2017 Reporte Anual

#TimeToBuild

2017 El futuro no esperarรก. Nosotros tampoco.

REPORTE ANUAL

La Visiรณn de la Ciudad de Tyler: Ser el estรกndar de excelencia en funcionamiento en el gobierno local.

La Misiรณn de la Ciudad de Tyler: SERVIR a nuestra comunidad para hacer una diferencia positiva.

Muchas gracias al Tyler Morning Telegraph por ayudar a proporcionar fotos y contenido.

TABLA DE CONTENIDO Bienvenida por Nuestro Alcalde Martin Heines.....................................................................2 Consejo Municipal de Tyler....................................................................................................................3 Unas Palabras por Nuestro Administrador de la Ciudad Edward Broussard...4 Equipo de Liderazgo de la Ciudad de Tyler..............................................................................5 Tiempo de Construir: Confianza Excelencia en Finanzas.............................................................................................................................6 Tiempo de Construir: Comunicación Tyler Celebra la Historia Afroamericana.......................................................................................8 Comunicación..................................................................................................................................................9 Tiempo de Construir: Infraestructura Planificación y Desarrollo.........................................................................................................................10 26, Palace y Grand: Mejoras al Distrito...........................................................................................12 Proyectos de Obras Públicas................................................................................................................13 6 Millas de Aceras.........................................................................................................................................14 Mejoras a Carreteras y Aceras.............................................................................................................15 Mejoras al Drenaje........................................................................................................................................16 Mejoras al Sistema de Alcantarillado.............................................................................................17 Sistema de Agua............................................................................................................................................18 Mejoras al Sistema de Agua..................................................................................................................19 Tiempo de Construir: Economía Viajar Durante las Vacaciones es Fácil Cuando Viajas TYR...........................................20 Aeropuerto de Tyler.....................................................................................................................................21 Tyler Innovation Pipeline Gana Premio Estatal........................................................................22 Tyler Innovation Pipeline..........................................................................................................................23 Downtown Tyler Film Festival..............................................................................................................24 Main Street y Liberty Hall.........................................................................................................................25 Hit the Bricks.....................................................................................................................................................26 Centro de la Ciudad.....................................................................................................................................27 Tiempo de Construir: Comunidad Más que un Empleado de la Perrera..............................................................................................28 Servicios de Animales................................................................................................................................29 Aplicación del Código................................................................................................................................30 Servicios de Vecindario.............................................................................................................................31 Centro de Transición Innovador- El 1er de su Clase..............................................................32 Departamento de Bomberos................................................................................................................33 A los Tejanos les Encanta Big Red y los Azules......................................................................34 Departamento de Policía.........................................................................................................................35 Corte Municipal...............................................................................................................................................36 Biblioteca.............................................................................................................................................................47 Anfiteatro Bergfeld.......................................................................................................................................38 Parques y Espacios Públicos................................................................................................................39 Keep Tyler Beautiful.....................................................................................................................................40 Plan Maestro del Complejo de las Rosas....................................................................................41 1

Queridos ciudadanos de Tyler, Al igual que el año anterior, el 2017 nos desafío. Somos una organización “lean,” y aunque fuimos capaces de balancear nuestro presupuesto en el 2016 y 2017 a través del congelamiento de contrataciones, recortando el presupuesto y retrasando gastos, ya no podemos sostener estas prácticas y al mismo tiempo proveerte el mismo nivel de servicios vitales a ti, nuestros ciudadanos. Voy a mencionar una vez más cuan orgulloso estoy de los empleados de la ciudad, quienes han encontrado nuevas maneras de continuar servicios durante un periodo de incertidumbre económica. Este reporte es un prueba de sus entrenamientos, dedicación y compromiso continuo hacia los ciudadanos de Tyler.

A medida que miramos hacia adelante, nuestro enfoque continua siendo la infraestructura de nuestra ciudad. El legado de Tyler es uno de innovación, cambio y crecimiento. Depende de nosotros honrar este pasado, planificando estratégicamente para el futuro. Hemos pasado gran parte del año anterior implementado estudios, redactando planes y reorganizando departamentos clave lo cual para prepáranos para lo que debemos hacer.

Ahora es tiempo de construir.

No se equivoque, las mejoras capitales continúan. En el 2017, 13 por ciento del presupuesto de la ciudad, 20 millones de dólares, fue pagado en efectivo para reparaciones, mantenimiento y mejoras capitales a la infraestructura de Tyler.

En el 2016, oficiales de la ciudad se comprometieron en donar 100 millones de dólares para 100 proyectos que se darán a cabo en los próximos 10 años para reconstruir los sistemas de agua y alcantarillado, muchos de los cuales fueron construidos a principios del siglo 20. La ciudad proyecta que 65 a 75 por ciento de estos proyectos serán pagados en efectivo por el fondo de servicios de agua de Tyler. También, debemos hacer mejoras capitales estratégicas para los parques y espacios públicos. Estas son las comodidades de calidad de vida que atraen y levantan nuevas empresas, mientras mantienen a Tyler como un lugar espectacular para vivir y formar una familia.

Bienvenida por Nuestro Alcalde

MARTIN HEINES 2

Tyler tiene una larga historia de colaboración entre el sector público y privado.

En el 2017, la ciudad de Tyler, en conjunto con UT Tyler, abrió una incubadora y un “makerspace” para empresas pequeñas para estimular la innovación y fomentar colaboración dentro de nuestra comunidad. Para construir nuestra comunidad, debemos fortalecer las relaciones que continuaran construyendo una vibrante economía del siglo 21.

LINDA SELLERS

1

Siendo nativa de Tyler, el compromiso de Linda Sellers hacia la comunidad es muy fuerte. Su experiencia en las muchas facetas de la ciudad, ejemplifican su dedicación a su mejora continua.

DARRYL BOWDRE

2

...residente de Tyler por más de 30 años, es conocido por ser vocal en asuntos que afectan nuestra comunidad. Él ha sido instrumental siendo líder de esfuerzos comunitarios para crear cambios efectivos.

ED MOORE

3

...un nativo de Texas, es un apasionado y dedicado líder civil y comunitario. Él tiene un récord estelar como campeón por crecer la base impositiva económica para proveer mejores servicios a los ciudadanos.

DON WARREN ...quiere garantizar que Tyler siga siendo un estupendo lugar para vivir, trabajar, formar una familia y retirarse. El creé que con buenas relaciones y amistades se crea la habilidad de tomar decisiones que mueven la ciudad hacia adelante.

4

BOB WESTBROOK ...poseía y operaba varias empresas dentro de Tyler, contribuyendo a la fibra económica de nuestra comunidad. Él tiene una pasión por el desarrollo de empresas y por cultivar la próxima generación de empresarios de Tyler.

5 Consejo Municipal

JOHN NIX ...ha trabajado apasionadamente a través de los años siendo mentor de jóvenes líderes dándoles confianza y las herramientas necesarias para crear un impacto positivo en Tyler en los años a seguir.

6

DE TYLER 3

Honorable gobernador, consejo municipal y ciudadanos de Tyler, Una vez más, los empleados de la ciudad de Tyler han demostrado su capacidad de recuperación, trabajando a través de un ciclo presupuestario aún más desafiante que el anterior. Desafortunadamente, el impuesto de ventas permaneció estacionario durante el 2017, mientras el costo para proporcionar servicios esenciales aumentó. A través del arduo trabajo y sacrificio de cada empleado de la ciudad, terminamos este año fiscal sin un déficit y sin recortar servicios. Les puedo decir con la mayor certeza, que dudo que haya mejores servidores públicos en el estado de Texas que los que han sido llamados a servir en Tyler.

Sabemos, a medida que avanzamos en el 2018, que debemos desarrollar nuestra capacidad para proporcionar servicios esenciales disminuyendo nuestra dependencia en los impuestos de ventas, aumentando nuestro ingreso por impuestos de propiedad y reinvirtiendo estratégicamente en nuestra infraestructura.

Como administrador de la ciudad, estoy emocionado por el futuro de Tyler. Yo creo en nuestro lema “Called to SERVE.” Como siempre, el equipo de la ciudad de Tyler ha sido llamado a servir a nuestra comunidad optimizando procesos, empoderando empleados y clientes, respondiendo a las necesidades de clientes externos e internos, aventurándonos a encontrar las mejores soluciones a problemas y evaluando nuestro rendimiento en general. Estamos listos. ¡Es tiempo de construir!

Unas Palabras por Nuestro Administrador de la Ciudad

EDWARD BROUSSARD 4

1. David Coble

Director General de Servicios de Emergencia

2. Stephanie Franklin

Directora General de Cultura, Recreación y Turismo

1

3. Scott Taylor

5

15

3

Director General de Utilidades y Obras Públicas

25 20

4. Heather Nick

D irectora General de Planificación y Desarrollo Económico

5. Jimmy Toler

2

6

16

26

Director General de Seguridad Pública

6. ReNissa Wade

4

Directora General de Administración y Recursos Humanos

21

12

7. Deborah Pullum Abogada de la Ciudad

17

8. Russ Jackson

Director de Parques

27

9. Jimmie Johnson Director de Utilidades

8

10. Keidric Trimble

13

22

Director de Finanzas Equipo Ejecutivo

11. Benny Yazdanpanahi Director de Información

7

12. Dan Allee

10

18

28

Servicios de Información Geográfica

13. Davis Dickson Aeropuerto

14

14. Lisa Crossman

23

Ingeniero de la Ciudad

15. Chris Lennon

Aplicación del Código

11

16. Shawn Markmann 23. Veronica Brady Servicios de Animales

City U / Innovation Pipeline

17. Sherry Pettit

24. Jim Yanker

18. Robin Smart

25. Kate Dietz

19. Amber Rojas

26. Julie Goodgame

20. Gary Smith

27. Leroy Sparrow

21. Mary Vernau

28. Kristi Boyett

22. Nicole Johnson

29. Raynesha Hudnall

Adquisidora Carreteras

Main Street

Servicios de Facilidades Biblioteca

Corte Municipal

Oficina de Negocios de Agua

9

19

29 24

Cumplimiento Ambiental Comunicaciones / Centro de la Ciudad Servicios de Vehículos / Residuos Sólidos Excelencia de Rendimiento Servicios de Vecindario

Equipo de Liderazgo de la

CIUDAD DE TYLER 5

EXCELENCIA EN FINANZAS • El Certificado de Logro por Excelencia en Finanza fue otorgado 30 veces consecutivas por la Asociación de Oficiales de Finanzas del Gobierno de los Estados Unidos y Canadá • El premio por Distinguida Presentación de Presupuesto fue otorgado 11 veces consecutivas por la Asociación de Oficiales de Finanzas del Gobierno los Estados Unidos y Canadá

Ingresos del Fondo General 2017

Gastos del Fondo General 2017

$64,091,665

$62,599,091

$5 188 617

$2 290 258 $4 473 184

$10 580 652

$27 463 977

$479 929

#TimeToBuild

$27 193 965

$17 628 727 $2 749 763

CONFIANZA 6

$5 864 603 $5 480 949

Impuestos de venta y uso Uso de propiedad y dinero Sales & Use Taxes Use of Property & Money, Misc.

Property Taxes Impuestos de propiedad Fondos y becas intergubernamentales Intergovernmental Funds & Grants Franchise Fees Matrícula de franquicias Licenses, Permits, Fees, Fines Licencias, permisos, matrículas, multas

$17 296 132

Policía y corte municipal Bomberos Ingeniería, calles, tráfico, Court serviciosFire de animales Police & Municipal Servicios del gobierno de la ciudad Engineering, Streets, Traffic, Animal Services City Government Services Parques y biblioteca Parks & Library Transfers Transferencias

A los empleados del departamento de finanzas de la ciudad, se les asigna un trabajo que abarca los años fiscales pasados, actuales y futuros. Ellos balancean cuentas y presupuestos diariamente y hacen ajustes según las tendencias vistas con el presupuesto de la ciudad y las fuentes de ingreso. También son responsables por asegurar que la ciudad acabe en “negro” cada año fiscal, especialmente cuando el fondo de ingresos es más pequeño que en años anteriores.

Los empleados de finanzas crean confianza en la comunidad con su transparencia. Visita www.CityofTyler. org y oprima “Open Data” para acceder los enlaces de nuestras gráficas, tablas e información financiera.

Vaya a la página web del departamento de finanzas a www.cityoftyler.org/Departments/FinanceDepartment. aspx para acceder los reportes financieros actuales y pasados para ver por qué “Tyler Finance” es un equipo ganador.

$

24¢

TASA DE IMPUESTO

a

BONOS CALIFICADOS AAA

0

$

Comparación de Deuda

Impuestos de Propiedad 2017

(Obligación general)

(Ciudades de tamaño similar)

CERO DEUDAS RESPALDADAS POR IMPUESTOS

7

TYLER CELEBRA LA HISTORIA

AFROAMERICANA En febrero del 2017, el departamento de comunicaciones de la ciudad se enfocó en crear un sentido de comunidad a través de historias. Ellos organizaron el programa anual de la Historia Afroamericanos de Tyler en el teatro Liberty Hall.

“La historia Afroamericanos es historia de América, historia Afroamericanos es historia de Texas e historia Afroamericanos es historia de Tyler,” dijo el Alcalde Martin Heines en su discurso de apertura antes de presentar los oradores y videos.

#TimeToBuild

La presentación se enfocó en la historia afroamericana de Tyler, con un énfasis en empresas y las primeras oportunidades para la educación superior, junto con la historia de la música afroamericana y el “Chitlin’ Circuit,” el cual es el nombre dado a lugares en todo Estados Unidos que eran seguros y aceptable para los músicos, comediantes y otros artistas afroamericanos aparecer durante le era de la segregación.

COMUNICACIÓN 8

Oradores incluyeron al miembro del Consejo Municipal de Tyler, Darryl Bowdre y miembro de la Junta de Tyler ISD, la Reverenda Orenthia Mason.

Bowdre habló de las contribuciones de los afroamericanos a las empresas en Tyler, más destacado Henry M. Morgan, quien fundó la escuela de barberos Morgan en el 1934. “La adversidad genera fuerza,” mencionó Bowdre cuando habló de los esfuerzos de Morgan cuando empezó la única escuela de barberos afroamericana en el país en el momento.

La reverenda Mason habló sobre el impacto que tuvo Texas College y Butler College en la comunidad a lo largo de los años. “Hay razón para estar orgullosos y agradecidos por la fundación que recibimos de esas instituciones educativas,” ella comentó.

“Este es un evento muy especial y estamos privilegiados de ser parte de este tributo,” dijo el Alcalde Heines.

#TimeToBuild: COMUNICACIÓN

Adquirimos

29,606,939

$

En Publicidad En Los Medios De Comunicaciones

4,307 30k SERVE Colocamos o contribuimos a

Descarga la aplicación de la

Ciudad de Tyler para iOS y Android

Noticias Sobre la Organización de la Ciudad de Tyler Con los Medios de Comunicaciones Locales Lanzamos la producción de video

“Called to

¡Nos unimos a Nextdoor!

También nos comunicamos con más de 30,000 seguidores en nuestras redes sociales

”

PARA RESALTAR SERVICIOS PÚBLICOS Y LOS INDIVIDUOS QUE LOS PROVEEN

COMUNICACIÓN

9

#TimeToBuild: INFRAESTRUCTURA

15 NUEVOS EDIFICIOS DE OFICINAS

19 98

Nuevos Desarrollos Planificados

NUEVOS

DÚPLEX Y CASAS

ADOSADAS

43 APROBAMOS

NUEVOS PERMISOS COMERCIALES

287 Acres Anexados

257 Nuevas Viviendas

FAMILIARES

10

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

#TimeToBuild: INFRAESTRUCTURA

622 Distritos

y

3

er

RECIBIMOS EL

Edificios Listados en el Registro Nacional de Lugares Históricos

19,588

PREMIO DE EXCELENCIA EN PLANIFICACIÓN

PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE PRESERVACIÓN HISTÓRICA

Inspecciones Realizadas en Construcciones Eléctricas, de Plomería y de Edificios

Premio de Excelencia Anice B. Read en el Desarrollo del Patrimonio de la Comunidad

eTRAKiT ahora está disponible para el acceso público

124 PUNTOS PROMINENTES

LOCALMENTE DESIGNADOS

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

11

26,PALACE y GRAND

MEJORAS AL DISTRITO Por generaciones, la calle 26 terminaba sin salida en la calle Tenneha. En vez de caminar medio bloque alrededor para llegar a la escuela intermedia Dogan, estudiantes “caminaban la rama.” Es decir, ellos caminaban por encima de una tubería de drenaje sobre un arroyo para ir desde una calle a la otra.

La tubería tenía alrededor de 12 pulgadas de diámetro y se extendía unos 20 o 24 pies a través de un canal de drenaje.

“Cuando ellos decían que nosotros caminábamos la tubería, realmente caminábamos sobre la tubería en vez de caminar por la calle 29,” menciono la Reverenda Orenthia Mason, residente del vecindario, graduada de Texas College y líder de la comunidad.

Era tiempo de construir para que futuras generaciones no tuvieran que contar los mismos cuentos. Ahora se encuentra una alcantarilla de cemento donde antes estaba le vieja tubería, y la calle 26 fluye en una pieza continua desde la avenida Broadway hasta el campus de Texas College.

#TimeToBuild

INFRAESTRUCTURA 12

El proyecto 26, Palace y Grand también incluyó añadir aceras, alumbrado público, muros de contención decorativos y pendones coloridos al área, dándole un aspecto distintivo al nuevo distrito de Texas College. La construcción tomó sobre un año y costó $1.57 millones. Este proyecto preparó el camino para desarrollar el distrito de Texas College para las siguientes generaciones.

Durante el viernes, 1 de septiembre del 2017, la comunidad celebró con una fiesta en la calle llena de fanfarria.

El coro de Texas College armonizó himnos y el Texas College Stampede Marching Band tocó piezas energéticas.

El equipo de danza, Golden Girls, bailó en armonía con las bastoneras, abanderadas y el equipo de porristas. Algunos de los músicos también se animaron bailando al mismo tiempo que tocaban sin perder el ritmo.

Líderes de la comunidad hablaron sobre el pasado y el gran progreso de la comunidad y sobre las futuras posibilidades para el vecindario y el colegio en su epicentro.

“Es más que una ceremonia de apertura,” dijo el Dr. Dwight Fennell, el presidente de Texas College. “Es la celebración de la revitalización de esta comunidad.”

“En el 2017, 13 por ciento del presupuesto de la ciudad, 20 millones de dólares, fue pagado en efectivo para reparaciones, mantenimiento y mejoras capitales a la infraestructura de Tyler.”

PROGRAMA DE MEJORAS CAPITAL

Aeropuerto

Drenaje

Parques

Seguridad Pública

Alcantarillas Carreteras

Señales de Tráfico

Agua Áreas marcadas no indican localización exacta

Proyectos de Obras

PÚBLICAS 13

6 MILLAS DE ACERAS Un proyecto para construir casi 6 millas de aceras a lo largo de la avenida Beckham, el Loop 323, Gentry Parkway, el bulevar Martin Luther King, al este de la calle cinco y otras áreas fue completado.

Un proyecto de construcción de $1.9 millones fundado por la beca del TxDOT (80 por ciento) y los fondos de la ciudad (20 por ciento) se enfocó en poner aceras a lo largo de carreteras que son propiedad de TxDOT.

En total, unas 5.9 millas de acera fueron añadidas a lo largo de las calles de la ciudad.

Un segundo conjunto de fondos de la ciudad - $88,130 – completó dos tramos de derecho al paso propiedad de la ciudad en el sur de la calle Garden Valley en el distrito 3, y en Blanco Drive en el distrito 5.

“El objetivo es crear rutas accesibles para las áreas de alto uso en el pueblo,” dijo el Ingeniero de proyectos, Kyle Dykes. “El proyecto en sí está destinado a crear mejor conectividad entre parques, escuelas y hospitales y áreas de alto tráfico. Podemos obtener becas y esto nos ayuda a extender nuestro dinero.”

El trabajo fue hecho por un solo contratista, pero los fondos provienen de dos áreas: una beca del Departamento de Transportación de Texas y fondos de la ciudad.

#TimeToBuild

INFRAESTRUCTURA 14

Aparte de aceras, la ciudad está trabajando en otros dos proyectos de movilidad.

Estos incluyen el proyecto Legacy Trails, el cual es el primer tramo de un sistema regional de senderos. Ese proyecto es fundado con la ayuda de una beca estatal, e incluye convertir un corredor ferroviario abandonado en un sendero, desde la autopista Old Jacksonville, cerca de Fresh, hasta Gresham.

El otro proyecto es en asociación con la Universidad de Texas en Tyler para estudiar la infraestructura de las calles de la ciudad y buscar áreas donde se puedan añadir carriles para bicicletas.

Ambos están en continuación.

#TimeToBuild: INFRAESTRUCTURA

1,122 19.9 33.41

$670k INVERTIMOS

MANTUVIMOS

EN UN

...MILLAS de calles de asfalto

3 Millones

$

...MILLAS de calles de cemento

Invertidos en el Programa de Mejoras al Asfalto

...MILLAS de calles de ladrillo

84

Completamos

SELLADOS DE GRIETAS EN CALLES DE LA CIUDAD

PROGRAMA DE CAPA DE SELLADO DE ASFALTO

6

AÑADIMOS

MILLAS de ACERAS

18 Millones

$

Invertidos en la EXTENSIÓN DEL CAMINO CUMBERLAND

CARRETERAS Y ACERAS

15

#TimeToBuild: INFRAESTRUCTURA

8

$

¿Sabías que…

Millones

en Proyectos de Drenaje están programados para completarse en los próximos 2 años?

2 Millones

$

EMPEZAMOS LA FASE DE DISEÑO DE

de Mejoras de Drenaje a Courtney/Miller

1.5 Millones 12 IDENTIFICAMOS

$

EMPEZAMOS A TRABAJAR EN UN PLAN MAESTRO DE AGUAS PLUVIALES DE

400k

$

Empezamos la fase de diseño para las mejoras en el drenaje de

BRYNMAR

COURT 16

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE

Completamos la Construcción de la Alcantarilla de Drenaje en la

Calle Lake

MEJORAS AL DRENAJE

#TimeToBuild: INFRAESTRUCTURA

690 9

Mantuvimos más de

MILLAS de la Red de Alcantarillado Sanitario

y más de

Alcantarillas

COMPLETAMOS LA EXTENSIÓN DEL ALCANTARILLADO AL SUR DE PALUXY Y LA EXTENSIÓN DEL ALCANTARILLADO Y NUEVA ESTACIÓN DE BOMBEO AL ESTE DE GRANDE

COMPLETAMOS LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA ESTACIÓN DE BOMBEO Y LA TUBERÍA PRINCIPAL EN LA AUTOPISTA 31

715k+ $1.94m

$

COMPLETAMOS LA EXPANSIÓN DE LA FACILIDAD DE PROCESAMIENTO DE LODO EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA DEL SUR

32,297 1.5m

$

TOTAL DE AGUAS RESIDUALES TRATADAS

2,741,144,000 GALONES

Clientes de Alcantarillado Sanitario

MEJORAS AL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

17

#TimeToBuild: INFRAESTRUCTURA

36,940 1,439 Reemplazamos

Atendimos a

CLIENTES DE DEPARTAMENTO DE AGUA

742 Mantuvimos

MILLAS DE REDES DE

DISTRIBUCIÓN DE AGUA

Operamos y mantuvimos

2 Plantas de Tratamiento

18

CONTADORES DE AGUA

3,159 Drenamos

HIDRANTES

310 REPARAMOS

SISTEMA DE AGUA

FUGAS DE AGUA PRINCIPALES

#TimeToBuild: INFRAESTRUCTURA

28 4.74 30 Millones

$

la planta de tratamiento de agua Golden Road trata hasta

¿Sabías

Que

Planta de Tratamiento de Agua Golden Water

y

Millones de Galones de agua diariamente la planta de tratamiento de agua Lake Palestine trata hasta

Millones de Galones de agua diariamente

En la Construcción en Progreso de la Estación de Retro Lavado Para Filtro y Deflectores Clearwell

3.3

$

Estación de Bombeo en la Autopista Troup

Millones

CONSTRUCCIÓN EN PROGRESO DE LA NUEVA ESTACIÓN DE BOMBEO EN LA UBICACIÓN DEL TUBO VERTICAL EN LA AUTOPISTA TROUP PARA MEJORAR LA PRESIÓN DEL AGUA

Planta de Tratamiento de Agua en LAKE PALESTINE

206k

$

Completamos la construcción de un

Sistema de Cierre Automático de Cloro

MEJORAS AL SISTEMA DE AGUA

19

VIAJAR DURANTE LAS VACACIONES ES

FÁCIL CUANDO VIAJAS TYR Por los últimos dos años, el aeropuerto de Tyler se ha asociado con la organización sin fines de lucros Therapet, una organización que da terapias asistidas por animales, para traer equipos de humanos y animales al aeropuerto durante las vacaciones de Acción de Gracias y Navidad.

“Esta asociación nos permite construir nuestro negocio y buena fe con nuestros pasajeros,” dijo Davis Dickson, gerente del aeropuerto. “Si les podemos ofrecer un servicio que hace viajar desde Tyler una mejor experiencia y más agradable, lo queremos hacer.”

Este pasado año, durante Acción de Gracias, los animales incluyeron a la mascota de Emily Hardy, Ted, una mezcla de Golden Retriever de 5 años y la mascota de Paula Patterson, Abbie, una Golden Retriever de raza pura.

#TimeToBuild

NUESTRA ECONOMÍA 20

“Es tan agradable ver a la gente tener un momento donde simplemente exhalan el estrés de su día,” dijo la directora ejecutiva de Therapet, Carianne Fisher. “Tener ese tipo de impacto particularmente cuando vez a niños que están viajando y puedes notar que no están muy seguros sobre todo esto aún.

Quizás es su primera vez en un avión.”

Se requiere que cada Therapet tenga al menos un año de entrenamiento antes de convertirse en un animal de terapia certificado. Además de perros, Therapet tiene gatos y un pájaro llamado Cuddles.

Fisher nos contó sobre una vez el año pasado cuando un soldado estaba siendo mandado a otro país justo antes de las navidades.

“La familia apreció tener la oportunidad de calmar su estrés por tener que decir adiós justo en las navidades,” dijo Fisher. “Es agradable saber que estás haciendo una deferencia de alguna pequeña manera.”

#TimeToBuild: NUESTRA ECONOMÍA

$10,361,858 RECIBIMOS

En BECAS FAA

INSTALAMOS UN NUEVO

Para Continuar el Proyecto de Rehabilitación de la Pista

EQUIPO DE ESTACIONAMIENTO COMPLETAMENTE AUTOMATIZADO

Actualizamos y Aprobamos el

EN LOS ESTACIONAMIENTOS PÚBLICOS DEL AEROPUERTO

Plan de Seguridad del

Aeropuerto Nos asociamos con

Completamos el Recableado y Actualizaciones del

SISTEMA DE ILUMINACIÓN DE LA PISTA

Therapet

Para Cumplir con los Nuevos Requisitos de la TSA

Para Aliviar el Estrés Durante los Viajes de Vacaciones ACTUALIZAMOS LOS LETREROS DE GUÍA DEL

AERÓDROMO Y LAS MARCAS EN LAS PISTAS Y CALLES DE RODAJE PARA MAYOR SEGURIDAD

AEROPUERTO DE TYLER

21

TYLER INNOVATION PIPELINE

GANA UN PREMIO ESTATAL ¡Estamos construyendo una economía de innovación!

El Tyler Innovation Pipeline ganó el premio estatal del Mejor Proyecto de Mejoras Públicas en el 2017 durante el Programa de Premios del Presidente de la Asociación de Centros de Ciudades.

Los ganadores fueron anunciados durante la Gala de Premios del Presidente en noviembre, celebrado en conjunto con la Conferencia de Centros de Ciudades de Texas del 2017.

La categoría de Mejor Proyecto de Mejoras Públicas reconoce excelencia en proyectos públicos y planificaciones en los centros de ciudades o distritos comerciales.

#TimeToBuild

NUESTRA ECONOMÍA 22

Proyectos públicos son mejoras a espacios públicos o entidades privadas. Las mejoras se pueden lograr a través de parques / espacios verdes, mejoras o adiciones de paisajes urbanos, aceras, paisajismo, arte público, pancartas e iluminación, así como el plan maestro del centro de la ciudad. Proyectos de mejoras públicas deben ser compatibles y complementarios al centro de la ciudad o distrito comercial existente.

Desde el 1988, el programa de premios ha reconocido más de 150 proyectos, eventos y personas. Cada categoría tiene dos divisiones separadas de población –menos y más de 50,000 residentes. El centro de Tyler ha recibido más de 24 premios desde el comienzo del programa.

#TimeToBuild: NUESTRA ECONOMÍA

125

Miembros

501c3

Establecimos el estado sin fines de lucros el exitoso

Ofrecimos distintos programas, desde ENTRENAMIENTO EN ADOBE SOFTWARE hasta como CONSTRUIR UNA MICRO-COMPUTADORA

Participamos en el exitoso

TYLER HACKATHON RECIBIMOS UNA

DONACIÓN GENEROSA

en Abril del ‘17

PROVEER ESTACIONAMIENTO ADICIONAL PARA MIEMBROS

La fiesta “After-Hours” dio la bienvenida a más de

400

MIEMBROS Y NUESTRA FIESTA DE INAUGURACIÓN FUE IGUALMENTE EXITOSA

Organizamos

2 TIP Talks TRAYENDO EMPRESARIOS EXITOSOS PARA HABLAR Y ANIMAR A OTROS EMPRESARIOS

TODOS LOS EVENTOS SE HAN

VENDIDO COMPLETAMENTE

TYLER INNOVATION PIPELINE

23

DOWNTOWN TYLER

FILM FESTIVAL Grayson Lackey ha estado haciendo películas la mayor parte de su vida – si cuentas los videos que tomó con su iPhone cuando pequeño.

“Counting Up” fue filmada dentro del edificio abandonado de oficinas de Smith County.

Lackey obtuvo permiso para entrar al edificio, pero solo tuvo cuatro horas para filmar.

Cuando el residente de Lindale de 19 años estaba en la escuela secundaria, ya hacía películas que tocaban temas de luchas personales.

Él dijo que el interior deteriorado del edificio proporcionó el escenario perfecto para el único personaje, una mujer joven que se enfrenta a demonios internos y descubre nuevas verdades. “Es abstracto, pero basado en la realidad,” dijo Lackey sobre la historia.

En el 2015, su película sobre un padre e hijo, “Don’t Run Away,” fue seleccionada como Película Favorita de la Audiencia y Mejor Película de Texas en el Downtwon Tyler Film Festival. Su entrada para el festival del 2017 fue titulada “Counting Up.”

El Downtown Tyler Film Festival toma lugar anualmente en el teatro Liberty Hall y fue fundado para introducir audiencias a nuevos cineastas, especialmente a aquellos basados en el este de Texas.

#TimeToBuild

NUESTRA ECONOMÍA 24

Lackey, quien trabaja en Lightbox Collective, una firma de Tyler que hace videos comerciales para clientes, dijo que espera algún día filmar y dirigir proyectos más largos.

Cineasta de Tyler, Dawn Burgess, entró su cortometraje, “Limbs.”

Su cortometraje explora como un padre e hija forman una nueva relación luego de la muerte de su esposa en un accidente.

“Se trata de reparar y avanzar… y volver a conectar de una manera diferente,” dijo. “Es la vislumbre de lo que pasa cuando alguien pierde un ser querido.”

Burgess alabó el Downtown Tyler Film Festival por darles exposición a cineastas independientes y por construir una base para el negocio del cine en el este de Texas.

#TimeToBuild: NUESTRA ECONOMÍA Abrimos Una Nueva Exhibición de Arte Original Jurado Aproximadamente Cada

8

Semanas

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Liberty Hall Recibió Un Premio de

Locals Love Us

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Downtown Tyler

Film Festival

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10 CRITERIOS

SELECCIONADOS

ESTABLECIDOS POR LAS OFICINAS ESTATALES Y NACIONALES

LANZAMOS UNA NUEVA PÁGINA WEB PARA

Liberty Hall

& Downtown

MAIN STREET Y LIBERTY HALL

25

HIT THE BRICKS El Centro de Tyler está construyendo nuevas experiencias para los ciudadanos y visitantes.

Nuevas empresas han estado apareciendo para servir a más personas que están eligiendo vivir, trabajar y jugar allí. Con su revitalización continua, el Centro de Tyler se rebosa con nuevos rostros, energías e ideas.

“Nos empezamos a preguntar ‘¿cómo nos aprovechamos de toda esta energía empresarial?’” dijo Holli Fourniquet, asistente vicepresidente de mercadeo para Visit Tyler. “¿Cómo podemos trabajar juntos para constantemente destacar el Centro de Tyler?”

Visit Tyler, la ciudad de Tyler y las empresas, organizaciones y entusiastas del Centro de Tyler se unieron para discutir y, ultimadamente, organizar actividades durante el segundo sábado de cada mes. Hit the Bricks: segundo sábado ofrece una oportunidad a la comunidad para unirse en el corazón de la ciudad por un día de comida, diversión y familia… llueva o

#TimeToBuild

NUESTRA ECONOMÍA 26

salga el sol. “Lo que hace que un evento como este sea exitoso es que pase lo que pase, el evento se da a cabo,” dijo Holli.

Hit the Bricks fue lanzado oficialmente el 8 de abril del 2017 y dura desde las 2 PM hasta la medianoche. Durante el segundo sábado de cada mes, el Centro de Tyler está garantizado de estar repleto de entretenimiento, música, comida y recorridos. “Este es solo el comienzo,” añadió Holli. “A medida que el evento continua creciendo, esperamos ver más empresas abriendo y más personas disfrutando del corazón de la ciudad.”

Este esfuerzo de base es un concepto que puede ser familiar para algunos, ya que comunidades a través de todo el país han organizado eventos similares para dar una nueva vida a sus envejecidos núcleos en el centro de la ciudad. “He visto otras áreas hacer esto con gran éxito, y es algo que muchos compradores mudándose de otros estados me han preguntado,” dijo Vanessa Griffin, dueña de Griffin Realty en la esquina de la calle Erwin y Spring. “Estamos muy emocionados de ver esto pasar y ser parte de ello.”

#TimeToBuild: NUESTRA ECONOMÍA

986 261

RESIDENTES EN EL CENTRO DE TYLER

EMPLEOS NUEVOS

NOS ASOCIAMOS CON VISIT TYLER PARA ESTABLECER, PLANEAR Y PROMOVER EL EVENTO DEL SEGUNDO SÁBADO,

“Hit the Bricks”

76

Empresas Nuevas, Expansiones o Reubicaciones

494 VIVIENDAS EN EL CENTRO DE TYLER

104,015,254

$

REINVERSIÓN TOTAL HASTA LA FECHA:

CENTRO DE LA CIUDAD

27

MÁS QUE UN EMPLEADO DE LA PERRERA

#TimeToBuild

COMUNIDAD 28

#TimeToBuild: COMUNIDAD

276 ADOPTAMOS

MASCOTAS

389 Reunimos

MASCOTAS CON SUS DUEÑOS

8,810 RESPONDIMOS A

LLAMADAS DE SERVICIO

1,167

Registramos

4,543 Donamos

LIBRAS

De Comida a Animales Necesitados Como Parte de Nuestro PROYECTO QUE SIRVE COMO BANCO DE ALIMENTOS PARA MASCOTAS

559 Transferimos

Mascotas a 110 Organizaciones de Rescate

2,082 Protegimos a

Animales

Microchips

SERVICIOS DE ANIMALES

29

#TimeToBuild: COMUNIDAD Nos asociamos con el

2,193 Inspeccionamos

Departamento de Carreteras y Manejo de Residuos sólidos

Para Limpiar dos Campamentos Abandonados de Indigentes

441 EMITIMOS

VIOLACIONES DE VEHÍCULOS DESECHADOS

Terrenos de Maleza y Escombros

94%

Departamento de Manejo de Residuos Sólidos y Keep Tyler Beautiful para limpiar un vertedero Nos asociamos con el

ilegal en la calle Vine

24.68

$

DE TASA DE CUMPLIMIENTO DE LAS CITAS EMITIDAS

Respondimos a

8,061 Casos

COSTO POR LLAMADA REDUCIDO POR

COMPARADO CON EL AÑO PASADO

100% Condenamos al

de Las Citaciones Emitidas

30

APLICACIÓN DEL CÓDIGO

#TimeToBuild: COMUNIDAD

1,030 PROPORCIONAMOS INSPECCIONES A

UNIDADES PARA LA RENTA, PARA GARANTIZAR ESTÁNDARES MÍNIMOS DE CALIDAD DE VIVIENDA

El programa de cupones de elección de vivienda otorgó

7 Cupones Basados En Proyectos Adicionales

VASH

Para Asistir Veteranos Indigentes

12 Brindamos Asistencia Hipotecaria a

Clientes de Cupones de Elección de Vivienda

Brindamos Asistencia Mensual Con Los Costos de Vivienda, Alquiler y Servicios públicos a

1,000+ CLIENTES DE CUPONES DE ELECCIÓN DE VIVIENDA

28 Asistimos a

Individuos/Familias Con Servicios de Asesoramiento de Crédito a Través del Programa de Autosuficiencia Familiar

4 para

Completamos reconstrucciones en nuevas casas familiares

Familias

84 PROPORCIONAMOS RECURSOS A

FAMILIAS A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE AUTOSUFICIENCIA FAMILIAR

Premiados con una

Calificación de Alto Rendimiento en la Evaluación de Manejo del Programa de Sección 8 con por el HUD

Brindamos asistencia financiera a PATH para la

REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS DE ALQUILER ACCESIBLE

SERVICIOS DE VECINDARIO

31

CENTRO DE TRANSICIÓN INNOVADOR:

EL 1 SU CLASE

ero DE

El 26 de agosto del 2017, el Huracán Harvey tocó tierra en Texas, devastando más de 20 condados en el sureste de Texas. El área de la metrópolis de Houston sola recibió más de 50 pulgadas de lluvia. Mientras el sistema de tormenta se movió y se acercó al noreste de

Una vez registrados, los desplazados tuvieron acceso a recursos a través del gobierno estatal y federal. En adición, se creó una lista de recursos locales como comidas, ropa, necesidades de aseo personal y suministros de mascotas para que los desplazados utilizaran.

“El Centro de Transición fue el primero de su clase en el estado de Texas y optimizó el proceso de registración de desplazados al sistema de refugio” Texas, el Jefe de Bomberos de Tyler David Coble activó el Centro de Operaciones de Emergencia (EOC) el 29 de agosto.

#TimeToBuild

COMUNIDAD 32

El Jefe Coble, el personal de mando junto con líderes de la ciudad y asociados de la comunidad tomaron la decisión de configurar un Centro de Transición, un lugar donde personas que se fueron voluntariamente de Houston podrían registrarse con ambos FEMA para apoyo con viajes y estadías de hoteles y la Red de Seguimiento de Emergencia de Texas (ETN) para apoyo con albergue y recursos.

El Centro de Transición fue el primero de su clase en el estado de Texas y optimizó el proceso de registración de desplazados a albergues. El Centro estuvo abierto desde el 30 de agosto hasta el 7 de septiembre y vio 713 visitantes en necesidad.

Adicionalmente, el departamento de bomberos mandó su centro de comando, tráiler de morgue y ocho bomberos al sureste de Texas para ayudar con los esfuerzos. Además, más de 20 de los bomberos de Tyler ofrecieron voluntariamente su tiempo para ayudar en rescates en bote y reparaciones de viviendas.

#TimeToBuild: COMUNIDAD

ACTUALIZAMOS

UNIFORMES PARA CUMPLIR CON LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD

Duplicamos la Capacidad

17

Nuevos Técnicos ADQUIRIERON LA CERTIFICACIÓN HAZMAT

Ciudadanos RCP Con Manos Solamente

Completamos el

DE NUESTRA FUERZA REGIONAL DE RESPUESTA A MATERIALES PELIGROSOS

Organizamos la CLASE DE MANEJO DE INCIDENTES DE TODOS LOS PELIGROS INTEGRADOS DE FEMA para 80 organizaciones

394 Enseñamos a

NUEVAS

BOLSAS DE SERVICIOS MÉDICOS DE EMERGENCIA PUESTAS EN SERVICIO

ENTRENAMIENTO DE EMS DE ACRECENTAMIENTO DE DESTREZAS Establecimos el Programa de

Jefe de Servicio Actualizamos el Plan Base de

Manejo de Emergencias

DEPARTAMENTO DE BOMBEROS

33

j

LOS TEJANOS SUS BIG RED Y LOS AZULES Un oficial de policía de Tyler uso una lata de Big Red para convencer a una mujer envejeciente con problemas de salud a ir al hospital.

El Departamento de Policía llamó a los paramédicos la noche de Halloween para que evaluaran a una mujer que fue encontrada en el suelo. Ella dijo que se había estado arrastrando por el piso porque no tenía la fuerza para levantarse. Los paramédicos le aconsejaron que debía ir al hospital, pero ella se negó.

“Ella no indico tener ninguna lesión de alto riesgo en ese momento, pero yo sabía que algo no estaba bien,” un paramédico explico en la página de Facebook del departamento de policía.

Los paramédicos y los oficiales trataron de convencerla de ir a evaluarse, pero la mujer no quería. Ella les dijo, “todo lo que quiero es una lata de Big Red y estaré bien.”

En un atentado de construir confianza con ella, el Sargento Zack Noble le prometió a la mujer que él personalmente iría a la tienda y le compraría una lata de la soda favorita de Texas si ella aceptaba ir al hospital. Así, se llegó a un contrato. Fue suficiente para por fin convencerla a ir al hospital.

El paramédico pensó que Noble solo estaba diciendo eso por decirlo, pero el sargento mantuvo su palabra.

“Casi no lo pude creer cuando el Sargento Noble llego unos minutos más tarde al hospital con una lata fría de Big Red para ella,” dijo el paramédico.

Moraleja de la historia: Nunca subestime el amor de un tejano por Big Red y la dedicación a su comunidad de los azules del Departamento de Policía de Tyler.

DEPARTAMENTO DE POLICÍA 34

#TimeToBuild: COMUNIDAD A Través de Asociaciones Comunitarias

Compramos y Proveímos

UTILIZAMOS LOS FONDOS DE BECAS Y DONACIONES DEL FISCAL DE DISTRITO DEL CONDADO DE SMITH PARA

Chalecos MEJORAR de Placas de Fusil

LOS CASCOS BALÍSTICOS Y LA COMUNICACIÓN (RADIO) PARA LOS OFICIALES TÁCTICOS

a Cada Oficial de la Policía

TRABAJAMOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA COMUNITARIA OCUPÁNDOSE DE LAS

AUMENTAMOS EL NÚMERO DE INVESTIGADORES ASIGNADOS A LA

Unidad de Crímenes Financieros

Salas de Juego “SERVICIOS y el Uso de Carritos DE PRIMERA Comenzamos el proceso de implementar una clasificación de

de Golf

RESPUESTA” Para los Oficiales

DEPARTAMENTO DE POLICÍA

35

#TimeToBuild: COMUNIDAD

3 Asistimos a

Participamos en Varios

Programas de Alcance Comunitario COMPLETAMOS EL 1ER AÑO DEL

COMITÉ DE MESA REDONDA DE CIUDADANOS PARA AUMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCEDIMIENTOS JUDICIALES

JuecesRecién Nombrados con Entrenamiento de Capacitación de Procedimientos Judiciales y Softwares Actuales

Implementamos un

Programa de Solución de Citación

Que les Provee a los Clientes una Alternativa Menos Costosa Para Manejar sus Asuntos de Corte

COLOCAMOS UN SECRETARIO EN LA

36

ESTACIÓN DE POLICÍA DEL PARQUE FAULKNER CORTE MUNICIPAL

#TimeToBuild: COMUNIDAD Proveímos

Programas de Alfabetización Temprana

DIRIGIMOS UN EXITOSO

Programa de Verano de Lectura para Niños

SEMANALMENTE DURANTE TODO EL AÑO PARA NIÑOS PEQUEÑOS Y DE PRE-ESCOLAR Organizamos

AUMENTAMOS EL NÚMERO DE

Varios Programas Para Adultos en Temas Actuales de Interés

BASE DE DATOS EN LÍNEA

Para unos Miles de Niños Incorporando Artistas Invitados y Eventos Especiales

DISPONIBLES PARA EL PÚBLICO: ZINIO Y COMICS PLUS

Proveímos Varios Cientos de Miles de Préstamos Para

MATERIALES DE LECTURA, DE VER Y DE ESCUCHAR

REDUCIMOS LA PERDIDA DE MATERIALES

DEBIDO A MEJOR CONTROL DE INVENTARIO Y COLABORACIÓN DE UNA AGENCIA DE COLECCIÓN

Creamos un

“MAKER SPACE”

Para Jóvenes Readaptando un Área de Almacenamiento

11,750

$

RECIBIMOS

EN FONDOS DE BECAS PARA LA BIBLIOTECA DEL LUGAR DE LA FAMILIA

BIBLIOTECA

37

ANFITEATRO BERGFELD En junio, durante un tarde soleada de un jueves, cientos de personas visitaron el Parque Bergfeld para celebrar la apertura de la nueva construcción del Escenario y Anfiteatro Centene.

Larry Bunch, el gerente de proyectos para la construcción del nuevo anfiteatro, se sentó con su familia y dijo que era agradable disfrutar el espacio luego de haber trabajado en el durante los pasados meses.

“Gracias a cada uno de ustedes por estar aquí.

Este parque es realmente el latido del corazón de nuestra comunidad,” dijo Stephanie Franklin, directora general de la ciudad de Tyler, a la multitud sentada en los nuevos asientos verdes y aquellos sentados en el césped.

“Este proyecto empezó en el 2011 como una visón y un sueño.

Es asombroso que luego de seis meses, se ha probado que no es solo un sueño y el escenario está aquí ahora,” dijo el miembro del Consejo Municipal, Don Warren, a los presentes.

Música y teatro regresaron al parque con el elenco de Rock of Ages y el Musical Legally Blonde interpretando canciones en vivo y escenas de sus respectivas producciones de verano. Las familias disfrutaron de comidas y bocadillos de los camiones de comida locales y los niños encontraron un nuevo lugar donde jugar mientras rodaban por la pequeña colina al borde del escenario.

“La meta ha sido siempre unir a las personas y construir una comunidad unificada. Me alegro que podamos hacer eso aquí,” añadió.

PARQUES Y ESPACIOS PÚBLICOS 38

#TimeToBuild: COMUNIDAD NOS ASOCIAMOS CON LOS

NOS ASOCIAMOS CON EL CLUB DE LEONES LOCAL PARA RESTAURAR LA FUENTE DE AGUA DE CABEZA DE LEÓN EN EL

EAGLE SCOUTS

Parque Bergfeld

Para Reemplazar un Puente Peatonal de Madera en el Parque Winters

RUGBY

Añadimos un Nuevo Programa Copatrocinado con el Zoológico Caldwell

“Zoosday Tuesdays”

fue añadido al Parque Woldert

PARA LAS EDADES DE 2 A 5 AÑOS

116,470

$

EN DONACIÓN

PARA EL NUEVO EQUIPO PARA EL PATIO DE RECREO DONADO POR BOB FAULKNER PARA SER INSTALADO EN LOS PARQUES FAULKNER, FUN FOREST, POLLARD Y WOLDERT

Un Proyecto de Actualización de Parques

Fue Desarrollado Utilizando Empleados de la Agencia de Empleados Temporeros del Departamento de Residuos Sólidos Para Completar Reparaciones y Mejoras

PARQUES Y ESPACIOS PÚBLICOS

39

KEEP TYLER BEAUTIFUL Por el 11mo año corrido, Keep Tyler Beautiful reconoció a Tyler con su Premio Afiliado Estrella de Oro.

Keep Tyler Beautiful ha alcanzado este estatus por su continuo esfuerzo en construir comunidades, embellecimiento, reducción de basura, manteniendo asociaciones positivas con organizaciones locales, educando a jóvenes y alta participación en eventos.

Los miembros de la junta y personal de Keep Tyler Beautiful presentaron el premio al Consejo Municipal de Tyler y resaltaron muchos de los programas que han sido implementados a lo largo del pasado año.

El grupo atribuye su éxito como una organización al apoyo que recibe por los líderes de Tyler y la dedicación de los miembros de la junta.

Keep Tyler Beautiful ejecuta muchos programas diferentes enfocados en comunidad, embellecimiento, reducción de basura y mejorando los esfuerzos de reciclaje.

Los programas incluyen Adopte un Espacio, el Gran Limpiado Anual de Tyler, “Beauty and the Box,” Día de reciclaje de Tyler y Tyler en contra del Grafiti (TAG).

Puedes encontrar más información sobre Keep Tyler Beautiful y sus programas en KeepTylerBeautiful.com.

PARQUES Y ESPACIOS PÚBLICOS 40

#TimeToBuild: COMUNIDAD Celebramos la

RECIBIMOS UN PREMIO DE

“Locals Love Us” Recibimos un Premio por el

Comité de Árboles

Plantación de Árboles por Voluntarios Más Grande RECIBIMOS LA BECA “KEEP AMERICA BEAUTIFUL” PARA COMPRAR

35

RECEPTÁCULOS DE CIGARRILLOS PARA EL CENTRO DE TYLER

KEEP TYLER BEAUTIFUL

41

#TimeToBuild: COMUNIDAD

10

No asociamos con la Cámara de Comercio para organizar el

CON FONDOS DE BECAS DE LOS PARQUES Y VIDA SILVESTRE DE TEXAS: COMPRAMOS

8

mo

KAYAKS Y EQUIPO DE CAMPAMENTO

Evento Anual

DE PERSONAS MAYORES CELEBRANDO LA VIDA

EN EL CENTRO DE CONVENCIONES HARVEY

Añadimos

EXCURSIONES Y OPORTUNIDADES DE NATACIÓN AL PROGRAMA DE CAMPAMENTO DE VERANO. 80 JÓVENES ATENDIERON POR 9 SEMANAS

Programa de Consejero en Entrenamiento

COMPLETAMOS UN ESTACIONAMIENTO ADICIONAL EN EL CENTRO DE RECREACIONES GLASS, PROVEYENDO

46

NUEVOS ESPACIOS DE ESTACIONAMIENTO

42

Añadimos el

para jóvenes de 14 a 17 años para asistir a nuestro programa de verano NOS ASOCIAMOS CON EL EQUIPO DE CARRETERAS DE LA CIUDAD PARA CONSTRUIR UNA

NUEVA ESCORRENTÍA DE AGUAS PLUVIALES EN EL PARQUE DE SOFTBOL #3 EN EL PARQUE LINDSEY

PARQUES Y ESPACIOS PÚBLICOS

MANTENEMOS TYLER ROSITA Con 32,000 arbustos de rosas y más de 500 diferentes variedades de todo el mundo, el Jardín de Rosas de Tyler es la atracción turística número uno de la ciudad de Tyler. Cuando en el 2014 una tormenta de hielo mató 60 por ciento de las famosas flores, empleados de la ciudad trabajaron alrededor del reloj para traer de vuelta la floración. En el proceso, el área que rodea el Jardín, la cual estaba en mal estado, fue puesta bajo un microscopio.

“Es asombroso pensar que todos los dueños de propiedades de esta área nunca se habían sentado juntos para descifrar como podríamos, entre todos, hacer un mejor trabajo en restaurar y utilizar este espacio,” dijo Franklin. “Este proceso trajo a todos a la mesa.”

La Ciudad decidió encargar un plan maestro para el área, un documento guía a través del cual la comunidad podría soñar y luego hacer.

La Ciudad pidió propuestas de planificadores, finalmente seleccionando Halff y Asociados.

Ellos entonces desarrollaron un comité directivo que sirviera como una caja de resonancia para el proceso de planificación maestra. El comité

se comprende de líderes comunitarios de distintas industrias, experiencia y antecedentes y es dirigido por el ex Senador Kevin Eltife (y ex Gobernador de la ciudad de Tyler). Ellos empezaron por hablar con ciudadanos por medio de entrevistas personales.

Los consultores llevaron a cabo más de 20 reuniones con grupos de ciudadanos, tanto como reuniones públicas para repasar diferentes planes que sirvieron como opciones para el área. Cuatro conceptos fueron desarrollados y luego reducidos a uno. El penúltimo diseño incluyó espacios verdes, áreas de entretenimiento, campos de juego, un parque de camiones de comida, rutas para caminar y un nuevo centro de convenciones. La marca de la Rosa de Tyler será destacada a lo largo de los 66 acres.

“Es nuestra atracción turística número uno,” explicó Franklin. “Este plan maestro nos reenfoca como comunidad en lo que hace Tyler único y porque las personas quieren visitar nuestra ciudad,” dijo Franklin.

En el 2017, Tyler tuvo más de 5,300,000 visitantes, creando un estimado impacto económico de $336 millones.

PLAN MAESTRO DEL COMPLEJO DE LAS ROSAS 43

NÚMEROS DE TELÉFONOS CLAVES PARA LA CIUDAD DE TYLER Línea de Información de la Ciudad (903) 531-1100

Bomberos (No Emergencias) (903) 535-0005

Planificación (903) 531-1175

Alcalde de la Ciudad (903) 531-1250

Gallery Main Street (903) 593-6905

Policías (No Emergencias) (903) 531-1000

Administrador de la Ciudad (903) 531-1250

Inspección / Permisos (903) 531-1151

Residuos Sólidos (903) 531-1388

Aeropuerto (903) 531-2343

Liberty Hall (903) 595-7274

Residuos Sólidos (Line de Información de 24 horas) (903) 531-1392

Control de Animales (903) 535-0045

Biblioteca (903) 593-READ (7323)

Ingeniera de Tráfico (903) 531-1201

Albergue de Animales y Adopción (903) 426-7317

Corte Municipal (903) 531-1266

Tránsito de Tyler (903) 533-8057

Comunicaciones (903) 531-1272

Servicios de Vecindario / Alojamiento (903) 531-1303

Agua (Oficinas Comerciales) (903) 531-1230

Ambiental / Aplicación del Código (903) 531-1312

Parques y Recreaciones (903) 531-1370

Agua (Fuera de Horas Laborales / Emergencias) (903) 597-6541

EMERGENCIAS

911

44

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#TimeToBuild

El futuro no esperarรก. Nosotros tampoco.

REPORTE ANUAL 2017 www.CityOfTyler.org www.TimeToBuildTyler.com S-RevA

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