Club Esse
Company profile
Indice
Società e brand Company and brand
Chi siamo
Una storia di successi
Mission
Valori
Modello di business
Struttura e governance
Structure and Governance
Struttura societaria Organigramma
Gli hotel
Properties
Le strutture Club Esse
Dati e risultati
Performances
La catena in numeri
Risultati 2024
Dati economici
I numeri del gruppo
Panoramica sul brand
Presenza online
Social e interazioni
Sentiment e reputazione
About us
A success story
Mission
Values
Business model
Corporate structure
Organization chart
Club Esse hotels and resorts
The chain in figures
2024 Results
Financial performances
The group at a glance
Brand comunication overview
Online presence
Social
Sentiment and
Società e brand Company and brand
Chi siamo
About us
Club Esse è una catena alberghiera italiana con 14 strutture in gestione diretta e oltre 2.240 collaboratori. Ogni anno serviamo più di 1.400.000 pasti, rifacciamo 573.000 camere e accogliamo migliaia di ospiti con servizi curati, animazione professionale e attenzione al territorio. Con sedi operative a Roma e Porto Torres, garantiamo un modello di ospitalità che unisce efficienza industriale e accoglienza umana.
Club Esse is an Italian hotel chain with 14 managed properties and over 2,240 team members. Each year, we serve more than 1.4 million meals, prepare 573,000 rooms, and welcome thousands of guests with carefully curated services, professional entertainment, and a strong connection to the local area. With operational headquarters in Rome and Porto Torres, we deliver a hospitality model that combines industrial efficiency with genuine human warmth.
Spiaggia de La Pelosa a Stintino.
15 4 2 002 573 478 1 614
Strutture Properties
Camere Rooms
Regioni Regions Sardegna, Calabria, Lazio, Abruzzo e Valle d’Aosta
Presenze 2024
Overnight stays 2024
Collaboratori
Seasonal employees
Stanza del Cala Bitta, Spiaggia de La Pelosa, Reception Club Esse, Seada.
Una storia di successi
A success story
2000
Nasce Club Esse come progetto dedicato ai servizi turistici a 360 gradi. Inizia da qui un percorso che porterà il brand a diventare un player integrato dell’ospitalità.
Club Esse is born as a full‑service tourism concept. From this moment, the brand embarks on its journey to become a fully integrated hospitality player.
2007
Apertura della sede logistica di Porto Torres. Primo passo verso una struttura operativa stabile e radicata nel territorio.
We open our logistical hub in Porto Torres, the first step towards a stable, territory‑rooted operational structure.
2008
Acquisizione dei fabbricati necessari alla gestione della complessa logistica della società.
We acquire key buildings to support the company’s complex logistics.
2010
Avvio del ramo dedicato alle gestioni alberghiere. Prima gestione diretta: Club Esse Cala Bitta a Baja Sardinia.
We launch our hotel management division with the first directly managed property: Club Esse Cala Bitta in Baja Sardinia.
2011
Club Esse assume la gestione dell’Hotel Sporting, consolidando la sua presenza a Stintino.
Club Esse takes over management of Hotel Sporting, strengthening our presence in Stintino.
2012
Si aggiunge il city hotel 325 Tor Vergata a Roma: prima apertura urbana.
City breakthrough: we introduce city hotel 325 Tor Vergata in Rome, our first urban opening.
2013
Club Esse acquisisce la proprietà immobiliare dell’hotel Sporting di Stintino.
Club Esse acquires the real estate of Hotel Sporting in Stintino, our property footprint grows stronger.
2014
Entrano nella rete il Club Esse Roccaruja (in gestione) e il Club Esse Gallura Beach a Santa Teresa Gallura.
We add Club Esse Roccaruja (under management) and Club Esse Gallura Beach in Santa Teresa Gallura to our portfolio.
2015
Espansione in Gallura: entra in gestione il Club Esse Shardana. Entrano a far parte del Gruppo due top manager: Marco Baldisseri come Direttore Commerciale e Gianni Russo come Direttore Generale.
Expansion in Gallura: Club Esse Shardana comes under management. Two top managers join the Group: Marco Baldisseri as Commercial Director and Gianni Russo as General Manager.
2016
Ingresso di cinque nuove strutture: Posada, Capo d’Orso, Sunbeach, Mediterraneo, Pila 2000.
La catena raggiunge mare, montagna e città. Tutte le strutture diventano ufficialmente “Club Esse”. Viene lanciato il sito web e adottato il sistema gestionale Team System Hospitality.
Five new properties join us: Posada, Capo d’Orso, Sunbeach, Mediterraneo, Pila 2000, spanning sea, mountains, and city. All facilities officially become “Club Esse.” We launch our website and adopt Team System Hospitality software.
2017
Attraverso la partecipata Atos Re, Club Esse acquisisce la proprietà immobiliare dell’Hotel Roccaruja e del Beach Club Il Gabbiano. Stintino diventa un polo centrale per Club Esse: 198 camere sul Golfo dell’Asinara e uno dei Beach Club più importanti del Mediterraneo.
Through Atos Re, Club Esse acquires Hotel Roccaruja and Beach Club Il Gabbiano. Stintino becomes a pivotal hub: 198 rooms on the Gulf of Asinara and one of the Mediterranean’s premier beach clubs.
2018
Ingresso in gestione del Club Esse Cala Gonone Beach: 304 camere vista mare.
We take charge of Club Esse Cala Gonone Beach: 304 rooms with a sea view.
2020
Lo storico Palmasera Resort diventa Club Esse: 430 camere sul mare che sommate alle 304 già in gestione creano un nuovo polo turistico sul Golfo di Orosei. La Sardegna orientale, caratterizzata da spiagge fortemente attrattive, come Cala Goloritzè, diventa, insieme a Stintino, il centro nevralgico del gruppo.
The historic Palmasera Resort becomes Club Esse: 430 sea‑front rooms. Combined with Cala Gonone’s 304, we create a new tourist hub on the Gulf of Orosei. Eastern Sardinia, with iconic beaches like Cala Goloritzè, alongside Stintino, cements its role as the group’s nerve center.
2023
Superate le 545.000 presenze in un solo anno, sono 1.513.028 i coperti apparecchiati e 1.615 i collaboratori attivi nelle strutture e nella gestione della catena.
Over 545,000 overnight stays recorded in a single year, with 1,513,028 meals served and 1,615 team members active across the properties and chain management.
2025
Il gruppo amplia la presenza in Calabria con l’ingresso di Aquilia Beach Village a Badolato Marina.
We broaden our presence in Calabria with Aquilia Beach Village in Badolato Marina.
Oggi
Prospettive di nuove acquisizioni in destinazioni leisure e business, sia al mare che in montagna e nelle città d’arte. Continua il piano di investimenti sull’ottimizzazione dei processi e sull’efficienza energetica per la massima riduzione dell’impatto ambientale.
We look ahead with plans for new acquisitions in leisure and business destinations, by sea, in the mountains, and in art cities. We continue investing in process optimization and energy efficiency to minimize environmental impact.
Mission Mission
Club Esse rende l’ospitalità accessibile mantenendo standard elevati. Con 14 strutture in gestione diretta e oltre 2.200 collaboratori, operiamo in alcune delle destinazioni più affascinanti d’Italia: Sardegna, Calabria, Lazio, Abruzzo e Valle d’Aosta. Curiamo ogni dettaglio, dalla ristorazione all’intrattenimento per tutte le età, con un approccio diretto e in costante evoluzione. Il nostro impegno è offrire vacanze affidabili e di qualità, in contesti unici, con servizi efficienti e ben strutturati.
Club Esse makes hospitality accessible while maintaining high standards. With 14 directly managed properties and over 2,200 team members, we operate in some of Italy’s most captivating destinations: Sardinia, Calabria, Lazio, Abruzzo, and Valle d’Aosta. We take care of every detail, from dining to entertainment for all ages, with a hands on approach that constantly evolves. Our commitment is to provide reliable, high quality holidays in unique settings, with efficient and well structured services.
Panorami su cui si affacciano le strutture Club Esse.
Board Club Esse
Valori Values
Qualità Quality
Bellezza Beauty
Sostenibilità
Sustainability
Formazione Training
Club Esse garantisce standard elevati attraverso la gestione diretta delle sue 14 strutture, assicurando controllo su ogni aspetto dell’ospitalità. Ogni anno, vengono serviti oltre 1.400.000 pasti, rifatte 573.000 camere e accolti migliaia di ospiti con servizi curati e attenzione al territorio.
Club Esse ensures high standards through the direct management of its 14 properties, maintaining full control over every aspect of hospitality. Each year, more than 1,400,000 meals are served, 573,000 rooms are cleaned and prepared, and thousands of guests are welcomed with care and strong local attention.
Le strutture di Club Esse sono situate in località di pregio naturalistico e culturale, come la Sardegna, la Calabria e la Valle d’Aosta. L’offerta promuove la scoperta e il rispetto del territorio circostante, valorizzando le tradizioni locali e le specialità gastronomiche.
Club Esse resorts are located in areas of natural and cultural value such as Sardinia, Calabria, and the Aosta Valley. The offer encourages the discovery and appreciation of the surrounding environment, promoting local traditions and culinary excellence.
Con azioni concrete promuoviamo il turismo responsabile: eliminiamo la plastica monouso, privilegiamo fornitori locali e investiamo nell’efficienza energetica. Il programma di intrattenimento per bambini, Hero Camp, propone attività educative ispirate alla tutela del pianeta e della sua biodiversità. Through tangible actions, we support responsible tourism: we eliminate single use plastic, prioritize local suppliers, and invest in energy efficiency. Our children’s entertainment program, Hero Camp, includes educational activities inspired by environmental protection and biodiversity.
Investiamo nella crescita delle persone con formazione mirata e condivisione delle competenze. Percorsi strutturati e appuntamenti come APP rafforzano le soft skill e la collaborazione tra reparti. Esperti come lo Chef Poliandri alzano gli standard nella ristorazione, puntando su tecniche avanzate e sicurezza alimentare.
We invest in people’s development through targeted training and knowledge sharing. Structured learning paths and events like APP strengthen soft skills and interdepartmental collaboration. Experts such as Chef Poliandri help raise standards in food service, with a focus on advanced techniques and food safety.
Modello di business
Business model
Club Esse adotta un modello di gestione integrata che combina controllo diretto, efficienza operativa e attenzione all’esperienza dell’ospite. Questo approccio consente di offrire vacanze accessibili garantendo la qualità dell’esperienza e mantenendo coerenza, affidabilità e riconoscibilità in tutte le strutture della catena.
Gestione diretta e controllo della qualità
Tutte le strutture Club Esse sono gestite direttamente, permettendo un controllo completo su ogni aspetto dell’ospitalità: dalla ristorazione all’intrattenimento, dalla pulizia all’accoglienza. Questa gestione centralizzata assicura standard elevati e uniformi in ogni villaggio e hotel.
Offerta diversificata
Club Esse propone un’ampia gamma di soluzioni per soddisfare diverse esigenze: vacanze in famiglia, soggiorni per coppie, viaggi di gruppo e eventi aziendali. Le strutture sono situate in località di pregio, offrendo esperienze autentiche e servizi personalizzati.
Efficienza operativa e sostenibilità
L’adozione di pratiche operative efficienti e sostenibili è al centro del modello di business di Club Esse. L’utilizzo di prodotti locali nella ristorazione, l’attenzione all’efficienza energetica e la formazione continua del personale contribuiscono a ridurre l’impatto ambientale e a migliorare la qualità del servizio.
Club Esse adopts an integrated management model that combines direct control, operational efficiency, and a strong, proactive focus on guest experience. This forward thinking approach allows us to offer accessible holidays while ensuring quality, consistency, reliability, and strong brand recognition across all properties in the chain.
Direct management and quality control
All Club Esse properties are directly managed, allowing complete oversight of every aspect of hospitality, from dining and entertainment to housekeeping and guest reception. This centralized model ensures consistently high standards across all resorts and hotels.
Diverse offering
Club Esse provides a wide range of solutions to meet different needs: family holidays, couples’ getaways, group trips, and corporate events. Our properties are located in areas of natural and cultural value, offering authentic experiences and personalized services.
Operational efficiency and sustainability
Efficient and sustainable operational practices are at the core of Club Esse’s business model. The use of local products in our restaurants, a strong focus on energy efficiency, and ongoing staff training all contribute to reducing environmental impact and enhancing service quality.
Ascolto sistematico dei clienti e del personale per l'ottimizzazione dei processi
Systematic listening to guests and staff to optimize processes
Ristorazione curata con valorizzazione della filiera locale
Refined dining with a focus on local supply chains
Strutture pet-friendly per animali da compagnia
Pet-friendly facilities for companion animals
Come germoglia e fruttifica
il nostro business
How our business grows and bears fruit
Alla radice dei nostri vantaggi competitivi
At the root of our competitive advantages
Tasso di ritorno elevato e trasformazione dei clienti in ambasciatori del brand
High return rate and guests turned into brand ambassadors
Contesti ambientali ad alto impatto emozionale
Emotionally engaging natural settings
Animazione coinvolgente misurata e professionale
Professional, balanced, and engaging entertainment
Gestione diretta strutture alberghiere
Direct management of hotel properties
Esperienza ultra ventennale su tutta la filiera del turismo
Over 20 years of experience across the entire tourism chain
Booking e assistenza centralizzati
Centralized booking and guest support
Struttura e governance
Structure and governance
Struttura societaria
Corporate structure
Assemblea soci
Shareholders’ Assembly
Amministratori Board of Directors
Revisore esterno External Auditor
Consulenza Consulting
Strutture di proprietà
Owned Hotels
Roccaruja Sporting Il Gabbiano
Alberto Ricciarelli
Domenico Aprea
Mario Aprea
Mario Scarabello
Michele Spiga
Mario Aprea
Mario Scarabello
Dott.ssa Fiorentina Russo
Studio associato Piciucchi e Simeoni
Socio – Owner
Socio – Owner
Socio – Owner
Socio – Owner
Socio – Owner
Amministratore – CEO
Amministratore – CEO
Strutture in gestione
Managed hotel
Palmasera
Cala Gonone
Capo D’Orso
Posada
Cala Bitta
Gallura Beach
Shardana Sunbeach Aquilia
Pila 2000
325 Tor Vergata
OTA GROUP Srl
tour o P erator, agenzie viaggi e servizi accessori
Progetti Sardegna Srl
Proprietà e gestione in Sardegna
Riva Marina Srl
Proprietà e gestione in Puglia
Atos Re Srl
Proprietà e gestione 3 strutture
Pro P rietà e gestione
Outby Tour Activity Srl
Tour operator
APR Vacanze Srl
Agenzie viaggi
OTA Viaggi Srl
Agenzie viaggi
Otagest Srl
Servizi ai viaggiatori
CLUB ESSE Srl
g estione alberghiera
Atos Gestioni Srl
Gestione 11 strutture
HRS Srl
Gestione hotel su Roma
Organigramma
Organization chart
ASSEMBLEA DEI SOCI
Socio/CEO
Socio/CEO
Socio
HOTEL MANAGEMENT
Socio
REPARTI OPERATIVI
Socio
Domenico Aprea
Mario Aprea
Mario Scarabello
Michele Spiga
Alberto Ricciarelli
Direzione Generale
Gianni Russo
Direzione Commerciale
Marco Baldisseri
Lisa Michelino
Sales Managment
Francesco Proietti
Comunicazione / Brand
Michele Rando
Revenue Managment
Massimiliano Campanella Booking
Prodotto
Antonia Bucciero
Acquisti
Manuela Grassa
Risorse Umane
Cristina Sarnelli
Amm.ne del Personale
Rossana Madeo
e Andrea Pirarba
Amministrazione
Enrico Canzonetti
Logistica
Fabiana Sechi
Tecnico
Alessandro Spiga
e Mario Arcidiacono
Food & Beverage
Angelo Innocenti
Chef Executive
Marcello Berardi
Content / Social Media
Valerio Faedda
Il Gabbiano
Club Esse Roccaruja
Club Esse Posada
Club Esse Gallura Beach
Club Esse Pila 2000
Club Esse Sporting
Club Esse Capo d’Orso
Club Esse Shardana
Hotel 325
Club Esse Cala Bitta
Club Esse Palmasera
Club Esse Aquilia Beach
Club Esse Sunbeach
Club Esse Mediterraneo
Club Esse Cala Gonone
Gli hotel Properties
Le strutture
Hotels and resorts
Club Esse gestisce direttamente alberghi e resort in aree di eccellenza naturalistica e culturale; siamo presenti soprattutto in Sardegna, Calabria e Abruzzo.
A Stintino il Roccaruja, lo Sporting e Il Gabbiano si affacciano sulla celebre spiaggia de La Pelosa, uno dei lidi più ambiti del Mediterraneo. La loro posizione strategica accresce visibilità, fidelizzazione e valore del brand Club Esse.
Nel Golfo di Orosei il Palmasera e il Cala Gonone totalizzano oltre 724 camere e sfruttano l’attrattiva di Cala Goloritzé –dichiarata da alcune testate come spiaggia più bella del mondo 2025 – per rafforzare l’appeal internazionale.
Abbiamo inoltre asset diversificati: l’hotel alpino Pila 2000 estende l’offerta in Valle d’Aosta verso l’inverno; a Roma l'hotel 325 Tor Vergata integra il segmento business.
Le strutture e i servizi leisure sono progettati come asset strategici: la ristorazione di alto livello, i servizi Club Esse Plus, il potente sistema di loyalty Club Esse Prime, l’animazione educativa dell'Hero Camp e la formazione continua del personale assicurano esperienze d'eccellenza, sempre coerenti e scalabili su nuove strutture. Le sedi operative di Roma e Porto Torres e l’approccio di gestione diretta su tutta la catena garantiscono efficienza operativa, sicurezza e replicabilità del modello, riducono rischi e migliorano sinergie con partner e proprietari.
Club Esse directly operates hotels and resorts in areas of outstanding natural and cultural beauty, with a strong presence in Sardinia, Calabria, and Abruzzo.
In Stintino, Roccaruja, Sporting, and Il Gabbiano overlook the iconic La Pelosa beach, one of the Mediterranean’s most coveted and scenic shores. Their strategic location significantly enhances visibility, guest loyalty, and brand equity.
In the Gulf of Orosei, Palmasera and Cala Gonone feature over 654 rooms combined and leverage the allure of Cala Goloritzé, named the world’s most beautiful beach in 2025, to reinforce their international appeal.
We also manage diversified assets: Pila 2000 extends our offering into the winter season in the Aosta Valley, while Rome’s 325 Tor Vergata hotel serves the business segment.
Our properties and leisure services are treated as strategic assets: top tier dining, Club Esse Plus services, the robust loyalty system Club Esse Prime, the educational Hero Camp, continuous innovation, and continuous personnel training ensure consistently excellent, scalable guest experiences. With operational headquarters in Rome and Porto Torres, and a direct management approach across the entire chain, we guarantee operational efficiency, safety, model replicability, reduced risk, and enhanced synergies with partners and property owners.
< 100 rooms
100–300 rooms
> 300 rooms
1. Roccaruja (Stintino)
2. Sporting (Stintino)
3. Il Gabbiano (Stintino)
4. Gallura Beach (Santa Teresa Gallura)
5. Shardana (Santa Teresa Gallura)
6. Posada (Palau)
7. Capo D'orso (Palau)
8. Cala Bitta (Baja Sardinia)
9. Cala Gonone (Cala Gonone)
10. Palmasera (Cala Gonone)
11. Sunbeach (Squillace)
12. Aquilia Beach (Badolato Marina)
13. Pila 2000 (Gressan)
14. Hotel 325 (Roma)
Club Esse
Rocca Ruja
Stintino, Sardegna
Dalle sue camere è possibile ammirare un incredibile mare turchese. La bellezza de La Pelosa e l'offerta per gruppi e famiglie lo rendono uno degli asset più rilevanti per la catena.
Club Esse
Sporting
Stintino, Sardegna
Immerso nella macchia mediterranea e a pochi metri da La Pelosa, è per Club Esse una risorsa distintiva: richiama una domanda stagionale ripetuta e favorisce alti tassi di fidelizzazione.
Beach restaurant
Il Gabbiano
s tabilimento / ristorante / lounge bar
Stintino, Sardegna
A dieci passi da uno dei bagnasciuga più instagrammati del Mediterraneo, offre ristorazione di qualità, spiaggia attrezzata e un nome sempre più cool nel cuore degli amanti dei beach bar.
Club Esse
Gallura Beach
Santa Teresa Gallura, Sardegna
Nel Parco di Monti Russu, il Gallura Beach sfrutta il paesaggio come risorsa distintiva per attrarre una clientela leisure particolarmente sensibile alle bellezze naturalistiche.
135 camere
2 piscine, spiaggia a 30 m, sala congressi, navetta
Tennis/calcetto, beach volley, e‑bike, miniclub
Proprietà Club Esse
62 camere
Piscina, spiaggia a pochi metri, navetta
Tennis/calcetto, beach volley, e‑bike, miniclub
Proprietà Club Esse
Spiaggia con 270 postazioni
Ristorante vista mare
Lounge bar
Proprietà Club Esse
250 camere
Piscina, spiaggia attrezzata, teatro
Tennis, calcetto, beach volley, miniclub
In gestione
Club Esse
Shardana
Santa Teresa Gallura, Sardegna
Direttamente sul mare, incastonato nella natura, Shardana utilizza la vicinanza a Capo Testa come leva per posizionamento premium.
Club Esse
Posada
Palau, Sardegna
Nel verde della macchia mediterranea, a 500 m da Palau, con vista sull’Arcipelago della Maddalena, la sua posizione e il suo contesto naturale garantiscono alta occupazione stagionale.
Club Esse
Capo D'Orso
r esidence
Palau, Sardegna
Formula residence, spazi ampi, cucina autonoma, comprende l'animazione turistica (condivisa con l'adiacente Posada). Struttura adatta a famiglie, gruppi e indicata per lunghi soggiorni.
Club Esse
Cala Bitta
Baja Sardinia, Sardegna
Il primo Club Esse in Costa Smeralda, Cala Bitta gode del potente traino del turismo mondano delle celebrities come leva per il suo posizionamento sul mercato. Ristrutturato nel 2025.
75 camere
Ristorante, Spiaggia attrezzata, piscina
Music bar, area giochi per bambini
In gestione 171 camere
2 piscine, spiaggia attrezzata
Piano bar, teatro, tennis, calcetto, beach volley, miniclub
In gestione
29 appartamenti
Spiaggia attrezzata, piscina, beach bar, teatro
Tennis, calcetto, miniclub
In gestione 130 camere
Ristorante, piscina, spiaggia attrezzata,
Beach volley/tennis, music bar, miniclub
In gestione
Club Esse
Cala Gonone
Cala Gonone, Sardegna
Nel Golfo di Orosei, rinomato per la ristorazione e l'intrattenimento, è immerso in un contesto naturalistico fortemente attrattivo. Perfetto punto di partenza per Cala Luna e Cala Mariolu.
Club Esse
Palmasera
Cala Gonone, Sardegna
Davanti al mare, Palmasera valorizza Cala Gonone e le attrazioni limitrofe, e contribuisce in modo decisivo alla leadership della catena nella costa orientale sarda.
Club Esse
Sunbeach
Lido di Squillace, Calabria
Nel cuore del Golfo di Squillace, la vicinanza alla spiaggia, le grandi piscine e la qualità dell'animazione lo rendono la sua offerta leisure particolarmente attraente per famiglie e gruppi.
Club Esse
Aquilia Beach Village
Badolato Marina, Calabria
Recente acquisizione, Aquilia diventa asset per consolidare la presenza su Ionio e attrarre e fidelizzare nuova clientela leisure.
304 camere
2 ristoranti, spiaggia attrezzata, piscina,
Teatro, piano bar, calcetto, bocce, miniclub
In gestione
349 camere (73 superior)
2 ristoranti, 3 piscine, spiaggia attrezzata
Teatro, piano bar, calcetto, bocce, miniclub
In gestione
232 camere
Ristorante, 2 piscine, spiaggia attrezzata
Sala congressi, tennis, beach volley, miniclub
In gestione
128 camere
Ristorante, 2 piscine, spiaggia attrezzata
Sala congressi, tennis, beach volley, miniclub
In gestione
Club Esse
Pila 2000
Gressan, Valle d'Aosta
Situato direttamente sulle piste, risponde alla crescente richiesta di turismo sciistico. Asset strategico per una parziale diversificazione stagionale.
City hotel
Hotel 325
Roma, Lazio
City hotel adiacente all’università. Ideale per ospiti business o per soggiorni legati alla formazione. Si propone come asset urbano flessibile e redditizio.
46 camere
Ristorante, piste da sci, funivia,
Teatro, music bar, miniclub
In gestione
20 camere
Business corner, transfer, hostess e catering
In gestione
Dati e risultati
Performances
la catena in numeri
The chain in figures
15
4
54
2 002 1 614
Strutture Properties
Regioni Regions Sardegna, Calabria, Lazio, Abruzzo e Valle d’Aosta
Camere Rooms
Dipendenti full-time
Full time employees
Collaboratori
Seasonal employees
Risultati 2024
€ 39,473 mln
Ricavi Hotel Hotel Revenues
€ 178
ADR
Average Daily Rate
€ 137,5
RevPAR
Revenue per Available Room
573 478
Presenze
Overnight stays
221 605
Room nights
Room nights
Dati economici
Financial performances
Il quadriennio 2021–2024 ha segnato una fase di solida crescita per Club Esse, con un ritorno ai livelli pre-pandemici già nel 2022 e performance in ulteriore miglioramento negli anni successivi. L’occupazione media delle camere è passata dal 76,8% del 2021 all’84,9% nel 2024, con un picco dell’87% nel 2022, mentre l’ADR è cresciuto da 139 a 162 euro. Il RevPAR si è rafforzato costantemente, da 106,9 a 137,5 euro.
Il fatturato consolidato è salito da 27,4 a 39,5 milioni di euro, trainato dal comparto camere (+50%) ma anche da ristorazione e ricavi accessori. In parallelo, il GOP è aumentato da 10,7 a 14,9 milioni e l’EBITDA ha toccato i 4,73 milioni nel 2024, con un margine del 7,8%, in forte crescita rispetto al 2,8% del 2021, confermando la solidità del modello Club Esse nonostante il contesto inflattivo.
Nel periodo analizzato, Club Esse ha consolidato un modello di gestione integrata, capace di garantire coerenza nei servizi, controllo diretto su ogni struttura e una maggiore efficienza operativa. Questo approccio ha permesso al gruppo di affrontare con successo le sfide del mercato, migliorando al tempo stesso la qualità dell’esperienza offerta agli ospiti.
The 2021–2024 period marked a phase of solid and sustained growth for Club Esse, with a strong return to pre pandemic performance already achieved in 2022 and further consistent improvements in the following years. Average room occupancy rose from 76.8% in 2021 to 84.9% in 2024, peaking at 87% in 2022, while ADR increased from €139 to €162. RevPAR strengthened steadily, climbing from €106.9 to €137.5.
Consolidated revenue grew from €27.4 million to €39.5 million, driven by a 50% increase in room revenue as well as gains in food & beverage and ancillary services. At the same time, GOP rose from €10.7 million to €14.9 million, and EBITDA reached €4.73 million in 2024, with a margin of 7.8%, up significantly from 2.8% in 2021, confirming the strength of Club Esse’s model despite inflationary pressure on costs.
Over this period, Club Esse consolidated an integrated management model that ensures consistency in service, direct control over every property, and greater operational efficiency across all departments. This strategic approach has enabled the group to respond successfully to market challenges while steadily enhancing the quality of the guest experience.
Club Esse performance overview
Il grafico visualizza l’andamento delle principali metriche economiche del Gruppo Club Esse tra il 2021 e il 2024, evidenziando la costante crescita del fatturato (in turchese) e dell’EBITDA (in grigio), accompagnata da un’elevata percentuale di occupazione camere (linea gialla).
The chart illustrates the trend of Club Esse Group’s key financial metrics from 2021 to 2024, highlighting the steady growth in revenue (in turquoise) and EBITDA (in grey), accompanied by a high room occupancy rate (yellow line).
II numeri del gruppo
The group at a glance
Nella stagione 2024 il Gruppo ha consolidato il proprio ruolo nel settore turistico con risultati che confermano una traiettoria di sviluppo solida e continua.
Le 170.000 partenze gestite, di cui 125.000 verso la Sardegna, testimoniano una capacità organizzativa capillare e una domanda in crescita.
Il fatturato aggregato ha raggiunto i 136 milioni di euro, rafforzando l’efficienza e la sostenibilità del modello.
Numeri che rappresentano la forza di un progetto industriale in grado di coniugare valore economico e visione strategica di lungo periodo.
In the 2024 season, the Group consolidated its position in the tourism sector with results that confirm a solid and continuous growth trajectory.
The 170,000 managed departures, including 125,000 to Sardinia, demonstrate a widespread organizational capability and growing demand.
Aggregated revenue reached €136 million, strengthening both the efficiency and sustainability of the model.
These figures reflect the strength of an industrial project capable of combining economic value with a long term strategic vision.
Alcuni team Club Esse durante App, l'evento dedicato alla formazione.
€ 136 mln
Fatturato aggregato 2024
2024 aggregated revenue
170 269
Partenze totali verso tutte le destinazioni 2024
2024 total departures to all destinations
124 972
Partenze verso la Sardegna 2024
2024 departures to Sardinia
Panoramica sul brand
Brand comunication overview
La comunicazione di Club Esse si distingue per una presenza coerente e riconoscibile su tutti i canali digitali e offline. La reputazione online riflette un sentiment positivo, sostenuto da un’alta percentuale di recensioni favorevoli e da un’interazione crescente sui social. Le ricerche mensili del brand e il posizionamento SEO confermano l’interesse costante da parte del pubblico target. La strategia di contenuti e la cura della customer experience consolidano l’immagine di affidabilità e vicinanza al cliente. Il traffico web e l’engagement dimostrano un trend di crescita sul mercato turistico nazionale.
Club Esse’s brand communication stands out for its consistent and recognizable presence across all digital and offline channels. Online reputation reflects an overwhelmingly positive sentiment, backed by a high rate of favorable reviews and growing social media engagement. Monthly brand searches and competitive SEO positioning confirm steady interest from our target audience. Our content strategy and focus on customer experience reinforce Club Esse’s image as a trusted, customer friendly brand. Rising web traffic and engagement highlight a growth trend that strengthens our competitiveness in the national tourism market.
Dida
83%
Su Booking e TripAdvisor
+12%
Incremento interazioni YoY
Recensioni positive
Positive reviews
Social media
Social media engagement
9 800
Ricerche mensili
3°
Posizione SEO
Ricerche “Club Esse”
Monthly searches for "Club Esse"
“Villaggi Sardegna”
Ranking for "Sardinia resorts"
1,9 mln
Page views nel 2024
Traffico sito web
Website traffic
Presenza online
Online presence
La brand reputation di Club Esse cresce costantemente: visibilità online in espansione, forte posizionamento SEO, community social attiva, valutazioni eccellenti da parte degli ospiti. Il confronto con i competitor conferma una crescita organica e reputazionale che rafforza l’identità del brand sul mercato nazionale.
Club Esse's brand reputation is constantly growing: expanding online visibility, strong SEO positioning, active social community, and excellent guest reviews. Comparison with competitors confirms organic and reputational growth that strengthens the brand's identity in the national market, achieving long term business success.
Il sito web Club Esse ha superato 1,9 milioni di pagine viste nel 2024, collocandosi tra i leader del settore. Il traffico proviene in larga parte da utenti italiani interessati a villaggi mare e vacanze in Sardegna.
Club Esse's website has surpassed 1.9 million page views in the 2024 season, confirming its position among the industry leaders. Traffic largely comes from Italian users interested in seaside resorts and vacations in Sardinia.
Page views Users Organic search
1,9 mln 600 275 63,45%
Benchmark page view
Performance SEO
Club Esse mantiene una presenza organica costante su Google per keyword chiave come “villaggi in Sardegna” e “resort per famiglie”. Pur operando in un mercato competitivo con brand come TH Resorts, Nicolaus, Futura Vacanze e CdsHotels, Club Esse mostra una strategia SEO efficace, con ampi margini di crescita. La visibilità organica riflette un buon allineamento tra contenuti, target e ricerche degli utenti.
Club Esse maintains a consistent organic presence on Google for key keywords such as "villages in Sardinia" and "family resorts." Despite operating in a competitive market with brands like TH Resorts, Nicolaus, Futura Vacanze, and CdsHotels, Club Esse demonstrates an effective SEO strategy with significant room for growth. The organic visibility reflects strong alignment between content, target audience, and user search intent.
Club Esse Nicolaus Th Resorts Futura Vacanze Cds Hotels Mangia's
Club Esse Nicolaus Th Resorts Futura Vacanze Cds Hotels Mangia's
Per Club Esse fonte Google Analytics, per i competitor proiezioni fornite da Similarweb
Keyword SEO indicizzate (stima Semrush)
Social e interazioni
Social media and engagement
Club Esse ha costruito una community digitale crescente e vibrante attraverso strategie editoriali coerenti e contenuti autentici. La copertura media su Facebook è cresciuta del 15%, Instagram raddoppia le interazioni, TikTok emerge con +12.600 like. TikTok ha 1.850 follower e mostra un buon potenziale. Su YouTube, oltre alle visite singole (video Promozionale Palmaresa ~9.3K visualizzazioni), si registra una progressiva attenzione da parte degli utenti. La reputazione rimane positiva, con commenti entusiasti e un engagement costante.
Club Esse has built a growing and vibrant digital community through consistent editorial strategies and authentic content. Media coverage on Facebook has grown by 15%, Instagram interactions have doubled, and TikTok stands out with +12,600 likes. TikTok has 1,850 followers and shows good potential. On YouTube, in addition to single visits (Palmaresa promotional video ~9.3K views), there's a progressive user engagement. The reputation remains positive, with enthusiastic comments and consistent engagement, driving business growth forward.
Club Esse Hotel & resorts
28 000
Follower (+38% YoY)
470 000
Utenti (+15%) reach
Community in crescita
Facebook nel 2024 ha visto una crescita delle visite della pagina del +44%. Contenuti vincenti: animazione, eventi, promozioni.
Facebook saw a +44% increase in page visits in 2024. Winning content: lively animations, events, and promotions.
13 600
Follower (+113% YoY)
+103%
Click, interazioni +100%
Il visual storytelling per valorizzare l'offerta
Il main driver su Instagram sono i video sulla bellezza e le attività dei villaggi. Top gradimento per i nostri selezionati animatori.
Instagram’s top performers? Videos showcasing our villages’ beauty and vibrant activities—with our star animators stealing the spotlight.
1 850
Follower del canale
+12 600
Like cumulati
1 763
Iscritti al canale
40 541
Ore di visualizzazione
La piattaforma emergente per i clienti
del futuro
TikTok ha un engagement crescente trainato dai video dell’animazione nei villaggi. La fanbase è in crescita e nuove strategia sono in fase di sviluppo.
TikTok’s engagement is surging, fueled by clips of village entertainment. With a growing fanbase, new strategies are in the works.
Video per comunicare al target lo spirito del brand
Su YouTube mostriamo l'atmosfera e i servizi dei resort, informiamo, coinvolgiamo il pubblico e trasmettiamo l'identità family-friendly del brand.
YouTube lets us share the resort atmosphere and services, inform, engage audiences, and reinforce our family friendly identity.
Sentiment e reputazione
Sentiment and reputation
Nel 2024 Club Esse ha raccolto oltre 2.100 recensioni sulle principali piattaforme (Booking.com, TripAdvisor, Google), con una presenza media del 91% di utenti italiani. Il voto medio su TripAdvisor è stato 4, evidenziando una percezione complessivamente positiva. La diffusione delle recensioni su più strutture, la varietà dei giudizi e il tasso elevato di engagement confermano una reputazione stabile e in evoluzione, con ampi margini di valorizzazione e consolidamento.
In 2024, Club Esse successfully collected over 2,100 reviews on major platforms (Booking. com, TripAdvisor, Google), with an average presence of 91% Italian users. The average rating on TripAdvisor was 4, reflecting an overall and consistently positive perception. The distribution of reviews across multiple properties, the variety of feedback, and the high engagement rate confirm a stable and evolving reputation, with significant room for further enhancement and strategic consolidation.
Training per la formazione del personale durante App 2024.
Target fidelizzato
Oltre il 90% delle recensioni proviene da utenti italiani, segno di un target fidelizzato e ben definito. L’ampia presenza locale è una leva su cui costruire strategie di branding, upselling e customer retention.
Over 90% of reviews come from Italian guests, highlighting a loyal and well defined target audience. This strong local presence is a key driver for branding strategies, upselling, and customer retention efforts.
Percezione della qualità
La media dei voti della catena su TripAdvisor è stata di 4 su 5, in linea con la fascia di mercato. I dati suggeriscono una percezione stabile della qualità e buoni margini per ulteriori miglioramenti.
Engagement diffuso
Le recensioni totali raccolte nel 2024 sono 2.106, distribuite in modo capillare tra le strutture, con picchi significativi per Roccaruja e Cala Bitta. Questo indica una clientela attiva nel lasciare feedback e un alto tasso di interazione post-soggiorno.
The chain's average rating on TripAdvisor was 4 out of 5, aligning with its market segment. The data suggests a stable perception of quality and good potential for further improvements.
In 2024, we collected a total of 2,106 reviews, evenly distributed across our properties, with notable highs for Roccaruja and Cala Bitta. This shows an engaged clientele eager to share feedback and a strong post stay interaction rate.
Percentuale recensioni italiane per ciascuna struttura
Sporting Sunbeach Mediterraneo Shardana Gallura Beach Posada Roccaruja Palmasera Cala Gonone Cala Bitta
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