2019 Reporte Anual

#TimeToBuild

2019 REPORTE ANUAL *Esta publicaciรณn reconoce logros de marzo 2019 a marzo 2020.

En memoria del concejal Criss Sudduth

Esta publicación está dedicada al fallecido concejal del distrito 6, Criss Sudduth. Sudduth fue elegido a principios del 2019 a través de una elección especial. El Consejo y el personal de la Ciudad de Tyler agradecen al concejal Sudduth por su dedicación al servicio público y por su liderazgo comunitario.

Tabla de Contenido

Bienvenida por Nuestro Alcalde Martin Heines ....................................................................2 Consejo Municipal de Tyler ...................................................................................................................3 Unas Palabras por Nuestro Administrador de la Ciudad ...............................................4 Equipo de Liderazgo de la Ciudad de Tyler .............................................................................5 Excelencia en Finanzas ............................................................................................................................6 Reconociendo Excelencia .....................................................................................................................7 TIEMPO DE CONSTRUIR: Trabajos Públicos Mapa de proyectos .....................................................................................................................................8 Mejoras al Sistema de Agua .................................................................................................................9 Mejoras al Alcantarillado .......................................................................................................................10 Actualizando el Drenaje............................................................................................................................11 Una Camino más Seguro a la Escuela..........................................................................................12 TIEMPO DE CONSTRUIR: Seguridad Pública Servicio de Animales .................................................................................................................................13 Policía ....................................................................................................................................................................14 Insignias y Pegatinas ..................................................................................................................................15 Bomberos............................................................................................................................................................16 Un Salpicón de Tradición ........................................................................................................................17 Haciendo Cambios en la Corte Municipal..................................................................................18 TIEMPO DE CONSTRUIR: Calidad de vida Planificación y Desarrollo .......................................................................................................................19 Parques y Recreaciones...........................................................................................................................20 Corredor Ferrocarril Reutilizado.........................................................................................................21 Creando Diversión Accesible................................................................................................................22 Desde el Principio ........................................................................................................................................23 Centro de la Ciudad ....................................................................................................................................24 Experiencia el Centro de Tyler ...........................................................................................................25 Biblioteca.............................................................................................................................................................26 Colaboración para la Elección de Vivienda...............................................................................27 Residuos Sólidos............................................................................................................................................28 Anunciando el Futuro.................................................................................................................................29 Ciudad Estrena Nueva Página Web ...............................................................................................30

Vision de la Ciudad de Tyler:

Ser el estándar de excelencia en funcionamiento en el gobierno local.

Mision de la Ciudad de Tyler:

SERVIR a nuestra comunidad para crear una diferencia positiva.

1

Estimados residentes de Tyler, Durante seis años, hemos soñado juntos, hemos construido juntos y hemos mejorado la infraestructura, la seguridad pública y la calidad de vida de nuestra ciudad. El legado de Tyler es uno de acción audaz y una visión incomparable.

Durante mi tiempo en el cargo, hemos invertido mucho en nuestra infraestructura. Al hacerlo, hemos invertido en nuestro futuro. En los últimos cinco años, hemos invertido $90 millones en proyectos de agua, aguas residuales, calles, drenaje, parques y seguridad pública. Se han pagado casi $73 millones en efectivo.

Durante mi mandato, este Concejo Municipal y yo les prometimos que continuaríamos modernizando y construyendo de nuevo la infraestructura de nuestra comunidad. Dijimos que no impondríamos a las generaciones futuras lo que deberíamos hacer hoy. Hemos cumplido esa promesa, pero dependerá de los futuros alcaldes y miembros del consejo llevar adelante esta promesa.

Todos los días, todos los meses y todos los años, trabajamos para lograr una mejor ciudad, una en la que nuestros residentes estén seguros y nuestra comunidad pueda prosperar. Si nos mantenemos fieles a nosotros mismos, no tengo ninguna duda que el mañana de Tyler será tan excepcional como lo es hoy.

Ha sido el honor de mi vida servirle como su alcalde. Estoy orgulloso de ser tu vecino y de llamar a Tyler mi hogar.

Bienvenida por Nuestro Alcalde

MARTIN HEINES 2

LINDA SELLERS

1

Linda representa el Distrito 1, ubicado entre Old Jacksonville Highway y South Broadway Avenue en la parte sur de la ciudad.

Es el hogar de varias millas de senderos para caminar y andar en bicicleta, incluyendo aquellos en el Faulkner Park y el recientemente desarrollado Legacy Trails.

BRODERICK MCGEE

2

Broderick representa el Distrito 2, ubicado en el lado oeste de Old Jacksonville Highway entre los Distritos 1 y 3 e incluye el anexo Aeropuerto Regional Tyler Pounds.

Es el hogar del floreciente sector tecnológico de Tyler y de nuestro vibrante distrito de entretenimiento del centro.

SHIRLEY MCKELLAR

3

Ed representa el Distrito 3, ubicado en el área noroeste de los límites de la ciudad. Rico en historia, es el hogar del histórico campus de Texas College, la institución de educación superior más antigua de Tyler.

DON WARREN Don representa el Distrito 4, ubicado en el lado noreste de Tyler entre East Fifth Street y East Gentry Parkway. Es el hogar del histórico distrito de Azalea, Bergfeld Park and Amphitheater, Brick Street Village y el recientemente renovado Hillside Park.

4

BOB WESTBROOK Bob representa el Distrito 5, ubicado al sur de East Fifth Street y al este de Paluxy Drive. Alberga tanto la Universidad de Texas en Tyler como el Tyler Junior College, que atrae a Tyler anualmente a más de 10,000 estudiantes.

5

JOHN NIX John representa el Distrito 6, ubicado entre Paluxy Drive y South Broadway Avenue. Es el hogar de Village at Cumberland Park, el más reciente destino para restaurantes y tiendas.

Alberga el popular Southside Park y el sendero recreativo Rose Rudman, uno de los senderos más utilizados en Tyler.

3

6

CONSEJO Municipal de Tyler

Honorable alcalde, miembros del consejo y residentes de Tyler, Este año, continuamos con importantes inversiones en proyectos clave y servicios básicos. Abrimos dos nuevas estaciones de bomberos, renovamos varios parques de la ciudad, anunciamos el futuro centro de conferencias en nuestro Complejo Rose y tomamos medidas críticas para modernizar el sistema de tráfico de Tyler.

Hemos formado las bases para nuestro futuro. Pero cuando vea los hermosos parques, carreteras y pistas de aterrizaje, recuerde: nuestra historia no ha terminado. Ni siquiera estamos cerca. 2020 marca un año interesante para nuestra organización, nuestra comunidad y nuestro mundo. Estamos juntos en la cúspide de una nueva década, aún en los primeros años de un nuevo siglo.

No solo veremos cambios en el liderazgo de nuestra comunidad a medida que se elija un nuevo alcalde y nuevos miembros del consejo, sino que también veremos cambios en la tecnología y nuestra sociedad a un ritmo más rápido de lo que hemos visto en la historia.

Nuestra misión como una organización de servicio con prioridad en resultados dependerá de nuestra capacidad para adaptarnos y trabajar dentro de nuestra nueva normalidad.

Este es un momento emocionante. Uno en el que exploraremos nuevas oportunidades, nuevas formas de hacer negocios y definiremos lo que significa ser un servidor público en esta era moderna. Espero con ansias lo desconocido y todas las oportunidades que traerá. Espero que se unan a mí para pasar la página y anticipar con entusiasmo nuestro mañana.

Unas Palabras por Nuestro Administrador de la Ciudad

EDWARD BROUSSARD 4

1. David Coble Director General

1

2. Stephanie Franklin Directora General

4

14

24

3. Heather Nick Directora General

19

4. Jimmy Toler Director General

5. ReNissa Wade Directora General

2

6. Deborah Pullum

5

15

25

Abogada de la Ciudad

7. Russ Jackson

Director de Parques

3

8. Jimmie Johnson

20

11

Director de Servicios Públicos

9. Keidric Trimble

16

Director Financiero

10. Benny Yazdanpanahi

26

Director de Información

11. Dan Allee

7

Servicios de Información Geográfica

12. Davis Dickson

12

21

Aeropuerto

13. Lisa Crossman

Ingeniera de la Ciudad

6

9

17

14. Chris Lennon

Cumplimiento del Código

15. Shawn Markmann

13

Servicios de Animales

22

16. Sherry Pettit

Departamento de Compras

17. Sara McCracken

24. Julie Goodgame

18. Amber Varona

25. Paul Neuhaus

19. Gary Smith

26. Leroy Sparrow

20. Ashley Taylor

27. Raynesha Hudnall

Comunicaciones/Liberty Hall Calles/Aguas Pluviales/Tráfico

Main Street

Servicios de Instalaciones Biblioteca

10 8

Servicios de Vehículos/Residuos Sólidos/Tránsito Servicios de Vecindario

23. Jim Yanker

Oficina Comercial de Agua

23

Ciudad de Tyler

Corte Municipal

City U/Innovation Pipeline

27

Cumplimiento Ambiental

21. Nicole Johnson 22. Veronica Brady

18

EQUIPO DE LIDERAZGO 5

$

Ingresos del Fondo General del 2019

Gastos del Fondo General del 2019

$ 71,010,162

$71,690,988

25¢

$6,219,463

$4,526,655

TASA DE IMPUESTOS

$5,206,939

$29,330,046

$31,220,284

$10,695,237

$6,957,811

$586,453

a 0

$

BONOS CALIFICADOS AAA $5,782,658

CERO DEUDAS RESPALDADAS POR IMPUESTOS

$20,625,073 $18,194,072

$3,356,510

Impuestos de venta y uso

Uso de propiedad y dinero, misc.

Impuestos de Propiedad

Policía y corte municipal

Sales &Fondos Use Taxes of Property & Mone y, Misc.

Property Taxes y subsidios Use intergubernamentales Matrículas de franquicias

Debt Comparación de Deuda (Obligación General)

Fir e

Ingeniería, calles, tráfico, servicios de animales

Engineering, Str eets, Tr

Inter governmental F unds & Grants Franchise F ees Licencias, permisos, matrículas, multas Licenses, P ermits, F ees, Fines

Bomberos

Police & Municipal Cour t

Servicios generales del gobierno

General Government Ser vices

nimal Ser vices

Parques y Biblioteca

Parks & Libr ary

Tax Rate Comparison

Transferencias

Transf ers

Impuestos de Propiedad del 2018 (Ciudades de Tamaño Similar) Made with

Made with

700000000

0.8

600000000

0.7 0.6

500000000

0.5

400000000

0.4

0.2

100000000

0.1

0

0

6

W a Ki co l W A leen itc bi hi len t e Be a Fa au lls m o Ri Den nt ch to ar n Ca ds rr on M ollt cK on i Lu nne b y Lo bo ng ck vi e Pl w Co a lle Mc no ge Al St len at Od ion es F sa Le ris Ro wis co un vi d lle R M ock Su idla ga nd rla nd Ty le r

FINANZAS

0.3 200000000

Fr is c P o Lu lan bb o oc W k a Ri De co ch nt a on M rds cK on in n K e Ca ille y Ro rro en un llt d on R M oc Co Be cAl k a lle u len ge m St ont a Ab tion Le ile w ne Lo isvi ng lle M view S idl W uga and ic rl hi an ta d Fa ll Ty s le r

#TimeToBuild

300000000

RECONOCIENDO EXCELENCIA Comunicaciones: MarCom Platino en PSA – “Walking with Bob: Crosswalk Confusion” MarCom Oro en Campaña de Video PSA – “Friendly Neighborhood Thief” Marcom Oro en Medios Impresos – Reporte Anual MarCom Mención de Honor en Video – “Pumpkin Spice” Finanzas: Certificado de Logro Premio de Excelencia en Información Financiera Departamento de Policía: Acreditación “Commission on Accreditation for Law Enforcement Agencies (CALEA)” Planificación: 5to premio consecutivo de Excelencia en Planificación

Asociación del Centro de Texas: Premio de Elección Popular – Espíritu del Centro Jardín de las Rosas: Designación del Jardín de las Rosas en el Registro Nacional de Lugares Históricos Locals Love Us – Atracción Turística Desafío de Combate de Bomberos: Oro – Relevo al Equipo de Bomberos Sobre 40 Keep Tyler Beautiful: 13er premio consecutivo Estrella de Oro Comité de Árboles: 10mo año como Tree City USA Afiliado de Bee City USA : 4ta en Texas

Main Street: Acreditación Nacional por el Programa de Calles Principales de Texas y la Comisión Histórica de Texas

#TimeToBuild

PREMIOS 7

En los últimos 5 años, hemos invertido $90 millones en proyectos de agua, aguas residuales, calles, drenaje, parques y seguridad pública. Se han pagado casi $73 millones en efectivo.

PROGRAMA DE MEJORAS CAPITALES Aeropuerto Drenaje Parques

Seguridad Pública

Alcantarillas Calles

Señales de Tráfico

Agua Áreas marcadas no indican localización exacta

PROYECTOS 9

de Obras Públicas 8

#TimeToBuild: TRABAJOS PÚBLICOS Completamos el diseño y pintamos

la Torre de Agua de Troup Hwy.

35,885 Atendimos a

Costo de Diseño: $179k Costo estimado de construcción: $937K

CLIENTES DEL DEPARMENTO DE AGUA

8,738,291,000 GALONES DE

AGUA POTABLE PRODUCIDOS

Comenzamos el estudio de ingienería para tomar inventario del sistema de agua

486K

$

Reemplazamos y Mejoramos

Completamos el diseño para los

FILTROS DE GRWTP

2” DE LÍNEAS DE AGUA

Costo de Diseño: $267k Costo Estimado de Construcción: : $2.44M

en conjunto con el proyecto de superposición de asfalto

MEJORAS AL SISTEMA DE AGUA 9

#TimeToBuild: TRABAJOS PÚBLICOS Una cámara inspeccionó más de

87 214

REEMPLAZAMOS Y MEJORAMOS

MILLAS

SECCIÓN DE 42” DE RED DE ALCANTARILLADO Y ALCANTARILLAS

745,000

$

y limpió CASI

PROYECTO DE REEMPLAZO DEL ALCANTARILLADO SANITARIO PRINCIPAL EN COUNTY ROAD 2100

MILLAS

111,781

de Redes de Aguas Residuales

$

DISEÑO FUTURO PARA LA REHABILITACIÓN DEL CLARIFICADOR DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DEL SUR

33,151 4.5m

$

COSTO EST. DE CONSTRUCCIÓN:

TOTAL DE AGUAS RESIDUALES TRATADAS

6.8 Billones

Clientes de alcantarillado sanitario

DE GALONES

MEJORAS AL ALCANTARILLADO 10

ACTUALIZANDO EL DRENAJE Old Bullard Road y Rice Road solían convertirse en un peligro para la seguridad de los conductores cuando caían fuertes lluvias en el área. El sistema de drenaje debajo de la carretera consistía de dos alcantarillas de cinco pies por tres pies. Las alcantarillas eran de menor tamaño y no eran capaz de aliviar las inundaciones en la carretera o las propiedades agua arriba.

“Las estructuras se colocaron en los 1970 antes de los estándares de diseño de drenaje actuales de la ciudad y antes de que existiera la mayoría del desarrollo residencial y comercial actual en el área”, dijo Lisa Crossman, ingeniera de la ciudad.

El consejo municipal aprobó un contrato con Reynolds and Kay, Ltd. para la construcción del proyecto de drenaje Old Bullard Road el 10 de enero del 2018. El proyecto agregó tres alcantarillas de caja adicionales de cinco pies por tres pies al cruce de drenaje y nuevas entradas de banquetas y mejoras a los canales de agua. La construcción comenzó el 22 de abril del 2019.

La ciudad notificó a los residentes y negocios afectados en el área con una tarjeta postal y realizó reuniones en el ayuntamiento para discutir el proyecto. A través de una cuidadosa planificación y coordinación, todos los negocios afectados por la construcción permanecieron abiertos con acceso de entrada durante toda la duración del proyecto.

El proyecto de $464,852.61 tenía una duración programada de cuatro meses. Sin embargo, se completó un mes antes, lo que permitió la reapertura del camino el 18 de julio del 2019 y se gastó $11,285.39 menos del presupuesto proyectado. El proyecto fue financiado a través del Programa de Impuesto de Ventas del Medio Centavo.

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TRABAJOS PÚBLICOS 11

UN CAMINO MÁS SEGURO A LA ESCUELA Todo comenzó en el 2015, cuando un grupo de estudiantes de cuarto grado de la escuela primaria T.J. Austin escribió una carta al alcalde Martin Heines y al ex concejal Ed Moore solicitando que se instalarán banquetas cerca de su escuela. La carta convenció a Moore de que las banquetas eran necesarias porque los estudiantes tenían que caminar en la calle y en los patios de los residentes en el camino hacia y desde la escuela. Moore trabajó para ver terminada la idea de los niños de un viaje más seguro antes de dejar el cargo en mayo del 2019. Se terminaron dos banquetas de un cuarto de milla de largo en abril del 2019, lo que brinda a los estudiantes y a los padres la capacidad de caminar por el vecindario. Las banquetas están ubicadas en el lado oeste de Moore Street, desde Franklin Street hasta Cochran Street; y en el lado oeste de Palace Street, desde Franklin Street hasta Queen Street.

La principal de la escuela primaria T. J. Austin, Brandy Holland, le dijo a CBS-19 que un tercio de los estudiantes de la escuela caminan a la escuela y de regreso a casa todos los días. También dijo que los estudiantes y sus padres tenían que caminar en propiedades privadas o en las calles antes de que se construyeran las banquetas. El Departamento de Servicios de Vecindario nombró al proyecto como su principal proyecto de instalación pública del 2018.

#TimeToBuild

El proyecto de $280,000 fue financiado a través del Community Development Block Grant del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU.

TRABAJOS PÚBLICOS 12

#TimeToBuild: CALIDAD DE VIDA

482

5,187

ADOPTAMOS

Donamos

LIBRAS

MASCOTAS

de comida a animals necesitados como parte de nuestro Proyecto de banco de comida mascotas

492 REUNIMOS

349 Transferimos

MASCOTAS CON SUS DUEÑOS

9,253

Mascotas a 110 Organizaciones de Rescate

RESPONDIMOS A

3,215 Alojamos

LLAMADAS DE SERVICIO

1,172

Registramos

Animales

Microchips

SERVICIOS DE ANIMALES 13

#TimeToBuild: SEGURIDAD PÚBLICA DELITOS CONTRA LA PROPIEDAD

CIENCIA FORENSE DIGITAL

100K

5.5 % 9.35 BAJARON UN

%

EN MEJORAS Y ENTRENAMIENTO PARA LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN

CRÍMENES VIOLENTOS BAJARON UN

ACTUALIZACIÓN DE EQUIPOS

Chalecos de Carga

$60K

PROGRAMA DE BIENESTAR en actualizaciones PARA OFICIALES

al campo de tiro

SE AGREGÓ EL PROGRAMA CROSSFIT

POLICIA 14

INSIGNIAS Y PEGATINAS Cuando el Sargento de la Policía de Tyler Matthew Leigeber entro a la Unida de Respuesta Comunitaria en el 2016, él sabía que estaba allí por una razón. En su tiempo de servicio en Tyler PD el sargento Leigeber ha llegado a comprender el impacto que tiene la conexión humana y la importancia de la policía comunitaria.

En el 2019, supo poner su filosofía de compasión en acción cuando una empleada en un restaurante necesitaba ayuda. Claudia González había dejado de respirar mientras estaba de turno. Sargento. Leigeber pudo responder rápidamente, hacer resucitación cardiopulmonar y salvar su vida.

Para unos, le relación hubiera terminado allí.

Pero no para Matt.

La Sr. Gonzales tiene seis hijos, todos los cuales han conocido y le han dado las gracias a Matt. Debido a su rápida acción, su madre está viva hoy.

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Él los incluyó en el programa de Navidad “Blue Santa” del 2019 y los llevo a comprar los regalos que querían. El sargento Leigeber ya estaba trabajando en su español, pero ahora Claudia y su familia le han dado aún más motivación para cruzar la barrera del idioma y conocer gente en sus términos.

Cada vez que Matt ve a un niño, independientemente de su raza, se asegura de darles una pegatina del Departamento de Police de Tyler, un “high-five,” una sonrisa o un movimiento de baile. Él quiere que su primera interacción con un oficial de policía sea positiva. Él ha descubierto que tomar clases de español lo ha ayudado a difundir muchas situaciones difíciles. “Yo disfruto en hacer la gente sonreír”, dijo Leigeber.

“Yo creo que, si Dios te pone aquí y en una situación, tienes que escuchar. Estamos aquí para servir a toda la comunidad. No hay mejor sensación que salvar una vida. Cuando estas en el momento adecuado y tienes las habilidades para hacer lo correcto y salvar a alguien, es una bendición para ambos lados.”

SEGURIDAD PÚBLICA *Esta historia fue contribuida por el editor John Anderson del Tyler Morning Telegraph.

15

UN TOQUE DE TRADICIÓN El primer camión de bomberos comprado en más de una década hizo de la Estación 10 su hogar en septiembre del 2019. Después de 12 años en servicio, los Bomberos de Tyler pudieron colocar uno de sus camiones en estado de reserva y traer un nuevo camión Pierce PUC. Con un peso de más de 40,000 libras y un costo de $625,000, el Camión 10 fue “empujado” a su nueva bahía en Old Omen Road.

La ceremonia de empuje es una tradición del servicio de bomberos que se hace desde más de 100 años atrás.

El mojar un camión nuevo representa el momento en que los bomberos tenían que mojar a los caballos que antes utilizaban para jalar los camiones y luego empujar los camiones de vapor de regreso a la bahía de la estación de bomberos.

Aunque se advirtió a los que asistieron que se alejaran de la “zona de salpicaduras”, el concejal Don Warren se empapó en el proceso del lavado de llantas cuando el agua de su cubeta lo salpicó. Cuando se quejó, otra persona le echó más agua con su cubeta.

El Camión 10 no fue el único vehículo que apareció en el 2019. Los bomberos de Tyler también agregaron un camión diésel para incendios forestales, dos camiones diésel con tracción, un camión transporte de mando y un camión de carga de materiales peligrosos. Se ha puesto en construcción un camión nuevo para la Estación de Bomberos 9 y se espera que haga su debut con los Bomberos de Tyler a fines del 2020 o principios del 2021.

#TimeToBuild

SEGURIDAD PÚBLICA 16

#TimeToBuild: SEGURIDAD PÚBLICA

REMOLQUE Y CASA DE EDUCACIÓN

Mejoramos el Sistema de Alerta de las estaciones

SOBRE SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS

2

NUEVO CAMION CONTRA INCENDIOS FORESTALES

COMPLETAMOS Y REUBICAMOS ESTACIONES DE BOMBEROS Estación de Bomberos 1 $4.8 million 801 W. GENTRY PKWY

Estación de Bomberos 4 $3 million 7445 CHERRY HILL DRIVE

BRUSH 4

Nuevo Centro de Operaciones de Emergencias

BOMBEROS 17

LA CORTE MUNICIPAL ESTÁ HACIENDO CAMBIOS La Corte Municipal de Tyler está tomando pasos para proveer más educación y más presentaciones para hacer saber a la gente lo que hacen y cómo funcionan como una corte.

“Nos estamos enfocando en educar en vez de la parte monetaria”, dijo la Administradora de la Corte Nicole Johnson. “Venir a nuestra corte no es siempre algo malo.

Estamos aquí para ofrecerles otras oportunidades que no sea solo pagar tu multa para cumplir con la ley.”

Rachel Baker, una estudiante del taller financiero que da Corte Municipal le dio a la ciudad el siguiente testimonio. “Como mucha gente que pasan por la corte, yo soy mamá de dos hijos y dos ingresos en el hogar, pero todavía es muy difícil para llegar al fin de mes. La corte me dio la opción de asistir al taller financiero para pagar mi multa. En ese tiempo yo no sabía que se podía hacer esto, pero me dieron la oportunidad, así que vine. Ellos nos dieron herramientas para tener mejor estabilidad financiera.”

Debido al éxito del taller financiero, existen otras alternativas que se pueden ofrecer en la Corte Municipal próximamente. El personal quiere que las personas sepan que, mientras se ocupan de los asuntos judiciales, es posible que tengan otras vías u otras conexiones dentro de nuestra comunidad que también puedan ayudarlos personalmente. Otras opciones para evitar el pago de citaciones incluyen quitarlo de su record de conducir, diferir, una cita para hablar con el juez para discutir un plan de pago bajo o servicio comunitario.

TESTIMONIO

Vea más sobre la historia de Rachel:

17

18

#TimeToBuild: CALIDAD DE VIDA

155 OFERTAS DE SUBDIVISIÓN

73

NUEVOS DUPLEX Y CASA ADOSADAS

18,559

55 APROBAMOS

NUEVOS PERMISOS COMERCIALES

Peticiones de Planificación

370

338 Nuevas casas unifamiliares

INSPECCIONES

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO 19

#TimeToBuild: CALIDAD DE VIDA

$3,251,475

11,720

OTORGADOS EN MEJORAS A PARQUES OFICIALMENTE NOS CONVERTIMOS EN UNA

BEE CITY USA (CUARTA EN TEXAS)

HORAS TOTALES DE VOLUNTARIADO VALOR DE $298,039

1,151

Voluntarios plantaron

7.7

Voluntarios y servicios contratados limpiaron

ÁRBOLES

TONELADAS DE BASURA

10

COMO moAÑO TREE CITY USA

PARQUES Y RECREACIONES 20

CORREDOR FERROCARRIL REUTILIZADO Residentes participaron en una caminata para celebrar la gran inauguración de Legacy Trails en el mes de julio del 2019. Carey Johnson Pierce, una residente de Tyler, dijo que le gusta correr en Legacy Trails porque puede escoger entre correr todo el sendero o solamente unas cuantas millas. “Corro este camino de tres a cinco veces a la semana”, dijo ella. “Es un gran lugar.

Siempre hay personas ejercitándose, así que siempre me siento segura.”

El sendero multiuso tiene 4.2 millas de largo y fue construido en un corredor del ferrocarril abandonado a lo largo del lado oeste de Old Jacksonville Highway cerca de la tienda Fresh by Brookshire’s. La visión para Legacy Trails era conectar todos los senderos en Tyler.

“Expandir nuestro sistema de senderos ha sido una de mis prioridades desde mi elección”, dijo el alcalde Martin Heines. “Legacy Trails es la primera parte del Plan Maestro Regional de Senderos del 2010, creado por nuestros residentes.” La construcción comenzó en el mes de enero del 2018 y un año y medio luego el sendero estaba listo.

“Sin el apoyo de nuestra comunidad no habrían senderos hermosos donde las personas pueden caminar, correr o montar bicicletas”, dijo la concejal del Distrito 1 Linda Sellers. “Esta es una gran adición para el bienestar de nuestra comunidad.”

La Ciudad de Tyler colaboró con el Departamento de Transportación de Texas, y a través de una subvención de dinero se pudo finalizar el proyecto de $4.6 millones.

#TimeToBuild

CALIDAD DE VIDA 21

CREANDO DIVERSIÓN ACCESIBLE

El 16 de noviembre, el Departamento de Parques y Recreación de la Ciudad de Tyler y Tyler Área Ambcus cortaron la cadena de papel hecha por niños para la nueva área de recreación inclusiva del parque Southside. Con la ayuda de muchos donantes y John Nix, el miembro del consejo para el distrito 6 en ese tiempo, se recolectaron $750,000 para financiar el proyecto. El área de juegos cuenta con rampas, columpios y toboganes para todos los niños, incluso también para aquellos con discapacidades de movilidad y sillas de ruedas. Estos alojamientos permiten que los niños disfruten del mismo patio de juegos independientemente de sus habilidades.

La visión de este parque comenzó hace siete años con Tyler Área Ambucs. E l objetivo era cumplir su misión de crear movilidad e independencia para aquellos con discapacidades en la comunidad de Tyler.

Durante la ceremonia de apertura, dos familias tuvieron la oportunidad de hablar sobre lo que este parque significa para ellos. Brian Gilstrap, dueño de ETX Brewing Company, quien tiene una familia de cuatro hijos, uno de ellos quien usa una silla de rueda también asistió. “A todos estos niños les encanta correr y jugar”, dijo Gilstrap. “Es increíble y me emociona ver a Drake finalmente capaz de salir y jugar con sus hermanos y hermanas.” “¿Por qué gastarías tres cuartos de millón de dólares en un parque? Esta es la razón”, dijo Casey Bryans, señalando a su hijo sonriente Jack quien está en una silla de ruedas. “Es para Jack y todos estos otros niños maravillosos aquí. Este parque es una bendición para todos nosotros. Jack tiene seis años. Jack va a la guardería. Jack perdió un diente anoche y a Jack le encanta jugar. Ahora tiene un lugar seguro que Tyler le brindó”.

El parque infantil inclusivo es el primero de su tipo en Tyler.

#TimeToBuild

CALIDAD DE VIDA 22

DESDE EL PRINCIPIO 200 voluntarios se unieron para construir nuevo patio de recreo en el parque Gassaway con la ayuda de KaBOOM!, una organización sin fines de lucros que ayuda a municipios a construir áreas de juego influenciadas por la comunidad.

El 21 de septiembre, el Departamento de Parques y Recreación de la Ciudad de Tyler, los Bomberos de Tyler, miembros del consejo, voluntarios de la organización Blue Cross and Blue Shield de Texas, y voluntarios de la comunidad se unieron a KaBOOM! En el parque Gassaway para transformar un lugar vacio a un moderno patio de recreo para niños en solo seis horas. Anteriormente el parque Gassaway estaba vacío y escondido en un callejón sin salida de la vecindad, lo cual era inconveniente y peligroso para las familias y los niños. La comunidad expresó el deseo de ver el lugar ser utilizado como un área acogedora para niños.

Meses antes del evento, niños del vecindario alrededor del olvidado parque se juntaron para planear el patio de recreo de sus sueños. El diseño del patio fue basado en los dibujos de esos niños. El parque brindó a miles de niños en Tyler un lugar excelente y seguro para jugar durante su vida.

“El jugar es esencial para el desarrollo físico, creativo, cognitivo, social y emocional”, dijo el gerente del proyecto de KaBOOM! Hunter Stevens. A través de este proyecto, la Ciudad de Tyler junto con Blue Cross Blue Shield de Texas y KaBOOM! trabajaron para hacer un cambio positivo en su comunidad y abordar las necesidades más urgentes de los niños, dando prioridad a los niños al aumentar las oportunidades de jugar en Tyler.

#TimeToBuild

CALIDAD DE VIDA 23

#TimeToBuild: CALIDAD DE VIDA

227

NUEVOS TRABAJOS

6,587

27

BOLETOS VENDIDOS EN LIBERTY HALL

$98, 445

inauguraciones, expansiones y reubicaciones de negocios

TOTAL VENTA DE ENTRADAS A LIBERTY HALL

10,174,254

$

REINVERSIÓN TOTAL EN EL CENTRO DE TYLER

CENTRO DE LA CIUDAD 24

EXPERIENCIA EL CENTRO DE TYLER El rascacielos más alto de Tyler, Plaza Tower, se ha transformado en el nuevo lugar de moda para el Centro de Tyler. Lo que antes era una ubicación solo de negocios tiene nueva vida, visión y propósito. Como parte de la renovación de Plaza Tower, la Ciudad de Tyler y Visit Tyler se han unido para desarrollar un espacio de oficinas, un estudio de podcast de última generación y un nuevo centro de visitantes en la plaza del Centro de Tyler que abrirá pronto.

Gallery Main Street ahora se puede encontrar en el vestíbulo de Plaza Tower, donde los visitantes pueden observar y comprar arte local mientras disfrutan de refrigerios de True Vine, Café 1948 y Andy’s Custard. Las oficinas de Liberty Hall, el histórico teatro art deco del Centro de Tyler, y Heart of Tyler, una organización sin fines de lucro impulsada por voluntarios dedicada a revitalizar el centro, también son parte de este movimiento histórico.

“Este nuevo concepto de espacios compartidos con Visit Tyler, la Ciudad de Tyler y asociados mejorará nuestros esfuerzos colectivos en todos los ámbitos”, dijo la directora general de la Ciudad de Tyler, Stephanie Franklin. “Ahora tenemos un lugar único para el arte, la cultura, el entretenimiento y el turismo”.

El centro de visitantes incluirá acceso al estudio de podcasts y una tienda que ofrecerá productos con temas de rosas hechos exclusivamente en Tyler, Texas. La Ciudad de Tyler ya ha comenzado la producción de una nueva temporada del podcast Roses & Weeds en este nuevo estudio en el centro, visible desde la entrada principal. Para no quedarse atrás, Visit Tyler lanzó recientemente un podcast basado en destinos, Rambling Roses, explorando todo lo que hay que hacer en la ciudad de las rosas desde la comodidad del sofá amarillo del estudio. Los lectores pueden sumergirse en las malas hierbas del gobierno local con la Ciudad de Tyler, o pasear con las rosas de Visit Tyler Holli y Cindy, en cualquier momento escaneando los códigos QR a continuación.

#TimeToBuild

CALIDAD DE VIDA 25

#TimeToBuild: CALIDAD DE VIDA

7,678

126 NUEVA TARJETA PERSONAS SE INSCRIBIERON PARA LA

CLIENTES ASISTIERON A PROGRAMAS Y CLASES

ELECTRÓNICA

SE AGREGARON

5 PUNTOS DE ACCESO & 5 TABLETAS SAMSUNG-8

PARA CIRCULACION SIN COSTO A TRAVES DE LA ASOCIACIÓN CON T-MOVILE BUSINESS

30%

14% 4,713

AUMENTO EN LA CIRCULACIÓN DIGITAL DE MATERIALES EN OPOSICIÓN A UNA DISMINUCIÓN DEL -1.9% EN LA CIRCULACIÓN DEL MATERIAL FÍSICO.

Aproximadamente

artículos recolectados de las ubicaciones de Faulkner y Pollard

Se otorgaron más de

$35,000

AUMENTO EN LA SATISFACCION DEL CLIENTE DE LOS SERVICOS DE LA BIBLIOTECA SEGUN LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA

para aumentar potencia de WiFi y agregar WAPs (puntos de acceso inalámbrico).

BIBLIOTECA 26

COLABORACION PARA LA ELECCION DE VIVIENDA El 30 de diciembre, el Departamento de Servicios de Vecindario de la Ciudad de Tyler abrió su lista de espera para el Programa de Vales de Elección de Vivienda por primera vez en seis años. Este programa financiado con fondos federales ayuda a familias de muy bajos ingresos, ancianos y discapacitados a pagar viviendas decentes, seguras y sanitarias en el mercado privado.

Este año, la solicitud para ser colocado en la lista de espera solo se podía hacer en línea. Por esta razón, Servicios de Vecindario se reunió con varias organizaciones, incluyendo la Biblioteca Pública de Tyler, para garantizar que las personas que no tenían acceso a Internet en sus hogares aún pudieran presentar una solicitud.Durante el período de ocho horas, se presentaron un total de 2,224 solicitudes. Se estima que 230 personas presentaron las solicitudes a través y con la ayuda de la Biblioteca Pública de Tyler.

La biblioteca tomó varias medidas para garantizar que el proceso fuese seguro, justo y lo más rápido posible para todos los clientes. Ya a las 8 a.m., la biblioteca tenía 50 clientes esperando para llenar sus solicitudes.

Aunque la biblioteca no abre hasta las 10 a.m., el personal respondió dejando que las personas pasaran al vestíbulo para escapar del frío y haciendo acomodaciones para personas con discapacidades. Dado que su laboratorio de computación solo tiene 24 computadoras, el personal de la biblioteca creó un sistema para hacer un seguimiento del orden de llegada de los solicitantes y para ver quien seguía para el uso de las máquinas.

“Tenemos varios héroes que decidieron levantarse ese día para enfrentar el desafío”, dijo la bibliotecaria de la ciudad Ashley Taylor haciendo referencia al personal de la biblioteca. El personal de Servicios de Vecindario también estuvo presente durante el proceso para responder preguntas y guiar a las personas. Varios clientes mencionaron que “nunca lo hubieran podido hacer” si no hubiera sido por la ayuda del personal de TPL y NBS (por sus siglas en inglés). El departamento pudo colocar 150 nombres de los 2,224 solicitantes en la lista de espera.

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4,251 Toneladas de reciclaje desviadas del vertedero a través del programa a domicilio y el Centro de Reciclaje

866,447

7

TOTAL DE YARDAS CÚBICAS DE BASURA LLEVADAS AL VERTEDERO

4,248 Clientes de Reciclaje

RUTAS RESIDENCIALES

RUTAS COMERCIALES

30,364

RESIDUOS SÓLIDOS 28

CLIENTES RESIDENCIALES

ANUNCIANDO EL FUTURO En una conferencia de prensa celebrada el 29 de octubre, el alcalde de la Ciudad de Tyler, Martin Heines, y los exalcaldes Barbara Bass, Joey Seeber y Kevin Eltife anunciaron la intención de la ciudad de reconstruir las instalaciones del centro de conferencia Harvey Hall en el Complejo del Jardín de las Rosas, así como revitalizar el histórico edificio Mayfair, un centro de artes construido en 1927 que, en los buenos tiempos, presentó a personas como Elvis y Johnny Cash.

“Harvey Hall, el Jardín de las Rosas y el Centro de Visitantes reciben a cientos de miles de visitantes cada año, creando un impacto económico masivo en nuestra comunidad”, dijo el alcalde Martin Heines. “Es hora de invertir en el Complejo Rose, que necesita urgentemente una reurbanización”. Según el estudio realizado como parte del plan maestro del Complejo Rose, las renovaciones no proporcionarían la funcionalidad necesaria. El costo para renovar el edificio existente es cerca a la cantidad de reemplazarlo.

Además de las nuevas instalaciones para conferencias y la restauración del Mayfair, el plan de implementación incluye mejoras a las calles internas, mejoras y adiciones al estacionamiento, mejoras en el área y la construcción de un nuevo parque comunitario. La marca de la rosa de Tyler se destacará por todas partes.

“Lo mejor del Complejo Rose es que no es norte de Tyler, no es sur de Tyler, no es el centro de Tyler; es solo Tyler”, dijo el exalcalde Joey Seeber. “Es un lugar en el que nos unimos como comunidad, donde participamos como comunidad y celebramos nuestra comunidad”.

Los fondos provendrán de dinero apartado de los impuestos de ocupación de hotel, el fondo de impuestos de ventas de medio centavo y donaciones privadas.La ciudad está proyectando terminar el diseño de la fase uno en el 2020, comenzar a construir en el 2021 y terminar antes del 2023.

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CIUDAD ESTRENA NUEVA PAGINA WEB

La ciudad lanzó su nueva página web www.CityofTyler.org en noviembre. La nueva página tiene como objetivo proporcionar información y acciones actualizadas de servicio al cliente, a los residentes y visitantes de Tyler.

La nueva página cumple con las regulaciones del Acta de Americanos con Discapacidades, tiene formularios en línea y servicios de pago en línea. También incluye noticias, eventos, directorios de contactos, repositorios de documentos y preguntas frecuentes.

En septiembre de 2019, el personal de la ciudad asistió a un entrenamiento para aprender a administrar el contenido y poco después comenzó a trabajar a ingresar información y datos hasta que la página se lanzó el 8 de noviembre.

“Pensamos que era importante actualizar nuestra página web y crear una página más fácil de usar y una mejor experiencia en línea para nuestros residentes y visitantes”, dijo Julie Goodgame, Directora de Comunicaciones. “Con la nueva página, los visitantes estarán felices de descubrir lo fácil que es pagar sus facturas, solicitar servicios y navegar sin problemas las páginas de los departamentos para obtener información y noticias”.

El personal continuará mejorando el contenido, la integración y las capacidades de la página.

La página está alojada por Granicus, una conocida empresa de tecnología que se especializa en trabajar con organizaciones públicas y entidades gubernamentales de EE. UU.

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www.CityOfTyler.org www.TimeToBuildTyler.com Watch MyTyler TV on SuddenLink Channel 3

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