6 GREEN LPN TRANSFORM FOR BETTER LIVING
• สารจากประธานกรรมการ
• เป้าหมายเพื่อความยั่งยืน
- วิสัยทัศน์ปี 2566-2569
- พันธกิจต่อผู้มีส่วนได้เสีย
• LPN WAY วิถีองค์กรขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืน
• ผลงานที่ภาคภูมิใจ
• กลยุทธ์องค์กรและแนวทางการดำาเนินงานปี 2566
• รางวัลแห่งความภูมิใจ
• เป้าหมายเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
• LPN’S GREEN JOURNEY
IN PROCESS
• GREEN ENTERPRISE
การดำาเนินธุรกิจที่ให้ความสำาคัญ
กับการบริหารจัดการและทุนมนุษย์
• GREEN FINANCIAL MANAGEMENT
การกำาหนดผลตอบแทนและการเติบโต
ขององค์กรให้เหมาะสม
• GREEN DESIGN CONCEPT
การออกแบบผลิตภัณฑ์
ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
• GREEN MARKETING MANAGEMENT
การตลาดที่เป็นธรรมกับผู้บริโภคและคู่แข่ง
• GREEN CONSTRUCTION PROCESS
การบริหารจัดการผลกระทบที่มีผลต่อ สิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการก่อสร้าง
• GREEN COMMUNITY MANAGEMENT
การดูแลและบริหารจัดการคุณภาพชีวิต
OUT PROCESS
ความรับผิดชอบ
ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
นอกกระบวนการ AS PROCESS
• LPC SOCIAL ENTERPRISE
สารจากประธานกรรมการ
เรียน ท่านผู้ถือหุ้นที่เคารพทุกท่าน
ปี 2565 เป็นปีที่เศรษฐกิจโลกเข้าสู่ภาวะถดถอย (Recession)
หลังจากที่ต้องเผชิญกับวิกฤติซ้อนวิกฤติ ทั้งวิกฤติที่เกิดจากการ
แพร่ระบาดของโคโรน่าไวรัสสายพันธ์ใหม่ 2019 (Coronavirus Disease 2019 : COVID-19) ที่ยังคงแพร่ระบาดเป็นวงกว้าง
สถานการณ์จะคลี่คลายจากปี 2563-2564 แต่ยังคงส่งผลกระทบ
ต่อการเติบโตของเศรษฐกิจโลก
2565 จะเติบโตที่ร้อยละ 2.9 ลดลง
จากเดิมที่คาดการณ์ว่าจะมีอัตราการเติบโตที่ร้อยละ 4.1
ความผันผวนของเศรษฐกิจโลกที่กล่าวถึงข้างต้น
2565 เติบโตที่ร้อยละ 3.2 ซึ่งลดลงจากประมาณ
การณ์เดิมของธนาคารแห่งประเทศไทยและสภาพัฒนาเศรษฐกิจและ สังคมแห่งชาติที่คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจไทยจะเติบโตที่ร้อยละ 3.5 - 4.5
ในขณะที่อัตราเงินเฟ้อของไทยขยับขึ้นไปสูงสุดในรอบ 24 ปี
ที่ร้อยละ 6.08 ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว สหประชาชาติและ
สภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติจึงได้นำ า แนวคิด
ในการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างยั่งยืนใน 3 มิติ ประกอบด้วยเศรษฐกิจ
ชีวภาพ (Bioeconomy) เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)
และ เศรษฐกิจสีเขียว (Green Economy) หรือที่เรียกว่า BCG Economy
มาเป็นแนวทางในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทย แนวทางการพัฒนาเศรษฐกิจทั้ง 3 มิติ ถือเป็นหนึ่งในแนวนโยบาย การพัฒนาเศรษฐกิจอย่างยั่งยืนของสหประชาชาติ และอยู่ในแผน พัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ปี 2564 - 2570
(Reuse, Refurbish, Sharing)
(Recycle, Upcycle)
Profit People Planet
(Sustainable Organization) ด้วยการนำ า แนวคิดในการออกแบบและการก่อสร้าง
(Eco-design & Zero-Waste)
ตลอดจนคำานึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
Planet : การใช้องค์ความรู้จากการเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ มาวางเป้าหมายเชิงปริมาณและกำ า หนดแนวทางการลดการปล่อย
เพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ไขปัญหา การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและขับเคลื่อนประเทศไทยไปสู่สังคม
อันเป็นวิกฤตการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่ต้องได้รับความร่วมมือ
อย่างจริงจังจากทุกภาคส่วน
ถึงแม้ปี 2565
จะเป็นอีกหนึ่งปีแห่งความท้าทายทั้งในมิติด้านเศรษฐกิจ และมิติด้านสิ่งแวดล้อม
แต่ด้วยความร่วมแรงร่วมใจของผู้บริหาร
เส้นทางการดำาเนินธุรกิจตลอดปีที่ผ่านมาของ LPN
เต็มไปด้วยพลังแห่งความมุ่งมั่นที่จะเอาชนะทุกอุปสรรค
และพลังแห่งการสร้างสรรค์สิ่งใหม่
ที่ร่วมเป็นพลังขับเคลื่อนและสานต่อเจตนารมณ์ที่จะสร้าง
สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันและที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคต
จากการที่เศรษฐกิจของโลกเข้าสู่ภาวะถดถอย
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
(Sustainable Development)
วิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) ประกอบด้วยคุณค่า
นับถือผู้มีส่วนได้เสีย” (Respect to Stakeholders)
(Sustainable Development)
(Continuous Development) และ
C-L-A-S-S-I-C CORE COMPETENCY
COST WITH QUALITY C
COLLABORATION C S S L INTEGRITY I SERVICE MINDED
LEADERSHIP
CONTINUOUS DEVELOPMENT RESPECT TO STAKEHOLDERS
LPN WAY SUSTAINABLE DEVELOPMENT I LATERAL THINKING ALLIANCE A
SPEED WITH QUALITY
C-L-A-S-S-I-C
(Core Competency)
C S S I C L A
FINANCIAL Sustainability
CUSTOMER
Create Value for our customers: to meet and beyond their needs, demands, and expectations through products and services
INTERNAL
Decision are made on the basic of best available Information and a culture of continuous improvement and commitment to the consequences
Increase sales revenue and backlog
Achieve a positive financial position
Manage dept liabilities and liquidity
Our communities’ and residents’ outcomes are “Pride to belong”
Value for money, quality and care
Marketing Mgt. Green Margeting Mgt.
Enhance Brand Experience
Deliver a quality living and society
Develop and embed ESG goals into our operating process and structure to sustain our business
Construction Mgt. Green Construction Mgt.
Customer Mgt. Customer insight data
Operation Mgt. Cross function
ORGANIZATIONAL CAPABILITIES
Our staff are proficient, capable, compassionate and committed to delivery the best result
Our organizational structure and systems support the delivery of outstanding outcomes and responsive to impact of change
Human Capital
Engaged & Empowered Workforce
Develop talented, empowered and accountable workforce
Strengthen staff communication and engagement
Develop a culture of Self Learning, and Continuous Improvement
• Develop Systematic Thinking and Result-oriented skills
Information Capital
Consequence & Data-driven Based
Promote enquiry and research to develop, share and apply new knowledge
Develop IT capability for better accessing, understanding and evaluation of information
Promote objective-drive and cost-benefit decision making
Organizational
Capital
Responsive & Livable Organization
Promote team-based organization and goaldirected alignment
• Develop expertise in business deliverable procedures across business units and partners
Strengthen stakeholder -centric collaboration
• Green Enterprise Management
2566
ปี 2566 เป็นอีกปีที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยังคงเผชิญกับความไม่แน่นอนและความผันผวนทางเศรษฐกิจ ซึ่งเกิดจากสถานการณ์ความไม่แน่นอน
สถานการณ์การแพร่ระบาดของโคโรน่าไวรัสสายพันธุ์ใหม่ 2019 (Coronavirus Disease 2019: COVID-19) ที่ยังคงแพร่ระบาดอยู่ทั่วโลกเป็น
(Volatility)
การจัดโครงสร้างดังกล่าวเพื่อขยายฐานรายได้ของบริษัทให้เป็นไป ตามเป้าหมายที่วางไว้ โดยมีเป้าหมายให้แต่ละหน่วยธุรกิจรักษาอัตรา
การเติบโตของรายได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ในปี 2566 เทียบกับ
ปี 2565 และให้แต่ละหน่วยธุรกิจมีความคล่องตัวในการทำางานทั้งเรื่อง
การออกแบบและการพัฒนาโครงการ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของ ผู้ซื้อในแต่ละกลุ่ม (Segment)
ล้านบาท
รักษารายได้จากการพัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัยในปี 2566 ให้มีสัดส่วนเติบโตไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 เมื่อเทียบกับปี 2565 โดยมี แผนที่จะเปิดตัวโครงการใหม่ประมาณ 4 โครงการในปี 2566 มูลค่า
ปี 2566
ที่ตอบโจทย์กับความต้องการของลูกค้า (Customer Insight) ด้วย การวิเคราะห์พฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าจากฐานข้อมูล (Big Data) โดยการปรับแผนในการพัฒนาโครงการ (Development Project Transformation) โดยบริษัทมีแผนพัฒนาโครงการที่พักอาศัย ทั้งอาคารชุดพักอาศัย และบ้านพักอาศัย ให้มีขนาดโครงการที่เล็กลง
เพื่อตอบโจทย์กับความต้องการของคนรุ่นใหม่ ที่มีความต้องการเป็น
อิสระในการอยู่อาศัย (Freedom) มีความเป็นส่วนตัว (Privacy) และมี
ความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว (Uniqueness) มีการออกแบบภายใต้
แนวคิดของ “LPN Design” เพื่อให้ได้ที่อยู่อาศัยที่มีความ “น่าอยู่” พร้อมกับนำาเทคโนโลยีการอยู่อาศัยที่เหมาะสมเข้ามาใช้ในการพัฒนา ที่อยู่อาศัยให้เหมาะกับความต้องการของคนรุ่นใหม่ และคนทุกวัย ในครอบครัว เช่น การประหยัดพลังงานในอาคาร, ระบบ EV Charger, ระบบ Active Airflow ภายในที่พักอาศัย,
า เนินงานของทุกภาคส่วนในองค์กรมีทิศทางที่มุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน
(ฺBusiness
นำาพาองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มก้าวผ่านวิกฤติได้อย่างปลอดภัย
ในส่วนของเป้าหมายหลักในการเติบโตขององค์กร คณะกรรมการ บริษัทยังคงให้ความสำาคัญและกำาหนดเป้าหมายองค์กรที่สอดคล้องกับ
ดังนี้
แบ่งปันคืนสู่สังคม ด้วยการสนับสนุน การดำาเนินงานของ “วิสาหกิจเพื่อสังคม” เพื่อสร้างงาน คุณภาพ ชีวิต และศักดิ์ศรี
ของสตรีด้อยโอกาส
กำาหนดให้ สุขภาวะเป็นวาระ
อาชีพแก่สตรีด้อย โอกาสที่ทำางานใน
องค์กร
สนับสนุนให้มี การเรียนการสอน แก่เด็กด้อยโอกาส ภายในบ้านพัก คนงานก่อสร้าง
SDGs
Green Enterprise Green Design Concept
Financial Management Green Marketing Management
สนับสนุนให้มีการวิจัย
เป็นองค์กรยั่งยืน
ในอุตสาหกรรม การพัฒนา อสังหาริมทรัพย์
ปฏิบัติกับผู้มี
ส่วนได้เสียทุกกลุ่ม อย่างเท่าเทียม
เคารพสิทธิมนุษยชน และให้ความสำาคัญ กับการให้โอกาสที่
(Business Model Innovation)
Construction Process
Community Management
SDGs
ทรัพยากรอย่างมี
ประสิทธิภาพ
ส่งเสริมให้มีการ
รีไซเคิลและลดขยะ
ภายในองค์กร
ด้านผลกระทบของ
การเปลี่ยนแปลง สภาพอากาศ เข้าไป
ในนโยบายและกลยุทธ์
ขององค์กร
พัฒนาโครงการโดย
คำานึงถึงผลกระทบต่อ
ระบบนิเวศที่มีอยู่เดิม
มาตรฐาน
LPN Green Design
Concept
Green Construction Process Standard
LPN’S GREEN JOURNEY
เส้นทางแห่งการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ LPN
บนเส้นทางของการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
นำาพาองค์กรและมีผู้ส่วนได้เสียทุกกลุ่มสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน บริษัทจึงได้ยึดถือและน้อมนำาเอาหลักปรัชญา “เศรษฐกิจพอเพียง”
สมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช
มิติสิ่งแวดล้อมซึ่งมีหลายกระบวนการในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่อาจสร้างผลกระทบในวงกว้าง เช่น กระบวนการออกแบบ
Green Design Concept และ LPN Green Construction Process
า คัญกับสิ่งแวดล้อมตั้งแต่แนวคิดการออกแบบมาพัฒนาให้เป็นแนวปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมภายใต้แนวคิด 6 GREEN LPN
รวมถึงปรับปรุงกระบวนการให้ตอบรับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมในปัจจุบัน ด้วยการนำาแนวคิดในการออกแบบ
และการก่อสร้างที่อยูู่อาศัยให้เกิดของเสียน้อยที่สุด (Eco-Design & Zero-Waste)
(Sustainable Organization) สำ า หรับปี 2565 บริษัทยังคงให้ความสำ
ที่ปล่อยปริมาณก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ (Carbon Neutral Organization) และซื้อคาร์บอนเครดิตเพื่อชดเชย การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดขององค์กรและได้รับเครื่องหมายฉลาก
คาร์บอน 2 ประเภท นอกจากนี้
Solar Rooftop ที่สามารถประหยัดพลังงานไฟฟ้าถึงร้อยละ 30-40 และ
ยังสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับโครงการที่อยู่อาศัยอีกด้วย
First LPN Signature Green Project
Green Design Concept and Green Construction Process Standard
First LEED Certified Project
Dream House Project
Livable Community Model
The Seeds: Idea Suggestion
Green Design Concept and Green Construction Process Standard for Housing
BEC Awards
The Seeds: Idea Suggestion #2
Construction Camp Site - Quality Improvement Project
100% BIM
Implementation
LPN Signature Course
Year
ISO 14001 and ISO 9001
Kick-off year
Product Development Center
Green Enterprise Standard
Green Marketing Management Standard
Green Financial Management Standard
Lumpini Property Management Co.,Ltd. achieves ISO 9001: 2015
LPC Social Enterprise Co.,Ltd. achieves ISO 9001: 2015
Lumpini Project Management Service Co.,Ltd. achieves ISO 9001: 2015 and ISO 14001: 2015
LPC Social Enterprise Co.,Ltd. certified as the first group of SE
TREES Certification Anticipated
Green Community Management Standard Service Development Center
LPN Zero Waste Management Project 2022
LPN Carbon Neutral Organization LPN Zero Waste Management Project 2022 Kick off
LEED Certification Anticipated (Punn Tower)
LPN Carbon Neutral Organization
Update 6 Green Process
CESR PROJECT
CD & DVD
PET
12 ขวด
CD & DVD
โลหะ/เหล็ก/สังกะสี กระดาษขาวดำา
กระดาษรวม
กระป๋องโลหะ
กระป๋องอลูมิเนียม
ก๊าซเรือนกระจก ถือเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ก่อให้เกิดภาวะโลกร้อนและการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศของโลก บริษัทจึงได้ตั้งเป้าหมายการเป็นองค์กร
ที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ (Carbon Neutral Organization)
โดยมีการจัดทำาแผนชดเชยการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Offsetting)
และยกระดับการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กรอย่างต่อเนื่อง
ในปีที่ผ่านมา บริษัทได้ทำาการประเมินการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำาเนินงานและกิจกรรมต่างๆ ตลอดทั้งปี และจัดทำารายงานการปล่อย
โดยใช้ข้อมูลย้อนหลังของปี 2564 (ข้อมูลตั้งแต่เดือนมกราคม
Footprint for Organization: CFO)
(TonCO2eq)
(องค์การมหาชน)
ซึ่งจัดโดยสถาบันสิ่งแวดล้อมไทยร่วมกับสำานักงานคณะกรรมการกำากับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์ เพื่อนำาองค์ความรู้และประสบการณ์จากการเข้าร่วมโครงการในระยะที่ 1 มาพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการขยะภายในองค์กร
“Won Project”
โครงการนี้มีแนวคิดมาจากระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน
หมายถึงระบบอุตสาหกรรมที่วางแผนและออกแบบมาเพื่อคืนสภาพหรือให้ชีวิตใหม่แก่วัสดุต่างๆ ในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ แทนที่จะทิ้งไปเป็นขยะเมื่อสิ้นสุดการบริโภค
ประชาสัมพันธ์ คัดแยก และรวบรวมขยะพลาสติกชนิด Polyethylene (พลาสติกยืด)
ภายในสำานักงานใหญ่และอาคารลุมพินี ทาวเวอร์ เพื่อนำาไปรีไซเคิลเป็นเม็ดพลาสติกและขี้นรูป
เป็นผลิตภัณฑ์พลาสติกกลับมาใช้ใหม่
SUSTAINABLE POLICY
ในการสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร จำ า เป็นอย่างยิ่งที่บุคลากรทุกระดับจะต้องมีความเข้าใจ
รวมถึงมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน หลักคิดในด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนจึงได้รับการรวบรวมและ
กลั่นกรองเป็นองค์ความรู้ในองค์กร รวมทั้งใช้เป็นแนวทางให้ทุกภาคส่วนนำาไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งหลักคิดต่างๆ เหล่านี้จะเป็นพื้นฐานที่สำ
พื้นฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนบนหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง
ผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและสภาวะเศรษฐกิจโดยรวม
รักษาการเติบโตให้เป็นไปอย่างเหมาะสม
มาปรับใช้เป็นแนวทางการดำาเนินธุรกิจของบริษัทอีกด้วย
มีการประเมินศักยภาพของบริษัทและ ประเมินความเสี่ยงอย่างสม่าเสมอ เพื่อนำา
ไปสู่การกำาหนดอัตราการเติบโตที่เหมาะสม แสวงหาผลกำาไรที่พอประมาณ ไม่เอารัด
นโยบายและเป้าหมายการจัดการด้านความยั่งยืน
ต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการและทุกขั้นตอน เพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
ผู้มีส่วนได้เสียอย่างเหมาะสม ตามแนวทางบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืนขององค์กร
ต่อผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสียทั้ง 8 กลุ่ม ใน
PROFIT ECONOMIC 3P
สร้างสมดุลของผลตอบแทนหรือกำาไรใน การดำาเนินงานที่พอประมาณและต่อเนื่อง บนพื้นฐานของการกำ า กับดูแลกิจการที่ดี มีความรับผิดชอบในการประกอบกิจการ ด้วยความโปร่งใสและเปิดเผย บริหาร ความเสี่ยงในระดับที่เหมาะสม รวมถึง
คำ า นึงถึงการแบ่งปันผลตอบแทนไปสู่
ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
PEOPLE SOCIETY
PLANET ENVIRONMENT
ลดผลกระทบจากการพัฒนาโครงการ ในกระบวนการ (In
ROAD
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
โดยทั่วไปความรับผิดชอบของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มักจะสิ้นสุดที่การส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือห้องชุดแก่ลูกค้า แต่ในทางกลับกัน บริษัทเล็งเห็นถึงความสำาคัญของการดูแลคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยในโครงการ
6 GREEN LPN
ด้วยความตระหนักถึงการดำาเนินธุรกิจที่ต้องคำานึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างจริงจังในทุกกระบวนการ ทำาให้ตลอดระยะเวลา กว่า
1 2 3
GREEN FINANCIAL MANAGEMENT
GREEN DESIGN CONCEPT
การดำาเนินธุรกิจที่ให้ความสำาคัญกับ
การกำาหนดผลตอบแทนและการเติบโตขององค์กร
4 5 6 GREEN MARKETING MANAGEMENT
GREEN CONSTRUCTION PROCESS
GREEN COMMUNITY MANAGEMENT
8 STAKEHOLDERS
1 2 3 4
5 6 7 8
NEIGHBORS
PROCESS 01
10 PROCESSES
PROCESS 02
PROCESS 03
พัฒนาโครงการบนพื้นที่คุณภาพ
ที่สามารถตอบสนองต่อการขยายของ
ตัวเมืองและความต้องการที่อยู่อาศัย
ของประชากร โดยต้องเป็นทำาเล
ที่สามารถเข้าถึงแหล่งคมนาคม และแหล่งอำานวยความสะดวกพื้นฐาน ได้โดยง่าย เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการสร้าง สังคมเมืองที่น่าอยู่และยั่งยืนต่อไป
1 2 3 4 5
PROCESS 04
ออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและ สังคม เพื่อตอบสนองความต้องการที่
ด้วยมาตรฐานการออกแบบอาคาร LPN Green Design
Concept Standard ซึ่งบริษัทได้พัฒนาขึ้นโดยใช้เกณฑ์อาคารเขียว ที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติเป็นต้นแบบ เพื่อยกระดับ ให้ผลิตภัณฑ์มีมาตรฐานและเป็นที่อยู่อาศัยที่ส่งเสริมให้ผู้อยู่อาศัย ประหยัดการใช้ทรัพยากร
PROCESS 05
ยึดหลัก Human Centric หรือการให้ความสำาคัญ
โปร่งใส รับผิดชอบต่อผู้บริโภคทั้งก่อนและหลังการส่งมอบ เคารพสิทธิของผู้บริโภค
PROCESS 06
ทางการเงิน
PROCESS 07
GRI : 102-9 Supply chain 102-16 alues,principles,standards,and norms of behaviour
PROCESS 08
กำ า หนดเป้าหมายการทำ า ธุรกิจที่มุ่งสู่
การเติบโตอย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน
มีผลการดำ า เนินงานที่มีกำ า ไรเติบโต อย่างต่อเนื่องและเหมาะสม และนำ า ผลตอบแทนนั้นไปกระจายต่อ
ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มในทุกกระบวนการ พัฒนาโครงการอย่างสมดุล
โดยการบริหารจัดการอัตราส่วน
ทางการเงินและค่าใช้จ่ายของบริษัท และบริษัทย่อยในสัดส่วนที่เหมาะสม
ตามเป้าหมายรายได้และแผนธุรกิจ ขององค์กร การบริหารจัดการ
มีมาตรฐานการตรวจคุณภาพของห้องชุดและพื้นที่ส่วนกลางให้ สมบูรณ์ก่อนการส่งมอบอย่างเคร่งครัด
ได้ว่าจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มีผลกระทบโดยตรงต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นอย่างสูง โดยเฉพาะโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่
จะเห็นได้ว่าอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่มีคุณภาพมักสร้างปัญหาให้กับสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นอย่างมาก บริษัทจึงให้ความสำาคัญกับการดำาเนินธุรกิจ โดยคำานึงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และได้กำาหนดไว้ในแผนธุรกิจของบริษัทเพื่อนำาไปสู่ความยั่งยืนที่แท้จริง
แค่ความรับผิดชอบในกระบวนการ (In Process) ตามแนวทาง
กระบวนการ (Out Process) ในรูปแบบของกิจกรรมเพื่อสร้างวัฒนธรรม
ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท แบ่งตามรูปแบบการดำาเนินงานออกเป็น
1
ในกระบวนการ
In Process
คือ ความรับผิดชอบจากผลกระทบและสร้างคุณค่า
จากการดำาเนินธุรกิจขององค์กรที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย รวมทั้งสิ่งแวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการ
ดำาเนินงานขององค์กร
2
3
นอกกระบวนการ Out Process
คือ
การมีส่วนร่วมและสนับสนุนกิจกรรมเพื่อ สิ่งแวดล้อมและสังคมที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ
การดำาเนินงานขององค์กร
อิงกระบวนการ
As Process
คือ การสนับสนุนและดำาเนินกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อม และสังคมที่ไม่มีอยู่ในการดำาเนินธุรกิจหลักขององค์กร
PROCESS
1. GREEN ENTERPRISE
2. GREEN FINANCIAL MANAGEMENT การกำาหนดผลตอบแทนและการเติบโตขององค์กรให้เหมาะสม
3. GREEN DESIGN CONCEPT
4. GREEN MARKETING MANAGEMENT
5. GREEN CONSTRUCTION PROCESS การบริหารจัดการผลกระทบที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
6. GREEN COMMUNITY MANAGEMENT
GREEN ENTERPRISE
การดำาเนินธุรกิจที่ให้ความสำาคัญกับการบริหารจัดการและทุนมนุษย์
จากความตั้งใจของบริษัทที่จะเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ให้ความสำาคัญกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในทุกกระบวนการ
และลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม บริษัทจึงได้นำาแนวคิดดังกล่าวกำาหนดเป็นนโยบายและการปฏิบัติเพื่อดูแลผู้มีส่วนได้เสีย
(Corporate Policy)
1. การบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน (Sustainability Management)
2. การบริหารจัดการทุนมนุษย์ (Human Capital Management)
การบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน (Sustainability Management) 1
1.
การเติบโตและการสร้างผลกำาไรอย่างเหมาะสม
บริษัทได้พัฒนาแนวทางและแผนกลยุทธ์การบริหาร โดยกำ า หนด เป้าหมายการเติบโตและผลกำ า ไรด้วยการให้ผลตอบแทนที่ต่อเนื่อง และมั่นคงแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีที่ผ่านมา บริษัทได้คำานึงถึงการพัฒนาและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบมากยิ่งขึ้น เนื่องจากเป็นปีที่ธุรกิจในภาคอสังหาริมทรัพย์กำาลังฟื้นตัวจากผลกระทบ ในช่วงการระบาดของ COVID-19
2. บ้านที่สามารถเป็นเจ้าของได้
ด้วยการยึดมั่นในหลักเศรษฐกิจพอเพียงที่ให้ความใส่ใจกับสังคมของ
บริษัท จึงนำามาสู่นโยบายการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ “พอดี” กับ
การใช้ชีวิต ที่นอกจากจะช่วยให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงและเป็นเจ้าของ ที่อยู่อาศัยได้จริงแล้ว ยังช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย
3. ดูแลคุณภาพชีวิตภายใต้วัฒนธรรมการอยู่อาศัยที่ดี
C-L-A-S-S-I-C
(Corporate Value)
COST WITH QUALITY
LATERAL THINKING
SPEED WITH QUALITY
SERVICE MINDED
INTEGRITY
COLLABORATION
(Livable Organization)
(Real Pleasure of Working)
(Real Pleasure of Working)
ส่งเสริมการจัดกิจกรรมภายในเพื่อสร้าง ความสุขและความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันใน
และกิจกรรมเพื่อ
สิ่งแวดล้อมและสังคมภายนอกองค์กร
กำ า หนดผลตอบแทนที่สอดคล้องกับ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการทำางาน มีการจัดสวัสดิการให้ตามความเหมาะสมอย่าง เป็นธรรมและเท่าเทียม ส่งเสริมคุณภาพชีวิต
ของบุคลากรโดยสนับสนุนให้มีความสมดุล ทั้งในชีวิตและงาน (Work-Life Balance)
3. พัฒนาบุคลากรด้วย A-S-K (Learning & Growth)
ด้วยความมุ่งมั่นพัฒนาองค์กรไปสู่ความยั่งยืน บริษัทจึงได้จัดตั้งสถาบันแอล.พี.เอ็น. หรือ LPN Academy เพื่อทำาหน้าที่พัฒนาความรู้ (Knowledge)
ทักษะ (Skill) และทัศนคติ (Attitude) ให้กับบุคลากรในองค์กร
4. สร้างความสมดุลระหว่างการทำางานและชีวิต (Work-Life Balance) บริษัทส่งเสริมการดูแลคุณภาพชีวิตและการทำ
GREEN ENTERPRISE OPERATION
Green Financial Management, Green Design Concept, Green Marketing Management, Green Construction Process หรือ Green Community Management
Green Enterprise
ปี 2565
• การประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
บริษัทตระหนักดีว่าการดำาเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder) หลายฝ่าย โดยในปี
ขยายฐานรายได้จากธุรกิจบริการที่เกี่ยวเนื่อง
นโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัทเป็นไปตามหลักการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน โดยบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริหาร ความเสี่ยง ทำาหน้าที่กำาหนดนโยบายและแนวทางการบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุมทุกกระบวนการ
ที่มีหลากหลายปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้องและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
โดยบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับต่าซึ่งสามารถยอมรับได้โดยมีคณะกรรมการตรวจสอบที่เป็นอิสระจากคณะกรรมการบริหาร ซึ่งคณะกรรมการ
อิสระนี้มีหน้าที่เสนอแนวทาง
การที่บริษัทมีโครงสร้างการบริหารจัดการที่ยุติธรรมและโปร่งใสนั้น
• ปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม
• มุ่งมั่น ทุ่มเทในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรอบคอบ
ให้กับพนักงานให้สามารถเรียนรู้ได้ทุกที่
• คณะอนุกรรมการกำากับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม คณะอนุกรรมการชุดนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อทำาหน้าที่ในการกำากับดูแลการดำาเนินงานของบริษัทและบริษัทย่อยด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และสังคม โดยมุ่งเน้นการพิจารณาผลกระทบจากการดำาเนินงานที่อาจเกิดขึ้นและส่งผลต่อผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร
การกำากับดูแลกิจการถือเป็นหนึ่งในประเด็นความยั่งยืนที่มีนัยสำาคัญที่ผู้บริหารระดับสูงสุดขององค์กรจะต้องมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อน โดยบริษัท ได้กำาหนดหลักปฏิบัติภายใต้นโยบายดังกล่าวไว้ดังนี้
• ตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท ในฐานะผู้นำาองค์กรที่สร้างคุณค่าให้กิจการอย่างยั่งยืน
• กำ า หนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของกิจการที่เป็นไปเพื่อ ความยั่งยืน
• เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล
•
บริษัทมีนโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันในทุกมิติ
มีส่วนร่วมในการสอดส่องดูแลร่วมกัน
• รักษาความน่าเชื่อถือทางการเงินและการเปิดเผยข้อมูล
บริษัทปรับวิธีการสื่อสารและอบรมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน
และมีการสื่อสารทบทวนจรรยาบรรณและทำาแบบทบทวนผ่านระบบออนไลน์ให้กับพนักงานทุกคนตามระยะเวลาที่กำาหนดไว้ ซึ่งในปี 2565 บริษัทจัดอบรมทบทวนจรรยาบรรณและทำาแบบทบทวนพฤติกรรมตามจรรยาบรรณผ่านระบบออนไลน์ให้กับพนักงาน โดยมีรายละเอียดดังนี้
จำานวนพนักงานเข้าร่วม
ทำาแบบทบทวนพฤติกรรม
ตามจรรยาบรรณ 1,951 คน
• การสื่อสารและอบรมเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนการต่อต้านทุจริต
แบ่งตามกลุ่มคะแนนผู้เข้าทำาแบบทดสอบจรรยาบรรณ (คน)
กลุ่มคะแนน
จำานวนพนักงานเข้าทำาแบบทบทวน
จรรยาบรรณ (ไม่นับซ้า)
ผ่าน > 80 คะแนน
50 - 79 คะแนน
คะแนนเต็ม 100
น้อยกว่า 50 คะแนน จำานวนพนักงานเข้าอบรมที่เน้นย้าเกี่ยวกับจรรยาบรรณ และ CLASSIC (คน)
ผ่าน Whistle Blower
1,951 0 (คน) (เรีื่อง)
• กำาหนดให้มีการประเมินความเสี่ยงด้านการคอร์รัปชัน
• ทบทวนมาตรการต่อต้านการคอร์รัปชันอย่างสม่าเสมอ
• จัดให้มีช่องทางในการร้องเรียนเมื่อพบการเห็นการกระทำาทุจริตด้วยวิธีการดังต่อไปนี้
CLASSIC จรรยาบรรณ
1,372
บริษัทมีนโยบายในการดูแลพนักงานทุกคน
และครอบครัวของพนักงาน โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
1. การดูแลสุขภาพพนักงานที่มีโอกาสหรือความเสี่ยงสูงต่อ
การเป็นโรคที่เกิดจากการทำางาน
บริษัทมีการวางแผนและกำ า หนดช่วงเวลาการตรวจสุขภาพประจำ
2. การลาคลอดและอยู่ระหว่างคลอด
บริษัทมีนโยบายสนับสนุนให้พนักงานมีคุณภาพชีวิตที่ดี
มีความสุขและมีประสิทธิภาพ บริษัทให้ความสำาคัญในการให้สิทธิ์พนักงานลาคลอดได้เต็มจำานวนตามที่กฎหมายกำาหนด
จำานวน 10 คน
โดยแบ่งเป็นพนักงานที่อยู่ระหว่างลาคลอด 5 คน
และพนักงานที่กลับเข้าทำางานแล้ว 5 คน
พนักงานลาออกหลังคลอด - คน
จำานวน 30 คน
โดยแบ่งเป็นพนักงานที่อยู่ระหว่างลาคลอด 8 คน
และพนักงานที่กลับเข้าทำางานแล้ว 18 คน พนักงานลาออกหลังคลอด
พนักงานระดับ 1-4 (หญิง)
พนักงานระดับ 1-4 (ชาย)
พนักงานระดับ 1-4 : LPN
ระดับ 4 = 19,700 ระดับ 3 = 15,100 ปวส. ระดับ 2 = 11,700 ระดับ 1 = 10,700
5. คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ บริษัทมีนโยบายให้พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการจัดตั้งนโยบายที่เกี่ยวข้องกับสวัสดิการของตนเอง เพื่อรักษาผลประโยชน์ของพนักงาน และก่อให้เกิดความเป็นธรรมอย่างทั่วถึง
6. อัตราการบาดเจ็บจากการทำางานและขาดงานต่อเนื่อง
ประเภทและอัตราการบาดเจ็บ
• อัตราการบาดเจ็บ
7. อัตรากำาลังขององค์กรแบ่งตามเพศ
• สัดส่วนของฝ่ายบริหารและพนักงานแยกตามภูมิภาค
•
• สวัสดิการเงินกู้ยืม
• โบนัส
• ปรับค่าจ้างประจำาปี
• ปรับระดับประจำาปี
บริษัทย่อยต้องปฏิบัติต่อกันและปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มด้วยความเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน
3. สนับสนุนส่งเสริม
การแบ่งปันความรู้ในงานให้เพื่อน ร่วมงาน และมอบหมายภารกิจสำ า คัญของ
องค์กรที่สอดคล้องกับทักษะ โดยปีนี้มี
การปรับใช้การแบ่งปันความรู้และมอบหมาย ภารกิจผ่านช่องทางออนไลน์เพิ่มขึ้น
6. สนับสนุนส่งเสริม
• จำานวนข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการปฏิบัติต่อแรงงาน
ยังไม่ได้รับข้อร้องเรียนใดๆ
• จำานวนข้อร้องเรียนเกี่ยวกับผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน
ความสำาเร็จไปด้วยกันเท่านั้น แต่ในยามที่เกิดวิกฤติก็จะสามารถจับมือเพื่อผนึกเป็นกำาลังที่แข็งแกร่งจนฟันฝ่าวิกฤตินั้นไปได้ ซึ่งการที่องค์กรและ
ซึ่งในที่นี้หมายถึงคู่ค้า ยังคงสามารถดำาเนินธุรกิจในสังคมได้อย่างต่อเนื่องนั้น เป็นสิ่งที่บ่งชี้ว่าการดำาเนินธุรกิจขององค์กรสามารถ
สร้างความยั่งยืนในสังคมได้อย่างแท้จริง อันจะเห็นได้จากการที่บริษัทเผชิญกับวิกฤติทางเศรษฐกิจในปี 2540 และสามารถผ่านพ้นสถานการณ์ ดังกล่าวมาได้
เหตุการณ์วิกฤติเศรษฐกิจในครั้งนั้น นอกจากความมุ่งมั่นในการดำ
แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาธุรกิจและเติบโตร่วมกัน มีระบบการทำางานที่เปรียบเสมือนเป็นส่วนหนึ่งของกันและกัน ทำาให้ทุกกระบวนการทำางานตลอด
บริษัทตระหนักดีกว่าธุรกิจที่มีลักษณะห่วงโซ่อุปทานเช่นนี้จะต้องสร้างคุณค่าร่วมกัน ประสบความสำ า เร็จร่วมกัน ผลประกอบการจากการ ดำ า เนินธุรกิจจึงมิได้เป็นเครื่องยืนยันว่าธุรกิจจะอยู่รอดได้หากเกิดวิกฤติการณ์ขึ้นอีก แต่ความรับผิดชอบและการสร้างความผูกพันร่วมกัน
LPN Team
Communication)
COMMIT
ASSESS IMPLEMENT
ENGAGE MEASURE
• รับทราบแผนงานและกำาหนดเป้าหมายร่วมกัน
• รับฟังความคิดเห็นและความคาดหวังของกันและกัน
• ระบุและพิจารณาผลกระทบที่อาจเกิดระหว่างการทำางานร่วมกัน
• วางแผนป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
LPN
2 GREEN FINANCIAL MANAGEMENT
ที่มีกำาไรเติบโตอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม
โดยการบริหารจัดการอัตราส่วนทางการเงินและค่าใช้จ่ายของบริษัทและบริษัทย่อยในสัดส่วนที่เหมาะสม
นับตั้งแต่การกำาหนดนโยบายปันผลกำาไรสุทธิในอัตราส่วนไม่น้อยกว่าร้อยละ
ความเชื่อมั่นและให้ความสำาคัญกับการมีวินัยทางการเงินและการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
Accountability Financial Statement
ตระหนักถึงความสำาคัญในความถูกต้องและโปร่งใสของงบการเงิน
ข้อมูลที่สำาคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน
(Transparency)
บริษัทมีนโยบายการจัดการด้านการเงินอย่างโปร่งใสภายใต้หลักการ
โดยคณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการ
(Hidden Agenda)
(Auditability)
เพื่อการสร้างมาตรฐานของการตรวจสอบให้เกิดความโปร่งใสและ
(Discipline)
ทุนหมุนเวียนในบริษัทให้เพียงพอต่อการจ่ายเงินตอบแทนการทำางาน ให้แก่พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด
CHECKLIST
6. ความเสี่ยงทางการเงิน (Risk Management)
Green Financial Management
Standard Checklist of LPN
Accountability Financial Statement
Green Financial Management
(Checklist)
Checklist
Green Financial Management Standard Checklist
1.1 ผลการพิจารณาแผนธุรกิจจากคณะกรรมการบริษัท
(Management Committee : MC)
1.2
จากคณะเจ้าหน้าที่บริหาร (MC)
1.3 กำาหนดวันทบทวนและปรับแผนธุรกิจด้านผลประกอบการได้เหมาะสมตามสถานการณ์ โดยผ่านการศึกษากลั่นกรองจากคณะเจ้าหน้าที่บริหาร (MC) และเสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ
และต่อเนื่องบนพื้นฐานของการกำากับดูแลกิจการที่ดี รวมถึงการแบ่งปันผลตอบแทนไปสู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
2.1
หลักเกณฑ์การจ่ายเงินปันผลประจำาปีให้แก่ผู้ถือหุ้น
2.2 หลักเกณฑ์การจ่ายโบนัสประจำาปีให้แก่พนักงาน จากผลประกอบการบริษัท
2.3 เงื่อนไขในการทำาธุรกรรมร่วมกันทางการค้ากับปิยมิตรและคู่ค้า
2.4 เงื่อนไขในการทำาธุรกรรมร่วมกันทางการเงินกับสถาบันการเงิน
3.2 ตรวจสอบให้การทำางานเป็นไปตามคู่มือการปฏิบัติงานและประเมินผล
3.3
4.1
GREEN FINANCIAL MANAGEMENT OPERATION
การกำาหนดผลตอบแทนและการเติบโตขององค์กรให้เหมาะสม
การแบ่งปันผลประโยชน์และความมั่งคั่งกับผู้มีส่วนได้เสีย
ภายใต้กรอบของการทำางานตามหลักการของ Green Finacial Management
(Balancing Wealth) ให้กับผู้มีส่วนได้เสียในสัดส่วนที่เหมาะสม
2. การให้ผลตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสมกับพนักงานและทีมงาน ให้มีคุณภาพชีวิตและสวัสดิการที่ดี
3. การจ่ายปันผลที่เหมาะสมกับผู้ลงทุนและผู้ถือหุ้น
4. ทำาธุรกิจอย่างโปร่งใสและจ่ายเงินภาษีให้กับรัฐ
5. จัดสรรงบประมาณที่เหมาะสมเพื่อการลงทุนในชุมชน
รวมรายได้จากการขายและบริการ
การกำาหนดเป้าหมายในการรักษาผลตอบแทนและการเติบโตขององค์กร เป็นส่วนหนึ่งของการกำาหนดทิศทางการทำาธุรกิจขององค์กร
1. อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt to Equity Ratio)
บริษัทคงนโยบายในการกำาหนดอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้นไว้ในอัตรา 1:1 เป็นการสร้างวินัยและความแข็งแกร่งทางการเงินให้กับองค์กร ลดความเสี่ยงที่จะเกิดภาระหนี้เกินตัว ในขณะเดียวกันยังคงรักษาการเติบโตได้ในอัตราที่เหมาะสม
2.
(Gross Profit Margin)
บริษัทกำาหนดกรอบและเป้าหมายของอัตรากำาไรขั้นต้นที่เหมาะสมต่อการดำาเนินงานและไม่น้อยกว่า
อัตรากำ า ไรขั้นต้นของคู่แข่งที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม โดยมีการเปรียบเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรม เพื่อใช้เป็นตัววัดประสิทธิภาพของการประกอบกิจการ
3. อัตราส่วนเงินปันผลต่อกำาไรสุทธิ (Dividend per Net Profit Ratio)
บริษัทกำ า หนดเป้าหมายของอัตราส่วนเงินปันผลต่อกำ า ไรสุทธิ ในสัดส่วนไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสม และในขณะเดียวกันบริษัทยังรักษาเงินลงทุน เพื่อการขยายตัวของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยคำ า นึงถึงความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรม เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนสืบไป
(Indicators)
Profit Margin) คือสัดส่วนของกำาไรขั้นต้นกับยอดขายสุทธิของกิจการ
SDGs
GREEN DESIGN CONCEPT
การออกแบบผลิตภัณฑ์ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
Strategic Location
LPN Green Design Concept Standard
LPN Green Design Concept Standard
LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) ของสหรัฐอเมริกา
TREES (Thai’s Rating of Energy and Environmental Sustainability)
นอกจากนั้น
บริษัทยังได้นำามาตรฐานทางสุขภาวะระดับสากลอย่าง WELL (WELL Building Stadard)
2.1 2.2
1.
2.
Energy Efficiency
2.3 2.5
Indoor Environmental Quality
2.4
ประสิทธิภาพการใช้พลังงานของอาคาร มีช่องทำาให้
แสงสว่างจากธรรมชาติสามารถส่องผ่านเข้ามา ยังพื้นที่ภายใน เพื่อลดการใช้ดวงไฟส่องสว่าง
รวมไปถึงมีการใช้แผ่นฉนวนกันความร้อนและ
กระจกตัดแสง เพื่อช่วยลดความร้อนที่ส่งผ่านจาก
ภายนอก ซึ่งจะช่วยประหยัดไฟจากการใช้เครื่อง
ผ่านการประเมินตามเกณฑ์การมาตรฐาน ประสิทธิภาพพลังงานของอาคาร (Building Energy Code: BEC) ของกระทรวงพลังงาน
Material and Resource
วัสดุและทรัพยากรประกอบอาคาร
และมีนโยบายส่งเสริมการใช้ของที่ผลิตในประเทศ
อีกด้วย
3. Real Pleasure of Living
ทั้งในแง่ของการอยู่อาศัยและการใช้ชีวิตได้อย่างดีที่สุด
GREEN DESIGN CONCEPT OPERATION
Product Highlight
Place 168 Pinklao
Live Smart Achieve More
Product Highlight
Place 168 Pinklao
ด้วยแนวคิด Stylish Smart Living
ของแบรนด์ 168 ที่ต้องการให้ผู้อยู่อาศัย สามารถออกแบบการอยู่อาศัยและใช้ชีวิต
ได้อย่างลงตัว ผ่านเทคโนโลยีที่ช่วยอำานวย ความสะดวกสบายเพื่อทำาให้การอยู่อาศัย ง่ายขึ้น โครงการ Place 168 Pinklao นับเป็นอีกหนึ่งโครงการภายใต้แบรนด์ 168 ที่นำ า เทคโนโลยีเข้ามาใช้ภายใน โครงการ รวมถึงมีการออกแบบเพื่อ ตอบโจทย์ความต้องการของผู้อยู่อาศัย ในแบบ “Live Smart” โดยแบ่งเป็นหัวข้อ
ต่างๆ คือ
พื้นที่ส่วนกลาง “น่าอยู่” เพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตของผู้อยู่อาศัยใน ปัจจุบัน
และจากุชชี่ขนาดใหญ่ ห้องออกกำ
Co-Living Space ที่สามารถ Work From Home ได้ทุกวัน Sky Lounge ที่สามารถจัดเป็นห้องทำ
E-Sports Room, Home Theater, Private Meeting Room, Business Center และ Massage Room
EV Charger
Digital Key
Phone และ Key Card
Facility Booking
Real Time
Smart Locker & Mailbox
Digital Door Lock
ควบคุมความปลอดภัยผ่าน Smart Phone
สามารถสอดส่องความปลอดภัยได้ตลอดเวลา
Scene Switch
Leak Detector
Motion Sensor
2. Laundry in The Bath ตำ
มุม Laundry ได้ ช่วยลดโอกาสการเกิดน้ารั่วซึมในพื้นห้อง และทำาให้พื้นที่ห้องครัวเพิ่มขึ้น
3. Delivery Drop Off
4 GREEN MARKETING MANAGEMENT
เพื่อให้มั่นใจว่าปณิธานในการสร้างที่อยู่อาศัยที่
สามารถเข้าถึงที่อยู่อาศัยคุณภาพอันเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำาคัญในการดำารงชีวิต โดยบริษัทมีหลักการทางการตลาด
(Promotion)
กลยุทธ์ด้านราคา (Price)
การขายและโปรโมชั่นให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย
พร้อมทั้งจัดการบริการทางการเงินเพื่อช่วยให้ลูกค้า มีความสะดวกในการขอสินเชื่อ ซึ่งเป็นการสร้าง
โอกาสการมีที่อยู่อาศัยให้ง่ายขึ้นอีกด้วย
(People)
บริษัทมีการบริหารประสบการณ์ลูกค้าผ่านจุดสัมผัส หรือ Touch Point และการกำ า หนดมาตรฐาน
การอบรมการบริการของพนักงานตาม LPN Service Culture (S-E-R-V-I-C-E-S) เพื่อสร้างความมั่นใจ ให้กับลูกค้าว่าจะได้รับการบริการที่เป็นมาตรฐาน สร้างประสบการณ์เชิงบวกให้กับลูกค้า โดยมี การประเมินระดับการเป็นผู้สนับสนุนองค์กร (Net Promoter Score: NPS)
(Process) กลยุทธ์ด้านช่องทางการจัดจำาหน่าย (Place)
CHECKLIST
Green Marketing Management Standard Checklist of LPN
บริษัทได้กำาหนดให้มีมาตรฐานการบริหารจัดการด้านการตลาดสีเขียว
Green Marketing Management Standard
ดำาเนินงานด้านการสื่อสารการตลาดอย่างเป็นธรรมและตอบสนองกลยุทธ์ Green Marketing Management
นับเป็นจรรยาบรรณในเชิงสมัครใจขององค์กรที่ได้กำาหนดขึ้นเองเพื่อใช้เป็นมาตรฐานการดำาเนินงานภายใน เพื่อความเป็นธรรมในการทำากิจกรรม หรือสื่อสารการตลาดแก่ลูกค้า และเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดพร้อมกับการรับผิดชอบต่อสังคมไปในเวลาเดียวกัน มาตรฐานดังกล่าวได้นำาเอาหลักกลยุทธ์ทางการตลาด 6P
โดยมาตรฐานที่พัฒนาขึ้นสามารถแบ่งออกเป็นทั้งหมด
Green Marketing Management Standard Checklist
ผลิตภัณฑ์ (Product)
• การส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ตรงตามที่สื่อสารไว้
• การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ก่อนส่งมอบลูกค้าทุกครั้ง
• การรับประกันและให้การดูแลหลังส่งมอบผลิตภัณฑ์
ราคา (Price)
• ราคาและเงื่อนไขการชำาระเงินเหมาะสมตรงตามกลุ่มเป้าหมาย
• กำาไรที่เหมาะสมตรงตามกลุ่มเป้าหมาย
สถานที่ (Place)
• สำานักงานขายพร้อมให้บริการกับลูกค้าตามข้อกำาหนด
(Promotion)
บุคคล (People)
• มาตรฐานการให้บริการตามที่กำาหนด (Human Touch Point)
• อบรมและให้ความรู้แก่พนักงานรวมถึงจรรยาบรรณ
• ก าหนดมาตรฐานในการสื่อสารของพนักงานขายต่อลูกค้า
•
(Process)
(Physical Evidence)
GREEN MARKETING
MANAGEMENT OPERATION
(Customer Experience) มีการวิเคราะห์และพัฒนาการบริการให้ตรงตามความต้องการในแต่ละช่วงอายุของลูกค้า (Customer Life Cycle) และสร้าง ความพึงพอใจในการให้บริการ
เพิ่มความสะดวกสบายให้กับลูกค้าในการเลือกช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของตนเอง
จำานวนเสียงสะท้อนที่รายงานนับเฉพาะโครงการที่พัฒนาโดย
บริษัทรวบรวมและจัดกลุ่มข้อร้องเรียนต่างๆ
(Product Value)
(Service Value)
LPN V Care, Website, Call Center, Line, Facebook
เช่น pantip.com
ส่งต่อเรื่องร้องเรียน หรือโทรแจ้งฝ่ายที่เกี่ยวข้องภายใน 1 วัน
และบันทึกในระบบร้องเรียน
ฝ่ายที่เกี่ยวข้องรับเรื่องร้องเรียน
ดำาเนินการแก้ไข และบันทึก
ผลการแก้ไขในระบบและโทรแจ้ง
แนวทางการแก้ปัญหากับลูกค้า
ฝ่ายที่เกี่ยวข้องรายงานผลการแก้ไข
กับฝ่ายบริหารประสบการณ์ลูกค้า
และผู้บริหาร
สรุปรายงานประจำาเดือน
ส่งผู้บริหารและฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
จัดเก็บรายงาน พร้อมนำากรณีที่น่าสนใจ
(Knowledge Sharing)
Service Evaluation ยังคงเป็นระบบที่ใช้ในการประเมินความพึงพอใจการให้บริการและระดับการเป็นผู้สนับสนุนองค์กร (NPS : Net Promotor Score) ในปีนี้ โดยทุกการให้บริการลูกค้าจะถูกวัดความพึงพอใจหลังให้บริการทันทีและระบบจะมีการแจ้งเมื่อผลประเมินลูกค้าไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน
(Net Promoter Score: NPS) 99%
ปี 2565 ผลคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าต่อการใช้บริการ โดยรวมเท่ากับร้อยละ 93 มากกว่าเกณฑ์มาตรฐาน (ร้อยละ 85)
โดยการวัดผลความพึงพอใจจะวัดโดยตรงจากลูกค้าผ่านระบบ Service Evaluation
ธันวาคม 2565)
5 GREEN CONSTRUCTION PROCESS
ด้วยการนำาเทคโนโลยีและนวัตกรรมจากมาตรฐานการป้องกันมลภาวะที่เกิดจากการก่อสร้างในมาตรฐานอาคารเขียวระดับนานาชาติ มาพัฒนาควบคู่
Q S
Quality of Product Safety of Workers and Participants
Cost Control and Management
C +P S E
ทางอ้อมให้อยู่ในระดับที่ประเมินไว้
ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและปิยมิตรทุกฝ่าย
Speed of Delivery
Environmental Responsibility
People Management
บริหารจัดการผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการก่อสร้างในทุกมิติ
GREEN CONSTRUCTION PROCESS OPERATION
ผลการดำาเนินงาน การบริหารจัดการผลกระทบที่มีผลต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ในกระบวนการก่อสร้าง
มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียวของ
ด้วยการร่วมมือกับปิยมิตรในการก่อสร้างที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มการป้องกันผลกระทบที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมการก่อสร้าง
ถูกพัฒนาขึ้นจากเกณฑ์การก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในระดับนานาชาติ
•
• การศึกษา สำารวจอาคารข้างเคียง
(Total Dissolved Solids: TDS)
(Total Suspended Solids: TSS)
(Suspended Solids: SS)
(Biochemical Oxygen Demand: BOD)
(Oil & Grease: O&G)
(Total Kjeldahl Nitrogen: TKN)
(Fecal Coliform Bacteria: FCB)
2.
3. 4.
บริษัทจึงกำ
ความปลอดภัยและคุณภาพชีวิตของผู้ปฏิบัติงาน (Safety and Living quality of Construction Workers)
นอกเหนือไปจากกิจกรรมการก่อสร้าง LPN
และสวัสดิภาพของผู้ปฏิบัติงานทั้งภายในและภายนอกโครงการก่อสร้าง
ความปลอดภัยประจำาโครงการโดยเฉพาะ รวมถึงจัดการอบรมด้านความปลอดภัยในการทำางาน ให้สอดคล้องกับงานที่รับผิดชอบอยู่เสมอ
บริษัทยังให้ความสำาคัญกับการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนงานทุกคน เริ่มตั้งแต่สุขอนามัย ส่วนบุคคลด้วยการจัดทำาโครงการต่างๆ ได้แก่
เรื่องการปฐมพยาบาลเบื้องต้น
เฉพาะเด็กที่พ่อและแม่สามารถนำาลูกมาฝากเลี้ยงในขณะที่ไปทำางาน โดยจะมีคนดูแลและสอน หนังสือให้กับเด็กในช่วงเวลาดังกล่าว
ด้านสิ่งแวดล้อม
กำาหนดมาตรการป้องกันมลภาวะที่เกิดจากโครงการ
การสร้างบ้านพักคนงาน ฯลฯ
ตรวจสอบสภาพแวดล้อม และติดตามความคืบหน้า
ตรวจสอบสภาพแวดล้อมโดยรอบโครงการอย่างสม่าเสมอ
หากพบปัญหาหรือได้รับข้อร้องเรียนที่ก่อให้เกิด
ความเดือดร้อนกับบ้านข้างเคียง ให้รีบดำาเนินการแก้ไข รวบรวมข้อมูล
เมื่อมีความเดือดร้อนและความเสียหายที่เกิดขึ้นจากโครงการ จะต้องหาทางดำาเนินการแก้ไขให้คลี่คลายโดยทันที
6.1 ความรู้สึกของบ้านข้างเคียง
6.2 ปัญหาและแนวทางการแก้ปัญหา
6.3 สิ่งที่ควรปรับปรุงและผลที่เกิดขึ้นหลังจากการปรับปรุง
สำาหรับโครงการบ้านพักอาศัยที่ได้มีการทดลองใช้มาตรฐานการก่อสร้างสีเขียวสำาหรับบ้านพักอาศัย
การจัดการขยะภายในโครงการก่อสร้าง
ขยะที่เกิดขึ้นในพื้นที่ก่อสร้างสามารถแบ่งออกเป็น
เพื่อลดการสูญเสียของวัสดุตามปัจจัยด้านกายภาพตั้งแต่ต้นกระบวนการ แต่ก็ยังไม่สามารถหลีกเลี่ยงให้ไม่เกิดเศษวัสดุหรือขยะจากการก่อสร้างได้ บริษัทจึงมีกระบวนการเฉพาะเพื่อจัดการเศษวัสดุโดยเริ่มตั้งแต่การคัดแยกเศษวัสดุเป็นหมวดหมู่ ควบคุมจุดทิ้งเศษวัสดุภายในโครงการ
ขนถ่ายวัสดุออกจากหน้าโครงการ และมีนโยบายนำาวัสดุที่ได้จากการก่อสร้างบางส่วนนำากลับมาใช้ใหม่ในโครงการถัดไป
การจัดการสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานก่อสร้าง
นอกเหนือจากการดำาเนินงานตามมาตรฐาน Green Construction Process Standard Checklists การจัดการวัสดุอุปกรณ์และวัสดุเหลือใช้ต่างๆ ในบริเวณพื้นที่ก่อสร้างถือเป็นสิ่งจำาเป็น เพราะนอกจากเพื่อความเป็นระเบียบเรียบร้อยและการใช้งานได้อย่างสะดวกแล้ว
รูป : การจัดวางวัสดุอุปกรณ์เป็นหมวดหมู่เพื่อสะดวกในการใช้งาน
: การตรวจวัดคุณภาพน้ำาเสียและจัดการเศษตะกอนที่เกิดจากงานก่อสร้าง
การอบรมให้ความรู้เรื่องการปฐมพยาบาลและการใช้ยาสามัญประจำาบ้านเบื้องต้น
ก่อนนำาผู้ป่วยหรือผู้ที่ได้รับอุบัติเหตุส่งเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลต่อไป
รูป : บรรยากาศการตรวจคัดกรองก่อนเริ่มปฏิบัติงานและการมอบหน้ากากอนามัยให้กับคนงานก่อสร้าง
6
SDGs
GREEN COMMUNITY MANAGEMENT
การดูแลและบริหารจัดการคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัยในโครงการหลังส่งมอบ
ตลอดระยะเวลาของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์กว่า
โดยมีแนวความคิดว่าความรับผิดชอบของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์
(Building Management)
ความสำาคัญกับการสร้างความสุขและสังคมที่ดี
Facility Management
Life Quality Management
Budgeting Management
E
Environment Management
S P Security & Safety Management
People Management
GREEN COMMUNITY
MANAGEMENT OPERATION
ผลการดำาเนินงาน
การดูแลและบริหารจัดการคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัย
ในโครงการหลังส่งมอบ
การบริหารชุมชนภายใต้กลยุทธ์ Green Community Management
หลักการบริหารจัดการ F-B-L-E-S+P คือ Facility Management, Budgeting Management, Life Quality Management, Environment Management, Security Management และ People Management โดยในปี 2565
ใส่ใจสิ่งแวดล้อมเพื่อสร้างสมดุลชีวิตและสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน
ทั้งการคำานึงถึงผลกระทบจากปัญหาสิ่งแวดล้อมต่างๆ รวมถึงการสนับสนุนนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับสุขภาวะและสิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์ขององค์กรที่เน้นเรื่องความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
2.
3.
การจัดการขยะในชุมชนลุมพินี
สามารถนำาไปรีไซเคิลได้นั้นมีสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมาเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของการใช้บริการ Delivery ในช่วงการระบาด
ถังขยะประจำชั้น - ขยะเศษอาหาร - ขยะทั่วไป - จัดเก็บวันละ 2 ครั้ง (10.00 น., 16.00 น.)
1 ชั่วโมงทุกวันเสาร์สัปดาห์ที่ 3 และ 4 ของเดือน มีจำานวนโครงการที่เข้าร่วมทั้งสิ้น 150
2565
อุปกรณ์และระบบงานไฟฟ้า
บริษัทได้ดำาเนินการติดตั้งเครื่องมือควบคุมการใช้ไฟฟ้า และเลือกใช้
อุปกรณ์และเครื่องจักรที่ประหยัดพลังงานไฟฟ้า ได้แก่
ความเร็วรอบมอเตอร์เข้ากับระบบปั๊มน้าทำาความเย็น (Variable Speed Drive; VSD) การเปลี่ยนหลอด LED ในทุกโครงการ
การลดการใช้ไฟฟ้าภายในโครงการจากการบำาบัดน
กิจกรรมรณรงค์และส่งเสริมการประหยัดพลังงาน
แนวทางการประหยัดพลังงานไฟฟ้าดังกล่าวจะไม่ส่งผลกระทบต่อการ ใช้ชีวิตประจำาวันของผู้พักอาศัย เพื่อให้ผู้พักอาศัยได้มีส่วนร่วมในการประหยัดพลังงาน ได้แก่ การปิดอุปกรณ์ไฟฟ้าเครื่องจักรแสงสว่างส่วนกลางในช่วงเวลา 20:30-21:30 น. เป็นเวลา 1 ชั่วโมงทุกวันเสาร์สัปดาห์ที่ 3
#LPNCHANGE
การใช้พลังงานทดแทนในชุมชนลุมพินี
2562 - ปัจจุบัน บริษัทมีการติดตั้ง
1. โครงการลุมพินี เพลส
3.
การลดการใช้พลังงาน
สำานักงานขายของ LPN
ในปัจจุบันปัญหาเรื่องกำาลังการผลิตพลังงานไฟฟ้าและวิกฤต ค่าพลังงานที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลกระทบต่อการบริโภค และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น รวมทั้งการคำานึงถึงสิ่งแวดล้อมจาก
การเลือกใช้พลังงานสะอาดที่ไม่ส่งผลกระทบต่อธรรมชาติ
Solar Roof คืออะไร?
พลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาบ้าน
เข้ามาเปลี่ยนเป็นไฟฟ้ากระแสตรง ก่อนส่งไปยังเครื่องแปลงไฟ (Inverter) เพื่อเปลี่ยนจากไฟฟ้ากระแสตรง
เป็นไฟฟ้ากระแสสลับ
LPN มีแนวคิดในการนำาพลังงานแสงอาทิตย์
การติดตั้งเพื่อใช้ลดพลังงานในพื้นที่ส่วนกลางของโครงการลุมพินี และได้ขยายการติดตั้งไปยังสำานักงานขายโครงการลุมพินีในปี 2565
โดยสำานักงานขายที่บริษัทได้ทำาการติดตั้ง Solar Rooftop
100 จากเป้าหมาย โดยลดพลังงานได้ 1,100 หน่วย/เดือน ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 7,700 บาท/เดือน และประหยัดไฟฟ้าได้ร้อยละ 40
2. สำ า นักงานขาย โครงการเพลส 168 ปิ่นเกล้า สามารถลดค่าไฟฟ้าได้เท่ากับร้อยละ 150 จากเป้าหมาย โดยลดพลังงานได้ 1,345 หน่วย/เดือน ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 9,400 บาท/เดือน และประหยัดไฟฟ้าได้ร้อยละ 30
3. พื้นที่ส่วนกลาง
สรุปงานติดตั้ง Solar Rooftop
1,000-1,100
1,000-1,100
950-1,000
3,800-4,000
950-1,000 หน่วย/เดือน
3,800-4,000 บาท/เดือน
Air conditioner energy saver (Aircon Saver)
40% saving ค่าไฟเดิม
Achieve 100% Target
30% saving ค่าไฟเดิม
Achieve 120% Target
Achieve 70% Target
Achieve 120% Target
(Aircon Saver)
Thermodynamic saturation (จุดอิ่มตัว) และ Thermodynamic inertia (แรงเฉื่อย) โดยสามารถ ใช้งานได้กับเครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วนทุกขนาด ทำาให้เครื่องปรับอากาศธรรมดาสามารถทำางานแบบเครื่องปรับอากาศที่มีระบบ
อินเวอเตอร์ (Inverter)
ลดภาระค่าใช้จ่ายแต่ละแห่ง เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีและเป็นการปลูกฝังวัฒนธรรมการอยู่อาศัยแบบร่วมใจ
ในสภาวะน่าสบายของบ้านพักอาศัย โดยสาเหตุหลักของการใช้พลังงานไฟฟ้าที่มากขึ้น
OUT PROCESS
OUT PROCESS
3.
Blood Donation Project
1,590,650
(LPark-PK)
11. โครงการลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต - คลอง 1 (LTS-RK1)
12. โครงการลุมพินี เพลส ยูดี - โพศรี (LP-UP)
13. โครงการลุมพินี เพลส รัชโยธิน (LP-RYT)
14. โครงการลุมพินี พาร์ค ริเวอร์ไซด์ - พระราม 3 (LPark-RS RM3)
15. เดอะ โพลิแทน รีฟ (สนามบินน้า) 16. โครงการลุมพินี
ร่มเกล้า - สุวรรณภูมิ (LC-RS)
17. เดอะ เมโทร โพลิส
Blood Donation Project
บริษัทยังได้มอบเงินสนับสนุนจำานวน
มอบให้ผู้บริจาคโลหิตเป็นประจำาทุกปี บริษัทให้การสนับสนุนกิจกรรมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมแก่หน่วยงานภายนอกมาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะชุมชน
ซึ่งรวมถึงการพัฒนาพื้นที่สาธารณะและปรับปรุงสภาพแวดล้อม โดยในปี 2565 บริษัทได้สนับสนุนกิจกรรมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม รวมทั้งสิ้น 50,000 บาท (เฉพาะงบประมาณจากฝ่ายบริหารสังคมและสิ่งแวดล้อมเท่านั้น) โดยมีรายการสนับสนุนดังนี้
1. งานวันเด็กของสำานักงานเขตบางรัก จำานวน 10,000 บาท
2. บริจาคมูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทย จำานวน 10,000 บาท
3. สนับสนุนช่วยเหลือศูนย์พักคอยผู้ป่วย COVID-19 สำานักงานเขตบางรัก จำานวน 10,000 บาท
4. มอบทุนการศึกษาให้นักเรียนในชุมชนโค้งมะขาม 10 ทุน
PROCESS
AS PROCESS
ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอิงกระบวนการ
ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอิงกระบวนการ หรือ CESR-AS-Process คือกิจกรรมที่มีลักษณะการดำ า เนินงานให้เป็นไปเพื่อ
สิ่งแวดล้อมและสังคมโดยเฉพาะ
(Social Enterprise)
นอกจากการดำาเนินงานในลักษณะของกิจการเพื่อสังคมแล้ว
LPC Social Enterprise
ด้วยธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของ
ซึ่งพนักงานของบริษัทในกลุ่มนี้ประกอบด้วยพนักงานหญิงเป็นส่วนใหญ่ และโดยมากจะเป็นสตรีที่มีรายได้น้อย
มีการศึกษาในระดับที่ต่ากว่าประถมศึกษา
LPC Social Enterprise เป็นบริษัทที่ได้รับการออกแบบให้เป็น
หน่วยงานในการช่วยเหลือด้านคุณภาพชีวิตสำ า หรับสตรีด้อย โอกาสทางสังคมในรูปแบบกิจการเพื่อสังคม (Social Enterprise)
ตั้งแต่ปี 2554 โดยมีแนวคิดที่เปิดโอกาสให้ “สตรีด้อยโอกาสทาง
สังคม” มีโอกาสในการทำางานและสามารถเลี้ยงตัวเองได้อย่างมี ศักดิ์ศรี โดยบริษัทได้ให้คำานิยามของคำาว่า
1. มีการศึกษาน้อย
2. มีภาระเลี้ยงดูครอบครัวเพียงลำาพัง
3. ถูกนายจ้างเก่าเอารัดเอาเปรียบในการทำางาน
4.
5.
โดยบริษัทมีการพิจารณาเงินกู้ปลอดดอกเบี้ยและส่งเสริมวินัยการออม
กลุ่มนี้มีฐานะทางการเงินที่แข็งแรงเพียงพอต่อการดำารงชีพ ในปี 2565 มีพนักงานบริการชุมชนที่เข้ารับการพิจารณาตามเกณฑ์สตรีด้อยโอกาสทางสังคม
• โครงการอ่านออก-เขียนได้ (ก่อนระดับประถมศึกษา) จำานวน 2 คน
• ระดับประถมศึกษา จำานวน 8 คน
• ระดับมัธยมศึกษาตอนต้น จำานวน 12 คน
• ระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย จำานวน 12 คน เพิ่มขึ้นร้อยละ 48 จากปี 2564
• การศึกษาระดับอาชีวศึกษา ปวส. จำานวน 9 คน เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 จากปี 2564
1.2 ส่งเสริมการศึกษาของบุตรพนักงาน 1.3 ส่งเสริมการศึกษาบุตรพนักงาน
จำานวน 714 ทุน (ทุนละ 4,000 บาท)
COVID-19
(Social Distancing)
3.1 มอบถุงยังชีพให้กับพนักงานบริการชุมชนในช่วงเฝ้าระวังการแพร่ระบาดของ COVID-19 จำานวน 738 คน
3.2 มอบสเปร์ยแอลกอฮอล์ 75% แบบพกพา
3.3 จัดให้มีการฉีดวัคซีนแอสตร้าเซเนก้าป้องกัน COVID-19
2,312 คน
5.2
5.4
CHECKLIST
Social Enterprise Standard Checklist of LPN
Social Enterprise Standard Checklists
2. รายได้หลัก (จำานวน 1 ข้อ) 3. นโยบายและระบบการจ้างงานที่เป็นธรรม (จำานวน 4 ข้อ)
(จำานวน 3 ข้อ)
4. กระบวนการดำาเนินงานที่เป็นมิตรต่อสังคม (จำานวน 3 ข้อ)
5. การจัดการผลกำาไร (จำานวน 3 ข้อ)
ความรับผิดชอบต่อผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสียของวิสาหกิจเพื่อสังคม
หัวข้อ (Check Lists)
คุณสมบัติของ
1. การจ้างงานกลุ่มด้อยโอกาส
2. การยกผลกำาไรหลังหักค่าใช้จ่าย
3. ไม่มีการปันผลกำาไรให้กับผู้ถือหุ้น
4. รายได้หลักจะต้องมาจากการ
5. มีการสรรหาพนักงานที่เป็น
สตรีด้อยโอกาสจากชุมชน
6. มีการจ่ายค่าแรงสูงกว่ากฎหมาย (ขั้นต่า 388 บ.)
7. มีรายการสวัสดิการสูงกว่า
กฎหมายกำาหนด (สวัสดิการตามกฎหมาย 2 รายการ 1.ค่าแรงขั้นต่า
2.ปกส.,กองทุนเงินทดแทน)
8. มีการให้ความสำาคัญกับความสุข มากกว่าผลประกอบการ
9. มีการจัดทำาน้าหมักชีวภาพ
10. มีการจัดการของเสีย
(Check Lists)
15. มีการส่งเสริมการศึกษาให้กับ
16. มีการจัดให้มีแหล่งเงินช่วยเหลือ
สำาหรับความจำาเป็นฉุกเฉิน (เงินกู้ปลอดดอกเบี้ย)
17. มีการสร้างงานที่เหมาะสมให้กับ
กลุ่มผู้สูงวัย หลังเกษียณอายุ
18. มีการจัดหาสินค้า (อุปโภคบริโภค)
ราคาถูกให้กับพนักงาน
19. มีแผนดูแล เฝ้าระวังด้านสุขภาพ ของพนักงาน
20. มีการจัดทำาแผนพัฒนา ความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Signature Course)
21. มีการส่งเสริมให้เกิดรายได้เสริม
22. มีแผนอบรมพัฒนา
Cleaning Clinic
Cleaning Clinic by LPC
เป็นโครงการจัดทำาห้องสำาหรับปรึกษาและเผยแพร่ความรู้ในงานด้านการทำาความสะอาดโดยผู้เชี่ยวชาญ
แม่บ้านเข้าร่วมเป็นเวลา
จะนำาผลที่ได้จากการปรึกษากลับมารายงานในสัปดาห์ถัดไป เพื่อเก็บข้อมูลไว้เป็นวิธีการทำางานในอนาคต
โดยพนักงาน
ในปี 2565 การดำาเนินงานข้างต้นได้สรุปผลเป็นองค์ความรู้ “3 คราบปัญหาที่ทุกโครงการต้องเจอ!” จัดทำาเป็นคลิปวิดีโอสอนสรุป
การแก้ปัญหาคราบสกปรกที่เกิดขึ้นบ่อยในงานบริการ ซึ่งพนักงานสามารถชมและนำาไปปฏิบัติงานได้ทันที
จากการจัดทำ า Cleaning Clinic ดังกล่าว ได้ส่งผลต่อความพึงพอใจของพนักงานที่เข้าร่วมโครงการกว่า
LPN Academy
: สถาบันแอล.พี.เอ็น.
ภายใต้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอิงกระบวนการ
LPN ยังให้ความสำ า คัญกับการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
รวมทั้งต้องการต่อยอดสร้างความเป็น People Excellence
เพื่อให้พนักงานได้นำ า ความรู้ความสามารถมาสร้างคุณค่าให้
กับตนเองและองค์กร โดยอยู่ในความรับผิดชอบของสถาบัน แอล.พี.เอ็น. (LPN Academy) ซึ่งนอกจากจะมีเป้าหมาย
ในการพัฒนาบุคลากรขององค์กรแล้ว ยังมีนโยบายใน
การแบ่งปันองค์ความรู้และประสบการณ์สู่ภายนอกองค์กร
อีกด้วย
หลังจากที่ในปี 2565 วิกฤตการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 ได้คลี่คลายไปในทิศทางที่ดีขึ้น LPN Academy จึง
ได้จัดให้มีการอบรมตามปกติ ทั้งการจัดฝึกอบรมนอกสถานที่ และส่งเสริมการอบรมผ่านระบบ Online ซึ่งสอดคล้องกับ
นโยบายขององค์กรในการนำ า Digital Tranformation มาใช้ โดยมุ่งเน้นการสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ด้วยตนเอง (SelfLearning) ให้พนักงานได้มีช่องทางและรูปแบบการเรียนรู้ที่ หลากหลายมากขึ้น
ในขณะเดียวกัน บริษัทยังให้ความสำาคัญกับการพัฒนาสมรรถนะ
ของบุคลากร (Competency-Based Development) เพื่อ
ส่งเสริมศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ทั้งด้านความรู้
ทักษะ และคุณลักษณะหรือทัศนคติให้ได้ตามที่องค์กรคาดหวัง
โดยยังคงมีการประเมินสมรรถนะบุคลากรเช่นเดียวกับในปี
ที่ผ่านมา เพื่อวัดพฤติกรรมของแต่ละบุคคลที่สะท้อนสมรรถนะ แต่ละด้านว่าแสดงออกมากน้อยเพียงใด และนำ า มาใช้ใน
การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) รวมทั้งยังเป็นเครื่องมือที่หัวหน้างานสามารถ นำามาใช้ในการวางแผนพัฒนาทีมงานได้อีกด้วย ในการพัฒนา
สมรรถนะของบุคลากรประกอบด้วยสมรรถนะ 3 ด้าน ดังนี้
Core Competency
CLASSIC (7 ตัว)
Functional Competency
Leadership
Competency
Leadership (7 ตัว)
1 2 3
(Core Competency
C-L-A-S-S-I-C)
โดยการทบทวนและกระตุ้นให้เกิดการนำาไปใช้ และวัดผลอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดพฤติกรรม
คนเก่งและคนดีที่จะช่วยสนับสนุนให้องค์กร บรรลุเป้าหมายและภารกิจตามวิสัยทัศน์
(Functional Competency)
(Leadership Competency)
นอกเหนือจากการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร (Competency-Based Development) ทั้ง 3 ด้านที่กล่าวมาข้างต้น
ได้กำาหนดเป้าหมายการฝึกอบรมประจำาปีของพนักงานเฉลี่ยเท่ากับ 56 ชั่วโมงต่อคน
LPN Academy
ทางสถาบันได้จัดให้มีการฝึกอบรมให้กับพนักงาน
Core Course Managerial Course Funcional Course
Corperate ของบริษัท
(LPN Way) จรรยาบรรณ (Code of conduct) LPN SERVICES
Culture, LPN Business Practice Platform (3-6-8-10) และ ความรับผิดชอบต่อสังคมรวม เป็นต้น เป็นการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะความรู้
1 2 หลักสูตรหลัก (Core Course) การอบรมด้านความรู้ในงาน (Functional Course)
1 2 3 4
หลักสูตรด้านการบริหารจัดการ (Managerial Course)
หลักสูตรการอบรมภายนอก
หมายถึงการที่บริษัทส่งพนักงานและพนักงานในเครือออกไปฝึกอบรม หาความรู้เพิ่มเติมจากหน่วยงานภายนอก เพื่อนำากลับมาปรับใช้ให้ เข้ากับวิถีแอล.พี.เอ็น. (LPN Way) ในการพัฒนาการทำางานต่อไป
Service Evaluation
LPN Signature Course
1. S-E-R-V-I-C-E-S
2. CMTC รุ่น 20
3. SCMTC
4. SCMTC
Leadership and Management courses
1. Role Induction กลุ่มปรับระดับ
2. Team Leader Excellence
3.
5.
Prospect Service
CM New Staff
Knowledge Sharing
ISO - ข้อกำาหนด ISO 14001:2015
ISO - การประเมินประเด็นสิ่งแวดล้อม
ISO - กฎหมายสิ่งแวดล้อม
การเขียนประกาศเพื่อการสื่อสารในโครงการ
Workshop การจัดการพัสดุ
The power of Team
RRD to Team Success
ผู้ตรวจติดตามภายใน ISO 14001:2015
ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำาหรับงานวิศวกรรม
- ผู้ตรวจติดตามภายใน ISO 9001:2015
นอกจาก LPN Academy จะจัดให้มีการฝึกอบรมสำ
(Asian Institute of Technology)
ให้ความสำาคัญและส่งเสริมให้เกิดการสร้างนวัตกรรมในทุกกระบวนการดำาเนินงาน
ขององค์กร ซึ่งจะเป็นตัวช่วยขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อผลิตภัณฑ์และการบริการขององค์กร โดยกรอบการดำาเนินงานด้านนวัตกรรมของ
LPN นั้นสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ระดับ ดังนี้ คือ นวัตกรรมที่สนับสนุนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์
ขององค์กร เช่น Digital Transformation, การพัฒนาแนวคิดน่าอยู่ (Livable Home), Virtual Reality (VR) บริษัทได้ประยุกต์ใช้
เทคโนโลยีดิจิตัลในกระบวนการทำางาน (Digital Transform) เพื่ออำ า นวยความสะดวกให้กับ
พนักงานตามนโยบายและการปรับเปลี่ยน ในการ Work from Home รวมทั้งเพิ่ม
ประสิทธิภาพในการบริหารค่าใช้จ่ายและต้นทุน ในการดำ า เนินงาน และยกระดับการบริหาร
จัดการภายในองค์กรให้เหมาะสมกับยุคดิจิตัล ที่กำ า ลังเติบโตอยู่ในปัจจุบัน อย่างการนำ า
เทคโนโลยีด้านการขายและการชมโครงการ แบบไร้สัมผัสผ่าน 3D-visual หรือ VR เข้ามา
(Wellbeing)
อยู่อาศัยมาใช้พร้อมแนวคิดการพัฒนาอย่าง ยั่งยืน (Sustainable Development) เพื่อ ให้ผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทสามารถ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้สูงสุด บริษัทใช้กระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ร่วมกับข้อมูลจากฐานข้อมูล (Big Data) และความคิดเห็นของลูกค้า
ผลิตภัณฑ์และบริการที่สามารถตอบโจทย์ สร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้า (Customer Experience)
า คัญกับการพัฒนากระบวนการ ทำ า งานเพื่อเติมเต็มวิถีชีวิตที่หลากหลายของ ผู้อยู่อาศัย โดยการพัฒนางานบริการใน รูปแบบเทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transform) ลดความผิดพลาดในการทำางานและลดการใช้ แรงงานในการทำ า งาน อาทิ การทำ า ข้อมูล
การบริหารโครงการบน Connect Dashboard
การบริหารขั้นตอนการทำางานด้วย QR Auto
Report การใช้เทคโนโลยี QR ในการติดตาม
Solar Cell Rooftop
ห้องตัวอย่าง 3D Virtual Solution
ปี 2565
เป็นปีที่บริษัทต่อยอดในการนำาเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยสนับสนุนด้านการตลาดและการขาย
(VR) ที่มีบทบาทมากขึ้นหลังจากสถานการณ์โควิด 19 บริษัทได้มีการปรับตัวการนำาเสนอเพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ในการเข้าเยี่ยมชมโครงการ
(Digital Transformation)
จากการใช้งานที่สามารถใช้มือถือสมาร์ทโฟน
ชื่อบริษัท : บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำากัด
(มหาชน)
ลักษณะกิจการ : บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ชื่อย่อหลักทรัพย์ : LPN
วันที่จดทะเบียน : วันที่ 21 มิถุนายน พ.ศ. 2532
ทุนจดทะเบียน : 1,454,198,768 บาท
เลขทะเบียนบริษัท : 0107537002303 พื้นที่การดำาเนินธุรกิจ : ประเทศไทย
ที่ตั้งสำานักงานใหญ่ : 1168/109 ชั้น 36 อาคารลุมพินี ทาวเวอร์
ถนนพระราม 4 แขวงทุ่งมหาเมฆ
: โทรศัพท์ : 02-689-6888
www.lpn.co.th
บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำากัด (มหาชน) (LPN)
พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอาคารชุดพักอาศัย
บริษัท พรสันติ จำากัด (PST)
พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบอื่นๆ
นอกเหนือจากอาคารชุดพักอาศัย
ให้บริการบริหารจัดการชุมชนแบบครบวงจร
ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำากัด (LPS)
ให้บริการด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร
บริษัท รักษาความปลอดภัย แอลเอสเอส โซลูชั่นส์ จำากัด (LSS)
ให้บริการรักษาความปลอดภัยครบวงจร
(LPN) ประกอบธุรกิจด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
(Differentiation Strategy)
พัฒนางานบริการหลังการขายในรูปแบบการบริหารชุมชนภายใต้กลยุทธ์
"เดอะ ลุมพินี"
9) "เพลส 168"
1.2
โครงการอาคารชุดพักอาศัยตากอากาศ
นอกจากการอยู่อาศัยในเขตเมืองซึ่งใกล้แหล่งงานและสิ่งอำานวยความสะดวกที่จำาเป็นต่อการใช้ชีวิตแล้ว
บริษัทยังได้ริเริ่มการพัฒนาบ้านหลังที่ 2
ที่เป็นคอนโดตากอากาศ โดยเริ่มขยายการพัฒนาไปที่เขตการปกครองพิเศษพัทยาเป็นที่แรก ตามด้วยอำาเภอชะอำา จังหวัดเพชรบุรี
(LPN Design)
แบรนด์บ้านพักอาศัยระดับพรีเมียม
ในการพัฒนาโครงการประเภทบ้านเดี่ยวและทาวน์โฮมของบริษัท เน้นความพิถีพิถันตั้งแต่การเลือกที่ดิน
ส่วนตัว ตอบโจทย์ความต้องการบ้านในเมือง สำาหรับลูกค้าที่มีกำาลังซื้อสูง
และมีแนวโน้มขยายครอบครัวเพื่อรองรับการอยู่อาศัยที่รวมคน 3 วัย
ไว้ด้วยกัน
3) "ลุมพินี ทาวน์วิลล์"
บ้านได้อย่างเหมาะสมกับการอยู่อาศัยอย่างพอดี คัดสรรวัสดุมีคุณภาพ
4) “เรสซิเดนซ์ 168”
อีกระดับของนิยามใหม่ของบ้านพักอาศัยพรีเมียม แบรนด์ Residence 168 ที่ใส่ใจทุกรายละเอียดของชีวิต
6) “เมซอง 168”
บริษัทได้กำ า หนดนโยบายการบริการหลังการขายเพื่อดูแลลูกค้าอย่างต่อเนื่องในทุกโครงการ
ความเกี่ยวเนื่องกับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขึ้น
1.4
รับผิดชอบในการบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลางและพื้นที่ส่วนกลาง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพต่อตัวอาคาร รวมถึงให้บริการบริหารงานระบบ
การจัดการสินทรัพย์ให้เช่า
Sustainable Development
BIM (Building Information Modeling)
การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ
ทั้งในด้านความสำาคัญที่มีผลต่อบริษัทและการดำาเนินงาน
โดยได้นำาแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors : IOD) และกรอบหลักเกณฑ์ ASEAN CG Scorecard
•
SHAREHOLDERS
STAFF
พนักงานแต่ละคนและผลสำาเร็จทางธุรกิจของบริษัท
• จัดให้มีโครงสร้างค่าตอบแทนของพนักงานในระยะสั้น โดยพิจารณาจากผลกำาไรของบริษัทในแต่ละปีที่พนักงานได้มีส่วนร่วม ในผลสำาเร็จขององค์กร
• พิจารณาค่าตอบแทนของพนักงานโดยภาพรวมด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานตามดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) และอัตราค่าตอบแทนจะต้องสอดคล้องกับอัตราค่าตอบแทนในตลาดแรงงาน โดยคำานึงถึงความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลเป็นสำาคัญ รวมถึงความเท่าเทียมและเป็นธรรมภายในบริษัท และ
นำาข้อมูลเงินเฟ้อ (Inflation) และผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP) เป็นเกณฑ์พิจารณาร่วม
• มีรางวัลตอบแทนการทำางานแก่พนักงานเป็นรายปี โดยพิจารณาจากผลการดำาเนินงานของบริษัทในแต่ละปี
• จัดให้มีสวัสดิการต่างๆ
(Fitness) เป็นต้น
• สนับสนุนความสมดุลของการทำางานและชีวิตส่วนตัวของพนักงาน (Work-Life Balance) การตรวจสอบความปลอดภัย ของสถานที่ทำางานอย่างสม่าเสมอ
CUSTOMER
(Call Center)
• สร้างการเติบโตและผลกำาไรอย่างเหมาะสม
• รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
• สร้างความสมดุลของผลตอบแทนแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
• ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล
• บริหารจัดการความเสี่ยง
• ต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน
• เคารพในสิทธิของผู้ถือหุ้น
• ดำาเนินนโยบาย 6 GREEN LPN เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
• สร้างความเป็นหนึ่งเดียว
• กำาหนดแผนธุรกิจร่วมกัน
• แบ่งปันองค์ความรู้
• สมดุลของผลตอบแทน
• ให้การสนับสนุนในการพัฒนาองค์กร
• ส่งต่อจิตสำานึกในการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
เพื่อการพัฒนาและเติบโตไปพร้อมกัน
• สร้างสมดุลระหว่างการทำางานและชีวิต
• การเรียนรู้และเติบโตในหน้าที่การงาน
• องค์กรน่าอยู่และความสุขในการทำางาน
• สมรรถนะหลักไปสู่ค่านิยมองค์กร
• ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม
• ความเท่าเทียมและสิทธิขั้นพื้นฐาน
•
Team ระดับผู้บริหาร
การประชุม LPN Team ระดับปฏิบัติการ
• การอบรมและแบ่งปันความรู้
• กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์
• การประเมินความสุขในการทำางาน
• สถาบันแอล.พี.เอ็น.
• กิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วม
• ทีมงานพนักงานสัมพันธ์
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน
• เว็บไซต์และอีเมลภายใน
• การแบ่งปันความรู้จากผู้บริหาร
• คณะกรรมการสวัสดิการ
• WhatsApp / Line OA
• บ้านที่สามารถเป็นเจ้าของได้ มีราคาที่เหมาะสมและเป็นธรรม
• คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการและความน่าเชื่อถือของแบรนด์
• สร้างความพึงพอใจและบริหารข้อร้องเรียน
• เคารพในสิทธิของผู้บริโภค
• Call Center
• กิจกรรมต่างๆ
• การสำารวจความพึงพอใจ
• Touch Point • การบริหารประสบการณ์ลูกค้า
• www.lpn.co.th
• Line OA
RESIDENTS
• ร่วมมีส่วนในการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้อยู่อาศัยผ่านกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง
LABORS
NEIGHBORS
• การตรวจวัดคุณภาพสิ่งแวดล้อมในโครงการต่างๆ
• การจัดการน้าทิ้งและการจัดการขยะภายในชุมชนลุมพินี •
ENVIRONMENT
• กำาหนดเป็นนโยบายและแนวทางที่ชัดเจนในการสร้างจิตสำานึกของพนักงานภายในบริษัท และถ่ายทอดแนวคิดใน การรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมให้กับบริษัทคู่ค้า รวมถึงชุมชนที่บริษัทได้เข้าไปบริหารจัดการหลังส่งมอบแล้ว
• จัดตั้งคณะอนุกรรมการกำากับดูแลกิจการด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อติดตาม ควบคุม ดูแล การดำาเนินงานให้เป็นไปตามนโยบาย
และสิ่งแวดล้อมมาประยุกต์และกำาหนด เป็นแนวทาง 3-6-8-10 อันได้แก่ 6 GREEN LPN / 8 Stakeholders / 10 Processes และให้ความสำาคัญต่อ (CESR In Process) โดย 6 GREEN LPN ครอบคลุมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมในกระบวนการ 6 ประการ
1. Green Enterprise
2. Green Design Concept
3. Green Financial Management
4. Green Marketing Management
5. Green Construction Process
6. Green Community Management •
• คุณค่าผลิตภัณฑ์และบริการ
• สร้างความพึงพอใจและบริหารข้อร้องเรียน
• เคารพในสิทธิของผู้บริโภค
• สร้างวัฒนธรรมการอยู่อาศัย “ร่วมใจ ห่วงใย แบ่งปัน”
• สร้างการมีส่วนร่วมในกิจกรรม CESR
• ส่งเสริมการเรียนรู้แก่เยาวชนที่อยู่อาศัยในโครงการ
• เปิดโอกาสให้ชุมชนร่วมกำาหนดแนวทางการบริหารจัดการ
• การประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม
• Mobile Application
• Call Center
• กิจกรรมต่างๆ
• การสำารวจความพึงพอใจ • เสวนาประธานกรรมการนิติบุคคล
• Touch Point
• การบริหารประสบการณ์ลูกค้า
• การวิจัยทางการตลาด
• www.lpn.co.th
• Line OA
• ความปลอดภัยในการทำางาน
• ดูแลคุณภาพชีวิต ทั้งบ้านพักคนงานและสุขอนามัย
• สิทธิและค่าตอบแทนขั้นพื้นฐาน
• การปฏิบัติอย่างเท่าเทียม
• การป้องกันเสียง ฝุ่น และผลกระทบจากการก่อสร้าง
• การรับฟังข้อเสนอแนะและแนวทางการทำางาน
• การปฏิบัติตามรายงานวิเคราะห์ผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม
• การออกแบบที่คำานึงถึงความยั่งยืนของพื้นที่
• การลดผลกระทบจากการก่อสร้าง
• การร่วมรณรงค์คัดแยกขยะในชุมชนที่บริหารจัดการ
• ส่งเสริมการประหยัดพลังงาน
• การบริหารจัดการการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
• การออกแบบโครงการเพื่อความยั่งยืน
• สร้างจิตสำานึก CESR แก่ชุมชนที่บริหารจัดการ
• สร้างงานและคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สตรีด้อยโอกาส
• แบ่งปันองค์ความรู้องค์กรสู่ภายนอกผ่านสถาบันแอล.พี.เอ็น.
• ประชาพิจารณ์
• เยี่ยมเยียน
• เพิ่มพื้นที่สีเขียว
• ปรับปรุงพื้นที่
• การออกแบบที่คำานึงถึงความยั่งยืนของพื้นที่
• กล่องรับเรื่องร้องเรียน
• 6 GREEN LPN
• LPN Green Signature Project
• QCSES+P
เกี่ยวกับรายงานฉบับนี้
อันเป็นผลจากการดำาเนินงานขององค์กร
ค.ศ. 2030 (พ.ศ. 2573) (Sustainable Development Goals 2030 : SDG2030) บริษัทกำาหนดเนื้อหาและกรอบการรายงานโดยได้คำานึงถึงสาระสำาคัญและประโยชน์ของเนื้อหาเป็นหลัก โดยได้ประเมินประเด็นที่เป็นสาระสำาคัญต่อ ความยั่งยืน (Material Sustainability Aspect Assessment) ประกอบกับการพิจารณาบริบทด้านความยั่งยืน (Sustainability Context) ความครอบคลุมผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Inclusiveness)
(Completeness)
กระบวนการระบุประเด็นที่สำาคัญและกรอบการรายงาน (Defining Material Aspects and Boundary Process)
1
2
(Sustainability Aspects)
(Identifying Sustainability Topics)
Material Aspects)
(Influence on Stakeholder Assessments and Decisions)
(Significance of Economic, Environmental, and Social Impacts)
(Materiality)
3
4
(Reviewing)
(Validating Material Aspects)
(Relevant)
ประเด็นที่มีสาระสำาคัญต่อบริษัท
• เว็บไซต์ http://www.lpn.co.th หัวข้อ “นักลงทุนสัมพันธ์” หัวข้อย่อย
• เอกสารเผยแพร่ฉบับภาษาไทย จำ
จำานวน 20 เล่ม
แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำากัด (มหาชน)
1168/109 ชั้น 36 อาคารลุมพินี
: 02-285-5011-6
: bnd@lpn.co.th
: 02-285-5017
การรับข้อร้องเรียนจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำาคัญ
การจ้างงาน การฝึกอบรมแรงงานและความปลอดภัย
ในการทำางาน
ความปลอดภัยของลูกค้า
การดำาเนินงานด้านสิทธิมนุษยชนภายในห่วงโซ่อุปทาน
การสื่อสารการตลาดและให้ข้อมูลลูกค้า
ผลการดำาเนินงานทางเศรษฐกิจ
การต่อต้านการทุจริต การดูแลชุมชนท้องถิ่น
ความหลากหลายและโอกาสแห่งความเท่าเทียม ค่าตอบแทนที่เท่าเทียมระหว่างหญิงและชาย
บทบาทในตลาด
ช่วงอายุ (ปี)
ต่ากว่า 30 ปี
30 ปี
ต่ากว่า 30 ปี
ต่ากว่า 30 ปี
ปี 50 ปีขึ้นไป
ต่ากว่า 30 ปี 30-50 ปี 50 ปีขึ้นไป
LPN PST LPP
LPS
LWS
• จำานวนพนักงานเพศหญิง
• จำานวนพนักงานที่มีสิทธิ์คลอดได้
• จำานวนพนักงานตามเพศที่ได้ใช้สิทธิ์ลาคลอด
• จำานวนพนักงานที่กลับมาทำางานหลังจากสิ้นสุดระยะการลาคลอด
• จำานวนพนักงานที่กลับมาทำางานหลังจากสิ้นสุดระยะการลาคลอด
และยังทำางานต่อหลังจากนั้นไป 1 ปี
• อัตรากลับมาทำางาน (Return to Work Rate) ที่กลับมาทำางาน
(Return-to-work Rate) = (จำานวนพนักงานที่กลับมาทำางานหลังจากสิ้นสุดระยะการลาคลอด/จำานวนพนักงาน
x100 2 การคงอยู่ของพนักงาน (Retention Rate) = (จำานวนพนักงานที่กลับมาทำางานหลังจากสิ้นสุดระยะการลาคลอดและยังทำางานต่อ หลังจากนั้นไป 1 ปี/จำ า นวนพนักงานที่กลับมาทำางานหลังจากสิ้นสุดระยะการลาคลอด) x 100
1.2
2.1 ทานทราบและเขาใจการดำเนินงานโดยทั่วไปของบร�ษัทไดมากยิ�งข�้น
2.2
2.3 เนื้อหาครอบคลุมการดำเนินงานที่สำคัญตามความคาดหวังของทาน
2.4 เนื้อหามีความชัดเจน
2.6 เนื้อหาเปนประโยชน
2.7 รูปเลมสวยงาม
2.8
สวนที่ 3 การพัฒนาการจัดทำรายงาน
3.1
