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•2021 ¿Feliz Año Nuevo de la Economía Mexicana? PERFILES Karla Cedano ANES

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

Año

No.

322

Ejemplar de cortesía

Noviembre Diciembre

•3ra Encuesta sobre suministro eléctrico

2020

ANUNCIO AQUÍ

Benefic io s Anuncio impreso a 4 tintas Cobertura de eventos empresariales Espacio en la sección de innovación para sus productos Publicaciones en nuestras redes sociales Hipervínculo a tu sitio web en revista digital

Alcance n ac i onal

4 mil ejemplares

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Carta editorial E s taimmi gaodsofsa bsroi ccai notse sy: El día de hoy tienen en sus manos nuestro último ejemplar del año, con contenido de alto valor, que deseamos les sea útil para el año venidero. En colaboración con el IDIC, presentamos un análisis económico nacional sobre el 2020 y las perspectivas que se tienen para el 2021. Cabe señalar que de acuerdo a este análisis, el 2021 sería el primer año con un crecimiento económico en el último trienio, siempre y cuando no volviera a implementarse un nuevo confinamiento. Otro artículo que nos muestra que no todo fue tan malo en 2020, es el presentado por el BID; “Las noticias positivas” dentro del sector energético, y es que varios países latinoamericanos lograron avanzar en sus metas hacia la transición energética.

Finalmente me gustaría extender una felicitación a Acomee Yucatán, la primera de nuestras asociaciones en sumarse al esfuerzo por erradicar la comercialización y utilización de productos eléctricos que no cumplen con la normatividad vigente. ¡Muchas felicidades por sumarse al reto y especial agradecimiento a su presidente el C.P. Juan Saavedra! Estas fechas son especialmente nostálgicas, pues a diferencia de otros años no tuvimos la oportunidad de saludarnos en las celebraciones de fin de año, pero sepan que cuentan con una Confederación sólida y un Comité Ejecutivo dispuesto a trabajar para lograr grandes cosas este 2021.

¡Felices Fiestas y un Año Nuevo lleno de esperanza!

PwC nos comparte su 3 ra Encuesta sobre suministro eléctrico en México, un estudio que evalúa las condiciones actuales del suministro calificado de energía eléctrica en México. En nuestra sección de “Perfiles” la Dra. Karla Cedano, nueva presidenta de ANES, nos comparte su perspectiva y sentir respecto a las energías renovables en México y el mundo, así como, la participación de las mujeres en dicho sector.

Ing . S e r g i o F r a nc i s c o Rod r í g ue z Ca r v a j a l PRESIDENTE

2021: ¿Feliz Año Nuevo de la economía mexicana?

Las noticias positivas en el sector de la energía

3ra Encuesta sobre suministro eléctrico en México

Karla Cedano (ANES)

Innovación

Confinamiento, Comunicación e Integración

Firma de convenio entre la Comisión para el Desarrollo del Sector Sector Eléctrico y Acomee Yucatán

3ra Asamblea General Ordinaria

ACOMEES

COBERTURA

PERFILES

COLABORACIONES

Contenido

ACOMEEs 42 - Jalisco 44 - SLP

47 Efemérides

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

C OMITÉ EJECUTIVO 2020 PRESIDENTE Ing. Sergio Francisco Rodríguez Carvajal presidencia@conacomee.org.mx VICEPRESIDENTE Lic. Gabriel García Corona vicepresidencia@conacomee.org.mx

SECRETARIO Ing. Rolando David Escobedo Ortíz secretario@conacomee.org.mx

TESORERO

VOCAL

VOCAL Ing. Raymundo Abraham Estrella Segovia raymundo.estrella@conacomee.org.mx

L.A.E. Stephanie Flores Santillán stephanie.flores@conacomee.org.mx

Ing. Pablo César Martínez Jiménez pablo.martinez@conacomee.org.mx

Ing. Miguel Cachú Belmontes tesoreria@conacomee.org.mx

COMISARIA C.P. Rosa Esther Ontiveros López comisaria@conacomee.org.mx

C ONSEJO CONSULTIVO Ing. Francisco J. Garza Garza Ing. Pablo Schall Schrdeder Ing. Mauricio Sánchez García Sr. Enrique Rojas Pérez Ing. Clemente A. Rodríguez Sr. José A. Gómez Cuellar Sr. Jaime Fernández Villareal Sr. Enrique Chapela Zapién Sr. Gabriel Morales Alducín

Ing. César Garza Salazar Sr. Alfredo García Palomera Ing. Omar Gutiérrez de Anda Sr. Ramón Garza VIllareal Lic. Jorge Vargas Torres Ing. Bernardo Delfín Farías Ing. Jorge Couto Pérez Sr. Alberto Larios Segura

C.P. Manuel Jiménez Hernández Sr. Gerardo Flores Salazar C.P. Rosa Esther Ontiveros López Ing. Janitzio Badillo Lozano Ing. Gerardo Zermeño Pérez Sr. Jesús Ma. Sandoval Ramírez Ing. Jesús Jurado Nevárez Lic. Jorge Antonio Franco González

¡Síguenos en redes sociales! EDITOR RESPONSABLE Lic. Rodolfo Zamora Martínez direccion@conacomee.org.mx EDITOR ADJUNTO DISEÑO EDITORIAL Lic. Alejandro Antonio Martínez Bizuet comunicacion@conacomee.org.mx Revista Conacomee Informa es una publicación bimestral editada por la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C. (CONACOMEE A.C.), con oficinas en Río Pánuco N. 55, Int.301, Col. Cuauhtémoc, Alcaldia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México, C.P. 06500. Noviembre - Diciembre 2020. Año. 38, No.322 Número de Reserva otorgado por el INDA: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Título: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido: en trámite. Esta publicación fue impresa por IMPRESOS QUORUM, Calle 7 Sur N.1305, Col. Centro, Puebla, Puebla. C.P. 72000. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría, y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de CONACOMEE A.C. Las opiniones y puntos de vistas de las colaboraciones publicadas en esta revista no reflejan necesariamente la opinión de CONACOMEE A.C. y quedan bajo responsabilidad de los autores. Ejemplar gratuito

Río Pánuco N. 55 Int. 301, Col. Cuauhtémoc, CDMX, C.P. 06500 Tels. (55) 55 92 81 03 / 55 92 36 50 / 55 92 80 91

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COLABORACIONES

2021:

¿Feliz Año Nuevo de la economía mexicana?

Una colaboración del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico A.C. Por. Dr. José Luis De la Cruz Gallegos

2020 ha sido un año en donde tanto el sistema social y económico mexicano como la capacidad de diálogo fueron puestos a prueba. La aparición del COVID-19 ha creado condiciones extremas no observadas en más de un siglo y que repercutieron en el cierre de 400 mil empresas y el aumento de la pobreza laboral. 1

• Las consecuencias del COVID-19 han propiciado un cambio estructural global y nacional: han dado forma al futuro de México, algunas todavía no son visibles, pero ya existen.

De acuerdo con el INEGI, durante la primera parte de la pandemia un millón de unidades productivas cerraron operaciones al mismo tiempo que se crearon 600 mil, la mayoría micronegocios. Por su parte el Coneval reportó que, durante el tercer trimestre del 2020, el 44.5% de la población ocupada se encontró en una situación de pobreza laboral. 1

Con cifras ajustadas por estacionalidad.

En cifras originales la disminución fue de (-) 5.3%.

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Noviembre - Diciembre 2020

En materia económica los resultados se encuentran alineados al árido entorno asociado al COVID-19 y muestran que México aún tiene pendiente la implementación de un modelo económico y social que le permita atender los rezagos acumulados en los últimos 40 años al mismo tiempo que supera los propiciados por el COVID-19. Bajo la métrica del Indicador Global de Actividad Económica (IGAE) el país acumula 16 meses de caídas consecutivas (17 en los últimos 18 meses). El promedio de crecimiento en dicho periodo fue de (-) 5.2%. 2

En 2020, el IGAE reporta una caída de (-) 9.0% y desde abril, cuando el COVID-19 se ubicó en el primer plano de la palestra, la economía ha retrocedido (-) 12.2% en promedio. Si bien en octubre la contracción fue menor (-4.9%)5, el mensaje del IGAE tiene cuatro componentes básicos:

Si bien el confinamiento causado por el COVID-19 permite entender la mayor parte de la magnitud de la recesión mexicana, también es pertinente observar que los primeros indicios de la dinámica negativa comenzaron a registrarse desde el último trimestre del 2018 cuando la tasa de crecimiento del IGAE se ubicó por debajo del 2%. En particular el último mes del 2018 presentó una variación negativa de (-) 0.5%.

En su comparación anual, es decir, respecto a lo que ocurrió en 2019, la economía sigue perdiendo fuerza y se encuentra en un nivel similar al alcanzado en 2016.

COLABORACIONES

Será la primera ocasión en treinta años en donde

México no recuperará todo lo perdido en el año posterior a una recesión.

Con base a la información acumulada en octubre se puede estimar que la economía mexicana retrocederá un 8.5% en 2020 y que podría llegar a crecer alrededor de 4% en 2021.

Una de las asignaturas p e n d i ent es que México aún d e b e apr obar es r omper con e l cí r culo vicioso generado p o r l a falta de eficacia para a l ca n z ar un cr ecimiento eco n ó mi co sólido y sost enido.

Salvo que el COVID-19 nuevamente propicie un entorno que redunde en un nuevo confinamiento o medidas restrictivas extremas, el 2021 será el primer año con un crecimiento

económico en el último trienio.

No obstante, dicho escenario deberá ser ponderado de forma adecuada.

Será la primera ocasión en treinta años en donde México no recuperará todo lo perdido en el año posterior a una recesión.

L as r est ricciones financieras del Sector Públic o Fed eral y de los gobier nos estatales dejan en la in v er s ió n p ri vada la posibilidad de que México pueda mant ener ta sa s d e cr ecimiento económico superior es al 3% a pa r tir d el 2022. Para lograrlo se r equier e incr ement ar el diálog o y l a co n f i anz a para invert ir.

Lo anterior será atribuible al cambio estructural generado por la crisis del 2020: la caída en el número de empresas reduce la capacidad de la economía para realizar inversiones productivas que redunden en la creación de empleo formal

La inversión extranjera directa se encontrará determinada por las decisiones que tomen las empresas en sus lugares de origen, algo que a su vez estará condicionado por las secuelas del COVID-19.

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Noviembre - Diciembre 2020

400 mil empresas mexicanas han cerrado

En Asia , China acumula 8 meses de crecimiento industrial, sus manufacturas avanzan con tasas de crecimiento de 7%. Para la segunda potencia del orbe la crisis ha sido superada y eso ha b en ef ici a d o a su á r e a de in f l u en c ia. Mé xi co si g ue s in en c o n t r a r un a f ó r mu l a de c o o p er a c ió n co n C hi n a , po r l o q u e q u e d a e xp u e sto a la c o m p et en ci a d e l o H e cho e n el E s t e d e A si a .

En Europa todavía se viven confinamientos estrictos que volverán a afectar a esa región.

Estados Unidos comenzará una nueva etapa. La llegada de Joe

Biden será marcada por una visión nacionalista basada en la aprobación de programas de apoyo para su economía y empleo. Sin embargo, falta conocer cuál será el alcance que ello tendrá para México. De igual forma es necesario observar cómo manejara el T-MEC, particularmente en materia laboral, energética, medio ambiental y de contenido regional. La recuperación de México dependerá de que se logre establecer una relación propositiva entre ambas naciones: aumentar el contenido regional es la clave.

COLABORACIONES

El Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico A.C. es un centro de pensamiento (think tank) enfocado en el estudio y la difusión de los temas de interés para la industria en México. Está integrado por empresarios y académicos comprometidos con el desarrollo nacional. contacto@idic.mx +(52)552469690 www.idic.mx

Solamente el aumento de la inversión alineada a la creación de nuevas capacidades productivas en materia de innovación y desarrollo tecnológico podrá contribuir a superar el desafío heredado por el COVID-19. Además, México debe transformar su base productiva

informal y de micronegocios en una de pequeñas y medianas empresas innovadoras que utilicen intensivamente las

nuevas capacidades tecnológicas. Sin un sistema educativo de calidad será complejo alcanzar mejores resultados. De igual forma México deberá observar que ningún país desa-

rrollado con tamaño de población mayor a la mitad de la mexicana ha logrado alcanzar un nivel de bienestar aceptable sin contar con grandes empresas nacionales. 10

L a s o l u c ió n a l o s d e se q u i l i b r i o s e str ucturales de la econo m ía m ex ic a n a se e n cu e n tra e n alcanzar acuerdos, sin una visión integradora el avance será lento y se cor r e el r ies g o d e p er ma n e ce r e n e l cí r cu l o vi cioso de bajo cr ecimien t o in c u b a d o en l o s ú l ti mo s 40 a ño s.

Dr. José Luis De la Cruz Gallegos Actualmente ocupa el cargo de Director del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico A.C. También se desempeña como Presidente de la Comisión de Estudios Económicos de la CONCAMIN. Es profesor de cátedra en Doctorado de Ciencias Financieras de la EGADE Business School en el campus Ciudad de México y de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México joseluisdelacruz@idic.mx

COLABORACIONES

Las noticias positivas en el sector de la energía Una colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Por. Luis Carlos Pérez

c r i si s no s d e j ó u n sa b o r amar go en est e 2020, q ue q ui zá s se r á i n o l vidable para nuestras g en e r a ci o ne s. No e stá b a mos pr eparados para una p a n d em ia de l a s ma g ni tud e s q ue todos hemos vivido. En es e es c en a ri o , e l se cto r d e e n e r g ía se tor nó fundamental d u r a n t e l os mo me n to s má s á l gidos, cuando aún no en t en d ía m o s có mo r e a l me n te e n f r ent ar la pandemia o si l a s m ed id a s d e co n te nci ó n e sta b a n funcionando o no. Hoy, l o s a n u n c io s d e l a s va cu n a s n o s hacen ver un futur o con m a yo r o p t i mi smo .

En este 2020, a pesar de las dificultades y desafíos fiscales que enfrentaron los gobiernos, logramos ver noticias positivas en todo el sector de energía. Algunos países en medio de la pandemia implementaron medidas inmediatas para ayudar a las poblaciones vulnerables. Entre esas medidas se incluyeron la suspensión de corte del servicio eléctrico por falta de pago, diferimientos del pago o porcentajes de la factura, reducción de tarifas, exoneraciones de pago, entre otros. 12

S in em b a r g o , má s a l l á d e e sa s me d idas, algunos gobier nos lo g r a r o n a va nza r e n su s me ta s, d e s ar r ollar on est rat egias má s a g r es ivas o co n ti nu a r o n co n sus planes de inversión pa r a l a t r a n s ici ó n e n e r g é ti ca .

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Noviembre - Diciembre 2020

Por ejemplo, en Panamá establecieron medidas para la reactivación económica pospandemia a través de inversiones que integran acciones climáticas. Los consumidores están en el centro de la estrategia. Según datos del gobierno, el camino a la transición energética incluye iniciativas que apuestan a las fuentes de energía renovables y a una red de distribución moderna e inteligente. Asimismo, se busca aumentar el acceso a la electrificación en comunidades aisladas para reducir la pobreza y la desigualdad

COLABORACIONES

Por otro lado, en Chile , la generación de energías renovables no convencionales este año superó el 21%. El país también avanzó en un reglamento de generación distribuida para promover la electricidad en las viviendas, y las inversiones en energía limpia superaron los US$ 30 mil millones. El BID también apoyó en la organización y promoción de la Cumbre Internacional de Hidrógeno, en el que se lanzó la estrategia y los planes de inversión para los próximos años. O tr os países como Nicaragua continúan avanz ando en co b e rtura eléctrica. Según infor mación del gobier no, a inicio s d e d i ciembr e del 2020 el 98.5% de la población conta b a co n e l se r vicio de ener gía eléctrica, y se espera que par a 2 0 2 1 e sa cifra aumente al 99%. Asimismo, el 75% de la ma tr iz d e g e ne ración se compuso por fuentes r enovables. P o r s u p a r te , Costa Rica ti e n e met as ambiciosas y ya anu n c ió u n P l a n d e D e sca r b o ni za ci ó n, que busca pr ecisamen t e r ed u c ir l a s e mi si o n e s ce r ca n a s a cer o para 2050. E l p l a n , q u e tr a nsf o r ma r á e l mo d elo económico y social del p a ís , b u s ca e l e ctr i f i ca r e l tr a nsport e, r educir el uso de f u en t es f ó s il es e n e l se cto r i nd u stri al a t ravés de la electrif ic a c ió n o u s o d e b i o ma sa cua n d o n o sea posible; asimismo, C o s t a R ic a s e p l a nte a i n te g ra r e l a lmacenamient o, generac ió n d is t r ib u i d a y l a g e sti ó n d e l a d emanda de for ma sosten ib l e, f l ex ib l e e i nte l i g e nte . Este año, Colombia continuó aumentando la cobertura eléctrica en zonas aisladas o rurales e incrementó por siete la capacidad instalada de energías renovables no convencionales. Las autoridades nacionales anunciaron que actualmente 13 departamentos del país cuentan con proyectos que suman 225 MW de fuentes de energía no convencionales. Asimismo, el BID trabajará en conjunto con Colombia para desarrollar una hoja de ruta que contribuya aún más a la transición energética.

Este trabajo se publicó bajo los terminos de una licencia Creative Commons IGO 3.0 Reconocimiento - No comercial - Sin Obras Derivadas (CC-IGO 3.0 BY-NC-ND) www.iadb.org/en

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COLABORACIONES

Encuesta sobre Suministro Eléctrico en México

Una colaboración de PwC

importancia que tiene el costo de la energía eléctrica en la mayoría de las empresas implica que su gestión sea parte de la agenda estratégica para la mejora de la competitividad en múltiples sectores, principalmente industriales, pero también comerciales y de servicios.

Asimismo, la búsqueda de fuentes de energía tiene una mayor relevancia en estos últimos años para cumplir las metas de sustentabilidad de las organizaciones.

eduardo.reyes.bravo@pwc.com guillermo.canales@pwc.com

Nuestro estudio evalúa las condiciones actuales del suministro calificado de energía eléctrica en México, así como la percepción de sus barreras y oportunidades.

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Pri nc i pa l e s co ndi c i on e s di s rupt i v a s pa ra e l m e r c a d o e l é ct ri c o

D e c l arac i ón de e m e rg e n c i a global a n t e l a pandemi a d e C OVI D 19 11 marzo Declaración de pandemia por la OMS

Noviembre - Diciembre 2020

Dismin u ció n d e la d e ma n d a y pre cio d e lo s co mbu st ible s Previo a la COVID 19, el mercado mundial del petróleo sufría desajustes por conflictos internacionales La disminución de la demanda y la sobreoferta de petróleo llevaron a una caída del precio del crudo de 31% en los últimos 12 meses 2 Cambios en regulaciones internacionales disminuyeron el precio del combustóleo desde el cuarto trimestre de 2019.

14 marzo Suspensión de clases y eventos masivos 20 marzo Cierre parcial de la frontera México EUA 25 marzo Gobierno Federal suspende operaciones no esenciales 31 marzo Emergencia sanitaria en México y suspensión de actividades no esenciales 21 abril Activación de la Fase 3 en México.

Co n t ra cció n d e la e co n o mía glo ba l y n a cio n a l Como resultado de la pandemia y la disminución de actividades económicas, el Banco Mundial ajustó a 5.3% la expectativa de crecimiento de Latinoamérica. Esta misma institución estima un crecimiento para México de 6% para este año En agosto, Banxico estimó un decrecimiento del PIB de 10% para 2020

1) PML promedio en el SIN de enero junio de 2019 ($1481 MXN/MWh) y 2020 ($526.3 MXN/MWh) 2) Precio promedio de WTI y Brent de julio de 2019 ($60.7 USD por barril) y julio de 2020 ($42 USD por barril)

Dismin u ció n de l o s pre cio s e n e l me rca d o e lé ct ri c o Los precios marginales locales (PMLs) a nivel nacional cayeron 60% con respecto al primer semestre de 2019 1, alcanzando valores cercanos a los ~23 USD/MWh La disminución se debió a mayor oferta de gas natural (+2,600 MMpcd), reducción de la demanda eléctrica ( 8.6 %) y una disminución de los costos de combustibles, entre otros factores De igual manera la entrada de un elevado volumen de capacidad solar y eólico impulsó dicha bajada

COLABORACIONES

L a s co nd i c i on e s d e l m e rc ado pro v o c a r on u n a c a í d a e n el pre c i o de l a e l e c t r i c i d a d PM L ( MX N / kWh ) , p r e c io d e c o mbu st ó le o ( U S D / b l) y d em anda me ns u a l d e e n e r g ía ( T Wh) 2019-2020

• Según el Cenace, se registró una caída de 48 % del PML 1 desde el inicio del año y de un 60 % con respecto a los valores de 2019. • La COVID 19 y las medidas de contingencia generaron una reducción de la demanda a nivel internacional. En el caso de México, se observó una contracción de 4 % en marzo y de 9 % en mayo, con respecto al año anterior. • Lo anterior se suma a la caída en los precios de los combustibles, particularmente del combustóleo, derivada de una tendencia global de disminución de precios del petróleo y las reformas a la normativa de la Organización Marítima Internacional, que prohíbe comercializar combustóleo con alto contenido de azufre en aguas internacionales

“

El precio de la energía en México disminuyó derivado de condiciones externas e internas

18 1) PML promedio del SIN en julio del 2020 ($602.5 MXN/MWh) con respecto a julio del 2019 ($1151 MXN/ MWh Fuente: Cenace

Contar con una estrategia de suministro eléctrico y/o de generación en sitio, permite a las empresas impulsar su competitividad, gestionar riesgos de volatilidad en sus costos y avanzar en su agenda de sustentabilidad.

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Noviembre - Diciembre 2020

E n e st e c o n t ex t o , e l m e rcado de cont rat os bilat erales (P PA s 1 ) p e r m it e c a p t u r a r ahorros para las em pres as Co m pa ra c i ó n : t a r i f a s s ec tor in dustrial pun ta y base co nt ra e l P M L 2 ( M X N / PM L ( M XN /kW h )

• De junio del 2018 a junio 2020 la tarifa en horario punta incrementó ~12 % 2 , mientras el PML 3 disminuyó un ~69 % •Comparando de manera anual los movimientos de las tarifas en los horarios punta y base se aprecia que, a partir de septiembre del 2019, el nivel del PML ha tenido una disminución considerable, mientras que las tarifas han permanecido estables en 2020. • En 2020, el PML ha estado ~40 % por debajo de la tarifa industrial base y ~60 % por debajo de la tarifa punta. La tarifa industrial presenta el doble de valor que el PML 3. • La tendencia a la baja de los PMLs vuelven atractivo al mercado de PPAs, principalmente en el corto a mediano plazo.

Las empresas comerciales e industriales muestran mayor flexibilidad para aceptar contratos de compra de electricidad de mayor duración

1) Power Purchase Agreements 2) Las tarifas son del sector intermedio industrial publicadas por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) 3) Considerando el promedio aritmético de tarifas punta y base de enero a julio 2020 vs el PML. El Precio Marginal Local incluye la s tarifas de transporte y distribución. PML del SIN.

COLABORACIONES

A ume nt o e n l a c a p a c i d a d c on tratada c on s um i n i s trador es ca l i f i c a dos , t a n t o p ú b l i c os c om o pri vados C a pa c i da d c o n t r a t a d a y energ ía cons um ida acum uladas b a j o c o nt r a t o s d e S C 2 016-2019 •Como resultado de los posibles ahorros que representa para los consumidores finales, hasta diciembre del 2019 se han firmado 693 MW a través de contratos de suministro calificado. • En tan solo dos años saltamos de 139 MW a 693 MW, es decir, un crecimiento de +400 % durante ese periodo. • Asimismo, la energía suministrada a través de estos contratos de SC alcanzó los 4.1 GWh hasta el 2019, lo que representa ~4% del consumo eléctrico de la industria en 2019

E s ta t e n d e n c i a t a m b i é n s e o bs e rv a en e l p o r c e n t a j e de e n cues t a d os q u e b u s có a l te rn a ti v a s d e s u m i n i s t ro e l é ct ri c o e n 2 0 1 9 Con respecto al año anterior incrementaron: • Cinco puntos porcentuales la cantidad de empresas que mostraron interés para evaluar contratos

• Ocho puntos porcentuales el número de empresas que cerraron contratos de alternativas de suministro eléctrico • El número de ofertas de suministro calificado y generación en sitio recibidas por los encuestados, principalmente uno a cinco

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Noviembre - Diciembre 2020

E n 2 0 2 0 , b a jo la “ n u e v a norm alidad”, los s ect ores má s a fe ct a d o s s e e n f o c an en reducir cos t os , i nc l u y e n d o s u g a s t o d e elect ricidad S e ct o re s m á s a f e c t a d os por l a COVI D-19 y s ec tores in t e ns i v o s e n u s o d e e n erg í a eléc tri c a

1)Análisis de Strategy& con información de Euromonitor International, Eurocontrol, WorldSteel y C&EN 2)Caídas en ventas de empresas de la industria Química respecto al T2 2019: BASF ( 12.4%), Covestro ( 32.6%), AkzoNobel ( 18.9%) 3)Con base en la respuesta: ¿Qué lugar ocupa el gasto del consumo eléctrico dentro de tu OPEX? 4)Con base en la respuesta: ¿En el último año tu empresa ha evaluado otras alternativas de suministro de energía y/o generación en sitio?

A nt e la incert idum bre, es im portan te t ener claridad en la cuant ificaci ón de beneficios y acom pañam i en to en el proces o de cont rataci ón P ri n c ipal es barreras para c er r ar c on tratos de s um i n i s tro eléctr ico

COLABORACIONES

Principales retos del mercado de suministro calificado de acuerdo a suministradores calificados encuestados (%)

Los suministradores perciben positivamente el mercado, a pesar de que existen algunas barreras para un mayor crecimiento

“

Principales recomendaciones ante la situación actual • Cambiar el paradigma de costo energético por estrategia energética

Construir una estrategia de aprovisionamiento de electricidad resulta clave para ser competitivos, gestionar riesgos y lograr sustentabilidad

• Analizar estrategias de reducción de costos y presentar propuestas a tomadores de decisión internos • Monitorear los cambios en precios del mercado y de tarifas • Identificar el listado de suministradores calificados y de empresas de generación distribuida y/o cogeneración

59%

de los suministradores calificados tienen una percepción positiva sobre el mercado eléctrico en 2020

PERFILES

2da parte

Karla

CEDANO

esta segunda entrega de la entrevista con Karla Cedano, nueva presidenta de la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES), nos comparte su perspectiva y sentir con respecto a temas muy cercanos a ella, como lo son; las energías renovables en México y el mundo, así como la participación de las mujeres en dicho sector.

Ya en la entrega pasada conocimos su destacada trayectoria profesional y académica, anécdotas de su infancia que la llevaron a interesarse en la ciencia y los tres ejes sustantivos que conformaran su plan de trabajo al frente de ANES: 1)Incentivar la vinculación inter- sectorial. 2) Promover la inclusión e igualdad de género en el sector. 3) La innovación en el sector En aquella primera entrega, Karla se autodefinió como: 24

“Actualmente soy una académica multidisciplinaria, líder en los campos de Energía y ciencias sociales, e Innovación y sustentabilidad con perspectiva de género.”

Pr eside nta de l a Asociac ión Nacional de Energía Sol ar (A NES )

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Noviembre - Diciembre 2020

Es ingeniera en Sistemas Electrónicos; Maestra en Ciencias Computacionales con especialidad en Sistemas Asistidos por Computadora por el Tecnológico de Monterrey. Realizó estudios de posgrado en Ciencias Computacionales, en el Tecnológico de Monterrey; así como en Medicina Genómica en el Instituto Nacional de Medicina Genómica. Es Doctora en Ingeniería y Ciencias Aplicadas con especialidad en Materiales, por el Centro de Investigación en Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la UAEM.

¿ Q u é as p ec t o s o f a ct o r e s t i en e a f a v o r M é x i c o p ar a e l a pro v e c h am i en t o d e la s e n er g í as re n ov ab l es ?

Me encantaría decir que México t iene TODO para a p r o v ech a r las ener gías r enovables, per o desafortunada mente, n o es así. Tenemos una abundancia de r ecursos nat urales : una i r radiación solar envidiable; cor r edor es de vient o inter esantes; lit orales para apr ovechar el viento of fs ho r e; y la lista sigue.

Te nemos t ambién talento for mado y en for mación d e a l ta ca l i d ad, desde personas técnicas superior es univers ita r ia s ha sta p ersonas con posgrados en t oda la cadena de val o r. Ta mb i én t enemos gr upos de invest igación, desar r ollo e inno va ci ó n que saben colaborar de manera conjunta en el des a r r o l l o d e p r o yect os en ener gía r enovable. Además nuest ra ind us tr ia , ta nto l a industria solar t ér mica como fot ovolt aica es de cl a s e mu n d i a l .

Qu e l a s p erso n a s, co mun i d a d e s, e mpr esas e indust r ia s q u e c o n sume n e ne r g í a —o se a todas—, conoz can lo s b en ef ic io s, l a r e n ta b i l i d a d y l o s impactos posit iv o s en l a s u s te nta b i l i d a d q ue o b ti e nen quienes hacen la t r a n s ic ió n a un a ma tri z e ne r g é ti ca más r enovable.

E nt onces...¿ Qué fa lt a en M éxico p a ra log ra r t ra nsiciona r a energ ía s m á s renov a b les ?

S in es e c o n oci mi e n to , si n e sa ca p a cidad del lado de la deman da d e a b r ir s e a l a i n te g ra ci ó n d e más ener gía r enovable en sus vidas, en s u s p r o c es o s , e n su q u e h a ce r co ti d i ano, poco podemos avanz ar hacia una t r a n s f o r m a c ión e n e r g é ti ca su ste nta ble.

PERFILES

P o r es o es ta n i mp o rta nte e l p a p el de los medios de co m u n ic a c ió n , p ue s ne ce si ta mo s q u e más personas conoz can a la s en er g ía s r e n o va b l e s, l a f o r ma e n que se puede integrar la g en er a c ió n d e e n e r g í a té r mi ca y eléctrica con r ecursos n a t u r a l es , c ui d a nd o e l a mb i e n te , r espetando los der echos h u m a n es y d ismi n u ye n d o l a s d e si g u a l dades sist émicas en acc es o y u s o d e e n e r g í a .

N ecesit a m os invertir m á s t iem p o, t a le n to y recursos en t a r eas d e a lfa b et iza c ión energ ét ica qu e p erm it a n a t od as l as p ersona s t omar m ej ores d ecision es sob re su g est ión energ ét ica.

Hay dos documentos oficiales, en los que el actual gobierno federal ha mencionado la transición energética.

¿ C uá l e s s u op i n i ón c on re spe c t o a l as p ol í t i c as públ i c as e n m at er i a d e t ra n s i c i ó n e n er g é t i c a, i mple m e n t ad as p o r el a ct ua l g ob i e r n o f ed e r al ?

El primero, el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 20192024, donde se establece que “La transición energética dará pie para impulsar el surgimiento de un sector social en ese ramo, así como para alentar la reindustrialización del país.” En este Plan, también encontramos el Objetivo 3.5: Establecer una política energética soberana, sostenible, baja en emisiones y eficiente para garantizar la accesibilidad, calidad y seguridad energética.

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Noviembre - Diciembre 2020

Pla n N a ciona l de Desa rrollo ( P ND ) 2019-2024 Este objetivo tiene dos indicadores: el porcentaje en la producción eléctrica con energías limpias, con una meta de 35.8% en 2024 y una línea base de 25.6% en 2018; y el índice de independencia energética, con una meta de 1.0 en 2024 y una línea base de 0.7 en 2018. Y una de las estrategias que plantea para lograr estas metas es “Fomentar la generación de energía con fuentes renovables y tecnologías sustentables, y coadyuvar a la reducción de las emisiones del sector energético, promoviendo la participación comunitaria y su aprovechamiento local, así como la inversión.” El otro documento, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 7 de febrero de 2020, es el acuerdo por el que la Secretaría de Energía aprueba y publica la actualización de la Estrategia de Transición para Promover el Uso de Tecnologías y Combustibles más Limpios, en términos de la Ley de Transición Energética.

35.8% de p rod ucció n eléct rica co n energ ía s lim p ias en

2024

1.0 de ind ep end enc ia energ ét ica en 2024

Este documento presenta claramente que el Gobierno Federal aspira a la disminución de los consumos energéticos en todos los sectores como estrategia principal y en su sección 6. Políticas y Líneas de Acción Hacia la Transición Energética, se detalla un plan que es obligado analizar y comentar. Sin embargo, a pesar de que ambos documentos son interesantes y proponen estrategias que promueven una transición energética, el discurso aún no se transforma en curso. Creo que es indispensable una mayor y mejor comunicación entre las entidades del sector energético para poner manos a la obra y trabajar de manera conjunta. En ANES estamos listas todas las personas para dedicar tiempo y compartir conocimiento, experiencia y aprendizaje con las autoridades de los gobiernos de todos los niveles y órdenes. Tenemos la convicción de que el logro de los objetivos que se plantearon en el PND 2019-2024 solo será posible si trabajamos de manera conjunta para impulsar el bienestar social, el crecimiento económico, la protección y remediación ambiental en el marco del desarrollo sustentable, con visión de futuro y anteponiendo siempre a las comunidades más vulneradas.

E st ra t eg ia de Tra nsición p ara P rom ov er el U so de Tecnolog ía s y C om b ust ib les más L im p ios El Gobierno Federal aspira a la disminución de los consumos energéticos en todos los sectores como estrategia principal

PERFILES

¿ Q u é a van c es c on s i d e r a h a h a bi d o en el t e m a d e e quid ad d e g én e r o de n tro d e l c am p o d e l as i nge n i e r í as en l o s ú l t i m os añ os

Cr eo que hay muy pocos avances r eales. Es cier to q ue hay cada vez más mujer es estudiando ingeniería s , má s mujer es ejer ciendo y también más mujer es en s eña n do ingeniería, per o el rit mo es muy lento. Y ese aument o en el númer o de mujer es en el sector no es debido a una cult ura de mayor eq uidad de géner o. Es debido a la perseveranci a y s o r oridad de las mujer es que van abriendo br echa y dando ejemplo a las generaciones más jóvenes d e que es posible ser una ingeniera exit osa.

El campo de t rabajo y de estudio sigue t r emend a mente ma sculiniz ado, el acoso y la violencia de géner o so n tema d e to dos los días en las aulas, en las empr esas, en lo s co n se j o s dir ect ivos. Sí, por un lado, habemos más mujer es q ue a n te s ocupando posiciones dir ect ivas, per o seguimos s iend o me n o s del 20%. El aumento es arit mético, necesit amo s q ue se a g eométrico.

N o p o d em o s a sp i ra r a l a i g ua l d a d d e géner o en ingenier ía , c u a n d o te n e mo s u n a cu l tur a q ue invisibiliz a a las v í c t im a s d e aco so y d i scr i mi na ci ó n e n la sociedad. S i a l g u ien c r e e q ue l a s mu j e r e s l l e g amos a las aulas, a l a s o f ic in a s , o a l a s p l a nta s co n e l mismo ánimo que lo s h o m b r es , cr e e ma l . Nue stra s j ó venes est udiant es t ien en q u e s o b r e vi vi r i n su l to s, a co so verbal y físico en e l c a m in o d e ca sa a l a u n i ve r si d a d , y en muchos casos des d e l a c a s a. L a s p r o f e si o n i sta s i ngenieras t ienen que t r a b a ja r d o b l e o tr i p l e j o r n a d a si vi ven en par eja o t ienen des c en d en c ia . 28

¿ C uá les son los retos a los q ue se enfrent an aú n la s m uj eres q ue se d ed ica n a la s ing enierías?

Conacomee Informa

“A nosotras también nos discriminaron y resonamos con su enojo, con su miedo, con su impotencia. L a ingeniería tiene la misión de transformar el entorno, las ingenieras tenemos la capacidad y la necesidad de hacerlo. El reto es hacerlo en equipo, juntas, tendiendo puentes, denunciando las agresiones y abriendo espacios para que las demás, nuestras hermanas, ingresen a estos entornos sin miedo, sin violencia y sin discriminación.”

Noviembre - Diciembre 2020

L a cult ura sexista pat riar cal est á embebida en nues tr a s o ci e d a d y en nuestra for ma de ver el mundo. Es triste, p er o l a s mujer es estamos entr enadas para ser las mejor es d ef e nso ras del patriar cado. N ecesitamos cambiar eso, neces ita mo s hablar, alz ar la voz . Recor dar a las mujer es de to d a s l a s e dades, a las abuelas, a las madr es, a las niñas , a l a s a d o l e scentes que sabemos de su dolor, de su miedo , d e s u vu l n e rabilidad. Re cor darles que no están solas, que habemos mucha s muj e r e s escuchando at entas, listas para sumar, para ha cer e q u i p o, para acompañarlas en la travesía.

PERFILES

Siempre digo que soy una optimista. Creo en las personas, creo en la creación de redes de colaboración y creo en la inteligencia humana. Necesitamos comunicar con más efectividad los grandes retos a los que nos enfrentamos. Una vez que dejamos entrar el concepto integral de sustentabilidad en nuestras vidas, no hay marcha atrás. Necesitamos comprender la sustentabilidad como un balance de lo social, lo económico, lo ambiental y lo institucional, que no solo tiene la mira puesta en el futuro, si no que además requiere cerrar brechas en el presente.

E n m a t eria d e sustentabilidad energética ¿ C óm o se v islum b ra el fut uro?

Y, por otro lado, es fundamental entender la relación íntima que tenemos todas las personas con la gestión energética. Requerimos descubrir modelos de gestión de la energía más allá de la producción y consumo. La figura de prosumidor queda corta. Las personas somos socias de la energía. Y las energías renovables, en especial la solar, nos permiten crear modelos de gestión comunitaria que empoderen a las personas. Tenemos la gran oportunidad de cambiar la ecuación que relaciona a la economía y a la energía. Tradicionalmente hemos buscado acercar recursos (mediante subsidios o apoyos) a las personas para que con ese recurso económico se compre energía y con esa energía se genere desarrollo. La generación distribuida nos permite acercar recursos energéticos locales a las personas para que con ese recurso se generen modelos de bienestar individual y comunitario.

“El futuro energético de México y del mundo debe ser renovable, sustentable y con perspectiva de género, o no será…”

Felices fiestas l es d e se a

Estimados socios y amigos fabricantes: Despedimos un año totalmente diferente, lleno de retos y aprendizajes. Sin lugar a duda, un año que resaltó la fortaleza de nuestro sector eléctrico, avante ante las adversidades. ¡Desde CONACOMEE les deseamos felices fiestas y éxito a sus negocios para el año venidero! Extrañamos verlos, por eso tengamos más presentes que nunca todas las medidas recomendadas, para que el próximo año podamos saludarnos gustosamente de nueva cuenta. ¡Salud, trabajo y unión les deseamos! Att. Comité Ejecutivo 2019-2021

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COBERTURA

Firma de convenio entre la Comisión para el Desarrollo del Sector Eléctrico (Caname - Conacomee) y ACOMEE Yucatán

Tras

varias jornadas de arduo trabajo y empeño, el miércoles 2 de diciembre, se logró la firma de un compromiso institucional entre la Comisión para el Desarrollo del Sector Eléctrico CANAME - CONACOMEE y ACOMEE Yucatán, con el fin de erradicar la comercialización y utilización de productos eléctricos que no cumplen con la normatividad vigente, en la zona del sureste del país.

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Por parte de la Comisión para el Desarrollo del Sector Eléctrico, firmaron su presidente, Ing. Ricardo Márquez Soriano; vicepresidente, Ing. Miguel Cachú Belmontes. Como testigos de CANAME, la Lic. Elisa Alejandra Celada Tagle y el Ing. José Antonio Rodríguez Sotelo. Por parte de CONACOMEE, el Lic. Rodolfo Zamora Martínez. Por parte de Acomee Yucatán, firmó su presidente, el C.P. Juan Saavedra Martínez, y como testigos varios de los socios, de dicha asociación. CONACOMEE felicita a Acomee Yucatán, por ser la primera asociación en sumarse a este compromiso, y reconoce la intervención de nuestro vocal, el Ing. Raymundo Estrella, para que fuera posible.

C.P. Juan Saavedra Martínez

metalicosnevarez@hotmail.com

COBERTURA

Asamblea General Ordinaria

urante la tarde del miércoles 9 de diciembre, se realizó la 3ra Asamblea General Ordinaria de la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de material y Equipo Eléctrico A.C., a través de la plataforma Microsoft Teams.

A ella acudieron miembros del comité ejecutivo, presidente de ACOMEEs y consejo consultivo, para conocer el estado de la Confederación y sus actividades en el periodo correspondiente.

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L I D E R A Z G O con

Conferencista e instructor internacional, experto en temas de ventas, cambio, servicio al cliente, motivación y negociación; ha capacitado a más de 500,000 ejecutivos de ventas; 10,000 empresarios, directores y gerentes de ventas; más de 2,000 diferentes empresas, en 10 distintos países. (55) 53 64 05 54 fern an d o@ve lasco pino .mx www.v el a sco pino .mx

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Confinamiento Comunicación e Integración

confinamiento por la pandemia ha generado grandes cambios en las organizaciones. El home office, como todo en la vida, ha traído beneficios, pero también problemas y retos que aún no terminan de manejarse adecuadamente en las organizaciones

Leia una nota del Periódico el Economista con el título de “Saturación de trabajo y abuso de reuniones en la web, desventajas del home office”; sin duda la nota hace referencia al exceso de reuniones que están haciendo las empresas para suplir el contacto personal y la comunicación con los equipos de trabajo y en ocasiones para asegurar que el personal está trabajando en su casa (vigilancia). En este último punto he visto incluso en monitorear que el personal no apague la computadora para saber que esta allí en casa trabajando y conectado, hasta seguimiento pormenorizado de lo que hace, en donde navega en sus horas de trabajo, cuanto tiempo estuvo encendida la computadora con la que se conecta, en fin, mediciones que buscan el control sobre el tiempo y actividades del personal que trabaja en forma remota

Estamos en proceso de aprendizaje y de cambiar paradigmas. Voy a abordar el home office en Ventas, este concepto tiene mas de 20 años que lo veo aplicado en muchas empresas, especialmente con comisionistas, donde se logró avanzar en el trabajo remoto del equipo de ventas, sin necesidad de tener tantos controles y sin tantas reuniones. Vale la pena reflexionar lo que se ha hecho bien en ventas y tomar las mejores prácticas para implantarlo en otras áreas de la empresa, solo enumero las más relevantes:

Ventas se mide con resultados y métricas muy especificas

El Vendedor utiliza herramientas tecnológicas para que interactuar y se enlazarse con la empresa sin necesidad de su presencia física (pedidos, inventarios, facturación, etc.)

El vendedor hace su plan semanal de ventas, el cual conoce su jefe inmediato para su seguimiento; esto es, hay un monitoreo mas no una supervisión policiaca

LIDERAZGO

10 empleados NO de cada

están comprometidos y motivados en su trabajo

4. Se

tienen reuniones virtuales o personales con el equipo de ventas solo para ver cambios en la estrategia, por nuevos productos, cambios de precios o bien una variable que justifique una reunión de todo el equipo; y desde luego la tradicional Reunión de Ventas

En conclusión, se deja trabajar al vendedor para que organice su agenda, su tiempo y sus resultados, bajo un coaching y seguimiento personal de su jefe inmediato

Esto ha permitido el tener equipos de ventas de alto desempeño, que trabajan de manera remota, generando resultados; desde luego esto ha implicado tiempo en su implementación, pero vale la pena ponderarlo y aprender de las buenas practicas realizadas en el área de ventas para extrapolar dichas prácticas a otras áreas de la empresa

La integración y motivación del personal en este momento de cambio Este tema se debe de resolver con reuniones grupales de integración con todo el personal de la empresa; que hoy se pueden hacer por las plataformas virtuales, sin embargo, hay que quitarle la frialdad de la interacción virtual, añadiendo elementos tangibles para lograr una integración no solo visual, sino una vinculación emocional y hablo de elementos tan simples, como es el enviar un café/detalle/ promocional a los domicilios del personal previo a la sesión de integración con todo el equipo o como lo hicieron algunas empresas en el brindis de fin de año, que enviaron a cada empleado una botella y un refrigerio, para que todos pudieran hacer el brindis desde sus domicilios, pero conectados a la Sala Virtual de la empresa En un estudio mundial, del 2018, la organización Gallup encontró que 9 de cada 10 empleados no están comprometidos y motivados en su trabajo. Sin duda es un dato que nos debe de hacer reflexionar, mas en estos momentos de cambio. Motivar al personal también debe de ser una prioridad de la Dirección de la Empresa. Recientemente he realizado Videoconferencias Motivacionales y de Integración de manera virtual para diferentes empresas y he encontrado respuestas positivas del personal, al ver un cambio en la forma de comunicación e integración con sus líderes y con el resto de sus compañeros; en especial cuando ven a su líder y cuando hay una muestra real de acercamiento, de comunicación y de conexión emocional aun en este nuevo mundo Virtual. Los retos de cambio que estamos viviendo es más fácil llevarlos a cabo con un equipo motivado e integrado, ese es uno de los retos de los lideres actuales

ACOMEEs

Úl tima Asamblea del Año L a A C O ME E J a l i sco, llevó a cabo su última asamblea d e l a ño e l p a sa d o lunes 7 de diciembr e, dando inicio en p u n to d e l a s 9:00hrs. E ntr e l o s p u n to s est ipulados dentr o del or den del d í a , e l Sr. J o r g e Guer ra Ochoa, pr esidente de ACOMEE J a l i sco y l o s mi e mbr os que int egran su comit é, rindier o n su ú l ti mo i nf o r me ant e los socios pr esentes. 42

O tr o d e l o s p u n tos del día, fue la modificación de e sta tu to s y l a r a tificación en su car go del pr esidente y su co mi té , p o r un lapso de un año más, esto debido a l a a ctua l p a n d e mia por el COVI D -19.

Conacomee Informa

Noviembre - Diciembre 2020

Al tér mino de la as a mb l ea , los socios tuvier on la o p o r tunidad de part ir la tr a d icio nal r osca de r eyes y p a s a r un momento ameno. ¡N uestras felicitacio nes a l Sr. Jor ge Guer ra Och o a y a todos los integrant es d e s u comit é por su rat ifica ció n y su excelente trabajo r ea l iz a do durante est e 2020 !

ACOMEEs

Como lo ha venido haciendo en reiteradas ocasiones, la Asociación de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico, realizó su buena acción del año, apadrinando a las niñas y niños de Casa Don Bosco. La dinámica consistió en que cada socio apadrinara a un niño/a. Los niños escriben una carta donde le piden con mucho ilusión y esperanza a su padrino algo que les haga falta,desde zapatos, ropa, útiles escolares, etc. El padrino recibe la carta con una o varias peticiones, procede a comprarlas y envolverlas para regalo y finalmente llevarlo a la casa.

Lamentablemente este año no fue posible la asistencia de todos los padrinos, ya que la casa implementó restricciones por la pandemia. Sin embargo, el socio y expresidente Arq. Gerardo Delgado, fue comisionado a hacer personalmente las entregas de los regalos.

Casa Don Bosco, se dedica a proporcionar apoyo a niños y jóvenes de escasos recursos que tengan la intención y deseo de estudiar.

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Noviembre - Diciembre 2020

Buena acciĂłn del aĂąo

ACOMEEs

B ri n d i s vi rt u a l

El viernes 11 de diciembre de 2020, AC OM E E S a n L u is P o to sí , r e a l i zó su brindis virt ual de fin de año, a través d e l a p l a ta f o r ma d e ZOOM. L o s so ci o s p ud i e r on compartir un buen rat o de plát ica y ri sa s, d e se á n d o se felices fiest as y un buen cier r e de a ño . A l b r i nd i s vi rtua l acudió como invit ado especial, el In g . Se r g i o Fco . Rodríguez Car vajal, pr esident e de CO NA C O ME E . Ta mb i é n se a p r o vechó la ocasión para pr esent ar a los so ci o s co o p e r a d o r es de Tot al Gr ound.

EFEMÉRIDES Primer

16 noviembre

Reactor Nuclear

Ba jo l a s g r a d a s d e l Ste g g Fi e l d , e l campo de fút bol americano de la Universidad de Chica g o , e l 1 6 d e n o vie mb r e d e 1942, se e mp ez ó a constr uir el primer r eactor nuclear de la h is to r ia . E n r ic o Fer mi , No b e l d e f í si ca , e stuvo a car go del llamado “Chicago Pile-1”, una to r r e d e pa s t il l a s d e ur a ni o y l a d r i l l o s d e g ra fito perfectament e or denados. El uranio era el co mb us t i b l e y el g r a f i to h a cí a d e mo d e r a d o r nuclear. N o tenía sistema de r efrigeración ni pr oteg ía a lo s o p er a r io s d e l a ra d i a ci ó n . Se operaba con unas v a r a s de c a d m io e i n d i o q u e , a l i n tr oducirse en el r eacto r, a b s o r b ía n l o s ne utr o n e s l i b r e s para evitar la fisión ( co n ma y o r o m en o r é xi to ). E s t u vo l is t o e l 1 d e d i ci e mlo p u s o a f u nci o n a r. A sí f u e c l ea r en c a d ena d e l a hi sto c a g o , l a s eg u n d a ci u d a d má s

br e. Al día siguient e, Fer mi como la primera r eacc ió n nuria se hiz o en medio d e Chipoblada de Est ados U nid o s .

Día Mundial del

Aire Puro

3 e r jueves noviembre

Por acuerdo de la Organización Mundial de la Salud (OMS), se estableció el Día Mundial del Aire Puro, para tomar conciencia de que en todo el planeta, nueve de cada diez personas respiran aire impuro. El aire contaminado contribuye a la aparición de diversas enfermedades como las cardíacas, los accidentes cerebrovasculares, el cáncer de pulmón y otros padecimientos respiratorios. Se estima que causa alrededor de 7 millones de muertes prematuras cada año, fundamentalmente en países de ingresos bajos y medios

Día Int ernacional de la

25 noviembre

Eliminación de la violencia contra la mujer L a Declaración sobr e l a el iminación de la violencia co n tra la mujer emit ida p o r l a Asamblea General de l a ON U en 1993, define la vio l encia contra la mujer como “ to d o act o de violencia que teng a o pueda t ener como r es ul ta d o un daño o sufrimient o fís ico , sexual o sicológico p a r a l a mujer, así como las am ena z a s de tales act os, la coa cció n o la privación arbitraria d e l a libert ad, tant o si se p r o d ucen en la vida públic a co mo en la vida privada.

Día Mundial del 5 diciembre

Suelo

E l Día M u n di a l d e l M u n d ia l d el S ue l o ) y ga m o s vivo e l sue l o , v e r s id a d d el sue l o ” c o n c ien c ia d e l a i mp o r lo s ec o s is t ema s sa no s ab o r d a n d o l o s cr e ci e nte s del s u el o , l u ch a n d o co n tra s id a d d el s u el o , a ume n ta nd o al en t a n d o a l os g o b i e r n o s, o r g a ni de t o d o el m u nd o a co mp r o me te rse a me-

Suelo 2020 ( # Día su campaña “Manten pr otejamos la b io d it iene por objet o cr ea r t ancia de mantener y el bienest ar huma no desafíos de la or dena ció n la pér dida de la bio d iv er la conciencia sobr e el s uel o y z aciones, comunidades y pe r s o na s jorar pr oact ivament e la salud de l s uel o .

C O N A C O M E E

I N F O R M A

A Ã‘ O

3 8

N O .

3 2 2

N O V I E M B R E

D I C I E M B R E

2 0 2 0