CKW blitz 239 – Sonderausgabe

BLITZ

DAS MITARBEITENDEN-MAGAZIN DER CKW-GRUPPE

239 | September 2018

100 JAHRE PV

RE D SON GABE AUS

IM AUFTRAG IHRER KOLLEGEN

INHALT

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AUCH SPASS MUSS SEIN

Sei es das Reussschwimmen

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oder andere Events, der PV sorgt für gute Stimmung.

IM EINSATZ Mit viel Herzblut setzen sich die

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Vorstände der Personalverbände für ihre Arbeitsgspändli ein.

AUF AUGENHÖHE

Die Personalverbände und Unternehmensleitungen suchen gemeinsam nach der besten Lösung.

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ALLE JAHRE WIEDER

Die jährlichen Lohnverhandlungen

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100 JAHRE PV

Ein Rückblick auf die wichtigsten Ereignisse

sind eine wichtige Aufgabe für den PV.

Das Mitarbeitenden-Magazin der CKW-Gruppe Impressum Redaktionsteam Yvonne Ruckli (Redaktionsleitung), Nadia Auf der Maur, Othmar Bertolosi, André Arnold, André Zwyssig, Patrick Roos, Petra Herger, Marcello Mazza, René Lischer, Marcel Schmid, Robert Keller, Susanne Eicher Redaktionsadresse Yvonne Ruckli CKW, Postfach, 6002 Luzern yvonne.ruckli@ckw.ch Telefon 041 249 52 04

Kontakt CKW Yvonne Ruckli yvonne.ruckli@ckw.ch Telefon 041 249 52 04 Kontakt EWA Othmar Bertolosi othmar.bertolosi@ewa.ch Telefon 041 875 08 07 Kontakt EWS Nadia Auf der Maur nadia.aufdermaur@ews.ch Telefon 041 818 33 11 Kontakt SEM Susanne Eicher susanne.eicher@steiner-energie.ch Telefon 041 499 91 02

Auf dem Titelbild VEREINT IM EINSATZ Im Personalverband setzen sie sich für faire Arbeitsbedingungen ein.

Gestaltung www.hellermeier.ch 6002 Luzern Druck beagdruck 6006 Luzern

Nachdruck mit Quellenangabe gestattet.

IM FOKUS STEHT DIE ZUKUNFT 100 Jahre – eine unglaublich lange Zeitspanne. Die Serien­ produktion von Autos steckte 1918 noch in den Kinderschuhen und die Elektrifizierung beschränkte sich vor allem auf ­Lampen und Motoren. Der Erste Weltkrieg ging zu Ende und die Not in der Schweiz war sehr gross. Die Folge war ein ­Landesstreik, welcher fast zu einem Bürgerkrieg führte.

In diesem Umfeld gründete CKW den Personalverband.

Der Entscheid für einen Personalverband und gegen eine Ge­­ werkschaft zeugt von Weitsicht. Die Vorteile überwiegen aus ­meiner Sicht klar: Wir sind näher an den Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung, geniessen dadurch grösseres Vertrauen und können uns besser für individuelle Anliegen einsetzen. Die Nähe zur Geschäftsleitung bedeutet jedoch nicht, dass wir uns nicht nachdrücklich für die Mitarbeitenden einsetzen, zum Beispiel bei Themen wie Lohnrunden und Arbeitsbedingungen.

Darüberhinaus leistet der Personalverband wertvolle Dienste für die Firmenkultur. Dank der finanziellen Unterstützung der Geschäftsleitung können wir gesellschaftliche Anlässe und Angebote organisieren. Ich denke da an gemeinsame Grillund Raclette-Events, Schneeschuhtouren, Sommerausflüge, das Reussschwimmen usw. Damit stärken wir unter den ­Mitarbeitenden den Zusammenhalt und das Wir-Gefühl.

Das 100-Jahr-Jubiläum ist zwar Anlass für einen Marschhalt und Rückblick. Es ist für uns aber nicht der Moment für eine Pause. Im Gegenteil: Wir blicken nach vorne, es warten viele Herausforderungen auf uns, die wir in den nächsten Monaten und Jahren mit grosser Motivation anpacken werden.

René Lischer Präsident CKW Personalverband

« WIR BLICKEN NACH VORNE, ES WARTEN VIELE HERAUSFORDERUNGEN AUF UNS. »

« Man muss für alle ein offenes Ohr haben. »

« Die Mitarbeitenden sind das wertvollste Gut einer Firma. »

Patrick Roos ( CKW )

Petra Herger ( EWA )

Schwerpunkt

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GEMEINSAM SIND WIR STARK Patrick Roos ( CKW ), Marcello Mazza ( EWS ) und Petra Herger ( EWA ) engagieren sich im Vorstand ihres Personalverbandes ( PV ). ­Geselligkeit spielt dabei eine Rolle – aber längst nicht die einzige: Wenn es sein muss, kämpfen sie für ihre Kollegen mit harten Bandagen.

Das «Täfer-Stübli» aus dem späten 17. Jahrhundert im «Wyssen Rössli» in Schwyz strahlt eine geschichtsträchtige Eleganz aus, die die PV-Leitenden bei ihren regelmässigen Treffen nicht unbedingt gewohnt sind.

Der Zentralvorstand – bestehend aus den Vorständen der Personalverbände von CKW, EWS und EWA – trifft sich pro Jahr je einmal in Luzern, Schwyz und Altdorf.

«Nicht immer an einem derart exklusiven Ort», erklärt Patrick Roos mit einem Schmunzeln. Als Vizepräsident ersetzt er zurzeit den Zentralpräsidenten René Lischer.

Telefonisch habe man je nach Themen zusätzlichen Kontakt, sagt seine Urner Kollegin Petra Herger. Zudem führten sie einen «G3-Gipfel» ein – eine vierteljährliche Zusammenkunft der drei Präsidenten in der geogra­ fischen Mitte. Beim ausserordentlichen Treffen für den «blitz» serviert die Bedienung ein fein duftendes Cordon bleu. Dahinter verbirgt sich eine ganz besondere Geschichte.

« Wir sind ge­wissermassen die Soft-Version einer Gewerkschaft. » Marcello Mazza ( EWS )

Die Sache mit dem Cordon bleu «Ein Kollege im PV wollte an den Anlässen immer Cordon bleu essen – es schien, als sei es das wichtigste Traktandum. Deshalb spielten wir ihm einen Streich und bestellten ihm ein Cordon bleu – zum Dessert!», erzählt Marcello. Und Petra fügt hinzu: «Tatsächlich hat es sich als Verpflegung bewährt. Gutes Essen – auch selber

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Schwerpunkt

zubereitet – und ein feines Glas Wein sind vor allem für Marcello und Patrick auch privat eine Passion. Böse Zungen könnten behaupten, dass der PV hauptsächlich auf Betriebskosten isst – und einmal pro Jahr einen Grillabend organisiert. Patrick weiss genau, was er solchen Stimmen zu entgegnen hat: «Wir haben für die langjährigen Mitarbeitenden im Durchschnitt über 12 Prozent Lohnerhöhung, kumuliert über die letzten zehn Jahre, erkämpft. Zudem konnte ein Grossteil der Nebenleistungen beibehalten werden.» Gesellschaftliche Anlässe zu organisieren, sei nur eine Nebenaufgabe. Allerdings eine wichtige, weil dadurch der Zusammenhalt und die Motivation gefördert würden, wirft Petra ein und ergänzt: «Meine Arbeit für den PV entspricht einem zusätzlichen 20 -Prozent-Pensum – obwohl ich bei meiner regulären Anstellung ja schon zu 100 Prozent ausgelastet bin.» Etliche Stunden fielen als private Freizeitstunden an: «Das jährliche Vorstandsessen ist quasi unsere Entlöhnung.» Marcello zeigt auf, dass er im vergangenen Jahr rund 100 Stunden für den PV unterwegs war: «Zumindest schreibe ich so viele auf. Oft geht Zeit im Auftrag für den PV auf meine Kappe – sicher noch mal genauso viele Stunden.»

Was den PV von einer Gewerkschaft unterscheidet Das Arbeitsgesetz schreibt vor, dass eine Firma mit mehr als 50 Mitarbeitenden eine Personalvertretung stellen muss. Im Unterschied zu einer externen Gewerkschaft wird der PV-Vorstand von den Mitgliedern gewählt und erhält seinen Lohn vom Unternehmen. «Bei unseren Bestrebungen für faire Arbeitsbedingungen denken wir deshalb auch an die Firma», erklärt Patrick.

Und Marcello fügt an: «Wir sind gewissermassen die Soft-Version einer Gewerkschaft.» Das sei ein Vorteil: «Wir können mehr erreichen, da wir sehr nahe an der Geschäftsleitung operieren.»

Patrick Roos ( 49 ) Sigigen LU, Leiter Beschaffung Elektro & Licht

Petra Herger ( 38 ) Brunnen SZ, Fachverantwortliche Leittechnik Energie

Als PV-Präsident exponiert man sich und spricht bei der Geschäftsleitung auch heikle Themen wie Lohn­ erhöhungen an. Ob dabei nie Angst um den eigenen Job aufkommt? Gelächter in der Runde. «Deshalb ist das Amt des PV-Präsidenten auch nicht sonderlich be­­gehrt», sagt Marcello. Man müsse der GL auch mal an den Karren fahren. «Der ehemalige CEO von CKW bezeichnete mich sogar als ‹Wadenbeisser›», erzählt er mit leichtem Stolz. Sie seien aber insofern geschützt, als sie im PV-Vorstand Kündigungsschutz genössen, ergänzt Petra. «Wichtig ist, dass wir als Einheit auftreten. Deswegen stimmen wir uns ab, bevor wir bei der Konzernleitung vorsprechen», so Patrick. Gegen Sparmassnahmen aus wirtschaftlichen Gründen sei es aber leider oft schwierig, schlagende Argumente zu finden.

Braucht man für die Arbeit eine soziale Ader?

«Man muss für alle ein offenes Ohr haben», sagt Patrick.

Bei gravierenden privaten Problemen könne er jemanden auch an eine private Organisation vermitteln – etwa an den Verband der Personalvertretungen der Schweizerischen Elektrizitätswirtschaft (VPE). Manchmal müsse man im Auftrag eines Kollegen mit einem Anliegen zum Chef, das man persönlich als vernachlässigbar einstufe, so Marcello. In der Regel rennen die Mitarbeitenden aber nicht wegen jeder Kleinigkeit zum PV. Petra: «Meistens haben sie zu diesem Zeitpunkt bereits ein paar gedankenreiche Nächte hinter sich.» Marcello streicht heraus, dass jedes Problem ernst genommen werde: Gerade Lernenden stehe man immer gerne beratend zur Seite. Als erste Anlaufstelle gibt es für diese zudem einen Lehrlingsvertreter.

Engagierst du dich auch privat?

In Altdorf kennt man sich untereinander, da rund 95 Prozent der EWA-Belegschaft im PV sind. So merkt

Marcello Mazza ( 45 ) Brunnen SZ, Fachspezialist Kreditoren

Schwerpunkt

Das Cordon bleu steht nicht nur für feines Essen, sondern auch für gesellige Stunden und schöne Erinnerungen, welche der PV-Vorstand miteinander teilt. Hast du Hunger bekommen ? Dann nimm am Quiz auf Seite 19 teil und gewinne ein Cordon-bleuEssen !

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« Das jährliche Vorstandsessen ist quasi unsere Entlöhnung. » Für Petra ist klar, dass sich das ehrenamtliche Engagement im PV lohnt.

man auch, wenn etwas eine Kollegin oder einen Kollegen belastet, und kann darauf reagieren. Bei den 1’400 Mitarbeitenden bei CKW – 70 Prozent davon Mitglieder im PV – sei das etwas schwieriger. Die Mitgliederzahl weiter zu erhöhen, sei deshalb auch ein Ziel in den nächsten Jahren, bemerkt Patrick. Die Schwyzer Kollegen verzeichnen sogar eine 100-prozentige Vertretung der Mitarbeitenden im PV. Und das ganz ohne Zwang: «Ich sage einfach allen neuen Mitarbeitenden, dass sie die Ersten wären, die nicht dabei wären», erklärt Marcello schmunzelnd. Er ist selbst Vater von zwei pubertierenden Kindern, was viel Energie brauche.

Patrick leistet Öffentlichkeitsarbeit für benachteiligte Regionen und Gruppen, Fronarbeit bei der Schweizer Berghilfe sowie beim Ausbau von Bergwegen des Schweizerischen Alpenclubs (SAC). Petra wiederum liegt der Urner Radsport am Herzen. Deshalb sei sie in einem Vereinsvorstand tätig und leite im «Swiss Cycling»-Kantonalverband die Wettkampfsportkommission. Diese organisiert an sechs Abenden Strassenund Biketrainingsrennen – auch bekannt als «EWACup».

Highlights und Lowlights Alle drei Personalvertreter haben auch schwierige Momente erlebt. Bei Marcello war der Entscheid für die Abschaffung der Überbrückungsrente bei Frühpensio­ nierungen ab 58 Jahren ein einschneidendes Ereignis.

Ab 2019 gilt diese nur noch für Härtefälle. Patrick sagt: «Es tat weh, als bei CKW vor vier Jahren ein Stellen­ abbau erfolgte.» Immerhin habe er sich vergewissern können, dass dieser sozialverträglich vonstattengegangen sei.

Als persönlichen Höhepunkt nennt er einen Mitarbeiterausflug, der bereits über zehn Jahre zurückliegt: «Wir reisten mit 500 Teilnehmenden ins Glarnerland.»

Er sei überzeugt, dass der diesjährige Jubiläumsanlass

am 24. August ein weiteres Highlight werde – eingeladen sind nicht nur PV-Mitglieder, sondern alle CKW-Mitarbeitenden sowie die Pensionierten. Auch in Schwyz freut man sich auf den Ausflug zum 100-jährigen Bestehen des PV: Im Herbst gehe es für zwei Tage in den Schwarzwald, verrät Marcello. Bei den Urnern gehört die PV-Jubiläumsfeier bereits der Vergangenheit an: «Ich verbinde damit viele positive Emotionen», sagt Petra. Als Highlight empfinde sie auch das freundschaftliche Verhältnis innerhalb des Vorstands und der Sektionen.

Das wertvollste Gut einer Firma Nach mehreren Jahren Vorstandsarbeit können Ermüdungserscheinungen auftreten – was keiner der drei bestreitet. Marcello tritt deshalb Ende Jahr nach sieben Jahren als Präsident zurück. «Nach einer gewissen Zeit braucht es frisches Blut und neue Ideen», ist er überzeugt. Er habe bereits einen guten Nachfolger gefunden. Bei derart starker beruflicher Einbindung sei ein guter Rückhalt durch ein funktionierendes soziales Netz wichtig. Als zusätzlichen Ausgleich betreiben alle regelmässig Sport. Marcello will die Kalorien seines Cordon bleu beim Biken verbrennen – Patrick beim Wandern und Bergsteigen. Petra ist begeisterte Wintersportlerin.

Die Erfahrung der vergangenen Jahre bereut niemand.

Marcello: «Wir haben als Laien angefangen und konnten uns enormes Wissen über Themen wie die Pensionskasse oder das Lohnsystem aneignen.» Als sie noch Sekretärin im PV gewesen sei, hätte sie sich nie vorstellen können, diesen einmal als Präsidentin zu führen, sagt Petra. Aber es sei ein lohnenswertes Engagement.

Denn: «Die Mitarbeitenden sind das wertvollste Gut einer Firma.» Redaktionsteam

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Interview

SCHARNIER ZWISCHEN MITARBEITENDEN UND UNTERNEHMENSLEITUNG Sie fungieren als Interessenvertreter und Vermittler, fördern den Zusammenhalt und das Wir-Gefühl. Die Personalverbände der CKW-Gruppe werden auch im 101. Jahr ihres Bestehens gebraucht und geschätzt – von den Mitarbeitenden wie von den Unternehmensleitungen. Das zeigen die folgenden Interviews.

Martin Schwab, vor 100 Jahren hat man sich für ­einen Personalverband und gegen eine Gewerkschaft entschieden – ein weitsichtiger Entscheid?

Ja. Ich bin überzeugt, dass wir die bestmögliche ­Lösung haben. Ein Personalverband versteht im ­Ge­gen­satz zu vielen Gewerkschaften, dass wir alle im gleichen Boot sitzen und nur gemeinsam CKW weiterbringen können. Die Vorstandsmitglieder unseres Personalverbandes kennen das Unternehmen viel besser und sind näher an den Mitarbeitenden.

Sie sind als unabhängiges Gremium das Bindeglied zur Geschäftsleitung und zur Personalabteilung.

Da­rüber hinaus nimmt der Personalverband eine sehr wichtige Funktion für den Zusammenhalt innerhalb der CKW-Gruppe wahr. All die Anlässe, wo die Mitarbeitenden zusammenkommen, tragen viel zum guten Betriebsklima bei. Das kann keine Gewerkschaft.

Welche Erwartungen hast du als neuer CEO von CKW an den Personalverband?

Ich erhoffe mir von den Vorstandsmitgliedern eine kritische Auseinandersetzung mit allen Aspekten von CKW und ein feines Sensorium für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden. Zudem erwarte ich eine kooperative, offene und von gegenseitigem Respekt geprägte Gesprächskultur und Zusammenarbeit. Wenn uns dies gelingt und wir – Personalverband und Geschäftsleitung – gemeinsam die besten Lösungen finden, dann sind unsere Mitarbeitenden die Gewinner. Nach den ersten Gesprächen mit dem Personalverband bin ich überzeugt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Martin Schwab Seit 2018 CEO CKW

Peter Suter Seit 2015 Vorsitzender der Geschäftsleitung EWS

Peter Suter, welche persönlichen Erlebnisse ver­ binden dich als langjährigen Mitarbeiter mit dem Personalverband?

Bei CKW verfolgte ich mit Interesse die Aktivitäten des Verbandes und las den jährlichen Tätigkeits­ bericht. An Veranstaltungen habe ich jedoch kaum teilgenommen. Mit meinem Wechsel zu EWS nach Schwyz stellte ich fest, dass hier der Personalverband bei den Mitarbeitenden stark verankert ist. Er organisiert regelmässig Veranstaltungen, die oft sehr gut besucht werden und an denen ich wenn immer möglich selbst gerne teilnehme. Der Verband ist eine wichtige Anlaufstelle für diverse Anliegen des Per­ sonals. Der Vorstand nimmt seine Rolle aktiv wahr, denkt mit und macht regelmässig Verbesserungsvorschläge.

Warum braucht es den PV weiterhin?

Er stärkt die Verbundenheit der Mitarbeitenden mit der Firma und ermöglicht einen guten Austausch zwischen den Angestellten und der Geschäftsleitung.

Zudem leistet er einen wichtigen Beitrag für ein gutes Arbeitsklima, indem er die Gefühlslage des Personals wahrnimmt und bei der Geschäftsleitung einbringt.

GL-Kolumne

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Werner Jauch Seit 2017 Vorsitzender der Geschäftsleitung EWA

Werner Jauch, welchen Stellenwert hat der Personal­verband für dich?

Der Personalverband ist ein wichtiges Bindeglied bei EWA und wir pflegen eine gute, vertrauensvolle Zu­­ sammenarbeit. Der PV hat viel erreicht für die Mitarbeitenden und damit auch für das Unternehmen. Eine wichtige Rolle spielt der PV bei der Förderung der Unternehmenskultur. Die Anlässe des PV sind beliebt und stärken den Kitt zwischen den Mitarbeitenden.

Was zeichnet unseren PV aus?

An der Gründungsversammlung vor 100 Jahren wurde explizit erklärt, der PV solle keine Kampforganisation sein. Der Wille zur konstruktiven Zusammenarbeit anstelle von Konfrontation ist meines E ­ rachtens ein ganz wesentliches Merkmal des PV – und ein Schlüssel zu seiner langjährigen, erfolgreichen Arbeit.

Roland Marti, Steiner Energie ist seit bald zwei Jahren Mitglied des Personalverbandes. Was hat euch zur Mitgliedschaft bewogen?

Der Personalverband CKW war bei uns schon länger ein Thema – der Zeitpunkt des Beitritts dann eher ­zufällig: An einem Axpo Meeting kam ich mit PV-­ Präsident René Lischer ins Gespräch. Danach haben wir uns für eine Mitgliedschaft entschieden.

Haben sich die Erwartungen erfüllt?

Bereits rund die Hälfte unserer Mitarbeitenden ist dem PV beigetreten. Als kleines Unternehmen ­pflegen wir auf allen Ebenen den direkten Kontakt untereinander. Unsere Bedürfnisse sind nicht in jeder Hinsicht mit jenen von grösseren Gruppengesellschaften vergleichbar. Deshalb ist es wertvoll, dass nun auch die Mitarbeitenden der Steiner Energie ihre Anliegen beim PV einbringen können. Damit sind die Arbeitnehmerinteressen von kleineren Organisa­ tionen auf Gruppenebene besser vertreten.

Die Interviews führte Marcel Schmid, CKW

Roland Marti Seit 2012 Geschäftsführer Steiner Energie

GEGENSEITIG DEN PULS FÜHLEN Eine Institution, die in unserer schnelllebigen Zeit 100 Jahre alt wird, hat nicht nur ihre Substanz und ihren Durchhaltewillen unter B ­ e­­weis gestellt, sondern vor allem auch ihre Fähigkeit, sich dem Wandel anzupassen. Bei unseren Personalverbänden von CKW, EWA und EWS ist das sicher so. Sie begehen in ­diesem Jahr ihr 100-Jahr-Jubiläum. Das ist ein Grund zum Feiern und dazu gratuliere ich ganz herzlich.

Ich kenne die Personalverbände der CKWGruppe als aktive und interessierte Diskussionspartner. Und auch heute in meiner Funktion als CEO der Axpo Holding AG pflege ich den regelmässigen Kontakt und Austausch mit den Mitarbeitervertretungen (MAV), wie sie bei uns heissen. Die Atmosphäre war und ist dabei immer von Respekt und einem kons­ truktiven Geist der Zusammenarbeit ­geprägt.

Die Mitarbeitervertretungen sind ein wichtiges Bindeglied in einem Unternehmen wie Axpo mit dezentralen Strukturen und Standorten von New York bis Altdorf, von Madrid bis Domat / Ems. Sie stellen die Verbindung zwischen Konzernleitung und Mitarbeitenden sicher. Gegenseitig den Puls zu fühlen, einander zuzuhören, ist für beide Seiten wichtig.

Wir leben in bewegten Zeiten mit raschen Veränderungen, vielen Unsicherheiten. Da ist es doppelt wichtig, die Bedürfnisse der ­Mit­­­arbeitenden zu kennen und ihnen Chancen auf­z uzeigen. Dafür brauchen wir die ­Per­sonal­verbände. Auch in den nächsten 100 Jahren. Andrew Walo, CEO Axpo

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« kurz & knackig »

WIE FUNKTIONIERT DER PV ?

Der Personalverband ist ein wichtiges Bindeglied zwischen den Mitarbeitenden und den Geschäftsleitungen der CKW-Gruppe. Seine wichtigste Aufgabe aus Sicht der Mitarbeitenden sind die Lohnverhandlungen (siehe Beitrag unten). Neben diesem zeitintensiven Geschäft gibt es weitere Berührungspunkte zwischen dem Personalverband und der Geschäftsleitung. So treffen sie sich regelmässig, um sich zu strategischen Themen auszutauschen. Die Geschäftsleitung hat aber auch immer ein offenes Ohr für andere Themen, welche die Mitarbeitenden beschäftigen. Die Zusammenarbeit zwischen dem Personalverband und der GL beschreibt Patrick Roos, Vizepräsident PV CKW, als angenehm. Bei den

Verhandlungen herrsche grundsätzlich immer ein sachliches, von gegenseitigem Respekt geprägtes Klima.

Die drei Personalverbandssektionen von CKW, EWA und EWS sind im Zentralvorstand zusammengeschlossen. Dieser nimmt die Gruppeninteressen wahr und formuliert Anträge zuhanden der Geschäftsleitungen der Sektionen. Der PV-Präsident der Sektion CKW, a ­ ktuell René Lischer, ist immer auch gleichzeitig Verbandspräsident und wird jeweils für drei Jahre gewählt. Der Verbandsvorstand (Kassier) ist zudem verantwortlich, dass die Mitgliederbeiträge und die Beiträge an die Sterbekasse-Stiftung eingezogen werden.

Ursula Sager, CKW

LOHNVERHANDLUNGEN ZWISCHEN PV UND CKW-SPITZE Ein zeitintensives Geschäft des Personalverbandes ist der jährliche Lohnprozess.

In den ver­gangenen Jahren hat der PV für die Mitarbeitenden positive Lohnergebnisse erzielen können, trotz der teilweise ungünstigen Vor­zeichen.

Lohnprozess Schritt 1 Ab August führen die PV-Sektionen Luzern, Schwyz und Altdorf erste Gespräche mit ihren Personalvertretern, um Argumente und Indizien für die Lohnverhandlungen zu sammeln. Als Indizien gelten: Teuerung, Lage auf dem Arbeitsmarkt, Arbeitsbelastung usw. Sobald innerhalb der Sektion ein Konsens gefunden worden ist, e ­ rfolgt die Zusammenkunft des Zentralvorstands.

Die Forderungen der Sektionen werden abgeglichen und für eine gemeinsame Eingabe an die Geschäftsleitungen der CKW-Gruppe vorbereitet.

Lohnprozess Schritt 2 Die Geschäftsführer der CKW-Gruppengesellschaften besprechen die PV-Eingabe und teilen dem Zentralvorstand ihre Beurteilung mit. Somit liegen die Standpunkte beider Seiten auf dem Tisch. Am Verhandlungsgespräch nehmen die Geschäftsführer sowie die Prä­sidenten und Vizepräsidenten der drei PV-Sektionen

teil. Kann man sich einigen, gibt es eine gemeinsame Eingabe des Lohnprozesses an die Axpo Konzern­ leitung, ansonsten erfolgen zwei getrennte Eingaben.

Die weiteren Gespräche finden am Axpo Hauptsitz in Baden statt: Der CEO CKW und der Präsident des PV CKW verhandeln getrennt mit dem CEO der Axpo Holding.

Lohnnebenleistungen und GAV Parallel zum Lohnprozess laufen die Gespräche über die Lohnnebenleistungen. Diese sind kein fixer Lohnbestandteil, sondern werden jährlich neu ausgehandelt.

Als ob der Lohnprozess nicht bereits kompliziert genug wäre, kommt noch hinzu, dass die Installation dem Gesamtarbeitsvertrag (GAV) unterstellt ist, d.h., die Ergebnisse der Verhandlungen müssen in einem letzten Schritt an das Lohnsystem der CKW adaptiert werden.

Patrick Roos, CKW

Bild Seite 11: Der erste «blitz» erschien 1946, damals hiess er allerdings noch «PV-Nachrichten».

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« kurz & knackig »

DER PV STELLT SICH VOR Wer sind eigentlich die Menschen hinter den Kulissen, welche sich t­ agtäglich für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einsetzen?

PV EWA Von links: Petra Herger (Präsidentin), André Zwyssig (Vizepräsident), Roman Gisler (Beisitzer), Hansueli Planzer (Aktuar), Martin Dubacher (KWG), Lena Planzer-Berchtold (Kassierin)

PV EWS Von links: André Arnold (Vizepräsident), Martina Waber (Kassierin), Marcello Mazza (Präsident), Karin Auf der Maur (Aktuarin), Daniel Suter (Beisitzer)

PV CKW Von links: Pascal Christen (Aktuar), Silvia Isaak (Finanzen), Werner Ming (Beisitzer), Claudio Erne (Beisitzer), René Lischer (Präsident), Agnes Grob (Sekretariat), Patrick Roos (Vizepräsident)

Hast du gewusst?

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HAST DU GEWUSST? Die Seite mit spannenden Informationen.

In dieser Ausgabe Wissenswertes zum Personalverband.

Zusammengestellt vom PV CKW, EWA und EWS

Der Personalverband zählt 1’810 Mitglieder ( per 31. Dezember 2017 ).

Der Personalverband hat ein Mit­ bestimmungs­recht bei folgenden Themen: • wöchentliche Arbeitszeit • Gleit- und Überzeitenreglement • Ruhe- und Feiertagsregelung • Pausenregelung

An der GV im Jahr 1921 gab der Präsident bekannt, dass den Unentschuldigten eine Busse von 1 Franken auferlegt werden soll.

Am 1. Januar 1947 wurden erstmals Reka-Checks als Lohnneben­leistung ausgezahlt.

Bei einem Todesfall zahlt die Sterbekasse-Stiftung den ­Hinterbliebenen einen einmaligen ­Betrag von 2’500 Franken.

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Face to Face

CKW -LEUTE FACE TO FACE Roman Gisler, Stv. Leiter Geschäftsstelle Schattdorf-Schächental, EWA Claudio Erne, Leiter Schaltanlagen und Grosstrafo, CKW

ROMAN GISLER

CLAUDIO ERNE Was bringt dir die Mitarbeit im Personalverband ?

Den Austausch mit den Kollegen aus anderen Abteilungen schätze ich sehr. Da man die einen selten oder gar nicht sieht, ist es immer wieder schön, sich bei e ­ inem nicht geschäftlichen Anlass zu treffen.

Viel Überzeit. Aber auch Spass an der Zusammen­arbeit mit den Kollegen von CKW und den anderen Sektionen.

Was schätzt du an deinen Vorstandskolleginnen und -kollegen?

Das sehr kollegiale Verhältnis.

Wir sind eine durchmischte Gruppe, die aber sensationell harmoniert. Das hat sich beim Jubiläumsfest «100 Jahre PV» gezeigt. Jeder leistete seinen Beitrag und hatte sein Ressort im Griff.

Die Solidarität und Hilfsbereitschaft.

Welche Sektion hat das grösste Sitzleder ?

Das sind ganz klar die Schwyzer.

Das sieht man bei den verschiedenen GVs der Personalverbände.

Meist bleiben sie länger sitzen als der durchführende Vorstand.

Eindeutig der PV von EWS. Bei ihm kommt es vor, dass die Anlässe erst im Morgengrauen enden.

Wie würdest du deinen 100. Geburtstag feiern ?

Vermutlich im Altersheim bei einem Kaffee Zwätschgä oder Ähnlichem.

Wenn all meine Freunde, Bekannten und Verwandten auch 100 Jahre alt werden, dann mit einer Riesenparty.

« kurz & knackig »

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PV-HIGHLIGHTS Geselligkeit und gemütliches Beisammensein haben einen festen Platz im Jahreskalender der Personalverbände. Hier stellt euch jede Sektion ihren L ­ ieblingsanlass vor.

HÖCKELN BIS IN DIE NACHT

LIEBE GEHT DURCH DEN MAGEN

Alle Jahre wieder findet beim EWS-Personalverband im Juni der Risottoplausch statt. Dieses Jahr verköstigte die Kochcrew des Personalverbands rund 50 Teilnehmende mit einem schmackhaften Rotweinrisotto sowie Luganighetta-Würsten.

Nebst dem köstlichen Abendessen tischte der PV zudem ein grosses Dessertbuffet auf. Für die ganz Hungrigen gab es nach der Übertragung des Fussballmatchs Serbien – Schweiz noch eine Bratwurst vom Grill. Nicht nur für die Schweizer Nationalmannschaft ein rundum gelungener Abend!

ABKÜHLUNG PUR

Bereits zum zweiten Mal organisierte der PV das CKW-Reussschwimmen. Bei diesem frisch-fröhlichen Sommerevent steigen die Teilnehmenden beim CKW-Hauptsitz in Rathausen (kanalseitig) in die Reuss und lassen sich auf Flamingos, Luftmatratzen und in Ringen bis nach Perlen treiben. Im Anschluss werden die Schwimmerinnen und Schwimmer mit Autos und Bussen zurück nach Rathausen gebracht, wo der Grillmeister bereits die ersten Würste und ein kaltes Bier parat hat!

Zweimal jährlich findet beim EWA der vom Personalverband organisierte Firabighock statt.

Der Vorstand des Personalverbands verwöhnt die 60 bis 80 Teilnehmenden mit verschiedenen Gerichten wie z.B. Bratwurst mit Risotto, Chili con Carne oder einer feinen Urner Fleischplatte. Nach dem Essen folgen gemütliche Stunden, in denen allerlei Themen verhandelt werden, teilweise bis tief in die Nacht.

Nächster Firabighock: Freitag, 26. Oktober 2018

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Geschichte

SEIT 100 JAHREN IM EINSATZ 1918 Gründung des Personalverbands am 5. Januar im Hotel Schlüssel in Luzern

1920 Gründung der Pensions-, Invaliden- und Waisenkasse Einweihung des ersten PV-Ferienhauses auf dem Arni

1932 Gründung der Sterbekasse

1946 1. PV-Nachrichten (Vorgänger «blitz»)

1959

1961

Alle jeden 2. Samstag frei

1972 Einführung des 13. Monatslohns

1981 Einführung 4. Ferienwoche für alle

1987 Einführung der gleitenden Arbeitszeiten

1968

1991 Einführung der 41-Std.-Woche

1995 Einführung der freiwilligen AHVÜbergangsrente

2014 Wechsel vom Leistungs- zum Beitragsprimat

2014 Grosse Massenentlassung im Energiesektor

2016 Beitritt Steiner Energie

2018 100-Jahr-Jubiläum

1968

Geschichte

1965 1982

1983

1973

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« kurz & knackig »

Max Gislers Fasnachtsaktion mit verschieden grossen Schubkarren für den Bonus sorgte für Gesprächsstoff.

SCHUBKARREN FÜR DEN BONUS Er ist ein EWA-Urgestein und weit über das Urner Unternehmen hinaus bekannt: Max Gisler amtete von 2000 bis 2008 als Präsident des PV EWA und engagierte sich beherzt für die Mit­ arbeitenden. Auch mit unkonventionellen Mitteln.

«Das Amt des PV-Präsidenten habe ich nicht gesucht», erklärt Max Gisler. «Ich war damals erst gerade ein Jahr im Vorstand des PV. Aufgrund der damaligen Konstellation blieb mir dann allerdings gar nichts anderes übrig, als das Amt anzunehmen.» Der unfreiwillige Start hat Max Gisler nicht daran gehindert, den PV-Vorsitz mit sehr viel Engagement auszuüben. Ganz wie es seine Art ist, hat er nicht die Faust im Hosensack gemacht, sondern ist direkt auf die Leute zugegangen und hat die Themen angesprochen. «Einmal habe ich dem damaligen Vorsitzenden des Konzerns den Lohnzettel ­eines Mitarbeiters gezeigt und ihn gefragt, ob das seiner Meinung nach für einen jungen Familienvater reiche, um seine Familie zu ernähren. Er hat mich zwar mit ganz grossen Augen angeschaut – aber das Thema war bei ihm damit platziert.» Und der Vorsitzende hat Max Gisler fortan gekannt und ist auch seiner Einladung an eine GV des PV EWA gefolgt.

Max Gisler ist bekannt für seinen Humor und für unkonventionelle Ideen. Als der Bonus bei EWA ein Thema

war, hat er an der Fasnacht verschieden grosse Schubkarren für den Bonus für das Kader und die Mitarbeitenden im Eingangsbereich von EWA aufgestellt. «Auch das hat für grosse Augen gesorgt. Aber es war ja Fasnacht. Und manchmal wirkt es befreiend, Themen mit Humor anzupacken und nicht alles immer nur todernst.» Als an Sitzungen immer mehr Leute an ihren Smartphones herumspielten, wehrte sich Max Gisler: «Ich habe gesagt, das zeuge von mangelndem Respekt. Als das nichts genutzt hat, habe ich schliesslich einen Fäustel an die Sitzung mitgenommen. Das hat dann gewirkt.»

Max Gisler ist zwar seit Längerem nicht mehr Präsident des PV, aber er engagiert sich nach wie vor für die Mitarbeitenden. So ist er der Vertreter von EWA in der Vorsorgekommission. In Opern heisst es jeweils, sie seien erst zu Ende, wenn die dicke Frau gesungen habe.

EWA-Anlässe sind erst zu Ende, wenn Max seine Fragen gestellt hat. Redaktionsteam

« kurz & knackig »

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DAS PV-QUIZ Teste dein Wissen über den PV und gewinne ein Cordon-bleu-Essen im Wert von CHF 100.–!

Sende dafür dein Lösungswort bis 28. September 2018 per E-Mail an pv@ckw.ch oder per Post an CKW, Personal­verband, Postfach, 6002 Luzern.

Mit ein wenig Glück schickt dich der PV zu einem feinen Abendessen in das Restaurant «Wysses Rössli » in Schwyz. Wir wünschen viel Glück !

1. Welches ist der höchste Punkt, den die Mit­ arbeitenden von CKW auf einem M ­ itarbeiterausflug zu Fuss erreicht haben ? i) 2’972 m, Gletschertour zur Diavolezza (GR) p) 3’004 m, 2-Tages-Bergtour Planurahütte (GL) m) 3’503 m, Schneeschuhtour Sustenhorn (UR/BE)

4. Wie viel kostet das Mobile-Abo des Personal­ verbandes ( mit Flatrate für Sprache und Daten ) pro Monat ? k) CHF 49.95 u) CHF 99.95 m) CHF 30.–

2. Welches ist das oberste Organ des Personal­ verbandes ? o) Generalversammlung a) Geschäftsleitung CKW e) Regierungsrat des Kantons Luzern

5. Wie nennt man das Verzeichnis des Personal­ verbandes, das die Mitglieder­vergünstigungen in über 30 Geschäften aufführt ? f) Geiz-ist-geil-Journal g) Black-Friday-Newsletter e) Rabattliste PV

3. Was bezweckt die Sterbekasse-Stiftung des Personalverbandes ? m) Unkomplizierte sofortige Unterstützung der Hinterbliebenen n) Übernahme der Witwenrente b) Übernahme des Schriftverkehrs mit den Ämtern nach einem Todesfall

6. Wie viel verdient ein Vorstandsmitglied des Personalverbandes? t) Pauschal CHF 20’000.–/Jahr s) Nichts (im normalen Lohn enthalten) u) Ist auf freiwillige Spenden angewiesen

100 JAHRE PV

DAS PV-QUIZ Lösungswort 1

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VIEL GLÜCK!

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MEIN SCHLUSSPUNKT Das letzte Wort haben unsere Mitarbeitenden.

Was wünschst du dem Personalverband für seine Zukunft?

Welche Erwartungen hast du an den PV?

Jonas Stalder, SEM

Matthias Appert, EWS

Seppi Imgrüth, EWS

«Ich bin mit den Leistungen des Personalverbandes zufrieden. Als junger Fa­­­­­mi­­­lienvater schätze ich vor allem die zahlreichen Vergünstigungen.»

«Ich wünsche mir, dass der PV unsere Anliegen und Wünsche weiterhin so gut gegenüber der GL vertritt und dass wir Mitarbeitenden von lustigen Anlässen und verschiedenen Vergünstigungen profitieren können.»

«Dass er sich weiter so gut für die Mitarbeitenden einsetzt und den guten Zusammenhalt im TEAM ROT fördert.»

Christian Tresch, EWA

Sandro Petruzzi, CDN

Viktor Gut, CKW

«Ich wünsche dem PV EWA auch für die nächsten 100 Jahre die nötige Akzeptanz und Unter­stützung von der EWA-Führung, engagierte PV-Mitglieder sowie viel Mut und (Urner) Power für innovative Lösungen.»

«Dass sich der PV weiterhin so toll für die Mitarbeitenden einsetzt und den guten Dialog mit der Geschäfts­ leitung weiterführt.»

«Ich wünsche dem PV CKW, dass er sich noch viele weitere Jahrzehnte so aktiv und engagiert für die Anliegen der Mitarbeitenden einsetzt.

Dem PV-Vorstand wünsche ich mehr Wertschätzung und Anerkennung.»