EWA Blitz 248

BLITZ

DAS MITARBEITENDEN-MAGAZIN DER CKW-GRUPPE

248 | April 2022

GEMEINSAM GROSSES BEWIRKEN

INHALT

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NEUE BAULICHE MASSSTÄBE

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Innovation und lokale Verbundenheit bilden die Grundlage des Erweiterungsbaus «unique», der am Hauptsitz von Thermoplan in Weggis gebaut wird.

SCHWERPUNKT Wissen, worin das Ziel besteht

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VON DER VISION ZUR REALITÄT Raphael Krucker berichtet, wie Samih Sawiris Andermatt mit seiner Vision zurück auf die touristische Landkarte geführt hat.

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WIR MACHEN UNS DIGITAL FIT FÜR MORGEN Wie wir unser Ziel angehen, das meistdigitalisierte Energieversorgungs- und Gebäudetechnikunternehmen der Schweiz zu werden.

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KRAFTWERK GÖSCHENEN WIEDER AM NETZ Peter Tresch freut sich: «Die Kon­trolle hat gezeigt, dass sich die Anlagen auch nach über 55 Betriebsjahren in einem sehr guten Zustand befinden.»

Das Mitarbeitenden-Magazin der CKW-Gruppe Impressum Redaktionsteam Robert Keller (Redaktionsleitung), Nadia Auf der Maur, Monika Pellegrini, Ronny Arnold, Marcel Schmid, Désirée Seuret, hellermeier Luzern Redaktionsadresse Robert Keller CKW, Postfach, 6002 Luzern robert.keller@ckw.ch 041 249 53 60

Kontakt CKW Robert Keller robert.keller@ckw.ch 041 249 53 60 Kontakt EWA-energieUri Ronny Arnold ronny.arnold@energieuri.ch 041 875 08 75 Kontakt EWS Nadia Auf der Maur nadia.aufdermaur@ews.ch 041 818 33 11 Kontakt SEM Monika Pellegrini monika.pellegrini@steiner-energie.ch 041 499 90 86

Auf dem Titelbild CKW/EWS Marc Rothenfluh, Markus Anderes und Andreas Pfister EWA-energieUri Baustelle Nordportal des zweiten Gotthard-Stassentunnels

Gestaltung www.hellermeier.ch 6002 Luzern Druck beagdruck 6006 Luzern Nächster Redaktionsschluss 27. Juni 2022 Nachdruck mit Quellenangabe gestattet.

GEMEINSAM GROSSES BEWIRKEN Grossprojekte sind immer eine Herausforderung – egal für welches Unternehmen oder in welcher Branche. Wie das Wort bereits sagt, gilt es, auch «gross» zu denken, das heisst über Altbekanntes und gewohnte Bereichsgrenzen hinaus. Denn Grossprojekte sind keine «einsamen Pilgerreisen», sondern wir beschreiten gemeinsam neue Wege und brechen das «Gärtli­ denken» auf. Das braucht Mut, Transparenz und Flexibilität.

Mut, weil es nicht immer einfach ist, bekannte und liebgewonnene Pfade zu verlassen. Damit die gemeinsame Reise zum Erfolg wird, müssen alle Beteiligten das Ziel kennen, ihre eigene Rolle verstehen und die Verantwortlichkeiten müssen geklärt sein. Ein transparenter Austausch und eine übergeordnete Reiseleitung gewährleisten, dass kein Teilprojekt auf der Strecke bleibt und alle immer rechtzeitig den Anschluss erwischen.

Aber natürlich können sich uns auch mal Hindernisse in den Weg stellen oder es wird an einer Kreuzung falsch abgebogen.

Der perfekte Weg ist für kein Grossprojekt garantiert. Deshalb ist es wichtig, dass wir flexibel bleiben, aus Fehlern lernen und gemeinsam weitergehen.

Ob eine Stollensanierung, der Bau eines neuen Kraftwerkes oder die Gestaltung der Digitalen Transformation: Grossprojekte sind nicht nur Herausforderungen, sondern spannende Reisen und Chancen, um gemeinsam Grosses zu bewirken. Packen wir diese Chancen zusammen an!

Martin Schwab CEO CKW

« BEI GROSS­ PROJEKTEN GILT ES, AUCH ‹GROSS› ZU DENKEN.»

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Schwerpunkt

WISSEN, WORIN DAS ZIEL BESTEHT Die Zutaten für die erfolgreiche Umsetzung von Grossprojekten?

Drei CKW-Experten kennen das Rezept: Fokus, Transparenz und Flexibilität. Das war nicht immer so.

«Ich gehörte zu jenen, die gerne mit einem Mäppchen oder einem Ordner unter dem Arm vor Ort aufkreuzten», gesteht Markus Anderes: «Dann hat uns Corona an die Bildschirme gezwungen und dazu, Dokumente digital zu teilen. Und wir haben alle schnell verstanden: Das funktioniert nicht nur, es birgt viele Vorteile. Heute möchte ich nicht mehr zurück.» Ein frischer Wind weht auch an diesem Nachmittag unter dem Sonnensegel in Rathausen, wo die letzten Ausläufer Coronas und eines

Marc Rothenfluh, 46 Leiter Geschäfts- und Betriebsführungen Kraftwerksanlagen, ist nach 20 Jahren als Projektleiter bei Rittmeyer 2021 zu CKW/KWG gestossen. Er schätzt die Zusammenarbeit mit den Betriebsleitern, die alle sehr stolz auf ihre Kraftwerke sind.

Sturmtiefs unser Gruppengespräch hin gezwungen haben: Im «Schermen» unter den Solar­panels erörtern drei CKW-Experten die Erfolgsfaktoren für Grossprojekte.

Komplexität verlangt klare Schnittstellen Marc Rothenfluh ist mit zuständig für die Stollensanierung in Göschenen: «Die Logistik ist hochkomplex: Wir arbeiten in einem sieben Kilometer langen, zweieinhalb Meter breiten Stollen, den wir durch ein einziges Loch vor dem Wasserschloss betreten und befahren können.

Zwei Equipen arbeiten an den Enden des Stollens. Kreuzen ist nicht möglich.» Sein Rezept für eine erfolgreiche Abwicklung solcher Grossprojekte: «Es steht und fällt mit der Abstimmung der Schnittstellen. Je grösser das Projekt, desto mehr Lieferanten und Teams – und umso klarer müssen die Rollen verteilt sein. Für die Gestaltung der Teillose sollten sowohl strategische Überlegungen beim Beschaffungsprozess als auch die Nutzung von Synergien bei der Umsetzung und Prüfung des Ein­ bezugs von internen Ressourcen eine Rolle spielen.

Wichtig ist, dass jeder ganz genau weiss, von wo bis wo er die Verantwortung hat.»

Keine Schere zwischen Versprechen und Anspruch «Ich bin als Produktmanager die Ausnahme in der Runde – ich habe weniger mit Projekten, die durch Anfang und Ende definiert sind, zu tun», sagt Andreas Pfister, der mit seinem Team an einem Abrechnungssystem für ZEV (Zusammenschluss zum Eigenverbrauch) arbeitet.

«Bei uns geht die Entwicklung ständig weiter. Deswegen müssen alle im Team verstehen, was unser Ziel ist, welche Rolle sie einnehmen und welches die aktuellen Schritte sind. Als Produktmanager muss ich diese Geschichte jederzeit verdeutlichen können. Das Wichtigste dabei ist zu wissen, welchen Kundennutzen wir anstreben.» «Genau daraus mache ich meinen Projektstart», ergänzt Markus Anderes, derzeit Teilprojektleiter bei der elektrischen Erschliessung des Energiezentrums Ausserschwyz mit einer 8-MW-Dampfturbine. «Nach etlichen Grossprojekten, die ich leiten durfte, will ich heute zuallererst wissen: Was ist das Ziel des Auftraggebers? Kann ich das liefern? Welche Mittel und Kom-

Schwerpunkt

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Andreas Pfister, 36 Senior Product Manager Smart Energy, ist seit zwei Jahren bei CKW. Er war zuletzt als Product Owner im Innovation Lab bei V-ZUG tätig. Highlights sind die bisherigen Team­ erfolge im Bereich Energieabrechnung.

Markus Anderes, 59 Er sorgt als Leiter Netzbetrieb beim Team Rot seit 2005 mit sieben Kollegen für die Sicherheit und Qualität der Stromversorgung 7/24.

Er schätzt die spannenden Projekte auf der Sekundärseite des Netzes und das Herzblut und den Hirnschmalz im Team.

petenzen brauche ich dazu?» – Andreas und Marc nicken.

«Und wenn ich bestimmte Erwartungen nicht erfüllen kann: Wo kriege ich die Hilfe, die ich brauche? Ich konzentriere mich am Anfang auf das, was mir fehlt, um sagen zu können ‹ich bin dabei›. Es soll sich später keine Schere auftun zwischen Versprechen und Erwartungen.

Ich sollte nicht mitten im Projekt Hilfe holen müssen.»

Wandernde Balken im Terminplan So viel zu den Voraussetzungen. Was zeichnet danach eine erfolgreiche Projektleitung aus? Andreas: «Ich habe noch kein Projekt zweimal gemacht, wir fangen bei jeder Aufgabe immer wieder bei null an. Wir definieren den Schritt, gehen auseinander und in definierten Abständen treffen wir uns wieder und beraten, wie wir weitermachen. Agile Produktentwicklung ist ein sehr strukturierter Prozess.» Markus: «… unsere Gross­projekte beginnen mit einem bunten Terminplan. Aber sobald es losgeht, gerät vieles in Bewegung: Balken ziehen sich in die Länge oder verschieben sich. Ich muss alles im Fokus haben und dafür sorgen, dass keine Unterbrüche entstehen. Das verlangt Flexibilität – je weiter hinten im Plan deine Arbeit angesiedelt ist, desto mehr

bist du davon betroffen.» Marc nickt: «Als Projektleiter musst du da auch hartnäckig sein: Die Lieferanten sehen vielleicht nicht, weshalb ein Teilprojekt schneller abgeschlossen werden muss, damit jemand anderes weiterarbeiten kann. Als Grossprojektleiter bist du der Taktgeber, der agieren und im richtigen Moment Druck aufsetzen und nötigenfalls Schichtbetrieb oder andere Massnahmen einführen muss.»

Probleme im Voraus in 3D erkennen Dabei helfen neue Werkzeuge: «Digitalisierung ist mehr als der Wechsel vom Papier auf den Bildschirm», demonstriert Marc: «Wir arbeiten zunehmend mit Informationssystemen auf Basis von 3D-Modellen (BIM).

Nicht alle Lieferanten haben gejubelt, dass sie ihre Teilprojekte als digitales Konstrukt einreichen müssen.

Aber am zusammengefügten Projekt erkennen wir jetzt früh Schwierigkeiten: Hey, die beiden Teile passen gar nicht! Oder: Oha, an diesem Ort kommt der Hallenkran gar nicht mehr durch! Solche Einblicke machen die Planung viel effizienter.» Andreas: «Für uns im Produktmanagement war digitale Zusammenarbeit schon immer ein Thema. Aber auch wir haben einen starken

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Schwerpunkt

Wandel durch den Zwang von Corona gespürt – plötzlich sitzen alle im gleichen Boot. Ich wünsche mir, dass das anhält.» Markus: «Im Zuge lange dauernder Projekte wie des Ersatzes Generatoren und Turbinen Göschenen, das seit acht Jahren unterwegs ist, wird der Wandel deutlich: Zum Projektstart mussten dort die Dokumentationen noch auf CD eingereicht werden …»

Transparenz statt Gärtchendenken «Es geht aber eben nicht nur um technische Neuerungen», fährt Markus fort. «Es ist ein Kulturwandel: Früher hiess es, ich bin der Chef, mach, was ich sage. Heute bespricht man im Team die Aufgaben, geht auseinander und trifft sich später, um zu sehen, was angepasst werden muss. Die jungen Kolleginnen und Kollegen kommen bereits mit Ideen ins Unternehmen, und sie sind mit modernen Methoden aufgewachsen. Die Effizienzsteigerung ist enorm.» «Das ist auch ein Generationenkonflikt. Wir haben viele erfahrene Routiniers», wirft Marc ein, «die ihre Arbeit sehr effizient und gut erledigen, aber nicht mehr alle sind gleich offen für Neues. Auch die müssen wir optimal einsetzen, damit wir von ihren Stärken profitieren und trotzdem flexibel bleiben.» Andreas ergänzt: «Die Psychologie ist bei der Zusammensetzung des Teams ein wesentlicher Faktor: Die Leute müssen an den richtigen Stellen eingesetzt werden, sie müssen Unsicherheiten gemeinsam bewältigen.

Denn bei uns kommt dazu, dass wir uns mit unseren Produkten nicht nur gegen innen behaupten müssen, sondern auch gegen eine externe Konkurrenz. Ich muss im Team spüren, dass wir alle für die Kundeninteressen arbeiten, wenn wir Erfolg haben wollen.» «Stimmt natürlich: Früher waren das alles einfach ‹Abonnenten›, die froh sein mussten, dass man ihnen Strom verkauft …», erinnert sich Markus. «Diese Zeiten sind längst vorbei, und das ist gut so. Alles ist viel offener geworden, transparenter. Niemand hat mehr ein Problem damit, laut zu sagen, was an zusätzlichen Kompetenzen nötig ist, um eine Aufgabe zu lösen. Das ist an der Tagesordnung. Denn heute wollen wir alle eine super Dienstleistung für die Kunden erbringen. Gärtchendenken interessiert keinen mehr.»

Text: Peter Sennhauser, Swissreporter GmbH

KOMMENTAR

«DAS ERFOLGS­REZEPT HEISST: ALLES AUS EINER HAND» Grossprojekte sind für Unternehmen attraktiv und herausfordernd zugleich: attraktiv, weil sie planbare, langfristige Arbeiten mit oft interessanten Folge­auf­ trägen mit sich bringen. Herausfordernd, weil sie meist komplex sind und die koordinierte Zusammen­arbeit mit unterschiedlichsten Stakeholdern erfordern. EWAenergieUri hat in den vergangenen Jahren viel Erfahrung in diesem Bereich sammeln können. Mit unseren zwölf eigenen Kraftwerksprojekten mit einem Gesamt­ volumen von 134 Mio. Franken haben wir vielschichtige und komplexe Projekte erfolgreich abgeschlossen.

Die dort gewonnenen Erfahrungen helfen uns, anspruchsvolle Grossaufträge erfolgreich zu meistern.

Wie bereits beim Schweizer Jahrhundertwerk, dem Gotthard-Basistunnel (NEAT), ist unser Know-how nun auch beim Bau des zweiten Gotthard-Strassentunnels gefragt. Für das Leuchtturmprojekt in der Schweizer Verkehrs­infrastruktur haben wir den Zuschlag für zahlreiche Arbeiten erhalten: So erstellte EWA-energieUri für die Baustromversorgung Nord 4 Trafos mit einer Leistung von 20 MW. Zusätzlich liefern wir zusammen mit AET in der der ARGE «eURaTI» den Baustrom im Gesamt­umfang von 650 GWh. Und auch hier dürfen wir dem Kunden Elektro- und Telekomdienstleistungen zur Verfügung stellen.

Das Erfolgsrezept heisst «Alles aus einer Hand». Der Auftraggeber hat beim ganzen Projekt nur einen Ansprechpartner, der alle Arbeiten für ihn koordiniert.

Dadurch wird die Effizienz deutlich gesteigert. Um diesen umfassenden Service anzubieten, braucht ein Unternehmen verschiedene Kompetenzen: Erstens braucht es kompetente Mitarbeitende mit dem nötigen Know-how. Zweitens ist ein professionelles Projekt­ management unabdingbar und drittens ist erprobte Erfahrung bei Grossprojekten ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor. Diese drei Kompetenzen sind entscheidend, sie sind der Grundstein für jedes erfolgreiche Projekt.

Werner Jauch, Vorsitzender der Geschäftsleitung EWA-energieUri

Betriebliche Sicherheit

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«ZÄME SICHER ONDERWÄGS» Im Sommer 2019 lancierte CKW Gebäudetechnik gemeinsam mit der Suva «Zäme sicher onderwägs». Das Ziel des Projekts war es, die Sicherheitskultur bei den Mitarbeitenden der Gebäudetechnik zu stärken und dadurch die Unfallzahlen langfristig zu senken.

Zum Projektstart bildete sich ein ressort- und funktions­ übergreifendes Team, das die Prozesse der CKW Gebäudetechnik analysierte. Das Projektteam bear­beitete einen umfangreichen Fragenkatalog zu organisato­ rischen und strukturellen Themen. Im Anschluss besuchte der Suva-Vertreter Erwin Krummenacher, der das Projekt begleitete, mehrere Ressorts und Bau­ objekte. Er führte mit den involvierten Mitarbeitenden Interviews. Ein Bericht dokumentierte die Ergebnisse und lieferte eine grosse Anzahl an Verbesserungs­ vorschlägen. Daraus erstellte das Projektteam einen Massnahmenplan, den es in den folgenden Monaten abzuarbeiten galt. Von 145 Verbesserungsvorschlägen wurden bis Projektende 128 umgesetzt. Aus den umgesetzten Massnahmen resultierten neue Werkzeuge und Hilfsmittel. Diese wurden den Mitarbeitenden bereitgestellt und ermöglichen ihnen künftig, die nötigen Sicherheitsaktivitäten einfach, effizient und nachhaltig durchzuführen.

Mitarbeitende geben gute Noten Im Frühling 2020 starteten die ersten Sensibilisierungsseminare. Schliesslich absolvierten 176 Mitarbeitende über alle Stufen von der Geschäftsbereichsleitung bis zum Verantwortlichen auf der Baustelle die insgesamt 19-mal durchgeführten Seminare. Die Teilnehmenden haben die Seminare grossmehrheitlich sehr positiv beurteilt. Es wurde geschätzt, dass die Inhalte direkt auf die CKW Gebäudetechnik zugeschnitten und sehr praxisbezogen waren. So lautete das Statement eines Teilnehmers: «Die Sprache des Moderators war verständlich und schaffte Praxisnähe. Viele interessante Fakten öffneten mir wieder einmal die Augen dafür, wie wichtig die Arbeitssicherheit im Berufsalltag ist. Einiges, was in der Vergangenheit in den Hintergrund gerückt war, ist mir wieder bewusst geworden. Ich bin positiv überrascht!»

CKW ist Sicherheitsbotschafterin Parallel zum Projektabschluss im März 2022 startete die Suva eine Werbekampagne für die SicherheitsCharta. CKW Gebäudetechnik ist Botschafterin der Kampagne und darf das unternehmenseigene Bekenntnis schweizweit bekannt machen. Mit dem Versprechen «Sicherheit ist nicht verhandelbar» stellt Geschäftsbereichsleiter Linus Gähwiler in der Videobotschaft klar, dass CKW im Bereich der Sicherheit keine Kompromisse eingeht und die Sicherheit der Mitarbeitenden den grösstmöglichen Stellenwert hat.

Norbert Bieri, CKW

Linus Gähwiler, Leiter CKW Gebäudetechnik vertritt auf dem Plakat der Suva-Kampagne das «CKW-Sicherheits-Statement».

Unterstützt durch die Suva

itreten: Jetzt be eitsrh e h sic h charta.c

Mein Versprechen: Sicherheit ist bei uns nicht verhandelbar.

Linus Gähwiler, Leiter Geschäftsbereich Gebäudetechnik, Mitglied Geschäftsleitung CKW

Weitere Informationen zur Werbekampagne für die Sicherheits-Charta unter sicherheits-charta.ch

Das Leben ist schön, solange nichts passiert.

Die Mitglieder der Sicherheits-Charta bekennen sich mit ihrer Unterschrift kompromisslos zu Sicherheitsmassnahmen und setzen die lebenswichtigen Regeln oder ihre eigenen Sicherheitsregeln aktiv um. Sie sorgen so für mehr Arbeitssicherheit und Wirtschaftlichkeit in ihren Betrieben. Treten auch Sie online bei: www.sicherheits-charta.ch

STOPP BEI GEFAHR / GEFAHR BEHEBEN / WEITERARBEITEN

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Interview

VON DER VISION ZUR REALITÄT Die Geschichte von Andermatt liest sich wie ein Märchen. Ein ägyptischer Investor kommt als Berater in ein krisengeplagtes Bergdorf und beschliesst, ein Mega­projekt umzusetzen. Mit seiner Vision hat Samih Sawiris Andermatt zurück auf die touristische Landkarte geführt.

Im Februar 2005 besuchte Samih Sawiris Andermatt zum ersten Mal auf Einladung der Urner Regierung. Das Bergdorf befand sich nach dem Teilwegzug der Schweizer Armee in einer Art Depression. Es fehlte an Arbeit und auch an zeitgemässen touristischen Angeboten.

Samih Sawiris erkannte sofort, wie viel Potenzial im landschaftlich attraktiven und gut erschlossenen Tal schlummerte. Die Mittel des Bergdorfes waren beschränkt und so stellte Sawiris der Bevölkerung von Andermatt seine Vision vor: sechs Hotels, 42 Apartmenthäuser, ein grosser Golfplatz und ein modernisiertes Skigebiet. Zwei Jahre später stimmten 96 Prozent der Bevölkerung der Umzonung für das grosse Bauprojekt zu. Der Grundstein zum neuen Dorfteil Andermatt Reuss war gelegt. Im September 2009 fuhren die ersten Baumaschinen auf und im Dezember 2013 öffnete das erste Hotel, The Chedi Andermatt.

CKW und EWA bauten am Grossprojekt mit Seither ist sehr viel passiert. Andermatt Reuss hat seinen eigenen Dorfplatz, die Piazza Gottardo, erhalten.

15 Apartmenthäuser sind fertiggestellt und bewohnt, vier im Bau, weitere in Planung und das Radisson Blu Hotel Reussen mit den Gotthard Residences und der attraktiven Konzerthalle ist ebenfalls in Betrieb. Die Gebäudetechnik von CKW lieferte die gesamte Videoüberwachung für Andermatt Swiss Alps und EWA rüstete die E-Mobilität im Parkhaus des Radisson Blu Hotel Reussen aus. Somit hat auch die CKW-Gruppe einen Teil zum Erfolg beigetragen. Wie geplant wurde in das Skigebiet investiert und Andermatt+Sedrun+Disentis mit der durchgehenden Verbindung der drei Orte ausgebaut. Mit dem Andermatt Swiss Alps Golf Course hat sich Andermatt zur Ganzjahresdestination entwickelt.

Raphael Krucker wurde 1979 in Niederhelfenschwil (SG) geboren. Nach einer Aus­ bildung zum Getreidemühlen­ ingenieur bei der Bühler AG und einem Maschinen­baustudium in St. Gallen setzte er seine Aus­ bildung zum Executive Manager an der IMD Business School, Lausanne, fort. Zudem absolvierte Raphael Krucker das Management-Förderprogramm an der WITS Business School in Südafrika. Seine Freizeit verbringt er mit seiner Familie (verheiratet, zwei Kinder), er geht gerne wandern, biken, joggen und fährt Ski.

« Als ich das erste Mal aus der engen Schöllenenschlucht in dieses Hochtal gekommen bin, war es für mich unverständlich, dass noch niemand die Idee hatte, hier etwas Grosses entstehen zu lassen. » Samih Sawiris, Chairman of the Board, Andermatt Swiss Alps AG

Interview

« Eine solche Vision gibt es sonst nirgends auf der Welt. » Raphael Krucker, CEO Andermatt Swiss Alps AG

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Andermatt Swiss Alps AG steht für einzigartiges Wohneigentum an ausser­gewöhnlicher Lage. Mit der Entwicklung vom Militärstandort zur erstklassigen Ganz­jahres­­­destination hat Andermatt Swiss Alps die Region Andermatt zurück auf die touristische Landkarte gebracht.

Was muss bei einem Projekt dieser Grösse besonders beachtet werden?

Den Prozessen kommt eine ganz wichtige Rolle zu.

Allein die Erweiterung des Infrastruktursockels führt über rund fünf Jahre zu 30 zusätzlichen Lastwagenfahrten pro Arbeitstag. Dazu müssen die Logistik für den Bau der neuen Mehrfamilienhäuser, der öffen­tliche Verkehr und der Fussgängerverkehr koordiniert werden. Gleichzeitig sind an Spitzen­tagen im Skigebiet bis zu 10'000 Personen unterwegs, die grösstenteils mit Privatautos anreisen.

Das alles bedarf einer ausgeklügelten Logistik und Koordi­nation der verschiedenen Partner.

Herr Krucker, Sie sind als CEO der Andermatt Swiss Alps AG für den kommerziellen Erfolg des Unternehmens verantwortlich. Wie zufrieden sind Sie mit dem Verkauf der Wohnungen und mit der Auslastung der Hotels?

Ich bin sehr zufrieden. Wir haben 2021 so viele Wohnungen verkauft wie noch nie, ein Drittel mehr als im Vorjahr. Aktuell sind nur noch wenige fertig­ gestellte Wohnungen zu haben. Darum haben wir unsere Bautätigkeit massiv erhöht. Aber auch in den Häusern, die aktuell im Bau sind, sind grösstenteils alle Wohnungen bereits reserviert. Auch die Aus­ lastung in den Hotels liegt über dem schweizerischen Durchschnitt. Das The Chedi Andermatt ist ganz­ jährig sehr gut gebucht. Das grosse Radisson Blu Hotel Reussen ist ebenfalls besser ausgelastet als im Vorjahr – trotz des ausgebliebenen Veranstaltungsgeschäftes. Zudem haben wir im letzten Jahr am Infrastruktursockel weitergebaut. Darauf entstehen weitere Mehrfamilienhäuser und darin sind das Parking und die Technik untergebracht.

Wie gehen Sie mit Überraschungen und Rück­ schlägen um?

Die gibt es natürlich immer, aber wir versuchen dann, so effizient wie möglich eine Lösung zu finden, damit wir trotzdem unsere Zeitpläne, Kosten und die Qualität einhalten können. Gerade die aktuelle Zeit birgt grosse Herausforderungen, weil Bau­ material teilweise Lieferverzögerungen hat. Aber damit müssen wir umgehen können.

Krisenmanagement, Durchhaltewillen, Führungsqualitäten und Leadership sind wichtige Grundlagen, Grossprojekte erfolgreich umzusetzen. Welche Lehren ziehen Sie aus dem Projekt Andermatt?

Ich bin von einem grossartigen Team umgeben und das ist auch der Schlüssel zum Erfolg: Wenn alle ihre Ideen und Inputs in den «grossen Topf» werfen, können wir gemeinsam unsere Ziele erreichen.

Andermatt Swiss Alps ist so facettenreich und vielseitig mit dem Bau, den Events, dem Skigebiet oder dem Golfplatz und überall arbeiten Spezialistinnen und Spezialisten. Ich ermuntere alle Mitarbeitenden, sich aktiv einzubringen, damit wir zusammen unser ambitioniertes Vorhaben erfolgreich umsetzen können.

Sie haben weltweite Erfahrung mit unterschied­ lichen Kulturen und Menschen bei Grossprojekten.

Was können Sie den Mitarbeitenden der CKWGruppe weitergeben?

Es braucht nicht nur strategische Entscheide, es braucht jede Einzelne und jeden Einzelnen. Es braucht eine klare Vision, an der sich alle orientieren können.

Zusätzlich haben wir vier Schwerpunkte, die uns jeden Tag helfen, unsere Strategie umzusetzen: Qualität, Zusammenarbeit, Gastfreundlichkeit und Nachhaltigkeit. Im Team müssen die unterschiedlichen Stärken zusammenspielen. Es dürfen auch Fehler gemacht werden, aus denen wir lernen und uns weiterentwickeln.

Was wünschen Sie sich für die Zukunft?

Dass Andermatt Reuss ein zukunftsorientierter und nachhaltiger Dorfteil von Andermatt ist, in dem sich auch künftige Generationen wohlfühlen.

Interview: Röbi Keller, CKW

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CKW Strategie

NACHHALTIGE ZUKUNFT DURCH INNOVATIVE ENERGIELÖSUNGEN Mit der neuen Strategie 2030 reagiert CKW auf die veränderten Herausforderungen der Branche. Noch sind nicht alle Details ausgearbeitet, doch die grundsätzlichen Stossrichtungen und Ambitionen stehen fest.

Das Umfeld der Energiebranche hat sich in den letzten Jahren verändert oder akzentuiert. Dekarbonisierung (Abkehr von fossilen Energieträgern), Digitalisierung und der Ausbau der erneuerbaren Energien sind die Schlagworte. Sie alle sind für CKW nicht neu. Doch wollen wir uns künftig noch stärker auf die damit verbundenen Chancen fokussieren und die entsprechenden Wachstumsmärkte in der ganzen Schweiz mitprägen.

Im Sommer 2021 hat Stephan Hirsch, Leiter Corporate Development, gemeinsam mit der CKW-Geschäftsleitung den Prozess zur Erarbeitung der neuen Strategie gestartet. Die Basis bildeten Workshops und die vertiefte Auseinandersetzung mit allen Geschäftsbereichen und Funktionen von CKW. «Die neue Strategie wird nicht von oben aufgedrückt, sie ist in Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen entstanden», erklärt Stephan Hirsch den Prozess. Dabei wurden wesentliche Prämissen wie das Marktumfeld, die Geschäftsfelder und Portfolios analysiert und geklärt.

«Nach aussen hin haben wir auf dieser Basis grosse Wachstumsambitionen bei PV, Wärme und Elek­tro­ mobilität formuliert. Im Innenverhältnis werden wir uns organisatorisch, prozessual und IT-technisch fit machen für den Wachstumskurs und uns auf die für die Umsetzung der Strategie wesentlichen Projekte fokussieren», sagt Stephan Hirsch.

Noch ist es zu früh, die neue Strategie im Detail vor­ zustellen. «Verabschiedet sind unser Zielbild, die Stossrichtungen und Wachstumsambitionen. In den nächsten Wochen werden die konkreten Umsetzungsmassnahmen in den Bereichen erarbeitet», so Stephan Hirsch.

Von der reinen Energieversorgerin zur ganz­ heitlichen Dekarbonisierungspartnerin Klar ist hingegen der oft zitierte «Purpose», also der Zweck unserer täglichen Arbeit. CKW-CEO Martin Schwab bringt ihn in einem Satz auf den Punkt: «Wir ermöglichen eine nachhaltige Zukunft durch innovative Energielösungen.» Im Mittelpunkt steht dabei die Dekarbonisierung. «Wir wollen die erste Ansprech­ partnerin unserer Kundinnen und Kunden sein für die Transformation hin zu attraktiven, klimaneutralen Energielösungen. Somit wandeln wir uns von der reinen Energieversorgerin zur ganzheitlichen Dekarbonisierungspartnerin.» Marcel Schmid, CKW

Mehr Informationen zur Strategie 2030 findest du im CKW-Insider.

CKW Strategie

Stephan, du hast die Erarbeitung der neuen Stra­tegie gemeinsam mit der Geschäftsleitung geprägt. Warum braucht CKW eine neue Strategie?

Einerseits hatte die aktuelle Unternehmensstrategie einen Zeithorizont bis 2022. Mindestens eine Aktualisierung war somit sowieso nötig. Die Veränderungen des Umfeldes und die neue Strategie von Axpo waren weitere Gründe für eine Strategieüberarbeitung.

Die Details der Strategie werden in den nächsten Wochen in den Bereichen erarbeitet. Kannst du schon mehr verraten über die grundsätzlichen Stossrichtungen?

Es gibt drei strategische Stossrichtungen.

Als Erstes wollen wir in Zukunftsmärkten wachsen. Der Fokus liegt dabei auf Geschäftsfeldern im Dekarbonisierungsumfeld, zum Beispiel E-Mobilität, Solar und auch der Wärme­bereich. Weiter wollen wir das Kunden­erlebnis und die Kundennähe

stärken mit ganzheitlichen Lösungs­angeboten und einer physischen und digi­talen Nähe. Und als dritter Punkt steht die Effizienz­steigerung unserer Leistung im Fokus. Erreichen wollen wir das mit einer konsequenten Digitalisierung und mit der Nutzung von Synergien im gesamten Konzern.

Wie geht es nun weiter, bis wann erhalten alle Mitarbeitenden einen vertieften Einblick in die Strategie?

Die beste Strategie nützt nichts, wenn sie von den Mitarbeitenden nicht verstanden, getragen, unterstützt und gelebt wird. Es ist unser Ziel, dass alle Mitarbeitenden wissen, welchen persön­lichen Beitrag sie zum Erreichen der Strategie leisten können. Gemeinsam mit der Unternehmenskommunikation erarbeiten wir derzeit Ideen, wie wir die Strategie in den nächsten Monaten greifbar machen.

Stephan Hirsch, Leiter Corporate Development CKW

Übersicht der übergreifenden strategischen Stossrichtungen der CKW-Strategie Zukäufe und Partnerschaften

Fokus auf Wachstums -Geschäftsfelder im Dekarbonisierungsumfeld

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Ganzheitliches Lösungsangebot

2030

Synergienutzung im Unternehmensverbund

Physische und digitale Kundennähe

Reduktion der «Cost-to-Serve» Digitalisierung

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CKW Strategie

Bereichsübergreifend denken und zusammenarbeiten – v. l.: Roger Schneider (Leiter SAP CC), Barbara Belsener (Leiterin HR) und Philipp Sigrist (Leiter Projektierung, GB Netze) diskutieren die Perspektiven und Anliegen ihrer Bereiche.

WIR MACHEN UNS DIGITAL FIT FÜR MORGEN Es ist ein einzigartiges internes Grossprojekt: Wir wollen das meistdigitalisierte Energie­ versorgungs- und Gebäudetechnikunternehmen der Schweiz werden. Das bedingt, dass wir intern mehrere Digitalisierungsprojekte parallel umsetzen und miteinander verzahnen. Dies kann nur gemeinsam und bereichsübergreifend gelingen.

Wir wollen die Energiezukunft aktiv mitgestalten und auch morgen zufriedene Kunden und eine starke Marktposition haben. Hierbei spielt die Digitalisierung eine wichtige Rolle. «Damit wir den sich stetig ändernden Ansprüchen von Markt, Technik und Kunden flexibel begegnen können, müssen wir uns heute gemeinsam digital fit machen», erklärt Roger Schneider. Als Leiter SAP CC ist er verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung unserer Digitalisierungsstrategie und stellt die Gesamtkoordination der einzelnen Projekte sicher.

Die Strategie ist ausgerichtet auf unsere digitale Vision, «das meistdigitalisierte Energieversorgungs- und Gebäudetechnikunternehmen der Schweiz» zu werden.

Und wie werden wir das? «Zum Beispiel, indem alle unsere Produkte und Services bis 2030 über digitale Komponenten verfügen, unsere Kunden Geschäfte mit uns

digital ganz ohne Medienbrüche abwickeln können oder wir Daten nicht mehr separat in unterschiedlichen Programmen pflegen, sondern bereichsübergreifend zentral verwalten können», erklärt Roger.

Analysieren – planen – umsetzen In den vergangenen zwei Jahren wurden in allen Geschäftsbereichen von CKW-branded die Prozesse und Programmlandschaften analysiert und darauf geprüft, wie wir unsere Arbeit einfacher und effizienter gestalten können – um dadurch nicht nur Kosten zu sparen, sondern auch innovativer sein zu können. Die konkreten Massnahmen bzw. die Projekte, welche die Digitalisierung bei CKW-branded vorantreiben, sind in der sogenannten DigiRoadmap festgehalten (mehr dazu im CKW-Insider unter Wiki).

CKW Strategie

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« Damit wir den sich stetig ändernden Ansprüchen von Markt, Technik und Kunden flexibel begegnen können, müssen wir uns heute gemeinsam digital fit machen. » Roger Schneider, Leiter SAP CC CKW

Aktuell befinden sich mehrere Projekte in der Planungsphase. Das bedeutet zum Beispiel, dass externe Partner ausgesucht werden, die uns bei der Umsetzung kompetent unterstützen oder dass in Workshops neue Prozesse und Anforderungen definiert werden.

Gemeinsam und bereichsübergreifend «Das meistdigitalisierte EV- und GBT-Unternehmen zeichnet sich nicht nur durch die neusten IT-Programme aus, sondern dadurch, dass Digitalisierung im ganzen Unternehmen optimal integriert und gelebt wird», betont Roger die Wichtigkeit der bereichsübergreifenden Vernetzung. Um die Perspektiven aller Bereiche abzudecken, leitet Roger den DigiTrans-Lenkungsausschuss.

Dieser stellt sicher, dass die unterschied­lichen Perspek-

tiven und Bedürfnisse aus allen Geschäftsbereichen berücksichtigt werden und auch das bereichsseparierte Denken aufgebrochen wird. Helmut ist überzeugt: «Mit dem vereinten Know-how und dem engagierten Mitwirken aller können wir uns gemeinsam fit für die digitalen Herausforderungen von morgen machen und unsere Marktposition sowie die Zufriedenheit unserer Kunden sichern.»

Désirée Seuret, CKW

Mehr Informationen zu der Digitalisierungsstrategie und den einzelnen Projekten findest du im Insider.

Exemplarische Darstellung Digitalisierungsphasen Die verschiedenen Projekte stehen teilweise in Abhängigkeit voneinander. Deshalb sind 2022 einzelne Projekte bereits in der Umsetzung, während andere in der Planungsphase sind. Die Darstellung ist nicht abschliessend – die detaillierte Digitalisierungs-Roadmap ist im Insider-Wiki zu finden.

Analyse 2020/21 • Analyse Schmerzpunkte • Strategieentwicklung

Planung 2022 • Überlegungen, wie bekannte Pains behoben werden • Beschreiben der Anforderungen an die neuen Lösungen • Auswahl der externen Dienstleister/ Partner Umsetzungspartner für M2C/IS-U ausgewählt • Neue Sollprozesse für Greenfield@GBT erarbeiten  Workshops in den Fachbereichen

Umsetzung 2022 –2024 • Technische Umsetzungen der neuen Lösungen  Testen – Daten migrieren – Mitarbeitende schulen Die Energiemanagement-Plattform für ZEV ist in Betrieb/ Start Entwicklung Phase 2 • Umsetzung Keyfindings M2C & IS-U-Migration • Projekte: ServiceNow-Schnittstellen, Anpassungen CRM, BI-Analytics & -Mandanten • Anbindung an oneERP 01. 10. 2023

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Personalverband

TANZ AUF SCHMALEM GRAT Welche Vorteile bringt uns Mitarbeitenden eine Mitgliedschaft im Personalverband der CKW-Gruppe? Vermag der über 100-jährige Personalverband (PV) unsere Interessen über­haupt noch zu vertreten? Kritische Stimmen sind in den letzten zwei CoronaJahren laut geworden. Der PV-Zentralpräsident René Lischer nimmt Stellung.

Die Herausforderungen an die CKW-Gruppe und damit auch an uns Mitarbeitende werden immer komplexer.

Umso wichtiger ist es, verbindliche Informationen vom Management zu erhalten. Unser PV-Zentralpräsident René Lischer führt den Personalverband seit sechs Jahren. Er versucht, die Interessen von Mitarbeitenden und Geschäftsleitung unter einen Hut zu bringen. Dabei sind Ausdauer, Hartnäckigkeit, Kommunikationsfähigkeit, aber auch Kompromissbereitschaft für den Erfolg ausschlaggebend.

Welchen Nutzen hat eine PV-Mitgliedschaft für die aktiven und die pensionierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

Der Nutzen ist aktuell nicht in dem Ausmass vor­ handen, wie von den Mitgliedern erwartet wird.

Die Pandemie hat uns einen dicken Strich durch die Rechnung gemacht. Viele liebgewonnene Veran­ staltungen konnten nicht mehr durchgeführt werden, was bei einigen zu Unverständnis geführt hat. Wir beobachten die Lage sehr genau und versuchen in Absprache mit der CKW-Taskforce, möglichst rasch wieder Veranstaltungen durchzuführen. Die übertragbaren Jahreskarten bei verschiedenen Unter­ nehmen konnten aber fast die ganze Zeit gebucht und genutzt werden.

Von welchen konkreten Leistungen kann ich profitieren?

Die übertragbaren Jahreskarten kommen bei unseren Mitgliedern sehr gut an und werden rege genutzt.

Leider können die Jahreskarten aus organisatorischen Gründen nicht an die Pensionierten abgegeben

René Lischer, PV-Zentralpräsident CKW-Gruppe

Personalverband

werden. Wir haben bis jetzt noch keine Lösung ge­­ funden, damit dies auch für sie möglich ist. Unsere aktiven Mitglieder können das ganze Jahr an vielen Veranstaltungen teilnehmen (siehe Veranstaltungs­ kalender auf Website). Gleichzeitig kommen sie in den Genuss vieler Vergünstigungen bei diversen Unternehmen, von denen auch die Pensionierten profitieren können. Wir sind mit den beiden Delegierten Otto Bachmann und Otmar Egli daran, den Pen­ sioniertenausflug und neue Veranstaltungen für die Pensionierten aufzugleisen. Weiter vertreten wir die Interessen unserer Mitglieder gegenüber der Ge­schäfts­leitung, indem wir unter anderem den Lohn und die Nebenleistungen jedes Jahr neu aushandeln.

Wir sind auch da, wenn Mitarbeitende Probleme im Geschäft oder im privaten Umfeld haben.

Mit dem Projekt Epsilon haben rund 75 Mitarbeitende von CKW zu Axpo gewechselt. Wurde der PV über dieses Vorgehen informiert und pflegt ihr einen regelmässigen Austausch mit dem Mit­ arbeitendenverband der Axpo (MAV)?

Ich bin bezüglich Epsilon in einem frühen Stadium informiert worden. Als Präsident kann ich solche Vorhaben nicht verhindern, aber ich habe mich für akzeptable Lösungen für die betroffenen Mitarbei­ tenden eingesetzt. So können zum Beispiel alle im CKW-Personalverband bleiben und die Anstellungsbedingungen sind grösstenteils gleich geblieben.

Die Zusammenarbeit mit dem Mitarbeiterverband von Axpo (MAV) ist sehr gut. Rinaldo Pajarola (Prä­ sident MAV) und ich tauschen uns in der aktuellen Pandemiesituation fast täglich per Teams aus.

Während meiner Vorstandstätigkeit wurden vor allem bei den Gehaltsanpassungen «richtig harte» Verhandlungen mit der GL geführt. Wie laufen die Lohngespräche heute ab?

Der Ablauf der Gehaltsrundengespräche ist klar geregelt. Die Personalverbände von CKW, EWAenergie­Uri und EWS holen Rückmeldungen bei ihren PV-Vertretern ein. Diese werden dann im Vorstand und in der Zentralvorstandssitzung besprochen.

Danach schreibe ich einen Brief an die Geschäfts­ leitungen mit unserer prozentualen Gehaltsforderung inkl. einer detaillierten Begründung. Die Geschäfts­ leitung bespricht unsere Eingabe und wir bekommen eine erste Rückmeldung, bevor wir das Ganze mit ihr

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verhandeln und eine gemeinsame Lösung suchen.

Mit diesem gemein­samen Vorschlag geht Martin Schwab in die Konzern­leitung, wo dann der end­ gültige Entscheid über die Höhe der Gehalts­ anpassung bestimmt wird.

Wie begegnest du der Kritik unserer pensionierten Kolleginnen und Kollegen, dass die Vorteile für Mitglieder in den letzten Jahren laufend abgebaut worden seien?

Tatsächlich sind viele liebgewonnene Anlässe und Vergünstigungen in den letzten Jahren abgeschafft worden. Das Umfeld bei CKW hat sich stark verändert.

Die Energiebranche ist einem grossen Wandel ausgesetzt. Die Digitalisierung hat laufend zugenommen und vieles kann aus Ressourcengründen nicht mehr wie früher durchgeführt werden. Wichtig scheint mir, dass wir die letzten zwei durch die Pandemie geprägten Jahre nicht als Massstab nehmen. Wir sind daran, neue Veranstaltungen für die Pensionierten zu planen – lasst euch überraschen! Der beliebte Pensioniertenausflug wird so bald wie möglich wieder stattfinden.

Wir alle sehnen das Ende der Pandemie herbei.

Wie geht es deiner Meinung nach weiter mit den Personalverbänden der CKW-Gruppe?

Grundsätzlich ist mir wichtig, dass wir uns an die Richtlinien des Bundes und der CKW-Taskforce halten. Es muss verhindert werden, dass wir Home­ office-Pflicht im Geschäft haben und uns ausserhalb der Arbeit trotzdem im grossen Rahmen treffen.

Schlussendlich geht es um die Gesundheit jedes Einzelnen. Einen ersten Schritt Richtung Normalität haben wir mit dem Schneesportanlass in Engelberg gemacht. Wir durften einen grossartigen Anlass durchführen. Die Personalverbände der CKW-Gruppe sind gut aufgestellt und haben innovative Präsidenten und Vorstandsmitglieder. Die Zusammenarbeit unter uns Präsidenten könnte aus meiner Sicht nicht besser sein.

Welche Ziele verfolgst du als Zentralpräsident?

Die Personalverbände für die Zukunft richtig aufstellen und die gruppeninterne Zusammenarbeit noch weiter intensivieren. Wir müssen präsent sein und die Situation gut beobachten, um uns gezielt für die Anliegen unserer Mitglieder einsetzen zu können.

Interview: Röbi Keller, CKW

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« kurz & knackig »

Roger Suter, Leiter Netzplanung, im Austausch mit Reto Matter, Leiter Energiewirtschaft von EWA-energieUri.

JAHRHUNDERT­PROJEKT ZWEITE GOTTHARDSTRASSENRÖHRE Am Gotthard wird wieder gebaut. Nach dem Eisenbahntunnel (Eröffnung 1882), dem Strassentunnel (1980) und dem Gotthard­ basistunnel (2016) bereits zum vierten Mal.

« kurz & knackig »

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Beim Grossprojekt in den Schweizer Alpen ist EWAenergieUri nach der erfolgreichen Mitarbeit beim Bau des Gotthardbasistunnels erneut mit zahlreichen Dienstleistungen engagiert. Involviert sind die drei Unternehmensbereiche Netz, Energie und Elektrogebäudetechnik. Die Arbeiten des Urner Energiedienstleisters am Gotthard sind vielschichtig. So erklärt Roger Suter, Leiter Netzplanung: «Der Bereich Netz hat die gesamte Baustromversorgung mit einer Leistung von 20 Megawatt für die Baustellen der zweiten Gotthardröhre Nord realisiert. Dafür wurden vier Bau-Trafostationen erstellt sowie zwei bestehende zur Nutzung als vorgelagerte Netzkomponenten saniert.»

Der Bereich Energie ist zuständig für die Energiebeschaffung des Baustroms im Umfang von rund 350 Giga­w attstunden (Nordseite). Reto Matter, Leiter Energie­wirtschaft, zu den weiteren Aufgaben: «In der Leitstelle in Altdorf erstellen wir zudem die Strom­ bedarfsvorhersagen für die Baustellen auf der Nordund der Südseite. Diese finden einerseits anhand von historischen Daten statt und andererseits mit den Schichtplänen von der Baustelle.» Das Team der Elektro­ gebäudetechnik wird primär gefordert sein, wenn der Rohbau der neuen Röhre steht.

Die Bauarbeiten in Göschenen sind auf Kurs.

« Rund um den Bau der neuen Tunnelröhre laufen aktuell mehrere ergänzende Projekte, wo wir mit Aufträgen involviert sind. » Urs Arnold, Leiter Infraprojekte EWA-energieUri

Doch wie Urs Arnold, Leiter Infraprojekte, aufzeigt, sind bereits jetzt Arbeiten im Gange: «Bei den neuen Arbeiterunterkünften in Göschenen sind wir für den Einbau der Elektrogebäudetechnik zuständig. Ebenfalls laufen ergänzende Projekte auf der A2-Zufahrtsstrecke, wie die Sanierung bestehender Infrastruktur, wo wir schon rund um das Grossprojekt tätig sind.»

Herausforderungen bei einem solchen Gross­p rojekt sind der enge Zeitplan und die externe Abstimmung mit den verschiedenen Ansprechsgruppen. Gilt es doch, die unterschiedlichen Aufträge, welche zeitlich oft auch voneinander abhängen, immer wieder bestmöglich zu koordinieren. Durch die langjährige Erfahrung und den regelmässigen Austausch der verschiedenen Projektleiter kann EWA-energieUri hier sein ganzes Know-how gekonnt einbringen und bei einem weiteren Grossprojekt erfolgreich mitarbeiten.

Ronny Arnold, EWA-energieUri

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« kurz & knackig »

NEUE BAULICHE MASSSTÄBE Innovation und lokale Verbundenheit prägen die Erfolgsgeschichte der Kaffeemaschinenherstellerin Thermoplan. Für diese Unternehmenswerte steht auch der Erweiterungsbau «unique», der seit November 2021 am Hauptsitz in Weggis gebaut wird.

In den 1990er Jahren stieg Thermoplan ins Kaffeemaschinengeschäft ein. Heute zählt das Zentralschweizer KMU zu den weltweit führenden Produzenten von Kaffee­vollautomaten. Das Familienunternehmen beschäftigt über 400 Mitarbeitende. Es beliefert Gastronomie und Gewerbe in 80 Ländern. Jetzt setzt Thermo­ plan mit einem neuen Produktions-, Logistik- und Bürogebäude neue bauliche Massstäbe. Bei der Planung und Ausführung des fünften Werks am Standort Weggis kommt nämlich ein innovatives Verfahren zur Anwendung, das sogenannte Building-InformationModeling (BIM).

Vernetzung und Transparenz Architektinnen und Planer nutzen das BIM-Verfahren, um grosse Bauvorhaben im Zeit- und Kostenrahmen digital zu realisieren. Dazu werden intelligente Daten gesammelt und 3-D-Modelle des Bauprojekts erstellt, die in die Planung, den Entwurf und die Ausführung einfliessen. Während der Ausführung können Gewerbe und Subunternehmer auf die BIM-Spezifikationen zugreifen. Dies fördert eine optimale Kommunikation unter den Projektbeteiligten, unterstützt das Timing und die Effizienz.

Von der interdisziplinären Vernetzung profitieren sämtliche Mitwirkenden, die Daten sind für alle verfügbar.

BIM macht Grossprojekte wie «unique» transparenter, die Kosten und Risiken können präziser ermittelt werden. Bauherr und Thermoplan-Chef Adrian Steiner sieht nur Vorteile im digitalen Baumanagement: «Die Digitalisierung zwingt uns, Prozesse laufend zu hinterfragen.

Digitales Bauen erfordert Mut, aber es ermöglicht bessere Entscheidungen und eine deutlich höhere Qualität des Endergebnisses.»

EWS als Partnerin an Bord Als langjährige Partnerin von Thermoplan erhielt EWS den Zuschlag für die Elektroanlagen. Das Team Rot arbeitet ebenfalls mit den Daten und Modellen von BIM. Bereits in der Planungsphase sind die digitalen Zwillingsmodelle des Neubaus mit der Gebäudetechnik ausgestattet. Steckdosen und Lampen liefern uns Informationen, welche die Planung, die Realisierung und den späteren Betrieb unterstützen. Projektleiter Hugo Zimmermann ist begeistert: «BIM bildet bereits in einer frühen Phase des Baus wichtige Zusammenhänge ab. So lassen sich zum Beispiel Kollisionen von Leitungen vermeiden oder Erschliessungen frühzeitig bestimmen.»

Umweltverträglicher Neubau Nachhaltigkeit hat einen grossen Stellenwert für Thermo­ plan. Deshalb wird der Neubau «unique» nach dem international renommierten Gebäudelabel LEED zertifiziert. Weitere bauliche Massnahmen gewährleisten einen nachhaltigen Betrieb des neuen Gebäudes. So sind der Einsatz erneuerbarer Energie, ein Abfallrecycling, Beleuchtungssteuerungen, Regenwasser-Management, Grünflächen und Veloabstellplätze vorgesehen.

Nadia Auf der Maur, EWS

« kurz & knackig »

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Folgende Installationen führt EWS beim Neubau «unique» aus:

Die Planung des Neubaus in Weggis erfolgt durchgehend digital.

• • • • • • • •

Starkstrominstallationen Schwachstrominstallationen Hauptverteilung Unterverteilungen Beleuchtung PV-Anlage Brandmeldeanlage Parking-System

Adrian Steiner, CEO Thermoplan und ehemaliger Lernender bei EWS, gibt Auskunft.

Was macht das Bauprojekt «unique» so einzigartig?

Thermoplan hat sich grundsätzlich der Innovation verschrieben. Dazu gehört in der heutigen Zeit auch die Digitalisierung, die nun die Bauweise prägt, denn alles wird durchgängig digital geplant. Des Weiteren verfolgen wir klare Nachhaltigkeitsziele, diese fliessen mit der LEED-Zertifizierung in den Neubau ein. Thermoplan hat schon immer auf langjährige Partnerschaften Wert gelegt. Und dann kommt natürlich noch eine Portion Pioniergeist obendrauf.

Weshalb haben Sie sich für EWS entschieden?

Wir arbeiten seit vielen Jahren mit EWS zusammen und unsere Partnerschaft ist von grossem Vertrauen geprägt. Hinzu kommt, dass EWS und Thermoplan

beide in Weggis verankert sind. Man kennt sich und kann so besser auf die gegenseitigen Bedürfnisse eingehen.

Was schätzen Sie am Team Rot? Wir schätzen seine Flexibilität. Wenn ein Problem auftaucht, reicht ein Anruf und es wird schnellst­ möglich die beste Lösung gesucht. Dabei versteht es das Team Rot, die Lösungen pragmatisch und unter minimalem Einfluss auf den Tagesbetrieb umzusetzen.

Baufortschritt (Webcam)

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« kurz & knackig »

KRAFTWERK GÖSCHENEN WIEDER AM NETZ Zufriedene Gesichter nach zehn Wochen Arbeit im Druckstollen: Die Sanierungsarbeiten am KW Göschenen konnten Ende März 2022 planmässig abgeschlossen werden.

Am 8. April nimmt das Kraftwerk seinen Betrieb wieder auf.

Seit Januar 2022 waren bis zu zwölf Fachkräfte der Firma Kalbermatten damit beschäftigt, den sieben Kilometer langen Druckstollen bis zum Wasserschloss Rötiboden zu kontrollieren und zu sanieren. Unter der Führung von Peter Tresch, dem Leiter des KW Göschenen, wurden im Stollen einige Stellen neu betoniert und kleinere Schäden repariert, welche Sand und Quarz im Wasser verursacht hatten. Peter Tresch freut sich: «Die Kon­trolle hat gezeigt, dass sich die Anlagen auch nach über 55 Betriebsjahren in einem sehr guten Zustand befinden.» Seine Erleichterung ist gross: «Die Sanierungs­arbeiten sind unfallfrei und für das Ökosystem reibungslos über die Bühne gegangen.» Für die Sanierung interessierten sich auch die Medien: Am 17. Februar 2022 waren Medienschaffende von Fernsehen, Radio und Zeitungen auf der Baustelle und berichteten über die herausfordernden Arbeiten in der Dunkelheit. Röbi Keller, CKW Sanierungsarbeiten im Druckstollen durch Bauprofis.

Hier den Beitrag anschauen.

STARKE PARTNERIN AN BORD CKW will die schweizweit führende Anbieterin in der Endkunden-Energieabrechnung werden.

Dazu gehört, dass das heutige AbrechnungsLösungsangebot rund um ZEV (Zusammenschluss zum Eigenverbrauch) um zusätzliche Dienst­ leistungen erweitert, durchgängig digitalisiert und mit gezielten Partnerschaften gestärkt wird.

«CKW und GWF ergänzen sich optimal. Dank der gemeinsamen Kompetenzen und des abgestimmten Mindset können wir eine Lösung entwickeln, die wesentlich zur Umsetzung unserer strategischen Stossrichtung beiträgt», sind auch die beiden Projektsponsoren Thomas Reithofer (Leiter Geschäftsbereich Energie) und Urs Imholz (GL-Mitglied GWF) überzeugt.

Röbi Keller, CKW

So hat CKW mit der GWF Messsysteme AG, Luzern, den Aufbau einer strategischen Partnerschaft vereinbart.

GWF ist eine der führenden Messlösungsanbieterinnen im Bereich Gebäudetechnik und setzt in der ganzen Schweiz Projekte um. «Aktuell arbeiten wir am Ziel, bis im Sommer 2022 ein gemeinsames, digitalisiertes Ener­ gie­a brechnungsangebot zu erstellen, das den ZEV, aber auch die Wärme- und Wasserabrechnung für Mehrfamilienhäuser umfasst», sagt der Projektverantwortliche Andreas Pfister.

Mit der Messlösung von GWF will CKW das Energie­ abrechnungsangebot künftig als standardisiertes und automatisiertes Produkt anbieten und die geforderte Energieabrechnung für Hauseigentümer/innen von der Planung bis zum Betrieb so einfach wie möglich halten.

Meter-to-Customer

Meter-to-Data

Auslese-Plattform

Data-to-Customer

Abrechnungs-Manager

Gesamtheitliche Lösung über den Abrechnungsprozess.

Stimme der Lernenden

WAS SIND DEINE GROSS­ PROJEKTE IN DIESEM JAHR? Grossprojekte fordern und bringen die CKW-Gruppe und uns Mitarbeitende weiter. Auf welches grosse Projekt freuen sich unsere Lernenden? Wie können sie persönlich davon profitieren?

«Schon bald steht die Lehr­abschlussprüfung vor der Tür. Die Vorbereitungs­zeit wird intensiv und anstrengend sein. Aber wenn ich die Lehre mit Erfolg bestanden habe, kann ich stolz auf mich sein.

Ich freue mich auf die freie Zeit danach.»

«Bei grossen Projekten finde ich es interessant zu sehen, wie sie sich entwickeln, welche Herausforderungen sie bieten und dass sie am Ende konkrete Ergebnisse zeigen, welchen man im Alltag oft begegnet.»

Gian Marco Gisler, Lernender Kaufmann EFZ, EWA-energieUri

Leandra Stocker, Lernende Kauffrau, CKW

«Ich freue mich auf das Dorf­ zmorge, welches Blauring und Jungwacht jeweils am Muttertag durchführen. Ein solches Projekt braucht viel Planung und gutes Management.

Das ist gut für meine Kommunikationsfähigkeit und Ziel­ fokussierung.»

«Wir haben vor Kurzem bei einem Einfamilienhaus mit­ gebaut, das per Loxone bedient wird. Ich durfte mit­ helfen, das Smarthome zu verdrahten, und konnte dabei sehr viel lernen. Ich freue mich auf weitere solche komplexen Projekte.»

Fabio Portmann, Lernender Elektroinstallateur, SEM

Manuel Laureano, Lernender Elektroinstallateur, EWS

«Bei grossen Projekten profitiere ich davon, dass ich schon während meiner Lehr­zeit bei nicht alltäglichen Arbeiten mithelfen kann. Zudem lerne ich Personen aus anderen Betrieben und Branchen kennen.»

«Auch wenn ich ein wenig angespannt bin, freue ich mich doch auf die Lehrabschlussprüfung Mitte 2022. Ein grosses Kapitel kann abgeschlossen werden und es stehen mir neue private sowie berufliche Türen offen.»

Samuel Arnold, Lernender Elektroinstallateur EFZ, EWA-energieUri

Michael Gürber, Lernender Kaufmann, EWS

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Hast du gewusst?

HAST DU GEWUSST?

Die Seite mit spannenden Informationen. In dieser Ausgabe zum KW Göschenen und der Druckstollensanierung.

Zusammengestellt von Nadia Auf der Maur, EWS, und Röbi Keller, CKW

Riesiger natürlicher Energiespeicher Der Stausee auf der Göschene­r­­ alp fasst rund 75 Mio. Kubik­meter Nutzwasser. Hier sammeln sich unter anderem die Wasser der Göscheneralp-, der Furkaund der Voralp­reuss. Ähnlich einer Batterie dient das Wasser als Energiespeicher.

Was im Sommer in den See fliesst, wird als Rohstoff für die Stromerzeugung im Winter auf Vorrat angelegt.

2,6 m

SANIERUNGSARBEITEN AM STOLLEN ALLE 10 JAHRE

Zwölf Spezialfachkräfte der Firma Kalbermatten führten die Sanierungsarbeiten am Druckstollen aus. Die Eigentümer SBB und CKW investieren gemeinsam rund 900’000 Franken in die Sanierungsarbeiten.

60

Mio. Franken

Generatoren und Turbinen ersetzt Über einen Zeitraum von mehreren Jahren werden sämtliche Generatoren und Turbinen ersetzt. Dafür investiert die Kraftwerke Göschenen AG 60 Mio. Franken.

Parallel zur Stollensanierung wird der 60 Jahre alte und 160 Tonnen schwere Rotor ausgebaut und ersetzt.

DRUCKSTOLLEN UND DRUCKSCHACHT

Das gefasste Wasser fliesst durch einen 7 km langen Druckstollen mit einem Durch­ messer von rund 2,6 m bis ins Wasserschloss Rötiboden. Von dort schiesst das Wasser in einem 900 m langen Druckschacht mit einem Gefälle von 85% steil hinab in die Kavernenzentrale in Göschenen.

Hier wird im Auftrag von CKW und der SBB CO2-freier, klimafreundlicher Strom produziert. Der Maximalspiegel wird üblicherweise im Herbst erreicht. Schon während des ganzen Sommers fliesst rund 1,5-mal so viel Wasser, wie der Stausee fasst, durch die Druck­leitung nach Göschenen und produziert dabei Strom.

WIEDERINBETRIEBNAHME Die Sanierungsarbeiten am Druck­ stollen verliefen innerhalb des ehr­geizigen Terminplans. Die Inbetriebnahme erfolgt am 8. April 2022.

Jetzt das Video zur Sanierung anschauen.

« kurz & knackig »

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JA ZU MORGEN Wir sagen «Ja zu morgen»: Zukunftsoptimismus ist unsere aktivierende CKW-Botschaft, weil wir uns für eine nachhaltige und positive Zukunft einsetzen wollen. Mit dem beiliegenden Flyer und dem Video erfährst du, wo und wie wir das machen. Als wir «Ja zu morgen» erarbeitet haben, befragten wir Menschen im Zielgebiet, wie sie sich für Nachhaltigkeit einsetzen. Und alle tun etwas – von «wenig fliegen» bis «lokale Produkte kaufen». Darum fragen wir jetzt dich, wie du dich engagierst. Mach mit beim Wettbewerb.

Megatrend Neo-Ökologie Nachhaltiges und faires Wirtschaften ist hochaktuell und in der breiten Bevölkerung angekommen: Neue Technologien und Lebensformen faszinieren uns alle.

Als CKW beobachten wir diesen Trend nicht nur, sondern sind alle zusammen ein aktiver Teil davon. Beispielsweise, indem wir unseren Kundinnen und Kunden ermöglichen, den eigenen Strom zu produzieren. Komplexe Projekte für erneuerbare Energien über Jahrzehnte hinweg planen, begleiten und realisieren. Jahr für Jahr so viele Lernende ausbilden wie kein anderes privates Unternehmen in der Zentralschweiz. Oder über flexible Arbeitsmodelle nicht bloss sprechen, sondern sie tatsächlich umsetzen. So sagen wir: «Ja zu morgen.»

Viel Motivation im Job Und «Ja zu morgen» ist nicht einfach ein Werbespruch.

Wir haben eine Botschaft gesucht, die nicht nur das Unternehmen CKW von sich sagt, sondern wir als CKWMitarbeitende und ebenso unsere Kundinnen und Kunden. So haben wir verschiedene Menschen – jung und alt – auf der Strasse befragt, wie sie sich für Nachhaltigkeit einsetzen. Sie alle verstehen sich nicht als «Weltretter», sondern möchten Teil der Lösung sein.

Auch wir als CKW: Wir wollen unseren Beitrag zu einer Entwicklung leisten, die lokal, schweizweit und global passiert – für eine nachhaltige Zukunft. Und diese Einstellung schenkt uns viel Motivation, welchem Job wir bei CKW auch nachgehen. Carolin Versteeg, CKW

Jetzt Film «Ja zu morgen» ansehen. ckw.ch/jzm

Gewinne eine Überraschung – wie sagst du «Ja zu morgen»?

Und jetzt bist du gefragt. Denn wir möchten herausfinden, wie du dich, nebst deinem Job bei CKW, für Nachhaltigkeit und eine positive Zukunft einsetzt. Vielleicht hast du ein Wildbienenhaus auf dem Balkon? Oder du spendest für eine Organisation wie UNICEF? Fährst du möglichst oft Velo? Oder kaufst du gebrauchte Legos auf tutti.ch? Erzähle uns, wie du «Ja zu morgen» sagst, und sende ein Foto an: jazumorgen@ckw.ch. Unter allen, die mitmachen, verlosen wir eine Überraschung.

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Mein Arbeitsplatz

Bau-, Organisations- und Einsatzpläne.

«IM TEAM ETWAS AUSSERGEWÖHNLICHES ERREICHEN» In der Unterstation (US) Horw befindet sich das temporäre Büro von Fabian Reber.

Als Leiter des Projekts «Umbau US Horw» arbeitet er in den nächsten Jahren mindestens einen Tag pro Woche vor Ort. Sämtliche Besprechungen mit den Bauunternehmern und den beteiligten Mitarbeitenden von CKW finden hier statt.

Gleich neben dem Verwaltungsgebäude des Carunternehmens Gössi steht die CKW-Unterstation Horw – von aussen betrachtet ein grosses, viereckiges, in die Jahre gekommenes Gebäude. Direkt davor ragen drei Strommasten mit Kabelendverschlüssen und integriertem Leistungsschalter in den Himmel. Zwei Masten sind Bauprovisorien, die im Verlaufe des Erneuerungsprojektes abgebaut werden. Ein grosser, beeindruckender Betonmast wird auch in Zukunft dort stehen bleiben.

Heute durfte ich an der Bausitzung teilnehmen. Draussen ist es kalt und regnerisch. Beim Betreten der Unterstation empfängt mich wohlige Wärme. Das Büro befindet sich im ersten Stock. Schlicht, fast kahl ist der grosse Raum. Er ist unterteilt in einen Arbeitsbereich und einen Besprechungsteil mit einem grossen Tisch auf der einen Seite, auf der anderen Seite stehen die elektrischen Anlagen der Leit- und Schutztechnik, von GridComm und der Kleinleitstelle. An der Wand hängen Bau-, Organisations- und Einsatzpläne, die für die Bauausführungen und die Bausitzungen notwendig sind.

Es ist recht eng hier. Alle Utensilien stehen geordnet an ihrem Platz. Inzwischen sind die CKW-Mitarbeitenden, Bauleiter und Mitarbeiter von der Baufirma eingetroffen und setzen sich an den Besprechungstisch. «blitz» hatte die Gelegenheit, Fabian an seinem temporären Arbeitsplatz zu interviewen.

Wie fühlt es sich an, in der Unterstation zu arbeiten?

So weit weg von CKW in Reussbühl bin ich ja nicht.

Da ich nur ein- bis zweimal pro Woche hier bin, ist es eine gute Abwechslung zum Arbeitsalltag sonst. Ich arbeite gerne auf der Baustelle bei den Mitarbeitenden. Hier sehe ich, wie ein Vorhaben realisiert wird.

Die Einrichtung ist im Vergleich zu deinem Arbeitsplatz in Reussbühl recht spartanisch. Fehlt dir etwas?

Die bürotechnischen Einrichtungen sind mit denen in Reussbühl identisch. Auch eine Kaffeemaschine steht hier. Am Mittag vermisse ich die Möglichkeit, mich durch den Lieferservice von CKW Genusswerk verpflegen zu lassen.

Kommunikation ist das A und O. Wie bist du mit CKW, deinem Vorgesetzten und den Kolleginnen und Kollegen verbunden?

Auch hier verfüge ich über die üblichen Kommunikationsmittel. Abteilungs- und Teambesprechungen finden wie gewöhnlich in Reussbühl statt. Projektbezogene Sitzungen halten wir hier auf der Baustelle ab, oft auch in hybrider Form.

Mein Arbeitsplatz

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Kabelkeller der US Horw.

Fabian Reber, Leiter Projektmanagement CKW an seinem temporären Arbeitsplatz.

US Horw mit den Bauprovisorien.

Wie läuft dein Arbeitstag im temporären Büro ab?

Wenn ich in Horw eintreffe, versuche ich mir zuerst einen Überblick zu verschaffen. Ich gehe durch die Baustelle und unterhalte mich mit meinen Kollegen und den Lieferanten. Die Bausitzungen mit den beteiligten Unternehmen finden hier statt. Oft bin ich direkt vor Ort bei den Mitarbeitenden. Es gibt immer wieder Unklarheiten, die geklärt werden müssen.

Es gab schon Sonntagsarbeit, da eine kritische Umbauphase nur sonntags stattfinden konnte. Zu meiner Freude war das ganze Team motiviert und zielgerichtet an der Arbeit und die Arbeiten konnten ohne Zwischenfälle durchgeführt werden. Gerade in solchen Fällen ist es wichtig, vor Ort einen Treffpunkt zu haben, damit bei einem gemeinsamen Mittagessen ein guter Austausch stattfinden kann.

Dein Büro ist gleichzeitig auch Begegnungsort.

Was spielt sich in diesen vier Wänden alles ab?

Hier finden Besprechungen statt und es werden Problemlösungen erarbeitet.

Was wünschst du dir für dieses grosse Bauprojekt?

Dass die Erneuerung der Unterstation ohne Unfall abläuft. Die Personensicherheit und die Versorgungssicherheit sind das oberste Ziel. Mein Wunsch ist es, gemeinsam im Team – mit den Mitarbeitenden von CKW – etwas Aussergewöhnliches zu erreichen.

Hast du hier schon einmal die Nacht verbracht?

Nein, das war bisher zum Glück nicht notwendig.

Interview: Röbi Keller, CKW

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« kurz & knackig »

Anlieferung der Grossbatterie auf der Insel Rathausen.

Fertig installierte Anlage.

MULTIFUNKTIONALER 112-TONNEN-KOLOSS In Rathausen war seit Wochen alles vorbereitet für die Installation der Grossbatterie BESS. Ende Dezember 2021 endlich traf der riesige Batteriespeicher an seinem Zielstandort ein: Die beiden Container haben ein Gewicht von je 56 Tonnen.

Die Tiefbauarbeiten für das Batteriespeichersystem BESS (Battery Energy Storage System) in Rathausen waren Ende Oktober abgeschlossen. Doch die Lieferung der Container verzögerte sich aufgrund der Verwerfungen in den weltweiten Lieferketten. Erst zum Jahresende wurde die Grossbatterie über den Unterlieferanten Narada aus China angeliefert. Die Verzögerung hat Auswirkungen auf den Projektplan, dennoch gibt sich Projektleiter Roman Schilter optimistisch: «Wir versuchen die Inbetriebnahme und Präqualifikation im Frühling 2022 abzuschliessen. Glücklicherweise stehen dem Projektteam viele digitale Hilfsmittel zur Verfügung, um die Arbeiten effizient und zielgerichtet auszuführen.» Der Batteriespeicher erbringt eine Leistung von 6,25 MW mit einer installierten Anfangskapazität von 7,37 MWh. Der Netzanschluss erfolgt bei der Unter­ station Rathausen auf der Netzebene 5 (20 kV).

Weitere Infos gibt dir die CKW-Story «So funktioniert ein Batteriespeicher».

Pionierprojekt von Axpo und CKW Das Projekt ist in der Schweiz das erste seiner Art. BESS lässt sich für drei Anwendungszwecke nutzen und deckt dadurch drei Märkte gleichzeitig ab: Netzspitzenoptimierung (Peak Shaving): Durch Leistungsspitzen beim Stromverbrauch entstehen hohe Netznutzungskosten. Mit BESS kann CKW diese Peaks in ihrem Netz glätten und Kosten verhindern, indem zeitgleich zur Lastspitze eine Entladung der Batterie erfolgt. Lastspitzen treten nur in einzelnen Viertelstunden auf. In der restlichen Zeit wird die Flexibilität der Grossbatterie dazu genutzt, Systemdienstleistungen zu erbringen und diese zu vermarkten.

Regelleistung: BESS ist an den Regelleistungsmarkt angebunden und kann rasch und flexibel Regelleistung erbringen, das ist finanziell profitabel.

Spannungshaltung: Ausgewählte Netzanschlussknoten eignen sich für die Erbringung von konformer Blindleistung, das generiert Zusatzerlöse.

Röbi Keller, CKW

« kurz & knackig »

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NEUES KRAFTWERK WERTET WALDEMME ÖKOLOGISCH AUF Im März haben die Bauarbeiten für das neue Wasserkraftwerk an der Waldemme begonnen. Mit dem Projekt leistet CKW einen wichtigen Beitrag zu den ambitionierten Energie- und Klimazielen des Kantons Luzern.

Nach der erfolgreichen Realisierung von mehreren Wasserkraftwerken durch die CKW-Gruppe im Kanton Uri geht es nun auch im Kanton Luzern vorwärts. Im März 2022 erfolgte der Spatenstich zum Bau des Kraftwerks Waldemme. Ab 2023 wird aus der Kraft der Wald­e mme im Entlebuch ökologischer, klimafreund­ licher Strom für 1500 Haushalte produziert. «Mit einer Gesamtinvestition von 12,4 Millionen Franken leisten wir unseren Beitrag ans Ziel des Kantons, den Anteil an erneuerbaren Energien am Gesamtverbrauch bis 2030 auf 30 Prozent zu verdoppeln», sagt Martin Schwab, CEO CKW. Das Kraftwerk soll während mindestens 80 Jahren erneuerbaren Strom produzieren.

Digitale Planung Beim Bau setzen wir auf modernste Methoden. «Das Projekt wird komplett digital geplant», erklärt der Projekt­leiter Jost Bucher. «Dank des sogenannten Building-Information-Modeling müssen keine physischen Baupläne mehr ausgedruckt werden. Bauherrin, Planer und Baumeister arbeiten alle simultan in einem digitalen Kraftwerksmodell zusammen.» So sind die Daten für alle Beteiligten immer aktuell und alle haben den gleichen Wissensstand. Durch die vollständige digitale Planung können allfällige Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden. Damit reduzieren sich kostspielige Abweichungen auf der Baustelle und die Bauzeit kann verkürzt werden.

Ökologische Aufwertung Mit dem Bau des Kraftwerks wird ein stark verbauter Abschnitt der Waldemme zwischen Matzenbach und Flühli fischgängig gestaltet, sodass die Fische zukünftig auf einer Gewässerstrecke von fast zwei Kilometern wieder frei wandern können. «Das Kraftwerk produziert nicht nur dringend benötigte Energie für die Energiewende, sondern wertet die Waldemme auch ökologisch auf», erklärt Martin Schwab und bezeichnet das Bau­ projekt als «ein gutes Beispiel für eine Win-win-Situation zwischen Stromproduktion und Ökologie».

Röbi Keller, CKW

Vier Leiter Neue Energien von CKW haben in den letzten 17 Jahren dieses Kraftwerkprojekt begleitet: (v.l.) Armin Eberle, Peter Suter, Paul Hürlimann und Rafael Mesey.

Laufwasserkraftwerk Waldemme Von der Wasserfassung im Weiler Matzenbach (Gemeinde Flühli) wird ein Teil des Wassers der Waldemme in einer rund zwei Kilometer langen erdverlegten Druckleitung zur Kraftwerkszen­trale bei der Chrutacherbrücke geführt. Unmittelbar bei der Zentrale wird das Wasser wieder dem natürlichen Lauf der Wald­ emme zugeführt und fliesst durch die vom Projekt unberührte Lammschlucht.

Das Kraftwerk Waldemme erreicht eine Leistung von 1,4 Megawatt und produziert rund 6,5 Gigawattstunden Strom, was dem Jahresverbrauch von rund 1500 durchschnittlichen Vierpersonen­haushalten entspricht.

MEIN SCHLUSSPUNKT Das letzte Wort haben unsere Mitarbeitenden, diesmal zur Frage: «Welches berufliche oder private Projekt hat dich am meisten geprägt und vorangebracht?»

Barbara Graf, SEM

Klemenz Betschart, EWS

Samuel Gisler, EWA-energieUri

«Nach knapp 20 Jahren Berufserfahrung in der Bankenbranche kündigte ich meinen Job, um mich im Sekretariat einer familiären Unternehmung zu engagieren.»

«Die persönlichen Kontakte mit Kunden, Auftraggebern und Mitarbeitenden haben mich in meinem Arbeits­ leben am meisten gefordert und geprägt. Diese Kontakte lassen mich tagtäglich motiviert arbeiten.»

«Unser Projekt ‹neuer Dorfladen Spiringen› prägte mich letztes Jahr am meisten. Die Entstehungszeit war intensiv.

Den Laden jetzt in Betrieb zu sehen, macht mich stolz und zeigt, was gemeinsam erreicht werden kann.»

Reto Rickenbacher, EWS

Iris Florian, CKW

Lukas Niederberger, CKW

«Am meisten vorangebracht haben mich der Neubau und Umbau der Seeklinik in Brunnen.

Ein technisch und organisatorisch sehr anspruchsvolles Projekt.»

«Der Entschluss, eine Familie zu gründen, hat mein Leben von einem Tag auf den anderen auf den Kopf gestellt. Als berufs­ tätige Mutter dreier Kinder wurde ich zur Zeit- und Terminmanagerin eines Kleinunternehmens.»

«Wahrscheinlich meine Familie, speziell die Kinder.

Man wird ständig mit neuen Situationen konfrontiert. Aus diesen Heraus­forderungen ergeben sich sensationelle Erlebnisse und der Horizont wird erweitert.»