Conacomee Informa Julio - Agosto 2021

Edición Especial PERFILES Alberto Larios

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

PROTECTOR

LCD&PC HASTA

MÁXIMA PROTECCIÓN Y RESPALDO ante fallas de la energía eléctrica

Año

39

No.

326

minutos

DE RESPALDO con 1 PC típica

Ejemplar de cortesía

Julio Agosto

2021

INVITA

55 8933 6728 / 55 8933 6729 expoelectrica.com.mx contacto@vanexpo.com.mx

Carta editorial E s taimmi gaodsofsa bsroi ccai notse sy:

g o y empoderamient o de las mu j e r es en nuestr o sector.

E s t a es n u estr a e d i ci ó n e spec ia l d e E x p o E l é ctri ca In t er n a c io n a l 2021, d o n d e e n c o n t r a r á n t o do l o a co n te ci d o e n l a p l a t a f o r ma d e n e g o ci o s m á s im p o r t a nte a n i ve l na c io n a l d el s ecto r e l é ctr i co .

L a Expo Eléctrica I nt er naci o n a l t ambién fue el escenar i o d e nuest ra 2da Asamblea G e n e ral Or dinaria, la primera p r e se ncial en más de un año d e p a ndemia.

L u eg o d e q ue e l a ñ o p a sa d o la s r es t r ic c ione s d e d i sta n c ia m ien t o s oci a l i mp i d i e r a n la r ea l iz a c ió n d e cua l q u i e r t ip o d e even to p r e se n ci a l , f u e m u y g r a ti f i ca nte e l vo l v e r a ver c o n to d a s l a s me d i da s s a n it a r ias p e r ti n e n te s a t a n t a s c a r a s co no ci d a s; a mi go s y c o l eg a s .

Fi n a lment e me gustaría fel i ci ta r el Sr. Albert o L arios, p o r l os 25 años que cumple e ste gran pr oyecto llamado E xp o Eléct rica I nter nacio n a l y el mot ivo por el cual e s nu estr o invitado de honor e n l a sección de Perfiles de e sta edición donde conocer e mo s más de su trayectoria y e xp eriencia en el mundo de l o s n egocios.

E n es t a o c asi ó n l o s má s d e 1 3 m il a s is te n te s tuvi e r o n la o p o r t u n id a d d e vi si ta r l o s 2 5 9 n s t a n d s d e l a s e mp r e s a s p a r t ic ip a n te s, q u i e n e s n o s m o s t r a r o n l o ú l ti mo e n t ec n o l o g ía e in n o va ci ó n .

P o r o t r a p a r te , o r g a n i za m o s d e m a n er a vi r tu a l l a se gu n d a ed ic ió n d e l C o ng r e so N a c io n a l d e l a Mu j e r e n l a I nd u s t r ia E l é ctr i ca , co nta n do c o n m á s de 400 e sp e cta do r es y l a pa rti ci p a ci ó n d e t r es g r a n d es co n f e r e n ci sta s, qu ien es a s u s ve z co l a b o r a r o n en es t a ed i ci ó n e sp e ci a l de n u es t r a r e vi sta , co n a r tí c u l o s r el a c io na d o s a l l i d e r a z-

Ing . S e r g i o F r a nc i s c o Rod r í g ue z Ca r v a j a l PRESIDENTE

6

12

Liderazgo de las mujeres en las altas gerencias

Cómo aprovechar los asistentes virtuales con Finder

16

20

El reto de ser Accountability

El arte del liderazgo interior

34 Expo Eléctrica Internacional 2021

PERFILES

COBERTURA

COLABORACIONES

Contenido

24 40 2do Congreso Nacional de la Mujer en la Industria Eléctrica

Alberto Larios

32 Cambiar un NO por un ¡SÍ! en las ventas

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43

2da Asamblea General Ordinaria

ACOMEEs 44-SLP | 46-Jalisco

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

C OMITÉ EJECUTIVO 2021 PRESIDENTE Ing. Sergio Francisco Rodríguez Carvajal p r esid en cia @conacomee.org.mx VICEPRESIDENTE Li c. Ga br iel G a r c ía C or on a v icep r e sid e n cia @conacomee.org.mx

SECRETARIO I n g. Ro l ando D avi d Es c o be do Ortí z secr eta r io @conacomee.org.mx

TESORERO

VOCAL

VOCAL I n g. Pabl o Cé s ar Martí ne z J i mé ne z p a b lo .ma r tin ez @conacomee.org.mx

VOCAL Ing. Raymundo A brah am Est r ella Seg ov ia raymund o .es t r ella@conacomee.org.mx

L. A . E . S t e p h a n i e F lor es S a n t illá n ste p h a n ie. f lo r es @conacomee.org.mx

Ing. Mi gue l Cachú Belmont es teso r er ia @conacomee.org.mx

COMISARIA C.P. Ro s a Es th e r Onti ve ro s Ló pe z co misa r ia @conacomee.org.mx

C ONSEJO CONSULTIVO Ing. Fra nc is c o J. G a r za Ga r za Ing. P a blo S c ha ll S ch r d e d e r Ing. Ma uric i o S á n ch e z Ga r cí a S r. E nri que R oj a s Pé r e z Ing. C le m e nt e A . R o d r í g u e z S r. Jos é A . G óme z Cu e l l a r Sr. Ja im e Fe r ná nd e z V i l l a r e a l S r. E nri que C ha p e l a Za p i é n S r. G a bri e l Mora l e s A l d u cí n

Ing . C és ar Garz a Salaz ar S r. Alf r ed o Gar c í a P alo mera I n g. Omar Gut i ér r ez d e And a S r. R amó n Garz a V Illar eal Li c . J o r g e Var g as To r r es I n g . B er nar d o D elf í n F arí as Ing . J o r g e C o ut o P ér ez S r. Alb ert o L ari o s Seg ura

C .P. M anuel J i ménez He r nánde z Sr. Gerar d o F lo r es Sal azar C .P. R o s a Es t h er Ont iv e r os Lópe z Ing . J ani t z i o B ad i l l o L ozano Ing . Gerar d o Z er me ño Pé r e z Sr. J es ús M a. Sand ov al Ram ír e z Ing . J es ús J urad o Ne v ár e z L i c . J o r g e Ant o ni o F ranco Gonzál e z

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EDITOR RESPONSABLE Li c . Ro do l fo Zamo ra Martí ne z d ir eccio n @conacomee.org.mx EDITOR DE CONTENIDO DISEÑO EDITORIAL L ic . A le jandro A nto ni o Martí ne z B i zue t co mu n ica cio n @conacomee.org.mx Revista Conacomee Informa es una publicación bimestral editada por la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C. (CONACOMEE A.C.), con oficinas en Río Pánuco N. 55, Int.301, Col. Cuauhtémoc, Alcaldia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México, C.P. 06500.

Julio - Agosto 2021. Año. 39, No.326 Número de reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2020-040700294600-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17425. Registro postal de porte pagado ante SEPOMEX: PP09-02148.

Esta publicación fue impresa por IMPRESOS QUORUM, Calle 7 Sur N.1305, Col. Centro, Puebla, Puebla. C.P. 72000.

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COLABORACIONES

Liderazgo de las mujeres en las altas gerencias

T Una colaboración de Liderazgo y Altas Gerencias Por. Dra. Tania Ibarra Villaescusa 6

ras varios artículos científicos les comparto las siguientes reflexiones con el objeto de compartir los dos tipos de liderazgos: el tradicional y el liderazgo moderno. Así co mo las vent ajas y desventajas de ambos; en las a l ta s g e r encias de las empr esas globales. Resalt ando una d e l a s f o rtalez as del lideraz go moder no, en las alt as ger encia s ; co ncluyendo que el lideraz go masculino y el lid er a z g o f e menino t ienen sus pr opias habilidades las cua l es s e co mplementan entr e sí.

E l l ideraz go que todas y t odos conocemos, es el lid er a z g o tra d i cional. Quiz ás un gran por cent aje de ustedes el ter min o como tal no lo habían escuchado, per o si partim o s d el te r mi no lideraz go, esto nos hace r efer encia a la fo r ma en q u e l as personas en sus inicios tomaban decisiones o d ir ig en e sp a cios de poder, además est os espacios eran dirigid o s en su mayoría por hombr es.

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

A h o r a s i p o d e mo s p a sa r a l co nce p to tradicional, est e hace r e f er en c ia a tra d i ci o n e s. Se p u e d e p lantear como una for ma o m ét o d o h er e d a d o o i mi ta d o .

A h o r a s í, a l l i d e r a zg o tra d i ci o n a l se le conoce como la for m a d e t o m a r d e ci si o n e s o e j e r ce r e l poder en un puesto de al t a s g er en c i a s y e sta f o r ma se h a venido apr endiendo de gen er a c ió n en g e ne r a ci ó n. Re co r d e mos que cult uralment e en u n a s o c ied a d d e p a tr i a r ca d o a l a muj er no era bien vist o que t r a b a ja r a f u er a d e l ho g a r, p o r l o q u e los hombr es fuer on los pr im er o s en i n cu r si o na r e n e l á mb i to laboral. De ahí que el li d er a z g o q u e si e mp r e he mo s co no ci do y del cual hay tant a i nf o r m a c ió n e s e l l i d e ra zg o tr a d i ci o nal.

P o r t r a d ic ión se a p r e nd e d e l p a d r e al hijo o del jefe al s u b o r d in a d o , p o r l o q ue , p e n sa r q ue est a es la única o la m ejo r f o r m a de to ma r d e ci si o n e s e n las alt as ger encias, ya le en c o n t r a m os má s se nti d o .

A partir de investigaciones científicas, es decir investigacio nes pr obadas de difer entes universidades en el mundo entr e ellas Har var d. En temas de negociación, toma de decisiones, liderazgos, todo esto en las altas ger encias de las empr esas.

Liderazgo

moderno

L a s h a b il id a de s q u e má s se va l o r n s o n coaching , c r ea t ivid a d y l a i ntui ci ó n

VS Liderazgo

Al lideraz go tradicio na l se le conoce como l a for ma de t omar decisiones o ejer c er el poder en un pues to de altas ger encias y est a for ma se ha venido apr endiendo de generación en generación.

tradicional

S o n m en o s p r o p e n so s a a p l ic a r l a cr e ti vi d a d y e l c o a c h , p o r l o q ue e l r es u l t a d o es me no s p r o b a b l e d e q u e l l eg ue n mu j e r e s a p u es t o s d e a l ta s g e r e n ci a s.

L a empr esa Grant Thor nt on de Ar gentina ( GTA) , r ea l iz a un a i nvest igación dir ectament e con los que ocupaban ca r g o s d e a l tas ger encias, enfocado al t ipo de lideraz go, a la s ha b il i d a d es que se r equier en para llegar a dicho car go y cua l es co nsi deran las mejor es habilidades que debe tener un b uen l í d e r. Uno de los r esult ados obtenidos por GTA , log r a r o n p r o b ar que exist en dos tipos de lideraz gos, una ya muy co no ci d o y que lo denominan lideraz go tradicional y el s eg und o co mo lideraz go moder no.

E n est e mismo est udio de GTA , en el lideraz go mo d er no no s p odemos dar cuenta que las habilidades que más s e a p l ica n son coaching , cr eat ividad y la int uición. Al momento d e a p l i car estos atribut os los r esult ados que se pueden v er en e sa s empr esas que serán manejadas por mujer es o d e s er p o r hombr es, est os a su vez estarán r odeados de mu jer es .

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COLABORACIONES

E n A r g en t in a l o s p r i nci p a l e s a tri b u tos son coaching , cr eat ivid a d y c a p aci d a d d e d e l e g a r, e l r e sultado es de mujer es en pu es t o s d e a l ta s g e r e n ci a s e n e l p r o medio. Por último, en el li d er a z g o t r a di ci o n a l so n me no s p r o p ensos a aplicar la cr et iv i d a d y el c o ach, p o r l o q u e e l r e su l t ado es menos pr opable de q u e l l eg u e n mu j e r e s a p ue sto s d e alt as ger encias.

L os líde r e s de l á mbito e mpr e sa r ia l cr e e n q ue lo s p ri n cipa le s a tr ibu tos pa r a u n bu e n lide r a zgo so n a n ive l globa l la int eg rid a d , a ct it ud p osit iva y la c om unica ción.

L a c r ea t ivid a d l a ti e n e n e n u n 83 % L atinoamérica, en un 9 0 % en l a A NSA y un 57% l a UE . L a int uición la aplica AN SA e n u n 8 5 % y l a UE e n u n 54%.

¿P o r

qué algunos ll e g a n a l o s p u e s t o s de altas gerencias y otros no?

A q u í la r espuest a t iene un gran elemento : la se gu r idad.

L a s eguridad hay hombr es o mujer es que la t ienen, a l g un o s más que ot r os, per o ¿En q u é co n sist e qu e a lguno s la tenga n y o t ro s n o ? Otra duda, sería, ¿P o d e mo s cu lt ivar la, i nc ulca rla o de sa rro lla rla ? Bueno est ás y ot ras pr e g unta s se hi cier on las autoras del libr o “L a clave de la confianza; el arte y la ciencia de la autoconfianza para mujer es” .

E stas pr egunt as se pueden r esponder con investiga cio nes ci e n tíficas de difer entes universidades del mundo q ue l a s a u to ras en su libr o hacen mención, Uno de los est ud io s es r e f e r ente a que e xist e u n g e n de la se gu rid a d y est e ya f ue lo ca liza do t a n t o e n h o mb re s co mo e n mu je re s. Ka y y Sh i p man, ( 2015) .

C u a n d o l a s m ujeres se p o s t u l a n p a r a a l ta s g er en c ia s , so l o l o ha ce n c u a n d o es t á n se g u r a s d e t en er el 1 00% d e l a s c o m p e t e n c i a s requeri das .

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O tra invest igación demuestra que las mujer es som o s p er f e cci onist as, puede interpr etarse como algo negativ o , p er o l o co mparamos con ot r os est udios en los que nos dicen q ue l a s mujer es para postularse en un puest o de alt as ger encia s l a s mujer es se postulan al menos que t engan el cien p o r ci e n to de las competencias r equeridas para ese pues to .

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

L o s h o m b res se p o stu l a n t en ien d o e l 60% d e l a s c o m petenc i as , p en s a n d o q ue e l o tr o 40% lo aprenderán o d es ar r o l l a rá n .

L o s h o m b res se ca l i f i ca n 3 0 % p or e nci ma d e s u p o tenc i al real.

Y l o s hombr es con un 60% de las compet encias se p o s tul a n, pensando que el otr o cuar ent a lo apr enderán o des a r r o l l a r á n a pr ueba y er r or ya est ando en el puesto. Ad emá s , e xi ste ot r o est udio que dice que los hombr es se califica n en u n 30% por encima de su potencial.

E sta confir mación nos puede dar la confianz a, de q ue, s i u n a mujer se post ula para un puest o o un ascenso, es co mp e te nt e para el car go. Así que la seguridad con la q ue s e p r e sent an en una entr evista de t rabajo sería lo que d eter mi n a a quién se lo dan y es esa seguridad con la q ue l o s h o mb r es se pr esentan en las ent r evist as de t rabajo, a unq ue n o te ngan las competencias, per o la seguridad sería l o q ue d e te r mine el ascenso, Kay y Shipman, ( 2015) .

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COLABORACIONES

¿Se

p u e d e d e s a r r o ll a r l a segurida d?

A l r es p ec t o d e l a p r e g u n ta q ue si se puede desar r ollar la se g u r id a d . H ay e stu d i o s q u e n o s d i cen que el cer ebr o const a n t em en t e está e n tr a nsf o r ma ci ó n y otr o nos dice que los c e r eb r o s m a s cu l i n o y f e me ni n o f u n ci onan de manera difer en t e y d e a h í el co mp l e me nto q ue p u e da darse en los equipos de t r a b a jo a l mo me n to d e to ma r d e cisiones.

L idera zgo y A l ta s G erencia s

Y c er r a n d o co n u n o d e l o s e stu d i o s que a mi par ecer englo b a t o d o s esto s e stud i o s y l e s d a una r epuesta global a t o d a s es t a s i nte r r o g a n te s. E s un a i nvest igación con monos, e n el q u e s e l e s ha ce l a p r ue b a g e né tica para demost rar que t ien en el g en d e l a se g ur i d a d y e l e studio demuestra que sí.

E l é x i t o es tá m ás c o rre l ac i onado c on la se gu r i d ad .

E s t e h ec ho co n cl u ye q u e el é x i to s e p r o d u c e de l a seg u r i d ad , Kay y Shipman, (2015).

Un a de las mono hembras te ní a el gen de la seguridad y l a ot ra el gen depr esivo y a n si o so. Después este mismo e stud io se lo hacen a sus hij o s y demuest ra que si lo her e d a n las madr es a sus hijos.

Se d a n cuent a que la hembra d e p r esiva y ansiosa le her ed ó e l gen a su hijo a la vez l o s i nvest igador es se hacen l a p r egunta de qué pasaría si l e cambian el bebé con el g e n depr esivo y ansioso a la h e mb ra mono con el gen de la se g u ridad.

A l h a c er es te ca mb i o co n e l ti e mp o se dier on cuent a que la m a m á m o n a co n e l g e n d e l a se g ur i dad t er mina haciendo al m o n o d el g en d e p r e si vo y a n si o so u n mono líder de adulto.

Ref er en c ia s • Fe m e ris , Vol. 3 , N o . 2 , p p . 1 7 5 - 1 7 6 / d o i : ht t p s : / / d o i .o r g / 10.20318/ f emeris . 2 0 1 8 . 4 3 3 1 1 7 5 h t t p : //w w w. u c3 m. e s /fe me r i s • G ra nt Thor nt o n ( 2 0 1 4 ) . “ M u j e r e s e n a l t a d i r ec c i ó n : d o s es t i lo s d e li d eraz gos ” e n S e m a na . D i s p o n i b l e e n : h t t p : //w w w. me r cad o .c o m.ar/ no t as / manag emen t/ 8 0 1 4 9 5 m uj e r e s - e n - a l t a - d i r e cci n - d o s - e s t i l o s - d eli d eraz g o ( C o ns ult ad o el 06 d e mayo de 2 0 1 8 ) .

• K a y K a t t y y S h i p ma n Cl a i r e ( 2 0 1 5 ) . “ L a cl a ve d e la c o nf i anz a; El art e y la cie nc i a de la a ut o co n fi a n za p a r a l a s mu j e r e s ” . Méx i c o D .F.: Ed i t o ri al Oc éano d e M é x ic o S . A . de C .V. ( O r g . 2 0 1 4 ) .

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D r a . Ta nia I ba r r a V il l a es cusa Dir e c tora ge n e ra l d e Lide ra zgo y A l ta s G e r en ci as E s c ol a bora dora de la E s c u e l a de G obi e r n o en el á r e a de “ M u j e r e s e n A lt as D i r e c c i ón ” , a n iv el L a ti n oa m é ri c a .

Con c l u y ó u n a e s ta n ci a pos tdoc tora l e n CI A D , s obr e F orta l e c i m i e n t o d e liderazgos femeninos (2018).

A n te rior a e s te , a dq u i r i ó e l gra do de D oc tora en A dm in is tra c i ón Pú b li ca ( 2 0 1 6 ) , c on s u i n v e st i g ac ión e n “ D e s i gu a l dad d e G é n e r o e n l a s A l t as G e r e n c i a s Pú bl ic a s en S on ora ” .

E n 2 0 1 2 obtu v o e l gr ad o d e M a e s tra e n Com pe te n ci as E j e c u ti v a s pa ra l a G e s ti ón Pú bl ic a .

C onta cto l i c ta n i a iba r ra @ h otm a i l. co m

COLABORACIONES

Cómo aprovechar los asistentes virtuales en nuestro hogar y oficina con Finder Una colaboración de Finder

Por. Ing. Jahaziel Zaid Márquez Technical Support Specialist 12

I

magina despertar por la mañana con un episodio de tu podcast favorito. Junto con el despertador, automáticamente se alzan las persianas para aprovechar la luz natural y al llegar a la cocina te espera un café recién hecho.

H o y en día ya no t enemos que imaginarlo. Est o es u na r e a l i dad gracias a los asistentes virt uales.

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

¿Qué

es un a s i s t e n t e v i r t u a l?

E l concept o se basa en los asist entes personales que co n tra ta n los dir ector es y ger ent es de grandes empr es a s p a r a h a ce rse car go de diversas t ar eas como pr ogramar cita s y r e u n i ones o hacer r ecor dat orios de event os y fechas imp o r ta ntes.

Un asist ente virt ual es un r obot personal que r espo nd e a n u e st r os comandos de voz para ayudar nos a or ganiz ar y a uto ma tiz ar actividades de nuestr o día a día.

¿Qué

necesito para tener un asistente v i r t u a l?

C o n el simple hecho de contar con un smartphone po d emo s a cce der a un asistente virt ual.

¿Qué

H a sta ahora se han mencionado cosas inter esant es , p er o q u e están dirigidas a nuestra vida virtual. L a r eal id a d es q u e actualmente estos asist entes pueden int eract ua r co n l a s cosas que nos r odean.

más le puedo pedir a mi asistente?

P o d emos pedir que cr een r ecor datorios, list as de co mp r a s , e ve n t os en nuest r o calendario o alar mas de desper ta d o r, si mp l ement e diciendo el nombr e del asist ente de nues tr a p r e f e r encia.

P ue den cont r olar objet os de uso cotidiano en nuestr o s ho g a r e s y oficinas como luces, persianas, ventilador e s , timb r e s, cafet eras, sist emas de sonido o t elevisor es.

E sta interacción ent r e el mundo virtual y los objeto s d el mu n d o r eal es lo que se conoce coloquialment e com o “ Io T ” o “In t er net de las cosas” ( I nt er net of Things) . L a po s ib il id a d de conectar a int er net dispositivos inteligentes p a r a mo n i t or earlos y cont r olarlos, aun estando fuera de l a ca s a u o f i cina.

IoT

L a Inter net de las cosas (Inter net of Things) se r efier e a aparatos y dispositivos electrónicos que pueden conectarse a Inter net y compartir datos con otr os dispositivos habilitados para Inter net.

El té r mino “cosa” en la Inter net de las cosas puede ser cualquier elemento, desde un medidor de pr esión arterial o una cer radura de puerta conectada mediante Bluetooth, a un portón de cochera que tiene una dir ección IP y puede comunicarse a través de una r ed.

13

COLABORACIONES

Si

mi casa u oficina no cuenta c o n d i sp o s i t i v o s inteligentes ¿T e n g o q u e r e e m pl a z a r l o s todos?

E s ver dad que en el mer cado se ofr ecen dispositiv o s q ue e stá n diseñados para conectarlos dir ect ament e a int er net a l sa ca rlos de la caja. Sin embar go, nor malmente son cos to s o s o r e q uier en modificar la inst alación que ya existe. Ad emá s , l a ma yoría de nosotr os todavía t enemos pr oductos que fun ci o n a n cor r ectament e y no deseamos r eemplaz arlos en el co r to plaz o.

P e n sando en est o, diversos fabricant es cr ean pr od ucto s q u e conviert en los objetos comunes en int eligentes y no s e vi ta n tener que botarlos.

L o s t elevisor es son un gran ejemplo. Exist en aparato s q ue se co nect an al puerto de ent rada de video y pr oyecta n co n te ni d o desde inter net o desde nuestr o smartphone.

E n el caso de las luces, t omacor rient es, vent ilado r es o p e r si anas, Fin d e r o fre ce e l sist e ma Y ESLY : pe qu e ñ o s dispos i tivo s d ise ñ a d o s pa ra a pro ve ch a r t o do lo qu e ya t e ne m os y co n t ro la rlo de sd e n u e st ro sma rt pho n e o d e f o r ma loc al u sa n do n u e st ro s a p a g a d o re s co n ve n cio n a le s .

Y E SLY también per mit e la conexión a int er net a trav és d el G a te way, para contr olar nuest ra casa de for ma r emo ta , in cl u so con los asist entes de voz más popular es: Goog l e A s si sta nt y Amaz on Alexa.

¿Cómo YE SLY

interactúa con estos asistentes?

Una vez inst alados los dispositivos del sistema YES LY, l o s a si stentes virt uales pueden contr olarlos mediant e coma nd o s d e vo z o a t ravés de r utinas.

L o s comandos de voz nos per miten act ivar los dispo s itiv o s d e f o r ma individual, por ejemplo, podemos pedir al as is tente q u e “encienda la luz de la cocina”, que “apague la lu z d e l a r e cá mara” o que “cier r e la persiana del est udio”.

Ta mbién tenemos el cont r ol de gr upos de dispositiv o s co n l o s f amosos escenarios. Podríamos configurar el es cena r io “ce n a r ománt ica” para que dando un solo comando de v o z l a s p e r si anas bajen y las luces atenuables se ajust en a un niv el d e b r illo que gener e una sensación de int imidad.

E n el caso de las r ut inas, podemos establecer hábito s d e e n ce ndido y apagado de distintos disposit ivos y se r v icio s , i n cl u so por horarios.

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Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

P o r ejem p l o, p o d e mo s p r o g r a ma r nuestras sesiones de med it a c ió n p a ra q ue a uto má ti ca me n t e, t odos los días a las 7: 0 0 d e l a n o che , nu e str o sma rtp ho n e se ponga en modo “ no mo l es t a r ” p o r un a ho r a , e l si ste ma d e sonido r epr oduz ca una playlist d e m ú si ca r e l a j a n te d e sd e nu est ra app favorit a y que la s l u c es r eg ul e n su i n te nsi d a d a u n nivel más cómodo.

¿Cuál

es el futuro del internet de l as cosas?

E l in t er n et d e l a s co sa s e s a l g o q ue llegó para quedarse e n n u es t r a s v i d a s. D e he ch o , se e stima que para finales de 2 0 2 1 h a b r á 77 mi l mi l l o n e s d e d i sp o sit ivos conect ados a in t er n et y p a r a e l a ño 2030 e xi sti rá n más de 125 mil millones.

E l s is t em a Y E SLY d e Fi nd e r e s un a excelent e manera de subir n o s a l a o la , si n n e ce si d a d d e h a cer una fuert e inversión e n n u evo s d isp o si ti vo s o r e a l i za r g ra ndes r emodelaciones en n u es t r o s es p aci o s.

Fin d e r F i n de r n a c ió e n 1 9 5 4 gra c i a s a l a in tu ic i ó n d e Pi e r o G i or da n in o, fu nd ad o r de l a c om pa ñ í a , qu ie n en 1 9 4 9 pa te n tó e l pri m er te l e r r u ptor m ode r n o .

Hoy, l a c om pa ñ í a , gra ci as a importantes raíces italianas, h a a dqu i ri do u n a dim e n si ó n i n te r n a c ion a l , pr odu ci en d o más de 14.500 componentes e l e c trón ic os y e l e c tr om e c á n i c o s

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COLABORACIONES

El reto de ser

Accountability

Una colaboración de LideRHum Por. Alejandro Graue Coach, instr uctor y confer encista.

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• • • • • • •

Eso no me cor r esponde...

No es mi asunto...

No está en mi competencia...

Esa es r esponsabilidad de otr o departamento...

Yo no sabía...

Mi jefe no me infor mó...

A mí no me dijer on…

O

raciones como las ant erior es atibor rad a s d e excusas y búsqueda de culpables, segur o las hemo s escuchado por doquier. Par eciera que nad ie s e h a ce r esponsable. N adie t oma acción alguna y na d ie s e co mpr omet e a r esolver pr oblemas bajo el ampar o d e un si n fín de pr etextos y just ificaciones ir r esponsable s .

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¿ Q u é i m pl i c a s e r A c c o u n t a b l e o Accountabilit y ?

Vea m o s en t on ce s. A un q u e n o e xi ste una traducción lit eral al es p a ñ o l p a ra e l té r mi n o Accountability , se puede t raducir c o n l a r es p o n sa b i l i d a d y a cti tu d q u e denota un individuo en t o d o á m b it o d o n d e é ste se d e se nvu e lve.

L a c a p a c id a d d e i n vo l u cr a rse d e ma nera activa en cuant o a lo s p r o b l em a s. L a p e rso n a a su me l o s mismos, no los evade.

S e c o m p r o m ete e n o f r e ce r so l uci o n es y de ser necesario, “ i r m á s a l l á d e f r o nte ra s” o l í mi te s supuestos en aras de pr o p o r c io n a r r e sp u e sta s p o si ti va s y efectivas.

En otras palabras, la persona Accountable o Accountability se adueña de los pr oblemas. No busca culpables mucho menos señala a otr os ante los fracasos. Dentr o de la or ganización, tiene en mente un amplio sentido de la r esponsabilidad y el cumplimiento del deber sin necesidad de que le estén r ecor dando esto a cada momento.

P o r consecuencia, en los tiempos pr esentes y ant e l a d in á mi ca de un mundo cada día más demandante y ex ig ente e n todo ámbit o, las empr esas ur gen migrar a una cul tur a Accountablity . Dicho de ot r o modo, t ransfor mar la a ctitud , p e n samiento y enfoque de su capital humano para que s ea n ca p a ces de generar soluciones y no excusas.

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COLABORACIONES

Element os cl ave para ser Accountabilit y en el contexto l aboral

R e s pons abi li dad

E sto significa dar la cara y apr opiarse de toda la r es p o ns a b i l i d a d sobr e el trabajo y r esultados, sea a nivel indiv id ua l o e n u n pr oyect o gr upal.

Un dicho popular r ez a que el éxito tiene muchos p a d r es , p e r o el fracaso es huérfano. Así que se t rat a de deja r d e p e nsar o just ificar “si todo sale bien participo, per o s i to d o sa l e mal, t engo algo de r esponsabilidad en las fallas.

L o a nt erior r ecuer da a modo cómico, como cuando un eq uip o d e futbol triunfa decimos “ganamos”, per o en camb io s i p i e r d e se dice que hay que cor r er al t écnico.

L a i dea ent onces es mantener disposición absoluta a r en d i r cuentas cuando sea r equerido sobr e cada compr o mis o y o b l i g ación adquirida, sin evadir, desentenderse, “lava r s e l a s ma no s” o justificarse.

C o mprom i s o

P ro ac ti v i dad

C a d a persona o miembr o de la or ganiz ación debe y tiene q u e h acerse dueño de cada tar ea asignada. Para alca nz a r el Accountability , es necesario que cada individuo acepte co mp r o misos que puede manejar y, más import ant e aún, entr eg a r l os mismos con el máximo nivel de calidad que co nl l ev a .

C ua ndo se est á compr ometido con el r ol dent r o de l a co mp a ñ í a a nivel pr ofesional, laboral y personal, empiez a l a eta p a d o nde se ejecutan aquellas acciones que sean neces a r ia s p a r a cumplir con el papel.

E sto significa alcanz ar el nivel de int ensidad nece s a r io o p e d i r ayuda a para entr egar la t ar ea bajo sust ento de ex p ecta ti vas esperadas.

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El reto de ser Accountabilit y

R ea l m en t e e s un d e sa f í o p e r ma n e n t e y compr ometido. He aq u í 6 r ec o m en d a ci o n e s p a r a l o g ra r l o :

1

N o c ulpar a f ac tores ex tern o s: Esto es, asumir la r es p o n sa b i l i d a d d e l o s he chos y/o consecuencias.

L o q u e d e b e su ce d e r e s buscar soluciones. Tamb ié n i mp l i ca , d e se r ne ce sario, encontrar los med io s p e rti ne n te s p a r a r e p arar los daños o er r or es d e ma ne r a q u e se a l ca n ce el objetivo y se t enga la s a t isf a cci ó n d e e n tr e g a r cuent as en or den.

L idera zgo y D esa rr o llo pa ra el R ecurso H um a no

2

O f rec er s oluc i ones rápi da s pe ro e fe ct iva s: Sign if i ca e nco n tra r so l uci o n e s en cada pr oblema. En es t e ni ve l . no e s o p ci o n a l decir que no se cump l ier o n l o s o b j e ti vo s o ta r eas.

S om os u n a fi r m a m e x i c a n a de c a pa c i taci ó n e m pr e s a ria l c on m ás d e 1 2 a ñ os de e x pe rie n ci a y r e s u l ta dos c om pr oba d o s a nivel nacional e internacional.

3

N o hac ers e la v í c ti ma: No estar buscando culpab l es e ntr e l a g e n te o d e p a rtament os y sí, en camb io , p o ne r se a tr a b a j a r p a ra conseguir r esultados q u e ha b l e n d e u n a p e rso n a que posee una act it ud m á s a l l á d e se r si mp l e me n te r esponsable.

S om os e s pe c i a l i s ta s en c u rs os , ta l l e r e s y di pl om a dos e n á r e a s d e de s a r r ol l o h u m a no , c om e r c i a l y l ú di c o v i ven ci al.

4

D i sf rutar el reto o des af í o qu e sig n ifica ad ueñars e de los problema s: Esto es, mirar los m is mo s co n u n a ó p ti ca d e apr endiz aje, posibilidad es y co n str u cci ó n d e va l o r.

5 6

Con ta c to 56 11 12 44 04 77 71 62 31 59

D e mos trar c on hec hos y n o co n p a la bra s hu e ca s l a v alí a: Se r e j e mp l o d e una persona/personalid a d co mp r o me ti d a cu yo te stimonio puede ser insp ir a ci ó n p a r a e l ca mb i o e n ot r os.

a l e j a n dr o@ l i de r h u m . m x

A p r ender de los errores y re in ve n t a rse d e se r n e c es ari o : H a ce r d e ca d a experiencia una posibil id a d p a r a cr e ce r b usca n d o que en todo momento el pe nsa mi e n to y e n f o q ue sea pr oveer soluciones.

www. l iderhum . m x

¿Te atr eves? Pon manos a la obra. Te asegur o que en contrarás grandes satisfacciones, per o sobr e todo mar carás la difer encia y dejarás huella donde quiera que te encuentr es.

y e s s ic a @ l i de r h u m. m x

19

COLABORACIONES

El arte del

Liderazgo interior

Q

u ier o i n i ci a r h o y e ste a rtí cul o, con pr eguntas que te l l even a r e f l e xi o na r... l a p r i mera es: ¿Qu é co n side ra s q u e s i gni f i c a li deraz go i nterio r?, ¿P o r q u é cre e s q u e l o e stoy planteando? , ¿ E l lid e ra zgo in t e rio r e s al g o n at u r al o es un arte?

S e h a b l a m uch o d e l i d e r a zg o e n l a actualidad, de la impo r t a n c ia d e se r o co nve r ti r se e n u n buen líder para poder i ns p ir a r a o t r o s. ¿ Te i ns pi ras tú a t i mismo o a t i misma ?

A n t e s d e ser un lí der o una li deresa pa ra o t ro s, e s co n v e n i e n t e q u e t ú s e as t u p r op i o líd er o lid eresa .

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Una colaboración de Reyna Amaya Díaz Coach de vida y cr ecimiento interior

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

E n t r e l a s m uch a s d e f i n i ci o n e s q ue e x isten, acer ca de lo que si g n if ic a l id era zg o , to mé l a si g u i e n te al az ar :

“

E l l ideraz go, es un conjunto de habilidades, que tie ne una p e r sona, para ser capaz de ponerse al fr ente de un gr up o y, e n l í n eas generales, influir de for ma posit iva en su ma r cha

“

¿C ó m o s er ía si tr a nsf o r ma mo s e sta frase, en una frase que de f in a el l id era zg o i nte ri o r ? Ve a mo s:

“

E l l id era zg o int erior , es un conjunt o de habilida d es , q u e tiene cada ser humano, para ser ca p a z d e p on erse al f r ent e d e sí m ism o y, en líneas generales, in fl u ir d e f o rm a p osit iv a en su mar cha a t ravés de su e xp e riencia de vida y en la experiencia de vida de ot r o s

“

¿Cómo convertirte en tu propio líder o l ide re s a?

El malestar es un regalo que te muestra que hay algo que conviene resolver y que es la única manera de regresar al bienestar real...

In i ciemos con lo más básico y para mí uno de los mar co s d e r e f e r encia y punt o de partida más import ant es en la v id a d e ca d a persona, hombr e o mujer.

Lo que todos los seres humanos buscamos es el bienestar, a un q ue a veces se piensa que eso que t odos buscamo s es : l a f e l icidad, la paz , el amor, el éxito, la abundancia, l a r ea l iza ci ó n, etc. L a lista podría ser muy lar ga; sin embar g o , s in b i e ne star nada de lo anterior mente mencionado, pued e s er p e r ci bido o disfr utado. Es e l b ie n e st a r, (qu e pa r a c ada pers on a sign ifica a lg o dist in t o ), e l co n t e xt o in dispe nsable, qu e p e rmit e d isfru t a r d e t o do a q u e llo q u e e s y e st á en s u día a día .

P o r supuest o, no es posible estar en bienest ar por s iemp r e . El mito de: “sonríe y la fuerz a est ará contigo” no es sa l ud able. Como part e de la vida, de pr onto, suceden co s a s q ue pueden llevar a una persona al malest ar y fina l mente, s e trat a de re so lve r e so qu e t e lle vó a l ma le st ar, par a regresa r a l b ie n e st a r, u n a y o t ra ve z.

C o n sider o desde mi punto de vist a que el malest a r es un r e g a l o que te muestra que hay algo que conviene r es o l v er y q u e es la única manera de r egr esar al bienestar r e a l , q ue e s un bienest ar ecológico ( por decirlo así) y envuelv e to d o l o q u e t e r odea.

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COLABORACIONES

E l s eg u n d o ma r co d e r e f e r e n ci a fundament al es que l a

rel a ci ó n más i m p or t an t e q u e exist e en t u v id a , e s la re l a c i ón c o n t i g o m i s m o , cont ig o m ism a . De

e s a r el a c ió n a r mo ni o sa , a mo r o sa , r e sponsable y congr uent e, dep en d e l a r e l a ci ó n q ue ti e n e s co n l os otr os y con el mundo.

¿Te h a s d a d o cu e n ta d e có mo p u e d es r eaccionar o r espon der a n t e u n a mi sma si tua ci ó n , d e p endiendo de cómo es t u r el a c ió n c o n ti g o e n e se mo me n to ? ¿Te has dado cuenta de c ó m o c a m b ia tu ma ne r a d e r e l a ci o n a rt e con los demás cuan do es t á s en bi e ne sta r y o e stá s e n malestar int erior? ¿ De c ó m o c a m b ia ta mb i é n tu vi si ó n d e l mundo?

¿C ómo c onsider a s qué e s t u rel a ción contigo m i s m o /a?

En

si t ua cione s de c onfl ic t o ¿Te ju z g a s o t e cri t ic a s ? ¿Te a p o ya s o t e re ch a z a s ?

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D e tent e, r eflexiona, sient e y r espóndete honest a mente.

D e sd e est os dos mar cos de r efer encia esenciales r es ul ta q u e te conviene tomar consciencia de que t ú e re s 1 0 0 % res po n sa b le d e t i mismo , d e t i misma . Desde asumir tu p r o p i a r esponsabilidad, te compr omet es contigo y co n to d o a q u e l lo que t ú eliges.

C o n templando las cosas de esta manera, quier e decir, q ue e stá s en el camino de convertirte, primer o, en tu p r o p io l í d e r y lider esa. ¿ Tus her ramient as? El r econocimie nto d e q u i é n er es tú; de tus cualidades y de aquellas for ma s d e co mp ortamiento ( tradicionalmente llamados defect o s ) q ue te conviene t rascender ; tus t alentos; habilidades; tus v a l o r e s elegidos y vividos ( que det er minan t us accione s y tus r e su l t ados) , obviament e, la confianz a – certez a – seg ur id a d e n ti mismo, en ti misma; tu capacidad para t omar d ecis io n e s (lo haces cada día y lo has hecho durant e toda tu v id a , p o r e so estás aquí: por que t ú lo decidist e) ; t u forta l ez a – vu l n e rabilidad, como ser humano ; el conocimient o de fo nd o , d e q u e tu poder más grande, es la r esponsabilidad d e ti, d e tus a cciones y t us r esult ados; t u libert ad de elegir y s a b er, q u e tú er es el capit án, la capitana de tu bar co.

D e sde aquí, puedes ahora, ser líder, guía, luz que g uíe a o tr o s y a otras, tant o en tu vida personal, familiar, co mo en e l á mbit o laboral.

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

R ey na A m a y a C oa ch de v ida y cr ecim iento inter i o r

A ú n h a y m á s… e sto e s só l o e l co mienz o. Por ahora, con v i en e r ef l ex io n a r e n to d o e sto y cre a r t u pro pia ve rsió n , d e l o q u e p a ra ti s i gni f i c a, s er tu pro pio líd e r o lide re sa , d e sd e l a c o n s c i enc i a, el amor y la re spo n sa b ilida d .

C o n o c e es t o s 10 p u n to s d e p o d e r personal, que pueden lleg a r a p r o d u ci r ca mb i o s i nme d i a to s en t u vida: • C a m b io mi a cti tud h a ci a l a vi d a .

• C ier r o c icl o s a b i e rto s.

• I d en t if ic o a h o r a , l o q ue me co n vi ene pasar por alt o.

• A b r o m i me nte , y me d o y cue n ta de que puedo cambiar m is c r een c ia s.

• P a r a l o g r ar y ma n te ne r P a z Me nt al, dejo de etiquet ar c o m o b u en o o ma l o to d o l o q ue o cu r r e.

• Me a c ep t o p o r e nci ma d e to d o , elimino el juicio hacia m í m is m o , ha ci a mí mi sma .

Tengo 25 años de dedicar me a l a c a pa c ita c ión e n t em as di v e rs os , c om o s o n : Ha bil i da de s B l a n da s, I n te l ige n c ia E m oc io n al, Tra ba jo e n E qu i po , Lide ra zgo, Cr e c i m i en t o I n te ri or, D e s a r r ollo Hu m a n o, E m pode ra mi en t o Pe rs on a l e I m a ge n , e n t r e otr os .

He tra ba j a do c on di v er sas e m pr e s a s pri v a da s y gu be r n a m e n ta l e s , h os pita l e s , u n iv e rs i d ad es, l a bora tori os , e tc.

Con ta c to r e fl e x ion e s de l u z@ gm a i l. co m

• G en er o esp a ci o s d e b i e ne sta r.

• P ien s o y de cl a r o l o q u e sí q u i e r o , mi lenguaje es posit ivo en t o d o mo me n to .

www. r ey na a m a y a . c o m

• Des c u b r o cuá l e s mi p r o p ó si to .

• Veo l a p erf e cci ó n e n to d o l o q ue es, aquí y ahora.

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PERFILES

En entrevista con

ALBERTO LARIOS Director GENERAL

Su habilidad para los negocios, la pasión y disciplina lo han posicionado como un personaje referente para todo el sector.

Su liderazgo lo ha llevado a dirigir distintas asociaciones empresariales.

Y su talento a conducir su propio programa de radio en cadena nacional.

Por. A l e ja n dr o B i z u et

C

on más de 45 años formando parte del sector eléctrico mexicano, el Sr. Alberto Larios Segura encarna la definición de lo que es un hombre de negocios.

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Su gran visión lo l l ev ó a fundar la plat afor ma d e negocios más important e a nivel nacional del sect o r el éctrico, donde se dan cita l o s principales fabricantes y d is tribuidor es de la indus tr ia .

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

¿Có mo fue s u primer ac ercam iento c on e l s e cto r e l éctrico ?

E n 1975 en el mes de julio llegué a la Ciudad de M éx ico a vi vi r, pr ocedente de Michoacán. Me vine a t rabajar a l a tien d a d e “Eléct rica L arios” que est aba inaugurando mi h er ma no Sa l va dor, ese fue mi primer acer camient o.

E n l a t ienda apr endí mucho de todo ; desde conocer lo s p r o d uctos del mostrador, ent r egar pedidos, hast a ir con v a l es p o r material a las demás t iendas. Mi comienz o en el s ecto r f u e muy inter esante y me gustó t ant o que aquí me q ued é.

A más de 45 años sigo disfr ut ando de mi trabajo en es te se cto r que es muy noble.

“

Mi motivación principal para buscar la presidencia de la Confederación, era relanzar y posicionar a la organización como la más importante a nivel nacional del sector.

“

P o d r ía d ec ir q ue f ue u n a d e l a s e xperiencias más enriquec ed o r a s q u e he te ni d o e n mi ca r r e ra .

Mi m o t iva c i ó n p r i nci p a l p a r a b uscar la pr esidencia de la C o n f ed er a c ió n, e r a r e l a n za r y p o si cionar a la or ganiz ación c o m o l a m á s i mp o r ta n te a ni ve l n a ci onal del sector.

Cuéntenos sobre s u e x p e ri e n ci a s i e n d o p re s i d e n t e d e C o n a co me e

E n es e en t on ce s, l o g r é q ue p u d i é r amos est ar a la par con ot r a s o r g a n iza ci o n e s co mo l a C á ma ra N acional de Manufact u r a s E l éc t r ica s (C A NA ME ), a sí co mo con t odas las demás i ns t it u c io n es .

Tr a b a ja m o s d e l a ma no co n l a C A N AME para combatir la pir a t er ía y el co n tra b a n d o d e e q u i p os y material eléctrico.

Ta m b ién c o n l a s cá ma ra s d e co me r ci o del int erior del país se e s t a b l ec ier o n a l i a n za s p a r a e nf r e n tar al comer cio ilegal de m a t er ia l el éctr i co q ue se ve n d e e n la calle y que ponen en pel ig r o l a vid a d e l o s co n su mi d o r e s, al ser pr oduct os que no c u m p l en c o n la s no r ma s o f i ci a l e s me x icanas.

Ot r o d e l o s p r o ye cto s q ue i mp u l sé durante mi periodo fue e l l a n z a m ien to d e u n p r o g r a ma i nte nsivo de networking en t r e f a b r ic a n t e s, co me r ci a nte s e i nst alador es en beneficio del s ec t o r el éctr i co .

25

PERFILES

“

Fuimos la primera exposición en presentarse en el Centro de Negocios y Comercio de la Ciudad de México, ahora Expo Reforma.

“

¿D e dó nde surge l a idea d e rea l iza r l a p r i mera edició n d e E xp o El é ctrica Internaciona l ?

E sta idea sur gió estando en la dir ect iva de Acomee M éx ico , d o nd e ya se habían hecho algunos primer os int entos.

Re cuer do mucho una exposición que se hiz o en la Av. Cua uhté moc de la Ciudad de México que también se llam ó E x p o E l é ctrica, su primera edición fue “buena” así a seca s . Des a f o r tunadamente la segunda edición fracasó y se decid ió no vo l ve r a hacerla.

D e sde ese moment o me quedé con la inquietud, pens a nd o q ue el sector si necesit aba de un evento de ese tipo , p er o co n o t r o enfoque.

E stando todavía en la vicepr esidencia de Acomee M éx ico , p e r o ya con miras de ocupar la pr esidencia, nos acer ca mo s a l p r esidente de la Cámara de Comer cio, José Alfr ed o S a n to s Asseo y le plat icamos de lo inter esant e que podr ía s er e sta blecer una alianz a ent r e los comer ciant es de ma ter ia l e l é ctrico y la Cámara de Comer cio.

P o r lo que le pr opusimos inaugurar el Cent r o de N eg o cio s y C o mer cio de la Ciudad de México, ahora Expo Refor ma , q ue e n e se entonces estaba en constr ucción. A José Alfr ed o l e g u stó mucho la idea y fue así cómo fuimos la primera ex p o si ci ó n en pr esentarse en dicho r ecint o.

26

PERFILES

¿ A q ué a tribuye el é xito y p erm a ne ncia d e E xp o El é ctrica Inter naciona l e n estos 25 años ?

Si n duda la clave ha sido el esfuerz o del t rabajo de mucha s p e rso nas, pasión por lo que hacemos, disciplina, motiv a ció n, r e to s pr ofesionales y estar siempr e enfocados en r es o l v er l a s necesidades de los expositor es para ofr ecerles la mejo r p l a ta for ma de negocios.

D e cara a los asist entes, a lo lar go de est os 25 año s hemo s pr esentado más de 100 confer encias, capacitando a l o s p r o f e s ionales y a los no pr ofesionales, haciéndolos co ncien te s d e que en sus manos est á el pat rimonio de sus cl ientes y l a vida de ellos mismos.

E l r et o m á s i mp o r ta n te f u e h a ce r entender a las aut oridade s d e l a C iu d a d d e Mé xi co q ue l a E xpo Eléctrica I nt er nacio n a l es u n evento q u e co nvo ca a mu cha gente, per o que de n in g u n a m a n er a p u e d e co nsi d e r a rse como un event o masivo, y a q u e t o d o s l o s a si ste n te s r e ci b e n una invitación pr evia, s a b em o s d e d ó n d e vi e ne n y a d ó nd e v an después del event o, po r l o q u e t e ne mo s l a p o si b i l i d a d d e det er minar si hubiera al g ú n p o t en c i a l co nta g i o d e C O V ID e n el evento.

L o c u a l , p o r ci e rto , no f ue e l ca so , ya que or gullosament e po d em o s a f ir ma r ca te g ó ri ca me n te q ue no se r egistró ni un s o l o c o n t a g io p o r C O V ID e n e l e ve n to.

E s t u vim o s e n un a si tu a ci ó n co mo n unca ant es, en el ojo de lo s m ed io s d e co mun i ca ci ó n y l a s a ut oridades, puesto que é ra m o s d e l o s p r i me r o s e n j u g á r s el a y r ea l i za r un e ve n t o d e es t a m ag n i tud . Much o s e s t a b a n c o n l a e xp e cta ti v a d e a ver q ué h a cí a mo s y ot r a s c o n el mo rb o d e d a r u n a n o t ic ia a ma r i l l i sta .

A l f in a l , t a n to l a s a u to ri d a des c o m o l o s me d i o s d e co m u n ic a c ió n , te r mi n a r o n p o r f el ic it a r n o s po r l a e xce l e n te or g a n iz a c ió n e n u n mo me n t o t a n c o m p l i ca d o . To d o s l o s pr o t o c o l o s d e se g u r i d a d se lleva r o n a l p i e d e l a l e tr a y po r l o t a n t o tuvi mo s e se r e s u l t a d o d e c er o co nta g i o s.

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¿C u á le s f u e ro n lo s re t o s a ve n ce r a l re a li za r u n e ve n t o d e e s t a ma g n i t u d e n t i e mp o s d e p a n d e mi a ?

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

C ier t a m en t e e l C O V ID p r o vo có l a transfor mación en la man er a d e h a c er n e g o ci o s e n e l se cto r, ante la imposibilidad de r eu n ir n o s p o r l a o r d e n d e d i sp e r si ó n social que impusier on la s a u t o r id a de s no so l o d e Mé xi co , sino del mundo ent er o, af ín d e evit a r l a p r o p a g a ci ó n a ce l e r ada de los contagios.

Así vimos la aparición de las platafor mas digitales y el trabajo a distancia, que nos per mitió seguir adelante con las cadenas de suministr o para todos los comprador es especializados.

H a y q u e r eco r d a r q ue l a i n d u stri a eléctrica, es una indust r ia es en c ia l p a r a l a ma r ch a d e cu a l quier economía y espec ia l m en t e l a me xi ca na , a sí q u e e l ma terial, equipo eléctrico, la il u m in a c ió n , e l co n tr o l , l a a u to ma tiz ación y la pr oducción de en er g ía s uste nta b l e , so n ta mb i é n esenciales para la oper a c ió n d e t o d o ti p o d e e mp r e sa , o f i cina de gobier no y hasta de l a s c a s a s h a b i ta ci ó n, q u e se co n virt ier on t ambién en ofic in a s , es c u el a s, h o sp i ta l e s, e tc.

¿C uál co ns ide ra fue el a vance tecnol ógico más innovado r p r ese ntado en es ta úl tim a ed ición de l a e xpo ?

¿Q u é i mp li ca ci o n e s o b s e rva t ra jó co n s i g o la p a n d e mi a p a ra el s e ct o r e lé ct ri c o?

L a t ecnología avanz a muy rápido en todos los secto r es .

E n cu estión de iluminación vimos soluciones impr esiona ntes p a r a la decoración y aplicaciones de difer ent es for ma s p a r a to d o s los campos que necesit an la iluminación, pens a nd o d e sd e pr esidencias, edificios hist óricos, alumbrado p úb l ico , e sta dios et c. Dest acar on las t ecnologías LED que de p o r s í, ya so n decorativas y muy ahor radoras de ener gía.

E n el material y equipo eléctrico seguimos viendo la inno v a ci ó n en t odo, por ejemplo, los nuevos conduct or es eléctr ico s d e h o y en día t e pueden durar práct icament e toda la v id a .

E n cuestión de automat iz ación de pr ocesos, t ambién v imo s g r a ndes novedades, insisto, las t ecnologías de hoy van co mo l o s teléfonos o las comput adoras, van muy rápido.

Re spect o a ener gías r enovables podemos ver que ho y un p a n e l solar te puede dar hasta más de 500wh por p iez a , l o q u e h ace años era impensable.

Fue r on una infinidad de innovaciones las que se p r es en ta r o n en la última Expo Eléct rica, considerando tamb ién l o a mp l i o que es el campo del material, equipo eléctr ico y l a e n e r gía sustentable.

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PERFILES

¿L e g u s t a rí a co mp a rt i r co n n o s o t ro s a lg u n a a n é cd o t a s u ce d i d a e n a lg u n a e x p o ?

Son varias, la primer a fue pr ecisamente de la ina ug uración en el primer ev ento en 1997; íbamos a inaug ur a r el Cent r o de N egocio s y Co mer cio de la Ciudad d e M éx ico. Una semana ant es fuimo s a r evisar y aún no ha b ía muchas bar das del r ecinto , l o cual nos inquiet ó mucho , in cluso pensamos en c a ncel a r el evento, per o el pr es id en t e de la Cámara nos a s eg ur ó que para el día de la ina ug uración t odo est aría lis to y en or den. Afortunadame nte a s í fue y todo salió bien.

C a d a edición de la Expo Eléct rica genera siempr e sor p r es a s y no s deja r ecuer dos y r et os aleccionador es, per o qu iz á una d e e sas grandes lecciones y que ahora nuevament e s e r ep iti ó , f ue la pr esencia del vir us AH1N 1en el año 2008 , l o q ue p r o vo có que en México t uviéramos que encer rar nos e n ca s a , j u sto como ahora con el COVI D -19.

P re si d e n t e d e l C a pí t ul o T l al n e p an t l a de la A S E C E M 2 0 1 9- 2021

P re si d e n t e d e C o n ac o m ee 2 0 0 2- 2004

P re si d e n t e d e Aco me e M é x i c o 1 9 9 7- 1999

V i ce pre s i d en t e d e Aco me e Méxi c o 1 9 9 5- 1997

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E n aquella ocasión casi quebramos por que las em p r es a s i n te r nacionales cancelar on su part icipación de últim a ho r a , i n cl u sive aquellas que est ando en México son del ext r a njer o , l e s p asó lo mismo, lo cual pr ovocó un serio quebranto en l o s i n g r e s os del event o. En aquella ocasión plat iqué con m i s o cio J a i me Salaz ar y acor damos seguir adelante y conseguir má s r e cu rsos para invertir en campañas de pr omoción y d e es a ma n e ra asegurar que el event o t uviese éxit o.

A sí le hicimos y el r esult ado fue el esperado, lo c ua l no s d i o l a posibilidad de que la expo siguiera delant e el sig uiente a ñ o r et omando su paso.

A h o ra con la llegada del COVI D -19 nos fue peor, p er o s a b í a mos como manejarlo y sabíamos que había que ten er much a calma para volver a sembrar de nuevo y t omar el r umb o co r r ect o, como siempr e lo hemos hecho.

Desde hace varios año s conduce el pr ograma d e radio “ Mu n do Su st e nt able ” que se transmite todo s los sábados a las 9 a. m. a través de I magen R a d io 90.5 FM.

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las diferentes redes sociales en donde estoy presente, sobre todo en LinkedIn , leo historias de asesores de ventas, empresarios y emprendedores que narran su frustración por no poder vender, debido principalmente a las barreras que han surgido con el confinamiento por el COVID-19, el home office y las áreas de compras que se han vuelto inaccesibles para el contacto personal.

Todos los que nos d ed ica mos a vender, sabemos q ue l a t o le ra n cia a la fru st r ac ió n ju n t o co n e l o pt imi smo se vu e lve n lo s b a lu a rte s más imp o rt a n t e s para a fr o nta r est e nuevo ent or no ta n co mpet it ivo. Sin embar g o , ho y nos debemos de pr epar a r co n técnicas persuasivas p a r a el manejo de las objeciones , b a r r eras y obstáculos, a d icio nal a las técnicas y el us o d e videos, fot os, test im o nia l es y cr eatividad.

Si n duda estamos vivien d o un entor no cada vez más co mp etit ivo y como lo men ci o n a n los autor es del libr o “Funky business for ever” K j e l i A N or dst r om y Jonas Ri d d e rst rake, un ent or no ca d a vez más complejo :

L as objeciones han cr ecido, per o no solo las v er b a les, ahora han evolucio na d o en un silencio, de par te d e los client es y pr os p ecto s que no cont est an los mens a jes de WhatsApp o de co r r eo elect rónico, clientes q ue te cancelan o que simpl emente nunca r egr esan una l l a ma d a o mensaje.

“Má s dó n d e e le g ir, má s co n su mo , má s dive rsió n , má s mie d o , má s in ce rt id u mbre , má s co mp e t e n cia , má s o po rt u n ida d e s…”

H e mos entrado en el mun d o d el exceso en la edad de l a a b undancia. Y esto tamb i é n ha impactado a la vent a p e r sonal: hoy tenemos más o b j e ciones, más bar r eras, má s obstáculos, per o tamb i é n más t ecnología y medios p a r a llegar al client e.

Ant e un escenario a s í ho y u sa mo s he rra mie n tas de co n t a ct o dire ct o a t r avé s de re de s so cia le s e mpr e saria le s, como LinkedIn , Sales Navigator y otras que no s per miten llegar al t o ma d o r de decisiones o bien al p r o s pect o o enlace que no s a b r a la puert a.

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LIDERAZGO

S in d u d a , l as o b j e ci o ne s se g u i r á n cr eciendo per o nada suc e d e s in u n c o ntra p e so , ho y te ne mo s medios digit ales como e l WhatsApp, vi d e o s, r e co r r i d o s vi r tuales, demos y medio s vir t u a l es co mo l a s vi d e o co n f e r e ncias y mayor es m ed io s d e c o mu n i ca ci ó n p a r a b usca r y cont act ar a c l ien t es y p r o sp e cto s. Un momento de ca mb io , p ara a p re n d er, des aprender y reapre n d e r.

To l o l o a n t eri o r me l l e vó a e scri b i r un libr o que pu b l ic a r é en b r e ve q u e se l l a ma “L a s 100 objec io n es m á s c o mun e s e n l a ve n ta ” co n la pr opuest a d e va l o r ¡ C a mb i a e l NO p o r u n SÍ!, a través de m o s t r a r 1 1 di f e r e n te s té cni ca s p a ra ar gument ar ob jec io n es y p r e se n ta r a r g u me n to s persuasivos pa r a c o n t es t a r e sta s 100 o b j e ci o n e s más comunes qu e s e p r es en ta n e n un a ne g o ci a ci o n comer cial, adem á s d e n a r r a r l o s 10 me j o r e s ca so s de manejo de objec io n es , d e a s eso r e s d e ve n ta s, q u e con cr eat ividad, técnica, per s u a s ió n y se g u r i d a d l o g ra n co n ve rtir el no en un sí.

E l en t o r n o ca mb i o , l a ve n ta e vo l uci o nó, los clientes cambiar o n h á b it o s ; t o d o l o a n te ri o r n o s l l e v a a una transfor mación m en t a l , t éc n i ca y d e a cti tud p a r a a f r ont ar los nuevos r etos qu e vivim o s , ha y ca mb i o s, p e r o ta mbién hay oport unidades 33

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COBERTURA

Expo Eléctrica Internacional celebra 25 años 34

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

Más de

13 mil asistentes

2599 25 empr esas participantes

E

xpo Eléctrica Internacional se llevó a cabo del 10 al 12 de agosto. Más de 13 mil asistentes contaron con todas las medidas de bioseguridad ante la pandemia de COVID-19.

C o n t o d o s l o s p r o to co l o s d e se g ur i dad, se expusier on 259 de las empr esas más imp o r ta n t es d el s ec t o r e l é ctri co d e a l ta y b a ja tensión.

E n c o n f er en ci a d e p r e n sa , se d i o a conocer el magno event o de la I ndust ria Elé ctr ica , af ir m a n d o q u e E xp o E l é ctr i ca In te r n acional for ma parte de est a important e indust r ia p a r a e l d es a r r o l l o e l é ctr i co d e l p a í s, d e stacando 4 salones, más de 85 confer encias magis tr a l es c o n l o s m ejo r e s p o n e n te s a ni ve l na ci onal e int er nacional, en donde se analiz ó la sit uació n d e la I n d u s t r ia E l é ctri ca a ctua l y l a s e xpectativas que se tienen con el desar r ollo de ener g ía s li mp ia s , en t r e o tr o s te ma s d e r e l e va ncia.

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COBERTURA

Más de

85 confer encia s magnas

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D urant e tr es días se pudier on ver las últ imas t en d encia s e n i l uminación, eficiencia ener gét ica, mat erial y equipo el éctri co , ener gías r enovables, soluciones para la calida d d e l a e n e r gía y otr os aspect os de mucha r elevancia para la Ind us tri a E léct rica.

E l a banico de pr oduct os y soluciones pr opuesto a lo s a s is te ntes hace de la Expo Eléct rica I nt er nacional un ce r ta men i r r e nunciable no solo para comer ciantes y contrat ist a s , s ino ta mb ién para la industria manufact ur era.

La política de alianzas con las instituciones, desde el principio uno de los pilares de la Expo Eléctrica Internacional, permite fomentar colaboraciones y sinergias a los más altos niveles.

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

L a s tr es ár eas temáticas principales son : material y eq uip o e l éct rico/iluminación, ener gía fotovolt aica, industr ia , q ue d e mu est ran como Expo Eléct rica I nt er nacional sabe r eno v a r se y cr ecer año tras año.

Fi na lment e, el pr esident e y dir ector del Comité Or g a niza d o r de la 25 Expo Eléct rica I nter nacional infor mó q ue el p e r f i l del visit ant e es el comprador especialista en s u á r ea q u e cuenta con la capacidad de decisión en la compra d e l o s p r o d uct os a exhibir son :

Ing. Sergio Fco. Rodríguez Carvajal Pr esidente de Conacomee

Dir ector es generales, Dir ector es de obra, Ejecutivos de operaciones, Ingenier os civiles, Jefes de mantenimiento, Especialistas en pr oyectos de ener gía solar, Comer ciantes mayoristas, Diseñador es e ingenier os de iluminación, Comprador es del sector gobier no, Ingenier os corporativos e in dustriales, Ingenier os mecánicos y electricistas, entr e otr os.

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COBERTURA

Conacomee, como cada año estuvo pr esente en la Expo Eléctrica Inter nacional 2021.

A lo lar go de los tr es días r ecibimos la visita d e miembr os del Comité E jecutivo y Consejo Consul tiv o , así como de los pr esid entes de distintas Acomees y s us r espectivos socios.

Al stand t ambién acud ier on múltiples inter es a d o s en afiliarse y for mar p a r te de est a Confederación .

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COBERTURA

El

2do Congr eso Nacional de la Mujer en la Industria Eléctrica tuvo lugar de for ma virtual el pasado martes 10 de agosto en el mar co de Expo Eléctrica Inter nacional 2021. En esta ocasión, el tema eje fue el liderazgo estratégico de las mujer es en la Industria Eléctrica.

L a in a u g u r aci ó n d e l co n g r e so l a h iz o el I ng. Ser gio Fco. Rodríguez Car vajal, pr es id ente de C o n a c o m ee , q ui e n e n f a ti zó e n l a r elevancia de est a iniciativa sur gida en 2019 pa r a d a r e s p a c io a l a s muj e r e s d e n u e str o se ctor ; visibiliz ando su gran trabajo e impulsando s u p a r tic i p a c ió n , a s í co mo se n si b i l i za r a to d o el sect or con el tema de equidad de géner o e ig ua l d a d de o p o r t u n id ad e s.

E l c o n g r es o co ntó co n l a a si ste nci a de pr ofesionales de distintas empr esas y or ganiz a cio n es a f in es , a s i ste nte s a l a e xp o y p úblico en general, alcanz ando las 400 r epr oducc io nes .

L a s eg u n d a e d i ci ó n d e l C o n gr es o N a c io na d e l a Mu j e r e n l a I n d u s t ri a E l é ctri ca f u e po s ib l e g r a c ia s a l a p o yo d e n u es t r o s pa tr o ci n a d o r e s, qu ien es u n a ve z má s r e f r e n da r o n s u c o mp r o mi so co n l a e q u id a d d e g é n e r o e n n u e st r o s ec t o r, a g r a d e ce mo s a : • • • • •

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C o n d u m ex H u b b el l L ed va n c e Pr o d in c V ia k o n | Pr o l e c

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

El evento dio inicio a las 9:30 hrs. con la conferencia “Mujer líder empoderada”, impartida por Alejandro Graue.

En esta confer encia se hizo un r ecuento sobr e la lucha de las mujer es a través del tiempo, los paradigmas superados y la obtención de espacios y r econocimiento en ámbitos anterior mente masculinos.

P o s t er io r m e n te f u e e l tur n o d e R eyn a A ma ya , q u i e n c o n s u c o n f er e n ci a “Li deraz g o i n t e ri o r” , mo ti vo a l a s as is t en t es a e nco n tra r su s s u p er p o d er es, l a s h i zo cue st io n a r s e p r eg u n ta s co mo : ¿ Q u é q u ier es , có mo l o q ui e r es , p a r a q ué l o q ui e r e s y c ó m o t e va s a se n ti r cu a n d o y a l o t en g a s ? , p a r a a sí r e co n o c er s e c o m o l i d e r e sa s.

L a Dra. Tania I bar ra, q uien act ualmente es la Co o r d ina dora del Pr ograma de E q uidad y Justicia de Géner o d e la Escuela de Gobier n o p a r a Alt a Dir ección en Po l ítica s Públicas ( EADP) . fue l a en car gada de cer rar el co ng r eso con su confer encia “ L ide ra zgo de la s mu je re s e n las a lt a s ge re n cia s” .

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COBERTURA

Segunda Asamblea General Ordinaria 2021

El pasado miércoles 11 de agosto del año en curso, en segunda convocatoria dio inicio en punto de las 10:00 horas la Segunda Asamblea General Ordinaria de la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico, A .C.

E l I ng. Miguel Cachú Belmo ntes, tesor er o, dio su in f o r me financier o virt ualmen te . M ientras que el infor me d e l a comisaria, C.P. Rosa E sthe r Ontiver os, t uvo que se r l eído por el staff debido a q u e pr esentaba fallas de co n e xión.

En esta ocasión se decidió r ealizar la asamblea en una modalidad híbrida: virtual mediante la platafor ma Zoom y pr esencial en el salón A1 de Expo Santa Fe, en el mar co de Expo Eléctrica Inter nacional 2021, como todos los años.

Uno de los moment os más r e l e vant es de la asamblea f ue cuando el pr esident e, Ing . Ser gio Fco. Rodríguez C a r vajal, pr esent ó el infor me r e sp e cto a las negociaciones q u e se han hecho con el hotel se d e para la devolución del

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adelant o dado, ya que es te año nuevamente tuvo q ue s er cancelada la convenció n d ebido al color del semáfo r o en Baja Califor nia Sur. A pet ición de la C. P. R o s a Est her Ont iver os Ló p ez y el I ng. Gerar do Zer m eño s e acor dó que el comit é ejecut ivo buscará asesori a l eg a l para at ender este tem a .

Ante ello, t ant o el I ng . R o lando Escobedo como el L ic.

Gabriel Gar cía, ofr ecier o n a sus despachos lega l es d e confianz a para que s e co n sult e el asunto con ell o s .

Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C.

representando al comercio eléctrico organizado en México

www.conacomee.org.mx

ACOMEEs

Asamblea mensual Julio

El pasado 22 de ju l io d el año en curso se llevó a ca b o de manera virtual la a s a mblea mensual cor r espo nd ien te a julio de la Acom ee S a n L uis Potosí.

En esta ocasión se co ntó con la pr esencia del I ng . S er gio Fco. Rodríguez C a r v a ja l , pr esident e de Conaco mee, quien dio avisos impo r ta ntes a los socios pr esent es , r es pecto a la post er gació n d e la Convención N acion a l y l a r ealiz ación de Expo El éctr ica I nter nacional 2021.

En la junta también se dio el infor me del pr esidente de la mesa dir ectiva y el infor me de las comisiones de capacitación y tesor ería, para finalizar con asuntos generales.

L a t a r d e d e l j ue ve s 26 d e ag o s t o , l o s s o ci o s d e A co me e S a n L u is P o t osí se r e u n i e r o n de f o r m a vir tua l e n l a p l a ta f o r m a Zoom pa r a ce l e b ra r su as a m b l ea d el me s d e a g o sto .

C o m o s iem p r e , se co me n z ó c o n l a l ec tu r a d e l a cta d e la a s a m b l ea a nte ri o r, p o st e r io r m en t e e l Li c. Fe r n a n d o Go n z á l ez To bó n , p r e si d e n te de l a a s o c ia c ió n d i o su i nf o r me.

Deb id o a l co l o r d e l se má fo r o en el es ta d o se d e ci d i ó r e a l iz a r l a r e un i ó n vi rtua l , a pe s a r d e q u e se ha b í a a co r da d o q u e s er í a un a p r e se n c i a l y o t r a virtu a l .

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Asamblea mensual Agosto

Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

Capacitaciones ENERGAIN

L a empr esa Ener gain o fr eció dos capacit acione s a l o s socios de Acomee S a n L uis Potosí.

L a primera el día 1 2 d e agosto, con el t ema “Il umina ción en espacios de t r a b a jo ” y la segunda el 25 de a g o s to con el t ema de “I lumina ció n ar quit ectónica”.

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ACOMEEs

Día de la Familia

E l p a s a d o s á b a d o 10 d e j u li o , l a U n id a d D e p o r ti va Re v o l u c ió n f u e s e d e d e l e ve nto or g a n iz a d o p a ra ce l e b ra r e l D ía d e l a F a mi l i a , co n l a a si st e n c ia d e 1 0 0 p e r so na s.

E l even t o di o i n i ci o a l a s 15 : 0 0 h r s . e n un a mb i e nte fa m il ia r l o s a si ste n te s d i sfr u t a r o n d e un a r i ca co mi d a , c o n t o r t a s a ho g a d a s, ta co s do r a d o s y a g ua f r e sca .

Ta m b ién t u v o l u g a r e l 4to .

To r n eo d e Vo le i b o l , e n e l q u e c u a t r o eq u ip o s se e nf r e n ta r o n a m is t o s a me nte , q u e d a n do d e l a s ig u i e nte ma ne r a : • 1 er. l u g a r : F o co s A se si no s • 2 d o . l u g a r : E ne r g y • 3 er. l u g a r : R a yo s Sa l va j e s P a r a l o s m á s p e q ue ñ o s se i n s t a l ó u n b ri n co l í n a cu á ti c o d o n d e s e d i vi r ti e r o n a l o gr a n d e, a d emá s d e un ta l l e r de c er á m ic a .

E l L ic . C a r l os Má r q u e z H ui do b r o , vic ep r e si d e n te d e l a as o c ia c ió n a g ra d e ci ó a l o s s o c io s y a s us f a mi l i a s p o r s u p r es en c ia , a sí co mo a l o s pa t r o c in a d o r es: BA D E SA , JOM Y y P R OV E J A L p o r su i n valuable apoyo.

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Conacomee Informa | Julio - Agosto 2021

1er. lugar Focos Asesinos

2do. lugar Energy

3er. lugar Rayos Salvajes 47

ACOMEEs

Presentación de marca: MASTER | Living Technology E l p asado miér coles 7 de julio a las 19:30 hrs. se r ea l iz ó l a p r e se ntación de la mar ca MASTER | Living Technolog y a nte l o s socios de Acomee Jalisco, en la Cámara de Come r cio d e G u a d alajara.

Br u no Daniele y Salvador Rivera fuer on los encar ga d o s d e r e a l i z ar la pr esentación de est a mar ca de placas, pr o d ucto s e l é ctricos y automat iz ación.

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metalicosnevarez@hotmail.com

C O N A C O M E E

I N F O R M A

A Ñ O

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N O .

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J U L I O

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A G O S T O

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