Jaaractieplan 2011 stad Kortrijk

STAD KORTRIJK

JAARACTIEPLAN 2011

INLEIDING - THUIS IN KORTRIJK De Stad Kortrijk wil een jonge, warme, leefbare centrumstad op mensenmaat zijn. Dynamisme en frisheid kenmerken de stad in verandering. Steunend op de creativiteit en het ondernemende karakter van alle inwoners wil de Stad Kortrijk op een vernieuwende manier verder evolueren naar een duurzame stad, waarin iedereen zich thuis en betrokken voelt. Oog voor kwaliteit en duurzaamheid is een continu aandachtspunt.

Leefbaarheid van een stad heeft te maken met meerdere elementen: van woningen en fysische woon- en leefomgeving over sociale woon- en leefomgeving en gemeenschap tot perceptie, participatie en beleving. Kortrijk is een warme stad, waar iedereen zich thuis moet voelen. Het is een stad waar het goed is om te wonen, om te zijn. Kortrijk ontwikkelt zich tot een nieuwe stad met een grote dynamiek. De nieuwe stad die stilaan vorm krijgt, is geen verhaal van bakstenen en beton, van architectuur en esthetiek alleen. Het is een verhaal van mensen, van verenigingen, van gemeenschappen, van leefkwaliteit en duurzaamheid. Een veilige, nette, groene en milieubewuste stad. Met bijzonder veel aandacht voor kinderen, jongeren en jonge gezinnen. Kortrijk is een belevingsstad. Als winkelstad staat Kortrijk opnieuw op de kaart en het vrijetijdsaanbod is divers. Het onderwijsaanbod is kwalitatief hoogstaand en ook om te werken en te ondernemen, is Kortrijk als stad aantrekkelijk.

Deze visie op Kortrijk vertaalt zich in de acties en projecten die in 2011 op stapel staan. Alle acties en projecten worden onderworpen aan een toets waaruit moet blijken of het project past in de beleidsvisie van de stad en bijdraagt tot het thuisgevoel in de stad. Deze ‘thuis-in-de-stad’ toets zorgt enerzijds voor een referentiekader, anderzijds zet de toets aan tot reflectie en genereert het een draagvlak binnen de stadsorganisatie. Bovendien willen we via deze toets ook bij de partners enthousiasme voor en betrokkenheid bij het stadsbrede verhaal genereren.

1. DE LEEFBARE STAD - WONEN IN KORTRIJK 1.1 EffEctiEvE woonrEgiE Kortrijk kampt met een verouderende bevolking en een ernstig verlies aan jonge gezinnen met kinderen en jongeren aan onze buurgemeenten. Daarom ligt de belangrijkste focus op het behouden van die jonge gezinnen. Immers, de kwalitatieve stadsvlucht kan alleen met een groter passend aanbod worden gekeerd. De Stad Kortrijk wil de woonmarkt duidelijk regisseren en onderschrijft daarom de relevantie van een stedelijk woonontwikkelingsbedrijf, dat het verschil qua betaalbaarheid, kwaliteit en duurzaamheid moet kunnen maken. Het doel bestaat onder meer in het verwerven van gronden of panden om budgetwoningen te (doen) produceren en om ‘geconventioneerde huurwoningen’ te (doen) produceren in functie van een gezondmaking van de private huurmarkt, om rollende fondsen op te zetten en te beheren, om in te zetten bij bouwblokrenovatie en betaalbaarheidshulp; om residentiële ontwikkelingsprojecten die fungeren als stedelijke katalysator van externe wooninvesteringen marktklaar te maken, enz. De stad heeft de ambitie om, vanuit de regisseursstoel, sturend op te treden in vraag en aanbod van betaalbare woningen, zodat commerciële aanbieders het voorbeeld (moeten) volgen. Er wordt onderzocht op welke manier, met welke middelen en met welke partners de stad dit kan realiseren.

Overleie moet de katalysator zijn (qua perceptie en uitstraling) voor de uitbouw van Kortrijk als betaalbare woonstad. We zetten onder meer in op een aantrekkelijk aanbod van kwaliteitsvolle en betaalbare woningen: energiezuinig, bescheiden en grondgebonden. De bouwblokrenovatie is een succesvol instrument om op korte termijn een belangrijke kwaliteitsverbetering van het woningpatrimonium door te voeren en zal in de toekomst worden uitgebreid.

Daarnaast denken de stad, het SOK en grotere institutionele vastgoedeigenaren (scholen, ziekenhuis, …) na over de herbestemming en toekomst van tal van grotere sites in het centrum. Voorbeeld hiervan is het masterplan dat in de loop van 2011 samen met Connectimmo zal worden uitgewerkt voor de herbestemming van de Belgacomsite in de Doorniksestraat.

In 2011 willen we actief de rijwoningen gaan promoten, onder meer via een rijwoningwandelingdag en de verspreiding van de rijwoningwandelgids. De sectorale woontafels (sociaal, privaat, belangengroepen) adviseren het woonbeleid via de stedelijke woonraad.

Ook voor studenten is kwaliteitsvol wonen belangrijk. Daarom wordt er een intensief kamerwoningenonderzoek gevoerd (met kwaliteitscertificatie).

Inzake sociaal woonbeleid resulteert de opmaak van een doelgroepenplan in een lokaal toewijzingsreglement, dat aandacht heeft voor de instroom van jonge gezinnen, de woonmobiliteit van senioren en van gezinnen met onvoldoende (bewijs van) inkomen om op de private markt te huren. De snelle realisatie van bijkomende sociale woningen wordt actief ondersteund.

1.2 AttrActiEvE woonomgEving Van de stationsomgeving willen we een warme, leefbare en dynamische plek maken. Om de globale ruimtelijke ontwikkelingsstrategie duidelijk te maken, wordt het masterplan voor de omgeving afgewerkt: mobiliteit, ondergrondse parkeerruimte, toegankelijkheid van de perrons en een beter openbaar vervoer zijn, onder meer, aspecten die aan bod moeten komen.

De renovatie en vernieuwbouw tot een duurzame sociale woonwijk vormt een eerste, essentieel actiepunt voor het ruimere stadsvernieuwingsproject voor de wijk Venning. Deze revitalisering moet een hefboom vormen voor ook andere acties in het ruimere gebied.

De inbreng van nieuwe open groene ruimten in de westelijke rand van de binnenstad (Kortrijk Weide – Blekerij) wordt in een Ruimtelijk Uitvoeringsplan (RUP) verankerd. Het SOK staat in voor de projectvoorbereiding en – begeleiding, evenals voor de bouw van het nieuwe politiekantoor.

De werken aan de Budabrug gaan verder en er wordt gestart met de heraanleg van de Budastraat. Het bastion aan de Collegebrug wordt ingericht. De groenperceptie van het stadsbeeld wordt versterkt door het afwerken van de Leieboorden.

Het verwaarloosde stuk onbebouwd binnengebied (ca. 1000 m²) tussen de beluiken aan de Veemarkt – Slachthuisstraat wordt aangepakt. De open ruimte zal ingericht worden als een groene ruimte voor de omgeving.

Het project kan best aansluiten op een gemengd project handel – wonen in de Zwevegemsestraat (SOK) en op een woonproject in de Slachthuisstraat (OCMW).

Er wordt geïnvesteerd in groene en duurzame omgevingen en uitbreiding van het stedelijk ecologisch netwerk. Het landschapsplan voor de ruime omgeving van het Groen Lint Zuid wordt gefinaliseerd en de uitvoeringsplannen worden opgemaakt. Een deel van de Heulebeekvallei wordt ingericht (met inbreng van terreinen door externe partners in één globale beheersvisie). In participatie met de omwonenden wordt het Van Raemdonckpark (laatste deel) heraangelegd.

Een leefbare stad en een leefbare woonomgeving betekenen eveneens kiezen voor duurzame mobiliteit en dus langzaam verkeer. Er worden aanhoudende inspanningen geleverd om de voetgangers het nodige comfort en de nodige veiligheid te garanderen in heel Kortrijk. De zones 30, 50 en 70 worden verder uitgebouwd. Het bestaande fietsnetwerk wordt onderhouden en verder uitgebouwd (Heulsestraat, Loofstraat, Kongoweg, doorsteek Sint-Amandscollege, …) en er wordt bijkomende fietsaccommodatie aangekocht. Bijzondere acties moeten het fietsgebruik stimuleren.

In de deelgemeenten worden de centrale pleinen ingericht tot kwalitatieve ruimtes waar prioriteit wordt gegeven aan voetgangers. Zo start een herinrichting van de dorpskern van Aalbeke met als doel de verkeersveiligheid en de verkeersleefbaarheid in Aalbeke te vergroten. Er liggen plannen op tafel om de doortocht N43 nieuw in te richten en meer karakter te verschaffen aan Aalbekeplaats. Ook het dorpsplein van Kooigem wordt aangepakt.

Voor Marke wordt de studie aangevat omtrent de ontsluitingsmogelijkheden van het binnengebied KloosterstraatMarktstraat-Baliestraat en op welke wijze deze landschappelijk, stedenbouwkundig, verkeerstechnisch maximaal kunnen geïntegreerd worden in deze toekomstige woonbuurt.

Op stadsgewestelijk niveau is de verdere uitbouw van Hoog Kortrijk op vlak van vlotte bereikbaarheid en duurzame mobiliteit een belangrijk gegeven gezien alle ontwikkelingen die zich daar nu en in de nabije toekomst voordoen.

Samen met het Vlaamse Gewest is een streefbeeldstudie lopende over de mobiliteitsproblemen en de noodzakelijke (korte, middenlange en lange) infrastructurele ingrepen die noodzakelijk zijn om alle daar geplande ontwikkelingen mogelijk te maken.

De studie omtrent de aanpak van schoolomgevingen wordt geactualiseerd. Er worden prioriteiten vastgelegd en campagnes gevoerd over veiligheid in die buurten. Onveilige kruispunten worden heringericht: kruispunt Pottelberg met R8, Bruyningstraat en Engelse Wandeling, kruispunt Meensepoort, kruispunt Brugsepoort en kruispunt Brugsesteenweg – Iepersestraat.

In het kader van het optimaliseren van de waterkwaliteit van de waterlopen worden langs de N50, in de Moorseelsestraat (Heule), in de Molentjesstraat (Kooigem) gescheiden rioleringsstelsels aangelegd, worden rioleringen gesaneerd en collectoren aangelegd.

Het meerjarenprogramma ter vervanging van energieverslindende openbare verlichtingsarmaturen wordt opgestart.

1.3 gEzinsvriEndElijk wonEn Het behouden en versterken van een kindvriendelijk aanbod aan voorzieningen is prioritair. Door extra opvangplaatsen in de kinderopvang te realiseren en de bestaande dienstverlening te optimaliseren, wordt het aanbod in 2011 verder versterkt.

Begin 2011 start de opvoedingswinkel. Naast het ondersteunen van ouders in hun opvoedingstaak (samen met verschillende andere partners) wordt ook een tweede vestiging van het kinderopvanginitiatief “Blokkenhuis” in de opvoedingswinkel voorzien. Hiermee wordt voor een stuk tegemoet gekomen aan de hoge nood aan opvangplaatsen in het centrum van de stad.

De Warande wordt ontwikkeld tot het grootste speeldomein van de stad. Er wordt een avontuurlijke speelomgeving gerealiseerd in 2011 en – in een tweede fase – een nieuwbouwproject met polyvalente ruimtes en een hedendaags verblijfscentrum voor jeugdgroepen. Het domein wordt dynamisch, zowel in tijd als in ruimte, en draagt bij tot meer leef- en woonkwaliteit in de stad. Door de uitbouw van een laagdrempelige, inclusieve en (semi)mobiele speelpleinwerking, wil de stad ieder kind in het Kortrijkse stadscentrum de kans bieden om een leuke, zinvolle vrije tijd te beleven. In de werking wordt vertrokken vanuit nieuwe inzichten rond spelimpulsen, het exploreren van eigen speelkansen,…

Ook heel wat kleine acties helpen mee bouwen aan een leefbare en gezinsvriendelijke stad. Het project “boekenbos” combineert cultuur en leefmilieu: op de verwendag en tijdens de week van het bos krijgt elke bibliotheekbezoeker voor elk ontleend boek een kaartje voor het aanplanten van een boom. Het volledige aanbod op vlak van cultuur, sport, … voor kinderen en jongeren wordt op een nieuwe en gerichte manier gecommuniceerd. Voor de 16- tot 26-jarigen wordt een communicatielijn rond vrijetijdsparticipatie geïmplementeerd in een samenwerking tussen de stad, CJP en het hoger onderwijs.

1.4 vEilig wonEn Recent werd binnen de stadsorganisatie een stuurgroep “aanpak overlast” opgericht met de bedoeling kort op de bal te spelen omtrent bepaalde overlastfenomenen. Er wordt vertrokken vanuit gegevens van het meldpunt dat vanaf 2011 drie maal per jaar een tussentijds rapport aan het college van burgemeester en schepenen zal voorleggen. Deze tussentijdse rapporten zullen worden aangevuld met een actieplan waarin alle stappen van de veiligheidsketen aan bod komen, met nadruk op het preventieve en pro-actieve. Slechts als ultiem middel zullen de gemeentelijke administratieve sancties worden toegepast.

Voor 2011 zal de politie zich sterk (en nog meer dan vroeger) toeleggen op het veiligheidsgevoel van de burger, zowel op de openbare weg als in de woning. Het vermijden van inbraken in woningen blijft een prioriteit en zal zowel preventief als repressief aangepakt worden. In samenwerking met de federale politie zal een project opgestart worden om de inbraken in woningen drastisch terug te dringen, vooral gericht op rondtrekkende dadergroepen.

Met het oog op de voorbereiding van het zonaal veiligheidsplan 2012-2016 zal een nieuwe bevolkingsenquête doorgevoerd worden om de desiderata van de bevolking nog nauwkeuriger in kaart te brengen. Wat de veiligheid op het openbaar domein betreft, zal een ambitieus project inzake cameratoezicht uitgewerkt worden in samenwerking met de politiezone en de drie gemeentes van de zone. Tenslotte wordt verder gewerkt aan het verbeteren van de informatiedoorstroming binnen het korps zelf. Tools als Infocop, Infodoc en Infopop moeten toelaten om de patrouilles op het terrein online van de meest recente informatie te voorzien en te sturen naar de meest gevoelige plaatsen.

Het preventieteam zal zich voornamelijk toespitsen op verkeersveiligheid en gebiedsgerichte werking, met focus op het centrum. Op het vlak van criminaliteitspreventie wordt de samenwerking met de politiezone VLAS en andere externe partners (b.v.. Securail) nog geïntensifieerd. Voorts zijn er afspraken om de diverse methodieken van buurtwerk, straathoekwerk, gebiedswerking en preventie op elkaar af te stemmen ten einde adequater te

kunnen inspelen op problemen die zich stellen. Er wordt verder geïnvesteerd in de opleiding en de vorming van de gemeenschapswachten wat zal resulteren in een opwaardering van hun huidig takenpakket.

De brandweerhervorming wordt een feit. Het garanderen van een kwalitatieve dienstverlening en het principe van de snelste adequate hulp staan hierbij centraal. Er wordt een operationele prezone Zuid-West-Vlaanderen opgericht als voorbereidende fase voor de definitieve indienststelling van de brandweerzone.

2. SOCIALE DUURZAAMHEID Stad en OCMW nemen samen de verantwoordelijkheid voor het sociale beleid in Kortrijk. Daartoe brengen we een dynamisch proces op gang om enerzijds de sociale dimensie verder uit te bouwen in alle beleidsdomeinen en anderzijds één gemeenschappelijk (voor zowel overheid als private sector) en integraal lokaal sociaal beleid te ontwikkelen. Een traject “samenwerking stad – OCMW” moet leiden tot het optimaliseren van de samenwerking en van de dienstverlening.

2.1 UrbAn villAgEs Een basiskenmerk van sociaal duurzame steden is het bestaan van ‘urban villages’. Dit zijn gemeenschappen met voldoende gemengde bevolking en een veelheid van functies en met een samenhorigheidsgevoel, waardoor ze een zekere ‘zelfredzaamheid’ vertonen (en dus duurzaam zijn). Het karakter van Kortrijk met zijn deelgemeenten en wijken voldoet hieraan.

De gebiedswerking bouwt voort op de positieve betrokkenheid met de eigen deelgemeente of wijk. Een actieve participatie van de inwoners bij de uitbouw van hun leefomgeving wordt gestimuleerd. Deze uitgebreide participatie moet leiden tot diverse vormen van coproductie door de bewoners en een gevoel van eigenaarschap.

Het ontmoetingscentrum De Wervel in Bellegem wordt verbouwd. Het vernieuwde OC heeft als doel alle dienstverlening en activiteiten die momenteel in het oud gemeentehuis, Den Bouw, de oude jongensschool en het OC verspreid zijn, te centraliseren. De vernieuwde inplanting, de representatieve architectuur en de herschikking van de parking tot een tweede dorpsplein dragen bij tot een revitalisering van de dorpskern.

Het masterplan voor Bissegem wordt aangevat. Prioritair is de jeugdinfrastructuur (chiro en KSA). In tweede fase wordt het ontmoetingscentrum De Neerbeek aangepakt. De dienstverlening die nu verspreid zit over het oud gemeentehuis en het OC wordt gegroepeerd in één gebouw. De nadruk ligt op het open staan voor culturele activiteiten, op een efficiënte dienstverlening en op het optimaliseren van de ondersteuning van het lokale verenigingsleven.

Via het Europees project INSPIRER worden doelstellingen van duurzame ontwikkeling ook gerealiseerd in kansarme buurten en sociale woonwijken. Het project wordt opgesplitst in een drietal kernactiviteiten: ∙ bewonersbetrokkenheid bij ingrepen die de leefkwaliteit in de buurt moeten verhogen (creëren van groene ruimtes, verkeersremmende maatregelen, ...), ∙ afvalbeheer in huishoudens: selectieve huisvuilophaling en compostering, ∙ energiebesparing door sensibilisering en fysische ingrepen.

Het project sluit inhoudelijk volledig aan bij een aantal initiatieven, die in uitvoering zijn of gepland zijn, zoals de bouwblokrenovatie in de omgeving Pluimstraat, de realisatie van de groene ruimte tussen Zwevegemsestraat en Slachthuisstraat, buurtgroen in sociale woonwijken (Ter Doenaert - Lange Munte - Venning), acties rond groenadoptie, compostering en de KYOTO-wijk.

2.2 PArticiPAtiE En bEtrokkEnhEid Het verenigingsleven is een essentiële schakel in een sociaal duurzame stad. De Stad Kortrijk streeft verder naar een optimale ondersteuning van dit verenigingsleven en het vrijwilligerswerk. In Kortrijk is er al enkele jaren een verhoogde aandacht voor vrijwilligerswerk. Tijdens het Europees Jaar Van De Vrijwilliger willen wij een extra injectie geven. Het is de bedoeling om nu al de nodige zaden te zaaien voor 2013, wanneer “Active Citizenship” een accent binnen Europa zal zijn.

Ter ondersteuning van verenigingen en organisatoren wordt het evenementenloket Site Callens voorbereid en

wordt het uitleenmateriaal vernieuwd en uitgebreid. Met de reorganisatie van een aantal technische uitvoerende diensten centraal op één site wordt een efficiëntere en effectievere werking beoogd zowel voor de taken eigen aan de betrokken diensten als voor de service naar de burgers en verenigingen op het vlak van de logistieke ondersteuning (uitleen van materiaal).

De stad kiest ervoor om het verenigingsleven naar waarde te schatten en ten gronde te ondersteunen door de voorziene budgetten te verhogen. Er wordt gewerkt aan de voorbereiding van een totaalproject om in 2012 het einde van de Leiewerken te vieren.

Het telefoonnummer 1777 is een dienstverlening van de stad waar burgers terecht kunnen met hun vragen en meldingen en dit op een éénvoudige en makkelijk bereikbare manier.

Een gerichte warme citymarketingcampagne zal in een eerste fase de kwaliteiten en troeven van Kortrijk als aantrekkelijke leefbare stad duidelijk maken aan haar inwoners, zodat de Kortrijkzaan fier is op zijn stad en de kwaliteiten ervan mee uitdraagt. In de volgende fase kan dan gefocust worden op het gemeenschappelijke toekomstproject met de stad.

2.3 gElijkE kAnsEn Sociale duurzaamheid staat ook voor kansen voor iedereen. Acties tegen sociale verdringing en uitsluiting, armoedebestrijding en integratiebeleid zijn essentiële onderdelen van dit beleid. Het basisonderwijs wordt steeds meer geconfronteerd met instroom van anderstalige nieuwkomers. We ondersteunen scholen die een speciale aanpak uitwerken voor taalontwikkeling en dus meer gelijke onderwijskansen creëren. Het project Brede School wordt verder gezet om maximale ontwikkelingskansen te geven aan alle jongeren.

Via het talenplan werken diverse partners uit diverse werkterreinen (onderwijs, tewerkstelling, cultuur, inburgering) samen aan een gemeenschappelijk beleid. Een taal leren en meertaligheid wordt als positief beklemtoond. Taal wordt gestimuleerd in de breedte (in diverse levensdomeinen) en in de lengte (bij alle leeftijden). De projecten gaan in tegen sociale uitsluiting, verdringing en armoede omdat mensen (door middel van taalverwerving) meer kansen krijgen tot participatie aan de maatschappij. Dit heeft dan weer een effect op de maatschappij (anderstaligen worden meer betrokken bij de stad). Een concreet initiatief is alvast ‘Bijt in Kortrijk’. Allochtone bewoners krijgen via de taallessen een extra stimulans om te proeven van het aanbod en de sfeer binnen cultuur- en sportverenigingen.

In de bijhorende activiteitenkalender geeft een icoon het vereiste taalniveau aan. In de bibliotheek kan je bijvoorbeeld deelnemen aan praatgroepen “Nederlands voor Allochtonen”, een samenwerking met “Thuis in Taal”.

Vanuit de inclusiegedachte wordt aandacht besteed aan het wegwerken van drempels die leiden tot uitsluiting. De stad investeert in structurele verbeteringen (materieel en immaterieel) ten bate van personen met beperkingen in het algemeen en ter verbetering van de integrale toegankelijkheid.

3. BELEVING In een warme en dynamische stad valt veel te beleven. Niet enkel op het vlak van sport en cultuur, maar ook in het kader van jeugdwerk. In de vrijetijdsbeleving wordt er gestreefd naar gelijke kansen voor iedereen. Aandacht voor diversiteit en toegankelijkheid van het stedelijk vrijetijdsaanbod bepaalt mee de kwaliteit van het aanbod.

3.1 sPort En rEcrEAtiE Het masterplan buitensportinfrastructuur wordt verder uitgevoerd. In 2011 wordt voorzien in de aanleg van (een) voetbalveld(en) in Aalbeke, een joggingpiste, buurtsportveldjes en beachvolleyterreinen. Ook skate- en BMXvoorzieningen, de renovatie van schietpersen en een outdoorfitness staan op het programma. Deze acties hebben een duidelijke link met het masterplan buurtsport.

Het project ‘proeftuin Buurtsport’ is een tewerkstellings- en vormingsproject gestuurd vanuit hogere overheden en is op vandaag verankerd in de vzw BND (Buurt- en Nabijheidsdiensten). De stad Kortrijk brengt de sport naar de mensen en de mensen naar de sport om de levenskwaliteit voor iedereen in zijn eigen woon- en leefomgeving te verhogen met het accent op de maatschappelijk kwetsbaren. De stad wenst in het kader van dit concept de ontwikkeling van het project ‘Proeftuin Buurtsport’ in samenwerking met de vzw BND verder te bestendigen en financieel te ondersteunen voor de jaren 2011-2012.

© Philip Samyn

In de zomer van 2012 vinden in Londen de Olympische Spelen plaats, een wereldevenement in onze achtertuin.

Kortrijk speelt hier op in met een aantal interessante en innoverende projecten die al in 2011 voorbereid worden.

Daarnaast kunnen enkele bestaande projecten een ‘Olympisch accent’ krijgen. Onder het motto “Iedereen Olympiër!” worden vijf belangrijke steunpijlers voorgesteld (met telkens enkele mogelijk speerpuntacties): alle Kortrijkzanen olympisch leren denken en handelen, een gezonde en actieve levensstijl introduceren, promoten en verankeren, Olympische Spelen en sporten bij een breder publiek en op een andere manier belichten, organiseren en ondersteunen van evenementen met Olympische uitstraling en laagdrempelige sportinfrastructuur in iedere buurt.

3.2 EvEnEmEntEn Iedereen vindt opnieuw zijn gading in het evenementenaanbod. Sinksen is hét grootste volksfeest van Kortrijk, dat Kortrijkzanen én bewoners uit de heel brede regio aantrekt. Gedurende twee dagen worden de straten en pleinen van onze binnenstad omgetoverd tot één groot podium. De unieke combinatie tussen rommel- en brocantemarkt, muziek, straattheater, sport en spel en grote spektakels zorgen voor een vrolijke en warme sfeer en op die manier ook voor een perfecte opener van de zomer.

Voor het weekend dat aan de Vlaamse Feestdag voorafgaat wordt een nieuw totaalprogramma uitgewerkt in het centrum. Het wordt een mix van geschiedenis, muziek en cultuur. Feesten en beleven staan centraal, maar de aandacht voor de Vlaamse identiteit wordt niet uit het oog verloren.

Tijdens de eindejaarsperiode laat Eiland van Licht iedereen toe om Kortrijk op een originele maar warme en gezellige manier te beleven.

De stad ondersteunt opnieuw (logistiek, inhoudelijk door samenwerking en / of financieel) evenementen van derden, zoals Zomercarnaval, Kortrijk Congé, de Tinekesfeesten in Heule en Humorologie.

3.3 toErismE De stad zet in op de ontwikkeling van Historisch Kortrijk in relatie tot de commerciële zone (winkelwandelstraten en K in Kortrijk) en Buda eiland. Een interdisciplinair team moet een concept uitwerken dat de ontsluiting en verfraaiing van Historisch Kortrijk garandeert en de interactie tussen de handelszone, de historische zone en de artistieke zone mogelijk maakt.

In 2011 wordt een gedeelte van de passantenhaven gerealiseerd, met een automatisch systeem voor water, elektriciteit, liggeld en betere nutsvoorzieningen op de aanlegsteigers. Ook het masterplan Jeugdherberg (inclusief de aanleg van het kampeerautoterrein) wordt opgestart.

Binnen het Europees project “Smart Cities” wil de stad een geïntegreerd netwerk van informatieschermen uitbouwen als nieuw informatiekanaal voor bewoners, bezoekers of medewerkers van de stad. Blikvanger worden hier de infokiosken of I-points, intelligente toeristische kiosken die gebruik maken van de nieuwste technologie. De I-points zijn digitale toeristische antennes die op strategische plaatsen in het straatbeeld komen.

3.4 cUltUUr Het Broelmuseum organiseert een internationale tentoonstelling over de in Kortrijk geboren schilder Roelandt Savery, gekend om zijn uitmuntende landschappen, bloemenstillevens en dierenstukken. Hiervoor werkt het museum samen met het nationaal museum van Praag. In het kader van deze expositie worden educatieve pakketten uitgewerkt en toeristische programma’s voor groepen. Jonge kunstenaars laten zich inspireren door het werk van Savery tijdens de openluchttentoonstelling ‘Het Paradijs’.

Er wordt verder gewerkt aan de herprofilering, de verhuis, verbouwing en herinrichting van het Vlasmuseum. In 2011 wordt het architectenteam geselecteerd en mogen we een eerste ontwerp verwachten. In dit kader gebeurt ook de verhuis van de stedelijke textielcollecties naar het depot van het stadsarchief.

“1302” wordt verder uitgebouwd als belevingscentrum rond de Guldensporenslag en de Vlaamse identiteit. Het dormitorium (museum voor de geschiedenis van Kortrijk) krijgt een nieuwe invulling met een presentatie over Kortrijk in de 16de en 17de eeuw.

De erfgoedcel lanceert in 2011 een digitale erfgoedbank, dit in samenwerking met de stedelijke erfgoedpartners (musea, bibliotheek en stadsarchief ). Langs deze weg worden de stedelijke collecties (objecten, documenten,

Š Tine Bogaerts

foto’s, audio en video) ontsloten. Op termijn kunnen ook niet-stedelijke collecties hierin opgenomen worden en is een uitbreiding naar de bredere regio voorzien. Samen met de andere erfgoedcellen wordt het project ‘Zonder Ondertitels’ opgezet waarbij jongeren op een creatieve en innovatieve manier een antwoord geven op de vraag ‘hoe bepaalt taal je identiteit?’.

Om de leeshonger zo vroeg mogelijk aan te scherpen, worden alle zesjarigen in de bibliotheek uitgenodigd voor een eerste lidmaatschap en ontvangen ze een eerste leesboekje. De bibliotheek en het cultuurcentrum slaan de handen in elkaar om dit initiatief extra te belichten. De openbare bibliotheek zet ondertussen nieuwe stappen in de richting van een geïntegreerde en gedigitaliseerde dienstverlening. De bibliotheek stapt over op de provinciale webcatalogus en bereidt de zelfuitleenprocedure met betaalautomaten voor, zodat er meer tijd vrijkomt voor een informatiedienstverlening op maat van de klant.

Het in 2010 opgerichte “Humuz”, steunpunt voor cultuur- en kunsteducatie in schoolverband, werkt gerichte acties uit. De focus ligt op de uitbouw van een contactpunt voor scholen en aanbieders. Humuz helpt scholen bij de ontwikkeling van een cultuurleerlijn en brengt hen hierbij in contact met de gepaste aanbieders. Zelf ontwikkelt Humuz een prikkellijn voor kleuters, ondersteunt het de Brede School-initiatieven voor tieners en organiseert het cultuurproefdagen voor 16+.

De noden van senioren op het vlak van cultuur worden in kaart gebracht. Dit moet leiden tot gerichte tips voor een gepast cultuuraanbod voor de grote en vooral zeer gevarieerde groep van oudere bewoners in de stad.

3.5 jEUgd Daar het huidige JOC zowel door zijn indeling als inplanting stuit op diverse ontplooiingsgrenzen, is er nood aan een nieuw jeugdcentrum in het centrum van de stad. Kortrijk-Weide is uiterst geschikt als locatie voor een nieuw jeugdcentrum en een (tijdelijke) middelgrote fuifmogelijkheid. De synergie met de aanwezigheid van Howest in de omtrek biedt opportuniteiten. Het concept van het nieuwe jeugdcentrum is al uitgetekend : het wordt een prikkelende mix van informatie en vorming, exploitatie en programmatie.

Kwalitatieve jeugdinfrastructuur blijft een prioriteit : in 2011 betrekt Chiro Stine een nieuw lokaal in de Hemelweg en worden alle plannen geconcretiseerd voor een nieuw jeugdheem voor Chiro Kiekeboe; een samenwerking tussen Lendelede, Kuurne en Kortrijk.

Ieder kind en iedere jongere, ongeacht achtergrond of afkomst kan deelnemen aan het jeugdwerk. Toegankelijkheid is dé nieuwe jeugdbeleidfocus voor de komende drie jaar. Dit betekent dat er enerzijds versterkt wordt ingezet op de reeds bestaande toegankelijkheidsacties. Anderzijds betekent dit ook een verhoging van de inspanningen, door middel van een onderzoek (en de toepassing ervan) van de toegankelijkheid van het reguliere jeugdwerk (via gunningsopdracht).

Binnen de stedenband met Cebu City wordt extra ingezet op ontmoeting. Dit met als doel tot een diepgaande sensibilisering en betrokkenheid bij het Noord-Zuid thema te komen. In eerste instantie wordt ingezet op jongeren via het organiseren van een inleefreis naar Cebu. Gedurende drie weken maken de jongeren kennis met het leven in een stad in de Filippijnen, met organisaties en ngo’s (niet gouvernementele organisaties) die rond verschillende thema’s werken en met leeftijdsgenoten. Voorafgaand aan de reis is een uitgebreid voorbereidingstraject voorzien met verschillende vormingsdagen. Van de jongeren wordt achteraf ook een engagement verwacht dat kadert binnen het Noord-Zuid beleid.

4. ECONOMISCHE DUURZAAMHEID 4.1 tEwErkstElling In uitvoering van de HIVA-studie wordt definitief werk gemaakt van de uitklaring van de rollen van regie en actor tussen het stadsbestuur en het OCMW, rekening houdend met de wettelijke tewerkstellingsopdracht van het OCMW. Deze uitklaring en verduidelijking moet het stadsbestuur enerzijds meer slagkracht geven om haar ambitie inzake regie te realiseren en zal anderzijds meer transparantie creëren omtrent de kernactiviteiten van het OCMW.

De grootste consequentie van deze actie is de overheveling van middelen die historisch aan het OCMW werden toegekend in het kader van het toenmalige welzijnsbeleid (waar thans een duidelijker onderscheid gemaakt wordt tussen welzijns- en sociaal-economisch beleid).

Om jonge gezinnen en jongeren in Kortrijk te houden en aan te trekken is het creëren van voldoende duurzame en kwaliteitsvolle werkgelegenheid uiterst belangrijk. Een leefbare stad moet ook economisch duurzaam zijn.

Samen met VDAB werkt Muziekcentrum Track een opleidingsproject assistent podiumtechniek uit voor langdurig werklozen, met stages in CK* en andere culturele organisaties in Kortrijk.

4.2 ondErwijs, ondErzoEk En ondErnEmEn De visie op de uitbouw (fysisch en inhoudelijk) van een campus west en een campus zuid voor het hoger onderwijs moet verder uitgewerkt worden, zodat Kortrijk zich kan profileren als stad van hoger onderwijs. Het verlengen van de opleidingen aan de KULAK tot echte bachelor-opleidingen is een strategisch project om de studenten in Kortrijk te verankeren en de onderzoeksmogelijkheden te vergroten.

In Muziekcentrum Track wordt een medialab ingericht. Samen met Howest (opleidingen journalistiek en multimedia) worden lespakketten uitgewerkt en aan vrijwilligers wordt de kans geboden om een studentenradio op te starten.

De stad wil ondernemerschap bij hooggeschoolde jongeren stimuleren. Dit project moet een alternatief parcours mogelijk maken voor de vele hooggeschoolde jongeren die een opleiding volgen in onze instellingen voor hoger onderwijs. Zo wordt de brain drain tegengegaan.

In het licht van de nieuwe kenniseconomie wordt de nieuwe bibliotheek uitgewerkt tot een vernieuwend concept. Het wordt een laagdrempelige plek waar alle aanwezige kennis (in de diverse media en bij de mensen) in allerlei vormen wordt doorgegeven en uitgewisseld. Het biedt een plek waar bibliotheek, muziekbeleving en creatie, levenslang leren, competentieverwerving, ontmoetingscentrum, living lab voor gaming en digitalisering geïntegreerd worden.. Voor het einde van de legislatuur worden het concept, de financiering, de samenwerking en de plannen uitgewerkt.

4.3 innovAtiE Een recente Europese conferentie die in Kortrijk plaats vond, bevestigde de potentie van creativiteit en innovatie om steden een nieuw elan te laten vinden.

De verbouwing van de fabriek Desmet-Dejaegher tot de Budafabric, een combinatie van kunstenfabriek en designfabriek, een toon-, ontmoetings- en werkplek waar de artistieke wereld en de bedrijfswereld elkaar ontmoeten en waar geëxperimenteerd wordt met nieuwe materialen en nieuwe media om te ontwikkelen tot kunstobjecten of nieuwe producten, is een strategisch instrument in het verhogen van het innoverend potentieel van stad en streek en is het sluitstuk in de uitbouw van het Buda-eiland tot een plek van creativiteit. Tijdens de verbouwing zal het concept voor de inhoudelijke werking verder op punt gezet worden en het platform met de diverse actoren opgericht worden. Met de Budafabric wordt ook Flanders in Shape in Kortrijk verankerd.

Het proeftuinproject “Fibre to the home” op Overleie en Buda beklemtoont het innoverend karakter van Kortrijk en biedt ook voor de regionale onderwijsinstellingen en bedrijven mogelijkheden voor experimenten met gaming, multimedia, e-care en e-health, …

4.4 sociAlE EconomiE Kortrijk blijft haar koplopersrol in de sociale economie vervullen. De stad vervult een regierol in de toeleiding van elk individu naar de arbeidsmarkt.

Op vandaag heeft de stad een zeer positieve samenwerking met de bouwsector binnen het project “BouwKan”, dat op een zeer mooie en efficiënte manier een extra brug legt tussen de Kortrijkse arbeidsmarktreserve en de werkgevers in de bouwsector.

Naar analogie met dit project willen we een samenwerking op punt zetten met een derde sector (er is ook een samenwerking met de horeca, maar deze is op een heel andere leest geschoeid), waarbij dus een bijkomende kracht – financiering vanuit een diversiteit aan kanalen – kan fungeren als schakel tussen werkzoekenden en werkgevers.

In samenwerking met het team Werk & Sociale Economie, en de cel Economie wordt in Kortrijk tijdens de jaarlijkse Open Bedrijvendag een ‘Gemeente-actie’ op poten gezet. Concreet betekent dit dat Kortrijk en de Kortrijkse bedrijven extra in de verf gezet worden. Naast de algemene klemtoon op Kortrijk, wordt deze kans aangegrepen om ook de Kortrijkse Sociale Economie extra in het voetlicht te plaatsen. Daarnaast zal de stad ook deelnemen met de pas geopende site Callens.

5. CENTRUMFUNCTIES Kortrijk moet haar ambitie en rol in de streek bepalen en opnemen. In dit kader werkte de stad mee in het traject ‘sterk besturen in een sterke regio’ en werd een standpunt geformuleerd. De stad en de streek zijn onlosmakelijk met elkaar verweven, letterlijk en figuurlijk. We willen samen met de regio vooruit en reiken dan ook de hand om in de toekomst nog meer samen te werken, met respect voor de eigenheid van alle partners in de regio. We zien enorm veel mogelijkheden waar we via een goed partnership met de hele regio grote stappen vooruit kunnen zetten, stappen waarvan iedereen beter wordt. Concreet vinden we dat we op korte termijn al minstens over drie thema’s kunnen rond de tafel zitten: mobiliteit, welzijn en de demografische evolutie van de regio. De rol die Kortrijk op die vlakken in de regio zal opnemen, wordt verder uitgewerkt.

Kortrijk blijft ook een belangrijke pijler binnen het Eurodistrict. Het Eurodistrict “Eurometropool Lille-KortrijkTournai” heeft de bedoeling om zich te ontwikkelen tot een gemeenschappelijk beleidsorgaan op schaal van de polycentrische, triculturele en binationale metropool. In de schoot van het Eurodistrict wordt een gemeenschappelijke grensoverschrijdende strategie uitgewerkt en uitgevoerd. Meer dialoog en samenwerking in deze Frans-Belgische grensstreek en faciliteren op het vlak van werken, ondernemen, studeren, … zijn het doel.

De Eurometropool krijgt gestalte via zes thema’s: economie en tewerkstelling, mobiliteit, ruimtelijke planning en duurzaamheid, zorg, onderwijs en research, toerisme en cultuur.

6. INTERNE ORGANISATIE Om de ambitieuze doelstellingen van de stad te blijven realiseren is een goed georganiseerd stadsapparaat nodig.

Het huidige organogram botst tegen de eigen grenzen. Na een uitgebreide studieronde kunnen we nu overgaan tot het uittekenen van een realistisch en algemeen aanvaard organogram voor de stad. Efficiëntie en effectiviteit zijn sleutelwoorden.

De voorbije 2 jaar hebben we intensief gewerkt aan het verbeteren van de dienstverlening en het in kaart brengen van de vele producten die de stad heeft via procesmanagement. Het resultaat daarvan is een goed werkend meldpunt 1777. In 2011 zetten we een traject op waarin we ons, aanvullend op de 2 vorige trajecten, focussen op de administratieve vereenvoudiging die in onze werking kan worden doorgevoerd.

Goed huisvaderschap betekent dat er wordt gestreefd naar een goed evenwicht tussen belastingen en de vele dienstverleningen en investeringen aan de bevolking die daar tegenover staan. Dit goed huisvaderschap wordt o.a. bewerkstelligd door een actief schuldbeheer, het optreden van de stad als fiduciaire voor de periferie en het opvolgen van de activiteiten binnen de stadsorganisatie via het activiteitenboek. Daarnaast kiest Kortrijk bewust verder voor lage retributies (die de toegankelijkheid verhogen). De belastingstarieven werden al tien jaar lang niet verhoogd en blijven ook in 2011 op ditzelfde niveau.

Vu: Lieven Lybeer, Goedendaglaan 80, Kortrijk | Vorm: Team Communicatie stad Kortrijk

Š David Samyn