Résumé, Juin 2026
Évaluation de ENGAGE! un projet promouvant l’autonomisation et la citoyenneté active chez les femmes
Information sur le rapport Titre du rapport : Résumé de l’évaluation de ENGAGE!, un projet promouvant l’autonomisation et la citoyenneté active chez les femmes Date : Juin 2026 Principales autrices : Leva Rouhani, Ph. D. , et Kate Grantham, Ph. D. Organisation: FemDev Consulting Équipe d’évaluation: Kate Grantham, Ph. D., codirectrice du projet et responsable de l’évaluation féministe Leva Rouhani, Ph. D., codirectrice du projet et responsable de l’évaluation féministe Anowara Khatun et M. A. Mannan, Ph. D., chercheur·se·s (Bangladesh) Gloria Shechambo, chercheuse (Tanzanie) Ipsita Dwivedi, chercheuse et conteuse (Inde) Medginah Lynn Alexandre, chercheuse (Haïti) Tirsit Sahledengle, chercheuse (Éthiopie)
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Résumé Ce rapport présente les résultats de l’évaluation externe finale du projet ENGAGE!. Se déroulant sur six ans et demi, soit de 2019 à 2026, ce projet a été mis en œuvre par le Coady Institute en partenariat avec le Centre haïtien du leadership et de l’excellence (CLE) en Haïti, la Christian Commission for Development au Bangladesh (CCDB), l’Organization for Women in Self Employment (WISE) en Éthiopie, la Self Employed Women’s Association (SEWA) en Inde et le Tanzania Gender Networking Programme (TGNP) en Tanzanie. Financé par Affaires mondiales Canada (AMC), ce projet visait à promouvoir l’égalité entre les sexes et la réduction de la pauvreté en renforçant, aux échelles du ménage, de la communauté et des institutions, le leadership, la citoyenneté active et l’action collective chez les femmes. Le projet a été évalué sur la base des critères d’évaluation établis par le Comité d’aide au développement de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), soit la pertinence, l’efficacité, la cohérence, l’efficience et l’impact du projet, ainsi que la durabilité de ses retombées. L’évaluation s’est également penchée sur la manière dont le projet ENGAGE! a contribué à renforcer le pouvoir des femmes et à induire des changements sociaux au sein de divers milieux marqués par l’instabilité politique, les pressions économiques, les chocs climatiques, les inégalités entre les sexes et l’érosion de l’espace civique. L’évaluation s’est servie d’une approche mixte et participative guidée par les principes de l’évaluation féministe. La collecte de données a été effectuée à l’aide d’un examen des documents du projet; d’entrevues avec des informateur·rice·s clés parmi les employé·e·s du Coady Institute et des organisations partenaires, les parties prenantes locales issues du gouvernement et de la société civile, et les bailleurs de fonds; 3) de discussions avec de petits groupes de participant·e·s au projet; et d’ateliers de validation participative et de construction de sens réalisés avec les partenaires. Tout au long du processus d’évaluation, un accent particulier a été mis sur la triangulation, l’analyse contextuelle et la prise en compte des perspectives et des expériences vécues des participant·e·s.
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Principaux constats
Impact Pertinence
Efficience Durabilité des retombées
Cohérence Efficacité
Pertinence L’évaluation a montré la grande pertinence du projet ENGAGE! en regard des besoins, des priorités et des expériences vécues par les femmes participantes, de même que les membres des organisations partenaires et des communautés. Dans l’ensemble des pays où il s’est déroulé, le projet a permis de remédier aux inégalités que vivent les femmes sur les plans du leadership, de la sécurité financière, de la prise de décisions au sein du ménage ou de la communauté, et de la participation à la vie publique. Misant sur une approche de développement communautaire axé sur les atouts et sur une conception flexible assurée par les partenaires, le projet a permis de tirer parti des capacités existantes des femmes et d’adapter les activités à divers contextes soumis à différentes perturbations, dont la COVID-19, l’instabilité politique, les chocs climatiques et les crises économiques. Qui plus est, les activités communautaires visant à former les participant·e·s ont été adaptées en fonction de leur niveau de littératie, de leur réalité quotidienne et de leur contexte local, ce qui a contribué à les rendre facilement accessibles et hautement pertinentes. Enfin, l’évaluation a offert aux femmes de nombreuses occasions de s’impliquer davantage et plus directement dans la conception du projet, l’établissement de ses priorités et les processus de rétroaction.
Efficacité L’évaluation a clairement démontré que le projet ENGAGE! a contribué à induire, dans divers milieux, d’importants changements en regard de plusieurs aspects chez les femmes, qu’il s’agisse de confiance en soi, de participation, de leadership, de capacité collective d’agir ou d’implication communautaire. Les femmes qui ont participé au projet ont indiqué avoir renforcé leur confiance en soi et leurs compétences communicationnelles, accru leur participation dans la prise de décisions dans leur ménage et leur communauté, et manifesté une plus grande volonté à prendre part à la vie publique et à l’action collective. Le projet a également permis aux organisations partenaires de renforcer leurs capacités relatives à l’animation, aux approches participatives, aux programmes sur l’égalité entre les sexes et à la mobilisation communautaire. Les processus d’apprentissage, d’échange et d’apprentissage collaboratif entre partenaires sont considérés dans une forte mesure comme des éléments ayant contribué de manière importante à la mise en œuvre efficace du projet et à l’apprentissage organisationnel.
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Grâce à sa conception flexible guidée par les partenaires, le projet a été en mesure de s’adapter aux différents milieux et de faire montre de réactivité. Cependant, les changements structuraux à plus vaste échelle se sont effectués de manière graduelle et irrégulière en raison de la présence d’obstacles sociaux, politiques et économiques persistants. En outre, les partenaires ont indiqué que les processus de suivi, d’évaluation et d’apprentissage (SEA) financés par des bailleurs de fonds et les exigences en matière de reddition de compte ont parfois nui à la capacité d’appréhender pleinement les changements sociaux complexes et non linéaires.
Efficience L’évaluation a révélé que la mise en œuvre du projet ENGAGE! a été caractérisée par un haut degré d’adaptation et de réactivité face à différentes circonstances très complexes et fluctuantes, incluant la COVID-19, l’instabilité politique, l’insécurité, l’inflation et les bouleversements climatiques. Le modèle flexible de mise en œuvre du projet et son approche partenariale basée sur la confiance ont permis aux partenaires d’adapter les activités, les calendriers et les modes de prestation, tout en préservant la continuité de la programmation et son appropriation locale. Les relations de longue date qu’a établies le Coady Institue avec les organisations chargées de la mise en œuvre du projet ont en outre soutenu un mode de résolution de problèmes adaptatif et un processus décisionnel collaboratif. En contrepartie, en raison de son envergure et de sa complexité, le projet a nécessité des efforts de coordination et de gestion, alors que les pressions exercées par les facteurs externes ont fait augmenter les coûts opérationnels et complexifié les défis liés à sa mise en œuvre dans plusieurs milieux.
Cohérence L’évaluation a mis en lumière une forte cohérence entre les objectifs, la méthodologie et l’approche partenariale du projet ENGAGE! et les principes féministes. L’accent mis par le projet sur les approches promouvant la participation, les atouts et le rôle de direction des communautés s’alignait étroitement avec son objectif visant à renforcer le leadership, la citoyenneté active, l’organisation collective et l’autonomie chez les femmes.
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À plus vaste échelle, et avec l’aide d’autres acteur·rice·s offrant des services spécialisés, le projet a permis de renforcer l’égalité entre les sexes au sein des écosystèmes locaux en mettant l’accent sur l’organisation collective, l’apprentissage entre pairs et la mobilisation communautaire. Il a également permis de renforcer la collaboration et les liens entre les groupes communautaires, les organisations de la société civile, les acteur·rice·s communautaires et les institutions locales. Toutefois, le degré de coordination et d’engagement avec les acteur·rice·s externes était variable d’un milieu à l’autre, ces aspects ayant parfois été contraints par la dynamique politique, l’insécurité et certains défis logistiques.
Impact L’évaluation suggère que le projet ENGAGE! a surtout généré des retombées sur le plan de l’autonomie individuelle et relationnelle des femmes, notamment en ce qui a trait à leur confiance en soi ainsi qu’à leur capacité d’agir, d’exercer leur leadership, de prendre part à des actions collectives et de se mobiliser dans leur communauté. Plusieurs participant·e·s ont rapporté une autonomie accrue, une meilleure capacité à se faire entendre dans leur ménage et leur communauté, une plus grande sensibilisation à leurs droits et une meilleure capacité d’organisation face à des préoccupations partagées. Dans certains milieux, le projet a également contribué à induire des changements sociaux et relationnels à plus vaste échelle, qu’il s’agisse de l’accueil plus favorable réservé au leadership des femmes, de l’amélioration des relations entre les sexes au sein des ménages, du renforcement des réseaux de pairs ou de la reconnaissance accrue que démontrent les communautés face aux contributions des femmes. Toutefois, les changements institutionnels et systémiques sont demeurés plus timides, ceux-ci étant fortement dépendants de conditions politiques, sociales et économiques externes. Plusieurs des retombées les plus significatives du projet étaient de nature qualitative, relationnelle et non linéaire, rendant celles-ci plus difficiles à prendre en compte à l’aide de seuls indicateurs quantitatifs traditionnels.
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Durabilité des retombées L’évaluation a mis en lumière la présence de bases prometteuses pour pérenniser les retombées du projet, notamment lorsque les groupes, les réseaux de pairs, les structures de leadership et les processus communautaires impliquant les femmes sont parvenus à s’intégrer aux contextes locaux. L’accent mis par le projet sur l’organisation collective, le leadership local et les approches participatives a permis de renforcer le processus d’appropriation, en plus d’accroître les chances que certaines retombées persistent au-delà de la durée du projet. Les retombées du projet ont paru plus durables là où les partenaires locaux ont fait montre d’un fort alignement organisationnel en regard des objectifs du projet, et là où les groupes de femmes avaient mis en place des structures internes clairement définies et acquis une certaine légitimité communautaire. Cela dit, la durabilité des retombées du projet a varié d’un milieu à l’autre, celle-ci étant vulnérable à différentes contraintes contextuelles d’ordre général, telles que les limites de financement, l’instabilité politique, l’insécurité économique, le roulement de personnel et le rétrécissement de l’espace civique. Dans nombre de milieux, il sera nécessaire d’investir continuellement dans les organisations locales, d’offrir un accompagnement à long terme et de renforcer les liens institutionnels afin de pérenniser les retombées du projet.
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Recommendations L’évaluation a permis de formuler différentes recommandations afin de guider l’élaboration et la mise en œuvre de futures initiatives visant à promouvoir l’égalité entre les sexes et à induire des changements bénéfiques en regard de cet aspect.
Pour les bailleurs de fonds Soutenir les programmes promouvant l’égalité entre les sexes qui combinent l’autonomisation financière avec le leadership des femmes, l’action collective et les changements systémiques. Offrir du financement à plus long terme afin de soutenir les processus progressifs et non linéaires qui mènent à des changements transformateurs sur le plan de l’égalité entre les sexes. Soutenir des modèles de financement de base flexibles qui permettent de renforcer la résilience organisationnelle, la capacité d’adaptation et la durabilité à long terme. Considérer le renforcement des organisations, l’apprentissage entre pairs et la mise sur pied de mouvements comme des composantes essentielles des programmes visant l’égalité entre les sexes. Soutenir les systèmes de SEA qui permettent de mieux prendre en compte les dimensions qualitatives, relationnelles et émergentes de l’égalité entre les sexes et de l’autonomisation des femmes.
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Pour les organisations chargées de la mise en œuvre d’initiatives Continuer d’investir dans les approches participatives fondées sur les atouts et adaptées au contexte qui permettent de renforcer la capacité d’agir collectivement et le leadership des femmes. Accorder la priorité aux approches pratiques, accessibles et adaptables aux contextes locaux que les participant·e·s et les organisations peuvent rendre pérennes à l’aide des ressources dont elles disposent. Renforcer les mécanismes structurés permettant aux participant·e·s de s’exprimer, de donner leur avis et d’agir en tant que cocréateur·rice·s lors des étapes de conception et de mise en œuvre des programmes. Mettre en place des systèmes communautaires plus solides afin d’assurer le partage de connaissances, le mentorat et la durabilité. Investir dans les échanges entre pairs et l’apprentissage collaboratif alors que ces mécanismes favorisent la durabilité et l’adaptation.
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