CKW blitz 253

BLITZ

DAS MITARBEITENDEN-MAGAZIN DER CKW-GRUPPE

253 | Dezember 2023

IM DIALOG FÜR KLIMAFREUNDLICHE LÖSUNGEN

INHALT

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MEIN ARBEITSPLATZ MIT SIMON SCHÄRER

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Der Leiter Public Affairs von CKW berichtet aus seinem Arbeitsalltag.

SCHWERPUNKT Unser Beitrag zur Dekarbonisierung

ROFIS UNTERSTÜTZEN BEI P DER LÖSUNGSSUCHE Stefan Eggimann begleitet Unter­nehmen wie CKW auf dem Weg zu Netto-Null.

AGILES ARBEITEN – DIE ARBEITSWELT VON CKW BEWEGT SICH Was ist agiles Arbeiten eigentlich, wie wird es bei CKW eingesetzt und welche Vorteile bringt es mit sich?

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TÜFTELCAMP – DIE EWSTALENTSCHMIEDE Elf Tüftlerinnen und Tüftler haben ihr eigenes Wind- und Pumpspeicherkraftwerk gebaut.

Das Mitarbeitenden-Magazin der CKW-Gruppe Impressum Redaktionsteam Robert Keller (Redaktionsleitung), Tobias Zehnder, Leander Lipp, Marcel Schmid, Matias Frei, Regula Gerspacher, André Heller / hellermeier

Kontakt CKW Robert Keller robert.keller@ckw.ch 041 249 53 60 Kontakt EWS Tobias Zehnder tobias.zehnder@ews.ch 041 818 33 11 Kontakt SEM Leander Lipp leander.lipp@steiner-energie.ch 041 499 90 86

Auf dem Titelbild CKW Simon Schärer (rechts) im Dialog mit der Rottaler Bevölkerung beim Windpark Verenafohren (D) EWS Im tüftelCamp nimmt die Vision einer CO₂-neutralen Zukunft Form an. Junger Tüftler installiert mit Hilfe von EWS Ausbildner Ruedi Märchy das Windrad seines Pumpspeicherkraftwerks.

Gestaltung www.hellermeier.ch 6002 Luzern Druck Multicolor Media Luzern 6006 Luzern Nächster Redaktionsschluss 8. März 2024 Nachdruck mit Quellenangabe gestattet.

GREEN BUILDING LIEGT IM TREND Liebe Leserinnen, liebe Leser Vor rund zwei Jahren hat CKW die Dekarbonisierung in ihre Unternehmensstrategie aufgenommen. Seither haben wir uns von der reinen Energieversorgerin zur Anbieterin von attraktiven, klimaneutralen Energielösungen gewandelt. Für unsere Kundinnen und Kunden sind wir erste Ansprechpartnerin bei der Umstellung auf erneuerbare Energien oder nachhaltige Gebäudesanierungen.

Damit positioniert sich CKW prominent inmitten eines Mega­ trends der Immobilienbranche. Vor allem die grossen institutio­ nellen Immobilienbesitzer bauen ihr Portfolio sukzessive in sogenannte Green-Portfolios um. Sie investieren in erneuerbare Energie- und Wärmeerzeugung, Gebäudeautomation, isolierte Gebäudehüllen, aber auch in E-Mobilität. Diese Green Buildings werden mit einem international anerkannten Zertifikat aus­ gezeichnet. Da alle Portfolios europaweit nur noch «grüne» Gebäude kaufen wollen, gibt es keinen Markt mehr für ener­ getisch veraltete Gebäude, und deren Wert sinkt.

Des einen Leid, des anderen Freud: Die noch sehr grosse Zahl «brauner», das heisst energetisch veralteter Gebäude wird uns in den nächsten Jahren gute Umsätze generieren. Wir planen und installieren PV-Anlagen und Wärmepumpen oder bieten unsere E-Mobilitätslösungen an. Aber auch unsere grosse Erfahrung in der Gebäudeautomation führt unmittelbar zur Reduktion des CO₂-Fussabdrucks bei Immobilien.

Stephan Hirsch, Leiter Corporate Development CKW, zeigt im Schwerpunkt ab Seite 4 weitere Möglichkeiten für CKW auf, um bei diesem Trend eine führende Rolle einzunehmen.

Daniel Zbinden Leiter Technics, CKW Gebäudetechnik

«GREEN BUILDING GEHÖRT DIE ZUKUNFT; WIR GESTALTEN AKTIV MIT.»

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Schwerpunkt

Schwerpunkt

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UNSER BEITRAG ZUR DEKARBONISIERUNG Mit dem Übereinkommen von Paris und den darin verankerten Klimazielen hat die Reduktion der Treibhausgasemissionen an Bedeutung gewonnen. Im Interview erklärt Stephan Hirsch, Leiter Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeit, wie CKW für sich und ihre Kundinnen und Kunden Netto-Null, also die Transformation hin zu einer CO₂-neutralen Zukunft, gestalten will.

Was bedeutet das Thema Dekarbonisierung für CKW und ihre Kundinnen und Kunden?

Vor rund zwei Jahren haben wir das Thema sehr prominent in unserer Unternehmensstrategie platziert.

Die Vision von CKW lautet: «Wir sind die erste Ansprechpartnerin unserer Kundinnen und Kunden für die Transformation hin zu attraktiven, klima­ neutralen Energielösungen und wandeln uns somit von der reinen Energieversorgerin zur ganzheitlichen Dekarbonisierungspartnerin.»

In diesem Sinne wollen wir unsere Kundinnen und Kunden (Business to Business bzw. Business to Customer) dabei unterstützen, ihren individuellen CO₂Fussabdruck zu reduzieren. Wir tun dies bereits seit Längerem, etwa mit dem Verkauf und der Installation von PV-Anlagen und Wärmepumpen oder mit unseren E-Mobilitätslösungen.

Klar ist aber auch, dass unser Anspruch weiter gehen muss. So erarbeiten wir aktuell ein DekarbonisierungsProduktportfolio. Die Vielfalt der Möglichkeiten ist an dieser Stelle riesig. So sind Angebote denkbar, die von Grünstromverträgen auf der Beschaffungsseite bis hin zur CO₂-optimierten Gestaltung von Industrieprozessen reichen. Entscheidend ist, hier ein Angebots­portfolio zu schaffen, das zu CKW passt und das unseren Kundinnen und Kunden einen Mehrwert bietet. Wir sind zuversichtlich, hier spätestens im 1. Quartal 2024 mit entsprechenden Angeboten an den Markt gelangen zu können.

Welchen Anspruch haben wir als CKW intern?

Neben der Marktseite haben wir als CKW natürlich auch einen eigenen Anspruch. So haben wir uns in unserer Nachhaltigkeits-Charta dazu verpflichtet, Nett-Null-Emissionen anzustreben. Bis 2025 wollen wir in unserem Betrieb klimaneutral werden. Rund 40 Prozent der Emissionen werden dabei durch eigene Massnahmen reduziert, der Rest wird mittelfristig noch mit CO₂-Zertifikaten kompensiert. Unsere Hauptemittenten sind die Fahrzeuge. Deshalb elektrifizieren wir wo immer möglich unsere Autoflotte.

Bis 2025 werden rund 300 Personenwagen durch elektrische Fahrzeuge ersetzt. Ein Riesenschritt, um in der Summe nachhaltiger zu werden. Zudem haben wir mit dem Bundesamt für Energie 2019 einen verbindlichen Energieabsenkpfad in der Universalzielvereinbarung vertraglich festgehalten: CKW soll bis 2029 gesamthaft 3 Prozent elektrische Energie bzw. gut 167 MWh pro Jahr an den Standorten Rathausen, Reussbühl und Ruopigen einsparen. Von den 18 vereinbarten Massnahmen sind 17 bereits umgesetzt.

Stephan Hirsch, Leiter Corporate Development CKW

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Schwerpunkt

Was sind die grössten Herausforderungen für Unternehmen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit?

Dekarbonisierung ist hier ja nur ein Aspekt.

Klar ist, dass viele Unternehmen nach wie vor einen Zielkonflikt zwischen Nachhaltigkeit und Profitabilität sehen. Es ist so, dass klassische Methoden zur Messung von betriebswirtschaftlichem Erfolg oder Misserfolg für nicht nachhaltiges Wirtschaften in der Regel keinen Preis setzen. Der Verbrauch von natür­lichen und damit endlichen Ressourcen wird zu wenig berücksichtigt. Dies ist sicherlich ein Problem.

Es gibt aber auch positive Signale. Beispielsweise bestätigen immer mehr Untersuchungen einen starken Zusammenhang zwischen ESG-Leistung (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und operativer Leistung. Klimaschutzmass­nahmen wie Dekarbonisierung dienen ja nicht nur der Nachhaltigkeit, sondern helfen auch, Kosten zu sparen. Diese Art von Win-win-Konstellationen müssten noch viel konsequenter identifiziert und verfolgt werden.

Was passiert, wenn Unternehmen keine Nachhaltigkeitsmassnahmen ergreifen?

Die gute Nachricht ist, dass dies eigentlich keine Option mehr ist. Unternehmen, die keine ESG-Massnahmen ergreifen, riskieren, den Anschluss zu verlieren. Sie werden über kurz oder lang nicht mehr wettbewerbsfähig sein. ESG-Ratings spielen bei der Kreditvergabe durch Banken eine zunehmende Rolle. Je schlechter das Rating, desto teurer wird der Kredit. Es ist also wichtig, dass Unternehmen sich aktiv um die Entwicklung und Umsetzung von ESG-Massnahmen bemühen. Darüber hinaus ist zwischenzeitlich in den meisten Führungsetagen angekommen, dass Kundinnen und Kunden sowie Mitarbeitende auf die Reputation des Unternehmens achten. Und das Thema Nachhaltigkeit ist hier ein starker Treiber. Es ist auch so, dass bereits weitere Themen in den Fokus rücken, so z. B. das Thema Biodiversität, das wir bei CKW ebenfalls aktiv auf­ greifen werden. Interview: Röbi Keller, CKW

SO KÖNNEN UNTERNEHMEN IHREN CO₂-FUSSABDRUCK VERRINGERN

Klare Ziele setzen Unternehmen sollten sich konkrete Ziele für die Reduzierung ihrer Treibhausgas­emissionen setzen. Diese Ziele sollten messbar, erreichbar und nachhaltig sein. Die Festlegung von Emissionszielen kann als Anreiz dienen, um Veränderungen voranzutreiben.

Nachhaltige Lieferketten aufbauen Unternehmen sollten ihre Lieferketten analysieren und nachhaltigere Beschaffungspraktiken einführen. Dies kann den Einsatz von umweltfreundlichen Materialien, den emissionsarmen Transport von Waren und die Reduzierung von Abfall umfassen.

Regulatorischen Anforderungen beachten Unternehmen sollten die aktuellen und zukünftigen Umweltvorschriften und -gesetze beachten und sicherstellen, dass sie den Anforderungen entsprechen. Die Einhaltung von Vorschriften kann erhebliche finanzielle und rechtliche Risiken minimieren.

Energieeffizienz steigern Durch die Verbesserung der Energieeffizienz können Unternehmen ihren Energieverbrauch reduzieren und gleichzeitig Kosten senken.

Dies kann durch die Implementierung energieeffizienter Technologien, die Optimierung von Prozessen und den Einsatz erneuerbarer Energien erfolgen.

Auf innovative Technologien setzen Unternehmen sollten innovative Technologien und Praktiken erforschen und einführen, die zur Dekarbonisierung beitragen. Dies kann die Entwicklung von emissionsarmen Produkten oder die Implementierung von künstlicher Intelligenz zur Optimierung von Energieverbrauch und Prozessen umfassen.

GL-Kolumne

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KOMMENTAR VON BEAT STÖCKLI

«DIE INNOVATIVEN ENERGIELÖSUNGEN BIETEN SPANNENDE WACHSTUMSFELDER.» Der Fokus der Energiebranche hat sich in den letzten Jahren verändert. Im Zentrum stehen heute die Dekarbonisierung, Dezentralisierung, Digitalisierung sowie der Ausbau der erneuerbaren Energien.

In Übereinstimmung mit der CKW-Strategie konzentrieren auch wir uns auf die Chancen und die Wachstumsfelder, die uns die innovativen Energielösungen für die Region Malters eröffnen.

Der Weg zur Dekarbonisierung führt über die Elek­trifizierung sowie den Ausbau unserer Strom­ver­ sorgung. Im Mittelpunkt einer nachhaltigen Energiezukunft stehen Solaranlagen, Windkraft, Biomasse und der Ausbau von Stauseen. Der fundamentale Richtungswechsel von zentralen Produktionsanlagen hin zu lokalen, kleineren und erneuerbaren Produk­ tionsanlagen stellt die Strombranche vor grosse Herausforderungen.

Damit unsere Versorgungsinfrastruktur mit den neuen Anforderungen mithalten kann, braucht es einen Ausbau des Stromnetzes. Dieses muss leistungsfähiger und kommunikativer werden. Floss der Strom bisher vom Produzenten zum Endverbraucher, strömt die Energie in einem modernen Versorgungsnetz in beide Richtungen. Das ermöglicht uns neu auch das bidirektionale Laden, also die Speicherkapazitäten von Elektrofahrzeugen zu erschliessen.

Wir alle, und vor allem KMUs mit grossen Dächern, leisten mit gut ausgebauten Photovoltaikanlagen einen wesentlichen Beitrag zu einer stabilen und zuverlässigen Stromversorgung.

Steiner Energie ist stolz, Teil der Energiezukunft zu sein. Als zuverlässige Partnerin wollen wir unsere regionalen Kundinnen und Kunden für nachhaltige Energielösungen begeistern. Danke allen für die wertvolle Zusammenarbeit.

Beat Stöckli, Geschäftsführer Steiner Energie AG

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Gastbeitrag

« Die Dekarbonisierung der Produktion stellt für Unternehmen eine grosse Heraus­forderung dar.»

Stefan Eggimann

Stefan Eggimann (40) Besitzt einen Master of Sustain­able Energy, BSc BFH Elektrotechnik Seit 2009 als akkreditierter Energieberater zur Erarbeitung von Zielvereinbarungen bei EnAW tätig

PROFIS UNTERSTÜTZEN BEI DER LÖSUNGSSUCHE

Mitglied der Geschäfts­leitung von Weisskopf Partner GmbH, insbesondere für Industrie­ projekte zuständig

Wie können Unternehmen ihre Treibhausgasemissionen auf Netto-Null senken? Mit dieser Frage beschäftigen sich Tag für Tag rund 100 Beraterinnen und Berater der Energie-Agentur der Wirtschaft (EnAW). Es gibt gute Lösungsansätze.

Einer davon ist die Roadmap zur Dekarbonisierung der EnAW. Sie soll den Unternehmen aufzeigen, wie sie das Netto-Null-Ziel bis 2050 erreichen und dabei technische und wirtschaftliche Umstände berücksichtigen können. Eine CO₂-neutrale Produktion erfordert Massnahmen und Entwicklungen auf verschiedenen Ebenen und stellt in den kommenden Jahrzehnten für einen Grossteil der Unternehmen eine echte Herausforderung dar. Wird nun aber die Bereitstellung und Anwendung von «zukunftstauglicher» Prozesswärme und Kälte clever, differenziert, systematisch und vorausschauend angegangen, so ist eine Dekarbonisierung in diesem Bereich durchaus realistisch.

Auch innerhalb der CKW-Gruppe ist die Reduktion von Treibhausgasemissionen ein grosses Thema. Mit dem akkreditierten EnAW-Berater Marcel Reichmuth hat die Gruppe einen Experten in ihren Reihen. Bleibt zu hoffen, dass noch viele weitere Unternehmen auf professionelle Expertise setzen.

Stefan Eggimann, EnAW-Berater

Hier kannst du mehr über die Roadmap zur Dekarbo­ nisierung erfahren.

Hast du gewusst?

HAST DU GEWUSST?

In dieser Ausgabe: Hintergrund­informationen zum «Treibhausgaseffekt».

Was sind Treibhausgase?

«Treibhausgase» ist der Oberbegriff für verschiedene Arten von Gasen, die Wärme in der Atmosphäre binden.

Die drei bekanntesten Treibhausgase sind Kohlenstoffdioxid (CO₂), Methan (CH₄) und Distickstoffmonoxid N₂O, auch Lachgas genannt.

CO₂

Wie stark erwärmen Treihausgase das Klima?

Die drei Treibhausgase haben unterschied­liche Erwärmungspotenziale: Methan wirkt 25-mal und Lachgas gar 298-mal so stark wie CO₂. Das Erwärmungspotenzial der Treibhausgase wird in CO₂Äquivalenten (CO₂e) angegeben, um Vergleichbarkeit sicherzustellen. Somit ist CO₂ die Basisgrösse, um die Klimawirksamkeit von Massnahmen festzumachen.

natürliche Treib­hausgase

Natürlicher Treibhausgaseffekt Die Sonne schickt jeden Tag Lichtstrahlen auf die Erde. Wenn diese die Erdoberfläche berühren, werden sie reflektiert und in Wärmestrahlen umgewandelt, die sich auf den Rückweg ins Weltall machen.

Wie stoppen wir die Klimaerwärmung?

Ein wichtiger Beitrag zur Ver­ ringerung des CO₂-Ausstosses ist die sogenannte Dekarbonisierung oder Entkarbonisierung. Der Begriff steht für die Transformation hin zu einer Wirtschaft, die CO₂-Emissionen reduziert, vermeidet oder gar mindert. Im Zentrum dieses Veränderungsprozesses steht ins­ besondere die Energiewirtschaft.

1×

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298× zu viele Treib­hausgase

Anthropogener Treibhausgaseffekt Treibhausgase behindern den Austritt der Wärmestrahlen ins Weltall. Dadurch erwärmt sich unsere Erdatmosphäre.

Wie ein Dach halten die Treibhausgase die Wärmeenergie in der Atmosphäre fest. Je mehr Treibhausgase wir künstlich erzeugen, desto undurchlässiger wird das Dach und desto stärker der Treib­hausgaseffekt.

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Hintergrund

AGILES ARBEITEN – DIE ARBEITSWELT VON CKW BEWEGT SICH Wenige Schlagworte haben sich in der Wirtschaftswelt so stark verbreitet wie «Agilität». Was letztlich nichts anderes als Beweglichkeit bedeutet, hält auch bei uns Einzug und wird unsere Arbeits­ weisen zusehends verändern. CKW wendet in den Digitalisierungsprogrammen Gioia 30 und Greenfield@GBT agiles Arbeiten erstmals breit an. Doch was ist agiles Arbeiten eigentlich?

Agiles Arbeiten ist ein Management- und Organisationsansatz und die Antwort auf volatile wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die von schnell ändernden Kundenbedürfnissen geprägt werden. In den Digitalisierungsprogrammen Gioia 30 und Greenfield@GBT arbeitet CKW mit dem SAFe-Ansatz («Scales Agile Framework»), der zur sogenannten Scrum-Methode gezählt wird. Deren Ursprung geht auf die Produktentwicklung bei Toyota zurück.

Kurze Entwicklungszyklen Im Gegensatz zum klassischen Projektablauf, der durchgeplant und statisch ist und ein grosses Ergebnis bis Projektende ansteuert, bricht SAFe solch starre Abläufe auf. SAFe gibt den Rahmen («Framework») vor, in dem Mitarbeitende und Teams Aufgaben erledigen können.

Es erlaubt flexibles Zusammenarbeiten über Abteilungsgrenzen hinweg, um Zwischenergebnisse kurzfristig zu erreichen. Diese Herangehensweise er­möglicht uns, die Ergebnisse an die Kunden- und Marktanforderungen über die Zeit schneller anzupassen – also agil zu bleiben.

Um bei Toyota zu bleiben: Ein marktreifes Basismodell wird lanciert und über die Zeit wird es schrittweise verbessert. Herkömmliche Entwicklungsmethoden verlangen derweil danach, ein Modell von Grund auf neu zu entwickeln, wenn sich Kundenbedürfnisse oder andere Marktanforderungen verändern.

«Der klassische Wasserfall-Ansatz mit Vorstudie, Grobkonzept, Detailkonzept und erst dann Realisierung kann den hohen Erwartungen eines anspruchsvollen Konkurrenzumfeldes mit starkem Innovationsdruck nicht mehr gerecht werden. Dies gilt nicht nur für die Softwareentwicklung, sondern auch für die analoge Welt.

Deshalb streben wir den agilen Ansatz an, mit kurzen Realisierungszyklen, rascher Lancierung erster Produktversionen oder Lösungen und anschliessend schnellen Verbesserungen und Weiterentwicklungen», betont CKW-CDO Andreas Dietrich.

Neue Arbeitskultur Agiles Arbeiten benötigt eine kollaborative Arbeitskultur, die wir als CKW anstreben. Verantwortung übernehmen, Feedback geben, gemeinsam lernen und sich weiterentwickeln stehen im Zentrum. SAFe erlaubt Mitarbeitenden mehr Spielraum. Es besteht kein organisatorischer Linienzwang, der vorgibt, was zu tun ist. Die durch SAFe gewonnene Flexibilität und Freiheit in der Umsetzung verlangt aber von den involvierten Kolleginnen und Kollegen mehr Verantwortung. Roger Schneider, stellvertretender Programmchef von Gioia 30, bestätigt: «Agiles Arbeiten bietet für CKW viele Chancen, bedeutet aber hinsichtlich Transparenz, Verbindlichkeit und Taktfrequenz für einige Mitarbeitende massive Veränderungen ihrer bisherigen Gewohn­heiten.»

Hintergrund

Christoph Emmenegger, Programmleiter von Greenfield@GBT, streicht nicht nur die Flexibilität der Projektmethodik hervor, sondern auch den unmittelbaren Austausch mit den betroffenen Stellen: «Der Austausch mit den Fachverantwortlichen wird durch Agilität direkter.

Erste Ergebnisse können schneller erreicht und gezielter weiterentwickelt werden, ohne auf das Projektende zu warten, was auch die Kommunikation des Projektstatus mittels regelmässiger Live-Demos vereinfacht.»

Kein Allheilmittel Agiles Arbeiten ist kein organisatorisches Allheilmittel und nicht für jede Arbeit geeignet. Vor allem operative Tätigkeiten, die kaum planbar sind, können durch Agilitätsmethoden nicht vollständig ersetzt werden, wie etwa beim Bereitschaftsdienst der Netzleitstelle oder bei der Medienhotline.

Die Wahl der richtigen Arbeitsmethode hängt von den spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen eines Projekts oder einer Organisation ab. Oft ist eine Mischung aus agilen und traditionellen Ansätzen die beste Lösung, auch weil klassische Projektorganisationen agile Methoden nicht gänzlich ausschliessen.

Matias Frei, CKW

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Agiles Arbeiten – Vorteile im Überblick Schnelle Ergebnisse: Kurze Entwicklungszyklen erlauben regelmässige Zwischenergebnisse für Produkte oder Projekte.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Teams können sich an veränderte Anforderungen schnell anpassen, ohne Projekte zu gefährden.

Kundenzentrierung: Regelmässiges Feedback hilft, Produkte und Dienstleistungen besser an Kundenwünsche anzupassen.

Kontinuierliche Verbesserung: Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung gilt. Teams reflektieren regelmässig über ihre Arbeitsweise und suchen Optimierungen.

Bessere Qualität und geringere Risiken: Dank kontinuierlicher Integration, Teilergebnissen sowie der Feedbackschleifen wird die Qualität von Projektresultaten verbessert. Weil die Arbeit in Zyklen verläuft, werden Ergebnisse regelmässig validiert, was das Risiko von grossen Fehlschlägen mindert.

Transparenz, bessere Kommunikation und Zusammenarbeit: Fortschritte und Herausforderungen sind für alle jederzeit transparent. Die Verbindlichkeit, Zusammenarbeit und Kommunikation werden gefördert. Dies führt zu klaren Erwartungen und besseren Entscheidungen.

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Hintergrund

WIR SIND IN DIESER FRÜHEN PHASE GUT UNTERWEGS Das Digitalisierungsprogramm Gioia 30 wurde Mitte 2023 gestartet und wird CKW in den kommenden Jahren prägen. Marco Sieber, externer Programmleiter, gibt erste Einblicke, geht auf die weitere Umsetzung und die anstehenden Herausforderungen ein und legt dar, wie sich CKW dadurch verändern wird.

Der Startschuss zu Gioia 30 ist im Sommer 2023 gefallen. Du bist im September als Programmleiter zu CKW gestossen. Was sind deine ersten Eindrücke?

Ich spüre eine grosse Motivation aller Beteiligten und einen starken Rückhalt im Management. Die hohe Sichtbarkeit des Programms bis in die Geschäfts­ leitung und den Verwaltungsrat unterstreicht seine Bedeutung für CKW und Axpo. Wir arbeiten im Programm agil. In der kurzen Zeit seit dem Sommer hat das Programmteam hier bereits eine hohe Reife erreicht. Alle sind offen und motiviert für die neue Art der Zusammenarbeit.

Welche Aufgaben sind im kommenden Kalenderjahr zu bewältigen?

Im Jahr 2024 steht die erste Umsetzungswelle mit der Lieferung des technischen Fundaments im Zentrum, beginnend mit der Cloud-Migration von EPOS und schliesslich mit der grossen SAP-S/4HANAMigration. Das sind zwingende Umsetzungsschritte, weil die bestehenden IT-Systeme herstellerseitig bald nicht mehr unterstützt werden. Wir sind hier auf Kurs. Ab dem vierten Quartal 2024 sind die schrittweise Einführung des neuen Kundenportals und die Nutzung neuer SAP-Funktionalitäten vorgesehen.

Das Programm Gioia 30 läuft bis Ende 2026 und sieht mehrere Umsetzungswellen vor.

Ist das Programm auf Kurs?

Wir sind in dieser frühen Phase insgesamt gut unterwegs. Der Zeitplan ist ambitioniert, aber aus heutiger Sicht umsetzbar. Anfang Oktober haben wir die ersten Programmfortschritte in unserer ersten Live-Demo Anfang Oktober präsentiert, weitere folgen quartalsweise.

Das Programm besteht aus sechs verschiedenen Projekten. Wo siehst du die grössten Herausforderungen im Umsetzungsprozess von Gioia 30?

Zwischen den einzelnen Projekten inner- und ausserhalb von Gioia 30 bestehen Abhängigkeiten. Deshalb müssen sich die Projektteams untereinander abstimmen und sich an die Pläne und getroffenen Verein­ barungen halten, um Verzögerungen zu vermeiden Für gewisse Software-Entwicklungen wird die IT ein neues Near-Shore-Team aufbauen. Dazu müssen zuerst eine effektive Zusammenarbeit und agile Entwicklungsprozesse etabliert werden.

Zur Person Marco Sieber verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Führung von Projektund Linienorganisationen an der Schnittstelle zwischen Business und IT. In den vergangenen zwölf Jahren lag sein Fokus auf der Initiierung und Führung von agilen und digitalen Transformationen. Er bringt Branchenerfahrung aus Banken, Versicherungen, Immobilien und der Flugsicherung mit.

Gioia 30 tangiert viele Abteilungen von CKW. In welchem Bereich von CKW werden unsere Mitarbeitenden erste Auswirkungen von Gioia 30 wahrnehmen?

Vor allem die Bereiche Netz, Energie sowie der Verwaltungsbereich Finanzen sind involviert. Gioia 30 bietet die Chance, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern. Die Mitarbeitenden arbeiten in agilen Teams an den gemeinsamen Zielen organisationsübergreifend zusammen. Alle Mitarbeitenden aus diesen Bereichen werden mit Gioia 30 bei der Einfüh-

Hintergrund

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«Wir haben die Chance, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern. » Marco Sieber

rung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und natürlich mit der Einführung der neuen IT-Systeme im Jahr 2024 in Berührung kommen.

Kannst du umreissen, wie sich CKW als Organisation nach innen und als Unternehmen nach aussen nach der Umsetzung von Gioia 30 gewandelt haben wird?

Nach innen zeichnet sich CKW im Bereich der Grundversorgung durch effiziente, digitale und durchgängige Prozesse und moderne IT-Systeme aus. Die Mitarbeitenden haben Freude an der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, schätzen die moderne Lern- und Fehlerkultur und sind stolz, für CKW zu arbeiten. Nach aussen wird sich CKW mittels attraktiver digitaler Kundeninteraktion als moderne Dekarbonisierungspartnerin und Arbeitgeberin positionieren. Mit Gioia 30 werden auch Grundlagen erarbeitet, auf denen andere Prozesse optimiert und neue digitale Produkte in allen Geschäftsbereichen schneller entwickelt werden.

Interview: Matias Frei, CKW

Programm Gioia 30 Gioia 30 ist ein Digitalisierungsprogramm, das die durchschnittlichen Kosten pro Stromzähler (Cost-to-Serve) senken soll. Digitaler Self-Service ist dafür der ideale Weg: Das Programm hat zum Ziel, das Kundenerlebnis (Customer Experience) zu verbessern, indem wir konsequent digitale Massnahmen umsetzen, die aus Sicht der Kundinnen und Kunden ent­wickelt werden und in ein attraktives Kundenportal einfliessen. Über ein stimmiges Kunden­erlebnis erreicht CKW die angestrebte Kostenreduktion und profitiert dabei von der Stärkung der Marke CKW sowie von einer höheren Arbeitgeberattraktivität. Gioia 30 umfasst sechs Projekte, die die betroffenen Systeme und Prozesse etablieren, damit die Digitalisierung gelingt. Betroffen sind primär Kundenkontakt-Center, Finanzen und Controlling, SAP CC und Customer Business Application. Gioia 30 soll bis Ende 2026 umgesetzt werden.

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Betriebliche Sicherheit

SPARRINGPARTNER FÜR DEINE SICHERHEIT Mit der provokanten Aussage «Der SiBe ist doch ein interner Polizist» werden Sicherheitsbeauftragte (SiBe) immer wieder konfrontiert. Eines gleich vorweg: Nein, SiBe sind keine Polizisten, sondern spezialisierte Berater, die sich für deine Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz einsetzen.

Arbeitssicherheit ist Teamwork Der SiBe wird von der Geschäftsleitung beauftragt, die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz im Unternehmen zu etablieren und weiterzuentwickeln. Dies geschieht in Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten und Mitarbeitenden. Die Durchführung von Sicherheitsbegehungen ist ein wichtiger Bestandteil dieses Auftrags. Im Gegensatz zu standardisierten Sicherheits­ audits durch Vorgesetzte und Spezialisten (z. B. Bauoder Projektleiter) werden die Sicherheitsbegehungen in der Regel thematisch offen aufgesetzt.

Die richtigen Fragen stellen Vor einer Sicherheitsbegehung setzt sich der SiBe mit den Tätigkeiten des jeweiligen Arbeitsplatzes auseinander. Bei der Vorbereitung fragt er sich: Welche Gefahren und Schutzmassnahmen sind bekannt? Gibt es neue Gefahren durch den Einsatz von Arbeitsmitteln (u. a. technische Anlagen, Werkzeuge, Schutzausrüstungen, Chemikalien) oder durch neue Arbeitsverfahren? Sind die notwendigen Ausbildungen nachweislich dokumentiert? Sind die neuen Vorschriften bereits bekannt und werden sie angewendet? Wie sieht die jeweilige Unfallstatistik aus?

Unvoreingenommenes Interesse Im Zentrum der Sicherheitsbegehung stehen die involvierten Mitarbeitenden und das Interesse an ihren Tätigkeiten. Diese Sicht einzunehmen und konsequent umzusetzen, ist für den SiBe anspruchsvoll. Denn mit zunehmender Routine besteht das Risiko von vorgefertigten Mutmassungen, die auf Erfahrungswerten basieren. Daher lautet unser Motto: «Wir kommen mit Neugier und nicht mit Vorurteilen.»

Hinter dem QR-Code versteckt sich ein Videoausschnitt aus einer Sicherheitsbegehung bei der Logistik, Reussbühl.

Im Gespräch erhält der SiBe Informationen über Veränderungen, Herausforderungen sowie die Umsetzbarkeit interner oder externer Regulatorien. Dies sind wichtige Indikatoren für eine optimale Arbeitsplatzgestaltung.

Diese Informationen können auch anderen Teams nützen oder sogar dem ganzen Unternehmen dienen.

Während der Sicherheitsbegehung werden positive Feststellungen sowie klassische Verbesserungsmassnahmen in der Suva Safety App erfasst.

Unterstützung durch die Suva Safety App Zeitnah nach der Sicherheitsbegehung reflektiert der SiBe das Erlebte und präzisiert die Erkenntnisse, die er in einem Bericht zusammenfasst. Diesen erhalten die beteiligten Mitarbeitenden und Vorgesetzten über die Suva Safety App. Auch dem SiBe können Massnahmen zugeordnet werden, die je nach Tragweite in den jeweiligen Fach- oder Führungsgefässen reflektiert werden.

Fazit Sicherheitsbegehungen sind also keine polizeilichen Aufgaben, sondern wiederkehrende «Pulsmessungen», die einen wichtigen Beitrag zu deiner Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sowie zur Sicherheitskultur innerhalb der CKW-Gruppe leisten.

Daniel Schweizer, CKW

« kurz & knackig »

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Das Projekt im Überblick und viele zusätzliche Informationen findest du hier: Wasserkraft Waldemme

GENERATIONEN­PROJEKT IN BETRIEB Im Oktober 2023 konnten wir mehr als 300 Interessierte beim neuen Wasserkraftwerk von CKW in Flühli begrüssen.

Fast 20 Jahre sind seit der ersten Idee vergangen. Nun war es endlich so weit. Das Kraftwerk Waldemme in Flühli hat diesen Herbst den Betrieb aufgenommen und produziert umweltfreundlichen (CO₂-neutralen) Strom für 1’500 Haushalte im Entlebuch. Bei der Wasserfassung und der Kraftwerkszentrale erhielt das Publikum Informationen zur Funktionsweise und zu den ökologischen Massnahmen, die beim Bau umgesetzt wurden.

Die Besucherinnen und Besucher zeigten sich sehr interessiert und liessen sich nach der Führung von CKW auch kulinarisch verwöhnen. Der Austausch stand im Zentrum. Die vielen interessanten Gespräche zeugen vom grossen Interesse am Thema erneuerbare Energien.

Christoph Hug, CKW

Marc Rothenfluh, Leiter Geschäfts- und Betriebsführungen CKW erklärt die Funktionsweise von Turbine und Generator des KW Waldemme.

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Mein Arbeitsplatz

«DIE EIGENE SICHT IST IMMER NUR TEIL DER WIRKLICHKEIT» Simon Schärer ist Leiter Public Affairs von CKW. «Blitz» hatte die Möglichkeit, mit ihm über seine Motivation, seine Arbeit und die daran geknüpften Ziele zu sprechen.

Simon, was treibt dich als Leiter Public Affairs Tag für Tag an?

Politik fasziniert mich seit meiner frühen Jugend.

Früher war ich selbst politisch aktiv, heute ist es vorab die Rolle als Vermittler, die mir gefällt.

So vertrete ich nicht nur die Positionen von CKW gegenüber der Politik, sondern trage die Sicht der Politik auch zurück ins Unternehmen. Dabei ist es die Relevanz, die mich antreibt. Man mag politische Positionen in der Energiepolitik teilen oder nicht.

Dies ändert aber nichts daran, dass die Entschei­ dungen für alle von Relevanz sind. Denn die Ver­ sorgung mit Strom betrifft und bewegt uns alle.

Mich für eine Sache engagieren zu dürfen, die inter­ essiert und an der sich Menschen reiben, macht für mich Sinn und motiviert mich. Viel mehr, als wenn ich mich um Dinge kümmern müsste, die ohnehin alle grossartig finden.

Was ist Public Affairs?

Public Affairs bezeichnet die strategische Einflussnahme auf politische Entscheidungsprozesse durch Organisationen an der Schnittstelle zwischen Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Die Aufgabe des Leiters Public Affairs von CKW besteht vorab darin, als Vermittler zwischen dem Unternehmen und der Politik den konstruktiven Austausch zur Gesetzgebung zu fördern und Transparenz und Verständnis auf beiden Seiten zu schaffen.

Der Ton macht die Musik, stimmts?

Ja, Public Affairs verlangt nach einem gesunden Mix aus Überzeugung und nötiger Distanz. Man muss sich bewusst sein, dass die eigene Sicht immer nur ein Teil der Wahrheit und Wirklichkeit ist. So ist man in der Lage, sich auch in die Situation des Gegenübers zu versetzen, und findet die besten Argumente und die eigenen Schwachstellen.

Das ist die Basis, um das Gegenüber von der eigenen Sicht überzeugen zu können. So bin ich mal als Übersetzer, mal als Brückenbauer und ein andermal als Botschafter unterwegs.

Und was genau haben deine Kolleginnen und Kollegen davon?

Nun, ich kenne kaum einen Tätigkeitsbereich bei CKW, der nicht von politischen Diskussionen oder Regulierungen betroffen ist. Denn die Energie­ver­sorgung ist heute politisch stark reguliert.

Was die Politik hierzu entscheidet, ist daher für uns alle von grosser Relevanz.

Kannst du uns dies an einem konkreten Beispiel erläutern?

Gerne. Der Mantelerlass von Bundesrat und Parlament beinhaltet unter anderem Ziele zur Effizienzsteigerung, die Energieversorger zu erfüllen haben.

Und diese waren ursprünglich an konkrete finanzielle Strafen geknüpft, die wir bei Nichterfüllung der Zielvorgaben hätten bezahlen müssen. Aus unserer Sicht war klar, dass es nicht unsere Aufgabe sein kann,

Mein Arbeitsplatz

solche Ziele unter Strafandrohungen bei unseren Kunden durchzusetzen. Im breiten Verbund mit Axpo und anderen Schweizer Energieversorgern und Verbänden haben wir uns daher dafür eingesetzt, dass im Mantelerlass von genau diesen Strafen abgesehen wird. Und das ist uns gelungen.

Gratulation. Spiel, Satz und Sieg?

Letztlich geht es immer um die Wahrung unserer Interessen als Energieversorgerin und um eine möglichst positive Wahrnehmung von CKW in der Politik und breiten Öffentlichkeit. Und ja, die Hand­lungs­felder sind dabei äusserst vielseitig, ebenso wie die Schnittstellen nach innen und aussen. Ob es nun um die Ladeinfrastruktur für die E-Mobilität, den Anschluss an einen Wärme­ verbund, die Abnahme von Solarstrom oder etwa den Windrichtplan im Kanton Luzern geht: Diese politischen Themen tangieren uns Mitarbeitende alle sehr direkt.

Du bist demnach für CKW auch als Lobbyist tätig …

Ja genau. Daran finde ich auch – entgegen der öffentlichen Diskussion – nichts Negatives. In einer Demokratie haben alle das Recht darauf, Gehör zu finden und die eigene Sicht bestmöglich zu vertreten. Das gilt für Umweltverbände genauso wie für Firmen, Gewerkschaften oder Kirchen.

Werden vom Gesetzgeber politische Entscheidungen getroffen, so sollen dabei auch die überzeugendsten Argumente aller Akteure berücksichtigt werden.

Mantelerlass Im Herbst 2023 hat das Parlament das Bundesgesetz über eine sichere Stromversorgung mit erneuerbaren Energien verabschiedet, kurz Mantelerlass.

Dieser beinhaltet eine Revision des Energie- und des Stromversorgungsgesetzes. Damit sollen der Ausbau erneuerbarer Energien sowie die Versorgungssicherheit in der Schweiz gestärkt werden.

Weiter Informationen findest du hier.

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Mein Arbeitsplatz

Ein Ultra-Trail ist ein Laufevent, bei dem eine Route mit vielen Kilometern absolviert wird.

Er dauert zwischen acht bis weit über 30 Stunden. Hier der Eiger Ultra-Trail 2022.

«Ich bin mal als Übersetzer, mal als Brückenbauer und ein andermal als Botschafter unterwegs. » Simon Schärer

Da drängt sich mir die Frage auf, wo genau du arbeitest, zumal diese Rubrik ja mit «Mein Arbeitsplatz» betitelt ist.

Nun, mein Arbeitsplatz ist primär in Rathausen.

Aber ich bin tätigkeitsbedingt auch oft unterwegs.

Ich hetze aber nicht dem gängigen Klischee ent­ sprechend von Apéro zu Apéro. Zwar gehört auch das unbestritten dazu. Es bestimmt aber nicht meinen Arbeitsalltag.

Was dann?

Ich begleite beispielsweise Projekte von CKW wie das jüngst kommunizierte Geothermieprojekt.

Rund drei Tage pro Woche arbeite ich in Rathausen, den Rest der Woche zu Hause oder unterwegs. In dieser Zeit organisiere ich unterschiedlichste Anlässe, bereite inhaltlich Präsentationen auf, stelle für Kolleginnen und Kollegen oder externe Anspruchsgruppen passende Informationen zusammen, ver­ einbare Termine, vernetze Menschen miteinander oder gebe auf Anfrage meine Einschätzung zu politischen Sachverhalten ab.

Eröffnung KW Waldemme

Das klingt nach sehr viel Bewegung und nach noch mehr Miteinander. Gibt es in deinem Leben auch ruhige Momente?

Mein Leben ist tatsächlich bewegt. Denn nebst meiner Berufstätigkeit hält mich meine Familie mit drei Kindern auf Trab. Momente der Ruhe finde ich beim Laufen. Seit einigen Jahren laufe ich regelmässig – meist frühmorgens oder am Wochenende – und trainiere dabei für die Teilnahme an Ultra-Trails.

Das sind dann jene Augenblicke, in denen ich abschalten und mich ganz auf mich selbst und aufs Laufen fokussieren kann. Da kommt es dann schon mal vor, dass ich zu Beginn eines Trainings auf meinem Handy einen Podcast starte und am Ende meines Laufs feststelle, dass ich von der Sendung inhaltlich rein gar nichts mitbekommen habe.

Interview: Phil Beckershoff

« kurz & knackig »

«BLITZ» ERHÄLT DIE «GOLDENE FEDER 2023» An der Preisübergabe in Olten durfte das Redaktionsteam «Blitz» den Anerkennungspreis «Goldene Feder 2023» des Schweizerischen Verbandes für interne und integrierte Kommunikation (SVIK) in der Kategorie Mitarbeitermagazin in Empfang nehmen. «Der Preis spornt uns an, die interne Kommunikation bei CKW weiterzuentwickeln», freut sich Röbi Keller, «insbesondere werden wir in Zukunft vermehrt die Brücke zur digitalen Welt schlagen.»

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AUSBILDUNGS­ INITIATIVE CKW Der Fachkräftemangel verzögert einen schnellen Ausbau erneuerbarer Energien. Dem stellt sich CKW zusammen mit Axpo mit einem Bündel an gezielten Massnahmen entgegen, durch die die gesamte Gruppe bis 2030 der wichtigste Ausbildungsbetrieb in der Schweizer Energiebranche werden soll. Als Zielmarke gilt, eine Lehrstellenquote von rund 15 Prozent im Vergleich zu den Arbeitsplätzen der Gruppe in der Schweiz zu erreichen. Bereits 2024 startet CKW mit der dreijährigen Berufslehre Solarinstallateur und der zwei­ jährigen Berufslehre Solarmonteur und sichert dadurch nachhaltig qualifizierten Nachwuchs.

Die beiden Lehrgänge sind ab 2024 in der Schweiz zugelassen. Die Grundausbildung erlaubt zudem eine verkürzte Ausbildungsdauer zum Eidgenössischen Fähigkeitszeugnis.

IM GESPRÄCH MIT DER BEVÖLKERUNG VON INWIL Im Herbst hat CKW ein Geothermieprojekt in Inwil angekündigt. Bis 2030 wollen wir dort die Wärme aus einer Tiefe von gut 4’000 Metern für die Produktion von Strom und Fernwärme nutzen. Die Kommunikation ist bewusst früh und transparent erfolgt. Bereits hat auch eine erste Infoveranstal-

Impressionen von der Preisverleihung 2023

tung für die Bevölkerung stattgefunden. Über 300 Personen liessen sich aus erster Hand informieren und stellten ihre Fragen an Projektleiter Jost Bucher und an CEO Martin Schwab. Die frühzeitige Information und Integration wurden von der Bevölkerung und auch von Gemeindepräsident Dominik Ulrich begrüsst. «Der Gemeinderat steht hinter dem Projekt, das Projekt wird aber nur mit eurer Zustimmung umgesetzt», versicherte er der Bevölkerung.

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Face to Face

FACE TO FACE In dieser Ausgabe stehen sich Vater und Sohn gegenüber.

Beide haben bereits ihre Lehre hier absolviert.

Nach Abstechern zu anderen Arbeitgebern haben sie den Weg zurück zu CKW gefunden.

RÖBI KELLER

Röbi Keller (64), Senior Communication Manager Cédric Keller (30), Fachspezialist Trafostationen

CÉDRIC KELLER

Wie kommt es, dass ihr beide bei CKW arbeitet?

Als Jugendlicher wollte ich unbedingt Elektro­zeichner werden. Nach einer

Die Faszination für Strom wurde mir in die Wiege gelegt. Daher habe ich

Schnupperlehre bei CKW durfte ich bei ihr meine Berufsausbildung im Bereich Netzbau in Angriff nehmen.

mich für eine Lehre als Netzelektriker bei CKW entschieden und bin bis heute von diesem Beruf begeistert.

Nach einem beruflichen Abstecher seid ihr beide zur CKW zurückgekehrt. Warum?

Nach einer Tätigkeit bei den SBB in Bern habe ich nach einer Anstellung im Raum Luzern gesucht und eine Stelle als Konstrukteur bei CKW gefunden.

Die Nähe zwischen Arbeitsund Wohnort bedeutet für mich Lebensqualität.

Nach einer Anstellung bei einem Mitbewerber zog es mich zurück zu CKW. Es war primär das gute

Verhältnis unter den Monteuren im Netzbereich, das mich zu diesem Schritt bewogen hat.

Und ja, er war genau richtig.

Was verbindet euch mit CKW? Mir ist wichtig, dass ich hinter den Zielen meiner Arbeitgeberin stehen kann. Die vielen Erfahrungen, die ich in unterschiedlichen Funktionen bei CKW sammeln durfte, haben mich zur Sensibilisierung von Kundinnen und Kunden befähigt, mit Strom schonend umzugehen. Eine wichtige Aufgabe.

Der Netzbau von CKW ist eine «kleine Familie», auf die ich mich immer verlassen konnte.

Das Arbeiten im Netzbauteam bereitet mir seit meiner Berufslehre und bis heute grosse Freude.

Insbesondere schätze ich den engen Kunden­kontakt auf dem Feld oder auf den Baustellen sehr.

Und was ist euer persönlicher Beitrag zur Dekarbonisierung?

Ich fahre heute ein Elektroauto.

Damit habe ich meinen persönlichen CO₂-Fussabdruck stark reduziert. Auch gehe ich in meinem Alltag sparsam mit den vorhandenen Ressourcen um.

Ein gewiss bescheidener Beitrag, den ich aber noch weiter ausbauen will.

Von klein auf habe ich gelernt, sparsam mit unseren Ressourcen umzugehen.

Im Verteilnetz von CKW bin ich mit einem E-Fahrzeug unterwegs.

Termine plane ich so, dass ich unnötige Fahrten vermeiden kann.

Und privat versorgen wir uns mit Gemüse aus unseren Hochbeeten.

« Die vielen Begegnungen mit meinen Kolleginnen und Kollegen haben mein Leben bereichert und geprägt. »

« Ich wünsche mir, dass die Anerkennung gegenüber den Monteuren wieder steigt. »

Röbi Keller

Cédric Keller

« kurz & knackig »

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TÜFTELCAMP – DIE EWS-TALENTSCHMIEDE In den Herbstferien öffnete EWS ihre Türen zum tüftelCamp.

Elf Tüftlerinnen und Tüftler stellten sich während fünf Tagen einer kniffligen Challenge. In vier Teams bauten sie ihr eigenes Wind- und Pumpspeicherkraftwerk.

Mit Kreativität und Teamgeist zum Sieg.

Unsere tüftelCamp-Gewinner präsentieren stolz ihr effizientes Pumpspeicherkraftwerk.

Das tüftelCamp wird vom Verein tüftelPark Rigi und seinen Partnerinnen EWS und Thermoplan organisiert.

Es bietet Jugendlichen von 12 bis 16 Jahren die Möglichkeit, Einblicke in die faszinierende Welt der Technik zu erhalten. Mit CAD-Programmen, 3D-Druckern und viel Bastelmaterial lernten die Teilnehmenden, Probleme zu verstehen und Lösungen zu finden.

tüftelPark Rigi Das Angebot spricht Kinder und Jugendliche von 9 bis 16 Jahren an und motiviert sie für die technischen Berufe. Dank Firmenpartnerschaften wie jene mit EWS erhalten die jungen Talente praxisnahe Einblicke in die spannenden Lehrberufe von Team Rot.

Ziel ist es, dass die Tüftlerinnen und Tüftler möglichst viel ausprobieren und Neues lernen. Spezielle Vorkenntnisse sind nicht notwendig. In mehreren kurzen Theorieblöcken konnten sich die Teilnehmenden schrittweise Wissen aneignen. Die Tipps und Tricks setzten die jungen Talente anschliessend praktisch in ihren Projekten um. Bei Fragen standen ihnen die Lernenden aus dem Team Rot mit Rat und Tat zur Seite. Im Rahmen der Abschluss-Challenge am Ende der Woche konnten alle Teams ihre Projekte den interessierten Eltern sowie Medien und Behördenvertretern präsentieren. Dabei wurde das effizienteste Kraftwerk ausgezeichnet.

Tobias Zehnder, EWS

Video, Bilder und zusätz­liche Informationen findest du hier:

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« kurz & knackig »

EIN LICHTBLICK FÜR DIE WINTERSTROM­ VERSORGUNG EWS und Axpo beabsichtigen, in Oberiberg die erste alpine Solar­ anlage im Kanton Schwyz zu errichten. Mit einer Produktion von über 12 Gigawattstunden wird die «Alpin Solar Ybrig» Strom für mehr als 2’600 Haushalte liefern. Damit trägt die Grossanlage insbesondere im Winter entscheidend zur Versorgungssicherheit bei.

Warum Oberiberg?

Die Freiflächenanlage ist auf einem neun Hektar grossen Weideland auf der Alp Roggenegg geplant. Die Agrarfläche wird weiterhin alpwirtschaftlich nutzbar sein, denn die Solarpanels werden in einer Höhe von zwei bis drei Metern über dem Boden fixiert. So können die Kühe inmitten der Anlage weiden. Der vorgesehene Standort in der Nähe des Hoch-Ybrig ermöglicht es, die bereits bestehende Verteilnetzinfrastruktur von EWS für die Anlage zu nutzen. Die «Alpin Solar Ybrig» wird mit ihrer Kapazität von neun MWp die ganze Gemeinde Oberiberg einschliesslich des Skigebiets Hoch-Ybrig mit klima­ freundlichem Strom versorgen.

Starke Partner EWS-Chef Peter Suter betont, wie wichtig ihm die Zusammenarbeit aller Akteure ist: «Es freut mich, dass wir zusammen mit Axpo einen geeigneten Standort in der Region gefunden haben. Hier werden wir künftig in enger Abstimmung mit der Grundeigentümerin Genossame Schwyz und der Standortgemeinde Oberiberg einen wichtigen Beitrag zur Erhöhung der Winterstromproduktion leisten.»

Wichtige Rolle im Strommix Solaranlagen in höheren Gebieten erzeugen insbesondere in den Wintermonaten viel Strom – dank ihrer Lage über der Nebelgrenze und der Schneereflexion. Die Lieferung von kostbarem Winterstrom macht solche alpine Anlagen zu einem wichtigen Bestandteil des schweizerischen Strommixes.

Was kommt als Nächstes?

Nach positiven Abstimmungsergebnissen der Gemeinde Oberiberg und der Genossame Schwyz und der Freigabe des Umweltverträglichkeitsberichts können EWS und Axpo im Herbst 2024 mit dem Bau beginnen. Eine erste Teilinbetriebnahme ist für Ende 2025 vorgesehen.

Der Bau von alpinen Solargrossanlagen ist ein weiterer Schritt, um sicherzustellen, dass die Schweiz bis 2050 eine klimafreundliche Stromproduktion erreicht und die Versorgungssicherheit gewährleisten kann.

Tobias Zehnder, EWS

In der Nähe des Skigebiets Hoch-Ybrig planen EWS und Axpo eine alpine Solaranlage mit Strom für 2’600 Haushalte.

« kurz & knackig »

THE POWER OF 1’600 PEOPLE Nach fast vier Jahren gab es wieder eine begeisternde Party für Mitarbei­tende von Axpo und CKW aus der Schweiz. 1’600 Partygängerinnen und Partygänger strömten in die Umweltarena in Spreitenbach.

«Let it rock», sagte Axpo CEO Christoph Brand zur Begrüssung. Und das taten wir!

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UNSER SCHLUSSPUNKT

Liebe Kolleginnen und Kollegen Strommangellage, Preisverwerfungen an den internationalen Energiemärkten, Rettungsschirm – vor einem Jahr dominierten diese Themen. Inzwischen sind sie wieder etwas in den Hintergrund gerückt. Andere Herausforderungen hingegen begleiten uns seit Jahren. Wir denken an den Ausbau der Erneuerbaren und an den Fachkräftemangel.

Auch wir stehen vor der grossen Herausforderung, nicht alle Stellen besetzen zu können. Umso glücklicher sind wir über alle unsere motivierten Mitarbeitenden. Ihr leistet täglich wertvolle Arbeit für die CKW-Gruppe und eine klima­freundliche Energiezukunft. Ganz herzlichen Dank für euren grossen Einsatz im zu Ende gehenden Jahr!

Ihr seid die Basis unseres Erfolgs und wir sind überzeugt, dass wir gemeinsam die künftigen Herausforderungen meistern werden.

Wir wünschen euch allen lichtvolle und entspannte Weih­ nachtstage im Kreise eurer Liebsten. Geniesst diese Zeit, erholt euch gut und kommt 2024 gesund und glücklich zurück.

Wir freuen uns auf ein baldiges Wiedersehen.

Martin Schwab CEO CKW

Peter Suter Vorsitzender der Geschäfts­leitung EWS

Beat Stöckli Geschäftsführer Steiner Energie Malters