THE 4 RETURNS FRAMEWORK FOR LANDSCAPE RESTORATION | ARABIC

‫اﺳﺘﺨﺪام إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ذو ‪ 4‬ﻋﻮاﺋﺪ‬

‫ﻻﺳﺘﺼﻼح اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫"اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻫﻮ ﻣﻈﻬﺮ ﻣﻦ ﻣﻈﺎﻫﺮ اﻟﺮوح"‬ ‫أورال ﻣﺎﺟﻮاﻳﺮ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻧﻮﻧﻐﺎر ﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻷراﺿﻲ‬

‫ﻳﻘﺪم إﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﺒﺎدرة ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬إذا ﺗﻤﻜﻨﺖ ﺟﻤﻴﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻦ‬ ‫دﻋﻢ واﻋﺘﻤﺎد ﻫﺬا اﻹﻃﺎر ‪ ،‬ﻓﺴﻮف ﻧﺤﻤﻲ اﻟﻨﻈﻢ‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﺴﻠﻴﻤﺔ اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻛﻮﻛﺐ‬ ‫ﺻﺤﻲ و ﻣﺠﺘﻤﻌﺎت ﻣﺰدﻫﺮة‪ .‬أﻗﺪم اﻣﺘﻨﺎﻧﻲ‬ ‫وﺗﻬﺎﻧﺌﻲ ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ ﻓﻲ ‪ Commonland‬وﺷﺮﻛﺎﺋﻬﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﻠﻬﻢ واﻟﻌﻤﻠﻲ‪.‬‬ ‫رﻳﺎن ﺟﻴﻠﻴﺮت‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﺗﺎﻏﻮﻧﻴﺎ‬

‫ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر ﻫﻮ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎون اﻟﻮﺛﻴﻖ ﺑﻴﻦ ‪ Commonland‬وﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻷراﺿﻲ‬ ‫اﻟﺮﻃﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﻟﺠﻨﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻨﻈﻢ‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ Commonland‬ﻣﻦ ﺧﻼل دﻋﻢ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪.COmON‬‬ ‫دادﻟﻲ ‪ ،‬ن‪ ، .‬ﺑﻴﻜﺮ ‪ ،‬ﺳﻲ ‪ ،‬ﺗﺸﺎﺗﺮﺗﻮن ‪ ،‬ﺑﻲ ‪ ،‬ﻓﻴﺮوﻳﺮدا ‪ ،‬دﺑﻠﻴﻮ إﺗﺶ ‪ ،‬ﺟﻮﺗﻴﺮﻳﺰ ‪ ،‬ف‪ ، .‬ﻣﺎدﺟﻮﻳﻚ ‪ ،‬ج‪ ، 2021 ، .‬إﻃﺎر‬ ‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﻻﺳﺘﻌﺎدة واﺳﺘﺼﻼح اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﺬي ﻧﺸﺮﺗﻪ ‪ Commonland‬واﻟﻤﺨﺘﺒﺮ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻸراﺿﻲ اﻟﺮﻃﺒﺔ‬ ‫وﻟﺠﻨﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫إﻧﻨﺎ ﻧﻌﻴﺶ ﻓﻲ ﻓﺘﺮة ﻣﻦ ﻋﺪم اﻻﺳﺘﻘﺮار‪ :‬ﻧﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ آﺛﺎر ﺟﺎﺋﺤﺔ ﺗﺸﻞ ﺣﺮﻛﺘﻨﺎ‪ ،‬وﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‪ ،‬وﻧﺸﻬﺪ‬ ‫ﺧﺴﺎرة ﻣﺘﺴﺎرﻋﺔ ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ .‬إن ﺗﺪﻫﻮر ﻧﻈﺎم دﻋﻢ اﻟﺤﻴﺎة ﻟﺪﻳﻨﺎ ‪ -‬ﻧﻈﻤﻨﺎ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻮﻛﺒﻴﺔ ‪ -‬ﻳﺘﺮك اﻟﺠﻨﺲ اﻟﺒﺸﺮي ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﺨﻄﺮ‪ .‬إن ﺗﺴﺎرع ﺗﻨﻤﻴﺘﻨﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻘﺮﻧﻴﻦ اﻟﻤﺎﺿﻴﻴﻦ ﻳﺆﺛﺮ اﻵن ﺗﺄﺛﻴﺮا ﻛﺒﻴﺮا ﻋﻠﻰ رﻓﺎه اﻹﻧﺴﺎن وإﻧﺘﺎﺟﻨﺎ اﻟﻐﺬاﺋﻲ وﺻﺤﺘﻨﺎ‪ .‬وﻟﻜﻦ أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻦ ذﻟﻚ‪ :‬إﻧﻪ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ روﺣﻨﺎ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻓﻘﺪ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس اﺗﺼﺎﻟﻬﻢ ﺑﺎﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻌﻈﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﺼﺮﻧﺎ و ﻣﻬﻨﺔ ﻣﺠﺰﻳﺔ ﻟﺸﺒﺎﺑﻨﺎ‪.‬‬ ‫إن اﺳﺘﻌﺎدة وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻷﺳﺎس اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻜﻮﻛﺒﻨﺎ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ أﻓﻀﻞ ﺷﻲء ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ‬ ‫ﻧﻈﺮ ﻋﻠﻤﻴﺔ واﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﺼﺒﺢ ﻛﻤﻜﺎﻓﺄة ﺧﺎﺻﺔ ﻷﻧﻨﺎ ﻧﺪرك أن ﺷﻔﺎء اﻟﻜﻮﻛﺐ ﻳﺘﻌﻠﻖ أﻳﻀﺎ ﺑﺸﻔﺎء‬ ‫أﻧﻔﺴﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺣﺎن اﻟﻮﻗﺖ ﻹﻋﺎدة ﺗﺮﻛﻴﺰ ﻧﻤﻮذﺟﻨﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﺎدة وﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻛﺠﺰء‬ ‫أﺳﺎﺳﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺮﻧﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ اﻷﺟﻴﺎل اﻟﻘﺎدﻣﺔ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ .‬وﻟﻜﻦ ﻛﻴﻒ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻜﺎن اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪﻳﻦ وأﺧﺬ ﺗﻌﻘﻴﺪ اﻟﻨﻈﻢ‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ واﻟﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻤﻞ اﻟﺠﺪ؟ وﻫﺬا ﻳﻌﻨﻲ أﻧﻨﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﺮد ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫وﻣﻨﻬﺠﻲ وﺷﺎﻣﻞ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺮﺑﻂ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺮﻳﻔﻲ ﻟﻠﻤﺰارﻋﻴﻦ واﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ واﻟﺴﻜﺎن اﻷﺻﻠﻴﻴﻦ ودﻋﺎة‬ ‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﻌﺎﻟﻢ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﺮى واﻟﺤﻜﻮﻣﺎت وﻣﻌﺎﻫﺪ اﻟﺒﺤﻮث‪.‬‬ ‫ٌﻳﻌﺪ إﻃﺎر اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻤﻪ ﻫﻨﺎ ﻫﻮ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺠﻤﻊ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻣﻌﺎ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﻤﻜﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺧﺎرج ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ .‬ﺗﻢ‬ ‫اﺧﺘﺒﺎر ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻟﺴﻨﻮات ﻋﺪﻳﺪة ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة ‪ ،‬وﻗﺪ ﺣﺎن اﻟﻮﻗﺖ اﻵن‬ ‫ﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻪ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ ‪ ،‬واﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ‪ ،‬وﺗﺤﺴﻴﻨﻪ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺒﺮ ‪ ،‬واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء ﻟﻐﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ اﺳﺘﻌﺎدة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ .‬ﻫﺬه ﻫﻲ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﻣﻌﺎ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻠﻢ أﻧﻪ ﻣﻊ ‪ ٪0.1‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ 1‬ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ ال ‪ 4‬ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أو اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ‪ .‬وﻳﺸﻜﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر إﺳﻬﺎﻣﺎ ﻛﺒﻴﺮا‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن إﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻷرﺑﻊ‬ ‫ﻋﻮاﺋﺪ ﻫﻮ ﻣﺴﺎر ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺠﺎح ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﻓﻲ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺤﻴﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺔ واﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫‪ .‬إﻧﻪ ﻋﺮض ﻳﻠﻘﻰ ﻗﺒﻮﻻ ﺣﺴﻨﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺻﺤﺔ ورﻓﺎﻫﻴﺔ ﺟﻴﻠﻨﺎ واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬أو‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪ :‬ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻌﻮاﺋﺪ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺸﻬﺪ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻜﻮﻛﺐ‪.‬‬ ‫ﺗﻴﻢ ﻛﺮﻳﺴﺘﻮﻓﺮﺳﻦ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫وﻗﺪ اﻧﺘﻘﻞ اﻟﻘﻠﻖ ﺑﺸﺄن اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺎﺳﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻜﺎﻧﺔ إﻟﻰ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺴﺎﺋﺪ‪ .‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن‬ ‫أﺳﻮاق اﻟﻜﺮﺑﻮن ﺗﻘﺘﺮب ﻣﻦ اﻟﺴﺮﻋﺔ ‪ ،‬إﻻ أن اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻳﻄﻠﺒﻮن ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت أن ﺗﺼﺒﺢ ﻣﺤﺎﻳﺪة‬ ‫ﻟﻠﻜﺮﺑﻮن ‪ ،‬وﺑﺪأت ﺣﻤﻼت زراﻋﺔ اﻷﺷﺠﺎر اﻟﻀﺨﻤﺔ ‪ ،‬وﺑﺪأ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺪاﺋﺮي ﻳﻨﻄﻠﻖ ‪ ،‬وﻻ‬ ‫ﺗﺰال اﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وأزﻣﺔ اﻟﻤﻨﺎخ ﺗﻔﺸﻞ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻟﻐﺔ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ وﻧﻬﺞ ﺟﺪﻳﺪة‪ ،‬ﺗﻠﻬﻢ اﻟﺘﻔﺎؤل واﻟﺤﻠﻮل ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻨﻬﺠﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪.‬‬ ‫ﻛﻠﻬﺎ ﻣﺘﺄﺻﻠﺔ ﻓﻲ إﻋﺎدة ﺑﻨﺎء اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺤﻴﺔ اﻟﻤﺮﻧﺔ ‪ ،‬وﻧﻈﺎم دﻋﻢ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪.‬‬ ‫إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻠﻲ ﻻﺧﺘﺒﺎر ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻨﻈﺎم ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻪ‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻻﺗﺨﺎذ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫وﻫﻲ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ ﻣﻄﺎﻟﺐ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻨﻬﺞ اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.‬‬ ‫إن اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻫﻲ ﻣﺴﻌﻰ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﻻ ﻳﻌﻤﻞ إﻻ إذا ﻛﺎن‬ ‫راﺳﺨﺎ وﻣﻤﻠﻮﻛً ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻨﺎس ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬إن إﻳﺠﺎد اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﻘﺮار ﻣﻦ أﻋﻠﻰ إﻟﻰ‬ ‫أﺳﻔﻞ واﻟﻨﻬﺞ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ أﺳﻔﻞ إﻟﻰ أﻋﻠﻰ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻨﺠﺎح‪.‬‬ ‫ﻳﺮﺑﻂ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﻴﺌﺔ وﻗﻴﻢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺮوح واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻷﻋﻤﺎل واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻓﻬﻮ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء وﺗﻘﺪﻳﻢ رؤﻳﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻤﺸﻬﺪ ﻣﺮن‪:‬‬

‫وﻫﻮ إﻃﺎر ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ وﻋﻤﻠﻲ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫‪ 4‬ﻋﻮاﺋﺪ )اﻹﻟﻬﺎم‪ ،‬واﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻌﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ(؛‬ ‫ﺑﺎﺗﺒﺎع ﺧﻤﺲ ﻋﻤﻠﻴﺎت )‪ 5‬ﻋﻨﺎﺻﺮ‪ :‬ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ ،‬واﻟﻔﻬﻢ‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮك ‪ ،‬ورؤﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ‪ ،‬واﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻹﺟﺮاءات ‪ ،‬واﻟﺮﺻﺪ واﻟﺘﻌﻠﻢ( ؛‬ ‫داﺧﻞ ﻣﺸﻬﺪ ﻣﺘﻌﺪد اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ )‪ 3‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ‪ :‬اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺪﻣﺠﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ( ؛‬ ‫ﻣﻊ ﺣﺪوث ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ واﻗﻌﻴﺔ )‪ 20‬ﻋﺎﻣﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻗﻞ(‪.‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫ﻳﺪﻋﻢ إﻃﺎر اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻌﻈﻢ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ وﻳﺴﺘﻨﺪ ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﻪ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺧﺎص إﻟﻰ اﻟﻬﺪف ‪ 17‬ﻣﻦ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ )ﺑﻨﺎء اﻟﺸﺮاﻛﺎت(‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻸدوات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻘﻞ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻌﻘﺪة‬ ‫إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ‪ :‬ﻻ ﻣﺠﺮد اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﻦ اﻷﻣﺎم ‪ ،‬وﻻ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار إﻟﻰ ﺷﺨﺺ آﺧﺮ‪ .‬اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ‪U‬‬ ‫ﻫﻲ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ وﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء واﺳﺘﺸﻌﺎر واﺳﺘﻜﺸﺎف وﺗﻮﺟﻴﻪ وإدارة‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ،‬واﻟﻮﺻﻮل ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ إﻟﻰ اﻟﻐﺮض اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﻠﻨﺎس‪.‬‬ ‫وﻳﺮد وﺻﻒ ﻟﻠﺤﺎﻻت ﻣﻦ اﻟﻬﻨﺪ وﻓﻴﺠﻲ وإﺳﺒﺎﻧﻴﺎ ﻹﺛﺒﺎت ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدئ ﻋﻤﻠﻴﺎ‪ .‬ﺗﺸﺮح "ﺣﺎﻻت‬ ‫اﻻﺳﺘﺨﺪام" ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻴﻪ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ وﻗﻄﺎﻋﻲ اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪.‬‬ ‫إﻃﺎر ‪ Returns 4‬ﻟﻴﺲ ﺣﻠﻤﺎ ﻃﻮﺑﺎوﻳﺎ‪ .‬إﻧﻪ ﻧﻬﺞ ﻋﻤﻠﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ‪ ،‬ﻣﻊ أﺷﺨﺎص‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﻴﻦ ‪ ،‬ﺿﻤﻦ اﻷﻃﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪ .‬وﻫﻮ ﻳﻤﺜﻞ اﻟﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬ ‫ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻣﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺳﻨﻮات ﻋﺪﻳﺪة وﺗﻢ اﺧﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ .‬اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻫﻮ ﻣﻄﺎﻟﺒﺔ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﺎﻻﻧﻀﻤﺎم إﻟﻴﻨﺎ ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫ﻣﻠﻴﺎرات اﻟﻬﻜﺘﺎرات اﻟﻤﺘﺪﻫﻮرة وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺎس وداﺧﻞ أﻧﻔﺴﻨﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫وﻗﺪ اﻧﺘﻘﻞ اﻟﻘﻠﻖ ﺑﺸﺄن اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺎﺳﻢ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻜﺎﻧﺔ إﻟﻰ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺴﺎﺋﺪ‪ .‬ﻟﻜﻦ‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻃﺎر ﻋﻤﻠﻲ)‪ (13‬ﻻﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫اﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ أزﻣﺔ اﻟﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ ،‬وﻫﻮ ﺷﺎﻣﻞ ‪ ،‬وﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ واﻟﻤﻨﺎخ ﻻ ﺗﺰال ﺗﻔﺸﻞ‪ .‬ﻧﺤﻦ‬ ‫اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ وﻳﻘﻨﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻧﻬﺞ ﺟﺪﻳﺪة وﺣﻠﻮل ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ أن‬ ‫واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻨﻬﺠﻲ‪ .‬ﻛﻠﻬﺎ ﻣﺘﺄﺻﻠﺔ ﻓﻲ إﻋﺎدة‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن‬ ‫ﺑﻨﺎء اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺤﻴﺔ اﻟﻤﺮﻧﺔ ‪ ،‬وﻧﻈﺎم‬ ‫ﺑﻴﻦ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﺒﺎدرات اﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫دﻋﻢ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺴﻬﻴﻞ‬ ‫ﻳﻘﻮل أﻧﻄﻮﻧﻴﻮ ﻏﻮﺗﻴﺮﻳﺲ‪ ،‬اﻷﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻻﺗﺼﺎل ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪ .‬وﻫﺬا أﻣﺮ‬ ‫ﻟﻸﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة)‪" :(2‬إن ﺻﻨﻊ اﻟﺴﻼم ﻣﻊ‬ ‫ﺿﺮوري ﻟﺒﻨﺎء ﺷﺮاﻛﺎت ﻟﺪﻓﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ‪.‬‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻫﻮ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺤﺎﺳﻤﺔ ﻟﻠﻘﺮن‬ ‫اﻟﺤﺎدي واﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‪ ،‬وﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن‬ ‫اﻷوﻟﻮﻳﺔ اﻟﻘﺼﻮى ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎن"‬ ‫وﻳﺮدد اﻟﻜﺜﻴﺮون ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻋﺮ‪ 3،4،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪ -‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ‪ -‬وﻫﺬه‬ ‫اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ‪.5‬‬ ‫وﺟﺎء اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻣﻨﺬ ﻋﻘﻮد ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن اﻷﺻﻠﻴﻴﻦ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ )‪.(6،7‬وﻣﻦ اﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ أﻧﻪ ﻳﺄﺗﻲ اﻵن أﻳﻀﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺘﺪى اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪(8)،‬‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﺘﻲ رأت ﺣﺘﻰ اﻵن ﻓﻲ ﺣﻔﻆ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﺧﺘﻴﺎرﻳﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ،2021‬اﻟﺘﺰم أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 50‬ﺑﻠﺪا ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ‪ ٪30‬ﻣﻦ أراﺿﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻣﺤﻴﻄﺎﺗﻪ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺤﻤﻴﺔ وﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ .(9)2030‬وﺗﺮوج اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ )‪ (10‬ﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﺔ ﻣﻔﺎدﻫﺎ أﻧﻪ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻤﺎ ﻓﻘﺪﻧﺎه‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻻ ﻳﺰال اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻳﺘﺮاﺟﻊ)‪ .(11‬واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺻﻐﻴﺮة اﻟﻨﻄﺎق ﺟﺪا وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﻓﻬﻲ ﺗﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ وراء‬ ‫اﻟﺘﺪﻫﻮر‪ ،‬وﺗﺘﺼﺮف وﻓﻖ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻗﺼﻴﺮ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺠﺢ وﻧﺎدرا ﻣﺎ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻨﻄﺎق‪.‬‬ ‫ﺗﻨﻘﺴﻢ إﺟﺮاءات اﻟﺤﻔﻆ إﻟﻰ ﻧﻮﻋﻴﻦ رﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺤﻤﻴﺔ واﻟﻤﺤﻔﻮﻇﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﺗﺪار ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﻔﻆ اﻷﻧﻮاع واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﻢ‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ .‬وﻗﺪ أدى إﻧﺸﺎء ﺣﺪاﺋﻖ وﻣﺤﻤﻴﺎت وﻃﻨﻴﺔ إﻟﻰ ﻣﻨﻊ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع ﻣﻦ اﻻﻧﻘﺮاض‬ ‫)‪ .(12‬وﻟﻜﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﺻﻐﻴﺮة ﺟﺪا وﻣﻌﺰوﻟﺔ‪ ،‬وﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮات ﺧﺎرج‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬وﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ .‬إﻟﻲ ﺟﺎﻧﺐ أﻧﻬﺎ ﻣﺤﻤﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺿﻌﻴﻒ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ .‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺘﺄﻟﻒ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﺛﺮ ﻣﻦ ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫أو ﻣﺒﺎدئ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺗﻌﺎﻟﺞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﺤﺪدة ‪ -‬ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻠﻮث أو إزاﻟﺔ اﻟﻐﺎﺑﺎت أو اﻟﺼﻴﺪ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺴﺘﻐﺮق ﻫﺬه اﻟﺠﻬﻮد‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻘﺎوﻣﻬﺎ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬ﺳﻨﻮات ﻟﻼﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ‪،‬‬ ‫وﺗﺸﻜﻞ ﺗﺤﺪﻳﺎ ﻓﻲ إﻧﻘﺎذﻫﺎ وﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ ﻋﻜﺴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﻌﺎﻃﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻔﺸﻞ ﻫﺬه اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﺠﺰأة ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ رؤﻳﺔ أوﺳﻊ ﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﺴﺘﺪام‪ .‬إﻧﻬﺎ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﻌﻮر ﺑﺎﻟﻴﺄس‬ ‫ﻣﻦ أﻧﻪ ﻣﻬﻤﺎ ﻓﻌﻠﻨﺎ‪ ،‬ﺳﺘﺴﺘﻤﺮ اﻷﻣﻮر وﺗﺰداد ﺳﻮءا‪ .‬وﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﺳﺘﺠﺎﺑﺎت ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ وﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻠﻨﺎس اﻷﻣﻞ‪ .‬إن ﻋﻮدة اﻹﻟﻬﺎم واﻟﺤﻤﺎس أﻣﺮ ﺿﺮوري إذا ﻛﺎن ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ أن ﺗﻌﻮد‬ ‫ﻋﻘﻮدا أو ﻗﺮوﻧﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﺪﻫﻮر إﻟﻰ اﻟﻮراء وأن ﺗﻌﻴﺪ ﺑﻨﺎء ﻣﺸﻬﺪ ﺣﻲ‪ .‬وﻳﺠﺐ أن ﺗﺴﺘﻨﺪ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫إﻟﻰ رؤﻳﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‪ ،‬وأن ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬وأن ﺗﺸﺮك اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻮر واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ .‬ﻛﻞ ﻫﺬا ﻣﺪﻓﻮع ﺑﺎﻋﺘﺮاف‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺄﻧﻨﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻋﺎدة اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺎﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺨﻠﻖ ﺗﻔﺎؤﻻ ﺑﺄن اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﻗﻀﻴﺔ ﺧﺎﺳﺮة‬ ‫‪ ،‬وأن ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻷﻣﻮر‪.‬‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻨﻈﺎم ﺑﺼﻮرة أﻛﺜﺮ ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻫﺬا ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺒﺪو ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻣﻌﻘﺪة وﺻﻌﺒﺔ‪.‬‬ ‫وﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2000‬ﺣﺪدت اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻧﻬﺞ ﻟﻠﻨﻈﺎم‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬ﻟﺪﻣﺞ إدارة اﻷراﺿﻲ واﻟﻤﻴﺎه واﻟﻤﻮارد اﻟﺤﻴﺔ‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻔﻆ اﻟﻌﺎدل واﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪام‪ .‬وﻳﺴﻠﻢ ذﻟﻚ ﺑﺄن اﻟﺒﺸﺮ‪ ،‬ﺑﺘﻨﻮﻋﻬﻢ اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‪ ،‬ﻳﺸﻜﻠﻮن ﺟﺰءا ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ اﻟﻨﻈﻢ‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ)‪ .(14‬اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺴﺘﺪام واﻟﺘﻘﺎﺳﻢ اﻟﻌﺎدل واﻟﻤﻨﺼﻒ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﻊ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد‬ ‫اﻟﺠﻴﻨﻴﺔ)‪ .(15‬وﺗﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎدﺋﻬﺎ ‪ (16) 12‬ﻧﻘﻄﺔ اﻧﻄﻼق إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ )‪.(17‬‬

‫إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ ‪ 4‬ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﻮﺻﻮف ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻠﻲ ﻻﺧﺘﺒﺎر ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻨﻈﺎم ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻻﺗﺨﺎذ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬وﻳﺴﻌﻰ "ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ" إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ ﻣﻄﺎﻟﺐ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻦ‬ ‫ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﻌﺾ ﺗﻌﺎرﻳﻒ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ :‬ﻧﻈﺎم اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ -‬إﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻧﻈﻢ إﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻟﻸراﺿﻲ‬ ‫واﻟﻤﻴﺎه ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ و‪/‬أو ﻣﻌﺪﻟﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻹﻧﺴﺎن‪ ،‬وﻳﺘﺄﺛﺮ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت وأﻧﺸﻄﺔ إﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ وﺗﺎرﻳﺨﻴﺔ‬ ‫واﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ -‬ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ ﻣﺘﻤﻴﺰة)‪ .(18‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺤﻴﻄﺎت ﻫﻲ اﻟﻐﺎﻟﺒﺔ ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ اﻹﺷﺎرة‬ ‫إﻟﻰ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻣﻨﻈﺮ ﺑﺤﺮي‪ .‬ﺗﺮﺑﻂ ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻤﻴﺎه )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻷراﺿﻲ اﻟﺮﻃﺒﺔ(‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﺒﺮ ﻛﻞ ﻣﻨﻈﺮ ﻃﺒﻴﻌﻲ ‪ ،‬وﺗﻨﻈﻢ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ‪ ،‬وﺗﻨﻘﻞ اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﻤﻴﺎه‬ ‫وﺗﻮﻓﺮ ﻣﺴﺎرات ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪ :‬اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺜﺎﺑﺮة واﻟﺘﻜﻴﻒ واﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ)‪.(19‬‬ ‫اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﻤﺮن ‪ :‬ﻳﺘﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أو اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ أو اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ اﻟﻘﺎدرة ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻟﻘﻮي ‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻇﺮوف ﻣﺘﻐﻴﺮة ‪ ،‬وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻀﻐﻮﻃﺎت واﻟﺸﻜﻮك اﻟﻤﺘﻌﺪدة ‪،‬‬ ‫ﻳﺠﺐ اﻟﻮﻓﺎء ﺑﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓﻲ أﻫﺪاف اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ‪.2030‬‬ ‫ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ :‬إﻃﺎر ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ ﻳﻬﺪف ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﺑﻴﻦ اﻷﻫﺪاف اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤﺘﻨﺎﻓﺴﺔ‪ .‬وﻳﻬﺪف ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ إﻟﻰ ﺿﻤﺎن ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة أﻫﺪاف‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ أو اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺪوﻟﻲ‪ (20).‬وﻓﻲ ﺣﺪود ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ‬ ‫‪ 100000‬ﻫﻜﺘﺎر‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻋﻤﻮﻣﺎ إﻟﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أﻧﻪ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻫﻨﺎك اﺳﺘﺜﻨﺎءات )ﻣﺜﻞ اﻟﺠﺰر اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫اﻟﺰراﻋﺔ وﺻﻴﺪ اﻷﺳﻤﺎك واﻟﺘﺮﻓﻴﻪ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺣﺪة اﻟﻜﻮارث واﻟﻨﺸﺎط‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﺎﻟﻀﺮورة ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن واﺣﺪ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ ﺟﻤﻴﻌﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬اﻟﺸﺮط اﻟﺤﺎﺳﻢ ﻫﻮ أن اﻷﺳﺎس اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻻ ﻳﺰال ﺳﻠﻴﻤﺎ أو ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدﺗﻬﺎ وإدارﺗﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﺪام‪ .‬ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‬ ‫ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻌﺎوﻧﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪدة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻹﻳﺠﺎد أﻓﻀﻞ ﺣﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﺪر ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻘﻴﻢ واﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻟﻬﺬا اﻟﻤﻜﺎن‪.‬‬

‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫إن اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻫﻲ ﻣﺴﻌﻰ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﻻ ﻳﻌﻤﻞ إﻻ إذا ﺗﻢ‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺴﻪ وﺗﻤﻠﻜﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻨﺎس ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻳﻌﺪ اﻟﺘﺤﻮل ﻣﻦ أﻋﻠﻰ إﻟﻰ أﺳﻔﻞ إﻟﻰ‬ ‫ﻣﻨﺎﻫﺞ دﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻋﺎﻣﻞ ﻧﺠﺎح ﺣﺎﺳﻢ‪.‬‬ ‫ﻛﺎف ﻣﻦ‬ ‫ٍ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻲ إﻟﻰ إﺷﺮاك ﻋﺪد‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص ﺣﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﻗﻨﺎع اﻟﻤﺸﻜﻜﻴﻦ ﺑﺎﻻﻧﻀﻤﺎم‬ ‫إﻟﻴﻬﻢ‪ .‬وﺗﺘﺴﻢ اﻹﺟﺮاءات واﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻔﺮدﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﻫﻤﻴﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻳﺠﺐ أن ﺗﻌﺎﻟﺞ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ‬ ‫وراء اﻟﺘﺪﻫﻮر وأن ﺗﻮﺣﺪ ﻓﻲ ﻧﻬﺞ أوﺳﻊ ﻧﻄﺎﻗﺎ‪.‬‬ ‫ﺣﺎﺳﻤﺎ‪ .‬أوﻻ‪،‬‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﻠﻌﺐ ﺛﻼث ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ً‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻓﻲ اﻟﻤﻴﺪان‪ ،‬ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﻮا ﻣﺰارﻋﻴﻦ أو ﺻﻴﺎدﻳﻦ‬ ‫أو ﺷﻌﻮب أﺻﻠﻴﺔ أو ﻣﺠﺘﻤﻌﺎت ﻣﺤﻠﻴﺔ أﺧﺮى‪ ،‬ﻛﻠﻬﻢ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎء أﺳﺎﺳﻴﻮن ﻟﻠﻨﺠﺎح‪ .‬وﻫﻲ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫وﻛﺜﻴﺮا ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺤﺮﻛﺎت ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ؛‬ ‫وﺗﻜﺘﺴﻲ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮﻫﻢ وﻓﻬﻤﻬﻢ أﻫﻤﻴﺔ ﺣﺎﺳﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺿﻤﺎن ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻔﺎﺿﻼت‬ ‫ﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﻨﺎﻇﺮ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺤﻔﻆ‬ ‫واﻹﺻﻼح واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻟﻸراﺿﻲ‪ .‬إذا ﻟﻢ‬ ‫ﻳﺸﺎرك اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺑﻨﺸﺎط أو ﻟﻢ ﻳﺪﻋﻤﻮا ﻣﺒﺎدرة‪ ،‬ﻓﻠﺪﻳﻬﺎ ﻓﺮﺻﺔ أﻗﻞ‬ ‫ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻟﻠﻨﺠﺎح‪.‬‬

‫ﺳﻴﺘﻄﻠﺐ اﻋﺘﻤﺎد اﻹﻃﺎر اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻋﺎم ‪2020‬‬ ‫أدوات ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺗﺘﻘﺎﻃﻊ ﻣﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ اﻟﻤﺘﻌﺪدة ﻣﻦ ﺣﻔﻆ‬ ‫واﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪام وﺗﻘﺎﺳﻤﻪ‪ .‬وأﻫﻨﺊ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻋﻠﻰ وﺿﻊ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‬ ‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺬي‬ ‫ﻳﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ ﻧﻬﺞ اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ إﻃﺎر اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻟﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ .‬وﻳﻨﺺ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة ﺷﺎﻣﻠﺔ واﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄﺎق‬ ‫ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻮاﺋﺪ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ واﻟﻨﺎس واﻟﻤﻨﺎخ‪،‬‬ ‫وآﻣﻞ أن ﻳﺘﺴﻨﻰ دﻋﻢ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻤﻬﺘﻤﺔ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺪة إﻟﻴﺰاﺑﻴﺚ ﻣﺎروﻣﺎ ﻣﺮﻳﻤﺎ‪،‬‬ ‫اﻷﻣﻴﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬

‫اﻷﻣﻢ‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ ،‬ﻗﻄﺎع اﻟﻤﺎل واﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻳﺪرك اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮن ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ وﻋﻠﻰ وﺟﻪ‬ ‫اﻟﺨﺼﻮص اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻮن وﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﻤﺆﺛﺮﻳﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻳﺪ ﻓﻮاﺋﺪ دﻋﻢ ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق‬ ‫أوﺳﻊ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻤﺎ ﺗﻢ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺣﺘﻰ اﻵن وﻋﻠﻰ ﻃﻮل أﻃﺮ زﻣﻨﻴﺔ أﻃﻮل ﺑﻜﺜﻴﺮ‪.‬‬ ‫ﻳﺘﻔﺎﻋﻞ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﻢ اﻟﺒﻌﺾ‪ .‬وﻳﺮﻛﺰ اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻄﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ واﻟﻤﺒﻴﻦ ﻫﻨﺎ ﺗﺮﻛﻴﺰا ﻛﺒﻴﺮا‬ ‫ﻋﻠﻰ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻨﺎس ورﻏﺒﺎﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﺑﻴﻨﻬﺎ وﺑﻴﻦ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻧﻘﺪم ﻫﻨﺎ إﻃﺎر اﻟﻌﻮدة‬

‫‪ 4‬ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﻛﺈﻃﺎر ﻋﻤﻠﻲ ﻣﺨﺘﺒﺮ ﻳﺤﻘﻖ ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﻠﻬﻤﺔ واﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻃﺒﻴﻌﻴﺔ وﻣﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻳﺠﻤﻊ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﻃﻮرﺗﻬﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺮاﺋﺪة واﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﻮا ﻓﻲ ﻣﺠﺎل إدارة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﺳﺘﻌﺎدﺗﻬﺎ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻘﻮد‪ ،‬ﺑﻬﺪف ﺧﻠﻖ ﻟﻐﺔ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ‪ .‬إﻧﻪ ﻳﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﻧﻬﺞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ وﻧﻬﺞ اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻓﻲ‬ ‫‪ ،Commonland‬ﻣﻊ ﻧﻬﺞ اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ)‪ ،(21‬وﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻃﻮره اﺗﺤﺎد ﻣﻦ ﺧﻤﺲ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺎت)‪ (22‬وأﻳﺪﺗﻪ ﺧﻤﺲ ﻋﺸﺮة ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﻛﺘﺎب اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة)‪.(23‬‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﻮﻓﺮ ‪ Wetlands International‬أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ً 25‬‬ ‫وﻧﺼﻒ أﺳﺒﺎب اﺳﺘﺨﺪام إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‪ ،‬واﻟﺨﻄﻮات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬه ﺿﻤﻦ إﻃﺎر زﻣﻨﻲ واﻗﻌﻲ‬ ‫)‪ 20‬ﺳﻨﻮات ﻛﺤﺪ أدﻧﻰ(‪.‬‬

‫اﻟﻌ‬ ‫ﻮاﺋ‬ ‫ﺪا‬

‫ﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒ‬ ‫ﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮا‬ ‫ﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﺪ وا‬ ‫ﺮﺻ‬ ‫اﻟ‬

‫رؤ‬

‫ﻳﺔ‬

‫وا‬

‫اﻟﻌ‬ ‫ﻮاﺋ‬ ‫ﺪ‬ ‫اﻻ‬

‫ﺔ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺟﺘ‬

‫ﻟﻴﺔ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺪ اﻟ‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤ‬ ‫ﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫اﻟﻔﻬﻢ اﻟ‬ ‫ﻤﺸﺘ‬ ‫ﺮك‬

‫ﺎذ‬

‫إﺟ‬

‫اﻟ‬ ‫ﻟﺘ ﺨ ﻤ ﻨ ﺎ‬ ‫ﻇ‬ ‫ﺮ‬ ‫ﻄ ﻴ ﻂ اﻟ ﻄ ﺒ ﻴ ﻌ ﻴ ﺔ‬ ‫اﻟﺘ‬ ‫ﻌﺎوﻧ ﻲ‬

‫اﺗ ﺨ‬

‫ﺮاء‬

‫ات‬

‫ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻻ‬ ‫ﺔ‬ ‫ﻘ‬ ‫ﻨﻄ‬ ‫اﻟﻤ‬

‫ﺎم‬ ‫ﻟﻬ‬ ‫ﻹ‬

‫ﻌﻴﺔ‬ ‫ﻄﺒﻴ‬ ‫ﻟ‬

‫ﻄﻘﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨ‬

‫ﻋﺎﺋ‬ ‫ﺪا‬

‫ا‬ ‫ﻟﻌ‬ ‫ﻮاﺋ‬

‫إﻃﺎر ﻋﻤﻞ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‬

‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫وﻳﻮﻓﺮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﺻﻴﻐﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ‬ ‫ﻟﺨﻠﻖ ﻓﻬﻢ ﻣﺸﺘﺮك ﻟﻤﺎ ﻳﻌﻨﻴﻪ اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻻﺧﺘﺒﺎر‪ ،‬ﻳﻘﻮم إﻃﺎر‬ ‫ﻳﺮﺑﻂ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﻴﺌﺔ وﻗﻴﻢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﻻﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫واﻟﺮوح واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫اﻷﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻳﺴﻤﺢ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﺒﻨﺎء ﻣﻔﻬﻮم ﺳﻠﻴﻢ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻟﻸﺷﺨﺎص ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷﻃﻴﺎف ‪-‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺼﻞ إﻟﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻷﻋﻤﺎل واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت ‪ -‬ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫وﺳﻴﻜﻮن أداة ﻗﻴﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف‬ ‫ﻓﻲ إﻧﺸﺎء وﺗﻘﺪﻳﻢ رؤﻳﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻤﺸﻬﺪ ﻣﺮن‬ ‫ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ‬ ‫ﻣﻌﺎ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﺘﻨﻮع أن ﻳﺒﺪأ ﻓﻲ ﺗﺨﻴﻞ ﻛﻴﻒ‬ ‫ً‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أن ﺗﺼﺒﺢ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﻣﺎﻟﻴﺎ ﻷﻛﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫وﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﻌﻴﺶ وﺟﺬاﺑﺔ‬ ‫ً‬ ‫‪Tim Christophersen, UNEP‬‬ ‫ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص‪ .‬وﻫﻮ إﻃﺎر ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ وﻋﻤﻠﻲ‬ ‫ﻳﻬﺪف إﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‪ ،‬ﺑﺎﺗﺒﺎع ﺧﻤﺲ ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫)اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ(‪ ،‬ﺿﻤﻦ إﻃﺎر ﻣﺘﻌﺪد اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ )اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ(‪ .‬وﻳﺘﻢ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺪى ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ واﻗﻌﻴﺔ )‪ 20‬ﺳﻨﺔ ﻛﺤﺪ أدﻧﻰ(‪ .‬وﺗﺴﻠﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ودور اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ؛ وﺗﻤﻮﻳﻞ اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ إﺻﻼح اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ؛ وأﻫﻤﻴﺔ‬ ‫اﻷﺳﻮاق ﻟﻀﻤﺎن اﻷﻣﻦ اﻟﻄﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻮﻗﺖ‪:‬‬ ‫‪ 20‬ﺳﻨﺔ ﻓﺄﻛﺜﺮ‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺛﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬

‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﺮﺑﻊ‬

‫‪ 20‬ﺳﻨﺔ ﻛﺤﺪ أدﻧﻰ )ﺟﻴﻞ واﺣﺪ( ﻫﻮ إﻃﺎر زﻣﻨﻲ واﻗﻌﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﻧﺸﻄﺔ اﻹدارة‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﺑﻨﺠﺎح ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺔ‬ ‫و اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﻋﺎﺋﺪ اﻹﻟﻬﺎم‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات‬

‫اﻟﺮﺻﺪ واﻟﺘﻌﻠﻢ‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬ﻛﺘﺎب اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪GCP ، WWF ، IDH ، EcoAgriculture Partners ،‬‬ ‫)‪ ، TNC (2015‬؛ ‪ 4‬اﻟﻤﺮﺗﺠﻌﺎت ‪ 3 ،‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ‪ 20 ،‬ﻋﺎﻣﺎ ‪.IUCN CEM ، RSM (2015) ،‬‬

‫اﻟﻄﻤﻮح‪:‬‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺮﻧﺔ وأﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﻧﺴﺘﻌﻴﺪ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ إﻟﻰ وﻇﺎﺋﻔﻬﺎ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺬﻟﻚ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺗﻤﻜﻦ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺼﺪﻣﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‬ ‫ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻨﺎﻇﺮ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﺮﻧﺔ‪.‬‬‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2019‬أﻋﻠﻨﺖ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻟﻔﺘﺮة ‪ 2030-2021‬ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ )‪ .(27) (26‬ﺗﻌﻤﻞ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺳﺒﻞ‬ ‫اﻟﻌﻴﺶ‪ ،‬وﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻷﻣﺮاض وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻜﻮارث اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎخ‪ .‬وﻗﺪ أرﺳﻰ ﺗﺤﺪي‬ ‫ﺑﻮن)‪ (28‬وإﻋﻼن ﻧﻴﻮﻳﻮرك ﺑﺸﺄن اﻟﻐﺎﺑﺎت)‪ (29‬اﻷﺳﺎس ﻟﻠﻌﻘﺪ ﺑﻬﺪف اﺳﺘﻌﺎدة ‪ 350‬ﻣﻠﻴﻮن ﻫﻜﺘﺎر‬ ‫ﻣﻦ اﻷراﺿﻲ اﻟﻤﺘﺪﻫﻮرة وإزاﻟﺔ اﻟﻐﺎﺑﺎت ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ .2030‬ﻛﻼﻫﻤﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎت )‪ .(FLR‬وﻳﻤﻜﻦ ﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺴﺎﺣﺔ أﻛﺒﺮ ﻗﻠﻴﻼ ﻣﻦ اﻟﻬﻨﺪ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ 2030‬أن‬ ‫ﺗﻮﻟﺪ ‪ 9‬ﺗﺮﻳﻠﻴﻮﻧﺎت دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺰﻳﻞ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 13‬و ‪ 26‬ﻃﻦ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻐﺎزات اﻟﺪﻓﻴﺌﺔ‪ ،‬وﺗﺨﻠﻖ ﻓﻮاﺋﺪ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺗﺴﻌﺔ أﺿﻌﺎف ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر )‪.(30‬‬ ‫ﻋﻠﻴﻨﺎ أن ﻧﻀﻤﻦ أن ﻛﻞ ﻣﺸﻬﺪ ﻳﺤﻘﻖ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ‪ -‬وأن ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻷﺟﻴﺎل اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ .‬و ﻗﺪ اﻋﺘﻤﺪت اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ‪ 17‬ﻫﺪﻓﺎ ﻣﻦ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ‪ .‬ﻓﻤﻨﺬ ﻋﺎم ‪ ، 2015‬ﺗﻢ ﺗﻌﺒﺌﺔ اﻟﺠﻬﻮد ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘﺮ‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺴﻼم‪ ،‬وﺻﻮن ﺣﻘﻮق‬ ‫وﻛﺮاﻣﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﺎس‪ ،‬وﺣﻤﺎﻳﺔ ﻛﻮﻛﺐ اﻷرض )‪ .(32) (31‬ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﺎ ﻹدارة اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﺠﻨﺐ اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺟﻤﻴﻊ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ )‪ .(33‬وﺗﻘﺴﻢ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻌﻮاﺋﺪ ‪.4‬‬ ‫ً‬ ‫ﻧﻔﺴﻬﺎ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻹﻟﻬﺎم ‪ -‬اﻟﻬﺪف ‪ 17‬ﻣﻦ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ )ﺑﻨﺎء اﻟﺸﺮاﻛﺎت( ﻫﻮ اﻟﻤﻔﺘﺎح اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻹدارة‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺴﻬﻴﻞ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺤﻠﻲ )ﻣﻦ أﺳﻔﻞ إﻟﻰ أﻋﻠﻰ( واﻟﻌﺎﻟﻤﻲ )ﻣﻦ‬ ‫أﻋﻠﻰ إﻟﻰ أﺳﻔﻞ(‪.‬‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ -‬أرﺑﻌﺔ أﻫﺪاف ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ‪ -‬ﻫﺪف رﻗﻢ ‪ 6‬ﻣﻴﺎه‬ ‫ﻧﻈﻴﻔﺔ ‪ ،‬وﻫﺪف رﻗﻢ ‪ 13‬ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺎﺧﻲ ‪ ،‬و ﻫﺪف رﻗﻢ ‪ 14‬ﺣﻴﺎة ﺗﺤﺖ اﻟﻤﺎء و ﻫﺪف رﻗﻢ ‪ 15‬ﺣﻴﺎة‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻷرض‪.‬‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ -‬ﺛﻤﺎﻧﻴﺔ أﻫﺪاف ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻌﺰز اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ 1 :‬ﻻ ﻓﻘﺮ‪ 2 ،‬اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮع‪3 ،‬‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ اﻟﺠﻴﺪة واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ‪ 4 ،‬اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺠﻴﺪ‪ 5 ،‬اﻟﻤﺴﺎواة ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ‪ 7 ،‬اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ‪ 11 ،‬ﻣﺪﻳﻨﺔ وﻣﺠﺘﻤﻌﺎت ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ 16 ،‬اﻟﺴﻼم واﻟﻌﺪاﻟﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ -‬وأرﺑﻌﺔ أﻫﺪاف ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻐﻄﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد‪ 8 :‬اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻼﺋﻖ واﻟﻨﻤﻮ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬و ‪ 9‬اﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬و ‪ 10‬اﻟﺤﺪ ﻣﻦ أوﺟﻪ ﻋﺪم اﻟﻤﺴﺎواة‪ ،‬و ‪12‬‬ ‫اﻻﺳﺘﻬﻼك واﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ‪.‬‬

‫اﻟﻄﻤﻮح‪:‬‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺮﻧﺔ وأﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﻣﻦ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ إﺻﻼح اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق ﻫﺎﺋﻞ‪ .‬وﻳﺠﺐ ﻣﻮاﺟﻬﺘﻬﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‪ .‬وﺗﻮﻓﺮ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ )‪(NbS‬‬ ‫أداة ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ‪ ،‬وﻳﻌﺮﻓﻬﺎ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ "إﺟﺮاءات‬ ‫ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أو اﻟﻤﻌﺪﻟﺔ وإدارﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺴﺘﺪام واﺳﺘﻌﺎدﺗﻬﺎ‪ ،‬واﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺘﺼﺪى ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ وﺗﻜﻴﻒ‪ ،‬وﺗﻮﻓﺮ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ رﻓﺎه اﻹﻧﺴﺎن وﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ")‪.(34‬‬ ‫ﺑﺪأت ﻣﺒﺎدرة ‪ 1000‬ﻣﻨﻈﺮ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻟﻤﻠﻴﺎر ﺷﺨﺺ )ﻣﺒﺎدرة ‪ 1000‬ﻟﺘﺮ( ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2019‬ﺑﻬﺪف دﻋﻢ‬ ‫أﻟﻒ ﺷﺮاﻛﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺣﻠﻮل ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وﻣﺮﻧﺔ ﻟﻤﻠﻴﺎر ﺷﺨﺺ ﻣﻊ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪30‬‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻛﺄﻋﻀﺎء ‪،‬ﺣﻴﺚ أﻧﻬﺎ ﺗﺴﻌﻲ إﻟﻲ ﺷﺮاﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬ ‫ﺑﻨﺎء ﻣﻨﺼﺔ رﻗﻤﻴﺔ ﻟﺮﺑﻂ ﻗﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮاء اﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ واﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫وﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻌﻠﻢ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﺪرات ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ واﻷدوات اﻟﻤﺨﺘﺒﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻬﻞ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﻴﻦ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫رﺑﻂ ﻣﺒﺎدرات اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﺤﺎﻓﻆ ﻗﻮﻳﺔ ﻣﻦ اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪام واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺆﺛﺮ‪.‬‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﻋﺎﺋﺪ اﻹﻟﻬﺎم‬

‫ﺗﺄﺛﻴﺮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‬ ‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺎﺋﺰون ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ إذا اﻧﻬﺎر اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ‪ .‬ﻳﻬﺪف إﻃﺎر‬ ‫ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ إﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻟﻐﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ وأداة ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻮﻗﻒ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺗﺪﻫﻮر اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﻋﻜﺲ ﻣﺴﺎرﻫﺎ وﺣﻔﺰ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺰدﻫﺮة ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ ،‬ﺗﺆدي إدارة اﻷراﺿﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﺮﺑﺢ ﻟﻜﻞ ﻫﻜﺘﺎر ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻄﺎف إﻟﻰ اﻟﺘﺪﻫﻮر واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪ .‬ﻳﺼﺒﺢ اﻟﻨﺎس ﺑﻌﻴﺪﻳﻦ ﻋﻦ ﻣﻨﺎﻇﺮﻫﻢ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫وﻳﻔﻘﺪون اﻟﻔﺨﺮ واﻷﻣﻞ واﻻﺗﺠﺎه‪ .‬ﻫﻨﺎك ﻋﺪد أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ وﻧﺴﻴﺞ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ أﺿﻌﻒ‪ .‬وﻳﻌﻨﻲ‬ ‫ﻓﻘﺪان اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻗﺪرا أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺘﺮك اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻋﺮﺿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻔﻴﻀﺎﻧﺎت واﻟﺠﻔﺎف واﻻﻧﻬﻴﺎرات اﻷرﺿﻴﺔ‪ ،‬وزﻳﺎدة اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬وﺧﻄﺮ ﻇﻬﻮر‬ ‫اﻷﻣﺮاض)‪ .(35‬وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬه اﻵﺛﺎر أﻳﻀﺎ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬وﺗﺨﻠﻖ ﻣﺨﺎﻃﺮ أﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ وﺗﺆدي إﻟﻰ اﻧﻬﻴﺎر ﻣﺎﻟﻲ ﻳﺆدي إﻟﻰ اﻟﻬﺠﺮة‪.‬وﺗﺼﺒﺢ‬ ‫اﻟﺤﻴﺎة ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻜﺜﻴﺮﻳﻦ وﺟﻮدا ﺻﻌﺒﺎ ﻟﻤﺠﺮد اﻟﺘﻤﺴﻚ ﺑﻬﺎ ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪان اﻷﻛﺜﺮ ﺛﺮاء ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﻘﻠﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻳﺆدي ذﻟﻚ إﻟﻰ ﻋﺪم اﻻﺳﺘﻘﺮار واﻟﻨﺰوح‬ ‫واﻟﺼﺮاع‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺬه اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ ﺧﻄﺔ‬ ‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﺘﺠﺬرة ﻓﻲ ﻧﻤﺎذج اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬وﻫﺬا ﻳﺪور ﺣﻮل‬ ‫ﻓﻘﺪان اﻷﻣﻞ واﻟﻔﺨﺮ )اﻹﻟﻬﺎم( ؛ واﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﻓﻘﺪان اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ )اﻟﻌﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ( ؛ ﻣﻦ ﻓﻘﺪان اﻷﻧﻮاع إﻟﻰ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ )اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ( ؛ وﻣﻦ‬ ‫اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ اﻷرﺑﺎح اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ )اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ(‪ .‬وﺳﻴﻜﻮن ﻛﻞ ﻋﺎﺋﺪ ﻗﺎﺑﻼ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎس ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ )‪.(36‬‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ‪ ،‬ﻳﺴﻌﻰ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ إﻟﻰ ﺑﻨﺎء اﻹﻟﻬﺎم وﺗﻌﺒﺌﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻷﻣﻞ واﻟﺜﻘﺔ‪،‬‬ ‫وﺗﻤﻜﻴﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ ﺗﺼﻮر أﺣﻼﻣﻬﻢ ﻟﻤﺸﻬﺪ ﻃﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬وﺗﺸﺠﻴﻊ ﻧﻬﺞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻟﺒﻨﺎء رؤﻳﺔ‬ ‫وﻫﺎدﻓﺎ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﺛﺮاء‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ واﻟﺘﻔﺎؤل ﻟﻠﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﻣﺎ وراء اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻴﻮﻣﻲ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ أﻛﺜﺮ ً‬ ‫ﻟﻠﻨﺎس أن ﻳﺆﻣﻨﻮا ﺑﺎﻟﻔﺮص اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ ﻓﻲ أراﺿﻴﻬﻢ وﻣﻴﺎﻫﻬﻢ‪ ،‬ﻓﻲ ﻗﻮة اﻟﺘﻌﺎون واﻟﺸﺮاﻛﺔ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﺑﺪا‬ ‫أﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺰال ﺑﻌﻴﺪة اﻟﻤﻨﺎل‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﺑﻌﻀﻨﺎ اﻟﺒﻌﺾ‪ :‬اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت‪ ،‬وﻣﻼك اﻷراﺿﻲ‬ ‫واﻟﻤﺰارﻋﻮن‪ ،‬واﻟﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪﻳﻨﻴﺔ واﻟﻘﺎدة‪ ،‬واﻟﻔﻨﺎﻧﻴﻦ واﻟﺸﻌﺮاء واﻟﺮﻳﺎﺿﻴﻴﻦ‪،‬‬ ‫وﻛﺒﺎر اﻟﺴﻦ واﻟﺸﺒﺎب‪ ،‬ﻛﻠﻬﻢ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪون ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻷﻓﻜﺎر اﻟﺘﻲ ﻧﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﺣﺘﻀﺎﻧﻬﺎ‪ .‬و‬ ‫ﻳﻌﺪ اﻹﻟﻬﺎم ﻫﻮ اﻟﻮﻗﻮد ﻟﻤﻨﺎﻇﺮ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ وأﻫﻢ اﻟﻌﻮاﺋﺪ‪.‬‬

‫ﺗﺄﺛﻴﺮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‬

‫وﻣﻦ اﻷﻣﻮر اﻟﺤﺎﺳﻤﺔ ﻹﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ إﻋﺎدة ﺑﻨﺎء اﻟﻌﺎﺋﺪات اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬وﺗﻜﻔﻞ ﺟﻬﻮد‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻟﻮاﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄﺎق وﻓﺮة وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ اﻟﺬي ﻳﻘﺘﺮن ﺑﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺻﺤﻴﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺆدي ذﻟﻚ إﻟﻰ ﺑﻨﺎء ﺗﺮﺑﺔ ﺻﺤﻴﺔ وأﻣﻦ ﻣﺎﺋﻲ وﻏﻄﺎء ﻧﺒﺎﺗﻲ واﻗﻲ وداﺋﻢ ﻣﺘﺼﻞ‬ ‫ﻳﻐﻄﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻷرض‪ .‬ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻜﺎن وﻛﻴﻔﻴﺔ إﺟﺮاء اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪3‬‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﺧﻠﻂ‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﺗﻌﻄﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ واﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺘﺠﺪد واﻷﺷﺨﺎص‪ً .‬‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﺜﻞ أﺣﺠﻴﺔ اﻟﺼﻮر اﻟﻤﻘﻄﻮﻋﺔ‪ .‬ﺗﺘﻄﻠﺐ إﻋﺎدة ﺑﻨﺎء اﻟﻌﺎﺋﺪات‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺪﻗﻴﻖ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﻮاع واﻟﻤﺤﺎﺻﻴﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ واﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎت واﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﻮارد‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﻴﺠﺔ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻻ ﺗﻘﻞ أﻫﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺑﻨﺎء اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺧﻠﻖ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫وﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺳﺒﻞ اﻟﻌﻴﺶ‪ ،‬وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬وزﻳﺎدة اﻟﺘﻤﺎﺳﻚ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬واﻟﻤﺴﺎواة ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ‪ ،‬واﻟﻤﺮوﻧﺔ‪ .‬ﻓﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻠﻲء ﺑﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ اﻟﻔﺎﺷﻠﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺘﺠﺎﻫﻞ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻹﻗﺼﺎء وﻋﺪم اﻟﻤﺴﺎواة وﺗﻔﺸﻞ ﻓﻲ رؤﻳﺔ اﻟﺮواﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﺎخ‬ ‫واﻻﺳﺘﻌﺎدة‪ .‬وﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻌﺎﻟﺞ أﺳﺒﺎب اﻟﺘﺪﻫﻮر ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻓﺈن ﺟﻬﻮد اﻹﺻﻼح اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻦ ﺗﻮﻓﺮ‬ ‫ﺳﻮى ﻓﺘﺮة راﺣﺔ ﻣﺆﻗﺘﺔ‪ .‬ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻹﻟﻬﺎم واﻟﺮؤﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﺎدة‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎت ﻓﻲ ﺻﺤﺔ‬ ‫إﻟﻰ ﺟﻬﺪ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﻳﺮى اﻟﻨﺎس ﺑﻤﻮﺟﺒﻪ ﺗﺤﺴﻴﻨﺎت ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ً‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺮؤﻳﺔ ﺟﻴﺪة اﻹﻋﺪاد ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﺎدة أن ﺗﺪﻓﻊ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﺗﺠﺬب اﻟﺘﺠﺎرة‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫واﺳﺘﺜﻤﺎرا ﻛﺒﻴﺮﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﺎل ﻓﻲ ﺟﻴﻮب‬ ‫اﻫﺘﻤﺎﻣﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﻬﺪ اﻟﻤﺴﺘﻌﺎد أن ﻳﻮﻟﺪ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻫﻮ ﺣﺎﻓﺰ ﺿﺮوري وﻗﻮي‪ .‬ﻳﺴﺎﻋﺪ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن أن اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﻤﺴﺘﻌﺎد‬ ‫ﻓﺮﺻﺎ ﺟﺬاﺑﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺣﺘﻰ ﺗﺘﻤﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻦ اﻻزدﻫﺎر‪ .‬وﻫﻮ ﻳﻌﺎﻟﺞ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ ً‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ أﻫﺪاف اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﻓﺮ ﺣﻮاﻓﺰ إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ‬ ‫واﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ‪.‬‬

‫اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﺪر‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﻟﻜﻞ ﻫﻜﺘﺎر إﻟﻰ أرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ‬ ‫ﻳﺆدي إﻟﻰ ‪ 4‬ﻋﻮاﺋﺪ‪:‬‬

‫ﺗﺪﻫﻮر اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﻳﺆدي إﻟﻰ ‪ 4‬ﺧﺴﺎﺋﺮ‪:‬‬

‫ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﻠﻬﻤﺔ‬

‫ﻓﻘﺪان اﻟﻬﺪف أو اﻷﻣﻞ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﻓﻘﺪان اﻟﻌﻤﻞ واﻷﻣﻦ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﻓﻘﺪان اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ واﻟﺘﺮﺑﺔ و اﻟﻤﺎء‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻓﻘﺪان اﻟﻨﺸﺎط اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬

‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻳﻌﻴﺪ دورات اﻟﺘﺮﺑﺔ‬ ‫واﻟﻤﻴﺎه وﻳﻌﻜﺲ اﺗﺠﺎه اﻟﺘﺼﺤﺮ‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺘﺂﻛﻞ‬

‫ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺮﺑﻮن اﻟﺘﺮﺑﺔ‬ ‫اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪﻳﺔ‬

‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺘﺮﺑﺔ‬

‫ﻳﺆدي ﺳﻮء إدارة اﻷراﺿﻲ واﻟﻤﻴﺎه إﻟﻰ‬ ‫ﻟﺠﻔﺎف وﺗﺂﻛﻞ اﻟﺘﺮﺑﺔ واﻟﺘﺼﺤﺮ‬

‫ﺗﺂﻛﻞ اﻟﺘﺮﺑﺔ‬

‫ﺳﺒﻞ اﻟﻌﻴﺶ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫وﻇﺎﺋﻒ ﺑﻴﺌﻴﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ‬

‫ﻓﻘﺪان‬ ‫ﺳﺒﻞ اﻟﻌﻴﺶ‬

‫إزاﻟﺔ اﻟﻐﺎﺑﺎت‬ ‫اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻓﻘﺪان‬ ‫اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺘﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫وﺧﻠﻖ أوﺟﻪ ﺗﺂزر ﺗﺮﺑﻂ اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫واﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻧﺤﻮ اﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻤﺸﻬﺪ ﺻﺤﻲ وﻣﺴﺘﺪام‬ ‫وﻣﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬وﻫﻨﺎك‬ ‫ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻋﺪة ﺧﻄﻮات ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻫﻨﺎك ‪ 5‬ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻌﻮاﺋﺪ ال ‪ .4‬وﻟﻜﻞ‬ ‫ﺧﻄﻮة ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻮاﺿﺤﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أن ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ)‪.(37‬‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ إدراﺟﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ أدﻧﺎه‪ ،‬إﻻ أن‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺘﻢ ﻓﻲ وﻗﺖ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ً‬ ‫أﻳﻀﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن‬ ‫واﺣﺪ‪ ،‬أو ﺗﺘﺪاﺧﻞ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ً‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا ﻣﻦ ﻣﻜﺎن‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺨﻤﺲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ً‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ً‬ ‫إﻟﻰ آﺧﺮ‪،‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﻗﻴﺔ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺷﺮاﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻌﺪون ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪف‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ أﻧﺸﺄت ﺷﺮاﻛﺎت أﺧﺮى ﻫﻴﺌﺎت رﺳﻤﻴﺔ ﻟﺼﻨﻊ اﻟﻘﺮار‪ ،‬ﻣﻊ وﺟﻮد أﻃﺮ واﺿﺤﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺮﺻﺪ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪.‬‬ ‫ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ :‬ﻳﺠﺘﻤﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﺤﻘﻮق وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﻬﺘﻤﻮن‬ ‫‪.1‬‬ ‫ﻟﻠﺤﻮار واﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﻬﺎج ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺘﺮك‪ .‬وﻳﻨﻄﻮي ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ رﺳﻢ ﺧﺮاﺋﻂ دﻗﻴﻘﺔ ﻷﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ واﻟﻤﻨﻬﺠﻲ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت‪ .‬ﻫﺬه ﺑﺎﻟﻀﺮورة ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﻄﻮرة ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إدارة دﻗﻴﻘﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﺤﻤﺎس‪ ،‬وﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ وﻓﻬﻢ اﻟﻬﺪف‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮك‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﺿﻤﺎن ﻋﺪم اﺳﺘﺒﻌﺎد أي أﻗﻠﻴﺔ‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﺿﻊ ﺧﺮﻳﻄﺔ‬ ‫ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وإﻧﺸﺎء ﻣﻨﺼﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدﻳﻦ‪.‬‬

‫ﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒ‬ ‫ﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮا‬ ‫ﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﺪ وا‬ ‫ﺮﺻ‬ ‫اﻟ‬

‫اﻟﻔﻬﻢ اﻟ‬ ‫ﻤﺸﺘ‬ ‫ﺮك‬

‫رؤ‬

‫ﻳﺔ‬

‫وا‬

‫ﺎذ‬

‫إﺟ‬

‫ا‬ ‫ﻟ ﻟﻤ‬ ‫ﺘﺨ ﻨﺎ ﻇ‬ ‫ﺮ‬ ‫ا‬ ‫ﻟ‬ ‫ﻄﻴ‬ ‫ﻄ ﺒﻴ ﻌ ﻴ ﺔ‬ ‫ﻂ اﻟﺘ‬ ‫ﻌ ﺎوﻧ ﻲ‬

‫ا‬

‫ﺗﺨ‬

‫ﺮاء‬

‫ات‬

‫اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك‪ :‬ﻳﺘﺒﺎدل اﻟﺸﺮﻛﺎء‬ ‫‪.2‬‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻳﻨﺎﻗﺸﻮن وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ‪،‬‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻬﻢ ﻣﺸﺘﺮك ﻟﻈﺮوف اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت واﻟﻔﺮص‪ ،‬وﺑﻌﻀﻬﻢ‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﻳﺤﺘﺎج أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫واﻟﺮﻏﺒﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻋﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻫﻨﺎك ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ إدارة‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻫﻨﺎك‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫أﻳﻀﺎ أن ﻳﺄﺧﺬ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وﻗﺘً ﺎ ﻟﻔﻬﻢ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﻢ اﻟﺒﻌﺾ ودواﻓﻌﻬﻢ وﺣﺪودﻫﻢ‪ ،‬ﻷن ﻫﺬا‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻳﺒﻨﻲ اﻟﺜﻘﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ وﺳﻴﺴﻤﺢ ﺑﺤﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻼﺣﻘﺔ‪ .‬ﻟﻦ ﻳﻔﻌﻞ‬ ‫ً‬ ‫أﺑﺪا وﻗﺪ ﻳﻜﻮﻧﻮن ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻣﺘﺸﻜﻜﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ؛ ﻫﺬا اﻟﺠﺰء‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻨﺎس‬ ‫ﺷﻴﺌﺎ ﻛﻬﺬا ً‬ ‫ﻳﺴﺘﻐﺮق وﻗﺘﺎً وﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻟﻤﺒﻜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد أو اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺤﺘﺮﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻼ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪات اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫أﻳﻀﺎ ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ واﻟﻘﺪرة‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ً‬ ‫ً‬ ‫وﺗﺤﺮﻳﺎً ﻟﻠﻌﻮاﻣﻞ واﻷﺳﺒﺎب اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ وراء اﻟﺘﺪﻫﻮر اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺒﻴﺌﻲ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫رؤﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ‪ :‬ﻳﺆدي ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻮﺻﻞ إﻟﻰ‬ ‫‪.3‬‬ ‫ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻣﺸﺘﺮك إﻟﻰ رؤﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وإﻟﻰ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻟﺨﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻔﻖ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﺗﻌﺪ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﺸﺎرﻛﻬﺎ اﻟﻨﺎس ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﻬﺪ ﺣﺎﻓﺰً ا‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﺑﺈﻋﺎدة اﻟﺤﻴﺎة إﻟﻰ اﻟﻤﺰارع اﻟﻤﺘﺪﻫﻮرة‪ ،‬أو إﻋﺎدة اﻷﻧﻬﺎر اﻟﺠﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬ ‫راﺋﻌﺎ‪ .‬ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻫﺬا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻜﺎﻣﻞ أو اﺳﺘﻌﺎدة ﻣﻮﻃﻦ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺒﺮﻳﺔ ﺳﺘﻜﻮن اﻟﺮؤﻳﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ وواﺿﺤﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس‪،‬‬ ‫واﻷﻫﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ذات ﻣﻐﺰى ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﺛﻢ ﺗﺄﺧﺬ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﺮؤﻳﺔ وﺗﺤﺪد ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺑﺄﻫﺪاف وﻧﺘﺎﺋﺞ وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت وﻣﺆﺷﺮات‬ ‫ﺗﻘﺪم واﺿﺤﺔ‪ .‬ﺗﺤﺪد ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﺤﺪدﻫﺎ وﺗﻮازﻧﻬﺎ‪ .‬ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﺗﺘﻔﻖ ﻓﻴﻪ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎدا‬ ‫اﻟﻤﻜﺎﻧﻲ وﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺛﻼﺛﺔ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎت اﻹﺟﺮاءات‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻗﺪرات أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ واﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻬﻢ وﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻬﻢ واﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻓﻴﻪ أﺣﺪ اﻷﻃﺮاف اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻵﺧﺮ‪ .‬وﻳﺸﻜﻞ ﺑﻨﺎء أوﺟﻪ اﻟﺘﺂزر ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ واﻹﺟﺮاءات ﻋﻨﺼﺮا‬ ‫ﺣﺎﺳﻤﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺠﺎح‪ .‬ﻗﺪ ﻳﺴﺎﻋﺪ اﻟﺤﺮاﺟﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮي اﻟﻤﻴﺎه ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ زراﻋﺔ اﻟﻐﺎﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻊ‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺰارﻋﻴﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﻤﺪة اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺴﻤﻢ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎري اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺤﻔﻆ واﻟﺘﺮﻣﻴﻢ اﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ‬ ‫ﻣﻔﻴﺪة‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺘﺪﻫﻮرة ﺣﻴﺚ ﻗﺪ ﻻ ﻳﺘﻌﺮف اﻟﻨﺎس ﺑﻌﺪ اﻵن‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻴﺎرات اﻟﻤﻮﺟﻮدة‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻔﻖ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ وﺧﻄﺔ ﻟﺘﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪.‬‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاءات‪ :‬ﺗﻨﻔﻴﺬ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﻠﺨﻄﺔ‪ ،‬ﻣﻊ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪.4‬‬ ‫اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﻘﻖ ذﻟﻚ‪ .‬ﻗﺪ ﻳﺒﺪو ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻜﻮن اﻟﺠﺰء اﻷﺻﻌﺐ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ إﻇﻬﺎر ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫واﺿﺤﺎ وﻟﻜﻨﻪ ً‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﻮﻓﺮ اﻟﻔﻮاﺋﺪ)‪ .(38‬ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺧﻄﺔ‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎر واﻗﻌﻴﺔ‪ ،‬وإذا ﺗﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻬﺎ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻮارد ﻛﺒﻴﺮة ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺎدة‪ .‬ﺗﺘﻠﻘﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻴﻮم اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺑﺎﻟﻤﻼﻳﻴﻦ وﺣﺘﻰ ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ‬ ‫أﻳﻀﺎ إﻟﻰ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻻﺧﺘﺒﺎر اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎق‪،‬‬ ‫اﻟﺪوﻻرات)‪ .(39‬ﻗﺪ ﺗﺤﺘﺎج ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ً‬ ‫وﻛﺴﺐ اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬ﻗﺒﻞ أن ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻗﻬﺎ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﻧﻀﻊ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫داﺋﻤﺎ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺧﻄﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ وإﺟﺮاءات ﻣﻤﻮﻟﺔ‬ ‫أن ﻫﺬا ﺳﻴﻜﻮن‬ ‫ً‬ ‫وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءات ﺑﻨﺠﺎح‪.‬‬ ‫اﻟﺮﺻﺪ واﻟﺘﻌﻠﻢ‪ :‬ﻳﻀﻄﻠﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺑﺎﻟﺮﺻﺪ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻹدارة واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪.5‬‬ ‫ﻧﺤﻮ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻜﻴﻒ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻐﺬي ﺟﻮﻻت اﻟﺤﻮار اﻟﻼﺣﻘﺔ‪ ،‬وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﺎرف واﻟﺘﻌﻠﻢ‪ ،‬وﺗﺼﻤﻴﻢ إﺟﺮاءات‬ ‫وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﺠﺎﻫﻠﻪ‪ .‬ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻗﻴﺎس اﻟﺘﻘﺪم وإﻳﺼﺎﻟﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ‬ ‫ﺗﻌﺎوﻧﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة‪ .‬ﻫﺬا ﻣﻬﻢ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻻﻫﺘﻤﺎم وﻃﻤﺄﻧﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺎﻧﺤﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ‪ ،‬وﻳﺮﻛﺰ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫وﻳﻜﺘﺸﻒ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺑﺎﻟﺴﺮﻋﺔ اﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻜﻴﻴﻒ اﻹدارة إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻧﻈﺎﻣﺎ‬ ‫ﻟﻠﺮﺻﺪ واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ )‪.(40‬‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺰر ﻓﻴﺠﻲ‬

‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬

‫ﺗﻢ إﻃﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮ اﻟﻌﻈﻴﻢ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2017‬ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﻬﺪﻳﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﺤﺮ ﻓﻴﺠﻲ اﻟﻌﻈﻴﻢ )‪ (GSR‬ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻐﻴﺮ‬ ‫ﻣﺤﻮرﻳﺎ ﻓﻲ ﺣﻴﺎة ﻓﻴﺠﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎخ واﻟﺘﻠﻮث اﻟﺒﺮي‪ .‬ﻛﺎن ‪ ،GSR‬اﻟﺬي ﻳﻐﻄﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 700000‬ﻫﻜﺘﺎر‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ﻵﻻف اﻟﺴﻨﻴﻦ وﻳﻮﻓﺮ اﻟﻐﺬاء واﻟﺪﺧﻞ واﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺴﺎﺣﻠﻴﺔ‪ .‬ﺣﻮاﻟﻲ ‪ ٪40‬ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻜﺎن ﺟﺰر ﻓﻴﺠﻲ ﻳﻌﺘﻤﺪون ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻏﺬاﺋﻬﺎ وﺳﺒﻞ ﻋﻴﺸﻬﺎ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن ‪ ٪65‬ﻣﻦ ﻋﺎﺋﺪات اﻟﻨﻘﺪ اﻷﺟﻨﺒﻲ و ‪ ٪20‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺪة ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻦ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ إﻣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ أو ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻷﺧﺮى اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬وﺑﺴﺒﺐ ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻌﺮض اﻟﺴﺠﻞ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻀﻐﻂ ﻫﺎﺋﻞ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﻓﻘﺪان اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ )ﻣﺜﻞ اﻵﺛﺎر اﻟﻀﺎرة ﻟﺘﻐﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎخ اﻟﺘﻲ أدت إﻟﻰ اﻟﺘﺒﻴﻴﺾ واﻟﺘﺤﻤﺾ( وﻓﻘﺪان ﻓﺮص ﻛﺴﺐ اﻟﻌﻴﺶ )ﻣﺜﻞ اﺳﺘﻨﻔﺎد أرﺻﺪة اﻟﺼﻴﺪ‬ ‫ﺑﺴﺒﺐ اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻟﺼﻴﺪ(‪ .‬وﻟﻌﻜﺲ ﻫﺬا اﻻﺗﺠﺎه‪ ،‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2017‬أﺷﺮك اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻴﻂ اﻟﻬﺎدئ ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ)‪ (41‬أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﻬﺪ ﺑﻬﺪف ﺗﻌﺒﺌﺔ اﻹﺟﺮاءات ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وﺗﺠﺪﻳﺪ ‪.GSR‬‬ ‫ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ :‬ﺗﻢ إﻃﻼق ﻣﺸﺎورة وﻃﻨﻴﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪ 2017‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات واﻟﻔﺮص اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬واﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ‬ ‫ﻟﻤﺸﺮوع رؤﻳﺔ اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﻌﺎم ﻟﻼﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮث اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‪ .‬ﺗﻤﻜﻦ اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺰﺧﻢ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ اﻟﺬي ﺧﻠﻘﻪ ‪ COP23‬اﻟﺬي ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺮر ﻋﻘﺪه ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻦ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻮﻟﺖ ﻓﻴﺠﻲ اﻟﺮﺋﺎﺳﺔ‪ .‬وأدى ذﻟﻚ إﻟﻰ إﻧﺸﺎء ﺷﺮاﻛﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﻌﻨﻮان‬ ‫"ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮ اﻟﻌﻈﻴﻢ" )‪ ، (GSRRP‬ﻣﻊ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ‪15‬‬ ‫ﺷﺮﻳﻜﺎ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻮﻛﺎﻻت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬وراﺑﻄﺎت اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ‪ ،‬وﻣﺼﺮف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ‪،‬‬ ‫وﻣﻌﺎﻫﺪ اﻟﺒﺤﻮث‪ ،‬واﻟﻮﻛﺎﻻت اﻹﻧﻤﺎﺋﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ)‪ .(42‬وﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ‪،‬‬ ‫اﻧﻀﻢ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ و اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻴﻦ اﻹﺿﺎﻓﻴﻴﻦ‪ ،‬وﺗﺠﻤﻊ ‪ GSRRP‬اﻵن أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪50‬‬ ‫ﺷﺮﻳﻜﺎ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮﻛﺎﻻت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ وﺟﻤﻌﻴﺎت اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ واﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫وﻣﻌﺎﻫﺪ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك‪ :‬اﻋﺘﻤﺪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﻮد ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻋﻠﻮم اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ وﻣﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ اﻟﻤﺪارة ﻣﺤﻠﻴﺎ‪ .‬وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬درس اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﻔﺮص اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫وﻏﻴﺮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺘﺼﺪي ﻟﻠﺘﻬﺪﻳﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ‪ .‬واﻗﺘﺮح ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻋﺪدا ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎرات ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ ودرس ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ وﻓﻮاﺋﺪ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ورؤﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ :‬ﻳﻮﻓﺮ ﻓﻬﻢ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﻮﻳﺎ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ‪ .‬واﺗﻔﻖ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ اﻟﻤﻌﻨﻲ ﺑﻨﻈﺎم‬ ‫أﺳﺎﺳﺎ‬ ‫ودواﻓﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻠﻰ رؤﻳﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ؛ وﻣﻦ اﻟﻤﻘﺮر أن ﺗﻀﻤﻦ‪ ،‬ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ ،2030‬أن‬ ‫ﺗﻜﻮن اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮ اﻟﻌﻈﻴﻢ واﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﺴﺎﺣﻠﻴﺔ ﺻﺤﻴﺔ وﻣﺮﻧﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺪﻋﻢ ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻷﻣﻦ اﻟﻐﺬاﺋﻲ وﺑﻨﺎء ﺳﺒﻞ اﻟﻌﻴﺶ واﻟﺜﺮوة‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺰر ﻓﻴﺠﻲ‬

‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬

‫واﺗﻔﻖ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻟﻸﻫﺪاف اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷراﺿﻲ واﻟﺒﺤﺎر‪ ،‬وإﺻﻼح اﻟﻐﺎﺑﺎت‪ ،‬واﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ ؛ وﺗﻴﺴﻴﺮ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻟﺬي ﺗﻤﺲ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻴﻪ إﻟﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﺎل‪ :‬دﻋﻤﺖ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺣﻜﻮﻣﺔ ﻓﻴﺠﻲ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻗﺘﺮاح ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 30‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺼﻨﺪوق اﻷﺧﻀﺮ ﻟﻠﻤﻨﺎخ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‪ .‬وﻳﻬﺪف ﻫﺬا إﻟﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫ﺗﺪﻣﻴﺮ اﻟﻤﻮاﺋﻞ وإزاﻟﺘﻬﺎ‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺼﻴﺪ اﻟﻤﻔﺮط واﻹﻧﺘﺎج ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪام‪ ،‬وإﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎﻣﺎ ﻹدارة اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ ﻻ ﻳﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت اﻟﺼﻠﺒﺔ واﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ واﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﺳﺘﻨﺸﺊ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻟﻠﺤﺎﺟﺰ اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻲ اﻟﻌﻈﻴﻢ ﻓﻲ أﺳﺘﺮاﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻣﻊ ﺣﻮاﻓﺰ ﻟﻌﻤﻞ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬ ‫وﻧﻈﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻗﻮي ﻟﻀﻤﺎن ﺻﺤﺔ اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺻﻴﺪ‬ ‫اﻷﺳﻤﺎك ﻓﻲ اﻟﺸﻮاﻃﺊ وﺧﺎرﺟﻬﺎ إﻟﻰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ؛ واﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺘﻼل واﻟﻐﺎﺑﺎت اﻟﻨﻬﺮﻳﺔ وأﺷﺠﺎر‬ ‫اﻟﻤﺎﻧﻐﺮوف ؛ وﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺰراﻋﺔ إﻟﻰ زراﻋﺔ ﻋﻀﻮﻳﺔ داﺧﻞ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺪﺧﻞ‪.‬‬ ‫و ﺑﺎﻟﻤﻮازاة ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ُ ،‬أﻃﻠﻘﺖ ﺷﺮاﻛﺔ إﻧﻤﺎﺋﻴﺔ واﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺨﻀﺮاء واﻟﺰرﻗﺎء ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻴﺠﻲ )ﻣﺎﺗﺎﻧﺎﺗﺎﻛﻲ( ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ .‬ﻳﻬﺪف ‪ Matanataki‬إﻟﻰ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫اﻟﻤﺆﺛﺮة إﻟﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ أﻫﺪاف ‪ .GSRP‬إﻧﻬﺎ ﺷﺮاﻛﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻜﺮﺳﺔ‪،‬‬ ‫وﻫﻲ ﻣﺼﺪر ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر وﺗﺠﺬب اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﺪوﻟﻴﻴﻦ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻹﻧﻤﺎﺋﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ .‬ﻗﺎﻣﺖ ‪ Matanataki‬ﺑﻔﺤﺺ أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻣﺸﺮوﻋﺎ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺑﺨﻂ أﻧﺎﺑﻴﺐ ﻣﻦ ‪ 50‬ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻦ ‪ 150‬ﻓﺮﺻﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ واﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺘﻔﻆ ً‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪ .‬ﺗﻬﺪف أداة ‪ Matanataki‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‪ ،‬ﺷﺮﻛﺔ ‪Great Sea Reef‬‬ ‫)‪ ،Development (GSR DevCo‬إﻟﻰ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻳﺘﺮاوح ﺑﻴﻦ ‪ 50‬و ‪ 75‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﻟﺼﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ وﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻤﻨﺎخ‪ .‬وﻳﺠﺮي ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻊ راﺋﺪة ﻓﻲ ﻗﻄﺎع إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‬ ‫)اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت وﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﺳﻤﺎد وإﻋﺎدة ﺗﺪوﻳﺮﻫﺎ(‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻧﺤﻴﻦ واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺜﻞ اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﺸﻌﺎب اﻟﻤﺮﺟﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺮﺻﺪ واﻟﺘﻌﻠﻢ‪ :‬أدى ﻋﻤﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ أﻫﺪاف اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺮي اﻵن‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ إﻃﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎﺗﺎﻧﺎﺗﺎﻛﻲ‪.‬‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ :‬اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﺷﺮاﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﺗﻔﺎق ‪MSP‬‬

‫ﺧﺮﻳﻄﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬

‫اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك‬

‫رؤﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬

‫‪50‬‬

‫‪50‬‬

‫اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‬

‫‪50‬‬

‫‪10‬‬

‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ‬

‫‪5‬‬

‫‪3‬‬

‫إﻧﺘﺎج ﻣﻌﺘﻤﺪ‬

‫‪3,000‬‬

‫‪0‬‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻜﺎﻧﻴﺔ‬

‫ﺧﻠﻖ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬

‫<‪50‬‬

‫‪3‬‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬

‫ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻠﻮث ﻟﻜﻞ ﻫﻜﺘﺎر‬

‫‪8,000‬‬

‫‪0‬‬

‫اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻤﻮﻟﺔ‬

‫اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﺑﺎﻷﻃﻨﺎن ﺳﻨﻮﻳﺎ‬

‫‪17.5k‬‬

‫‪0‬‬

‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﺧﻔﺾ اﻟﻜﺮﺑﻮن ‪CO2‬‬

‫‪66k‬‬

‫‪0‬‬

‫اﻧﺘﻘﺎل اﻟﻤﺰارع إﻟﻰ اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﻫﻜﺘﺎر‬

‫‪3,000‬‬

‫‪0‬‬

‫اﺳﺘﻌﺎدة أﺷﺠﺎر اﻟﻤﺎﻧﻐﺮوف‪/‬اﻟﻐﺎﺑﺎت‬

‫‪8,000‬‬

‫‪0‬‬

‫ﺧﻂ أﻧﺎﺑﻴﺐ اﻷﻋﻤﺎل‬

‫‪200‬‬

‫‪120‬‬

‫اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ‬

‫‪30M‬‬

‫‪30M‬‬

‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﻀﻤﻮن ﺑﺎﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ‬

‫‪50M‬‬

‫‪15M‬‬

‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮة‬

‫‪10‬‬

‫‪3‬‬

‫اﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺮﻛﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪/‬اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬

‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬

‫اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫إﺗﺨﺎذ إﺟﺮاء‬

‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ واﻟﺘﻌﻠﻢ‬

‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬

‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‪ :‬اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻧﻈﺎم اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ‬

‫ﺟﺎري‬

‫ﻣﻘﺘﺒﺲ‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ :‬اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬

‫‪Underway‬‬

‫‪Planned‬‬

‫‪Vanua Levu‬‬ ‫إﺟﺮاءات ‪GSR‬‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻧﻔﺎﻳﺎت ‪ /‬إﻋﺎدة ﺗﺪوﻳﺮ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺼﺎﻳﺪ اﻷﺳﻤﺎك‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة ﻏﺎﺑﺎت اﻟﻤﺎﻧﻐﺮوف‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻐﺎﺑﺎت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ‪PAs‬‬

‫‪Viti Levu‬‬

‫ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻳﻮ ‪Theory U :‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻸدوات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻘﻞ ﻓﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻔﺘﻘﺮ إﻟﻴﻬﺎ ﻣﻤﺎرﺳﻲ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ‪ .‬وﺳﺘﻜﻮن ﻫﺬه ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺟﺪا ﻟﻠﻌﻤﻞ‬ ‫ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻬﺎرات ً‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ؛ ﻻ ﻳﻘﻮد ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﺒﻬﺔ وﻳﺘﺨﺬ اﻟﻘﺮارات‪ ،‬وﻻ ﻳﺴﻠﻢ ﺳﻠﻄﺔ ﺻﻨﻊ‬ ‫اﻟﻘﺮار إﻟﻰ ﺷﺨﺺ آﺧﺮ‪ .‬ﻧﻈﺮﻳﺔ ‪ U‬ﻫﻲ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ وﻗﻮﻳﺔ ﻟﻺﻧﺸﺎء اﻟﻤﺸﺘﺮك واﻻﺳﺘﺸﻌﺎر‬ ‫واﻻﺳﺘﻜﺸﺎف واﻟﺘﻮﺟﻴﻪ وإدارة ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺒﻨﺎء ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ‬ ‫وﺟﻤﺎﻋﻴﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ‪ Theory U‬ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺪﻳﻦ ﻣﻦ أﺑﺤﺎث اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﻬﺪ ﻣﺎﺳﺎﺗﺸﻮﺳﺘﺲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫وأﺻﺒﺤﺖ أداة ﺷﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻷﻋﻤﺎل‪ .‬إﻧﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻜﺸﻒ ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺠﺬر اﻟﻌﻤﻴﻖ ﻟﻠﺘﺤﺪي واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء ﺣﻠﻮل ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻬﺬا‬ ‫داﺧﻞ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ ً‬ ‫ﺑﻌﻴﺪا ﻋﻦ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺘﻤﺮﻛﺰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل‬ ‫ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫اﻟﻘﺪرات‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ ‫اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﺗﻜﺮارا إﻟﻰ ﻓﺸﻞ‬ ‫ﻣﺮارا‬ ‫ً‬ ‫ﺣﻮل اﻷﻧﺎ إﻟﻰ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻳﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل اﻟﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﻳﺤﺪد اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻌﻤﻴﺎء اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي ً‬ ‫وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﺘﻢ إﻫﻤﺎﻟﻪ ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ أﻋﻤﺎل‬ ‫ﺑﺪءا ﻣﻦ اﻟﻔﺮد‪،‬‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺘﺪﺧﻞ وﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‪ً ،‬‬ ‫اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﺎ‪،‬‬ ‫أوﻻ ﺑﺎﻟﻨﻴﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻌﻨﺎ ً‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻛﺮﺣﻠﺔ ‪ U‬ﻣﻦ ﺧﻤﺲ ﺧﻄﻮات‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻧﺘﺼﻞ ً‬ ‫واﻟﺴﺒﺐ‪ .‬ﺛﻢ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻋﻤﻴﻘﺔ ﻟﻔﻬﻢ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺬي ﻳﻘﻊ ﺧﺎرج ﻣﺤﻴﻄﻨﺎ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ أو اﻟﻔﺮدي‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻌﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻈﻬﻮر ﺧﻄﻮة ﺣﺎﺳﻤﺔ‪ ،‬ﻧﺘﻮﻗﻒ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺆﻗﺘً ﺎ وﻧﺴﺄل ﻋﻤﺎ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻨﻪ‪،‬‬ ‫أو اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻪ ﺑﺎﻟﺪﺧﻮل‪ ،‬ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﺤﻮﻳﻠﻲ ﺣﻘﻴﻘﻲ‪ .‬ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻬﻢ‬ ‫اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ وﺗﻄﺒﻴﻖ أي ﻣﺒﺎدئ ﺟﺪﻳﺪة ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻈﻬﻮر ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ‬ ‫أﺧﻴﺮا‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺸﺎء‬ ‫وﺿﻊ ﻧﻤﻮذج أوﻟﻲ واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء ﺣﻠﻮل ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻫﺬه‪ ،‬ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ ﺗﺠﺴﻴﺪ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ اﻟﺬي ﻳﺮﻳﺪ اﻟﻈﻬﻮر‪ ،‬وﻳﺒﺪأ اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺘﻄﻮر‪ .‬وﺑﻬﺬا اﻟﻤﻌﻨﻰ ﻓﻬﻲ ﻣﺘﻮازﻳﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ وﺗﻌﻜﺲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺨﻤﺴﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﻈﺮﻳﺔ ‪ U‬ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺸﺮك أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﻴﻦ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﺪرات‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة أو اﻟﻤﻔﻘﻮدة‪ .‬ﻳﺤﺪد اﻟﺜﻐﺮات ﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ »اﻷﺻﻮات ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻤﺜﻠﺔ«‪،‬‬ ‫واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﻗﻠﻴﺎت‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺗﻜﺮارا ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬إﻧﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻣﺮارا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺒﻌﺪة ً‬ ‫ﺑﺪءا ﻣﻦ اﻧﺎ واﻟﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮ ﻧﺤﻦ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺑﺪورﻫﺎ ﺗﺸﻜﻞ اﻟﻜﻞ‪ .‬ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‪ً ،‬‬ ‫واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ)‪ (43‬ﻧﻈﺮﻳﺔ ‪ U‬ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻳﺪ‪.‬‬ ‫اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ‪ U‬ﻫﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻮﻋﻲ ﺿﻤﻦ ﺷﺮاﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﻬﺪ‬ ‫ﺗﻮﺿﺢ ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﺤﺮك ﻋﺒﺮ‬ ‫ﺧﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ أﺛﻨﺎء‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﺒﺎدئ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ‬

‫اﻟﺘﻄﻮر اﻟﻤﺸﺘﺮك‬ ‫اﻻرﺗﻘﺎء واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫ﺧﻠﻖ ﻧﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫‪ .5‬اﻟﺮﺻﺪ واﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻄﻮر‬

‫‪ .1‬ﺷﺮاﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮاﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺘﻲ وﺿﻌﺖ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺒﺎدئ اﻟﺒﺪء اﻟﻤﺸﺘﺮك‬

‫اﻻﺳﺘﺸﻌﺎر اﻟﻤﺸﺘﺮك‬ ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫‪ .2‬اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك‬ ‫اﻛﺘﺴﺎب ﻓﻬﻢ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﻌﺎر اﻟﻤﺸﺘﺮك واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﻌﻠﻢ‬

‫اﻹﻧﺸﺎء اﻟﻤﺸﺘﺮك‬ ‫اﺑﺘﻜﺎر اﻟﻨﻤﺎذج اﻷوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫وﺿﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫‪ .3‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻌﺎوﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل‪ :‬اﻟﺘﻮﻗﻒ واﻟﺘﻔﻜﻴﺮ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫‪ .4‬اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫وﺿﻊ ﻧﻤﺎذج أوﻟﻴﺔ ﻻﺑﺘﻜﺎرات اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫وﺗﻌﻤﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ واﻟﻤﻮاﺋﻞ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻳﻌﺪ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ إﻟﻰ‬ ‫ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻌﺬﺑﺔ ﻣﺜﻞ اﻷﻧﻬﺎر واﻟﺒﺤﻴﺮات‪،‬‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ وﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫ﻛﺮواﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ .‬وﻫﺬا ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻣﻔﻴﺪة ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺗﻨﻘﻞ اﻷﻧﻮاع وﻧﻘﻞ اﻟﻤﻐﺬﻳﺎت‪ ،‬وﻳﻌﻤﻞ ﻛﻤﺸﺎﺗﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﻓﻬﻢ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻟﻘﻴﻢ‬ ‫ﻟﻸﺳﻤﺎك اﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺎ‪ ،‬وﻳﺸﻜﻞ ﻣﺴﺎرات‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻨﻄﻘﺔ وﺿﻤﺎن‬ ‫اﺗﺼﺎﻻت ﻟﻠﺘﺠﺎرة واﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻮزع ﻫﺬه‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ ﻗﺪم‬ ‫اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻠﻮث وﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻣﻦ اﻟﻤﺎﺋﻲ‪ .‬ﻣﺮوﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎواة‪.‬‬ ‫ﻫﺬه اﻷﻧﻈﻤﺔ أﻣﺮ ﺣﻴﻮي ﻟﺪﻋﻢ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﺋﺪات‬ ‫ﻋﺒﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺒﺮﻳﺔ أو اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‪ .‬وﻗﺪ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أﻳﻀﺎ إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ إﺟﺮاءات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ واﻹدارة اﻟﻤﺘﺨﺬة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻈﻢ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺧﺎرج ﻣﻨﺎﻇﺮﻫﻢ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻀﻤﺎن‬ ‫أﻻ ﺗﻬﺪد ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات ﺧﻄﻄﻬﻢ وإﻧﺠﺎزاﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﺗﺤﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺋﻞ وﻧﻈﻢ إﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻗﻠﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ‪ .‬ﻟﻜﻦ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ذات اﻟﻨﺒﺎﺗﺎت واﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت اﻷﺻﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤﺘﻄﻮرة ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮة‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺛﺮاء اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ أﻛﺒﺮ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻤﺎ ﻫﻲ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺑﻘﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﺳﻴﻜﻮن اﻟﻨﺎس ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﻢ ﺿﺌﻴﻞ‪ .‬اﻟﻬﺪف ﻫﻨﺎ ﻫﻮ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻮاﺋﻞ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وزﻳﺎدة اﻻﺗﺼﺎل ﻣﻦ أﺟﻞ زﻳﺎدة اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻟﻠﺒﺸﺮ ﻣﻦ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ‪ .‬ﺗﺘﺮاوح اﻹﺟﺮاءات‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ إﻟﻰ ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺋﻞ‪ ،‬وإﻧﺸﺎء ﻣﻤﺮات ﺗﺮﺑﻂ ودﻋﻢ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺒﺮﻳﺔ اﻟﻤﻬﺪدة‪ .‬إﻧﻬﺎ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﺿﺪ ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‪ ،‬وﺗﺤﻤﻲ ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻴﺎه وﺗﺘﺠﻨﺐ‬ ‫اﻟﻈﺮوف اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺠﻊ اﻷﻣﺮاض اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺸﺎر إﻟﻰ اﻟﺴﻜﺎن‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻫﻲ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺴﺘﺪام وﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ .‬وﻫﻲ أﻣﺎﻛﻦ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ‬ ‫ﺟﻨﺐ‪ ،‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺰراﻋﺔ واﻟﺤﺮاﺟﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ وﻣﺼﺎﺋﺪ اﻷﺳﻤﺎك واﻟﻤﺴﺘﻮﻃﻨﺎت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻷﺻﻐﺮ‪.‬‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻓﻴﻪ اﻟﺤﺎﺟﺔ واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت ﻹﻋﺎدة ﺑﻨﺎء اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺮﺑﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻫﻲ اﻷﻛﺒﺮ وﺗﺼﺒﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل‬ ‫واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء‪ .‬وﺗﺘﺮاوح اﻹﺟﺮاءات ﺑﻴﻦ إﻧﺸﺎء ﺟﺰر ﻟﻠﺤﺮاﺟﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ وﻣﻨﺎﻃﻖ ﻋﺎزﻟﺔ‬ ‫وإدﺧﺎل ﺗﺤﺴﻴﻨﺎت أﻛﺜﺮ دﻗﺔ ﻋﻠﻰ اﻹدارة اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻧﻈﻢ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺘﺠﺪﻳﺪي أو اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫اﻟﺰراﻋﻲ‪ ،‬واﻟﺮﻋﻲ اﻟﺘﻨﺎوﺑﻲ وإدارة اﻟﻤﺮاﻋﻲ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬واﻟﺤﺮاﺟﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ‪ ،‬واﻹدارة اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﻐﺎﺑﺎت‪ ،‬واﻟﺘﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﺻﻴﺪ اﻷﺳﻤﺎك وﺗﺮﺑﻴﺔ اﻷﺣﻴﺎء اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﻣﻦ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة‪ ،‬وﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﻤﺪﺧﻼت واﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫اﻟﻬﻴﺪروﻟﻮﺟﻴﺎ‪ .‬ﺳﻴﻜﻮن اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺴﺘﺪام اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم إﺻﺪار اﻟﺸﻬﺎدات اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ ‪iSeal‬‬ ‫ﻣﺜﺎﻟﻴﺎ‪ .‬وﺗﺴﻤﺢ ﻫﺬه اﻟﻨﻬﺞ ﺑﺈﻋﺎدة اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﺪرﻳﺠﻲ ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ‪ FSC‬أو ‪RSPO‬‬ ‫ً‬

‫اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬

‫ﺗﺴﺘﻌﻴﺪ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺻﺤﺔ اﻟﺘﺮﺑﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺠﻊ اﻟﻜﺮﺑﻮن واﻟﻜﺎﺋﻨﺎت‬ ‫اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ واﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ ،‬وﺗﺰﻳﻞ )‪ (45)(44‬اﻟﻀﻐﻂ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬وﺗﻌﻤﻞ ﻛﻤﻨﺎﻃﻖ ﻋﺎزﻟﺔ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻌﻤﻞ ﻛﻤﻨﻄﻠﻘﺎت ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ .‬إﻧﻬﺎ ﺣﻴﻮﻳﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻐﺬاء واﻷﻟﻴﺎف اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻣﻦ زﻳﺎدة اﺗﺼﺎل اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺻﺤﺘﻬﻢ ﺑﺼﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﻤﻤﺮات اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ واﻟﻬﻴﺪروﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻮﻓﺮ ﺗﺒﺎدل اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫واﻟﻤﻴﺎه‪.‬‬ ‫ﺷﻬﺪت اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ أﻛﺒﺮ اﻟﺘﻐﻴﺮات‪ :‬اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ وﺷﺒﻪ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ‪ ،‬واﻟﻤﺠﻤﻌﺎت‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻷﺧﺮى وﺑﻌﺾ اﻟﻤﺰارع اﻷﺣﺎدﻳﺔ اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﻜﺜﻔﺔ‪ .‬ﻋﺎدة ﻻ ﻳﻜﻮن ﻋﻤﻠﻴﺎ وﻻ‬ ‫ﺿﺮورﻳﺎ ﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻫﺬه‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺧﻴﺎرات اﻹدارة ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻤﺮات‬ ‫اﻟﻬﻴﺪروﻟﻮﺟﻴﺔ واﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻵﺛﺎر ﺧﺎرج اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻠﻮث وﺗﺂﻛﻞ اﻟﺘﺮﺑﺔ وﻓﻘﺪان اﻟﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻹﺟﻬﺎد ﻓﻲ أﺟﺰاء أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻤﺸﻬﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل إدﺧﺎل ﺗﺤﺴﻴﻨﺎت ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬وإﻋﺎدة اﻟﺘﺪوﻳﺮ واﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺪاﺋﺮي وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪ .‬ﺗﺤﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻈﻢ اﻷﺷﺨﺎص‪ ،‬اﻟﺬﻳﻦ ً‬ ‫ﻳﻜﻮن ﻟﻬﻢ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻗﻮي ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺤﺪث ﻓﻲ ﺑﻘﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن ﺿﻤﺎن‬ ‫دﻋﻢ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻫﻨﺎ ﻟﻠﺮؤﻳﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺮﻣﻴﻢ أﻟﺘﻴﺒﻼﻧﻮ) اﻟﺴﻬﻞ اﻟﻤﺮﺗﻔﻊ(‪،‬إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ ﻋﺒﺮ اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫‪ 5‬ﺳﻨﻮات‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫‪ 5‬ﺳﻨﻮات‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

‫‪ 5‬ﺳﻨﻮات‬

‫‪ 10‬ﺳﻨﻮات‬

‫‪ 10‬ﺳﻨﻮات‬

‫‪ 10‬ﺳﻨﻮات‬

‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 20‬ﺳﻨﺔ‬

‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 20‬ﺳﻨﺔ‬

‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 20‬ﺳﻨﺔ‬

‫ﺗﻢ رﺳﻢ ﺧﺮاﺋﻂ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2018‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻷﻋﻀﺎء اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ Alvelal‬ﻟﺘﺼﻮر ﻃﻤﻮﺣﺎت اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ ﻟﻺﻗﻠﻴﻢ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ‪ .‬وﺑﻬﺬه اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻮﻓﺮ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ إرﺷﺎدات ﺣﻮل اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻜﺎﻧﻴﺔ ﻟﺨﻄﺔ إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‪.‬‬

‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 20‬ﺳﻨﺔ ﻓﺄﻛﺜﺮ‬

‫اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﻣﺪ‪ .‬ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻲ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫أﻣﺮا ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺢ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻣﺪﺗﻪ ﻋﻘﺪﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ‪ .‬ﻳﻌﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺼﻴﺮ اﻟﻤﺪى ً‬ ‫اﻟﻨﺎس اﻟﺜﻘﺔ وﻟﻜﻦ ﻓﻘﻂ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺧﻠﻖ أوﺟﻪ اﻟﺘﺂزر وإﻧﺸﺎء إدارة ﻣﺴﺘﻘﺮة ﻣﺘﻤﺎﺳﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻓﻲ دورات ﻣﺪﺗﻬﺎ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات‪ .‬ﻗﺪ ﻳﻔﻜﺮ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﻦ ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻄﻠﺒﻮن ﺿﻤﺎﻧﺎت ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻗﻄﺎع ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻓﻲ ﻋﻘﻮد‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﻢ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ .‬ﻓﻤﻌﻈﻢ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺎﻧﺤﻴﻦ وﻣﺆﺳﺴﺎت ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺟﺪاول زﻣﻨﻴﺔ أﻗﺼﺮ‪،‬‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ أن ﺗﻘﻔﺰ ﻣﻦ ﻗﻀﻴﺔ إﻟﻰ أﺧﺮى ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﺑﺤﻴﺚ ﻻ ﻳﺘﻢ ﺣﻞ أي‬ ‫أﻳﻀﺎ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪ ﻗﺼﻴﺮ اﻷﺟﻞ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪،‬‬ ‫ﺷﻲء ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‪ .‬ﺗﻌﻄﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ً‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻮل إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻳﺪ ﺑﻔﻀﻞ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺑﺎرﻳﺲ ﻟﻠﻤﻨﺎخ‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻳﺴﺘﻐﺮق وﻗﺘً ﺎ‪ .‬ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ‬ ‫وﻗﺖ ﻧﻤﻮ اﻟﻨﺒﺎﺗﺎت‪ ،‬واﻟﺘﺮﺑﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻓﻲ‪ ،‬واﻟﻤﻴﺎه ﻟﺘﻌﻤﻞ ﻧﻘﻴﺔ ﻣﺮة أﺧﺮى‪ ،‬وﻟﻜﻦ ‪ -‬واﻷﻫﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ ‪-‬‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ ﻟﺨﻠﻖ اﻟﺜﻘﺔ وﺗﻌﺒﺌﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬إن اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻋﺪ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫أن ﻳﺆدي ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ إﻟﻰ ﺧﻴﺒﺔ اﻷﻣﻞ وﺳﻘﻮط اﻟﺠﻬﺪ‪ ،‬أو ﺣﺘﻰ اﻟﺮﻓﺾ اﻟﺘﺎم ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ‪ .‬وﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﺿﺮوري ﻹﻗﺎﻣﺔ ﺷﺮاﻛﺎت واﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄﺎق ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ واﻟﻤﺮوﻧﺔ وﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ أﻓﻖ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻟﻠﻤﺰارﻋﻴﻦ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺤﺮﺟﻴﺔ واﻟﺮﻋﻮﻳﺔ واﻟﺴﻜﺎن اﻷﺻﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ‬ ‫وﻋﻠﻤﺎء اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻤﺪة ‪ً 20‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ‪ ،‬أو ﺟﻴﻞ واﺣﺪ‪ .‬ﻳﺆدي ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ إﻟﻰ رواﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ واﺳﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﻋﺪد ﻻ ﻳﺤﺼﻰ ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ وأﻧﺸﻄﺔ اﻹﺻﻼح‬ ‫ﻣﻌﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ .‬ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺠﻮﻫﺮ‪ ،‬ﻳﺘﻌﻠﻢ اﻟﻨﺎس واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻞ ً‬ ‫ﻣﻨﺎﻇﺮ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮة )وﻫﻲ ﺑﻴﺌﺔ وﺛﻘﺎﻓﻴﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ( وﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫اﻷﺟﻞ‪.‬‬ ‫ﻫﺬا ﻻ ﻳﻌﻨﻲ اﻻﻧﺘﻈﺎر ﻋﻘﺪﻳﻦ ﻗﺒﻞ ﺣﺪوث أي ﺷﻲء‪ .‬وﺳﺘﻜﻮن ﺑﻌﺾ اﻟﻌﺎﺋﺪات أﺳﺮع ؛ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﻣﺮﻧﺔ‪ ،‬واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﺳﺘﻌﻮد ﺑﺴﺮﻋﺔ أﻛﺒﺮ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻤﻜﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﻣﻦ رؤﻳﺔ أن ﺟﻬﻮدﻫﻢ ﻟﻴﺴﺖ ﻛﺬﻟﻚ‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ‪ ،‬ﺳﺘﻈﻞ‬ ‫ﺿﺎﺋﻌﺔ‪ .‬وﻟﻜﻦ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻷﺧﺮى ﺳﻴﺴﺘﻐﺮق وﻗﺘﺎ أﻃﻮل ﺑﻜﺜﻴﺮ ؛ ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ﻋﺸﺮﻳﻦ ً‬ ‫اﻷﺷﺠﺎر ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻤﻌﺘﺪﻟﺔ ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ ﺣﻴﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬واﻷﻫﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬أن اﻷﻣﺮ ﺳﻴﺴﺘﻐﺮق‬ ‫ﺟﻴﻼ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻌﻘﻠﻴﺎت واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت وﺛﻘﺎﻓﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ إدارة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬وﻳﺴﺘﻐﺮق ﺑﻨﺎء اﻟﺘﺂزر‬ ‫ً‬ ‫واﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﻔﻴﺪ ﻋﺒﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ واﻟﻨﻄﺎﻗﺎت وﻗﺘً ﺎ‪ .‬اﻟﺸﻲء اﻟﻤﻬﻢ ﻫﻮ ﺗﺠﻨﺐ ﺧﻴﺒﺔ‬ ‫اﻷﻣﻞ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﺿﻮح ﺑﺸﺄن ﺟﺪول زﻣﻨﻲ واﻗﻌﻲ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﻤﺎ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫ﻫﺬا ﻟﻪ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻵﺛﺎر‪ .‬وﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻄﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ؛ ﻳﻤﻜﻦ ً‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺑﺪء ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻳﺸﺎرك ﻓﻴﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻌﺮﻓﻮن ﻋﻠﻰ ﺑﻌﻀﻬﻢ‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ‪ ،‬وﻳﻨﺎﻗﺸﻮن‪ ،‬وﻳﺠﺎدﻟﻮن‪ ،‬وﻳﺒﻨﻮن اﻟﺜﻘﺔ‪ ،‬وﻳﺜﻘﻔﻮن ﺑﻌﻀﻬﻢ اﻟﺒﻌﺾ‪ ،‬وﻧﺄﻣﻞ أن ﻳﺼﺒﺤﻮا‬ ‫ﻗﺪﻣﺎ‪ .‬اﻟﺴﻤﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺘﺤﻤﺴﻴﻦ ﻟﻺﻣﻜﺎﻧﻴﺎت وﻳﺘﻮﺻﻠﻮا إﻟﻰ ﺗﻮاﻓﻖ ﻓﻲ اﻵراء ﺣﻮل ﺳﺒﻞ اﻟﻤﻀﻲ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘﺴﻮﻳﺔ واﻟﻤﻘﺎﻳﻀﺎت ﺑﻴﻦ أوﻟﻮﻳﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﻴﻦ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﻳﺤﺘﺎج اﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻜﻔﻲ ﻣﻤﺎ ﻳﺮﻳﺪون ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻞ اﻟﻨﻈﺎم‪ .‬وﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺠﻴﺪة أن ﻳﻘﺪم ﻗﻴﻤﺔ أﻛﺒﺮ ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﻘﻘﻪ ﻓﺮادى أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺑﻤﻔﺮدﻫﻢ‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮاﻛﺎت اﻟﻘﻮﻳﺔ أن ﺗﺤﻮل دون اﻟﺼﺪﻣﺎت وﺗﺤﻤﻲ ﻣﻦ اﻻﻧﺤﺮاف ﻋﻦ ﻣﺴﺎرﻫﺎ وﺗﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ اﻟﺠﻠﻮس ﻟﻤﺪة ﺧﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ‬ ‫اﻟﺘﻘﺪم وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻤﺎس‪ .‬ﻻ ﻳﻌﻨﻲ ﻫﺪف ﻋﺸﺮﻳﻦ ً‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﺎ ﺛﺎﺑﺘً ﺎ ﻧﺤﻮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺘﺪرﺟﺔ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف‪.‬‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﺛﻢ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﺬﻋﺮ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬

‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﺠﻤﻌﺎت‬ ‫ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﻣﻦ ‪ 1992‬ﺣﺘﻰ اﻵن‬

‫ﻳﻘﻊ ﻣﺴﺘﺠﻤﻊ ‪ Chilika‬ﻋﻠﻰ ﻃﻮل اﻟﺴﺎﺣﻞ اﻟﺸﺮﻗﻲ ﻟﻠﻬﻨﺪ‪ ،‬ﻓﻲ دﻟﺘﺎ ﻧﻬﺮ ‪ ،Mahanadi‬وﻳﺸﻜﻞ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﻴﺎ ﻳﺒﻠﻎ ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 356000‬ﻫﻜﺘﺎر وﺗﻐﻄﻲ اﻟﺒﺤﻴﺮة ﻓﻲ ﻗﻠﺒﻬﺎ ‪ 116500‬ﻫﻜﺘﺎر‪ .‬ﺗﺸﻤﻞ‬ ‫ﻣﻨﻈﺮا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﺴﻴﻔﺴﺎء ﻣﻦ اﻟﻜﺜﺒﺎن اﻟﺮﻣﻠﻴﺔ واﻟﻐﺎﺑﺎت واﻟﻤﺴﻄﺤﺎت اﻟﻄﻴﻨﻴﺔ واﻷﻋﺸﺎب‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ واﻟﻨﺒﺎﺗﺎت اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ واﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‪ ،‬وﺗﺤﻴﻂ ﺑﻬﺎ أراﺿﻲ زراﻋﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ‪ .‬ﺗﺘﻐﺬى اﻟﻤﻴﺎه‬ ‫اﻟﻌﺬﺑﺔ ﻟﻨﻬﺮ ﻣﺎﻫﺎﻧﺎدي وﺗﺘﺼﻞ ﺑﺨﻠﻴﺞ اﻟﺒﻨﻐﺎل ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ﻣﺪﺧﻞ‪ ،‬اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﻫﻲ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺳﺎﺧﻨﺔ ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ‬ ‫ﺗﻢ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻬﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق‬ ‫ﻋﻮاﻟﻘﺎ‪ 22 ،‬ﻃﺤﺎﻟﺐ‪ 726 ،‬ﻧﺒﺘﺔ‪136 ،‬‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻦ ‪569‬‬ ‫‪7‬‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ﻃﺎﺋﺮ‬ ‫‪225‬‬ ‫ﺳﻤﻜﺔ‪،‬‬ ‫‪317‬‬ ‫ﻗﺸﺮﻳﺎت‪،‬‬ ‫‪29‬‬ ‫رﺧﻮﻳﺎت‪،‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺒﺤﻴﺮة‬ ‫ً‬ ‫ﻧﻮﻋﺎ ﻣﻦ اﻟﺜﺪﻳﻴﺎت‪ ،‬اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﻪ‬ ‫ﺑﺮﻣﺎﺋﻴﺎت و ‪ً 19‬‬ ‫وﺣﻮض اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ ﺑﻨﺠﺎح ﻣﻊ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺣﻔﻆ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺼﺪارة‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫واﻹﻗﻠﻴﻤﻲ واﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ .‬ﺗﺴﺘﻀﻴﻒ اﻟﺒﺤﻴﺮة أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻧﻤﻮذج ﺣﻮﻛﻤﺔ ﻓﺮﻳﺪ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن ﻃﺎﺋﺮ ﻣﺎﺋﻲ ﻣﻬﺎﺟﺮ وﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻟﻬﻴﺌﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﺟﻠﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺠﻤﻌﺎت ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻖ آﺳﻴﺎ اﻟﻮﺳﻄﻰ‪ .‬وﻫﻲ‬ ‫أﻳﻀﺎ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺒﺤﻴﺮﺗﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺘﻲ ﻳﺴﻜﻨﻬﺎ‬ ‫ً‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ‪ .‬إن اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫دوﻟﻔﻴﻦ إﻳﺮاوادي اﻟﻀﻌﻴﻒ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﺒﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻛﺎن اﻟﺠﺰء اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻋﺎﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﻴﺮة ﺑﻤﻮاردﻫﺎ‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ ﻫﻮ ﺑﻨﺎء ﺛﻘﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺴﻤﻜﻴﺔ اﻟﻐﻨﻴﺔ ﻳﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻞ ﻋﻴﺶ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ﻣﻨﺤﻬﺎ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ‬ ‫‪ 0.15‬ﻣﻠﻴﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﺮار‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺠﻊ أن ﻧﻤﻮذج‬ ‫اﻟﺒﺤﻴﺮة وﺣﻮﻟﻬﺎ و ‪ 0.8‬ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺰارع آﺧﺮ ﻳﻌﻴﺸﻮن‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﻴﺎه‪.‬‬ ‫اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺬي ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه ﻓﻲ ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ‬ ‫ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻋﻤﻠﻲ ﻛﺮﺋﻴﺲ ﺗﻨﻔﻴﺬي ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺘﺴﻌﻴﻨﻴﺎت‪ ،‬أدى ﺗﻐﻴﻴﺮ إدارة اﻷراﺿﻲ واﻟﻤﻴﺎه‬ ‫ﻣﺤﺎﻛﺎﺗﻪ ﻓﻲ أﺟﺰاء ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﻨﺪ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﻴﺎه إﻟﻰ زﻳﺎدة اﻟﺮواﺳﺐ ﻓﻲ‬ ‫وﺟﻨﻮب آﺳﻴﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﺤﻴﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮد اﻟﻄﻤﻲ‪ ،‬واﻧﻜﻤﺎش ﻣﺪى اﻟﻤﻴﺎه‪،‬‬ ‫وﺧﻨﻖ ﻗﻨﺎة اﻟﻤﺪﺧﻞ وﺗﺤﻮﻳﻞ وﺻﻠﻬﺎ ﺑﺎﻟﺒﺤﺮ‪.‬‬ ‫ﺗﺠﻤﻌﺖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻀﺤﺎل اﻟﺮﻣﻠﻴﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﺣﺎﺟﺰ‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺑﺎﺗﻨﺎﻳﻚ‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫رﻣﻠﻲ ﻣﻤﺘﺪ ﻳﻤﻨﻊ اﺗﺼﺎل اﻟﺒﺤﻴﺮة ﺑﺎﻟﺒﺤﺮ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻘﻠﻞ‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻬﻴﺌﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻌﺬﺑﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﻨﻈﺎم‪ ،‬وﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻘﻞ اﻟﺮواﺳﺐ وﻳﺆدي إﻟﻰ اﻧﺨﻔﺎض ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻤﻴﺎه‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‪ .‬وأدى اﻻﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﻤﻠﻮﺣﺔ واﻟﻤﻮارد‬ ‫اﻟﺴﻤﻜﻴﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪ ،‬واﻧﺘﺸﺎر اﻷﻧﻮاع اﻟﻐﺎزﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻌﺬﺑﺔ‪ ،‬وﻓﻘﺪان اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪ ،‬واﻻﻧﺨﻔﺎض اﻟﻌﺎم ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬إﻟﻰ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻞ ﻋﻴﺶ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺮﻳﻔﻴﺔ‪.‬‬ ‫وأدى اﻻﻧﺨﻔﺎض اﻟﺬي ﻗﺎرب ‪ 75‬ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﻓﻲ ﺻﻴﺪ اﻷﺳﻤﺎك ﺑﻴﻦ ﻋﺎﻣﻲ ‪ 1986‬و ‪ 1996‬إﻟﻰ‬ ‫ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻛﺒﻴﺮة ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،1993‬ﺗﻢ وﺿﻊ اﻟﺒﺤﻴﺮة‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﺻﻨﻔﺘﻬﺎ‬ ‫ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻬﻨﺪ ﻛﺄرض رﻃﺒﺔ ذات أﻫﻤﻴﺔ دوﻟﻴﺔ )ﻣﻮﻗﻊ راﻣﺴﺎر(‪ ،‬ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﻣﻮﻧﺘﺮو ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﻐﻴﺮات‬ ‫اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻃﺎﺑﻌﻬﺎ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬

‫أﻧﺸﺌﺖ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺷﻴﻠﻴﻜﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،1992‬وﻛﻠﻔﺖ ﺑﺈﺻﻼح ﻣﺴﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﻴﺎه وﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻋﺎم‪ .‬واﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ دراﺳﺎت ﻣﺤﺪدة ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺴﺎﺣﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺻﻤﻤﺖ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻣﺼﺒﺎ ﺟﺪﻳﺪا ﻟﻠﺒﺤﻴﺮة ﻓﻲ‬ ‫أﻳﻠﻮل‪/‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪ ،2000‬ﻻﺳﺘﻌﺎدة ﺗﺪرج اﻟﻤﻠﻮﺣﺔ وﺿﻤﺎن اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻬﻴﺪروﻟﻮﺟﻲ واﻻﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻣﻊ‬ ‫ﺧﻠﻴﺞ اﻟﺒﻨﻐﺎل‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﺳﺘﻌﺎدة ﺗﺪرج اﻟﻤﻠﻮﺣﺔ وﺻﻴﺪ اﻷﺳﻤﺎك‪ ،‬أﺻﺒﺢ ﻣﻦ‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬

‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﺠﻤﻌﺎت‬ ‫ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﻣﻦ ‪ 1992‬ﺣﺘﻰ اﻵن‬

‫اﻟﻮاﺿﺢ أن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻧﻬﺞ واﺳﻊ اﻟﻨﻄﺎق ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻷﻫﺪاف اﻹﻧﻤﺎﺋﻴﺔ وﺑﻴﻦ ﺣﻔﻆ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وإﺻﻼﺣﻪ‪ .‬أﺟﺮت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻸراﺿﻲ اﻟﺮﻃﺒﺔ ﻣﺸﺎورات ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة إﻟﻰ اﻟﻘﻤﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ وﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻤﻮارد‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﺸﺄن اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ واﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ أدﺧﻠﻬﺎ ﻓﻲ وﺿﻊ أول ﺧﻄﺔ‬ ‫ﻹدارة ﻣﺴﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﻴﺎه ﻓﻲ ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2012‬‬ ‫أدت اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﻤﻠﻮﺣﺔ واﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺨﻼﻳﺎ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﻤﻐﻤﻮرة إﻟﻰ اﻧﺘﻌﺎش ﻳﻘﺎرب ‪ 10‬أﺿﻌﺎف ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻴﺪ اﻷﺳﻤﺎك ﻣﻦ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 1996‬إﻟﻰ ﻋﺎم ‪ .2001‬ﺧﻼل ﻋﺎم ‪ ،15 -2011‬ﺑﻠﻎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻬﺒﻮط اﻟﺴﻨﻮي ‪ ،MT 465 12‬ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ Rs. 1463‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ زاد ﻋﺪد ﺳﻜﺎن دﻟﻔﻴﻦ‬ ‫إﻳﺮاوادي‪ ،‬وﻫﻮ ﻧﻮع رﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺒﺤﻴﺮة ﻳﺠﺬب اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺴﻴﺎح ﻟﺰﻳﺎرﺗﻪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ زاد ﻋﺪد اﻟﺴﻜﺎن إﻟﻰ ‪144‬‬ ‫ﻓﺮدا ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2015‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻋﺪد ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻦ ﻓﻲ ‪ .2000-1999‬ﺗﻤﺘﺪ اﻵن أﺳﺮة‬ ‫ً‬ ‫ﻋﺸﺐ اﻟﺒﺤﺮ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﻛﺎن ﻟﻬﺎ وﺟﻮد ﺿﺌﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﻴﺮة ﻗﺒﻞ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ اﻟﺒﻴﺌﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 104‬ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ‬ ‫ﻣﺮﺑﻊ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع ‪ .14‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻓﻬﻢ أداء اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎه ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺒﻊ اﻟﻼﺣﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻫﺪدت‬ ‫وﺑﻌﻴﺪا ﻋﻦ ﻣﺴﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﻴﺎه‪ .‬ﺗﻢ اﻵن ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺪﻓﻘﺎت اﻟﻤﻴﺎه‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬ ‫ﺑﺘﺤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻴﺎه إﻟﻰ أﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺒﻊ‬ ‫ً‬ ‫ﻗﻠﻞ ﻣﻦ ذروة اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻤﻮﺳﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻬﺪد اﻷﻣﻦ اﻟﺒﺸﺮي ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﺑﺎﻟﺘﻮازن ﻣﻊ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻀﺮورﻳﺔ ﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺒﺤﻴﺮة واﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬ ‫ﻛﺎن اﻟﺤﻜﻢ اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻣﻔﺘﺎح اﻟﻨﺠﺎح واﻹدارة اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة واﻟﺘﻜﻴﻒ‪ .‬وﻣﻊ ﺗﻀﺎﻓﺮ ﺟﻬﻮد ﺗﺨﻄﻴﻂ وﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺧﻄﻂ اﻹدارة اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺒﺔ‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ اﻟﺸﺮاﻛﺔ وإدارﺗﻬﺎ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ وﻣﻌﻘﺪة ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻳﺪ‪ .‬ﺗﻘﻮد ‪CDA‬‬ ‫إدارة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺪﻋﻮﻣﺔ واﻟﻤﺸﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﺒﺤﻮث‬ ‫اﻟﻬﻨﺪﻳﺔ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ وإدارات ووﻛﺎﻻت ﺣﻜﻮﻣﺔ وﻻﻳﺔ‬ ‫أودﻳﺸﺎ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺰراﻋﺔ وﻣﺼﺎﻳﺪ اﻷﺳﻤﺎك واﻟﻤﻮارد اﻟﺤﻴﻮاﻧﻴﺔ واﻹﻳﺮادات وإدارة اﻟﻜﻮارث‬ ‫واﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﺗﻮاﺻﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻸراﺿﻲ اﻟﺮﻃﺒﺔ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺪور إداري ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﻳﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻟﺘﻘﻨﻲ واﻟﺮؤى اﻟﻤﺘﻌﻤﻘﺔ ووﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﻮار اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺟﻨﺒﺎ‬ ‫إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻤﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ رﺳﻤﻴﺎ‪.‬‬ ‫وﺑﺪاﻓﻊ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ اﻟﻜﺒﻴﺮ اﻟﻤﺪﻋﻮم ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻟﻠﺒﺤﻴﺮة )ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ‪ ، 2014-1992‬ﺗﻢ اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 1545.55‬ﻣﻠﻴﻮن روﺑﻴﺔ ‪ ،‬أي ﻣﺎ ﻳﻌﺎدل ‪ 22.78‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺑﺴﻌﺮ اﻟﺼﺮف ﻟﻌﺎم‬ ‫‪ ،(2016‬ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﻧﻤﻮ ﻫﺎﺋﻞ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺨﺎص ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺣﻮل اﻟﺒﺤﻴﺮة‪ .‬وﻗﺪ اﻧﺘﺸﺮت‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ اﻟﻔﻨﺎدق اﻟﺮاﻗﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺬب اﻟﺴﻴﺎح اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ واﻟﺪوﻟﻴﻴﻦ‪ ،‬وﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة‬ ‫‪ ،2015-2011‬زار ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ ‪ 0.53‬ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﺋﺢ ﻣﻤﺎ ﺧﻠﻖ اﻗﺘﺼﺎدا ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 52‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ .‬وﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﺪﻣﺔ ﻫﺆﻻء اﻟﺰوار‪ ،‬ازدﻫﺮت اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻟﻸراﺿﻲ اﻟﺮﻃﺒﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺪﻳﺮﻫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ .‬ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺎﻧﻐﻼﺟﻮدي ﻫﻮ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ .‬وﺑﺎﻟﺘﺤﻮل ﻣﻦ ﺣﺼﺎد اﻟﻄﻴﻮر اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺪﻳﺮﻫﺎ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﻫﻨﺎك دﺧﻞ ﻣﺤﺴﻦ وﺛﺎﺑﺖ ﻣﻦ اﻟﺴﻴﺎح اﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ‬ ‫ﺑﻤﺸﺎﻫﺪة اﻟﻄﻴﻮر‪ .‬ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ ‪ ،‬ﻳﺨﺪﻣﻮن ‪ 5000‬ﺳﺎﺋﺢ ﻛﻞ ﻋﺎم ‪ ،‬وﻳﺒﺮز اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻛﻮاﺣﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮﺟﻬﺎت اﻟﺸﻬﻴﺮة ﻟﻤﺸﺎﻫﺪة اﻟﻄﻴﻮر اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ اﻟﻤﻬﺎﺟﺮة داﺧﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﻫﺎدﺋﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ إﻟﻰ ﻓﻮاﺋﺪ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت‪ .‬ﻛﺎن ﻣﺠﺘﻤﻊ اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ‬ ‫ﻟﻢ ﺗﺘﺤﻮل اﺳﺘﻌﺎدة إﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺒﺤﻴﺮة‬ ‫ً‬ ‫أﻳﻀﺎ اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﺑﻘﺮوض ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﺤﺎﺻﺮا ﺑﻬﻴﻜﻞ ﺳﻮق ﻗﺴﺮي ﻳﻔﻴﺪ اﻟﻮﺳﻄﺎء اﻟﺬﻳﻦ رﺑﻄﻮا ً‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻮاﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ زاد ﻣﻦ ﺗﻘﻮﻳﺾ ﻓﻮاﺋﺪﻫﻢ‪ .‬أﻋﺎدت ‪ CDA‬ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﺴﻮق‪ ،‬واﺳﺘﺜﻤﺮت ﺗﻌﺎوﻧﻴﺎت اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ‪،‬‬ ‫ووﻓﺮت ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻟﺜﻠﺞ وﻗﺪﻣﺖ دﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺪرات اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ ﻟﻠﺼﻴﺎدﻳﻦ‪.‬‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬

‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﺠﻤﻌﺎت‬ ‫ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﻣﻦ ‪ 1992‬ﺣﺘﻰ اﻵن‬

‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ ،2015‬ارﺗﻔﻊ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻷﺳﺮ اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 21‬ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻢ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﻣﺪﻓﻮﻋﺎت اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻳﻮن ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 13‬ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﻤﻜﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻮﺳﻄﺎء‪ .‬ﻛﻤﺎ زاد اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ُﺧﻤﺲ اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ ﻣﻦ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻗﺮوض ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ً‬ ‫زﻳﺎدة ﻛﺒﻴﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ؛ أﻇﻬﺮت اﻟﺘﻘﻴﻴﻤﺎت اﻟﺘﻲ أﺟﺮﺗﻬﺎ ‪Wetlands‬‬ ‫‪ International‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2015‬أن دﺧﻞ اﻷﺳﺮ اﻟﻤﻌﻴﺸﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻗﺪ زاد‬ ‫أﻳﻀﺎ اﻟﻜﺮاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻬﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 2.5‬ﻣﺮة ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪﻳﻦ اﻟﻤﺎﺿﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺟﻠﺐ ً‬ ‫وﻳﺘﻤﺜﻞ أﺣﺪ اﻟﺪروس اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﺎدة ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻬﺞ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻜﻴﻒ إزاء‬ ‫اﻹﺻﻼح واﻹدارة اﻟﻼﺣﻘﺔ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﺸﻬﺪ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻫﺬه اﻹﻧﺠﺎزات‬ ‫ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺗﺨﻠﻖ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﺟﺪﻳﺪة‪ .‬ﺗﺆدي زﻳﺎدة اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ إﻟﻰ زﻳﺎدة اﻟﺘﻠﻮث واﻟﺘﻬﺪﻳﺪات اﻟﻤﺎدﻳﺔ‬ ‫ﺿﻐﻮﻃﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ً‬ ‫ﻷﻧﻮاع ﻣﺜﻞ اﻟﺪﻻﻓﻴﻦ‪ .‬ﻳﺘﺰاﻳﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻷراﺿﻲ ﻓﻲ ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ ﺗﺪرﻳﺠﻴﺎً ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺨﻠﻖ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻌﺬﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺒﻊ وﻛﺬﻟﻚ إﺛﺮاء اﻟﻤﻐﺬﻳﺎت ﻣﻦ اﻟﺠﺮﻳﺎن اﻟﺴﻄﺤﻲ اﻟﺰراﻋﻲ‬ ‫وﻣﻴﺎه اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ آﺛﺎر ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻐﻴﺮ ﻣﺴﺘﻮى ﺳﻄﺢ اﻟﺒﺤﺮ وأﻧﻤﺎط اﻟﻄﻘﺲ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮة ﻳﻄﺮح أﺳﺌﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪة‪ .‬ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ‬ ‫اﻹدارة ﻣﻦ ﺧﻼل زﻳﺎدة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺆﺷﺮات ﻟﺘﺘﺒﻊ اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬وﻟﻜﻦ أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن أﻫﺪاف اﻹدارة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﺗﻐﻴﻴﺮات اﻟﻨﻈﺎم‪.‬‬

‫اﻟﻌﻨﺼﺮ‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ :‬اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬

‫اﻟﻬﺪف‬

‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬

‫‪8‬‬

‫‪7‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2‬‬

‫‪12.500‬‬ ‫ﻃﻦ ﻣﺘﺮي‬

‫‪12.235‬‬ ‫ﻃﻦ ﻣﺘﺮي‬

‫‪0.14‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن‬

‫‪0.14‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن‬

‫ﺑﻴﻦ ‪1.38‬‬ ‫ﺟﺰء ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻠﻴﻮن‬ ‫>‪ 4‬ﺟﺰء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻠﻴﻮن‬

‫ﺑﻴﻦ ‪1.38‬‬ ‫ﺟﺰء ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻠﻴﻮن‬ ‫>‪ 6‬ﺟﺰء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻠﻴﻮن‬

‫‪ 150‬ﻛﻢ‪٢‬‬

‫‪ 150‬ﻛﻢ‪٢‬‬

‫دوﻟﻔﻴﻦ إﻳﺮاوادي )ﻋﺪد(‬

‫‪100‬‬

‫‪113‬‬

‫اﻟﻄﻴﻮر اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ )اﻟﻌﺪد اﻟﺴﻨﻮي(‬

‫‪0.5‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن‬

‫‪0.7‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن‬

‫ﻧﻈﺎم اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺪاﺧﻞ اﻟﻨﺸﻄﺔ إﻟﻰ اﻟﺒﺤﺮ‬

‫ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ‬ ‫واﺣﺪة‬

‫‪2‬‬

‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ‬

‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻹدارة‬ ‫اﻷراﺿﻲ اﻟﺮﻃﺒﺔ‬

‫‪0.4‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن‬ ‫دوﻻر‬

‫‪0.3‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن‬ ‫دوﻻر‬

‫‪30%‬‬

‫‪15%‬‬

‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬

‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬

‫ﺧﺮﻳﻄﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬

‫ﺷﺮاﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ أﺻﺤﺎب‬

‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬

‫اﻹﻧﺰال اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻸﺳﻤﺎك‬

‫اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك رأس ﻣﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫اﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺳﺒﻞ ﻋﻴﺶ اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬

‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺗﺪرج اﻟﻤﻠﻮﺣﺔ‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫اﻷﻛﺴﺠﻴﻦ اﻟﻤﺬاب اﻟﻤﻔﻀﻲ‬ ‫ﻟﻠﺤﻴﺎة اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻜﺎﻧﻴﺔ‬

‫إﺗﺨﺎذ إﺟﺮاء‬

‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ واﻟﺘﻌﻠﻢ‬

‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬

‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬

‫اﻟﻘﻄﺎع وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﺜﻠﻮن ﻓﻲ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‬

‫اﻻﺳﺘﺰراع اﻟﻤﺎﺋﻲ ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‪ ،‬ﻛﻢ‪٢‬‬

‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدﻳﻦ‬

‫اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ‬

‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‪ :‬اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‪ :‬اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺗﺤﺖ أﺣﻮاض‬ ‫اﻷﻋﺸﺎب اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﺎل‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎن‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﻤﺪون ﻣﻦ ﺳﺒﻞ‬

‫ﺟﺎري‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ :‬اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺗﻮزﻳﻊ اﻷراﺿﻲ ‪ /‬اﻟﻐﻄﺎء اﻷرﺿﻲ ﻟﻤﺴﺘﺠﻤﻌﺎت ﺗﺸﻴﻠﻴﻜﺎ‪2017 ،‬‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﻏﺎﺑﺔ ﻛﺜﻴﻔﺔ‬ ‫اﻟﻐﺎﺑﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‬ ‫ﺟﺰر‬ ‫ﺷﻘﻖ اﻟﻄﻴﻦ‬ ‫ﻛﺴﺎءاﻷﺷﺠﺎر‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫رﻣﻞ‬ ‫ﺑﺤﻴﺮة ﻣﺎرﺷﻲ ‪/‬‬ ‫أراﺿﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨﻘﻌﺎت‬ ‫اﻷراﺿﻲ اﻟﻤﻬﺪرة‬ ‫اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬ ‫أرض ﻣﻐﻄﺎة ﺑﺎﻷﺷﺠﺎر‬ ‫واﻟﺸﺠﻴﺮات اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﺗﺮﺑﻴﺔ اﻷﺣﻴﺎء اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺗﺪﻫﻮر ﻣﺤﺠﺮ اﻟﻐﺎﺑﺎت‬

‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﻨﺎﻫﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ اﻟﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ‪،‬‬

‫داﺧﻞ وﺧﺎرج اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ -‬اﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺣﺮﻛﺔ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻓﻮﺿﻮﻳﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ‪ :‬اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ ﻻ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﺨﻄﻮط‬ ‫ﻣﻌﺎ ؟ ً‬ ‫ﻳﻒ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻛﻞ ﻫﺬا ً‬ ‫اﻷﻧﻴﻘﺔ اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻛﺘﻴﺒﺎت اﻹدارة‪ .‬إن ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ ،+ 20-3-4-5 :‬ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻷوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻤﻠﻬﻤﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة أﻣﺮ ﺣﻴﻮي‪ .‬ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻟﻘﺪر ﻣﻦ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﻫﻮ ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ واﻹﺛﺎرة ﺣﻮل اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت‪ ،‬واﻻﻋﺘﺮاف واﻟﺘﻌﻠﻢ ﺣﻮل اﻟﺘﺮاﺑﻂ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﺗﺤﺘﺎج أﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻷراﺿﻲ واﻟﻤﻴﺎه إﻟﻰ ﻣﻨﺎﻫﺞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻣﻌﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺘﻤﺎﺳﻚ‪ .‬وﻟﻠﺘﺄﻛﻴﺪ ﻣﺮة أﺧﺮى‪ ،‬ﺗﺴﺘﻐﺮق اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ وﻗﺘً ﺎ‪ ،‬وﻧﺤﻦ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﺗﺘﺪﻟﻰ ً‬ ‫ﻧﺘﺤﺪث ﻋﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻷﺟﻴﺎل‪.‬‬ ‫ﺿﻤﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻷﺳﺎﺳﻲ‪ ،‬ﺗﺨﺘﻠﻒ اﻷﻣﻮر‪ .‬وﻛﺜﻴﺮا ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ .‬ﻗﺪ ﻳﺤﺘﺎج أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻷوﺳﻊ إﻟﻰ إﺣﻀﺎرﻫﻢ وﻟﺪﻳﻬﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ آراء ﻣﺤﺪدة‪.‬‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ أن ﺗﻜﻮن ﺑﻌﺾ أﺟﺰاء اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ أﺳﻬﻞ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ وﺗﻤﻮﻳﻠﻬﺎ وإﻛﻤﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻏﻴﺮﻫﺎ وﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ أﻻ ُﻳﻨﻈﺮ إﻟﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﺗﻔﻀﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻋﻠﻰ أﺧﺮى‪.‬‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ أﻗﻮى ‪ -‬وﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺘﻤﺘﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﺑﺼﻮت ﻗﻮي ‪ً -‬‬ ‫أﻳﻀﺎ‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻔﻘﻴﺮة ﻗﺪ ﻳﻜﻮن‬ ‫اﻟﺴﻜﺎن اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‪ .‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون أﻗﻮﻳﺎء ً‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﻢ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ أﻗﻮى ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت‪ .‬إن اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ وﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ واﻟﻔﺴﺎد واﻟﻮﻻءات واﻟﺘﻮﺗﺮات اﻟﻘﺪﻳﻤﺔ ﺗﺰﻳﺪ ﻣﻦ إرﺑﺎك اﻟﻮﺿﻊ‪ .‬وﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺣﻴﻦ أن‬ ‫أﻳﻀﺎ ؛ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت أو‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﺗﺨﺮﻳﺒﻴﺔ‪ ،‬إﻻ أﻧﻬﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ً‬ ‫اﻟﻤﻤﻮﻟﻴﻦ اﻟﻤﻠﺘﺰﻣﻴﻦ ﺑﻔﻌﻞ اﻟﺸﻲء اﻟﺼﺤﻴﺢ أن ﻳﺴﺎﻋﺪوا ﻓﻲ إﻣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻮازن ﻧﺤﻮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﺬا ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻴﺲ ﻣﺠﺮد ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬وﻳﻌﻨﻲ ذﻟﻚ أﻳﻀﺎ‬ ‫إدﻣﺎج أﺷﺨﺎص ﻣﻦ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ وأﺣﻴﺎﻧﺎ ﻣﺘﻀﺎرﺑﺔ‪ ،‬داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺧﺎرﺟﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺴﻮاء‪ :‬اﻟﻤﺰارﻋﻮن‪ ،‬واﻟﺴﻜﺎن اﻷﺻﻠﻴﻴﻦ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺤﺮﺟﻴﺔ‪ ،‬وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺰارع‪ ،‬وأﺻﺤﺎب اﻟﻔﻨﺎدق‪،‬‬ ‫وﻣﻮﻇﻔﻮ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺼﻴﺎدون‪ ،‬وأﻃﻔﺎل اﻟﻤﺪارس‪ ،‬واﻟﻤﻤﻮﻟﻮن‪ ،‬وﺑﻨﺎء اﻟﺠﺴﻮر ﺑﻴﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ‪ .‬ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﺤﺘﺎج اﻟﺴﻜﺎن اﻟﻤﺤﻠﻴﻮن إﻟﻰ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫اﻟﻤﺪﻧﻲ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺳﺪ ﻓﺠﻮات اﻟﺜﻘﺔ واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻘﺪرات واﻟﺘﻔﺎﻫﻢ‪ .‬ﻳﺴﺘﻐﺮق ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ وﻗﺘﺎ‬ ‫وﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﺟﺰء أﺳﺎﺳﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻮ إﻗﻨﺎع ﺑﻌﺾ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ‪ -‬وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﻌﺘﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق زﻣﻨﻲ أﻗﺼﺮ ﺑﻜﺜﻴﺮ وﻓﻲ ﻧﻬﺞ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ إﻟﻰ أﺳﻔﻞ ‪-‬‬ ‫ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﻃﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ وﻣﻦ أﺳﻔﻞ إﻟﻰ أﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬

‫اﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺮﺗﻔﻌﺎت اﻟﺴﻬﻮب اﻷﺳﺒﺎﻧﻴﺔ‬

‫ﻳﻐﻄﻲ ‪ Altiplano Estepario‬ﻓﻲ ﺟﻨﻮب ﺷﺮق إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﺒﻠﻎ ﺣﻮاﻟﻲ ﻣﻠﻴﻮن ﻫﻜﺘﺎر‪ ،‬ﻣﻊ ﺛﻼث‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺤﻤﻴﺔ‪ ،‬وﺛﻼﺛﺔ أﺣﻮاض ﻣﻴﺎه ﻓﻲ ﻧﻬﺮي ‪ Guadalquivir‬و ‪ Segura‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺣﻮض اﻟﺒﺤﺮ‬ ‫اﻷﺑﻴﺾ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪ ،‬وﺣﻮاﻟﻲ ‪ 250.000‬ﻧﺴﻤﺔ ﻋﺒﺮ إدارﺗﻴﻦ ﺳﻴﺎﺳﻴﺘﻴﻦ ﻣﺴﺘﻘﻠﺘﻴﻦ‪ .‬اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻫﻲ ﺑﻘﻌﺔ‬ ‫ﺳﺎﺧﻨﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻠﻮز اﻟﻌﻀﻮي اﻟﺬي ﻳﺘﻐﺬى ﻋﻠﻰ اﻷﻣﻄﺎر ﻓﻲ أوروﺑﺎ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻷراﺿﻲ‬ ‫اﻷﺧﺮى رﻋﻲ اﻟﻤﺎﺷﻴﺔ )ﻟﺤﻢ اﻟﻀﺄن( وزراﻋﺔ اﻟﺤﺒﻮب واﻷﻋﺸﺎب اﻟﻌﻄﺮﻳﺔ واﻟﻌﺴﻞ واﻟﺰﻳﺘﻮن واﻟﻔﺴﺘﻖ‪.‬‬ ‫وﻋﻠﻰ ﻏﺮار اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻷﺧﺮى ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮ اﻷﺑﻴﺾ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪ ،‬ﺗﻌﺎﻧﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﺗﺪﻫﻮر ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺘﺮﺑﺔ واﻟﺘﺼﺤﺮ واﻟﻬﺠﺮ اﻟﺮﻳﻔﻲ واﻟﻈﺮوف اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‪ .‬ﻳﺘﺠﺎوز ﺗﺪﻫﻮر اﻟﺘﺮﺑﺔ ﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﺘﺮﺑﺔ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ‬ ‫ﻳﺘﺴﺎرع أﻛﺜﺮ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ واﻟﻨﺸﺎط اﻟﺒﺸﺮي‪ .‬وﺑﺴﺒﺐ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﺤﺮ ﻣﻦ ﺻﻨﻊ اﻹﻧﺴﺎن واﻟﺘﺼﺤﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻐﻄﺎء اﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2014‬ﻧﻈﻤﺖ ‪ Commonland‬ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻤﺪة ﺛﻼﺛﺔ أﻳﺎم ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء رؤﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﻣﻼك اﻷراﺿﻲ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ واﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ وﻣﺪﻳﺮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ورؤﺳﺎء‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻻﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫اﻟﺒﻠﺪﻳﺎت ورﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ودﻋﻢ ﺧﻄﺔ ﻣﺪﺗﻬﺎ ‪ً 20‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻊ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻮدة اﻹﻟﻬﺎم واﻟﻌﺎﺋﺪات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﺳﺘﺮﺷﺎدا ﺑﻨﻈﺮﻳﺔ ‪ ،U‬أدى ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺛﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫‪ Presending Institute,48‬ورﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء رؤﻳﺔ ‪ 2036‬ﻟـ ‪ .Altiplano‬ﻋﻮدة‬ ‫اﻹﻟﻬﺎم واﻹﻃﺎر »ﻓﺘﺤﺖ« ﻗﻠﻮب وﻋﻘﻮل اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ واﺗﻔﻘﻮا ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ ،2036‬ﺳﻴﺨﻠﻘﻮن‬ ‫وﻣﺘﺠﺪدا ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺴﺎوى اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎد‪ ،‬وﺗﺘﻮازن اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﺰراﻋﺔ ﻣﻊ اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻣﺘﺠﺪدا‬ ‫ﻣﺸﻬﺪا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮن وﻳﻌﻤﻠﻮن ﻫﻨﺎك‪ :‬اﻟﺮﺑﻂ واﻟﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺴﻼﺳﻞ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ اﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ وﻣﻦ اﻟﺸﺮق‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻐﺮب‪ ،‬وإﻧﺸﺎء ﻣﻤﺮات وأﺣﺠﺎر اﻧﻄﻼق ﻟﻠﻨﺒﺎﺗﺎت واﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ‪ .‬ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺰارع ذات اﻷراﺿﻲ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﺴﻴﻔﺴﺎء ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺴﺎﺧﻨﺔ ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎت اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻳﻄﺒﻖ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ اﻷرض‪ .‬وﻗﺪ أﺗﻴﺤﺖ ﻓﺮص‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺠﻬﻴﺰ وﺗﺴﻮﻳﻖ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ .‬ﻳﺘﻢ ﻋﻜﺲ اﻟﻬﺠﺮ اﻟﺮﻳﻔﻲ ﻣﻊ ﻋﻮدة اﻟﺸﺒﺎب‬ ‫ﻣﺘﺠﺪدا ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ واﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫ﻣﺸﻬﺪا‬ ‫وإﻳﺠﺎد اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻓﻲ ‪ .Altiplano‬ﻳﺼﺒﺢ ‪Altiplano‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺷﻜﻼ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺤﻴﺎة‪ ،‬وﺗﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺒﻴﺌﺔ‪ .‬وﺑﻨﻔﺲ اﻟﻘﺪر ﻣﻦ اﻷﻫﻤﻴﺔ‪ :‬اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺠﺪدة‬ ‫ً‬ ‫واﻗﺘﺼﺎدﻳﺎ‪ .‬ﻋﻠﻰ أﻣﻞ أن ﺗﻜﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﻨﺎرة ﻟﺘﺮﻣﻴﻢ اﻷراﺿﻲ اﻟﺠﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺣﻮض‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ‬ ‫واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺒﺤﺮ اﻷﺑﻴﺾ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪.‬‬ ‫‪49‬‬ ‫ﺑﻌﺪ إﻧﺸﺎء رؤﻳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻢ إﻧﺸﺎء ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ " '‪ AlVelAl‬ﻓﻲ أﺑﺮﻳﻞ‬ ‫‪ 2015‬ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ ﻋﺒﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ورﺑﻄﻬﺎ‪ ،‬ﺗﺴﻬﻴﻞ‬ ‫اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻧﺤﻮ اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ ،‬وﺗﻄﻮﻳﺮ ‪ 4‬أﻋﻤﺎل ﻋﻮدة ﻛﻤﺤﺮك ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ )‪ .(50‬ﺗﺠﻤﻊ‬ ‫‪ AlVelAl‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺰارﻋﻮن وﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﺤﻔﻆ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺎرك‬ ‫ﺣﻠﻢ اﺳﺘﻌﺎدة ‪ .Altiplano‬ﺗﻌﻤﻞ ﺷﺒﻜﺔ ‪ AlVelAl‬ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﻧﺤﻮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‪:‬‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺮﺗﻔﻌﺎت اﻟﺴﻬﻮب اﻷﺳﺒﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺰدﻫﺮة‪ .‬أﻫﺪاف ‪ AlVelAl‬ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﻋﻮدة اﻹﻟﻬﺎم‪ :‬ﻋﻜﺲ اﻟﺘﺼﺤﺮ واﻟﻬﺠﺮ اﻟﺮﻳﻔﻲ ﻣﻤﺎ أدى إﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻈﺮوف اﻟﻤﻌﻴﺸﻴﺔ‬ ‫وﺗﺠﻤﻴﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وإﻳﺠﺎد ﻣﻨﻈﻮر واﺿﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ :‬ﺧﻠﻖ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وزﻳﺎدة ﻣﻬﺎرات أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﺣﻠﻘﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺪورات‪ ،‬وإﻧﺸﺎء ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻹﺑﻄﺎء اﻟﻬﺠﺮة إﻟﻰ ﺧﺎرج‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﺘﺎرﻳﺨﻲ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻮدة اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ‪ :‬اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺮﻳﺔ وزﻳﺎدة ﺧﺼﻮﺑﺔ اﻟﺘﺮﺑﺔ واﺳﺘﻌﺎدة دورة اﻟﻤﻴﺎه ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ووﻇﺎﺋﻒ اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ورﺑﻂ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ :‬زﻳﺎدة دﺧﻞ اﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ورﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل وﺟﻌﻠﻪ أﻛﺜﺮ اﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻨﺸﻴﻂ‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ ‪ AIVeIAI‬ﻋﺒﺮ ﺛﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺪأت ‪AlVelAl‬‬ ‫ﻓﻲ اﺳﺘﻌﺎدة اﻷراﺿﻲ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل زراﻋﺔ اﻟﺸﺠﻴﺮات واﻷﺷﺠﺎر اﻟﻤﺴﺘﻮﻃﻨﺔ واﻟﻤﺤﻠﻴﺔ وإﻧﺸﺎء‬ ‫أﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﺗﺮﻣﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺰارع‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﻨﻰ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻴﺎه‪ .‬ﺑﺪأت ‪ً AlVelAl‬‬ ‫ﺧﻠﻖ أﺣﺠﺎر اﻧﻄﻼق ﻟﻠﻨﺒﺎﺗﺎت واﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت )اﻷﻧﻮاع اﻟﺸﻬﻴﺮة ﻫﻲ اﻟﻮﺷﻖ اﻷﻳﺒﻴﺮي وﺿﻔﺪع اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ‬ ‫‪ Altiplano‬اﻟﻤﺴﺘﻮﻃﻦ(‪ .‬ﺗﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺒﺎدرات اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ اﻷﺧﺮى ﺑﻬﺪف إﻧﺸﺎء ﻣﻤﺮات‬ ‫ﺑﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ ‪ .Altiplano‬وﺗﺤﺘﻮي اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ )‪4100000‬ﻫﻜﺘﺎرا( ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ‬ ‫‪1000000‬ﻫﻜﺘﺎرا ﻣﻦ ﺑﺴﺎﺗﻴﻦ اﻟﻠﻮز‪ 1200000 ،‬ﻫﻜﺘﺎرا ﻣﻦ اﻟﺤﺒﻮب‪ 40.000 ،‬ﻫﻜﺘﺎرا ﻣﻦ اﻟﺰﻳﺘﻮن‪ ،‬و‬ ‫‪ 1500000‬ﻫﻜﺘﺎرا ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎﺻﻴﻞ اﻷﺧﺮى‪ ،‬واﻟﻤﺎﺷﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺰراﻋﻴﺔ‪ .‬وﺗﻤﻜّ ﻦ اﻟﻤﺒﺎدرة ﻣﻦ‬ ‫اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ ،‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺘﺮﺑﺔ واﻟﻤﻴﺎه وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ .‬واﻟﺘﺪاﺑﻴﺮ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪﻳﺔ ﻫﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻤﺎد‪ ،‬ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻏﻄﺎء‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺻﻴﻞ واﻟﻨﺒﺎﺗﺎت اﻟﻤﻌﻤﺮة ﺑﺤﻴﺚ ﻻ ﺗﺘﻌﺮض اﻟﺘﺮﺑﺔ اﻟﻌﺎرﻳﺔ أﺑﺪا‪ .‬ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫)‪ 15000‬ﻫﻜﺘﺎر( ﺗﻌﻤﻞ ‪ AIVeIAI‬ﻣﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ورﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ﻹﻧﺸﺎء أﻋﻤﺎل ﺗﺠﺪﻳﺪﻳﺔ‬ ‫ﺗﻔﻀﻲ إﻟﻰ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ ‪،La Almendrehesa‬‬ ‫وﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ ذات ﻋﻮاﺋﺪ أرﺑﻊ ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ وﺑﻴﻊ اﻟﻠﻮز ﻋﺎﻟﻲ اﻟﺠﻮدة وﻣﻨﺘﺠﺎت أﺧﺮى ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻟﻨﺒﻴﺬ واﻟﻌﺴﻞ واﻟﻌﻄﺮﻳﺎت واﻟﺰﻳﺘﻮن وﻟﺤﻢ اﻟﻀﺄن ‪ Segureño‬ﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﺤﺮاﺟﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ .‬ﻳﺸﻴﺮ ‪ La Almendrehesa‬إﻟﻰ اﻟﻠﻮز وﻗﺪ ﺗﻢ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ﻟﻴﺮﻣﺰ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫وﺗﺴﻬﻴﻞ اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل دﻓﻊ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺎل ﻟﻠﻤﺰارﻋﻴﻦ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺤﺎﺻﻴﻠﻬﻢ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ إﻋﺎدة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻣﺰارﻋﻬﻢ‪ .‬وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ‪ ،‬ﺗﻘﻮم اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺔ ‪ Habitát‬ﺑﻤﻌﺎﻟﺠﺔ وﺑﻴﻊ زﻳﺖ‬ ‫اﻟﺰﻳﺘﻮن اﻟﻌﻀﻮي اﻟﻤﺘﺠﺪد ﻋﺎﻟﻲ اﻟﺠﻮدة‪ .‬ﻛﺨﻄﻮة ﺗﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻄﻠﻖ ‪ AlVelAl‬اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ ‪ AlVelAl Foods‬ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﻨﺒﻴﺬ‬ ‫واﻟﻌﺴﻞ واﻟﻌﻄﺮﻳﺎت واﻟﺰﻳﺘﻮن وﻟﺤﻢ اﻟﻀﺄن ‪ ،Segureño‬ﻣﻦ ‪.Altiplano‬‬

‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‪:‬‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺮﺗﻔﻌﺎت اﻟﺴﻬﻮب اﻷﺳﺒﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻴﻮم‪ ،‬ﺟﻤﻌﻴﺔ ‪ AlVelAl‬ﻫﻲ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدﻳﻦ ﺗﻀﻢ ‪ 350‬ﻋﻀﻮا‪ ،‬ﻧﺼﻔﻬﻢ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ‪ ،‬واﻟﻨﺼﻒ اﻵﺧﺮ ﻳﺘﻜﻮن ﻣﻦ أﻋﻀﺎء آﺧﺮﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص‬ ‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻷﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ‪ .‬وﺣﺘﻰ اﻵن‪ ،‬أدت اﻟﻤﺒﺎدرة إﻟﻰ ﻗﻴﺎم أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 180‬ﻣﺰارﻋﺎ‬ ‫ﺑﻨﺸﺎط ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﺗﺠﺪﻳﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺰارﻋﻬﻢ؛ زراﻋﺔ ‪ 140,000‬ﺷﺠﺮة وأﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 200,000‬ﺑﺬرة‬ ‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻃﺎﺋﺮات ﺑﺪون ﻃﻴﺎر ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪2017‬؛ ‪ 14,000‬ﻫﻜﺘﺎر ﺗﺤﺖ اﻹدارة اﻟﺘﺠﺪﻳﺪﻳﺔ اﻟﻤﺤﺴﻨﺔ و‬ ‫‪ 30,000‬ﻫﻜﺘﺎر أﺛﺮت ﺑﺸﻜﻞ إﻳﺠﺎﺑﻲ‪.‬‬ ‫ﻳﺘﻢ رﺻﺪ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﺮز ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻄﻮط اﻷﺳﺎس ﻟﻌﺎم ‪ 2016‬ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم‪ .‬ﻳﺪور اﻟﻨﻬﺞ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ ﺣﻮل اﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫واﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﺪﻳﺪ واﺧﺘﺒﺎر ﻣﺎ ﻫﻮ اﻷﻓﻀﻞ ﻓﻲ ‪.Altiplano‬‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‪ :‬اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻻﻟﻬﺎم‬

‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬ ‫ﻋﺪد اﻷﻋﻀﺎء‬

‫>‪٢٫٠٠٠‬‬

‫ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺷﺮاﻛﺎت‬

‫>‪٦٠‬‬

‫‪١٠‬‬

‫ﻣﺸﺮوع اﻹﻟﻬﺎم‬

‫>‪١٠‬‬

‫‪٣‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻤﺮون ﺑﻤﺮﺣﻠﺔ اﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪١,٦٠٠‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬

‫‪After‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪fact‬‬

‫‪٦٣‬‬

‫‪٩٥‬‬

‫‪٧٥‬‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺰارﻋﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﺒﻠﻐﻮن ﻋﻦ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺣﻴﺎة ﻋﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪٥٠‬‬

‫‪٣٦‬‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺗﺤﺖ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ‬

‫>‪ ٧٠‬ﻛﻴﻠﻮ‬

‫‪ ١٤‬ﻛﻴﻠﻮ‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻤﺮات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻗﻴﺪ اﻟﺘﺮﻣﻴﻢ‬

‫‪٦٠٪‬‬

‫‪٥٪‬‬

‫اﻟﻄﻦ‪/‬اﻟﺴﻨﺔ ﻣﻦ اﺣﺘﺠﺎز‬ ‫ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺴﻴﺪ اﻟﻜﺮﺑﻮن‬

‫‪ ٨٦‬ﻛﻴﻠﻮ‬

‫‪١٦K‬‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻮط أﻧﺎﺑﻴﺐ اﻟﺼﺮف‬

‫‪١٠٠‬‬

‫‪١٨‬‬

‫إدارة أﻋﻤﺎل اﻷرﺑﻊ ﻋﻮاﺋﺪ‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٣‬‬

‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻤﺰارﻋﻲ اﻟﺠﻴﻞ‬ ‫اﻟﻘﺎدم ورواد اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬

‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻬﺪف‬ ‫‪٢٠٣٠‬‬

‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫‪٢٠٢١‬‬ ‫‪٣٥٠‬‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ :‬اﻟﺨﻤﺲ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬

‫اﻟﻌﻨﺼﺮ‬

‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬

‫ﺷﺮاﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﺧﺮﻳﻄﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬

‫اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮك‬ ‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫إﺗﺨﺎذ إﺟﺮاء‬

‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫واﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎن‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ‪ :‬اﻟﺜﻼث ﻣﻨﺎﻃﻖ‬

‫‪Natural Park‬‬ ‫‪Sierra de Cazorla Segura y‬‬ ‫‪Las Villas‬‬

‫‪Natural Park‬‬ ‫‪Sierra Maria-Los Vélez‬‬

‫‪Natural Park‬‬ ‫‪Sierra de Baza‬‬

‫‪Natural Park‬‬ ‫‪Sierra Nevada‬‬

‫‪Natural Zone - 575.000 ha‬‬ ‫‪Combined Zone - 410.000 ha‬‬ ‫‪Economic Zone - 15.000 ha‬‬

‫اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدﻳﻦ‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪/‬اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﺎل‬ ‫ﻧﻈﺎم اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ‬

‫ﺟﺎري‬

‫ﻣﻘﺘﺒﺲ‬

‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬

‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﺎذا ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻢ؟‬

‫ﺣﻠﻮل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺮﻳﻔﻴﺔ‪ .‬ﻃﺮﻳﻘﺔ واﺿﺤﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻵﺛﺎر‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ دون ﺗﻘﻮﻳﺾ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ أو اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺘﺰﻣﺖ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﺑﺄﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ‬ ‫وﻃﻨﻴﺎ )‪ ،(NDCs‬وﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﺪﻫﻮر اﻷراﺿﻲ‬ ‫اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ اﻟﻤﺤﺪدة‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺪف اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺗﺪﻫﻮر اﻷراﺿﻲ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﺤﺮ‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻣﺜﻞ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷراﺿﻲ‪ ،‬أو ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻌﻴﻖ اﻟﺘﻘﺪم‪ .‬وﻫﻨﺎك اﻋﺘﺮاف ﻣﺘﺰاﻳﺪ ﺑﺄن‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون ﺑﻴﻦ اﻟﻮزارات‪ ،‬أو ﻋﺪم اﺗﺴﺎق اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ً‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺑﻤﻌﺰل ﻋﻦ ﻏﻴﺮﻫﺎ‪ ،‬وأن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ أدوات ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫اﻷﺟﻞ‪ .‬وﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت أن ﺗﻌﻄﻲ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﺪﻋﻢ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﺰﻳﺎدة ﻓﺮص اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫وﻳﺘﻴﺢ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﻓﺮﺻﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﺒﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت وﻣﻊ ﻃﺎﺋﻔﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﺎوﻧﺎ وﺗﻜﺎﻣﻼ‪ .‬ﻳﻮﻓﺮ ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ واﺿﺤﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ‬ ‫ﻣﻌﺎ ﻋﺒﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت وإﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﺗﻠﺒﻲ أوﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﺑﺄﻗﻞ اﻟﻤﻘﺎﻳﻀﺎت‪.‬‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ً‬ ‫وﻫﺬا ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن أﻻ ﻳﺆدي ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ إﻟﻰ‬ ‫اﻹﺿﺮار ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ أﺧﺮى ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻳﺠﻤﻊ اﻟﻮزارات واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻬﺘﻤﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺼﺎدر‪/‬اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺴﺘﺪام‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺴﺎﻋﺪ وﺟﻮدﻫﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف‬ ‫وأﻣﻮاﻻ أﻗﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﺪدا أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ‪ .‬وﺑﻮﺟﻪ ﻋﺎم‪ ،‬ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ إﻃﺎر ﺷﺮاﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺣﻮاﻓﺰ‬ ‫ﻻﺳﺘﻤﺮار اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺠﻴﺪة‪.‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺪور اﻟﺬي ﺗﻠﻌﺒﻪ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﻜﺎﻧﻲ ؟‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‪ ،‬وﺿﻌﻮا اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ؛ وﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ دﻗﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة ﻓﻲ إﻗﻨﺎع اﻟﻤﺎﻧﺤﻴﻦ‬ ‫واﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺄﻧﻪ آﻣﻦ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ .‬ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ إﻋﺎدة ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻌﺎﺋﺪات ﺑﻴﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﺨﺴﺮ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﺤﻤﻠﻮن‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻻﺳﺘﻌﺎدة‪.‬‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻫﻲ ﺟﻬﺎت ﻓﺎﻋﻠﺔ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﻜﺎﻧﻲ واﻹدارة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺨﻄﻴﻂ اﺳﺘﺨﺪام اﻷراﺿﻲ‪ .‬وﻫﻲ ﺗﺤﺪد‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻠﻌﺒﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﻠﻮاﺋﺢ )ﻣﺜﻞ ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪،‬‬ ‫وإﻧﺸﺎء آﻟﻴﺎت ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪ ،‬أو ﺿﻤﺎن ﺣﻘﻮق واﺿﺤﺔ ﻟﻸراﺿﻲ واﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ ﻟﺘﺄﻣﻴﻦ‬ ‫ﺟﻬﻮد اﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ(‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻘﺒﻮل اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ أن ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻄﻤﺄﻧﻴﻨﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻟﺬي ﻳﻜﺮه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺬي ﺗﺸﺘﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻴﻪ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن‬ ‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻌﺎم ﺣﺎﺳﻢ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺰﻳﺞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻂ‪ ،‬ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﻣﻘﺪﻣﻮ‬ ‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص إﻟﻰ اﻟﺤﺪ اﻟﺬي ﻳﺼﺒﺢ‬ ‫ﻓﻴﻪ ﻣﻮﺟﺰ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪/‬اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻘﺒﻮﻻ ﻟﻸﻃﺮاف‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻻ ﺗﻜﻮن اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻳﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ .‬ﻋﻨﺪ اﻻﻧﺨﺮاط ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ‪ ،‬ﻓﺈن‬ ‫ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ اﻻﺑﺘﻜﺎر وﻟﻜﻦ ﺳﻴﺘﻌﻴﻦ‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻨﺢ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﺴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ أن ﺗﺘﻘﺪم ﻟﺠﻌﻞ أﻧﻈﻤﺔ دﻋﻢ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء ﻣﺸﻬﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻐﻄﻴﺔ‬ ‫اﻟﺤﻴﺎة واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وﺗﻐﻴﺮ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻫﺬا أﻗﻞ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎخ ﻟﺪﻳﻨﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ ٪0.1‬ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻮاﺋﺪ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻓﻔﻲ‬ ‫ﻳﺨﻠﻖ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﺑﺸﺄن اﻹدارة‬ ‫ﻫﻮﻟﻨﺪا‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﺗﺘﻌﺎون وزارة اﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻫﻴﻜﻼ‬ ‫وﻧﻮﻋﻴﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ واﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ووزارة اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ووﺿﻮﺣﺎ داﺧﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺰراﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﻟﻴﺲ‬ ‫واﻟﻤﻴﺎه ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﻓﻲ ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺑﺸﺄن اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ)‪.(53‬‬ ‫واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻪ ﻳﻌﻄﻲ أﻳﻀﺎ وزﻧﺎ‬ ‫ﻛﺎﻓﻴﺎ ﻟﻠﻘﻴﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ‪.‬‬ ‫وﻗﺪ أدى ذﻟﻚ إﻟﻰ "ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﺼﺎد اﻟﻐﺪ" ﻣﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﺪأﺗﻪ ﺷﺮاﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﻛﻮﻣﻮن‬ ‫واﻟﻬﻴﺌﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﺎدﻳﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻳﺔ )‪ .(OFL‬ﻳﺴﻬﻞ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﺤﻮار ﺑﻴﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﺎدﻳﺔ‪.‬‬

‫إرﻳﻚ ﺑﻮل‪،‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺸﺎرﻛﺔ وزارة اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫وإدارة اﻟﻤﻴﺎه ‪ /‬اﻷﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎم ﻣﻨﺼﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﺎور اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫اﻟﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺰارﻋﻮن وﺻﻴﺎدو اﻷﺳﻤﺎك‬ ‫ﻣﺎذا ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻢ؟‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺮﻋﻴﻮن اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻘﺮارات‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈدارة وﻃﻨﻬﻢ وﺳﺒﻞ ﻋﻴﺸﻬﻢ وﺛﻘﺎﻓﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫وﻛﺜﻴﺮا ﻣﺎ ﻳﻜﻮن ﻟﻠﻤﺰارﻋﻴﻦ واﻟﺮﻋﺎة واﻟﺴﻜﺎن اﻷﺻﻠﻴﻴﻦ واﻟﻐﺎﺑﺎت واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻷﺧﺮى ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺿﻌﻴﻔﺔ ﺑﺎﻷرض اﻟﺘﻲ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﻳﻬﺪد اﻻﻓﺘﻘﺎر إﻟﻰ ﺣﻘﻮق ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻷراﺿﻲ أو ﺣﻴﺎزﺗﻬﺎ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺪﻓﻊ اﻧﺨﻔﺎض أﺳﻌﺎر اﻷﻏﺬﻳﺔ‬ ‫ﻧﻈﺮا ﻷن ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻈﻞ أﺻﻮاﺗﻬﻢ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﻤﻮﻋﺔ‪ .‬وﻟﻜﻦ ً‬ ‫اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ إﻟﻰ ﺣﺎﻓﺔ اﻟﻬﺎوﻳﺔ‪ً .‬‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻣﻊ اﻷرض‪ ،‬وﻫﻢ اﻷوﺻﻴﺎء اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﻮن‪ ،‬ﻓﻠﺪﻳﻬﻢ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺸﻜﻴﻠﻬﺎ وإدارﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺻﻐﺎر اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ اﻟﺒﺮي ﻓﻲ اﻟﻐﺬاء وﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻵﻓﺎت اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻫﺘﻤﺎم اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﺑﻤﻔﻬﻮم اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺗﺨﺮﻳﺐ أو‬ ‫ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ واﻟﺰراﻋﺔ )‪،(54‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺠﺎﻫﻞ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻌﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻟﻨﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﻟﻜﻦ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬﻫﺎ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻧﻔﺴﻬﺎ‪ ،‬واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻮن‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻤﻴﻖ‪،‬‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‪.‬‬ ‫وﺗﻘﻮض ﺳﺒﻞ اﻟﻌﻴﺶ‪ ،‬وﺗﺪﻣﺮ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ ،‬أو ﺣﺘﻰ ﺗﺠﺮدﻫﻢ ﻣﻦ ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﻢ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺣﻴﻮﻳﺎ ﻓﻲ ﺳﺪ ﻫﺬه اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت وﺗﻤﻜﻴﻦ إﺟﺮاء ﺣﻮار ﻣﺜﻤﺮ‪.‬‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫ﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ أن ﺗﻠﻌﺐ ً‬ ‫إن ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻳﺠﻠﺐ اﻟﻨﺎس اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻋﻠﻰ اﻷرض إﻟﻰ ﻣﺤﺎدﺛﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة وﺗﻔﺎوض‬ ‫وﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﻄﺎف إﻟﻰ ﺷﺮاﻛﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﻘﻮى اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ اﻷوﺳﻊ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻳﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎس داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ ،‬اﻟﺬﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻗﺮﺑﻬﻢ اﻟﺠﺴﺪي ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ﻻ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن اﻻﻟﺘﻘﺎء وﺗﺒﺎدل اﻷﻓﻜﺎر‪ .‬وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻮاﺟﻪ ﻫﺬه اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت ﺗﻮﺗﺮا ﺑﻞ وﺻﺮاﻋﺎ ﺑﺸﺄن‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬وﻫﻮ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻀﻌﻴﻔﺔ )اﻟﻨﺴﺎء واﻟﺸﺒﺎب واﻟﺸﻴﻮخ(‬ ‫وﻳﺸﺠﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻢ‪ .‬ﻓﻬﻮ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ وﻗﻒ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎب ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻌﺮﻗﻴﺔ واﻟﻄﺒﻘﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬وﻳﺒﻄﺊ اﻟﻬﺠﺮة اﻟﺮﻳﻔﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﺨﺎرج وﻳﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻼم‪ .‬إﻧﻪ ﻳﻤﻨﺢ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻮﺿﻊ رؤﻳﺔ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺟﻌﻞ وﻃﻨﻬﻢ أﻛﺜﺮ اﺳﺘﺪاﻣﺔ وأﻛﺜﺮ ﻣﺘﻌﺔ ﻟﻠﻌﻴﺶ ‪ ،‬وﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻷﺣﻼم إﻟﻰ ﺣﻘﻴﻘﺔ‪ .‬وﻗﺪ ﻳﻮﻓﺮ ﻟﻬﻢ أﻳﻀﺎ اﻟﻘﻮة اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﺳﺘﻌﺎدة ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ‪.‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫اﻟﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺰارﻋﻮن وﺻﻴﺎدو اﻷﺳﻤﺎك‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺪور اﻟﺬي ﺗﺆدﻳﻪ اﻟﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ و اﻟﻤﺰارﻋﻮن واﻟﺼﻴﺎدون‬ ‫ﻓﻲ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ؟‬

‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺸﻜﻴﻞ وﺗﻨﻔﻴﺬ وﺗﻨﻤﻴﺔ رؤﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫وﺑﺪون وﺟﻮد ﻛﺘﻠﺔ ﺣﺮﺟﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺪﻋﻤﻮن ﻣﺒﺎدرة ﻣﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺳﺘﻮاﺟﻪ ﺗﺤﺪﻳﺎت‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‪ .‬ﻟﻜﻦ اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ واﻟﺴﻜﺎن اﻷﺻﻠﻴﻴﻦ‬ ‫واﻟﻐﺎﺑﺎت واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻷﺧﺮى ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ‬ ‫أن ﻳﻜﻮﻧﻮا أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﻣﺘﻠﻘﻴﻦ ﻷﻓﻜﺎر اﻵﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻳﺠﺐ وﺿﻊ رؤﻳﺔ وﺧﻄﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫أﺷﺨﺎص داﺧﻞ اﻟﻤﺸﻬﺪ ‪ ،‬وإن ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻷﺣﻴﺎن ﺑﺪﻋﻢ ﺧﺎرﺟﻲ‪ .‬ﻳﺤﺘﺎج ﻫﺆﻻء اﻷﺷﺨﺎص أﻳﻀﺎ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺨﻄﻂ‬ ‫واﻹﺟﺮاءات وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﺮز ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺮون‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﺎ ﻳﻌﻤﻞ وﻣﺎ ﻻ ﻳﻌﻤﻞ وﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ‫اﻟﺘﻜﻴﻒ ﺣﺴﺐ اﻟﺤﺎﺟﺔ‪.‬‬

‫وﻫﺬه اﻟﻮرﻗﺔ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻫﺎم ﻃﺎل اﻧﺘﻈﺎره‪،‬‬ ‫وﺳﺘﻜﻮن أداة ﻫﺎﻣﺔ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ‬ ‫اﻟﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺻﺮاﺧﻨﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺷﻤﻮﻻ وأﻛﺜﺮ اﻧﻌﻜﺎﺳﺎ ﻵراﺋﻨﺎ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫إن اﻟﺪﻋﻮة إﻟﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻨﻬﺠﻲ ﻟﻬﺎ‬ ‫ﺻﺪى ﺟﻴﺪ ﻟﻠﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬ ‫ﺗﻬﻤﻴﺸﻬﺎ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﻠﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺠﺰأة ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‬ ‫وﺗﻔﺼﻞ اﻟﻨﺎس ﻋﻦ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻴﻨﻲ دﻳﻐﺎوان‪،‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮة ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺸﻌﻮب اﻷﺻﻠﻴﺔ‬ ‫واﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺤﻔﻆ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺻﻠﻴﻴﻦ‬ ‫اﻟﺴﻜﺎن‬ ‫وزﻋﻴﻢ‬ ‫ﻛﺎﻧﻜﺎﻧﻲ‪/‬إﻳﻐﻮروت‪ ،‬اﻟﻔﻠﺒﻴﻦ‬

‫وﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺤﺎﻻت‪ ،‬ﺳﺘﻜﻮن اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺮﻳﻔﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ .‬وﻗﺪ ﻳﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺰراﻋﻴﺔ واﻟﺤﺮاﺟﺔ‬ ‫اﻟﺰراﻋﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ ،‬أو إﻧﺸﺎء ﻣﻘﺎﺑﺾ ﻟﻠﺘﺠﺪﻳﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬أو اﺗﺒﺎع ﻧﻬﺞ ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫إذا ﻛﺎن اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ ﻻ ﻳﻌﻤﻞ‪ ،‬أو ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‪ ،‬أو ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﻮة‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدرات اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إﻋﺎدة اﻟﺘﺤﺮﻳﺞ‪ .‬وﻳﺪﻋﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺎدة‪ ،‬ﺣﺘﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﻣﺜﻞ ﻳﻮﻧﻴﻠﻴﻔﺮ اﻟﺘﻲ أﻋﻠﻨﺖ ﻣﺆﺧﺮا ﻋﻦ ﻣﺒﺎدئ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة )‪ ،(55‬واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻜﺮﺑﻮن‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن‬ ‫اﻟﺮواﺑﻂ ﻣﻊ اﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻌﻘﺪة ﻫﻨﺎ‪.‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫إدارة اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺎذا ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻢ؟‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪ ،‬ورﺑﻂ ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﺑﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻨﺎس وزﻳﺎدة اﻟﻤﺮوﻧﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﺒﻴﺌﻲ‪ ،‬وأن ﻳﻜﻮﻧﻮا رواد ﻓﻲ اﻻﺑﺘﻜﺎر‪ ،‬وﺟﺬب أذﻛﻰ اﻟﻤﻮاﻫﺐ‪ ،‬واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ‬ ‫ﻓﺮص اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪ .‬اﻟﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮ أن ﺗﻜﻮن ﻣﺤﺎﻳﺪة اﻟﻜﺮﺑﻮن ‪ ،‬وأن ﺗﺼﺒﺢ ﺷﺮﻛﺎء ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ ﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻛﺮﺑﻮن اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻛﻞ ﻫﺬه ﻋﻨﺎﺻﺮ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ :‬اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺴﻤﻌﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻢ وﺿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺤﺖ اﻷﺿﻮاء اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻵن أﻛﺜﺮ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ‪ .‬إن اﻟﻮﻗﻮع ﻓﻲ ﺻﺮاع ﻣﺤﻠﻲ أو‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ أو ﺑﻴﺌﻲ ﻳﻜﻠﻒ اﻟﺴﻤﻌﺔ واﻟﻤﺎل وأﺣﻴﺎﻧً ﺎ ﻳﻌﺮض اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ﻟﻠﺨﻄﺮ‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟﻌﻜﺲ ﻣﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪﻳﺔ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻴﺰة ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺳﻮاق اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ اﻟﺤﺮﻛﺔ‪ ،‬وﺗﻌﺰز اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ واﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬وﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻹﺑﻼغ اﻟﺒﻴﺌﻲ‬ ‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻘﺮار اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻟﻦ ﺗﺆﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ُﻳﻨﻈﺮ‬ ‫إﻟﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﻣﺘﻄﻮرة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫أﻧﺎ ﻓﺨﻮر ﺣﻘﺎ ﺑﺄﻧﻨﺎ ﺑﺪأﻧﺎ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ‪، Wide Open Agriculture ،‬‬ ‫أﻳﻀﺎ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ رأس اﻟﻤﺎل‪ ،‬وﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﺘﻘﻠﻞ ً‬ ‫اﻟﺘﻲ أﻋﺘﻘﺪ أﻧﻬﺎ ﺣﻔﺰت ﺣﻘﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺮﺧﻴﺺ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ‪ ،‬وﺗﺤﺴﻦ إدارة أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﻮا ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﺳﻮف ﻳﺠﺬﺑﻮن اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ أﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪﻳﺔ ﻟﻔﺘﺮة ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﺻﻐﺮ ﺳﻨً ﺎ‪،‬‬ ‫‪ .Wheatbelt‬إن إدراك ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ وﻣﺎ‬ ‫وﻳﺒﻨﻮن ﺿﺠﺔ ﻣﺼﺎﺣﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪ .‬وﻫﺬا ﺑﺪوره‬ ‫ﻻ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ أﻣﺮ ﻣﻬﻢ ﺣﻘﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﺸﺠﻊ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺑﻦ ﻛﻮل‪،‬‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة وﻓﺮﺻﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺗﺪﻓﻘﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب ‪ ،‬اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺘﻄﻮرة‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺳﻮق اﻟﻜﺮﺑﻮن ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﻧﻄﺎق واﺳﻊ )أول ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‪ .‬ﻳﺤﺪد ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺬي‬ ‫‪ (Returns 4‬ﻓﻲ أﺳﺘﺮاﻟﻴﺎ ‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ‬ ‫ﻧﺸﺮه ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺤﺠﺞ‬ ‫‪ Wide Open Agriculture‬أول ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫واﻟﺨﻄﻮات اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫زراﻋﺔ ﻣﺘﺠﺪدة ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ‪Returns 4‬‬ ‫إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻓﻲ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2018‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫إدارة اﻷﻋﻤﺎل‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺪور اﻟﺬي ﺗﻠﻌﺒﻪ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻓﻲ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ؟‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ وراء‬ ‫ً‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻄﺮح ﻧﻤﺎذج أﻋﻤﺎل‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺎوﻟﺔ‪ ،‬وﺗﺸﺠﻴﻊ رواد‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪،‬‬ ‫وﺗﺤﺴﻦ ﺳﻼﺳﻞ اﻟﻘﻴﻤﺔ وﺗﺪﻋﻢ‬ ‫ﺳﺒﻞ اﻟﻌﻴﺶ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬واﻷﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬أﻧﻬﺎ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻸﺳﻮاق‪ ،‬وﺗﺄﻣﻴﻦ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺷﺮاء‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎوض ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺸﺮوط ﻋﺎدﻟﺔ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ أن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻻﻋﺘﻤﺎد ودراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى‬ ‫ﻟﻼﻧﺨﺮاط ﻓﻲ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫أدﻧﺎه اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺨﻴﺎرات ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﻮارد ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ إﻧﺸﺎء ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ وﺣﻮار ﺑﻴﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدﻳﻦ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ وﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ وﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ وﺿﻊ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءات‬ ‫اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدﻳﻦ‬

‫ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺜﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻜﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﺳﺘﺨﺪام اﻷراﺿﻲ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻔﻜﺮ ﻓﻲ إﻋﺪاد ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب‬ ‫إذا ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻫﻨﺎك ﺷﺨﺺ ﻣﻮﺟﻮد ً‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻗﻴﺎدة اﻟﻄﺮﻳﻖ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺬﻟﻚ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ أو ﻣﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﻬﺪ‬ ‫ﻛﻤﺸﺘﺮي‪ :‬ﻋﺮض اﺗﻔﺎﻗﺎت ﺷﺮاء ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أو ﻣﻨﺘﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺴﺘﺪام ؛ دﻋﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻋﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﻮاﻗﻊ واﻟﻤﺼﺎﻧﻊ واﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺰارع‪.‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺎذا ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻢ؟‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻌﻮاﺋﻖ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻮل دون ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق ﺗﻤﻮﻳﻞ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﺎﺋﺪات‬ ‫ﻧﺴﺒﻴﺎ‪ ،‬وﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺮﻣﻴﻢ واﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄﺎق ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺠﺘﺬب اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺤﻔﻮﻓﺎ‬ ‫ً‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرا‬ ‫اﻟﺨﺎص‪ ،‬واﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ أﻓﻖ اﺳﺘﺜﻤﺎري ﻃﻮﻳﻞ‪ ،‬واﻟﺘﺼﻮر ﺑﺄن اﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻻ ﺗﺰال‬ ‫ً‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ )ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة( وﺻﻌﻮﺑﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺿﻤﺎن ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻷراﺿﻲ )‪ .(٥٨) (٥٧‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺗﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﺮﺑﺢ‪ ،‬ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮك اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ وﺷﺮﻛﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﻤﺎذج ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺟﺪﻳﺪة ذات أﻣﻦ أﻓﻀﻞ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ‬ ‫وﻣﺨﺎﻃﺮ أﻗﻞ‪ .‬ﻫﻨﺎك ﻋﺪد ﻛﺒﻴﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺪﻫﺶ ﻣﻦ‬ ‫وﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺤﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻷﻫﺪاف اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﻮﻟﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻄﻠﻌﻮن إﻟﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺘﺤﺪي اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻮ‬ ‫ﺑﻴﺌﻴﺎ‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻳﻘﺪﻣﻮن ﻋﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ً‬ ‫دﻣﺞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫ﻧﺴﺒﻴﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ .‬ﺗﻘﺪم اﻟﻨﻤﺎذج‬ ‫آﻣﻨﺔ وﺧﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻜﺮﺑﻮن وﺳﻨﺪات اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ وﻣﺎ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺴﻬﻢ ﺣﻘﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺎﺑﻬﻬﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص اﻟﺠﺪﻳﺪة‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺨﻄﺮ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ‪ ،‬وﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻄﺎق واﺳﻊ وﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻨﺎخ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻋﺪم اﻻﺳﺘﻘﺮار اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ‬ ‫ﺷﻮن ﻛﻴﺪﻧﻲ‪ ,‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫واﻟﻤﻌﺎرﺿﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺳﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎخ‬ ‫ﺗﺤﺪ ﻣﻦ اﻷﻣﻦ ﻓﻲ اﻷﺟﻞ اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺿﻤﻦ إﻃﺎر ﺛﺎﺑﺖ‪ ،‬ﻣﻊ اﺗﻔﺎق واﺳﻊ ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻏﻴﺮ ﻋﺎدﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺰاﻳﺎ‪،‬‬ ‫ﻳﺠﺐ ﻣﻮازﻧﺘﻬﺎ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻤﻌﺪل‬ ‫ﻗﻠﻴﻼ أو ﻓﺘﺮة اﺳﺘﺮداد أﻃﻮل‪ .‬وﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ‪ ،KPMG‬ﺗﻤﺖ زﻳﺎدة ﺗﻔﺼﻴﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻋﺎﺋﺪ أﻗﻞ‬ ‫ً‬ ‫)‪(٥٩‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أدوات إﻃﺎر اﻟﻌﻮدة ‪ ٤‬إﻟﻰ ﻧﻘﻮد ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺪور اﻟﺬي ﻳﻠﻌﺒﻪ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻓﻲ ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ؟‬ ‫ﺗﺴﺘﻐﺮق اﻟﻤﺒﺎدرات ﻣﻦ اﻟﻨﻮع اﻟﻤﻮﺻﻮف ﻫﻨﺎ وﻗﺘً ﺎ ﻹﻋﺪادﻫﺎ‪ :‬وﻗﺖ ﻟﻠﺘﻔﺎوض وﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ وﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ‬ ‫أﻳﻀﺎ ﻹدﺧﺎل ﺗﻘﻨﻴﺎت ﺟﺪﻳﺪة وﻧﻤﺎذج أﻋﻤﺎل ﺟﺪﻳﺪة وأﺣﻴﺎﻧً ﺎ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ إﻟﻰ‬ ‫ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ً‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻨﺘﺠﺔ ﻣﺮة أﺧﺮى‪ .‬ﺳﺘﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻂ ﺧﻼل ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻔﺘﺮة‪ ،‬ورﺑﻤﺎ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻤﻨﺢ واﻟﻘﺮوض اﻟﻤﻴﺴﺮة‪ ،‬واﻟﻘﺮوض ذات ﻓﺘﺮات‬ ‫اﻻﺳﺘﺮداد اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ أو اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻮل إﻟﻰ ﻣﻨﺢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻷداء اﻟﺠﻴﺪ‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻣﻦ وﻛﺎﻻت‬ ‫اﻹﻗﺮاض‪ ،‬وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺎﻧﺤﻴﻦ‪ ،‬ووﺳﺎﺋﻞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬وﻣﻦ اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻄﻠﻌﻮن إﻟﻰ إﺣﺪاث‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ إﻳﺠﺎﺑﻲ‪ ،‬أن ﻳﺆدي ﺟﻤﻴﻌﺎً دوراً ﺣﺎﺳﻤﺎً ﻓﻲ ﺑﺪء ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرات‪.‬‬

‫اﻟﻔﺮص‬ ‫أﺻﺒﺤﺖ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻵن ﻣﻮاﺗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻏﻴﺮ ﻋﺎدي ﻻﺳﺘﻌﺎدة‬ ‫اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت‪،‬‬ ‫وﺗﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‪ ،‬واﻟﻜﺮﺑﻮن‪ ،‬واﻟﺰﺧﻢ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻛﻞ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪-‬‬ ‫اﻟﺤﺮوب وﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ وأزﻣﺔ اﻟﻐﺬاء واﻟﺼﺤﺔ وﺟﺎﺋﺤﺔ‬ ‫‪ COVID-19‬واﻟﺒﻄﺎﻟﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ واﻻﺳﺘﻘﻄﺎب‬ ‫وﺣﻤﻼت اﻟﺘﻀﻠﻴﻞ ‪ -‬ﻫﻨﺎك أﺳﺒﺎب ﻟﻸﻣﻞ‪.‬‬ ‫أﻓﻼﻃﻮﻧﻴﺎ إﻧﻪ ﻧﻬﺞ‬ ‫إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ﻟﻴﺲ ﺣﻠﻤﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻤﻠﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ‪ ،‬ﻣﻊ أﺷﺨﺎص‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﻴﻦ ‪ ،‬ﺿﻤﻦ اﻷﻃﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫واﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪ .‬إﻧﻪ ﻳﻤﺜﻞ ﺗﻘﻄﻴﺮا ﻟﻠﺤﻜﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻣﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺳﻨﻮات ﻋﺪﻳﺪة وﺗﻢ‬ ‫اﺧﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫إﻃﺎر ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻊ ﻟﻐﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ وﻣﺒﺎدئ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻮﺣﺪ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ‪ ،‬وﻫﺬا‬ ‫ﻫﻮ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻹﻧﺸﺎء اﻗﺘﺼﺎد ﻗﺎﺋﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬

‫أﻧﺠﻴﻼ أﻧﺪرادي‪،‬‬ ‫رﺋﻴﺴﺔ ﻟﺠﻨﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬ ‫ﺑﺈدارة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬

‫ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺑﺮاﻣﺞ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻘﻤﺔ‪ ،‬ﺗﻤﺘﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻋﻘﻮد وﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ إدارة ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬وﻫﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫اﻟﺘﺼﺎﻋﺪﻳﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﻘﺮارات ﻣﻦ أﻋﻠﻰ إﻟﻰ أﺳﻔﻞ‪ .‬وﻫﺬا ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻨﺎس‪،‬‬ ‫ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ‬ ‫ﻷﻧﻬﻢ ﻳﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﺧﻠﻖ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺰاﻣﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‪ً ،‬‬ ‫ﻋﻠﻢ اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ وﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‪،‬‬ ‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻫﻲ أﻋﻈﻢ‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺣﻮﻛﻤﺔ أﻛﺜﺮ ﻻﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﺼﺮﻧﺎ‬ ‫ﻋﺪﻻ وﻣﺮوﻧﺔ‪ ،‬واﺳﺘﻘﺮار ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ‪.‬‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﺎت أﻛﺜﺮ‬ ‫ً‬ ‫ﺟﻮن د‪ .‬ﻟﻴﻮ‪،‬‬ ‫أﻳﻀﺎ إﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻺﺟﺮاءات‪.‬‬ ‫ﻳﺠﺐ ً‬ ‫ﻣﺨﺮج أﻓﻼم‪ ،‬ﺳﻔﻴﺮ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫إﻟﺤﺎﺣﺎ ﻫﻮ ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫واﻷﻣﺮ اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻲ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻷﺧﻴﺮة واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺒﺎﻃﺆ‬ ‫ووﻗﻒ اﻻﻧﻘﺮاض ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻜﺲ ﻫﺬه اﻷﻧﻮاع‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ‪ .‬وﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ إﻟﻰ إﺻﻼح اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻤﺘﺪﻫﻮرة ﻓﻲ أﺟﺰاء ﻛﺜﻴﺮة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬وإﻋﺎدة ﺑﻨﺎء اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ وإﻧﺸﺎء ﻣﻤﺮات إﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ أﺷﻜﺎل إدارة‬ ‫أﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﺑﻘﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة واﻟﺤﺮاﺟﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ وإدارة‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﺮوﻧﺔ ﻣﻄﻠﻮب ً‬ ‫اﻟﻐﺎﺑﺎت ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‪ ،‬وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ‪.‬‬

‫اﻟﻔﺮص‬

‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ أن اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻨﻬﺠﻲ واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻣﻄﻠﻮﺑﺎن ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﻬﺪ‪ ،‬إﻻ أن اﻷﻣﺮ ﻧﻔﺴﻪ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻦ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ وﻣﺆﺳﺴﺎت ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺤﺴﻨﻴﻦ واﻟﺤﻜﻮﻣﺎت‪ .‬ﻣﻊ ﻇﻬﻮر أﻣﻮال ﺧﻴﺮﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻛﺒﻴﺮة ﻣﺜﻞ ﺻﻨﺪوق ﺑﻴﺰوس ﻟﻸرض‬ ‫واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎدﻳﻖ اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻟﻐﺔ وﻧﻬﺞ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ‪ .‬واﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﺎ ﻹﻧﺠﺎز‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺴﻬﻠﻪ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ ‪.‬‬ ‫إن اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ واﻟﺒﻴﺌﺔ ﻳﺠﺐ أن ﻳﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺮﻛﺰي ﻓﻲ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ وﻻ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﺮﻛﻪ ﻟﻌﺪد ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ واﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ذوي اﻟﻨﻮاﻳﺎ اﻟﺤﺴﻨﺔ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺄن اﻻﺧﺘﺼﺎرات ﻻ ﺗﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻴﺴﺖ ﻛﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﺗﻘﺘﺮن‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺪروس ﺑﻮﺻﻮل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪،‬‬ ‫وإﻃﺎر اﻟﻤﻨﺎخ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬وأﻫﺪاف ﺣﻴﺎد ﺗﺪﻫﻮر اﻷراﺿﻲ ﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﺤﺮ وﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﺣﺎﻓﺰً ا وإﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺴﺎرا ﻳﻤﻜﻦ ﻷي ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﻬﺪ أن ﺗﺴﻠﻜﻪ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎس‪ .‬ﻳﻮﻓﺮ إﻃﺎر اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷرﺑﻊ‬ ‫ً‬ ‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺮوﻧﺔ‪ ،‬واﻷﻫﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬اﻷﻣﻞ‪ .‬إﻧﻪ ﻳﻘﺪم اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ واﻟﻬﻴﻜﻞ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ وﻋﻼج‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ أﺷﺨﺎص ﻣﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻟﺠﻠﺐ ﻫﺬه اﻷﻓﻜﺎر إﻟﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪ .‬ﻧﺪﻋﻮ اﻟﺠﻤﻴﻊ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﻴﻦ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎن ‪ ،‬إﻟﻰ ﺟﻌﻞ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻇﺎﻫﺮة ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ .‬اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻫﻮ أن ﻳﻄﻠﺐ ﻣﻨﻜﻢ‬ ‫اﻻﻧﻀﻤﺎم إﻟﻴﻨﺎ ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق ﺷﻔﺎء ﻣﻠﻴﺎرات اﻟﻬﻜﺘﺎرات‬ ‫اﻟﻤﺘﺪﻫﻮرة ﻣﻌﺎ ‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ﺷﻔﺎء اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺎس وداﺧﻞ أﻧﻔﺴﻨﺎ‪.‬‬

‫إﻗﺮار‬ ‫ﻛﺘﺐ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻛﺮﻳﺲ ﺑﻴﻜﺮ وﺑﻮل ﺗﺸﺎﺗﻴﺮﺗﻮن وﻧﻴﺠﻞ دادﻟﻲ ووﻳﻠﻴﻢ ﻓﻴﺮوﻳﺮدا وﻓﻴﻜﺘﻮرﻳﺎ ﺟﻮﺗﻴﺮﻳﺰ‬ ‫وﺟﻴﻦ ﻣﺎدﺟﻮﻳﻚ‪ .‬ﻳﻮد اﻟﻤﺆﻟﻔﻮن أن ﻳﺸﻜﺮوا اﻷﻓﺮاد اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ أﺳﻤﺎؤﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻬﻢ وﻧﺼﺎﺋﺤﻬﻢ‬ ‫أﺛﻨﺎء ﺗﺠﻤﻴﻊ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪:‬‬ ‫أﻧﺠﻴﻼ أﻧﺪرادي‪ ،‬رﺋﻴﺴﺔ ﻟﺠﻨﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺈدارة‬ ‫اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫ﺟﺎﺳﺒﺮ ﺑﻴﺮﺗﻠﺰ‪ ،‬ﺧﺒﻴﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻮﻣﻨﻼﻧﺪ‬ ‫ﻣﺎرﻳﻜﻴﻦ ﻓﺎن دن ﺑﻮﺟﺎرد‪ ،‬رﺋﻴﺲ ﻣﺎرﻛﻮم‪ ،‬ﻛﻮﻣﻨﻼﻧﺪ‬ ‫إﻳﺮﻳﻜﺎ ﺗﻦ ﺑﺮوك‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻮﻣﻨﻼﻧﺪ‬ ‫ﺗﻴﻢ ﻛﺮﻳﺴﺘﻮﻓﺮﺳﻦ‪ ،‬ﻣﻨﺴﻖ ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‬ ‫دﻳﺸﺎ ﺷﺎﻧﺪرا‪ ،‬ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺑﻦ ﻛﻮل‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺸﺮﻛﺔ ‪Wide Open Agriculture‬‬ ‫راﻓﺎﻳﻴﻞ دو‪ ،‬ﻣﺴﺘﺸﺎرة اﻟﺴﻮق‪ ،‬ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺳﺎرة ﻓﻮرﻳﺴﺘﺮ وﻳﻠﺴﻮن‪ ،‬ﻣﺴﺘﺸﺎرة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫راﻳﺎن ﺟﻴﻠﻴﺮت‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﺑﺎﺗﺎﻏﻮﻧﻴﺎ‬ ‫أﻧﻄﻮن ﺟﻴﺠﻮف‪ ،‬ﺷﺮﻳﻚ‪ ،‬ﻣﺎﺗﺎﻧﺎﺗﺎﻛﻲ‬ ‫ﺷﻮن ﻛﻴﺪﻧﻲ‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻤﺒﺎدرة ﺳﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎخ‬ ‫رﻳﺘﻴﺶ ﻛﻮﻣﺎر‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ‪Wetlands International South Asia‬‬ ‫ﺟﻮن دي ﻟﻴﻮ‪ ،‬ﺳﻔﻴﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻛﻮﻣﻨﻼﻧﺪ‬ ‫ﺟﻮن ﻟﻮدون‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪COmON‬‬ ‫إﻟﻔﻴﺮا ﻣﺎرﻳﻦ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮة ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ ،Alvelal‬إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ‬ ‫أورال ﻣﺎﺟﻮﻳﺎر‪ ،‬اﻟﻤﺪﻳﺮ ‪ ،Noongar Land Enterprise Group Eduardo Mansur‬ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻜﺘﺐ‬ ‫ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ واﻟﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ واﻟﺰراﻋﺔ‪ ،‬اﻟﻔﺎو‬ ‫إﻟﻴﺰاﺑﻴﺚ ﻣﺎروﻣﺎ ﻣﺮﻳﻤﺎ‪ ،‬اﻷﻣﻴﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﺳﻴﻤﻮن ﻣﻮﻟﻴﻨﺎر‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻻﺑﺘﻜﺎر‪ ،‬ﻛﻮﻣﻨﻼﻧﺪ‬ ‫ﻓﻴﻨﺎﻧﺪ ﺑﻮن‪ ،‬رﺋﻴﺲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪COmON‬‬ ‫ﺟﻮدي ﺳﻤﻴﺚ‪ ،‬ﺷﺮﻳﻚ‪ ،‬ﻣﺎﺗﺎﻧﺎﺗﺎﻛﻲ‬ ‫وآن ﺗﻴﺪﻣﺎن‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮة اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ واﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ ﻛﻮﻣﻨﻼﻧﺪ ؛‬ ‫‪ ،Femke Tonneijck‬رﺋﻴﺲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Wetland Carbon، Wetlands International‬‬

‫اﻟﺤﻮاﺷﻲ‬ ‫‪ 1‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ )‪ .(2021‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ ‪ .2021‬ﻧﻴﺮوﺑﻲ‪ .‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬ ‫‪ ،https://www.unep.org/resources/state-finance-na- ture‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 2‬اﻷﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎم ﻟﻸﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة أﻧﻄﻮﻧﻴﻮ ﻏﻮﺗﻴﺮﻳﺶ‪ ،‬ﺧﻄﺎب ﺣﻮل ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻜﻮﻛﺐ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﻮﻟﻮﻣﺒﻴﺎ‪ ،‬ﻧﻴﻮﻳﻮرك )‪ 2‬دﻳﺴﻤﺒﺮ ‪(2020‬‬ ‫‪ 3‬اﻟﻤﻨﺒﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﻌﻠﻮم واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ .2019 .‬ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻤﻘﺮري اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﺘﻨﻮع‬ ‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺒﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﻌﻠﻮم واﻟﺒﻮﻟﻨﺪﻳﺎت اﻟﻤﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪S. Díaz, J. Settele, E.S. Brondízio, H.T. Ngo, M. Guèze, J. Agard, A. Arneth, P. Balvanera, K.A. Brauman, S.H.M. Butchart,‬‬ ‫‪K.M.A. Chan, L.A. Garibaldi, K. Ichii, J. Liu, S.M. Subramanian, Midgley, P. Miloslavich, Z. Molnár, D. Obura, A. Pfaff, S.‬‬ ‫‪ .Polasky, A. Purvis, J. Razzaque, B. Reyers, Roy Chowdhury, Y.J‬أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﺒﺮ‪ ،‬ﺑﻮن‪ ،‬أﻟﻤﺎﻧﻴﺎ‬ ‫‪ 4‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺘﺼﺤﺮ‪ ،The Global Land Outlook .2017 .‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﻟﻰ‪ .‬ﺑﻮن‪ ،‬أﻟﻤﺎﻧﻴﺎ‬ ‫‪ ،Dasgupta, P. 2021, The Economics of Biodiversity: The Dasgupta Review. HM Treasury 5‬ﻟﻨﺪن ؛ راورث‪ ،‬ك‪ .2018 .‬دوﻧﺎت‬ ‫إﻳﻜﻮﻧﻮﻣﻴﻜﺲ ﺳﺒﻊ ﻃﺮق ﻟﻠﺘﻔﻜﻴﺮ ﻣﺜﻞ ﺧﺒﻴﺮ اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﺤﺎدي واﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‪ .‬ﺑﻴﺖ ﻋﺸﻮاﺋﻲ‪.‬‬ ‫‪ ) TEEB. 2011. The Economics of Ecosystems and Biodiversity in National and International Policy Making 6‬ﺣﺮره ﺑﺎﺗﺮﻳﻚ‬ ‫ﺗﻦ ﺑﺮﻳﻨﻚ‪ .‬ﻣﺴﺢ اﻷرض‪) ،‬دون(‪.‬‬ ‫‪ 7‬إﻳﺮﻳﺮا‪ ،‬أ‪ .1990 .‬ﺗﺤﺬﻳﺮ اﻷﺧﻮة اﻷﻛﺒﺮ‪ .‬ﺟﻮﻧﺎﺛﺎن ﻛﻴﺐ‪ ،‬ﻟﻨﺪن‪.‬‬ ‫‪ 8‬اﻟﻤﻨﺘﺪى اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ .2021 .‬ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ‪ ،2021‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ .16‬أﻧﻈﺮ أﻳﻀﺎ ‪ TEEB‬ﻟﻠﺰراﻋﺔ واﻷﻏﺬﻳﺔ‪ :‬اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻮﺿﻊ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻨﺎس ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﻷﻏﺬﻳﺔ ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ -‬ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻨﻈﺎم‪ .‬ﻣﺸﺮوع ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻟﻠﺘﺸﺎور أﻏﺴﻄﺲ ‪2020‬‬ ‫‪https://capitalscoalition.org/wp-content/uploads/2020/08/DRAFT-TEEBAgri- Food-Operational-Guidelines.pdf‬‬ ‫‪ 9‬ﺗﻢ إﻃﻼق ﺗﺤﺎﻟﻒ اﻟﻄﻤﻮح اﻟﻌﺎﻟﻲ )‪ (HAC‬ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻨﺎس‪ ،‬ﻓﻲ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ،2021‬اﻧﻈﺮ ‪ ،/https://www.hacfornatureandpeople.org‬وﺗﻢ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 10‬ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ ‪ ،/https ://www. decadeonrestoration.org ،2030-2021‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ 11‬اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ‪.Living Planet Report, WWF International, Switzerland .2020 ،‬‬ ‫‪ .Pacifici، M.، Di Marco، M. and Watson، J.E.M. 2019 12‬اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻫﻲ اﻵن آﺧﺮ ﻣﻌﺎﻗﻞ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺜﺪﻳﻴﺎت اﻟﻤﻌﺮﺿﺔ‬ ‫ﻟﻠﺨﻄﺮ‪ .‬رﺳﺎﺋﻞ اﻟﺤﻔﻆ ‪DOI: 10.1111/conl.12748‬‬ ‫‪ .Ferwerda, W.H. 2012 13‬ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪ :‬اﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل ﻟﻸﺟﻴﺎل اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻛﻠﻴﺔ روﺗﺮدام ﻟﻺدارة وﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫إﻳﺮاﺳﻤﻮس وﻟﺠﻨﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ‬ ‫‪The Ecosystem Approach, Convention on Biological Diversity website, see 14‬‬ ‫‪ ،/https://www.cbd.int/ecosystem‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 15‬اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬اﻟﻤﺎدة ‪ .1‬اﻷﻫﺪاف‪.‬‬ ‫‪ 16‬ﻧﻬﺞ اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ‪ 12‬اﻟﻤﺒﺎدئ‪ ،،‬ﻣﻮﻗﻊ اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪،https://www.cbd.int/ecosystem/principles.shtml‬‬ ‫ﺗﻢ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ أﻳﺎر‪/‬ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ‪ :‬إﻃﺎر ﺷﺎﻣﻞ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻨﺎس واﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻸﺟﻴﺎل اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪ Ferwerda, W.H. 2015. 4 17‬ﻋﻮاﺋﺪ‪ 3 ،‬ﻣﻨﺎﻃﻖ‪ً 20 ،‬‬ ‫‪ .Posi- tive Change Series 1‬ﻛﻠﻴﺔ روﺗﺮدام ﻟﻺدارة ‪ -‬ﺟﺎﻣﻌﺔ إﻳﺮاﺳﻤﻮس‬ ‫‪ /‬ﻟﺠﻨﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪https://www.iucn.org/‬‬ ‫‪ ،content/4-returns-3-zones-20-years‬ﺗﻢ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ أﻳﺎر‪/‬ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ .Denier, L., Scherr, S., Shames, S., Chatterton, P., Hovani, L., Stam, N. 2015 18‬ﻛﺘﺎب اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة‪.‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻈﻠﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬أﻛﺴﻔﻮرد‪.‬‬ ‫‪Global Resilience Partnership، https ://www.globalesiliencepartnership. 19‬‬ ‫‪ ،/org/resource/grp-resilience-insights-report‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ .Denier, L. et al, 2015 20‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﻟﻒ اﻟﺬﻛﺮ‪.‬‬

‫اﻟﺤﻮاﺷﻲ‬ ‫‪ .Ferwerda, W.H. 2015 21‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﻟﻒ اﻟﺬﻛﺮ‬ ‫‪ 22‬اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺨﻤﺲ ﻫﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻤﻈﻼت )‪ ،(GCP‬و ‪ ،EcoAgri- Culture Partners‬وﻣﺒﺎدرة اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ )‪ ،(IDH‬و‬ ‫)‪ ،The Nature Conservan- cy (TNC‬واﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ )‪.(WWF‬‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺒﺤﻮث اﻟﺤﺮﺟﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﺷﺮﻛﺎء اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺰراﻋﻴﺔ‪ ،‬وﻣﺮﻓﻖ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ‪Deutsche Gesellschaft für‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪ Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH‬ﻧﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ اﻟﻮزارة اﻻﺗﺤﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎون اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎت‬ ‫اﻟﺰراﻋﻴﺔ‪ ،‬وﻣﺒﺎدرة اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ )‪ ،(IDH‬اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ )‪Tropenbos International، The Nature ،(IUCN‬‬ ‫)‪ ،Conservancy (TNC‬وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬واﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ دﻋﻤﻪ ﻷﻣﺎﻧﺔ ‪ ،TerrAfrica‬واﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪ 24‬وﻳﺨﺪم إﻃﺎر اﻟﻌﻮدة ‪ 4‬ﻧُ ﻬﺠﺎ ﻣﺜﻞ اﻹدارة اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎت‪.‬‬ ‫‪ 25‬ﺗﻌﻘﺪ ﻣﺒﺎدرة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ 1000‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ ،EcoAgriculture Partners‬وﺗﺸﺎرك ﻓﻲ ﻗﻴﺎدﺗﻬﺎ ﻣﻊ ‪ Rainforest Alliance‬و‬ ‫‪ Commonland‬و ‪ Conservation International‬وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻹﻧﻤﺎﺋﻲ وﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺷﺮﻛﺔ ‪Tech‬‬ ‫ﻣﻌﺎ‪ ،‬ﺗﺸﺎرك ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻊ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 250‬ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪ Matters‬اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ً .‬‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻫﻲ ﻣﻬﻴﺄة ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺟﺴﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻣﻊ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺪوﻟﻴﺔ واﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪاﻓﻊ ﻋﻦ ﺷﺮاﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬وﺗﺆﻳﺪ‬ ‫ﻣﺒﺎدرة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ - 1000‬اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ‪ ،5‬وﺗﺸﻴﺮ إﻟﻰ اﻟﻌﻮاﺋﺪ ‪ 4‬ﺑﻮﺻﻔﻬﺎ ﻓﻮاﺋﺪ أرﺑﻊ‪ :‬اﻹﻟﻬﺎم ﻟﻠﺠﻴﻞ اﻟﻘﺎدم‪ ،‬ورﻓﺎه اﻹﻧﺴﺎن‪ ،‬واﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ‪ -‬ﺑﻠﺪي‪ ،‬واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ‪ 3‬ﺑﻮﺻﻔﻬﺎ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺠﺎﻻت‪ :‬اﻟﻤﻮاﺋﻞ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ؛ واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻟﻸراﺿﻲ ؛‬ ‫وزﻳﺎدة اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﻃﻨﺎت واﻟﻬﻴﺎﻛﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ 26‬ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ ‪.https ://www ،2030-2021‬‬ ‫‪ ،/decadeonrestoration.org‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 27‬ﻋﻘﺪ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬اﻧﻈﺮ‬ ‫‪ https://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/31813/ERDStrat. pdf‬؟ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ = ‪isPlanned = y; & 1‬‬ ‫‪ ،https://undocs.org/A/RES/73/284‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 28‬ﻣﻮﻗﻊ ‪ ،Bonn Challenge‬اﻧﻈﺮ ‪ https://www.bonnchallenge.org/، acessed‬ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 29‬ﻣﻮﻗﻊ إﻋﻼن ﻧﻴﻮﻳﻮرك ﺑﺸﺄن اﻟﻐﺎﺑﺎت‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪ ،https ://forestdeclara- tion.org/about‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪What is Ecosystem Restoration, The United Nations Decade on Eco-Restoration website, see 30‬‬ ‫‪https://www.decadeonrestoration.org/ what-ecosystem-restoration, accessed May 2021‬‬ ‫‪ 31‬اﻟﻘﺮار ‪ ،1/70‬ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻋﺎﻟﻤﻨﺎ‪ :‬ﺧﻄﺔ ﻋﺎم ‪ 2030‬ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫‪ 32‬اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻹﻧﻤﺎﺋﻲ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪،/https://sdgintegration.undp.org‬‬ ‫ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪.Restoration for Achieving the Sustainable Development Goals: An International Resource Pane IRP (2019) 33‬‬ ‫ﻗﻄﻌﺔ ﻓﻜﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ .‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻧﻴﺮوﺑﻲ‪ ،‬ﻛﻴﻨﻴﺎ‪ .‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬ ‫‪-https://wedocs.unep.org/bitstream/han‬‬ ‫‪ dle/20.500.11822/29749/LandSDG.pdf‬؟ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ = ‪ & 1‬ﻣﺴﻤﻮح ﺑﻪ = ‪ ،y‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪.2021‬‬ ‫‪IUCN, Defining Nature-based Solutions, see: https://www.iucn.org/ theme/nature-based-solutions/about, 34‬‬ ‫‪.accessed May 2021‬‬ ‫‪ 35‬ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺣﻠﻘﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﺒﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﻤﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫واﻷوﺑﺌﺔ )‪,Daszak, P., das Neves, C., Amuasi, J., Hayman, D., Kuiken, T., Roche, B., Zambrana-Torrelio .(2020‬‬ ‫‪ .Ferwerda, W.H. 2015 36‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﻟﻒ اﻟﺬﻛﺮ‪.‬‬ ‫‪ 37‬ﺗﻢ ﺳﺮد ﻫﺬه ﻛﻤﺆﺷﺮات ﻟﻜﻞ ﺧﻄﻮة ﻓﻲ ‪ ،.Dudley، N.، Chatterton، P‬و ‪ ،Ledecq T.، 2017‬ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺧﻄﻮات‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ إدارة ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪ ،https://wwf.panda.org/wwf_news/?284390/ Landscape-Elements‬ﺗﻢ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 38‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺪﻋﻢ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﻳﺘﺨﺬﻫﺎ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺣﺎﻣﻠﻲ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎي‬ ‫ﻧﺪوﻣﺒﻲ ﻟﺨﻔﺾ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 90‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﻓﻲ ﺟﻤﻬﻮرﻳﺔ اﻟﻜﻮﻧﻐﻮ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪https‬‬ ‫‪://www.forestcarbonpartnership. org/system/files/documents/ERPD% 20DRC% 20final% 20draft% 20Jan% 20‬‬ ‫‪2016 .pdf, accessed May 2021‬‬

‫اﻟﺤﻮاﺷﻲ‬ ‫‪ 39‬ﻳﺴﺘﺜﻤﺮ ﻣﺮﻓﻖ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻻﺳﺘﻮاﺋﻴﺔ ‪ 215‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎط اﻟﻤﺴﺘﺪام واﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻐﺎﺑﺎت وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﻮاﺋﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻮﻣﻄﺮة‪ ،‬إﻧﺪو ﻧﻴﺴﻴﺎ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪ ،/https://www.tlffindonesia.org/project-pt-royal-lestari-utama-2020‬اﻟﺬي ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 40‬ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪ ،2017‬ﺗﻢ إﻧﺸﺎء اﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ ‪ MOOCs‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﺗﺤﺎد ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺎت إدارة اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺨﺒﺮاء )اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﻔﺘﻮح(‪ (1 :‬ﻧﻬﺞ اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬و ‪ (2‬اﺑﺘﻜﺎر ﻧﻤﻮذج اﻷﻋﻤﺎل ﻹﻋﺎدة ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬اﻧﻈﺮ‬ ‫‪ ،/https://www.rsm.nl/enable/our-moocs/mooc1‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 41‬ﺗﻢ إﻧﺸﺎء ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2016‬ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ‪ ،‬ﻟﻴﻜﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ﻻﺧﺘﺒﺎر أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎرات ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ أﻫﻢ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻬﺞ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻳﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﺄﻣﻴﻦ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﺳﻴﺨﺮج اﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺪوق‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2021‬‬ ‫‪ 42‬وﻣﻦ ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎء وزﻳﺮ ﻣﺼﺎﻳﺪ اﻷﺳﻤﺎك ووزﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪاﺋﻢ )أﻳﻀﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻴﻨﺔ ﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻤﻨﺎخ اﻷﺧﻀﺮ ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ(‪ ،‬وراﺑﻄﺔ‬ ‫اﻟﻔﻨﺎدق واﻟﺴﻔﺮ ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ‪ ،‬وﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺟﻨﻮب اﻟﻤﺤﻴﻂ اﻟﻬﺎدئ‪ ،‬وﻣﺼﺮف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ‪ ،‬ووزارة اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻹﻧﻤﺎﺋﻲ‪ ،‬وراﺑﻄﺔ ﻣﺼﺎﺋﺪ اﻷﺳﻤﺎك ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ‪ ،‬وراﺑﻄﺔ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ‪ ،‬وﺷﺒﻜﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ اﻟﻤﺪارة ﻣﺤﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﻓﻴﺠﻲ‬ ‫)‪ ،(FLMMA‬وﻣﺠﻠﺲ ‪ ،ITaukei Trust‬وﻣﻨﺘﺪى ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺟﺰر اﻟﻤﺤﻴﻂ اﻟﻬﺎدئ‪ ،‬وﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮب اﻟﻤﺤﻴﻂ اﻟﻬﺎدئ‪ ،‬واﻟﺼﻨﺪوق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪ ،Hentsch، R.، 2019 43‬ﻋﻮاﻟﻢ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬أﻧﻈﻤﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،Theory U Work in China :‬ﻣﻮﻗﻊ ‪ ،Mediute‬راﺟﻊ‬ ‫‪/https://medium.com/presencing-insti- tute-blog‬ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻌﻮاﻟﻢ ‪ -‬ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ -‬ﻧﻈﺮﻳﺔ ‪u-work-in-chi-‬‬ ‫‪ ،na-part-i-c90748eeeeefc2‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ .Giller، K.E.، Hijbeek، R.، Andersson، J.A 44‬و ‪ .Sumberg، J. 2021‬اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‪ :‬ﻣﻨﻈﻮر زراﻋﻲ‪ .‬اﻟﻨﻈﺮة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺰراﻋﺔ‬ ‫‪ ،13-25 :(1) 50‬اﻧﻈﺮ ‪ ،https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0030727021998063‬اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ Fassler، J.، 5 45‬ﻣﺎرس ‪ ،2021‬اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺣﺴﺎب‪ .The Counter ،‬اﻧﻈﺮ‬ ‫‪https://thecounter.org/regenerative-agriculture-racial-eq‬‬‫‪uity-climate-change-carbon-farming-environmental-issues/, accessed Ma‬‬ ‫‪ .Bertels، J. and Ferwerda، W.H. 2020 46‬ﺣﺴﺎب ﻗﻴﻤﺔ ‪ 4‬إرﺟﺎع اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻧﺤﻮ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻮﺿﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﻧﻘﺪﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﺎﺋﺪات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﻤﻠﻬﻤﺔ‪ .‬اﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ ﺳﺒﻊ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ‪ .‬ﻛﻮﻣﻨﻼﻧﺪ‪ .‬أﻣﺴﺘﺮدام‪.‬‬ ‫‪ .Ferwerda، W.H 47‬و ‪ .Gutierrez، V. 2021‬ﺗﺮﻣﻴﻢ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻓﻲ إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ‪In: Schweizer D. and Ghazoul J. .‬‬ ‫)‪ (eds.‬اﻟﻐﺎﺑﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ :‬ﻧﺠﺎح اﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪ -‬ﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ اﻷﻣﺮ وﻣﺎذا ﺗﻌﻠﻤﻨﺎ ؟‬ ‫)‪ .Prince Bernhard Chair Reports (issue 1‬ﻣﺤﺮرو اﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ‪Almond، R.E.A، Groo- ten، M. and Kuijk، M.، WWF-Netherlands،‬‬ ‫‪ Zeist‬وﺟﺎﻣﻌﺔ ‪ .Utrecht، Netherlands‬ص ‪.35-30‬‬ ‫‪ .Scharmer, C.O. 2009 48‬ﻧﻈﺮﻳﺔ‪ :U-‬اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻛﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ‪ .‬ﻧﺎﺷﺮو ﺑﻴﺮﻳﺖ ﻛﻮﻫﻠﺮ‬ ‫‪ 49‬ﺗﻌﻨﻲ ‪ AlVelAl‬ﺟﻤﻌﻴﺔ ‪ Altiplano de Granada‬و ‪ Los Vélez‬و ‪ Alto Almanzora‬و ‪ Guadix‬و ‪Noroeste de Murcia‬‬ ‫)‪(www.alvelal.es‬‬ ‫‪ 50‬اﻟﺒﺎﻳﻴﺲ‪ 19 ،‬ﻣﺎرس ‪ :2019‬اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺸﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ دﺣﺮ اﻟﺼﺤﺮاء ﻓﻲ إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ‪ .‬ﺗﻮﺣﺪ رواد اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻳﺔ وﻏﺮﻧﺎﻃﺔ وﻣﻮرﺳﻴﺎ‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﺪوﻟﻴﻴﻦ واﻟﻤﺤﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬اﻧﻈﺮ‬ ‫ﻻﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻣﻦ اﻷراﺿﻲ اﻟﺠﺎﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ‪ً 20‬‬ ‫‪ ،https://english.elpais.com/elpais/2019/03/18/inen- glish/1552901535_502166.html‬اﻟﺬي ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ 51‬ﻓﻠﺴﻔﺘﻨﺎ‪ ،‬ﻣﻮﻗﻊ ‪ ،AlVeIAI‬اﻧﻈﺮ ‪ -https://alvelal.wixsite.com/web‬اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،copia-de-nuestra-filosofia/6-‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ ،Returns Platform 4 52‬اﻧﻈﺮ ‪،/https ://4returns.earth/landscapes/revitaliz- ing-land-and-community-in-the-altiplano‬‬ ‫ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 53‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﺼﺎد اﻟﻐﺪ‪ ،https://www.oogstvanmorgen.net ،‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ 54‬اﻟﻔﺎو‪ ،2019 ،‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ واﻟﺰراﻋﺔ‪ .‬ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ واﻟﺰراﻋﺔ‪ ،‬روﻣﺎ‬

‫اﻟﺤﻮاﺷﻲ‬ ‫‪ 55‬ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻮﻗﻊ ‪ ،Unilever‬اﻧﻈﺮ ‪https://www.unilever.com/‬‬ ‫‪ ،/planet-and-society/protect-and-regenerate-nature/regenerating-nature‬ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ ‪2021‬‬ ‫‪ .Dudley، N.، Smallwood، M. and Chatterton، P. 2020 56‬ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ :‬اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻬﺞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻣﺨﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻴﻴﻨﺎ‬ ‫‪ 57‬ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ واﻟﺰراﻋﺔ واﻵﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺘﺼﺤﺮ )‪» (2015‬اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻐﺎﺑﺎت‬ ‫واﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ :‬اﻟﻔﺮص واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت «‪ .‬ورﻗﺔ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ‪ .‬روﻣﺎ‬ ‫‪ 58‬ﺑﻴﺮﺗﻠﺰ وﻓﺮوﻳﺮدا‪ .2020 .‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﻟﻒ اﻟﺬﻛﺮ‪.‬‬ ‫‪ .KPMG 2020 59‬اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻻﺳﺘﻌﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ )‪ 4‬ﻋﻮاﺋﺪ‬