2021-22
REPORTE ANUAL
Llamados a S E R V I R y proteger
DIRECTORIO DE DEPARTAMENTOS
NUESTRA MISIÓN
NUESTRA VISIÓN
SERVIR a la comunidad para hacer una diferencia positiva.
Ser el estándar de excelencia en el gobierno local.
Línea de Información de la Ciudad...................................... (903) 531-1100 Alcalde de la Ciudad................................................................ (903) 531-1250 Administrador de la Ciudad................................................... (903) 531-1250 Aeropuerto................................................................................. (903) 531-2343 Control de Animales................................................................ (903) 535-0045 Servicios de Animales............................................................. (903) 426-7317 Comunicaciones....................................................................... (903) 531-1272 Ambientales/Cumplimiento del Código.............................. (903) 531-1312 Bomberos (No Emergencias)................................................ (903) 535-0005 Galería Main Street.................................................................. (903) 593-6905 Inspecciones/Permisos.......................................................... (903) 531-1151 Liberty Hall................................................................................. (903) 595-7274 Biblioteca.................................................................................... (903) 593-READ (7323) Corte Municipal......................................................................... (903) 531-1266 Servicios de Vecindario.......................................................... (903) 531-1303 Parques y Recreación.............................................................. (903) 531-1370 Planificación.............................................................................. (903) 531-1175 Policía (No Emergencias)....................................................... (903) 531-1000 Desechos Sólidos..................................................................... (903) 531-1388 Desechos Sólidos (Información 24 Horas)........................ (903) 531-1392 Ingeniería de Tráfico................................................................ (903) 531-1201 Tyler Transit............................................................................... (903) 533-8057 Oficina Comercial de Agua.................................................... (903) 531-1230 Departamento del Agua: Fuera de horario laboral/emergencias................................ (903) 597-6541
Tu ciudad en la palma de tu mano. @CityofTyler
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04 De nuestro alcalde 05 Concejo municipal 06 Del administrador de la ciudad 07 Informe financiero 08 Premios 09 Hidden Palace | Norte de Tyler
SEGURIDADPÚBLICA 11 Policía y comunidad 12 Conservando la belleza de Tyler 13 Servicios de Animales
OBRASPÚBLICAS 14 Agua, alcantarillado, drenaje y calles 16 Informe de proyectos capitales
CALIDADDEVIDA 17 Despidiendo a Harvey Hall
TABLA DE CONTENIDOS
10 Bomberos
DON WARREN Estimados vecinos, Mientras reflexionamos sobre el año pasado, todos debemos estar orgullosos de la resiliencia de nuestra comunidad. Aunque seguimos viendo retrasos en los proyectos como consecuencia del impacto del COVID-19 en nuestra cadena de suministro y en la fuerza de trabajo, hemos dado pasos significativos en proyectos clave identificados en nuestro plan maestro Tyler 1st, los cuales son esenciales para la salud y el bienestar de toda nuestra comunidad.
DE NUESTRO ALCALDE
Es importante destacar que hemos puesto la primera piedra del Rose Complex Conference Center, un proyecto que lleva 20 años en marcha y que es fundamental para nuestra recuperación económica tras el COVID-19. Éste revitalizará toda la zona que circunda el Tyler Rose Garden, uno de los tesoros de nuestra ciudad. También comenzamos la restauración y reparación de las calles históricas de ladrillos en Tyler. Me apasiona este proyecto porque estas calles son parte de la cultura y el patrimonio de Tyler. Debemos preservar esta parte tan importante de nuestra historia para las generaciones futuras. Por último, terminamos las aceras y el paisaje urbano a lo largo del Martin Luther King Boulevard y pusimos la primera piedra del proyecto Hidden Palace, un desarrollo habitacional asequible situado en el extremo norte, detrás de la nueva estación de bomberos N.º 1, el cual agrega 11 nuevas viviendas. Junto con nuestras continuas inversiones en agua, aguas residuales, sistemas de tráfico, reparación de calles y drenaje, estos proyectos nos preparan para el futuro y fomentan un crecimiento equitativo en toda nuestra ciudad. Los residentes están en el centro de todo lo que logramos. Para construir de verdad nuestra comunidad, debemos crear las relaciones que nos impulsen a trabajar para lograr objetivos comunes. Seguiremos asociándonos con el sector privado en beneficio de los residentes y trabajando juntos en los retos más difíciles de nuestras comunidades. No dejaremos a nadie atrás. Me siento emocionado por nuestro futuro y orgulloso de ser su alcalde.
Don Warren Alcalde | Ciudad de Tyler, Texas
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De izquierda a derecha: Brad Curtis, Distrito 6; Shirley McKellar, Distrito 3; James Wynne, Distrito 4; Don Warren, Alcalde; Stuart Hene, Distrito 1; Bob Westbrook, Distrito 5, y Broderick McGee, Distrito 2
Llamados a SERVIR a todo Tyler
¿QUIÉN TE REPRESENTA? Interstate 20 W
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La ciudad de Tyler contrató al bufete de abogados Bickerstaff, Heath, Delgado y Acosta para que actuara como asesor de la ciudad y le ayudara a cumplir con las obligaciones de redistribución de distritos. THIS MAP WAS PREPARED BY THE CITY OF TYLER AND MAY BE REVISED WITHOUT NOTIFICATION TO ANY USER.
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La ciudad celebró dos sesiones públicas, así como tres vistas públicas durante las reuniones del concejo municipal, para discutir con los miembros de la comunidad los posibles cambios en cada distrito y dar la oportunidad a los residentes de presentar planes alternativos para ser considerados.
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El plan de redistribución de distritos recientemente aprobado incluye cambios geográficos limitados. Este fue elaborado con el fin de lograr una representación proporcional en cada uno de los seis distritos uninominales, cumpliendo al mismo tiempo con todas las leyes federales y estatales de redistribución de distritos aplicables.
Sentimos que hay una necesidad y un deseo expresados por la comunidad de fortalecer las voces de las minorías y esperamos que el alcalde y el Concejo Municipal mantengan este deseo en mente. Gracias a todos por su proceso abierto y transparente y por escuchar las voces de nuestra comunidad”, dijo Natalie Wright Curley en nombre de la Liga de Mujeres Votantes durante la reunión del Concejo Municipal de Tyler el 10 de noviembre.
Interstate 20 E
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El concejo municipal de Tyler votó unánimemente en diciembre del 2021 la adopción del plan final de redistribución de distritos, que establece nuevos límites para los distritos uninominales del concejo con base en los datos del Censo 2020.
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Council Districts
DEL ADMINISTRADOR DE LA CIUDAD
EDWARD BROUSSARD Estimado honorable alcalde, miembros del concejo municipal y residentes de Tyler: Seguimos adaptando y evolucionando nuestras operaciones para prestar de forma segura los servicios esenciales a nuestra comunidad, la cual está creciendo en tamaño y diversidad. Este crecimiento nos obliga a planificar no solo las necesidades actuales de nuestra ciudad, sino también las necesidades de Tyler de mañana y del futuro. Para ello, este año hemos invertido mucho en seguridad pública, incorporando a nuestro cuerpo de policía un coordinador encargado de las personas sin hogar y un especialista en información digital forense. Gracias a la incorporación de personal de seguridad pública clave, obtendremos mejores resultados para nuestras poblaciones más vulnerables. También hemos tomado medidas para proteger otra importante inversión: nuestros empleados, que son los servidores públicos encargados de realizar el trabajo que usted ve en estas páginas. Nos comprometemos a hacer de la ciudad de Tyler una organización que atraiga y contrate personal de calidad que, a su vez, preste servicios de calidad a nuestros vecinos. El servicio público es más que un trabajo; es una vocación. Estoy increíblemente orgulloso del personal de la ciudad que ha encontrado nuevas y mejores formas de servir a nuestros residentes, incluso en tiempos de crisis e incertidumbre. Este informe es un testimonio de su capacitación, dedicación y compromiso con las personas de Tyler. Como siempre, seguimos "llamados a SERVIR" a nuestra comunidad,
Edward Broussard Administrador de la ciudad | Ciudad de Tyler, Texas
EQUIPO EJECUTIVO STEPHANIE FRANKLIN
ADMINISTR ADOR A ADJUNTA DE LA CIUDAD
BENNY YAZDANPANAHI
DIRECTOR DE INFORMACIÓN
HEATHER NICK
ASISTENTE DEL ADMINISTR ADOR DE L A CIUDAD
REGINA MOSS
DIRECTOR A DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DAVID COBLE
JEFE DE BOMBEROS
JULIE GOODGAME
DIRECTOR A DE MERCADEO Y COMUNICACIÓN
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JIMMY TOLER
KEIDRIC TRIMBLE
LEROY SPARROW
LEANNE ROBINETTE
JEFE DE POLICÍA
DIRECTOR DE DESECHOS SÓLIDOS, T YLER TR ANSIT Y SERVICIOS AUTOMOVILÍSTICOS
DIRECTOR GENER AL DE FINANZAS
DIRECTOR A DE PARQUES Y RECREACIÓN
DEBORAH PULLUM FISCAL DE LA CIUDAD
KATE DIETZ
DIRECTOR A DE UTILIDADES DE AGUA
Ingresos del fondo general en 2021
Gastos del fondo general en 2021
$77,900,167
$79,963,286 $48,930,071
$35,680,193 $10,665,601
$6,726,241
$3,766,500 $5,616,042
$2,466,693 $225,911 $0
$16,797,740 $23,382,974 $484,661
$1,893,192
$452,933 $774,702
Tarifas de servicio actuales
Transferencias efectuadas Multas y sanciones
Impuestos generales sobre las ventas Licencias y permisos
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Tasa de impuesto sobre la propiedad de $0.269
Uso de dinero y bienes
Servicios públicos
Cuotas de franquicia
Parques y biblioteca
Seguridad pública
Servicios de la Corte Municipal
Ingresos de otras agencias Ingresos varios
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Bonos calificados AAA
COMPARACIÓN DE DEUDA (OBLIGACIÓN GENERAL) 0.8% 0.7% $600,000,000
0.6% $500,000,000
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$100,000,000
is c P o L u lan bb o o W ck ac D Ri e o ch nt a o M rds n cK o in n K ne C a ille y Ro r ro e n u n ll t d on R M o Co B cA ck lle eau lle ge m n S t on a t A b ti o n Le ile w n Lo isv e ng ille M vi S u id ew ga lan rL d a Ty nd le r
Cero deudas respaldadas por impuestos
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IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD (CIUDADES DE TAMAÑO SIMILAR)
$700,000,000
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Gobierno general
INFORME FINANCIERO
Impuestos sobre la propiedad
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COMPROMISO CONTINUO A LA EXCELENCIA Y EL MEJORAMIENTO COMUNICACIÓN • Mención de honor Hermes: Serie de podcasts – Podcast Roses and Weeds • Hermes Gold: Serie de videos – Walking with Bob •H ermes Platino: Anuncio de servicio público (Public Service Announcement, PSA) por video o televisión – PSA sobre el COVID-19: Una historia del este de Texas •P remio TAMIO a la excelencia: PSA educativo por video: El ladrón amistoso del vecindario (Friendly Neighborhood Thief) •P remio TAMIO: el mejor uso del humor – El ladrón amistoso del vecindario (Friendly Neighborhood Thief) • MarCom Gold: Medios impresos – Reporte Anual 2020-2021 • Premio Americano de Publicidad – Reporte Anual 2020-2021
ASOCIACIÓN DE FUNCIONARIOS DE FINANZAS DEL GOBIERNO • 35.º premio consecutivo al certificado de logro por excelencia • 15.º premio consecutivo a la presentación presupuestaria distinguida
LOCALS LOVE US • ¡ Los Departamentos de Desechos Sólidos y Parques y Recreación han ganado el premio Locals Love Us por 10 años consecutivos!
MAIN STREET •L a 9.º acreditación nacional consecutiva para el programa Main Street de Texas y la Comisión Histórica de Texas.
PARQUES • 12.º año consecutivo como Ciudad Árbol de los EE. UU. (Tree City USA) •1 5.º premio Gold Star Affiliate consecutivo otorgado por Keep Texas Beautiful y el Departamento de Transporte de Texas.
PLANIFICACIÓN
PREMIOS
•7 .º año consecutivo recibiendo el certificado a la excelencia en planificación.
De izquierda a derecha: Joe Barboza, José Parga, Leanne Robinette, Lisa Wells
De izquierda a derecha: Leroy Sparrow, Pamela Ervin, Trish Jenkins, Shirlene Black, Robert Williams
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La primera fase del desarrollo de viviendas nuevas de Hidden Palace comenzó oficialmente el 21 de septiembre del 2021. McAlpine Corporation comenzó a construir siete de las 11 viviendas al estilo “craftsman” en Queen Street y Heiress Court. La ciudad de Tyler construyó nuevas aceras y calles en el vecindario, convirtiéndolo en uno de los principales vecindarios del extremo norte de la ciudad. El objetivo del desarrollo es proporcionar viviendas asequibles a las familias de ingresos bajos y moderados de Tyler. La financiación del proyecto procede del programa HOME Investment Partnerships, financiado por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (Housing and Urban Development, HUD).
brutos de los hogares deben ser iguales o inferiores al 80 % de los ingresos promedios de la zona del HUD ajustado según el tamaño de la familia. Las viviendas de alta eficiencia energética cuentan con acabados de alta gama, electrodomésticos de acero inoxidable y aislamiento de espuma. Los propietarios también contarán con baldosas de vinilo de lujo, herrajes de níquel pulido, una ducha independiente y una oficina integrada. Los servicios de vecindario colaboraron con un prestamista local para ayudar a los residentes con ingresos bajos o moderados a obtener financiación. El desarrollo está programado para ser terminado en la primavera del 2022.
Los futuros propietarios deben tener los ingresos necesarios para adquirir una de las viviendas de 1,300 pies cuadrados. Cada casa tiene tres habitaciones, dos baños, un garaje y un espacio verde compartido. El HUD determinó que los ingresos
Además de Hidden Palace, la ciudad de Tyler terminó un proyecto de aceras en North Palace Avenue y transformó el Martin Luther King Jr. Boulevard en una hermosa calle que representa los lugares y tradiciones del vecindario y los objetivos del Plan de Revitalización del Norte de Tyler. La ciudad conmemoró la finalización del proyecto de mejora del Martin Luther King Jr. Boulevard de $2 millones con una ceremonia y corte de cinta en febrero del 2022. Las mejoras incluyen nuevas aceras con rampas accesibles según la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (Americans with Disabilities Act, ADA), postes de luz históricos y pancartas del Texas College instaladas a lo largo de la calle, desde West Gentry Parkway hasta North Broadway Avenue.
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HIDDEN PALACE | NORTE DE TYLER
LAS LLAVES DEL PALACIO
SEGURIDAD PÚBLICA | BOMBEROS
LOS BOMBEROS DE TYLER SE PREPARAN PARA NUESTRO FUTURO El Departamento de Bomberos de Tyler está formado por personas que quieren lo mejor para la ciudad y la comunidad. A medida que aumenta el número de personas que se transladan a la ciudad de las rosas, el cuerpo de bomberos ha ampliado su personal y ha invertido en la mejora de los equipos de protección personal (Personal Protective Equipment, PPE). Para prepararse para el crecimiento de Tyler, el Departamento de Bomberos ofreció y dirigió su primera Academia de Bomberos en 33 años. Los reclutas se graduaron y se incorporaron al departamento en el año fiscal 2022. Además, se crearon dos puestos de bomberos, con lo que el total de puestos juramentados del Cuerpo de Bomberos de la ciudad asciende a 160. El objetivo es incorporar bomberos periódicamente hasta que el departamento cuente con personal suficiente para abrir una nueva estación de bomberos cuando sea necesario.
Entrenar a los reclutas internamente nos permite enseñarles como operamos”, dijo el jefe de bomberos de Tyler, David Coble. "Cuando se gradúen y se conviertan en bomberos de Tyler, ya conocerán nuestra cultura, el equipo y la ciudad".
Junto con los nuevos puestos de bomberos, se adquirirán ocho conjuntos de búnker y equipo de protección. El objetivo es disponer de dos grupos de PPE por bombero para minimizar el número de horas de uso del equipo, lo que ayudará a reducir el tiempo de contacto con agentes carcinógenos. También se comprará un nuevo camión torre para la estación de bomberos 10 durante el año fiscal 2022. El camión escalera con plataforma aérea Pierce Custom Enforcer ofrecerá a los bomberos un lugar seguro para operar en los rescates y para transportar grandes cantidades de agua y dispersarla en un ángulo ideal.
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"Este nuevo camión torre también será un camión de rescate técnico, por lo que tendremos más capacidad en esta área para una respuesta más rápida para manejar cualquier accidente o cualquier tipo de problemas técnicos que ocurran", dijo el Jefe Coble.
LA POLICÍA DE TYLER CONSTRUYE RELACIONES La falta de vivienda puede parecer un problema que no tiene solución. Con una población en crecimiento de personas necesitadas en Tyler, el Departamento de Policía de Tyler (Tyler Police Department, TPD) decidió probar una nueva táctica.
"A lo largo de los años, la población de personas sin hogar ha aumentado”, dijo Green. "Intento conocerlos, pasar tiempo con ellos y ganarme su confianza".
Gracias a que Green conoce y tiene relación con estos miembros de la comunidad, fue capaz de asumir el cargo de coordinador de las personas sin hogar en octubre del 2021. Ahora, se dedica a ayudar a los que no tienen un hogar en toda la ciudad. Aunque puede tomar tiempo que alguien que esté en una situación de desamparo pida ayuda, Green intenta asegurarse de conocer a las personas y de ofrecerles ayuda. Algunos de los recursos sugeridos podrían ser el Salvation Army and Hiway 80 Rescue Mission, así como la organización People Attempting to Help (PATH) para quienes necesiten ayuda financiera o el Departamento de Servicios de Vecindario de la ciudad de Tyler. "Puede que no estén listos hoy; puede que no estén listos mañana", dijo Green. "Simplemente seguimos trabajando con ellos. He tenido unos cuantos con los que hemos estado trabajando durante meses, y cuando me doy cuenta, están entrando en uno de los programas. Son esas pequeñas cosas las que te hacen seguir adelante. Creo que eso hace que todo valga la pena".
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SEGURIDAD PÚBLICA | POLICÍA
El jefe de policía de Tyler, Jimmy Toler, dijo que después de observar a otras agencias dedicar recursos a las personas sin hogar, al igual que la relación de un oficial con la comunidad local de personas sin hogar, quiso que el Departamento de Policía hiciera su parte para ayudar a cada persona. Se decidió en el año fiscal 2022 que el TPD crearía un puesto de coordinador de personas sin hogar. El oficial Johnny Green había sido el oficial de recursos comunitarios durante los últimos siete u ocho años,
trabajando en la parte noreste de la ciudad. Es una zona donde los que carecen de hogar pueden encontrar refugios y otros recursos.
CONSERVANDO LA BELLEZA DE TYLER
CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO Y DESECHOS SÓLIDOS TRABAJAN PARA MANTENER A TYLER HERMOSA. Con el crecimiento de la población, surge la necesidad de más servicios, como la recolección de basura y el control de la misma. Hace más de 20 años, el Departamento de Desechos Sólidos de la ciudad de Tyler comenzó a recolectar la basura dos veces por semana para ayudar a las necesidades de la comunidad. Ahora, hay 19 rutas de recolección de basura, que equivalen a 800 paradas diarias, y una ruta de reciclaje con 550 paradas en la ciudad de Tyler. Hace años, la ciudad desarrolló una nueva organización y, posteriormente, un nuevo departamento para ayudar a la reducción de desechos de la ciudad utilizando el dinero de la recolección de basura. Keep Tyler Beautiful (KTyB) se creó hace 26 años para fomentar las actividades de embellecimiento y reciclaje en Tyler. En 2008, la ciudad creó el Departamento de Cumplimiento del Código. Los oficiales trabajan más de 30 tipos de casos diferentes, que van desde vehículos chatarra, maleza y hierba alta, hasta vertederos ilegales, basura, chatarra e infracciones de zonificación (como rótulos prohibidos, ocupaciones domésticas, estructuras deficientes y almacenamiento al aire libre). La pandemia de COVID-19 puso aún más en evidencia la necesidad de programas de reducción de desechos, ya que en muchas ciudades del país hubo un aumento de basura y desperdicios. En el 2020, las iniciativas de limpieza de desperdicios recolectaron 19 toneladas
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de desechos de los parques y calles de Tyler. Los esfuerzos de Keep Tyler Beautiful, los voluntarios y los grupos de la comunidad hicieron que KTyB recibiera el premio Gold Star y el premio a la excelencia sostenida. El Departamento de Cumplimiento del Código y Keep Tyler Beautiful limpian periódicamente las zonas deterioradas de la ciudad de Tyler. Cada año, el Departamento de Cumplimiento del Código tiene un promedio de 7,515 casos, con las infracciones más comunes siendo vegetación alta y maleza, basura y chatarra en propiedades, así como las infracciones de rótulos.
SERVICIOS DE ANIMALES REÚNE A MASCOTA AMADA CON SU DUEÑA Desde el 2015, el Departamento de Servicios de Animales de Tyler ha acogido a 17,718 perros y gatos que se han perdido o viven en las calles. Cada vez que los agentes de Control de Animales o el personal del refugio acogen a un animal, comprueban si hay un microchip para saber si tiene dueño.
Stanley fue encontrado por Control de Animales durante el verano del 2021 con un microchip registrado a su clínica veterinaria. Markmann dijo que, gracias a la clínica, pudieron saber que la familia de Stanley estaba en Bullard. Cathy llevaba más de un año sin su amigo felino cuando recibió una llamada del refugio de animales. Sin poder creerlo, Stanley había sido encontrado.
"Si no hubiera sido por el microchip, no lo habría vuelto a ver. Estoy convencida de ello", dijo Cathy. Aproximadamente un mes después de esa reunión, Servicios de Animales de Tyler recibió una generosa donación de un miembro de la comunidad. El dinero se utilizó para ofrecer microchips gratuitos para cualquier perro o gato hasta finales del 2021. Markmann dijo que pudieron poner microchips a un total de 1,341 mascotas en el 2021, de las cuales 457 fueron a través del programa de microchips gratuitos.
ACERCA DE NUESTROS AMIGOS PELUDOS: 7,353
Número total de llamadas de servicio
365
Adopciones
380
Reunidos con sus dueños
362
Transferidos
1,341
Microchips
Si no hubiera sido por el microchip, no lo habría vuelto a ver. Estoy convencida de ello", dijo Cathy.
1,130
Libras de alimento dado
17,718
Total de animales refugiados desde el 2015
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SERVICIOS DE ANIMALES
Sin embargo, el director de Servicios de Animales de Tyler, Shawn Markmann, dijo que incluso si una mascota tiene un microchip, no siempre está debidamente registrado a nombre de la familia dueña de la mascota.
A veces, Servicios de Animales aún pueden reunir a una mascota sin un microchip registrado, como hicieron con Cathy Butcher y su gato Stanley.
RESTAURANDO LA HISTORIA DE TYLER UN LADRILLO A LA VEZ El líder del equipo de calles de ladrillos, Mason Trevino, da a cada ladrillo rojo unos cuantos golpes con un mazo de goma para fijarlos en su sitio y nivelarlos en la arena que distribuyó sobre la nueva base de hormigón de Bois D’Arc Avenue. "Hay que tener buen ojo", dijo Mason. "Hay que poner los ladrillos de una manera determinada, y tienen que estar nivelados e ir con la pendiente de la calle". Mason coloca los ladrillos mientras su equipo, Michael Runnels y Jerome Scott, utilizan martillos para quitar la argamasa y el asfalto de cada ladrillo antes de volver a colocarlos en la calle. Los ladrillos centenarios se restauran de uno en uno utilizando nada más que un martillo para cincelar el concreto y el asfalto viejo. "La gente adora estas calles", dijo Michael a medida que seguía quitando la argamasa vieja de los ladrillos. Mason, Michael y Jerome son el equipo de calles de ladrillos de la ciudad. Para rehabilitar las calles de ladrillo y restaurar los vecindarios históricos, primero
SISTEMA DE AGUA PROYECTOS TERMINADOS: Mantenimiento de 2 plantas de tratamiento de agua. Mantenimiento de 690 millas de líneas de agua. 0 millones de galones de agua potable 3 producidos diariamente. 37 mil clientes residenciales.
deben hacer una excavación en la calle y separar todos los ladrillos. Luego, compactan y nivelan la tierra antes de verter una nueva base de concreto, en la que se coloca una capa de arena antes de colocar los ladrillos. Mason dijo que adquirió su experiencia con los ladrillos en la ciudad de Carrollton, donde trabajó en la plaza ubicada en el centro de la ciudad y en el museo histórico, antes de mudarse a Tyler en julio del 2021. Dijo que el trabajo es algo que le gusta porque le apasionan las cosas viejas y le gusta restaurarlas a su gloria original. Aunque no es una tarea fácil, el equipo está de acuerdo en que el resultado vale la pena, y la comunidad está entusiasmada. "Se siente bien cuando la gente viene y nos dice lo bien que lo estamos haciendo y lo bueno que es esto para la ciudad", dijo Michael. "Algunas personas se mudan aquí solo por estas calles".
CALLES: 653 MILLAS DE CALLES EN LA CIUDAD DE TYLER PROYECTOS TERMINADOS: $3.32 millones Mejoras al pavimento: $1.43 millones Sincronización de señales: $108,000 MLK Jr. Boulevard: $1.5 millones Evaluación del pavimento: $207,000
3,500 clientes comerciales.
EN OBRA:
EN OBRA:
royecto de mejora al asfalto: P $3.3 millones
Reemplazos de medidores de agua:
Cambridge Road: $8.5 millones
$700,000
eemplazos de líneas de agua de R 2 pulgadas: $600,000 ejoras a la planta de agua: M $1.2 millones royecto de rehabilitación de P almacenamiento elevado de agua: $1.4 millones
royecto de sellado de grietas del P asfalto: $ 325,000 Evaluación del pavimento: $207,000 xtensión de Three Lakes Parkway: E $1.3 millones royecto de sellado y revestimiento: P $1 millón
Modelo hidráulico de agua: $240,000
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royectos de reconstrucción de las P calles Melinda, Donna y Mirabeau: $1.3 millones studio de la curva inversa E de Grande Boulevard: $150,000 Proyectos de mejora a la seguridad en las autopistas: $342,000 I nstalación de sistema avanzado de manejo del tráfico: $1.85 millones
SISTEMA DE DRENAJE
PROYECTOS TERMINADOS:
PROYECTOS TERMINADOS: $3.26 millones
antenimiento de 655 millas de tuberías M de alcantarillado sanitario, 24 estaciones de bombeo y 2 plantas de tratamiento de aguas residuales.
Arbor Oaks: $1.7 millones
Sexto año del decreto de consentimiento:
3521 S. Broadway Ave. Reparación del alcantarillado de desagüe: $349,000
Se han realizado el 57 % de las evaluaciones y rehabilitaciones. $90.8 millones invertidos hasta la fecha.
EN OBRA: 178.275 millas de líneas evaluadas por circuito cerrado de televisión (Closed-Circuit Television, CCTV).
Pabst and Bow: $375,000 Reparación del canal de West Mud Creek: $286,000
Proyecto de reparación del drenaje de Flat Rock: $551,000
EN OBRA: Plan maestro de aguas pluviales: $500,000 Proyecto de drenaje de College Avenue: $914,000
2,384 pozos evaluados.
Proyecto de mejoras al drenaje de Cloverdale: $2.9 millones
582 reparaciones de pozos realizadas.
Proyecto de mejoras al drenaje de Stagecoach: $620,000
4.3 millas de líneas de alcantarillado reparadas.
Proyecto de mejoras al drenaje de Holly Park: $420,000
524 inspecciones de trampas de grasa.
Estudios al drenaje de Black Fork Creek y de la cabecera de Willow Creek: $240,000
Revise nuestros avances: Mejoras del sistema de aguas residuales del decreto no consentimiento y plan maestro (costo estimado: $3,250,000)
Reparación de cuatro estructuras de drenaje: $214,000
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AGUA, ALCANTARILLADO, DRENAJE Y CALLES
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
INFORME SOBRE PROYECTOS CAPITALES
PLAN DE MEJORAS A 10 AÑOS
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$158.9 millones en 61 proyectos de mejora de bienes y servicios a través del fondo de impuesto sobre las ventas de medio centavo:
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( (! ! (! ! ( ! ( ! ( Programa de Proyectos Capitales
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$7.64 millones
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Aeropuerto
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Leyenda
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Drenaje Parques Calles Tráfico Agua
Distritosdel delConsejo Concejo Distritos
Seguridad pública
1 2 3 4 5 Note: City-wide CIP projects are not displayed on map.
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City of Tyler THIS MAP WAS PREPARED BY THE CITY OF TYLER AND MAY BE REVISED WITHOUT NOTIFICATION TO ANY USER. ALTHOUGH THIS MAP IS BASED ON THE LATEST INFORMATION AVAILABLE TO THE CITY OF TYLER, NO WARRANTY, GUARANTEE, OR REPRESENTATION IS MADE BY THE CITY OF TYLER AS TO THE ABSOLUTE CORRECTNESS OR SUFFICIENCY OF ANY REPRESENTATION CONTAINED IN THIS MAP. THE USER IS ENCOURAGED TO CHECK WITH THE CITY TO VERIFY THAT THE MAP BEING USED IS THE LATEST, MOST CURRENT ONE AVAILABLE. (903) 531-1257
Map Date: 1/26/2022 Map Projection: NAD 1983 StatePlane Texas North Central FIPS 4202 Feet Map Source: R:\Projects\Com munications\2022 CIP Annual Report.mxd Th is produ ct is for info rm at io nal p urpose s an d m ay no t h ave b ee n pre pa re d fo r o r be suitab le for leg al, e ngine erin g, or surveying purpo ses. It doe s no t represe nt a n o n-the -g ro und survey a nd rep re sen ts on ly t he app ro xim ate relative lo ca tion of p ro pe rty bou nda ries.
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µ
1 inch = 11,287 feet
Programa de Proyectos Capitales del 2021
$10.34 millones Parques
$3 millones Aeropuerto
$102.88 millones Calles
$15.5 millones Sistema de tráfico
En los próximos 10 años, se llevarán a cabo diversas mejoras en el sistema de tráfico. Se invertirá un total de $15.5 millones. Se aplicarán nuevas tecnologías para remodelar el Centro de Manejo del Tráfico y para mejorar las zonas escolares, la comunicación, la señalización electrónica, el software del sistema, los datos y analítica, y el equipo.
$17.63 millones Drenaje
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DÍA DE LA DEMOLICIÓN En una hermosa tarde de septiembre, una multitud se reunió para despedirse del histórico Centro de Convenciones Harvey Hall. Después de varios años de planificación, la ciudad de Tyler finalmente ve cómo la construcción de un nuevo centro de convenciones comienza a convertirse en una realidad.
Cinco alcaldes anteriores y actuales de la ciudad de Tyler han tenido el honor y el placer de guiar los planes del complejo hasta convertirlos en realidad. "Después de muchos años de conversaciones y contactos con la comunidad, creamos un plan”, dijo Don Warren, alcalde de Tyler. "Es un plan del que creo que todos vamos a estar muy orgullosos". Warren también recordó que la aprobación fue unánime cuando el concejo municipal votó a favor de los fondos del Tyler Rose Complex en abril, y añadió que el nuevo centro de convenciones se hizo posible gracias a la dedicación de los alcaldes anteriores. Fitzpatrick Architects y WRL General Contractors han realizado un excelente trabajo para captar la visión y los objetivos del Rose Complex. Su trabajo y dedicación son enormemente apreciados y serán recordados por muchas generaciones. El nuevo centro de convenciones incluirá más de 60,000 pies cuadrados de espacio para reuniones. Se está construyendo hacia el centro del complejo, al sur de la ubicación anterior del Centro de Convenciones Harvey. El nuevo complejo contará con un parque de 3.3 acres y una zona de eventos, que le darán una atractiva entrada. El complejo estará formado por el nuevo centro de convenciones, el Rose Garden Center, el area del East Texas State Fairgrounds, el antiguo edificio Mayfair y las zonas circundantes. La administradora adjunta de la ciudad, Stephanie Franklin, cree que el apoyo de un equipo tan numeroso ha marcado la diferencia y que es una ventaja añadida al proceso. "El plan es mejorar el tesoro que tenemos aquí: nuestra atracción turística número uno", dijo Franklin. "Queríamos darle un cambio de imagen. Lo primero que uno quiere visitar en Tyler es el es el jardín de las rosas, y para nosotros se trataba de crear una zona que representara nuestra marca, nuestra cultura, nuestra historia y, exclusivamente, la rosa. Esto es lo que representa esta zona para Tyler". A pesar de retrasos, como la pandemia de COVID-19 y problemas financieros, los planes para el Tyler Rose Complex han seguido adelante. Se espera que el Tyler Rose Complex esté terminado justo a tiempo para la próxima temporada del Festival de las Rosas de Texas en octubre del 2022.
Trabajé en Harvey Hall durante 14 años, la mayor parte de mi carrera. Es ahí donde empecé. Me encantaba ver cómo Harvey se transformaba dependiendo del evento que estuviera ocurriendo. Un día podía ser un precioso salón de baile, y al día siguiente una exposición de automóviles, una fiesta de quinceañera o una boda". – Leanne Robinette, Directora de Parques
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DESPIDIENDO A HARVEY HALL
Esta demolición fue el primero de muchos pasos necesarios para comenzar la construcción del nuevo Tyler Rose Complex. El nuevo Rose Complex es un proyecto de aproximadamente $28 millones, con un plan maestro que comenzó en el 2016. Cada año que pasó, aumentó la curiosidad de ver los planes definitivos. Estos planes para el complejo se revelaron en el 2019.
P.O. Box 2039 Tyler, TX 75710 cityoftyler.org
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