Conacomee Informa Mayo-Junio 2020

•Impacto en los cambios propuestos en P E R F I L E S el mercado ¡Nueva sección! eléctrico Alejandro Preinfalk

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

Año

38

No.

319

Ejemplar de cortesía

•El entorno cambió... el liderazgo también

Siemens

Mayo Junio

2020

Carta editorial E

stimados socios y amigos fabricantes:

Lo que parecía ser una cuarentena se ha convertido en varios meses de confinamiento; para algunos de incertidumbre económica y para otros una oportunidad de crecimiento.

El estar laborando desde casa (siempre que nos sea posible) implica adaptarse a un entorno virtual, en el que no todos estabamos familiarizados.

Requiere la implementación de nuevas estrategías pensadas para un contacto virtual, así como, el uso o la creación de herramientas y plataformas que nos permitan acercarnos con nuestros clientes y colegas.

Ante este reto, hemos respondido con una alianza estratégica entre CONACOMEE y Expo Eléctrica Internacional, con el lanzamiento de una plataforma digital pensada en llevar al sector eléctrico a sus pantallas.

Esta alianza es la primera de muchas que tenemos en puerta, entre ellas una muy prometedora para facilitarles créditos blandos a través de un fideicomiso. En su momento se los haremos saber.

No quisiera terminar, sin antes mencionar que cancelar nuestra XLVIII Convención Nacional fue algo que nos entristece mucho. No fue un decisión difícil, porque la salud y el bienestar de todos ustedes es prioridad.

Sin embargo, es muy triste que este año no podremos vernos, como lo hemos estado haciendo desde hace más de 40 años.

Disfruten de esta revista y su contenido, pues estrenamos nueva sección y es un honor hacerlo con Alejandro Preinfalk, a quien felicito por este gran logro profesional.

Gracias a esta plataforma todos los martes y jueves, les presentaremos webinars, conferencias, recorridos por plantas, etc.

Todo lo necesario para que desde sus casas u oficinas, se mantengan actualizados con lo último en tecnología y capacitación.

Pues si hay algo que desde CONACOMEE podemos hacer es fortalecer al sector eléctrico con capacitación durante estos tiempos.

Ing . S e r g i o F r a nc i s c o Rod r í g ue z Ca r v a j a l PRESIDENTE

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El impacto en los cambios propuestos en el mercado eléctrico y el próximo aumento de las tarifas de porteo en autoabasto ¿Qué se puede hacer ante esta situación?

El entorno cambió... el liderazgo también

28 La efectividad de la iluminación UV-C en la inactivación del virus que causa el COVID-19

PERFILES

COLABORACIONES

Contenido

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18

¿Cómo obtener energía más barata y disponible 24/7?

Alejandro Preinfalk

COBERTURA

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A C O M EE S

Innovación

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ISB celebra 65 años

43

ACOMEEs 44 - APCE 45 - SLP 46 - Jalisco

47 Efemérides

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

C OMITÉ EJECUTIVO 2020 PRESIDENTE Ing. Sergio Francisco Rodríguez Carvajal presidencia@conacomee.org.mx VICEPRESIDENTE Lic. Gabriel García Corona vicepresidencia@conacomee.org.mx

SECRETARIO Ing. Rolando David Escobedo Ortíz secretario@conacomee.org.mx

TESORERO

VOCAL

VOCAL

VOCAL Ing. Raymundo Abraham Estrella Segovia raymundo.estrella@conacomee.org.mx

L.A.E. Stephanie Flores Santillán stephanie.flores@conacomee.org.mx

Ing. Pablo César Martínez Jiménez pablo.martinez@conacomee.org.mx

Ing. Miguel Cachú Belmontes tesoreria@conacomee.org.mx

COMISARIA C.P. Rosa Esther Ontiveros López comisaria@conacomee.org.mx

C ONSEJO CONSULTIVO Ing. Francisco J. Garza Garza Ing. Pablo Schall Schrdeder Ing. Mauricio Sánchez García Sr. Enrique Rojas Pérez Ing. Clemente A. Rodríguez Sr. José A. Gómez Cuellar Sr. Jaime Fernández Villareal Sr. Enrique Chapela Zapién Sr. Gabriel Morales Alducín

Ing. César Garza Salazar Sr. Alfredo García Palomera Ing. Omar Gutiérrez de Anda Sr. Ramón Garza VIllareal Lic. Jorge Vargas Torres Ing. Bernardo Delfín Farías Ing. Jorge Couto Pérez Sr. Alberto Larios Segura

C.P. Manuel Jiménez Hernández Sr. Gerardo Flores Salazar C.P. Rosa Esther Ontiveros López Ing. Janitzio Badillo Lozano Ing. Gerardo Zermeño Pérez Sr. Jesús Ma. Sandoval Ramírez Ing. Jesús Jurado Nevárez Lic. Jorge Antonio Franco González

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EDITOR RESPONSABLE Lic. Rodolfo Zamora Martínez direccion@conacomee.org.mx EDITOR ADJUNTO DISEÑO EDITORIAL Lic. Alejandro Antonio Martínez Bizuet comunicacion@conacomee.org.mx Revista Conacomee Informa es una publicación bimestral editada por la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C. (CONACOMEE A.C.), con oficinas en Río Pánuco N. 55, Int.301, Col. Cuauhtémoc, Alcaldia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México, C.P. 06500.

Mayo - Junio 2020. Año. 38, No.319 Número de Reserva otorgado por el INDA: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Título: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido: en trámite.

Esta publicación fue impresa por IMPRESOS QUORUM, Calle 7 Sur N.1305, Col. Centro, Puebla, Puebla. C.P. 72000.

Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría, y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de CONACOMEE A.C. Las opiniones y puntos de vistas de las colaboraciones publicadas en esta revista no reflejan necesariamente la opinión de CONACOMEE A.C. y quedan bajo responsabilidad de los autores.

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COLABORACIONES 6

El Impacto en los Cambios Propuestos en el Mercado Eléctrico y el próximo aumento de las Tarifas de porteo en Autobasto ¿Qué es lo que se puede hacer ante esta situación?

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Mayo - Junio 2020

Du

rante los últimos meses, la Administración actual ha redoblado sus esfuerzos para modificar el Mercado Eléctrico mexicano justificado por el descenso de la demanda eléctrica debido a la pandemia sanitaria.

E stas acciones van en cont ra del espíritu de la R efo r ma E n e r gética del 2013, re st rin g ie n d o la g e n e ra ció n y e l sum i ni st ro p riva do sin t e n e r qu e ca mbia r la s le ye s c o n e l objetivo d e vo lve r a u n me rca d o e n e rgé t ico ce n t r aliz ado y c erra d o , obviando los éxitos de un mer cado abierto y co mp e ti ti vo.

L a Refor ma Ener gética del 2013 con el desar r ollo d el M er ca d o Eléct rico Mayorist a ( MEM) y el esquema de pr e- R efo r ma d el autoabasto se ha t raducido en :

Miles de millones de dólar es en inversión d ir ect a en México a t ravés de pr oyectos de gener a ción r enovable que ha generado má s d e 10 0 , 0 0 0 e mple o s dire ct o s y ayudan a la disminuc ió n d e las emisiones de gases de efecto inver nader o .

L a posibilidad de que grandes consumidor es de e l e ctricidad puedan disfr utar de a h o rro s e n su s c os t o s e n e rg é t ico s mediant e la elección de pr o d u ct os y cont rat os de suministr o que mejor se a d a pt an a su perfil de consumo y riesgo.

Una colaboración de

Acclaim Energy Por. Victor Ureta Director de Operaciones y Riesgos vureta @acclaimenergy.com.mx

El aumento de las tarifas de porteo para el autoabasto es un paso lamentable que tendrá un profundo impacto contra la generación y suministro privado, y en ciertos casos, haciéndolo menos competitivo que suministro básico de CFE en una forma artificial.

Lo que sucederá es que los usuarios de autoabasto serán forzados a volver a CFE, migrar al Mercado Eléctrico Mayorista y/o provocar una negociación entre los generadores privados y el Gobierno similar a la negociación sobre los contratos de los gaseoductos, con el fin de coexistir.

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COLABORACIONES

Muchos se pr egunta r á n p o r qué CFE no baja sus ta r ifa s indust riales para ha cer l a s más competit ivas en l ug a r d e tener que r ealiz ar es te a ument o en las tarifas d e p o r teo. L a r espuesta es q ue CF E no puede per mit irse b a ja r sus tarifas por que: L o s co st o s de g e n e ra ció n de CFE so n más a lt o s debido a su flot a de plantas de gene r a ció n vieja e ineficiente que usan carbón, diésel y co mbustóleo. El cost o de generación de una p l a nta de generación diésel o combust óleo es de a l menos USD80/MWh comparado con los USD 2 5 - 4 5 en cost o de generación de una plant a r eno v a b l e.

L os ingr esos de los usuarios indust ria l es s e usan para fin a n cia r lo s su b sid io s a la s tar if as d o me st ica s y pr oyectos de inversión de CF E ; y pagar deuda.

“

“

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E l cos to de gener a ci ón de u n a pl a nta de gene r a ci ón di és el o c o m bus tól eo es de a l m enos USD8 0 / M W h com pa r a do con l o s USD2 5 -4 5 en c o st o de gener a ci ón d e una pl a nta r enova bl e.

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Mayo - Junio 2020

¿C u á l es el im p a ct o p or e l au m ent o en la s t a sa s d e p ort eo?

Lo primero que hay que indicar es que el aumento en las tasas de porteo afecta a todos los usuarios en autoabasto. Ya se conocen las nuevas tarifas para generación renovable y eficiente y se espera la publicación de las tasas de porteo para generación convencional.

E l segundo concept o que hay que entender bien es q ue el aumento de las tarifas de porteo es acumulativo por q ue l o s u su a rios pagan tarifas acumuladas dependiendo del n iv el d e te nsi ón en el que consumen. Por ejemplo, si un usuario co n su me en media tensión y la generación es en alta tens ió n, e ste usuario tiene que pagar la estampilla de porteo d e a l ta y me dia t ensión por cada KWh que consuma. Est o imp l ica q u e e l impact o se amplifica para los puntos de baja tens ió n p o r q ue se puede pagar las t r es est ampillas de porteo

E ste ejemplo les dará una medida del impacto económico d e l a s subidas de las t asas de porteo. Est e ejemplo está b a s a d o e n u n gran consumidor indust rial con 6 puntos de c a r g a , 4 e n media t ensión y 2 en alta t ensión. El impacto es tima d o e n e st e consumidor industrial es de 41 millones de p es o s a nu a l es y una r educción considerable en los ahor r os s o b r e l a ta rifa de CFE.

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E ste impacto sería aun mayor si este consumidor tuv ies e un o o varios cent r os de car ga en baja t ensión.

COLABORACIONES

¿Q u é e s l o q u e s e pue de h a cer an t e e sta si tua c i ón ?

S i su e mpres a si g u e c on C FE B ás i c o :

La recomendación es explorar oportunidades para reducir los costos de energía, ya sea cambiando de proveedor al MEM o buscando soluciones de generación propia y confiabilidad a través de generación en sitio. Un beneficio adicional es que el gran usuario final puede reducir su huella de carbono al aumentar el consumo de energía a través de la generación renovable, lo que ayuda a cumplir los objetivos de sostenibilidad. El Mercado Eléctrico de México continúa ofreciendo tales oportunidades a pesar del aumento del riesgo regulatorio y político debido a la resolución sin inmutarse de todos los participantes del mercado para que sea un éxito.

S i su e mpres a es ta e n u n c o ntrato de su m i n i s tro c ali f i c ado o a u t o a bas to : Por el contrario, si su empresa está en un contrato de suministro calificado o de autoabasto, es un buen momento para realizar auditorías a los contratos de suministro en curso.

Realizar estas auditorias es muy importante porque no es solo ejercer un derecho contractual si no también la aplicación de mejores prácticas y estándares para: – Determinar si el contrato se está aplicando correctamente; y – Reducir los riesgos operacionales y financieros

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Un beneficio adicional de estas auditorias es que se pueden realizar en poco tiempo lo que reduce su costo y pueden ser catalogadas como: – Mensuales: reconciliación de facturas – Periódicas: revisión más general de la correcta aplicación del contrato

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En la gran mayoría de las auditorias hechas por Acclaim, por no decir en todas, hemos descubierto que el contrato no está siendo correctamente aplicado por el suministrador/generador. Ya sea porque no está cumpliendo con sus obligaciones contractuales, como por ejemplo facturas no emitidas en tiempo y forma a lo establecido en el contrato; o por errores en las facturas o incorrecta aplicación de los términos económicos del contrato.

Estos errores se han traducido en sobrecargos de más de USD10,000 en facturas mensuales y de USD3 millones a lo largo de un periodo continuado de tiempo. Estos ejemplos demuestran la importancia de ejercer los derechos de auditoria en los contratos de suministro de energía en cualquier momento de la duración del contrato, y en especial en situaciones como la actual. Para aquellas empresas que cuentan con contratos de autoabasto, es importante verificar con un experto como se verían estos incrementos en su presupuesto, especialmente considerando que inician aplicación el 1 de julio.

A cclaim Ener gy puede brindarles las her ramient a s p a r a q ue t engan una mayor visibilidad de su pr esupuesto . M ucha s empr esas, al ver el impacto masivo que tendrán en l o s p ró xi mos meses y años, han decidido ir por la vía lega l d e l o s a mp a r os, los cuales deben de ser pr esent ados en las p r ó x ima s 2 o 3 semanas.

H e mos est ado t rabajando como consultor indepe nd iente co n d espachos de abogados en estos pr ocesos para ca l cul a r l a s a fect aciones financieras, y r evisar la part e comer cia l d el co ntrat o. Est as acciones sir ven para que, tant o gener a d o r e s como consumidor es, se pr otejan ant e el cambio en l a s ta sa s de porteo y su impact o económico tan significativ o .

A d emás, podría haber maneras dentr o de su cont rato p a r a p o d e r mit igar est e incr emento en su t otalidad o par cia l men te . Tal vez no dir ect ament e, sino de manera indir ecta a tr a vé s d e algunas optimiz aciones que se puedan lograr b a jo el mi smo cont rat o en curso.

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COLABORACIONES

P a r a es t o , co mo me nci o n a mo s co n anterioridad, necesit a u n a f ir m a c o mp e te nte d e e xp e rto s en ener gía que puedan lleva a c a b o a ud i to rí a s so b r e l o s mi smos para det ectar estas ár ea s d e o p o rtun i d a d d o n d e e xi ste valor oculto.

“

L a s i t u a c i ó n a ctu a l d el m er c a d o e l é c tr ic o m e x i c a n o n o e s la i d ó n ea p o r el r i esg o r eg u l at o r i o exi st en t e y l a s t ra b a s q u e s e q u i e r e n p o n e r a la g en era c i ó n p ri v a d a y, en e s p e c i a l , a l a r e n o v a b l e, c r ea n d u da s en l o s u s u a ri o s f in a l es s o b r e q u é ha ce r.

“

S in em b a r g o , A ccl a i m E ne r g y cr e e que periodos como el qu e es t a m o s p a sa n d o ta mb i é n g e n e r an oport unidades.

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E st o s o b r e t o d o conside r a n d o q u e e l r um bo que e l g o b i e r no e st a t o m a n d o p r o ba bl e m e nte p r o v o c a rá un i ncre m en t o e n co st o s par a l o s c o n su mi do re s b a j o C FE S um inistr o B á s i c o

“

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P a ra mitigar esto, existe l a oportunidad de buscar a l te r nat ivas bajo esquemas e n Suminist r o Calificado o g e n e ración en sit io que les p e r mita ahor rar y contr olar su s pr esupuestos ener gético s. Tomar cont r ol significa se r r esponsables con las fin a n zas de sus negocios. L os i n vi tamos a analiz ar su situa ci ón actual y buscar apo yo p a ra t omar decisiones in f o r madas bajo el ent or no de i n ce r tidumbr e que vivimos en e ste momento.

A c c l a i m E n e r gy r e s u e l v e l os r e tos m ás d i fí c il e s e n ge s tión de en er g í a qu e a fr on ta n l os n e g o ci o s e n M é x ic o. Pr ov e e m o s u n a v i s ión in c om pa ra bl e par a en te n de r e l a m bie n te r e g u lat o ri o, de s a r r ol l a r e s tra t eg i as pe rs on a l iza da s e im p u lsar te c n ol ogí a s de pu n ta d est i n a da s pa ra m itiga r ri esg o s y l ogra r a h or r os .

D e s de 2 0 0 3 , A c c l a im exi t o s a m e n te h a fi r m a do c o n t r atos de e n e r gía e l é c tr i ca y de ga s n a tu ra l , e n tr eg an d o r e s u l ta dos s in pr e c ed en t e pa ra c l ie n te s c om e r ci ales e in du s tri a l e s e n M é xi co y N orte a m é ric a . A c tu a l m en t e s e r v im os a m ú l ti pl e s m acr o n e goc ios e n M é x ic o y n o s e s u n gu s to te n e r l a o p o r tu n i da d de m os tra rl e lo q u e pode m os h a c e r por u st ed y s u n e goc io.

CO N TA CT O mjtrevino@acclaimenergy.com.mx ( +5 2 1 ) 8 1 1 3 8 4 8 8 8 2 www.acclaimenergy.com.mx

COLABORACIONES

El entorno cambió...

El liderazgo también Una colaboración de

Fernando Velasco Pino

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El

COVID 19, el confinamiento y la “Nueva Realidad” están poniendo a prueba el Liderazgo de todos los Directores, Empresarios y Gerentes de las empresas.

Todo cambió, se movieron las reglas, el mercado, los clientes, los planes, las inversiones, los proveedores, ahora trabajamos desde casa.

Implica comprender, cambiar y adaptarse rápidamente a este nuevo entorno

Ahora, tampoco es algo que este ocurriendo por primera vez.

Desde luego para la generación actual es un cambio dramático y único. Sin embargo, podemos aprender cómo han sobrevivido las personas ante escenarios tan cambiantes.

Me viene a la mente el caso de los sobrevivientes del avión que cayó en los Andes, en octubre de 1972, uno de los sobrevivientes de ese evento el Sr. Carlos Páez, da los siguientes consejos:

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Mayo - Junio 2020

•

La vida cambió por completo, la vida cotidiana tal como la conocíamos dejo de existir

•

Estábamos perdidos, sin comida, ni agua, sin mayor refugio que un avión

•

Estuvimos en confinamiento 10 días en el avión y luego salimos

• ¿Cómo lo logramos? Juntos como equipo, el miedo debe de transformarse en motor que motive y potencie a resolver los problemas • Naturalmente, nosotros vivimos una cuarentena obligada de 72 días con sus noches, ante un enemigo natural, incomparable, llegó sin avisar, nos dejó sin recursos, sin abrigo, sin alimento, sin entrenamiento, pero con humildad, creatividad, pasión y actitud, pudimos salir airosos Sin duda esta nueva realidad requiere de un liderazgo diferente:

1 2 3

Preparado para lo desconocido

Retener talento

Trabajo en equipo

a.

Líder visionario que siempre se cuestione permanentemente ¿Qué pasa si mañana todo cambia?

c.

b.

Normalmente pensamos linealmente, es el momento de pensar en forma disruptiva

Además de tener el Plan Estándar, tener escenarios de contingencia o bien un grupo especializado para actuar ante situaciones desconocidas, como la actual

b.

a.

Hoy más que nunca se requiere de todo el equipo, en especial del talento humano

a.

Desarrollar escenarios junto con el equipo de la empresa

Retener el talento, eso es lo más importante en estos momentos, como lo dice el Ex Premio Nobel de Economía Finn Kydland “porque no ha habido un terremoto, ni se han destrozado los puentes ni las fábricas.

Todo está ahí… es retener el capital humano, el talento, para volver a producir cuando esto pase:”

b.

Y extenderlo a clientes y proveedores para explorar nuevas oportunidades y desarrollar Escenarios con mayor comprensión del entorno

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COLABORACIONES

4 5

Liderazgo más estratégico y menos operativo

Líderes dispuestos a aprender, desaprender y reaprender

a.

Enfocado más a dirigir y diseñar estrategias y no tanto a la operación diaria

b.

Formar Gerentes en quienes descansar en la operación de la empresa

a. Jeff Bezos

CEO AMAZON Realiza lecturas grupales de 6 páginas antes de comenzar una junta de trabajo.

c. Mark Zuckerberg

CEO FACEBOOK Sigue la rutina de 5 horas, que consta de dedicar ese lapso a actividades laborales y que la siguiente hora se destine a aprender algo o realizar alguna actividad lúdica

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El confinamiento y todos los cambios son momentos para reflexionar en todos los niveles de una empresa y sin duda, un momento para iniciar grandes cambios, hay retos, pero también oportunidades. Sobrevivirán las empresas con líderes fuertes, visionarios y que logren motivar y guiar a todo su equipo hacia una nueva ruta con una comunicación efectiva, trabajo en equipo, con talento, fuerza y convicción.

c.

Hoy más que nunca se requiere de líderes visionarios

b.Elon Musk

CON FUNDADOR TESLA, PAYPAL, SPACEX Realiza lluvia de ideas guiado por el eje de los primeros principios y explicaciones.

d. Bill Gates

CEO MICROSOFT Reveló que el secreto de un líder es leer constantemente

Conferencista e instructor internacional, experto en temas de ventas, cambio, servicio al cliente, motivación y negociación; ha capacitado a más de 500,000 ejecutivos de ventas; 10,000 empresarios, directores y gerentes de ventas; más de 2,000 diferentes empresas, en 10 distintos países.

(55) 53 64 05 54 fe r n a n do@ v e l a s c opi n o . m x w w w. v e l a s c opin o.m x

PERFILES

Alejandro PREINFALK Por. Alejandro Bizuet

A

inicios de abril de este año, Siemens México, Centroamérica y el Caribe anunció el nombramiento de Alejandro Preinfalk, como nuevo presidente y CEO de esta filial, perteneciente al conglomerado alemán mas grande de fabricación industrial e innovación tecnológica.

A partir del 1° de julio de 2020, Juan Ignacio Díaz, quien estuviera al frente de Siemens México, Centroamérica y el Caribe, cede el liderazgo a Preinfalk, quien cuenta con una trayectoria de mas de 27 años dentro de la empresa.

Dicho movimiento responde a que Juan Ignacio Díaz, asumirá una vicepresidencia en Siemens Estados Unidos; sin embargo, se mantendrá como miembro del Consejo Directivo para Siemens México.

CEO 18

Alejandro Preinfalk, ocupaba la vicepresidencia de Digital Industries, la cual mantendrá en adición a su nombramiento como CEO.

de

S ie m e ns

México, Centr oamérica y el Caribe

En esta entrevista nos hacercamos al hombre y al ejecutivo detrás de la silla: su trayectoria, sus objetivos y motivaciones, así como, el reto que implica asumir una presidencia en tiempos de pandemia.

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Realiz ó sus estudios de ingeniería eléctrica en l a U nive r si dad de Costa Rica. Al graduarse ingr esó a Siem ens en 1992, como ingenier o de aut omat iz ación ; desar r olland o una ca r r e ra de más de 27 años y trabajando en mas de 5 p a ís es .

C ue n ta con est udios r ealiz ados en Har var d, MI T, St a nd fo r d y l a Universidad de Michigan.

¿Cómo es que inicia su trayectoria en Siemens?

Comencé en el año de 1992 en Costa Rica como ingeniero de Automatización saliendo de la universidad, tuve varios años donde pude conocer diversas áreas que me hicieron sentar las bases para un conocimiento holístico del negocio en Siemens. Posteriormente me desarrolle como ejecutivo de Ventas de Sistemas de Telecomunicación y al poco tiempo se presentó la oportunidad de tomar el cargo de Ingeniero de Ventas para Grandes proyectos de comunicaciones en Europa del Este.

En Siemens encontré mi hogar, ya que mi propósito de vida y el de Siemens se alinean a la perfección, coadyuvar al crecimiento de la sociedad a través de la innovación, hacer real lo que realmente importa es lo que me motiva todos los días a dar lo mejor de mí.

De esa amplia trayectoria... ¿Qué experiencia o puesto fue donde tuvo un mayor aprendizaje o crecimiento?

hacer real lo que realmente importa es lo que me motiva todos los días a dar lo mejor de mí

Para ser completamente honesto, no hay un puesto en específico que te pueda mencionar. Todos y cada uno de los roles que he desempeñado durante mi trayectoria laboral, me han forjado profesionalmente. Cada uno de los roles que he desempeñado y la interacción con diversos equipos me han brindado las habilidades y la experiencia que hoy me ha traído hasta aquí.

En mi trayectoria, he podido identificar que mientras más diverso e incluyente sea un equipo de trabajo, mayor innovación y riqueza de ideas existirá, lo cual permite desarrollar exponencialmente la correlación entre aprendizaje y crecimiento personal y profesional.

Este intercambio diverso de ideas impulsa una generación de propuestas más rica, que a su vez conduce a una mayor creatividad y agilidad para resolver problemas y proponer nuevos proyectos e iniciativas.

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PERFILES

La diversidad nos permite contar con formas distintas de interpretar las mismas realidades, un enfoque diferente para diseñar procesos, alcanzar objetivos, afrontar tareas, trabajar en equipo, comunicar ideas e, incluso, llegado el caso, una forma diferente de liderar.

De ahí la importancia de estar dispuesto a vivir nuevas experiencias profesionales, para salir del área de confort y asumir nuevos retos en departamentos y puestos diversos.

En mis más de 27 años de trayectoria, he tenido la oportunidad de tener diferentes posiciones, que van desde ser Gerente de Cuentas Corporativas, hasta ser Director de Proyectos. Durante este tiempo, también he estado abierto a cambios de residencia, pues he vivido y trabajado en más de 5 países: Costa Rica, Alemania, Rusia, Guatemala y México.

mientras más sea un equipo de trabajo, mayor innovación y riqueza de ideas existirá

En dichas experiencias, tuve la oportunidad de conocer una infinidad de personas, culturas e ideologías que han permitido enriquecer mis hábitos y mis conocimientos, así como a estar dispuesto a romper paradigmas y desafiar el estatus quo en las organizaciones, implementando siempre la innovación en mis equipos de trabajo.

¿En algún momento de su temprana juventud llegó a plantearse ser CEO, como una meta?

Si, siempre he pensado que nos tenemos que poner metas ambiciosas en nuestra carrera profesional, y uno de mis más grandes sueños fue tener la oportunidad de dirigir esta gran empresa.

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El mundo necesita más personas que amen lo que hacen y en mi caso se aplica de forma integral, ya que ha pesar de cualquier reto, la resiliencia, la pasión por el trabajo bien hecho, la mejora continua y el trabajo en equipo combinado con la innovación continua pueden hacer que todos lleguemos a donde nos propongamos.

Es un gran honor ocupar esta posición y Siemens México, Centroamérica y el Caribe cuenta con todo mi compromiso para seguir creciendo y dejando un mayor legado en las sociedades, industrias y ciudades en las que estamos presentes.

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Mayo - Junio 2020

¿Qué características o habilidades considera usted debe de tener un CEO? Una de las habilidades que considero son fundamentales de un CEO es la capacidad de escuchar de forma activa a los equipos de trabajo, clientes y socios de negocio. Esto nos da la posibilidad de identificar proactivamente áreas de mejora, necesidades y fortalezas, y así mismo, posibilita un mayor compromiso, satisfacción, lealtad y, como consecuencia, una mayor innovación y productividad.

¿Cuáles son los objetivos que usted se ha planteado ante este nuevo reto profesional?

El liderazgo también conlleva la necesidad de desarrollar el

Parte del éxito de Siemens radica en su capacidad para volverse un aliado y promotor del desarrollo en las comunidades donde esta presente. Nuestro ADN es ofrecer soluciones innovadoras que permitan servir a la sociedad y mejorar la calidad de vida de las personas.

tal para todo buen líder, ya que es muy importante identificar las fortalezas de sus empleados y cultivarlas para fortalecer su desarrollo personal y profesional. Un buen líder no puede olvidar que trabaja con personas, tiene la responsabilidad de desarrollar equipos de alto desempeño y que, en conjunto, logren el éxito empresarial.

Uno de mis objetivos es coadyuvar al crecimiento del país y de su sociedad a través de soluciones innovadoras que permitan a los países de nuestra región y sobre todo a México hacer frente a un entorno más competitivo.

talento de nuestros equipos de trabajo es fundamen-

De igual manera, considero que un buen CEO debe de ser

persistente y no rendirse ante las dificultades . La re-

siliencia es una gran característica que permitirá a un gran líder abordar las dificultades y volverlas en oportunidades para el crecimiento de su organización.

Ofrecer las bases que permitan a Siemens el desarrollo de un crecimiento rentable en la región para seguir creando más empleos, así mismo seguir apuntalando la educación de nuestro país para que los empleos generados a través de la implementación de tecnologías disruptivas sean para los estudiantes y profesionistas de los países de nuestra región donde sean implementados.

México ha sido uno de los aliados tecnológicos más importantes, con más de mil soluciones en su portafolio, siete plantas y tres centros de investigación y desarrollo a lo largo de la República.

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PERFILES

¿Qué hace diferente a Siemens México, Centroamérica y el Caribe del resto de filiales?

México es un país privilegiado, no solo por su ubicación geográfica, sino también por la cantidad de recursos naturales que posee.

Pocos países en el mundo tienen tanta diversidad de industrias dentro de su territorio. Si tomamos como ejemplo a Alemania, su economía está sustentada en 4 sectores: Automotriz, Construcción de Maquinaria y Equipo, la industria química y el sector energético.

México es el músculo industrial de Latinoamérica y cuenta con una gran diversidad de industrias: industria eléctrica,

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industria automotriz, alimentos y bebidas, industria química, industria aeroespacial, minería, petróleo y gas entre otros.

Esto implica para Siemens México, estar siempre a la vanguardia en el conocimiento de los procesos de todas las industrias, así como del conocimiento de todo el portafolio y soluciones innovadoras que tenemos en Siemens para poder atender de manera personalizada a cada una de las empresas de nuestro país.

Siemens ha construido un legado de más de 125 años en México y reiteramos nuestro

compromiso de seguir siendo un aliado estratégico del país para impulsar su desarrollo económico a través de la implementación de soluciones innovadoras que permitan incrementar su competitividad.

La región de Centroamérica tiene distintos puntos de partida para competir con el resto del mundo: recurso humano y tecnológico. Con estas fortalezas específicas Centroamérica y el caribe se encuentra en una importante posición dentro del ámbito de negocios.

Siemens se estableció en México con la inauguración de su primera oficina técnica el 1 de agosto de 1894, ubicada en la capital del país. Allí se idearon proyectos que se convirtieron en símbolos de innovación como el alumbrado eléctrico del Paseo de la Reforma.

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4 mil ejemplares

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PERFILES

¿Cómo Siemens ha enfrentado la pandemia por COVID-19?

Nuestra respuesta ante el COVID ha sido en varias vertientes, la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y socios son siempre nuestra principal prioridad. Más allá de la empresa, también consideramos nuestro deber actuar de manera responsable y hacer nuestra parte para proteger a la sociedad.

Primero puedo mencionar que de manera interna estamos monitoreando continuamente la situación, evaluando todos los nuevos desarrollos y tomando las medidas adecuadas para proteger a nuestros empleados. De manera continua sensibilizamos a nuestros empleados sobre la necesidad de reducir sus contactos sociales e informándoles sobre medidas preventivas e higiénicas. También estamos cumpliendo, por supuesto, con todas las instrucciones emitidas por las autoridades gubernamentales, tanto nacionales como internacionales.

Por esto, hemos adoptado nuevas estrategias para estar más cercanos a nuestros clientes aún en estas circunstancias.

Esta manera de realizar la entrevista es uno de ellos, así mismo contamos con varios webinars para promover nuestras soluciones y seguir con la capacitación continua a nuestros clientes.

Pero no solo eso, hemos puesto en marcha una iniciativa llamada “Circuit Expert” en donde a través de la realidad aumentada (lentes AR) podemos dar asistencia remota a nuestros clientes en sitio.

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Así mismo, Siemens ha desarrollado robots inteligentes para combatir el COVID -19. En tan solo una semana Siemens y Aucma desarrollaron un robot que permite desinfectar más de 36 mil metros cuadrados en una hora. Estos dispositivos pronto serán desplegados en hospitales, escuelas, oficinas y fábricas para apoyar a la reanudación del trabajo y de la producción.

en una hora

es lo que desinfecta el desarrollado por Siemens y Aucma

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Adicionalmente se activó, la red de fabricación aditiva, que es un ecosistema diseñado para brindar conocimientos técnicos, experiencia especializada, herramientas digitales y capacidad de producción para la impresión 3D industrial a los usuarios de la industria manufacturera global.

Siemens Healthineers por su parte creo un kit de prueba para realizar test y ayudar del virus del COVID19 en tan solo 3 horas. En este momento se encuentra en ensayos clínicos para que la OMS certifique su uso clínico.

Estas son tan solo algunas de las acciones que Siemens ha tomado ante la situación del COVID. Sin duda el mundo no será igual que antes, pero nuestro compromiso es que el futuro al que nos dirigimos sea más sostenible, seguro y colaborativo.

¿Cuál es el mayor desafío al asumir una presidencia en tiempos de pandemia?

Winston Churchill dijo “nunca debemos desperdiciar una buena crisis” y quizás este sea el mayor regalo de la pandemia actual, nos brinda la oportunidad de repensar nuestro potencial y asegurarnos de que nos estamos posicionando hacia el futuro.

Claro que fue algo desafiante, pero en verdad esta situación ha sido una gran oportunidad de crecimiento y adaptación. COVID-19 no nos dio años para responder, COVID obligo al mundo a responder en semanas.

Como resultado la sociedad productiva del mundo ha tenido que volcarse al mundo digital para poder continuar con sus labores desde home office, las reuniones que antes hacíamos presencialmente han sido reemplazadas por reuniones virtuales, nuestros dispositivos móviles y nuestras computadoras han sido esenciales para afrontar este “new normal”.

nunca debemos desperdiciar una buena crisis

Las medidas establecidas para evitar la propagación del Covid-19, así como el cese temporal de las actividades no esenciales, está suponiendo que muchas compañías se vean obligadas a replantarse sus estrategias y modelos operativos.

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PERFILES

En ese sentido, la encuesta Global Capital Confidence Barometer de EY arroja como resultados que el 52% de los ejecutivos afirma estar dando pasos para cambiar su cadena de suministro, el 36% señala que están acelerando sus inversiones en automatización y cerca del 70% indica que desde su organización se está avanzando o reevaluando su transformación digital. En esta misma línea, el 72% de los encuestados expone que, desde su compañía, tienen en marcha programas de transformación tecnológica y de negocio derivados.

Por lo anterior que podemos asegurar que el mundo post-COVID será un mundo mucho más digitalizado y pone a Siemens en una situación de compromiso no solo con la industria sino con el país para proveer de las herramientas que se necesiten y afrontar esta nueva normalidad juntos.

acelerando sus inversiones en

dando pasos para cambiar su

¿Qué significa / representa el sector eléctrico para Siemens?

26 Imágenes Todas las imagenes son de Siemens

El sector eléctrico representa la columna vertebral del desarrollo económico del país. El desarrollo tecnológico de la industria eléctrica determina la evolución de las diversas industrias en nuestro país, lo que a su vez es base fundamental para el desarrollo económico y del bienestar de nuestra sociedad.

Es por ello, que la electrificación ha tenido siempre un carácter estratégico para Siemens. A lo largo de nuestros 125 años de legado en México, hemos impulsado su crecimiento y desarrollo a través de soluciones innovadoras, mantenemos y reiteramos nuestro compromiso de seguir siendo un aliado estratégico para el sector.

COLABORACIONES

La efectividad de la iluminación UV-C en la inactivación del virus que causa COVID-19 Una colaboración de

Signify • Los resultados de la prueba muestran que el virus ya no se detectó después de segundos de exposición a la luz UV-C. • La tecnología de iluminación UV-C de Signify está disponible, incluso, para abastecer a otras compañías de iluminación.

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• Durante más de 35 años, Signify ha estado a la vanguardia en tecnología UV.

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Si

gnify, líder mundial en iluminación, junto con los Laboratorios Nacionales de Enfermedades Infecciosas Emergentes (NEIDL) de la Universidad de Boston, en los Estados Unidos, han realizado investigaciones que validan la efectividad de las fuentes de luz UV-C de Signify en la inactivación de SARS-CoV-2, el virus que causa COVID-19.

Desde el comienzo de la pandemia del SARV CoV-2, el Dr. Anthony Griffiths, profesor asociado de microbiología en la Facultad de Medicina de la Universidad de Boston, y su equipo, han estado trabajando en el desarrollo de herramientas para apoyar el avance científico en este campo . Durante la investigación, trataron el material contaminado por el virus causante del COVID-19, con diferentes dosis de radiación UV-C proveniente de una fuente de luz Signify y evaluaron la capacidad de inactivación y/o anulación en diversas condiciones. El equipo aplicó una dosis de 5 mJ (megajoules) / cm2, lo que trajo como resultado una reducción del virus SARS-CoV-2 del 99% en 6 segundos. Con base a estos datos, se determinó que una dosis de 22 mJ / cm2 minimizará, en consecuencia, un 99,9999% en 25 segundos.

“

“ “

“Los resultados de nuestras pruebas muestran que por encima de una dosis específica de radiación UV-C, los virus se desactivaron por completo. En cuestión de segundos ya no pudimos detectar algún virus”, dijo el Dr. Anthony Griffiths. “Estamos muy entusiasmados con estos hallazgos y esperamos que esto acelere el desarrollo de productos que puedan ayudar a limitar la propagación de COVID-19”.

1 El NEIDL es una instalación de investigación de vanguardia que abarca importantes laboratorios de contención en los niveles de bioseguridad -2, -3 y -4 2 El equipo del Dr. Griffiths desarrolla vacunas y terapias para los virus de los grupos de riesgo 3 y 4, que incluyen organismos que pueden causar enfermedades graves o mortales en humanos.

3 Las variables de investigación están disponibles a pedido

“

Referencias

“Estoy muy contento con la benéfica cooperación junto a la Universidad de Boston en la lucha contra el coronavirus. Esta Institución, ha validado la efectividad de nuestras fuentes de luz como medida preventiva para las empresas e instituciones que ya que buscan formas de proporcionar entornos libres de virus y espacios más seguros”, dijo Eric Rondolat, CEO de Signify. “Dado el potencial de la tecnología para ayudar en la lucha contra el coronavirus, Signify no limitará su uso, sino que la pondremos a disposición de otras compañías de iluminación y así satisfacer la creciente necesidad de desinfección, aumentando nuestra capacidad de producción en los próximos meses”.

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COLABORACIONES

La nueva gama de productos UV-C de Signify incluye un portafolio para una amplia variedad de aplicaciones profesionales. “Hemos presentado 12 familias de accesorios de iluminación UV-C diseñados específicamente para desinfectar el aire, las superficies y objetos. Estos productos se dirigen a diferentes segmentos de clientes que van desde oficinas, escuelas, gimnasios, tiendas minoristas, almacenes y también el transporte público “, dijo Harsh Chitale, Líder de la División de Soluciones Digitales de Signify.

Los dispositivos UV-C, forman parte de la gama de productos de Signify y son ideales para la desinfección profunda de superficies en oficinas, escuelas y baños. Están equipados con sensores y controles que garantizan que sólo funcionen cuando las personas y los animales no estén presentes. Otros, son las luminarias móviles e independientes que pueden transportarse a una habitación de hotel o usarse para desinfectar superficies en el transporte público, como autobuses y trenes.

Para la desinfección de objetos, Signify lanza una serie de cámaras UV-C seguras y rápidas de usar. Se utilizan en oficinas y edificios municipales para desinfectar credenciales, teléfonos, bolsos, computadoras portátiles y carteras en cuestión de segundos. En tiendas son ideales para desinfectar artículos devueltos, anteojos o ropa probada en los vestidores.

Los accesorios UV-C también se pueden usar dentro de túneles de desinfección de superficies. En Norteamérica, uno de los grandes minoristas está probando un túnel UV-C para desinfectar los carros de compras. En la India, un hotel lo utiliza para desinfectar las maletas de los huéspedes al momento de check-in.

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Como complemento, Signify adquirió recientemente los activos de Germicidal Lamps & Applications (GLA), una pequeña empresa con sede en los Países Bajos, con una amplia experiencia en soluciones de desinfección UV-C. El acuerdo incluye una cartera de productos para la desinfección del aire con luminarias para la parte superior de los espacios, así como un profundo conocimiento de sus aplicaciones.

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“Los activos y los conocimientos adquiridos de GLA nos ayudarán a acelerar el desarrollo de nuestro plan para los sistemas de desinfección del aire basados en UV-C para la parte superior de los espacios. Planeamos hacer que pronto estos productos estén disponibles en todo el mundo “, dijo Paul P.J. Peeters, Líder de Digital Solutions de Europa en Signify.

Las luminarias de desinfección del aire desde la parte superior de los espacios se pueden usar con la presencia de personas, ya que se instalan a una altura que, en combinación con el blindaje y la óptica, evita la exposición a la fuente de luz UV-C. El aire se desinfecta constantemente mediante irradiación UV-C y convección natural del flujo de aire en el lugar. Esto los hace perfectos para escuelas, oficinas, gimnasios, puntos de venta y otras áreas de alto contacto.

Durante más de 35 años, Signify ha estado a la vanguardia de la tecnología UV y tiene un historial comprobado de innovación en iluminación UV-C. La iluminación UV-C de Signify está diseñada, se instala y es utilizada de acuerdo con las instrucciones de seguridad específicas del producto y, además, se fabrica mediante procesos industriales controlados.

Imágenes Todas las imagenes son de Signify

S i gn i fy e s e l l í de r mu n d i al e n il u m i n a c i ón pa ra p r o f es i on a l e s y c on s u m ido r es e il u m i n a c i ón pa ra e l I nt er n et de l a s Cos a s . N u e s tr o s p r o du c tos de Ph i l ips , l os si st em a s de i l u m in a c ión c o n ect ados I n te ra c t y l os s e r v i ci o s h a bi l ita dos por da tos , en t r ega n v a l or c om e r c i a l y t r an sfor m a n l a v i da e n h og ar es, e dific i os y e s pa c i os púb li co s.

E s ta m os pr e s e n te s en m ás de 7 0 pa ís e s .

De s bl oqu e a m os e l extra or di n a rio pote n c ia l d e la l u z pa ra v i da s m á s bri llan t es y u n m u n do m e j or. H em o s s ido n om bra dos Lí de r es d e l a I n du s tri a e n e l Í n d i ce d e S os te n ibil i da d Dow J o n es du ra n te tr e s a ñ o s s e gu idos .

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COBERTURA

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La

empresa 100% mexicana líder en el mercado, celebra 65 años de trayectoria dedicada a la manufactura y distribución de productos especializados en soporte, protección de energía, ahorro de energía e iluminación LED comercial y pública.

A lo largo de más de seis décadas, ha logrado satisfacer las necesidades de sus clientes, gracias a la vanguardia tecnológica, que siempre la ha caracterizado, cumpliendo con los más altos estándares de calidad.

Desde su fundación en 1955 ha tenido como objetivo conjuntar dos aspectos integrales:

»»

C a l i da d »»

Va ngu a r d i a tecno l ó g i c a

La experiencia de estos 65 años, han permitido a INDUSTRIAS SOLA BASIC conocer con profundidad tanto el campo de la iluminación LED, como el de la protección de equipos delicados contra las irregularidades de la energía eléctrica.

ce lebr a

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COBERTURA

2

plantas pr oductoras

Toluca | Querét a r o

1

corporativo CDMX

3 mil

empleados

65,000 m2 de instalaciones

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En ISB, la coordinación entre el personal y la más avanzada tecnología en maquinarias totalmente computarizadas, permiten la elaboración de productos con una máxima eficiencia.

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La continua búsqueda de nuevas técnicas de diseño y fabricación, así como rigurosas pruebas de control de calidad y la utilización racional de los materiales más adecuados, han hecho que INDUSTRIAS SOLA BASIC sea líder en la fabricación de:

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COBERTURA

Certificado Inter nacional de Calidad IS O 9001:2015

El equipo de ingenieros que conforma ISB, son expertos en la investigación, diseño y desarrollo de todos los productos. Prueba de ello es que sus luminarios de alta eficiencia energética con tecnología LED ilumintan calles, avenidas principales y secundarias, cubriendo hasta el 75% de la República mexicana ofreciendo un ahorro y mejor calidad lumínica sin contaminantes, mejorando la seguridad de las personas.

Poseen el Certificado Internacional de Calidad ISO 9001:2015, el cual comprende el diseño, fabricación y comercialización de la línea más completa para todo tipo de iluminación LED, reguladores de voltaje, soportes de energía (UPS), así como de otras importantes líneas de productos.

En estos 65 años de existencia, Industrias Sola Basic se compromete a seguir trabajando en la innovación de productos sustentables con calidad HECHOS EN MEXICO.

75%

de la iluminación pública en México es ISB 36

www.isbmex.com

Imag en : AZ EL IO

COLABORACIONES

¿Cómo obtener energía más barata y disponible 24/7?

F o r ma 2. Ins t alac i ó n d e s i s t em a de almac enami ent o t ér mi c o .

Una colaboración de

Citrus

A

medida que se van instalando más parques eólicos y plantas de energía solar fotovoltaica, los sistemas son eficientes y proveen de energía barata, pero solo durante algunas horas del día, dependiendo de las condiciones meteorológicas. Esto implica que los usuarios finales no dispongan de energía de acuerdo a la demanda.

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Si n embar go, no hace mucho t iempo, la cr eencia d e q ue l a e ner gía generada por fuentes r enovables “ no se p ued e a l ma cenar”, está cambiando a raíz de la aparición d e nueva s tecnologías de alt o r endimient o para almacenamiento d e e ne r gía. L o cual, implica un paso gigant esco para la tr a ns ici ó n de ener gías fósiles a ener gías r enovables.

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¿Qué ti p o s d e t e cn o l og ía s d e alma cen a mi e n t o e x i sten ?

L o s s is t em as d e a l ma ce n a mi e n to t i en en d if er ente s a p l i ca ci o n e s:

g r a n es ca l a

i nd u strial

comer cial

comunidades ais l a d a s

air e comprimido

baterías y almacenamiento térmico

E x is t en d if er e n te s ti p o s d e te cn o l ogía para al m a c en a r l a e n e r g í a e l é ctr i ca : bombeo h id r o el éctri co

p i l a s d e co mbust ible d e h i d r ó geno

B a ter í a s v s almacenamiento tér mi co

En México y L atinoamérica estas tecnologías están dispo nibles. Sin embar go, las que han tomado r elevancia en el último año en aplicaciones a gran escala, industriales y co mer ciales con fuentes de ener gía r enovable son : las baterías de litio y almacenamiento tér mico.

A continuación, se describe el funcionamiento y aplicacio nes de cada tecnología.

A l o lar go de la historia las baterías han evolucionad o d e a cue r do a sus componentes. L as bat erías más ut iliz ad a s en si ste mas fotovolt aicos y eólicos eran a base de plomo .

B aterí a s

E n los últimos años las bat erías de ion lit io han t o ma d o má s r elevancia y un papel fundamental en el desar r ol l o d e p r o ye ctos.

Su funcionamient o se basa en pr ocedimientos electr o q uími co s que t ienen la capacidad de devolver dicha e ner g ía p o ste rior ment e y puede r epetirse en ciclos det er min a d o s .

L o s sist emas de almacenamient o de bat erías act uale s p er mi te n almacenar hasta 100 MW de ener gía para per io d o s d e 8 horas por batería ( Figura 1) .

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COLABORACIONES

Alma cen a mi e n t o térmi co

El sistema de almacenamiento térmico consiste en almacenar la energía calorífica en recipientes aislados y que involucran un cambio de fase para el almacenamiento de energía como calor latente. Estos materiales pueden con el cambio de fase pueden liberar grandes cantidades de energía que incorporados con otros sistemas aportan electricidad y calor. Un ejemplo, de ello es el uso de un sistema basado en aluminio fundido, para proyectos industriales y comerciales.

Existe un complejo solar en Noor Ouarzazate de 580 MW (510 MW de Colectores solar parabólico CSP y 70 MW de paneles fotovoltaicos), en Marruecos (Figura 2). La tecnología utiliza la electricidad para calentar aluminio reciclado a 600 ° C. Cuando se requiere energía de la unidad de almacenamiento, la energía térmica almacenada se transporta a un motor Stirling utilizando un fluido de transferencia de calor.

Figura 1.

CI T R U S e s u n a c omp añ í a S u e c o - M e x i c a n a c on m ás d e 4 0 a ñ os de e x pe ri e n c i a co m pr om e tida c on e l é x ito d e la i n du s tria y e l c om e r ci o .

Ima ge n : E l pe riódi co d e l a e n e r g í a

Los costos de los sistemas de almacenamiento tienen una tendencia en costos a la baja por lo cual hacen asequible su aplicación en diferentes aplicaciones y su uso tiene ventajas como:

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•Favorecer el equilibrio entre la oferta y demanda •Disminuir el congestionamiento en la red eléctrica en horas específicas •Permite a poblaciones remotas acceder a energía •Abastecimiento 24/7 de energía limpia •Reducir las emisiones de CO2 En conclusión, el almacenamiento de energía representa una oportunidad para afrontar los retos que conlleva el instalar energías renovables y su desarrollo permitirá construir un futuro sustentable y garantizar la seguridad e independencia energética.

Pa ra l ogra rl o s e e n f o ca en e n te n de r a fon do l os r et o s y n e c e s i da de s de l os cli en te s e n m a te ria de e n er g í a y pr oc e s os .

Com o r e s u l ta do, dis eñ am o s l ín e a s de pr odu c c ión r en t abl e s y s e gu ra s s i n c r on i z an d o l o m e j or de l a e n e r gí a li m p i a, a l m a c e n a m ie n to de e n er g í a y e qu ipos de pr oc e so .

M.B.A. Katia Bernal CEO CITRUS Ing. Aideé Z. Espinola Key Account Manager CITRUS

INNOVACIร N S w i t c h b o ard

Spec tra

Ta b l er o d e d i str i b uci รณ n e n b a ja te nsi รณ n

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Transfo rma d o re s Tipo Se co Ta bler o de dist ribuciรณn t ipo seco

disponibl es en :

(55) 57 74 18 15 (55) 57 78 90 92 miguel.cachu@prodinc.com.mx

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ACOMEEs

Capacitaciones en línea D urante el mes de mayo, la Asociación Poblana de Co mer ci a n tes Eléct ricos A .C. ( APCE) r ecibió una serie de cua tr o w e b i nars, impartidos por L edvance.

¿Conoces la importancia de un proyecto de iluminación?

Soluciones avanzadas en iluminación comercial e industrial

11 mayo

18 mayo

2 7 p er s o n a s d e d i f e r e n te s co mer cios a f il ia d o s a AP C E to ma r o n e sta ca p acit ac ió n im p a r t id a p o r L e d va n ce , a ca r go del I n g . H u g o L a d r ó n d e G u e va r a .

24 personas de difer ent es come r cio s afiliados a APCE tomar on est a capa cita ción impartida por L edvance, a car go d el I ng. Hugo L adrón de Guevara.

Diseño e implementación de sistemas de tiras de LED, sensores de ocupación y sistema de iluminación de emergencia

Eficiencia energética en lámparas LED de remplazo

20 mayo 44

E l I n g . H u g o C a sti l l o Ru b i o i mpart ió es t a c o n f er e nci a , p r e se nta d a p o r L edva n c e a n t e 20 p e r so na s d e d i f e r entes c o m er c io s af i l i a d o s a A P C E y p úb l i co en g en er a l .

28 mayo Con una asistencia de 37 pers o na s , el Lic. Adrián Cár denas Mor eno imp a r tió esta capacitación en nombr e d e L edvance.

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Asambl e a v i rtua l E l m iér c o l e s 20 d e ma yo , a l a s 20 horas, Acomee San L uis P o t o s í l l evó a ca b o su a sa mb l e a d e l mes de mayo de for ma v i r t u a l , a t r a vé s d e l a p l a ta f o r ma Zo om.

E n t r e l o s a sun to s to ca d o s, d e sta car on las experiencias y acc io n es q u e ha n to ma d o a nte l a p a ndemia por COVI D -19, y lo s f r a u d es e n tr e l a s cue n ta s d e l o s pr oveedor es y cot iz ac io n es .

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ACOMEEs

Capacitaciones en línea L a part icipación de los socios de A COM E Jalisco en las capacit aciones impartid a s en línea por los dist intos fabricant es, ha s id o destacada por su numer osa asistencia .

Fecha

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Ca pa cit a ció n

Fa b ric ant e

4 m a yo 5 m a yo 1 3 m a yo 1 4 m a yo 1 4 m a yo 1 5 m a yo 1 5 m a yo 1 8 m a yo 1 9 m a yo 2 0 m a yo 2 1 m a yo 2 5 m a yo 2 6 m a yo 2 7 m a yo 2 8 m a yo

Ind u stri a l so l u ti o ns L a n za mi e nto H MLE D 4 C o no ce w i no n a Bá si co s d e co ntr o l - Blanckbone parte 2: Sof t war e Sa l u z Il u mi n a ci ó n p a r a vi a l i dades y t úneles Vu é l ve te un e xp e r to en iluminación sin salir de casa Á r e a s cl a si f i ca d a s L a nza mi e nto H FL2 C o n o ce G o tha m H e r ra mi e n ta s d e p r o gramación To d o l o q ue n e ce si ta s saber sobr e L uminarias UV L a nza mi e nto 75LE D A EL C o n o ce A C ULUX L a se g ur i d a d d e l a s i nst alaciones eléctricas

Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands N or magr up Signify Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands Accuity Brands Condum ex

2 8 m a yo 2 8 m a yo 2 9 m a yo 1 ju n io 3 ju n io 3 ju n io 4 ju n io 4 ju n io 1 7 ju n io

C e n tr o s d e co n tr o l d e motor es Modelo 6 N EMA Nl i g ht ca b l e a d o C a p a ci ta ci ó n C a p a ci ta ci ó n A sp e cto s b á si co s d e s eguridad Á r e a s cl a si f i ca d a s Uso d e he r ra mi e n ta s y equipo Se l e cci ó n , u so y ma n ejo de cables para la media t ensión L a i mp o r ta n ci a d e l a i luminación en la hort icult ura

Accuity Brands Accuity Brands I lux L umiance Schneider Schneid er Schneider Condum ex Signify

1 8 ju n io

A sp e cto s té cni co s y comer ciales de conduct or es de baja te nsi ó n C a p a ci ta ci ó n Ta l l e r vi rtua l d e i d e n tificación de transfor mador es A u to ma ti za ci ó n p a r a s eguridad E n mo d a l a l u z a tr a e , conecta y conviert e

Viakon

23 24 25 30

ju n io ju n io ju n io ju n io

Constr u l ita RTE Constr u l ita Signify

EFEMÉRIDES Sur ge a partir de la cel ebración del Año I nt er na cio na l de la L uz y las Tecn o l o g ía s Basadas en la L uz , que tuv o lugar en 2015.

Día Mundial de la

L uz 16 m ay o

Día del

Ingeniero Electricista

Tras ello, la Conf er encia General de la UN ESC O d ecidió pr oclamar el 16 d e ma y o Día I nt er nacional de l a L uz , eligiendo la fecha por s er el aniversario de la prim er a v ez que se hiz o funcionar un l á ser.

En est e día, se cel eb r a mundialment e los beneficio s de t ener luz , así como , l o s avances y aportaciones q ue han sido posibles grac ia s a l a luz en la cultura, el ar te y en la sociedad.

27 mayo

E s t a es u n a f e cha q u e so l o se ce lebra en Ar gent in a , c a d a 2 7 d e ma yo , e n co nme mo r ación del nat alicio de J o r g e A l eja n d r o Ne w b e r y, p ri me r ar gent ino en gradua r s e c o m o I ng e n i e r o E l e ctri ci sta e n la Universidad de Co r n el l , en E EUU. E l 1 8 d e o c tu b r e d e 1913, j un to a un gr upo de veintic i n c o es p ec ia l i sta s, co - f un d ó e l C o mit é Electr ot écnico A r g en t in o [ C E A ], a sí co mo , l a A so ci a ción Elect r ot écnic a A r g en t in a [A E A ].

N ew b er y n o so l o f u e un ho mb r e d e ciencia, sino t ambi én u n d es t aca d o d e p o rti sta , p ra cti cando la nat ación, e l b o x eo , l a e sg r i ma , e l r e mo , e l a ut omovilismo y el v u el o . E s t e ú l ti mo l e o ca si o na r í a l a muerte al desplo m a r s e s u n a ve , e n ma r zo d e 1914.

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Día Mundial del

Medio Ambiente A p a r t ir d e 1974, Na ci o ne s Uni d a s est ableció el 5 de junio como Día Mundial del M ed io A m b ien t e, pa r a i n sta r a l o s p a í se s miembr os a implement ar acciones por la pr eser v a ció n y el m ejo r a mi e nto d e l me d i o a mb i e nt e, con miras a pr ofundiz ar la conciencia ecológ ica .

E s t e 2 0 2 0 e l te ma e s l a b i o d i ve r s idad y el país anfit rión ; Colombia.

5 j unio

Mujer

Día de la

en la

Ingeniería

23 junio L a p r im er a ve z q ue se ce l e b ró e sta fecha fue el 23 de ju n io d e 2014, e n Re i n o Un i d o . A iniciativa de la o r g a n iz a ció n W omen’s Engineering Society (WES) para celebrar su 95 aniversario.

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T ien e p o r o b j e ti vo i mp ul sa r el papel de la mujer en u n se cto r q ue tr a d i ci o na l ment e había sido mascul in o , p e r o h o y e n d í a , l a p a rti cipación femenina ha ido in c r em en ta nd o .

Des d e 2 0 1 6, r e ci b e e l p a tr o ci n i o d e la UN ESCO.

C O N A C O M E E

I N F O R M A

A Ñ O

3 8

N O .

3 1 9

M A Y O

-

J U N I O

2 0 2 0