CITE INFORMA

Ins tuto Tecnológico de la Producción

cuero y calzado

CITEinforma

ABRIL 2017

Boletín informativo del CITEccal - Trujillo

CLAUSURA CURSO DE DISEÑO Y COLECCIONES DE CALZADO CITECCAL TRUJILLO Y MTPE CERTIFICAN MANO DE OBRA CALIFICADA DE OPERARIOS DEL SECTOR CALZADO Página 14

REPORTAJE: LA INDUSTRIA DE LA CURTICIÓN EN BRASIL

APRENDE A ELABORAR EL PRESUPUESTO ANUAL DE TU EMPRESA Página 21

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CCAL

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Sunat establece el proceso online

para devolución de Impuesto a la Renta

La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) estableció el proceso informático por el que los contribuyentes podrán solicitar la devolución de saldos a favor del Impuesto a la Renta (IR) de tercera categoría.

Así, si alguna persona natural consignó en s u d e c l a ra c i ó n j u ra d a a n u a l d e l I R información de deviene en pagos indebidos o cancelación en exceso de deudas tributarias deberán solicitar la devolución a través del Formulario Nº 4949 o el Formulario Virtual Nº 1649 de Sunat Virtual.

Los contribuyentes que decidan usar el formulario virtual y hacer el proceso online, deberán cumplir con estas condiciones:

1. Haber presentado el Formulario Virtual Nº 704: Renta Anual 2016 – Tercera Categoría o el formulario virtual.

del IR por rentas de tercera categoría correspondiente al ejercicio gravable por el que se solicita la devolución del saldo a favor.

2 . I n g r e s a r a l e n l a c e “S o l i c i t u d d e devolución – Rentas de Tercera Categoría”, habilitado en Sunat Operaciones en Línea, inmediatamente después de haber realizado la presentación a que se refiere el inciso anterior.

4. No haber sido notificado por la Sunat con una resolución que declare improcedente, procedente o procedente en parte una solicitud de devolución de pagos indebidos.

De no ingresar al citado enlace en dicha oportunidad, el declarante solo podrá solicitar la devolución del saldo a favor por rentas de tercera categoría presentando en la dependencia de la Sunat que corresponda.

3. No tener una solicitud de devolución de pagos indebidos o en exceso

“Una vez concluida la presentación del Formulario Virtual Nº 1649 “Solicitud de devolución” a través de Sunat Virtual (..) se genera automáticamente una constancia de presentación, la cual puede ser impresa.

Dicha constancia contiene los datos de la solicitud de devolución así como el número de orden asignado por la Sunat”, se explica en la resolución publicada en El Peruano.

4 reglas de seguridad

informática para pymes

Adoptar tecnología en tu negocio es sólo el primer paso para considerarte una empresa moderna y dispuesta a crecer en la era digital. Pues una vez que eres capaz de manejar la información del negocio con herramientas tecnológicas, también debes protegerla para no poner en riesgo el activo más importante de la compañía.

Restricciones a usuarios: procura contar con perfiles de usuario específicos de cada puesto de trabajo en la empresa, pues no toda la información es necesaria para todas las personas que trabajan contigo. El objetivo es que cada persona acceda a la información que realmente necesita para trabajar sin vulnerar los datos más importantes.

Mantener seguros los datos de la empresa va más allá de instalar un antivirus en las computadoras, existen diferentes medidas de seguridad que puedes adoptar para tener altos niveles de seguridad informática:

Eliminar hardware innecesario: si no quieres que la información salga de la empresa puedes deshacerte de las unidades de hardware utilizadas para almacenar datos como las memorias USB o discos externos o bien, bloquear estos puertos en las computadoras de la empresa.

Contraseñas seguras: procura que los equipos de todos tus empleados tengan una contraseña integrada por letras, números y caracteres alfanuméricos, pues aunque parece obvio, muchas empresas no cuentan con este sistema y eso provoca que en caso de pérdida o robo de los dispositivos de trabajo la información quede en manos equivocadas.

Nubes privadas: si ya trabajas con herramientas de cómputo en la nube para facilitar la colaboración entre los equipos, procura contar con una nube privada para la información sensible de la empresa, que no sea accesible desde redes no seguras o por agentes externos a tu negocio.

Invierte en la modernización tecnológica de tu empresa utilizando tus Tarjeta Negocios y Micronegocios para cubrir los costos.

“Ninguna empresa puede tener éxito sin estar debidamente organizada”.

James Cash Penney

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Zapatos inspirados en la flor de loto

Una colección de zapatos inspirados en la flor de loto es la propuesta de la marca Elegnano, esta flor que permanece impecable y hermosa en cualquier circunstancia con su forma orgánica y geométrica al mismo tiempo, se evidencia en la silueta de los tacones de esta colección, los cuales son delicados con formas redondeadas y con terminaciones en la parte alta del talón creando una silueta atractiva.

La propuesta de la marca fundada en Bélgica se caracteriza por la elegancia, calidad e innovación en los zapatos, precisamente en cuanto a innovación esta marca tiene un interesante valor agregado al incorporar nanotecnología en sus zapatos que son fabricados en cueros de cordero que cuentan con características de impermeabilidad, son repelentes al agua y a la suciedad; la nanotecnología se basa en el “efecto de loto”, tomado de la flor de loto.

Los zapatos se caracterizan por diseños formados asimétrica y orgánicamente alrededor del pie dando un aspecto femenino y romántico a la vez que vanguardista.

Entrelazado con las fibras del cuero se crea una estructura de pilares en nano-tamaño en la superficie de los zapatos. Son invisibles y no los sientes, pero protegen el cuero de ser dañado por el agua y la suciedad.

Uno de los diseños destacados de esta colección para la temporada primavera/verano es el zapato Kelly, diseño de punta redondeada todo en cuero nude con abertura lateral y hermoso tacón del mismo tono como la silueta de un pétalo de la flor de loto dando un toque sofisticado de elegancia.

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Separa tu cuenta personal de la cuenta de tu empresa No debe ser una cuenta privada

usa el mismo nombre que en las demás redes sociales escribe una bio breve, que incluya la url de tu web y la información de contacto

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usa los hashtags con moderación, 5 bien utilizados serán suficientes

crea un mix de contenidos, no canses sólo con fotos de tu producto

“Si tienes una idea, comience hoy.

No hay mejor momento que ahora para ponerse en marcha.

Eso no significa dejar el trabajo y saltar en su idea 100% desde el primer día, pero siempre hay pequeños progresos que se puede hacer para iniciar el movimiento” Kevin Systrom.

Fundador de Instagram

Fuente: Bloonder.com

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CITEccal Trujillo clausura curso de diseño y colecciones de calzado Ésta capacitación estuvo constituida por tres módulos complementarios, que ofrecieron las competencias necesarias para elevar la competitividad y potencial creativo de los participantes, además de mostrarles paso a paso el proceso para desarrollar una colección de calzado.

Una Sola Fuerza “Una Sola Fuerza” fue el nombre indicado para la primera promoción, en honor a los zapateros damnificados por los eventos naturales sucedidos en la ciudad.

#UnaSolaFuerza El Centro de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica Cuero y Calzado “CITEccal – Trujillo”, culminó el curso de capacitación “Diseño y Desarrollo de Colecciones”, con el fin de potenciar la creatividad, innovación y diseño de calzado.

Las primeras clases tuvieron contenidos fundamentales como técnicas de dibujo, origen de las tendencias, boceteo, entre otros. En ese sentido, se realizó una visita a la Huaca del Sol y la Luna en el distrito de Moche, que sirvió como inspiración para el proyecto final de cada participante.

La ponencia central estuvo a cargo de la diseñadora profesional y experta en marcas de calzado por catálogo y revistas de moda:

Miluska Varillas Jiménez, quien expresó su gran satisfacción por los resultados obtenidos.

“Empecé el curso motivándolos e inspirándolos, para que ellos pudieran desarrollar su parte creativa y entendieran p o c o a p o c o l a e l a b o ra c i ó n d e u n a verdadera colección de zapatos. Creo que e s m á s d e l o q u e yo m e e s p e ra b a .

Definitivamente ellos entendieron, realizaron muy bien cada proyecto hecho en clase, y eso se ha reflejado en la sorprendente sustentación que acabamos de ver. Han puesto todo de su parte, simplemente necesitaban una guía y para eso estuve yo”, declaró.

“El curso para mí ha sido muy importante y novedoso, porque nos ayudó a entender un poco más como desarrollar una colección y combinar modelos. Agradezco a CITEccal Trujillo, que viene haciendo una labor extraordinaria, ya que nosotros en el sector calzado necesitamos muchas capacitaciones y técnicas, para mejorar nuestra producción” expresó Antonio Campos, beneficiario del curso.

“Sé que es el primer curso que se está llevando a cabo en Trujillo, me ha interesado bastante y creo que el tiempo ha quedado corto para desarrollar muchos más puntos y reforzar otros, me gustaría que tenga una segunda parte. Pienso que el trabajo de CITEccal Trujillo es muy bueno, porque es la única, o una de las pocas instituciones que se ha interesado en dar conocimientos de teoría y práctica, para que tengamos un mayor enfoque del sector” manifestó Pamela Rodríguez, única mujer graduada de la promoción.

De esta manera CITEccal Trujillo busca reflotar el sector calzado, aportando significativamente a la productividad y desarrollo de cada empresario trujillano.

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Nueva fusión en el sector químico para la curtición

La industria química aplicada a la curtición está a punto de anunciar su otra gran fusión de la temporada.

Si hace unos días el sector recibió la noticia de la futura adquisición por parte de Stahl de la división de cuero de BASF, ahora son los gigantes químicos Dow y DuPont los que han anunciado que ya cuenta con la aprobación de la Unión Europea para hacer efectiva su fusión de iguales.

Las gestiones para unir a estos dos grandes grupos estadounidenses del sector químico (solo superados en tamaño por la alemana BASF) comenzaron a finales de 2015.

La fusión, que no está prevista que se complete antes de agosto de este año, dará lugar a la mayor empresa química del mundo valorada en 122.000 millones de euros.

Tras finalizar la operación se espera que se separen en tres compañías que cotizarán en bolsas diferentes.

Una de ellas se será Material Science C o m p a n y, l a c u a l a l b e r g a r á l a s especialidades químicas para la curtición de pieles que actualmente produce Dow.

9 Facilidades para la digitalización de las empresas Aprovechar la banda ancha: Estas autovías electrónicas tienen una gran capacidad y son clave en la Sociedad Digital. Además, España se encuentra bien posicionada en este ámbito que ofrece inmediatez y calidad a las empresas.

El respaldo al Cloud Computing: La adopción y respaldo de esta solución remotizada de aplicaciones y datos “es clave para el desarrollo de la Sociedad Digital”, según explica el documento. En concreto, el cloud computing podría ser de especial interés en la digitalización de la Administración pública, para lograr mayor eficacia.

La conexión del Internet de las Cosas: Es considerada como la tercera fase de la ola de Internet. Algunos expertos estiman que podría haber 50.000 millones de dispositivos conectados a las redes en el año 2020, una oportunidad para las empresas porque se trata de la conexión del mundo digital con el real.

El almacenamiento del Big Data: El gran volumen de datos que recoge, almacena y procesa Internet va a convertir la vida en una "cultura de la información", destaca el informe. Tanto conocimiento disponible exige plantear nuevos modelos de negocio que pueden convertirse en una gran oportunidad para las empresas.

Las facilidades de los drones, robots e impresoras 3D: Esta tecnología, que ya está siendo utilizada en numerosas compañías, puede convertirse en un socio clave para fomentar la productividad y la competitividad. El 'Plan Digital 2020' alude al impacto de la robótica en la sostenibilidad de las plantas de producción, mejorando la productividad y la calidad del producto fabricado. El caso de las Impresoras 3D, podrían permitir avanzar hacia un mercado en el que el diseño de los objetos físicos se difundiera por la red. Podrían fabricarse en cualquier lugar del mundo.

Los usos de los Servicios de Ubicación: Funciones como la geocalización, el geomarketing, la realidad aumentada o la virtualización en 3D serán utilidades imprescindibles para las empresas a la hora de ofrecer al cliente mayores facilidades.

Facilidades y obstáculos en el proceso de digitalización empresarial El algoritmo de la Inteligencia artificial y computación cognitiva: Se tratan de sistemas capaces de resolver problemas cotidianos por sí mismos a través de un algoritmo que utiliza como paradigma la inteligencia humana. Una manera de simplificar y reducir costes para las empresas.

Barreras en la digitalización de las empresas La resistencia al cambio: La resistencia es algo que forma parte de la naturaleza humana, por ello, CEOE propone "gestionarla activamente".

La cultura digital: Se trata de abordar un cambio cultural, un proceso humano que va más allá de la propia digitalización.

El problema de la seguridad digital: El gran volumen de datos que se acumulan ponen en duda la seguridad que ofrece la red. El desarrollo de esta es "imprescindible" para acabar con el miedo y garantizar la fiabilidad.

Los nuevos talentos: Los cambios que trae la revolución digital exigen nuevos empleos con capacidades distintas a las de hoy en día. Además, será necesario una formación específica. Si no "se generará una gran competencia", resalta el informe de la patronal.

Las soluciones históricas: Las organizaciones suelen basar sus procesos y sistemas en soluciones históricas que ya han comprobado que funcionan. Es decir, que la introducción de la digitalización como solución puede ser muy lenta, ya que resulta difícil adaptar la empresa al nuevo entorno digital.

La paradoja de la agilidad: Del entorno digital se espera una respuesta inmediata.

Sin embargo, este beneficio se puede convertir en una barrera para su desarrollo, ya que puede someter a mucha presión a la Administración y a las empresas para poder disponer de la agilidad que requiere esta capacidad de reacción.

Los vacíos de la regulación: La rapidez de la digitalización hace que la regulación se quede atrás. De hecho, puede incluso llegar a desincentivar o frenar la revolución digital debido a la incertidumbre jurídica que se puede crear en la población.

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Brasil aparece en las primeras posiciones mundiales del sector del cuero: posee la segunda cabaña de ganado bovino con mayor número de reses del mundo y es el tercer mayor exportador de piel curtida, el primero de piel semiacabada (wet-blue y crust).

Es, por tanto, uno de los principales actores de las industrias internacionales del cuero, compuesto por un importante número de empresas emergentes y competitivas que están modernizando el sector mediante una decidida apuesta por la producción eficiente y sostenible de sus cueros.

Si por algo destaca el sector del cuero de Brasil es por contar con una importante fuente de materia prima que le asegura el imprescindible abastecimiento de pieles crudas. Según cifras que maneja el Centro de Industrias de Curtidos de Brasil (CICB), este país posee una cabaña bovina de alrededor de 206 millones de cabezas de ganado (el 14,23 por ciento del total en todo el mundo).

Además, mientras que la ganadería bovina a nivel mundial disminuye a un ritmo del 5 por ciento, en Brasil no ha parado de crecer en la última década (un 23,3 por ciento entre el 2000 y 2010).

Con la modernización de las fábricas de curtidos y la adopción de medidas en favor de la sostenibilidad medioambiental, el cuero brasileño se ha abierto al mundo en los últimos años, orientando su producción a la exportación.

Actualmente, el 70 por ciento de los curtidos procesados en Brasil se destina a los mercados exteriores, siendo China, Italia, Hong Kong, Estados Unidos y Vietnam sus mayores compradores internacionales.

La industria de la curtición en Brasil Brasil es uno de los grandes países de mundo, y no solo por densidad de población (sexto país más poblado) o por extensión geográfica (quinto país más grande). Lo es también en cuanto a la industria de la curtición.

Gracias en gran medida a este abastecimiento de pieles crudas, actualmente están activas en Brasil más de 310 curtidurías, las cuales procesan cerca de 45 millones de pieles al año y dan empleo a más de 40.000 trabajadores.

También hay que tener en cuenta que el sector brasileño de la curtición se compone de algunas pocas empresas con una e n o r m e c a p a c i d a d p r o d u c t i va ( p o r e j e m p l o , J B S ) y o t ra s m u c h a s m á s pequeñas: no más de 60 curtidurías producen el 80 por ciento de los curtidos brasileños.

No obstante, el proceso de crecimiento y desarrollo que la industria de la piel de Brasil experimentó a principios del siglo XXI parecer verse interrumpido en los últimos años.

En 2016, a pesar de que sus exportaciones de pieles y cueros aumentaron en términos de volumen un 6 por ciento, en valor sufrieron un caída del 10,5 por ciento, pérdida que se acumula a las ya registradas en años precedentes. Si entre el año 2000 y 2013 el valor de las exportaciones de cuero acabado y crust aumentaron un 374 por ciento y el del wet-blue, un 128 por ciento; entre 2014 y 2016 la caída del valor de las exportaciones de curtidos (salados, wetblue, split wb, crust y acabado) fue de más del 31 por ciento.

Por supuesto, estas malas cifras están más relacionadas con una pésima situación macroeconómica que con problemas endógenos de la industria del cuero.

De cualquier modo, si algo nos dicen estas estadísticas en recesión es que la industria brasileña de la curtición se encuentra en un momento en el que se ve en la necesidad perentoria de encontrar nuevos mercados y nichos donde comercializar sus cueros.

Como es sabido, gran parte del cuero que se produce en el mundo se destina a la confección de calzado. En este sentido, Brasil posee una industria zapatera potente y con una enorme capacidad para fabricar pares (es el quinto mayor productor de zapatos del mundo).

Aun así, el clima y los largos veranos brasileños no favorecen la utilización de materiales cálidos como el cuero. Por esta razón, la industria del cuero de Brasil se ha marcado como objetivo aumentar su cuota de mercado en países productores de calzado en Europa; entre ellos, España.

11 Por el momento, las relaciones comerciales entre Brasil y España con respecto al cuero son poco significativas.

Para ello, la industria del cuero de Brasil ha puesto en marcha tres iniciativas con las que quiere demostrar al mundo que su actividad es una de las más limpias, respetuosas y sostenibles del mundo: el seguimiento del ganado, la Ley del Cuero y la certificación CSCB. Seguimiento del ganado En 2012 el Ministerio de Agricultura de Brasil puso en marcha el sistema de identificación y certificación del ganado bovino Sisbov, gracias al cual se mejoró la trazabilidad de las pieles. Mediante este sistema, las empresas pueden conocer la historia de cada piel: origen del animal, cómo fue criado y sacrificado o qué tipo de vacunas ha recibido.

El pasado año España adquirió pieles y curtidos brasileños por un valor de 7,4 millones de euros, un 17 por ciento menos que en 2015, lo que lo sitúa como el vigesimosegundo mayor comprador de pieles de la industria brasileña en términos de valor.

La gran mayoría de las pieles brasileñas que llegan a España lo hacen en fase de semicurtición. Sin embargo, los responsables del sector brasileño aspiran a que estas cifras aumenten, ya que consideran que tanto la calidad de sus pieles como la competitividad de sus precios encajan con las demandas de materias primas que reclaman desde la industria zapatera española, la segunda con mayor potencial productivo de Europa tras la italiana.

La apertura de mercados en Europa y otros continentes pasa por probar, no ya solo la calidad de sus cueros, sino también que sus modos de producción cumplen con las estrictas normativas sociolaborales y medioambientales que rigen en regiones como la Unión Europea.

El objetivo es que cada res esté monotorizada y geolocalizada, de manera que el comprador de pieles crudas tenga en su mano toda la información necesaria sobre las condiciones en las que ha vivido el animal. El fin último de este tipo de sistemas de trazabilidad del ganado es mejorar las condiciones de crianza de las reses para evitar el deterioro de las pieles durante la vida del animal (parásito, marcas de vacunación, cicatrices por alambres, etc.).

Ley del Cuero Brasil fue uno de los primeros países en promulgar leyes específicas contra el uso de la palabra «cuero» para designar otros materiales que no procen de la piel animal.

Posee, además, una de las legislaciones que con mayor vehemencia y determinación protege la denominación del cuero. La Ley 4.888/65 prohíbe la utilización del término «cuero» en productos que no se hayan obtenido exclusivamente de la piel animal.

Su infracción acarrea la incautación de los materiales mal etiquetados, además de una multa.

Para asegurarse de su cumplimiento, inspectores del CICB han recorrido todo el país visitando más de 16.000 establecimientos para comprobar que no se usa equivocadamente la palabra «cuero» ( n i s u s p o s i b l e s d e r i va d o s « c u e r o sintético», «cuero ecológico», «cuero falso», «eco cuero», etc.). Desde 2013 han cursado más de 6.200 denuncias en tiendas minoristas.

Certificado de sostenibilidad Resulta evidente que la industria brasileña del cuero ha alcanzado en los últimos años enormes logros en cuestiones medioambientales o de eficacia productiva.

Pero para que el consumidor tenga la certeza de que el cuero que compra ha sido producido mediante procesos sostenibles, respetuosos con el entorno natural y cumpliendo todas las normativas en cuanto a seguridad laboral, la única manera es certificando a las empresas.

Con este objetivo, el CICB está trabajando en la creación del Certificado de Sostenibilidad del Cuero Brasileño (CSCB), el cual evaluará a las curtidurías brasileñas para certificar su grado de implicación con la producción sostenible de curtidos. Para ello, el CICB ha preparado un total de 173 indicadores repartidos en tres parcelas: área social, área medioambiental y área económica.

Se considerará que una curtiduría es sostenible si su actividad obtiene beneficios económicos para su entorno, al mismo tiempo que reduce sus impactos medioambientales y promueve unas condiciones de trabajo favorables para los empleados.

De esta manera, si la curtiduría auditada cumple todos los indicadores requeridos obtendrá el certificado CSCB Diamante, si observa un 90 por ciento de los indicadores consiguirá el Oro, con el 70 por ciento se le otorgará el Plata y si solo cumple la mitad de los indicadores (algunos son obligatorios) se le distinguirá con el CSCB Bronce.

DATOS -Brasil está entre los tres mayores productores de cuero del mundo.

-Existen unas 310 curtidurías en el país.

-El sector genera unos 40.000 empleos directos.

-Se producen 45 millones de pieles al año.

-El rebaño nacional suma 206 millones de cabezas de ganado.

-Los 60 asociados al CICB producen el 80 por ciento de los curtidos brasileños.

-El 70 por ciento de la producción de curtidos se exporta a 90 países.

-El 55 por ciento de los curtidos se exportan acabados.

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Entrevista a Francisco Amorós, director de desarrollo de Banco de la Piel

Lederpiel.com

LederPiel: ¿Cómo se financia esta iniciativa?

Francisco Amorós: Lo difícil ha pasado.

H e m o s i n ve r t i d o e n i n s t a l a c i o n e s , desarrollo, marca, etc., más de 300.000 euros. Pretendemos financiarnos con los servicios asistenciales a medida, que ofreceremos a cada curtidor: eventos, asesoramiento tecnológico, etc.

L.: ¿Cuáles son sus objetivos a corto plazo?

F. A.: Antes de que finalice el primer trimestre de 2017 queremos tener inscritas en nuestra web más de un centenar de empresas de curtidos para que ya puedan operar.

En España nace Banco de la Piel El sector de la curtición es en esencia conservador y reacio a las innovaciones. No e s d e e x t r a ñ a r, p o r t a n t o , q u e l a comercialización de pieles curtidas en nuestro país haya cambiado muy poco en los últimos 50 años, a pesar de la aparición de recursos digitales e informáticos que han revolucionado los canales de venta de otros sectores.

Conscientes de ellos, cuatro jóvenes emprendedores de la Universidad de Alicante decidieron crear hace 10 años una herramienta colaborativa para poner en contacto a curtidores y a empresarios del calzado y la marroquinería que demandan cueros para la confección de sus artículos.

Tra s m u c h o s a ñ o s d e t ra b a j o e n e l desarrollo del proyecto, y gracias a la colaboración de un grupo de veteranos curtidores que les asesoraron, en las próximas semanas está previsto que se ponga el marcha Banco de la Piel.

Banco de la Piel aspira a convertirse en un punto de encuentro entre curtidores que comercializan todo tipo de pieles curtidas y empresarios y diseñadores de calzado y otros artículos de cuero, como bolsos, tapicerías, confección, etc.

Esta iniciativa funciona tanto de manera digital (a través de su portal donde se ofrece un catálogo de más de 300 empresas) como analógica (con un showroom con sede en Petrer donde se exponen de manera física una selección de muestras de cuero).

Una de las novedades de este servicio que lo distingue de otros portales de venta B2B, es su gratuidad. Desde Banco de la Piel aseguran que se limitan a intermediar entre vendedor y comprador de pieles, y que, por tanto, es un servicio sin coste, abierto a todo aquel que quiera participar en él, salvo para los asociados, quienes podrán disponer de funciones extras.

L.: ¿Qué tipos de curtidos están expuesto en Banco de la Piel?

F. A.: Está previsto que esté representada la totalidad de pieles curtidas existentes en el mercado, incluso las semiacabadas. Las limitaciones las determinará el propio mercado de la piel a nivel nacional.

L.: Banco de la Piel ha circunscrito su campo de actuación a España. No obstante, encontramos también almacenistas que importan los cueros de Asia. ¿Qué criterios se han marcado a la hora de confeccionar esta base de datos?

F. A.: Cuando estuvimos trabajando en nuestra base de datos, nos sorprendimos de llegar a registrar más de 300 empresas (el doble de lo que esperábamos). La única condición que nos marcamos fue que las empresas facturaran en España, ya fueran curtidores, almacenistas, importadores o agentes.

L.: ¿Qué garantías da que una muestra esté «certificada» por Banco de la Piel?

F. A.: Banco de la Piel se compromete únicamente con respecto a las muestras que le han sido confiadas en el showroom y, por lo tanto, certificadas. Para certificar una muestra de piel nos guiamos por criterios irrefutables y empíricos que cualquier profesional entendería: animal de procedencia, tipo de piel, talla, grosor, etc.

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FOMENTA UN BUEN CLIMA LABORAL MOTIVAR

Agradece la ayuda y la labor de tus colaboradores, reconoce su talento y logros.

COMUNICAR

Transmite los mensajes de manera correcta y especifica, propón planes de acción en casos de crisis y sé optimista

la tolerancia y RESPETAR laPromueve armonía en el personal.

ESCUCHAR

Así podrás tener ideas para mejorar y saber qué problemas hay y cómo ayudar.

PARTICIPAR

Toma en cuenta las opiniones de todos para llegar a un mejor acuerdo.

Todas las ideas son importantes.

El Clima Laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, la #calidad de éste clima influye directamente en la satisfacción de tus colaboradores y por lo tanto en la productividad.

Si eres capaz de conseguir una mayor productividad con un buen clima laboral, tienes todo lo necesario para conseguir grande éxitos en tu empresa.

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CITEccal Trujillo y MTPE certifican mano de obra calificada de operarios del sector calzado Reanudando las actividades de capacitación programadas por el Centro de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica del Cuero y Calzado de Trujillo – CITEccal Tujillo, el pasado 07 de abril finalizaron los cursos en armado y perfilado de calzado, llevados a cabo en coordinación con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Emprelo y la Universidad San Pedro.

A través del programa nacional “IMPULSA PERÚ”, se convocó a 50 participantes quienes fueron capacitados durante 144 horas en los cursos de “Desarrollo y Mejora del Recurso Humano Calificado en: Operario armador de calzado y Operario perfilador de calzado”, dictado por el equipo de especialistas de CITEccal Tr u j i l l o , e n l a s i n s t a l a c i o n e s d e l a Universidad de San Pedro.

El objetivo de la capacitación fue calificar la mano de obra para optimizar la productividad en las empresas de calzado de la región, gracias a alianzas estratégicas articuladas con las instituciones académicas, las empresas privadas y el estado.

La clausura del taller se desarrolló en el Salón Consistorial de la Municipalidad Provincial de Trujillo y contó con la presencia del Lic. Miguel Pinglo Bazán, director del CITEccal Trujillo y el Ing. Honorio Loayza Ludeña, Jefe de la Unidad Zonal La Libertad del MTPE; quienes entregaron certificados a los participantes.

Oswaldo Hernández Beneficiario del Programa

“He fortalecido mis conocimientos, antes era muy complicado para mí el armado de la punta del zapato, gracias a la asesoría del profesor aprendí los métodos más eficientes para conseguirlo.

Llevo puesto los zapatos que nosotros mismos confeccionamos desde cero en los talleres, estoy muy orgulloso. Con ésta certificación espero trabajar en una buena empresa para ganar experiencia y más adelante quisiera tener mi propio negocio”

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Plan de emergencia también en las empresas

semanaeconomica.com

“¿Qué pasa si mañana las ventas caen 30%?“. Así retaba un amigo empresario a sus colaboradores con el fin de hacerles pensar cómo debían estar preparados para enfrentar semejante problema o crisis. En la escritura china, el concepto ‘crisis’ se escribe con la ayuda de dos anagramas, uno que significa peligro y el otro que significa o p o r t u n i d a d . L a e n s e ñ a n za e s q u e debemos enfrentar esos momentos como un ejercicio de prudencia, tanto para reducir los efectos de la catástrofe como para prevenir las próximas contingencias negativas. ¿Cómo estar preparados ante la crisis? Pues con un plan de emergencia.

Nuestro país está sufriendo los embates de la naturaleza (lluvias, huaicos e inundaciones), y esto está golpeando a la población, a los gobiernos y, por supuesto, también a las empresas. De la misma manera como podemos criticar que las autoridades no se hayan preparado con la debida anticipación para estos eventos (totalmente previsibles), también deberíamos hacer una autoevaluación sobre cuán bien preparadas están nuestras empresas para enfrentar este tipo de coyunturas.

Comparto con ustedes tres recomendaciones que pueden ser de utilidad para prevenir y enfrentar estas situaciones indeseables.

Identifique elementos claves de su negocio que pueden ser víctimas de una contingencia Sabemos que nuestro país tiene la posibilidad de sufrir por eventos de la n a t u ra l e za : i n u n d a c i o n e s , s e q u í a s , terremotos. No sabemos cuándo se darán, pero sabemos que se darán. Entonces, si el transporte es un elemento clave de nuestro negocio, ¿no se debería tener definidas y estudiadas las rutas alternas para el transporte? ¿Se podrían usar vehículos de otras dimensiones que tengan mejor posibilidad de llegar a destino? ¿Se podría establecer un sistema de postas para que en los puntos de relevo se sorteen de manera creativa las dificultades (un puente caído, por ejemplo)?

Tenga bien estudiados los márgenes En momentos de crisis es inevitable la caída de ventas, pero debemos evitar la caída de los márgenes. ¿Cómo se logra esto? Aplicando en nuestro modelo de negocio el criterio de pasar todos los costos fijos que se puedan a variables.

Pongo un ejemplo: si paga a los vendedores salarios fijos, puede pagar todo variable (respetando el sueldo mínimo legal) o de manera mixta. En la figura adjunta puede verse dos políticas diferentes y el resultado ante situaciones de normalidad y crisis. La diferencia en el caso [B] es que el sueldo de los vendedores en lugar de ser fijo lo hemos variabilizado de manera que el 70% se ha convertido en variable. Los efectos saltan a la vista. Imagine ahora si puede lograr variabilizar parte de los gastos de fabricación y los gastos generales.

Hay que reconocer que esto es más fácil escribirlo que lograrlo; es laborioso, complejo y su implementación no estará falta de cuestionamientos. Además no es durante la crisis que se puede implementar, sino que debe ser impuesto como política para el negocio cuando la posibilidad de mejorar los ingresos es viable.

Va l e r e c o r d a r c u á n t a s e m p r e s a s incrementaron salarios (fijos) en la primera década de este siglo entusiasmados por los buenos resultados. ¿Qué pasó luego cuando vinieron las crisis? ¿No habría sido distinto si hubieran negociado que los incrementos se den sobre variables por los ingresos? ¿No estarían ahora con menos carga fija? Es decir, la política de la estructura de costos tiene que ser adoptada como un modelo de gestión definido por la alta dirección e implementada con anticipación.

Escriba el plan, difúndalo, ejercítelo y actualícelo De nada sirve tener un plan de emergencia, si las personas que deben aplicarlo no lo conocen y no han tenido la oportunidad de probarlo. Es más, lo ideal es que el plan sea fruto de lo que los mismos responsables han recomendado. Una reunión por semestre es más que suficiente para mantener al día este documento.

“La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia”, sentenció Albert Einstein.

La capacidad de prever las medidas para no ser afectado por las circunstancias adversas es parte esencial del quehacer directivo.

No hacerlo es falta de responsabilidad y denota mediocridad. Quienes gobiernan las empresas tienen la obligación de llevarlas a buen puerto incluso en las peores condiciones, y para ello es necesario planificación, innovación y voluntad de cambio.

Parafraseando al general George Paon: mejor sudar en la normalidad para no sangrar en las crisis.

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Estrategias para que puedas innovar mientras emprendes 3. Abraza los cambios Renueva tu negocio, creando nuevas combinaciones de los productos ya existentes. Akio Morita, presidente de Sony, dijo que él inventó el Walkman, porque quería escuchar música mientras caminaba por su campo de golf. Su equipo simplemente juntó dos productos diferentes: una grabadora y un radio de transistores.

4. Averigua lo que el público necesita Con las redes sociales es relativamente fácil averiguar qué necesita la gente y qué está comentando. Aprovecha eso para explorar diferentes nichos del mercado y diferenciarte de la competencia.

5. Prueba cosas nuevas

Para que en tu negocio haya un espíritu innovador, crea un clima laboral en el que prevalezcan la confianza, el dinamismo y el humor. ¡Te presentamos más tips en la siguiente nota!

Lector, una de las claves para que un emprendimiento se mantenga en el tiempo es innovar, pues hoy en día todo está en constante cambio y el público exige novedades que tengan un bajo costo.

Los negocios que destacan son los que se renuevan constantemente. Por eso toma nota de estas estrategias para que puedas innovar mientras emprendes:

1. Fomenta un clima innovador Para que en tu negocio haya un espíritu innovador, crea un clima laboral en el que prevalezcan la confianza, el dinamismo y el humor. Un buen ambiente le dará a tu empresa la energía para hacer la diferencia.

2. Estimula tu creatividad No te obligues a solucionar algo de inmediato (a menos que sea estrictamente necesario), ya que la mejor solución vendrá cuando no estés pensando en arreglar un problema. Despierta tus sentidos a la creatividad en cualquier momento.

Los mejores inventos han sido el producto de innumerables pruebas. Por eso no creas que perderás el tiempo, si pruebas tus “proyectos de inventos” en forma paralela a tu negocio actual.

6. Adapta lo bueno Otra forma de innovar es fijarte en cómo los demás solucionaron problemas ante situaciones similares a la tuya, de manera que las adaptes a tu realidad y necesidad.

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Visualook Shoes, el 3D llega al calzado

Diseñar y crear zapatos personalizados es el objetivo de la nueva aplicación Visualook Shoes de Tecnologías DIM, que además pretende que los clientes interactúen en tiempo real con el establecimiento y el fabricante, ya sea en tiendas online o en zapaterías tradicionales, con tan solo usar u n d i s p o s i t i vo i n t e l i g e n t e , y a s e a ordenador, tablet o Smartphone. El calzado final se obtiene de la combinación de distintas variables: modelos, materiales, colores y tacones, así como taloneras, forros y accesorios.

“Hemos facilitado un modelo de negocio en donde interactúan tienda y usuario con la fábrica en tiempo real y de forma directa”, explica Enrique Bernardeau, CEO de Tecnologías DIM, empresa afincada en el CEEIM, que anticipa que “la aplicación está siendo un éxito en los establecimientos de un empresario del calzado de alta gama español”.

Y es que la compañía ha conseguido con su app adaptar la oferta al cliente, “pero sobre todo motivar al cliente a la hora de comprar zapatos, ya que se convierte en el propio fabricante”.

Al mismo tiempo, la empresa busca potenciar la fidelización la viralidad de la marca y las ventas a través de la app. Al mismo tiempo, el producto resulta ventajoso a comerciantes y fabricantes porque permite ser más eficientes en la gestión de costes, al lograrse la eliminación total del stock en las fábricas.

Así pues, los comercios reducen su mercancía disponible a un pequeño muestrario, que sirve de base para que el propio cliente haga por sí mismo el encargo customizado, mediante un dispositivo situado en el comercio.

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Adidas producirá tenis en masa con impresoras 3D Adidas toma la delantera en materia de nuevos desarrollos relacionados con la producción con impresoras 3D anunciando que comenzará a fabricar de forma masiva su modelo Futurecra 4D este mismo año.

El modelo había sido presentado el año pasado, pero sólo se fabricaron unos pocos pares para promocionar el producto.

Si bien New Balance, Under Armour y su gran rival, Nike, también han estado implementando tecnología 3D-printed en sus tenis, hasta ahora nadie se había lanzado a la producción en masa.

Esto se debía a que las impresoras 3D tradicionales son más lentas, más caras y crean un producto inferior al logrado con los moldes de inyección de plástico que se utilizan actualmente para producir cientos de millones de zapatos cada año, sobre todo en Asia.

Sin embargo, Adidas asegura que su nueva asociación con la startup Carbon 3D, de Silicon Valley, le permite superar muchas de esas complicaciones y ya está produciendo una suela que puede competir en calidad y precio.

Adidas promete vender 5.000 pares en 2017 y más de 100 mil en 2018. El comunicado oficial del lanzamiento de la producción en masa.

Hay que bajar el costo de producción Para Gerd Manz, director de innovación de Adidas, se trata de “un hito no sólo para la empresa, sino para la industria”. “Hemos roto algunos de los límites”, agregó.

Según la marca dijo este jueves por la noche en Nueva York, donde se produjo el lanzamiento de la novedad, Carbon reduce el tiempo que tarda en imprimir una suela de la hora y media actual a tan sólo 20 minutos.

¿El problema? El precio. No se especificó a qué precio se venderán, pero se dijo que llegarán a los puntos de venta a un valor “Premium”. Para tener una idea del posible costo, en diciembre de 2016 Adidas vendió unos cientos de pares a 333 dólares cada uno.

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Estas son las 6 claves para aumentar tu número de clientes Conserva en tu cartera a las personas que te compran actualmente y llama la atención de las que no te conocen.

Una de las cosas más difíciles para el dueño de un negocio pequeño es identificar su mercado objetivo: ese grupo de consumidores que le pueden comprar algo.

Una vez que el emprendedor sabe más sobre su base de clientes y la razón por la que estos individuos le compran a la empresa, la información puede ayudarle a encontrar nuevos clientes. Para aumentar este número, toma en cuenta los siguientes pasos:

1. Lleva un registro de tus consumidores.

3. Agradece a los patrones regulares.

Usa una base de datos para darles seguimiento a los clientes regulares y sus compras. Esto te ayudará a saber cuáles son sus preferencias para asegurarte de que puedes darles lo que necesitan.

Muchas veces, la gente de negocios da por sentado a los clientes regulares. Si no les agradeces por su preferencia, otra firma más atractiva puede llegar y robártelos.

Mientras vas conociendo a tus clientes, obtendrás información de éstos como sus intereses, hobbies, familia, entre otras cosas. Estos detalles pueden ayudarte a encontrar formas de iniciar una conversación y de tener algo en común.

2. Pregúntales cómo encontraron tu empresa.

Cuando alguien pague sus productos, pregúntale cómo se enteró de tu empresa y descubre cuál es el método más efectivo para promover la misma.

Repite la misma estrategia para que otros clientes dentro de tu mercado objetivo te encuentren.

Agradecer a tus clientes puede hacer mucho, ya que los harás sentir orgullosos de estar contigo y de comprarte algo.

4. Pregúntales si pueden ser una referencia.

Hazles esta pregunta: “¿Cómo nos recomendarías con un amigo o colega?”. La mejor forma de saber la eficiencia del motor de crecimiento de la empresa es tomando el porcentaje de los clientes que son los promotores y restando el porcentaje de los que no lo son.

Esta red de clientes puede ayudar a los emprendedores a darse cuenta si está aumentando su base de consumidores leales.

Date cuenta que la pregunta no es “¿qué tan seguro es que usted nos recomiende?”, sino “¿qué tan seguro es que usted nos recomiende a un amigo o colega?”. Si la gente está dispuesta a recomendar tu negocio a un amigo, está dispuesta a poner en juego su propia reputación.

5. Pide referencias de amigos.

Si tus clientes son leales y estás satisfecho con tu nivel de popularidad, significa que tus compradores actuales estarán felices de darte nombres de personas que podrían beneficiarse de tu negocio.

6. Agradece a los compradores actuales por sus referencias.

Yo siempre le recomiendo a mis amigos restaurantes que me gustan, algunos de los empleados de estos negocios me lo agradecen, otros no.

Un “gracias” puede hacer la diferencia. Con el tiempo, tiendo a continuar recomendando aquellos que se dan cuenta y me lo agradecen.

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Aprende a elaborar el presupuesto anual de tu empresa Lector, una empresa seria debe contar con un presupuesto bien estructurado y con estimaciones sólidas, que le servirá como guía para alcanzar sus objetivos a lo largo del año.

Se debe definir metas específicas y realistas. Para ello, planifica campañas comerciales como el Día de la Madre, Fiestas Patrias y Navidad (donde las ventas a u m e n t a n ) , p a ra o b t e n e r l a m a yo r rentabilidad posible.

Gran parte del éxito de las empresas se basa en tener sus cuentas claras y para ello se debe preparar un presupuesto. Aprende cómo elaborar uno con los siguientes consejos:

3. Detalla el monto de inversión a ejecutar

1. Determina los gastos fijos y variables Tener en detalle todos los gastos es vital para elaborar un presupuesto. Si tienes datos históricos de los últimos dos años, úsalos como referencia ajustándolos a variables como la inflación o tipo de cambio.

La mayoría de veces los gastos fijos son los mismos y corresponden a los salarios, alquiler, seguros, etcétera; mientras que los variables dependen del nivel de ventas.

2. Establece los objetivos de venta y ganancia Una vez calculados los gastos, define el nivel de ventas para poder proyectar el margen de utilidades.

Si para aumentar el nivel de ventas estás contemplando realizar una inversión en inventarios o en infraestructura y equipo, esta debe estar incluida en el presupuesto.

Si piensas recurrir al sistema financiero, considera el cronograma y montos de pagos a lo largo del año para cumplir con este compromiso financiero.

4. Actualiza el presupuesto periódicamente Este documento es la hoja de ruta de tu empresa. Los datos y previsiones deben ser revisados cada cierto tiempo y comparados con los resultados obtenidos por la empresa al final de cada período de tiempo establecido.

Así se podrán identificar posibles ajustes y correcciones en el presupuesto que permitirán lograr los objetivos establecidos.

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