5
#
nr. 05 / 2020
Vakblad Asset Management
(TECHNISCHE)ARBEIDSMARKT
Het gaat niet alleen om tekorten
Hybride Docenten Reputatie en Gedrag Onderzoek, Traineeship en Praktijk
BIJZONDER PROJECT <
Sloterpark Foto: Stadsdeel Nieuw-West
Bijzonder Project
Amsterdam
Om de recreatieve druk op Amsterdam te spreiden en de beleving en het gebruik van de Sloterplas te vergroten, wordt de plas en het omringende Sloterpark getransformeerd. Deze transformatie is het vervolg van het project Metropolitaan Stadsmeer Sloterplas dat sinds 2015 loopt. Balance was tot de zomer intensief betrokken bij de inventarisatie en verdere uitwerking van deze transformatie. De transformatie betreft deels de afronding van de nog lopende deelprojecten en deels het formuleren van een nieuwe, aanvullende ambitie. Daarbij wordt aandacht besteed aan de grootschalige nieuwbouwontwikkelingen van het Osdorpplein en van cultureel centrum De Meervaart. De vernieuwing van het Osdorpplein is in volle gang. Voor de volgende fase wordt hard gewerkt aan een stedenbouwkundig plan. Daarbij is de ambitie zo’n 1.200 extra woningen toe te voegen in de sociale en vrije sector huur en koop. Maar ook meer werkplekken, horeca, cultuur en maatschappelijke voorzieningen. Er komt meer aandacht voor groen, water en duurzaamheid en er worden meer plekken gemaakt om te recreÍren en elkaar te ontmoeten.
48 oktober 2020
> De Meervaart. De Meervaart, onderdeel van de Amsterdamse culturele Basisinfrastructuur, is een cultureel knooppunt in NieuwWest en een divers en inclusief theater. Het college zet een belangrijke stap voor een nieuw theater in stadsdeel Nieuw-West. Hiermee maakt zij ruimte voor de makers en investeert de gemeente in de wijken. De Meervaart krijgt een kans om (nog meer dan nu) de huiskamer van de wijk te worden en een cultureel en educatief centrum te zijn met voorstellingen en festivals binnen en in de buitenlucht. Het nieuwe gebouw komt grotendeels in het water te liggen, aan de zuidwestkant van de Sloterplas.
> Gezamenlijke ambitie samenstellen. Balance begon een jaar geleden met een inventarisatie van de bestaande beleidsdocumenten en visies, hierin was al veel geschreven over de locatie Sloterplas en het omringende Sloterpark. Vervolgens was het zaak het net op te halen bij de diverse medewerkers van het stadsdeel en de centrale stad. Balance heeft vervolgens, in samenwerking, een splitsing aangebracht op thema’s: marketing, recreatie, waterkwaliteit, verkeer, groen, culturele programmering, veiligheid etc. Op deze manier ontstond er een scherp beeld van de totale opgave, die nodig was om de gezamenlijke en integrale ambitie te formuleren. > Aan de slag. De vervolgstap is om te organiseren dat de diverse deelthema’s zijn aangehaakt in het proces. De verschillende ideeën en wensen moeten een logisch ‘haakje’ krijgen in de algemene, abstracte visie. Thomas van der Heide, Senior Projectmanager Gebiedsontwikkeling ArenApoort Amsterdam bij Balance, vat dit proces samen als: inventariseren, organiseren en programmeren. “Voor mij was dit project geweldig om aan te werken, want ik heb zelf bij de Sloterplas gewoond”. Van der Heide kwam binnen het project in beeld toen er visie nodig was in de ontwerpfase. “Ik ben eerst gaan praten met de stakeholders binnen het stadsdeel en de centrale stad. Een opgave als deze is immers altijd een coproductie tussen het Stadsdeel en de Centrale Stad, tenslotte moet alles naadloos aansluiten bij de reeds bestaande beleidsdocumenten waar het eindbeeld al globaal in is opgenomen. Bij die inventarisatie kwam het thema veiligheid al snel naar boven en waren er vraagstukken over evenementen, de (zwem)waterkwaliteit, mogelijkheden voor horeca en onderhoud van het park..”.
> Programma van samenhangende projecten. De hoofdthema’s van de te actualiseren visie zijn benoemd en worden de komende tijd uitgewerkt op stadsdeelniveau. Parallel worden vanuit de centrale stad ambtenaren aangehaakt die op een hoger abstractieniveau de visie meeformuleren, onder andere vanuit het Coalitieakkoord. De programmamanager stuurt het proces aan en zorgt ervoor dat er een programma van samenhangende projecten wordt gedefinieerd, met de bijbehorende en benodigde budgetten. Tenslotte zal hier de besluitvorming op worden voorbereid en gevraagd op stadsdeelniveau en centrale stadsniveau. > Afronding. Onderhoud en Beheer; bij wie ligt dat eigenlijk? Er lag al een onderhoudsopgave voor de Sloterplas en het Sloterpark
Thomas van der Heide Foto: Balance
die grotendeels was gerealiseerd, maar om budgettaire redenen waren sommige onderdelen daarvan niet uitgevoerd. Balance heeft de nog openstaande actiepunten gecombineerd met de opgave en bij het afronden van de opdracht overhandigd in een integraal document aan opdrachtgever Stadsdeel Nieuw-West. Van der Heide; “Wat je graag wilt is een slagvaardige houding en ook goede communicatie is heel belangrijk. Net als het maken van duidelijke afspraken, vlotte opvolging en het je houden aan afgesproken deadlines. Het ontwikkelen van een visie concurreert meestal met de harde realiteit van projecten. Zoiets abstracts als een visie staat dan niet op 1 en fysieke projecten, het stenen stapelen, krijgen voorrang. Toch is het belangrijk dat al die fysieke projecten passen in een overkoepelende visie, waardoor de samenhang tussen de deelprojecten duidelijk wordt en de ruimtelijke kwaliteit als geheel uiteindelijk zo hoog mogelijk wordt”. Van der Heide heeft het project inmiddels dus overgedragen. Voor hem was het meest inspirerende de interactie met ambtenaren en stakeholders buiten de gemeente. “Hoe zorg je ervoor dat al die puzzelstukjes van mogelijkheden en belangen in elkaar passen? Dat vraagt creativiteit en maakt energie los. En het is natuurlijk gewoon een ontzettend gaaf gebied om aan te mogen werken!”. <
‘Het ontwikkelen van een visie concurreert meestal met de harde realiteit van fysieke projecten’ 49