข้ งกัอน รายการบั ทเีB กียB อวข้ งกัน

ลักษณะรายการ

- บริ ษทั ฯ ให้เช่าอาคารสํานักงานแก่บริ ษทั ย่อย ราคาตามสัญญา ซึCงเป็ นไปตามราคาตลาด (แสดงเป็ น รายได้จากธุรกิจให้เช่าและบริ การ)

- บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การ ระบบผลิตไฟฟ้า พลังงานแสงอาทิตย์จากบริ ษทั ย่อย

4.7 ผลประโยชน์หลังออกจากงานของพนักงาน - 17 ผลประโยชน์หลังออกจากงานของพนักงานประมาณขึน้ ตามหลักคณิตศาสตร์ประกันภัย ซึง่ ต้องอาศัยข้อสมมติฐานต่าง ๆ ในการประมาณการ หมายเหตุ น (ต่อ) เช่น อัตราคิดลด อัตราการขึ้นเงินเดือนในอนาคต อัตรามรณะและอัตราการเปลี่ยนแปลงในจำ�นวนพนั กงาน เป็ปนต้ระกอบงบการเงิ น

ความสั มพันธ์

นโยบายราคา

- บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การงานวิศวกรรมจากบริ ษ ทั ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึC งเป็ นไป ย่อย ตามราคาตลาด (แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย)

4.6 การประมาณการค่าซ่อมแซมบ้านและอาคารชุด และสาธารณูปโภค ในการประมาณการค่าซ่อมแซมบ้านและอาคารชุด และสาธารณูปโภค ฝ่ายบริหารจำ�เป็นต้องใช้ดลุ ยพินจิ ในการประมาณการค่าใช้จา่ ยในการ ซ่อมแซมบ้านและอาคารชุด และสาธารณูปโภคทีค่ าดว่าจะเกิดขึน้ โดยคำ�นึงถึงประสบการณ์ในการซ่อมแซมบ้านและอาคารชุดให้แก่ลกู ค้าในอดีต และข้อมูลที่มีอยู่ในปัจจุบันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายสำ�หรับงานซ่อมแซมประเภทต่าง ๆ

ลักษณะ

ลักษณะรายการ

ความสั มพันธ์

3. บริ ษ ทั แอล พี เอส โปรเจค มาเนจเมนท์ จํากัด

4.5 ค่าเผื่อผลขาดทุนจากการลดมูลค่าของโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย และที่ดินรอการพัฒนา กลุ่มบริษัทพิจารณาการปรับลดมูลค่าของโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย และที่ดินรอการพัฒนา เมื่อพบว่ามูลค่ายุติธรรมของ อสังหาริมทรัพย์ดังกล่าวลดลงอย่างเป็นสาระสำ�คัญ ฝ่ายบริหารพิจารณาปรับลดมูลค่าของโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายและที่ดิน รอการพัฒนาเท่ากับมูลค่าสุทธิที่จะได้รับ อย่างไรก็ตาม ความมีสาระสำ�คัญและการปรับลดมูลค่าดังกล่าวขึ้นกับดุลยพินิจของฝ่ายบริหาร

กิจการ

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

6. บริ ษ ทั รักษาความปลอดภัย A - บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การ รักษาความปลอดภัย L.P.N. DEVELOPMENT แอลเอสเอส โซลูPUBLIC ชนัC ส์ จํากัดCOMPANY LIMITED(แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย และ

ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึC งเป็ นไป 287 ตามราคาตลาด

- 19 -

CHAPTER 10

5. รายการบั ญชี่ยวข้ ทเีB กีอยB งกั วข้ อนงกั(ต่นอ(ต่ 5. รายการบั ญชีท่ีเกี ) อ)

(แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย)

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

- บริ ษทั ฯ กูย้ มื เงินจากบริ ษทั ย่อย (แสดงเป็ น เงินกูย้ มื ระยะสั>นกิจการทีC เกีCยวข้องกัน) ลักษณะรายการ

ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 1.59 - 2.16 ต่อปี นโยบายราคา

- 21 -

5.2

ลักษณะ กิจการ ความสั มพันธ์ 5. บริ ษ ทั แอล ดับเบิลยู เอส A - บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การให้คาํ ปรึ กษาและ บริ หาร ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึC งเป็ นไป 6. บริ ษ ทั รักษาความปลอดภัย A - บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การ รักษาความปลอดภัย ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึCงเป็ นไป วิสดอม แอนด์ โซลูชนัC ส์ จํากัด จัดการเพืCอพัฒนาโครงการ ตามราคาตลาด แอลเอสเอส โซลูชนัC ส์ จํากัด (แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา ตามราคาตลาด (แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย และ อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย) ค่าใช้จ่ายในการบริ หาร) 7. บริ ษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิงC จํากัด

6. บริ ษ ทั รักษาความปลอดภัย 8. บริ ษ ทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ แอลเอสเอส โซลูชนัC ส์ จํากัด จํากัด

B

A B

A = เป็ นบริ ษทั ย่อยของบริ ษทั ฯ 7. บริ ษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิงC จํากัด B B = เป็ นบริ ษทั ร่ วมของบริ ษทั ฯ

5.1

ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 1.59 - 2.16 ต่อปี อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 5 ต่อปี

- บริ ษ ทั ฯ ได้รับบริ การ รักษาความปลอดภัย - บริ ษทั ฯ ให้เงินกูย้ มื แก่บริ ษทั ร่ วม (แสดงเป็ น รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนา (แสดงเป็ น เงินให้กยู้ มื ระยะสั>นกิจการทีC อสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย และ เกีCยวข้อง) ค่าใช้จ่ายในการบริ หาร)

ค่าบริ การเรี ยกเก็บตามสัญญา ซึCงเป็ นไป ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม ตามราคาตลาด อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 5 ต่อปี

- 20 -

B

ลูกหนี4การค้า - ที7เกี7ยวข้องกัน Aบริ ษทั ย่=อย เป็ นบริ ษทั ย่อยของบริ ษทั ฯ Bบริ ษทั ร่ =วม เป็ นบริ ษทั ร่ วมของบริ ษทั ฯ รวม

ตัวN สัญญาใช้เงินครบกําหนดเมืCอทวงถาม หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ อัตราดอกเบี > ยร้อยละ 5 ต่อปี น (ต่อ)

- บริงบการเงิ ษทั ฯ ให้เนงินรวม กูย้ มื (บาท) แก่บริ ษทั ร่ วม (แสดงเป็ น เงินให้กยู้ มื ระยะสั>นกิจการทีC 2568 2567 เกีCยวข้อง)

ตัวN สัญญาใช้ เงินครบกํ าหนดเมื Cอทวงถาม งบการเงิ นเฉพาะกิ จการ (บาท) อัตราดอกเบี>ยร้อยละ 5 ต่อปี

2568

2567

3,729,688.00 3,729,688.00

1,071,086.73 1,071,086.73

1,271,285.26 1,271,285.26

ดอกเบี4ยค้างรับ - ที7เกี7ยวข้องกัน บริ ษทั ร่ วม (หัก) ค่าเผือ7 ผลขาดทุนด้านเครดิต ที7คาดว่าจะเกิดขึ4น รวม

481,301.36 481,301.36

2,282,100.99 2,282,100.99 22,584,229.29 (22,584,229.29) -

481,301.36 481,301.36

(22,584,229.29) -

-

-

11,230,295.66 11,230,295.66

6,248,032.18 6,248,032.18

หนี4สินตามสัญญาเช่า บริ ษทั ย่อย

-

-

37,752,365.98

44,688,765.45

-

-

37,752,365.98

44,688,765.45

รายงานประจำ�ปี 2568

งบการเงินรวม (บาท) 1 มกราคม 2568

เพิ7มขึ4น

ลดลง

31 ธันวาคม 2568

81,625,000.00

20,250,000.00

(81,625,000.00)

20,250,000.00

ที7คาดว่าจะเกิดขึ4น

(1,620,375.00)

-

1,620,375.00

-

รวม

80,004,625.00

20,250,000.00

(80,004,625.00)

20,250,000.00

เงินให้กยู้ มื แก่กิจการที7เกี7ยวข้องกัน บริ ษทั ร่ วม (หัก) ค่าเผือ7 ผลขาดทุนด้านเครดิต

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 1 มกราคม 2568

เพิ7มขึ4น

ลดลง

31 ธันวาคม 2568

บริ ษทั ย่อย

1,581,550,000.00

77,000,000.00

(48,000,000.00)

1,610,550,000.00

บริ ษทั ร่ วม

81,625,000.00

20,250,000.00

(81,625,000.00)

20,250,000.00

(1,620,375.00)

-

1,620,375.00

-

1,661,554,625.00

97,250,000.00

(128,004,625.00)

1,630,800,000.00

บริ ษทั ย่อย

22,000,000.00

239,000,000.00

(229,000,000.00)

32,000,000.00

รวม

22,000,000.00

239,000,000.00

(229,000,000.00)

32,000,000.00

(หัก) ค่าเผือ7 ผลขาดทุนด้านเครดิต ที7คาดว่าจะเกิดขึ4น รวม เงินกูย้ มื จากกิจการที7เกี7ยวข้องกัน

5.3

22,584,229.29

เจ้าหนี4กิจการที7เกี7ยวข้องกัน บริ ษทั ย่อย รวม

รวม

เงินให้กยู้ มื และเงินกูย้ มื จากกิจการที=เกี=ยวข้องกัน

เงินให้กยู้ มื แก่กิจการที7เกี7ยวข้องกัน

- บริ ษทั ฯ ให้เงินกูย้ มื แก่บริ ษทั ร่ วม (แสดงเป็ น เงินให้กยู้ มื ระยะสั>นกิจการทีC เกีCยวข้อง)

รายการยอดคงค้างกิจการที=เกี=ยวข้องกัน

8. บริ ษ ทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จํากัด

288

- บริ ษทั ฯ กูย้ มื เงินจากบริ ษทั ย่อย - บริ ษทั ฯ ให้เงินกูย้ มื แก่บริ ษทั ร่ วม (แสดงเป็ น เงินกูย้ มื ระยะสั>นกิจการทีC (แสดงเป็ น เงินให้กยู้ มื ระยะสั>นกิจการทีC เกีCยวข้องกัน) เกีCยวข้อง)

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

56-1 ONE REPORT 2025

เงินลงทุนในบริ ษทั ย่อยและบริ ษทั ร่ วม งบการเงินรวม (บาท) ราคาวิธีส่วนได้เสี ย

ร้อยละของการถือหุน้ 2568

2567

2568

ส่ วนแบ่งกําไร (ขาดทุน)

2567

2568

2567

บริษทั ร่ วม บริ ษทั กมลา ซี เนียร์ ลิฟวิงC จํากัด

25.00

25.00

78,681,564.76

-

(27,018,435.24)

(5,739,249.08)

บริ ษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จํากัด

49.99

49.99

272,391,301.30

300,318,444.16

(27,927,142.86)

(47,084,164.21)

351,072,866.06

300,318,444.16

(54,945,578.10)

(52,823,413.29)

รวม

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

289

CHAPTER 10

- 23 -

- 22 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) 5.4

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) ร้อยละของการถือหุน้ เงินลงทุน :-

2568

2567

ราคาทุน 2568

2567

บริ ษทั พรสันติ จํากัด

99.99

99.99

1,123,037,237.15

1,123,037,237.15

บริ ษทั แอล พี พี พรอพเพอร์ต4 ี มาเนจเมนท์ จํากัด

99.99

99.99

149,998,800.00

149,998,800.00

บริ ษทั แอล พี ซี วิสาหกิจเพื7อสังคม จํากัด

89.95

89.95

899,500.00

899,500.00

บริ ษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชนั7 ส์ จํากัด

99.99

99.99

39,999,980.00

39,999,980.00

บริ ษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง7 จํากัด

25.00

25.00

130,700,000.00

25,000,000.00

บริ ษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จํากัด

49.99

49.99

349,999,900.00

349,999,900.00

1,794,635,417.15

1,688,935,417.15

บริษทั ร่ วม

ค่าเผือ7 ผลขาดทุนจากการด้อยค่าเงินลงทุน :บริ ษทั กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิง7 จํากัด

(55,810,751.00)

(25,000,000.00)

บริ ษทั แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชนั7 ส์ จํากัด

(7,488,861.40)

-

(63,299,612.40)

(25,000,000.00)

1,731,335,804.75

1,663,935,417.15

รวม รวมเงินลงทุนในบริ ษทั ย่อยและบริ ษทั ร่ วม

บริษัทบริ ย่อษย ทั ย่ อย เมือ่ วันที่ 7 พฤศจิ ได้ลงทุกนายน เพิม่ จากการเพิ ม่ ทุลนงทุ บรินษทั เพิพรสั นติ จำ�กัด ซึ=มง่ ทุเป็นนบริ บริษษทั ทั ย่อพรสั ย จำ�นวน เมื=อกวัายน นที2567 = 7 พฤศจิ 2567 ได้ นติ 650 จํากัล้ดานบาท ซึ= งเป็จากทุ นบรินษจดทะเบี ทั ย่อยยนเดิม =มจากการเพิ 350 ล้านบาท เป็น 1,000 ล้านบาท มีสัดส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม

จํานวน 650 ล้านบาท จากทุนจดทะเบียนเดิม 350 ล้านบาท เป็ น 1,000 ล้านบาท มีสดั ส่ วนการถือเงินลงทุน บริษัทร่วม เป็ นอัตราเดิม เมื่อวันที่ 21 พฤษภาคม 2568 บริษัทฯ ได้ลงทุนเพิ่มจากการเพิ่มทุนของบริษัท กมลา ซีเนียร์ ลิฟวิ่ง จำ�กัดซึ่งเป็นบริษัทร่วม จำ�นวน 105.70 บริษจากเดิ ทั ร่ วมมเงินลงทุน จำ�นวน 25 ล้านบาท เป็นจำ�นวน 130.70 ล้านบาทมีสัดส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม ล้านบาท เมื่อวันที่ 12 มีเมืน=อาคม ษัทฯ ได้ลงทุ2568 นเพิ่มจากการเพิ ดลศิริ ดีเวลลอปเม้ นท์ จำ�ษกัทั ด กมลา ซึ่งเป็นบริซีษเนีัทยร่ร์วมลิจำฟ�วินวน วันที2567 = 21 บริพฤษภาคม บริ ษทั ฯ ่มได้ทุนลของบริ งทุนเพิษ=มัทจากการเพิ ง= 300 =มทุนของบริ ล้านบาท จากเดิมเงินลงทุน จำ�นวน 50 ล้านบาท เป็นจำ�นวน 350 ล้านบาท มีสัดส่วนการถือเงินลงทุนเป็นอัตราเดิม จํากัดซึ= งเป็ นบริ ษทั ร่ วม จํานวน 105.70 ล้านบาท จากเดิมเงินลงทุน จํานวน 25 ล้านบาท เป็ นจํานวน 130.70 ล้านบาทมีสดั ส่ วนการถือเงินลงทุนเป็ นอัตราเดิม เมื=อวันที= 12 มีนาคม 2567 บริ ษทั ฯ ได้ลงทุนเพิ=มจากการเพิ=มทุนของบริ ษทั ดลศิริ ดีเวลลอปเม้นท์ จํากัด ซึ= งเป็ นบริ ษทั ร่ วม จํานวน 300 ล้านบาท จากเดิมเงินลงทุน จํานวน 50 ล้านบาท เป็ นจํานวน 350 ล้าน บาท มีสดั ส่ วนการถือเงินลงทุนเป็ นอัตราเดิม

290

รายงานประจำ�ปี 2568

รายการธุรกิจกับบุคคลหรื อกิจการที=เกี=ยวข้องกัน มีดงั นีM งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567

บริษทั ย่ อย

รวม

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

56-1 ONE REPORT 2025

รายได้จากขาย บริ ษทั ย่อย รวม รายได้จากธุรกิจให้เช่าและการให้บริ การ บริ ษทั ย่อย รวม

-

-

-

3,400,000.00 3,400,000.00

-

-

6,251,631.16 6,251,631.16

7,780,904.52 7,780,904.52

6,924,177.72 6,924,177.72

74,216,284.20 2,057,894.48 76,274,178.68

90,348,602.18 6,924,177.72 97,272,779.90

-

1,474,625.67 1,474,625.67

-

-

35,361,776.83 35,361,776.83

57,667,497.95 57,667,497.95

-

-

30,731,631.75 30,731,631.75

26,554,115.24 26,554,115.24

-

-

235,514.02 235,514.02

1,154,460.49 1,154,460.49

-

-

17,917,912.83 17,917,912.83

15,979,100.65 15,979,100.65

รายได้จากดอกเบี4ยรับ บริ ษทั ย่อย บริ ษทั ร่ วม 2,057,894.48 รวม 2,057,894.48 รายได้จากงานบริ การอื7น บริ ษทั ย่อย รวม รายจ่ายต้นทุนในการพัฒนาอสังหาริ มทรัพย์และต้นทุนขาย บริ ษทั ย่อย รวม รายจ่ายต้นทุนจากธุรกิจให้เช่าและการให้บริ การ บริ ษทั ย่อย รวม ค่าใช้จ่ายในการขาย บริ ษทั ย่อย รวม ค่าใช้จ่ายในการบริ หาร บริ ษทั ย่อย รวม

5.5

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567

กลุ่มบริ ษทั มีค่าใช้จ่ายผลประโยชน์พนักงานที=ให้แก่กรรมการ และผูบ้ ริ หาร ดังต่อไปนีM

ผลประโยชน์ระยะสั4น ผลประโยชน์หลังออกจากงาน รวม

งบการเงินรวม (บาท)

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

2568

2567

2568

2567

89,793,267.01 3,257,541.00 93,050,808.01

84,274,943.84 3,494,166.75 87,769,110.59

45,841,021.56 1,062,717.00 46,903,738.56

46,814,047.34 1,252,278.25 48,066,325.59

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

291

-- 25 25 --

- 24 - 24 -

CHAPTER 10

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

ลูกหนี4การค้า - รายได้คา้ งรับ ลูกหนี4การค้า - รายได้คา้ งรับ

6.6. เงินเงิสดและรายการเที นสดและรายการเทียบเท่ ยบเท่าเงิ าเงินนสด สด 6.ณ วันทีเงิ่ 31นสดและรายการเที ย บเท่ า เงิ น สด วย ประกอบด้วย ธันวาคม 25672568 ประกอบด้ ณ วัน2568 ที7 31 ธัและ นวาคม และ 2567

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย งบการเงินรวม (บาท) 2568งบการเงินรวม (บาท)2567

เงินสด สด เงิเงินนฝากธนาคาร ประเภท กระแสรายวัน

ฝากธนาคาร ประเภท ประเภท ออมทรั กระแสรายวั เงิเงินนฝากธนาคาร พย์ น เงินคฝากธนาคาร เช็ ระหว่างทาง ประเภท ออมทรัพย์ เช็คระหว่ รวมางทาง

2568 285,242.10 285,242.10 17,001,437.06

17,001,437.06 771,956,507.33 771,956,507.33 1,117,635.23

1,117,635.23 790,360,821.72 790,360,821.72

7. ลูกหนีกA รวม ารค้ าและลูกหนีหA มุนเวียนอืBน 7.7. ลูกหนี ลูกหนี กA ณารค้ าและลูนกวาคม หนี A น2568 มุเวีนยเวีและ ยนอืBน ้การค้ ้หมุห าวัและลู นอื่น2567 ประกอบด้วย นที7 31กธัหนี

2567 381,336.64 381,336.64 27,280,915.46

27,280,915.46 410,621,812.02 410,621,812.02 715,102.64

715,102.64 438,999,166.76 438,999,166.76

ณ วัน2568 ที7 31 ธัและ นวาคม และ 2567 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 25672568 ประกอบด้ วย ประกอบด้วย งบการเงินรวม (บาท)

2568งบการเงินรวม (บาท)2567 2568 2567

7.1 ลูกหนี4การค้า 7.1 ลูกรายได้ หนี4การค้ าบ คา้ งรั 364,029,641.27 รายได้ 364,029,641.27 (หัก) ค่คาา้เผืงรัอ7 บผลขาดทุนด้านเครดิต (หัก) ค่ทีา7คเผืาดว่ อ7 ผลขาดทุ าจะเกิดขึน4 นด้านเครดิต (698,635.00) ที7คกาดว่ (698,635.00) รวมลู หนีา4 กจะเกิ ารค้าดขึ- 4 สุนทธิ 363,331,006.27 หนี4ก7เารค้ า -อสุงกัทนธิ (ดูหมายเหตุขอ้ 5.1)363,331,006.27 7.2 ลูกหนีรวมลู กี7ยวข้ 4 - กิจกการที 7.2 ลูกลูหนี การที 4 - กิ4 กจารค้ กหนี า 7เกี7ยวข้องกัน (ดูหมายเหตุขอ้ 5.1) 3,729,688.00 ลูดอกเบี กหนี4ก4 ยารค้ 3,729,688.00 ค้างรัา บ 481,301.36 ดอกเบี บ นด้านเครดิต 481,301.36 (หัก) ค่4 ยาค้เผืาอ7 งรัผลขาดทุ (หัก) ค่ทีา7คเผืาดว่ อ7 ผลขาดทุ าจะเกิดขึน4 นด้านเครดิต ที7คกาดว่ ดขึ4น 7เกี7ยวข้องกัน - สุ ทธิ รวมลู หนีา4 -จะเกิ กิจการที 4,210,989.364,210,989.36 4 - กิ7นจการที7เกี7ยวข้องกัน - สุ ทธิ 7.3 ลูกหนีรวมลู ยนอื 4 หมุนกเวีหนี 7.3 ลูกเงิหนี ยนอืา7นผูร้ ับเหมา นจ่4 หามุยล่นวเวีงหน้ 6,392,934.26 เงิเงินนจ่ทดรองจ่ ายล่วงหน้ 6,392,934.26 ายนิาผูตร้ ิบับุคเหมา คลอาคารชุด 66,926,892.90 เงิเงินนทดรองจ่ 66,926,892.90 ทดรองจ่าายนิ ย ติบุคคลอาคารชุด 3,775,984.71 เงิค่านใช้ทดรองจ่ ายวงหน้า 3,775,984.71 จ่ายจ่ายล่ 39,266,941.46 ค่อื7นาใช้ๆจ่ายจ่ายล่วงหน้า 39,266,941.46 40,149,122.37 อื7นรวมลู ๆ กหนี4หมุนเวียนอื7น 40,149,122.37 156,511,875.70 รวมลู มุนเวียนอืนด้7นานเครดิต 156,511,875.70 (หัก) ค่กาหนี เผือ7 4 หผลขาดทุ (หัก) ค่ทีา7คเผืาดว่ อ7 ผลขาดทุ าจะเกิดขึน4 นด้านเครดิต (20,395,580.56) ที 7 ค าดว่ า จะเกิ ด ขึ น (20,395,580.56) 4 รวมลูกหนี4หมุนเวียนอื7น - สุ ทธิ 136,116,295.14 รวมลู มุนเวีาและลู ยนอื7นกหนี - สุ4 ทหธิมุนเวียนอื7น 136,116,295.14 รวมลูกกหนี หนี44 หการค้ 503,658,290.77 รวมลูกหนี4การค้าและลูกหนี4หมุนเวียนอื7น 503,658,290.77

292

รายงานประจำ�ปี 2568

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงิ 2568 นเฉพาะกิจการ (บาท) 2567

2568 148,626.44 148,626.44 10,572,192.57

อายุหนี4คงค้างนับจากวันที7ถึงกําหนดชําระ อายุหนี4คงค้างนับจากวันที7ถึงกําหนดชําระ ยังไม่ครบกําหนดชําระ ยังไม่ครบกําหนดชําระ เกินกําหนดชําระ เกินกําหนดชําระ - ไม่ถึง 3 เดือน - ไม่ถึง 3 เดือน - มากกว่า 3 เดือน แต่ไม่เกิน 6 เดือน - มากกว่า 3 เดือน แต่ไม่เกิน 6 เดือน - มากกว่า 6 เดือน แต่ไม่เกิน 12 เดือน - มากกว่า 6 เดือน แต่ไม่เกิน 12 เดือน - มากกว่า 12 เดือน ขึ4นไป - มากกว่า 12 เดือน ขึ4นไป รวมลูกหนี4การค้า - รายได้คา้ งรับ รวมลูกหนี4การค้า - รายได้คา้ งรับ (หัก) ค่าเผือ7 ผลขาดทุนด้านเครดิต (หัก) ค่าเผือ7 ผลขาดทุนด้านเครดิต ที7คาดว่าจะเกิดขึ4น ที7คาดว่าจะเกิดขึ4น รวมลูกหนี4การค้า - รายได้คา้ งรับ - สุ ทธิ รวมลูกหนี4การค้า - รายได้คา้ งรับ - สุ ทธิ

2567 266,449.73 266,449.73 20,813,410.41

10,572,192.57 533,747,395.40 533,747,395.40 1,108,239.01

20,813,410.41 141,817,179.41 141,817,179.41 28,052.64

1,108,239.01 545,576,453.42 545,576,453.42

28,052.64 162,925,092.19 162,925,092.19

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงิ 2568 นเฉพาะกิจการ (บาท) 2567 2568 2567

265,450,248.84 265,450,248.84

-

-

(1,728,518.10) (1,728,518.10) 263,721,730.74 263,721,730.74

--

--

2,282,100.99 2,282,100.99 22,584,229.29 22,584,229.29

1,071,086.73 1,071,086.73 481,301.36 481,301.36

1,271,285.26 1,271,285.26 22,584,229.29 22,584,229.29

(22,584,229.29) (22,584,229.29) 2,282,100.99 2,282,100.99

1,552,388.091,552,388.09

(22,584,229.29) (22,584,229.29) 1,271,285.26 1,271,285.26

4,626,174.02 4,626,174.02 66,922,869.73 66,922,869.73 7,426,410.65 7,426,410.65 28,842,528.37 28,842,528.37 36,122,546.52 36,122,546.52 143,940,529.29 143,940,529.29

23,915,802.6023,915,802.60 1,734,980.40 1,734,980.40 15,586,228.06 15,586,228.06 21,482,690.48 21,482,690.48 62,719,701.54 62,719,701.54

23,808,043.4423,808,043.44 634,580.31 634,580.31 16,087,679.98 16,087,679.98 20,310,335.02 20,310,335.02 60,840,638.75 60,840,638.75

(18,274,466.63) (18,274,466.63) 125,666,062.66 125,666,062.66 391,669,894.39 391,669,894.39

62,719,701.5462,719,701.54 64,272,089.63 64,272,089.63

60,840,638.7560,840,638.75 62,111,924.01 62,111,924.01

56-1 ONE REPORT 2025

หมายเหตุ หมายเหตุปประกอบงบการเงิ ระกอบงบการเงินน (ต่ (ต่ออ))

งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567

263,014,888.73 263,014,888.73

206,054,810.68 206,054,810.68

-

-

94,408,621.14 94,408,621.14 5,973,199.51 5,973,199.51 408,651.35 408,651.35 224,280.54 224,280.54 364,029,641.27 364,029,641.27

56,054,877.66 56,054,877.66 1,400,210.50 1,400,210.50 1,271,950.00 1,271,950.00 668,400.00 668,400.00 265,450,248.84 265,450,248.84

-

-

(698,635.00) (698,635.00) 363,331,006.27 363,331,006.27

(1,728,518.10) (1,728,518.10) 263,721,730.74 263,721,730.74

-

-

นทุนโครงการระหว่างก่ อสร้าง และที่ดิด นและต้นนทุทุนนโครงการรอการพั ฒนา 8.8.8. ที่ดิทีทีนดดBB และต้ นนิ​ิ และต้ และต้ นนทุทุนนโครงการระหว่ โครงการระหว่ าางก่ งก่ ออสร้ สร้ าางง และที และทีดBB นนิ​ิ และต้ และต้ นทุนโครงการรอการพั โครงการรอการพัฒ ฒนา นา 8.1 ที่ด8.1 ินและต้ทีนทุ=ดนินโครงการระหว่ า งก่ อ สร้ า ง ณ วั น ที ่ 31 ธั น วาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้ ว ย 8.1 ที=ดินและต้ และต้นนทุทุนนโครงการระหว่ โครงการระหว่าางก่ งก่ออสร้ สร้าางง ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2568 2568 และ และ 2567 2567 ประกอบด้ ประกอบด้ววยย

งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567 ที7ดิน 5,033,370,597.62 6,533,318,862.91 ที7ดิน 5,033,370,597.62 6,533,318,862.91 ค่าก่อสร้างและออกแบบ 2,119,851,148.90 1,747,618,066.74 ค่าก่อสร้างและออกแบบ 2,119,851,148.90 1,747,618,066.74 ค่าใช้จ่ายอื7นในโครงการ 136,652,070.71 138,482,779.25 ค่าใช้จ่ายอื7นในโครงการ 136,652,070.71 138,482,779.25 ดอกเบียจ่าย 835,096,312.28 726,225,134.40 ดอกเบี44 ยจ่าย 835,096,312.28 726,225,134.40 รวม 8,124,970,129.51 9,145,644,843.30 รวม 8,124,970,129.51 9,145,644,843.30 (หัก) ค่าเผือ7 การด้อยค่าของสิ นทรัพย์ (22,274,036.19) (12,225,200.00) (หัก) ค่าเผือ7 การด้อยค่าของสิ นทรัพย์ (22,274,036.19) (12,225,200.00) ที7ดินและต้นทุนโครงการระหว่าง ที7ดินและต้นทุนโครงการระหว่าง ก่อสร้าง - สุ ทธิ 8,102,696,093.32 9,133,419,643.30 ก่อสร้าง - สุ ทธิ 8,102,696,093.32 9,133,419,643.30

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567 3,173,007,536.21 3,812,981,979.22 3,173,007,536.21 3,812,981,979.22 1,421,692,069.88 865,842,077.75 1,421,692,069.88 865,842,077.75 137,207,942.45 136,166,036.27 137,207,942.45 136,166,036.27 539,636,405.33 430,049,119.99 539,636,405.33 430,049,119.99 5,271,543,953.87 5,245,039,213.23 5,271,543,953.87 5,245,039,213.23 (21,593,706.85) (12,225,200.00) (21,593,706.85) (12,225,200.00) 5,249,950,247.02 5,249,950,247.02

5,232,814,013.23 5,232,814,013.23

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 กลุม่ บริษทั เหลือโครงการทีอ่ ยูร่ ะหว่างการก่อสร้าง จำ�นวน 18 โครงการ (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 7 โครงการ) และจำ�นวน 25 โครงการ (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 9 โครงการ) ตามลำ�ดับ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ที่ดินและต้นทุนโครงการระหว่างก่อสร้างบางส่วน จำ�นวน 6,703.52 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 3,983.11 ล้านบาท) และจำ�นวน 8,197.49 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 4,581.89 ล้านบาท) ตามลำ�ดับ กลุ่มบริษัท ได้นำ�ไปจดจำ�นอง เพื่อเป็นหลักทรัพย์ค้ำ�ประกัน ตามที่กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 23

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

293

ล้านบาท) ตามลําดับ กลุ่มบริ ษทั ได้นาํ ไปจดจํานองเพื=อเป็ นหลักทรั พย์คM าํ ประกัน ตามที= กล่าวไว้ในหมายเหตุ

- 28 -

CHAPTER 10

ประกอบงบการเงินข้อ 23

8.1 ที่ดินและต้ ฒนา ณ วันที่ 31 ธันฒวาคม ประกอบด้ 8.2 นทุทีนโครงการรอการพั =ดินและต้นทุนโครงการรอการพั นา ณ2568 วันทีและ = 312567 ธันวาคม 2568วยและ 2567 ประกอบด้วย งบการเงินรวม (บาท)

10.10. อสั อสังงหาริ หาริมมทรั ทรัพ พย์ย์เเพืพืBอ่ อการลงทุ การลงทุนน

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 และ 2566 ประกอบด้วย

ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย

2568

2567

2568

2567

ที7ดิน

3,892,176,046.00

2,900,365,524.69

2,881,935,627.25

2,499,557,628.83

ค่าก่อสร้างและออกแบบ

425,914,012.05

377,035,327.32

336,228,287.36

310,207,456.66

ค่าใช้จ่ายอื7นในโครงการ

25,188,061.11

26,432,674.19

22,980,457.70

24,608,597.69

ดอกเบี4ยจ่าย

355,313,130.26

238,921,935.37

258,539,383.20

209,565,316.08

รวม

4,698,591,249.42

3,542,755,461.57

3,499,683,755.51

3,043,938,999.26

ซื>อเพิมC

(348,297,513.26)

(348,297,513.26)

(348,297,513.26)

(348,297,513.26)

(หัก) ค่าเผือ7 การด้อยค่าของสิ นทรัพย์ ที7ดินและต้นทุนโครงการรอการ พัฒนา - สุ ทธิ

4,350,293,736.16

3,194,457,948.31

3,151,386,242.25

2,695,641,486.00

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ที่ดินรอการพัฒนาบางส่- ว27 น จำ-�นวน 4,175.87 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 3,011.37 ล้านบาท) และ ณ วันล้ทีานบาท = 31 ธั(เฉพาะกิ นวาคมจ2568 2567 ที=ดล้ินานบาท) รอการพั ฒนาบางส่ 4,175.87 ล้าอ่ นบาท หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ อจ)การน จำ�นวน 3,007.27 การ จำ�และ นวน 2,542.86 ตามลำ �ดับ กลุม่ วบรินษจํทั าได้นวน น�ำ ไปจดจำ �นองเพื เป็นหลัก(เฉพาะกิ ทรัพนย์ค(ต่าํ้ ประกั ตามที ล่าวไว้3,011.37 ในหมายเหตุ ระกอบงบการเงิ ข้อ 233,007.27 ล้านบาท (เฉพาะกิ จการ จํานวน 2,542.86 ล้านบาท) ตามลําดับ จํา่กนวน ล้าปนบาท) และจํานนวน

่ เร็จรูจษปรูทั ปคงเหลื ได้ นาํ ไปจดจํ านองเพื=อเป็ นหลักทรัพย์คM าํ ประกัน ตามที=กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 23 9.9. สินสิค้นาค้กลุ คงเหลื สำา�สํมเร็าบริ ออ ณ วันที่ 31 ธันณวาคม 25672568 ประกอบด้ วย ประกอบด้วย วันที2568 J 31 ธัและ นวาคม และ 2567 งบการเงินรวม (บาท)

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

งบการเงินรวม (บาท) ค่าตกแต่งอาคาร

สิ ทธิการเช่า

และเฟอร์นิเจอร์

หอพัก

3,155,562,667.98

89,371,627.57

111,864,305.09

3,356,798,600.64

3,264,588.86

-

-

3,264,588.86

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

-

(621,508.36)

-

(621,508.36)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(536,193,393.06)

(2,822,225.47)

-

(539,015,618.53)

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2567

2,622,633,863.78

85,927,893.74

111,864,305.09

2,820,426,062.61

-

53,760.11

-

53,760.11

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

(1,632,294.43)

(7,403,473.98)

-

(9,035,768.41)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(453,585,271.38)

(639,261.94)

-

(454,224,533.32)

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2568

2,167,416,297.97

77,938,917.93

111,864,305.09

2,357,219,520.99

ณ วันทีC 1 มกราคม 2567

349,730,982.93

40,777,913.48

7,065,114.00

397,574,010.41

ค่าเสืC อมราคาสําหรับปี

51,100,277.81

8,860,523.83

14,130,228.00

74,091,029.64

-

(419,255.41)

-

(419,255.41)

อาคารชุด

รวม

ราคาทุน ณ วันทีC 1 มกราคม 2567

ซื>อเพิCม

ค่าเสืC อมราคาสะสม

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

ค่าเสืC อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(52,752,007.76)

(1,628,208.02)

-

(54,380,215.78)

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2567

348,079,252.98

47,590,973.88

21,195,342.00

416,865,568.86

ค่าเสืC อมราคาสําหรับปี

41,831,398.31

8,127,661.60

14,130,228.00

64,089,287.91

(34,311.43)

(7,073,359.20)

-

(7,107,670.63)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(50,778,688.46)

(461,879.97)

-

(51,240,568.43)

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2568

339,097,651.40

48,183,396.31

35,325,570.00

422,606,617.71

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2568

1,828,318,646.57

29,755,521.62

76,538,735.09

1,934,612,903.28

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2567

2,274,554,610.80

38,336,919.86

90,668,963.09

2,403,560,493.75

2568

2567

2568

2567

อาคารชุดพักอาศัย

5,517,872,754.58

5,884,832,647.93

5,517,872,754.58

5,884,832,647.93

ทาวน์โฮม

1,284,898,415.98

1,505,579,385.67

507,141,424.92

663,659,828.87

วัสดุสิ4นเปลือง

3,849,447.16

3,996,150.21

-

-

รวม

6,806,620,617.72

7,394,408,183.81

6,025,014,179.50

6,548,492,476.80

(หัก) ค่าเผือ7 มูลค่าสิ นค้าลดลง

(41,334,699.15)

(35,640,725.78)

(40,195,693.26)

(35,640,725.78)

รวม สิ นค้าสําเร็ จรู ปคงเหลือ - สุ ทธิ

6,765,285,918.57

7,358,767,458.03

5,984,818,486.24

6,512,851,751.02

ณ วันที่ 31 และ 2567 ค้าสำ�2567 เร็จรูปสิคงเหลื (เฉพาะกิ จการล้าจำนบาท �นวน 410.61 ล้านบาท) ณ วัธันนวาคม ที= 312568 ธันวาคม 2568สินและ นค้าอสําจำเร็�นวน จรู ป433.65 คงเหลืล้อานบาท จํานวน 433.65 (เฉพาะกิ จการ จํและคงเหลื านวน อ จำ�นวน 488.74 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 417.97 ล้านบาท) ตามลำ�ดับได้ทำ�สัญญาจะซื้อจะขายแล้วแต่ยังไม่โอนกรรมสิทธิ์ 410.61 จํานวน านบาท จการ ล้จําานบาท นวน 417.97 านบาท) าดับได้ าํ ณ วันที่ ล้31านบาท) ธันวาคมและคงเหลื 2568 และ อ2567 สินค้า488.74 สำ�เร็จรูปล้คงเหลื อ จำ(เฉพาะกิ �นวน 5,107.77 (เฉพาะกิล้จการ จำ�นวนตามลํ 4,767.15 ล้าทนบาท) �นวน 5,288.49 ล้านบาท จการ จำ�นวน สัและจำ ญญาจะซื วแต่ยง(เฉพาะกิ ั ไม่โอนกรรมสิ ทธิc 4,677.82 ล้านบาท) ตามลำ�ดับ กลุ่มบริษัท ได้นำ�ไปจดจำ�นองเพื่อเป็นหลักทรัพย์ M อจะขายแล้ ค้ำ�ประกัน ตามที่กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 23

ค่าเสืC อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย

มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี

ค่าเสืC อมราคา สําหรับปี สิ> นสุ ดวันทีC 31 ธันวาคม 2568

64,089,287.91

ค่าเสืC อมราคา สําหรับปี สิ> นสุ ดวันทีC 31 ธันวาคม 2567

74,091,029.64

ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 สิ นค้าสําเร็ จรู ปคงเหลื อ จํานวน 5,107.77 ล้านบาท (เฉพาะกิ จการ

จํานวน 4,767.15 ล้านบาท) และจํานวน 5,288.49 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จํานวน 4,677.82 ล้านบาท) ตามลําดับ กลุ่มบริ ษทั ได้นาํ ไปจดจํานองเพื=อเป็ นหลักทรัพย์คM าํ ประกัน ตามที=กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 23 294

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

295

CHAPTER 10

ณ วันทีJ 1 มกราคม 2567

370,835,479.83

49,134,323.94

419,969,803.77

ค่าเสืJ อมราคาสําหรับปี

52,717,655.41

4,814,981.75

57,532,637.16

-

(419,255.41)

(419,255.41)

(52,752,007.76)

(1,628,208.02)

(54,380,215.78)

ค่าเสืJ อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

- 29 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

ค่าตกแต่งอาคาร และเฟอร์นิเจอร์

รวม

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2568

370,801,127.48 43,417,190.05

51,901,842.26 422,702,969.74 หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ น (ต่อ) 4,057,887.48

47,475,077.53

งบการเงิ น(7,073,359.20) เฉพาะกิจการ (บาท) (7,073,359.20) (50,778,688.46) อาคารชุด 363,439,629.07

(461,879.97) ค่าตกแต่ งอาคาร 48,424,490.57 และเฟอร์ นิเจอร์

(51,240,568.43) รวม 411,864,119.64

1,870,167,955.74 3,223,386,249.25

7,101,669.00 67,006,804.21

1,877,269,624.74 3,290,393,053.46

2,316,391,728.71(536,193,393.06)

(635,043.36) 11,647,693.12 (2,822,225.47)

(635,043.36) 2,328,039,421.83 (539,015,618.53) 47,475,077.53

มูลค่าสุนทธิตามบัญชี ราคาทุ

ราคาทุน ณ วันทีJ 1 มกราคม 2567

3,223,386,249.25

67,006,804.21

3,290,393,053.46

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

-

(635,043.36)

(635,043.36)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(536,193,393.06)

(2,822,225.47)

(539,015,618.53)

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2567

2,687,192,856.19

63,549,535.38

2,750,742,391.57

ซืEอเพิJม

-

19,360.11

19,360.11

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

-

(7,403,473.98)

(7,403,473.98)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(453,585,271.38)

(639,261.94)

(454,224,533.32)

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2568

2,233,607,584.81

55,526,159.57

2,289,133,744.38

ณ วันทีJ 1 มกราคม 2567

370,835,479.83

49,134,323.94

419,969,803.77

ค่าเสืJ อมราคาสําหรับปี

52,717,655.41

4,814,981.75

57,532,637.16

-

(419,255.41)

(419,255.41)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(52,752,007.76)

(1,628,208.02)

(54,380,215.78)

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2567

370,801,127.48

51,901,842.26

ค่าเสืJ อมราคาสําหรับปี

43,417,190.05

ค่าเสืJ อมราคาสะสม

ธันวาคม2567 2568 ณ วันทีJ 131มกราคม จํณาหน่ าหน่าย2567 วันทีายJ 31/ ตัธัดนจํวาคม าคงเหลื ค่าเสืโอนไปสิ J อมราคา สํนาค้หรั บปี สิอE นสุ ดวันทีJ 31 ธันวาคม 2568

วันทีJ 31สําธัหรั นวาคม 2,687,192,856.19 63,549,535.38 2,750,742,391.57 ค่าเสืณJ อมราคา บปี สิE น2567 สุ ดวันทีJ 31 ธันวาคม 2567 57,532,637.16 ซืEอเพิJม 19,360.11 19,360.11 ณ วันจํทีา่ หน่ 31 ธัานยวาคม น จำ�นวน 524.62 ล้า(7,403,473.98) นบาท ตามลำ�ดับ / ตัดจํ2568 าหน่และ าย 2567 อสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุน จำ�นวน 1,723.80 ล้านบาท - และลงทุ (7,403,473.98) กลุ่มบริษัท ได้นำ�ไปจดจำ�นองเพื่อเป็นหลักทรัพย์ค้ำ�ประกัน ตามที่กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 23 โอนไปสิ นค้าคงเหลือ (453,585,271.38) (639,261.94) (454,224,533.32) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 บริษทั ฯ มีอสังหาริมทรัพย์เพือ่ การลงทุนทีค่ ดิ ค่าเสือ่ มราคาเต็มมูลค่าแล้ว แต่ยงั ใช้งานอยู่ คิดเป็นมูลค่า วาคมล้2568 2,233,607,584.81 55,526,159.57 2,289,133,744.38 ต้นทุนณเป็วันนทีจำ�J 31 นวนธัน18.19 านบาท และจำ�นวน 15.23 ล้านบาท ตามลำ �ดับ ่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนราคาตามบัญชี จำ�นวน 1,934.61 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน ค่ณาเสืวันJ อทีมราคาสะสม 1,877.27 และจำ2567 �นวน 2,403.56 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 2,238.04 ล้านบาท) ตามลำ �ดับ มีราคายุติธรรม419,969,803.77 จำ�นวน 3,242.24 ณ วันล้ทีานบาท) J 1 มกราคม 370,835,479.83 49,134,323.94 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 3,336.70 ล้านบาท) และจำ�นวน 4,105.22 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 4,174.83 ล้านบาท) ตามลำ�ดับ ค่าเสืJ อมราคาสําหรับปี 52,717,655.41 4,814,981.75 57,532,637.16 -

(419,255.41)

(419,255.41)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(52,752,007.76)

(1,628,208.02)

(54,380,215.78)

422,702,969.74

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2567

370,801,127.48

51,901,842.26

422,702,969.74

4,057,887.48

47,475,077.53

ค่าเสืJ อมราคาสําหรับปี

43,417,190.05

4,057,887.48

47,475,077.53

-

(7,073,359.20)

(7,073,359.20)

ค่าเสืJ อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย

-

(7,073,359.20)

(7,073,359.20)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(50,778,688.46)

(461,879.97)

(51,240,568.43)

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

(50,778,688.46)

(461,879.97)

(51,240,568.43)

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2568

363,439,629.07

48,424,490.57

411,864,119.64

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2568

363,439,629.07

48,424,490.57

411,864,119.64

ค่าเสืJ อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย

ค่าเสืJ อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย

มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี

296

ค่าเสืJ อมราคาสําหรับปี ค่าเสืJ อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) อาคารชุด

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2567

- 29 -

ค่าเสืJ อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย

มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2568

1,870,167,955.74

7,101,669.00

1,877,269,624.74

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2568

1,870,167,955.74

7,101,669.00

1,877,269,624.74

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2567

2,316,391,728.71

11,647,693.12

2,328,039,421.83

ณ วันทีJ 31 ธันวาคม 2567

2,316,391,728.71

11,647,693.12

2,328,039,421.83

ค่าเสืJ อมราคา สําหรับปี สิE นสุ ดวันทีJ 31 ธันวาคม 2568

47,475,077.53

ค่าเสืJ อมราคา สําหรับปี สิE นสุ ดวันทีJ 31 ธันวาคม 2568

47,475,077.53

ค่าเสืJ อมราคา สําหรับปี สิE นสุ ดวันทีJ 31 ธันวาคม 2567

57,532,637.16

ค่าเสืJ อมราคา สําหรับปี สิE นสุ ดวันทีJ 31 ธันวาคม 2567

57,532,637.16

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

297

298

11.

รายงานประจำ�ปี 2568 -

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

-

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย อื5น ๆ

56-1 ONE REPORT 2025

ค่าเสื5 อมราคาสะสม ณ วันที5 1 มกราคม 2567 108,809,685.44 ค่าเสื5 อมราคาสําหรับปี 6,073,922.02 ลดลงจากการเปลี5ยนแปลงสัญญา โอนไปสิ นค้าคงเหลือ ค่าเสื5 อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย โอนจัดประเภทใหม่ (หมายเหตุฯ ข้อ 21.1) อื5น ๆ ณ วันที5 31 ธันวาคม 2567 114,883,607.46 ค่าเสื5 อมราคาสําหรับปี 6,073,921.77 โอนไปสิ นค้าคงเหลือ ค่าเสื5 อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568 120,957,529.23 มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568 147,032,212.97 ณ วันที5 31 ธันวาคม 2567 153,106,134.74 ค่าเสื5 อมราคา สําหรับปี สิ; นสุ ดวันที5 31 ธันวาคม 2568 ค่าเสื5 อมราคา สําหรับปี สิ; นสุ ดวันที5 31 ธันวาคม 2567

อาคารชุด

267,989,742.20

-

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568

-

267,989,742.20

-

ซื;อเพิ5ม

ณ วันที5 31 ธันวาคม 2567

อื5น ๆ

(หมายเหตุฯ ข้อ 21.1)

-

-

ลดลงจากการเปลี5ยนแปลงสัญญา

โอนจัดประเภทใหม่

-

267,989,742.20

ซื;อเพิ5ม

ณ วันที5 1 มกราคม 2567

ราคาทุน

อาคารชุด

-

72,250,231.51 12,304,825.05 (7,413,963.69) (443,535.33) 76,697,557.54 10,864,343.45 (8,291,902.01) (789,754.45) 78,480,244.53 60,765,926.87 61,404,087.69

คอมพิวเตอร์ 34,529,028.17 2,290,092.00 (3,307,388.38) 33,511,731.79 1,998,094.58 (45,947.87) 35,463,878.50 4,368,659.37 5,414,989.83

- 32 -

139,246,171.40

17,764,776.53

(1,406,698.88)

(20,681,914.79)

5,468,363.31

138,101,645.23

6,507,715.06

-

(1,049,031.69)

(21,994,962.53)

2,222,891.79

152,415,032.60

13,233,329.38

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

18,455,524.50 20,484,986.65

(74,396.62) 15,758,403.13 3,530,909.06 (1,159,316.02) 18,129,996.17

12,921,138.24 3,451,699.15 (2,244.68) (537,792.96)

-

(7,812,449.68)

-

2,229,000.00

18,816,779.06

18,263.24

15,264,000.00

(14,152,001.00)

-

-

-

17,686,516.82

4,890,920.71 3,353,082.45

14,756,825.61 409.18 15,463,696.61 676,416.73 (7,797,704.67) 8,342,408.67

13,604,539.34 859,498.55 (13,757,576.07)

งบการเงินรวม (ต่อ) (บาท เครื5 องใช้ ยานพาหนะ สํานักงาน

36,585,520.67

-

(1,262,884.88)

-

1,605,015.77

36,243,389.78

879,704.51

-

(866,828.55)

(5,260.00)

-

1,759,337.48

34,476,436.34

สํานักงาน

และติดตั;ง

ยานพาหนะ

งบการเงินรวม (บาท) เครื5 องใช้

- 31 -

เครื5 องตกแต่ง

เครื5 องตกแต่ง และติดตั;ง

39,832,537.87

-

(80,448.00)

-

986,264.25

38,926,721.62

-

-

(3,308,801.00)

-

-

1,495,224.19

40,740,298.43

คอมพิวเตอร์

ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย

ทีดB นิ อาคารและอุปกรณ์

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย

11. ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์

-

-

15,180,424.29 2,126,667.76

งานระหว่าง ตกแต่ง

15,180,424.29

(17,764,776.53)

-

-

30,818,533.06

2,126,667.76

(6,507,715.06)

-

(5,990.00)

(104,480.65)

-

5,639,722.06

3,105,131.41

ตกแต่ง

งานระหว่าง

546,873,014.04

-

(10,698,006.44)

(20,681,914.79)

44,160,935.95

534,091,999.32

1,107,150.00

15,264,000.00

(20,091,753.43)

(22,104,703.18)

(3,085,544.39)

18,106,014.38

544,896,835.94

รวม

16,238,632.19 18,064,849.82

73,987.44 13,822,203.85 4,828,410.71 (83,958.52) 18,566,656.04

11,584,404.08 4,394,656.94 (1,884,247.91) (346,596.70)

เครื5 องมือ เครื5 องใช้

266,932,300.90 263,954,798.94 27,972,096.30 29,374,693.71

14,756,825.61 270,137,200.38 27,972,096.30 (8,291,902.01) (9,876,681.53) 279,940,713.14

253,699,026.78 29,374,693.71 (1,884,247.91) (7,416,208.37) (18,392,889.44)

รวม

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

34,805,288.23

-

(135,525.00)

-

3,053,759.56

31,887,053.67

209,182.25

-

(709,101.19)

-

(3,085,544.39)

6,988,838.86

28,483,678.14

เครื5 องใช้

เครื5 องมือ

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

CHAPTER 10

299

300

รายงานประจำ�ปี 2568 -

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

-

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย อื5น ๆ 56-1 ONE REPORT 2025

ค่าเสื5 อมราคาสะสม ณ วันที5 1 มกราคม 2567 23,847,355.25 ค่าเสื5 อมราคาสําหรับปี 1,862,957.50 ลดลงจากการเปลี5ยนแปลงสัญญา โอนไปสิ นค้าคงเหลือ ค่าเสื5 อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย โอนจัดประเภทใหม่ (หมายเหตุฯ ข้อ 21.1) อื5น ๆ ณ วันที5 31 ธันวาคม 2567 25,710,312.75 ค่าเสื5 อมราคาสําหรับปี 1,862,957.32 โอนไปสิ นค้าคงเหลือ ค่าเสื5 อมราคาจําหน่าย / ตัดจําหน่าย อื5น ๆ ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568 27,573,270.07 มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568 58,516,476.56 ณ วันที5 31 ธันวาคม 2567 60,379,433.88 ค่าเสื5 อมราคา สําหรับปี สิ; นสุ ดวันที5 31 ธันวาคม 2568 ค่าเสื5 อมราคา สําหรับปี สิ; นสุ ดวันที5 31 ธันวาคม 2567

อาคารชุด

86,089,746.63

-

โอนไปสิ นค้าคงเหลือ

ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568

-

86,089,746.63

-

ซื;อเพิ5ม

ณ วันที5 31 ธันวาคม 2567

อื5น ๆ

(หมายเหตุฯ ข้อ 21.1)

-

-

ลดลงจากการเปลี5ยนแปลงสัญญา

โอนจัดประเภทใหม่

-

86,089,746.63

ซื;อเพิ5ม

ณ วันที5 1 มกราคม 2567

ราคาทุน

อาคารชุด

62,050,722.75 11,453,966.44 (7,413,963.69) (435,962.56) 65,654,762.94 10,053,105.36 (8,291,902.01) (658,622.45) 66,757,343.84 59,624,079.69 59,416,583.42

25,902,886.01 1,403,518.11 27,306,404.12 979,379.87 (37,728.67) 28,248,055.32 1,410,965.61 1,902,526.71

- 34 -

เครื5 องตกแต่ง และติดตั;ง

126,381,423.53

17,764,776.53

(1,241,147.88)

(20,681,914.79)

5,468,363.31

125,071,346.36

6,507,715.06

-

(1,027,921.92)

(21,994,962.53)

-

2,222,891.79

12,093,770.47

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

6,581,044.00 6,573,464.75

10,281,815.28 1,143,062.55 (883,236.26) 10,541,641.57

9,677,342.01 1,035,043.96 (2,244.68) (428,326.01)

-

(7,812,449.68)

-

2,229,000.00

17,677,220.15

-

12,260,000.00

(11,148,000.00)

-

-

-

16,565,220.15

ยานพาหนะ

4,868,606.76 3,318,557.86

12,259,994.00 14,358,662.29 664,206.09 (7,797,704.67) 7,225,163.71

12,604,318.00 642,342.29 (11,147,992.00)

งบการเงินเฉพาะกิจการ (ต่อ) (บาท) เครื5 องใช้ ยานพาหนะ สํานักงาน

17,122,685.57

-

(957,400.73)

-

1,224,806.27

16,855,280.03

1,107,150.00

-

(491,867.81)

(5,260.00)

-

1,237,276.15

15,007,981.69

สํานักงาน

และติดตั;ง 139,363,623.96

เครื5 องใช้

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) เครื5 องตกแต่ง

คอมพิวเตอร์

29,659,020.93

-

(53,805.00)

-

503,895.10

29,208,930.83

-

-

-

-

-

347,415.19

28,861,515.64

คอมพิวเตอร์

- 33 -

-

-

12,240,505.07 2,126,667.76

งานระหว่าง ตกแต่ง

12,240,505.07

(17,764,776.53)

-

-

27,878,613.84

2,231,148.41

(6,507,715.06)

-

(5,990.00)

(104,480.65)

-

5,639,722.06

3,105,131.41

ตกแต่ง

งานระหว่าง

291,247,708.91

-

(10,064,803.29)

(20,681,914.79)

37,304,678.52

284,689,748.47

1,107,150.00

12,260,000.00

(12,673,779.73)

(22,104,703.18)

(3,085,544.39)

9,447,305.19

299,739,320.58

รวม

6,731,614.65 7,660,556.71

928,942.06 928,942.06

809,637.78 1,074,610.13 (1,884,247.91) -

เครื5 องมือ เครื5 องใช้

149,973,292.34 141,377,791.09 15,631,653.25 17,472,438.43

12,259,994.00 143,311,957.38 15,631,653.25 (8,291,902.01) (9,377,292.05) 141,274,416.57

134,892,261.80 17,472,438.43 (1,884,247.91) (7,416,208.37) (12,012,280.57)

รวม

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

7,660,556.71

-

-

-

-

7,660,556.71

-

-

-

-

(3,085,544.39)

-

10,746,101.10

เครื5 องใช้

เครื5 องมือ

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

CHAPTER 10

301

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

- 37 -

CHAPTER 10

ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2568 2568 และ และ 2567 2567 ทีที==ดดิ​ินนและอาคาร และอาคาร จํจําานวน นวน 68.44 68.44 ล้ล้าานบาท นบาท และ และ จํจําานวน นวน 70.30 70.30 ล้ล้าานบาท นบาท ตามลํ า ดั บ บริ ษ ท ั ฯ ได้ น ํ า ไปจดจํ า นองเพื = อ เป็ นหลั ก ทรั พ ย์ ค า ํ ประกั น ตามที = ก ล่ า วไว้ ใ นหมายเหตุ ป ระกอบ ตามลํา ดับ บริ ษ ทั ฯ ได้นํา ไปจดจํา นองเพื= อ เป็ นหลัก ทรั พ ย์คMM าํ ประกัน ตามที= ก ล่ า วไว้ใ นหมายเหตุ ป ระกอบ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 นและ ที่ดินและอาคาร จำ�นวน 68.44 ล้านบาท และ จำ�นวน 70.30 ล้านบาท ตามลำ�ดับ บริษัทฯ ได้นำ�ไปจดจำ�นอง งบการเงิ ข้ข้ออ 2567 23 งบการเงิ น 23 เพื่อเป็นหลักทรัพย์ค้ำ�ประกั นวันตามที ่กธัล่นาวไว้ ในหมายเหตุ ประกอบงบการเงิ นข้อ 23 พย์ถาวรที=คิดค่าเสื= อมราคาเต็มมูลค่าแล้วแต่ยงั ่​่มมบริ ณ ทีที== 31 วาคม 2568 และ 2567 กลุ ษษททั​ั มีมีสสิ​ิ นนทรั ณ วั น 31 ธั น วาคม 2568 และ 2567 กลุ บริ ทรัพมย์ถมูาวรที ิดแต่ ค่ายเสืัง = อมราคาเต็มมูลค่าแล้วแต่ยงั ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 กลุาต้่มนบริทุษนัทจํามีนวน สินทรั82.43 พย์ถาวรที ่คิดค่า(เฉพาะกิ เสื่อมราคาเต็ ลาค่นวน าแล้=คว64.64 ่ ใช้ ง านอยู คิ ด เป็ น มู ล ค่ ล้ า นบาท จ การ จํ ล้ล้าานบาท) จํจําานวน ่ นคิจำด�เป็นวน งค่านอยู นมูล82.43ล้ ค่าต้นาทุนบาท นจํานวน 82.43จการ ล้านบาท (เฉพาะกิ จาการ จํานวน 64.64 นบาท)ล้าและ และ นวน 83.36 83.36 ใช้งานอยู่ คิดเป็นมูล้ใช้าลนบาท าต้นทุ(เฉพาะกิ (เฉพาะกิ จำ � นวน 64.64 ล้ นบาท) และ จำ � นวน 83.36 นบาท (เฉพาะกิ จการ จำ�นวน จ การ จํ า นวน 67.12 ล้ า นบาท) ตามลํ า ดั บ ล้านบาท 67.12 ล้านบาท)ตามลำ �ดับ (เฉพาะกิจการ จํานวน 67.12 ล้านบาท) ตามลําดับ

่น 13.13. สินทรัสิพ นย์ทรัไม่พมย์ีตไัวม่ตนอื มตี วั ตนอื Bน

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย

ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย งบการเงินรวม (บาท) โปรแกรม

งานระหว่าง

มูลค่าชืCอทาง

ความสัมพันธ์

คอมพิวเตอร์

พัฒนาโปรแกรม

การค้า

ลูกค้า

ณ วันทีC 1 มกราคม 2567

74,285,309.89

5,427,195.34

10,360,000.00

11,300,000.00

101,372,505.23

ซื>อเพิCม

1,587,844.50

1,248,475.00

-

-

2,836,319.50

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

(512,595.00)

-

-

-

(512,595.00)

อืCน ๆ

4,249,395.34

(5,375,445.34)

-

-

(1,126,050.00)

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2567

79,609,954.73

1,300,225.00

10,360,000.00

11,300,000.00

102,570,179.73

ซื>อเพิCม

1,291,496.90

3,615,572.62

-

-

4,907,069.52

-

-

-

-

-

975,770.00

(1,647,732.62)

-

-

(671,962.62)

81,877,221.63

3,268,065.00

10,360,000.00

11,300,000.00

106,805,286.63

ณ วันทีC 1 มกราคม 2567

69,787,615.98

-

604,333.33

659,166.67

71,051,115.98

ค่าตัดจําหน่ายสําหรับปี

1,543,899.18

-

1,036,000.00

1,130,000.00

3,709,899.18

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

(512,533.00)

-

-

-

(512,533.00)

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2567

70,818,982.16

-

1,640,333.33

1,789,166.67

74,248,482.16

ค่าตัดจําหน่ายสําหรับปี

2,032,631.95

-

1,036,000.00

1,130,000.00

4,198,631.95

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย

-

-

-

-

72,851,614.11

-

2,676,333.33

2,919,166.67

78,447,114.11

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2568

9,025,607.52

3,268,065.00

7,683,666.67

8,380,833.33

28,358,172.52

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2567

8,790,972.57

1,300,225.00

8,719,666.67

9,510,833.33

28,321,697.57

พพย์ย์ สสิ​ิ ทท-ธิธิกกสิารใช้ สิสิ ททธิธิกกาารเช่ 12. สินทรั12. การใช้ ทธิก--ารเช่ 12.พย์สสิสิ​ิทนนธิทรั ทรั ารใช้ ารเช่ าา

มูลค่าตามบัญชีของสินทรัมูมูพลลย์ค่ค่สาาิทตามบั ธิการใช้ สิทธิกนนารเช่ ่ 31 ธั-- นสิสิวาคม 2568าา ณ ังนี้ และ ททธิธิกการเช่ วัวันน2567 ทีที== 31 นนวาคม ญ ทรั ารใช้ ารเช่ ณและ 31 ธัธัแสดงได้ วาคมด2568 2568 และ 2567 2567 แสดงได้ แสดงได้ดดงงั​ั นีนีMM ตามบั ญชีชี-ขของสิ องสิ ทรัพพาย์ย์สสณิ​ิ ททวัธิธินกกทีารใช้ งบการเงิ งบการเงินนรวมและ รวมและ งบการเงิ งบการเงินนเฉพาะกิ เฉพาะกิจจการ การ (บาท) (บาท)

ราคาทุ ราคาทุนน ณ ณ วัวันนทีที== 11 มกราคม มกราคม 2567 2567

ซืซืMM ออเพิ เพิ=ม=ม ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2567 2567 ซืซืMM ออเพิ เพิม==ม ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2568 2568

ค่ค่าาตัตัดดจํจําาหน่ หน่าายสะสม ยสะสม ณ ณ วัวันนทีที== 11 มกราคม มกราคม 2567 2567

ค่ค่าาตัตัดดจํจําาหน่ หน่าายสํ ยสําาหรั หรับบปีปี ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2567 2567 ค่ค่าาตัตัดดจํจําาหน่ หน่าายสํ ยสําาหรั หรับบปีปี ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2568 2568

มูมูลลค่ค่าาสุสุ ททธิธิตตามบั ามบัญ ญชีชี ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2568 2568

ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2567 2567 ค่ค่าาตัตัดดจํจําาหน่ หน่าายย สํสําาหรั หรับบปีปี สิสิMM นนสุสุ ดดวัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2568 2568 ค่ค่าาตัตัดดจํจําาหน่ หน่าายย สํสําาหรั หรับบปีปี สิสิMM นนสุสุ ดดวัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2567 2567

อาคาร อาคาร

224,230,779.27 224,230,779.27 -224,230,779.27 224,230,779.27 -224,230,779.27 224,230,779.27

52,480,743.81 52,480,743.81 7,491,420.84 7,491,420.84

59,972,164.65 59,972,164.65 7,470,952.48 7,470,952.48 67,443,117.13 67,443,117.13 156,787,662.14 156,787,662.14 164,258,614.62 164,258,614.62

7,470,952.48 7,470,952.48 7,491,420.84 7,491,420.84

ในปี 2558 บริษทั ฯ ทำ�สัญญาเช่าทีด่ นิ กับสำ�นักงานทรัพย์สนิ ส่วนพระมหากษัตริย์ (ผูใ้ ห้เช่า) เพือ่ ก่อสร้างอาคารพักอาศัยให้เช่า เป็นระยะเวลา 30 ปี นับจาก วันที่การก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้างเสร็จสมบูรณ์ หรือไม่เกิน 2 ปี แล้วแต่เหตุการณ์ใดจะเกิดขึ้นก่อน และผู้ให้เช่าได้ส่งมอบที่ดินให้กับบริษัทฯ เมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2558 โดยบริษัทฯ มีสิทธิขอต่อสัญญาเช่าได้อีกสองคราว ๆ ละ 30 ปี โดยแจ้งความประสงค์ที่จะต่อสัญญาเช่าให้ผู้ให้เช่าทราบ เป็นลายลักษณ์อักษรภายในปีที่ 25 และปีที่ 55 รวมทั้งลงนามในสัญญาต่ออายุหรือสัญญาเช่าใหม่ในปีที่ 28 และปีที่ 58 ซึ่งทั้ง 2 ฝ่าย ต้องจ้างผู้ ประเมินอิสระฝ่ายละ 1 ราย เพื่อประเมินมูลค่าของสินทรัพย์ที่เช่าตามราคาตลาด (Market Value) และมูลค่าค่าเช่าที่เหมาะสม โดยบริษัทฯ ได้ชำ�ระ ค่าเช่าทัง้ จำ�นวนในวันทำ�สัญญาเช่าแล้ว โดยบริษทั ฯ ถือเป็นเงินมัดจำ�ค่าสิทธิการเช่าทัง้ จำ�นวน ทัง้ นีเ้ มือ่ สัญญาเช่าสิน้ สุดลงและไม่มกี ารต่ออายุสญั ญา เช่าข้างต้น กรรมสิทธิ์ในอาคารและสิ่งปลูกสร้างจะตกเป็นของผู้ให้เช่าทันทีโดยปราศจากภาระติดพันใด ๆ และบริษัทฯ จะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่าย ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการโอนกรรมสิทธิ์ทั้งหมด ในปี 2559 บริษัทฯ ได้ทำ�การก่อสร้างอาคารพักอาศัยที่ บริษัทฯ ทำ�สัญญาเช่าที่ดินกับสำ�นักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ แล้วเสร็จพร้อมให้ เช่าช่วงโดยมีระยะเวลาเช่า 30 ปี ซึ่งจะสิ้นสุดสัญญาเช่าช่วงวันที่ 22 ธันวาคม 2589 302

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

รวม

ราคาทุน

จําหน่าย / ตัดจําหน่าย อืCน ๆ ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2568 ค่าตัดจําหน่ายสะสม

ณ วันทีC 31 ธันวาคม 2568

-

มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี

ค่าตัดจําหน่าย สําหรับปี สิ> นสุ ดวันทีC 31 ธันวาคม 2568

4,198,631.95

ค่าตัดจําหน่าย สําหรับปี สิ> นสุ ดวันทีC 31 ธันวาคม 2567

3,709,899.18

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

303

CHAPTER 10

- 38 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งานระหว่างพัฒนาโปรแกรม

รวม

69,334,323.96

1,486,602.14

70,820,926.10

ซื4อเพิม7

92,876.00

780,400.00

873,276.00

อื7น ๆ

389,987.14

(1,497,137.14)

(1,107,150.00)

69,817,187.10

769,865.00

70,587,052.10

ซื4 อเพิ7ม

591,356.90

331,700.00

923,056.90

อื7น ๆ

-

-

-

70,408,544.00

1,101,565.00

71,510,109.00

14.

ราคาทุน

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

14. ค่าความนิยม

โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ณ วันที7 1 มกราคม 2567

- 39 -

ค่าตัดจําหน่ายสะสม ณ วันที7 1 มกราคม 2567

67,371,573.05

-

67,371,573.05

ค่าตัดจําหน่ายสําหรับปี

796,274.26

-

796,274.26

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

68,167,847.31

-

68,167,847.31

ค่าตัดจําหน่ายสําหรับปี

704,644.56

-

704,644.56

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

68,872,491.87

-

68,872,491.87

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

1,536,052.13

1,101,565.00

2,637,617.13

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

1,649,339.79

769,865.00

2,419,204.79

มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี

ค่าตัดจําหน่าย สําหรับปี สิ4 นสุ ดวันที7 31 ธันวาคม 2568

704,644.56

ค่าตัดจําหน่าย สําหรับปี สิ4 นสุ ดวันที7 31 ธันวาคม 2567

796,274.26

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 กลุ่มบริษัท มีสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่คิดค่าเสื่อมราคาเต็มมูลค่าแล้วแต่ยังใช้งานอยู่ คิดเป็นมูลค่าต้นทุนจำ�นวน ณ วันจทีการ = 31จำธั�นวน นวาคม และ 2567 ษทั 67.43 มีสินทรั พย์ไม่(เฉพาะกิ มีตวั ตนที าเสื= อ66.12 มราคาเต็ มมูลค่ตามลำ าแล้�วดับ 68.06 ล้านบาท (เฉพาะกิ 66.762568 ล้านบาท) และจำ�กลุ นวน่มบริ จำ�นวน ล้านบาท จการ=คิดจำ�ค่นวน ล้านบาท)

แต่ยงั ใช้งานอยู่ คิดเป็ นมูลค่าต้นทุนจํานวน 68.06 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จํานวน 66.76 ล้านบาท) และจํานวน

ค่ าความนิยม งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 ราคาทุน ณ วันที= 1 มกราคม อื=นๆ ณ วันที= 31 ธันวาคม

64,291,580.94 64,291,580.94

63,968,163.57 323,417.37 64,291,580.94

ขาดทุนจากการด้อยค่า ณ วันที= 1 มกราคม

-

-

เพิม= ขึMน ณ วันที= 31 ธันวาคม

(7,488,861.40) (7,488,861.40)

-

มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี ณ วันที= 31 ธันวาคม

56,802,719.54

64,291,580.94

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 กลุม่ บริษทั มีคา่ ความนิยม จำ�นวน 56.80 ล้านบาท และจำ�นวน 64.29 ล้านบาท ตามลำ�ดับ หน่วยสินทรัพย์ทกี่ อ่ ่มบริ = 31 ธัยนมวาคม 2568 และอยค่ 2567 มีคม่ ่าบริ ความนิ ยมนจํมูาลนวน 56.80 ล้ารนบาท และจํ านวน ให้เกิดเงินสดทีเ่ กีย่ วข้อณงกัวับนค่าทีความนิ ต้องทดสอบการด้ าเป็นกลุ ประจำ �ทุษกปีทั กลุ ษทั ประเมิ ค่าทีค่ าดว่ าจะได้ บั คืนของแต่ ละหน่ วยสิน64.29 ทรัพย์ ที่ก่อให้เกิดเงิล้นาสดที ่เกี่ยวข้ องกับาค่ดัาบความนิ มโดยวิ นมูเลกิค่ดาเงิจากการใช้ ีคิดลดกระแสเงิ สด) ขาดทุนจากการด้ =ยวข้นอทรังกัพบย์ ค่(วิาธความนิ นบาท ตามลํ หน่ วยยสิ นทรัธีกพารประเมิ ย์ที=ก่อให้ นสดที=เขกีองสิ ยม ต้อนงทดสอบการด้ อยค่าอเป็ยค่นา รับรู้เมื่อมูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืนต่ำ�กว่ามูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์

ประจําทุกปี กลุ่มบริ ษทั ประเมินมูลค่าที=คาดว่าจะได้รับคืนของแต่ละหน่วยสิ นทรัพย์ที=ก่อให้เกิดเงินสดที=เกี=ยวข้อง กับค่าความนิ ยมโดยวิธีการประเมิ นมูลค่าจากการใช้ของสิ นทรั พย์ (วิธีคิดลดกระแสเงิ นสด) ขาดทุนจากการ ด้อยค่ารับรู ้เมื=อมูลค่าที=คาดว่าจะได้รับคืนตํ=ากว่ามูลค่าตามบัญชีของสิ นทรัพย์

จํานวน 67.43 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จํานวน 66.12 ล้านบาท) ตามลําดับ

304

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

305

- 40 -

CHAPTER 10

- 41 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

าใช้ จ่ายภาษี ได้ / ภาษี เงินรได้ รอการตั บัชีญชี 15. 15. ค่าใช้จ่าค่ยภาษี เงินได้เงิ/นภาษี เงินได้ อการตั ดบัดญ

รายการกระทบยอดจำ �นวนเงินระหว่างค่าใช้ จ่ายภาษีนเระหว่ งินได้กาับงค่ ผลคูาใช้ ณของกำ �ไรทางบั ญชีกกบั ับผลคู อัตราภาษี ที่ใช้สาำ�ไรทางบั หรับปี สิญ้นสุชีดกวับันทีอั่ ต31ราภาษี ธันวาคม รายการกระทบยอดจํ านวนเงิ จ่ายภาษี เงินได้ ณของกํ ที=ใช้2568 และ 2567 สามารถแสดงได้ดังนี้

ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้สค่ำ�าหรัใช้บจปี่าสิยภาษี ้นสุดวัเนงินที่ ได้ 31สธัาํ นหรั วาคม ดังนี้ 2568 และ 2567 สรุ ปได้ดงั นีM บปี2568 สิ นสุและ ดวัน2567 ที= 31สรุธัปนได้วาคม

สําหรับปี สิM นสุ ดวันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 สามารถแสดงได้ดงั นีM

M

งบการเงินรวม (บาท)

งบกําไรขาดทุนเบ็ดเสร็ จ งบการเงินรวม (บาท) 2568

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

2567

2568

กําไรทางบัญชีก่อนภาษีเงินได้นิติบุคคล

2567

อัตราภาษีเงินได้นิติบุคคล

ภาษีเงินได้ ปัจจุบัน : ภาษีเงินได้นิติบุคคลสําหรับปี

43,624,825.89

129,037,051.65

2,508,089.89

88,013,699.15

รายการปรับปรุ งค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ นิติบุคคลปี ก่อน

(42,178.23)

1,380,399.11

(522,419.57)

1,182,772.44

2567

2568

2567

74,619,245.65

217,676,792.93

77,895,752.68

312,990,479.84

20%

20%

20%

20%

14,923,849.13

43,535,358.58

15,579,150.54

62,598,095.97

(42,178.23)

1,380,399.11

(522,419.57)

1,182,772.44

29,657.83

2,295,695.96

6,901,637.13

8,682,017.17

(4,818,320.86)

(288,345.68)

(4,840,920.86)

(259,546.03)

15,542,454.04

32,435,375.83

15,375,534.04

32,415,162.03

กําไรทางบัญชีก่อนภาษีเงินได้นิติบุคคล คูณอัตราภาษี นิติบุคคลปี ก่อน รายจ่ายอื7นที7เกณฑ์บญั ชีต่างจาก

(5,932,676.77)

(32,974,038.16)

5,805,321.21

(17,954,377.17)

ค่ าใช้ จ่ายภาษีเงินได้ ทแี? สดงอยู่ใน 37,649,970.89

97,443,412.60

7,790,991.53

71,242,094.42

เกณฑ์ภาษี รายได้อื7นที7เกณฑ์บญั ชีต่างจาก เกณฑ์ภาษี รายได้จากการขายอสังหาริ มทรัพย์ที7 ต้องรับรู ้ภาษีเพิ7มเติม

ภาษีเงินได้ ทรี? ับรู้ ในกําไรขาดทุนเบ็ดเสร็จอื?น

เงินปั นผลรับที7ได้รับยกเว้นทางภาษี

-

-

(26,000,809.33)

(36,002,735.98)

ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีที7เกี7ยวข้องกับกําไร

รายจ่ายที7ไม่สามารถนํามาหักภาษีได้

7,119,715.85

12,878,717.65

936,745.73

2,773,035.08

อื7น ๆ

4,894,793.13

5,206,211.15

362,073.86

(146,706.26)

12,396,565.38

52,527,654.91

(7,265,739.44)

7,461,226.01

37,649,970.89

97,443,412.60

7,790,991.53

71,242,094.42

50.46%

44.77%

10.00%

22.76%

(ขาดทุน)จากการประมาณการตามหลัก คณิ ตศาสตร์ประกันภัย

(6,264,606.60)

-

(4,892,088.00)

-

(6,264,606.60)

-

(4,892,088.00)

-

รายได้ ภาษีเงินได้ ทแี? สดงอยู่ในงบกําไรขาดทุน เบ็ดเสร็จอื?น

306

2568

ผลกระทบทางภาษีสาํ หรับ :

ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีจากการเกิด

งบกําไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

รายการปรับปรุ งค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้

ภาษีเงินได้ รอการตัดบัญชี : ผลแตกต่างชัว7 คราว

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

รวม ค่ าใช้ จ่ายภาษีเงินได้ ทแี? สดงอยู่ใน งบกําไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ อัตราภาษีเงินได้ที7แท้จริ ง

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

307

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ หมายเหตุ ประกอบงบการเงิ น น(ต่(ต่ อ)อ) ส่ วนประกอบของสิ นทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี ประกอบด้วยรายการดังต่อไปนีM นรวม ชี(บาท) งบการเงิ นเฉพาะกิจการ (บาท) วทรันประกอบของสิ นทรั ภชีาษี นได้ รวงบการเงิ อการตั ประกอบด้ วยรายการดั อไปนี ส่วนประกอบของสิ พย์ภาษีเงินได้รอการตั ยรายการดั ไปนี ้ ส่ วส่นนประกอบของสิ นทรั พดย์พบัภญย์าษี เประกอบด้ งินเงิได้ รอการตั ดบัดญบังญ ชีต่อประกอบด้ วยรายการดั งต่งอต่ไปนี M M CHAPTER 10

สิ นทรัพย์ ภาษีเงินได้ รอการตัดบัญชี ค่าสิเผืนอ7 ทรั มูลพค่ย์าสิภาษี นค้เางิลดลง นได้ รอการตัดบัญชี สิ นทรัพย์ ภาษีเงินได้ รอการตัดบัญชี สําค่รองผลประโยชน์ ะยะยาวของ าเผือ7 มูลค่าสิ นค้ารลดลง ค่าเผือ7 มูลค่าสิ นค้าลดลง กงาน สําพนั รองผลประโยชน์ ระยะยาวของ สํารองผลประโยชน์ระยะยาวของ ประมาณการค่ พนักงานาใช้จ่าย พนักงาน สัญประมาณการค่ ญาเช่า าใช้จ่าย ประมาณการค่าใช้จ่าย สิ นสัทรั พย์ไม่า มีตวั ตนอื7น ญญาเช่ สัญญาเช่า ผลขาดทุ สิ นทรัพนย์สะสม ไม่มีตวั ตนอื7น สิ นทรัพย์ไม่มีตวั ตนอื7น รวมนสะสม ผลขาดทุ ผลขาดทุนสะสม รวม รวม

- 42- - 42

2568 งบการเงินรวม (บาท) 2567 งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567 95,089,146.44 90,879,852.79

2568 งบการเงินเฉพาะกิจการ2567 (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567 90,594,179.97 86,968,378.18

95,089,146.44 95,089,146.44 69,148,724.45 4,278,985.56 69,148,724.45 69,148,724.45 2,555,911.93 4,278,985.56 4,278,985.56 (3,212,900.00) 2,555,911.93 2,555,911.93 16,867,236.74 (3,212,900.00) (3,212,900.00) 184,727,105.72 16,867,236.74 16,867,236.74 184,727,105.72 184,727,105.72

90,594,179.97 90,594,179.97 27,212,792.11 473,492.43 27,212,792.11 27,212,792.11 1,158,161.54 473,492.43 473,492.43 1,158,161.54 1,158,161.54 -119,438,626.05 119,438,626.05 119,438,626.05

90,879,852.79 90,879,852.79 62,802,215.61 11,856,597.43 62,802,215.61 62,802,215.61 2,436,169.96 11,856,597.43 11,856,597.43 (3,646,100.00) 2,436,169.96 2,436,169.96 8,192,862.52 (3,646,100.00) (3,646,100.00) 172,521,598.31 8,192,862.52 8,192,862.52 172,521,598.31 172,521,598.31

86,968,378.18 86,968,378.18 25,700,882.70 6,517,995.15 25,700,882.70 25,700,882.70 1,164,603.23 6,517,995.15 6,517,995.15 1,164,603.23 1,164,603.23 -120,351,859.26 120,351,859.26 120,351,859.26

สิ นทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีที=เกิดจากผลแตกต่างชัว= คราวที=มีสาระสําคัญที=มิได้รับรู ้ในงบการเงิน ธันพวาคม 2567ดมีบัารงชัญายละเอี ดดั งนีM �คัญที่มาิไงชั สินทรัพย์ภณาษีวัเนงินทีได้= สิ31รนอการตั ชี2568 ี่เนกิได้ ดและ จากผลแตกต่ ่วชีคราวที ีสาระสำ ด้รว= ับคราวที รู้ในงบการเงิ น ณาคัวันญทีที่ =ม31ิได้ธัรนับวาคม 2568 และน 2567 ทรั ย์ดาษี ภบัญาษี เทงิได้ รอการตั ทกิี=เดกิจากผลแตกต่ ดย่มจากผลแตกต่ =มาระสํ ีสาระสํ รูนงบการเงิ ้ในงบการเงิ สิ น ทรั พ ย์ ภ เ งิ น ร อการตั ด บั ญ ชี ท = ี เ า งชั ว คราวที = ม ี ส า คั ญ ที = ม ิ ไ ด้ ร ั บ รู ้ ใ น = มีรายละเอียณ ดดัวังนีน้ ที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 มีรายละเอียดดังนี งบเฉพาะกิจการ (บาท) M ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 มีรายละเอียดดังนีM 2568 2567 งบเฉพาะกิ จการ(บาท) (บาท) งบเฉพาะกิ จการ ผลขาดทุนจากการด้อยค่าเงินลงทุน 12,659,922.48 5,000,000.00 2568 2567 2568 2567 รวม นจากการด้อยค่าเงินลงทุน 12,659,922.48 ผลขาดทุ 12,659,922.48 5,000,000.00 5,000,000.00 ผลขาดทุ นจากการด้อยค่าเงินลงทุน 12,659,922.48 5,000,000.00 รวม รวม

12,659,922.48 5,000,000.00 12,659,922.48 5,000,000.00

บริ ษทั ฯ มีผลขาดทุนจากการด้อยค่าเงินลงทุนทางภาษี จํานวน 12.66 ล้านบาท บริ ษทั ฯ ยังมิได้รับรู ้รายการ บริษัทฯดังมีกล่ ผลขาดทุ อย์ยค่ าเงิเนงินนลงทุ ล้านบาท ษัทฯ 12.66 ยังนมิไอนที ด้รับานบาท รู=เ้รป็ายการดั วเป็ยันางงแน่ ย์รูภ้ราษี าวเป็ สิ นทรั ภาษี ได้นรทางภาษี อการตั ดจำบัา�เงินวน ญนชีลงทุ เนื12.66 =องจากยั งไม่มจํีคบริ นไปได้ คทั ่อาฯนข้ ษายการ ทั เงิฯนได้รอ บริษทนั นษจากการด้ ผพลขาดทุ จากการด้ อยค่ นทางภาษี าวามแแน่ นวน บริงษกล่ มิสินไทรั ด้วรพา่ ับบริ ฯทั งฯไม่ มีผมีมลขาดทุ นจากการด้ อยค่ นลงทุ จํานวน 12.66 ล้าล้นบาท การตัดบัญชีเนืบริ ่องจากยั ีความแแน่ นอนที่เป็นไปได้ คา่อเงินข้ างแน่นว่าทางภาษี บริษัทฯ จะใช้ ประโยชน์ ทางภาษี ดังกล่าบริ ว ษทั ฯ ยังมิได้รับรู ้รายการ จะใช้ ประโยชน์ งั กล่เงิานวได้รอการตัดบัญชีเนื=องจากยังไม่มีความแแน่นอนที=เป็ นไปได้ค่อนข้างแน่วา่ บริ ษทั ฯ งกล่ าวเป็นสินนสิททรั นางภาษี ทรั ภดาษี ดังดักล่ าวเป็ พย์พภย์าษี เงินได้รอการตัดบัญชีเนื=องจากยังไม่มีความแแน่นอนที=เป็ นไปได้ค่อนข้างแน่วา่ บริ ษทั ฯ จะใช้ ป ระโยชน์ ท างภาษี ด งืมั กล่ ้ 16. เงินจะใช้ เบิกป เกิระโยชน์ นบัญชีท แางภาษี ละเงินดกูงั ้ยกล่ ระยะสั นการเงิน าวาว นจากสถาบั 16. เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสัA นจากสถาบันการเงิน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ประกอบด้วย ณ วันทีบั= ญ31ชีธัแนละเงิ วาคม 2568 และA น2567 ประกอบด้ วยน นเบิ ืมระยะสั จากสถาบั นการเงิ 16.16. เงินเงิเบิ กเกิกเกิ นบัญชีและเงินกูน้ ยกูืม้ ยระยะสั A นจากสถาบั นการเงิ น งบการเงิ นรวม (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) นวาคม2568 2568และ และ2567 2567ประกอบด้ ประกอบด้ ณณวันวัทีน= ที31= 31ธันธัวาคม วยวย

- 43 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

17. 17. เจ้ เจ้ าาหนี A้การค้ ารค้ าาและเจ้ A ้หมุ มุนนเวีเวียยนอืนอืBน่น หนีก และเจ้าหนี าหนีห ณ วันที่ 31 ธัณนวาคม 25672568 ประกอบด้ ย ประกอบด้วย วันที2568 = 31 ธันและ วาคม และ ว2567 งบการเงินรวม (บาท)

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

2568

2567

2568

2567

636,905,352.43

502,528,404.68

466,118,153.18

343,594,064.51

636,905,352.43

502,528,404.68

466,118,153.18

343,594,064.51

-

-

11,230,295.66

6,248,032.18

-

-

11,230,295.66

6,248,032.18

เงินปั นผลค้างจ่าย

4,544,058.93

4,508,301.31

4,544,058.93

4,508,301.31

เงินทดรองรับนิติบุคคลอาคารชุด

63,354,340.35

61,959,874.11

29,305,754.34

32,566,587.21

เงินรับล่วงหน้า

146,513,804.95

69,435,299.28

146,403,804.95

65,774,147.28

เงินประกันผลงาน

98,237,114.93

129,470,883.91

65,202,738.39

89,696,410.41

ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย

235,610,753.37

186,629,071.60

117,596,559.87

86,376,698.33

อื7น ๆ

114,917,951.79

109,939,344.23

65,696,079.48

61,336,673.45

662,843,710.32

561,942,774.44

428,748,995.96

340,258,817.99

1,300,083,376.75

1,064,471,179.12

906,097,444.80

690,100,914.68

17.1 เจ้าหนี4การค้า เจ้าหนี4การค้า รวมเจ้าหนี4การค้า

17.2 เจ้าหนี4การค้า - กิจการที7เกี7ยวข้อง (ดูหมายเหตุ ข้อ 5.1) เจ้าหนี4การค้า รวมเจ้าหนี4การค้า - กิจการที7 เกี7ยวข้อง 17.3 เจ้าหนี4หมุนเวียนอื7น

รวมเจ้าหนี4หมุนเวียนอื7น รวมเจ้าหนี4การค้าและเจ้าหนี4 หมุนเวียนอื7น

2568 งบการเงินรวม (บาท) 2567 2568 งบการเงินเฉพาะกิจการ2567 (บาท) งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) เงินเบิกเกินบัญชี 64,960.00 64,960.00 2568 2567 2568 2567 2568 2567 2568 2567 เงินเงิกูนย้ เบิมื ระยะสั นการเงิน 4,270,714,040.00 กเกินบั4 นญจากสถาบั ชี 64,960.00 4,944,312,036.00- - 3,567,600,000.00 64,960.00 4,174,825,934.00- เงินเบิกเกินบัญชี 64,960.00 64,960.00 (หัเงิก)นดอกเบี งหน้า นการเงิน (21,643.84) (21,643.84) 4 ยจ่ายล่ กูย้ มื ระยะสั 4,270,714,040.00 4,944,312,036.00 3,567,600,000.00 4,174,825,934.00 4 นวจากสถาบั เงินกูย้ มื ระยะสั4นจากสถาบั นการเงิน 4,270,714,040.00 4,944,312,036.00 3,567,600,000.00 4,174,825,934.00 4,270,779,000.00- - 4,944,290,392.16 (หัก)รวม ดอกเบียจ่ายล่วงหน้า (21,643.84) 3,567,664,960.00- - 4,174,804,290.16 (21,643.84) (หัก) ดอกเบี4ยจ่4 ายล่วงหน้า (21,643.84) (21,643.84) เงิ นเบิ กทรัพย์ของกลุ่มบริ ษทั ตามหมายเหตุ4,174,804,290.16 ประกอบ M น คํMาประกันโดยหลั รวมกเกิ นบัญชี และเงิ นกูย้ ืมระยะสั 4,270,779,000.00 4,944,290,392.16 3,567,664,960.00 รวม 4,270,779,000.00 4,944,290,392.16 3,567,664,960.00 4,174,804,290.16 เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้น ค้ำ�ประกันโดยหลักทรัพย์ของกลุ่มบริษัท ตามหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 23

งบการเงิเงินนข้เบิอ ก23เกิ นบัญชี และเงินกูย้ ืมระยะสัMน คํMาประกันโดยหลักทรัพย์ของกลุ่มบริ ษทั ตามหมายเหตุประกอบ เงิ นเบิกเกิ นบัญชี และเงิ นกูย้ ืมระยะสัMน คํMาประกันโดยหลักทรัพย์ของกลุ่มบริ ษทั ตามหมายเหตุประกอบ งบการเงิ งบการเงินข้นอข้อ2323

308

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

309

หมายเหตุ หมายเหตุปประกอบงบการเงิ ระกอบงบการเงินน (ต่ (ต่ออ))

- 44 -

CHAPTER 10

รายได้ รายได้ รรั​ับบล่ล่ ววงหน้ งหน้ าาค่ค่ าาสิสิ ททธิธิกการเช่ ารเช่ าา ณ ทีที== 31 2568 ณับล่วัวัวนนงหน้ 31าค่ธัธัานนสิวาคม วาคม 2568า และ และ 2567 2567 ประกอบด้ ประกอบด้ววยย 18. รายได้ ร ท ธิ ก ารเช่ 18. รายได้รับล่วงหน้าค่าสิทธิการเช่า

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

18. 18.

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 ประกอบด้ วย 2567 ประกอบด้วย ณ วัน2568 ที= 31และ ธันวาคม 2568 และ รายได้ รายได้รรั​ับบล่ล่ววงหน้ งหน้าาค่ค่าาเช่ เช่าา (หั (หักก)) รัรับบรูรู ้​้เเป็ป็ นนรายได้ รายได้คค่​่าาเช่ เช่าาในระหว่ ในระหว่าางปี งปี รายได้รับล่วงหน้าค่าเช่า (หั (หักก)) รายได้ รายได้รรั​ับบล่ล่ววงหน้ งหน้าาทีที77จจะรั ะรับบรูรู ้​้เเป็ป็ นนรายได้ รายได้ภภายใน ายใน 11 ปีปี (หัก) รับรู ้เป็ นรายได้ค่าเช่าในระหว่างปี สุสุ ททธิธิ (หัก) รายได้รับล่วงหน้าที7จะรับรู ้เป็ นรายได้ภายใน 1 ปี

งบการเงิ งบการเงินนรวมและงบการเงิ รวมและงบการเงินนเฉพาะกิ เฉพาะกิจจการ การ (บาท) (บาท) 2568 2567 2568 2567 งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 229,515,311.82 239,982,926.06 229,515,311.82 239,982,926.06 2568 2567 (10,439,014.20) (10,467,614.24) (10,439,014.20) (10,467,614.24) 229,515,311.82 239,982,926.06 (10,439,014.20) (10,439,014.20) (10,439,014.20) (10,439,014.20) (10,439,014.20) (10,467,614.24) 208,637,283.42 219,076,297.62 208,637,283.42 219,076,297.62 (10,439,014.20) (10,439,014.20)

2568 2567 2568 2567 งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 10,439,014.20 10,439,014.20 10,439,014.20 10,439,014.20 2568 2567 41,784,656.84 41,784,656.84 41,784,656.84 41,784,656.84 10,439,014.20 10,439,014.20 166,852,626.58 177,291,640.78 166,852,626.58 177,291,640.78 41,784,656.84 41,784,656.84

19. เงิเงิเกินนนกูกู้​้ ยย5ื​ืมมปีระยะยาว 19. ระยะยาว 19. เงินกู้ยืมระยะยาว ณ วัวันน2568 ทีที== 31 ธัธันนวาคม 2568 ณระยะยาว 31และ วาคม 2568 และ และ 2567 ประกอบด้ ประกอบด้ววยย ณ วันทีเงิ่ 31นกูธั้ ยนืมวาคม 2567 ประกอบด้ วย 2567 19.

งบการเงิ งบการเงินนรวม รวม (บาท) (บาท)

รวม

310

รายงานประจำ�ปี 2568

166,852,626.58

2567 2567 งบการเงินรวม (บาท) 3,164,212,587.89 2,436,285,877.00 3,164,212,587.89 2,436,285,877.00 2568 2567 3,164,212,587.89 (418,827,697.11) (418,827,697.11) 2,745,384,890.78 2,745,384,890.78 (418,827,697.11)

2,436,285,877.00 (454,600,000.00) (454,600,000.00) 1,981,685,877.00 1,981,685,877.00 (454,600,000.00)

2,241,083,997.89 (180,102,167.11) (180,102,167.11) 2,060,981,830.78 2,060,981,830.78 (180,102,167.11)

1,208,818,397.00 (310,000,000.00) (310,000,000.00) 898,818,397.00 898,818,397.00 (310,000,000.00)

2,745,384,890.78

1,981,685,877.00

2,060,981,830.78

898,818,397.00

2568

การเปลี=ยนแปลงของบัญชีเงินกูย้ มื ระยะยาว ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 มีรายละเอียดดังนีM งบการเงินรวม (บาท)

ยอดยกมา ณ วันที7 1 มกราคม กูเ้ พิ7ม จ่ายคืนเงินกู้ รวม

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท)

2568

2567

2568

2567

2,436,285,877.00

1,186,109,390.00

1,208,818,397.00

510,000,000.00

2,449,410,100.00

3,067,768,000.00

2,261,500,000.00

2,257,000,000.00

(1,721,483,389.11)

(1,817,591,513.00)

(1,229,234,399.11)

(1,558,181,603.00)

3,164,212,587.89

2,436,285,877.00

2,241,083,997.89

1,208,818,397.00

รายละเอียดของเงิ นกู้ยืมยระยะยาวจำ ละสถาบั นการเงินแสดงได้ ดังนี้ นการเงินแสดงได้ดงั นีM รายละเอี ดของเงิน�แนกตามแต่ กูย้ มื ระยะยาวจํ าแนกตามแต่ ละสถาบั ยอดคงเหลือของ สถาบันการเงิน

แห่งที7 1

เงินกูย้ มื ระยะยาว

อัตราดอกเบีEยตามสัญญา

2568

2567

2568

2567

ล้านบาท

ล้านบาท

ร้อยละต่อปี

ร้อยละต่อปี

75.38

141.03

MLR - 1.50

MLR - 1.50

56-1 ONE REPORT 2025

เงืJอนไขการจ่ายชําระ

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร เป็ นจํา นวนไม่ น้อ ยกว่า ร้ อ ยละ 70 ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม เงื7อนไขในสัญญา เงินกูย้ มื ระยะยาว คํ4 าประกั น โดยหลั ก ทรั พ ย์ ข อง บริ ษัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ

177,291,640.78

งบการเงิ งบการเงินนเฉพาะกิ เฉพาะกิจจการ การ (บาท) (บาท) 2568 2567 2568 2567 งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2,241,083,997.89 1,208,818,397.00 2,241,083,997.89 1,208,818,397.00 2568 2567

ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2568 2567 ประกอบด้วย เงิเงินนกูกูยย้​้ มมื​ื จากสถาบั จากสถาบันนการเงิ การเงินน (หั (หักก)) เงิเงินนกูกูยย้​้ มมื​ื จากสถาบั จากสถาบันนการเงิ การเงินน -- ส่ส่ ววนที นที77 ้ เงินกูยถึมื งจากสถาบั นการเงิน 1 ปี ถึงกํกําาหนดชํ หนดชําาระภายใน ระภายใน 1 ปี (หัก) เงินกูย้ มื จากสถาบั นการเงิน - ส่ วนที7 รวม รวม ถึงกําหนดชําระภายใน 1 ปี

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

การเปลี่ยนแปลงของบัญชีเงินกู้ยืมระยะยาว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 มีรายละเอียดดังนี้

ในปี บริ ษทั ฯ ได้ทาํ การก่อสร้างอาคารพักอาศัยบนที=ดินตามสัญ พพย์ย์สสิ​ิ นน ในปี 2559 2559 ญญาเช่ ญาเช่าาทีที==ดดิ​ินนกักับบสํสําานันักกงานทรั งานทรั สุ ทธิบริ ษทั ฯ ได้ทาํ การก่อสร้างอาคารพักอาศัยบนที=ดินตามสั208,637,283.42 219,076,297.62 ส่ส่ ววนพระมหากษั ตริ ยแ์ ล้ว เสร็ พร้ เ ช่ าาช่ช่ ววงง โดยมี ระยะเวลาเช่ าา 30 ซึซึ== งงจะสิ นที= M นสุ ดสัญญาเช่ าา ช่ช่ ววงวั นพระมหากษั เสร็ทจจาํ การก่ พร้ ออมให้ มให้ โดยมี 30ญปีปีญาเช่ จะสิ ในปี 2559 ตบริริ ยษแ์ ทั ล้ฯวได้ อสร้าเ ช่งอาคารพั กอาศัรยะยะเวลาเช่ บนที=ดินตามสั าที=ดM นินสุกัดบสัสํญานัญาเช่ กงานทรัพงวัย์นสินที= 22 ธัธันนษวาคม ในปี 2559 ทั ฯ ได้ท2589 �ำ การก่อสร้างอาคารพักอาศัยบนทีด่ นิ ตามสัญญาเช่าทีด่ นิ กับสำ�นักงานทรัพย์สนิ ส่วนพระมหากษัตริยแ์ ล้วเสร็จ พร้อมให้เช่าช่วง 22วบริ วาคม 2589 ส่ นพระมหากษั ริ ย้นแ์ สุล้ดวสัญเสร็ จ พร้ เ ช่ าธัช่นษวาคม วง โดยมี า 30 ปีบซึรู=้เงป็จะสิ M นสุ ดสัญญาเช่ า ช่ วงวัญนญาที= โดยมีระยะเวลาเช่ า 30 ปี ซึ่งตธัจะสิ ญาเช่ าช่วองวัมให้ นที่ 22 2589ราะยะเวลาเช่ ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธันนวาคม วาคม 2568 2568 และ และ 2567 2567 บริ บริ ษททั​ั ฯฯ มีมีคค่​่าาเช่ เช่ารัรับบล่ล่ววงหน้ งหน้าาทีที==จจะรั ะรับรู ้เป็ นนรายได้ รายได้ใในอนาคตตามสั นอนาคตตามสัญญา วาคม 2589 ณ วันที22 ่ 31าธัดํธันานเนิ วาคม 2568 และ 2567 บริ ษัทงฯนีมีM ค่าเช่ารับล่วงหน้าที่จะรับรู้เป็นรายได้ในอนาคตตามสัญญาเช่าดำ�เนินงาน ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้ เช่ น งาน ซึ = ง มี ร ายละเอี ย ดดั เช่าดําเนินงาน ซึ=งมีรายละเอียดดังนีM ณ วันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 บริ ษทั ฯ มีค่าเช่ารับล่วงหน้าที=จะรับรู ้เป็ นรายได้ในอนาคตตามสัญญา งบการเงิ งบการเงินนรวมและงบการเงิ รวมและงบการเงินนเฉพาะกิ เฉพาะกิจจการ การ (บาท) (บาท) เช่าดําเนินงาน ซึ=งมีรายละเอียดดังนีM ภายใน ภายใน 11 ปีปี เกิ เกินน 11 ปีปี แต่ แต่ไไม่ม่เเกิกินน 55 ปีปี ภายใน 1 ปี เกิ เกินน 55 ปีปี เกิน 1 ปี แต่ไม่เกิน 5 ปี

- 45 -

งบการเงินข้อ 23 แห่งที7 2

269.04

421.74

MLR - 2.00

MLR - 2.00

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร เป็ นจํา นวนไม่ น้อ ยกว่า ร้ อ ยละ 70 ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม เงื7อนไขในสัญญา เงินกูย้ มื ระยะยาว คํ4 าประกั น โดยหลั ก ทรั พ ย์ ข อง บริ ษัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ งบการเงินข้อ 23

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

311

- 46 -

CHAPTER 10

- 47 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) ยอดคงเหลือของ

ยอดคงเหลือของ สถาบันการเงิน

แห่งที7 3

แห่งที7 4

แห่งที7 5

แห่งที7 6

312

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

เงินกูย้ มื ระยะยาว

อัตราดอกเบีEยตามสัญญา

เงืJอนไขการจ่ายชําระ

สถาบันการเงิน

เงินกูย้ มื ระยะยาว

อัตราดอกเบีEยตามสัญญา

2568

2567

2568

2567

2568

2567

2568

2567

ล้านบาท

ล้านบาท

ร้อยละต่อปี

ร้อยละต่อปี

ล้านบาท

ล้านบาท

ร้อยละต่อปี

ร้อยละต่อปี

26.41

39.39

MLR - 2.00

MLR - 2.00

29.60

77.80

MLR - 2.50

MLR - 2.50

133.27

83.00

150.70

รายงานประจำ�ปี 2568

118.00

143.31

284.91

MLR - 1.75

MLR -3.075

MLR - 2.75

MLR - 1.75

MLR -3.075

MLR - 2.75

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

แห่งที7 7

เงืJอนไขการจ่ายชําระ

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

เป็ นจํานวนไม่นอ้ ยกว่าร้อยละ 70

เป็ นจํานวนไม่นอ้ ยกว่าร้อยละ 75

ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม

ของราคาขาย และต้องชําระคืน

เงื7อนไขในสัญญา เงินกูย้ มื ระยะยาว

ตามเงื7อนไขในสัญญา เงินกูย้ มื

คํ4าประกันโดยหลักทรัพย์ของบริ ษทั ฯ ตามหมายเหตุประกอบ

ระยะยาวคํ4าประกันโดยหลักทรัพย์ ของบริ ษทั ฯ ตามหมายเหตประ

งบการเงินข้อ 23

กอบงบการเงินข้อ 23

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

แห่งที7 8

722.88

170.00

MLR - 2.00

MLR - 2.00

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

เป็ นจํา นวนไม่ น้อ ยกว่า ร้ อ ยละ 70

เป็ นจํานวนไม่ น้อยกว่าร้ อยละ 85

ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม

ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม

เงื7อนไขในสัญญา เงินกูย้ มื ระยะยาว

เงื7 อ นไขในสั ญ ญา เงิ น กู้ยื ม ระยะ

คํ4 าประกั น โดยหลั ก ทรั พ ย์ ข อง บริ ษัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ

ยาวคํ4าประกันโดยหลักทรั พย์ของ บริ ษ ัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ

งบการเงินข้อ 23

งบการเงินข้อ 23

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

แห่งที7 9

603.39

585.50

MLR - 1.75

MLR - 1.75

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

เป็ นจํา นวนไม่ น้อ ยกว่า ร้ อ ยละ 80

เป็ นจํานวนไม่ น้อยกว่าร้ อยละ 70

ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม

ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม

เงื7อนไขในสัญญา เงินกูย้ มื ระยะยาว

เงื7 อ นไขในสั ญ ญา เงิ น กู้ยื ม ระยะ

คํ4 าประกั น โดยหลั ก ทรั พ ย์ ข อง บริ ษัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ

ยาวคํ4าประกันโดยหลักทรั พย์ของ บริ ษ ัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ

งบการเงินข้อ 23

งบการเงินข้อ 23

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

แห่งที7 10

116.60

-

SPRL - 2

-

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร

เป็ นจํา นวนไม่ น้อ ยกว่า ร้ อ ยละ 70

เป็ นจํานวนไม่ น้อยกว่าร้ อยละ 75

ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม

ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม

เงื7อนไขในสัญญา เงินกูย้ มื ระยะยาว

เงื7 อ นไขในสั ญ ญา เงิ น กู้ยื ม ระยะ

คํ4 าประกั น โดยหลั ก ทรั พ ย์ ข อง บริ ษัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ

ยาวคํ4าประกันโดยหลักทรั พย์ของ บริ ษทั ฯ ตามหมายเหตุประกอบงบ

งบการเงินข้อ 23

การเงิน ข้อ 23

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

313

- 48 -

CHAPTER 10

สถาบันการเงิน

แห่งที7 11

ยอดคงเหลือของ เงินกูย้ มื ระยะยาว 2568 2567 ล้านบาท ล้านบาท 362.80

แห่งที7 12

21.

-

แห่งที7 13

135.15

-

รวม

2,745.38

1,981.68

อัตราดอกเบีEยตามสัญญา 2568 2567 ร้อยละต่อปี ร้อยละต่อปี MLR - 1.25 -

MLR - 4.65 MLR - 4.55

-

เงืJอนไขการจ่ายชําระ

ชําระคืนเงินต้นเงินกูใ้ ห้แก่ธนาคาร เป็ นจํานวนไม่ น้อยกว่าร้ อยละ 70 ของราคาขาย และต้องชําระคืนตาม เงื7 อ นไขในสั ญ ญา เงิ น กู้ยื ม ระยะ ยาวคํ4าประกันโดยหลักทรั พย์ของ บริ ษ ัท ฯ ตามหมายเหตุ ป ระกอบ งบการเงินข้อ 23 ผ่ อ นชํา ระเป็ นงวด รวม 60 งวด งวดละไม่ต7าํ กว่า 0.96 ล้านบาท ผ่ อ นชํา ระเป็ นงวด รวม 12 งวด งวดละไม่ต7าํ กว่า 17 ล้านบาท

20.20. หุหุ้น้ นกูกู้ ้

วันที2568 = 31 ธัและ นวาคม และวย2567 ประกอบด้วย ณ วันที่ 31 ธันณวาคม 25672568 ประกอบด้ หุน้ กู้ (หัก) ค่าใช้จ่ายในการออกหุน้ กูร้ อตัดจ่าย (หัก) หุน้ กูส้ ่ วนที7ถึงกําหนดชําระภายใน 1 ปี สุ ทธิ

วันทีJออกหุน้ กู้ 8 ส.ค. 68 26 ม.ค. 67 26 ม.ค. 67 13 พ.ค. 65 รวม

มูลค่า (ล้านบาท) 990.00 817.60 682.40 2,490.00

ทั เข้าทีาทํ่เกีา่ยสัวข้ญอญาเช่ าที=เกีา=ยอาคารสำ วข้องกั�บนักการเช่ าอาคารสํ านักงาน การเช่ายานพาหนะ กลุ่มบริษัท เข้กลุาทำ่ม�บริ สัญษญาเช่ งกับการเช่ งาน การเช่ ายานพาหนะ นทรัพย์ สิทธิการใช้ 21.1 สินทรัพ21.1 ย์สิทธิกสิารใช้ ณ วันที่ 31 ธันณ วาคม 2567 2568 ประกอบด้ วัน2568 ที= 31 และ ธันวาคม และวย2567 ประกอบด้วย

งบการเงินรวม (บาท) อาคาร

เครื7 องใช้สาํ นักงาน

ยานพาหนะ

รวม

6,540,549.70

1,894,941.50

38,269,169.05

46,704,660.25

ซื4 อเพิ7ม

-

-

3,290,281.66

3,290,281.66

โอนจัดประเภท (หมายเหตุฯ ข้อ 11)

-

-

(15,264,000.00)

(15,264,000.00)

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

6,540,549.70

1,894,941.50

26,295,450.71

34,730,941.91

ซื4 อเพิ7ม

4,786,770.83

156,590.00

895,041.28

5,838,402.11

ลดลง

(1,811,585.78)

-

-

(1,811,585.78)

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

9,515,734.75

2,051,531.50

27,190,491.99

38,757,758.24

ณ วันที7 1 มกราคม 2567

1,463,410.67

569,733.69

19,724,623.03

21,757,767.39

ค่าเสื7 อมราคาสําหรับปี

2,180,183.23

379,094.24

6,142,538.71

8,701,816.18

-

-

(14,756,825.61)

(14,756,825.61)

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

3,643,593.90

948,827.93

11,110,336.13

15,702,757.96

ค่าเสื7 อมราคาสําหรับปี

3,640,257.67

407,646.41

5,377,825.99

9,425,730.07

ลดลง

(1,811,585.78)

-

-

(1,811,585.78)

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

5,472,265.79

1,356,474.34

16,488,162.12

23,316,902.25

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

4,043,468.96

695,057.16

10,702,329.87

15,440,855.99

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

2,896,955.80

946,113.57

15,185,114.58

19,028,183.95

ราคาทุน ณ วันที7 1 มกราคม 2567

ค่าเสื7 อมราคาสะสม งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2,490,000,000.00 3,000,000,000.00 (12,128,820.57) (8,930,689.97) (681,867,813.28) (1,498,273,344.21) 1,796,003,366.15 1,492,795,965.82

รายละเอียดการออกหุน้ กู้ ดังนีM 31 ธันวาคม 2568

สั ญญาเช่ า

21. สัญญาเช่า

-

37.16

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

โอนจัดประเภท (หมายเหตุฯ ข้อ 11)

มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี

31 ธันวาคม 2567

มูลค่า (ล้านบาท) อัตราดอกเบีEย ชนิด อายุหุน้ กู้ (ปี ) ครบกําหนด หุน้ กู้ ไถ่ถอน คงทีJ 5.85% A 2 ปี 6 เดือน 8 ก.พ. 71 817.60 คงทีJ 5.40% B 3 26 ม.ค. 70 682.40 คงทีJ 5.10% B 2 26 ม.ค. 69 1,500.00 คงทีJ 4.10% B 3 13 พ.ค. 68 3,000.00

การชําระ ดอกเบีEย ทุก 3 เดือน ทุก 3 เดือน ทุก 3 เดือน ทุก 3 เดือน

ค่าเสื7 อมราคา สําหรับปี สิ4 นสุ ดวันที7 31 ธันวาคม 2568

9,425,730.07

ค่าเสื7 อมราคา สําหรับปี สิ4 นสุ ดวันที7 31 ธันวาคม 2567

8,701,816.18

A : หุน้ กูช้ นิดระบุชื.อผูถ้ ือประเภทไม่ดอ้ ยสิ ทธิ มีประกัน และมีผแู ้ ทนผูถ้ ือหุน้ กู้ มีสิทธิไถ่ถอนหุน้ กูก้ ่อนครบกําหนดไถ่ถอน B : หุน้ กูช้ นิดระบุชื.อผูถ้ ือประเภทไม่ดอ้ ยสิ ทธิ ไม่มีประกันและไม่มีผแู ้ ทนผูถ้ ือหุน้ กู้

314

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

315

- 50 -

CHAPTER 10

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

21.2 21.2 หนี หนีสสAA ิ​ิ นนตามสั ตามสั ญ ญญาเช่ ญาเช่ าา 21.2 หนี้สินตามสัญญาเช่า มูมูลลค่ค่าาตามบั ตามบัญ ญชีชีขของหนี องหนีMM สสิ​ิ นนตามสั ตามสัญ ญญาเช่ ญาเช่าา และการเคลื และการเคลื==ออนไหว นไหว ณ ณ วัวันนทีที== 31 31 ธัธันนวาคม วาคม 2568 2568 และ และ 2567 2567

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) อาคาร

หมายเหตุ หมายเหตุปประกอบงบการเงิ ระกอบงบการเงินน (ต่ (ต่ออ))

มูลค่าตามบัญชีแสดงได้ ของหนี้สินดตามสั งั นี ญญาเช่า และการเคลื่อนไหว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 แสดงได้ดังนี้

แสดงได้ดงั นีMM

เครื7 องใช้สาํ นักงาน

ยานพาหนะ

รวม

45,409,748.91

898,211.50

19,007,823.26

65,315,783.67

ซื4 อเพิ7ม

-

-

-

-

โอนจัดประเภท (หมายเหตุฯ ข้อ 11)

-

-

(12,260,000.00)

(12,260,000.00)

45,409,748.91

898,211.50

6,747,823.26

53,055,783.67

ซื4 อเพิ7ม

-

-

-

-

โอนจัดประเภท (หมายเหตุฯ ข้อ 11)

-

-

-

-

45,409,748.91

898,211.50

6,747,823.26

53,055,783.67

ณ วันที7 1 มกราคม 2567

11,499,294.30

284,966.81

12,340,030.27

24,124,291.38

ค่าเสื7 อมราคาสําหรับปี

2,119,947.91

179,642.27

2,414,234.52

4,713,824.70

-

-

(12,259,994.00)

(12,259,994.00)

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

13,619,242.21

464,609.08

2,494,270.79

16,578,122.08

ค่าเสื7 อมราคาสําหรับปี

2,119,947.90

179,642.29

1,349,565.63

3,649,155.82

-

-

-

-

15,739,190.11

644,251.37

3,843,836.42

20,227,277.90

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568

29,670,558.80

253,960.13

2,903,986.84

32,828,505.77

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

31,790,506.70

433,602.42

4,253,552.47

36,477,661.59

ราคาทุน ณ วันที7 1 มกราคม 2567

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2567

ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568 ค่าเสื7 อมราคาสะสม

โอนจัดประเภท (หมายเหตุฯ ข้อ 11)

โอนจัดประเภท (หมายเหตุฯ ข้อ 11) ณ วันที7 31 ธันวาคม 2568 มูลค่าสุ ทธิตามบัญชี

316

ค่าเสื7 อมราคา สําหรับปี สิ4 นสุ ดวันที7 31 ธันวาคม 2568

3,649,155.82

ค่าเสื7 อมราคา สําหรับปี สิ4 นสุ ดวันที7 31 ธันวาคม 2567

4,713,824.70

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ยอดยกมา ณ วันที7 1 มกราคม ยอดยกมา ณ วันที7 1 มกราคม เพิ7มขึ4นระหว่างปี เพิ7มขึ4นระหว่างปี จ่ายชําระ จ่ายชําระ ลดลงจากการเปลี7ยนแปลงสัญญา ลดลงจากการเปลี7ยนแปลงสัญญา รวม รวม (หัก) ส่ วนที7ถึงกําหนดชําระในหนึ7งปี (หัก) ส่ วนที7ถึงกําหนดชําระในหนึ7งปี หนี4สินตามสัญญาเช่า - สุ ทธิจาก หนี4สินตามสัญญาเช่า - สุ ทธิจาก ส่ วนที7ถึงกําหนดชําระในหนึ7งปี ส่ วนที7ถึงกําหนดชําระในหนึ7งปี

งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567 117,686,555.66 131,950,525.03 117,686,555.66 131,950,525.03 8,061,401.78 3,290,281.66 8,061,401.78 3,290,281.66 (21,719,050.32) (17,554,251.03) (21,719,050.32) (17,554,251.03) 104,028,907.12 117,686,555.66 104,028,907.12 117,686,555.66 (21,847,467.59) (20,288,158.09) (21,847,467.59) (20,288,158.09)

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567 49,314,997.49 56,472,616.23 49,314,997.49 56,472,616.23 2,192,770.00 2,192,770.00 (4,357,116.52) (5,483,908.65) (4,357,116.52) (5,483,908.65) (1,673,710.09) (1,673,710.09) 47,150,650.97 49,314,997.49 47,150,650.97 49,314,997.49 (5,042,661.44) (4,473,295.77) (5,042,661.44) (4,473,295.77)

82,181,439.53 82,181,439.53

42,107,989.53 42,107,989.53

97,398,397.57 97,398,397.57

44,841,701.72 44,841,701.72

กลุ่มบริษัท มีภาระผูกพักลุ นที่ม่จะต้ าขั้นกต่พั ำ�ตามสั งนี้าเช่าขัMนตํ=าตามสัญญาเช่าดังนีM บริอษงจ่ทั ายค่มีภาเช่าระผู นที=จญะต้ญาเช่ องจ่าาดัยค่

กลุ่มบริ ษทั มีภาระผูกพันที=จะต้องจ่ายค่าเช่าขัMนตํ=าตามสัญญาเช่าดังนีM

ภายใน 1 ปี ภายใน 1 ปี เกิน 1 ปี แต่ไม่เกิน 5 ปี เกิน 1 ปี แต่ไม่เกิน 5 ปี เกินกว่า 5 ปี เกินกว่า 5 ปี รวม รวม (หัก) ดอกเบี4ยจ่ายในอนาคต (หัก) ดอกเบี4ยจ่ายในอนาคต ของสัญญาเช่า ของสัญญาเช่า มูลค่าปัจจุบนั ของหนี4สิน มูลค่าปัจจุบนั ของหนี4สิน ตามสัญญาเช่า ตามสัญญาเช่า

งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567 26,542,583.95 25,660,927.48 26,542,583.95 25,660,927.48 81,456,361.84 82,921,823.43 81,456,361.84 82,921,823.43 9,483,157.15 27,159,409.51 9,483,157.15 27,159,409.51 117,482,102.94 135,742,160.42 117,482,102.94 135,742,160.42

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567 6,707,158.16 6,245,459.84 6,707,158.16 6,245,459.84 21,039,445.14 21,186,153.42 21,039,445.14 21,186,153.42 28,950,762.29 32,811,662.94 28,950,762.29 32,811,662.94 56,697,365.59 60,243,276.20 56,697,365.59 60,243,276.20

(13,453,195.82) (13,453,195.82)

(18,055,604.76) (18,055,604.76)

(9,546,714.62) (9,546,714.62)

(10,928,278.71) (10,928,278.71)

104,028,907.12 104,028,907.12

117,686,555.66 117,686,555.66

47,150,650.97 47,150,650.97

49,314,997.49 49,314,997.49

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

317

CHAPTER 10

- 52 - 52 -

ค่าใช้จ่ายเกี=ยวกับสัญญาเช่าที=รับรู ้ในรายการต่อไปนีM ในส่ วนของกําไรหรื อขาดทุน สําหรับปี สิM นสุ ดวันที= ค่าใช้จ่ายเกี=ยวกับสัญญาเช่าที=รับรู ้ในรายการต่อไปนีM ในส่ วนของกําไรหรื อขาดทุน สําหรับปี สิM นสุ ดวันที= 31 ธั น วาคม 31 ค่าใช้ ยเกี่ยวกั2568 บสัญและ ญาเช่2567 าที่รับรู้ในรายการต่อไปนี้ในส่วนของกำ�ไรหรือขาดทุน สำ�หรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 ธันจ่าวาคม 2568 และ 2567

ค่าเสื7 อมราคาของที7ดิน อาคารและอุปกรณ์ ค่าเสื7 อมราคาของที7ดิน อาคารและอุปกรณ์ ค่าตัดจําหน่ายของสิ นทรัพย์สิทธิการใช้ ค่าตัดจําหน่ายของสิ นทรัพย์สิทธิการใช้ สิ ทธิการเช่า สิ ทธิการเช่า ค่าเสื7 อมราคาของสิ นทรัพย์สิทธิการใช้ ค่าเสื7 อมราคาของสิ นทรัพย์สิทธิการใช้ ดอกเบี4ยจ่ายจากหนี4สินตามสัญญาเช่า ดอกเบี4ยจ่ายจากหนี4สินตามสัญญาเช่า ค่าใช้จ่ายที7เกี7ยวกับสัญญาเช่าระยะสั4น ค่าใช้จ่ายที7เกี7ยวกับสัญญาเช่าระยะสั4น ค่าใช้จ่ายที7เกี7ยวกับสัญญาเช่าซึ7งสิ นทรัพย์ ค่าใช้จ่ายที7เกี7ยวกับสัญญาเช่าซึ7งสิ นทรัพย์ อ้างอิงมีมูลค่าตํ7า อ้างอิงมีมูลค่าตํ7า

งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567 1,221,957.48 1,343,198.16 1,221,957.48 1,343,198.16

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567 1,583,369.46 1,524,678.30 1,583,369.46 1,524,678.30

14,130,228.00 14,130,228.00 9,425,730.07 9,425,730.07 5,387,474.04 5,387,474.04 457,176.38 457,176.38

7,491,420.84 7,491,420.84 8,701,816.18 8,701,816.18 6,178,501.97 6,178,501.97 2,671,843.61 2,671,843.61

3,649,155.80 3,649,155.80 1,772,164.09 1,772,164.09 -

7,491,420.84 7,491,420.84 4,713,824.70 4,713,824.70 2,007,076.64 2,007,076.64 828,003.45 828,003.45

2,822,228.15 2,822,228.15

6,367,397.66 6,367,397.66

663,596.94 663,596.94

1,168,209.44 1,168,209.44

งาน 22.22. ประมาณการหนี ประมาณการหนี้สิสA นิ นไม่ไม่หหมุมุนนเวีเวียยนสำ นสํ�าหรั หรับบผลประโยชน์ ผลประโยชน์พพนันักกงาน 22.การเปลีประมาณการหนี ส A ิ น ไม่ ห มุ น เวี ย นสํ า หรั บ ผลประโยชน์ พ นั ก งาน ่ยนแปลงของภาระผูกพันผลประโยชน์พนักงาน การเปลี=ยนแปลงของภาระผูกพันผลประโยชน์พนักงาน การเปลี=ยนแปลงของภาระผูกพันผลประโยชน์พนักงาน

ยอดยกมา ณ วันที7 1 มกราคม ยอดยกมา ณ วันที7 1 มกราคม ต้นทุนบริ การปั จจุบนั ต้นทุนบริ การปั จจุบนั ต้นทุนดอกเบี4ย ต้นทุนดอกเบี4ย (กําไร) ขาดทุนจากการประมาณการตาม (กําไร) ขาดทุนจากการประมาณการตาม หลักคณิ ตศาสตร์ประกันภัย หลักคณิ ตศาสตร์ประกันภัย - ผลประโยชน์หลังออกจากงาน - ผลประโยชน์หลังออกจากงาน - ผลประโยชน์ระยะยาวอื7น - ผลประโยชน์ระยะยาวอื7น จ่ายผลประโยชน์พนักงาน จ่ายผลประโยชน์พนักงาน ยอดคงเหลือ ยอดคงเหลือ

318

รายงานประจำ�ปี 2568

- 53 - 53 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567 384,584,152.36 371,149,454.15 384,584,152.36 371,149,454.15 44,236,241.00 42,979,965.00 44,236,241.00 42,979,965.00 10,425,833.00 9,397,133.00 10,425,833.00 9,397,133.00

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567 128,504,413.51 136,850,371.76 128,504,413.51 136,850,371.76 8,948,249.00 9,048,971.00 8,948,249.00 9,048,971.00 3,505,760.00 3,300,443.00 3,505,760.00 3,300,443.00

32,359,001.00 32,359,001.00 7,853,898.21 7,853,898.21 (56,064,599.86) (56,064,599.86) 423,394,525.71 423,394,525.71

24,460,441.00 24,460,441.00 (2,995,333.00) (2,995,333.00) (26,359,569.96) (26,359,569.96) 136,063,960.55 136,063,960.55

(38,942,399.79) (38,942,399.79) 384,584,152.36 384,584,152.36

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

ค่าใช้จ่ายที=รับรู ้ในงบกําไรหรื อขาดทุน สําหรับปี สิM นสุ ดวันที= 31 ธันวาคม 2568 และ 2567

ค่าใช้จ่ายทีค่​่ราับใช้รู้ใจนงบกำ ขาดทุานไรหรื สำ�หรัอบขาดทุ ปี สิ้นสุนดวัสํนาทีหรั ่ 31บธัปีนวาคม ่ายที�=รไรหรื ับรู ้ใอนงบกํ สิM นสุ ด2568 วันทีและ = 31 2567 ธันวาคม 2568 และ 2567

ต้นทุนบริ การ ต้นทุนบริ การ ค่าใช้จ่ายในการบริ หาร ค่าใช้จ่ายในการบริ หาร รวม รวม

งบการเงินรวม (บาท) งบการเงินรวม (บาท) 2568 2567 2568 2567 40,306,839.42 18,474,269.00 40,306,839.42 18,474,269.00 22,209,132.79 33,902,829.00 22,209,132.79 33,902,829.00 62,515,972.21 52,377,098.00 62,515,972.21 52,377,098.00

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) 2568 2567 2568 2567 9,458,676.00 12,349,414.00 9,458,676.00 12,349,414.00 9,458,676.00 12,349,414.00 9,458,676.00 12,349,414.00

สมมติฐตานทางสถิ ี=สาํ คัญ ที=ใช้ในการคํ สมมติฐานทางสถิ ิที่สำ�คัญที่ใช้ตใิทนการคำ �นวณสรุ ปไว้ดังนี้านวณสรุ ปไว้ดงั นีM สมมติฐานทางสถิติที=สาํ คัญที=ใช้ในการคํานวณสรุ ปไว้ดงบการเงิ งั นีM นรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ งบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการ 2568 2567 2568 2567 อัตราคิดลด ร้อยละ 1.11 - 2.67 ต่อปี ร้อยละ 1.37 - 5.22 ต่อปี อัตราคิดลด ร้อยละ 1.11 - 2.67 ต่อปี ร้อยละ 1.37 - 5.22 ต่อปี อัตราการตาย อัต ราตามตารางมรณะไทยปี 2560 อัต ราตามตารางมรณะไทยปี 2560 อัตราการตาย อัต ราตามตารางมรณะไทยปี 2560 อัต ราตามตารางมรณะไทยปี 2560 แยกเกณฑ์ตามเพศชายและเพศหญิง แยกเกณฑ์ตามเพศชายและเพศหญิง แยกเกณฑ์ตามเพศชายและเพศหญิง แยกเกณฑ์ตามเพศชายและเพศหญิง อัตราการเปลีJยนแปลงในจํานวนพนักงาน ผัน แปรตามอายุพ นัก งานและแบ่ ง ผัน แปรตามอายุพ นัก งานและแบ่ ง อัตราการเปลีJยนแปลงในจํานวนพนักงาน ผัน แปรตามอายุพ นัก งานและแบ่ ง ผัน แปรตามอายุพ นัก งานและแบ่ ง ตามประเภทพนัก งานประจํา และ ตามประเภทพนัก งานประจํา และ อัตราการปรับเงินเดือน อัตราการปรับเงินเดือน

ตามประเภทพนัก งานประจํา และ พนักงานรายวัน พนักงานรายวัน แยกตามกลุ่มพนักงาน และผลการ แยกตามกลุ่มพนักงาน และผลการ ปฏิ บ ัติ ง าน ในอัต ราร้ อ ยละ 3 - 6 ปฏิ บ ัติ ง าน ในอัต ราร้ อ ยละ 3 - 6 ของเงินเดือน ของเงินเดือน

ตามประเภทพนัก งานประจํา และ พนักงานรายวัน พนักงานรายวัน แยกตามกลุ่ ม พนัก งาน และผลการ แยกตามกลุ่ ม พนัก งาน และผลการ ปฏิ บ ัติ ง าน ในอัต ราร้ อ ยละ 3 - 7 ปฏิ บ ัติ ง าน ในอัต ราร้ อ ยละ 3 - 7 ของเงินเดือน ของเงินเดือน

(20,695,372.25) (20,695,372.25) 128,504,413.51 128,504,413.51

56-1 ONE REPORT 2025

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

319

- 54 -

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ) หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

CHAPTER 10

การวิเคราะห์ค่าความอ่อนไหว การวิเคราะห์ค่าความอ่อนไหว การเปลี =ยนแปลงในแต่ละข้อสมมติฐานที=เกี=ยวข้องในการประมาณการตามหลักคณิ ตศาสตร์ ประกันภัยที= การวิ​ิเคราะห์​์ค่​่าความอ่​่ อนไหว การเปลี=ยนแปลงในแต่ ะข้อองในการประมาณการตามหลั​ั สมมติฐานที=เกี=ยวข้องในการประมาณการตามหลั กคณิ ประกั นภัยณที= วั​ันที่​่� การเปลี่​่�อาจเป็ ยนแปลงในแต่​่ ฐานที่​่�สเกี่​่�มผล ยลวข้​้ นภั​ั= นยที่​่�ๆอาจเป็​็ ไปได้​้ตอผศาสตร์ ย่​่ลกระทบต่ างสมเหตุ​ุ สมผล นไปได้ละข้​้อย่อาสมมติ​ิ งสมเหตุ ณ วันที= รายงาน โดยถื อกว่คณิ​ิ าข้อตศาสตร์​์ สมมติปฐระกั​ั านอื คงทีน= จะมี อภาระ รายงานอาจเป็ โดยถื​ือนไปได้ ว่​่าข้​้อสมมติ​ิ น ๆ คงที่​่� จะมี​ีผณลกระทบต่​่ อภาระผู​ูกโดยถื พั​ันผลประโยชน์​์ ที่​่�กำหนดไว้​้ นดั​ังต่​่ผอลกระทบต่ ไปนี้​้� อย่ฐาานอื่​่� งสมเหตุ สมผล วันที= รายงาน อว่าข้อสมมติ ฐานอืเป็​็= นนๆจำนวนเงิ​ิ คงที= จะมี อภาระ ผูกพันผลประโยชน์ที=กาํ หนดไว้ เป็ นจํานวนเงินดังต่อไปนีM ผูกพันผลประโยชน์ที=กาํ หนดไว้ เป็ นจํานวนเงินงบการเงิ ดังต่อไปนี นรวมM (บาท) งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) อัตราคิดลด อัตราคิ - เพิด7มลด ขึ4น (เปลี7ยนแปลงร้อยละ 1) -- เพิ ม7 ขึ4น(เปลี (เปลี7ยนแปลงร้ 7ยนแปลงร้อยละ อยละ1)1) ลดลง - ลดลง (เปลี นแปลงร้ อัตราการปรั บเงิน7ยเดื อน อยละ 1) อัตราการปรั เงินเดื7ยนแปลงร้ อน อยละ 1) - เพิ7มขึ4นบ(เปลี -- เพิ (เปลี7ยนแปลงร้ 7ยนแปลงร้อยละ อยละ1)1) 7มขึ4น(เปลี ลดลง - ลดลง (เปลี 7ยนแปลงร้ อัตราการหมุ นของพนั กงานอยละ 1)

อัตราการหมุ ของพนั กงาน อยละ 20) - เพิ7มขึ4นน(เปลี 7ยนแปลงร้ -- เพิ (เปลี7ยนแปลงร้ 7ยนแปลงร้อยละ อยละ20)20) 7มขึ4น(เปลี ลดลง - ลดลง (เปลี 7ยนแปลงร้อยละ 20) อัตราการปรั บราคาทอง

2568งบการเงินรวม (บาท)2567 2568 2567

(32,010,238.00) (32,010,238.00) 36,479,490.00

(30,279,015.00) (30,279,015.00) 34,348,145.00

(10,758,904.00) (10,758,904.00) 12,294,013.00

(9,562,992.00) (9,562,992.00) 10,788,821.00

43,097,606.00 43,097,606.00 (38,589,605.00)

38,257,789.00 38,257,789.00 (34,186,980.00)

11,491,143.00 11,491,143.00 (10,273,185.00)

12,978,662.00 12,978,662.00 (11,618,431.00)

(29,931,750.00) (29,931,750.00) 37,818,615.00

(40,802,997.00) (40,802,997.00) 52,608,299.00 52,608,299.00

(8,546,080.00) (8,546,080.00) 10,046,755.00

10,046,755.00

(8,552,041.00) (8,552,041.00) 10,179,213.00

10,179,213.00

--

5,044,995.00 5,044,995.00 (5,045,121.00)

--

1,265,535.00 1,265,535.00 (1,265,544.00)

36,479,490.00

(38,589,605.00)

37,818,615.00

อัตราการปรั ราคาทอง - เพิ7มขึ4นบ(เปลี 7ยนแปลงร้อยละ 20) -- เพิ (เปลี7ยนแปลงร้ 7ยนแปลงร้อยละ อยละ20) 20) 7มขึ4น(เปลี ลดลง - ลดลง (เปลี7ยนแปลงร้อยละ 20)

-

23. หลั​ักทรั​ัพย์​์ที่​่�นำำ�ไปคํ้​้�าประกั​ัน 23. หลักทรัพย์ ทนีB ําไปคําA ประกัน การเปลีหลั ่ยนแปลงของภาระผู กพัาAนประกั ผลประโยชน์ 23. กทรัพย์ ทนีB ําไปคํ น พนักงาน

หมายเหตุ ที7ดินและต้นทุนโครงการ หมายเหตุ ทีระหว่ 7ดินและต้ โครงการ างก่อนสร้ทุานงบางส่ วน

ประเภทที อาคารให้เ7ดช่ินา และ เช่า านักงาน ที7ดินอาคารให้ และอาคารสํ ที7ดินและอาคารสํ านักงาน รวม

2568

รวม

320

รายงานประจำ�ปี 2568

9

5,107,770,859.77

10 10 11

1,723,797,177.65 1,723,797,177.65 68,436,781.62

11

34,348,145.00

(34,186,980.00)

68,436,781.62 17,779,398,632.57 17,779,398,632.57

12,294,013.00

(10,273,185.00)

(5,045,121.00)

งบการเงินรวม (บาท) 2568งบการเงินรวม (บาท)2567

ระหว่และที างก่อ7ดสร้ างบางส่ฒวนนา ินรอการพั และที บางส่ ว7ดนินรอการพัฒนา 8.1, 8.2 10,879,393,813.53 วนอ 8.1,98.2 10,879,393,813.53 สิ นค้บางส่ าคงเหลื 5,107,770,859.77

สิอสั นค้งาหาเพื คงเหลื อ 7อการลงทุ น อสังประเภทที หาเพื7อการลงทุ 7ดินและน

งบการเงิ 2568 นเฉพาะกิจการ (บาท) 2567 2568 2567

2567

11,213,673,412.40 11,213,673,412.40 5,288,489,854.60

-

10,788,821.00

(11,618,431.00)

(1,265,544.00)

งบการเงินเฉพาะกิจการ (บาท) งบการเงิ 2568 นเฉพาะกิจการ (บาท) 2567 2568 2567

6,994,482,522.80 6,994,482,522.80 4,767,149,059.37

7,133,664,827.37 7,133,664,827.37 4,677,818,798.05

5,288,489,854.60

4,767,149,059.37

4,677,818,798.05

524,617,379.30 524,617,379.30 70,299,738.94

1,723,797,177.65 1,723,797,177.65 68,436,781.62

524,617,379.30 524,617,379.30 70,299,738.94

70,299,738.94 17,097,080,385.24 17,097,080,385.24

68,436,781.62 13,553,865,541.44 13,553,865,541.44

70,299,738.94 12,406,400,743.66 12,406,400,743.66

56-1 ONE REPORT 2025

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ ได้นำ�ไปจดจำ�นองเพื่อเป็นหลักทรัพย์ค้ำ�ประกันหุ้นกู้ ภายในวงเงิน จำ�นวน 990 ล้านบาท ตามหมายเหตุ ประกอบงบการเงิน ข้อ 20 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 กลุ่มบริษัท ได้นำ�ไปจดจำ�นองเพื่อเป็นหลักทรัพย์ค้ำ�ประกันเงินกู้ยืมธนาคารพาณิชย์และสถาบันการเงิน ภายในวงเงินกู้ยืม จำ�นวน 17,570.00 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 12,651.79ล้านบาท) และจำ�นวน 17,653.73 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 12,175.48 ล้านบาท) ตามลำ�ดับ ตามหมายเหตุประกอบงบการเงิน ข้อ 16 และ 19 24. หนี้​้�สิ​ินที่​่�อาจเกิ​ิดขึ้​้�นภายหน้​้าและภาระผู​ูกพั​ั น

24.1 ณ วั​ันที่​่� 31 ธั​ันวาคม 2568 และ 2567 กลุ่​่�มบริ​ิษั​ัท มี​ีหนี้​้�สิ​ินที่​่�อาจเกิ​ิดขึ้​้�นจากการให้​้ธนาคารออกหนั​ังสื​ือค้​้ำประกั​ันให้​้กั​ับหน่​่วยงานราชการ และ รั​ัฐวิ​ิสาหกิ​ิจ จำนวนรวม 825.99 ล้​้านบาท (เฉพาะกิ​ิจการ จำนวน 202.27ล้​้านบาท) และจำนวนรวม 1,020.33 ล้​้านบาท (เฉพาะกิ​ิจการ จำนวน 235.03 ล้​้านบาท) ตามลำดั​ับ 24.2 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 กลุ่มบริษัท มีภาระผูกพันตามสัญญากับผู้รับเหมาก่อสร้างโครงการที่จะต้องก่อสร้างให้เสร็จตามสัญญา คงเหลืออีกจำ�นวน 1,144.85 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 874.60 ล้านบาท) และจำ�นวน 1,711.00 ล้านบาท (เฉพาะกิจการ จำ�นวน 1,266.48 ล้านบาท)ตามลำ�ดับ 24.3 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 บริษัทฯ มีภาระผูกพันหนี้สินที่อาจเกิดขึ้นจากการค้ำ�ประกันวงเงินสินเชื่อประเภทเงินกู้ยืมและประเภท ขอให้ออกหนังสือค้ำ�ประกันจากสถาบันการเงิน ของบริษัทที่เกี่ยวข้องกัน วงเงิน 1,243 ล้านบาท และวงเงิน 1,444 ล้านบาท ตามลำ�ดับ 25. เงิ​ินปั​ันผลจ่​่าย

สำ�หรับปี 2568 25.1 ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 8/2568 ลงวันที่ 14 สิงหาคม 2568 อนุมัติให้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลแก่ผู้ถือหุ้นจากผลการ ดำ�เนินงาน สำ�หรับงวด 6 เดือน ของปี 2568 และ/หรือกำ�ไรสะสมในอัตราหุน้ ละ 0.05 บาท จำ�นวน 1,409.20 ล้านหุน้ เป็นจำ�นวน 70.46 ล้านบาท (จำ�นวนหุ้นดังกล่าวได้หักหุ้นซื้อคืนแล้ว) ซึ่งบริษัทได้มีการจ่ายเงินปันผลในวันที่ 11 กันยายน 2568 25.2 ตามมติทปี่ ระชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ครัง้ ที่ 1/2568 ลงวันที่ 24 เมษายน 2568 อนุมตั ใิ ห้จา่ ยเงินปันผลแก่ผถู้ อื หุน้ จากกำ�ไรสะสมและผลการดำ�เนินงาน สำ�หรับปี 2567 ในอัตราหุ้นละ 0.10 บาท จำ�นวน 1,440.94 ล้านหุ้น เป็นจำ�นวน 144.76 ล้านบาท (จำ�นวนหุ้นดังกล่าวได้หักหุ้นซื้อคืนแล้ว) โดยหักเงินปันผลระหว่างกาลที่จ่ายไปแล้ว จำ�นวน 72.71 ล้านบาท คงเหลือเป็นเงินปันผลจ่าย จำ�นวน 72.05 ล้านบาท ซึ่งบริษัทได้มีการ จ่ายเงินปันผลในวันวันที่ 9 พฤษภาคม 2568 สำ�หรับปี 2567 25.3 ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 5/2567 ลงวันที่ 8 สิงหาคม 2567 อนุมัติให้จ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นจากกำ�ไรสะสม ในอัตรา หุ้นละ 0.05 บาท จำ�นวน 1,454.20 ล้านหุ้น เป็นจำ�นวน 72.71 ล้านบาท หักหุ้นที่ไม่มีสิทธิได้รับเงินปันผลประจำ�ปี จำ�นวน 0.23 ล้านหุ้น ในอัตราหุ้นละ 0.05 บาท เป็นจำ�นวน 0.01 ล้านบาท คงเหลือเงินปันผลที่ต้องจ่ายจริง จำ�นวน 72.70 ล้านบาท ซึ่งบริษัทฯ ได้มีการจ่าย เงินปันผลใน วันที่ 2 กันยายน 2567 25.4 ตามมติทปี่ ระชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ครัง้ ที่ 1/2567 ลงวันที่ 29 มีนาคม 2567 อนุมตั ิให้จา่ ยเงินปันผลแก่ผถู้ อื หุน้ จากผลการดำ�เนินงานสำ�หรับปี 2566 ในอัตราหุน้ ละ 0.13 บาท จำ�นวน 1,454.20 ล้านหุน้ เป็นจำ�นวน 189.05 ล้านบาท หักหุน้ ที่ไม่มสี ทิ ธิได้รบั เงินปันผลประจำ�ปี จำ�นวน 0.01 ล้านหุน้ ในอัตราหุน้ ละ 0.05 บาท เป็นจำ�นวน 0.001 ล้านบาท คงเหลือเงินปันผลทีต่ อ้ งจ่ายจริง จำ�นวน 189.05 ล้านบาท โดยหักเงินปันผลระหว่างกาล ที่จ่ายไปแล้ว จำ�นวน 116.34 ล้านบาท คงเหลือเป็นเงินปันผลจ่าย จำ�นวน 72.71 ล้านบาท ซึ่งบริษัทฯ ได้มีการจ่ายเงินปันผลในวันที่ 17 เมษายน 2567 26. กำำ�ไรสะสม

ตามพระราชบั​ัญญั​ัติ​ิบริ​ิษั​ัท มหาชน จำกั​ัด พ.ศ. 2535 บริ​ิษั​ัทฯ ต้​้องจั​ัดสรรกำไรสุ​ุทธิ​ิประจำปี​ีเป็​็นทุ​ุนสำรองตามกฎหมายไม่​่น้​้อยกว่​่าร้​้อยละ 5 ของกำไรสุ​ุทธิ​ิประจำปี​ีหลั​ังจากหั​ักยอดขาดทุ​ุนสะสมยกมา (ถ้​้ามี​ี) จนกว่​่าทุ​ุนสำรองนี้​้�จะมี​ีจำนวนไม่​่น้​้อยกว่​่าร้​้อยละ 10 ของทุ​ุนจดทะเบี​ียนสำรอง ตามกฎหมายดั​ังกล่​่าวจะนำไปจ่​่ายเงิ​ินปั​ันผลไม่​่ได้​้

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

321

- 58 -

CHAPTER 10

27. หุ้​้�นทุ​ุนซื้​้�อคื​ืน

ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 1/2568 ลงวันที่ 27 มกราคม 2568 อนุมัติโครงการซื้อหุ้นคืนเพื่อการบริหารทางการเงินจำ�นวนไม่ เกิน 45 ล้านหุ้น คิดเป็นร้อยละ 3.09 ของหุ้นที่จำ�หน่ายทั้งหมด และมีวงเงินสูงสุดไม่เกิน 100 ล้านบาท โดยดำ�เนินการซื้อหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยตัง้ แต่วนั ที่ 31 มกราคม 2568 ถึงวันที่ 30 กรกฎาคม 2568 และมีก�ำ หนดระยะเวลาจำ�หน่ายหุน้ ทีซ่ อื้ คืนภายหลัง 3เดือนนับแต่การซือ้ หุ้นคืนเสร็จแต่ต้องไม่เกิน 3 ปี ทัง้ นีห้ นุ้ ทุนซือ้ คืนทีบ่ ริษทั ฯ ถืออยูไ่ ม่นบั เป็นองค์ประชุมในการประชุมผูถ้ อื หุน้ รวมทัง้ ไม่มสี ทิ ธิในการออกเสียงลงคะแนนและสิทธิในการรับเงินปันผล ในกรณีที่บริษัทฯ จำ�หน่ายหุ้นไม่หมดภายในระยะเวลาที่กำ�หนดนับแต่วันซื้อหุ้นคืน ซึ่งเมื่อพ้นกำ�หนดบริษัทฯ จะลดทุนที่ชำ�ระแล้วโดยใช้วิธีตัดหุ้น จดทะเบียนที่ซื้อคืน และยังมิได้จัดจำ�หน่ายทั้งหมด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 บริษัทฯ ดำ�เนินการซื้อหุ้นคืนเสร็จสิ้น จำ�นวน 44,996,600 หุ้น ราคาทุนรวม 93.24 ล้านบาท บริษัทฯ ได้จัดสรรกำ�ไร สะสมไว้เป็นทุนสำ�รองหุ้นทุนซื้อคืนในจำ�นวนเดียวกัน 28. เครื่​่�องมื​ือทางการเงิ​ิน

นโยบายการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน เครื่องมือทางการเงินที่สำ�คัญของกลุ่มบริษัทตามที่นิยามอยู่ในมาตรฐานการรายงานทางการเงิน ฉบับที่ 7 “การเปิดเผยข้อมูลเครื่องมือทางการเงิน” ประกอบด้วยเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ลูกหนี้การค้าและลูกหนีห้ มุนเวียนอืน่ เงินลงทุนระยะยาวอืน่ เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอืน่ หุ้นกู้ และหนี้สินตามสัญญาเช่า กลุ่มบริษัท มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือทางการเงินดังกล่าว และมีนโยบายการบริหารความเสี่ยงดังนี้ ความเสี่ยงด้านการให้สินเชื่อ กลุ่มบริษัท มีความเสี่ยงด้านการให้สินเชื่อที่เกี่ยวเนื่องกับลูกหนี้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากกลุ่มบริษัทไม่โอนกรรมสิทธิ์ในสินทรัพย์ที่ขายให้กับผู้ซื้อ จนกว่าจะได้รับชำ�ระมูลค่าตามสัญญาทั้งหมด ดังนั้นบริษัทฯ จึงไม่คาดว่าจะได้รับความเสียหายที่เป็นสาระสำ�คัญจากการเก็บหนี้

สิ นทรัพย์ ทางการเงิน เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ลูกหนี;การค้าและลูกหนี;หมุนเวียนอื5น เงินให้กยู้ มื บริ ษทั ที5เกี5ยวข้องกัน 20.25 รวมสิ นทรัพย์ ทางการเงิน 20.25 หนีส2 ิ นทางการเงิน เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื ระยะสั;น จากสถาบันการเงิน เจ้าหนี;การค้าและเจ้าหนี;หมุนเวียนอื5น เงินกูย้ มื ระยะยาว หุน้ กู้ หนี;สินตามสัญญาเช่า รวมหนีส2 ิ นทางการเงิน -

ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ยของสินทรัพย์และหนี้สินทางการเงิน กลุม่ บริษทั มีความเสีย่ งจากอัตราดอกเบีย้ ทีส่ �ำ คัญเกีย่ วกับเงินฝากธนาคาร เงินกูย้ มื ระยะสัน้ เงินกูย้ มื ระยะยาว และหุน้ กู้ แต่อย่างไรก็ตาม เนือ่ งจาก สินทรัพย์และหนี้สินทางการเงินส่วนใหญ่มีอัตราดอกเบี้ยที่ปรับขึ้นลงตามอัตราตลาด หรือมีอัตราดอกเบี้ยคงที่ซึ่งใกล้เคียงกับอัตราตลาดในปัจจุบัน ดังนั้นกลุ่มบริษัท จึงไม่มีความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราดอกเบี้ยดังกล่าว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 และ 2567 สินทรัพย์และหนี้สินทางการเงินที่สำ�คัญสามารถจัดตามประเภทอัตราดอกเบี้ย และสำ�หรับสินทรัพย์ และหนีส้ นิ ทางการเงินทีม่ อี ตั ราดอกเบีย้ คงทีส่ ามารถแยกตามวันทีค่ รบกำ�หนดหรือวันทีม่ กี ารกำ�หนดอัตราดอกเบีย้ ใหม่ (หากวันทีม่ กี ารกำ�หนดอัตรา ดอกเบี้ยใหม่ถึงก่อน) ได้ดังนี

เมื5อทวง ถาม

หนีส2 ิ นทางการเงิน เงินกูย้ มื ระยะสั;นกิจการที5เกี5ยวข้องกัน เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื ระยะสั;น จากสถาบันการเงิน เจ้าหนี;การค้าและเจ้าหนี;หมุนเวียนอื5น เงินกูย้ มื ระยะยาว หุน้ กู้ หนี;สินตามสัญญาเช่า รวมหนีส2 ิ นทางการเงิน

รายงานประจำ�ปี 2568

56-1 ONE REPORT 2025

ภายใน 1 ปี

มากกว่า 1 ถึง 5 ปี

รวม

อ ตั รา ดอกเบี;ย (ร้อยละ)

-

-

-

771.96 771.96

18.40 379.11 397.51

790.36 379.11 20.25 1,189.72

0.13 - 2.00 5.00

418.83 681.87 21.85 1,122.55

2,745.38 1,796.00 72.69 4,614.07

9.48 9.48

4,270.78 4,270.78

1,046.48 1,046.48

4,270.78 1,046.48 3,164.21 2,477.87 104.02 11,063.36

หมายเหตุ 16 หมายเหตุ 19 หมายเหตุ 20 0.06 - 9.38

งบการเงินเฉพาะกิจการ (ล้านบาท) ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568 อ ตั รา ดอกเบี;ย ปรับขึ;นลง มากกว่า ไม่มีอตั รา ตาม 5 ปี ราคาตลาด ดอกเบี;ย

รวม

อัตราดอกเบี;ยคงที5

สิ นทรัพย์ ทางการเงิน เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ลูกหนี;การค้าและลูกหนี;หมุนเวียนอื5น เงินให้กยู้ มื บริ ษทั ที5เกี5ยวข้องกัน 1,630.80 รวมสิ นทรัพย์ ทางการเงิน 1,630.80

322

งบการเงินรวม (ล้านบาท) ณ วันที5 31 ธันวาคม 2568 อ ตั รา ดอกเบี;ย ปรับขึ;นลง มากกว่า ไม่มีอตั รา ตาม 5 ปี ราคาตลาด ดอกเบี;ย

อัตราดอกเบี;ยคงที5 เมื5อทวง ถาม

หมายเหตุประกอบงบการเงิน (ต่อ)

ภายใน 1 ปี

มากกว่า 1 ถึง 5 ปี

อ ตั รา ดอกเบี;ย (ร้อยละ)

-

-

-

533.75 533.75

11.83 8.60 20.43

545.58 8.60 1,630.80 2,184.98

0.13 - 2.00 4.28 - 5.00

32.00

-

-

-

-

-

32.00

2.16 - 3.95

32.00

180.10 681.87 5.04 867.01

2,060.98 1,796.00 13.06 3,870.04

29.05 29.05

3,567.66 3567.66

704.42 704.42

3,567.66 704.42 2,241.08 2,477.87 47.15 9,070.18

หมายเหตุ 16 หมายเหตุ 19 หมายเหตุ 20 3.02 - 9.26

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

323

- 59 -