KESTÄVYYSRAPORTTI 2025
Sisällysluettelo
Konsernijohtajan
ja hallituksen puheenjohtajan terveiset
Operatiivinen toiminta
Comatecin vuosi 2025 oli taloudellisesti haastava teollisuuden investointipäätösten viivästyttyä sekä Suomessa että Euroopassa. Vaikeahkon vuoden aikana vahvistimme menestyksekkäästi puolustus- ja laivapuolen toimintojamme vastaten niiden kasvavaan kysyntään. Suomen ja ulkomaan toimintojamme jouduttiin kaikesta huolimatta sopeuttamaan jonkin verran. Suuntaamme kuitenkin luottavaisesti tulevaisuuteen.
Vuoden 2025 alusta käynnistynyt emoyhtiön ja kolmen liiketoimintadivisioonan muodostama organisaatiomalli on selkeä ja vahvistaa kykyämme toimia asiakkaillemme yhtenä kokonaisuutena. Suomessa toimivat divisioonien päätytäryhtiöt
Comatec Process and Automation Oy, Comatec Mobility Oy ja Comatec Industrial and Marine Oy muodostavat kolme vahvaa, omaan toimialaansa erikoistunutta yhtiötä, mutta palvelevat yhdessä asiakkaita laajemmissa kokonaisuuksissa ja tarpeissa. Puolassa Comatec Poland Sp. z.o.o, Virossa Comatec Estonia Oü, Ruotsissa Comatec Sweden Ab ja Romaniassa Comatec Engineering s.r.l. täydentävät divisiooniemme palvelutarjontaa ja kilpailukykyä.
Arvot ja asiakaslupaus
Comatecin arvot ovat asiakastyytyväisyys, jatkuva kehittyminen, kannattavuus , kasvuhakuisuus ja yhteistyökyky. Arvojemme ohjaamat
toimintatavat auttavat meitä saavuttamaan entistä parempia tuloksia yhdessä asiakkaidemme kanssa.
Asiakaslupauksemme:
• osaaminen ja kokemus
• laatu, luotettavuus ja vastuullisuus
• joustavuus ja skaalautuvuus
• laaja palvelutarjoama.
Olemme sitoutuneet täyttämään ja ylittämään asiakkaidemme odotukset. Päivittäistä työtämme ohjaa selkeä visio – haluamme olla ensisijainen valinta yhteistyökumppaniksi teollisuuden suunnittelu- ja konsultointipalveluissa.
Vuosille 2025–2027 laaditun strategiamme tavoitteet kiteytyvät menestyksen turvaamiseen yhdessä asiakkaidemme ja henkilöstömme kanssa, mutta myös yhtenäisempänä Comatecina.
Teemme tavoitteet yhdessä todeksi – onnistumme yhdessä ja olemme yhdessä enemmän. Kuuntelemme, ymmärrämme ja teemme arjessa työtä sen eteen, että lunastamme lupauksemme. Kehitymme ja kasvamme muuttuvan maailman mukana. Henkilöstömme on tärkein voimavaramme. Panostamalla osaamiseen ja asiantuntemukseen teemme tulosta myös tulevaisuudessa.
Suunnitteluratkaisumme vaikuttavat pitkäjänteisesti ja ulottuvat asiakkaidemme tuotteiden koko elinkaareen
Päivittäistä työtämme ohjaa selkeä visio – haluamme olla ensisijainen valinta yhteistyökumppaniksi teollisuuden suunnittelu- ja konsultointipalveluissa.
Investointihyödykkeiden ympäristövaikutuksiin voidaan vaikuttaa merkittävästi suunnittelun kautta. Siksi huomioimme ympäristön tuote- ja palvelusuunnittelussa ja tuemme asiakkaitamme tekemään heidän tavoitteitaan tukevia, kestäviä valintoja. Palveluillamme haluamme tukea puhtaamman teknologian käyttöä teollisuudessa. Osaamisellamme voimme osaltamme tukea asiakkaitamme heidän omalle liiketoiminnalleen asettamiensa, myös kestävyyteen kohdistuvien tavoitteiden saavuttamisessa. Haluamme olla rakentamassa kestävämpää teollisuutta alaamme liittyvillä modernisoinneilla ja innovaatioilla.
Aulis Asikainen konsernijohtaja
Kari Ollila hallituksen puheenjohtaja
Huomioimme ympäristön tuote- ja palvelusuunnittelussa ja tuemme asiakkaitamme tekemään heidän tavoitteitaan tukevia, kestäviä valintoja. Haluamme olla rakentamassa kestävämpää teollisuutta alaamme liittyvillä modernisoinneilla ja innovaatioilla.
Comatec Group 2025
Vuonna 1986 Tampereella toimintansa aloittanut yksityisomisteinen Comatec Group (emoyhtiö Insinööritoimisto Comatec Oy) on suunnittelu-, projektinhallinta- ja asiantuntijapalveluita tarjoava teknologiatoimialojen, teollisuuden ja koneenrakennuksen asiantuntija. Meiltä löytyy kymmenien vuosien kokemus ja tietotaitoa usealta teknologiatoimialalta.
Yhden miehen suunnittelutoimistosta on neljässä vuosikymmenessä kasvanut kansainvälinen asiantuntijaorganisaatio, jonka vankka osaaminen, vahva tuotetuntemus ja edelläkävijyys uusimpien teknologioiden hyödyntämisessä takaavat ratkaisun vaikeisiinkin haasteisiin.
Toimipisteemme sijaitsevat Suomessa, Puolassa, Ruotsissa, Virossa ja Romaniassa. Edistämme kestävää talouskasvua ja työllisyyttä tarjoamalla osaamista ja työmahdollisuuksia maissa, joissa toimimme. Vastaamme liiketoimintamme jatkuvuudesta toimimalla kannattavasti ja kestävästi – nyt ja tulevaisuudessa.
Comatecilla on Suomen Vahvimmat Platina -luottoluokitus sekä Dun & Bradstreetin AA-luottoluokitus, jotka osoittavat vahvaa taloudellista suorituskykyä, hyvää luottokelpoisuutta, myönteistä taustaa ja luotettavaa maksukäyttäytymistä.
Verotus
Vaikutamme yhteiskuntaan maksamalla veroja ja muita lakisääteisiä maksuja kaikissa toimintamaissamme. Verojalanjäljellä tarkoitamme kaikkien Comatecin maksamien ja tilittämien verojen sekä veronluonteisten maksujen kokonaismäärää. Vuonna 2025 verojalanjälkeemme vaikuttivat merkittävimmin maksetut erät, kuten arvonlisävero, työnantajamaksut ja yhteisöve -
Toimintamaita 5TARVITTAESSA KÄSIN!
Liikevaihto mil.j € 42,7
Kansainvälisen
liiketoiminnan
kohdemaita 17
ro. Yrityksemme verojalanjälki kuvaa myös sitä, kuinka paljon toiminnastamme kertyi yhteiskunnalle verotuloja sekä verovaikutuksen jakautumista eri maihin. Olemme sitoutuneet hoitamaan veroasiat vastuullisesti kaikissa toimintamaissamme.
Konsernina maksoimme veroja ja lakisääteisiä maksuja vuonna 2025 yhteensä lähes 21 miljoonaa euroa maihin, joissa toimimme Euroopassa.
Verojalanjälki 2025 – maksetut ja tilitetyt verot maittain, milj. €
Vastuullisuutemme olennaisuudet
YHT.SuomiPuolaRuotsiViroRomania
Taulukko:
Arvonlisävero (netto) 6,956,540,120,290,000,00
Tunnusluvut 2025
Työnantajamaksut 13,5312,010,560,610,290,07
Muut verot 0,040,000,020,020,000,00
Verojalanjälki 2025 – maksetut ja tilitetyt verot maittain, milj. €
Olennaiset kestävyysvaikutuksemme liittyvät ennen kaikkea henkilöstöömme, asiakkaidemme investointeihin sekä tapaan, jolla hoidamme liiketoimintasuhteitamme. Me comateclaiset teemme yhdessä sitoutunutta työtä tulevaisuutta kestävän liiketoiminnan varmistamiseksi.
Comateclaisia keskimäärin tilikaudella 533TARKISTA
Yhteensä 20,8118,830,700,930,290,07
KAAVION PROSENTIT
Asiakkaitamme ovat teknologiayritykset, jotka tuottavat maailman parhaita koneita, laitteita, järjestelmiä ja palveluja omilla markkinoillaan. Tuotamme lisäarvoa erityisesti yrityksille, jotka tarjoavat parhaita ja luotettavimpia teknologiaratkaisuja omille asiakkailleen, toimialasta riippumatta. Pidämme asiantuntijuuttamme merkittävänä keinona tukea asiakkaidemme ympäristövaikutusten ja ilmastonmuutoksen hillintää. Asiakkaillemme tehtävässä suunnittelutyössä ja konsultoinnissa haemme myös kestävyyttä edistäviä valintoja.
Toimintamaita 5TARVITTAESSA KÄSIN!
Liikevaihto mil.j € 42,7
Kansainvälisen liiketoiminnan kohdemaita 17
Verojalanjälki 2025 – maksetut ja tilitetyt verot maittain, milj. €
Target countries of international trade 17
Olennaisuusarviointimme perustuu YK:n Agenda 2030 -viitekehykseen, jonka tavoitteita edistämme meille keskeisillä painotuksilla.
Arvonlisävero (netto) 6,956,540,120,290,000,00
Meille tärkeää vastuullisuustyömme kehittämisessä on omien toimitusketjujemme toiminnan tunteminen. Vastaavasti toimiessamme osana sidosryhmiemme arvoketjuja, kannamme niissä vastuumme vastuullisuustavoitteiden toteutumisesta.
Yhteisövero 0,290,280,000,010,000,00
Työnantajamaksut 13,5312,010,560,610,290,07
Tax footprint 2025 – Taxes paid and remitted by country, M €
Muut verot 0,040,000,020,020,000,00
VAT (net)
Yhteensä 20,8118,830,700,930,290,07
TOTALFinlandPolandSwedenEstoniaRomania
6,956,540,120,290,000,00
Corporate tax 0,290,280,000,010,000,00
Employer's social security contribution 13,5312,010,560,610,290,07
Other taxes 0,040,000,020,020,000,00
Total 20,8118,830,700,930,290,07
Työnantajamaksut
Strategia, liiketoimintamalli ja kestävyysaloitteet (C1)
Strategiamme mukaisesti tarjoamme suunnittelu-, projektinhallintaja asiantuntijapalveluita useille teknologiateollisuuden aloille kansainvälisesti. Vuonna 2025 kansainvälisen liiketoimintamme kohdemaita oli yhteensä 16, merkittävimpinä Ruotsi, Puola ja Saksa.
Asiakkaamme ovat isoja tai keskisuuria B2B-yrityksiä, jotka toimivat useilla toimialoilla, kuten elintarvike-, energia- ja kemianteollisuus, kiertotalous, liikenne, liikkuvat työkoneet, meriteollisuus ja laivanrakennus, metalli- ja kaivosteollisuus sekä metsä-, puu- ja paperiteollisuus.
Liiketoimintamallimme rakentuu neljälle keskeiselle elementille:
• Monialainen osaaminen: Meillä on laaja kokemus ja asiantuntemus useista teknologiateollisuuden aloista, kuten kone- ja laitesuunnittelusta, sähkö- ja automaatiosuunnittelusta sekä prosessisuunnittelusta.
• Asiakaskohtaiset ratkaisut: Tarjoamme räätälöityjä ratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin ja hyödynnämme monialaisen tiimimme asiantuntemusta.
• Kansainvälinen toiminta: Toimimme useissa maissa, kuten Suomessa, Ruotsissa, Puolassa, Virossa ja Romaniassa, mikä mahdollistaa laajan asiakaskunnan palvelemisen.
• Innovaatio ja jatkuva kehitys: Panostamme jatkuvaan kehitykseen ja uusien teknologioiden hyödyntämiseen, mikä auttaa meitä pysymään kilpailukykyisinä ja tarjoamaan korkealaatuisia palveluita asiakkaillemme.
Pääasialliset sidosryhmämme ovat asiakkaamme, henkilöstömme ja omistajamme sekä rahoitusalan toimijat, jotka rahoittavat kasvumme vaatimia investointeja.
Missiomme on tuottaa lisäarvoa asiakkaillemme tarjoamalla korkealaatuisia palveluita, joissa yhdistyvät innovaatiot, tekninen osaaminen ja vastuullisuus.
Kehitämme toimintaamme jatkuvasti, ja sopeudumme muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin. Seuraamme kestävän kehityksen ja kiertotalouden trendejä niin omassa toiminnassamme kuin liiketoiminnassamme. Seuraamme myös aktiivisesti teknologia-alan kehitystä, ja kykenemme reagoimaan muutoksiin nopeasti vastaten muuttuviin tarpeisiin ja haasteisiin. Tarjoamme henkilöstöllemme koulutusta ja tietoa vastuullisuudesta.
Kestävyyteen liittyen olemme tunnistaneet liiketoiminnallisia mahdollisuuksia ja kehittäneet asiantuntijapalveluitamme.
• Autamme asiakasta toteuttamaan kestävän kehityksen ympäristönäkökulmaa elinkaariajattelun mukaisesti ja vähentämään toimintansa aiheuttamaa ympäristökuormitusta.
• Annamme uusia näkökulmia ympäristömyötäiseen toimintaan, ja tarjoamme konkreettisia ideoita tulosten hyödyntämiseen liiketoiminnan jatkuvassa parantamisessa.
• Autamme asiakkaitamme tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa tarjoamalla osaamista ja ratkaisuja, jotka palvelevat pitkäjänteisesti ja tuottavat lisäarvoa tuotekehitykseen ja eri prosessien toimintaan.
• Tuemme asiakkaitamme ympäristöasioiden hallinnassa ja ympäristönsuojelun tason parantamisessa ympäristöjohtamisen ja kiertotalouden keinoin.
Käytännöt, politiikat ja tulevaisuuden aloitteet kestävyyden edistämiseksi (B2)
Meille vastuullisuus tarkoittaa taloudellisten, sosiaalisten ja ympäristöön liittyvien vastuiden sekä vaikutusten huomioimista. Keskiössä on aina paikallisen, voimassa olevan lainsäädännön, alakohtaisten määräysten ja konsernin oman eettisen ohjeiston noudattaminen yksilötasolla työntekijänä, asiakastyössä suunnittelu- ja asiantuntijapalvelujen tuottajana sekä työnantajana.
Hyvä hallintotapa muodostaa yrityskulttuurimme perustan ja tukee sekä pitkän aikavälin taloudellista kehitystä että strategiamme toteutumista.
Vastuullisuus näkyy myös siinä, miten kohtelemme toisiamme ja sidosryhmiämme sekä miten toimimme osana yhteiskuntaa.
Vastuullisuuden johtaminen
Konsernihallitus ja toimitusjohtaja vastaavat vastuullisuuden johtamisesta ja sen toteutumisesta. Comatecissa oman toiminnan kestävyyteen liittyviä aloitteita ja käytänteitä toteutetaan konsernihallinnossa osana päivittäistä työtä. Jokainen
comateclainen vastaa osaltaan vastuullisuuden sisällyttämisestä arjen toimintaan.
Konsernin vastuullisuustyötä koordinoi Sustainability Officer, joka raportoi konsernihallitukselle.
Code of Conduct ja laatutoiminta
ohjaavat käytäntöjämme
Kestävän kehityksen käytäntömme on määritelty kaikkia comateclaisia ohjaavassa eettisessä ohjeistossa, Code of Conductissa. Sen toteutumista
seurataan laatutoimintamme mukaisissa johdon katselmuksissa kahdesti vuodessa.
Eettisen ohjeiston mukaan toimimme liiketoiminnassamme resurssitehokkaasti tehden valintoja, jotka pienentävät ympäristö- ja ilmastovaikutuksiamme. Hankintatoiminnassa ja vaikutuspiiriimme kuuluvissa asioissa edistämme ympäristön kannalta kestävämpiä valintoja. Tämä tarkoittaa, että
• teemme hankintamme vastuullisen hankinnan periaatteiden mukaisesti, tarveharkintaisesti ja hyvän tavan mukaisin markkinaehdoin.
• kilpailutamme hankintamme hankintaohjeistuksen mukaisesti kustannustehokkuuden varmistamiseksi.
• edellytämme, että tavaran- ja palveluntoimittajamme sitoutuvat vastaaviin kestävää kehitystä edistäviin, vastuullisiin liiketoimintatapoihin sekä hyvän liiketoimintatavan ja lainsäädännön asettamien velvoitteiden noudattamiseen.
ISO 9001 -sertifioitu toimintajärjestelmä on ohjannut toimintaamme jo pitkään. Standardin mukainen toimintamme arvioidaan osittain vuosittain. Pitkäaikaisen kumppanimme, itsenäisen sertifioinnin ja riskienhallinnan osaajan, DNV:n, myöntämä sertifikaatti on voimassa vuoteen 2027 saakka. Sertifikaatin piiriin kuuluvat toimistomme kaikissa toimintamaissamme.
Ulkoisen auditoinnin ohella suoritamme vuosittain sisäisiä auditointeja kaikissa liiketoiminnoissamme. Konsernin ylimmän johdon katselmukset pidetään kahdesti vuodessa.
Laatutoimintamme perustana on jatkuva kehittäminen. Sitä ohjaa laadun kehittämisen ja auditoinnin työryhmä, joka myös käsittelee asiakaspalautteet. Me comateclaiset haluamme kehittää toimintaamme ja palvella asiakkaitamme entistä paremmin. Kartoitamme asiakastyytyväisyyttä muun muassa kyselyin ja osana säännöllistä asiakasyhteydenpitoa. Asiakastyytyväisyyskyselyjen tulokset ohjaavat meitä kehittämään palveluamme ja toimimaan entistä asiakaslähtöisemmin.
Pitkäjänteiset asiakassuhteet, erinomainen tekninen suunnittelutaito ja -kokemus sekä parhaan mahdollisen laadun tuottaminen ovat meille kunnia-asia.
Tietosuoja ja tietoturva osana toimintajärjestelmäämme
Liiketoiminnassamme keräämme ja käsittelemme henkilötietoja asiakkaista, työntekijöistä, yhteistyökumppaneista, alihankkijoista sekä tarvittaessa muista henkilöistä, joihin Comatec Groupilla on liikesuhde. Tietoturvaa ja tietosuojaa johtaa konsernin tietohallintojohtaja. Tietosuojavastaava nimettiin konserniin vuonna 2025.
Tietoturva- ja tietosuojaprosessiimme kuuluvat konsernitasoiset tietoturvapolitiikka, tietoturvaohjeet ja tietosuojapolitiikka päivitettiin vuonna 2025. Tietoturvamme perustuu tiedon luottamuksellisuuteen, eheyteen, käytettävyyteen, pääsynvalvontaan ja käsittelyn kiistämättömyyteen, ja se kattaa kaikenlaiset konsernin tietojenkäsittelytehtävät sisältäen myös erityyppisten dokumenttien arkistoinnin.
Tietosuojapolitiikkamme määrittelee periaatteet, joiden avulla varmistamme tietosuojan toteutumisen. Tietojen suojauksen ja käsittelyn periaatteemme ovat oikeudenmukaisuus ja lainmukaisuus, käyttötarkoituksenmukaisuus, tietojen minimointi, tietojen oikeellisuus, tietoturva sekä läpinäkyvyys.
TAULUKKO B2
Yleiskuva käytännöistä, toimista ja tavoitteista kestävää taloutta kohti siirtymiseen
Käytännöt, toimet tai aloitteet Saatavilla julkisesti Sisältää tavoitteita
Ilmastonmuutos
Saasteet
Vesivarat ja meret
Biodiversiteetti ja ekosysteemitEi Ei
Kiertotalous
Oma työvoima
Arvoketjun työntekijät
Vaikutusalueella olevat yhteisötKylläKyllä
Kuluttajat ja loppukäyttäjät Ei
Liiketoiminnan käytännöt
Kuva: Laura Tammisto, Studio Torkkeli
Kuvaus kestävyystoimista, -tavoitteista ja -aloitteista (C2)
Olemme kirjanneet eettiseen ohjeistoomme sitoutumisemme kunnioittaa ja edistää kaikessa toiminnassamme kansainvälisesti tunnustettuja ihmisoikeuksia, kuten YK:n ihmisoikeuksien julistusta ja Kansainvälisen työjärjestön ILO:n keskeisten yleissopimusten periaatteita. Lisäksi noudatamme YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden, Sustainable Development Goals, toteutumista toiminnassamme.
Toimintaamme liittyy niin taloudellisia, strategisia kuin operatiivisia riskejä, joista osa koskee myös kestävyysteemoja, erityisesti sosiaalista vastuullisuuta ja hyvää hallintotapaa. Liiketoimintariskien hallitsemiseksi ja hyvän hallintotavan toteuttamiseksi meillä on ISO 9001 -sertifioitu toimintajärjestelmä politiikkoineen ja työohjeineen.
Comatecin liiketoiminnan ja kestävyysteemojen mukaista riskien hallintaa tehdään osana päivittäistä johtamistyötä. Konsernitasoinen laaja riskitarkastelu ja sen pohjalta laadittu liiketoiminnan jatkuvuusja toipumissuunnitelma päivitettiin vuonna 2025.
Vuonna 2025 laadimme konsernitasoisen hankintapolitiikan vahvistamaan vastuullisuusnäkökulmien toteutumista hankinnoissa. Meillä on myös alihankintaa ja palveluverkostomme vastuullisuuden kypsyyttä mittaava arviointiprosessi.
Käytämme Suomessa kokonaisuudessaan fossiilittomilla tuotantomuodoilla tuotettua eurooppalaista, alkuperätakuulla varustettua sähköä (tuotantomuoto ydin- ja vesivoima). Konsernitasolla pidämme huolta toimitilojemme sopivuudesta ja tilankäytön tehokkuudesta pienentäen samalla toimitilojen aiheuttamaa ympäristövaikutusta.
Kehityskohteet
Tavoitteenamme on kehittää toimintaamme ja käytäntöjämme siten, että voimme jatkossakin vaikuttaa myönteisesti sekä ihmisiin että ympäristöön. Liiketoimintamme jatkuvuus luo työpaikkoja sekä mah -
dollisuuksia kehittää henkilöstömme hyvinvoinnin edellytyksiä ja tukea osaamisen laaja-alaista kehittämistä.
Pitkän aikavälin kehitystavoitteena on laatia konsernitasoinen kestävän kehityksen politiikka toiminnan ohjaamiseksi.
Ilmastonmuutos
Kiertotalous
Oma työvoima
Kestävät ja harkitut hankinnat
Suositus joukkoliikenteen käyttämiseen liikematkoilla
Uusiutuvilla tuotantomuodoilla tuotettu sähkö (Suomi)
Toimistojen tilatehokkuus
Etä- ja hybridityöskentelymahdollisuus
Jätteiden lajittelu toimistoilla
Kalusteiden ja tietokoneiden kierrättäminen
Paikallisen työoikeuden ja työaikalainsäädännön noudattaminen
Osaamisen kehittäminen
Työterveyspalvelut ja työturvallisuustoimet
Henkilöstön jaksamisen ja hyvinvoinnin tukeminen
Yhdenvertaisuus ja syrjimättömyys
Arvoketjun työntekijät Eettinen ohjeisto
Yhteiskunnallinen vaikuttaminen toimialan järjestöissä
Vaikutusalueella
olevat yhteisöt
Liiketoiminnan käytännöt
Oppilaitosyhteistyö
Paikallinen hyväntekeväisyys
YK:n kestävän kehityksen periaatteisiin (SDG) sitoutuminen
Sitoutuminen ihmis- ja työelämäoikeuksiin
Lainmukaisuus ja hyvä hallintotapa
Eettinen ohjeisto
TAULUKKO C2
Kuvaus
Kuvaus käytännöistä ja politiikoista, jotka on mainittu kohdassa B2
Sähkö
Polttoaineet
Yhteensä
ENGLISH
Ympäristömittarit
Energia ja kasvihuonekaasupäästöt (B3)
TAULUKKO B3:2
Mittaamme ja kehitämme toimintamme ympäristövaikutusten hallintaa konsernitasolla. Olemme tarkentaneet päästölaskentaamme GHG-protokollan mukaan scope 1–2 osalta, sekä scope 3:n olennaisten erien osalta.
Laskennan olennaisiksi eriksi määriteltiin saapuvat ja lähtevät kuljetukset, liikematkustaminen sekä kodin ja työpisteen välinen matkustaminen.
ENGLISH
Hankinnoista ja palveluista mukaan laskettiin aiempien vuosien tapaan toimistotarvikkeet, terveydenhuolto, telekommunikaatio, siivous ja kahvitarvikkeet sekä käyttöomaisuudesta toimistokalusteet ja IT-laitteet.
Vuoden 2025 laskentaan sisällytettiin euromääräisinä myös uusia palveluostoeriä, kuten tilavuokrat, vakuutus- ja eläkeostot, postipalvelut, rahoituspalvelut sekä asiantuntijapalvelut, kuten konsultointi, tilintarkastus, lakipalvelut, vuokratyö, markkinointi sekä tapahtumat ja henkilöstöaktiviteetit. Lisäksi scope 3:n jätteiden laskentaan sisältyi oman rakentamisen aiheuttamat jätteet suurimman toimipisteemme osalta.
Päästölaskentaan liittyy epävarmuuksia erityisesti toimitilojemme jätteiden sekä veden- ja sähkönkulutustietojen osalta, koska toimipisteis-
TAULUKKO B3:1
TAULUKKO B3:2
sämme ei ole asiakaskohtaista seurantaa. Osa ulkomaan yhtiöidemme päästöistä on laskettu arvioihin perustuen.
Vuoden 2025 päästölaskenta toteutettiin Suomen Keskuskauppakamarin tuottamalla verkkopohjaisella Päästölaskuri-työkalulla osana Ilmastoyhteisö-verkostoa. Koska toimipisteidemme koot ja henkilömäärät vaihtelevat merkittävästi, raportoimme energiankulutuksen ja kasvihuonepäästöt toistaiseksi konsernitasoisesti.
Comatec Groupilla ei toistaiseksi ole asetettuja päästövähennys- tai ympäristötavoitteita. Kehi-
tämme kuitenkin oman toiminnan päästöjen tunnistamista ja mittaamiseen liittyviä prosesseja saadaksemme aiempaa kattavamman ymmärryksen myös keinoista, joilla voimme tulevaisuudessa vaikuttaa ympäristövaikutuksiimme.
Suorat ja epäsuorat kasvihuonepäästöt
Asiantuntijaorganisaationa toimintamme suorat ympäristövaikutukset ovat suhteellisen vähäiset. Ympäristöön kohdistuva negatiivinen vaikutuksemme koostuu sähkön ja lämmön kulutuksesta, liikematkustamisesta, kodin ja työpaikan välisestä matkustamisesta, hankinnoista ja palveluostoista.
Energiankulutuksemme muodostuu pääosin toimitilojemme sähkönkäytöstä, lämmityksestä ja jäähdytyksestä.
Vuonna 2025 hiilijalanjälkemme oli 3 tCO₂e/hlö vuodessa. Scope 1–2 -kategorioihin kuuluu 5 % kaikista toimintamme hiilidioksidipäästöistä. Suurin osa CO₂-päästöistämme syntyy scope 3 -luokan päästölähteistä.
Liiketoimintamme hiili-intensiteetti oli 38 tCO₂e/ milj. euroa vuonna 2025.
Vesi (B6)
Toimintamme luonteen vuoksi toimipisteidemme vedenkulutus on vähäistä. Toimipisteemme sijaitsevat kaupunkialueiden toimistorakennuksissa, joissa vedenkulutusta ei mitata toimistokohtaisesti. Vuonna 2025 toimitiloissamme käytettiin vettä yhteensä 1,3 tm³. Vedenkulutuksen arvioinnissa käytimme toimistoympäristöihin soveltuvaa
arvoa 20 litraa/henkilö/päivä. Menetelmä perustuu kiinteistöalan yleisiin toimistotiloja koskeviin arvioihin.
Resurssien käyttö, kiertotalous ja jätehuolto (B7)
Toimintamme luonteen takia toimistoissamme syntyvä jätemäärä on hyvin vähäinen. Jätehuolto hoidetaan toimipisteiden kiinteistöjen yhteisjärjestelynä, eikä jätevirtojen kohdistusta ole saatavilla toimistoissamme.
Toimistoissamme kertyy niin sanottua kotitalousjätettä, joka lajitellaan paikallisten ohjeistusten mukaan. Kierrätämme kaiken jätteen sen ollessa paikallisesti mahdollista.
Kierrätämme käytöstä poistuvan elektroniikan asianmukaisesti yhteistyökumppaneidemme kautta.
Arvioimme toimistoissamme kertyvän jätemäärän pääasiassa henkilöstöperusteisesti, ja se oli vuonna 2025 yhteensä 5,7 t.
Sosiaaliset mittarit
Taulukko B8:1
Työntekijöiden määrä (keskimäärin) 20252024
Työvoima –yleiset ominaisuudet (B8)
Määräaikainen työsopimus 2337
Toistaiseksi voimassa oleva työsopimus 510531
Työntekijät yhteensä533568
Kansainvälisessä konsernissamme noudatamme aina paikallista työaikalainsäädäntöä ja työnantajavelvoitteita. Kaikilla työntekijöillämme on kirjallinen työsopimus, jolla määritellään työehdot, joita sekä työntekijä että työnantaja noudattavat.
ENGLISH
Raportoimme henkilöstömäärän keskiarvona riippumatta siitä, ovatko työntekijät osa- vai kokoaikaisia.
Osaamis- ja koulutustaustamme ovat monimuotoiset, ja meitä comateclaisia on myös hyvin eriikäisiä. Monimuotoinen henkilöstö tuo lisäarvoa sekä asiakasprojekteihin että työyhteisöömme. Meillä nuoremmat osaajat voivat kehittyä kokeneempien rinnalla.
Liukuvan työajan ansiosta työntekijämme voivat yhteensovittaa työtä ja perhe-elämää omien tarpeiden mukaan, ja tarvittaessa sovimme joustavasti erilaisista työn tekemisen järjestelyistä.
Raportointikaudella johtotehtävissä toimivia naisia oli 17 % johtotehtävissä toimivien miesten määrästä.
Taulukko B8:1
Number of employees (average) 20252024
Temporary contract 2337
Työntekijöiden määrä (keskimäärin) 20252024
Permanent contract 510531
Määräaikainen työsopimus 2337
Total employees 533568
Toistaiseksi voimassa oleva työsopimus 510531
Työvoiman lisäominaisuudet (C5)
Taulukko B8:2
Työntekijät yhteensä533568
Työntekijöiden määrä (keskimäärin) 20252024
Miehet 449483
Naiset 8485
20252024
Meille tärkeintä on työntekijän osaaminen ja oppimishalu. Teknologia-alan ammatit ovat tyypillisesti miesvaltaisia. Meillä naisia on koko konsernissa 15 % ja miehiä 85 %. Taulukko C5:1
Työntekijät yhteensä533568 ENGLISH
2337
Comatec Groupin lähtövaihtuvuus oli 16 % vuonna 2025.
510531
533568
Työvoima (B9) –terveys ja turvallisuus
Työturvallisuus on meille tärkeää kaikissa toimintamaissamme – riippumatta siitä, työskentelevätkö työntekijät omissa vai asiakkaiden tiloissa. Henkilöstöllämme on käytettävissään terveyspalvelut joko työterveyspalveluna tai julkisessa terveydenhuollossa paikallisen lainsäädännön ja käytäntöjen mukaan.
Tunnistamme työkykyriskit varhaisessa vaiheessa ja puutumme niihin systemaattisesti. Raportoimme terveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä käytänteistä sekä mahdollisista tapaturmista tai vaaratilanteista. Työympäristössämme sattuu tapaturmia vain vähän.Taulukko B9
Tapaturmat ja
läheltä piti -tilanteet 20252024
Tapaturmat (kpl) 66
Läheltä piti -tilanteet (kpl) 24
Ilmoitetut työtapaturmat / 100 hlöä 1,131,06
Konsernijohtomme ja esihenkilömme kaikissa toimintamaissamme seuraavat määriteltyjä sairauspoissaoloja ja niille asetettuja rajoja säännöllisesti. Työvoiman terveyden ja turvallisuuden kehittämisessä ovat mukana kiinteästi myös terveydenhuollon toimijat. Toimintaa ohjaavat myös paikalliset työsuojeluviranomaiset toimintamaan lain ja käytänteiden mukaisesti.
Kannustamme henkilöstöä kouluttautumaan ensiaputaidoissa tarjoamalla mahdollisuuksia osallistua koulutuksiin.
ENGLISH
Taulukko B9
Konsernin henkilöstömäärältään suurimmassa toimintamaassa, Suomessa, toimii lakisääteinen työsuojelutoimikunta. Tapaturmat ja läheltä piti -tilanteet raportoidaan ja käsitellään sisäisesti sekä työsuojelutoimikunnassa että johdon katselmuksissa tapaturmariskien poistamiseksi tai vähentämiseksi. Ulkomaan yhtiöissä mahdolliset työtapaturmat käsitellään noudattaen paikallista lakia ja hyviä käytänteitä.
Accidents and near-miss cases 20252024
Accidents 66
Near miss incidents 24
Recordable work-related accidents / 100 pers. 1.131.06
Arvostan työpaikan tukemia harrastusmahdollisuuksia.
Yhdessä harrastaminen parantaa sisäisiä suhteita ja antaa mahdollisuuden tutustua aidosti ja henkilökohtaisemmin toisiin.
Henkilöstön hyvinvointi
Tuemme henkilöstön henkistä ja fyysistä hyvinvointia kaikissa toimintamaissamme paikallisten käytäntöjen mukaisesti. Näitä ovat olleet esimerkiksi työnantajan järjestämät vapaamuotoiset, teemoitetut tilaisuudet sekä henkilökohtainen liikuntaetu ja yhteisölliset liikuntavuorot.
Työvoima – palkkaus, työehtosopimukset ja koulutus (B10)
Comatecissa palkan suuruus perustuu henkilökohtaiseen sopimiseen työnantajan kanssa kaikissa toimintamaissa, joissa toimimme. Maksamamme palkat ylittävät lakisääteisen vähimmäistason. Nais- ja miespuolisten työtekijöiden välinen palkkaero laskettuna keskimääräisen tuntipalkan perusteella on 1,5 % naisten hyväksi.
Comatec Reward
Comatec Reward -henkilöstöpalkkion tavoitteena on kannustaa koko henkilöstöä hyviin työsuorituksiin, oma-aloitteisuuteen ja asiakastyytyväisyyteen. Vuonna 2025 palkitsimme 33 työntekijää hyvän suoriutumisen ja asiakaspalautteen perusteella.
Yhteishenki, kannustavat kollegat ja positiivinen ilmapiiri tekevät tästä paikasta paikan, jossa haluan antaa joka päivä oman panokseni.
Pitkiä työuria
Monialainen toimintamme mahdollistaa monipuoliset ja haastavat työtehtävät, jotka tukevat henkilöstön ammatillista kehittymistä. Meillä tehdäänkin pitkiä työuria. Palkitsemme myös vuosittain 10 ja 20 työvuoden perusteella pitkäaikaisia työnte -
kijöitämme Suomen Yrittäjien henkilöstön ansiomerkein ja palkallisilla lisävapaapäivillä. Vuonna 2025 palvelusvuosimuistamiset myönnettiin Suomessa 14 työntekijälle.
Työehtosopimukset
Työntekijöillämme kaikissa toimintamaissamme on oikeus järjestäytyä ja kuulua ammattialojensa liittoihin. Järjestäytymistavat vaihtelevat paikallisen lainsäädännön ja käytäntöjen mukaan.
Koulutus ja osaamisen kehittäminen – Comatec Academy
Tavoitteemme on, että Comatec Group on työpaikka, jossa viihdytään ja kehitytään pitkällä aikavälillä. Olemme sitoutuneet henkilöstön kehittämiseen niin, että jokainen voi edetä ja kehittyä oman potentiaalinsa mukaisesti.
Sovellamme SKOL YTN suunnittelu- ja konsulttialan ylempien toimihenkilöiden työehtosopimusta kaikkiin työntekijöihimme Suomessa. Työehtosopimukset kattavat yli 86 % koko konsernin henkilöstöstämme. Ruotsin, Viron, Puolan ja Romanian tytäryhtiöidemme työntekijät eivät kuulu työehtosopimusten piiriin paikallisten käytäntöjen vuoksi. Suomessa meillä on pitkä perinne työnantajan ja työntekijöiden edustajien väliselle säännölliselle vuoropuhelulle, jota käydään yhteistoiminnan neuvottelukunnassa, jossa on sekä työnantajan että työntekijöiden edustajat.
Osaamisen jatkuva kehittäminen on tärkeä työhyvinvoinnin tekijä ja ehdoton edellytys kilpailukyvyn säilyttämiseksi ja asiakaskunnan vaatimuksiin vastaamiseksi. Jatkuva kehittyminen on yksi Comatecin keskeisistä arvoista.
24 h/hlö
koulutusta työajalla 2025 (keskimäärin)
Comatec Academy tuottaa kaikille comateclaisille monipuolista tukea omaan osaamiseen sekä sen hallintaan ja edistämiseen tarjoamalla on lähi-, monimuoto- ja verkkokoulutusta, webinaareja sekä tukea perehdytykseen, tutorointiin, verkostoitumiseen ja osaamisen johtamiseen. Raportoimme koulutustunnit ilman sukupuolijakaumaa.
Henkilöstötyytyväisyys ja kehityskeskustelut
Mittaamme henkilöstötyytyväisyyttä kaikissa konserniyhtiöissä toiminnan laajuuden mukaisesti. Comatecin vahvuudet henkilöstökyselyiden perusteella ovat jo usean vuoden ajan olleet:
• työn ja vapaa-ajan tasapaino
• vapaus työskennellä ajasta ja paikasta riippumatta
• työympäristössämme voi olla oma itsensä
• oikeudenmukainen ja kyvykäs esihenkilötyö
• työpaikan vahva yhteishenki.
Työyhteisössä on tärkeää, että uskaltaa pyytää neuvoa kollegoilta. Meillä annetaan ja saadaan apua matalalla kynnyksellä. Kun itse pääsee opastamaan muita, oppii samalla itsekin ja saa tuntea olevansa arvostettu. Tämä toteutuu hyvin työyhteisössämme.
Kuva: Laura Tammisto, Studio Torkkeli
Lisätiedot omasta työvoimasta –ihmisoikeuskäytännöt ja prosessit (C6)
Konsernitasoinen eettinen ohjeistomme kattaa kaikki keskeiset ihmisoikeusperiaatteet.
Ilmoituskanava
Käytössämme on anonyymi ilmoituskanava epäasiallisen tai lainvastaisen toiminnan ilmoittamiseen (Direktiivi (EU) 2019/1937). Ilmoituskanavaan tehtyjen ilmoitusten käsittelyyn sovelletaan ilmoittajansuojalakia.
C6
Ilmoituskanavaan raportoitiin yksi tapaus vuonna 2025, mikä ei kuitenkaan täyttänyt merkittävyydeltään lainvastaisuuden raja-arvoja. Ilmoitus käsiteltiin sisäisen prosessimme mukaisesti.
Vakavat negatiiviset ihmisoikeusloukkaukset (C7)
C7
Vuonna 2025 organisaatiossamme tai arvoketjussamme ei tietojemme mukaan havaittu vahvistettuja ihmisoikeusloukkauksia.
Code of Conductin sisältö Vakavat ihmisoikeusloukkaukset
C7
Lapsityövoima Kyllä Lapsityövoima
Onnettomuuksien ehkäisy
Pakkotyö Kyllä Pakkotyö
Ihmiskauppa Kyllä
Syrjintä Kyllä
Muu; mahdollisuus kehittymiseen ja kouluttautumiseen
Ihmiskauppa Ei
Onnettomuuksien ehkäisy Kyllä Muu
Muu; mahdollisuus kehittymiseen ja kouluttautumiseen Kyllä
Hallintomittarit
ENGLISH
Code of Conduct content
Korruptionvastaiset toimenpiteet (B11)
Comatecissa noudatamme hyvää hallintotapaa. Toimintaamme ohjaavat omalle henkilöstöllemme ja liikekumppaneillemme suunnattu eettinen ohjeisto, Code of Conduct, sekä sertifioitu toimintajärjestelmämme, joka sisältää joukon politiikkoja ja työohjeita. Osana toimintajärjestelmää on johtamisjärjestelmä, joka toimii johtamisen apuvälineenä ja jolla varmistetaan johtamisen järjestelmällisyys ja vaikuttavuus. Johtamisjärjestelmän
on hyväksynyt Comatec Groupin emoyhtiön Insinööritoimisto Comatec Oy:n hallitus.
possibility for development and training
Other, possibility for development and training
Comateclaisina toimimme työssämme eettisen ohjeistomme mukaisesti, sitoutuneesti ja ammattimaisesti. Samaa odotamme liikekumppaneiltamme. Vältämme eturistiriidat ja toimimme aina ehdottoman rehellisesti kaikessa liiketoiminnassamme. Emme hyväksy korruptiota tai lahjontaa missään muodossa. Sitoudumme reiluun kilpailuun noudattaen kaikessa toiminnassamme kilpailulainsäädäntöä sekä reilun kilpailun ja kilpailusääntöjen periaatteita.
Tiedoksi seuraavaa vuotta varten:
ComatecGroupinlähtövaihtuvuusoli vuonna 2024 16,6 %.
Tiedoksi seuraavaa vuotta varten:
Vuonna 2025 Comatecissa ei raportoitu yhtään korruptio- tai lahjontatapausta.
ComatecGroupinlähtövaihtuvuusoli vuonna 2024 16,6 %.
Laskentakaava:(Lähteneet työntekijät/henkilöstömäärä(ka))* 100.
Laskentakaava:(Lähteneet
työntekijät/henkilöstömäärä(ka))*
Severe
Tulot tietyiltä kiistanalaisilta toimialoilta (C8)
Comatec Groupissa emme harjoita liiketoimintaa kiistanalaisten aseiden, tupakan, fossiilisten polttoaineiden tai torjunta-aineiden tuotannon aloilla, emmekä tästä syystä kuulu EU:n ilmastosopimuksen tai Pariisin sopimuksen mukaisista vertailuarvoista poissuljettavien yritysten piiriin.
Taulukko C6
Taulukko
Taulukko
Taulukko
Code of Conductin sisältö
Vakavat ihmisoikeusloukkaukset
Sukupuolen monimuotoisuus
hallintoelimissä (C9)
Hallintoelinten esittely
Comatec Group toimii itsenäisiin osakeyhtiöihin perustuvalla liiketoimintayhtiörakenteella. Divisioona tarkoittaa meillä itsenäistä liiketoimintayksikköä, joka vastaa omasta liiketoiminta-alueestaan keskittyen oman erikoisosaamisalueensa toimialoihin, tuotteisiin ja palveluihin.
Comatec Groupia johtaa konsernijohtaja ja konsernin emoyhtiön toimitusjohtaja Aulis Asikainen.
Yhtiökokous valitsee sekä konsernihallituksen että tytäryhtiöiden hallitusten jäsenet vuosittain.
Comatec Group hallitusten jäsenten sukupuolijakauma 2025
Hallitusten jäsenet
naisiamiehiä
Insinööritoimisto Comatec Oy 00 %5100 %
Comatec Industrial and Marine Oy00 %4100 %
Comatec Mobility Oy 00 %4100 %
Comatec Process and Automation Oy120 %480 %
Comatec Estonia Oü 00 %3100 %
Comatec Poland Sp. z o.o.
Comatec Sweden Ab
00 %2100 %
00 %4100 %
Divisioonien johtajina ja divisioonajohtoryhmien puheenjohtajina toimivat suomalaisten päätytäryhtiöiden toimitusjohtajat. Aliedustetun sukupuolen (naisten) osuus suomalaisten päätytäryhtiöiden johdossa on 0 % ja Suomen ulkopuolelle rekisteröityjen tytäryhtiöiden johdossa 50 %.
Board members
Comatec Groupin emoyhtiöllä, Insinööritoimisto Comatec Oy:llä on viisijäseninen hallitus (konsernihallitus), johon kuului vuonna 2025 kolme riippumatonta, ulkopuolista jäsentä ja kaksi konsernin sisäistä jäsentä. Konsernihallituksemme jäsenillä on vahvaa toimiala-, liiketoiminta- ja johtamisosaamista sekä pitkä kokemus hallitustyöstä.
Insinööritoimisto Comatec Oy
FemaleMale
00 %5100 %
Comatec Industrial and Marine Oy00 %4100 %
Comatec Mobility Oy 00 %4100 %
Comatec Process and Automation Oy120 %480 %
Comatec Estonia Oü 00 %3100 %
Comatec Poland Sp. z o.o. 00 %2100 %
Comatec Sweden Ab 00 %4100 %
Konsernihallituksen jäsenet tilikaudella 2025:
• diplomi-insinööri Kari Ollila, puheenjohtaja
• tekniikan tohtori Matti Sommarberg, varapuheenjohtaja
• kauppatieteiden tohtori Lasse Mitronen
• diplomi-insinööri Petri Leino
• diplomi-insinööri Marko Pennanen.
Comatec Mobility Oy
Petri Leino, toimitusjohtaja
Comatec Industrial and Marine Oy
Marko Pennanen, toimitusjohtaja
Comatec Process and Automation Oy
Janne Lammela, toimitusjohtaja
Comatec Poland z.o.o Elzbieta Helminen, toimitusjohtaja
Comatec Sweden Ab Anders Rohdin, toimitusjohtaja
Comatec Estonia Oü
Jari Räty, maajohtaja
Comatec Engineering s.r.l (Romania) Carmen Stanciu, administrator
Hallintoelinten tehtävät ja vastuut
Konsernihallituksen ja tytäryhtiöiden hallitusten tehtävät ja vastuut on määritelty Comatec Groupin ISO 9001 -sertifioidussa johtamisjärjestelmässä. Konsernihallituksen vastuulla on Suomen osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukainen konsernin strateginen johtaminen, tavoitteenasetanta, konsernin ylin päätöksenteko ja valvonta. Tytäryhtiön hallituksen tehtävänä puolestaan on tytäryhtiökohtainen strateginen johtaminen, tavoitteenasetanta, tytäryhtiökohtainen ylin päätöksenteko sekä valvonta toimintamaan osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaisesti.
Vuonna 2025 käynnistyi Tampereen yliopiston investointituotteiden ja teknologiapalvelujen myynnin työelämäprofessuuri, johon teimme lahjoituksen.
Teemme yhteiskunnallista yhteistyötä toimimalla jäsenenä toimialamme eri yhdistyksissä ja vaikuttamalla alueelliseen talouden kasvuun ja työllisyyteen.
LP Kangasala U-13 tytöt
Muu yhteiskunnallinen vaikuttaminen
Teemme aktiivista yhteistyötä tekniikan alan oppilaitosten kanssa muun muassa luentojen, case-yhteistöiden ja rekrytointitapahtumien muodossa. Comatec tarjoaa opiskelijoille myös harjoittelu-, opinnäytetyö- ja kesätyöpaikkoja sekä tuntitöitä opintojen oheen.
Tuemme vuosittain lasten ja nuorten liikuntaa hakemusten perusteella. Vuonna 2025 tukeamme sai nuoria urheilijoita tai urheilujoukkueita lajeinaan jalka-, lento- ja koripallo, salibandy, muodostelmaluistelu, voimistelu, karting, lumilautailu, voimanosto ja maantiepyöräily.
Laatimisperusteet (B1)
Kestävyysraportti on laadittu VSME-standardin vaihtoehdon B mukaisesti kattaen perus- ja täydentävän moduulin tietopisteet. VSME (voluntary sustainability reporting standard for non-listed small and medium-sized enterprises) on Euroopan taloudellisen raportoinnin neuvoa-antavan ryhmän, EFRAGin, kehittämä vapaaehtoinen kestävyysraportointistandardi pienille ja keskisuurille yrityksille.
Raportissa on kestävyyden konsolidoidut tiedot sekä Insinööritoimisto Comatec Oy:n että sen tytäryhtiöiden toiminnasta toimintavuodelta 2025, joka vastaa myös konsernin tilikautta. Kestävyysraportista ei ole jätetty pois oleellisia tietoja niiden luottamuksellisuuden vuoksi.
Perustiedot Comatec Group -yhtiöistä 2025 Yhtiömuoto
Insinööritoimisto Comatec Oy / Comatec Group emoyhtiö, osakeyhtiö7112 *)13,015,4833
Comatec Industrial and Marine Oy tytäryhtiö, osakeyhtiö7112 *)4,008,7699
Comatec Mobility Oytytäryhtiö, osakeyhtiö7112 *)6,7818,45172
Comatec Process and Automation Oy tytäryhtiö, osakeyhtiö7112 *)5,0113,09151
Comatec Estonia Oütytäryhtiö, osakeyhtiö7112 *)0,180,516
Comatec Poland Sp. z o.o.tytäryhtiö, osakeyhtiö7112 *)0,872,1852
Comatec Sweden Ab tytäryhtiö, osakeyhtiö7112 *)0,531,4915
Comatec Engineering s.r.l.tytäryhtiö,
Insinööripalvelulut ja niihin liittyvä konsultointi
*)0,980,235
VSME-perusmoduuli / täydentävä moduuli
standardi
PerusB1
PerusB2
vaatimus Sisältö
24a, 24b, 24c, 24d, 24e Laatimisperusteet
26a, 26b, 26c, 26d, 27
Käytännöt, politiikat ja tulevaisuuden aloitteet kestävyyden edistämiseksi
PerusB329, 30a, 30b, 31Energia ja kasvihuonekaasupäästöt13
PerusB6 35Vesi 14
PerusB737, 38b Resurssien käyttö, kiertotalous ja jätehuolto 14
PerusB839a, 39b, 39c, 40Työvoima – yleiset ominaisuudet15
PerusB941a, 41bTyövoima – terveys ja turvallisuus16
PerusB1042a, 42b, 42c Työvoima – palkkaus, työehtosopimukset ja koulutus 17
TäydentäväB1143
TäydentäväC1
47a, 47b, 47c, 47d
TäydentäväC248, 49
Strategia, liiketoimintamalli ja kestävyysaloitteet
Kuvaus kestävyystoimista, -tavoitteista ja -aloitteista
lisäominaisuudet
TäydentäväC661a, 61b, 61c Lisätiedot omasta työvoimasta
ihmisoikeuskäytännöt ja prosessit
TäydentäväC762a, 62c
TäydentäväC8
Vakavat negatiiviset ihmisoikeusloukkaukset
63a, 63b, 63c, 63d, 64 Tulot tietyiltä kiistanalaisilta toimialoilta
TäydentäväC9 65
Ei koske yritystä tai ei tehty B4 32
Ei koske yritystä tai ei tehty
Ei koske yritystä tai ei tehty
Ei koske yritystä tai ei tehty
24a, 24b, 24c, Basis for preparation 21
Sukupuolen monimuotoisuus hallintoelimissä
B5
C3
C4
33, 34a, 34b, 34c, 34d
54a, 54b, 54c, 54d, 55, 56
Biodiversiteetti
Päästövähennystavoitteet ja ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelma
26a, 26b, 26c, Practices for transitioning towards a more sustainable economy 8
BasicB329, 30a, 30b, 31Energy and greenhouse gas emissions13
BasicB6 35Water
BasicB737, 38b
Resource use, circular economy and waste management
BasicB839a, 39b, 39c, 40Workforce – General characteristics15
BasicB941a, 41bWorkfore – Health and safety 16
BasicB1042a, 42b, 42c Workforce – Remuneration, collective bargaining, and training 17
Saasteet ilmaan, veteen ja maaperäänNot applicable or not done
Not applicable or not done
Not applicable or not done
57a, 57b, 57c, 57d, 58 IlmastoriskitNot applicable or not done
Tarjoamme koneenrakennuksen ja automaatiosuunnittelun asiantuntijapalveluita ja -ratkaisuja yksityisille ja julkisille teknologiaja koneenrakennusteollisuuden asiakkaillemme ympäri maailman.
47b, 47c, 47d
Keskeisiä osaamisalojamme ovat elintarvike-, energia- ja kemianteollisuus, kiertotalous, liikenne, liikkuvat työkoneet, meriteollisuus ja laivanrakennus, metalli- ja kaivosteollisuus sekä metsä-, puu- ja paperiteollisuus.
Business Model and Sustainability Initiatives
Erikoistumisstrategiamme mahdollistaa tehokkaan toiminnan, asiantuntevan palvelun sekä asiakaskohtaisten tarpeiden syvällisen ymmärtämisen.
Tampereella 27.4.2026
Comatec Group, konsernihallitus
63a, 63b, 63c, 63d, 64 Revenue from certain controversial sectors
B5
C3
C4
32Pollution to air, water and soil -
33, 34a, 34b, 34c, 34d Biodiversity -
54a, 54b, 54c, 54d, 55, 56
Emission reduction targets and climate transition plan -
57a, 57b, 57c, 57d, 58 Climate risks -
Älyvoimasta ylivoimaa
comatec.fi