Conacomee Informa Marzo-Abril 2020

4 artículos imperdibles para enfrentar el COVID con resiliencia empresarial Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

Año

38

No.

318

Ejemplar de cortesía

Marzo Abril

2020

RegĂ­strate en

bit.ly/XLVIIIConvencion

Carta editorial E

stimados socios y amigos fabricantes:

COMITÉ EJECUTIVO 2020

La pandemia del COVID 19, es sin duda una situación que nos ha tomado por sorpresa a todos los que formamos parte del sector empresarial.

Desde CONACOMEE, estamos trabajando para ofrecer a nuestros socios el respaldo necesario para mantener la fortaleza del comercio eléctrico organizado en México, del que dependen miles de empresas y las familias que las componen.

Situaciones como esta nos hacen enfrentarnos con el estado real de nuestras empresas, muchas de ellas capaces de enfrentar el reto y muchas otras que necesitan replantear su estrategia.

Por nuestra parte, continuamos atendiéndoles, habiendo tomado las medidas necesarias desde un inicio, por lo que no duden en acercarse a nosotros a través de cualquiera de nuestros medios de contacto.

Sin embargo, una crisis siempre puede ser vista como una oportunidad de mejora; el punto clave para redireccionar nuestros esfuerzos... para mostrar nuestra resiliencia como empresarios.

Finalmente me despido de ustedes con una frase:

“El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años.

El segundo mejor momento es ahora” - proverbio chino

Ese es justo el concepto con el que fue pensada esta revista: la resiliencia empresarial, entendida como la capacidad de adaptarse a situaciones adversas.

No solo superando los problemas sino aprendiendo de ellos.

Ahora mas que nunca, debemos de apelar a nuestra capacidad de improvisación, a través de una actitud resolutiva, que nos permita crear soluciones con las herramientas disponibles, que hoy en día, no son pocas, gracias a las posibilidades que nos ofrece la tecnología.

Ing. Sergio Francisco Rodríguez Carvajal PRESIDENTE Lic. Gabriel García Corona VICEPRESIDENTE Ing. Rolando David Escobedo Ortíz SECRETARIO Ing. Miguel Cachú Belmontes TESORERO C.P. Rosa Esther Ontiveros López COMISARIA L.A.E. Stephanie Flores Santillán VOCAL Ing. Pablo César Martínez Jiménez VOCAL Ing. Raymundo Abraham Estrella Segovia VOCAL CONSEJO CONSULTIVO Ing. Francisco J. Garza Garza Ing. Pablo Schall Schrdeder Ing. Mauricio Sánchez García Sr. Enrique Rojas Pérez Ing. Clemente A. Rodríguez Sr. José A. Gómez Cuellar Sr. Jaime Fernández Villareal Sr. Enrique Chapela Zapien Sr. Gabriel Morales Alducin Ing. César Garza Salazar Sr. Alfredo García Palomera Ing. Omar Gutiérrez de Anda Sr. Ramón Garza VIllareal Lic. Jorge Vargas Torres Ing. Bernardo Delfín Farías Ing. Jorge Couto Pérez Sr. Alberto Larios Segura C.P. Manuel Jiménez Hernández Sr. Gerardo Flores Salazar C.P. Rosa Esther Ontiveros López Ing. Janitzio Badillo Lozano Ing. Gerardo Zermeño Pérez Sr. Jesús Ma. Sandoval Ramírez Ing. Jesús Jurado Nevarez Lic. Jorge Antonio Franco González

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C. Río Pánuco N. 55 Int. 301, Col. Cuauhtémoc, CDMX. C.P. 06500

Ing. Sergio Francisco Rodríguez Carvajal presidencia@conacomee.org.mx

Tels. 55 92 81 03 55 92 36 50 55 92 80 91 www.conacomee.org.mx

C OL AB ORA C I ONE S

Contenido

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¿Cómo se relaciona la demanda eléctrica con el coronavirus?

Como los sistemas inteligentes de abastecimiento e inventarios ayudan a incrementar la resiliencia de las cadenas de suministro en tiempos de coronavirus

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7 medidas para la transición en el sector eléctrico: preparación para el Día Después

COVID:19 Regresando al lugar de trabajo

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Revista Conacomee Informa es una publicación bimestral editada por CONACOMEE A.C., con oficinas en Río Pánuco N. 55-301, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500, CDMX. Marzo-Abril 2020. Año. 38, No.318 Número de Reserva otorgado por el INDA: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Título: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido: en trámite.

Editor responsable: Lic. Rodolfo Zamora Martínez. Editor adjunto y diseño editorial: Alejandro A. Martínez Bizuet.

Esta publicación fue impresa por IMPRESOS QUORUM, Calle 7 Sur N.1305, Col. Centro, Puebla, Puebla. C.P. 72000.

Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría, y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de CONACOMEE A.C. Las opiniones y puntos de vistas de las colaboraciones publicadas en esta revista no reflejan necesariamente la opinión de CONACOMEE A.C. y quedan bajo responsabilidad de los autores.

Ejemplar gratuito

C O BE RT U RA

@conacomee-a-c

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Ledvance Expertour

Innovación

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Toma de protesta VII Consejo Directivo UNCE

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30 años de Marathon

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Siemens Healthinees trabaja en kit de detección COVID-19

A C O ME E S

@conacomee

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ACOMEES 45 - Jalisco 46 - APCE

47 Efemérides

Conacomee Informa

Marzo - Abril 2020

¿Cómo se relaciona la demanda eléctrica con el coronavirus?

Una colaboración de

Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Por. Enrique Chueca Pauline Ravillard Michelle Hallack

Con

el avance del nuevo coronavirus en América Latina y el Caribe, los gobiernos han implementado medidas significativas para evitar su expansión que imponen la suspensión de actividades no esenciales. Estas medidas de distanciamiento social acarrean con ellas un coste económico intrínseco en la productividad de dimensión aun incierta, pero que podrá ser observados con mayor claridad en los próximos meses.

Esta disminución de actividades económicas impacta fuertemente en el sector de energía. La diferencia entre la demanda esperada y la demanda observada va a generar una brecha de ingresos sustanciales en el sector. El impacto de esta brecha en la salud del sector eléctrico en el mediano y largo plazo dependerá de la situación financiera de las empresas antes de la crisis, la identificación de riegos y costos durante la misma (que depende las reglas de mercado y contractuales) y los instrumentos de recuperación implementados tras ella.

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Colaboraciones

E n tender, acompañar y pr ever la demanda en el co ntex to d e crisis, y la difer encia ent r e esta y la demanda es p er a d a p r e crisis, nos per mite estimar el tamaño del pot encia l efecto co lateral del cor onavir us en el sector eléct rico. Y d e es ta f o r ma, pensar en las mejor es soluciones y práctica s p a r a tr a ta r el pr oblema.

¿P or qué co n l a s me di d a s el c on s u m o cae de forma di fe re n t e ?

C o m o s e p u e d e ve r e n e l s ig u ien t e g r áf i co , l o s p a í se s dec l a r a r o n me d i d a s d e cu a r en t en a en d i f e r e n te s mo m en t o s y c o n d i f e r e n te s ni v e l es d e ex ig e n ci a . P e r ú, p o r e j em p l o , d ec l aró un a cua r e n t en a g en er a l e l 16 d e ma r zo y l a s c a íd a s fu e r o n e no r me s y a d es d e l a p r i me ra se ma na al c a n z a n d o u na r e d u cci ó n d e l 3 2 % . Ta m b ién e s e l ca so d e

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P a ra guay donde desde el 20 d e marz o se decr et ó la cuar e n tena que impuso una r ed u cci ón de hasta el 28.1% d e l a demanda .

E n Bolivia, donde también se d ecr etar on medidas temp r a na s el 22 de marz o, se p u e d e ver cómo se dio una r e d u cción rápida de la dema n d a de hast a el 26.69% .

Mientras que en Chil e, s in embar go, se tomar on med idas de cuar entena que a fectaban a una part e d eter minada del país el 26 de ma r z o , mot ivando un decr ecimiento par cial de la deman d a q ue se est abiliz a por aho r a a l a semana siguiente en t o r no a l 9%.

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Marzo - Abril 2020

“...

el origen de este consumo depende de la electrointensidad productiva de las economías de la región y varía para cada país ”

E sta técnica de análisis ha sido usada con anterio r id a d p a ra medir modificaciones en el comport amiento aco s tumb ra d o de la sociedad. Midiendo el efect o de las vacacio nes , l a s h uelgas, los efectos meteor ológicos y r ecientem ente el e f e cto del cor onavir us ( 1 y 2) . N o obst ant e, hay que ma tiz a r l a s p osibles int erpr etaciones.

El uso de estos datos requiere cautela con las lecturas que realizamos de ellos ya que el detalle puesto a disposición del público ofrece una imagen agregada del consumo de cada país. Pero el origen de este consumo depende de la electro-intensidad productiva de las economías de la región y varía para cada país. Por ello, podemos ver reducciones más acentuadas en países en los que se realizan actividades altamente mecanizadas como la minería en Bolivia, Chile o Perú. Sin embargo, en economías más orientadas a los servicios como Costa Rica, una reducción del consumo eléctrico comparativamente menor, de casi 5% habiendo declarado cuarentena el 24 de marzo, puede acarrear un impacto económico idéntico al de países más electro-intensivos donde la productividad depende más del consumo eléctrico.

“...

podemos ver reducciones más acentuadas en países en los que se realizan actividades altamente mecanizadas como la minería en Bolivia, Chile o Perú ”

¿ C ó m o c a lc u la r el ef ec to en el co n s u m o eléc tr ic o?

P e se a est as limitaciones, conocemos las horas típica s d e o p e ra ción de cada tipo de usuario ( r esidencia, com er cia l , i nd u st rial y público) y podemos per cibir cuáles son los tip o s d e u suarios que han dejado de consumir. L as r esid encia s co nsumen por lo general menos que las empr esas y co mer ci o s. Por tant o, debido al mayor númer o de personas en ca s a y a l i ncr emento del consumo r esidencial asociado, los co ns umo s eléct ricos de todos los sector es en conjunt o deb er ía n r e d u cirse durante la cuar entena.

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Colaboraciones 8

A d e má s, co n o ce mos que tr a d i ci o na l me n te en condici o ne s n o r ma l e s e n los paíse s se vi e ne p r oduciendo un d o b l e p i co d e consumo a l o l a r g o d e l d í a . E l primer o se g e ne r a e n e l h orario del me d i o d í a , mo ti va d o por el i ncr e me n to d e l a actividad i nd u stri a l . Y e l se gundo es o ca si o na d o p o r e l i ncr emen to d e co n su mo e n las casas cu a n d o l a g e n te r egr esa al h o g a r, p o r e l a r r a nque de los se g u n d o s tur no s de manuf a ctu r a s y p o r e l a lumbrado p ú b l i co . A si mi smo , muchas e mp r e sa s o p e ra n en ciclos co n ti nu o s d e p r o d ucción que mo ti va n q ue p a rte de la dema n d a g e ne r a d a se constit uya e n u n va l o r b a s e que se p r o d u ce e n to d a s l as horas del día.

“...

en condiciones normales en los países se viene produciendo un doble pico de consumo a lo largo del día ”

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Marzo - Abril 2020

Ten ien d o es to e n cue n ta , i d e n ti f i camos que el primer o de lo s p ic o s a l o l a r g o d e l d í a se r e d u cirá de manera significat i va en u n es ce na r i o d e susp e n si ó n i nmediata de la act ividad e c o n ó m ic a . Y e ste b a j ó n ve n d r á ta mbién acompañado por la c a íd a d el c o nsu mo g e n e r a l a l o l a r g o de todas las horas del dí a p o r l a p a ra l i za ci ó n d e a q u e l l a s e mpr esas que operan en u n r ég im en c on ti nu o .

“...

el primero de los picos a lo largo del día se reducirá de manera significativa en una escenario de suspensión inmediata de la actividad económica ”

E n es e s enti d o , ve mo s có mo se dan variaciones signific a t iva s en a q u e l l o s p a í se s q u e to mar on medidas altament e r es t r ic t iva s y q u e p e r ci b e n rá p i d o s descensos del consumo e n t r e l a s 1 0 y l a s 16 ho r a s a d e má s de bajadas generaliz adas del c o n s u m o (ve r Fi g ur a 2). Mi e n tras algunos países que du r a n t e el p e r i o d o p ub l i ca d o n o h a b í an tomado medidas, r et ien en a p r o x ima d a me nte l o s ni ve l e s de consumo que tenían a f in a l es d e f e b r e r o , co mo e s e l ca so de México, N icaragua o C o s t a R ic a . Si n e mb a r g o , l o s i mp a ctos económicos podrán ú n ic a m en t e s e r e xtr a p o l a d o a tr a vé s del análisis de las cur v a s d e d em a n d a s se cto r i a l e s y d e l a est r uct ura económica i nt r ín s ec a d e ca d a p a í s mo d e l a nd o l as variables que afect an a es t e c o n s u mo . [ 1 ] L a elección de los países se basó en la disponibilidad de los datos

Ba nco I nt era m erica no de Desa rrollo ( “BI D”)

Este trabajo se publicó bajo los tér minos de una licencia Cr eative Commons IGO 3.0 Reconocimiento -No comer cial-Sin Obras Derivadas.

(CC -IGO 3.0 BY-NC -ND) 9

ww w.ia d b .org/en

Colaboraciones

Como los sistemas inteligentes de abastecimiento e inventarios ayudan a incrementar la resiliencia de las cadenas de suministro en tiempos de Coronavirus 10

Una colaboraciรณn de

GenLots Cรกmara Suizo-Mexicana de Comercio e Industria A.C.

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Marzo - Abril 2020

Dur

ante los ú l t i m o s treinta años, las empresas industriales han hecho mucho hincapié en la excelencia operativa y han aprovechado la globalización para mejorar sus márgenes y su capital de trabajo, al mismo tiempo añadiendo complejidad e incertidumbre a sus cadenas de suministro.

L os “cisnes blancos ” co mo las pandemias, a q uel l o s acontecimient os imp r ed ecibles per o con certez a d e pr oducirse, como las co ncib e el autor del best sel l er “ E l cisne negr o”, N assim N icho las Taleb, nos han d emo s trado que t ras el COVID - 1 9 podrían pr evalecer pr á ctica s alter nat ivas o más d ifer en ciadas de gestión de la ca d ena de suminist r o.

Esto plant ea la cues tió n d e si hemos hecho dem a s ia d o hincapié en la eficienc ia d e l a cadena de suminist r o a ex pensas de la agilidad, l a co n tinuidad operacional y l a s eguridad de los suminis tr o s , y si hemos optimiz ado pa r a l o s parámet r os adecuado s .

P o r. A n dres A . E ngels Trev i ño .

Andrés A . Engels es Pr oject Manager en la empr esa de sof twar e, GenL ots, la cual utiliza machine lear ning para optimizar el abastecimiento de materiales en empr esas industriales. Es también estudiante de maestría en Gestión, Tecnología y Empr endimiento en EPFL en L ausana, Suiza así como licenciado en Ingeniería Industrial y de Sistemas por la Universidad del Sur de Califor nia (USC). Puede ser contactado vía Twitter @aaengels

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Colaboraciones

L a s ca d e n a s de s u m in is tr o s on some t i d a s a p ru e b a s d e es tr és y los stocks d e s e gu ri da d a u m en ta n

Du r a n t e el úl ti mo me s he mo s vis t o c omp o rta mi e nto s y even t o s q ue va n d e sd e e l pá n ic o en l a s co mp ra s, a l a s os c il a c io n es e n l o s p r e ci o s de m a t er ia s pr i ma y co mb ust i b l es , a l o s ci e r r e s o r e st ric c io n es en l a s f r o n te ra s, aer o p u er t o s y p u e r to s d e e m b a r q u e p o r ti e r r a p o n i e n do a p r u eb a a ca si to d a s l a s c a d en a s d e s u mi n i str o .

E s t o h a d esa f i a d o si g n i f i c a t iva m en t e l o s e sq u e ma s y pr o c es o s c o nve n ci o n a l e s d e t o d a s l a s in d ustri a s. “ He m os v i s t o a l a s em -

pr e sa s a um en t a r d rá s ti ca m e nt e lo s s t o c k s d e segur ida d, b á s i c a m en t e tra nsf or m a n d o l a m a n e ra en que pe ns a m o s a c e r c a de e l l os de j a n d o d e v er lo s c om o un d es p er d i c i o .

Ta m bié n l a s he m o s v i s to a dopt a r p ri n c i p i o s d e ge st ión de ri es g o m á s so f ist ic a dos c u a n d o s e tra t a de e va l u a r l a hu el l a de t oda su c a d en a d e s u m inist r o ”, en p a l a b ra s d e l

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pr o f es io n a l , Lí d e r d e l a C a den a d e S u m in i str o e n O l a m, Al ek s a n d r S ido r e c e n tr e vi st a d o p o r G en L o ts.

C o mo r esultado del “cisne b l a n co” que est amos pr ese n ci ando ahora, la suma de a q u e l las eficiencias y ventaj a s f i nancieras logradas como r e su l t ado de mant enerse l e a n y pr oducir a distancia p u e d en estar er osionándose r á p i d amente, si es que no la h a si do ya completament e.

Si bien muchas empr esas ta l vez no se hayan visto ta n a fect adas, y mucho men o s tengan la edad suficien te p ara haber apr endido alg u n a lección de la epidemia d e l SARS ( por sus siglas en i n g l é s) del 2002 o del vir us d e l a gripe H1N 1 del 2009, h a si do posible para muchas d e e llas cambiar de dir ecci ó n y adapt arse rápidamen te a p r endiendo de los países a f e ctados con ant erioridad a l d e ellos por la act ual pan d e mi a y adopt ando medidas i n me diatas de mit igación. “ P o r e llo, e l ha ce r pr u e b a s de e str é s n o de be a p l i c a r se ú n ica me n te a l a i n du str ia fin a n cie r a .

En b ase a mi e xpe r ie n cia d e s a r r olla n do me todo l o g í a s simila r e s de n tr o

de la ca de n a de suministr o, lle va u n mín imo d e 5 me se s e la bor a r, p r o b ar y a da pta r e squ e mas d e e se tipo pa r a u na empr e sa e spe cífica . Per o los be n e ficios fin a les so n e n or me s y va le la p ena ga sta r los r e cu r sos p o r qu e e sto e stá a yu dand o a e cosiste ma s e mpr esariale s e n te r os qu e e mp lean a mile s de pe r so nas a sobr e vivir ”, continuó el S r.

Sidor ec.

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E l rol d e los s is tem a s i n t e lig en t es d T Te a b a s tec im ien t o y p la n if ic a c ión d e in v en t a r ios

Cuando todas tus premisas cambian repentinamente, quieres que tu sistema cambie con ellas. La configuración tradicional de los sistemas para la cadena de suministro y ERPs a través de consultores es demasiado lenta para adaptarse.

Lo que quisieras es un sistema que se adapte automáticamente, o que al menos te indique dónde tus supuestos actuales podrían producir un cambio en la parametrización.

Es evidente que una crisis como ésta no induce efectos uniformes en todas las industrias, empresas y geografías.

En el caso de las empresas farmacéuticas, el aumento de las demoras de los proveedores debido a la gran dependencia de países como China y la India, unido a un repentino aumento de la demanda, exige mayores stocks de seguridad. Por otra parte, para empresas como las productoras de cerveza, puede significar pasar del modo de

expansión al modo defensivo, teniendo la necesidad de liberar el flujo de caja y reducir la producción para adaptarse a una caída en picada de las ventas.

Sin embargo, ambos escenarios demuestran la necesidad de una rápida adaptación al nuevo paradigma y, simultáneamente, de optimización.

Esto se extiende a todas las actividades a lo largo de la cadena de suministro, incluyendo la previsión, el diseño de procesos, la producción o la planificación de órdenes.

Como explica el Sr. Sidorec,

“Las empresas no deberían aumentar sus stocks a ciegas, sino más bien aprovechar los algoritmos de optimización para hacer los trade-offs adecuados, encontrando el equilibrio entre la seguridad del suministro y el costo total de propiedad (TCO) – es decir, el costo total de la compra, el transporte, las inspecciones y el almacenamiento de los materiales para la producción”.

Las empresas industriales que se mantengan bien posicionadas después de esta crisis habrán logrado el equilibrio adecuado entre estos dos objetivos.

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Colaboraciones

El rápido aumento y la adopción de machine learning para aplicaciones industriales en los últimos años resultará clave en la gestión de esta crisis. Al mismo tiempo, la adaptabilidad y la confiabilidad de esas aplicaciones se pondrán a prueba

C om o los s is tem a s in t eli ge n t es a p oy a n a la s p er s on a s

C ua ndo se t rat a de adapt arse rápidament e, las em p r es a s d e b e n t ener en cuenta que es tant o una cuest ión de tecno l o g í a como humana.

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“ In v olu cr a r y dir igir a la s pe r son a s e n ti emp o s c o m o e stos pu e de se r mu y difícil, ya qu e la inc er t i d u mbr e r e du ce la mor a l de los e mple a dos. Inver t i r e n te cn ología con a n te la ción e s bu e n o, per o es es en c ia l de mostr a r lide r a zgo e limin a n do la a mb ig üed a d y e sta ble cie n do obje tivos con cr e tos para lo s em p l e a dos” , Sr. Simon Schenker, co - CEO de GenL ots , una

j o ve n empr esa de sof twar e para opt imiz ar el abast ec imiento co n sede en Suiz a.

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N o o b s t a n t e, e sta s h e r ra mien t a s t ien e n e l p o te n ci a l de a l ivia r l a ca r g a d e tra b a j o pa r a l o s em p l e a d o s h a ci é n do l o s m á s ef i ci e nte s, r e d u c ien d o l a s i n te r ve n ci o n e s m a n u a l es y p e r mi ti é nd o l e s c en t r a r s e en l o q ue me j o r s a b en h a c er a sí co mo e n l a s ár ea s m á s c r í ti ca s d e l a g e st ió n d e l a c r is i s.

A l g u n o s c a mb i o s i n tr o d u c id o s d u r a n t e l a cri si s e n l a f o r m a d e t r a b a j a r d e l a s e mpr es a s t a m b ié n p o d r í a n d e j a r u n g r a n l eg a do . P o r u n l a d o , m u c h a s em p r e sa s se h a n vi st o o b l ig a d a s a i mp l e me nta r u n a p o l ít ic a d e tr a b a j o d e sd e c a s a d u r a n t e e sto s ti e mp o s, po t en c ia l m en t e p o r p ri me r a vez.

“ E sto pu e de da r lu ga r a l a c r e a ción de má s e qu ip o s de sce n tr a liza dos y r em o tos, por lo qu e se r eq u i e r e u n ma yor é n fa s i s en la a u toma tiza ción y l a v isibilida d de los da t o s , la pla n ifica ción de es c en a r ios y la coor din a c i ó n ” , añadió el Sr. Sidor ec.

P o r ot ra parte, otras emp r e sa s que for man part e de l a i n f raestr uct ura crítica de l a ca dena de suministr o para sumi nistrar bienes y ser vici o s, como alimentos y bebid a s, han estado trabajando l a s 24 horas del día. “Nu e s-

t ra pr ior ida d n ú me r o u n o a hor a e s n u e str o c o m pr omiso de pr ote ge r

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a n u e str os e mpl ead o s.

Na da de e sto su ced ería sin e llos. He mos nec esita do cr e a r con tin uamen te u n e n tor n o de trab ajo se gu r o sigu ie n do to d as la s r e come n da ciones d e la O MS pa r a qu e nuestr os e mple a dos teng an la con fia n za de que esta mos toma n do la s med ida s cor r e cta s” , comp a r tió el Ger ent e Senior de Op er a ciones en Sour ce L og is tics ( una empr esa 3PL co n s ed e en EE.UU.) , L uis Rodr íg uez , quien mencionó habe r v is to los volúmenes de r ot a ció n d e invent ario en su divi s ió n d e alimentos y bebidas s ub ir un 250%.

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Colaboraciones

E vi dentemente, tener una fuerz a de trabajo enfer ma o d e smoraliz ada t ambién podría r esultar catastrófico, y a s ea q u e a fecte a los operador es o a los ejecut ivos. Hoy en d ía , mu ch as empr esas siguen confiando en la int uición y en l a o p i n i ón de la persona mejor pagada ( HiPPO) para toma r d eci si o nes, per o las crisis sanit arias pueden tener el des a fo r tun a do efect o de impactar a esas personas durante un l a r g o p e r í o do de t iempo. Aquí es también donde juegan un p a p el l a s soluciones inteligentes, disminuyendo los riesgos d e l a s o r g a niz aciones al cambiar la t oma de decisiones de de p end er d e u n a sola persona a la t oma decisiones infor mada p o r l o s d a to s per mit iendo que ot ra persona las pueda tomar.

A n t i ci p a n d o y pr e pa rá n d o s e pa ra la s ec u ela

L o s g er en te s d e l a ca d e n a d e s u m in i str o ta mp o co deb en ig n o r a r l o q ue ve nd r á des p u és d e q ue l a cr i si s d e la p a n d em ia ha ya te r mi n a d o .

Ta m b ién d eb e n e sta r p r e pa r a d o s p a r a e l r e b o te ; u n r eb o t e c o n u n a g ra n co mp e t en c ia p o r o b te n e r ca p a ci d a d e n l a s r ed es l o g í sti ca s, i n c l u id o s l o s c on te ne d o r e s d e t r a n s p o r t e y e l f l e te a é r e o .

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A d em á s , d eb e n e sta r a l i n e a d o s con el hecho de que una po s ib l e r ec es i ó n e co nó mi ca p ud i e r a r educir sus fut ur os in gr es o s y, p o r l o ta n to , se ve a n o b l i gados a encontrar otras f o r m a s d e a u me nta r su r e nta b i l i d a d , por ejemplo, mediante op o r t u n id a d es d e a h o r r o d e co sto s.

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Al mismo tiempo, “ l a s em p r es a s de be n se r pr oa cti-

va s e n a pr o v e c ha r l a s n u e v a s opor tu n ida de s qu e ve ndr á n, co m o e n l o s n u e v o s c ompor ta mie n tos de lo s consum i d o r es y l o s c a n a l es de distr ibu ción , a sí co m o e n l o s c a m b i o s r e g u l a t o rios y le gisla tivos” , mencionó el Sr. Javier Martínez, presidente de la Asociación de Empresarios Mexicanos (AEM) de Los Ángeles y Director General de Martínez Brands.

En r es u m en

E l Cor onavir us es sólo uno de los muchos “cisnes bl a nco s ” i n mi n entes que podrían amenaz ar la capacidad de r ecup er a ci ó n de una empr esa, entr e los cuales est án también l a s te nsi ones políticas, los cambios en las políticas come r cia l es , l o s f e nómenos meteor ológicos extr emos y los fut ur os b r o tes i n f e cciosos, como describe Beat a Javor cik, economis ta jefe d e l Banco Eur opeo de Reconstr ucción y Desar r ollo.

L a s empr esas indust riales se verán desafiadas a mantener o a u mentar su eficiencia en función de los costos, mientr a s si g u e n los cambios en la demanda, los cambios en la g es tió n d e i n ventarios y las inter r upciones en el suministr o.

“ E sto n os r e cu e r da u n a ve z má s qu e mu chas emp r es as n e ce sita n pa sa r de l e n foqu e pu r o e n lo s c o st o s ha cia la ge stión in te lige n te de los r ie sg o s d e l a c a de n a de su min istr o, lo cu a l a ve ce s r e querirá t o m a r de cision e s difícile s qu e podr ía n ir e n c o ntra d e l o s obje tivos a cor to pla zo de la e mpr e sa ”, conclu-

yó el Sr. Sidorec.

P o r últ imo, las consideraciones estrat égicas de l o s g r up o s i ndust riales con r especto a la huella de su cad ena d e su mi nistr o podrían t ener pr ofundas consecuencias en l a g l o b a l i zación tal como la conocemos. Ent r e esas consid er a cio n e s f iguran las siguient es:

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Colaboraciones

¿ M is pr o v e ed o r e s y yo e st a m o s p r o d u cie ndo y a b a s t e c i é n donos e n l o s l u g a r e s y l a ca nt ida d d e l u g a r e s cor r e c t o s ?

¿ De be r ía mo s t ra s l a da r l a pr o d u c c i ó n d e com pone n t e s c rí t i c o s o l a s l íne a s d e p r o ducción o e n s a m b l a j e m á s ce r c a d e n u e s t r a s inst a l a c i o n e s ?

¿ De be r ía mo s i n t eg ra r v e r t ic a l m e n t e p a rt es de nu es t ra s a ct iv i d a d es ?

F u n da da e n e l 2 0 1 7 , Gen L ots e s u n a e m pr e s a de t e c n ol ogía c on s e de e n L au s a n a , S u i za qu e a y u da a las e m pr e s a s i n du s tria l e s a optim iza r s u s pr oc e s os de la c a de n a de s u m in is tr o me dia n te u n a pl a ta for m a Sa a S de i n te l i ge n c i a a rti fi c ia l .

Su te c n ol ogí a prin c i pa l , el C e r e br o A rti fi c ia l pa ra la C a de n a de S u m in is tr o, imp orta da tos de u n E R P par a optim iza r l os pl a n e s de c om pra de c u a l qu i e r em pr e s a in du s tri a l qu e com pra m a te ria s prim a s y compon e n te s e n gra n de s v ol ú m e n e s .

E l pl a n i fi c a dor de c om pra s mini m i za e l c os to tota l de pr opi e da d ( T CO ) c u a n do s e t r ata de “ c u á n do or de n a r cuán to” m a te ri a l , e qu il i br a n do de m a n e ra fl e x ibl e los tra de - offs de l m u n do r eal e n tr e l os c os tos de mat e ria l ( por e je m pl o, l os des c u e n tos por c a n tida d) , de inv e n ta rio y de or de n a r, per m i ti e n do u n a h or r o de hasta 1 0 % e n l os c os tos tota l e s de c om pra .

Par a m á s i n for m a c ión v i s ita w w w. ge n l ots . c om

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Agradecimientos hacia to dos los expertos en cadena de suministr o y ejecutivos entr evistados que hicier on este artículo posible: Aleksandr Sidor ec, L uis Ro driguez, Javier Martínez, Pier r e-Yves Bridel, Jaime Garza, Alejandr o Rodriguez.

F u n da da e n 2 0 1 6 l a C ám ar a S u izo - M e x i c a n a de Co m er c io e I n du s tri a ( S w is sC h am M é x i c o) r e pr e s e n ta lo s in te r e s e s de l a s e m p r esas s u iza s c on pr e s e n c i a en M é x ic o y s i r v e c om o p u en t e e n tr e l os dos pa ís es.

E s tá c om pu e s ta por 5 0 c om pa ñ ía s s u i za s de lo s s e c tor e s de a l i m e n t o s y be bi da s , a gr o - n e goci o s, e n e r gí a , fa r m a c é u t i co , in fra e s tr u c tu ra , qu ími co , c ie n c ia , i n n ov a c ión y t ecn ol ogí a , fin a n c ie r o ( b an ca y a s e gu ra dora s ) , a s í co m o i n du s tria s de m a qu inar i a y r e l oje rí a . M e di a n te s us d i ez Com ité s Te m á tic os , e v en t o s de a l to n iv e l y r e u n i o n es c on c on tra pa rte s e s tr at ég i c a s , l a Cá m a ra S u iza i m p u ls a l a s s i n e r gia s y v íncu lo s e n tr e l a s e m pr e s a s af i li ada s , fom e n ta n do l os n exo s e n tr e e m pr e s a s de a m b o s pa ís e s y e n v irtu d de su m ar a l de s a r r ol l o e c on óm i co y s oc i a l de l pa ís .

Para más infor mación visite h ttp: //s w i s s c h a m . m x/

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Colaboraciones

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medidas para la fase de transición en el sector eléctrico: preparación para el Día Después

Conacomee Informa

Marzo - Abril 2020

La

fase de transición comenzará a partir del momento en que se vislumbre el control de la pandemia, se registre una disminución del contagio, y se inicie la eliminación de las medidas gubernamentales que limitan la movilidad de las personas. Para ese momento, las empresas del sector eléctrico ya deberán contar con planes y acciones que permitan su implementación inmediata y, por consiguiente, la salida gradual de la fase de emergencia iniciando el proceso hacia la normalización.

E l sect or eléct rico est á siendo afect ado por el COVID - 1 9 , n o solo por la obligación y la necesidad de mant ener l a p r e stación del ser vicio de manera confiable y segur a , s ino a d e más por la r educción esperada de sus ingr esos d eb id o p r i ncipalment e a ( i) la menor demanda, especialment e en el se ctor pr oduct ivo, ( ii) el diferimiento del pago de la fa ctur a p o r part e de los usuarios más vulnerables, ( iii) ma y o r es p é r d i das no -t écnicas, ( iv) mayor es gastos de oper a ció n y ma n tenimiento, y ( v) dificult ad para implement ar ajus tes ta r i f a r i os.

F o r mulamos un conjunt o de acciones que las emp r es a s p r e stadoras del ser vicio público de electricidad pued en d esa r r o llar durante est a fase de t ransición.

Una colaboración de

Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

E stas act ividades, en combinación con todas las med id a s d e seguridad, salud, higiene ( pr otocolos, guías, etc. ) , p o d r í a n per mitir una pr ont a r eactivación del funcionamiento d e l a s empr esas.

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Estándares en la prestación del servicio

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L a continuidad del ser vicio implica t ambién la ne ces id a d d e mant ener los est ándar es de calidad exigidos para l o s s is te ma s de pot encia en condiciones nor males. En la fa s e d e tra n sición se r equier e que las empr esas fort alez can l a ca p a ci d ad técnica de las ár eas encar gadas del planeamiento o p e r at ivo con modelos de simulación de flujos eléc tr ico s , co n si derando los cambios en la dist ribución de los fl ujo s d e cor riente debido al cambio en el comportamiento d e l a d e ma nda y su cr ecimiento esperado en la fase 3. El p er ma n e n te monit or eo de est abilidad del sistema eléctrico ev ita r á o sci l aciones de fr ecuencia o volt aje, las cuales r eper cuten e n l o s indicador es de calidad de pr estación del ser vicio .

Reactivación del mantenimiento E n l a f a s e d e tr a nsi ci ó n l a s e mp r e sas deben iniciar la pr epa r a c ió n d el co nj u n to d e a cti vi d a d es que son necesarias pa r a r et o m a r e l ma n te ni mi e n to d e toda la infraest r uct ura e l éc t r ic a q u e p e r mi ta a l ca nza r l o s niveles técnicos adecuado s . P a r a el l o, se r e q ui e r e q u e l a s empr esas pr epar en las e s p ec if ic a c io ne s té cni ca s, ó r d e n e s de compra e identificac ió n d e p r o ve e d o r e s, p a ra l a i n me d i a ta adquisición masiva de r ep u es t o s , equi p o s, h e r ra mi e n ta s y mat eriales.

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Ta m b ién d u ra n te l a e me r g e n ci a mu chos fabricant es y pr o v e ed o r es d e e q ui p a mi e n to e l é ctri co ( nacionales y ext ranjer o s ) r ed u jer on su p r o d u cci ó n y, p o r lo t ant o, es necesario qu e l a s em p r esa s d e l se cto r a ctu a l i cen la list a de pr oveedo r es p a r a s u s t i tu i r su s h a b i tua l e s su ministrador es ant e even t u a l es r et r a s o s o ca nce l a ci ó n d e p e didos.

E n c u a n t o s e te ng a s l o s ma te ri a l e s necesarios se deberán ad el a n t a r l o s tr a b a j o s d e ma nte ni miento iniciando por las ár ea s m á s c r íti ca s.

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Marzo - Abril 2020

Planificación

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D ur ante est a etapa de t ransición t ambién será impo r ta nte a n a l i z ar los posibles cambios en el perfil de la demanda en el me d i ano plaz o, tales como un mayor consumo en los cl ientes r e si d enciales y una menor demanda en el sect or pr od uctiv o .

E n e l sect or pr oductivo es posible que se r egist r e n d ifer e n ci as según el segmento de actividad. Así, por e jemp l o , a l g u n as actividades como el t urismo, el transport e a ér eo , e l e ntr etenimient o ( cines, par ques) podrán tar dar en s u r ecu p e ración, mient ras ot ras r egistrarán un incr ement o en s u a cti vidad como son los cent r os de logística y las teleco mun i ca ciones. Est as variaciones en el consumo obligan a una r e vi si ón de los planes de inversión.

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Mejora en los sistemas comerciales

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D ur ante la fase de emer gencia muchas empr esas ha b il ita r o n s istemas electrónicos para el pago de las factur a s . E n mu ch os países se or denó el pago diferido de las fac tur a s o se suspendió el corte del ser vicio por no pago para l a p o b l a ci ón más vulnerable. En ot r os se suspendió el pag o p a r a u su a rios de menor es ingr esos o se suspendió la lectur a d e co n tador es en sit io.

E n la fase de t ransición es necesario iniciar la mejo r a y mo d e r niz ación de los sistemas comer ciales ( lectura, fa ctur a ci ó n y pago) con el objet o de lograr la digit aliz ación co mp l eta d e estos sistemas. Para ello, las empr esas pr evia mente d e b e n r evisar el est ado actual de sus sist emas come r cia l es , e sta blecer las necesidades de har dwar e y sof t war e, es tima r l o s cost os y plaz os de implementación.

Campaña de eficiencia energética U n a vez c o ncl ui d a l a e me r g e nci a e l mont o t otal de la fact u r a s e ver á i n cr e me n ta d o , to d a ve z que en las fact uras se i nc l u ir á n l o s co b r o s p a r ci a l e s o to tales de la deuda acumula d a p a r a c ierto s cl i e nte s, suma d o s a los aumentos pr opios po r in f l a c ió n .

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P a r a c o m p e nsa r e n a l g un a me d i d a este efect o monetario, la s em p r es a s d e b e r á n i n i ci a r ca mp añas para incentivar el u s o ef ic ien t e d e l a e n e r g í a (i ncl u ye n d o r eemplaz o de elect r o do m és t ic o s , b o mb i l l o s, e n tr e o tr a s a ctividades) que per mita r ed u c ir el va l o r d e l o s ca r g o s d e l co n sumo del periodo actual y p o s t p o n er i nve r si o ne s e n e xp a n si ó n.

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Planeamiento financiero

6 Planes de obra múltiples

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Si n duda, las pr oyeccio ne s de los estados financier o s d e las empr esas est arán ta mb i én afect adas por la e me r gencia. En esta etapa d e transición, será necesari a u na detallada r evisión de l o s supuest os ut iliz ados, en p a rti cular los ingr esos esp e ra d os, las cuentas por co b ra r, los gastos de funcionami e nto, los niveles de deuda e xi stentes antes de la emer g e nci a y los esperados por d e ud as adquiridas durant e l a p ri mera fase y por nuevos e nd e udamientos para salir d e l a crisis y por los nuevos p l a ne s de inversión que sur j a n p ara llegar a la fase 3.

L a s empr esas pueden r eto ma r los planes de r emodel a ci ó n de r edes, cambio de tr a nsfor mador es y expansio ne s menor es tant o a nivel ur b a no como a nivel r ural.

Ta mb ién pueden pr eparar p r o ye ct os de obras múltip l e s, identificando las obras má s ur gentes, sus diseños y e specificaciones t écnicas, sus cost os, y cr onogramas d e i mplementación.

E sta planificación per miti r á también identificar las f u en t es d e f ina nci a ci ó n i n cl u ye n d o , por ejemplo, la r est r uct u r a c ió n o r e f o r mu l a ci ó n d e p r é sta mos actualmente en ejec u c ió n y c o f ina n ci a mi e n to . A si mi smo , per mit irá ident ificar el u s o d e d if er ente s ti p o s d e g a ra n tí a s y la inyección de flujos de c a p it a l p o r i nte r me d i o d e a p o yo f iscal dir ect ament e asign a d o a l a s emp r e sa s d e l se cto r e l é ctrico.

Marzo - Abril 2020

Ba nco I nt era m erica no de Desa rrollo ( “BI D”)

Este trabajo se publicó bajo los tér minos de una licencia Cr eative Commons IGO 3.0 Reconocimiento -No comer cial-Sin Obras Derivadas.

(CC -IGO 3.0 BY-NC -ND) 25

ww w.ia d b .org/en

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COVID - 19: Regresando al lugar de trabajo Una colaboración de

PwC México

Con 28

Todos los colaborador es que integramos PwC entendemos que cada una de las actividades que desar r ollamos impactan en los negocios, per o también en las personas, es por eso que nos esforzamos generando soluciones que aporten valor a las compañías, a las industrias y a la sociedad, compr endiendo que nuestras acciones influyen para mejorar el entor no y el día a día de quienes vivimos en este país. www.pwc.com/mx/es

el regreso a las operaciones de actividades no esenciales, las empresas comienzan a establecer los procesos para la reapertura de sus organizaciones, fábricas, etc. Sin embargo, traer de vuelta a la gente a las oficinas y lugares de trabajo no será una tarea menor.

Cada compañía es única y tendrá que tener consideraciones especiales.

A l g unos tienen trabajador es con tar eas que les per miten se g ui r laborando de for ma r emota, mient ras ot r os tienen f á b r i cas que necesit an act ivarse o puntos de venta, tiend a s y o tr os espacios que r equier en echar a andar nuevamente.

E n cu alquier caso cada empr esario enfr ent a pr eocup a cio nes muy s imilar es: dónde comenz ar, cómo mantener pr oteg id a s a l a s p ersonas, cuándo y cómo comunicarlo, y cuál es la fo r ma co r r ect a de avanz ar.

Conacomee Informa

Marzo - Abril 2020

¿ Qué

necesito considerar para traer de vuelta a la gente al lugar de trabajo ?

El desafío es complejo, per o existe un mar co en el cual basarse. Todo comienza planteándo se las pr eguntas cor r ectas.

Li d e ra r co n p r op ós it o p a r a ma n e j a r l a s p r eoc u p a c ion es d e l o s em p lea d os ¿ E l l id er a z go d e l a e mp r e sa es t á p r ep ara d o p a r a e sta t ra n s ic ió n y e ntr e n a d o p a r a li d er a r c o n emp a tí a y d i r e cc i ó n l a s in q u ietud e s a me d i d a que s u r g en , d e j a nd o ve r e n t o d o m o m en t o l a i mp o r ta n ci a de p o n er a l a g e n te p r i me r o ? ¿ P o d em o s r e u ti l i za r n u e st r o eq u ip o d e g e sti ó n d e c r is is p a r a co nve r ti r se e n n u es t r o eq u ipo d e tr a nsi ci ó n y r eg r es o a l tr a b a j o ? ¿ E s t a m o s co nstr u ye n d o un pl a n c o o r d in a d o q u e p r o mu e v a el c u m p l imi e n to , e f i ci e n c i a y em p a t ía ? ¿Ten em o s l a i nf o r ma ci ó n n ec es a r ia p ara f a ci l i ta r l a t o m a d e d eci si o ne s r á p i d a ba s a d a en d a t o s?

¿Hemos construido un en foque de gestión del cambio para generar conciencia, comprensión, compromiso y adopción entre nuestra gente? ¿Hemos desar r ollado un p l a n de comunicación que co n si der e tant o a los t rabaj a d o r es que r egr esarán a la o f i ci na como a los que per ma n e cerán r emot os? ¿Tenemos un plan de capaci ta ci ón en nuevos pr ocesos, p o l í ti cas y pr ocedimient os o p e ra t ivos durante la t ransici ó n y más allá? ¿H emos considerado nuestr a s fortalez as culturales l o su ficient e como para to ma rl a s como base y punto de p a rti da?

¿ Tenemos un plan d e co municaciones y r el a cio nes públicas y ext er nas que co mparta los mensajes co r r ect os a través de los ca na l es cor r ect os en el mo mento adecuado para client es , p r o veedor es, inversor es y l a co munidad en general? ¿ Cómo definir emos y medir emos el nivel de éx ito en la t ransición considera nd o l a seguridad de los emp l ea d o s , el bienest ar, el compr o mis o y la pr oductividad? ¿ Tenemos planes p a r a l o s infor mes de r espons a b il id a d corporat iva y cualquier o tr o r equisit o de divulgació n r el a cionado?

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Colaboraciones

D e p e n de de t i p r op ic ia r u n e n t o rn o sa l u da b le y s eg u r o ¿ H em o s p l a n e a d o p r o to co l o s d e desinfección y limpiez a r eg u l a r m á s e stri cta ? ¿ Ten em o s pa uta s p a r a e l d i sta n ci amient o físico y uso de e q u ip o d e p r ote cci ó n p e r so na l ? ¿ Ten em o s o p o d e mo s a se g u r a r e q u ipos de seguridad ( como m a s c a r il l a s ) p a r a uso d e l o s e mp l e a dos? ¿ H em o s id e n ti f i ca d o q u i e n r e a l mente necesita est ar en s it io y c u á n d o? ¿ Qu é m ét o d o s d e ve r i f i ca ci ó n d e salud usar emos teniendo e n c u en t a l a pr i va ci d a d y l a p o l í ti ca de la empr esa? ¿ P o d em o s u sa r e l ra str e o d e co ntact os para ayudar a r ed u c ir el r iesg o p a ra n u e stra g e n te ? ¿ Ten em o s u n p l a n p a ra a d mi n i stra r y monitor ear la segur id a d a l im en t a r i a (p . e j ., ca f e te rí a en el lugar, entr ega de c o m id a ) ? ¿ N ec es it a r e mo s p e r so na l o a se so r es médicos? ¿Podemos contratarlos y movilizarlos cuando sea necesario? ¿ Ten em o s al g ú n p l a n d e n o ti f i ca ci ón para las personas en r ies g o d e c o nta g i o ? ¿ Ten em o s una p o l í ti ca so b r e p r ue bas de inmunidad o en f er m ed a d ?

¿ Hemos desar r olla d o un pr ograma para cada d ía y cada semana según la s p r evisiones de volumen, r eg ul a ciones locales y nuevo s ho r a rios de pr oducción? ¿ Hemos establecido ho r a rios de operación po r s itio ( p.ej. para plantas de fa b r icación, t iendas, cent r o s d e contact o) ?

¿H em o s d esa r r o l l a d o un a p o l í ti ca en t or no a viajes de n eg o c io s y p erso n a l e s?

¿ Podemos identifica r q ué empleados son ese ncia l es por r ol, ubicación y de ma nd a , así como personas o p ues to s que puede per mane cer en suspensión o cont inua r tr a bajando de for ma r em o ta ?

¿Ten em o s p l a ne s d e co n ti ng e n ci a en el caso de que haya u n a u m en t o si g n i f i ca ti vo e n ca so s de COVI D -19 durant e el per ío d o d e r eg r e so a l a o f i ci na ?

¿ Hemos invert ido ad ecua dament e en las her r a mien t as e infraest r uctur a q ue

¿P o d em o s i mp l e me n ta r u n si ste ma para rast r ear el co r r ec t o c u m p l imi e n to d e l a s r e g u l a ci ones sanitarias y dir ect iva s d u r a n t e un a cu a r e nte na ?

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Nec es it a s u n pl an p a r a im p u ls ar la s op er a c io ne s y s a t is f a c er l as d em a n d a s c a m b ia n t e s

Conacomee Informa

per m it ir á u na co l a b o r a ci ó n v i r t u a l s eg u r a p a ra a q ue l l o s qu e t o d a vía e sté n tr a b a j a nd o de f o r m a r emo ta (so f tw a r e , r ed es , a c c es o , g e sti ó n o d e t ec c ió n d e a me na za s y r e spu es t a ) ? ¿C ó m o va mo s a se p a ra r a lo s eq u ip o s en tur n o s d e tra ba jo p a r a m ini mi za r e l ri e sg o de in f ec c ió n ? ¿P o d em o s d e sa r r o l l a r y m a n t en er h or a ri o s a n i ve l e mp l ea d o p a ra e l r e g r e so a l t r a b a jo ? ¿Ten em o s u n e q u i p o d e ges t ió n d e in ci d e n te s, h e r ra m ien t a s s u f ici e nte s y p r o c es o s es t a b l e ci d o s y l i sto s pa r a o p er a r ? ¿P o d em o s sa ti sf a ce r l o s c a m b io s en l a d e ma nd a d e n u es t r o s c l i e n te s b a sa d o s​​ e n l a s o p er a ci o ne s y p l a n d e pr o g r a m a c ió n q u e h e mo s d e sarrollado? ¿E s t a m o s p r e p a ra d o s p a r a s a t is f a c er l a s ne ce si d a d e s d e lo s c l ien t es y co mu n i ca r se c o n el l o s a b ie r ta me n te so b r e qu é p u ed en esp e r a r? ¿H em o s c o nsi d e r a d o q u é c o n t r o l es se rá n mo ni to r ea d o s p a r a l a e f e cti vi d a d op er a t iva ?

Marzo - Abril 2020

Nec es it a s en ten d er la s n u ev a s s itu a c ion es q u e la g en t e en f r en t a ¿C ómo r esponder emos a las limit aciones y nivel d e co n f o rt de los empleados, incluidos los pr oblemas de sa l ud y el cu i d a do infantil, ent r e otr os? ¿H emos for mado una polít ica para empleados que no s e si e n te cómodos r egr esando al lugar de trabajo físico ? ¿Necesit ar emos ofr ecer transport e alt er nativo y s eg ur o h a ci a nuest r os sitios de trabajo para aquellos que de p end en d e l transport e público? ¿Necesit amos cambiar las polít icas y expect ativas d e p r o d u cti v idad para per mit ir una limpiez a más fr ecuent e d e l o s si ti o s de trabajo, equipo y descansos para lavarse las ma no s u o tr os pr ot ocolos de higiene? ¿Tenemos un plan para acelerar las implementacio nes d e tra b a jo virt ual para aquellos empleados que pudieran s eg uir tra b a jando a dist ancia? ¿H emos est ablecido planes y políticas para adapt a r no s a n u e vas condiciones, así como nuevos beneficios en to r no a l a sa l ud y el bienest ar? ¿Tenemos un plan y políticas empát icas para abor d a r l a sa l u d mental y emocional y los niveles de estrés de l o s emp l e a d os cuando empiecen a r egr esar al lugar de traba jo ? ¿H emos ident ificado y planeado los cambios r equer id o s e n l a gest ión y ent r ega de beneficios para t rabajador es q ue p e r manecen r emot os por un período más lar go?

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Cobertura

Ledvance Expertour

Abriendo nuevos caminos

De

jamos lo tradicional para explorar nuevos caminos, vemos la rápida transformación de la industria como una oportunidad para nuevos mercados y nuevas ideas.

Nuestra meta principal es avanzar y trascender junto a aliados estratégicos con la filosofía de un presente y futuro relevante.

EXPERTOUR, es la gira de la expertos en donde compartiremos tendencias de iluminación, escucharemos lo que nuestros clientes recomiendan para complementar un estrategia que aporte a la sociedad calidad, vanguardia, seguridad en sus proyectos de iluminación.

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EXPERTOUR arrancó el pasado 4 de marzo, en CDMX en donde nos reunimos con un gran número de amigos y socios comerciales, sin duda un gran foro que nos hizo avanzar con la luz.

Conacomee Informa

Marzo - Abril 2020

Nuestro Director General, Ing. JesĂşs Espinoza, compartiĂł la vision, valores y estrategia de LEDVANCE exhortando a sumar fortalezas y lograr que #HagamosJuntosQueLaLuzAvance.

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Cobertura

Toma de Protesta

VII Consejo Directivo de UNCE

Al

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I n g . F i l i b e rto S a l d a ñ a Ro b l e d o

rededor de 120 e m p r e s a r i o s del sector electromecánico, se reunieron la mañana del pasado 3 de marzo, en el Hotel Marquis Reforma de la Ciudad de México, para ser testigos de la Toma de Protesta del VII Consejo Directivo “Consolidación, Proyección y Crecimiento de UNCE en México” que dirigirá a la Unión Nacional de Constructores Electromecánicos, A.C. para el periodo 2020-2022 a cargo del Ing. Roberto Carlos Figueroa Cerritos.

I ng. Robert o Carl o s Figuer oa Cer rit o s

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Marzo - Abril 2020

El evento organizado por la UNCE, convocó exclusivamente a presidentes y socios de sus 24 asociaciones afiliadas, quienes representan a propietarios y directores de empresas de obra electromecánica en 22 entidades de la República Mexicana, a fabricantes, asociaciones colegiadas y órganos de gobierno, actores de la cadena productiva de este sector.

En los discursos del presidente saliente, Ing. Filiberto Saldaña Robledo y del presidente entrante, Ing. Roberto C. Figueroa Cerritos, acentuaron la importancia de la evolución y transformación de la UNCE a lo largo de sus 15 años de existencia.

I n g . S er g io Fr a nci sco R o d r íg u ez C a r va j a l

Actualmente, UNCE cuenta con 1,200 empresas agrupadas, que dan empleo directo a más de 25 mil trabajadores en máxima demanda, que participan del .05% del PIB del país, y que construyen parques eólicos, fotovoltaicos, centrales hidroeléctricas, termoelétricas, líneas de transmisión y redes de distribución, que la Comisión Federal de Electricidad, su aliado histórico, opera y usa para proveer de energía eléctrica a 40.6 millones de clientes.

En la transformación del ADN de la UNCE y con la visión de sus fundadores profesionalizar, mejorar las oportunidades de sus empresas, y promover que en todo lugar en donde se desarrolle o requiera de una instalación electromecánica, se encuentre siempre un grupo de integrantes de UNCE, continúa siendo su razón de ser.

Para el VII Consejo Directivo, y con el legado de sus antecesores que dieran voz, identidad, imagen, presencia y estructura organizacional a la UNCE, inicia un periodo de nuevas oportunidades y retos.

UNCE cuenta con 1,200 empresas agrupadas, que dan empleo directo a más de 25 mil trabajadores en máxima demanda, que participan del .05% del PIB del país.

La cadena de valor del sector electromecánico, reunida y representada en esta celebración por importantes fabricantes de equipo y material eléctrico, organizaciones industriales y comerciales, como CONACOMEE, CONCANACO, CANACINTRA, ICREA, Comisión Federal de Electricidad y UNCE, buscan ser aliados e intercambiar expertos y servicios que permitan impulsar desde la sociedad civil, la economía nacional.

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Cobertura

Esta sinergia, permitirá dar pasos acelerados en la aplicación de la tecnología, el diseño de mejores y más eficientes instalaciones, así como la oportuna implementación en sitio de todo lo necesario para seguir construyendo un país fuerte, moderno y vigoroso, con energía accesible y oportuna.

Para la UNCE, los retos en el desarrollo de normalización y la aplicación de la regulación existente son importantes, debido a que es la misma UNCE elemento clave para su implementación, y lo realizará aplicando lo mejor de la ingeniería en nuestro país, apegado a las normas y mejores prácticas.

Durante el evento se contó con la presencia de Organismos de Tercera Parte que evalúan a empresas desarrolladoras de infraestructura electromecánica, en un Modelo de Certificación Empresarial creado por UNCE y avalado por un grupo de Fabricantes, quienes hicieron entrega de los primeros Certificados SELLO UNCE Constructor Confiable, con el cual se busca dar certidumbre y seguridad a lasinversiones de infraestructura, garantía de calidad en la ejecución, salud financiera para enfrentar el desarrollo de los proyectos, y que permite tener al mejor aliado en la protección del usuario final.

Este evento fue posible gracias al patrocinio de fabricantes de equipos y material eléctrico de talla internacional como ABB, VIAKON, PROLEC, CUMMINS,MILWAUKEE TOOLS, SIGTRONIC, SIEMENS, CHAROFIL, GRUPO ISA,CONDUMEX, SENTIES & CHAUVET, CLAYTON, ETAP, POLIFLEX & POLYWATER.

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Cobertura

30 añ os de

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Fu

ndada en 1990, Marathon Group cumple 30 años de existencia, dedicada al suministro de soluciones integrales de la más alta calidad en material eléctrico y de ICT (Tecnologías de la Información y Comunicación).

Actualmente cuenta con sucursales en los estados de Puebla, Querétaro, Tabasco y Veracruz.

Para celebrar la ocasión, su dir ecto r g eneral el In g . Ja n it zio Ba d illo L o za n o , d irige una emot iva cart a de agradecimiento :

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Marzo - Abril 2020

Hoy conmemoramos un momento especial: nuestro 30 aniversario.

En este tiempo hemos acumulado un gran aprendizaje fortaleciendo los valores que tenemos desde nuestro origen.

La constancia y visión en los negocios nos han dado un crecimiento gradual en todos sentidos, tanto en número de colaboradores como en el incremento en la gama de productos, y el tener presencia a través de las sucursales en otras partes de México. Una de nuestras metas debe ser cambiar y renovarnos constantemente.

En estos 30 años hemos percibido el cambio pues el mundo ciertamente se ve diferente y nosotros también. Durante estas tres décadas, hemos tratado de ofrecer mejores y más variados servicios y soluciones en beneficio y apoyo a nuestros clientes, trabajando en conjunto para ayudarlos a llevar a cabo sus proyectos y mejorar la implementación de los mismos.

Desde nuestros inicios Marathon ha estado convencido que la industria mexicana requiere un alto estándar de calidad para su desarrollo por ello nos hemos enfocado en la distribución de marcas con un alto estándar de calidad en automatización industrial y control eléctrico.

“ La constancia y visión en los negocios nos han dado un crecimiento gradual en todos sentidos.

”

Ciertamente nuestra trayectoria no sería la misma sin el gran equipo de personas que han trabajado aquí, dispuestas y capaces en dar su mejor esfuerzo, que han hecho posible el éxito de nuestros clientes a lo largo de los años. De igual manera, nuestros clientes han sido parte fundamental de este crecimiento a los cuales hemos entendido, asesorado y ofrecido opciones para cubrir sus necesidades.

Actualmente todos estamos afectados por la crisis del COVID-19, y aunque son momentos complicados y de incertidumbre no queríamos dejar de reconocer otro aniversario en la historia de Marathon Group, 30 años nos llenan de satisfacción y orgullo ya que recordamos nuestra increíble herencia de personas y logros.

Un cálido agradecimiento a todos nuestros empleados, clientes y socios que nos han apoyado en los buenos momentos y en los no tan buenos.

Dios nos siga bendiciendo a todos.

Atentamente, Ing. Janitzio Badillo L.

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Cobertura

Siemens Healthineers trabaja en kit de detección COVID - 19

Si

emens Healthineers, la división de salud de Siemens, anunció la creación de un kit de diagnóstico molecular por PCR para SARS-CoV-2, el virus que provoca el COVID 19. Aunque de momento su uso es exclusivo de investigación.

E sta pr ueba ar r oja el r esult ado en menos de 3 horas , d ete cta ndo la pr esencia de ácido ribonucleico viral ( ARN) , en l a mu e st ra del paciente.

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A ctualmente la compañia se encuentra trabajando en o b te ne r la apr obación de la Or ganiz ación Mundial de la S a l ud (O MS ) , para su uso clínico de emer gencia. Asimismo, tr a b a ja p a r a lograr la aut oriz ación de su uso por part e de la Na tio na l H e a l th Pr oduct Regulator y Agency ( FDA) para la apr o b a ció n d e l a pr ueba diagnóstica bajo la aut oriz ación del mismo us o .

Se pr evé que tras obt ener las apr obaciones mencio na d a s , se r e aliz ará en EE.UU. y Eur opa su lanz amiento come r cia l .

INNOVACIÓN Mi cr o S R i n e t 480 / 8 0 0 E l S o p o rt e E lec tróni c o R egulad o In t e lige n t e M I C R O S R I NE T 800, co n ca p a ci d a d de 800VA , sum in is t r a en er g í a d e c.a . r e g u l a d a e n for ma cont inua c o r r ig e l a s va ri a ci o n e s d e te nsi ó n y pr otege hasta po r 7 0 m in u t os d e r e sp a l d o co n tra apagones.

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Of r ec e u n d e se mp e ñ o i n te l i g e nte en t odas sus f u n c io n es g r a ci a s a su si ste ma b a sado en la t ecn o l o g ía d el mi cr o co n tr o l a d o r, r e g ul ador elect rónic o in t eg r a d o , b a te r í a se l l a d a r e ca r gable libr e de m a n t en im ien to , so f tw a r e i nte l l i so f t disponible en la pá g in a q u e m oni to r e o , p u e r to USB d e comunicación, s u p r es o r d e pi co s, p a n ta l l a LC D .

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3 junio

10 junio

17 junio

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Equipo de iluminación:

Mitos y realidades

¿Calidad o cantidad?

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Capacitaciones en línea

16 abril

20 abril

Marzo - Abril 2020

L a pandemia no det uvo a Acomee Jalisco, para impa r tir 1 1 ca p a citaciones en línea, apr ovechando las her ramient a s tecn o l ó g icas disponibles, de la mano de empr esas, como A ccuity Br a nds, Supra, y asociaciones como la AMI ME.

1era Charla t écnica, en conjunt o con AMI ME (A so ciación Mexicana de I ngenier os Mecánicos y E l e ct ricistas) sección Guadalajara

G e neralidades de iluminación indust rial

21 abril

Il uminado confortable en ár eas exterior es

22 abril

E s pecifica mar cas ar quit ectónicas

23 abril

Bá sicos de cont r ol N Light Air : Wir eless

24 abril

2da Charla técnica, AMI ME: Capacitor es autónom o s e int eligentes

24 abril

Il u minación centrada en las personas, una nueva r e a lidad en el sector salud

24 abril

C o noce pearless

27 abril

C l eanr ooms

28 abril

Il u minación volumétrica y de pr oyección en mecan is mo a scensor es con postos de alt o mont aje

30 abril

Bá sicos de cont r ol Backbone parte 1: Har dwar e

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Nuestras ACOMEES

Capacitaciones en línea P a ra la Asociación Poblana de Comer ciantes Eléctr ico s A .C . ( APCE) la pandemia t ampoco fue limit ant e para l l ev a r a ca b o capacitaciones en el mes de abril, acumulando un to ta l d e se is capacit aciones en línea.

Capacitación Hubbell

Iluminación industrial

On c e s o c ios d e A P C E se dier o n c it a en l í n e a p a r a to m a r l a c a p a ci ta ci ó n i mp a rti da p o r H u b b ell , e l 16 d e a b r i l

E l pasado vier nes 17 de a b ri l , Ener gain impart ió el cur so, “I LUMI N ACI ÓN I N DI STRIA L”, a car go del I ng Rica r d o Cevada. Se contó con l a a si st encia en línea de 50 p e rso nas.

16 abril

17 abril

Nuevos productos 2020

“Calidad en el servicio”

E n er g a in imp a r ti ó l a ca pa c it a c ió n t it u l a d a “NUE V O S P R ODU C T OS 2020”, e l 24 d e ab r il .

A c a r g o d e l e xp o si to r In g .

Ric a r d o C evad a , se co n tó c o n l a s a s is t en ci a e n l í ne a d e 3 1 p er s o n a s .

E l pasado jueves 30 de a b r i l , se llevó a cabo el cur so e n línea de desar r ollo h u ma no : “CALI DAD EN EL SE R V I CI O ”. I mpart ido por el f a b ri cante EN ERGAI N a car g o d e la psicóloga, Lic. Karla G o me z . Se cont ó con la asiste nci a en línea de 23 perso n a s de difer entes comer cios a f i l i a dos a la asociación y púb l i co en general.

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24 abril

30 abril

“Conceptos básicos de iluminación” Con la asistencia d e 3 2 personas, MAGG impa r tió el curso de capacit ació n técnica en línea “CON CE PT OS BÁSI COS DE I LUMI N ACIÓN ” , a car go del exposit o r Ing .

Josue Ruiz .

22 abril

“Aplicaciones y función del producto MAGG” El fabricant e MAGG, impart ió el curso de cap a cita ción técnica en línea “A PL ICACI ON ES Y FUN CI Ó N DE L PRODUCTO MAGG ”, a ca r g o del I ng. Josúe Ruíz , el p a sado 28 de abril. Se co ntó con la part icipación d e 2 5 personas.

28 abril

EFEMÉRIDES Día Mundial de la

Eficiencia energética

Fue cr eado durant e l a p r imera Confer encia Inter na cional de Eficiencia En er g ética, celebrada en Aus tr ia , en 1998.

La eficiencia energética se refiere a la reducción de la cantidad de energía requerida para proporcionar productos y servicios. Una de las alternativas para lograrla es el uso de energías limpias, como lo son la energía solar y la eólica.

5 m a rzo E n 1 9 7 5 , Na ci o ne s Uni d a s f o r maliz ó la c o n m em o r a c ió n d e l D í a Inte r n a ci o n al de la M u jer, c o n l a i nte nci ó n d e i mp u l sa r la lucha de l a s m u jer e s p o r l a i g ua l d a d , a sí como, el r ec o n o c im ien to y e j e r ci ci o e f e cti vo de sus der ec h o s

Desde casa puedes contribuir usando luminarias LED en vez de focos, evitar dejar luces y aparatos encendidos mientras no los usas, no dejar en stanby aparatos electrónicos, así como, aprovechar la luz natual al máximo,

8 m a rz o

E l p r im er Dí a Na ci o n a l d e l a M ujer se c e l eb r ó en l o s E sta d o s Un i d o s el 28 de fe b r er o d e 1 909, cua n d o s e c o n vo c ó l a h u e l g a d e lo s t r a b a ja d o r e s te xti l e s y mujer es del P a r t id o So ci a l i sta d e l o s Estados Un id o s p r o t esta r o n ta mb i é n contra la s c o n d ic io n es l a b o r a l e s e n N ueva Yo r k en 1 9 0 8 .

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Día Internacional de la

Mujer

Conacomee Informa

L a hora del

Planeta

Marzo - Abril 2020

28 m a rzo Es el mayor mov imien t o ambient al, impulsad o p o r World Wide Fund for Natur e ( WWF) , al que se han s uma do mas de 180 países .

N ació en 2007, cua nd o 2,2 millones de perso na s en Sydney, Australia ap a g a r o n sus luces en un llamad o a l a acción fr ent e al camb io cl imát ico.

Este año se conv o có a apagar las luces de e d ificio s of ic ia l es y viv i e n d a s, e n p un to d e l a s 8:30 pm, del sábado 28 de marz o, así mismo, s e inv itó a l o s em p r es ar i o s a a p a g a r l u ce s y carteles publicit arios luminosos para dar un men s a je d e c o m p r o m is o y r e sp o nsa b i l i d a d so ci a l .

E n 1 9 7 0 , t u vo l ug a r l a p ri me r a p r ot est a por c r is is a m b ienta l , cua n d o sa l i e r o n 20 millo n es d e p er s o na s e n E sta d o s Un i d o s, pr o t es t a n d o p o r d e r r a me s d e p e tró l e o , el s m o g y l a c o nta mi n a ci ó n d e l o s r í o s.

S in em b a r g o , f ue ha sta 2009, c u a n d o l a A sa mb l e a G e ne r a l d e l a s N a c io n es U n i d a s, i nsti tu yó e l d í a pa r a c r ea r c on ci e n ci a so b r e e l me dio a m b ien t e y d i smi n u i r l a co n ta mi n a c ió n d e c u al q ui e r ti p o .

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E s t e a ñ o , e l D í a Inte r n a ci o n a l d e l a Ma d r e T ier r a , se ce n tra e n e l p a p e l de la d iver s id a d b i o l ó g i ca co mo i nd i ca d o r de la s a l u d d el p l a n e ta .

Día Internacional de la

Madre Tierra

22 abril

C O N A C O M E E

I N F O R M A

A Ñ O

3 8

N O .

3 1 8

M A R Z O

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A B R I L

2 0 2 0