Palavra do Presidente do Instituto Santé
TÉRCIO KASTEN É impossível não falarmos do maior desafio de 2020: a pandemia por coronavírus. Na saúde, vimos profissionais lutando para salvar vidas; hospitais se reestruturando para oferecer mais leitos e a falta ou
a
dificuldade
insumos
e
para
adquirir
equipamentos.
Os
desafios foram sentidos nas oito unidades com gestão Santé, mas superados
com
muito
esforço,
conhecimento,
dedicação
transparência
dos
e
nossos
profissionais. O ano de 2020 novamente foi de crescimento para o Instituto Santé. Em
Itapiranga,
a
locação
do
Hospital Sagrada Família trouxe a primeira
unidade
própria.
A
com
gestão
administração
foi
assumida em junho e já colhe resultados e parcerias que nos orgulham e melhoram a entrega dos serviços à população.
Em Gaspar, o Hospital Nossa Senhora contou
unidades com gestão Santé, mas
Perpétuo
com
o
Socorro
Santé
para
administrar a unidade. Entre os feitos
neste
implantação
período de
uma
está UTI
a
para
atendimento de pacientes com a Covid-19. A expertise do Santé na área
auxiliou
mesmo Os desafios foram sentidos nas oito
do
no
processo
burocrático
e
que,
bastante
técnico, foi executado em tempo hábil. Nossa
família
aumentou
e
superados com muito esforço,
fechamos 2020 com oito hospitais.
conhecimento, dedicação e
Todos atendendo influenciados pela
transparência dos nossos profissionais.
pandemia, mas nenhum deixando de cumprir sua missão com muito zelo e dedicação: salvar vidas.
Palavra do Diretor
Juliana Debona
Instituto Santé
O Instituto Santé é uma entidade sem fins lucrativos, de caráter beneficente de assistência social, que atua junto as entidades prestadoras de serviço de saúde, promovendo o desenvolvimento organizacional, a qualificação gerencial, a formação, capacitação e aperfeiçoamento dos profissionais da saúde. Com reconhecido incentivo à busca de excelência na gestão, o Instituto Santé possui uma equipe técnica multiprofissional e especializada no setor saúde, com consultores nas mais diversas áreas como: administração, farmácia bioquímica, contabilidade, direito, medicina. Conta ainda com o auxílio de empresas parceiras para execução de cursos ou serviços de acentuada especificidade técnica. Com experiência comprovada no mercado, é pautado nas melhores técnicas, buscando aplicar o que há de mais atual na área. O respeito à cultura local e o foco nos objetivos definidos pelos clientes fazem com que os serviços Santé auxiliem na construção de resultados positivos.
08
UNIDADES
+1.100
COLABORADORES
LEITOS
MÉDICOS
465
+220
Hospital Municipal de Dionísio Cerqueira Dionísio Cerqueira
Hospital Regional Terezinha Gaio Basso São Miguel do Oeste
Associação Beneficente Hospital São Lucas Guaraciaba
Hospital Municipal Santo Antônio Guaramirim
Hospital Nossa Senhora Perpétuo Socorro Gaspar
Fundação Hospitalar Rio Negrinho Rio Negrinho
Hospital São Luiz Campo Alegre
Hospital Sagrada Família Itapiranga
DIRETORIA EXERCÍCIO 2019/2022
CONSELHEIRO SIEGFRIED HEINRICH HILDEBRAND
PRESIDENTE TÉRCIO EGON PAULO KASTEN
CONSELHEIRO SILVIO MOCELIN
VICE-PRESIDENTE HILÁRIO DALMANN SECRETÁRIO ALTAMIRO BITTENCOURT TESOUREIRO CANÍSIO ISIDORO WINKELMANN
CONSELHO FISCAL - TITULAR EDUARDO COMELI GOULART MARINEUSA GIMENES HIDALGO DARIO CLAIR STACZUK CONSELHO FISCAL – SUPLENTE MIRIAN UNBEHAUN SILVA ROSE MARIE HUMENHUK MAURÍCIO JOSÉ SOUTO-MAIOR
Nosso Hospital
O Hospital Municipal de Dionísio Cerqueira está localizado na cidade de Dionísio Cerqueira e se caracteriza como hospital geral de média complexidade. Foi criado por meio da Lei Municipal de nº 1.715 de Maio de 1989, em regime autárquico. Em setembro de 2017, o Instituto Santé assumiu a gestão administrativa e operacional do Hospital Municipal de Dionísio Cerqueira, por meio de contrato de gestão com o município. A Unidade é referência na assistência médica hospitalar para os municípios pertencentes ao Consórcio Intermunicipal da Fronteira - CIF, Dionísio Cerqueira/SC, Barracão/PR e Bom Jesus do Sul/PR, totalizando uma população de 30 mil habitantes.
Criado em 1989
Inicio da gestão do I. Santé | 2017
Leitos
49 Leitos de Internação Centro Cirúrgico
02 Salas Centro Obstétrico
02 Salas Pré Parto, Parto e Pós Parto Pronto Socorro
01 Sala de Estabilização 08 Leitos de Observação
Policlínica 03 consultórios médicos 01 Centro de Diagnóstico por Imagem 01 Sala de Fisioterapia
Especialidades Médicas Anestesiologia, Cirurgia Geral, Cardiologia, Ginecologia Obstetrícia, Neurologia, Pediatria, Pneumologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Oftalmologia, Urologia Equipe Multiprofissional Fisioterapia Fonoaudiologia Nutrição Clínica
Desempenho Operacional
INTERNAÇÕES
18.714
1.954
769
CONSULTAS DE ESPECIALIDADES MÉDICAS
5.338
EXAMES COMPLEMENTARES
18.593
NASCIMENTOS
271
Indicadores Operacionais
TAXA DE OCUPAÇÃO HOSPITALAR
25,32 TEMPO DE PERMANÊNCIA
2,13
TAXA DE MORTALIDADE
2,25 TAXA DE INFECÇÃO DO SÍTIO CIRÚRGICO
0,92
Serviços prestados para a Rede Pública
Identidade Organizacional
Mais que recursos, Valores
R$ 900.381,51
Recursos financeiros oriundos do Contrato de Gestão Municipal
Recursos financeiros oriundos de Convênios com Secretaria de Estado da Saúde de SC e Recursos Federais
“O RESULTADO FINANCEIRO ACIMA, APRESENTA COMO RECEITAS DE SUBVENÇÕES PÚBLICAS OS VALORES EFETIVAMENTE RECEBIDOS DURANTE O ANO DE 2020 REFERENTES: EMENDA SES 2019TR001003, ALVARÁ 20.017.001.04350 – COVID-19, PROGRAMA DE INCENTIVO FINANCEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DA POLÍTICA HOSPITAL CATARINENSE PROPOSTAS 23160 E 23581. CONTUDO O RESULTADO CONTÁBIL NO PERÍODO APRESENTA UM DÉFICIT DE R$ 229.515,85, UMA VEZ QUE A CONTABILIDADE SEGUE A PRERROGATIVA DAS NORMAS CONTÁBEIS SOBRETUDO A NBC TG 07 (02) SUBVENÇÕES E ASSISTÊNCIA GOVERNAMENTAIS.”
Nossas Conquistas
Responsabilidade Social Recebemos o prêmio de Certificação de Responsabilidade Social - Destaque SC da Assembleia Legislativa de Santa Catarina (ALESC) 2020. A certificação é promovida anualmente e tem por objetivo prestar reconhecimento às instituições que tenham ações sociais e para preservação do meio ambiente incluídas em suas políticas de gestão.
Política Hospitalar Catarinense
O HMDC foi incluído em 2020 na Política Hospitalar Catarinense, implantada pela Secretaria de Estado da Saúde de Santa Catarina, a qual segue critérios estabelecidos pelo Sistema Único de Saúde. As unidades hospitalares recebem incentivo financeiro mensal de acordo com o porte em que estão classificadas e a valoração do seu desempenho.
Anual 0,14
Anual
99,91
Campanhas
Dia Mundial da Higienização das Mãos
Dia 05 de Maio por meio de uma ação lúdica, realizamos a campanha de conscientização da importância da higienização das mãos.
Fique em casa e ajude a salvar vidas!
Apoiamos o movimento e buscamos sensibilizar a população quanto as ações de prevenção e combate ao coronavírus.
Dia da Água
Sensibilizar a comunidade para a preservação dos recursos naturais. Com esse objetivo, no dia 22 de março, os nossos pacientes ganharam uma garrafinha de água contendo uma mensagem de reflexão para o consumo racional desse recurso que é fundamental para a vida.
Dia do Meio Ambiente
Dia 05 de junho, em comemoração ao Dia do Meio Ambiente, foram distribuídas mudas de árvores frutíferas e plantinhas para os funcionários.
Meses Coloridos
Aqui no HMDC, somos engajados nas campanhas de sensibilização, pois entendemos que são importantes ferramentas para conscientizar a população sobre temas como depressão, câncer, aleitamento materno entre outros.
Capital Humano
INDICADORES CORPO FUNCIONAL
76 Funcionários 20 Médicos
2,0 Rotatividade mensal de pessoas 2,57 Taxa de Absenteísmo
1,55 N º de pessoa por leito 0,69 N º de pessoal de Enfermagem por leito
02 N º de Pessoas com Deficiência
Perfil dos Colaboradores
Gênero Masculino
9
Feminino
67
Escolaridade E.F. Incompleto
9
E.M. Completo
12
Ensino Tecnico
26
Superior Incompleto
7
Superior Completo
5
Pós Graduação
17
Faixa etária Até 18 anos
1
Entre 19 a 35 anos
26
Entre 36 a 60 anos
48
Com 61 anos ou mais
1
Incentivos e Benefícios
HMDC Sustentável
Consumo de Energia
250
A eficiência energética vem sendo incorporada entre as novas propostas da Instituição. Gradativamente a iluminação vem sendo substituída por lâmpadas de LED e mantemos as ações de sensibilização quanto ao uso racional da energia elétrica.
200
150
100
Ano kWh 2018 – 218.084 2019 – 195.020 2020 – 174.495
50
0
2018
2019
2020
Eliminação de filmes radiológicos
Com o avanço da tecnologia digital, muitos são os benefícios da teleradiologia, dentre eles a agilidade na emissão do laudo diagnóstico, redução de custos e o principal, a preservação do meio ambiente, já que hoje não é mais necessária a impressão das imagens radiológicas.
Conheça a equipe de gestão
JULIANA CHINAZZO DEBONA
MARCO AURÉLIO T. MARCON
RODRIGO MATANA SERAFINI
Diretora Geral
Diretor Técnico
Diretor Clínico
ELISANA SECO
EDI GOLO
HERIK GALVÃO
Gerente Assistencial
Gerente Financeiro
Editor
Aos colaboradores, ao poder público, à comunidade, aos parceiros, a todos que participaram deste ano de muita evolução no HMDC: nosso muito obrigado!
institutosante@institutosante.com.br
@hospitaldedc
/hospitaldedc