Resumen Ejecutivo
Informe de Gestión e Impacto CMI Capital
2025
Desempeño del portafolio, resultados e impacto en 2025
Contenidos
01 02 03 04 06 05
Gestión activa para sostener valor en el tiempo
Escala, diversificación y capacidad operativa
Resultados que reflejan decisiones
Valor generado para los grupos de interés
Indicadores de desempeño e impacto
Prioridades para sostener el crecimiento
Gestión activa para sostener valor en el tiempo
En 2025, CMI Capital consolidó una forma de crecer distinta: no solo a través de la expansión de activos, sino mediante una gestión activa orientada a sostener su desempeño en el tiempo.
Con aproximadamente USD 3,700 millones en activos bajo gestión en los negocios de energía, inmobiliario y financiero, se posiciona como un gestor activo de portafolio que integra criterios financieros, operativos y de sostenibilidad en cada decisión, consolidándose como una plataforma de inversión sostenible en la región centroamericana.
ficación de oportunidades hasta la operación y optimización de activos—, lo que permite priorizar decisiones con base en desempeño, riesgos y condiciones reales de mercado.
En 2025, este enfoque se reflejó en la incorporación de nuevos proyectos, la optimización de activos existentes y la expansión disciplinada del portafolio. Más allá del crecimiento, el foco estuvo en fortalecer la eficiencia, mejorar la asignación de capital y aumentar la resiliencia operativa.
Este enfoque se tradujo en crecimiento medible: mayor generación renovable, ocupación sostenida de activos inmobiliarios y expansión de la base de inversionistas.
Escala, diversificación y capacidad operativa
El portafolio se estructura en tres negocios: energía, inmobiliario y financiero, con operaciones en Centroamérica y el Caribe, combinando activos con ingresos recurrentes y oportunidades de crecimiento en distintos sectores.
El negocio de energía concentra la mayor participación, representando el 54.8 % del portafolio, seguido del negocio financiero con 34.4 % y el negocio inmobiliario con 10.8 %, reflejando una composición diversificada entre activos de generación, financiamiento y operación comercial.
Negocio de Energía
Con 861MW de capacidad instalada y tres tecnologías renovables en operación, el negocio de energía contribuye activamente a la transición energética de la región.
Negocio Inmobiliario
A través de los Centros Comerciales Pradera, se mantuvieron altos niveles de desempeño, con 11 activos en operación, 52.4 millones de visitas y una ocupación de 98.9 %, lo que asegura estabilidad en ingresos y operación.
Negocio Financiero
La administración de aproximadamente USD 499 millones en activos y la participación de terceros refleja capacidad para movilizar capital en la región.
En conjunto, la integración de capital propio y de terceros, este último representando el 13.4 %, evidencia la capacidad de estructurar vehículos financieros y generar confianza.
Resultados que reflejan decisiones
Los resultados de 2025 son el reflejo de una gestión activa del portafolio orientada a generar valor sostenible en el largo plazo. Más que responder a tendencias, cada avance proviene de decisiones estratégicas que integran eficiencia operativa, disciplina financiera y criterios ASG en la gestión de los negocios.
En energía, la optimización de activos y el fortalecimiento de soluciones renovables permitieron incrementar la participación de energía limpia dentro del portafolio, impulsando una operación más eficiente y resiliente. La comercialización de energía renovable certificada y el crecimiento de soluciones de generación distribuida continúan consolidando la transición energética como un eje estratégico de crecimiento.
En Centros Comerciales Pradera, las acciones de eficiencia energética y optimización operativa permitieron reducir en un 58% el consumo de diésel, reflejando no solo mejoras en desempeño operativo, sino también una evolución progresiva hacia una matriz energética más limpia, eficiente y competitiva. Paralelamente, iniciativas de gestión de residuos y uso de energía renovable certificada fortalecieron el desempeño ambiental del portafolio inmobiliario. La estabilidad en ocupación y afluencia permitió sostener ingresos recurrentes y consolidar activos resilientes frente a las nuevas dinámicas
del mercado y consumo. Con más de 52 millones de visitas anuales y niveles de ocupación superiores al 98%, los activos continúan demostrando capacidad de adaptación, cercanía con las comunidades y fortaleza operativa.
En el negocio financiero que continúa en una constante expansión del portafolio de productos que ofrece, y creciendo en cartera de inversionistas con una oferta diferenciada dirigida a los segmentos de Banca Privada, Banca Comercial y Banca Inmobiliaria.
De manera transversal, la gestión del portafolio permitió:
• Evitar la emisión de más de 1.34 millones de tCO2e.
• Beneficiar a más de 12 mil familias a través de iniciativas sociales y comunitarias.
• Fortalecer sistemas de gobernanza, ética y cumplimiento.
• Impulsar una operación más eficiente, resiliente y alineada con estándares internacionales.
Estos resultados reflejan que la sostenibilidad no opera como un componente aislado dentro de CMI Capital. Su verdadero valor radica en estar integrada al modelo de gestión del capital, a la operación de los activos y a la toma de decisiones estratégicas en cada etapa del ciclo de inversión.
Valor generado para los grupos de interés
El desempeño del portafolio se traduce en valor tangible para los distintos grupos de interés. Para los inversionistas, se refleja en crecimiento sostenido, eficiencia en la asignación de capital y reducción de riesgos, fortaleciendo la confianza en el largo plazo.
Para colaboradores, en condiciones de trabajo más seguras y oportunidades de desarrollo, evidenciadas en cero fatalidades y mejoras en indicadores de seguridad.
Para clientes, aliados y socios comerciales, en
estabilidad operativa y las relaciones de largo plazo.
Para comunidades y proveedores, en generación de oportunidades económicas, desarrollo local y fortalecimiento de capacidades, beneficiando a más de 12,000 familias y priorizando un 94 % de proveedores locales.
Para el entorno institucional, en evidencia de que es posible articular crecimiento económico con gestión responsable.
Indicadores de desempeño e impacto
Los siguientes indicadores resumen el desempeño del portafolio en 2025, integrando resultados operativos, financieros y de impacto derivados de su gestión.
Escala y composición del portafolio
Distribución del portafolio:
USD 3,700 de Centroamérica y el Caribe
millones en activos gestionados
Presencia en 8 países
del capital bajo gestión proveniente de terceros 13.4%
Energía y desempeño
ambiental de capacidad instalada en tecnologías renovables (hídrica, solar y eólica)
861 MW de MWh generados en el año 2.8 millones
proyectos incorporados (49 MW)
tCO2e evitadas +1.3 millones
9,000 tCO2e
6 nuevos de huella de carbono del portafolio
Negocio inmobiliario
centros comerciales en operación
11 de área rentable
231,000 m2
52.4 millones de ocupación
de visitas anuales
88
98.9% puntos de satisfacción
Eficiencia operativa y gestión ambiental
de reducción en el consumo de diésel en centros comerciales 58% de residuos no enviados a vertederos 55% de energía en centros comerciales certificada como renovable (I-RECs) 45% de residuos generados 1.9 kt
Árboles sembrados y donados + 16,900
Desempeño financiero
USD 164
millones en fondos de inversión administrados
USD 499
millones en activos administrados (+33 % vs 2024)
USD 17.1 de crecimiento en activos administrados (Negocio Financiero) +33%
millones de utilidad neta (+30 % vs 2024)
Nuevos servicios financieros: leasing financiero y factoraje
Personas
y seguridad
fatalidades en operaciones
de reducción en el índice de frecuencia de accidentes 31%
Impacto social y cadena de valor
personas participan en actividades de bienestar comunitario
familias beneficiadas con programas de Ciudadanía Corporativa + 12,000
5,000 de proveedores locales 94%
Gobernanza y cumplimiento
Fortalecimiento
del sistema de cumplimiento y gestión de riesgos
Certificación
ISO 37001
(Sistema de Gestión Antisoborno)
en 75 sociedades de CMI, de las cuales 40 pertenecen a CMI Capital
Prioridades para sostener el crecimiento
De cara a los próximos años, CMI Capital continuará fortaleciendo su rol como gestor activo de portafolio, con foco en crecimiento disciplinado, eficiencia operativa y movilización de capital.
En el negocio de energía, se priorizará la incorporación de nueva capacidad renovable y la optimización del desempeño de los activos existentes.
En el negocio inmobiliario, el enfoque estará en consolidar la estabilidad operativa e incorporar criterios de eficiencia en el uso de recursos.
En el negocio financiero, se busca constante expansión del portafolio de productos que ofrece.
De manera transversal, se fortalecerán la gestión de riesgos, la gobernanza y la trazabilidad de la información, consolidando una mayor capacidad de adaptación en entornos cambiantes.
Este documento ofrece una visión ejecutiva del desempeño de CMI Capital en 2025.
El detalle completo, incluyendo la gestión del portafolio, los resultados por negocio y el impacto generado, está disponible en el Informe de Gestión e Impacto:
www.cmicapitalsostenibilidad.com
Resumen Ejecutivo
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