Conacomee Informa Marzo-Abril 2021

•Subcontratación en México • Las empresas familiares

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

• Tecnologías de transición energética • Fortalecer la red eléctrica

Ofrece MAYOR SEGURIDAD en espacios más iluminados

Año

39

No.

324

Ejemplar de cortesía

Marzo Abril

2021

ANIVERSARIO

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Carta editorial E s taimmi gaodsofsa bsroi ccai notse sy: C o m o s iem p r e e s un g u st o d ir ig ir m e a u ste d e s y ha c er l es d e s u co n o ci mi e n to e l c o n t en id o q ue he mo s p r e pa r a d o p a r a e sta e d i ci ó n d e n u es t r a r evis ta .

E n es t a o c asi ó n p o d r á n e n c o n t r a r u n b a sto r e p e rto ri o de a r t íc u l o s , q ue va n d e sde t em a s l a b o ra l e s co mo l a n u eva r ef o r ma d e su b co n t r a t a c ió n ; a te ma s p r o p i o s de n u es t r o se cto r co mo l a r ef o r m a el éc t r i ca y l a tr a n s ic ió n en er g éti ca .

A s í m is m o , i n cl u i mo s d o s ar t íc u l o s r el a ci o n a d o s a l a s e mp r es a s f a mi l i a r e s, te ma c en t r a l d e n u e stra 2d a J o r n a d a d e F o r t a l e ci mi e nto E mpr es a r ia l . A l f i na l , p e r o no m en o s im p o r ta n te , l a ya cl á s ic a c o l u m n a d e Fe r n a n d o Ve la s c o P in o , q ui e n d e sa r r o l l a u n in t er es a nte p a r a l e l i smo e nt r e l a ef ic aci a y e l f útb o l e n l o s n eg o c ios.

Solar y No rt e 2021 y nuestra e sperada y muy anhelada XLVIII Convención Nacional.

E sta últ ima se r ealiz ará del 20 a l 24 de octubr e del pr ese n te año, en el Hotel Har d Ro ck L os Cabos.

No s dará un enor me gusto p o d e r convivir de nuevo con u ste des, divertir nos, pasar mo mentos ent rañables, per o so b r e todo hacer negocios.

No esta por demás decir, q u e todo ello con las medidas sa n i tarias pert inentes.

¡L os paquetes ya están disponibles!

P o r o t r o l a d o , l a s co nd i c io n es s a n it ar i a s d e nu e str o pa ís p a r ec er p r o me te d o ra s, as í c o m o l a r e cu p e r a ci ó n e co n ó m ic a d e mu ch o s n e g o c io s .

R a z ó n p o r l a cua l me e s m u y g r a t o i n f o r ma l e s q u e y a t e n e m o s f ec ha para la Ex p o E l é c t ri c a I nternac i o nal 2 0 2 1 , l a E x po E léc tri c a

Ing . S e r g i o F r a nc i s c o Rod r í g ue z Ca r v a j a l PRESIDENTE

COLABORACIONES

Contenido 6

14

Subcontratación en México efectos sobre el bienestar laboral y la evasión fisca

¿Cuáles son los siguientes pasos en la implementación de la Reforma a la Ley de la Industria Eléctrica?

20

27

4 medidas para fortalecer la red eléctrica en México

Manejo de conflictos en la empresa familiar

COBERTURA

30

32

Planeación estratégica familiar: ¿Qué significa y cómo aterrizarla?

Las tecnologías de la transición: Explorando los flujos comerciales de América Latina y el Caribe

38

32

Iniciativa Igualdad Sustantiva

La eficiencia y la productividad en el fútbol y las empresas.

40 1ra Asamblea General Ordinaria

42 ACOMEEs

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

C OMITÉ EJECUTIVO 2021 PRESIDENTE Ing. Sergio Francisco Rodríguez Carvajal p r esid en cia @conacomee.org.mx VICEPRESIDENTE Li c. Ga br iel G a r c ía C or on a v icep r e sid e n cia @conacomee.org.mx

SECRETARIO I n g. Ro l ando D avi d Es c o be do Ortí z secr eta r io @conacomee.org.mx

TESORERO

VOCAL

VOCAL I n g. Pabl o Cé s ar Martí ne z J i mé ne z p a b lo .ma r tin ez @conacomee.org.mx

VOCAL Ing. Raymundo A brah am Est r ella Seg ov ia raymund o .es t r ella@conacomee.org.mx

L. A . E . S t e p h a n i e F lor es S a n t illá n ste p h a n ie. f lo r es @conacomee.org.mx

Ing. Mi gue l Cachú Belmont es teso r er ia @conacomee.org.mx

COMISARIA C.P. Ro s a Es th e r Onti ve ro s Ló pe z co misa r ia @conacomee.org.mx

C ONSEJO CONSULTIVO Ing. Fra nc is c o J. G a r za Ga r za Ing. P a blo S c ha ll S ch r d e d e r Ing. Ma uric i o S á n ch e z Ga r cí a S r. E nri que R oj a s Pé r e z Ing. C le m e nt e A . R o d r í g u e z S r. Jos é A . G óme z Cu e l l a r Sr. Ja im e Fe r ná nd e z V i l l a r e a l S r. E nri que C ha p e l a Za p i é n S r. G a bri e l Mora l e s A l d u cí n

Ing . C és ar Garz a Salaz ar S r. Alf r ed o Gar c í a P alo mera I n g. Omar Gut i ér r ez d e And a S r. R amó n Garz a V Illar eal Li c . J o r g e Var g as To r r es I n g . B er nar d o D elf í n F arí as Ing . J o r g e C o ut o P ér ez S r. Alb ert o L ari o s Seg ura

C .P. M anuel J i ménez He r nánde z Sr. Gerar d o F lo r es Sal azar C .P. R o s a Es t h er Ont iv e r os Lópe z Ing . J ani t z i o B ad i l l o L ozano Ing . Gerar d o Z er me ño Pé r e z Sr. J es ús M a. Sand ov al Ram ír e z Ing . J es ús J urad o Ne v ár e z L i c . J o r g e Ant o ni o F ranco Gonzál e z

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EDITOR RESPONSABLE Li c . Ro do l fo Zamo ra Martí ne z d ir eccio n @conacomee.org.mx EDITOR ADJUNTO DISEÑO EDITORIAL L ic . A le jandro A nto ni o Martí ne z B i zue t co mu n ica cio n @conacomee.org.mx Revista Conacomee Informa es una publicación bimestral editada por la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C. (CONACOMEE A.C.), con oficinas en Río Pánuco N. 55, Int.301, Col. Cuauhtémoc, Alcaldia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México, C.P. 06500.

Marzo - Abril 2021. Año. 39, No.324 Número de reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2020-040700294600-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17425, Registro postal de porte pagado ante SEPOMEX: PP09-02148.

Esta publicación fue impresa por IMPRESOS QUORUM, Calle 7 Sur N.1305, Col. Centro, Puebla, Puebla. C.P. 72000.

Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría, y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de CONACOMEE A.C. Las opiniones y puntos de vistas de las colaboraciones publicadas en esta revista no reflejan necesariamente la opinión de CONACOMEE A.C. y quedan bajo responsabilidad de los autores.

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COLABORACIONES

Subcontratación en México

efectos sobre el bienestar laboral y la evasión fiscal

D P o r. E ri k O rti z C ov arrubi as

Una colaboración del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria, A. C. 6

urant e los últimos años, un cr ecient e númer o de personas se emplea mediante esquem a s d e subcont rat ación. Ent r e 2003 y 2018, el por centa je d e personal ocupado cont rat ado bajo estos es q uema s p a só de 8.6 a 17.3% ( I N EGI 2019) . El alz a s ig ue l a te ndencia global a exter naliz ar ciert as actividades d entr o d e l pr oceso de pr oducción de la fir ma. Así, a l g uno s co rporativos r ecur r en a los esquemas de subcontr a ta ció n p a ra eficient ar sus pr ocesos y como una medida p a r a f a cilitar las t ransacciones t ribut arias r elacionad a s co n l a nómina de sus empleados y el manejo del p er s o na l (Bhagwat i, Panagariya, and Srinivasan 2004; F uentes C o rt és 2015; Ort iz Covar r ubias 2020) .

Conacomee Informa / Marzo - Abril 2021

L a p r im er a p a rte d e l d o cume n to n a r ra la pr evalencia de la su b c o n t r a t a ci ó n e n Mé xi co y su s p rincipales caract eríst ic a s . Des p u és , se co mp a r a l a si tu a ci ón del personal subcon t r a t a d o c o n el r e sto d e l a p o b l a ci ó n y se pr esenta evidencia e n t o r n o a l a e va si ó n f i sca l co nd u ci d a mediante este esquem a . F in a l m en te , se e n u me r a n l a s i mplicaciones de política pú b l ic a d el d o cu me n to , e n e l ma r co de la r efor ma pr opuesta a es t a f o r m a d e tr a b a j o .

La

s ub c on t r ata c ión e n

M é x ic o

L a s u b c o n t ra ta ci ó n su ce d e cu a n d o una empr esa contrat a a ot r a u n id a d eco nó mi ca p a r a l a r e a l i z ación de ciertas t ar eas de n t r o d el p r oce so d e p r o d u cci ó n d e la primera. A difer encia de l o s s er vic io s d e a p o yo , l a te r ce r iz ación involucra pr oceso s q u e s e in co r p o ra n d i r e cta me nte al pr oduct o final de la e m p r es a ( I N EG I 2019).

A n ivel n a c io n a l , 17.3% d e l a f u e rz a laboral trabaja bajo e s q u em a s d e te r ce ri za ci ó n 1 . E sta f or ma de empleo es más f r ec u en t e en e l se cto r d e uti l i d a d e s ( ener gía eléctrica, sum in is t r o d e a g u a y g a s n a tur a l ) y ser vicios financier os y de s eg u r o s , mi e ntra s q u e e n l o s se ct or es agrícola y corpo r a t ivo p r eva l e ce n l a s f o r ma s tr a d i cionales de cont rat ación ( F ig u r a 1 ) .

A n i v e l n a ci o n al 1 7 . 3 % de la f u e r z a l a b o r a l t r ab aja bajo esquemas de t e r ce r i z a ci ó n.

“

L a subcontratación puede utilizarse como una for ma de evasión sobr e dos r esponsabilidades cívicas y legales: la primera, aquella que cor r esponde a la r elación obr er o -patr onal y los der echos que cor r espon den por ley a los trabajador es y la segunda, la r elativa a lo que cada empr esa debe pagar en for ma de impuestos. L os trabajador es subcon tratados padecen de un cumplimiento deficiente de sus der echos y ganan entr e 36 y 43% menos que sus contrapartes.

Asimismo, algunas empr esas utilizan la ter cerización para simular r elaciones laborales y evitar el pago de impuestos. En el mar co de la r efor ma pr opuesta en materia, es necesario considerar las situaciones que empujan a las empr esas a utilizar estas for mas de empleo.

“

N o o b s t a n t e, l a su b co n tra ta ci ó n también se inst r ument a c o m o u n a f o r ma d e e va si ó n so b r e d os r esponsabilidades cív ic a s y l eg a l e s: l a p r i me ra , l a q u e a tañe a la r elación obr er o - p a t r o n a l y l o s d e r e ch o s q ue co r r esponden por ley a los t ra b a ja d o r es y l a se g u n d a , a q u e l l a r elativa a los impuestos c o n l o s q u e ca d a e mp r e sa d e b e co n t ribuir al gast o público.

L a p r es en t e inve sti g a ci ó n ti e ne co mo objetivo analiz ar este fe n ó m en o .

7

COLABORACIONES

Las empresas de mayor tamaño utilizan esta forma de empleo con más frecuencia que otras unidades económicas.

Te r c e r i z a c i ó n

y bienestar de los trabajadores L a f l ex ib il id ad l a b o ra l q u e o to r g a n los esquemas de subc o n t r a t a c ió n l e p e r mi te a l a s e mp r esas operar de for ma má s ef ic ien t e y a l i g e ra r l a s ca r g a s administ rat ivas y aquella s p er t in en t e s a l o s p r o ce so s tr i but arios. N o obst ant e, la d es vin c u l a ci ó n d e l a r e l a ci ó n cl á si ca obr er o -pat r onal que su r g e d e l a t e r ce r i za ci ó n p u e d e f a vor ecer la evasión de las ob l ig a c io n es e nma r ca d a s e n l o s co mpr omisos laborales t radi c io n a l es .

De re ch o s l ab or al es y b i e n es ta r sub j et iv o L a s u b c o n t r a ta ci ó n i mp l i ca , e n ci e rt a medida, la mer cantili z a c ió n d el t ra b a j o : un a e mp r e sa co ntrat a a otra para que le pr o vea , en ese nci a , d e i n su mo s l a b o rales. De est a for ma, la t ra n s a c c ió n pr i nci p a l suce d e e ntr e l as fir mas cont rat ant es y pr es t a d o r a s de se r vi ci o s, y se r e l e g a al empleado a un plano se c u n d a r io . A sí , se d e sd i b uj a l a r e l a ción obr er o -pat r onal al gr a d o q u e l a e mp r e sa b e n e f i ci a ri a puede r ecur rir a negar e s t a m is m a co n e l f i n d e e va d i r su s obligaciones como empl ea d o r ( F u ente s C o rté s 2015).

C o m o c o n s e cue n ci a , l o s tra b a j a d o r es subcontrat ados go za n d e m en o r e sta b i l i d a d l a b o r a l : na die puede garantiz arles per m a n en c ia b a j o l o s ma r co s co n tra ctuales de la t er ceriz ac ió n y en t a n to , d e b e n a te n e r se a l o s vaivenes de los pr oces o s l a b o r a l es e n l o s q u e p a rti ci p a n. Además, los empleados pier d en l a p osi b i l i d a d d e p a rti ci p a r en la negociación salar ia l , ya q u e esta co r r e sp o n d e a l a e mpr esa beneficiaria y a la p r o veed o r a d e l se r vi ci o (Fue n te s Cortés 2015) .

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L as grandes firmas contratan a 24.6% de su personal mediante esquemas de subcon tratación, mientras que en las micro y pequeñas empresas 4.4 y 17.6% del personal es tercerizado, respectivamente ( Cuad r o 1 ) .

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E s t a s c o n d ici o ne s p u e d e n tra d u ci r s e en mayor es jor nadas la b o r a l es y h o ra s d e tra b a j o no r e muneradas, menor segurida d en l o s es p a ci o s d e tra b a j o y d e terior o de la salud física y m en t a l d e l o s e mp l e a d o s (E sp o n da and Basualdo 2014; Ca m p o s et a l . 2017). E n p a rti cul a r, un estudio de Acost a et al . ( 2 0 1 3 ) enco ntró q u e l o s tr a b a j a dor es del antes Segur o Po p u l a r m a n if e sta r o n d e sg a ste e mo cional, pér dida de motiv a c ió n y d ep r e si ó n , a d e má s d e a f e ctaciones a la salud física, a p a r t ir d e l a i mp l e me nta ci ó n d e n u e vas for mas de cont rat ac i ó n , en t r e el l a s, l a te r ce r i za ci ó n d e personal.

R e munera ciones y p rest a ciones socia les E n México, el personal t er ceriz ado per cibe ingr es o s má s e sca sos que el r est o de la fuerz a laboral. De acuer d o co n d a to s de los Censos Económicos ( 2019) , las persona s emp l e a d as a través de agencias de empleo t emporal y ser v icio s d e su minist r o de personal per manente 2 , r eciben, en p r o med i o , r emuneraciones por hora 43 y 36% más bajas q ue l a me d i a nacional, r espectivament e 3 ( Cuadr o 2) . El per s o na l su b contrat ado también obtiene menor es pr estaciones s o cia l e s como por centaje de su salario anual que el r est o d e l o s tra b a jador es. Mientras que, en pr omedio, un emplead o r ecib e p r est aciones por un valor de 7.6% de su salario a nua l , el p e r sonal subcont rat ado únicament e r ecibe entr e 3.1 y 4 . 1 % (INE GI 2019) .

A sí , las personas que t rabajan bajo esquemas de s ub co n tra ta ción, podrían per der, en pr omedio, entr e 41 y 5 8 mil p e so s anuales en r emuneraciones y entr e 2 y 3 mil pes o s en p r e st aciones, al año, como consecuencia de la ter cer iz a ció n d e sus labor es. Es decir, que si est as personas se emp l ea r a n me d i ante r elaciones laborales t radicionales podrían r ecib ir i n g r e s os entr e 43 y 61 mil pesos mayor es al año 4 . L a d ifer e n ci a podría ser significativa para las familias me x ica na s d e b a jos ingr esos, en tant o que equivale a más del ing r es o me d i o de una persona en el 50% con menos r ecurso s d e l a p o b l a ción al año ( WI D 2020) .

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COLABORACIONES

L a s d if er en ci a s d e me d i a s p r e vi a ment e pr esentadas esc o n d en d if er e n ci a s e n l a f o r ma e n la que se estr uctura el e m p l eo s u b c ontra ta d o y e l r e sto d e l mer cado laboral y por lo t a n t o d eb e n to ma rse co mo p r i me ras apr oximaciones a la pr o b l em á t ic a . Ya q u e l a i n f o r ma ci ó n disponible únicament e pe r m it e h a c er co mp a ra ci o n e s a n i ve l general, no es posible pr es en t a r l o s h a l l a zg o s a ni ve l d e sa gr egado para cada tipo de o c u p a c ió n , y l o s r e su l ta d o s d i b u j an únicamente el pano r a m a m á s a mp l i o .

S in em b a r g o , a l co mp a ra r a l g un o s de los agr egados men o s g l o b a l es d i sp o ni b l e s, l a te nd e n cia per manece. De esta f o r m a , el p erso na l a d mi n i stra ti vo , contable y de dir ección e mp l ea d o m edi a nte e sq ue ma s d e te r ceriz ación r ecibe ent r e 1 2 y 3 6 % me no s p o r ho r a q u e e l r est o, mient ras que el per s o n a l d e p r o d u cci ó n , ve n ta s y se r vicios per cibe ingr esos e n t r e 4 2 y 4 7% má s b a j o s q ue sus contrapartes en ot ras f ir m a s ( I N E G I 2019).

Además, otras investigaciones han cor r oborado la pr evalen cia de menor es r emuneraciones en el personal subcontratado para otr os países de América L atina. Una r evisión del fenómeno de la subcontratación en la r egión de Esponda and Basualdo (2014) halla que, en casi todos los casos, los ingr esos per cibidos por los trabajador es ter cerizados son menor es que aquellos contratados bajo esquemas tradicionales.

Evasión

fiscal mediante esquemas de subcontratación L a s u b c o n t ra ta ci ó n ta mb i é n e s u ti liz ada por algunos con t r ib u yen t es p a r a e va d i r i mp u e sto s. En ocasiones, ciert as e mp r es a s s imul a n r e l a ci o n e s l a b o r a les t er ceriz adas con el f in d e evit a r o r e d u ci r su ca r g a f i sca l y el pago de la utilidad r ep a r t id a . A s í , e sta s f i r ma s su e l e n omit ir el r egistr o de los t r a b a ja d o r es a nte l a s i nsti tu ci o n e s de seguridad social y el S AT ( Z a m u d io Sá n ch e z e t a l . 2018).

A s im is m o , a l g u n a s e mp r e sa s o p ta n por la subcontrat ación pa r a r ed u c ir e l p a g o d e l a s cu o ta s obr er o -pat r onales de f o r m a in d eb ida . L a p rá cti ca co n si ste en que los trabajador es s o n d a d o s d e a l ta a n te e l IMSS co n el salario mínimo, mien t r a s el s u el d o d e l e mp l e a d o e s co mplet ado mediante pr est a c io n es o t r an sf e r e n ci a s i l í ci ta s (J i ménez I llescas 2011) .

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Las personas que trabajan bajo esquemas de subcontratación, podrían perder, en promedio, entre

41 y 58 mil pesos anuales en remuneraciones y entre

2 y 3 mil pesos

en prestaciones, al año, como consecuencia de la tercerización de sus labores.

Conacomee Informa / Marzo - Abril 2021

A d em á s d e pa l i a r l o s e sf ue r zo s d e r ecaudación y por ende di f ic u l t a r l a r e a l i za ci ó n d e p o l í ti ca s públicas en pr o del bien e s t a r s o c ia l , e sto a f e cta d i r e cta me nte a los trabajador es, pu es t o q u e m e r ma su s a h o r r o s p a ra el r et ir o, la adquisición de u n a vivien da y sus i n g r e so s l a b o r ales.

L a s a g en c ia s d e e mp l e o te mp o ra l y las fir mas dedicadas al s er vic io s d e s u mi n i str o d e p e r so na l per manente pagar on 6 m il 8 6 2 m d p e n co ntri b u ci o n e s p a tr onales a r egímenes de s eg u r id a d s o ci a l e n 2018, 1.9% d e lo ingr esado por cuot as a l a s eg u r id a d so ci a l e n e l mi smo año ( I N EGI 2019; SHCP 2 0 2 1 ) . S i l a ta sa d e e va si ó n p o r est e concept o fuera de 2 0 % , s im il a r a a q u e l l a p r e va l e n te e n el pago de I SR en per s o n a s m o r a l e s, l a r e ca u d a ci ó n p e r dida habría sumado mil 7 1 5 m d p , m ie n ta s q u e si e sta f ue r a t r es veces mayor, en lí nea c o n l a s ta sa s o b se r va d a s p a ra las personas físicas con act ivid a d em pr e sa r i a l , l a me r ma ha bría ascendido a 10 mil 292 mdp.5 De h a b er s e ma n i f e sta d o e l e sce n a rio de evasión elevada, la p ér d id a h a b r í a su ma d o 2 mi l 638 mdp más de lo que se de s t in ó en 2 0 18 p a ra e l Pr o g r a ma Nacional de Becas ( SHCP 20 1 9 ) . N o o b sta n te , e s ne ce sa r i o co ntar con mayor infor mac i ó n p a r a es t i ma r p u n tua l me n te l a d imensión de la pér dida.

1 Esta figura comprende a todos los trabajadores que no son dependientes de la razón social donde laboran, excluye al personal que trabajó como parte de un servicio contratado: vigilancia, mantenimiento y limpieza, entre otros (INEGI 2019).

2 En los censos económicos, las empresas que ofrecen servicios de subcontratación se catalogan dentro de estos dos sub-sectores (INEGI 2019).

3 Se comparan las remuneraciones promedio de los trabajadores dependientes de la razón social a nivel nacional y quienes se emplean a través de las agencias de empleo temporal y los servicios de suministro de personal permanente.

4 El cálculo de la merma se realiza multiplicando la diferencia de medias en remuneraciones por hora por la jornada laboral promedio del personal subcontratado y el número de días laborales en un año.

5 La comparativa parte de crear un escenario medio y elevado de evasión, utilizando información existente sobre la prevalencia de evasión fiscal en el país (Reyna et al. 2017).

Implicaciones de Política pública L a s afect aciones que la pr evalencia de la subcontr a ta ció n ca usan sobr e el bienestar mat erial y subjet ivo de los tr a b a j a d o r es, así como el erario público, amerit an un r epl a ntea mi e nto de la manera que se r egula y fiscaliz a est a for ma d e co ntratación. En el mar co de la discusión sobr e la r efo r ma p r o p uesta a la figura de la ter ceriz ación, que impuls a l a el imi na ción de la figura para empleados que se ocupan en el o b j e to s ocial de la empr esa y mayor es medidas de fisca l iz a ció n y co nt r ol ( Pr esidencia de la República 2020) , se r esa l ta n l a s si g ui ent es implicaciones de política pública del docum ento :

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COLABORACIONES

L a re f o rm a en c ues ti ón p o d rí a a va nz ar los es fu e rz o s d e fi s c ali z ac i ón y p ro t e g e r al pers onal ac tu a l m e n t e c o ntratado bajo esq u e m as d e terc eri z ac i ón qu e s e o c u p a e n l a s a cti vi d a des p r in c ip a l es d e l a e mp r e s a . N o o b s t a nte , l a d i scusi ó n s o b r e l a p o si b l e r e f o r ma a la s u b c o n t r a ta ci ó n no p ue d e deja r d e l a d o a l a s p e rso n a s qu e s e em p l ea n e n l a b o r e s de vig il a n c ia , ma n te ni mi e n to , li mp iez a y o t ra s p r o f e si o ne s f r ec u en t em ente e xte r na l i za da s , ya q u e e l l a s p o d rí a n se r e s p ec ia l m en t e vu l n e r a b l e s a v i o l a c io n es a l o s d e r e ch o s la b o r a l es y a l a me r ma d e su i ng r es o d is p o n i b l e .

L a e vasi ó n f i s c al y la p re va l e n c i a de las v i olaci o n e s a l o s derec hos de l o s t rab aj a dores s on pro b l e m át i c a s c omplejas c on m ú l t i p l e s a ri s tas . Si b i e n l a r ef o r m a en di scu si ó n p o d r í a dif ic u l t a r l a uti l i za ci ó n d e c ier t o s es q u e ma s d e e va si ó n y p r o m o ver el b i e n e sta r d e lo s t r a b a ja d or e s te r ce r i za do s , s u a l c a nce se rí a i nsu f i c ien t e p a r a mi ti g a r l a p é r d i da r ec a u d a t o ri a d e l g o b i e r n o f ed er a l s ig n ifi ca ti va me n te y pr o m o ver el cu mp l i mi e n to d e lo s d er ec h o s l a b o ra l e s. E n t a n t o , l a r ef or ma d e b e rí a i r aco m p a ñ a d a d e e sf u e r zo s e n diver s o s f r ente s, e n ca mi n a do s a en f r en ta r e sta s cue st io n es d e f o r ma i nte g ra l .

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E l d e ba t e so bre la t e r c eri z ació n d e be a b o rda rse des de mú lt ip le s á n g u lo s, e i n cl u i r, ent r e otras arist as, u n a perspectiva sobr e los f a cto r es que impulsan a los n e g o cios a r ecur rir a esquema s de subcont rat ación.

L a complejidad de la legisl a ci ó n laboral y la car ga que su r g e del pr oceso de cump l i mi ent o de las obligaciones tri b u tarias podrían motivar a l a s empr esas a evadir sus r e sp onsabilidades.

E l co mb a t e a la e va sió n m edi an t e e sq u e ma s d e su b c ontr a t a ció n de be ir a n cla do al e sfu e rzo po r p ro t e ge r los aho rro s pa ra e l re t iro , l a a d quisición de vivienda de l o s trabajador es, el acceso a se r vi cios de salud y su bien e sta r general.

CIEP. Ce n t ro de In ve st ig a ció n Eco n ó mica y Pre su pu e st a r ia

Somos un centr o de investigación de l a sociedad civil sin fines de lucr o ni agenda partidista, que pr ovee infor mación y análisis accesibles, r elevantes y técnicamente sólid os para incidir, mejorar y democratizar las discusiones y la toma de decisione s en economía y finanzas públicas, con el pr opósito de darle sostenibilidad al sistema fiscal en beneficio de las generaciones pr esentes y futuras.

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Autor : Erik Ortíz Covarrubias

Se re q u ie re d e má s y me jor in fo rma ció n de lib re di s posició n e n ma t e ria .

L a s e ncuest as dirigidas a los tra b a jador es del país deber í a n contener una cat egoría q u e ident ifique al personal su b contrat ado y const r uirse me d i ant e un enfoque de der e ch os humanos.

Investigador Jr. Licenciado en Economía y Finanzas por el Tecnológico de Monter r ey erikortiz@ciep.mx

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COLABORACIONES

¿Cuáles son los siguientes pasos en la implementación de la Reforma a la

Ley de la Industria Eléctrica?

Una colaboración del Instituto Mexicano para la Competitividad A.C.

El

decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de la Industria Eléctrica (LIE) fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el pasado 10 de marzo y entró en vigor al día siguiente de su publicación.

No obst ant e, dada la naturalez a contr oversial de la r efo r ma , el pr oceso de implementación de las modificac io nes a l a LIE no t er mina con su pr omulgación por part e de l Po d er E j e cu t ivo, sino que ma rca e l in icio d e u n la rg o pro c e so de li ti gi os e n lo s t rib u n a le s y e n la Su p re ma Co rt e d e Justi c i a de la Na ció n (S CJN) cuyo desenlace definirá el futur o d e l a r efor ma.

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Conacomee Informa / Marzo - Abril 2021

L o s a r t íc u l o s tr a nsi to ri o s d e l d e cr eto est ablecen que la Sec r et a r ía d e E n e r g í a (Se ne r ), l a Comisión Reguladora de En er g ía ( C R E) y e l C e ntr o Na ci o na l de Contr ol de Ener gía (C en a c e) d eb erá n r e a l i za r l a s mo d i f i caciones a dist intas dispo s ic io n es a d mi n i stra ti va s (a cue r d os, r esoluciones, lineamien t o s , en t r e o tr a s) co n e l p r o p ósit o de alinearlas a lo di s p u es t o en e l d e cr e to p o r e l q ue se r efor ma la LI E dentr o de l o s 1 8 0 d í a s na tur a l e s si g ui e n te s a su ent rada en vigor.

S in em b a r g o , e sto d e p e nd e r á d e lo que suceda con los di s t in t o s m eca n i smo s d e co n tr o l co nstit ucional mediant e los c u a l es d iver s o s a cto r e s (ci ud a d a n o s apelando a su interés le g ít im o , em pr e sa s, e l C o ng r e so d e l a Unión y ór ganos const i t u c io n a l m ente a u tó no mo s) p r o b a b l emente buscarán impugn a r l a L I E , d e ta l f o r ma q u e se i n va l i d e su aplicación de for ma t o t a l o p a r c ia l me d i a n te j ui ci o s d e ampar o, cont r oversias c o n s t it u c io n a l e s y a cci o ne s d e i n co n stit ucionalidad.

A c o n t in u a ci ó n se a b o r d a n l a s d i stintas vías jurídicas medi a n t e l a s c ua l e s e sto s a cto r e s p o d rían impedir la ent rada e n vig o r d e l a s mo d i f i ca ci o n e s r e a l i zadas a la LI E.

1) J u i c i o s

Comisión Reguladora de Ener gía (CRE)

de amparo

E n este caso, los jueces de dist rito pueden conceder s us p e n si ones, ya sean pr ovisionales o definitivas –incl uid o s l o s ti empos est ablecidos en los artículos t ransit orios – , en ta nto se r esuelve el juicio de ampar o.

Las empresas del sector eléctrico que resulten afectadas por la entrada en vigor de la reforma a la LIE –esencialmente todos los generadores privados– pueden presentar demandas de amparo ante jueces de distrito para impedir que diversas disposiciones de la ley afecten sus derechos.

D i chas suspensiones pueden t ener un alcance limita d o ( i. e . so lo para la part e que int erpone el ampar o) o efecto s d e a p licación general, como es el caso de las suspens io nes p r o vi sionales y definit ivas emit idas por el juez segund o d e d i stri t o en mat eria administrat iva, especializ ado en c o mp ete nci a económica, radiodifusión y t elecomunicacione s , l a s cu a l e s t ienen efect os no solo para la parte quejos a s ino p a r a t odos los part icipantes del mer cado eléctrico ma y o r i sta ( MEM) y otras empr esas del sector eléct rico.

E n caso de que el juez o jueces cor r espondient es o to r g ue n suspensiones definit ivas o det er minen la invalidez d e l o s a ctos de autoridad cuestionados por las part es q uejo sa s a l ter minar el juicio de ampar o, las partes demanda d a s , 15

COLABORACIONES

e n es t e c a s o e l E j e cu ti vo f e d e ra l , p odrán impugnar la decis ió n in ic ia l a nte u n a se g un d a i nsta ncia ( i. e. los Tribunales C o l eg ia d o s d e C i r cu i to ), mi sma q u e r esolverá sobr e el tema.

E s im p o r t a nte se ña l a r q u e b a j o ci e rtos supuest os, la SCJN po d r á c o n o c er d e l o s r e cu r so s d e r e visión interpuestos por la p a r t e a g r a v i a d a (e l E j e cuti vo f e d e ral) , por ejemplo, cuan do es t im e q u e u n a mp a r o e n r e vi si ó n, por sus caract eríst ic a s es p ec ia l e s, d e b e se r r e sue l to p or esta.

2) A c c i o n e s

de inconstitucionalidad y controversias constitucionales

2.1 Accio n e s de i nc on st it u cio n a lida d Además de las demandas de amparo que pueden interponer empresas y ciudadanos, distintos entes públicos pueden cuestionar la validez constitucional de normas generales como la LIE a través de otros medios de control de la regularidad constitucional como las acciones de inconstitucionalidad y las controversias constitucionales.

D e nt r o de un plaz o de 30 d í a s naturales posterior es a l a p ublicación en el DOF del d e cr e to por el que se r efor ma l a LI E, el 33% por ciento d e l o s int egrant es de la Cáma r a de Diputados o del Sen a d o podrán pr esent ar ante l a SC JN acciones de inconsti tu ci onalidad contra las r ef o r mas a la LI E. A si mismo, la Comisión N aci o n a l de Der echos Humanos (C ND H) t iene t ambién la facu l ta d para int erponer, en el p l a zo antes señalado, accio n e s d e inconst it ucionalidad.

E n el c a s o d e q u e a l g un o d e l o s a ctor es ant es mencionados pr es en t e u n a a cci ó n d e i n co n sti tu cionalidad, como la pr es en t a d a el d ía 8 d e a b r i l d e 2021 p o r un gr upo de senador es de d is t in t o s pa r ti d o s p o l í ti co s, se rá el pleno de la SCJN el qu e d et er m in e si e n su ca so h a y i n d i cio de invalidez .

P a r a el l o s e r e q u i e r e n l o s vo to s d e una mayoría de cuando m en o s o c h o mi ni str o s.

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2.2 Co n t ro ve rsia s co n st it u cio n a le s En un plaz o de 30 día s há biles posterior es a la p ub l icación de las r efor m a s a l a LI E, distintos entes púb l ico s pueden pr esent ar contr o v er sias constit ucionales a nte l a SCJN para r esolver co nfl ictos en mat eria de invas ió n d e compet encias.

En la medida en que l a r efor ma a la LI E r et oma el ement os de la “Polít ica d e confiabilidad, segur id a d , continuidad y calidad en el Sistema Eléct rico N a cio na l ” emit ida por la Sener e n ma y o de 2020 y en r elació n co n la cual fue interpues ta una contr oversia constit ucio na l por part e de la Comis ió n Federal de Compet encia E co nómica ( Cofece) , es p o s ib l e que dicho ór gano pr es ente

Conacomee Informa / Marzo - Abril 2021

3) Tratados Internacionales u n a c o n t r o ve rsi a p o r e sta s r a z o n es , en cu yo ca so se r á la S C J N l a q ue r e su e l va so br e s u c o n s t i tu ci o n a l i d a d . A l i g u a l q u e en e l ca so d e l a s acc io n es d e inco n sti tu ci o n a li d a d , s e r eq ue ri r á e l vo to d e al m en o s o c h o mi n i str o s p a ra dec l a r a r in c on sti tu ci o n a l l a r ef o r m a a l a LIE .

E l d ecr et o por el que se r efor ma la LI E no solo v io l a l a C o nstit ución, sino t ambién los compr omisos de Méxic o co n te ni d os en trat ados comer ciales int er nacionales co mo el Tr a ta do ent r e México, Estados Unidos y Canadá ( T-M E C) , el A cue r do I ntegral y Pr ogr esist a de Asociación Transp a cífico (TIPAT ) y el Tratado de Libr e Comer cio ent r e México y l a Un i ó n Eur opea ( TLCUEM) ( pendient e de rat ificación) , p ues r e p r e sent a una expr opiación indir ect a de las invers io nes r e a l i z adas por empr esas ext ranjeras en México y vio l a l a s d i sp o siciones en materia de empr esas pr opiedad del E s ta d o a l b e neficiar a la Comisión Federal de Electricidad ( CF E ) so b r e los part icipantes privados.

P o r ello, de no declararse la invalidez de esta r e fo r ma me d i ant e alguno de los r ecursos legales señalados en l a s se cci ones ant erior es, es alt ament e pr obable que el E s ta d o me xi cano t enga que defender la r efor ma a la LI E fr ente a l a s r eclamaciones de inversionistas ext ranjer os y de o tr o s E sta dos ant e paneles inter nacionales bajo los mecanis mo s d e solución de contr oversias I nversionista-Estado y E s ta d o - E st ado acor dados en los t rat ados comer ciales in ter na ci o n a les de los que México for ma parte.

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COLABORACIONES

3 . 1 M e c an i s mos de s oluc i ón de c o n t ro ve rsia s I n ve rsi oni s ta - E s tado A l a m p a r o d e e ste me ca ni smo d e solución de contr over s ia s , t a m b ién co no ci d o co mo a r b i tr aje de inversión, un in v e r s io n is t a ex tra n j e r o p ue d e r e cl a mar a un Est ado una compen s a c ió n ec onó mi ca e n ca so d e q u e se violen sus der echos c o m o in ver s ion i sta . E sto e s, cua n d o mediant e una r egulación ad o p t a d a p o r un a d e l a s p a rte s (e n este caso el Gobier no m ex ic a n o ) , s e e xp r o p i e n d i r e cta o i ndir ectament e sus inver s io n es o c u a n d o se l e s d é u n tra to discriminat orio fr ente a e mp r es a s d e o tr o s p a í se s o f r e nte a empr esas nacionales, e nt r e o t r a s ca u sa l e s. E n d i cho ca so se const it uirá un pan el d e a r b it r aj e i nte g ra d o p o r e xp e rt os independientes cuya s en t en c ia s erá i n a p e l a b l e y vi n cu l a n t e para las partes.

IMCO In st it u t o Me xic ano pa ra la Co mp e t it ividad A .C.

3 . 2 Me c a n i s mos de s oluc i ón de c o n t ro ve rsia s E st ad o -E s tado De f o r m a a n á l o g a a l o s a rb i tra j e s Inversionista-Estado, los ar b it r a jes en t r e E sta d o s se r e f i e r e n a la r esolución de dispu t a s en c u a nto a l a a p l i ca ci ó n d e l a s cláusulas est ablecidas e n l o s t r a t a d os f i r ma d o s e ntr e e l l o s y en los que no necesar ia m en t e u n a e mp r e sa ve a f e cta d a s sus inversiones de for ma dir ec t a . E n d icho ca so , e l p a n e l d e arbit raje deter minará si la r eg u l a c ió n d e un a p a rte e s i nco mpatible con sus obligac io n es es t a b l e ci d a s e n e l tra ta d o cor r espondiente; en cuyo c a s o l a r es o l u ci ó n d e l a co ntr o ve r sia puede compr ender el e s t a b l ec im iento d e un a co mp e n sa ci ón mut uamente acept abl e, o , en c a so d e no l l e g a r a un a cu er do, la parte afectada po d r á s u s p end e r l a a p l i ca ci ó n d e b eneficios a la part e dem a n d a d a h a s ta q u e se r e su e l va l a d i sputa ent r e ellas.

En el caso del decr eto por el que se r efor ma la LIE, un aspecto puntual que podría generar disputas entr e México y sus socios comer ciales tiene que ver con las pr ovisiones r elacionadas con el medio ambiente establecidas tanto en el T-MEC como en el TIPAT. En ambos casos los capítulos r elacionados con el medio ambiente establecen que, si los países fir mantes fallan en implementar efectivamente su legislación medioambiental, en detrimento del comer cio e inversiones entr e ellas, como es el caso de la L ey de la Transición Ener gética, cuyos objetivos de generación de ener gía limpia (35% hacia 2024) pr obablemente no se cumplan a causa de la r efor ma a la LIE, éstos podrán ser sujetos de contr oversias.

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Somos un centr o de investigación en política pública y acción ciudadana que pr opone soluciones efectivas a los desafíos más importantes de Méx ico.

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COLABORACIONES

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medidas para fortalecer la red eléctrica en México

El Una colaboración de WRI México Por. Samantha López e Inder Rivera 20

País debe transitar a una red resiliente, segura, confiable, sostenible y asequible ante un escenario de condiciones climáticas cada vez más impredecibles

E l 1 7 de febr er o de 2021, co mo parte de las medidas to ma das por Texas ante las he l a d as que az ot ar on al estad o , e l gobier no estatal anun ci ó q ue dejaría de export ar g a s n atural fuera del estado.

Est o pr endió las alar ma s en México, pues el país dep end e del gas nat ural para s o s tener 60% de su gen er a ció n eléctrica, y por que imp o r ta de Est ados Unidos el 6 9 % del gas nat ural que neces it a. Ant e la emer gencia , l a s plantas t ér micas que q uema n carbón y combustóleo , q ue son más sucias e ineficien t es, tuvier on que cu b r ir l a demanda faltant e, junto co n algunas hidr oeléctricas .

Conacomee Informa / Marzo - Abril 2021

E sta sit uación es un r ecor datorio de la necesidad d e un si ste ma eléctrico nacional más r esilient e, pues es un hecho q u e el cambio climát ico cont inuará pr ovocando fenó meno s n a tur ales cada vez más int ensos y fr ecuentes y, por ta nto , l a r e d debe ser capaz de adaptarse a ellos.

A n te esta pr oblemát ica de planeación y flexibilida d d e l a r e d , ¿ qué puede hacerse para garant iz ar una r ed r es il iente, se g u ra, confiable, sostenible y asequible? A contin ua ció n, h a ce mos cuatr o pr opuest as concr et as:

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Establecer

una política de a lm a c e n a m i e n t o , n o s ó l o de gas natural

L a Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció que r etomaría la política de almacenamiento de gas natural, además de r enegociar y fijar el pr ecio del gas natural fr ente a las fluctuaciones pr esentadas r ecientemente.

Este es un buen primer paso, per o r esulta insuficiente para r esolver el pr oblema de fon do. Sumar a estas medidas el almacenamiento de electricidad le pr oveería flexibilidad extra a la r ed, y evitará que se deban tomar medidas como los cortes de luz aleatorios anunciados por el Centr o Nacional de Contr ol de Ener gía (CENACE). El almacenamiento de electricidad no necesariamente implica baterías; las hidr oeléctricas son una buena fuente de flexibilización del sistema. México podría apr ovechar su r epotenciación para implementar políticas de almacenamiento que r eco nozcan los aportes de estas tecnologías a la r ed, que no están necesariamente ligadas a sus bajas emisiones.

En Ur uguay, el 56% de la ener gía pr oviene de hidr oeléctricas y el 22% de par ques eólicos. El cr ecimiento de la ener gía eólica no tuvo impacto en la r ed eléctrica debido a que el país tiene r ecursos flexibles para compensar la variabilidad del viento. De hecho, la gestión de estos ha sido tan buena, que Ur uguay dejó de importar ener gía de Ar gentina y Brasil a partir de 2014, año en el que la ener gía eólica comenzó a cr ecer exponencialmente.

L as hidr oeléctricas son compensadas por su capacidad para almacenar, no por su capacidad de generación, lo que les per mite mantener las r eser vas hídricas en niveles segur os, sin tener la pr esión de despachar ener gía en años secos, por ejemplo. El aumento en capacidad eólica per mitió a las hidr oeléctricas operar como baterías, y almacenar la ener gía para cubrir la demanda cuando la generación eólica es incapaz de hacerlo.

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COLABORACIONES

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Diversificar

las fuentes de generación

S i d ep en d e mo s so l a me n te de n u es t r a p r o d u cci ó n d e c o m b u s t ib l es , e so no g a ra n t iz a r á u n a r e d se g u r a : Te xa s e s a u t o s u f ic ien te r e sp e cto a s u c o n s u m o d e g a s na tur a l y de el ec t r ic id a d (p r o d u ce e l do b l e d e g a s na tur a l d e l o qu e c o n s u m e y e s e l ma yo r pr o d u c t o r y co n su mi d o r d e e n er g ía d e E sta d o s Uni d o s), y es o n o evit ó q ue l a s ta ri f a s de l u z s e d is p a r a ra n d ur a nte la s h el a d a s y q ue se co r ta r a e l s u m in is t r o d e e l e ctri ci d a d .

A d em á s , q u e más de la mi ta d d e n u e stra generac i ón d e p e n d a d e una s ola f uente - l a c u al e s s ujeto de es pecu l ac i ó n e n los merc ados tr a e c o n se c u enc i as c atas tr ó f i c as c u a ndo s e c i erra el su m i n i st ro.

C o n l a s b a j a s te mp e r a tu r a s , s e c o mp l i ca l a d i stri 22

b u ci ó n del combust ible fósil (g a s, carbón o combustóleo) , l o cual trae como consecuen ci a n o contar con electricid a d o gas nat ural.

L o ant erior puede costar vi d a s. Por si eso fuera poco, los i mpa ct o s a la sa lu d p o r la emisió n de co n t a min a n tes aso cia do s co n la q u e m a d e co mb u st ible s fó siles sie mpre so n lo ca le s, y l a quema de combust ibles f ó si l e s como el carbón, el co mb ustóleo y el gas natural a g r a v an la crisis climát ica.

Se debe aspirar a fort al e ce r el sist ema, aument ar su r esiliencia mediant e la a d o p ción de difer entes fuen te s d e generación para que, si u n a falla, el r est o pueda cu b r i r la demanda. Esta dive r si ficación y la implemen -

tación de otras estr a teg ia s ( como aislamient o tér mico de tuberías e int er co nex ió n a la r ed nacional) fue l o q ue le per mitió a la ciudad d e E l Paso mant ener las luces en cendidas, mientras el r es to de Texas t uvo que cor ta r el suminist r o.

L a diversificación no sólo tiene que ver con las fuentes de generación, sino también con dónde se ubican.

L a generación sola r d is tribuida es una alter na tiv a que podría desahogar l a r ed cuando las líneas de tr a ns misión se caigan, o cua nd o salgan de operación p l a nta s de mucha capacidad.

COLABORACIONES

3

Invertir

en l a red de transmisión y distribución

L a s l ín ea s s o n l a s ve n a s d e l si ste ma eléct rico : si su condic i ó n es t á p o r d e b a j o d e l o ó p ti mo , t odo el sistema sufr e, y c o r r e el r ies g o d e co l a p sa r. E l a p a g ón del 28 de diciembr e, que a f ec t ó a l 30% d e l te r r i to r i o nacional, fue ocasionado po r f a l l a s en ci nco l í n e a s d e tra n smi sión.

L a el ec t r ic ida d e s l a f ue n te d e e ner gía que ha aumentado de m a n er a má s a ce l e ra d a d e sd e su sur gimiento, y seguirá h a c ién d o l o d ur a nte l o s p ró xi mo s a ñ o s.

L a r ed d eb e se r ca p a z d e r e sp o n der fr ente a las nuevas c o n d ic io n es op e ra ti va s d e ma ne r a e f icaz y segura y, al mismo t iem p o , g a r a nti za r e l a cce so a ener gía r enovable para t o d o s . L a s t a sa s d e e l e ctr i f i ca ci ó n , además, ya no son sufic i en t es p a r a me d i r e l a cce so a l a e n er gía: no basta con ten e r a c c es o a l a r e d , i mp o r ta e n q u é se usa la ener gía y qué c o m b u s t ib l es se uti l i za n . Se n e ce si ta luz para estudiar, para pr ep a r a r a l ime n to s, p a ra co n f o rt té r mico, entr et enimient o, ac c es o a l c o n o ci mi e n to y l a te cn o l o g ía.

24

“

L as líneas son las venas del sistema eléctrico : si su condición está por debajo de lo óptimo, todo el sistema sufr e, y cor r e el riesgo de colapsar.

“

E s vit a l u n me j o r ma l l a d o , no só l o para desahogar z onas c o n m u c h a g e n e r a ci ó n y d i stri b u i r l a ener gía hacia el r est o de l p a ís , s in o p a ra g a r a nti za r e l suminist r o.

Conacomee Informa / Marzo - Abril 2021

el marco regul atorio

E s n ec es a r io q ue l a s p o l í ti ca s q ue sean puest as en mar cha n o s l l even h aci a un si ste ma má s j u st o y limpio. Si bien las pl a n t a s d e g ene r a ci ó n r e no va b l e s n o funcionan de la misma ma n er a q u e l a s co n ve n ci o n a l e s, e sto no significa que sean po c o s eg u r a s o co nf i a b l e s. E l p r o b l ema est á en que es difí c il q u e en c a j e n e n un si ste ma q ue no está diseñado para r e c ib ir l a s . S e d e b e r e co n o ce r l o s n uevos costos asociados a c a d a t ip o d e te cn o l o g í a y a p r o ve char sus difer encias para c r ea r n u eva s d i ná mi ca s d e me r ca d o , de planeación y de par t ic ip a c ió n . L a g e sti ó n d e l a d e ma n d a a t ravés de polít icas t r a n s ver s a l es - co mo p a ra co n e l se ctor de la constr ucción o de s er vic io s - y l a i mp l e me nta ci ó n d e inst r ument os como tar if a s in t er r u mp i b l e s p ue d e n a yu d a r a aumentar la r esiliencia del s ec t o r y ava nza r h a ci a su d e sca rboniz ación.

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los usuarios no cuen tan con opciones para elegir qué tipo de ener gía quier en consumir, no son parte activa de la toma de decisiones, y tienen pocas opciones para gestionar su ener gía.

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Actualizar

P o r ot r o lado, los usuarios no cuent an con opciones p a r a e l e g i r qué t ipo de ener gía quier en consumir, no son p a r te a cti va de la toma de decisiones, y tienen pocas o p cio nes p a ra gestionar su ener gía. I niciat ivas como la gener a ció n d i str ibuida colectiva per mit irían que México r ealmente ten g a soberanía ener gética, pues serían los usuarios q uienes to ma rían decisiones r espect o al consumo, y tendrían a cces o a e ne r gías limpias, lo cual actualmente está acot ado a emp r e sa s.

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COLABORACIONES

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México debe r eplantear su estrategia ener gética fr ente a un escenario en donde las soluciones del pasado ya no son confiables, y las condiciones climáticas son cada vez más impr edecibles.

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L o a n t er io r ya e s u n a r e a l i d a d e n otras partes de L at in o a m ér ic a . L a s co o p e ra ti va s e ne r g é ticas en Chile foment an ac c io n es y p l a n e a ci ó n l o ca l e s, a l a p oyar a los municipios a e l a b o r a r s u p r o p i a e str a te g i a e ne r g ét ica, foment ar la partic i p a c ió n d e a cto r e s d e l a co mu n i d a d y garantiz ar la gest ión de l p r o yec t o p o r p a r te d e e l l o s. E n Brasil, una cooperat iva de p r o d u c t o r es d e ca f é r ur a l e s i n sta ló una granja solar para t e n er a h o r r o s y a cce so a e n e r g í a r e novable. L a escala local de es e p r o yecto g a r a nti za q ue l o s b eneficios son r et enidos po r l a c o m u n id a d .

E s c l a r o q u e e l si ste ma d e b e tr a nsfor marse. México debe r e p l a n t ea r s u e stra te g i a e ne r g é ti ca fr ent e a un escenario e n d o n d e l a s so l u ci o n e s d e l p a sa d o ya no son confiables, y la s c o n d ic io n es cl i má ti ca s so n ca d a vez más impr edecibles.

L a in f r a es t r u ctur a a ctua l no e stá p r eparada para r esponder, y l a c o n s t r u cci ó n d e má s i nf ra e str u ctura vinculada a la in du s t r ia d e l a e ne r g í a f ó si l , co mo l a s plant as de ciclo combin a d o en l a P en í n su l a d e Yuca tá n y l a r efinería de Dos Bocas, c o m p r o m et en e l cump l i mi e n to d e l o s objetivos del Acuer do de P a r ís , a d emá s d e cr e a r d e sa f í o s en t ér minos de activos varados L o s u s u a r io s me r e ce n a cce so a e ner gía limpia, asequible y s eg u r a . L a s d e ci si o ne s e n e l se cto r eléct rico deben adapt a r s e a es t a s n u e va s co n d i ci o n e s, a la nueva r ealidad y sus dem a n d a s .

S e d eb e t ene r un a vi si ó n d e l a r g o plaz o para la toma de dec is io n es , ev a l u a n d o l a vu l n e r a b i l i d ad e impact os al sist ema e n er g ét ic o a nte e l ca mb i o cl i má ti co , las implicaciones de la pr o veed u r ía de e n e r g é ti co s i mp o r ta d os y locales, y los compr o m is o s o r eg ul a ci o n e s a mb i e n ta l e s ( nacionales e int er nac io n a l es ) . E n co n j u n to , e sta s d e ci si ones deben aumentar la r es il ien c ia d el si ste ma e l é ctri co , p u es solo así lograr emos ga r a n t iz a r el a cce so a un su mi n i str o ener gét ico fiable, mo der n o y s u s t e n ta b l e d e f u tur a s g e ne raciones.

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W RI Wo rld Re so u rc e s In st it u t e El World Resour ces Institute es una or ganización técnica global que convierte las grandes ideas en acciones: Establecemos vínculos entr e la conser vación del medio ambiente, las oportunidades económicas y el bienestar humano.

A nivel global, actuamos a través de seis pr ogramas críticos: Ciudades, Clima, Ener gía, Alimentos, Bosques y Agua.

F ortalecemos la incidencia de nuestr os pr ogramas mediante el análisis y diseño de solucio nes con perspectivas de go ber nanza, finanzas, negocios, economía y géner o.

Trabajamos con líder es y tomador es de decisiones para detonar acciones, políticas y pr oyectos. Escalamos nuestras acciones por medio de la gestión del conocimiento, el desar r ollo de capacidades y la incidencia pública. Medimos, transfor mamos y escalamos.

(55) 30 96 57 42 www.wrimexico.or g

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Manejo de conflictos en la empresa familiar Una colaboración de Marisela Serrano Varela

Es

muy común relacionar a las empresas familiares con organizaciones poco formales, donde los problemas sobrepasan a las familias al punto en el que se nubla su capacidad para brindar productos y servicios de calidad, crecer y trascender por generaciones.

Si bien es cierto que para la mayoría puede r esultar complejo equilibrar los inter eses personales y familiar es con

los empr esariales, hoy más que nunca, las y los empr esarios de nuestr o país se están pr eparando y están invirtien do en her ramientas y r ecur sos para conseguirlo.

El interés en la generación de riqueza y valor para sus dueños, colaborador es y co munidad, contar con sólo los mejor es pr ofesionales y que sea el cumplimiento a su per fil y desempeño los que deter minen si pertenecen a éste o no, cor r esponde naturalmen te al sistema empr esarial.

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COLABORACIONES

Entonces, cuando tratamos a la empr esa como si fuera familia o a la familia con el rigor de una empr esa, no estamos r espetando su naturaleza, su razón de ser y, por lo tanto, ninguna de las dos tendría las condiciones pr ecisas que le per mitan cumplir con su cometido.

P o r ejem p l o , a n te l a ne ce si da d ec o n ó m ic a d e un f a mi l i a r, lo in vit a m o s a l a e mp r e sa y le c r ea m o s u n p u e sto , h o r a r i o s “ f l ex ib l es” si n cr i te r i o s de eva l u a c ió n co n e l te mo r de q u e, s i l o h i ci é r a mo s, é s t e s e p o d r ía se n ti r a g r e d i do ; el f a m il ia r se si e n te co n e l d er ec h o a se r tr a ta d o d e ma n er a es p eci a l p o r e l si mpl e h ec h o d e se r “p a ri e n te de ”. A es t e f e n ó me n o se l e de n o m in a n ep o ti smo , u n a d e la s p r á c t ic a s má s co mun e s pr o m o t o r a s d e co nf l i cto .

S i el c o n f l icto l o d e f i ni mo s c o m o “l a d ive r g e n ci a p e r ci b i da d e in t er ese s o cr e e n ci a s, que h a c e q u e l a s a sp i ra ci o n e s de l a s p a r t es no p u e d a n se r al c a n z a d a s si mul tá ne a me n t e” ( Pr u it t y Rub b i n , 1996); t o d o el t iem p o y d e ma n e r a i r r em ed ia b l e, se va a p r e s en t a r. L o q u e e s i mp o r ta n te e v it a r es q u e o s co n f l i cto s s e c o n vier t a n e n p r o b l e ma s.

Para este propósito, lo invito a analizar su situación actual a través del siguiente Check List de algunas de las mejores 28

prácticas para la gestión de conflictos, aplicables a todos los tamaños, giros y trayectorias de empresas familiares: C o n tar y comunicar p o l í ticas para la co ntrat ación y despido d e f amiliar es Se tiene una visión co mún acor dada por to d os E xi s t e una comunicación a b i ert a y r espetuosa Se privilegian las co nductas y el lenguaje p r o fesional al t rat ar a suntos de negocios E xi s t en planes y a cti vidades que p r o mueven los valor es f a miliar es C a d a uno t iene clar o cuá l es el r ol que d e sempeña Se cuent a con me canismos para r e solver conflict os C o mo podrá obser var, e s a t ravés del or den y e l r e spet o a la nat uraleza d e los sist emas familia y e mpr esa como podrán se r manejados los conflicto s p ara que éstos no se co nvi ert an en un pr oblema q ue ponga en riesgo la un i ó n familiar y/o la sup e r vi vencia de la empr esa .

Mt ra . Ma rise la Se rra n o Va re la Consultora especializada para familias empresarias Licenciada en psicología con posgrados y for mación en dir ección y administración de empr esas, psicoterapia familiar y en management sistémico.

Certificada como consejera independiente en gobier no corporativo y en institucionalización de empr esas familiar es por el Instituto Mexicano de Mejor es Prácticas Corporativas.

Con más de 20 años de experiencia como docente y facilitadora en las ár eas académicas, desar r ollo humano y gobier no corporativo en universidades privadas y empr esas familiar es.

marisela@mariselaser rano.com

www.mariselaser rano.com

COLABORACIONES

Planeación estratégica familiar: ¿Qué significa y cómo aterrizarla?

Una colaboración de Ing. Ana Paulina García

La

planeación estratégica es un concepto ampliamente conocido en el mundo de los negocios, y que remite a definir un propósito (misión) y un rumbo (visión), además de hacer explícitos los valores que conforman la cultura organizacional de un proyecto empresarial. Más o menos conocido, hecho a profundidad o definido sólo para publicarse en web y redes, las empresas suelen definir frases, publicarlas y de alguna manera darlas a conocer a su personal, clientes y proveedores.

Si eso cumple o no con el fin últ imo de la planeac ió n es tra té gica, es otra discusión, per o podríamos decir q ue l a ma yo ría de las empr esas han sent ado a sus dir ectivos p o r l o me n o s una vez en la vida del pr oyect o para definir y r ed a cta r e so s enunciados.

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S i re c o n o c em os que una empres a e s u n co n ju n t o de in d i vi d u o s q u e c omparten un proy ec t o e co n ó mico , y q u e e n ese se n t i d o la f am i li a ti ene un f i n mu y simila r, ¿p o r q u é en t o n c e s n o s olem os s entarnos c omo fa milia a ha ce r u n a p l a n e ac i ó n es tratégi c a? Má s a l l á , si lo hiciéramos, ¿ qué s ig n if ic a r ía es e e j e r ci ci o e n e l co n te x to de la familia?

S i p a r a l a e mp r e sa l a mi si ó n o p r opósit o usualment e está r el a c io n a d a c o n sa ti sf a ce r u n a ne ce sidad del cliente, pr oduc ir a l g o , g en e r a r un b e ne f i ci o e co n ó mico y ot ras similar es, ¿ P a r a l a f a m i l i a cuá l se r í a e l p r o p ó si to típico? ¿ Por qué una pa r eja s e u n ió e n p r i me r l u g a r p a ra for marla? ¿ Qué los mo t ivó a t o m a r e sa d e ci si ó n ? ¿ A c a s o p o d r í a mo s d e ci r se un i e r o n por que idealment e busc a b a n l a f el ici d a d j un to s? Ste p he n Covey en L os hábit os de la s f a m il ia s fe l i ce s ha ce l a r e f l e xi ó n : ¿ r ealment e son una pa r eja o s ó l o d o s so l te r o s vi vi e n d o j unt os? ¿ cuáles son MI S pl a n es , T U S p l a n e s y NUE STRO S p l a n es? Por que en definit iva n o s e t r a t a de e l i mi n a r l a i nd i vi d u a l idad de cada uno. Per o ¿ Q u é r ea l m ente p r e te nd e n l o g r a r e n conjunto?

P o r o t r o l a do , e n te ma d e vi si ó n o r umbo, ¿ Hacia dónde v a m o s c o m o f a mi l i a ? ¿E s p o si b l e l o grar éxito pr ofesional y c r ec im ien t o p e r so na l si n d e scu i d a r a la familia? ¿ De una f o r m a eq u il ib r a d a ? E n u n a so ci e d a d tan acelerada como la n u es t r a , ¿E s p o si b l e r e a l me n te te n e r t iempo de calidad con n u es t r a f a m il i a o n u e stra p a r e j a ? ¿Sin pantallas? ¿ Cómo dej a m o s d e a ñ o r a r e l p a sa d o e i d e a l i za r el futur o para dar paso a r ea l m en t e di sf r uta r e l p r e se n te ?

Y en t em a d e cul tur a o r g a n i za ci o nal, de valor es empr esar ia l es . ¿ Qu é v a l o r e s p ri vi l e g i a n u e stra familia? ¿ Qué valor es n o s c a r a c t er iza n o no s g u sta rí a q ue nuest r os descendientes t u vier a n c o m o b a se p a ra su vi d a f utura?

S eg u r a m en t e e sta r á n p e nsa n d o q ue buscaban r espuestas y m e l im it é a ha ce r p r e g u n ta s. A cr ear quiz á más dudas, m á s c o n f u s ió n . Me te mo q ue e se e ra el objet ivo. Que nos c o n f r o n t em o s co n no so tr o s mi smo s, r et emos nuestras decis io n es y h a g a mo s co nci e n ci a d e l o q ue est amos haciendo con n o s o t r o s m is mo s y co n n u e stra s f a milias.

BEFAM Somos un modelo for mativo integral para familias empr esarias que impulsa la integración familiar en todas sus ár eas, ya que estamos convencidos que las familias empr esarias felices conllevan a negocios exitosos.

In g. An a Pa u lin a Ga rcía

Egr esada de ingeniería industrial, consejera independiente certificada por el Instituto Mexicano de Mejor es Prácticas y segunda generación en RTE Transfor mador es.

Es fundadora de BEFAM, un pr oyecto cuyo objetivo es acer car a las familias for mación y capacitación empr esarial.

info@be-fam.com Tel. 33 38 09 58 95

L o s in vit o a q u e r e a l me n te n o s to memos el tiempo de cr ear u n a p l a n ea c ió n e stra té g i ca p a ra su f amilia. Que puedan cr ear u n p l a n d e vid a p a ra ca d a u n o . Q ue e ncuent r en su pr opósito, u n r u m b o y va l o r e s me d u l a r e s p a ra ust edes como familia.

www.be-fam.com

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COLABORACIONES

Las tecnologías de la transición: Explorando los flujos comerciales de América Latina y el Caribe

Una colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

La

transición energética se está acelerando gracias a las transformaciones en los ámbitos tecnológico, en los nuevos modelos de negocio y en la regulación del sector.

E sta t ransición significa el despliegue de las innov a cio nes d e l a s 3DER en los sistemas ener géticos: descarboniz a ció n, d e scent raliz ación de la generación, digitaliz ación, el ectr ifica ci ó n y r esiliencia.

E ste despliegue significa nuevas t ransacciones de comer cio i n te r nacional, por lo que vale la pena pr egunt arse ¿De dó n de s o n lo s pro du ct o s a so cia d o s a la t ra n sició n e n e r gé t ic a? ¿ Cu á le s so n lo s p a íse s imp o rt a d o re s y e xpo rt ado r e s?

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L as tecnologías habilitadoras de la transición energética son aquellas que permiten una mayor flexibilidad en los sistemas eléctricos en todas sus etapas, tanto en la oferta como en la demanda

Estas tecnologías van desde baterías a gran escala, vehículos eléctricos y cargadores, internet de las cosas, big data, mini redes, medidores inteligentes, entre otros.

América Latina y el Caribe ha dado pasos importantes en la innovación y uso de estas tecnologías en los sistemas eléctricos.

¿Cuáles son las tecnologías habilitadoras de l a transición energética identificadas en los flujos del comercio i n t e r n a c i o n a l?

Sin embargo, en un reciente estudio del BID y su visualización en el Hub de Energía, se muestra que varios países de la región presentan un menor avance de implementación de estas tecnologías si se compara con otros países desarrollados.

Una de las características de la economía de estas tecnologías, es que los países de la región no son los principales productores. Entender los flujos asociados a estas tecnologías es esencial para discutir sobre el posicionamiento estratégico de los países, sus cadenas de valor y políticas relacionadas.

En el Hub de Energía-la plataforma de datos y de conocimiento abierto del sector de energía de ALC- hemos hecho un esfuerzo por dimensionar el comercio de un grupo sel e c c i o n a d o d e t e c n o l o g í a s i m p o r t a n t e s p a r a e l s e c t o r. E n nuestra visualización, presentamos un panorama completo y rápido sobre las importaciones y exportaciones de los siguientes ítems: baterías primarias y pilas, equipos de generación eólica, paneles solares y otros componentes fotovoltaicos, medidores de sumi“nistro o producción de electricidad, vehículos y transporte público híbridos, y vehículos y transporte público 100% eléctricos.

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COLABORACIONES

¿Cuánto importamos en equipos de generación eólica, paneles sol ares y vehículos eléc tricos?

P a n eles solar es y ot r os componentes fotovolt aicos: s e o b se r va que ALC importó de 2007 a 2019 alr ededor de U S D 2 2 mi l millones, y estas han cr ecido a lo lar go de este p er io d o e n 4.5 veces.

L o s principales socios comer ciales de la r egión son China (39%) , Malasia ( 16%) , Japón ( 13%) , Filipinas ( 9%) y U S A (8%). Más del 90% de estas import aciones llegan a M éx ico , Br a si l, Ar gentina y Chile.

E quipo s d e ge n e ra ció n e ó lica : la r egión importó un to ta l d e US D 10.5 mil millones de 2007 a 2019. N uestr o s p r in ci p a l es socios comer ciales en este periodo han sido E s p a ña (30%) , China ( 26% ) , USA ( 15%) , Dinamar ca ( 9%) , A l ema n i a (8% ) y la I ndia ( 7%) . México, Brasil, Chile y Ur ugua y s o n l o s p rincipales importador es ( 90%) .

A uto mó vile s e lé ct rico s: con disponibilidad de dato s d e 2017 a 2019, la r egión import ó un total de USD 1 1 2 mil l o n e s. N uest r os principales socios comer ciales son A l ema n i a (2 1% ) , Reino Unido ( 20%) , China ( 20%) , Cor ea d el S ur (11%) y Francia ( 9% ) . L os países de la r egión que c o ncen tra n el 90% de las import aciones son Colombia, Bras il , Co s ta Ri ca, Chile y Ur uguay.

Buses eléctricos: con disponibilidad de dat os de 2 0 1 7 a 201 9, la r egión importó un total de USD 139 mil l o nes .

Nue str o principal socio comer cial es China con alr eded o r d el 99%, con valor es mar ginales de Estados Unidos y Co r ea d el Su r. M ás del 90% de estas importaciones son r ealiz ad a s p o r C hi l e , Colombia, Ecuador y Ar gent ina.

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Ing. Sergio Rodríguez repelec65@gmail.com

T els .

6 6 2 1 2 3 0 5 87 6 6 2 2 1 0 0 9 56

COLABORACIONES

¿A

cuánto asciende el comercio de estos productos dentro de l a región?

Pa n e l e s solares y otros co m p o n e n t e s f otov oltai co s: l a s ex p o r ta ci o n e s co n de s t in o d en t r o d e l a r e g i ó n su m a r o n u n to ta l d e USD 10 1 , 5 m il l o ne s d e 2007 a 20 1 9 . L o s p r inci p a l e s e xp o r t a d o r es s o n Mé xi co (40%), C o s t a R ic a ( 1 5%), Re p úb l i ca Do m in ic a n a (13%), y Bra si l ( 1 2 % ) . M ientra s q u e su s pr in c ip a l es c o mp r a d o r e s so n C o l o m b ia , C h il e , G u a te ma l a y Bo l ivia Equipos de generación eólica: las exportaciones den tr o de la r egión sumar on un total de USD 156,3 millones entr e 2007-2019. L as expor taciones están concentradas en Brasil (69%) y México (29%).Sus principales comprador es son Costa Rica, Ar gentina, Chile y Ur uguay.

A u t o m ó vi l e s eléc tri c os : la s ex p o r t a ci o ne s d e n tr o de l a r eg ió n e ntr e 201720 1 9 s u m a n un to ta l d e USD 43 6 . 0 0 0 . L o s p ri n ci p a l e s e x p o r t a d o r es so n Mé xi co (5 4 % ) , C o l o mb i a (28%) y Ec u a d o r ( 7 % ). Su s p r i nci p a le s c o m p r a d or e s so n C o sta R ic a , G u a t ema l a y Re p úb l i ca D o m in ic a n a .

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B us e s e lé ct rico s: las exp o rtaciones entr e 20172019 suman un total de USD 238.0 00. Brasil es el único e xp o rt ador. Sus únicos comp ra d or es son Colombia con el 99% y Chile.

E l comer cio de este gr up o d e t ecnologías dentr o de l o s p aíses viene en aumento.

E sto es fundament al no solo p a ra contribuir a la transici ó n ener gética en la r egión, si no t ambién para pr omocio n a r cadenas de valor r egio n a l e s con contenidos locales a so ci adas a est os pr oductos.

A mb o s aspect os son r elevan te s en la r ecuperación eco n ó mi ca y sost enible pospan d e mi a y en la generación de e mp l eos en sect or es est raté g i cos ver des en la r egión.

Ba n co In t e ra me ric ano d e De sa rro llo (“ BI D” ) www.ia db.o rg /e n Este trabajo se publicó bajo los tér minos de una licencia Cr eative Commons IGO 3.0 Reconocimiento - No comer cial-Sin Obras Derivadas.

(CC -IGO 3.0 BY-NC -ND)

COBERTURA

Iniciativa Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres en el Sector Energético - REDMEREE E l p asado 25 de marz o, en un hecho histórico imp ul s a d o p o r l a Red Mujer es en Ener gía Renovable y Eficienci a E ner g é ti ca, 22 inst it uciones que agr upan a más de 100 0 a s o ci a ci ones, empr esas y pr ofesionales, fir mar on la in icia tiv a Ig ua l dad Sustant iva entr e Mujer es y Hombr es en el S ecto r E n e r gético.

E n tr e ellas, la Confederación N acional de Asociacio nes d e C o me r ciant es de Mat erial y Equipo Eléctrico A .C., co mp r o me ti da con la equidad de géner o y la igualdad de opor tunid a d e s, pr esentada por el I ng. Ser gio Fco. Rodríguez Ca r v a ja l .

Ing. Sergio Fco. Rodríguez Carvajal

Me diante una pr esent ación virt ual a t ravés de las r ed es so ci a les de REDMEREE, se expuso la sit uación en cua nto a e q u i d ad de géner o que impera en el sector ener gét ico d el p a í s.

E l sector energético en México es uno de los más dinámicos y a la vez uno en donde más disparidad de género existe en cuanto a condiciones, responsabilidades, oportunidades y retribuciones.

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Conacomee Informa / Marzo-Abril 2021

L a s m u jer es e stá n e n co n dic io n es d e d e si g ua l d a d r e spec t o d e l o s h o mb r e s, e n c u a n t o a f o r ma ci ó n d e ca p a c id a d es , a c c eso a p u e sto s d e t r a b a jo en el se cto r (té cn i c o s y d e d ec isi ó n), sa l a r i o s, i nc en t ivo s , r e co n o ci mi e n to , y c o n c il ia c ió n d e l a vi d a p e r sonal y laboral.

E n el s ec t o r e n e r g é ti co se r ep r o d u c en , p o r co n d i ci o n a m ien t o s o ci a l y cu l tur a l , pr á c t ic a s s ex i sta s co mo e l aco s o y h o s t ig a mi e n to se xu a l h a c ia l a s m u jer e s, l o cu a l g e n er a vio l en c ia y vu l n e r a su s der ec h o s h u ma no s.

L a ig u a l d a d d e g é ne r o e s u n pr in c ip io d e j usti ci a so ci a l , per o t a m b ién un i nd i ca d o r d e des a r r o l l o , so ste n i b i l i d a d y u n t em a d e inte r é s e mp r e sa r ia l .

L a ig u a l d a d d e g é n e r o e n e l s ec t o r en er g é ti co no se l o gr a r á s in a c c i o ne s co ncr e ta s e n el t er r en o so ci a l , l a b o r a l , f in a n c ier o y j ur í d i co , y si n e l c o m p r o m is o d e p e r so na s, e mp r es a s , in sti tu ci o n e s y or g a n iz a c io n e s i nvo l u cr a d a s e n d ic h o s ec t o r.

G a r a n t iz a r l a s co nd i ci o n e s pa r a l a ig u a l d a d l a b o r a l e n e l s ec t o r en er gé ti co y e r r a d i c a r l a d is c r imi n a ci ó n d e l a s m u jer es en el a cce so a p ue st o s d e t r a b a jo, r e mu n e r a ci o n es y p a r t ic ipa ci ó n e n ca r g o s de d ec is ió n .

L a s inst it uciones fir man te s de este documento, nos a d he rimos a los siguientes p ri n cipios.

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4

Garant iz ar las condiciones para la igualdad lab o r a l en el sect or ener gético y er radicar la discrim ina ció n de las mujer es en el acceso a puest os de t raba jo , r emuneraciones y part icipación en car gos de d ecisión.

F omentar y fort alecer las capacidades t écnicas d e las mujer es en el sect or ener gét ico, incent iva nd o s u interés y part icipación, desde la educación bás ica hast a la superior, t écnica y especializ ada.

F omentar una cult ura laboral de inclusión y conciliación de la vida laboral y personal del mujer es y hombr es.

F omentar la visibiliz ación de las mujer es que y a part icipan en el sector y garantiz ar participac ió n iguaklit aria ent r e mujer es y hombr es, en for os , es pacios de discusión, comunicación y difusión.

5

Reconocer y difundir casos de éxito de la part icip a ción y aport es de las mujer es en el sect or que s ir van como modelo para lograr la igualdad sust a ntiv a .

6

Llevar a cabo prácticas de desar r ollo empr esar ia l pr omovidas desde la dir ección al más alto nivel p a r a el empoderamiento de las mujer es.

7

8

Const r uir met as e indicador es que per mitan o b ser var y medir los logr os en mat eria de iguald a d de géner o, tant o a nivel guber namental como en el empr essarial dent r o del sector ener gét ico.

Er radicar toda for ma de violencia sexual y práctica s sexist as en el sector ener gético.

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COBERTURA

1 ra Asamblea General Ordinaria CONACOMEE

El pasado 21 de abril del año en curso, se llevó a cabo la 1ra Asamblea General Or dinaria de la Confederación Nacional de Asociaciones de Comer ciantes de Material y Equipo Eléctrico A .C, en pun to de las 17 horas, por medio de la platafor ma Micr osof t Teams.

Se inició con la designacióin de dos escr utador es, para computar la asistencia e instalar legalmente la asamblea.

Tras la lectura y apr obación del acta de asamblea pasada, se pr ocedió al infor me del se40

cr etario, seguido del infor me de tesor er o.

L e sucedió la pr esentación y apr obación del pr esupuesto de ingr esos y egr esos de la Confederación para el ejer cicio 2021, L os vocales cor r espon dientes dier on sus infor mes r especto a capacitación, pr oductos de baja r otación y r efer encias comer ciales 2020, así como el de comunicación.

Uno de los puntos más destacados fue el lanzamiento de

la aplicación web de Conaco mee, la más r eciente her ramienta digital que ponemos a disposición de socios y fabricantes para estar al tanto de nuestras actividades y even tos, desde su celular.

El Ing. Ser gio Fco. Rodríguez Car vajar dio su infor me de pr esidencia, donde habló de la Expo Eléctrica Inter nacional 2021, así como la Expo Eléctrica Norte 2021, la Convención Nacional 2021, y finamente de los webinars y Jor nadas de F ortalecimiento Empr esarial r ealizados de la mano con Expo Eléctrica.

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LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD EN EL FÚTBOL Y EN LAS EMPRESAS

Ll

evo años dedicándome a motivar e integrar a los equipos de trabajo con la conferencia motivacional y de integración “El Fútbol y el Trabajo en Equipo” , esto ha implicado el estudiar y analizar cifras, estadísticas y tendencias en el fútbol en México y en el mundo

H a ce pocos días, el pr esi d e n te de la Liga Mexicana d e Fú tbol, r ealiz ó un análisis r e sp ecto a un indicador de p r o d uct ividad y eficiencia en l a ca ncha, ¿ Cuántos minut os e f e ctivos juegan los equipos d e Fútbol de la liga Mexicana e n l a cancha? Desde luego el r e su l t ado había que compar a rl o cont ra las mejor es lig a s d e fút bol del mundo, esta s son las cifras

• Total de minutos de juego estipulados por el r eglamen to, por partido 90 Minutos M I NUTOS EFECTIVOS J UG ADOS POR PARTIDO

Es un indicador de eficien cia, en la Liga Mexic a na d e Fút bol solo se juega l a mita d del t iempo asignado pa r a d a r espect áculo en la cancha . A donde se van los 43 minuto s que no se juegan : • F altas, aplicación y ejecución de las mima s ; y desde luego la simul a ció n de las mismas • Cambios de jugado r es • Reclamo de las fa l ta s ; incluso aquí hay ot r a es tadíst ica int er esant e, el 80% de las tarjet as a ma r illas se sacan por r ecl a mo s al arbit r o Esto sin duda se pa r ece a nuest r os estándar es d e p r o ductividad en las oficina s y ahora en el home office, tenemos mucho que mejo r a r para ser más pr oduct iv o s .

Cuant o t iempo per d emo s en las oficinas y ahor a en l a casa ( home office) par a tr a bajar con or den, pr od uctiv idad, eficiencia y efica cia

• C hampions L eague: 58 minutos • Li gas Eur opeas, Francia y Bundesliga: 56 minutos • Li ga Mexicana: 47 minutos Conacomee Informa / Marzo - Abril 2021 4 2

LIDERAZGO

E n l a s o f i c i n as : • To m a r el ca f é y l a r g a s p l a t ic a s d e co nvi ve n ci a • L l eg a r t a r d e • Des a yu n a r e n h o r a s d e o f ic in a • S im u l a r enf e r me d a d e s y faltar • L eva n t a r a cta s p o r f a l t a s y l l eg a d a s ta r d e • S a l id a s p a r a a te n d e r a s u n t o s p erso na l e s (b a n c o , t r á m it es p e r so na l e s)

Y a hora en la casa en ho me of f i c e , tenemos el r et o de ma n e jar adecuadament e n u e st r o t iempo y evit ar una g r a n cant idad de dist racto r e s que van en cont ra de n u e st ra pr oduct ividad y efici e n cia.

• A tender asunt os de la ca sa • Ver la TV, N et flix, SKY y ve r pr ogramas en horas de tra bajo • Us o intensivo de r edes So ciales • M emes y exceso de gr up o s en What sApp

“Esta nota del fútbol me lleva a la reflexión, todos tenemos que mejorar nuestra productividad y eficiencia para dar mas minutos reales en nuestra función para lo cual nos pagan, nos vean o no nos vean. L os números son crudos, reales, objetivos, pero muestran lo que pasa realmente en la cancha y en nuestra productividad personal.”

• No manejar un horario • F alt a de or den

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Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

representando al comercio eléctrico organizado en México

www.conacomee.org.mx

ACOMEEs

Asamblea mensual Marzo E l p a s a d o 18 d e ma r zo d e l añ o en c u r s o , se l l e vó a ca b o v ir t u a l m en t e la p ri me r a as a m b l ea m ensu a l d e l a A co m ee S a n L u is P o to sí .

E n t r e l o s te ma s d e i n te r és q u e s e d i scu ti e r o n e n t r e l o s s o c io s, se p r o p u so u n p r o yec t o d e i l umi n a ci ó n pa r a c o m en z a r a tra b a j a r e n n o m b r e d e A co me e Sa n L ui s, j u n t o c o n p a tr o ci na d o r e s d e la c iu d a d .

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Ta mbién se t rat ó el t ema de la próxima certificación co n el so ci o cooperador Tot al Gr ound, varios socios ya se e ncuen tra n inscritos.

Fi na lment e se platicó la posibilidad de r egr esar pr o nto a r e a l i z ar las asambleas de for ma pr esencial, t omando en co n si d e r ación todas las medidas necesarias, en este tema , v a r i o s s ocios est uvier on de acuer do.

Conacomee Informa / Marzo-Abril 2021

Asamblea mensual Abril El pasado jueves 22 de abril, en las instalaciones de Jocar Eléctrica San L uis Potosí se llevó a cabo de manera pr esencial la asamblea mensual, comenzando con el acta del día y pr esentando con mucho or gullo a los dos nuevos so cios de Acomee San L uis: Marathon Eléctrica y Totalite.

Ambos socios se pr esentar on br evemente ante los demás socios y se les dió una cor dial bienvenida a la Aso ciación.

Se contó con la pr esencia de poco más de la mit ad d e l o s so ci o s totales, en todo moment o cuidando todas las med id a s sa n i tarias indicadas por las aut oridades.

Se pr esent ar on t emas de int erés para los socios, e n a s un to s g enerales se pr esent ar on lasnuevas fechas de Expo E l éctri ca y finalmente comenz ar on pequeñas planeacione s p a r a 47 n u e vos pr oyect os por parte de ACOMEE San L uis.

ACOMEEs

Certificación: Sistemas de puesta a tierra y protección atmosférica

L o s días jueves 22 y vier nes 23 de abril de 2021, el so ci o cooperador Tot al Gr ound, impart ió un pr ograma d e ce rti f icación a los socios de Acomee SLP, sobr e sistema s d e p uesta a tier ra, pr ot ección atmosférica SEPTE, SIPT E y p r o ye cción e inst alaciones de sistemas Total Gr ound.

A l concluir, cada uno de los part icipantes r ecibió un cer ti f i ca do oficial DC3.

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metalicosnevarez@hotmail.com

C O N A C O M E E

I N F O R M A

A Ñ O

3 9

N O .

3 2 4

M A R Z O

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A B R I L

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