Comercio al Detalle en CEDA Diciembre 2020 (cc)

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¡Que tus ojos

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no te engañen! por: JJ Ceballos

s cierto, nuestros ojos pueden engañarnos fácilmente ... Vemos algo y nos formamos un juicio, pero sólo vemos una parte de lo que ese algo o esa persona es, sólo vemos las cosas de forma conveniente para que encajen en nuestro forma de entender, en eso que algunos llaman “paradigma”.

Vemos gente, aparentemente feliz, pero no sabemos si está actuando con una máscara para ocultar sus momentos incómodos y situaciones difíciles. Al revés, vemos gente preocupada o triste, pero desconocemos su potencial, o si para mañana será totalmente diferente.

Mucha gente ve una mancha en la pared y le da la forma de algún santo de su devoción.

El concepto no se limita sólo a lo que vemos, también a lo que oímos, muchas veces malinterpretando y distorsionando la información; no alcanzamos a entender el mensaje implícito de lo que nos dicen, no sabemos “leer entre líneas”.

Se trata de algo que hacemos todo el tiempo con los actos y palabras de los demás, sacando conclusiones de cosas que en verdad no han dicho, ni siquiera pensado… Pero tomamos esa “verdad” alternativa y nos la creemos hasta las últimas consecuencias”.

En otra línea de lo mismo, muchas veces subestimamos a la gente de bajo perfil físico o económico. Menospreciamos la capacidad y la eficacia que tienen las mujeres en su aportación a la familia, a un trabajo o a la sociedad misma.

Los expertos aseguran que la mente sólo ve lo que quiere ver; que no vemos con los ojos sino con la mente, y que ésta tiene cierta predisposición a ver sólo las cosas para las que estamos programados o acostumbrados, aplicando los prejuicios, los juicios, la costumbre de juzgar, nuestra mente cerrada, y el querer tener la razón en todo.

Ten cuidado porque, en verdad “la mente ve lo que quiere ver a pesar de las evidencias en contra, distorsiona la realidad porque no acepta lo que ve y existe una intención de negar esa realidad”.

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EL COMERCIO TRADICIONAL AL DETALLE EN CEDA Revista editada mensualmente por EMPRENDE MEDIOS, S.A. Edición 44, Diciembre 2020. Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 173, 174, 175 y 189 de la Ley Federal del Derecho de Autor, 70 y 77 de su Reglamento, el instituto Nacional del Derecho de Autor otorga la presente: RESERVA DE DERECHOS AL USO EXCLUSIVO 04 - 2017 - 030918250900 - 102. Editor responsable: Mario Alberto Montoya Álvarez. EL COMERCIO TRADICIONAL AL DETALLE, edita y supervisa la información difundida por los colaboradores que escriben en la revista El Comercio Tradicional al Detalle, pero no se responsabiliza por la información emitida en los materiales y/o anuncios que envían las empresas participantes, así como en los publirreportajes de colaboración. EL COMERCIO TRADICIONAL AL DETALLE, es un medio de comunicación lícito cuya actividad es la promoción de anuncios, artículos, reportajes y publirreportajes de los anunciantes, sin que se entienda por ello que promueve el consumo o adquisición de los productos publicitados en los espacios de la revista. Las autorizaciones o leyendas que de acuerdo a la Ley o a las disposiciones de las autoridades competentes deban contener los anuncios contenidos en los espacios publicitarios de la revista son de la exclusiva responsabilidad de los anunciantes y/o de los fabricantes de los artículos o productos promocionados, por lo que la ausencia de los mismos no crea responsabilidad alguna para la revista, ni para aquellos que son ajenos a la omisión de las referidas leyendas o autorizaciones. El contenido de los anuncios, artículos, reportajes y publirreportajes son de la absoluta responsabilidad de los anunciantes por lo que la utilización de los mismos es bajo la responsabilidad y riesgo de los lectores, por lo cual se recomienda consultar a los fabricantes de los mismos ante cualquier duda o inquietud relacionada con los productos anunciados. Asimismo, los artículos editoriales que figuran en la revista, son realizados con base en las fuentes existentes para tal efecto, no obstante pudiera existir algún margen de error, por lo cual la utilización de la información contenida en los mismos es bajo la responsabilidad y riesgo de los lectores, no siendo en consecuencia responsabilidad de la revista los errores que se contengan en las fuentes consultadas, por lo cual se recomienda que ante cualquier duda o inquietud se consulte la información existente relacionada con los mismos.

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La forma como

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te vemos

n detallista me preguntaba por qué escribíamos en esta revista artículos de temas tan diversos; él consideraba que algunos no tenían mucho que ver con su negocio. Al respecto mi respuesta, como director

general, fue la siguiente: Estimado empresario, para empezar te llamo así porque, inten-

cionalmente, queremos verte a ti y a todos los propietarios de tiendas de abarrotes, como eso, empresarios; no importa el tamaño de tu negocio, el enfoque para que te vaya bien tu visión debe ser empresarial.

Un empresario debe tener un contexto amplio de todos los aspectos que influyen en los negocios, desde un buen descanso hasta un trabajo duro, estratégicamente planeado.

Te puedo asegurar que todo, absolutamente todo, tiene que ver con esa visión empresarial, desde los aspectos profesionales hasta los personales; los aspectos internos y los externos; ya vemos ahora que hasta la crisis de un país pequeño y lejano influye en los niveles de confianza de los inversionistas y del precio del dólar.

En esta revista te hemos mencionado muchos aspectos que tú ya conoces pero que, como a todos nos sucede, no los tienes presentes, por lo que a nosotros nos toca hacértelos llegar. Te hemos hablado de herramientas como administración, creatividad, organización, tecnología, creatividad, autoestima, estrategias, síntesis de libros, seguridad; de aspectos personales y de tu negocio, porque los resultados de tu tienda van a depender de todos ellos, y más.

Tus aspectos personales están influyendo diariamente en la forma como manejas tu negocio; tus pensamientos, por ejemplo, te llevan a una forma de sentirte con la vida, con tu negocio, con tus clientes y proveedores, con tu capacidad para organizarte y relacionarte con los demás, etc.

Esa es la razón por la que escribimos aquí temas tan diversos, con la sola intención de que puedas abrir tu mente y te vaya cada vez mejor.

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¿Obstáculos?

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por: Pepe Couch

uchos de los artistas, empresarios, deportistas, etc. conocidos por ser exitosos tuvieron muchas dificultades, se les cerraron muchas puertas, fueron rechazados y calificados como malos o mediocres cuando iniciaron sus carreras.

Los comienzos son difíciles, y la mayoría de los emprendedores se rinden ante sus intentos de lograr sus sueños.

Con el objetivo de que puedas ubicarte en la realidad del camino hacia el logro de los objetivos, te presento algunos ejemplos de casos que, según los expertos, han tenido muchos obstáculos antes de triunfar ...

Walt Disney: Fue despedido de un periódico porque “le faltaba imaginación y no tenía ideas originales”. Varios de sus negocios fracasaron antes del estreno de su primera película “Blanca Nieves”.

Thomas Edison: Un profesor le dijo que “era demasiado estúpido para aprender alguna cosa”.

Edison se hizo famoso, entre otras cosas, por inventar la bombilla (foco).

The Beatles: Fueron rechazados por la discográfica Decca Recording, quienes les dijeron que no les gustaba como sonaban y veían que no tenían futuro en el mundo musical.

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Steve Jobs: A sus 30 años estuvo deprimido tras haber sido despedido de la compañía que él mismo creo, Apple.

Michael Jordan: Nunca fue aceptado en el equipo de baloncesto de su escuela, esto lo llevó a una depresión.

Steven Spielberg: Lo rechazaron tres veces de la University of Southern California. Buscó otro sitio para estudiar y acabó dejándolo todo para introducirse en el cine.

Juan Gabriel: Estuvo en la cárcel año y medio y tuvo muchos problemas con su disquera.

De acuerdo a lo anterior, el éxito se logra a través de resistir, de persistir e insistir en aquello que queremos lograr.

Aquellos que te rechazan no es porque tú seas malo, muy posiblemente estás acudiendo a personas equivocadas, y muchas veces estos son los que más te pueden enseñar los caminos, las formas, los momentos, las preferencias, etc., o bien, son los obstáculos que la vida te pone para probar tu fortaleza, tu capacidad para supervivir y de ser mejor.

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Lo que no se usa

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se atrofia por: Pepe Couch

ace un año mi esposa se fracturó la mano derecha; el tratamiento que le hicieron fue “a la antigüita”, la enyesaron y le pidieron que no moviera la mano durante un mes hasta que soldara el hueso.

Por no haber movido la mano durante el tiempo indicado, durante más de tres meses tuvo que realizar una serie de terapias para rehabilitar sus funciones.

Nos quejamos con el médico preguntándole que por qué tantas terapias, a lo que contestó que los meses de inmovilidad de la mano provocaron que tanto el hueso como los músculos sufrieran un tipo de enfriamiento que hizo que perdiera su capacidad para moverse y poder realizar las funciones para las que fue creada.

Después de varias pláticas sobre lo mismo el médico comentaba que esto sucede también con cualquier parte del cuerpo cuando no la usamos para lo que fue hecho.

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Nos explicaba que cualquiera de nuestros órganos, internos o externos, que no usemos por alguna razón se atrofia.

Y es cierto, las capacidades para hacer funcionar alguna parte de nuestro cuerpo, las piernas por ejemplo, se pierden cuando dejamos de usarlas suficientemente.

Los nuevos tratamientos ortopédicos, para casos como el de mi esposa, es que aun enyesada, desde el principio se trate de mover lo más posible la mano para que no se “entuma”, pues al dejar de usarla se pierde su movilidad y requerirá terapia.

No lleguemos al extremo de tener que hacer alguna terapia para reponer algunas funciones, desde ahora podemos ejercitar aquellos órganos que tengamos medio “entumidos” y que requerimos de su buen funcionamiento para ser más eficaces en nuestra vida personal o de negocios.

Lo que me llama la atención es que por no haber usado la mano con todo y brazo durante un mes ambos perdieron parte de sus habilidades para moverse, y el proceso de rehabilitación tardó cuatro meses más.

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¿Necesitas algún tipo de

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rehabilitación? por: Pepe Couch

stimado detallista, pregúntate si personalmente no requieres algún tipo de terapia que habilite o rehabilite alguno de tus órganos, y que te permita funcionar mejor en tu vida.

Estoy seguro que todos tenemos áreas que no usamos o usamos poco; ¿cuántas veces a la semana salimos a caminar o correr para mantener nuestro cuerpo físico en buenas condiciones?

Date cuenta, con nuestros órganos, a muchos nos sucede como con las computadoras; ambos tienen muchas más funciones de las que aprovechamos.

Es el caso de uno de nuestros hemisferios cerebrales. La mayoría de los hombres usamos únicamente nuestro hemisferio cerebral izquierdo, la parte racional, y jamás aprovechamos el hemisferio derecho que nos ayuda a entender mejor las cosas que nos suceden y a resolver mejor nuestros propios problemas.

Nadie nos enseñó a usarlo, ni siquiera nos damos cuenta que existe. Estamos desperdiciando la mitad del órgano más importante que tenemos.

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Nuestro cerebro, como cualquier órgano, si no lo utilizamos también se atrofia, perdiendo capacidad cognitiva. Para evitar esto los expertos recomiendan leer diario, abrirse a nuevas ideas y a pensamientos diferentes a los nuestros, reflexionar, practicar juegos de mesa o por computadora, etc.

Es el caso también de nuestro corazón, en el sentido humano, no en el biológico, que nos privamos de usarlo para expresar amor, para sentir y expresar ternura a nuestra familia, por lo menos.

O de nuestra área espiritual que nos puede ayudar a conectarnos a lo divino, a gozar de un paisaje, a reconocer el milagro de la vida, entre otras cosas.

Tengamos cuidado porque hay órganos que después de un tiempo de no usarlos pudieran perder alguna de sus funciones para las que fueron creados.

Con respecto a nuestro trabajo, te puedo decir que permanecer mucho tiempo en una “área de confort” nos puede atrofiar tanto, que ninguna terapia podría rescatarnos, o nos costaría mucho trabajo reiniciar para superarnos como lo requieren las condiciones de alta competitividad del mundo actual.

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¿Imitando

a otros?

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por: Pepe Couch

e niños tomamos una figura (masculina o femenina) a la que imitamos, a la que le copiamos su forma de ser, su estilo, sus gustos, sus ideas, etc.; es la persona de la que aprendemos ya sea porque la admiramos o porque la tenemos cerca.

Esto es automático, todos lo hicimos y lo seguimos haciendo. Con esta figura reafirmamos nuestro género. La mayoría de las veces es uno de nuestros padres, un tío o tía, etc.

De adolescentes hacemos lo mismo, sólo que, como nuestro mundo ya se amplió, ya nos vemos influenciados por parámetros externos a la familia. En esta etapa creamos líderes por lo que vemos o escuchamos en la escuela, con los amigos, en la televisión y en otras áreas. Admiramos a artistas, maestros y deportistas; gente de la que sólo conocemos una parte, aquella que los asesores

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de imagen han creado. Una parte de nosotros los imita, o quisiera se igual.

Todo lo anterior se vuelve formativo para nosotros. Ya de adultos, las exigencias del entorno y de la vida misma, nos llevan por caminos diferentes a los de nuestras figuras grabadas en la niñez o en la adolescencia.

Aunque nuestra formación principal se da en la infancia, podemos continuar formándonos durante todo el transcurso de nuestra vida. De hecho a diario continuamos reeducándonos; siempre estamos aprendiendo cosas nuevas.

Sin darnos cuenta vivimos un largo proceso de educación y de reeducación: en la casa, en el trabajo, en la sociedad, por la T.V.; con los clientes o proveedores, por efectos de la tecnología, por la competencia, etc.

Entonces, si esto nos está sucediendo automáticamente ¿por qué no hacerlo conscientemente, por qué no hacerlo bajo nuestros propios requerimientos, necesidades, ambiciones, gustos, planes, etc.?

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Un modelo para mejorar

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mi negocio por: Pepe Couch

i propuesta en esta ocasión es la siguiente: Marca una meta; siempre hay algo o alguien que admiramos. Empieza por observarlo, analizarlo y decídete a imitarlo en esa parte que te gustaría ser mejor que ahora.

Esta es una técnica que usan grandes empresas a nivel internacional. Se ponen una meta de igualar en algo al mejor en el mercado. Hacen todo su esfuerzo por lograrlo, una vez que lo consiguen, su nuevo plan es superarlo.

Podemos imitar algún negocio por su tamaño, la forma en que está distribuido, etc. Podemos copiar de alguien la forma como le hace o como le hizo para lograr algo que también nosotros deseamos.

Si otros pueden o pudieron, también nosotros podremos.

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Tú, amigo detallista, si quieres mejorar tu negocio, o tu vida personal, busca o identifica un modelo, algún negocio o una persona que tiene o ha logrado algo que tú también deseas; algo o alguien a quien seguir, a quien copiar, a quien imitar, a quien quisieras parecerte.

Que ese modelo se convierta en tu objetivo. Si profundizas en la imagen tarde o temprano lo obtendrás, tarde o temprano te convertirás en ese modelo.

Para el caso de una tienda detallista, podemos tomar como modelo a una tienda de cadena; de esas que han estudiado a fondo cómo organizar una tienda, como vestirla, el tipo de productos que venden, cómo y dónde comprar los productos más baratos, cómo se pueden acomodar mejor para que luzcan en la tienda, etc.

Por supuesto, no todo es copiable, hay algunas cosas que tú tienes, amigo detallista, y ellos no, esos detalles que van a marcar tu diferencia.

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Impulsando mi negocio

Ejemplo de un abarrotero

exitoso

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por: JJ Ceballos

sta es la historia de don Luis Segovia, abarrotero exitoso de la Cd. de México, que desde el principio aprendió a ver su tienda de abarrotes como un negocio y no simplemente como algo para irla pasando.

Su negocio tiene su nombre, “don Luis”.

Al principio le ayudaba por las tardes su hija Rosa, ahora de 24 años; después de salir de la escuela ella se iba a despachar a la tienda; a veces también le ayudaba su sobrino, que vivía cerca de ellos.

Platicando con él, por más de una hora, me comentó que lo que se gana con una tienda no es gran cosa, sobre todo para él que es un poco ambicioso; para que le fuera bien económicamente, pensó que tenía que ser con varias tiendas, por lo que al meterse en este negocio lo hizo con esa idea.

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“Me llevó un poco de tiempo”, me contaba. “Para empezar me asigné un pequeño sueldo, siempre hay que sacrificarse un poco como emprendedor.

Posteriormente evitaba, hasta donde pude hacerlo, no tocar un sólo centavo de las ventas para cuestiones personales, ni siquiera la parte proporcional de mi sueldo, me aguantaba hasta el corte de los viernes.

“Diariamente, guardaba una cantidad de lo que yo veía que era la utilidad de mis ventas diarias, éste era dinero casi sagrado para mi, pues tenía en mente invertir mis utilidades en vez de gastarlas; las cantidades se empezaban a acumular y las visualizaba cómo los recursos para abrir otra tienda”.

Y, por fin lo logró, vio su sueño realizado después de un tiempo de disciplina financiera.

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Impulsando mi negocio

diaria, por un rato, hasta que pudo ver que su hija ya lo dominaba, entonces poco a poco se fue deslindando. Él empezó a negociar mejores precios con sus proveedores, al comprar ahora el doble de mercancía obtenía un descuento.

Tiempo después, con la misma mentalidad, las mismas prácticas y actitudes diarias, y ya con sus dos tiendas logró, con su hija, abrir una tercera tienda.

Actualmente tienen cuatro negocios de éstos y aunque no se hizo rico, gana lo suficiente para vivir bien, y aunque no deja de tener “sus altas y sus bajas”, se siente orgulloso de este logro.

Viene de la página 22 Cuando abrió su segunda tienda, ahora con el

La segunda tienda la abrió en la misma colonia, en un punto que estudió a detalle y donde la gente no tenía fácil acceso a la primera.

nombre de “Rosita”, la puso a nombre de su hija, se la cedió como franquicia mediante un contrato, “así me aseguro que me dé un porcentaje mensual”; continuó diciéndome “no es que desconfié de ella, sino que quería enseñarle a formalizar administrativa y profesionalmente el negocio, y sobre todo, que no sé con qué tipo se vaya a casar, si es que se casa”.

Esta segunda tienda la abrió en la misma colonia, en un punto que él estudió detalladamente por un tiempo, y donde la gente de esa zona no tenía acceso fácil a su primera tienda.

Como franquicia, don Luis supervisaba este segundo negocio mientras el sobrino le ayudaba con el primero. Al principio su supervisión era casi

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Platicando con él comentó que cualquier detallista puede hacer esto, siempre que tenga una mentalidad de empresario desde el inicio o reinicio de su negocio; está mentalidad para él fue el trabajo disciplinado, el manejo responsable de los recursos económicos, la organización adecuada, siempre con una visión de futuro, una buena dosis de paciencia, y tolerancia a los pequeños sacrificios.

Don Luis cerró su plática con una buena receta, “la mejor medicina para la desesperación que se siente durante el periodo de crecimiento se elimina con la buena terapia ocupacional de atender su tienda, en todos los aspectos, principalmente su clientela, sus proveedores y su gente.

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Impulsando mi negocio

La convenencia conveniencia de de trabajar trabajar

en equipo

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por: Pepe Couch

ay mucha diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Contar con un equipo laboral se refleja en mejores resultados, en la calidad de los mismos, en el ambiente en que se desenvuelven los miembros, en los niveles de competitividad que se logran, etc. El trabajo en equipo crea sinergia; es decir, el resultado del equipo es mayor a la suma de los resultados individuales.

Todo líder, director o dueño de una empresa debe tener en cuenta que un equipo de trabajo destaca por cinco aspectos:

Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta y constante entre sus miembros, y principalmente del director hacia los miembros. Imagine una orquesta donde el director no se comunica con sus integrantes.

Complementariedad: El trabajo de cada uno de los miembros del equipo complementa el trabajo de los demás.

El ejemplo más claro es en el futbol, donde quienes juegan la posición de medios pasan la bola a los delanteros en los mejores momentos y en la mejor forma, para que estos últimos sean los que hagan la mayoría de los goles.

Coordinación: Los integrantes trabajan en forma organizada bajo la dirección de su líder. Hay señales claras de cómo deben moverse cada uno de los miembros.

Confianza: Cada miembro confía en la eficiencia del resto, lo que le da confianza para anteponer el éxito del equipo al lucimiento personal.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo para el cumplimiento de los resultados de equipo.

En un equipo todos llevan la misma camiseta. Todos persiguen la misma misión. Todos trabajan por voluntad, con ganas y no sólo por necesidad o responsabilidad.

Los equipos requieren información y motivación, además de dirección.

Sin embargo, los equipos de trabajo no se logran por sí solos o por disposición; son resultado del liderazgo de quien ejerce la dirección de las empresas.

En la siguiente edición abundaré más en este tema, que es, para todos quienes tenemos cualquier tipo de negocio, de suma importancia.

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Pero antes de las acciones siempre hay un pensamiento, un plan, un método, sean éstos conscientes o no.

Las acciones humanas siempre tienen consecuencias.

¿Por qué suceden

las cosas?

Por lo general, encontramos que son nuestras acciones las que generan los efectos.

E

por: Ángel Cruz

stimado detallista, llegó a nuestra redacción un artículo, sin nombre de su autor, que fácilmente puede explicarnos, en forma general, por qué nos suceden las cosas que nos suceden, y no quisimos quedárnoslo sólo para nosotros.

La Ley de Causa y Efecto es una ley que funciona perfectamente en todos los planos y trae a la realización todo lo que sembramos, tanto en pensamientos como en palabras y acciones. Esto quiere decir que todo lo que hacemos pone en movimiento una causa y ésta trae una consecuencia, positiva o negativa, que dependerá, directamente, de la causa puesta en movimiento. No existe el azar; la buena suerte o la mala suerte, sólo son resultados.

Todo tiene una causa, no hay causa sin efecto, ni efecto que no tenga una causa, tanto en lo físico como en lo mental y en lo espiritual.

Ya conocemos la causa de los accidentes, de las enfermedades, de las acciones de las mentes criminales, de la pobreza, de por qué fallan las cosas.

El estudio de las causas Todo efecto tiene su causa: ¿Que causa origina una situación?

En plano negativo podríamos analizar ¿por qué ocurren los accidentes?, ¿qué originan los problemas? ¿cuáles son las causas de la pobreza?, etc.

Generalmente encontraremos que son nuestras acciones las que generan los efectos, ocasionadas muchas veces por nuestros hábitos, la acostumbre de hacer y pensar siempre de la misma forma.

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Lo mismo podemos decir del éxito de muchas personas, empresarios, profesionistas, obreros, etc, que a base del esfuerzo, la constancia y persistencia lo han conseguido.

Examinemos nuestros pensamientos y nuestras acciones y podremos darnos cuenta de las cosas que nos han sucedido, están sucediendo y sucederán en el futuro.

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DesarrollandoNos

Meras

M

opiniones por: Pepe Couch

uchos problemas entre los amigos, familiares, pareja, hijos, etc. surgen porque al platicar con ellos exponemos un tema, sólo porque lo vimos o lo oímos de otros y lo creemos, y así lo exponemos, como una verdad; de ahí surgen los chismes.

Mucha gente acepta como verdades los comentarios de otros, sobre todo los de la tele; los tomamos como verdades, sin analizarlos y evaluarlos, y muchas veces los hacemos nuestros.

Al platicarlos queremos tener la razón en lo que decimos, y la tratamos de imponer a otros discutiendo, menospreciando las opiniones de los que te escuchan.

A la mayoría de la gente nos falta un poco de “pensamiento crítico”. Todo lo que decimos y dicen otros, todas nuestras verdades y sus verdades, son, la mayoría de las veces, meros puntos de vista, meras opiniones,

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porque siempre nos faltará conocer causas, razones e información; desafortunadamente así nos enseñaron o aprendimos a ver los hechos.

Incluso los que se dicen expertos, aunque ellos pudieran tener más información sobre un tema, muchas veces pertenecen a una corriente de pensamiento parcial, que tienden hacia un sólo lado.

Muchas veces esa mayor información enriquece el tema del expositor pero no deja de ser más que un mero punto de vista; es decir, como ve, ese “experto”, las cosas.

Imagina una charla de borrachos, donde discuten por algo; considerando que puede haber algo de razón en lo que dicen, ninguno ve las cosas con objetividad. En estos casos, muchos se entercan o toman el punto de vista del contrario como una ofensa, interpretándolo como: “está diciendo que él es más fregón que yo”, y se ofende, se enoja y se retira, o agrede.

Unos borrachos debatiendo, posiblemente acaben a golpes.

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Leyendas

La misteriosa casa

de orizaba

C

por: Pepe Couch

uenta la gente sobre una casa antigua en Orizaba, Ver., de la que sólo pueden verse unas ruinas desde el exterior, ya que una barda y un portón grande la ocultan casi en su totalidad.

Desde hace mucho tiempo empezaron a suceder ahí diversos fenómenos sobrenaturales, sucesos muy extraños y difíciles de explicar.

La leyenda inició a mediados del siglo pasado. Se dice que, estando ya abandonada la casa, unos niños lanzaron una piedra a su interior, a lo que enseguida la piedra regresó como si hubiera sido aventada por alguien con la misma fuerza con la que fue arrojada.

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En ese momento pasaba un auto por esa calle al que la piedra le rompió un cristal.

El chofer molesto se bajó a reclamarle al causante. Los niños y algunos testigos le explicaron que la piedra había sido arrojada desde la casa, a lo que acudió a reclamar muy enojado. Tocó y tocó muy fuerte pero no hubo respuesta. Los mismos testigos le dijeron que en esa casa no vivía nadie y que no se conocía al dueño; molesto e incrédulo el chofer no tuvo más remedio que retirarse del lugar.

Poco tiempo después, a un vecino se le ocurrió arrojar, desde su azotea, algunos desechos al patio de la casa abandonada, se trataba de láminas y cajas; lo hizo de noche, a escondidas, y procuró hacerlo sin que nadie se diera cuenta.

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Leyendas

Viene de la página 38 La sorpresa de este señor fue que a la mañana siguiente sus vecinos fueron a reclamarle que había mucha basura frente a su vivienda, y que daba mal aspecto a la calle; efectivamente, la basura se encontraba afuera de su casa, como si él mismo la hubiera puesto ahí.

Extrañadísimo por lo ocurrido, no tardó en confesar lo que había hecho. Le creyeron pero nadie se explicaba cómo es que ahora la basura estaba afuera; el aire no pudo haber levantado las láminas, pues se habrían escuchado ruidos en la noche, además para sacarla tendrían que haber abierto el portón y éste hubiera sonado.

Después de varios extraños sucesos parecidos, la gente se preguntaba que había dentro de la casa; unos creían que algunos vagos o delincuentes se habían apoderado de ella, por lo que decidieron adentrarse a comprobarlo.

Los que lo hicieron, explicaron momentos después, ya afuera, que “una vez en el interior de la casa, comenzaron a sentir extraños mareos, síntomas de mala presión, ganas de desmayarse, algunos se les nublaba la vista, otros veían todo a su alrededor retorcerse y de repente, la sorpresa de su vida, por arte de magia, aparecieron afuera de la casa, como si no hubieran entrado nunca”.

Muchos otros, incrédulos de lo que se contaba, decidieron también entrar a la casa. Sus experiencias vividas adentro fueron las mismas, prácticamente no supieron como pudieron entrar ni cómo

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habían salido, pero adentro padecieron las mismas extrañas sensaciones.

La leyenda se formó porque cosas como éstas, y otras más misteriosas, sucedieron ahí por algún tiempo.

Se dice que allá por mediados del siglo antepasado vivía, con su familia, un señor muy rico, que guardaba su dinero dentro de ella. Un día hizo una gran cena invitando a todos sus familiares que vivían fuera de la ciudad.

El mayordomo de la casa quería apoderarse del dinero pero no sabía cómo, pues desconocía su ubicación exacta, además

de que en la casa siempre había gente, por lo que decidió, en esa cena, envenenar a todos los comensales y enterrar sus cuerpos dentro del patio de la casa. Buscó el dinero pero nunca lo encontró. Ya en la madrugada le ganó el cansancio y el sueño y se quedó dormido.

Al día siguiente llegaron otros parientes y sólo encontraron al mayordomo muerto, sentado en el sofá. Nunca encontraron los cuerpos de sus familiares pero se dice que sus almas, desde el más allá, impiden la entrada de cualquier persona a esa casa.

La leyenda cuenta, que quien llegue a pasar una noche en ella, sin amanecer afuera, se podrá quedar con la casa.

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DesarrollandoNos

Trascender a la

monotonía

A

por: María Elena Contreras

sí como el continuo correr del agua en la misma ruta crea surcos, inclusive en las rocas, así nosotros en nuestra rutina vamos haciendo surcos, no solamente en el camino sino también en nuestros cerebros a nivel neuronal.

Cada vez que hacemos lo mismo de lo mismo, vamos encendiendo las mismas neuronas a nivel cerebral y permanecemos en una zona de confort, sin cuestionarnos siquiera si así como estamos somos felices o exitosos, saludables, alegres o prósperos.

Así como el ejemplo de la rana que es sumergida en una olla de agua fría y poco a poco se va calentando la temperatura del agua y la rana ni lo percibe, porque se va acostumbrando al calor, así muchas veces nos acostumbramos a vivir de una manera poco espontánea, libre o divertida.

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Y al revés, si a una rana la tratáramos de meter a una olla de agua caliente veríamos que la rana inmediatamente saldría saltando de ahí, huyendo. Así muchas veces necesitamos que una persona, ajena a nuestra realidad rutinaria, ingrese en nuestra vida y nos haga notar que estamos desperdiciando nuestro tiempo o nuestra energía, generando simplemente lo mismo.

Porque estando ya nosotros inmersos en esa realidad, no nos damos cuenta que podríamos ser mejores si comenzáramos a pensar, sentir y actuar de manera diferente.

El hacer los cambios nos cuesta trabajo pero, lo primero que necesitamos hacer es comenzar poco a poco a encender nuevas neuronas, transitar poco a poco por nuevos caminos para que esto suceda. Atrevernos a hacer cambios, de manera paulatina hasta que se conviertan en hábitos y se apaguen las neuronas que ya no necesitamos más. Esto es lo que los físicos cuánticos conocen como mudarnos a universos paralelos; nuevas realidades que están ahí dispuestas para que las experimentemos.

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