Colinnovacion te conecta edición 3 volumen 8 año 2014

ideas

COLINNOVACION TE CONECTA CON LAS REALIDADES Y LOS MITOS SOBRE EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN O GESTIONAR LA INNOVACIÓN

Siendo la Innovación un elemento clave en la competitividad de las compañías, se necesitan tanto criterios y como herramientas que permitan su direccionamiento, a fin de que resulte en procesos, productos, servicios que sean aceptados de manera exitosa por el mercado.

Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los empresarios a la realidad del Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación (SNCTI)

Se ha hablado bastante en el país en los últimos años sobre gestión de la innovación. Sin embargo, pueden haber algunas dudas sobre conceptos relacionados, como Innovación, proceso de innovación, gestión, entre otros.

En este boletín se plantean algunas definiciones, a la luz de la literatura y se pretende, de manera sencilla, mostrar cómo se puede entender y qué pasos contiene el proceso de innovar, qué se gestiona en el proceso de innovar y cuales pueden ser algunas herramientas útiles para desarrollar estas labores.

DIRECTOR Gabriel Alberto Zamudio

EDITOR Gabriel Alberto Zamudio

CONSEJO EDITORIAL Hermann Fuquen Juan Carlos Salavarrieta Claudia Sánchez

IMPRESIÓN - WEB COLINNOVACIÓN SAS.

COMUNICACIÓN colinnovacion@gmail.com contacto@colinnovacion.com

Colinnovación te Conecta Edición 3 – Volumen 8

COLINNOVACION SAS Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

15/08/2014

ISSN 2322-8733

Edición 3, Volumen 8 Agosto de 2014

CONTENIDO 1.

Definición del Concepto de Gestión de Innovación

2.

¿Qué elementos de la organización se gestionan para promover el proceso de innovación?

3.

Importancia de Gestionar la innovación

4.

Herramientas para gestionar la innovación

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Agosto de 2014

GESTION DE INNOVACIÓN Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

LO QUE NO ES: No es ideas…

únicamente

generación de

Existen muchas metodologías que facilitan la generación de ideas tiene (CROMAS, BRAINSTORMING, SCAMPER … entre otros) y los cuales están mas relacionados con utilizar la creatividad.

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Agosto de 2014

LO QUE NO ES: No es únicamente la gestión de proyectos!!!!!!

Para gestionar proyectos hay muchas metodologías… PMI, … STAGE - GATE… ETC. Sin embargo, poder gestionar un proyecto, no deja de ser una tarea puntual en el universo de la gestión de la innovación.

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Agosto de 2014

LO QUE NO ES: No es únicamente una jornada de automotivación, para atreverse a pensar diferente o fuera de la caja.

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Agosto de 2014

LO QUE SI ES Es la disciplina que administra los procesos de innovación, a través de herramientas, que facilitan la comunicación y comprensión de los objetivos del proceso de innovar. Şimşit Z. et al (2014)

LA INNOVACIÓN PUEDE SER DEFINIDA COMO PROCESO Para Crossan y Apayadin (2010) la innovación como un proceso debe responder a la pregunta "cómo".

Para estos autores el proceso de innovación en una organización tiene diferentes niveles y direcciones, ocurre o se desarrolla en un lugar, tiene unas fuentes específicas y unos factores que la promueven.

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Agosto de 2014

LA INNOVACIÓN PUEDE SER DEFINIDA COMO PROCESO

Tang H.K. (1999) menciona que la innovación es “un proceso social que requiere de personas que son buenas para colaborar en diferentes roles y unidades de trabajo que realizan diferentes funciones para integrar su experiencia única, gracias al trabajo conjunto.”

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Agosto de 2014

Diagnóstico de problemas y mejoras para la comercialización

Evaluar como hacer el lanzamiento del nuevo producto/servicio.

Definir las necesidade s del Cliente

Proceso de Innovar

Aprovechar la capacidad intelectual y la creatividad

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Identificar proyectos de innovación

Darle un alcance y un foco a los proyectos de innovación

Seleccionar las mejores ideas

Figura: Elaboración Propia. Adaptado de Şimşit Z. et al (2014)

Una versión del proceso de Innovar.

“Este carácter procesal (de la innovación) explica la necesidad de concatenar varias actividades y funciones que participan en este desafío de una manera estructurada.” Şimşit Z. et al (2014) Agosto de 2014

¿QUÉ SE GESTIONA EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN? Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

Otra versión de los pasos que podrían seguirse para realizar un proceso de innovación.

Prospectiva.

Monitoreo de: •Tendencias tecnológicas •Tendencias de consumo •Competidores

Ideas Evaluación

•Generarlas •Capturarlas •Administrarlas

Proceso de innovación Construcción de estrategias

Implementación •Desarrollo de tecnología de proceso •Desarrollo de producto

Movilización de recursos • identificación de necesidades, búsquedas y recursos de movilización •gestión operativa de la cartera

•plan de producto •construcción de mapa de rutas tecnológicas •Gestión de la cartera de proyectos

De acuerdo con Nagano et al (2014) estos son algunos de los elementos que se deben gestionar para hacer sistemático el proceso de la innovación.

Figura: Elaboración Propia. Adaptado de: Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014) Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

Agosto de 2014

SIN EMBARGO, ESTE PROCESO NO ES LO ÚNICO QUE HAY QUE GESTIONAR… ¿Cómo y con quién hacemos prospectiva?

Prospectiva.

Monitoreo de: •Tendencias tecnológicas •Tendencias de consumo •Competidores

¿Quién genera las ideas?

Ideas

Evaluación

•Generarlas •Capturarlas •Administrarlas

¿Cómo las evaluamos y seleccionamos?

Proceso de innovación Y ¿quién ejecuta?…

¿cómo lo ejecuta?...

Construcción de estrategias

Implementación •Desarrollo de tecnología de proceso •Desarrollo de producto

Movilización de recursos

•plan de producto •construcción de mapa de rutas tecnológicas •Gestión de la cartera de proyectos

¿Con base en qué construimos las estrategias?

• identificación de

$$$$$ $$

necesidades, búsquedas y recursos de movilización •gestión operativa de la cartera

Figura: Elaboración Propia. Adaptado de: Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014) Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

Agosto de 2014

TRES ELEMENTOS CLAVE PARA GESTIONAR INNOVACIÓN

Cultura de la Innovación = Gestión de Personas + Orientación de la estrategia de la compañía hacia la innovación Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

Estructura Organizacional y gobernanza = Equipos Multidisciplinares + Indicadores, Gerencia y Visibilidad de la Innovación

Relaciones Externas = Relaciones … Verdadero Networking + Capacidad y habilidad de aprender del ambiente (entorno).

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IMPORTANCIA DE GESTIONAR LA INNOVACIÓN Herramienta Gerencial que facilita la Organización y Dirección de los recursos humanos y económicos para obtener nuevos productos, procesos o servicios.

IMPORTANCIA DE GESTIONAR LA INNOVACIÓN Facilita la alineación entre la estrategia de la compañía, el desarrollo de tecnologías y sus objetivos de mercado Fuquen H. (2012)

ALGUNAS HERRAMIENTAS QUE FACILITAN GESTIONAR LA INNOVACIÓN

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HERRAMIENTAS PARA CADA ETAPA DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN. PROSPECTIVA

IDEAS

Mapeo de Patentes

Brainstorming Mapas Mentales Delphi: Expertos Base de datos + Gestión de Ideas

Construcción de escenarios

Investigación Etnográfica Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION

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Captura externa de Ideas Agosto de 2014

HERRAMIENTAS PARA CADA ETAPA DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN. IMPLEMENTACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Equipos Multifuncionales Toma de decisiones

Gestión de Proyectos

Equipos Multifuncionales Ejecución de proyectos

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Agosto de 2014

“EXISTEN MUCHOS MODELOS Y MÉTODOS PARA HACER DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN UN PROYECTO REAL Y SUSTENTABLE PARA CADA TIPO DE ORGANIZACIÓN…” Fuquen H. (2012)

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▪ La gestión de la innovación va mas allá de los procesos de ideación, del desarrollo de un producto o de la gestión de un proyecto. Se considera una herramienta gerencial, que facilita la comunicación entre los diferentes actores de la innovación en una empresa, organizando y dirigiendo los factores utilizados para realizarla.

▪ Aunque los procesos de generación de ideas y de gestión de proyectos son importantes, es fundamental el desarrollo de una cultura orientada a la innovación, basada en una estrategia de innovación alineada con la estrategia de la compañía, o mejor aún contenida en ella ▪ Además de la cultura y la estrategia, se ha encontrado que un factor importante para gestionar adecuadamente los procesos de innovación, se requiere una estructura organizacional y un manejo de redes de trabajo dentro y fuera de la empresa que amplíe los horizontes y facilite la interacción entre diferentes grupos de personas.

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CONCLUSIONES

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▪ Asociación de la Industria Navarra, (2012) Guía Práctica: La gestión de la Innovación en 8 Pasos. Recuperado el 06 de 2014, de Sitio Web Navarra Innova. http://www.navarrainnova.com/ ▪ Crossan, M. M., & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, 1154-1191.

▪ Fuquen, H. (2012). GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. Desarrollo Tecnológico e Innovación Empresarial, 8-9.

▪ Nagano M., Stefanovitz J., Vick T. (2014). Innovation management processes, their internal organizational elements and contextual factors: An investigation in Brazil. Journal of Engineering and Technology Management, 63–92.

▪ Şimşit Z. T. , Vayvay Ö & Öztürk Ö (2014). An outline of innovation management process: building a framework for managers to implement innovation. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 690 – 699.

BIBLIOGRAFÍA

▪ Tang, H. (1999). An inventory of organizational innovativeness.

Technovation, 41–51.

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Empresa Colombiana de Innovación

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y

Desde el ciclo de la innovación, no existe en el mercado ninguna firma de consultoría especializada que pueda brindarles una experiencia específica en el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación (SNCTI) como la de

COLINNOVACIÓN S.A.S.