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02

Boletín informativo del CITE cuero y calzado - Trujillo

Pasantía Lima 2016

PRODUCE: “La innovación y el emprendimiento ya son una política de Estado”

Director de Innovación aseguró que las políticas iniciadas hace diez años y escaladas con gran esfuerzo hace dos o tres años por fin están dando sus frutos

Showroom: “Inspiramais Tendencias 2017" desde Brasil

Pág. 10 Tendencias para el cuero: otoño-invierno 2017/2018 Nuestro país ocupó este puesto de un total de 128 economías en el índice Mundial de Innovación 2016 y repitió la ubicación del año anterior.

Sin embargo, si se le compara con el año 2010 ha avanzado 15 ubicaciones.

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Empresarios del sector conocieron nuevos materiales de cuero y textil para la elaboración de su calzado, traídos desde Brasil.

Tu socio tecnológico

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La clave del éxito en la

empresas familiares Sin lugar a dudas, operar correctamente este tipo de empresas tiene grandes retos. Sin embargo, varios casos de éxito han demostrado que es posible cumplir objetivos en familia.

S i t i e n e s u n a e m p r e s a f a m i l i a r, seguramente has vivido en carne propia cómo los problemas del negocio llegan hasta la casa y viceversa. Sin lugar a dudas, operar correctamente este tipo de empresas tiene grandes retos. No obstante, sí se puede lograr que tu empresa familiar crezca de manera sostenida.

Las empresas familiares son uno de los principales motores de la economía en nuestro país: representan un 90% del total de empresas en el Perú. Un común denominador de las PYMES es el serio problema que tienen en cuanto a su supervivencia. De las empresas familiares sólo el 35-40% sobreviven a la segunda generación, y escasamente entre un 10- 15% sobreviven a la tercera generación, es decir, de cada 20 empresas sólo 3 sobreviven a los nietos. De acuerdo a estudios realizados por John L. Ward en Estados Unidos, se observó que en las empresas familiares el 10% de estos fracasos se debe a la falta de capacidad del sucesor, el 20% a razones de negocio, el 10% a falta de capital, el 60% de los casos de fracaso se deben a temas puramente familiares.

¿Cuál es la clave del éxito para sacar adelante una organización familiar? La Dra. María Fonseca Paredes, catedrática del Tecnológico de Monterrey, brinda algunos alcances de lo que debes tomar en cuenta si quieres que tu negocio sobreviva a las generaciones: Visión a largo plazo. Tener una visión clara ayudará a darle forma a la empresa para continuar creciendo en el mercado, mejorando aspectos en el modelo de negocio.

Demanda del cliente. Aunque parezca una frase trillada, un modelo de negocio es una forma de esquematizar y tener claro qué ofrecemos al mercado, cuál es ese mercado y quiénes son los clientes. Además de comunicar la propuesta de valor de la empresa.

Estado de la empresa. En la etapa inicial de una empresa familiar (de 3 a 5 años), debes identificar si el negocio es rentable o no. Al tener claro este punto, deberás decidir si invertirás más, la consolidarás o simplemente optarás por venderla.

Estar actualizado. Las duras jornadas muchas veces impiden que el empresario fundador se capacite. Es muy importante que, si eres el fundador, estés actualizado para tomar decisiones acordes a las necesidades de un mercado competitivo que incorpora nuevas tecnologías a cada minuto.

Profesionalizar el negocio. Es básico que hagas un autoanálisis para identificar los procesos que no se pueden realizar de manera tradicional y deben mejorarse o modernizarse.

Establecer reglas claras. Finalmente, es necesario que establezcas reglas claras y las comuniques oportunamente para evitar conflictos con tu familia. Esto permitirá definir los objetivos y la forma en que los nuevos miembros serán integrados.

El Dato Las empresas familiares representan un 90% del total de empresas en el Perú

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PRODUCE:

“La innovación y el emprendimiento

ya son una política de Estado” Durante el lanzamiento de “San Marcos Challenge 2016” realizado por la Incubadora de Empresas Innovadoras 1551 de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), Sergio Rodríguez, director de Innovación del Ministerio de la Producción (Produce), aseguró que las políticas iniciadas hace diez años y escaladas con gran esfuerzo hace dos o tres años “por fin están dando sus frutos” en el ecosistema emprendedor local.

“En Produce, la innovación y el emprendimiento ya es una política de Estado. Si bien aún queda mucho camino por recorrer, ya todas las instancias, desde ministerios, instituciones y agencias, tienen claro que, sin innovación, diversificación y programas de productividad, va a ser muy difícil que el Perú siga creciendo en el tiempo. Son actividades que debemos impulsar de manera decidida para generar mayor bienestar a la población”, recalcó.

“Vemos que los principales problemas para las startups son problemas de mercado, no necesariamente todos los nuevos productos o servicios desarrollados tiene un mercado claro o conocido, por el mismo hecho de ser disruptivos”, explicó.

El funcionario manifestó que la innovación abierta es una forma de minimizar este riesgo comercial, atendiendo necesidades específicas, que ya están identificadas en empresas o instituciones, y que podrían convertirse en productos nuevos.

En ese sentido, dijo que la innovación abierta tiene ya algunos años en el mundo, pero es necesario adaptarlo a la idiosincrasia local. Finalmente, felicitó a la UNMSM por su audaz iniciativa y se comprometió a apoyarla desde el Ministerio.

“”

Vemos que los principales problemas para las startups son problemas de mercado, no necesariamente todos los nuevos productos o servicios desarrollados tiene un mercado claro o conocido, por el mismo hecho de ser disruptivos

M e n c i o n ó q u e I n n ó va t e Pe r ú h a colocado más de S/ 400 millones entre financiamiento de emprendimientos e incubadoras; ha financiado casi 10 mil proyectos; más de 1,000 empresas han sido beneficiadas; se ha apoyado a 172 equipos de emprendedores; y se ha respaldado a siete incubadoras y otras cinco están prontas a ingresar. “Así vamos completando el ecosistema, no solo con fondos sino con un gran esfuerzo de coordinación entre todas las entidades”, anotó.

En otro momento, Rodríguez consideró que la innovación no solo es creatividad, sino que, para que realmente sea efectiva, debe traer consigo métodos y buenas prácticas. “Para eso es necesario conocer lo que sucede en el mundo, adaptarlo y mejorarlo a la realidad local.

Produce también está comprometido en eso”, refirió.

Destacó el modelo de incubación abierta por parte de la UNMSM, ya que hay pocas experiencias trabajando esta estrategia, pero que es una iniciativa con potencial de ser efectiva.

Sergio Rodríguez, director de Innovación de Produce

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mitos sobre la Innovación

¿Cómo hago para motivar a mi equipo a innovar?

Por Patricia Cánepa

Empezaría dando el ejemplo. ¿Cuándo ha sido la última vez que hiciste algo de manera diferente con tu equipo? ¿Cuándo fue la última vez que propusiste alguna iniciativa que mejoraba los resultados gracias a algún tipo de innovación? ¿Qué estás haciendo diferente tú como gerente para generar un espacio honesto de intercambio de ideas?

Quizá romper algunos mitos sobre la innovación puede inspirarte.

1. La innovación viene como una gran idea que surge en un momento de inspiración.

De acuerdo a algunos coaches de la innovación, ésta es un mindset, una manera de pensar y hacer, y no necesariamente una “gran idea” que de pronto se aparece. Otros opinan que la innovación es una secuencia de pasos y avances que construyen uno sobre el otro, en base a prueba y error.

Como decía Thomas Edison, el inventor de la bombilla, “el genio es 1% inspiración y 99% sudoración”.

2. La creatividad es lo mismo que la innovación.

Para muchos la diferencia entre ambos es confusa. Cuando se habla de la innovación surgen invariablemente definiciones distintas, pero me quedo con la del experto Charles M. Wood, Ph.D., que me parece la más completa.

“La creatividad no es lo mismo que la innovación, pero es la base para innovar…Los innovadores resuelven problemas humanos reales y agregan valor de manera única.”

– Charles M. Wood, Ph.D.

3. Toda innovación es disruptiva.

Las innovaciones disruptivas como el motor a vapor, el avión, o el smartphone se dan, pero no todas las innovaciones tienen un impacto similar en la humanidad.

De acuerdo a los expertos, innovar también es mejorar o redefinir algo que ya existe, para solucionar mejor un problema como lo es también apostar por la mejora continua. Estarás innovando, pero de manera diferente.

“No tienes que ser el primero. Solo tienes que ser diferente y mejor.”

– Adam Grant, autor “The Originals”

4. Tienes que ser un genio para innovar.

Nadie duda que un intelecto superior puede ser de mucha ayuda, pero, según el autor Steven Johnson, “algunas de las mejores ideas se dan en una mesa de conferencias, intercambiando experiencias y errores y no frente a un microscopio o laboratorio.”

Diría que la clave radica en la riqueza de la diversidad, y es por ello que IDEO va más allá de lo obvio para crear sus diseños innovadores y contrata una base tan diversa de profesionales, incluyendo psicólogos, artistas, antropólogos, entre otros.

5. Innovar requiere mucho dinero.

No siempre es el caso porque la innovación no se trata solo de grandes invenciones, como comentamos inicialmente.

Pensemos en pequeña escala: ¿cuánto le puede haber costado a Edison inventar la luz eléctrica?

Si nos remitimos a las reinvenciones o a las mejoras continuas, la innovación no tendría por qué ser tan costosa si consideramos que el costo de la tecnología es cada vez más accesible, como consecuencia de la ley de Moore.

Un artículo de Harvard coincide y elabora sobre este planteamiento. Adicionalmente, como en todo tema de negocios, habría que preguntarse: ¿cuál es el costo de oportunidad de no hacer nada, en este caso, innovar?

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Mujjo presenta sus nuevas fundas de

Claves para modernizar

las empresas

cuero para el iPhone 7 del siglo XX Algunas compañías deciden no aventurarse a romper los esquemas. No en el Perú todavía hay empresas que deciden no aventurarse a romper los esquemas tradicionales y modernizarse.

La directora de la Escuela Profesional de Administración de Negocios de la Universidad Católica San Pablo de Arequipa, Ana Gómez, afirmó que en el país aún hay empresas que se han quedado en el siglo XX por su metodología muy jerarquizada.

El iPhone 7 fue presentado el pasado día 7 d e s e p t i e m b r e . Tr a s s u lanzamiento en México y España el pasado viernes, los fabricantes de accesorios no se han hecho esperar. Uno de los primeros en hacerlo es Mujjo, un fabricante europeo cuyas fundas destacan por utilizar cuero y tener acabados de buena calidad.

Lo hace en el momento perfecto, ya que muchos usuarios que adquieren un nuevo iPhone suelen comprar al mismo tiempo una funda o carcasa para protegerlo. Es importante destacar que el iPhone 7 tiene una cámara y flash diferentes, por lo que las fundas que encajan en el iPhone 6 y 6s no sirven para el nuevo modelo.

Fundas de cuero para el nuevo iPhone 7 y

iPhone 7 Plus

Hoy mismo, el diseñador Mujjo acaba de anunciar su nueva gama de fundas de cuero para iPhone 7 y iPhone 7 Plus. La marca ha decidido crear hasta tres tipos de fundas en otros tres colores diferentes:

Fundas clásicas en color negro y marrón, para iPhone 7 y iPhone 7 Plus. El precio es de 39,90 y 44,90 euros dependiendo del modelo.

Fundas para guardar tarjetas de crédito, en negro, gris y marrón. En el caso del iPhone 7, las tarjetas se introducen por arriba, mientras que para el iPhone 7 Plus se colocan en oblicuo. Los precios van desde 39,90 a 49,90 euros.

Fundas tipo calcetín, también en negro y marrón pero exclusivas del iPhone 7. Su precio es de 34,90 euros

“Está comprobado que las empresas del siglo XX y las del XXI son totalmente distintas. Antes se trabajaba de forma más masificada, ahora, en cambio, la individualización permite que el consumidor se sienta más identificado con la marca cuando se dirige a él”, aseveró la especialista. ¿Cómo podría una empresa que aún no ha roto esquemas optar por la modernización?

Gómez propone algunos consejos que podrían ayudar a la compañía a tomar la decisión correcta.

Identificar las necesidades del consumidor y atenderlas. No es posible inventar un producto que el mercado no necesita, es todo lo contrario. Para ello, primero se debe conocer el perfil del consumidor y luego plantearle una idea innovadora a él y no a la empresa.

Implementar prácticas innovadoras que vayan más allá del producto y la empresa. Involucrar al consumidor en la mejora del producto es esencial.

Ver a otras empresas cómo trabajan, analizarse frente a la competencia y conocer qué hacen. Así será capaz de establecer una meta para lograr un cambio.

Estar dispuestos al cambio, tanto la e m p r e s a , l o s t ra b a j a d o r e s y e l producto; de esta manera, cuando se desarrolle una idea innovadora no habrá barreras, si no se modernizan, las empresas no podrán acelerar sus procesos y perderán oportunidades.

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Tendencias para el cuero:

otoño-invierno 2017/2018 Por: lederpiel Moda masculina clásica

Botas de caña alta Las botas de caña alta adquieren esta temporada un aspecto más holgado, lo cual aporta comodidad. Las botas por encima de la rodilla no se ajustan a la pierna y las suelas son lo más bajas posibles, sin casi tacón, de modo que la bota alta aspira a ser, sobre todo, cómoda.

En la próxima temporada otoñal, la moda femenina se apropia de los estilos clásicos del calzado masculino. Los zapatos elegantes acordonados y el estilo Chelsea para mujer mantienen un diseño muy masculino con suelas gruesas y punteras redondeadas o cuadradas con un acabado pulido en tonos neutros.

Yohji Yamam o

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Lacoste

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Ann Demeuleme

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Babara B

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Maison Margiela

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Las tradicionales bo actualizan su im acabados a la moda, elegantes y un tacón Su puntera se est interior se recubre exóticas, gamuza o fe

7 Fundas con correa Los objetos tecnológicos personales se transportan a todos los sitios dentro de elegantes fundas como parte del estilismo de moda.

Confeccionadas en cuero o piel de potro coloreado, estas pequeñas bolsas para el móvil o la tablet tienen al mismo tiempo un propósito estético y funcional.

Kenzo

Chanel

Gabriele Co

langelo

Dries Van N

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Derbies gruesos En el próximo invierno, los tradicionales derbies con cordones se rediseñan con una suela más gruesa. Y no solo la suela; las proporciones del zapato se hacen también más grandes: las punteras y las paredes interiores engordan.

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Louis Vuion

Paul Sm

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Emporio A

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Costume National Givenchy

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Cómo regularizar tus ¿Qué es

infracciones con la Sunat el calzado Emprendedor, puede ocurrir que en el desarrollo de tus actividades empresariales sea como Persona natural con negocio o como Persona Jurídica (empresa), las cosas escapen de tu control y cometas una infracción tributaria. A continuación te explicamos cómo regularizar tu situación.

Nadie es perfecto y un emprendedor puede incurrir en una acción u omisión, y hasta incumplir con alguna de sus obligaciones tributarias. De ser así podrías encontrarte ante una infracción. ¿Qué infracciones tributarias existen?

Podemos agrupar a las infracciones tributarias más frecuentes de la siguiente manera: Ÿ Infracciones vinculadas al RUC Ÿ Infracciones vinculadas a Comprobantes de pago Ÿ Infracciones vinculadas a declaraciones. ¿Qué sanciones pude imponer Sunat?

Este tipo de sanciones afecta a tus bienes, los cuales pueden ser inclusive retirados de tu poder y pasar a ser custodiados por la SUNAT hasta que acredites tu posesión o propiedad sobre los mismos.

3. Cierre temporal de establecimientos Este tipo de sanción impide el desarrollo de actividades comerciales en el establecimiento sancionado por un tiempo determinado. Se aplicará hasta por un máximo de diez (10) días calendario.

4. Internamiento temporal de vehículos Este tipo de sanción afecta tu propiedad o posesión sobre una unidad vehicular, la que se retira de circulación por un tiempo determinado, quedando consignada en los almacenes que la SUNAT designe hasta que acredites su propiedad o posesión.

Se aplicará por un máximo de treinta (30) días calendario.

5. Pegado de carteles, sellos y/o letreros

Entre las sanciones que impone la Sunat por el incumplimiento de obligaciones tributarias tenemos: 1. Multas Son sanciones económicas fijadas principalmente en función a la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) o en función a tus ingresos.

ecológico?

2. Comisión de bienes

Son sanciones complementarias a las anteriores, a través de ellas la SUNAT informa el incumplimiento de obligaciones tributarias.

Sandalia Trufa Piedra-Green de la colección primavera-verano 2013 de “El Naturalista”

Se denominan así, a aquellos zapatos realizados de manera respetuosa con el medio ambiente, tanto en su proceso de fabricación, como en los materiales elegidos.

LAS CARACTERÍSTICAS MÁS R E P R E S E N TAT I VA S D E E S T E CALZADO SON: Ÿ

To d o s l o s c o m p o n e n t e s s o n n a t u ra l e s s i n n i n g ú n t i p o d e químicos. Por eso, las pieles utilizadas son de curtición vegetal, los tintes que se utilizan son vegetales. Libres de metales pesados.

Ÿ

La suela va cosida, no pegada.

Ÿ

Los materiales son biodegradables: fibra de coco, látex natural, cáñamo, corcho, látex, lana, algodón, treetap o rafia.

Ÿ

Los desechos de su fabricación se reciclan.

Ÿ

El embalaje deberá ser de cartón, otro material biodegradable; y normalmente, ese cartón es a su vez reciclado.

¿Cómo regularizar tu situación?

Si cometiste una infracción tributaria puedes regularizar tu situación siguiendo estos pasos:

Estas particularidades hacen que sea un calzado transpirable, cómodo y reciclable. Sólo te das cuenta de la diferencia hasta que pruebas un par.

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Ocho lecciones orientales

de emprendimiento Disciplina, manejo del dinero, prudencia y sabiduría son algunos ejes del pensamiento oriental de negocios.

5. Tolerancia cero al incumplimiento Las empresas japonesas buscan su nicho y se ponen como objetivo ser las mejores en ese rubro, aunque sean pequeñas, eso se logra en parte con disciplina.

“La clave de muchas empresas japonesas es tener una tolerancia cero al incumplimiento", afirma Mauricio Rodríguez, director de la consultoría japonesa Lajapyme.

China 6. Empezar cuanto antes

Emprendedor, es muchísimo lo que puedes aprender de la cultura empresarial oriental. ¿Te has preguntado sobre el porqué del éxito de los japoneses y chinos dentro y fuera de su territorio?

Sin embargo, esto no siempre es el camino a una consolidación empresarial exitosa: la empresa debe tener su propio ritmo de adaptación a los cambios y crecimiento.

2. Posponer las recompensas

Mientras en nuestra cultura la postergación es una constante, los chinos se plantean una meta y ahorran todo lo necesario para juntar el dinero necesario.

Una vez completan su capital inicial empiezan su negocio sin darle tantas vueltas al asunto.

7. Paga tus impuestos

Por un lado, los japoneses tienen al trabajo como emblema del éxito empresarial. Por ello, desarrollan modelos integrales de negocio, no solo enfocados en la rentabilidad sino también en el desarrollo personal del empresario y del equipo de trabajo.

Los japoneses saben que es importante crecer, pero tienen prudencia con el manejo del dinero.

Les gusta ser tratados con igualdad por las leyes del país donde operan, y no buscan que se les otorgue algún tipo de beneficio o régimen especial.

Una parte de las ganancias debe estar destinada a la reinversión mientras que otra parte debe destinarse a un fondo para contingencias.

Tratan de hacer las cosas legalmente y con ética porque saben que de esta manera sus negocios serán sostenibles.

3. El ahorro es esencial

8. Buscar siempre nuevas oportunidades de negocio

Los chinos no se quedan atrás. Ellos son grandes ejemplos de emprendedores, dispuestos a sacrificarse a fin de crear negocios rentables y prósperos en economías donde sus propios habitantes no aprovechan las oportunidades.

No sólo se trata de tener prudencia con los recursos de la empresa, un punto importante que la metodología japonesa ha rescatado es la previsión por el futuro tanto de los dueños como del personal.

Pues nada es cuestión de suerte, sino más bien de una sólida filosofía de trabajo.

To m a n o t a d e l a s l e c c i o n e s m á s importantes y aplícalas a tu emprendimiento:

Japón

Por eso es necesario que las empresas contemplen planes de retiro que den tranquilidad a los colaboradores.

4. Combate la falta de foco Hay una diferencia entre ser disciplinado y concentrarse.

1. Más, no necesariamente es mejor Cuando un empresario empieza a ganar más dinero quiere expandir la planta laborar, comprar maquinaria y crecer aceleradamente.

Cuando un nicho de mercado ya está saturado, los empresarios chinos salen a buscar nuevos mercados.

Existen empresas muy disciplinadas en sus gastos y manejo de recursos pero les falta enfoque en su negocio, es aquí donde la valoración del conocimiento juega un papel importante, ya que las empresas de oriente siempre buscan asesoría de los más experimentados.

“¿Qué es un fracaso auténtico?

Un auténtico fracaso es dejar de luchar”.

Jack Ma

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Empresarios del sector realizaron pasantía en Lima

Asímismo, se visitó la fabrica de p e g a m e n t o s “ H a c s a ”, q u e comercializa adhesivos para el calzado, materia prima que utilizan los empresarios Trujillanos en la confección de sus productos.

Dentro de la visita a la empresa ganadora por 5 años consecutivos del premio “Empresa Peruana del Año”, se dio a conocer la importancia de la capacitación a sus colaboradores, siendo esto una pieza clave para el crecieminto de una empresa. Además, se hizo incapié en la formalización, siendo el mejor camino para lograr el éxito empresarial.

Caso aparte merece la visita a la curtiembre “Fénix”, ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho, empresa peruana que viene innovando el mercado omitiendo el plomo y cromo de sus cueros debido a que la demanda internacional exige un producto libre de sustancias nocivas para la salud. La curtiembre Fénix exporta principalmente a España gracias a las gestiones y asesorías del CITEccal Lima.

Gracias a las coordinaciones realizadas entre los Centros de Inovación Tecnológicas del Cuero, Calzado e Industrias Conexas (CITEccal) de Lima y Trujillo, empresario de del sector de Cuero y Calzado de la ciudad de Trujillo, accedieron a una pasantía en la ciudad de Lima donde pudieron concer nuevos procesos y adaptar tecnología a sus empresas.

La pasantía inció con una charla por parte del equipo del CITEccal Lima en las instalaciones de la Universidad de Ingienería (UNI), en la que se detalló las caracteristicas de las empresas a visitar y de los diversos beneficios que podrán aplicar para el crecimiento de sus empresas.

Dentro de las empresas visitadas se encuentra la empresa de calzado “Shoes Lions”, donde se conocieron las nuevas maquinarias de grabado y modelado que usan calor y frio, así como el tratamiento de hormas en s u p r o c e s o d e c o n fe c c i ó n ; l a empresa de calzado de damas “Ruiz” de propiedad del reconocido diseñador Cajamarquino, Daniel Ruiz, confeccionista exclusivo en calzado casual y de novias, quien expuso su experiencia de trabajo con el CITEccal Lima y su crecimiento gracias a la asesoría brindada, lo que se traduce en ventas diarias de calzado exclusivo para diversas clientas entre las que se encuentra la Primera Dama Nancy Lange.

Los participantes en esta pasantía promovida por el Instituto Tecnológico de la Producción, agradecieron la actividad que les permitió conocer empresas y experiencias de éxitos promovidas por el CITEccal Lima que pueden ser replicadas por empresas en la ciudad de Trujillo.

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Habilidades

para una atención

al cliente exitosa

De: PQS

A todos nos ha pasado. Ir a un negocio y ser atendido por alguien muy serio, con muy poca empatía y en ocasiones, hasta molesto.

Lo primero que viene a nuestra mente es “¿Por qué tienen un negocio si no saben atender bien a las personas?” Y es que visto desde fuera es más fácil notar la importancia de una buena atención al cliente.

Lamentablemente, a veces la rutina y la falta de motivación hacen que los emprendedores pongan la calidad de atención del negocio en un segundo plano. Pero tranquilo, queremos compartir contigo una infografía que será muy útil. ¡Sácale una copia y ponla a vista de todo tu equipo!

Nunca está de más un buen recordatorio para optimizar el ambiente de trabajo.

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Cinco razones

para ser formal

Sucede que, cuando eres formal y cumples con tus obligaciones tributarias, puede ser sujeto de crédito para el sistema financiero. ¡Descubre más en la siguiente nota!

Amigo emprendedor, ser formal permite que tu negocio se pueda consolidar comercialmente, pudiendo tener ganancias en el mercado nacional e internacional y un crecimiento sostenido.

Un emprendedor que opera dentro de la formalidad tiene más posibilidades de acceder a beneficios financieros, tributarios, legales y comerciales.

Sucede que, cuando eres formal y cumples con tus obligaciones tributarias, puede ser sujeto de crédito para el sistema financiero.

A través de la siguiente infografía, la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat) te explicará las razones por las que debes ser formal.

“Siempre haz lo correcto.

Complacerás a algunos y asombrarás al resto.

- Mark Twain -

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Tendencias Showroom

2017

Melissa Walzer Sant'Ana, quien después de la exposición ofreció El CITE cuero y calzado convocó a una presentación donde explicó las los empresarios del sector al tendencias para el 2017.

Showroom denominado “Inspiramais Tendencias 2017”, Después se ofrecieron asesorías evento organizado por Assintecal, personalizadas y se atendieron A p e x - B r a s i l y F o o t w e a r dudas acerca de los materiales. La C o m p o n e n t s d e B ra s i l , e n e l asistencia al evento fue masiva y los auditorio de Proind – La Libertad el e m p r e s a r i o s m o s t r a r o n s u 3 de octubre. entusiasmo para que ésta actividad se repita, además manifestaron que En esta actividad los empresarios efectivamente los diseños nacen de del sector conocieron nuevos las manifestaciones de nuestra materiales de cuero y textil para la p r o p i a c u l t u r a y s i r v e n d e elaboración de su calzado, traídos inspiración para crear nuestro desde el país carioca y expuestos propio estilo. por la reconocida diseñadora

Melissa Walzer Sant’Ana Expositora Éste showroom también se replicó en la ciudad de Lima, en coordinación con CITECCAL los días 6 y 7 de octubre

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CITE cuero y calzado participa

en Seminario de Inacal

Junto a diferentes representantes de las organizaciones del sector productivo, el Centro de Innovación Tecnológica del cuero y calzado participó en el seminario “El aporte de la infraestructura de la calidad al desarrollo de la región la Libertad”, organizado por Inacal y llevado a cabo en el salón “Chan Chan” del hotel Costa del Sol, en donde ofreció una presentación de la institución y su papel en la incorporación de la calidad a través de las normas técnicas.

Así mismo se respondieron preguntas de los asistentes y se abordó la normalización y su aporte al desarrollo de la región.

Durante el seminario se expuso también acerca del Plan de Desarrollo Concertado de la Región La Libertad, de la promoción y apoyo a las Mipyme, Inacal y la Política Nacional para la Calidad,

el Aseguramiento de la Calidad en los Productos, Acreditación, los Desafíos y Oportunidades, etc.

Hay que resaltar que se ha considerado el mes de Octubre como “El mes de la calidad”, por lo que Inacal viene desarrollando actividades que comprometen a todos los actores del sector productivo de la región.

Sudoku

Contรกctanos: Mz N2 Lt 1 - C.P. Alto Trujillo - El Porvenir (044) 596-647 @CITEcueroycalzadoTrujillo citecueroycalzadotrujillo@outlook.es

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