N° 61 / Junio - Agosto 2026

2

Editorial

JUNIO - AGOSTO 2026

El desafío ético de la inteligencia artificial La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una herramienta presente en múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana. En salud, educación, comunicación e investigación, sus aplicaciones ofrecen oportunidades inéditas para optimizar procesos, ampliar el acceso al conocimiento y mejorar la toma de decisiones. Sin embargo, el avance tecnológico también plantea interrogantes que no pueden ser ignorados.

La pregunta ya no es si debemos utilizar inteligencia artificial, sino cómo hacerlo de manera responsable. La velocidad con que evolucionan estas herramientas exige una reflexión profunda sobre sus alcances, limitaciones y riesgos. La transparencia de los algoritmos, la protección de los datos personales, la equidad en el acceso y la supervisión humana constituyen aspectos esenciales de este debate.

En la presente edición de Cisalud incluimos un artículo de Patricia D’Aste sobre la encíclica Magnífica Humanitas de León XIV, un documento que invita a reflexionar sobre la “custodia de la persona humana en tiempos de la inteligencia artificial”. Entre otros conceptos, destaca que la IA no es una tecnología neutral y advierte sobre la necesidad de marcos regulatorios, educación en alfabetización digital y criterios éticos que orienten su desarrollo y utilización.

Estas reflexiones trascienden cualquier ámbito particular y resultan especialmente relevantes para los profesionales de la salud, quienes enfrentan el desafío de incorporar innovaciones tecnológicas sin perder de vista el valor central de la relación humana. Ningún algoritmo puede reemplazar la empatía, el juicio clínico ni la responsabilidad ética que forman parte del ejercicio profesional.

La inteligencia artificial puede convertirse en una aliada extraordinaria para el progreso; pero su verdadero aporte dependerá de la capacidad de las sociedades para poner la tecnología al servicio de las personas y no a la inversa. En tiempos de cambios acelerados, preservar la dignidad humana sigue siendo el principio fundamental que debe orientar toda innovación.

Liliana Iglesias 3

Año 26 / Nº 61 / Junio - Agosto 2026

Directora Liliana Iglesias

Sumario

Nota de Tapa

6

Diseño Gráfico y Web Lic. Gigi Aranzana Fotografía Analía Markarian Community Manager Lic. Gigi Aranzana Editor y Propietario Liliana Iglesias El editor no se hace responsable de las opiniones vertidas en los artículos firmados, que expresan exclusivamente el criterio de los autores; ni de los contenidos de los avisos publicitarios que se incluyen en la presente edición.

Está prohibida la reproducción total o parcial de los artículos de esta edición.

Nº de Registro Nacional de Propiedad Intelectual: 957551 CISALUD es una publicación de L.I. Ediciones de Liliana Iglesias José Mármol 347,1ºA. CABA (C1183ACG) Buenos Aires-Argentina Te: (011)15.6717.0123 Web: www.cisalud.com.ar Mail: contacto@cisalud.com.ar Facebook: /Revista-CISALUD Twitter: /RevistaCISALUD Instagram: /revistacisalud Issuu: /cisalud

4

DATOS, ALGORITMOS Y PACIENTES: LOS PILARES DE UNA IA CONFIABLE Mientras que el uso de la Inteligencia Artificial avanza en el campo de la salud con el fin de aportar nuevas herramientas para el diagnóstico, la gestión y la toma de decisiones, se plantea la necesidad de fortalecer la transparencia, la protección de datos personales y la confianza de pacientes y profesionales para garantizar una innovación sanitaria responsable.

Tecnología Médica

12

IA EN EL DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES -Entrevista a Antonio Morales, gerente de Tecnoimagen - Entrevista a Martín Sánchez,bioingeniero de Entelai, sobre “Herramientas de IA para el Diagnóstico por Imágenes”

Healthcare

20

MARIO ABITBOL: “AHORA LA INFORMACIÓN LLEGA DIRECTAMENTE AL PACIENTE Y ESO SÍ LO CAMBIA TODO” Tras la actualización del marco regulatorio de ANMAT para los envases de especialidades medicinales, GS1 Argentina destaca el rol de los estándares globales en la digitalización del sector salud. En esta entrevista Mario Abitbol, Gerente Vertical GS1 Argentina se refiere al tema.para garantizar una innovación sanitaria responsable.

JUNIO - AGOSTO 2026

Entrevista

Ciencia & Salud

25

30

FERTILIDAD:“TANTO PARA MUJERES COMO PARA HOMBRES ES IMPORTANTE MANTENER HÁBITOS SALUDABLES” En el marco del mes de la fertilidad, Cisalud entrevistó al Dr. Mario Sebastiani, obstetra y autor de “La caída de la natalidad: lo bueno y lo malo”, libro del sello editorial de la Universidad Hospital Italiano.

CÁNCER DE PRÓSTATA: CONTROLES A TIEMPO, DIAGNÓSTICO MÁS PRECISO Y DECISIONES MEJOR ORIENTADAS Muchos hombres todavía llegan tarde a una consulta que podría cambiar el curso de la enfermedad.La información existe, pero el control de la salud masculina sigue estando rodeado de miedo, pudor o postergación. *Por Gonzalo Vitagliano

Etica, Salud & Derecho

27

¿QUÉ CONTIENE LA ENCÍCLICA “MAGNÍFICA HUMANITAS” DE LEÓN XIV? La encíclica Magnifica Humanitas del Papa León XIV, ha sido uno de los documentos más esperados y potencialmente más influyentes de su pontificado, aborda con claridad y profundidad el tema de la “custodia de la persona humana en tiempos de la inteligencia artificial. *Por Patricia D’Aste

Congresos & Eventos I Pag. 33 14° Congreso Argentino de Auditores y Gerentes de Salud Informe Especial

37

¿CÓMO TRANSFORMAR LA ASISTENCIA SANITARIA? El Foro Económico Mundial está presentando el proyecto de Transformación Digital de la Asistencia Sanitaria para mejorar la eficiencia y la eficacia en la atención de las personas con distintas dolencias.

Salud News I Pag. 41

5

Nota de Tapa La IA y su implementación en Salud

Datos, algoritmos y pacientes: los pilares de una IA confiable

Mientras que el uso de la Inteligencia A r tificial avanza en el campo de la salud con el fin de apor tar nuevas herramientas para el diagnóstico, la gestión y la toma de decisiones , se plantea la necesidad de for talecer la transparencia, la protección de datos personales y la confianza de pacientes y profesionales para garantizar una innovación sanitaria responsable . La fascinación tecnológica amenaza con olvidar lo esencial: el criterio humano dado que en salud, los datos y la transparencia valen poco si la máquina resta autoridad al médico, el único que debe tener la última palabra ante el paciente .

6

JUNIO - AGOSTO 2026

IA en Salud

La incorporación de la Inteligencia

Artificial (IA) en el ámbito de la salud dejó de ser una promesa de futuro para convertirse en una realidad concreta.

Desde sistemas capaces de colaborar en la interpretación de estudios por imágenes hasta herramientas que optimizan procesos administrativos, gestionan grandes volúmenes de información o contribuyen a la investigación clínica, la IA está transformando la manera en que se organizan y prestan los servicios sanitarios. En este escenario, el desafío ya no pasa únicamente por adoptar nuevas tecnologías, sino por hacerlo de manera responsable, garantizando que la innovación vaya acompañada de transparencia, protección de los datos personales y mecanismos que fortalezcan la confianza de pacientes, profesionales e instituciones.

La construcción de una Inteligencia Artificial confiable se presenta así como uno de los grandes temas de la agenda sanitaria actual, en un contexto donde los datos constituyen un recurso estratégico para mejorar la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad de los sistemas de salud.

Al respecto, la Guía para entidades públicas y privadas en materia de Transparencia y Protección de Datos Personales para una Inteligencia Artificial responsable elaborada por la AAIP (Transparencia Acceso a la Información Protección de Datos), establece que aunque los sistemas de IA pueden aportar importantes beneficios a los usuarios y a la sociedad, provocan una serie de preocupaciones y riesgos, entre los que pueden mencionarse: • Sesgos y discriminación: los sistemas

de IA pueden reproducir e incluso amplificar sesgos existentes en los datos con los que son entrenados, lo que puede llevar a decisiones injustas y discriminatorias en áreas como contratación de personal, la justicia penal, la equidad de género, los servicios financieros, o también puede profundizar la discriminación étnica o religiosa.

• Violaciones a la privacidad: la IA requiere en la etapa de programación grandes cantidades de datos, entre los cuales pueden incluirse datos personales. Una mala gestión de estos datos puede llevar a violaciones de la privacidad y a la explotación de información sensible sin consentimiento de las personas.

• Falta de transparencia: también se han detectado riesgos en relación a la fiabilidad de la información que producen los sistemas de IA. La opacidad con la cual comúnmente se desarrollan dificulta, en muchos casos, la posibilidad de acceder a las reglas de toma de decisiones con las que funcionan los modelos, de modo que es dificultoso para las personas realizar reclamos debido a falta de trazabilidad de los sistemas.

Estos riesgos podrían tener un mayor impacto en personas que se encuentran en una situación especial de vulnerabilidad, tales como, niños, niñas y adolescentes, géneros y disidencias, personas con discapacidades, minorías étnicas y raciales, personas de la tercera edad, personas en situación de pobreza, entre otras.

La incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) en el ámbito de la salud dejó de ser una promesa de futuro para convertirse en una realidad concreta.

Según el documento, tanto del sector público como del privado, ofrece lineamientos que los ayuden a incorporar la transparencia y protección de datos per7

sonales, como dos dimensiones sustantivas y transversales en los proyectos de desarrollo tecnológico que implementen sistemas de Inteligencia Artificial, con el fin de garantizar un ejercicio efectivo de los derechos de la ciudadanía.

Machine learning

Es importante que los datos para los sistemas de IA se recopilen, utilicen, compartan, archiven y supriman de forma consistente con el derecho internacional

En el campo de la salud, los sistemas de machine learning se utilizan para analizar imágenes médicas: radiografías, resonancias magnéticas y mamografías para detectar enfermedades como cáncer, fracturas óseas y anomalías cardíacas. Basándose en el historial de comportamiento del usuario,las plataformas digitales utilizan algoritmos de machine learning para recomendar productos, películas, series y música.En síntesis, los sistemas de Inteligencia Artificial pueden definirse como aquellos sistemas informáticos que realizan acciones con cierto grado de autonomía para lograr objetivos específicos.Los sistemas que utilizan la IA “están diseñados para funcionar con diferentes grados de autonomía, mediante la modelización y representación del conocimiento y la explotación de datos y el cálculo de correlaciones”.

La Inteligencia Artificial entrenada, “puede tener implicancias directas y profundas sobre las personas tanto a nivel de sus derechos humanos, su privacidad y seguridad, así como a nivel de la sociedad, por el impacto que puede tener en las políticas públicas, en la confianza en las instituciones o la seguridad jurídica de una sociedad”.

Existen muchos parámetros para caracterizar los impactos de estos sistemas, de acuerdo a qué derechos afecta, qué datos utiliza, cuál es su función y/o campo de aplicación, qué nivel de riesgo implica, qué incidencias tiene en procesos sociales críticos. Todo ello está siendo explorado y puesto en consideración en la discusión a nivel global.

Datos personales

La preservación de la intimidad y la 8

protección de los datos personales constituyen derechos esenciales para la protección de la dignidad, la autonomía y la capacidad de actuar de los seres humanos, y debe ser respetada, protegida y promovida a lo largo del ciclo de vida de los sistemas de IA. Es importante que los datos para los sistemas de IA se recopilen, utilicen, compartan, archiven y supriman de forma consistente con el derecho internacional y acorde a los valores y principios de la ley.

Algunos de los principios fundamentales que plantea la Ley 25326 son: • Licitud: el tratamiento de datos personales debe ser lícito y respetar todos los principios que establece la ley y las reglamentaciones vigentes.

• Consentimiento: el tratamiento de datos personales requiere el consentimiento libre, expreso e informado del titular de los datos.

• Finalidad: Los datos personales sólo pueden ser tratados para fines específicos y legítimos, previamente informados al titular.

• Calidad de los Datos: los datos deben ser exactos, completos y actualizados.

• Seguridad: se deben implementar medidas de seguridad adecuadas para proteger los datos personales contra su alteración, pérdida, acceso no autorizado y cualquier otro tratamiento indebido.

• Confidencialidad: se debe garantizar la confidencialidad de los datos personales tratados, incluso después de finalizada la relación con el titular de los datos.

• Minimización: solo se deben recopilar y procesar los datos personales que sean estrictamente necesarios para cumplir con un propósito específico y legítimo.

Ley 25326

Los derechos que garantiza la Ley 25326 son los siguientes: • Derecho de acceso: los titulares tienen derecho a acceder a sus datos personales y solicitar información sobre el tratamiento realizado.

JUNIO - AGOSTO 2026

9

• Rectificación, actualización o supresión: Los titulares pueden solicitar la rectificación, actualización o supresión de sus datos personales si son inexactos, incompletos, desactualizados o irrelevantes.

• Oposición: los titulares tienen derecho a oponerse al tratamiento de sus datos personales para fines publicitarios.

• Revocación del consentimiento: los titulares pueden revocar su consentimiento para el tratamiento de sus datos personales en cualquier momento.

• Principios relacionados con la transparencia: estos principios refieren a que las personas deben tener la oportunidad de solicitar explicaciones e información al responsable de la IA o a las instituciones correspondientes del sector público.

Dichos responsables deberán informar a los usuarios cuando un producto o servicio se proporcione directamente o con la ayuda de sistemas de IA de manera adecuada y oportuna.

• Datos personales: un dato personal consiste en todo dato que identifica directa o indirectamente a una persona por uno o varios elementos característicos de su identidad, como por ejemplo su domicilio, profesión, teléfono, situación crediticia. También son datos personales el número de tarjeta de crédito o débito, el

historial crediticio, los ingresos salariales de una persona, la dirección IP de la computadora personal, las cookies y otros identificadores en línea, la información de empleo o de un contrato y el historial laboral, las calificaciones en evaluaciones de desempeño, la historia clínica, la ubicación personal en tiempo real y el historial de esa ubicación, entre otros cientos de ejemplos que son utilizados cotidianamente por los sistemas de Inteligencia Artificial y que pueden ser vinculados a una única persona.

• Datos sensibles: por su parte, los datos sensibles son una categoría de datos que están especialmente protegidos por la normativa porque hacen a la esfera íntima de la persona y poseen potencialidad discriminatoria. Por ejemplo, datos que puedan revelar el origen étnico; creencias convicciones religiosas, filosóficas y morales; afiliación sindical u opiniones políticas; salud, discapacidad, orientación sexual, identidad de género y datos genéticos o biométricos cuando puedan revelar datos adicionales cuyo uso pueda resultar potencialmente discriminatorio para la persona y que estén dirigidos a identificarla de manera unívoca.

Ejemplos:

Datos personales, que permiten identificar a una persona

Nombre y apellido

Profesión

Datos de contacto

Correo electrónico

Información financiera

O cualquier otro dato que permita Identificar a una persona

Datos sensibles,categoría especial de datos personales

Opiniones políticas

10

Origen étnico

Convicciones religiosas

Información referente a la salud

Información de orientación sexual

Datos genéticos y biométricos

Protección de datos personales

El principio de responsabilidad proactiva y demostrada se ha transformado en los últimos años en un pilar fundamental en la protección de datos personales y está en el corazón de muchas regulaciones de privacidad en todo el mundo. En nuestro país, este principio es un eje fundamental del Proyecto de Ley de Protección de Datos Personales. Este principio implica que las organizaciones no solo deben cumplir con las leyes y regulaciones de protección de datos, sino también deben ser capaces de demostrar esta conformidad de manera continua y efectiva. Se trata de un principio transversal a todas las etapas del ciclo de un sistema de Inteligencia Artificial, e incluye la evaluación de impacto y gestión de riesgos, monitoreo y documentación detallada de las acciones, formación del personal, equipos técnicos especializados (también llamados Delegados de protección de datos), gestión de incidentes, auditorias y revisiones, entre otras medidas

*

El Proyecto de Ley puede ser consultado en: https://www.argentina.gob.ar/ sites/default/files/mensajeyproyecto_leypdp2023.pdf CISALUD presenta un resumen de en esta guía donde se brindaron definiciones y recomendaciones para el uso de una IA responsable, con el objeto de aportar lineamientos unificados sobre las principales cuestiones a tener en cuenta por las organizaciones y facilitar de este modo, su aplicación práctica durante todo el ciclo de vida de estos sistemas, focalizando en reforzar la transparencia y la protección de datos personales a cada paso.

JUNIO - AGOSTO 2026

11

Tecnología Médica IA en el Diagnóstico por Imágenes

Antonio Morales: “La tecnología organiza, el profesional decide” Tecnoimagen es una empresa argentina dedicada a acercar tecnología médica avanzada a profesionales e instituciones de salud. Desde hace 25 años contribuye a la evolución de la medicina mediante la incorporación de soluciones tecnológicas que mejoren el diagnóstico, el tratamiento y la calidad de atención de los pacientes. De esta manera, la compañía se consolidó como un socio estratégico para hospitales , clínicas y centros médicos , integrando innovación tecnológica con conocimiento clínico y servicios especializados que complementan soluciones transformadoras a los profesionales de la salud. A continuación, Antonio Morales , gerente de informática sanitaria de la compañía se refiere a estos avances.

Antonio, Usted fue uno de los disertantes en el seminario virtual organizado recientemente por CADIME sobre la aplicación de la IA en el campo del diagnóstico por imágenes ¿podría comentar la relación de este tema con el programa de modernización sanitaria PROSEPU?

Antonio Morales

Gerente de Informática Sanitaria en Tecnoimagen

Mientras el programa busca descentralizar y federalizar la salud, la IA democratiza la calidad diagnóstica.

12

A.M.: La IA es una herramienta como acelerador natural del programa PROSEPU. Mientras el programa busca descentralizar y federalizar la salud, la IA democratiza la calidad diagnóstica. El objetivo del programa PROSEPU al integrar estas herramientas de IA es que, sin importar la ubicación geográfica, un centro de salud cuente con un “asistente” que garantiza que los estudios críticos sean priorizados, optimizando la red de derivaciones y los recursos del Estado.

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos de los hospitales públicos que implementaron esta transformación digital?

A.M.: Aún se consolidan los resultados, y persiste la curva de aprendizaje; pero en los primeros sistemas instalados se ha logrado una reducción drástica en los tiempos de espera para el reporte de estudios críticos y una mejora sustancial en la trazabilidad del dato. El resultado tangible no es sólo técnico: es la capaci-

dad de respuesta de los profesionales del hospital ante la urgencia, transformando un sistema reactivo en uno proactivo y eficiente.

¿Cuáles son los beneficios de la IA en el campo del Diagnóstico por imágenes, en este caso el aplicado a mamografías?

A.M.: En mamografía, la IA actúa como un “doble check” infatigable. Aumenta la sensibilidad en la detección de hallazgos sutiles en mamas densas (tipo B; uso en modo triage), reduciendo la variabilidad Inter observador y permitiendo que el radiólogo enfoque su juicio experto donde realmente se necesita. Es sumar precisión sin restar autonomía clínica.

¿Cómo es la participación tecnológica de la empresa en un camino hacia la transformación digital y diagnóstica en la Argentina?

A.M.: Tecnoimagen actúa como el integrador de tecnología médica de extremo a extremo: desde el fierro (hardware de alta disponibilidad) hasta la capa de inteligencia (IA). Nuestro diferencial es la gestión del cambio; no vendemos software, lideramos la adopción tecnológica en entornos complejos, asegurando que cada implementación se traduzca en una mejora real para el sistema de salud.

JUNIO - AGOSTO 2026

13

¿En qué áreas clave se centra esta tecnología de la IA aplicada al diagnóstico por imágenes?

A.M.: Hoy nos enfocamos en el Modo Triage, tal como solicitó la implementación el programa PROSEPU, que es el corazón de la eficiencia: priorizar lo urgente para que el médico vea lo crítico primero. La tecnología organiza, el profesional decide. La tecnología IA está sentando las bases para evolucionar hacia un Agente Digital de Segunda Opinión, donde la IA no solo prioriza, sino que interactúa en tiempo real con el profesional para profundizar el diagnóstico asistido.

¿Cuál es su percepción a partir de estas experiencias de la integración de tecnologías con IA en el campo de la salud?

Nuestro equipo de Customer Success (CSM) realiza sesiones de onboarding técnico y funcional para asegurar que el radiólogo se sienta en control total de la herramienta, nunca supeditado a ella.

14

A.M.: La integración es un éxito, pero enfrentamos una barrera: la expectativa.

Muchos esperan una “IA mágica” y encuentran un modelo estadístico de alto rendimiento. Nuestra labor es gestionar

esa expectativa: la IA es una herramienta de apoyo, no un reemplazo. La emoción con la que el sector médico argentino está recibiendo estos avances confirma que el camino está claro; la clave es la implementación humana y profesional que proponemos desde Tecnoimagen.

¿Cuál es la estrategia de la empresa desde la gestión de cambio?

A.M.: Nuestra mayor ventaja competitiva es que somos conscientes de que la tecnología es el 20% del éxito; el 80% restante es la adopción. Nuestra estrategia federal incluye: desmitificación: combatimos la expectativa irreal de una “IA que reemplaza” con la realidad de una “IA que empodera” y acompañamiento consultivo: nuestro equipo de Customer Success (CSM) realiza sesiones de onboarding técnico y funcional para asegurar que el radiólogo se sienta en control total de la herramienta, nunca supeditado a ella

*

JUNIO - AGOSTO 2026

15

Tecnología Médica Herramientas de IA para el Diagnóstico por Imágenes

Martín Sánchez: “Desarrollamos esta tecnología para dar respuesta a un desafío crítico en el diagnóstico mamario” La Cámara de Instituciones de Diagnóstico Médico (CADIME) organizó un seminario virtual sobre cómo se está aplicando la inteligencia artificial al diagnóstico por imágenes en la Argentina. Martín Sánchez , bioingeniero representante de la desarrolladora de herramientas de IA para la salud argentina Entelai, se refirió a la implementación de esta tecnología, que se llevó a cabo en 7 2 hospitales públicos de nuestro país. A continuación, se presenta la entrevista realizada por Cisalud.

Martín, ¿ Qué herramientas de IA han desarrollado para reducir a la mitad el tiempo de análisis de mamografías en la Argentina?

Martín Sánchez Bioingeniero Entelai Argentina

Nuestro objetivo fue crear un soporte con validación científica que optimice el flujo de trabajo y mitigue el desgaste visual del especialista.

16

M.S.: Hemos desarrollado una herramienta llamada Agent Mammo, que procesa cada imagen, la analiza en menos de 25 minutos y le destaca al médico radiólogo los principales hallazgos a revisar.

Actualmente, estamos culminando el desarrollo de una nueva solución, llamada Agent One que no sólo destaca los hallazgos que presenta la imagen, sino que además sugiere y prescribe el informe médico para optimizar aún más su tiempo.

¿Por qué decidieron desarrollar esta tecnología?

M.S.: Desarrollamos esta tecnología para dar respuesta a un desafío crítico en el diagnóstico mamario: la alta carga operativa del radiólogo y la necesidad de una precisión milimétrica constante. Nuestro objetivo fue crear un soporte con validación científica que optimice el flujo de trabajo y mitigue el desgaste visual del especialista.

¿Qué beneficios representa en el diagnóstico?

M.S.: Podemos destacar beneficios tanto para el médico como para el paciente: mayor precisión: el algoritmo detecta lesiones mínimas o microcalcificaciones invisibles al ojo humano, reduciendo al mínimo el margen de error; priorización de urgencias: el sistema identifica automáticamente las imágenes sospechosas y las pone al principio de la lista para que el médico atienda primero los casos más

críticos; informes en menos tiempo: al automatizar el análisis preliminar, el radiólogo redacta el informe médico mucho más rápido y con menor fatiga visual, manteniendo siempre el control final del diagnóstico;integración invisible: funciona dentro de los mismos sistemas que la clínica ya utiliza, por lo que el especialista no tiene que cambiar su rutina ni abrir aplicaciones externas; base de datos local: la base de datos que se utilizó para entrenar el algoritmo de inteligencia artificial tiene un componente predominante de pacientes latinoamericanos, lo que permite brindar un resultado final de mayor sensibilidad; soporte local: al ser un desarrollo ideado y desarrollado en Argentina, la asistencia técnica es valorada por el usuario tanto médico como de sistemas de cada institución.

Esta tecnología transforma la experiencia médica...

M.S.: Exacto, aunque los pacientes no interactúen directamente con el software, porque revela una detección temprana, es decir encuentra anomalías en sus etapas más iniciales, el momento más crítico para que cualquier tratamiento tenga la máxima tasa de éxito, especialmente en mamografía. Se obtienen los resultados en menos tiempo, porque al agilizar el trabajo de los médicos y priorizar los casos complejos, se reducen drásticamente los días de espera; la atención es más humana y certera porque, al liberar al médico de tareas repetitivas, este puede enfocarse mejor en el diagnóstico final, garantizando un informe riguroso y confiable.

JUNIO - AGOSTO 2026

17

¿Cuáles son los limitantes que muchos cánceres de mama no son detectados en screening convencional?

M.S.: Las principales limitantes del screening convencional son la densidad mamaria y la fatiga visual. En mamas con tejido glandular denso, las lesiones incipientes suelen quedar ocultas o mimetizadas en la imagen. A esto se suma el desgaste cognitivo del especialista tras revisar decenas de estudios diarios, lo que dificulta la detección de ciertos patrones o microcalcificaciones muy sutiles. Ante estas barreras físicas y humanas es donde las herramientas de soporte aportan mayor valor.

¿Qué implementaciones se llevaron a cabo en los hospitales públicos?

M.S.: Realizamos el despliegue de nuestra solución de mamografía y una adicional de rayos X de tórax en 72 hospitales de la red pública del país, en el contexto de dos licitaciones internacionales de emergencia sanitaria durante la época de COVID.

¿Qué resultados obtuvieron durante las experimentaciones de estas tecnologías con IA previo a su implementación en los centros de salud?

M.S.: Podemos dividir los resultados en dos fases relevantes en una fase de desarrollo y experimentación interna,en esta primera fase el producto fue sometido a diversas pruebas de calidad, sensibilidad y especificidad. Esta fase arrojó un resultado de sensibilidad superior al 90% y una segunda fase de piloto y prueba de concepto en entornos reales. Hemos realizado 6 validaciones externas con distintos entornos tanto públicos como privados para ver cómo se comportaba el producto con variaciones de cantidad de pacientes y sistemas de atención. En todos los casos hemos obtenido resultados satisfactorios en términos de sensibilidad y concordancia médica (es decir, si la IA coincide con el criterio de un médico especialista experimentado) y también hemos podido 18

... hoy ya vemos una red consolidada de radiólogos que utilizan IA en su rutina ...

observar una optimización en los tiempos de revisión de estudios, especialmente en casos normales o sin hallazgos relevantes. Asimismo, vimos una reducción del 57% en la carga de trabajo del radiólogo.

¿Podría sintetizar cómo funciona esta aplicación de la IA en el campo diagnóstico y para qué tipo de pruebas diagnósticas se puede utilizar?

M.S.: Realizamos la instalación de Agent Mammo en el servidor o PACS de cada institución. El PACS es el sistema que almacena y administra las imágenes médicas. De allí, nuestro algoritmo de IA identifica de forma automática cuáles son las imágenes que tiene que analizar, las procesa y le brinda al especialista el resultado del análisis. Este resultado consta de un informe que resume los principales hallazgos y las imágenes que se analizaron con marcaciones para orientar al radiólogo dónde revisar. Existen en la actualidad diversos algoritmos con similar lógica de funcionamiento, tales como Agent Neuro (algoritmo para volumetría de cerebro), Agent X-ray (algoritmo para detección de patología respiratoria) y otras soluciones de agentes para interacción con el paciente y prescripción electrónica.

A nivel cultura de la organización, cómo ven los médicos especialistas en diagnóstico por imágenes el avance de la IA como ayuda para la detección de patologías imperceptibles en un estudio?

M.S.: A nivel cultural, la percepción de los radiólogos ha evolucionado de un escepticismo inicial hacia una adopción colaborativa. Hoy, los especialistas no

ven a la IA como un reemplazo, sino como un estándar de calidad necesario.

Entienden que, ante patologías imperceptibles o mamas complejas, contar con un soporte tecnológico validado científicamente reduce la incertidumbre y eleva la seguridad de su diagnóstico. Todavía hay un largo camino de colaboración mutua para insertar estas soluciones como un nuevo estánda, pero la curva de adopción ha evolucionado de forma extraordinaria. Según el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA), publicado por la CEPAL, Argentina se posiciona firmemente dentro del grupo de países ‘adoptantes’ en la región, ubicándose en el sexto lugar a nivel de América Latina.

¿Cómo percibís el campo diagnóstico en general con desarrollos tecnológicos donde la IA es la protagonista de la escena?

M.S.: Percibo el campo diagnóstico con gran optimismo. Es importante destacar que, dentro del ámbito de la salud, la radiología fue la pionera absoluta en la adopción de Inteligencia Artificial y hoy lidera el sector con un crecimiento sostenido. Según proyecciones de la consultora MarketsandMarkets, el mercado de IA en imágenes médicas mantiene una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) superior al 30%. Esto refleja cómo la especialidad ha sabido consolidar la innovación tecnológica en herramientas clínicas reales y validadas para la práctica diaria. De hecho, hoy ya vemos una red consolidada de radiólogos que utilizan IA en su rutina y comparten sus experiencias en congresos con especialistas de mercados con mayor madurez de adopción, como Estados Unidos, Israel y China

*

JUNIO - AGOSTO 2026

19

Healthcare Códigos Bidimensionales en Medicamentos: impacto en el sector

Mario Abitbol: “Ahora la información llega directamente al paciente y eso sí lo cambia todo” Tras la actualización del marco regulatorio de ANMAT para los envases de especialidades medicinales , GS1 Argentina destaca el rol de los estándares globales en la digitalización del sector salud. Con más de 50 años de experiencia global en estándares para la identificación y trazabilidad de productos , GS1 trabaja junto a empresas , organismos e instituciones para facilitar implementaciones seguras , escalables e interoperables . En Argentina, la organización acompaña a la industria de la salud con soluciones y servicios orientados a la calidad de datos , la trazabilidad, la validación de información y la eficiencia operativa.

En esta entrevista Mario Abitbol, Gerente Vertical GS1 Argentina se refiere al tema.

Mario: A partir de la nueva disposición de ANMAT sobre la digitalización de los envases medicinales, ¿cuáles son los nuevos desafíos para GS1?

Mario Abitbol Gerente Vertical GS1

La crisis del fentanilo empujó a la incorporación de esta droga en la última disposición de traza ANMAT de 2025...

20

M.A.: En un mundo tan dinámico los desafíos se renuevan. En esta nueva etapa de la identificación la industria farmacéutica está masificando una práctica que algunos laboratorios ya habían iniciado que es la incorporación de un símbolo bidimensional que permite a los usuarios acceder a una versión del prospecto médico en formato digital.

Sin lugar a duda esto marca un antes y un después en la manera que se presenta el packaging medicinal en pos de trazar los productos medicinales que en definitiva, se orientan hacia la seguridad del paciente, ¿cuál es tu percepción sobre el tema?

M.A.: Arriesgaría a decir que este un “tercer paso” porque sin dudas el paso que lo cambió todo fue la identificación de medicamentos en el troquel, con el ya conocido código de barras y el comercial del producto (GTIN). Esto ha sido la génesis de todos los cambios hechos y los cambios por venir que son varios y muy interesantes. Esa revolución tuvo tal impacto que el código de barras perdura en los envases hasta estos días y no logra-

mos jubilar. La variedad de funcionalidades vinculadas a su uso aún posiciona al código de barras como una herramienta esencial en la cadena de valor de la Salud.

El segundo gran paso lo dio ANMAT en 2011 con la incorporación de GS1 Datamatrix y los datos dinámicos de producción que permiten la trazabilidad.

La práctica de la traza brindó un salto de calidad y seguridad enorme, pero con excepción de algunos pocos laboratorios la industria no instrumentó la traza para todos sus productos. Ya sea por los costos de implementación o por la suma y necesidad de procesamiento de nuevos datos relevantes para su comercialización, el crecimiento de la traza se detuvo. Si bien el trabajo realizado en esta materia ha sido muy importante, las disposiciones oficiales de ANMAT solo han avanzado en un grupo de principios activos farmacéuticos y no en todos, y si bien la última disposición oficial de 2025 ha incorporado algunos nuevos IFAs, también han dejado de trazarse otros.

¿En qué medida impactó la crisis del fentanilo en estos procesos de cambio?

M.A.: La crisis del fentanilo empujó a la incorporación de esta droga en la última disposición de traza ANMAT de 2025 y esto comprueba la necesidad de ampliar

JUNIO - AGOSTO 2026

21

la cobertura de productos trazados, ya que no podemos garantizar la eliminación de riesgo de falla en los controles previos, la alternativa de un retiro efectivo de lotes podría salvar vidas.

Todo esto nos trae hasta el presente y este nuevo requerimiento de ANMAT es un nuevo gran paso, no porque resulte innovadora la marcación 2D de estuches medicinales, ya existentes en los medicamentos de traza por serie, sino porque ahora la información llega directamente al paciente y eso si lo cambia todo.

¿Qué nuevas perspectivas trae en ese sentido?

... ampliar el acceso del consumidor al tratamiento que está consumiendo, pero podría ser sólo el puntapié inicial.

M.A.: Esto abre una ventana para mejorar las capacidades de comunicación y control y es un paso inicial porque, por el momento, solo tendremos acceso al prospecto médico, pero este canal de comunicación directa al paciente podría dar a futuro un sinfín de beneficios para mejorar las instrucciones de uso, dar avisos de recall, validar la adhesión a los tratamientos, conocer las ubicaciones físicas desde donde son leídos los prospectos, la cantidad de lecturas y relecturas de los mismos, y una larga lista de beneficios.

Ahora que se ha iniciado este nuevo camino, la identificación de envases exigida en esta disposición se limita a una funcionalidad importante: ampliar el acceso del consumidor al tratamiento que está consumiendo, pero podría ser sólo el puntapié inicial.

¿Qué tipo de cambios culturales representan estas modificaciones en todo el ecosistema de salud: laboratorios, droguerías, farmacias, hospitales, profesionales sanitarios y pacientes?

M.A.: El cambio cultural más importante es la vinculación directa desde el fabricante al paciente. Apoyar el hábito de la lectura de los prospectos por parte de los pacientes es importante, y esto llegará a su tiempo si el prospecto resulta amigable y contiene la información necesaria estructurada de un modo simple. Hoy 22

hablamos del prospecto médico en un formato digital, ya sea en formato de lectura visual (PDF, por ejemplo) o adicionalmente, en formato auditivo (archivo de audio digital), dando la respuesta que hoy los usuarios buscan.

Creo que para que el impacto llegue a todo el ecosistema de salud, no es suficiente el prospecto médico que está principalmente dirigido al paciente porque, incluso este prospecto tiene enormes posibilidades de mejora. No creo que sea suficiente colocar un archivo de texto que no mejore las funcionalidades y una mejor comprensión de esta información, pero es un buen primer paso. Ante este escenario, el impacto en el ecosistema de salud llegará cuando a través del símbolo 2D de identificación cada uno de los actores puedan interactuar con una aplicación que cubra sus requerimientos puntuales de información o de interacción.

¿En qué consisten las soluciones interoperables que GS1 implementará para acompañar a la industria durante el proceso de conexión entre los productos físicos con información digital confiable?

M.A.: La solución para lograr la interoperabilidad es el propio lenguaje estándar GS1. Esta sigue siendo la herramienta fundamental para integrar a la comunidad de participantes de la cadena de abastecimiento. Y si logramos el uso de un solo símbolo que permita diferentes funcionalidades de cara a cada tipo de usuario y necesidad específica, se evitará la multiplicidad de códigos fuente de potenciales errores.

Pero en la actualidad muchos laboratorios ya tienen desarrolladas los códigos QR que redireccionan a sus pacientes y usuarios a los prospectos digitales, entonces, ¿qué es lo que aporta el estándar GS1?

El cambio fundamental radica en que los nuevos códigos 2D requeridos por la ANMAT incorporan el GTIN del producto en su estructura, y esto resultará necesario para todos los productos ya que la ten-

JUNIO - AGOSTO 2026

dencia mundial busca la unificación de las funcionalidades en un único símbolo, como ya expliqué, y nuestra autoridad sanitaria se está preparando para tomar ese mismo camino.

Los laboratorios ya lo están poniendo en marcha...

M.A.: Muchos laboratorios del resto del mundo y de nuestro país, tenían en sus planes 2025/2030 esta migración hacia los prospectos digitales y esto solo aceleró los planes de alguno de ellos. La responsabilidad por el correcto almacenamiento y disponibilidad de los prospectos autorizados y actualizados seguirá siendo de exclusiva de los titulares de registro, no pudiendo delegar estas responsabilidades en terceros. Esto no representará un gran desafío para los laboratorios quienes ya realizan esta tarea con todo éxito desde hace muchos años, incluso ahora les resultará más fácil generar los controles.

Los códigos bidimensionales se postulan como un aspecto clave en este cambio y marcan una diferencia con los códigos lineales tradicionales...

M.A.: La disposición de la ANMAT indica que debe colocarse una simbología bidimensional QR o Datamatrix. El no haber limitado las opciones se debe a que el QR es un tipo de símbolo cuyo uso está muy difundido entre los consumidores en general, y los equipos de telefonía celular de gama media e incluso de gama baja, leen desde hace años estos símbolos. En cambio, el código Datamatrix tiene un uso mucho más específico y difundido dentro del mundo del cuidado de la salud, ya que 75 autoridades sanitarias de todo el mundo recomiendan su utilización para propósitos como la trazabilidad de medicamentos, insumos y dispositivos médicos, además de ser el símbolo más adecuado para la identificación de las pulseras de los pacientes.

Por otra parte, es probable que en otros países recomienden exclusivamente Datamatrix por ser la simbología preexisten-

te en sus productos regulados, y no sea entonces conveniente limitar su uso a QR Code. Por esta razón creemos que no podía quedar fuera de la disposición.

¿Qué tipo de información deben incluir estos códigos? y ¿qué representan los códigos DATAMATRIX y QR?

M.A.: Todo depende de su propósito. La nueva disposición limita el uso específicamente a la carga de una dirección web para la visualización y/o descarga del prospecto digital aprobado. Cualquier otro uso ha quedado excluido por el momento. Esto significa que los laboratorios alcanzados por algunas de las disposiciones de trazabilidad por serie vigentes deberán colocar adicionalmente el código GS1 Datamatrix portando los datos requeridos en disposiciones previas de ANMAT. Confiamos que algún tiempo tendremos novedades al respecto.

Muchos laboratorios del resto del mundo y de nuestro país, tenían en sus planes 2025/2030 esta migración hacia los prospectos digitales...

¿Qué rol juega la Seguridad del Paciente en estos avances tecnológico-digitales?

M.A.: Los errores de administración de medicamentos en los hospitales continúan siendo motivo de malas praxis en hospitales de todo el mundo. Esto rara vez se informa, ni forma parte de estadísticas que se publiquen y por esta razón tampoco se soluciona. Hay temas que siguen siendo ocultados y los errores de dispensa y administración siguen en esta lista. Lamentablemente, existe una cultura del castigo y la penalización que no contribuyen a que los colaboradores asuman este tipo de errores, sino que por el contrario, los errores son ocultados. Las consecuencias no siempre son fatales y de este modo es más fácil camuflar el daño ocasionado por este tipo de eventos, que desde ya no suelen formar parte de estudios y estadísticas, sino que salen a la luz por los comentarios bien intencionado de búsqueda de una solución a esta problemática por parte de los integrantes de las áreas impactadas. En este sentido una mejor marcación física reduciendo la presencia de códigos de identificación adiciona23

les para otras funciones, podrá ayudar a dar el paso de validación de consumo que permita llevar a cabo un control eficiente de los cinco correctos del paciente.

¿Por qué el uso de esta solución es considerado sustentable y refuerza la autenticidad de los medicamentos?

... la obligatoriedad de estos cambios incorporará cerca de 21 mil nuevas presentaciones comerciales a esta práctica.

M.A.: Los volúmenes de impresiones generados por la industria farmacéutica son considerables. Tomando en cuenta que en nuestro país se comercializan al mes un número cercano a los 55 millones de unidades y tomando en cuenta que todas llevan en sus estuches un prospecto, es fácil de imaginar la baja del gasto que esto representa para la industria, pero también la reducción del impacto ambiental por la considerable baja de consumo de celulasa y la consecuente disminución en los avances de la deforestación de bosques y selvas, si esta iniciativa crece e impacta en toda la región.

¿Cuándo comenzará o ha comenzado GS1 a implementar estas soluciones para el sector y cuáles son las expectativas e inseguridades que se podrían percibir en las organizaciones a partir de estos cambios?

M.A.: La disposición es reciente y si bien la práctica del prospecto digital ya era preexistente a la publicación de esta disposición, la obligatoriedad de estos cambios incorporará cerca de 21 mil nuevas presentaciones comerciales a esta práctica. En cuanto a las expectativas e inseguridades, las expectativas son de éxito.

Este es un proyecto perseguido desde hace tiempo por parte de la industria. En cuanto al temor en su uso, esto representa un aspecto similar al compartido por el mundo de la informática y las plataformas de servicios digitales, me refiero a los riesgos de potenciales caídas de los sistemas informáticos.

24

Sabemos que por muchos esfuerzos e inversiones que se dediquen a la seguridad informática, el riesgo de caída en los sistemas es un fantasma permanente, porque los sistemas pueden fallar, quienes los programan “pueden fallar” y si nada de lo anterior falla, los piratas informáticos están siempre activos buscando espacios intersticios por donde introducir sus virus. Por fortuna los años de desarrollo tecnológico han robustecido los servicios y plataformas digitales, y también nos han enseñado a convivir con cierto grado de incertidumbre tolerable. Ninguno de nosotros dejaría de presentarse a una intervención quirúrgica por temor al riesgo de un corte de energía o por miedo a las probabilidades de un potencial ataque informático. Y más allá de todas las acciones preventivas que se tomen, estamos hablando de repositorios individuales para el alojamiento de los prospectos de cada laboratorio. De este modo el daño de un ataque cibernético se limita considerablemente y el impacto sería muchísimo menor a que si los prospectos fueran alojados de manera centralizada por un único organismo y en un único repositorio; en este sentido, podemos estar tranquilos.

¿Cómo debería un actor de la cadena de salud introducir estas nuevas soluciones en relación a su esquema de trabajo anterior?

M.A.: No, por ahora es una acción unidireccional entre los laboratorios y los pacientes. Pero tu pregunta resulta muy pertinente a lo que estimamos llegará en un futuro cercano, porque ese futuro está encaminado hacia una cantidad de soluciones y nuevas prácticas que impactarán en el modo en que trabajamos y nos debería encontrar desarrollando las aplicaciones que nos permitan incorporar esos beneficios a nuestro propio ecosistema

*

Entrevista

JUNIO - AGOSTO 2026

Fertilidad: “Tanto para mujeres como para hombres es importante mantener hábitos saludables” En el marco del mes de la fertilidad, Cisalud entrevistó al Dr. Mario Sebastiani, obstetra y autor de “La caída de la natalidad: lo bueno y lo malo”, libro del sello editorial de la Universidad Hospital Italiano . ¿Cuál es la importancia de mantener hábitos es un aspecto clave para cuidar la fertilidad desde edades tempranas y favorecer decisiones reproductivas?

Mario Sebastiani Obstetra

M.S.: Lo importante es comprender que la fertilidad no solo depende de la edad, sino que intervienen factores tales como los hábitos —tabaquismo, alcohol, dieta y peso adecuado para la edad y el sexo—, el análisis de enfermedades preexistentes y las enfermedades de transmisión sexual, entre tantos otros factores. El cuidado de estos aspectos desde edades tempranas favorece decisiones reproductivas informadas y puede contribuir a preservar la fertilidad futura.

¿Cuáles son los beneficios a futuro en la planificación familiar de una pareja?

La planificación de un embarazo es un tema de responsabilidad compartida.

M.S.: La planificación de un embarazo es un tema de responsabilidad compartida. Asimismo, quien es responsable en la planificación de un embarazo seguramente ejercerá un acompañamiento igual de responsable durante la gestación y en la crianza de un bebé. Además, permite analizar distintos aspectos de la salud que pueden influir en la fertilidad y en la evolución de un futuro embarazo.

¿Por qué es importante realizar una consulta preconcepcional, cuáles son los posibles escenarios que pueden surgir desde el punto de vista de la salud de los pacientes que consultan antes de

planificar un embarazo?

M.S.: Es necesario que haya una consulta preconcepcional en la que se analizarán hábitos, enfermedades preexistentes y la pesquisa de infecciones de transmisión sexual que suelen ser crónicas, como clamidia, gonorrea y HPV. Asimismo, analizada la historia reproductiva o de salud de la mujer y del hombre, se pueden brindar asesoramientos más personalizados sobre la edad reproductiva y sus riesgos, analizar la reserva ovárica, estudiar enfermedades pelvianas tales como la endometriosis o realizar asesoramiento genético.

¿Qué recomendaciones deberían establecerse tanto para mujeres como hombres entre los 20 y 30 años de edad para favorecer condiciones adecuadas previas a un embarazo?

M.S.: Tanto para mujeres como para hombres es importante mantener hábitos saludables, evitando el tabaquismo y el consumo de alcohol, sosteniendo una dieta adecuada y un peso También resulta oportuno investigar, en la etapa preconcepcional, infecciones de transmisión sexual como clamidia, gonorrea y HPV acorde a la edad y el sexo., además de analizar enfermedades preexistentes que puedan afectar la fertilidad o un futuro embarazo.

En el caso de los hombres, ¿cómo pueden los malos hábitos impactar en la calidad y sanidad del 25

material genético en una concepción a futuro?

M.S.: El hombre no aporta solamente material genético, sino que puede influir en la calidad y sanidad de una concepción en el futuro. Por ello, las reflexiones sobre los hábitos y las drogas son similares para hombres y mujeres. La afectación de los espermatozoides puede afectar la evolución del embarazo, la calidad de la placenta, incidir en la cantidad de abortos y afectar la fertilidad de su pareja.

¿Por qué es importante que a los niños en edad escolar se les imparta charlas sobre Educación Sexual Integral (ESI)?

Es necesario que haya una consulta preconcepcional en la que se analizarán hábitos, enfermedades preexistentes y la pesquisa de infecciones de transmisión sexual ...

M.S.: Son mensajes que se deben dar desde una temprana infancia con el objetivo de favorecer el cuidado de cada uno y el cuidado de las futuras parejas.

La ESI no solo ayuda a evitar embarazos no intencionales, sino que son mensajes de salud y de cuidado que modifican los escenarios de violencia y abuso entre los jóvenes.

Respecto de la Medicina preventiva, ¿cuáles son las herramientas disponibles que posibilitan implementar una perspectiva preventiva?

M.S.: Las herramientas disponibles apuntan a favorecer la preservación de la fertilidad, reducir problemas a futuro, reducir los riesgos durante un eventual embarazo y lograr que las personas puedan tomar decisiones informadas pregestacionales.

Asimismo, se pueden iniciar conversaciones sobre cuándo se estima que será el momento para tener hijos. En quienes

26

adopten una razonable postergación de la maternidad, se analizará la posibilidad de congelar ovocitos o espermatozoides o preservar tejido ovárico. También pueden analizarse la reserva ovárica, enfermedades pelvianas como la endometriosis y realizar asesoramiento genético.

En el libro se menciona “La caída de la natalidad: lo bueno y lo malo”, usted sostiene que la baja natalidad refleja transformaciones positivas de la sociedad tales como mayor autonomía de las mujeres planificación de hijos, menor presión demográfica... y aspectos negativos envejecimiento acelerado de la población, riesgo de aislamiento y menor red de apoyo para los mayores, entre otros. A partir de este escenario, ¿cuál es su perspectiva sobre este tema?

M.S.: Que la sociedad debe reorganizarse y buscar el mejor escenario. Con menos personas en este mundo es probable que tengamos un mundo más “verde” y menos contaminado. Así como se ha resuelto que los que nacen deben ser niños deseados , las personas en la tercera y cuarta edad deberían tener una salida de esta vida también propia de su autonomía y de sus deseos. El cansancio vital, es probable, que sea en el futuro la “enfermedad” prevalente. Más años no implica más vida. La vida hay que analizarla no en longitud sino en calidad. Es por ello que estamos trabajando en leyes que permitan un buen morir a partir de la autonomía, la autodeterminación y la vida privada

*

Etica, Salud & Derecho

JUNIO - AGOSTO 2026

¿Qué contiene la encíclica “Magnífica humanitas” de León XIV?

La encíclica Magnifica Humanitas del

Papa León XIV, ha sido uno de los documentos más esperados y potencialmente más influyentes de su pontificado. En sus 184 páginas aborda con claridad y profundidad el tema de la “custodia de la persona humana en tiempos de la inteligencia artificial”.

Advierte que la IA, que no es ni ángel ni demonio, “no es neutral”, y denuncia la compleja red de sus poderosos creadores, los monopolios concentrados en manos de unos pocos y las “oscuras intenciones” que podrían ocultarse en los algoritmos. Señala sobre la necesidad de contar por marcos legales y educación en alfabetización digital, y ofrece lo que podría servir como manual para el “uso adecuado de la IA”.

El Papa explica que sigue los pasos de León XIII, quien impulsó la reflexión de la Iglesia sobre las “novedades” de la sociedad de su tiempo e inició lo que más tarde se convertiría en la “Doctrina Social” de la Iglesia. Hace una lectu-

ra inteligente sobre un nuevo “punto de inflexión histórico” y se plantea como afrontarlo: el de la sociedad actual, donde “el poder y la omnipresencia de las tecnologías emergentes se entretejen con el tejido comunitario y los hábitos individuales cotidianos”, dando forma a procesos de toma de decisiones nuevos que crean un imaginario colectivo diferente, lo que él denomina “la era de la Inteligencia Artificial”.

Señala sobre la necesidad de contar por marcos legales y educación en alfabetización digital ...

León XIV abre la encíclica con dos poderosas imágenes bíblicas: la Torre de Babel de Gen 11, que representa un proyecto de autosuficiencia, uniformidad y poder que termina en confusión y dispersión, y la reconstrucción de las murallas de Jerusalén, que simboliza un trabajo colectivo de escucha, responsabilidad compartida y confianza en Dios.

“La humanidad hoy se enfrenta a esta elección”, apunta León XIV, “de construir una nueva Babel o de reconstruir la ciudad en la que Dios y el hombre viven juntos.” La IA no es neutral, porque re27

fleja valores o la falta de ellos en quienes la diseñan, financian y gobiernan, a menudo grandes empresas privadas transnacionales con un poder que supera al de muchos estados.

León XIV 267° papa de la Iglesia Católica

El segundo capítulo recuerda los fundamentos de la Doctrina Social, es decir, la dignidad de la persona humana creada a imagen del Dios Trino, el bien común, el destino universal de los bienes, la subsidiariedad, la solidaridad y la justicia social. Siendo estos los “criterios de discernimiento” para evaluar toda innovación tecnológica.

El Papa insiste en el concepto de desarrollo humano integral, que no puede reducirse a un rendimiento algorítmico o acumulación de datos, sino que debe abarcar la persona en su totalidad, es decir, cuerpo, relaciones, espíritu y vocación al amor.

Hace una lectura inteligente sobre un nuevo “punto de inflexión histórico” y se plantea como afrontarlo ...

En el capítulo central, León XIV reconoce los enormes beneficios de la inteligencia artificial —desde la medicina hasta la lucha contra la pobreza— pero advierte de los riesgos. Critica el paradigma tecnocrático que concentra el poder en manos de unos pocos y las narrativas posthumanistas que prometen superar los límites humanos —debilidad, mortalidad, corporalidad— reduciendo a la persona a un mero conjunto de datos que pueden optimizarse.

La verdad se entiende como un bien común, mientras que el texto denuncia la desinformación, las cámaras de eco algorítmicas(1) y la manipulación de la opinión pública. El Papa propone una ecología de la comunicación y una alianza educativa con la escuela; al igual que Leon XIII reafirma la dignidad del trabajo, porque la transición digital pone el riesgo de desempleo masivo y la precariedad. Y señala que “necesitamos una economía que ponga a la persona, no al beneficio, en el centro”, reafirmando la libertad frente a nuevas dependencias de

28

plataformas y la comercialización de datos personales.

Recuerda los temores expresados por filósofos como Byung-Chul Han (sociedad de transparencia y performance) y Shoshana Zuboff (capitalismo de vigilancia).

Además, al abordar el tema de la inseguridad laboral, reafirma con los obispos de Estados Unidos para que “el trabajo no es solo una fuente de ingresos, sino un ámbito determinante donde se forja la identidad, donde se forman amistades y relaciones, donde se aprenden responsabilidades concretas y donde se discierne la propia vocación”.

El pontífice reflexiona profundamente sobre el impacto de la Inteligencia Artificial y la tecnología en la dignidad humana, y las consecuencias ya visibles en grandes segmentos de jóvenes: la sustitución de la comunicación real, debilitando los lazos sociales verdaderos y la empatía; la “soledad conectada” con un aumento del aislamiento emocional y las depresiones; la atrofia de la vida interior, donde la persona evade el silencio y pierde la capacidad de reflexionar, rezar y escucharse a sí misma; la búsqueda de consuelo en algoritmos para llenar vacíos afectivos; y…la fragmentación familiar, ya que las pantallas dividen a los miembros de la familia que viven bajo el mismo techo pero que permanecen aislados en sus propios mundos virtuales.

El Papa León XIV hace un punto de atención sobre la pérdida de atención respecto de los otros, que describe como el fenómeno de “fragmentación mental” provocado por el diseño de las plataformas digitales; un estímulo constante hacia la superficialidad por la exposición a notificaciones y contenidos rápidos que acostumbran al cerebro a la inmediatez. Esto destruye la capacidad de concentración profunda con la especial preocupación por la pérdida de la contemplación al estar la mente siempre ocupada con pan-

JUNIO - AGOSTO 2026

tallas, se extingue el pensamiento contemplativo y crítico, y resulta imposible apreciar la belleza, el arte y la presencia de Dios. Las evidencias de estos efectos adversos de las nuevas tecnologías son la incapacidad para la escucha, ya que las personas van perdiendo la actitud de prestarle atención al otro de forma paciente. La impaciencia digital se traslada a las conversaciones cotidianas, rompiendo el diálogo.

En Magnifica Humanitas hay más de 220 referencias, entre las cuales aparecen figuras como J.R.R Tolkien, Viktor Frankl, Maria Montessori y Marie Curie. Y entre ellas muchas mujeres católicas y de otras religiones. En este documento, sumándose a las enseñanzas sociales de sus predecesores citó a varios de ellos, siendo el más recordado, Francisco, con 55 menciones. Luego Juan Pablo II, a quién referencia 39 veces, y a Benedicto XVI, con 18 menciones.

Magnifica Humanitas enumera a mujeres “valientes y generosas” que han contribuido a hacer “una historia más humana”. Incluye a dos santas -Laura Montoya y la Madre Teresa de Calcuta-, pero también a mujeres de distintas profesiones y campos de acción. El Papa decidió poner de relevancia a la activista católica estadounidense Dorothy Day, a la física agnóstica franco-polaca Marie Skłodowska-Curie, a la pedagoga italiana Maria Montessori, a la misionera evangélica estadounidense Elisabeth Elliot, a la activista ambientalista keniana Wangari Maathai y a la política musulmana pakistaní Benazir Bhutto.

También evoca a otra gran figura judía que vivió en carne propia el oscuro período del nazismo y emigró a Estados Unidos: la politóloga Hannah Arendt (19061975), conocida por sus reflexiones sobre la “banalidad del mal” y doctora en San Agustín. El Papa recurre a su obra sobre el totalitarismo para explicar que quienes son susceptibles a la influencia de los sistemas de pensamiento son “personas

para quienes la distinción entre el hecho y la ficción,y la distinción entre lo verdadero y lo falso, ya no existen”.

Al enaltecer la sabiduría humana, el Papa insta a la recuperación del encuentro humano, como forma de afrontar la crisis de atención y aislamiento, proponiendo una “revolución de presencia y ternura”.

Señala algunos tips que considera capaces de reconstruir el espacio interpersonal e intergeneracional, como “cultivar el ayuno digital” con espacios libres de pantallas en las comidas familiares y la oración; establece el valor supremo de la presencialidad en particular en los sacramentos católicos donde la presencia física no puede ser digitalizada; educar en la lentitud, fomentando la paciencia, la lectura de libros impresos, el arte y el contacto con la naturaleza y la mirada cara a cara para redescubrir al prójimo.

La tecnología ya no es “un simple instrumento”, sino que tiende a convertirse en “un criterio […] que reduce la creación a un objeto de explotación y a las personas a meros engranajes de un sistema que debe ser cada vez más eficiente”. Leon XIV

En una época marcada por un entusiasmo desprovisto de pensamiento crítico y de miedos apocalípticos sobre la IA, la voz del Papa León XIV -reforzada por alianzas con actores responsables del mundo tecnológico- ofrece un punto medio sabio, es decir, progreso sí, pero con alma. Esta es una encíclica destinada a entrar en la historia de la Doctrina Social junto a Rerum Novarum, Quadragesimo Anno, Mater et Magistra, Pacem in Terris, Populorum Progressio, Laborem Exercens, Sollicitudo Rei Socialis, Centesimus Annus, Caritas in Veritate, Laudato Si’ y Fratelli tutti

*

(1) Las cámaras de eco algorítmicas son espacios virtuales donde los usuarios son expuestos exclusivamente a información, opiniones y noticias que refuerzan sus creencias previas. Los sistemas priorizan el contenido con el que el usuario interactúa, creando un bucle que elimina perspectivas diversas y aísla al individuo.

Autor Prof. Mg. Patricia D’Aste PROSANITAS BSC

La IA no es neutral, porque refleja valores o la falta de ellos en quienes la diseñan, financian y gobiernan ...

29

Ciencia & Salud

Cáncer de próstata: controles a tiempo, diagnóstico más preciso y decisiones mejor orientadas Muchos hombres todavía llegan tarde a una consulta que podría cambiar el curso de la enfermedad. La información existe , pero el control de la salud masculina sigue estando rodeado de miedo, pudor o postergación.

30

JUNIO - AGOSTO 2026

El cáncer de próstata es el tumor más

frecuente entre los varones en Argentina y uno de los más frecuentes a nivel mundial. En el país, más de 11.600 hombres reciben este diagnóstico cada año. La mayoría no presenta síntomas previos, y por eso el control periódico es clave para encontrar la enfermedad cuando todavía puede tratarse con intención curativa.

El cáncer de próstata en sus etapas tempranas es completamente asintomático.

Por eso es necesario hacerse los controles periódicos para encontrarlo en su etapa curativa. La próstata es una glándula pequeña, del tamaño aproximado de una nuez, ubicada debajo de la vejiga. Aunque es pequeña, puede tener un gran impacto en la salud. A partir de los 50 años, todos los hombres deberían conversar con un urólogo sobre sus controles. Si existen antecedentes familiares de cáncer de próstata, especialmente en padre, hermanos o familiares cercanos, esa consulta debería comenzar antes, alrededor de los 40 años.

Detectado a tiempo, el cáncer de próstata tiene altas posibilidades de curación. El problema es que, cuando da síntomas, muchas veces la enfermedad ya está más avanzada. Por eso, esperar a sentir dolor, molestias urinarias o cualquier otro síntoma no es una buena estrategia de prevención.

El PSA: una señal de alerta, no un diagnóstico

Uno de los controles más utilizados es el PSA, una proteína que se mide con un análisis de sangre. Un PSA elevado no significa automáticamente cáncer.

Puede subir por varias causas, como inflamación de la próstata, infecciones, crecimiento benigno, actividad sexual reciente, ejercicio intenso o procedimientos médicos previos.

Por este motivo, las recomendaciones más recientes destacan un punto simple pero muy importante: en hombres sin síntomas con un PSA entre 3 y 10 ng/

ml, antes de avanzar directamente hacia estudios más complejos, conviene repetir el análisis. Repetir el PSA ayuda a confirmar si el valor realmente se mantiene elevado o si fue una variación pasajera.

Este paso puede evitar resonancias innecesarias, reducir biopsias que quizás no hacían falta y disminuir el sobrediagnóstico, es decir, la detección de situaciones que tal vez nunca hubieran causado un problema real para la salud del paciente.

Resonancia magnética: cada vez más importante para decidir mejor

Cuando el PSA sigue elevado o el riesgo del paciente lo justifica, la resonancia magnética de próstata ocupa un lugar cada vez más importante. En hombres sin síntomas con PSA entre 3 y 20 ng/ml, la resonancia puede ayudar a decidir si corresponde hacer una biopsia.

La resonancia permite observar la próstata con mayor detalle. Si muestra una zona sospechosa, puede orientar una biopsia más precisa, dirigida hacia el área de mayor riesgo. Si no muestra lesiones importantes y el riesgo general es bajo, en algunos casos puede evitarse o postergarse la biopsia, siempre bajo seguimiento médico.

En el país, más de 11.600 hombres reciben este diagnóstico cada año.

Esto no significa que todos los hombres deban empezar sus controles con una resonancia. La estrategia más equilibrada sigue siendo comenzar con el PSA y la evaluación clínica, y luego indicar resonancia sólo cuando sea útil para aclarar el riesgo.

La biopsia no debe hacerse de manera automática

La biopsia de próstata es el estudio que confirma el diagnóstico de cáncer, pero es un procedimiento invasivo. Por eso, el objetivo actual es no indicar biopsias de forma automática ante cualquier PSA elevado, sino seleccionar mejor a quién realmente la necesita.

El camino más razonable es evaluar el 31

PSA, repetirlo si corresponde, tener en cuenta la edad, los antecedentes familiares y otros factores de riesgo, y utilizar la resonancia o biomarcadores cuando puedan aportar información adicional.

De esta manera, la biopsia se reserva para los casos donde hay una sospecha más fundada.

¿Qué lugar ocupa hoy el tacto rectal?

El tacto rectal fue durante muchos años una parte central del control prostático.

Hoy, en hombres sin síntomas, no se recomienda como estudio rutinario para todos de entrada. Esto no quiere decir que haya dejado de servir, sino que su uso debe ser más selectivo.

El tacto rectal sigue siendo importante cuando el paciente tiene síntomas, cuando el médico necesita evaluar mejor la próstata, cuando existe sospecha de cáncer o cuando ya hay un diagnóstico y se necesita definir con mayor precisión la situación clínica. En otras palabras: no siempre es necesario como primer control preventivo, pero continúa teniendo valor en situaciones específicas.

Tecnología para un diagnóstico más personalizado

Además del PSA y la resonancia, hoy existen herramientas que permiten estudiar mejor cada caso. Entre ellas se encuentran los biomarcadores en sangre u orina, el PET PSMA, la resonancia multiparamétrica y los estudios de genética tumoral. Estas herramientas pueden ayudar a conocer la ubicación, la agresividad y la extensión del tumor, y permiten planificar tratamientos más personalizados.

La medicina actual busca evitar dos problemas al mismo tiempo: por un lado, no llegar tarde a los cánceres importantes; por otro, no sobretratar lesiones de bajo riesgo que quizás nunca hubieran afectado la vida del paciente. Para lograrlo, es fundamental combinar tecnología, criterio médico y seguimiento individualizado.

32

La próstata es una glándula pequeña, del tamaño aproximado de una nuez, ubicada debajo de la vejiga.

Por qué cuesta tanto hablar de la próstata Así como las mujeres incorporaron desde hace décadas el control ginecológico como parte de su rutina, los hombres también deben aprender a cuidar su salud sin esperar a que algo ande mal.

A pesar de los avances, la próstata sigue siendo un tema tabú para muchos hombres. La vergüenza, el miedo al diagnóstico o la idea de consultar solo cuando aparece un síntoma hace que muchos controles se posterguen. Sin embargo, cuidar la salud prostática debería ser tan normal como cualquier otro control preventivo.

Hablar de cáncer de próstata no debe generar alarma, sino conciencia. Un control no implica necesariamente una biopsia, una resonancia o un tratamiento. Muchas veces, el primer paso es simplemente una consulta y un análisis de sangre. A partir de ahí, el médico define si hace falta repetir el estudio, controlar con el tiempo o avanzar con nuevas evaluaciones.

El cáncer de próstata puede no dar síntomas durante años. Por eso, la ausencia de molestias no garantiza que todo esté bien.

La consulta temprana permite detectar la enfermedad en etapas curables y, al mismo tiempo, evitar estudios o tratamientos innecesarios cuando el riesgo es bajo.

El mensaje central es claro

A partir de los 50 años, o desde los 40 si hay antecedentes familiares, conviene hablar con un urólogo. El PSA es una herramienta útil, pero debe interpretarse con criterio. Si está elevado, muchas veces lo primero es repetirlo. Si el riesgo persiste, la resonancia y otras herramientas modernas pueden ayudar a decidir mejor. Y la biopsia debe indicarse cuando realmente existe una sospecha suficiente.

Consultar a tiempo puede salvar vidas.

En cáncer de próstata, la diferencia muchas veces no está en tener síntomas, sino en no esperar a que aparezcan

*

Dr. Gonzalo Vitagliano Jefe de la Sección de Oncología Servicio de Urología Hospital Alemán Especialista Universitario en Urología Fellow en Uro-laparoscopía Magister en Uro-oncología

Congresos & Eventos

JUNIO - AGOSTO 2026

XVII Congreso de la Sociedad de Infectología de Córdoba 2026

En el Hotel Quinto Centenario de Córdoba tendrá lugar el XVII Congreso de la Sociedad de Infectología de Córdoba 2026, organizado por la Sociedad de Infectología de Córdoba, los días 6 y 7 de agosto de 2026.

CBS 2026 Córdoba Breast Simposium

El Comité Organizador invita al Córdoba Breast Simposium que se realizará el 13 y 14 de agosto de 2026, en el Hotel Quinto Centenario, en la ciudad de Córdoba, Argentina.

Reunirá a profesionales de diferentes disciplinas a fin de promover el trabajo interdisciplinario en el tratamiento del cáncer de mama, resaltando la importancia de la colaboración entre oncólogos, cirujanos, radioncólogos y otros especialistas. El programa contemplará avances en detección precoz, terapias dirigidas y manejo integral de pacientes con patología mamaria.

33

XXVI Congreso Argentino de Dermatología

El XXVI Congreso de Dermatología, organizado por la Sociedad Argentina de Dermatología, se realizará del 22 al 25 de septiembre de 2026 en el Centro de Convenciones, en Salta.

17° Jornada Internacional de Actualización Integral en Obesidad

Los días 16 y 17 de octubre, en el Holiday Inn de Córdoba, se llevará a cabo la 17° Jornada Internacional de Actualización Integral en Obesidad que reunirá a especialistas en obesología. El programa abordará terapias farmacológicas, estrategias de manejo interdisciplinario, comorbilidades asociadas y las más recientes recomendaciones para el tratamiento integral de la obesidad.

34

Congresos & Eventos

JUNIO - AGOSTO 2026

Gestión de servicios de salud basada en valor: nuevas fronteras 2026 cargo de la Lic. Laura Devoto, mientras que el Dr. Marcelo Kauffman expondrá sobre medicina predictiva, genómica y precisión como herramientas clave para el futuro de la práctica médica y la gestión sanitaria.

La transformación de los sistemas de

salud plantea hoy uno de los mayores desafíos de nuestra época: cómo garantizar calidad, sostenibilidad y acceso en un escenario atravesado por la innovación tecnológica, el envejecimiento poblacional, la medicina de precisión y el incremento sostenido de los costos sanitarios.

En este contexto, la Asociación Argentina de Auditoría y Gestión Sanitaria (SADAM) presenta el XIV Congreso Argentino de Auditores y Gerentes de Salud, bajo el lema: “Gestión de Servicios de Salud Basada en Valor: Nuevas Fronteras 2026”, una propuesta académica orientada a reflexionar, debatir y construir nuevas estrategias para la gestión sanitaria del futuro.

La atención basada en valor representa un cambio de paradigma en la organización de los sistemas de salud. Implica evolucionar desde modelos centrados en el volumen de prestaciones hacia esquemas orientados a resultados clínicos, calidad asistencial, seguridad del paciente y eficiencia en el uso de los recursos.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) reconoce este enfoque como uno de los pilares fundamentales para avanzar hacia sistemas sanitarios más sostenibles, equitativos y centrados en las personas.

A lo largo de la jornada, destacados referentes nacionales e internacionales analizarán los principales ejes que atraviesan la agenda sanitaria contemporánea: innovación terapéutica, auditoría basada en valor, inteligencia artificial aplicada a la gestión, medicina genómica y predictiva, modelos de financiamiento, calidad asistencial, seguridad del paciente y transformación digital de los servicios de salud.

El Congreso dará inicio con las palabras de bienvenida de la Dra. Analía Sesta, presidente de SADAM. La conferencia inaugural estará a cargo del Dr. Esteban Lifschitz, quien desarrollará una visión estratégica sobre valor, resultados y sostenibilidad en la nueva era de la salud.

Posteriormente, el Dr. Ezequiel García Elorrio abordará el rol de la calidad y la seguridad del paciente como motores esenciales para la transformación de los sistemas sanitarios. Continuando con el programa científico, se desarrollará un panel sobre auditoría basada en valor, con especial foco en medicamentos de alto costo, enfermedades poco frecuentes y oncología, junto a la Dra. Nelda Giorgetti y el Dr. Alberto Torres.

La innovación terapéutica tendrá un espacio destacado con el análisis sobre acceso a tratamientos en América Latina, a

Durante la tarde, el Congreso profundizará sobre el impacto de la inteligencia artificial, la automatización y la digitalización en los servicios de salud, analizando su potencial para optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la toma de decisiones. Este bloque contará con la participación del Cdor. Guillermo Bulleri y del Lic. Daniel Mingorance, junto con la presentación de experiencias innovadoras desarrolladas en instituciones sanitarias del país.

Asimismo, se abordará uno de los debates más relevantes de la actualidad sanitaria: el financiamiento y los nuevos modelos de pago. La Dra. Mariana Flichman desarrollará el enfoque de pago por resultados y su impacto sobre la sustentabilidad del sistema, acompañado por exposiciones vinculadas al control del gasto, la eficiencia y el rol estratégico de los distintos actores del sector salud.

La conferencia de cierre, titulada “El futuro del sistema de salud: de la prestación al valor”, propondrá una reflexión integral sobre los desafíos y oportunidades que definirán la próxima etapa de evolución de los sistemas sanitarios.

Con esta nueva edición, SADAM reafirma su compromiso con la formación, el pensamiento estratégico y la construcción de espacios interdisciplinarios de alto nivel académico, convocando a profesionales, gestores, financiadores, prestadores, 35

auditores y líderes del sector salud a participar de un encuentro pensado para proyectar las nuevas fronteras de la gestión sanitaria.

Programa Preliminar 8:30 a 9:00 Hs. Acreditación.

11:20 a 11:50 Hs. Break.

9 Hs. Palabras de bienvenida a cargo de la Dra. Analía Sesta, Presidente de SADAM.

11.50 a 12.20 Hs. Innovación terapéutica y acceso en América Latina: Desafíos para los sistemas de salud. Lic. Laura Devoto. Lic. en Economía y Magister en Economía Universidad San Andrés, Senior Principal / Senior Director, RWAS Brazil & LATAM IQVIA.

9:15 a 10:00 Hs. Conferencia de Apertura: “Redefiniendo la gestión en salud: valor, resultados y sostenibilidad de los sistemas de salud”.

Dr. Esteban Lifschitz. Médico, UBA. Especialista en Clínica Médica. Especialista en Salud Pública. Especialista en Evaluación de Tecnologías Sanitarias. Máster en Gerencia y Administración de Sistemas y Servicios de Salud Univ. Favaloro.

10:00 a 10:30 Hs. Gestión sanitaria basada en valor: el rol de la calidad y la seguridad del paciente en la transformación de los sistemas de salud. Dr. Ezequiel García Elorrio. Médico. Máster en ciencias en Epidemiología Univ. de Harvard, Master en Administración de Empresas Univ. Austral. Director del Depto. de Calidad, Seguridad del Paciente y Gestión Clínica del IECS, Profesor titular de Salud Pública CEMIC, docente en Escuela de Salud Pública UBA y Miembro del CD de la Maestría en Efectividad Clínica de la UBA. 10.30 a 11.20 “Auditoría basada en valor: la nueva frontera”.

- Cambio de paradigma - Auditoría farmacéutica de alto costo. Dra. Nelda Giorgetti. Médica (USAL) Auditora. Especializada en sectores de enfermedades raras y oncológicas. Especialista en economía y Gestión de la Salud (Univ. Isalud). Executive MBA (UCEMA).

- Auditoría oncológica y la relevancia de la estadística médica. Dr. Alberto Torres.

36

Médico. Auditor. Consultor en Gestión de Recursos en Salud. Especialista en Estadística Aplicada a Cs. de Salud UBA. Gerente de Auditoria y Liquidación de Prestaciones médicas Omint.

12:20 a 12.50 Hs. “Medicina predictiva, genómica y de precisión”. Dr. Marcelo Kauffman. Medico Neurólogo. Especialista en Neurogenética Clínica y Molecular. Jefe del Consultorio y Lab. de Neurogenetica Hosp. JM Ramos Mejía. Jefe del Laboratorio de Medicina de Precisión y Genómica Clínica. Inst. de Inv. en Medicina Trasnacional y H. Austral CONICET. 12.50 a 14:00 Hs. Almuerzo.

14:00 a 14:20 Hs. Entrega de Distinciones a Auditores y Gerentes de Salud.

14.20 a 15.35 Hs. “Tecnologías aplicadas a Servicios de Salud”.

- Eficiencia operativa: digitalización, IA y automatización para optimización de recursos. Dr. Guillermo Bulleri. Contador Público. Univ. Nac. De Rosario. Gerente General en Avalian.

- Las personas mayores y el uso de la tecnología. Lic. Daniel Mingorance. Psicólogo. Magister en Gestión de Servicios de Gerontología, Geriatría y gerontología U. Isalud, Profesor titular de Aspectos psicológicos del envejecimiento Univ.

Isalud., Prof. Univ. Marina Mercante.

- Programa Ecos: red provincial de hospitales de Córdoba.

15.35 a 16.40 Hs. “Financiamiento y equidad”.

Control de Gastos en la gestión de valor en salud. Dr. Sergio Del Prete. Doctor en Medicina. Mag. en Administración de Servicios de Salud UCES. Profesor en Maestría en Economía y Gestión Sanitaria U. Isalud. Profesor del Doctorado en Salud Pública UCES Modelos de pago: El enfoque de Salud basado en el valor, pago por resultados.

Dra. Mariana Flichman. Médica, UBA. Especialista en Medicina Legal Inst.

Barceló. Gerente Corporativo de Riesgo y Calidad Médica, Swiss Medical Group.

Medicina basada en valor: rol de los prestadores. Dra. Andrea Perrot. Directora Médica de CEMIC Saavedra, Presidente de la Comisión de Directores Médicos Adecra Cedim.

16:40 a 16:55 Hs. Break.

16:55 a 17:10 Hs. “Distinción de trabajos”.

17:10 a 17:50 Hs. Conferencia de Cierre: “El futuro del sistema de salud: de la prestación al valor”.

Mgtr. María Paula Esquivel. Mgtr. en Sociología - UBA. Mgtr. en Sistemas de Salud y Seguridad Social . Coord. Académica Maestría en Sistemas de Salud y Seguridad Social U. ISALUD. Asesora en Coordinación de Políticas de Integración Sanitaria - Min. de Salud Prov. de Bs. As. 17:50 a 18:00 Hs. Cierre del congreso.

Más Información: https://www.sadamweb.com.ar/14vo/inicio.html

Informe Especial

JUNIO - AGOSTO 2026

¿Cómo transformar la asistencia sanitaria con herramientas digitales?

El Foro Económico Mundial está presentando el proyecto de Transformación Digital de la Asistencia Sanitaria. Su objetivo es impulsar los sistemas de atención sanitaria basados en datos para mejorar la eficiencia y la eficacia en la atención de las personas con distintas dolencias.

37

Un informe desarrollado por el organismo, determina que cada año se gastan 1,8 billones de dólares en salud mundial, con contribuciones mínimas o nulas a resultados positivos en materia de salud. En este contexto, la atención sanitaria basada en el valor depende en gran medida de los datos y el análisis para medir los resultados de los pacientes y los factores que influyen en los costes, y la necesaria transformación digital, de datos e inteligencia artificial (IA) en la atención sanitaria se está acelerando. ¿Cómo transformar la atención médica global?

En general, el 77% de los sistemas sanitarios suelen pasar por alto esta oportunidad ...

Las herramientas digitales que recaban datos pueden ser transformadoras de los sistemas de salud a nivel global y dar apertura a una nueva “era de atención médica centrada en el valor”. Para dar marco, al informe, el World Economic Forum establece que para el año 2020 el sector sanitario mundial había generado 2,3 zettabytes de datos, equivalentes a más de 2 billones de DVD y señala que “las proyecciones indican que, en los próximos siete años, la generación de datos sanitarios superará a la de todos los demás sectores, y el 30 % de los datos mundiales provendrá de la industria sanitaria”. Una manifestación notable de este auge es el uso previsto de 40 millones de dispositivos portátiles de salud y bienestar, que contribuirán al 75 % de todos los datos clínicos para 2024 . No obstante, aunque “estos datos ofrecen la posibilidad de mejorar los resultados de los pacientes y optimizar los presupuestos sanitarios, el 97 % de los datos generados por los hospitales en todo el mundo permanecen infrautilizados”.

Sin estrategia

En general, el 77% de los sistemas sanitarios suelen pasar por alto esta oportunidad a pesar de contar con gran cantidad de información para mejorar la atención al paciente y agilizar los procedimientos con esos datos, careciendo de esta manera de una estrategia analítica integrada coherente.

38

¿Para qué sirve el procesamiento de datos?

El procesamiento eficaz es clave no solo para mejorar los resultados en materia de salud, sino también “para reducir de forma sostenible los costes sanitarios a nivel local, regional y mundial”.Las posibles aplicaciones del aprovechamiento de los datos centrados en el paciente son de gran alcance: • Prevención de enfermedades crónicas: Utilización de datos y análisis a nivel de paciente para abordar de forma proactiva enfermedades crónicas como la diabetes y los trastornos metabólicos.

• Diagnóstico precoz: Utilización de modelos de datos e inteligencia artificial (IA) en diagnóstico, genética y reconocimiento de imágenes para identificar enfermedades potencialmente mortales en sus fases iniciales.

• Gestión remota de enfermedades crónicas: Aprovechamiento de dispositivos conectados e intervenciones en tiempo real para gestionar enfermedades crónicas más allá de los entornos sanitarios tradicionales.

• Promover la equidad en salud: Facilitar el acceso global a la atención médica, acelerando así el camino hacia la equidad en salud a escala mundial.

El informe propone encontrar maneras de canalizar esta vasta cantidad de datos sanitarios para el beneficio de los pacientes con la promesa de tratamientos superiores y más eficientes, así como la liberación de recursos escasos en sistemas de salud ya sobrecargados; en este sentido, considera que “la clave para transformar la atención sanitaria global reside en nuestra capacidad de aprovechar y optimizar la gran cantidad de información a nuestra disposición, allanando el camino hacia un futuro más saludable y sostenible”.

¿Cuál es el problema del gasto mundial en salud?

En los últimos 20 años, el gasto mundial en salud se ha duplicado enormemen-

JUNIO - AGOSTO 2026

te. Según la Organización Mundial de la Salud -OMS- , los países gastaron 9 billones de dólares en atención médica en 2020, lo que representa el 11 % del producto interno bruto mundial, mientras que una parte significativa de este gasto es un despilfarro debido a la ineficiencia sistémica.

Este gasto se distribuye de forma desigual y los países en desarrollo siguen estando desatendidos. Aproximadamente 4.500 millones de personas carecen actualmente de cobertura para servicios de salud esenciales, mientras que, al mismo tiempo, las previsiones apuntan a una escasez de 10 millones de trabajadores sanitarios para 2030.

Ante este escenario, con presupuestos nacionales acotados la prestación ineficiente de servicios sanitarios obstaculiza la ampliación del acceso a la atención sanitaria y ralentiza el progreso hacia la cobertura sanitaria universal, un objetivo clave de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

Asimismo, la mayoría de las economías desarrolladas también se acercan al límite de su exponencial y ejercen una fuerte presión sobre los presupuestos sanitarios.

Según el informe, “eliminar las ineficiencias en la prestación de servicios de salud ahorraría aproximadamente una quinta parte del gasto sanitario en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y alrededor de un billón de dólares solo en Estados Unidos cada año capacidad de gasto en atención médica”. Existe una creciente preocupación por la sostenibilidad de los sistemas de salud a nivel mundial, ya que los costos aumentan .

Atención sanitaria basada en el valor Desde 2016, el Foro ha colaborado con socios para acelerar la transformación de los sistemas de salud en todo el mundo, llegando a más de 100 clínicas y hospitales. Este trabajo ha incluido el desarrollo

del primer marco global para la transformación de los sistemas de salud, que reúne a los sectores público y privado para mejorar los resultados de los pacientes a través de la Coalición Global para el Valor en la Atención Médica .La coalición ha puesto de relieve a numerosas organizaciones basadas en la evidencia, centradas en los resultados en diversas poblaciones y áreas terapéuticas. Además, el Foro ha publicado varios informes sobre la transformación del sistema sanitario, involucrando a más de 250 líderes en el proceso.

Partiendo de este compromiso, el Foro trabaja ahora para impulsar la transformación de la atención sanitaria mediante la salud digital, con un enfoque centrado en el valor. El objetivo de la iniciativa de Transformación Digital de la Atención Sanitaria es capacitar a los sistemas sanitarios para que aprovechen mejor las herramientas basadas en datos y mejoren así su eficiencia y eficacia. Esto implica la colaboración con más de 50 líderes destacados del sector público, la industria de las TI y los inversores.

El procesamiento eficaz es clave no solo para mejorar los resultados en materia de salud ...

Para aprovechar el potencial de los datos digitales y la IA, las partes interesadas del sector sanitario, incluidos pacientes, inversores, reguladores y grandes empresas tecnológicas, colaborarán en cinco áreas generales: • Datos: Desbloquea el valor y el flujo de datos, lo que permite que las aplicaciones digitales generen impacto.

• Financiación e incentivos: Alinear los incentivos entre las partes interesadas y garantizar la financiación para que la transformación digital pueda escalar.

• Tecnología y análisis: Construya una sólida base tecnológica y analítica que permita extraer valor de los datos.

• Prestación de servicios sanitarios híbridos: Reforzar las capacidades digitales y el diseño centrado en el usuario para facilitar la implementación.

• Normativas y políticas: Desarrollar 39

normativas y políticas digitales adecuadas a las necesidades específicas.

Según el proyecto, a nivel mundial, se están realizando esfuerzos para generar valor a partir de los datos y alcanzar los ODS mediante la promoción de bienes públicos digitales e infraestructuras públicas digitales. Estos facilitadores de la transformación digital proporcionan los elementos fundamentales cruciales para el éxito de las aplicaciones de salud digital.

Análisis de Datos: El volumen frente al desaprovechamiento

Para ilustrar la gravedad de tener datos médicos pero no procesarlos, podemos graficar la proyección del crecimiento de datos frente al porcentaje que los hospitales tiran a la basura o ignoran de forma constante (97%). Si representamos la porción de datos útiles que se desperdician versus la que sí se aprovecha (3%), la brecha de ineficiencia digital es monumental.

El Foro reúne a expertos orientados a la creación de valores para impulsar la cooperación y promover la transformación del sector sanitario basada en datos.El problema central del gasto mundial en salud es la ineficiencia sistémica y el despilfarro, lo que provoca que 1.8 billones de dólares anuales se gasten con contribuciones mínimas o nulas a resultados positivos para los pacientes.

Los grandes problemas del gasto sanitario

• Despilfarro masivo: Una parte significativa de los 9 billones de dólares gastados globalmente se pierde por ineficiencias. Eliminar estos fallos ahorraría una quinta parte del presupuesto en países de la OCDE y 1 billón de dólares anuales solo en Estados Unidos.

• Distribución desigual: Mientras las economías desarrolladas agotan su capacidad de gasto, 4,500 millones de personas en el mundo en desarrollo carecen de servicios básicos de salud.

• Datos desaprovechados: El sector salud genera volúmenes masivos de información (el 30% de los datos mundiales provendrá de esta industria), pero el 97% de los datos hospitalarios no se utiliza. Además, el 77% de los sistemas sanitarios carece de una estrategia analítica integrada.

• Escasez de personal: Se proyecta un déficit de 10 millones de trabajadores sanitarios para 2030, lo que colapsará aún más los presupuestos y la atención si no se transforma el modelo actual.

40

La solución que propone el Foro Económico Mundial con el fin de mitigar este ahogo financiero se orienta a “migrar hacia una atención sanitaria basada en el valor mediante su Iniciativa de Transformación Digital”. La meta es redirigir el dinero desperdiciado utilizando la Inteligencia Artificial y el análisis de datos en 4 áreas críticas:

1/ Prevención crónica: Abordar de forma proactiva enfermedades de alto costo como la diabetes.

2/ Diagnóstico precoz: Usar IA y reconocimiento de imágenes para detectar patologías mortales antes de que requieran tratamientos caros.

3/ Gestión remota: Monitorear pacientes en casa con dispositivos portátiles (wearables) para liberar espacio y recursos en hospitales sobrecargados.

4/ Equidad global: Crear plataformas e infraestructuras públicas digitales para abaratar costos y llevar medicina a zonas desatendidas.

El gasto mundial en salud sufre una grave ineficiencia sistémica que destruye 1.8 billones de dólares al año en intervenciones sin impacto real, una crisis que solo podrá solucionarse si los sistemas de salud adoptan estrategias digitales integradas para aprovechar el 97% de los datos que hoy desperdician

*

Fuente

World Economic Forum Transformación Digital de la Asistencia Sanitaria

Edición

Liliana Iglesias, Directora de Cisalud

El informe propone encontrar maneras de canalizar esta vasta cantidad de datos sanitarios para el beneficio de los pacientes ...

JUNIO - AGOSTO 2026

Salud News Transformar Salud: Tercera Edición Transformar Salud, el programa creado por Fundación Garrahan y Roche en 2021 para impulsar soluciones digitales que contribuyan a mejorar el acceso, la calidad en la atención y la gestión organizacional en el sistema de salud público, celebró el cierre de su tercera edición.

• Mi Hemofilia - Htal. Público Descentralizado Dr. Guillermo Rawson - San Juan: aplicación móvil, segura, accesible y centrada en el paciente que optimiza el acceso a la información clínica y garantiza la atención integral de las personas con hemofilia.

Las iniciativas seleccionadas de la edición 2025/2026:

“Fundación Garrahan acompaña a instituciones y hospitales públicos en programas que alientan nuevos desarrollos y que introducen procesos innovadores, con el objetivo de favorecer la gestión y brindar servicios jerarquizados que favorecen la labor asistencial, de investigación y de formación en los efectores de salud.

Nutriendo Futuro - Htal. Municipal de Despeñaderos - Córdoba: aplicación que permite recabar mayor cantidad de datos y de mejor calidad asociados a la malnutrición, desnutrición, sobrepeso y obesidad en embarazadas y niños para poder trabajar en su prevención.

• BRAF - Htal. Garrahan - CABA: herramienta digital con Inteligencia Artificial para detectar mutaciones BRAF en tumores pediátricos con imágenes histológicas, mejorando los diagnósticos, la elección terapéutica y reduciendo tiempos, costos y uso de recursos.

Esta alianza con Roche, con estos cuatro nuevos proyectos, permite afianzar un Programa Colaborativo y de asistencia docente-institucional enmarcado en mejoras que modifican resultados e indicadores”, expresó la Dra. Cont. Silvia Kassab, directora ejecutiva de Fundación Garrahan.

La tercera edición convocó a 36 proyectos provenientes de 13 provincias argentinas y acompañó a sus equipos y 216 profesionales a través de más de 110 horas de workshops, instancias de formación, mentorías especializadas y espacios de intercambio multidisciplinario. Los proyectos seleccionados avanzaron en procesos de implementación con apoyo financiero y asesoramiento estratégico para potenciar el desarrollo de soluciones escalables y replicables dentro del sistema de salud, consolidando una red federal de innovación colaborativa en salud.

“Esta edición nos deja la convicción de que fortalecer capacidades y construir en conjunto es el verdadero motor de transformación. A lo largo del programa vimos cómo el trabajo colaborativo, el compromiso de los equipos y la innovación aplicada a proyectos concretos pueden convertirse en soluciones reales, con impacto directo en los pacientes, en las

41

42

instituciones y en las comunidades donde se implementan” señaló la Mg. Natacha Crudi, coordinadora del programa por parte de Fundación Garrahan.

espacios de intercambio, aprendizaje y desarrollo de soluciones que contribuyan a fortalecer el sistema de salud”, destacó María José García.

“Cada edición confirma el talento, la creatividad y el compromiso que existen en los profesionales y equipos de salud de nuestro país. El camino recorrido hasta hoy nos impulsa a seguir promoviendo

Para María Pía Orihuela, gerente general de Roche Pharma Argentina, “Transformar Salud demuestra que cuando distintos actores trabajan articuladamente,

la innovación puede convertirse en mejoras concretas para el sistema de salud.

Nos enorgullece ver cómo el programa sigue creciendo y fortaleciendo una red federal comprometida con transformar la atención sanitaria”.

Más información en https://www.transformarsaludfundaciongarrahan.org/

JUNIO - AGOSTO 2026

Congreso de Informática, Innovación e Investigación en Salud - 2026 El Congreso de Informática, Innovación e Investigación en Salud representa una nueva etapa en la evolución de las tradicionales Jornadas de Informática en Salud (JIS), integrando además las Jornadas de Innovación e Investigación y el Congreso Latinoamericano de Informática en Salud (INFOLAC).

El evento se llevará a cabo del 19 al 23 de octubre, bajo un formato híbrido (virtual + presencial), con sede en el Parque de Innovación de la Ciudad de Buenos Aires.

Agenda

19 y 20 de octubre: Hackathon de Alum-

nos de Biociencias. Reuniones de board y mentorías.

20 y 21 de octubre: jornadas virtuales.

22 y 23 de octubre: jornadas presenciales en el Parque de Innovación. Entrega del Premio Prof. Dr. José Tessler al mejor trabajo científico.

Profesionales, instituciones, empresas y referentes de toda la región se reunirán para debatir los principales desafíos y oportunidades de la salud digital. Habrá conferencias, paneles, workshops, mentorías y espacios de networking e inter-

cambio interdisciplinario.

Temáticas principales

• Informática en salud • Inteligencia artificial • Innovación y transformación digital • Investigación aplicada • Interoperabilidad y tecnologías emergentes • Experiencia de usuario y diseño centrado en las personas Para más información escribir a: comunicacion.informatica@hospitalitaliano. org.ar

43

Se encuentra abierta la nueva edición del “Premio Merck – CONICET de Innovación en Ciencias de lamSalud 2026” Las instituciones invitan a participar del concurso que tiene como objetivo contribuir a la aceleración de startups en el campo de la investigación en ciencias básicas y aplicadas en el ámbito de la salud y que generen valor a la sociedad.

La convocatoria cierra el 19 de junio de 2026.

La compañía alemana Merck y el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) lanzan la convocatoria para una nueva edición del “Premio Merck – CONICET de Innovación en Ciencias de la Salud 2026” que cuenta con el apoyo de la Embajada de la República Federal de Alemania en Argentina. Esta convocatoria, que se extiende hasta el 19 de junio de 2026, incentiva un objetivo estratégico compartido por Merck y el CONICET: contribuir a la aceleración de startups en el campo de la investigación en ciencias básicas y aplicadas en el ámbito de la salud y que generen valor a la sociedad.

Podrán participar de la Convocatoria emprendedores y equipos con propuestas de

44

base científica y/o tecnológica aplicadas al campo de la salud humana, incluyendo áreas como soluciones para el tratamiento y monitoreo en enfermedades oncológicas y/o neurológicas y/o endocrinológicas y/o que afecten la fertilidad; test diagnósticos para enfermedades neurológicas y/u oncológicas y/o endocrinológicas y/o para fertilidad; microbioma; bio-interfaces y bio-sensores; inteligencia artificial aplicada a la salud; industria 4.0 aplicada a la salud; robótica aplicada a la salud; salud digital; y biotecnología.

Toda la información sobre el Premio está reunida en la plataforma “Premio Merck – CONICET de Innovación en Ciencias de la Salud 2026”.

Podrán participar en la Convocatoria aquellos emprendedores que cuenten con un proyecto de base científica y/o tecnológica en el campo de la salud que genere valor a la sociedad. El solicitante puede ser cualquier ciudadano argentino de 18 a 50 años inclusive (al cierre de la convocatoria).

Una Comisión Evaluadora pre seleccionará diez proyectos. Luego, durante la “Merck-CONICET Week”, las personas precalificadas tendrán dos días de mentoreo donde se las asistirá en la realización de una presentación efectiva. A continuación, durante el “Pitch Day”, presentarán su propuesta al jurado. El proyecto ganador del primer lugar obtendrá 13 millones de pesos y el segundo lugar 9 millones 100 mil pesos.

Los integrantes del CONICET que deseen participar de la Convocatoria deberán presentar su propuesta a través del módulo de SIGEVA – “Usuario presentación/solicitud”.

Aquellos emprendedores que no forman parte del CONICET, primero deberán registrarse en la Intranet del organismo para posteriormente completar el formulario de postulación. Ver instructivo de presentación de propuestas aquí.

Para poder postularse a la convocatoria, ingrese a la INTRANET a través del sitio del Premio https://www.conicet.gov.

JUNIO - AGOSTO 2026

ar/premio-merck-conicet/ (pestaña POSTULARME) o bien ingrese en https:// si.conicet.gov.ar, complete su usuario y contraseña y luego seleccione el rol SIGEVA – “Usuario presentación/solicitud” para acceder a la pantalla de postulación a la convocatoria del Premio Merck-CONICET 2026.

Cronograma

• Apertura de Convocatoria: 1 de junio de 2026 • Cierre de Convocatoria: 19 de junio de 2026 • Periodo de Evaluación: agosto de 2026

• Anuncio a los 10 Precalificados: septiembre de 2026 Merck-CONICET Week (mentoreo): octubre (2 jornadas completas, fechas a definir) Pitch Day, Selección de Propuestas Ganadoras y Ceremonia de Premiación: octubre de 2026 (fecha a definir)

Información confidencial

El contenido de las ideas que se presenten a la Convocatoria, así como el conjunto de todos los datos, documentación e información de cualquier clase que sea suministrada por

el Solicitante a los fines de la Propuesta, tendrá carácter de confidencial. Merck y el CONICET se obligan a no emplear la misma a otros efectos distintos de los derivados de este documento.

Información importante

En la página del Premio https://www. conicet.gov.ar/premio-merck- conicet/ se encuentran las Bases y Condiciones del certamen, cronograma, el instructivo de presentación en SIGEVA y un archivo con las preguntas más frecuentes.

Contacto:

premiomerckconicet@conicet.gov.ar.

45

46