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INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Nuestro compromiso actual es el fruto de décadas de transformación

ACERCA DE ESTE REPORTE

ÍNDICE DE CONTENIDOS

El presente documento ofrece una visión integral del desempeño económico, ambiental, social y de gobernanza (ESG) de Holcim Colombia.

CAPÍTULO 1 PERFIL 70 AÑOS CONSTRUYENDO FUTURO 06 VISIÓN 2030: LIDERANDO LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE 08 TRANSFORMANDO RECURSOS EN SOLUCIONES INNOVADORAS Y SOSTENIBLES 12 HOLCIM SPIRIT: EL PROPÓSITO QUE NOS UNE, LA VISIÓNQUE NOS IMPULSA 24 GOBERNANZA, INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA

La información cuantitativa y cualitativa abarca el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, reflejando el compromiso de la organización con su propósito de construir progreso para las personas y el planeta.

Este informe ha sido elaborado de conformidad con los Estándares GRI (Global Reporting Initiative) 2021. Asimismo, incorpora indicadores del estándar SASB (Sustainability Accounting Standards Board) para el sector de Materiales de Construcción y reporta la contribución directa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

CÓMO LEER ESTE REPORTE Capítulo 1. Perfil - 70 años construyendo futuro Expone la visión estratégica del grupo y su alineación en Colombia, el modelo de gobernanza corporativa y el marco de integridad y ética que rige el accionar de la compañía en el mercado local.

Capítulo 2. Capital Industrial - Transformando activos en valor sostenible Describe la infraestructura federal de la organización, su ecosistema digital y la oferta de soluciones innovadoras en cementos, concreto, materiales para concretos y morteros, albañilería, y agregados para vías.

Capítulo 3. Capital Humano - El corazón de la Construcción sostenible Detalla la gestión del talento, la estrategia "Ambición 0" en salud y seguridad, y los programas para promover la diversidad, equidad e inclusión.

Capítulo 4. Capital Social - Construyendo confianza y prosperidad compartida Reporta la inversión social estratégica, el compromiso con los derechos humanos y el desarrollo de una cadena de suministro responsable.

Capítulo 5. Capital Natural - El legado ambiental en nuestras operaciones Aborda el desempeño ambiental en acción climática (huella de carbono), economía circular a través de Geocycle, y productos para una construcción baja en carbono.

Capítulo 6. Capital Financiero - Generación y distribución de valor compartido Analiza la solidez financiera de la organización, y la generación de valor económico directo.

Anexos Contiene el índice de contenidos GRI, las tablas de indicadores SASB y los detalles metodológicos que sustentan la información reportada.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL TRANSFORMANDO ACTIVOS EN VALOR SOSTENIBLE 32 TRANSFORMANDO ACTIVOS EN VALOR SOSTENIBLE 34 PRESENCIA NACIONAL: INFRAESTRUCTURA Y SOLUCIONES PARA CONSTRUIR DE FORMA MÁS SOSTENIBLE 38 SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN 53 SERVICIOS: CENTRALIDAD EN EL CLIENTE 68 PLANTAS DEL MAÑANA: LA REVOLUCIÓN DIGITAL AL SERVICIO DE LA SOSTENIBILIDAD CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO EL CRECIMIENTO COMIENZA CON LAS PERSONAS 74 EL MOTOR DEL PROGRESO 78 SALUD Y SEGURIDAD: AMBICIÓN 0 91 CULTURA DE IMPACTO: POTENCIANDO EL TALENTO 103 CONSTRUYENDO EQUIDAD

GUÍA RÁPIDA PARA NAVEGAR ESTE REPORTE

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL CONSTRUYENDO CONFIANZA Y PROSPERIDAD COMPARTIDA 110 INVERSIÓN SOCIAL ESTRATÉGICA: TRANSFORMANDO REALIDADES 129 COMPROMISO CON DERECHOS HUMANOS: DEBIDA DILIGENCIA Y ACCIÓN 141 CADENA DE SUMINISTRO RESPONSABLE: DESARROLLO LOCAL Y SOSTENIBLE CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL EL LEGADO AMBIENTAL EN NUESTRAS OPERACIONES 146 ACELERANDO EL IMPACTO AMBIENTAL 153 MATERIALES PARA UNA CONSTRUCCIÓN BAJA EN CARBONO 165 NATURALEZA Y RECURSOS: PRESERVACIÓN Y RESTAURACIÓN 174 MEJORA CONTINUA 177 HACIA 2026: LIDERANDO EL FUTURO REGENERATIVO CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO GENERANDO VALOR PARA CONSTRUIR PROGRESO 180 DESEMPEÑO ECONÓMICO: EL MOTOR DE LA SOSTENIBILIDAD ANEXOS 196 ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI 203 NOTAS COMPLEMENTARIAS

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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03

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

PERFIL 70 AÑOS CONSTRUYENDO FUTURO EN ESTE CAPÍTULO 06

VISIÓN 2030: LIDERANDO LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

08

TRANSFORMANDO RECURSOS EN SOLUCIONES INNOVADORAS Y SOSTENIBLES

12

HOLCIM SPIRIT: EL PROPÓSITO QUE NOS UNE, LA VISIÓN QUE NOS IMPULSA Creación de valor sostenible Enfoque de materialidad Enfoque de capitales Nuestros grupos de interés: aliados para construir juntos Red de alianzas estratégicas Evolución sostenible: 70 años construyendo futuro Una trayectoria de impacto (1950 - 2025)

15 16 17 18 20 22 22 24 25 26 27 27 28 28

GOBERNANZA, INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA Estructura de gobierno corporativo Cultura ética y marco normativo Directivas clave Integridad y cumplimiento Canal de denuncia (SpeakUp) Excelencia y transparencia fiscal

Este capítulo propone un recorrido por siete décadas de liderazgo industrial y compromiso inquebrantable en Colombia.

Al celebrar 70 años de trayectoria, caracterizados por su lema "pasando de creer a crear", la organización presenta su identidad como un ecosistema integral que ha evolucionado de ser un fabricante tradicional de cemento hacia la provisión de soluciones integrales sostenibles e innovadoras para la construcción.

A través de una gobernanza sólida, una cultura fundamentada en la integridad, la equidad y la inclusión, y una estrategia centrada en la creación de valor compartido para todos sus grupos de interés, la compañía no solo honra su historia, sino que proyecta su estrategia global NextGen Growth 2030.

Este marco estratégico guía cada operación con el firme propósito de seguir construyendo progreso para las personas y el planeta, acelerando la construcción circular y consolidando a la firma como un actor clave y líder indiscutible en la descarbonización del sector a nivel nacional.

20 minutos estrategia, NextGen Growth 2030, propósito, descarbonización, valores, ética, integridad, gobernanza.

GRI 2-1; 2-9; 2-10; 2-11; 2-12; 2-13; 2-14; 2-16; 2-22; 2-23; 2-24; 2-25; 2-26; 2-27; 2-29; 3-1

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HOLCIM INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

VISIÓN 2030: LIDERANDO LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE CARLOS CASADO Presidente Ejecutivo Holcim Colombia

SETENTA AÑOS DE EVOLUCIÓN: DE CREER A CREAR EL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Me enorgullece presentarles nuestro Informe de Desarrollo Sostenible 2025, un año verdaderamente histórico para Holcim Colombia.

Este año celebramos siete décadas en el país, 70 años en los que hemos consolidado nuestro lema: "pasando de creer a crear". A lo largo de esta trayectoria, hemos evolucionado de ser una empresa cementera tradicional a convertirnos en un proveedor integral de soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción, guiados por nuestro propósito de construir progreso para las personas y el planeta.

DESCARBONIZACIÓN ESTRATÉGICA El 2025 ha sido un año de desempeño récord en sostenibilidad, acercándonos con firmeza a nuestra meta de ser una empresa Net-Zero para 2050. Logramos reducir nuestras emisiones a 467 KgCO₂ por tonelada de material cementante. Este avance fue posible gracias a hitos contundentes en la descarbonización de nuestras operaciones: Electrificación de la operación Incorporamos los primeros dos cargadores frontales 100% eléctricos del país en nuestra planta de concretos de Puente Aranda, que sumados a nuestros cuatro camiones mineros eléctricos y a nuestra creciente flota de cinco mixers eléctricas, contribuimos a una transición energética reduciendo el consumo de combustibles fósiles en nuestra cadena productiva y a impulsar la movilidad sostenible Matriz energética limpia Hoy, nuestra planta de cementos y algunas plantas de concreto operan con energía eléctrica 100% renovable, evitando la emisión anual de 16 mil toneladas de CO2.

06

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CRECIMIENTO EN SOLUCIONES, PRODUCTOS E INFRAESTRUCTURA Nuestra transformación rindió frutos excepcionales durante este periodo: Crecimiento en Soluciones y Productos A través de nuestras líneas de químicos y acabados (ADI y TECTOR), logramos un crecimiento en ventas del 44% respecto a 2024, alcanzando los $5.566 millones de pesos y superando nuestras metas.

Socios clave del progreso nacional Nos consolidamos como aliados estratégicos para la infraestructura del país al suministrar 35.000 m³ de nuestro concreto sostenible ECOPact para la Línea 1 del Metro de Bogotá (evitando la emisión de 1.160 toneladas de CO₂) y entregar 2 millones de m³ de agregados para su Patio Taller.

ECONOMÍA CIRCULAR: DOS DÉCADAS TRANSFORMANDO RESIDUOS EN ENERGÍA En el frente de la economía circular, nuestra filial Geocycle celebró sus 20 años en Colombia con una inversión superior a los 2 millones de dólares para modernizar y expandir su plataforma de coprocesamiento en Nobsa. Gracias a esto, hoy tenemos la capacidad de transformar más de 71.354 toneladas anuales de residuos en energía y materias primas sostenibles, alcanzando en este periodo un récord histórico de Tasa de Sustitución Térmica (TSR) del 31,2%.

COMPROMISO SOCIAL: VALOR COMPARTIDO E INCLUSIÓN El progreso que construimos no estaría completo sin el bienestar de nuestra gente y de las comunidades en nuestras áreas de influencia, donde impactamos positivamente a más de 41.000 personas: Equidad de género local Empoderamos a las mujeres boyacenses a través del programa piloto "Ella Construye", formándolas en habilidades de autoconstrucción.

Impulso al ecosistema emprendedor Apoyamos el desarrollo local beneficiando a 350 emprendedores con formación y capital semilla en la tercera edición de nuestro "Concurso Emprendedor Holcim".

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

"NUESTRA EVOLUCIÓN DEMUESTRA QUE CRECER Y LIDERAR LA SOSTENIBILIDAD PUEDEN IR DE LA MANO."

TALENTO DE EXCELENCIA, DIVERSIDAD Y EQUIDAD REAL A nivel interno, nuestro talento sigue siendo nuestro mayor activo: Entorno laboral de clase mundial Nos llena de satisfacción haber obtenido la certificación Top Employer 2025/2026 con un puntaje del 87%, validando nuestro compromiso con un ambiente de trabajo de excelencia.

Liderazgo femenino Seguimos rompiendo estereotipos en la industria al alcanzar un 38% de participación femenina en los niveles de alta dirección y un 43% en nuestro Comité Ejecutivo, demostrando que la diversidad y la equidad son pilares reales de nuestra cultura.

UN AGRADECIMIENTO CON MIRADA EN EL MAÑANA Agradezco profundamente a nuestros colaboradores, a nuestra sólida red de proveedores activos y a todos nuestros clientes y aliados por hacer posible este año excepcional.

Las y los invito a leer este reporte con la certeza de que nuestro propósito es inamovible: construimos progreso para las personas y el planeta. Lo hacemos con pasión, con integridad y con la convicción de que el futuro se construye hoy. Acompáñenos en los próximos capítulos de nuestra historia; juntos, seguiremos liderando la transición hacia una construcción circular, eficiente e inclusiva.

Cordialmente, CARLOS CASADO Presidente Ejecutivo Holcim Colombia

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

TRANSFORMANDO RECURSOS EN SOLUCIONES INNOVADORAS Y SOSTENIBLES Holcim Colombia se consolida como el referente líder en soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción.

Con una trayectoria de 70 años en el país (caracterizada por su lema "pasando de creer a crear"), la compañía ha evolucionado de ser una productora tradicional de cemento a transformarse en un ecosistema integral que ofrece soluciones constructivas diseñadas para descarbonizar el sector a lo largo de todo su ciclo de vida.

La organización cuenta con una amplia capacidad industrial y comercial a nivel nacional, integrada por su planta de cemento en Nobsa (Boyacá), operaciones de agregados en Mondoñedo, químicos para la construcción en Tocancipá y una red estratégica de plantas de concreto premezclado en distintas regiones del país, además de sus oficinas corporativas en Bogotá. Este despliegue operativo le permite integrar de manera eficiente toda su cadena de valor.

CEMENTO Y AGREGADOS PÉTREOS Producción en plantas industriales equipadas con tecnologías de vanguardia y una fuerte transición hacia la electrificación de sus operaciones para reducir la huella de carbono.

CONCRETO Desarrollo de mezclas y cementos de baja huella de carbono bajo las marcas ECOPact y ECOPlanet, las cuales pueden reducir las emisiones desde un 30% hasta el 100%.

Durante 2025, la compañía aceleró su expansión a través de proyectos, inversiones e innovaciones clave, alineadas con la estrategia global NextGen Growth 2030:

SOCIO CLAVE DEL

MODERNIZACIÓN DE

Metro de Bogotá

Geocycle

Holcim se consolidó como el proveedor principal de concreto ECOPact para las estaciones de la Línea 1, logrando evitar la emisión de 1.160 toneladas de CO₂ en este proyecto de infraestructura vital. Además, ha suministrado 2 millones de m³ de agregados de su planta Mondoñedo para el Patio Taller.

La compañía invirtió más de 2 millones de dólares en la modernización y expansión de su plataforma de coprocesamiento en Nobsa.

Esto le permite transformar más de 100.000 toneladas anuales de residuos de manera eficiente y segura, logrando un récord de Tasa de Sustitución Térmica (TSR) del 31,2%.

TECNOLOGÍAS QUÍMICAS PARA LA CONSTRUCCIÓN - TQC Un portafolio avanzado que cubre el ciclo completo de la obra, incluyendo la línea TECTOR (morteros técnicos, adhesivos, impermeabilizantes) y la línea ADI (aditivos de última generación para cemento y concreto).

RETAIL (DISENSA) La red ferretera a través de la cual la compañía penetra el canal masivo y distribuye sus materiales de calidad a nivel nacional.

IMPACTO AMBIENTAL VISIBLE - GEOCYCLE Unidad estratégica que en 2025 celebró 20 años en el país impulsando la economía circular, siendo un aliado estratégico de la industria y las comunidades frente a la creciente problemática de residuos.

08

ELECTRIFICACIÓN DE

Operaciones En un hito para la industria nacional, Holcim incorporó los primeros dos cargadores frontales 100% eléctricos del país, además de sumar cuatro camiones mineros eléctricos y cinco mixers de concreto eléctricos, eliminando el uso de diésel y acercándose a su objetivo de operaciones Net Zero.

Impacto social y Equidad Como parte de su responsabilidad social, la compañía culminó con éxito el programa "Ella Construye", capacitando a mujeres de Boyacá en habilidades de autoconstrucción e impulsando la equidad de género. Asimismo, llevó a cabo la tercera edición del "Concurso Emprendedor Holcim", entregando capital semilla a proyectos locales.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

2025 EN NÚMEROS 36,9 h

+100.000 t

DE REPRESENTACIÓN FEMENINA EN NIVELES DE ALTA DIRECCIÓN Y 43% EN EL COMITÉ EJECUTIVO superando ampliamente la meta global de alcanzar un 25% de mujeres en todos los niveles organizacionales

PROMEDIO DE FORMACIÓN ANUAL POR COLABORADOR alcanzando 40.000 horas de capacitación ejecutadas para fortalecer habilidades, liderazgo y excelencia operacional

ANUALES DE CAPACIDAD DE COPROCESAMIENTO habilitadas por Geocycle en su planta de Nobsa,tras una inversión estratégica de 2 millones de dólares para su modernización

31,2%

80.000 t

310.000

DE TASA DE SUSTITUCIÓN TÉRMICA (TSR) lograda en el horno cementero durante 2025, estableciendo un récord de uso de combustibles derivados de residuos industriales

DE RESIDUOS es la meta de circularidad establecida para ser aprovechada en el año 2025

SACOS DE CEMENTO VACÍOS

5.965 t

200 m3

491 KgCO₂

DE RESIDUOS DE LA INDUSTRIA incorporados como materias primas alternativas (ARM) en el proceso de producción de clinker

DE AGUA DE LLUVIA RECOLECTADA AL MES en la planta de tecnologías químicas (TQC), logrando cubrir aproximadamente el 45% de su consumo total de agua de producción

POR TONELADA DE MATERIAL CEMENTANTE es la métrica a la que la organización logró reducir sus emisiones específicas

16.000 t

35.000 m³

+41.000

DE CO₂ EVITADAS AL AÑO Gracias al uso de energía eléctrica 100% renovable en la Planta de Cemento de Nobsa y algunas plantas de concreto

DE CONCRETO SOSTENIBLE ECOPACT Y 2 MILLONES DE M³ DE AGREGADOS suministrados como aliado estratégico para el Patio Taller y las estaciones de la Línea 1 del Metro de Bogotá.

PERSONAS IMPACTADAS en las zonas de influencia a través de la estrategia de responsabilidad social comunitaria

+5.000

350

+600

MAESTROS DE OBRA CAPACITADOS

EMPRENDEDORES FORMADOS Y 32 ENTREGAS DE CAPITAL SEMILLA a iniciativas locales mediante el Centro de Cocreación y Emprendimiento ubicado en el departamento de Boyacá

MUJERES CAPACITADAS en conducción de vehículos pesados y operación de maquinaria (mediante proyectos como Mujeres al Volante), cerrando activamente las brechas de género en la región y en proceso de autoconstrucción

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

38%

a lo largo de la historia de la Escuela Colombiana de la Construcción Holcim, con el objetivo de profesionalizar su oficio y mejorar su calidad de vida

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

(equivalentes a 46 toneladas de papel) recuperados de los clientes a través del proyecto ECOsacos para ser reincorporados como materia prima.

Reconocimiento Camacol a la trayectoria en el sector de la construcción Holcim Colombia fue distinguida por la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) por su contribución y trayectoria en el desarrollo del sector de la construcción en Colombia, reafirmando su posicionamiento y liderazgo en la industria

Premio Camacol Verde Categoría Economía Circular Holcim Colombia recibió este reconocimiento otorgado por Camacol por sus avances y buenas prácticas en economía circular, destacando su compromiso con modelos de producción más sostenibles y eficientes en el uso de recursos

Certificación PREAD Élite Planta RMX Puente Aranda La planta de Puente Aranda fue reconocida por el Programa de Excelencia Ambiental Distrital (PREAD) de la Secretaría Distrital de Ambiente por sus buenas prácticas ambientales, consolidándose como referente en gestión ambiental en el sector.

Condecoración Institucional “Orden al Mérito Líder de la Construcción” Medalla de Plata Otorgada por Camacol Colombia, esta distinción reconoce el aporte de Holcim Colombia al fortalecimiento y evolución del sector de la construcción en el país

Sello Verde de Verdad Categoría Bosque Holcim Colombia se convirtió en la primera empresa del sector en recibir este reconocimiento de CO2Cero, validando su compromiso con iniciativas de conservación y sostenibilidad ambiental

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

HOLCIM SPIRIT EL PROPÓSITO QUE NOS UNE, LA VISIÓN QUE NOS IMPULSA En Holcim Colombia compartimos un propósito que orienta cada decisión: construir progreso para las personas y el planeta. Este compromiso se refleja en nuestra forma de trabajar, innovar y relacionarnos, impulsándonos a transformar la construcción a través de soluciones cada vez más sostenibles.

Para avanzar hacia nuestra visión de liderar la construcción sostenible, promovemos una cultura basada en el desempeño, la colaboración y la generación de valor compartido.

En este camino, el Holcim Spirit representa la manera en que hacemos las cosas: una cultura común que inspira el comportamiento de nuestros equipos y fortalece una identidad compartida, guiada por principios que nos unen en todos los países donde operamos.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

En sintonía con la hoja de ruta del Grupo Holcim, la organización ejecuta en Colombia la estrategia NextGen Growth 2030, diseñada en base a 4 pilares: • Inversión estratégica en mercados atractivos Holcim acelera su crecimiento y su transición hacia la descarbonización mediante inversiones clave a nivel local, tales como la inyección de más de 2 millones de dólares para modernizar y expandir la plataforma de coprocesamiento de Geocycle en Nobsa.

• Sostenibilidad para impulsar el crecimiento rentable La sostenibilidad es el motor de los ingresos. La empresa encabeza la oferta de construcción circular y de bajas emisiones en el país, priorizando la expansión masiva de sus marcas globales ECOPlanet (cemento) y ECOPact (concreto), con la meta ambiciosa de alcanzar para 2030 más del 50% de participación en las ventas con ECOPact y más del 65% con ECOPlanet.

• Expansión de soluciones de alto valor para la construcción La compañía ha evolucionado su rol tradicional de fabricante de cemento para consolidarse como un proveedor integral de soluciones de principio a fin. Esto se materializa a través de su división de "Soluciones y Productos", donde ofrece portafolios avanzados de químicos, acabados y adhesivos mediante las líneas ADI y TECTOR, cubriendo el ciclo completo de la obra.

• Cultura de performance y generación de valor A través de un equipo diverso y en constante desarrollo, respaldado por certificaciones como Top Employer, Holcim Colombia fomenta una cultura de alto desempeño y aprendizaje. A la par, el modelo responde con agilidad y garantiza operaciones preventivas enfocadas en una meta absoluta de "cero daños" para sus colaboradores.

INVERSIÓN ESTRATÉGICA EN MERCADOS ATRACTIVOS

SOSTENIBILIDAD PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO RENTABLE

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Para la organización, la sostenibilidad no representa una meta futura, sino una realidad operativa que se construye cada día. Esta dirección estratégica se adapta al contexto colombiano mediante acciones concretas que redefinen los estándares del sector: • Descarbonización y Metas La compañía redujo exitosamente sus emisiones a 491 KgCO₂ por tonelada de material cementante en 2024.

Para acelerar sus objetivos Net Zero, es pionera en incorporar en Colombia maquinaria 100% eléctrica (incluyendo cargadores frontales, camiones mineros y mixers) para eliminar el uso del diésel. Asimismo, optimiza el uso de agua dulce mediante sistemas de aprovechamiento hídrico que suplen aproximadamente el 45% del consumo total de agua de producción en su planta de químicos (TQC).

• Liderazgo en economía circular Con 20 años de experiencia impulsando este frente, la gestión de Geocycle transforma más de 100.000 toneladas anuales de residuos industriales y domésticos en fuentes de energía y materias primas alternativas. La operación cerró el 2025 logrando un récord en su Tasa de Sustitución Térmica (TSR) del 31,2% e incrementó su uso de materias primas alternativas, con el firme objetivo de superar el 70% de sustitución térmica hacia 2030. Además, proyectos como ECOsacos han permitido recuperar más de 120.000 empaques vacíos para reincorporarlos como cajas de cartón.

• Transición energética El avance firme hacia el uso de energías limpias y combustibles alternativos asegura que la construcción sostenible sea el estándar. Actualmente, dos de las plantas de Holcim operan con energía eléctrica 100% renovable proveniente de fuentes hídricas y solares, evitando la emisión de 18.474 toneladas de CO₂ al año.

LIDERAZGO EN ECONOMÍA CIRCULAR

TRANSICIÓN ENERGÉTICA

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PROPÓSITO (PURPOSE)

PERSONAS (PEOPLE)

DESEMPEÑO (PERFORMANCE)

Construir progreso para las personas y el planeta.

Cada decisión operativa se alinea con la misión de mejorar el nivel de vida de la sociedad y liderar la transición hacia el net zero

Se reconoce a cada equipo de trabajo como el corazón de la organización fomentando un entorno donde la seguridad es un valor esencial e innegociable (Ambición "0"), la diversidad es una ventaja estratégica clave y el desarrollo del talento se potencia mediante el aprendizaje continuo

Se comprometen con la excelencia en la ejecución buscando resultados superiores operando con agilidad, integridad y responsabilidad financiera para garantizar la viabilidad a largo plazo

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

EXPANSIÓN DE SOLUCIONES DE ALTO VALOR PARA LA CONSTRUCCIÓN

CULTURA DE PERFORMANCE Y GENERACIÓN DE VALOR

DESCARBONIZACIÓN Y METAS

A TRAVÉS DE SU ESTRATEGIA NEXTGEN GROWTH 2030 Y GUIADOS POR EL HOLCIM SPIRIT, HOLCIM COLOMBIA CONTINÚA FORTALECIENDO UNA VISIÓN DE CRECIMIENTO BASADA EN LA INNOVACIÓN, EL DESEMPEÑO Y LA SOSTENIBILIDAD. CON MÁS DE 70 AÑOS DE TRAYECTORIA EN EL PAÍS, LA COMPAÑÍA REAFIRMA SU COMPROMISO DE TRANSFORMAR LA CONSTRUCCIÓN Y GENERAR VALOR PARA LAS PERSONAS Y EL PLANETA. 13

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CREACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE En Holcim Colombia, la sostenibilidad forma parte de una gestión integral que articula riesgos, oportunidades y el relacionamiento con nuestros grupos de interés, asegurando que el impacto económico, social y ambiental sea parte central de la estrategia y de la resiliencia del negocio.

SOSTENIBILIDAD RED DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

ENFOQUE DE MATERIALIDAD

ENFOQUE DE CAPITALES

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VÍNCULO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ENFOQUE DE CAPITALES ENFOQUE DE MATERIALIDAD Para materializar su propósito en acciones concretas, y en línea con la evolución de los estándares internacionales, la empresa define sus prioridades estratégicas en dos dimensiones: • Materialidad de impacto Se evalúa cómo las operaciones afectan el entorno, incluyendo emisiones de CO₂, biodiversidad y desarrollo comunitario.

• Materialidad financiera Se analiza cómo los desafíos externos —como el cambio climático, la regulación ambiental y las expectativas sociales— impactan en el desempeño financiero y valor corporativo.

Este análisis permite que los objetivos asumidos se encuentren en relación directa con las prioridades de sus colaboradores y partes interesadas, impulsando una transformación real en el sector.

La compañía actúa como un agente de cambio en la industria a través de compromisos específicos que redefinen su operación.

• Personas, comunidades y desarrollo territorial Promoción del bienestar, la salud y seguridad, el respeto por los derechos humanos, la generación de empleo y el fortalecimiento de las comunidades a través de programas e iniciativas de desarrollo local.

• Naturaleza y gestión ambiental Implementación de acciones orientadas a la reducción de emisiones, la protección de ecosistemas, la gestión responsable de los impactos ambientales y el impulso de soluciones de economía circular.

La identificación de los temas materiales refleja que los aspectos ambientales ocupan un lugar central en las expectativas de los grupos de interés, destacando la gestión del agua y la economía circular como factores críticos para el futuro de la construcción. En el ámbito social, los resultados del análisis de materialidad reafirman la importancia de promover el bienestar de las personas, fortalecer el desarrollo de entornos comunitarios sostenibles y consolidar relaciones de confianza con las comunidades en las que la organización tiene presencia.

Estos aspectos reflejan el compromiso de la compañía con la generación de valor social, el diálogo permanente con sus grupos de interés y la contribución al desarrollo de los territorios donde opera.

El modelo de creación de valor organizacional se consolida mediante la transformación eficiente de seis capitales.

Bajo los principios de economía circular y responsabilidad corporativa, la organización convierte sus recursos en soluciones sostenibles que construyen progreso de manera sistemática y duradera.

CAPITAL FINANCIERO

ENTRADAS Para alimentar su operación, la organización gestiona estratégicamente los siguientes recursos:

En conjunto, los temas identificados orientan la gestión de sostenibilidad de la compañía y constituyen una base para la definición de estrategias, metas e iniciativas alineadas con las expectativas de los grupos de interés y los principios de creación de valor económico, social y ambiental.

Reinversión de utilidades para el crecimiento sostenido

CAPITAL HUMANO Impulso de un talento diverso, seguro y altamente capacitado

CAPITAL INDUSTRIAL Operación de plantas eficientes y una red logística de alcance nacional

CAPITAL SOCIAL Consolidación de relaciones comunitarias y preservación de la licencia social para operar

CAPITAL INTELECTUAL Fomento de la innovación en el desarrollo de productos verdes

CAPITAL NATURAL Gestión responsable de materias primas y transición hacia energías limpias

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

CONOCÉ MÁS EN ANEXOS

La empresa garantiza la máxima entrega de valor a través de un modelo operativo basado en la innovación tecnológica y la agilidad digital. Al integrar la gestión circular de residuos en su corazón productivo, la compañía asegura que la transformación de sus recursos sea eficiente, responsable y orientada a la creación de un futuro urbano resiliente.

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

• Construcción sostenible Colaboración con autoridades nacionales y locales para promover marcos de gobierno basados en procesos ágiles y digitales que faciliten la innovación sectorial.

• Capital humano y derechos humanos Desarrollo de productos, servicios y procesos innovadores que contribuyen a una construcción más sostenible, impulsando la eficiencia de recursos, el coprocesamiento y la descarbonización de la industria.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

SALIDAS El impacto positivo de su gestión se traduce en beneficios tangibles para sus grupos de interés:

PARA EL PAÍS Aporta infraestructura resiliente y contribuye al desarrollo de ciudades sostenibles

PARA EL PLANETA Logra una reducción sistemática de la huella de carbono y participa en la regeneración de ecosistemas

PARA LA SOCIEDAD Genera empleo de calidad, garantiza estándares de seguridad y promueve el desarrollo comunitario

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS: ALIADOS PARA CONSTRUIR JUNTOS En Holcim la participación de los grupos de interés es un proceso clave para construir relaciones genuinas y de largo plazo. Involucrar activamente a las partes relevantes permite identificar, comprender y abordar de manera más efectiva los temas de sostenibilidad, al tiempo que fortalece la transparencia y la rendición de cuentas sobre las decisiones, acciones y desempeño.

Con el propósito de fortalecer el vínculo con nuestros grupos de interés, durante 2025 implementamos la metodología SEP (Stakeholder Engagement Plan) en todas nuestras operaciones.

Este proceso nos permitió fortalecer el relacionamiento con los mismos, con especial foco en la identificación de actores clave y comunidades vecinas, la evaluación de riesgos e impactos, y la consolidación de una estrategia de relacionamiento comunitario basada en la cercanía, el diálogo y la construcción de relaciones de confianza.

La metodología SEP se consolidó como una herramienta para comprender mejor las dinámicas territoriales y promover una gestión más proactiva y articulada con las comunidades de entorno, fortaleciendo nuestra visión de “buenos vecinos” en cada una de las geografías donde operamos.

Nuestros grupos de interés son aliados clave para impulsar soluciones cada vez más innovadoras y sostenibles. A través de un diálogo cercano y espacios de intercambio permanente, buscamos comprender sus necesidades, fortalecer la experiencia de servicio y acompañar el desarrollo de una construcción más sostenible en Colombia.

CLIENTES Y SOCIOS DE NEGOCIO Canales de Diálogo Principales: Encuestas de satisfacción (NPS), red de ferreterías Disensa y plataformas de gestión.

Objetivo del Relacionamiento: Medir la satisfacción, asegurar la excelencia técnica e innovar en soluciones de servicio sostenibles como las líneas ECOPact, ECOPlanet, TECTOR y ADI.

Durante el ejercicio 2025, esta gestión del vínculo se tradujo en indicadores de alta efectividad:

CALIDAD DEL DIÁLOGO Y CLIMA INTERNO

DESARROLLO Y EXCELENCIA EN LA FORMACIÓN

Canales de Diálogo Principales: a través de la Fundación Holcim, Centro de Cocreación y Emprendimiento en Boyacá, reuniones con líderes comunitarios, articulación con autoridades locales y desarrollo de proyectos sociales en territorio.

Objetivo del Relacionamiento: Gestionar impactos locales, co-crear proyectos de inversión social, fortalecer el emprendimiento local y mantener la licencia social para operar.

PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

PRESENCIA Y CERCANÍA Canales de Diálogo Principales: Mesas técnicas, participación en asociaciones sectoriales (Camacol, Procemco, Cecodes) y alianzas con autoridades locales y ambientales (ej. MinAmbiente, Alcaldía de Nobsa, Corpoboyacá).

Objetivo del Relacionamiento: Fomentar políticas públicas de construcción sostenible, impulsar el Mecanismo Regional de Reducción de Emisiones (MRRE) y asegurar el cumplimiento normativo.

INVERSORES Y ACCIONISTAS Canales de Diálogo Principales: Reportes de resultados y auditorías externas e internas.

Objetivo del Relacionamiento: Comunicar la rentabilidad sostenible, el avance en la estrategia NextGen Growth 2030 y la resiliencia del negocio.

MEDIOS Y ACADEMIA Canales de Diálogo Principales: Redes sociales corporativas, gacetillas y alianzas con universidades y centros de formación (SENA, Universidad de La Sabana, Universidad de Boyacá, UNAD, Universidad Nuestra Señora del Rosario, entre otras).

Objetivo del Relacionamiento: Divulgar el conocimiento técnico, profesionalizar el sector (ej. Escuela Colombiana de la Construcción) y potenciar el posicionamiento como líder en innovación.

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PROMEDIO DE FORMACIÓN POR COLABORADOR Impulsadas a través de la Universidad Holcim y otros programas, garantizan que la visión de seguridad, liderazgo y sostenibilidad sea compartida de manera clara en todos los niveles.

693

EMPRESAS CONTRATISTAS GESTIONADAS DIGITALMENTE

+41.000

PERSONAS IMPACTADAS GOBIERNOS Y AUTORIDADES

18

47 h

A través de SISOBOX, mediante 225 actividades de gestión documental y de ingreso que optimizaron el control y la capacidad de respuesta de a cadena de suministro. Este ecosistema digital se complementó con el Portal de Proveedores, Sisoschool (para conductores) y el asistente virtual Chatbot Milena, fortaleciendo un relacionamiento más ágil y eficiente.

COMUNIDADES

Canales de Diálogo Principales: Portal de proveedores, SISOBOX, plataforma Sisoschool y Chatbot de soporte (Milena).

Objetivo del Relacionamiento: Garantizar una cadena de suministro responsable, compras sostenibles, cumplimiento ético y fomentar la cultura preventiva de seguridad "cero daños".

DE PARTICIPACIÓN EN LA ENCUESTA GALLUP DE COMPROMISO

Un resultado que refleja el compromiso con la experiencia del colaborador y permitió identificar oportunidades para fortalecer el engagement y promover conversaciones de valor entre líderes y equipos.

EFICIENCIA DIGITAL Y RELACIONAMIENTO CON PROVEEDORES

COLABORADORES Y COLABORADORAS Canales de Diálogo Principales: Encuesta de compromiso Gallup, modelo de desempeño y desarrollo CRECER, Universidad Holcim y espacios de Team Building.

Objetivo del Relacionamiento: Fomentar el feedback continuo, la cultura de seguridad, el aprendizaje continuo

96%

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 40 2025 | HOLCIM INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2025

a través de una estrategia de relacionamiento basada en el diálogo permanente con las comunidades. La capacitación de más de 350 emprendedores locales y la entrega de capital semilla en Boyacá son algunas de las iniciativas que permitieron co-crear soluciones y promover un desarrollo alineado con las necesidades de la sociedad colombiana.

ESTE MODELO DE RELACIÓN PERMITE QUE LA ORGANIZACIÓN NO SOLO INFORME SUS AVANCES, SINO QUE CO-CREE SOLUCIONES JUNTO A SUS GRUPOS DE INTERÉS, ASEGURANDO QUE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO RESPONDA A LAS EXPECTATIVAS REALES DE LA SOCIEDAD. HOLCIM INFORME INFORME DE DE SUSTENTABILIDAD SOSTENIBILIDAD 2025 HOLCIM 2025 | |

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

RED DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS En Holcim Colombia, el trabajo conjunto es clave para construir progreso en los territorios donde tiene presencia. Por ello, la compañía fortalece una red de alianzas estratégicas con instituciones, autoridades, academia, organizaciones y comunidades, orientadas a impulsar iniciativas que promuevan el desarrollo sostenible, fortalezcan capacidades y generen valor compartido.

Alcaldía Municipal de Busbanzá

Alcaldía Municipal de Iza

Alcaldía Municipal de Corrales

Alcaldía Municipal de Nobsa

Alcaldía Municipal de Tibasosa

ANLA - Autoridad Nacional de Licencias Ambientales

Artesanías de Colombia

Cámara de Comercio Bogotá

Colsanitas

Concrete Sustainability Council

Consejo Colombiano de Construcción Sostenible

Corpoboyacá

Corporación Autónoma Regional de las Cuencas de los Ríos Negro y Nare Cornare

Corporación Universitaria Minuto de Dios

E.S.E. Salud Nobsa

Fundación CENIS

Grupo Bolívar

Icontec

iNNpulsa Colombia

Isagen

Labeling Sustainability

Asociación Mecanismo Regional Reducción de Emisiones

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Ministerio de Minas y Energía

Organización Internacional del Trabajo (OIT)

Policía Nacional de Colombia

Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá

Servicio Nacional de Aprendizaje - Sena Regional Boyacá

Universidad de Boyacá

Universidad Católica de Colombia

Universidad de los Andes

Universidad del Bosque

Universidad Nacional de Colombia

Universidad Nuestra Señora del Rosario

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

UNAD - Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Wika

Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol)

Cámara Colombiana del Cemento y el Concreto - Procemco

Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI)

CCS Consejo Colombiano de Seguridad

Embajada de Suiza Fondo Cultural

RECIBOY - Asociacion de recicladores de Nobsa

Cámara de Comercio de Sogamoso

Javeriana

AFILIADOS A Asociación Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - Cecodes Cámara de Comercio Colombo Suiza 20

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

EVOLUCIÓN SOSTENIBLE 70 AÑOS CONSTRUYENDO FUTURO La organización es el fruto de siete décadas de transformación constante.

Desde su surgimiento en los años 50 para apoyar el boom del proceso de urbanización a nivel nacional, Holcim Colombia ha transitado desde un enfoque basado en la producción tradicional de cemento hacia la provisión integral de soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción. Con un despliegue operativo estratégico a través de su planta de cemento en Nobsa, la planta de agregados en Mondoñedo, la de químicos en Tocancipá y su exclusiva torre de producción de concreto en Puente Aranda, la compañía celebra 70 años de trayectoria bajo el lema "pasando de creer a crear", consolidada como un aliado clave del desarrollo del país.

Esta trayectoria de mejora continua se manifiesta a través de hitos clave que han marcado su hoja de ruta hacia el liderazgo actual.

UNA TRAYECTORIA DE IMPACTO (1950 - 2025) 1950 - 1999 LOS CIMIENTOS Y LA CONTRIBUCIÓN AL PROGRESO Tras su aparición en la década del 50, la empresa impulsó el desarrollo de la infraestructura básica y la generación de empleo a lo largo del país.

Este compromiso social se fue formalizando con la ejecución de una Política de Responsabilidad Social Corporativa robusta a través de la Fundación Holcim Colombia, impulsando programas insignia como el Liceo Holcim, que ya lleva 25 años brindando educación de calidad en Boyacá.

2000 - 2009 PIONEROS EN ECONOMÍA CIRCULAR La firma marcó un hito ambiental en la industria nacional. En 2005, introdujo por primera vez en Colombia la práctica del coprocesamiento en horno cementero mediante la creación de Geocycle (inicialmente Eco Procesamiento Ltda.).

En 2007, constituyó el primer laboratorio acreditado por el Ideam para evaluar y garantizar el manejo seguro de estos materiales alternativos.

2010 - 2019 EXPANSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO RESPONSABLE

2020 - 2024 LIDERAZGO EN DESCARBONIZACIÓN Y ELECTRIFICACIÓN

2025 CONSOLIDACIÓN COMO ECOSISTEMA DE SOLUCIONES INTEGRALES

La organización consolidó su participación como aliado indispensable en grandes obras de Colombia, como el viaducto de La Novena, la ampliación del aeropuerto El Dorado y la doble calzada Bogotá-Villavicencio. A la par, amplió as certificaciones de Geocycle en 2013 y acompañó activamente la Estrategia Colombiana de Desarrollo Bajo en Carbono para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del sector productivo en 2015.

La compañía revolucionó el mercado con el despliegue de sus líneas de baja huella de carbono, ECOPact (concreto) y ECOPlanet (cemento). Fue la primera organización del sector en el país en contar con Declaraciones Ambientales de Producto (EPD) para este portafolio.

En este periodo, alcanzó un hito fundamental en su transición energética: dos de sus plantas operan actualmente con energía eléctrica 100% renovable (hídrica y solar) y fortaleció la descarbonización de sus operaciones sumando camiones mineros y mixers de concreto totalmente eléctricos.

Al celebrar su 70.° aniversario, la organización evoluciona definitivamente de ser un "fabricante de cemento" a un "proveedor integral de soluciones".

A través de su división de "Soluciones y Productos", operada desde Tocancipá, masifica las líneas TECTOR (morteros técnicos, adhesivos, impermeabilizantes) y ADI (aditivos), cubriendo el ciclo completo de la obra con mayor eficiencia y durabilidad.

MÁS DE USD 2 MILLONES INVERTIDOS EN GEOCYCLE, 100.000 TONELADAS ANUALES DE COPROCESAMIENTO, LOS PRIMEROS CARGADORES FRONTALES 100% ELÉCTRICOS DEL PAÍS Y SU ALIANZA ESTRATÉGICA EN EL METRO DE BOGOTÁ REFLEJAN EL COMPROMISO DE HOLCIM COLOMBIA CON UNA CONSTRUCCIÓN NET-ZERO AL 2050.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO La gobernanza de la compañía se sustenta en órganos clave que aseguran una gestión transparente y alineada con los estándares globales del Grupo Holcim: Junta Directiva Responsable de definir la estrategia general y el gobierno de la sociedad, con especial énfasis en la hoja de ruta de descarbonización, crecimiento sostenible y supervisión del cumplimiento.

El Management Team Órgano encargado de la organización, ejecución y supervisión de los negocios del Grupo a nivel local, así como de supervisar la gestión de riesgos.

En Colombia, este comité destaca especialmente por su liderazgo en políticas de diversidad e inclusión, logrando un 43% de representación femenina en su conformación.

Miembros de la Junta Directiva • Principales Primer Renglón: Carlos Casado Segundo Renglón: Natalia Gutiérrez Garrido Tercer Renglón: Dolly Urrego Morales

Comité de Ética, Integridad y Riesgos (EIRC) y Control Interno Como parte integral del programa de Compliance global y local, estos órganos proporcionan garantías razonables para la identificación y gestión de riesgos, previenen y detectan infracciones al Código de Conducta Empresarial, y promueven una cultura de integridad de "tolerancia cero" frente al soborno y la corrupción.

• Suplentes Primer Renglón: Mark Schmidt - TBC Segundo Renglón: Fernando Galindo Méndez Tercer Renglón: Sara Carolina Jiménez Fandiño

Con base en la estructura operativa del 2025, el equipo directivo y gerencial clave que impulsa la estrategia en el país incluye a:

GOBERNANZA, INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA

Carlos Casado Presidente Ejecutivo (CEO)

Ana Lucía Montoya

Fernando Galindo

Harold Franco

Dolly Urrego

Directora de People (Recursos Humanos)

Director de Ventas y Soluciones Integrales

Director Planta de Cemento

CFO

El sistema de gobierno corporativo de Holcim Colombia está diseñado para asegurar la transparencia, la equidad y la rendición de cuentas frente a todos sus grupos de interés.

La supervisión de la estrategia ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) se consolida bajo la responsabilidad directa de la Junta Directiva y el Management Team, encabezado por el Presidente Ejecutivo. Esta estructura garantiza que la gestión de riesgos (incluyendo los climáticos) y las oportunidades de sostenibilidad se integren de manera transversal en la toma de decisiones al más alto nivel estratégico, orientando a la compañía hacia su meta Net-Zero para 2050.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Natalia Gutiérrez

Jorge Martínez

Ricardo Rollano

Carolina Peña

Gerente Legal y de Compliance

Gerente de RMX y AGG

Gerente de Productos Químicos

Gerente de Asuntos Públicos y Comunicación

Andrei Ulate

Antonio Salazar

Gloria Perafán

Claudia Calixto

Gerente de Compras

Gerente de Estrategia y M&A

Gerente de Sostenibilidad

Gerente de Disensa

HOLCIM REPORTE INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CULTURA ÉTICA Y MARCO NORMATIVO La cultura organizacional de Holcim Colombia se distingue por la transparencia, la honestidad y el firme propósito de construir progreso para las personas y el planeta.

La identidad de la compañía se cimenta en pilares de gestión críticos que garantizan el bienestar de su gente y la protección del medio ambiente en todas sus operaciones:

DISCIPLINA Y CULTURA PREVENTIVA La firma prioriza la gestión de riesgos y la salud y seguridad de todos sus colaboradores, apuntando a una meta innegociable de "cero daños".

EMPODERAMIENTO Y ESCUCHA ACTIVA

MEJORA CONTINUA Y COMPLIANCE La organización entiende la excelencia ética y operativa como un proceso interminable. A través de su Programa de Compliance en tres niveles (prevenir, detectar y corregir), fortalece sistemáticamente sus controles y capacidades de gestión.

PARA CONSOLIDAR SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LA EMPRESA CUENTA CON UN SÓLIDO MARCO NORMATIVO CORPORATIVO QUE GUÍA SU ACCIONAR EN CADA NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN Y A LO LARGO DE SU CADENA DE VALOR.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Código de Ética Establece los principios guía (Integridad, Imparcialidad, Cuidado, Confianza y Respeto). En 2025, el código presentó novedades clave incorporando directrices sobre el uso responsable de nuevas tecnologías y la Inteligencia Artificial (IA).

Conflictos de intereses Brinda instrucciones para identificar, evaluar y mitigar situaciones donde los intereses personales interfieran con el rol en la empresa. Establece el uso obligatorio del Portal de Integridad de Holcim para que los empleados declaren oportunamente cualquier conflicto real o potencial.

Derechos humanos y Política Social Holcim asume compromisos alineados con los Principios Rectores de la ONU y las líneas de la OCDE, prohibiendo estrictamente el trabajo infantil, el trabajo forzoso y cualquier forma de discriminación o acoso.

Competencia leal Promueve mercados abiertos y la competencia justa, exigiendo una política de tolerancia cero frente a acuerdos de fijación de precios, reparto de mercados o prácticas anticompetitivas.

Se faculta a todos los colaboradores y contratistas para suspender cualquier trabajo inseguro. Además, herramientas globales como Boots on the Ground empoderan a los empleados para reportar riesgos en tiempo real.

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DIRECTIVAS CLAVE

Antisoborno y corrupción (ABC) Establece una política estricta de tolerancia cero ante cualquier forma de soborno, corrupción, extorsión o pagos de facilitación (pagos de "agilización"), aplicando tanto a empleados como a terceros que actúen en nombre de la empresa.

Diligencia Debida de Terceros (TPDD) Un proceso integral basado en el nivel de riesgo que permite identificar y mitigar riesgos (financieros, de corrupción, sanciones o ambientales) antes de contratar proveedores o socios, apoyándose en la herramienta digital global TPDD Tool.

INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO Las operaciones de Holcim Colombia se rigen por su programa de Compliance que actúa como la segunda línea de defensa para prevenir y mitigar riesgos normativos y éticos. Este marco se consolida mediante programas de capacitación continua (presencial y virtual) dirigida a colaboradores y proveedores estratégicos.

La integridad es el cimiento de cada operación.

Para asegurar que los valores de transparencia permeen a todos los niveles en 2025, la compañía desplegó una sólida campaña de comunicación interna y herramientas de accesibilidad. Como gran novedad del año, la empresa fortaleció la promoción del canal SpeakUp para colaboradores instalando pósteres con códigos QR en cada sede a nivel nacional, complementados con soportes y refuerzos de comunicación vía correo electrónico.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CANAL DE DENUNCIA (SpeakUp) La herramienta Integrity Line (SpeakUp) constituye un pilar fundamental de la gobernanza y la detección de riesgos.

Administrada de manera confidencial por un proveedor externo independiente, esta plataforma está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

El canal faculta a empleados, proveedores y partes interesadas externas para reportar de forma anónima y segura cualquier irregularidad o inquietud sobre posibles violaciones legales o éticas. El sistema de SpeakUp de Holcim asegura el tratamiento diligente de cada reporte mediante el Jefe de Investigaciones del Grupo (HGI) y garantiza contractualmente la protección total contra represalias para cualquier persona que informe de buena fe o coopere en una investigación.

EXCELENCIA Y TRANSPARENCIA FISCAL En materia financiera y tributaria, la empresa sostiene estándares de control rigurosos bajo la supervisión de las políticas de cumplimiento del Grupo. Durante 2025, la organización destacó la actualización y fortalecimiento de sus estándares de control en fiscalidad.

Esto incluye el cumplimiento estricto de las leyes, la prevención del fraude contable y violaciones a los principios de información financiera, y la evaluación periódica de riesgos para asegurar su correcto reflejo en los estados financieros.

Fiscalidad Responsable La compañía mantiene un enfoque de transparencia y rigor, cumpliendo estrictamente con sus obligaciones legales en todas las jurisdicciones donde opera.

Contribuye así al desarrollo económico del país asegurando procesos justos, auditables e íntegros frente a entidades de nivel nacional, departamental y municipal.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Defensa de la Competencia Para gestionar preventivamente los riesgos de competencia desleal o los asociados a una posición dominante en el mercado local, Holcim Colombia se rige por la Directiva de Competencia Legal Corporativa.

A través de esta, la compañía prohíbe de forma absoluta prácticas como la fijación de precios, la restricción de la producción o la asignación de clientes.

La transparencia comercial se asegura mediante revisiones y auditorías legales ("Revisiones de Competencia Leal" - FCR) y mediante entrenamientos rigurosos (presenciales y e-learning) obligatorios para todos los colaboradores con exposición frente al mercado.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPITAL INDUSTRIAL TRANSFORMANDO ACTIVOS EN VALOR SOSTENIBLE

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

EN ESTE CAPÍTULO 32

TRANSFORMANDO ACTIVOS EN VALOR SOSTENIBLE

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PRESENCIA NACIONAL: INFRAESTRUCTURA Y SOLUCIONES PARA CONSTRUIR DE FORMA MÁS SOSTENIBLE

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SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN Cementos: el motor de la infraestructura sostenible Concreto premezclado: soluciones listas para construir Materiales para concretos y morteros: calidad y desempeño para cada mezcla Albañilería: soluciones integrales para construir con eficiencia y durabilidad Agregados para vías: materiales para impulsar la conectividad

40 44 46 48 50 53 56 60 62 65 66 68 70

SERVICIOS: CENTRALIDAD EN EL CLIENTE Soluciones integrales para acompañar cada proyecto Más cerca de nuestros clientes Holcim Colombia en la construcción del metro de Bogotá Optimización de la cadena de suministro mediante la unificación de procesos Red Disensa: capilaridad y empoderamiento minorista PLANTAS DEL MAÑANA: LA REVOLUCIÓN DIGITAL AL SERVICIO DE LA SOSTENIBILIDAD Innovación y acompañamiento técnico en obra

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Bajo la visión estratégica de ser líder en construcción sostenible, la compañía ha transformado su infraestructura operativa en Colombia en un ecosistema integral de materiales y soluciones para la construcción que fusiona la excelencia técnica con el compromiso ambiental.

Este capítulo analiza la robustez de una red nacional cuya capilaridad optimiza el ciclo de vida de la obra a través de una eficiencia logística superior y el despliegue de un portafolio de alto desempeño centrado en la descarbonización, con soluciones premium como ECOPlanet y ECOPact.

El contenido profundiza en la evolución estratégica del modelo de negocio, pasando de ser un fabricante tradicional a un proveedor de soluciones de principio a fin ("End-to-End"). Esta transformación se consolida mediante la integración de su nueva división de "Soluciones y Productos", destacando el despliegue de las líneas TECTOR (morteros técnicos, adhesivos e impermeabilizantes) y ADI (aditivos de última generación), junto con el liderazgo en economía circular a través de su filial Geocycle.

Finalmente, se detalla cómo la innovación en el servicio y el empoderamiento minorista a través de la Red Disensa sitúan al cliente en el centro de la operación.

Estas iniciativas traducen la capacidad industrial en una propuesta de valor que garantiza previsibilidad, éxito operativo (como la reducción de tiempos, agua y desperdicios), y un impacto positivo y directo en el desarrollo de la infraestructura del país.

20 minutos clientes, productos, servicios, nuevos negocios, innovación, transformación digital, sinergia, logistica, capilaridad GRI 2-6; 3-1; 202

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

TRANSFORMANDO ACTIVOS EN VALOR SOSTENIBLE El patrimonio operativo y tecnológico de Holcim Colombia trasciende la mera propiedad de activos físicos, representando la plataforma fundamental para garantizar el desarrollo sostenible. Ante el desafío de una población global que alcanzará los 10 mil millones de personas en 2050, el modelo de negocio ha evolucionado desde la producción convencional de cemento hacia un ecosistema integral de materiales y soluciones de principio a fin ("End-to-End") para la construcción. Esta robusta red nacional está concebida para transformar desafíos globales, como la crisis climática, en soluciones de alto desempeño que generan progreso para las personas y el planeta. De este modo, la infraestructura estratégica de la compañía se posiciona como el motor que convierte la capacidad instalada y la innovación técnica en valor tangible para toda la cadena constructiva.

La gestión de estos activos se fundamenta en la integración vertical y en una colaboración estrecha con el talento humano, orientando cada proceso hacia la optimización máxima de los recursos. Este enfoque se articula a través de la nueva área de Operación Tecnología, desde la cual se lidera la iniciativa "Plants of Tomorrow" —dedicada a la digitalización e integración de la Industria 5.0 y al uso de inteligencia artificial para optimizar procesos y anticipar fallos—. Asimismo, desde esta área se gestiona la infraestructura tecnológica, las redes de alta tecnología y la automatización.

Bajo esta visión, la estrategia se despliega en tres ejes sistémicos. El primero es una descarbonización que moderniza las operaciones, impulsada durante 2025 mediante la incorporación de energía eléctrica proveniente de fuentes renovables certificadas y el avance de iniciativas de electrificación orientadas a reducir emisiones y transformar los procesos operativos. Este camino se refleja en la incorporación progresiva de mixers eléctricos, camiones mineros eléctricos y los primeros cargadores frontales 100% eléctricos en operación en el país, fortaleciendo una operación más eficiente, innovadora y alineada con la ambición global de Holcim de avanzar hacia el Net-Zero.

El segundo eje se centra en la economía circular bajo la premisa de “construir más con menos”, liderada por su filial , que, tras una inversión de USD 2 millones, transforma más de 100.000 toneladas anuales de residuos en la planta de Nobsa, contribuyendo a reducir el consumo de recursos naturales y a valorizar materiales dentro del proceso productivo.

Finalmente, la estrategia se fortalece mediante el desarrollo de tecnologías orientadas a la eficiencia y la construcción sostenible, a través de soluciones como el concreto , el cemento y el portafolio de químicos avanzados ADI y TECTOR, diseñados para optimizar el desempeño constructivo, reducir desperdicios y contribuir a una menor huella ambiental.

Con el respaldo global del Grupo Holcim, que aporta resiliencia y el poder científico de su Centro Global de I+D en Lyon, la compañía adapta este liderazgo al contexto local con el firme propósito de ser una empresa Net-Zero a 2050. El enfoque se centra en el ciclo completo del producto, donde la eficiencia operativa y la reinserción de desechos en la cadena productiva convergen para promover un estándar de vida superior y avanzar hacia una economía baja en carbono.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

MÁS SOLUCIONES PARA NUESTROS CLIENTES La compañía gestionó una cartera diversificada y una operación logística robusta, logrando los siguientes hitos en 2025:

PRESENCIA NACIONAL INFRAESTRUCTURA Y SOLUCIONES PARA CONSTRUIR DE FORMA MÁS SOSTENIBLE La estructura operativa de Holcim Colombia refleja la evolución consolidada de un fabricante de cemento hacia un proveedor integral de soluciones para la construcción (bajo un modelo "End-to-End"). Esta presencia industrial se caracteriza por una distribución geográfica estratégica que garantiza la cobertura nacional y la máxima eficiencia en los mercados más dinámicos del país.

Durante 2025, Holcim Colombia continuó fortaleciendo su propuesta de valor integral, ampliando el alcance de soluciones ofrecidas a sus clientes y promoviendo una mayor adopción de su portafolio.

Este crecimiento estuvo impulsado, especialmente, por la expansión del portafolio.

Este avance consolidó una oferta más amplia y especializada, orientada a responder a las necesidades de distintos tipos de proyectos constructivos.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

+2 millones DE TONELADAS DE CEMENTO MOVILIZADAS

La planta de Nobsa despachó un volumen total de 2.027.966 toneladas a nivel nacional

Liderazgo

EN CEMENTO EN BOLSA Y GRANEL Se distribuyeron 1.265.835 toneladas de cemento en bolsa para abastecer el mercado minorista, y 762.131 toneladas a granel para las obras de infraestructura, sumado a otras presentaciones como Big Bags y cemento petrolero

Expansión

DE LA DIVISIÓN DE SOLUCIONES Y PRODUCTOS (TECTOR Y ADI) Desde su planta en Tocancipá, la compañía aceleró la masificación de TECTOR (morteros técnicos, grouts, adhesivos e impermeabilizantes) y ADI (aditivos de última generación), logrando reducir desperdicios en obra y ofreciendo soluciones precisas que cubren desde los cimientos hasta los acabados. Durante 2025, el negocio de aditivos creció 20%, mientras que los clientes terceros representaron el 25% de los ingresos, consolidando el posicionamiento del negocio más allá de las operaciones propias. Asimismo, Holcim Colombia avanzó en su expansión regional con exportaciones de aditivos a Nicaragua y productos Tector a Ecuador, además de fortalecer oportunidades comerciales en El Salvador, Guatemala, Costa Rica y Venezuela.

Concreto sostenible PARA MEGAPROYECTOS

Suministro estratégico de concreto de baja huella de carbono (ECOPact), desde su torre exclusiva en Puente Aranda para las estaciones de la Línea 1 del Metro de Bogotá

Excelencia y cumplimiento LOGÍSTICO

La red alcanzó un nivel general de cumplimiento de entregas (On-time delivery) del 91,2%, destacando una efectividad del 95,1% en la entrega de agregados y del 93,5% en cemento a granel, garantizando previsibilidad a sus socios comerciales

HOLCIM INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

Cemento PLANTA DE CEMENTO NOBSA (BOYACÁ) Despachos a nivel nacional con un volumen superior a los 2 millones de toneladas transportadas durante 2025

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Planta de Agregados Planta Geocycle Planta de Cemento Planta de Concreto Planta de Tecnologías Químicas Oficina corporativa

Concreto OPERACIONES ESTRATÉGICAS QUE INCLUYEN UNA RED ESTRATÉGICA DE PLANTAS DE CONCRETO PREMEZCLADO EN DISTINTAS REGIONES DEL PAÍS. Producción y despliegue de mezclas de baja huella de carbono (ECOPact) para obras de gran infraestructura

Agregados PLANTA DE AGREGADOS MONDOÑEDO Despachos a nivel local y suministro de materia prima para proyectos de gran escala

Tecnologías Químicas para la Construcción PLANTA UBICADA EN TOCANCIPÁ Consolidación del modelo "End-to-End" mediante la producción de la línea TECTOR (morteros técnicos, adhesivos, sistemas de reparación e impermeabilizantes) y la línea ADI (aditivos de última generación), cubriendo el ciclo completo de la obra

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Canales de Retail y Distribución En términos de canales comerciales, la compañía se apoya fuertemente en su red nacional de distribuidores Disensa.

Este ecosistema logístico y comercial es clave para penetrar el canal ferretero masivo, permitiendo distribuir tanto cementos tradicionales como materiales de canasta y el nuevo portafolio de químicos y acabados (líneas TECTOR y ADI) sin incurrir en costos logísticos adicionales significativos.

Esta red permite a Holcim posicionarse como un proveedor integral que transforma el mercado masivo hacia soluciones más eficientes y duraderas.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Holcim Colombia impulsa el crecimiento sostenible mediante una oferta diversificada de materiales y soluciones integrales para la construcción. A través de marcas pioneras (como sus líneas ECOPact, ECOPlanet, TECTOR y ADI) y tecnología de vanguardia, la compañía optimiza el ciclo de vida de la obra, ofreciendo soluciones de alto valor agregado que permiten construir mejor con menos recursos para descarbonizar el sector. De esta manera, cumple cabalmente con su propósito corporativo de construir progreso para las personas y el planeta.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CEMENTOS EL MOTOR DE LA INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE El cemento constituye el núcleo operativo de la empresa y el motor fundamental de la infraestructura nacional. Con despachos que superan los 2 millones de toneladas anuales, la compañía lidera la transición de la industria hacia un modelo de bajas emisiones, redefiniendo los estándares de la construcción en el país.

En 2025, Holcim Colombia continuó fortaleciendo la eficiencia, sostenibilidad e innovación de sus operaciones, impulsando mejoras orientadas a optimizar procesos productivos, reducir emisiones y ampliar capacidades operativas. Esta infraestructura industrial se articula a través de una red estratégica de operaciones, donde la planta de cemento de Nobsa (Boyacá) cumple un rol central dentro del negocio cementero.

Durante 2025, la operación continuó fortaleciendo iniciativas de modernización, economía circular y eficiencia energética, incorporando mejoras orientadas a una producción cada vez más eficiente y alineada con la estrategia de descarbonización de la compañía.

NUESTROS CEMENTOS: DESEMPEÑO CON MENOR IMPACTO Holcim Colombia cuenta con un portafolio de cementos diseñado para responder a distintos requerimientos técnicos y sectoriales, integrando soluciones orientadas al desempeño, la durabilidad y la reducción de impactos ambientales.

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HOLCIM INDUSTRIAL ECOPLANET

CEMENTO FUERTE ECOPLANET

Desarrollado para la producción de concretos de alta durabilidad y menor huella de carbono, combina un excelente desarrollo de resistencias, menor calor de hidratación y alta resistencia a sulfatos. Su formulación contiene escoria del proceso siderúrgico que está clasificado como residuo reciclado.

Cemento hidráulico de uso general (UG) diseñado para concretos, morteros y aplicaciones constructivas diversas. Elaborado con tecnologías orientadas a menores emisiones de CO₂, cuenta con certificación ICONTEC y cumple con los requisitos de la NTC 121, respaldando la calidad y consistencia del producto para distintas necesidades constructivas.

CEMENTO PETROLERO FUERTE

CEMENTO INDUSTRIAL FUERTE

Solución especializada para aplicaciones de la industria petrolera, destacada por su desarrollo de resistencia a la compresión, control de fluido libre y tiempos de bombeabilidad, cumpliendo estándares técnicos internacionales como API Spec 10A y ASTM C114 grado HSR.

Cemento hidráulico diseñado para aplicaciones que demandan alta resistencia y durabilidad, con óptimos tiempos de fraguado y menor potencial de expansión de estructuras de concreto. Certificado bajo sello de calidad ICONTEC y clasificado como Tipo ART según la NTC 121, contribuye al desempeño técnico de proyectos industriales y de infraestructura.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CERTIFICACIÓN Y CONFIANZA Las certificaciones vigentes de Holcim Colombia respaldan su compromiso con la excelencia operativa, la sostenibilidad y la mejora continua, fortaleciendo la confianza de clientes, aliados y comunidades, y asegurando operaciones alineadas con estándares nacionales e internacionales.

Entre las principales certificaciones y reconocimientos, se destacan: Certificación CSC (Concrete Sustainability Council) Valida prácticas responsables en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG) en la producción de cemento, fortaleciendo el liderazgo de Holcim Colombia en construcción sostenible.

ISO 9001 Respalda la calidad y mejora continua de los procesos operativos.

ISO 14001 Avala la gestión ambiental y el compromiso con la protección del entorno y el uso responsable de recursos.

ISO 45001 Certifica los estándares de seguridad y salud en el trabajo, promoviendo entornos laborales seguros.

NTC 121 Asegura el cumplimiento de los requisitos técnicos de los cementos hidráulicos en Colombia.

RUC (Registro Uniforme de Contratistas) Fortalece la transparencia, cumplimiento y gestión responsable en el sector industrial.

Programa de Gestión Ambiental Empresarial (PGAE) Refleja avances en sostenibilidad y construcción responsable, alineados con una visión de economía baja en carbono y eficiencia de recursos.

En conjunto, estas certificaciones fortalecen el desempeño operativo de la organización y consolidan una gestión orientada a la calidad, la sostenibilidad y la confianza de sus grupos de interés.

INNOVACIÓN Y DESEMPEÑO PARA CONSTRUIR CON MENOR IMPACTO Holcim Colombia fortalece su capacidad industrial a través de su operación cementera, impulsando soluciones orientadas al desempeño técnico, la eficiencia operativa y la reducción progresiva de impactos ambientales.

En 2025, la compañía continuó consolidando iniciativas vinculadas a la optimización de procesos, el uso eficiente de recursos y la expansión de productos de menor huella de carbono.

Entre los principales avances del negocio de cemento, se destacan:

+11%

1%

14,2%

dentro del portafolio de cementos, fortaleciendo la transición hacia soluciones constructivas de menor huella de carbono

avanzando en eficiencia ambiental del proceso productivo

equivalente a una reducción de 14,7 litros por tonelada de material cementante, reforzando la gestión eficiente del recurso hídrico

DE PARTICIPACIÓN DE ECOPLANET

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DE REDUCCIÓN EN EMISIONES DE CO₂ POR TONELADA DE MATERIAL CEMENTANTE

DE DISMINUCIÓN EN CONSUMO DE AGUA FRESCA

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CONCRETO PREMEZCLADO SOLUCIONES LISTAS PARA CONSTRUIR El segmento de concreto se consolida como la plataforma tecnológica para el desarrollo de ciudades resilientes y megaproyectos de infraestructura en Colombia. A través de una ingeniería de materiales avanzada respaldada por el Centro Global de I+D de Holcim, la organización produce mezclas que satisfacen las exigencias más variadas del mercado, diseñando soluciones específicas según los requerimientos de cada obra.

En 2025, la compañía transformó esta unidad fortaleciendo su operación estratégica con instalaciones de vanguardia, como su torre de producción exclusiva en Puente Aranda (Bogotá) y la planta de concreto en Chía. Este avance se acompañó de un hito en la descarbonización logística: la incorporación de cinco mixers (camiones mezcladores) 100% eléctricos y una estación de carga propia, tecnología que logra una reducción del 92% de CO₂ frente a equipos a diésel, evitando la emisión de 190 toneladas de CO₂ al año por cada mixer.

La evolución en la ingeniería de materiales de Holcim Colombia se traduce en una oferta diversificada que responde a desafíos técnicos y ambientales a través del modelo integral "End-to-End" (de principio a fin):

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ECOPACT

CONCRETO DYNAMAX

Como marca líder indiscutible en sostenibilidad, este concreto ofrece un desempeño igual o superior al convencional, pero reduciendo la huella de carbono desde un 30% hasta un 100% (carbono neutro). En 2025, fue la solución protagonista en la infraestructura de la capital, suministrando aproximadamente 35.000 m³ para las estaciones de la Línea 1 del Metro de Bogotá y evitando la emisión de 1.160 toneladas de CO₂.

Línea de alto rendimiento, desarrollada para responder a exigencias técnicas complejas, nuevas tendencias de diseño y desafíos ambientales, ofreciendo mayores prestaciones estructurales y operativas.

CONCRETOS PREMIUM

CONCRETOS CONVENCIONALES

Portafolio de soluciones especializadas a medida, diseñado para requerimientos específicos de obra, incluyendo aplicaciones de alta resistencia, rápida habilitación, autocompactantes, pisos industriales, control de temperatura, shotcrete y morteros especiales, entre otros.

Concretos de uso general, orientados a distintos tipos de construcciones que no requieren propiedades especiales, garantizando calidad, confiabilidad y adaptabilidad para aplicaciones estándar.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

MATERIALES PARA CONCRETOS Y MORTEROS CALIDAD Y DESEMPEÑO PARA CADA MEZCLA Como parte de su capacidad industrial, Holcim Colombia complementa su propuesta de valor con una línea de materiales para concretos y morteros, orientada a acompañar distintas aplicaciones constructivas y responder a las necesidades técnicas del sector.

Esta oferta fortalece la integración de sus soluciones para proyectos de infraestructura, edificación y urbanismo, contribuyendo a la continuidad y eficiencia de las obras.

Entre ellos, se destacan:

CEMENTO

AGREGADOS

Material esencial para la elaboración de concretos y morteros, aportando resistencia y desempeño en diferentes aplicaciones constructivas.

Materiales utilizados como insumo fundamental para distintas aplicaciones constructivas, contribuyendo a la calidad y desempeño de las mezclas.

LÍNEA ADI (ADITIVOS)

COMPLEMENTOS PARA MORTEROS Y CONCRETOS

Aditivos químicos de última generación (basados en tecnología de policarboxilatos) diseñados para optimizar el concreto.

Permiten reducir hasta un 40% o más la cantidad de agua requerida en la mezcla, facilitando el uso de cementos bajos en clinker y disminuyendo directamente la huella de carbono. Estas soluciones complementan las propiedades de concretos y morteros, contribuyendo a optimizar su comportamiento según los requerimientos técnicos del proyecto.

Soluciones destinadas a fortalecer y acompañar distintos procesos constructivos, ampliando las alternativas disponibles para cada tipo de obra.

LA INTEGRACIÓN CON SUS NEGOCIOS DE CEMENTO, CONCRETO PREMEZCLADO, AGREGADOS Y SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN PERMITE A HOLCIM COLOMBIA ACOMPAÑAR DISTINTAS ETAPAS DE LOS PROYECTOS, FACILITANDO EL ACCESO A SOLUCIONES COMPLEMENTARIAS Y FORTALECIENDO LA EFICIENCIA OPERATIVA DE SU CADENA DE VALOR. 40 46

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DE ESTA MANERA, HOLCIM COLOMBIA REAFIRMA SU COMPROMISO CON EL DESARROLLO DE SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS INTEGRADAS, ORIENTADAS A RESPONDER A LAS NECESIDADES DEL MERCADO Y APORTAR AL DESARROLLO DE PROYECTOS DE DIVERSA ESCALA EN EL PAÍS.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

ALBAÑILERÍA SOLUCIONES INTEGRALES PARA CONSTRUIR CON EFICIENCIA Y DURABILIDAD Como parte de su propuesta de valor para el sector de la construcción, Holcim Colombia cuenta con una línea de soluciones para albañilería, orientada a acompañar distintas etapas de obra mediante materiales diseñados para facilitar procesos constructivos y contribuir a la calidad de las terminaciones. Esta oferta complementa su capacidad industrial y amplía las alternativas disponibles para proyectos de vivienda, infraestructura y edificaciones, fortaleciendo la integración de soluciones a lo largo de la cadena de valor constructiva.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

LA INTEGRACIÓN DE ESTAS SOLUCIONES CON OTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO DE HOLCIM COLOMBIA PERMITE OFRECER UNA PROPUESTA MÁS INTEGRAL PARA ACOMPAÑAR DISTINTAS ETAPAS DE LOS PROYECTOS CONSTRUCTIVOS. DE ESTA MANERA, LA ORGANIZACIÓN FORTALECE SU CAPACIDAD PARA RESPONDER A DIVERSAS NECESIDADES DEL MERCADO, PROMOVIENDO SOLUCIONES ORIENTADAS A LA EFICIENCIA CONSTRUCTIVA, EL DESEMPEÑO TÉCNICO, LA DURABILIDAD Y EL RESPETO AMBIENTAL. 48

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Entre las principales soluciones de la línea Tector, se destacan:

ESTUCOS

MORTEROS PARA MAMPOSTERÍA ESTRUCTURAL Y NO ESTRUCTURAL Orientados a la unión de elementos constructivos, nivelación de pisos y distintos tipos de acabados.

diseñados para brindar acabados de alta calidad en muros interiores y exteriores, favoreciendo la adherencia y durabilidad de las superficies.

MASILLAS TECTOR

PINTURAS TECTOR

Elaboradas con compuestos minerales y resinas poliméricas, orientadas a nivelar superficies, reparar fisuras menores y mejorar la textura de muros y techos.

De composición vinilacrílica, desarrolladas para ofrecer acabados duraderos y resistentes, incluyendo propiedades lavables y protección frente a bacterias y hongos, en línea con estándares de calidad como la norma NTC 1335-2015.

En este marco, la organización desarrolla la línea Holcim Tector, compuesta por morteros secos elaborados con cemento, agregados finos y aditivos especializados, destinados a aplicaciones de albañilería estructural y no estructural. Estas soluciones están orientadas a facilitar la unión de mampostería, la nivelación de pisos y distintos tipos de acabados, acompañando necesidades específicas de obra y promoviendo un adecuado desempeño técnico en los proyectos.

Además, Holcim Colombia cuenta con una línea integral de estucos, masillas y pinturas, diseñada para optimizar el cubrimiento, resistencia y eficiencia de distintas aplicaciones constructivas. Estas soluciones permiten acompañar procesos de terminación y acondicionamiento de superficies, contribuyendo tanto a la funcionalidad como a la estética de los espacios construidos.

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

EN 2025

452

CLIENTES ACTIVOS de la línea Holcim Tector

Garantizamos respaldos técnicos rigurosos y hojas de datos de seguridad QUE ASEGURAN UNA TRAZABILIDAD COMPLETA Todos los procesos y productos están alineados con las normativas de construcción sostenible más exigentes, garantizando que la innovación técnica siempre esté respaldada por la responsabilidad ambiental.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

AGREGADOS PARA VÍAS MATERIALES PARA IMPULSAR LA CONECTIVIDAD Como parte de su capacidad industrial, Holcim Colombia cuenta con una línea de agregados para vías, orientada a acompañar el desarrollo de proyectos de infraestructura vial, urbanismo y movilidad. A través de esta oferta, la compañía fortalece su capacidad para atender requerimientos técnicos asociados a la construcción y mantenimiento de carreteras, pavimentos y otras obras de conectividad territorial.

Esta línea comprende materiales diseñados para responder a distintas etapas constructivas y necesidades específicas de desempeño en obra.

Entre las principales soluciones, se destacan: Bases granulares y subbases Utilizadas en la estructura de pavimentos y carreteras para contribuir a la estabilidad y soporte de las vías.

Materiales filtrantes Orientados a facilitar el manejo adecuado de drenajes y el comportamiento técnico de las estructuras viales.

Materiales para conformación de subrasante destinados a la preparación y acondicionamiento de superficies para proyectos de infraestructura.

A través de su operación de agregados, Holcim Colombia acompaña proyectos que demandan materiales confiables y alineados con requerimientos técnicos del sector, contribuyendo a la continuidad y desempeño de obras de distinta escala. Esta capacidad se integra con otras líneas de negocio de la organización, fortaleciendo una propuesta de valor orientada al desarrollo de soluciones constructivas para el país.

DE ESTA MANERA, HOLCIM COLOMBIA REAFIRMA SU COMPROMISO CON EL FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD, ACOMPAÑANDO PROYECTOS QUE IMPULSAN LA MOVILIDAD, EL DESARROLLO TERRITORIAL Y LA TRANSFORMACIÓN DE LAS COMUNIDADES.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

SERVICIOS CENTRALIDAD EN EL CLIENTE Holcim Colombia complementa su oferta de materiales y soluciones constructivas con una propuesta de servicios especializados, orientada a acompañar a los clientes durante las distintas etapas de sus proyectos.

A través de herramientas técnicas, capacidades logísticas y soluciones digitales, la organización busca fortalecer la eficiencia, calidad y continuidad operativa en obra.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

La compañía cuenta con una oferta de servicios que integra acompañamiento técnico, transporte especializado, innovación y gestión eficiente de procesos, adaptándose a las necesidades de proyectos de distinta escala y complejidad.

Entre los principales servicios se destacan: Soporte y servicio técnico especializado Acompañamiento y asesoría durante las diferentes etapas del proyecto, incluyendo orientación sobre aplicaciones, desempeño de materiales y soluciones constructivas.

Holcim Soluciones TOTAL Plataforma digital de autogestión que permite a los clientes consultar pedidos, hacer seguimiento de entregas, acceder a documentos, facturación y gestionar información comercial, fortaleciendo una experiencia más ágil, simple y conectada.

Transporte de cemento A través de Transcem S.A.S., filial de Holcim Colombia, la organización fortalece su capacidad logística para el abastecimiento de materiales a nivel nacional, en alianza con una red de transportadores especializados.

Centro de innovación Espacios y capacidades orientadas al fortalecimiento técnico, la capacitación y la mejora continua, promoviendo el conocimiento aplicado en el uso de soluciones constructivas.

CONOCE MÁS DE HOLCIM SOLUCIONES TOTAL

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Plantas móviles de concreto Soluciones adaptadas a proyectos que requieren disponibilidad de concreto en obra, favoreciendo una mejor planificación logística, control de calidad y continuidad operativa.

Gestión circular de residuos Mediante Geocycle, Holcim Colombia ofrece soluciones para el manejo y disposición final de residuos industriales, integrando almacenamiento, transporte y procesos de valorización con enfoque ambiental.

DE ESTA MANERA, HOLCIM COLOMBIA FORTALECE UNA PROPUESTA DE VALOR QUE COMBINA MATERIALES, SERVICIOS Y ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO, CONTRIBUYENDO A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, EL DESEMPEÑO Y LA SOSTENIBILIDAD DE LOS PROYECTOS CONSTRUCTIVOS DE SUS CLIENTES.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

SOLUCIONES INTEGRALES PARA ACOMPAÑAR CADA PROYECTO Con el objetivo de responder a las necesidades específicas de cada obra, Holcim Colombia fortaleció durante 2025 su enfoque de soluciones integrales para los segmentos de Edificación e Infraestructura, articulando el portafolio completo de productos, servicios y capacidades técnicas de la organización. A través de una Guía rápida de Soluciones Integrales, la compañía consolida propuestas adaptadas a cada etapa constructiva, permitiendo acompañar a los clientes desde el inicio hasta la finalización de sus proyectos mediante un único punto de contacto comercial.

En el segmento de Edificación, esta estrategia impulsó una mayor integración del portafolio.

El crecimiento también estuvo acompañado por un sólido desempeño del portafolio de químicos para la construcción.

LOS CLIENTES QUE ACCEDEN A MÁS DE UNA SOLUCIÓN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIO DE HOLCIM, EVIDENCIÓ UNA MAYOR ADOPCIÓN DE LA PROPUESTA DE VALOR INTEGRAL DE LA COMPAÑÍA. LO QUE REPRESENTA UN INCREMENTO EN LA VINCULACIÓN DE LOS CLIENTES CON UNA OFERTA MÁS AMPLIA DE SOLUCIONES INTEGRALES. 56

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

CONOCE MÁS DE GUÍA RÁPIDA DE SOLUCIONES INTEGRALES 57

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

PRINCIPALES AVANCES 2025

+8%

322

109%

44%

79%

en el segmento de Edificación

ortaleciendo una relación más amplia y especializada

del portafolio de químicos para la construcción

en esta categoría

consolidándose como la familia líder del portafolio

DE INTEGRALIDAD

CLIENTES INTEGRALES

DE CUMPLIMIENTO NACIONAL

DE CRECIMIENTO FRENTE A 2024

DE PARTICIPACIÓN DE MORTEROS

Cultural Center, Azerbaijan

Estos resultados fueron impulsados por el modelo de Soporte Técnico Integral, una estrategia orientada a fortalecer la experiencia del cliente mediante el acompañamiento técnico, la optimización de procesos y el codesarrollo de soluciones.

Este enfoque se sustenta en tres pilares: Sinergia de productos Implementación de soluciones técnicas innovadoras, sostenibles y de alto desempeño.

Acompañamiento integral Soporte alineado a las necesidades operativas del cliente para optimizar productos y procesos.

Alianzas estratégicas Construcción de relaciones de largo plazo mediante el codesarrollo de soluciones de valor agregado.

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ASIMISMO, DURANTE 2025, LA ZONA CENTRO CONTINUÓ LIDERANDO LA OPERACIÓN CON EL 89% DE PARTICIPACIÓN, MIENTRAS QUE SE AVANZÓ EN EL FORTALECIMIENTO ESTRATÉGICO DE MERCADOS EN ANTIOQUIA Y VALLE, AMPLIANDO EL ALCANCE TERRITORIAL DEL NEGOCIO.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

MÁS CERCA DE NUESTROS CLIENTES Holcim Colombia cuenta con una estrategia de atención y relacionamiento con clientes orientada a garantizar una experiencia cercana, ágil y eficiente a lo largo de toda la cadena de valor. A través de diversos canales de contacto y soporte, la organización facilita el acceso a información, asesoramiento técnico, cotizaciones y acompañamiento operativo, fortaleciendo vínculos de confianza con clientes de distintos segmentos y escalas.

Para ello, la compañía dispone de canales de atención multiformato, que incluyen líneas telefónicas nacionales, correos electrónicos de contacto, formularios digitales y espacios especializados de gestión comercial y técnica.

Estos mecanismos permiten atender consultas, solicitudes de información y requerimientos comerciales de manera oportuna.

LÍNEA NACIONAL GRATUITA 01 8000 423333 CORREO DE CONTACTO info.colombia@holcim.com FORMULARIO WEB DE CONTACTO www.holcim.com.co/contact

CENTRO DE SOLUCIONES EN CONCRETO (CSC) En el caso del negocio de concreto premezclado, Holcim Colombia cuenta con un Centro de Soluciones en Concreto (CSC), un espacio especializado que acompaña al cliente desde la planificación inicial hasta la entrega del producto en obra. A través de este centro, la organización gestiona la programación de pedidos, coordinación logística, seguimiento de entregas y soporte técnico, fortaleciendo la continuidad operativa de los proyectos.

Asimismo, Holcim Colombia fortalece la experiencia de servicio mediante una propuesta de acompañamiento técnico orientada a responder a requerimientos específicos de clientes en diferentes contextos de construcción. Este enfoque permite brindar orientación sobre aplicaciones, desempeño de materiales y alternativas constructivas, favoreciendo relaciones de largo plazo basadas en la calidad, la confianza y el cumplimiento.

TELÉFONO BOGOTÁ (+57 601) 417 2121 LÍNEA NACIONAL 01 8000 423333 SOPORTE Programación de pedidos, seguimiento logístico y atención técnica especializada

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

HOLCIM COLOMBIA EN LA CONSTRUCCIÓN DEL METRO DE BOGOTÁ Holcim Colombia participa en uno de los proyectos de infraestructura más relevantes del país: la Línea 1 del Metro de Bogotá, aportando soluciones constructivas orientadas a la eficiencia y reducción de emisiones.

A través de su portafolio de productos de menor huella de carbono, la organización ha contribuido a la construcción de 13 estaciones entre los sectores de Bosa y Chapinero, fortaleciendo el desarrollo de infraestructura urbana más sostenible.

Entre los principales aportes al proyecto, se destacan:

+39.000 t DE CEMENTO ECOPLANET

suministradas para distintas etapas constructivas

+100.000 m³

DE CONCRETO ECOPACT UTILIZADOS DESDE EL INICIO DEL PROYECTO contribuyendo a minimizar las emisiones asociadas a la construcción en al menos un 30%

2 millones m³ Suministro exclusivo DE MATERIAL DE SUBRASANTE

DE MORTERO TEXTOR

suministrados desde la planta de agregados de Mondoñedo para la formación del Patio Taller durante la primera fase del proyecto

iniciado en agosto de 2025, utilizado como producto nivelador entre elementos prefabricados y concreto in situ de la estructura del metro

A TRAVÉS DE ESTA PARTICIPACIÓN, HOLCIM COLOMBIA REAFIRMA SU CAPACIDAD PARA ACOMPAÑAR GRANDES OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, INTEGRANDO INNOVACIÓN, DESEMPEÑO TÉCNICO Y SOLUCIONES DE MENOR IMPACTO AMBIENTAL PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE CIUDADES MÁS CONECTADAS Y RESILIENTES.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO MEDIANTE LA UNIFICACIÓN DE PROCESOS Con el objetivo de fortalecer la eficiencia de nuestra operación, en 2025 se unificó la gestión logística de Geocycle y Materias Primas en una estructura única centralizada.

Al superar el modelo de operación independiente, se logró un control integral sobre las necesidades de abastecimiento y transporte.

Esta integración permitió identificar oportunidades clave de backhauling y optimización de rutas, lo que se tradujo en una mejor utilización de la flota y en la reducción de kilómetros recorridos en vacío. Asimismo, la estandarización del monitoreo operativo incrementó nuestra resiliencia ante contingencias, asegurando una coordinación más ágil y un modelo logístico más sostenible.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

RED DISENSA CAPILARIDAD Y EMPODERAMIENTO MINORISTA La red Disensa se consolida como red de tiendas y materiales para la construcción más grande e innovadora de Latinoamérica, constituyendo el principal vehículo de cercanía de la organización con el mercado minorista, el profesional de la construcción y el consumidor final. Este modelo de negocio conecta a clientes y comunidades con una oferta amplia de productos y asesoramiento especializado, acercando soluciones constructivas a distintos territorios del país.

Al cierre de 2025, la red alcanzó las 155 ferreterías en Colombia, empoderando a los dueños de negocios locales mediante herramientas de gestión y capacitación continua.

A través de sus puntos de venta, Disensa ofrece un portafolio integral que incluye cementos, impermeabilizantes, pinturas, herramientas, acabados y productos para remodelación, complementado con servicios y acompañamiento orientados a facilitar la experiencia de compra y el desarrollo de proyectos constructivos de distintas escalas.

En 2025, Disensa consolidó un sólido desempeño operativo y comercial, impulsado por una estrategia enfocada en clientes y categorías de mayor rentabilidad.

Entre los principales hitos del año se destacan: 25% de crecimiento de cemento, 45% de productos terceros, 265% de crecimiento en productos químicos propios en unas tiendas CORE para con su implementación al 100% de la propuesta de valor capturar más valor del mercado.

99% tiendas activas, fortaleciendo la presencia territorial y dinamizando la red comercial.

Reducción en costos logísticos en corredores no estratégicos, contribuyendo a una operación más eficiente y centrándonos en donde queremos crecer 10% de crecimiento en otros ingresos del P&L, fortaleciendo el desempeño financiero del negocio.

A TRAVÉS DE DISENSA, HOLCIM COLOMBIA CONTINÚA FORTALECIENDO UN ECOSISTEMA DE SOLUCIONES CERCANO Y ACCESIBLE, INTEGRANDO PRODUCTOS, ASESORAMIENTO Y EFICIENCIA OPERATIVA PARA ACOMPAÑAR LAS NECESIDADES DE CLIENTES Y PROFESIONALES DE LA CONSTRUCCIÓN. HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 66

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CAPÍTULO 1 PERFIL

PLANTAS DEL MAÑANA LA REVOLUCIÓN DIGITAL AL SERVICIO DE LA SOSTENIBILIDAD En Holcim Colombia el futuro de la construcción sostenible se construye combinando el talento de la gente con el poder de la tecnología más avanzada. Bajo la estrategia global "Plants of Tomorrow" (Plantas del Mañana), durante 2025 se consolidó la Planta Nobsa como un referente de innovación industrial en la región.

A través de la Inteligencia Artificial, la robótica y la analítica de datos, se transformaron los procesos tradicionales en operaciones inteligentes que priorizan la seguridad de nuestros equipos, cuidan los recursos naturales y optimizan la eficiencia energética en cada etapa del camino.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

A continuación, se destacan las tres iniciativas clave que marcan el rumbo de la transformación digital:

GESTIÓN DE INVENTARIOS Y GEMELO DIGITAL (P-TWIN & VR)

M-PREDICT (FASE 2)

El proyecto en simple

El proyecto en simple

A través de drones de alta tecnología y escaneos LiDAR, se transformó la forma en que se miden y gestionan las materias primas en Planta Nobsa.

Asimismo, se usaron esos datos tridimensionales para diseñar un "Gemelo Digital" de la planta, creando entornos de Realidad Virtual y videojuegos interactivos (gamificación).

Se implementó un sistema inteligente de monitoreo en línea que actúa como un verdadero "escudo digital" para nuestra maquinaria.

Con una red de sensores de alta fidelidad conectados en los activos más importantes de Planta Nobsa, sumado al poder de la Inteligencia Artificial y el Machine Learning, que permite "escuchar" y entender la salud de los equipos en tiempo real.

Su valor en sostenibilidad Se pone la tecnología al servicio de la gente.

Al reemplazar la topografía tradicional por vuelos de precisión, se eliminó por completo el riesgo de que el equipo camine sobre terrenos inestables, logrando un indicador de cero accidentes en esta tarea.

Además, la Realidad Virtual permite entrenar al personal en un entorno digital interactivo y 100% seguro, mientras se optimizan de manera exacta el uso de los recursos naturales.

Su valor en sostenibilidad Se pasó de reaccionar ante los problemas a anticiparse a ellos, dejando atrás los métodos manuales del pasado. Esta defensa digital previene fallas imprevistas, protege la vida útil de nuestros activos y reduce drásticamente el desperdicio de materiales y repuestos de emergencia. Un paso firme hacia una industria más confiable, inteligente y eficiente.

EXPANSIÓN DE RED ITOT INDUSTRIAL Y WIFI El proyecto en simple se está construyendo la autopista digital del futuro en Planta Nobsa. Este proyecto consiste en expandir la red WiFi industrial y desplegar una nueva infraestructura de fibra óptica para conectar de forma fluida cada rincón de nuestra operación. Actualmente, se registró un sólido avance de entre el 50% y 60% en su implementación, y se proyecta completar el despliegue total para fines de 2026.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Su valor en sostenibilidad Esta red es el corazón que da vida a la estrategia global "Plants of Tomorrow". Al permitir que cientos de sensores inalámbricos se conecten en tiempo real, se abre la puerta al Big Data y a una toma de decisiones mucho más ágil. ¿El resultado? Procesos productivos optimizados que nos permiten reducir de forma directa el consumo de energía y operar con una huella ambiental cada vez más limpia.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

INNOVACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO EN OBRA El compromiso con el cliente trasciende la entrega del material, involucrándose en la etapa de conceptualización para maximizar el ahorro de recursos y la eficiencia energética.

Como parte de su compromiso con la innovación, la excelencia operativa y la cercanía con el cliente, Holcim Colombia fortaleció sus capacidades de acompañamiento técnico mediante el lanzamiento en 2025 de su primer laboratorio móvil, una solución diseñada para acercar capacidades de evaluación y análisis directamente a las operaciones y proyectos de sus clientes.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Se trata de un vehículo 100% eléctrico, desarrollado para realizar pruebas asociadas al portafolio integral de productos en obras y plantas, permitiendo validar condiciones técnicas, acompañar la toma de decisiones en terreno y fortalecer la calidad y desempeño de las soluciones constructivas. Esta iniciativa refuerza el enfoque de Holcim Colombia hacia una atención más ágil, especializada y cercana a las necesidades de cada proyecto.

A TRAVÉS DE ESTA CAPACIDAD, LA ORGANIZACIÓN AMPLÍA SU PROPUESTA DE VALOR PARA PROYECTOS DE GRANDES OBRAS E INFRAESTRUCTURA, INTEGRANDO INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, SOPORTE TÉCNICO Y SOSTENIBILIDAD EN SUS OPERACIONES. EL CARÁCTER ELÉCTRICO DEL LABORATORIO MÓVIL TAMBIÉN CONTRIBUYE A LA ESTRATEGIA DE REDUCCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES, ALINEANDO INNOVACIÓN Y DESCARBONIZACIÓN EN EL ACOMPAÑAMIENTO AL CLIENTE.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CAPITAL HUMANO EL CRECIMIENTO COMIENZA CON LAS PERSONAS EN ESTE CAPÍTULO 74

EL MOTOR DEL PROGRESO

78 80 83 83 84 85

SALUD Y SEGURIDAD: AMBICIÓN 0 Sistema de Gestión Integral (HSEMS) Entornos de trabajo seguros Gestión de controles críticos:el pilar Liderazgo en terreno Fortaleciendo la prevencióna través de la tecnología Mejora continua Bienestar: un enfoque humano y preventivo Formación en seguridad Resultados que evidencian el cuidado de las personas

85 86 87 88 91 92 97 98 99 100 103 107 107 107

CULTURA DE IMPACTO: POTENCIANDO EL TALENTO Impulsando el desarrollo de las personas Liderazgo y desarrollo de capacidades Experiencia Holcim: compromiso y propósito Programa integral de beneficios El valor de la escucha CONSTRUYENDO EQUIDAD Reconocimiento al talento y la innovación Acciones para promover equidad Desarrollo y mentoreo

Construir progreso para las personas y el planeta comienza desde adentro.

En Holcim Colombia, las personas son un pilar fundamental para impulsar una organización más sostenible, innovadora e inclusiva, guiada por Holcim Spirit —basado en Propósito, Personas y Performance— y alineada con la estrategia NextGen Growth 2030, promoviendo entornos de trabajo seguros, diversos y orientados al bienestar y desarrollo de su gente.

A través de este capítulo, se presentan las principales iniciativas impulsadas para fortalecer el bienestar integral, el liderazgo, la equidad, el crecimiento profesional y la seguridad, reafirmando que el éxito del negocio es, ante todo, el resultado del crecimiento y bienestar de su comunidad interna.

15 minutos colaboradores, formación, talento, salud y seguridad, diversidad y género GRI 2-7; 2-8; 3-1; 401; 402; 403; 404; 405

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

LAS 983 PERSONAS QUE INTEGRAN HOLCIM COLOMBIA SON EL MOTOR QUE IMPULSA SUS OPERACIONES Y EL DESARROLLO DE SOLUCIONES CADA VEZ MÁS SOSTENIBLES E INNOVADORAS. A TRAVÉS DE UNA FUERZA LABORAL DIVERSA Y MULTIDISCIPLINARIA, LA COMPAÑÍA FORTALECE UNA CULTURA CENTRADA EN EL CRECIMIENTO, LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO DE SU GENTE.

CLASIFICACIÓN POR JERARQUÍA

Management

Mujeres

3%

20,3%

Jefaturas y Coordinaciones 9,8% Roles operativos

Varones 79,7%

EL MOTOR DEL PROGRESO

87,3%

CLASIFICACIÓN POR EDADES

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA POR SITIOS OPERATIVOS

El talento de la compañía muestra una convivencia generacional equilibrada:

Contamos con presencia en distintas regiones del país, principalmente en las siguientes ubicaciones:

RANGO ETARIO

52,62%

CANTIDAD DE PERSONAS

18 a 29 años

136

30 a 49 años

642

50 años +

205

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Nobsa

32,5% 5,9%

Palmira

5,3%

Chía

5,3%

Tocancipá

Colaboradores por edades y por género

3,9%

Bello

EDAD

MUJERES

VARONES

TOTAL

3,5%

Mondoñedo

Menores de 30 años

56

80

136

3,4%

Sibate

Entre 30 y 50 años

129

513

642

Mayores de 50 años

15

190

205

TOTAL

200

783

983

0%

74

Bogotá

1,4%

Tunja

1,2%

Barrancabermeja

0,8%

Otros 10%

20%

30%

40%

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

SALUD Y BIENESTAR: AUSENTISMO Y SEGURIDAD

2,8

PROPORCIÓN DE DÍAS PERDIDOS En 2025 por cada 100 días programados se perdieron 2,8 por incapacidad médica

7,7

PROMEDIO DE DURACIÓN DE INCAPACIDADES En 2025 el promedio de duración de las incapacidades fue de 7,7 días

16,2%

TASA DE CONTRATACIONES Considerando una dotación promedio de 983 empleados, la tasa de contrataciones se sitúa en 16,2%, lo que refleja el nivel de incorporación de personal en relación con la dotación total de la empresa

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

SALUD Y SEGURIDAD “AMBICIÓN 0” En Holcim Colombia, la seguridad constituye un valor esencial y transversal a toda la operación. Bajo esta premisa, la estrategia “Ambición 0” orienta las decisiones y acciones en los ámbitos industriales y comerciales, con un objetivo claro: cero daños para empleados, contratistas, transportistas y visitantes.

EN 2025, LA COMPAÑÍA REGISTRÓ CERO FATALIDADES EN TODAS SUS OPERACIONES EN COLOMBIA, REAFIRMANDO QUE NINGÚN RESULTADO OPERATIVO ESTÁ POR ENCIMA DE LA INTEGRIDAD Y EL CUIDADO DE LAS PERSONAS.

HOLCIM INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2025 78

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL (HSEMS) El cumplimiento de la "Ambición 0" se sustenta en el Sistema de Gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSEMS). Este marco de alcance global define los lineamientos y estándares obligatorios en todas las unidades de negocio, garantizando la consistencia en la protección de las personas y el entorno.

El sistema se encuentra rigurosamente alineado con los requisitos de las normas ISO 14001:2015 (Gestión Ambiental) e ISO 45001:2018 (Seguridad y Salud en el Trabajo).

La estrategia se estructura en siete ejes fundamentales:

CULTURA DE CERO DAÑOS

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

EXCELENCIA AMBIENTAL

El HSEMS alcanza al 100% de los sitios operativos, plantas, proyectos de construcción y oficinas, integrando la normativa local con protocolos corporativos de mejora continua.

SEGURIDAD EN EL SITIO

80

SEGURIDAD VIAL

SISTEMAS Y PROCESOS

CONTROL DE RIESGOS PARA LA SALUD

GESTIÓN DE CONTRATISTAS

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ENTORNOS DE TRABAJO SEGUROS Para que la seguridad sea un valor tangible, la compañía implementa una gestión de riesgos laborales de manera sistémica y preventiva. Este enfoque permite anticipar posibles incidentes tanto en actividades internas como externas, garantizando el mismo estándar de protección para el personal propio como para terceros y contratistas.

GESTIÓN DE CONTROLES CRÍTICOS: EL PILAR Como parte de la estrategia “Ambición 0”, Holcim Colombia fortalece la prevención de riesgos a través de la Gestión de Controles Críticos (CCM), un modelo global orientado a prevenir incidentes graves o fatales mediante una gestión más rigurosa de los riesgos operativos de mayor impacto.

Este enfoque parte de la identificación de los Eventos Prioritarios No Deseados (PUE), situaciones de alto riesgo e impacto definidas a partir del análisis histórico de incidentes a nivel global. A partir de estos 12 eventos, la compañía identifica los riesgos operativos asociados y establece cerca de 50 Controles Críticos, concebidos como medidas preventivas y de mitigación que deben mantenerse efectivas para evitar la materialización del PUE o reducir sus consecuencias. Su cumplimiento y efectividad son verificadas trimestralmente en todos los sitios operativos, fortaleciendo la disciplina operacional y la resiliencia de los sistemas de trabajo.

Una vez identificados estos eventos, se establecen controles preventivos y de mitigación que se convierten en condición de operación. El éxito de este enfoque reside en la verificación: no basta con saber que el control existe, sino que se debe asegurar y evidenciar su efectividad en la práctica.

GRACIAS A ESTA DISCIPLINA OPERATIVA, DURANTE 2025 EL 94,5% DE LOS CONTROLES CRÍTICOS VERIFICADOS ALCANZÓ UN CUMPLIMIENTO TOTAL, REFORZANDO ENTORNOS DE TRABAJO MÁS SEGUROS Y UNA CULTURA PREVENTIVA CENTRADA EN EL CUIDADO DE LAS PERSONAS. 82 HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

LIDERAZGO EN TERRENO En Holcim Colombia, la seguridad se fortalece desde el terreno. Bajo la convicción de que una cultura preventiva se construye con presencia activa y liderazgo visible, la compañía impulsa iniciativas orientadas a involucrar a todos los niveles de la organización — empleados, supervisores, gerentes y contratistas— en la identificación y gestión de riesgos.

DURANTE 2025, SE REPORTARON 25.410 VPCS, DE LAS CUALES 5.064 FUERON DIRIGIDAS ESPECÍFICAMENTE A SUPERVISAR RIESGOS CRÍTICOS. A través del programa Boots on the Ground, Holcim promueve una participación constante en campo mediante una herramienta digital que facilita la observación, el reporte y el seguimiento de situaciones de riesgo en tiempo real. Este enfoque fomenta un flujo continuo de comunicación y responsabilidad compartida, fortaleciendo una cultura basada en la confianza, la prevención y la mejora continua.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

El liderazgo en terreno se complementa con la realización de Verificaciones de Procesos Críticos (VPC) y caminatas de seguridad, instancias que permiten reforzar comportamientos seguros, identificar oportunidades de mejora y actuar de forma preventiva frente a potenciales desvíos.

A ello se suma la verificación trimestral de controles críticos, contribuyendo a fortalecer la disciplina operativa y la gestión de los riesgos de mayor impacto.

Este enfoque parte de una premisa clara: la seguridad es responsabilidad de todos.

Por ello, cada colaborador/a y contratista cuenta con la autoridad para detener una tarea o retirarse de una situación cuando identifique condiciones inseguras o riesgos inminentes, priorizando siempre el cuidado de las personas por encima de cualquier resultado operativo.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

FORTALECIENDO LA PREVENCIÓN A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA Como parte de este enfoque, Holcim Colombia fortalece su gestión de Salud y Seguridad (H&S) mediante herramientas digitales integradas que facilitan el reporte de eventos, observaciones y oportunidades de mejora, promoviendo una participación más ágil y cercana de las personas en la prevención de riesgos.

Este ecosistema digital permite dar seguimiento a acciones, monitorear indicadores clave y contar con información oportuna para una toma de decisiones más efectiva, fortaleciendo una cultura preventiva basada en el aprendizaje continuo, el cuidado de las personas y la mejora permanente de las operaciones.

MEJORA CONTINUA En Holcim Colombia, la mejora continua forma parte de la manera de gestionar la Salud y Seguridad (H&S), a través de acciones priorizadas, estándares rigurosos y el fortalecimiento permanente de capacidades. Este compromiso se refleja en la adopción de buenas prácticas alineadas con referentes internacionales y en certificaciones como ISO 45001 (seguridad y salud en el trabajo), ISO 39001 (seguridad vial), ISO 14001 (gestión ambiental) y el Registro Uniforme de Contratistas (RUC).

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

BIENESTAR UN ENFOQUE HUMANO Y PREVENTIVO La visión de “Ambición 0” de Holcim Colombia trasciende la prevención de accidentes físicos y promueve una mirada integral sobre el cuidado de las personas, entendiendo que la seguridad también implica proteger el bienestar emocional, social y físico. Bajo esta visión, la organización impulsa el programa Fundamentos del Bienestar, orientado a fortalecer hábitos saludables, entornos laborales seguros y mejores condiciones para el desarrollo personal y profesional.

Este enfoque reconoce que el bienestar va más allá del ámbito laboral, abarcando dimensiones físicas, emocionales, sociales y financieras, para que cada colaborador/a cuente con herramientas que favorezcan una vida más saludable y equilibrada.

La estrategia se desarrolla a través de seis pilares fundamentales, que orientan acciones y programas enfocados en acompañar las distintas dimensiones del bienestar:

MENTE

CUERPO

Iniciativas orientadas al fortalecimiento del bienestar emocional y psicológico, promoviendo el acompañamiento oportuno y el desarrollo personal.

Acciones enfocadas en promover hábitos saludables y fortalecer el bienestar físico de los trabajadores.

Primeros auxilios en salud mental Liderazgo y desarrollo de carrera Reflexión sobre propósito personal y profesional

Gestión del sueño y la fatiga Movimiento, actividad física y fortalecimiento de capacidades Prevención y manejo de enfermedades

Prevención y recuperación frente a adicciones

COMUNIDAD, FINANZAS Y ESPACIOS SALUD OCUPACIONAL Programas que buscan fortalecer vínculos, generar entornos de apoyo y brindar herramientas para una mejor calidad de vida dentro y fuera del trabajo.

Conexión entre compañeros y fortalecimiento de equipos Apoyo familiar, voluntariado y participación comunitaria

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Acciones orientadas a la prevención y gestión de riesgos, promoviendo ambientes laborales más seguros y saludables.

Primeros auxilios y respuesta a emergencias médicas Prevención de enfermedades laborales e higiene industrial

Educación financiera y preparación para la jubilación

Gestión de exposición a sílice cristalina respirable, polvo respirable de cemento y materiales peligrosos

Espacios de trabajo más flexibles, seguros y adecuados para el bienestar

Control de ruido, ergonomía y evaluaciones de salud ocupacional

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

A TRAVÉS DE ESTE ENFOQUE INTEGRAL, HOLCIM COLOMBIA CONTINÚA FORTALECIENDO UNA CULTURA CENTRADA EN EL CUIDADO DE LAS PERSONAS, PROMOVIENDO ENTORNOS DE TRABAJO MÁS SALUDABLES, SEGUROS Y SOSTENIBLES.

FORMACIÓN EN SEGURIDAD Como parte de este enfoque, la organización impulsa un modelo de capacitación estructurado, alineado con requisitos corporativos, normativos y necesidades operacionales, que permite asegurar que trabajadores y contratistas cuenten con las competencias necesarias para desarrollar sus actividades de manera segura y conforme a los estándares definidos por la compañía.

El proceso formativo contempla entrenamientos adaptados según el cargo, nivel de exposición al riesgo y responsabilidades de cada persona, abordando temáticas como riesgos críticos, actividades de alto riesgo, liderazgo en seguridad, respuesta ante emergencias, higiene industrial, ergonomía y salud ocupacional.

De manera complementaria, Holcim Colombia cuenta con herramientas de monitoreo y visualización que permiten dar seguimiento al avance de los programas de formación, identificar oportunidades de mejora y fortalecer el cierre oportuno de brechas. Este enfoque contribuye al desarrollo continuo de capacidades, la disciplina operacional y la consolidación de una cultura centrada en el cuidado de las personas y la prevención.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

RESULTADOS QUE EVIDENCIAN EL CUIDADO DE LAS PERSONAS

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

LTIFR (ÍNDICE DE FRECUENCIA DE LESIONES CON TIEMPO PERDIDO): 0,00

TIFR (ÍNDICE DE FRECUENCIA DE INCIDENTES TOTALES): 1,66

Este resultado representa un hito relevante, indicando que no se registraron lesiones que implicaran la pérdida de días laborales durante el periodo, en línea con la aspiración de “Cero Daños”.

Este indicador mide la cantidad de lesiones registrables (con y sin tiempo perdido) por cada millón de horas trabajadas, contemplando tanto a empleados como a contratistas en operaciones en sitio.

94.704 HORAS EN CAMPO

25.410 INTERACCIONES DE COMPORTAMIENTO 5.064 fueron específicas para controles críticos

6.062 PELIGROS

5.721

ACCIONES GESTIONADAS

6.294

ACCIONES CREADAS

419

CONTROLES CRÍTICOS EVALUADOS TRIMESTRALMENTE

94,5%

CUMPLIMIENTO TOTAL DE CONTROLES CRÍTICOS 5 % con cumplimiento parcial y 0,5% con incumplimiento

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CULTURA DE IMPACTO POTENCIANDO EL TALENTO En Holcim Colombia, las personas son protagonistas de la transformación del negocio. A través del desarrollo del talento, la compañía fortalece capacidades, impulsa el liderazgo y promueve perfiles preparados para construir soluciones cada vez más sostenibles e innovadoras.

90 HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

DURANTE EL AÑO 2025, ESTE COMPROMISO SE TRADUJO EN

40.000

HORAS DE FORMACIÓN combinando instancias presenciales y virtuales que garantizan el acceso al conocimiento en todas las áreas de la operación

981

PERSONAS CAPACITADAS

36,9 h

PROMEDIO POR COLABORADOR/A

IMPULSANDO EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS En Holcim Colombia, el desarrollo de las personas es un componente clave para el crecimiento sostenible del negocio.

Por ello, la compañía impulsa un plan integral de formación orientado a fortalecer competencias, habilidades técnicas y capacidades de liderazgo, acompañando el desarrollo profesional de colaboradores y contratistas de manera continua.

Promedio de horas de formación por sexo

Varones 35,8%

Mujeres 64,2%

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Durante 2025, Holcim Colombia consolidó la Universidad Holcim como el principal ecosistema de aprendizaje y autodesarrollo de la organización, alcanzando más de 3448 horas de formación a través de esta plataforma. Este entorno integra 40 mapas de experiencia por tipo de negocio y ocho academias especializadas, acercando oportunidades de formación, mentoring, coaching y desarrollo profesional accesibles para todos los colaboradores, incluyendo formación gratuita en inglés.

Bajo este enfoque, el 100% de los colaboradores cuenta con oportunidades de desarrollo alineadas tanto a las prioridades del negocio como a sus propios planes de crecimiento, facilitando el acceso a experiencias de carrera, academias funcionales e iniciativas de talento ajustadas a sus intereses y aspiraciones.

Entre las principales herramientas que fortalecen este modelo se destacan:

UNIVERSIDAD HOLCIM

METODOLOGÍA 70-20-10

Ecosistema de aprendizaje continuo con rutas formativas adaptadas a cada perfil y negocio.

Enfoque de desarrollo que prioriza el aprendizaje práctico, la colaboración entre personas y la formación estructurada.

MODELO CRECER

FORMACIÓN EN CAPACIDADES DE FUTURO

herramienta que impulsa conversaciones permanentes de feedback, seguimiento y definición de objetivos alineados a la estrategia del negocio.

Programas enfocados en seguridad y salud, liderazgo, innovación, nuevas tecnologías y habilidades emergentes.

EL MODELO DE DESARROLLO INICIA DESDE EL PROCESO DE INCORPORACIÓN Y SE GESTIONA DE MANERA CONTINUA A TRAVÉS DE UN PLAN ANUAL DE FORMACIÓN, INTEGRADO AL CICLO DE TALENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y REVISADO PERIÓDICAMENTE PARA ACOMPAÑAR LAS NECESIDADES DEL NEGOCIO Y DE LAS PERSONAS.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

LIDERAZGO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES Durante 2025, Holcim Colombia fortaleció el desarrollo de liderazgo y capacidades clave para acompañar la evolución del negocio, impulsando iniciativas orientadas a potenciar equipos más conectados, ágiles y preparados para el futuro.

LIDERAZGO CON IMPACTO Más de 120 líderes participaron en el programa “Las 6 Prácticas para Liderar Equipos” de Franklin Covey, fortaleciendo capacidades para movilizar equipos, generar conversaciones de valor, fortalecer la confianza y mejorar la ejecución. Como resultado, se evidenciaron avances en la calidad del feedback, el alineamiento y el compromiso de las personas.

EQUIPOS MÁS CONECTADOS Se desarrollaron sesiones de Team Building por áreas, promoviendo la colaboración transversal, la integración entre equipos y dinámicas de trabajo más ágiles y efectivas.

PROGRAMA DE EXCELENCIA OPERACIONAL El programa evolucionó hacia un enfoque más técnico y de movilidad interna, fortaleciendo la polivalencia del talento para responder con mayor agilidad a las necesidades del negocio. Este modelo se complementó con certificaciones técnicas en calidad, mantenimiento, producción y cantera.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

EXPERIENCIA HOLCIM COMPROMISO Y PROPÓSITO La cultura organizacional de la compañía se sustenta en el Holcim Spirit, un marco de valores que busca armonizar la búsqueda del alto desempeño con el bienestar y el equilibrio personal de cada integrante del equipo. Bajo esta premisa, la organización entiende que el compromiso nace del reconocimiento mutuo y de una escucha activa de las necesidades de las personas en sus diferentes etapas de vida.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

PROGRAMA INTEGRAL DE BENEFICIOS La propuesta de valor para las personas en Holcim Colombia se materializa en un programa de beneficios orientado a acompañar distintas dimensiones de la vida personal, familiar y profesional, promoviendo una experiencia de trabajo más flexible, cercana y alineada con el bienestar integral.

BIENESTAR PERSONAL Iniciativas orientadas a brindar mayor equilibrio entre la vida personal y laboral, reconociendo momentos significativos como: • 1 día libre por cumpleaños para trabajadores administrativos.

• 3 días libres al año para asuntos personales • 3 días libres por duelo de mascota

BIENESTAR FAMILIAR Y FLEXIBILIDAD Beneficios diseñados para acompañar distintas etapas familiares y facilitar una mejor conciliación entre la vida laboral y personal.

• Programa Softlanding, para nuevas madres, orientado a facilitar transiciones familiares y laborales • 2 semanas adicionales a la licencia por maternidad y paternidad

DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL Espacios e iniciativas orientadas al aprendizaje continuo, el bienestar emocional y nuevas formas de trabajo.

• Holcim Nomad Week, iniciativa que permite trabajar desde cualquier lugar del mundo por un período determinado • Club de conversación en inglés, para fortalecer habilidades lingüísticas • Plataforma de salud mental, promoviendo el bienestar emocional y el acompañamiento integral

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

A TRAVÉS DE ESTA PROPUESTA DE VALOR, HOLCIM COLOMBIA CONTINÚA FORTALECIENDO UNA EXPERIENCIA CENTRADA EN LAS PERSONAS, IMPULSANDO EL EQUILIBRIO, EL DESARROLLO Y EL BIENESTAR EN TODAS SUS DIMENSIONES.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

EL VALOR DE LA ESCUCHA La solidez de la cultura organizacional de la compañía se fundamenta en una estrategia de escucha activa y en la constante validación de sus procesos bajo estándares de clase mundial. Durante 2025, la organización consolidó un sistema de medición integral que combina el prestigio de certificaciones externas con potentes herramientas internas, logrando así monitorear y potenciar la experiencia de cada colaborador/a de manera precisa.

Este compromiso con la excelencia en la gestión de personas, alineado con las mejores prácticas globales, fue reconocido de manera global, regional y local: Holcim Colombia, líder en construcción sostenible, fue reconocida en 2025 por el Top Employers Institute (TEI) con la certificación local en Colombia y el sello regional Blue Seal Latam, que distingue a las organizaciones que demuestran las mejores prácticas en gestión de personas en Latinoamérica. Este reconocimiento valida nuestras prácticas de gestión humana y nuestro compromiso con el desarrollo, bienestar y experiencia de nuestros colaboradores. Este hito, respaldado por un 87% de calificación, impulsa el propósito de la empresa de seguir construyendo una cultura de alto desempeño y aprendizaje continuo.

Además, Holcim fue certificada como Global Top Employer, un galardón de alcance global que solo obtuvieron 18 compañías en todo el mundo, consolidando su posicionamiento como empleador de referencia a nivel internacional.

Para complementar estos avales externos y conocer el pulso real de la organización, se implementaron herramientas de diagnóstico interno que permitieron relevar la percepción de los equipos.

LA ENCUESTA DE COMPROMISO 2025 QUE SE REALIZA A NIVEL GLOBAL EN LA COMPAÑÍA ALCANZÓ EL 96% DE PARTICIPACIÓN A NIVEL NACIONAL. Esta herramienta facilitó la identificación de percepciones clave en pilares fundamentales como el bienestar, el liderazgo, el desarrollo y el reconocimiento. Los resultados obtenidos se consolidaron como un insumo estratégico que le permite a la organización desplegar planes de acción enfocados en elevar el engagement, promover el diálogo abierto y asegurar un entorno laboral cada vez más colaborativo, inclusivo y sostenible.

La encuesta fue realizada por Gallup, una de las empresas de encuestas de empleados más grandes y reconocidas del mundo.

Las preguntas estuvieron enfocadas en nuestro Holcim Spirit (Propósito, Personas y Performance), compromiso, bienestar e inclusión.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Finalmente, esta cultura se traduce en un enfoque orientado al alto desempeño, donde la medición del compromiso se integra directamente con la gestión del desarrollo profesional.

EN 2025, EL 100% DE LOS COLABORADORES Y COLABORADORAS PARTICIPÓ EN PROCESOS FORMALES DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

Estas instancias de diálogo permiten alinear los objetivos individuales con los valores del Holcim Spirit, asegurando que el crecimiento de cada talento sea coherente con los pilares de integridad y excelencia que definen a la organización.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CONSTRUYENDO EQUIDAD Para la compañía, la diversidad constituye uno de los pilares estratégicos fundamentales, basada en la convicción de que el progreso se construye a partir de una cultura que valora, promueve e integra distintas perspectivas y contribuciones. En este sentido, la organización impulsa entornos de trabajo donde cada persona puede desarrollarse plenamente y aportar su mejor versión.

La estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) tiene dos pilares:

CULTURA Para promover un entorno de trabajo a la diversidad, libre de acoso, discriminación y violencia laboral.

GÉNERO Para promover que más mujeres elijan la compañía como lugar para trabajar, crecer y desarrollarse.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

Para lograr estos objetivos impulsamos una serie de iniciativas que intervienen en los diferentes niveles de la cadena de valor y en cada etapa del ciclo de vida del talento con el objetivo central de derribar sesgos culturales y promover la equidad en sectores históricamente masculinizados.

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

MÁS MUJERES EN OPERACIONES

FORMACIÓN QUE FORTALECE EL SECTOR

A través del programa #EllaConstruye, Holcim Colombia promueve la formación técnica y la generación de oportunidades para mujeres de comunidades cercanas a sus operaciones, fortaleciendo su empleabilidad y autonomía económica mediante experiencias de aprendizaje teórico-prácticas.

En 2025, Holcim Colombia fortaleció programas de formación dirigidos a diferentes generaciones y niveles organizacionales, promoviendo un liderazgo más inclusivo, cercano y preparado para los desafíos del sector.

Con el objetivo de ampliar la participación femenina en espacios operativos, Holcim continuó fortaleciendo iniciativas orientadas al desarrollo de habilidades técnicas y la inserción de mujeres en roles históricamente subrepresentados.

A través de la Escuela Colombiana de la Construcción, Holcim Colombia impulsa el desarrollo de competencias para maestros de obra mediante metodologías innovadoras, expertos del sector y experiencias inmersivas que contribuyen a fortalecer la calidad constructiva y ampliar oportunidades laborales.

16% de vinculación laboral de las participantes a Holcim Colombia

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

120 líderes formados a través de programas de liderazgo

41 mujeres certificadas en el Programa de Mujeres en Operaciones

33% de representación femenina en posiciones gerenciales, superando anticipadamente la meta prevista para 2030

46% de los ingresos a la organización provienen de jóvenes entre 20 y 29 años, fortaleciendo el relevo generacional y el talento joven

44,8% de roles de liderazgo ocupados por mujeres, consolidando avances en equidad de género

ANEXOS

CONOCÉ MÁS DE ESTAS INICIATIVAS EN CAPITAL SOCIAL

LIDERAZGO DIVERSO PARA TRANSFORMAR LA INDUSTRIA

+1.000 horas de entrenamiento técnico-práctico en electromecánica, autoconstrucción y conducción de maquinaria (Mujeres al Volante)

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CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

IMPULSANDO OPORTUNIDADES PARA LAS MUJERES

160+ mujeres formadas en comunidades cercanas a la operación

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CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

+5.000 maestros de obra capacitados a nivel nacional Formación orientada al fortalecimiento de competencias técnicas, productividad y calidad constructiva

78,3% de líderes de mandos medios capacitados mediante la Universidad Holcim HOLCIM INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2025 | | SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

RECONOCIMIENTO AL TALENTO Y LA INNOVACIÓN El trabajo colaborativo y la cultura de mejora continua también fueron reconocidos a nivel global.

En 2025, el Equipo Roca Firme de Planta Mondoñedo fue uno de los cuatro ganadores globales del Treasure Hunt 2025, destacándose por su contribución a la innovación y excelencia operativa.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

ACCIONES PARA PROMOVER EQUIDAD

DESARROLLO Y MENTOREO

Para que este enfoque tenga un impacto sistémico y trascienda la cultura interna, la organización implementa procesos transversales que garantizan la igualdad de oportunidades en todo el ciclo de vida del colaborador.

Una vez dentro de la organización, se impulsa el crecimiento profesional mediante herramientas de acompañamiento personalizado y programas de visibilidad:

ESTE ECOSISTEMA INTEGRAL ASEGURA QUE LA DIVERSIDAD SEA UNA VENTAJA COMPETITIVA REAL QUE ENRIQUECE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y POTENCIA LA INNOVACIÓN NECESARIA PARA LIDERAR LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE.

Mujeres en Crecimiento Un programa enfocado en potenciar el alcance y las capacidades de las colaboradoras en áreas técnicas y operativas.

Monitoring Femenino y Programas de Desarrollo de Liderazgo Iniciativas diseñadas para fortalecer la línea de sucesión y el acceso de mujeres a roles de decisión.

Sistemas de Mentoría Global Herramientas que permiten conectar el talento local con experiencias internacionales, favoreciendo el networking y el intercambio de mejores prácticas con colegas de todo el mundo.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPITAL SOCIAL CONSTRUYENDO CONFIANZA Y PROSPERIDAD COMPARTIDA

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

EN ESTE CAPÍTULO 110 112 115 116 117 118 119 120 122 123 125 126 127 129 130 133 134 134 136 137 139 140 143

INVERSIÓN SOCIAL ESTRATÉGICA: TRANSFORMANDO REALIDADES Hábitat e infraestructura Educación y Habilidades Liceo Holcim Centro de Cocreación y Emprendimiento Holcim #EllaConstruye Formación para el trabajo Ambiente y Cultura Campañas ambientales Voluntariado Latam Salud y Bienestar Hazte ver en la vía Actívate con Holcim COMPROMISO CON DERECHOS HUMANOS: DEBIDA DILIGENCIA Y ACCIÓN Promoción y protección de los Derechos Humanos Integridad y bienestar en el centro Vínculos con la comunidad Comité de Acción Participativa (CAP) Mecanismos de respuesta y mejora continua Vinculación estretégica con partes interesadas

En Holcim Colombia, construir progreso implica generar valor compartido junto a las comunidades, aliados y territorios donde la compañía está presente.

Bajo esta visión, el capital social se consolida como un eje fundamental para fortalecer relaciones de confianza, promover el desarrollo local y contribuir al bienestar colectivo de manera sostenible.

CADENA DE SUMINISTRO RESPONSABLE: DESARROLLO LOCAL Y SOSTENIBLE Compras sostenibles e inclusivas Capacitación a contratistas en seguridad vial

Este compromiso se materializa mediante programas e iniciativas alineadas con las necesidades de los territorios y con una visión de largo plazo, reafirmando el propósito de construir un futuro más sostenible para las personas y el planeta.

15 minutos comunidad, grupos de interés, infraestructura, educación, economía circular, salud, derechos humanos, proveedores GRI 3-1; 204; 413; 414

108

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

INVERSIÓN SOCIAL ESTRATÉGICA TRANSFORMANDO REALIDADES

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

La estrategia de inversión social de Holcim Colombia se articula a través de la Fundación Holcim Colombia, impulsando iniciativas orientadas a fortalecer el bienestar, las oportunidades y el desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a su operación.

En línea con la hoja de ruta definida por Holcim hacia 2030, la Fundación busca generar un impacto positivo a través de programas y soluciones que contribuyan al desarrollo de los territorios y respondan a las necesidades de las comunidades del área de influencia directa.

En 2025:

+41 mil

$2.961 millones

PERSONAS IMPACTADAS

DESTINADOS AL FORTALECIMIENTO DE COMUNIDADES

La gestión se estructura en cuatro ejes estratégicos que orientan la inversión social y las acciones en las comunidades donde opera:

INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA SOSTENIBLLE Se impulsa infraestructura que mejora la vida de las comunidades

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

EDUCACIÓN Y HABILIDADES

AMBIENTE Y CULTURA

Promueve la formación y el desarrollo de capacidades técnicas y profesionales, facilitando oportunidades de empleabilidad e inclusión productiva

Fomenta proyectos orientados al aprovechamiento de recursos, la valorización de residuos y la generación de modelos productivos más sostenibles en el entorno local

INVERSIÓN SOCIAL ESTRATÉGICA

BIENESTAR

Promueve hábitos saludables que contribuyen al bienestar integral y a una mejor calidad de vida en las comunidades

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

HÁBITAT E INFRAESTRUCTURA Se impulsa infraestructura que mejora la vida de las comunidades.

20

PROYECTOS

6.856

PERSONAS BENEFICIADAS EN 2025

Entre las principales iniciativas desarrolladas se destacan: Adecuación de instituciones educativas Contribuyendo a crear entornos más seguros y dignos para el aprendizaje, favoreciendo la permanencia escolar y el bienestar de niños, niñas y jóvenes.

Construcción y mejoramiento de escenarios deportivos Promoviendo estilos de vida saludables, la integración social y el aprovechamiento positivo del tiempo libre.

Mantenimiento y optimización de vías terciarias Facilitando la movilidad, reduciendo tiempos de desplazamiento y mejorando el acceso a servicios, mercados y oportunidades productivas, especialmente en zonas rurales.

Construcción de placas huella y obras complementarias Fortaleciendo la conectividad territorial, impulsando la economía local y promoviendo entornos más accesibles y seguros para las comunidades.

EN CONJUNTO, ESTAS ACCIONES REFLEJAN EL COMPROMISO DE HOLCIM COLOMBIA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE, EL FORTALECIMIENTO DE LAS COMUNIDADES Y LA CONSTRUCCIÓN DE ENTORNOS MÁS RESILIENTES Y PRÓSPEROS. HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 112

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

EDUCACIÓN Y HABILIDADES Promueve la formación y el desarrollo de capacidades técnicas y profesionales, facilitando oportunidades de empleabilidad e inclusión productiva.

A través de iniciativas orientadas a fortalecer capacidades, ampliar oportunidades y promover el desarrollo local, Holcim Colombia impulsa programas de formación que contribuyen al bienestar de las comunidades y al fortalecimiento del tejido social en los territorios donde opera.

+13.315

PERSONAS BENEFICIADAS EN 2025

CONOCÉ MÁS DE ESTAS INICIATIVAS EN CAPITAL HUMANO

114

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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115

CAPÍTULO 1 PERFIL

LICEO HOLCIM Un proyecto educativo orientado a promover el bienestar integral de los estudiantes, fortaleciendo la formación ciudadana, el liderazgo juvenil y el sentido de responsabilidad social.

A través de este espacio, la compañía contribuye al desarrollo de jóvenes capaces de generar valor social, ambiental y económico en sus comunidades.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Desde 2023 impulsa el fortalecimiento de la economía boyacense mediante el apoyo al autoempleo y al desarrollo de emprendimientos sostenibles.

En 2025:

+2.000

32

350

12

EMPRENDIMIENTOS FORTALECIDOS

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CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CENTRO DE COCREACIÓN Y EMPRENDIMIENTO HOLCIM

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS IMPACTADOS

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CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

INICIATIVAS APOYADAS CON CAPITAL SEMILLA

ALIANZAS ESTRATÉGICAS CONSOLIDADAS

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

FORMACIÓN PARA EL TRABAJO

Esta iniciativa está orientada al empoderamiento de mujeres de las áreas de influencia, enfocada en el desarrollo de habilidades para la autoconstrucción y mejoras locativas, en alianza con el SENA y otras instituciones.

Se trata de programas diseñados según las necesidades identificadas en las comunidades y los requerimientos del sector productivo, orientados a fortalecer capacidades locales y ampliar oportunidades laborales.

36

36

participaron del programa

mejorados junto a mujeres participantes de #EllaConstruye

MUJERES

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CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

#ELLACONSTRUYE

En 2025:

118

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

VIVIENDAS

ANEXOS

En 2025, se desarrollaron más de 10 procesos formativos en temáticas como servicio al cliente, manipulación de alimentos y trabajo seguro en alturas.

2

ESPACIOS COMUNITARIOS

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

AMBIENTE Y CULTURA Fomenta proyectos enfocados en la protección de los recursos naturales, la educación ambiental y la participación comunitaria, promoviendo una mayor conciencia sobre el cuidado del entorno y fortaleciendo el trabajo conjunto con las comunidades.

La transición hacia modelos de desarrollo más sostenibles requiere integrar el cuidado ambiental con la generación de oportunidades económicas en el territorio.

Como parte de este compromiso, se desarrollaron procesos de sensibilización ambiental y trabajo colaborativo con autoridades locales y comunidades, a través de actividades educativas y alianzas territoriales.

Estas acciones buscan proteger los recursos hídricos y la biodiversidad, promoviendo una responsabilidad compartida en la conservación del entorno y generando impactos positivos y sostenibles a largo plazo.

En 2025:

+8.906

+1.800

a través de iniciativas de educación y sensibilización ambiental

en zonas de interés hídrico de Tibasosa, Firavitoba, Nobsa, Corrales, Iza y Busbanzá (Boyacá)

PERSONAS BENEFICIADAS

ÁRBOLES NATIVOS SEMBRADOS

CONOCÉ MÁS DE ESTAS INICIATIVAS EN CAPITAL NATURAL 120 120

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

CAMPAÑAS AMBIENTALES

VOLUNTARIADO LATAM

Se promueven iniciativas orientadas a sensibilizar a los vecinos sobre el cuidado, la protección y la prevención ambiental, fortaleciendo la conciencia colectiva sobre el uso responsable de los recursos y la conservación del entorno.

Este programa impulsa el voluntariado corporativo para fortalecer el vínculo con las comunidades y respaldar el Plan de Sostenibilidad de la organización. A través de actividades enfocadas en el ambiente —como jornadas de forestación, plogging y capacitación—, la iniciativa consolida el liderazgo de la compañía en materia de sustentabilidad.

En 2025:

+15

INICIATIVAS Y PROYECTOS AMBIENTALES realizados con foco en sensibilización, prevención y cuidado del medio ambiente

ANEXOS

Durante 2025, se alcanzó un hito regional con la ejecución simultánea de la primera edición del Programa Voluntariado LATAM en ocho países.

Esta estrategia integra el impacto social y ambiental con el propósito de formar "embajadores" entre colaboradores y vecinos. Asimismo, estas acciones de forestación y concientización visibilizan el compromiso operativo con la meta de alcanzar cero emisiones netas, promoviendo la participación activa de los gobiernos locales y la sociedad civil.

+3.800 +10.000 +94 VOLUNTARIOS INTERNOS Y EXTERNOS MOVILIZADOS EN TODA LATINOAMÉRICA

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

ÁRBOLES PLANTADOS

ACTIVIDADES REALIZADAS

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

SALUD Y BIENESTAR Promueve estilos de vida saludables que favorecen el bienestar, la prevención y una mejor calidad de vida en las comunidades.

Holcim Colombia promueve iniciativas que fortalecen el bienestar, la seguridad y la calidad de vida de las comunidades, generando espacios de sensibilización, prevención e integración.

A través de programas enfocados en la seguridad vial, el deporte y la recreación, busca impulsar hábitos saludables, fomentar el autocuidado y fortalecer los vínculos comunitarios en los territorios donde tiene presencia.

+14.413 PERSONAS BENEFICIADAS

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ACTÍVATE CON HOLCIM

A través de este programa se impulsan campañas pedagógicas dirigidas a todos los actores en la vía, promoviendo conductas seguras, el respeto por la vida y la importancia de prevenir accidentes viales. A través de jornadas de prevención, busca contribuir a la reducción de los índices de accidentalidad y fortalecer una cultura de movilidad más segura en las comunidades.

Holcim Colombia promueve espacios de integración comunitaria a través del deporte y la recreación como una apuesta por el bienestar físico y emocional, fortaleciendo hábitos saludables y el encuentro entre las comunidades.

En 2025:

+15

JORNADAS DE PREVENCIÓN VIAL REALIZADAS

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CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

HAZTE VER EN LA VÍA

14 126

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

+4.000

ANEXOS

En 2025:

JORNADAS DE INTEGRACIÓN COMUNITARIA

+5.000

PERSONAS ALCANZADAS en Nobsa, Iza, Firavitoba y Tibasosa (Boyacá), y Tocancipá (Cundinamarca)

PERSONAS IMPACTADAS

en Nobsa y Tunja (Boyacá), Cali y Palmira (Valle del Cauca), Barrancabermeja (Santander), Bello (Antioquia), y Sibaté, Tocancipá, Chía y Bogotá (Cundinamarca)

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

COMPROMISO CON DERECHOS HUMANOS DEBIDA DILIGENCIA Y ACCIÓN

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

El respeto por los Derechos Humanos es un principio fundamental de la conducta empresarial de Holcim Colombia. La organización gestiona sus impactos bajo un enfoque preventivo de debida diligencia, alineado con estándares internacionales, los principios del Grupo Holcim y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Este compromiso abarca todas sus operaciones y relaciones con colaboradores, proveedores, contratistas, autoridades y comunidades.

Con este enfoque, Holcim Colombia integra el respeto por los Derechos Humanos en sus procesos de gestión y toma de decisiones, promoviendo la identificación y mitigación de riesgos, así como la generación de relaciones responsables y de confianza con sus grupos de interés. Este trabajo se apoya en mecanismos de prevención, seguimiento y mejora continua que fortalecen su desempeño en la materia.

GESTIÓN Y RESULTADOS En 2025, la organización dio continuidad a la implementación al 100% de la Directiva de Derechos Humanos del Grupo Holcim. Este hito técnico refleja la integración efectiva de políticas de no discriminación, trabajo digno y libertad de asociación en todos los centros operativos de la compañía.

Para fortalecer una cultura basada en la integridad y el respeto, se mantienen canales de denuncia accesibles y confidenciales, como la Línea de Integridad – Integrity Line / SpeakUp, a través de la cual colaboradores, contratistas y aliados estratégicos pueden reportar de forma anónima posibles vulneraciones a los derechos humanos, incluyendo situaciones de acoso o discriminación.

En 2025, Holcim Colombia formó alrededor 80 colaboradores y contratistas en derechos humanos, fortaleciendo capacidades internas para promover entornos de trabajo seguros, inclusivos y éticos.

Como parte de su compromiso con la mejora continua, la compañía realiza una evaluación de derechos humanos cada tres años.

CONOCÉ MÁS DE ESTAS INICIATIVAS EN PERFIL

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS El compromiso con los Derechos Humanos orienta la ejecución de las operaciones, actividades y relaciones comerciales de la organización.

Esta responsabilidad se extiende a las comunidades donde la compañía tiene presencia, promoviendo condiciones laborales dignas y entornos de trabajo seguros y respetuosos en toda su área de influencia.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

Para asegurar la integridad de sus procesos, la organización implementa un sistema de evaluación de riesgos en derechos humanos aplicado específicamente a la cadena de suministro. A través de este mecanismo técnico, se identifican y gestionan potenciales vulnerabilidades, reforzando el cumplimiento de los estándares laborales por parte de proveedores y socios comerciales.

Para fortalecer una cadena de suministro responsable, Holcim implementa una metodología de evaluación y priorización de proveedores basada en riesgos ESG, salud y seguridad (ESG/SST). Este enfoque permite identificar potenciales impactos asociados a los productos y servicios contratados, promoviendo una gestión preventiva y alineada con estándares internacionales.

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Asimismo, el Holcim Spirit —el marco de valores y comportamientos de la compañía— constituye la base estratégica que guía la modalidad de trabajo, asegurando que cada acción operativa esté alineada con los principios éticos del Grupo: Cuidar a las personas poniendo la seguridad, el respeto y la dignidad en el centro de todas las decisiones.

Actuar con integridad cumpliendo con los compromisos y respetando los Derechos Humanos como principio no negociable.

Transformar para tener impacto impulsando cambios positivos que generan valor para los colaboradores, clientes y comunidades.

A su vez, a través del Código de Ética para Proveedores, la organización establece expectativas claras en materia de derechos humanos, condiciones laborales dignas, no discriminación, trabajo infantil, trabajo forzoso, salud y seguridad, promoviendo el cumplimiento de estos principios a lo largo de la cadena de valor.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

INTEGRIDAD Y BIENESTAR EN EL CENTRO En Holcim Colombia, el respeto, la integridad y el bienestar de las personas son principios fundamentales de la cultura organizacional.

A través de políticas, mecanismos de prevención y espacios de escucha, la compañía promueve entornos de trabajo seguros, inclusivos y basados en el respeto por los derechos humanos y laborales.

Prevención del acoso y promoción de entornos respetuosos Holcim Colombia promueve una política de cero tolerancia frente al acoso laboral y cualquier forma de discriminación. Para ello, cuenta con Comités de Convivencia Laboral en sus distintas sedes, canales confidenciales de denuncia y campañas de Speak Up orientadas a fortalecer una cultura de respeto y confianza.

Respeto por los derechos laborales La compañía promueve el respeto por la libertad de asociación y los derechos laborales, garantizando espacios de representación y diálogo para sus colaboradores. Actualmente, cuenta con tres sindicatos activos, fortaleciendo mecanismos de participación y defensa de los intereses de los trabajadores.

Compromiso con la erradicación del trabajo infantil Holcim Colombia rechaza cualquier forma de trabajo infantil o explotación de niños, niñas y adolescentes. Este compromiso se extiende a la cadena de suministro, incorporando cláusulas de derechos humanos en contratos y mecanismos de debida diligencia para prevenir riesgos asociados.

Integridad y cultura de cumplimiento La organización promueve un alto desempeño basado en la integridad, apoyado en su Código de Conducta, lineamientos anticorrupción y canales de denuncia. Asimismo, fortalece la protección de sus colaboradores mediante programas de formación, protocolos de seguridad y acciones preventivas orientadas al autocuidado y la resiliencia organizacional.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

VÍNCULOS CON LA COMUNIDAD COMITÉ DE ACCIÓN PARTICIPATIVA (CAP) A través del Comité de Acción Participativa (CAP), se promueven espacios estructurados de encuentro con actores clave del territorio para dialogar, identificar prioridades y co-crear iniciativas que acompañen el desarrollo local sostenible.

Los CAP funcionan como plataformas permanentes de diálogo y construcción colectiva, integradas por autoridades locales y municipales, referentes comunitarios, organizaciones sociales y empresas.

Estos espacios permiten compartir avances y resultados de los proyectos conjuntos, fortaleciendo la confianza, la transparencia y el compromiso entre los distintos actores, condiciones esenciales para generar valor social y territorial en el largo plazo.

Asimismo, los CAP constituyen un canal clave para la identificación y gestión temprana de inquietudes y reclamos vinculados a las operaciones. Este mecanismo permite abordarlos de manera transparente, promoviendo el diálogo y la búsqueda de soluciones concretas, lo que refuerza la licencia social para operar y consolida relaciones de confianza de largo plazo.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

MECANISMOS DE RESPUESTA Y MEJORA CONTINUA Holcim Colombia promueve una relación cercana y transparente con las comunidades a través de distintos canales de escucha y participación. Mediante el sistema de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias (PQRS), un correo corporativo habilitado y espacios de diálogo directo, las personas pueden expresar inquietudes, solicitudes o comentarios, que son gestionados de manera articulada con las áreas correspondientes.

Este mecanismo garantiza un abordaje oportuno, sistemático y transparente de cada situación, asegurando trazabilidad en el proceso y promoviendo soluciones efectivas.

De este modo, no sólo mitiga riesgos, sino que también fortalece la confianza, consolida relaciones de largo plazo y reafirma su compromiso con una gestión responsable y sostenible en las comunidades donde opera.

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CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

VINCULACIÓN ESTRATÉGICA CON PARTES INTERESADAS Asimismo, la compañía comparte periódicamente información sobre su gestión ambiental y social, avances y compromisos a través de reuniones, espacios de relacionamiento y canales de comunicación comunitaria.

Complementariamente, realiza encuestas de percepción y satisfacción para fortalecer sus programas sociales, cuyos resultados evidencian una valoración positiva por parte de los participantes y aportan insumos para la mejora continua.

En Holcim Colombia, el relacionamiento con las comunidades y demás grupos de interés es un componente clave para el desarrollo responsable de las operaciones.

Con este propósito, la organización implementa de manera sistemática Planes de Relacionamiento con Partes Interesadas (Stakeholder Engagement Plan – SEP) en sus distintos sitios operativos, adaptando el alcance y las estrategias de vinculación a las particularidades sociales, ambientales y territoriales de cada contexto.

Este enfoque permite identificar de manera temprana expectativas, temas relevantes y potenciales riesgos asociados a la operación, favoreciendo una gestión preventiva y el fortalecimiento del diálogo con los diferentes actores del territorio. A partir de este proceso, se desarrollan planes de acción específicos por sitio, que contemplan espacios de participación, seguimiento y articulación continua, promoviendo relaciones basadas en la confianza, la escucha activa y la construcción conjunta de valor.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CADENA DE SUMINISTRO RESPONSABLE DESARROLLO LOCAL Y SOSTENIBLE En Holcim Colombia, la cadena de suministro constituye un aliado clave para promover una gestión responsable y generar valor compartido en los territorios donde opera. La compañía impulsa relaciones de largo plazo con proveedores y contratistas, promoviendo el cumplimiento de estándares éticos, sociales, ambientales y de seguridad alineados con sus principios corporativos.

A través de este enfoque, Holcim busca fortalecer capacidades, fomentar prácticas responsables y contribuir al desarrollo económico local, promoviendo una red de abastecimiento cada vez más sólida, eficiente y sostenible.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

COMPRAS SOSTENIBLES E INCLUSIVAS El respeto por los Derechos Humanos forma parte de la manera en que Holcim Colombia construye relaciones de valor con sus grupos de interés. A través de la gestión de sus 1.512 proveedores activos, la compañía impulsa prácticas orientadas a promover entornos laborales justos, seguros y respetuosos, alineadas con estándares internacionales como los Principios Rectores de las Naciones Unidas y las Directrices de la OCDE.

Procedencia de proveedores

Internacionales 8,9%

Nacionales 91,1%

Este compromiso se materializa a través de mecanismos de control y acompañamiento:

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ESTÁNDARES ÉTICOS Y CÓDIGO DE CONDUCTA

DEBIDA DILIGENCIA Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

CULTURA DE SEGURIDAD

Todo socio comercial debe adherirse obligatoriamente al Código de Conducta para Proveedores. Este instrumento establece lineamientos estrictos en materia de transparencia, integridad y erradicación del trabajo forzoso o infantil.

La compañía aplica un proceso sistemático de Due Diligence para identificar posibles vulnerabilidades en la cadena de valor.

Este análisis permite adoptar medidas preventivas y garantizar que los proveedores cumplan con estándares laborales exigentes antes y durante el vínculo comercial.

METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROVEEDORES

La seguridad en el trabajo no es negociable.

La empresa realiza auditorías periódicas de Salud y Seguridad (H&S), colaborando estrechamente en la profesionalización de las flotas logísticas para asegurar operaciones más seguras para la comunidad.

Para fortalecer una cadena de suministro responsable, Holcim aplica un enfoque basado en riesgos ESG y de salud y seguridad (ESG/SST).

Esta metodología permite identificar potenciales impactos asociados a los productos y servicios contratados, el nivel de exposición de la relación comercial y el contexto de riesgo país, promoviendo una gestión preventiva y alineada con estándares internacionales

CÓDIGO DE ÉTICA PARA PROVEEDORES

CANALES DE ATENCIÓN A PROVEEDORES

GESTIÓN DE CONTRATISTAS

La organización establece expectativas claras en materia de derechos humanos, condiciones laborales dignas, no discriminación, trabajo infantil, trabajo forzoso, salud y seguridad, promoviendo el cumplimiento de estos principios a lo largo de la cadena de valor.

Holcim Colombia fortalece el relacionamiento con su cadena de suministro a través de múltiples canales de atención y servicio, incluyendo una página de proveedores con información relevante, un portal para gestión documental y pagos, un canal de contacto especializado y herramientas de atención digital para consultas ágiles.

A través de una plataforma tecnológica, Holcim Colombia centraliza la gestión documental y el control de ingreso de contratistas a planta. En 2025, se realizó el seguimiento de 693 empresas contratistas y se gestionaron 225 actividades a nivel nacional.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CAPACITACIÓN A CONTRATISTAS EN SEGURIDAD VIAL Con el objetivo de fortalecer las capacidades de sus contratistas y promover una cultura de seguridad compartida, Holcim brindó capacitaciones virtuales sobre seguridad vial a conductores de empresas proveedoras que retiran productos en planta.

A través de estas instancias de formación, impulsó la adopción de prácticas de conducción segura y la prevención de riesgos, contribuyendo a una gestión más segura y responsable en toda su cadena de valor.

3.525

CONDUCTORES CAPACITADOS

Tipo de evaluación

Inducción Conductores Planta Cemento

1.574

Inducción Conductores Cliente Retira

1.416

535

0

142

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Inducción Conductores Agregados

1.000

2.000

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPITAL NATURAL EL LEGADO AMBIENTAL EN NUESTRAS OPERACIONES

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

EN ESTE CAPÍTULO 146 149 150 152 153 155 157 150 158 161 162 165 165 167

ACELERANDO EL IMPACTO POSITIVO EN LA NATURALEZA Acción climática Huella de carbono Intensidad y eficiencia de la huella de carbono Gestión y mitigación de los factores de intensidad Movilidad sostenible: electrificación y ecoeficiencia logística Gestión energética y transición térmica Eficiencia operativa e intensidad energética multi-segmento El camino hacia la meta: Ecieficiencia y energía cicular vía Geocycle Eficiencia operativa e intensidad energética multi-segmento Neutralización energética y matriz eléctrica renovable Hitos de Abastecimiento Limpio en 2025 Gobernanza de datos y telemetría Gestión calidad del aire

167

Componentes clave de la infraestructura de control

168

Desempeño y evolución de emisiones atmosféricas

169

Gestión operativa y control de emisiones

171

PRODUCTOS PARA UNA CONSTRUCCIÓN BAJA EN CARBONO Eficiencia Técnica y Evolución del Factor Clinker Insumos Reciclados y Economía Circular

173 174 179 183 184 185 186 188 193 196

CIRCULARIDAD COMO OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA Revalorización estratégica: Geocycle Colombia Desempeño Operativo de Valorización Evolución del Ecosistema de Clientes y Proveedores Gestión del agua: innovación y eficiencia Balances de consumo y metas operativas 2025 Ecosistemas protegidos (biodiversidad) Certificaciones Holcim Colombia

La organización sitúa la conservación del ambiente en el centro de su estrategia de negocio, bajo la premisa de que el éxito a largo plazo depende de una relación regenerativa con el entorno.

Este compromiso se ejecuta a través de tres ejes principales que permiten impulsar el crecimiento, avanzando hacia un modelo de impacto neto positivo: acción climática, circularidad y naturaleza.

En el pilar de acción climática, la prioridad es la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero mediante metas basadas en evidencia científica para alcanzar la neutralidad de carbono.

Por su parte, el enfoque en economía circular se centra en la valorización material y energética de los residuos a través de la simbiosis industrial, para transformarlos en nuevos recursos.

Esto optimiza la eficiencia operativa, reduce la necesidad de materias primas vírgenes y fomenta la sustitución de combustibles fósiles. Finalmente, en el pilar de naturaleza, la gestión se concentra en la protección de la biodiversidad local y la reducción del consumo de agua fresca en todos los sitios operativos.

Durante 2025, esta estrategia se tradujo en acciones concretas orientadas a mitigar riesgos climáticos y restaurar los ecosistemas en las áreas donde la compañía tiene operaciones.

25 minutos descarbonización, net zero, circularidad, biodiversidad, huella de carbono, agua, naturaleza, residuos.

GRI 3-1; 302; 305; 101; 306; 303; 306

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ACELERANDO EL IMPACTO POSITIVO EN LA NATURALEZA Holcim Colombia impulsa la transición hacia entornos urbanos circulares y energéticamente eficientes mediante la comercialización de productos y soluciones para la construcción sostenible. En línea con este desafío, la empresa se expande continuamente hacia soluciones de alto valor —desde sistemas constructivos avanzados hasta materiales de alto desempeño— y aplica una asignación de capital inteligente que prioriza el desarrollo de infraestructura sostenible en el país.

Bajo este modelo de ejecución, la sostenibilidad se convierte en el motor del crecimiento y se enfoca en tres pilares fundamentales:

ACCIÓN CLIMÁTICA La compañía adopta un enfoque basado en evidencia científica para liderar la descarbonización del sector. Con objetivos basados en la ciencia a través de Science Based Targets initiative (SBTi) en todos sus alcances, la organización alinea sus operaciones con la trayectoria de 1,5 °C. Hacia 2030 Reducir la intensidad de emisiones para alcanzar un objetivo de 400 kg de CO₂ neto por tonelada de material cementicio.

Visión 2050 Asume el compromiso de alcanzar emisiones netas cero en los Alcances 1 y 2, junto con una reducción del 90% en el Alcance 3 respecto a los niveles de 2020.

CIRCULARIDAD La empresa impulsa la construcción circular a escala en áreas metropolitanas clave, liderando el cambio desde un modelo lineal hacia una economía circular con un enfoque en la reducción, regeneración, reciclaje y valorización material y energética. Mediante la transformación de residuos en recursos valiosos para la construcción, este enfoque permite satisfacer las necesidades de infraestructura reduciendo la extracción de materiales no renovables.

NATURALEZA Al reconocer que la naturaleza es el sustento de la vida y la economía, la organización implementa su Estrategia para la conservación de la Naturaleza. Este eje se enfoca en la restauración y protección de la biodiversidad y el cuidado del agua fresca. El objetivo es asegurar una gestión responsable y regenerativa de los ecosistemas en todas sus áreas de operación.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ACCIÓN CLIMÁTICA Para alcanzar los más altos estándares de la industria, la compañía ejecuta una hoja de ruta hacia el 2050 con objetivos intermedios al 2030.

La estrategia NextGen 2030 propone pilares estratégicos para lograr una reducción sistemática de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a lo largo de toda su cadena de valor: Desarrollo de formulaciones y productos de baja huella de carbono mediante el impulso de la línea eco, escalando la oferta sostenible para satisfacer de manera efectiva la demanda de los clientes.

Optimización de procesos y reemplazo progresivo de combustibles fósiles por materiales alternativos y biomasas.

Ampliación sistemática del uso de energías renovables y electrificación de la flota para mitigar el impacto del transporte.

PARA EVALUAR EL AVANCE DE ESTA HOJA DE RUTA, LA ORGANIZACIÓN MONITOREA DE FORMA SISTEMÁTICA EL DESEMPEÑO AMBIENTAL DE SUS OPERACIONES INDUSTRIALES MEDIANTE INDICADORES CLAVE DE ECOEFICIENCIA.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

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ANEXOS

HUELLA DE CARBONO El siguiente gráfico resume los principales hitos operativos consolidados en el país durante el período, reflejando la evolución de la intensidad energética, la matriz eléctrica renovable y la tasa de sustitución térmica en los procesos productivos.

Evolución de Intensidad de Emisiones Absolutas de GEI por Alcance (2023-2025) Unidad: kilotoneladas de CO2/t equivalente ktCO2 Inventario consolidado 1.400

1.216,63

1.173,767

1.147,114

216,3

216,3

1.200

247,7 1.000

800

0,0

0,0

968,93

957,50

2023

2024

0,0 930,81

600

400

200

0

Alcance 1

Alcance 2

DURANTE EL PERÍODO 2025, EL INVENTARIO CONSOLIDADO DE EMISIONES ABSOLUTAS DE HOLCIM COLOMBIA (ALCANCES 1, 2 Y 3) REGISTRÓ UN TOTAL DE 1.147 KT CO₂E, CONSOLIDANDO UNA TRAYECTORIA DE REDUCCIÓN CONTINUA Y PROGRESIVA EN EL IMPACTO AMBIENTAL GLOBAL DE LA OPERACIÓN. ESTA DISMINUCIÓN REPRESENTA UNA CONTRACCIÓN DEL 2,27% FRENTE AL AÑO 2024 Y UNA REDUCCIÓN ACUMULADA DEL 5,71% EN COMPARACIÓN CON LOS REGISTROS DEL EJERCICIO 2023.

2025

Alcance 3

ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO ABSOLUTO POR ALCANCE

ALCANCE 1 (EMISIONES DIRECTAS)

ALCANCE 2 (EMISIONES INDIRECTAS)

Las emisiones directas se situaron en 930,8 kt CO₂ al cierre de 2025.

Este avance se fundamenta en el incremento de coprocesamiento de residuos para la sustitución estratégica de combustibles fósiles tradicionales liderado por Geocycle. Asimismo, la disminución responde directamente a la incorporación de materias primas alternas en la fabricación de clínker y a la optimización del cemento mediante el uso de escorias procedentes de la industria siderúrgica.

A nivel de infraestructura, el logro técnico se apoya en las mejoras tecnológicas implementadas en la planta de Nobsa, destacando la puesta en marcha del proyecto de molienda separada y la activación de materiales en proceso, factores que garantizan un desempeño ambiental óptimo alineado con la hoja de ruta corporativa hacia el Net Zero 2050.

Las emisiones netas derivadas del consumo de energía eléctrica se mantuvieron en cero (0,00 kt CO₂e) por tercer año consecutivo, logrando la neutralización total de este vector en las operaciones clave de la organización.

ALCANCE 3 (CADENA DE VALOR) Las emisiones indirectas de la cadena de valor se estabilizaron en 216,3 kt CO₂e.

Conforme a las metodologías internacionales de reporte, esta categoría abarca un espectro integral que trasciende la logística de transporte, incorporando los impactos asociados a la compra de combustibles, la adquisición de materias primas y los bienes y servicios indirectos de la cadena de suministro.

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CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

GESTIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS FACTORES DE INTENSIDAD

ALCANCE 1: OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS TÉRMICOS Y REDUCCIÓN DEL FACTOR CLÍNKER El ratio de intensidad de las emisiones directas alcanzó un óptimo operativo de 467,6 kg CO₂ /t al cierre de 2025. Este hito representa una disminución del 4,8% en comparación con el período anterior (2024) y consolida una reducción acumulada del 5,1% frente a los registros del año 2023, demostrando la efectividad de la estrategia de descarbonización a largo plazo.

Este resultado positivo convalida los esfuerzos por la búsqueda de la mejora continua, a través de inversiones y medidas operativas para lograr una disminución sistemática del factor clinker e incremento de la sustitución térmica. La estrategia se vio potenciada por el desempeño de Geocycle, donde el uso de combustibles alternativos alcanzó un volumen histórico de 71.354 toneladas, permitiendo reducir el consumo de carbón mineral en un 3,1% anual (bajando a 105.775 t) y mitigando de forma directa la exposición al impuesto al carbono local.

ALCANCE 2: NEUTRALIZACIÓN Y EFICIENCIA ELÉCTRICA EN LA OPERACIÓN DE CEMENTO

INTENSIDAD Y EFICIENCIA DE LA HUELLA DE CARBONO Para evaluar la eficiencia real de los procesos productivos, Holcim Colombia analiza de manera rigurosa sus ratios de intensidad, cuyo denominador corresponde a la tonelada de material cementicio producido.

Este enfoque permite medir el impacto neto por unidad de producto frente a la Línea Base establecida por el Grupo.

Intensidad de la Huella de Carbono (kg CO₂ / t material cementicio) ALCANCE 1

ALCANCE 2

ALCANCE 3

TOTAL INTENSIDAD INDEXADA

2023

493,2

0

131,7

624,9

2024

491,3

0

120,2

611,3

2025

467,6

0

120,1

587,7

AÑO

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La intensidad de Alcance 2 se mantuvo en 0,00 kg CO₂ /t, reflejando la continuidad en el abastecimiento del 100% de la demanda de energía de la planta de cemento en Nobsa mediante fuentes renovables certificadas (I-RECs) suministradas por Isagén.

A nivel de la planta de cemento, el consumo específico de energía eléctrica demostró una rigurosa estabilidad operativa al fijarse en 88,7 kWh por tonelada al cierre de 2025, manteniendo un desempeño similar registrado en el periodo 2023 (0% de variación) y 2024 con 88,8 kWh/t.

ALCANCE 3: SINERGIAS Y DESCARBONIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO El indicador de intensidad del Alcance 3 se ubicó en 120,1 kg CO₂ /t en 2025, consolidando la tendencia decreciente, con una reducción acumulada del 9% en comparación con el de 2023 (131,7 kg CO₂ / t). La corrección de las bases de datos de la cadena de valor y reflejando de manera transparente el impacto real de las estrategias de ecoeficiencia, el aprovisionamiento responsable de insumos de baja emisión y la optimización de los vectores logísticos de distribución en todo el territorio nacional.

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CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

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CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

MOVILIDAD SOSTENIBLE: ELECTRIFICACIÓN Y ECOEFICIENCIA LOGÍSTICA En el marco de su estrategia global de descarbonización y alineada con sus objetivos basados en la ciencia (SBTi), Holcim Colombia implementó entre 2023 y 2025 una transición tecnológica escalonada para mitigar la dependencia de combustibles fósiles en sus operaciones logísticas. Esta electrificación progresiva de la movilidad industrial y comercial se consolida como una de las principales palancas para transformar el modelo operativo tradicional en un ecosistema de resiliencia climática.

Para garantizar una adopción segura, mitigar riesgos técnicos y asegurar la adaptación del personal, la organización desplegó tres medidas técnico-operativas de alto impacto estructuradas en fases estratégicas: Fase 1 (2023) Inicio del despliegue mediante la incorporación de la primera mixer eléctrica y un vehículo de laboratorio en la zona de Puente Aranda. Esta etapa inicial permitió evaluar los rendimientos operativos y el consumo energético en condiciones reales de distribución urbana.

Fase 2 (2024) Ampliación del proyecto hacia las operaciones de mayor exigencia con la introducción de cuatro mixers eléctricas adicionales en la planta de concreto de Puente Aranda, un montacargas eléctrico para las operaciones de Geocycle, y cuatro camiones mineros eléctricos de alta capacidad destinados a las canteras de la planta de cemento.

Fase 3 (2025) Maduración del ecosistema de cero emisiones con la puesta en marcha de dos cargadores frontales eléctricos para el patio de maniobras en Puente Aranda y la instalación de dos estaciones de carga rápida (Puente Aranda y Planta de Cemento). Esta infraestructura garantiza la autonomía de los activos utilizando exclusivamente energía limpia certificada por I-RECs, logrando una descarbonización integral desde el frente minero hasta el destino final del producto.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Como resultado de estas iniciativas de control logístico, el consumo de combustible tradicional de la flota de distribución externa asignada al negocio de concreto (RMX) consolidó una tendencia decreciente durante los últimos tres ejercicios:

Consumo de Combustible RMX Unidad: galones 800.000

706.802 700.000

662.959 634.486

600.000

500.000

2023

2024

2025

ESTA REDUCCIÓN ACUMULADA DEL 10,23% DESDE EL 2023 EN EL CONSUMO DE GALONES DE LA FLOTA DE MIXERS, VALIDA LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS DE ECOEFICIENCIA LOGÍSTICA EN LA MITIGACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO OPERACIONAL.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

GESTIÓN ENERGÉTICA Y TRANSICIÓN TÉRMICA La optimización de los procesos y la transición hacia fuentes de energía más limpias constituyen las principales palancas operativas para reducir la huella ambiental de la producción y avanzar en la hoja de ruta de descarbonización de Holcim Colombia.

Como parte de la iniciativa global "Plantas del Mañana", la organización impulsa el uso de tecnologías avanzadas, automatización y herramientas digitales para consolidar operaciones conectadas, inteligentes y energéticamente eficientes.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

Durante el ejercicio 2025, la compañía alcanzó una Tasa de Sustitución Térmica (TSR) del 31,2% en su operación de cemento, lo que representa un incremento de 2,1 puntos porcentuales en comparación con el 29,1% registrado en 2024, y un avance sustancial frente al 19,6% del año 2023. Este logro se consolidó gracias a una ejecución histórica en el volumen de combustibles alternativos derivados de residuos (AFRs), alcanzando 67.436 toneladas utilizadas en el año, un 17% más que en el período anterior, y gracias a las mejoras realizadas en la planta ampliando la capacidad operativa.

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Combustibles Alternos Geocycle AFRs (Alternative Fuels en t) 67.436

70.000

57.636

50.000

43.983

30.000

10.000

EL CAMINO HACIA LA META ECOEFICIENCIA Y ENERGÍA CIRCULAR VÍA GEOCYCLE

Este incremento en la valorización de residuos actuó como la principal palanca para desplazar el uso de combustibles fósiles tradicionales de alta intensidad, logrando una reducción del 3,1% en el consumo de carbón mineral respecto al año anterior y del 12% respecto al 2023 en una continua tendencia descendente.

2023

2024

2025

Evolución de la Tasa de Sustitución Térmica (TSR %) - Planta Cemento

19,6%

2023

29,1%

2024

31,2%

2025

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

INVERSIONES Y HOJA DE RUTA ENERGÉTICA La sustitución térmica mediante la valorización energética de residuos representa el eje central de la transformación energética de la planta de cemento. En alianza con su filial Geocycle, Holcim Colombia cuenta con una infraestructura robusta que garantiza la trazabilidad, seguridad y cumplimiento ambiental en la transformación de pasivos ambientales en recursos energéticos útiles.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Para sostener la escalabilidad de la estrategia térmica y avanzar de forma decidida hacia su hoja de ruta, la organización modernizó y aumentó la capacidad de trituración y dosificación en la plataforma de Geocycle. Esta mejora en la infraestructura optimizó la preparación y alimentación de los combustibles alternos directamente al horno. De cara a los próximos períodos, la empresa se enfoca en expandir estas capacidades operativas para alcanzar una meta intermedia de TSR del 40%.

HOLCIM HOLCIM INFORME INFORME DE DE SOSTENIBILIDAD SOSTENIBILIDAD 2025 2025

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CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

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CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

EFICIENCIA OPERATIVA E INTENSIDAD ENERGÉTICA MULTI-SEGMENTO El compromiso de Holcim Colombia con la productividad energética se gestiona de forma diferenciada en cada unidad de negocio, adaptando los indicadores al denominador específico de su actividad comercial.

Cemento (CEM) El consumo específico de energía eléctrica para el año 2025 se mantuvo estable en 88,7 kWh por tonelada de cemento, igualando el desempeño de 2023 y mejorando levemente frente a los 88,8 kWh/t de 2024.

Este control del consumo específico se vio impulsado por la entrada de la segunda fase del proyecto de Molienda Separada, y a las medidas operativas implementadas como la optimización de cargas moledoras en los molinos.

Tecnología en Química para la Construcción (TQC) Este segmento consolidó el mayor hito de eficiencia eco-operativa de la filial, reduciendo su intensidad energética de forma sistemática a 48,42 kWh/t en 2024, alcanzando un óptimo de 34,3 kWh por tonelada de producto químico en 2025.

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Agregados (AGG) La intensidad de la operación se ubicó en 0,9 kWh por tonelada, mostrando un incremento marginal respecto al 0,8 kWh/t de 2024 debido a variaciones en el proceso.

Concreto (RMX) La intensidad eléctrica se situó en 3,1 kWh por metro cúbico de concreto, en comparación con los 2,5 kWh/m³ del año anterior.

Esta variación al alza está directamente relacionada con un hito cualitativo de descarbonización: la incorporación del consumo eléctrico requerido para el cargue de la flota de mixers 100% eléctricas en la planta de Puente Aranda, transfiriendo el impacto energético desde el Alcance 1 (combustible fósil directo) hacia una matriz eléctrica 100% renovable, lo que garantiza que las emisiones netas por este concepto sean cero.

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ANEXOS

NEUTRALIZACIÓN ENERGÉTICA Y MATRIZ ELÉCTRICA RENOVABLE El compromiso de Holcim Colombia con la productividad energética se gestiona de forma diferenciada en cada unidad de negocio, adaptando los indicadores al denominador específico de su actividad comercial.

Porcentaje de Energía Eléctrica Renovable por Operación (Cierre 2025)

Cemento (CEM) Hidro/Solar + I-RECs

100%

Concreto (RMX) Contratos PPA / RECs / BIA Energy

0%

90%

Agregados (AGG) Matriz Nacional - Fracción Limpia

70%

Química (TQC) Matriz Nacional - Fracción Limpia

70%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

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CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

HITOS DE ABASTECIMIENTO LIMPIO EN 2025 Operación de Cemento (100% Renovable) El consumo total de electricidad de la planta de cemento (165.827.036 kWh) provino en su totalidad de fuentes hidroeléctricas y solares limpias. Este suministro está blindado mediante un contrato con Isagén y se encuentra certificado bajo el estándar internacional de Certificados de Energía Renovable (I-REC).

Operación de Concreto (90% Renovable) El negocio de concreto expandió su estrategia de energía verde de forma contundente durante el ejercicio: • Puente Aranda y Nobsa La planta de Puente Aranda opera bajo un contrato PPA con Isagén e I-RECs, mientras que la planta RMX ubicada en Nobsa consolidó un suministro 100% renovable al estar indexada al predio industrial de la planta de cemento.

• Tunja, Palmira y Cali Sur Se realizó una migración estratégica hacia el proveedor BIA Energy, asegurando un suministro 100% soportado con certificados de energía limpia (RECs).

• Bello, Chía y Sibaté Las operaciones restantes se abastecieron de la red pública nacional, capturando la fracción renovable remanente.

Agregados y Química (70% Renovable) Las plantas de Agregados (AGG) y Tecnología en Química para la Construcción (TQC) operaron conectadas al Sistema Interconectado Nacional (SIN), integrando la energía disponible en la red para dar continuidad al proceso productivo, mientras se evalúan esquemas de migración hacia contratos exclusivos de energía verde.

GOBERNANZA DE DATOS Y TELEMETRÍA Para garantizar la máxima fiabilidad en los procesos de auditoría del reporte, la compañía consolidó sus sistemas de captura de información: Sistemas de Telemedida y Telemetría Las operaciones clave de Cemento, Químicos (TQC) y los nodos principales de Concreto (Puente Aranda, Tunja, Cali Sur y Palmira) operan bajo sistemas avanzados que reportan datos en tiempo real mediante medidores especializados del proveedor de energía.

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Sistemas de Medición Análogos Para las operaciones menores de Agregados y las plantas restantes de Concreto, el seguimiento se realiza mediante auditorías mensuales a los sistemas analógicos de las empresas prestadoras del servicio.

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ANEXOS

GESTIÓN CALIDAD DEL AIRE La organización mantiene un firme compromiso con la gestión de la calidad del aire y la reducción de emisiones en el área de influencia de sus operaciones. Para ello, ha implementado eficientes sistemas de control de emisiones que contribuyen a la prevención y reducción de emisiones asociadas a sus procesos productivos. En particular, la principal fuente fija asociada a la producción de clínker en la planta de Nobsa cuenta con un Sistema de Medición Continua de Emisiones (CEMS) en su punto de descarga.

Esta tecnología de alta precisión permite realizar un monitoreo ininterrumpido y en tiempo real de las emisiones atmosféricas, garantizando una gobernanza de datos rigurosa y transparente. De esta manera, se fortalece la gestión ambiental, se asegura el estricto cumplimiento de la normatividad ambiental vigente y se mantiene la alineación con los estándares corporativos.

La organización mantiene un compromiso estricto con la preservación de la calidad del aire en las zonas de influencia de sus operaciones, con especial foco en la chimenea de su planta de cemento en Nobsa. Para garantizar una gobernanza de datos rigurosa, transparente y en tiempo real, se dispone de sistemas tecnológicos de alta precisión que monitorean de manera ininterrumpida el impacto atmosférico del proceso de clinkerización.

COMPONENTES CLAVE DE LA INFRAESTRUCTURA DE CONTROL Sistema CEMS (Continuous Emissions Monitoring System) Dispositivo automatizado de monitoreo continuo que mide en tiempo real las concentraciones de gases y elementos emitidos por la chimenea principal del horno cementero, asegurando una línea de reporte constante y transparente.

Sistemas de Filtración de Alta Eficiencia Equipamientos mecánicos avanzados distribuidos en el proceso productivo para la captura y control de material particulado (polvo), mitigando la dispersión de partículas al entorno.

Sistemas Integrados de Información Técnica Plataformas digitales especializadas que consolidan, procesan y analizan los datos capturados por el CEMS, facilitando al equipo de operaciones la toma de decisiones inmediatas y estratégicas.

Cumplimiento Normativo y Auditoría En cumplimiento del marco regulatorio nacional, establecido en la Resolución 909 de 2008 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y de las disposiciones emitidas por las autoridades ambientales competentes, Holcim Colombia realiza de manera periódica auditorías y campañas de medición de emisiones atmosféricas, ejecutadas por laboratorios externos acreditados por el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM). Estas evaluaciones independientes permiten verificar el desempeño ambiental de la operación, asegurar el cumplimiento de los límites de emisión aplicables y fortalecer la confiabilidad de la información reportada.

HOLCIM COLOMBIA CUMPLE LA RESOLUCIÓN 909 DE 2008 Y LA NORMATIVA AMBIENTAL VIGENTE MEDIANTE AUDITORÍAS Y MEDICIONES TÉCNICAS PERIÓDICAS REALIZADAS POR LABORATORIOS ACREDITADOS ANTE EL IDEAM. 08 166

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CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

DESEMPEÑO Y EVOLUCIÓN DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS

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A continuación, se presenta el desempeño de las emisiones atmosféricas de la chimenea del horno cementero durante los ejercicios 2024 y 2025, el cual demuestra que la planta opera bajo estándares de ecoeficiencia y con márgenes de seguridad respecto a los límites legales del sector industrial:

GESTIÓN OPERATIVA Y CONTROL DE EMISIONES

Inventario Comparativo de Emisiones Atmosféricas (mg/m³)

El comportamiento de los indicadores ambientales durante el ejercicio 2025 valida la efectividad de los controles operacionales y de ingeniería aplicados en la planta, logrando reducciones significativas en las emisiones atmosféricas.

2025

ESTATUS DE CUMPLIMIENTO

LÍMITE LEGAL MG/M³

587,7

591,19

Cumple

800

1,08

0,37

Cumple

500

Material Particulado (MP / Polvo)

12

11,84

Cumple

30

Ácido Clorhídrico (HCl)

1,97

0,51

Cumple

10

Ácido Fluorhídrico (HF)

0

0

Cumple

1

Mercurio (Hg)

0,013

0,009

Cumple

0,05

Compuestos Orgánicos (COT / COV)*

4,9

7,6

Cumple

15

PARÁMETRO ATMOSFÉRICO MONITOREADO

2024

Óxidos de Nitrógeno (NOx) Dióxido de Azufre (SOx)

Para el control de los Óxidos de Nitrógeno (NOx) —un parámetro importante debido a las altas temperaturas del proceso y la introducción de combustibles alternativos—, la compañía ejecutó la sustitución del quemador principal por un equipo de última generación con diseño optimizado para bajas emisiones. Esta renovación tecnológica, sumada al ajuste estratégico de los parámetros del proceso, ha permitido asegurar de forma consistente que todas las emisiones se mantengan estrictamente por debajo de los límites máximos permisibles establecidos en la normatividad ambiental vigente.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

PRODUCTOS PARA UNA CONSTRUCCIÓN BAJA EN CARBONO La estrategia de gestión de materiales de Holcim Colombia se fundamenta en la sustitución progresiva de materias primas vírgenes por materiales de origen secundario y subproductos industriales. Esta práctica disminuye la huella de carbono de la operación, optimiza los costos operativos (OpEx), manteniendo los estándares de resistencia mecánica y desempeño técnico exigidos por el mercado.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 170

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

EFICIENCIA TÉCNICA Y EVOLUCIÓN DEL FACTOR CLINKER El factor clínker —el componente de mayor intensidad de emisiones en el proceso— constituye la principal palanca operativa para descarbonizar el portafolio.

61,4

61,3

61,9

FACTOR CLÍNKER 2023

FACTOR CLÍNKER 2024

FACTOR CLÍNKER 2025

EL FACTOR CLINKER PARA EL AÑO 2025 SE APRECIA UN LEVE INCREMENTO DEBIDO AL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS QUE SE MANEJARON DURANTE EL AÑO. SIN EMBARGO, CON LOS PROYECTOS DE MOLIENDA SEPARADA Y ACTIVACIONES MATERIALES EN EL PROCESO SE LOGRARÁ LA DISMINUCIÓN DEL FACTOR CLINKER LLEGANDO A VALORES INFERIORES QUE EL 2023.

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CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

RATIOS DE INCORPORACIÓN CIRCULAR (%) La integración de subproductos e insumos alternos consolidó la siguiente evolución en los indicadores de sustitución:

0,10%

0,33%

3,10%

INSUMOS RECICLADOS EN CLÍNKER EN 2023

INSUMOS RECICLADOS EN CLÍNKER EN 2024

INSUMOS RECICLADOS EN CLÍNKER EN 2025

3,64%

2,16%

3,04%

INSUMOS RECICLADOS EN CEMENTO EN 2023

INSUMOS RECICLADOS EN CEMENTO EN 2024

INSUMOS RECICLADOS EN CEMENTO EN 2025

SOLUCIONES DE PORTAFOLIO: ECOPLANET Y ECOPACT En línea con su estrategia de descarbonización, la empresa impulsa el uso de materiales diseñados para disminuir las emisiones asociadas a la infraestructura constructiva sin comprometer su calidad:

INSUMOS RECICLADOS Y ECONOMÍA CIRCULAR La sustitución de recursos naturales por subproductos de otras industrias incrementó el porcentaje de insumos reciclados utilizados en la operación, logrando un óptimo desempeño en el mix de fabricación:

2024 CANT. (T)

2025 CANT. (T)

AUMENTO (+) / REDUCCIÓN (-) INTERANUAL

Materiales alternos (CEM)

38.823,36

57.378,21

47,79

Materiales alternos (Clinker)

5.964,84

56.031,42

839,36

TOTAL

44.788,20

113.409,63

153,21

MATERIAL

170 156 174

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ECOPLANET (CEMENTO DE BAJA EMISIÓN)

ECOPACT (CONCRETO BAJO EN CARBONO)

La formulación de esta gama de cementos permite alcanzar una reducción de al menos un 30% en las emisiones de CO2 en comparación con los cementos convencionales. Este logro se sostiene mediante la optimización de recursos, el desarrollo de proyectos de sustitución de combustibles fósiles y la incorporación de microcemento.

Es la pieza central para promover la edificación sostenible en el país. La gestión de sus materias primas para concreto premezclado (RMX) —que incluye arena, agregados y fibras— se rige por estrictos controles de calidad en su origen y permite alcanzar una reducción de al menos un 30% en las emisiones de CO2. Con el objetivo de escalar el beneficio circular de estas mezclas, la empresa se encuentra evaluando la tecnología ECOCycle®. Este estudio busca viabilizar la incorporación de Residuos de Construcción y Demolición (RCD) como agregados y finos reciclados dentro de las mezclas de concreto de baja emisión, disminuyendo drásticamente la dependencia de fuentes de extracción vírgenes en los proyectos constructivos locales.

CONOCE MÁS EN CAPITAL INDUSTRIAL

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

DIFERENCIADORES COMERCIALES Y SELLOS DE VALOR SELLO CSC (CONCRETE SUSTAINABILITY COUNCIL) Holcim es la única compañía en Colombia en contar con esta certificación internacional para el 100% de sus cementos, avalando una cadena de suministro responsable bajo criterios ESG.

TRANSPARENCIA EPD (ENVIRONMENTAL PRODUCT DECLARATIONS) El 100% de los cementos y concretos cuenta con ecoetiquetado y Declaraciones Ambientales de Producto verificadas bajo las normas ISO 14025, ISO 21930 e ISO 14044, otorgando puntos directos a los constructores en licitaciones verdes.

VERIFICACIÓN DE ATRIBUTOS DE SOSTENIBILIDAD DEL CCCS (CONSEJO COLOMBIANO DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE) Diversas soluciones de nuestro portafolio cuentan con la verificación oficial de atributos de sostenibilidad otorgada por el CCCS, destacando la gama de concretos bajos en carbono ECOPact, así como los productos de su línea de acabados y morteros: Tector Imper Acril Poliuretano, Tector Imper Membrana Líquida Acrílica y Tector Pintura Tipo 1 Lavable. Esta validación técnica facilita a los especificadores y constructores la identificación y selección de materiales con bajo impacto ambiental que contribuyen activamente a las metas de descarbonización del sector constructivo en el país.

El directorio y las fichas técnicas validadas están disponibles para consulta pública en Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS)

PRESENCIA EN SOSTENIDO (CATÁLOGO DE CAMACOL) Holcim Colombia forma parte activa de Sostenido, la plataforma de referencia de materiales verdes de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol). Esta vitrina especializada visibiliza de manera destacada las soluciones ecoeficientes de la compañía, específicamente el portafolio de cementos bajos en carbono ECOPlanet y la gama de concretos sostenibles ECOPact.

La inclusión de estas líneas en el catálogo permite a los actores del sector conectar de manera ágil con insumos certificados que cumplen con los más altos estándares de desempeño ambiental y técnico, facilitando la estructuración de proyectos alineados con la Hoja de Ruta Nacional de Edificaciones Neto Cero Carbono.

El catálogo de materiales verificados se encuentra indexado en la plataforma de SOSTENIDO - Camacol Verde

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INCLUSIÓN EN EL ECODIRECTORIO DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE (SDA) Holcim Colombia cuenta con la indexación oficial de su portafolio de cementos bajos en carbono ECOPlanet y concretos sostenibles ECOPact en el Directorio de Construcción Sostenible de la SDA de Bogotá. Este reconocimiento de la autoridad ambiental destaca nuestro compromiso con la economía circular y el cumplimiento de los lineamientos locales de compras verdes y ecodiseño para el desarrollo urbano de la capital.

Para más información, se puede consultar el portal oficial de la autoridad hídrica y ambiental en Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá

LOGÍSTICA INVERSA Y PROGRAMAS DE RECUPERACIÓN El compromiso con el ciclo de vida del producto se ejecuta mediante medidas de logística inversa destinadas a recuperar y revalorizar los materiales de empaque y embalaje despachados al mercado. Esta práctica optimiza los costos operativos de distribución y minimiza la generación de desechos post-consumo en el país.

Al cierre del ejercicio 2025, el programa de retorno consolidó los siguientes resultados:

84,7%

Pallets (Estibas) Ante un volumen despachado, se utilizaron 2.725 estibas en 2025, se recuperaron de forma directa 2.308 estibas, consolidando una tasa de retorno del 84,7% para su reincorporación inmediata en los flujos de distribución comercial de la planta.

DE RETORNO EN PALLETS (ESTIBAS)

Láminas de Paletizado de Teflón Durante 2025, fortalecimos la eficiencia de nuestros procesos de recuperación de materiales. A pesar de registrar un menor volumen en las unidades despachadas (38.950 en 2025 frente a 48.100 en 2024), logramos incrementar en un 14,4% la cantidad de láminas recuperadas que reingresaron exitosamente a la operación. Al alcanzar 21.050 unidades reincorporadas al ciclo productivo (frente a las 18.400 de 2024), consolidamos una tasa de circularidad del 54% para este material, evidenciando la madurez de nuestra estrategia de cierre de ciclo.

54,04% DE RETORNO EN LÁMINAS DE PALETIZADO DE TEFLÓN

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CIRCULARIDAD COMO OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA Holcim Colombia aplica de manera rigurosa los principios de economía circular a lo largo de su cadena de valor para mitigar los impactos ambientales y promover la valorización material y energética de los residuos. Este modelo estratégico actúa como un pilar de crecimiento rentable y una palanca clave en la transición hacia la descarbonización y la meta corporativa Net Zero, alineada con la estrategia global Accelerating Green Growth.

La organización ejecuta su estrategia a través de tres niveles de acción:

GESTIÓN DE SUMINISTRO (PROVEEDORES) Mediante el desarrollo de sinergias e iniciativas de simbiosis industrial, la organización sustituye de forma progresiva recursos naturales vírgenes por subproductos e insumos de origen secundario provenientes de otros sectores productivos.

A través de la tecnología circular, Holcim Colombia avanza de manera firme en la incorporación de hasta un 30% de materiales reciclados en sus formulaciones, alineándose con la meta global de alcanzar dicho porcentaje en el portafolio de cementos para el año 2030.

OPERACIÓN INTERNA A través de su filial Geocycle, la compañía transforma residuos industriales y agrícolas en combustibles alternativos y materias primas secundarias, evitando su disposición en rellenos sanitario o celdas de seguridad.

Durante el ejercicio 2025, esta operación valorizó un volumen histórico de 71.354 toneladas de residuos (un incremento del 13% frente a las 63.137 toneladas de 2024).

PROYECTO ECOSACOS Se enfoca en cerrar los ciclos de materiales fomentando la reintegración de residuos. A nivel nacional, la estrategia de logística inversa para empaques posconsumo ya es una realidad consolidada a través del proyecto ECOsacos.

Mediante esta iniciativa de responsabilidad compartida con los clientes, la compañía logró recuperar en 2025 más de 300 mil sacos de cemento vacíos que equivalen a más de 40 toneladas, un incremento del 158% respecto al 2024, los cuales fueron reincorporados a un nuevo ciclo productivo como materia prima para la fabricación de cajas de cartón.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

La compañía monitorea la generación, clasificación y destino de las corrientes de residuos en todas sus unidades de negocio: Cemento (CEM), Concreto (RMX), Agregados (AGG) y Tecnología en Química para la Construcción (TQC).

La información se consolida mediante plataformas internas de reporte ambiental bajo los siguientes mecanismos de control: Cuantificación Operativa Medición de corrientes de residuos en planta mediante básculas industriales pesadas, registros volumétricos calibrados y auditorías técnicas mensuales.

Control de Terceros Recopilación estricta de manifiestos de transporte, licencias ambientales de gestores, certificados de tratamiento y disposición final.

Integración en SAP Los residuos valorizados como combustibles alternativos o materias primas sustitutas se ingresan al sistema SAP con códigos específicos que identifican el tipo de material, su caracterización de origen, la recepción logística y su utilización en el horno.

Auditoría Verificación de coherencia y controles de calidad periódicos liderados por el área de sostenibilidad de la organización.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

REVALORIZACIÓN ESTRATÉGICA GEOCYCLE COLOMBIA Holcim Colombia impulsa a Geocycle como una unidad estratégica de negocio especializada en la valorización y transformación de residuos en recursos productivos, sustituyendo el modelo lineal tradicional por soluciones industriales de alto valor sostenible.

La solución central de este modelo es la integración térmica y mineral dentro del horno cementero. Mediante esta tecnología de alta temperatura, la fracción combustible de los residuos sustituye directamente a los combustibles fósiles tradicionales (energía térmica), mientras que la fracción mineral se integra de forma transparente en la estructura química del clínker (materia prima).

A diferencia de los métodos de incineración convencionales o el confinamiento en rellenos, este proceso ofrece tres ventajas operativas clave: Cero residuos secundarios Destrucción térmica total que elimina la generación de cenizas finales o subproductos remanentes.

Eficiencia mineral completa El 100% de la fracción inorgánica y mineral se fija de forma útil en la matriz del clínker.

Mitigación ambiental Net Zero Reduce emisiones de CO2 y ahorra materias primas naturales.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

DESEMPEÑO OPERATIVO DE VALORIZACIÓN

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Durante el período 2025, Geocycle Colombia procesó un mix diversificado de material.

El flujo operativo inicia con la recepción y caracterización físico-química en laboratorios especializados, continúa con etapas de pretratamiento (trituración, mezcla y homogeneización) y concluye con su integración controlada en el horno cementero de Nobsa.

Residuos valorizados Geocyle

Al cierre de 2025, el volumen total de residuos valorizados alcanzó las 71.354 toneladas, lo que representa un crecimiento del 13% frente a las 63.137 toneladas de 2024.

Al evaluar el desglose técnico, la mayor palanca de crecimiento se ubicó en los combustibles alternativos sólidos y líquidos (Alternative Fuels - AF), los cuales se expandieron un 17,9%, registrando 67.436 toneladas.

Este avance compensó la contracción estratégica en el uso de materiales alternativos crudos (Alternative Raw Materials - AR), los cuales pasaron de 5.965 toneladas a 3.918 toneladas debido a la priorización de la eficiencia térmica del horno.

60.000

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Unidad: toneladas 80.000

71.354 63.137 5.965 45.764

3.918 67.436

57.172

1.781 40.000

20.000

43.983

2023

Alternative Fuels (AF)

2024

CON ESTE RESULTADO DE 71.354 T, LA COMPAÑÍA ALCANZÓ UN 89,1% DE CUMPLIMIENTO RESPECTO A LA EXIGENTE META ANUAL INTERNA DE 80.000 TONELADAS, MANTENIENDO SU SENDA DE PROGRESO HACIA EL OBJETIVO A LARGO PLAZO DE LA RUTA NET ZERO, EL CUAL BUSCA INCORPORAR 100.000 TONELADAS DE RESIDUOS RECICLADOS Y ALCANZAR UNA TASA DE SUSTITUCIÓN TÉRMICA (TSR) DEL 40%.

2025

Materiales Alternativos (AR)

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

GESTIÓN DEL AGUA INNOVACIÓN Y EFICIENCIA El agua constituye un recurso estratégico para Holcim Colombia. Su gestión responsable se centra en la optimización sistemática del consumo específico, la prevención y la protección integral de las cuencas hidrográficas en nuestras áreas de operación.

La organización se alinea con las directrices globales del Grupo, la Política Ambiental Global y metodologías basadas en ciencia como Science Based Targets for Nature (SBTN), con el objetivo de generar un impacto naturaleza positiva hacia 2030, implementando tecnologías de recirculación y captación pluvial que reducen la presión sobre los ecosistemas locales y blindan la resiliencia operativa frente a los desafíos del cambio climático.

A través de la herramienta interna NatCat y el estándar HSE-302 (Water Management Standard), se evalúan los riesgos hídricos de cada operación, confirmando que las plantas en el país no se ubican en zonas de alto estrés hídrico. Desde 2023, estos esfuerzos se complementan con los controles del Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua (PUEAA).

HITOS MACRO DE CIRCULARIDAD HÍDRICA

10,8%

8,5%

DE REDUCCIÓN DEL CONSUMO TOTAL DE AGUA RESPECTO DE 2024 reflejando el compromiso de Holcim Colombia con una gestión cada vez más eficiente del recurso hídrico

DEL AGUA CONSUMIDA DURANTE 2025 PROVINO DEL APROVECHAMIENTO DE AGUA DE LLUVIA equivalente a 32.299,60 m³, consolidando una fuente alternativa y promoviendo un uso más circular del recurso

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

Al cierre del ejercicio 2025, la gestión hídrica de la compañía demostró el desempeño siguiente, registrando disminuciones sistemáticas en los ratios de intensidad de todas y cada una de las unidades de negocio en comparación con el año anterior: Cemento (CEM) La planta de Nobsa optimizó de forma rigurosa su indicador de eficiencia hídrica, alcanzando una intensidad real de 113,1 litros por tonelada de material cementante en 2025. Este resultado representa una reducción del 12,25% frente a los 128,9 l/t registrados en el período 2024.

La estabilidad de este vector se soporta en una diversificación de sus fuentes de abastecimiento (concesiones superficiales del río Chicamocha y pozos profundos), complementada con la entrada en operación de nuevos sistemas de captación pluvial en los frentes mineros.

BALANCES DE CONSUMO Y METAS OPERATIVAS 2025 El principal impacto identificado en relación con el recurso hídrico es su consumo, dado que en los procesos productivos el agua se utiliza principalmente como materia prima (RMX y TQC); por su parte, en la división de cemento (CEM), su aplicación se destina principalmente al enfriamiento de equipos térmicos y estabilización de procesos de alta temperatura, sin la adición de sustancias que generen efluentes industriales significativos.

En todos los segmentos, los flujos remanentes se limitan al consumo humano o servicios sanitarios.

En todos los segmentos una fracción del agua consumida es empleada para consumo humano o servicios sanitarios.

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Concreto (RMX) El negocio de concreto premezclado consolidó una intensidad real de 205,1 litros por metro cúbico de concreto (l/m3) al cierre de 2025, logrando disminuir con éxito el ratio de 217,6 l/m3 alcanzado en 2024. Este logro se fundamenta en los sistemas avanzados de recirculación implementados en las plantas operativas (como Puente Aranda), los cuales capturan y tratan el agua proveniente del lavado de los equipos y las mixers para reincorporarse al ciclo industrial, reduciendo de forma directa la demanda de agua fresca.

Agregados (AGG) Consecuente con su modelo de procesamiento estrictamente en seco, la división de Agregados reportó la mayor reducción proporcional de intensidad en la compañía. El segmento bajó de un ratio de 2,8 litros por tonelada de agregado en 2024 a una intensidad de apenas 0,7 litros por tonelada en 2025 (una contracción del 75%). El recurso mínimo requerido se destina de forma prioritaria a labores de control ambiental, específicamente el riego de vías internas mediante agua de lluvia para mitigar el material particulado.

Tecnología en Química (TQC) La planta de TQC registró la optimización histórica más profunda del período.

A pesar del incremento en sus volúmenes de producción absoluta, el segmento redujo su intensidad hídrica a casi la mitad (48,7%), situándose en 171,8 litros por tonelada de producto químico (l/t) en 2025, frente al indicador de 334,7 l/t reportado en el ejercicio 2024. El uso del recurso se concentra como materia prima activa en las formulaciones líquidas de aditivos de alto desempeño e impermeabilizantes.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CIRCULARIDAD HÍDRICA Y VERTIDOS Holcim Colombia no genera vertimientos de agua residual industrial en ninguna de sus operaciones, implementando sistemas cerrados de recirculación total. En los segmentos de Concreto (RMX) y Cemento (CEM), el agua de proceso es completamente recirculada dentro del sistema de producción. En Química (TQC), el agua de producción de aditivos se reincorpororará al proceso, mientras que el agua residual del proceso de roofing es recolectada y gestionada por un tercero autorizado. Por su parte, la división de Agregados (AGG) es en seco por ende no utiliza agua para su producción.

Las aguas residuales domésticas se gestionan de forma diferenciada según la unidad de negocio: En Agregados (AGG) se conducen a pozos sépticos con recolección y tratamiento por un gestor externo autorizado.

En Cemento (CEM) se tratan en una planta propia que incluye trampa de grasas, pozos sépticos y dos piscinas aerobias con plantas emergentes.

HITOS EN GESTIÓN DEL AGUA 2025 Durante el ejercicio se ejecutaron tres proyectos clave de infraestructura hídrica para mejorar la resiliencia operativa frente a la variabilidad climática: Aprovechamiento de agua lluvia en TQC (Tocancipá) Puesta en marcha de un sistema de recolección pluvial diseñado para captar un promedio de 200 m³ de agua de lluvia al mes. Este flujo logra cubrir aproximadamente el 45% del consumo total de agua de producción de la planta, utilizándose directamente como materia prima activa en las formulaciones líquidas de aditivos de alto desempeño e impermeabilizantes.

Con esto, disminuimos la presión de la demanda de agua al sistema de embalses Sabana y reducimos de forma directa los costos operativos.

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Implementación de biofiltro en RMX (Sibaté) Instalación de una Solución Basada en la Naturaleza (SBN) mediante un sistema de tratamiento biológico para aguas residuales domésticas. El efluente tratado se recircula e incorpora en su totalidad a la producción de concreto premezclado, eliminando de manera definitiva los vertimientos en la instalación.

Reservorio de agua lluvia en CEM (Mina Nobsa) Entrada en operación de un reservorio de almacenamiento en cantera destinado al riego de vías internas de la mina y la planta de cemento, sustituyendo el consumo de fuentes convencionales. Esta obra de ingeniería circular permitió capturar agua pluvial en su primer año de funcionamiento.

Gracias al volumen autosustentado, la planta redujo su dependencia de agua de terceros.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ECOSISTEMAS PROTEGIDOS BIODIVERSIDAD En Holcim Colombia, la gestión de la biodiversidad forma parte central de la estrategia de sostenibilidad. Se trabaja con la naturaleza para acelerar la restauración de los ecosistemas intervenidos, apoyándose en metodologías científicas, especies endémicas y un enfoque que va más allá de los límites operativos.

OPERACIÓN DE AGREGADOS (AGG) La operación AGG cuenta con un Índice de Biodiversidad BIRS de 6,41, herramienta desarrollada en alianza con la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), que permite medir el estado de los hábitats, evaluar los impactos y orientar las acciones de rehabilitación. Este índice se recopila mediante la aplicación de la metodología BIRS y monitoreos de fauna, con una frecuencia de actualización cada tres años.

Adicionalmente, el sitio se clasifica en la categoría BIC3, lo que refleja su valor en términos de biodiversidad dentro del marco de gestión de áreas protegidas.

Como principal hito operativo durante el período 2025, la organización avanzó sustancialmente en la restauración ecológica de su área de compensación por aprovechamiento forestal, logrando la siembra de 4,27 hectáreas con especies nativas. Esta intervención no solo fortalece la densidad boscosa y la conectividad biológica regional, sino que impulsa directamente las metas estratégicas corporativas de impacto positivo sobre la naturaleza proyectadas hacia el año 2030.

Operación AGG Planta Mosquera KM 5 vía Mosquera–La Mesa Coordenadas: 4°40'02,62" N – 74°16'11,16" O Tipo de operación: Producción y extracción Área operacional: 0,69 km²

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

MITIGACIÓN DE IMPACTOS

En estricto cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad y alineado con su meta global de impacto neto positivo, la gestión de la biodiversidad en las canteras asociadas a la producción de cemento se enfocó en la protección y restauración directa de los recursos naturales.

Las actividades de extracción y producción conllevan efectos directos en la cobertura vegetal, así como dinámicas indirectas asociadas al desplazamiento de fauna o la modificación de corredores ecológicos. Frente a esto, la organización aplica de manera estricta la jerarquía de mitigación y desarrolla programas de rehabilitación en alianza con comunidades, autoridades ambientales y expertos externos encargados de validar la efectividad de cada intervención.

Indicadores consolidados (vigentes para 2025)

CANTERA / FRENTE

ÍNDICE BIRS

INDICADOR

RESULTADO

Cantera Villanueva

4,90

Áreas recuperadas

106 ha

Tibasosa

3,20

Árboles sembrados

250.833

Cerro Molino

3,00

Especies nativas de flora identificadas

413

Cantera Iza

2,80

Especies de aves monitoreadas

134

Cantera Suescun

1,90

Especies de mamíferos y reptiles

38

Cantera Nobsa

1,80

Especies de insectos y artrópodos

47

Corrales

1,70

El hito central 2025 para este segmento fue la ejecución del proyecto MingAgua, mediante el cual se integró la reforestación con procesos de sensibilización ambiental y trabajo colaborativo junto a las comunidades y autoridades locales.

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CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

OPERACIONES DE MINERÍA CEMENTO

Índices de Biodiversidad (BIRS) por Frente Minero

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CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

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A través de esta iniciativa, exclusivamente durante 2025, la compañía logró la siembra de 1.800 árboles nativos en zonas de interés hídrico clave ubicadas en el área de influencia directa de las minas, abarcando los municipios de Tibasosa, Firavitoba, Nobsa, Corrales, Iza y Busbanzá (Boyacá). Estas acciones protegen las cuencas hídricas locales y promueven una responsabilidad compartida en la conservación del entorno minero a largo plazo.

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

LOS DATOS DE BIODIVERSIDAD SE ACTUALIZAN CADA TRES AÑOS CONFORME A LA METODOLOGÍA BIRS; LOS INDICADORES AQUÍ REPORTADOS CORRESPONDEN AL CICLO VIGENTE Y SE SOSTIENEN PARA EL PERÍODO 2025.

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CERTIFICACIONES HOLCIM COLOMBIA Para garantizar la transparencia, la mitigación de riesgos y la excelencia en el control de sus procesos circulares:

ISO 9001:2015 (GESTIÓN DE LA CALIDAD)

ISO 14001:2015 (GESTIÓN AMBIENTAL)

Garantiza la homogeneidad física y química de los combustibles alternos acondicionados antes de su alimentaciónal horno, salvaguardando la integridad de la producción de cemento.

Certifica el control absoluto de las emisiones atmosféricas, el manejo seguro de los acopios y la neutralidad del impacto en el entorno natural.

ISO 45001:2018 (GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO)

NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 121

Avala los protocolos de máxima seguridad industrial exigidos para la manipulación y tratamiento de residuos ordinarios y peligrosos.

Certifica que el portafolio de cementos fabricados cumple estrictamente con los requisitos de desempeño técnico, físico y químico exigidos por la regulación nacional para garantizar la seguridad estructural en el sector de la construcción.

CERTIFICACIÓN API (AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE)

PROGRAMA DE EXCELENCIA AMBIENTAL DISTRITAL (PREAD)

Avala el cumplimiento de los rigurosos estándares internacionales de calidad y resistencia para cementos especializados de uso petrolero, posicionando a la compañía como un proveedor estratégico para proyectos de alta exigencia en infraestructura y energía.

Holcim Colombia alcanzó un hito de liderazgo ambiental al ser reconocida con la certificación de categoría “Elite”, la más alta distinción de la Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá que exalta el desempeño ambiental de nuestras plantas urbanas (como Puente Aranda), validando la implementación continua de tecnologías limpias, ecoeficiencia y esquemas avanzados de producción sostenible.

CERTIFICACIÓN CSC (CONCRETE SUSTAINABILITY COUNCIL) Holcim Colombia es la única compañía en el pais en contar con esta certificación internacional. La planta de concreto de Puente Aranda cuenta con una Certificado Oro y la planta de Cemento de Nobsa una Certificado Plata, avalando una cadena de suministro responsable bajo criterios ESG. La certificación CSC es el primer y único sistema de certificación de abastecimiento responsable global, que tiene como objetivo mejorar la transparencia en el sector del concreto y subrayar el papel esencial que juega este material en la creación de un sector de la construcción sostenible.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CAPITAL FINANCIERO GENERANDO VALOR PARA CONSTRUIR PROGRESO

EN ESTE CAPÍTULO 180 183

184 187

VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO INVERSIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN Y EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE ENFOQUE Y GESTIÓN FISCAL RESPONSABLE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL CAMBIO CLIMÁTICO

La gestión financiera de Holcim Colombia constituye la base para impulsar el crecimiento sostenible del negocio, desarrollar soluciones innovadoras para la construcción y generar valor compartido para sus grupos de interés.

Durante 2025, la compañía fortaleció su desempeño mediante inversiones estratégicas, una gestión eficiente de los recursos y una visión de largo plazo.

15 minutos desempeño financiero, valor económico generado, valor económico distribuido GRI 3-1; 201; 203; 207

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO La actividad de Holcim Colombia genera valor económico que se distribuye entre múltiples grupos de interés, contribuyendo al desarrollo de la cadena de suministro, la generación de empleo, el fortalecimiento de las comunidades y la financiación de servicios públicos a través del pago de impuestos.

COMPONENTE GRI 201-1

DESCRIPCIÓN

IMPORTE 2025 (MILLONES DE COP)

Valor económico directo generado

Ingresos netos por ventas y servicios

1.091.268

Valor económico distribuido

Suma de los pagos a stakeholders

1.034.190

Costos operacionales

Pagos a proveedores, energía y logística

860.404

Salarios y beneficios

Retribución y bienestar del capital humano

131.039

Pagos a proveedores de capital

Intereses y gastos financieros

29.731

Pagos al Gobierno

Impuesto y tasas

36.745

Inversión en la comunidad

Programas de desarrollo social y ambiental

2.786

A TRAVÉS DE ESTE PROCESO DE DISTRIBUCIÓN DE VALOR, HOLCIM COLOMBIA CONTRIBUYE AL DESARROLLO ECONÓMICO DE LOS TERRITORIOS DONDE OPERA, FORTALECIENDO RELACIONES DE LARGO PLAZO CON SUS GRUPOS DE INTERÉS Y GENERANDO IMPACTOS POSITIVOS MÁS ALLÁ DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS.

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

INVERSIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN Y EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE Durante 2025, la compañía destinó COP 50.789 millones a inversiones en propiedad, planta y equipo orientadas a fortalecer la eficiencia operativa, optimizar procesos productivos, incrementar la confiabilidad de los activos industriales y acompañar el crecimiento de sus operaciones.

Un hito destacado del año fue la inversión realizada a través de Geocycle para la modernización y ampliación de la plataforma de coprocesamiento ubicada en Nobsa, Boyacá. Con una inversión cercana a USD 2 millones, el proyecto incorporó nuevas capacidades de trituración, transferencia y dosificación de combustibles alternativos, fortaleciendo la capacidad de valorización de residuos y promoviendo la sustitución progresiv de combustibles fósiles en la producción de cemento.

Esta iniciativa refuerza la estrategia de economía circular de Holcim Colombia, permitiendo transformar residuos en recursos y contribuyendo simultáneamente a la competitividad del negocio y a la reducción de emisiones asociadas a sus operaciones.

CONOCÉ MÁS EN CAPITAL NATURAL

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ENFOQUE Y GESTIÓN FISCAL RESPONSABLE Holcim Colombia entiende que una adecuada contribución fiscal constituye un elemento fundamental para el desarrollo económico y social de los países donde opera.

Por ello, la gestión tributaria forma parte de su compromiso con la integridad corporativa, la transparencia y la generación de valor sostenible.

184

|

La organización cuenta con un marco de control interno orientado a garantizar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, la adecuada gestión de riesgos fiscales y la alineación de la estrategia fiscal con los objetivos corporativos y principios de sostenibilidad empresarial. Este enfoque se integra transversalmente mediante políticas, procedimientos y mecanismos de control que articulan las áreas financiera, contable, jurídica, operativa y de cumplimiento.

El cumplimiento de las obligaciones fiscales es evaluado mediante auditorías internas y externas, revisiones de cumplimiento normativo, monitoreo de indicadores de gestión y evaluaciones periódicas de la efectividad de los controles implementados. Complementariamente, la organización desarrolla procesos de actualización regulatoria y capacitación continua para fortalecer la capacidad de respuesta frente a cambios normativos y asegurar la aplicación consistente de sus políticas fiscales.

La planificación fiscal forma parte de la estrategia corporativa y de la toma de decisiones empresariales, considerando criterios de transparencia, cumplimiento normativo y eficiencia tributaria. Asimismo, la compañía promueve una cultura organizacional basada en principios éticos, de debida diligencia y responsabilidad corporativa.

La compañía mantiene una relación transparente y responsable con sus grupos de interés en materia fiscal, incluyendo autoridades tributarias y regulatorias, inversionistas, accionistas, colaboradores, clientes, proveedores, entidades financieras y comunidades, reconociendo que la gestión tributaria responsable constituye un elemento clave para la construcción de confianza y el fortalecimiento de su reputación corporativa.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

|

185

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

RIESGOS Y OPORTUNIDADES DERIVADAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO Holcim Colombia reconoce al cambio climático como un factor estratégico con potencial de impactar significativamente sus operaciones, ingresos y estructura de costos. En este marco, la gestión de riesgos climáticos se encuentra integrada en los procesos de planificación financiera y toma de decisiones de largo plazo, como en el resto de compañías del grupo.

Se identifican y monitorean riesgos climáticos en dos grandes categorías:

186

|

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

RIESGOS REGULATORIOS (DE TRANSICIÓN)

RIESGOS FÍSICOS

Asociados a la evolución de marcos normativos más exigentes, incluyendo a posible implementación de mecanismos de precio al carbono, mayores restricciones a las emisiones y nuevas exigencias en materia ambiental. Estos factores podrían derivar en un incremento de costos operativos y requerimientos de inversión adicionales.

Vinculados a la mayor frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos, que pueden afectar la continuidad operativa, la integridad de los activos y la cadena de suministro.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

|

187

CAPÍTULO 1 PERFIL

En términos de impacto financiero, estos riesgos pueden traducirse en mayores costos asociados a la energía, especialmente por la volatilidad de los combustibles fósiles, así como en eventuales gastos extraordinarios derivados de daños en infraestructura o interrupciones operativas.

188

|

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Frente a este contexto, la compañía impulsa distintas iniciativas de mitigación y adaptación.

Entre ellas, se destaca el desarrollo de soluciones de economía circular a través de su unidad de negocio Geocycle, que permite sustituir combustibles fósiles por residuos, reduciendo emisiones y mejorando la eficiencia energética.

Esta estrategia contribuye a disminuir la exposición a la volatilidad de los costos energéticos y fortalece la resiliencia operativa.

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ASIMISMO, EL CAMBIO CLIMÁTICO REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO, EN LÍNEA CON LA CRECIENTE DEMANDA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLES. EN ESTE SENTIDO, HOLCIM COLOMBIA AVANZA EN EL DESARROLLO Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE MENOR HUELLA DE CARBONO, POSICIONÁNDOSE PARA CAPTURAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Y GENERAR VALOR EN EL CONTEXTO DE LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA BAJA EN EMISIONES.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

|

189

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ANEXOS

EN ESTE CAPÍTULO

190

|

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

192

ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI

200

NOTAS COMPLEMENTARIAS

204

OTROS ANEXOS

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

|

191

CAPÍTULO 1 PERFIL

ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

La selección de los contenidos reportados se basa en el proceso de doble materialidad 2025 desarrollado por la compañía, que permite identificar y priorizar los temas más relevantes para el negocio y sus grupos de interés, considerando tanto los impactos de la organización sobre las personas y el ambiente como los asuntos que pueden influir en su desempeño y capacidad de generar valor a largo plazo.

Este enfoque reafirma nuestra transparencia y responsabilidad en la gestión de valor en toda la cadena operativa.

GRI usado

GRI 1 - Fundamentos 2021

Estándar GRI

Información a presentar (requerimientos)

UBICACIÓN

OMISIÓN

ODS

GRI 2: CONTENIDOS GENERALES 2021 Nombre legal, naturaleza de propiedad, sede, países de operación.

2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad

Entidades incluidas en informes de sostenibilidad, diferencias con informes financieros, enfoque de consolidación.

2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto

Periodo del informe, frecuencia, fecha de publicación, punto de contacto.

2-4 Actualización de la información

Reexpresiones de información de periodos anteriores y sus motivos/efectos.

2-5 Verificación externa

Política y práctica de verificación externa.

2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales

Sector, cadena de valor (actividades, productos, mercados, cadena de suministro, entidades aguas abajo), otras relaciones comerciales, cambios significativos.

000

2-7 Empleados

Número total de empleados por género y región; desglose por tipo de contrato (fijo/temporal) y jornada (completa/parcial).

000

8.5, 10.3

2-8 Trabajadores que no son empleados

Número de trabajadores que no son empleados y cuyo trabajo es controlado por la organización.

000

8.5

2-9 Estructura de gobernanza y composición

Estructura de gobernanza, comités, composición (ejecutivos/no ejecutivos, independencia, diversidad, competencias).

000

2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno

Procesos de designación y selección del máximo órgano de gobierno (criterios, diversidad, independencia).

000

2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno

Si el presidente del órgano de gobierno es ejecutivo.

2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos

Función del órgano de gobierno en supervisión de impactos y debida diligencia.

2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos

Delegación de responsabilidad de gestión de impactos.

000

2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad

Función del órgano de gobierno en revisión y aprobación del informe de sostenibilidad.

000

2-15 Conflictos de interés

Procesos para prevenir y mitigar conflictos de interés; comunicación de conflictos.

000

2-16 Comunicación de inquietudes críticas

Comunicación de inquietudes críticas al órgano de gobierno; número y naturaleza de las mismas.

000

2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno

Medidas para incrementar conocimientos colectivos del órgano de gobierno sobre desarrollo sostenible.

000

2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno

Procesos de evaluación del desempeño del órgano de gobierno en sostenibilidad.

000

2-19 Políticas de remuneración

Políticas de remuneración (fija, variable, bonos, indemnizaciones, jubilación).

000

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

GRI 1 - Fundamentos 2021

Estándar GRI

Información a presentar (requerimientos)

UBICACIÓN

OMISIÓN

ODS

GRI 2: CONTENIDOS GENERALES 2021

2-1 Detalles organizacionales

|

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

Holcim Colombia ha elaborado el Informe con referencia a los Estándares GRI para el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025.

GRI usado

192

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

Este índice reúne los contenidos e indicadores que reflejan el desempeño de Holcim Colombia en materia económica, ambiental, social y de gobernanza durante 2025, de acuerdo con los estándares GRI, métricas SASB para la industria de Materiales de Construcción y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

ESTÁNDARES UNIVERSALES Declaración de uso

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

000 2-20 Proceso para determinar la remuneración

Holcim Colombia xx publica sus estados financieros en xx

Proceso para determinar la remuneración (consultores, opinión de grupos de interés).

000

Ratio de compensación total anual de la persona 2-21 Ratio de compensación total mejor pagada respecto a la mediana; ratio del anual incremento porcentual.

000

2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible

Declaración del máximo ejecutivo sobre estrategia de desarrollo sostenible.

000

2-23 Compromisos y políticas

Compromisos y políticas de conducta empresarial responsable y derechos humanos.

000

2-24 Incorporación de los compromisos y políticas

Incorporación de compromisos y políticas en la organización y relaciones comerciales.

000

2-25 Procesos para remediar los impactos negativos

Procesos para remediar impactos negativos; mecanismos de reclamación.

000

2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes

Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes éticas.

000

2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas

Número de casos de incumplimiento de leyes y normativas; multas significativas.

000

2-28 Afiliación a asociaciones

Afiliación a asociaciones del sector y organismos de defensa de intereses.

000

2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés

Enfoque para la participación de grupos de interés (categorías, propósito, aseguramiento).

000

000

2-30 Convenios de negociación colectiva

Porcentaje de empleados cubiertos por convenios de negociación colectiva.

000

000

GRI 3: TEMAS MATERIALES 2021

000 La organización no ha hecho ninguna actualización en el periodo objeto del informe.

No se realizó verificación externa.

5.5

3-1 Proceso de determinación de Proceso de determinación de temas materiales. los temas materiales

000

3-2 Lista de temas materiales

000

Lista de temas materiales.

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

|

193

CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

ESTÁNDARES SECTORIALES TEMA MATERIAL

CONTENIDO

REFERENCIA DE ESTÁNDAR SECTORIAL

UBICACIÓN

OMISIÓN

ODS

GRI 14: SECTOR MINERO 2024

GRI 14: SECTOR MINERO 2024

Tema 14.1 Emisiones de GEI

Tema 14.7 Agua y efluentes

GRI 3: Temas Materiales 2021

GRI 302: Energía 2016

GRI 305: Emisiones 2016

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.1.1

000

9; 13; 14

REFERENCIA DE ESTÁNDAR SECTORIAL

UBICACIÓN

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.7.1

000

6; 12; 14; 15

14.7.2

000

6; 12; 14; 15

TEMA MATERIAL

GRI 3: Temas Materiales 2021

CONTENIDO

OMISIÓN

ODS

Contenido 302-1 Consumo de energía dentro de la organización

14.1.2

000

9; 13; 14

Contenido 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido

Contenido 302-2 Consumo de energía fuera de la organización

14.1.3

000

9; 13; 14

Contenido 303-2 Gestión de los impactos relacionados con el vertido de agua

14.7.3

000

6; 12; 14; 15

Contenido 302-3 Intensidad energética

14.1.4

000

9; 13; 14

Contenido 303-3 Extracción de agua

14.7.4

000

6; 12; 14; 15

Contenido 305-1 Emisiones directas de GEI (Alcance 1)

14.1.5

000

9; 13; 14

Contenido 303-4 Vertidos de agua

14.7.5

000

6; 12; 14; 15

Contenido 305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (Alcance 2)

14.1.6

000

9; 13; 14

Contenido 303-5 Consumo de agua

14.7.6

000

6; 12; 14; 15

Contenido 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (Alcance 3)

14.1.7

000

9; 13; 14

Contenido 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI

14.1.8

000

Contenido 305-5 Reducción de las emisiones de GEI

14.1.9

14.2.1

Tema 14.9 Impactos económicos GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.9.1

000

1; 4; 5; 8; 9; 10

9; 13; 14

GRI 201: Desempeño Económico 2016

Contenido 201-1 Valor económico directo generado y distribuido

14.9.2

000

1; 4; 5; 8; 9; 10

000

9; 13; 14

14.9.3

000

1; 4; 5; 8; 9; 10

14.9.4

000

1; 4; 5; 8; 9; 10

000

1; 7; 8; 9; 13

Contenido 203-1 Inversiones en infraestructuras y GRI 203: Impactos Económicos servicios apoyados Indirectos 2016 Contenido 203-2 Impactos económicos indirectos significativos

14.9.5

000

1; 4; 5; 8; 9; 10

14.10.1

000

1; 3; 5; 6; 16

14.10.2

000

1; 3; 5; 6; 16

14.10.3

000

1; 3; 5; 6; 16

Tema 14.2 Adaptación al clima y resiliencia GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

GRI 201: Desempeño Económico 2016

Contenido 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático

GRI 303: Agua y Efluentes 2018

14.2.2

000

1; 7; 8; 9; 13

GRI 204: Prácticas de Abastecimiento 2016

Tema 14.10 Comunidades locales GRI 3: Temas Materiales 2021

Tema 14.3 Emisiones al aire

Contenido 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

Contenido 413-1 Operaciones con programas de participación de la comunidad local, evaluaciones GRI 413: Comunidades Locales del impacto y desarrollo 2016 Contenido 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos —reales y potenciales— en las comunidades locales

GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.3.1

000

3; 11; 15

GRI 305: Emisiones 2016

Contenido 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones al aire significativas

14.3.2

000

3; 11; 15

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.4.1

000

6; 12; 14; 15

Contenido 101-1 Políticas para detener y revertir la pérdida de biodiversidad

14.4.2

000

6; 12; 14; 15

Contenido 101-2 Gestión de los impactos sobre la biodiversidad

14.4.3

000

6; 12; 14; 15

Contenido 101-4 Identificación de los impactos sobre la biodiversidad

14.4.4

000

6; 12; 14; 15

GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.14.1

000

1; 3; 5; 6; 16

Contenido 101-5 Ubicaciones con impactos sobre la biodiversidad

14.4.5

000

6; 12; 14; 15

GRI 410: Prácticas en Materia de Seguridad 2016

14.14.2

000

1; 3; 5; 6; 16

Contenido 101-6 Impulsores directos de la pérdida de biodiversidad

Contenido 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos

14.4.6

000

6; 12; 14; 15

Contenido 101-7 Cambios en el estado de la biodiversidad

14.4.7

000

6; 12; 14; 15

GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.15.1

000

3; 11

Contenido 101-8 Servicios de los ecosistemas

14.4.8

000

6; 12; 14; 15

GRI 306: Efluentes y Residuos 2016

Contenido 306-3 Derrames significativos

14.15.2

000

3; 11

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.5.1

000

3; 8

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.16.1

000

3; 8

Contenido 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes

14.16.2

000

3; 8

Contenido 403-3 Servicios de salud en el trabajo

14.16.3

000

3; 8

Contenido 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo

14.16.4

000

3; 8

Contenido 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo

14.16.5

000

3; 8

Contenido 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores

14.16.6

000

3; 8

Contenido 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales

14.16.7

000

3; 8

Contenido 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo

14.16.8

000

3; 8

Tema 14.4 Biodiversidad GRI 3: Temas Materiales 2021

GRI 101: Biodiversidad 2024

Tema 14.5 Residuos GRI 3: Temas Materiales 2021

GRI 306: Residuos 2020

194

|

Tema 14.11 Derechos de los pueblos indígenas GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.11.1

No procede

1; 3; 5; 12; 16

GRI 411: Derechos de los Pueblos Indígenas 2016

Contenido 411-1 Incidentes de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas

14.11.2

No procede

1; 3; 5; 12; 16

Tema 14.14 Prácticas en materia de seguridad

Tema 14.15 Gestión de incidentes críticos

Tema 14.16 Salud y seguridad en el trabajo

Contenido 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos

14.5.2

000

3; 8

Contenido 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos

14.5.3

000

3; 8

Contenido 306-3 Residuos generados

14.5.4

000

3; 8

Contenido 306-4 Residuos no destinados a eliminación

14.5.5

000

3; 8

Contenido 306-5 Residuos destinados a eliminación

14.5.6

000

3; 8

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

GRI 3: Temas Materiales 2021

GRI 403: Salud y Seguridad en el Trabajo 2018

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

|

195

CAPÍTULO 1 PERFIL

TEMA MATERIAL

CONTENIDO

REFERENCIA DE ESTÁNDAR SECTORIAL

UBICACIÓN

OMISIÓN

ODS

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

000

4; 5; 8; 10; 16

14.21.6

000

4; 5; 8; 10; 16

Contenido 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

14.21.7

000

4; 5; 8; 10; 16

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.22.1

000

12; 16

Contenido 205-1 Operaciones evaluadas en función de los riesgos relacionados con la corrupción

14.22.2

000

12; 16

Contenido 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

14.22.3

000

12; 16

Contenido 205-3 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas

14.22.4

000

12; 16

Tema 14.21 No discriminación e igualdad de oportunidades 000

GRI 401: Empleo 2016

GRI 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades 2016 Contenido 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres

Contenido 403-10 Dolencias y enfermedades laborales

14.16.10

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.17.1

000

1; 5; 8; 9

GRI 406: No Discriminación 2016

Contenido 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 14.17.3

14.17.3

000

1; 5; 8; 9

Tema 14.22 Anticorrupción

Contenido 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales

14.17.4

000

1; 5; 8; 9

Contenido 401-3 Permiso parental

14.17.5

000

1; 5; 8; 9

000

3; 8

Tema 14.17 Prácticas de empleo GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados

3; 8

GRI 3: Temas Materiales 2021

GRI 205: Anticorrupción 2016

GRI 402: Relaciones Trabajador Contenido 402-1 Plazos mínimos de aviso frente a - Empresa 2016 cambios operacionales

14.17.6

000

ODS

Tema 14.23 Pagos a los gobiernos

14.17.7

000

1; 5; 8; 9

Contenido 404-2 Programas para desarrollar las competencias de los empleados y programas de ayuda a la transición

14.17.8

000

1; 5; 8; 9

Contenido 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios sociales

14.17.9

000

1; 5; 8; 9

Contenido 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas

14.17.10

000

1; 5; 8; 9

GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.18.1

000

1; 4; 8; 16

GRI 408: Trabajo Infantil 2016

Contenido 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil

14.18.2

En Holcim Colombia no existen operaciones y/o proveedores con riesgo de trabajo infantil.

1; 4; 8; 16

GRI 414: Evaluación Social de los Proveedores

Contenido 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo a criterios sociales

14.18.3

000

1; 4; 8; 16

GRI 414: Evaluación Social de los Proveedores

OMISIÓN

1; 5; 8; 9

Contenido 404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado 14.17.7

GRI 404: Formación y Educación 2016

ANEXOS

14.21.5

Tema 14.16 Salud y seguridad en el trabajo 14.16.9

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

UBICACIÓN

CONTENIDO

GRI 14: SECTOR MINERO 2024

Contenido 403-9 Lesiones por accidente laboral

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

REFERENCIA DE ESTÁNDAR SECTORIAL

TEMA MATERIAL

GRI 14: SECTOR MINERO 2024

GRI 403: Salud y Seguridad en el Trabajo 2018

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.23.1

000

1; 16; 17

GRI 201: Desempeño Económico 2016

Contenido 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 14.23.2

14.23.2

000

1; 16; 17

Contenido 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno

14.23.3

000

1; 16; 17

Contenido 207-1 Enfoque fiscal

14.23.4

000

1; 16; 17

Contenido 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos

14.23.5

000

1; 16; 17

Contenido 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal

14.23.6

000

11,16; 17

Tema 14.18 Trabajo infantil

GRI 207: Fiscalidad 2019

Tema 14.19 Trabajo forzoso y esclavitud moderna GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.19.1

000

1; 8; 16

GRI 409: Trabajo Forzoso u Obligatorio 2016

Contenido 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio

14.19.2

000

1; 8; 16

GRI 414: Evaluación Social de los Proveedores

Contenido 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo a criterios sociales

14.19.3

000

1; 8; 16

000

8; 16

Tema 14.20 Libertad de asociación y negociación colectiva GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

GRI 407: Libertad de Asociación y Negociación Colectiva 2016

Contenido 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo

14.20.1 14.20.2

En Holcim Colombia no existen situaciones en las que el derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva se encuentre en riesgo

8; 16

Tema 14.21 No discriminación e igualdad de oportunidades GRI 3: Temas Materiales 2021

Contenido 3-3 Gestión de temas materiales

14.21.1

000

4; 5; 8; 10; 16

GRI 202: Presencia en el Mercado 2016

Contenido 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados en la comunidad local

14.21.2

000

4; 5; 8; 10; 16

GRI 401: Empleo 2016

Contenido 401-3 Permiso parental

14.21.3

000

4; 5; 8; 10; 16

GRI 404: Formación y Educación 2016

Contenido 404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado

14.21.4

000

4; 5; 8; 10; 16

196

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

SASB TEMA DE SOSTENIBILIDAD

CÓDIGO E INDICADOR

DESCRIPCIÓN DEL PARÁMETRO CONTABLE

ACCIÓN CLIMÁTICA

EM-CM-110a.1

Emisiones brutas globales de Alcance 1 (CO2) provenientes de la producción de cemento.

Pág. 000

CALIDAD DEL AIRE

EM-CM-120a.1

Emisiones de contaminantes: (1) NOx, (2) SOx y (3) Material particulado (PM10).

Pág. 000

GESTIÓN DE ENERGÍA

EM-CM-130a.1

(1) Energía total consumida, (2) % electricidad de red y (3) % energía renovable.

Pág. 000

GESTIÓN DEL AGUA

EM-CM-140a.1

(1) Total de agua dulce extraída y (2) consumida; % en regiones con estrés hídrico.

Pág. 000

GESTIÓN DE RESIDUOS

EM-CM-150a.1

Cantidad de residuos generados, porcentaje de peligrosos y porcentaje reciclado.

Pág. 000

BIODIVERSIDAD

EM-CM-160a.1

Descripción de políticas de gestión ambiental y prácticas para sitios activos (canteras).

Pág. 000

SALUD Y SEGURIDAD

EM-CM-320a.1

Tasa de incidentes registrables (TRIR) y frecuencia de cuasiaccidentes (NMFR).

Pág. 000

SEGURIDAD EN EL TRABAJO

EM-CM-320a.2

Número de casos reportados de silicosis en la fuerza laboral.

Pág. 000

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS

EM-CM-410a.1

% de ingresos (ventas) de productos que califican para créditos de construcción sostenible.

Pág. 000

GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

EM-CM-410a.2

Procesos para gestionar riesgos ambientales y sociales en la cadena de suministro.

Pág. 000

198

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

UBICACIÓN EN EL IDS 2025

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

NOTAS COMPLEMENTARIAS NOTA COMPLEMENTARIA 1 Para el ejercicio 2025, Holcim Colombia realizó una actualización de su análisis de materialidad incorporando el enfoque de Doble Materialidad y asegurando el cumplimiento con el estándar GRI 14: Sector Minero 2024.

Dado que las instancias de consulta directa a partes interesadas (encuestas y entrevistas) mantienen su vigencia desde el ciclo 2023-2024, el proceso de este año se centró en la revalidación experta y el análisis de impacto financiero y socioambiental.

El análisis se estructuró bajo dos dimensiones críticas que definen la relevancia de los temas: Materialidad de impacto (Inside-out) Se reevaluaron los impactos significativos, positivos y negativos, de las operaciones sobre la economía, el medio ambiente y las personas, utilizando como marco de referencia los temas predefinidos en el GRI 14.

Materialidad financiera (Outside-in) Se analizaron los factores externos de sostenibilidad que representan riesgos u oportunidades con capacidad de afectar el valor financiero y la continuidad operativa de la compañía a corto y mediano plazo.

FASES DEL PROCESO 2025 Revisión de Base Histórica Se tomó como punto de partida el orden de importancia establecido por las partes interesadas en las consultas de los años anteriores, validando su persistencia en el contexto actual de negocio.

Alineación Técnica con GRI 14 Se integraron de manera obligatoria los temas específicos del sector minero, profundizando en la gestión de la biodiversidad, el uso del agua y el cierre de canteras, incluso en ausencia de nuevas rondas de consulta externa.

Validación Interna Se validó la matriz final, asegurando que los temas reflejen tanto la visión global de Holcim como las exigencias normativas del mercado local.

Este enfoque permite mantener una estrategia de sostenibilidad sólida y coherente, garantizando que la compañía responda a los desafíos más críticos de su sector con datos actualizados y una visión de largo plazo.

200

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

FOCOS SOSTENIBLES

TEMAS MATERIALES INTERNOS

TEMAS MATERIALES EXTERNOS

Construcción sostenible Holcim promueve soluciones constructivas innovadoras y sostenibles, impulsando la eficiencia, la calidad y la transformación del sector de la construcción.

Naturaleza y gestión ambiental Holcim promueve la protección de los recursos naturales y la biodiversidad, fortaleciendo una gestión responsable de los ecosistemas y el entorno.

Personas, comunidades y desarrollo territorial Holcim promueve el bienestar de las personas, el desarrollo de las comunidades y relaciones de confianza en los territorios donde opera.

ODS PRIORIZADOS

ODS 9, 12 y 17

• Cero emisiones • Producción más sostenible • Protección ecosistemas • Movilidad sostenible • Innovación tecnológica

• Emisiones • Protección de ecosistemas • Impactos de la operación • Coprocesamiento

ODS 3, 7, 13 y 15

• Bienestar de colaboradores • Beneficios para comunidades • Generación de empleo • Derechos humanos • Salud y seguridad • Desarrollo regional

• Generación de empleo • Alcance y permanencia de programas sociales • Priorización de personas locales para empleo • Recursos para obras comunitarias

ODS 1, 8, 10 y 11

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

NOTA COMPLEMENTARIA 2

04

EXTERNOS

INTERNOS

02

202

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03

Creación de piezas, campañas y eventos desde la estrategia de comunicación en temas como: • 70 años • Town Hall Construyendo el Mundo Holcim con Soluciones Integrales • Holcim Spirit • ReconoSer • Diversidad e Inclusión • Radio Bienestar • SD (Reciclaje, oficina verde, días mundiales, Geocycle week) • Salud y Seguridad (Días sin LTI, riesgo crítico, campañas de salud y seguridad) • CSR: Voluntariado

07 05

• Informe de Sostenibilidad • Townhall: Reuniones interdisciplinarias para abordar los retos de la organización

INFORMACIÓN CON RETOS Y ÁREAS DE MEJORA

INVOLUCRAMIENTO DE PARTES INTERESADAS

06

11 10

• Buzón de comunicaciones corporativas

• Generación de infografías, gráficos, recursos multimedia y estadísticas para llegar mejor a los colaboradores con el mensaje ESG

• Uso de mensajes directos • Creación de un tono adaptado a la cultura corporativa • Uso de imágenes y videos reales • Testimonios de colaboradores propuesta de valor

ESPACIOS DE RETROALIMENTACIÓN PARA MEJORA DE ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD

VISUALIZAR Y HUMANIZAR LA COMUNICACIÓN SOSTENIBLE

REPRESENTACIÓN DEL VERDADERO ESPECTRO DE LA SOSTENIBILIDAD

• Acompañamiento en la socialización de metas y objetivos sostenibles a nivel corporativo

Canale permanentes: • Boletín InfoHolcim • Pantallas digitales • Cápsulas informativas • Carteleras físicas • Intranet - connect • Grupos de WhatsApp

ACOMPAÑAR LOS OBJETIVOS SOSTENIBLES

INFORMAR EN TRANSPARENCIA Y ACCESIBILIDAD

MENSAJES CONVINCENTES

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

• 70 años • Divulgación estrategia de descarbonización • Publicación Informe de Sostenibilidad • Promoción y divulgación • Holcim Foundation Awards

• Free Press • Información en páginas web Holcim Colombia, Fundación Holcim (con actualización periódica) • Redes sociales • Revista El Tejedor de Progreso • Landing page Informe de Sostenibilidad

• Informe de Sostenibilidad • Talleres con comunidades • Relacionamiento con autoridades locales para socializar estrategia

• Promoción y divulgación de Holcim Foundation Awards • Materiales comunicativos de prácticas sostenibles para eventos • Información de prácticas sostenibles en medios de comunicación • Acompañamiento a socializar casos de éxito • Participación en premios y reconocimientos • Uso de fechas mundiales para divulgar a través de redes sociales los avances de la compañía e invitar al público en general a tomar decisiones sostenibles

• Divulgación y promoción de manuales de ética para proveedores • Información a medios de certificaciones obtenidas e impactos • Divulgación por redes sociales de avances en certificaciones • Publicación y actualización en páginas web de certificaciones obtenidas y mantenidas, así como de manuales y políticas

• Informe de Sostenibilidad

• Informe de Sostenibilidad Free Press • Redes Sociales Página Web y buzón de comunicaciones corporativas • Línea de integridad Aliados y gremios

Generación de productos comunicativos especiales según segmentos: • Comunidades: Revista El Tejedor de Progreso.

• Proveedores: Revista El Tejedor de Progreso • Público general: redes sociales.

• Clientes: eventos del sector y programas de capacitación

• Buzón de • comunicaciones corporativas.

• Línea de integridad Líneas de atención a clientes y proveedores • Encuesta El Tejedor de Progreso para mejorar contenidos para la comunidad •

• Comunicación con uso de recursos gráficos, visuales y multimedia para llegar con el mensaje sostenible, adaptado a variados públicos • Fichas de casos de éxito de obras • Uso de calculadora de emisiones para transmitir mensajes técnicos de ahorro de emisiones en un lenguaje amigable para todo tipo de públicos

• Promoción de logros reales con cifras comprobables y respaldados por terceros independientes • Socialización de experiencias con imágenes y videos reales • Uso de testimonios reales de los logros en sostenibilidad tanto de colaboradores Holcim como de clientes

01

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

• Comunicación asertiva permanente a través de multimedios • Formación periódica de voceros • Actualización del manual de crisis

INCENTIVOS A PRÁCTICAS SOSTENIBLES

• Divulgación en multimedios leyes y reglamentos asociados a la sostenibilidad, ética y negocios • Impulso a la línea de integridad Compliance Week

• Uso de multimedios para comunicar y recibir retroalimentación de los ESG Environmental, Social, and Governance • Promoción y desarrollo de comunicación entre directivos y colaboradores

ADHESIÓN A LEYES Y REGLAMENTOS

08 • Generación de mensajes para comunicar ESG y segmentación de canales

PERSONALIZACIÓN DE COMUNICACIÓN CON GRUPOS INTERESADOS

09

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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CAPÍTULO 1 PERFIL

CAPÍTULO 2 CAPITAL INDUSTRIAL

CAPÍTULO 3 CAPITAL HUMANO

CAPÍTULO 4 CAPITAL SOCIAL

CAPÍTULO 5 CAPITAL NATURAL

CAPÍTULO 6 CAPITAL FINANCIERO

ANEXOS

OTROS ANEXOS ACCEDER A GOBIERNO CORPORATIVO

ACCEDER A POLÍTICAS

ACCEDER A CERTIFICACIONES

ACCEDER A LA CÓDIGO DE ÉTICA

ACCEDER A FUNDACIÓN HOLCIM COLOMBIA

ACCEDER A PRODUCTOS INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 Coordinación general Gerencia de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos Holcim Colombia Contacto: , @holcim.com

www.holcim.com.co col-comunicaciones-corporativas@holcim.com IN: company/holcim-col @holcimcolombia

Análisis, desarrollo, producción de contenidos y diseño gráfico Veintidos

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HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

Holcimcolombia1 @holcimcolombia

HOLCIM INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025

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205

Holcim Colombia Calle 113 No. 7-45 Torre B, oficina 1201 Edif. Teleport Business Park Bogotá D.C. Línea telefónica: