Agradecimiento en cada paso
Impulso 2024 Colliers
Producción Editorial
Realizado por: Carlos Ana Avellaneda
Felipe Esquivel
Diseño
Oliver Pinzón
Jenny Mejía
Contenido Audiovisual
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Contenido
1.
Lo que Dicen Nuestros Líderes.
2. Lo que Dicen Nuestros Directores.
3. Lo que Dicen Nuestros Líderes de Área.
4. Ambiental, Social y Gobernanza (ASG).
5. Colaboradores Destacados.
6. Queridos Colaboradores.
7. Gracias Familia Colliers 2024.
Lo que Dicen Nuestros
Angélica Osorio
Gerente Financiero
"Nada como
un
Roberto Cáceres
Gerente General
Juanita Reyes
Gerente Comercial
buen desafío para ponernos creativos. Cuando las cosas se complican, es cuando sacamos nuestro ingenio y habilidades al máximo… ¡y crecemos mientras lo hacemos!"
Directores Lo que Dicen Nuestros
¿Cuál fue el mayor reto que viviste este año y qué te enseñó?
¿Qué te enseñó?
Este año me demostró que nuestro potencial es imparable, si trabajamos cohesionados hacia un mismo propósito.
¿Cuál fue el mayor reto?
Encontrar oportunidades y seguir evolucionando en los momentos de incertidumbre y cambio.
- Kobe Bryant
“Dedication sees dreams come true” - Kobe Bryant Juanita Reyes ”La dedicación hace que los sueños se hagan realidad”
¿Cuál fue el mayor reto que viviste este año y qué te enseñó?
¿Cuál fue el mayor reto? El mayor reto que viví este año fue enfrentarme a un periodo de mucha incertidumbre en el que los resultados comerciales no fueron los esperados. Hubo momentos en los que me sentí desmotivada, pero a lo largo de este proceso aprendí mucho sobre resiliencia y adaptabilidad. Soy consciente que el resultado esperado es diferente al alcanzado, pero teniendo en cuenta la coyuntura del mercado actual no creo que sea del todo malo, y lo más importante es cómo reaccionamos ante las adversidades. Aprendí a enfocarme más el proceso, en las oportunidades para mejorar, a mantener la calma en medio de la incertidumbre y a buscar soluciones innovadoras. Este reto me enseñó la importancia de ser flexible, de mantener la motivación incluso cuando las cosas no salen como se planea, y de trabajar en equipo para conseguir mejores resultados.
Paola Patiño
El éxito o el fracaso no se pueden medir en periodos cortos de tiempo son sencillamente momentos buenos y malos que van construyendo la familia que hoy somos. Gracias infinitas porque son su resiliencia hemos resistido, aprendido, nos hemos adaptado y seguiremos avanzado con más determinación que nunca. ¡Gracias siempre equipo corretaje!
¿Cuál fue el mayor reto que viviste este año y qué te enseñó?
¿Cuál fue el mayor reto? El mayor reto fue gestionar la estabilidad financiera en un entorno económico incierto, equilibrando la reducción de costos fijos con la continuidad operativa y la calidad de los servicios. Este desafío requirió implementar soluciones como la optimización del gasto, la adopción de SAP y una gestión proactiva del flujo de caja.
Aprendizaje clave: La importancia de la adaptabilidad estratégica y la colaboración entre áreas para superar adversidades, optimizar recursos y garantizar sostenibilidad, confirmando que las decisiones basadas en datos y una comunicación efectiva son fundamentales para liderar con éxito en tiempos de incertidumbre.
Angélica Osorio
Gracias, equipo, por su resiliencia, compromiso y sacrificio, trabajando largas horas, alejándose de sus familias y tiempos de descanso, para superar los retos de este año y alcanzar nuestras metas con éxito. Estoy orgullosa de lo que hemos logrado juntos y segura de que, con esta misma actitud, seguiremos construyendo grandes cosas en el futuro.
¿Cuál fue el mayor reto que viviste este año y qué te enseñó?
Este año tuve varios retos tanto personales, como laborales. A inicios de año regresé a Colliers de mi segunda licencia de maternidad y para mi sorpresa emocionalmente y físicamente me dio más duro que la primera vez. Afortunadamente había un equipo de trabajo increíble apoyándome en todo lo que necesité. Cuando hablo de un equipo de trabajo, me refiero a todo el comité consultivo, operaciones, financiera, comercial, otras líneas de negocio y SPS especialmente. Mi equipo siempre estuvo al frente del cañón dando lo mejor de ellos, garantizando un servicio de excelencia, cumpliendo al cliente y a Colliers; siempre superando las expectativas.
Esto me enseñó que, aunque creemos saber las cosas porque ya lo hemos hecho antes; no siempre las cosas salen como uno planea y cree. Por eso hay que estar preparados, tener planes alternos y lo más importante tener un equipo de excelencia y confiar en él.
Natalia Medina
Gracias infinitas a todos el equipo SPS. Gracias por la amistad entre ustedes, gracias por apoyarse entre todos y trabajar como un gran equipo. Son un ejemplo de cómo se debe trabajar en equipo y siempre ir más allá de lo que el cliente y Colliers espera de todos ustedes. Gracias a ustedes seguimos teniendo unos clientes increíbles, que siguen confiando en nosotros y validando nuestra calidad de servicio. Gracias por siempre tener la mejor actitud y disposición a lo que les propongo. Son increíbles!
¿Cuál fue el mayor reto que viviste este año y qué te enseñó?
El crecimiento trae consigo retos importantes. En el 2024 logramos la consolidación de nuestros servicios de valoración de garantías y la interacción con nuevos clientes institucionales y corporativos. Estos logros han requerido la mejora de nuestros procesos internos y la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas y equipo humano con nuevas habilidades en el análisis de datos. Seguimos confiando en nuestro equipo, tanto en su capacidad técnica de ejecución como en sus habilidades de gestión de clientes y sus necesidades, a través del esquema de gerencias de cuenta. El año termina con muchas enseñanzas pero la principal, es que una vez más soy afortunado de ser parte de un equipo de alto rendimiento que trabaja unido por lograr no solo sus objetivos profesionales y personales, sino también, los objetivos colectivos y del área.
Mauricio Montañez
“Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo es un grupo de personas que confían unas en otras”
- Simon Sinek
¿Cuál fue el mayor reto que viviste este año y qué te enseñó?
Asumir nuevas líneas de negocio para la gestión de activos fue un gran desafío. Trabajar con equipos de expertos enfocados en un mismo propósito no solo nos ha enseñado la importancia de la colaboración, también nos ha demostrado que lograremos resultados significativos para la compañía, nuestros clientes y colaboradores .
Yudis Rivera
- Sigamos haciendo que las cosas pasen.
Los Desafíos como Catalizadores de Cambio
By: Natalia Vásquez
El año 2024 quedará inscrito en la historia de Lease Management como un período de profundas transformaciones. Un año en el que los desafíos, lejos de ser obstáculos, se convirtieron en catalizadores de un cambio radical en nuestra mentalidad, objetivos y cohesión como equipo.
El cambio organizacional del Portafolio NEXUS, al que dedicamos incontables horas de trabajo, nos afectó profundamente. Sentimos cómo se tambaleaba el suelo bajo nuestros pies. Sin embargo, esta adversidad nos impulsó a replantearnos nuestra estrategia y a buscar nuevas oportunidades de crecimiento. Fue como si una puerta se cerrara, pero se abrieran muchas ventanas hacia un panorama más amplio y prometedor.
Casi al mismo tiempo, tuvimos que despedirnos de algunos de nuestros colaboradores más experimentados y valiosos, mientras que otros, que ya no compartían nuestra visión, también tomaron la decisión de partir. Su salida dejó un vacío difícil de llenar, pero, a su vez, nos brindó la oportunidad de incorporar nuevas perspectivas y talentos. Descubrimos que la resiliencia de nuestro equipo es inquebrantable y que somos capaces de adaptarnos a cualquier cambio.
En medio de este torbellino de eventos, decidí, como directora, reinventarme. Asumí nuevos retos y adoptamos una visión renovada que nos motivó a todos, como equipo, a seguir adelante.
Comprendí que los mejores líderes son aquellos dispuestos a aprender y crecer junto con su equipo, no solo después de cada éxito, sino también tras cada derrota.
A pesar de los contratiempos, Lease Management salió fortalecida de esta experiencia. Hoy somos una línea más sólida, más resiliente y más preparada para enfrentar cualquier desafío que se nos presente. Hemos aprendido a valorar la importancia de la adaptación, la innovación y el trabajo en equipo.
Los desafíos son como llaves que abren las puertas a un yo más fuerte y sabio. Esta frase resume a la perfección lo que hemos vivido en este último año. Cada dificultad superada nos ha permitido crecer y evolucionar. Hemos descubierto que nuestra mayor fortaleza radica en nuestra capacidad para unirnos y trabajar juntos hacia un objetivo común.
Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a todos los colaboradores de Lease Management que nunca se rindieron y que me apoyaron en el momento más difícil de mi vida. Su compromiso y dedicación han sido fundamentales para nuestro éxito.
Estamos orgullosos de lo que hemos logrado y confiamos en que el futuro nos depara grandes cosas. Seguiremos trabajando con pasión y determinación para superar cualquier obstáculo que se nos presente.
Líderes de Área Lo que Dicen Nuestros
Desde el área de Facilities Management, se ha creado una línea de negocio enfocada en ofrecer servicios de operación y mantenimiento de inmuebles, mejorando la experiencia de los ocupantes y apoyando a los clientes en la entrega de espacios adecuados y cómodos para los arrendatarios.
En mi equipo, hemos logrado unirnos bajo una metodología de trabajo común, entendiendo mejor las necesidades de nuestros clientes y adoptando una postura justa y competitiva en relación con nuestros aliados contratistas, quienes ejecutan los servicios.
Para 2025, la proyección es seguir invirtiendo en las personas (tanto directas como aliados), conocer a fondo los espacios e inmuebles gestionados, establecer procesos que minimicen riesgos y generen eficiencias, y aplicar tecnologías que optimicen los tiempos y la calidad de las soluciones.
Luis Daniel Álvarez - Facilities Management
El área de compras ha sido clave para el crecimiento de la compañía, logrando un ahorro del 30% en el presupuesto anual mediante una gestión estratégica de adquisiciones, optimización de procesos y negociación con proveedores. Esto permitió reducir costos y mejorar el flujo de caja al negociar plazos de pago, mitigando el impacto de la reducción de ingresos esperada. Este enfoque proactivo consolidó la posición competitiva de la empresa.
Como líder, dejé un legado de confianza, colaboración, compromiso y lealtad, promoviendo la transparencia, la participación y el trabajo en equipo. Me aseguré de que todos comprendieran la visión de la empresa, inspirando compromiso y pasión, y defendí tanto a la empresa como al equipo, incluso en momentos de cambio. Estos valores fueron fundamentales para el éxito de la compañía y el crecimiento de los colaboradores.
Laura Anaya - Compras y Facturación
Este año, mi área ha sido clave en revitalizar el proyecto del WTC Pereira, posicionando a Colliers en una región dinámica y en crecimiento, lo que ha ampliado nuestras oportunidades y fortalecido nuestra presencia. Hemos estrechado la conexión del equipo de Pereira con la compañía, promoviendo la cohesión y generando confianza a través de resultados sólidos. Infundimos optimismo, motivación y compromiso, trabajando más allá de lo esperado para ofrecer una visión inspiradora a nuestros clientes y aliados, cumpliendo con nuestro compromiso de ser parte de un desarrollo transformador.
Como líder, he promovido una atmósfera optimista e inspiradora que desafía lo convencional. A pesar de los desafíos del país, hemos demostrado una capacidad única para romper barreras, alineando los objetivos personales con los corporativos. El ambiente de trabajo es alegre, constructivo e innovador, donde cada miembro del equipo está comprometido con el desarrollo transformador que impulsamos desde Colliers.
Margarita Hincapie - Estructuración y Desarrollo
Este año, Colliers se consolidó como la mejor empresa de servicios corporativos en Colombia, llevando nuestra marca a un nuevo nivel. Además, trabajamos en reinventar Cáceres y Ferro, una marca emblemática de Bogotá que nos inspira. Aunque enfrentamos desafíos inesperados al inicio del año, cada obstáculo nos dejó valiosas lecciones, gratitud y un fuerte posicionamiento. Cerramos el año con grandes logros, uno de los engagement rates más altos en la historia digital de Colliers, reconocimientos destacados y una renovada energía en C&F.
Siempre he creído que cuando parece que ya no se puede más, es el momento de levantarse y seguir adelante. Una mente sana y un corazón honesto nos pueden llevar a lugares inesperados. Más que hablar de lo que pude dejar como líder, quiero agradecer profundamente a todos mis equipos, tanto a los que siguen como a los que ya no nos acompañan, por ser parte de este viaje. También agradezco a mi jefa, que siempre me inspira, y a compañeras como Yen, que me enseñan que el trabajo en equipo es la verdadera fuerza que impulsa a nuestra compañía.
Ana María Avellaneda - Marketing
Mantener los clientes es de vital importancia para el negocio, renovar el contrato administración del Edificio es un logro trascendental, esto permite seguir creciendo y tener una estabilidad. Lograr dos reconocimientos importantes este año para el Edificio como el Sello de Oro en la calidad del servicio de estacionamiento de vehículos de Micromovilidad y reconocimiento a techos verdes y jardines verticales de Bogotá 2024 otorgado por la Secretaría Distrital de Ambiente y la Subdirección de Ecourbanismo y Gestión Ambiental Empresarial, esto obedece a los esfuerzos realizados tanto en implementación como en mantenimiento de jardines; esto hace parte de la persistencia y constancia de lo que queremos lograr, creo que dejo en mis compañeros y mi equipo que todo lo que me propongo lo logro y a pesar de caer varias veces en el camino al fin siempre tenemos una enseñanza y recompensa emocional
- Laura Rodríguez, Director Chicó 9211
Continuidad del negocio, como la generación de ingresos adicionales para el Edificio superiores a los 100 millones de pesos.
Como enseñanza al equipo, transmitó lo siguiente: “Sí no hay oportunidades de mejora hay que generar oportunidades de crecimiento y alianzas para el bienestar de todos, con el fin de lograr los mejores resultados siempre.
- Manuel Perez, Director Flormorado Plaza
El recuperar la confianza del cliente atendiendo a sus solicitudes, mejorando la atención y atendiendo los deberes propios de la copropiedad. Como lider siempre tener sentido de pertenencia y el trabajo en equipo.
- Hector Puerta, Director Chicó 99
Arrecife en representación de Colliers, este año participó en la XVIII semana de la seguridad vial desarrollado por la Secretaría de Movilidad y Alcaldía del distrito logrando certificación por su contribución a la movilidad sostenible y segura con la iniciativa ampliación y promoción de la movilidad sostenible en el Centro Empresaria, hacia un futuro de transporte sostenible y conectado, con el apoyo del equipo de trabajo de la Administración relacionado en el certificado adjunto.
A finales de este mes tendremos otro evento con la Alcaldía y Secretaría de Movilidad cuyo objeto es certificar los biciparqueaderos de Arrecife en la categoría Sello de Oro, estaremos compartiendo la certificación asociada.
Por otra parte, quedamos en segundo lugar en las olimpiadas jajaja.
Año ganador.
- Valeria Martin, Director Arrecife
AMBIENTAL
En el 2024 continuamos implementando estrategías que nos ayudan a cuidar del medio ambiente:
• Reducción en la generación de huella de carbono.
• Capacitaciones ambientales.
• Campañas que apoyan la movilidiad sostenible.
• Caminatas ambientales.
• Proyectos que apoyen el uso adecuado de los recursos, la movilidad sostenible e implementación de tecnólogias amigables con el medio ambiente.
SOCIAL
Mantenemos en pie la responsabilidad que como compañía tenemos con nuestra sociedad, impulsando actividades de crecimiento social y económicos.
Labores Sociales en el año 2024
GOBERNANZA
Manejo adecuado y responsable de las políticas de la compañía que benefician un entorno de bienestar, a medida de capacitaciones continuas en hábilidades que impulsen el éxito de nuestros colaboradores.
16
Capacitaciones realizadas en el 2024
18
Capacitaciones que generaron Certificaciones
¡Sigamos contruyendo un ambiente sano para todos!
Colabo radores Desta cados 2024
Compras y Facturación
Andrés Aguilar Julián Arciniegas
Andrés en este 2024 has demostrado no solo tu capacidad de ejecución sino también de liderazgo. Al compartir tu conocimiento y buenas prácticas has potencializado nuestro equipo y has contribuido de manera significativa a nuestro crecimiento. Sea esta la oportunidad de agradecer tu disciplina y esfuerzo permanentes. Gracias Andrés!
Queremos tomar un momento para expresarte nuestro más sincero agradecimiento por todo lo que has aportado al equipo y a la compañía.
- Mauricio Montañez
Jennifer Cardenas Corretaje
Tu dedicación, esfuerzo y actitud positiva no solo han tenido un impacto directo en los resultados que hemos logrado, sino que también han sido un ejemplo de trabajo en equipo y compromiso. Gracias por todo lo que haces. Es un verdadero placer trabajar contigo y esperamos seguir aprendiendo y creciendo juntos
Quiero aprovechar esta ocasión para reconocer el gran valor que aportas al equipo de corretaje. Tu dedicación, profesionalismo y, sobre todo, tu actitud positiva hace que el ambiente laboral sea más amigable y productivo para todos los que tenemos contacto contigo. Eres un ejemplo de compromiso y trabajo en equipo, siempre dispuesta a ayudar y a colaborar con los demás.
Es un placer contar en Colliers con personas como tú, que no solo se preocupan por alcanzar sus objetivos, sino que también se esfuerzan por contribuir al éxito del equipo
¡Gracias por ser una compañera tan valiosa y por hacer que cada día de trabajo sea más agradable!
- Equipo de compras
Te felicito por tu excelente desempeño y espero que este reconocimiento te ayude a seguir adelante en los nuevos retos que tienes en la línea.
- Paola Patiño
Gestión Humana
Gabriela Ortega
Gabi, me enorgullece tener el privilegio de escribir unas líneas para ti y más cuando el escrito se encamina a reconocer tu esfuerzo y dedicación. Este logro es el resultado de un año de mucho aprendizaje, de incomodarnos al crecimiento, de brindarnos la oportunidad de aprender sobre el mundo de la gestión humana y de poder decir valió la pena. Tu trabajo es increíble, de tu compromiso y entrega no hay duda, seguro llegarás muy lejos y serás lo que sueñas, Directora de GH. Tu capacidad para hacer que las cosas pasen, tu entrega incondicional y tu disposición son determinantes que nos motivan a seguir adelante. Eres un ejemplo de trabajo bien hecho y de pasión por lo que haces.
Miguel Gallo Lease Management
La constancia, dedicación y profesionalismo son su bandera de entrada a cualquier lugar. Gracias por aportar y liderar procesos tan significativos en Lease Management. Contigo, todo es posible.
- Natalia Vásquez
- Julián Novoa
Gabriel Calderón Asset Management
Gabo felicidades por tu promoción a Líder del Equipo técnico, un merecido reconocimiento a tu profesionalismo, seriedad y dedicación. Tu compañerismo y apoyo constante han sido clave para ganarte el respeto de tu equipo. Estamos seguros de que seguirás destacándote como un líder ejemplar en esta nueva etapa.
- Ronald Cervantes
Dayana Gil Financiera
Estructuración y Desarrollo
Lina Suárez
Quiero felicitarte sinceramente por el merecido reconocimiento que has recibido de parte de tus compañeros. Tu profesionalismo, apoyo constante, capacidad de liderazgo y profundo conocimiento de la empresa y del negocio son ejemplares. Eres un verdadero referente de colaboración desinteresada y compromiso.
¡Te lo has ganado!
Quiero destacar a Lina Suárez por su compromiso en el trabajo día a día, atención al detalle y su dedicación a mantener al equipo unido.
Su esfuerzo por el bienestar de nuestra oficina ha sido fundamental para nuestro éxito y cohesión.
- Margarita Hincapie
Bayron Cifuentes SPS
¡Enhorabuena y a seguir brillando!
- Angélica Osorio
Gracias Bayron por siempre estar con la mejor actitud con todo el equipo. Por siempre estar dispuesto a ayudar así no te lo pidan y siempre buscar la excelencia en todo lo que hacemos en el área, así no sean proyectos donde estés con una dedicación estipulada. Gracias a tu compañerismo haces que el área siempre esté unida y haya una camaradería entre todos. Gracias a tu conocimiento, a tus ganas de siempre aprender, a tu actitud ante todos los retos que tenemos; haces de SPS un área de excelencia y amistad entre tus compañeros.
- Natalia Medina
Property Management
Me complace y enorgullece el esfuerzo, dedicación y la capacidad de trabajo en equipo de cada uno ustedes, dando como resultado el reconocimiento al mejor compañero
¡¡Felicitaciones!!
- Diana Matíz
Angie Kateriny Barrera - Carlos Molano - Hector Puerta - Angélica Pinzón
Juan Sebastían Gutierrez - Johana Mahecha - Juan Carlos Moreno - Carolina Moreno
Jaqueline Pinzón - Ana María Melo - Camila Bermudez
Queridos Colaboradores
Una vez más, quiero expresar mi más profundo agradecimiento a todos aquellos que, con dedicación y esfuerzo, sembraron, regaron y dejaron su huella en este 2024. Ha sido un viaje emocionante, lleno de aprendizajes y logros. Como equipo, nos preparamos y formamos para ofrecer nuevas formas y tendencias en la gestión humana, destacando siempre la actitud y el espíritu de servicio hacia lo más importante: ustedes.
Transformamos nuestra cultura a una basada en las relaciones con la búsqueda de un ambiente laboral tranquilo donde se respeten los derechos y se hagan cumplir las obligaciones a través de liderazgos efectivos, de alto rendimiento, siendo gestión humana imparcial y como un puente de conexión entre los colaboradores y la organización.
En este 2024, logramos nuevos beneficios para todos, mejoramos nuestros procesos, apostamos por un servicio de excelencia y una comunicación efectiva. La salud mental, emocional y física fueron pilares fundamentales, y fruto de ello, realizamos una gran cantidad de actividades enfocadas en el bienestar, la formación y el desarrollo. La diversidad sigue siendo un eje central de nuestro crecimiento y posicionamiento como marca, y en selección y contratación, hemos aprendido a valorar aún más las competencias blandas y a evaluar el desempeño de manera integral.
El futuro se ve prometedor. En el próximo año, incorporaremos la inteligencia artificial a nuestro día a día, exploraremos nuevas políticas salariales y de compensación total, fortaleceremos el plan de carrera, apostaremos por la formación E-learning y certificada, y trabajaremos por un entorno libre de accidentes. Además, recorreremos todos los proyectos y equipos, transformaremos el bienestar colectivo, obtendremos nuevos beneficios y convenios, y nos esforzaremos por ser una de las empresas más felices para trabajar.
Si ponemos el corazón en todo lo que hacemos, alcanzaremos grandes logros. Con esa misma pasión, seguiremos siendo la mejor empresa del sector inmobiliario corporativo, tanto en Colombia como a nivel mundial.
Finalmente, quiero dedicar un especial reconocimiento y gratitud a todas las personas operativas, cuya labor incansable y dedicación son fundamentales para el éxito de la compañía. Cada uno de ustedes es vital en este camino, y ante los desafíos que nos esperan, confiamos en que unidos, somos invencibles
Con
aprecio y admiración, Equipo de Gestión Humana
Julián Novoa - Gestión Humana