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CMI Talento Joven Revista Summa

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ESPECIAL

LAS EMPRESAS QUE

CONQUISTAN A LOS JÓVENES

Las compañías ajustan su cultura, modelos de liderazgo y los beneficios para conectar con los millennials y la generación Z, segmentos que ya dominan la fuerza laboral regional.

LAS EMPRESAS REDEFINEN SU PROPUESTA LABORAL PARA ATRAER TALENTO JOVEN

El talento joven se ha convertido en el principal motor de transformación empresarial en América Central y República Dominicana. Según el Banco Mundial, las personas menores de 35 años representan entre el 40% y el 60% de la población económicamente activa de la región, lo que obliga a las empresas a rediseñar su propuesta de valor laboral para mantenerse competitivas.

Este cambio no es únicamente demo -

gráfico, sino estructural. Los millennials y la generación Z priorizan aspectos que trascienden el salario. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, en América Latina más del 70% de ellos valoran oportunidades de aprendizaje continuo, flexibilidad y tener un propósito claro dentro de la organización.

En Costa Rica, Panamá y República Dominicana, sectores como servicios, logística y tecnología han impulsado ajustes en los modelos laborales. La flexibilidad

Por Luis Solís.

se ha convertido en un factor decisivo ya que cerca del 80% de los trabajadores jóvenes prefiere esquemas híbridos o remotos, según PwC. Ese cambio ha acelerado la digitalización de las empresas, permitiendo estructuras más ágiles y colaborativas.

Formación y propósito marcan la diferencia

El desarrollo profesional personalizado es otro pilar clave. El Banco Interamericano de Desarrollo señala que las empresas que invierten en capacitación continua pueden incrementar su productividad en más de un 20%. En países como El Salvador y Guatemala, compañías industriales y de servicios han fortalecido sus programas internos para reducir la brecha entre la formación académica y las demandas del mercado. No obstante, el desafío persiste. La CEPAL estima que el desempleo juvenil en la región supera el 13%, evidenciando una desconexión estructural. Esto ha impulsado modelos de formación dual y alianzas con universidades, particularmente en Costa Rica y Panamá. El propósito corporativo también gana relevancia. Según el IBM Institute for Business Value, el 68% de los jóvenes considera fundamental trabajar en empresas comprometidas con el impacto social y ambiental, lo que ha llevado a integrar estrategias ASG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza) en la cultura organizacional.

PESO DEL TALENTO JOVEN EN LA FUERZA LABORAL

FUENTE:
SONDEO REALIZADO POR REVISTA SUMMA

Liderazgo, bienestar y nuevas competencias

En paralelo, el liderazgo empresarial enfrenta una transformación profunda. Las nuevas generaciones demandan estructuras menos jerárquicas y más colaborativas. Datos de Gallup indican que los equipos con líderes cercanos y comunicación constante pueden ser hasta un 21% más rentables, lo cual ha impulsado a las empresas a fortalecer habilidades blandas en sus mandos medios.

El bienestar integral también se posiciona como un eje estratégico. Programas de salud mental, beneficios flexibles y políticas de balance vida-trabajo se han expandido en toda la región. De acuerdo con McKinsey & Company, las organizaciones que priorizan el bienestar pueden reducir la rotación hasta en un 25%.

Finalmente, la digitalización continúa redefiniendo el mercado laboral. El Foro Económico Mundial proyecta que el 44% de las habilidades cambiará antes de 2027, lo que obliga a acelerar procesos de reskilling, especialmente en áreas tecnológicas.

En este contexto, la competencia por talento joven ya no se define únicamente por el salario, sino por la experiencia integral que ofrece la organización. Las empresas que logren alinear desarrollo, propósito y bienestar tendrán una ventaja clara en la región.

La flexibilidad dejó de ser un beneficio adicional para convertirse en un requisito básico en la propuesta de valor al empleado.

En mercados como República Dominicana y Panamá, las empresas que adoptan esquemas híbridos logran atraer talento más diverso y calificado.

Este cambio también impacta en la descentralización del empleo, permitiendo integrar talento fuera de las capitales.

FUENTE: PWC

Bienestar y salud mental en la agenda empresarial

Las organizaciones que integran programas de bienestar logran mejoras sostenidas y productividad y compromiso laboral.

En la región, la salud mental ha pasado a ser un tema estratégico, especialmente entre colaboradores jóvenes que demandan entornos laborales más humanos.

Estas iniciativas también contribuyen a reducir la rotación y fortalecer la marca empleadora.

ADOPCIÓN DE TRABAJO FLEXIBLE EN

LAS EMPRESAS QUE CONQUISTAN A LOS JÓVENES

COSTA RICA

PANAMÁ

REPÚBLICA DOMINICANA

METODOLOGÍA

Sondeo realizado entre el 23 de febrero y el 27 de marzo de 2026, contestado al 100% por 1.000 ejecutivos, empresarios y profesionales de la región. Los jóvenes participantes evaluaron características que consideran indispensables para que una empresa atraiga a las nuevas generaciones de profesionales y conecte con ellos, las oportunidades existentes para que se incorporen al mundo laboral y lo que admiran en una compañía. Además, nominaron a las tres empresas de su país que consideran como las más atractivas para el talento joven. De dichos resultados se identificaron a las 100 Empresas que Conquistan a los Jóvenes en América Central y República Dominicana este 2026.

De acuerdo con los niveles de participación por nación, se seleccionó al top 20 de Guatemala y Costa Rica, al Top 15 de Panamá y El Salvador, al Top 10 de Honduras, Nicaragua y República Dominicana.

EL TALENTO JOVEN IMPULSA LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

Las empresas de América Central y República Dominicana enfrentan un punto de inflexión: adaptarse a las nuevas expectativas del talento joven o perder competitividad.

En este contexto, organizaciones decididas a ganarse la preferencia de los trabajadores millennials y de la generación Z exponen las estrategias que implementan para lograrlo, que van desde potenciar liderazgos inclusivos y empáticos, el acompañamiento y el propósito hasta ajustar su propuesta de valor, con un marcado enfoque en innovación, sostenibilidad y flexibilidad para el balance vida-trabajo.

La próxima generación de trabajadores no solo busca un empleo, busca significado
Daniel Pink

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